Jaarverslag 2015 Voorwoord
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Jaarverslag 2015 Voorwoord Het was een bijzonder jaar voor de NDC Mediagroep. In een wereld waar mediabedrijven naarstig op zoek zijn naar nieuwe verdienmodellen, sloot NDC het jaar 2015 af met een positief resultaat. Dat is niet toevallig. Het is het gevolg van een serie doelbewuste ingrepen en koerswijzigingen. Het is aan de volharding, de creativiteit en het optimisme van de medewerkers te danken dat NDC door die moeilijke periode heen kwam en nu weer vol vertrouwen naar de toekomst kan kijken. We moesten in 2015 opnieuw afscheid nemen van een aantal collega’s. Deels om kosten te besparen, deels om onze bedrijfsvoering zo te veranderen, dat we klaar zijn om met vertrouwen de toekomst tegemoet te treden. Dat deed pijn. Maar het kon niet anders. Het was een reorganisatie in de ware zin des woords. We hebben onze organisatie anders ingericht. Met het vizier op de toekomst. De redactionele organisatie is zo aangepast dat online publiceren vanzelfsprekender tot de mogelijkheden behoort. Precies wat de lezer van ons vraagt. Voor de commerciële organisatie wordt gewerkt aan een nieuw systeem dat klaar is voor de wereld van nu en straks. Daardoor kunnen we afscheid nemen van de tijd waarin advertenties per millimeter worden verkocht. Crossmediaal en gericht op het bereik is wat we willen. Verandering is nooit gemakkelijk, maar het is gelukt. Het resultaat van al die ingrepen is snel zichtbaar geworden. NDC maakt weer winst, voor het eerst in jaren. Dat is ook het gevolg van goede keuzes die in het verleden liggen. Dat we onze moderne drukhal in Leeuwarden altijd optimaal in conditie hebben gehouden, betaalt zich uit. Het aantal drukorders groeide in 2016 flink, dankzij de gelegde basis in 2015. We gaan als NDC een nieuwe toekomst in, gericht op de consument en adverteerder van nu en straks. NDC Mediagroep gaat weer voorwaarts, met al die medewerkers die zich realiseerden dat er iets moest gebeuren en een grote flexibiliteit aan de dag legden om het voor elkaar te krijgen. Zij zijn de NDC Mediagroep. Dina Boonstra en Jantje Schiphorst 2 NDC mediagroep jaarverslag 2015 Inhoudsopgave Jaarverslag Samenstelling directie 4 Doelstelling 4 Kerncijfers 5 Bericht van de Raad van Commissarissen aan de aandeelhouders 6 Bestuursverslag 7 Jaarrekening Geconsolideerde balans per 31 december 2015 10 Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2015 12 Geconsolideerd kasstroomoverzicht over 2015 13 1. Algemene toelichting 14 2. Grondslagen voor de waardering van de activa en de passiva 17 3. Grondslagen voor de resultaatbepaling 20 Toelichting op de geconsolideerde balans 22 Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening 28 Enkelvoudige balans per 31 december 2015 30 Enkelvoudige winst- en verliesrekening over 2015 32 Toelichting op de balans en de verlies- en winstrekening 33 Toelichting op de enkelvoudige balans 34 Overige gegevens Statutaire winstverdeling 37 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 38 NDC mediagroep jaarverslag 2015 3 Doelstelling Het doel van de vennootschap is het vervaardigen en uitgeven of het doen vervaardigen en doen uitgeven van dag-, nieuws- en huis-aan-huisbladen, periodieken, boeken en overig drukwerk, hetzij voor eigen rekening hetzij voor rekening van derden, en in het bijzonder het uitgeven of doen uitgeven van het dagblad ‘Leeuwarder Courant’, het ‘Dagblad van het Noorden’ en het ‘Friesch Dagblad’, het vervaardigen en uitgeven van elektronische media gericht op de verspreiding van actuele informatie voor en over het Noorden van Nederland en in het bijzonder Friesland, Groningen, Drenthe en de kop van Overijssel. Samenstelling directie Mw. D. Boonstra Mw. J Schiphorst 4 NDC mediagroep jaarverslag 2015 Kerncijfers In duizenden euro’s 2015 2014 delta % Resultaten Netto Omzet 100.787 101.374 -0,6% Kosten van grond- en hulpstoffen -8.229 -9.889 -16,8% Kosten uitbesteed werk -22.965 -22.302 3,0% Lonen en salarissen -45.245 -48.871 -7,4% Afschrijving vaste activa -4.637 -6.246 -25,8% Overige bedrijfskosten -14.954 -16.717 -10,5% Totale bedrijfslasten -96.030 -104.025 -7,7% Bedrijfsresultaat 4.757 -2.651 -279,4% Resultaat na belastingen 2.959 -2.550 -216,0% Balans Balanstotaal 47.616 48.331 -1,5% Totaal eigen vermogen 4.652 1.693 174,8% Nettoschuld¹ 14.185 22.503 -37,0 % Totaal eigen vermogen als % van balanstotaal 9,8% 3,5% Kasstroom Netto kasstroom uit operationele activiteiten 8.859 -5.011 -276,8% Netto kasstroom investeringsactiviteiten -773 -73 958,9% Investeringen Investeringen 1.352 1.005 34,5% ¹) De nettoschuld betreft langlopende rentedragende verplichtingen, verplichtingen aan financiers, het saldo van de verplichtingen aan en vorderingen op gelieerde ondernemingen minus ter vrije beschikking staande liquide middelen. NDC mediagroep jaarverslag 2015 5 Bericht van de Raad van Commissarissen aan aandeelhouders De Raad van Commissarissen is in het tweede kwartaal van 2015 met haar werkzaamheden gestart. De directie rapporteert vanaf dat moment aan de Raad van Commissarissen en niet meer aan de aandeel- houderscommissie bestaande uit vertegenwoordigers van FBO en ING. Hierbij bieden wij u de jaarrekening over het jaar 2015 aan van Naast de mededelingen van de directie over de algemene gang NDC mediagroep B.V. ter behandeling en vaststelling. De jaar- van zaken zijn onder andere de volgende onderwerpen aan de orde rekening, zoals die is opgesteld door de directie, is besproken door geweest: de Raad van Commissarissen in haar vergadering van 20 april 2016, Jaarstukken betreffende 2014 en het jaarplan 2016. nadat zij door de accountant was gecontroleerd. Deze heeft een Maand- en kwartaalrapportages in vergelijking met het jaarplan goedkeurende verklaring afgegeven. 2015 en de cijfers van het voorafgaande jaar, evenals de op gestelde prognoses voor het lopende jaar. De Raad van Commissarissen stelt de aandeelhouders voor de jaar- Strategie van de onderneming zoals verwoord in het MLTP. rekening vast te stellen. Ontwikkelingen aangaande de CAO. Projecten- en ontwikkelkalender. Het financiële resultaat van 2015 stemt tot tevredenheid. Het be- Verbeterinitiatieven met betrekking tot finance & control. drijfsresultaat van de totale groep bedraagt 4,8 miljoen euro. Afgezet Huisvesting. tegen de trends op de landelijke dagbladenmarkt in Nederland, Juridische structuur van de NDC Mediagroep presteert NDC mediagroep B.V. goed. De daling van de oplage blijft IT infrastructuur en architectuur beperkt; de advertentieomzet is in een grillige markt op niveau Ontwikkelingen ten aanzien van het verbeteren van gebleven. de sales organisatie Herfinanciering van de NDC mediagroep. De Raad van Commissarissen constateert met tevredenheid dat de Diverse samenwerkingsovereenkomsten multimedia strategie welke heeft vorm gekregen in het middellange termijnplan(MLTP) planmatig wordt uitgevoerd. Voorbeelden daar- De Raad kenschetst haar inbreng in 2015 als uitermate actief en van zijn de investering in een multimediaal redactiesysteem voor betrokken. Alle geledingen van het bedrijf leven zich in in nieuwe beide dagbladen en de lancering van diverse internetsites. markten. De dynamiek en het ondernemerschap dat in de onder- Een bredere focus in de verspreiding van nieuws dan alleen via neming is gekomen, wordt door medewerkers met enthousiasme kranten is daarbij van wezenlijk belang. opgepakt en positief beïnvloed. Binnen de organisatie is en wordt veel aandacht geschonken aan het duiden van de in het MLTP geformuleerde strategie. Het is Het overleg met de directie en de medezeggenschapsorganen als- evident dat een door alle stakeholders gedragen strategie één van mede het periodiek overleg met de aandeelhouders verliep de belangrijke pijlers is in het welslagen ervan. De betrokkenheid van constructief. De sfeer van openheid en vertrouwen past bij de zelf- de medewerkers bij de onderneming is groot en is randvoorwaar- bewuste onderneming die de NDC mediagroep is. delijk voor het realiseren van de gestelde doelen en het winnen van vertrouwen in de toekomst. De Raad van Commissarissen dankt aandeelhouders, directie en mede werkers voor hun inzet in deze spannende en interessante In 2015 vergaderde De Raad zeven maal en hebben diverse telefoni- tijden. sche vergaderingen plaatsgevonden. Al deze vergaderingen werden bijgewoond door de voltallige directie. Bij enkele vergaderingen Namens de Raad van Commissarissen werden titel hoofdredacteuren en managers uitgenodigd om toe- H.W. Cortenraad, voorzitter lichting te geven op specifiek te behandelen onderwerpen. Leeuwarden, 17 mei 2016 6 NDC mediagroep jaarverslag 2015 Bestuursverslag In 2015 is de NDC mediagroep B.V. verder gegaan op het pad van de uitgevoerd. De implementatie is eind 2015 gestart met het Friesch transitie naar een bedrijf dat Noord Nederland op een financieel ge- Dagblad en voor de andere dag- en weekbladen begin 2016 succes- zonde wijze voorziet van onafhankelijk en relevant nieuws. Dit heeft vol afgerond. er toe geleid dat het jaar 2015 met een positief bedrijfsresultaat van 4,8 miljoen euro en een positief netto-resultaat van 3,0 miljoen euro Er is er een nieuwe prijs / product strategie ontwikkeld die in 2016 is afgesloten. Naast de vele kostenbesparingen is in 2015 gewerkt geïmplementeerd zal worden. aan de duurzame transitie van het business model van de Voor de komende jaren wordt verwacht dat op basis van het huidige NDC mediagroep. De traditionele inkomstenbronnen oplage en product portfolio en marktbewerking de oplage en advertentie advertenties hebben (weer) geleid tot beperkte daling van inkomsten. omzet afnemen. Echter, middels