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1. KAYES : 2. KOULIKORO District De Kolokani District De Koulikoro
MINISTERE DE LA SANTE REPUBLIQUE DU MALI ET DE L’HYGIENE PUBLIQUE UN PEUPLE UN BUT UNE FOI SECRETARIAT GENERAL RAPPORT JOURNALIER DE LA GESTION DE L’EPIDEMIE DE MENINGITE AU MALI JOURNEE DU 18 MARS 2016 1. KAYES : La situation épidémiologique est de 0 cas et 0 décès. 2. KOULIKORO District de Kolokani Nombre de cas présumé : 2 Nombre de décès : 0 Village de Guiyogo, aire de santé de Guiyoyo, district de Koulokani, 4 ans Village de Guidiou, aire de santé Guidiou, 4 ans, sexe féminin, 58 ans Les prélèvements de LCR ont été effectués et envoyés à l’INRSP de Bamako District de Koulikoro Nombre de cas présumé : 2 Nombre de décès : 0 Quartier Souban, aire de santé du CSCOM Central, district de Koulikoro, sexe féminin, 11 mois et sexe masculin, 4ans, Les prélèvements de LCR ont été effectués et envoyés à l’INRSP de Bamako District de Ouéléssébougou Nombre de cas présumé : 0 cas Nombre de décès : 0 ; Nombre de personnes hospitalisées en traitement : 3 Actions en cours : - Poursuite de la surveillance active et de la prise en charge des cas ; - Poursuite des activités d’information, de sensibilisation et de communication sur les radios locales, médias nationaux, médias sociaux et électroniques ; - Tenue de la réunion du Comité de gestion des épidémies et catastrophes au cabinet du MSHP. 3. SIKASSO La situation épidémiologique est de 0 cas et 0 décès. 4. SEGOU : La situation épidémiologique est de 0 cas et 0 décès. 5. MOPTI : La situation épidémiologique est de 0 cas et 0 décès. 6. TOMBOUCTOU : La situation épidémiologique est de 0 cas et 0 décès. -
Who Can Replace Xavi? a Passing Motif Analysis of Football Players
Who can replace Xavi? A passing motif analysis of football players. Javier Lopez´ Pena˜ ∗ Raul´ Sanchez´ Navarro y Abstract level of passing sequences distributions (cf [6,9,13]), by studying passing networks [3, 4, 8], or from a dy- Traditionally, most of football statistical and media namic perspective studying game flow [2], or pass- coverage has been focused almost exclusively on goals ing flow motifs at the team level [5], where passing and (ocassionally) shots. However, most of the dura- flow motifs (developed following [10]) were satis- tion of a football game is spent away from the boxes, factorily proven by Gyarmati, Kwak and Rodr´ıguez passing the ball around. The way teams pass the to set appart passing style from football teams from ball around is the most characteristic measurement of randomized networks. what a team’s “unique style” is. In the present work In the present work we ellaborate on [5] by ex- we analyse passing sequences at the player level, us- tending the flow motif analysis to a player level. We ing the different passing frequencies as a “digital fin- start by breaking down all possible 3-passes motifs gerprint” of a player’s style. The resulting numbers into all the different variations resulting from labelling provide an adequate feature set which can be used a distinguished node in the motif, resulting on a to- in order to construct a measure of similarity between tal of 15 different 3-passes motifs at the player level players. Armed with such a similarity tool, one can (stemming from the 5 motifs for teams). -
340102-Fre.Pdf (433.2Kb)
r 1 RAPPORT DE MISSION [-a mission que nous venons de terminer avait pour but de mener une enquête dans quelques localités du Mali pour avoir une idée sur la vente éventuelle de I'ivermectine au Mali et le suivi de la distribution du médicament par les acteurs sur le terrain. En effet sur ordre de mission No 26/OCPlZone Ouest du3l/01196 avec le véhicule NU 61 40874 nous avons debuté un périple dans les régions de Koulikoro, Ségou et Sikasso et le district de Bamako, en vue de vérifier la vente de l'ivermectine dans les pharmacies, les dépôts de médicament ou avec les marchands ambulants de médicaments. Durant notre périple, nous avons visité : 3 Régions : Koulikoro, Ségou, Sikasso 1 District : Bamako 17 Cercles Koulikoro (06 Cercles), Ségou (05 Cercles), Sikasso (06 Cercles). 1. Koulikoro l. Baraouli 1. Koutiala 2. Kati 2. Ségou 2. Sikasso 3. Kolokani 3. Macina 3. Kadiolo 4. Banamba 4. Niono 4. Bougouni 5. Kangaba 5. Bla 5. Yanfolila 6. Dioila 6. Kolondiéba avec environ Il4 pharmacies et dépôts de médicaments, sans compter les marchands ambulants se trouvant à travers les 40 marchés que nous avons eu à visiter (voir détails en annexe). Malgré notre fouille, nous n'avons pas trouvé un seul comprimé de mectizan en vente ni dans les pharmacies, ni dans les dépôts de produits pharmaceutiques ni avec les marchands ambulants qui ne connaissent d'ailleurs pas le produit. Dans les centres de santé où nous avons cherché à acheter, on nous a fait savoir que ce médicament n'est jamais vendu et qu'il se donne gratuitement à la population. -
FINAL REPORT Quantitative Instrument to Measure Commune
FINAL REPORT Quantitative Instrument to Measure Commune Effectiveness Prepared for United States Agency for International Development (USAID) Mali Mission, Democracy and Governance (DG) Team Prepared by Dr. Lynette Wood, Team Leader Leslie Fox, Senior Democracy and Governance Specialist ARD, Inc. 159 Bank Street, Third Floor Burlington, VT 05401 USA Telephone: (802) 658-3890 FAX: (802) 658-4247 in cooperation with Bakary Doumbia, Survey and Data Management Specialist InfoStat, Bamako, Mali under the USAID Broadening Access and Strengthening Input Market Systems (BASIS) indefinite quantity contract November 2000 Table of Contents ACRONYMS AND ABBREVIATIONS.......................................................................... i EXECUTIVE SUMMARY............................................................................................... ii 1 INDICATORS OF AN EFFECTIVE COMMUNE............................................... 1 1.1 THE DEMOCRATIC GOVERNANCE STRATEGIC OBJECTIVE..............................................1 1.2 THE EFFECTIVE COMMUNE: A DEVELOPMENT HYPOTHESIS..........................................2 1.2.1 The Development Problem: The Sound of One Hand Clapping ............................ 3 1.3 THE STRATEGIC GOAL – THE COMMUNE AS AN EFFECTIVE ARENA OF DEMOCRATIC LOCAL GOVERNANCE ............................................................................4 1.3.1 The Logic Underlying the Strategic Goal........................................................... 4 1.3.2 Illustrative Indicators: Measuring Performance at the -
Rapport Final D'evaluation D'impact Du GCOZA
Rapport Final d’Evaluation d’Impact du GCOZA EVALUATION D’IMPACT DU PROJET D’ETABLISSEMENT DES CULTURES VIVRIERES DANS LES ZONES SAHELIENNE ET SOUDANO SAHELIENNE DU MALI Rapporté par: Aly Djiga Consultant Indépendant Décembre 2015 SOMMAIRE 1. RESUME : La présente évaluation commanditée par CGOZA, se rapporte à l’établissement des cultures vivrières en zone sahélienne et soudano sahélienne au Mali. Dans le cadre de la mise en œuvre des activités de recherche/action de technologies éprouvées relatives à l’établissement des cultures, l’Institut d’Economie Rural et le Groupe de Coordination des Zones Arides, ont mené des actions de Recherche/Développement auprès des producteurs de cultures vivrières des régions de Koulikoro, Ségou et Mopti. Certaines ONG membres de GCOZA Mali ont bénéficié des financements auprès de NORAD pour mener la mise en œuvre d’une phase de diffusion. Un échantillon de 8 villages a été sélectionné où interviennent quatre ONG membres de GCOZA Mali, ADRA Mali, ADAF/Gallé, AMAPROS et YAGTU pour cette évaluation. Dans chaque ville des entretiens individuels ont eu lieu auprès des hommes et femmes et des entretiens semis structurés avec les groupes de paysans dans les différents villages, suivis des visites de champs. L’objectif de cette évaluation est d’établir l’impact du projet d’établissement des cultures vivrières en zone sahélienne et soudano sahélienne accompli par GCOZA au Mali, sur les anciens participants aux projets et leurs communautés. Le Projet d’établissement des cultures vivrières dans les zones sahélienne et soudano sahélienne du Mali a été mis en activité entre 2009 et 2013. -
Dossier Technique Et Financier
DOSSIER TECHNIQUE ET FINANCIER PROJET D’APPUI AUX INVESTISSEMENTS DES COLLECTIVITES TERRITORIALES MALI CODE DGD : 3008494 CODE NAVISION : MLI 09 034 11 TABLE DES MATIÈRES ABRÉVIATIONS ............................................................................................................................ 4 RÉSUMÉ ....................................................................................................................................... 6 FICHE ANALYTIQUE DE L’INTERVENTION ............................................................................... 8 1 ANALYSE DE LA SITUATION .............................................................................................. 9 1.1 STRATÉGIE NATIONALE .......................................................................................................... 9 1.2 L’IMPACT DE LA CRISE .......................................................................................................... 11 1.3 DISPOSITIF INSTITUTIONNEL DE LA DÉCENTRALISATION ET LES DISPOSITIFS D’APPUI À LA MISE EN ŒUVRE DE LA RÉFORME ................................................................................................................. 12 1.4 L’ANICT ............................................................................................................................ 15 1.5 QUALITÉ DES INVESTISSEMENTS SOUS MAÎTRISE D’OUVRAGE DES CT .................................... 25 1.6 CADRE SECTORIEL DE COORDINATION, DE SUIVI ET DE DIALOGUE ........................................... 29 1.7 CONTEXTE DE -
IK Note #62, November 2003
Mali: Traditional Knowledge and the Reduction of Maternal and Infant Mortality aternal and infant mortality • the real “representativeness” of the remains very high in Mali, TBAs trained: often the selection of Mdespite the technical, organi- these women was made without tak- zational and financial efforts made by ing into account some important the Ministry of Health and donors dur- socio-cultural criteria (age, number ing the last ten years. The data avail- of children, involvement of tradi- able from the three EDS are eloquent tional authorities, etc.) in this respect: infant mortality, which • the training methodology, which was http://www.worldbank.org/afr/ik/default.htm IK Notes was 108 ‰ (EDS I, 1982-1987), often unidirectional, did not always reached 123 ‰ (EDS II, 1996) to take into account the experience of freeze at 113 ‰ (EDS III, 2001); mater- the TBAs nor existing traditional nal mortality rose from 577 deaths out knowledge; of 100.000 births (EDS II, 1996) to 582 • the performance of the modern (EDS III, 2001). health facilities: often, a woman in distress referred to the peripheral health centre, or even to the District The retraining of Traditional Birth health facility, could not always find Attendants ( TBAs ) No. 62 the expected satisfactory solution; November 2003 From the 1980s, many attempts at “ retraining “ TBAs and the matrons IK Notes reports periodically on were supported by WHO, UNICEF, Indigenous Knowledge (IK) initiatives in Sub-Saharan Africa and occasionally UNFPA and other bilateral and multi- on such initiatives outside the Region. lateral cooperation agencies, as a tem- It is published by the Africa Region’s porary measure, pending the training Knowledge and Learning Center as part of an evolving IK partnership of more health professionals who could between the World Bank, communi- take charge of childbirth assistance ties, NGOs, development institutions and multilateral organizations. -
Situation Des Foyers De Feux De Brousse Du 14 Au 16 Fevrier 2015 Selon Le Sattelite Modis
MINISTERE DE L’ENVIRONNEMENT REPUBLIQUE DU MALI DE l’ASSAINISSEMENT ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE UN PEUPLE/UN BUT/UNE FOI DIRECTION NATIONALE DES EAUX ET FORETS(DNEF) SYSTEME D’INFORMATION FORESTIER (SIFOR) SITUATION DES FOYERS DE FEUX DE BROUSSE DU 14 AU 16 FEVRIER 2015 SELON LE SATTELITE MODIS. LATITUDES LONGITUDES VILLAGES COMMUNES CERCLES REGIONS 12,0010000000 -10,605000000 AFFIA SAGALO KENIEBA KAYES 13,8100000000 -10,906000000 SITAFOULA MAHINA BAFOULABE KAYES 13,2420000000 -8,8870000000 DOUGOUNI B MADINA KITA KAYES 13,4790000000 -11,548000000 KENIEGOULO DIALAFARA KENIEBA KAYES 13,3550000000 -10,741000000 DIAKABA DIOKELI BAFOULABE KAYES 13,0990000000 -9,3500000000 SITANTOUNB BENDOUGOUBA KITA KAYES 13,0950000000 -9,3880000000 KOFOULABE BENDOUGOUBA KITA KAYES 12,9640000000 -9,0600000000 SANGARE BO SEBEKORO KITA KAYES 12,9440000000 -9,4230000000 GOUMBANKO BADIA KITA KAYES 13,1590000000 -11,195000000 MANAOULE KASSAMA KENIEBA KAYES 13,1420000000 -11,454000000 DJIDJAN-KE DIALAFARA KENIEBA KAYES 12,9430000000 -10,629000000 MAKADOUGOU KOUNDIAN BAFOULABE KAYES 12,7010000000 -8,9690000000 DYABALA MAKANO KITA KAYES 12,9110000000 -10,663000000 SEKOTONDIN KOUNDIAN BAFOULABE KAYES 12,7910000000 -10,082000000 KOBA KOKOFATA KITA KAYES 12,5840000000 -9,1050000000 KOTEDO SIRAKORO KITA KAYES 12,8530000000 -11,295000000 SANOUKOU KENIEBA KENIEBA KAYES 12,4400000000 -10,709000000 MADINA-TAL KOUROUKOTO KENIEBA KAYES 12,4190000000 -11,158000000 MAKOUKE FALEA KENIEBA KAYES 12,3920000000 -11,017000000 GOUBA FARABA KENIEBA KAYES 12,3100000000 -11,039000000 WILI-WILI -
Continent's Focus Shifts to Bamako but Two Other Venues Were Needed
January 19,2002 7 SELECTION STEPS Bidding for cup is a straight forward process Bidding for the Africa Nations Cup is a straight forward process with any coun try feeling capable free to collect the B necessary papers, fill them and return them to CAF. The bid papers have detailed information on what is required to host the 16-nation tournament. There is a formal list of requirements in a guide line which describes in detail the facilities to be provided for players, spectators, officials and the media. This is followed by the inspection of the facili ties and a favourable report clears a country to start preparations. Bidding is usually made more than four years in advance to give sufficient time for the candidates to meet the requirements and more importantly, to drum up government sup port. Well developed stadiums, hotels, dressing rooms, press galleries, practice pitches, communi cation and flight connections are some of the requirements. Not so many countries are keen to host the African version of the World Cup. The govern ment's finances and patience is always stretched to breaking point because of the enormous invest ment that is required to refurbish its facilities. Fears of the cost of hosting the tournament Photos/File blocks many prospective candidates. Sometimes, Above: Nigerian fans celebrate during the last Nations Cup held in Nigeria and Ghana in 2000. Cameroon won the tournament. Left: Gha heavy investments are made without seeing a na's Sammy Kuffour (centre) is consoled by team-mate Charles Akonnor and South Africa's Pierre lssa after South Africa bundled Ghana financial return or the joy of winning the trophy Malawi and Zambia were scheduled to host the out of the 2000 Nations Cup. -
Annuaire Statistique 2015 Du Secteur Développement Rural
MINISTERE DE L’AGRICULTURE REPUBLIQUE DU MALI ----------------- Un Peuple - Un But – Une Foi SECRETARIAT GENERAL ----------------- ----------------- CELLULE DE PLANIFICATION ET DE STATISTIQUE / SECTEUR DEVELOPPEMENT RURAL Annuaire Statistique 2015 du Secteur Développement Rural Juin 2016 1 LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 : Répartition de la population par région selon le genre en 2015 ............................................................ 10 Tableau 2 : Population agricole par région selon le genre en 2015 ........................................................................ 10 Tableau 3 : Répartition de la Population agricole selon la situation de résidence par région en 2015 .............. 10 Tableau 4 : Répartition de la population agricole par tranche d'âge et par sexe en 2015 ................................. 11 Tableau 5 : Répartition de la population agricole par tranche d'âge et par Région en 2015 ...................................... 11 Tableau 6 : Population agricole par tranche d'âge et selon la situation de résidence en 2015 ............. 12 Tableau 7 : Pluviométrie décadaire enregistrée par station et par mois en 2015 ..................................................... 15 Tableau 8 : Pluviométrie décadaire enregistrée par station et par mois en 2015 (suite) ................................... 16 Tableau 9 : Pluviométrie enregistrée par mois 2015 ........................................................................................ 17 Tableau 10 : Pluviométrie enregistrée par station en 2015 et sa comparaison à -
SITUATION DES FOYERS DE FEUX DE BROUSSE DU 01 Au 03 NOVEMBRE 2014 SELON LE SATTELITE MODIS
MINISTERE DE L’ENVIRONNEMENT REPUBLIQUE DU MALI DE L’EAU ET DE l’ASSAINISSEMENT UN PEUPLE-UN BUT-UNE FOI DIRECTION NATIONALE DES EAUX ET FORETS(DNEF) SYSTEME D’INFORMATION FORESTIER (SIFOR) SITUATION DES FOYERS DE FEUX DE BROUSSE DU 01 au 03 NOVEMBRE 2014 SELON LE SATTELITE MODIS. LATITUDES LONGITUDES VILLAGES COMMUNES CERCLES REGIONS 11,0390000000 -7,9530000000 SANANA WASSOULOU-BALLE YANFOLILA SIKASSO 11,0710000000 -7,3840000000 KOTIE GARALO BOUGOUNI SIKASSO 11,1700000000 -6,9060000000 FOFO KOLONDIEBA KOLONDIEBA SIKASSO 11,2570000000 -6,8230000000 FAMORILA KOLONDIEBA KOLONDIEBA SIKASSO 11,4630000000 -6,4750000000 DOUGOUKOLO NIENA SIKASSO SIKASSO 11,4930000000 -6,6390000000 DIEDIOULA- KOUMANTOU BOUGOUNI SIKASSO 11,6050000000 -8,5470000000 SANANFARA NOUGA KANGABA KOULIKORO 11,6480000000 -8,5720000000 SAMAYA NOUGA KANGABA KOULIKORO 11,7490000000 -8,7950000000 KOFLATIE NOUGA KANGABA KOULIKORO 11,8600000000 -6,1890000000 BLENDIONI TELLA SIKASSO SIKASSO 11,9050000000 -8,3150000000 FIGUIRATOM MARAMANDOUGOU KANGABA KOULIKORO 11,9990000000 -10,676000000 DAR-SALM N SAGALO KENIEBA KAYES 12,0420000000 -8,7310000000 NOUGANI BENKADI KANGABA KOULIKORO 12,0500000000 -8,4440000000 OUORONINA BENKADI KANGABA KOULIKORO 12,1210000000 -8,3990000000 OUORONINA BANCOUMANA KATI KOULIKORO 12,1410000000 -8,7660000000 BALACOUMAN BALAN BAKAMA KANGABA KOULIKORO 12,1430000000 -8,7410000000 BALACOUMAN NARENA KANGABA KOULIKORO 12,1550000000 -8,4200000000 TIKO BANCOUMANA KATI KOULIKORO 12,1700000000 -9,8260000000 KIRIGINIA KOULOU KITA KAYES 12,1710000000 -10,760000000 -
12037370 02.Pdf
2-25 2-26 2-27 2-28 2-29 2-30 2-31 2-32 2-33 2-34 2-2-4. Plan d'exécution 2-2-4-1. Plan d'exécution / Plan d'approvisionnement de l'agent de passation de marchés (1) Mise en œuvre du projet suivant la méthodologie d'agent La mise en œuvre du projet est soumise à la décision du Cabinet du gouvernement japonais, après examen par les autorités japonaises compétentes sur la base du présent rapport. Une fois la décision avalisée par le Cabinet, le ministère de l'Éducation, de l'Alphabétisation et des Langues Nationales signe, avec l'agent de passation de marchés japonais (JICS), un accord d'agent pour lui confier la mise en œuvre du projet, sur la base de l'Échange de Notes (E/N) entre les deux pays concernant la mise en œuvre du projet et de l'Accord de Don (A/D) conclu avec la JICA. E/N Gouvernement japonais Gouvernement malien (Embassade) (MEALN) A/D JICA au Sénégal Accord d'agent Cabinet d'avocats Agent de passation de marché Contrat de supervision des travaux Contrat des travaux Contrat de fourniture du mobilier Consultant pour Entrepreneurs en bâ Fournisseurs la supervision des timent travaux Comité Représentent les relation Consultant japonais Supervision Consultant Consultant pour la pour la supervision composante des travaux soft (ONG) sur le terrain Fig.2-7 Organigramme pour la mise en œuvre du projet (avant-projet) (2) Rôle des organisations 1) Commission de concertation La commission de concertation est créée après la signature de l'E/N.