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Supermercados Peruanos S.A. Memoria Anual 2007

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Supermercados Peruanos S.A. Memoria Anual 2007 Supermercados Peruanos S.A. Memoria anual 2007 Supermercados Peruanos S.A. – Memoria Anual 2007 Contenido: 1. Declaración de responsabilidad 2. Breve reseña 3. Carta a los accionistas 4. Resumen de cifras 5. Logros mas importantes 2007: a. La expansión de Supermercados Peruanos b. Pioneros en Provincias c. Recertificación ISO 9001 d. El 2007, un año lleno de reconocimientos. 6. Discusión de resultados 7. Estados financieros auditados 2 Supermercados Peruanos S.A. – Memoria Anual 2007 Declaración de Responsabilidad El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Supermercados Peruanos S.A. durante el año 2007. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, el firmante se hace responsable por su contenido conforme a las disposiciones legales aplicables. Norberto Rossi Gerente General 3 Supermercados Peruanos S.A. – Memoria Anual 2007 Breve Reseña Supermercados Peruanos S.A. (SPSA) es la segunda cadena de supermercados en el Perú, con ventas netas anuales de S/.1,313.4 millones al cierre del ejercicio 2007. En diciembre de 2007, la compañía operaba a nivel nacional con cinco formatos de tienda: • 19 hipermercados Plaza Vea • 5 supermercados Vivanda • 7 supermercados Plaza Vea Super • 3 supermercados Santa Isabel • 11 tiendas de descuento Mass SPSA inició sus operaciones con el nombre de Supermercados Santa Isabel S.A. en 1993, cuando la cadena de supermercados chilena Santa Isabel adquirió los supermercados que pertenecían a la empresa peruana Scala. La cadena creció durante la década de los noventa mediante la adquisición de las cadenas Mass y Top Market, y el arrendamiento del supermercado San Jorge. Gracias a estas adquisiciones, Santa Isabel se consolidó como la segunda cadena de supermercados en el Perú. En 1998, el grupo holandés Royal Ahold, tercer minorista del mundo, se convirtió en copropietario de Santa Isabel, y fue incrementando su participación hasta asumir el control total de la empresa en mayo del 2002. Bajo la administración de Ahold, la empresa lanzó exitosamente el formato de hipermercados Plaza Vea. A inicios del año 2003, Ahold tomó la decisión de vender sus operaciones en Sudamérica. El 11 de diciembre del 2003, el grupo financiero Interbank y el fondo de inversiones Compass Capital Partners Corp adquirieron la totalidad de las acciones de Supermercados Santa Isabel, brindando a la empresa el respaldo financiero y el prestigio necesario para continuar con el proceso de expansión iniciado por Ahold. Durante los años 2004 y 2005, la estrategia de la empresa se basó en la remodelación y conversión de sus tiendas a Plaza Vea y a su nueva marca Vivanda con la finalidad de incrementar las ventas por metro cuadrado. A partir de 2006, Supermercados Peruanos está creciendo a través de la construcción de nuevas tiendas. En el año 2007 se convirtió en la primera cadena de supermercados en el Perú en ingresar a provincias. En marzo de 2004, la Junta General de Accionistas aprobó cambiar la denominación social de Supermercados Santa Isabel S.A. por Supermercados Peruanos S.A. Posteriormente, IFH Perú Ltd., empresa holding del Grupo Interbank, ingresó al accionariado de la empresa. En Agosto del 2006, la Junta General de Accionistas de IFH Perú Ltd. Aprobó un plan de reorganización corporativa que concluyó en enero del 2007 con la creación de 4 empresas subsidiarias que actuarán como Holding de las operaciones del grupo en sus principales líneas de negocios, es así que Intergroup Financial Services Corp., maneja los negocios financieros y de seguros (Interbank e Interseguro); IFH Internacional Corp., para los 4 Supermercados Peruanos S.A. – Memoria Anual 2007 negocios internacionales; IFH Retail Corp., para los negocios minorista; e IFH Strategic Investments, para otras inversiones. El 19 de Abril del 2007, en una operación bursátil en Rueda de Bolsa en la BVL, Interbank, Interseguro e IFH Perú Corp. transfirieron su participación social a IFH Retail Corp. con lo que ésta pasó a poseer el 61.13% del capital social de Supermercados Peruanos S.A. el restante 38.87% continúo en poder de Compass Capital Partners Corp. En Noviembre del 2007, Compass Capital Partners Corp. transfirió su participación accionaria a favor de IFH Retail Corp. quedando ésta con el 99.99% del capital social. La composición de la estructura accionaria es la siguiente: Accionista Participación % País IFH Retail Corp. 99.99% Panamá IFH Peru Limited. 0.01% Bahamas 5 Supermercados Peruanos S.A. – Memoria Anual 2007 Carta a los Accionistas A nuestros accionistas, inversionistas, colaboradores, proveedores y amigos: El 2007 fue un año de crecimiento histórico para Supermercados Peruanos, así como un año de importantes logros. Fuimos pioneros en el ingreso a provincias llevando modernidad y desarrollo para 3 de las más grandes ciudades del interior del país. Además, debido a esa incursión a provincias, nos hicimos acreedores al Gran Premio a la Creatividad Empresarial por nuestra calidad de empresa descentralizada. Plaza Vea fue el primer hipermercado de Lima en tomar la decisión de ingresar a provincias, con una estrategia innovadora, formato moderno, productos de avanzada y un mayor conocimiento del comportamiento de los consumidores. Este proyecto, iniciado en 2006, ha recorrido un camino de continuas investigaciones de los hábitos de compra de los consumidores y sus necesidades locales. En julio de 2007 inauguramos Plaza Vea Trujillo, en octubre Plaza Vea Chiclayo y en diciembre Plaza Vea Arequipa, superando significativamente en todos los casos las ventas estimadas para cada proyecto, ofreciendo un surtido completo de electrodomésticos, bazar, ropa, artículos de hogar, cuidado personal, articulo de limpieza, abarrotes, comida preparada, fiambres y alimentos frescos. Los Hipermercados Plaza Vea de provincias han registrado ciertas adaptaciones para hacer frente a la realidad local, distinta a la de Lima Metropolitana, de forma tal que se compra localmente el 90% de las carnes, el 70% de las frutas y verduras, el 27% de los fiambre y lácteos, lo que impulsa el desarrollo de la zona, contribuyendo a mejorar los estándares de operación y la infraestructura de los proveedores locales, generando más de 300 empleos directos y 1,200 empleos indirectos en cada una de las ciudades. Por otro lado, aprovechando el excelente posicionamiento de Plaza Vea, hemos lanzado un nuevo formato de supermercados denominado Plaza Vea Super. Estas tiendas ofrecen una propuesta comercial similar a la de los hipermercados Plaza Vea, con todas las ventajas de un ambiente moderno, un excelente servicio, precios bajos y un amplio surtido en productos de alimentación, en un área de ventas menor. De este modo, nuestros clientes gozan de la experiencia familiar de los hipermercados Plaza Vea en tiendas muy convenientes, ubicadas cerca de sus hogares. En el transcurso del año 2007 inauguramos exitosamente cinco Plaza Vea Super en la ciudad de Lima, siendo cuatro de ellos conversiones de la marca Santa Isabel, (cuyas ubicaciones están en San Miguel, San Isidro, San Borja y Valle Hermoso), y un local nuevo en la Avenida Ayacucho en Surco. En setiembre de 2007, el formato de supermercados Vivanda cumplió dos años ofreciendo una nueva experiencia de compra a nuestros clientes. Los clientes reconocen la calidad de los productos, la diferenciación en el surtido, la excelencia en el servicio, y la cálida ambientación de Vivanda como factores que hacen especial la experiencia de compra. Esto ha generado que el crecimiento de ventas de este formato sea de 17% en el año 2007 con relación al año 2006. 6 Supermercados Peruanos S.A. – Memoria Anual 2007 Gracias a todo lo anterior, la facturación del año 2007 fue S/.1’315 millones de soles, lo que representa un crecimiento de 22% con relación al año 2006. Inauguramos 9 locales con un metraje de más de 90,000 m2, invirtiendo S/.105 millones de soles en el plan de expansión y remodelaciones antes mencionado, confirmando así nuestra confianza en el potencial de desarrollo de la industria de autoservicios en el Perú. Adicionalmente, este crecimiento nos permitió generar economías de escala y eficiencias que generaron un incremento de 28% en el resultado operativo, con un EBITDA de S/.55 millones de soles. La utilidad neta del ejercicio fue de S/.11.9 millones de soles, que equivale a 3.1 veces la utilidad neta obtenida en el año 2006, representando una mejora de S/. 8.1 millones de soles con relación a la utilidad neta reportada el año anterior. Otro logro importante alcanzado durante el año fue la obtención de la recertificación ISO 9001 en nuestros procesos de aseguramiento de calidad de productos perecibles. Esta certificación ratifica nuestro compromiso con la más alta calidad y asegura que cumplimos con los procesos más estrictos para ofrecer los mejores productos a nuestros clientes. Finalmente vemos con mucho optimismo el potencial de la industria de autoservicios en el Perú. Nos enorgullece ser los pioneros en incursionar en provincias, renovando nuestro compromiso como peruanos en contribuir al desarrollo de nuestro país. Es por ello que esta Memoria 2007 está dedicada a compartir con ustedes la experiencia de nuestros clientes en Lima y en provincias, nuestro reconocimiento a los proveedores por el esfuerzo desplegado y a nuestros colaboradores por su identificación y compromiso con nuestra visión de ser la primera opción de compra para los peruanos. Atentamente, _ Carlos Rodríguez Pastor Presidente del Directorio 7 Supermercados Peruanos S.A. – Memoria Anual 2007 Resumen
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