Hur mår svensk elithockey?

En analys av den finansiella ställningen i SHL 2017/2018 2 | Hur mår svensk elithockey? Innehåll

01 Förord ...... 4 02 Sammanfattning ...... 5 03 Analys av SHL ...... 7 04 Analys av SHL:s klubblag ...... 29 04 Växjö Lakers ...... 30 04 Skellefteå AIK ...... 32 04 Djurgårdens IF ...... 34 04 Malmö Redhawks ...... 36 04 Frölunda HC ...... 38 04 Färjestad BK ...... 40 04 Linköping HC ...... 42 04 Brynäs IF ...... 44 04 Luleå HF ...... 46 04 HV71 ...... 48 04 Rögle BK ...... 50 04 Örebro HK ...... 52 04 Mora IK ...... 54 04 Karlskrona HK ...... 56 05 Slutlig analys ...... 58

Bilaga – upplysningar ...... 64

Hur mår svensk elithockey? 3 O1 Förord

Ishockey är en av Sveriges största publiksporter. SHL (Svenska Vi vill passa på att rikta ett stort tack till Sanna Lindén, Hockeyligan eller Swedish Hockey League) är den högsta serien Emil Wik, Max Almgren, Erik Martinsson och Charlotte i svensk ishockey. Många elitföreningar i SHL bedriver delar av Pettersson som varit en viktig del i arbetet med årets sina verksamheter via ett eller flera aktiebolag. Klubbarna S H L- ra p p o r t. måste ofta ta stora finansiella risker, samtidigt som de ska uppfylla verksamheternas ideella mål.

EY har för tredje året i rad analyserat SHL-klubbarnas fem Stockholm den 11 september 2018 senaste årsredovisningar. Syftet med analysen är att identifiera Carlos Esterling Mikael Bergsten eventuella samband mellan klubbarnas idrottsliga framgångar och ekonomiska förutsättningar. Vår förhoppning är att denna Ansvarig partner, EY Ansvarig partner, EY rapport ska fungera som ett beslutsunderlag i klubbarnas Sports Business Services Sports Business Services arbete med att utveckla sina verksamheter på ett hållbart sätt i Sverige i Sverige – både på kort och lång sikt.

4 | Hur mår svensk elithockey? O2 Sammanfattning

Den totala nettoomsättningen i de 14 klubbar som spelade i samband med uppflyttningen från Hockeyallsvenskan och i Svenska Hockeyligan (SHL) under 2017/2018 uppgår till ökade rättighetsersättningar. Det nya avtalet mellan SHL och 1 698 miljoner kronor. Det är en ökning med 25 miljoner C More kommer att ge klubbarna² 16–21 miljoner kronor mer kronor, vilket motsvarar 1 procent, jämfört med 2016/2017. i ersättning varje säsong. Det är en ökning med 55-72 procent Nettoomsättningen är klubbarnas återkommande intäkter, som ger klubbarna goda möjligheter att stärka sina finanser och vilka utgör 98 procent av klubbarnas totala intäkter. Den möta de ökade kraven på eget kapital. genomsnittliga nettoomsättningen per klubb uppgår för Det totala egna kapitalet i SHL ökade med 65 miljoner kronor 2017/2018 till 121 miljoner kronor och för 2016/2017 till och uppgår till totalt 323 miljoner kronor. 13 av 14 klubbar 120 miljoner kronor. Den största delen av nettoomsättningen klarade licenskravet på 4 miljoner kronor i eget kapital under är intäkter från reklam och sponsring. De står för 44 procent 2017/2018. Svenska Ishockeyförbundet har dock beslutat att av den totala nettoomsättningen. Bland intäkterna från reklam successivt öka denna gräns under de kommande åren. År 2022 och sponsring ingår även rättighetsersättningar från SHL på krävs 10 miljoner kronor i eget kapital, vilket endast hälften av totalt 400 miljoner kronor¹ (396). Den näst största delen av klubbarna klarar i dagsläget. Det återstår att se om klubbarna i nettoomsättningen är intäkter från entrébiljetter. Dessa står framtiden kan klara dessa ökade licenskrav genom årliga vinster. för 24 procent av den totala nettoomsättningen. Intäkterna I och med det nya avtalet mellan C More och SHL ser dock från entrébiljetter minskade med 22 miljoner kronor trots att förutsättningarna goda ut för klubbarna. Därtill har SHL i slutet publiksnittet på hemmaplan i grundserien ökade med 3 procent. av augusti 2018 även tecknat ett avtal med Betsson som blir ny Minskningen förklaras av att publiksnittet i slutspelet minskade huvudsponsor för ligan. med 8 procent. Om vi ser till nettoomsättning i förhållande till placering finns det ett samband mellan ekonomiska förutsättningar och sportslig prestation. Klubbarna med hög nettoomsättning placerar sig ofta högt upp i tabellen. Det finns dock vissa undantag, till exempel HV71 och Brynäs IF. De omsätter mest av samtliga lag i SHL, men slutade på åttonde respektive tionde plats i grundserien. De totala kostnaderna för 2017/2018 uppgår till 1 728 miljoner kronor. Det motsvarar en ökning på 23 miljoner kronor eller 1 procent jämfört med föregående säsong. Kostnaderna överstiger de återkommande intäkterna, vilket innebär att SHL som helhet gör ett negativt rörelseresultat (exklusive engångsposter) på minus 30 miljoner kronor (minus 31 miljoner kronor). Personalkostnader utgör 62 procent (61) av den totala kostnadsmassan och är klubbarnas överlägset största kostnadspost. Vi har även i år noterat att klubbarna i SHL ofta väljer att investera sina rättighetsersättningar i spelartrupperna för att kunna konkurrera bättre. Ett exempel är årets nykomling Mora IK som valde att mer än fördubbla sina lönekostnader

¹ Svenska Hockeyligan AB:s årsredovisning 2017/2018 Hur mår svensk elithockey? 5 ² https://www.aftonbladet.se/sportbladet/hockey/a/P3eLGJ/shl-klubbar-kan-fa-ytterligare-miljoner 6 | Hur mår svensk elithockey? Analys av SHL

På de följande sidorna går vi igenom den finansiella ställningen i SHL som helhet. 03 Hur mår svensk elithockey? 7 03

Total nettoomsättning Det finns självklart många faktorer som påverkar nettoomsättningen i SHL. Några exempel är vilka lag som går långt, Nettoomsättningen är klubbarnas återkommande intäkter vilket lag som åker ur, vilket lag som går upp och hur stor ersättning och utgör 98 procent av klubbarnas totala intäkter. Den totala för kommersiella rättigheter som ska delas mellan lagen. nettoomsättningen för klubbarna i SHL under 2017/2018 uppgick till 1 698 miljoner kronor (1 673 miljoner kronor). Det motsvarar Rörelseresultat en ökning på 25 miljoner kronor eller 1 procent. Nettoomsättning i snitt per lag uppgår till 121 miljoner kronor (120 miljoner kronor). Totalt sett gör klubbarna i SHL ett positivt rörelseresultat på HV71 är den klubb som omsätter mest med 157 miljoner kronor, 8 miljoner kronor (48 miljoner kronor). Resultatet inkluderar medan Mora IK är den klubb som omsätter minst med 69 miljoner engångsposter som klassificeras som övriga rörelseintäkter, till kronor. Det bör dock noteras att Mora IK under föregående säsong exempel realisationsvinster vid avyttring av tillgångar. Om vi spelade i Hockeyallsvenskan där klubbarna inte har samma exkluderar engångsposterna gör klubbarna i stället ett negativt ekonomiska förutsättningar. rörelseresultat på totalt minus 30 miljoner kronor (minus 31 miljoner kronor). Totalt sett har åtta klubbar ökat sin nettoomsättning, medan sex klubbar har minskat sin nettoomsättning. Totalt sett På klubbnivå gör 8 av 14 klubbar ett negativt rörelseresultat om ökade nettoomsättningen om samtliga klubbars förändring vi exkluderar engångsposter. Motsvarande siffra föregående år i nettoomsättning slås samman. Det förklaras främst av att var 9 av 14 klubbar. Över hälften av alla klubbar har alltså löpande omsättningen ökade markant i föreningar som Mora IK, Rögle BK kostnader som överstiger de återkommande intäkterna. Om vi och Växjö Lakers. Brynäs IF, Frölunda HC och HV71 har tappat mest räknar med klubbarnas övriga intäkter och tittar på sista raden i vad gäller omsättning. Deras omsättning minskade med ungefär 10 årsredovisningen, det vill säga årets resultat, gör 10 av 14 klubbar miljoner kronor per klubb. ett positivt resultat. Motsvarande siffra föregående år var 8 av 14 klubbar. Klubbarnas totala nettoomsättning har ökat successivt under de senaste fem räkenskapsåren. År 2013/2014 uppgick Rörelseresultat (tkr) 2 nettoomsättningen till 1 420 miljoner. Det innebär att omsättningenRörelseresultat (tkr) har ökat med 278 miljoner kronor eller 20 procent under denna femårsperiod. Årets omsättningsökning på 1 procent är den lägsta Rörelseresultat ökningen under denna period. Tidigare år har omsättningen ökat (inklusive övriga med mellan 3 och 9 procent. rörelseintäkter) Total nettoomsättning (tkr) Rörelseresultat Total nettoomsättning och snitt per lag 1 (exklusive övriga rörelseintäkter) 2 000 000 1 697 990

1 673 396 Totala kostnader 1 590 303

1 500 000 1 542 780 1 420 294

Total nettoomsättning

1 000 000 -500 000 - 500 000 1000 000 1500 000 2000 000 2014/2015 2013/2014 2016/2017 2017/2018

500 000 121 285 119 528 113 593 110 199 101 450

0

ttning ttning ttning ttning ttning

Omsä Omsä Omsä Omsä Omsä 2013/2014 2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018

Omsättning Snitt per lag

8 | Hur mår svensk elithockey? 02

Intäktsfördelning spelarövergångar, medlemsintäkter, bidrag och andra intäkter som exempelvis hyra. Totalt sett uppgår de övriga intäkterna Likt tidigare år står reklam och sponsring för den största delen av till 22 procent (21 procent) av den totala nettoomsättningen. nettoomsättningen i SHL. Intäkterna från reklam och sponsring Andelen har ökat med en procent jämfört med föregående år. Detta består främst av rättighetsersättningar från SHL (mediarättigheter motsvarar 30 miljoner kronor i monetära termer. Linköping HC har och centrala sponsoravtal). Dessa rättighetsersättningar uppgår de största övriga intäkterna monetärt sett, eftersom de räknar in till cirka 400 miljoner kronor, det vill säga över hälften av de sina rättighetsersättningar här. Klubbens övriga intäkter uppgår totala reklam- och sponsorintäkterna. Totalt sett uppgår reklam- till totalt 81 miljoner kronor och specificeras inte ytterligare i och sponsorintäkter till 44 procent (42 procent) av den totala årsredovisningen. Malmö Redhawks har övriga intäkter som uppgår nettoomsättningen. Intäkterna för reklam- och sponsring har ökat till 6 miljoner kronor, vilket är lägst i ligan. med 40 miljoner kronor jämfört med föregående år. I topp vad gäller intäkter från reklam och sponsring ligger Rögle BK med 68 Intäkterna från servering, kiosk och souvenirer har minskat med miljoner kronor. Det är betydligt mer än Linköping HC vars intäkter 23 miljoner kronor och uppgår till 10 procent (12 procent) av från reklam och sponsring uppgår till 27 miljoner kronor, vilket är nettoomsättningen. Här ligger Färjestad BK i topp med 36 miljoner lägst i SHL. Linköping HC är dock den enda klubben i SHL som inte kronor. Luleå HF och Växjö Lakers har minst av denna intäkt (0 redovisar rättighetsersättningen separat eller tillsammans med kronor), men den redovisas troligtvis under någon annan rubrik i reklam och sponsring. Därför bör egentligen ytterligare drygt 29 årsredovisningen. miljoner kronor läggas till denna intäktskälla. Om vi tar hänsyn till detta är det Mora IK med 40 miljoner kronor som har lägst reklam- och sponsorintäkter. Fördelning av nettoomsättningen 2016/2017 4

Den näst största intäktskällan är entrébiljetter som står för 24 21% procent (25 procent) av den totala nettoomsättningen i SHL. 25% Intäkterna från entrébiljetter har minskat med 22 miljoner kronor jämfört med föregående år. Frölunda HC har liksom tidigare år Rörelseresultat (tkr) högst publiksnitt. De tjänade 56 miljoner kronor på entrébiljetter, vilket är mest av lagen i SHL, både monetärt och procentuellt. Mora IK är det lag som drar in minst pengar på biljetter. Deras Rörelseresultat entréintäkter uppgick till 13 miljoner kronor. (inklusive övriga 12% rörelseintäkter) Den tredje största intäktskällan är övriga intäkter. Hit räknas Rörelseresultat sådant som loge, konferens, ersättning från NHL i samband med (exklusive övriga rörelseintäkter) 42% Fördelning av nettoomsättningen 2017/2018 3 Entrébiljetter Totala kostnader Reklam och sponsring 22% Servering, kiosk & souvenirer 24% Övrigt Total nettoomsättning -500 000 - 500 000 1000 000 1500 000 2000 000

2014/2015 2013/2014

10%

44%

Entrébiljetter Reklam och sponsring Servering, kiosk & souvenirer Övrigt

Hur mår svensk elithockey? 9 02

Kostnadsfördelning bokförda som en tillgång i koncernens balansräkning och bidrar Personalkostnader är precis som tidigare år klubbarnas största därmed till en högre kostnadspost i koncernens resultaträkning. kostnadspost. Det är rimligt, eftersom klubbarnas verksamhet Totalt sett har avskrivningarna ökat marginellt med 478 tusen bygger på spelare, ledare och övrig personal. Under 2017/2018 kronor jämfört med föregående år. stod personalkostnaderna för hela 62 procent av klubbarnas totala Övriga kostnader har minskat med 10 miljoner kronor. Kostnader kostnader. Det är en ökning jämfört med föregående år då som klubbarna redovisar i denna post är bland annat kostnader för personalkostnaderna uppgick till 61 procent. I övrigt ser lokalhyror, leasing, resor och exempelvis arvode till konsulter, kostnadsfördelningen ut som föregående år, bortsett från att advokater eller revisorer. För ytterligare analys av klubbarnas andelen övriga kostnader har minskat med 1 procent. Totalt sett personalkostnader, se analys för respektive lag längre fram i har kostnaderna ökat med 23 miljoner kronor, vilket motsvarar en rapporten. ökning med 1 procent.

Brynäs IF har de högsta personalkostnaderna monetärt sett. Fördelning av kostnader 2016/2017 6 Klubbens personalkostnader uppgår till 98 miljoner kronor. Karlskrona HK har dock den högsta andelen personalkostnader i förhållande till avskrivningar och övriga kostnader. Deras 36% personalkostnader uppgår till hela 74 procent. Lägst personalkostnader monetärt sett har Mora IK med 47 miljoner kronor, medan Linköping HC har lägst personalkostnader räknat i procent, 56 procent. 61% Kostnader för avskrivningar är generellt sett högre i de klubbar som äger sina arenor inom koncernen, det vill säga Brynäs IF, Färjestad BK, HV71, Leksands IF, Luleå HF och Växjö Lakers. Varje 3% år gör klubbarna stora avskrivningar på dessa arenor. Arenorna är

Personalkostnader Avskrivningar Fördelning av kostnader 2017/2018 5 Övriga kostnader

35%

62%

3%

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader

10 | Hur mår svensk elithockey? 02

Publiksnitt Om publiksnittet fortsätter att öka kan förhoppningsvis toppnoteringen från 2015/2016 snart vara slagen. I diagram 7 har vi sammanställt publiksnittet för hemmamatcher Vad gäller klubbarnas omsättning generellt är det av största vikt att i SHL under grundserien. Under grundserien ökade publiksnittet grundserien drar publik, eftersom slutspelet är begränsat till de åtta med drygt 150 åskådare, motsvarande 3 procent, jämfört med lag som kommer dit. Våra analyser av respektive lag visar att det året innan. Men under slutspelet minskade publiksnittet med finns en koppling mellan antalet spelade matcher och klubbarnas 600 åskådare, vilket motsvarar 8 procent. Denna minskning kan omsättning, så givetvis är det lönsamt för klubbarna att nå slutspel. dock förklaras av att det spelades 41 matcher under slutspelet Publiksnitt per lag går att läsa om på s.26-27 i denna rapport. 2017/2018 jämfört med 47 matcher året innan. Under 2017/2018 hade matcher i slutspelet drygt 1 400 fler åskådare, än matcher i grundserien (motsvarar 26 procent). Att jämföra publiksnitt under Publiksnitt 7 slutspel är dock inte lika rättvisande som under grundspelet där alla lag spelar samma antal hemmamatcher. 6 000

Sett över en femårsperiod har publiksnittet varit relativt oförändrat. 5 000 Toppnoteringen gjordes 2015/2016 med drygt 5 700 åskådare i snitt. Bottennoteringen är från 2013/2014 med ett snitt på drygt 4 000 4 900 åskådare. Hur publiksnitten faller ut mellan olika år beror självklart på flera faktorer, till exempel vilka lag som spelar i SHL 3 000 och hur deras arenakapacitet ser ut.

Det är något överraskande att publiksnittet ökade under 2 000 grundserien 2017/2018, eftersom Leksands IF, som åkte ur SHL inför denna säsong, hade ett publiksnitt som låg över genomsnittet 1 000 i SHL. Årets nykomling Mora IK har däremot ett publiksnitt som ligger under genomsnittet. Att publiksnittet ändå har ökat kan tyda 0 på ett större allmänt intresse för matcherna i grundserien, även om 2017/2018 2016/2017 2015/2016 2014/2015 2013/2014 publikstarka lag har åkt ur. Årets drygt 150 fler åskådare per match under 52 omgångar ger en relativt stor omsättningsökning. Snitt per hemmamatch grundserie

Hur mår svensk elithockey? 11 03

Ersättning för kommersiella rättigheter Precis som föregående år står ersättningen från SHL för närmare 24 procent av klubbarnas totala nettoomsättning. Klubbarna i SHL får varje år en ersättning från SHL. Under 2017/2018 uppgick ersättningen till drygt 400 (396) miljoner Hur stor andel av respektive klubbs nettoomsättning som kronor eller knappa 29 miljoner kronor per klubb, vilket är i nivå ersättningen står för varierar dock, eftersom klubbarna omsätter med föregående säsong. Merparten av ersättningen är kopplad till olika mycket. HV71 hade högst nettoomsättning under 2017/2018 kommersiella rättigheter, så kallade tv-avtal. Därutöver tecknar SHL och där stod ersättningen från SHL för drygt 18 procent av för klubbarnas räkning centrala avtal med sponsorer och samar- nettoomsättningen. I Mora IK som hade lägst nettoomsättning stod betspartners som faktureras direkt av klubbarna. Varumärket SHL ersättningen från SHL för 42 procent av nettoomsättningen. ökar i värde och avtalen som tecknas blir allt mer lukrativa för ligan Skillnaderna i ersättningsnivåer mellan SHL och Hockeyallsvenskan och i slutändan för klubbarna. Ersättning från SHL har ökat med 23 är mycket stora. Under 2017/2018 gav spel i Hockeyallsvenskan procent under de senaste fem åren. endast drygt 2 miljoner kronor per klubb, medan spel i SHL gav 29 SHL och C More har ingått ett nytt tv-avtal som gäller från säsong miljoner kronor per klubb. Att åka ur SHL är en stor ekonomisk 2018/2019 till säsong 2023/2024. Avtalet väntas ge varje klubb smäll, eftersom ersättningen till klubben minskar. Klubbens cirka 45 miljoner kronor per säsong ¹. Det gamla tv-avtalet som sponsor- och publikintäkter förmodas också minska. Om en klubb tecknades inför 2014/2015 gav enligt uppgift varje klubb cirka 27 riskerar att behöva kvala sig kvar i ligan kanske klubben chansar miljoner kronor per säsong ². Att ersättningen till respektive klubb genom att värva in ytterligare kvalitet i spelartruppen till högre minskade under 2015/2016 beror på att antalet lag utökades från kostnader än budgeterat. Detta risktagande kan medföra att 12 till 14. Med nya lukrativa tv-avtal förväntas ersättningen öka klubbar agerar kortsiktigt, utan att beakta de långsiktiga framöver. ekonomiska effekterna.

Ersättning kommersiella rättigheter från SHL (tkr) 8

450 000 30 000

400 000 29 000

350 000

28 000 300 000

250 000 27 000

200 000 26 000

150 000

25 000 100 000

50 000 24 000

Säsong 2013/2014 2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018

Totalt inkl. centrala avtal Snitt per klubb totalt inkl. centrala avtal

¹ https://www.aftonbladet.se/sportbladet/hockey/a/P3eLGJ/shl-klubbar-kan-fa-ytterligare-miljoner 12 | Hur mår svensk elithockey? ² http://www.idrottensaffarer.se/tv-nyheter/2013/03/elitserien-sald-for-13-miljarder 03

Alla klubbar får dock inte lika hög ersättning. SHL-klubbarna har Att klubbarna ökar eller tappar olika mycket i nettoomsättning gemensamt beslutat om att införa ett så kallat omställningsbidrag beror till stor del på exempelvis hur mycket publiksnittet påverkas, eller en fallskärm från och med 2014/2015 för att fallet ned en hur sponsoravtal är skrivna och antalet hemmamatcher. division ska bli något mjukare. Det innebär att en klubb som Ersättningen från SHL är dock den enskilt största orsaken till att avancerar till SHL avstår 25 procent, eller max 6 miljoner kronor, av klubbarnas omsättning är högre i SHL än i Hockeyallsvenskan. Att sin ersättning för kommande säsong. Summan tillfaller i stället den serietillhörighet i allra högsta grad avgör vilken kvalitet och klubb som degraderats från SHL. Den klubben kan då i större omfattning klubbarna kan ha på spelartrupp och verksamhet i utsträckning behålla befintlig organisation och spelartrupp under övrigt är därmed väldigt tydligt. det första året efter degradering. Ett exempel på detta är Mora IK som 2017/2018 fick 6 miljoner kronor mindre i rättighets- ersättning än genomsnittet i SHL. Pengarna tillföll i stället Leksands IF som flyttades ned från SHL till Hockeyallsvenskan. 1 0

Omställningsbidraget mildrar nedflyttningar något, men det är Förändring nettoomsättning Procentuell ändå förödande för klubbar att åka ur SHL och gå miste om nästan vid degradering Minskning (tkr) förändring 23 miljoner kronor i intäkter. De måste många gånger kompensera Modo Hockey 2016/2017 33 953 -25% intäktsbortfallet genom att minska sina personalkostnader och göra AIK Hockey 2014/2015 32 430 -52% sig av med spelare och ledare alternativt sänka deras löner. Rögle BK 2013/2014 31 158 -31% För att illustrera skillnaden i nettoomsättning har vi hämtat in data Leksands IF 2015/2016 29 398 -27% för de klubbar som avancerat till eller degraderats från SHL under de fem senaste säsongerna. Tabellerna visar förändringen i Leksands IF 2017/2018 16 318 -16% nettoomsättning från ett år till ett annat för de klubbar som flyttats Snitt 23 876 -25% upp eller ned i seriesystemet. I snitt har omsättningen mer än fördubblats och i absoluta tal ökat med 25 miljoner kronor under klubbens första säsong i SHL. Motsvarande minskning är 24 miljoner kronor första året efter att klubben ramlat ur högsta serien.

9

Förändring nettoomsättning Procentuell vid avancemang Ökning (tkr) förändring Djurgårdens IF 2014/2015 41 558 83%

Örebro HK 2013/2014 39 930 124%

Mora IK 2017/2018 30 184 79%

Karlskrona HK 2015/2016 25 648 87%

Malmö Redhawks 2015/2016 24 459 44%

Leksands IF 2016/2017 21 569 27%

Leksands IF 2013/2014 18 579 22%

Snitt 25 090 55%

Svenska Hockeyligan AB:s årsredovisning för respektive år

Hur mår svensk elithockey? 13 03

Nettoomsättning versus tabellplacering

Tabellerna 11 och 12 illustrerar nettoomsättning och tabellplacering för samtliga undersökta klubbar. I likhet med föregående år har HV71 den högsta nettoomsättning under 2017/2018. I övrigt märks inga större förändringar vad gäller klubbarnas positioner avseende nettoomsättning. Undantaget är Färjestad BK som klättrat två placeringar. Nettoomsättningen för de undersökta klubbarna har ökat med 25 miljoner kronor och uppgår till totalt 1 698 miljoner kronor.

Vad gäller placering i nettoomsättningstabellen i relation till placering i den sportsliga tabellen (utifrån resultatet i grundserien) är det två lag som sticker ut: Växjö Lakers och Djurgårdens IF. Trots att de ligger på nionde respektive tionde plats vad gäller omsättning, slutade de på första respektive andra plats i SHL:s grundserie. Detta kan tolkas som en sportslig “överprestation” sett till klubbarnas ekonomiska förutsättningar. Om vi däremot tittar på det omvända förhållandet, det vill säga sportslig “underprestation”, är det HV71 och Brynäs IF som sticker ut. Dessa lag ligger på första och andra plats vad gäller nettoomsättning, men slutade på den undre tabellhalvan i SHL:s grundserie.

Det tycks alltså finnas en viss korrelation vad gäller nettoomsättning och tabellplacering, men ibland slår motivation klass. Därför bör vi inte dra alltför stora växlar på sambandet mellan sportslig prestation och ekonomiska förutsättningar. Vi bör också beakta att klubbarna som gick längre i slutspelet också spelade fler matcher, vilket gav mer intäkter. Ett exempel är Skellefteå AIK som spelade 16 matcher i slutspelet när de tog sig till final vilket innebär mer intäkter för klubben jämfört med andra lag som inte tar sig vidare.

14 | Hur mår svensk elithockey? 03

1 1

Tabellplacering Position Nettoomsättning Position Klubb grundserie föregående år 2017/2018 (tkr) 2017/2018

1 1 HV71 8 157 308

2 2 Brynäs IF 10 154 939

3 5 Färjestad BK 4 151 304

4 3 Linköping HC 9 142 839

5 4 Frölunda HC 3 138 259

6 6 Luleå HF 7 127 582

7 7 Skellefteå AIK 5 126 044

8 9 Rögle BK 11 124 189

9 8 Växjö Lakers 1 123 919

10 10 Djurgårdens IF 2 112 220

11 11 Örebro HK 12 100 062

12 12 Malmö Redhawks 6 95 947

13 13 Karlskrona HK 14 74 808

14 14 Mora IK 13 68 570

1 2

Tabellplacering Position avs. Nettoomsättning Klubb grundserie nettoomsättning 2016/2017 (tkr) 2016/2017 1 HV71 2 167 478

2 Brynäs IF 5 165 133

3 Linköping HC 4 150 053

4 Frölunda HC 3 148 516

5 Färjestad BK 7 145 629

6 Luleå HF 9 127 504

7 Skellefteå AIK 6 120 038

8 Växjö Lakers 1 112 457

9 Rögle BK 13 111 908

10 Djurgårdens IF 10 110 067

11 Örebro HK 12 103 129

12 Malmö Redhawks 8 100 280

13 Karlskrona HK 11 72 818

14 Mora IK 15 38 386

Spelade i Hockeyallsvenskan denna säsong Hur mår svensk elithockey? 15 03

Sponsorkrona per vunnen poäng Längst ner hittar vi Rögle BK, Örebro HK och Karlskrona HK. De är med andra ord lagen där sponsorerna fått betala mest per vunnen För att se vilken utväxling sponsorer får på sina investerade pengar poäng. Rögle BK har varit i botten av denna lista de två senaste har vi valt att jämföra totala sponsorintäkter med antal vunna åren, vilket förklaras av att de drog in mest pengar på reklam poäng under grundserien. På detta sätt får vi ett mått på vad varje och sponsring och slutade i botten av den sportsliga tabellen. vunnen poäng kostar i sponsorpengar. Vi är medvetna om att Rögle BK fick 68 miljoner kronor från reklam och sponsring under sponsorer inte bara är intresserade av poäng, utan även av allt från 2017/2018. Det är betydligt mer än genomsnittet i SHL som exponering av varumärket till ingångar i affärsnätverk. Detta mått uppgår till 53 miljoner kronor. ger ändå en intressant inblick i skillnaderna mellan klubbarna. I topp under 2017/2018 hittar vi seriesegrarna och i slutändan de svenska mästarna Växjö Lakers tätt följt av Djurgårdens IF och Sponsorintäkter per vunnen poäng 2016/2017 1 4 Malmö Redhawks. Att ligga i topp i denna tabell innebär således att sponsorkrona per vunnen poäng är lägre än i klubbarna längre ner Mora IK 204 i tabellen. Karlskrona HK 708 Sponsorintäkter per vunnen poäng 2017/2018 1 3 Växjö Lakers HC 739

Linköping HC 765 Växjö Lakers HC 528

Djurgården Hockey 592 Malmö Redhawks 801

Malmö Redhawks 619 Frölunda HC 808 Färjestad BK 620 Skellefteå AIK 864 Skellefteå AIK 634 Djurgården Hockey 881 Frölunda HC 661

Linköping HC 715 HV71 903

Luleå Hockey 730 Färjestad BK 1 013 HV71 755 Brynäs IF 1 014 Mora IK 788 Luleå Hockey 1 079 Brynäs IF 794 Örebro Hockey Karlskrona HK 886 1 330

Örebro Hockey 928 Rögle BK 1 568

Rögle BK 1 116 - 500 1 000 1 500 2 000 - 200 400 600 800 1 000 1 200

16 | Hur mår svensk elithockey? 03

Personalkostnader i förhållande till totala Skellefteå AIK och Örebro HK är dock två exempel på att det går att kostnader skära ned på personalkostnaderna utan att försämra den sportsliga prestationen. Örebro HK minskade sina personalkostnader Tidigare i rapporten har vi konstaterat att personalkostnader (de med 6 miljoner kronor (8 procent) och slutade likt föregående totala kostnaderna för personal enligt resultaträkningen) står säsong på tolfte plats i tabellen. Skellefteå AIK minskade sina för mer än 60 procent av klubbarnas totala kostnader. Totalt personalkostnader med 6 miljoner kronor (7 procent) och klättrade uppgår personalkostnaderna för samtliga SHL-klubbar till 1 069 från sjätte till femte plats under den senaste säsongen. Linköping miljoner kronor. Det är en ökning med cirka 33 miljoner kronor (3 HC är laget med lägst andel personalkostnader i förhållande till procent) jämfört med föregående säsong. Under 2017/2018 har övriga kostnader för andra året i rad. personalkostnadernas andel av de totala kostnaderna i SHL ökat med 1 procent. Det återstår att se om personalkostnaderna fortsätter att vara den största kostnadsposten och om kostnaderna i absoluta tal fortsätter Under de två senaste säsongerna har Karlskrona HK haft högst att öka. andel personalkostnader i förhållande till totala kostnader. Deras andel uppgår till hela 74 procent, vilket är betydligt högre än årets genomsnitt på 62 procent. Mora IK står för den största ökningen mellan dessa två säsonger. De gick från 21 miljoner kronor i personalkostnader till 47 miljoner kronor, det vill säga mer än dubbelt så mycket. Personalkostnadernas andel av de totala kostnaderna ökade från 56 procent till 68 procent. Förklaringen är att Mora IK spelade i Hockeyallsvenskan under 2016/2017 och i SHL under 2017/2018. Även om vi exkluderar Mora IKs ökning av personalkostnader har de totala personalkostnaderna i SHL ökat med 7 miljoner kronor.

1 5

2017/2018 2016/2017 Brynäs IF 65% 64%

Djurgårdens IF 57% 58%

Frölunda HC 58% 54%

Färjestad BK 63% 64%

HV71 62% 60%

Karlskrona HK 74% 74%

Linköping HC 56% 52%

Luleå HF 57% 56%

Malmö Redhawks 64% 64%

Mora IK 68% 56%

Rögle BK 66% 66%

Skellefteå AIK 59% 61%

Växjö Lakers 60% 61%

Örebro HK 67% 64%

Totalt SHL 62% 61%

Spelade i Hockeyallsvenskan denna säsong. Se föregående års rapport.

Hur mår svensk elithockey? 17 03

Lönekostnad kronor under föregående säsong. I och med uppflyttningen från Hockeyallsvenskan till SHL står Mora IK för den största ökningen Vi har granskat SHL-klubbarnas totala lönekostnad och dess av lönekostnader. Som tidigare nämnts är de ekonomiska avkastning i form av vunna poäng i grundserien. Detta har vi förutsättningarna i Hockeyallsvenskan inte lika bra som i SHL (se gjort genom att jämföra antal vunna poäng i grundserien med tidigare avsnitt kring personalkostnaderna). lönekostnaderna för koncernen. Lönekostnader avser i denna sammanställning kostnaden för samtliga anställda, inklusive styrelse och ledande befattningshavare, samt sociala avgifter och pensionskostnader. 1 7 Lönekostnad per klubb Under 2017/2018 har Brynäs IF likt föregående år ligans högsta Total lönekostnad Antal poäng Lagnamn 2016/2017 grundserie lönekostnad med 95 miljoner kronor. Karlskrona HK med 44 miljoner kronor har ligans lägsta lönekostnad. Genomsnittet i SHL Brynäs IF 94 276 93 ligger på 73 miljoner kronor, vilket är i nivå med föregående år HV71 88 517 98 även om vi räknar bort Mora IK:s lönekostnad då de inte spelade Färjestad BK 88 103 87 i SHL. Genomsnittet exklusive Mora IK uppgick till 74 miljoner Frölunda HC 78 342 97

Skellefteå AIK 77 730 90

Luleå HF 75 559 70 1 6 Rögle BK 73 703 47

Total lönekostnad Antal poäng Linköping HC 73 450 96 Lagnamn 2017/2018 grundserie Växjö Lakers 73 188 99 Brynäs IF 95 245 70 Örebro HK 70 499 53 Färjestad BK 89 871 87 Malmö Redhawks 64 868 81 Frölunda HC 82 476 94 Djurgårdens IF 61 681 70 HV71 88 864 81 Karlskrona HK 48 144 68 Linköping HC 79 526 78 Mora IK 21 374 105 Rögle BK 78 104 61

Skellefteå AIK 73 798 87

Växjö Lakers 73 421 116

Luleå HF 72 674 81

Malmö Redhawks 66 561 86

Örebro HK 66 167 58

Djurgårdens IF 63 141 95

Mora IK 46 711 51

Karlskrona HK 44 389 47

Spelade i Hockeyallsvenskan denna säsong. Se föregående års rapport.

18 | Hur mår svensk elithockey? 03

Lönekostnad per vunnen poäng I denna analys av lönekostnad per vunnen poäng bör det dock Lönekostnad per vunnen poäng är något som ofta återspeglar understrykas att klubbarna har olika stora pensionsavsättningar. prestationerna mer än de faktiska lönekostnaderna. Bland Störst pensionskostnader har Växjö Lakers med cirka 18 klubbarna i SHL skiljer det 115 procent mellan botten och toppen miljoner kronor. Det kan jämföras med Karlskrona HK vars vad gäller lönekostnad och 147 procent mellan botten och toppen pensionskostnader uppgår till 3 miljoner kronor. vad gäller antalet vunna poäng. Växjö Lakers slutade på första plats i den sportsliga tabellen med 116 intjänade poäng. Detta, i kombination med deras lönekostnader om 73 miljoner kronor Lönekostnad per poäng 2016/2017 1 9 (i nivå med genomsnittet i SHL), ger Växjö Lakers den lägsta lönekostnaden per poäng. Högst lönekostnad per vunnen poäng har Brynäs IF som slutade på tionde plats i grundserien med Mora IK 204 70 intjänade poäng. Mora IK står för den största ökningen av Karlskrona HK 708 lönekostnad per poäng i och med uppflyttningen till SHL. Rögle Växjö Lakers 739 BK är den klubb som lyckats minska sin lönekostnad per poäng mest jämfört med föregående säsong tack vare fler segrar och fler Linköping HC 765 poäng. I genomsnitt uppgick SHL-klubbarnas lönekostnader till Malmö Redhawks 801 963 tusen kronor per vunnen poäng under 2017/2018. Det kan Frölunda HC 808 jämföras med året innan då lönekostnaden per poäng uppgick till 959 tusen kronor (exklusive Mora IK som inte spelade i SHL denna Skellefteå AIK 864

säsong). Djurgården IF 881

HV71 903

Lönekostnad per poäng 2017/2018 1 8 Färjestad BK 1 013

Brynäs IF 1 014 Växjö Lakers HC 633 Luleå HF 1 079

Djurgården Hockey 665 Örebro HK 1 330

Rögle BK 1 568 Malmö Redhawks 774 - 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600 Skellefteå AIK 848

Frölunda HC 877

Luleå Hockey 897

Mora IK 916

Karlskrona HK 944

Linköping HC 1 020

Färjestad BK 1 033

HV71 1 097

Örebro Hockey 1 141

Rögle BK 1 280

Brynäs IF 1 361

- 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600

Siffrorna i denna analys avser inte klubbarnas totala personalkostnader och stämmer därför inte Spelade i Hockeyallsvenskan denna säsong. Se föregående års rapport. överens med angivna siffror för respektive lag på sida 29-57. Hur mår svensk elithockey? 19 03 03

Lönekostnad versus placering (grundserien) Varken Karlskrona HK eller Mora IK har nått några högre sportsliga är förhållandevis stort. Brynäs IF har de högsta lönekostnaderna med 95 miljoner placeringar i grundserien, men har lägst lönekostnader i SHL sett kronor. Lägst lönekostnaderhar Mora IK med 34 miljoner kronor. Flertalet av klubbarna Figur 20 visar lönekostnaderna i klubbarna som spelade i SHL över de två senaste säsongerna. Under föregående säsong spelade har en nivå på kostnaderna som är rättvisande i förhållande till deras tabellplacering 2017/2018 i förhållande till genomsnittlig tabellplacering i dock Mora IK i Hockeyallsvenskan med en betydligt lägre budget i grundserien. Några lag har underpresterat, medan andra har överpresterat och grundserien under de två senaste åren. Lönekostnader avser och sämre ekonomiska förutsättningar än övriga SHL-klubbar. balansgången däremellan är hårfin. Grafen visar dock ett samband mellan högre lön och i denna sammanställning genomsnittlig kostnad för samtliga I Hockeyallsvenskan kan klubbarna inte ha en lika hög spelar- slutlig tabellplacering. Klubbarna som betalar ut en något högre lön får generellt en bättre anställda, inklusive styrelse och ledande befattningshavare, samt och personalbudget som i SHL givet storleken på intäkterna för tabellplacering sett till de två senaste säsongerna. sociala avgifter och pensionskostnader. kommersiella rättigheter. Detta gör att Mora IK:s genomsnittliga tabellplacering inte påverkas i samma utsträckning som klubbens Vi kan se att det finns ett samband mellan lönekostnader och lönekostnader. slutplacering i grundserien. De klubbar som ligger på eller nära linjen i sammanställningen nedan presterar enligt förväntan med Vår analys visar att Rögle BK, Brynäs IF, HV71 och Färjestad BK hänsyn till deras lönekostnader. Klubbar som ligger under linjen har underpresterat vad gäller lönekostnader i förhållande till presterar över förväntan sett till utbetalda löner. Växjö Lakers, slutplacering i grundserien. Örebro HK, Luleå HF och Linköping HC Djurgårdens IF, Frölunda HC, Skellefteå AIK och Malmö Redhawks kan också sägas ha underpresterat enligt denna analys. är klubbarna som fått ut mest av sina lag givet lönekostnader. Figur 20 visar att intervallet mellan klubbarnas lönekostnader

Genomsnittlig lönekostnad vs genomsnittlig slutplacering 2 0 i grundserien 2016/2017 - 2017/2018

100 000 Brynäs IF HV71

90 000 Färjestad BK

Rögle BK 80 000 Luleå HF Linköping HC Frölunda HC Örebro HK 70 000 Skellefteå AIK Växjö Lakers

Malmö Redhawks 60 000 Djurgården IF

50 000

40 000 Karlskrona HK

30 000 Mora IK

20 000

10 000

20 | Hur mår svensk elithockey? Hur mår svensk elithockey? 21 03

Eget kapital aktieägartillskott under året och att Djurgårdens IF och Örebro HK har genomfört nyemissioner. Nyemissionerna har gett För att beviljas elitlicens i Svenska Hockeyligan (SHL) bör en 13 miljoner kronor respektive 14 miljoner kronor till respektive förening, enligt punkt 10 i ”Reglemente för Licensnämnd”, ha klubb. På så vis har dessa klubbar ökat det egna kapitalet med en ”stabil ekonomi”. Detta konkretiseras genom ett krav på att sammanlagt 42 miljoner kronor. Detta bör ställas i relation till den förening eller det idrottsaktiebolag som söker licensen inte föregående år då de totala tillskotten uppgick till totalt 18 miljoner befinner sig på obestånd eller har ett eget kapital enligt reviderad kronor för alla 14 klubbar. I år har tillskotten alltså ökat med 133 årsredovisning på koncernnivå som understiger 4 miljoner kronor procent. per den 30 april 2018. Om kravet på eget kapital inte uppfylls kallas detta för ”kapitalbrist”. Förening eller idrottsaktiebolag som inte Samtliga klubbar i SHL klarar licenskravet på 4 miljoner kronor i uppfyller kravet ska enligt reglementet flyttas ned om inte särskilda eget kapital bortsett från Karlskrona HK som har ett eget kapital omständigheter föreligger. Svenska Ishockeyförbundet har även på minus 8 miljoner kronor. Under 2017/2018 åkte Karlskrona HK bestämt att denna gräns ska höjas successivt till och med 2022 (se ur SHL och till nästa säsong spelar klubben i Hockeyallsvenskan. figur 21). I Hockeyallsvenskan ligger gränsen för det egna kapitalet på 1,5 miljoner kronor. Karlskrona HK har dock fått dispens av Svenska Från och med i år upprättar samtliga lag i SHL koncernredovisning. Ishockeyförbundet.³ Tidigare kunde klubbarna kringgå reglerna om det egna kapitalet med hjälp av redovisningstekniska åtgärder – framför allt genom att Som tidigare nämnts kommer gränsen för det egna kapitalet att skriva upp varumärken. Bilden av dessa klubbars egna kapital blev höjas successivt. Per den 30 april 2019 förväntas SHL-klubbarna då missvisande, eftersom de inte inkluderade de elimineringar som ha ett eget kapital på 5 miljoner kronor. För att klara licenskravet sker i koncernredovisningen. måste Linköping HC och Rögle BK göra vinster på nästan 1 miljon kronor vardera, medan Malmö Redhawks och Mora IK inte får göra Eget kapital kan sägas utgöra en organisations egna medel. några större förluster. Det består främst av tillskjutna medel från intressenter, som exempelvis medlemmar, ägare och bidragsgivare samt tidigare Pressen att prestera såväl sportsligt som ekonomiskt har kanske års ackumulerade driftsöverskott (vinster) eller driftsunderskott aldrig varit större i SHL. År 2022 krävs 10 miljoner kronor i eget (förluster). Färjestad BK har högst eget kapital med 108 miljoner kapital. Likt föregående år har endast 7 klubbar mer än 10 miljoner kronor. Det är mer än dubbelt så mycket som Skellefteå AIK, kronor i eget kapital. Övriga klubbar bör börja tänka på framtiden klubben med näst högst eget kapital. Det bör i detta sammanhang redan nu för att kunna behålla sina elitlicenser. nämnas att Malmö Redhawks har fått 15 miljoner kronor i

Krav på eget kapital per den 2 1 30 april respektive år

SHL-förening Förening i Hockeyallsvenskan 2018 4 mkr 1,5 mkr

2019 5 mkr 2,0 mkr

2020 6 mkr 2,5 mkr

2021 8 mkr 3,0 mkr

2022 10 mkr 4,0 mkr

³ (https://www.svt.se/nyheter/lokalt/blekinge/khk-klarar-inte-kapitalkravet). 22 | Hur mår svensk elithockey? 03

Eget kapital 2 2

120 000

100 000

80 000

60 000

40 000

20 000

0 F H -20 000 å le u L Örebro HK Växjö LakersDjurgården IF

Hur mår svensk elithockey? 23 03

Soliditet Vanliga bolag vill inte ha en allt för hög soliditet, då det finns ett avkastningskrav hos delägarna. I idrottsklubbar är det lite Soliditet definieras som andelen eget kapital av annorlunda, eftersom de är majoritetsägda av en förening med balansomslutningen, det vill säga hur mycket av bolagets tillgångar medlemmar som inte har några avkastningskrav. Det blir dock allt som är finansierade via tidigare upparbetade vinster och externt vanligare med externt kapital upp till en röstandel på 49 procent i insatt kapital i form av aktier. Resterande del av tillgångarna är aktiebolaget (resterande 51 procent måste ägas av föreningen). finansierade via korta eller långa skulder. I såväl ishockeyklubbar Dessa finansiärer kan ha någon form av långsiktigt som andra idrottsklubbar utgörs en stor del av balansräkningen av avkastningskrav, även om det antagligen inte är det primära syftet avsättningar till framtida pensionsutfästelser. Pengarna ligger ofta med investeringen. säkrade i en kapitalförsäkring med motsvarande belopp på tillgångssidan. Det bör beaktas att klubbarna i SHL har spelat i den Som vi ser i tabellen har endast 4 av 14 klubbar en soliditet på över högsta serien olika länge, vilket har inneburit olika ekonomiska 10 procent: Färjestad BK, Skellefteå AIK, Mora IK och Djurgårdens förutsättningar att göra stora pensionsavsättningar. Färjestad BK IF. I föregående års rapport klarade 5 av 14 lag denna gräns. Året och Brynäs IF har spelat under samtliga 43 SHL-säsonger. Det syns dessförinnan var det 6 av 14 lag. Karlskrona HK har lägst soliditet på deras pensionsavsättningar som uppgår till 271 miljoner kronor till följd av det negativa egna kapitalet som vi nämnt tidigare. respektive 172 miljoner kronor. Om vi tittar på pensions- avsättningarna i Karlskrona HK som endast har spelat tre säsonger och Mora IK som spelat fem säsonger är dessa betydligt lägre, 19 miljoner kronor respektive 18 miljoner kronor. Som en följd av detta har dessa klubbar också lägre balansomslutning än de lag som spelat längre i SHL. Totalt har de 14 lagen i SHL pensionsavsättningar på över 2 miljarder kronor.

En rekommendation för företag generellt brukar vara att ha en soliditet på runt 30 procent. Vi bedömer dock att detta är något högt för ishockeyklubbar. Ett mer rimligt mått med hänsyn till klubbarnas storlek på eget kapital, den totala balansomslutningen och de senaste årens resultat är snarare en soliditet på 10 procent. Det är dock svårt att ge en specifik rekommendation utan att även beakta andra faktorer.

Soliditet 2 3

25%

20%

15%

10%

5%

0% F H -5% å le u L -10% Örebro HK Djurgården IF Växjö Lakers -15%

-20%

-25%

24 | Hur mår svensk elithockey? 03

Hur mår svensk elithockey? 25 03

Publiksnitt per SHL-klubb Malmö Redhawks fortsätter att ha den lägsta beläggningsgraden, trots att klubben har det fjärde högsta publiksnittet. Den låga På sid 11 i denna rapport redogjorde vi för det totala publiksnittet beläggningsgraden förklaras av att deras arena har den största på hemmamatcher i grundserien i SHL under de senaste fem kapaciteten av alla klubbarna i SHL. Malmö Arena har en kapacitet åren. I denna del har vi jämfört respektive lags publiksnitt på på 12 600 åskådare, vilket kan jämföras med exempelvis Örebro hemmamatcher i grundserien under de senaste två åren. Vi har HK:s arena som rymmer 5 500 åskådare. även inkluderat beläggningsgraden på arenorna för respektive lag. Frölunda HC är fortsatt ohotad etta med det högsta publiksnittet Det har inte skett någon ombyggnation av SHL-klubbarnas på hemmamatcher i grundserien och vinner därmed publikligan arenor under denna säsong som har påverkat deras kapacitet. 2017/2018. Årets största ökning står Mora IK för som tack vare Jämförbarheten mellan 2017/2018 och 2016/2017 får därför sitt avancemang till SHL ökade sitt publiksnitt med drygt 1 000 anses vara hög. åskådare. Denna ökning är beundransvärd, men inte tillräcklig för att kunna ge topplagen en match. Efter Frölunda HC kommer Entréintäkter står för 24 procent av SHL-klubbarnas totala intäkter Färjestad BK som ökade sitt publiksnitt med drygt 990 åskådare. och med ytterligare 10 procent från servering, kiosk och souvenirer Tätt efter Färjestad BK kommer Djurgårdens IF. Denna topptrio har kan vi enkelt räkna ut att nära hälften av klubbarnas intäkter ett publiksnitt på hemmamatcher som överstiger 7 000 åskådare. kommer från publiken. Två av lagen med högst publiksnitt, Frölunda Vi kan se en liten förändring i topptrion jämfört med föregående år. HC och Malmö Redhawks, spelar på arenor som inte primärt Färjestad BK är nykomling i denna trio och Malmö Redhawks trillar är byggda för ishockey. En kapacitet som inte är anpassad för ned till en fjärde plats. ishockey ger en lägre beläggningsgrad. Vi anser att 90–95 procent är en optimal beläggningsgrad ur ett rent vinstmaximeringssyfte Bottenlagen är oförändrade och utgörs av Mora IK, Karlskrona HK och detta stöds av nationalekonomiska principer. Klubbar med och Rögle BK. Mora IK hamnar alltså i botten, trots att klubben en lägre beläggning än så, kan definitivt öka sina publik- och har ökat sitt publiksnitt med motsvarande 34 procent. Karlskrona matchdagsintäkter, främst genom att locka nya åskådare till arenan. HK har däremot haft ett tufft år publikmässigt. Publiksnittet Det kan exempelvis ske genom kampanjer eller genom att få en minskade med 11 procent under 2017/2018, vilket är årets större del av publiken att gå på fler matcher eller köpa säsongskort största minskning i SHL. Det återstår att se om hemmapubliken är Under 2017/218 har tre klubbar, HV71, Mora IK och Örebro Karlskrona HK trogna under kommande säsong i Hockeyallsvenskan HK, en optimal beläggningsgrad på 90–95 procent. Det är en eller om snittet fortsätter att minska. Rögle BK har vänt en negativ förbättring jämfört med föregående säsong, då endast HV71 nådde trend och ökat sitt publiksnitt. Ökningen är dock inte tillräcklig för detta spann. Utmaningen för klubbarna är att med exempelvis att klubben ska bryta sig loss från bottentrion. kundundersökningar identifiera vad de kan göra för att locka fler åskådare till matcherna. Det kan handla om allt från möjligheten att Hälften av SHL:s 14 klubbar har minskat sitt publiksnitt på ta sig till arenan, matcharrangemang och serveringsutbud till korta hemmamatcher under 2017/2018 och hälften har ökat sitt köer och bekvämligheter som wi-fi. publiksnitt. Den totala ökningen är dock större än den totala minskningen. Det innebär att det totala publiksnittet på Om en klubb skulle nå en beläggningsgrad på över 95 procent hemmamatcher i grundserien ökade under 2017/2018 jämfört kan det tyda på att klubben inte har differentierat sin prissättning med föregående säsong. Läs mer om denna analys på sida 11. Föga tillräckligt – både avseende säsongsbiljetter och biljetter till enstaka förvånande är det fortsatt tydligt att publiksnittet ökar för klubbar matcher. Klubben kan då öka sina intäkter genom att höja priserna som avancerar från Hockeyallsvenskan till SHL, något som Mora IK till dess att beläggningsgraden sjunker något. Det kommer alltid exemplifierar under denna säsong. att finnas supportar som går på matcherna nästan oavsett vad det kostar, medan andra supportrar är väldigt priskänsliga. Det gäller Beläggningsgraden i SHL varierar kraftigt mellan klubbarna, men i för klubbarna att identifiera så många kundsegment som möjligt genomsnitt uppgick den till 79 procent under 2017/2018. Det är och att hitta trösklarna i respektive segment. en ökning med två procentenheter jämfört med föregående säsong. Variationen mellan lagen sträcker sig från Malmö Redhawks 51 procent till HV71:s 95 procent. Utöver HV71 har även Mora IK och Örebro HK en beläggningsgrad på över 90 procent. Mora IK:s beläggningsgrad speglar tydligt klubbens ökning av publiksnittet, liksom det faktum att det inte finns många fler platser att fylla i klubbens arena. Det är således kapaciteten på respektive klubbs arena, snarare än lagens publiksnitt som avgör beläggningsgraden.

26 | Hur mår svensk elithockey? 03

Publiksnitt och beläggningsgrad 2017/2018 2 4 Publiksnitt och beläggningsgrad 2016/2017 2 5

12 000 100% 10 000 100% 9 000 10 000 80% 8 000 80% 8 000 7 000 60% 6 000 60% 6 000 5 000 40% 4 000 40% 4 000 3 000 2 000 20% 2 000 20% 1 000 0 0% 0 0% HV71 HV71 Mora IK Mora Mora IK Mora Rögle BKRögle Rögle BKRögle Brynäs IF Brynäs Brynäs IF Brynäs Frölunda HC Frölunda HC Färjestad BK Färjestad BK Linköping HC Linköping Linköping HC Linköping Luleå HockeyLuleå Luleå HockeyLuleå Skellefteå AIK Skellefteå AIK Karlskrona HK Karlskrona Karlskrona HK Karlskrona Örebro Hockey Örebro Örebro Hockey Örebro Växjö Lakers HC Växjö Lakers HC Malmö Redhawks Malmö Redhawks Djurgården Hockey Djurgården Djurgården Hockey Djurgården

Publiksnitt Beläggningsgrad Publiksnitt Beläggningsgrad

Hur mår svensk elithockey? 27 28 | Hur mår svensk elithockey? Analys av SHL:s klubblag

På de följande sidorna går vi igenom den finansiella ställningen i varje enskild klubb. 04 Hur mår svensk elithockey? 29 Publiksnitt och tabellplacering 5 021 4 980 4 957 4 757 4 658 O1 8 3 6 1 1

2013/2014 2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018

Växjö Lakers Växjö Lakers var helt överlägsna och vann grundserien med hela 21 stopp i kvartsfinalen. Kostnadsmässigt är fördelningen näst poäng före tvåan Djurgårdens IF. I slutspelet gick laget som tåget intill oförändrad. Personalkostnadernas andel av den totala och förlorade endast en match. I finalserien mot Skellefteå AIK vann kostnadsbudgeten har dock minskat något. Det bör även nämnas Växjö Lakers med 4-0 i matcher och därmed var SM-guldet åter att klubben inte specificerar hur stor del av intäkterna som kommer tillbaka i Småland och Växjö. från servering, kiosk och souvenirer.

Publiksnittet minskade till 4 658 (4 757) åskådare per match, Årets resultat uppgår till 5 (1) miljoner kronor. Växjö Lakers egna trots att klubben tog hem SM-guldet. Beläggningsgraden minskade kapital uppgår till 25 (20) miljoner kronor, vilket ger klubben en därför till 81 procent (83 procent). soliditet på 6 procent.

Om vi ser till Växjö Lakers omsättning gick klubben bättre än Det ska bli intressant att se hur mästarna från Växjö följer upp den föregående säsong. Nettoomsättningen ökade till 124 (112) här säsongen som gick så bra på alla plan. Inte nog med att de vann miljoner kronor. Den totala omsättningen uppgick till 139 (127) såväl grundserien som slutspelet. I laget fanns också talangen Elias miljoner kronor. Verksamhetskostnaderna ökade också, men Pettersson, en av SHL:s starkast lysande stjärnor. Elias Pettersson inte lika mycket som intäkterna. Personalkostnaderna ökade och ser dock ut att gå till NHL, men med ett gott ekonomiskt resultat i uppgick till 78 (74) miljoner kronor. ryggen kan Växjö Lakers ladda om inför kommande säsong.

På intäktssidan fick Växjö Lakers ett ordentligt lyft från såväl entrébiljetter som reklam och sponsring. Intäkterna från entrébiljetter ökade till 39 (31) miljoner kronor, medan intäkterna från reklam och sponsring ökade till 61 (57) miljoner kronor. En förklaring till att entréintäkterna ökade trots ett lägre publiksnitt, skulle kunna vara att laget spelade fler matcher. I år gick Växjö Lakers hela vägen, till skillnad mot föregående år när det tog

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av verksamhetskostnader verksamhetskostnader nettoomsättning nettoomsättning 2017/2018 2016/2017 2017/2018 2016/2017

19% 21% 33% 31% 32% 28%

0% 0% 60% 61%

7% 8%

49% 51%

Personalkostnader Övriga kostnader Entrébiljetter Servering, kiosk & souvenirer Avskrivningar Reklam och sponsring Övrigt

30 | Hur mår svensk elithockey? Växjö Lakers 2017/2018 2016/2017 Nettoomsättning (tkr) 123 919 112 457

Totala verksamhetskostnader (tkr) 128 439 121 244

Årets resultat (tkr) 4 997 864

Eget kapital (tkr) 25 356 20 359

Tabellplacering 1 1

Vunna poäng grundserien 116 99

Slutplacering SM-guld Kvartsfinal

Arenakapacitet 5 750 5 750

Publiksnitt 4 658 4 757

Beläggningsgrad 81% 83%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 633 739

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 528 579

Hur mår svensk elithockey? 31 Publiksnitt och tabellplacering 5 225 5 030 5 042 4 686 4 642 O2 1 1 1 6 5

2013/2014 2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018

Skellefteå AIK 2017/2018 slutade Skellefteå AIK på femte plats i grundserien, 36 miljoner. Som en följd av detta ökade intäkterna från servering, en placering bättre än fjolårets sjätte plats. I slutspelet tog sig kiosker och souvenirer. Klubbens sponsorintäkter ökade också Skellefteå AIK hela vägen till final, där laget ställdes mot Växjö under säsongen. Sponsorintäkterna blev 3 miljoner kronor högre än Lakers. Motståndet blev dock för svårt och Skellefteå AIK fick förra säsongen, vilket motsvarar en ökning på 6 procent. nöja sig med en silverplats. För Skellefteå AIK:s del innebar denna säsong att laget var tillbaka i en finalserie efter en sex år lång Skellefteå AIK har det näst högsta egna kapitalet i SHL och finalsvit som bröts förra året. Till skillnad från ligan som helhet en relativt låg lönekostnad per vunnen poäng. Trots minskade minskade Skellefteå AIK:s publiksnitt med 44 åskådare per match. personalkostnader avancerade laget en plats i grundserien och tog Skellefteå Kraft Arenas beläggningsgrad gick från 81 procent sig hela vägen till final. 2016/2017 till 80 procent 2017/2018.

Finansiellt gjorde Skellefteå AIK en bättre säsong än föregående år. Koncernens resultat efter skatt blev minus 4 miljoner kronor, vilket kan jämföras med 2016/2017 då resultatet efter skatt var minus 17 miljoner kronor. Att resultatet förbättrades med 13 miljoner kronor beror främst på att koncernens intäkter ökade med 6 miljoner kronor samtidigt som personalkostnaderna minskade med 6 miljoner kronor.

Skellefteå AIK:s siffror visar precis som övriga klubbars siffror hur stor betydelse antalet matcher har för intäkterna. Intäkterna från entrébiljetter ökade med 13 procent, från 32 miljoner till

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av verksamhetskostnader verksamhetskostnader nettoomsättning nettoomsättning 2017/2018 2016/2017 2017/2018 2016/2017 12% 15% 28% 26% 38% 36%

16% 59% 61% 16%

3% 3% 44% 43%

Personalkostnader Övriga kostnader Entrébiljetter Servering, kiosk & souvenirer Avskrivningar Reklam och sponsring Övrigt

32 | Hur mår svensk elithockey? Skellefteå AIK 2017/2018 2016/2017 Nettoomsättning (tkr) 126 044 120 038

Totala verksamhetskostnader (tkr) 131 059 136 607

Årets resultat (tkr) -3 712 -17 189

Eget kapital (tkr) 52 031 55 957

Tabellplacering 5 6

Vunna poäng grundserien 87 90

Slutplacering Final Kvartsfinal

Arenakapacitet 5 801 5 801

Publiksnitt 4 642 4 686

Beläggningsgrad 80% 81%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 848 864

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 634 578

Hur mår svensk elithockey? 33 Publiksnitt och tabellplacering 7 924 4 169 6 142 7 335 6 989 O3 15 9 7 10 2

2013/2014 2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018

Djurgårdens IF Djurgårdens IF följde upp föregående års tionde plats med en andra Klubbens verksamhetskostnader ökade totalt sett med 4 plats i grundserien. Laget åkte sedan ut efter förlust i semifinal mot miljoner kronor, vilket motsvarar 4 procent. Orsaken är dels Skellefteå AIK med 2-4 i matcher. Den framgångsrika sportsliga att personalkostnaderna ökade med 2 miljoner kronor, dels att säsongen innebar att publiksnittet ökade. Publiksnittet uppgick till övriga kostnader ökade, främst kostnader kopplade till reklam 7 169 åskådare per hemmamatch, en ökning med 180 personer. och sponsring. Likt övriga klubbar i SHL är personalkostnaderna Klubbens beläggningsgrad uppgick till 89 procent, vilket är en klubbens största kostnadspost. I år uppgick personalkostnaderna till ökning jämfört med föregående års beläggningsgrad på 86 procent. 65 (63) procent av klubbens totala kostnader.

Nettoomsättningen uppgick till 112 (110) miljoner kronor, vilket Djurgårdens IF ökade under året sitt egna kapital från 8 miljoner motsvarar en marginell ökning på 2 procent. Till följd av det ökade kronor till 23 miljoner kronor. Klubben ville skapa betryggande publiksnittet på hemmaplan, ökade försäljningen av entrébiljetter marginaler för att uppfylla kraven för elitlicensen och gjorde med 7 miljoner kronor. Intäkterna från servering, kiosk och därför en nyemission genom crowdfunding. Nyemissionen gav en souvenirer minskade dock med 5 miljoner kronor. Minskningen nettoökning av eget kapital och likvida medel på 13 miljoner kronor. är en effekt av att Djurgårdens IF gjorde vissa omstruktureringar För att öka det egna kapitalet ytterligare omvandlades konvertibla under säsongen. De flyttade över souvenirverksamheten från ett förlagslån på 2 miljoner kronor till eget kapital. Årets resultat efter helägt dotterbolag till ett handelsbolag som de äger tillsammans skatt är positivt och uppgår till 781 tusen kronor. med Djurgården Fotboll. Reklam- och sponsorintäkterna ökade under året med 4 miljoner kronor. Övriga intäkter har dock minskat något jämfört med föregående år, vilket främst beror på att ersättningarna för spelare i NHL minskade med 5 miljoner kronor.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av verksamhetskostnader verksamhetskostnader nettoomsättning nettoomsättning 2017/2018 2016/2017 2017/2018 2016/2017

14% 17% 29% 43% 42% 34%

2%

57% 58% 6%

0% 0% 50% 48%

Personalkostnader Övriga kostnader Entrébiljetter Servering, kiosk & souvenirer Avskrivningar Reklam och sponsring Övrigt

34 | Hur mår svensk elithockey? Djurgårdens IF 2017/2018 2016/2017 Nettoomsättning (tkr) 112 220 110 067

Totala verksamhetskostnader (tkr) 114 258 109 763

Årets resultat (tkr) 781 1 809

Eget kapital (tkr) 23 356 8 086

Tabellplacering 2 10

Vunna poäng grundserien 95 70

Slutplacering Semifinal Play In

Arenakapacitet 8 094 8 094

Publiksnitt 7 169 6 989

Beläggningsgrad 89% 86%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 665 881

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 592 750

Hur mår svensk elithockey? 35 Publiksnitt och tabellplacering 5 667 6 258 7 725 6 852 6 474 O4 13 15 12 8 6

2013/2014 2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018

Malmö Redhawks Malmö Redhawks överträffade föregående säsongs insats Även i år har klubbens kostnader ökat. Personalkostnaderna i grundserien och avancerade från åttonde till sjätte plats. ökade mest och står för drygt 2 miljoner kronor av den totala Även i år tog sig laget till semifinal, där de blivande svenska kostnadsökningen på 3 miljoner kronor. Personalkostnaderna utgör mästarna Växjö Lakers vann med 4-0 i matcher. Trots att laget 64 procent av klubbens totala kostnader, vilket är samma andel som avancerade i grundserien sjönk publiksnittet för andra året i föregående säsong. rad. Malmö Redhawks har inte nått upp till det fina publiksnittet från 2015/2016 då laget spelade i SHL för första gången sedan Koncernen redovisar ett positivt resultat på 13 miljoner kronor 2006/2007. jämfört med föregående års negativa resultat på 6 miljoner kronor. Föregående räkenskapsår uppgick det egna kapitalet till minus 23 Nettoomsättningen minskade totalt sett med 4 miljoner kronor. Det miljoner kronor. I år har koncernen ett eget kapital på 5 miljoner lägre publiksnittet resulterade i att intäkterna från entrébiljetter kronor. Under räkenskapsåret fick klubben ett aktieägartillskott på minskade med 7 miljoner kronor. Dessutom spelade laget färre 15 miljoner kronor. matcher, 62 matcher jämfört med 65 matcher föregående år, vilket också kan påverka entréintäkterna. Reklam- och sponsorintäkterna ökade dock med 3 miljoner kronor, vilket delvis väger upp de minskade intäkterna från entrébiljetter. Reklam- och sponsorintäkterna är likt föregående år klubbens viktigaste inkomstkälla och står för 56 procent av den totala nettoomsättningen. Föregående säsong utgjorde dessa intäkter 50 procent av den totala nettoomsättningen.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av verksamhetskostnader verksamhetskostnader nettoomsättning nettoomsättning 2017/2018 2016/2017 2017/2018 2016/2017

6% 6% 0% 36% 36% 38% 1% 43%

64% 64%

0% 0% 56% 50%

Personalkostnader Övriga kostnader Entrébiljetter Servering, kiosk & souvenirer Avskrivningar Reklam och sponsring Övrigt

36 | Hur mår svensk elithockey? Malmö Redhawks 2017/2018 2016/2017 Nettoomsättning (tkr) 95 947 100 280

Totala verksamhetskostnader (tkr) 110 877 107 911

Årets resultat (tkr) 13 444 -6 474

Eget kapital (tkr) 5 031 -22 955

Tabellplacering 6 8

Vunna poäng grundserien 86 81

Slutplacering Semifinal Semifinal

Arenakapacitet 12 600 12 600

Publiksnitt 6 474 6 852

Beläggningsgrad 51% 54%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 774 801

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 619 624

Hur mår svensk elithockey? 37 Publiksnitt och tabellplacering 9 362 9 087 9 312 9 029 9 667 O5 2 2 2 3 3

2013/2014 2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018

Frölunda HC Frölunda HC följde upp förra säsongens tredje plats i grundserien 5 miljoner kronor, trots att personalkostnaderna ökade med med att återigen placera sig på plats tre. Laget tog totalt 94 poäng, 3 miljoner kronor. Minskningen av verksamhetskostnaderna utgörs vilket bara var 1 poäng efter tvåan Djurgårdens IF. I slutspelet blev främst av minskade övriga kostnader, till exempel 4 miljoner kronor det dock respass direkt i kvartsfinalen mot Malmö Redhawks som i hyreskostnader för arena och träningslokaler samt 1 miljon kronor vann över Göteborgslaget med 4-2 i matcher. Frölunda HC var i rese- och träningskostnader. regerande mästare i Champions Hockey League, men lyckades inte följa upp med en tredje raka seger i turneringen. Trots att säsongen Årets resultat uppgår till 110 tusen kronor, vilket är en minskning sportsligt sett inte var lika framgångsrik som tidigare säsonger med 3 miljoner kronor jämfört med föregående räkenskapsår. Likt fortsatte laget att locka mycket publik till sina matcher. Publiksnittet föregående år har koncernen ett stabilt eget kapital på 26 (26) hamnade på 9 667 åskådare, vilket var hela 638 åskådare mer per miljoner kronor. match jämfört med förra säsongen.

Nettoomsättningen minskade med 10 miljoner kronor jämfört med föregående säsong. Detta beror främst på att intäkterna från entrébiljetter minskade med 11 miljoner kronor. I och med att Frölunda HC drar många åskådare till sina matcher påverkas intäkterna när laget inte tar sig lika långt i slutspelet. Färre matcher ger även mindre intäkter från servering, kiosk och souvenirer. Dessa intäkter minskade med 220 tusen kronor. De övriga intäkterna ökade med 2 miljoner kronor.

Frölunda HC minskade även sina verksamhetskostnader under säsongen. Totalt sett minskade kostnaderna med

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av verksamhetskostnader verksamhetskostnader nettoomsättning nettoomsättning 2017/2018 2016/2017 2017/2018 2016/2017

14% 11%

42% 45% 40% 45% 1% 1% 54% 58%

0% 1% 45% 43%

Personalkostnader Övriga kostnader Entrébiljetter Servering, kiosk & souvenirer Avskrivningar Reklam och sponsring Övrigt

38 | Hur mår svensk elithockey? Frölunda HC 2017/2018 2016/2017 Nettoomsättning (tkr) 138 259 148 516

Totala verksamhetskostnader (tkr) 144 916 150 329

Årets resultat (tkr) 110 3 082

Eget kapital (tkr) 25 979 25 870

Tabellplacering 3 3

Vunna poäng grundserien 94 97

Slutplacering Kvartsfinal Semifinal

Arenakapacitet 12 044 12 044

Publiksnitt 9 667 9 029

Beläggningsgrad 80% 75%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 877 808

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 661 659

Hur mår svensk elithockey? 39 Publiksnitt och tabellplacering 6 122 5 963 5 992 6 241 7 233 O6 6 7 5 7 4

2013/2014 2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018

Färjestad BK I grundserien avancerade Färjestad BK tre tabellplaceringar – från Färjestad BK gör i år ett resultat efter skatt på 200 tusen kronor, då förra säsongens sjunde plats till en fjärde plats denna säsong. Efter klubbens verksamhetskostnader är nästan lika höga som klubbens sex spelade matcher mot Skellefteå AIK åkte laget ut i kvartsfinalen intäkter. Förra säsongen sålde Färjestad BK en fastighet, vilket gav efter förlust med 2-4 i matcher. klubben intäkter på 43 miljoner kronor. Försäljningen blev en rejäl skjuts för det egna kapitalet. Även i år har Färjestad BK med sina För andra året i rad ökade klubben sitt publiksnitt på 108 miljoner kronor ligans överlägset starkaste egna kapital. hemmamatcher i grundserien. Publiksnittet ökade med 992 åskådare, från 6 241 till 7 233 personer, vilket också resulterade i att beläggningsgraden ökade från 76 till 88 procent. Det ökade publiksnittet resulterade i att försäljningen av entrébiljetter ökade med 6 procent. Intäkterna från servering, kiosk och souvenirer ökade med 9 procent. Sammanlagt ger det en ökning av dessa intäkter med 4 miljoner kronor. Även sponsorintäkterna ökade med 2 miljoner kronor. Räkenskapsårets nettoomsättning uppgår till 151 miljoner kronor, vilket är en ökning med 6 miljoner kronor.

Fördelningen av klubbens verksamhetskostnader är näst intill oförändrad jämfört med föregående år. Totalt har verksamhetskostnaderna ökat med 3 miljoner kronor, främst på grund av att övriga kostnader har ökat. Personalkostnaderna ökade med 1 procent eller 845 tusen kronor och uppgick totalt till 96 miljoner kronor.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av verksamhetskostnader verksamhetskostnader nettoomsättning nettoomsättning 2017/2018 2016/2017 2017/2018 2016/2017

23% 17% 24% 17% 33% 32%

63% 64%

4% 4% 24% 36% 23% 36%

Personalkostnader Övriga kostnader Entrébiljetter Servering, kiosk & souvenirer Avskrivningar Reklam och sponsring Övrigt

40 | Hur mår svensk elithockey? Färjestad BK 2017/2018 2016/2017 Nettoomsättning (tkr) 151 304 145 629

Totala verksamhetskostnader (tkr) 151 051 148 294

Årets resultat (tkr) 198 38 502

Eget kapital (tkr) 108 450 108 252

Tabellplacering 4 7

Vunna poäng grundserien 87 87

Slutplacering Kvartsfinal Kvartsfinal

Arenakapacitet 8 250 8 250

Publiksnitt 7 233 6 241

Beläggningsgrad 88% 76%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 1 033 1 013

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 620 600

Hur mår svensk elithockey? 41 Publiksnitt och tabellplacering 3 018 6 125 5 850 5 701 5 688 O7 9 4 9 4 9

2013/2014 2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018

Linköping HC 2017/2018 slutade Linköping HC på nionde plats i grundserien Intäkterna från entrébiljetter minskade med 200 tusen kronor, med 78 inspelade poäng. Detta kan jämföras med de 96 poäng som vilket hänger ihop med det något lägre publiksnittet. Intäkterna från laget tog föregående säsong och som gav en fjärde plats. Linköping servering, kiosk och souvenirer minskade med 3 miljoner kronor. I HC besegrade HV71 i Play In till slutspelet med 2-0 i matcher. denna siffra inkluderas även eventverksamheten. Resterande del Men i kvartsfinalen blev Djurgårdens IF för svåra och Linköping utgörs av lägre reklam- och sponsorintäkter med 1 miljon kronor HC förlorade med 4-1 i matcher. Trots att säsongen sportsligt sett och lägre övriga intäkter med 2 miljoner kronor. inte var lika framgångsrik som föregående år, påverkades inte publiksnittet i grundserien nämnvärt. Publiksnittet minskade endast Personalkostnaderna utgör 56 procent av verksamhetens totala med drygt 13 åskådare per match. kostnader och ökade med 6 miljoner kronor jämfört med förra säsongen. Lönekostnaden per vunnen poäng landade på 1 miljon kronor, vilket kan jämföras med 770 tusen kronor föregående Finansiellt gör Linköping HC ett negativt resultat efter skatt säsong. på 1 miljon kronor. Föregående säsong redovisade klubben ett positivt resultat på 4 miljoner kronor. Det lägre resultatet beror främst på att nettoomsättningen minskade med 7 miljoner kronor. Kostnaderna har också minskat, men inte i samma utsträckning som intäkterna. Jämfört med föregående säsong minskade koncernens kostnader med totalt 1 miljon kronor.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av verksamhetskostnader verksamhetskostnader nettoomsättning nettoomsättning 2017/2018 2016/2017 2017/2018 2016/2017

11% 11%

43% 47% 57% 56% 52% 56% 19% 19%

1% 1% 13% 14%

Personalkostnader Övriga kostnader Entrébiljetter Servering, kiosk & souvenirer Avskrivningar Reklam och sponsring Övrigt

42 | Hur mår svensk elithockey? Linköping HC 2017/2018 2016/2017 Nettoomsättning (tkr) 142 839 150 053

Totala verksamhetskostnader (tkr) 142 738 143 355

Årets resultat (tkr) -1 175 4 212

Eget kapital (tkr) 4 289 3 762

Tabellplacering 9 4

Vunna poäng grundserien 78 96

Slutplacering Kvartsfinal Kvartsfinal

Arenakapacitet 8 500 8 500

Publiksnitt 5 688 5 701

Beläggningsgrad 67% 67%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 1 020 765

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 715 592

Hur mår svensk elithockey? 43 Publiksnitt och tabellplacering 5 701 5 610 5 425 4 999 5 380 O8 4 10 10 5 10

2013/2014 2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018

Brynäs IF Fjolårets silvermedaljörer Brynäs IF tog sig till kvartsfinal i SHL efter Personalkostnaderna ökade med 2 miljoner kronor, medan övriga en tionde plats i grundserien. Trots en tuff start på säsongen med kostnader minskade med 1 miljon kronor. Lönekostnad per tränarbyte tog sig laget till slutspelet via Play In där laget besegrade vunnen poäng blev 34 procent högre än föregående säsong. Till Luleå HF med 2-1 i matcher. I kvartsfinalen förlorade dock laget följd av det negativa resultatet minskade lagets egna kapital. Vid mot de blivande svenska mästarna Växjö Lakers med 4-1 i matcher. räkenskapsårets slut uppgick det egna kapitalet till 14 miljoner Publiksnittet i grundserien minskade med 45 åskådare per match. kronor.

Förra årets sportsliga framgång ledde även till en finansiell framgång. Klubben kunde då redovisa ett positivt resultat efter skatt på 10 miljoner kronor. Årets resultat landade på minus 1 miljon kronor. Det negativa resultatet beror på att nettoomsättningen minskade med 10 miljoner kronor samtidigt som verksamhetskostnaderna ökade med 2 miljoner kronor.

Minskningen av intäkterna kan förklaras av ett lägre publiksnitt och färre antal spelade matcher i förhållande till förra säsongen. Intäkterna från entrébiljetter minskade med 11 miljoner kronor och intäkterna från servering, kiosk och souvenirer minskade med 8 miljoner kronor. Övriga intäkter var dock något högre denna säsong, vilket främst beror på att utbildningsersättningarna ökade med 7 miljoner kronor.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av verksamhetskostnader verksamhetskostnader nettoomsättning nettoomsättning 2017/2018 2016/2017 2017/2018 2016/2017

15% 23% 18% 29% 30% 23%

65% 64% 26% 6% 6% 23% 36% 36%

Personalkostnader Övriga kostnader Entrébiljetter Servering, kiosk & souvenirer Avskrivningar Reklam och sponsring Övrigt

44 | Hur mår svensk elithockey? Brynäs IF 2017/2018 2016/2017 Nettoomsättning (tkr) 154 939 165 133

Totala verksamhetskostnader (tkr) 150 382 148 665

Årets resultat (tkr) -919 9 825

Eget kapital (tkr) 14 113 14 992

Tabellplacering 10 5

Vunna poäng grundserien 70 93

Slutplacering Kvartsfinal Final

Arenakapacitet 7 909 7 909

Publiksnitt 5 380 5 425

Beläggningsgrad 68% 69%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 1 361 1 014

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 794 633

Hur mår svensk elithockey? 45 Publiksnitt och tabellplacering 5 090 5 021 5 354 4 890 4 947 O9 6 8 4 9 7

2013/2014 2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018

Luleå HF Under säsongen avancerade Luleå HF två placeringar i Den främsta förklaringen till detta är att klubben minskade sina grundserietabellen – från nionde till sjunde plats. Tabellplaceringen personalkostnader med 3 miljoner kronor. Eftersom Luleå HF tog innebar likt föregående säsong att klubben behövde spela Play In till 11 poäng mer i grundserien och minskade sina lönekostnader slutspelet. Där väntade Brynäs IF som vann med 2-1 i matcher och med 3 miljoner kronor har även lönekostnaden per vunnen poäng därmed slutade Luleå HF:s säsong i Play In för andra året i rad. minskat jämfört med föregående år.

Den förbättrade tabellplaceringen i grundserien inverkade Årets resultat efter skatt är positivt och uppgår till 1 miljon kronor. förmodligen positivt på publiksnittet som ökade med 51 åskådare Det kan jämföras med förra räkenskapsårets negativa resultat på per match. Trots detta minskade intäkterna från entrébiljetter med 5 miljoner kronor. Klubben har ett eget kapital på 9 miljoner kronor 1 miljon kronor. Totalt sett ligger ändå nettoomsättningen i nivå och passerar med god marginal licenskravet. med föregående säsong, ökning om endast 78 tusen kronor. Detta är inte orimligt med tanke på att årets säsong liknar den föregående rent sportsligt.

Trots att klubbens prestationer ligger i nivå med föregående säsong – både sportsligt och omsättningsmässigt – har klubben lyckats minska sina kostnader. Totalt sett minskade verksamhetskostnaderna med 5 miljoner kronor.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av verksamhetskostnader verksamhetskostnader nettoomsättning nettoomsättning 2017/2018 2016/2017 2017/2018 2016/2017

16% 17% 31% 38% 41% 42%

57% 56%

5% 0% 2% 2% 46% 47%

Personalkostnader Övriga kostnader Entrébiljetter Servering, kiosk & souvenirer Avskrivningar Reklam och sponsring Övrigt

46 | Hur mår svensk elithockey? Luleå HF 2017/2018 2016/2017 Nettoomsättning (tkr) 127 582 127 504

Totala verksamhetskostnader (tkr) 128 538 133 947

Årets resultat (tkr) 1 316 -4 874

Eget kapital (tkr) 9 150 7 834

Tabellplacering 7 9

Vunna poäng grundserien 81 70

Slutplacering Play In Plat In

Arenakapacitet 6 300 6 300

Publiksnitt 4 947 4 896

Beläggningsgrad 79% 78%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 897 1 079

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 730 848

Hur mår svensk elithockey? 47 Publiksnitt och tabellplacering 6 481 6 587 6 587 6 621 6 784 10 10 5 9 2 8

2013/2014 2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018

HV71 De regerande svenska mästarna HV71 hade i år en något tyngre HV71:s totala verksamhetskostnader minskade med 2 miljoner sportslig säsong. Laget slutade på åttonde plats i grundserien, kronor. Fördelningen av verksamhetskostnaderna för klubben är sex placeringar sämre än förra säsongens andra plats. Efter två i princip oförändrad från föregående säsong. Personalkostnader förlorade matcher mot Linköping HC åkte de regerande mästarna ut och avskrivningar ökade tillsammans med 800 tusen kronor, redan i Play In till slutspelet. medan övriga kostnader minskade med 3 miljoner kronor. Minskningen av övriga kostnader kan förklaras med den minskade Trots att HV71 inte nådde hela vägen i år lockade laget serveringsförsäljningen. fler åskådare. Publiksnittet ökade från 6 481 till 6 621 personer per hemmamatch i grundserien. Därmed ökade HV71 gör ett resultat efter skatt på 7 miljoner kronor. Klubbens även beläggningsgraden från 93 till 95 procent. Klubbens egna kapital uppgår till 48 miljoner kronor, vilket är ett av SHL- nettoomsättning minskade dock med 10 miljoner kronor och ligans starkaste. Tack vare klubbens relativa stabilitet mellan årets omsättning uppgick till 157 miljoner kronor. Minskningen intäkter och kostnader råder det inga tvivel om att klubben klarar förklaras främst av den sämre tabellplaceringen och färre antal elitlicenskraven framöver. spelade matcher. Som en följd av detta minskade intäkterna från entrébiljetter med 15 miljoner kronor. Intäkterna från servering, kiosk och souvenirer minskade med 3 miljoner kronor. Klubbens övriga intäkter ökade dock med 7 miljoner kronor, vilket framförallt är kopplat till markant ökade utbildningsersättningar.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av verksamhetskostnader verksamhetskostnader nettoomsättning nettoomsättning 2017/2018 2016/2017 2017/2018 2016/2017

20% 24% 33% 34% 30% 27%

61% 60%

13% 6% 11% 6% 39% 36%

Personalkostnader Övriga kostnader Entrébiljetter Servering, kiosk & souvenirer Avskrivningar Reklam och sponsring Övrigt

48 | Hur mår svensk elithockey? HV71 2017/2018 2016/2017 Nettoomsättning (tkr) 157 308 167 478

Totala verksamhetskostnader (tkr) 147 309 149 125

Årets resultat (tkr) 7 062 15 197

Eget kapital (tkr) 47 570 40 507

Tabellplacering 8 2

Vunna poäng grundserien 81 98

Slutplacering Play In SM-guld

Arenakapacitet 7 000 7 000

Publiksnitt 6 621 6 481

Beläggningsgrad 95% 93%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 1097 903

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 755 614

Hur mår svensk elithockey? 49 Publiksnitt och tabellplacering 2 971 3 790 5 610 4 305 4 069 11 19 16 11 13 11 2013/2014 2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018

Rögle BK Rögle BK hade en tuff inledning på sin tredje säsong i SHL med flera Verksamhetskostnaderna ökade med 10 procent jämfört förluster och ett skadedrabbat lag. Under säsongen rekryterade med föregående år. Det är något lägre än ökningen av klubben en ny sportchef, bytte tränare och gjorde en del nyförvärv. nettoomsättningen. Ökningen av verksamhetskostnaderna Det resulterade i en elfte plats i grundserien, två placeringar förklaras främst av att klubbens överlägset största kostnadspost, bättre än föregående säsong. Rögle BK tog sig därmed inte till personalkostnaderna, ökade med 6 miljoner kronor. Personal- något slutspel i år. Klubben lyckades dock öka sin beläggningsgrad kostnaderna uppgick till 81 miljoner kronor totalt sett. Övriga i grundserien från 75 till 81 procent. Det beror främst på att kostnader ökade också, från 37 miljoner kronor till 42 miljoner publiksnittet ökade från 3 790 till 4 069 åskådare per match. kronor. I övrigt ser fördelningen av verksamhetskostnader ut som föregående år. Nettoomsättningen ökade med 11 procent och uppgick till 124 (112) miljoner kronor. Trots att publiksnittet ökade under säsongen, Rögle BK gör ett resultat på 263 tusen kronor. Det är en förbättring minskade försäljningen av entrébiljetter med 1 miljon kronor. Det jämfört med förra säsongens minusresultat på 1 miljon kronor. Det som främst drivit upp Rögle BK:s omsättning är ökade reklam- och egna kapitalet uppgår till över 4 miljoner kronor, vilket innebär att sponsorintäkter med 7 miljoner kronor och ökade intäkter från klubben klarar licenskravet med en marginal på 378 tusen kronor. servering, kiosk och souvenirer med 2 miljoner kronor. Vad gäller Rögle BK bör sträva efter fortsatt positiva resultat, eftersom övriga intäkter ökade offentliga bidrag till klubben med 3 miljoner gränsen för licenskravet höjs successivt under de närmaste åren. kronor. Likt föregående säsong står reklam- och sponsorintäkter för den största delen av klubbens nettoomsättning. Reklam- och sponsorintäkter uppgår till 55 (55) procent av den totala nettoomsättningen.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av verksamhetskostnader verksamhetskostnader nettoomsättning nettoomsättning 2017/2018 2016/2017 2017/2018 2016/2017

15% 13% 17% 20% 34% 33%

12% 13% 66% 67%

0% 0%

55% 55%

Personalkostnader Övriga kostnader Entrébiljetter Servering, kiosk & souvenirer Avskrivningar Reklam och sponsring Övrigt

50 | Hur mår svensk elithockey? Rögle BK 2017/2018 2016/2017 Nettoomsättning (tkr) 124 189 111 908

Totala verksamhetskostnader (tkr) 123 901 112 882

Årets resultat (tkr) 263 -999

Eget kapital (tkr) 4 378 4 115

Tabellplacering 11 13

Vunna poäng grundserien 61 47

Slutplacering 11 13

Arenakapacitet 5 051 5 051

Publiksnitt 4 069 3 790

Beläggningsgrad 81% 75%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 1 280 1 568

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 1 116 1 306

Hur mår svensk elithockey? 51 Publiksnitt och tabellplacering 5 148 5 446 5 143 5 027 5 317 12 11 6 8 12 12

2013/2014 2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018

Örebro HK Örebro HK gjorde sin femte raka säsong i SHL och slutade likt förra Klubbens personalkostnader har dock minskat med 6 miljoner säsongen på tolfte plats i grundserien. De senaste säsongerna har kronor. Klubbens övriga kostnader har också minskat under Örebro HK haft den högsta beläggningsgraden i SHL. I år minskade räkenskapsåret. Det beror främst på lägre hyreskostnader, reklam- dock beläggningsgraden från 97 till 94 procent till följd av att och sponsorkostnader samt kostnader kopplade till servering och publiksnittet sjönk från 5 371 till 5 143 personer. Det innebär att kiosker. Klubbens övriga kostnader minskade med totalt 8 miljoner HV71 har gått om Örebro HK vad gäller beläggningsgrad. kronor. Tack vare de minskade kostnaderna förbättrade Örebro HK sitt resultat från föregående säsong med 9 miljoner kronor. Trots Nettoomsättningen minskade med 3 procent jämfört med detta gör klubben en förlust på minus 4 (minus 13) miljoner kronor. 2016/2017 och uppgick till 100 (103) miljoner kronor. Fördelningen av intäkterna skiljer sig något från föregående Klubben upprättar för första gången en koncernredovisning och säsong. Intäkterna från entrébiljetter minskade med 2 miljoner har ett negativt ingående eget kapital på minus 4 miljoner kronor. kronor, motsvarande 7 procent, och intäkterna från reklam och För att fortsätta uppfylla kraven för elitlicens och få ett intakt eget sponsring minskade med 2 miljoner kronor motsvarande 4 procent. kapital har klubben gjort en nyemission på 14 miljoner kronor. Övriga intäkter har dock ökat med 3 miljoner kronor, 22 procent, Medräknat årets negativa resultat uppgår det egna kapitalet vid vilket främst är kopplat till ökade hyresintäkter. Reklam- och säsongens slut till 6 miljoner kronor. Det innebär alltså att Örebro sponsorintäkter fortsätter att vara klubbens största inkomstkälla HK klarar elitlicenskravet. och står för 54 procent av den totala nettoomsättningen.

Klubbens totala verksamhetskostnader minskade med totalt 14 miljoner kronor och uppgick till totalt 107 miljoner kronor. Klubbens överlägset största kostnadspost är personalkostnader, vilka utgör 67 (64) procent av klubbens totala verksamhetskostnader.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av verksamhetskostnader verksamhetskostnader nettoomsättning nettoomsättning 2017/2018 2016/2017 2017/2018 2016/2017

16% 13% 31% 23% 25% 35%

8% 7%

67% 64%

2% 1%

54% 54%

Personalkostnader Övriga kostnader Entrébiljetter Servering, kiosk & souvenirer Avskrivningar Reklam och sponsring Övrigt

52 | Hur mår svensk elithockey? Örebro HK 2017/2018 2016/2017 Nettoomsättning (tkr) 100 062 103 129

Totala verksamhetskostnader (tkr) 107 206 120 792

Årets resultat (tkr) -3 919 -12 686

Eget kapital (tkr) 6 088 -3 853

Tabellplacering 12 12

Vunna poäng grundserien 58 53

Slutplacering 12 12

Arenakapacitet 5 500 5 500

Publiksnitt 5 143 5 317

Beläggningsgrad 94% 97%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 1 141 1 330

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 928 1 061

Hur mår svensk elithockey? 53 Publiksnitt och tabellplacering

I K I K r Mo ra r Mo ra Ingen da ta har erhållits fö Ingen da ta har erhållits fö 2 924 3 062 4 118 13 18 19 15 15 13

2013/2014 2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018

Mora IK 2017/2018 var Mora IK tillbaka i SHL efter nio år utanför den Verksamhetskostnaderna ökade kraftigt i och med återkomsten högsta serien. Laget slutade på trettonde plats i grundserien, vilket till SHL. Totalt sett ökade kostnaderna med 30 miljoner kronor innebar kvalspel för att få stanna kvar i SHL. I kvalspelet väntade (80 procent) jämfört med föregående säsong då klubben spelade Leksands IF som Mora IK besegrade i föregående års kvalspel. Även i Hockeyallsvenskan. Personalkostnaderna är den största denna gång gick Mora IK segrande ur matchstriden efter vinst med kostnadsposten och utgör 69 procent av klubbens totala kostnader. 4-1. Mora IK säkrade därmed en plats i 2018/2019 års upplaga av I absoluta tal ökade personalkostnaderna från 21 miljoner kronor till SHL. 47 miljoner kronor. Det motsvarar en ökning på 119 procent, vilket är mer än en fördubbling av personalkostnaderna. Finansiellt sett hade Mora IK både högre omsättning och högre kostnader under 2017/2018. Klubben gjorde ett positivt resultat Mora IK:s koncern har ett eget kapital på 5 miljoner kronor på 320 tusen kronor jämfört med 430 tusen kronor under som stärkts i och med årets positiva resultat om 320 tusen föregående säsong. Steget upp i SHL ledde till att publiksnittet kronor. Klubben verkar därmed ha klarat omställningen till SHL ökade med ungefär 1 056 åskådare per match. förhållandevis bra ekonomiskt sett. Det är dock viktigt att Mora IK inte drar på sig några större förluster under nästa säsong i och med Det ökade publiksnittet innebar att intäkterna från entrébiljetter de ökade elitlicenskraven på det egna kapitalet. ökade med 4 miljoner kronor, medan intäkterna från servering, kiosk och souvenirer ökade med 1 miljon kronor. Den största ökningen jämfört med föregående säsong utgörs av rättighetsersättningen som ökade med 21 miljoner kronor. Att klubben är tillbaka i SHL syns på intäkterna från reklam och sponsring, klubbens största intäktspost, som har ökat från 15 miljoner kronor till 40 miljoner kronor.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av verksamhetskostnader verksamhetskostnader nettoomsättning nettoomsättning 2017/2018 2016/2017 2017/2018 2016/2017

18% 18% 31% 30% 23% 44%

56% 5% 69% 0% 7%

0% 59% 40%

Personalkostnader Övriga kostnader Entrébiljetter Servering, kiosk & souvenirer Avskrivningar Reklam och sponsring Övrigt

54 | Hur mår svensk elithockey? Mora IK 2017/2018 2016/2017 Nettoomsättning (tkr) 68 570 38 386

Totala verksamhetskostnader (tkr) 68 259 37 934

Årets resultat (tkr) 320 433

Eget kapital (tkr) 5 356 5 036

Tabellplacering 13 15

Vunna poäng grundserien 51 105

Slutplacering 13 Uppflyttning till SHL

Arenakapacitet 4 514 4 514

Publiksnitt 4 118 3 062

Beläggningsgrad 91% 68%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 916 204

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 788 147

Hur mår svensk elithockey? 55 Publiksnitt och tabellplacering 3 127 3 018 2 820 3 557 4 004 14 17 14 14 11 14 2013/2014 2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018

Karlskrona HK Sportsligt blev det en tuff tredje säsong i SHL för Karlskrona HK. 5 miljoner kronor. Detta förklaras främst av att klubbens Laget hamnade i botten av tabellen och fick möta Timrå IK i kvalspel personalkostnader minskade med 4 miljoner kronor och att de till SHL. Efter fyra spelade matcher stod det klart att Timrå IK var övriga kostnaderna minskade med 1 miljon kronor. Karlskrona det vinnande laget. För Karlskrona HK innebär det degradering och HK är dock den klubb i SHL som har högst personalkostnader i spel i Hockeyallsvenskan under nästa säsong. förhållande till totala kostnader (74 procent).

Klubbens publiksnitt minskade från 4 004 personer till 3 557 Denna säsong upprättade Karlskrona HK för första gången en personer per match. Trots detta ökade intäkterna från entrébiljetter koncernredovisning enligt elitlicenskraven. Den visade att klubben med 4 procent jämfört med föregående säsong. Det kan förklaras hade ett negativt ingående eget kapital på minus 9 miljoner kronor. av att klubben spelade fler matcher då de medverkade i kvalspelet Om vi inkluderar verksamhetsårets positiva resultat uppgår det för att hålla sig kvar i SHL. Totalt sett ökade nettoomsättningen egna kapitalet till minus 8 miljoner kronor. Hade Karlskrona HK med 2 miljoner kronor till 75 (73) miljoner kronor. Förändringen varit klar för ytterligare en säsong i SHL hade de varit tvungna att beror främst på att intäkterna från loge och konferens samt öka sitt egna kapital med 12 miljoner kronor för att få behålla sin reklam och sponsring ökade. Förra säsongen stod intäkterna elitlicens. För spel i Hockeyallsvenskan krävs ett eget kapital på 1,5 från servering, kiosk och souvenirer för 17 procent av den totala miljoner kronor. Karlskrona HK klarar inte heller denna gräns och nettoomsättningen. I år uppgick de till 13 procent. Det motsvarar har därför fått dispens av Svenska Ishockeyförbundet. en minskning på 2 miljoner kronor och kan kopplas till det minskade publiksnittet.

Klubben gör ett positivt resultat efter skatt på 1 miljon kronor. Det är en förbättring med 6 miljoner kronor mot föregående säsong då klubben gjorde ett negativt resultat på minus 5 miljoner kronor. Klubbens totala verksamhetskostnader minskade med

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av verksamhetskostnader verksamhetskostnader nettoomsättning nettoomsättning 2017/2018 2016/2017 2017/2018 2016/2017

8% 11% 25% 25% 20% 20%

13% 17%

1% 1% 74% 74%

56% 55%

Personalkostnader Övriga kostnader Entrébiljetter Servering, kiosk & souvenirer Avskrivningar Reklam och sponsring Övrigt

https://www.svt.se/nyheter/lokalt/blekinge/khk-klarar-inte-kapitalkravet 56 | Hur mår svensk elithockey? Karlskrona HK 2017/2018 2016/2017 Nettoomsättning (tkr) 74 808 72 818

Totala verksamhetskostnader (tkr) 79 013 83 671

Årets resultat (tkr) 1 056 -4 743

Eget kapital (tkr) -7 925 -8 980

Tabellplacering 14 11

Vunna poäng grundserien 47 68

Slutplacering 14 11

Arenakapacitet 5 050 5 050

Publiksnitt 3 557 4 004

Beläggningsgrad 70% 79%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 944 708

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 886 592

Hur mår svensk elithockey? 57 Slutlig analys

58 | Hur mår svensk elithockey? 05 Hur mår svensk elithockey? 59 05

Organisationsstruktur i elitidrottsklubbar från reklam och sponsring eller med blandade övriga intäkter. Även andra typer av intäkter som NHL-ersättningar och För att Svenska Hockeyförbundets licensnämnd ska bevilja elitlicens serveringsintäkter liksom vissa kostnadsposter specificeras av vissa måste bolaget eller föreningen som ansöker ha en stabil ekonomi, klubbar, men inte av andra. Detta är nödvändigtvis inte fel, men det god organisation, ungdomsverksamhet i rimlig omfattning samt blir svårare att jämföra klubbarnas ekonomi och mindre transparent en arena med tillräcklig kapacitet och kvalitet. Med stabil ekonomi för den externa läsaren. menas att den förening eller det aktiebolag som söker licens måste Svensk Elitishockey har tagit fram en redovisningshandbok med ha minst fyra miljoner kronor i eget kapital. Klubben får inte heller anvisningar för att förbättra jämförbarhet och transparens. Syftet vara på obestånd, det vill säga inte kunna betala sina skulder. har också varit att skapa enhetliga redovisningsprinciper för att Undantaget är tillfälligt obestånd. Om klubben inte uppfyller dessa få fram ett rättvisande eget kapital. Handboken fastställdes i mars krav kan det bli aktuellt med degradering från SHL. 2018 och precis som Svenska Ishockeyförbundet rekommenderar vi Det är en stor utmaning att leda en elitidrottsklubb. Det gäller att den till alla klubbar. kunna kombinera och balansera kommersiell logik med ideell logik. De sportsliga målen är ofta kortsiktiga samtidigt som det finns krav på att verksamheten ska vara långsiktigt hållbar. Konsekvensen av att misslyckas sportsligt är extremt stor och förutsättningar kan bokstavligen förändras över en natt.

Att leda och styra en organisation som bygger på frivillighet och starkt engagemang i en miljö med klassiska kommersiella krav kräver ett speciellt synsätt. Det måste råda balans mellan ”eldsjälar” och ”kostymer”. Framgången ligger med andra ord i mixen mellan sport- och affärskompetens. Vi anser att många SHL-klubbar har kommit långt i sin strävan att skapa moderna ”Sports Business Offices” med en blandning av sport- och affärskompetens. Vi menar också att klubbarna måste fortsätta arbetet med att utveckla sina styr- och ledningsmodeller, så att de anpassas till de förutsättningar som råder i elitidrottsklubbar.

Jämförbar redovisning Nytt för i år är att samtliga klubbar upprättar koncernredovisning. Det anses ge en mer rättvisande bild av det egna kapitalet då bland annat koncerninterna transaktioner elimineras. Koncernredovisningar förbättrar även jämförbarheten mellan klubbarna. Som vi tidigare nämnt bedriver klubbarna sina hockeyverksamheter i olika organisationsformer. Åtta lag har sin elitlicens och därmed hockeyverksamheten i föreningsform. Resterande sex lag bedriver verksamheten i aktiebolagsform. Redan där blir jämförbarheten något svår. Jämförbarheten försvåras ytterligare av att lagen redovisar intäkter och kostnader på olika sätt. Endast fem av fjorton lag redovisar till exempel rättighetsersättningar separat. Övriga lag redovisar dessa ersättningar tillsammans med intäkter

(1) Reglemente för licensnämnden, Svenska Ishockeyförbundet

60 | Hur mår svensk elithockey? 05

Samband mellan ekonomisk förutsättning och sportslig Det finns dock undantag som visar att även klubbar med prestation förhållandevis låga lönekostnader också kan sluta högt i tabellen. Denna rapport innehåller flera analyser som visar att klubbarnas Exempelvis Växjö Lakers och Djurgårdens IF slutade på första ekonomiska förutsättningar har en viss påverkan på den sportsliga respektive andra plats i årets grundserie trots att de endast har prestationen. Det framgår till exempel på sida 20-21, och i figur åttonde respektive tolfte högst löner i ligan den gångna säsongen. 26, att det finns ett samband mellan lönekostnad och slutplacering Därutöver befinner sig dessa lag på nionde respektive tionde plats i i grundserien. De klubbar som har råd att rekrytera de bästa tabellen över högst nettoomsättning. spelarna (som också kostar mest i lön) får ofta utdelning i form av bra tabellplaceringar. Vi kan också se ett samband mellan nettoomsättning och sportslig prestation (se diagram 27) Klubbar med hög nettoomsättning har ofta råd att lägga mycket pengar på lönekostnader. Genomsnittlig lönekostnad vs genomsnittlig slutplacering i grundserien Genomsnittlig lönekostnad vs genomsnittlig slutplacering i 2 6 grundserien 2016/2017 - 2017/20182016/2017 - 2017/2018 100 000 Brynäs IF Färjestad BK HV71 90 000 Linköping HC Frölunda HC Rögle BK Luleå HF 80 000 Skellefteå AIK 70 000 Örebro HK Växjö Lakers Malmö Redhawks 60 000 Djurgårdens IF Karlskrona HK 50 000 40 000 Mora IK 30 000 20 000 10 000 - 15 14 13 Genomsnittlig12 11 10 9 8 nettoomsättning7 6 5 4 3 2vs 1 genomsnittlig slutplacering i grundserien Genomsnittlig nettoomsättning vs genomsnittlig slutplacering i 2 7 grundserien 2016/2017 - 2017/20182016/2017 - 2017/2018 180000 Brynäs IF HV71 160000 Färjestad BK Linköping HC 140000 Frölunda HC Luleå HF Skellefteå AIK Rögle BK 120000 Djurgårdens IF Örebro HK Växjö Lakers Malmö Redhawks 100000

Karlskrona HK 80000 60000 Mora IK 40000 20000 0 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

Hur mår svensk elithockey? 61 05

Hur mår SHL? Framtida utmaningar för SHL

Nettoomsättningen för de undersökta klubbarna i SHL uppgår till Fortsatta krav på eget kapital totalt 1 698 (1 673) miljoner kronor. Det motsvarar en ökning Per den 30 april 2018 uppgick licensnämndens krav på eget kapital med 25 miljoner kronor eller 1 procent. 44 (42) procent av till 4 miljoner kronor. Samtliga klubbar, bortsett från Karlskrona HK nettoomsättningen utgörs av intäkter från reklam och sponsring. som åkte ur SHL, klarar denna gräns. Licenskraven kommer dock Där ingår bland annat rättighetsersättningar på totalt cirka 400 att höjas successivt fram till 2022 då gränsen är 10 miljoner kronor (396) miljoner kronor. i eget kapital (se figur 21). I nuläget klarar hälften av klubbarna denna gräns enligt senast fastställda årsredovisning (se figur De totala kostnaderna uppgår till sammanlagt 1 728 (1 705) nedan). Det återstår att se om de nya licenskraven kommer att miljoner kronor. Det är en ökning med 23 miljoner kronor eller resultera i större vinster hos klubbarna eller större aktieägartillskott 1 procent, det vill säga något mindre än ökningen av klubbarnas för att ha tillräckligt med eget kapital. nettoomsättning. Personalkostnaderna står för 62 (61) procent av de totala kostnaderna. Under 2017/2018 ökade lönekostnaderna med 32 miljoner kronor. Om vi ser till det totala rörelseresultatet Ökad rättighetsersättning från SHL (exklusive övriga rörelseintäkter) gjorde SHL:s 14 lag en Det nya tv-avtalet mellan SHL och C More som träder i kraft sammanlagd förlust på 30 miljoner kronor. Motsvarande siffra 2018/2019 innebär att ersättningen till varje SHL-klubb ökar – från föregående år var en förlust om 31 miljoner kronor. 29 miljoner kronor till cirka 45–50 miljoner kronor varje På individuell nivå gör 8 av 14 klubbar negativa rörelseresultat. Det säsong ¹. Ersättningens storlek beror på hur väl klubbarna uppfyller innebär att över hälften av klubbarna har löpande kostnader som vissa kriterier i ett nytt incitamentsprogram. För att få de sista 5 överstiger de återkommande intäkterna. miljoner kronorna måste klubbarna uppfylla krav på exempelvis samhällsansvar i form av CSR-projekt samt viss kvalitet vad gäller kameraplattformar och möjligheter till bra tv-sändning. Eget kapital Förhoppningsvis kan detta leda till att klubbarna får ännu bättre Det egna kapitalet i klubbarna uppgår till totalt 323 (259) miljoner anseende i sina hemstäder och att intresset för SHL som liga ökar. kronor. Det motsvarar en ökning med 64 miljoner kronor mot föregående år. Ökningen utgörs av 20 (27) miljoner kronor från Därtill har SHL i slutet av augusti 2018 även tecknat ett avtal med årets resultat, det vill säga vinster i klubbarna, och 42 (18) miljoner Betsson som blir ny huvudsponsor för ligan. Vi tror att de ökade kronor från nyemissioner och aktieägartillskott. Resterande ersättningsnivåerna och kravet på eget kapital och samhällsansvar 2 miljoner kronor avser bland annat förskjutningsposter och är positivt för svensk ishockey. Klubbarna får möjlighet att stärka uppskrivningsfonder. Soliditeten uppgår till totalt 10 (8) procent. sina finanser och incitament att lägga pengar på rätt saker. Vår förhoppning är att det kommer skapa långsiktigt, hållbara elitidrottsklubbar.

Antal lag i SHL som klarar kravet på eget kapital 2 8 (årtal inom parentes)

14 13 12 11 10 9 8 8 7 6

4

2

0 4 mkr (2018) 5 mkr (2019) 6 mkr (2020) 8 mkr (2021) 10 mkr (2022)

¹ https://www.aftonbladet.se/sportbladet/hockey/a/P3eLGJ/shl-klubbar-kan-fa-ytterligare-miljoner 62 | Hur mår svensk elithockey? 05

Hur mår svensk elithockey? 63 Bilaga – upplysningar

Vi har baserat vår rapport på koncernsiffror Lönekostnader: Lönekostnaderna i analyserna för respektive klubb. Detta för att kunna visa av ”lönekostnad per poäng” och ”lönekostnad klubbens finansiella ställning på ett rättvist sätt, per placering” avser en sammanställning av utan att koncerninterna transaktioner inkluderas samtliga anställda inklusive styrelse och ledande åt något håll. I många fall finns det också flera befattningshavare, pensionskostnader samt bolag kopplade till en klubb, utöver den juridiska sociala avgifter för koncernen som helhet. enhet som innehar elitlicensen för spel i SHL. Syftet med dessa bolag är att på ett eller annat Total omsättning: Inkluderar samtliga intäkter sätt stödja elitverksamheten och på sikt generera för koncernen. Kan exempelvis inkludera intäkter och vinster till denna. avyttringar av tillgångar.

Om Sports Business Services Nettoomsättning: Inkluderar intäkter direkt Sports Business Services är ett rikstäckande hänförliga till kärnverksamheten. nätverk med medarbetade från EY som stödjer idrottsföreningar, förbund och dess intressenter Publiksnitt: Avser genomsnittligt antal åskådare med EY:s tjänster inom revision, redovisning, på hemmamatcher. skatt, transaktioner och rådgivning. Våra medarbetade har en bred erfarenhet från många Tal inom parantes (): Avser jämförelsetal från olika idrottsområden och bland våra kunder föregående år. finns såväl enskilda idrottare som klubb- och landslag, både i Sverige och internationellt. Vi har Avrundningsfel: Rapportens analyser är kontakt med de flesta elitklubbarna inom de stora gjorda i tusental kronor om inte annat anges. lagsporterna i Sverige, liksom med flera stora I förekommande fall kan det därför inträffa idrottsförbund. avrundningsfel. Dessa anses vara av oväsentlig karaktär och påverkar inte jämförbarheten eller Nyckeltalsdefinitioner analyserna i hög grad. Verksamhetskostnader: Avser samtliga kostnader från koncernens verksamhet som inte direkt hör till en speciell vara. Vanliga kostnader är till exempel löner och andra personalkostnader, lokalhyra, marknadsföringskostnader och avskrivningar.

Personalkostnader: Avser samtliga personalkostnader för hela koncernen.

64 | Hur mår svensk elithockey? Siffrorna i rapporten har hämtats från I vår granskning har vi jämfört åren på totalnivå nedanstående källor, vilket måste tas i beaktning och utgått från de klubbar som spelade i SHL när jämförelser görs. under säsongen 2017/2018. Vi har därmed inte tagit hänsyn till Leksands IF som spelade i SHL Brynäs IF: Koncernredovisning Brynäs IF under säsongen 2016/2017 annat än i analysen 2017/2018 kring uppflyttning och nedflyttning. Djurgårdens IF: Koncernredovisning Djurgårdens IF Ishockeyförening 2017/2018 Frölunda HC: Koncernredovisning Frölunda Hockey Club 2017/2018 Färjestad BK: Koncernredovisning Färjestad Bollklubb Ideell Förening 2017/2018 HV71: Koncernredovisning HV71 Ideell förening 2017/2018 Karlskrona HK: Koncernredovisning Karlskrona Hockey Klubb 2017/2018 Linköping HC: Koncernredovisning Linköpings Hockey Club ideell förening 2017/2018 Luleå HF: Koncernredovisning Luleå Hockeyförening 2017/2018 Malmö Redhawks: Koncernredovisning IF Malmö Redhawks Ishockey AB 2017/2018 Mora IK: Koncernredovisning Mora IK 2017/2018 Rögle BK: Koncernredovisning Rögle BK 2017/2018 Skellefteå AIK: Koncernredovisning Skellefteå AIK Hockey 2017/2018 Växjö Lakers: Koncernredovisning Växjö Lakers Hockey, VLH 2017/2018 Örebro HK: Koncernredovisning Örebro Hockey Klubb 2017/2018 Leksands IF: Koncernredovisning Leksands IF Ishockey AB (publ) 2017/2018

Hur mår svensk elithockey? 65 Anteckningar

EY | Assurance | Tax | Transactions | Advisory

Om EY EY är ett världsledande företag inom revision, redovisning, skatt, transaktioner och affärsrådgivning. Våra tjänster och insikter hjälper till att skapa förtroende och hållbar tillväxt på finansmarknader och i ekonomier världen över. För att hålla våra löften till våra intressenter utvecklar vi ledare och medarbetare som arbetar i team över gränserna. Vi vill att allt vi gör ska bidra till att affärsvärlden och arbetslivet fungerar bättre – för våra medarbetare, våra kunder och de samhällen vi verkar i.

EY refererar till den globala organisationen samt kan avse en eller flera medlemsföretag i Ernst & Young Global Limited. Varje medlemsföretag utgör en egen juridisk person.

© 2018 Ernst & Young AB. All Rights Reserved. ey.com/se

EY material on this page has been prepared for general informational purposes only and is not intended to be relied upon as accounting, tax, or other professional advice. Please refer to your advisors for specific advice.