MAS R Edvardsen.Pdf (1.193Mb)

Runar Edvardsen Breddefotballens ledere. En kvalitativ analyse av daglig leder-rollen i to norske breddeklubber. Masteroppgave i idrettsvitenskap Seksjon for kultur og samfunn Norges idrettshøgskole, 2011 k Forord Jeg husker mitt første møte med Norges Idrettshøgskole, etter å ha tatt bachelorgraden min ved Høgskolen i Molde skulle jeg fullføre utdannelsen min med en mastergrad på Idrettshøgskolen. Tiden på NIH ble akkurat som jeg fryktet, en samling av unge, sunne og aktive mennesker som så positivt og lyst på livet skulle bli mine kamerater de neste to årene. Sånne mennesker er det verste jeg vet. Selv har jeg vært vant til å føle meg gammel, lat og en forkynner av usunne vaner og verdier. Tiden på NIH har ikke fått meg til å endre oppfattelse, men har lært meg å sette pris på min egen evne til å være unik i en hver sammenheng. To år har gått fort og resultatet er en fullført masteroppgave som jeg er meget stolt av. Jeg vil rette en spesiell takk til damen i kantinen som har forsynt meg med kald Pepsi Max i snart to hele år, uten tilgang på kullsyre ville jeg aldri klart å fullføre masteroppgaven. Jeg vil takke informantene og veilederne mine Berit Skirstad og Eivind Skille som gjorde min oppgave mulig, uten deres bidrag ville oppgaven min minnet om mange av de andre masteroppgavene jeg har lest her det siste året. Totalt uten innhold. Ellers vil jeg komme med noen oppmuntrende ord til mine medstudenter. Vi har alle med stor frykt registrert hvordan manglende økonomi har bidratt til at idrettslag-, forbund og kretser har permittert ansatte for å kutte utgiftene. I verste fall går vi en tøff og arbeidsledig tid i møte. Noe som garantert vil være et stort tap for norsk idrett. I den anledning er det bare en ting å si: Lenge leve velferdsstaten! Tilslutt vil jeg gjerne takke min familie for den støtten jeg har mottatt i min studietid, spesielt vil jeg takke min mor som er livredd for at leserne av dette forordet ikke skal oppfatte at det er skrevet med humor og glimt i øyet. Uten mammas hjelp er jeg tvilende til om jeg hadde klart å fullføre barneskolen og i hvert fall ikke fullføre en mastergrad i Sports Management. Til mine foreldre: er jeg evig takknemlig. Håper oppgaven svarer til forventingene Runar Edvardsen Oslo, mai 2011 3 Sammendrag Denne masteroppgaven er et resultat av jeg i mange år har jobbet og hatt frivillige verv i breddefotballklubber. Gjennom mine verv har jeg samarbeidet med forskjellige daglig ledere og jeg på nært hold fått en forståelse for hvilke muligheter og utfordringer som finnes en slik stilling. Med det som bakgrunn så var formålet når oppgaven startet å kartlegge daglig leder-rollen i norske breddefotballklubber. Jeg har benyttet meg av Adizes (1995) sin rolleteori i kartleggingen av de ulike arbeidsoppgavene og funksjonene daglig leder kan fylle. Videre har jeg supplert med Tsui (1984) sin teori om ledelseseffektivitet for å ivareta kontekstuelle krefter som påvirker rollen til daglig leder. Disse to teoriene sammen med institusjonelle logikker har bidratt til å komplimentere den teoretiske tilnærmingen. Oppgaven er gjennomført som en kvalitativ casestudie, der datainnsamlingen besto i å intervjue daglige ledere, representanter fra styret, representanter fra frivilligheten og en klubbutvikler fra fotballkretsen i to ulike klubber. Oppgaven tar utgangspunkt i to klubber som har ulik struktur på hvordan daglig leder- stillingen fungerer. Det er min oppfattning at dette er de to mest vanlige strukturene blant daglige ledere i breddefotballen. I den ene klubben er daglig leder ansatt i en 100 % administrativ stilling, mens den andre klubben så er klubbens A-lagstrener også ansatt som daglig leder. Funnene i oppgaven min viser at klubbene i stor grad vektlegger at daglig leder skal kjenne klubben i forkant av ansettelsen. Ellers er det forskjeller mellom hvordan de to klubbene benytter seg av sin daglige leder. Rollen er preget av frihet for begge klubber der daglig leder selv i stor grad påvirker innholdet i arbeidet sitt, men rollen bærer også preg av å bli formet av tilfeldigheter. 4 Innhold 1. Introduksjon ........................................................................... 8 1.1 Oppgavens formål .......................................................................................................... 9 1.2 Struktur ........................................................................................................................ 10 1.3 Tidligere forskning ...................................................................................................... 10 2. Kontekstuell bakgrunn ......................................................... 12 2.1 Profesjonalisering av bredden .................................................................................... 13 2.2 Daglig leder ................................................................................................................... 14 2.3 Økonomiske forhold .................................................................................................... 14 2.4 Andre forhold som krever profesjonelle aktører ...................................................... 15 3. Teori ...................................................................................... 16 3.1 PAEI .............................................................................................................................. 19 3.1.1 Produsenten (Pooo) .................................................................................................. 19 3.1.2 Administratoren (oAoo)........................................................................................... 19 3.1.3 Entreprenøren (ooEo) .............................................................................................. 20 3.1.4 Integratoren (oooI) ................................................................................................... 20 3.1.5 PAIE – funksjonenes nytte for min oppgave ........................................................... 20 3.2 Omgivelsene til daglig leder – Tsuis modell .............................................................. 22 3.2.1 Rollesett ................................................................................................................... 22 3.3 Institusjonelle logikker ................................................................................................ 28 3.3.1 Idealisme .................................................................................................................. 30 3.3.2 Identitet .................................................................................................................... 31 3.3.3 Indre styringer .......................................................................................................... 31 3.3.4 Entreprenør .............................................................................................................. 31 3.3.5 Kommersialisme ...................................................................................................... 32 3.3.6 Byråkrati .................................................................................................................. 33 3.3.7 Politikk ..................................................................................................................... 33 3.3.8 Logikkens nytte for min oppgave ............................................................................ 33 4. Metode og design ................................................................. 35 4.1 Casestudie ..................................................................................................................... 36 4.2 Metodevalg ................................................................................................................... 38 4.3 Utvalg ............................................................................................................................ 39 4.3.1 Informanter .............................................................................................................. 39 4.4 Datainnsamling ............................................................................................................ 41 5 4.5 Analyse .......................................................................................................................... 42 4.6 Kvalitetsvurderinger ................................................................................................... 43 4.6.1 Validitet ................................................................................................................... 43 4.6.2 Reliabilitet ............................................................................................................... 44 4.6.3 Generalisering .......................................................................................................... 44 4.7 Etisk refleksjon ............................................................................................................ 45 5. Empiriske funn og diskusjon ............................................... 47 5.1 Bakgrunn for ansettelse av daglig leder ..................................................................... 48 5.1.1 Hvordan skjedde ansettelsen av daglig leder ........................................................... 49 5.2 Daglig leders rolle ........................................................................................................ 51 5.2.1 Daglig leder som produsent ..................................................................................... 51 5.2.2 Daglig leder som administrator

Load more