Verksamhetsberättelse Säsongen 2015/2016 Verksamhetsberättelse 15/16

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Verksamhetsberättelse Säsongen 2015/2016 Verksamhetsberättelse 15/16 VERKSAMHETSBERÄTTELSE SÄSONGEN 2015/2016 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 15/16 Foto: Stefan Persson, Bildbyrån SUMMERING AV SÄSONGEN 2015/2016 Vi bygger för framtiden en bland anställda, frivilliga, spelare och ledare att vi är Vi kan nu summera säsongen 2015 – 2016 som ett mellanår revanschsugna och fast beslutna att visa hockeysverige att för föreningen i stort. Ett antal positiva förändringar och HV71 är att räkna med på alla plan framöver. framgångar men också ett år där herrlaget inte nådde de sportsliga målen. Nu har vi ändå haft flera framgångar under säsongen att glädjas åt. Damlaget, nykomling i Riksserien, gick till kvarts- Våren och sommaren 2015 blev en orolig tid för HV71. final och var där nära att slå ut regerande mästarinnorna. Stämningen i A-lagets omklädningsrum var inte bra och när Juniorlagen har, med en något ändrad inriktning mot mer detta blev känt startade en period som påverkade fören- individuell utveckling av spelare för framtida A-lagsspel, ingen på olika sätt. Vårt A-lag tränade oförtrutet men det nått spel i J20 Topp 10 och J18 Allsvenskan. Ungdomslagen, fanns en del osäkerheter inför säsongen bland annat kring där bredd och glädje alltid är det viktigaste, vann alla DM- tränarstaben som inte kom på plats förrän laget gick på is. guld som fanns att spela om. Detta visar sammantaget att vi Efter årsmötet i augusti och med ny styrelse utsedd startade är på rätt väg. Mer om det i Sportens redogörelse. arbetet med att återskapa förtroende, ge arbetsro i vardagen och rikta fokus på den förestående säsongen. Vi har gått Föreningen har också påbörjat ett utökat samarbete och samman efter den skakiga tiden. Det märks på stämning- engagemang för smålandshockeyn och de föreningar som 2 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 15/16 finns i regionen. Det är vår skyldighet som stor SHL-klubb glädje och engagemang. Vårt hjärta slår för HV71 och vi visar att vara med att skapa intressen och att lämna stöd till de det gärna. mindre föreningarna. Vi skall vara ödmjuka för det arbete som bedrivs ideellt i regionen som vi genom talanger Tillit – Vi i HV71 är att lita på. Vi respekterar varandra och därifrån kan dra nytta av. Vi har också varit engagerade i omgivningen. Den som har med HV71 att göra kan tro på de internationella och nationella forum vi tillhör. det som sägs och lovas. Vi arbetar långsiktigt för att uppnå våra mål. Marknad HV71 har ett starkt stöd bland företag och allmänhet vilket Framgång – Vi är en idrottsförening som längtar efter fram- lägger grunden för hela verksamheten. Även om de sports- gång. Framgång kan vara att vinna en match, en serie eller liga framgångarna uteblivit för A-laget har vi fortsatt starkt ett mästerskap. Det kan också vara att någon lär sig något stöd av partners och ett bra publikstöd. Men det finns inte nytt, som att åka baklänges, skjuta eller att knyta skridskon. utrymme att slappna av ett ögonblick. Stöd och engagemang Vi vill utvecklas, enskilt och tillsammans. Vi skall tillhöra de hänger ihop med framgångar på isen. Det gångna året har bästa. därför varit särskilt utmanande. Aktivt arbete i kombination med kommunikations- och informationsinsatser mot olika Laganda – HV71 är mitt och vårt lag. Vi gör det tillsammans. målgrupper pågår hela året. Partnerträffar, medlemsinfor- Laget kommer före jaget. Vi samverkar också med regionens mationer, traditionell marknadsföring och inlägg på social föreningar för ishockeyns bästa och vi är en del av samhället media är delar av detta. Nytt för året är HV-podden som med de möjligheter och skyldigheter det innebär. publicerats med spelare, tidigare spelare, supportrar och andra intressanta personligheter. Implementering av dessa kärnvärden i föreningen kommer att ske under säsongen 16/17. Arena och Arenaservice Trots vikande försäljningssiffror har vi kunnat upprätthålla 2016/2017 en hög servicenivå i arenan. Vi får mycket beröm för den HV71 går nu in i en ny säsong med som vanligt stora för- mat som serveras och för arenans utformning och på det väntningar. Vi har bestämt oss för hur vägen tillbaka till sätt den sköts. Arenan hålls löpande i gott skick även om toppen ser ut. Vi har bra förutsättningar med den fantas- några större investeringar inte skett detta år. tiska anläggning vi äger och vi har en bra budget för hela verksamheten, det är inte den det hänger på. Vi har gjort Ekonomi ytterligare förstärkningar på ledarsidan och de bra ledare Trots vikande publik- och marknadsintäkter samt att SHL vi har sedan tidigare har skaffat sig mer rutin att ta oss inte ersatt oss enligt plan uppvisar koncernen, för första framåt till nya nivåer. gången på sex år, ett positivt resultat före skatt. Vi har kunnat kompensera minskade intäkter med stora besparing- Tack ar. Skattemålet från 2009 och 2010 är avslutat och gör att Vi vill rikta ett tack till alla anställda, frivilliga, resultatet efter skatt vänds till negativt. medlemmar, supportrar, åskådare, samarbetspartners och övriga som är med och hjälper HV71 för era Framtid insatser. Tack även till styrelsen i föreningen och i Den nya styrelsen har under året arbetat fram ett strategi- HV71 Fastighets AB för ert arbete. och måldokument för föreningen att gälla fram till 2020. Denna innehåller en ny vision för föreningen, ”En små- ländsk ishockeyförening i världsklass”, som pekar ut rikt- ningen för allt arbete, träning och spel. Vi skall utifrån våra förutsättningar i Jönköpingsregionen sträva efter det bästa möjliga i allt vi gör. Ett antal kärnvärden har antagits som grundläggande i verksamheten. Dessa kärnvärden beskriver vår personlighet, styrkor, hur vi bemöter varandra och hur vi vill bli associerade. Sten-Åke Karlsson Agne Bengtsson Passion – Vi deltar i och stödjer HV71:s verksamhet med Ordförande Klubbdirektör 3 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 15/16 STYRELSE 2015/2016 Från vänster: Henric Wahlberg (ledamot) Emil Jungåker (ledamot) Marita Jansson (ledamot) Charlie Hedberg (ledamot) Sten-Åke Karlsson (ordförande) Per-Arne Andersson (ledamot) Annelill Annvik (ledamot) Agne Bengtsson (KD) Tommy Fritz (ledamot) Foto: Johan Freijd / HV71 STYRELSE SÄSONGEN 2015/2016 Styrelse HV71 Veteranstyrelse Sten-Åke Karlsson Ordförande Tomas Lundqvist Ordförande Per-Arne Andersson Ledamot Håkan Rosén Sekreterare Annelill Annvik Ledamot Christer Ljungbergh Kassör Tommy Fritz Ledamot Uno Johansson Ledamot Charlie Hedberg Ledamot Per Blomgren Ledamot Marita Jansson Ledamot Bert-Roland Näslund Ledamot Emil Jungåker Ledamot Hans Bäckman Ledamot Henric Wahlberg Ledamot Valberedning HV71 Fastighets AB Jan-Erik Persson Ordförande Charlie Hedberg Ordförande Niklas Bengtsson Ledamot Agne Bengtsson Ledamot (VD) Claes Junefelt Ledamot Owe Jungåker Ledamot Lena Nero Ledamot Jonas Leijonberg Ledamot Mikael Sandberg Ledamot 4 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 15/16 SPORTEN SUMMERAR SÄSONGEN 2015/2016 A-lagsverksamheten Dam När truppen inför säsongstarten stod klar hade vi fyllt på Laget var tillbaka i Riksserien. Truppen inför säsongen våra luckor med Fredrik Pettersson-Wentzel, Adam Alm- förstärktes med ett antal spelare som höll landslagsnivå quist, Ryan O’Byrne, Niklas Hansson, Chris Abbott, Martin där Jenni Asserholt och Fanny Rask var några. Utmärkande Thörnberg, Oscar Sundh och Simon Önerud. Dessutom för truppen var lagsammanhållningen och trots mycket lyftes Kevin Stenlund och Filip Ahl upp från HV71 J20. Den skador under säsongen slutade tjejerna 6:a i grundserien nya tränarstaben inför säsongen bestod av Johan Lindbom och gick till slutspel för första gången i HV71:s historia. och Tim Brithén. I januari stod det också klart att HV- Där fick vi möta förra årets mästarinnor Linköping. Vi fostrade Pär Arlbrandt återvände till klubben. pressade östgöterskorna hårt men blev till slut besegrade med 2-1 i matcher. CHL Säsongen inleddes med gruppspel i CHL där vi ställdes Juniorer mot Salzburg från Österrike och danska Sönderjyske. Vi Inför säsongen rekryterades en helt ny ledarstab till vår genomförde ett starkt gruppspel där vi förblev obesegrade. juniororganisation med nya huvudtränare och assisterande I sextondelsfinalen blev det sedan vinst och ytterligare i både J18 och J20. Vi hade under säsongen sammanlagt 12 avancemang efter en tajt drabbning mot tjeckiska Oceláři spelare i de olika juniorlandslagen. J18 gick till allsvenskan Třinec. Vidare i åttondelsfinalen blev dock finska Espoo efter jul och J20 till topp 10. Två spelare fick efter säsong- Blues för svåra. en A-lagskontrakt inför säsongen 16/17. Tillsammans med Sanda bedriver vi hockeygymnasium för att spelarna ska SHL kunna kombinera skola och hockey på högsta nivå. Vi fick en tuff första tredjedel av årets SHL-säsong. Vi var väldigt hårt drabbade av skador och avstängningar vilket Ungdom gjorde att vi inte fick den kontinuitet i vårt spel kunde Ungdom har bedrivit en verksamhet med ca 480 ungdomar i uppehålla den intensitet i vår träning som vi önskade. åldrarna 8–16 år. Vi har ca 100 ledare som utbildar dessa ung- Efter uppehållet i början av november repade vi dock domar utefter HV71:s modell. Vi hade under säsongen 14 lag i mod och hade en riktigt stark period fram till jul. Tyvärr seriespel. Resultatmässigt gjorde vi en mycket bra säsong där klarade vi inte att fullfölja den fina perioden efter jul och U16-laget tog SM-guld vilket vi inte gjort sedan 1979. Utöver vi slutade på en niondeplats. detta lyckades vi ta DM-guld i samtliga ungdomslag från U13 till U16, något vi aldrig gjort tidigare. Vi har även ett samar- Vår placering gjorde att vi fick ta oss an Örebro HK i bete med Prolympia där ungdomarna får kombinera skola åttondelsfinal i bäst av tre matcher. Där kunde vi, efter en och hockey som i år ledde till ett skol-SM-guld. stark seger i Örebro, spela ut vårt fulla register inför en fantastisk hemmapublik och ta oss vidare till kvartsfinal efter seger med 7-1. Motståndare i kvartsfinalen blev serie- segraren Skellefteå AIK. Matchserien blev stundtals jämn där vi bjöd upp på ett hårt motstånd men fick tyvärr se oss besegrade med 0-4 efter bl.a ett par blytunga förluster i sudden.
Recommended publications
  • Verksamhets- Berättelse 2019/2020 Verksamhetsberättelse 19/20
    VERKSAMHETS- BERÄTTELSE 2019/2020 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 19/20 PLÖTSLIGT TOG DET SLUT Sämre avslut på säsongen kunde det inte bli. Två seniorlag suveräna Luleå Hockey. Omgång 52 spelades utan publik och och två juniorlag i slutspel visar vilken fantastisk hockey- vårt lag förlorade i Leksand och halkade ner till en slutlig klubb vi är. Men när damlaget får avbryta sin framgångs- femte plats i tabellen. Därmed missades vår målsättning att rika och rekordrika säsong efter seger i första omgången nå CHL men slutspelsplatsen var säkrad. av SM-finalen med bara några timmar från ett möjligt för- sta guld samt när herrlaget blivit bättre och bättre i slutet Damlaget gjorde en fantastisk säsong med poängrekord i av säsongen och såg heta ut kändes det riktigt snöpligt att SDHL och endast tre förluster, hela slutspelet inräknat. Flera inte kunna genomföra slutspelen, det man längtat efter i elva spelare blev nominerade till SDHL Awards och Sidney Morin månader. blev utsedd till ligans bästa back. Orsaken till det hastiga avbrottet, covid-19, är när detta Johan Hult och Peter Ekelund berättar mer i detalj för den skrivs i full framfart över världen och dess verkan är så stor sportsliga verksamheten i sin redogörelse på kommande att idrottens betydelse i sammanhanget blir mindre. Men vi sidor. som är en del av HV71 och engagerade i idrotten, spelare, ledare, personal och inte minst alla medlemmar, supportrar Styrelsen och ledningen har under året arbetat med fören- och partners får lida dubbelt. Utöver utebliven idrott har de ingens strategi för de närmaste åren. Under visionen att flesta någon anhörig eller bekant som blivit sjuk, kanske med vara ”En småländsk ishockeyförening i världsklass” har fem allvarliga konsekvenser.
    [Show full text]
  • Sdhl 2017/2018
    SDHL 2017/2018 GRUNDSERIEN Flest poäng A=Matcher, B=Mål, C=Assist, D=Poäng, E=Utvisningsminuter A B C D E 1. Michelle Karvinen, Luleå HF 34 30 38 68 26 5. Lara Stalder, Linköping HC 36 39 22 61 28 2. Emma Nordin, Luleå HF 35 27 31 58 6 3. Jenni Hiirikoski, Luleå HF 36 22 34 56 18 4. Michela Cava, MODO Hockey 36 25 30 55 26 Flest mål A B C D E 1. Lara Stalder, Linköping HC 36 39 22 61 28 2. Michelle Karvinen, Luleå HF 34 30 38 68 26 3. Andrea Dalen, Djurgårdens IF 36 29 19 48 20 4. Emma Nordin, Luleå HF 35 27 31 58 6 5. Michela Cava, MODO Hockey 36 25 30 55 26 Flest assist A B C D E 1. Michelle Karvinen, Luleå HF 34 30 38 68 26 3. Jenni Hiirikoski, Luleå HF 36 22 34 56 18 3. Josefine Jakobsen, Djurgårdens IF 34 19 32 51 28 4. Riikka Välilä, HV 71 34 15 31 47 24 5. Pernilla Winberg, Linköping HC 34 14 31 45 12 6. Emma Nordin, Luleå HF 35 27 31 58 6 Poängbästa back A B C D E 3. Jenni Hiirikoski, Luleå HF 36 22 34 56 18 2.Sidney Morin, MODO Hockey 21 10 22 32 10 3. Ronja Savolainen, Luleå HF 34 5 18 23 34 4. Emilia Ramboldt, Linköping HC 36 1 22 23 14 5. Annie Svedin, MODO Hockey 36 5 16 21 26 Bästa målvakt, GAA A=Matcher, B=Spelade matcher, C=spelade minuter, D=Insläppta mål, E=GAA (insläppta mål per 60 minuter), F=Hållit nollan A B C D E F 1.
    [Show full text]
  • 1992 Gjorde Dick Tärnström Sin Första Elitseriematch. Då Som Nu Med AIK-Märket På Bröstet
    SÖNDAG 5 SEPTEMBER 2010 DAGENS NYHETER Rinkräv 1992 gjorde Dick Tärnström sin första elitseriematch. Då som nu med AIK-märket på bröstet. Veteranerna, ”rinkrävarna”, är först ut i DN:s serie om Stockholms- lagen inför ishockeypremiären den 15 september. Sidorna 2–3 FOTO: ROGER TURESSON •4 2 MERA SPORT SÖNDAG 5 SEPTEMBER 2010 INFÖR Veteranerna. För 18 år sedan debuterade AIK:s Dick Tärnström i elitserien. Tre år senare var det NEDSLÄPP Djurgårdens Nichlas Falks tur att debutera i samma serie. I dag får du möta de två veteranerna. Falk och Tärnström inleder DN:s nedräkning inför elitserien. Klubbkänslan driver AIK:s elitserieplats motiverade Dick Tärnström att fortsätta Dick Tärnström hade börjat cherna från läktaren, och Rögle fundera på livet efter hockey- blev laget som fi ck lämna elitserien karriären. när AIK tog klivet upp. Då gick AIK upp i elitserien. AIK:s avancemang kom för de Och lagets 35-årige lagkapten fl esta som en stor överraskning. fi ck tillbaka lusten. Klubben hade utanför isen haft en Nu ser Dick fram emot att leda stökig säsong. Ekonomin var körd laget när AIK gör comeback i i botten och ett misslyckat försök högsta serien. att få spela i den ryska ligan KHL tog kraft och energi. INFÖR ELITSERIEN AIK MEN SÄG INTE TILL DICK att AIK hade turen på sin sida i kvalserien. Då får – Jag hade inte orkat att spela ett 35-åringen något mörkt i blicken. år till i allsvenskan. Första året var – Många säger att vi hade så- allt nytt och roligt, men förra sä- dan tur, att rätt lag vann de sis- songen var det under långa stun- ta matcherna.
    [Show full text]
  • Sveriges Bästa Idrottsstad
    Jurymaterial för att utse årets idrottsstad STAD FÖR STAD 2012 Detta ganska omfattande dokument beskriver samtliga årets 36 tävlande idrottsstäder enligt en och samma mall. De olika punkterna i mallen beskrivs på nästa sida. Då vi tagit tittare till hjälp med att ”hjälpa sina städer” så har det blivit så att vissa städer kompletterats ganska mycket vad gäller både lag och individuella idrottare medan vi fått betydligt mindre input om andra städer. Detta dokument är det enda material du har för att bedöma de individuella idrottare som kommer ifrån de olika städerna. De finns inte inräknade i några topplistor. Det är väldigt många uppgifter i detta dokument och självklart behöver du inte finkamma varenda 1-poängslag eller idrottare som kommer från staden men använd gärna överstrykningspennor och anteckna de DU tycker väger extra tungt. Och när du jämför två olika städer med varandra kan detta dokument vara mycket bra att ha. Saknar du namn eller ser brister i mallens uppbyggnad så framför gärna dessa. MALL STAD Invånare Andel av total (4 505 milj) avrundat 1000-tal andel av totalsumman för alla städer som tävlar Poängtabell (siffror ifjol) P: x (p ifjol) Andel: x % Plats x (ifjol) Visar poäng enligt vår poängtabell för lagsporterna, hur hög andel av alla poäng staden har (kan jämföras med andelen av invånarantalet. Placering i tabellen samt fjolårets motsv plats. Poäng tabell per invånare: x Plats x (ifjol) Visar ett värde där det framgår hur många poäng man har i förhållande till kommunens invånare (formel Poängtabellspoäng/invånare*100). Samt placering och förra årets motsv placering. Breddlistan (sporter m högstaligalag max 15) x Plats x I hur många av de 15 (baseboll/softboll räknas som en sport här) som vi undersökt har staden under året ett lag i högsta serien? Medaljligan – framgångspoäng x (ifjol) Plats x Hur många poäng för medaljer i totalt 20 olika sporter (de 16 ord + golf, friidrott, simning, skidor) har staden under det senaste året.
    [Show full text]
  • Swedish Olympic Team PYEONGCHANG 2018
    Swedish Olympic Team PYEONGCHANG 2018 MEDIA GUIDE - SWEDISH OLYMPIC TEAM, PYEONGCHANG 2018 3 MEDIA GUIDE SWEDEN This Booklet, presented and published by the Swedish Olympic Committee is intended to assist members of the media at the Games of the XXXII Olympiad. Information is of January 2018. For late changes in the team, please see www.sok.se. Location In northern Europe, on the east side of the Scandi- navian Peninsula, with coastline on the North and Baltic seas and the Gulf of Bothnia. Neighbours Norway on the East. Mountains along Northwest border cover 25 per cent of Sweden. Flat or rolling terrain covers central and southern areas which includes several large lakes. Official name: Konungariket Sverige (Kingdom of Sweden). Area: 447 435 km2 (173 732 sq. miles). Rank in the world: 57. Population: 10 093 734 Capital: Stockholm Form of government: Constitutional monarchy and parliamentary state with one legislative house (Parliament with 349 seats). Current constitution force since January 1st, 1975. Chief of state: King Carl XVI Gustaf, since 1973. Head of government: Prime Minister Stefan Löfven, since 2014. Official language: Swedish. Monetary unit: 1 Swedish krona (SEK) = 100 öre. (Valuation January 2018). 1 USD= 8,17 SEK, 1 EUR= 9,83 SEK. MEDIA GUIDE - SWEDISH OLYMPIC TEAM, PYEONGCHANG 2018 4 ANSVARIG UTGIVARE Lars Markusson, + 46 (0) 70 568 90 31, [email protected] ADRESS Sveriges Olympiska Kommitté, Olympiastadion, Sofiatornet, 114 33 Stockholm TEL 08-402 68 00 www.sok.se LAYOUT Linda Sandgren, SOK TRYCK Elanders 2018 MEDIA GUIDE - SWEDISH OLYMPIC TEAM, PYEONGCHANG 2018 5 CONTENT SWEDISH OLYMPIC COMMITTEE 6 INTERNATIONAL OLYMPIC MOVEMENT 8 SWEDEN AND THE OLYMPIC GAMES 9 SWEDISH MEDALLISTS 10 CDM:S AND FLAG BEARERS 18 SWEDEN AT PREVIOUS WINTER GAMES 19 OLYMPIC VENUES 20 COMPETITION SCHEDULE 22 SWEDISH OLYMPIC TEAM 24 MEDIA GUIDE - SWEDISH OLYMPIC TEAM, PYEONGCHANG 2018 6 SWEDISH OLYMPIC COMMITTEE The Swedish Olympic Committee, SOC, is the supreme authority of Sweden in all Olym- pic matters.
    [Show full text]
  • Verksamhets- Berättelse 2018/2019 Verksamhetsberättelse 18/19
    VERKSAMHETS- BERÄTTELSE 2018/2019 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 18/19 SUMMERING AV SÄSONGEN 18/19 Säsongen 18/19 har de sportsliga resultaten inte blivit vad Mikko gjorde en fantastisk turnering och belönades med en vi förväntat oss. Undantaget och de som lyckades bäst var plats i VM:s all star-lag. damlaget som tog sig till semifinal där de gav blivande svenska mästarinnorna Luleå bra motstånd i tre matcher. Ungdomsverksamheten fortsätter att utvecklas. Över 200 barn deltog i hockeyskolan. Våra ungdomslag har övergått Vårt herrlag kom inte upp i den nivå som krävdes för en till en bredare inriktning, alla skall vara med på lika villkor bra placering i grundserien och för att skaffa sig ett bra ut- längre upp i åldrarna. Något vi tror kan hjälpa fler till en gångsläge inför slutspelet. Höga berg och djupa dalar är en bättre hockeyupplevelse och en längre hockeykarriär. Samti- snabb sammanfattning av grundseriespelet. Ingen undgick digt växer satsningen på flickor så sakta med målsättningen heller det problem laget hade att göra mål i numerärt över- att inom något år kunna etablera ett första flicklag. Ett stort läge och oavsett vad man hittade på gav det inte framgång. tack till alla ledare som lägger så mycket tid av sin fritid på att göra hockeyintresserade barns fritid till något riktigt bra. Mitt i säsongen valde vi att byta huvudtränare för att få till en förändring. Ingen skugga över Johan Lindbom som tog Vid sidan av idrotten sker succesivt förändringar i HV71. oss till ett SM-guld 2017 men någon förändring krävdes i Det gångna verksamhetsåret var det första där elitverksam- den situation laget befann sig.
    [Show full text]
  • Standardmall För Rapporter Inom
    Destination Branding and Demand Formulating Expectations Through Perceptions Master thesis within ECONOMICS and MANAGEMENT Author: Chen-Yu Liu Jessica Virta Tutor: Daniel Wiberg Johanna Palmberg Jönköping June 2010 Master Thesis within Economics and Management of Arts and Entertainment Industries Title: Branding and Demand: Formulating Expectations Through Perception Author: Chen-Yu Liu Jessica Virta Tutor: Daniel Wiberg, PhD Johanna Palmberg, PhD candidate in Economics Date: June 2010 Subject terms: City branding, Expectations, Experience, Jönköping, Las Vegas Abstract This paper looks at the perceptions of people within and outside of Jönköping, regard- ing the main attractions/attributes within the Jönköping region and how they are being branded by the municipality. A model was formed to explain how consumer expecta- tions affect demand, and based on that a survey was handed out to find out consumers travelling habits, general perceptions about Jönköping and its branding. The results show that promotion has not been as successful as hoped and that Jönköping is still seen as a religious city among the respondents. A Las Vegas Entertainment Concept was formed to find out whether people would be willing to visit Jönköping more often if something „new‟ was presented. In conclusion, for consumers to visit more often new experiences have to be provided. It is all about the way Jönköping city is marketed in the future and what it will be able to offer to the different consumer segments visiting. Table of Contents 1 Introduction .......................................................................... 1 2 City Backgrounds ................................................................. 3 2.1 Jönköping ...................................................................................... 3 2.2 Las Vegas ..................................................................................... 5 3 Theoretical Framework ........................................................ 8 3.1 Destination Branding ....................................................................
    [Show full text]
  • Mediernas Gestaltning Av Ishockey
    Examensarbete 15 hp – Journalistik Mediernas gestaltning av ishockey. En kvantitativ studie om Aftonbladets rapportering om SM-slutspelen i SDHL och SHL 2017, 2018 och 2019. Författare: Josefin Petersson Handledare: Britt-Marie Ringfjord Examinator: Kristoffer Holt Termin: HT20 Ämne: Journalistik Nivå: Kandidat Abstract Author: Josefin Petersson Title: Medias configuration of ice hockey, a quantitative study of Aftonbladets coverage about the playoff in Swedish Women´s Hockey League and Swedish Hockey League 2017, 2018 and 2019. Location: Linnaeus University Language: Swedish Number of pages: 44 Sweden has both the Swedish Women´s Hockey League and Swedish Hockey League, both play the sport ice hockey but the gender is different. In this quantitative study, I want to analyze if Aftonbladets coverage of the playoff in Swedish Women´s Hockey League and Swedish Hockey League 2017, 2018, and 2019 is the same, or if the different genders affect the coverage in some ways. Today there is more coverage about men playing the sport than women, according to the database Retrievers material which this study is based on. This study analyzes 139 articles, 19 about the playoff in Swedish Women´s Hockey League and 120 about the playoff in Swedish Hockey League. To strengthen this study three different theories were used when the result was analyzed, framing theory, gender theory, and the theory about news evaluation and news selection. There is not much previous research on Swedish media coverage on this topic, while the research field about American media coverage is much broader. Seen from an international perspective and considering the world ranking, the Swedish women´s national team is ranked 9 out of 40 teams compared with the Swedish men´s national team that is ranked 4 out of 54 teams.
    [Show full text]
  • AKADEMIN FÖR UTBILDNING OCH EKONOMI Avdelningen För Humaniora
    AKADEMIN FÖR UTBILDNING OCH EKONOMI Avdelningen för humaniora ”Kom igen nu, Rebecca!” En innehållsanalys om genus inom idrott med fokus på Discoverys bevakning av Olympiska spelens ishockey 2018 Marcus Asp & Måns Karlsson 2018 Examensarbete, Grundnivå (kandidatexamen), 15 hp Medie- och kommunikationsvetenskap Kommunikationsprogrammet: Inriktning kommunikatör Kursnamn: Media & kommunikationsvetenskap 61 - 90 Handledare: Cecilia Mörner Examinator: Per Vesterlund AKADEMIN FÖR UTBILDNING OCH EKONOMI Avdelningen för humaniora AKADEMIN FÖR UTBILDNING OCH EKONOMI Avdelningen för humaniora Abstrakt I World Economic Forums årliga världsranking återfanns Sverige på plats nummer fem i jämställdhetsfrågan. Detta tydliggör samt legitimerar att Sverige är ett land som onekligen prioriterar frågan väldigt högt. Men trots det faktum, kvarstår det fortfarande tydligt att arbetet fortskrider långsamt samt att politiska visioner inte har full makt över huruvida arbetets utveckling går. Den här uppsatsen handlar sedermera om att granska jämställdheten som rådde mellan män och kvinnor under olympiska spelen i Pyeongchang 2018 med ett fokus på idrotten ishockey. Ishockey som i allra högsta grad är en mansdominerad sport och skapar en stor sannolikhet för mycket relevant material. Men framförallt en tydlig bild om hur män och kvinnor behandlas olika. Både inom sporten såsom ekonomiskt, men också medialt. Detta med mål av att granska hur den rådande diskursen inom ishockey ser ut samt att skapa en förståelse över vad som behövs göras. Nyckelord: Genus, Genussystem, Genusslentrian, Genus inom idrotten, OS 2018, Pyeongchang Abstract Sweden was in World Economic Forums yearly world ranking found as fifth in terms of equality between the genders. This makes it clear and legitimate to say that Sweden is a country, that undeniably prioritizes the topic very highly.
    [Show full text]
  • Svenska Spel Som Är Hockey Hemma Hållit Intresset För Vår Sport Huvudsponsor För Hela Den Svenska Hockeyn Levande
    2 3 4 5 Vi lägger hockeysäsongen 2020/2021 till handlingarna. Först och främst vill jag rikta ett stort, stort tack till Hockeysverige, till alla de som jobbat på alla nivåer inom vår sport, för det de gjort och åstadkommit under det kanske mest utmanande året i vår historia. ORDFÖRANDE HAR ORDET Det är främst tre saker jag tar med mig från Så att säga på förbundsnivå tar jag med året: den första hur vi har hållit ihop under den mig hur Hockeysverige, ligor, distrikt och för- här tiden och mött prövningarna tillsammans eningar har hållit ihop och agerat samlat i en och den andra hur många som bra och sansad dialog mot politiken och klivit fram och visat ledarskap inom hockeyn, folkhälsomyndigheten. Vi kan konstatera att från föreningsnivå och ända upp i förbunds- ishockeyn är den idrott som fått mest statligt arbetet, när det behövts som mest. stöd - vilket ju tyvärr också är ett bevis på att vi förlorat mest i kronor räknat. Det statliga Den tredje är den kreativitet jag mött från alla stödet har varit viktigt för oss, liksom dialogen som velat hålla igång hockeyn med att försöka med folkhälsomyndigheten som gjort det träna och spela så mycket som det bara varit möjligt för oss att bedriva så mycket hock- möjligt. Jag har sett hur parkeringsplatser ey som det bara varit möjligt med tanke på spolats upp till isytor, som utanför Coop Arena smittoläget. i Luleå. När vi spelade Beijer Hockey Games i Malmö såg jag hur folk åkte skridskor och Jag tar också med mig att vi mitt under spelade på sjöar och olika uppspolade ytor det här tuffa året har lyckats genomföra runt om i sta’n.
    [Show full text]
  • SAFE-X New to the Axelent Family
    A magazine from the Axelent Group No 3 2018 SAFE-X New to the Axelent family Being part of a larger company provides greater opportunities. Lisa Brandelius, Sales Manager AUTOMATICA 2018 Munich is the place to be! AXELENT AUSTRALIA Moves into larger premises SWEDEN He is back! We have just released a new film starring Axel, our animated safety agent. This time he drops in on the car industry, which is crying out for some safety equipment. This requires some innovative thinking and a wide selection of Axelent products. The Axelent family is growing Safe-X, a successful company specialising in bicycle racks and mesh shelving, is the latest addition to the Axelent Group. Axelent owners were among the six founders. Safe-X has been a wholly-owned subsidiary of Axelent since June 1. The takeover went smoothly, and the news has been well I took time out to visit the received within the organisation. In the previous edition Automatica 2018 International of X-News we reported that Axelent had won exclusive Trade Fair in Munich. The fair gets retailing rights for the McCue industrial safety products. bigger every year and we clearly made a big impression. They will be sold by Safe-X, who are now entering the Go to Page 5 to drop in on Axelent's stand. See the video at our global market. We also welcome our new colleagues from Safe-X. Page 14 has an interview with Sales Manager Lisa Automation is not only trending in Europe but also in North YouTube channel: Brandelius, where she talks about the company and how America, Asia and Australia.
    [Show full text]
  • Verksamhetsberättelse 2015/2016
    Verksamhetsberättelse 2015/2016 LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 1 Foto: Peter Skaugvold, Bildbyrån 2 LULEÅ HOCKEYFÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/2016 Foto: Peter Skaugvold, Bildbyrån Verksamhetsberättelse säsongen 2015/2016 tyrelsen och ledningen för Luleå Hockey konstatera- de i början av 2015 att ekonomin för föreningen var an- SPORT Ssträngd. Orsaken till detta var att föreningens intäkter inte hade ökat i samma takt som de fasta kostnaderna. Många av Herr kostnadsökningarna hade varit kloka och helt nödvändiga för att säkra en positiv utveckling för Luleå Hockey. Föreningen har IInför säsongen presenterade föreningen höga ambitioner för haft ett underliggande underskott i verksamheten före extraordi- SHL, CHL och SM-slutspelet. Att Luleå Hockey skulle gå för nära intäkter och ekonomiskt resultat från SM-slutspel. Detta är seger i alla de tävlingsformer vi skulle ställa upp i. Ett tydligt och en utveckling som har pågått under en relativt lång tid. Det var viktigt budskap i syfte att vänja både lag och förening med en helt tydligt att denna negativa trend måste brytas. Styrelsen be- hög målsättning. slutade därför under våren 2015 att genomföra ett antal aktivi- Redan under våren gjorde Luleå Hockey ett stort avtryck på teter för att skapa en ekonomisk balans. hockeysverige genom att presentera ett antal namnkunniga ny- Styrelsen beslutade samtidigt att Luleå Hockey skulle gå på förvärv som redan visat upp sin kapacitet i SHL. Dessa tillsam- offensiven på flera olika plan under 2015/2016. En viktig del i mans med vår goda stomme gjorde att vi kände att vi hade fog detta var att etablera ett lag i Riksserien med kapacitet att ut- för våra ambitioner.
    [Show full text]