Union des Banques Cantonales Suisses

Rapport annuel 2017 Sommaire

Introduction 4

FinanceMission – Une offre pédagogique convaincante 6

Des lignes directrices plutôt que des listes de contrôle 8

Prises de position de l’UBCS en 2017 11

Chiffres clés des 24 Banques Cantonales au 31.12.2017 12

Activités de l’UBCS 14

Instances de l’UBCS 17

Conseil d’administration et le Comité du Conseil d’administration 19

Organes de l’UBCS au 31 mars 2018 20

Annexe I Manifestations UBCS 2017 21 II Membres de l’Union 22

«Me correspond»: L’ensemble des motifs de cette publication proviennent de la campagne d’image de l’UBCS. Il vous suffit de scanner ce code QR à l’aide de votre smartphone pour accéder directement aux spots TV actuellement diffusés par les Banques Cantonales. 3 Introduction

L’année 2017 a été placée sous le signe de la reprise. Après marchés financiers est indispensable pour garantir la confi- sation et autres circulaires de la FINMA, nous nous battons une croissance d’abord hésitante, l’essor conjoncturel en ance dans les places financières et leur stabilité. En revanche, pour une application renforcée de l’approche réglementaire ­Suisse s’est amplifié au second semestre. En particulier, la re- l’excès de réglementation entrave l’efficacité économique et le fondée sur des principes. Ce qui signifie que, lorsque c’est prise solide de l’activité économique mondiale, reposant sur développement des entreprises. Notamment lorsque la régle- possible et raisonnable, au lieu de check-lists détaillées, ce une assise large, a un effet favorable. Il semble que l’écono- mentation se fonde sur l’ambition de légiférer en détail sur sont les lignes directrices visant à satisfaire aux objectifs de mie mondiale soit résolument passée du mode crise au mode tous les fronts de l’activité commerciale, elle génère uniformis- surveillance définis qui doivent être spécifiées à titre princi- croissance. Cette évolution dynamique fait grandir la confi- ation et perte de la diversité qui est la caractéristique même pal. Les mesures concrètes seront ensuite développées par les ance dans la possibilité d’un arrêt progressif de la politique de notre place bancaire. Ce n’est dans l’intérêt ni de la place banques, en toute responsabilité, sur la base de leur profil de monétaire ultra expansionniste et d’une normalisation de l’en- financière, ni de la place industrielle. Une société pluraliste et risque individuel, et évaluées dans le cadre d’un véritable vironnement des taux d’intérêt. libérale, adossée à une économie diversifiée, a besoin d’une ­«dialogue sur la surveillance» avec l’autorité de surveillance place financière diversifiée. Le principe est le suivant: une des marchés financiers. Cette approche fondée sur des princi­ L’environnement de taux bas voire négatifs installé depuis plu- banque doit d’abord et avant tout s’adapter à l’économie et pes n’entraîne pas un allégement de la réglementation, mais sieurs années est le défi auquel les Banques Cantonales sont non à la réglementation. une réglementation mieux adaptée à chaque établissement. confrontées dans leur gestion. Compte tenu de leur ancrage en profondeur sur le marché et d’une substance solide, elles La défense des intérêts politiques a aussi été un champ d’ac- Outre la défense des intérêts politiques, notre Union joue font preuve d’une continuité remarquable malgré un cadre dif- tivité majeur de notre Union au cours de l’année écoulée. aussi un rôle actif en faveur de ses membres dans d’autres ficile. La situation sur le front des bénéfices est restée stable L’UBCS s’est engagée à veiller à ce que les conditions-cadres secteurs. Ainsi, cultiver la solide marque faîtière «Banque en 2017. Les bons résultats glanés sur le marché sont d’une réglementaires maintiennent la diversité de la place bancaire Cantonale», réaliser des études de marché communes ou en- part le signe de la grande confiance des clientes et clients, et continuent de permettre des structures bancaires régio- courager les échanges au sein du groupe BC, sont d’autres mais reflètent aussi les liens étroits entre banques et écono- nales. A cet égard, l’accent est mis sur une réglementation attributions principales de l’UBCS. Par ailleurs, durant l’exer- mies régionales en phase de reprise. Les Banques Cantonales proportionnée, fondée sur des principes et différenciée des cice sous revue, le Secrétariat s’est consacré à l’encadrement sont le plus grand bailleur de fonds des moyennes entreprises marchés financiers. Dans cet esprit, nous avons participé de et à la coordination de l’important projet commun de BC et le principal partenaire bancaire de plus d’un tiers des PME manière constructive, dans l’intérêt de nos clients, à l’élabora- ­«FinanceMission». Nous remercions chaleureusement tous les en Suisse. tion de divers projets durant l’exercice sous revue. Ainsi, pour collaborateurs et collaboratrices du Secrétariat et tous les la mise en œuvre nationale des normes de Bâle, nous deman- membres de nos organes de direction, commissions et La continuité distingue les Banques Cantonales depuis de dons que la marge d’appréciation disponible soit pleinement groupes de travail pour leur précieuse contribution et leur nombreuses années. C’est un élément essentiel de leur iden- exploitée dans l’esprit de la proportionnalité. Il n’est pas ap- profond engagement dans tous ces domaines! tité et le résultat d’une fourniture de prestations quotidiennes proprié d’appliquer à tous les établissements financiers les ex- de haut niveau qualitatif. Cependant, la continuité ne peut se igences élaborées pour les grandes banques d’importance maintenir que grâce à l’agilité et à la capacité d’évolution. systémique internationale. Pour la révision de la loi sur la pro- D’abord et avant tout, les changements numériques s’installent tection des données, nous sommes favorables à une moderni- de plus en plus dans la société et l’économie et influencent sation des directives, mais nous opposons au «gold plating» aussi le secteur bancaire. Il s’agit de prendre des décisions des exigences européennes sans valeur ajoutée tangible. Les porteuses d’avenir et de développer les services bancaires nombreuses obligations de contrôler et de déclarer prévues traditionnels selon l’évolution des besoins des clients. Les con- dans le projet impliquent une surcharge de travail administra- ditions-cadres réglementaires sont également essentielles au tif disproportionnée, notamment pour les établissements petits Prof. Dr. Urs Müller Hanspeter Hess maintien de la continuité. Une réglementation adéquate des et moyens. Concernant les dispositions en matière d’externali- Président Directeur

4 5 FinanceMission – Une offre pédagogique convaincante

Les Banques Cantonales s’attachent tout particulièrement à la promotion de la compétence financière des jeunes. Outre le projet national commun ­«FinanceMission», elles s’engagent également au niveau cantonal.

exigences du corps enseignant sont pris en compte dans FinanceMission et des experts dans les écoles porte ses fruits, temporelles limitées dont ils disposent vu que le jeu pédago- l’élaboration des supports pédagogiques et le contenu de elle pourrait devenir un modèle pour d’autres cantons». gique numérique est une nouveauté pour beaucoup et que sa l’offre actuelle s’appuie explicitement sur les programmes des manipulation requiert davantage de temps de préparation. écoles obligatoires (le nouveau «Lehrplan 21» en Suisse alé- Vaste offre d’informations et de perfectionnement L’association prévoit donc de nouvelles mesures de distribu- manique, le Plan d’études romand en Suisse romande et le pour les enseignants tion, d’implémentation et de perfectionnement au profit du ­«Piano di Studio del Cantone Ticino»). Outre les manifestations de lancement, des séances corps enseignant. La décision de la Conférence intercantonale d’information et de perfectionnement destinées aux enseig- de l’instruction publique de la Suisse romande et du Tessin Introduction progressive dans les cantons nants ont été organisées dans tous les cantons. Aussi, plus de (CIIP) de reconnaître l’offre de FinanceMission comme un outil L’objectif est d’introduire FinanceMission dans le plus grand 700 enseignants ont été familiarisés avec le projet Finance- pédagogique recommandé revêt une importance prépondé- nombre d’écoles possible en Suisse et de contribuer durable- Mission depuis son lancement, soit environ 10% des enseig- rante. FinanceMission pourrait ainsi être introduit à grande ment à la culture générale financière. L’association s’adresse nants de la spécialité «Economie, travail, budget». Le sondage échelle en Suisse romande et dans le Tessin dès l’année sco- activement aux cantons – parallèlement à l’introduction du des participants aux cours révèle que FinanceMission répond laire à venir. nouveau «Lehrplan 21» en Suisse alémanique –, les informe aux attentes de la majorité des enseignants en termes de mé- sur son offre pédagogique et organise des réunions d’infor­ thode et que l’offre couvre, selon eux, tous les thèmes impor- Activités cantonales pour la promotion de la mation et de lancement en collaboration avec les départe- tants liés la gestion de l’argent. compétence financière ments cantonaux de l’instruction publique. Outre FinanceMission, les Banques Cantonales s’engagent Parallèlement à la mise en œuvre en Suisse alémanique, une également au niveau cantonal en proposant diverses mesures Pour prévenir efficacement l’endettement, il est crucial de sen- La première manifestation de lancement du projet a eu lieu en classe pilote a été formée dans le canton de Neuchâtel pour favorisant une gestion responsable de l’argent. Dans plusieurs sibiliser très tôt les enfants et les adolescents à la gestion res- mai 2016 dans le canton de Bâle-Ville, en même temps que le tester FinanceMission de manière plus poussée. Les enseig- cantons, les Banques Cantonales entretiennent ainsi un parte- ponsable de l’argent. En Suisse, différentes organisations et lancement national. A cette occasion, l’association a informé nants concernés ont également été convaincus par l’offre. Ils nariat de longue date avec la fondation Pro Juventute. En col- entreprises s’engagent pour promouvoir la compétence finan- pour la première fois sur le projet et présenté l’offre aux en­- ont estimé que le seul frein à l’introduction était les ressources laboration avec les Banques Cantonales, la fondation orga- cière en proposant des offres pédagogiques concrètes. C’est seignants. Des manifestations de lancement du projet ont ensui- nise des soirées d’information pour sensibiliser les parents aux aussi la vocation du projet national «FinanceMission» des te été organisées dans les cantons des Grisons, d’Obwald, thèmes de l’argent et de la consommation. Autre exemple, la Banques Cantonales, qui ont développé des supports péda- de Saint-Gall, d’Appenzell Rhodes-Extérieures et Appenzell pièce de théâtre «Crash» à Saint-Gall. La Banque Cantonale Association FinanceMission gogiques fournis et motivants pour l’enseignement dans les Rhodes-Intérieures, de Glaris et de Thurgovie. Dans le canton assure la promotion de cette pièce dont elle a été l’insti- écoles suisses, en collaboration avec les fédérations de Thurgovie, l’introduction de FinanceMission en mars 2018 Les Banques Cantonales ont fondé l’association Finance- gatrice, qui sensibilise les écoliers à la gestion de l’argent. La d’enseignants de Suisse alémanique et romande. a caractère d’exemple: outre la Banque Cantonale et les auto- Mission en 2016 conjointement avec les fédérations Banque est également représentée lors de la journée canto- rités cantonales en matière de formation, l’office des faillites et d’enseignants de Suisse alémanique et romande (Associa- nale de la jeunesse, dans le thème «Argent et endettement Une combinaison unique de jeu pédagogique l’office des poursuites, le service de conseil budgétaire Benefo tion faîtière des enseignantes et des enseignants suisses des jeunes». A Berne, Lucerne et Neuchâtel, les Banques Can- et de matériel didactique complémentaire ainsi que l’antenne thurgovienne de Caritas étaient également ECH, Syndicat des enseignants romands SER). L’as­socia- tonales dispensent régulièrement des conseils budgétaires en FinanceMission est une combinaison unique de jeu pédago- présents lors de cette manifestation. Dans le cadre du projet tion a pour objectif d’éveiller chez les jeunes un ­compor- milieu scolaire. Grâce à ces engagements au niveau cantonal gique numérique et de ressources didactiques. Cet outil est à commun «Schuldenmodul» (module dettes), les outils pédago- tement responsable envers l’argent et de promouvoir dura- et au projet «FinanceMission», à vocation nationale, les la fois très attrayant pour les jeunes et répond aux exigences giques sont combinés avec des interventions d’experts en mi- blement leurs compétences financières. A cet ­ef­- fet, elle Banques Cantonales s’engagent de manière crédible et dura- de forme et de contenu du milieu scolaire. Comme le montre lieu scolaire à titre d’instrument de prévention de l’endet- développe des supports pédagogiques fournis et mo- ble pour le renforcement de la compétence financière des jeu- une étude de l’Université de Saint-Gall, FinanceMission se dis- tement. Elisabeth Rietmann, responsable du conseil budgétaire tivants destinés à l’enseignement dans les écoles ­suisses. nes. Elles assument ainsi leur responsabilité sociale et contribu- tingue des autres offres pédagogiques par sa collaboration dans le canton de Thurgovie, est également convaincue de Informations complémentaires: www.financemission.ch ent à la promotion de la culture générale financière en Suisse. étroite avec les associations d’enseignants. Les besoins et les l’exemplarité de cette coopération: «Si la collaboration entre

6 7 Des lignes directrices plutôt que des listes de contrôle

L’approche réglementaire fondée sur des principes offre un moyen d’édicter des normes efficaces et proportionnées. Un renforcement de cette approche encourage l’auto-responsabilité et apporte une plus-value à la surveillance prudentielle et aux établissements assujettis.

de contrôle, les établissements assujettis doivent structurer définir au préalable les résultats souhaités et de les mesurer définir des solutions de manière autonome, sans pouvoir se leurs processus internes de manière autonome, dans le res- de manière conséquente. L’activité de réglementation gagne référer à des directives détaillées dans tous les domaines. pect des lignes directrices définies, afin de satisfaire aux ob- ainsi en efficacité. Dernier avantage notable: une réglementa- Elles sont donc responsables des mesures qu’elles ont elles- jectifs de surveillance fixés. De son côté, l’autorité de surveil- tion fondée sur des principes octroie plus de flexibilité pour mêmes élaborées. En revanche, les banques peuvent organi- lance évalue si les mesures prises individuellement suffisent à lancer de nouveaux produits, services ou technologies. Dans ser efficacement les processus et les mesures en fonction de réaliser les objectifs. Elle vérifie donc plus le résultat d’une un environnement de marché en mutation, des principes ont leur profil de risque individuel. Dans cette approche, la con- mesure (selon la devise «outcomes instead of detailed rules»). bien plus vocation à durer que des réglementations rigides. formité et les affaires réglementaires deviennent des missions Bien sûr, une réglementation fondée sur des principes im- Pour la place financière suisse, la capacité d’adaptation régle- stratégiques permettant de se démarquer des concurrents. plique également des modalités techniques de mise en œu- mentaire nécessaire est essentielle au maintien de la capacité Renforcer la réglementation fondée sur des principes permet vre. Reste qu’elle ne s’attache pas à couvrir tous les cas de d’innovation et au développement d’un environnement fintech d’accroître l’autoréglementation au sein des secteurs. Dans le figure possibles en multipliant les réglementations. Elle fait en dynamique et concurrentiel au niveau international. secteur bancaire, en particulier, des règles de «best practi- sorte que des principes généraux prennent l’ascendant sur les ces» peuvent être instaurées et s’imposer au sein de groupes éléments réglementés. Un dialogue sur la surveillance fructueux bancaires aux modèles d’affaires similaires. Pour mettre en place une réglementation fondée sur des prin- Pas moins réglementé, mieux réglementé cipes, le législateur doit instaurer les conditions cadres idoi- Exemple de la gouvernance d’entreprise La réglementation fondée sur des principes octroie aux établis- nes. Les normes doivent être formulées en conformité a Des prescriptions détaillées au lieu d’une sements assujettis une certaine liberté et de la flexibilité dans l’approche du fondement sur des principes, sans contrevenir à orientation sur des principes La réglementation étatique au moyen de mesures législatives la mise en œuvre des prescriptions de surveillance. Les d’autres principes juridiques (p. ex. principe de précision des La loi fédérale sur les banques (art. 3, al. 2) stipule que a pour objectif de corriger, de réduire au minimum ou d’éviter banques peuvent mettre en œuvre les objectifs réglementaires bases légales ou principe de légalité). Pour que le principe les banques doivent prévoir «l’organisation correspondant les défaillances du marché. Si une intervention de l’Etat est de prescrits en fonction de leur modèle d’affaires, forme juridique puisse être mis en œuvre de manière cohérente, les attentes et à [leur] activité» et s’assurer que «les personnes chargées toute évidence nécessaire à une économie fonctionnelle et et structure de propriété. Elles sont en conformité avec les les objectifs doivent également être formulés clairement. Les d’administrer et de gérer la banque [...] présentent toutes équitable, une réglementation excessive entrave l’efficacité et règles si l’autorité de surveillance évalue positivement leurs conséquences en cas de non-respect des principes doivent garanties d’une activité irréprochable». Cette réglementa- le développement économique. Le concept de réglementation mesures de compliance et si elles satisfont aux objectifs. être tout aussi explicites et prévisibles. Dans l’idéal, les tion légale est fondée sur des principes et permet aux fondée sur des principes permet d’édicter des normes effi- Chaque banque dispose donc d’une réglementation taillée sur banques et les autorités de surveillance mènent un dialogue banques de structurer l’organisation en fonction de leurs caces et proportionnées. Tandis que les approches fondées mesure fondée sur sa propre situation de risque. L’approche sur la surveillance sur un pied d’égalité, soumettant les mesu- exigences spécifiques. En revanche, la nouvelle circulaire sur des règles privilégient une normalisation détaillée et uni- fondée sur des principes n’entraîne pas un allégement de la res des établissements à un examen critique. La compréhen- «Gouvernance d’entreprise», en vigueur depuis mi 2017, forme de nombreux aspects de la vie, la réglementation fon- réglementation. L’idée est que chaque établissement dispose sion mutuelle est ainsi encouragée, et la FINMA peut égale- édicte des règlements détaillés sur la structure de l’organe dée sur des principes propose en premier lieu des normes d’une réglementation mieux adaptée. ment en savoir plus sur les contenus et les processus des de direction et de l’organisation. Aussi des comités con- comportementales. différentes banques. crets sont-ils institués et attribués dans un cahier des char- Cela est également judicieux sur le plan économique. Pour ges formulé (Cm 31ss). C’est avec une réglementation Principes généraux au lieu de listes de contrôle que ses objectifs soient réalisés, une réglementation sera plus Promotion de la responsabilité individuelle et détaillée de la sorte qu’une législation fondée sur des Une réglementation est réputée fondée sur des principes dès efficace en proposant des directives générales à l’adresse des de l’autoréglementation principes se transforme en directive basée sur des règles. lors qu’elle met en avant les objectifs et les attentes à l’égard participants du marché plutôt qu’en s’attelant à couvrir tous les Du côté des établissements assujettis, une réglementation fon- En outre, ce phénomène est renforcé par la suppression des établissements assujettis à la surveillance et non des inst- cas de figure possibles par un foisonnement de règlements dée sur des principes augmente la flexibilité de mise en œu- du principe éprouvé «comply or explain», qui permettait ructions rigides détaillées. Elle fixe les normes et les lignes individuels. D’autant que son but revêtira une importance net- vre, mais requiert simultanément davantage de responsabilité aux entreprises de s’écarter des directives pour une raison directrices initiales de l’activité et met en avant le but de la tement supérieure si les objectifs sont suivis de manière cohé- individuelle. Les banques doivent être disposées à se pencher pertinente. surveillance. Plutôt que de se cantonner à élaborer des listes rente. Le législateur et l’autorité de surveillance sont tenus de de manière approfondie sur les objectifs réglementaires et à

8 9 Prises de position de l’UBCS en 2017

L’Union des Banques Cantonales Suisses a participé aux auditions ­concernant divers projets réglementaires en 2017. Aperçu des principales ­prises de position.

Renforcer les approches fondées sur des principes Circulaire FINMA «Outsourcing – banques et Réglementations dans le cadre de Bâle III En Suisse, la normalisation est traditionnellement libérale et assureurs» relativement sommaire en comparaison internationale. Ainsi, la FINMA s’engage à mettre en œuvre une «réglementation Cette circulaire de la FINMA réglemente les prestations Pour la transposition de normes de Bâle en droit national, fondée sur des principes et compatible à l’échelle internatio- externalisées. Cette révision s’imposait sur fond de collabo- le Département fédéral des finances (DFF) et la FINMA ont nale». Par ailleurs, la législation nationale contient bien sou- ration croissante avec des partenaires externes dans le réalisé plusieurs procédures de consultation relatives à la vent des normes juridiques souples, permettant aux autorités secteur financier, face à la mondialisation et la numérisa- liquidité et au financement ainsi qu’aux fonds propres et à compétentes d’en fixer les modalités d’application concrètes. tion. Dans sa prise de position, l’UBCS a préconisé une la répartition des risques. Dans ses prises de position, En revanche, lorsque la mise en application des normes soup- application cohérente des principes de réglementation fon- l’UBCS a pointé l’épuisement de la marge d’appréciation les – qui confèrent en soi le caractère de réglementation fon- dée sur les principes et de la proportionnalité. En outre, en faveur de la proportionnalité dans la mise en œuvre dée sur des principes – au moyen de dispositions d’exécution elle a critiqué le fait que certaines réglementations énon- des normes internationales. Selon le Comité de Bâle, les (ordonnances et surtout les circulaires) va trop loin, on finit cées dans le projet étaient si sévères qu’elles empêcherai- exigences minimales s’appliquent en premier lieu aux par aboutir à une réglementation basée sur des règles (voir ent de facto toute externalisation. Par ailleurs, l’UBCS banques d’envergure internationale. Reste qu’elles sont l’exemple de la gouvernance d’entreprise) qui devient problé- estime que la mise sur un pied d’égalité de l’outsourcing appliquées à toutes les banques en Suisse, avec quelques matique. D’autant plus que le foisonnement réglementaire interne au groupe et de l’outsourcing externe va trop loin allégements ponctuels pour les petits établissements. s’est encore accru ces dernières années avec la mise en œu- (privilèges accordés aux groupes). La FINMA a tenu L’UBCS estime que le rythme soutenu des modifications vre de normes internationales basées sur des règles. compte de certaines critiques dans l’actualisation de sa réglementaires sur fond de complexité croissante est aussi circulaire. Un nouveau chiffre marginal a été introduit pour un réel problème. Les petites et moyennes banques se ret- Du point de vue des Banques Cantonales, il est donc perti- mieux tenir compte de la situation de groupe. En revanche, rouvent ainsi face à des défis de taille. Le régulateur n’a nent de chercher à appliquer davantage une approche fon- aucun allégement n’a été accordé aux banques de taille que partiellement tenu compte des préoccupations des dée sur des principes dans la politique des marchés finan- moyenne présentant un modèle d’affaires peu complexe, Banques Cantonales dans la mise en œuvre conséquente ciers en Suisse. Autrement dit, lorsque cela est possible et comme l’exigeait l’UBCS. du principe de proportionnalité. judicieux, il faut que des normes et des instructions générales soient formulées au niveau légal, et que les mesures concrè- Révision de la loi sur la protection des données tes soient élaborées par les banques en fonction de leur profil de risque individuel et évaluées dans le cadre d’un réel dia- La révision de la loi a pour objectif de moderniser la protection des données en Suisse et de l’adapter au droit européen. logue sur la surveillance avec l’autorité de surveillance. Une L’UBCS salue cette initiative, mais estime que le projet mis en consultation allait parfois au-delà des adaptations nécessaires application conséquente de cette approche crée une plus- à la législation européenne. Dans sa prise de position, l’UBCS s’est opposée à cette surréglementation, à savoir l’intro- value pour la surveillance et les établissements assujettis, duction, sans raison pertinente, de procédures supplémentaires qui ne sont pas nécessairement requises par les directives entraîne une charge réglementaire plus adaptée et réduit au européennes. Les nombreuses obligations de contrôler et de déclarer prévues dans le projet impliquent un surcroît de travail minimum les pertes de temps dues aux réglementations dans énorme pour les banques, sans toutefois dégager de plus-value essentielle. Dans son message publié en septembre 2017, le l’ensemble de l’économie. Conseil fédéral s’est montré conciliant sur de nombreux points à l’égard de l’UBCS (p. ex. limitation du profilage, réduction des devoirs d’informer, dispositions transitoires). Ces améliorations, parmi d’autres, doivent être à présent maintenues au cours de la procédure parlementaire à venir.

Toutes les prises de position, dont celles-ci, sont disponibles sur www.kantonalbank.ch/Themen-Positionen

10 11 Chiffres clés des 24 Banques Cantonales au 31.12.2017

Le Groupe des Banques Cantonales comprend 24 établissements indépen- dants qui se différencient parfois fortement par leur taille ainsi que leur structure juridique et organisationnelle. En 2017, les Banques Cantonales ont de nouveau renforcé leur positionnement sur le marché.

Banque Cantonale Total du bilan Fonds de la Résultat Effectifs Banque Cantonale Forme Capital de Capital de Cotation Garantie en mio CHF clientèle * opérationnel équivalent juridique dotation/-actions participation SIX de l’Etat en mio CHF en mio CHF plein temps en mio CHF en mio CHF

Aargauische Kantonalbank 26'961 17'313 190 693 Cdp 200 - - oui 3'231 2'597 21 77 Appenzeller Kantonalbank Cdp 30 - - oui Banca dello Stato del Cantone Ticino 13'526 9'104 69 446 Banca dello Stato del Cantone Ticino Cdp 300 - - oui Banque Cantonale de Fribourg 21'996 13'190 165 383 Banque Cantonale de Fribourg Cdp 70 - - oui Banque Cantonale de Genève 22'671 14'553 128 748 Banque Cantonale de Genève SA 360 - oui non 3'004 1'861 18 116 Banque Cantonale du Jura SA 42 - oui oui Banque Cantonale du Valais 15'566 9'544 113 464 Banque Cantonale du Valais SA 158 - oui oui Banque Cantonale Neuchâteloise 10'702 6'226 61 280 Banque Cantonale Neuchâteloise Cdp 100 - - oui Banque Cantonale Vaudoise 45'415 30'527 387 1'922 Banque Cantonale Vaudoise SA 86 - oui non Basellandschaftliche Kantonalbank 24'212 16'714 172 679 Basellandschaftliche Kantonalbank Cdp 160 57 oui oui Basler Kantonalbank 40'770 24'313 187 1'244 Basler Kantonalbank Cdp 304 50 oui oui 29'298 22'074 146 1'016 Berner Kantonalbank SA 186 - oui non 5'641 3'459 23 177 Glarner Kantonalbank SA 115 - oui oui Graubündner Kantonalbank 25'612 15'826 195 764 Graubündner Kantonalbank Cdp 175 75 oui oui 35'882 22'019 215 988 Luzerner Kantonalbank SA 264 - oui oui Nidwaldner Kantonalbank 4'667 3'257 24 137 Nidwaldner Kantonalbank Cdp 33 14 non oui Obwaldner Kantonalbank 4'549 3'507 26 155 Obwaldner Kantonalbank Cdp 22 6 non oui Schaffhauser Kantonalbank 7'374 4'964 74 285 Schaffhauser Kantonalbank Cdp 65 - - oui Schwyzer Kantonalbank 17'558 12'012 145 485 Schwyzer Kantonalbank Cdp 50 - - oui St. Galler Kantonalbank 32'598 21'455 196 1'067 St. Galler Kantonalbank SA 390 - oui oui Thurgauer Kantonalbank 22'346 14'566 159 662 Thurgauer Kantonalbank Cdp 320 80 oui oui 3'191 2'008 15 97 Urner Kantonalbank Cdp 30 - - oui 14'641 9'129 104 395 Zuger Kantonalbank SA 144 - oui oui Zürcher Kantonalbank 163'881 81'571 784 5'117 Zürcher Kantonalbank Cdp 2'425 - - oui

Total 595'293 361'790 3'616 18'397 Cdp Etablissement autonome de droit cantonal SA Société anonyme * Engagements résultant des dépôts de la clientèle, obligations de caisse

12 13 Activités de l’UBCS

L’Union des Banques Cantonales Suisses est au service de ses membres dans de nombreux domaines. Elle s’engage pour les intérêts communs des Banques Cantonales, réalise des études de marché systématiques et se charge de la communication marketing et du travail médiatique du groupe.

Marque que du développement de messages harmonisés, en parti- Représentation des intérêts Coordination des banques domestiques (CBD) C’est à l’UBCS qu’incombent la gestion et le suivi de la culier la promotion de l’image de marque. La campagne La représentation des intérêts spécifiques des Banques Canto- Dans le cadre de la «Coordination des banques domestiques marque faîtière «Banque Cantonale». La troisième édition de actuelle «Me correspond» met en avant, outre la continuité et nales vis-à-vis de la politique nationale, des autorités et du (CBD)», l’UBCS prône une coordination précoce des prises la mesure de l’image de marque de l’UBCS, publiée en 2017, la compétence des Banques Cantonales, leur proximité avec grand public est l’une des missions essentielles de l’UBCS. de position politiques des banques à vocation nationale. La révèle que celle-ci compte parmi les marques bancaires les le client. Les spots se composent d’une série de courtes L’UBCS s’engage en faveur d’une place financière suisse di- collaboration a notamment abouti à des prises de position plus connues en Suisse. 97% des personnes interrogées con- séquences présentant des personnes dans des situations versifiée appliquant une réglementation différenciée, fondée communes à l’adresse du Parlement sur des thèmes liés à la naissent les Banques Cantonales ou sont clientes. Durant authentiques et variées de la vie quotidienne. Le jingle dés- sur des principes et adaptée aux besoins. place financière. Depuis quelques années, la voix des l’exercice, la conception de l’enquête a été remaniée et mise ormais très connu des Banques Cantonales a été ajouté car il banques à vocation nationale se fait de plus en plus entendre au concours pour la prochaine édition. L’étude sera réalisée permet d’associer rapidement la marque. Les spots ont été Durant l’exercice, l’UBCS a participé à des procédures de au sein du Conseil fédéral et leurs préoccupations sont prises en 2018. Outre la gestion de la marque, la protection de la diffusés régulièrement en 2017 sur toutes les chaînes de TV consultation et auditions sur divers projets réglementaires (voir en compte, ce qui est encourageant. Dans le cadre de la marque est aussi une mission de l’UBCS. C’est pourquoi nationales, les principales chaînes privées et des portails en page 11). En outre, elle s’est impliquée activement dans le CBD, l’UBCS a également soutenu le groupe parlementaire l’UBCS a enregistré de nombreuses marques en Suisse et à ligne. processus parlementaire (LSFin/LEFin, révision du Code civil, «Banques à vocation nationale» pour organiser deux événe- l’étranger. L’axe essentiel de la protection couvre principale- registre foncier électronique, loi sur la protection des don- ments parlementaires lors des sessions d’été et d’hiver 2017. ment la marque figurative et la combinaison de la marque fi- Etude de marché nées, initiative populaire «Oui à la protection de la sphère gurative et verbale «Banque Cantonale». Durant l’exercice, L’étude de marché UBCS met à disposition des données straté- privée» et son contre-projet, réglementation de la liquidité et Internet l’UBCS a dû intervenir à plusieurs reprises pour empêcher à giques et opérationnelles pour les principaux domaines des fonds propres). Via ses représentants, l’UBCS a participé L’UBCS a entièrement revu le site Internet www.banque­ temps l’enregistrement de marques similaires par des tiers. d’activité des Banques Cantonales. L’intérêt est de proposer activement à de nombreux groupes de travail et commissions cantonale.ch, au plan visuel, technique et du contenu. Mis aux Banques Cantonales, en plus d’une vision nationale, des de tiers, contribuant nettement au processus de formation de en ligne en avril 2017, le nouveau site s’adresse à différents Corporate Design données spécifiques aux cantons sur leur propre zone de l’opinion et de la volonté du secteur et des autorités. Pour pré- groupes cibles et constitue une plateforme d’information Le Corporate Design (CD) définit la présentation et l’image de marché, et ce, à des conditions intéressantes. Les deux gran- senter les positions des Banques Cantonales, l’UBCS a égale- ­moderne pour le public, les clients bancaires et les médias. marque uniforme du groupe des Banques Cantonales. Sa ges- des études récurrentes, «Etude de marché Entreprises» et ment organisé diverses réunions entre représentants des Le site www.banque­cantonale.ch offre ainsi un aperçu de tion est déléguée à l’UBCS, qui conseille et assiste les mem­ «Etude de marché Privés», ont été réalisées durant l’exercice Banques Cantonales et représentants du Conseil fédéral, de l’importance du groupe des Banques Cantonales sur la place bres dans l’application des directives CD. Pour le nouveau sous revue. L’enquête sur les entreprises révèle que les Banques l’administration et des partis. financière et des prestations des différents établissements. lancement d’UBCSnet, la plateforme électronique de CD a été Cantonales, formant une part de marché de 48%, ont main- Des redirections simples aident les clients à trouver rapide- refondue durant l’exercice sous revue. Elle permet aux mem­ tenu leur position de leader dans le segment des PME suisses. ment l’interlocuteur de leur établissement. En outre, le site bres de l’UBCS ou aux agences mandatées d’accéder rapide- Les clients sont très satisfaits, quelle que soit la taille de l’entre- ­Internet présente les activités centrales de l’UBCS et regroupe ment aux éléments de base constitués du logo, des polices et prise. Dans le segment de la clientèle privée, l’enquête de des prises de position et points de vue de l’UBCS sur des des couleurs. Par ailleurs, elle propose des règles de présenta- l’UBCS montre que les Banques Cantonales ont également questions de politique financière. tion et des modèles pour les domaines d’application les plus maintenu leur position de leader grâce à une part de marché divers. Dans la base de données d’images, l’UBCS met égale- de 45%. UBCSnet – l’extranet des Banques Cantonales ment à la disposition de ses membres un large choix d’images UBCSnet est un instrument de travail centralisé pour la com- spécifiques à la banque pour une utilisation sur support im- Le Forum Etude de marché de l’UBCS s’est tenu en avril 2017 à munication interne et l’échange d’informations direct entre primé ou en ligne. Fribourg. Il était consacré principalement aux résultats de l’en- l’UBCS et ses établissements affiliés. Il fournit des informations quête «Etude de marché entreprises», à la mesure de l’image classées par thème sur les activités et les manifestations de Communication marketing de marque ainsi qu’au thème de la numérisation. L’UBCS a l’UBCS, divers canaux d’actualités et des domaines Closed L’UBCS est responsable, au niveau national, de la présenta- mené une étude ad hoc pour connaître les attentes actuelles et User Group pour les membres de commissions UBCS et les tion commune des Banques Cantonales sur le marché ainsi futures des clients à l’égard d’une banque moderne. groupes de travail. Parallèlement au site Internet, l’UBCS a

14 15 Instances de l’UBCS

Marché des capitaux, réglementation, cartes de crédit et Bancomat, publicité faîtière, étude de marché, communication et formation: les membres des ­instances de l’UBCS traitent de nombreux sujets stratégiques pour le groupe des Banques Cantonales.

aussi remanié entièrement son extranet. Les collaborateurs Manifestations Comité d’émission membres de la commission ont participé activement à des Banques Cantonales et l’UBCS peuvent se servir de Pour l’UBCS, les manifestations représentent un outil de com- Les Banques Cantonales coopèrent sur le marché des l’organisation et à la tenue du forum Médias et RP à Berne. l’UBCSnet remanié au plan technique, visuel et du contenu munication interne important. Elles comprennent les réunions capitaux par l’intermédiaire de la société simple «Banques Présidence: Christian Leugger, UBCS depuis juin 2017. La convivialité du système est nettement thématiques qui sont des occasions d’information et de dis- Cantonales Suisses», dirigée par le comité d’émission. Les accrue et des fonctionnalités ont été améliorées ou introdui- cussion autour de thèmes actuels (p. ex., divers ateliers sur thèmes d’actualité et les évolutions du marché font l’objet Commission comptes annuels et tes. Le portail offre ainsi la possibilité d’échanger en toute des projets individuels de réglementation). L’UBCS organise d’échanges entre les représentants des Banques Cantonales, questions de régulation sécurité des documents à l’aide d’une fonction de partage de aussi des forums annuels à l’intention des représentants de mais aussi de coopérations ponctuelles. La principale La commission comptes annuels et questions de régulation fichiers et d’observer des contenus ou de les partager avec divers domaines de spécialité, ainsi que des réunions des activité du comité d’émission reste le lancement et le suivi, traite les thèmes liés à l’établissement des comptes, aux d’autres utilisateurs. Il est également possible d’y souscrire instances dirigeantes des Banques Cantonales. Durant en tant que chef de file, des émissions de la Centrale de dispositions en matière de fonds propres et de liquidité, ainsi des abonnements à diverses newsletters. l’exercice se sont tenus le Forum d’Etude de marché, la ré­ lettres de gage des Banques Cantonales Suisses. qu’aux statistiques bancaires. Il s’agit d’une plate-forme union Erfa sur la sécurité, la conférence Legal & Compliance, Présidence: Dr. Thomas Paulsen, Banque Cantonale Vaudoise importante permettant aux Banques Cantonales de discuter Relation avec les médias le séminaire Marketing, la réunion Erfa des responsables In- des projets de réglementation, de prendre position, et L’UBCS est le point de contact des journalistes et des ternet, la réunion Erfa sur la sécurité de l’information, le forum Commission juridique d’échanger leurs expériences. La commission évalue responsables de la communication pour toute question relative Médias et RP, ainsi que la réunion annuelle Opérations sur La commission juridique s’intéresse aux questions de droit notamment des projets de consultation et leurs répercussions à l’ensemble du groupe des Banques Cantonales. Le travail titres. Lors du Forum traditionnel des présidents en 2017, des- ayant des répercussions sur les Banques Cantonales et sur les Banques Cantonales. Par ailleurs, elle accompagne la médiatique classique est un maillon essentiel des activités de tiné aux présidents des conseils d’administration et des prend position sur certains projets de réglementation. En compilation statistique des données du bilan et du compte de communication de l’Union. Afin d’informer sur les intérêts banques, la réglementation des marchés financiers et le seg- particulier, lors de forums, elle promeut le développement résultat des Banques Cantonales au niveau conceptuel, ainsi communs des Banques Cantonales, l’UBCS entretient le ment des cartes ont figuré au centre des discussions. L’objectif des compétences juridiques et soutient les échanges entre que le système d’alerte précoce dans l’analyse risque-rende- dialogue avec les professionnels des médias et mène des premier des manifestations de l’UBCS est l’échange professi- les juristes des Banques Cantonales. Elle se charge égale- ment. Au cours de l’exercice écoulé, la commission a discussions de fond et des interviews avec les représentants onnel entre membres, et le renforcement durable des relations ment de la mise en œuvre de certaines réglementations et notamment étudié les thématiques et projets de réglementa- d’associations. Durant l’exercice sous revue, l’UBCS a par entre les Banques Cantonales. met des informations et des plates-formes d’échange à la tion suivants: révision des exigences de liquidité, révision des ailleurs publié une étude sur le fédéralisme en Suisse, en disposition des personnes responsables de l’introduction de directives en matière de répartition des risques, série de collaboration avec la Fondation pour la collaboration nouvelles réglementations ou de révisions dans les Banques révisions pour la mise en œuvre de Bâle III (notamment les confédérale. Lors de la conférence de presse commune en Cantonales. risques d’intérêt), révision des activités d’audit, approche août, l’UBCS a mis l’accent sur la structure fédérale du groupe Présidence: Dr. Tom Fischer, Zürcher Kantonalbank «Expected Loss» dans les comptes annuels et «proportionna- des Banques Cantonales et souligné l’importance de structures lité» dans la réglementation des marchés financiers. décentralisées pour la diversité fédérale de la Suisse. En outre, Commission médias et relations publiques Présidence: Matthias Stöckli, Zürcher Kantonalbank l’UBCS met différents services de surveillance des médias à la Représentante des experts en communication des Banques disposition de ses membres et encourage l’échange entre les Cantonales, la commission médias et relations publiques Commission cartes/ATM UBCS responsables des médias des Banques Cantonales. En fait assiste le Secrétariat UBCS dans la définition et la mise en Les Banques Cantonales coopèrent en matière de cartes notamment partie le forum Médias et RP annuel de l’UBCS: œuvre de la stratégie de communication à moyen et à long bancaires et de distributeurs automatiques (ATM) pour parta- placée sous la devise «Communication 4.0», cette manifesta- terme. Elle observe et évalue les développements au sein et ger leur savoir-faire, augmenter l’efficacité des processus par tion qui a eu lieu cette année les 15 et 16 novembre à Berne en dehors du groupe des Banques cantonales et prend des l’utilisation de synergies et représenter leurs intérêts communs était consacrée à l’évolution des modes d’information et de mesures garantes de la réputation au besoin. La commis- vis-à-vis de tiers. La commission cartes/ATM UBCS agit en communication avec le public. sion, qui sert d’interface entre l’Union et ses membres, tant qu’organe de direction et de mise en réseau interne aux coordonne également les activités de RP susceptibles de BC. Les deux centres de compétence «Cartes» et «ATM», s’inscrire dans le cadre de projets communs. En outre, les interlocuteurs spécialisés à la disposition des Banques Canto-

16 17 Conseil d’administration et le Comité du Conseil d’administration

Le Conseil d’administration se compose des présidents de la Direction des Banques Cantonales et du président de l’Union. Il prend des décisions et définit les mesures requises pour atteindre les objectifs de l’Union. La préparation, la concrétisation et la mise en œuvre de ces mesures relè- vent de la responsabilité du comité du Conseil d’administration et du Secrétariat de l’UBCS.

nales et dirigés par la Zürcher Kantonalbank sur mandat de ments membres. Durant l’année sous revue, la commission a L’Assemblée générale, le Conseil d’administration (CA) et le Les principaux thèmes au sein du CA ont été: l’UBCS, en constituent la base opérationnelle. En 2017, les étudié en premier lieu la conception et la planification des Comité du Conseil d’administration (CCA) sont les organes travaux de la commission se sont concentrés sur la collabora- activités de communication pour la prochaine phase du pro- suprêmes de l’Union des Banques Cantonales Suisses. Le CA • Thèmes actuels liés à la réglementation, en particulier tion avec divers prestataires et partenaires de projets ainsi jet CSR «FinanceMission» (voir page 6). s’est réuni quatre fois durant l’exercice sous revue et a la proportionnalité et la réglementation différenciée que sur la promotion de l’échange d’informations sur le thème Présidence: Hanspeter Hess, UBCS organisé un séminaire d’automne à Appenzell. Le CCA a tenu • «FinanceMission» «Twint». En outre, durant l’exercice sous revue, le suivi de la cinq réunions, a assisté à un atelier de travail de printemps et • Activités de communication au niveau de l’UBCS stratégie de l’UBCS «Cartes et paiement numérique 2017 – Commission études de marché a rencontré la FINMA et la BNS pour discuter de certains • Comptes annuels 2016 et budget 2018 2019» adoptée par le CA de l’UBCS en 2016, a été La commission études de marché coordonne les études de points. mis en place. marché au niveau du groupe et sert d’interlocuteur pour tou- Lors de la session d’automne 2017, le CA s’est concentré sur Présidence: Martin Loosli, Zürcher Kantonalbank tes les questions à ce sujet. Elle définit les grands axes des Le CCA s’est notamment concentré sur les thèmes suivants la numérisation, avec des interventions sur le système activités d’études de marché communes et donne des impuls­ durant l’exercice sous revue: bancaire central, la blockchain, le crowdfunding, l’identité Commission marketing ions pour les études ad hoc annuelles de l’UBCS. En 2017, la numérique et la cybersécurité. La commission marketing est chargée du développement et refonte de l’étude «Mesure de l’image de la marque» ainsi • Politique des marchés financiers et projet de réglemen- de la réalisation de projets de communication marketing que la préparation et la refonte du forum 2018 ont constitué tation (en particulier la proportionnalité et la réglemen- Le changement ci-après au sein du Conseil d’administration (marque, Corporate Design, communication, sponsoring et ses principales missions. tation différenciée ainsi que la réglementation des s’est opéré durant l’exercice écoulé: Fabrizio Cieslakiewicz, Corporate Social Responsibility). La commission marketing Présidence: Bernhard Metzger, Zürcher Kantonalbank fonds propres, la présentation des comptes, la réforme CEO de Banca Stato del Cantone Ticino, a succédé à donne de nouvelles impulsions aux interventions communes de la garantie des dépôts. Bernardino Bulla. des Banques Cantonales et promeut la mise en œuvre de di- • Projet de responsabilité sociale d’entreprise «Finance- rectives en matière de Corporate Design dans les établisse- Mission» • Marque «Banque Cantonale» • Orientations stratégiques et activités principales en 2018

Groupes de travail

Une équipe de projet composée de représentants des Banques Cantonales et du Secrétariat a accompagné la mise en œuvre de projets spécifiques dans les domaines ci-après:

– Réunion annuelle Opérations sur titres – Réunion Questions de sécurité – Mise en œuvre de la réglementation – Importance des opérations par cartes – Projet Sounding Board Financial Literacy

18 19 Organes de l’UBCS au 31 mars 2018 Annexe I

Manifestations UBCS 2017

Conseil d’administration Réviseurs des comptes Prof. Dr. Urs Müller* Basel, Président Konrad Fausch Luzerner Kantonalbank 10.01.2017 4e séance d’information nationale Séance d’information de l’UBCS sur le projet CSR Martin Scholl* Zürcher Kantonalbank, Michael Hungerbühler Aargauische Kantonalbank «FinanceMission» «FinanceMission» vice-président 22.02.2017 Manifestation cantonale de lancement de Conférence de presse et séance d’information sur le Christoph Bugnon Urner Kantonalbank Secrétariat «FinanceMission» (Goldach, SG) projet CSR «FinanceMission» Fabrizio Cieslakiewicz Banca dello Stato del Cantone Hanspeter Hess Directeur / Responsable 06.04.2017 Forum d’Etude de marché Conférence de l’UBCS sur les résultats des études Ticino Secrétariat de marché de l’UBCS Blaise Goetschin* Banque Cantonale de Genève Lukas Aebi Affaires publiques 28.04.2017 Réunion Erfa sur la sécurité Echange d’expériences sur des questions de sécurité John Häfelfi nger Basellandschaftliche Kantonalbank Jeannine Bubendorff Comptabilité des informations et de la sécurité physique Dr. Peter Hilfi ker Schwyzer Kantonalbank Gabriela Carraro Assistante de direction et 18.05.2017 Atelier TVA Séance de travail sur les thèmes TVA actuels Heinz Huber Thurgauer Kantonalbank présidence / Personnel 18./19.05.2017 110e Assemblée générale ordinaire AG de l’UBCS, canton d’Obwald Edgar Jeitziner Banque Cantonale de Fribourg Martina Cernadas Service juridique 31.05.2017 Manifestation cantonale de lancement de Conférence de presse et séance d’information sur le Pascal Kiener* Banque Cantonale Vaudoise Elena Chirico Médias / RP «FinanceMission» (Appenzell, AR/AI) projet CSR «FinanceMission» Dr. Pascal Koradi Aargauische Kantonalbank Marilena Corti Cheffe de projet Affaires publiques 07.06.2017 Manifestation cantonale de lancement de Conférence de presse et séance d’information sur le Guy Lachappelle* Basler Kantonalbank Lucia Dössegger Assistante Responsable Affaires «FinanceMission» (Niederurnen, GL) projet CSR «FinanceMission» Roland Ledergerber* St. Galler Kantonalbank publiques / Comités CA/A 08./09.06.2017 9e conférence Legal & Compliance Colloque de l’UBCS sur les nouveaux défi s dans le Pierre-Alain Leuenberger Banque Cantonale Neuchâteloise Dr. Dominik Geering Unité de direction domaine des données clients Heinrich Leuthard Nidwaldner Kantonalbank Camilla Koller Manifestations 14.06.2017 Séance d’information «Guide EAR» Séance de travail sur la mise en œuvre de la Ueli Manser Appenzeller Kantonalbank Christian Leugger Responsable Médias / RP et norme EAR Pascal Niquille* Zuger Kantonalbank manifestations 13.07.2017 Séance d’information de l’UBCS sur Twint Réunion d’information interne sur l’appli de Pascal Perruchoud Banque Cantonale du Valais Marianne Lüdi Services paiement Twint Hanspeter Rhyner Glarner Kantonalbank Karin Schwerzmann Directrice Communication 01.09.2017 Rencontre des anciens directeurs Rencontre annuelle des anciens directeurs des Hanspeter Rüfenacht Berner Kantonalbank marketing et services Banques Cantonales Daniel Salzmann Luzerner Kantonalbank Dr. Adrian Steiner Responsable Affaires publiques 14.09.2017 Rencontre Erfa des responsables Internet Echange d’expériences sur des thèmes d’actualités Bruno Thürig* Obwaldner Kantonalbank Kay Sutter Responsable Service juridique liés à Internet Bertrand Valley Banque Cantonale du Jura Murielle Voegeli Manifestations 18.09.2017 Séance d’information Séance d’information de l’UBCS à l’occasion de la Alois Vinzens* Graubündner Kantonalbank Michele Vono Chef de projet Affaires publiques «Loi sur la protection des données» révision de la loi sur la protection des données Martin Vogel Schaffhauser Kantonalbank 21.09.2017 16e symposium de marketing de l’UBCS Colloque de l’UBCS sur les thèmes centraux «Neuromarketing» et «FinanceMission» * Membres du Comité du Conseil d’administration 19./20.10.2017 Forum des présidents Forum UBCS destiné aux présidentes et présidents des Conseils d’administration et des Conseils des Banques Cantonales 31.10.2017 Réunion Erfa sur la sécurité de l’information Echange d’expériences sur les cyber-menaces 15./16.11.2017 15e forum Médias et RP Forum UBCS sur le thème «Communication 4.0» 30.11./01.12.2017 20e réunion annuelle Opérations sur titres Forum UBCS sur les évolutions actuelles de la place fi nancière suisse et des marchés fi nanciers

20 21 Annexe II

Membres de l’Union

Aargauische Kantonalbank Graubündner Kantonalbank Appenzeller Kantonalbank Luzerner Kantonalbank AG Banca dello Stato del Cantone Ticino Nidwaldner Kantonalbank Banque Cantonale de Fribourg Obwaldner Kantonalbank Banque Cantonale de Genève SA Schaffhauser Kantonalbank Banque Cantonale du Jura SA Schwyzer Kantonalbank Banque Cantonale du Valais SA St. Galler Kantonalbank AG Banque Cantonale Neuchâteloise Thurgauer Kantonalbank Banque Cantonale Vaudoise SA Urner Kantonalbank Basellandschaftliche Kantonalbank Zuger Kantonalbank AG Basler Kantonalbank Zürcher Kantonalbank Berner Kantonalbank AG Swisscanto Sammelstiftung* Glarner Kantonalbank AG Deutscher Sparkassen- und Giroverband*

* membre extraordinaire (selon l’art. 1, al. 2 des Statuts de l’Union des Banques Cantonales Suisses)

Editeur: Le rapport annuel de l’Union des Banques Cantonales Suisses Union des Banques Cantonales Suisses est disponible en langues allemande et française. En cas de Wallstrasse 8, Case postale litige, la version originale en allemand fait foi. Pour de plus CH-4002 Bâle, Suisse amples renseignements, veuillez vous adresser à: Téléphone +41 (0)61 206 66 66 Fax +41 (0)61 206 66 67 Union des Banques Cantonales Suisses E-Mail [email protected] Christian Leugger www.banquecantonale.ch Téléphone +41 (0)61 206 66 18 E-Mail [email protected] Photos: Pages 1, 15, 16, 18: ©UBCS Page 6: ©FinanceMission Page 8: ©fotolia.com

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