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363 magazine Sped. in abb. post. - 45% - Art.2 - C. 20B - L. 662/96 - Filiale di Torino - Mensile n°3 Sped. in abb. post. - 45% Art.2 - C. 20B L. 662/96 Filiale di Torino DAL 1977 LA RIVISTA ITALIANA DELLA DISTRIBUZIONE AUTOMATICA necta.evocagroup.com DON’T RECYCLE, REFILL DISCOVER THE NEW SUSTAINABILITY Naturalmente digitale. Sostenibile. Customer-centric. Connessa. Semplice. Hi tech. Rivoluzionario. Una nuova coinvolgente esperienza digitale per proteggere il nostro pianeta. UnaLa nuova nuova esperienza coinvolgente inizia esperienza dal nostro digitale smartphone per proteggere con un’App il nostro dedicata. pianeta. LaPoi nuova continua esperienza con una inizia Smart dal Bottle, nostro un smartphone oggetto quotidiano con un’App di design, dedicata. 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Garantiamo un servizio di prima necessità e 10024 Moncalieri (TO) (Italy) dal Governo vogliamo risposte forti. Si saldino subito i crediti I.V.A. All’Italia servono investimenti per 200 Pubblicità e Abbonamento: miliardi” Tel. 011 6602900 - Fax 011 6600638 Sito internet: www.vendingpress.it 10 Venditalia si sposta dal 18 al 21 e-mail: [email protected] novembre 2020 a Fieramilano Direttore Responsabile: 12 Coronavirus: dal Vending oltre 10 Luca Fassio milioni per l’emergenza Redazione: Decine di aziende del settore hanno stanziato necta.evocagroup.com Enrico Capello importanti cifre per sostenere il sistema sanitario Grafica e impaginazione: nazionale Luisella Torta 14 COVID-19 e Vending: le tutele per Collaboratori: l’Impresa di Gestione Franco Bompani, Mario Majo, Orsola Mallozzi, Gabriele Picello, Bruno Scacchi, Eugenio Tristano Tutto quello che c’è da sapere sulla gestione dei contratti con i committenti e i fornitori e i rapporti di RUBRICHE Stampa: Stamperia Artistica Nazionale S.p.a. lavoro con dipendenti e collaboratori - Registro Nazionale della stampa 20 n° 5361 del 24/9/96 19 La logistica italiana ai tempi del Novità aziendali - C.C.I.A. Torino 518064 Coronavirus 25 Mercati - Cod. Fiscale/Partita IVA 01704690013 Come sta reagendo il settore e cosa si può fare per - Reg. Giornali e periodici Trib.Torino evitare la crisi 29 Vending in Borsa n° 2652 del 8/12/1976 - Banca: Intesa San Paolo S.p.a. filiale di Trofarello - Pubblicità inferiore al 45% ABBONAMENTO 2020 ABBONATI Italia: € 75 SUBSCRIPTION SPECIALE - GLI OSCAR DEL VENDING Europe: € 95 362 10 Overseas: € 121 numeri cartaceo e 10 È vietata la riproduzione anche parziale numeri magazine digitale di testi e/o immagini, senza il consenso scritto - Mensile n°2 Sped. in abb. post. - 45% Art.2 - C. 20B L. 662/96 Filiale di Torino 20 solo DAL 1977 LA RIVISTA ITALIANA DELLA DISTRIBUZIONE AUTOMATICA 75 € numeri digitale di Vending Press S.r.l. cartaceo e 50 € Corrispondenti esteri (associati WWVPA) digitale 130 € Copyright condiviso con Vending Press S.r.l. - Regno Unito - Rephoto Publishing, Automatic Vending - Germania - Es-Verlvending Report, Vending Report - Spagna - Hipala Communication, Hostel Vending NESSUN NUMERO PERSO - U.S.A. - Cignus Business Media, Automatic Merchandiser PREZZO BLOCCATO SPEDIZIONE INCLUSA Abbonarsi è facile: Effettua un bonifico sul seguente IBAN: IT78Q0306931081100000014970 causale: Abbonamento rivista Vending Magazine Manda la contabile a [email protected] con i tuoi dati societari e l'indirizzo di spedizione della rivista oppure vai su www.vendingpress.it e segui le istruzioni editoriale ANDRÀ TUTTO BENE! uesto lo slogan che si legge un po’ ovunque, divenuto, è il caso di dirlo, “virale”. È l’augurio che facciamo a tutti i nostri lettori in questo scenario Qapocalittico, inimmaginabile fino a poco più di un mese fa. Molti, noi tra questi, ci eravamo permessi di criticare certe decisioni politiche stringenti che limitavano l’attività e gli spostamenti. Ora invece ci troviamo tutti a rimpiangere il fatto che quei provvedimenti non siano stati applicati prima, cosa che forse avrebbe frenato lo sviluppo del contagio da Covid-19. Pensare positivo è indispensabile, anche se non è facile vedendo i “bollettini di guerra” e i servizi dei media che testimoniano quanto sta accadendo. L’emergenza assoluta è una condizione, però, transitoria, che durerà al massimo qualche settimana. Superato il picco dei contagi ci sarà la discesa del numero dei malati e, ci auguriamo, del numero dei decessi. Anche se poi, per i mesi a venire, dovremo imparare a convivere col virus, prendendo le dovute precauzio- ni in attesa di un vaccino efficace. Guardiamo allora con fiducia proprio all’area in cui è esplosa l’emergenza Covid-19, a Wuhan, nella provincia di Hubei, dove quasi tutte le attività, seppur in modo scaglionato, sono tornate al loro normale svolgimento da fine marzo. Se la popolazione cinese è davvero uscita dal tunnel, significa probabilmente che anche noi italiani dovremmo iniziare a intravederne l’uscita dato che abbiamo iniziato ad adottare i provvedimenti da quarantena circa un mese dopo rispetto a loro. Speriamo di non esserne smentiti. Una volta terminata l’emergenza sanitaria bisognerà, però, fare i conti con quella economica. I due interventi da 25 miliardi promessi dal presidente del consiglio Giuseppe Conte e la possibilità di rimandare il pagamento di tasse, mutui e bollette rappresentano un buon inizio ma certamente non la soluzione definitiva ai problemi con cui dovranno avere a che fare aziende e privati. Per lasciarsi indietro definitivamente gli effetti nefasti del Coronavirus ci vorrà da parte di tutti molta pazienza, resilienza e capacità di adattamento alla nuova realtà, un po’ come hanno fatto i nostri padri e i nostri nonni dopo la guerra, perché anche in questo caso, di guerra si tratta. [email protected] Soluzioni di Sistema da 60 anni, la risposta ad ogni esigenza MOCAREEL DPS CONNESSIONE PUSH-IN +SMART Massimo Trapletti: “È molto dura ma ce la faremo” Il presidente Confida schietto e franco. “Gli incassi delle gestioni sono più che dimezzati. C’è il rischio di una crisi senza precedenti, anche in termini di liquidità. Garantiamo un servizio di prima necessità e dal Governo vogliamo risposte forti. Si saldino subito i crediti I.V.A. All’Italia servono investimenti per 200 miliardi” “Siamo forti, siamo temprati alle difficoltà, ce la faremo”. Lo ripete più volte, sia in forma diretta che attraverso una serie di esempi, il presidente di Confida, Massimo Trapletti. Ma il suo non è un né un grido di disperazione, né uno slancio di ottimismo irrealistico. Trapletti, uomo e imprenditore con- creto, animo e spirito bergamaschi impossibili da piegare, fa, in questa intervista concessa a VM nei giorni più duri della pandemia da Co- vid-19, una disamina sul Vending cruda nella freddezza dei numeri e dei fatti ma anche di prospettiva. L’Italia e il mondo, ancora prima del nostro settore, usciranno stravolti da questa crisi epocale soprattutto per- Massimo Trapletti ché totalmente imprevista fino a un paio di mesi fa. troppo alta per potersi accontentare La Distribuzione Automatica – pur di qualche agevolazione. C’è il rischio concreto che tra una serie infinita di ostacoli lo- Presidente Trapletti, lo scorso 4 gestori meno strutturati gistici e organizzativi e il continuo marzo lei aveva dichiarato che il non riescano a far fronte via-vai di decreti legge e ordinanze Vending in Italia perdeva 16 mi- alle terribili difficoltà nazionali e locali – ha continuato a lioni di Euro a settimana. Siamo svolgere “eroicamente” il suo al 29 marzo. Questo “deficit” di attuali. Dipende dalla servizio di ristoro di prima ne- incassi è nel frattempo aumenta- durata dell’epidemia. cessità nelle realtà ancora aperte. to? Soprattutto il comparto dei gestori Siamo di fronte a una crisi Sì, purtroppo è molto aumentato. Il 4 si ripresenterà al nuovo “start”, dopo marzo, infatti, il contagio era diffu- totalmente nuova la fine dell’emergenza sanitaria, con so quasi unicamente nel Nord Italia grandi cambiamenti. Gli ennesimi, così come le misure di contenimento Col Decreto dell’11 marzo il Governo a partire dall’introduzione dell’Euro (chiusura di scuole, università, pale- ha esteso la chiusura di questi luoghi nel 2000-2001. stre e luoghi di aggregazione) e l’ef- a tutta Italia e sebbene il Vending Il Vending si rialzerà, ne siamo fetto dello smart working. La perdita rientri in quelle categorie di attività certi, ma non lo potrà fare da di 16 milioni rappresentava circa il che avendo un’utilità sociale (portare solo. L’appello di Confida è chiaro: il 30% del fatturato solo delle regioni ristoro all’interno di aziende, ospeda- Governo deve dare un segnale forte, settentrionali. li, caserme, ecc.) sono rimaste aper- anzi fortissimo, all’economia italia- te, la perdita che abbiamo registrato na e, quindi, anche alla filiera della Dopo il DPCM del 22 marzo è notevolmente cresciuta: nella setti- D.A. che resta uno dei suoi “gioiel- mana 9-15 marzo il calo è stato del li” d’esportazione. Il “Cura Ita- è rimasto alle gestioni solo -34% in tutta Italia e la settimana lia” non basta. La posta in gioco è il 15-20% del giro d’affari seguente è arrivato al -58,2%.