Vrijetijdsagenda Achterhoek 2020-2030
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Vrijetijdsagenda Achterhoek 2020-2030 VRIETIDSAGENDA ACHTERHOEK 2020-2030 1 Vrijetijdsagenda Achterhoek 2020-2030 2 VRIETIDSAGENDA ACHTERHOEK 2020-2030 VRIETIDSAGENDA ACHTERHOEK 2020-2030 3 Voorwoord Werk, studie, zorg voor anderen: om onze dagelikse routine te doorbreken vinden we het heerlik om ook tid te spenderen aan sociale contacten, hobby’s, sport en aan vakantie. Op het moment van schriven zitten we echter middenin de coronacrisis en zin we gebonden aan huis. Deze bizondere situatie doet ons meer dan ooit besefen hoe fin het is dat we zelf kunnen kiezen waar, wanneer en hoe we invulling geven aan onze waardevolle vrie tid. Ik denk zelfs dat we op dit moment meer dan ooit uitkiken naar uitstapjes, weekenden weg en onze welverdiende vakantie. In de Achterhoek verwelkomen we die toeristen en recreanten maar al te graag. Onze regio leent zich bi uitstek om jaarrond te genieten van al het moois dat we te bieden hebben. Het is fin om te zien dat bezoekers enerzids genieten van de rust, ruimte, stilte en donkerte van het coulisselandschap tidens een wandel- of fetstocht. Anderzids worden ook de bruisende en pittoreske dorpen en stadjes bezocht waar mensen op het terras genieten van een goed glas lokale win en een borrelplank met typisch Achterhoekse streekproducten na afoop van een museumbezoek. Voeg daar de oprechte gastvriheid aan toe die in onze volksaard zit en elke keer weer verrast. Deze verschillende mogelikheden die de Achterhoek biedt bliven niet onopgemerkt: er is steeds meer animo en interesse om lange of kortere tid te verbliven in onze prachtige regio. Om het Achterhoekse vrietidsaanbod te behouden en te versterken, werken we samen. Met lokale ondernemers, het onderwis, lokale overheden en met ondersteuning van de provincie Gelderland. De Vrietidsagenda 2020-2030 met bibehorende speerpunten die nu voor u ligt, is hiervoor het kompas. De speerpunten zin in de uitvoeringsagenda vertaald naar concrete projecten waar we de komende jaren mee aan de slag gaan. De uitvoeringsagenda wordt iedere drie jaar herikt. De gevolgen van de corona- crisis voor de recreatiesector zin op dit moment nog onduidelik. Om na de coronacrisis in te kunnen spelen op de wensen en behoeften van de vrietidssector, zin de genoemde prioriteiten en accenten in de uitvoeringsagenda 2020-2023 niet in beton gegoten. Colofon Met elkaar werken we de komende jaren verder aan een nog sterker toeristisch en recreatief aanbod. Daarmee blift de Achterhoek een aantrekkelike regio voor onze bezoekers én voor onze eigen Borculo, juni 2020 inwoners. Onze vrietidssector zien we namelik ook als een belangrik middel om bi te dragen aan de instandhouding van lokale voorzieningen, een aantrekkelik ondernemersklimaat en voldoende diverse Opdrachtgever: banen. Dit allemaal binnen de prachtige omgeving waar we met zin allen zo trots op zin en waarin we Portefeuillehoudersoverleg Vrietidseconomie Achterhoek gaan voor een goede balans tussen recreëren, werken en wonen. Auteur: mw. A. (Annemiek) Riefel, kennismakelaar Vrietidseconomie Achterhoek Marike van Haaren Voorzitter regionaal portefeuillehoudersoverleg Vrietidseconomie Redactie: Ambtelik overleg Vrietidseconomie Ontwerp en opmaak: Leonie Nennie, Buro 28 Begeleidingscommissie: mw. E. (Ellis) Koenders, gemeente Aalten mw. B. (Bernou) Wagenaar, gemeente Oost-Gelre dhr. M. (Marcel) Bourgondien, gemeente Doetinchem dhr. M. (Manuel) Hezeman, Stichting Achterhoek Toerisme mw. N. (Naomi) Höfkes, gemeente Berkelland 4 VRIETIDSAGENDA ACHTERHOEK 2020-2030 VRIETIDSAGENDA ACHTERHOEK 2020-2030 5 Inhoudsopgave Voorwoord 5 Inhoudsopgave 7 Deel 1: Visie 1. Samenvatting; speerpunten Vrietidsagenda 2020-2030 9 2. Inleiding 11 3. Situatie analyse; een sector in ontwikkeling 13 3.1. Feiten, cifers, trends en ontwikkelingen 15 3.2. SWOT analyse 17 3.3. Toeristische levenscyclus van een bestemming 19 4. Ambitie, doelen en uitgangspunten 23 5. Strategie; waar zetten we op in? 27 Deel 2: Uitvoeringsagenda 2020-2023 Overzicht acties, planning, uren en budget 30 Bijlagen Bilage 1: Trends en ontwikkelingen 55 Bilage 2: List geïnterviewden 57 Bilage 3: De leefstilvinder 58 Bilage 4: Confrontatiematrix 60 6 VRIETIDSAGENDA ACHTERHOEK 2020-2030 VRIETIDSAGENDA ACHTERHOEK 2020-2030 7 FOTO JAKOB VAN VLIET VAN JAKOB FOTO 1 Samenvatting; speerpunten Deel 1: Visie Vrijetijdsagenda 2020-2030 Als acht samenwerkende Achterhoekse gemeenten - Aalten, Berkelland, Bronckhorst, Doe- tinchem, Lochem, Oost-Gelre, Oude Isselstreek en Winterswik – hebben wi de ambitie om de vrietidssector in de Achterhoek verder te ontwikkelen. Daarmee leveren we een belang- rike bidrage aan de Achterhoekse economie en maatschappelike opgaven, zoals instandhouding van voorzieningen, werkgelegenheid creëren en jongeren aan de Achter- hoek binden. Om dat te realiseren zetten we de komende jaren op de volgende speerpunten in: Speerpunt 1: Aanbodontwikkeling; de beleefbaarheid van de Achterhoek vergroten De Achterhoekse vrietidssector is in ontwikkeling en de afgelopen jaren gegroeid. Er liggen kansen om te werken aan het onderscheidend vermogen van de Achterhoek en het realiseren van meer publiekstrek- kers. We zetten in op het vraaggericht ontwikkelen van het aanbod. Meer diversiteit en highlights met een regionale impact zin binnen dit speerpunt de belangrikste kenmerken. Speerpunt 2: Vitaliteit verblifsrecreatie op peil houden en verbeteren Uit recent onderzoek (najaar 2019) blikt dat de verblifsrecreatie sector in de Achterhoek tamelik vitaal is. Om ook in de toekomst toeristen goed te ontvangen moeten we bliven investeren in aantrekkelik en kwalitatief hoogwaardig aanbod. We zetten in op het transformeren of revitaliseren van bedriven aan de onderkant van de markt en het vitaal houden, door o.a. ruimte te bieden om verder te groeien, van bedriven die voorop lopen. Speerpunt 3: Werken aan een onderscheidend profel De Achterhoek is een sterk merk met een hoge naamsbekendheid. Om het onderscheidend vermogen ten opzichte van voor de toerist vergelikbare regio’s nog beter uit te dragen, zetten we in op het versterken van het Achterhoekse profel voor de (inter)nationale gast. Speerpunt 4: Gastvriheid in de regio bevorderen De Achterhoek staat bekend om haar unieke streekeigen kenmerken, zoals het noaberschap, de volksaard, de gastvriheid, maar ook bescheidenheid. Om langer verblif, spreiding en herhaalbezoek te stimuleren willen we gasten een unieke ervaring bieden. Daarom gaan we de gastvriheid naar een hoger plan tillen, zowel qua hardware (goede informatiepunten) als software (gepersonaliseerde informatievoorziening). Speerpunt 5: Positie vrietidssector versterken; verbindingen met andere sectoren intensiveren De vrietidssector is minder goed in beeld door de regionale bestuursstructuur, waardoor directe toegang tot structurele fnanciële bidrages ontbreekt. Een gemiste kans, want de vrietidssector staat niet op zichzelf, maar raakt ook andere thema’s, zoals food, klimaat, biodiversiteit, cultuur en erfgoed, natuur en landbouw. Daarom zetten wi in op een brede samenwerking. Samen kunnen we de integrale vraagstuk- ken in de Achterhoek oppakken, zoals de (finmazige) bereikbaarheid, vitaliteit van vakantieparken, het vinden van geschikt personeel en verschraling van ons landschap. 8 VRIETIDSAGENDA ACHTERHOEK 2020-2030 VRIETIDSAGENDA ACHTERHOEK 2020-2030 9 2 Inleiding In het meest oostelike deel van de provincie Gelderland vind je de Achterhoek. Karak- teristiek voor de Achterhoek zin de uitgestrekte weilanden met houtwallen, stuwen en houtsingels - het zogenaamde coulisselandschap. De natuur, pittoreske dorpjes, vele buitenrecreatie mogelikheden, het historische decor rik aan landgoederen en kastelen, sterk campingaanbod en oprechte gastvriheid maken de regio een geliefde bestemming voor toeristen en recreanten uit binnen- en buitenland. De Achterhoek is een groene regio, met naast een sterke vrietidssector, ruimte voor moderne techno- logische industrie. Een regio waar hard wordt gewerkt en we niet bang zin om dingen anders aan te pakken. Hier staan we nog echt klaar voor elkaar. Een regio waar bezoekers komen om aan de dagelik- se routine te ontsnappen. En met de komst van de nieuwe N18 en plannen om de (finmazige) bereik- baarheid van de Achterhoek verder te optimaliseren zin we beter bereikbaar dan ooit te voren. Uitdagingen en kansen Maar we staan als regio ook voor uitdagingen. Vergrizing en ontgroening van de bevolking, bedreigd landschap als gevolg van klimaatverandering (o.a. droogte), veranderingen in de landbouw, technologi- sche veranderingen en de opkomst van een nieuwe generatie die vraagt om fexibilisering en passende banen. 8RHK (Achterhoek) Ambassadeurs heeft uitgesproken in 2030 een bloeiende en innovatieve economie te willen zin met een uitstekend werk-, leer- en woonklimaat 1. Onze vrietidssector kan daar een belangrike bidrage aan leveren. Daarom hebben we de ambitie om toerisme en recreatie verder te ontwikkelen in omvang, kwaliteit en veelzidigheid en daarmee de leefbaarheid en regionale economie van de Achterhoek te vergroten. Vertrekpunt Sinds 2006 werken 8 Achterhoekse gemeenten - Aalten, Berkelland, Bronckhorst, Doetinchem, Lochem, Oost-Gelre, Oude Isselstreek en Winterswik - intensief samen aan toerisme en recreatie. In de periode 2016-2019 door middel van de Vrietidsagenda Achterhoek. De samenwerking heeft de afgelopen jaren o.a. geresulteerd in: ■ Regionale marketing en promotie. De toeristische vermarkting van onze regio is sinds 2012 belegd bi Achterhoek Toerisme en geborgd middels thematische campagnes met een (boven)regionale en nationale uitstraling,