Verksamhetsberättelse 2015/2016

LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 1

Foto: Peter Skaugvold, Bildbyrån 2 LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016

Foto: Peter Skaugvold, Bildbyrån Verksamhetsberättelse säsongen 2015/2016

tyrelsen och ledningen för Luleå Hockey konstatera- de i början av 2015 att ekonomin för föreningen var an- SPORT Ssträngd. Orsaken till detta var att föreningens intäkter inte hade ökat i samma takt som de fasta kostnaderna. Många av Herr kostnadsökningarna hade varit kloka och helt nödvändiga för att säkra en positiv utveckling för Luleå Hockey. Föreningen har IInför säsongen presenterade föreningen höga ambitioner för haft ett underliggande underskott i verksamheten före extraordi- SHL, CHL och SM-slutspelet. Att Luleå Hockey skulle gå för nära intäkter och ekonomiskt resultat från SM-slutspel. Detta är seger i alla de tävlingsformer vi skulle ställa upp i. Ett tydligt och en utveckling som har pågått under en relativt lång tid. Det var viktigt budskap i syfte att vänja både lag och förening med en helt tydligt att denna negativa trend måste brytas. Styrelsen be- hög målsättning. slutade därför under våren 2015 att genomföra ett antal aktivi- Redan under våren gjorde Luleå Hockey ett stort avtryck på teter för att skapa en ekonomisk balans. hockeysverige genom att presentera ett antal namnkunniga ny- Styrelsen beslutade samtidigt att Luleå Hockey skulle gå på förvärv som redan visat upp sin kapacitet i SHL. Dessa tillsam- offensiven på flera olika plan under 2015/2016. En viktig del i mans med vår goda stomme gjorde att vi kände att vi hade fog detta var att etablera ett lag i Riksserien med kapacitet att ut- för våra ambitioner. mana de bästa. Ett annat viktigt område var att utmana fullt ut Efter en bra försäsongsträning åkte hela laget till Björkliden i i SHL för att försöka vinna ett SM-guld. Till detta kommer ett augusti för att under en lagbyggnadsaktivitet med toppbestig- flertal andra satsningar, exempelvis aktiviter inriktade mot so- ningar symboliskt befästa målsättningen och för att låta spelar- cialt ansvar i samhället och vår ungdomsverksamhet. Grunden na känna varandra bättre, samtidigt som de fick en chans att i denna offensiva satsning var till stor del för att stärka fören- närmare bekanta sig med vårt fina län. ingens varumärke för att därigenom kunna öka föreningens in- Det kändes tryggt att vi kunde fortsätta med en intakt trä- täkter. Föreningen beslutade även att genomföra ett kostnads- narkonstellation från säsongen innan. Eftersom en stor spelar- besparingsprogram inriktat mot föreningens fasta kostnader. omsättning hör till förutsättningarna numera kommer det bli än Målsättningen var att inga kostnadsbesparingar skulle ske i för- viktigare att föreningen kan fortsätta med kontinuitet med att ut- eningens sportsliga verksamhet. veckla tränare från vårt eget län – det kommer vara en viktig Vid en summering av säsongen 2015/2016 så kan man kon- faktor för framtida framgångar. statera följande: • Bra resultat för våra herrar i både SHL och CHL samt en se- Champions Hockey League mifinalplats i SM-slutspelet. På sedvanligt sätt gjorde vi bra ifrån oss i Champions Hock- • Serieseger och SM-guld för riksserielaget. ey League. Vi började med att vinna en tuff grupp med Luk- • Många lyckade aktiviteter inriktade mot socialt ansvar i sam- ko Rauma och Fribourg-Gotteron för att sedan slå ut Färjestad hället. i den första slutspelsrundan och Tappara i den andra. I kvarts- • Flera framgångsrika ungdomslag. finalen ställdes vi mot Frölunda och den matchserien avgjordes • Rekordomsättning för föreningen. med minsta möjliga marginal efter ett straffavgörande. • Kraftig reducering av fasta kostnader utanför sporten. Den offensiva satsningen och genomförda kostnadsbesparingar SHL innebär att föreningen inför säsongen 2016/2017 har en betyd- Efter att ha vunnit SHL-premiären borta mot de regerande ligt stabilare ekonomi för framtiden. Vilket innebär att föreningen svenska mästarna kom vi in i en jobbig period av den första är klart bättre rustad inför framtida utmaningar. Offensiven kan tredjedelen av serien. Det fanns en samstämmig besvikelse från fortsätta med full kraft och ambitionen är att gå från bra till bäst både spelare och ledare i utvärderingen kring lagets prestation inom alla områden. under denna tid. På samma sätt som det fanns en stor stolt- het och glädje kring hur vi hanterade denna motgång. Trots ett stort yttre tryck under den perioden var vi, i den avslutande fa- sen av SHL, seriens starkaste lag med ett imponerande poäng- snitt och landade till slut på en fjärdeplats vilket innebar hem- mafördel i kvartsfinalspelet.

SM-slutspel Det var många som trodde att det skulle bli en jämn och hård serie mot Färjestad i kvartsfinalen. En matchserie som bjöd på underhållande hockey och där vi hanterade matchserien på ett mycket starkt sätt, vilket till slut innebar att vi rättvist stod som segrare med 4-1 i matcher. I semifinalen väntade Frölunda och det blev en tuff matchse- rie. Båda lagen vann sina hemmamatcher i de fyra första möte-

Foto: Peter Skaugvold, Bildbyrån Skaugvold, Peter Foto: na och den femte matchen som spelades nere i Göteborg kom

LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 3 att avgöras på övertid. Vi hade ett jättebra läge att avgöra den Sammanfattning matchen innan Frölunda gjorde en spelvändning och tog led- Även om vi inte den här säsongen orkade så högt som vi dröm- ningen med 3-2 i matcher. Vi hade sedan inte förmågan att vin- mer om fanns det flera positiva saker att ta med sig från sä- na den sjätte semifinalmatchen mot de blivande svenska mäs- songen: tarna. • Hur vi gemensamt hanterade den inledande motgången i SHL och vände det till något positivt där alla var delaktiga. Milstolpar • Den goda stämning och höga arbetsmoral som funnits i trup- • Janne Sandström blev den meste spelaren i Luleå Hockeys pen under hela säsongen. historia när han den 9 januari 2016 spelade sin 793:e match • Det fortsatt effektiva försvarsspel och goda boxplay som la- för Luleå Hockey i en bortamatch mot HV71. get visat upp. • Filip Gustavsson var 17 år, 5 månader och 11 dagar gammal • Att flera unga spelare på ett bra sätt tagit till sig möjligheterna när han som yngste målvakt genom tiderna SHL-debuterade att få spela i SHL/CHL och därigenom få sina genombrott. den 14 november 2015 i en hemmamatch mot HV71. • Vi hade 11 spelare som representerade sina landslag un- • Isac Lundeström var 16 år, 1 månad och 16 dagar när han der säsongen, varav tre deltog med sina landslag vid A-VM i som yngste spelare någonsin med istid gjorde sin SHL-debut Ryssland under våren. den 12 december 2015 när Frölunda bortabesegrades med Luleå Hockey höll sammantaget en hög nivå i CHL, SHL och 3-2. SM-slutspelet och var det lag som bäst pressade de dubbla • Karl Fabricius spelade sin 700:e SHL-match borta mot Linkö- mästarna Frölunda i de bägge slutspelen. Med fortsatt kontinu- ping den 26 oktober 2015. itet på ledarsidan och en vidareutveckling av både spelare och • Johan Harju gjorde sitt 100:e mål för Luleå Hockey genom de områden som behöver förbättras har Luleå Hockey goda att sätta den matchavgörande straffen borta mot Malmö den möjligheter till att vinna tillsammans. 13 oktober 2015.

4 LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 Foto: Peter Skaugvold, Bildbyrån Skaugvold, Peter Foto: Foto: Peter Skaugvold, Bildbyrån Skaugvold, Peter Foto: Dam med över 4179 åskådare på plats i Coop Norrbotten Arena. En match som fått internationellt genomslag och direktsändes av Inför säsongen SVT. Matchen började på bästa sätt för Luleå Hockey/MSSK. Målsättningen inför säsongen var att sätta samman ett slag- Efter sex spelade minuter stod det 2-0 till LHF/MSSK, däref- kraftigt lag och att göra övergången till Luleå Hockey/MSSK så ter gjordes 3-0 i numerärt underläge i den andra perioden innan smidig som möjligt. Därför beslutades att ett antal av hemma- Linköping fick ett tröstmål. I början på den tredje perioden gjor- matcherna skulle fortsätta spelas i Piteå för att därigenom ge des 4-1 och därefter kontrollerades matchen till fullo och SM- fortsatt inspiration till MSSK:s fina flickverksamhet. guldet för Luleå Hockey/MSSK var ett faktum!

Riksserien Milstolpar Riksserien inleddes på bästa sätt med att Luleå Hockey/MSSK • Publikrekord grundserien, 2 653 åskådare slog ett nytt publikrekord för svensk damhockey under grund- • Publikrekord SM-slutspel, 4 179 åskådare serien när vi besegrade AIK med 3-2. Där någonstans sattes • Total publik för Riksserien, 8 424 åskådare stämpeln kring Luleå Hockey av våra fans utifrån det drag som • Total publik för SM-slutspelet, 10 919 åskådare var på matchen. • Bästa back i Riksserien, Emma Eliasson Sedan fortsatte en säsong på en jämn och hög nivå, myck- • Bästa forward i Riksserien, Emma Nordin et tack vare att • MVP SM-slutspelet, • Vi tränade bäst av alla lag, med hög närvaro och påbörjat fo- • Årets damhockeyspelare, Emma Eliasson kus på individuell träning • Vi kom samman som grupp tidigt, mycket tack vare Kebne- Sammanfattning kaise-resan 2015/2016 var en mycket positiv och utvecklande säsong för • Vi gavs goda förutsättningar från föreningen att kunna resa Luleå Hockey/MSSK och svensk damhockey. bra till våra matcher Luleå Hockeys satsning har fått ett väldigt positivt genomslag • Vi hade stort engagemang från föreningens anställda, ledning och det är tydligt att vi inom flera områden är drivande i utveck- och styrelse lingen. När Luleå Hockey/MSSK:s spelare och ledare har repre- • Vi hade det bästa matcharrangemanget senterat föreningen i samband med landslagsturneringar och • Vi hade det bästa publikstödet i hela Riksserien läger så har det blivit väldigt tydligt hur många runt om i världen Avslutningen på Riksserien blev väldigt spännande och av- som tagit del av föreningens satsning. gjordes först i den sista omgången genom att vi besegrade Avslutningsvis vill spelare och ledare i Luleå Hockey/MSSK med 12-0 och passerade Linköping på målskillnad tacka för det fantastiska stöd som har varit under denna för- och därigenom säkrade både serieseger och hemmafördel ge- sta säsong. Ett exempel på detta stöd var den insamling som nom hela SM-slutspelet. LuleåFans gjorde mot slutet av grundserien där man samla- de in pengar som gjorde att tjejerna kunde ta ledigt från sina SM-slutspelet jobb torsdag, fredag och lördag genom hela SM-slutspelet för Eftersom vi kom etta i Riksserien fick vi först välja motstånda- att kunna fokusera på återhämtning och uppladdning inför var- re i både kvartsfinal och semifinal. Vi valde Brynäs i kvartsfinalen je slutspelsmatch. och vann två raka matcher efter ett stabilt spel från hela laget. Den stora utmaningen för framtiden är att fortsätta träna bäst Inför semifinalen valde vi AIK och spelade den första matchen och att utveckla spelarna på individuell nivå samt att bygga upp på bortaplan inför en stor skara LuleåFans som kommit för att en plattform för hållbar framgång för norrbottnisk damhockey. stötta oss. Vi vann även denna matchserie med 2-0 i matcher, efter att ha avgjort via straffläggning på hemmaplan. Division 1 & 2 SM-finalen spelades mot de regerande svenska mästar- Luleå Hockeys lag i division-1 har den här säsongen tagit näs- na Linköping. Ett lag som vi förlorat samtliga matcher mot un- ta steg vad gäller mängd, kvalitet och närvaro på sina träningar. der säsongen. Vi började spela på bortaplan och förlorade den Det har givit omedelbart resultat och man slutade trea i sin serie matchen med 2-0 efter en sämre andraperiod. Matchserien efter Björklöven och Modo. En av höjdpunkterna under säsong- vände därefter till Luleå för en måstematch inför 3054 åskådare. en var segermatchen mot Modo, den första på nio år. Efter den första perioden ledde Linköping med 3-2 och där bör- Verksamheten i division-2, vilken är för de spelare som är jade vändningen. Två powerplay-mål i den andra perioden följ- mellan flicklaget och division-1, har ökat antalet spelare till 18 des av ett mål i den tredje perioden och segern skrevs till 5-3. st. Dubbelt så många jämfört med tidigare säsonger. De har un- Läget var därmed sådant att vi hade en tredje och avgörande der säsongen deltagit i seriespel tillsammans med MSSK:s äld- match på hemmaplan där nytt svenskt publikrekord kunde slås re spelare.

LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 5 Unga Elit. Tyvärr drabbades laget av ett flertal långtidsskador under våren vilket påverkade lagets slagstyrka negativt då man tving- Föreningens satsning på ungdoms- och juniorsidan ger mer ades lyfta upp flera unga spelare från J16. Kampen om en plats och mer resultat. Den här säsongen vann Luleå Hockey samt- i SM-slutspelet blev väldigt hård och tyvärr missades den med liga DM-turneringar som arrangerades. Man blev således di- minsta möjliga marginal på målskillnad. striktsmästare för U14, U15, U16 och J18. Från alla dessa ål- dersgrupper finns en mycket fin grundpotential till att kunna J16 utveckla än fler lokala spelare till vårt A-lag. J16-laget hade en bra säsong. Laget vann både DM och SM- Föreningens huvudmål med ungdomsverksamheten är just poolspelet i Region Norr. Resan i SM-slutspelet tog dock slut i att fostra egna spelare till A-laget och efter den gångna säsong- Åttondelsfinalen. Individuellt har spelarna utvecklats mycket bra en har juniorerna Filip Gustavsson (född -98), Oscar Masiello vilket innebär att Luleå Hockey kommer kunna satsa stort på (född -97), Anton Toolanen (född -97), Linus Nässén (född -98) egna spelare till nästa säsongs Hockeygymnasieintag och till och Isac Lundeström (född -99) erbjudits och tecknat sina för- vårt J18-lag. Det är väldigt glädjande att vi kunnat ta ut 11 av sta A-lagsavtal med Luleå Hockey. 12 spelare till hockeygymnasiet från vårt eget J16-lag.

J20 U15 till Tre Kronors Hockeyskola J20-laget hade en prestations- och resultatmässigt svängig sä- För de yngre lagen har vi haft en riktigt bra säsong där många song och gick inte vidare till J20 SuperElit Top 10 baserat på årskullar verkligen har utvecklats på ett bra sätt, något som höstens resultat. Efter jul presterade laget klart bättre och slu- syns såväl på träningar som på matcher. Antalet spelare och tade trea i serien och kvalificerade sig därmed för SM-slutspel. lag i föreningen fortsätter att öka, vilket är väldigt positivt för I SM-slutspelets första runda mötte man för andra året i rad framtiden inom Luleå Hockey. Skellefteå där man föll med 2-0 i matcher. Under säsongen har det funnits ett gott samarbete med A-laget och många spela- Sommarhockeyskola, Höstlovscamp och Sportlovscamp ge- re har både fått träna och spela matcher med seniorlaget i SHL nomfördes traditionsenligt och intresset samt deltagarantalet till och CHL. dessa har varit väldigt stort. Exempelvis var alla platser till Som- marhockeyskolan fulltecknade på bara två veckor. J18 J18-laget startade säsongen starkt och kvalificerade sig enkelt till J18 Allsvenskan efter att ha slutat på en tredje plats i J18

Foto: Ola Westerberg, Bildbyrån

6 LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 SHL när det gäller antal besök. Arbetet är redan påbörjat med MARKNAD att lansera en ny hemsida före SHL-premiären 2016/2017. Den Försäljningen under säsongen har positivt påverkats av fören- viktigaste punkten i detta arbete kommer vara att kunna erbju- ingens offensiva satsning. Många aktiviteter är genomförda som da alla besökare från mobila enheter en fullgod hemsida som kraftigt stärkt Luleå Hockeys varumärke. Detta har inneburit man vill återkomma till och som samtidigt möjliggör fler besök att föreningen har kunnat redovisa en rekordomsättning på och ökade intäkter för Luleå Hockey. 147 Mkr vilket innebär en ökning på 10 Mkr (+7%) jämfört med Sociala medier fortsätter att spela en stor roll i Luleå Hock- föregående år. eys kommunikation. Vid avslutningen av säsongen hade Luleå Publiksnittet i SHL uppgick till 5 354 åskådare vilket är en ök- Hockey över 76 000 följare och tillväxten är fortsatt stor. Under ning med 333 (+6,6%). Detta innebär att publikintäkterna ökade säsongen har vi, jämfört med föregående säsong, sett en ök- med ca 3 Mkr till ca 30 Mkr (+10%). Publikökningen har även ning på Facebook +10%, Instagram +60%, Twitter +18% Sam- påverkat kioskförsäljningen positivt. arbetet med Luleå kommun, BC Luleå och Luleå Basket har De totala reklam- och sponsringsintäkterna har ökat 1,3 Mkr fortsatt under parollen #luleåvinner och lovar gott för framtiden jämfört med föregående år. Då de centrala intäkterna från SHL där vi hoppas på ytterligare gemensamma framgångar. minskat med ca 2 Mkr innebär det att de lokala intäkterna ökat Under den gångna säsongen har Luleå Hockey gjort en med- med drygt 3 Mkr. En viktig del i denna intäktsökning är fören- veten satsning på att lyfta fram sin junior- och ungdomsverk- ingens satsning på ett elitlag i Riksserien och föreningens stra- samhet än mer. Därför har en medarbetare anställts på halv- tegi med att fokusera på att leverera kundvärden fortsätter med tid för att jobba som redaktör kring nyheter och händelser som full kraft. i huvudsak är kopplade till denna verksamhet och kring LHF/ MSSK. Detta har slagit mycket väl ut och är ett område där Lu- leå Hockey ligger i framkant inom svensk ishockey och som KOMMUNIKATION ändå har stort utrymme för ytterligare vidareutveckling. Kommunikationsavdelningen fortsätter att jobba hårt för att Arbetet med att inspirera barn och ungdomar fortsätter. Våra stärka Luleå Hockeys varumärke genom att i första hand rap- elitspelare har även denna säsong varit ute i skolor och varit portera kring föreningens sportsliga verksamhet men även de med när ungdomslag tränat i både Luleå och länet för att bidra mer kommersiella delarna. Vi har därför haft personer på plats med sina erfarenheter kring träning, kost och att vara en god genom hela Champions Hockey League och SM-slutspelet för kamrat. Med tillskottet av LHF/MSSK har Luleå Hockey blivit en att skapa ytterligare närhet till våra lag och för att kunna bistå än mer komplett förening när det gäller möjligheterna till att vara media vid deras rapportering av matcherna. Vi har även under goda föredömen för våra unga och det arbetet kommer att in- säsongen ökat profileringen av våra partners när de träffat bety- tensifieras än mer i framtiden. dande avtal med Luleå Hockey. Luleå Hockey har även vid ett antal tillfällen ställt upp för flyk- Under perioden augusti-april hade Luleå Hockey över 6 mil- tingar som fått möjligheten att uppleva sin första hockeymatch joner sidvisningar på sin hemsida (+9% jämfört med föregåen- någonsin och som därigenom fått chansen att vara en del av de säsong) vilket placerar föreningen på en fjärdeplats i hela den gemenskap som hockey i Norrbotten innebär. Foto: Peter Skaugvold, Bildbyrån Skaugvold, Peter Foto:

LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 7 ARENA & DRIFT EKONOMI Luleå Hockey har med denna säsong ansvarat för drift och un- Årets resultat för koncernen uppgår till –1,6 Mkr vilket är en för- derhåll av Coop Norrbotten Arena under sex säsonger. Det har sämring med 3,6 Mkr jämfört med föregående år. Rörelseresul- varit en säsong med många utmaningar för vår driftspersonal. tatet för koncernen har försämrats med 1,7 Mkr. Denna försäm- Underhåll, reparationer, isvård, event och andra arbetsuppgifter ring förklaras huvudsakligen av minskade centrala intäkter från har genomförts på ett mycket bra sätt av vår personalstyrka. SHL och försämrade resultat i dotterbolagen. Den stora ök- Föreningens driftsbolag redovisar dock ett negativt resultat ningen av intäkterna har återinvesterats i föreningens sportsli- (-1,4 Mkr) under året. En viktig orsak till detta är att föreningens ga verksamhet. indirekta hyra för Coop Norrbotten Arena ökar för varje år. Det- ta förklaras av att det driftbidrag vi erhåller för att täcka delar av driftskostnader har varit oförändrad sedan föreningen tog över driften. Vilket gjort att kostnadsökningar i form av löneökningar, energikostnader, ökad beläggning etc. inte täcks av det driftsbi- drag som vi erhåller från kommunen. RESTAURANG Restaurangverksamheten har utvecklats inom flera områden under året. Det gäller exempelvis den nya Guldbaren med nya möjligheter till konferenser och event. I samband med matcher har vi på ett mycket bra sätt levererat middagar till ett stort an- tal kunder. Personalen i restaurangen gjorde också, tillsammans med driftspersonalen, ett mycket bra arbete i samband med de event vi genomförde under året. Det gäller inte minst Luleå Bu- siness Awards. Föreningens restaurangbolag redovisar en resultatförsämring jämfört med föregående år. Orsaken till detta är främst en mins- kad lunchförsäljning och vissa extraordinära kostnader. Intäkterna från kioskverksamheten har ökat med 600 kkr. (11 %) och uppgår till ca 6,3 Mkr. Detta är den högsta omsätt- ningen för kioskverksamheten i föreningens historia.

8 LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 Foto: Peter Skaugvold, Bildbyrån Skaugvold, Peter Foto: Luleå Hockeyförening Org nr 897000-6733

ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING FÖR RÄKENSKAPSÅRET 2015-05-01–2016-04-30

Styrelsen avger följande årsredovisning och koncernredovisning.

Innehåll sida

Förvaltningsberättelse...... 10

Koncernresultaträkning...... 13

Koncernbalansräkning...... 14

Kassaflödesanalys för koncernen...... 16

Moderföreningens resultaträkning...... 17

Moderföreningens balansräkning...... 18

Kassaflödesanalys för moderbolaget...... 20

Noter, gemensamma för moderförening och koncern...... 22

Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år.

LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 9 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Information om verksamheten

Koncernen omfattar den ideella föreningen Luleå Hockey Förening med det helägda dotterbolaget Luleå Hockey Försäljnings AB samt dess helägda dotterbolag Luleå Hockey Drift AB, Luleå Hockey Restaurang AB och Luleå Hockey Utveckling AB.

Föreningen har som ändamål att bedriva ishockey i enlighet med föreningens stadgar.

Under verksamhetsåret 2015/2016 har föreningens verksamhet bedrivits med följande lag och aktiviteter: · Representationslaget i den högsta serien (SHL) samt Champions Hockey League (CHL). · Representationslaget i Riksserien. · Tre juniorlag, J16, J18 och J20 · Ett damlag i div 1 · 10 ungdomslag (U10 - U16) · Tre Kronors Hockeyskola (U9 och yngre) · Sommarhockeyskola · Höstlovscamp och Sportlovscamp

Vad gäller lagens sportsliga resultat samt föreningens verksamhet i övrigt hänvisas till verkställande ledningens verksamhetsberättelse.

Föreningens medlemsantal har under året uppgått till 2 038 st (2 251 st) medlemmar.

Styrelse Styrelsen har under verksamhetsåret bestått av sju ledamöter och har under året haft 8 protokollförda sammanträ- den. Styrelsen har sedan ordinarie föreningsstämma 2015-06-11 haft följande sammansättning: Anders Olofsson ordförande Per Selberg vice ordförande Thomas Stenvall ledarmot Stefan Lindbäck ledamot Ann-Christin Viklund ledamot Andreas Lind ledamot Kajsa Myrberg ledamot

Ägarförhållanden Luleå Hockey Förening består av fysiska personer som har upptagits som medlemmar. Luleå Hockey Förening är medlem i Svenska Ishockeyförbundet och därigenom ansluten till Sveriges Riksidrottsförbund. Luleå Hockey Förening äger samtliga aktier i nedanstående företag: - Luleå Hockey Försäljnings AB, organisationsnummer 556227-1923.

Luleå Hockey Försäljnings AB äger i sin tur samtliga aktier i nedanstående företag: - Luleå Hockey Restaurang AB, organisationsnummer 556701-9087 - Luleå Hockey Drift AB, organisationsnummer 556801-0416 - Luleå Hockey Utveckling AB, 556805-8811

Luleå Hockey Förening är därutöver delägare i Svenska Hockeyligan AB och Hockey Invest Europe AB (HIE AB) samt CHL AG .

10 LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 Elitlicens Föreningen uppfyller per den 30 april 2016 villkoren för elitlicens, i enlighet med punkterna 3.1.1 - 3.1.5 i reglemen- tet för elitseriens liganämnd, utfärdat av Svenska Ishockeyförbundet och Svenska Hockeyligan AB.

Viktiga förhållanden och väsentliga händelser - Styrelsen har under året reviderat organisation för ledning och styrning av föreningen. - Ett program har genomförts för att sänka föreningens fasta kostnader. - Styrelsen har reviderat strategiplanen för föreningen. Planen omfattar vision, värderingar, mål och strategiska aktiviteter för de kommande åren. - Föreningen har påbörjat ett samarbete med Munksund-Skuthamn SK och spelat första säsongen i Riksserien. Första säsongen slutade med serieseger. - En för föreningen stor sportslig framgång inträffade inför en välfylld Coop Norrbotten Arena när Luleå Hockey/ MSSK vann SM-guld våren 2016.

Flerårsjämförelse Bolagets ekonomiska utveckling i sammandrag. Uppgifterna i flerårsöversikten har ej räknats om vid övergång till K3-regelverket avseende räkenskapsåret 2013/14 och tidigare, med hänvisning till K3 p.35.3 och 35.32

2015/16 2014/15 2013/14 2012/13 2011/12 Koncernen Nettoomsättning, tkr 147 341 137 219 133 334 141 575 125 869 Resultat efter finansiella poster, tkr -2 600 1 894 -2 061 4 431 6 456 Balansomslutning, tkr 199 958 204 239 52 600 51 138 41 792 Antal anställda, st 94 89 83 83 66 Soliditet, % 21 25 25 37 36 Likviditet, % 90,6 102 % 93,0 111,0 97,0

Moderbolaget Nettoomsättning, tkr 112 521 102 332 99 662 109 258 97 109 Resultat efter finansiella poster, tkr 63 1 714 -3 373 1 862 4 626 Balansomslutning, tkr 174 886 215 949 25 152 31 652 27 533 Antal anställda, st 65 57 53 50 50 Likviditet, % 129 134 129 154 146 Soliditet, % 20 23 23 47 47

Nyckeltalsdefinitioner framgår av not 1

LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 11 Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Balanserade vinstmedel 7 584 606 Årets vinst 168 000 7 752 606

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att i ny räkning överförs 7 752 606 7 752 606

12 LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 KONCERNRESULTATRÄKNING

Not 2015-05-01 2014-05-01 -2016-04-30 -2015-04-30

Rörelsens intäkter Nettoomsättning 2 147 341 427 137 218 788 Summa intäkter 147 341 427 137 218 788

Rörelsens kostnader Handelsvaror -9 262 138 -9 484 461 Övriga externa kostnader 3 -55 779 065 -52 043 237 Personalkostnader 4 -86 347 557 -77 216 994 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 6, 7, 8, 9 -2 781 219 -2 585 147 Rörelseresultat -6 828 552 -4 111 051

Resultat från finansiella investeringar

Resultat från försäljning av finansiella anläggningstillgångar 4 290 343 6 025 000 Ränteintäkter - 65 759 Räntekostnader -62 026 -85 311 Summa resultat från finansiella investeringar 4 228 317 6 005 448

Resultat efter finansiella poster -2 600 235 1 894 397 Bokslutsdispositioner 898 740 - Uppskjuten skatt - 155 957 Skatt på årets resultat 105 005 -21 397 Årets resultat -1 596 490 2 028 957

LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 13 KONCERNBALANSRÄKNING

Not 2016-04-30 2015-04-30 Tillgångar Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 6 1 643 173 1 685 099 Förbättringsutgifter på annans fastighet 7 3 341 860 3 745 928 Maskiner och inventarier 8 11 620 486 9 753 795 16 605 519 15 184 822

Finansiella anläggningstillgångar Bostadsrätter 9 - 739 657 Övriga långfristiga värdepappersinnehav 10 100 000 100 000 Andelar i intresseföretag 11 5 729 958 5 711 307 Kapitalförsäkringar 12 136 652 561 182 503 053 142 482 519 189 054 017

Summa anläggningstillgångar 159 088 038 204 238 839

Omsättningstillgångar Varulager m.m. Färdiga varor och handelsvaror 1 185 498 1 281 638

Kortfristiga fordringar Kundfordringar 11 999 164 8 049 761 Övriga kortfristiga fordringar 3 664 289 2 373 309 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 9 739 450 8 503 991 25 402 903 18 927 061

Kassa och bank 14 281 521 17 096 923

Summa omsättningstillgångar 40 869 922 37 305 622

Summa tillgångar 199 957 960 241 544 461

14 LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 KONCERNBALANSRÄKNING

Not 2016-04-30 2015-04-30 Eget kapital och skulder Eget kapital 14 Annat eget kapital 15 184 911 13 155 954 Årets resultat -1 596 490 2 028 957 13 588 421 15 184 911

Summa eget kapital 13 588 421 15 184 911

Avsättningar Uppskjuten skatt - 197 723 Avsättningar för pensioner och löneskatter 136 652 561 182 503 053 Summa avsättningar 136 652 561 182 700 776

Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder 4 605 621 7 159 050 Summa långfristiga skulder 141 258 182 189 859 826

Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 8 263 261 4 256 555 Övriga kortfristiga skulder 5 972 783 7 329 967 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 15 30 875 313 24 913 202 Summa kortfristiga skulder 45 111 357 36 499 724

Summa eget kapital och skulder 199 957 960 241 544 461

Ställda säkerheter 16 136 652 561 183 242 710

Ansvarsförbindelser Inga Inga

LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 15 KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNEN (I TKR)

2015-05-01 2014-05-01 -2016-04-30 -2015-04-30 Den löpande verksamheten Rörelseresultat före finansiella poster -6 828 552 -4 111 051 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, mm -1 659 783 -2 979 643 Justering för avskrivningar 2 781 219 2 585 147 Erhållen ränta - 65 759 Erlagd ränta -62 026 -85 311 Betald inkomstskatt 105 005 -21 397 -5 664 137 -4 546 496

Ökning/minskning varulager -96 140 13 648 Ökning/minskning kundfordringar -3 949 403 -1 596 999 Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar -2 526 439 -6 071 457 Ökning/minskning leverantörsskulder 4 006 706 -1 113 084 Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder 4 604 927 8 634 158

Kassaflöde från den löpande verksamheten -3 624 486 -4 680 230

Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar -4 220 916 -622 236 Avyttring bostadsrätter 5 030 000 7 830 000 Kassaflöde från investeringsverksamheten 809 084 7 207 764

Finansieringsverksamheten Kassaflöde från finansieringsverksamheten 0 0

Årets kassaflöde -2 815 402 2 527 534 Likvida medel vid årets början 17 096 923 14 569 389 Likvida medel vid årets slut 14 281 521 17 096 923

16 LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 MODERFÖRENINGENS RESULTATRÄKNING

Not 2015-05-01 2014-05-01 -2016-04-30 -2015-04-30 Rörelsens intäkter m m Nettoomsättning 2 112 520 761 102 331 882 Övriga rörelseintäkter 2 284 483 48 000 Summa intäkter m m 112 805 244 102 379 882

Rörelsens kostnader Handelsvaror -2 161 475 -2 219 192 Övriga externa kostnader 5 -41 599 169 -40 525 912 Personalkostnader 4 -73 144 077 -63 671 378 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 6, 7, 8, 9 -125 616 -345 596 Summa rörelsens kostnader -117 030 337 -106 762 078

Rörelseresultat -4 225 093 -4 382 196

Resultat från finansiella investeringar Resultat från försäljningar av finansiella anläggningstillgångar 4 290 343 6 025 000 Ränteintäkter 27 994 112 934 Räntekostnader -30 249 -41 707 Summa resultat från finansiella investeringar 4 288 088 6 096 227

Resultat efter finansiella poster 62 995 1 714 031

Skatt på årets resultat 105 005 -

Årets vinst 168 000 1 714 031

LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 17 MODERFÖRENINGENS BALANSRÄKNING

Not 2016-04-30 2015-04-30 Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 6 1 643 173 1 685 099 Förbättringsutgifter på annans fastighet 7 561 278 635 672 Inventarier 8 18 594 27 890 2 223 045 2 348 661

Finansiella anläggningstillgångar Bostadsrätter 9 - 739 657 Andelar i koncernföretag 17 50 000 50 000 Övriga långfristiga värdepappersinnehav 10 100 000 100 000 Kapitalförsäkringar 12 136 652 561 182 503 053 136 802 561 183 392 710

Summa anläggningstillgångar 139 025 606 185 741 371

Omsättningstillgångar

Varulager m m Färdiga varor och handelsvaror 441 091 422 379

Kortfristiga fordringar Kundfordringar 6 058 146 6 922 405 Fordringar hos koncernföretag 18 9 196 689 6 924 639 Övriga kortfristiga fordringar 1 665 007 2 157 002 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 9 071 631 8 470 679 25 991 473 24 474 725

Kassa och bank 9 428 037 5 310 595

Summa omsättningstillgångar 35 860 601 30 207 699

Summa tillgångar 174 886 207 215 949 070

18 LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 MODERFÖRENINGENS BALANSRÄKNING

Not 2016-04-30 2015-04-30 Eget kapital och skulder Eget kapital 14 Fritt eget kapital Balanserad vinst 7 584 606 5 870 575 Årets vinst 168 000 1 714 031 Summa eget kapital 7 752 606 7 584 606

Avsättningar Avsättningar för pensioner och löneskatter 136 652 561 182 503 053 Summa avsättningar 136 652 561 182 503 053

Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder 2 007 510 3 327 492 Summa långfristiga skulder 2 007 510 3 327 492

Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 2 105 935 1 417 807 Skatteskulder 114 870 95 243 Övriga kortfristiga skulder 5 183 756 4 465 132 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 15 21 068 969 16 555 737 Summa kortfristiga skulder 28 473 530 22 533 919 Summa eget kapital och skulder 174 886 207 215 949 070

Ställda säkerheter 16 136 652 561 183 242 710

Ansvarsförbindelser Inga Inga

LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 19 KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET

2015-05-01 2014-05-01 -2016-04-30 -2015-04-30 Den löpande verksamheten Rörelseresultat före finansiella poster -4 225 093 -4 382 196 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, mm - 176 645 Justering för avskrivningar 125 616 345 596 Erhållen ränta 27 994 112 934 Erlagd ränta -30 249 -41 707 Betald inkomstskatt 124 632 8 602 -3 977 100 -3 780 126

Ökning/minskning varulager -18 712 -18 378 Ökning/minskning kundfordringar 864 259 -1 749 639 Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar -2 381 007 -5 460 532 Ökning/minskning leverantörsskulder 688 128 -227 219 Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder 3 911 874 6 622 428 Kassaflöde från den löpande verksamheten -912 558 -4 613 466

Investeringsverksamheten Avyttring bostadsrätter 5 030 000 7 830 000 Kassaflöde från investeringsverksamheten 5 030 000 7 830 000

Finansieringsverksamheten Kassaflöde från finansieringsverksamheten 0 0

Årets kassaflöde 4 117 442 3 216 534 Likvida medel vid årets början 5 310 595 2 094 061 Likvida medel vid årets slut 9 428 037 5 310 595

20 LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 21

Foto: Peter Skaugvold, Bildbyrån NOTER, GEMENSAMMA FÖR MODERFÖRENING OCH KONCERN NOT 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER

Årsredovisning och koncernredovisning har upprättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Års- och koncernredovisning (K3) och ”Anvisningar vid upprättande av redovisning, bokslut och årsredovisning för licentagare i Svenska Hockeyligan AB”. Redovisningsprinciperna är oförändrade i jämförelse med föregående år.

Koncernredovisning Luleå Hockey Förening upprättar koncernredovisning. Uppgifter om koncernföretag finns i förvaltningsberättelsen . Dotterföretagen inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden. Förvärvstidpunkten är den tidpunkt då det bestämmande inflytandet erhålls. Identifierbara tillgångar och skulder värderas inledningsvis till verkliga värden vid förvärvstidpunk- ten. Mellanhavanden mellan koncernföretag elimineras i sin helhet.

Intäkter Intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Intäkter i form av biljettförsäljning och andra matchintäkter intäktsföres när evenemanget äger rum. Sponsring in- täktsföres över den period sponsringen avser, om sådan tid är bestämd. I annat fall sker intäktsföring när betalning erhållits eller om avtal normalt finns vid fakturering. Försäljning av varor intäktsföres normalt vid leverans. All försäljning redovisas, i förekommande fall, efter avdrag för moms och eventuella rabatter. Övriga intäkter som intjänats intäktsredovisas enligt följande Hyresintäkter: i den period som uthyrningen avser Ränteintäkter: i enlighet med effektiv avkastning

Inkomstskatter Aktuella skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen. Fordringar och skulder nettoredovisas endast när det finns en legal rätt till kvittning. Aktuell skatt redovisas i resultaträkningen om inte skatten än hänförlig till en händelse eller transaktion som redovi- sas direkt i eget kapital. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital.

Förpliktelser om direktpension Föreningen har utfäst pensioner till spelare och ledare att utbetalas efter avslutad aktiv elitkarriär. Utfästelserna har säkerställts genom att föreningen tecknat och betalt premier till kapitalförsäkringar. Kapitalförsäkringarna ägs av föreningen och har pantförskrivits för fullförande av pensionsförpliktelser.Särskild löneskatt som kommer att erläggas vid utbetal- ningen av pensionerna redovisas som skatteskuld. Kapitalförsäkringarna redovisas som finansiella anläggningstill- gånger och pensionsutfästelserna som avsättningar. Kapitalförsäkringen tas upp till aktuellt marknadsvärde (verkligt värde).

22 LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.

När en komponent i en anläggningstillgång byts ut, utrangeras eventuell kvarvarande del av den gamla komponen- ten och den nya komponentens anskaffningsvärde aktiveras.

Tillkommande utgifter som avser tillgångar som inte delas upp i komponenter läggs till anskaffningsvärdet om de beräknas ge företaget framtida ekonomiska fördelar, till den del tillgångens prestanda ökar i förhållande till tillgång- ens värde vid anskaffningstidpunkten .

Utgifter för löpande reparation och underhåll redovisas som kostnader.

I samband med fastighetsförvärv bedöms om fastigheten väntas ge upphov till framtida kostnader för rivning och återställande av platsen. I sådana fall görs en avsättning och anskaffningsvärdet ökas med samma belopp.

Realisationsvinst respektive realisationsförlust vid avyttring av en anläggningstillgång redovisas som Övrig rörelsein- täkt respektive Övrig rörelsekostnad.

Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs, beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Bolagets mark har obegrän- sad nyttjandeperiod och skrivs inte av. Linjär avskrivningsmetod används för övriga typer av materiella tillgångar.

Följande avskrivningstider tillämpas: Specialbyggnader Stommar 50 år Fasader, yttertak, fönster 50 år Övrigt 50 år Förbättringsutgifter på annans fastighet 20 år Inventarier, verktyg och installationer 5-10 år

Inga låneutgifter aktiveras.

Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar När det finns en indikation på att en tillgångs värde minskat, görs en prövning av nedskrivningsbehov. Har tillgång- en ett återvinningsvärde som är lägre än det redovisade värdet, skrivs den ner till återvinningsvärdet. Vid bedöm- ning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassa- flöden (kassagenererande enheter).

Leasingavtal Leasingavtal som innebär att de ekonomiska riskerna och fördelarna med att äga en tillgång i allt väsentligt över- förs från leasegivaren till ett företag i Luleå Hockey koncern klassificeras i koncernredovisningen som finansiella leasingavtal. Finansiella leasingavtal medför att rättigheter och skyldigheter redovisas som tillgång respektive skuld i balansräkningen. Tillgången och skulden värderas till det lägsta av tillgångens verkliga värde och nuvärdet av mi- nimileaseavgifterna. Utgifter som direkt kan hänföras till leasingavtalet läggs till tillgångens värde. Leasingavgifterna fördelas på ränta och amortering enligt effektivräntemetoden. Variabla avgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Den leasade tillgången skrivs av linjärt över leasingperioden.

Leasingavtal där de ekonomiska fördelar och risker som är hänförliga till leasingobjektet i allt väsentligt kvarstår hos leasegivaren, klassificeras som operationell leasing. Betalningar, inklusive en första förhöjd hyra, enligt dessa avtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 23 Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar värdepapper, kundfordringar och övriga ford- ringar, leverantörsskulder, och låneskulder. Instrumenten redovisas i balansräkningen när Luleå Hockey Förening blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor.Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmå- ner som är förknippade med äganderätten.

Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats eller på annat sätt upphört.

Kundfordringar och övriga fordringar Fordringar redovisas som omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Fordringar tas upp till det belopp som förväntas bli in- betalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra fordringar. Fordringar som är räntefria eller som löper med ränta som avviker från marknadsräntan och har en löptid överstigande 12 månader redovisas till ett diskonterat nuvärde och tidsvärdeförändringen redovisas som ränteintäkt i resultaträkningen.

Andra långfristiga värdepappersinnehav Posten består av aktier. Innehaven innehas på lång sikt. Tillgångar ingående i posten och redovisas inledningsvis till anskaffningsvärde. I efterföljande redovisning redovisas aktierna till anskaffningsvärde med bedömning av om ned- skrivningsbehov föreligger. De räntebärande tillgångarna redovisas i efterföljande redovisning till upplupet anskaff- ningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning.

Låneskulder och leverantörsskulder Låneskulder och leverantörsskulder redovisas initialt till anskaffningsvärde efter avdrag för transaktionskostnader. Skiljer sig det redovisade beloppet från det belopp som ska återbetalas vid förfallotidpunkten periodiseras mellan- skillnaden som räntekostnad över lånets löptid med hjälp av instrumentets effektivränta. Härigenom överensstäm- mer vid förfallotidpunkten det redovisade beloppet och det belopp som ska återbetalas.

Kvittning av finansiell fordran och finansiell skuld En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast då legal kvittningsrätt föreligger samt då en reglering med ett nettobelopp avses ske eller då en samtida avyttring av tillgången och reglering av skulden avses ske.

Nedskrivningsprövning av finansiella anläggningstillgångar Vid varje balansdag bedömer Luleå Hockey Förening om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov i någon utav de finansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestå- ende. Nedskrivning redovisas i resultaträkningsposten Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar. Nedskrivningsbehovet prövas individuellt för aktier och andelar och övriga enskilda finansiella anläggningstillgångar som är väsentliga. Exempel på indikationer på nedskrivningsbehov är negativa ekonomiska omständigheter eller ogynnsamma förändringar av branschvillkor i företag vars aktier Luleå Hockey Förening investerat i. Nedskrivning för tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av företagsledningens bästa uppskattning av de framtida kassaflödena diskonterade med tillgångens ursprungliga effektivränta. För tillgångar med rörlig ränta används den på balansda- gen aktuella räntan som diskonteringsränta. Om nedskrivning av aktier sker fastställs nedskrivningsbeloppet som skillnaden mellan det redovisade värdet och det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nuvärdet av framtida kassaflöden(som baseras på företagsledningens bästa uppskattning).

24 LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). För råvaror ingår alla utgifter som är direkt hänförliga till anskaffningen av varorna i anskaffningsvärdet.

Värdet av de produkter som finns kvar i lager efter att ha varit föremål för en säsongs försäljning, skrivs ner baserat på historiskt utfall av försäljning av olika typer av produkter under efterföljande säsonger.

Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificerar företaget, förutom kassamedel, disponibla tillgodohavanden hos banker och För- ändringar i spärrade medel redovisas i investeringsverksamheten.

Nyckeltalsdefinitioner Soliditet Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt) i förhållande till balansomslutningen (ex- klusive Kapitalförsäkringar och Avsättningar för pensioner och löneskatter).

Likviditet Omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder

NOT 2 INTÄKTERNAS FÖRDELNING Koncernen 2015-05-01 2014-05-01 -2016-04-30 -2015-04-30 I omsättningen ingår intäkter från, (tkr): Entrébiljetter 29 985 27 144 Reklam- och sponsorintäkter 57 118 55 822 Kiosker och souvenirer 10 159 8 409 Eventverksamhet 1 316 2 083 Loge och konferens 9 833 8 840 Medlems- och träningsavgifter 330 358 Restaurang 14 530 13 981 Övriga intäkter 23 090 19 515 Offentliga bidrag 980 1 067 Summa 147 341 137 219

LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 25 NOT 3 ERSÄTTNING TILL REVISORERNA Koncernen 2015-05-01 2014-05-01 -2016-04-30 -2015-04-30 PwC Revisionsuppdraget 172 500 167 500 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 75 000 61 000 Skatterådgivning 297 000 445 331 Summa 544 500 673 831

NOT 4 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER Koncernen Moderföreningen 2015-05-01 2014-05-01 2015-05-01 2014-05-01 -2016-04-30 2015-04-30 -2016-04-30 -2015-04-30 Medelantalet anställda Kvinnor 20 22 10 8 Män 74 67 55 49 Totalt 94 89 65 57

Löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader Löner och ersättningar till styrelsen och verkställande direktören 1 120 000 1 080 000 1 120 000 1 080 000 Löner och ersättningar till övriga anställda 57 860 540 51 740 133 48 134 976 41 350 792 58 980 540 52 820 133 49 254 976 42 430 792 Sociala avgifter enligt lag och avtal 20 072 321 17 453 701 16 520 841 14 072 515 Pensionskostnader för styrelsen och verkställande direktören 198 068 327 407 198 068 327 407 Pensionskostnader för övriga anställda 7 137 855 7 111 548 7 137 855 7 111 548 Totalt 86 388 784 77 712 789 73 111 740 63 942 262

Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Antal styrelseledamöter på balansdagen Kvinnor 2 1 2 1 Män 11 12 5 6 Totalt 13 13 7 7

Antal verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare Kvinnor 1 - 1 - Män 3 4 3 4 Totalt 4 4 4 4

Personalkostnaderna har genom bidrag reducerats med totalt 639 385 kr i koncernen.

26 LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 NOT 5 OPERATIONELLA LEASINGAVTAL 2015-05-01 2014-05-01 -2016-04-30 -2015-04-30 Framtida minimileaseavgifter, som ska erläggas avseende icke uppsägningsbara leasingavtal: Förfaller till betalning inom ett år 81 436 247 002 Förfaller till betalning senare än ett men inom 5 år 203 590 33 768 285 026 280 770

Moderföreningen hyr kontorslokaler, årshyran uppgår till 705 668 kr. Förutom hyra av lokaler avser avtalen leasing av inventarier.

NOT 6 BYGGNADER OCH MARK Koncernen Moderföreningen 2015-05-01 2014-05-01 2015-04-30 2014-05-01 -2016-04-30 2015-04-30 -2016-04-30 -2015-04-30 Ingående anskaffningsvärden 2 146 285 2 146 285 2 146 285 2 146 285 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 146 285 2 146 285 2 146 285 2 146 285

Ingående avskrivningar -461 186 -419 260 -461 186 -419 260 Årets avskrivningar -41 926 -41 926 -41 926 -41 926 Utgående ackumulerade avskrivningar -503 112 -461 186 -503 112 -461 186

Utgående restvärde enligt plan 1 643 173 1 685 099 1 643 173 1 685 099

NOT 7 FÖRBÄTTRINGSUTGIFTER PÅ ANNANS FASTIGHET Koncernen Moderföreningen 2016-04-30 2015-04-30 2016-04-30 2015-04-30 Ingående anskaffningsvärden 9 638 625 9 638 625 1 525 130 1 525 130 Årets förändringar -Inköp 95 000 - - - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 9 733 625 9 638 625 1 525 130 1 525 130

Ingående avskrivningar -5 892 697 -5 412 629 -889 458 -815 064 Årets förändringar -Avskrivningar -499 068 -480 068 -74 394 -74 394 Utgående ackumulerade avskrivningar -6 391 765 -5 892 697 -963 852 -889 458 Utgående restvärde enligt plan 3 341 860 3 745 928 561 278 635 672

LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 27 NOT 8 MASKINER OCH INVENTARIER Koncernen Moderföreningen 2016-04-30 2015-04-30 2016-04-30 2015-04-30 Ingående anskaffningsvärden 18 334 052 17 711 816 1 361 837 1 361 837 Årets förändringar -Inköp 4 125 916 622 236 - - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 22 459 968 18 334 052 1 361 837 1 361 837

Ingående avskrivningar -8 580 257 -6 517 104 -1 333 947 -1 104 671 Årets förändringar -Avskrivning Finansiell leasing -1 376 100 -1 314 544 - - -Avskrivningar övrigt -883 125 -748 609 -9 296 -229 276 Utgående ackumulerade avskrivningar -10 839 482 -8 580 257 -1 343 243 -1 333 947 Utgående restvärde enligt plan 11 620 486 9 753 795 18 594 27 890

NOT 9 BOSTADSRÄTTER Koncernen Moderföreningen 2016-04-30 2015-04-30 2016-04-30 2015-04-30 Ingående bokfört värde 739 657 2 544 657 739 657 2 544 657 Årets förändringar -Försäljning -739 657 -1 805 000 -739 657 -1 805 000 Utgående bokfört värde 0 739 657 0 739 657

NOT 10 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV Koncernen Moderföreningen 2016-04-30 2015-04-30 2016-04-30 2015-04-30 Ingående anskaffningsvärden 100 000 100 000 100 000 100 000 Årets förändringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 100 000 100 000 100 000 100 000 Utgående redovisat värde, totalt 100 000 100 000 100 000 100 000

NOT 11 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG Koncernen Org nr Säte Kapitalandel (%) Hockey Invest Europe AB 556703-0407 Stockholm 16,7

28 LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 NOT 12 KAPITALFÖRSÄKRINGAR Koncernen Moderföreningen 2015-05-01 2014-05-01 2015-05-01 2014-05-01 -2016-04-30 -2015-04-30 -2016-04-30 -2015-04-30 Ingående redovisat värde 182 503 053 145 525 934 182 503 053 145 525 934 Årets premieinbetalningar 3 987 626 6 820 437 3 987 626 6 820 437 Värdeförändring -12 579 412 43 614 705 -12 579 412 43 614 705 Årets utbetalningar -37 258 706 -13 458 023 -37 258 706 -13 458 023

Utgående redovisat värde 136 652 561 182 503 053 136 652 561 182 503 053

NOT 13 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Koncernen Moderföreningen 2016-04-30 2015-04-30 2016-04-30 2015-04-30 Förutbetalda hyror 431 170 464 465 431 170 464 465 Fordran reklamandelar SHL 1 597 000 1 690 000 1 597 000 1 690 000 Förändrad redovisningsprincip Finansiell leasing - -502 827 - - Upplupet lönebidrag 81 324 14 265 81 324 14 265 Övriga poster 7 629 956 6 838 088 6 962 137 6 301 949 Summa 9 739 450 8 503 991 9 071 631 8 470 679

LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 29 NOT 14 FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Koncern Annat eget kapital Årets resultat Totalt eget kapital Eget kapital 2013-04-30 15 591 816 3 103 246 18 695 062 Effekt av byte av redovisningsprincip Ofonderade pensionsåtaganden -5 434 599 - -5 434 599 Finansiell leasing 1 369 734 - 1 369 734 Justerad ingående balans 2013-05-01 11 526 951 3 103 246 14 630 197 Årets resultat - -1 474 243 -1 474 243 Eget kapital 2014-04-30 11 526 951 1 629 003 13 155 954 Årets resultat - 2 028 957 2 028 957 Eget kapital 2015-04-30 11 526 951 3 657 960 15 184 911 Årets resultat - -1 596 490 -1 596 490 Eget kapital 2016-04-30 11 526 951 2 061 470 13 588 421

Moderföreningen Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Eget kapital 2013-04-30 12 901 237 1 861 525 14 762 762 Effekt av byte av redovisningsprincip Ofonderade pensionsåtaganden -5 434 599 - -5 434 599 Justerad ingående balans 2013-05-01 7 466 638 1 861 525 9 328 163 Årets resultat - -3 457 588 -3 457 588 Eget kapital 2014-04-30 7 466 638 -1 596 063 5 870 575 Årets resultat - 1 714 031 1 714 031 Eget kapital 2015-04-30 7 466 638 117 968 7 584 606 Årets resultat - 168 000 168 000 Eget kapital 2016-04-30 7 466 638 285 968 7 752 606

NOT 15 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Koncernen Moderföreningen 2016-04-30 2015-04-30 2016-04-30 2015-04-30 Upplupna kostnader arenan 4 717 877 4 565 917 - - Upplupna semesterlöner 2 868 891 3 398 824 1 884 621 2 234 360 Upplupna sociala avgifter 894 689 1 029 937 589 917 683 138 Förutbetalda intäkter sponsorer/säsongskort 4 000 000 7 220 000 4 000 000 7 220 000 Förutbetalda intäkter driften 1 723 787 1 726 832 - - Övriga poster 16 670 069 6 971 692 14 594 431 6 418 239 Summa 30 875 313 24 913 202 21 068 969 16 555 737

30 LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 NOT 16 STÄLLDA SÄKERHETER Koncernen Moderföreningen 2016-04-30 2015-04-30 2016-04-30 2015-04-30 Bostadsrätter - 739 657 - 739 657 Pantsatta kapitalförsäkringar för pensionsutfästelser 136 652 561 182 503 053 136 652 561 182 503 053 Summa ställda säkerheter 136 652 561 183 242 710 136 652 561 183 242 710

NOT 17 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Koncernen Org nr Säte Kapitalandel (%) Luleå Hockey Försäljnings AB 556227-1923 Luleå 100

Moderbolaget Kapital- Rösträtts- Antal Bokfört Bokfört andel % andel % aktier värde värde 16-04-30 15-04-30 Luleå Hockey Försäljnings AB 100 100 1 000 50 000 50 000 Summa 50 000 50 000

Koncernen Moderföreningen 2015-05-01 2014-05-01 2015-04-30 2014-05-01 -2016-04-30 2015-04-30 -2016-04-30 -2015-04-30 Ingående anskaffningsvärden 50 000 50 000 50 000 50 000 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 50 000 50 000 50 000 50 000

Utgående redovisat värde 50 000 50 000 50 000 50 000

NOT 18 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE 2015/16 2014/15 Inköp och försäljning mellan koncernföretag Nedan anges andelen av årets inköp och försäljning avseende koncernföretag. Inköp, 13 % 13 % Ränteintäkter, 89 % 73 % Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter.

Fordringar/skulder på närstående: Luleå Hockey Försäljnings AB 2 796 030 1 606 376 Luleå Hockey Restaurang AB 1 324 321 143 496 Luleå Hockey Drift AB Luleå Hockey Utveckling AB 5 076 338 5 174 767 Summa 9 196 689 6 924 639

LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 31 32 LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016

Foto: Peter Skaugvold, Bildbyrån LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 33 Produktion: Lule Grafiska