Sociaal-maatschappelijke activiteiten ADO Den Haag 2014-2015 bestemd voor Gemeente Den Haag Dienst OCW/Sportbeleid ADO Den Haag Augustus 2015 Inhoudsopgave 1 INLEIDING....................................................................................................................................................................3 1.1 INLEIDING .............................................................................. …………………………………………3 1.2 SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE MISSIE .........................................................................................4 1.3 AMBITIES SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJK BELEID ............................................……………………4 2 DE SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE ACTIVITEITEN IN KAART .............................................................................5 2.1 INLEIDING ….....................................................................................................................................5 2.2 TOELICHTING SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE ACTIVITEITEN ....................................................5 2.3 EDUCATIE ……………………………………………………………………………………………………5 2.3.1 Project De Held ..........................................................................................................................5 2.3.2 ADO Kids....................................................................................................................................7 2.3.3 ADO Den Haag Junior Club – Multifunctioneel Centrum ……....................................................8 2.3.4 ADO Den Haag Clinics……...………………………………………………………………….……..9 2.3.5 Skills & School on Tour.............................................................................................................10 2.3.6 Playing for Success ………………………………………………………………………………….12 2.4 PARTICIPATIE ………………………………………………………………………………………………15 2.4.1 Opleiding Sport-City Steward Haaglanden………………………………………………………...15 2.4.2 Leerwerkplekken Mondriaan en Parnassia…...………………………………………………...…15 2.4.3 Dutch Career Cup………………………………………………..………………………………..….18 2.4.4 Scoren in de Wijk……………………………………………………………………………...………19 2.4.5 Blindentribune…………………………………………………………………………………………22 2.4.6 Homo-emancipatie……………………………………………………………………………………22 2.4.7 G-Voetbaltoernooi……………………………………………………………………………...……..23 2.4.8 Buurtsportvereniging Het Zuiderpark……………………………………………………………….24 2.4.9 StreetLeague…………………………………………………………………………………………..24 2.5 GEZONDHEID ………………………………………………………………………………………………26 2.5.1 Bewegen tegen Kanker…………………………………………....…………………………………26 2.5.2 Scoren voor Gezondheid ……………………………………………………………………………27 2.5.3 OldStars………………………………………………………………………………………………..30 2.5.4 EuroFIT……………………………………………………………………………...…………………31 2.5.5. Ziekenhuisbezoek……………………………………………………………..…………………….32 2.6 JEUGDOPLEIDING……………………………………………………………………………………..….32 2.6.1 Regionaal Opleidingscentrum………………………………………………………………..…….33 2.6.2 Netwerk Jeugdvoetbal Haaglanden……………………………………….………………………33 2.7 ADO DEN HAAG VROUWENVOETBAL…...…………………………………………………………….35 2.8 INCIDENTELE ACTIVITEITEN…………………………………...………………………………………..36 2.9 TOT SLOT ........................................................................................................................................45 2 1 INLEIDING 1.1 INLEIDING In de jaren negentig was ADO Den Haag met het veelgeprezen project De Held een van de eerste voetbalclubs die liet zien midden in de samenleving te staan. Inmiddels voert ADO Den Haag ieder seizoen tal van sociaal-maatschappelijke activiteiten uit. Jaarlijks wordt in een jaarwerkplan van de stichting een overzicht van structurele activiteiten gepresenteerd aan de aandeelhoudersvergadering van NV ADO Den Haag. De aandeelhouders, waaronder de gemeente Den Haag, hebben het jaarwerkplan voor seizoen 2014-15 geaccordeerd en op basis van dit plan voert de stichting ADO Den Haag in de Maatschappij de sociaal-maatschappelijke activiteiten uit. In dit verslag wordt gerapporteerd over de activiteiten die in het seizoen 2014-2015 zijn uitgevoerd. Het is zowel een inhoudelijke als een financiële verantwoording. Inhoudelijk wordt aangegeven welke activiteiten wanneer, met welke partners en met welk succes zijn uitgevoerd. In de financiële verantwoording worden behalve de directe kosten ook de indirecte kosten benoemd. In 2006 heeft de gemeente Den Haag een subsidie beschikt (ref. 2006.10048) van € 2.000.000. Door het overmaken van het gehele bedrag konden destijds tekorten worden weggewerkt die ontstaan waren door de verlate oplevering van het nieuwe stadion. In feite was sprake van een verlengde loopplankfinanciering. Als tegenprestatie dient ADO Den Haag gedurende een periode van 10 jaar jaarlijks een breed scala aan sociaal-maatschappelijke activiteiten te verzorgen voor de regio ter waarde van gemiddeld € 233.000 per jaar. ADO Den Haag in de Maatschappij In 2011 heeft ADO Den Haag op maatschappelijk gebied een belangrijke stap genomen door al haar maatschappelijke activiteiten onder te brengen in de stichting ADO Den Haag in de Maatschappij. Op 13 september 2011 was ADO Den Haag in de Maatschappij een feit en op 22 oktober 2011 heeft, voorafgaand aan de wedstrijd ADO Den Haag – NEC, de officiële start plaatsgevonden van de stichting ADO Den Haag in de Maatschappij in het Kyocera Stadion. De founding partners (Brink Groep, Caminada Notarissen, Gemeente Den Haag, Haag Wonen, N.V. Haagse Milieu Services, KYOCERA Document Solutions Nederland B.V., McDonald's Leidschendam, Voorburg, Den Haag Centrum en Scheveningen, Staalbankiers, Van Arkel Incasso, Vestia en Volkswagen Wittebrug) zorgden voor een soepele opstart van de stichting met een eenmalige ondersteuning van € 5.000 of meer. De maatschappelijke partners Azivo, Gemeente Den Haag, Parnassia en Fonds 1818 maken het mogelijk dat ADO Den Haag in de Maatschappij een breed arsenaal aan activiteiten jaarlijks ondersteunt en deels uitvoert. In seizoen 2014-2015 zijn de volgende bedrijven als thema partner verbonden aan ADO Den Haag in de Maatschappij: Haagse Milieu Services (HMS), Hyperbaar Geneeskundig Centrum 3 Rijswijk (tot 1 januari 2015), stichting Lezen & Schrijven, HTM, stichting Mooi, Gaaf Verhuur en Albert Heijn. De gemeente Pijnacker-Nootdorp ondersteunt de projecten De Held en Scoren in de Wijk. In totaal heeft ADO Den Haag in de Maatschappij in het seizoen 2014-2015 een budget van € 100.000 om haar maatschappelijke activiteiten uit te voeren in de regio Haaglanden in samenwerking met haar financiële en uitvoerende partners. Met dit verslag van de sociaal-maatschappelijke activiteiten over het seizoen 2014-2015 laat ADO Den Haag (in de Maatschappij) zien dat de tegenprestatie ruimschoots geleverd wordt; sterker nog: ADO Den Haag heeft in het afgelopen seizoen sociaal-maatschappelijke activiteiten verricht met een totale waarde die de € 233.000 overschrijden. 1.2 SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE VISIE en MISSIE ADO Den Haag is een volksclub met een voetbalhistorie van ruim 100 jaar en is onlosmakelijk verbonden aan de stad Den Haag en haar regio. De club verricht al vele jaren een ruim aanbod aan sociaal maatschappelijke activiteiten en laat daarmee zien midden in de samenleving te staan, want ADO Den Haag is voor iedereen. Om deze activiteiten goed te borgen, is in 2011 een aparte stichting opgericht: ADO Den Haag in de Maatschappij. Visie – wat willen we bereiken Alle inwoners van de regio Haaglanden hebben recht op en toegang tot gezond leven, educatie en participatie, waarmee zij zelf voor hun welzijn kunnen zorgen. Missie – hoe gaan we het doen Met de aantrekkingskracht en het bindend vermogen van ADO Den Haag ondersteunen wij maatschappelijke organisaties bij het realiseren van hun doelen op het gebied van de bevordering van gezondheid, participatie en educatie bij de inwoners van de regio Haaglanden. ADO Den Haag in de Maatschappij staat voor verbinding van de sport met de samenleving. Samen zijn we een ijzersterk team en ieder vervult daarin zijn of haar eigen belangrijke rol. Waar de een begint, pakt de ander het op of tikt ’m terug: van vrijwilligers en spelers tot medewerkers, staf en partnerorganisaties. Niet alleen. Samen! ADO Den Haag in de Maatschappij Een een-tweetje met de samenleving Partnerschap Ook de partners van ADO Den Haag in de Maatschappij staan midden in de maatschappij en samen willen we een bijdrage leveren aan de samenleving door de activiteiten te ondersteunen. 1.3 AMBITIES SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJK BELEID De stichting ADO Den Haag in de Maatschappij heeft een viertal ambities geformuleerd: 1. Een sportieve en respectvolle jeugd 2. Het bieden van toekomstperspectief via scholing en werkgelegenheidsprojecten 3. Een gezonde leefstijl door meer beweging en gezonde voeding 4. De bevordering van leefbaarheid in de wijk 4 De sociaal-maatschappelijke activiteiten: o hebben een opvoedend karakter voor de jeugd, en/of dragen bij aan verbeterde normen en waarden van (jonge) volwassenen; o en/of bieden toekomstperspectief, zowel direct (door middel van het verschaffen van werkgelegenheid of stageplaatsen), als indirect (door middel van het bieden van hoop of door bij te dragen aan het zelfvertrouwen). o en/of zetten aan tot een gezonde leefstijl, voornamelijk door meer (voetbal gerelateerd) te bewegen; o en/of verbeteren van de leefbaarheid in de wijk en bevordering van de integratie door de wijken te bezoeken; Bevordering leefbaarheid, tussen zand en veen en tussen autochtoon en allochtoon. Deze ambities fungeren als inhoudelijke criteria voor ADO Den Haag in de Maatschappij bij het bepalen welke activiteiten wel of niet worden uitgevoerd. Daarnaast moeten de activiteiten: - een