MUSTAFAKEMALPAŞA BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2020-2024

1 MUSTAFAKEMALPAŞA BELEDİYESİ

BURSA / 2019

Hamzabey Mah. Garaj Sok. No:22-26 Mustafakemalpaşa - BURSA / TÜRKİYE [email protected]/ www.mustafakemalpasa.bel.tr/ 444 3 815 / Whatsapp Şikayet Hattı: 0 533 153 95 95

2 3 Şeyhmüftü Cami

Gazi Mustafa Kemal ATATÜRK

4 5 Adnan Menderes Meydanı

Recep Tayyip ERDOĞAN Cumhurbaşkanı

6 7 Mehmet KANAR Mustafakemalpaşa Belediye Başkanı Suuçtu Şelalesi

8 9 Başkandan;

Değerli Mustafakemalpaşalılar; Öncelikle 31 Mart 2019 tarihinde gerçekleştirilen Mahalli İdareler Seçimlerinde tarafıma gösterdiğiniz teveccühle, Belediye Başkanlığı görevini önümüzdeki 5 yıl boyunca şahsıma tevdi ettiğiniz için sonsuz teşekkürlerimi sunarım.Hayal ile hedef arasındaki fark eylemde saklıdır. Bir amaca bağlanmayan ruh, yolunu kaybettiği gibi birçok insan da gücü bulunduğu halde hedefi olmadığı sürece başarıya ulaşamaz. Mustafakemalpaşa Belediyesi olarak şehrimizin gelişmesi ve çağdaş bir çizgiye ulaşması noktasında büyük gayret sarf edeceğimiz yeni bir döneme girmiş bulunmaktayız. Yarının Mustafakemalpaşa’sını oluşturmak, vatandaşlarımıza verdiğimiz sözleri yerine getirebilmek amacıyla yeni dönemimizde nasıl bir yol izleyeceğimizi ortaya koyarak bizlere bir yol haritası vazifesi görecek olan 2020-2024 Stratejik Planımızı hazırlayarak sizlerin huzuruna getirdik. Etkin, verimli, vatandaş odaklı, hesap verebilen, katılımcı ve şeffaf bir anlayışla hizmetlerimizi sürdüreceğiz. Temel amacımız, sadece günü kurtarmak değil, Mustafakemalpaşa’yı geleceğe hazırlamak, özlediğimiz ve içinde yaşamaktan mutluluk duyduğumuz bir şehir haline getirmektir. 2020-2024 Stratejik Planımızın hazırlanmasında katkısı olan tüm çalışma arkadaşlarıma, paydaş olarak görüş ve önerilerini bizden esirgemeyen tüm kurum ve kuruluş temsilcilerine, belediye meclisimizin değerli üyelerine ve hemşerilerime teşekkür eder, bizi hedefe ulaştıracak planın hayırlı olmasını diler, saygılarımı sunarım.

Mehmet KANAR Mustafakemalpaşa Belediye Başkanı

10 11 MUSTAFAKEMALPAŞA BELEDİYE MECLİSİ MUSTAFAKEMALPAŞA BELEDİYESİ MECLİS ÜYELERİMİZ

MECLİS BAŞKAN VEKİLLERİ ADALET VE KALKINMA PARTİSİ GRUBU MECLİS 1. BAŞKAN VEKİLİ

Ercan LEBLEBİCİ Fatma KOCAMAN Levent GÖRGÜN Semih TÜRKCAN Ahmet BEYGİRCİ MECLİS 2. BAŞKAN VEKİLİ

Nuray LAÇİNER Ayşenur EMRE Ali Nadir ÖZCAN Alican TAŞKIN

Bekir ŞAHİN MECLİS DİVAN KATİPLERİ

Zekiye DÖNMEZ Nazmi SEYMEN Metin PEHLİVAN İsmail FİDAN

ASİL

Zekiye DÖNMEZ Alican TAŞKIN

Turan KARGALI Bekir ŞAHİN

YEDEK

İsmail FİDAN Zahir FERİK 12 13 MİLLİYETÇİ HAREKET PARTİSİ GRUBU İÇİNDEKİLER BAŞKANDAN ...... 11 BELEDİYE MECLİSİ...... 12 1. BİR BAKIŞTA STRATEJİK PLAN...... 17 2. TEMEL PERFORMANS GÖSTERGELERİ ...... 21 3. STRATEJİK PLAN HAZIRLIK SÜRECİ ...... 26 Mahmut GÖK Ahmet BEYGİRCİ Abdullah YAĞIZ Zahir FERİK 4. DURUM ANALİZİ ...... 31 4.1. Kurumsal Tarihçe ...... 32 İYİ PARTİ GRUBU 4.2. Uygulanmakta Olan Stratejik Planın Değerlendirilmesi ...... 51 4.3. Mevzuat Analizi ...... 52 4.4. Üst Politika Belgeleri Analizi ...... 53 4.5. Faaliyet Alanları İle Ürün ve Hizmetlerin Belirlenmesi ...... 54 4.6. Paydaş Analizi ...... 55 4.7. Kurum İçi Analiz ...... 62 Gürkan ESEN İsa SÖĞÜT Arif İsmet BETİN Hasan BÜYÜKAKMANLAR 4.7.1. İnsan Kaynakları Yetkinlik Analizi...... 63 4.7.2. Kurum Kültürü Analizi ...... 66 4.7.3. Fiziki Kaynak Analizi ...... 68 4.7.4. Teknolojik Altyapı Analizi ...... 74 4.7.5. Mali Kaynak Analizi...... 76 Elçin DEMİROĞLU Süleyman Yasin Ali KICIR Hüseyin KAHRAMAN 4.8. PESTLE Analizi...... 77 DEDE 4.9. GZFT Analizi ...... 78 4.10. Tespitler ve İhtiyaçların Belirlenmesi………………………………………...... 80 5. GELECEĞE BAKIŞ ...... 89 5.1. Misyonumuz...... 89

Saltuk Buğra ATA Derya Deniz KANAR Beril ORTALIK Bahadır GÜNGÖR 5.2. Vizyonumuz ...... 89 5.3. Temel Değerlerimiz ...... 89 6.STRATEJİ GELİŞTİRME ...... 90 6.1. Amaçlar ve Hedef Kartları ...... 92 6.2. Maliyetlendirme ...... 125 7.İZLEME VE DEĞERLENDİRME...... 132 Onurhan GÜLSÜN 14 15 BİR BAKIŞTA STRATEJİK PLAN

zun vadeli ve geleceğe dönük bir bakış açısı taşır. Kuruluş bütçesinin stratejik planda ortaya konulan amaç ve Uhedefleri ifade edecek şekilde hazırlanmasına, kaynak tahsisinin önceliklere dayandırılmasına ve hesap verme sorumluluğuna rehberlik eder.

Bu çerçevede stratejik planlama;

• Sonuçların planlanmasıdır. • Değişimin planlanmasıdır. • Gerçekçidir. • Kaliteli yönetimin aracıdır. • Hesap verme sorumluluğuna temel oluşturur. • Katılımcı bir yaklaşımdır.

16 17 YASAL DAYANAK

5018 Sayılı Kamu Mali plan hazırlamakla yükümlü uygun görülen performans Belediye Denetimi sayılı Kamu Malî Yönetimi ve belediye idaresinin kurumsal Yönetim ve Kontrol olacak kamu idarelerinin ve göstergeleri, kuruluşların Kontrol Kanunu hükümlerine stratejilerini oluşturmak, stratejik planlama sürecine bütçelerinde yer alır. (mad.54) göre yapılır. Ayrıca, belediyenin bu stratejilere uygun olarak Kanunu ilişkin takvimin tespitine, Performans denetimleri bu Belediyelerin denetimi; malî işlemler dışında kalan bütçeyi, belediye faaliyetlerinin Stratejik Planlama stratejik planların politikalar, göstergeler çerçevesinde faaliyet ve işlemlerde diğer idarî işlemleri, hukuka ve personelinin performans ve Performans Esaslı kalkınma planı ve programlarla gerçekleştirilir. hataların önlenmesine uygunluk ve idarenin ölçütlerini hazırlamak ve ilişkilendirilmesine yönelik Bütçeleme (mad.9): 5393 Sayılı Belediye yardımcı olmak, çalışanların bütünlüğü açısından İçişleri uygulamak, izlemek ve usul ve esaslar Cumhurbaşkanı “Kamu idareleri; kalkınma ve belediye teşkilâtının Bakanlığı tarafından da değerlendirmek, bunlarla ilgili tarafından belirlenir. (Ek Kanunu Stratejik Plan ve planları, Cumhurbaşkanı gelişmesine, yönetim ve denetlenir. Belediyelere raporları meclise sunmak.” fıkra: 24/7/2008-5793/30 md.) Performans Programı tarafından belirlenen politikalar, kontrol sistemlerinin geçerli, bağlı kuruluş ve işletmeler Yönetmeliğe göre; Stratejik Kamu idareleri, yürütecekleri programlar, ilgili mevzuat (mad.41) güvenilir ve tutarlı duruma de yukarıdaki esaslara göre Planlama sürecinde; Kamu faaliyet ve projeler ile bunların Belediye başkanı, mahallî ve benimsedikleri temel gelmesine rehberlik etmek denetlenir. Denetime ilişkin idarelerinin hizmetinden kaynak ihtiyacını, performans idareler genel seçimlerinden ilkeler çerçevesinde geleceğe amacıyla; hizmetlerin süreç sonuçlar kamuoyuna açıklanır yararlananların, kamu idaresi hedef ve göstergelerini içeren itibaren altı ay içinde; ilişkin misyon ve vizyonlarını ve sonuçlarını mevzuata, ve meclisin bilgisine sunulur. çalışanlarının, sivil toplum performans programı hazırlar. kalkınma plânı ve programı oluşturmak, stratejik amaçlar önceden belirlenmiş kuruluşlarının, ilgili kamu Kamu idareleri bütçelerini, ile varsa bölge plânına uygun Belediye Bütçesi ve ölçülebilir hedefler amaç ve hedeflere, kurum ve kuruluşları ile stratejik planlarında yer alan olarak stratejik plân ve ilgili saptamak, performanslarını performans ölçütlerine ve (mad.61) diğer tarafların katılımları önceden belirlenmiş olan misyon, vizyon, stratejik olduğu yıl başından önce de sağlanır ve katkıları kalite standartlarına göre Belediyenin stratejik plânına göstergeler doğrultusunda amaç ve hedeflerle uyumlu yıllık performans programı alınır. Çalışmalar Strateji tarafsız olarak analiz etmek, ve performans programına ölçmek ve bu sürecin izleme ve performans esasına dayalı hazırlayıp belediye meclisine Geliştirme Müdürlüğü’nün karşılaştırmak ve ölçmek; uygun olarak hazırlanan bütçe, ve değerlendirmesini yapmak olarak hazırlarlar. Kamu sunar.Stratejik plân, varsa koordinatörlüğünde tüm kanıtlara dayalı olarak belediyenin malî yıl ve izleyen amacıyla katılımcı yöntemlerle idarelerinin bütçelerinin üniversiteler ve meslek odaları birimlerin katılım ve değerlendirmek, elde edilen iki yıl içindeki gelir ve gider stratejik plan hazırlarlar. Kamu stratejik planlarda belirlenen ile konuyla ilgili sivil toplum katkılarıyla yürütülür. sonuçları rapor hâline getirerek tahminlerini gösterir, gelirlerin idareleri, kamu hizmetlerinin performans göstergelerine örgütlerinin görüşleri alınarak Stratejik planlar en az iki i l g i l i l e r e d u y u r m a k t ı r . toplanmasına ve harcamaların istenilen düzeyde ve kalitede uygunluğu ve idarelerin bu hazırlanır ve belediye meclisi yıl uygulandıktan sonra yapılmasına izin verir. sunulabilmesi için bütçeleri çerçevede yürütecekleri tarafından kabul edildikten Denetimin Kapsamı stratejik planın kalan süresi ile program ve proje bazında faaliyetler ile performans sonra yürürlüğe girer. Stratejik için güncelleştirilebilir. esaslı bütçelemeye ilişkin plân ve performans programı ve Türleri (mad.55) Belediye Başkanı’nın kaynak tahsislerini; stratejik Belediyelerde iç ve dış Güncelleştirme, stratejik planın planlarına, yıllık amaç ve diğer hususlar Cumhurbaşkanı bütçenin hazırlanmasına Görev ve Yetkileri misyon, vizyon ve amaçları tarafından belirlenir. esas teşkil eder ve belediye denetim yapılır. Denetim, iş (mad.38/b) hedefleri ile performans ve işlemlerin hukuka uygunluk, değiştirilmeden, hedeflerde göstergelerine dayandırmak Cumhurbaşkanı tarafından meclisinde bütçeden önce yapılan nicel değişikliklerdir. ilgili kamu idaresi için görüşülerek kabul edilir. malî ve performans denetimini “Belediyeyi stratejik plana zorundadırlar. Stratejik kapsar. İç ve dış denetim 5018 uygun olarak yönetmek, 18 19 STRATEJİK PLAN TEMEL PERFORMANS GÖSTERGELERİ

edef kartları performans göstergelerinde kullanılan başlangıç değerleri için geçerli veriler temel alınmıştır. Mustafakemalpaşa belediyesi’nin faaliyet alanına ilişkin önem verdiği ve sonuç Hpolitika odaklı olan performans göstergeleri bu bölümde tablo halinde sunulmuştur.

20 21 Plan Dönemi Plan Dönemi Sonu Temel Performans Göstergeleri Plan Dönemi Başlangıç Dönemi (2019 Hedeflenen Değeri (2024) Temel Performans Göstergeleri Plan Dönemi Sonu Başlangıç Dönemi (2019) Hedeflenen Değeri (2024) 0 P.G.1.1.1. Eski İtfaiye Parkı’nın alışveriş, yaşam 100 merkezi ve otopark olarak düzenlenmesi 0 P.G.11.3.1. Yamaç Paraşütü Merkezi yapılması 100 tamamlanma oranı oranı 0 P.G.1.2.1. Şehrin nefes alabileceği mekan ve 100 0 P.G.11.4.1. Atış poligonu, trap, atıcılık ve okçuluk 100 otopark yapılması sporu için tesis yapılması oranı 0 P.G.1.3.1. Şehir merkezinde yeni yaşam alanı ve 100 0 P.G.12.1.1 İhtisas Tarım Organize Sanayi Bölgesi 100 otopark yapılması tamamlanma oranı kurulmasının tamamlanma oranı 0 P.G.2.1.1 Yalıntaş Göleti Adrenalin Parkı’nın 100 0 P.G.12.2.1. Kırsal mahallelerdeki 100 düzenlenmesi tamamlanma oranı kırsal kalkınma kooperatiflerinin bir araya getirilmesi ve patentli ürün yetiştirme ve 20 P.G.2.2.1. Suuçtu Tabiat Parkı’nın düzenlenmesi 100 pazarlama konusunda desteği tamamlanma tamamlanma oranı oranı 0 P.G.2.3.1. Tümbüldek Termal Parkı’nın 100 0 P.G.12.3.1. Seracılık ve ekolojik tarım konusunda 100 düzenlenmesi ve jeotermal kaynak iyileştirme, vatandaşların bilinçlendirilmesi tamamlanma kapasite artışı yapılması tamamlanma oranı oranı 0 P.G.3.1.1 Etibank Parkı’nın yenilenmesi oranı 100 0 P.G.13.1.1. Anfi Tiyatro bakım onarım ve 100 0 P.G.3.2.1. Tatkavaklı Mahallesi Aziz Sancar 100 düzenlemesinin tamamlanma oranı Parkı Yanı Sosyal Hizmet Tesisi yapılmasının 0 P.G.13.2.1. Nikah Sarayı yapılmasının 100 tamamlanma oranı tamamlanma oranı 0 P.G.2.3.1. Dereboyu Rekreasyon Projesi 100 0 P.G.14.1.1. Yeni asfalt ve parke yol 100 tamamlanma oranı yapımı, mevcutların bakım ve onarım 0 P.G.4.1.1 Yeni parklar yapılması adedi 10 işlerinin yapılması oranı 0 P.G.4.2.1. Mevcut park ve çocuk bahçelerinin 100 0 P.G.14.2.1. Yeni imar yollarının açılması ve 100 bakım, onarımının yapılması, aydınlatma ve stabilize yolların bakımının yapılması oranı güvenlik açısından yenilenmesi tamamlanma 0 P.G.14.3.1. Bisiklet yolları yapılması oranı 100 oranı 40 P.G.15.1.1. Belediye sayısal verilerinin elektronik 100 0 P.G.4.3.1. Güvercin Parkı tamamlanma oranı 100 ortamda yenilenmesi tamamlanması oranı 0 P.G.4.4.1. Millet Bahçesi tamamlanma oranı 100 30 P.G.15.2.1. Coğrafi Bilgi Sistemleri ile 100 0 P.G.4.5.1. Yürüyüş yolları tamamlanma oranı 100 ilçenin tamamına ait bilgilerin digital ortama taşınmasının yapılması tamamlanma oranı 0 P.G.5.1.1 Akçapınar Defne Kurutma Tesisi yapım 100 oranı 30 P.G.15.3.1. Dış kurumlarla dijital ortamda 100 entegrasyon sağlanmasının tamamlanma oranı 0 P.G.6.1.1. Kapalı pazaryerlerinin yapılması adedi 3 0 P.G.16.1.1. Hayvan Bakım ve Geçici 100 0 P.G.6.2.1. Su ürünleri ve üretici pazarı adedi 2 Rehabilitasyon Merkezi’nin kapasitesinin 0 P.G.7.1.1 İçkili işletmelerin bir araya 100 arttırılması tamamlanma oranı toplanmasının yapımı oranı 13 P.G.16.2.1. Doğal yaşam alanlarında bakım ve 25 0 P.G.7.2.1. Galericiler Sitesi oluşturulması 100 beslenme alanları yapım adedi tamamlanma oranı 20 P.G.17.1.1. Engellilere yönelik yapılacak etkinlik 125 0 P.G.7.3.1. Hurdacılar Sitesi oluşturulması 100 sayısı tamamlanma oranı 10 P.G.17.2.1. Madde bağımlılığı ile mücadele 100 0 P.G.7.4.1. İlçe ekonomisine katkı sağlayacak 100 yapılacak etkinlik sayısı ticari işletmeler (soğuk hava deposu, antrepo, 2 P.G.17.3.1. İşsizlik ve yoksullukla mücadele proje 20 lojistik park) yapılması sayısı 10 PG.8.1.1 Köprübaşı Belediye İş Hanı’nın 100 10 P.G.18.1.1. Etüt merkezi, kütüphane, e-dershane 100 kentsel dönüşüm kapsamında yeniden tamamlanma oranı yapılması tamamlanma oranı 10 P.G.18.2.1. Kreş ve gündüz bakım evi 100 0 PG.8.2.1. Kentsel dönüşüm projeleri 100 tamamlanma oranı tamamlanma oranı 2 P.G.18.3.1. Ulusal çapta festivaller adedi 20 80 P.G.9.1.1. Sosyal Destek Merkezi oluşturulması 100 tamamlanma oranı 10 P.G.18.4.1. Gastronomi Merkezi tamamlanma 100 oranı 0 P.G.10.1.1. Tümbüldek Turizm Planı’nın revize 100 edilmesi tamamlanma oranı 0 P.G.18.5.1. Miletopolis Antik Kenti’nin ve Paşalar 100 Kazısı’nın turizme kazandırılması amacıyla 0 P.G.10.2.1. Akarca Mahallesi koruma amaçlı 100 tanıtım ve lobi faaliyetleri oranı imar planının yapılması tamamlanma oranı 0 P.G.18.6.1. Kent Evi ve kent arşivi yapılması 100 0 P.G.10.3.1. Kent merkezi ve mahallelerdeki imar 100 oranı planlarının revize edilmesi tamamlanma oranı 0 P.G.18.7.1. Sanat atölyesi ve müzik evi 100 0 P.G.11.1.1 Yeni spor tesislerinin yapılma adedi 5 yapılması 0 P.G.11.2.1. Ayni ve nakdi destek verilecek 35 200 P.G.19.1.1. Kaynağında toplama yapılan ambalaj 300 amatör kulüp sayısı atığı miktarı (ton/yıl)

22 23 Plan Dönemi Plan Dönemi Sonu Başlangıç Dönemi (2019) Temel Performans Göstergeleri Hedeflenen Değeri (2024) 80 P.G.19.2.1. Kaynağında ayrı toplanan atık pil 90 miktarı (kg/yıl) 2000 P.G.19.3.1. İlçe genelinde toplanan bitkisel atık 2250 yağ miktarı (lt/yıl) 0 P.G.19.4.1. Kaynağında ayrı toplanan e-atık 3000 miktarı (kg/yıl) 0,1 P.G.19.5.1. ÖTL miktarı (ton/yıl) 100 100 P.G.19.6.1. Atık Getirme Merkezi’nde 2000 bilinçlendirilen kişi sayısı 0 P.G.20.1.1. Gelişen mahallelerde yeni konut 10 alanları için arsalar üretilecek yerleşim sayısı 100 P.G.21.1.1. İnsan Kaynakları ve Eğitim Süreç 100 Yönetimi’nin iyileştirilme oranı 90 P.G.22.1.1. Belediyemizin taraf 100 olduğu hukuk, ceza, idari uyuşmazlık davaları ve savcılık işlemlerinin belediyemiz lehine sonuçlandırma oranı 90 P.G.22.2.1. Belediyemizin taraf 100 olduğu icra dosyalarının belediyemiz lehine sonuçlandırma oranı 85 P.G.23.1.1. Şikayet dilekçeleri sonuçlandırma 95 oranı 200 P.G.23.2.1. Düzenlenen İşyeri Açma ve Çalışma 400 Ruhsatı sayısı 100 P.G.23.3.1. Kaçak inşaatların denetlenme oranı 100 P.G.23.4.1. Semt pazarı ve gıda ürünleri satan en az haftada 3 defa en az haftada 3 defa dükkanların kontrol sıklığı her gün P.G.23.5.1. Umuma açık park, kaldırım, yol her gün boşluğu v.b. gibi alanların işgal denetim sıklığı 80 P.G.24.1.1. Yıl içinde yapılan tahsilat/yıl içinde 86 yapılan tahakkuk oranı 40 P.G.24.2.1. İcrada olan alacakların tahsilatının 65 sağlanması oranı 75 “P.G.24.3.1. Banka ve internet aracılığıyla 85 yapılan tahsilatın oranı 70 P.G.25.1.1. Muhtarlarımızın talep ve önerilerini 80 en hızlı bir şekilde sonuçlandırma oranı 100 P.G.26.1.1. Bütçe ile uyumlu olarak Stratejik 100 Planlama, Performans Programı ve Faaliyet Raporları’nın usulüne uygun ve yasal süre içerisinde yapılma oranı 100 P.G.26.2.1. İç Kontrol Eylem Planı Uygulama 100 oranı 100 P.G.27.1.1. Tamir bakım ihtiyacının karşılanma 100 oranı 100 P.G.27.2.1. Bilişim desteği ihtiyacının 100 karşılanma oranı 100 P.G.27.3.1. Satın alma taleplerinin karşılanma 100 oranı 0 P.G.28.1.1. Akaryakıt İşletmeleri’nin satış 35 miktarının arttırılması oranı 5 P.G.28.2.1. Turizm gelirlerinin arttırılması oranı 100 Mustafakemalpaşa Havacılık ve Turizm Festivali

24 25 STRATEJİK PLAN HAZIRLIK SÜRECİ

Mustafakemalpaşa Belediyesi olarak Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığı’nın yayınladığı “Belediyeler için Stratejik Planlama Rehberi” doğrultusunda, Stratejik Planlama tekniğine uygun bir şekilde yürütülen çalışmalara hazırlık süreci ile başlanmıştır. Stratejik Plan hazırlık çalışmalarının her aşamasında Belediye Başkanımız, Başkan Yardımcılarımız, tüm harcama birimi temsilcileri, farklı görevlere ve donanımlara sahip her düzeydeki çalışanlardan oluşan stratejik plan ekip üyeleri yüksek katılımla yer almıştır. Yapılan çalışmalarda iç ve dış paydaşlarımızın ve çalışanlarımızın katılımı her zaman ön planda tutularak Stratejik Planın tüm STRATEJİK PLAN çalışanlar ve Mustafakemalpaşa’lılar tarafından sahiplenilmesi hedeflenmiştir.

Stratejik Geliştirme Kurulu: Başkan Yardımcıları ile Başkanın uygun göreceği yönetici ve diğer HAZIRLIK SÜRECİ kişilerden oluşur. Stratejik Planlama Ekibi: Bir Başkan Yardımcısı başkanlığında Strateji Geliştirme Biriminin koordinasyonunda, harcama birimlerinin temsilcileri ile Strateji Geliştirme Birimi yöneticisinden oluşur.

tratejik Planlama; kamu idarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, misyon ve vizyonuna uygun, yönetimsel kararlarını uygulamak, Skalıcı ve rekabetçi avantaj sağlayacak yeteneklerini geliştirmek için fiziksel ve fiziksel olmayan tüm kaynaklarını tahsis etmeye yarayan bir araç olup Kamu Kurumlarında yasal düzenlemelerle zorunlu hale getirilmiştir.

26 27 STRATEJİK PLAN HAZIRLIK TAKVİMİ

FAALİYETLER NİSAN MAYIS HAZIRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL

İç Paydaş Listesinin Oluşturulması FAALİYETLER NİSAN MAYIS HAZIRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL Paydaş Faaliyet Alanı Matrisinin Oluşturulması 1 HAZIRLIK FAALİYETLERİ Paydaş Etki Önem Matrisinin Hazırlanması Stratejik Planlama Genelgesi Paydaşların Önceliklendirilmesi Strateji Geliştirme Kurulu Üyelerinin Tespit Edilmesi Paydaşların Değerlendirilmesi ve Hedef Kitlenin Tespiti Stratejik Planlama Ekibinin Oluşturulması İç Paydaş Anketlerinin Yapılması Stratejik Planlama Genelgesinin Hazırlanması ve Onaya Sunulması Anket Yönetiminin Belirlenmesi, Anket Sorularının Hazırlanması, Dış Paydaş Anketlerinin Genelgenin İmzalanması ve Yayınlanması Yapılması

SP Bilgilendirme Toplantısı (Üst Yönetim ve Harcama Yetkilileri) Kurum İçi Analiz

Stratejik Planlama Ekibi Eğitimi Örgütsel Yapı

İnsan Kaynakları Analizi Görev Dağılımının Yapılması Teknolojik Alt Yapı Analizi 2 MEVCUT DURUM ANALİZİ Fiziki Kaynaklar Analizi Kurumsal Tarihçe Analizi Mali Kaynak Analizi Uygulanmakta Olan Stratejik Planın Analizi Çevre Analizi Mevzuat Analizi PESTLE Analizi Faaliyet Alanları, Ürün ve Hizmetler GZFT (Güçlü ve Zayıf Yönler, Fırsat ve Tehditler) Analizi ve GZFT Tablosunun Oluşturulması Faaliyet Alanlarının Listelenmesi Fırsat ve Tehditlerin Belirlenmesi Ürün ve Hizmetlerin Listelenmesi Pestle ve GZFT Sonuçlarının Değerlendirilmesi Üst Politika Belgelerinin İncelenmesi ve Analizi 3 GELECEĞE BAKIŞ Kalkınma Planının incelenmesi Misyon, Vizyon, Temel İlke ve Değerlerin Belirlenmesi Toplantısı ve Onaya Sunulması Cumhurbaşkanlığı Programlarının İncelenmesi STRATEJİ GELİŞTİRME: AMAÇ, HEDEF VE PERFORMANS Orta Vadeli Programlarının İncelenmesi 4 GÖSTERGELERİNİN BELİRLENMESİ

Bölgesel ve Şehir Düzeyinde Planların İncelenmesi Stratejik Amaçlar, Hedeflerin Belirlenmesi ve Onaya Sunulması

Yıllık Programın İncelenmesi Amaç ve Hedefler İçin Performans Göstergeleri ile Stratejiler ve Projeler Belirlenmesi

Seçim Beyannamesinin İncelenmesi Hedef Riskleri ve Kontrol Faaliyetlerinin Belirlenmesi

Üst Politika Belgelerini Değerlendirme Raporu ve Analiz Toplantısı 5 MALİYETLENDİRME

Paydaş Analizi Stratejik Planın Hazırlanması ve Kurula Sunulması

Paydaş Analizi Eğitimi Strateji Plan Taslağının Üst Yönetici Onayına Sunulması

Dış Paydaş Listesinin Oluşturulması Stratejik Planın Meclise Havalesi ve Onaylanması

Stratejik Planın Kamuoyuna Duyurulması

28 29 STRATEJİK PLAN DURUM ANALİZİ

30 31 KURUMSAL TARİHÇE ve Yahyaköy - Taşköprü arasındaki Balıkesir yolu iletos kolonisi olarak doğrudan Miletoslular verilmiş bir söz üzerine Tımar olarak Lalaşahin 4 gün kapanmış, yolcular tarafından mı yoksa Kyzikoslular veya Paşa’ya verilmiş olması kuvvetli bir ihtimaldir. otobüslerin üzerinden Atinalılar tarafından mı kurulduğu kesinlik İlçe 1875 yılından önceye kadar Mihaliçe bağlı askeri helikopterlerle Mkazanmayan Miletopolis’in bölgenin ilk yerleşim Sincan Nahiyesi olarak geçer. 14 Mayıs 1881‘de kurtarılmıştır. 1964 yılında birimi olduğu sanılmaktadır. Kaynakçalarda Osmanlı Hükümeti bir kararname ile Sincan i l ç e d e 6 ş i d d e t i n d e Miletopolis, göl kenarında bir yerleşim birimi bucağı merkezi olan Kirmasti’nin ilçe olduğunu 55 saniye süren bir olarak geçmektedir. Tahminlere göre zamanla ilan eder. İlk kaymakam Hacı Salih Hayri Efendi deprem olmuştur. Merkez göl suları bugünkü mecrasına çekilip Kirmasti atanır. üssü Gönü Köyü ve Deresi, Debboy ve Tepebağlık bölgesini bugün 1 Ağustos 1881’de de Belediye Teşkilatı kurulur. Hara arasıdır. Deprem regülatörün bulunduğu yerden yararak göle 1924 yılında Hükümet Yakasında Esnaf Kulübü, sonucunda 2000 doğru akmaya başlayınca Kirmasti Şehri, Melde Belediye Yakasında da İdman Yurdu futbol civarında ev oturulmaz Bayırından bugün Lalaşahin Mahallesi olarak kulüpleri kurulmuştur. 1926 yılında bu iki kulüp hale gelmiş, 20 minare geçen bölgeye nakledilmiş olması kuvvetle birleşerek Gençlik Kulübü adını almıştır. 1937 yıkılmış, 2 çocuk ölmüş ve muhtemeldir. Lalaşahin Bölgesine, Kirmasti yılında ilçede ilk Halkevi binası açılmıştır. Bugün 20 vatandaş yaralanmıştır. (Kirmastorya) kasabası olarak yerleşmesi Kız Meslek Lisesi ile Öğretmen Evi’nin bulunduğu 1967 yılında da Endüstri İ.S. 301-331 yılları arasında olduğu sanılmaktadır. yerde yıllarca ilçe gençlerine kitaplığıyla, Meslek Lisesi’nin temeli Adının da Bizans döneminde kasabanın hâkimi kursları ve piyesleriyle hizmet vermiştir. 1939 atılmıştır. Aynı yıl (kadın yöneticisi) olan Kirmastorya’dan geldiği yılını 1940’ a bağlayan yılbaşı gecesi ilçe en (27 Ağustos 1967) Vehbi sanılmaktadır. Aynı zamanda Kirmastorya’nın büyük sel baskınına uğramıştır. Baskında 22 kişi Koç, törenle Tat Konserve erkek kardeşi olan Mihaliç de bugün Karacabey olan boğularak ölmüş, 120 ev yıkılmış, 2500 evin de alt Fabrikası’nın açılışını Mihaliç bölgesinin hakimi idi. Bölgenin Osmanlılara katları oturulmaz hale gelmiştir. Sular çekilince yapmıştır. 1970 yılında katılması değişik kaynaklarda, değişik şekillerde yerini soğla denilen balçığa bırakmış, binlerce Halk Eğitim Merkezi anlatılmaktadır. Tacüttevarih’in birinci cildinin hayvan ölüsü ovaya yayılmıştır. 1943 yılında hizmete girmiştir. 1976 48. sayfasında Orhan Bey, Karesi Hükümetini bataklıklar ve çeltik ekimi yüzünden sıtma tüm yılında 108 dekar alan yıkmak üzere harekete geçtiği ve Kanolyas ve ilçeyi pençesine almıştır. Toplanan buğdayları üzerine 262 iş yerinden Vanolyas kalelerinin düşman elinden alınarak saklamak için 500 tonluk ofis binası yapılmıştır. oluşacak Sanayi Sitesi’nin Kirmasti vilayetine girildiği; Kirmasti ve Mihaliç 1948 yılında ilçe ilk matbaasına kavuşmuştur. yapımına başlanmıştır. in Hâkim ve Hakimesinin itaatlerini bildirmesi İstanbul’ da Tan Gazetesi’nde çalışırken, 24 Aralık 1922 tarihinde İlçenin adı Belediye ile Osmanlı’ya geçtiği gazetenin kapanmasıyla ilçeye yerleşen Ziya Meclisi’nin aldığı kararla Lalaşahin olmuştur. yazmaktadır. Solakzade Tamburacı, aynı zamanda ilçenin ilk gazetesi Fakat Edirne’de Lalaşahin adında başka bir tarihinin 31. sayfasında olan Dirlik Gazetesi’ni de çıkartmaya başlamıştır. ilçenin bulunması nedeniyle 24 Aralık 1922’de da olay benzer şekilde 1952 yılı ilçeye birçok yenilik getirmiştir. Bunların Belediye aldığı yeni bir kararla ilçenin adını anlatılmış olup tarih en önemlilerinden iki tanesi; 50 abonelik ilk Mustafakemalpaşa olarak değiştirmiştir. 1890 olarak 737 (1336) telefon santralinin kurulması ve ilk “Balolu” yılında Kaymakam Ali Haydar Bey’in yaptırdığı verilmiştir. Lalaşahin düğünün yapılışıdır. Diğer bir yenilik de ilçenin Belediye Binası 1950 yılında yeni Belediye Paşa bu savaşta yer İstanbul ile olan bağlantısının değişmesidir. Binasının yapımı nedeniyle yıkılmıştır. almamış olup Orhan Bu yıla kadar Bandırma üzerinden vapur ile 11 Ocak 1957’de Garaj üzerindeki belediye binası Bey’in küçük oğlu Murat ulaşılan İstanbul’a, karayollarının onarılması ile hizmete açılmış, bu bina da 14 Nisan 2011 yılında ile beraber Bursa’da Mudanya, Yalova üzerinden ulaşmak mümkün yıkılarak bugünkü yeni hizmet binasında hizmet olduğu sanılmaktadır. hale gelmiştir. Bu tarihten sonra vapur ile İstanbul vermeye devam etmektedir. Bölgenin Lalaşahin ulaşımı hafızalarda bir anı olarak kalacaktır. Paşa’ya verilişiyle ilgili 1954 yılında temeli atılan Sağlık Merkezi 1958 net bir kaynak yoktur. yılında bitirilerek hizmete açılmıştır. 1961 yılında Fakat Orhan Bey Susurluk ve Kirmasti Çayları birkez daha taşmış tarafından savaş öncesi 32 33 MUSTAFAKEMALPAŞA BELEDİYE BAŞKANLARI VE GÖREV COĞRAFİ KONUM YAPTIKLARI TARİHLER

Kirmasti Belediyesinin ilk belediye başkanı Mustafa Efendi (Topçuoğlu)’dir.

ustafakemalpaşa, kuzeyde Uluabat Gölü,

1-Topçuoğlu Mustafa Efendi 1881-1882 24- Ahmet Lütfü Sülüş 1930-1934 kuzeydoğusunda Nilüfer İlçesi, batısında Karacabey ve Susurluk, güneybatısında 2- Kuşaksız Mustafa Efendi 1882-1884 25- Kaymakam Refik Bey1934 MKepsut, güneyde Dursunbey, doğusunda Orhaneli 3- Kadıoğlu Mustafa Efendi 1884-1890 26- Hakkı Uzkurlu 1934-1935 ilçeleri ile çevrili Bursa’ya bağlı bir ilçedir.

4-Muharrem Efendi 1890 27- İbrahim Uray 1935-1939 Batıda 28° 10’ ve doğuda 28°47’ doğu boylamları ile güneyde 39°44’ ve kuzeyde 40°10’ kuzey 5- Ethem Ağa 1890-1893 28- Hüseyin Cahit Polat 1939-1943 enlemleri arasında yer alır. İlçe, merkezi içinden 6- Kazasker İbrahim Efendi 1893-1897 29- Hurşit Peker 1943-1945 geçen Kirmasti Çayı ile ikiye bölünür. Denizden 7- Mehmet Teğfik Efendi 1897-1898 30- Ahmet Balcı 1945-1948 yüksekliği ovada 25-40 m özellikle dağlık güney 8- Muharrem Efendi 1898-1899 31- Musa Uzel 1948-1954 kısımlarında 400-500 m’dir. En yüksek tepesi 9- Silahtaroğlu Mehmet Efendi 1903-1906 32- Ahmet Saygın 1955-1957 1.336 m ile Çataltepe’dir. Mustafakemalpaşa İlçesi’nin başlıca dağları; Çataltepe (1.336 m), 10- Kazasker İbrahim Efendi 1906-1910 33- Namık Serim 1957-1960 Kızılelma Dağı (784 m), Bakacak Tepesi (1.183 11- Ethem Aea 1910-1911 34- Albay Lütfü Kaya 1960 m), Manastır Tepesi (1.256 m), Turfal Sivrisi 12- Benli Ahmet Efendi 35- Kaymakam Selahattin Aydemir 1911-1912 1960-1962 (1.071 m) ve Koruklu Tepesi (214 m)’dir. İlçenin 13- Silahtaroğlu Mehmet Efendi 1913-1914 36- Kaymakam Kazım Pamuk 1962-1963 akarsuları; Kirmasti Çayı, Küçük Karadere Çayı, 14- Ayanköylü Mehmet Bey 1914 37- Ahmet Saygın 1963-1973 Soldere ve Ulubat Gölü’dür. Kirmasti Çayı 195 15- Benli Ahmet Efendi 1914-1917 38- Mahmut Çolakoğlu 1973-1980 km uzunluğunda olup iki koldan oluşmaktadır.

16- Yolcuoğlu Mehmet Bey 1917-1918 39- Sabri Tüler 1980-1983 Orhaneli (Adranor), Emet (Alova) kolları Camandar Köyü yakınlarında birleşmektedir. Küçük Karadere 17- Şişko Mehmet Çavuş 1918-1919 40- İsmail Sezer 1983 Çayı, Mustafakemalpaşa - Susurluk sınırını çizen 18- Hafız Yusuz Efendi 1919 41- Yaşar Yenipazar 1983-1989 Susurluk (Büyük Karadere) çayına Karapürçek’te 19- Benli Ahmet Efendi 1919-1920 42- Sadettin Sarcan 1989-1994 karışmaktadır. Soldere, Hacıali Köyü yakınlarında 20- Bosnalı Emin Efendi 1920-1921 43- Onur Göksu 1994-1999 Kirmasti Çayı’na karışmaktadır.

21- Kıyıcı Halil Efendi 1921-1923 44- Hayri Öztetikler 1999-2009 Marmara Denizi’nin güneyinde yer alan Uluabat 22- Fabrikatör Enver Bey 1923-1925 45- Sadi Kurtulan 2009-2019 Gölü sığ bulanık bir tatlı su gölüdür. 23- Haşan Kuşaksız 1925-1929 46- Mehmet Kanar 2019-...... 24.000 hektar büyüklükte olan gölü besleyen en önemli kaynak Kirmasti Çayı’dır.

Mustafakemalpaşa İlçe Haritası

Mustafakemalpaşa Belediye Başkanlığı’nı en uzun süre yapan Ahmet Saygın’dır. Üç ayrı dönemde YÜZÖLÇÜMÜ toplam 15 yıl Mustafakemalpaşa’ya hizmet veren Ahmet Saygın 1955-1957, 1957-1960 ve 1963-1973 dönemlerinde başkanlık yapmıştır. 1731 km² ile Bursa ilinin en büyük yüzölçümüne sahip ilçesidir.

34 35 İKLİM

Bölgenin iklimi Akdeniz-Karadeniz İklimi’nin geçiş özelliğini gösterir. Yazları sıcak ve kuraktır. Son yıllarda kış mevsiminde yaşanan yağış miktarında artış gözlenmektedir.

Aylar Yıllık Ocak Şubat Mart Nisan Mayıs Haziran Temmuz Ağustos Eylül Ekim Kasım Aralık

Ort.Sıcaklık °C 13 5 6 8 13 17 21 22 22 19 15 11 7

Ortalama En Yüksek Sıcaklık 19 9 10 13 19 23 28 29 28 26 21 16 11

Ortalama En Düşük Sıcaklık 8 1 2 4 7 11 14 16 16 13 10 6 3

Ortalama Yağış 739 119 76 73 56 46 29 9 22 42 67 78 123

Mustafakemalpaşa iklimi aylara göre seyri taşır. Sodyum kalsiyum bikarbonatlı yapıdaki bu suların mineral miktarı litrede 2,8 ve 2,7 gr’dır. Soldere Suyu Soğuk suda 700 mg/lt, sıcak suda 400 mg/lt Bölgede en fazla hava sıcaklığının yaşandığı aylar haziran, temmuz ve ağustos, en düşük sıcaklıkların Söğütalan bucak merkezi yakınındaki bir tepenin yaşandığı aylar ise aralık, ocak ve şubattır. İlçeye en fazla yağış aralık ve ocak aylarında düşmektedir. C02 bulunur. Sularda amonyum olmasına karşın, altında Kaya mağaradan gürültüyle çıkan Soldere nitrit bulunmaması insan ve hayvan kaynaklı suları, yeşil ağaçlık bir vadide akarak Hacıali kirliliğin olmadığını göstermektedir. Romatizma Mahallesi yakınlarında Kirmasti Çayı’na ulaşır. BİTKİ ÖRTÜSÜ başta olmak üzere birçok hastalığa iyi geldiğine Kabulbaba, İlyasçılar, Güller ve Hacıali’deki inanılan Tümbüldek Kaplıcaları; yemyeşil, 12 su değirmenini üzerinde bulundurur. Fakat bozulmamış doğasıyla uzun yıllardır çevre halk un fabrikalarının açılmasıyla beraber 2 tanesi Mustafakemalpaşa’da 796 km² ormanlık saha vardır. tarafından ilgi görmüş, kaplıcalarının yanında bir hariç diğerleri kapanmıştır. Bol miktarda tatlı İlçe yüzölçümü 1731 km² olduğuna göre yaklaşık % 46’sı mesire yeri olarak da kullanılmıştır. Son yıllarda su balığını barındıran Soldere, ayrıca irili ufaklı ormanlarla kaplıdır. Kalan % 54’ü ise ovadır. Ormanların civar illerde ve İstanbul’da da adının duyulmuş birçok şelaleye de sahiptir. Soldere boyunca çoğu (ibreli, yapraklı çam, meşe, ıhlamur, kavak ve olması kaplıcaların ziyaretçi sayısını arttırmıştır. güzel bir yürüyüş yapılabileceği gibi,tatlı su balığı karaağaç) yaprak döken ağaçlardan oluşmaktadır. Konaklamak için, belediye tarafından nisan avlamak içinde ideal bir yerdir. Orman sınırından sonra ağaç yükseklikleri alçalarak ayından itibaren 15 günlük dönemler halinde fundalıklar şeklinde oluşur. Bu bölgeler mera olarak kiraya verilen 30 civarında küçük daireler ve Ayvaini Mağarası kullanılır. Geri kalan arazi ise tarım arazisi olarak odalar kullanılmaktadır. kullanılır. Her türlü tarım yapılmaktadır. İlçenin yaklaşık 30 km. kuzeybatısında Suuçtu Şelalesi Doğanalan Köyü yakınlarında başlayan 5,5 km uzunluğundaki mağara Bursa, Ayvaköy Çataltepe mevkiinde, ilçe merkezine civarında sonlanmaktadır. Her iki yönden TARİHİ VE TURİSTİK MEKÂNLAR 17 km. uzaklıkta, Muradiye Sarnıç Mahallesi girişi bulunan mağara, girişlerinin yakınlarında, Karadere üzerinde sarp olması nedeniyle turizme yer alan Suuçtu Şelalesi; bir fay kapalı olmakla beraber Tümbüldek Kaplıcaları hattının çökmesi ile oluşmuştur. profesyonel dağcı ve 38 metreden dökülen su, yazın mağaracılar tarafından tercih edilebilir. İçinden İlçenin 15 km² güneyinde, Akarca Mahallesi mirasçıları tarafından Özel İdare’ye satılmıştır, suyunun azalmasına rağmen kış geçen Karadonlu deresi sınırları içinde yer almaktadır. Miladi yıllardan bu 1935 tarihinde Belediye Hamamı satın almıştır. aylarında doldurduğu göleti ile mağara boyunca altmışdan yana kaplıcaların bu yörede varlığını sürdürdüğü Kadınlar ve erkekler kısmı bulunan Türk yapısı güzel bir manzara sergiliyor. fazla irili ufaklı gölet sanılmaktadır. Akarca’dan 2 km. uzaklıkta bulunan iki kubbeli hamam zamanın Belediye Başkanı Gezi alanı ve piknik yeri olarak oluşturmuştur. Her adımda Bahariye Mahallesi’nde bulunan tarihi hamam Mahmut Çolakoğlu (1973-1980 yılları arasında tercih edilen Suuçtu, etrafını mağarayı süsleyen sarkıtlar, kalıntıları bu kanıyı kuvvetlendirmektedir. görev yapmıştır) tarafından onarılmış ve civarına saran kayın ağaçları arasında, dikitler ve travertenler birer Harabelerden sökülen sütunlar 1895’te Tümbüldek dinlenme evleri yaptırılmıştır. Yapılan analizlere serin havası ile tam bir temiz hava doğa harikasıdır. Hamamı onarılırken kullanılmıştır. 1895’te Eczacı göre; soğuk kaynak 21°C, sıcak kaynak suyu 50°C deposudur. Şeref Bey tarafından yaptırılmış olan hamam dir. Her ikisi de kimyasal yönden aynı özellikleri 36 37 ve arkeolojik bulgular ikinci bir kentin varlığını bir kısım kalıntı ortaya çıkarılmış, yıkık moloz taş Caminin kuzeybatısında yer alan türbenin da haber vermektedir. Bu kent bazı yazarlarca duvarlar arasında mozaik izlerine rastlanmıştır. giriş kapısında Türkçe olarak yazılı Miletopolis’le karıştırılan Miletuteichos olup Miletopolis’in Karacabey Harası yönündeki sırtlarda levhada türbede yatan kişinin Şeyhmüftü yerinin bugünkü Mustafakemalpaşa olabileceği da 20 dolayında aile mezarları bulunmuştur. Geniş olduğu bildirilmekte ve yaşamı hakkında öne sürülmektedir. Miletopolis yerleşmesinde bir alana yayılmış olan Miletopolis Kenti’nin sınırları bilgi verilmektedir. Cami kuzey - güney Yunan, Roma ve Bizans dönemlerine ait seramik belirlenememiştir. doğrultusunda dikdörtgen planlıdır. Paşalar Kazısı

Mustafakemalpaşa ilçesini içine alan ve adına “Gönen Çanağı” denilen geniş düzlüğün güney ucunda ince bir şerit gibi uzanan yatak 15 milyon yıllık fosilleri saklamaktadır. Paşalar Mahallesi’nin 1 km. güneyine düşmektedir. 1965 yılında orman yolu açılırken farkına varılan bu kıymetli fosil yatağı Uluabat Gölü orman yolunun kenarında yer almaktadır. Bölgedeki Uluabat Gölü, Marmara Denizi’nin 15 km. mermer yataklarındaki güneyinde ve Bursa ilinin 30 km. batısında, kalsiyum karbonat, Mustafakemalpaşa ilçesinin doğusu ve Bursa ve sikkelere rastlanmaktadır. Kentin bir göl fosillerin sertleşmesine Karacabey karayolu üzerinde yer alır. kenarına kurulmuş olmasına rağmen bugün göl önemli etken olmuş ve Rakım 7 m’dir. Göl, Nisan 1998’de T.C. Çevre kurumuş veya Apolyont Gölü suları çekilmiş dayanıklılığını artırmıştır. ve Şehircilik Bakanlığı tarafından Ramsar olabilir. Yol çalışmaları sırasında çıkan göl Alanı olarak kabul edilmiştir. Uluabat Gölü sularında yaşayan kabuklu hayvanlardan oluşmuş gerek plankton ve dip canlıları, gerekse sucul yoğun tabakalaşmaların ortaya çıkması bu savı Hamzabey Cami bitkileri, balık ve kuş popülasyonları açısından doğrulamaktadır. ve Türbesi Türkiye’nin en zengin göllerinden birisidir. Göl Ayrıca kaynaklarda Miletopolis kenarında Güneyde harim, kuzeyde sonraki bir aynı zamanda Kasım 2000’de uluslararası sivil bulunduğu göl ile Marmara Denizi arasındaki 1950 yılında tamamen dönemde inşa edilen son cemaat yeri, batı toplum kuruluşları ortaklığı projesi olan ve 2001 suyolunun önemi işlenmektedir. 1974 yılında cephesinin kuzey köşesinde minare yer yılı itibarıyla dünyaca ünlü 19 gölü bünyesine yenilenmiş olan caminin Bursa-İzmir Karayolu yapımı sırasında tarihini aydınlatacak bir alır. Ortada dört sütun üzerinde yükselen alan Living Lakes (Yaşayan Göller) ağına dahil Miletopolis’in tahrip edildiği saptanarak yol kubbe, yanlarda düz tavanla örtülüdür. edilmiştir. Apolyont Gölü olarak da bilinen göl, kitabe yoktur. Sadece yapımı durdurulmuş, 1975’te yeniden başlayan caminin güneyinde yer alan Güney duvarda eksende beş cepheli Mustafakemalpaşa haricinde Karacabey ve Nilüfer çalışmalar sonucu Miletopolis Höyüğü’nün mihrap, iki yanında birbirine simetrik, eş ilçelerinin sınırları içerisinde de yer alır. türbenin kuzey cephesinde 130 x70 metrelik kısmı kaldırılmıştır. Çalışmalar giriş kapısının yanlarında iki genişlikte birer, doğu ve batı duvarlarında sırasında Roma İmparatoru Hadrianus İ.S. 117-138 kitabe yer almaktadır. Yapı karşılıklı üçer pencere bulunur. Minare kübik Melde Bayırı Kalıntıları yıllarına ait bir tapınağın kalıntıları bulunmuştur. İçten sıvalıdır. Beden duvarları kaideli, silindirik gövdeli ve tek şerefelidir. Parçalar arasında arşitravlar, alınlılar, yivli sütunlar, dışta alt kısmı kesme taş, üstte tuğla ve harç Minare kesme taştan yapılmadır. Camide sütun başlıkları, mask kabartmaları, yumurta ise sütunlar, kemerler, örtü sistemi, mahfil, İlçenin 4 km. kuzeybatısında, Üçkurnalı veya karışımıyla örülmüştür. Doğu cephesinde antik boncuk ve kenger yaprak bezemeli parçalar ilgi minber ve vaiz kürsüsü ahşap, mihrap ise Melde Bayırı olarak anılan bölgede yer almaktadır. bir mezar taşı devşirme olarak kullanılmıştır. çekmektedir. mermerdir. İ.Ö. 4. yüzyıldan itibaren bazı sikkelerde adı Aynı yerde 1.13 metre boyunda bronzdan yapılmış Miletopolis olarak da geçmektedir. Bu antik bir Apollon heykeli de bulunmuştur. 1975 yılı Şeyhmüftü Cami ve Türbesi Ayaz Mahallesi Cami kentin, Apolonia Gölü’nün batısında hatta yaz döneminde yörede Bursa Arkeoloji Müzesi Tamamen yenilenmiş olan caminin minaresi Karacabey’in bulunduğu yerde olabileceği bile Arkeologları tarafından yapılan kazı çalışmalarında Caminin kuzeyindeki harimin giriş kapısı eskidir. Kitabeye göre 1899 - 1900 tarihinde öne sürülmüştü. Fakat bugün Melde’de bulunan Apollon heykeline ait parçalar terracotta bir üzerinde yer alan mermer kitabede Şeyh inşa edilmiştir. Kübik kaideli, yuvarlak harabelerin Miletopolis’e ait olduğu kesinlik figürün erken Bizans dönemine ait bir hamamın Müftü Camii Şerifi’ nin 1894 - 95 yılında Naib gövdeli, tek şerefeli minare, külahı dahil kazanmıştır. Bölgede elde edilen nümismatik coldarium bölümünün hypocaust sistemine ait Şefik Bey’ in yardımıyla yapıldığı yazılıdır. orjinal şekliyle günümüze gelmiştir. 38 39 Lalaşahin Paşa Türbesi bir süre boş kalmış, Cumhuriyetin ilanı ile kız İlçedeki Diğer Değerler iki bölgede, Marmara Bölgesi’nde ise yalnızca okulu olarak üçüncü sınıfa kadar hizmet vermeye ilçemizde üretilen kırmızı toz biber üretilir. başlamıştır. Daha sonra, 1949 yılına kadar 4. Okul; • Mustafakemalpaşa Tatlısı ününü ulusal ve Hayvancılık alanında merinos koyunu ve sığır 1950 yılından itibaren Hamzabey İlkokulu olarak uluslararası alanda duyurmaktadır. Mustafakemalpaşa yetiştiriciliği yapılır. Uluabat Gölü’nde tatlısu isimlendirilmiştir. Taş Mektep olarak bilinen yapı Tatlısı’nın patenti Mustafakemalpaşa Belediyesi’nce balıkçılığı da yapılmaktadır. İlçede bor mineralleri, 2002 yılına kadar eğitime hizmet vermiştir. 2012- alınmıştır. İlçede Mustafakemalpaşa Tatlısı üreten linyit yatakları ve maden suyu kaynakları 2014 yılları arasında restore edilerek sosyal ve 40 civarında üretici firma vardır. bulunur. Mustafakemalpaşa’da Mermer Organize kültürel faaliyet amaçlı kullanılmaktadır. • İlçe sınırlarında toplam 170 cami bulunmaktadır. ve Organize Sanayi Bölgesi bulunmaktadır. Mustafakemalpaşa Belediyesi’nce yaptırılıp 2004 Kabulbaba Türbesi de açılan Kent Müzesi ile kentin tarihi dokusunu ziyaretçilere aksettirilmektedir. Köye ismini veren Kabulbaba, günümüzden yaklaşık olarak 350yıl önce yaşamış bir dededir. Kendisi Trakya’da, Dedeağaç ocağınabağlı iken, bu KENTSEL YAPI bölgeye gelmiş, Kabulbaba ve Çamlıca Plan ve İmar Durumu Mahalleleri’nin olduğu yeri mekan tutmuş ve ocak kurmuştur. Günümüzde kendi 30.03.2014 tarihinden itibaren 6360 sayılı adıyla anılan köydeki türbesinde, kanun uygulamasından sonra Mustafakemalpaşa bir yatırı vardır. Ahşap eski türbesi ilçesinde mahalle sayısı 131’ e ulaşmıştır. 21 merkez, yıkılarak yerine Cumhuriyet döneminde 6 mahalleye dönüşen belde olmak üzere 27 modern bir türbe inşa edilmiştir. Mahallenin Uygulama İmar Planı bulunmaktadır. Uygulama İmar Planı bulunmayan mahallelerde Kırsal Yerleşim Alan sınırları mevcuttur. Tarım Kösehoroz Şelalesi Numarataj Durumu İlçe Bursa’ nın en gelişmiş tarım ilçesidir. Neredeyse her türlü tarım bitkisi yetişir. 131 mahallenin ulusal adres veri tabanına veri Özellikle de tahıl ürünleri çok fazla yetiştirilir. Lalaşahin Paşa Türbesi Mustafakemalpaşa, girişi % 100 olarak tamamlanmıştır. 21 mahallenin Ayrıca organik tarım açısından da gayet ilçe merkezini ikiye ayıran Kirmasti Çayı’nın coğrafi bilgi sistem veri girişleri oluşturulmuştur. gelişmiştir. Sanayi tipi domates üretiminde liderdir. İlçede şekerpancarı, ayçiçeği, kenarında, Lalaşahin Mahallesi’nde aynı isimle Mahallelerin tamamında cadde, sokak isim buğday, mısır, üzüm, fasulye, zeytin, anılan külliyenin kalıntılarının bulunduğu levhaları ile numarataj levhalarının arpa, soğan yetiştirilen başlıca alandadır. Türbe Orhan Bey’in küçük oğlu tamamlanma oranı temel ürünlerdir. 1. Murat’ın lalası Lalaşahin Paşa’ya aittir. %95- 100 oranındadır. Lalaşahin vakfiyesine göre türbe 1348 yılından önce yapılmıştır. 18 Haziran 1945’de YEŞİL ALANLAR Sanayi dönemin ortaokul öğretmeni Behzat Avşar bir Mustafakemalpaşa ilçe sınırları kazı yapmıştır. Kazı sonucunda taşla örülü Mustafakemalpaşa İmar Planı’nda içinde Güllüce Mahallesi’nde 254 sandukanın altında, yarım metre derinlikte Mustafakemalpaşa Kösehoroz Mahallesi yeşil alan miktarı 2.250.000 m²’dir. yakınlarındaki Değirmendere üzerindedir. hektarlık alanda 67 parsel olarak 1.92 cm boyunda, 1 dişi eksik bir iskeletin tespiti Belediye tarafından yeşillendirilerek Yüksekliği yaklaşık 18 metre olup, suyun düştüğü Planlı Organize Sanayi Bölgesi yapılmıştır. bakımı yapılan yeşil alan miktarı ise yerde doğa harikası bir kaya gölet oluşturmuştur. vardır. Organize Sanayi Bölgesi’nin yaklaşık 266.500 m²’ dir. İlçe genelinde Taş Mektep Değirmendere daha sonra, Mustafakemalpaşa içinde faaliyetine başlamış olan 43 kişi başına düşen yeşil alan miktarı 2,66 Çayı’nın kollarından olan Alev (Kocaçay) Çayı’na fabrika bulunmakta olup 6 fabrikanın inşaatı m²’dir. Taş Mektep olarak bilinen okul yapısı günümüze dökülür. Derenin isminin kaynağı da Devecikonak devam etmektedir. Bununla birlikte ilçede TAT, kadar gelmiştir, fakat işlevini yitirmiştir. Yapım yakınlarındaki su değirmenidir. Kösehoroz İLÇE EKONOMİSİ SEK, TAMEK, MERKO, AKFA, EKER, MBH ve MARTAŞ tarihi kesin olarak bilinmemektedir. Osmanlı Devleti Şelalesi’nin etrafında bulunan ormanlık alanda gibi Türkiye çapında ve uluslararası piyasada iş döneminde, ilçede yaşayan Rumlara ait kiliseye genelikle çam, kayın ve gürgenle kaplıdır. Tarım ve hayvancılığa dayalıdır. Domates, biber yapmakta olan firmaların konserve ve meyve bağlı olup, kilisede öğrenim gören rahibelerin buğday, patates, mısır, şekerpancarı, arpa, suyu üretim fabrikaları da bulunmaktadır. İlçemiz yatakhanesi olarak kullanılmıştır. Kurtuluş Savaşı’nın üzüm, fasulye ve bamya yetiştirilir. Türkiye’de Devecikonağı ve Gündoğdu Mahalleri arasında kazanılması ve Rumların ilçeyi terk etmesiyle bina 40 41 yaklaşık 49 hektarlık alanda planı tamamlanmış; 32 yatırımcıya hizmet verebilecek Mermer MUSTAFAKEMALPAŞA MAHALLELERİ TARIM VE HAYVANCILIK VERİLERİ Organize Sanayi Bölgesi bulunmaktadır. Mermer Organize Sanayi Bölgesi’nde 7 mermer işletmesi faaliyet göstermektedir. Çiftçi Sayısı Toplam Hayvan Sayıları Mera Hayvancılık (ÇKS’ye Kayıtlı) Gıda Tarım No Mahalle Adı Ala n ı İşletme (2018 yılı verileridir. İşletmeleri Ürün Deseni Arazisi (Dekar) Sayıları 2019 müracaatları Sayıları (Dekar) Sığır Manda Koyun Keçi Madencilik devam etmektedir.) Sebze ,Meyve,Yem Bitkisi, Endüstri 1 A D A K ÖY 9434 1544 793 0 1.930 62 53 65 6 Mustafakemalpaşa başta bor madeni Bitkisi olmak üzere mermer, linyit, krom, tras, 2 AĞAÇLI 1555 0 8 0 263 29 7 2 0 Tahıllar Ve Yem bitkisi kaolen, manyezit ve zeolit yönünden 3 AKARCA 1329 34 59 0 318 33 10 8 1 Tahıllar Ve Yem bitkisi 4 AKÇAPINAR 1964 0 0 0 140 82 6 10 0 Tahıllar Ve Yem bitkisi çeşitli maden zenginliğine sahip 5 ALACAAT 2718 21 163 0 0 0 24 0 0 Tahıllar Ve Yem bitkisi Sebze ,Meyve,Yem Bitkisi, Endüstri olup mermer rezervleri açısından 6 ALİSEYDİ 5216 953 168 0 851 230 30 35 2 Bitkisi oldukça geniş alana sahiptir. Kestelek 7 ALPAĞUT 9118 0 554 0 737 288 74 10 6 Tahıllar Ve Yem bitkisi Sebze ,Meyve,Yem Bitkisi, Endüstri Mahallesi’nde yüksek miktarlarda bor 8 ARALIK 1527 1202 349 0 1.315 89 50 16 3 Bitkisi madeni çıkarılmaktadır. Ülkemizdeki bu 9 AŞAĞIBALI 3733 0 230 0 286 0 7 2 0 Tahıllar Ve Yem bitkisi Sebze ,Meyve,Yem Bitkisi, Endüstri cevher dünya bor ekonomisinin 10 AYAZ 9961 981 228 0 1.357 0 27 53 8 Bitkisi % 60’ını karşılamaktadır. İlçe sınırları içinde 11 BAHARİYE 3624 240 748 0 249 0 40 12 2 Tahıllar Ve Yem bitkisi Sebze ,Meyve,Yem Bitkisi, Endüstri 52 işletme ruhsatlı ve 15 arama ruhsatlı olmak 12 BEHRAM 4807 705 479 0 1.252 72 52 30 4 Bitkisi üzere toplam 67 ruhsatlı mermer sahası 13 BOĞAZ 3893 0 1279 0 189 0 10 8 2 Tahıllar Ve Yem bitkisi bulunmaktadır. İlçenin Bük, Gündoğdu, Alpagut 14 BOSTANDERE 3531 541 589 0 1.209 19 54 32 4 Tahıllar Ve Yem bitkisi ve Çamlıca Mahalleleri’nde geniş linyit yatakları 15 BÜK 3623 310 93 0 231 7 22 6 1 Tahıllar Ve Yem bitkisi 16 CAMANDAR 3327 889 118 0 0 0 9 11 0 Tahıllar Ve Yem bitkisi vardır. 17 ÇAKALLAR 414 31 221 0 69 0 15 0 1 Tahıllar Ve Yem bitkisi 18 ÇALTILIBÜK 3641 324 87 0 168 0 18 7 6 Tahıllar Ve Yem bitkisi Hayvan Yetiştiriciliği 19 ÇAMLICA 4136 0 207 0 351 17 18 18 6 Tahıllar Ve Yem bitkisi 20 ÇARDAKBELEN 3934 1203 252 0 312 104 24 9 0 Tahıllar Ve Yem bitkisi 21 ÇAVUŞ 2106 109 176 0 106 251 14 7 0 Tahıllar Ve Yem bitkisi Sebze ,Meyve,Yem Bitkisi, Endüstri İlçede özellikle merinos koyunculuğu, sığır 22 ÇELTİKÇİ 11201 1068 1394 0 3.382 164 98 127 28 Bitkisi yetiştiriciliği ve tavuk yetiştiriliciği yapılır. 23 ÇİVİLİÇAM 1861 722 354 0 33 0 23 2 0 Tahıllar Ve Yem bitkisi 55.258 büyükbaş, 85.972 koyun, 7.575 keçi ve 24 ÇÖMLEKÇİ 1254 0 56 0 137 74 7 8 0 Tahıllar Ve Yem bitkisi Sebze ,Meyve,Yem Bitkisi, Endüstri 25 ÇÖRDÜK 4358 0 602 0 1.462 0 39 39 3 1.950.000 kanatlı hayvan yetiştirilmektedir. Bitkisi Kirmasti Çayı boyunca kayda değer miktarda 26 DALLICA 1853 224 117 0 439 122 17 8 1 Tahıllar Ve Yem bitkisi balıkçılık da yapılmaktadır. 27 DEMİRDERE 5901 3112 222 0 995 3 29 8 3 Bamya ,Tahıllar Ve Yem bitkisi Sebze ,Meyve,Yem Bitkisi, Endüstri 28 DEMİRELİ 6151 1146 656 0 2.385 0 57 60 9 Bitkisi Sebze ,Meyve,Yem Bitkisi, Endüstri 29 DERECİK 3954 452 611 0 665 2 33 26 5 Tarımsal Sanayi Bitkisi 30 DEREKADI 2047 99 117 0 174 4 16 6 1 Tahıllar Ve Yem bitkisi Mustafakemalpaşa’nın yüzölçümünün 31 DEVECİKONAĞI 2320 196 34 0 145 0 8 4 16 Tahıllar Ve Yem bitkisi %36’sı tarım alanı olarak kullanılmaktadır. 32 DOĞANALAN 3548 0 76 0 1.334 69 23 2 1 Tahıllar Ve Yem bitkisi Sebze ,Meyve,Yem Bitkisi, Endüstri 33 DOĞANCI 7614 670 545 0 171 0 26 44 4 Tarla bitkilerinden buğday, sebzelerinden Bitkisi domates üretim bakımından yer almaktadır. 34 DORAK 3374 0 28 0 237 0 10 4 2 Tahıllar Ve Yem bitkisi 35 DÖLLÜK 1645 330 83 0 105 52 10 8 0 Tahıllar Ve Yem bitkisi Meyvelerden şeftali, zeytin, elma, kiraz ve ayva üretilmektedir. Mustafakemalpaşa’da 33 tohum satış bayi bulunmaktadır. 6 salça - konserve - meyve suyu fabrikası 7 un fabrikası, 3 yem fabrikası, 29 süt ve süt mamulleri işletmesi ile 3 mısır kurutma tesisi ve 3 birinci sınıf entegre et tesisi bulunmaktadır.

42 43 Hayvan Sayıları Çiftçi Sayısı Toplam (ÇKS’ye Kayıtlı) Mera Hayvancılık Gıda Tarım (2018 yılı No Mahalle Adı Ala n ı İşletme İşletmeleri Ürün Deseni Arazisi verileridir. 2019 (Dekar) Sığır Manda Koyun Keçi Sayıları Sayıları (Dekar) müracaatları devam etmektedir.) 106 YENİCE 8754 0 409 0 798 18 55 16 7 Tahıllar Ve Yem bitkisi 107 YENİKIZILELMA 2495 0 31 0 7 5 6 0 0 Tahıllar Ve Yem bitkisi Çiftçi Sayısı Sebze ,Meyve,Yem Bitkisi, Endüstri Hayvan Sayıları 108 YEŞİLOVA 11630 1493 1274 0 3.581 50 107 175 20 Toplam (ÇKS’ye Kayıtlı) Bitkisi Mera Hayvancılık Gıda Tarım (2018 yılı No Mahalle Adı Ala n ı İşletme İşletmeleri Ürün Deseni 109 YONCAAĞAÇ 2053 125 37 0 96 4 7 4 0 Tahıllar Ve Yem bitkisi Arazisi verileridir. (Dekar) Sığır Manda Koyun Keçi Sayıları Sayıları 110 YUKARIBALI 6834 0 232 0 778 92 34 2 0 Tahıllar Ve Yem bitkisi (Dekar) 2019 müracaatları Sebze ,Meyve,Yem Bitkisi, Endüstri devam etmektedir.) 111 YUMURCAKLI 4876 363 786 0 1.443 9 49 43 4 Bitkisi Sebze ,Meyve,Yem Bitkisi, Endüstri 36 DURUMTAY 12508 817 612 0 1.370 39 35 47 4 Bitkisi TOPLAM 500168 62718 55258 1385 85.972 7.575 4223 2954 1415 37 ESKİBALÇIK 3011 5 12 0 444 0 19 4 0 Tahıllar Ve Yem bitkisi 38 ESKİKIZILELMA 4600 46 203 0 571 389 59 6 3 Tahıllar Ve Yem bitkisi İlçemizde, 102 adet kanatlı ticari işletme mevcut olup, bunların 15 adeti damızlık 3 adeti de ticari 39 FINDICAK 1688 13 3 0 121 0 2 1 0 Fındık, Tahıllar Ve Yem bitkisi 40 GARİPÇETEKKE 744 0 47 0 306 388 10 3 0 Tahıllar Ve Yem bitkisi yumurta işletmesidir. İlçemizde 3 adet mezbaha olup burada 3 resmi veteriner hekim görevlidir. 41 GÜLLER 2013 0 226 0 929 52 30 17 0 Tahıllar Ve Yem bitkisi 2018 yılı içerisinde 8100 kg kurbağa sevki yapılmıştır. 2018 yılı içerisinde 194.000 kg salyangoz Sebze ,Meyve,Yem Bitkisi, Endüstri 42 GÜLLÜCE 12958 1057 1628 0 1.644 135 94 46 41 sevki yapılmıştır. Bitkisi 43 GÜNDOĞDU 2705 255 85 0 161 9 16 5 1 Tahıllar Ve Yem bitkisi 44 GÜVEÇDERE 1756 353 38 0 595 7 12 7 0 Tahıllar Ve Yem bitkisi 45 GÜVEM 6576 3291 140 0 508 0 11 8 3 Tahıllar Ve Yem bitkisi 46 HACIAHMET 5024 0 456 0 547 79 54 1 3 Tahıllar Ve Yem bitkisi Sebze ,Meyve,Yem Bitkisi, Endüstri 47 HACIALİ 4556 7 634 0 286 45 30 22 1 Bitkisi Sebze ,Meyve,Yem Bitkisi, Endüstri 48 HAMİDİYE 1170 872 89 0 119 67 14 9 0 Bitkisi Sebze ,Meyve,Yem Bitkisi, Endüstri 49 HİSARALTI 2426 697 398 0 916 80 27 19 1 Bitkisi 50 IŞIKLAR 1059 0 75 0 137 0 6 4 0 Tahıllar Ve Yem bitkisi 51 İLYASÇILAR 3115 289 239 0 651 25 37 27 2 Tahıllar Ve Yem bitkisi 52 İNCEALİPINAR 2512 4 199 0 1.253 28 36 32 0 Tahıllar Ve Yem bitkisi YAVELLİ Sebze ,Meyve,Yem Bitkisi, Endüstri 53 3222 1077 239 0 727 36 21 29 4 (İNCİLİPINAR) Bitkisi 54 KABULBABA 4227 0 109 0 1.062 297 32 22 2 Tahıllar Ve Yem bitkisi 55 KADİRÇEŞME 2901 480 118 0 45 0 8 11 0 Tahıllar Ve Yem bitkisi 56 KAPAKLIOLUK 3069 41 146 0 643 140 23 25 0 Tahıllar Ve Yem bitkisi 57 KARACALAR 1221 238 78 0 89 2 10 1 0 Tahıllar Ve Yem bitkisi 58 KARA 7939 58 136 0 739 142 28 3 0 Tahıllar Ve Yem bitkisi Sebze ,Meyve,Yem Bitkisi, Endüstri 59 KARAOĞLAN 13440 1568 1138 1374 4.549 411 124 121 12 Bitkisi 60 KARAORMAN 3806 1816 687 0 541 364 49 20 7 Tahıllar Ve Yem bitkisi 61 KARAPINAR 2161 0 420 0 229 0 31 8 2 Tahıllar Ve Yem bitkisi 62 KAYABAŞI 2536 1085 370 0 804 107 37 16 1 Bamya , Tahıllar Ve Yem bitkisi 63 KAZANPINAR 2590 93 0 0 480 4 4 0 0 Tahıllar Ve Yem bitkisi 64 KELTAŞ 2946 626 296 0 309 0 22 5 2 Tahıllar Ve Yem bitkisi Sebze ,Meyve,Yem Bitkisi, Endüstri 65 KESTELEK 4473 0 183 0 771 8 40 19 5 Bitkisi 66 KİLLİK 2881 0 135 0 990 26 38 31 0 Tahıllar Ve Yem bitkisi 67 KOCAKORU 1919 0 53 0 145 0 12 3 0 Tahıllar Ve Yem bitkisi 68 KOSOVA 3737 548 287 0 960 25 30 22 4 Tahıllar Ve Yem bitkisi Sebze ,Meyve,Yem Bitkisi, Endüstri 69 KOŞUBOĞAZI 7598 2796 1092 0 2.083 5 94 100 18 Bitkisi 70 KÖMÜRCÜKADI 2784 381 106 0 341 23 17 8 0 Tahıllar Ve Yem bitkisi

Söğütalan Mahallesi’nden bir manzara

44 45 İLÇE NÜFUS VERİLERİ İLÇE EĞİTİM VERİLERİ

Mustafakemalpaşa ilçesi, mahalle bazında 2018 nüfus verileri aşağıda tablodaki gibidir; Okul Sayısı Derslik Sayısı Öğrenci Sayısı Öğretmen Sayısı Resmi 1 Resmi 5 Resmi 1314 Resmi 7 Mahalle Nüfus Mahalle Nüfus Mahalle Nüfus Mahalle Nüfus Anaokulu Özel 4 Özel 13 Özel 199 Özel 8

Adaköy Mah. 407 Demireli Mah. 384 Kara Mah. 247 Soğucak Mah. 104 Toplam 5 Toplam 18 Toplam 1513 Toplam 15 Resmi 30 Resmi 381 Resmi 4912 Resmi 320 Adalet Mah. 166 Dere Mah. 1.384 Karaoğlan Mah. 813 Soğukpınar Mah. 159 İlkokul Özel 1 Özel 0 Özel 249 Özel 24 Ağaçlı Mah. 78 Derecik Mah. 266 Karaorman Mah. 342 Söğütalan Mah. 228 Toplam 31 Toplam 381 Toplam 5161 Toplam 344 Akarca Mah. 90 Derekadı Mah. 115 Karapınar Mah. 215 Sünlük Mah. 449 Akçapınar Mah. 150 Devecikonağı Mah. 223 Kayabaşı Mah. 272 Şapçı Mah. 200 Resmi 29 Resmi 151 Resmi 4626 Resmi 296 Ortaokul Özel 1 Özel 0 Özel 280 Özel 26 Alacaat Mah. 74 Doğanalan Mah. 182 Kazanpınar Mah. 39 Şehriman Mah. 182 Toplam 30 Topla 151 Toplam 4906 Resmi 322 Aliseydi Mah. 176 Doğancı Mah. 249 Keltaş Mah. 81 Şerefiye Mah. 310 Resmi 4 Resmi 50 Resmi 1855 Resmi 108 Alpağut Mah. 737 Dorak Mah. 135 Kestelek Mah. 274 Şevketiye Mah. 1.342 Genel Lise Özel 5 Özel 65 Özel 315 Özel 66 Aralık Mah. 279 Döllük Mah. 87 Killik Mah. 276 Şeyhmüftü Mah. 2.116 Toplam 9 Toplam 115 Toplam 2270 Toplam 174

Aşağıbalı Mah. 38 Durumtay Mah. 326 Kocakoru Mah. 84 Taşköprü Mah. 100 Resmi 8 Resmi 164 Resmi 3141 Resmi 234 Atariye Mah. 3.501 Eskibalçık Mah. 96 Kosova Mah. 320 Taşpınar Mah. 1.369 Meslek Lisesi Özel 1 Özel 17 Özel 67 Özel 17 Toplam 9 Toplam 181 Toplam 3208 Toplam 251 Atatürk Mah. 4.849 Eskikızılelma Mah. 496 Koşuboğazı Mah. 1.007 Tatkavaklı Mah. 4.429 Resmi 5 Resmi 26 Resmi 34 Ayaz Mah. 393 Fevzidede Mah. 1.229 Kömürcükadı 158 Tepecik Mah. 1.280 Diğer Kurumlar Özel 13 Özel 64 Özel 30 Mah. Toplam 18 Toplam 90 Toplam 64 Bahariye Mah. 225 Fındıcak Mah. 56 Körekem Mah. 377 Tırnova Mah. 26 Toplam 102 936 17058 1170 Barış Mah. 3.434 Garipçetekke Mah. 32 Kösehoroz Mah. 246 Uğurlupınar Mah. 210

Behram Mah. 239 Güller Mah. 141 Kumkadı Mah. 729 Üçbeyli Mah. 200 1-) İlkokul sayısına 2 birleştirilmiş sınıf dahil edilmiştir. (Alpagut ve Eskikızılelma) Boğaz Mah. 88 Güllüce Mah. 954 Kurşunlu Mah. 313 Vıraca Mah. 1.720 2-) Genel liselere 1 fen lisesi dahil edilmiştir. Bostandere Mah. 256 Gündoğdu Mah. 180 Lalaşahin Mah. 3.729 Yalıntaş Mah. 5.529 3-) Meslek liselerine 2 imam hatip lisesi dahil edilmiştir. Pansiyonları mevcuttur. Bük Mah. 232 Güveçdere Mah. 70 Lütfiye Mah. 142 Yamanlı Mah. 476 Camandar Mah. 166 Güvem Mah. 182 Melik Mah. 242 Yavelli Mah. 211 Cumhuriyet Mah. 3.111 Hacıahmet Mah. 272 Muradiyesarnıç 258 Yaylaçayır Mah. 61 Mah. Çakallar Mah. 109 Hacıali Mah. 160 Ocaklı Mah. 501 Yenibalçık Mah. 132 Çaltılıbük Mah. 272 Hamidiye Mah. 8.051 Onaç Mah. 165 Yenice Mah. 446 Çamlıca Mah. 138 Hamidiyeköyü Mah. 110 Orhaniye Mah. 111 Yenidere Mah. 3.606

Çardakbelen Mah. 184 Hamzabey Mah. 4.644 Ormankadı Mah. 974 Yenikızılelma Mah. 119

Çavuş Mah. 101 Hisaraltı Mah. 142 Orta Mah. 2.613 Yeşilova Mah. 1.388 Çeltikçi Mah. 1.229 Işıklar Mah. 41 Osmaniye Mah. 73 Yoncaağaç Mah. 123

Çırpan Mah. 3.479 İlyasçılar Mah. 172 Ovaazatlı Mah. 1.331 Yukarıbalı Mah. 125

Çiviliçam Mah. 135 İncealipınar Mah. 219 Ömeraltı Mah. 73 Yumurcaklı Mah. 272

Çömlekçi Mah. 60 Kabulbaba Mah. 218 Paşalar Mah. 604 Yunus Emre Mah. 4.245

Çördük Mah. 364 Kadirçeşme Mah. 85 Sarımustafalar Mah. 51 Yüzbaşı Sabribey Mah. 357

Dallıca Mah. 155 Kapaklıoluk Mah. 127 Selimiye Mah. 3.498 Züferbey Mah. 2.346

Demirdere Mah. 237 Karacalar Mah. 72 Sincansarnıç Mah. 426 Toplam 100696

Mustafakemalpaşa İlçesinin, mahalle bazlı nüfus dağılımı verileri TÜİK sitesinden alınmıştır. Mustafakemalpaşa ilçesi, 131 adet mahalleden oluşmaktadır. En kalabalık nüfusa sahip mahallesi Hamidiye (Merkez), en az nüfuslu mahallesi ise Tırnova’dır

46 47 İLÇE SAĞLIK VERİLERİ

BURSA İLİ MUSTAFAKEMALPAŞA İLÇESİ KAYNAK SAYIM CETVELİ ( SAĞLIK TESİSLERİ ) ÇALIŞAN PERSONEL MİKTARI KAPASİTESİ

SAĞLIK TESİSİNİN ODA ADI, ADRESİ, TELEFON VE FAKS NO. SU HEMŞİRE, EBE, DİĞER AÇIKLAMALAR İHTİSASI DOKTOR SAĞLIK MEMURU GÖREVLİ SAYISI YATAKLI YATAKSIZ SIRA NO SIRA HASTA BAKICI PERSONEL

Mustafakemalpaşa İlçe Sağlık Müdürlüğü/Sağlıklı Hayat Merkezi İlçe Sağlık 1 Çırpan Mahallesi Sağlık Sokak No:1 Müdürlüğü/Sağlıklı 3 35 3 42 X Mustafakemalpaşa/BURSA Hayat Merkezi Tel:614 20 24-25- Fax:614 20 28 Mustafakemalpaşa Devlet SAĞLIK BİLGİLERİ Kamu Özel Toplam Hastanesi Tatkavaklı Mahallesi 2. Basamak Sağlık 2 Kıryolu Sokak No:6 Hizmeti Sunan 64 207 272 114 239 HASTANE SAYISI 1 1 1 Mustafakemalpaşa/BURSA Genel Hastane YATAK SAYISI 239 0 239 Tel:613 18 60 AİLE SAĞLIĞI MERKEZİ SAYISI 9 0 9 02/03 Nolu Acil Sağlık Hizmetleri İstasyonu Züferbey Mahallesi Dere SAĞLIK EVİ SAYISI 13 0 13 Acil Sağlık 3 Sokak No:4 4 19 4 7 X Hizmetleri PRATİSYEN DOKTOR SAYISI 49 0 49 Mustafakemalpaşa/BURSA DOKTOR SAYISI UZMAN DOKTOR SAYISI 47 0 47 Tel:613 91 20 TOPLAM 96 0 96 01 Nolu Acil Sağlık Hizmetleri DİŞ HEKİMİ SAYISI 6 0 6 İstasyonu Tatkavaklı Mahallesi Acil Sağlık 4 Kıryolu Sokak No:6 0 12 1 5 X HEMŞİRE ve EBE SAYISI 247 0 247 Hizmetleri Mustafakemalpaşa/BURSA DİĞER SAĞLIK PERSONELİ SAYISI 300 0 300 Tel:613 18 60 DOKTOR BAŞINA DÜŞEN KİŞİ SAYISI 1042 10.000 KİŞİYE DÜŞEN YATAK SAYISI 24 Mustafakemalpaşa Verem Savaş Birimi Hamidiye Mah.17 Nolu AMBULANS SAYISI 5 5 Sokak No:24 Verem Savaş 1 5 1 7 X Mustafakemalpaşa/BURSA Tel:613 13 51 Mustafakemalpaşa Karşıyaka Aile Sağlığı Merkezi Züferbey Mah.Dere Aile Sağlığı Merkezi 6 Sokak No:3 1. Basamak Sağlık 8 8 4 17 X Mustafakemalpaşa/BURSA Hizmeti Tel:613 37 07 Mustafakemalpaşa Hamzabey Aile Sağlığı Merkezi Hamzabey Mah. Aile Sağlığı Merkezi 7 Özuzun Sokak No:1 1. Basamak Sağlık 5 5 1 11 X Mustafakemalpaşa/BURSA Hizmeti Tel:613 11 83 Mustafakemalpaşa Sırmalar Aile Sağlığı Merkezi Hamzabey Mah. Aile Sağlığı Merkezi 8 Değirmen Sokak No:14/A 1. Basamak Sağlık 5 5 3 15 X Mustafakemalpaşa/BURSA Hizmeti Tel:613 05 46

48 49 BURSA İLİ MUSTAFAKEMALPAŞA İLÇESİ KAYNAK SAYIM CETVELİ ( SAĞLIK TESİSLERİ )

ÇALIŞAN PERSONEL MİKTARI KAPASİTESİ

SAĞLIK TESİSİNİN ADI, ADRESİ, TELEFON VE FAKS NO. SU HEMŞİRE, EBE, DİĞER ODA SAYISI AÇIKLAMALAR İHTİSASI DOKTOR SAĞ.ME GÖREVLİ YATAKLI YATAKSIZ SIRA NO SIRA HASTA BAKICI PERSONEL

Mustafakemalpaşa Cevizli Aile Aile Sağlığı Sağlığı Merkezi Hamidiye Mah.17 Merkezi 9 3 3 2 10 X Nolu Sokak No:24 1.Basamak Sağlık Mustafakemalpaşa/BURSA Hizmeti Tel:613 13 51

Mustafakemalpaşa Sanayi Aile Sağlığı Merkezi Yunus Emre Aile Sağlığı Merkezi 10 Mah.Rauf DENKTAŞ Cad.K.Sanayi 4 3 2 8 X Sitesi No:1 Mustafakemalpaşa/ 1.Basamak Sağlık BURSA Hizmeti Tel:613 00 53

Mustafakemalpaşa Yalıntaş Aile Aile Sağlığı Sağlığı MerkeziYalıntaş Mah. Merkezi 11 3 3 2 10 X MKPaşa Cad. No:78 1.Basamak Sağlık Mustafakemalpaşa/BURSA Hizmeti Tel:0543 246 26 44

Mustafakemalpaşa Tepecik Aile Aile Sağlığı Sağlığı Merkezi Tepecik Mah. Merkezi 12 1 1 2 8 X MKPaşa Cad. No:6/A 1.Basamak Sağlık Mustafakemalpaşa/BURSA Hizmeti Tel:635 35 35

Mustafakemalpaşa Çeltikçi Aile Aile Sağlığı Sağlığı Merkezi Çeltikçi Mah. Merkezi 13 1 1 1 6 X Mustafakemalpaşa Cad. No:43 1.Basamak Sağlık Mustafakemalpaşa/ BURSA Hizmeti Tel:628 78 31

Mustafakemalpaşa Yeşilova Aile Aile Sağlığı Sağlığı Merkezi Merkezi UYGULANMAKTA 14 1 1 1 8 X Yeşilova Mah.Ormankadı Cad. 1.Basamak Sağlık No:55 Mustafakemalpaşa/BURSA Hizmeti OLAN STRATEJİK PLANIN Tel:635 30 22 DEĞERLENDİRİLMESİ Mustafakemalpaşa Karaorman 15 Sağlık EviKaraorman Mah. Sağlık Evi 0 1 0 3 X Mustafakemalpaşa/BURSA 2015-2019 yılları Stratejik Planı’nda belirlenen hedeflerden gerçekleştirilememiş ya da yapılması Mustafakemalpaşa Devecikonağı yarım kalmış olanların, 2020-2024 yılları Stratejik 16 Sağlık Evi Devecikonağı Mah. Sağlık Evi 0 1 0 8 X Planı’nda tamamlanması planlanmıştır. Belediye Mustafakemalpaşa/BURSA Başkanımızın seçim vaatleri ve paydaş analizleri ile tespit edilmiş olan ilçemizin ihtiyaçları doğrultusunda Mustafakemalpaşa Karaoğlan yeni hedeflerin 2020-2024 yılları stratejik planına 17 Sağlık Evi Karaoğlan Mah. Sağlık Evi 0 1 0 3 X Mustafakemalpaşa/BURSA konulması planlanmıştır.

50 51 MEVZUAT ANALİZİ ÜST POLİTİKA BELGELERİ ANALİZİ

ÜST POLİTİKA BELGELERİ ANALİZİ Üst Politika Belgesi İlgili Bölüm/Referans Verilen Görev/ İhtiyaç

İnsan odaklı, doğal hayata ve tarihi mirasa saygılı, temel kentsel Yasal Yükümlülük Dayanak Tespitler ihtiyaçlar Madde 673 hizmetlerin adil ve erişilebilir bir şekilde sağlandığı, yaşam kalitesi yüksek ve değer üreten şehirler ve yerleşimler oluşturmak temel amaçtır. Mevzuatta İmar planlarının Afet tehlikesi ve riski altındaki alanlar ile bu alanlar dışındaki riskli 5393 Sayılı Belediye Madde 689 yapıların bulunduğu arsa ve araziler, fen ve sanat norm ve standartlarına İmar, coğrafî ve kent Büyükşehir Meclis onaylama uygun, sağlıklı ve güvenli yaşamayı esas alacak şekilde dönüştürülecektir. bilgi sistemi hizmetlerini Kanunu (14.madde) onayına sunulma yetkisinin gerçekleştirmek 3194 Sayılı İmar zorunluluğu ilçe belediyesine Nüfusun sağlıklı ve güvenilir içme ve kullanma suyuna erişiminin Kanunu verilmesi sağlanması ve atık suyun insan ve çevre sağlığına etkilerinin en aza indirilerek etkin yönetiminin gerçekleştirilmesi; atıkların insan ve çevre 6360 Sayılı Büyükşehir Madde 696 sağlığına etkilerinin en aza indirilerek etkin yönetiminin gerçekleştirilmesi Kanunu için azaltılması, geri dönüşüm ve geri kazanımın sağlanması ve bertaraf edilmesi; erişilebilir, güvenli, zaman ve maliyet yönünden etkin ve sürdürülebilir kent içi ulaşım sistemlerinin oluşturulması temel amaçtır.

Çevreci ulaşım modları geliştirilecek ve kent içi ulaşımda motorsuz ulaşım 5393 Sayılı Belediye Madde 703 K a n u n u ( 1 4 . m a d d e ) türleri özendirilecektir. Belediye Yaptırımların Mevzuatlardaki Sürdürülebilir kırsal kalkınma anlayışıyla, üretici birlikleri ve aile Zabıta Hizmetlerini Z a b ı t a Y ö n e t m e l i ğ i yeterli olmaması yaptırımların işletmelerinin üretim kapasitesinin ve kırsal işgücünün istihdam edilebilirliğinin artırılması, yaşam kalitesinin iyileştirilmesi, yoksullukla Madde 705 gerçekleştirmek Kabahatler Kanunu güncellenmesi mücadele ile kırsal toplumun düzenli ve yeterli gelir imkânlarına kavuşturularak refah düzeyinin arttırılması ve nüfusun kırsalda tutundurulması temel amaçtır. 11. Kalkınma Planı Çevre ve doğal kaynakların korunması, kalitesinin iyileştirilmesi, etkin, Gerçek ve tüzel 5393 Sayılı Mevzuatın günümüz Madde 712 entegre ve sürdürülebilir şekilde yönetiminin sağlanması, her alanda çevre ve iklim dostu uygulamaların gerçekleştirilmesi, toplumun her kesiminin kişilerin faaliyetleri ile B e l e d i y e ( 1 5 . m a d d e ) Mevzuatın ihtiyaçlarını çevre bilinci ile duyarlılığının artırılması temel amaçtır. ilgili olarak kanunlarda İşyeri Açma ve günümüz karşılayacak şekilde belirtilen izin veya Çalışma Ruhsatlarına şartlarına uygun güncellenmesi Kamu yönetiminde hesap verme sorumluluğunun yerleştirilmesi, Madde 780 katılımcılığın güçlendirilmesi, kamu hizmet sunumunda eşit ve adil ruhsatı vermek İlişkin Yönetmelik olmaması muamele yapılmasının sağlanması ve şeffaflığın artırılması temel amaçtır.

Kamuda stratejik yönetimin uygulama etkinliğinin artırılması ve hesap Madde 789 verebilirlik anlayışının, planlamadan izleme ve değerlendirmeye kadar yönetim döngüsünün tüm aşamalarında hayata geçirilmesi temel amaçtır.

Yerel yönetimlerin etkin, hızlı ve kaliteli hizmet sunabilen; dezavantajlı Madde 796 kesimlerin ihtiyaçlarını gözeten; katılımcı, mali sürdürülebilirliği sağlamış, şeffaf ve hesap verebilir bir yapıya kavuşturularak vatandaş Ağaçlandırma 5393 Sayılı Belediye Maliye 3194 sayılı İmar memnuniyetinin üst düzeye çıkarılması temel amaçtır. çalışmaları yapmak, park Kanunu (14. madde) Hazinesine ait Kanununun Madde 803 Topluma kaliteli hizmet sunan, değişen koşullara uyum yeteneği yüksek ve yeşil alanlar 3194 Sayılı İmar Kanunu gayrimenkullerin 1. maddesinin ve daha verimli bir kamu personel sistemi oluşturulması temel amaçtır. oluşturmak (11. Mad.) belediyeye revize edilmesi Kamu personeline ilişkin kamu hizmetlerinin sunumunda önemli bir role devrinde yaşanan Madde 804 sahip olan insan kaynağının temini, etkin ve verimli bir şekilde hizmet sunumu ve çalışan memnuniyeti artırılacaktır. zorlukla Kamu hizmetlerinin kullanıcı odaklı bir bakış açısıyla, etkinliği ve birlikte işlerliği sağlayacak modernizasyon ve süreç iyileştirmeleri Madde 807 5393 Sayılı Belediye Mevzuattaki ayni Mevzuattaki yapılarak elektronik ortama taşınması ve e-devlet kapısından hizmet Sporu teşvik etmek Kanunu (14.madde) ve nakdi yardımın sınırlı olan ayni ve sunumu ve kullanımının artırılması temel amaçtır. amacıyla spora destek sınırlı olması nakdi yardımların Bitkisel üretimde önemli paya sahip, Mustafakemalpaşa Ovaları sağlamak arttırılmasına yönelik Madde 4.1.1.1. korunacaktır. mevzuatta düzenleme Mustafakemalpaşa ve İnegöl’de yer seçimi yapılan organize sanayi yapılması Bursa 2020 Yılı bölgeleri plan verisi olarak kabul edilmiş ve Bursa merkezde sıkışan 1/100.000 Ölçekli Çevre Madde 4.1.3.2 sanayinin bu ilçelere yönlendirilerek desantralize edilebileceği belirlenmiş; Düzeni Planı ancak her iki ilçenin tarımsal niteliği yüksek tarım topraklarına sahip olması nedeniyle bu organize sanayi bölgelerinde kirletici sanayinin yer almaması öngörülmüştür.

Mustafakemalpaşa Ovası’nın korunması esastır. Ova korumasına yönelik Kültür ve tabiat 5393 Sayılı Belediye Madde 6.1.2.2.1.b uygulama eylem planı hazırlanacaktır. Tarım alanlarının verimini arttıracak

varlıkları ile tarihî Mevzuatta İlgili mevzuatın revize çalışmalar (toplulaştırma alanı gibi) desteklenecektir. dokunun ve kent Kanunu (14.madde) projelere ait onay edilmesi

tarihi bakımından önem 2863 Sayılı Kültür ve sürelerinin net Mustafakemalpaşa İmar Planlarını revize etmek, yeni imar planları yaparak yapılaşmaya taşıyan mekânların ve olmaması Belediyesi Nazım İmar Tabiat Varlıklarını uygun arsa üretmektir. ve Uygulama İmar işlevlerinin Koruma Kanunu Planları Plan Raporu korunmasını Turizm planının revize edilmesini sağlamak; turizm planına uygun 1/25.000 Ölçekli sağlamak yatırımların gerçekleşmesini sağlamaktır. Tümbüldek Termal Turizm Çevre Planı

52 53 FAALİYET ALANLARI İLE ÜRÜN VE HİZMETLERİN BELİRLENMESİ PAYDAŞ ANALİZİ

İç Paydaş/Dış Paydaş Adı Önem Derecesi Etki Derecesi Önceliği Paydaş Faaliyet Alanı Ürün/Hizmet 1.1. Rekreasyon alanlarının düzenlenmesi Kaymakamlık Dış Paydaş Önemli Güçlü Birlikte Çalış 1.2. Peyzaj çalışmaları 1.Çevre ve Atık Yönetimi Uludağ Üniversitesi M.Y.O Dış Paydaş Önemli Güçlü Birlikte Çalış 1.3. Temizlik hizmetlerinin sağlanması 1.4. Sıfır atık yönetim hizmetleri Devlet Hastanesi Dış Paydaş Önemli Güçlü Birlikte Çalış 2.1. Park ve yeşil alanların arttırılması 2.2. Temiz ve yaşanabilir bir şehir ortamı Aile ve Sosyal Politikalar Dış Paydaş Önemli Güçlü Birlikte Çalış sağlanması İlçe Müdürlüğü Baro Temsilciliği Dış Paydaş Önemli Güçlü Birlikte Çalış 2.Mekansal Gelişim ve İmar 2.3. Kentsel tasarım ve kent estetiği Yönetimi 2.4. Şehir planlama Ticaret Odası Dış Paydaş Önemli Güçlü Birlikte Çalış 2.5. İnşaat ve kaçak yapılaşmanın kontrolü

3.1. Sosyal Belediyecilik Organize Sanayi Bölge Güçlü Birlikte Çalış 3.Sosyal ve Kültürel 3.2. İnsan kaynaklarının geliştirilmesi Müdürlüğü Dış Paydaş Önemli Hizmetler 3.3. Katılımcı yönetim 3.4. İlçemizin tarihi ve kültürel değerlerinin tanıtımı Orman İşletme Dış Paydaş Önemli Güçlü Birlikte Çalış 4.1. Otopark alanları planlaması ve Müdürlüğü 4.Ulaştırma Hizmetleri yönetimi Vergi Dairesi Müdürlüğü Dış Paydaş Önemli Güçlü Birlikte Çalış 4.2. Yaya ve bisiklet yolları oluşturmak

5.1. Belediyemiz çalışmaları hakkında Köyleri Sulama Birliği Başkanı Dış Paydaş Önemli Güçlü Birlikte Çalış halkımızın bilgilendirilmesi 5.Bilişim ve İletişim 5.2. Danışma hizmeti Türk Hava Kurumu Başkanı Dış Paydaş Önemli Güçlü Birlikte Çalış Hizmetleri 5.3. Arşiv bilgi sistemi Aşçı, Köfteci Benzeri Odası Dış Paydaş Önemli Güçlü Birlikte Çalış 5.4. Kent bilgi sistemi Oda Başkanı 5.5. Coğrafi bilgi sistemi 6.Veteriner Hizmetleri 6.1. Sokak hayvanlarının rehabilitasyonu Kahveciler, Gazozcular Ve Ben- Güçlü Birlikte Çalış zer Esnaf Odası Başkanı Dış Paydaş Önemli 7.1. Mali yapının güçlendirilmesi 7.2. Kaynakların etkin, ekonomik ve Sebze Ve Meyveciler Odası Dış Paydaş Önemli Güçlü Birlikte Çalış 7.Mali Yönetim Başkanı verimli kullanılması

7.3. Gelir arttırıcı çalışmaların yapılması Tuhafiyeciler Odası Başkanı Dış Paydaş Önemli Güçlü Birlikte Çalış 8.1. Davaların lehte sonuçlandırılması için 8.Hukuk Yönetimi çalışmalar yapmak Bakkallar Odası Başkanı Dış Paydaş Önemli Güçlü Birlikte Çalış

9.1. Muhtar talep ve öneri değerlendirme 9.Muhtarlık Hizmetleri Şöförler Odası Başkanı Dış Paydaş Önemli Güçlü Birlikte Çalış sistemi

10.1. Tarım ve hayvancılığa destek vermek Berberler Ve Kuaförler Odası Güçlü Birlikte Çalış 10.Kırsal Kalkınma Hizmeti Başkanı – Esnaf Kefalet Koop. Başkanı Dış Paydaş Önemli

Ağaç İşleri Odası Başkanı Dış Paydaş Önemli Güçlü Birlikte Çalış

54 55 PAYDAŞ ANALİZİ DEĞERLENDİRME SONUÇLARI Paydaş Adı İç Paydaş/ Önem Etki Önceliği Dış Paydaş Derecesi Derecesi ustafakemalpaşa Belediyesi Kadastro Birim Dış Paydaş Önemli Güçlü Birlikte Çalış 2020-2024 yılları Müdürlüğü MStratejik Plan hazırlık çalışmaları kapsamında çalışma koşullarını Trac Mustafakemalpaşa Dış Paydaş Önemli Güçlü Birlikte Çalış iyileştirmek, kurumun insan Başkanı kaynakları politikasına yön vermek, çalışanların memnuniyet düzeylerini ölçmek ve kurum içi yaşanan Sosyal Yard. ve Dayanışma Dış Paydaş Önemli Güçlü Birlikte Çalış Vakfı Müdürlüğü problemleri tespit edip çözüm getirmek amacıyla bir anket uygulaması yapmış olup; Bursa Büyükşehir Güçlü Birlikte Çalış Belediyesi İtfaiye Daire Dış Paydaş Önemli bu çalışmayla belediyemiz Başkanlığı çalışanlarının cinsiyet, yaş, Buski Şube Müdürlüğü Güçlü Birlikte Çalış ünvan ve hizmet yılı verileri Dış Paydaş Önemli analizinin yanında, iş yapmak için ihtiyaç duyulan araç, Ticaret ve Sanayi Odası Güçlü Birlikte Çalış Dış Paydaş Önemli gereç, donanım, fiziki çalışma koşulları, teknik alt yapı, İlçe Jandarma Komutanlığı Güçlü Birlikte Çalış güvenlik tedbirleri, iş ve Dış Paydaş Önemli görev tanımlarının açıklığı, Emniyet Müdürlüğü Güçlü Birlikte Çalış personel sayısı yeterliliği, Dış Paydaş Önemli yetki ve sorumluluğun dengeli dağılması, terfilerde mesleki İlçe Sağlık Müdürlüğü Güçlü Birlikte Çalış yeterliliğe önem verilmesi, Dış Paydaş Önemli hizmet içi eğitim olanakları, Milli Eğitim Müdürlüğü Güçlü Birlikte Çalış özlük hakları, bilgiye ulaşım, Dış Paydaş Önemli yapılan işin kuruma katkı düzeyi, yenilikçi fikir ve İlçe Müftüsü Güçlü Birlikte Çalış Dış Paydaş Önemli girişimlere verilen önem, sosyal haklar, yöneticilerin Organize Sanayi Bölgesi Güçlü Birlikte Çalış tutumu ve kurum içi iletişim Dış Paydaş Önemli konularında memnuniyet Mahalle Muhtarlığı Güçlü Birlikte Çalış düzeylerinin ölçülmesi Dış Paydaş Önemli hedeflenmiştir. Anket sonuçları değerlendirildiğinde Tapu Müdürlüğü Güçlü Birlikte Çalış personelin genel memnuniyet Dış Paydaş Önemli oranının %79 civarında olduğu Belediye Meclis Üyeleri Güçlü Birlikte Çalış görülmektedir. Yapılan anket İç Paydaş Önemli sonuçlarının analizinden elde edilen veriler raporlanarak Belediye Başkan Güçlü Birlikte Çalış İç Paydaş Önemli yönetime sunulmuştur. İnsan Yardımcıları kaynakları yönetiminde Birim Müdürleri Güçlü Birlikte Çalış iyileştirme yapılacak alanlarla İç Paydaş Önemli ilgili hedefler belirlenerek ilgili İdari Personeller Güçlü Birlikte Çalış hedefleri gerçekleştirecek İç Pay- gösterge ve faaliyetler daş Önemli stratejik planda yer almıştır. Muradiyesarnıç Mahallesi-Fotoğraf/Kutay DENİZ

56 57 Kurum Çalışanları Memnuniyet Oranları (%)

Çalışılan Ortamın Fiziksel Şartlarından % 83 Çalışılan Ortamın Teknik Şartlarından % 81 Belediyenin Güvenlik Tedbirlerinden % 89 Birimdeki İş ve Görev Tanımlarının Açık ve net % 89 Olmasından Birimdeki Personel Sayısından % 59 KURUM ÇALIŞANLARI MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇLARI (%) İdari Personelin Ünvanları ile Kadrolarının Uyumlu % 76 1,2 Olmasından Yetki ve Sorumlulukların Dengeli Dağıtılmasından % 71 1 Terfilerde Mesleki Yeterliliğe Önem Verilmesinden % 64

Personele Kendisini Geliştirmek İçin Sunulan % 79 0,8 Hizmet İçi Eğitim Olanaklarından Özlük Hakları ile İlgili Gelişmeler Olduğunda Zamanında % 75 0,6 Haberdar Edilmesinden Çalıştığım Birimde Bilgiye Kolayca Erişebilmekten % 89 0,4 Yaptığı İşin Belediyeye Katkı Düzeyinden % 93 Performansıyla İlgili Geri Bildirim Alabilmekten % 75 0,2 Belediyede Yenilikçi Fikir ve Girişimlere Verilen Fırsat % 72 Düzeyinden 0 Bağlı Bulunduğum İlk Yöneticimin Kendi Görev ve % 87 Sorumluluklarını Tam Olarak Yerine Getirmesinden Bağlı Bulunduğum İlk Yöneticimin Adil, Dürüst Olmasından % 86 Personeline Örnek Olmasından Yöneticilerimin Özel Sorunlarımla İlgilenmesinden % 87 Çalışanlar Arasında Aidiyet Duygusunun Eğemen % 78 Olmasından Ödül/Takdir Sisteminin Adaletli Olmasından % 62 Belediyede personeller Arasında İşbirliği Olmasından % 73 Birimdeki Personel Sayısından Personel Birimdeki Kurum İçi İletişimin Etkin Olarak… Kurum İçi İletişimin Özlük Hakları ile İlgili Gelişmeler… Özlük Hakları Yetki ve Sorumlulukların Dengeli… Yetki Performansıyla İlgili Bildirim… Geri Belediyede Düşüncelerime Değer… Düşüncelerime Belediyede Yöneticilerimin Özel Sorunlarımla… Yöneticilerimin Özel Çalıştığım Birimde Bilgiye Kolayca… Bilgiye Birimde Çalıştığım Terfilerde Mesleki Yeterliliğe Önem… Terfilerde Mesleki

Yaptığım İşlerin Takdir Edilmesinden % 74 Kendisini İçin… Geliştirmek Personele Yaptığım İşlerin Takdir Edilmesinden Takdir Yaptığım İşlerin Belediyenin Güvenlik Tedbirlerinden Çalışma Hayatını EttirmekÇalışma Devam İçin… Çalışılan Ortamın Teknik Şartlarından OrtamınÇalışılan Teknik Belediyemizi Çalışılacak Kurum Olarak… Kurum Belediyemizi Çalışılacak Bağlı Bulunduğum İlk Yöneticimin Adil,… Bağlı Çalışılan Ortamın Şartlarından Çalışılan Fiziksel Müdürlük İçi ve Müdürlükler Arası Bilgi… Arası İçi ve Müdürlükler Müdürlük Belediyenin Teknolojik Yeniliklere Uyum Sağlayabilmesinden % 80 Girişimlere… Yenilikçi Fikir ve Belediyede Çalışanlar Arasında AidiyetÇalışanlar Duygusunun… Bağlı Bulunduğum İlk Yöneticimin Kendi… Bağlı Belediyenin Teknolojik Yeniliklere Uyum…YeniliklereBelediyenin Teknolojik Belediyede personeller Arasında İşbirliği… personellerBelediyede Arasında Birliği Sağlamak ve ÇatışmalarıBirliği Sağlamak Azaltmak… ve Yaptığı İşin Belediyeye Katkı Yaptığı Düzeyinden İşin Belediyeye İdari Personelin Ünvanları ile ÜnvanlarıKadrolarının…İdari Personelin Kendisini Belediyemizin Bir Parçası Olarak… BirBelediyemizin Kendisini Parçası Birimdeki İş ve Görev Tanımlarının Açıkve İşTanımlarının ve… Birimdeki Görev Ödül/Takdir Sisteminin Adaletli Olmasından Ödül/Takdir Sisteminin Adaletli Belediyede Düşüncelerime Değer Verilmesinden % 72 Birliği Sağlamak ve Çatışmaları Azaltmak Gibi Amaçlarla % 71 Düzenlenen Faaliyetlerin Olmasından Kurum İçi İletişimin Etkin Olarak Sağlanmasından % 76 Müdürlük İçi ve Müdürlükler Arası Bilgi Alışverişi % 73 Yapılmasından Çalışma Hayatını Devam Ettirmek İçin Belediyemizi Tercih % 91 Ederim Diyenlerin Oranı Kendisini Belediyemizin Bir Parçası Olarak Görenlerin Oranı % 97 Belediyemizi Çalışılacak Kurum Olarak Tavsiye Ederim % 88 Diyenlerin Oranı Memnuniyet Oranı Ortalaması % 79

58 59 Dış Paydaş Analizi Değerlendirme Sonuçları

Kurumumuz dış paydaş analizini anket uygulama vatandaşlarımızca bilinen altyapı sorununa ek yöntemi ile gerçekleştirmiştir. Web sitesi üzerinden olarak anketler sonucunda belirlenen sorunlar yayınlama, birebir yüz yüze soru sorma ve ve vatandaş talepleri ile belediye başkanımızın anketleri ulaştırıp cevapları toplama yöntemleri seçim vaatleri de göz önüne alınarak stratejik ile gerçekleştirilen anketlerde katılımcılara planın amaç ve hedefleri belirlenmiştir. Yapılan belediye hizmetlerinden memnuniyet, mahalle anket çalışması sonucunda belediyemize ve sorunları, belediye hizmetlerine yönelik görüş, sunulan hizmetlerimize ilişkin bazı vatandaş öneri ve talepleri sorulmuştur. İlçemizin tüm görüşlerine ait veriler şöyledir:

BELEDİYE HİZMETLERİMİZİN DEĞERLENDİRİLMESİ DIŞ PAYDAŞ ANALİZ SONUÇLARI

1 KURUMUMUZUN DEĞERLENDİRİLMESİ VATANDAŞ ANKETİ SONUÇLARI 0,9 0,9 0,8 0,8 0,7

0,7 0,6

0,6 0,5

0,4 0,5 0,3 0,4 0,2

0,3 0,1

0,2 0

0,1

0

60 61 KURUM İÇİ ANALİZ İNSAN KAYNAKLARI YETKİNLİK ANALİZİ Bakanlar KuruluncaİNSAN belirlenen KAYNAKLARI norm kadro ilke ve standartlarına ilişkin esasların uygulanması kapsamında Mustafakemalpaşa Belediyesi personelinin mevcut YÖNETİM ŞEMASI kadro durumu ve dağılımları aşağıdaki grafiklerde gösterilmiştir.

Belediye Belediye Meclisi Encümeni PERSONEL STATÜ DAĞILIMI

MEMUR Mehmet KANAR 111 111 2019 yılı Teftiş Belediye Başkanı Özel Kurulu Kalem Mustafakemalpaşa Müdürlüğü SÜREKLİ İŞÇİ Müdürlüğü 38 Belediyesi personel statü dağılımı

SÖZLEŞMELİ PERSONEL 5 Hukuk Basın İşleri Yayın Müdürlüğü Müdürlüğü ŞİRKET PERSONELİ 321 Başkan Yardımcıları 0 50 100 150 200 250 300 350 Ercan LEBLEBİCİ Fatma KOCAMAN Ersin EKİCİ Erol PEKTEZ Kadir GÖKÇE Mustafakemalpaşa Belediyesi personelinin statü durumuna göre sayısal mevcudu yukarıdaki grafikte gösterilmektedir.

PERSONEL CİNSİYET DAĞILIMI

Sosyal Mali MEMUR 23 Fen İşleri Emlak ve İmar ve MEMUR Yardım İşleri Hizmetler Müdürlüğü İstimlak Şehircilik 5 88 Müdürlüğü Müdürlüğü Müdürlüğü Müdürlüğü 8 2019 yılı SÜREKLİ İŞÇİ 53 30 268 Mustafakemalpaşa Belediyesi cinsiyet Kültür Yazı 0 Temizlik İşletme ve Park ve 8 İşleri İşleri SÖZLEŞMELİ PERSONEL dağılımı İşleri İştirakler Bahçeler 5 30 Müdürlüğü Müdürlüğü Müdürlüğü Müdürlüğü Müdürlüğü 53 ŞİRKET PERSONELİ 23 88 268 Halkla Strateji İlişkiler 0 50 100 150 200 250 300 Muhtarlık Geliştirme Plan ve Proje Müdürlüğü Tesisler Müdürlüğü İşleri Müdürlüğü Müdürlüğü Müdürlüğü Kadın Erkek

İnsan Kaynakları ve Eğitim Destek Mustafakemalpaşa Belediyesi personelinin cinsiyet dağılımına göre sayısal Zabıta Müdürlüğü Hizmetleri Müdürlüğü Müdürlüğü mevcudu yukarıdaki grafikte gösterilmektedir.

62 63

PERSONEL YAŞ DAĞILIMI

120

100 2019 yılı 80 Mustafakemalpaşa 60 PERSONEL YAŞ DAĞILIMI Belediyesi personel 40 yaş dağılımı 120 20 100 0 80 ŞİRKET PERSONELİ SÖZLEŞMELİ SÜREKLİ İŞÇİ MEMUR PERSONEL PERSONEL ÇALIŞMA SÜRELERİ 60 VE ÇALIŞMA ŞEKLİ DAĞILIMI 18-25 yaş arası 26-35 yaş arası 36-45 yaş arası3 46-55 yaş arası 56 yaş ve üzeri 40 140 20 120

0 100

ŞİRKET PERSONELİ SÖZLEŞMELİ SÜREKLİ İŞÇİ MEMUR 80 MustafakemalpaşaPERSONEL Belediyesi personelinin yaş gruplarına göre sayısal mevcudu yukarıdaki tabloda 60 2019 yılı 18-25 yaş arasıgösterilmiştir.26-35 yaş arası 36-45 yaş arası3 46-55 yaş arası 56 yaş ve üzeri 40 Mustafakemalpaşa PERSONEL EĞİTİM DURUMU DAĞILIMI 20 Belediyesi personel 0 çalışma süreleri ve 140 ŞİRKET PERSONELİ SÖZLEŞMELİ SÜREKLİ İŞÇİ MEMUR PERSONEL çalışma şekli dağılımı 120 0-5 yıI arası 6-10 yıI arası2 11-15 yıI arası3 16-20 yıI arası 100 21-25 yıI arası 26-30 yıI arası6 31yıI ve üzeri 80 60 PERSONEL EĞİTİM DURUMU DAĞILIMI 40 140 2019 yılı 20 120 Mustafakemalpaşa 0 Belediyesi personel 100 ŞİRKET PERSONELİ SÖZLEŞMELİ SÜREKLİ İŞÇİ MEMUR Mustafakemalpaşa Belediyesi eğitim durumu 80 PERSONEL dağılımı personel çalışma süreleri 60 İlkokul Ortaokul Lise Önlisans Lisans Yükseklisans ve çalışma şekli eğitim 40 durumuna göre sayısal 20 mevcudu yukarıdaki tabloda 0 gösterilmiştir. ŞİRKET PERSONELİ SÖZLEŞMELİ SÜREKLİ İŞÇİ MEMUR PERSONEL

İlkokul Ortaokul Lise Önlisans Lisans Yükseklisans

Mustafakemalpaşa Belediyesi personelinin eğitim durumuna göre sayısal mevcudu yukarıdaki tabloda gösterilmiştir.

64 65 KURUM KÜLTÜRÜ ANALİZİ

uruluşu 1881’e dayanan ve kültürüne katkı sağlanmış ve böylece belediyemiz stratejik hedefleri stratejik planlama çalışmalarını doğrultusunda marka hâline kurum kültürünün bir parçası hâline Kgelmek ve tüm paydaşlarının katıldığı getirmiştir. etkin süreçlerde hizmet vermek amacıyla etkili bir kurum kültürü Mustafakemalpaşa Belediyesi, oluşturulması çabalarına önem sürekli bir biçimde yapılan paydaş vermektedir. Bu kapsamda tüm memnuniyet anketlerinden biri de paydaşların görüş, öneri ve fikirlerini kurum kültürüyle ilgilidir. Benimsenen alabilmek, kurum içi ve kurum ve paylaşılan değerler, tutumlar ve dışı etkili iletişimi sağlayabilmek alışkanlıklar bütünü olarak kurum için günümüz teknolojilerinden kültürü hem geçmiş hem de gelecek faydalanılmaktadır. performansını etkilediği için anket çalışmaları gerçekleştirilmiştir. Yapılan Mustafakemalpaşa Belediyesi, anket değerlendirmelerine göre, 5393 Sayılı Belediye Kanunu, Mustafakemalpaşa Belediyesi, kurum 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi kültürünün içsellendirildiği, temel ve Kontrol Kanunu ve diğer ilgili başlıklarda yer alan ifadelere önemli kanunlarla belirlenen görev ve ölçüde katılımda bulunulduğu ve köklü sorumluluklarını yerine getirirken; bir geçmişe sahip belediyemizin her zaman ilklerin belediyesi olma deneyim ve tecrübeleriyle özelliği ile tüm paydaşlarına karşı kurumsallaşmış yapısının kurum yükümlülüklerini adil, hızlı, dürüst kültürüne yansıdığı görülmektedir. ve kaliteli bir şekilde şeffaflık ve katılımcılık anlayışı içerisinde Kurum kültürünün geliştirilmesi ve gerçekleştirmektedir. Kurum yaygınlaştırılması için teknik altyapı kültürümüz; yeni düşüncelere, yeni ile desteklenen etkin iletişim süreçleri yaklaşımlara ve eleştiriye açık paydaş katılımını sağladığı için yapımız ile yenilikçilik, katılımcılık, etkili karar alma mekanizmalarının güvenilirlik, kalite ve verimlilik, hesap oluşmasına zemin hazırlamaktadır. verebilirlik, şeffaflık, sorumluluk, adillik, Kararların alınmasında belediyemizin eşitlik ve çevre bilinci değerlerinden temel değerler kurumsal özerklik, oluşmaktadır. katılımcılık, şeffaflık ve paydaş odaklılık ilkeleri ile tarihsel değerlere önem Mustafakemalpaşa Belediyesi, bölgesel, veren, köklü geleneklerini yenilikçi ulusal ve uluslararası etkileşimler, uygulamalarla bütünleştiren bir bakış yaşanan gelişmeler ile kurum açısıyla hareket edilmektedir.

Suuçtu Şelalesi

66 67 FİZİKİ KAYNAK ANALİZİ

HİZMET BİNALARI KULLANIM AMACINA GÖRE HİZMET BİNALARI Başkanlık Makamı Özel Kalem Müdürlüğü İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü İmar ve Şehircilik Müdürlüğü Hukuk İşleri Müdürlüğü Yazı İşleri Müdürlüğü Mali Hizmetler Müdürlüğü Mustafakemalpaşa Belediyesi Emlak ve İstimlak Müdürlüğü Ana Hizmet Binası Basın Yayın Müdürlüğü Halkla İlişkiler Müdürlüğü Fen İşleri Müdürlüğü Zabıta Müdürlüğü Muhtarlık İşleri Müdürlüğü Satınalma Birimi Bilgi İşlem Birimi Strateji Geliştirme Müdürlüğü Plan ve Proje Müdürlüğü Kültür İşleri Müdürlüğü Mustafakemalpaşa Belediyesi Ek Hizmet Binası 1 Zabıta Müdürlüğü ( Ruhsat Birimi ) İş Sağlığı ve Güvenliği Birimi Evlendirme Memurluğu Uğur Böceği Kültür Merkezi Mustafakemalpaşa Belediyesi Sosyal Yardım İşleri Müdürlüğü Ek Hizmet Binası 2 Engelsiz Yaşam Merkezi Mustafakemalpaşa Belediyesi Sokak Hayvanları Geçiçi Bakım Ek Hizmet Binası 3 ve Rehabilitasyon Merkezi Mustafakemalpaşa Belediyesi Tesisler Müdürlüğü Ek Hizmet Binası 4 Mustafakemalpaşa Belediyesi İşletme ve İştirakler Müdürlüğü Ek Hizmet Binası 5 Destek Hizmetleri Müdürlüğü Şantiye 1 Fen İşleri Müdürlüğü Belediye Şirketi Şantiye 2 Park ve Bahçeler Müdürlüğü Temizlik İşleri Müdürlüğü Şantiye 3 1.Sınıf Atık Getirme Merkezi

68 69 MUSTAFAKEMALPAŞA BELEDİYESİ ARAÇ LİSTESİ MUSTAFAKEMALPAŞA BELEDİYESİ ARAÇ LİSTESİ ARAÇ ARAÇ SIRA PLAKA ARAÇ MARKASI MODELİ MÜDÜRLÜK DURUMU SIRA PLAKA ARAÇ MARKASI MODELİ MÜDÜRLÜK DURUMU 1 16 EFF 10 FORD CONNECT KAMYONET PANELVAN 2012 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 36 16 SK 673 FORD TOUR COURIER KAMYONET 2016 SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 2 16 SU 498 STEYR TRAKTÖR 1981 MUHTARLAR MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 37 16 SK 574 FORD TOUR COURIER KAMYONET 2016 PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 3 16 SU 381 BMC AÇIK KASA KAMYONET (CENAZE ARACI) 1994 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 38 16 SK 641 FORD TOUR COURIER KAMYONET 2016 İŞLETME VE İŞTİRAKLER MÜD. FAA L 4 16 EHN 94 MITSUBISHI CANTER TF B85 ÇÖP KAMYONU 2014 TEMİZLİK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 39 16 SK 436 FORD TOUR COURIER KAMYONET 2016 KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 5 16 SK 779 FORD TRANSİT MİNİBÜS (16+1) 2014 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 40 16 SK 491 FORD TOUR COURIER KAMYONET 2016 ZABITA MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 6 16 SK 487 FORD TRANSİT MİNİBÜS (16+1) 2014 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 41 16 SK 263 FORD TOUR COURIER KAMYONET 2016 BASIN VE YAYIN MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 7 16 ST 048 MERCEDES SU TANKERİ 1998 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 42 16 SK 428 FORD TOUR COURIER KAMYONET 2016 İMAR VE ŞEHİRCİLİK MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 8 16 ST 322 TOFAŞ DOĞAN OTOMOBİL 1988 ZABITA MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 43 16 SK 624 FORD TOUR COURIER KAMYONET 2016 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 9 16 EEZ 27 MONDİAL BİSİKLET 2011 SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 44 16 SK 796 FORD TRANSİT KAMYONET 2016 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 10 16 SK 589 BMC LEYLAND KAMYONET 2004 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 11 16 SK 108 STEYR TRAKTÖR 1981 PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 45 16 SK 704 FORD TRANSİT KAMYONET 2016 PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 12 16 SA 977 FORD CARGO (MERDİVENLİ İTFAİYE) 1986 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 46 16 SK 687 FORD TOUR COURIER KAMYONET 2016 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 13 16 SA 380 IVECO E-27 OTOBÜS 2004 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 47 16 SK 392 FORD TOUR COURIER KAMYONET 2016 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 48 16 EAC 03 IVECO AÇIK KASA KAMYON 2006 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 14 16 SA 916 IVECO E-27 OTOBÜS 2005 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 49 16 SA 917 STEYR 8073 TRAKTÖR RÖMORKLU 1996 TEMİZLİK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 15 16 SPN 870 RENAULT 12 TOROS OTOMOBİL 1990 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 50 16 ECM 17 BMC TM 30 KAMYONET 1983 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 16 16 EFF 74 FORD CARGO SIKIŞTIRMALI ÇÖP KAMYONU 2010 TEMİZLİK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 51 16 KZ 290 MERCEDES BENZ 0302 OTOBÜS 1985 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L

17 16 SK 137 OTOKAR DORUK 220T OTOBÜS 39+1+1 KİŞİLİK 2015 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 52 16 SY 601 FIAT 50 NCHİDORLİK PLATFORMLU KAMYON 1986 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 53 16-07-15-001 JCB KEPÇE-1 KAZICI YÜKLEYİCİ 2005 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 18 16 SK 139 OTOKAR DORUK 220T OTOBÜS 39+1+1 KİŞİLİK 2015 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 54 16-07-15-012 920 YÜKLEYİCİ KEPÇE CATERPIL 1982 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 19 16 EGU 22 RENAULT MASTER TEK KABİN KAMYONET 2013 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 55 16-07-15-008 120 H CATERPILLER GRAYDER 1998 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 20 16 EGU 24 RENAULT MASTER TEK KABİN KAMYONET 2013 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 56 16 SP 064 BMC LEVEND ÇİFT KABİNLİ KAMYONET 1994 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 21 16 SR 255 DODGE DAMPERLİ KAMYON 1995 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 57 16 EAC 05 STEYR 8073 TRAKTÖR 1985 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 22 16 SK 726 OTOKAR ATLAS UZUN KASA KAMYON 2015 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 58 16-07-16-019 HİDROMEK BEKO LODER 2016 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L

23 16 SK 211 OTOKAR ATLAS UZUN KASA KAMYON 2015 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 59 16-07-16-020 HİDROMEK PALETLİ ASKAVATÖR 2016 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 24 16-07-15-014 AD 20 FIAT ALLIS DOZER 1978 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 60 16-07-16-021 CAT. LASTİKLİ YÜKLEYİCİ 1980 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 25 16 SK 214 MERCEDES BENZ ÇEKİCİ 2015 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 61 16 LZ 723 MERCEDES 2626 5/6 ÇEKİCİ 2006 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 26 16 SR 398 FATİH DAMPERLİ KAMYON 1997 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 62 16 EAC 04 IVECO 80.12 VAKUMLU YOL SÜP. ARACI 2006 TEMİZLİK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 27 16-07-15-016 FL10 PALETLİ YÜKLEYİCİ KEPÇE 1986 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 63 16 SV 050 MASSEY FERGUSON 240 S TRAKTÖR 1996 TEMİZLİK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 28 16-07-15-013 CATERPILLER DOZER 1986 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 64 16 SU 628 OTOYOL IVECO 50 NM 23 OTOBÜS 2000 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 29 16-07-15-015 BOMAG SİLİNDİR MW 161 AD-2 1999 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 65 16 SK 869 CLAAS ARION 430 4WD KABŞNLİ KAMYONET 2016 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 30 169 YM 948 FIAT DUKATO 2000KAMYONET PANELVAN 1999 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 66 16 SU 899 WOLKSVAGEN (KAPALI CENAZE ARACI) 1996 FDES FAA L 31 16 SK 483 FORD TOUR COURIER KAMYONET 2016 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 67 16 EBK 01 FORD CONNECT KAMYONET PANELVAN 2007 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 32 16 SK 279 FORD TOUR COURIER KAMYONET 2016 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 33 16 SK 283 FORD TOUR COURIER KAMYONET 2016 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 68 16 EBJ 64 BMC LEVEND OTOBÜS (CA Tek katlı) 2007 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L

34 16 SK 445 FORD TOUR COURIER KAMYONET 2016 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 69 16 EBJ 65 BMC LEVEND OTOBÜS (CA Tek katlı) 2007 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 35 16 SK 417 FORD TOUR COURIER KAMYONET 2016 EMLAK İSTİMLAK MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 70 16 SB 532 LEVEND (CENAZE ARACI) 1998 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L

70 71 MUSTAFAKEMALPAŞA BELEDİYESİ ARAÇ LİSTESİ MUSTAFAKEMALPAŞA BELEDİYESİ ARAÇ LİSTESİ SIRA PLAKA ARAÇ MARKASI MODEL MÜDÜRLÜK DURUMU 71 16 SL 442 LEVEND KAMYONET 1997 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L SIRA PLAKA ARAÇ MARKASI MODEL MÜDÜRLÜK DURUMU 106 16 EFS 58 ASYA MOTOSİKLET 2012 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 72 16 EAC 02 IVECO KAMYON (AÇIK KASA) 2006 PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 107 16 SK 883 OTOKAR/MAGIRUS OTOBÜS 2004 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 73 16 SA 393 FARGO KAMYON (DAMPERLİ KAMYON ) 1997 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 108 16-07-17-023HİDROMEK HMJK 600 MG GREYDER 2017 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 74 16 KY 563 BMC FATİH DAMPERLİ KAMYON 1994 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 109 16 EFA 68 ASYA MOTOSİKLET 2011 PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 75 16 KY 571 BMC FATİH DAMPERLİ KAMYON 1994 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 110 16 EFA 69 ASYA MOTOSİKLET 2011 PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 76 16 SU 862 BMC LEVEND AÇIK KASA KAMYONET 2000 PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 111 16 YP 765 BMC FATİH DAMPERLİ KAMYON 1996 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 77 16 SG 560 FIAT 35 NC KAMYONET 1988 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 112 16 SL 802 BMC FATİH CENAZE YIKAMA ARACI 1993 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 78 16 SP 517 FORD CARGO KAMYONSU TANKERİ 1985 PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 113 16 SB 301 MITSUBISHI KAMYONET (AÇIK KASA) 1998 PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 79 16 ECH 26 KANUNİ MOTOSİKLET (ATV 250S) 2013 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 114 16 SS 262 BMC (ÖZEL AMAÇLI ARAZÖZ) 1996 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 80 16-07-15-003 JCB KEPÇE-3 KAZICI YÜKLEYİCİ 2008 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 115 16 SU 951 DESOTO AS 950 TS KAMYON (DAMPERLİ) 2000 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 81 16-07-15-004 JCB KEPÇE-4 KAZICI YÜKLEYİCİ 1996 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 116 16 BP 030 FORD CONNECT KAMYONET (KAPALI KASA) 2011 ZABITA MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 82 16-07-15-002 JCB KEPÇE-2 KAZICI YÜKLEYİCİ 1998 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 117 16 EHJ 35 MASSEY FERGUSON TRAKTÖR 1994 TEMİZLİK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 83 16-0715-007 JCB KEPÇE-5 KAZICI YÜKLEYİCİ 1998 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 118 16 SK 364 FORD CARGO SIKIŞTIRMALI ÇÖP KAMYONU 2016 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 84 16-07-15-005 HİDROMEK KEPÇE-1 KAZICI YÜKLEYİCİ 2000 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 119 16 SK 922 FORD TRANSİT 410L VAN 155 AMBULANS 2016 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 85 16 EHU 50 FORD CARGO SIKIŞTIRMALI ÇÖP KAMYONU 2015 TEMİZLİK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 120 16 DP 241 ISUZU NPR 10 ÇÖP KAMYONU 2015 TEMİZLİK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 86 16 SL 758 MERCEDES OTOBÜS (CA TEK KATLI) 1986 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 121 16 DP 243 ISUZU NPR 10 ÇÖP KAMYONU 2015 TEMİZLİK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 87 16 SK 515 RENAULT MEGANE OTOMOBİL 2018 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 122 16 SY 001 RENAULT MEGANE OTOMOBİL 2005 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 88 16 SK 935 BMC AKARYAKIT TANKER KAMYON 1993 İŞLETME VE İŞTİRAKLER MÜD. FAA L 123 16 EEM 52 MASSEY FERGUSON TRAKTÖR 2011 TEMİZLİK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 89 16 SK 933 FORD 3542 D DAMPERLİ KAMYON 2016 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 124 16 NL 450 MERCEDES BENZ 0302 OTOBÜS 1987 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 90 16 SR 986 LEVEND KAMYONET (AÇIK KASA) 1999 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 125 16 SS 945 FIAT TRAKTÖR 480 1984 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 91 16 ECJ 17 ISUZU KAMYONET 2009 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 126 16 EFV 51 YAMAHA MOTOSİKLET 2012 ZABITA MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 92 16 SL 535 MERCEDES OTOBÜS (CA TEK KATLI) 1974 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 127 16 EFV 52 YAMAHA MOTOSİKLET 2012 ZABITA MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 93 16 ECB 16 FORD MONDEO OTOMOBİL (AA SEDAN) 2010 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 128 16 SA 467 FORD RANGER ÇİFT KABİN KAMYONET (ARAZİ T) 2011 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 94 16 SP 652 FORD CARGO DAMPERLİ KAMYON 1999 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 129 16 SU 252 FORD DOBLO RANGER XL KAMYONET 2001 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 95 16 SP 623 FORD CARGO DAMPERLİ KAMYON 1999 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 130 16 SN 494 FATİH DAMPERLİ KAMYON 1996 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 96 16 YM 950 FIAT DUKATO KAMYONET (PANELVAN) 1999 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 131 16 DP 010 TOFAŞ FIAT KARTAL 1993 TEMİZLİK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 97 16 ECR 35 FORD CARGO SU TANKERİ 2000 PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 132 16 BB 207 PEUGEOT BOXER VAN (KÖPEK TOPLAMA) 2004 ZABITA MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 98 16 SB 126 LEVEND KAMYONET (CENAZE ARACI) 1998 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 133 16 BB 407 PEUGEOT BOXER VAN KAMYONET 2004 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 99 16 KY 562 BMC FATİH DAMPERLİ KAMYON 1994 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 134 16 YM 942 FIAT DUKATO CENAZE ARACI 1999 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 100 16 SY 539 FARGO KAMYON (AÇIK KASA) 1998 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 135 16 YM 947 FIAT DUKATO 2000 KAPALI KASA KAMYONET 1999 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 101 16 EBF 58 HYUNDAI STAREX KAMYONET (PANELVAN) 2007 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 136 16 RG 414 BMC FATİH KAMYON 2000 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 102 16 SK 923 JEEP GRANDCHEROKEE OTOMOBİL 1997 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 137 16 PY 164 RENAULT 12 TOROS OTOMOBİL 1989 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 103 16 SL 772 MERCEDES OTOBÜS (TEK KATLI ) 1982 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 138 16 SA 066 IVECO CENAZE ARACI 2011 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 104 16 EAT 10 KANUNİ MOTOSİKLET 2006 PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 139 16 ECE 16 RENAULT MEGANE OTOMOBİL 2008 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 105 16 EFS 40 ASYA MOTOSİKLET 2012 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 140 16 EEJ 01 FORD CONNECT KAMYONET PANELVAN 2012 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ FAA L 141 16 SL 894 MASSEY FERGUSON 265 S TRAKTÖR 1993 TEMİZLİK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ

72 73 TEKNOLOJİK ALTYAPI ANALİZİ

BİRİM ADET ÇEŞİT BİRİM ADET ÇEŞİT BİRİM ADET ÇEŞİT BİRİM ADET ÇEŞİT 4 MASAÜSTÜ BİLGİSAYAR 2 MASAÜSTÜ BİLGİSAYAR 17 MASAÜSTÜ BİLGİSAYAR 5 MASAÜSTÜ BİLGİSAYAR 4 MONİTÖR 7 DİZÜSTÜ BİLGİSAYAR 18 MONİTÖR 6 DİZÜSTÜ BİLGİSAYAR 2 MİNİ BİLGİSAYAR 2 FOTOKOPİ MAKİNASI 5 MONİTÖR MUHTARLIK İŞLERİ 1 FOTOKOPİ MAKİNASI FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ MÜDÜRLÜĞÜ 2 MONİTÖR 8 MASAÜSTÜ TELEFON 2 FOTOKOPİ MAKİNASI 2 TARAYICI SOSYAL YARDIM İŞLERİ ÖZEL KALEM 3 TELSİZ TELEFON 2 UPS 1 MASAÜSTÜ TELEFON 1 FOTOKOPİ MAKİNASI MÜDÜRLÜĞÜ MÜDÜRLÜĞÜ 0 TARAYICI 1 MASAÜSTÜ TELEFON 2 TELSİZ TELEFON 6 SAYISAL TELEFON 7 MASAÜSTÜ BİLGİSAYAR 1 TELSİZ TELEFON 12 MASAÜSTÜ BİLGİSAYAR 1 MASAÜSTÜ TELEFON 1 LAPTOP 1 PROJEKSİYON CİHAZI 0 DİZÜSTÜ BİLGİSAYAR 1 IP TELEFON 7 MONİTÖR 5 IP TELEFON 8 MONİTÖR 3 PROJEKSİYON CİHAZI HALKLA İLİŞKİLER 1 FOTOKOPİ MAKİNASI 2 MASAÜSTÜ BİLGİSAYAR 3 FOTOKOPİ MAKİNASI 5 MASAÜSTÜ BİLGİSAYAR MÜDÜRLÜĞÜ İNSAN KAYNAKLARI 1 ÇOK FONKSİYONLU YAZICI 2 MONİTÖR DİZÜSTÜ BİLGİSAYAR TESİSLER MÜDÜRLÜĞÜ 6 TELSİZ TELEFON MÜDÜRLÜĞÜ 1 TARAYICI 2 IP TELEFON 3 IP TELEFON 1 TABLET 5 MASAÜSTÜ TELEFON 2 ÇOK FONKSİYONLU YAZICI 3 TARAYICI 5 MONİTÖR 3 IP TELEFON 4 MASAÜSTÜ BİLGİSAYAR 23 MASAÜSTÜ BİLGİSAYAR 1 FOTOKOPİ MAKİNASI 7 PERSONEL TAKİP CİHAZI 4 MONİTÖR BASIN VE YAYIN 2 DİZÜSTÜ BİLGİSAYAR 1 RENKLİ YAZICI 1 KART BASKI MAKİNASI 1 FOTOKOPİ MAKİNASI MÜDÜRLÜĞÜ TEMİZLİK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 23 MONİTÖR 2 LED TV 3 MASAÜSTÜ BİLGİSAYAR 1 UPS İMAR VE ŞEHİRCİLİK 2 FOTOKOPİ MAKİNASI 1 TELSİZ TELEFON 1 DİZÜSTÜ BİLGİSAYAR 1 TELSİZ TELEFON MÜDÜRLÜĞÜ 2 PLOTHER 2 IP TELEFON BELEDİYE ŞİRKET 3 MONİTÖR 4 IP TELEFON 2 TELSİZ TELEFON 1 TARAYICI 1 ÇOK FONKSİYONLU YAZICI 21 MASAÜSTÜ BİLGİSAYAR 19 MASAÜSTÜ TELEFON 1 TELSİZ 1 MASAÜSTÜ TELEFON 11 DİZÜSTÜ BİLGİSAYAR 2 TARAYICI 3 MASAÜSTÜ BİLGİSAYAR 21 MASAÜSTÜ BİLGİSAYAR 8 SERVER (SUNUCU) 22 MONİTÖR 7 MASAÜSTÜ BİLGİSAYAR 1 NOTEBOOK 10 DİZÜSTÜ BİLGİSAYAR 2 PROJEKSİYON CİHAZI 3 FOTOKOPİ MAKİNASI 2 MONİTÖR 3 MONİTÖR HUKUK 21 MONİTÖR 2 ÇOK FONKSİYONLU YAZICI ZABITA MÜDÜRLÜĞÜ 1 FOTOKOPİ MAKİNASI 1 FOTOKOPİ MAKİNASI KÜLTÜR İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ MÜDÜRLÜĞÜ 2 FOTOKOPİ MAKİNASI 8 MASAÜSTÜ TELEFON 3 IP TELEFON 3 MASAÜSTÜ TELEFON 1 LAZER YAZICI 5 TELSİZ TELEFON 1 TARAYICI 1 TARAYICI 1 TARAYICI DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 3 IP TELEFON 1 EVRAK İMHA MAKİNASI 2 MASAÜSTÜ BİLGİSAYAR 13 MASAÜSTÜ TELEFON 1 SAYISAL TELEFON 9 MASAÜSTÜ BİLGİSAYAR 2 DİZÜSTÜ BİLGİSAYAR 2 TARAYICI STRATEJİ GELİŞTİRME 24 MASAÜSTÜ BİLGİSAYAR 2 MONİTÖR 9 MONİTÖR MÜDÜRLÜĞÜ 24 MONİTÖR 2 PROJEKSİYON CİHAZI 1 ÇOK FONKSİYONLU YAZICI 2 FOTOKOPİ MAKİNASI 2 FOTOKOPİ MAKİNASI 1 GÜVENLİK DUVARI 3 IP TELEFON 2 IP TELEFON 7 LAZER YAZICI 1 40KVA UPS 6 MASAÜSTÜ BİLGİSAYAR YAZI İŞLERİ 1 LAZER YAZICI 1 EL TERMİNALİ 1 15KVA UPS MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ 1 DİZÜSTÜ BİLGİSAYAR MÜDÜRLÜĞÜ 1 YAZICI(EVLİLİK CÜZDANI) 1 TERMAL FATURA YAZICI 1 20KVA UPS EMLAK VE İSTİMLAK 6 MONİTÖR 1 EVRAK İMHA MAKİNASI 5 NOKTA VURUŞLU YAZICI 2 VİDEO KAMERA MÜDÜRLÜĞÜ 1 FOTOKOPİ MAKİNASI 5 MASAÜSTÜ TELEFON 13 MASAÜSTÜ TELEFON 5 MASAÜSTÜ BİLGİSAYAR 1 TARAYICI 1 TELSİZ TELEFON 3 TELSİZ TELEFON 8 MONİTÖR 6 MASAÜSTÜ TELEFON 1 TARAYICI 2 TARAYICI İŞLETME VE İŞTİRAKLER 1 ÇOK FONKSİYONLU YAZICI MÜDÜRLÜĞÜ 3 LAZER YAZICI 2 MASAÜSTÜ TELEFON 2 TELSİZ TELEFON

74 75 MALİ KAYNAK ANALİZİ PESTLE ANALİZİ

Tespitler Belediyeye Etkisi ETKENLER Ne Yapmalı TAHMİNİ KAYNAKLAR (Etkenler/Sorunlar) Fırsatlar Tehditler KAYNAKLAR Planın 1.yılı Planın 2.yılı Planın 3.yılı Planın 4.yılı Planın 5.yılı Toplam Kaynak D e v l e t p o l i t i k a l a r ı v e k a m u Genel Bütçe 35.000.000,00 TL 38.000.000,00 TL 41.000.000,00 TL 44.000.000,00 TL 45.000.000,00 TL 203.000.000,00 TL y ö n e t i m i E ko n o m i k , Vergi Gelirleri 10.000.000,00 TL 12.000.000,00 TL 14.000.000,00 TL 16.000.000,00 TL 18.000.000,00 TL 70.000.000,00 TL reformları Hibe destekli projelerde Hibe destekli projelere sosyal ve yatırım Teşebbüs ve Mülkiyet Politik çerçevesinde bölgesel sınırlamaların yönelik çalışmaların 44.000.000,00 projelerine destek Gelirleri 40.000.000,00 TL 42.000.000,00 TL TL 46.000.000,00 TL 48.000.000,00 TL 220.000.000,00 TL uygulanacak olan olması. yapılması. verilmesi. Alınan Bağışlar ve ya t ı r ı m l a r v e Yardımlar İle Özel Gelirler 750.000,00 TL 1.000.000,00 TL 1.200.000,00 TL 1.500.000,00 TL 1.700.000,00 TL 6.150.000,00 TL gelişmeye yönelik destekler. Diğer Gelirler 6.000.000,00 TL 8.000.000,00 TL 10.000.000,00 TL 12.000.000,00 TL 14.000.000,00 TL 50.000.000,00 TL Ta r ı m ve Sermaye Gelirleri 5.000.000,00 TL 5.000.000,00 TL 6.000.000,00 TL 7.000.000,00 TL 7.000.000,00 TL 30.000.000,00 TL hayvancılık sektöründe Alacaklardan Tahsilat 0,00 TL 0,00 TL 0,00 TL 0,00 TL 0,00 TL 0,00 TL Tarım ve mod e r n Red ve İadeler (-) 170.000,00 TL 180.000,00 TL 190.000,00 TL 200.000,00 TL 210.000,00 TL 950.000,00 TL İlçemizin tarım hayvancılık sektöründe t e k n i k l e r i n Dış Kaynaklar 28.080.000,00 TL 31.320.000,00 TL 34.860.000,00 TL 39.675.000,00 TL 49.102.500,00 TL 183.037.500,00 TL v e h a y v a n c ı l ı k t e k n o l o j i k k u l la n ı m ı n ı n açısından gelişmiş y e n i l i k l e r e u y u m a r t t ı r ı l m a s ı v e TOPLAM 96.920.000,00 TL 106.180.000,00 TL 116.390.000,00 TL 126.700.000,00 TL 133.910.000,00 TL 763.137.500,00 TL olması, İlçe ekonomisine s a ğ l a n a m a m a s ı , çiftçilere eğitim, Ekonomik İlçemizin doğal ve istihdama katkı D o ğa , t e r m a l destek vb. imkanların güzellikler, termal sağlaması. t u r i z m v e y e r a l t ı s a ğ l a n m a s ı , sular ve yer altı k a y n a k l a r ı Yer altı kaynaklarının kaynakları açısından p o t a n s i y e l i n i n değerlendirilmesi. zengin olması. y e t e r i n c e Tanıtım faaliyetlerinin kullanılmaması. arttırılarak ilçemizin turizm cazibe merkezi haline getirilmesi.

S o s y a l v e demografik y a p ı n ı n ç e ş i t l i l i k S o s y o - e k o n o m i k Ortaya çıkan farklı İlçemizde sosyal ve g ö s t e r m e s i k ü l t ü r e l durumların çeşitliliğine ihtiyaçlara göre sosyal Sosyokültürel demografik yapının zenginliklerin ortaya göre farklı ihtiyaçların ve ekonomik hizmetler çeşitlilik göstermesi. çıkması toplumun ortaya çıkması. sunulması. p a y l a ş m a ve kardeşlik duygusunu ortaya çıkarması.

G ü n ü m ü z t e k n o l o j i l e r i n B i l g i v e i l e t i ş i m yaygınlaşması ve t e k n o l o j i l e r i n i n Gelişen teknolojinin d ü n y a n ı n f a r k l ı g e l i ş i m i i l e Teknolojik gelişmelere k u l l a n ı l a b i l i r h a l e Teknolojik b ö l g e l e r i n d e k i belediye eğitim ve öğrenme ge t i r i l m e li ve insanların bir bilgiye h i z m e t l e r i n e sürecinin zaman alması teknolojik gelişmeler ile aynı anda hızlı ve erişilebilirliğin ilgili eğitimler verilmeli. kolay erişimlerinin kolaylaşması. sağlanması.

6 3 6 0 S a y ı l ı Bütçe, stratejik K a n u n , 5 3 9 3 S a y ı l ı p l a n , p e r f o r m a n s Ye r e l Kanun ve 5018 Sayılı p r o g r a m l a r ı v e Ye r e l yönetimlerin farklılaşan Kamu Mali Yönetimi faaliyet raporlarının y ö n e t i m l e r i n Yasal ihtiyaçları doğrultusunda v e K o n t r o l K a n u n u birbirleriyle ilişkili farklılıklarını göz ya s a l m e v z u a t l a r ı n k a p s a m ı n d a olması ve ekonomik önünde bulundurulması hazırlanması. d ü z e n l e m e l e r kaynakların daha yapılması. planlı kullanılması.

Yerel Kirlilik önleyici Çevresel ve ekolojik yönetimlerin İlçemizin yüzölçümünün teknolojilerin Çevresel düzenlemeler çevresel etkilerin büyük, yerleşiminin teşvikinin sağlanması yapılması önlenmesi konusunda dağınık olması ve bilinçlendirme etkin olması çalışmaları yapılması

76 77 GZFT ANALİZİ GÜÇLÜ YÖNLER

Sosyal işlerde belediyemizin aktif olması Sosyal dayanışmanın güçlü olması FIRSATLAR Kültürel değerlerin korunuyor olması Değişen teknolojiye ayak uyduran, e-belediyeciliğin gereğini yerine getiren ve güçlü bir otomasyona sahip belediyenin olması İlçenin geniş ve verimli tarım alanlarına sahip olması Esnaf kültürünün gelişmiş olması İlçede Organize Sanayi Bölgesi ve Mermer Organize Sanayi Bölgesi olması Vatandaşın Başkan’a çok rahat bir şekilde ulaşabiliyor olması Madenciliğin gelişmiş olması, zengin mermer ve bor yataklarına sahip olması Personelin, yeni belediye binası ile birlikte gerek iş sağlığı ve güvenliği açısından gerekse Mustafakemalpaşa Tatlısı adıyla ulusal ve uluslararası alanda bir markaya sahip olması çalışma verimliliği açısından yüksek standartlarda bir çalışma ortamına sahip olması İstihdam sorununu halledebilecek doğal zenginliklerin ve değerlerin var olması Sokak Hayvanları Geçici Bakım ve Rehabilitasyon Merkezi İlçenin, termal turizm, doğa turizmi gibi turizme yönelik doğal güzelliklere, doğal kaynaklara ve Peyzaj çalışmalarının estetik olması ve şehrin tamamına yayılması tarihi mekânlara sahip olması Belediye personeline hizmet içi eğitim verilmesi Tarım alanlarının organik tarıma elverişli olması Kurumlar arası diyaloğun güçlü olması Uluabat Gölü’nün bir kısmının ilçemiz sınırlarında bulunması WhatsApp Şikayet ve Öneri hattının vatandaştan gelen isteklere anında cevap vermesi Mustafakemalpaşa’nın arıcılık faaliyetleri için hem bitki örtüsü hem de hava şartları açısından ol- Her türlü sektörden yatırımcının ihtiyacına cevap verebilecek geniş arazilerin bulunması dukça elverişli bir bölge olması

ZAYIF YÖNLER TEHDİTLER

Belediyemize ait Hafriyat Döküm Sahası’nın olmaması Son 5 yıllık ilçe nüfus verileri incelendiğinde Bursa nüfusu artarken Kent merkezinde yürüyüş alanlarının, parkların ve spor alanlarının yetersiz olması Mustafakemalpaşa’nın nüfusunun azalıyor olması İstihdam olanaklarının yetersizliği Mustafakemalpaşa’nın yatırım teşvik sistemi kapsamında 1. bölgede yer alıyor olması İlçedeki altyapı yetersizlikleri Ağır tonajlı araçların şehir içinden geçmesi Kent konseyinin olmaması Doğal güzelliklerin, kaynakların ve tarihi mekanların istenen düzeyde turizme kazandırılamamış Kooperatifleşme, tarım ve hayvancılık birliklerinin olmaması olması Bursa merkeze en uzak ilçelerden biri olması İlçe merkezinde trafik ve otopark sorununun olması Belde ve köylerin Mustafakemalpaşa’ya bağlanması ile birlikte düşük yoğunluklu yerleşmelerde fiziksel ve teknik altyapı yetersizliklerin ortaya çıkması Sosyal dokudaki entegrasyon sorunları Kent merkezinin yapı ve insan yoğunluğunun fazla olması 78 79 TESPİTLER VE İHTİYAÇLARIN BELİRLENMESİ

Durum Analizi Aşamaları Tespitler - Sorun Alanları İhtiyaçlar - Gelişim Alanları

Durum Analizi Tespitler - Sorun Alanları İhtiyaçlar - Gelişim Alanları -Yetkinlik analizleri kapsamında Aşamaları yapılan iş analizleri ve İnsan Kaynakları Yetkinlik yönetici değerlendirmesi Tespit edilen eğitimlerin ihtiyaçlarının giderilmesi. Analizi sonuçlarına göre kurum personeli eğitim ihtiyaçları tespit -Mevcut planda gerçekleştirilememiş, yapılması yarım kalmış hedeflerin 2020-2024 yılları Stratejik Uygulanmakta Olan 2015-2019 yılları Stratejik Planı’nda belirlenen hedeflere edilmiştir. Planı’nda bütçe imkanları ve mali disiplin çerçevesinde tamamlanması planlanmıştır. ait gerçekleştirilememiş ya da yarım kalmış faaliyet ve Stratejik Planın -Belediye Başkanımızın seçim vaatleri ve paydaş analizleri ile tespit edilmiş olan ilçemizin ihtiyaçları projeler mevcuttur. Değerlendirilmesi doğrultusunda yeni hedeflerin 2020-2024 yılları stratejik planında yer verilmiştir. -İnsan kaynakları eğitim Yeni düşüncelere, yeni yaklaşımlara ve eleştiriye açık yapımız Kurum Kültürü Analizi sürecinin iyileştirme ile toplumsal yararlılık, yenilikçilik, katılımcılık, güvenilirlik, hesap verilebilirlik ihtiyacı tespit edilmiştir. anlayışı ile çalışılan bir ortam oluşturmak için iyileştirme çalışmaları yapılması. -Fiziki kaynak envanterimiz -Mevzuatta Büyükşehir Meclis yaptırmlarının yeterli gözden geçirilmiş olup; iş Fiziki Kaynak Analizi İş makineleri ve kamyon tedariğinin yapılması. olmaması. -İmar planlarının onaylama yetkisinin ilçe belediyesine verilmesi. makineleri ve kamyon ihtiyacı -Mevzuatlardaki yaptırmlarının güncellenmesi. -Mevzuatın günümüz ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde güncellenmesi. Mevzuat Analizi -Maliye Hazinesine ait gayrimenkullerin belediyeye -3194 Sayılı İmar Kanunu’nun 11. maddesinin revize edilmesi. tespit edilmiştir. devrinde yaşanan zorluklar. -Mevzuattaki sınırlı olan ayni ve nakdi yardımların arttırılmasına yönelik mevzuatta düzenleme yapılması -Mevzuattaki ayni ve nakdi yardımın sınırlı olması. -İlgili mevzuatın revize edilmesi. -Mevzuatta projelere ait onay sürelerinin net olmaması. -Teknoloji ve bilişim kaynak envanterimiz gözden geçirilmiş olup, yeni hizmet binasında Yeni sistem odasının yapılması, server -Bitkisel üretimde önemli paya sahip, Mustafakemalpaşa ovaları korunacaktır. ve yedekleme ünitesinin kurulması, -Yeni sistem odasının yapılması, server ve yedekleme ünitesinin kurulması. -Mustafakemalpaşa ve İnegöl’de yer seçimi yapılan organize sanayi bölgeleri plan verisi olarak kabul ana binanın sistem odasının yer -Ana binanın sistem odasının yer değişimi ve network sisteminin ve Teknolojik Altyapı edilmiş ve Bursa merkezde sıkışan sanayinin bu ilçelere yönlendirilerek desantralize edilebileceği değişimi ve network sisteminin ekonomik ömrünü dolduran bilgisayarların yenilenmesi. belirlenmiş; ancak her iki ilçenin tarımsal niteliği yüksek tarım topraklarına sahip olması nedeniyle bu Analizi organize sanayi bölgelerinde kirletici sanayinin yer almaması öngörülmüştür. yenilenmesi ve ekonomik -Kamera sistemi bulunmayan hizmet noktalarımıza sistem kurulması iş ve -Mustafakemalpaşa Ovası’nın korunması esastır. ömrünü dolduran bilgisayarların işlemlerinin yapılması. -Ova korumasına yönelik uygulama eylem planı hazırlanacaktır. -Tarım alanlarının verimini arttıracak çalışmalar (toplulaştırma alanı gibi) desteklenecektir. yenilenmesi, kamera sistemi -İmar planlarını revize etmek, yeni imar planları yaparak yapılaşmaya uygun arsa üretmek. bulunmayan hizmet noktalarımıza -Turizm planını revize edilmesini sağlamak, turizm planına uygun yatırımların gerçekleşmesini sağlamak. sistem kurulması ihtiyaçları tespit -İnsan odaklı, doğal hayata ve tarihi mirasa saygılı, temel kentsel hizmetlerin adil ve erişilebilir bir şekilde sağlandığı, yaşam kalitesi yüksek ve değer üreten şehirler ve yerleşimler oluşturmak temel amaçtır. edilmiştir. -Afet tehlikesi ve riski altındaki alanlar ile bu alanlar dışındaki riskli yapıların bulunduğu arsa ve araziler, fen ve sanat norm ve standartlarına uygun, sağlıklı ve güvenli yaşamayı esas alacak şekilde dönüştürülecektir. -Yapılan harcamalarda israfı -Mustafakemalpaşa Belediyesi, 5393 sayılı Belediye Kanunu ve 5018 Kamu -Nüfusun sağlıklı ve güvenilir içme ve kullanma suyuna erişiminin sağlanması ve atık suyun insan ve çevre sağlığına etkilerinin en aza indirilerek etkin yönetiminin gerçekleştirilmesi; atıkların insan ve çevre önleyici, tasarruf tedbirleri göz Mali Yönetimi Kontrol Kanunu ve diğer kanunlar ile belirlenen görev ve sağlığına etkilerinin en aza indirilerek etkin yönetiminin gerçekleştirilmesi için azaltılması, geri dönüşüm önünde bulundurularak gider sorumluluklarını yerine getirirken tüm paydaşlarına karşı yükümlülüklerini ve geri kazanımın sağlanması ve bertaraf edilmesi; erişilebilir, güvenli, zaman ve maliyet yönünden etkin Mali Kaynak Analizi ve sürdürülebilir kent içi ulaşım sistemlerinin oluşturulması temel amaçtır. tespit süreci ile gelir arttırıcı proje adil, hızlı ve kaliteli bir şekilde gerçekleştirmek. -Çevreci ulaşım modları geliştirilecek ve kent içi ulaşımda motorsuz ulaşım türleri özendirilecektir. süreçlerinin iyileştirme ihtiyacı -Ulusal ve uluslararası hibe ve fonlardan kaynak teminine yönelik faaliyet ve -Sürdürülebilir kırsal kalkınma anlayışıyla, üretici birlikleri ve aile işletmelerinin üretim kapasitesinin tespit edilmiştir. projeler yürütmek. Üst Politika Belgeleri 11. ve kırsal işgücünün istihdam edilebilirliğinin artırılması, yaşam kalitesinin iyileştirilmesi, yoksullukla Analizi KALKINMA PLANI mücadele ile kırsal toplumun düzenli ve yeterli gelir imkânlarına kavuşturularak refah düzeyinin arttırıl- ması ve nüfusun kırsalda tutundurulması temel amaçtır. -Çevre ve doğal kaynakların korunması, kalitesinin iyileştirilmesi, etkin, entegre ve sürdürülebilir şekilde yönetiminin sağlanması, her alanda çevre ve iklim dostu uygulamaların gerçekleştirilmesi, toplumun her kesiminin çevre bilinci ile duyarlılığının artırılması temel amaçtır. -Devlet politikaları ve kamu -Kamu yönetiminde hesap verme sorumluluğunun yerleştirilmesi, katılımcılığın güçlendirilmesi, kamu yönetimi reformları çerçevesinde hizmet sunumunda eşit ve adil muamele yapılmasının sağlanması ve şeffaflığın artırılması temel amaçtır. uygulanacak olan yatırımlar ve -Kamuda stratejik yönetimin uygulama etkinliğinin artırılması ve hesap verebilirlik anlayışının, planlama- dan izleme ve değerlendirmeye kadar yönetim döngüsünün tüm aşamalarında hayata geçirilmesi temel gelişmeye yönelik destekler amaçtır. -İlçemizin tarım ve hayvancılık -Hibe destekli projelere yönelik çalışmaların yapılması. -Yerel yönetimlerin etkin, hızlı ve kaliteli hizmet sunabilen; dezavantajlı kesimlerin ihtiyaçlarını gözeten; açısından gelişmiş olması. katılımcı, mali sürdürülebilirliği sağlamış, şeffaf ve hesap verebilir bir yapıya kavuşturularak vatandaş -Tarım ve hayvancılık sektöründe modern tekniklerin kullanımının arttırıl- memnuniyetinin üst düzeye çıkarılması temel amaçtır. -İlçemizin doğal güzellikler, termal ması. ve çiftçilere eğitim, destek vb. imkânların sağlanması. -Topluma kaliteli hizmet sunan, değişen koşullara uyum yeteneği yüksek ve daha verimli bir kamu sular ve yer altı kaynakları personel sistemi oluşturulması temel amaçtır. -Yer altı kaynaklarının değerlendirilmesi. açısından zengin olması -Kamu personeline ilişkin kamu hizmetlerinin sunumunda önemli bir role sahip olan insan kaynağının -Tanıtım faaliyetlerinin arttırılarak ilçemizin turizm cazibe merkezi haline temini, etkin ve verimli bir şekilde hizmet sunumu ve çalışan memnuniyeti artırılacaktır. -İlçemizde sosyal ve demografik -Kamu hizmetlerinin kullanıcı odaklı bir bakış açısıyla, etkinliği ve birlikte işlerliği sağlayacak getirilmesi yapının çeşitlilik göstermesi. modernizasyon ve süreç iyileştirmeleri yapılarak elektronik ortama taşınması ve e-devlet kapısından -Ortaya çıkan farklı ihtiyaçlara göre sosyal ve ekonomik hizmetler sunulması hizmet sunumu ve kullanımının artırılması temel amaçtır. PESTLE Analizi -Günümüz teknolojilerin -Gelişen teknolojinin kullanılabilir hale getirilmeli ve teknolojik gelişmeler ile yaygınlaşması ve dünyanın farklı ilgili eğitimler verilmeli. bölgelerindeki insanların bir -Yerel yönetimlerin farklılaşan ihtiyaçları doğrultusunda yasal mevzuatların bilgiye aynı anda hızlı ve kolay hazırlanması. erişimlerinin sağlanması. -İç Paydaş Analizi kapsamında; İnsan Kaynakları ve -Kirlilik önleyici teknolojilerin teşvikinin sağlanması ve bilinçlendirme -6360 sayılı kanun, 5393 sayılı Eğitim çalışmaları yapılması. Süreci’nde iyileştirme ihtiyacı tespit edilmiştir. kanun ve 5018 sayılı Kamu Mali

-Dış Paydaş Analizi kapsamında; otopark hizmetleri, Yönetimi ve Kontrol Kanunu Belirlenen tespit ve sorunlarla ilgili proje ve faaliyetlerin yürütülmesi Paydaş Analizi bisiklet yolları, kültür ve sanat etkinlikleri, kent kapsamında düzenlemeler estetiğine yönelik çalışmalar, kültür ve sanat merkezleri, yapılması. koşu ve yürüyüş yolları konularında iyileştirme çalışmaları ihtiyacı tespit edilmiştir. -Çevresel ve ekolojik düzenlemeler yapılması.

80 81 genel seçiminden sonra yürürlükten kalkmaktadır. için binde yedisini, diğer belediyeler için binde BELEDİYENİN GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI 5393 sayılı Belediye Kanunu’na göre; on ikisini geçemez. Madde 14- Belediye, mahallî müşterek nitelikte İptal fıkra: Anayasa Mahkemesi’nin 24/01/2007 olmak şartıyla; a) İmar, su ve kanalizasyon, ulaşım tarihli ve E. 2005/95, K.2007/5 Sayılı Kararı ile 5393 sayılı Belediye Kanunu ve 5216 sayılı dokuyu korumak; kent tarihi bakımından önem gibi kentsel alt yapı; coğrafî ve kent bilgi sistemleri; hizmetlerin yerine getirilmesinde öncelik sırası, Büyükşehir Belediyesi Kanununa göre, Büyükşehir taşıyan mekânların ve işlevlerinin geliştirilmesine çevre ve çevre sağlığı, temizlik ve katı atık; zabıta, belediyenin malî durumu ve hizmetin ivediliği dikkate İlçe Belediyesi olan Mustafakemalpaşa Belediyesi’nin ilişkin hizmetler yapmak. itfaiye, acil yardım, kurtarma ve ambulans; şehir alınarak belirlenir. Belediye hizmetleri, vatandaşlara belediye kanunları çerçevesinde görev, yetki ve içi trafik; defin ve mezarlıklar; ağaçlandırma, park en yakın yerlerde ve en uygun yöntemlerle sunulur. sorumlulukları aşağıda belirtilmiştir. e) Defin ile ilgili hizmetleri yürütmek. ve yeşil alanlar; konut; kültür ve sanat, turizm ve Hizmet sunumunda engelli, yaşlı, düşkün ve dar 5216 sayılı Büyükşehir Belediye Kanunu’na tanıtım, gençlik ve spor; sosyal hizmet ve yardım, gelirlilerin durumuna uygun yöntemler uygulanır. göre; büyükşehir ve ilçe belediyelerinin görev f) (Ek: 12/11/2012-6360/7 md.) nikâh, meslek ve beceri kazandırma; ekonomi ve (4) Belediyenin görev, sorumluluk ve yetki alanı ve sorumlulukları: Afet riski taşıyan veya can ve mal güvenliği ticaretin geliştirilmesi hizmetlerini yapar veya belediye sınırlarını kapsar. Belediye meclisinin (…)( 4) belediyelerinin görev ve yetkileri açısından tehlike oluşturan binaları tahliye etmek Madde 7- yaptırır. (Mülga son cümle: 12/11/2012- 6360/17 kararı ile mücavir alanlara da belediye hizmetleri şunlardır: ve yıkmak. (Değişik son fıkra: 01/07/2006-5538/23 md.) (…)(Ek cümleler: 12/11/2012-6360/17 md.) götürülebilir. 4562 Sayılı Organize Sanayi Bölgeleri md.) 4562 Sayılı Organize Sanayi Bölgeleri Kanunu’yla Büyükşehir belediyeleri ile nüfusu 100.000’in a) Kanunlarla münhasıran büyükşehir belediyesine Sanayi ve Ticaret Bakanlığı’na ve organize sanayi verilen görevler ile birinci fıkrada sayılanlar dışında bölgelerine tanınan yetki ve sorumluluklar ile üzerindeki belediyeler, kadınlar ve çocuklar kalan görevleri yapmak ve yetkileri kullanmak. sivil hava ulaşımına açık havaalanları ve bu için konukevleri açmak zorundadır. Diğer havaalanları bünyesinde yer alan tüm tesisler belediyeler de mali durumları ve hizmet b) Büyükşehir katı atık yönetim bu kanunun kapsamı dışındadır. önceliklerini değerlendirerek kadınlar ve plânına uygun olarak, katı atıkları (Ek fıkra: 12/11/2012-6360/7 md.) çocuklar için konukevleri açabilirler. toplamak ve aktarma istasyonuna Büyükşehir ve ilçe belediyeleri tarım (1) b)(…)(2) Devlete ait her derecedeki okul taşımak. ve hayvancılığı desteklemek amacıyla binalarının inşaatı ile bakım ve onarımını her türlü faaliyet ve hizmette yapabilir veya yaptırabilir, her türlü araç, bulunabilirler. 4562 Sayılı Organize gereç ve malzeme ihtiyaçlarını karşılayabilir; Sanayi Bölgeleri Kanunu’yla Sanayi sağlıkla ilgili her türlü tesisi açabilir ve ve Ticaret Bakanlığı’na ve organize işletebilir; mabetlerin yapımı, bakımı, onarımını sanayi bölgelerine tanınan yetki ve yapabilir; kültür ve tabiat varlıkları ile tarihî sorumluluklar ile sivil hava ulaşımına dokunun ve kent tarihi bakımından önem açık havaalanları ve bu havaalanları taşıyan mekânların ve işlevlerinin korunmasını bünyesinde yer alan tüm tesisler bu kanunun kapsamı dışındadır. sağlayabilir; bu amaçla bakım ve onarımını (1) 03/07/2005 tarihli ve 5393 Sayılı Kanunun yapabilir, korunması mümkün olmayanları 85. maddesiyle bu bende, “belirtilen hizmetlerden” aslına uygun olarak yeniden inşa edebilir. c) ibaresinden sonra gelmek üzere “775 Sayılı (Değişik ikinci cümle: 12/11/2012- 6360/17 md.) Gecekondu Kanunu’nda belediyelere verilen Gerektiğinde, sporu teşvik etmek amacıyla yetkileri kullanmak,”ibaresi eklenmiş ve metne gençlere spor malzemesi verir, amatör spor işlenmiştir. kulüplerine ayni ve nakdî yardım yapar Sıhhî işyerlerini, 2. ve 3. sınıf gayrisıhhî müesseseleri, ve gerekli desteği sağlar, her türlü amatör umuma açık istirahat ve eğlence yerlerini (2) 12/11/2012 tarihli ve 6360 Sayılı Kanunun spor karşılaşmaları düzenler, yurt içi ve yurt dışı Kanunu hükümleri saklıdır. ruhsatlandırmak ve denetlemek. 7. maddesiyle, bu bentte yer alan “beceri kursları müsabakalarda üstün başarı gösteren veya derece Ek fıkra: 01/07/2006-5538/29 md.) açmak;” ibaresinden sonra gelmek üzere “mabetler alan öğrencilere, sporculara, teknik yöneticilere Sivil hava ulaşımına açık havaalanları ile bu d) Birinci fıkrada belirtilen hizmetlerden; 775 Sayılı ile” ibaresi eklenmiştir. ve antrenörlere belediye meclisi kararıyla ödül havaalanları bünyesinde yer alan tüm tesisler Gecekondu Kanunu’nda belediyelere verilen yetkileri verebilir. Gıda bankacılığı yapabilir. bu kanunun kapsamı dışındadır. kullanmak, otopark, spor, dinlenme ve eğlence (3) 25/04/2013 tarihli ve 6462 Sayılı Kanunun (3) (Ek fıkra: 12/11/2012-6360/17 md.; Değişik: (1) 10/09/2014 tarihli ve 6552 Sayılı Kanunun yerleri ile parkları yapmak; yaşlılar, engelliler, 1. maddesiyle, bu bentte yer alan “özürlüler” 12/7/2013-6495/100 md.) Belediyelerin birinci 120. maddesiyle, bu bentte yer alan , “gençlik ve kadınlar, gençler ve çocuklara yönelik sosyal ibaresi “engelliler” şeklinde değiştirilmiştir. ve kültürel hizmetler sunmak; mesleki eğitim fıkranın (b) bendi uyarınca, sporu teşvik etmek spor” ibaresinden sonra gelmek üzere, “orta ve amacıyla yapacakları nakdi yardım, bir önceki yıl yüksek öğrenim öğrenci yurtları (Bu Kanunun ve beceri kursları açmak; mabetler ile sağlık, (4) Bu fıkradaki “ilk kademe” ibaresi, 12/11/2012 genel bütçe vergi gelirlerinden belediyeleri için 75. maddesinin son fıkrası, belediyeler, il özel eğitim, kültür tesis ve binalarının yapım, bakım tarihli ve 6360 Sayılı Kanunun yayım tarihi olan tahakkuk eden miktarın; büyükşehir belediyeleri idareleri, bağlı kuruluşları ve bunların üyesi oldukları ve onarımı ile kültür ve tabiat varlıkları ve tarihî 06/12/2012 tarihinden sonraki ilk mahalli idareler 82 83 birlikler ile ortağı oldukları Sayıştay denetimine e) Müktesep haklar saklı kalmak üzere; içme, n) Reklam panoları ve tanıtıcı tabelalar konusunda rinde araç park yerlerini tespit etmek ve işletmek, tabi şirketler tarafından, orta ve yüksek öğrenim kullanma ve endüstri suyu sağlamak; atık su ve standartlar getirmek. işlettirmek veya kiraya vermek; kanunların bele- öğrenci yurtları ile devlete ait her derecedeki okul yağmur suyunun uzaklaştırılmasını sağlamak; diyelere verdiği trafik düzenlemesinin gerektirdiği binalarının yapım, bakım ve onarımı ile tefrişinde bunlar için gerekli tesisleri kurmak, kurdurmak, o) Gayrisıhhî işyerlerini, eğlence yerlerini, halk bütün işleri yürütmek. uygulanmaz.)” ibaresi eklenmiştir işletmek ve işlettirmek; kaynak sularını işletmek sağlığına ve çevreye etkisi olan diğer işyerlerini veya işlettirmek. kentin belirli yerlerinde toplamak; hafriyat toprağı r) (Ek: 12/11/2012-6360/18 md.) Belediye mücavir (2) Bu maddenin birinci fıkrasının (b) bendinde ve moloz döküm alanlarını; sıvılaştırılmış petrol alan sınırları içerisinde 5/11/2008 tarihli ve 5809 yer alan “Okul öncesi eğitim kurumları açabilir;...” f) Toplu taşıma yapmak; bu amaçla otobüs, deniz gazı (LPG) depolama sahalarını; inşaat Sayılı Elektronik Haberleşme Kanunu, 26/09/2011 ifadesi Anayasa Mahkemesi’nin 24/01/2007 tarihli ve su ulaşım araçları, tünel, raylı sistem dâhil her malzemeleri, odun, kömür ve hurda depolama tarihli ve 655 sayılı Ulaştırma, Denizcilik ve Haber- ve E. 2005/95, K. 2007/5 Sayılı Kararı ile iptal türlü toplu taşıma sistemlerini kurmak, kurdurmak, alanları ve satış yerlerini belirlemek; bu alan ve leşme Bakanlığı’nın Teşkilat ve Görevleri Hakkında edilmiştir. (3)12/11/2012 tarihli ve 6360 sayılı Kanunun işletmek ve işlettirmek. Kanun Hükmünde Kararname ve ilgili 17. maddesiyle bu bendin birinci cümlesinde diğer mevzuata göre kuruluş izni ver- yer alan “sağlıkla ilgili her türlü tesisi açabilir g) Katı atıkların toplanması, taşınması, ayrıştırılması, ilen alanda tesis edilecek elektronik ve işletebilir;” ibaresinden sonra gelmek üzere geri kazanımı, ortadan kaldırılması ve depolanması haberleşme istasyonlarına kent ve “mabetlerin yapımı, bakımı, onarımını yapabilir;” ile ilgili bütün hizmetleri yapmak ve yaptırmak. yapı estetiği ile elektronik haber- ibaresi eklenmiştir. leşme hizmetinin gerekleri dikkate h) Mahallî müşterek nitelikteki hizmetlerin yerine alınarak ücret karşılığında yer seçim (4) 25/04/2013 tarihli ve 6462 getirilmesi amacıyla, belediye ve mücavir belgesi vermek, (Ek fıkra: 12/11/2012- sayılı Kanunun alan sınırları içerisinde taşınmaz almak, 6360/18 md.) (r) bendine göre veri- 1. maddesiyle, bu fıkrada kamulaştırmak, satmak, kiralamak veya lecek yer seçim belgesi karşılığında yer alan “özürlü” ibaresi kiraya vermek, trampa etmek, tahsis alınacak ücret Ulaştırma, Denizcilik ve “engelli” şeklinde etmek, bunlar üzerinde sınırlı aynî hak Haberleşme Bakanlığınca belirlenir. değiştirilmiştir tesis etmek. Ücreti yatırılmasına rağmen yirmi Belediyenin Yetkileri gün içerisinde verilmeyen yer seçim ve İmtiyazları i) Borç almak, bağış kabul etmek. belgesi verilmiş sayılır. Büyükşehir sınırları içerisinde yer seçim belgesi Madde 15- Belediyenin j) Toptancı ve perakendeci hâlleri, vermeye ve ücretini almaya büyükşehir yetkileri ve imtiyazları otobüs terminali, fuar alanı, mezbaha, belediyeleri yetkilidir. (l) bendinde şunlardır: ilgili mevzuata göre yat limanı ve iskele belirtilen gayrisıhhî müesseselerden kurmak, kurdurmak, işletmek, işlettirmek birinci sınıf olanların ruhsatlandırıl- a) Belde sakinlerinin mahallî veya bu yerlerin gerçek ve tüzel kişilerce ması ve denetlenmesi, büyükşehir ve müşterek nitelikteki ihtiyaçlarını açılmasına izin vermek. il merkez belediyeleri dışındaki yer- karşılamak amacıyla her türlü faaliyet lerde il özel idaresi tarafından yapılır. ve girişimde bulunmak. k) Vergi, resim ve harçlar dışında kalan dava Belediye, (e), (f) ve (g) bentlerinde konusu uyuşmazlıkların anlaşmayla tasfiyesine belirtilen hizmetleri Danıştayın görüşü b) Kanunların belediyeye verdiği yetki çerçevesinde karar vermek. ve İçişleri Bakanlığının kararıyla süre- yönetmelik çıkarmak, belediye yasakları koymak ve si kırkdokuz yılı geçmemek üzere uygulamak, kanunlarda belirtilen cezaları vermek. l) Gayrisıhhî müesseseler ile umuma açık istirahat imtiyaz yoluyla devredebilir; toplu ve eğlence yerlerini ruhsatlandırmak ve denetlemek. taşıma hizmetlerini imtiyaz veya te- c) Gerçek ve tüzel kişilerin faaliyetleri ile ilgili olarak kel oluşturmayacak şekilde ruhsat kanunlarda belirtilen izin veya ruhsatı vermek. m) Beldede ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi yerler ile taşımalarda çevre kirliliği oluşmaması vermek suretiyle yerine getirebileceği gibi toplu ve kayıt altına alınması amacıyla izinsiz satış için gereken tedbirleri almak. taşıma hatlarını kiraya verme veya 67. maddedeki d) Özel kanunları gereğince belediyeye ait vergi, yapan seyyar satıcıları faaliyetten men etmek, esaslara göre hizmet satın alma yoluyla yerine resim, harç, katkı ve katılma paylarının tarh, tahakkuk izinsiz satış yapan seyyar satıcıların faaliyetten p) Kara, deniz, su ve demiryolu üzerinde işletilen getirebilir. İl sınırları içinde büyükşehir belediye- ve tahsilini yapmak; vergi, resim ve harç dışındaki men edilmesi sonucu, cezası ödenmeyerek iki her türlü servis ve toplu taşıma araçları ile taksi leri, belediye ve mücavir alan sınırları içinde il özel hukuk hükümlerine göre tahsili gereken doğal gün içinde geri alınmayan gıda maddelerini gıda sayılarını, bilet ücret ve tarifelerini, zaman ve belediyeleri ile nüfusu 10.000’i geçen belediyeler, gaz, su, atık su ve hizmet karşılığı alacakların bankalarına, cezası ödenmeyerek otuz gün içinde güzergâhlarını belirlemek; durak yerleri ile karayolu, meclis kararıyla; turizm, sağlık, sanayi ve ticaret tahsilini yapmak veya yaptırmak. geri alınmayan gıda dışı malları yoksullara vermek. yol, cadde, sokak, meydan ve benzeri yerler üze- yatırımlarının ve eğitim kurumlarının su, termal 84 85 su, kanalizasyon, doğal gaz, yol ve aydınlatma gibi işleyenler Devlet malına karşı suç işlemiş sayılır. parkları, kamu hizmeti alanları, rekreasyon alanları hizmetlerinde kullanılmak üzere bedelli veya bedelsiz alt yapı çalışmalarını faiz almaksızın on yıla kadar 2886 sayılı Devlet İhale Kanunu’nun 75. maddesi ve her türlü sosyal donatı alanları oluşturmak, olarak mahallî idareler ile diğer kamu kurum ve geri ödemeli veya ücretsiz olarak yapabilir veya hükümleri belediye taşınmazları hakkında da eskiyen kent kısımlarını yeniden inşa ve restore kuruluşlarına devredebilir veya süresi yirmibeş yılı yaptırabilir, bunun karşılığında yapılan tesislere uygulanır. Belediyenin proje karşılığı borçlanma etmek, kentin tarihi ve kültürel dokusunu korumak geçmemek üzere tahsis edebilir. Bu taşınmazlar aynı ortak olabilir; sağlık, eğitim, sosyal hizmet ve yoluyla elde ettiği gelirleri, şartlı bağışlar ve kamu veya deprem riskine karşı tedbirler almak amacıyla kuruluşlara kiraya da verilebilir. Bu taşınmazların, turizmi geliştirecek projelere İçişleri Bakanlığının hizmetlerinde fiilen kullanılan malları ile belediye kentsel dönüşüm ve gelişim projeleri uygulayabilir. tahsis amacı dışında kullanılması hâlinde, tahsis onayı ile ücretsiz veya düşük bir bedelle amacı tarafından tahsil edilen vergi, resim ve harç gelirleri işlemi iptal edilir. Tahsis süresi sonunda, aynı dışında kullanılmamak kaydıyla arsa tahsis edebilir. haczedilemez. (Ek fıkra: 10/09/2014 - 6552/121 md.) Yurt Dışı İlişkileri: esaslara göre yeniden tahsis mümkündür. Kamu (Ek cümle: 12/11/2012-6360/18 md.) Belediye ve İcra dairesince haciz kararı alınmadan önce kurum ve kuruluşlarına belediyeler, bağlı kuruluşları bağlı idareler, meclis kararıyla mabetlere indirimli belediyeden borca yeter miktarda haczedilebilecek Madde 74- Belediye, belediye meclisinin kararına ve belediye şirketlerince devir veya tahsis edilen mal gösterilmesi istenir ve bağlı olarak görev alanıyla ilgili konularda faaliyet taşınmazlar, kamu konutu ve sosyal tesis olarak haciz işlemi sadece gösterilen gösteren uluslararası teşekkül ve organizasyonlara, kullanılamaz. (Ek fıkra: 12/11/2012-6360/19 md.) bu mal üzerine uygulanır. On kurucu üye veya üye olabilir. Belediye bu teşekkül, 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanununun gün içinde yeterli mal beyan organizasyon ve yabancı mahallî idarelerle ortak 29. maddesinin birinci fıkrasının ikinci cümlesi edilmemesi durumunda yapılacak faaliyet ve hizmet projeleri gerçekleştirebilir veya ile 5253 Sayılı Dernekler Kanunu’nun 10. maddesi; haciz işlemi, alacak miktarını kardeş kent ilişkisi kurabilir. belediyeler, il özel idareleri, bağlı kuruluşları ve aşacak veya kamu hizmetlerini bunların üyesi oldukları birlikler ile ortağı oldukları aksatacak şekilde yapılamaz. Diğer kuruluşlarla ilişkiler: Sayıştay denetimine tabi şirketler için uygulanmaz. Belediyeye tanınan muafiyet: Madde 75- Belediye, belediye meclisinin kararı Kent Konseyi: Madde 16- Belediyenin kamu üzerine yapacağı anlaşmaya uygun olarak görev hizmetine ayrılan veya kamunun ve sorumluluk alanlarına giren konularda; Madde 76- Kent konseyi, kent yaşamında; kent yararlanmasına açık, gelir vizyonunun ve hemşehrilik bilincinin geliştirilmesi, getirmeyen taşınmazları ile a) Mahallî idareler ile diğer kamu kurum ve kuruluşlarına kentin hak ve hukukunun korunması, sürdürülebilir bunların inşa ve kullanımları ait yapım, bakım, onarım ve taşıma işlerini bedelli kalkınma, çevreye duyarlılık, sosyal yardımlaşma katma değer vergisi ile özel veya bedelsiz üstlenebilir veya bu kuruluşlar ile ve dayanışma, saydamlık, hesap sorma ve hesap tüketim vergisi hariç her türlü ortak hizmet projeleri gerçekleştirebilir ve bu amaçla verme, katılım ve yerinden yönetim ilkelerini ha- vergi, resim, harç, katılma ve gerekli kaynak aktarımında bulunabilir. Bu takdirde yata geçirmeye çalışır. Belediyeler kamu kurumu katkı paylarından muaftır. (2) iş, işin yapımını üstlenen kuruluşun tâbi olduğu niteliğindeki meslek kuruluşlarının, sendikaların, (1) 10/09/2014 tarihli ve 6552 mevzuat hükümlerine göre sonuçlandırılır. noterlerin, varsa üniversitelerin, ilgili sivil toplum Sayılı Kanunun 121. maddesiyle; örgütlerinin, siyasî partilerin, kamu kurum ve ku- bu fıkranın birinci cümlesinde b) Mahallî idareler ile merkezî idareye ait aslî ruluşlarının ve mahalle muhtarlarının temsilcileri yer alan “arsa” ibaresi “taşınmaz” görev ve hizmetlerin yerine getirilmesi amacıyla ile diğer ilgililerin katılımıyla oluşan kent konsey- olarak değiştirilmiştir. (2) gerekli aynî ihtiyaçları karşılayabilir, geçici olarak inin faaliyetlerinin etkili ve verimli yürütülmesi 04/06/2008 tarihli ve 5766 araç ve personel temin edebilir. konusunda yardım ve destek sağlar. Kent kon- Sayılı Kanunun 13. maddesiyle; seyinde oluşturulan görüşler belediye meclisinin bu maddede yer alan “inşa c) (Değişik: 12/11/2012-6360/19 md.) Kamu kurumu ilk toplantısında gündeme alınarak değerlendirilir. ve kullanımları” ibaresinden niteliğindeki meslek kuruluşları, kamu yararına Belediye hizmetlerine gönüllü katılım: sonra gelmek üzere; “katma çalışan dernekler, Bakanlar Kurulunca vergi muafiyeti değer vergisi ile özel tüketim tanınmış vakıflar ve 07/06/2005 tarihli ve 5362 Madde 77- Belediye; sağlık, eğitim, spor, çevre, vergisi hariç” ibaresi eklenmiş sayılı Esnaf ve Sanatkârlar Meslek Kuruluşları Kanunu sosyal hizmet ve yardım, kütüphane, park, trafik ve metne işlenmiştir. kapsamına giren meslek odaları ile ortak hizmet ve kültür hizmetleriyle yaşlılara, kadın ve çocuk- bedelle ya da ücretsiz olarak içme ve kullanma projeleri gerçekleştirebilir. Diğer dernek ve vakıflar lara, özürlülere, yoksul ve düşkünlere yönelik suyu verebilirler. (1) Belediye, belde sakinlerinin Kentsel dönüşüm ve gelişim alanı: ile gerçekleştirilecek ortak hizmet projeleri için hizmetlerin yapılmasında beldede dayanışma ve belediye hizmetleriyle ilgili görüş ve düşüncelerini mahallin en büyük mülki idare amirinin izninin katılımı sağlamak, hizmetlerde etkinlik, tasarruf tespit etmek amacıyla kamuoyu yoklaması ve Madde 73- Belediye, belediye meclisi kararıyla; konut alınması gerekir. ve verimliliği artırmak amacıyla gönüllü kişilerin araştırması yapabilir. Belediye mallarına karşı suç alanları, sanayi alanları, ticaret alanları, teknoloji d) Kendilerine ait taşınmazları, aslî görev ve katılımına yönelik programlar uygular. 86 87 STRATEJİK PLAN GELECEĞE BAKIŞ

* Misyon * Şeffaflık ve hesap verebilirlik: Vatandaşlarımızın yaşam kalitesini arttırmak Tüm hizmet süreçlerinde, mevzuat ve düzenlemeler amacıyla insan odaklı hizmette adaleti, eşitliği doğrultusunda karar alınması ve uygulanması, ve samimiyeti ilke edinerek çalışan, tarihi alınan kararlardan etkileneceklerin bilgiye ve çevresel değerlere sahip çıkan, katılımcı erişiminin sağlanması ve bu bilginin de hesap ve sosyal belediyecilik anlayışı ile hizmet verilebilir, anlaşılır ve somut olmasıdır. sunmaktır. * Adaletli olmak: * Vizyon Tüm bireylere ihtiyaç ve öncelikler göz önüne Sürdürülebilir belediyecilik anlayışı ile ilçemizde alınarak eşit hizmet götürmektir. yaşayan bütün vatandaşların yaşam kalitesini yükseltmek, Mustafakemalpaşa’yı adına yakışır * Dürüstlük : bir şekilde tarım, turizm ve sanayi alanında Tüm hizmetlerde yasallık adalet ve eşitlik ülkemize ilkeleri doğrultusunda hareket etmektir. ve dünyaya tanıtmak. * Doğal güzellikleri, tarihi ve kültürel değerleri * Temel değerler korumak ve yaşatmak: Vatandaş Odaklı Hizmet: Belediyemizden Kaplıca suyunu, doğal güzellikleri, ekilebilir hizmet alan her bir bireyin kurumumuzdan alanları, ormanları, tarihi değerleri koruyarak memnun ayrılmasını hedefleyerek hizmet hizmet sunmaktır. sunmaktır.

88 89 STRATEJİK PLAN STRATEJİ GELİŞTİRME

90 91 AMAÇ VE HEDEFLER

AMAÇ 8. Afet riski en yüksek alanların belirlenerek kentsel dönüşüm yapılması H.8.1. Köprübaşı Belediye İş Hanının kentsel dönüşüm kapsamında yeniden yapılması AMAÇ 1. Şehirlerimizde hayat kalitesini arttıracak sosyo ekonomik projeler yapmak H.8.2. Kentsel Dönüşüm Projeleri yapmak H.1.1. Eski İtfaiye parkının alışveriş, yaşam merkezi ve otopark olarak düzenlenmesi AMAÇ 9. Toplumsal dayanışmanın arttırılması için vatandaşlarımızın ekonomik ve H.1.2. Şehrin nefes alabileceği mekan ve otopark yapılması sosyal seviyelerini yükseltmeye yönelik sosyal belediyecilik hizmetleri gerçekleştirmek H.1.3 Şehir merkezinde yeni yaşam alanı ve otopark yapılması H.9.1. Sosyal Destek Merkezi oluşturulması (Taziye evi, aşevi, gıda bankası, geçici barınma evi, konuk evi, rehabilitasyon ve bakım evi yapılması) AMAÇ 2. Mustafakemalpaşa’nın doğa turizmine değer katacak projeler yapmak AMAÇ 10. Şehir planlarının ihtiyaçlar doğrultusunda revize edilmesi H.2.1. Yalıntaş Göleti Adrenalin Parkının düzenlenmesi H.10.1. Tümbüldek Turizm Planının revize edilmesi H.2.2. Suuçtu Tabiat Parkının düzenlenmesi H.10.2. Akarca Mahallesi (Tümbüldek Kaplıcaları) koruma amaçlı imar planının yapılması H.2.3. Tümbüldek Termal Parkının düzenlenmesi ve jeotermal kaynak iyileştirme, kapasite artışı yapılması H.10.3. Kent merkezi ve mahallelerdeki imar planlarının revize edilmesi AMAÇ 3. Yapılan düzenlemelerle yaşanabilir yeşil, çevreci ve sağlıklı modern bir ilçe AMAÇ 11. Hayat kalitesini artıracak rekreasyon alanları ve sportif amaçlı projeler oluşturmak. yapmak. H.3.1. Etibank Parkının yenilenmesi H.11.1. Yeni spor tesislerinin yapılması H.3.2. Tatkavaklı Mahallesi Aziz Sancar Parkı sosyal hizmet tesisi yapılması H.11.2. Amatör spor kulüplerine ayni ve nakdi destek H.3.3. Dereboyu Rekreasyon projesi H.11.3. Yamaç Paraşütü Merkezi Yapılması AMAÇ 4. Yapılan düzenlemelerle yaşanabilir yeşil, çevreye saygılı ve sağlıklı modern H.11.4. Atış Poligonu, trap, atıcılık ve okçuluk sporu için tesis yapılması bir ilçe oluşturmak. AMAÇ 12. Kırsal alanlarımızda planlı, verimli, doğaya ve insana dost tarım ve hayvancılık H.4.1. Yeni Parklar yapılması ile, tarımsal ürün çeşitliliğini geliştirmek amaçlı işbirliği ve destek projeleri yapmak H.4.2. Mevcut Parkların bakım,onarımının yapılması, aydınlatma ve güvenlik açısından H.12.1. İhtisas tarım organize sanayi bölgesi kurulmasının sağlanması yenilenmesi H.12.2. Kırsal mahallelerdeki kırsal kalkınma kooperatiflerinin bir araya getirilmesi ve H.4.3. Güvercin Parkı patentli ürün yetiştirme ve pazarlama konusunda desteği H.4.4. Millet Bahçesi H.12.3. Seracılık ve ekolojik tarım konusunda vatandaşların bilinçlendirilmesi H.4.5. Yürüyüş yolları yapılması AMAÇ 13. Yaşanabilir bir Mustafakemalpaşa için kentsel yapılar ve alanlar oluşturmak AMAÇ 5. Kırsal alanlarımızda planlı, verimli, doğaya ve insana dost tarım ve hayvancılık H.13.1. Anfi tiyatro bakım onarım ve düzenlenmesi ile, tarımsal ürün çeşitliliğini geliştirmek H.13.2. Nikah sarayı yapılması H.5.1. Akçapınar Defne Kurutma Tesisi AMAÇ 14. Mustafakemalpaşada kentleşme altyapısıının gelişen ihtiyaçlar kapsamında AMAÇ 6. Vatandaşlarımızın daha rahat alışveriş yapmalarına imkan sağlayacak çevre koşullarına uygun düzenli ve sağlıklı olarak gerçekleştirilmesi tesisler yapmak H.14.1. Yeni asfalt ve parke yol yapımı, mevcutların bakım ve onarım işlerini yapmak H.6.1. Kapalı pazaryerleri yapılması H.14.2. Yeni imar yollarının açılması ve stabilize yolların bakımı H.6.2. Su ürünleri ve üretici pazarı yapılması H.14.3. Bisiklet yolları yapılması AMAÇ 7. İlçemizde kültürel ve ekonomik olarak katma değer üretecek sosyo-ekonomik projeler yapmak. AMAÇ 15. Akıllı Şehircilik ve Belediyecilik Uygulamaları H.7.1. İçkili İşletmelerin bir araya toplanması H.15.1. Belediye sayısal verilerinin elektronik ortamda yenilenmesi H.7.2. Oto Galericiler Sitesi oluşturulması H.15.2. Coğrafi Bilgi Sistemleri ile ilçenin tamamına ait bilgilerin digital ortama taşınması H.7.3. Hurdacılar Sitesi oluşturulması H.15.3. Dış kurumlarla dijital ortamda entegrasyon sağlanması H.7.4. İlçe ekonomisine katkı sağlayacak ticari işletmeler (soğuk hava deposu, antrepo, AMAÇ 16. Sokak hayvanlarının yaşam kalitesini artırmak. lojistik park) yapılması H.16.1. Hayvan Bakım ve Geçici Rehabilitasyon Merkezinin Kapasitesinin Arttırılması H.16.2. Doğal yaşam alanlarında bakım ve beslenme alanları oluşturmak.

92 93 AMAÇ 17. Toplumsal dayanışmanın arttırılması için vatandaşlarımızın ekonomik ve sosyal seviyelerini yükseltmeye yönelik sosyal belediyecilik hizmetleri gerçekleştirmek H.17.1. Engellilere yönelik projeler H.17.2. Madde bağımlılığı ile mücadele projeleri H.17.3. İşsizlik ve yoksullukla mücadele projeleri AMAÇ 18. İlçemizde yaşayan vatandaşlarımızın eğitim, öğretim ve kültür kapasitesinin geliştirilmesi için destek sağlamak H.18.1. Etüt merkezi, kütüphane, e dershane H.18.2. Kreş ve gündüz bakım evi H.23.2. İşyeri Açma ve Çalışma Ruhsatlarına İlişkin Yönetmelik hükümlerine göre işlem H.18.3. Ulusal çapta festivaller yapmak. H.18.4. Gastronomi merkezi H.23.3. Kaçak inşaat denetimi yapmak H.18.5. Miletopolis antik kentinin turizme kazandırılması amacıyla tanıtım ve lobi faaliyetleri H.23.4. Semt pazarı ve gıda ürünleri satan dükkanların kontrolünü yapmak, H.18.6. Kent evi ve kent arşivi yapılması oranı H.23.5. Umuma açık park, kaldırım, yol boşluğu vb alanların işgalini, seyyar satıcılık ve dilenciliği önlemek H.18.7. Sanat atölyesi ve müzik evi yapılması AMAÇ 24. Belediyemizin Mali Durumunu Güçlendirmek AMAÇ 19. Atık Yönetimi Çerçevesinde Atıklarımızı Kontrol Altına Alarak Sıfır Atık Sisteminin İlçede Uygulanmasını Sağlamak H.24.1. Gelirlerin Arttırılmasına Yönelik Çalışmalar Yapmak H.19.1. Ambalaj Atıklarının Sıfır Atık Projesi Kapsamında Kaynağında Ayrı Toplamak Ve AMAÇ 25. Muhtarlarımız vasıtasıyla tüm mahallelerimize sunulan hizmetin kalitesini Geri Dönüşümünü Sağlamak artırmak. H.19.2. Atık Pilleri Kaynağında Ayrı Toplayarak Mevzuata Uygun Bertarafını Sağlamak H.25.1. Muhtarlarımızın talep ve önerilerini en hızlı bir şekilde sonuçlandırmak H.19.3.Bitkisel Atık Yağların Kaynağında Ayrı Toplanarak Geri Dönüşümünün AMAÇ 26. Belediyemizin stratejik yönetim sürecinin başarılı bir şekilde yürütülmesini Sağlanması sağlamak H.19.4. Eletrikli Ve Elektronik Atıkların Kaynağında Ayrı Toplanarak Geri Dönüşümünün H.26.1. Bütçe ile uyumlu olarak Stratejik Planlama, Performans Programı ve Faaliyet Raporlarının Sağlanması usulüne uygun ve yasal süre içerisinde yapılmasını sağlamak H.19.5. Ömrünü Tamamlamış Lastiklerin Atıkların Kaynağında Ayrı Toplanarak Geri H.26.2. İç Kontrol Sisteminin yürütülmesini sağlamak Dönüşümünün Sağlanması AMAÇ 27. Belediye hizmetlerinin hızlı kaliteli verimli yapılması için tüm müdürlüklere destek H.19.6.Atık Getirme Merkezi’nin Faaliyete Geçirilmesi sağlamak AMAÇ 20. İlçemizde yatay şehirleşme mimarisini esas alan mahalle kavramını öne H.27.1. Bütün müdürlüklere araç, ekipman desteği sağlamak ve araçların tamir bakımını çıkaran yapılaşmalar sağlamak yapmak. H.20.1. Gelişen mahallelerde yeni konut alanları için arsalar üretmek H.27.2. Bütün müdürlüklere bilişim ve teknoloji desteği sağlamak AMAÇ 21. Çalışanlarla birlikte daha iyi hizmet üretebilmek için çalışanların katılımının, H.27.3. Bütün müdürlüklere yapacakları satın alımlar konusunda destek sağlamak gelişiminin ve uyumlu iş ortamının sağlanması AMAÇ 28. Mustafakemalpaşa Belediyesi gelirlerinin arttırılmasına yönelik çalışmalar yapmak H.21.1. İnsan Kaynakları ve Eğitim süreç yönetiminin iyileştirilmek H.28.1. Akaryakıt İşletmelerinin Satış Miktarının Arttırılması AMAÇ 22. Belediyemiz ile diğer kurumlar/ şahıslar arasındaki ihtilaflardan dolayı ortaya çıkan hukuksal anlaşmazlıkların Belediyemiz lehine sonuçlanmasını sağlamak. H.28.2. Turizm Gelirlerinin Arttırılması H.22.1. Belediyemizin taraf olduğu hukuk, ceza, idari uyuşmazlık davaları ve savcılık işlemlerini Belediyemiz lehine sonuçlandırmak. H.22.2. İcra dosyalarını Belediyemiz lehine sonuçlandırmak AMAÇ 23. İlçenin düzenini muhafaza etmek, ilçe halkının esenlik, sağlık ve huzur içinde yaşamasını sağlamak H.23.1. Vatandaşların Zabıta Müdürlüğüne iletmiş oldukları şikayetler hakkında gereken faaliyetleri sürdürmek

94 95 HEDEF KARTLARI

Amaç-1 Şehirlerimizde hayat kalitesini arttıracak sosyo ekonomik projeler yapmak

Hedef-1.1 Eski İtfaiye parkının alışveriş, yaşam merkezi ve otopark olarak düzenlenmesi

Hedef-1.2 Şehrin nefes alabileceği mekan ve otoparkın yapılması

Hedef-1.3 Şehir merkezinde yeni yaşam alanı ve otopark yapılması

Sorumlu Birim Emlak İstimlak Müdürlüğü,

İmar ve Şehircilik Müdürlüğü, Fen İşleri Müdürlüğü,Plan ve Proje Müdürlüğü İşbirliği Yapılacak Birim(ler) Hukuk İşleri Müdürlüğü, Mali Hizmetler Müdürlüğü

Hedefe Plan Dönemi İzleme Raporlama Performans Göstergeleri Etkisi Başlangıç 2020 2021 2022 2023 2024 Sıklığı Sıklığı (%) Değeri (2019)

PG.1.1.1.Eski İtfaiye parkının alışveriş yaşam merkezi ve 100 0 30 30 40 0 0 3 ayda 1 6 ayda 1 otopark olarak düzenlenmesi tamamlanma oranı

PG.1.2.1. Şehrin nefes alabileceği 100 0 30 30 40 0 0 3 ayda 1 6 ayda 1 mekan ve otopark yapılması

PG.1.3.1.Şehir merkezinde yeni yaşam alanı ve otopark yapıl- 100 5 5 5 15 35 40 3 ayda 1 6 ayda 1 ması tamamlanma oranı Kaynak teminindeki güçlükler Riskler İmar ve kamulaştırma durumundan kaynaklı problemler

Faaliyet ve Projeler Nüfus yoğunluğunun olduğu yerlerde yeni Sosyal Donatı Alanları oluşturmak

Maliyet Tahmini 61.325.000,00 ₺

Kent Merkezinde Sosyo kültürel yaşam alanı ihtiyacının bulunması

Tespitler Ticari faaliyetlerin gelişmekte olması nedeniyle yeni iş yerlerine ihtiyaç duyulması.

Otopark ihtiyacının karşılanması Proje uygulama alanlarının yer tahsis işlemlerinin yapılması İhtiyaçlar Yatırımcıları teşvik edecek fizibilite çalışmaları yapılması Uygulama projelerinin yapılması

96 97 Yapılan düzenlemelerle yaşanabilir yeşil, çevreci ve sağlıklı modern bir ilçe Amaç-3 oluşturmak. Amaç-2 Mustafakemalpaşanın Doğa Turizmine değer katacak projeler yapmak Hedef-3.1 Etibank Parkının yenilenmesi

Hedef-2.1 Yalıntaş Göleti Adrenalin Parkının düzenlenmesi Hedef-3.2 Tatkavaklı Mahallesi Aziz Sancar parkı yanı sosyal hizmet tesisi yapılması

Hedef-2.2 Suuçtu Tabiat Parkının düzenlenmesi Hedef-3.3 Dereboyu Rekreasyon projesi

Tümbüldek Termal Parkının düzenlenmesi ve jeotermal kaynak iyileştirme, kapasite Hedef-2.3 Sorumlu Birim Emlak İstimlak Müdürlüğü artışı yapılması

Sorumlu Birim Fen İşleri Müdürlüğü İmar ve Şehircilik Müdürlüğü, Fen İşleri Müdürlüğü,Plan ve Proje Müdürlüğü İşbirliği Yapılacak İşbirliği Yapılacak İmar ve Şehircilik Müdürlüğü, İşletme ve İştirakler Müdürlüğü,Plan ve Proje Müdürlüğü Birim(ler) Hukuk İşleri Müdürlüğü, Mali Hizmetler Müdürlüğü, Park Bahçeler Müdürlüğü Birim(ler) Hukuk İşleri Müdürlüğü, Mali Hizmetler Müdürlüğü, Park ve Bahçeler Müdürlüğü Plan Plan Dönemi Dönemi Hedefe İzleme Raporlama Performans Hedefe İzleme Raporlama Performans Göstergeleri Başlangıç 2020 2021 2022 2023 2024 Başlangıç 2020 2021 2022 2023 2024 Etkisi (%) Sıklığı Sıklığı Göstergeleri Etkisi (%) Sıklığı Sıklığı Değeri Değeri (2019) (2019) P.G.2.1.1.Yalıntaş Göleti P.G.3.1.1.Etibank Adrenalin Parkının düzen- Parkının 100 10 40 30 20 0 3 ayda 1 6 ayda 1 100 0 20 30 20 30 0 3 ayda 1 6 ayda 1 lenmesi tamamlanma yenilenmesi oranı oranı % P.G.3.2.1.Tatkavak- P.G.2.2.1.Suuçtu Tabiat lı Mahallesi Aziz Parkının düzenlenmesi 100 20 40 40 20 0 0 3 ayda 1 6 ayda 1 tamamlanma oranı % Sancar Parkı sosyal hizmet 100 10 50 40 0 0 3 ayda 1 6 ayda 1 P.G.2.3.1.Tümbüldek Ter- tesisi yapılması mal Parkının düzenlen- tamamlanma mesi ve jeotermal kaynak 100 0 20 20 40 20 0 3 ayda 1 6 ayda 1 oranı iyileştirme, kapasite artışı yapılması tamamlanma oranı % P.G.3.3.1.Dereboyu Kaynak teminindeki güçlükler Rekreasyon projesi 100 10 10 30 30 20 3 ayda 1 6 ayda 1 tamamlanma oranı Riskler Doğal sit alanı olması nedeniyle planlamadan kaynaklı problemler Bölgede Altın Maden Sahası bulunması Kaynak teminindeki güçlükler Çevreye duyarlı turizm alanları oluşturarak ilçe ve ülke ekonomisine katkı sağlamak Faaliyet ve Projeler Riskler Kirmasti deresinin taşkın sahası içinde kalması İlçemizde sosyal donatı alanları oluşturmak İmar ve kamulaştırma durumundan kaynaklı problemler Yeni çevre düzenlenmesinin yapılması Maliyet Tahmini 7.350.000,00 ₺ Sosyal Tesis kazandırılması Faaliyet ve Projeler İlçeye modern bir görüntü sağlanması Jeotermal ve doğal su kaynaklarının verimli kullanılamaması Yeşil alan miktarının arttırılması Tespitler Mevcut tesislerin yetersiz kalması İlçemizin doğal güzelliklerinin Turizm yönünden yeterli olarak tanıtılamaması Maliyet Tahmini 11.000.000,00 ₺ Yeşil alan ve park alanlarının yoğun yapılaşma sonucu yetersiz kalması Tespitler Proje uygulama alanlarının yer tahsis işlemlerinin yapılması Sosyal Tesis Alanlarının yetersizliği İhtiyaçlar Yatırımcıları teşvik edecek fizibilite çalışmaları yapılması Proje uygulama alanlarının yer tahsis işlemlerinin yapılması Uygulama projelerinin yapılması İhtiyaçlar Uygulama projelerinin yapılması Tesis yapımı için yatırımcı bulunması

98 99 Yapılan düzenlemelerle yaşanabilir yeşil, çevreye saygılı ve sağlıklı modern bir ilçe oluştur- Amaç-4 mak.

Hedef-4.1 Yeni Parklar yapılması

Mevcut Parkların bakım,onarımının yapılması, aydınlatma ve güvenlik açısından yenilenme- Hedef-4.2 si

Hedef-4.3 Güvercin Parkı

Hedef-4.4 Millet Bahçesi

Hedef-4.5 Yürüyüş yolları yapılması Kırsal alanlarımızda planlı, verimli, doğaya ve insana dost tarım ve hayvancılık ile, Amaç-5 Sorumlu Birim Park ve Bahçeler Müdürlüğü tarımsal ürün çeşitliliğini geliştirmek

İşbirliği Yapılacak İmar ve Şehircilik Müdürlüğü, Fen İşleri Müdürlüğü,Plan ve Proje Müdürlüğü Hedef-5.1 Akçapınar defne kurutma tesisi Birim(ler) Hukuk İşleri Müdürlüğü, Mali Hizmetler Müdürlüğü, Emlak ve İstimlak Müdürlüğü Plan Sorumlu Birim Emlak ve İstimlak Müdürlüğü Dönemi Performans Hedefe İzleme Raporlama Başlangıç 2020 2021 2022 2023 2024 Göstergeleri Etkisi Sıklığı Sıklığı Değeri Plan Proje Müdürlüğü, Mali Hizmetler Müdürlüğü, İmar ve Şehircilik Müdürlüğü (2019) İşbirliği Yapılacak Birim(ler) P.G.4.1.1.Yeni Fen İşleri Müdürlüğü, Hukuk İşleri Müdürlüğü, Muhtarlık İşleri Müdürlüğü Parklar yapılması 100 2 2 2 2 2 3 ayda 1 6 ayda 1 adedi Plan Dönemi Rapor- P.G.4.2.1.Mevcut Performans Hedefe İzleme Park ve Çocuk Başlangıç 2020 2021 2022 2023 2024 lama Bahçelerinin Göstergeleri Etkisi (%) Sıklığı bakım,onarımının Değeri Sıklığı yapılması, aydın- 100 20 20 20 20 20 3 ayda 1 6 ayda 1 (2019) latma ve güvenlik açısından yenilen- P.G.5.1.1.Akçapınar mesi tamamlanma defne kurutma oranı 100 10 30 30 30 0 3 ayda 1 6 ayda 1 tesisi yapım oranı P.G.4.3.1.Güvercin % Parkı tamamlanma 100 70 30 0 0 0 3 ayda 1 6 ayda 1 oranı Kaynak teminindeki güçlükler Riskler İmar ve kamulaştırma durumundan kaynaklı problemler P.G.4.4.1.Millet Bahçesi tamamlan- 100 10 30 20 20 20 3 ayda 1 6 ayda 1 Yatırımcı ilgisizliği ma oranı Faaliyet ve Pro- İlçemizde doğal ve yoğun olarak bulunan defne bitkisinin değerlendirilmesi için P.G.4.5.1.Yürüyüş jeler tesis kurulması yolları tamamlanma 100 10 30 20 20 20 3 ayda 1 6 ayda 1 oranı Maliyet Tahmini 8.200.000,00 ₺ İlçemizde doğal olarak yetişen defne bitkisinin değerlendirilmemesi ve Kaynak teminindeki güçlükler Tespitler Riskler İlçe ekonomisine yeterli katkının sağlanamaması İmar ve kamulaştırma durumundan kaynaklı problemler

Yeni çevre düzenlenmesinin yapılması Yapılacak tesisler için uygun alanların tespit edilmesi Faaliyet ve Projeler İlçeye modern bir görüntü sağlanması İhtiyaçlar Tesis yapımı için yatırımcı bulunması Tesis için fizibilite çalışmaları yapılması Yeşil alan miktarının arttırılması

Maliyet Tahmini 21.000.000.00 ₺

İlçemizin Mahalle dağılımı ve yüzölçümünün büyük olması nedeniyle hizmet alanlarının genişliği Tespitler Yeşil alan ve park alanlarının yoğun yapılaşma sonucu yetersiz kalması Proje uygulama alanlarının yer tahsis işlemlerinin yapılması İhtiyaçlar Uygulama projelerinin yapılması Tesis yapımı için bütçe kaynağının bulunması

100 101 Amaç-7 İlçemizde kültürel ve ekonomik olarak katma değer üretecek sosyo ekonomik projeler yapmak.

Hedef-7.1 İçkili İşletmelerin bir araya toplanması

Hedef-7.2 Oto Galericiler Sitesi oluşturulması

Hedef-7.3 Hurdacılar Sitesi oluşturulması Amaç-6 Vatandaşlarımızın daha rahat alışveriş yapmalarına imkan sağlayacak tesisler yapmak İlçe ekonomisine katkı sağlayacak ticari işletmeler (soğuk hava deposu, antrepo, lojistik park) yapıl- Hedef-7.4 ması Hedef-6.1 Kapalı pazaryerleri yapılması Sorumlu Birim Emlak İstimlak Müdürlüğü Hedef-6.2 Su ürünleri ve üretici pazarı yapılması Fen İşleri Müdürlüğü - Zabıta Müdürlüğü, Plan ve Proje Müdürlüğü, İşbirliği Yapılacak Birim(ler) Sorumlu Birim Fen İşleri Müdürlüğü İmar ve Şehircilik Müdürlüğü-Hukuk İşleri Müdürlüğü, Mali Hizmetler Müdürlüğü,

Zabıta Müdürlüğü,Plan ve Proje Müdürlüğü Plan İşbirliği Yapılacak Dönemi Performans Hedefe İzleme Birim(ler) Başlangıç 2020 2021 2022 2023 2024 Raporlama Sıklığı Göstergeleri Etkisi (%) Sıklığı Değeri Plan (2019) Dönemi Performans Hedefe İzleme Raporlama Başlangıç 2020 2021 2022 2023 2024 P.G.7.1.1.İçkili İşlet- Göstergeleri Etkisi (%) Sıklığı Sıklığı melerin Bir Araya Değeri 100 30 60 10 0 0 3 ayda 1 6 ayda 1 Toplanmasının (2019) yapımı oranı(%) P.G.6.1.1.Kapalı pazaryerlerin yapıl- 100 1 1 1 0 0 3 ayda 1 6 ayda 1 P.G.7.2.1.Galericiler ması adedi Sitesi oluşturul- 100 10 30 30 30 0 3 ayda 1 6 ayda 1 ması tamamlanma P.G.6.2.1.Su ürünleri oranı(%) ve üretici pazarı 100 0 1 0 1 0 3 ayda 1 6 ayda 1 adedi P.G.7.3.1.Hurdacılar Kaynak teminindeki güçlükler Sitesi oluşturul- Riskler 100 10 10 20 30 30 3 ayda 1 6 ayda 1 İmar ve kamulaştırma kaynaklı problemler ması tamamlanma oranı(%) Esnaf ve vatandaşların mevsim şartlarından olumsuz etkilenmemesi için kapalı pazaryerleri oluşturmak P.G.7.4.1.. İlçe ekono- Faaliyet ve Projeler misine katkı sağlay- İlçemizde üretilen tarımsal ürünlerin vatandaşlarımıza arzının kolaylaştırılması acak ticari işlet- meler (soğuk hava 100 10 10 20 30 30 3 ayda 1 6 ayda 1 deposu, antrepo, Maliyet Tahmini 5.000.000,00 ₺ lojistik park) yapıl- ması oranı (%) Tespitler İlçemizde bulunan pazaryerlerinin yetersizliği Kaynak teminindeki güçlükler Riskler Kamulaştırma ve tahsis işlemlerinin yapılması İmar ve kamulaştırma durumundan kaynaklı problemler İhtiyaçlar İmar uygulamaları yapılması İlçenin farklı bölgelerinde düzensiz olarak bulunan ve aynı amaca hizmet eden iş alanlarını bir araya toplamak Faaliyet ve Projeler İlçe ekonomisine katkı sağlayacak ticari işletmeler yapıması için ilgili sektörlerle lobi faaliyeti yürüt- mek

Maliyet Tahmini 6.000.000,00 ₺

İçkili yer açılacak alanların bulunmaması Galericinin Çevreye ve trafiğe yük getirmesi Tespitler Aynı amaca hizmet eden iş alanlarının şehrin farklı bölgelerine dağılmış olması Hurdacıların çevreye zarar vermesi ve kayıt altına alınamaması Proje uygulama alanlarının yer tahsis işlemlerinin yapılması İhtiyaçlar İlgili meslek odaları ile fizibilite çalışmaları yapılması Uygulama projelerinin yapılması

102 103 Amaç-8 Afet riski en yüksek alanların belirlenerek kentsel dönüşüm yapılması

Hedef-8.1 Köprübaşı Belediye İş Hanının kentsel dönüşüm kapsamında yeniden yapılması

Hedef-8.2 Kentsel Dönüşüm Projeleri yapmak

Sorumlu Birim Emlak İstimlak Müdürlüğü, Toplumsal dayanışmanın arttırılması için vatandaşlarımızın ekonomik ve sosyal sevi- Amaç-9 yelerini yükseltmeye yönelik sosyal belediyecilik hizmetleri gerçekleştirmek İşbirliği Yapılacak İmar ve Şehircilik Müdürlüğü, Fen İşleri Müdürlüğü,Plan ve Proje Müdürlüğü Sosyal Destek merkezi oluşturulması (Taziye evi, aşevi, gıda bankası, Geçici barınma Birim(ler) Hedef-9.1 Hukuk İşleri Müdürlüğü, Mali Hizmetler Müdürlüğü evi, konuk evi, rehabilitasyon ve bakım evi yapılması) Plan Dönemi Sorumlu Birim Sosyal Yardım İşleri Müdürlüğü Performans Hedefe İzleme Başlangıç 2020 2021 2022 2023 2024 Raporlama Sıklığı Göstergeleri Etkisi (%) Sıklığı Değeri İşbirliği Yapılacak İmar ve Şehircilik Müdürlüğü, Fen İşleri Müdürlüğü, Muhtarlık İşleri Müdürlüğü (2019) Birim(ler) Destek Hizmetleri Müdürlüğü,Plan ve Proje Müdürlüğü PG.8.1.1. Köprübaşı Plan Belediye İş Hanının Dönemi Rapor- kentsel dönüşüm Hedefe İzleme 100 10 30 50 20 0 0 3 ayda 1 6 ayda 1 Performans Göstergeleri Başlangıç 2020 2021 2022 2023 2024 lama kapsamında yeniden Etkisi (%) Sıklığı yapılması tamam- Değeri Sıklığı lanma oranı % (2019)

PG.8.2.1. Kentsel P.G.9.1.1.Sosyal Destek Dönüşüm Projeleri merkezi oluşturulması 100 80 100 0 0 0 0 3 ayda 1 6 ayda 1 100 20 20 20 20 20 3 ayda 1 6 ayda 1 tamamlanma oranı tamamlanma oranı % % Kaynak temininde yaşanan güçlükler Riskler Kaynak teminindeki güçlükler Gerçek ihtiyaç sahiplerinin belirlenememesi Riskler Mevzuattan kaynaklanan sürecin uzun olması İlçemizde yaşayan vatandaşlarımızın zor günlerinde yanında yer almak için projeler Faaliyet ve Projeler Hissedarlardan kaynaklanan problemler yapmak

Riskli yapıların ortadan kaldırılması Maliyet Tahmini 1.000.000,00 ₺ Faaliyet ve Projeler İlçenin eski yerleşim bölgelerinde riski alanların tespit edilerek kentsel dönüşüm alanı ilan edilmesi Kentsel dönüşüm alanlarında vatandaş talepleride dikkate alınarak plan revizyonları yapmak Tespitler Sosyal Destek Merkezinin bulunmaması

İhtiyaçlar Merkezde görevlendirilecek kalifiye personel Maliyet Tahmini 7.000.000,00 ₺

Tespitler Köprübaşı iş hanının riskli yapı ilan edilmiş olması nedeniyle Kentsel Dönüşüm yapılması

Hak sahipleri arasında uzlaşmanın sağlanması İhtiyaçlar Uygulama projelerinin yapılması Riskli alan tespiti için zemin etüd çalışmalarının yapılması

104 105 Amaç-10 Şehir planlarının ihtiyaçlar doğrultusunda revize edilmesi Amaç-11 Hayat kalitesini artıracak rekreasyon alanları ve sportif amaçlı projeler yapmak.

Hedef-10.1 Tümbüldek Turizm Planının revize edilmesi Hedef-11.1 Yeni spor tesislerinin yapılması

Akarca Mahallesi (Tümbüldek Kaplıcaları) koruma amaçlı imar planının Hedef-10.2 yapılması Hedef-11.2 Amatör spor kuluplerine ayni ve nakdi destek

Hedef-10.3 Kent merkezi ve mahallalerdeki imar planlarının revize edilmesi Hedef-11.3 Yamaç Paraşütü Merkezi Yapılması

Sorumlu Birim İmar ve Şehircilik Müdürlüğü, Hedef-11.4 Atış poligonu, trap, atıcılık ve okçuluk sporu için tesis yapılması

İşbirliği Yapılacak Bursa Büyükşehir Belediyesi, Çevre ve Şehircilik İl Müdürlüğü, Sorumlu Birim Fen İşleri Müdürlüğü Birim(ler) Plan ve Proje Müdürlüğü

Plan İşbirliği Yapılacak İmar ve Şehircilik Müdürlüğü, Tesisler Müdürlüğü, Park ve Bahçeler Müdürlüğü, Kültür Hedefe Dönemi İzleme Raporlama Birimler İşleri Müdürlüğü, Özel Kalem Müdürlüğü,Plan ve Proje Müdürlüğü Performans Göstergeleri Etkisi 2020 2021 2022 2023 2024 Başlangıç Sıklığı Sıklığı (%) Değeri (2019) Plan Dönemi Hedefe İzleme Raporlama Performans Göstergeleri Başlangıç 2020 2021 2022 2023 2024 P.G.10.1.1.Tümbüldek Turizm Etkisi (%) Sıklığı Sıklığı Değeri Planının revize edilmesi 100 0 30 30 40 0 0 3 ayda 1 6 ayda 1 (2019) tamamlanması oranı % P.G.11.1.1.Yeni Spor Tesis- P.G.10.2.1.Akarca Mahallesi 100 1 1 1 1 1 3 ayda 1 6 ayda 1 lerinin Yapılma Adedi koruma amaçlı imar 100 0 30 30 40 0 0 3 ayda 1 6 ayda 1 planının yapılması tama- P.G.11.2.1.Ayni ve nakdi mlanma oranı % Destek verilecek am- 100 7 7 7 7 7 3 ayda 1 6 ayda 1 P.G.10.3.1.Kent merkezi ve atör kulüp sayısı mahallelerdeki imar plan- 100 0 30 30 30 10 0 3 ayda 1 6 ayda 1 P.G.11.3.1.Yamaç larının revize edilmesi Paraşütü Merkezi Yapıl- 100 10 30 30 30 0 3 ayda 1 6 ayda 1 tamamlanma oranı % ması (%) oranı Kaynak teminindeki güçlükler P.G.11.4.1.Atış poligonu, trap, atıcılık ve okçuluk Riskler Dış kurumlarla olan iletişim 100 10 10 10 30 40 3 ayda 1 6 ayda 1 sporu için tesis yapıl- Mevzuat değişiklikleri ması % oranı Kaynak teminindeki güçlükler İmar planı çalışmaları ile imara açılacak bölgeler ve mevcut imar planların- Riskler Faaliyet ve Projeler İmar ve kamulaştırma durumundan kaynaklı problemler da çalışmalar yapmak Gençlerimizin kötü alışkanlıklardan ( teknoloji, yabancı madde kullanımı vb.) uzak Faaliyet ve Projeler durmalarını Maliyet Tahmini 1.050.000,00 ₺ sağlamak, sağlıklı ortamlarda spor yapabilmesi için yeni tesisler kurulması.

Sit alanından dolayı yapılaşma ve yatırımlara izin verilmemesi Maliyet Tahmini 7.550.000,00 ₺ Tespitler Köyden Mahalleye dönüşen yerleşim alanlarında imar planı ihtiyacı olması Mevcut atış poligonu ve yamaç paraşütü alanının yetersiz olması. Kent merkezi planlarının mevzi olarak ihtiyacı karşılayamaması Tespitler Kültürel ve sportif amaçlı rekreasyon alanlarına ihtiyaç olması Amatör spor kuluplerinin desteğe ihtiyacı olması Plan tadilatlarının yapılması İhtiyaçlar Yapılacak tesisler için uygun alanların tespit edilmesi Dış kurum yazışmalarının tamamlanması İhtiyaçlar Tesis yapımı için bütçe kaynağının bulunması

106 107 Kırsal alanlarımızda planlı, verimli, doğaya ve insana dost tarım ve hayvancılık ile, tarım- Amaç-12 sal ürün çeşitliliğini geliştirmek amaçlı işbirliği ve destek projeleri yapmak

Hedef-12.1 İhtisas tarım organize sanayi bölgesi kurulmasının sağlanması

Kırsal mahallelerdeki kırsal kalkınma kooperatiflerinin bir araya getirilmesi ve patentli Hedef-12.2 ürün yetiştirme ve pazarlama konusunda desteği

Hedef-12.3 Seracılık ve ekolojik tarım konusunda vatandaşların bilinçlendirilmesi Amaç-13 Yaşanabilir bir Mustafakemalpaşa için kentsel yapılar ve alanlar oluşturmak

Sorumlu Birim Fen İşleri Müdürlüğü Hedef-13.1 Anfi tiyatro bakım onarım ve düzenlenmesi Plan ve Proje Müdürlüğü, İmar ve Şehircilik Müdürlüğü İşbirliği Yapılacak Birim(ler) Emlak ve İstimlak Müdürlüğü,Muhtarlık İşleri Müdürlüğü, İlçe tarım Müdürlüğü,Ziraat Odası, Ticaret Borsası ve Üniversiteler Hedef-13.2 Nikah sarayı yapılması Plan Dönemi Hedefe İzleme Raporlama Sorumlu Birim Fen İşleri Müdürlüğü Performans Göstergeleri Başlangıç 2020 2021 2022 2023 2024 Etkisi (%) Sıklığı Sıklığı Değeri İmar ve Şehircilik Müdürlüğü, Destek Hizmetleri Müdürlüğü,Plan ve Proje Müdürlüğü (2019) İşbirliği Yapılacak Birim(ler) P.G.12.1.1.İhtisas tarım organize sanayi bölgesi 100 10 10 20 30 30 3 ayda 1 6 ayda 1 Plan kurulmasının tamamlan- Dönemi Rapor- Hedefe İzleme ma oranı % Performans Göstergeleri Başlangıç 2020 2021 2022 2023 2024 lama Etkisi (%) Sıklığı Sıklığı P.G.12.2.1.Kırsal mahal- Değeri (2019) lelerdeki kırsal kalkın- ma kooperatiflerinin bir araya getirilmesi ve P.G.13.1.1.Anfi tiyatro bakım 100 10 40 50 0 0 3 ayda 1 6 ayda 1 patentli ürün yetiştirme onarım ve düzenlemesi- 100 20 40 40 0 0 3 ayda 1 6 ayda 1 ve pazarlama konusun- nin tamamlanma oranı % da desteği tamamlanma oranı % P.G.13.2.1.Nikah sarayı yapılmasının tamamlan- 100 20 20 30 30 0 3 ayda 1 6 ayda 1 P.G.12.3.1. Seracılık ve ma oranı % ekolojik tarım konusunda Kaynak temininde yaşanan güçlükler vatandaşların bilinçlendir- 100 50 20 10 10 10 3 ayda 1 6 ayda 1 Riskler ilmesi tamamlanma oranı İmar ve kamulaştırmadan kaynaklı problemler % Mevcut atıl durumda olan anfi tiyatro tesisinin çok amaçlı kullanıma kazandırılması Faaliyet ve Projeler İmar ve Kamulaştırma durumundan kaynaklanan problemler Rölöve ve uygulama projelerinin hazırlanması Riskler Mevzuat kaynaklı problemler Hitap edilen kitlenin ilgisizliği Maliyet Tahmini 3.000.000,00 ₺

Mevcut anfi tiyatronun atıl durumda olması Çiftçinin üretim kalitesini arttırmak amacıyla uygulamalı eğitimler düzenlemek Tespitler Nikah salonu ihtiyacının olması İlçemizin Tarım potansıyelinin en ıyı şekilde değerlendirileceği istihdam alanları sağla- Faaliyet ve Projeler mak Kültürel faaliyetlerin yapılacağı açık hava tesisi bulunmaması Mevcut anfi tiyatronun tadilatının yapılması İhtisas tarım OSB kurulması için LOBİ faaliyetlerinde bulunmak İhtiyaçlar Nikah Sarayı için uygun alan ve proje tespiti

Maliyet Tahmini 1.250.000,00TL

Kırsal kesimde yaşayan vatandaşlarımızın bilinçli tarım yapılması konusundaki eksiklikler Tespitler Patentli ürün yetiştirme ve pazarlama konusundaki eksiklikler Seracılık ve ekolojik tarım konusundaki eksiklikler

İhtiyaçlar Yapılacak eğitimler için hedef kitle ve bölgenin tespit edilmesi

108 109 Mustafakemalpaşada kentleşme altyapısıının gelişen ihtiyaçlar kapsamında çevre Amaç-15 Akıllı Şehircilik ve Belediyecilik Uygulamaları Amaç-14 koşullarına uygun düzenli ve sağlıklı olarak gerçekleştirilmesi

Hedef -14.1 Yeni asfalt ve parke yol yapımı, mevcutların bakım ve onarım işlerini yapmak Hedef-15.1 Belediye sayısal verilerinin elektronik ortamda yenilenmesi

Coğrafi Bilgi Sistemleri ile ilçenin tamamına ait bilgilerin digital ortama Hedef-15.2 Hedef -14.2 Yeni imar yollarının açılması ve stabilize yolların bakımı taşınması

Hedef -14.3 Bisiklet yolları yapılması Hedef-15.3 Dış kurumlarla dijital ortamda entegrasyon sağlanması

Sorumlu Birim Fen İşleri Müdürlüğü Sorumlu Birim İmar ve Şehircilik Müdürlüğü,

Destek Hizmetleri Müdürlüğü- İmar ve Şehircilik Müdürlüğü,Plan ve Proje Müdürlüğü İşbirliği Yapılacak İşbirliği Yapılacak Destek Hizmetleri Müdürlüğü, Birim(ler) Birim(ler) Plan Plan Dönemi Rapor- Hedefe Hedefe İzleme Dönemi İzleme Raporlama Performans Göstergeleri Başlangıç 2020 2021 2022 2023 2024 lama Performans Göstergeleri Etkisi 2020 2021 2022 2023 2024 Etkisi (%) Sıklığı Başlangıç Sıklığı Sıklığı Değeri Sıklığı (%) (2019) Değeri (2019)

P.G.14.1.1.Yeni asfalt P.G.15.1.1.Belediye sayısal verilerinin elektronik or- ve parke yol yapımı, 100 40 100 0 0 0 0 3 ayda 1 6 ayda 1 mevcutların bakım ve 100 20 20 20 20 20 3 ayda 1 6 ayda 1 tamda yenilenmesi tama- onarım işlerinin yapılması mlanması oranı % oranı % P.G.15.2.1.Coğrafi Bil- P.G.14.2.1.Yeni imar yol- gi Sistemleri ile ilçenin larının açılması ve sta- tamamına ait bilgilerin 100 20 20 20 20 20 3 ayda 1 6 ayda 1 100 30 100 0 0 0 0 3 ayda 1 6 ayda 1 bilize yolların bakımının digital ortama taşın- yapılması oranı % masının yapılması tama- P.G.14.3.1.Bisiklet yolları mlanma oranı % yapılması 100 20 20 20 20 20 3 ayda 1 6 ayda 1 P.G.15.3.1.Dış kurumlarla di- oranı % jital ortamda entegrasyon 100 30 100 0 0 0 0 3 ayda 1 6 ayda 1 Kaynak teminindeki güçlükler sağlanmasının tamamlan- İmar ve kamulaştırma kaynaklı problemler ma oranı % Riskler Mahalli yerleşim yerlerinin çok ve dağınık olması Belediye sınırlarının geniş olması İlçe merkezindeki yerleşim alanlarında yol boyutlarına müdahale edilememesi Riskler Dış kurumlarla iletişimde yaşanan sorunlar Altyapı çalışmalarının devam etmekte olması Faaliyet ve Projeler Akıllı şehircilik uygulamalarının yaygınlaştırılması Faaliyet ve Projeler Yapılacak yol çalışmaları ile her türlü ulaşım kolaylığı sağlamak

Maliyet Tahmini 10.000.000,00 ₺ Maliyet Tahmini 450.000,00 ₺

İlçe merkezindeki trafik sıkışıklığı Kırsal Mahallerdeki ulaşım yollarının yetersizliği Tespitler Tespitler Akıllı şehircilik uygulamalarının yaygın olarak kullanılamaması. Yaya ulaşımında yaşanan problemler İlçe merkezindeki yol genişliklerinin yeterli olmaması Yeni açılacak yollarda kamulaştırma işlemlerini ve imar uygulamalarını tamamlamak Coğrafi Bilgi Sistemleri ile ilgili teknolojik alt yapı ve program temini İhtiyaçlar İhtiyaçlar Makine ve ekipman ihtiyacının olması Personel eğitimi Bakım ve tamir gereken yol - kaldırımların tespiti

110 111 Toplumsal dayanışmanın arttırılması için vatandaşlarımızın ekonomik ve sosyal seviyel- Amaç-16 Sokak hayvanlarının yaşam kalitesini artırmak. Amaç-17 erini yükseltmeye yönelik sosyal belediyecilik hizmetleri gerçekleştirmek

Hedef-16.1 Hayvan Bakım ve Geçici Rehabilitasyon Merkezinin Kapasitesinin Arttırılması Hedef-17.1 Engellilere yönelik projeler

Hedef-16.2 Doğal yaşam alanlarında bakım ve beslenme alanları oluşturmak. Hedef-17.2 Madde bağımlılığı ile mücadele projeleri

Sorumlu Birim Zabıta Müdürlüğü Hedef-17.3 İşsizlik ve yoksullukla mücadele projeleri

İşbirliği Yapılacak Park ve Bahçeler Müdürlüğü, Temizlik İşleri Müdürlüğü Birim(ler) Sorumlu Birim Sosyal Yardım İşleri Müdürlüğü

Plan İşbirliği Yapılacak Kültür İşleri Müdürlüğü, Plan ve Proje Müdürlüğü, İnsan Kaynakları ve Eğitim Dönemi Rapor- Birim(ler) Müdürlüğü,İŞKUR Hedefe İzleme Performans Göstergeleri Başlangıç 2020 2021 2022 2023 2024 lama Etkisi (%) Sıklığı Plan Sıklığı Değeri Dönemi (2019) Performans Gösterge- Hedefe İzleme Raporlama Başlangıç 2020 2021 2022 2023 2024 leri Etkisi (%) Sıklığı Sıklığı P.G.16.1.1.Hayvan Bakım Değeri ve Geçici Rehabilitasyon (2019) Merkezinin Kapasitesinin 100 30 20 30 50 0 0 3 ayda 1 6 ayda 1 P.G.17.1.1.Engellilere Arttırılması tamamlanma yönelik yapılacak et- 100 20 20 22 25 28 30 3 ayda 1 6 ayda 1 oranı % kinlik sayısı P.G.16.2.1.Doğal yaşam alanlarında bakım ve P.G.17.2.1.Madde bağım- 100 13 5 5 5 5 5 3 ayda 1 6 ayda 1 lılığı ile mücadele beslenme alanları yapım 100 10 15 20 20 21 24 3 ayda 1 6 ayda 1 adedi yapılacak etkinlik sayısı Sokak hayvanları kaynaklı bulaşıcı hastalıklar Riskler Sokak hayvanlarının kontrolsüz üremesi P.G.17.3.1.İşsizlik ve Hayvanların üreme bulaşıcı hastalıklar yönünden kontrol ve tedavi edilmesi yoksullukla mücadele 100 2 3 3 4 5 5 3 ayda 1 6 ayda 1 Doğal yaşam alanlarından alınıp tedavi edilmesi proje sayısı Faaliyet ve Projeler Beslenme ve barınma noktaları oluşturmak Sosyal desteğe ihtiyacı olan vatandaşlara ulaşımında karşılaşılan problemler. Riskler Sokak hayvanlarından kaynaklı vatandaş şikayetlerinin giderilmesi Madde bağımlılarının tedavi sonrası bağımlılıktan kurtulamaması Engelli vatandaşların yaşam şartlarına yönelik projeler üretmek Maliyet Tahmini 1.300.000,00 ₺ Faaliyet ve Projeler Madde bağımlısı vatandaşların tedavi ve tedavi sonrası süreci takip etmek. İstihdam yaratıcı proje ve kaynaklar üretmek

Tespitler Sokak hayvanlarının başı boş ve sahipsiz olması Maliyet Tahmini 1.800.000,00 ₺ Engelli vatandaşların yaşam şartlarında yaşadıkları zorluklar Hayvanların kayıt altına alınması ve kimliklendirme Tespitler Madde kullanan vatandaşların sayısındaki artış İhtiyaçlar İşsizlik Hayvanları gönüllü olarak sahiplendirme İhtiyaçlar Sosyal desteğe ihtiyacı olan vatandaşların tespit edilmesi

112 113 Atık Yönetimi Çerçevesinde Atıklarımızı Kontrol Altına Alarak Sıfır Atık Sisteminin Amaç-19 İlçemizde yaşayan vatandaşlarımızın eğitim, öğretim ve kültür kapasitesinin geliştir- İlçede Uygulanmasını Sağlamak Amaç-18 ilmesi için destek sağlamak Ambalaj Atıklarının Sıfır Atık Projesi Kapsamında Kaynağında Hedef-19.1 Ayrı Toplamak Ve Geri Dönüşümünü Sağlamak Hedef-18.1 Etüt merkezi, kütüphane , e_dershane Hedef-19.2 Atık Pilleri Kaynağında Ayrı Toplayarak Mevzuata Uygun Bertarafını Sağlamak Hedef-18.2 Kreş ve gündüz bakım evi Hedef-19.3 Bitkisel Atık Yağların Kaynağında Ayrı Toplanarak Geri Dönüşümünün Sağlanması Eletrikli Ve Elektronik Atıkların Kaynağında Ayrı Toplanarak Hedef-18.3 Ulusal çapta festivaller Hedef-19.4 Geri Dönüşümünün Sağlanması Hedef-18.4 Gastronomi merkezi Ömrünü Tamamlamış Lastiklerin Atıkların Kaynağında Ayrı Toplanarak Geri Miletopolis antik kentinin ve Paşalar kazısının turizme kazandırılması amacıyla Hedef-19.5 Dönüşümünün Hedef-18.5 tanıtım ve lobi faaliyetleri Sağlanması Hedef-18.6 Kent evi ve kent arşivi yapılması Hedef-19.6 Atık Getirme Merkezi’nin Faaliyete Geçirilmesi Hedef-18.7 Sanat atölyesi ve müzik evi yapılması Sorumlu Birim Temizlik İşleri Müdürlüğü Sorumlu Birim Kültür İşleri Müdürlüğü İşbirliği Yapılacak Zabıta Müdürlüğü, Sosyal Yardım İşleri Müdürlüğü, Muhtarlık İşleri Müdürlüğü, Birim(ler) İşbirliği Yapılacak Birim(ler) Destek Hizmetleri Müdürlüğü, Fen İşleri Müdürlüğü Plan Dönemi Plan Performans Hedefe İzleme Raporlama Dönemi Başlangıç 2020 2021 2022 2023 2024 Hedefe İzleme Raporlama Göstergeleri Etkisi (%) Sıklığı Sıklığı Performans Göstergeleri Başlangıç 2020 2021 2022 2023 2024 Değeri Etkisi (%) Sıklığı Sıklığı Değeri (2019) (2019) P.G.19.1.1.Kay- P.G.18.1.1.Etüt merkezi, nağında toplama kütüphane , e dershane 100 10 30 70 0 0 0 3 ayda 1 6 ayda 1 yapılan ambalaj 100 200 220 240 260 280 300 3 ayda 1 6 ayda 1 tamamlanma oranı % atığı miktarı (ton/yıl) P.G.18.2.1.Kreş ve gündüz bakım evi tamamlanma 100 10 30 70 0 0 0 3 ayda 1 6 ayda 1 P.G.19.2.1.Kaynağın- da ayrı toplanan oranı % 100 80 81 83 85 87 90 3 ayda 1 6 ayda 1 atık pil miktarı P.G.18.3.1.Ulusal çapta festi- (kg/yıl) 100 2 3 4 4 4 5 3 ayda 1 6 ayda 1 valler adet P.G.19.3.1.İlçe gene- linde toplanan P.G.18.4.1.Gastronomi merkezi 100 10 30 30 40 0 0 3 ayda 1 6 ayda 1 bitkisel atık yağ 100 2000 2050 2100 2150 2200 2250 3 ayda 1 6 ayda 1 tamamlanma oranı % miktarı (lt/yıl) P.G.18.5.1. Miletopolis antik P.G.19.4.1.Kaynağın- kentinin turizme kazandırıl- da ayrı toplanan 100 10 10 10 30 40 3 ayda 1 6 ayda 1 100 0 100 500 1000 2000 3000 3 ayda 1 6 ayda 1 ması amacıyla tanıtım ve lobi e-atık miktarı faaliyetleri oranı % (kg/yıl)

P.G.19.5.1.ÖTL P.G.18.6.1. Kent evi ve kent 100 0,1 10 30 50 80 100 3 ayda 1 6 ayda 1 100 100 0 0 0 0 3 ayda 1 6 ayda 1 miktarı (ton/yıl) arşivi yapılması oranı%

P.G.19.6.1.Atık Getirme Merkez- 100 0 100 300 500 1000 2000 3 ayda 1 6 ayda 1 inde bilinçlendir- P.G.18.7.1. Sanat atölyesi ve 100 100 0 0 0 0 3 ayda 1 6 ayda 1 müzik evi yapılması oranı % ilen kişi sayısı Sıfır Atık duyarlılığının topluma yeterince kazandırılamaması Riskler İlçemizde dezavantajlı grupların fazla olması Lisanslı firmaların sözleşmeye uygun hareket etmemesi Riskler İhale işlemlerinde öngörülmeyen sıkıntıların oluşması Eğitim destekleyici projeler yapmak. Atıkların kaynağında ayrıştırılması biriktirilmesi için ihtiyaca uygun altyapının Kreş ve gündüz bakım evi ile çalışan annelerin çocuğunu bırakabileceği güvenli bir sağlanmaması yer oluşturmak. Maddi imkanı olmayan öğrencilerin desteklenmesinin sağlanması Bitkisel Atık Yağ oluşturan işletmelerin atık yağlarını lisasnslı firmaya vermelerini Faaliyet ve Projeler sağlamak Ulusal çapta yapılacak festivallerle ilçenin yurt içi ve yurt dışı tanıtımına katkı ÖTL lastiklerin lisanslı firmaya teslim edilmesi sağlamak. Faaliyet Ambalaj atıklaraının toplanaması için lisanslı firma ile sözleşme imzalanması ve Projeler Yöresel lezzetlerin tanıtımını sağlamak. E-atıkların toplanması için lisanslı firma ile sözleme imzalanması Miletopolis antik kenti için tanıtım ve lobi faaliyetleri yapmak Atık Piller ile ilgili yetkilendirilmiş kuruluş ile protokol imzalanması Sanatsal faaliyetler için çalışmalar yapmak Atık Getirme Merkezinin vatandaşlarımıza tanıtımı için faaliyetler düzenlemek Maliyet Tahmini 2.000.000,00 ₺ Maliyet Tahmini 250.000,00 ₺ Etüd merkezilerinin yetersizliği. Maddi imkanı olmayan ve dezavantajlı öğrencilerin yeterli eğitim alamaması Atıkların ayrıştırılmaması Tespitler İlçemizin yurt içi ve yurt dışı tanıtımının yeterli seviyede yapılamaması. Tespitler Geridönüşebilir atıkların çöp konteynırlarına atılması Atık Getirme Merkezine vatandaşlarımızın atık getirmemesi Antik kent kalıntılarının yeterince bilinmiyor olması Kalifiyeli personel temini İhtiyaçlar Sıfır Atık Eğitim Metaryalleri Yapılacak hizmetler için hedef kitle seçimleri İhtiyaçlar Sıfır Atık Sistemine Uygun Atık Toplama Ekipmanları Atıkların kaynağında ayrı toplamasını gerçekleştirecek lisanslı firmalar

114 115 Çalışanlarla birlikte daha iyi hizmet üretebilmek için çalışanların katılımının, gelişiminin ve Amaç-21 uyumlu iş ortamının sağlanması

Hedef-21.1 İnsan Kaynakları ve Eğitim süreç yönetiminin iyileştirilmek İlçemizde yatay şehirleme mimarisini esas alan mahalle kavramını öne çıkaran Sorumlu Birim İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü Amaç-20 İşbirliği Yapıla- yapılaşmalar sağlamak Tüm Müdürlükler cak Birim(ler) Hedef-20.1 Gelişen mahallelerde yeni konut alanları için arsalar üretmek Plan Dönemi Performans Hedefe İzleme Raporlama Başlangıç 2020 2021 2022 2023 2024 Sorumlu Birim İmar ve Şehircilik Müdürlüğü Göstergeleri Etkisi (%) Sıklığı Sıklığı Değeri (2019) İşbirliği Yapılacak Emlak ve İstimlak Müdürlüğü, Plan ve Proje Müdürlüğü Birim(ler) Plan P.G.21.1.1.İnsan Dönemi Rapor- Kaynakları ve Hedefe İzleme Performans Göstergeleri Başlangıç 2020 2021 2022 2023 2024 lama Eğitim süreç Etkisi (%) Sıklığı 100 100 100 100 100 100 100 3 ayda 1 6 ayda 1 Değeri Sıklığı yönetiminin (2019) iyileştirilme oranı % P.G.20.1.1.Gelişen mahallel- erde yeni konut alanları 100 1 2 2 2 3 3 ayda 1 6 ayda 1 için arsalar üretilecek Yerel yönetimlerin yapısı Riskler yerleşim sayısı Alan temininde yaşanan güçlükler Riskler Mevzuattan kaynaklanan problemler Müdürlükler arası personellerin iş yoğunluğuna göre dengeli dağılımın yapılması Faaliyet ve Pro- Terfilerin mesleki yeterliliğe önem veren bir sistem ile yapılması jeler Çalışanlar arasında aidiyet duygusunun egemen olması için çalışma yapmak Faaliyet ve Projeler Kırsal mahallelerde yeni yapılaşmalar için arsa üretiminin yapılması Ödül/takdir sistemini adaletli bir şekilde yapmak

Maliyet Tahmini 1.000.000,00 ₺ Maliyet Tahmini 150.000,00

Tespitler Gelişmekte olan yerleşim yerlerindeki arsa yetersizliği İhtiyaçlar Yerleşim ihtiyacı olan alanların tespit edilmesi Terfilerin mesleki yeterliliğe önem veren bir sistem ile yapılmaması Tespitler Ödül/takdir sistemini adaletli bir şekilde yapılmaması Müdürlükler arası personellerin iş yoğunluğuna göre dengeli dağılımın yapılmaması

Personel planlamasının yapılması İhtiyaçlar Personele yaptığı iş ile ilgili gerekli eğitimlerin verilmesi

116 117 İlçenin düzenini muhafaza etmek, ilçe halkının esenlik, sağlık ve huzur içinde yaşamasını Amaç-23 sağlamak

Vatandaşların Zabıta Müdürlüğüne iletmiş oldukları şikayetler hakkında gereken faaliyetleri Hedef-23.1 sürdürmek

Hedef-23.2 İşyeri Açma ve Çalışma Ruhsatlarına İlişkin Yönetmelik hükümlerine göre işlem yapmak. Belediyemiz ile diğer kurumlar/ şahıslar arasındaki ihtilaflardan dolayı ortaya çıkan Amaç-22 Hedef-23.3 Kaçak inşaat denetimi yapmak hukuksal anlaşmazlıkların Belediyemiz lehine sonuçlanmasını sağlamak. Hedef-23.4 Semt pazarı ve gıda ürünleri satan dükkanların kontrolünü yapmak, Umuma açık park,kaldırım,yol boşluğu vb alanların işgalini, seyyar satıcılık ve dilenciliği Belediyemizin taraf olduğu hukuk, ceza, idari uyuşmazlık davaları ve savcılık Hedef-23.5 Hedef-22.1 işlemlerini önlemek Belediyemiz lehine sonuçlandırmak. Sorumlu Birim Zabıta Müdürlüğü İşbirliği Yapılacak İmar ve Şehircilik Müdürlüğü, Hukuk İşleri Müdürlüğü, Park ve Bahçeler Müdürlüğü , Destek Hedef-22.2 İcra dosyalarını Belediyemiz lehine sonuçlandırmak Birim(ler) Hizmetler Müdürlüğü,Temizlik İşleri Müdürlüğü Plan Dönemi Sorumlu Birim Hukuk İşleri Müdürlüğü Performans Hedefe İzleme Raporla- Başlangıç 2020 2021 2022 2023 2024 Göstergeleri Etkisi (%) Sıklığı ma Sıklığı İşbirliği Yapılacak Birim(ler) Tüm Müdürlükler Değeri (2019) Plan P.G.23.1.1.Şikay- Dönemi et dilekçeleri Hedefe İzleme Raporla- 100 85 90 90 95 95 95 3 ayda 1 6 ayda 1 Performans Göstergeleri Başlangıç 2020 2021 2022 2023 2024 sonuçlandırma Etkisi (%) Sıklığı ma Sıklığı Değeri oranı % (2019) P.G.23.2.1.Düzen- lenen İşyeri Açma 100 200 300 350 400 400 400 3 ayda 1 6 ayda 1 P.G.22.1.1.Belediyemizin taraf ve Çalışma Ruhsatı olduğu hukuk, ceza, idari Sayısı uyuşmazlık davaları ve 100 90 100 100 100 100 100 3 ayda 1 6 ayda 1 savcılık işlemlerinin beledi- P.G.23.3.1.Kaçak İnşaatların Dene- 100 100 100 100 100 100 100 3 ayda 1 6 ayda 1 yemiz lehine sonuçlandır- tlenme Oranı % ma oranı % P.G.23.4.1.Semt P.G.22.2.1.Belediyemizin taraf pazarı ve gıda en az en az en az en az en az en az olduğu İcra dosyalarının ürünleri satan 100 haftada 3 haftada 3 haftada 3 haftada 3 haftada 3 haftada 3 3 ayda 1 6 ayda 1 100 90 100 100 100 100 100 3 ayda 1 6 ayda 1 dükkanların kon- defa defa defa defa defa defa belediyemiz lehine trol sıklığı sonuçlandırma oranı % P.G.23.5.1.U- Dava konuları ile ilgili birim müdürlüklerinin gerekli bilgi ve belgeleri yasal süre içinde muma açık park,kaldırım,yol göndermemeleri 100 her gün her gün her gün her gün her gün her gün 3 ayda 1 6 ayda 1 Riskler boşluğu vb alan- ların işgal denetim sıklığı Mahkemelere davaya ilişkin bilgi ve belge sunumu yapmak Faaliyet ve Projeler Personel ve araç eksikliği İcra dosyaları ilgili iş ve işlemleri süresinde takip etmek Riskler

Maliyet Tahmini 1.000.000,00 TL Denetimlerin sıklaştırılması Personele gerekli eğitimin verilmesi Adli mercilerer intikal eden dosyalar Tespitler Faaliyet ve Projelerİlgili müdürlüğe gerekli personel ve araç temin edilmesi Hukuksal takibe düşen alacaklar Umuma açık park,kaldırım,yol boşluğu vb alanların işgalini, seyyar satıcılık ve dilenciliği önlenmesi için çalışma yapmak Mahkeme davaları ile ilgili bilgi ve belgeler İhtiyaçlar Mahkeme ve keşif için araç ekipman vb. Maliyet Tahmini 0 Umuma açık alanlarda park, yol, kaldırım gibi yerlerde işgallerin ve seyyar satıcı, dilencilerin olması Tespitler İşletmelerin işyeri açma ve çalışma ruhsatı almadan faaliyet göstermesi

İhtiyaçlar Personel ve araç temini Personel eğitimi

118 119 Amaç-24 Belediyemizin Mali Durumunu Güçlendirmek

Hedef-24.1 Gelirlerin Arttırılmasına Yönelik Çalışmalar Yapmak Amaç-25 Muhtarlarımız vasıtasıyla tüm mahallelerimize sunulan hizmetin kalitesini artırmak. Sorumlu Birim Mali Hizmetler Müdürlüğü İşbirliği Hedef-25.1 Muhtarlarımızın talep ve önerilerini en hızlı bir şekilde sonuçlandırmak Yapılacak Hukuk İşleri Müdürlüğü Birim(ler) Plan Sorumlu Birim Muhtarlık İşleri Müdürlüğü Dönemi Performans Hedefe İzleme Başlangıç 2020 2021 2022 2023 2024 Raporlama Sıklığı İşbirliği Yapılacak Birim(ler) Tüm Müdürlükler Göstergeleri Etkisi (%) Sıklığı Değeri Plan (2019) Dönemi Rapor- Hedefe İzleme Performans Göstergeleri Başlangıç 2020 2021 2022 2023 2024 lama P.G.24.1.1.Yıl Etkisi (%) Sıklığı içinde yapılan Değeri Sıklığı Tahsilat/Yıl (2019) 70 80 82 83 84 85 86 3 ayda 1 6 ayda 1 içinde yapılan Tahakkuka Oranı %

P.G.24.2.1.İcrada olan alacak- ların tahsi- 10 40 45 50 55 60 65 3 ayda 1 6 ayda 1 P.G.25.1.1.Muhtarlarımızın talep ve önerilerini en hızlı latının sağlan- 100 70 80 80 80 80 80 3 ayda 1 6 ayda 1 ması % bir şekilde sonuçlandırma oranı % P.G.24.3.1. Banka ve İnternet aracılığıyla 20 75 80 81 83 84 85 3 ayda 1 6 ayda 1 yapılan tahsi- latın oranını arttır- Riskler mak % Kaynak temininde yaşanan güçlükler

Muhtarlık Bilgi Sisteminin daha faal olarak kullanılması Riskler Faaliyet ve Projeler 6360 sayılı yasa ile mahalleye dönüşen köylerden vergi tahsil edilememesi Muhtarlarla belirli periyotlarda toplantılar yapılması

Alacaklarla ilgili olarak icra takiplerinde yasal mevzuatın zorunlu kıldığı prosedürlerin dışında Maliyet Tahmini 0 takipli borçlulara gıyabında yapılan işlemlerle ilgili yazı gönderilmesi. Faaliyet ve Vergilerini ve diğer borçlarını ödemeyenleri sistemden takip edilerek Ödemeye Çağrı mektubu, Projeler Mahallelerin farklı ihtiyaçlarının olması Kısa Mesaj (SMS) ve gerektiğinde Ödeme Emri gönderilerek; İlanen tebligat yapılarak etkili yasal Tespitler Diğer kurumların görev ve sorumluluk alanında kalan hizmetlerin belediyeden talep takiplerin yapılması. edilmesi Maliyet Tah- 500.000,00 TL İhtiyaçlar Muhtarlara başvuru sürecinde daha fazla destek olunması mini Tespitler Yeni gelir kaynaklarına ihtiyaç olması İhtiyaçlar Belediye Alacaklarının takip edilmesi

120 121 Belediyemizin stratejik yönetim sürecinin başarılı bir şekilde yürütülmesini sağlamak Belediye hizmetlerinin hızlı kaliteli verimli yapılması için tüm müdürlüklere destek Amaç-26 Amaç-27 sağlamak

Bütün müdürlüklere araç, ekipman desteği sağlamak ve araçların tamir bakımını yap- Bütçe ile uyumlu olarak Stratejik Planlama, Performans Programı ve Faaliyet Rapor- Hedef-27.1 mak. Hedef-26.1 larının usulüne uygun ve yasal süre içerisinde yapılmasını sağlamak Bütün müdürlüklere bilişim ve teknoloji desteği sağlamak İç Kontrol Sisteminin yürütülmesini sağlamak Hedef-27.2 Hedef-26.2 Bütün müdürlüklere yapacakları satın alımlar konusunda destek sağlamak Sorumlu Birim Strateji Geliştrme Müdürlüğü Hedef-27.3 İşbirliği Yapılacak Tüm Müdürlükler Sorumlu Birim Destek Hizmetleri Müdürlüğü Birim(ler) İşbirliği Yapılacak Tüm Müdürlükler Plan Birim(ler) Dönemi Hedefe İzleme Raporlama Performans Göstergeleri Başlangıç 2020 2021 2022 2023 2024 Plan Etkisi (%) Sıklığı Sıklığı Dönemi Değeri Hedefe İzleme Raporlama Performans Göstergeleri Başlangıç 2020 2021 2022 2023 2024 (2019) Etkisi (%) Sıklığı Sıklığı Değeri (2019) P.G.26.1.1.Bütçe ile uyumlu olarak Stratejik Planla- P.G.27.1.1.Tamir Bakım İhti- ma, Performans Programı yacının karşılanma oranı 100 100 100 100 100 100 100 3 ayda 1 6 ayda 1 ve Faaliyet Raporlarının 100 100 100 100 100 100 100 3 ayda 1 6 ayda 1 %. usulüne uygun ve yasal P.G.27.2.1.Bilişim desteği süre içerisinde yapılma ihtiyacının karşılanma 100 100 100 100 100 100 100 3 ayda 1 6 ayda 1 oranı % oranı % P.G.27.3.1.Satın Alma Tale- P.G.26.2.1.İç Kontrol Eylem plerinin Karşılanma Oranı 100 100 100 100 100 100 100 3 ayda 1 6 ayda 1 100 100 100 100 100 100 3 ayda 1 6 ayda 1 Planı Uygulama Oranı % % Kaynak temininde yaşanan güçlükler Riskler Yasal sürelere uyulmaması Riskler Kısa süreli güç kaybı veya sistemsel arızalardan kaynaklı veri kaybı Stratejik Planın hazırlanmasının koordine edilmesi, İzleme, ölçme ve değerlendirme Yapılacak satın alımlardaki mevzuattan kaynaklanan güçlükler işlemlerinin yapılması Performans Programının hazırlanmasının koordine edilmesi, İzleme, ölçme ve değer- Belediyemizin hızlı ve güvenli bilişim altyapı sisteminin oluşturulması. Faaliyet ve Projeler lendirme işlemlerinin yapılması Faaliyet ve Projeler Belediyemiz araç ve ekipmanlarının bakım ve onarımlarını periyodik olarak Faaliyet Raporlarının Hazırlanması gerçekleştirmek İç Kontrol Eylem Planının mevzuatlar çerçevesinde güncellenmesi ve yürütülmesi Satınalma konusunda gerekli eğitimleri vermek

Maliyet Tahmini 0,00 Maliyet Tahmini 5.000.000,00 TL

Tespitler 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile verilen yasal yükümlülükler Tespitler Belediyemiz sorumluluk alanın geniş olması dolayısıyla araç, ekipman ve bilişim al- tyapısının yetersizliği İhtiyaçlar Üst yönetimin desteği ile birimler arası işbirliği, iletişim ve koordinasyonun sağlanması İhtiyaçlar Yeni araç, ekipman ve teknolojik malzeme satın alınması

122 123 MALİYETLENDİRME

TAMHİNİ MALİYETLER Amaç-28 Mustafakemalpaşa Belediyesi gelirlerinin arttırılmasına yönelik çalışmalar yapmak Planın 1.Yılı Planın 2.Yılı Planın 3.Yılı Planın 4.Yılı Planın 5.Yılı Toplam Maliyet Amaç- 1 5.897.500,00 TL 8.397.500,00 TL 9.530.000,00 TL 17.500.000,00 TL 20.000.000,00 TL 61.325.000,00 TL Hedef 1.1 1.530.000,00 TL 1.530.000,00 TL 2.040.000,00 TL 0 TL 0 TL 5.100.000,00 TL Hedef-28.1 Akaryakıt İşletmelerinin Satış Miktarının Arttırılması Hedef 1.2 1.867.500,00 TL 1.867.500,00 TL 2.490.000,00 TL 0 TL 0 TL 6.225.000,00 TL Hedef 1.3 2.500.000,00 TL 5.000.000,00 TL 5.000.000,00 TL 17.500.000,00 TL 20.000.000,00 TL 50.000.000,00 TL Hedef-28.2 Turizm Gelirlerinin Arttırılması Amaç-2 1.810.000,00 TL 2.130.000,00 TL 1.960.000,00 TL 1.450.000,00 TL 0,00 TL 7.350.000,00 TL Hedef 2.1 640.000,00 TL 960.000,00 TL 640.000,00 TL 960.000,00 TL 0 TL 3.200.000,00 TL Sorumlu Birim İşletme ve İştirakler Müdürlüğü, Hedef 2.2 680.000,00 TL 680.000,00 TL 340.000,00 TL 0 TL 0 TL 1.700.000,00 TL Hedef 2.3 490.000,00 TL 490.000,00 TL 980.000,00 TL 490.000,00 TL 0 TL 2.450.000,00 TL İşbirliği Yapılacak İmar ve Şehircilik Müdürlüğü, Fen İşleri Müdürlüğü Amaç-3 1.100.000,00 TL 3.250.000,00 TL 3.500.000,00 TL 2.250.000,00 TL 900.000,00 TL 11.000.000,00 TL Birim(ler) Hukuk İşleri Müdürlüğü, Mali Hizmetler Müdürlüğü, Park ve Bahçeler Müdürlüğü Hedef 3.1 450.000,00 TL 1.800.000,00 TL 1.350.000,00 TL 900.000,00 TL 0 TL 4.500.000,00 TL Plan Hedef 3.2 200.000,00 TL 1.000.000,00 TL 800.000,00 TL 0 TL 0 TL 2.000.000,00 TL Dönemi Hedef 3.3 450.000,00 TL 450.000,00 TL 1.350.000,00 TL 1.350.000,00 TL 900.000,00 TL 4.500.000,00 TL Hedefe İzleme Raporlama Performans Göstergeleri Başlangıç 2020 2021 2022 2023 2024 Amaç-4 3.300.000,00 TL 5.700.000,00 TL 4.000.000,00 TL 4.000.000,00 TL 4.000.000,00 TL 21.000.000,00 TL Etkisi (%) Sıklığı Sıklığı Değeri Hedef 4.1 600.000,00 TL 600.000,00 TL 600.000,00 TL 600.000,00 TL 600.000,00 TL 3.000.000,00 TL (2019) Hedef 4.2 600.000,00 TL 600.000,00 TL 600.000,00 TL 600.000,00 TL 600.000,00 TL 3.000.000,00 TL P.G.28.1.1.Akaryakıt İşletm- Hedef 4.3 700.000,00 TL 300.000,00 TL 0 TL 0 TL 0 TL 1.000.000,00 TL elerinin Satış Miktarının 100 0 5 6 7 8 9 3 ayda 1 6 ayda 1 Hedef 4.4 1.000.000,00 TL 3.000.000,00 TL 2.000.000,00 TL 2.000.000,00 TL 2.000.000,00 TL 10.000.000,00 TL Arttırılma oranı Hedef 4.5 400.000,00 TL 1.200.000,00 TL 800.000,00 TL 800.000,00 TL 800.000,00 TL 4.000.000,00 TL P.G.28.2.1.Turizm Gelirleri- Amaç-5 820.000,00 TL 2.460.000,00 TL 2.460.000,00 TL 2.460.000,00 TL 0 TL 8.200.000,00 TL 100 5 10 15 20 25 30 3 ayda 1 6 ayda 1 nin arttırılma oranı Hedef 5.1 820.000,00 TL 2.460.000,00 TL 2.460.000,00 TL 2.460.000,00 TL 0 TL 8.200.000,00 TL Kaynak teminindeki güçlükler Amaç-6 1.000.000,00 TL 2.000.000,00 TL 1.000.000,00 TL 1.000.000,00 TL 0 TL 5.000.000,00 TL Riskler Doğal sit alanı olması nedeniyle planlamadan kaynaklı problemler Hedef 6.1 1.000.000,00 TL 1.000.000,00 TL 1.000.000,00 TL 0 TL 0 TL 3.000.000,00 TL Bölgede Altın Maden Sahası bulunması Hedef 6.2 0 TL 1.000.000,00 TL 0 TL 1.000.000,00 TL 0 TL 2.000.000,00 TL Çevreye duyarlı turizm alanları oluşturarak ilçe ve ülke ekonomisine katkı sağlamak Amaç-7 800.000,00 TL 1.500.000,00 TL 1.300.000,00 TL 1.500.000,00 TL 900.000,00 TL 6.000.000,00 TL Turizm tanıtım çalışmaları yapmak Hedef 7.1 300.000,00 TL 600.000,00 TL 100.000,00 TL 0 TL 0 TL 1.000.000,00 TL Faaliyet ve Projeler İlgili Personele yönelik Müşteri Memnuniyeti, Satış ve Pazarlama Eğitimleri alınmasını Hedef 7.2 200.000,00 TL 600.000,00 TL 600.000,00 TL 600.000,00 TL 0 TL 2.000.000,00 TL sağlamak Hedef 7.3 200.000,00 TL 200.000,00 TL 400.000,00 TL 600.000,00 TL 600.000,00 TL 2.000.000,00 TL Hedef 7.4 100.000,00 TL 100.000,00 TL 200.000,00 TL 300.000,00 TL 300.000,00 TL 1.000.000,00 TL Maliyet Tahmini 1.000.000,00 ₺ Amaç -8 2.000.000,00 TL 3.200.000,00 TL 1.400.000,00 TL 200.000,00 TL 200.000,00 TL 7.000.000,00 TL Hedef 8.1 1.800.000,00 TL 3.000.000,00 TL 1.200.000,00 TL 0,00 TL 0 TL 6.000.000,00 TL Mevcut tesislerin yetersiz kalması Hedef 8.2. 200.000,00 TL 200.000,00 TL 200.000,00 TL 200.000,00 TL 200.000,00 TL 1.000.000,00 TL Tespitler İlçemizin doğal güzelliklerinin Turizm yönünden yeterince tanıtılamaması Amaç-9 1.000.000,00 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 1.000.000,00 TL Gelir arttırıcı faaliyetlere ihtiyaç duyulması Hedef 9.1 1.000.000,00 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 1.000.000,00 TL Proje uygulama alanlarının yer tahsis işlemlerinin yapılması Amaç-10 315.000,00 TL 315.000,00 TL 370.000,00 TL 50.000,00 TL 0,00 TL 1.050.000,00 TL Yatırımcıları teşvik edecek fizibilite çalışmaları yapılması Hedef 10.1 90.000,00 TL 90.000,00 TL 120.000,00 TL 0 TL 0 TL 300.000,00 TL İhtiyaçlar Turizm tanıtım faaliyetlerinin yapılması Müşteri Memnuniyeti, Satış ve Pazarlama Eğitimlerinin alınması Hedef 10.2 75.000,00 TL 75.000,00 TL 100.000,00 TL 0 TL 0 TL 250.000,00 TL Hedef 10.3 150.000,00 TL 150.000,00 TL 150.000,00 TL 50.000,00 0 TL 500.000,00 TL Amaç-11 1.430.000,00 TL 1.530.000,00 TL 1.530.000,00 TL 1.590.000,00 TL 1.470.000,00 TL 7.550.000,00 TL Hedef 11.1 1.000.000,00 TL 1.000.000,00 TL 1.000.000,00 TL 1.000.000,00 TL 1.000.000,00 TL 5.000.000,00 TL Hedef 11.2 350.000,00 TL 350.000,00 TL 350.000,00 TL 350.000,00 TL 350.000,00 TL 1.750.000,00 TL Hedef 11.3 50.000,00 TL 150.000,00 TL 150.000,00 TL 150.000,00 TL 0 TL 500.000,00 TL Hedef 11.4 30.000,00 TL 30.000,00 TL 30.000,00 TL 90.000,00 TL 120.000,00 TL 300.000,00 TL

124 125 TAMHİNİ MALİYETLER

Planın 1.Yılı Planın 2.Yılı Planın 3.Yılı Planın 4.Yılı Planın 5.Yılı Toplam Maliyet Amaç-12 225.000,00 TL 300.000,00 TL 375.000,00 TL 175.000,00 TL 175.000,00 TL 1.250.000,00 TL Hedef 12.1 50.000,00 TL 50.000,00 TL 100.000,00 TL 150.000,00 TL 150.000,00 TL 500.000,00 TL Hedef 12.2 50.000,00 TL 200.000,00 TL 250.000,00 TL 0 TL 0 TL 500.000,00 TL TAMHİNİ MALİYETLER Planın 1.Yılı Planın 2.Yılı Planın 3.Yılı Planın 4.Yılı Planın 5.Yılı Toplam Maliyet Hedef 12.3 125.000,00 TL 50.000,00 TL 25.000,00 TL 25.000,00 TL 25.000,00 TL 250.000,00 TL Amaç-21 30.000,00 TL 30.000,00 TL 30.000,00 TL 30.000,00 TL 30.000,00 TL 150.000,00 TL Amaç-13 600.000,00 TL 800.000,00 TL 1.000.000,00 TL 600.000.00 TL 0 TL 3.000.000,00 TL Hedef 21.1 30.000,00 TL 30.000,00 TL 30.000,00 TL 30.000,00 TL 30.000,00 TL 150.000,00 TL Hedef 13.1 200.000,00 TL 400.000,00 TL 400.000,00 TL 0 TL 0 TL 1.000.000,00 TL Amaç-22 200.000,00 TL 200.000,00 TL 200.000,00 TL 200.000,00 TL 200.000,00 TL 1.000.000,00 TL Hedef 13.2 400.000,00 TL 400.000,00 TL 600.000,00 TL 600.000,00 TL 0 TL 2.000.000,00 TL Hedef 22.1 100.000,00 TL 100.000,00 TL 100.000,00 TL 100.000,00 TL 100.000,00 TL 500.000,00 TL Amaç-14 2.000.000,00 TL 2.000.000,00 TL 2.000.000,00 TL 2.000.000,00 TL 2.000.000,00 TL 10.000.000,00 TL Hedef 22.2 100.000,00 TL 100.000,00 TL 100.000,00 TL 100.000,00 TL 100.000,00 TL 500.000,00 TL Hedef 14.1 1.000.000,00 TL 1.000.000,00 TL 1.000.000,00 TL 1.000.000,00 TL 1.000.000,00 TL 5.000.000,00 TL Amaç-23 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL Hedef 14.2 500.000,00 TL 500.000,00 TL 500.000,00 TL 500.000,00 TL 500.000,00 TL 2.500.000,00 TL Hedef 23.1 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL Hedef 14.3 500.000,00 TL 500.000,00 TL 500.000,00 TL 500.000,00 TL 500.000,00 TL 2.500.000,00 TL Hedef 23.2 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL Amaç-15 450.000,00 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 450.000,00 TL Hedef 23.3 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL Hedef 15.1 150.000,00 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 150.000,00 TL Hedef 23.4 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL Hedef 15.2 150.000,00 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 150.000,00 TL Hedef 23.5 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL Hedef 15.3 150.000,00 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 150.000,00 TL Amaç-24 100.000,00 TL 100.000,00 TL 100.000,00 TL 100.000,00 TL 100.000,00 TL 500.000,00 TL Amaç-16 260.000,00 TL 360.000,00 TL 560.000,00 TL 60.000,00 TL 60.000,00 TL 1.300.000,00 TL Hedef 16.1 200.000,00 TL 300.000,00 TL 500.000,00 TL 0 TL 0 TL 1.000.000,00 TL Hedef 24.1 100.000,00 TL 100.000,00 TL 100.000,00 TL 100.000,00 TL 100.000,00 TL 500.000,00 TL Amaç-25 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL Hedef 16.2 60.000,00 TL 60.000,00 TL 60.000,00 TL 60.000,00 TL 60.000,00 TL 300.000,00 TL Amaç-17 280.000,00 TL 321.000,00 TL 360.000,00 TL 404.000,00 TL 435.000,00 TL 1.800.000,00 TL Hedef 25.1 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL Hedef 17.1 160.000,00 TL 176.000,00 TL 200.000,00 TL 224.000,00 TL 240.000,00 TL 1.000.000,00 TL Amaç-26 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL Hedef 17.2 75.000,00 TL 100.000,00 TL 100.000,00 TL 105.000,00 TL 120.000,00 500.000,00 TL Hedef 26.1 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL Hedef 17.3 45.000,00 TL 45.000,00 TL 60.000,00 TL 75.000,00 TL 75.000,00 TL 300.000,00 TL Amaç-27 600.000,00 TL 800.000,00 TL 1.000.000,00 TL 1.200.000,00 TL 1.400.000,00 TL 5.000.000,00 TL Amaç-18 735.000,00 TL 1.040.000,00 TL 230.000,00 TL 130.000,00 TL 165.000,00 TL 2.300.000,00 TL Hedef 27.1 400.000,00 TL 500.000,00 TL 600.000,00 TL 700.000,00 TL 800.000,00 TL 3.000.000,00 TL Hedef 18.1 180.000,00 TL 420.000,00 TL 0 TL 0 TL 0 TL 600.000,00 TL Hedef 27.2 200.000,00 TL 300.000,00 TL 400.000,00 TL 500.000,00 TL 600.000,00 TL 2.000.000,00 TL Hedef 18.2 180.000,00 TL 420.000,00 TL 0 TL 0 TL 0 TL 600.000,00 TL Hedef 27.3 0 0 0 0 0 0 Hedef 18.3 75.000,00 TL 100.000,00 TL 100.000,00 TL 100.000,00 TL 125.000,00 TL 500.000,00 TL Amaç-28 200.000,00 TL 200.000,00 TL 200.000,00 TL 200.000,00 TL 200.000,00 TL 1.000.000,00 TL Hedef 18.4 90.000,00 TL 90.000,00 TL 120.000,00 TL 0 TL 0 TL 300.000,00 TL Hedef 28.1 100.000,00 TL 100.000,00 TL 100.000,00 TL 100.000,00 TL 100.000,00 TL 500.000,00 TL Hedef 18.5 10.000,00 TL 10.000,00 TL 10.000,00 TL 30.000,00 TL 40.000,00 TL 100.000,00 TL Hedef 28.2 100.000,00 TL 100.000,00 TL 100.000,00 TL 100.000,00 TL 100.000,00 TL 500.000,00 TL Hedef 18.6 100.000,00 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 100.000,00 TL GENEL YÖNETİM 109.540.000,00 TL 118.794.000,00 TL 137.410.000,00 TL 254.101.000,00 TL 172.642.500,00 TL 792.487.500,00 TL Hedef 18.7 100.000,00 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 100.000,00 TL ÖZ KAYNAK 14.685.000,00 TL 18.076.000,00 TL 15.165.000,00 TL 14.439.000,00 TL 10.585.000,00 TL 70.950.000,00 TL Amaç-19 50.000 TL 50.000 TL 50.000 TL 50.000 TL 50.000 TL 250.000 TL DIŞ KAYNAK 10.617.500,00 TL 18.807.500,00 TL 18.190.000,00 TL 23.910.000,00 TL 22.000.000,00 TL 93.525.000,00 TL Hedef 19.1 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0,00 TL TOPLAM 25.302.500,00 TL 36.883.500,00 TL 33.355.000,00 TL 37.349.000,00 TL 32.585.000,00 TL 164.475.000,00 TL Hedef 19.2 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0,00 TL Hedef 19.3 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0,00 TL Hedef 19.4 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0,00 TL Hedef 19.5 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0 TL 0,00 TL Hedef 19.6 50.000,00 TL 50.000,00 TL 50.000,00 TL 50.000,00 TL 50.000,00 TL 250.000,00 TL Amaç-20 100.000,00 TL 200.000,00 TL 200.000,00 TL 200.000,00 TL 300.000,00 TL 1.000.000,00 TL Hedef 20.1 100.000,00 TL 200.000,00 TL 200.000,00 TL 200.000,00 TL 300.000,00 TL 1.000.000,00 TL

126 127 HEDEFLERDEN SORUMLU VE İŞBİRLİĞİ YAPILACAK BİRİMLER HARCAMA BİRİMLERİ

HARCAMA BİRİMLERİ

HEDEFLER Müdürlüğü ÜNİVERSİTELER Zabıta Müdürlüğü Zabıta Tesisler Müdürlüğü Tesisler Fen İşleri Müdürlüğü İşleri Fen Yazı İşleri Müdürlüğü İşleri Yazı HEDEFLER Müdürlüğü Tarım İlçe Sosyal İşler Müdürlüğü İşler Sosyal Özel Kalem Müdürlüğü Özel Kalem Kültür İşleri Müdürlüğü İşleri Kültür Ziraat Odası Başkanlığı Odası Ziraat Hukuk İşleri Müdürlüğü Müdürlüğü İşleri Hukuk Muhtarlık İşleri Müdürü İşleri Muhtarlık Basın Yayın Müdürlüğü Basın Yayın Orman Genel Müdürlüğü Orman Plan ve Proje Müdürlüğü Proje ve Plan Temizlik İşleri Müdürlüğü İşleri Temizlik Halkla İlişkiler Müdürlüğü İlişkiler Halkla Mali Hizmetler Müdürlüğü Hizmetler Mali İmar ve Şehircilik Müdürü Şehircilik ve İmar Devlet Su İşleri Müdürlüğü İşleri Su Devlet İnsan Kaynakları ve Eğitim Eğitim ve İnsan Kaynakları Park ve Bahçeler Müdürlüğü Bahçeler ve Park Ticaret ve Sanayi Başkanlığı Sanayi ve Ticaret Destek Hizmetleri Müdürlüğü Hizmetleri Destek Emlak ve İstimlak Müdürlüğü İstimlak ve Emlak Strateji Geliştirme Müdürlüğü Geliştirme Strateji Bursa Büyük Şehir Belediyesi Bursa Büyük İşletme ve İştirakler Müdürlüğü İştirakler ve İşletme Çevre ve Şehircilik İl Müdürlüğü Şehircilik ve Çevre Müdürlüğü

ÜNİVERSİTELER H.14.1. Yeni asfalt ve parke yol yapımı, mevcutların Zabıta Müdürlüğü Zabıta Tesisler Müdürlüğü Tesisler

Fen İşleri Müdürlüğü İşleri Fen bakım ve onarım işlerini yapmak S İ İ İ Yazı İşleri Müdürlüğü İşleri Yazı İlçe Tarım Müdürlüğü Tarım İlçe Sosyal İşler Müdürlüğü İşler Sosyal Özel Kalem Müdürlüğü Özel Kalem Kültür İşleri Müdürlüğü İşleri Kültür Ziraat Odası Başkanlığı Odası Ziraat Hukuk İşleri Müdürlüğü Müdürlüğü İşleri Hukuk Muhtarlık İşleri Müdürü İşleri Muhtarlık Basın Yayın Müdürlüğü Basın Yayın Orman Genel Müdürlüğü Orman Plan ve Proje Müdürlüğü Proje ve Plan Temizlik İşleri Müdürlüğü İşleri Temizlik Halkla İlişkiler Müdürlüğü İlişkiler Halkla H.14.2. Yeni imar yollarının açılması ve stabilize Mali Hizmetler Müdürlüğü Hizmetler Mali İmar ve Şehircilik Müdürü Şehircilik ve İmar Devlet Su İşleri Müdürlüğü İşleri Su Devlet İnsan Kaynakları ve Eğitim Eğitim ve İnsan Kaynakları Park ve Bahçeler Müdürlüğü Bahçeler ve Park Ticaret ve Sanayi Başkanlığı Sanayi ve Ticaret Destek Hizmetleri Müdürlüğü Hizmetleri Destek Emlak ve İstimlak Müdürlüğü İstimlak ve Emlak Strateji Geliştirme Müdürlüğü Geliştirme Strateji yolların bakımı S İ İ İ Bursa Büyük Şehir Belediyesi Bursa Büyük İşletme ve İştirakler Müdürlüğü İştirakler ve İşletme Çevre ve Şehircilik İl Müdürlüğü Şehircilik ve Çevre H.14.3. Bisiklet yolları yapılması S İ İ İ H.1.1.Eski İtfaiye parkının alışveriş ve yaşam merkezi H.15.1. Belediye sayısal verilerinin elektronik ortamda olarak düzenlenmesi İ İ İ İ S İ yenilenmesi S İ H.1.2.Şehrin nefes alabileceği mekan ve otoparkın H.15.2. Coğrafi Bilgi Sistemleri ile ilçenin tamamına ait bilgilerin digital ortama taşınması S İ yapılması İ İ İ İ S İ H.15.3. Dış kurumlarla dijital ortamda entegrasyon H.1.3.Şehir merkezinde yeni yaşam alanı ve otopark sağlanması S İ yapılması İ İ İ İ S İ H.16.1. Hayvan Bakım ve Geçici Rehabilitasyon H.2.1 Yalıntaş Göleti Adrenalin Parkının düzenlenmesi İ İ S İ İ İ İ Merkezinin Kapasitesinin Arttırılması S İ İ H.2.2 Suuçtu Tabiat Parkının düzenlenmesi İ İ S İ İ İ İ H.16.2. Doğal yaşam alanlarında bakım ve beslenme alanları oluşturmak. S İ İ H.2.3 Tümbüldek Termal Parkının düzenlenmesi ve jeotermal kaynaklı iyileştirme,kapasite artışı yapıl- H.17.1 Engellilere yönelik projeler İ İ S İ ması İ İ S İ İ İ İ H.17.2 Madde bağımlılığı ile mücedele projeleri İ İ S İ H.3.1 Etibank Parkının yenilenmesi İ İ İ İ S İ İ H.17.3.İşsizlik ve yoksullukla mücadele projeleri İ İ İ S İ H.3.2 Tatkavaklı Mahallesi Aziz Sancar parkı yanı H.18.1.Etüt merkezi, kütüphane , e_dershane İ S İ İ İ sosyal hizmet tesisi yapılması İ İ İ İ S İ İ H.18.2. Kreş ve gündüz bakım evi İ S İ İ İ H.3.3. Dereboyu Rekreasyon projesi İ İ İ İ S İ İ H.18.3. Ulusal çapta festivaller İ S İ İ İ H.4.1 Yeni Parklar yapılması İ İ İ İ İ S İ H.18.4. Gastronomi merkezi İ S İ İ İ H.4.2 Mevcut Parkların bakım,onarımının yapılması, H.18.5.Miletopolis antik kentinin ve Paşalar aydınlatma ve güvenlik açısından yenilenmesi İ İ İ İ İ S İ kazısının turizme kazandırılması amacıyla tanıtım ve lobi faaliyetleri İ S İ İ İ H.4.3. Güvercin Parkı İ İ İ İ İ S İ H.18.6.Kent evi ve Kent arşivi yapılması İ S İ İ İ H.4.4 Millet Bahçesi İ İ İ İ İ S İ H.18.7.Sanat atölyesi ve Müzik evi yapılması İ S İ İ İ H.4.5. Yürüyüş yolları yapılması İ İ İ İ İ S İ H.19.1. Ambalaj Atıklarının Sıfır Atık Projesi Kapsa- H.5.1. Akçapınar defne kurutma tesisi i i i i S İ İ maında Kaynağında Ayrı Toplamak Ve Geri Dönüşümünü Sağlamak H.6.1 Kapalı pazaryerleri yapılması S İ İ İ S H.19.2 Atık Pilleri Kaynağında Ayrı Toplayarak H.6.2. Su ürünleri ve üretici pazarı yapılması S İ İ Mevzuata Uygun Bertarafını Sağlamak İ S H.7.1. İçkili İşletmelerin bir araya toplanması İ İ İ İ İ S İ H.19.3. Bitkisel Atık Yağların Kaynağında Ayrı Topla- H.7.2. Oto Galericiler Sitesi oluşturulması İ İ İ İ İ S İ narak Geri Dönüşümünün Sağlanması İ S H.19.4. Eletrikli Ve Elektronik Atıkların Kaynağında H.7.3. Hurdacılar Sitesi oluşturulması İ İ İ İ İ S İ Ayrı Toplanarak Geri Dönüşümünün Sağlanması İ S H.7.4.İlçe ekonomisine katkı sağlayacak ticari işlet- H.19.5. Ömrünü Tamamlamış Lastiklerin Atıkların Kay- meler (soğuk hava deposu,antrepo,lojistik park) nağında Ayrı Toplanarak Geri Dönüşümünün İ S yapılması İ İ İ İ İ S İ H.19.6. Atık Getirme Merkezi’nin Faaliyete Geçirilmesi İ S H.8.1.Köprübaşı Belediye İş Hanının kentsel dönüşüm H.20.1. Gelişen mahallelerde yeni konut alanları için kapsamında yeniden yapılması İ İ İ İ S İ arsalar üretmek S İ İ H.8.2. kentsel dönüşüm projeleri yapmak yapılması İ İ İ İ S İ H.21.1. İnsan Kaynakları ve Eğitim süreç yönetiminin H.9.1. Sosyal Destek merkezi oluşturulması (Taziye iyileştirilmek İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ S İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ evi, aşevi, gıda bankası, Geçici barınma evi, konuk H.22.1. Belediyemizin taraf olduğu hukuk, ceza, idari evi, rehabilitasyon ve bakım evi yapılması) İ İ S İ İ İ uyuşmazlık davaları ve savcılık işlemlerini Belediyemiz lehine sonuçlandırmak. H.10.1. Tümbüldek Turizm Planının revize edilmesi S İ İ İ İ İ İ S İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ H.22.2. İcra dosyalarını Belediyemiz lehine H.10.2. Akarca Mahallesi (Tümbüldek Kaplıcaları) sonuçlandırmak İ İ İ S İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ koruma amaçlı imar planının yapılması S İ İ İ H.23.1. Vatandaşların Zabıta Müdürlüğüne iletmiş H.10.3. Kent merkezi ve mahallalerdeki imar plan- oldukları şikayetler hakkında gereken faaliyetleri larının revize edilmesi S İ İ İ sürdürmek İ İ S İ İ İ H.11.1. Yeni spor tesislerinin yapılması İ S İ İ İ İ İ H.23.2. İşyeri Açma ve Çalışma Ruhsatlarına İlişkin Yö- H.11.2. Amatör spor kuluplerine ayni ve nakdi destek İ S İ İ İ İ İ netmelik hükümlerine göre işlem yapmak. İ İ S İ İ İ H.23.3.Kaçak inşaat denetimi yapmak H.11.3. Yamaç Paraşütü Merkezi Yapılması İ S İ İ İ İ İ İ İ S İ İ İ H.23.4. Semt pazarı ve gıda ürünleri satan dükkan- H.11.4. Atış Poligonu Trap, Atıcılık ve Okçuluk Sporu ların kontrolünü yapmak, İ İ S İ İ İ için tesis yapılması İ S İ İ İ İ İ H.23.5. Umuma açık park,kaldırım,yol boşluğu vb H.12.1. İhtisas tarım organize sanayi bölgesi kurul- alanların işgalini, seyyar satıcılık ve dilenciliği masının sağlanması S İ İ İ İ İ İ İ İ önlemek İ İ S İ İ İ H.12.2.Kırsal mahallelerdeki kırsal kalkınma koop- H.24.1. Gelirlerin Arttırılmasına Yönelik Çalışmalar eratiflerinin bir araya getirilmesi ve patentli ürün Yapmak S İ yetiştirme ve pazarlama konusunda desteği S İ İ İ İ İ İ İ İ H.25.1. Muhtarlarımızın talep ve önerilerini en hızlı bir H.12.3.Seracılık ve ekolojik tarım konusunda vatan- şekilde sonuçlandırmak İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ S İ daşların bilinçlendirilmesi S İ İ İ İ İ İ İ İ H.26.1. Bütçe ile uyumlu olarak Stratejik Planlama, Performans Programı ve Faaliyet Raporlarının usulüne H.13.1. Anfi tiyatro bakım onarım ve düzenlenmesi S İ İ İ uygun ve yasal süre içerisinde yapılmasını sağlamak İ İ İ İ İ İ İ İ S İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ H.13.2. Nikah sarayı yapılması S İ İ İ H.26.2. İç Kontrol Sisteminin yürütülmesini sağlamak İ İ İ İ İ İ İ İ S İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ

128 129 HARCAMA BİRİMLERİ

HEDEFLER Müdürlüğü ÜNİVERSİTELER Zabıta Müdürlüğü Zabıta Tesisler Müdürlüğü Tesisler Fen İşleri Müdürlüğü İşleri Fen Yazı İşleri Müdürlüğü İşleri Yazı İlçe Tarım Müdürlüğü Tarım İlçe Sosyal İşler Müdürlüğü İşler Sosyal Özel Kalem Müdürlüğü Özel Kalem Kültür İşleri Müdürlüğü İşleri Kültür Ziraat Odası Başkanlığı Odası Ziraat Hukuk İşleri Müdürlüğü Müdürlüğü İşleri Hukuk Muhtarlık İşleri Müdürü İşleri Muhtarlık Basın Yayın Müdürlüğü Basın Yayın Orman Genel Müdürlüğü Orman Plan ve Proje Müdürlüğü Proje ve Plan Temizlik İşleri Müdürlüğü İşleri Temizlik Halkla İlişkiler Müdürlüğü İlişkiler Halkla Mali Hizmetler Müdürlüğü Hizmetler Mali İmar ve Şehircilik Müdürü Şehircilik ve İmar Devlet Su İşleri Müdürlüğü İşleri Su Devlet İnsan Kaynakları ve Eğitim Eğitim ve İnsan Kaynakları Park ve Bahçeler Müdürlüğü Bahçeler ve Park Ticaret ve Sanayi Başkanlığı Sanayi ve Ticaret Destek Hizmetleri Müdürlüğü Hizmetleri Destek Emlak ve İstimlak Müdürlüğü İstimlak ve Emlak Strateji Geliştirme Müdürlüğü Geliştirme Strateji Bursa Büyük Şehir Belediyesi Bursa Büyük İşletme ve İştirakler Müdürlüğü İştirakler ve İşletme Çevre ve Şehircilik İl Müdürlüğü Şehircilik ve Çevre

H.27.1. Bütün müdürlüklere araç, ekipman desteği sağlamak ve araçların tamir bakımını yapmak. İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ S İ İ İ İ İ İ İ İ H.27.2. Bütün müdürlüklere bilişim ve teknoloji desteği sağlamak İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ S İ İ İ İ İ İ İ İ H.27.3. Bütün müdürlüklere yapacakları satın alımlar konusunda destek sağlamak İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ İ S İ İ İ İ İ İ İ İ H.28.1. Akaryakıt İşletmelerinin Satış Miktarının Arttırılması İ İ İ İ İ S H.28.2.Turizm Gelirlerinin Arttırılması İ İ İ İ İ S

Sünlük Mahallesi’nden bir manzara

130 131 STRATEJİK PLAN

İZLEME VE Stratejik Planda yer alan performans göstergeleri, stratejik amaç ve hedefle- re ulaşmak için belli bir süre içinde gerçekleştirilen faaliyetlerin sonuçlarını ölçmek, izlemek ve değerlendirmek için kullanılan araçlardır. Mustafakemalpaşa Belediyesi’nin 2020-2024 yılları Stratejik Planında ve Performans Programı’nda DEĞELENDİRME yer alan performans göstergelerinin gerçekleşme durumunun tespit edilmesi, bu tespit doğrultusunda gereken önlemlerin alınması ve sonuç olarak iyi bir değerlendirme yapılması izleme ve değerlendirme sistemi kapsamında ele alınmaktadır.

132 133 Stratejik Planda yer alan performans göstergeleri, stratejik amaç ve hedeflere ulaşmak için belli bir süre içinde gerçekleştirilen faaliyetlerin sonuçlarını ölçmek, izlemek ve değerlendirmek için kullanılan araçlardır. Mustafakemalpaşa Belediyesi’nin 2020-2024 yılları Stratejik Planında ve Performans Programı’nda yer alan performans göstergelerinin gerçekleşme durumunun tespit edilmesi, bu tespit doğrultusunda gereken önlemlerin alınması ve sonuç olarak iyi bir değerlendirme yapılması izleme ve değerlendirme sistemi kapsamında ele alınmaktadır. Performans göstergelerinin gerçekleştirilmesine ilişkin gelişmelerin periyodik olarak raporlanarak ilgili taraflar ile iç ve dış paydaşlara sunulması faaliyetleri, izleme faaliyetlerini oluşturur. İzleme faaliyetleri raporları, performans göstergelerinin gerçekleştirilmesine yönelik yürütülen faaliyetlerin sonuçlarını da içerecek şekilde hazırlanacak olup bu raporlarla gösterge değerlerine ilişkin geri bildirim ve veri akışı sağlanacaktır. Yıl sonu itibariyle önceki mali yıla ilişkin performans göstergelerinin hedefe ulaşma durumunu değerlendiren, stratejik amaç ve hedeflere göre ödenek dağılımı, harcama durumu, performans göstergelerinin hedefe kıyasla ölçüm sonuçları, verinin kaynağı, hedeften sapma nedeni, sapmaya karşı alınması planlanan önlemler ve performans yönetiminde karşılaşılan sorunların yer aldığı yıllık faaliyet raporu hazırlanarak üst yönetim tarafından görüşülecektir. Ayrıca; İç Kontrol Yönetim Sistemi kapsamında performans denetimi yapılarak raporlar ilgili makam ve birimlere sunulacaktır.

134 135 Stratejik Geliştirme Kurulu

Stratejik Plan Toplantısı

Stratejik Planlama Ekibi

Strateji Geliştirme Kurulu Strateji Planlama Ekibi

Belediye Başkanı Mehmet KANAR Başkan Yardımcısı Erol PEKTEZ Başkan Yardımcısı Ercan LEBLEBİCİ Muhtarlık İşleri Müdürü Nazire CANDEMİR Başkan Yardımcısı Fatma KOCAMAN Yazı İşleri Müdürü Neriman URUL Başkan Yardımcısı Ersin EKİCİ Strateji Geliştirme Müdürü Ahmet BALIM Başkan Yardımcısı Erol PEKTEZ Mali Hizmetler Müdürü Sema PAMUK Başkan Yardımcısı Kadir GÖKÇE Plan ve Proje Müdürü Hüseyin AYDOĞAN Çevre Mühendisi Ayşenur CİĞEROĞLU Endüstri Yüksek Mühendisi Ceylan USUL Harita Teknikeri Tarık ÖZDEMİR Halkla İlişkiler Uzmanı Aslı TEZGEL ÇAKMAKÇI Raportör Saliha BALIM Grafik Tasarım Levent KARANFİL

136 137 138 139 MUSTAFAKEMALPAŞA BELEDİYESİ

BURSA / 2019

140