RAPPORT ACTIVITÉ 2019 Projet de mandat 2014/2020 EDITO 2019, une année de projets et de progrès
Information Au cœur de notre projet, nous Pour anticiper, il a développé Le présent rapport dresse un bilan des actions avions un engagement : réaliser un depuis trois ans les maillages d’une entreprises en 2019 par la Communauté puissant programme de travaux nouvelle mobilité : parkings relais, d’agglomération du Grand Périgueux au vu des pour pallier aux retards du territoire. restructuration du réseau de bus, engagements pris par ses élus dans le cadre de leur Par un effort soutenu, constant, circulation d’un Bus à Haut Niveau projet de mandat 2014-2020. l’agglomération a élevé ses de Service, Schéma cyclable et investissements de 16M€ en 2015 location de vélos. Les alternatives à Ce document constitue un outil de référence à 32M€ en 2019 – un niveau record. la voiture individuelle, enfin réelles, Sur ces cinq années, 110M€ ont continueront de se renforcer à l’attention des conseillers communautaires, Jacques AUZOU des conseillers municipaux, des communes, des été investis sur notre territoire, au jusqu’en 2022 avec le TER cadencé Maire de Boulazac-Isle-Manoire service de nos habitants, en faveur reliant Niversac à Mussidan. partenaires institutionnels et des administrés. Président du Grand Périgueux de nos emplois. En 2019, l’agglomération a Et le résultat est tangible. En 2019, consigné ces projets au sein du nous avons inauguré une Maison de PLUi. Ce document d’urbanisme, Santé à Vergt pour une patientèle de structurant pour les dix prochaines 4700 personnes, un Pôle d’Echange années et partagé à l’échelle des Multimodal à la gare de Périgueux 43 communes, porte notre volonté où transitent 37 000 voyageurs en matière d’habitat, de mobilité, par an, la crèche Clos-Chassaing où d’environnement, de transition 60 bébés grandissent chaque jour. énergétique. Parce que cette dynamique ne doit A l’heure où un mandat s’achève, pas faiblir, l’agglomération conduit l’enjeu pour la période qui s’ouvre se en parallèle d’autres opérations : un résume en peu de mots : adaptation Quartier d’affaires à 800m du centre- au changement climatique et ville de Périgueux où sera construit nouveau modèle de developpement. d’ici 2023 le Pôle des services La situation économique et Aliénor, une piscine à Niversac financière n’a, elle, à l’inverse, jamais pour 2022, une gendarmerie à été aussi incertaine et inquiétante. A Vergt, la régénération des zones l’aube de décisions déterminantes, commerciales en difficulté… Le ce rapport d’activité dresse un Grand Périgueux est un instrument bilan des engagements portés par majeur au service d’un aménagement l’agglomération, et rappelle le sens équilibré du territoire, où s’opère la de l’action publique et son utilité solidarité entre le rural et l’urbain. concrète et quotidienne pour L’action sans précédent menée beaucoup. en faveur de la mobilité est Je vous en souhaite une bonne emblématique de ce rôle qu’il peut lecture, et doit jouer. Avec nos remerciements à l’ensemble des partenaires : Rapport d'activité 2019 Rapport d'activité 2019 2 3 SOMMAIRE PROMOUVOIR LES TALENTS RENFORCER LA DYNAMIQUE ECONOMIQUE 26 VALORISER LES PATRIMOINES 28 Economie GOUVERNER ENSEMBLE Être un moteur pour la vie économique locale et ADAPTER L’ORGANISATION 6 sa dynamique de croissance 30 Enseignement supérieur Carte d’identité 8 Consolider les liens entre économie et formation, Une institution large et mobilisatrice avec l’emploi en ligne de mire Moyens financiers 10 32 Tourisme Une stratégie budgétaire réfléchie pour se doter Renforcer l’attractivité, valoriser les patrimoines, du pouvoir d’investir fédérer les acteurs Moyens humains 12 Des agents mobilisés au quotidien pour assurer les services publics communautaires CONFORTER LA QUALITÉ DE VIE Projets d’organisation 14 DÉVELOPPER LES SOLIDARITÉS Une administration à la hauteur des ambitions ÊTRE AU SERVICE DE L’HUMAIN formulées pour notre territoire 34
Enfance 36 Bâtir et agir pour la génération à venir
Habitat 38 AMÉLIORER LA MOBILITÉ Des logements adaptés aux besoins des habitants 16 EQUILIBRER LE TERRITOIRE comme aux enjeux de demain Solidarité 40 18 Urbanisme Renforcer la cohésion sociale entre communes, L’agglomération de 2030 se construit dans les entre quartiers, entre générations documents statégiques d’aujourd’hui Renouveau urbain 42 20 Mobilité (PERIMOUV’) Emploi, services publics, transports : Des transports plus efficaces, plus faciles d’accès réinvestir des «morceaux de ville» pour pour changer les habitudes une cohésion sociale durable 23 Numérique Environnement 44 Opérer une révolution avec la fibre pour abolir Investir massivement, à la fois vite et durablement, la fracture numérique pour protéger nos ressources 24 Equipements Loisirs 46 Plus que le maintien, la construction de Des équipement qui participent de la qualité de vie nouveaux services en milieu rural Rapport d'activité 2019 Rapport d'activité 2019 4 5 GOUVERNER ENSEMBLE ADAPTER L'ORGANISATION Evolution
du périmètre SORGES ET LIGUEUX EN PERIGORD 2 AGONAC SAVIGNAC 1 LES-EGLISES CHATEAU L'EVEQUE 1 1 CORNILLE SARLIAC SUR 1 L'ISLE LA CHAPELLE ANTONNE-ET GONAGUET MENSIGNAC TRIGONANT 1 1 1 CHAMPCEVINEL 1 2 CHANCELADE TRELISSAC ESCOIRE 3 PERIGUEUX 1 ANNESSE 22 ET-BEAULIEU MARSAC 1 SUR-L'ISLE 2 RAZAC COULOUNIEIX BASSILLAC SUR-L'ISLE CHAMIERS ET AUBEROCHE 1 BOULAZAC ISLE MANOIRE CARTE D’IDENTITÉ
COURSAC SANILHAC SAINT 1 CREPIN Une institution large et mobilisatrice D'AUBEROCHE 1 ST-PIERRE DE-CHIGNAC CHALAGNAC EGLISE MANZAC SANILHAC 1 NEUVE SUR-VERN 1 ST-PAUL DE VERGT DE-SERRE 2000 - 7 communes 1 1 1 1 ST-GEYRAC CREYSSENSAC 1 2002 - 13 communes ET-PISSOT LA DOUZE SANILHAC 1 BOURROU ère Les instances LACROPTE 2012 - 16 communes GRUN est la 1 1 BORDAS 2019 1 2013 - 18 communes 1 VERGT année, depuis sa création 1 SALON Le Bureau communautaire élabore la stratégie Le Conseil d’orientation est une instance ST-MAYME DE en 2014 à l’issue d’une d’action du Grand Périgueux et débat des informelle d’échange dédiée au suivi des affaires 2014 - 33 communes PEREYROL 1 ST-AMAND dossiers majeurs en amont du Conseil. Il prend courantes. «1» Nombre de DE-VERGT 2017 - 52 communes représentants siégeant 1 ST-MICHEL fusion entre la Communauté également des décisions dans certains domaines VEYRINES DE précis. (43 communes après la création pour la commune VILLADEIX DE-VERGT 1 1 d’agglomération au Conseil communautaire FOULEIX de communes nouvelles) 1 Périgourdine et la VAL DE LOUYRE ET CAUDEAU 3 Communauté de communes 1 président : Jacques Auzou Isle-Manoire en Périgord, 15 vice-présidents Evolution des compétences au cours de laquelle le 29 conseillers délégués de 2014 à 2019 PAUNAT Grand Périgueux n’a élargi 1 ni son périmètre, ni ses 2015 compétences ou presque. Conseil communautaire La seule en 6 ans ! 5 fois en 2019 Gymnases 2016 Les évolutions successives 95 membres Itinéraires alternatifs Schéma de Mutualisation 2017 qu’il a connues ont Enseignement supérieur Urbanisme Actions de santé inévitablement marqué intercommunautaire Centre Intercommunal 2018 Bureau communautaire d’action sociale (Aides à Aéroport de Perigueux- son organisation comme le Mensuel domicile) Gestion de l’eau des 2019 Bassillac projet de mandat porté par 71 membres Accueils de loisirs sans milieux aquatiques les élus pour le territoire. hébergement et prévention des Abribus Office Public de l’Habitat inondations Promotion du Tourisme Commission Commission Conseil de extra- Insertion professionnelle extra- Conseil d’orientation (Mission locale, Maison communautaire communautaire de l’Emploi) Développement Hebdomadaire Initié en 2017, le Conseil de 24 membres Développement du Grand Périgueux Commission Commission En chiffres Et demain permet à près de cinquante personnes extra- dont une trentaine issues de la extra- communautaire Commission communautaire LE TERRITOIRE DEUX NOUVELLES COMPÉTENCES société civile, du monde associatif extra- Au 1er janvier 2020, viennent s’ajouter et de l’entreprise d’être consultées communautaire km2 superficie du Grand Périgueux, soit 1000 aux prérogatives intercommunautaires en amont des décisions stratégiques 1/9 du département de la Dordogne l’eau potable, l’assainissement et la prises par les élus. Cet espace de habitants, soit 1/4 de sa population gestion de l’eau en milieu urbain faisant concertation a permis notamment à Les commissions extra-communautaires, • Institution et prospective intercommunale 104 000 de l’agglomération l’interlocuteur ses membres de se pencher en 2019 ouvertes aux élus municipaux, sont des lieux • Economie, emploi d’information et de débat sur les projets, sans • Aménagement du territoire privilégié pour tout le cycle de l’eau, et sur le PLUi (page 18), le Contrat local communes, dont certaines sont le fruit de fusions pouvoir décisionnel, au nombre de 6 : • Cohésion sociale 43 l’entretien deschemins de randonnée. de Santé (page 40) et le programme • Environnement récentes d’aide Amélia 2 (page 38). • Cadre de vie Rapport d'activité 2019 Rapport d'activité 2019 8 9 La mobilité au cœur du projet de mandat Les 5 politiques ayant bénéficié d’investissements majeurs entre 2015 et 2019
La mobilité La gestion des déchets 26M€ 19M€
MOYENS FINANCIERS L’assainissement Le développement La construction 15M€ économique des gymnases Une stratégie budgétaire réfléchie pour se doter du pouvoir d’investir 9M€ 7M€
Dépenses de Gestion attentive de la masse salariale fonctionnement 2019 : Avec élargissements et transferts Grand Périgueux a engagé en 32 M€ investis en 2019, Evolution du budget 69,1€ de compétences successifs, une 2018 et poursuivi en 2019 (-5%) 110M€ depuis 2015 : En M€ croissance de la masse salariale un travail de restructuration pour Extension du périmètre 9,93 Déchets était inéluctable. Toutefois, le la maîtriser à périmètre constant. des sommes massives et des compétences 0 pour opérer un virage 8,73 Crèches et RAM tangible dans les niveaux 8.31 Mobilité 69 9 69 2 69 1 Nouvelle stratégie d’équipement du territoire 2 5,04 Administraǎon générale budgétaire 59 9 Extension du périm tre 56 7 3,71 Conǎngent incendie/DFCI et de service aux habitants. et des compétences Réalisés au profit de la 40 31 8 2,74 Centres de loisirs 29 5 2,48 Piscines En M€ dynamique économique 19 7 22,3 21,2 locale, ces investissements 2,27 Assainissement 21,5 15 9 20 résultent d’économies 12 3 1,23 Tourisme 16,7 17,3 1,12 Développement économique 1 de fonctionnement et de 0 201 201 2017 201 2019 0,94 Stratégie urbaine et restructurations. Le budget développment durable 10 0,78 Aéroport du Grand Périgueux est Fonctionnement Investissement construit avec l’objectif 0,68 Charges des budgets annexes d’un service public toujours 0,61 Partenariats sporǎfs et 0 Hausse du niveau d’épargne brute culturels 201 201 2017 201 2019 plus efficace, où 1€ dépensé 0,45 Poliǎque de la ville Le taux d’épargne mesure le niveau de l’épargne sur les recettes réelles est 1€ utile. 0,43 Habitat de fonctionnement. Il est de 14,56% en 2019. Grâce à une stratégie 0,39 Enseignement supérieur budgétaire volontariste et un plan d’économies, il a augmenté de 16% Acǎon sociale (CIAS) Gens du voyage entre 2014 et 2019. 0,33 Et demain 1 0,30 Budget annexe Aéroport Les grands projets 2019 En M€ LE DÉPARTEMENT ET LA RÉGION, 16,5% 0,86 Autres DEUX PARTENAIRES CRUCIAUX Gestion des déchets : Sous total Compétences : 51,33 14,6% 13,6 Un Contrat de Projet Territorial 2016-2020 a été signé déploiement de bornes 3,8M€ 12,8% collectives 12,6% 13,79 Aribuǎons de conpensaǎon avec le Département afin de réduire les inégalités 11,2% 11,8 12,6% 1,66 FNGIR - Fonds naǎonal de garanǎe d’équipement et d’accès aux services. Il définit 22 Réfection de l’assainissement individuelle des ressources
2,8M€ sur Coulounieix-Chamiers 1,50 Dotaǎon solidarité opérations prioritaires, comme le Pôle d’Echange
n
e communautaire 8,9 8,3 8,4 Multimodal ou la station d’épuration du Landry, et Construction de la crèche 8,1 Sous total Reversement de fiscalité : 16,95 2,5M€ 7,6 Clos Chassaing 7,2 représente près de 4M€ de subventions. Pôle d’Echange Multimodal 0,82 Intérêt de la dee La Région intervient par le biais des Contrats de 2M€ 4,6 4,5 sur la Gare de Périgueux 4,3 Dynamisation et Cohésion à l’échelle du Pays de l’Isle en 3,8 Périgord dont fait partie le Grand Périgueux. Les projets Bus à Haut Niveau de Service 2M€ Fiscalité : un taux d’imposition maîtrisé Voirie encouragés grâce à une enveloppe de 5,3M€ sur 3 ans 0 +0% sur la taxe d’habitation, la taxe Navette ferroviaire : 2014 201 201 2017 201 2019 foncière sur le bâti ou encore la cotisation concernent le développement économique, la transition aménagement des haltes 1,2M€ énergétique, la formation, les services et la mobilité. et des parvis foncière des entreprises depuis 2015. Rapport d'activité 2019 Rapport d'activité 2019 Epargne brute Epargne nette Taux d’autofinancement 10 11 Un Plan d’Actions pour la qualité de vie au travail Le Grand Périgueux s’est engagé en nouvelles compétences) ont 2018 dans une démarche globale déstabilisé les agents. d’amélioration de la qualité de vie En réponse, un Plan d’Actions au travail. Celle-ci inclut les risques de 46 mesures (400 000€ hors psychosociaux et la lutte contre les travaux) a été décidé en 2019 discriminations. Une enquête a été visant notamment à développer la menée auprès de tous les agents reconnaissance, améliorer l’action (287 questionnaires, 30 focus sociale... avec des propositions très groupes ou entretiens). concrètes telles que l’instauration MOYENS HUMAINS Elle a fait ressortir plusieurs de tickets restaurants ou encore éléments : quels que soient les le développement du télétravail. Des agents mobilisés au quotidien pour assurer les services publics communautaires services, « l’intensité du travail » Présenté à l’ensemble des agents, il pose problème, les changements sera déroulé jusqu’en 2022. récents (extension du périmètre, En 2009, l’agglomération Nombre d’agents au Grand Périgueux comptait 150 agents ; Taux d’emploi des travailleurs 547 Evolution de l’absentéisme 541 en 2014, 408 ; en 2019, 523 523. Cette évolution handicapés est la conséquence des 427 423 9,8 9,8 7,17 9,3 élargissements successifs 408 8,8 8,4 6,29 6,26 de périmètre et de 8,3 8,3 5,73 8,1 8 5,05 compétences connus par 2014 201 201 2017 201 2019 7,5 7,7 le Grand Périgueux. Pour 523 agents auxquels s’ajoutent 170 au CIAS, 89 à Péribus, 27 à l’OTI, 18 à la Mission Locale et 6 à la Maison de l’Emploi (en équivalent temps plein). autant, la collectivité a 2014 201 201 2017 201 2019 2014 2015 2016 2017 2018 à cœur de s’organiser et Comparaison de la structure par filière 2014/2019 d’optimiser ses ressources Taux d’absentéisme compressé au niveau national en Le Grand Périgueux emploie plus de 6% de travailleurs en situation de (maladie et accident de travail) handicap par rapport à l’effectif total de ses agents tout en demeurant une 2 filière sportive Taux d’absentéisme compressé au Grand Périgueux (seuil fixé dans le cadre de l’article L.323-2 du code du travail). institution humaine, une 2 en (maladie et accident de travail)
institution de proximité : filière animation 20 proche des usagers, proche 14 filière médico sociale 21 des communes, proche de 21 tous les élus locaux. filière administrative 15 Evolution du budget 12 2014 Et demain 2019 dédié à la formation filière technique 42 51 LA LOI SUR LA TRANSFORMATION DE 0 10 20 30 40 0 0 LA FONCTION PUBLIQUE 102 156 Cette loi du 6 août 2019 vise à « bâtir la 84 588 Répartition Pyramide 82 791 fonction publique du XXIe siècle, avec plus de Statut des agents Femmes/Hommes des âges CatégoriesCATÉGORIES 62 078 63 191 souplesse et plus de mobilité ». Pour simplifier P RA DE DES GES 46 943 le cadre de gestion des agents publics, elle E 7% considère de nombreux domaines : réforme 12% 65% des instances de dialogue social, du cadre 87% 2014 201 201 2017 201 2019 24% 10% déontologique, élargissement du recours aux 13% 35% contractuels, mesures facilitant la mobilité, 35% L’évolution des compétences, la technicité des métiers, les besoins des services nécessitent un recours de plus en plus fréquent aux offres de l’égalité professionnelle entre les femmes formation payante (Formation continue obligatoire, Certificat d’aptitude et les hommes. Applicable dès 2021, elle va Titulaires Contractuels Femmes ommes 34% 78% à la conduite en sécurité, logiciels métiers…). nécessiter une redéfinition de la politique Pour comparaison, la fonction publique Les femmes sont majoritaires, communautaire en matière de ressources territoriale emploie en moyenne à une tendance qui s’explique + de 0 ans Catégorie A l’échelle nationale 25% de contractuels par une surreprésentation entre 40 et 0 ans humaines et ce dès 2020 dans le cadre d’un (chiffres DGAFP 2017). dans la filière médico-sociale Catégorie entre 30 et 39 ans dialogue social. (crèches et centres de loisirs). Catégorie C Rapport d'activité 2019 Rapport d'activité 2019 de 30 ans 12 13 De nouveaux locaux, incidence collatérale de la croissance de l’institution Le siège du Grand Périgueux Cette opération se chiffre à 14M€, déménagera au sein d’un futur financée en partie par le produit des Pôle des Services Mutualisés ventes (2,3M€) et des contributions situé sur un quartier stratégique étatiques et régionales (2,25M€). développé par l’agglomération, le Parmi les ventes, celle du siège Quartier d’Affaires (page 28). Sur actuel boulevard Lakanal au 6000m2, ce bâtiment hautement commissariat de Périgueux en vue PROJETS D’ORGANISATION performant sur le plan énergétique de regrouper les Pompiers, la Police Une administration à la hauteur des ambitions formulées pour notre territoire et environnemental regroupera le nationale et la Gendarmerie et de siège, les organes de direction des créer ainsi un Pôle sécurité. Le pôle Aliénor sera mutualisé par plusieurs services structures « satellites » (Péribus, 2019 a constitué une année publics et organisations parapubliques : Grand Office de Tourisme Intercommunal, charnière passée à négocier les Périgueux, Conseil Régional Nouvelle Aquitaine, Centre Intercommunal d’Action offres et affiner les projets en Gestion Électronique des Documents Syndicat Mixte du Pays, Cassiopéa, Services de L ’adaptation des Soins Infirmiers à Domicile, Plateforme Territoriale Sociale, Maison de l’Emploi, Mission compétition dans le cadre d’un ressources et du Le Grand Périgueux met en place La GED va amener les agents à d’Appui (maison des réseaux de santé, Locale), la « Digital Valley » (page 28) marché global de performance. maison pour l’autonomie et l’intégration fonctionnement de une Gestion Electronique des travailler différemment dès 2020 des malades d’Alzheimer). ainsi que d’autres services. l’institution est un Documents (GED). Ce nouvel outil et cela en particulier au niveau vise à mieux organiser, archiver, de la gestion du courrier ou du parallèle nécessaire à la partager les documents grâce à mode projet (travail collaboratif). L’aménagement d’un Centre des Il s’effectuera au 1er semestre Ces locaux qui accueilleront à réussite du projet politique une recherche englobant toutes Vingt sessions de formation ont Services techniques - rendu 2020 dans les bâtiments d’une terme le service Gestion durable ambitieux porté par les élus les données, pas simplement les été organisées fin 2019, pour indispensable par la hausse ancienne imprimerie, propriété de du patrimoine ainsi qu’une partie textes. Il porte sur l’ensemble permettre à 120 agents et cadres pour l’agglomération et des charges d’entretien issue de l’agglomération située route d’Atur, à du service assainissement, seront des procédures documentaires de se familiariser à ce grand ses habitants. l’élargissement du territoire et proximité du Service Départemental mutualisés avec le Syndicat Mixte puisque la consultation, les circuits changement. Le Grand Périgueux s’est l’extension des compétences en d’Incendie et de Secours. du Bassin de l’Isle. de validation et de signature s’en matière d’eau et d’assainissement – pleinement saisi des trouvent dématérialisés. problématiques a fait l’objet d’une étude en 2019. auxquelles les organisations sont aujourd’hui Groupements de commande confrontées : transformation Le Grand Périgueux dispose d’un définition des domaines prioritaires TRAVAUX DU PÔLE ALIÉNOR numérique, mutualisation, Schéma de mutualisation qui s’est selon les enjeux financiers Et demain optimisation… traduit en 2018 par la création et la maturité des projets ; la d’une mission d’achat public. La programmation des groupements L’ACCÈS AU NUMÉRIQUE POUR Fin 2018 démarche d’achats groupés s’est d’achats. TOUS LES AGENTS effectuée en trois étapes : la 6 groupements de commande ont Lancement d’un marché réalisation d’un état des lieux des ainsi été mis en œuvre en 2019 sur global de performance Aujourd’hui, 280 agents disposent d’un besoins et des pratiques auprès des problématiques aussi variées Mai 2019 accès à un poste sur les 523 que compte des 43 communes du territoire ; la que l’acquisition de défibrillateurs, Remise des offres la collectivité. Pour permettre à tous de Juin 2019/ bénéficier des services internes en ligne tels 154 423€ d’économies la reprographie ou les travaux de Janvier 2020 générées par les groupements d’achats et voirie. Toutes les communes de qu’intranet ou congés (notamment aux agents négociations tarifaires groupées Phase de négociation et l’agglomération ont participé à un de la petite enfance et de l’enfance), des d’analyse 1 953 ou plusieurs de ces groupements. Février 2020 bornes internet seront installées. Jury du concours Des formations pour ceux les plus éloignés 21 250 architectural de l’informatique seront proposées dans le Fin 2020 cadre du Plan Qualité de Vie au Travail et Lutte 1 600 Dépôt du permis de contre les Discriminations (page 13). 56 000€ construire er Enfin, en parallèle, de nouveaux services Groupement assistance à maîtrise Location de nacelles 1 trimestre 2021 d’ouvrage pour la passation des Démarrage des travaux seront développés : coffres-forts marchés d’assurance Formation CACES électroniques, gestion des formations… 50 310 Travaux de voirie Fin 2022 Acquisition de défibrilateurs Livraison du Pôle Aliénor Rapport d'activité 2019 Rapport d'activité 2019 14 15 AMÉLIORER LA MOBILITÉ ÉQUILIBRER LE TERRITOIRE Orientations fixées pour le Schéma de COhérence Territoriale (SCOT) En parallèle de l’élaboration du PLUi, composent. Après une phase de un Schéma de COhérence Territoriale diagnostic qui a servi de base (SCOT) se construit depuis 2017 au Projet d’Aménagement et de à l’échelle du Pays de l’Isle en Développement Durable (PADD), a Périgord, dont fait partie le Grand été rédigé en 2019 un Document Périgueux. Outil de planification, il d’Orientations et d’Objectifs avec vise à coordonner sur ce territoire les lequel le PLUI du Grand Périgueux politiques urbanistique, touristique est compatible. La finalisation du ou encore environnementale des SCOT est prévue pour la fin 2020. URBANISME quatre intercommunalités qui le L’agglomération de 2030 se construit dans les documents stratégiques d’aujourd’hui
S’organiser contre le dérèglement climatique ! Le Grand Périgueux a approuvé le consommations énergétiques, partenariale (partenaires publics n 2015, le Grand 28 novembre 2019 son Plan Climat réduire les émissions de Gaz à et privés), portée par le Syndicat E Le Plan Local d’Urbanisme Air Energie Territorial (PCAET). Effet de Serre (GES), développer les d’Energies de la Dordogne (SDE24). Périgueux est devenu Face au changement climatique, énergies renouvelables, préserver Son succès repose tout autant sur compétent en matière intercommunal : adopté ! ce document stratégique détaille la qualité de l’air. L’élaboration la mobilisation de tous les acteurs. de planification de Le 19 décembre 2019, les élus du Le zonage, le règlement, les un plan d’actions concrètes du PCAET a été menée à travers l’urbanisme. Ses élus ont Grand Périgueux approuvaient orientations d’aménagement… établi sur 6 ans pour : limiter les une démarche transversale et travaillé à traduire leur un PLUi qui unifie et définit pour Tout ce qui le compose vise à les douze prochaines années le répondre à trois objectifs clairs : projet politique en un droit des sols sur l’ensemble du 1 Conforter le Grand Périgueux Objectifs à l’horizon 2030 du Grand Périgueux Plan Local d’Urbanisme territoire. Dit de facteurs 5, ce dans son rôle de pôle d’équilibre document transversal intègre les intercommunal (PLUi) : structurant à l’échelle régionale ; Evolution cinq problématiques de l’habitat Emissions de GES 5,8tco2/an/hab Structurer son développement un document structurant, avec le PLH1 (page 38), des 2 Objectif 2030 4,2tco2/an/hab - 28% autour d’équilibres territoriaux ; ambitieux et partagé à déplacements avec le PDU2 (page 20), du patrimoine et des paysages, 3 Maîtriser et intégrer le l’échelle du territoire. Consommation énergétique 2437GWh des trames bleue et verte et enfin développement du Grand Evolution Moins emblématique mais Objectif 2030 1914GWh de la transition énergétique avec le Périgueux. - 21% tout aussi crucial pour PCAET (voir ci-contre). l’avenir, l’agglomération Production d’énergies Evolution renouvelables 319GWh/an + 76,5% s’est également dotée en Objectif 2030 563GWh/an 2019 d’un Plan Climat Air Evolution des surfaces urbanisables Energie (PCAET). 3500
3000 En chiffres Et demain 2963
2500 LA MÉTHODOLOGIE DU PLUi APRÈS LE PLUi, LE RLPI !