Satul Aprobat prin Raionul Decizia Consiliului Local al Satului Susleni

Primar – Sochirca Svetlana № _____/_____ din ______

PPLLAANNUULL SSTTRRAATTEEGGIICC DDEE DDEEZZVVOOLLTTAARREE SSOOCCIIOO--EECCOONNOOMMIICCĂĂ AA SSAATTUULLUUII SSUUSSLLEENNII ((rr--nnuull OOrrhheeii)) 22002200-- 22002255

Executant: Compania Succes Consulting SRL Republica ,, mun.. Chi in u,, MD -2004 str.. M.. Kog„lniceanu 24/1,, ww”w..sct..md ş ă ă

Iulie, 2020

1 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, www.sct.md Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

C U P R I N S ABREVIERI ...... 5 1. CADRUL GENERAL AL PLANULUI STRATEGIC ...... 9 1.1. VIZIUNEA ...... 9 1.2. MISIUNEA ...... 9 1.3. VALORILE PLANULUI STRATEGIC ...... 9 1.4. OBIECTIVELE PLANULUI STRATEGIC...... 10 2. PROFILUL SOCIO-ECONOMIC AL LOCALITĂŢII ...... 13 2.1. DATE GENERALE ...... 13 2.2. INFRASTRUCTURA DE UTILITĂŢI PUBLICE ...... 19 2.2.1. Alimentarea cu energie electrică, iluminat stradal ...... 19 2.2.2. Alimentarea cu apă ...... 20 2.2.3. Canalizare ...... 20 2.2.4. Alimentarea cu gaze naturale ...... 20 2.2.5. Alimentarea cu căldură ...... 20 2.2.6. Telecomunicaţii ...... 20 2.2.7. Reţeaua de drumuri ...... 20 2.2.8. Fondul locativ ...... 21 2.3. CAPACITATEA INSTITUŢIONALĂ ...... 21 2.4. ECONOMIA LOCALĂ ...... 23 TABELUL 3. AGENTI ECONOMICI DIN S.SSUSLENI, RAIONUL ORHEI ...... 23 2.5. EDIFICII SOCIALE...... 26 2.5.1. Educaţie ...... 26 2.5.2. Sănătate, asistenţă socială ...... 26 2.5.3. Sport ...... 26 2.5.4. Cultură și Turism ...... 27 2.6. MEDIUL AMBIANT ...... 29 3. PROCESUL DE ELABORARE A PLANULUI STRATEGIC DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI SUSLENI, RAIONUL ORHEI ...... 32 3.1. INIŢIEREA PROCESULUI DE PLANIFICARE STRATEGICĂ ...... 32 3.2. ÎNFIINŢAREA ECHIPEI DE PLANIFICARE ...... 32 3.3. INTERVIEVAREA LOCUITORILOR ...... 33 3.4. CONCORDANŢA STRATEGIILOR DE DEZVOLTARE A RAIONULUI ORHEI CU CEA LOCALĂ ...... 37 4. STABILIREA OBIECTIVELOR PLANULUI STRATEGIC ...... 39 OBIECTIV STRATEGIC 1. IMPLEMENTARE, DEZVOLTAREA ŞI EFICIENTIZAREA INFRASTRUCTURII PUBLICE LOCALE39 OBIECTIV STRATEGIC 2. ASIGURAREA CONDIŢIILOR PENTRU CREAREA UNOR ACTIVITĂŢI ECONOMICE RENTABILE, SPORIND NUMĂRUL LOCURILOR DE MUNCĂ ...... 40 OBIECTIV STRATEGIC 3. MODERNIZAREA ŞI EFICIENTIZAREA SISTEMULUI DE EDUCAŢIE, OPTIMIZAREA SISTEMULUI DE SĂNĂTATE ŞI PROTECŢIE SOCIALĂ ...... 42 OBIECTIV STRATEGIC 4. REABILITAREA, MODERNIZAREA INFRASTRUCTURII CULTURALE ŞI DE AGREMENT, PUNEREA ÎN VALOARE A PATRIMONIULUI CULTURAL AL LOCALITĂŢII ...... 43 OBIECTIV STRATEGIC 5. PROTECŢIA MEDIULUI AMBIANT, INFORMAREA ŞI IMPLICAREA POPULAŢIEI ÎN VEDEREA UTILIZĂRII RAŢIONALE A RESURSELOR NATURALE ...... 44 OBIECTIV STRATEGIC 6. IMPLEMENTAREA ÎN ACTIVITATEA APL A UNUI SISTEM INSTITUŢIONAL MODERN ŞI TRANSPARENT, IMPLICAREA CIVICĂ ÎN DEZVOLTAREA SATULUI ŞI ÎN PROCESUL DECIZIONAL ...... 45 5. REALIZAREA PLANULUI STRATEGIC ...... 46 5.1. ETAPE DE IMPLEMENTARE ...... 46 5.2. RISCURI ŞI IMPEDIMENTE ÎN PROCESUL DE IMPLEMENTARE, METODE DE PREÎNTÂMPINARE ...... 46 6. MONITORIZAREA PLANULUI STRATEGIC ...... 49 6.1. CADRUL INSTITUŢIONAL DE MONITORIZARE ...... 49 6.2. RAPORTAREA ŞI INDICATORII DE MONITORIZARE ...... 50 7. PLANUL DE ACŢIUNI, TERMENI ŞI RĂSPUNZĂTORI ...... 58 CONSIDERAŢIUNI GENERALE...... 58 OBIECTIV STRATEGIC 1. IMPLEMENTARE, DEZVOLTAREA ŞI EFICIENTIZAREA INFRASTRUCTURII PUBLICE LOCALE59

2 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

OBIECTIV STRATEGIC 2. ASIGURAREA CONDIŢIILOR PENTRU CREAREA UNOR ACTIVITĂŢI ECONOMICE RENTABILE, SPORIND TOTODATĂ NUMĂRUL LOCURILOR DE MUNCĂ ÎN LOCALITATE ...... 61 OBIECTIV STRATEGIC 3. MODERNIZAREA, DEZVOLTAREA ŞI EFICIENTIZAREA SISTEMULUI DE EDUCAŢIE, OPTIMIZAREA SISTEMULUI DE SĂNĂTATE ŞI PROTECŢIE SOCIALĂ ...... 64 OBIECTIV STRATEGIC 4. REABILITAREA, MODERNIZAREA INFRASTRUCTURII CULTURALE ŞI DE AGREMENT, PUNEREA ÎN VALOARE A PATRIMONIULUI CULTURAL AL LOCALITĂŢII ...... 67 OBIECTIV STRATEGIC 5. PROTECŢIA MEDIULUI AMBIANT, INFORMAREA ŞI IMPLICAREA POPULAŢIEI ÎN VEDEREA UTILIZĂRII RAŢIONALE A RESURSELOR NATURALE ...... 69 OBIECTIV STRATEGIC 6. IMPLEMENTAREA ÎN ACTIVITATEA APL A UNUI SISTEM INSTITUŢIONAL MODERN ŞI TRANSPARENT, IMPLICAREA CIVICĂ ÎN DEZVOLTAREA SATULUI ŞI ÎN PROCESUL DECIZIONAL ...... 71

3 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

Lista tabelelor Susleni, raionul Orhei...... 19

Tabelul 1. Structura suprafeţelor administrativeSatul Susleni, a raionulSatului Orhei anii 2018-2019 …………...... …………...... 23 Tabelul 2.3. Proiecte Economici implementate din Satul în Susleni, raionul Orhei...... în … ……… ...... 23 Agenți ………………………………………………. 24 TabelulTabel 4. Efectivul animalelor şi păsărilor în gospodăriile populaţiei…………………………………………….... 33 ul 5. Componenţa echipei de planificare………………………………………………………………………… ….…..47 Tabelul 6. Riscuri şi impedimente în procesul de implementare, metode de preîntâmpinare…………….... 48 Tabelul 7. Metode de preîntâmpinare a riscurilor legate de implementarea proiectelor………… ……….

4 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

ABREVIERI APL ADR Administraţia Publică Locală AEE Agenţia de Dezvoltare Regională AEÎBS Asociaţia Bugetul de de Stat Economii şi Împrumut BL Agenţia Bugetul pentruLocal Eficienţă Energetică BR Buget Raional CIPS Comisia pentru Implementarea Planului Strategic IMM IDEP Institutul EP Întreprinderi Echipa de planificare mici şi mijlocii de Dezvoltare şi Expertiză a Proiectelor FEN GŢFEE Gospodărie Ţărănească FISM Fondul deEcologic I NaţionalSociale din Moldova FMF Fondul pentru Eficienţă Energetică din Moldova FNDR nvestiţii FRN Federaţia Moldovenească de Fotbal MEC Fondul Național pentru Dezvoltare Regională MSMPS Fondul Rutier Naţional ONG Ministerul Economieion-Guvernamentale şi Comerţului PPP Ministerul Parteneriat Sănătății, Public Privat Muncii și Protecției Sociale PM Organizaţii Punct Medical N CS OMF Oficiul Medicilor de Familie RDN Centru Regiunea de deSănătate Dezvoltare Nord RDC Regiunea de Dezvoltare Centru RDS Regiunea de Dezvoltare Sud RM Republica Moldova SRL Societate cu R L SA SCT Succes Consultingăspundere imitată UE Societate pe Acţiuni CE Consiliul Europei UNESCO Uniunea Europeanăi

Organizația Naț unilor Unite pentru Educație, Cultură și Știință

5 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

INTRODUCERE „Un sistem de administrare este funcţional atunci când dezvoltarea socio-economică locală înregistrează reuşite şi se asigură libertatea și bunăstarea populației.” Pentru a avea certitudinea satului Susleni, raionul Orhei accesarea fondurilor externecă politicile s-a impus şi programele elaborarea Planulexistente Strategic corespund de necesităţi dezvoltarelor socio- de dezvoltare a pentru perioada 2020 - 2025. , în cadrul limitărilor impuse de resursele locale disponibile şi pentru economică Planul Strategic de dezvoltare socio- Satului Susleni, raionul Orhei , Plan Strategic) pentru perioada 2020 - 2025 suportul economică a (în continuare , cuprinde un orizont de planificare de 5 ani și este realizat cu nivel Institutului de Dezvoltare şi Expertiză a Proiectelor (IDEP). Planul Strategic urmăreşte o dezvoltarea durabilă prin valorificarea potenţialului local și se înscrie în cadrul normativ existent la Scopullocal Planului și municipal. strategic – îmbunătăţirea condiţiilor social-economice de trai a populaţiei Satului Susleni, raionul Orhei, realizarea balanţei aspectelor economice, sociale, ecologice şi culturale în dezvoltarea Satului Susleni, raionul Orhei, ca bază a ridicării calităţii vieţii şi asigurării dezvoltării ascendente durabile a comunităţii pentru o perioadă îndelungată. Realizarea acestor obiective va aduce la: sat,

1. Reducerea decalajului între oraş şi referitor la nivelul de asigurare cu obiecte de infrastructură, crearea condiţiilor pentru ridicarea caracterului prestigios de domiciliere în mediul rural şi contribuire la soluţionarea problemelor de stat în domeniul politicii de migraţie. sat 2. Stoparea exodului şi reîntoarcerea forţei de muncă calificate prin lărgirea pieţei de muncă în şi crearea condiţiilor pentru diversificarea economiei rurale, crearea parcurilor industriale şi agroindustriale, care pot să asigure populaţiei rurale un nivel mai înalt de consum şi participare la procesul3 investiţional pe contul veniturilor proprii.

. Asigurarea accesibilităţii şi acordarea asistenţei medicale la un standard calitativ nou, promovarea 4modului sănătos de viaţă. 5. Crearea condiţiilor pentru dezvoltarea armonioasă a tineretului, familiei şi copilului. 6.. ValorificareaManagementul potenţialului efectiv a turistic rural. entareal resurselor unui plan naturale strategic şi al deşeurilor. de dezvoltare socio- - Elaborarea şi implem economică a localităţii este condiţionat de mai mulţi factori. Republica Moldovan riscă să între într o fază de instabilitate şi stagnare mediuleconomică rural, dacă se propune nu vor fispre întreprinse realizare acţiuniproiecte ce conceptuale ar ridica standardele bazate pe viziuni de dezvoltare noi despre umană. dezvoltarea Pentru satuluistoparea fenomenuluicontextul de migraţie a forţei de mu că şi ridicarea standardelor de dezvoltare umană în

Prezentul, în documentviitoarei este realizat aderări la la solicitarea Uniunea Europeană. satul Susleni, raionul Orhei i reflect atitudinea Echipei de Planificare, a locuitorilor Satului cu privire la prioritatea de dezvoltare a Satului pe reprezentanților 5 ani. Astfel, n ceeaadministrației ce locale din , ope ş ă n profun şi a APL prin utilizarea anchetelor. Instrumentul de colectare următorii a datelor este chestionarulî aplicatprivește cet enilorcercetarea satului calitativă Susleni, raionulratorii Orhei au .utilizat interviuri î zime, iar cercetarea cantitativă-a pornit a fost derealizată la necesit ile locale, nii de interes cu scopul domeniilor deăţ cuprindere a strategiei, În timpul elaborării planului strategic al comunităţiiRaionului Orhei. s ăţ care au fost împărţite pe dome delimitării Strategiacare mai apoieste săun fie instrument integrate înde strategiile planific de dezvoltare a n n viitor. are a obiectivelor care reflectă evoile actuale ale comunităţii şi atingereaPlanul Strategicacestora î de Dezvoltare Socio-Economică a satului Susleni, raionul Orhei instrumentul de lucru al ntreaga comunitate 6 reprezintă Elaborat cu suportul companieiadministrației „Succespublice Consulting”SRL, locale şi tel./fax. este agreat 27-13 -de13 î Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

local . Prin acest mijloc se vor evita abaterile datorate urgen elor, avantajelor i dezavantajelor ce pot interveni n anumite momente. n aceste condi ii, to i factorii interesa i de progresul economico-social al Satuluiă vor beneficia de acest Plan Strategic de Dezvoltare Socio-ţ , prinş care se indic îde dezvoltare specifice,Î i ac iunileţ punctualeţ ce se vorţ constitui ca viitoare proiecte ale administra iei publice locale. economică ă atât direcțiile cât ş ţ Utilizarea ţ instrumentelor de consultare a comunit ii locale a determinat adaptarea tuturor propunerilor de ac iuni pentru -un final Planul Strategic de Dezvoltare Socio-E s fie n consens cu aspira iile locuitorilor satului Susleni, raionulăţ Orhei. a acestui aspect este dat t de certitudinea ţ viitoareca într a comunit ii n implementarea Planului Strategicconomică de Dezvoltare ă î Local , i de posibilitateaţ asum rii depline i con tiente a acesteia.Importanţ ă atâ implicării ăţ î Metodologic,ă cât ş prezentul plan strategică are la bazş iş se fundamenteaz i proceduri de lucru: ă ş ă pe următoarele instrumente ş analiza de conţinut

• analiza de date statistice din surse organizate şi realizate de EP • interviuri în profunzime cu factori decizionali şi de opinie din structura domeniilor cheie analizate • analiza SWOT. • pentru dezvoltare socio- Satului Susleni, raionul Orhei programeÎn baza rezultatelor - obţinute şi prin analiza tendinţelor de dezvoltare au fost elaborate recomandările economică a pentru următorii 5 ani: obiective – acţiuni/proiecte. Planul Strategic de dezvoltare socio- , satului Susleni, raionul Orhei Pentru a putea participa la realizarea obiectivelor cuprinse în economică dezvoltareaPrimăria mediului economic şi competitiv,îşi beneficiind va desfășura de oactivitatea infrastructură în următoarele modernă direcţii:  modernizarea, dezvoltarea şi eficientizarea sistemului de educație, medical, cultural, protecţie socială în Satul Susleni, raionul Orhei.  sat curat, cu un management raţional al resurselor naturale disponibile.  promovarea şi implementarea în activitatea APL a principiilor bunei guvernări şi implicarea publicului în procesul de luare a deciziilor. de implementare a planului strategic:

Condiții ; • acordul şi susţinerea planului de către cetăţeni satului; • susţinerea din partea sectorului privat a direcţiilor strategice de dezvoltare a • informarea permanentă a cetăţenilor privind progresul implementării planului; Satului Susleni, raionul Orhei etc.).Responsabili de implementarea- planului de acţiuni de dezvoltare strategică este Primăria şi Consiliul , precum şi instituţiile administrative- locale de profil (educaţie, sănătate, obiectivelorPlanul generalede acţiune ca instrument de planificare şi implementaresocio- – conţine un set de Periodic, politici Planulsectoriale de pe domenii de activitate ce se aplică-se într un termen determinat în scopul realizării starea economiei la nivelfixate municipal în planul strategic de dezvoltare economicăcom a localităţii. implementareaacțiune lui.necesită a fi revizuit ținându cont de evoluţia macroeconomică la nivel naţional, şi local, precum şi de opiniile unităţii locale cu privire la regionale: Planul strategic este corelat cu cele mai importante documente strategice naţionale, sectoriale și

• Strategia Naţională de Dezvoltare Moldova 200;0; Strategia Naţională de Dezvoltare Moldova 203 7 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

2020;

• Strategia Naţională de Dezvoltare Regională 2016 – • Strategia Sectorială de Dezvoltare pentru anii 2014 – 2020-2020; ,,Educaţia – 2020”; • Strategia naţională de sănătate publică pentruntru anii anii 2014 2014 2028; • Strategia de alimentare cu apă şi sanitaţie pe – 2027; • Strategia de Gestionare a Deșeurilor în Republica Moldova , pentru anii 2013 – • StrategiaStrategi de dezvoltare a turismuluiCentru "Turism 2016-2020; 2020"; • a de Dezvoltare Regională din Regiunea de Dezvoltare Centru; • Programul regional sectorial în domeniul alimentării cu apă şi canalizare din Regiunea de Dezvoltare Centru; • Programul regional sectorial în domeniul managementului deşeurilor solide din Regiunea de Dezvoltare Centru; • Programul regional sectorial în domeniul drumurilor regionale şi locale Socio-E a Raionului Orhei pentru anii 2013-2020

• Strategia de Dezvoltare conomică

8 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

1. CADRUL GENERAL AL PLANULUI STRATEGIC 1.1. Viziunea

STIMUL NI „CREŞTEREA BUNĂSTĂRII POPULAŢIEI ÎN BAZA DEZVOLTĂRII STABILE A ECONOMIEI LOCALE, ĂRII INIŢIATIVEI PRIVATE, SUSŢINERII MICULUI BUSINESS, PRIN PROMOVAREA LA TOATE VELELE UNUI MANAGEMENT PERFORMANT, UTILIZAREA EFICIENTĂ A RESURSELOR LOCALE, INIŢIEREA, MENŢINEREA ŞI MULTIPLICAREA AVANTAJELOR CONCURENŢIALE ÎN TOATE ACTIVITĂŢILE”.Viziunea strategiei de dezvoltare a Satului Susleni, raionul Orhei cinci ani. reprezintă sinteza misiunii, valorilor, obiectivelor strategice, specifice şi a acţiunilor necesare pentru implementare în următorii Rezultatul final al eforturilor comunităţii trebuie să se concretizeze în dezvoltarea unui mediu patractiv de afaceri, buna utilizare şi gestionare a resurselo r, protecţia mediului şi dezvoltarea durabilă. În plan social crearea condiţiilor pentru dezvoltare eficientă a infrastructurii, adaptată cerinţelor opulaţiei, sprijinirea categoriilor sociale defavorizate. Administraţia publică locală trebuie să asigure 1.2.transparenţa, Misiunea consultarea şi colaborarea cu antreprenoriatul, societatea civilă. Pentru realizarea viziunii strategice a satului Susleni, raionul Orhei, SATULUI SUSLENI, RAIONUL ORHEI misiunea comunităţii şi a autorităţilor publice locale este: “DEZVOLTAREA DURABILĂ A , ÎN SCOPUL CREŞTERII CALITĂŢII VIEŢII PRIN CREAREA UNUI MEDIU ECONOMIC ŞI SOCIAL PROSPER, 1.3.SĂNĂTOS Valorile ŞI PARTICIPATIV, Planului Strategic CAPABIL SĂ ASIGURE BUNĂSTAREA CETĂŢENILOR.”

5 ani. Realizarea viziunii şi misiunii va fi asigurată de acceptarea de către fiecare cetăţean a unui sistem de valori care vor deveni norme de conduită şi atitudine general acceptate în următorii AcestProfesionalism. sistem este compus din următoarele valori:

Această valoare se va manifesta prin competenţă, rapiditate şi calitate în soluţionarea problemelorResponsabilitate stringente. ale comunităţii. Este valoarea care va asigura dezvoltarea în toate domeniile, care va fi asigurată prin asumarea de către responsabilii de implementare a obligaţiilor de a efectua acţiunile până la sfârşit cu asumareaTransparenţă. răspunderii pentru consecinţe. Activitatea în privinţa implementării strategiei de dezvoltare se va desfăşura fiind permanent îndreptată spre maximizarea căilor şi posibilităţilor de informare reciprocă a factorilor de decizieActivism. şi a cetăţenilor pentru asigurarea clarităţii şi înţelegerii procesului în derulare. Această valoare este cheia succesului misiunii şi trebuie să se manifeste prin simţul răspunderii în îndeplinirea obligaţiilor asumate şi prin perseverenţa la toate etapele realizării planului deCompetenţă. acţiune. area problemelor Satului a unor

Această valoare se va manifesta prin implicarea în rezolv persoane care dispun de cunoştinţele şi abilităţile necesare, investiţi cu exercitarea acestor atribuţii şi responsabiliCooperare. pentru acţiunile lor. interes reciproc

Strategia de dezvoltare va fi implementată doar lucrând împreună şi în încercândConsultare. să diminuăm divergenţele la maxim. satului

Orice acţiune cu impact asupra unei mari părţi a va fi discutată cu întreaga comunitateRespect reciproc şi implementată. cu acordul majorităţii. Toleranţă. Atitudine de stimă reciprocă atât în relaţiile de serviciu, oficiale, cât şi cele cotidiene. Patriotism Capacitatea(local, naţional). de a te Sentimeabţine în situaţii critice, în interesul cauzei, a majorităţii.

nt de dragoste şi devotament față de patrie şi de popor, faţă de locul de baştină, precum şi promovarea tradiţiilor şi valorilor în timp şi spaţiu. 9 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

Meritocraţie. ovarea factorilor de decizie, Capacitatea de autoanaliză a activităţii ce se manifestă prin prom Onestitateîn funcţie. de competenţă, profesionalism şi omenie. cu succes a Planului Strategic. Toate părţile implicate în procesul implementării planului strategic vor da dovadă de 1.4.onestitate Obiectivele pentru a realizaPlanului o conlucrare Strategic sinceră în vederea realizării

În cazul strategiilor pe termen lung trebuie să se ia în considerare cu foarte mare atenție viitoarele rezultate. Trebuie luat în calcul și faptul că rezultatul real nu poate fi prevăzut deoarece situațiileOb neprevăzuteiectivele de potdezvoltare și ele să ale exercite Satului o Susleniinfluență importantă asupra lor. ei strategii care ie de aceasta, s i structura cursurilor de calificare. se pot realiza numai în condițiile un să stabilească cu claritate alternativele de dezvoltare a localității, în funcț ă se stabilească ș

Durabilitate dar, , pentru persoanele tuturor; . Condiții mai bune de trai pentru toți locuitorii, în special defavorizate, precum și un minim de condiții necesare pentru un trai decent, sănătatea și bunăstarea Competitivitate. Permite dezvoltarea economiei prop

rii în context regional, național și chiar internațional,Sprijin financiar promovarea unui sector privat productiv si competitiv;

. Să poată facilita accesul la o varietate de surse financiare pentru a satisface nevoile de investițiiO buna administraresi dezvoltare; . . Reacția eficienta si efectivă la problemele comunității prin responsabilizarea autoritățilorObiectivele locale și strategice parteneriatul constituie cu societatea produsul civilă final rezultat din contopirea celor trei factori ai procesul . Pentru realizarea v fi orientateui despre planificare atingerea strategică a 6 obiective pe termenstrategice: lung la nivel local: Economia, Societatea, Mediul iziunii strategice activităţile tuturor factorilor implicaţi în procesul de dezvoltare locală vor I. publice de calitate;

II. Implementare, dezvoltarea şi eficientizarea infrastructurii de utilităţi : Asigurarea condiţiilor pentru crearea unor activităţi economice rentabile, sporind totodată III. Modernizarea,numărul locurilor dezvoltar de muncă în localitate satului Susleni, raionul Orhei; ea şi eficientizarea sistemului de educaţie, optimizarea sistemului de IV. Reabilitarea,sănătate şi protecţie modernizarea socială a patrimoniului cultural al loca ; infrastructurii culturale şi de agrement, punerea în valoare a V. lităţii resurselor naturale; Protecţia mediului ambiant, informarea şi implicarea populaţiei în vederea utilizării raţionale a VI. a deciziilor; Implementarea în activitatea APL a unui sistem instituţional modern, transparent şi implicarea10 localnicilorElaborat în procesul cu suportul de luare companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

Obiectivele de dezvoltare ale satului Susleni, raionul Orhei Satului rsurilor de calificar se pot realiza numai în condiţiile unei strategii care să stabilească cu claritate alternativele de dezvoltare ale , în funcție de aceasta, să se stabileascăRealizarea şi structura obiectivelor cu de dezvoltaree a socio-funcţionarilor din APL.

economică durabilă va lua în considerare următoarele criterii: ;  coeziuneaputerea satului; și solidaritatea cetățenilor  ;

 dezvoltareaobiective de durabilăcalitate globale locale integrare; – - fundamentalCapacitatea strategieide realizare și a a obiectivelor planurilor majore de acțiune a Strategiei. de a răspun de nevoilor actuale, utilizând eficient resursele existente și adaptându se viziunii generațiilor tinere reprezintă, de asemenea, un criteriu Pentru fiecare domeniu de

- nivel strategic - peplanificare termen lung; strategică se face pe 3 niveluri: - nivel tactic - pe termen mediu; - nivel de proiecte - ;

pe termen scurt, eșalonat satului Susleni pentru perioada 2020 2025. managerilorÎn acest fel se locali acoperă responsabili complet de aria acest de domeniu.dezvoltare strategică a – Strategia de dezvoltare durabilă are cel puțin șapte trăsături caracteristice care se recomandă

Principalele obiective ale satului Susleni n:

 dez dezvoltării durabile ale constau î  voltarea infrastructurii de bază a localității;  protecția mediului;  întărirea coeziunii sociale și reducerea sărăciei; regenerare rurală. Redactarea strategiei pornește de la următoarele premise:  îmbunătățirearidicarea standardului condițiilor calitativ de viață al aleaspectului populației; satului general; , al construcțiilor, serviciilor și al imaginii în  s lor

oferireaparteneri; de oportunități pentru intervenția sectorului privat în proiecte, ub forma investiții directe în proiecte izolate, fie sub forma parteneriatelor sau consultărilor permanente între 11 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

 adaptar sat.

ea la inevitabilele schimbări care au loc în

12 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

2. PROFILUL SOCIO-ECONOMIC AL LOCALITĂŢII 2.1. Date generale Susleni este un sat din raionul Orhei, situat la latitudinea 47 41 11 Nord, longitudinea 28 98 63 Est, situat la altitudinea de 154 de nivelul marii. Aceast localitate administrarea raionului Orhei. Susleni este unicul ° ′ ″. Localitatea se afl ° ′ ″ 17 Orhei 68 metri față. ntr- 5-10 km suntă localizateeste satele în sat din comuna cu acelaşi nume ă la distanțadin raionul de Orhei,km satelede orașul și kmeuca de Chișinău Î municipiuluio rază de Tiraspol ul din raionulBerezlogi, Vîșcăuți,i. Bulăiești, Hîjdieni, Piatra, Jeloboc, Mîrzaci, , , Furceni, Mîrzești Harmatca, Țîbul care aparțin și sat Mărcăuți Dubăsar

Harta satului Susleni, raionul Orhei Repere istorice: destul de costisitoare Susleni. File din istorie Doi cercetători locali din orașul Orhei, Valentin și Tudor Golub, în 2008 scot la lumină o carte . Un gest foarte frumos și un monument -unde culturădocument și istorie de la meritoriu pentru această -a mare III- și importantă localitate din ținutul Orheiului. Cercetătorii din Orhei menționează drept prima atestare a Suslenilor data de- 06.09.1587, depistată dintr -au perindat la domniaPetru Șchiopul Moldovei din 13 cea vo de a domnie a acestuia, document în limba slavonă, pergament rupt, cu o traducere incompletă în limba română din 1764. Într un sfert de secol, în acea vreme, s -o fi ievozi, încât domnitorii se gândeau mai mult la menținerea tronului, decât la buna rânduială din țară. Dar fără îndoială, e o atestare și aceasta. Cu toate că uricul nu explică ce semnând ”pe Voloaca”, ”fântâna lui... dinspre Vorodiște”,- Cetatea Nouă, lăsând și alte multe semne de întrebare. Păhărnicelul- Ion Sulă, pomenit în acest uric, nu mai apare nicăieri în documentele despre Susleni,Dicționarul cum nici o datăEnciclopedic nu apare Moldovenesc nici un alt Sulă și i s ar fi zis inițial Suleni, derivat apoi inexplicabil de ce în Susleni. Ș apoi nici Suleni nu se mai întâlnește, decât în uricul lui Petru Șchiopul. l de Istorie al (1989) ne dă prima mențiune- documentară: 18.03.1494, Mare.1587, iarDate, cunoscutul desigur, controversate, cercetător Vladimir dar noi Nicu, ne cu vom experiență opri, tot de muncă de la Institutu clopedic Academiei de Științe a Moldovei – aceeași dată, 18.03.1494, depistată dintr un document de la Ștefan cel uși, la cea din Dicționarul Enci Moldovenesc și de la Vladimir Nicu. Măcar din considerente că e mai veche. Susleni Frații m Sima, Gureș și Roman -și sora lor Cristina- aveau și ei privilegii pentru pământurile de aici. La fel poate fi și cu acei Țigan, Sulă, Toader și Petrea din uricul voievodului Petru -unȘchiopul, document căci prin din 20.07.161ulți gospodari vrednici s au născut și s au perindat de la începuturi și până acum dintre neamurile răzeșilor. Prin documente chiar se pomenesc Minea din Susleni (într 7), Albul și Frimul, și Crețul Armășel (18.06.1619), Sandru Spătarul (14.01.1647) și alții. Satul rămânea să fie răzășesc. Boierii nu prea se oploșeau pe aici. aspecte, mai ales, al celor arheologice, Dar aceasta e problema primei atestări documentare, ce ne permite să determinăm, măcar și relativ, vârsta localității, dar a se determină și cu ajutorul altor 13 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

-toponimele lui care, cu regret, pe moșia Suslenilor aceste vestigii deocamdată sunt foarte puține, iar cele depistate mai puțin importante. Nici micro – văile Drăghinici, Lunga și Tiganca, fântânile lui Bucur și a Țurcan, rediurile lui Roșca și Agachi, Căprăria, Săcurașul, Dumbrăvița ș.a. – nu ne oferă prea valoroase orientări. Satul e situat în partea de Est a centrului raional, pe teren colinar, între- , Bulăiești, Piatra, Jora de Jos, Vîșcăuți și . În cartea cercetătorilor din orașul Orhei sunt nominalizați Igorneîntemeiat Stegar, originar,prea mulți pare-se, oameni, dintr-un originari sat din moldovenesc satul Jura, cardine regiuneaîn diferite Krasnodar timpuri s au stabilit cu traiul, care în Susleni, fugind de peste Nistru, și acum parcă ei fac economia și cultura acestui sat, în timp ce despre (Federația Rusă) mulți ani în șir a fost director al școlii medii de aici și se cota printre cei mai buni directori de școli și activiști obștești din raionul Orhei, se scrie prea puțin. La fel și despre alții. m Noi nu ne vom asuma nici răspunderea pentru a determina etimologia toponimului Susleni din legendele și toate lucrările-turc folclorice, din 1768- deoarece toate legendele enunțate și presupunerile de până acu sunt niște bâjbâieli fără dovezi convingătoare, documentate, iar uneori chiar mazilieronate. din satele din jur. Ei În războiul ruso 1774 de partea rușilor au participat câțiva, mai exact, 21 de moldoveni susleneni. Căpitanul de mazili din Susleni avea în supușenie și încă atunci, dar și mai târziu aveau în posesie-a și gasitpăstrau un docupotirmente din 1819, ș obiecte pe care vechi era de scris: moștenire ”Acest șisfânt de danie,Potir estecare făcutdocumente de vtoroi apoi postelnicnimeresc Pavelprin muzee Măcărescu, și culeger stăpânuli de documente moșiei Suslenii și ne sunt de Jos de șifolos de astăzi Sus, fiul la înjghebarearăposatului Vasileistoriei Măcărescuacestei localități. și a maică Asftel,-sa Elincas și de soția sa Elinca Măcărescu”. Despre acest Pavel

Măcărescu se mai pot găsi și altfel de știri. -au El a fost primul boier, care a venit aici din alte părți și a mai fost unul pe nume Pavel Măcărescu, abia în 1793. El a cumpărat pământ de la răzeșii Grebincea și Roșca. Pe alți boieri răzeșii locali nu i lăsatcu z să fie stăpânitori aici, îi întorceau pe toți înapoi. Numai acest Măcărescu la începutul sec. XIX mai stăpânea aici pământ. Avea 54 de ani, 5 copii, iar pământul, pe care îl- stăpânea cu îndărătnicie, era luat estre, apoi a mai reușit să cumpere și alte părți de moșie. Totuși, răzeșii erau contrariați. E tot ce știm despre Susleni de la începuturile lor. În sec. XV XVIII mai găsim doar câteva știri despre hotărnicirile satelor apropiate, la care au participat și unii susleneni. Dar în această vreme, din cauza dărilor tot mai grele, începe și destrămarea proprietăților răzeșești. -l agreau pe boierul La începutul sec. XIX, deci, satul -număra 74 de gospodării răzeșești, avea livezi și vii, dar cel mai mare venit îl avea de la cultivarea tutunului. Și, totuși, acești gospodari nu -i Măcărescu. Ei mai fac o încercare ca să l scoată pe boier din sat. În luna noiembrie 1819 răzvrătirea a fost atât de crunță, încât autoritățile- au fost nevoite să întreprindă o intervenție militară pentru a potir,potoli aicipe răzeșii erau st porniți împotriva lui Pavel Măcărescu, care se întărea tot mai mult. El avea în 1835 deja 22 de familii de țigani șerbi, pe care i a adus de peste Prut. Cu toate- acestea și în pofida inscripției de pe ăpâni răzeșii. Ei decideau ce trebuie și ce nu trebuie să se facă în satul lor. În acest an preot era părintele Pavel Mardari, dar nici el, nici starostele nu i puteau ogoi pe răzeși, deși aceștia nu mai erau răzeșii de cândva. În 1817- în Susleni erau 133 de familii, inclusiv- 94 familii de răzeși, trecuți deja în păturaPoli de jos a țăranilor. Peste 3 ani satul avea 118 gospodării. În martie 1837- ei refuză, totuși, asupradefinitiv Suslenilor. să se supună Aici stăpânirii s- și l bat măr pe starostele satului, luându i și ștampila. 26 persoane. Susleniitica de devin colonizare centru a de Basarabiei ocrug (ocol). de către Rusia după anul 1812 nu s a răsfrânt prea tare au oploșit numai 2 familii de kazaci – 8- persoane și 9 familii de ucraineni –

Răzeșii nu se liniștesc și în primăvara anului 1843 și au împărțit moșia în 2 părți, conform neamurilor din sat, din care se trăgeau: Suslenii de Sus și de Jos. Și azi se mai pot auzi prin sat aceste orientări geografice. Astfel, răzeșii din Suslenii de Sus la 01.01.1865 erau stăpâni pe 1.931 desetine de pământ, iar-acuma cei din Suslenii377 de gode Jos – 1.240 desetine de pământ arabil și 120 desetine de toloacă. un sat Dacă în 1859 satul întrunea 269 de gospodării aleAdormirea răzeșilor șiMaicii ale mazililor,Domnului apoi în 1870 el număramai vechi, de de lemn. spodări cu 1.956 de locuitori în ele (1023 bărbați și 933 femei) – destul de mare. Avea biserică ridicată în 1828 cu hramul ” ” pe locul alteia

Școala parohială bisericească a fost înregistrată la 10.12.1862, dar pe lângă biserică au mai fost și alte școli vechi, deoarece în Susleni dintotdeauna știința de carte a fost în mare cinste. Aici a învățaț și feciorul preotului Vasile Damaschin, Avram, care în 1808 fusese hirotonisit ca preot. Apoi în 1820 a fost14 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

- recomandat să și facă studiile teologice Ion Bărbosu, feciorul preotului Pavel, la fel și feciorii preotului Maftei, Alexandru și Mihail. Aici a învățat și Vasile Harea, cel Magnacare mai cum târziu laude a devenit o personalitate notorie atât pentru Susleni, cât și pentru întreaga Basarabie și chiar Românie, deputat în Sfatul Țării, doctor în științe cu teză susținută la București- cu mențiunea ” ”. ConformLista situației localităților din septembrie Imperiului 1874 Rus în școala parohială învățau 54 de băieți și 12 fete. Despre această școală ne au lăsat mărturii învățătorii Teofan Ioncu, Ion Radzievschi, frații Ion și Nicolae Străistari.La În Sankt-Peter ” ” din 1861 aflăm ca în Susleni erau 269 de gospodării cu 1.391 de locuitori (698 bărbați, 693 femei). sburg apar în 1905 totalurile unui recensământ efectuat în 1897 și pregătit pentru tipar de N. A. Troinițki, dar deosebit prin faptul că el includea numai localitățile Imperiului Rus, populația cărora depășea numărul de 500 de locuitori. Satul Susleni e notat în el cu 2.796 de suflete, inclusiv 1.509 bărbați și 1.467 femei. Mai aflăm din acest recensământ că 2.715 oameni, adică marea majoritate, erau creștini ortodocși. Spre sfârșitul sec. XIX în documentele despre Susleni găsim alți proprietari de moșii – dvorenii Alexandru Cazac (249 desetine de pământ și 93 desetine de pădure) și Dimitrie Ratcu (310 desetine de pământ și 93 desetine de pădure). Volostea Susleniera condusă de Mihail Grecu,- urmat apoi de David Bujor, după Marea Unire a Basarabiei și România fiind așezat în- Liberal,funcția deunde primar. moare. După ctropirea Basarabiei de către Uniunea Sovietică împreună cu familia este deportatDespre într un Susleni lagăr deZamf corecție prin muncă forțată ca fost primar și mambru almare Partidului Național ”2 biserici, una cu hramul Adormirea Maicii Domnului și una cu hramul Sfântulir Arbore Mihail; zice 1.039 în dicționarul vite mari, 1său0 mori din de1904 vânt, că vii satul și grădini” e ” . ”, la acea vreme avea 500 case cu o populație de 3.024 suflete de răzeși, - Când satul număra 2.977 locuitori, la 01.01.1906, la școală învățau 171 elevi, cu toate că locuri în școală erau pentru 84. Pe acești elevi îi instruiau 3 învățători. În anul de învățământ 1910 1911 ședeau în bănci 138 elevi, 13 dintre ei fiind fetițe. Preotul Mafeti Saracovici îi învăța pe copii legile creștine și istoria245 titluri. religiei. De 39 ani făcea lucrul acesta și tot de atâția ani se bucura de succesele sale. Trebuie să menționăm în mod deosebit bogata bibliotecă a bisericii. Ea conținea 314 volume de carte, între care

În 1906 se zidește în sat încă o biserică. Se reconstruiește și cea veche, pentru care sătenii au adunat în vara anului 2908 o sumă mare – 3.035 ruble și 76 kopeici. Iar în 1928 satul număra de acuma 800 gospodării, cu moară de- aburi, cu 2 biserici și 1 sinagogă, cu medic, cu moașă, cu 7 cârciumi-au și, pierdtotuși, după cum scria Vladimir Nicu, fără nici un alcoolizat. Mai mulți susleneni s au întors acasă din Primul Război- Mondial invalizi, caliciți, iar unii și ut viața. După Unirea din 1918 suslenenii singuri au pornit să și făurească destinul. Avea fel de fel de meseriași, medici, băcănii și birutir, mori, bănci, cooperative de consum, își întreținea școlile, își amenajau drumurile și podurile. - În prima jumătate a sec. XX, între Prut și Nistru au activat 2 organe legislative. În toamna anului 1917 a fost ales Sfatul Țării, iar la 12.01.1941 locuitorii- RSS Moldovenească și au votat reprezentanții în noul organ legislativ de tip sovetic, dar soarta deputaților din Sfatul Țării- și a celor din Sovietul Suprem Supal RSS Moldovenească a fost diferită. Dacă sovieticii i au dus în gulag pe parlamentarii Sfatului Țării, care au votat Unirea Basarabiei cu România la 27.03.1918, românii i au judecatepublicii pe Sovietice aleșii din Socialiste Sovietul rem al RSS Moldovenești în stare de libertate. toamnaEfimia anului 1 Todirașcu a fost aleasă deputat - în Sovietul Suprem al R Moldoveneascăfolosul statului, pe pe care circumscripția nu i- Susleni, județul-se Orhei. de un A decret fost arestată regal de de amnestiere. autoritățile Cel românești de-al doilea în 941. Primul proces de judecată s a încheiat cu condamnarea ei la o plată de 11.000 lei în a mai plătit, folosindu - proces a început în august 1943.- Todirașcu fiind condamnată la deportare. Sentința a fost trimisă la unBucurești copil mic, pentru un maior a fi aprobată din jandarmeria de instanțele din Orheisuperioare. a trimis- Decizia s a întors abia în ianuarie 1944. În -untot acest răstimp Efimia Todirașcu s a aflat în libertate. Este arestată pentru executarea pedepsei, dar având o acasă. În 1945 este citată martoră într proces intentat de NKVD unor săteni. Acesta este un exemplu, alături de altele câteva, culese de jurnalistul Mihai Tașcă din documentele de arhivă. 15 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

, În Susleni represariile- comuniste au început odată cu ocupa- ția sovietică din iunie 1940, când, acuzat de colaborațonism, a fost supus represiunilor Vasile Boguș. În același an Ștefan Leca, membru al Partidului Național Creștin, este condamnat la 5 ani de detenție- într un lagăr de corecție prin muncă din regiunea Kemerovo, unde a decedat în 1942. De la Unirea Basarabiei cu România și până la noua deportare,ocupație din ultimul 1940 s- funcția de primar în Susleni au deținut o, după cum alfăm, Gheoghe Soltan, David Bujor și Haralambie Ermurache. Toți au fost represați de noul regim, sovietic. Primul a murit în a pierdut fără urme și numai- David Bujor a revenit la vatră, după moartea lui Stalin. La fel, în 1941, a fost represată și soția acestuia Maria Bujor. Au mai fost represați în acest an Nicolae Chiriță, condamnat la 10 ani- de închisoare într un lagăr de corecție prin muncă, fiind deportată și soția Elizaveta și fiicele Ecaterina și Lidia, împreună cu Valentin Roman. Războiul din 1941 1945 a ținut în mare încordare populația Suslenilor. Mai cu seamă din Liprimăvara anului 1944, când satul a fost din nou ocupat de către Armata Sovietică. Au fost recrutați 240 de susleneni mai tineri și mai bătrâni, dintre care 144 au fost răpuși în lupte sau pierduți fără urme. nia frontului în vara anului 1944 încă mai stătea pe Răut, iar în Susleni deja se punea la cale puterea sovietică, se constituia comitetul executiv, comisiile lui permanente, se confirmau împuterniciții agricoli. Suslenii erau deja centru raional și a fost centru raional până în februarie 1956. Deci,n rus, altele Fiodor mai complicate, erau și grijile de administrare, și de constituire a organelor de conducere. Președinte-au al amploareexecutivului tot devenise mai mare. Sava Garaz, dar în scurt timp a fost eliberat și în locul lui a fost pus u Vedrov.Foametea Dar războiul din 1946- încă nu luase sfârșit, când sovieticii au reluat represiunile. Din 1945 ele i regimul comunist sub 1947, dezlănțuită atât de sectă, cât mai mult de politica fiscală, impusă de Cartea lui Alexei Memei formăTeroarea de comunistă impozite draconiceîn Republica și A predăriutonomă oblgatorii Sovietică S (păstăuci),ocialistă Moldovenească ce depășeau (1924-posibilitățile1940) șireale Republica ale țăranilor. Sovietică În 2Socialistă ani de foamete Moldovenească au decedat (1944 de-1947) subnutriție” foarte mulți susleneni. ” ne oferă multei, duceau exemple foame de teroare împotriva țăranilor, inclusiv din Susleni. Județul Susleni avea în 1946 8.383 gospodării cu o populație de 28.809 locuitor 3.635 gospodării și 12.576 oameni din ele. una au A fost alcătuită lista familiilor de ”chiburi” cu mult pământ și, poate, un bouț, o văcuță sau un vițelpersoane. și pentru această avere vreme îndelungată au plătit și impozite suplimentare, iar în 1949 tot fost deportați. Cele mai mari și mai grele repesiuni au fost în anul 1949. Au fost deportați în total 90 constituie 3 kolhozuri În anul 2013 a fost- dezvelit un monument în memoria victimelor regimului totalitar comunist. La finele anului 1949 în Susleni au fost – ”Frunze”, ”Dimitrov” și Susleni”Miciurin”. devenind Ultimele unul 2 dintre s au cele unit mai în scurtputernice timp, din ca punct apoi de să vedere adere economic la ele și din primul, raionul păstr Orhei.ând numai denumirea ”Miciurin”. Pe parcurs au fost înfăptuite mai multe remanieri organizatorice, kolhozul din

În 1994 în 2.038 gospodării locuiat 5.455 suflete (2.574 bărbaț și 2.881 femei), dintre care 5.363 erau români/moldoveni. Mai exista kolhozul ”Miciurin”, dar și o uzină mecanică experimentală, și o- politice.fabrică de pâine. Apoi, în legătură cu trecerea la economia de pață, acest colhoz a fosr reorganizat în CooperativaOctombrie Agricolă 2004 de Producție ”Susleni”. Pe parcursul anilor intervin noi și noi schimbări social - de sex femenin, 97,0 – conform recensământului populației efectuat de către Biroul Național de Statistică al RM în sat viețuiau 4.661e persoane,cifra la 5.100 dintre locuitori, care 2.242 dintre erau care de sexerau masculin, pensionate iar 7902.419 persoane. % erau de etnie românească. În 2008 populația satului s Apți de muncă erau 3.470 oameni. 99% din toata populația erau români. Cele 2 școli- din Susleni, liceul teoretic și gimnaziul în anii lor de existență au lansat sute de specaliști de calficare înaltă pentru economia, cultura și știința RM. Susleni. Dar reducerea continuă a natalității din spațiul pruto nistrean duce la scăderea continuă a numărului populației din Susleni și în prezent este doar Gimnaziul ”Vasile Lupu”. Activează cu mult succese OMF În războiul din Afganistan au participat 11 tineri susleneni, care își făceau serviciul militar în rândurilerepublican Armatei ca VasileSovietice. Hare Satul Susleni, așa mare cum este el, nu poate să nu deie și multe personalități cu renume – a, Vladimir Stîngaciu, Sergiu Condrea, Vladimir Curbet, Mihail Garaz,16 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

Alexandru(Localităţile Sînchetru, Republicii Moldova, Iurie Sadovnic, Volumul Sergiu 12, Chişinău, Stanciu, 20 14 Mihail, Fundația Gavriliuc, Draghiștea natol, pag. Gîrlea, 642 Boris – 661) Gîrlea și Alexandra Bublițchi. Populația. Structura 98,97% - moldoveni , 0,43% - 0,36% - ucraineni 0,24% - alte etnii . Susleni era de 3,0 persoane. etnică a populaţiei: la moment 180 /români ruşi, (găgăuzi, bulgari, evrei, polonezi) În satul mărimea medie a unei gospodării Peste hotare activează de persoane, ale căror bani sânt utilizați la procurareaInfrastructură tehnicii. agricole, construcția caselor de locu circait și 0,5-1 alte activități. Drumurile - . Anual din fondul primăriei se repară km de drum în variantă albă. locale sunt într o stare satisfăcătoare (10 La capitolul comunicații menționăm activitatea „Moldelectrica”, cu rețele electrice cu tensiune înaltă KV); SA „Moldtelecom” deține o stație ce asigură activitatea serviciilor de telefonie fixă a satului și Ainternet; SA „Orange”, „Moldcell”, care asigură funcționarea286 telefoniei mobile. . elor de canalizare. pa potabilă pentru localnici este asigurată de fântâni de mină, localizate în perimetrul satului În paralel, se efectuează și lucrări la instalarea rețel La moment nu există sisteme de irigație,Satul dispune care ar de asigura 4 o utilizarei autorizate mai. eficientă a câmpurilor agricole. prin localitategunoișt trec 35 rute regulate spre Orhei. SăptămânalA relativ orașulor Orhei infrastructuri rutiere favorabile, deschide premise de satului, dezvoltareașezarea geografic turismuluiă favorabilă. în apropierea așului – centru raional, existența unei dezvoltare economică a în deosebi prin APL Susleni și a comerțului - imobile din domeniuleste persoană public juridicăsau privat. de drept public şi dispune, în condiţiile legii, de un patrimoniu distinctbunurilor de proprietate cel al statului a satului şi al altor Susleni unităţi administrativ teritoriale, alcătuit din bunurile mobile şi Înstrăinarea, concesionarea, darea în arendă ori în locaţiune a se fac prin licitaţie publică, organizată în condiţiile legii, cu excepţiaCadrul natural cazurilor. Relieful stabilite satului expres este de lege.puternic accidentat, predominat de altitudini medii (105-154 m), cu o bonitate a solurilor de 76,0%. Pe teritoriul satului, actualmente, afectate de

– există terenuri alunecări de teren. Relieful satului prezintă condiţii favorabile pentru dezvoltarea agriculturii: clima, apa,Clima solul, este precum continental- şi alte precondiţii ale infrastructurii-se printr-un. caracter instabil. Temperatura medie a 8,80C. Minimul absolut al temperaturii revine lunilor ianuarie (-28,0....-30,00C) maxim lunii iulie (+29,0-moderată, + 320C). deosebindu aerului este egală cu + şi Potenţialul uman: satului Susleni, raionul Orhei 4.128 persoane, dintre care: 2.016 (48,85%) 2.111 femei (51,15%). Din totalul popula , 2.860 de cca. 70Populaţia%). 145 persoane sunt numără teritoriul satului, iar 3 bărbaţi şi ţiei persoane sunt în vârsta aptă de muncă ( angajate la muncă pe persoanesatului, sunto parte înregistrate a ei la Agenţia pentru Ocuparea Forţei de Orhei Muncă, Ch cai şomeri. Procentajul respectiv. Conform este datelor foarte statistice mic, comparativ copiii de cu situaţia-16 reală. ani constituie Pe lângă locurile 14,84% de (613 muncă) disponibile localnicilor în cadrul populaţi (pestese deplasează 62 ani la munci în orașele - femei)șinău o constituieși alte localități15,86% (655 vârstă 0 1.692 familii, dintre care 24 din numărul total al populaţiei.. Populaţia în vârstă pensionării – bărbaţi şi peste 57 ani ) din numărul total al populaţiei. În sat sunt au fost înregistrate în ultimul an

17 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

Structura populaţiei din satul Susleni, raionul Orhei Satul Susleni, raionul Orhei este una - media - 16 nou- 72 decese.Tendinţa la capitolul demografic în moldovenii negativă,nii încadrândua m se în constituindpe republică. 98,97 Astfel, pe parcursul ultimului r 0,43 an%, în ucrainenii localitate s 0,36au înregistrat%, alte etnii 0,24%.născuţi și În structura etnică a populaţiei predomină /româ , populaţi ajoritară, % din totalul populaţiei, uși – –

Structura etnică a populaţiei satului Susleni, raionul Orhei Suprafaţa administrativă, fondul funciar: iului satului Susleni, raionul Orhei, constituie 4527,0 71,07%, (3217,0 ha). Su transportuluiSuprafaţa totală a teritor 40,75 ha (doar 0,90%). Nemi ha, din care suprafaţa terenurilor cu destinaţie agricolă435,0 (9,60%) constituie ha, dar pe parcursul s prafața destinată industriei și ocupă o parte destul de restrânsă jlocit terenul localităţii se întindeterenurilor pe onoi suprafaţă pentru co de e va mări suprafața alocată pentru construcția caselor private, sunt destul de multe solicitări, de aceea ulterior va fi necesară alocarea nstrucții suplimentare. (detaliisatului în Susleni tabelul de mai jos). Prin urmare, însăşi structura fondului funciar al permite practicarea intensă a cultivării cerealelor, porumbului, florii soarelui, viței de vie și, a plantaţiilor pomicole. În cadrul lanţului valoric agricol ar fi binevenită reabilitarea și construcția frigiderelor industriale, punctelor de procesare a producției agricole şi a elevatorului, care ar aduce o plus valoare la producţia agricolă colectată.

18 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

Tabelul 1. Structura suprafeţelor administrative a satului Susleni, raionul Orhei Nr. d/o Denumirea terenurilor La 01.01.2020 (ha) I Teren cu destinaţie agricolă, inclusiv 3.217,0

Teren arabil 2.880,0

Plantaţii multianuale 309,0

Construcţii şi curţi 28,0

II Teren al localităţii 435,0

III Teren destinat industriei şi transportului 40,75

IV Terenul fondului silvic, inclusiv 427,0

Gospodăria silvică Orhei 159,19

Primăria 267,81

V Terenul fondului apelor, inclusiv 18,0

Râul Drăghinici 4,0

Primăria 14,0

VI Terenul fondului de rezervă 390,0

Dezvoltarea socială (5%) 11,0

Uz comun (inclusiv păşuni) 379,0

Total terenuri 4.527,0

Sursa: Primăria Satului Susleni, raionul Orhei Pe teritoriul satului Susleni sunt 8 aplicarea tehnicilor/tehnologiilor agricolegospodării moderne. țărănești. ConsolidareaSe constată o terenurilorfragmentare în ar continuare permite a terenurilor agricole, moment negativ pentru dezvoltarea în continuare a agriculturii în teritoriu şi consolidareimplementarea a terenurilor sistemelor agricole. de irigaţii la suprafeţe mari de teren agricol. Pe viitor se preconizează implementarea sistemelor de irigaţii la suprafeţe mari de teren agricol şi continuarea procesului de este constituit din 159,19 ha, cel al APL Susleni 267,81 ha. Fondul forestier gestionat de Agenția de Stat pentru Silvicultură „Moldsilva” 2.2. Infrastructura– de utilităţi publice 2.2.1. Alimentarea cu energie electrică, iluminat stradal Pe raza satului Susleni, raionul Orhei inii electrice aeriene de t . Satul este asigurat ompania "Red Centru S.A. Starea liniilor de . electrice au fostexistă rețea deultimii l ani. Susleni, raionul Orheiensiune dispune medie de şi iluminatjoasă stradal modern. cuSunt energie iluminate electrică de către Ciar pilonii ” prezentdistribuţie se este bună surseRețelele financiare pentru renovate în renovarea iluminatului stradal pe teritoriul câteva străzi, funcționează în regim econom. În identifică extinderea și întregii localității.

19 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

2.2.2. Alimentarea cu apă edificiilor social-administrative. În prezent este implementatexploatare un sistem 286 centralizat de aliment, aarele cu apă a caselor de locuit şi a O sursă de aprovizionare Cu toate acesta cu apă potabilă o constituie fântânile de tip mină. În localitate sunt puse în fântâni de tip mină căror apă este utilizată de către localnici pentru necesitățile casnice de zi cu zi. , există. Satul un nu risc dispune real și de continuu sisteme ca deîn irigare unele. zone ale localităţii calitatea apei din fântâni să fie nesatisfăcătoare. În acest caz, este necesară efectuarea pe unele uneisectoare analize de a teren calității din apei, perimetrul cu o marcare agricol, ulterioară a fântânilormediata apropiere de lacurile din preajma satuluiÎn această direcţie urmează de demarat implementarea unor proiecte de irigaţie la scară mică amplasate. în i . Construcția și reabilitarea sistemelor de irigare vor permite sporirea productivității terenurilor, cât2.2.3. și asigurareaCanalizare unor produse agricole de calitate Satul Susleni sistem centralizat de canalizare, care ar asigura evacuarea apelor uzate din social-administrative. Obiectele social-administrative sunt dotate cu sistem de epurare nua apelor deţine uzate, ca de exploatare. locuinţe şi obiectele economice și 2.2.4. Alimentarea cu gaze naturale re se află în stare satisfăcătoare Sistemul de alimentare cu gaze naturale din Satul Susleni a locuitorilor cu gaze naturale necesar uzului casnic, o parte din există și în următorii ani se planifică extinderea rețelei de gazificare. În pofida numeroaselor eforturi de asigurare Exemple de probleme la conectarea gospod riilorgospodării la gaze realizează naturale este prepararea lipsa ini hraneiiativei la private aragazuri i a mijloaceloraprovizionate b ne dinti, butelii plus la de acestea gaz lichefiat i costul /electrice, ridicat a precum 1m3 gaz ş i natural la cuptoare/sobe furnizat consumatorului cu lemne/cărbune. final. ă ţ ş ă ş ş Imposibilitatea suplinirii de către solicitant a condițiilor prevăzute de către furnizor în avizul de racordare la rețeaua de gaze naturale, reprezintă un alt exemplu de factor care împiedică realizarea 2.2.5.contractelor Alimentarea de furnizare cu căldură a combustibilului către consumatorii finali existenți. E satului Susleni, sezonul rece pe baza sobelor cazanelor autonome lor termice improvizatedificiile sociale și marea majoritate a gospodăriilor își asigură. căldura îne şi pe - bază de lemne şi/sau cărbune, instalaţii , la fel un număr mare de gospodării folosesc gazele naturale Există suficient premise de a implementa în majoritatea edificiilor social administrative cazane autonome pe bază de biomasă, care furnizează agent termic la un preţ mult mai jos comparativ cu utilizarea gazului natural. producereaPremisele respective biomasei. sunt legate de existenţa în regiune a agenţilor economici producători de bricheți/peleţiedificiilor soci al la- preţuri rezonabile, precum şi abundenţa în regiune a materiei prime pentru În perspectivă ar fi benefică efectuarea unor serii de lucrări de termoizolare a administrative, ceea ce ar permite conservareaursele agentului energetice termic este şi reducerea utilizarea cheltuielilorenergiei solare. pentru U resursele energetice. Astfel, de lucrări ar fi binevenite şi pentru gospodăriile casnice. Ca alternativă de economisire a resurselor financiare pentru res na dintre soluţii ar fi utilizarea panourilor solare pentru apă caldă la instituţiile de 2.2.6.învățământ Tele dincomunicaţii localitate. satul Susleni nal SA Moldtelecom. raza satului În telefonia fixă este asigurată de către. operatorul naţio – În acoperirea cu telefonie mobilă este bună. Localitatea se află în aria de acoperire a operatorilor2.2.7. Reţeaua de telefonie de drumuri mobilă Orange, Moldcell şi Unite Deplasarea satului spre centrul raional e de 7 rute publice . satului populaţieiSatul e auto. și capitală stesatului asigurată Susleni zilnic este constitui 56spre orașul. Drumurile Orhei și de din către localitate transportul sunt public de tranzit Probleme la capitolul mobilitate a populaţiei. Este nu există. dispune de staţi Reţeaua de drumuri a tă din străzi în stare satisfăcătoare, deși necesită reparații curente 20 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

propune renovarea unor noi tronsoane de drumuri, ce va contribui la crearea unei necesară și repararea trotuarelor, în deosebi ale celor din centrul satului. Pentru următorii ani se construcția și nei infrastructuri de transport. etrul satuluicomunități este durabile,1 pod, sprijinirea dezvoltării mediului de afaceri în regiune și crearea locurilor de muncă; îmbunătățirea infrastructurii de acces prin asigurarea u În perim 2.2.8. Fondulfiind locativ în stare satisfăcătoare și necesită intervenții semnificative. 4.128. Actualmente, satul Susleni dispune de 1.692 de lo individuale particulare, iar pe parcursul ult 24 16 nou- Numărul locuitorilor este pentru estimat ultimii la ani. cuințe imului an au fost înregistrate căsătorii și născuți, tendinţa fiind una pozitivă Analiza SWOT PUNCTE TARI PUNCTE SLABE   tele  ExistenţaAsigurarea în cu sat iluminat a reţelelor stradal de electricitate, a unor st zi de epurare)Dezvoltarea insuficientă a infrastructurii sociale pe teritoriulcomunicaţii satului  Deversarea(lipsa sistemului apelor de rezidua canalizare și a staţiei de  ră neamenajate, fapt ce duce la poluarea apelor (de  e cu centrul raional le menajere în locuri Existenţa reţelelor de internet în localitate  Procentul destul de mic de drumuri asfaltate Existența legăturii rutier  suprafață și subterane) și solului regiuni din sat  Starea precară a unor porțiuni de drum în unele individuale  Teren insuficient destinat construcției de locuințe

 Izolarea termică a clădirilor este  necorespunzătoare; OPORTUNITĂŢI Localitatea nu esteAMENINŢĂRI gazificată   RețeauaCadrul legislativ de apeduct instabil nu există   Costuri ridicate pentru conformarea la Atragerea investiţiilor externe , standardele europene de calitate Existențarenovarea unor drumurilor programe locale cu finanțare  uitorilor satului de a  nerambursabilă pentru reabilitarea termică  Incapacitatea financiară a loc Extinderea rețelelor de utilități publice acoperi desinestătător costurile de racordare la infrastructuriiRidicarea nivelului sociale de trai al populaţiei prin rețelele de apeduct, gazificare ș.a.  aducerea la un nou nivel a calităţii întregiia ap conectarea tuturor Extindereaconsumatorilor conductei casnici de gaze naturale şi  eductului și sistem de canalizare. 2.3.Identificarea Capacitatea posibilităților instituţională de realizare a unui Susleni, raionul Orhei dispune de propriul sediu - gaz, electricitate, apeduct.Primăria satului . – clădire tipică. Starea tehnică a clădirii este bună. Sediul este conectat la reţelele de utilitățiral. publice telecomunicații și competent,Apa potabilă este asigurată din apeduct Încălzirea clădirii Primăriei este asigurată la moment prin intermediul agentului termic pe bază de gaz natu r Aparatul primărieicontabil, poate perceptorul fi calificat fiscal,drept asistent social,cu o bogată experienţă, asistent în domeniu. social. Din componenţa aparatul primăriei fac parte: primarul, secretarul consiliului, specialist în reglementările13 consilieri. prop ietăţii funciare, polițist de sector nsiliului, esteToţi direct specialiștii responsabili dispun depentruun stagiu starea de lucrurilor muncă de la minim toate 1 an. Consiliul primăriei este alcătuit din Activitatea aparatului Primăriei este foarte bine concepută. Prin urmare, secretarul co 21 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

le rezolva. compartimente în cadrul localităţii. Fiecare săptămână se petrec şedinţe de lucru ale aparatului Primăriei,Satul Suslenii unde se discută despre toate problemele Satului şi se precaută soluţiile de a

este deschis către public, este prezentat activ în cadrul trusturilor media, posturilor de televiziune, radio, presă, rețele de socializare, fapt ce sporește notorietate comunității locale. În condiţiile actuale când se necesită, în mod prioritar, atragerea surselor financiare externelor. La fel pentru este demararea proiectelor de importanţă majoră pentru sat, funcţionarii primăriei/consilierii urmează a fi instruiţi în domeniul atragerii fondurilor externe/investiţiilor, managementului proiecte necesară suplinirea cunoștințelor în domeniul administraţiei publice, operarea tehnicii de calcul. În perspectivă se preconizează implementarea unui circuit electronic al tuturor documentelor APL, fiind implementat proiectul „Primăria electronică”. LegiiÎn perspectivă, privind transp în vederea sporirii graduluizional de implicare (Nr. 239 din13.11.2008).a cetăţenilor în procesul decizional a APL se impune elaborarea unui mecanism de implementare în activitatea aparatului Primăriei a prevederilor arenţa în procesul deci Cozacenco Ghenadie Susleni din subordinea Inspectoratului de P l raionului SecuritateaOrhei). Sed cetăţenilor în cadrul satului este asigurată de polițistul de sector . (ofițer superior de sector al postului de poliţie oliţie a Susleniiul poliţiei este locale amplasat se află un în incinta primăriei. Starea criminogenă este satisfăcătoare , agentul termic pe perioada rece este asigurat de În satul . Oficiu Poştal. Starea oficiului este satisfăcătoare, fiind amplasat în același edificiu cu Primăria cazangeria autonomă pe Satulbază deSusleni, gaze naturale raionul Orhei nu dispune de surse media proprii. najate din perimetrul satului. Populaţia se informează de pe panourile informative instalate în incinta şi în faţa primăriei, pre, cumteleviziunii şi în locuri prin specialcablu. ame Cetăţenii mai sunt informaţi prin intermediul presei republicane, TV, posturile de radio regionale și republicane, anunţuri şi avize informativeAnaliza SWOT PUNCTE TARI PUNCTE SLABE  

 Aparatul primăriei este calificat, cu eo binebogată procesulNivel scăzut de luarede implicare a deciziilor şi informare a experienţă în domeniu  Suplincetăţenilor cu privire la problemele Satului şi în  APLActivitatea dispune aparatului de calculatoare Primăriei conectate est la Internetconcepută şi organizată,  irea redusă a paginii electronice cu  informație relativă activității APL  Societatea civilă este insuficient implicată în  AdunMembrii APL dețin abilităţi și experiențăfrecvent în , activităţile de ordin social a localității a domeniul dezvoltării proiectelor Lipseşte un sistem de indicatori de performanţă,  ările cu localnicii sunt petrecute în bază de analiză- a resurselor existente, în funcție de necesitate problemelor şi a oportunităţilor, pe care În viziunea sătenilor, dinamica din ultimii 10 ani angajaţii să l atingă în perioade definite de timp;  este pozitivă în soluţionarea problemelor cu care se confruntă localitatea implementareLocalnicii sunt agata proiectelor să se implice în suportul  administraţiei publice locale în procesul de

Securitatea cetăţenilor este asigurată de către OPORTUNITĂŢI AMENINŢĂRI sectorul de poliție

22 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

  Lipsa resurselor financiare la nivel local,  insuficiente pe SatuluiAtragerea investiţiilor externe promovarea unor  DeschidereaImplicarea mai unui activă post a de tineretului radio local, în editareadezvoltarea  ntru sprijinirea şi/sau  investiţii majore electronice a satului Instabilitate legislativă  unui ziar, actualizarea informativă a paginii Salarizare nemotivantă a persoanelor cu studii  superioareLipsa ONG careşi de s- specialitate, care activează în Stabilirea unor contacteeme durabile comune și colaborarea (proiecte, domeniulproblemelor administrării satului publice; cu localități din ţările vecine în vedereae ar implica în soluționarea  Promovareasoluţionării unor unei problimaginii pozitive a Satului  măsuri culturale, schimb de exp rienţă)

 Participarea membrilor APL în cadrul proiectelor  internaţionale, cursuri de perfecţionare Gestionarea eficientă a bugetului local Optimizarea activităţii APL Sectorul asociativ:

Susleni nu . Pe parcurs se va impune deschiderea unor , etc. În satul este înregistrată nici o organizație obștească Portofoliulorganizaţii de proiecte în aşa domenii realizate: ca: mediu, salubrizare, protecție socială și juridică turistică Pe parcursul anilor 2019 - 20 atului Susleni, raionul Orhei au fost termen proiecte: 20 în cadrul s demarate şi finisate în următoareleTabelul 2. Proiecte implementate în satul Susleni, raionul Orhei în anii 2019-2020 Nr Denumirea proiectului Perioada Costul Sursa de finanţare implementării total, mln lei 1 2019-2020 2 FISM dotarea cu mobilier 2020 Un mod sănătos de viață 3 50 + 50 Cultura 2020 – 3 Asfaltarea drumului public G 44, G 68 2018-2022 Susleni Lopatna Izvoare G 43, Dezvoltare lungimea 3 km – – – Agenția SUA pentru 2.4. Economia– locală– – Internațională Economia local 12 i 8 Conform datelor economice ă este reprezentată de agenţi economic și (vezi gospodării tabelul de ţărăneşti.mai jos). Biroului de statistică activitățile nelicențiate sunt orientate în special pe activități de comerț, cultivarea legumelorTabelul 3.și Agenția cerealelor, Economici creșterea din satulanimale Susleni,lor ș.a. raionul Orhei № Denumirea întreprinderii Anul Domeniul de activitate înregistrării 1 2006 Agric 2 Chimplant Consulting 2020 SRL ”” ultură 3 Maestro-Fruits 2020 SRL ” ” Agricultură 4 SRL N. ” Radovschi ” 1996 Agricultură 5 Hacina Igor 2000 6 ÎI ” Beiu Filip ” 2000 AgricAgricultură 7 GȚ ”Perju Carolina” 2011 Agricultură GȚ ” ” ultură GȚ ” ” Agricultură 23 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

8 Boldurat Eleonora 2000 9 Nacu Igor 2019 10 GȚ ”Cocu Irina ” 2019 Agricultură 11 GȚ ” ” 2002 Agricultură 12 GȚ ”Popa Nicolae” 2019 Agricultură GȚ ”Boguș Valeriu” Agricultură GȚ ” ” Agricultură Sectorului agricol este caracterizat printr-

o rentabilitate scăzută, determinată în primul rând de plantepoziția oleaginoase dominantă a culturilor cu valoare redusă în producți a agricolă în detrimentul culturilor cu valoare înaltă. Majoritatea terenurilor sunt acoperite de culturi Suslenicu valoare scăzută (cum ar fi cereale,loare și culturi furajere), în timp ce viile și livezile ocupă doar o mică parte din suprafața totală a terenurilor agricole. Deși, în general, agriculturanu doar în satul se axează Structurape culturi cu va a redusă, urmează de atraseste atenţia sectoarelor de producere a nucilora și a mierii.e comerciale Aceste două produse au. acces la piețeleatului UE Susleni și sunt exportate cu succes în UE, dar și pe alte piețe. ramurală agenţilor economici diversificată, fiind încadrată mai mult în ctivităţil și agricultură PopulațiaSectorul agricols este este implicată activ în activitățile agricole sau în creșterea animalelor, deși un număr considerabil de persoane este implicat în activități comerciale sau merg la muncă în oraș. dominat de producția vegetală, sectorul zootehnic având un rol mai micngeri în producere. În ultimul deceniu dezvoltarea sectorului zootehnic a fost una problematică, datorităna de oi impedimentelor ce ţin de competitivitate și piață. Sectorul zootehnic se confruntă cu constrâresiuni dure provocate de resursele interne (furnizare limitată de furaje, prețuri scăzute la laptele colectat, lâ nu are cerere pe piață, iar pielicelele sunt procurate la prețuri foarte mici), precum și p cauzate de importul de animale mai ieftine. Furnizarea de furaje locale este limitată din cauza lipsei pășunilor de bună calitate, care este la rândul său, cauzată de condițiile meteorologicecapacitatea nefavorabile produselor și a capacităților limitate de irigare. Pe de altă parte, costurile interne de producţie relativ ridicate, productivitatea scăzută și rasele de animale necompetitive reduce izbitor animaliere. NumărulTabelul animalelor 4. Efectivul este animalelor prezentat în şi tabelul păsărilor de mai în gospodăriile jos. populaţiei Efectiv Nr. capete Bovine 60 Porcine 190 Ovine, caprine 90 40

Cabaline (cai, măgari, etc.) 900 PăsăriSursa: Primăriade toate speciile Satului Susleni, raionul Orhei

Economia locală oferă Un perspective compartiment reale aparte pentru la capitoluldeschiderea respectiv întreprinderilor revine proiectelor mici şi mijlocii de implementare în domeniile a parteneriatelorcomerciale. Garant publice al succesului private. este potenţialul uman, infrastructura rutieră favorabilă, apropierea de centrul raional ș.a. Satul Susleni, raionul Orhei fiind situat relativa apropiere de centrul raional. 8 , cu o populaţie relativ stabilă, dispune şi de un însemnat potențial comercial pe un traseu național important, în În sat sunt înregistrateprelucrare a solului,gospodării implementarea țărănești respectiv venitul ramurii agricole ar creşte ca urmare a utilizării tehnicilor agricole moderne. Aici se include aplicarea sistemelor antigrindină, tehnologii moderne de a solului.sistemelor de irigaţii, creştere intensivă a avantajlegumelor pentru în complexe afacerile secoluluimoderne XXI.de sere. Perspective la acest compartiment sunt suficiente, având în vedere structura prielnică a reliefului și bonitatea ridicată Creșterea produselor ecologice este un

24 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

Produs de Orhei i culturii populare din raion. Marca Produs de Orhei din Suslen este o iniţiativă de promovare a produselor locale, tradiţibeneficiatilor ş promovare. reuneşte cei mai reprezentativi producători şi meşteşugari. Producătorii i ar trebui mai activ să se implice în acest proiect, având de de consultanță și Analiza SWOT PUNCTE TARI PUNCTE SLABE   este slab agriculturii  InfrastructuraAşezarea geografică de acces favorabilă favor dezvoltării  Potențialul economic valorificat în dezvoltarea mediului economic materiilorcomparație prime cu posibilitățile din mediul de rural dezvoltare  Orhei)abilă pentru  Slaba valorificare a resurselor naturale şi a  Disponibilitatea resurselor umane  Piața de desfacere (orașul Accesul la credite a întreprinderilor mici este  scăzut. Întreprinderile mici se confruntă cu Costul relativ scăzut al forţei de muncă probleme de slabă capitalizare, lipsa gajului,  Terenuri agricole cupreponderent potenţial existent consolida pentrute experiența limitată în utilizarea creditelor, rate  obţinerea de produse agricole ecologice  înalte ale dobânzii și accesul limitat la informația  financiară de consultanță. ; Prezența agenților economici  ResurseLipsa capitalului financiare străin la nivel în economialocal, insuficiente locală Lipsa specialiştilor calificați  pentru susţinerea /promovarea unor investiţii;  SectorulPonderea serviciilor înaltă a populaţiei slab dezvoltat; antrenate in  Slabaagricultură implementare a sistemului de asigurare a

europene OPORTUNITĂŢI calității producțieiAMENINŢĂRI agricole conform normelor

25 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

  geo satului pentru dezvoltarea  Valorificarea potențialului legat de așezarea mediuluiInsuficientă informare și educare a populației  Stimulareagrafică a  durabilă a agriculturii, protecția (sectorulAtragerea agricol: investiţiilor frigidere externe industriale, linii de  antreprenorilor locali şi potenţialiu  Nivelul scăzut al veniturilor majorităţii populaţiei Capacitatea scăzută de atragere de investiţii  Stimulareasortare şi ambalare, prestări servicii pop lației,  Nivelul scăzut de receptivitate a populației, cu efecte locale la industria de producere şi prelucrătoare)oderne programele de finanțare  producătorilor locali priniatelor aplicarea de tip Creșterea ponderii muncii la negru public-privat;tehnicilor şi tehnologiilor m  negative asupra pieței muncii, economiei locale si  Încurajarea şi dezvoltarea partener asistenţei sociale în perspectivă agrement, agropensiuni, i  Scăderea volumului transferurilor făcute de Atragerea turiştilor prin deschiderea zonelor de  Resursepersoanele financiare plecate insuficientla muncă peste hotarele țării nvestiții; directe în coRata- ridicată a dobânzii la credite  târguri, festivaluri, piețe tradiționale și alte  e pentru finanţarea si comanifestări tradiționale locale retehnologizareafinanţarea proiectelor Existența înOrhei raion a organizațiilor care oferă  Risc de creștere a șomajului prin restructurarea și nsultanță în sfera businessului: Organizația  unor societăți comerciale regională a Federației Naționale a economieiInstabilitatea din cadrului partea statului legislativ național Fermierilor din RM; ,,CentrulAntreprenorialului de Consultanță și Mic  IncapacitateaLipsa subvenţionării infrastructurii principalelor de a se ramuri adapta ale la Școlarizare în Agricultură”, Asociația pentru Dezvoltarea și Susținerea  Embargouri la produsele autohtone și Mijlociu, Punctul de Contact în Afaceri, sub  dezvoltarea intensivă egida Ministerului Economiei și Comerțului Republicii Moldova în colaborare cu Proiectul Migrarea populației apte de muncă TACIS ,, Suport ÎMM în zona rurală”, Biroul Comun de Informare2.5. Edificii și socialeServicii ș.a. 2.5.1. Educaţie Pe teritoriul Satului este Gimnaziul asile Lupu G a de copii .

”V ” şi rădiniţ, fiind efectuate ”Andrieș” unele de renovare Starea tehnică a instituţiilor educaţionale este bună în ultimii ani lucrări . În ambeleGimnaziului instituţii esteeducaţionale una . Laregimul moment de lucru este dee 5 zile în săptămână. 319 elevi. Gimnaziul dispune bine amenajate, punct medical, Clădirea tipică în instituți își fac apeduct studiile. Agentul termic este furnizat de săli de clasă spațioase,nului de cantină, sală de sport, teren sportiv, . depozit şi este conectat la reţeaua Internet. Clădirea este conectată la în perioada rece a a cazangerie autonomă pe bază de gaze naturale Necătând la investițiile realizate, este necesară reparațiaa capitală a blocului alimentar, a sistemului de alimentare cu energie electrică, procurarea mobilei, moder și dotarea cu inventarul necesar a blocului alimentar, utilarea sălii de sport cu inventar și atribute. În vedere îmbunătăţirii procesului educaţional se necesită înnoirea continuă a materialelor didactice nizarea tehnică a sălilor de studii, precum şi ridicarea continuă a niveluluiPe teritoriul de calificare satului a pedagogilor şi a personalului auxiliar. de copii . Per total, est 132 - ultimii ani. Copiii 6 educatoriactivează 19 instituția preșcolară: Grădinița ”Andrieș” relativinstituția Edificiule frecventată este electrificat, zilnic de conectat copii, numărul copiilor fiind într o ușoară scădereteren în depozit.sunt educați Aceast de și sistemlucrători de canalizare auxiliari.. Starea tehnică a edificiului este bună. anului la rețelele de telecomunicaţii. și dispune de realizate,de joacă, este cantină necesar și de a este asigurată cu procurareaAgentul termic este furnizat în perioada rece a este cazangeria autonomă pe bază de gaze naturale Necătând la investițiileauxiliar. utilat sala de sport cu inventar și atribute, unor noi seturi de jucării şi accesorii auxiliare cât şi ridicarea continuă a nivelului de calificare a educatorilor şi a personalului

26 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

2.5.2. Sănătate, asistenţă socială Domeniul medical al satului este reprezentat prin OMF Susleni. a medical edificiu separat , nivel mediu de asigurar utilaj medical. OMF este electrificat , conectat Instituţi ă dispune deprin un intermediul cazangeriei, starea tehnică autonom fiind relativ bună . e cu aparataj și de 3 medic de familie, 11 ă ă la . rețelele de telecomunicaţii. Agentul termic este furnizat. La OMF e pe bază de gaze administrarea naturale Asistenţa medicamentelormedicală este intramusculare asigurată asistenți medicali Se necesită recalificarea continuă a personalului medical spectruluise prestează de următoareleservicii medicale servicii: prestatestaționar locuitorilor de zi, . Dotarea OMF cu unitate de transport ar permiteşi intravenoase, acordarea serviciilor medicaletoriu pentru în cazdeservirea de urg populaenţă. Îniei. perspectivă se impune lărgirea

deplasarea medicilorsatu de familie în terictivitatea 1 asistent social, careț deserve grupele de persoane socialment-vulnerabile, preponderent singuratice, care serviciiÎn cadrul specializate lui îşi desfăşoară a ște Persoanelor socialment- necesită deservire la domiciliu, prestează persoanelor şi familiilor care sunt beneficiari de asistenţă socială şi duc evidenţa lor. a copiilor. 360 persoanevulnerabile li se acordă şi ajutoare sociale, precum sunt: alocații de ajutoare șomaj, indemnizații pentru motive etc.) .de sănătate, compensații pentru perioada de iarnă, indemnizații de îngrijire sunt beneficiari de alocaţii speciale de stat (asistenţă socială, financiare şi materiale, familiilor social vulnerabile. 2.5.3.Satul Sport nu dispune de un Centru de susținere a valorificat la nivel relativ. n temei,

Potențialul sportiv al satului estesportiv, satul dispune de unÎ stadion.tâ Satulnăra generație,este reprezentat iubește lași practică sportul, iarechipa competițiile de volei (amatori) sportive, meciurile de fotba l și volei sunt nelipsite din activitățile localității. În ceea ce privește domeniul competiții de către , fotbal, tenis ș.a.

Analiza SWOT PUNCTE TARI PUNCTE SLABE  ste Gimnaziu  Baza tehnico-  În sat e și grădiniță de copii materială a instituţiilor de  învățământ preșcolar şi liceal insuficient extinsă Instituțiile de învățământ au fost modernizate și  Satul nu dispune de un Centru comunitar de  sunt asigurate cu toate comunicațiile necesare Lipsa unor spaţii de agrement pentru copii (cu excepția canalizării)  cu probleme de ordin social Prezența cadrelor didactice cu experiență asistență socială pentru persoanele în etate sau   calitateÎn sat există la OMF oficiu este poştal dotat la nivel mediu cu  aparatajLocuitorii tehnic beneficiază de servicii medicale de Lipsa unei ambulanțe calificat  DomeniulFonduri insuficiente destinate asistențeinu este și dispune de personal medical medicale şi sociale  Grupele de persoane social-vulnerabile sunt sub suficient valorificat, cu rezerve de diversificare supravegherea asistentului social.  sportiv în cadrul Satului  Satul dispune de teren sportiv grijaO parte bunicilor a populaţiei sau rudelor active a migrat în  străinătate,Lipsa dispensarului copiii acestor veterinar; persoane fiind lăsați în OPORTUNITĂŢI AMENINŢĂRI

27 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

   Implementarea unor programe complexe de Lărgirea gamei de servicii medicale prestate  Scăderea interesului față de efectuarea studiilor în localitate  de investi permanentmonitorizare a stării de sănătate a localnicilor  Dificultăţi în susţinerea financiară a proiectelor ţii cu caracter social  DeschidereaSuplinirea personalului unor centre medical comunitare rezident specializate şi si co- Resurse financiare insuficiente pentru finanţarea sau multif  persoanele social vulnerabile) finanţarea proiectelor sociale  Crearea unuiuncţionale ONG axat (centru pe probleme comunitar sociale p/u, Nereceptivitatea față de posibilitatea efectuării problemele tineretului europeneunor lucrări concrete în teritoriu prin intermediul  granturilor străine și accesării fondurilor

Nu există persoane care să reprezinte interesele  comunităţii în mod organizat şi pe o perioadă lungă de timp Reducerea ponderii populaţiei active şi 2.5.4. Cultură și turism îmbătrânirea acesteia Patrimoniul cultural al satului Satul Susleni, raionul Orhei, constituie una din cele mai

centrul reprezentative culturale din file sat, din fiind moştenirea 2 colective valorică artistice a localită. Stareaţii, edif menită să conserveze tradiţiile şi datinile băştinaşe, care urmează a fi transmisec generaţiilor următoare. Casa de cultură ar trebui să fie vieții orile niciului casei de cultură este satisfăcătoare. Conform planului de lucru şi a alendarului petrecerii măsurilor: Anul culturale, Nou, 8 Martie,în sat se Hramul organ izează Satului, o serie Ziua Victoriei,de activități Ziua culturaleCopiilor și sportive, la toate sărbăt aţionale şi religioase: concerte tematice, sărbătoarea satului, măsuri culturale de suflet, cum ar fi Pe teritoriul satuluiș.a. Edificiul bibliotecii este conectat la , . Biblioteca a fost renovat activează cu succes Biblioteca Publică. reţelele de utilităţi publice, dispune electricitate și telecomunicații încălzire pe bază de cărbuni și lemne ă datorită sprijinului organizațiilor internaționale de sprijin financiar.

seminareÎn scopul pentru utilizării profesori, potenţialului educatori, educativ cu diferite al datinilor gen şi obiceiurilor populare, conducerea localităţii insistă la organizarea a diferitor activităţi, cum ar fi șezători, serate în memoria scriitorilor şi poeţilor, ericuri, pentru calificarea cadrelor implicate în educaţie. rea istoriei satului. DinSatul păcate Susleni în Sat nu există nici unMonumentul muzeu, care ar Eroilor asigura păstra pe timpul celui de-al II- este , fiind - se mândrește cu , edificat în memoria consătenilor căzuţi lea Război Mondial și o carte de vizită a satului, dar necesită restaurare într o stare satisfăcătoare ate biserica din localitate, care la fel este r luate sub ocrotirea statului. Din componenţa tezaurului cultural local nu po fi neglijată inclusăTurismul în .lista Con monumentelo Per ansamblu, dezvoltarea sideratul Orhei a fi un este fenomen social și economic specific civilizației moderne, turismul este ridicat,puternic ancorat în viața societății și ca atare, influențat de evoluția ei. turismului în raion relativă, cu toate că potenţialul de dezvoltare ar putea fi unul chiar ținând cont de multitudinea şi varietatea patrimoniului natural turistic și cultur dinal. localitate Însă, analizând nu este situaţia actuală a infrastructurii de susţinere a sectorului turistic şi nivelul de promovare a obiectivelor turistice,pr potenţialul de dezvoltare este estompat- semnificativ. Potențialul valorificat și practic lipsesc prestatorii de servicii în domeniul turismului rural. Un rol important în omovarea turismului din raion ar trebui să l aibă Centrul de Informare Turistică, care ar oferi servicii de informare și îndrumare a turiștilor moldoveni și străini, ce doresc să viziteze și să cunoască28 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

frumusețileIzvorul Jeloboc. naturii, tradițiile, obiceiurile, precum și monumentele religioase și istorice, atracţiileSusleni, raionulturistice Orhei. cît și posibilităţile de agrement şi relaxare, variantele de cazare în această zonă. În apropiere se află Aceste obiectiv turistic ar contribui și la dezvoltarea turismului în satul Analiza SWOT

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE   -turistic al Satului este slab valorificat  Aşezarea geografică este favorabilă dezvoltării  Potenţialul cultural turismului rural şi de tranzit  specifice timpului Tradițiile populare bine păstrate Neglijarea tradiţiilor locale, odată cu trecerea   Existența unei bucătării locale  aface Existenţa manifestărilor cu valoare folclorică; Lipsa de interes pentru turism ca potențial pentru  Pe parcursul anului se petrec act -  Satul nu dispune de surse media proprii ri şi pentru crearea de noi locuri de muncă Existența meșterilor populari   onumentului ivităţi etno  Lipsa lor culturale, sportive şi de agrement Infrastructura turistică slab dezvoltată;

unităţi de primire turistică.  Existența m în memoria- sătenilor căzuți în Războiul II Mondial accesÎn localitate există o biserică creștin ortodoxă  SatulCimitirul dispune local o este bibliotec îngrădit și dispune de drum de  ă publică  Existența spațiilor verzi publice OPORTUNITĂŢI AMENINŢĂRI Prezența colectivelor artistice   Resurse financiare insuficiente pentru sportive  Dezvoltarea şi stimularea activității echipelor istoric, natural)locale existente și înființarea a noi echipe  contribuţiileLipsa proprii la proiectele finanţate, în special în mediul rural.  Valorificarea potenţialului local ( turistic, cultural, raionul Orhei. unui Centru de Informare turistică în agroturismului. Existenţa2.6. Mediul potenţialului ambiant de dezvoltare a

Din punct de vedere geomorfologic, teritoriul satului este situat pe Codrilor, care se (maxim 429 m) -un grad sporit Podișul caracterizează prin cele mai -mari altitudini de pe teritoriul ţării -au intensificatşi printr procesele de ede fragmentare. Mişcările tectonice din perioadele neogenă şi cuaternară au determinat ridicarea podişului; unele sectoare s au înălţat cu 250–300 m. În consecinţă, s roziune şi alunecările de teren, la care au contribuit şi alternanţa de strate de nisipuri şi argile, dar şi prezenţa apelor subterane. Aceste procese au generat dealuri înalte, văi şi ravene adânci cu versanţi abrupţi, podişul având un aspect de munţi joşi. Interfluviile sunt înguste şi alungite,ei- deiar- forma cea mai originală de relief sunt hârtoapele. De pe podiş îşi au începutul un şir de râuri. Podişul are o înclinare generală spre sud, teritoriul fiind favorabil pentru cultura pomilor fructiferi şi a viţ vie. Alunecările de teren şi eroziunea afectează construcţiile şi activitatea umană. Relieful influenţează atât răspândirea şi însuşirea solului (profunzime, intensitatea erodării ş.a.), cât şi asupra proceselor de solificare, prezenţeiCapitalul vegetaţieinatural. F forestiere,ondul forestier, tipurilor flora de pădureşi fauna şi. de staţiune. fondului forestier ale satului 427,0 ha, dintre care Orhei 159,19 267,81 ha . Suprafeţele totale ale reprezintă Gospodăria silvică ha și în gestiunea primăriei Pe parcursul ultimilor 5 ani, suprafața fondului a fost menținută la același nivel. 29 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

Vegetația

este una tipică pentru zona de silvostepă. Predomină stejăretele pure de stejar pedunculat. în cadrul cărora se constată- un procent mare a pădurilor parţial derivate şi majoritar artificiale. Pe 83% din suprafaţa ocupată cu pădure se găsesc arborete artificiale, acestea au suferit intervenţii mai mult sau mai puţin intense care le au îndepărtat de tipurile naturale. Salcâmetele sunt plantate. Suprafeţele goale, terenurile destinate împăduririi, vor fi împădurite numai cu specii de bază şi de amestec din Fauna.provenienţe locale, în terenurile degradate (de eroziune,e caracteristice alunecări) se vor împăduri cu salcâm, sălcioară ş.a. Lumea animală este reprezentată deen speciili zonei de silvostepă. În zonăoase sespecii pot întâlni păsări: ciocănitoare, piţigoi, cioară, din speciile mamiferele insectivore – ariciul; din răzătoare – veveriţa; din reptile – şarpe, şopârle; amfibi – broasca râioasă, broasca,ste precum foarte şi estimativ numer deoarece de insecte. Bazinele acvaticecaracter sunt populate de diverse specii de peşti – sazan, plătică, crap şi fitofag, precum şi păsări acvatice – raţa, gâsca. Numărul animalelor şi păsărilor e vâApelenatul de neaturizat suprafaţă poartă şi apele subteranemasiv. şiPe afectează teritoriul grav satului creşterea nu este numărului nici un iaz lor. cu un debit destul de mic. Apele subterane se afla la o de circa 80 150 și râul Drăghinici adâncime – m și au o tendință de descreștere a nivelului. Conform datelor STAS, apele sistemele subterane de sunt extragere de calitate a apei satisfăcătoare sunt ineficiente și sunt cu caracterizate ca fiind apă potabilă. APL se confruntă cu mai multe probleme privind întreţinerea şi utilizarea apelor subterane din localitate și anume:prin intermediul celor 286 i ...... consumuri mari de energie electrică, clima secetoasă din ultimii ani duce la consumul în creştere a apei Climapotabile.. Raionul Localitatea Orhei este asigurată cu apă potabilă- - fântân de mină. r se caracterizeazăorii printr energeticio climă principali. temperat Lacontinentală, cu ierni-o oarecarescurte şi blânde, cu veri lungi şi calde. Clima se caracterizează prin următoarele date: adiaţia solară, care nimereşteore solare pe anualsuprafaţa constituie terestră 1990- este 196unul0 dintre. fact rândul său ea într rice, cu măsură depinde de circulaţia- în atmosferă şi particularităţile3-3, suprafeţe5 i terestre. Numărul mediu de Viteza cu probabilitateaRegimul 5 vântului - 8 m/s. se Regimul formează de sub temperaturi influenţa centrelor a aerului ba este unuldirecţia din dominantăcomponentele nord principalevest (30%), ale microclimatului.viteza medie anuală m/s, care în perioada de vară sunt mai stabile. 13.00 constituievântului +23oC (iulie). Temperatura medie a celei mai reci luni (-4,0oC) 2,00 Temperatura medie maximă al celei mai calde luni la ora - martie. , iar pentru cea mai caldă lună +2 С. Ierni cu geruri stabile se înregistrează foarte rar. Zile cu temperaturi negative pe întreaga perioadăPrecipitaţii a zilei atmosferice se înregistrează. anual în perioada noiembrie

Perioada rece revine lunilorPe decembrie toată perioada - anului în deosebi predomină precipitaţii ciclonice. În dependenţă de tipul 500 precipitaţiilor-550 atmosferice perioada anului400 este-50 divizată0 în perioada caldă şi rece rece. 50-100 mm martie, iar cea caldă din, maxime aprilie până iunie.în noiembrie. Suma anuală a precipitaţiilor – mm. Din care în perioada caldă cad mm precipitaţii, iar în cea – Solul şi subsolul. Precipitaţii. Solurile minime sunt se principa înregistrează în luna martie în acestor t economia satului Din cernoziomurile, solurile brune la bogăție a. Bonitatea localității. medie De prelucrarea a solurilor șieste utilizarea apreciat efici laentă 76% a. a depinde atâ , raionului, cât și cea națională. soluri predomină posibilitatea atingerii unor ranși cenușii de pădure terenurileă dispuse Analiza .denotă, că 98% din terenurile capitalului funciar pot i fi acest folosite capital în scopuri natural agricole este utilizat oferind la maximum. damente înalte de utilizare a acestora, excepție fiind erodării Datele analizate ne demonstrează că în satul Suslem Dintre Gradul extrem de înalt de valorificare a terenurilor în agricultură impune folosirea raţională,. Starea mediuluiameliorarea ambiant şi protecţia al Satului solurilor de eroziuni, alunecări de teren şi alte intervenţii ale omului. resursele naturale sunt prezente argilele şi nisipuri, utilizate pe larg în construcţia locală este satisfăcătoare. Principala problemă este determinată de faptul că deși30 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

satul dispune de aut nu . presta servicii de colectare transportare o gunoişte orizată, dispune de sistem de colectare separată g a deșeurilor În sat nu există agenți, inclusiv economici care ar şi a deşeurilor. Este necesară creştereamaterialelor gradului recicla de conştientizare a populației locale despre importanţa estionării eficiente a deşeurilor prin reducerea volumului de deşeuri depozitate odată cu creşterea cantităţii . bile, scăderea nivelului de poluare a solului şi a apelor subterane, creşterea calităţii vieţii populaţiei prin reducerea riscurilor de Analizaîmbolnăvire SWOT PUNCTE TARI PUNCTE SLABE   terenuri erodate biant din localitate  Interesul sporit al APL în vederea îmbunătăţirii Existenţa zonelor de risc:   stării mediului am Insuficiența apei pentru irigare  i arteziene, informare privind calitatea apei Educația ecologică la nivel înalt principalele surse acvatice  Fântânile de mină nu sunt marcate cu plăcuţe den  Prezența apeductului și a fântâni spe  Expunerea la hazardurile naturale sezoniere, î Respectarea, în general, de către populație a cial la secetă normelor de transportare și depozitare de Insuficienta preocupare a agenților economici în  Resurse acvatice modeste  Solurile sunt afectate de factori de degradare deșeurilor la gunoiște  recuperarea și refolosirea ambalajelor teren, ; OPORTUNITĂŢI AMENINŢĂRI Utilizarea redusă a pesticidelor precum eroziune, alunecări de sărăturate  Implementarea proiectului de c  climatice asupra sectorului agricol  olectare selectivă  Impactul negativ al schimbărilor a deșeurilor (secete, grindină)  Amenajarea şi curăţarea fântânilor de tip mină Dificultăţi în susţinerea financiară a proiectelor  de investiţii de mediu  Extinderea spaţiilor verzi şi de iazuluiodihnă a Sărăcia, lipsa surselor de existență sau alte populaţiei necesități vitale îi constrânge pe cetățeni să  Curăţirea zonelor din preajma - și râului  Costuri ridicate pentru conformarea cu Drăghinici încalce legea, inclusiv la capitolul tăieri ilicite.  Informarea popu Menţinerea străzilor satului într o stare curată mediu standardele europene de calitate în materie de a resurselor naturalelației privind necesitatea   protecţiei mediului ambiant şi utilizării raţionale mediului  ResurseNeglijarea financiare tradiţiilor locale în domeniul protecţiei resurselePromovarea naturale educației ecologice a tinerei generații - pentru a proteja mediul și a folosi raţional insuficiente pentru finanţarea  ale pentru  și co finanţarea proiectelor legate de mediu mediuluiCreşterea prin interesului crearea autorităţilor unui ONG de loc mediu; Lipsa informaţiilor legate de normele europene de mediu în rândul micilor întreprinzător  promovarea de parteneriate în vederea protecţiei prin intermediul fondurilor europene nerambursabile.Disponibilitatea finanţărilor proiectelor de mediu

31 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

3. PROCESUL DE ELABORARE A PLANULUI STRATEGIC DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI SUSLENI, RAIONUL ORHEI

3.1. Iniţierea procesului de planificare strategică

Satul Susleni, raionul Orhei - i i s promoveze o viziune strategic n ceea ce prive n viitor. Lipsa unei asemenea viziuni duce la o activitate administrativ dezorganizat , n cadrul c reia, setrebuie pot rata să îş oportunitînsușeascăi şi seă pot consuma resurseă preî ioase. Experienşte dezvoltareaa sa îa ar tat c proiectele i programele opera onale cel mai bineă atunci facă îparte dintr-ună cadru nchegat i existăţ ş o coordonare la nivelirațional strategic. ţ ţ internațională ă ă ş ţi funcționează Pr când î are caş scopcând definireaă reperelor strategice de dezvoltare pe o de 5-7 ani. Etapele metodologice principale ale pr au fost toarele:ocesul de realizarea planificare unei strategică analize preliminare, stabilirea viziunii asupra strategice a perioadăsatului Susleni, raionul Orhei, a domeniilorocesul strategice de planificare principale strategică i articularea urmădocumentului strategic propriu-zis. dezvoltării analiza sectorială ş Principiile care au stat la baza procesul au fost:

 implicarea comunit ii, ui de planificare strategică  transparen a, ăţ

 obiectivitatea,ţ  coeren i

 continuitateaţa ş proceselor. Elementul- este identificarea resurselor locale, satului. cheie în inițierea procesului de planificare strategică care pot fi văzute ca principalele oportunități de dezvoltare pe viitor a - Iniţierea procesului de planificare strategică a început, după semnarea contractului de prestare a serviciilor de consultanţă, urmată cu înființarea Echipei de Planificare (EP), desemnată de „Succes Consulting” SRL.

În urma dezbaterilor interne Echipa de Planificare a beneficiat de instruire din partea Institutului de Dezvoltare şi Expertiză a Proiectelor (IDEP) prin facilitarea procesului de planificare. Facilitatorul a cuprindereexplicat importanţa a strategiei elaborării pentru planului, elaborarea paşii Planului de urmat, Strategic metode de şi Dezvoltare tehnici de Socio-Sabordare a comunităţilor, a satului Susleni,metode de raionul analiză Orhei. a comunităţii Au fost expuse în vederea metodele identificării de consultare necesităţilor a comunit pentru ii: stabilirea workshopuri, domeniilor metoda de discu iei, , chestionare. Membrii EP au decis s utilizeze metodaconomică chestionarelor. Procesul de consultare a ii, intervievarea, a durat 3 , ăţ edin a de analizţ ședință de analiză a efectuate. Pentru a da rezultate,ă planificarea strategic comunităț e locale săptămânia unui managementdupă care strategic a urmat integrat,ş ţ la ă şi interpretare cercetărilor satului. ă trebuie însoţită de promovare la nivelul administraţiei public 3.2.toate nivelurile,Înfiinţarea capabil echipei să identifice de planificare şi să speculeze oportunităţile apărute în beneficiul Echipa de planificare socio- satului Susleni, raionul Orhei -i economică a a fost constituită pe baza propunerilor: IDEP, SCT şi APL care au (vezi nominalizat tabelul persoande mai jos).ele investiteMembrii cuEP încredereaau fost pentru a reprezenta şi a transmite problemele pe care aceștia le resimt şi doresc a fi rezolvate în vederea îmbunătăţirii vieţii şi dezvoltării durabile selectaţi astfel 32 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

sa fie acoperite toate domeniile de cuprindere a planului strategic. - inut cont de voin a fiec rui membru propus de a se implica satului. încât La înfiinţare EP s a ţ ţ ă în procesulTabelul de planificare 5. Componenţa strategică echipei a de planificare № Numele şi prenumele 1. Calestru Iurie expert APL, SCT, IDEP 2. Sochirca Maria - primar – 3. Frunza Olesea secretar al Consiliului Local 4. Soltan Iulia - s – 5. Condrea Olga percepetor fiscal pecialist în reglementările proprietăţii funciare 6. perceptor fiscal – 7. Ana asistent social Cogîlniceanu Ludmila – 8. Cozacenco Ghenadie - p Doroș – 9. Chirtoca Tatiana contabil oliţist de sector 10. Marcenco Svetlana directorul Gimnaziului asile Lupu – 11. a directorul G – ”V ” 12. Balan Natalia consilier Boțan Tatian – rădiniței de copii ”Andrieș” 13. Boldurat Ilie consilier – 14. Cocu Vivian consilier – 15. Marcenco Svetlana consilier – 16. Frunza Andrian consilier – 17. Frunza Miroslava consilier – 18. Stepan Andrei consilier – 19. Guja Mariana - consilier – 20. - consilier 21. Bobeica Oleg consilier Țurea Ana 22. consilier – 23. Zgurean Ala consilier Țurcan Vera – 3.3. Intervievarea locuitorilor – de un sondaj sociologic d I cu Procesulsatului deSusleni, planificare raionul strategică Orhei. aAu fost fost precedat anchetate 157 e opinii, conceput de către nstitutul desiv Dezvoltare 45 şi Expertiză a Proiectelor şi realizat de Echipa de Planificare în colaborare Primăria persoanesatului. de diferite categorii sociale şi de vârstă, inclu bărbaţi şi 65 femei. În baza datelor acumulate au fost stabilite-30, 30- problemele de ordin economic, social şi ecologic- cu care se confruntă populaţia În funcţie de vârstă, structura eșantionuluiconcluzii: rezultat este prezentată de persoane cu vârsta cuprinsă între 20 40 ani, urmată de categoriile de vârstă 40 60 ani și 60+. În urma prelucrării datelor chestionării au rezultat următoarele

33 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

Structura eşantionului intervievat după vârstă

Structura eşantionului în funcţie de pregătirea socială

superioare. În cadrul eşantionului sunt prezente categorii de persoane din toate nivelele de pregătire profesională, cu o predominare a respondenților cu studii medii și

Soluţia pentru atragerea fondurilor pentru APL accesarea granturilor, , cu predominarea granturilor. Se scot în evidenţă de către personale intervievate câteva soluţii pentru relansarea economică

Viitorul APL-urilor

de

O bună parte din cei intervievaţi privesc cu optimism viitorul acestei instituţii, prin prisma elaborării proiecte, cooperării şi relansării economice. Dispariţia acestei instituţii în viitorul apropiat nu este văzută de nici unul dintre respondenţi. 34 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

Relansarea economică a APL-urilor: , -urilor se pune primordial pe revenirea . Accentul în înviorarea economică a APL accesarea granturilor și migranților

Coordonarea acţiunilor administraţiei Satului cu localnicii

satului Marea majoritate a intervievaţilor consideră că acţiunile administraţiei APL sunt coordonate în prealabil cu populaţia , fapt ce denotă existenţa unei coeziuni strânse în APL şi comunitate.

Problemele ce necesită soluţionate de urgent: Locuitorii satului Satul Susleni, raionul Orhei probleme, cele mai stringente fiind: canalizare, rumurilor, consideră prioritar a de soluţionat următoarele reparația d iluminare stradală, amenajarea gunoiștii, colectarea și sortarea deșeurilor, gazificare, teren de joacă pentru copii, limentarea cu apă potabilă a populației, reparația35 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

etc. stadionului, amenajarea parcurilor, alunecările de teren (râpa), teren de joacă pentru copii în partea de sus a satului, farmacie, reparația podurilor,

Cunoaşterea planurilor de dezvoltare a localităţii de către localnici 70,86% 1/3 din persoanele intervievate nu cunosc planurile de viitor ale APL (29,14%). Planurile de dezvoltare a localității sunt cunoscute de din respondenți, iar cca.

Cointeresarea locuitorilor satului în obţinerea unui grant pentru lansarea în afaceri 32,33% 67,67 din persoanele intervievate își manifestă interesul în obținerea unui grant pentru lansarea în domeniul afacerilor, pe când alte % nu sunt cointeresați să se dezvolte în domeniul dat.

36 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

Dorința populației locale de a se implica în suportul APL pentru implementarea proiectelor Opiniile localnicilor sunt privite pozitiv la capitolul implementare a proiectelor. 70,88 – implicare în susţinerea APL în procesul de % din respondenţi sunt gata să se implice în suportul administraţiei publice locale în procesul de implementare a proiectelor.

Dinamica soluţionării problemelor în ultimii 10 ani.

satul. În viziunea majorității din respondenţi, dinamica din ultimii 10 ani este considerată ca fiind pozitivă în ceea ce privește soluţionarea problemelor cu care se confruntă

3.4. Concordanţa strategiilor de dezvoltare a Raionului Orhei cu cea locală

La elaborarea Planul Strategic de Dezvoltare Socio-E satului Susleni s- prevederile din Legea nr. 166 din 11 iulie 2012, Programul de dezvoltare a Raionului Orhei 2016conomică-2022, aProgramul a ţinut cont de Strategiaru Regiunea Naţională de Dezvoltare de Dezvoltare Centru „Moldova, Strategia 2020”, reformei aprobată cadrului prin de reglementare a acti (2016-2021), Sectorial în Eficiența EnergeticăSolide pentru pent Regiunea de Dezvoltare Centru APL a participat la vităţii de întreprinzător Programul Regional Sectorial de Management al Deșeurilor și alte documenteo-econo de politici relevante. Orhei. Nemijlocittoate întrunirile satul ce Susleni au vizat este stabilirea identificat priorităţilor, obiectivelor pe termenle mediu Raionului şi lung Orhei în vederea definiriicompartimente planului precum: strategic de acţiuni de dezvoltare soci mică durabilă a Raionului dezvoltarea turismului, în programele de dezvoltare a Avantajelela aşa creşterea competitivităţiiSocio-Eproducţiei locale, satului diversificarea Susleni, producției raionul Orhei agricole, cu strategiile sus renovarea reţelelor de drumuri locale și salubrizarea teritoriului. concordanţeipentru infrastructura Planul Strategic de Dezvoltare ( conomică, sistemul a de canalizare, infrastructura menţionate se vor materializa în posibilitatea accesării mai multor surse de finanţare publică de utilităţi apă potabilă 37 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

drumurilor, etc.), BL, BEI, Comisiile UE). creşterea suportului financiar din partea donatorilor externi (BERD,

38 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

4. STABILIREA OBIECTIVELOR PLANULUI STRATEGIC

viitoruluiLa satului. stabilirea obiectivelor strategice au servit informaţiile din sondajul sociologic, analiza punctelorstabilite drept slabe prioritare şi tari, 6 oportunităţilor obiective strategice. şi riscurilor mediului extern, viziunile EP şi a APL asupra După analiza pe baza unui set de criterii şi după ierarhizarea problemelor, au fost Obiectiv Strategic 1. Implementare, dezvoltarea şi eficientizarea infrastructurii publice locale

№ Programe Acţiuni/Proiecte 1.1. a 1.2. Reparați curentă a drumurilor canalelorÎntreținerea de scurgere drumurilor a apelor locale pluviale implementarea (profilarea drumurilor cu autogrederul) şi întreținerea Elaborarea şi 1.3. sistemului de măsuri pentru 1 1.4. Renovarea trotuarelor reabilitarea drumurilor, Reabilitarea accesului spre școală, grădiniță 1.5. iluminatului stradal în perimetrul localității 1.6. Întreținerea podurilor

1.7. Amenajarea şi menţinerea drumurilor principale pe teritoriulcâmpurile satului agricole 1.8. Extinderea rețelei de iluminare stradală pe întreg

Extinderea reţelelor inginereşti sistemului de aprovizionare cu apă a 1.9. 2 de alimentare cu apă potabilă şi localității 1.10 canalizare Construcția sistemului de canalizare a localității

Amenajarea și întreţinerea fântânilor publice din 1.11. Amenajarea izvoarelor publice localitate în conformitate cu normativele în vigoare Conectarea la reţelele 3 inginereşti de aprovizionare cu 1.12. de gazificare a satului gaze naturale 1.13. Extinderea rețelei Asigurarea cu agent termic a

4 edificiilor sociale, diversificarea 1.14. ReducereaInstalarea panourilor consumului fotovoltaice de agent termic pentru prin apă reabilitarea caldă surselor energetice t(Gimnaziul şi grădiniţa de copii) 1.15. ermică a clădirilor publice 1.16. ReparațiaCrearea unui acoperișului Centru medicalGimnaziului (privat cu sau acces public) intervenții

Dezvoltarea infrastructurii 1.17. Crearea unui Centru pentru tineret 5 1.18. Dotarea cu mobilier a edificiilor publice instituțiilor publice și sport 1.19.

1.20. Asistență comunitară pentru procurarea utilajului pentru deszăpezire Amenajarea scuarului de la primărie cu plantarea

arbuștilor, copacilor, pavarea trotuarelor

39 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

Obiectiv Strategic 2. Asigurarea condiţiilor pentru crearea unor activităţi economice rentabile, sporind numărul locurilor de muncă

№ Programe Acţiuni/Proiecte 2.1. sau in -ului rural 2.2. Accesarea unor surse de finanţare sub formădeservirea de grant vestiţionale pentru dezvoltarea business socială a populației: frizerie, reparația încălțămintei atelierStimularea de croitorie dezvoltării ș.a., ecoturism, sectorului agroturism, servicii confecţii,( ş.a.) 2.3. Stimulare , mini- a dezvoltării sectorului de creștere întreprinderi de procesare a producției agricole, cultura în spațiipăstrare protejate, și prelucrare acvacultura, a producției crearea agricole( asociațiilor 1 Diversificarea şi susţinerea (holdingurilor) agricole etc.) micului business 2.4. Atragerea inves PNAET. 2.5. tițiilor prin programele PAREcomplet, 1+1 și

agricole.Promovarea organizării lanțului alimentar 2.6.inclusiv procesarea și comercializarea produselor

2.7. Încurajarea transferului de cunoștințe, a instruirii și a inovării în business. Cultivarea spiritului antreprenorial în deosebi în 2.8. rândul tinerilor

2.9. Stimularea folosirii tehnologiilor moderne în agricultură 2.10. Dezvoltarea infrastructurii Amenajarea și dotarea pieții agricole din localitate 2 terenurilor agricole agricole Construcţia sistemelor de irigare la scară mică a 2.11.

2.12. FacilitareaStimularea procesuluilansării de denoi consolidare afaceri în domeniul a terenurilor Valorificarea terenurilor agricol şi activităţilor conexe 3 agricole şi a producţiei 2.13. Promovarea tehnologiilor de cultivare a culturilor agricole agricole, înfiinţarea de noi asociaţii agricole 2.14. satului.cu potențial înalt Identificarea atracțiilor turistice din perimetrul 2.15. unui mini-hotel Construcția unei anexe la primărie și amenajarea 2.16 implementarea unui plan local de 4 Valorificarea potenţialului pentru cazarea oaspeților și turiștilor turistic 2.17. DezvoltareaElaborarea și infrastructurii de deservire măsuri în vederea dezvoltării turismului 2.18. Promovarea satului -line, panouri publicitare)a turiștilor ca destinație turistică (buclete 2.19. Amenajarea unei zone de agrement pe malul iazului informaţionale, promovare on

40 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

2.20. Amenajarea unui loc de popas cu plantarea

copacilor,2.21. bănci de odihnă, urne și decorațiuni la intrarea în localitate 2.22. Crearea unui grup de acțiune locală GAL Susleneni Atragerea proiectelor sociale de către Asociația de 2.23Băștinași. ” i” localitate Amenajarea cu instalarea panourilor a intrărilor în

41 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

Obiectiv Strategic 3. Modernizarea şi eficientizarea sistemului de educaţie, optimizarea sistemului de sănătate şi protecţie socială în Satul Susleni, raionul Orhei

№ Programe Acţiuni/Proiecte 3.1. -

Reînnoirea bazei tehnico materiale a instituțiilor de învățământ 3.2. Suplinirea fondului de carte a bibliotecii din sat Dezvoltarea unui în corespundere cu particularităţile de vârstă a elevilor şi copiilor învăţământ şcolar şi 3.3. continue a cadrelor didactice 1 preşcolar local Stimularea unei perfecționări competitiv 3.4. implicateexodul acestora în procesul educațional Susținerea socială a cadrelor didactice tinere, pentru a evita 3.5. 3.6. Instituirea a 2 grupe de creșă din sat 3.7. Termoizolarea și instalarea termopanelor pentru clădirile instituţiilor de învăţământ şcolar Îmbunătăţirea Dotarea cu mobilier și inventar sportiv a sălii de sport a 2 infrastructurii 3.8. dii gimnaziului și a grădiniței de copii mediului şcolar şi preşcolar 3.9. Asigurarea iluminatului artificial de calitate în sălile de stu 3.10. Dotarea cu mobilier a instituțiilor de învățământ

Menţinerea şi modernizarea clădirilor instituţiilor de 3.11. a cantinei Gimnaziului învăţământ şcolar şi preşcolar din sat 3.12. de proceduri Renovarea și dotarea cu echipament 3.13. Dotarea OMF Îmbunătăţirea stării de Iluminarea calitativă a sălilor 3 3.14. Asigurarea OMF cu personal medical calificat sănătate a populaţiei cu mobilier și aparataj necesar 3.15. Elaborarea implementarea sanitar și programelor de educaţie 3.16. ă pentru copii, tineri, adulţi şi vârstnici

Asigurarea unui nivel de trai 3.17. DeschidereaImplementarea unui serviciilor centru comunitar socio medicale, de asistență de socializare, pentru 4 decent pentru grupurile persoaneledestinate persoanelor în etate vulnerabile, persoanelor cu social vulnerabile – 3.18. Crearea unui ONG orientat pe probleme socialedezabilități şi persoanelor în etate

42 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

Obiectiv Strategic 4. Reabilitarea, modernizarea infrastructurii culturale şi de agrement, punerea în valoare a patrimoniului cultural al localităţii

№ Programe Acţiuni/Proiecte Dezvoltarea infrastructurii 1 4.1. necesară pentru desfăşurarea

activităţilor culturale 4.2. Crearea unui centru pentru tineret și sport 4.3. Crearea unui teren de mini-fotbal Construcția Casei de cultură Dezvoltarea infrastructurii de 4.4. 2 odihnă şi agrement 4.5. Crearea unui teren de joacă pentru copii

4.6. PavareaOrgan terenului în fața scenei de vară etc.) 4.7. izarea colectivelor artistice de amatori (muzică, dans,

Promovarea copiilor, tinerilor talentați prin susținerea participării lor la diferite concursuri, festivaluri la nivel 4.8 național și internațional transport. Menţinerea etc. și dezvoltarea continuă a activităţilor sportive Reabilitarea şi punerea în (fotbal, volei, etc.) şi dotarea cu echipament sportiv necesar, 3 4.9. -artistice valoare a patrimoniului cultural

Organizarea şi petrecerea evenimentelor cultural 4.10. şi sportive în localitate și în afara localității 4.11. Încurajarea activităţilor meşteşugăreşti,chiderea Muzeului artizanale satului

4.12. IdentificareaValorificarea patrimoniuluisoluțiilor și des cultural a satului prin

4.13. organizarea festivalurilor, concursurilor, târgurilor ș.a.. 4.14. Identificarea și promovarea produselor tradiționale locale Elaborarea unei mărci comerciale locale

43 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

Obiectiv Strategic 5. Protecţia mediului ambiant, informarea şi implicarea populaţiei în vederea utilizării raţionale a resurselor naturale

№ Programe Acţiuni/Proiecte 5.1. Modernizarea sistem centralizat de colect

Crearea sistemului de 5.2. are a deșeurilor management al deşeurilor în jare 1 conformitate cu standardele 5.3. Proiectarea și construcția platformelor de sortare a moderne de performanţă în deșeurilor mena domeniu Elaborarea şi implementarea unui mecanism de avertizare şi sancţionare a persoanelor care încalcă regulile de depozitare 5.4. a deşeurilor casnice 5.5. C Lichidarea gunoiștilor neautorizate 5.6. Amenajarea urăţirea fântânilor publice de pe teritoriul satului 5.7. fântânilor publice Asigurarea unui mediu sănătos 2 Plantarea unei fâșii de protecție în jurul gunoiștii autorizate şi ecologic curat 5.8. iazului de pe teritoriul localității 5.9. ului Curățirea și înverzirea 5.10. pentruÎntreținerea irigare şi amenajare anuală a cimitir 5.11. Construcția și amenajarea unui bazin de acumulare a apei deversar 5.12. Informarea populaţiei asupra riscurilor de indicii cauzate de calitate de a apei ea apelor uzate în locuri neamenajate 5.13. Marcarea fântânilor publice în funcţie Informarea şi instruirea , actualizarea pașapoartelor 3 publicului în domeniul 5.14. Informarea populaţiei asupra folosirii echilibrate izarea a protecţiei mediului ambiant resurselor de apă şi prevenirea poluării mediului 5.15. Iniţierea unor campanii de informare şi conştient copiilor,publicului tinerilor în vederea etc. protecției mediului înconjurător 5.16. Implementarea programelor de educaţie ecologică a

Organizarea zilelor ecologice (curăţire, amenajare şi înverzire a spaţiilor publice)

44 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

Obiectiv Strategic 6. Implementarea în activitatea APL a unui sistem instituţional modern şi transparent, implicarea civică în dezvoltarea satului şi în procesul decizional

№ Programe Acţiuni/Proiecte 6.1. după caz) a audierilor

Organizarea regulată sau periodică ( Asigurarea transparenţei problemelor satului 1 publice, dezbaterilor, adunărilor cu localnicii pe marginea temelor și în activitatea APL 6.2. ui 6.3. paginii on-line Menţinerea panourilor informative de pe teritoriul Satul Întreținerea și pe rețelele de socializare 6.4.

6.5. Organizarea de către Primărie sau participarea funcţionarilor publici la cursuri de calificare în administrare publică Dezvoltarea capacităţilor 6.6. Întărirea capacităţilor funcţionarilor publici abilitaţi în atragerea 2 de atragere şi planificare a fondurilor, investiţiilor resurselor financiare 6.7. Instruirea personalului care are nevoie de cunoştinţenele din RM adăugătoare (programe de calculator, baze de date, inginerie, etc.) Stabilirea unor parteneriate, înfrăţiri cu satele/comu șietc.) de peste hotarele ei, în vederea soluţionării unor probleme comune (măsuri culturale, schimb de experienţă, proiecte transfrontaliere, 6.8. Instituirea ”

6.9. Serbarea HramuluiZiua faptelor satului bune” 6.10. Instituirea 6.11. - Supravegherii de Vecinătate Dezvoltarea spiritului Acordarea suportului pentru înființarea de ONG uri şi 3 asociativ şi civic în rândul organizaţii locale (asociaţii de proprietari, asociaţii profesionale, etc.) cetăţenilor 6.12. cât și susținerea asociațiilor prezente pe teritoriul satului Iniţierea şi derularea unor acţiuni de implicare civică de genul: 6.13cea mai curată stradă, cea mai amenajată gospodărie, cea mai frumoasă fântână, etc. 6.14.. InstituireaCursuri non- grafic vizite periodice (trimestrială) a copiil or cu potențial de infracțiuni

violență organizate de sectorist cu tânăra generație

45 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

5. REALIZAREA PLANULUI STRATEGIC

5.1. Etape de implementare

Planului Strategic de Dezvoltare Socio-E a satului Susleni, raionul Orhei monitorizareSuccesul a acestuia realizării conomică Planului Strategicdepinde, de Dezvoltare în mare Socio-E măsură, de participareasatului Susleni, tuturor raionul locuitorilor Orhei la procesul de implementare şi , de prezenţa unei coaliţii încheiate în societate. În procesul realizării sunt : conomică a vor fi implicaţi mai mulţi actori, fiecare urmând un scop personal, îndeplinind rolul de implementator al acţiunilor planificate. Aceştia 2. - locuitorii satului 1. Administraţia publică locală (Consiliul Localpensionarii , Primarul, Primăria) profesionale) Comunitatea Locală şi instituţiile publice locale 5.3. SocietateaStructuri externe civilă (ONG, (Consiliul femeile, Raional tineretul, Orhei , , organizaţiileI confesionale, Guvernul şi). 4. AgenţiiImplementarea economici Planului Strategic de Dezvoltare Socio-E satului Susleni, raionul Orhei poate fi Organizaţiile nternaţionale conomică a Adoptareadivizată convenţional Planului în Strategic 3 etape: de Dezv Planul Strategic de Dezvoltare va fi supus dezbaterilor publice la Adunarea Satului ajustarea propunerilor oltare.Planul În Strategic cadrul acestei de Dezvoltare etape, Socio-E a satului Susleni, raionul Orhei . După dezbatere, aprobarea scopul căreia strategiei, este şi recomandărilor făcute, anuale privind realizareaconomică strategiei va fi înaintatiuni.Consiliului Local spre aprobare. După Primăria va coordona elaborarea planurilor de acţiuni trimestriale şi în conformitateImplementarea cu Planul PlanuluiStrategic de Strategic Acţ de dezvoltare se va efectua prin realizarea acţiunilor, parteneriiactivităţilor, care măsurilor vor realiza şi proiectelorproiectul. De concrete asemenea, de vor impl fiementare. identificate/concretizate Pentru fiecare acţiune, proiect vor fi stabilite obiective, planul activităţilor necesare, perioada de desfăşurare (durata), responsabilii şi şi asigurate sursele de finanţareMonitorizarea a proiectelor propusePlanului spre Strategic implementare. de dezvoltare n perioada de implementare responsabilii de

. Î orilor realizarea planului de acţiuni vor raporta îndeplinirea activităţilor, proiectelor şi atingerea obiectivelor specifice. Monitorizarea proiectelor, acţiunilor şi strategiilor se va efectua prin intermediul Indicat de implementare stabiliţi. În cazul în care se vor identifica devieri de la Planul de acţiuni se vor iniţia măsuri5.2. Riscuride corectare şi impedimente sau ajustare în a procesulacestui plan. de implementare, metode de preîntâmpinare Realizarea cu s Planul Strategic de Dezvoltare Socio-E a satului Susleni, raionul Orhei ucces a acţiunilor propuse în egic de dezvoltareconomică pot fi poate fi împiedicată de prezenţa anumitor riscuri şi impedimente de implementare. Riscurile şi impedimentele aferente implementării Planului Strat divizate în două categorii: (a) interne şi (b) externe.

46 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

Tabelul 6. Riscuri şi impedimente în procesul de implementare, metode de preîntâmpinare Domeniu Descriere Riscuri şi impedimente interne  strategic  Confruntări de interese privind implementarea planului

gestionarea proiectelor de dezvoltare planului strategic Experienţă insuficientă în elaborarea, promovarea şi Managementul implementării  Prevalarea intereselor personale  Resurse financiare limitate   Lipsa capacităţilor de atragere a investiţiilor  Neconlucrarea autorităţilor publice locale cu sectorul de Parteneriat afaceri şi comunitatea Satului  Indiferenţa şi neimplicarea populaţiei în susţinerea neimplicaractivităţilor  Lipsa de experienţă a structurilor societăţii civile şi  ea lor în soluţionarea problemelor comunităţii dezvoltareaNeimplicarea bazei partenerilor economice rezidenţi locale şi nerezidenţi  Lipsa interesului din partea comunităţii de afaceriurii în  Dependenţa sectorului agrar de condiţiile nat Dezvoltarea economică  PosibilităţileNivel jos de acumulare financiare areduse impozitelor ale APL şi a agenţilor  economici pentru investiţii sat   DegradareaCapacitatea redusăconti de cumpărare a populaţiei din  Resurse limitate pentru acordarea asistenţei sociale Social  nuă a condiţiilor de trai a populaţiei  Emigrarea forţei de muncă Îmbătrânirea demografică  Lipsa sprijinului comunităţii în renovarea obiectelor de Mediu infrastructurăpoluarea supra socială  LipsaNedorinţa doritorilor populaţiei de a depresta a conştientiza servicii de pericolul salubrizare folosiri i apei sănătăţii lor Riscuri şi impedimente externe  Cadrul politico-juridic   Instabilitatea politicăcu Externi  Contradicţia şi inconsecvenţaui transferurilor legislaţiei de în lavigoare bugetul raional Relaţiile cu partenerii  Lipsa conlucrării autorităţile publice raionale şi centrale  Micşorarea cuantumul Starea economiei  Potenţial investiţional redus  Inaccesibilitatea pieţelor de desfacere de peste hotare Infrastructură de afaceri nedezvoltată Risc de ţară La fel au fost

identificate pericolele majore ce pot sta în faţa implementării activităţilor planificate şi posibilităţile de aplanare a acestora.

47 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

Tabelul 1. Metode de preîntâmpinare a riscurilor legate de implementarea proiectelor

Riscuri Metode de preîntâmpinare - organizarea ad - organizarea audierilor publice - unărilor generale

Indiferenţa membrilor - prezentarea exemplelor de succes organizarea meselor rotunde şi a şedinţelor tematice comunităţii - rilor tematice - participare la concursuri de proiecte desfăşurarea concursu - ale parteneriatelor financiare - iniţiativecrearea ONG-loragenţilor economici prin crearea şi dezvoltarea Insuficienţa resurselor - - aportul donatorilor contribuţia populaţiei - - or - pregătirea specialiştilor - motivarea specialiştilor Lipsa specialiştil - colaborarea cu organizaţiile specializate colaborare cu instituţiile de învăţământ - utilizarea mijloacelor mass-media pregătirea în teritoriu - plasarea avizelor - - publicarea buletinelor informative Informarea redusă a - organizarea adunărilor, seminarelor populaţiei - montarea panourilor de informare plasarea informaţiilor pe pagina electronică a localităţii -

- le crearea noilor locuri de muncă Migrarea populaţiei - informare privind programele politice îmbunătăţirea sferei socia - colaborare cu partidele politice - Instabilitate politică

prezentarea propunerilor în cadrul întrunirilor

48 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

6. MONITORIZAREA PLANULUI STRATEGIC

6.1. Cadrul instituţional de monitorizare

Procesul de monitorizare a strat n: (a) evaluarea atingerii obiectivelor strategice (b) egiei constă î entare,şi obiectivelor specifice care va fi realizată prin intermediulPlanului Strategic indicatorilor de Dezvoltare de implementare Socio-E şi raportareaa satului Susleni, rezultatelor raionul Orhei evaluării., va fi creatÎn scopul Comitetul asigurării transparenţei procesului de implem precum şi a participării (circalocuitorilor 19 în implementarea Comitetul va conomicăror locuitorilor sătesc, în care vor intra săteni de diferite vârste, din toateimplementarea părțile satului proiectelor dingospodării). cadrul Planului Strategic contribui la antrenarea-se cât mai activă a tutu sat. în rezolvarea obiectivelor Strategiei, cât şi în procesul de luare a deciziilor privind consta , astfel consolidându societatea civilă din

Atribuţiile1) Comitetului Sătesc vor în:

2) Planificarea şi realizarea activităţilor de implementare în sector a Strategiei 3) Coordonarea activităţilor de implementare în sectorsia de Implementare.

Stabilirea legăturii directe întreplanului sector strategieişi Comi se va efectua de Comisia pentru Implementarea Planului Strategic PS). CIP Monitorizarea implementării factorilor (în a continuare Satului, inclusiv CI membriiS va Consiliului fi creată Participativ cu statut de Local: Comisie obştească pe lângă Consiliul Local şi Primărie în componenţa căreia va fi asigurată reprezentarea tuturor implicaţi în dezvoltare

 Consiliul local (preşedinţii comisiilor consultative de specialitate şi secretarul Consiliului)  Primărie (Primarul, specialistul în domeniul regimului funciar şi contabilul şef) structuri economice din localitate) Comunitatea oamenilor de afaceri (directorii sau reprezentanţii principalilor  ii gimnaziului i de copii)

 InstituţiileOrgan educaţionale- (director şi a grădiniţe- localitate).

izaţiile non guvernamentale (reprezentanţi ai ONGPS vorlor fi: ce activează în În implementarea strategiei responsabilităţile de bază ale CI

 Planificarea implementării acţiunilor de implementare  Elaborarea şi promovarea adoptării deciziilor privind acţiunile dezvoltare

 Coordonarea activităţilor de implementarea acţiunilor şi proiectelor de problemelor identificate Coordonarea activităţilor de atragere a surselor financiare alternative în scopul realizării 

 Monitorizarea implementării planului de acţiuni  Elaborarea rapoartelor şi prezentarea lor către Consiliul Local

 Acordarea asistenţei tehnice şi consultative în toate domeniile  ElaborareaAnaliza deciziilor şi dezbaterea privind proiectelordiverse probleme prioritare ale satuluide dezvoltar e  planul strategic

Elaborarea şi iniţierea modificărilor în 49 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

CIPS îşi va desfăşura activitatea în şedinţe care se vor desfăşura cel puţin o dată în lună. va ocup DezvoltareUn rolSocio-E important în procesulsatului de Susleni, implementare raionul Orhei. a Planului Strategic îl are Consiliul Local, care se : a nemijlocit de monitorizarea şi evaluarea procesului de implementare a Planului Strategic de . conomică a Competenţele Consiliului local se vor axa pe

. Coordonarea activităţilor de antrenare a populaţiei în acţiunile de realizare a proiectelor . Promovareav dialogului permanent cu locuitorii, asigurarea transparenţei în activitatea APL

. Încurajarea oluntarilor în diverse activităţi publice a obiectivelor comune ale Strategiei Stimularea şi coordonarea conlucrării actorilor comunităţii în realizare . evaluarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-E satului Susleni, raionul Orhei. Parteneriatul cu APL, ONG, agenţii economici în cea ce priveşte implementarea, monitorizarea şi 6.2. Raportarea şi indicatorii de monitorizare conomică a

PS privind realizarea planului de Raportarea implementării strategiei PS se va va prezenta efectua prin Consiliul elaborareaui Local şi raportul prezentarea de evaluare de către a responsabilii dePlanului implementare Strategic. a rapoartelor trimestriale Planului către CI Strategic se va efectua prin analiza acţiuni şi a obiectivelor specifice. Anual CI implementăriiimpl Evaluarea implementării indicatorilor de performanţă. Pentru fiecare acţiune planificată sunt stabiliţi anumiţi indicatori de ementare care vor fi monitorizaţi. În baza informaţiilor furnizate de la responsabilii de implementare, beneficiari sau instituţii specializate se vor stabili nivelul şi gradul de implementare a acţiunilor şi atingere a obiectivelor fixate.

50 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

Obiectiv Strategic 1. Implementare, dezvoltarea şi eficientizarea infrastructurii publice locale № Program Indicatori de monitorizare . Program de reabilitare a drumurilor locale aprobat . Nr/km de drumuri locale variantă asfaltatăelaborat şi celor renovate alte variante . Nr/km de drumuri cu trotuarrenovate pavat în și a în Elaborarea şi implementarea . Lungimea canalelor de scurgere a apelor pluviale sistemului de măsuri pentru amenajate 1 reabilitarea drumurilor, . Program de iluminare iluminatului stradal aprobat . Nr. stradală a drumurilor elaborat şi . . Nr. de piloni electrici noi montați Nr. de piloni electrici înlocuiți . Nr/kmde de piloni drumuri cu felinare agricole econome daţi /amenajate în exploatare în . termeniiProgram planificaţi elaborat de creare a re canalizare întreţinute . ţelei inginereşti de

. Implementarea şi darea în lizare exploatare în termenii . Nrplanificaţi. a reţelei inginereşti de canalizare . NrLungimea. de edificii totală sociale a reţelei conectate de cana la canalizaredată în exploatare . de gospodării conectaţi la canalizare Extinderea reţelelor locuit 2 inginereşti de alimentare cu . ProgramGradul de elaborat racordare de la extindere apeduct şi canalizare a caselor de apă potabilă şi canalizare apeduct . Implementar a rețelei inginerești extinse de apeduct . ea și darea în exploatare în termenii . planificați a rețelei . Lungimea totală a reţelei de distribuţie a apei Numărul de gospodării conectate la rețeaua de apeduct . ApaVolumul mediunile de arteziene apă potabilă furnizată unui locuitor pe lună . M din fântâ /de tip minăextinderiiîmbunătăţită de gazificare . Nrăsuri. întreprinse în vederea rețelei urma ctului de gazificare Extinderea reţelelor . de gospodării conectate la reţeaua de gaze naturale în 3 inginereşti de aprovizionare de locuitimplementării proie cu gaze naturale . Gradul de racordare la reţeaua de gaze naturale a caselor prin sat noi conectate la rețea . VolumulLungimea mediutotală a lunar reţelei de de gazedistribuţie naturale a gazelor furnizat naturale unei

Asigurarea cu agent termic a . gospodării 4 edificiilor sociale, diversificarea surselor panourilorMăsurile întreprinse solare în vederea asigurării instituţiilor social administrative cu apă caldă ca urmare a instalării 51 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

energetice . Nr panourilor solare . Economiade instituţii de asigurate mijloace cu financiare apă caldă aca urmare a instalării diversificat surselor energetice de asigurare cu agent termic instituţiilor ce au .

Proiect de reabilitare termică a edificiilor publice

52 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

Obiectiv Strategic 2. Asigurarea condiţiilor pentru crearea unor activităţi economice rentabile, sporind totodată numărul locurilor de muncă în localitate № Program Indicatori de monitorizare . Nr. de programe accesate . Nr. . și proiecte . de surse de finanţare externe atrase Sumele de finanţare externe atrase în programele accesate Diversificarea şi . Diversificarea activităţilor economice 1 susţinerea micului . Nr. -create business . NrVolumul. investițiilor în sectorul de producereizanale lansate . Nr. de întreprinderi noi create . Nr. de activităţiparteneriate meşteşugăreşti stabilite, contracte şi art semnate . locurilor de muncă noi . . VolumulNr. produselor şi mărfuriloriilor vizitate comercializate . VolumulNr. investițiilortehnice înprocurate sectorul servicii Dezvoltarea infrastructurii . Nr. târgurilor și expoziț 2 agricole Satuluiunităților . Km. de tehnici și tehnologii moderne aplicate în agricultura . irigate . Nr. de apeduct pentru irigare- construiți și dați în exploatare . SuprafațaNr. terenurilor - . de asociaţiiea procentului agricole de noi consolidareînfiinţate a terenurilor agricole pe de întreprinderi noi create în sfera agricolă Valorificarea terenurilor . NrCreşter. ricole 3 agricole şi a producţiei întreaga localitate agroalimentare . punctelor de colectare- şi achiziţionare a producţiei ag . create şi funcţionale comercializateCrearea pieții agro alimentare în sat . Nr.Creşterea cantităţii producţiei agroalimentare locale . Plan loc are aprobatprogramelor de care au beneficiat producătorii agricoli . Nr. de agropensiunial de măsuri de dezvolt a turismului elaborat şi Valorificarea potenţialului . Nr. 4 turistic al satului turistice , unități de cazare, deschise și funcţionale . Nr. locuri de muncă noi deschisesatul ca urmare a lansării activităţii . mediu de turişti ce vizitează sat Venitul obţinut de către APL şi agenţii economici/populaţie ca

urmare a lansării activităţii turistice în

53 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

Obiectiv Strategic 3. Modernizarea şi eficientizarea sistemului de educaţie, optimizarea sistemului de sănătate şi protecţie socială a satului Susleni, r-nul Orhei № Program Indicatori de monitorizare . Nr. utilajul necesar . Nr. de săli amenajate şi dotate cu mobilierul, echipamentulrate ş i . Nr. de materiale didactice necesare de unităţi de tehnică de calcul,-educativ mobilier, utilaj procu Dezvoltarea unui . Nr. achiziționate, învăţământ şcolar şi 1 desfăşurării procesului instructiv preşcolar local . de cărţi care satisfac necesităţile curricumului şcolar competitiv achiziţionate. urriculare . Nr.Procentul de cărţi în raport cu numărul necesar pentru didacticeacoperirea necesităţilor c . Nr. dede cadreprograme didactice lansate stabile spre diminuarea migrării cadrelor . . Nr. de grupe de creșă noi create . Activități de termoizolare a clădirilor instituţiilor de învăţământ şcolar şi preşcolar din sat Teren de joacă amenajat conform normelor de securitate și Îmbunătăţirea . 2 infrastructurii necesităților copiilor destinate copiilor . Număr de elemente de joacă pentru copii amenajateal pe . teritoriul terenului de joacă Numărul sălilor de studii asigurate cu iluminat artifici . Starea tehnică bună la început de an şcolar a instituțiilor de necesarînvățământ școlar /preşcolar . Cantina Gimnaziului renovată și dotată cu echipamentul cadrul OMF . Numărul de utilaj şi echipament medical achiziţionat în procurat . Nivelul de eficiență a utilizării noului echipament medical Îmbunătăţirea stării de 3 permanent sănătate a populaţiei . Nr.Calitatea serviciilor și activitateamedicale prestate personalului locuitorilor medical satului rezident la omf și . Nr. eneficiat timp de 1 an de servicii medicale prestate la OMF . Nr. de pacienţi ce au b pentru copii, tineri,

. Nr. de programe de educaţie sanitară urile social adulţivulnerabile şi vârstnici implementate Asigurarea unui nivel de trai . Nr. familiilorşi tipul serviciilor tinere lansate pentru păt-vulnerabile 4 decent pentru grupurile beneficiare și familiile tinere social vulnerabile și a persoanelor social . de serviciile lansate după implementarea programelor de susținere

Crearea și funcționarea ONG axat pe probleme sociale

54 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

Obiectiv Strategic 4. Reabilitarea, modernizarea infrastructurii culturale şi de agrement, punerea în valoare a patrimoniului cultural al localităţii № Programe Indicatori de monitorizare . exploatarea a sport . ProiectareaN rul și darea în centru pentru tineret și sport Dezvoltarea infrastructurii . Numărul de anual servicii de beneficiariprestate de ai către serviciilorcentrul Centruluipentru tineret pentru și necesară pentru 1 umă desfăşurarea . N rul copii și tineret activităţilor culturale . Inventarul echipamentului tehnic nou achi umă de manifestări petrecute . N rul de evenimente culturale la careziţionat au participat pentru colectivelecentru pentru artistice tineret din și satsport . Numărul . exploatare a terenului de mini-fotbal Dezvoltarea infrastructurii . Numărul de manifestații culturale organizate în sat. Proiectarea și darea în 2 de odihnă şi agrement a mini-fotbal umă mediu de persoane ce practică sportul pe terenul de populaţiei . exploatare a copii . Proiectarea și darea în în termenii planificaţi . terenului de de joacă evenimente pentru cultural- Numărul mediu de persoane ce practică sportul . Numărul de evenimente cultural- artisticesportive şi sportive la care organizate și petrecute în localitate . NumărulN rul artistice şi auartizanale participat lansate locuitorii satului în afară . umă de meșteri populari și activităţi meşteşugăreşti, . Nr de activităţi meşteşugăreşti şi artizanale practicate Reabilitarea şi punerea în . ul de perso 3 valoare a patrimoniului Crearea zonei de agrement în preajma lacului

cultural . Număr ane care își petrec timpullui Satului în zona de . agrement amenajată atului . Soluții identificate pentru deschiderea Muzeu . NDeschiderearul de vizitatori în termenii ai muzeuluiplanificaţi satului-localni a muzeului s . Numărul de exponate expuse în muzeu perioadaumă de planificare ci, străini . Numărul cercurilor de creaţie sau echipe sportive înființabranduluite în local . Numărul de măsuri întreprinse în vedereabrandului lansării local

Numărul de activități de promovare a

55 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

Obiectiv Strategic 5. Protecţia mediului ambiant, informarea şi implicarea populaţiei în vederea utilizării raţionale a resurselor naturale № Programe Indicatori de monitorizare . autorizate . Nr de de platforme intervenţii dotate efectuate cu tomberoane în vederea construite întreţinerii pe perimetrulgunoiştii satului . la Crearea sistemului de Cantitatea de deşeuri casnice evacuate şi depozitate management al deşeurilor în . Regulament comunitar aprobat pri 1 conformitate cu standard gunoiştea autorizată vind avertizarea şi moderne de performanţă în domeniu . Nrsancţionarea. persoanelor care încalcă regulile de depozitare a deşeurilor casnice . Nr. de de persoane puncte neautorizateavertizate/sancţionate de colectare lunar a pe motivul lichidateîncălcării regulilor de depozitare a deşeurilor casnice . Nr. deșeurilor

. Nr. de gunoiștilor neautorizate apărute după . implementarea sistemului de managementnile de altip deșeurilor min . fântâni de tip mină curăţite Calitatea apei îmbunătăţită din fântâ ă . Sistem de amenajare şi îngrijire a zonelor verzi, de odihnă şi agrement elaborat şi aprobat Asigurarea unui mediu sănătos Numărul de intervenţii în teritoriu în vederea 2 şi ecologic curat agrement din sat . Nr.amenajării şi îngrijirea zonelor verzi, de odihnă şi lacului/iazului din perimetrul satului . de intervenţiiilor înverzi teritoriu din preajma în vederea iazului curăţirii şi amenajateamenajării anual . CimitirSuprafaţaul dinspaţi perimetrul satului curăţite şi anual . curăţit şi amenajat

. NrNumărul. de şi diversitatea programelor de educaţie ecologică lansate şi desfăşurate Informarea şi instruirea de calitate a apei fântâni de tip mină marcate în funcţie de indicii 3 publicului în domeniul . Nr. protecţiei mediului de campanii de informare şi conştientizare a . publicului în vederea gestionăriiONG de mediu eficiente a deşeurilor . Nrdesfăşurate. Crearea și funcționarea

de activități desfășurate de membrii ONG

56 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

Obiectiv Strategic 6. Implementarea în activitatea APL a unui sistem instituţional modern şi transparent, implicarea civică în dezvoltarea satului şi în procesul decizional № Program Indicatori de monitorizare . Nr. de audieri publice anuale . Nr . . Nr. consiliului local, de adunări cu localnicii petrecute pe perioada planificată cetăţenilor participanţi la şedinţele Asigurarea transparenţei în . Nr. de panouri informative amplasate pe perimetrul satului 1 activitatea APL . Nr.implicaţi în elaborarea bugetului Primăriei paginii Web a Satului . Nr de măsuri întreprinsepaginii Web în vederea funcţionalităţii . . Nr. de accesări a . Nr. și frecvența postărilor de legături externe a paginii Web etc. . Nr. de funcţionari participanţi la instruirile de planificare strategică şi elaborarea cererilor de finanţare, Dezvoltarea capacităţilor de . Nr. de funcţionari care cunosc limbi de circulaţie 2 atragere şi planificare a internaţională resurselor financiare . Nr. dede cereri de finanţare elaborate şi înaintate spre . Nr.finanţare . investiţii atrase în comunitate activitateade cetăţeni APL implicaţi în atragerea resurselor externe . NrProcentul. de ONG- de computerizare şi utilizare a tehnicii de calcul în

. Nr. de persoaneuri şi din organizaţii sat locale (asociaţii de proprietari,-urilor Dezvoltarea spiritului asociaţii profesionale,lor locale etc.) înfiinţate 3 asociativ şi civic în rândul . Nr. implicate în activitatea ONG şi cetăţenilor anuluiorganizaţii . Nr. persoaneloracțiunilor de implicare civică organizate pe parcursul . . implicate în acțiunile civice organizate Nr. de vizite a copiilor cu potențial de infracțiuni Dezvoltarea infrastructurii . Nr de persoane angajate 4 Suprafața extinsă APL . Nr de persoane deservite

57 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13

7. PLANUL DE ACŢIUNI, TERMENI ŞI RĂSPUNZĂTORI

Consideraţiuni generale.

Planul Acțiune (PA) este un instrument de planificare i implementare i con ine un set de politici pe domenii de activitate ce se vor aplica ntr-un termen determinat n scopul ntr-o strategie. ş ş ţ î î realizării obiectivelornc t obiectivele generale fixate fixate î s in cont de evolu ia macroeconomic la nivel na ional, starea economiei la nivel regional i local, precum i de opiniile ii locale cu pri t revizuirea se face la intervale mai scurte, cu n evaluPeriodic,rii resurs PA va fi revizuit, astfel î â ă ţ ă , pe ţ ce se ăn timp, variabilţ n calculş la o prognozş economic secomunităț multiplic . vire la implementarea lui. Cu câ atât marja de eroare î privința ă elor la un proiect este mai mică, având în vedere că măsură înaintează î ele economice ce trebuie luate î Planulă de ă pentru implementareaă Planului Strategic de Dezvoltare Socio-E satului Susleni, raionul Orhei, reprezint un pachet de m ii locale pentru atingerea unor parametri specifici societ ii moderne, a punctul forte al acesteia. Acțiune conomică a ă ăsuri şi proiecte necesare schimbării comunităţ ăţ stfel ca durabilitatea sa devină gice ale satului Susleni, raionul Orhei - - ulterioare.Dimensiunile dezvoltării actuale economice, sociale, de mediu şi tehnolo au fost analizate în cadrul procesului de analiză diagnostic din cadrul Planului Strategic de Dezvoltare, iar obiectivele strategice au fost creionate, fixându se câteva repere ca referinţe pentru dezvoltările Scopul i proiecte necesare fazei de planificare i implementare a dezvolt rii economico sociale a Satului, astfel fi evaluat continuu prin indicatorii selec i pentru satul Susleni, raionul Orhei. Planului de Acţiune îl reprezintă prezentarea principalelor acţiuni ş ş ă – încât procesul să poată ţionaţi ca relevanţ

58 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, www.sct.md Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

Obiectiv Strategic 1. Implementarea, dezvoltarea şi eficientizarea infrastructurii publice locale

№ Programe Acţiuni/Proiecte Perioada de Cost Total, lei Sursa potenţială de Responsabil implementare finanţare/parteneri BL, BR, Fondul Rutier Primar, CL, Grup de 1.1. a drumurilor 2020 - 2025 lucru 1.2. Reparați curentă a Se identifică BL,Naţional, BR, Fondul alte surseRutier Primar, CL, Grup de 2020 - 2025 Întreținerea drumurilor locale lucru (profilarea drumurilor cu autogrederul) şi Elaborarea şi pluviale Se identifică întreținerea canalelor de scurgere a apelor Naţional, alte surse implementarea BL, BR, Fondul Rutier Primar, CL, Grup de 1.3. Reabilitarea 2021 sistemului de lucru 1 măsuri pentru BL, BR, Fondul Rutier Primar, CL, Grup de 1.4. Renovarea trotuareloraccesului spre școală 2020-2023 Se identifică reabilitarea Naţional, alte surse lucru drumurilor, BL, BR, Fondul Rutier Primar, CL, Grup de 1.5. podurilor 2020 - 2025 Se identifică iluminatului stradal Naţional, alte surse lucru 1.6. BL, BR, Fondul Rutier Primar, CL, Grup de Întreținerea 2020 - 2025 Se identifică Naţional, alte surse lucru Amenajarea şi menţinerea drumurilor BL, BR, Fondul de 1.7. Se identifică Primar, CL, Grup de principale pe câmpurile agricole 2020 - 2025 Naţional, alte surse, reg teritoriul satului lucru Extinderea rețelei de iluminat stradal pe Beneficiarii, alte surse, Se identifică Eficiență Energetică înt 1.8. Extinderea sistemului de aprovizionare Primar, CL, Grup de 2020 - 2025 lucru BL, BR, contribuția Extinderea reţelelor Se identifică cu1.9. apă a localității populației, alte surse Primar, CL, Grup de inginereşti de 2020-2023 lo surse lucru 2 alimentare cu apă Construcția sistemului de canalizare a BL, BL, contribuția 1.10. Se identifică potabilă şi calității populației, alte canalizare Primar, CL, Grup de Amenajarea și întreţinerea fântânilor 2020 - 2025 BL, FEN, alte surse lucru publice din localitate în conformitate cu normativele în vigoare Se identifică

59 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

Primar, CL, Grup de 1.11. Amenajarea unui izvoarelor publice 2021 BL, alte surse lucru Conectarea la Se identifică reţelele inginereşti Primar, CL, Grup de 3 1.12. lei de gazificare 2020 - 2025 -G de aprovizionare cu lucru Contribuţiaalte surse populaţiei, gaze naturale Extinderea rețe Se identifică BR, SA ”Moldova az” ,

1.13. Instalarea panourilor fotovoltaice Primar, CL, Grup de 2022-2024 Asigurarea cu agent BL,Ambasadele BR, BS, Agenţia din RM, de lucru copii) termic a edificiilor Eficienţăalte Energetică,surse 4 pentru apă caldă (Gimnaziul şi grădiniţa de Se identifică sociale, diversificarea 1.14. Reducerea consumului de agent termic Primar, CL, Grup de 2022-2024 surselor energetice BL,Ambasadele BR, BS, Agenţia din RM, de lucru Eficienţă Energetică, Se identifică alte surse prin reabilitarea termică a clădirilor publice 1.15. naziului cu Primar 2020- 2022 Se identific BL, BR

Reparația acoperișului Gim 2021- 2023 ă 1.16acces. Creareaintervenții unui Centru medical (privat Primar

sau public) economici, alte surse BL,BR, PPP, Agenți Se identifică 1.17. 2020- 2022 Primar BL,BR, alte surse Dezvoltarea sport Crearea unui Centru pentru tineret și 5 infrastructurii 1.18. Dotarea cu mobilier a edificiilor 2020- 2025 Se identifică Primar

instituțiilor publice publice economici, alte surse BL,BR, agenți 2020- 2025 Se identifică 1.19. Primar

economici, alte surse Asistență comunitară pentru BL,BR, agenți 1.20. 2020- 2025 Se identifică procurarea utilajului pentru deszăpezire Primar

Amenajarea scuarului de la primărie economici, alte surse trotuarelor BL,BR, agenți cu plantarea arbuștilor, copacilor, pavarea Se identifică

60 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

Obiectiv Strategic 2. Asigurarea condiţiilor pentru crearea unor activităţi economice rentabile, sporind totodată numărul locurilor de muncă în localitate

№ Programe Acţiuni/Proiecte Perioada de Cost Total, Sursa potenţială de Responsabil implementare lei finanţare 2.1. Accesarea unor surs Surse atrase 2020 - 2025 e de finanţare sub economici dezvoltarea business-ului rural Primar, CL, Agenți 2.2.formă de grant sau investiţionale pentru Se identifică BL, (deservirea socială a populației: frizerie, 2020- 2025 Primar, CL, Persoane economici, surse reparațiaStimularea încălțămintei dezvoltării atelier sectorului de croitorie servicii ș.a., private atraseagenți ecoturism, agroturism, confecţii, ş.a.) Se identifică 2.3.

agricole(Stimulareamini-întreprinderi dezvoltării sectorului de procesare de a Primar, CL, Persoane 2020- 2025 economici, surse creștere,producției păstrare agricole, și cultura prelucrare în spații a producției protejate, private BL,atrase Agenți acvacultura, crearea asociațiilor (holdingurilor) Se identifică Diversificarea agricole etc.) 1 micului business 2.4. BL, donatori,alte 2020- 2025 Primar, CL surse Atragerea investițiilor prin programele 2.5. Se identifică PARE 1+1 și PNAET. 2020- 2025 Primar, CL Promovarea organizării lanțului alimentar economici, alte surse produselor agricole. BL, donatori, agenți 2.6.complet,inclusiv procesarea și comercializarea Se identifică BL, donatori,alte 2020- 2025 Primar, CL surse Încurajarea transferului de cunoștințe, a 2.7. Cultivarea spiritului an Se identifică instruirii și a inovării în business. 2020- 2025 Primar, CL treprenorial în raion,Organizații gimnaziul de 2.8.deosebi Stimularea în rândul folosirii tinerilor tehnologiilor moderne Se identifică consultanță din 2020- 2025 Primar, CL Organizațiiraion, de în agricultură Se identifică consultanță din 61 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

2.9. localitate 2023 economici, surse Amenajarea și dotarea pieții agricole din BL, agenți Lideri locali atrase Primar, GȚ, ACSA, 2.10. Se identifică FIDA, FEN, FISM, alte Dezvoltarea 2020 - 2025 a terenurilor agricole surse 2 infrastructurii 2.11. Construcţia sistemelor de irigare la scară BL, Proiectul GȚ, Primar, CL, agricole Se identifică mică Agricultura Agenți economici Stimularea lansării de noi afaceri în 2020 - 2025 co domeniul agricol şi activităţilor conexe economici RM(MAC-P), surse Primar,CL, GȚ,Agenți Se identifică mpetitivăatrase în 2.12. Facilitarea procesului de consolidare a BL, Capital privat, 2020 - 2025 surse atrase 3 Valorificarea agricole Primar,CL, GȚ, terenurilor agricole, înfiinţarea de noi asociaţii Se identifică terenurilor agricole 2.13. Promovarea tehnologiilor de cultivare a BL, Proiectul Agenți economici şi a producţiei Agricultura Prim agroalimentare 2020 - 2025 culturilor cu potențial înalt economici RM(MAC-P), surse ar,CL, GȚ,Agenți Se identifică competitivăatrase în 2.14. 2020 - 2025 BL, alte surse perimetrul satului. economici Identificarea atracțiilor turistice din Primar,CL, Agenți 2.15. Se identifică amenajarea unui mini-hotel pentru cazarea 2020 - 2025 BL, alte surse Construcția unei anexe la primărie și economici Primar,CL, Agenți 2.16. Se identifică Sector de afaceri, Valorificarea oaspeților și turiștilor 2020-2021 Capital privat, alte potenţialului turistic Elaborarea și implementarea unui plan CL, Primar 4 turismului surse Agenți economici, 2.17.local de Dezvoltarea măsuri în vedereainfrastructurii dezvoltării de deservire a Se identifică Sector de afaceri, 2020 - 2025 Capital privat, alte CL, Primar surse Agenți economici, 2.18turiștilor. Promovarea satului Susleni Se identifică BL, Sector de afaceri, 2020 - 2025 Capital privat, alte CL, Primar ca destinație Agenți economici, Se identifică 62 turistică (buclete informaţionale, promovare Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

on-line, panouri publicitare) surse 2.19. Amenajarea unei zone de agrement pe Capital privat, alte 2022 malul iazului surse CL, Primar 2.20. Amenajarea unui loc de popas cu Agenți economici, Se identifică Capital privat, alte 2021 surse CL, Primar Agenți economici, plantarea2.21. copacilor , bănci de odihnă, urne și Se identifică Capital privat, alte 2020 decorațiuni la intrarea în localitate surse CL, Primar Crearea unui grup de acțiune locală GAL Agenți economici, 2.22. , Se identifică Capital privat, alte 2020 Se B r din Susleni surse CL, Primar Crearea Asociației Obștești Asociația Agenți economici, 2.23.ăștinașilo Amenajarea cu instalarea,,DOR DE panourilor CASĂ” a identifică Capital privat, alte 2020 surse CL, Primar Agenți economici, Se identifică intrărilor în localitate

63 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

Obiectiv Strategic 3. Modernizarea, dezvoltarea şi eficientizarea sistemului de educaţie, optimizarea sistemului de sănătate şi protecţie socială în satul Susleni, raionul Orhei

№ Programe Acţiuni/Proiecte Perioada de Cost Total, lei Sursa potenţială de Responsabil implementare finanţare 3.1. -materiale a Directorii Reînnoirea bazei tehnico 2020 - 2025 Educ BL, Direcția raională instituțiilor de învățământ în corespundere atrase copiilor Se identifică ație, surse instituţiilor locale de cu particularităţile de vârstă a elevilor şi învățământDirectorii 3.2. Suplinirea fondului de carte a bibliotecii 2020 - 2025 din sat BL, Direcţia raională atrase instituţiilor locale de Se identifică Educaţie, surse Bibliotecara Dezvoltarea unui învățământ 3.3. continue a Directorii învăţământ şcolar şi 1 2020 - 2025 preşcolar local Stimularea unei perfecționări atraseBL, Direcția raională competitiv cadrelor didactice implicate în procesul Se identifică Educație, surse Directoriiinstituţiilor locale de educațional3.4. didactice învățământ 2020 - 2025 tinere, pentru a evita exodul acestora BL, Direcția raională Susținerea socială a cadrelor atrase instituţiilor locale de Se identifică Educație, surse Directoriiînvățământ

3.5. 2021 surse BL, Direcția raională atrase instituţiilor locale de Instituirea a 2 grupe de creșă Se identifică Educație, 3.6. învățământ BL, BR, FISM, surse Primarul, CL, Grup Îmbunătăţirea 2020 - 2021 atrase de lucru infrastructurii Termoizolarea și instalarea 2 termopanelor pentru clădirile instituţiilor de Se identifică mediului şcolar şi 3.7. învăţământ şcolar din sat Primarul, CL, Grup preşcolar ei de 2020 - 2025 BL, BR, alte surse de lucru copiiDotarea cu mobilier și inventar sportiv a sălii de sport a gimnaziului și a grădiniț Se identifică

64 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

3.8. Asigurarea iluminatului artificial de 2020 - 2025 Primarul, CL, Grup

de lucru BL,surse BR, Agenţia atrase de calitate în sălile de studii Se identifică Eficienţă Energetică, 3.9. 2020 - 2025 Primarul, CL, Grup BL, BR, alte surse de lucru Dotarea cu mobilier a instituțiilor de 3.10 Se identifică BL, Bugetul învățământ Directorii 2020 - 2025 din sat. Menţinerea şi modernizarea clădirilor instituţiilor de învăţământ şcolar şi preşcolar instituțiilor de Se identifică atrase instituţiilor locale de 3.11. a învățământ,BL, Bugetul surse înDirectoriivățământ cantinei Gimnaziului Renovarea și dotarea cu echipament 2020 - 2025 și Grădiniței de copii instituțiilor de Se identifică atrase instituţiilor locale de învățământ, surse 3.12. Iluminarea calitat BL, BR, donatori, OMFînvățământ Susleni, proceduri a OMF ivă a sălilor de 2020- 2023 Ministerul Sănătății,, Direcția raională de Muncii, Protecției sănătate Se identifică CNAM, surse atrase Sociale şi Familiei 3.13. Dotarea OMF 2020 - 2025 BL, BR, donatori, OMF Susleni, Îmbunătăţirea stării necesar de sănătate a cu mobilier și aparataj 3 populaţiei Ministerul Sănătății,, Direcția raională de Se identifică Muncii,surse Protecției atrase sănătate Sociale şi Familiei 3.14. Asigurarea OMF cu personal medical 2020 - 2025 BL, BR, donatori, calificat OMF Susleni,

Ministerul Sănătății, , Direcția Se identifică Muncii, Protecției surse atrase raională de sănătate Sociale şi Familiei

65 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

3.15. Elaborarea implementarea BL, BR, donatori,

copii, tiner și programelor de educaţie sanitară pentru Ministerul Sănătății,, OMF Susleni, i, adulţi şi vârstnici 2020 - 2025 Muncii,surse Protecției atrase Sociale şi Familiei raion Direcția Se identifică ală de sănătate

3.16. Deschiderea unui centru comunitar de BL, BR, surse atrase; 4 Ministerul Asistentul social, CL, 2020- 2023 ONG asistență pentru persoanele în etate Sănătății, Se identifică Muncii,Concordia Protecției Asigurarea unui nivel 3.17. Implementarea serviciilor socio BL,Sociale BR, surse şi Familiei, atrase; de trai decent pentru grupurile social persoanelor vulnerabile, persoanelor –cu 2020 - 2025 ONG, CL medicale şi de socializare destinate Ministerul Sănătății, vulnerabile și tineri , Se identifică Muncii,Concordia Protecției 3.18.dezabilități Creareaşi persoanelorunui ONG orientat în etate pe BL,Sociale BR, surse şi Familiei atrase; probleme sociale Asistentul social, CL, 2020 ONG Ministerul Sănătății,, Se identifică Muncii,Concordia Protecției Sociale şi Familiei

66 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

Obiectiv Strategic 4. Reabilitarea, modernizarea infrastructurii culturale şi de agrement, punerea în valoare a patrimoniului cultural al localităţii

№ Programe Acţiuni/Proiecte Perioada de Cost Total, Sursa potenţială de Responsabil implementare lei finanţare

4.1. Primar, Director CCT, Dezvoltarea 2020- 2023 BL, alte surse sport ONG infrastructurii Crearea unui centru pentru tineret și Se identifică 1 necesară pentru BL, Ministerul desfăşurarea Primar, Director CCT, 4.2. 2020- 2025 activităţilor culturale , ONG Educației, Culturii și Construcția casei de cultură Se identifică alte surse Cercetării,BL, Ministerul donații Primar, Director CCT, 4.3. Crearea unui teren de mini-fotbal 2020- 2021 , ONG Educației,alte surse Culturii și Dezvoltarea Se identifică Cercetării, donațiiraion 2 infrastructurii de Primar, CL, grupul de 4.4. 2023 i, alte odihnă şi agrement lucru BL, Direcţiasurse ală Crearea unui teren de joacă pentru copii Se identifică cultură, donațir Primar, CL, grupul de 4.5 2021 i, alte lucru BL, Direcţiasurse aională . Pavarea terenului în fața scenei de vară Se identifică cultură, donați 4.6. Organizarea colectivelor artistice de 2020- 2025 cultur i, alte BL, Direcţia raională artistici surse Primar, conducători Se identifică ă, donați Reabilitarea şi 4.7. 2020- 2025 amatori (muzică, dans, etc.) punerea în valoare a 3 Promovarea copiilor, tinerilor talentați c i, alte Primar patrimoniului BL, Direcţia raională prin susținerea participării lor la diferite surse cultural Se identifică ultură, donați concursuri, festivaluri la nivel național și 4.8. 2020- 2025 internațional i, alte Primar dotareaMenţinerea cu echipament și dezvoltarea sportiv necesar,continuă a BL, Direcţiasurse raională activităţilor sportive (fotbal, volei, etc.) şi Se identifică cultură, donați 67 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

transport etc. 4.9. 2020- 2025 BL, , alte cultural- Primar, CL, Organizarea şi petrecerea evenimentelor surse donații 4.10 artistice şi sportive în localitate și în Se identifică BL, , alte 2020 - 2025 Primar, CL, afara localității surse 4.11.. Încurajarea activităţilor erea BL, BR,donații , alte 2020 - 2025 Se identifică Primar, CL, Muzeuluimeşteşugăreşti, satului artizanale surse Identificarea soluțiilor și deschid donații 4.12. Valorificarea patrimoniului cultural a Se identifică satului prin organizarea festivalurilor, 2020 - 2025 , alte surse Primar,CL

Se identifică BL, donații 4.13. concursurilor, târgurilor ș.a.. 2020 - 2025 Grup de lucru, Primar BL, Agenție Identificarea și promovarea produselor alte surse Se identifică economici, donații, 4.14.tradiționale locale 2020 - 2021 Grup de lucru, Primar locale BL, Agenție Elaborarea unei mărci comerciale alte surse Se identifică economici, donații,

68 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

Obiectiv Strategic 5. Protecţia mediului ambiant, informarea şi implicarea populaţiei în vederea utilizării raţionale a resurselor naturale

№ Programe Acţiuni/Proiecte Perioada de Cost Total, Sursa potenţială de Responsabil implementare lei finanţare 5.1. Modernizarea sistemului centralizat de Primar, CL, Grup de 2020 - 2025 Se BL, alte surse Crearea sistemului colect lucru sătesc de 5.2. 2020 2021 identifică Primar, CL, Grup de are a deșeurilor Se BR, alte surse; management al lucru Proiectarea și construcția platformelor – deşeurilor în 5.3. 2020 2025 identifică 1 conformitate cu de sortare a deșeurilor menajare Primar, CL, Grup de Se BL, FEN, alte surse; standardele moderne Elaborarea şi implementarea unui – lucru mecanism de avertizare şi sancţionare a de performanţă în identifică domeniu persoanelor care încalcă regulile de 2020 2025 5.4 BL, alte surse depozitare a deşeurilor casnice 5.5. f 2020 – 2025 BL Secretarul CL, Secţia .Lichidarea gunoiștilor neautorizate Se identifică Primar, CL teritoriul satului , alte surse de poliţie de sector Curăţirea ântânilor publice de pe – , contribuții ale 5.6. Amenajarea f 2020 2025 Se identifică sătenilorBL, alte surse Primar, CL 5.7. Plantarea uneiântânilor f publice 2020 – 2025 BL, Fondul ecologic Se identifică Primar, CL de Stat, alte surse 5.8. âșii de protecțieiazului în jurul 2020 – 2025 Primar, CL, Director Se identifică BL, alte surse Asigurarea unui gunoiștii autorizate de pe teritoriul localității gimnaziu, ONG 2 mediu sănătos şi Curățirea și înverzirea , râului – 5.9 i ame 2020 2025 Se identifică ecologic curat cimitirului economici, Primar, CL . Întreținerea ş najare anuală a – BL, Agenţi 5.10 2020 2025 Se identifică acumulare a apei pentru irigare economici,populaţia, .Construcția și amenajarea unui bazin de – BL, Agenţi Primar, CL

Se identifică populaţia, 5.11 2020 2025 3 Informarea şi BL, alte surse CL, Primar

. Informarea populaţiei asupra riscurilor – Se identifică 69 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

instruirea publicului în domeniul neamenajate cauzate de deversarea apelor uzate în locuri protecţiei mediului 5.12 2020 2025 CL, Primar,Grup de de indicii de calitate a apei, actualizarea BL, FEN, alte surse lucru . Marcarea fântânilor publice în funcţie – 5.13 2020 2025 Se identifică pașapoartelor BL, FEN, alte surse CL, Primar . Informarea populaţiei asupra folosirii – 5.14echilibrate a resurselor de apă şi prevenirea 2020 2025 Se identifică poluării mediului BL, FEN, alte surse CL, Primar . Iniţierea unor campanii de informare şi – 5.16.conştientizare Organizarea a publicului în vederea 2020 2025 Se identifică Primar, CL protecției mediului înconjurător zilelor ecologice (curăţire, – BL,contribuţia 5.14. Implementarea programelor de 2020 2025 Se identifică Director gimnaziu, amenajare şi înverzire a spaţiilor publice) Se identific populaţiei,BL, FEN alte surse – CL educaţie ecologică a copiilor, tinerilor etc. ă Director grădiniță,

70 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13 Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

Obiectiv Strategic 6. Implementarea în activitatea APL a unui sistem instituţional modern şi transparent, implicarea civică în dezvoltarea Satului şi în procesul decizional

№ Programe Acţiuni/Proiecte Perioada de Cost Total, Sursa potenţială de Responsabil implementare lei finanţare 6.1. 2020 2025 (după caz) a audierilor publice, dezbaterilor, BL Primar, CL Organizarea regulată sau periodică temelor – Asigurarea Se identifică adunărilor cu localnicii pe marginea 1 6.2. 2020 2025 transparenţei în și problemelor satului BL, alte surse Secretarul CL activitatea APL teritoriul satului Menţinerea panourilor informative de pe – 6.3. e 2020 Se identifică socializare BL, alte surse Primar, CL Întreținerea paginii W b și pe rețelele de Se identifică 6.4. 2020 2025 BL, alte surse Primar, CL Organizarea de către Primărie sau – 6.5.participarea funcţionarilor publici la cursuri 2020 2025 Se identifică de calificare în administrare publică BL, alte surse Primar, CL Dezvoltarea Întărirea capacităţilor funcţionarilor – capacităţilor de 6.6.publici Instruirea abilitaţi personalului în atragerea carefondurilor, are nevoie Se identifică 2 atragere şi deinvestiţiilor cu 2020 2025 BL, alte surse Primar, CL planificare a calculator, baze de date, inginerie, etc.) resurselor financiare 6.7. noştinţe adăugătoare (programe de – Se identifică

Stabilirea unor parteneriate,unor probleme înfrăţiri cu 2020 - 2025 BL, alte surse Primar, CL satele/comunele din RM și de peste hotarele ei, în vederea soluţionării Se identifică comune (măsuri culturale, schimb de Dezvoltarea 6.8. Instituirea ” Primar, Secretarul experienţă, proiecte transfrontaliere, etc.) 2020 - 2025 Se APL 3 spiritului asociativ şi CL, ONG Ziua faptelor bune” civic în rândul 6.9. Serbarea Hramului satului 2020 - 2025 Se identifică Primar, Secretarul 71 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. identifică27-13-13 BL, agenți Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Satului Susleni, raionul Orhei

cetăţenilor CL, ONG satului 6.11. Acordarea suportului pentru economici, populația - ii locale Primar, Secretarul 2020 - 2025 Se BL, înființarea de ONG uri şi organizaţ CL, ONG (asociaţii de proprietari, asociaţii identifică profesionale,6.12. etc.) cât și susținerea asociațiilor prezente pe teritoriul satului Primar, Secretarul 2020 - 2025 Se BL, Iniţierea şi derularea unor acţiuni de CL, ONG implicare civică de genul: cea mai curată identifică 6.13stradă,. Instituirea cea mai amenajată grafic vizite gospodărie, periodice cea mai frumoasă fântână, etc. Primar, Secretarul 2020 - 2025 APL CL, ONG (trimestrială) a copiilor cu potențial de Se identifică infracțiuni 6.14. Cursuri non-viol 2020 - 2025 APL, IGP P de sector

ență organizate pentru Se identifică olițistul tânăra generație

72 Elaborat cu suportul companiei „Succes Consulting”SRL, tel./fax. 27-13-13