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Towards Changing Higher Education Governance –A Comparative Study of North Rhine- Westphalian (German) and Lithuanian Higher Education–
Bachelor Thesis K. Krug Towards changing higher education governance –a comparative study of North Rhine- Westphalian (German) and Lithuanian higher education– Bachelor Thesis | Katharina Krug Supervisor: Dr. L. Leisyte Co-reader: Dr. R. de Ruiter University of Twente | Faculty of Management and Governance BSC European Studies | Date of Delivery: 14/08/2011 i I. Abstract The study analyses the changes of higher education governance in North Rhine-Westphalia (Germa- ny) and Lithuania between 2000 and 2009. It focuses on two important steering mechanisms of fund- ing and quality assurance. The research question is how did governance modes in the higher education systems of the German federal state North Rhine-Westphalia and Lithuania change since 2000 regarding the steering mecha- nisms of funding and quality assurance? The empirical evidence includes higher education laws of the North Rhine-Westphalia and Lithuania and expert interviews. The findings suggest that in both cases higher education governance is moving from a rather state regulated model towards a market- oriented model, with predominant elements of managerial self-governance and competition. This finding is in line with the general trend visible in European countries: the higher education govern- ance systems in these two cases converge towards the lines of the market-oriented model. i Table of Contents I. ABSTRACT .................................................................................................................................................... I II. LIST -
Das Beste Beider Welten
www.personalwirtschaft.de MBA& CO. 04 2019 Personalwirtschaft SPECIAL Das Magazin für den Job HR DIGITALISIERUNG DES LERNENS Das Beste beider Welten +++ Round Table: Dynamische Entwicklung +++ Marktanalyse: Die Qual der Wahl ISSN 98002457 +++ Masterstudiengänge: Hidden Champions +++ MBA-Markt:PersonalwirtschaftPersonalwirtschaft Sonderheft SonderheftÜbersicht 04 04_2019 _ 2017 DACH1 EDITORIAL Für die Zukunft gerüstet LET‘S TALK BUSINESS! Die Zeiten ändern sich, und die Business Schools mit ihnen. Wurden Lerninhalte früher überwiegend analog verbreitet, greift die Digitalisierung auch bei der MBA-Wissensvermittlung immer weiter um sich. Denn ohne technologisches Verständnis haben Führungskräfte es heute schwer. Sicher, STARTE DEIN nicht jedes Angebot wird angenommen, aber die Bekenntnisse der Experten unseres Round Tables (Seite 6) lassen vermuten, dass das digitale Lernen im MBA-STUDIUM Bereich von MBA & Co. verstärkt als sinnvolle Ergänzung eingesetzt werden wird. Der Umkehrschluss, dass der Campus als zentraler – und nicht virtueller – Lernort an Bedeutung verliert, ist allerdings falsch. Die Digitalisierung soll das Studium erleichtern, mehr Flexibilität bringen und unnötige Reisen und Kosten vermeiden helfen. Der physische Campus indes wird immer von Bedeutung sein, nicht zuletzt, um ein Zugehörigkeitsgefühl zu entwickeln. Die Studierenden suchen eine persönliche Betreuung und Kontakte, die eine virtuelle Vorlesung natürlich nicht leisten kann. Stichwort Lerninhalte: Neben der fachlichen Qualifikation gewinnen „weiche“ Faktoren weiter -
Doppelabschlüsse Und Akkreditierung in TNB-Projekten
DAAD-Tagung Transnationale Bildung: Ziele und Wirkungen Berlin, 2. Juni 2014 Doppelabschlüsse und Akkreditierung in TNB-Projekten Doris Herrmann, Geschäftsführerin AQAS e.V. Das deutsche Akkreditierungssytem Akkreditierungsrat (AR) (akkreditiert und überwacht Agenturen) (Mitglieder aus Hochschulen, KMK, Arbeitsmarkt, Studierenden) Fachagenturen Facherübergreifende Agenturen AHPGS (Freiburg) ASIIN (Düsseldorf) AQAS (Köln) FIBAA (Bonn) ACQUIN (Bayreuth) AKAST (Eichstätt) ZEvA (Hannover) Informationen zu AQAS Gründungsversammlung: 25.01.2002 Über 85 Mitgliedshochschulen Unser Reakkreditierungsverfahren wurde erfolgreich abgeschlossen (Akkreditierung bis 2017) Über 4000 Studiengänge wurden in den letzten zwölf Jahren akkreditiert Seit 31.10.2008 Zulassung zur Systemakkreditierung 3 Internationale Projekte von AQAS Auswahl an abgeschlossenen Verfahren Joint Programmes Türkei: Istanbul Bilgi Universität und Universität zu Köln Jordanien: University of Jordan und FH Köln Frankreich: Universität Paris I Panthéon-Sorbonne und Universität zu Köln, Universität Paris IV und Universität Bonn Irland: Cork Institute of Technology und Hochschule Darmstadt (Kooperation mit HETAC) Italien: Universität Florenz und Universität Bonn Niederlande: Universität Münster und Universität Nimwegen (Kooperation mit NVAO) China: Chinesisch-Deutsche-Hochschule für Angewandte Wissenschaften der Tongji-Universität Zahlreiche laufende und abgeschlossene „reine“ Auslandsakkreditierungen: Ägypten, Nordzypern, Kazachstan, Russland, Moldawien, Liechtenstein, Österreich… -
Comparison Cultural Dimensions: Belgium-Germany
Universiteit Gent Faculteit Letteren en Wijsbegeerte Intercultural marketing communication A comparative study Belgium-Germany Internship at Hudson - Talent Management Europe Valerie De Clercq Promotor: Prof. dr. G. Jacobs Scriptie ter verkrijging van het diploma Ma-na-Ma MTB Academiejaar 2009-2010 TABEL MET BESCHRIJVING VAN DE STAGE : Bedrijf Stagebegeleider Afdeling Taken Talen tijdens Stageperiode de stage Hudson Natalya Berdikyan Talent Management Marktonderzoek naar de Duitse markt: Engels 26/04/2010 – Moutstraat 56 Europe Potentiële Duitse partners Duits 09/07/2010 9000 Gent Data verzamelen en integreren + 32 9 222 26 95 Communicatie Vertaling van ondersteunend materiaal Table of contents Table of contents................................................................................................................................ 3 List of figures and tables..................................................................................................................... 5 Introduction ...................................................................................................................................... 6 Preface and acknowledgement .......................................................................................................... 7 1. Presenting Hudson Belgium ........................................................................................................... 8 1.1 History ....................................................................................................................................