Sannsynligvis Veritas-godkjent kurs i arbeidspsykologiske Norges beste tester 12.–14. juni CRM-system Påmelding: 815 48 333 – www.vegasmb.no www.cut-e.com/no/services/training.php Bedre å være kunde – enklere å være deg MEASURE TO WIN WWWCUT ENO A-AVIS
7. APRIL 2006 NR. 14 – 19. ÅRGANG – LØSSALG KR 25
FOTO: SCANPIX «FLYING –VÆR GENIAL, START» FOR QUALE MEN ENKEL SIDE 10 SIDE 36
FOTO: JARL FR. ERICHSEN/SCANPIX
Fotballen Krafttak i gang igjen for etikk ■ Trenerlønninger til værs SIDE 26 ■ Fotballstudier og bedre i Europa med «kongsberg- oppfi nnelse» SIDE 40 ledelse i ■ Nye Fredrikstad stadion i gamle Forsvaret verkstedshaller Forsvarsminister Anne-Grete Erichsen samlet denne uken hele toppledelsen SIDE 38 i Forsvaret for å lansere en ny handlingsplan for etikk, holdninger og ledelse. – Fokus på etikk og holdninger er ikke noe man har én gang på krigsskolen. Coaching: Det må være kontinuerlig fokus på dette, spesielt når man er i gang med omstilling. ■ Vil lage storklubb Forsvaret er avhengig av et godt omdømme, tillit i befolkningen og tillit i SIDE 22 av Notodden SIDE 26 Stortinget og blant de ansatte, sier Erichsen. Side 6 Still de gode spørsmålene
PROGRAMVARE OG LØSNINGER INNEN: LØNN REISE ENKELT TRYGT TIBE REPUBLIC
Tiden er en knapp ressurs. Derfor har vi lagt like stor vekt på Mer enn 40.000 bedrifter nyter godt av vår betydelige kompetanse brukervennlighet og en svært god brukerstøtte, som på gode gjennom snart 25 år. Kundene er svært fornøyd med oss, når vi løsninger. Vårt fokus er på brukerens hverdag og hjelpen er aldri mer spør sier mer enn 95% at de er meget fornøyd. Med Huldt & Lillevik enn en telefonsamtale unna. Huldt & Lillevik gjør det enkelt, sparer tid programvareløsninger er du trygg, fordi jobben blir utført, korrekt og og er kostnadseffektiv for bedriften. til rett tid, hver gang.
Tlf 09102, www.huldt-lillevik.no Huldt & Lillevik er trygghet. 2 NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 – UKEAVISEN LEDELSE
Kong Harald er på statsbesøk i Sveits. På torsdag var han og Sveits’ president Moritz Leuenberger SISTE UKE på et seminar om bedrifters samfunnsansvar, i regi av World Business Council for Sustainable Development og Storebrand- topp Idar Kreutzer.
FOTO: SCANPIX FOTO: LES MER OM UKENS NYHETER: Flystreiken Les mer: Leder side 4 Strid i DnB Nor Les mer: Leder side 5 Tommelen ned for Erling Borgen FOTO: SCANPIX Les mer: Leder side 5 UDI i trøbbel Les mer: side 8 Lønnsoppgjør Jumboplass til SAS på årets kundebarometer Les mer: side 30 u SAS BRAATHENS havnet sjektleder for undersøkelsen, Pål med klart misfornøyde kunder. på jumboplass i Norsk kundeba- Silseth til Dagens Næringsliv. Norsk Kundebarometer romters undersøkelse, som skjer Skandiabanken topper listen baserer seg på 16955 svar fra i regi av Handelshøgskolen BI. med 81,8 poeng, tett fulgt av Fly- 6922 husstander. De som er blitt 150 bedrifter er evaluert iforhold toget med 81,7 poeng.. Hurtig- spurt, er bedt om å angi bedrif- Mistillit til Erna Solberg til kundetilfredshet. SAS får ikke ruta, Toyota, BMW, Ditt Apotek tenes dyktighet på en scala fra u SISTE UKE med «End nested style here»-tegn (Eple- mer enn 49.1 poeng. I fjor opp- og Securitas Direkt kommer i en til ti. Spørreundersøkelsen Alt-Z). nådde de 64,4 poeng. klassen «svært fornøyd». er gjort i perioden 19. januar til Mistillit til Erna – Dette er katastrofetall og Notar, Finansavisen, Lidl, 22. mars. Flere sentrale personer i Oslo Høyre går nå ut og ber signaliserer et fullstendig tillits- Dagbladet, Joker, NexGentel, Erna Solberg om å gå av som Høyre-leder. Hun har ikke brudd hos kundene, sier pro- Cubus og T-banen er i gruppen evnen til å begeistre. Dette skriver VG. I går ba nestlederen av Oslo Høyre, Gustav Heiberg Simonsen, Erna om å trekke seg. Flere mislikt, sier Aarebrot. bystyrerepresentanter gjør nå det samme: De sier rett ut Har Frp nådd toppen? – Men det skjer endringer. Før var Frp-studenter en raritet. Slik at de håper Erna Solberg går av. u VALGFORSKERE tror Frp nærmer seg økegrensen. er det ikke lenger, sier Todal Jenssen. -Jeg har lenge ment at Erna burde gå. Dessverre synes Nå ligger Frp på rundt 30 prosent på meningsmålin- jeg ikke at hun har evnen til å begeistre. Selv ikke bergen- FOTO: FOTO: gene. – Det er omtrent der grensen går. I hvert fall ved seren og patrioten i meg vil støtte Erna. Jeg synes hun valg, sier valgforsker Anders Todal Jenssen til Klassekam- UD-topp burde trekke seg, sier bystyrerepresentant Hsermann pen. Kopp (H). – På 1990-tallet beregnet Henry Valen partiets poten- risikerer - Det vi ser nå er ikke særlig imponerende. Det er mye siale til rundt 30 prosent, men det var før John Alvheim kom hyggeligere om folk oppdager sin egen utilstrekkelighet og ga partiet en sosial profi l, sier valgforsker Frank Aarebrot. sparken enn at de må bli fortalt det. Erna har etter hvert fått noe Aarebrot tror potensialet kan ha hevet seg noe. Han understre- u DERSOM det viser av den samme arrogante måten å vise seg frem på som ker at det her er snakk om valg, og at meningsmålinger kan gi mer seg at Manuela Ramin- Per-Kristian Foss, sier bystyrekollega Karl Arne Enqvist. ekstreme resultater. Osmundsen visste mer om (H) – Velgerne har også blitt spurt om hvilke partier de ikke kan oppholdstillatelsen til de 182 Sentrale kilder VG harsnakket med mener Solberg tenke seg å stemme på, og omtrent halvparten vil ikke stemme kurderne enn hva hun hittill totalt mangler strategiske evner. De mener hun ikke er Frp. Frp er ikke bare godt likt blant velgerne, partiet er også sterkt har innrømmet, vil hun ikke noe statsministeremne og at hennes lederposisjon er en få fortsette som blindgate. UDI-direktør. NØKKELTALL Hun overtok dXo HP COMPAQ BUSINESS NOTEBOOK nc6120 Veil. pris: eks. mva. Kr 8490 Kr 10 613 inkl. mva. • Intel® Centrino® Mobile Technology - Intel® Pentium® M Prosessor 750 (1,86 GHz) - Intel® PRO/Wireless 2200BG, 802.11b-g • Microsoft® Windows® XP Professional • HP Mobile Data Protection System • HP Protect Tools Sikkerhet • HP Data Recovery • 15” XGA skjerm • 512 MB minne • 60 GB harddisk (5400 rpm SMART) • DVD+/-RW • 802.11 b/g og blåtann • 1 års carry-in garanti Artikkelnr.: PY507ET HP Care Pack: U4395E - HP Care Pack 3 år hente og bringe tjeneste. Veil. pris 863 eks. mva. 1079 inkl. mva. MOBILITET HAR ALDRI VÆRT MER BEHAGELIG HP Compaq nc6120 Business Notebook er perfekt tilpasset behovene til profesjonelle mobile brukere. Intel® Centrino® Mobile Technology sørger for topp ytelse og lang batterilevetid. Batterilevetiden kan dessuten dobles med HPs revolusjonerende reisebatteri (tilbehør). Med HP ProtectTools sikkerhetsløsninger og HP Harddisk Protection System er dataene dine bedre sikret enn noensinne. Kombinerer du HP L1706 17” flatskjerm med en HP dockingstasjon gir dette deg en behagelig og praktisk løsning som gjør det komfortabelt å jobbe i lengre perioder av gangen. De ideelle støtteprodukter til HP COMPAQ nc6120 Veil. pris: Veil. pris: HP FLATSKJERM eks. mva. HP DOCKINGSTASJON eks. mva. L1706 Kr 1900 Kr 2375 inkl. mva. Kr 990 Kr 1238 inkl. mva. • 17” TFT • 12ms responstid • DVI og S-Video utganger • Artikkelnr.: PA286ET • 500:1 kontrastforhold • 3 års garanti • 1 års garanti • 300 nits lysstyrke • Artikkelnr.: PX849AT RING 800 37 800 KLIKK www.hp.no/pluss BESØK Din lokale HP forhandler © 2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P. Alle rettigheter beskyttet. Celeron, Celeron Inside, Centrino, Core Inside, Intel, Intel Core, Intel Inside, Intel SpeedStep, Intel Viiv, Intel Xeon, Itanium, Itanium Inside, Pentium, Pentium Inside, the Centrino logo, the Intel logo and the Intel Inside logo er varemerker eller registrerte varemerker tilhørende Intel Corporation eller deres datterselskaper i USA og andre land. Microsoft og Windows er registrerte varemerker tilhørende Microsoft Corporation i USA eller/og andre land. Det vil være ekstra kostnader ved levering og gebyr ved betaling med kredittkort. Avfotograferte produkter kan i noen tilfeller ikke stemme overens med varebeskrivelsen. Compaq gruppen er nå en del av HP. Compaqs selskaper i England er underordnet Hewlett-Packard Company, der den lokale integreringen utvikles. HP tar forbehold om og fraskriver seg et hvert ansvar for trykkfeil og utelatelser i annonsen, eller tomme lagre. Sammen vil vi skape bedre løsninger for deg. 4 NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 – UKEAVISEN LEDELSE SAS Braathens ansatte som LEDERPLASS tragedie å Norsk Kundebarometer, som Handels- VED REDAKTØR MAGNE LERØ høyskolen BI la fram denne uken, fi kk SAS PBraathens jumboplassen med 49 poeng. [email protected] – Dette er katastrofetall og signaliserer et FOTO: TOR RICHARDSEN/SCANPIX Stein Erik Hagen har jobbet i kulissene for at Olav Hytta skulle pensjoners og Svein Aaser overta som styreleder i DNB Nor. Aaser i exit-maktkamp jelper du meg til et verv, hjel- tig konsernsjef. DN mener å vite at Aaser uten? må jo lure på hvorfor folk slutter å være per jeg deg. Klør du meg, så på den tiden hadde tatt opp med styret i For et par uker siden ble det kjent sjef i så ung alder. «Hklør jeg deg.» DnB Nor at han ønsket å fortsette i stil- at Svein Aaser hadde sendt et brev til Under normale omstendigheter burde Det handler om Svein Aaser i DnB Nor lingen, selv om det er avtalt at han skal valgkomiteen i Orkla og anbefalt at John en konsernsjef som Aaser kunne stått på og Stein Erik Hagen i Orkla. Forrige uke gå når han fyller 60 år. Det ønsket ikke Fr. Odfjell ble avviklet som styreleder, og post i alle fall til han fylte 62 år. Men Nor- sto Hagen fram i Dagbladet og sa at han styret. Aaser skal da ha vist interesse for at Stein Erik Hagen overtok. Dette er noe fl øyen i DnB Nor mener det er på tide ønsket at Svein Aaser skulle ta over som styrelederposisjonen. Aaser selv har funnet å få inn en konsernsjef utenfra. Å bytte styreleder i DnB Nor, underforstått at Han er jo ikke døv og på. Styreleder Olav ut Hytta, som kommer fra Nor– med nåværende styreleder, Olav Hytta, burde blind, han har visst hva «Aaser kan sin Hytta er i alle fall ikke Aaser– er i alle fall ikke aktuelt. få sparken. Dermed var det duket for som har foregått rundt Maciavelli. Olav informert om brevet. Aaser kan sin Maciavelli. Olav Hytta er et stort oppslag på første side i Dagens seg. Andre har gjort Aaser er taus som en en helt annen type. Han søker harmoni Næringsliv forrige lørdag med tittelen: jobben med å fremme Hytta er en helt østers. og er fl ink til å få folk på gli. Når har han «Maktkamp i DnB Nor». Sist helg måtte hans kandidatur, må annen type. Han – Ingen kommentar. bidratt til å få Aaser på gli ut av posisjo- Svein Aaser skrive leserinnlegg der det vite. Slikt står man ikke Jeg vil i alle fall ikke nene. heter at han ikke er kandidat til styret. frem med selv. Man blir søker harmoni og drive valgkamp, sa Stein Erik Hagen er ikke utstyrt med Ønsker han ikke å bli styreleder i DnB løftet fram, av andre er fl ink til å få Hagen kledelig beskje- antenner for hvordan hans gjøren og Nor når han går av ved årsskiftet? Er det med makt og innfl y- dent. Alle forsto at dette laden virker. Det er tvilsomt om han har Stein Erik Hagen som har misforstått? telse. folk på gli. Når har har han lyst til. Spørs- forstått hva han satte i gang med offent- Eller er det Hagen som igjen har slengt Å gå fra å være admi- målet er om hans makt- lig å rykke ut med forslaget om å bytte med leppa og ødelagt spillet? Eller var det nistrerende direktør han bidratt til å få base er sterkt nok til å ut Hytta med Aaser. Derfor måtte Aaser Aaser selv som så lyset sist helg og avlyste til styreleder er ikke i Aaser på gli ut av få denne posisjonen, rykke ut nå og si at han ikke er kandidat den planen han hadde? samsvar med retnings- eller om han må handle til styret. Stein Erik Hagen og Svein Aaser linjene for god eiersty- posisjonene.» enda fl ere Orkla-aksjer Hagen ville nok gjerne framstå som har på ingen måte framstått som noen ring og selskapsledelse. for å komme i den posi- den som innsatte Aaser i et nytt, viktig turtelduer. De har vært i kamp både rundt Men for dyktige allierte, sjonen han ønsker. verv. Han var imidlertid ikke klok nok. Storebrand og Orkla. Men ting forandrer må det jo være unntak, mener Hagen. Mye taler for at Aaser kunne tenkt seg Aaser har ikke sagt et eneste ord om at seg. Det er bare interesser som er evige. – For meg er kompetanse det viktigste, å fortsette noen år til som konsernsjef i han har foreslått Stein Erik Hagen som Allianser kan skifte. sa han da han ble konfrontert med dette. DnB Nor. Det er jo nesten slik at arbeids- ny styreleder i Orkla. Aaser kan maktspil- I en samtalen med Aftenposten på Det virker som han mener på fullt alvor at minister Bjarne Haakon Hanssen burde let. Han sier ikke et ord for mye. Han vet de internasjonale sjefsmøte i Davos i år, man skulle avvike for de reglene som er grepet inn og sagt at sjefer bør være gode når han skal tale og når han skal tie. Det skrøt Hagen av alt Aaser hadde fått utret- anbefalt i landets største bank, der endatil forbilder: å arbeide til de er 67 år like er det Stein Erik Hagen ikke kan. Hagen tet i DnB Nor, og stilte spørsmål med om staten er en stor eier. Er Aaser blitt et viktig som ikke å få mer enn 4 prosent i har mye makt, men er lite klok. man hadde råd til å gi slippe på en så dyk- bankgeni som landet ikke kan klare seg lønnsøkning. En mann som Olav Thon UKEAVISEN LEDELSE – NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 5 fullstendig tillitsbrudd hos kundene, sier – De kabinansatte som nå streiker, har relativ høytlønnet gruppe med makt til å wegian enn i SAS Braathens. De gir Norwe- ansvarlig for undersøkelsen, Pål Silseth, til en gjennomsnittslønn på godt over ramme store deler av samfunnet, bruker gian et konkurransefortrinn på pris. I denne Dagens Næringsliv. 400 000 kroner, inklusive diett. For dem streikeretten for å presse seg til en lønn situasjonen fremmer de kabinansatte i SAS I denne situasjonen, idet påsketrafi kken som har stått lengst i yrket dreier det seg som de ikke fortjener. Braathens et krav om en lønnsøkning på 10 skal i gang, presterer selskapet å stelle om vel 500 000 kroner. Lønnen ligger SAS har drevet med underskudd de siste prosent og 5 uker ekstra ferie. i stand en streik. I SAS Braathens ser de opptil 25 prosent over hva vår nærmeste årene. Det er først i år de har kommet på De kabinansatte i SAS Braathens er i ansatte ut til å ønske sin egen ulykke. konkurrent betaler sine kabinansatte. De plussiden, men de er langt fra ute av den ferd med å ødelegge sin egen arbeidsplass. Administrerende direktør Petter Jansen har sagt nei til et tilbud som kanskje ingen økonomiske krisen. De ansatte i SAS burde Sas Braathens tåler ikke en lønnsøkning beklager, og opplyser at kabinforeningen andre grupper i næringslivet vil komme i vært fornøyd med den lønnen de har. De på 10 prosent. Selskapet har ikke et over- sa nei til et lønnstilbud med en samlet nærheten av, sier Jansen til sas.no. Lønns- kan bli utkonkurrert av Norwegian og andre skudd de kan dele ut av. De er i krise. Det økning over det siste året på cirka 5 pro- glidningen de siste årene har vært på billigselskaper. Norwegian legger opp til er en tragedie å ha ansatte som ikke forstår sent, i tillegg til en reduksjon av arbeidsti- rundt 8 prosent. sterk ekspansjon i antall avganger i år. Både hvilken situasjon selskapet er i – og sitt den med cirka én arbeidsuke. Vi har igjen fått eksempel på at en fl ygere og kabinansatte tjener mindre i Nor- eget beste. Tommelen ned for Borgen t NRK har sagt nei til å vise en Ågot Valle (SV) mener (hold dere Det er god grunn til å diskutere om Erling Borgen bommer når han forsø- dokumentar – som ifølge Dagbla- fast) at John G. Bernander har lagt seg Aker Kværner har opptrådt kritikkver- ker å gjøre dette til en sak om ytringsfri- Adet.no er så dårlig at den kun for- paddefl at for Aker Kværner, angrepet dig når de har utført oppdrag på Guan- het. Han kan jo ytre seg i vildens sky. tjener én på terningen – er blitt en stor ytringsfrihetene og kritisk journalistikk tanamobasen. Men hva Aker Kværner Han har da full tilgang til alle medier mediebegivenhet. Det handler nemlig og at det må få konsekvenser for kring- faktisk har foretatt seg, blir borte i den om hva han mener og har funnet ut. om Erling Borgen, som mener at er det kastingssjefen. Det betyr med andre ord store debatten om Borgen. Borgen er journalist. Journalister skal noe han kan – så er det å lage doku- at hun mener han bør få sparken. Enten Per Edgar Kokkvoll i Norsk Presse- levere kvalitet. Det som skal trykkes eller menterer. Han har laget nærmere åtti har man tillit til redaktører, eller så har forbund forsvarte NRKs rett til ikke å sendes skal være i samsvar med god av dem i de årene han har vært journa- man det ikke. vise dokumenterer. Etter at han hadde presseskikk. Journalister skal ikke være list. Den forklaringen han har på at den Bernander er ingen ektefødt journa- sett den på Skup-konferansen, sa at han meningsprodusenter som ytrer seg. enogåttiende ikke blir vist, er at Aker list. Men han har vist at han våger å ta NRK burde sendt den. Det er betryg- Borgen bør ta til seg kritikken han får Kværner har presset NRK til å si nei til modige redaksjonelle avgjørelser, senest gende at NRK går grundigere til verks fra redaksjonsledelsen i NRK, istedenfor visning. De har nemlig skrevet brev der da han viste Nokas-dokumentaren. enn Per Edgar Kokkvoll, når de skal ta å påstå at John G. Bernander er i lomma de påstår at Borgen, som nå framstår Er det noe Bernander og redaktørene stilling til hva de skal vise. på Aker Kværner eller hvem det nå både som journalist og fredsaktivist, i NRK hadde ønsket seg, så var det å Det er selvsagt surt for Erling Borgen skulle være. Vi biter vi ikke på påstanden har trukket konklusjoner før han har kunne vise en avslørende reportasje om å bli gjenstand for den typen kvalitets- om at John G. Bernander er en pingle innhentet all informasjon. Aker Kværner. NRK vil stå for god avslø- og saklighetsvurderinger som redak- av en redaktør som ikke våger å utfordre NRKs Brennpunkt-redaksjon har rende journalistikk. De frykter ikke at tører hver eneste dag foretar i forhold makten i Norge. Det tror vi NRK ønsker. gode tradisjoner for hardtslående Kjell Inge Røkke ringer og skjeller ut til det journalister produserer. Lang NRK ledes ikke av en samling redaksjo- dokumenter. Redaktør Arne O. Holm journalister på telefonene (det har han fartstid gir ingen fribillett til produk- nelle reddharer. Men de bøyer seg ikke i sier til Dagens Næringsliv denne uken gjort tidligere) og eller at Aker Kværner sjon. Det virker nesten som om Borgen beundring for det Borgen serverer. Også at brevet fra Aker Kværner er noe av det bringer en sak inn for Pressens Faglige mener det er trykkeplikt på det han Borgen trenger en redaktør som sørger mildeste han har vært borti. Utvalg. lager. for kvalitet og saklighet. CMC Norge inviterer til seminar om : Senter for Kompleksitet og Ledelse Linje – stabsrelasjoner (CMC Norway) er en medlemsorganisasjon etablert i samarbeid med The Complexity and Et seminar som setter forholdet mellom linje og stab i fokus. Management Centre, University Svært mange virksomheter er organisert i linje og stabsfunksjoner. of Hertfordshire, som ledes av Prof. Ralph Stacey. Linjeavdelingene står for verdiskapningen i forhold til organisasjonens virksomhetsidé. Senteret inngår i et ledende internasjonalt Stabsavdelingene eller støtteavdelingene har som oppgave å bistå og støtte linjeavdelingene med å løse sine oppgaver. nettverk innen kompleksitetsforskning. Vi er spesielt opptatt av hvordan resultatene Det er ikke uten videre gitt hvordan arbeidet skal fordeles mellom de ulike funksjonene, og forholdet mellom disse kan fra denne forskningen kan anvendes i være preget av uklarheter, ulike forventninger og uhensiktsmessige konflikter. offentlige og private virksomheter. De siste årenes kompleksitetsforskning gir oss ny innsikt i hvordan roller, funksjoner og personers identitet utvikles, opprettholdes og forandres i relasjoner mellom mennesker. Seminaret er tilrettelagt for linjeledere, ledere av stabsavdelinger og stabsmedarbeidere som er interessert i å utforske linje – stab relasjoner med utgangspunkt i ny tenkning. Seminaret vil passe spesielt godt for personer som er involvert i omstillingsprosjekter hvor roller og funksjoner er i forandring. Faglig ansvarlige: Bjørner B. Christensen Stig Johannessen Har sin doktorgrad i ledelse (DMan) fra Har sin doktorgrad i ledelse (PhD) fra The Complexity and Management Centre NTNU i Trondheim. Han er førsteamanu- ved Univeristy of Hertfordshire. ensis ved lederutdanningen på Complexity & Management Centre Han har spesiell kompetanse på Høgskolen i Nord-Trøndelag (HINT). CMC linje – stab relasjoner. Norway Seminaret gjennomføres i Oslo 11. mai – Vi utfordrer tradisjonelle forestillinger om ledelse og organisasjon! Påmeldingsfrist 21. april til [email protected] Se forøvrig våre hjemmesider: www.cmcnorway.no Byrå Commers – 06 6 NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 – UKEAVISEN LEDELSE UKENS bakspiller at de åpenbart kan trenge å tenke av deltakernes forundring over at noen nye tanker, hvilket Kristin nettverket nå er blitt kjent. «Går Kristin Clemet, i AVISEN stabler opp passbilder av Clemet har tatt mål av seg til å det ikke an å holde noe hemme- innpå 30 yngre og eldre håpefulle gjøre. lig lenger», skal vedkommende spann med tidliger politikere fra fl ere partier som Clemet selv avviser at nettverket ha sagt, nærmest beundrende, til journalist Terje Svabø, deltar på Clemets kroseminarer. er ment å være hemmelig. Det avisens gravende journalist. Dette skjer i den hensikt å bidra til høres nokså sannsynlig ut. Ingen Selv sier vi som Are Kalvøs VG- er i ferd med å bygge en borgerlig valgseier i 2009. Tan- som ønsker å holde noe hemme- reporter i NRK radios Hallo i opp et alternativt ken er å skape en samlet opposi- lig for journalister, ville vel fi nne Uken: Ingen vet hvor mye slit som maktsentrum på sjon hvor både Frp, Venstre og KrF på å arrangere et møte på en ligger bak arbeidet med en slik deltar, sammen med Clemets eget offentlig kro. Derfor stusser vi litt sak. Vinderen i Oslo, skal Høyre. Det er et Høyre som sliter over hvordan Dagbladet unner seg Kristin Clemet vi tro Dagbladet. så kraftig på meningsmålingene selv gleden av å videreformidle en dhh FOTO: ERIK JOHANSEN/SCANPIX FOTO: ROLF ØHMAN/SCANPIX Angriper ukultur Forsvaret har en ukultur 12 spørsmål det må ryddes opp i, hevder kritikere. Nå svarer forsvars- Anne-Grete ministeren med å lansere en Strøm-Erichsen ny plan for etikk, holdninger ■ Forsvarsministeren har tatt og ledelse i Forsvaret. initiativ til en ny handlingsplan for etikk, holdninger og ledelse Tirsdag denne uken samlet for- i Forsvaret. Planen er at planen svarsminister Anne-Grete Strøm- skal være ferdig før sommeren. Erichsen toppledelsen i Forsvaret til ledelsesseminar. Bakgrunnen er at Forsvaret i senere tid har er en stor institusjon og organisa- vært beheftet med en lang rekke sjon som er avhengig av et godt negative saker. Så sent som i slut- omdømme, tillit i befolkningen, – Alle må være seg veldig bevisste på hvordan man handler overfor omgivelser, ledere og medarbeidere, sier for- ten av februar uttalte lederen for tillit i Stortinget og tillit blant de svarsminister Anne-Grete Strøm-Erichsen til Ukeavisen Ledelse. Med bakgrunn i de store, negative sakene som har Stortingets kontrollkomité, Lodve ansatte. preget Forsvaret i senere tid har statsråden personlig tatt initiativ til en ny handlingsplan for etikk, holdninger og Soholm (Frp), at det er tydelig at ledelse i Forsvaret. det er en ukultur i Forsvaret som Er tilliten tynnslitt Forsvaret, men fokus på etikk Hvor konkret blir den? kan jeg stille en del kritiske spørs- det må ryddes opp i. 3 etter alt oppstyret som og holdninger er ikke noe man 8 – Handlingsplanen skal mål angående fremdriften. Å inn- Forsvarsdepartementet har har vært rundt Forsvaret? har én gang på krigsskolen. Det ende ut i konkrete forslag, pro- føre moderne tekniske systemer nedsatt et utvalg som gransker – Du kan ha en stor organisasjon må være et kontinuerlig fokus på grammer og regelverk. Vi kom- for økonomistyring og logistikk Forsvarets kontrakter, herunder med 15 000 medarbeidere som dette, og det er spesielt viktig når mer også til å se på det vi allerede er en krevende del av en lederopp- Siemens-kontrakten og påstan- gjør en kjempegod jobb hver dag, man har hatt en stor omstilling. har, med tanke på å forankre det gave. Det er nok mange store orga- der om smøring i tilknytning til men samtidig ha et par enkeltsa- Store omstillinger er krevende i organisasjonen. Vi har mye bra nisasjoner som har brukt mye tid, denne. Det granskes også om kjøp ker som river ned veldig mye. for en organisasjon, og mange vi kan ta med oss videre, og den krefter og penger på dette, uten at av konsulenter har skjedd uten kan miste mye motivasjon, ikke militære dimensjonen er veldig det kommer frem. anbud. Nylig endret forsvarsmi- Hvilke temaer vil den minst i forhold forventninger og god. Man kan imidlertid ikke bare nisteren den strategiske retningen 4 nye planen berøre? utfordringer i jobben. være hærfører, man må også være Hva har du gjort? på Golf, et kostbart it-prosjekt som – Mange på seminaret var inne en god forvalter. 11 – Jeg har gått nøye igjennom har skapt store problemer. På top- på viktigheten av forvaltningen i Det er statsråden hvor langt prosessen er kommet, pen av dette kommer fl ere nega- Forsvaret. Har du ikke god øko- 6 personlig som har tatt Tradisjonelt har og sett på hvordan vi bør gå videre. tive enkeltsaker. nomistyring, slår det negativt initiativ til planen. Hvorfor 9 Forsvaret hatt Jeg har tatt initiativ til å se på orga- ut for hele organisasjonen. På engasjerer dette deg? ry på seg for å være nisasjonen som jobber med dette etikksiden snakket Henrik Syse – Det har vært en del store, nega- ordrestyrt. Er det en prosjektet med tanke på at orga- Forsvarsministeren om det som er viktig utover det tive saker i Forsvaret, som saken lederstil du har adoptert? nisasjon og ansvarsområder må 1 har samlet den øverste forvaltningstekniske. Det er den om konsulentbruk, der vi nå har – Nei, jeg har min egen stil. Jeg tilpasses systemutviklingen. Vi ledelsen i Forsvaret til enkelte soldat og offi ser som står nedsatt et granskningsutvalg, og trekker konklusjoner og tar avgjø- har kommet et stykke på vei, og i ledelsesseminar. Hvorfor? overfor etiske dilemma hvor må Siemens-saken. I tillegg har vi hatt relser når det er nødvendig, men juni skal planen for videre frem- – Jeg har tatt initiativ til en ny ta egne valg, spesielt i interna- noen enkeltepisoder der folk har jeg er opptatt av at folk skal bli drift være klar. Jeg har også døpt handlingsplan for etikk, holdnin- sjonale operasjoner. Jeg ser at overtrådt regelverket. Det har vært hørt. Du må ha et klima rundt deg om prosjektet fra Golf til Los. Los ger og ledelse. Møtet var en opp- Forsvaret i tillegg til å ha en plan en del fokus på det som har vært der folk tør si hva de mener. Det står for logistikk, men også for en start for utarbeidelse av planen, for det forvaltningstekniske også veldig negativt, og det triste er at er viktig som leder generelt, og det los som loser deg i havn. som skal være godt forankret i berøre en del temaer i forhold alle de som hver dag gjør en god er viktig som statsråd. Embetsver- ledelsen. Vi har diskutert hva slags til hvordan man opptrer i mer jobb føler at dette rokker ved deres kets viktigste oppgave er å komme Hva gjør en travel utfordringer Forsvaret står overfor skarpe situasjoner, eksempelvis og arbeidsplassens integritet. Jeg med motforestillinger. 12 forsvarsminister og hva vi bør legge vekt på i en internasjonalt. Når det gjelder tar initiativ til planen fordi jeg nå i påsken? slik plan. Som eksterne innledere den militære dimensjonen, vil ser at det er viktig at vi kontinu- Du er EDB-ingeniør – Jeg kom fra Afghanistan man- hadde vi tidligere forsvarsminister jeg imidlertid si at Forsvaret har erlig ser på disse tingene fra alle 10 med 20 års erfaring dag, og det er lenge siden jeg har Bjørn Tore Godal, fi losof og etikk- vært gode. vinkler. Alle må være seg veldig innen systemutvikling hatt fri en helg. Vi har hytte i Hal- ekspert Henrik Syse, tidligere jus- bevisst på hvordan man handler og ledelse. Forsvaret lingdalen, så i påsken skal jeg ha tisminister og Storebrand-direktør Forsvaret har allerede overfor omgivelser, ledere og med- har fått mye pepper for fri og gå på ski. Grete Faremo og Roar Flåthen, 5 et stort apparat arbeidere. innføringen av nytt it- nestleder i LO. for lederopplæring. system. Hvor dypt har du Er det behov for en Når skal planen engasjert deg i dette? Hvorfor ønsker du plan som denne? 7 være ferdig? – Det har jeg engasjert meg en god ANITA MYKLEMYR 2 en slik plan? – Jeg tror ikke det er noen som – Den er planlagt ferdig før som- del i. Jeg setter meg ikke inn i alle [email protected] – Hovedgrunnen er at Forsvaret har så mye lederopplæring som meren. detaljer, men med min bakgrunn Alt er nødvendigvis ikke rosenrødt, men det blomstrer i byggenæringen - derfor gjelder det å følge med! Det gjør du best ved å lese Byggeindustrien! Tegn abonnement på Byggeindustrien! Kun kr. 995,- for 18 utgaver. Send en SMS med meldingen BD BYGG995 + ditt navn og din adresse. Send meldingen til 1985. Hver melding koster kr.1,-. Abonnementet løper til det sies opp. Eller kontakt Anna Karin Karlsson på tlf. 23 08 75 49, e-post: [email protected] eller fax 23 08 75 55 8 NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 – UKEAVISEN LEDELSE En pølse i HOLM/SCANPIX MORTEN FOTO: slaktetiden rbeids- og inkluderingsmi- nister Bjarne Håkon Hans- Navn i uken Asen slo seg frem i politikken med sin forkjærlighet for pølser. Bjarne Håkon «Pølse-Hanssen» skaffet seg et politisk ståsted hos grasrota i Hanssen (43) Arbeiderpartiet på nasjonalt plan ■ Hva er vel en pølse i ved å satse på et skikkelig pølse- slaktetiden for en regjering i måltid. Men fem år før kunne den innvandringspolitisk krise? egentlige debuten ha skjedd. Ikke at han da brøt Senterpartiets 20 år lange hegemoni som fylkesordfø- gene som falt i Levanger – som rere i Nord-Trøndelag, men i saken for øvrig endte med en bot. Dette der Per Sandberg, som den gang er å ta seg til rette i politikernes Arbeids- og inkluderingsminister Bjarne Håkon Hanssen (Ap) og UDI-direktør Manuela Ramin-Osmundsen under representerte Fremskrittspartiet ansvarsområde. Både Solberg lykkeligere omstendigheter. i Nord-Trøndelag fylkesting, ble og UDI-direktør Trygve Nordby politianmeldt for å ha banket opp har gått av. Statsråd Hanssen er 182 irakerne har nå blitt til 248 asylpolitikken internt i UDI skal Om det skulle være en kultur i en asylsøker. Dette ble starten øverste politiske leder, og som ny – inkludert familiegjenforening. det ha ligget en forventning om, at UDI som mente å vite at regjerin- på et langt løp om asylpolitikk sjef for UDI har han selv ansatt 120 av dem skal ikke kunne bevise den avgående Bondevik-regjerin- gen Stoltenberg ville se mellom mellom Hanssen og Sandberg. Manuela Ramin-Osmundsen. at de er de som de utgir seg for. gens asylpolitikk ville bli avløst av fi ngrene på regelverket, så har de For fylkesordfører Bjarne Håkon Han stolte på hennes versjon av Mulla Krekars svigermor er blant en åpnere politikk fra en rød-grønn tatt – i hvert fall situasjonsbetinget Hanssen ble orientert om saken. saken da han tilsatte henne, for de182. Hun bor nå sammen med regjering. Statsråd Hanssens ved- – feil: Regjeringen har ikke råd til Også etter at Hanssen la bort arbeids- og inkluderingsminister mullaen og hans familie. Tidli- tak om granskning er ment som å bli oppfattet som løssluppen nå. pølsene, slanket seg 20 kilo og Bjarne Håkon Hanssen skal ha gere i vinter ble det for øvrig kjent en pustepause for en rød-grønn Alt vil bli gjort for å stoppe saken. begynte å løpe maraton, har jevn- blitt orientert om saken. at UDI i en treårs-periode hadde regjering som mister oppslutning Tiden skal arbeide for, ikke mot, lig deres strier krysset hverandre. Manuela Ramin-Osmundsen gitt blanco-fullmakt til å innvilge på meningsmålingene. En pause regjeringen. Nordby kan ikke nås, Det som nå ser ut som en skan- var tidligere nestleder i UDI. asyl til iranere som hevdet de var fra folk som stortingsrepresentant men den nye UDI-sjefen kan. For dale i Utlendingsdirektoratet, ved Nordby mener Ramin-Osmund- homofi le. Det var stikk i strid med og første nestformann i Frp, Per arbeids- og inkluderingsminister at de ga 182 iranske kurdere varig sen kjente til notatet som førte hva UDI selv i 2003 meldte til Sandberg, og hans mange forslag Bjarne Håkon Hanssen kan hun oppholdstillatelse i fjor høst, i til at irakerne fi kk asyl. Hun sier Kommunal- og regionaldeparte- til løsning av asylsaker. En pause ende opp som en pølse i slakte- direkte strid med forskriftene hun ikke kjente til dette. Statsråd mentet. Arbeids- og inkluderings- i alt som kan låse Frps nye velgere tiden. fra daværende kommunalminis- Hanssen har iverksatt ekstern minister Bjarne Håkon Hanssen fast til partiet. De rød-grønne har ter Erna Solberg., kan vise seg å granskning. Det skjedde etter skal ha blitt orientert om saken. sprikende interesser, fra fri inn- AV BJØRN R. JENSEN få større politiske følger enn sla- et krisemøte i regjeringen. De Bak en eventuell endring av vandring til milde restriksjoner. [email protected] Av Aslak Bonde POLITISK ANALYSE [email protected] Aslak Bonde er frittstående analytiker. Han er utdannet cand.philol. og har arbeidet som politisk journalist i Aftenposten i 11 år. Før det var han ansatt i NRK dagsnytt som all-round reporter og vaktsjef. Flertall betyr ingenting Les mer om politikk: www.politiskanalyse.no innvandrings- og integrerings- ministeren på telefon, det eneste som I Stortinget er det bare Frp som irakerne – og da oppstår det fort etter politikken er det liten hjelp for er uvanlig, er at aktørene selv forteller ville ha handlet annerledes enn de samme reglene «humanitære IRegjeringen å ha fl ertall i Stortin- pressen om det. Hanssen, og hans behov for å vise grunner» som gir grunnlag for mid- get. Der er det spillet mellom folket Hvorfor? Jo, for å vise handlekraft. handlekraft er derfor ikke dirigert lertidig oppholdstillatelse. og politikerne som er viktigst. Spesielt fordi den ikke er i stand til av Stortinget. Det er verdt å bemerke Det er slett ikke umulig at denne Sent tirsdag kveld var det «krise- å gjøre noe som helst i den saken fordi det før forrige valg ble gitt saken minner om en annen inn- møte» på Bjarne Håkon Hanssens velgerne er aller mest opptatt av. inntrykk av at det ville bli så mye mer vandrer-sak fra noen år tilbake. kontor – i hvert fall Det at mulla Kre- orden og system i politikken, dersom Det var da stortingsfl ertallet var det det mediene kar fortsatt er her i man fi kk en fl ertallsregjering. Det besluttet å gi oppholdstil- fortalte oss dagen «I alle saker som landet, er et enormt gjelder defi nitivt ikke i innvandrings- latelse til en gruppe som etter. VG hadde bilde har med innvand- problem for hele det politikken, der det er kampen om hadde vært ekstra lenge i av de alvorlige menn politiske miljø. Det folkelig forståelse som er viktig. landet. Stortingsfl ertallet og kvinner som ring og integrering er nesten umulig å Denne uendelige striden for å vedtok en avskjæringsdato, som i var samlet sent på å gjøre er det kommunisere at man få velgerne til å tro på politikernes seg selv førte til at noen familier kvelden på inklude- avgjørende viktig skal ta hensyn til håndtering av integrergingspolitik- ble splittet. De hadde sendt inn ringsministerens menneskerettigheter ken er trolig også en av årsakene til sine søknader til UDI med noen kontor – det ble fortalt for Regjeringen også når man hånd- den uenigheten som nå er oppstått i dagers mellomrom akkurat rundt at statsministeren var å vise at den terer mennesker som forholdet mellom UDI og politikerne. avskjæringsdatoen. med på telefonen fra gjør noe.» forakter de samme Saken skal granskes, men det er Byråkratene som skulle for- New York. Konklusjo- rettighetene. meget sannsynlig at granskerne vil valte politikken satt der med et nen var «full gransk- En illustrasjon på fi nne at politikerne har gitt signaler stortingsvedtak som virket åpen- ning» av UDIs behandling av 182 det håpløse i situasjonen kom på TV2 til forvaltningen som det er svært bart urimelig, men det var et kurdiske irakere som fi kk midlertidig i forrige uke da statsråd Hanssen ble vanskelig å tolke. Erna Solberg sa klart og utolkbart vedtak, og de oppholdstillatelse sent i høst – etter intervjuet om utvisningen av en til- eksplisitt til UDI at man bare skulle måtte følge det. Gjett hvem som sigende i strid med tidligere statsråd synelatende velintegrert tamilsk gutt gi midlertidig oppholdstillatelse til de fi kk kjeften da pressen begynte Erna Solbergs klare direktiver. fra Fjellhammer. – Hvorfor skal dere kurdiske irakere som kunne forsørge å skrive om disse sakene? Det var Medienes omtale av krisemøtet sende ut ham, mens mulla Krekar får seg selv og som ikke hadde gjort ikke politikerne, men byråkratene. passer perfekt for Bjarne Håkon bli? var spørsmålet. Selv om Hanssen noe kriminelt. Men samtidig har Det er kanskje ikke så rart at de Hanssen og Regjeringen. Strengt tatt er av politikkens beste kommunikato- både Solberg og de andre politikerne føler behov for litt selvtekt dann er det ikke så uvanlig at statsrådene rer, var han fortapt – begrunnelsene (kanskje med unntak av Frp) sluttet og vann, om det nå er det de har har møter sent på kveld – det er heller bak de to beslutninger var umulig å seg til et regelverk som gjør at det er begått i den pågående saken. ikke uvanlig at de snakker med stats- formidle i et kort tv-intervju. umulig å utvise noen av de kurdiske UKEAVISEN LEDELSE – NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 9 Jens Petter Heyerdahl Lederlønningene står det strid leter etter ledere som om, men ingen klarer å løsrive seg fra klager på fotball- trenere som får ønsket om å være veldig 2 millioner kroner fl ink, helst alene. Side 12 i året. Side 14 FOTO: DDAG HÅKON HELLEVIK LEDERUTFORDRINGEN Sverre Quale, ny leder i Avinor: Sikkerhet mot syke flygeledere? Bla om! FOTO: MORTEN HOLM/SCANPIX MORTEN FOTO: 10 LIV & LEDELSE NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 – UKEAVISEN LEDELSE HAVARIKOMMISJONSLEDEREN: TOGSIKKERHETSSJEFEN: LEDERUTFORDRINGEN – Sverre er en engasjert og – Sverre er en dyktig involverende leder – den rette leder med sikkerhet Sverre Quale blir omfavnet av alle i Avinor. Hans lederutfordring for Avinor. i ryggmargen – god er å unngå å skuffe en organisasjon med høye forventninger — og Per E. Bakke ballast i Avinor. samtidig utfylle sin rolle som dens toppleder. Seksjonssjef Luftfart, Statens Asle Martinsen havarikommisjon for transport Sikkerhetssjef, Flytoget AS Sverre Quale, ny sjef for Avinor: Flying start nsettelsen av Sverre Quale Avinors visjon er å være «ledende innen sikker- gjennom store omstil- som ny administrerende het og punktlighet i europeisk luftfart». Quale har Sverre Quale (49) linger, og Sverre har betraktet sikkerhetsarbeidet fra både Jernbanetil- vært en engasjert og ■ STILLING: Admdir. Avinor AS synet, Luftfartsverket og Statens havarikommisjon involverende sjef. Her direktør i Avinor ble godt mot- ■ UTDANNING: Sivilingeniør fra NTH, A for transport. blir ingen vedtak trukket maskinlinjen, 1982. tatt i alle kretser i selskapet – også ned over hodene på folk. ■ KARRIÈRE: Vitenskaplig assistent ved Dessuten er han genuint fl ygelederne jublet over valget av ny Sintef (1983), senioringeniør Kongsberg & Rett mann i Avinor opptatt av sikkerhet. Vi McDermott Engineering AS (1984), leder av sik- Han var sentral i vurderingen av store ulykker ser nå frem til å samar- toppsjef. Men med en slik en «fl ying kerhetsavdelingen ved Vicon Grøner AS (1986), i transportsektoren her i landet og han har vært beide med ham i Avinor, overingeniør og leder for HMS i Divisjon for start» er også forventningene til Avinors hardeste kritiker for selskapets sikkerhet. som er en stor og viktig teknologi i Saga Petroleum ASA (1990), direktør Men rollen som kritiker er utspilt 18. april. Da er samarbeidspartner for hva han skal kunne utrette i Avinor, for Statens jernbanetilsyn (1998), direktør for det rollen som Avinor-sjef han skal spille. En sjef oss, sier Bakke. HMS i Luftfartsverket, senere Avinor AS (2001), skyhøye. alle håper på skal løse opp i gamle konfl ikter, og direktør for Statens havarikommisjonen for få selskapet «straight and level» igjen. Den rollen Ledelse er ledelse transport (2003), administrerende direktør i AV BJØRN R. JENSEN mener seksjonssjef Per Erik Bakke i Luftfartssek- Avinor har hatt mange Avinor AS fra 18. april 2006. [email protected] sjonen i Havarikommisjonen han kommer til å turbulente år. Da det ble mestre godt. kjent at Sverre Quale Den nye regjeringen har etterspurt Avinors hold- – Sverre er en god leder. Det er synd å miste ham. som skulle erstatte ninger til sikkerhet. Sverre Quale har styrt med Men Avinor får nå den topplederen de trenger. Jeg Randi Flesland, ble han omfavnet av alle – fl ygele- helse, miljø og sikkerhet i transportsektoren i vil vel mene at de ikke har hatt helt rett toppledelse derne ikke minst. Fra tidligere er han kjent som en snart en mannsalder. Ansattegrupper har etterlyst der tidligere, men de kan i hvert fall være sikker av Avinor fremste kritikere. en samarbeidende ledelse. Quale har hatt mange på at Sverre har de kvaliteter de trenger. Liksom – Ja, men han har kritisert Avinor som sjef for ulike lederjobber i privat og offentlig virksomhet. Avinor har også Havarikommisjonen har vært Havarikommisjonen, ikke personlig. Så den siden UKEAVISEN LEDELSE – NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 LIV & LEDELSE 11 HANS TIDLIGERE SJEF: FLYGELEDEREN: – Sverre kan snakke – Vi er bare glade fordi ANALYSE: Sverre Quale med folk, lytte og vi nå har fått en sjef fi nne løsninger som forstår seg på – noe for Avinor. sikkerhet. STERKE SIDER MULIGHETER + ■ Engasjert og involverende ? ■ Får de ansatte med seg Bjørn Myklatun Rolf Skrede ■ Genuint opptatt av sikkerhet ■ Får bred politisk aksept Styreformann, Organisasjonsleder, Acergy Norway AS Norsk Flygelederforening ■ Lett for både å snakke og lytte ■ Får sikkerheten til å fungere SVAKHETER TRUSLER FOTO: IDA VON HANNO BAST/SCANPIX ■ Politisk overstyrt virksomhet ! ■ Konfl ikter havner i gamle spor ■ Organisasjon under evaluering ■ Stilles for store forventninger ■ Fortsatt stort omstillingsbehov ■ Får ikke rom for egen lederstil Avinor evalueres er helt i orden. Flygelederne får selvsagt gjøre som et gamle Luftfartsdirektoratets ansvars- motstand i forhold til fl ysikkerhet. I «Soria de vil, og det er jo veldig hyggelig å få en slik «fl ying område omfattet alle forhold angående Moria» sier regjeringen at den vil evaluere start» hos en stor gruppe ansatte, men også de vet at Dluftfart. Avreguleringen av luftfarten førte Avinor «i samarbeid med ledelsen og de han går inn i Avinor for å lede virksomheten – og at til at mange oppgaver ble delt mellom fl ere ansatte med sikte på best mulig ivaretakelse den rollen har sine spilleregler, fortsetter han. tjenesteytere. Staten behold kontrolltjenestene av samfunnshensyn, spesielt fl ysikkerhet». – Quale har alltid jobbet med sikkerhet. Men har, som forvaltningsetater, men salgsdelene ble Et amerikansk konsulentselskap gjør evalueringen som sin forgjenger, ikke luftfartsfaglig bakgrunn? markedseksponert gjennom statsselskapet nå og rapporterer til departementet 15. mai. – Spisskompetansen har de sikkert nok av i sel- Avinor AS i 2003. Her er samferdselsstatsråden Avinors videre skjebne kan bli avgjort til høsten. skapet. Det de trenger er en god toppleder som kan generalforsamling. Avinor driver blant annet 5 engasjere og involvere i de prosesser som ligger store lufthavner, 11 mellomstore og 29 regionale. SLAKTET AV «SJEFEN» foran Avinor nå, og det har de fått med Sverre, sier Flysikringstjenesten består av underveistjeneste, Samferdselsminister Liv Signe Navarsete (Sp) seksjonssjef Per E. Bakke i Havarikommisjonen. innfl ygningstjeneste og tårntjenste. Tjenesten har i sakens anledning sagt at selskapet kan bli utøves av fl ygeledere og lufttrafi kktjenestefull- delt i en enhet for lufttrafi kktjenesten og en for Gjennomføringskraft mektiger. Etterspørselen de kommersielle oppgavene. De første arbeidsplassene til Quale var i petroleums- etter Avinors tjenester Dette er også et ønske virksomheten. Han har hatt en rivende utvikling, og er store. Av en fra fl ygelederne, selskapene har gjennomgått store endringer, først omsetning på kanskje også og fremst er de nedlagt, kjøpt opp eller fusjonert nesten 5,3 mil- fra fl yselska- inn i andre virksomheter. Som for eksempel Vicon liarder kroner pene. Det Grøner AS i Eidfjord. Men Vicons gründer, som i fjor, endte vil vise seg. etter hvert fi kk med Grøner på eiersiden, og som var overskuddet på Bakgrunnen Quales sjef i fi re år frem til 1990, Bjørn Myklatun, 386 millioner. for evalueringen husker godt den unge lederen for sikkerhetsavde- er blant annet en rap- lingen. Myklatun er i dag styreformann i Acerny STOR ORGANISASJON port fra Havarikommisjonen for Norway AS i Stavanger. Avinor har 2500 ansatte, men det er de transport, under nå påtroppende Avinor-sjef – Sverre var jo ung den gangen, men jeg fi kk om lag 500 fl ygelederne som har fått mest Sverre Quale, hvor det rettes fl engende kritikk umiddelbart et godt inntrykk av ham. Først og oppmerksomhet i media. Forholdet mellom av Avinors ledelse for å ha en holdning til sikker- fremst var han fl ink til å involvere andre i prosjek- fl ygelederne og statsforvaltningen, senere het som ikke synes å stå i forhold til selskapets tene, fl ink til å snakke med folk og lytte og fi nne Avinor, har vært komplisert siden 1981. Med visjon og målsettinger. Som en strategi i forhold løsninger. Så godt inntrykk fi kk jeg, at jeg har stått ikt-revolusjonen og datakraften i nye fl y, i til de endrede forholdene har styret i Avinor ved- som en av hans referanser. satellitter og navigeringssystemer er behovet tatt spareprosjektet Take-Off-05. Her skal 400 – Men som toppsjef i Avinor trengs det kanskje også for fl ygeledere endret på sikt. Om få år kan millioner kroner spares hvert år fremover, fra i å skjære i gjennom, inn i mellom? mange rene, nasjonale luftkontrollsentre være år. Havarikommisjonens rapport oppfattes også – Ja, det skal bli litt av hvert å holde på med for borte. Men endringene her har møtt politisk som en tilrådning til full stopp i dette prosjektet. ham, der, men så viste han jo også at han kunne ta Sverre Quale er beslutninger og gjennomføre dem. Jeg tror Avinor sjefen alle håper vil bli svært fornøyd med ham, sier Bjørn Myklatun – Sverre viste allerede i Saga at han var en dyktig spørsmål om. Nei, vi er bare glade fordi vi nå har fått skal kunne løse opp i gamle konfl ikter i Acerny Norway. leder, både faglig og som menneske. Han er analy- en sjef som forstår seg på sikkerhet. Vi kjenner han oogg få selskapet på tisk i sin tilnærming, og jobber svært selvstendig. jo fra tidligere år i Avinor, men også fra Jernbane- beina igjen. Veileder på prosjekt Jeg oppfattet ham som veldig trygg på lederrollen, på verket og de siste årene fra Havarikommisjonen. Etter arbeidet med sikkerhetsspørsmål og risikoa- det han gjorde. Han har det sikkerhetsfaglige inne, Han er en fagmann på sikkerhet og kan lett sette nalyser hos Vicon Grøner ble det nesten 20 sam- både teoretisk og praktisk. Sverre har sikkerhet i seg inn i selskapets problemer på dette området, menhengende år med sikkerhetsarbeid på den ryggmargen. Det må være en styrke for en topple- sier Skrede. nye Avinor-sjefen. Vicon Grøner drev virksomhet der i Avinor. Sammen med sin ledelsesorientering i petroleumssektoren. Det var også det neste sel- tror jeg han vil kunne tilføre selskapet mye. Dess- Vi snakker samme språk skapets område: Saga Petroleum ASA. Selskapet uten, som menneske er han rolig og ettertenksom Samtidig med av Quale ble ansatt pågår evaluerin- ble fusjonert i Norsk Hydro i 1999, året etter Quale i sin omgang med andre, og han har alltid vært en gen av Avinor for fullt. Med det kan selskapet blir hadde sluttet. Sikkerhetssjefen i Flytoget AS, Asle god kollega. Dette bør være en god ballast for hans delt i to før Quale får satt seg inn i selskapet og Martinsen, husker ham fra Saga-tiden – og en stund kommende arbeid i Avinor, sier Asle Martinsen i oppgavene i det. før den perioden, også. Flytoget. – Burde egentlig ansettelsen ha ventet til sommeren, – Sverre var faktisk veileder på min prosjektopp- når den fremtidige organisasjonsformen var avklart? gave ved NTH i -85, og var nok den som førte meg Har integriteten i behold – Vi mente det, for den som ville bli ansatt ville inn på å arbeide med sikkerhet, noe jeg har holdt på Som sjef for Havarikommisjonen har Quale kriti- da vite hvilken organisasjon han skal lede. Men med i 20 år nå. Senere arbeidet vi i samme avdeling sert Avinor for innstillingen til sikkerhet, og rap- det var også viktig å sikre seg en fagmann som i Saga Petroleum, med fl ere utbyggingsprosjekter og porten hans blir også betraktet som en tilrådning Quale. En økonomisjef til en eventuell kommersi- noe drift. Vi fi kk prøve oss på mange områder og om å stoppe spareprogrammet Take-Off-5. I den ell del av Avinor er det lett å få tak i – sikkerhets- Sverre fungerte også som leder i sikkerhetsenhet en forbindelse har det også blitt bevegelse i forholdene kyndige er det langt mellom. Vi er derfor glade for i en periode. Senere har sporene våre krysset hveran- omkring antallet fl ygeledere og fl yttingen av kon- at Sverre Quale er ansatt som toppsjef i Avinor, og dre fl ere ganger, mens Sverre ledet Jernbanetilsynet trollsenteret på Røyken en gang i fremtiden – for- både vi og han vet at det fi nnes mange utfordrin- og senere Havarikommisjonen, og jeg Flytoget. Og hold fl ygelederne og deres organisasjonsleder Rolf ger for organisasjonen. Vi mangler for eksempel pussig nok, her om dagen holdt vi begge innlegg om Skrede har påpekt lenge. fortsatt 90 fl ygeledere, Bodø har driftsproblemer, sikkerhet på et seminar om samferdsel arrangert av – Er årsaken til at dere hilser Quale velkommen at Røyken-fl ytting er fortsatt aktuell – hvordan det Transportøkonomisk institutt, sier han. han nå er bundet av sin kritikk fra jobben i Havari- nå skal organiseres i Sør-Norge – og mer til. Men kommisjonen? han kjenner problemene. Han forstår. Vi snakker Analytisk og selvstendig – Nei, han er på ingen måte bundet av det. Vi «samme språk» her. Det er derfor vi er glade, sier – Med sikkerhet i tankene i snart 20 år skulle kanskje legger ikke opp til at han skal få møte seg selv i døra. Rolf Skrede. Quale være den mannen Avinor trenger nå? Hans integritet som toppleder i Avinor er det ikke 12 LIV & LEDELSE NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Forankring Fakta fryder Jens Petter —Nordmenn er vokst opp med en motsetning lederen må lære seg Heyerdahl en holdning om at de skal klare å leve med. ■ Partner og administrerende For det å måtte endre oppfat- direktør i ISCO Group. litt for mye selv, og det ligger ning behøver ikke å være noe ■ Han har arbeidet som litt for mye prestisje i ikke å nederlag. En bemerkning som til- rekrutterer siden 1986. egnes Abraham Lincoln, skal ha søke hjelp fra andre. En av falt i forbindelse med en situasjon de viktigste utfordringene hvor det ble brukt mot presidenten arbeidere som stiller helt andre for ledere er å løsrive seg fra at han hadde forandret mening i krav, blant annet til involvering og en omstridt sak. Han skal da ha samarbeid. ønsket om å være veldig fl ink, svart at folk burde være glad for at – Folk er ikke avhengig av arbei- helt alene, sier hodejeger. de hadde en leder som var klokere det for å overleve i samme grad i dag enn han var i går. som før. Flere og fl ere legger vekt DAG HÅKON HELLEVIK – Det kan være svært så lønn- på arbeidet som et middel til selv- [email protected] somt å teste ut en beslutning blant realisering og egenutvikling. Da dem som blir berørt, før beslutnin- forlanger de også mye mer av sine Jens Petter Heyerdahl, partner og gen gjennomføres, sier Jens Petter ledere enn de gjorde for bare noen administrerende direktør i ISCO Heyerdahl. Sitter du som avdelings- tiår siden. De lederne som klarer Group, har jaktet hoder i 20 år. Han leder, kan din beslutning få betyd- seg, er de som har evnen til et fullt er en av nestorene i en bransje som ning ikke bare i din egen «silo», og helt eierskap til sine oppgaver, lever av å lete etter det gode leder- men også for ledere i andre avde- til å kommunisere på fl ere kanaler skap, og langt på vei defi nere hva linger. Da kan det være praktisk samtidig, og til å trives med men- det går ut på. Når lederne stilles å rapportere dine tanker på tvers nesker. Uansett stor eller liten by overfor nye krav, må rekruttererne før den endelige beslutningen blir eller stor eller liten bedrift, må lede- både kjenne kravene og vite hvem tatt. Noen har laget en ny vri på et ren håndtere at han eller hun blir en som håndterer gammelt munn- offentlig person i sitt eget univers. dem best. hell, og slått fast Heyerdahls «Hvis det jeg at «forankring Små solospillere erfaring er at fryder». Hvis det Å lede en bedrift gjennom utstrakt den tradisjonelle gjør kommer til jeg gjør kommer samarbeid er ikke alltid like enkelt, lederen som å påvirke det du til å påvirke det mener Heyerdahl. De fl este av oss kommanderer du gjør, så er det er programmert til å være små og delegerer ned- gjør, så er det best best for alle par- solospillere, til å plukke opp den over i pyramiden, for alle parter at ter at jeg sjekker amerikanske fotballen og løpe med klarer seg stadig saken med deg den selv, uten å legge fl ere pasnin- dårligere. De jeg sjekker saken før jeg bestem- ger til lagkameratene enn høyst gode lederne i med deg før jeg mer meg. Hvis nødvendig. dag, mener han, min avdeling – Det er krevende for en rekrut- er de som kan bestemmer meg.» profi terer på en terer å fi nne mennesker som evner å arbeide ikke bare avgjørelse jeg tar, arbeide på tvers. Særlig gjelder det i —Medarbeidere forlanger mye mer av sine ledere i dag, enn de gjorde opp og ned i en er det til lite hjelp Norge, hvor det er en nedarvet verdi å for bare noen tiår siden, fastslår linje, men også på tvers og diago- hvis din avdeling taper tilsvarende, klare mest mulig selv. Forklaringen hodejeger Jens Petter Heyerdahl. nalt i en organisasjon. sier heyerdahl. ligger nok inne i folkesjela et sted, – Kongen og paven og generalen som en arv fra nybyggeren som ikke kan fortsatt delegere, men ikke den Kule for pyramide hadde så mange andre enn seg selv moderne industrilederen. Han eller Heyerdahl tilhører dem som har å stole på. Hadde han en nabo mel- heten» ikke behøver å gi dem de vil fungere like godt i en annen. hun må nå jobbe i et sammenvevd latt Henry Mintzbergs kule erstatte lom bakkar og berg, kunne kontak- beste resultatene ute i arbeidslivet. Marginene for å anbefale den ene fellesskap hvor det kommuniseres pyramiden som bilde på struktu- ten like gjerne bli til knuffi ng som fremfor den andre, kan være veldig i alle retninger. Lederen må mobili- ren i en virksomhet. Mintzberg til vennskap. Det greieste da, var å Sitter som Sankt Peter små. Vi «leverer» med avtale om sere, motivere og ansvarliggjøre, og plasserte ikke lederen øverst, men holde andre folk på en armlengdes Som lederutvelgere sitter Jens Pet- «returrett». Hvis kandidaten ikke samtidig regne med å bli motsagt. i sentrum. Medarbeiderne range- avstand først som sist. Jeg opplever ter Heyerdahl og hans stab som passer i jobben gjør vi oppdraget Lederen har makt, men må likevel res ikke nedover, men utover, og det særlig hvordan unge mennesker «dommere» og vurderer hvordan om igjen, men en feilansettelse diskutere og forsvare sine avgjørel- ytterste laget består av dem som har strever etter å vise sin «fl inkhet» i andre mennesker har håndtert sine har så store konsekvenser for både ser. Dette er mye mer krevende enn den daglige kontakten med kunder sine første jobber. utfordringer. Når de sitter med en bedriften og den ansatte at en slik å arbeide innenfor de tradisjonelle og marked. I sin egen kule har Hey- – Er utdanningsinstitusjonene liste kandidater til en stilling, har «byttegaranti» ikke er noen stor hierarkiene, understreker lederrek erdahl ført opp seg selv to steder. fl inke nok til å lære fremtidige ledere de stor makt over den enkeltes trøst for noen av partene. Jeg har Innerst, fordi han leder bedriften å samarbeide? fremtidige karriere, lønn, status heldigvis vært involvert i bare èn Tenke selv – og ytterst, fordi han også utfører – Studenter jobber i grupper, og selvfølelse. slik episode etter at jeg begynte i At lederen blir en del av et felles- praktiske oppdrag. Kommunika- og skolebarn har prosjektarbeid – Vi sitter som Sankt Peter og denne bransjen. skap, betyr likevel ikke at lederen sjonslinjene går i alle retninger og helt ned i grunnskolen, men mye gransker hvordan menneskene har – Sitter du med prestasjonsangst mister kontrollen. At medarbei- mellom alle nivåer. av dette tror jeg det er vanskelig å levd, hvilke verdier de har og hvilke etter at varen er levert? derne forlanger å få tenke selv, – En av fl ere årsaker til at lede- lære på skole. Du får uansett ikke valg de har gjort. Uansett konklu- – Ja, og særlig de første 100 betyr ikke nødvendigvis at de skal rens hverdag endrer seg, er at det skjebnefellesskapet i en skole- sjonen i det enkelte tilfellet, må vi dagene er spennende. Du lytter handle selv. Lederen står ansvarlig samfunnet i dag består av bedre situasjon som du får i en bedrift. I utvise en god porsjon ærbødighet veldig nøye etter de første tilbake- for beslutningene, men prosessen utdannede mennesker enn for næringslivet vil hele virksomheten for den skaperkraften og det talen- meldingene fra miljøet rundt kan- frem til beslutningene er ikke de eksempelvis 50 år siden. Tidligere synke eller fl yte med de beslutnin- tet som sitter på den andre siden didaten, fra kolleger i bransjen og samme som tidligere. var det et stort kunnskapsgap gene som blir tatt, men på en skole av bordet. fra det offentlige rom. Plutselig er – For å være en god leder må mellom de som ledet og mange av kan du fortsatt klare deg godt på å – Tar dere ofte feil? du ikke Sankt Peter lenger, nå er du være trygg på deg selv når du dem som ble ledet. I dag er denne være individuelt fl ink. Mange av de – Det fi nnes grader av feil. Vi er tiden kommet da andre skal vur- blir motsagt. Du må være trenet forskjellen liten, og svært mange relevante fellesskapserfaringene er mennesker vi også, og vi kan la oss dere deg. Men det er en form for i å resonnere og i å argumentere, ledere er avhengige av medarbei- det lettere å få i speider`n eller på forføre av veltalenhet og utstråling prestasjonsangst jeg trives med å men du må også være forberedt på dere med betydelig høyere faglig fotballaget enn på BI eller på NHH. som alle andre. Noe av det vanske- ha, og som du må like hvis du skal å måtte ta en annen beslutning enn kompetanse enn dem selv. Mange nyutdannede bruker derfor ligste er å vite om en person som jobbe med det vi gjør, sier Jens Pet- den du opprinnelig ønsket. Det er Men dette er samtidig med- tid på å lære seg at denne «fl ink- har gjort en god fi gur i en stilling, ter Heyerdahl. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 LIV & LEDELSE 13 FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK Kompetanse og tverrfaglighet er vårt kjennetegn AGENDA er et norskeid konsulentselskap med utvikling av mennesker, organisasjoner og samfunn som tjeneste- områder. AGENDA er en høyt kvalifisert samarbeidspartner i utviklingsarbeid, hvor kunnskap om mennesker og organisasjoner danner grunnlaget for godt planlagte og gjennomførte prosesser. Vi er også blant de beste utrednings- miljøene i landet, og bruker vår prosesskompetanse slik at analysene resulterer i konkrete utviklings- og endringstiltak. Mennesker Organisasjon Samfunn Ledelsesutvikling Strategi Offentlig organisering Rekruttering Omstilling Regional utvikling Teamutvikling Organisasjonsanalyse Konsekvensanalyse Samarbeidsutvikling Effektivisering Evaluering LØFT Styring Undersøkelser Malmskrivervn. 35a, Pb. 542, 1302 Sandvika, Telefon: 67 57 57 00 - Faks: 67 57 57 01 - fi[email protected] 14 LIV & LEDELSE NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Ingen protester mot trenernes lønnsøkning FOTO: GORM KALLESTAD/SCANPIX Lønnsnivået til norske topptrenere i ■ fotball er nær fordoblet de siste tre årene, noe som langt overstiger lønnsveksten til lederne i næringslivet i samme periode. Likevel er det lite indignasjon å spore ■ over at folk som Per Mathias Høgmo og Tom Prahl innkasserer nærmere tre millioner kroner hver i året. AV DAG HÅKON HELLEVIK derne direkte, sier professor Arild [email protected] Hervik ved Høgskolen i Molde. Han peker på at profesjonelle Finansavisen brakte i mars en spillere i fl ere land blir sterkt oversikt over inntektene til alle de kritisert for et lønnsnivå som 14 trenerne i eliteserien. Øverst gjør det til en dyr fornøyelse for på lista tronet Rosenborgs Høgmo menigmann å gå på stadion og se og Vikings Prahl, med VIFs Kjetil idrett. Rekdal et hes- – Vil du se tehode bak. Manchester 12 av de 14 er «Bedriftslederen United på Old millionærer, sitter på toppen Trafford kos- med unntak ter det 600 PÅ LØNNSTOPPEN: … men alle synes det er greit. Per Mathias Høgmo (i midten) tjener tre millioner som RBK-trener, av ferskingene av et system som kroner. Er det mens Trond Sollied (til venstre) ble tilbudt det dobbelte. Tom Thodesen snakk om en i Sandefjord og lønnstakerne selv utfl ukt for en ningene, og publikum opplever som en del av samme lønnssys- Frode Grodås føler seg som en familie på fi re ikke at det er trenerne som dri- tem som dem selv. Fakta i HamKam. del av, i motsetning blir det dyrt, og ver spiralen oppover, sier Arild – Da er det noe annet med ■ Norske topptrenere i fotball Disse sultefo- hvis hele fami- Hervik. bedriftslederen. Bedriftslederen har hatt en lønnsvekst de res på inntek- til fotballspilleren lien ønsker seg er en del av det klassiske forhand- siste årene som langt over- Bedriftslederen er motpart ter ned mot fat- og fotball treneren.» sesongbilletter, lingssamfunnet. Han er lønnsta- går veksten blant lederne i tige 800 000 blir det veldig Han peker på at det samme feno- kernes egen motpart når deres næringslivet. kroner i året. dyrt, fastslår menet er tydelig også i USA, hvor egen lønn defi neres. Bedriftsle- ■ Likevel er det fortsatt Hervik. stjernene tjener seg søkkrike deren er den som beskyldes for bedriftslederne, og ikke fotbal- Provoserer bedriftslederne Slik har det ikke alltid vært. innenfor idretter som basketball, å «stikke av med kaka» når noen lederne, som blir beskyldt for De manglende protestene mot For 30 år siden kom du inn på baseball og amerikansk fotball. mener at de selv tjener for lite. grådighet av «mannen i gata». lønnsnivået i idrett og kultur elitekamp i England for en ens- I fjor gikk klubbene i nordame- Bedriftslederen sitter på toppen av ■ I Norge har imidlertid ikke provoserer innimellom norske lig pundseddel, og selv om infl a- rikansk ishockey til lockout i et et system som lønnstakerne selv lønnsnivået innen fotball nådd næringslivsledere, som jevnlig sjonen har herjet på begge sider forsøk på å holde spillernes krav føler seg som en del av, i motset- et nivå som gjør det uforholds- kritiseres for uanstendighet og av Nordsjøen siden da, så er det i sjakk. ning til fotballspilleren og fotball- messig dyrt å gå på kamp på grådighet. Flere har offentlig fortsatt langt igjen før det almin- – Men dette skjer ikke i Norge? treneren, påpeker Arild Hervik. stadion. lurt på hvorfor det ikke settes et nelige prisnivået i samfunnet er – I Norge oppleves ikke lønns- tilsvarende søkelys på inntektene femti-doblet. nivået som like dramatisk. Spil- Tar det personlig til folk som Ole Gunnar Solskjær – Fotballederne, i denne sam- lerne får ikke så mye penger, og – En annen sak er det hvis trene- kere. Hvis laget – og dermed per eller Petter Solberg. menhengen fotballtrenerne, blir tilskuerne må ikke grave så dypt ren i den klubben du selv føler en defi nisjon treneren – ikke er god – Det søkelyset er der, men fot- likevel ikke utsatt for den samme i lommene. Det koster en god del tilknytning til, gjør en for dårlig nok, opplever jeg det som en per- ballspillerne blir bare ikke sam- kritikken. Deres lønn blir sett på å sitte på de beste plassene riktig- jobb, istemmer Pål Schøne, som sonlig sak. Da er det lett å mene at menlignet med næringslivsle- som en konsekvens av spillerløn- nok, men på en norsk elitekamp er forsker ved Institutt for sam- treneren tjener for mye, nærmest kan du fortsatt slippe inn hos de funnsforskning, og arbeider med uansett hva slags lønn vedkom- «ordentlige» supporterne i svin- lønn og lønnsdannelser. mende har. Det beste i en slik gen for en drøy hundrelapp. – Når diskusjonen kommer inn situasjon er at treneren får spar- Norske topptrenerlønner Idrettspublikum ser dessuten på «min» klubb, da blir nærheten ken, og dermed ikke noen lønn i Per Mathias Høgmo, Rosenborg . . . . .2,5–3 mill. ikke på idretts- eller kulturstjerner til trenerens prestasjoner mye ster- det hele tatt, sier Schøne. Tom Prahl, Viking ...... 2,5–3 mill. FOTO: BJØRN-EGIL MIKALSEN Kjetil Rekdal, VIF ...... 2 mill. Tom Nordli, Start...... 1,5 mill. Soler: —Utlendingene drar opp Mons Ivar Mjelde, Brann ...... 1,5 mill. Tre av de fjorten inn for første gang. En At Per Mathias Henning Berg, Lyn...... 1,5 mill. topp serie trenerne i norsk viktig faktor er det dess- Høgmo topper lønns- uten at klubbene har fått tabellen er ikke så rart, Owe Røsler, Lillestrøm ...... 1,5 mill. fotball er utlendinger. mer penger i kassen, etterrsom han leder den Knut Torbjørn Eggen, Fredrikstad ...... 1,3 mill. Start-eier og tidligere mener Soler. klubben som i mange år Arne Sandstø, Odd Grenland ...... 1–1,3 mill. agent Erik Soler sier til Trenernes lønn er har toppet inntektstabel- Finans avisen at utlen- imidlertid ikke fremfor- len. Mange års deltakelse Arild Stavrum, Molde ...... 1–1,3 mill. handlet en gang for alle. i Mesterligaen har gitt Erik dingenes inntog er en av Soler Jan Jønsson, Stabæk ...... 1–1,3 mill. grunnene til at lønns- Bonusene er også bety- Rosenborg et økonomisk Ivar Morten Nordmark, Tromsø...... 1–1,3 mill. delige. Ifølge Finansa- forsprang i Norge som nivået er trukket opp. visen får både Høgmo i er atskillig vanskeligere hadde sagt ja til å fl ytte Frode Grodås, HamKam...... 0,8–1 mill. – Noen trenere har dess- RBK og Nordli i start en å ta inn enn det sports- hjem til Norge, ville han Tom Thodesen, Sandefjord ...... 0,7–0,8 mill. uten reforhandlet avta- halv million som pynt lige. Finansavisen mener fått seks millioner i årlig lene sine. Det blir ofte på kaka dersom de haler å vite at dersom klubbens lønn. Sollied takket imid- Kilde: Finansavisen dyrere for klubbene enn seriemesterskapet i land opprinnelige førstevalg i lertid nei, og prioriterte når trenerne kommer til høsten. fjor høst, Trond Sollied, trenerjobben i Hellas. Foto: Chris Harrison/gerrard.no Foto: B_T_S UNITED ...er avtalt Avtalt... Legger du til en avtale i Outlook™ på mobilen, blir denne automatisk oppdatert på PC-en din samtidig. Alltid oppdatert. For bestilling og mer informasjon kontakt Nordialog (815 00 115) eller Telehuset (815 44 400). Se også windowsmobile.no 16 LIV & LEDELSE NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 – UKEAVISEN LEDELSE FOT O: TUSENF RYD Her går det i maskoter,mantraer og verdimessing: f.v. adm. dir. Linda Bernander Silseth, maskoten Fryd og personalsjef Lene Lothe, som ledet begeistringstimen for Tusenfryd- «menigheten» på 750 nykonverterte. Tusenfrydere skal ikke bare styre karuseller og selge sukkerspinn — de skal by på seg selv Fra Maos lille røde til Tusenfryds lille Hvordan bygger man en er fornøyelsesparken deres første ring. Vi skal skape begeistre gjesten «Lille Lure» Tusenfrydskolen møtet med arbeidslivet, noe som byr og ha lyst til å gjøre andre glade. Da Det er viktig å være tydelig, særlig Opplæring skjer i form av Tusen- felles bedriftskultur på en både på fordeler og utfordringer. må vi først begeistre de ansatte og overfor ungdommer. Derfor går frydskolen, som vektlegger men- arbeidsplass som har bare 36 Hvert år skal Tusenfryd-ledelsen skaper et godt arbeidsmiljø, sier per- enhver Tusenfryder rundt med neskelig utvikling. På lederskolen fast ansatte men til sammen klare å bygge en felles bedriftskultur sonalsjef Lene Lothe. Tusenfryds svar på Maos Lille Røde vektlegges tre sentrale «knagger»: på en arbeidsplass hvor 95 prosent – I møte med gjesten har vi «fi re i lommen sin: Tusenfryds Lille Lure. annerkjennelse, se og bli sett, og 750 sommerarbeidere? Man av de ansatte kun jobber over noen sannheter» vi alltid skal jobbe ut ifra: Dette er en liten Tusenfrydhåndbok involvering. – Vi er nøye på å ikke bygger fryd og begeistring hektiske sommermåneder. Hvordan sikkerhet, vennlighet, skjønnhet og som skal gi klare retningslinjer for gjøre lederskap til noe komplisert, basert på et sett enkle felles lime dem sammen i en felles kultur, hurtighet. Vi har hvordan enhver men enkel utøvelse av disse tre misjon og identitet – Tusenfryderen? også retningslin- Tusenfryder skal tingene. I tillegg skal alle ansatte verdier man kaller «Lille Lure», Nøkkelen er å skape en felles jen «høre, se, øyen- «Nøkkelen er å opptre i alle sam- jobbe utifra fi re Tusenfrydverdier, mener ledelsen på Tusenfryd. begeistring for arbeidsplassen, spille kontakt» – HSØ menhenger. Det som er entusiastisk, offensiv og på mestringsfølelse og la alle ansatte – som skal ligge skape en felles er sentralt at alle trygg, sier Lothe. AV WANDA KRISTIANSEN jobbe utifra det samme enkle settet som en refl eks i begeistring for ansatte deler disse Hvert år får Tusenfryd inn over [email protected] med verdier og retningslinjer, mener ryggmargen. Settet verdiene og ret- 3000 jobbsøknader fra ungdom. ledelsen på Tusenfryd. med retningslinjer arbeidsplassen.» ningslinjene og Tusenfrydverdiene brukes som Fornøyelsesparken Tusenfryd er Nor- utgjør knagger jobber utifra dem et rekrutteringsverktøy under ges største arbeidsgiver for ungdom Norgesmester i Glede som skal brukes i i enhver sammen- jobbaudition. Gjennom praktiske i sommerjobb. Parken, som bare er – Vi bruker aktivt visjonen vår som enhver situasjon med gjesten, og det heng, fra søppelplukkeren til admi- øvelsene ser man hvem som er åpen i 118 dager, må yte maksimalt, er at vi skal være «Norgesmester i er viktig at det er enkle budskaper, nistrative leder. Slik skapes en felles trygge nok til å tørre å by på seg og for mange av de 750 unge ansatte Glede». Nøkkelen er å skape begeist- understreker Lothe. bedriftskultur på Tusenfryd. selv, om de er gode samarbeidere UKEAVISEN LEDELSE – NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 LIV & LEDELSE 17 FOTO. PRIVAT/TUSENFRYD FOTO. PRIVAT/TUSENFRYD Avtalt er avtalt Med Outlook™ på mobilen blir e-post og kalender automatisk oppdatert på På jobbaudition skal Tusenfryderne tegne, synge og pusle puslespill. PC-en og mobilen samtidig. Pusler seg til jobb Du kan også bruke mobilen til å lese og sende 250 ungdommer er på audition hjelp av et par veivende armer og ansiktsmimikk. for sommerjobb på Tusenfryd. dokumenter som Word, De pusler puslespill, tegner og Tusenfrydere synger. Martine Hasle bestem- Søkerne får bare en sjanse for her mer seg for å synge «Hurra på Tusenfryd vet de hva de er på Excel og PowerPoint. for deg». jakt etter. – Vi skal fi nne ekte tusenfrydere Tusenfryd-ledelsen leter bevisst her i kveld, messer Driftssjef Tho- og systematisk etter medarbeidere mas Nygård og snakker om Tusen- som tør og vil by på seg selv. Tusen- frydverdiene. – Det er verdiene vi frydspirene skal tegne seg selv, for- bruker hele veien, sier han. Hvis bedriften din har telle de andre hvem de er og hvorfor – La du merke til han som hadde akkurat de skal ha jobben. Snart tegnet seg selv i en Tusenfryd-T- skal de samarbeide skjorte? sier en av Microsoft Exchange 2003 om å legge et pus- lederne. Han hadde lespill. Etterpå skal «Alle som jobber det bare inni seg. de synge en sang. Han roper opp Mag- og bedriftsabonnement fra Om en time får i fornøyelses- nus Granby, skriver de vite om de går parken får en Aftenposten. videre eller ikke, – Gratulerer. Telenor er det enkelt å få skriver Aftenpos- karakter i løpet Du går helt klart ten, som overvar av sommeren for videre. Det var begivenheten. knallbra. Du er Outlook™ på mobilen. innsatsen i for- virkelig en bra Hurra for deg hold til budene person. Lykke til – Hei, jeg heter videre. Jyerjel Jalil Jyerjel Jalil. Jeg i ‘lille lure.’» er ikke like heldig. er russ i år. Jeg er Men ut av hallen Alltid oppdatert. lure egentlig ganske stormer Martine sosial, men folk tror jeg er sur og og to venninner. De jubler og klem- og gledesspredere.. frekk. Jeg bør få sommerjobb på mer hverandre. I sommer skal de – En Tusenfryder skal være Tusenfryd fordi jeg er blid, ansvars- alle sammen jobbe på Tusenfryd. imøtekommende, blid, kvikk, full og pliktoppfyllende. For bestilling og mer omsorgsfull og våken for alle – Magnus her. Jeg har tegnet Lille Lure-karakterer situasjoner. Vi har derfor syste- meg selv med en Tusenfryd-T- Tusenfryd-ledelsen vektlegger informasjon kontakt matisert og bygget opp en søk- skjorte fordi jeg har så lyst til å rutiner og system for å få gjennom nadsprosess som sikrer at de jobbe her. ideer. De unge måles først for å Nordialog (815 00 115) eller som kommer gjennom nåløyet Martine Hasle vil så gjerne ha utvikle seg, deretter på prestasjo- tilfredsstiller kravene vi har til jobben, jobbe sammen med mange ner. Når kursen korrigeres tidlig, Telehuset (815 44 400). våre medarbeidere, sier perso- unge folk for 62 kroner timen. Hun skapes trygghet. nalsjef Lene Lothe. har hørt at miljøet er så bra. Hun 750 ungdommer jobbet på Se også windowsmobile.no I helgen, to uker før sesong- bestemmer seg for å synge «Hurra Tusenfryd i fjor sommer. 200 av start, startet opplæringen av for deg». dem fi kk aldri tilbud om videre sommerens Tusenfrydere med Håpefulle ungdommer sitter jobb. Arbeidstagerne må også opp- et faglig og sosialt kick-off på benket i vikingskipet i Fjellhal- føre seg i forhold til kjærneverdi- Ski Kino. Og for å skape sam- len på Tusenfryd og blir innkalt ener, mottoer og de fi re sannheter. hold og fellesfølelse avholdes i puljer mens de blir forelest om Alle som jobber i fornøyelsesparken en rekke sosiale arrangementer Tusenfryd-verdiene. Det har snart får en karakter i løpet av sommeren underveis i sesongen. gått en time, skriver Aftenposten. i forhold til budene i «lille lure.» I rommet ved siden av synger Mar- De som over karaktersnittet får tine Hasle «Hurra for deg» med god alltid tilbud om jobb igjen. 18 LIV & LEDELSE NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Idar VOllvik Blir utledd Har andre ting 4IDAR VOLLVIK, investor, blir utledd av investor-Norge. Bløff, tull, idiotisk og latterlig brukes for å karakterisere å pusle med Chess-milliardærens raid på Dynapel. (Finansavisen) 4JENS ULLTVEIT-MOE, medlem av valgkomiteen i Statoil, ønsker ikke gjenvalg i komiteen. Kampsaker – Jeg har vært der i en årrekke. 4BENEDICT XVI, Pave, har trukket fram tre prinsip- Det er på tide med litt nytt per han mener kirken særlig skal løfte fram for politikerne blod. Dessuten har jeg annet å – Livsvern, ekteskap og foreldrerett. – For snevert, mener pusle med nå, sier han. (Dagens kritikere. (Vårt Land) Næringsliv) LEDERE I FARTEN Jens Ulltveit-Moe FOTO: GORM KALLESTAD/SCANPIX FOTO: GORM KALLESTAD/SCANPIX Sjef i påskefjellet rømmen om påskefjellet er knallblå himmel – Folk som ikke har vakt skal samles, man skal og gnistrende sol over langstrakte skispor. Ole Gladsø få et spesifi kt oppdrag fra politiet og man skal sette DMen påskefjellet kan også være vind som i gang selve aksjonen. Vi jobber mye med krympe skriker rundt hytteveggene, snøstorm, tåke og fare Stilling: Leder for Norges tiden det tar fra alarmen går til vi kommer frem for ras. I 2005 ble 72 mennesker meldt savnet i pås- til den vi skal hjelpe, forteller hjelpekorpssjefen. ken. 70 var savnet i fjellet. Røde Kors Hjelpekorps Røde Kors Hjelpekorps Automatiske varslingssystemer via mobil, tekst og gjennomførte 47 leteaksjoner. Alle de savnede ble Familie: Gift, tre sønner på 17, 22 og 24. tale skal bidra til å korte ned tiden. Det samme skal funnet i god behold, og for første gang siden 1996 Hele familien er engasjert i Røde Kors. gode rutiner, god opplæring og god ledelse. var det ingen redningsaksjon med omkomne i løpet av påsken. Oppvekst: Namdalen Legg ikke ut på langtur uten trening Også i påsken i år er Røde Kors Hjelpekorps beredt Bosted: Lundamo, Sør-Trøndelag Han har personlig erfaring med å lede leteaksjoner, til å hjelpe, og landsråds- Utdannelse: Befalsutdanning fra og vet hvilke utfordringer som kan oppstå. Under en leder Ole Gladsø har for større aksjon for mange år siden var en eldre person anledningen cirka 1700 Forsvaret samt fag-, leder- og instruk- savnet. Gladsø, som selv var med og ledet aksjonen, LEDERSPEILET av sine medlemmer for- tørutdanning fra Sivilforsvaret. forteller at de tidlig hadde god styring på planleg- delt på 170 vaktsteder gingen av det operative søket. De hadde også god landet over. Selv skal Karriereglimt: Instruktør og lederjobber lokalkunnskap om området de skulle søke i. – Ved akuttinnsats skal han være stasjonert på i Sivilforsvaret siden 1978. Fra juli 2005 – Aksjonen gikk over mange timer. Etter hvert informasjonssentralen fungerende distriktssjef for Sivilforsvarets viste det seg imidlertid at vi hadde hatt så stort fokus oppdraget løses. Raskt. Da på Golsfjellet. på det operative at vi ikke hadde tatt god nok høyde beredskaps- og kompetansesenter i for logistikken. Vi kom på etterskudd i forhold til må det gis klare ordre og Sør-Trøndelag. Valgt til landsrådsleder i slike ting som transport og forpleining av letemann- oppgaver. Lytt til erfarne Norges Røde Kors Hjelpekorps den 7.okto- skapet. fjellfolk – Hvordan reagerte letemannskapet på det? – Hva blir din jobb på ber 2005. Da hadde han vært nestleder i – Det oppstod litt uro og frustrasjon. I slike situa- Anita Myklemyr Golsfjellet? landrådet tre år og regionsleder tre år. sjoner forfl yttes fokuset lett fra målet med oppdraget – Jeg skal lede sentra- Engasjerer mest akkurat nå: Påske- og over på det som ikke fungerer. Heldigvis er vi @ukeavisen.no len, koordinere rutiner relativt fl inke til å improvisere, men det der var en og innsats på landsbasis, beredskapen pluss viktige interne saker, veldig relevant erfaring, som jeg har tatt med meg og følge opp slik at det fungerer etter hensikten. som f.eks at Røde Kors øker satsingen videre. En leder skal være operativ, men kan ikke På Golsfjellet samles all informasjon om hjelpe- kun tenke på det operative. Man må tenke helhet. korpsenes aktivitet på fjellet, ved sjøen, på landet og på redningsoperasjoner i tilknytning i byene. Det er her de skal ha oversikt. Det er også til vann, nasjonalt og internasjonalt. Bruk kart og kompass hit pressen henvender seg. Røde Kors hadde ikke noe tilbud til ungdommene – Hvis vi får en leteaksjon, vil vi være i dialog utenfor tettstedet Grong i Nord-Trøndelag da Ole med hovedredningssentralen, vi kan bistå med å er dårlig. Da kan man føle en redsel i forhold til om Gladsø vokste opp. Det er forklaringen på at han kanalisere ressurser til aksjonsstedet, og vi vil for- man kommer til å nå målet med aksjonen. selv først ble medlem etter at han var ferdig med midle informasjon til riksdekkende presse, forteller – Hva tenker man når man går der ute i natten? befalskolen. Da bodde han i Harran, og ble svært hjekpekorpslederen. En eventuell leteoperasjon vil – Hvis man begynner å bli usikker og ikke føler engasjert i lokallaget. Siden har engasjementet økt i foregå under lokal kommando, med politiet som seg så sterk, må man stoppe opp. Man må tenke styrke, og etter seks år som henholdsvis regionsleder aksjonsledere. over hva man kan oppnå der og da og reorganisere og nestleder i landsrådet, ble han valgt til landsråd- I tillegg til operativ beredskap, skal det gjennom- situasjonen og tankene. Like før påske hadde vi kurs sleder i oktober i fjor. føres forebyggende tiltak. Det skal holdes kontakt i vinterledelse på Finse for kommende operative – Du er befalsutdannet. Har hjelpekorpsene noe til med landets beste eksperter på vann-, snø-, skred- og ledere. Trener man under realistiske forhold, blir felles med Forsvaret? solforhold, og det deretter informeres om eventuelle man gjerne litt tøffere også når det virkelig gjelder, – I den operative innsatsen er det likhetstrekk. usikre isforhold, skredfare, råtten snø og mulig fare sier han. Det er mange av de samme mekanismene som opp- for solbrenthet. står, og verktøyene og lederstilen kan sammenlig- Meld fra hvor du går nes. Utfordringen i Røde Kors, er at du totalt sett Vis respekt for været og værmeldingene Ole Gladsø er øverste leder for rundt 12 000 fri- skal lede over et svært bredt spekter. Det kreves fl ere – Hvorfor engasjerte du deg i Røde Kors? villige medlemmer i over 300 lokale hjelpekorps. typer ledelse i hjelpekorpsene, avhengig av situa- – Opprinnelig var det nok friluftsliv og det at Dette er imidlertid en fritidsbeskjeftigelse. Til dag- sjon. Ved akuttinnsats skal oppdraget løses. Raskt. det skjedde noe som fenget. Jeg har også en faglig lig skjøtter han sin andre lederjobb, som fungerende Da må det gis klare ordre og oppgaver. Det er hva interesse for beredskapsarbeid og ledelse. I operativ distriktssjef i Sivilforsvaret i Sør-Trøndelag. Her har medlemmene forventer i en slik situasjon, og her innsats kreves det reaksjon, hurtige beslutninger og han personalansvar for 30 ansatte, og også her har ligner vi på Forsvaret. Det er forskjell på medlems- kort vei fra beslutninger til iverksettelse. aktiviteten vært høy i vinter. Først var det storfl om, møter med dialog og medbestemmelse og en situa- – Det er en risiko for å ta feil når det må gå fort? deretter ble det plutselig behov for fugleinfl uensa- sjon der alarmen går. – Ja, og den risikoen må du være villig til å ta. øvelse sammen med Mattilsynet. – Er ledere som er gode i alarmsituasjoner også gode – Har du noen gang vært redd? Nå er det imidlertid påske med Røde Kors, og en ledere i en normalsituasjon? – Ja, særlig på vinterstid når værforholdene ikke av lederutfordringene er å få folk så raskt som mulig – Begge deler krever god ledelse. Vi har nok ledere er på vår side, for eksempel når det er natt og sikten ut i aktiv innsats ved en eventuell aksjon. som er gode i innsats, men som ikke er like fl inke UKEAVISEN LEDELSE – NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 LIV & LEDELSE 19 På middag Klar Flere nyheter om ledere: www.ukeavisenledelse.no/nyttomledere 4STEIN ERIK HAGEN, Orkla-storaksjonær, har spist middag på hotell Continental med Dagbla- for streik Ingen maktkamp dets styreleder Jens P. Heyerdahl. Begge har lagt 4HALVOR LANGSETH, for- 4SVEIN AASER, konsernsjef i inn bud på Orkla media, men er fortsatt venner. bundssekretær i Landsforbundet, DnB-Nor, avviser spekulasjoner (Dagbladet) er beredt på nasjonal streik for å om at han anser seg selv som kan- sikre nasjonale avtaler. Over 16000 didat til styret i DnB Nor, etter det bygningsarbeiderer gikk ut i streik ble klart han ikke får fortsette som På slankeren i går grunnet arbeidsgiveres man- konsernsjef og sikter på å kaste Olav 4CELINA MIDELFART, kosmetikkdronning, får glende vilje til å innføre et landsom- Hytta som styreformann. (Dagens ikke lenger selge slankeproduktet Cambridge-kuren fattende lønnsystem for tømrere. Næringsliv) og må slanke staben. (Dagbladet) Celina Midelfart (Klassekampen) FOTO: LISE ÅSERUD/SCANPIX FOTO:PRIVAT Vi jobber mye med krympe tiden det tar fra alarmen går til vi kommer frem til den vi skal hjelpe, forteller hjelpekorpssjefen. til å få folk til å trives i det daglige. Andre kan være Vær rustet mot uvær og kulde siasme og stå-på-vilje. De må imidlertid kjenne sin gode miljøbyggere, men kanskje ikke så operative. selv på korte turer begrensning, og på tunge oppdrag velges ledere Dette kan være en utfordring. Vi er en demokratisk Ifølge ledertypetesten er Gladsø også opptatt av sam- med modenhet og erfaring. organisasjon hvor ledere blir valgt, men samtidig handling i grupper. Det får han bruk for både i Røde – Vi velger hvilke medlemmer vi sender ut i har vi nedfelte minstekrav for å kunne besette leder- Kors og i Sivilforsvaret. aksjon ut fra den informasjonen vi har. Hvis en funksjoner. Aktuelle kandidater har vært igjennom – Hva skiller de to lederrollene dine? aksjon gjelder en selvmordskandidat, sender vi ikke lederopplæring, og de blir valgt ut fra en kombina- – Rollene er ikke helt ulike. Begge organisasjo- ut de yngste. sjon av synlig kompetanse, egnethet og popularitet. nene har fått tildelt noen oppgaver fra sentrale myn- Røde Kors’ jobb er å utvikle et ledelsessystem som digheter som det skal styres innenfor. Det er viktig Spar på kreftene og grav deg ned i tide passer til hele organisasjonen. I tillegg har Røde å motivere folk til å trekke mot samme mål begge I tillegg til de 1700 som er på vakt i såkalt «høyere Kors Hjelpekorps som redningsorganisasjon et eget steder. Forskjellen ligger i belønningssystemet. På beredskap» i påsken, har Gladsø rundt 5500 aktive fagopplæringsprogram. en arbeidsplass er det viktig å legge forholdene til medlemmer som er tilgjengelig ved behov. Hans rette slik at medarbeiderne kan få anledning til å ansvar er at Røde Kors Hjelpekorps som rednings- Gå ikke alene « I det frivillige realisere seg selv, men i tillegg får de lønn. I det organisasjon holder den kvaliteten myndighetene – Hvilken ledertype er du selv? frivillige ligger all belønning i meningsfylt aktivitet etterspør. – Jeg har gått gjennom noen typologitester, så det ligger all og selvrealisering. – Kunne ikke en redningstjeneste som dette vært vet jeg noe om. Resultatene forteller at jeg har behov belønning i Det skal en god porsjon entusiasme, interesse og ivaretatt av det offentlige? for kontroll, er nøyaktig og etterrettelig. Jeg jobber egenmotivasjon til for å engasjere seg i en frivillig – I Norge har vi en god dugnadstradisjon som imidlertid sammen med kolleger i landsrådet som meningsfylt organisasjon. Gladsøs utfordring blir å følge opp stammer fra de gamle tidene da bønder og fi skere er så selvstendige og oppgående at jeg føler jeg har aktivitet og disse forventningene. hjalp naboen hvis han var i nød. Det er en dug- en unik mulighet til å bruke den bredden og kompe- – For meg som leder er det ett forhold som er nadsånd vi bør være opptatt av å videreføre i kombi- tansen som er i organisasjonen. Hele landsrådet er selvrealisering.» svært viktig, og det er involvering. Medlemmene nasjon med offentlige profesjonelle tjenester. involvert i ledelsen av hjelpekorpsene, og min jobb må inkluderes i utviklingsarbeidet, de må få utøve – Får du selv gått noe på ski i påsken? er å fordele oppgaver. Vi jobber også tett sammen medbestemmelse og de må få være aktive på en slik – Ja, vi går turnus, så noe fritid og noen turer med ressursgruppene for fag og sekretariatet. måte at de har et eierforhold til det vi holder på med, innover vidda blir det. På rolig trøndersk forteller Gladsø at det er rom ellers daler motivasjonen. Skulle friluftsentusiasten komme borti virkelig for å være en mild og meglende leder i Røde Kors. dårlig vær og ha smått med krefter igjen der ute i Til slutt må det imidlertid tas en beslutning, og den Vend i tide, det er ingen skam å snu fjellet, får vi tro at hjelpekorpssjefen også husker må være forankret i organisasjonens verdier, ram- Mange ledere rundt om i hjelpekorpsene er unge. den siste av fjellvettreglene:Spare på kreftene og meverk og prosedyrer. Det mener Gladsø er en fordel med tanke på entu- grav deg ned i tide. 20 LIV & LEDELSE NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 – UKEAVISEN LEDELSE –HR Norge økonomisk friskmeldt FOTO: ANITA MYKLEMYR – HR Norge er nå «økonomisk skudd, men en økonomi som er så Fakta friskmeldt», erklærer dag- sunn at de kan pløye mest mulig tilbake til medlemmene sine i form ■ HR NORGE er en med- lig leder Even Bolstad. av gode faglige tilbud. I 2005 endte lemsorganisasjon for virksom- årsoverskuddet på 912 775 kroner, heter med interesse for perso- AV ANITA MYKLEMYR mot et overskudd på 206 318 kro- nal- og kompetanseutvikling, [email protected] ner i 2002. Overskuddet i den organisasjon og ledelse underliggende driften er imidlertid (human resource). HR Norge HR Norge er et eksempel på at lønn- høyere enn det regnskapsmessige ble til etter en fusjon mellom somhet skapes gjennom mennes- resultatet viser, forteller Bolstad. Norsk institutt for personal- ker, mener Even Bolstad. Dette skyldes at regnskapet frem- utvikling og administrasjon – Etter en tøff omstilling har deles belastes med avskrivninger på (Nipa) og Senter for perso- organisasjonen bygd sten på sten. goodwill for rundt 500 000 kroner nal- og organisasjonsutvikling Dette er gjort gjennom en kombi- per år. I tillegg betjenes den siste (Spo) i 2002. nasjon av effektive strategier, god delen av en langsiktig leiekontrakt virksomhetskultur, dyktige medar- for lokaler som ifølge HR Norge lig- beidere og sunn forretningsdrift, ger vesentlig over markedspris. sulentselskap. Denne identiteten er sier han. bygget inn i all styring og drift. Identitetsbygging I fjor avholdt HR Norge 35 kurs. Mot lysere tider I forbindelse med fusjonen ble det På en skala fra 1 til 5, viser kurseva- Negativ likviditet var noe av det kjent at organisasjonen slet med lueringene en stigning fra en gjen- nyfusjonerte HR Norge hadde å stri kulturforskjeller og konfl ikter i nomsnittlig score på 4 i 2002 til 4,4 med i 2002. Etter en tøff omstil- egne rekker, og Bolstad fortalte i i 2005. Blant de kursene som trakk ling har imidlertid utviklingen et intervju i Ukeavisen Ledelse i fl est deltakere, var Rett og plikt i gått den riktig veien, og i 2005 var fjor om hvordan det var å lede virk- arbeidslivet, Retorikk og Resulta- likviditeten for første gang slik at somheten i omstillingen. Dette torientert kompetanseutvikling. I organisasjonen slapp å trekke på ser Bolstad seg ferdig med. De har årene som kommer ønsker Bolstad kassekreditten. imidlertid gjort en jobb for å bygge å bygge sterkere medlemsfordeler – Vi har nå en sunn forretnings- en enhetlig kultur. og fl ere nye møteplasser. drift og en løpende inntjening som – Vi måtte bli enige om hvilken – Vi er i ferd med å inngå noen er så god at vi har mulighet til å identitet vi skulle bygge videre på. samarbeidsavtaler som gjør at vi får levere mer tilbake til medlemmene Vi er nå veldig klare på at vi er en bedre tilgang til noe av det beste av våre, sier Even Bolstad. medlemsorganisasjon, ikke en fagfolk innen HR, sier HR-Norge Bedret likviditet, økt overskudd, stabil medlemsmasse og gode kursevalu- Ifølge lederen er ikke målet over- forskningsinstitusjon eller et kon- lederen. eringer, gir daglig leder i HR Norge, Even Bolstad, grunn til å være optimist. ;jWdd[hb[Z[iakhi KURS OG KONFERANSER Å/))c[j[hel[h^Wl[j Blij#bfe]\iXej\\cc\iÔidX$ jXdc`e^6M`bXek`cYpcfbXc\i]iX )k`c))'g\ijfe\i%BfdY`e\ik d\[\klkXccXbk`m`k\k\if^\e ]XekXjk`jbeXkli#^aµi\kfgg_fc[ gNX[X_cef\d\[[\i\% Profesjonelle møteplasser. >iµeegi`j`d`[klb\`_\c\)''-% Gi`j\e\ig\ig\ijfe`\eb\ckifd d\[]lccg\ejafe#dµk\ifd# 8&M$lkjkpi#bX]]\gXlj\if^ ki[cµjke\kkm\ib%BfekXbkfjj ]fi\kl]figc`bk\e[\k`cYl[g tlf: 23 08 02 00 k\c\]fe-()0.,''\cc\ic\jd\i Det skulle bare mangle. www.thonhotels.no gnnn%nX[X_c%ef% D`[klb\gi`jbi./,#$ f[hZ´]diecX[iah[l[jel[h$ ibu Vil du Styrelederskolen annonsere For info og påmelding: her? Se www.styrelederskolen.no Ring Per ibu bistår med økonomiske analyser/ på telefon fi nansrådgivning, verdivurderinger, kapital- 22 31 02 21 spørsmål, styre- og strategiseminarer. NX[X_c#G\\i>pekM\^\e# EF$)-+->wCw#Efi^\ UKEAVISEN LEDELSE – NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 LIV & LEDELSE 21 LKM8C>K<BLIJ#BFE= $/-11SBDUJUJPOFSGPSMFEFSF "13*- )PMNFO'KPSEIPUFMM¬XXXNJOEUPPOP $ 5SFOJOHJTFSWJDFMFEFMTFGPSCVUJLLMFEFSF $/-1(SVOOVUEBOOJOH XXXFOUVTJBTNVTOP .PEVM XFFLFOE ¬0TMP XXXDBOJDPBDIJOHOP $ /-1.BTUFSVUEBOOJOH NPEVM 0TMP¬XXXDBOJDPBDIJOHOP $ &OHFMTLGPS)3MFEFSF ,VST¬0TMP¬XXXISOPSHFOP *5*-'PVOEBUJPO 0TMP¬XXXTZTDPNXPSMEDPN $ 'MJOLNFEGPML ¬FSGBSJOHTLPOGFSBOTFS %VF%JMJHFODF 5SPNT¬XXXLTLPOTVMFOUOP 0TMP¬XXXLBOOP $ )FMIFUMJHWJSLTPNIFUTTUZSJOH /ZCFHZOOFSLVSTGPSIBOEMFOEFNFE,JOB PH#VTJOFTT$POUSPMMJOH XXXDIBNCFSOP ¬GPSMFEFSFPHLPOPNJGPML 1PXFSQPJOU TPNWJMMGUFCMJLLFU 0TMP¬XXXLBOOP 0TMP¬XXXDPOGFYOP $ &OESJOHTMFEFMTF $ ,POºJLUIlOEUFSJOH 0TMP¬XXXLMNMBIOTUFJODPN ,VST¬5SPOEIFJN¬XXXISOPSHFOP NFMMPNMFEFSVUEIUNM $ 4USBUFHJWFSLUZGPSLVOOTLBQTCFESJGUFS $ $POUSPMMFSJPGGFOUMJHTFLUPS ,VST¬#FSHFO¬XXXISOPSHFOP Verdens pc-er slår ikke hjernen 0TMP¬XXXLBOOP $ ,SJTFIlOEUFSJOHJLPNNVOFOF HVIS DU KOBLER en kraftig pc til hver eneste koblingspunkt $ /-1(SVOOVUEBOOJOH 5SPOEIFJN¬XXXLTLPOTVMFOUOP på Internett, vil en menneskehjerne likevel ha en hjernekapasitet .PEVM VLFEBHFS ¬0TMP $ /-1.BTUFSVUEBOOJOH som er 10 til 100 ganger større. En avansert pc er totalt under- XXXDBOJDPBDIJOHOP .PEVM¬0TMP¬XXXDBOJDPBDIJOHOP legen hjernen til en mark. 4FSWJDFLVSTGPSCVUJLLNFEBSCFJEFSF $ 4USBUFHJTL,PNQFUBOTFVUWJLMJOH Tidligere trodde man at det totale antall pc-er på Internett XXXFOUVTJBTNVTOP 0TMP¬XXXLMNMBIOTUFJODPN hadde passert den menneskelige ytelsen, men ny viten slår nå ,FZ"DDPVOU.BOBHFNFOU NFMMPNMFEFSVUEIUNM fast at dette er feil. Hjernen er en mer komplisert maskin enn ,VST¬0TMP¬XXXDIBNCFSOP noen har kunnet forestille seg: Analyser ved Edinburgh-universi- $ #FSHFOTLPOGFSBOTFO tetet viser at hjernen er minst 1000 ganger kraftigere enn antatt. $ 'PLVTQlTUSBUFHJ ¬WPMELBOCFLKFNQFT #FSHFO0T¬XXXLTLPOTVMFOUOP Menneskehjernen er det mest kompliserte maskineriet som 0TMP¬XXXLBOOP fi n n e s . ITIL meg her og ITIL meg der. Jeg vet ikke engang hva ITIL er? ITIL kurs med sertifisering Vi www.syscomworld.com - tel +47 23 20 51 00 bygger (PEFBSCFJETGPSIPMEHJS *5*-'PVOEBUJPO ut! MOOTPNQSPEVLTKPO 0TMP¬XXXTZTDPNXPSMEDPN ¬FSGBSJOHFSGSB,JOB Fra 0TMP¬XXXFUJTLIBOEFMOP $ /PSHFT3EF,PST XXXLMNMBIOTUFJODPN og 2007 har vi 503rom ,VOTUFOlGPSIBOEMF NFMMPNMFEFSVUEIUNM til personer 'PSIBOEMJOHTUFLOJLLGPSLWJOOFS ny plenumssal 360 4FNJOBS¬0TMP¬XXXDPOGFYOP $ ,POUSBLUTMFEFMTF ,VST¬0TMP¬XXXISOPSHFOP $ .PEVMEFM5"4$ 0TMP¬XXXDPBDIVUEBOOJOHOP $ 4UZSFMFEFSTLPMFO XXXFSJDLTPOOP .PTT¬XXXTUZSFMFEFSTLPMFOOP Enkelt å bestille. Enkelt å bruke. Enkelt å finne. $ /-1(SVOOVUEBOOJOH gardermoen.radissonsas.com $ ,POºJLUIlOEUFSJOH 5FLOPMPHJTL*OTUJUVUU .PEVM VLFEBHFS eller booking på 02525 UFLOPMPHJTLOPQEG 0TMP¬XXXDBOJDPBDIJOHOP $ ,SJTFIlOEUFSJOHJLPNNVOFOF $ ,SJTFIlOEUFSJOHJLPNNVOFOF 4UBWBOHFS¬XXXLTLPOTVMFOUOP (BSEFSNPFO¬XXXLTLPOTVMFOUOP $ 7BOTLFMJHFQFSTPOBMTBLFS $ $POUSPMMFSGPSVN Send oss en SMS ,VST¬0TMP¬XXXISOPSHFOP 0TMP¬XXXLBOOP $ /-1.BTUFS1SBDUJUJPOFSGPSMFEFSF Sender du ordet “kurs” til nr 2007, )PMNFO'KPSEIPUFMM¬XXXNJOEUPPOP tar vi kontakt med deg og gir deg +6/* et godt tilbud. Så enkelt har vi gjort $*,5 ."* "SFOEBM¬XXXLTLPOTVMFOUOP det. Fri transport innenfor 8 mil - hvis dere er flere enn 20 (se betin- $ 1SFTFOUBUJPO4LJMMT $.PEFSOF&31¬TZTUFNFS 5FLOPMPHJTL*OTUJUVUU 0TMP¬XXXLBOOP gelser på våre nettsider). God, UFLOPMPHJTLOPQEG $3FTVMUBUPSJFOUFSULPNQFUBOTFVUWJLMJOH hjemmelaget mat - flotte $ ,SJTFIlOEUFSJOHJLPNNVOFOF ,VST¬0TMP¬XXXISOPSHFOP kurslokaler og en unik 5SPNT¬XXXLTLPOTVMFOUOP $.lMFWFSLUZGPS)3GVOLTKPOFO ,VST¬#FSHFO¬XXXISOPSHFOP beliggenhet rett nord for $ 1lCZHHJOHTLVSTJDPBDIJOH ,VST¬0TMP¬XXXISOPSHFOP $/-1,BSSJFSF$PBDI Gardermoen, er noen av de $ 3FLSVUUFSJOHPHJOUFSWKVUFLOJLLEFM .PEVM TFNFTUFS ¬0TMP fordeler vi gjerne snakker mer ,VST¬0TMP¬XXXISOPSHFOP XXXDBOJDPBDIJOHOP om. Så send oss en SMS i dag! $ /-1,BSSJFSF$PBDI $"WBOTFSUUFTUCSVL .PEVM TFNFTUFS ¬0TMP 7FSJUBTHPELKFOULVST¬.PEVM XXXDBOJDPBDIJOHOP 0TMP¬XXXDVUFOP $ 'MJOLNFEGPML $ /-1.BTUFS1SBDUJUJPOFSGPSMFEFSF HURDALSJØEN ¬FSGBSJOHTLPOGFSBOTFS )PMNFO'KPSEIPUFMM¬XXXNJOEUPPOP HOTELL OG KONFERANSESENTER )FMM¬XXXLTLPOTVMFOUOP 2090 HURDAL - Tlf 63959600 - Faks 63987869 - [email protected] - www.hurdalsj.no K`gjfjjfdXiiXe^\d\ek\iJ\e[\$gfjkk`cgd7lb\Xm`j\e%ef 22 LIV & LEDELSE NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 – UKEAVISEN LEDELSE SupersjefenSupersjefen eksisterer eksisterer ikke ikke Fornøyd med skatten DET FINNES INGEN «supersjefer» økonomiprofessoren og gründeren —DET ER FANTASTISK å sitte igjen med 72 øre for hver krone DETsom FINNES klarer alt, ingen viser «supersjefer»en ny studie av 120 av Decisionkatastrofalt, Dynamics, sier denRikard svenske Lars- økonomipro- man tjener, sier Bergensmilliardæren Trond Mohn. som000 klarer sjefer alt, over viser hele en verden. ny studie – Mange son, tilfessoren Chefdirekt. og gründeren Han har stått av sen-Decision Dyna- Mohn leder det svært lønnsomme selskapet Frank Mohn AS. av 120gode 000 sjefsemner sjefer over sløses hele bort verden. i dagens tralt i mics,arbeidet Rikard med Larsson, å gjennomført til Chefdirekt. Han Ifølge DN betalte selskapet omtrent 320 millioner kroner i skatt i – Mangenæringsliv, gode fordi sjefsemner man tror atsløses gode bort studierhar av stått over sentralt120 000 i sjeferarbeidet over med å gjennom- 2004. i dagensprestasjoner næringsliv, på ett nivåfordi gir man sikker tror frem- at hele verden.ført studier De konkluderer av over 120 med 000 at sjefer over hele – Vi klager ikke. Selskapsskatten i Norge er 28 prosent og det er godegang prestasjoner på neste nivå. på Men ett nivå det fi girnnes sikker det ikkeverden. fi nnes De noen konkluderer «supersjefer» med at det ikke meget rimelig, sier Mohn. fremgangingen slik på sammenheng, neste nivå. Men skriver det dn.no fi nnes som mestrerfi nnes noen alt. Utfordringen «supersjefer» for som mestrer – Vi har fått et skille når det gjelder de velstående. De er opptatt ingen– Adferd slik sammenheng, som gir suksess skriver på lavt dn.no. lederealt. er åUtfordringen tilpasse sin beslutningsstil for ledere er å tilpasse sin av å forklare hvorfor de ikke gir, i stedet for å forklare hvorfor de gir. –ledernivå Adferd væresom dårliggir suksess høyere påopp, lavt iblant leder- etter kravenebeslutningsstil som stilles etter på kravene ulike som stilles på Man må ikke alltid ha fått noe tilbake før man yter, sier Mohn og nivådirekte være katastrofalt,dårlig høyere sier opp, den svenskeiblant direkte nivåer. ulike nivåer. skaper assosiasjoner tilbake til John F. Kennedy. FOTO: ILLUSTRASJONSBILDE/ISTOCKPHOTO.COM Interncoaching: Still de gode spø – Coachingsamtalene er Forening. ett av temaene. Tilbake i bedriften Noen kurser kun i teori, andre i er det Petter Bakken som har stått rådgivningsfrie. Min oppgave teori og praksis. Noen bruker psy- for oppfølgingen. er å lytte og stille spørsmål, kologi-teknikker som NLP (Nevro – Vi vil ikke at dette skal være en sier Petter Bakken, interncoach Lingvistisk Programmering), andre engangsforeteelse, men en del av ikke. De ulike skolene og kursste- ledelseskulturen i hele bedriften. Vi i Hewlett-Packard Norge. dene opererer dessuten med ulik vil at lederne skal ha en coachende lengde på kursingen og ulike diplo- væremåte i det daglige, sier Bakken, AV ANITA MYKLEMYR mer og sertifi seringer. som selv fungerer som coach for [email protected] Morten Emil Berg, amanuensis 10-15 av lederne i HP Norge. I til- ved Handelshøyskolen BI, har over- legg coacher han HP-ledere i andre – Hvis alle ledere lærer seg å lytte for Dagens Næringsliv påpekt at land. dobbelt så mye som de gjør i dag, kvaliteten på coachene og de ulike Han mener nøkkelen er å stille tror jeg produksjonen og teamfø- sertifi seringene er svært varier- spørsmål på en slik måte at den du lelsen ville økt betraktelig rundt ende. Han mener en dyktig coach snakker med ser fl ere perspektiver omkring. Å lytte og speile, å stille har faglig tyngde, god erfaring og i en sak. Fidjestøl og Bakken har spørsmål, å selvinnsikt. eksempelvis snakket om lederrol- vise empati. De har også len. Bakken la da frem en modell Det er det en emosjonell som viser at lederrollen består av coaching «Tar du deg tid til å intelligens lederskap, administrasjon, coac- handler om, som forteller hing og en ekspertrolle. I samtalen sier Bak- vandre litt rundt i ulike hvordan folk som fulgte ble følgende spørsmål ken. perspektiver, ser du tenker og føler, relevante: Hvor trenger de ansatte Britt Aas samtidig som deg mest? Hvor bruker du mest Fidjestøl og helheten og da åpner de kan utfor- tid? Hvilken rolle liker du minst? Petter Bak- dre den som I hvilke roller tror du ledelsen ser ken i it-sel- det seg gjerne fl ere coaches. deg? Hvor ligger de viktigste opp- skapet HP løsningsmuligheter.» Coach er gavene? Norge snak- ingen beskyt- ker sammen tet tittel, der- På jakt etter helhet på tomanns- med kan den Fidjestøl forteller at hun på et tids- hånd minst som måtte punkt hun forsøkte å dekke alle rol- én gang i måneden. Hun er leder ønske det kalle seg coach. Coachen lene på en gang. for server- og lagringsenheten i er som regel en sparrings- og sam- – Det var ganske frustrerende, selskapet. Han er selskapets fast talepartner som leies inn utenfra, men etter coachingsamtalene kom ansatte interncoach på sjette året. men HP Norge har altså valgt en jeg frem til at ingen forventer at jeg – Coaching er gøy, og det er en annen variant. I tillegg til å støtte skal ta alle disse rollene. Det foren- effektiv måte å trekke egne konklu- seg på ressurser utenfra, har de sin klet tilværelsen i forhold til å fi nne sjoner på, sier Fidjestøl. egen interncoach. en balanse mellom arbeidsliv og Underveis er det Petter Bakken familieliv. Det er verdifullt at Petter som utfordrer gjennom å stille Ledelseskultur følger en struktur i måten han stil- spørsmålene. Fidjestøl svarer. I HP Norge har de en fi losofi om at ler spørsmål på. Det gjør at du ser – Det er Britt som setter agen- mellomlederne skal ha stor frihet til saken fra ulike synsvinkler og at du daen. Jeg opptrer som en venn. Lyt- å nå sine mål på den måten de selv til slutt klarer å se et helhetsbilde. —Det er ikke jeg som skal komme med svar, sier Petter Bakken, interncoach i Hewlett- ter veldig sterkt og stiller spørsmål, synes er best. I en slik ledermodell Ofte erkjenner jeg hvordan ting er sier Bakken, som er ICF-sertifi sert mener selskapet at ledernes evne først når jeg hører meg selv si det Interncoachen setter av rundt en komme med svar. Jeg noterer meg coach fra Erickson College Norge. til å veilede og støtte sine medar- høyt i svarene mine til Petter. og en halv time når han skal møte imidlertid noen småting, og kom- beidere er helt avgjørende. Dette Bakken bekrefter at han lar dem han fungerer som personlig mer med råd i den siste halvtimen Motebølge er også årsaken til at de har valgt lederne vandre rundt i ulike per- trener for. Én time er ren coac- hvis vedkommende ønsker det. Coaching har spredt seg som en far- å ha en interncoach som skal være spektiver. hing. Den siste halvtimen er til «alt sott i næringsliv og offentlig sektor coach for de andre coachene. Ifølge – Det er lett for en leder å bruke mulig», herunder rådgivning hvis Bedriftsintern kunnskap de siste årene. Det fi nnes rundt administrerende direktør Eivind noen kjappe sekunder på å se én samtalepartneren ønsker det. Britt Aas Fidjestøl er som leder for 35 skoler og kurssteder som tilbyr Roald gjøres ikke dette fordi det side av realiteten, for så å gå rett på Bakken har etter mange år i server og lagringsenheten i HP utdanning på området, og ifølge er moderne. Han sier dette er en den løsningen han eller hun tror gamet møtt mange av problemstil- Norge leder for en omsetning på en Dagens Næringsliv er det rundt ledelseskultur de har hatt i både HP kunden vil ha. Tar du deg tid til å lingene tidligere, og innrømmer at milliard kroner og 22 medarbeidere, 750 coacher her i landet. Det er to Norge og internasjonalt lenge. vandre litt rundt i ulike perspek- det er vanskelig å la være å komme hvorav syv-åtte rapporterer direkte konkurrerende organisasjoner på Britt Aas Fidjestøl har som mel- tiver, ser du helheten og da åpner med «det riktige svaret» under- til henne. Hun har gode erfaringer området, International Coach Fede- lomleder i HP først vært på kurs det seg gjerne fl ere løsningsmulig- veis. med å bruke coaching i den daglige ration (ICF) og Den Norske Coach hos eksterne AFF, der coaching var heter. – Det er ikke jeg som skal ledelsen, blant annet i team. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 LIV & LEDELSE 23 Bildetekst Velger kvinner på topp «Ikke spør om hva landet kan gjøre for deg. Spør hva du kan STORE NORSKE selskaper med sjon i forhold til andelen de to grup- gjøre for ditt land» sa Kennedy. kvinnelig toppsjefer har mange pene utgjør av alle styreledere: Inter- Mohn selv har gitt hundrevis av millioner til gode formål. likhetstrekk. En relativt stor andel av nasjonale styreledere utgjør under ti – Det vi trenger er rike mennesker som har sitt hjerte i landet, dem har utenlandsk styreleder. prosent alle styreledere, mens tre-fi re og respekt er nøkkelen til et bedre samfunn. En gjennomgang av 61 store norske prosent av styrelederne er kvinner. – I vår bedrift har vi to regler. Det er ikke lov å snakke stygt om selskaper med kvinnelig administre- Det skriver Dagens Næringsliv, kunder, og det er ikke lov å snakke stygt om medansatte. rende direktør, viser at 20 prosent av som omtaler en gjennomgang – Utfl agging og outsourcing er ikke noe tema for oss. Vi er stolte selskapene har en styreleder fra et Center for Corporate Diversity (CCD) over å bidra i kampen for verdiskaping i Norge, sier Mohn. annet land enn Norge og at 17 prosent har gjort av allmennaksjeselskapene Når det gjelder selskapsskatten får Mohn støtte fra skipsfarts-, av styrelederne er kvinner. (ASA) og de tusen største aksjesel- eiendoms- og IT-milliardæren Folke Hermansson. Dette er en sterk overrepresenta- skapene (AS). FOTO: ILLUSTRASJONSBILDE/ISTOCKPHOTO.COM Coaching ■ En coach er en spar- ■ Tittelen coach er ikke rings- og samtalepartner beskyttet, og kan brukes som skal få mennesket av hvem som helst. han eller hun snakker med til å utvikle seg og ■ Det er sjelden fagfolk rsmålene tenke klarere, for eksem- kler begrepet «coaching» pel rundt konkrete pro- i norsk språkdrakt. Som blemstillinger på jobben. erstatning for «coache» Coachens viktigste opp- foreslår imidlertid Norsk gave er å stille spørsmål språkråd «trene» eller FOTO: ANITA MYKLEMYR MYKLEMYR ANITA FOTO: på en slik måte at ved- «rettlede/veilede». kommende selv fi nner Coach kan erstattes med gode svar. trener, leder, rådgiver eller kusk. LEDERVERKTØY Syv coachingtips FOTO: ANITA MYKLEMYR ■ La den som blir coachet bestemme hvilket emne samtalen skal handle om. ■ Lytt aktivt, still spørs- mål, ikke kom med råd. ■ Spør samtalepart- neren om hva målet med samtalen er. ■ Still spørsmål som får den som blir coachet til å se virkeligheten fra Coach Petter Bakken ulike ståsted. Hva er vedkommendes egen opplevelse av situasjonen? Hvordan ser kunder, ansatte, familien og ledelsen på realitetene? Hvem forventer hva? ■ Still spørsmål som gjør at den du snakker med Packard Norge. Her coacher han Britt Aas Fidjestøl, leder for server- og lagringsenheten selskapet. selv identifi serer fl ere mulige løsninger på problemet. – Det kan være en utrolig verdi- med fl ere selvstendige innspill. Det HP bruker både eksterne og ■ Still spørsmål som gjør at den som coaches full teknikk i team. Spørsmålene er verdifullt, for dette er folk med interne coacher. bestemmer seg for hva han eller hun må gjøre med setter i gang diskusjoner som gjør tung fagkompetanse. Fidjestøl mener at fordelen med problemet. at vi får belyst problemstillinger – Hvilke ulemper er det med coac- å ha en coach fra bedriften er at han fra ulike vinkler, og det gir en helt hing? etter mange år i selskapet kjenner ■ Still spørsmål som gjør at den du snakker med annen respons enn et tradisjonelt – Den eneste utfordringen er at problemstillingene innenfra. Petter blir klar over ting han eller hun gjør uten å være møte. man må sette av tid til dette i en Bakken har jobbet nært med orga- – Har kjennskap til coaching for- hektisk hverdag, men når du ser nisasjonen og topplederne i HP i seg det bevisst. Når vedkommende blir bevisst sin andret måten du leder på? hva du får igjen for det, vet du at mange år, og vet noe om hvilke for- handlemåte, still spørsmål ved hva man han eller – Ja, jeg er blitt meg mer bevisst det er verdt det. Jeg tror du får bedre ventninger og tanker ledelsen har. hun ønsker å gjøre med den nye erkjennelsen. den kunnskapen medarbeiderne beslutninger av det. Med det tem- Han kan dermed coache med kon- har på servere og lagringsløsnin- poet vi har her, har du ikke sjanse kret bedriftsintern kunnskap som Kilde: Petter Bakken, interncoach i HP Norge ger. Gjennom coaching bidrar de i til å ta beslutninger uten å ha tillit utgangspunkt. Den muligheten har større grad i prosessene og kommer til dem du har rundt deg. ikke en ekstern coach. 24 LIV & LEDELSE NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Spør juristeneSPØR om råd JURISTENE Advokatene Kari Bergeius Andersen og Thor-Arne Wullum i Advokatfirmaet Schjødt svarer på spørsmål om arbeidsrett. Tjenesten er gratis. 8;MFB8K>L@; ARBEIDSRETT Kontakt Oslo: Jan Tormod Dege også feriepenger i oppsigelsestiden. tlf. 23 23 90 90, faks 22 83 60 60 Oppsigelse av Opptjente feriepenger skal normalt [email protected] utbetales ved siste lønnsutbetaling KVALITET OG ENGASJEMENT Sandvika: Espen Rønningen styremedlem tlf. 67 80 90 60, faks 67 80 90 61 før fratreden. www.bd.no [email protected] SPØRSMÅL: Jeg går på videre- Vi anbefaler at du på nytt forsøker gående skole og er styremedlem i å komme i dialog med arbeidsgiver en ungdomsbedrift. Mitt spørsmål for å fi nne en fornuftig løsning av er følgende: Har ledelsen i bedriften saken. Det virker for oss som om rett til å sparke meg når jeg er styre- en god løsning kan være at du blir medlem i bedriften? værende i jobben din frem til bedrif- Spør oss om lov Hvis de har lov til det, må de ikke ten faktisk legges ned. betale meg lønn for den jobben jeg har gjort? Jeg har en følelse av at de ønsker å sparke meg fordi ung- Trakassering advokatfirmaet domsbedriften skal nedlegges om to måneder, og av den grunn ønsker de å minske arbeidsstokken nå slik at og utestengelse Bygdøy allé 2, 0257 Oslo. Pb 359 Sentrum, 0101 Oslo. PØRSMÅL Tel (+47) 22 43 30 00 Faks (+47) 22 43 30 01 ledelsen ikke skal tape penger. S : Jeg har blitt utsatt for www.haavind.no Jeg har prøvd å snakke med ledel- trakassering (utestengelse, fratatt sen, men får til svar at «det bare er arbeidsoppgaver og ansvar, baksnak- slik». king og personlige opplysninger er blitt viderefortalt) fra ledelsen, og SVAR: Vi forstår det slik at du ble innkalt til personalsamtale med ennå ikke er oppsagt fra din stil- trussel om skriftlig advarsel for noe Schjødt - din partner når ling. Såfremt du er ansatt i tillegg min kollega har gjort. Hvordan skal til å være styremedlem i ungdoms- jeg forholde meg til dette? Jeg er nok det gjelder arbeidsrett bedriften, vil du kunne sies opp fra ikke ønsket, har jeg krav på erstat- stillingen på vanlig måte selv om du ning? også er styremedlem i den samme bedriften. I denne forbindelse er SVAR: Arbeidsmiljøloven §4-3 gjør det viktig å presisere at du bare det klart at arbeidstakere ikke skal OSLO STAVANGER BERGEN ÅLESUND TRONDHEIM kan sies opp dersom bedriften har utsettes for trakassering eller annen Advokatfirmaet Schjødt AS, Dronning Mauds gate 11, Postboks 2444 Solli, 0201 Oslo, tel 22 01 88 00 saklig grunn til det. Saklig grunn kan utilbørlig opptreden verken av kol- www.schjodt.no tenkes å foreligge dersom bedriften leger eller fra arbeidsgivers represen- har behov for nedbemanninger, men tanter. Er det slik at ledelsen hos din Arntzen de Besche Advokatfirma AS er et av Norges ledende advokatfirmaer med kan også foreligge dersom du ikke arbeidsgiver har opptrådt på en slik ca. 100 medarbeidere. Vi dekker hele det forretningsjuridiske området. Vi sam- arbeider internasjonalt med Baker & McKenzie, som har 64 kontorer i 35 land. har utført arbeidet ditt på tilfredsstil- måte at det må defi neres som tra- lende måte. Ut fra din beskrivelse av kassering, kan virksomheten være Arbeidsrett begrunnelsen for oppsigelse kan det erstatningsansvarlig for dette. virke som om bedriften sier opp de Noen av eksemplene du nevner • Rådgivning ved ansettelser, omstillinger, virksomhetsoverdragelser, ansatte for å sikre maksimal gevinst kan angripes konkret ved siden av nedbemanning, pensjonsforhold m.v. i forhold til en fremtidig nedleggelse det rent trakasseringsmessige: • Bistand i forhandlinger, ved arbeidskonflikter, oppsigelser og av bedriften. En slik begrunnelse for avskjed oppsigelse vil normalt ikke være sak- 1 Utestengelse kan innebære avskjed • Prosessoppdrag lig. Vi gjør likevel oppmerksom på eller oppsigelse som kan angripes. at nedleggelse av hele virksomheten www.arntzendebesche.no Tlf: +47 23 89 40 00 Telefaks: +47 23 89 40 01 vil kunne utgjøre en slik saklig grunn 2 Dersom du er fratatt arbeidsopp- Oslo - Stavanger Postboks 2734 Solli, 0204 Oslo - Postboks 711 Sentrum, 4003 Stavanger til oppsigelse som loven krever, slik gaver i så stor grad at stillingens at selv om oppsigelsen per i dag grunnpreg er endres, har du blitt ikke fremstår som saklig, vil den utsatt for en såkalt endringsopp- kunne være det i forbindelse med sigelse som krever korrekt saks- nedleggelse. behandling og saklig grunn. Innen 14 dager etter at en opp- sigelse er gitt vil du kunne kreve et 3 En eventuell advarsel basert på forhandlingsmøte med arbeidsgiver. feil faktum kan også angripes “Et av landets fremste og største fagmiljøer I denne perioden har du normalt juridisk. Her er det imidlertid for arbeidsrett og pensjon.” rett til å stå i stillingen. Dersom veldig mange nyanser som kan få du senere skulle ta ut en stevning betydning for hvilken vei som er i saken, vil du også, mens saken den beste å gå. verserer for retts apparatet ha denne retten. Med en sak som dette, anbefaler vi ◊ Kontorer i Oslo og Trondheim ◊ 95 advokater og rådgivere ◊ www.selmer.no ◊ Når du sies opp, har du en oppsi- at du tar kontakt med advokat og gelsestid som etter arbeidsmiljølo- får saken din vurdert på grunnlag av ven skal være minimum en måned, alle detaljer du kan gi. For ordens /SLOåså"ERGENåså,ONDONåså3INGAPOREåså+OBEåså3HANGHAI såfremt du ikke er i prøvetid. Vi gjør skyld vi vil også nevne at det ikke er oppmerksom på at du kan ha lengre uvanlig i denne type saker at kolleger oppsigelsestid i din ansettelseskon- har opplevd lignende ting. I så tilfelle 3PISSKOMPETANSEåINNENå!RBEIDSRETT trakt. I oppsigelsestiden beholder kan det være lurt å kontakte advokat ,ANGåERFARINGåMEDåËåTILRETTELEGGEåOGåGJENNOMFREåOMFATTENDEå du som arbeidstaker alle rettigheter sammen for å gi advokaten et bedre ARBEIDSRETTSLIGEåPROSESSER etter ansettelsesavtalen din. Dette helhetsbilde. Dette vil være til hjelp innebærer at du har krav på lønn og for de råd som skal gis selv om de +ONTAKT andre tilleggsgoder frem til tids- konkrete rådene kanskje vil variere *ANå,å"ACKER 4OREå,ERHEIM punktet for fratreden. Du opptjener for den enkelte. JLB WRNO TLE WRNO TLFåååå TLFåååå Flere spørsmål om arbeidsrett: www.ukeavisenledelse.no/arbeidsrett UKEAVISEN LEDELSE – NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 LIV & LEDELSE 25 LEDERFOKUS FAGFOLK I LEDELSE – OM LEDELSE – TIL OG FOR LEDERE Turid Torbergsen , daglig leder i The Coading Institute, forteller om hvordan essensielle drivkrefter i menneskets natur, som følelsen av tilfredsstillelse og ubehag, driver oss ubevisst til våre valg. Underbevissthetens veier FOTO: ILLUSTRASJONSBILDE/ISTOCKPHOTO.COM e fl este som har arbeidet med mål, kjenner hvordan vi kommuniserer med oss selv og derfor til SMART–modellen. Det innebærer at vår opplevelse. Dmålet bør være spesifi kt (S), målbart (M), Vi kan forandre vår følelsesmessige opple- attraktivt (A), realistisk (R) og tidsbestemt (T). velse bare ved å endre på ordene. Ord former I tillegg er det helt sentralt at man er bevisst våre trossystem og har direkte effekt på våre de såkalte essensielle drivkreftene (Robbins handlinger, og ved å endre våre ord kan vi foran- 1991). Drivkreftene består av tro, verdier, regler, dre de emosjonelle mønstrene i våre liv. referanser, selvsnakk og følelser. En roer som oppnådde en olympisk medalje for en tid tilbake, ble observert før start i det han Tro slo seg på brystet og gjentok med stor intensi- Alle som har hatt suksess, har trodd at de kunne tet «Jeg er i kjempeform, jeg er i kjempeform, klare det lenge før de har hatt synlig bevis på det. jeg er i kjempeform». Det er ingen tvil om at Det er ikke omstendighetene i livet som for- hans selvsnakk hadde stor innvirkning på hans mer oss, men vår tro om hva de omstendighetene prestasjoner. betyr. To personer kan oppleve samme situasjon, og ha fullstendig forskjellig opplevelse av den. Følelser De fl este kjenner sikkert historien om de to Mange mennesker ønsker forandring, men selgerne som fi kk i oppgave å selge sko til et klarer det ikke – ganske enkelt fordi de forsø- marked hvor de innfødte ikke brukte sko. Den ker å endre atferden som er effekten istedenfor ene sendte melding til fi rmaet om at det ikke var årsaken. marked for sko, fordi ingen i det landet brukte Det er to følelser som har stor innvirkning på sko. Den andre sendte beskjed om å sende ned hvordan vi handler, og det er tilfredsstillelse og sko, fordi han så et kjempepotensial i et nytt ubehag. Dersom vi ikke tar initiativ til å gjøre marked. Det er derfor aldri omgivelsene eller det vi egentlig ønsker, er det fordi vi på et eller situasjonen i våre liv, men meningen vi tilleg- annet plan forbinder mer ubehag enn tilfreds- ger hendelsen, hvordan vi oppfatter den, som vil stillelse ved å handle. være bestemmende for hvem er vi er og hvem vi La oss si at du ønsker å starte din egen vil være i morgen. bedrift, og opplever stor tilfredsstillelse ved I samme øyeblikk som vi har akseptert en tanken på det. Imidlertid begynner du kanskje trossetning, vil den fungere som en kommando å tenke all risiko som er involvert, og at du vil til nervesystemet, og vil ha kraft til å ekspandere miste det sosiale nettverket som du har i din eller ødelegge mulighetene som ligger i nåtiden nåværende jobb. Du begynner nå å oppleve så eller framtiden. Våre mål blir betydelig styrt av underbevissheten vår, skriver artikkelforfatteren. stor ubehag til det å starte egen bedrift, at du gir Hvordan vi forholder oss til motgang og opp tanken på å gjøre det. utfordringer, vil mer enn annet være med på å Referanser Hvorfor er det noen ganger slik at mennesker forme våre liv. Referanser er alle opplevelser som vi har hatt i som opplever ubehag i situasjonen de er i, ikke En optimist opererer gjerne utfra trossetnin- løpet av livet, og som er lagret i hjernen og ner- gjør et forsøk på å forandre den? gen om at «Fortiden er ikke framtiden». Andre vesystemet. Noen referanser er bevisst og andre Årsaken er at de har ikke nådd smertegren- igjen har så mange referanser i forhold til nega- ubevisst. Noen er et resultat av opplevelser vi har sen ennå, og at de på et eller annet plan opple- tive følelser og nederlag, at de tror at uansett hva hatt, og andre er basert på informasjon fra andre ver mer tilfredstillelse av å være der de er. De de gjør, så vil det ikke gjøre livet bedre. Dette blir eller forestillinger. fl este har imidlertid på et punkt i livet opplevd gjerne selvoppfyllende profeti. Våre referanser blir ofte generalisert, slettet så intenst ubehag at dette medførte en radikal eller forvrengt. Mange av disse referansene er positiv forandring. Det er i dette øyeblikket Verdier organisert for å støtte trossystemet, og tro er en ubehaget kan bli vår venn, fordi det driver oss til Verdier er det som er viktig for oss og selve følelse av sikkerhet om hva noe betyr. å produsere nye resultater. drivkraften for motivasjon. De er rangert i Dersom vi tror at vi er vellykket, er det fordi vi Årsaken til at mange ikke når sine mål, er at et hierarki, og ligger ofte på et ubevisst nivå. «Vi liker å tro har noen referanser som støtter følelsen av sik- de ikke er villig til å gå gjennom det kortsiktige Problemet for mange mennesker er at de ikke at vi er drevet kerhet om at vi er det. ubehaget. Hver dag er fylt av disse følelsesmes- er bevisst sine verdier. Uten denne klarheten er Måten vi bruker våre referanser vil avgjøre sige forhandlinger, og vi veier våre handlinger i det gjerne vanskelig å legge et fundament for av intellektet, hvordan vi føler, fordi hvorvidt noe er godt eller forhold til den innfl ytelsen de vil ha på oss. Hva effektive og målrettede handlinger. dårlig kommer an på hva vi sammenligner vi forbinder ubehag og tilfredsstillelse med, vil Like viktig er det å bli bevisst konfl ikter i men faktum er med. Når noen tar et kurs i coaching og hvorvidt være bestemmende for hvordan våre liv blir. verdihierarkiet. Dersom man på den ene siden at vi reagerer vedkommende synes dette er fremragende eller Vi liker å tro at at vi er drevet av intellektet, ønsker suksess, og samtidig har en konfl ikt som ikke, så er det basert på tidligere referanser. men faktum er at vi reagerer instinkitivt på til- for eksempel redsel for kritikk, så er sannsynlig- instinktivt på Noen ganger mister vi perspektivet på at godt fredstillelse og ubehag. Ubehag og alle negative heten stor for at man arbeider i motbakke eller tilfredstillelse eller dårlig er basert på våre referanser, og to følelser bunner ut i frykt, og faktisk er det sånn ikke lykkes. mennesker kan ha samme opplevelse og helt at det meste som er verdifullt for oss setter krav og ubehag.» forskjellig referanse. til at vi tar kontroll over frykten. Ofte er det også Regler Ingenting i livet er egentlig en dårlig opp- sånn, at den frykten som kontrollerer våre liv er Regler er trossystem om hva som må skje for at levelse – enhver erfaring, god eller dårlig, kan helt ubegrunnet. vi skal føle tilfredsstillelse i forbindelse med en lære oss noe verdifullt. Bokstavene i det engelske ordet FEAR, kan opplevelse, eller føle at våre verdier blir oppfylt. symbolisere False Evidence that Appears Real. Hva vi gjør og hvem vi blir, er avhengig av ret- Selvsnakk Oversatt til norsk kan vi si at frykt er falske illu- ningen som våre verdier leder oss mot. Ord kan få oss til å le eller gråte. De kan såre sjoner som oppleves som virkelig. Imidlertid er det like viktig å få tak i hva som eller lege. Ord har ikke bare innfl ytelse på våre infl uerer på våre følelser og atferd, og det er tro følelser, men også vår framtid. De fl este av oss er om hva vi burde gjøre og hva vi må gjøre. klar over hvordan ord har infl uert på historien, Vi har alle forskjellige regler som ikke bare gjennom kraftfulle statsoverhoder. Imidlertid er infl uerer på hvordan vi opplever det som skjer i det de færreste er klar over hvordan vi kan bruke Turid Torbergsen er forfatter av boken «Coaching livet vårt, men også hvordan vi oppfører oss og ord for å styrke og utfordre oss selv. – en kraftfull metode til forandring og vekst», og dag- responderer i en gitt situasjon. Ordene som vi vanligvis velger, infl uerer på lig leder av The Coaching Institute. 26 NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Nedover med Jens BARE 34 prosent mener Stoltenberg med Siv Jensen vært så jevne at han kanskje SAMFUNN gjør en god jobb har blitt tatt litt ned fra statsministertronen Da regjeringen var helt ny, var det og blitt en vanlig partileder, sier kommunika- 54 prosent som trodde Stoltenberg ville sjonsrådgiver Sten R. Helland til Dagbladet. gjøre en god jobb som statsminister. Helland er tidligere statssekretær for Ap. & ARBEIDSLIV Hovedårsaken er at Stoltenberg har tatt – Statsministeren har blitt ganske borte i en rolle der han er mindre synlig, tror Dag- all støyen, han liker ikke konfl ikt, sier kom- bladet. munikasjonsrådgiver Hans Geelmuyden. VIKTIG – NYTTIG – AKTUELT – Fallet i populariteten kan skyldes at han Geelmuyden mener likevel Stoltenberg har holdt seg mer i bakgrunnen, og latt stats- har gjort en god jobb, og fremstår som E-post til redaksjonen: [email protected] rådene slipper mer til. Dessuten har duellene en tryggere leder enn i hans forrige Vil sette Notodden På treningsfeltet legger Notodden FK grunnlaget for på fotballkartet det de håper skal bli opprykk til 1.divisjon til høsten. den første banen i byen en gang på – Hvor aktiv var du som investor i Fakta I den digre skyggen bak fotballinvestorer 1920-tallet. trenervalget? som Chelseas Abramovich, Fulhams Al Slik sett er Holta-familien godt – Jeg var veldig involvert. Jeg har ■ Holta-familien har eid Tinfos plassert i en klassisk norsk kapitalist- brukbar trening i å ansette ledere, og Jernverk siden 1896. Kjetil Holta Fayed og Lillestrøms Per Berg, ønsker tradisjon hvor den store industriei- Jan Halvor var en attraktiv fyr. Det er fjerde generasjon eier, og eren tok et ansvar for å bygge et sam- spesielle med å ansette en trener har 40 prosent av aksjene i fjerde generasjon Tinfos-eier Kjetil Holta funn, og ikke bare en bedrift. Tinfos er at du må reagere raskt. Klubben bedriften. har gitt penger til Notodden kirke trenger en trener, treneren trenger ■ å sette Notodden på fotballkartet. og til restaureringen av Heddal Stav- en jobb, og ansettelsen må skje så Han har tatt ut betydelige kirke, og har bidratt til både boliger, tidlig på året at treneren får tid til beløp i utbytte de senere årene, AV DAG HÅKON HELLEVIK har kontor i Oslo sentrum. Holta elnett og veier. Nylig fi nansierte den å forberede neste sesong ordentlig. og legger noen av millionene [email protected] understreker at fotballklubben er yngste Holta en kunstgressbane som Alle parter vet at avgjørelsene må i arbeidet med å skaffe Not- hans personlige prosjekt, og ikke også A-laget bruker til trening. tas kjapt, og resultatet blir en svært odden et 1.-divisjonslag i fotball. Han har de to siste årene lagt seks noe som drives med pengene til intens prosess, sier Hotta. ■ Foreløpig er laget kommet millioner kroner inn i en klubb bedriften. Fem års frist – Hva slags mennesker ser du etter? seg til 2.divisjon. Til å lede laget som så sent som i 2004 var å fi nne – Du kan kanskje se på enga- Fem år er den tiden Kjetil Holta har – Skal du lede og trene en pre- har klubben sikret seg den helt nede på fjerde nivå i det nor- sjementet som personlig forbruk, gitt seg selv til å skape et ansten- stasjonsgruppe, må du nødvendig- tidligere Bundesliga-proffen og ske divisjonssystemet. Innen 2010 men jeg tjener såpass at jeg har råd dig 1.-divisjonslag på Notodden. vis kunne teambygging og ha mye eliteserietreneren Jan Halvor er ambisjonen å ligge noenlunde til det. Dessuten blir det jo noen To av årene har gått, og det første menneskekunnskap. Men i tillegg Halvorsen. trygt plassert i 1. divisjon, trinnet arbeidsplasser av dette også. opprykket, fra 3. til 2.-divisjon, er til å ansette trener, har vi også lagt under eliten. – Hvorfor fotball og hvorfor Not- unnagjort. Til å gjøre resten av job- mye jobb i å fi nne den riktige admi- Både Holta og Tinfos er opp- odden? ben har han hentet inn Jan Halvor nistrative lederen til klubben. Den hvordan spillere har kunnet gå gra- vokst på Notodden, men ingen av – Fordi jeg er idrettsinteressert, Halvorsen, telemarking fra Bamble daglige lederen må ha en forståelse tis fra en klubb fordi noen hadde dem har adresse der i dag. Metallbe- og fordi jeg synes Notodden burde med spiller- og trenererfaring fra for de kommersielle sidene av drif- slurvet med papirarbeidet. driften som familien har eid siden kunne markedsføre seg gjennom et fi re land. Halvorsen ble rekruttert ten av en klubb. En spillerkontrakt 1896 har hovedkontor i Bærum, og fotballag på et visst nasjonalt nivå. etter at fjorårets trener fl yttet til mer skal være av verdi også dersom Heltidsproffer det meste av virksomheten i Kvi- Det er litt i familiens ånd også, for sentrale strøk, nærmere bestemt til spilleren ønsker å fl ytte på seg. Jeg Det er kanskje grenser for hvor nesdal og Tyssedal. Investoren selv min oldefar Ole Holta fi nansierte Strømsgodset og Drammen. har sett mer enn nok eksempler på attraktivt det er å turnere sør-Norge UKEAVISEN LEDELSE – NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 27 Bjarne Håkon Integrering må skje gjennom arbeid, sier Bjarne Håkon Hanssen ARBEIDS- og inkluderingsminis- leggende for å leve et selvstendig liv, sisplasser. ter Bjarne Håkon Hanssen (Ap) vil for å kunne ta vare på seg selv og sin Om ett år får han vite om dette virker hindre et etnisk klassedelt Norge med familie. Det er viktig for selvrespekt og for like godt som tilsvarende forsøk i statsfor- mild ansettelsestvang overfor de store respekt utad, sier han. valtningen i 2004- 2005. Da fi kk 30 prosent statsbedriftene. Hanssen bruker nå mild tvang: 32 stat- av de ikke-vestlige jobb etter intervjuet. Hanssen frykter alvorlige sosiale lige bedrifter med 150 000 arbeidsplasser – Arbeid, arbeid, arbeid er nøkkelen til problemer hvis ikke fl ere nordmenn ble nylig pålagt å innkalle minst én kvalifi - et integrert samfunn. Det er veldig vanske- med minoritetsbakgrunn får innpass sert ikke-vestlig innvandrer til jobbintervju. lig å bli integrert i det norske samfunnet på arbeidsmarkedet, skriver Aftenpos- Bedriftslederne er dessuten pålagt å uten å være en del av arbeidslivet, sier ten. lage en målbar plan for å rekruttere inn- Hanssen. – For de aller fl este er arbeid grunn- vandrere, og å være åpen for å tilby prak- FOTO: SARA JOHANNESSEN/SCANPIX FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK Gøy å gjøre andre gode FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK Evighetsperspektivet fi nner vi muligens heller ikke hos trener Jan Halvor Halvorsen. Han er godt vant med å bytte arbeidsgiver etter et langt liv i en lunefull bransje. 42-åringen debuterte som tenår- ing i Pors Grenland, og har spilt toppfotball i Eik, Brann, Start, Hertha Berlin, Aarhus, Sogndal og Rosenborg. Trenerkarrieren har tatt ham fra Byåsen til Start, Sogndal og svenske Sundsvall, før vi nå fi nner ham på en vår- kald kunstgressbane ved bred- den av Tinnelva. Ingen kadaverdisiplin Proffene på banen til tross, fl ertallet av de blåkledte som lunter rundt og restituerer etter helgens treningskamp er skole- Å være trener og gjøre andre gode er minst like gøy som å bli en god elever eller «non-amatører» med spiller selv, sier Jan Halvor Halvorsen. Han har tatt skrittet ned i 2.divisjon etter opphold i toppklubber som Rosenborg, Aarhus og Hertha Berlin. deltidsjobb. – Det hender folk må få fri fra Trangt nåløye i toppen året etter. trening fordi jobben krever noe Nåløyet opp til en plass blant de – I stedet for å styrke stallen ekstra et par dager, eller de skal 30 beste klubbene i Norge er like- måtte vi gi bort spillere gratis for ha en eksamen. Akkurat det ville vel trangt. Norsk 2.divisjon består å klare lønnsbudsjettene. Det var vel ikke skjedd i en eliteserie- av fi re avdelinger med 14 klub- tungt å stå på sidelinja og håpe klubb, konstarerer den tidligere ber i hver. Bare vinnerne rykker på seier med et lag som bare tysklandsproffen. opp, toerne må starte forfra igjen tapte, og som jeg selv visste ikke Tysk kadaverdisiplin er heller året etter. I fjor vant Notodden var godt nok. ikke noe som en spillergruppe på det aller meste fra våren og frem – Men nå har du ingen å skylde dette nivået er moden for. Innsat- mot sommeren, men så var det på hvis laget ikke er godt nok? sen når de er på banen derimot, stopp. Klubben ble nummer tre – Så lenge rammebetingelsene skal være ett hundre og tyve pro- til slutt, og måtte se på at Sparta er gode nok, er ansvaret mitt. FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK sent enten vi snakker 2.divisjons- Sarpsborg tok pokalen. Men dette er en klubb som ikke spill i Notodden eller elitespill i – Men klubborganisasjonen bare vil ha som ambisjon å klatre «Jeg skal holde på i minst Sogndal, slår Halvorsen fast. holder 1.divisjonsstandard, og høyest mulig i seriesystemet. Vi – Er dette stedet en nedtur for det er veldig viktig, påpeker skal også skape spillere som kan fem år, men jeg har ikke deg, etter et langt fotballiv i de høy- Halvorsen. gjøre det godt andre steder. Jeg lovet å investere i laget ere luftlag? – I Byåsen i 1998 var vi på nip- har alltid vært i klubber som har – Slettes ikke. Jeg tok jobben pet til å rykke opp i eliteserien vært nødt til å selge sine beste, i all fremtid. Men jeg har fordi det ligger en stor utfordring med en klubb som ikke var orga- og når det skjer er det faktisk en nødvendigvis ikke noe i å jobbe langsiktig med å bygge nisatorisk forberedt i det hele tatt. bekreftelse på at jeg har gjort en noe fra grunnen av. Notodden Samholdet var veldig godt, og det god jobb. Jeg har for eksempel evighets perspektiv i har aldri hatt noe topplag, og var morsomt å lykkes med et lag vært med på å selge Espen John- de selskapene jeg muligheten for å kunne klare det som ingen hadde forventninger sen og Morten Knudsen fra Start, for første gang gir en ny glede til, men et liv i eliten ville blitt og Aleksander Ødegård og Rob- eier heller.» til trenerjobben min. Samtidig veldig vanskelig. bie Russell fra Sogndal, alle til Kjetil Holta er ambisjonsnivået her veldig Lett var det heller ikke da Norges beste klubb, Rosenborg. jordnært. De målene vi har satt Jan Halvor Halvorsen et par år For meg er det å utvikle andre til oss er ambisiøse, men samtidig senere rykket opp fra 1.divisjon å bli skikkelig gode en like stor edruelige, og vi har ingen hode- til eliteserien med et konkurs- tilfredsstillelse som det var å bli løs drøm om å vinne eliteserien truet Start, en klubb som ikke en god fotballspiller selv, sier Jan om tre eller fi re år. hadde muligheter til å overleve Halvor Halvorsen. rundt og spille mot Årdal, Lørenskog, nokså variert. Noen har vært tolvte – Er dette noe å reise opp i norsk klarer vi ikke opprykket på de tre fem år, men jeg har heller ikke lovet Drøbak/Frogn og Tollnes, men det eller trettendevalg i norske eliteklub- eliteserie med? årene som gjenstår, er prosjektet å investere i laget i all fremtid. Men forhindrer ikke at fl ere av de 21 spil- ber, andre er lokale unggutter, mens – Jeg er ikke sikker på om Notod- mislykket. det ligger ikke noe oppsiktsvek- lerne i stallen til Notodden er heltids andre igjen er hjemvendte utenlands- den har så mye i eliteserien å gjøre. – Og da tar du med deg dine pen- kende i det. Jeg har nødvendigvis proffer. Finske Jukka Hakala holder proffer med fortid fra Aston Villas Vi skal bli et middels norsk første- ger og drar? ikke noe evighetsperspektiv i de fi nsk elitenivå, ifølge klubbens insi- juniorlag eller den kjente storklub- divisjonslag, og vi har skalert opp – Det vet jeg ikke. Jeg har lovet selskapene jeg eier heller, fastslår dere. Bakgrunnen til de øvrige er ben Stockport County. organisasjonen til det nivået. Men ikke å trekke meg før tidligst etter Kjetil Holta. 28 SAMFUNN & ARBEIDSLIV NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Pleiere fortjener lønnshopp LO ødelegger for sekstimersdag Ni av ti kommuneledere mener Morgen har snakket med mener LO MENER sekstimersdagen Men hovedtillitsvalgte Kjell Ivar Heim pleie- og omsorgsarbeidere bør lønn er det viktigste virkemid- ved skiferbedriften Minera på frykter at LOs krav kan ødelegge for ha høyere lønn. Økt statstil- delet for å få en rask bedring av Oppdal er tariffstridig og krever at sekstimersdagen. skudd mener de skal fi nansiere eldreomsorgen. de ansatte må få skifttillegg hvis – Jeg har full forståelse for at LO denne lønnsøkningen. Kommunelederne går imidlertid forsøket skal bli en varig ordning. er redd for smitteeffekten, men Offentlig sektor starter lønns- ganske unisont inn for økte, statlige – Vi skal ikke piske opp stemnin- jeg synes de burde se på de lokale forhandlingene i dag. Sykepleier- overføringer. gen, men det går ikke an å bare forholdene før de begynner å tre forbundet har krevd en betydelig – Vi trenger økt lønn for å rette fjerne ting i tariffavtalen, sier noen paragrafer ned over oss som lønnsøkning for sine medlem- opp skjevheten mot andre grupper, forbundssekretær Svein Johansen i kan ødelegge for sekstimersdagen, mer, skriver Dagbladet. sier lsykepleierleder Bente G. H. Norsk Arbeidsmannsforbund i LO, sier han. Kommuneledere Mandag Slaatten. skriver Dagens Næringsliv. Er det ikke viktig å sikre folk ekstra FOTO: CORNELIUS POPPE/SCANPIX FOTO: ILLUSTRASJONSBILDE/ISTOCKPHOTO.COM Nyansatte sliter på jobben år begynner over 300.000 nordmenn i ring og nederlag. ny jobb. Mange av dem vil starte med å – Den vanligste feilen nyansatte gjør, er å Igjøre en dårlig jobb, mener arbeidslivsek- stille for få spørsmål. Derfor bruker de ufor- sperter. holdsmessig lang tid på oppgavene de blir Dette melder Dagsavisen. – Nyansatte er satt til, sier Wade. – Ofte har nyansatte det mindre effektive. Ofte kan det ta nærmere ett heller ikke klart for seg hva som vil være et år før de fullt ut kjenner sine arbeidsoppga- godt resultat og hva som må til for at sjefen ver, sier Lisa Wade i konsulentselskapet The blir fornøyd. Det kan føre til at de blir engste- Performance Group. lige og usikre.– Det kan fort skje endringer – Noen ganger går det litt for fort ved på arbeidsplassen, og da kan det fort oppstå ansettelser og arbeidsgiverne glemmer å gi misforståelser, sier Gry Ljøterud hos Manpo- nyansatte nok informasjon, sier informa- wer til Dagsavisen. sjonsansvarlig Gry Ljøterud i Manpower til Skal du gjøre suksess som nyansatt er det Dagsavisen. også viktig å sette av nok tid, understreker kunnskap om jobben din og arbeidsplassen, ner, viser tall fra Statistisk sentralbyrå. – Mange stillingsbeskrivelser er litt vage. Wade. snakk med kolleger og lær deg bransjetermi- I tillegg vil om lag 50.000 nyutdannede fra Da er det heller ikke lett å forstå hva jobben – Den første tiden i en ny jobb er ikke tiden nologien. Undersøk hva din forgjenger har videregående skoler, høyskoler og universite- går ut på, supplerer karriereveileder Tonje F. for ambisiøse prosjekter som å bygge hus, gjort og benytt deg av nådetiden din: Som ter forsøke å fi nne seg jobb. Det vil de aller Gravås til Dagsavisen. skille seg eller få tvillinger. Det er viktig å nyansatt kan du stille alle de «dumme» spørs- fl este av dem klare. Et stort antall stillinger Det som i utgangspunktet skal være en få en god start i den nye jobben. De tre-fi re målene. blir ledige fordi mange forlater yrkeslivet. I gledens dag – første arbeidsdag på en ny første månedene bør du derfor sette av en Ifølge Manpowers jobbskifteundersøkelse fjor ble nærmere 70.000 personer uføre- eller arbeidsplass – kan også bli innledningen til del ekstra timer, uten å mase om overtid. Ta vil hver tiende yrkesaktive nordmann bytte alderspensjonister, ifølge Rikstrygdeverket. måneder med frustrasjon, skuffelser, forvir- med ting hjem, prøv å kare til deg mest mulig jobb i år. Dette tilsier om lag 230.000 perso- GAMLE LOGEN -nye opplevelser – Oslos eldste og vakreste kulturhus BANKETT MOTTAGELSE BRYLLUP Grev Wedels plass 2 Telefon 22 33 44 70 www.logen.no KONSERT KURS & KONFERANSE UKEAVISEN LEDELSE – NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 SAMFUNN & ARBEIDSLIV 29 betalt for arbeid som går ut over UKEFORUM normalarbeidsdagen? – Hvis du sier at det å jobbe fra TOM BOLSTAD leder i Bedriftsforbundet – ARVID HALLÉN Norsk Forskningsråd – STEIN LIER-HANSEN Norsk Industri – LARS HAUKAAS Navo-leder – PER MORTEN HOFF 12.30 til 19.00 med fullbetaling er VIBEKE H. MADSEN GUNN OVESEN TERJE SVABØ GERD-LIV VALLA SIGRUN VÅGENG ubekvemt, så kan jeg svare deg. Det IKT Norge – HSH-leder – adm.dir. i Innovasjon Norge – Civita – LO-leder – NHO-direktør går ikke an å bare se på den økono- miske biten, sier Heim. – Sekstimersdagen betyr at folk i DENNE UKEN: Den tid er forbi da man kunne snakke nedlatende praksis har en dag mer fri i uken. Det kommer mer og mer frem og lettere arrogant om Frp, mener Terje Svabø. hvor viktig det er for folk, sier han. Terje Svabø er daglig leder for tankesmien CIVITA. E-post: [email protected] Nytt borgelig nettverk skal 10! Sa du 10 prosent? FOTO: KATRINE NORDLI/SCANPIX knuse Jens eningsmålinger er ikke Eks-statsråd Kristin Clemet (H) «Mvalg.» Det er grunn til bygger et nytt nettverk på borger- å tro at både Siv Jensen og Erna lig side som inkluderer Fremskritts- Solberg minner seg selv om det i partiet. Møtene deres på Jeppes kro disse dager. Førstnevnte sikkert i diskutrerer et borgerlig alternativ sann forvissning om at 35 prosent for 2009. ikke kommer til å vare, Erna tro- Nettverksbyggerne på kroen på lig like sikker på at fra ti prosent Oslo vest består av sentrale rådgi- går det bare en vei: Oppover. vere og statssekretærer fra Bonde- Skjønt, hvem vet? vik-regjeringen, skriver Dagbladet. For oss som står på utsiden I kjernen av nettverket, som av partipolitikken, men likevel spinnes fra tankesmien Civita, følger politikken nøye, ja rett og står den tidligere NRK-journalisten slett synes det både er interessant Terje Svabø. og givende å bale med samfunns- Hans mål er at Stoltenberg-regje- spørsmål, er det en uvirkelig ringen møter en samlet opposisjon utvikling vi bivåner. Det faktum – som kan vinne regjeringsmakt i at Fremskrittspartiet (Frp) i 2009. opinionen er tre ganger så stort – I 2009 bør vi ikke ha en situa- som «storesøster» Høyre lar seg sjon med kun ett fl ertallsalterna- ikke bortforklare – og er faktisk tiv, og en opposisjon i villrede, sier heller ikke så vanskelig å forklare. han. Langt verre er det – dersom det måtte være målet – å forklare hvordan Høyre skal ta igjen Frp. Frp høster nå fruktene av å Osmundsen ha vært utestengt fra det gode selskap. Partiet er det eneste visste om uriktig på Stortinget som ikke har fått forsøke seg i regjering. Siv Jensen UD- notat og Carl I. Hagen skummer fl øten Erna Solberg og Siv Jensen bør, av hver sine grunner, minne seg selv om at meningsmålinger ikke er valg. Statsråd Bjarne Håkon Hanssen av det massive forventningspress (Ap) spurte aldri tidligere UDI-sjef vårt politiske miljø står overfor Etter krigen var dette en rolle forstå hvorfor vi ikke kan bruke løsning. Et parti som stabiliserer Trygve Nordby om Manuela Ramin- på grunn av oljerikdommen. Arbeiderpartiet, med datidens noen milliarder kroner mer. seg på 30 prosent verken kan Osmundsen visste om praksisnota- Det er vanskelig fra posisjon å suverene partiorganisasjon, skjøt- Høyre har ikke maktet å eller bør overses. Den tid er forbi tet for han ansatte henne som ny kommunisere budskapet at vi tet meget godt. Sosialdemokra- kommunisere nødvendigheten da det er særlig gangbar mynt UDI-sjef. ikke har råd til alle gode formål, tene var partiet for folk fl est. På av måtehold. Nå er det paradok- å snakke nedlatende og lettere Hadde han gjort det, ville Nordby samtidig som Kongeriket bader i slutten av 1970-tallet og i 1980- salt nok Kristin Halvorsen som arrogant om Frp. Det kunne ha sagt det samme til ham som oljepenger. åra, overtok Høyre til dels denne prediker det samme måteholds- man selvsagt gjøre da partiet var han nå har sagt til media: Hun var Nå skal det defi nitivt ikke bort- rollen. Ikke bare på grunn av sin budskap som Foss, men med den nede på fem prosent, men det er informert om praksisnotatet, skri- forklares at Frps framgang ikke reformpolitikk, men også fordi vesentlige forskjell at hun i tillegg særdeles dumt å se ned på hver ver Dagbladet. alene skyldes fraværet av regje- Arbeiderpartiet var gått trøtt og vil øke skattene, mens Foss tredje velger. Det var dette notatet i Utlen- ringsmakt. Partiet har de siste år innførte en reformpause, mens senket dem. Det er all grunn til å Utfordringen fra Siv Jensens dingsdirektoretet, UDI, som førte lagt ned et betydelig arbeid for folket ropte etter større valgfrihet tro at dagens fi nansminister ikke populister er størst og mest til at 182 irakiske kurdere med å bygge en slagkraftig organisa- i jakten etter står overfor akutt for Høyre. Arbeiderpartiet midlertidig opphold uten rett til sjon. Generalsekretær Geir Mo bolig, åpne en mindre er i posisjon og kan påvirke og familiegjenforening kunne få varig har meget systematisk ledet et butikker eller «Årsaken til pedagogisk utforme politikken fra regjerings- oppholdstillatelse selv om de ikke arbeid som i dag formodentlig alternativer til at Frp har over oppgave enn kontorene. Høyre befi nner seg i oppfylte kravene til det. gjør at Frp har den sterkeste og NRKs svart/ sin forgjenger. et vakuum, uten innfl ytelse og Høyre-leder Erna Solberg mener ryddigste partiorganisasjonen i hvitt-sendinger. 30 prosents Det er i dag med en leder som nå føler pres- arbeids- og inkluderingsministe- Norge. Høyre-populismen har Etter like mange set. Hennes jobb er for tida like ren ikke gjorde grundig nok jobb fått en organisatorisk ryggrad fjorårets oppslutning ligger svar som attraktiv som å være sjefredaktør før han 17. mars utnevnte Manuela som vel er enestående for slike valg uttalte nok i like stor grad spørsmål i det i Dagbladet. Det mangler ikke Ramin-Osmundsen til ny direktør i partier i europeisk sammenheng. avtroppende politiske miljø på dem i vårt konservative parti UDI etter Trygve Nordby. I den politiske debatten har det fi nansminister i at folk ikke vil på hvordan som både offentlig, men helst når Manuela Ramin-Osmundsen vært gjentatt at Frps framgang Per-Kristian forstå hvorfor vi utfordringen mikrofonen er skrudd av, tar til ble, ifølge henne selv, først klar over i første rekke brekker ryggen på Foss at enhver fra Frp skal orde for at Erna må gå av. Noen praksisen etter at departementet var Høyre. Jeg tror tida er inne til å regjering ville ikke kan bruke møtes. Mens samlende kandidat til å overta gjort kjent med saken i januar. Hun si at Frp ikke lenger alene er et stå overfor noen milliarder Jens Stolten- eksisterer imidlertid ikke – i dag. ønsket i går ikke å kommentere problem for vårt konservative en betydelig berg peker Dessuten, i den norske poli- enkeltheter i saken før gransknin- parti, men i like stor grad for utfordring når kroner mer.» ut Siv Jensen tiske verden er det forferdelig gen er startet. Arbeiderpartiet, ja faktisk for det gjelder å som hoved- lenge til september 2009. Vi kan Frp mener regjeringen snarest hele det politiske miljø. For Frp innfri folkets motstander, da stå overfor et annet bilde enn bør anmelde tidligere leder i UDI, forsyner seg grovt av velgere fra forventninger. Sannheten i disse mener Kristelig-folkepartis vi gjør i dag. Men så langt har det Trygve Nordby, skriver Nettavisen. så å si alle politiske leire. Partiet ord ser vi i dag. Jeg har selvsagt Dagfi nn Høybråten at en slik rødgrønne Norge produsert Euro- UDI-direktør Manuela Ramin- er blitt et fenomen, et ombud for ikke glemt at Frp tjener på en linje er skivebom. Høyre vet ikke pas største høyre-populistiske Osmundsen innrømmer overfor de misfornøyde, for dem som er misforstått integrasjons-politikk, hva de skal mene og dermed blir parti. Om knappe to år kan Frp VG at det fram til januar i år ble gått lei og for dem som mener at men årsaken til at Frp har over 30 velgerne i villrede. Erfaringene også bli det store ordfører-partiet. gitt blanco-asyl til alle iranere som de har rettmessige krav som ikke prosents oppslutning ligger nok så langt burde vel tilsi at forsøk Det er bare å forberede seg. hevdet de var homoseksuelle. blir innfridd. i like stor grad i at folk ikke vil på å overse Frp ikke er noen god 30 SAMFUNN & ARBEIDSLIV NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Kø av streiker i vår FOTO: SCANPIX il nå har lønnsoppgjøret gått sent. Partene i frontfaget konstate- svært så rolig for seg, med rer at innføringen av obligatorisk Tløsninger for både indus- tjenestepensjon (OTP) medfører tri, bygg- og anlegg og hotell- og økte kostnader for bedriftene. restaurant. Nå som før er ram- Disse kostnadene kan variere bety- men lagt for store deler av vårens delig både mellom bedrifter og hovedoppgjør. Men ikke alt: Strei- bransjer. Partene legger til grunn kelystne med store særkrav kan at kostnadene tas hensyn til av de stå i kø etter påske. aktuelle bedrifter på samme måte som andre kostnader. Uravstem- Frontfagavtalen ning om den nye hovedavtalen LOs Fellesforbundet forhandlet skjer 28. april. med NHOs Norsk Industri og Byggenæringens landsforening, Bygg- og anlegg BNL. Norsk Industri og Felles- Etter en dags streik mandag kom forbundet, med 36 000 medlem- partene BNL og Fellesforbundet mer i dette området, og kom etter med 16 200 i dette området, mekling til enighet på overtid. sammen hos riksmeklingsmanne Resultatet i dette frontfaget gir igjen, og ble enige om et utkast til lønnsoverhenget til 2006, lønns- ny tariffavtale. Blant endringene tilleggene og andre justeringer er et generelt tillegg på 1 krone i tariffavtalene til sammen en til alle arbeidstakere fra 1. april, lønnsvekst fra 2005 til 2006 på ny minstelønn for faglærte på 1,7-1,8 prosent. I tillegg kommer 132,25 kroner, og 123 kroner for lønnsglidningen gjennom 2006. ufaglærte. Dette er en økning av Den vil variere med konjunktu- minstelønnssatsene på henholds- rene, men har i gjennomsnitt for vis 9,25 og 8,00 kroner. Partene Fullstendig kaos på Gardermoen da kabinpersonalet i SAS Braathens streiket på torsdag. de siste tre årene ligget på 1,5 pro- er enige om å utvikle et landsom- fattende lønnssystem for tømrere. LO gir rom for å kreve mer for ansatte, krever at den faktiske Også sentrale spørsmål knyttet til noen lavlønnsgrupper, mener lønnsutviklingen i det statlige videreutvikling av tømrertariffen forbundsledelsen, og de 40 000 tariffområdet skal være på linje og innleie av arbeidskraft fant sin i økning kan komme gjennom med industrien – arbeider og løsning. en opptrappingsplan over fl ere funksjonær – i NHO-bedrifter. år. Minstelønnen for bussjåfører Tallene fra det tekniske bereg- Handel og kontor er 248 000 kroner. Meklingen ningsutvalget viser at det statlige 3TILLINGEN SOM Handels og Servicenæringenes mellom Transportarbeiderfor- tariffområdet i 2005 hadde en Hovedorgansasjon, HSH, og LOs bundet og Transportbedriftenes årslønnsvekst på 3,4 %, en min- GENERALSEKRETR Handel og Kontor, HK, ble enige Landsforening og Norges Laste- drelønnsutvikling i forhold til om et generelt tillegg på kr 1,50 bileierforbund tas opp igjen rett årslønnsveksten for industrien i I $EN NORSKE KIRKES PRESTEFORENING ER LEDIG og ytterligere kr 2,50 på minste- over påske. Transportbedriftenes NHO- området som er på 4.0 %. FRA lønnssatsene som er lavere enn Landsforening og Norges Lastebil- Dette etterslepet på 0,6 % kom- 111 kroner. Resultatet ligger innen- eierforbund har også forhandlet mer i tillegg til tidligere etterslep, 'ENERALSEKRETR HAR DET OVERORDNEDE ADMINISTRATIVE for den økonomiske rammen fra med Yrkestrafi kkforbundet, et YS- og dette kreves kompensert i ANSVARET FOR FORENINGENS VIRKSOMHET HERUNDER SAKS frontfaget. Forhandlingene mel- forbund, hvor forhandlingene er årets oppgjør. Kravene er ellers at FORBEREDELSE OG OPPFLGING AV VEDTAK I FORENINGENS lom HSH, med om lag 11 000 blitt brutt og også her gjenopptas Hoveddelen av lønnsveksten gis SENTRALE ORGANER KONOMISTYRING OG PERSONALLEDELSE medlemsbedrifter, og HK gjelder meklingen over påske. YS forbun- som sentrale tillegg, at det skal Landsoverenskomsten og Kon- det Parat og CGG Marine Resour- settes av midler til lokale forhand- 3AMMEN MED DEN POLITISKE LEDELSE REPRESENTERER toroverenskomsten med under- ces Norge AS og Multiwave Geop- linger, at det skal være én Hoved- liggende bransjeavtaler. Avtalen, hysical Company AS skal også tariffavtale i staten, inngått mel- GENERALSEKRETR FORENINGEN I ULIKE FORA som anbefales av partene, omfat- fortsette meklingen da – hvor det lom hovedsammenslutningene ter om lag 58 000 ansatte i HK/ er varslet plassoppsigelse for hen- og staten og at hovedelementene ) FORENINGENS SEKRETARIAT ER DET INKLUSIVE HSH-området. Indirekte omfattes holdsvis 17 og 22 arbeidstakere. i dagens lønns- og forhandlings- GENERAL SEKRETR STILLINGER $ISSE ER ORGANISERT 250 000 ansatte i varehandelen. system videreføres I EN UTDANNINGSAVDELING SOM LEDES AV REKTOR OG EN Krever høyere lønn ARBEIDSLIVSAVDELING STAB SOM LEDES AV FORHANDLINGS Andre avtaleområder I kommunesektoren har forhand- Tøffere etter påske SJEFEN 2EKTOR OG FORHANDLINGSSJEF INNGËR I GENERAL Obligatorisk tjenestepensjon, lingene startet. Kommunenes Når dette skrives har kabinper- SEKRETRS LEDERGRUPPE OTP, ble antatt å bli en vanske- Sentralforbund, KS, forhandler sonalet i SAS Braathens gått ut i lig sak i dette området, med stor med fi re forhandlingssammen- streik, men det er usikkert hvor streikemulighet, men også her ble slutningene LO-kommune, Unio, langvarig den vil bli. At det likevel 6I SKER ETTER EN TEOLOG SOM BR HA PRESTEERFARING OG partene enige. Som er et resultat Yrkesorganisasjonenes sentralfor- kan ventes mange – og kanskje SOM HAR KOMPETANSE INNEN STRATEGISK ARBEID ADMINIS av hovedoppgjøret for to år siden bund-Kommune (YS-Kommune) lange – streiker etter påske, er TRASJON OG LEDELSE %RFARING FRA FAGPOLITISK ARBEID ER EN skal OTP innføres i alle virk- og Akademikerne- Kommune. derimot mer sikkert. Arbeidslivs- FORDEL somheter i løpet av året. Tariffor- Kravene er blant annet disse: forsker Torgeir Stokke ved Fafo handlingene på grossistområdet, YS-Kommune krever 30 000 kr tror de harde kampene vil komme $ET STILLES KRAV OM MEDLEMSKAP I $EN NORSKE KIRKE Grossistoverenskomsten, starter i lønnsløft for fagarbeidere i kom- etter påske. OG I $EN NORSKE KIRKES PRESTEFORENING opp igjen fredag 7. april. HSH for- munene. For fagarbeidere med – Det er normalt å vente seg 10- handler parallelt med NTF (LO), ytterligere spesialisering krever 15 streiker i løpet av et hovedopp- 3TILLINGEN LNNES INNENFOR LNNSTRINN I STATENS YTF (YS) og Parat (YS). Her kan YS 50 000 kroner. Hovedkravene gjør. Hittil har det skjedd lite, så LNNSREGULATIV TILSVARENDE $OMPROST forhandlingen bli utsatt til over til LO-kommune er et generelt jeg tror vi kan vente oss de store, påske. AFP skulle ha vært faset ut tillegg, heving av minstelønns- viktige kampene og fl ere streiker ,NN OG VRIGE VILKËR ETTER AVTALE nå, som et ledd i pensjonsforliket satsene på alle trinn og en minste- etter påske, sier Stokke til Dagsavi- i Stortinget i fjor sommer. Der et lønn på 260 000 for arbeidstakere sen. Stokke mener likevel det ikke &OR NRMERE OPPLYSNINGER OM STILLINGEN KONTAKT LEDER prinsippet at folk skal belønnes i full stillingen. Akademikerne utelukker at de senere forhandlin- )NGEBORG -IDTTMME MIDTTOMME PRESTNO for stå lengst mulig i arbeid, mens krever reduserte lønnsforskjeller gene vil bli preget av tøffe runder TLF AFP belønner avgang ved 62 år. mellom privat og kommunal sek- om andre typer krav. Regjeringen har forlenget AFP tor, samt at lærerne i videregående – For eksempel har mange %KSTERN RËDGIVER BENYTTES SOM RËDGIVER I frem til 1. januar 2010. skole skal ha lokal lønnsdannelse. grupper i offentlig sektor ulike ANSETTELSESPROSESSEN Unio krever at lærere, førskolelæ- særkrav de vil kjempe hardt for å Mekling over påske rere og andre kommuneansatte beholde. Disse kravene forsvinner 3KNADSFRIST Av forhandlinger som er påbe- med høyere utdanning må ha ikke selv om vi fi kk til en løsning gynt nå, er det fl ere store krav til høyere lønnsvekst enn industri- i industrien, sier Stokke. 3KNADEN SENDES lønnsøkninger for enkeltgrupper: arbeiderne. LOs Transportarbeiderforbundet $EN NORSKE KIRKES PRESTEFORENING krever 40 000 ekstra til buss- Krever kompensasjon "OKS 3ENTRUM /SLO sjåførene, ellers kollektivtrafi k- LO Stat, YS Stat og Unio, som ken kan bli lammet etter påske. organiserer nesten 100 000 stats- UKEAVISEN LEDELSE – NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 SAMFUNN & ARBEIDSLIV 31 Evig velstand Toppnoteringer på militære aksjoner overfor Iran, Børs Oslo Børs har nå men ingen blir vel overrasket om vært daglig kost siden i fjor som- USA og Israel slipper noen bom- mer. Høy oljepris og god tilgang ber på egen hånd uten noen FN- til likviditet gir gode tider. Teore- godkjenning. Oljemarkedet foku- tisk sett skal prisen på en aksje serer i den sammenheng på Irans gjenspeile forventninger om trussel om å stanse oljeeksporten. fremtidige inntekter. Hvis forvent- Det vil i så fall gi en skarpt sti- ningene blir for høye, ligger det gende oljepris som i neste omgang i neste omgang an til skuffelser vil ramme den amerikanske øko- når selskapene nomien. Irans ikke leverer like økonomi er gode resultater imidlertid ikke som aksjemar- Steinar V. sterkere enn at kedet håpet de selv er sterkt på. I de fl este avhengige av langvarige opp- NORDNES oljeeksport. gangsperioder En eventuell kommer det et Steinar V. Nordnes produksjons- tidspunkt hvor skriver om rente, stans vil være eufori og over- å skyte seg selv optimisme gjør olje, børs og valuta i foten. Med at aksjekursene — hver måned i religiøse ledere stiger langt er vi imidlertid over den teore- Ukeavisen Ledelse. ikke så sikre på tiske verdien, at logikk og for- det brer seg en nuft vil seire. stemning om at alt bare kan stige. Meglerhusene som er tjent med Gejdrem hevet ren- dette, hiver seg mer enn gjerne på Rente ten til 2,5 prosent i bølgen ved å oppjustere det de vel- mars i samsvar med en samstemt ger å defi nere som teoretisk riktig korps av sjefsøkonomer. prising av aksjene. Mantraet var det samme som Det fi nnes en del indikatorer tidligere: prisveksten er overras- på et overmodent aksjemarked. kende lav og taler for lav rente Rekordhøyt omsetningsvolum, mens gjeldsveksten er høy og rekordhøy emisjonsaktivitet og taler for høyere rente i et forsøk på rekordhøy lånefi nansiering av å dempe gjeldsveksten. Yale-professor Irving Fisher var litt vel optimistisk i 1929, fem dager før det berømte børskrakket. aksjehandel er alle kjennetegn på For resten av året er nå økono- den siste fasen av oppgangsperio- mene uenige i hvor mange ganger den. Toppen tenderer til å komme og hvor mye renten blir satt opp. når optimismen er så stor at man Sentralbanksjefen selv forholder kan begynne å lese avisoverskrifter seg fortsatt til sin linje om at «ren- om at børsen alltid skal være på et ten settes videre opp gradvis – i GRIP forum 2006 høyt nivå, det umulig kan falle, og små og ikke hyppige skritt – mot himmelen er skyfri. I år 2000 var et mer normalt nivå». NASJONAL MILJØKONFERANSE, Oslo Kongressenter det den nye internettøkonomien Vi vet ikke hva sentralbanksje- som skulle gi evigvarende velstand, fen defi nerer som normalt nivå. tre år senere var børsen halvert. I Hvis man ser på rentenivået over 11. Mai 1997 hadde oljeprisen angivelig 180, år vil normalt nivå ligge rundt etablert seg på et permanent høyt 4 prosent for bedrifter og dermed nivå, ett år senere var børsen bort- circa 3 prosent for sentralbanken. imot halvert og oljeprisen under Rentenivået gjennom 70-, 80- og Offentlig sektor som miljøpådriver? 10dollar fatet. 90- tallet var historisk unormalt I 1929, knappe fem dager før og kan sees i sammenheng med Den nye Operaen – et eksempel på en offentlig innkjøper historiens mest berømte børskrakk opphevelsen av gullstandarden på og startskuddet for de harde 30-åra, 70-tallet og dermed starten på his- uttalte Yale-professor Irving Fisher toriens første forsøk på et globalt at: «The nation is marching along papirpengesystem. En rekke valg skal tas når den a permanently high plateau of pros- nye Operaen skal realiseres. perity». Kronen fortsatte Vi har tidligere nevnt i denne Valuta å styrke seg i Vi får innblikk i innkjøpsprosesser kolonnen at vi regner med Oslo mars. En evig stigende børs og for- i operaprosjektet. Børs topper ut i perioden mars- ventninger om fl ere rentehevinger mai. I forrige måned dristet vi oss gir valutamarkedet god grunn for til å si midten av mars, men det å kjøpe kroner. Hvis kronekursen var for dristig. Oppgangsperiodene forsetter å styrke seg, vil det med- varer gjerne lengre enn pessimis- føre at norsk eksportnæring igjen tene tror. I april og mai vil børsens får problemer og begynner å true FAGSEMINARER selskaper utbetale utbytte. Med med nedleggelser og utfl agging. Her presenteres praktiske og konkrete eksempler som viser hvordan miljøvalg kan gi kvalitet, rekordhøy oljepris ligger det an til Det vil i så fall presse Gjedrem til reduserte kostnader og konkurransefortrinn i markedet: rekordhøyt utbytte og hvis disse å tone ned renteforventningene. pengene blir investert i aksjemar- Gullprisen målt i norske kroner 1. Innkjøpsfunksjon og miljø 4. Grønne transporter – finnes det? kedet så kan det gi ytterligere opp- forsetter himmelferden etter noe gang i april og mai. fall tilbake i februar og mars. 2. Kreative innkjøpere skaper innovasjon 5. Blir nye byggeprosjekter miljøeffektive? Et eventuelt fall i oljeprisen vil Målt fra samme tid i fjor har 3. Kommunene kommer 6. Reiseliv – natur og miljø imidlertid raskt kunne punktere gull steget med circa 36 prosent. ballongen. Som tidligere omtalt her så antar vi at gull befi nner seg i en langvarig Utdeling av Glassbjørnen Program og påmelding: www.grip.no Oljemarkedet fortsetter stigende trend, blant annet. fordi Olje å fokusere på opprørere fl ere asiatiske sentralbanker har i Nigeria som ødelegger for olje- uttalt at de ønsker å øke valutare- produksjonen samt USAs trusler servene i form av gull på bekost- ovenfor Iran. Kina og Russland har ning av dollar. gjort det klart at de ikke vil støtte 32 NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Advarer mot privatisering ETIKK & av infrastruktur ET OFFENTLIG utvalg advarer utvalgsleder Sven Ullring, som er mot overdreven privatisering av tidligere konsernsjef i Det Norske livsviktig infrastruktur som Telever- Veritas. SAMFUNNSANSVAR ket med hensyn til sikkerhet. Utvalget hevder at Staten bør – I de privatiserings- og omstil- sørge for at infrastrukturen til lingsprosessene man har hatt i selskaper innen telesektoren eies NYHETER – OVERSIKT – NYTTE Norge de siste årene, har man av norske selskaper. Videre sier de i liten grad tatt hensyn til å iva- at om nødvendig må staten gå inn E-post til redaksjonen: [email protected] reta sikkerhet og beredskap, sier som storeier, melder Dagsavisen. –Allerede for sent Det er allerede for sent, sier en Dag Hessen til Uke- ørken, og store deler av Europa vil Hvor går grensen? Og dermed støter han fra seg av verdens fremste vitenskaps- avisen Ledelse. bli ufruktbart. – Hvordan vet han hvor grensen for mange miljøvernerne som ellers – Dette er ingen SCANPIX FOTO: Livet i havet vil bli sterkt redu- utslippene går? Han har jo gått ut ville ha støttet ham. menn. Vi har passert grensen tullebukk, men en sert. Golfstrømmen vil svekkes og med konkrete verdier for hvor mye for hva jorden kan tåle, og anerkjent viten- motvirke temperaturøkningen i karbondioksid atmosfæren tåler før Før det er for sent skapsmann på Nord-Europa. Om hundre år er det katastrofen er et faktum? – Jeg tror ikke vi uten videre kan en voldsom miljøkatastrofe nobelprisnivå. Jeg kanskje en milliard mennesker – Det er et godt spørsmål. Og avvise poenget med atomkraft. Men Dag er på vei. Den globale opp- synes likevel han Hessen igjen. Og de vil bo i nordområdene. dette er et punkt hvor mange er det fi nnes ikke bare en løsning. varmingen vil legge store deler spissformulerer Alle vil forsøke å uenige med Love- Bare vi tar problemene alvorlig nok, seg voldsomt, og er redd for at det komme hit. lock, eller i alle fall tror jeg det fi nnes mange løsninger av jorden øde. Fem av seks kan virke handlingslammende, «Vi går over mener at begrun- hvor vi kan fortsette å leve ganske mennesker på jorden vil dø. sier direktør ved Cicero, senter Ikke evig nelsene hans ikke normalt, sier Presterud. for klimaforskning, dr philos Pål I dag er vi seks grensene for hva holder helt, sier – Lovelock viser risikoen for at AV HARALD AASTORP Presterud. milliarder men- jorden kan tåle, Hessen. vi går over grensene for hva jorden [email protected] At Lovelock er inne i varmen viser nesker. Overgan- kan tåle, og at vi da kan sette i gang medieomtalen Gaia-hypotesen får. 3. gen til å bli en og vi kan da sette Kjernekraft reaksjoner vi ikke kan snu. Det bør Det er ikke hvem som helst som sier april hadde for eksempel nyhetsma- milliard vil bli i gang reaksjoner Et annet strids- vi ta alvorlig før det er for sent, sier dette. Kjemikeren og medisineren gasinet Time over 20 sider om global vond. spørsmål er kjer- Presterud. James Lovelock har en imponerende oppvarming, og de brukte Lovelock – Se på romer- vi ikke kan snu. nekraft. Lovelock vitenskapelig bakgrunn. Da han satte som innfallsvinkel. riket, sier James Det bør vi ta mener at drivhus- Gaia-hypotesen frem sin Gaia-hypotese, ble han like- Lovelock til Mor- gassene er den Lovelock kom med sin Gaia-hypo- vel lenge avfeid som en fantast. Nå Der Untergang genbladet. Sivili- alvorlig før det er overhengende tese mot slutten av sekstitallet. tas han stadig mer på alvor, og hans Mange anerkjenner Lovelock som sasjoner varer faren. Alternativ Utgangspunktet var hans arbeid for arbeid diskuteres som aldri før. Hans en nyskapende og viktig vitenskaps- ikke evig. Men for sent.» energi monner NASA om mulighetene for liv på siste bok «The Revenge of Gaia» har mann, men synes likevel konklusjo- noen vil overleve, ikke fort nok, sier Mars. I stedet for å se på enkeltste- skapt voldsomme oppslag. nene er i meste laget. og det er viktig at han. ders mulighet for liv, så Lovelock på Lovelock hevder at temperatu- vi forbereder oss på katastrofen og Vi må erstatte bruk av fossilt brenn- de effektene liv måtte gi på systemet Anerkjent vitenskapsmann ren i gjennomsnitt vil stige med tar de forholdsregler vi kan. stoff med kjernekraft fortest mulig. som helhet. – Jeg kan ikke gå god for alt Love- seks grader. Isen i polområdene vil Lovelocks konklusjon er at vi Kjernekraft er det eneste realistiske Var det liv på Mars, ville det lock sier, men hans arbeid om tilba- smelte og havnivået vil stige med allerede er på vei utfor stupet. For alternativet, som kan produsere nok påvirke Mars-atmosfæren. Lovelock kekoblingsmekanismer er skikke- fjorten meter. De fl este storbyer å redde stumpene må vi bygge diker kraft og samtidig redusere utslippene undersøkte, men fant ingen av de lig vitenskap, sier biologiprofessor vil drukne. Amazonas vil bli en og gå over til atomkraft. Nå. av karbondioksid, sier Lovelock. spor liv måtte ha etterlatt. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 33 Bondevik krtisert av kjendiser Gransker UDI-saken KJELL MAGNE BONDEVIK har mottatt kritikk fra forfattere og PÅ ET KRISEMØTE denne uken hvem som har visst hva, både i kulturpersonligheter etter at han har tatt i mot gaver verdt millioner bestemte inkluderingsministeren Utlendingsdirektoratet (UDI) og fra venner i næringslivet. at UDI-skandalen skal granskes departementene. Forfatter Ebba Haslund, tidligere redaktør Carsten O. Five, profes- av et uavhengig utvalg. Saken dreier seg om 182 kur- sor Ottar Brox, tidligere Ap-topp Reiulf Steen, og professor Nils Chris- – Vi var kommet i en umu- dere som ble innvilget opphold i tie, er bare noen av de som har gått ut og kritisert Bondevik. Noen har lig situasjon med påstand mot høst, stikk i strid med den forrige gått så langt som å kalde det vennekorrupsjon. påstand. Det kan vi ikke leve regjeringens krav til arbeids- og – At en statsminister rett etter sin avgang mottar millionverdier fra med, sier Bjarne Håkon Hans- bosettingstillatelse. Asylsøkerne venner han i stillings medfør har fått innen næringslivet, er en praksis sen til VG. Nå vil statsråden ha fi kk i stedet en vurdering av søk- som – uansett formål – undergraver tilliten til de folkevalgte, heter det klarhet i hva som har skjedd, nadene sine etter paragrafen om i oppropet, som går under navnet «Nei til politisk ukultur!». hva som er skrevet av brev og sterke menneskelige hensyn. Bjarne Håkon Hanssen FOTO: MORTEN HOLM/SCANPIX FOTO: DAG GRUNDSETH/SCANPIX Fakta ■ JAMES LOVELOCK er en uforskammet vital 86 år gam- mel britisk forsker og oppfi n- ner. Han er utdannet kjemiker og medisiner, og ble hentet — Katrinas herjinger i New Orleans er bare en forsmak. Issmeltingen vil drukne de fl este inn av NASA tidlig på 1960- av verdens storbyer. Bygg diker nå! sier den tallet for undersøke mulighe- kontroversielle forskeren James Lovelock. ten av liv på Mars. Lovelock utviklet en rekke instrumenter, og var den første til å påvise sammenhengen mellom KFK-gasser og ødeleggelsen av ozonlaget. ■ GAIAHYPOTESEN utviklet han mot slutten av 1960- tallet. Navneforslaget kom fra vennen og nobelprisvinneren William Golding. Gaia kom- å redde jorden mer fra gresk, og er navnet på jordens gudinne – Moder Jord. Hypotesen har Lovelock videre- Han utviklet modellen og så alt, og nedre del av atmosfæren. En Følgen vil bli et ganske plutselig om Lovelock mente at jorden som utviklet i samarbeid med den nærmere på jorden. Ut fra vår rekke selvregulerende mekanismer temperaturhopp før en ny likevekt helhet kunne virke som en slags anerkjente mikrobiologen beliggenhet skulle gjennomsnitts- har holdt klimaet gunstig, omtrent inntreffer. Men da vil store deler av superorganisme. Det fi kk jo de LYNN MARGULIS. temperaturen på jorden ha vært som en termostat. jorden være ubeboelig. fl este til å avfeie dette som mysti- ■ 300 grader, og ikke de 13 gradene – Det var revolusjonerende hvor- fi serende vås. Tross kraftig kritikk på en vi faktisk har. Vår atmosfære burde dan Lovelock betraktet jorden som Inn i varmen … – Jeg har aldri hevdet at jorda del punkter, har hans arbeid hatt 98 prosent karbondioksid, ikke et selvregulerende hele, og han Gaia-hypotesen vant ikke mye bokstavelig er i live. Det jeg har blitt tatt stadig mer seriøst. 0,03 prosent. viste hvordan levende organismer støtte da den kom, selv om den ble ment, er at jorda oppfører seg som Forskning.no viser til en kon- Jordens atmosfære er veldig for- vedlikeholder omfavnet av en om den var i live, sier James Love- feranse i 2001, hvor mer enn skjellig fra de andre planetene, og balansen, sier del miljøvernere lock til forskning.no. 1000 vitenskapsfolk under- forklaringen fant Lovelock i livet Presterud til «Det var revolusjo- og New Age-til- Og det er jo noe annet. Han skrev Amsterdam-deklarasjo- selv. Alle jordens bestanddeler og Ukeavisen. hengere. skulle dermed ha ryddet av veien nen. Her heter det at jorda er innbyggere må forstås som et hele, I Lovelocks nerende hvordan – Lovelocks den innvendingen for eksempel et selvregulerende system, sier Lovelock. tidlige arbeider Lovelock betrak- troverdighet Richard Dawkins hadde til hypote- bygd opp av stein, luft, atmos- var det en rekke ble nok skadet sen. Men Lovelock kan i stor grad fære, hav, dyr, planter – og Liv skaper muligheten for liv buffere, vi hadde tet jorden som et av den nesten skylde seg selv på dette punkt, han mennesker. – Mens vitenskapen tradisjonelt noe å gå på før selvregulerende religiøse omfav- kommer stadig med forvirrende har ment at det er de ikkebiolo- det gikk riktig nelsen enkelte metaforer. giske, geofysiske forhold på jorda galt. Nå tror ikke hele, og han viste møtte Gaia- atmosfære, jo fl ere hvite tusen- som gjør livet mulig, legger Gaia- lenger Lovelock hvordan levende hypotesen med, Daisyworld fryd. Men hvite tusenfryd refl ek- hypotesen vekt på at biosfæren at vi har noe som tror Presterud. Sammen med Andrew Watson laget terte varme. Flere hvite tusenfryd former leveforholdene. Hadde det helst å gå på. Det organismer vedlike- Gradvis har Lovelock en computersimulering førte derfor til lavere temperatu- ikke vært for livet ville jordas klima er allerede for Lovelock vide- for å imøtegå kritikken. rer, og dermed bedre betingelser og atmosfærens sammensetning sent. holder balansen.» reutviklet hypo- Det fantes bare to typer levende for de svarte blomstene. Slik holdt vært helt annerledes, og det ville tesen sammen organismer på planeten i modellen, blomstene hverandre og klimaet i vært helt ulevelig her. Det at vi i Over grensen med den berømte nemlig svarte og hvite tusenfryd. likevekt. det hele tatt har vann, kan vi takke Likevekten er blitt forstyrret. Men- biologen Lynn Margulis. Samtidig De svarte vokste best i kaldt klima, Siden har Lovelock utvidet livet for, hevder Lovelock ifølge neskenes utslipp av CO2 og andre har teorien blitt stadig mer aksep- og disse plantene absorberte varme. modellen, men hovedpoenget forskning.no. drivhusgasser har passert en kritisk tert. Jo fl ere svarte tusenfryd, jo varmere er klart. Likevektstilstander kan Biosfæren er det området på og grense. Eller så vil denne grensen ble planeten. utmerket godt oppstå og vedlikehol- omkring jorden hvor det fi nnes liv. bli passert i løpet av kort tid. Uan- …men bare delvis Hvite tusenfryd trivdes best des uten at det fi nnes noen bevisst Det vil si jordskorpen med hav og sett hva vi gjør. I tidlige utkast kunne det virke som med et varmere klima. Jo varmere hensikt bak. 34 ETIKK & SAMFUNNSANSVAR NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Gunn Advarer mot bankenes råsalg Wærsted Trikset med fakturaer GUNN WÆRSTED, konsernsjef som rådene kan gi fi nansin- ENTREPRENØRGIGANTEN private, skriver Aftenposten. i Sparebank 1-gruppen, advarer stitusjonene, skriver Dagens Peab utførte arbeider for privat- Entreprenøren, som er børs- fi nansnæringen mot å selge råd Næringsliv. personer. Regningen fi kk vann- notert i Sverige, har selv kommet og fi nanstjenester på en slik «Det er en tendens til kort- verket på Nedre Romerike. til den nye vannverksledelsen måte at kundene ikke har full siktighet i deler av dagens Den svenske storentrepre- med dokumentasjon på en feil- oversikt over risiko og realistiske fi nansmarkeder som lett kom- nøren Peab fi kk oppdrag i bøtter fakturering. avkastingsmuligheter. mer i konfl ikt med langsiktig og spann av Nedre Romerike Daglig leder Christen Ræstad Det er særlig ved salg av relasjonsbygging med kundene», vannverk da Ivar T. Henriksen bekrefter at det dreier seg om spare- og forsikringsprodukter siterer DN fra hennes årstale til styrte butikken. Men vannverket betydelige beløp, og om tjenes- at hun frykter at rådgiverrollen medlemmene i Finansnæringens ble også fakturert regningen ter som i realiteten er utført på overskygges av salgsinntektene Hovedorganisasjon senere i dag. for arbeid som Peab utførte for andre, private steder. FOTO: MORTEN HOLM/SCANPIX REKRUTTERINGSGUIDEN Har du behov for spisskompetanse innen rekruttering og utvelgelse? Vår lange erfaring og brede kompetanse kombinert med riktig verktøy og metodikk sikrer våre samarbeidspartnere tilgang til markedets beste ressurser innen ovennevnte områder. Selskapet består av 30 ansatte med hovedkontor i Oslo samt avdelingskontorer i Kristiansand, Stavanger, Bergen 6) 2%+2544%2%2 ,%$%2% og Trondheim. OG VRIGE NKKELPERSONER Vi gjør rekruttering bedre! WWWTRANSEARCHNO n TELEFON www.raadhuset.no - Tevlingveien 15, 1081 Oslo - Telefon 23 17 85 50 2ÍDGIVING n INKLUDERT I VÍR REKRUTTERING Fra personalkonsulent til partner? I Dagens Næringsliv blir Jobzones visjon - ”den beste arbeidsgiver” – betyr at stillingsannonsen din lest vi har spesiell omtanke for våre vikarer, men også at av de mest attraktive vi skal tilby bransjens mest attraktive karrieremulighet. Vår partner modell krever ansvarlighet og engasje- arbeidstakerne i Norge. ment, og gir inspirasjon og høy inntekt tilbake. JOB Vi søker stadig nye partnere med bran- For info, kontakt sjeerfaring og lokalt nettverk. Stian Svenningsen: Tlf. 22 00 12 38 ZONE E-mail: Les mer på våre hjemmesider: www.jobzone.no stian.svenningsen.dn.no Litt av helheten. Hver dag. HVIS DU KUNNE STOLE Arbeidskraft fra EØS? PÅ FØRSTEINNTRYKKET VILLE REKRUTTERING > Kontakt EURES VÆRE ENKELT (European Employment Services) Performia avdekker kandidatens virkelige jeg www.eures.no / www.aetat.no Performia Norge AS, Stortorvet 3, 0155 Oslo Tel 2331 0550 [email protected] A cappella !NNONSERT REKRUTTERING OG LEDERUTVELGELSE er et selskap i Vikarhjelpen as, +VALITETSSIKRING AV FINALEKANDIDATER som bistår næringslivet med 2ING rekruttering, n SÍ FÍR DU MER INFORMASJON FRA DITT LOKALE KONTOR bedrifts- rådgivning og administrative www.acappella.no [email protected] on.mieh.www løsninger. Tlf.: 32 17 10 25 La oss hjelpe deg! - Administrativt personell - Økonomi/regnskap - Fagarbeidere - Salg Vil du annonsere her? - It-konsulenter - Kundeservice - Helpdesk - Sekretær/resepsjon Ring Hilde på telefon 22 31 02 12 mann Q BEMANNING www.qmann.no | [email protected] | 55 38 95 80Q UKEAVISEN LEDELSE – NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 35 Nye Fredrikstad Hold deg frisk med SMS- Stadion i gamle kontakt med legen Side 40 Fredrikstad Kongsbergbedrift erobret Mekaniske Europa med fotball- Verksted Side 38 analyse system Side 40 NYSKAPING –Gründere må gjerne være geniale, men gjør det enkelt Bjarne Skeie forteller om hvordan han har bygget opp mer enn 10 selskaper og 2500 arbeidsplasser. Bla om! FOTO: MAREN ANNE TERJESEN MAREN FOTO: 36 NYSKAPING NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 – UKEAVISEN LEDELSE FOTO: MAREN ANNE TERJESEN Flere harselerte da Skeie-selskapet Ocean Rig slet under bygging av dypvannsrigger for fi re år siden. I dag vil «alle» ha dem. —En gründer gir aldri opp, sier Bjarne Skeie. Trenger ditt styre nye medlemmer? Innovasjon Norge vil bidra til med høy kompetanse innen styre- profesjonalitet i styrerommene. arbeid. Mer enn 80 % av dem har Slik ønsker vi å legge til rette for både leder- og styreerfaring. innovasjon i næringslivet basert Alle som er registrert i basen har på kompetanse og nettverk. gjennomført et kompetansegivende HUSET kommunikasjon & design AS. 3457 I styrekandidatbasen vår finner styrekurs som vi arrangerer i samar- du CV til over 1 500 kvinner og menn beid med bl.a. Handelshøyskolen BI. Se på www.styrekandidater.no. Her finner du kvalifiserte kandidater. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 NYSKAPING 37 Gründer med riggmargsrefl eks FOTO: MAREN ANNE TERJESEN 13 år gammel visste han ikke mannen i ham for alvor. Han hadde klekket ut fl ere smarte kranløsnin- Fakta hva en ingeniør var, men det ger for Munch i Bergen og etter var det han ville bli. Teften hvert Hydralift i Kristiansand, og Sentrale Skeie- til Bjarne Skeie har det aldri dessuten blitt trygg på hele produk- sjonsprosessen, fra de første skis- vært noe i veien med. selskaper sene til de siste justeringene. ■ Maritime Hydraulics – Det ga en god trygghetsfølelse, ■ Ocean Rig AV MAREN ANNE TERJESEN men det føltes også naturlig å få en ■ Sinvest [email protected] del av fortjenesten. I tillegg ønsket ■ Hydralift (nå National jeg større frihet, sier han Oilwell Varco Norway) Så langt har Skeies yrkesvalg og Dermed sa han opp jobben, ■ Eiken Mekaniske Verksted gründing resultert i mer enn ti og begynte å skrape sammen til ■ Maritime Well Service selskaper og 2500 arbeidsplasser. aksjekapitalkravet på 30 000 kro- ■ Norwegian Rig Likevel – han ble ikke ledet ut i ner. Far og onkel lånte ham 10 000 Consultants. realfagene av drømmen om egen hver, resten hadde han selv, og star- butikk. Tvert imot. Butikk hadde tet Hysco AS, selskapet som i dag han fått i vrangstrupen. heter Maritime Hydraulics. De før- jeg ikke, for jeg var så sikker på at – Nei, det var helt pyton, sier han. ste jobbene var konsulentoppdrag. løsningen ville fungere. Verre var Foreldrene drev Skeie Landhandel Han reiste blant annet til sjøs som det at presentasjonen skjedde på på Eiken, der mor solgte, og far tok reisereparatør på en lastebåt. Opp- engelsk, for jeg kunne bare skole- seg av regnskapet. Bjarne lempet draget varte i fi re måneder. engelsk. Men det gikk bra. Selv om bruskasser og 50 kilos sekker med – Det var den gangen vi fi kk lov fl ere hadde lagt inn tilbud, var løs- kraftfôr og sement til han var segne- til å jobbe 18 timer i døgnet. Jeg fak- ningen min så enkel og besnærende ferdig. turerte 72 000 kroner, og tok ut kun at det var den de valgte. Samme dag – Far ble kraftig irritert hvis pen- 20 000 i årslønn. Dermed hadde fi kk jeg beskjed om å sette i gang. gene ikke kom inn i tide. Dessuten jeg en kapitalbase å gå videre med. Det ble ikke mer malin – og pro- dukket det stadig opp kunder, lør- Etter en tid med blant annet duktet er i bruk fremdeles! dag og søndag, dag og kveld, til og engineering på maskindeler fi kk Kremmeren klinket til på prisen: med julaften, minnes han. han kontakt med Aker-gruppen. – De ble solgt for cirka 450 000 Men ingeniører bråkte ikke om Det norske oljeeventyret var så vidt i kroner per stykk, og jeg bereg- penger. Ikke lempet de kraftfôr hel- gang og selskapet hadde gått ut med net 214 000 i fortjeneste på hver. ler, hadde han blitt fortalt. Tenårin- ønske om tilbud på hånderingsan- Den første bestillingen var på 3-4 gen hadde nemlig talent for å skru ordninger for sikkerhetsventilene stykker. Fra en av hallene til National Oilwell Varco Norway, som Bjarne Skeie var med på maskiner, og hadde hørt han på riggene. Skeie var uten offshore Faren hadde prentet inn i ham og startet opp. burde bli ingeniør mens han mek- erfaring, men sendte inn et forslag. at det alltid skulle være god likvidi- ket på bestefarens moped. Derfor tet i butikken. Handel skulle resul- heller. Banksjefen var helt forskrek- med 35 prosents andel av riggsel- dro han hjemmefra da han var 14, Kremmeren klinket til tere i pluss. Det sørget han for selv ket, sier han. skapet Sinvest, som igjen står for tok yrkesskolen på Lista, realskolen i – Det var fantastisk. Jeg stod og også. Siden midten av 70-tallet har en fjerdedel av kontraheringene på Kvinesdal, ingeniørskolen i Köping malte en hyttevegg i Eiken da Aker – Jeg fi kk 30 prosents forskudd Skeie bygd opp noen av de største rigger under bygging i Singapore. i Sverige og ingeniørskolen i Ber- ringte og ville se på ideen min. De fra Aker, og klarte også å forhandle engineeringselskapene innen off- – Jeg har ikke vært overfl ink i gen. Og ble ingeniør. måtte leie et to-seters privatfl y for meg til 30 dagers kreditt fra egne shorebransjen. I dag er han med noe, sier han, men har nok vært å rekke møtet. Å be om et senere leverandører. Etter hvert hadde jeg familieselskapet Skeie-group blant heldig som har vært fl ink i de rette Gründeren våknet tidspunkt turte jeg ikke. Det var en million kroner på konto, som jeg annet en dominerenede aktør innen tingene. De små plussene ble det Midt i 20-årene våknet forretnings- spennende, men nervøs, nei det var ikke behøvde å stille motgaranti for markedet for offshore leteboring noe av. –Vær gjerne genial, men gjør det enkelt Her er egenskapene Bjarne ning å gjøre. Jo mer ideen blir han, og riggselskapet Ocean nevnte de aldri. bearbeidet, jo mindre omsten- Rig ville brekke ryggen på et Likevel – dyrere og senere enn Skeie mener er avgjørende for delig blir det å forklare hva den Råd til gründere verft i USA. Verftet hadde fått i planlagt – riggene ble levert og fl ere at en gründer skal slå i gjennom. dreier seg om. ■ Vær granittfast i troen på det du oppdrag å bygge to rigger, men er bygget. Dagens marked er sultent Å passe på netteverkene sine, holder på med. gapte for høyt og gikk konkurs. på de oppjekkbare riggene det ble Teknologigründeren vektlegger særlig egen stab, er også uvur- ■ Vær målbevisst. Jobb! Glem Ulike fi nansielle operasjoner i harselerte over for fi re år siden, og fagkunnskap, salgsevner, krem- derlig: 8-timers dagen. Det kan gå i ett kjølvannet avstedkom en strøm oppturen i offshore har vært even- merånd og serviceinnstilling. – Pass godt på de du jobber døgnet rundt, år etter år. av kritiske artikler hvor verken tyrlig. Skeie har likevel ingen planer – En skal være litt mer enn bruk- med, skryt av det de får til. Alle ■ Vær økonomisk. Du trenger en Ocean Rig eller Skeie ble levnet om å ta det med ro. bar innenfor disse områdene, sier er fl inke til noe. Som leder må kapitalbase. Men vær heller ikke mye ære. – Historisk har vi vært kjempe- Skeie og utdyper: du vise at du er der, bry deg. Det redd for at økonomi skal være en – Verftet hadde underkalku- fl inke til å gå på nye ting. Vi bygger – Å selge er selve cluet i alt. gjelder å få folk med seg. Innrøm heksekunst. lert og tapte drøyt milliarden, opp og selger. Det er det jeg brenner Enten det dreier seg om investorer at du har gjort feil, det er bare det var et helsike. Investorer for, sier han. eller kunder – folk må skjønne hva menneskelig, det er ingen vei som kastet seg underveis tapte – Å være ung gründer i dag må du snakker om. Er ideen god, og du som er helt rett. Iblant svinger den kan gjøre feil, men man gir ikke mye penger. Det var tungt. Pressen være helt fantastisk, fortetter han klarer å få bestemor til å skjønne i feil retning også, men det gjelder opp. Selv blir jeg drevet av lysten til skrev mye negativt om meg person- ivrig. Teknologien gjør jo at du får den, da har du en suksess. Proto- å ikke være rigid. Vær tilpasnings- å få det til. Gleden over å få det til lig, mer enn om selve saken, mye markedene fra hele verden helt inn i typen behøver ikke å være perfekt, dyktig og dynamisk. er så stor at det ikke gjør meg noe var harselering. Det satte jeg ikke stuen. Noen ser dette med en gang, men den må være forståelig. Ofte er å jobbe døgnet rundt. Vil du få noe pris på. Samtidig måtte jeg riste det og blir giganter på bare tre-fi re år. det her gründere har problemer. De Sterk når det stormer til må du være seig, og innstilt på å av meg. Er du i denne bransjen, må Aktørene er mange, men igjen – det blir så detaljorientert at folk ramler Skeie understreker betydningen av jobbe mye i fl ere år, sier han. du tåle det. Du må gå videre. Men dreier seg om å fi nne nisjer og få av lasset. De forteller og forklarer å holde ut. For fi re år siden måtte han selv i denne perioden hadde vi jo også solgt, å få frem budskapet. til folk sovner. Dette har med mod- – Gründere gir aldri opp! Man mobilisere. Flere fryktet at både kjempesuksess med Hydralift. Det 38 NYSKAPING NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Lange fl ate ballær i store gamle Med tribuner inne i en gammel nytt innhold og en helt ny aktivitet, at de vant en arkitektkonkurranse Fakta – Men tilskuerne skal sitte med fabrikkhall og gressmatta slik som da Guggenheim-museet om et oppgradert Fredrikstad Sta- følelsen av å være inne i en gammel ble åpnet i den nord-spanske byen dion på sin eksisterende tomt. ■ Fredrikstad Fotballklubb fabrikkhall, understreker Jarl Ture svevende fl ere meter over i 1997. – Det første forslaget hadde vi skal få ny stadion om et år Vormdal. bakkeplan, blir Fredrikstad slått fra oss. Alt tydet på at det aldri fra nå, med tribuner inne i to – Materialer og bygningsformer En skisse i skuffen skulle bli noe av, fastslår Vormdal. skal ta vare på arven fra over 100 år fotballklubbs nye stadion fabrikkhaller i det som en gang Medregnet 1500 høgskolestuden- var Fredrikstad Mekaniske med industri, samtidig som propor- Sitte i hallen en av de mest særpregede ter huser Værste i dag over 2000 Verksted. sjonene fra de gamle hallene skal idrettsarenaene i hele Europa. arbeidsplasser, ikke så langt unna Fire år etter at tegningen havnet i ■ Arkitekt Jarl Ture Vormdal være inntakt. Tre av fi re yttervegger de 2500 som skipsbyggeriet hadde skuffen, fi kk så sjefskontoret på Vær- er ansvarlig for å gjenskape en skal gi det samme visuelle inntryk- så sent som rundt 1970. Likevel har ste en ny beboer. Den nye direktøren 130 år gammel industrikultur ket som før. Riktignok skal vegg- AV DAG HÅKON HELLEVIK store deler av det 800 hektar store blåste støvet av skissen som hans inne i en modrene arena. fl atene ikke ha glass lenger, men [email protected] industriområdet ligget brakk siden forgjenger hadde arkivert, og fi kk de gamle stålrammene rundt vin- siste nybygg seilte ut elva. ledelsen i Fredrikstad Fotballklubb duene skal tilbake der de var. Det – Anlegget har vært planlagt helt Tanken på at en så stor eiendom til å tenne på ideen. Denne gangen bakveggen og begge kortveggene samme skal den buede takprofi len. siden 1870, fl irer daglig leder i burde ha plass til en fotballstadion, var tiden moden for å tenke ny sta- til den gamle maskinhallen. Veg- Som tilskuer skal du gå igjennom Fredrikstad Stadion AS, Odd Has- meldte seg allerede på 1990-tal- dion for alvor. I september i fjor ble gene, bygget i fl ere trinn i perioden de gamle fasadene, du skal se de selgård. For ideen oppsto da «noen» let. Fredrikstad Fotballklubb lå de første spadestikkene tatt, og ved 1910 til 1930, står som beingrinder. gamle vinduene og du skal kjenne tilfeldigvis oppdaget at to rekker med sterk slagside på tredje nivå sesongstart våren 2007 skal de før- De var opprinnelig belagt med store igjen de gamle dimensjonene. Men- med produksjonshaller på det i divisjonssystemet, og Plankeby- ste lange, fl ate ballene sparkes. vindusfl ater, men glasset og vindus- nesker som har arbeidet på Værste gamle og hederskronte Fredrikstad ens eksisterende stadion fra 1914 På tomta ser vi i dag den nye rammene er for lengst vekk. Tilbake skal få tilbake noe av den følelsen Mekaniske Verksted, tilfeldigvis lå hadde forlengst begynt å forfalle til tribunen reise seg, omkranset av står et nettverk av grov betong. av industrikultur som var der den med en avstand som tilfredsstilte en plankehaug. Drømmen om et Fifas krav til bredden på en inter- bedre liv var likevel til stede. nasjonal fotballbane. Flere år etter – Ideen var ikke mer mystisk at denne oppdagelsen ble gjort – og enn at vi satt med et kart og grunnet En beingrind glemt – tar stadion nå form, fem på hvor det kunne være plass til en av en gammel små minutters spasertur fra sen- fotballbane, forteller Vormdal. «Kontrasten hall skal bli trum av østfoldbyen. Dette var rundt år 2000, og kon- Norges mest mellom gamle særpregede Fredrikstad Mekaniske Verksted, toret hans var engasjert for å lage idrettsarena, heretter bare kalt Værste, ligger på en overordnet plan for hele indus- og nye elemen- fastslår arki- nordspissen av Kråkerøy, med det triområdet. ter gir ny verdi tekt Jarl Ture vestre utløpet av Glomma mellom – Plass var det nok av, men vi Vormdal. seg og resten av byen. Skipsbyg- oppdaget ett sted hvor plassen var til begge deler. gingen var det slutt med allerede akkurat passe. Det var mellom mas- Hvis forskjel- på 1980-tallet. kinhallen og kjeleverkstedet, to nes- En 60 meter lang gangbro knyt- ten 200 meter lange fabrikkhaller len blir tilslørt, ter Værste sammen med sentrum, som begge endte med front mot taper både og nå håper byen på Bilbao-effek- elvebredden. ten sier Jarl Ture Vormdal, partner Stadionskissen havnet imidlertid det nye og det i Griff Arkitektur og prosjektleder i skrivebordskuffen hos direktøren for kontorets arbeid med stadion- for Værste AS, eiendomsselskapet gamle vesent- utbyggingen. Bilbao-effekten er de som disponerer det meste av det lige kvaliteter.» innviddes ord for en bygning eller gamle verkstedområdet. Der ble en institusjon som gir et område et den liggende. Trøsten for Griff var UKEAVISEN LEDELSE – NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 NYSKAPING 39 NYTT & NYSKAPT FOTO: ILLUSTRASJONSFOTO/ISTOCKPHOTO.COM Truer forskere til å holde kjeft FORSKERE som går på tvers av det offi sielle synet som institusjo- nen de jobber for har, risikerer å bli mobbet og presset. Forskere ved Havforskerlaget i Bergen tar nå opp forskeres muligheter til å være kontroversielle. dier av kadmium i norsk laks. Det Problemet oppstår gjerne når skjedde på et tidspunkt da hele det forskere blir sittende med data offi sielle Norge mente å vite at rus- som kan komme til å skade øko- serne tok feil. Bethune ble, ifølge nomiske interesser, skriver Aften- avisen, presset til å slutte i jobben posten. sin ved Nasjonalt institutt for ernæ- Utgangspunktet er den ameri- rings- og sjømatforskning (NIFES). kanske forskeren Claudette Bet- Ledelsen ved NIFES reagerte også hune, som har uttalt at russerne ved å sende ut en pressemelding kan ha hatt rett i sine påstander hvor de tok sterkt avstand fra om at det har vært for høye ver- innholdet i hennes utsagn. Kari Traa med bukse på FØR OG ETTER: De gamle fabrikkhallene strekker seg ut over lengden av KARI TRAA har tatt av seg Ikke nok med at hun har under- stadion, og fl øyene nærmest elven skal brukes til andre formål. skidressen for godt, og pose- bukse på seg denne gangen, rer nå i bare undertøyet. Det hun er i tillegg også iført en skal selges verden over ved heldekkende trøye. Dette til hjelp av penger fra Innovasjon tross for at det visstnok er Norge. g-strengen som skal være hen- Innovasjon Norge i Horda- nes fremste våpen i kampen land har bevilget 1,6 millioner om kundene. til arbeidet med å gjøre Traas – G-strengen er helt fantas- kolleksjon kjent, skriver VG. tisk. Den er deilig å gå med, Avisen benytter et svært så og puster veldig godt, sier Traa tekkelig bilde av skistjernen. selv til avisen. NM for Studentbedrifter FOTO: ISTOCKPHOTO.COM REGTEK Studentbedrift og hallær Flush Studentbedrift, begge med utspring ved Høgskolen i Tele- gangen de selv hadde sitt tilhold i mark, skal representere Norge i de samme store rommene. Europamesterskapet for Student- I maskinhallen ble skipsmoto- bedrifter i Nederland i juli. rene til nybyggene montert og prø- REGTEK ble denne uken kåret til vekjørt. Det var tungt utstyr som vinnere i NM for Studentbedrifter. Med seg på fl yet til Nederland krevde solid fundamentering, noe nelige form. Fra avstand, fra elven med det gamle. Det er tilfelle med De har utviklet et konsept for ser- får de sine medstudenter i Flush som gjør det mulig å beholde den – fra veien og fra byen – vil Værste begge endetribunene, som ikke er vice for vannbårne varmeanlegg, SB, som har utviklet et system for gamle bygningskroppen inntakt. langt på vei gi det samme visuelle noen videreføring av tidligere bygg og noe som ble kåret til det mest rensing og spyling av toaletter. De Kjeleverkstedet på motsatt lang- inntrykket som før. På nært hold på tomta. nyskapende produktet i norges- fi kk samtidig FERD-prisen, som side var i dårligere forfatning, og skal det imidlertid ikke være tvil – Kontrasten mellom gamle og mesterskapet, skriver Innovasjon ble delt ut av Johan H. Andresen må bygges opp i sin helhet. Visuelt om hva som er gammelt og hva nye elementer gir ny verdi til begge Norge på sine nettsider. REGTEK jr., Konsernsjef i FERD. skal imidlertid de to bygningene som er nytt. Dette har med respekt deler. Hvis forskjellen blir tilslørt, SB gikk også av med hedersprisen, NM for Studentbedrifter arran- fremstå som likeverdige. for historien og den opprinnelige taper både det nye og det gamle Beste Studentbedrift 2006. geres av Ungt Entreprenørskap. arkitekturen å gjøre. vesentlige kvaliteter. Men også de nye Tydelige kontraster Kontrasten skal vises gjennom bygningene skal ha den røffe stilen – Det skal imidlertid være tydelig materialer og form. Der hvor de nye og de grove betongfl atene som kjen- Vil selge norsk hva som er gammelt og hva som er elementene har samme form som netegnet den funksjonelle arkitektu- nytt, understreker Vormdal. de gamle, skal det fremgå av mate- ren som stedet hadde. Arkitekturen miljøteknologi i Kina – Vi skal utvikle et gammelt rialvalget hva som er nytt. Der hvor på et verft var ikke jålete, den hadde industriområde og gi det et moderne det settes opp nye bygg som ikke ingen annen funksjon enn å skape et NORWEGIAN ENERGY and siteter, høyskoler og fors- innhold, og det er noe helt annet enn var der tidligere, skal disse gis en miljø hvor det var mulig å bygge skip, Environmental Consortium kningsinstitusjoner, skriver å restaurere stedet til sin opprin- form som gjør at de passer sammen fastslår Jarl Ture Vormdal. er etablert for å hjelpe norske Innovassjon Norge på sine bedrifter innenfor fornybar nettsider. energi og miljøteknologi med Neecs visjon er å bidra til Boliger, næringsliv og og eventindustri er i ferd gammel industriby, og å satse i Kina. Neec er et en bærekraftig fremtid innefor ikke minst kulturaktivite- med å bli en egen klynge med en fotballkultur og samarbeid mellom ELKEM og energi- og miljøteknologien ter skal trekke mennesker i Fredrikstad. Høgskolen en industrikultur som Innovasjon Norge. i Kina og verden som hel- Et nytt og aktivitet over elva. driver allerede scenerela- begge er over ett hundre Neec skal arbeide proak- het. Ønsket er å oppnå dette Aktiviteten i maskin- tert undervisning, og riks- år gamle. Tidligere var tivt med interesserte norske gjennom å tilrettelegge for en verkstedet og kjeleverk- institusjoner som Medi- verftet en av fotballklub- aktører innenfor energi, miljø, samlet norsk innsats innen mentalt stedet skal heller ikke etilsynet og Kanal 24 er bens viktigste rekrut- og vann og byggebransjen. energi- og miljøsektoren begrense seg til fotball. plassert i byen. Tanken er teringssteder for både Medlemmene er små, mel- mot praktiske kommersielle Hallene er 185 meter nå å etablere et senter for spillere og tilhengere. Nå lomstore og store private prosjekter i det kinesiske lange, og det er 70 meter både fi lmundervisning og er verftsindustrien borte, bedrifter, så vel som univer- markedet. bilde til overs i hver av dem produksjon etter mønster men klubben tar området når langsidetribunene av hva svenskene har gjort tilbake ved å etablere sin Både Høgskolen i Østfold har fått den plassen de i et tilsvarende industri- nye base der. Det er også og fl ere private bedrifter trenger. Den ene hal- område i Trollhättan. en grunn til at stadion holdt til på industriområ- len skal huse en videre Men det naturlige virkelig hører hjemme det Værste i fl ere år, men utbygging av høgskolen, midtpunktet vil bli en sta- der den nå havner, inne i det er først nå de kan bli mens den andre er til- dion for en fotballklubb fabrikkhallene som store Autorisert regnskapsførerselskap en del av sentrum. Gang- tenkt Medieparken AS som på sett og vis vender deler av byen i sin tid med spisskompetanse på lønn og personaladministrasjon broa har endret det men- hvor blant andre regissør tilbake til sitt kulturelle levde av, konkluderer Jarl tale bildet av hele byen, Harald Zwart er medeier utgangspunkt. Ture Vormdal. Erfa Konsulent AS, Pb. 58, 1483 Skytta sier Jarl Ture Vormdal. og styremedlem. Medie – Fredrikstad er en Tlf. 67 06 43 10 - Faks 67 06 43 11 - E-post: [email protected] 40 NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 – UKEAVISEN LEDELSE FOTO: LINDSEY PARNABY/SCANPIX Fotball på video Den lille gründerbedriften Posicom fra Kongsberg har utviklet et video- analysesystem for lagspill som er i ferd med å erobre Europa. Det tyske fotballandslaget har nylig kjøpt sys- temet, og det samme har den kjente østerrikske håndballklubben Hypo. AV DAG HÅKON HELLEVIK [email protected] Systemet kan lastes ned på en bærbar eller en stasjonær pc, og skal forenkle tilgangen på aktuelle hendelsesforløp under fotball- kamper. – Videoanalyse av fotballkamper er ingen nyhet i seg selv, men dette systemet er ment å være mer fl eksibelt og dessuten enklere i bruk enn tidligere verktøy, sier Ragnvald Otterlei. Otterlei og Vidar Sollli, begge tek- nologer med fartstid fra Kongsberg-miljøet, er gründerne bak virksomheten. Systemet er utviklet i samarbeid Høgskolen i Buske- rud, og to studenter som har arbeidet med teknologien er i dag ansatt i selskapet. Analyseverktøyet gjør det mulig å trekke ut viktige fotballtekniske øyeblikk på trenin- ger og i kamper, og det tyske fotballforbun- det bruker løsningen i sine forberedelser til Med Posicom kan trenerne analysere alt fra scoringer til teknikk og skadesituasjoner. VM på hjemmebane i sommer. – Drillo har gjort videoanalyse kjent i av bevegelser på en skjerm, og systemet er ship», spillernes oppførsel mot hverandre på innpass blant klubber på eliteplan, men så Norge, men systemet som han og fl ere nor- laget for en rekke typer analyser. banen. Det brede tilnæringen gjør at verk- langt har det ikke skjedd i Norge. 1.-divi- ske toppklubber benytter er svært detaljo- – Du kan analysere teknikken til en eller tøyet kan brukes til mange typer lagidretter, sjonsklubben Hønefoss og 2.divisjons-klub- rientert. Vi har forsøk å løfte blikket litt og fl ere spillere, du kan se på elementer som og vi har solgt systemet til både landhockey ben Mandalskameratene bruker imidler- lage et redskap som kan gi mer overblikk samspill eller skadeforekomster, og i ett og basket-lag, i tillegg til fotball- og håndbal- tid Posicap. Det samme gjør en del lag i og brukes av fl ere, sier Otterlei. konkret tilfelle vet jeg at systemet brukes lag, forklarer Ragnvald Otterlei. de lavere divisjoner, som selskapets eget Alt baserer seg på hva en trener kan se til å analysere det du kan kalle «sportsman- I Tyskland og Hellas har systemet fått hjemmelag, Kongsberg i 3. divisjon. En sms for helsens skyld FOTO: ILLUSTRASJONSBILDE/ISTOCKPHOTO.COM Helsevesenet utnytter stadig Tekstmeldinger kan også bru- bare blir effektivt når pasienten blir kes for å nå grupper som ellers tett fulgt opp av en lege. Dette har oftere mobilen i arbeidet. ville vært vanskelig å nå. Det kan man nå forsøkt å gjøre via sms. være grupper av ungdom her i Pasientene ble minnet om hva AV HARALD AASTORP vesten, eller hele områder i utvi- de skulle gjøre, og fi kk selv anled- [email protected] klingsland hvor det ikke fi nnes ning til å spørre legene. annen kommunikasjon. Resultatene ble klart økt effek- Stråling fra mobiltelefoner er noe I India har sms vært brukt i tivitet. Dessuten gikk nivået av en mange bekymrer seg for. Bevisene bekjempelsen av tuberkulose. I indikator på den glykemiske kon- for at mobilen kan være nyttig for Kenya, Mali og Nigeria har man trollen, hemoglobinet HbA1c, ned helsen er langt mer slående, skri- sendt tekstmeldinger med infor- med 14 prosent. Det kan høres lite ver The Economist. Det til tross masjon om HIV og malaria. I Irak ut, men en reduksjon på 10 pro- for at de kun omtaler bruken av benyttet man sms for å effektivi- sent vil for denne gruppen føre tekstmeldinger. sere vaksineringsprogrammet til en reduksjon i alvorlige lidelse I sin undersøkelse delte Impe- mot polio, som omfattet nær fem som øye- eller nyreproblemer. rial College bruken av sms inn i millioner barn. Det er mulig at bruk av tekst- tre typer. Det var sms for å bedre meldinger kan være en billig måte effektiviteten, i tiltak for å bedre Direkte i behandlingen å hjelpe tenåringer til mer effek- folkehelsen og direkte bruk av Som et tredje bruksområde tive behandlinger, siden denne tekstmeldinger i behandlingen. har man benyttet sms direkte gruppen ofte er dårlige til å følge i behandlingen. Det kan være opp egen behandling. Undersø- Husk timen din! påminnelser til den enkelte pasi- kelsen ble fi nansiert av Vodafone, Bare det å bruke sms til å minne ent om når medisinen skal tas, verdens største mobiloperatør. folk om timen hos legen eller på eller oppmuntringer til trenings- sykehuset, reduserte manglende program og røykekutt. sms bare begynnelsen Å bruke SMS til å minne folk på legetimen sin kan redusere antall manglende oppmøte med mellom 26 og 50 Sukkersyke er en sykdom som Denne undersøkelsen dreide seg oppmøter, viser undersøkelser fra England. prosent ved undersøkelser i Eng- krever en konstant styring og at bare om nytten av sms i helse- land. Sms har vist seg like effek- pasienten selv tar en aktiv rolle. vesenet. I tillegg kommer blant skjer hjemme hos pasienten. ter for telemedisin som ligger tivt i tilsvarende undersøkelser i Blodsukkernivået må måles og annet bruk av trådløse nettverk og Pasienter kan skrives ut tidli- langt fremme når det gjelder bruk Nord-Amerika, Norge og Sverige. insulininjeksjonene må styres. direkte oppkobling av sensorer og gere, og helsekøene kan forkortes. av slik teknologi. Andre viktige I Nederland derimot, hvor svært få Mest effektivt er behandlingen lignende. Legen kan sjekke hjerte- Slike langt mer direkte og avan- aktører på dette feltet er KITH i glemte timen sin fra før, var den når insulinmengden reguleres rytme og blodsukker over telefon- serte løsninger er allerede på vei. Trondheim, KoKom i Bergen og eneste effekten at folk ble irritert etter hva pasienten spiser. linjen. Han kan sitte på kontoret Ved Universitetssykehuset i Intervensjonssenteret ved Riks- av påminnelsen. Tidligere studier har vist at dette og tolke data mens målingene Nord-Norge har vi Nasjonalt sen- hospitalet. BOKGUIDEN Lars Groth Otto Risanger Lederen, organisasjonen og Arveboka informasjonsteknologien Økonomi og jus mellom generasjonene Overføring mellom generasjonene kan skje gjennom arv, gaver, Bruk av IT dreier seg i hovedsak om tre ting: organisasjon, gavesalg, ordinært salg, generasjonsskifte mv. Økonomiske ledelse og menneskekunnskap. Er du god på disse tre klassis- og juridiske forhold mellom besteforeldre, foreldre, barn og ke områdene, har du allerede de kunnskapene som er viktigst barnebarn, og også andre slektninger, blir behandlet. Arveboka for å styre IT-bruken i virksomheten din. Så må du lære noe behandler også forskudd på arv, hvem som arver hvem, hvor- nytt også, det er riktig. Om teknologien. Både om mulighe- dan arveoppgjøret kan planlegges før død, hvordan arven kan tene, truslene og hvordan du griper det hele an. Og det finner fordeles osv. Et standardverk om testament, du i denne boken. arv, gave mv. Grundig, men lettlest. Kr 389,- Kr 169,- Marit Skivenes og Sissel Trygstad Børre Pettersen Varslere Lov om arbeidsmiljø, – En bok om arbeidstakere som sier ifra! arbeidstid, stillingsvern mv. Hvorfor blir noen varslere? Hva er det de reagerer på, og hva Kommentarutgave skjer når arbeidstakere varsler? Rådene i boken er rettet til arbeidsgivere, arbeidstakere, verne- Boka gjengir den nye arbeidsmiljøloven i sin helhet. Hver ombud, tillitsvalgte og politiske myndigheter. Forfatterne frem- paragraf etterfølges av forklaringer og kommentarer. hever viktigheten av at noen sier ifra – og ikke gir seg! Det er Boka er uunnværlig for alle som kommer i kontakt med mange varslersaker som får positive konsekvenser, og boken arbeidsmiljølovens bestemmelser, og er oppdatert etter den skal bidra til at det å varsle avdramatiseres og nye arbeidsmiljøloven. verdsettes. Kr 108,- Kr 298,- Lars G Wessel Johnsen Jan S. Amundsen Balansert risikostyring Verdiskapende endring Risikostyring dreier seg om å ha kontroll med risikoforhold Perspektiver på beste praksis i egen virksomhet. Bokens budskap er at man ved hjelp av Hensikten med denne boken er å formidle praktisk anvend- enkle organisasjonsmessige grep kombinert med effektive bar kunnskap rundt teamet endringsledelse slik at denne verktøy kan styre risikobildet i egen organisasjon. kunnskapen kan komme både private bedrifter og offentlige Risikostyring er et ledelsesverktøy som omhandler de proses- organisasjoner til nytte i arbeidet med endring. Boken setter sene og metodene som er nødvendige for å omsette risiko- og spesielt fokus på hvor avgjørende aksepten for endringen er sikkerhetsrelaterte mål til praktisk virkelighet gjennom kultur for det resultatet som endringen gir. Denne boken er ikke en og adferd på arbeidsplassen. uttømmende «manual» for hvordan alle sider Kr 269,- ved forbedringsprosesser eller forbedrings- prosjekter skal håndteres. Kr 320,- Geir Kaufmann Eirik Petersen Hva er kreativitet Key Account Management Det er en utbredt oppfatning at kreativitet er et mystisk Hvordan få de store ordrene hos de største kundene fenomen som vi bare kan beundre, ikke studere systematisk. Dette er en meget praktisk bok som henvender seg til Hvor kommer ideene fra? Hva kjennetegner en kreativ selgere. Salg er en meget viktig del av nesten enhver privat person? Hva fremmer og hemmer kreativitet? Dette er virksomhet, og variasjon mellom selgeres dyktighet er enorm. blant spørsmålene som tas opp i denne engasjerende boka. Enhver forbedring av salgsprestasjonene har direkte kon- Hva er kreativitet henvender seg til alle som vil vite mer om sekvenser på bunnlinjen. Boken tar for seg alle aspektene menneskelig kreativitet og nyskapning. av salg til store, viktige kunder – såkalt Key Account Kr 149,- Management. Kr 329,- Jeg bestiller følgende bøker: Endre Sjøvold Teamet ___ stk. Lederen, organisasjonen og … à kr 389,- Porto Utvikling, effektivitet og endring i grupper ___ stk. Arveboka … à kr 169,- Krav om økt produktivitet og hyppigere bruk av prosjekt ___ stk. Varslere à kr 298,- som arbeidsform tilsier at kunnskap om gruppers dynamikk blir stadig viktigere. Teamet er rikt illustrert med eksempler ___ stk. Lov om arbeidsmiljø … à kr 108,- fra norske grupper og henvender seg til alle som vil studere, utvikle og mestre team. Både teoretikeren som vil vite hvorfor, ___ stk. Balansert risikostyring à kr 269,- og praktikeren som vil vite hvordan, vil ha stort utbytte av ___ stk. Verdiskapende endring à kr 320,- denne boken. ___ stk. Hva er kreativitet à kr 149,- Kr 399,- ___ stk. Key Account Management à kr 329,- ___ stk. Teamet à kr 399,- Portoutgifter kommer i tillegg Tidsskrift for forretningsjus Navn: Tidsskrift for Forretningsjus er et praktisk vinklet juridisk tids- skrift. Fagredaktørene er blant Norges fremste forretningsju- Adresse: ridiske advokater. Tidsskriftet utkommer fire ganger i året og Universitetsgaten prisen er 1100 kr per år. Postboks 1990 Vika 0125 Oslo For mer informasjon: www.gyldendal.no/akademisk Postnr/sted: For abonnement: telefon 23 32 76 61 Telefon: Send oss kupongen pr. post, eller på faks 22 42 26 51. Du kan også bestille på telefon 22 00 43 00, eller e-post: [email protected] 42 NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Er du sykelig hektet på e-post? En av fem av oss kan kalles e-post- MER ENN JOBBEN misbrukere. Og alle bruker vi mye tid på e-post, viser en undersøkelse. En av fem havner i kategorien for misbrukere: Folk som sjekker posten tvangsmessig og får panikk om de mister e-posttilgangen, skrev Aften- posten i februar. Berit Truls Ellen Morten Jan Lisa Cappelen Frogner Kjos-Kendall Müller-Nilssen Spurkeland Wade Forventning er makt orske medarbeidere forventer ledere med andre egenskaper enn det lederne deres Nfaktisk har. Dette viser en undersøkelse blant om lag 1600 ansatte i norske Av MORTEN bedrifter publisert i MandagMorgen MÛLLER-NILSEN denne uken. Morten Müller-Nilssen er gift Undersøkelsen tyder på at norske og har tre barn. ledere generelt sett er skikkelige og Han er lederrådgiver og hardt arbeidende mennesker med god organisasjonspsykolog i faglighet. Problemet er at det er ikke The Performance Group. E-post: [email protected] det medarbeiderne vil ha. Vel, de vil sikkert gjerne ha skikkelige og hardt- arbeidende mennesker som sjefer, men dette med fagligheten er ikke like viktig som det kanskje var før. Medarbeiderne sier de vil ha ledere som ser dem. De vil ha ledere som evner å legge fag og administrasjon til side, lene seg over bordet, og se dem. De bestiller ledere som er gode til å kommu- nisere og som kan skape entusiasme. Dette er sikkert gammelt nytt for mange lesere. Nedenfor følger en vinkling som kanskje ikke «Medarbeiderne er like gammelt nytt, men som beklageligvis er noe tyngre lesning enn vanlig. Jeg kan ikke gjøre sier de vil ha annet enn å ønske lykke til og håpe at et forlok- kende nærvær av helg hjelper deg videre gjennom ledere som ser teksten. dem. De vil ha Forskere, konsulenter og andre som mener noe om ledelse i dag, begir seg inn på utfordrende are- ledere som evner naer. Jeg husker godt et kurs i relasjonsorientert å legge fag og ledelse jeg deltok på for noen år siden. Etter en inspirerende forelesning, kom det et tøft spørsmål administrasjon til foreleseren fra salen: «Du, det er ikke så van- til side, lene seg skelig å være enig i det du sier. Men her i huset har folk vært ledere i en mannsalder, og de ble over bordet, og se ikke forfremmet på grunn av de relasjonelle egen- dem.» skapene, akkurat. Hva skal vi gjøre med dem? Si dem opp?» Spørsmålet vakte latter i salen, men berører et viktig tema. Undersøkelser som peker på at ledere må være sånn eller slik, er i realiteten et uttrykk for den (post)moderne makt. Det (post)moderne maktbegrepet er ikke sentrert rundt klassiske skiller mellom en sterk og en svak part; mellom en maktutøver og et offer; mellom den mektige og den avmektige. Makt i vår tid handler mer om de forventninger vi som individer fanger opp fra omgivelsene – hvordan vi forstår situasjonene vi står i og det andre rundt oss mener vi bør gjøre. Dersom du som leder adopterer forventninger om hvordan du skal være, uten faktisk å sjekke det ut med dem du leder, e Dermed blir makten en indre, psykologisk stør- res ønsker til sine ledere, et sterkt uttrykk for den hadde helt andre styrker enn de relasjonelle. Skal relse som hver og en av oss baler med i tankene. (post)moderne makt. Vi får konkretisert og samlet vi sparke dem? Nei, dårlig idé. Skal vi evaluere Slik kan makt riktigere forstås som et verdinøy- tydelige forventninger på en måte som kan få de dem med spørreskjemaer? Nei, enda dårligere tralt begrep; noe som vi tillegger det som skjer. fl este til å tenke at «dette er sannheten – jeg må idé. Skal vi gi dem coaching? Nei, det er ikke sik- Makt blir et fortolkningsspørsmål. være slik som leder.» kert det er noen god idé, heller – i hvert fall ikke Her kreves for ordens skyld en tydelig presise- Det er en kortslutning. Dersom du som leder hvis de får en coach som sier at all makten ligger ring: Dette ekskluderer selvsagt ikke at maktutø- adopterer forventninger om hvordan du skal være, i kundens hender. En coach med et såpass lite velse i menneskelige relasjoner kan ta overgrepets uten faktisk å sjekke det ut med dem du leder, refl ektert forhold til det (post)moderne maktbe- smertelige karakter, som i enkelte kjærestefor- eksponerer du deg passivt for din egen maktutø- grepet ville jeg ikke brukt penger på. hold eller i sjef-ansattrelasjoner. Ideen om den velse. Først når du gjennom samtale og dialog Her er hva du skal gjøre: (post)moderne makt gir imidlertid en måte å med dem du leder har klarlagt deres og dine egne Hvis du er leder og lurer på hvordan du skal forstå makten i menneskelige relasjoner som noe forventninger til deg selv, kan du adoptere og bedre forholdet til dine medarbeidere, så inviter mer enn bare negativ maktutøvelse. Makt blir internalisere forventningen «Slik skal jeg være dem til et timeslangt møte der du ønsker dem vel- en dimensjon i alle relasjoner – også de likever- som leder». Dette er en jobb bare du kan gjøre i kommen med å si noe slikt: «Velkommen til dette dige. Makt blir en dimensjon som hele tiden må din lederposisjon. Tusen undersøkelser om god møtet. I dag ønsker jeg at vi sammen refl ekterer forhandles og reforhandles gjennom språklige ledelse forandrer ikke på det. litt over ledelse. Jeg har noen forventninger til handlinger. Så tilbake til spørsmålet om hva vi skal gjøre meg selv som leder, og jeg vet at dere har forvent- Derfor er undersøkelser som viser medarbeide- med de lederne som ble ansatt som ledere fordi de ninger til meg. Jeg tror det er smart at vi sammen UKEAVISEN LEDELSE – NR. 14 – FREDAG 7. APRIL 2006 43 – 52 prosent oppgir at de Midtøsten og Afrika. Undersøkel- for den e-postepidemien vi opp- sent som ved midnattstider. bruker mer enn to timer daglig sen er brutt ned på norske forhold, lever. På et tiår har e-post gått – Det er helt uomtvistelig på e-post; på å lese, svare på og og er utført av analyseselskapet fra å være et ganske ubetydelig at hver enkelt av oss forlenger skrive. 15 prosent bruker fi re timer Dynamic Markets for antivirus- hjelpemiddel til å bli et bredt kom- arbeidsdagen vår på grunn av eller mer daglig – med andre ord selskapet Symantec. munikasjonsverktøy som mange e-postbruken, sier Henrik A. Vaage en halv arbeidsdag, sier Henrik A. Den voldsomme tidsøkningen opplever som helt nødvendig for å til Aftenposten. Vaage i Symantec Norge. henger sammen med at ni av styre arbeidsdagen sin, sier Vaage. Undersøkelsen viser at 50 Undersøkelsen besto av 1700 ti bedrifter oppgir at den totale 58 prosent av alle ansatte sjek- prosent er e-postbrukere utenfor kvantitative intervjuer med vanlige e-postmengden har økt med 47 ker e-posten sin før klokken 9 om arbeidsplass og arbeidstid og ansatte og IT-sjefer med ansvar for prosent det siste året, som gjør at morgenen, noen så tidlig som 06, mener dette gjør dem mer effek- bedriftenes e-postsystem. Alle job- ansatte bruker tilsvarende mer tid og de fl este sjekker den for siste tive. 33 prosent mener e-post bet i bedrifter med mer enn 500 på e-post. gang ved 17-tiden om ettermidda- utenfor defi nert arbeidstid bidrar ansatte i ulike bransjer i Europa, – Mange faktorer er avgjørende gen. Noen tar den siste sjekken så til økt stress. DET SKJEDDE — neste uke Søndag 9. «Catilina» utgitt under pseudonymet Ranveig og Rønnaug har navnedag Brynjolf Bjarme www.ukeavisenledelse.no ■ i 1865 tok borgerkrigen i Amerika ■ i 1945 døde Franklin Delano Roo- slutt sevelt, USAs president 1933–45 Ukeavisen Ledelse er en avis for ledere og FOTO: ILLUSTRASJONSBILDE/ISTOCKPHOTO.COM ■ i 1909 ble den første bussen med ■ i 1961 ble Russeren Jurij Gagarin ressurspersoner som er opptatt av verdi- to etasjer bygget i Storbritannia første mann i rommet skaping, samfunns ansvar og faglig utvikling. ■ i 1928 avskaffet Tyrkia Islam som ■ i 1997 avverget politiet i Sarajevo Vi fokuserer på det viktigste som skjer innen statsreligion et attentatforsøk mot pave Johannes ledelse, politikk, økonomi og næringsliv. Paul II før han ankom til byen Ukeavisen Ledelse er fri og uavhengig og ikke Mandag 10. et talerør for noen organisasjoner. Ingvald og Ingveid har navnedag, og Torsdag 13. det er en av Tycho Brahes 32 ulyk- Asta og Astrid har navnedag BESØKSADRESSE: Kongens g. 22, Oslo kesdager ■ i 1570 ble den britiske konspiratø- UTGIVER: Næringslivets Forlag AS ■ i 1633 var det første gang man fi kk ren Guy Fawkes født PRIS: kr 1245 per år (45 utg.) kjøpt bananer i England ■ i 1742 ble Händels «Messias» TRYKKERI: Nr1Trykk as ■ i 1829 ble Frelsesarmeens grunn- uroppført i Berlin legger William Booth født ■ i 1743 ble Thomas Jefferson, REDAKSJON: ■ Telefon: 22 31 02 10 i 1929 ble den svenske skuespil- USAs tredje president, født. Telefaks: 22 31 02 15 leren Max von Sydow født E-post: [email protected] ■ i 1932 ble den egyptiske skuespil- Fredag 14. leren Omar Sharif født Ellinor og Nora har navnedag, og ABONNEMENT KL. 9-15: primstaven sier det er Sommerdagen. Telefon: 23 33 91 80 Tirsdag 11. Telefaks: 23 33 91 51 Mange steder var det arbeidsforbud E-post: [email protected] Ulf og Ylva har navnedag, og det er denne dagen, og det var også fl ytte- Parkinsondagen dag for tjenere. Snødde det sommer- ANNONSE: ■ i 1940 ble Elverum og Nyberg- dagen, skulle det bli ni snødager til før Telefon: 22 31 02 10 Telefaks: 22 31 02 15 sund bombet av tyske fl y sommeren kom. E-post: [email protected] ■ i 1983 vant fi lmen «Ghandi» 8 ■ i 1912 gikk RMS «Titanic» på et Oscarpriser isfjell like før midnatt, og sank etter POSTADRESSE: ■ i 1996 anerkjente Norge staten et par timer Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo Jugoslavia ■ i 1961 hadde Bob Dylan sin pro- Lørdag 15. ANSVARLIG REDAKTØR / DAGLIG LEDER: Magne Lerø 22 31 03 22 fessionelle sangdebut, da han sang Oda, Odin og Odd har navnedag [email protected] «Blowin’ in the wind» i Greenwich ■ i 1452 ble det italienske universal- DESK: Village i New York geniet Leonardo da Vinci født Jørn Støylen 22 31 02 06 ■ i 1989 mistet 96 mennesker livet koordinator [email protected] Onsdag 12. Trond Larsen 22 31 02 11, under en fotballkamp på Hillsbo- [email protected] i 1850 ble Henrik Ibsens debutdrama rough stadion i Sheffi eld. JOURNALIST/REDAKSJONSASSISTENT: Wanda Kristiansen 22 31 02 13 [email protected] JOURNALISTER: Dag Håkon Hellevik 22 31 02 14 [email protected] Anita Myklemyr 22 31 02 19 ei%*, [email protected] JL;FBL Marit Rasten 22 31 02 44 [email protected] Bjørn R. Jensen 22 31 02 22 [email protected] Lb\Xm`j\eC\[\cj\jJl[fbl Bjørn-Egil Mikalsen 22 31 02 16 [email protected] \i_e[cX^\[\]iXAXgXe#f^ REDAKSJONSSJEF WEB: jgfej\jXmM\^XJD98JÆ Marianne Reinskou Granerud [`ec\m\iXe[µiXmble[\$ 22 31 02 17 f^]XbkliXcµje`e^\i% [email protected] ANNONSER: Arnt-Ove Drageset 22 31 02 18 eksponerer du deg passivt for din egen maktutøvelse salgs-/markedssjef [email protected] snakker om deres forventninger til ledelse. Jeg Jl[fbljg`cc\jjc`b1 Hilde Leitring 22 31 02 12 kan ikke love at jeg skal innfri alle sammen, men 7 =pccilk\e\d\[kXcc\e\ [email protected] Per Myhre 22 31 02 21 jeg lover at jeg skal lytte til og forsøke å forstå alt ]iX(k`c0jc`bXk_m\i [email protected] dere sier til meg.» 89 iX[#bfcfee\f^Yfbj OPPLAG: Hvis du er en ansatt som er misfornøyd med *o*ilk\i _Xiblee Lise Tangen 22 31 02 81 din leder, så ikke gå til verneombudet eller til- 726415 ]fi\bfdjkXm_m\ikkXcc% salgs-/markedssjef [email protected] litsvalgte som første tiltak (med mindre det er en MXejb\^iX[1D`[[\cj svært alvorlig situasjon). Da er det bedre å gå til 45 783 Cµje`e^gei%*+1 PFU er et klageorgan sjefen din, be om en prat, og innlede med å si noe 62 oppnevnt av Norsk sånt som dette: «Jeg har lagt merke til at du legger 135298467 Presse forbund. Organet, deg i selen for å være en god sjef. Nå har det seg som har medlemmer fra 13 456784653291 presseorganisasjonene og fra allmennheten, slik at jeg har noen tanker om hvordan det er lurt 269471385 behandler klager mot pressen i presseetiske å lede meg, så hvis du har litt tid en dag snakker 978164 318765942 spørsmål (trykt presse, radio, fjernsyn og jeg gjerne med deg om det. Kanskje vi kan ta et 472319658 nettpublikasjoner). 956824713 Adresse: Rådhusg. 17, Pb. 46 Sentrum, 0101 teammøte på det?» 65 Oslo Telefon: 22 40 50 40 Faks: 22 40 50 55 547136829 E-post: [email protected] 893542176 Jeg sier som Rema: Det enkle er ofte det beste. 9 621987534 ■ ■ Ukeavisen Ledelse forbeholder seg retten til å lagre og utgi alt innsendt og innkjøpt materiale i elektronisk form. Glqqc\iD\[`XCk[#nnn%glqqc\i%Zf%lb Returadresse: Ukeavisen Ledelse, Postboks 265 Økern, 0510 Oslo SIDEN SIST REDAKSJON OG ANNONSE: Telefaks: 22 31 02 15 Telefon: 22 31 02 10 UKENS SÆRING: E-post: [email protected] – Jeg er sær og vanskelig og kantete, ganske enkelt udiplomatisk, sier Jacob Stolt-Nielsen ABONNEMENT: i et intervju med Nils Chr. Geelmuyden i Telefon: 23 33 91 80 Kapital. Han sier også at det er hans oppfat- Telefaks: 23 33 91 51 ning av mennesker bør gå ut på dato. E-post: [email protected] Tore Strømøy UKENS SPORHUND: FOTO:ERIC CABANIS/AFP PÅ TV er han Tore på Sporet. I Byåsen hånd- ball er han Tore på Jordet. I motsetning til Landsforeningen for norske adopterte, som synes de ser alt for mye til Tore Strømøy for tiden, så synes håndballavdelingen i Byåsen IL at de ser ham altfor lite. På fjernsyn har Tore Strømøy gjort karriere av å reise jorda rundt og fi nne frem til familie- medlemmer folk ikke ante at de hadde. Mens han passerte Kastrup på hjemveien fra Colum- bia forleden, fant han under et fl ybytte også frem til en ensom håndballtrener som ingen ville vite noe av. Så etter å ha skjelt ut så mange De kabinansatte i SAS Braathens har satt ut streikevakter for å sikre seg mot påsketurister som danske dommere at hun er nummeret fra å bli forsøker å snike seg om bord i selskapets fl y om natten. fratatt sitt statsborgerskap, skal Anja Andersen nå hentes til Trondheim for å rive opp gulv- FOTO: MORTEN RAKKE/VG planker og rasere garderobeanlegg også i den trønderske hovedstaden. Klubbens superveteran Trine Haltvik sier Redaktører i hardt vær kommunikasjonen sviktet da Tore Strømøy skulle kombinere TV-jobben med arbeidet som ■ CARSTEN BLESNESS, DAGS AVISEN oppspinn. Ettersom han i dette tilfellet styreformann i Byåsen. Tore var på sporet av så Redaktør Carsten Bleness beklager at også skal være direkte årsak til det som mye annet enn håndball at han ikke var å få tak Dagsavisen påstås, er det all mulig grunn til å tro FOTO: HÅKON MOSVOLD LARSEN i. Selv påstår han overfor Dagbladet at han alltid kom i skade han har rett. er tilgjengelig på telefon, men skal vi dømme for å tillegge Bladet hevder imidlertid at fl ere etter programmene han lager, kan forklaringen NRKJ-leder uavhengige kilder har bekreftet opplys- være at oppholder han seg mye i land hvor den Leif-Kjartan ningene. Ingen røk uten ild, tenker de i trådløse dekningen er mangelfull. Bjørsvik Her og Nå. Nå slutter halve støtteapparatet i Byåsen i uttalelser han MORTEN HVAL/AFTENPOSTEN FOTO: – Jeg har ikke kjennskap til dette, og protest mot klubbledelsen, har avisene fortalt ikke har gitt. kan foreløpig ikke kommentere saken, oss. Strømøy selv sier at dersom noen føler at Det er ikke sier sjefredaktør i Her og Nå, Rino de ikke klarer å være med på satsingen, får de første gangen Carsten Rådahl. Ikke dårlig av en redaktør å sette Lars heller hoppe av. Dermed sikrer Tore nye opp- Bleness Helle det skjer. på trykk noe han ikke har kjennskap til. gaver til seg selv også. For skulle alle medlem- Den gangen Slik saken nå står, er det påstand mene av Byåsens støtteapparat hoppe av og bli er forklaringen den at Dagsavisens mot påstand. Om ni måneder vil vi alle å ha ment at Borgen ikke er balansert borte for godt, så kan han jo lage TV-program journalist ringte Bjørsviks nummer, fall vite hvem som har rett. nok. Dette er ikke daglig kost, så Ber- om seg selv mens han leter etter nye. men havnet hos nestleder Pål Hansen. gens Tidende mente det var behov for å dhh Det er ikke greit for journalister å holde ■ LARS HELLE, DAGBLADET høre hva redaktøren mente om saken. orden på alle man snakker med. At Dagbladet redigeres for tiden ut fra – Det er ting i den omtalen som UKENS HÅPLØSHET: heller ikke Hansen mener seg riktig prinsippet om at den høyre hånden ikke er i samsvar med Dagbladets – Børge Brende er gjengitt, får så være. Han er i alle fall ikke skal vite hva den venstre gjør, i grunnholdninger, sier konstituert bedre enn den lederen blitt intervjuet. alle fall ikke på fredagskvelden. Lørdag ansvarlig redaktør, Lars Helle, til avi- de har nå, men slik jeg anmeldte høyrehånden Astrid Meland sen. Det er muligens den grunnhold- ser det er det ingen i ■ RINO RÅDAHL, HER OG NÅ Erling Borgens dokumentar under tit- ningen at Dagbladet er for Borgen han Høyre som har den En annen ting journalister slutter med telen «Et lite stykke mislykket Norge» i har i tankene, og mot en mann som for karismaen og styrken er å holde orden på hvem som er gra- Dagbladet. Det ble terningkast 1. Da alle eksempel Dagfi nn Høybråten. Krigere som skal til for å bringe vid med hvem. Kjendisbladet Her og venstrehendene kom på jobb mandag, som Georg W. Bush, Donald Rumsfeld partiet tilbake, sier Svein Nå hevder at Ingrid Lorentzen og Otto skrek de og bar seg, under ledelse av og Kristin Krohn Devold, for å sitere Erik «Vaske»-Bakke til Jespersen venter barn. journalist Halvor Elvik, over at helten, Elvik, er Dagbladet heller ikke tilhen- VG. Hører dere i Høyre: – Det er oppspinn. Oppslaget er fredsaktivisten og Dagblad-vennen gere av. Det enkleste er at man lager Det er bare å pakke løgn, det er feil og ikke noe hyggelig, Borgen hadde fått slik hard medfart i en liste over hvem man er for og i mot sammen. «Vaske»- sier Otto Jespersen til Side2.no. Er det spaltene. Elvik skrev da en kommentar til bruk når noe skal anmeldes. Bakke har sagt det. Børge noe Jespersen har greie på, så er det på side 3 der han arresterer Meland for Ingen er bra nok. Brende FOTO: THOMAS BJØRNFLATEN/SCANPIX >iXklc\i\i ?m`j[l\iepjfdc\[\i\kjk\[Æ\ek\e[l_Xi]kk\ec\[\ijk`cc`e^ ]fi]µijk\^Xe^\cc\i_Xijb`]k\kafYYÆ^iXklc\i\im`d\[k`cYp[\^ Lb\Xm`j\eC\[\cj\j\e[k_a\d`\kik`c_Xcmgi`j bi-)*#$ % >`eegnnn%lb\Xm`j\ec\[\cj\%ef&epXejXkk f^i\^`jki\i[\^\cc\ii`e^)***0(/'%