Jaarverslag 2016
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Jaarverslag 2016 Voorwoord Met veel genoegen bieden wij u hierbij het jaarverslag 2016 aan, een verslag met naast de gebruikelijke financiële- en personele cijfers, ook interviews met een aantal collega’s over belangrijke ontwikkelingen. 2016 was het jaar waarin de crossmediale strategie zichtbaar vorm heeft gekregen. 2016 was het jaar waarin op basis van onze kernwaarden verbinding, innovatie, topexecutie, flexibiliteit en accountability hard is gewerkt. Het harde werken is beloond en 2016 is wederom succesvol afgesloten. Dat geeft vertrouwen voor de toekomst. Een toekomst, die voor de wereldwijde mediasector, waarbinnen wij opereren, nog steeds onzeker en turbulent is. NDC mediagroep heeft veel geïnvesteerd in samenwerking binnen de nationale mediasector en in de verbinding met al onze klanten, leveranciers en alle stakeholders in het noorden. Gesterkt door die verbinding gaan wij de toekomst met vertrouwen en vol energie tegemoet. Inhoudsopgave Jaarverslag Doelstelling 4 Samenstelling directie 4 Kerncijfers 5 Bericht van de Raad van Commissarissen aan de aandeelhouders 6 Bestuursverslag 9 Volop in beweging 10 Interview met Carlien Bootsma 12 Interview met Floor Schouwman 14 Interview met Mike Helder 16 Terugblik in steekwoorden 18 Sociaal jaarverslag 2016 20 Personeelsgegevens 22 Organogram 24 Jaarrekening Geconsolideerde balans per 31 december 2015 26 Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2015 28 Geconsolideerd kasstroomoverzicht over 2015 29 1. Algemene toelichting 30 2. Grondslagen voor de waardering van de activa en de passiva 33 3. Grondslagen voor de resultaatbepaling 36 Toelichting op de geconsolideerde balans 38 Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening 45 Enkelvoudige balans per 31 december 2015 48 Enkelvoudige winst- en verliesrekening over 2015 50 Toelichting op de balans en de verlies- en winstrekening 51 Toelichting op de enkelvoudige balans 52 Overige gegevens Statutaire winstverdeling 56 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 57 NDC mediagroep jaarverslag 2016 3 Doelstelling Het doel van de vennootschap is het vervaardigen en uitgeven of het doen vervaardigen en doen uitgeven van dag-, nieuws- en huis-aan-huisbladen, periodieken, boeken en overig drukwerk, hetzij voor eigen rekening hetzij voor rekening van derden, en in het bijzonder het uitgeven of doen uitgeven van het dagblad ‘Leeuwarder Courant’, het ‘Dagblad van het Noorden’ en het ‘Friesch Dagblad’, het vervaardigen en uitgeven van elektronische media gericht op de verspreiding van actuele informatie voor en over het Noorden van Nederland en in het bijzonder Friesland, Groningen, Drenthe en de kop van Overijssel. Samenstelling directie Mw. D. Boonstra Mw. J Schiphorst 4 NDC mediagroep jaarverslag 2016 Kerncijfers In duizenden euro’s 2016 2015 delta % Resultaten Netto Omzet 102.975 100.787 2,2% Kosten van grond- en hulpstoffen -9.507 -8.229 15,5% Kosten uitbesteed werk -22.821 -22.965 -1,7% Lonen en salarissen -43.714 -45.245 -3,4% Afschrijving vaste activa -4.155 -4.637 -10,4% Overige bedrijfskosten -18.416 -14.954 23,2% Totale bedrijfslasten -98.373 -96.030 2,4% Bedrijfsresultaat 4.362 4.757 -8,3% Resultaat na belastingen 2.760 2.959 -6,7% Balans Balanstotaal 41.065 47.616 -13,8% Totaal eigen vermogen 7.412 4.652 59,3% Nettoschuld¹ 5.894 14.185 -58,4% Totaal eigen vermogen als % van balanstotaal 18,0% 9,8% Kasstroom Netto kasstroom uit operationele activiteiten 5.130 8.859 -42,1% Netto kasstroom investeringsactiviteiten² 3.194 -773 -513,2% Investeringen Investeringen 1.526 1.352 12,9% ¹) De nettoschuld betreft langlopende rentedragende verplichtingen, verplichtingen aan financiers, het saldo van de verplichtingen aan en vorderingen op gelieerde ondernemingen minus ter vrije beschikking staande liquide middelen. ²) De netto kasstroom investeringsactiviteiten wordt beïnvloed door de verkoop van het pand in Groningen. NDC mediagroep jaarverslag 2016 5 Bericht van de Raad van Commissarissen aan aandeelhouders Hierbij bieden wij u de jaarrekening over het jaar 2016 aan van NDC mediagroep B.V. ter behandeling en vaststelling. De jaarrekening, zoals die is opgesteld door de directie, is besproken door de Raad van Commissarissen in haar vergadering van 14 april 2017, nadat zij door de accountant was gecontroleerd. Deze heeft een goedkeurende verklaring afgegeven. De Raad van Commissarissen adviseert de aandeelhouders de jaar- In 2016 is veelvuldig overleg gevoerd tussen de RvC en de directie rekening vast te stellen en de directie decharge te verlenen. inzake de verkoop van de kantoorpanden in Groningen en Leeuwarden. Uiteindelijk heeft dit geresulteerd in de verkoop Het financiële resultaat van 2016 stemt tot tevredenheid. van beide kantoorpanden, waarvan Leeuwarden in 2017. Met de Het bedrijfs resultaat van de totale groep bedraagt 4,4 miljoen euro. opbrengst van de verkoop van de kantoorpanden, alsmede door af- Afgezet tegen de trends op de landelijke dagbladenmarkt in Neder- lossing vanuit operationele bedrijfsresultaten heeft de onderneming land, presteert NDC mediagroep B.V. goed. De oplagedaling is vrijwel een groot deel van de uitstaande lening bij Stichting FB Oranjewoud tot staan gebracht, de totale omzet is in een grillige markt op niveau kunnen aflossen. Dit heeft geresulteerd in een significante verbete- gebleven. Daarbij hebben externe drukopdrachten de daling in ring van de financiële positie van de onderneming. advertentie omzet gecompenseerd. De vergaderingen van De Raad van Commissarissen werden bij- De Raad van Commissarissen constateert met tevredenheid dat de gewoond door de directie, de bedrijfsjurist en de directiesecretaris. multimedia strategie die vorm gekregen heeft in het Middel Lange Termijn Plan(MLTP) planmatig wordt uitgevoerd. De eerste resul taten De Commissarissen woonden de twee Algemene vergaderingen van werden in 2016 zichtbaar, al bleef het uiteindelijke resultaat iets Aandeelhouders bij, waarbij de voorzitter van de Raad op basis van achter op de verwachting. Binnen de organisatie is onverminderd statutaire bepalingen tevens als voorzitter van de Aandeelhouders- veel aandacht voor het realiseren van de in het MLTP geformuleerde vergadering optrad. strategie. Het is evident dat een door alle stakeholders gedragen strategie één van de belangrijke pijlers is in het welslagen ervan en De voorzitter van de Raad van Commissarissen stemde regelmatig inmiddels breed wordt gedragen in de organisatie. De RvC zal de de voortgang van een aantal dossiers af met de algemeen directeur, executie van de strategie scherp volgen en is alert op de ontwikke- terwijl incidenteel er contacten waren tussen overige directieleden lingen in het media landschap. en individuele leden van de Raad van Commissarissen inzake speci- fieke dossiers, zoals de verkoop van het vastgoed. In 2016 vergaderde de RvC 5 keer (op 12 februari, 20 april, 1 juli, De contacten tussen de Raad van Commissarissen en leden van de 23 september en 11 november). Daarnaast vonden er enkele malen directie verliep in goede harmonie en kenschetsen zich een door ingelaste telefonische vergaderingen plaats. Op 20 april woonden professionele wijze van samenwerking en open sfeer, waarbij de RvC twee leden van de RvC de Overlegvergadering van directie met de haar kritisch toezicht houdende rol niet uit het oog verloor. Ondernemingsraad bij. Op 11 november vond aansluitend aan de reguliere vergadering een zogenaamde “benen op tafel” sessie plaats. Naast de mededelingen van de directie over de algemene gang Tijdens deze sessie werden presentaties gehouden door Ennel van van zaken zijn onder andere de volgende onderwerpen aan de orde Eeden en Casper Scheffer van PwC (rapport “Entertainment & Media geweest: outlook fort the Netherlands 2016-2020), Dr. Klaske Tameling (n.a.v. Jaarstukken betreffende 2015, haar dissertatie “En wat doen we online?”) en marketing manage- Voortgang budget 2016 ment consultant Walter van de Mee. Zowel van de reguliere- als de Jaarplan/budget 2017. telefonische vergaderingen heeft verslaglegging plaatsgevonden. Maand- en kwartaalrapportages Deze verslagen alsmede de verslagen van de directievergaderingen Strategie van de onderneming zoals verwoord in het MLTP en is zijn ter kennis gebracht van de Aandeelhoudersvergadering. bijgesteld voor de periode 2017 - 2019. 6 NDC mediagroep jaarverslag 2016 Projecten- en innovatietrajecten Diverse samenwerkingsovereenkomsten Verkoop kantoorpanden Financiering Ontwikkelingen ten aanzien van het verbeteren van de commerciele organisatie Voortgang verbetertraject met betrekking tot finance & control. Ontwikkelingen aangaande de cao’s. Ontwikkelingen aangaande de pensioenregelingen De RvC kenschetst haar inbreng in 2016 als actief en betrokken. Alle geledingen van het bedrijf leven zich in in nieuwe markten. De dynamiek en het ondernemerschap dat in de onderneming is gekomen, wordt door medewerkers met enthousiasme opgepakt en positief beïnvloed. Vanaf 1 april 2017 loopt het 2 jarig mandaat van de RvC ten einde. Met ingang van deze datum wordt de RvC voortgezet met 3 commissarissen. Hiervoor zijn de heren Hans Willem Cortenraad (voorzitter) en Jorrit Volkers door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders herbenoemd. Voor de 3e zetel is een vacature ontstaan. Deze wordt zo spoedig mogelijk ingevuld. Per genoemde datum is afscheid genomen van de commissarissen Antoin Bruijninckx, Paul Mazel en Eddy Smit. Zij wordenbedankt voor hun inzet en betrokkenheid. Het overleg met de directie en de medezeggenschapsorganen als- mede het periodiek overleg met de aandeelhouders verliep