Profiel Raadsadviseur/Commissiegriffier

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Profiel Raadsadviseur/Commissiegriffier Profiel Raadsadviseur/commissiegriffier “Een flexibele professional met hart voor de raad” 17 september 2019 Opdrachtgever Gemeente Lansingerland Voor meer informatie over de functie Karianne Peeters, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl Niets uit dit profiel mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Leeuwendaal gereproduceerd worden. Inhoudsopgave 1 De inleiding 3 2 De gemeente en de gemeentelijke organisatie 4 3 De functie van Raadsadviseur/Commissiegriffier 5 4 Het profiel 6 4.1 Persoonlijkheidsprofiel 6 4.2 Functie-eisen 6 4.3 Competenties op basis van de bovenstaande profielschets 7 5 Wat biedt de gemeente Lansingerland? 8 6 De selectieprocedure 9 Profiel / Raadsadviseur/commissiegriffier / gemeente Lansingerland 17 september 2019 2 van 9 1 De inleiding Allereerst willen wij je bedanken voor je interesse in deze vacature. Met deze functiebeschrijving hopen we je te informeren over de positie van Raadsadviseur/Commissiegriffier bij de gemeente Lansingerland. Hopelijk word je daarnaast enthousiast om te solliciteren. We geven een korte schets van de gemeente Lansingerland en van de gemeentelijke organisatie. Ook geven we een beschrijving van de vacante positie, de bijbehorende taken en verantwoordelijkheden, de gewenste capaciteiten/competenties, kennis, ervaring en de bijbehorende arbeidsvoorwaarden. We besluiten met een beschrijving van de selectieprocedure. Voor meer informatie over de gemeente adviseren we je om de website van Lansingerland te bekijken: www.lansingerland.nl. Misschien ten overvloede: waar in dit profiel ‘hij’ staat, kan uiteraard ook ‘zij’ gelezen worden. Entree gemeentehuis Lansingerland in Bergschenhoek Profiel / Raadsadviseur/commissiegriffier / gemeente Lansingerland 17 september 2019 3 van 9 2 De gemeente en de gemeentelijke organisatie De gemeente De gemeente Lansingerland is in 2007 ontstaan vanuit een fusie tussen de gemeenten Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs en Bleiswijk. De gemeente ligt centraal in de Randstad tussen Den Haag, Rotterdam, Zoetermeer, Delft en Pijnacker-Nootdorp. Lansingerland telt meer dan 60.000 inwoners. De drie levendige kernen Berkel en Rodenrijs, Bergschenhoek en Bleiswijk en de buurtschappen Rotte en Kruisweg bieden woon- en leefcomfort aan een – over het algemeen - jonge, sportieve bevolking. In Lansingerland staan de inwoners centraal. Samen bouwen aan een samenleving waarin mensen veilig wonen, werken en recreëren. Lansingerland is altijd in beweging! Dat blijft niet onopgemerkt. Veel jonge gezinnen en bedrijven kiezen voor Lansingerland. Het is een gemeente in ontwikkeling met een bloeiend verenigingsleven, veel groen, een dorps karakter en tegelijkertijd dicht bij de stad. Ook economisch telt Lansingerland mee: de Greenport Lansingerland is hét innovatieve kenniscentrum voor hightech-agrobusiness. Deze Greenport ontwikkelt zich steeds meer als logistiek centrum. De raad en de griffie Heb jij hart voor de publieke zaak? En voel je je thuis in een maatschappelijk betrokken organisatie met ambitie? Werken bij de gemeente Lansingerland betekent werken bij een moderne, jonge organisatie met ongeveer 400 medewerkers. Lansingerland bouwt voortdurend aan haar organisatie en zoekt daarvoor de beste mensen. Mensen die passen in de organisatiecultuur: daadkrachtig, zelfverzekerd en opererend vanuit een eigen visie op de toekomst. De gemeente als organisatie sluit daarbij aan: flexibel, presterend, regisserend en integraal werkend, samen met partners. Het doel? Het beste resultaat voor inwoners en ondernemingen. “Wij denken in oplossingen en zorgen ervoor dat inwoners en ondernemers zich geholpen voelen. Samen maken wij Lansingerland. Raadzaal van de gemeente Lansingerland Profiel / Raadsadviseur/commissiegriffier / gemeente Lansingerland 17 september 2019 4 van 9 3 De functie van Raadsadviseur/Commissiegriffier Lansingerland is continu in beweging. Er is ‘reuring’, in de goede zin des woords. Als het goed is, doet dat jouw ogen oplichten. Want een gedreven adviseur houdt van actie, dynamiek en afwisseling. Door het vertrek van één van de drie Raadsadviseurs/Commissiegriffiers biedt de griffie van Lansingerland een uitdagende werkomgeving voor een nieuw te werven Raadsadviseur/Commissiegriffier. Iemand die duurzaam wil meebouwen aan de kwalitatief goede griffie. De griffie De gemeenteraad heeft een eigen ondersteunende afdeling: de griffie. Kerntaken van de griffie zijn: advies en bijstand, procesmanagement, het ontwikkelen, innoveren en bewaken van procedures en de logistieke ondersteuning van de raad. De griffie staat los van de gemeentelijke organisatie, maar werkt daar wel mee samen. Het is de schakel tussen de gemeenteraad en het college, respectievelijk de gemeentelijke organisatie. De gemeenteraad bestaat uit 33 raadsleden verdeeld over 8 fracties. De griffie is een hardwerkend, professioneel en enthousiast team. Het team bestaat uit zes personen: De griffier. Twee raadsadviseurs/commissiegriffiers (tevens plaatsvervangend griffier). Twee griffiemedewerksters. Jij zou de derde raadsadviseur/commissiegriffier worden, die het team compleet maakt. Tot je taken & verantwoordelijkheden behoren: Je ondersteunt en adviseert de gemeenteraad, de raadscommissies en individuele raadsleden, bij de uitvoering van hun taken. Je bent verantwoordelijk voor procesontwerp en -regie voor door de raad geagendeerde onderwerpen en dossiers en draagt bij aan de positionering van de raad. Je bent sparringpartner voor de raadsgriffier, de raadsadviseurs en raadsleden, en je vervangt de griffier in voorkomende gevallen. Je adviseert gevraagd en ongevraagd de collegeleden, de ambtelijke organisatie en inwoners over procedures en betrokkenheid van de raad bij onderwerpen. Je bereidt vergaderingen voor en wikkelt deze af. Je bent als commissiegriffier aanwezig bij commissievergaderingen en je ondersteunt de griffier bij raadsvergaderingen. Je bent secretaris van commissie-gerelateerde overleggen en werkgroepen. Je organiseert en ondersteunt bij werkbezoeken en andere bijeenkomsten van de raad en raadscommissies. Je ontvangt functioneel en hiërarchisch leiding van de griffier. In deze functie is geen dag hetzelfde. Je hebt ruimte voor eigen inbreng. Je werkt samen met bevlogen collega’s. Als raadsadviseur werk je zelfstandig. En tevens in teamverband. De drie raadsadviseurs delen een kamer. Dat betekent; even sparren, elkaars klankbord zijn. Je kan in deze rol een wezenlijke bijdrage leveren: je zorgt ervoor dat de raad van Lansingerland zijn taken goed kan vervullen. Profiel / Raadsadviseur/commissiegriffier / gemeente Lansingerland 17 september 2019 5 van 9 4 Het profiel 4.1 Persoonlijkheidsprofiel De Raadsadviseur/Commissiegriffier is een enthousiaste en gedreven professional, met een hart voor politiek-bestuurlijke vraagstukken. Je kunt politiek-bestuurlijke verhoudingen goed inschatten. Je hebt gevoel voor de positie van de gemeenteraad in het gemeentebestuur. Je beschikt over politiek-bestuurlijke sensitiviteit. Je bent je zeer bewust van je rol en je verantwoordelijkheden, binnen het speelveld en de lokale context waarin je acteert. Je kan goed functioneren binnen de dynamische context van verschillende politieke belangen en gevoeligheden. Je bent een toegankelijke, stevige gesprekspartner voor de raad. Een persoonlijkheid die proactief en gedegen bijdraagt aan de ontwikkeling en positionering van de gemeenteraad. Je bent vertrouwenwekkend voor de griffier, als plaatsvervanger en sparringpartner. Je hebt een scherp analytisch (beoordelings)vermogen. Je ben (organisatie)sensitief en empathisch. Aanvoelen, inschatten en het juiste doen. Je bent een aanpakker, bent praktisch. Je bent gericht op samenwerking, vanuit professionele zelfstandigheid. Je bent een goede luisteraar. Je hebt een vlotte, scherpe pen. Je bent benaderbaar, dienstverlenend en verbindend. En je managet verwachtingen. Daarbij hou je altijd het werkveld in beeld: wat is wijsheid, wat is nodig, welke factoren spelen hier? Geen ‘u vraagt wij draaien’ als doel op zich. Je houdt van dynamiek en bent stressbestendig. Piekmomenten, druk op de ketel en onverwachte situaties schrikken jou niet af. Sterker nog: dan gaat de adrenaline stromen. Je houdt daarbij het overzicht, bent ordentelijk en gaat voor kwaliteit. Je staat stevig. Je hebt er zin in. Energie, humor. Het glas is op zijn minst halfvol ;). 4.2 Functie-eisen Je bent een geschikte kandidaat voor deze functie als je: Beschikt over een academisch werk- en denkniveau. Dit blijkt uit een (afgeronde) universitaire opleiding bestuurskunde, politicologie of vergelijkbaar. Of je functioneert op academisch niveau. Daarnaast geef je blijk van interesse in de samenleving en politiek-bestuurlijke ontwikkelingen. Een integere, stevige adviseur bent. Met visie. Die kennis en vaardigheid uitstraalt. Je hebt minimaal 5 jaar ervaring in een adviserende functie. Ervaring hebt met werken bij een griffie of in een politieke context. Je kan daarbinnen gemakkelijk je draai vinden. Een scherp analytisch (beoordelings)vermogen hebt. (Organisatie)sensitief en empathisch bent. Aanvoelen, inschatten en het juiste doen. Gericht bent op samenwerking, vanuit professionele zelfstandigheid. Beschikt over goede mondelinge en schriftelijke communicatieve vaardigheden. Flexibel bent in geest. En tevens koersvast. Je kan snel schakelen in je werkzaamheden en in je opstelling richting anderen. Je bent zelfreflectief en staat open voor sparren en feedback; om van elkaar te leren. Profiel / Raadsadviseur/commissiegriffier
Recommended publications
  • Structuurvisie Lansingerland 2025
    LANSINGERLAND structuurvisie Deel A. Visie Lansingerland Structuurvisie DEEL A Visie DEEL B Toelichting DEEL C PlanMER De structuurvisie bestaat uit drie delen. In deel A staat onze visie en het uitvoeringsprogramma. Deel B geeft een nadere toelichting en meer gedetailleerde achtergrondinformatie. De milieutoets staat in deel C. Lansingerland Structuurvisie Lansingerland structuurvisie Deel A. Visie identificatie planstatus identificatiecode: datum: status: 112.14304.00 11-01-2010 tbv vaststelling opdrachtleider: opdrachtgever: ir. R.A. Sips gemeente Lansingerland auteur(s): ing. J. Jansen D.H. Swijnenburg Lansingerland Structuurvisie Lansingerland Structuurvisie Inhoud 1. Inleiding 3 1.1. Waarom een structuurvisie? 3 1.2. Van Toekomstvisie 2040 naar structuurvisie 2025 4 1.3. Werkproces 5 1.4. Communicatie 6 1.5. Opbouw structuurvisie 7 2. Visie 2040: langetermijnperspectief 9 2.1. Positionering 9 2.2. Langetermijnvisie 10 2.2.1. Koers 11 2.2.2. Ambities en hoofdopgaven 12 3. Ruimtelijk beleid 2025 19 3.1. Aantrekkelijk suburbaan wonen, leefbaar en zorgzaam 23 3.2. Sterke bedrijven en Greenport met glastuinbouw 27 3.3. Ontspannen groene en recreatieve gemeente 31 3.4. Duurzaamheid en mobiliteit 37 4. Uitvoeringsprogramma 43 4.1. Overzicht projecten 45 4.2. Aanpak structuurvisie en kostenverhaal 46 4.3. Financiële uitvoerbaarheid van de structuurvisie 48 4.3.1. Kosten en baten van de structuurvisie 48 4.3.2. Wijze van grondexploitatie 49 4.3.3. Fondsvorming 51 4.4. Proces uitvoering projecten 52 Bijlagen: 1 Projectenprogramma. 2 Confrontatietabel. Lansingerland Structuurvisie 2 Lansingerland Structuurvisie 3 1. Inleiding Dit hoofdstuk gaat in op vier punten: - waarom een structuurvisie noodzakelijk is; - de doelen van de structuurvisie en de verschillen met de Toekomstvisie; - hoe de structuurvisie tot stand komt; - hoe daarbij intern en extern gecommuniceerd wordt.
    [Show full text]
  • Download Het Boek Lansigerland Op Weg Naar 2040
    Lansingerland Lansingerland op weg naar 2040 op weg naar Postbus 1 2650 AA Berkel en Rodenrijs Lansingerland op weg naar Lansingerland op weg naar 2040 Een gemeente met een klein verleden en een grote toekomst – dat is Lansingerland. Drie dorpen zijn in 2007 samengevoegd tot een nieuwe gemeente. Elk dorp bracht z’n eigen karakter mee. Maar daarmee was het karakter van de gemeente Lansingerland nog niet bepaald. Hoe de toekomst van onze jonge gemeente eruit ziet, hoe Lansingerland zich onderscheidt en een plaats verovert in de sterk verstedelijkte zuidvleugel van de Randstad – dat bepalen wij samen. Die koers zetten wij de komende jaren uit. Met inwoners, ondernemers, beleidsmakers en andere betrokkenen. Over de belangrijkste ruimtelijke en economische ontwikkelingen van de komende 10 à 12 jaar zijn afspraken gemaakt met de stadsregio Rotterdam en de provincie Zuid-Holland. Daarnaast is er het gemeentelijk beleid: de uitwerking van het collegeprogramma. Tot 2020 ligt er dus al veel vast. Maar om goed voorbereid te zijn op de toekomst en er actief sturing aan te geven, moeten we nóg verder vooruit kijken. Willen wij toekomstige maatschappelijke kwesties het hoofd bieden, dan moeten we die op tijd zien aankomen en nu al nadenken over de beste aanpak. De realisatie van maatschappelijke voorzieningen en randvoorwaarden nemen vaak een flinke periode in beslag. Wij moeten op tijd keuzes maken, richting geven en actie ondernemen. 5 De koers voor onze gemeente ziet u beschreven in deze toekomstvisie voor Lansingerland in 2040. Het is géén blauwdruk voor de toekomst. Daarvoor is de toekomst te onvoorspelbaar. Wij hebben bovendien te maken met onze ‘buren’ in de regio, op wie we onze keuzes graag afstemmen.
    [Show full text]
  • Secerno CARES Background Report BLEISWIJK Health Center (Zuid Holland , Muncipality Lansingerland)
    Secerno CARES Background Report BLEISWIJK Health Center (Zuid Holland , Muncipality Lansingerland) Address Dorpstraat 3 2665 BG WOZ ( Property value ) Information Lansingerland (Bergschenhoek, Kruisweg, Berkel En Rodenrijs, De Rotte, Bleiswijk) Date measurements/findings 2017 Muncipality Average WOZ (Real Estate) value €264,000 Average house price South Holland €329.532 Total WOZ (Real Estate) value (2016) Million €13,169 Average WOZ (Real Estate) value housing (2016) €226,000 Growth WOZ (Real Estate) value 2016 vs 2015 3.4% Number of WOZ (Real Estate) objects 25,894 Area municipality Lansingerland in hectares (2015) 5637 Residents 60232 https://www.cbs.nl/nl-nl/nieuws/2016/32/woz-waarde-stijgt-na-jarenlange-daling http://statline.cbs.nl/Statweb/publication/?DM=SLNL&PA=70262ned&D1=0,2,6,16,20,25,28,31,41&D2=418,685&D3=3- 7&HDR=T&STB=G1,G2&VW=T Secerno Real Estate B.V. Copyright 2017 © Nevelgaarde 40 – 3436 ZZ Nieuwegein – Netherlands www.secerno-re.nl Page : 1 Secerno Real Estate B.V. Copyright 2017 © Nevelgaarde 40 – 3436 ZZ Nieuwegein – Netherlands www.secerno-re.nl Page : 2 Population : 1 Jan 2017 Lansingerland %Population Population Bleiswijk 20% 11,919 Bergschenhoek 30% 18,075 Berkel en Rodenrijs 50% 30,048 100% 60,042 Secerno Real Estate B.V. Copyright 2017 © Nevelgaarde 40 – 3436 ZZ Nieuwegein – Netherlands www.secerno-re.nl Page : 3 Total Residents Lansingerland 0-5 5-10 15-20 15-20 20-25 25-30 30-35 35-40 40-45 45-50 50-55 55-60 60-65 65-70 70-75 75-80 80-85 85-90 90-95 90+ Total 2017 4077 4615 4426 3960 2708 2456 3317 4293 4727
    [Show full text]
  • Structuurvisie
    LANSINGERLAND structuurvisie Deel B. Toelichting Lansingerland Structuurvisie DEEL A Visie DEEL B Toelichting DEEL C PlanMER De structuurvisie bestaat uit drie delen. Dit deel B geeft een nadere toelichting en meer gedetailleerde achtergrondinformatie bij de visie in deel A. De milieutoets staat in deel C. Lansingerland Structuurvisie Lansingerland structuurvisie Deel B. Toelichting identificatie planstatus identificatiecode: datum: status: 112.14304.00 18-02-2010 vastgesteld opdrachtleider: opdrachtgever: ir. R.A. Sips gemeente Lansingerland auteur(s): ing. J. Jansen drs. J.F. Sluijs ing. G.H.P.F. Aalbers drs. G. Welten Lansingerland Structuurvisie Lansingerland Structuurvisie Inhoud 1. Beleidsomgeving 3 1.1. Regionaal ruimtelijk krachtenveld 3 1.2. Beleidsomgeving 3 2. Ruimtelijke uitgangspunten 13 2.1. Gebiedskenmerken en uitgangspunten 13 3. Programmatische uitgangspunten 17 3.1. Wonen 17 3.2. Economie en werkgelegenheid 21 3.3. Detailhandel en horeca 25 3.4. Groen en recreatie 27 3.5. Mobiliteit 33 3.6. Duurzaamheid 37 3.7. Water 39 3.8. Welzijn, zorg, sport en onderwijs 39 4. Milieurandvoorwaarden 43 4.1. Structuurvisie en PlanMER 43 4.2. Milieurandvoorwaarden 45 4.3. Mer(-beoordelingsplichtige) ontwikkelingen 47 5. Proces, hoofdkeuzen en afweging 49 5.1. Proces 49 5.2. Hoofdkeuzen en afweging 49 Bijlagen: 1. Betrokkenen. 2. Locaties woningbouwplanning. 3. Samenvatting ruimtelijk relevant beleid. 4. Landschappelijke en stedenbouwkundige ontstaansgeschiedenis. Lansingerland Structuurvisie 2 Lansingerland Structuurvisie 3 1. Beleidsomgeving Lansingerland is onderdeel van de Zuidvleugel en er komt veel op de gemeente af. Dit is of wordt ook mogelijk gemaakt in het regionale, provinciale en rijksbeleid. Dit hoofdstuk geeft aan waar Lansingerland rekening mee moet houden.
    [Show full text]
  • KBO Berkel En Rodenrijs Nieuwsbrief
    KBO Berkel en Rodenrijs Nieuwsbrief Website: www.kboberkelenrodenrijs.nl E-mail: [email protected] -------------------------------------------------------------------------------- Samen gaan Maart 2019 Samenstelling bestuur KBO afdeling Berkel en Rodenrijs Voorzitter Jan Kneppers tel. 5113157 Secretaris Jeanne Bloom tel. 5115553 Penningmeester Henk de Haas tel. 2232442 2e Penningmeester Ton van der Burg tel. 8409944 Redactie lay-out nieuwsbrief: Marianne Welles Secretariaat: Gerberasingel 26, 2651 XW Berkel en Rodenrijs Ledenadministratie: Ton van der Burg, Oostmeerlaan 82, 2652 AD Berkel en Rodenrijs Tel. 8409944 E-mail: [email protected] Copy voor de Nieuwsbrief van april 2019 inleveren vóór 8 maart 2019 E-mail: [email protected] Postadres: Oostmeerlaan 82, 2652AD Berkel en Rodenrijs Woordje van de Voorzitter Als je met dit weer achter het raam zit om je stukje voor deze maand te schrijven, verlangt een mens toch naar een beetje voorjaar. Een lekker zonnetje in plaats van storm en regen zou toch wel weer eens wat plezieriger overkomen. Maar nog even geduld en het gaat er weer van komen. De bomen zullen weer gaan uitlopen en alles wordt weer groen. Voor mij is dat de mooiste tijd van het jaar. Op het moment dat ik dit schrijf kan ik zeggen dat de kaartverkoop voor het Alphens Kozakkenkoor prima draait en leuk dat er zoveel KBO leden reageren. Als Bleiswijk en Bergschenhoek ook zo meedoen, kunnen we best gaan probe- ren of we dat meer kunnen gaan doen. Leuk als we dat ná 17 februari gaan beoordelen. Denken we er allemaal aan die onze zondagmiddag bezoeken dat het in maart op de vierde zondag is.
    [Show full text]
  • ONTWERP PROGRAMMA VAN EISEN Busconcessies Voorne
    MRDtì METROPOOLREGIO ROTTERDAM DEN HAAG VERV0ER5AUT0RITEIVERVOER5AUTORITEIT ONTWERP PROGRAMMA VAN EISEN Busconcessies Voorne-Putten en Rozenburg Haaglanden Streek Rotterdam en omstreken Haaglanden Stad i Inhoud Inhoud Inhoud 2 1. Inleiding 6 1.1 Aanleiding 6 1.2 Kansen én uitdagingen voor het openbaar vervoer 6 1.3 Doelstellingen busconcessies 8 1.3.1 De kwaliteit voor de reiziger staat voorop 8 1.3.2 Het openbaar busvervoer is vraaggericht en doelmatig 9 1.3.3 De busconcessies dragen bij aan de realisatie van de duurzaamheidsambities van de MRDH 10 1.3.4 De MRDH is in staat de rol van opdrachtgever goed in te vullen 10 1.4 Doel en inhoud PvE 10 1.5 Betrokken stakeholders bij het (ontwerp) PvE 11 1.6 Wijze van concessieverlening 12 1.6.1 Aanbesteding streekbusconcessies 12 1.6.2 Stadsbusconcessies 13 2. Scope van de busconcessies 15 2.1 Geografische afbakening van de busconcessies 15 2.1.1 Busconcessie Voorne-Putten en Rozenburg 16 2.1.2 Busconcessie Haaglanden Streek 16 2.1.3 Busconcessie Haaglanden Stad 16 2.1.4 Busconcessie Rotterdam en omgeving 16 2.2 Te gedogen openbaar vervoer 17 2.3 Ingangsdatum en duur van de busconcessies 17 2.4 Taken en verantwoordelijkheden vervoerder 19 2.4.1 Ontwikkelrol OV-aanbod 19 2.4.2 Afstemming met het overige openbaar vervoer 19 2.4.3 Regisseur van de keten 19 2.4.4 Veiligheid 20 2.4.5 Beheer en onderhoud infrastructuur 20 2.4.6 Beheer, onderhoud en verantwoordelijkheid haltes 21 3. Vervoerkundige eisen en wensen 22 2 3.1 Vervoerkundige filosofie 22 3.1.1 R-net als ruggengraat 22 3.1.2 Verbindend busnetwerk naar knooppunten 22 3.1.3 Maatwerk om te voorzien in basis mobiliteitsbehoefte 22 3.1.4 Ketenvervoer 23 3.2 R-netlijnen 23 3.3 Bieden van een verbindend busnetwerk 24 3.4 Maatwerk in aanvulling op het verbindende busnetwerk 30 3.5 Nachtlijnen 31 3.6 Vervoerplan als opmaat dienstregeling 31 3.6.1 Dienstregelingprocedure 31 3.6.2 Verschillende dienstregelingen per dienstregelingjaar toegestaan 32 3.6.3 Afstemming met het overige openbaar vervoer 32 4.
    [Show full text]
  • Nota Cultuurhistorie Plus
    Nota Cultuurhistorie Plus April 2012 Nota Cultuurhistorie Plus 1 2 Gemeente Lansingerland Inhoud 1.Inleiding.....................................................................................5 1.1 Nota Cultuurhistorie Plus – Lansingerland ...............................5 1.2 Ruimtelijke kwaliteit ........................................................6 1.3 Cultuurhistorie Plus ..........................................................6 1.4 Gebruiksaanwijzing ..........................................................7 2..Ontwikkelingsgeschiedenis.............................................................9 2.1 Ontwikkeling landschap .....................................................9 - Bodemvorming ........................................................9 - Middeleeuwse ontginningen .........................................9 - Vervening ..............................................................11 - Ontstaan droogmakerijen ...........................................13 - Ontwikkeling agrarisch grondgebruik ..............................17 - Ontwikkeling recreatielandschap ..................................17 2.2 Ontwikkeling waterstructuur ...............................................19 2.3 Ontwikkeling infrastructuur ................................................22 2.4 Ontwikkeling bebouwingsstructuren binnen het gebied als geheel ...25 2.5 Ontwikkeling afzonderlijke nederzettingen ..............................27 - Bergschenhoek ........................................................27 - Bleiswijk ...............................................................27
    [Show full text]
  • Kruisweg Gemeente Lansingerland
    CONCEPT Gebiedsvisie Kruisweg gemeente Lansingerland 1 Buro SRO stedenbouw + ruimtelijke ordening + ontwikkelingsmanagement ‘t Goylaan 11 3525 AA Utrecht 030 2679198 Project: Gebiedsvisie Kruisweg Opdrachtgever: Gemeente Lansingerland Datum: 30 december 2009 Projectnummer: SR080013 Contactpersonen Buro SRO: John van de Zand Jasper van der Scheer Contactpersoon Gemeente Lansingerland: Erwin Zwijnenburg Gebiedsvisie Kruisweg - gemeente Lansingerland 2 Inhoud Inleiding 5 Visie 9 Uitwerkingen per locatie 13 Bijlage: Analyse 3 4 Gebiedsvisie Kruisweg - gemeente Lansingerland Inleiding Aanleiding voor een visie Kruisweg en Rottezoom Rond het oude lint Kruisweg, gelegen ten noorden De mogelijke ontwikkeling van het recreatiegebied van de Rijksweg-A12 en ten oosten van het nieuwe Rottezoom kan een ingrijpende ontwikkeling voor bedrijventerrein Prisma, worden op dit moment Kruisweg zijn. De gebiedsvisie voor Kruisweg en de diverse ontwikkelingen gepland en uitgevoerd die inrichting van het recreatiegebied Rottezoom zijn een grote impact hebben op deze toch wel bijzon- echter twee aparte projecten met ieder hun eigen dere enclave. De belangrijkste daarvan zijn de re- proces en producten. Binnen de gebiedsvisie Kruis- constructie van de N209, de vernieuwing van de weg wordt rekening gehouden met Rottezoom als afslag Bleiswijk vanaf de rijksweg A-12, de verleg- bestaand open (agrarisch) landschappelijk gebied. Inleiding ging van de Zoetermeerselaan en de mogelijke Deze gebiedsvisie doet alleen uitspraken over de aanleg van het recreatiegebied Rottezoom. Door ruimtelijk/functionele inrichting van het lint Kruis- al deze (toekomstige) veranderingen komt het ge- weg. Wel is in de gebiedsvisie de bestaande open- bied van Kruisweg in een andere context te liggen heid van het Rottezoomgebied en de zichtrelaties en ontstaan nieuwe kansen. Diverse ondernemers vanuit het lint van Kruisweg als kwaliteit benoemd.
    [Show full text]
  • Ontwerp Begroting 2021 En Meerjarenbeeld 2022-2024
    Ontwerp begroting 2021 en meerjarenbeeld 2022-2024 Metropoolregio Rotterdam Den Haag Samen aan het werk! 1 Inhoud Inleiding .......................................................................................................................................... 4 Hoofdstuk 1 Samenhang en opbouw begroting MRDH .................................................................... 7 Hoofdstuk 2 Begrotingsprogramma’s ............................................................................................. 12 2.1 Programma Exploitatie verkeer en openbaar vervoer........................................................... 13 2.1.1 Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? .................................................... 14 2.1.1.1 Doelstelling: Verbeteren bereikbaarheid toplocaties en banen ........................................ 14 2.1.1.2 Doelstelling: Verbetering kwaliteit en efficiency OV ........................................................... 15 2.1.1.3 Doelstelling: Betrouwbaar op weg ........................................................................................ 16 2.1.1.4 Doelstelling: Versnellen van innovatie in mobiliteit ............................................................ 17 2.1.1.5 Doelstelling: Vergroten verkeersveiligheid ........................................................................... 18 2.1.1.6 Doelstelling: Minder CO2-uitstoot bij verkeer ..................................................................... 18 2.1.1.7 Doelstelling: Samen voortvarend werken aan de bereikbaarheid
    [Show full text]
  • Coalitieakkoord 2018-2022
    Coalitieakkoord 2018 - 2022 Groeien - Versterken - Koesteren Leefbaar 3B, VVD, CDA en ChristenUnie Bestuurlijke samenvatting Inhoudsopgave In Lansingerland staat de inwoner centraal. De gemeente is dienstbaar aan de samen- leving. Een samenleving waarin mensen veilig wonen, zich gemakkelijk verplaatsen en zich sportief, recreatief en cultureel vermaken en verrijken. Ieder heeft de po- Bestuurlijke samenvatting . 3 tentie om naar eigen kracht en vermogen mee te kunnen doen in de samenleving. Lansingerland investeert in mensen die vooruit willen ook al zijn zij in mogelijkheden Woningbouw.....................................6 beperkt. Bereikbaarheid ...................................9 Lansingerland groeit in een passend tempo naar een omvang van 75.000 inwoners. De plancapaciteit van 4.000 tot 7.000 woningen wordt in de eerste plaats ingezet om Leefomgeving....................................13 huidige inwoners van Lansingerland aansprekende en bereikbare woningen te bieden. Zorg en ouderen ..................................17 In ruim opgezette wijken waarin sociale veiligheid en leefbaarheid prioriteit krijgen. Woongebieden die passen bij het dorps karakter van de kernen waarmee ze verbon- Jeugd en onderwijs ................................20 den zijn. Met een grote variëteit aan woningen in verschillende prijsklassen, zowel koop als huur. Cultuur en sport ..................................23 Lansingerland versterkt zijn dienstverlening, voorzieningen, infrastructuur en Werk en inkomen..................................26 huishoudboekje
    [Show full text]