JAARVERSLAG 2019 I 2020 B.V. VITESSE
KERNCIJFERS bedragen in euro x 1.000 tenzij anders vermeld
RESULTATEN 2019/2020 2018/2019
Netto-omzet 16.019 17.855 Bedrijfslasten 24.318 30.958 -8.299 -13.103
Renteresultaat -27 -28 Bedrijfsresultaat voor resultaat op vergoedingssommen -8.326 -13.132 Resultaat vergoedingssommen 4.017 -3.338 Bedrijfsresultaat na resultaat -4.309 -16.470 op vergoedingssommen Aandeel in resultaat van ondernemingen waarin wordt deelgenomen 0 -20 Resultaat na belastingen -4.309 -16.490
Nettokastroom 2019/2020 2018/2019 Nettokasstroom 2.658 748
Balans 30 juni 2020 30 juni 2019 Immateriële vaste activa 4.583 5.753 Materiële vaste activa 8.656 9.504 Groepsvermogen 15.289 14.048
Ratio’s 30 juni 2020 30 juni 2019 Solvabiliteit 73,9% 76,4% Werkkapitaal 2.271 -676
Aantal werknemers 30 juni 2020 30 juni 2019 Aantal werknemers (op fulltime basis) 132 168
Jaarverslag 2019|2020 3 INHOUDSOPGAVE
Bestuursverslag 5
Jaarrekening Geconsolideerde balans per 30 juni 2020 15 Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2019/2020 16 Geconsolideerd kasstroomoverzicht over 2019/2020 17 Grondslagen van de jaarrekening 19 Toelichting op de geconsolideerde balans 24 Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening 2019/2020 27
Enkelvoudige jaarrekening Enkelvoudige balans per 30 juni 2020 29 Enkelvoudige winst- en verliesrekening over 2019/2020 31 Toelichting op de enkelvoudige balans 32
Overige gegevens Overige gegevens 35
Controleverklaring 36 BESTUURSVERSLAG
Het seizoen 2019|2020 was voor Vitesse een veelbewogen seizoen. Na de presentatie van twee Arnhemse hoofdsponsors Koninklijke Burgers’ Zoo en Nederlands Openluchtmuseum ging de club commercieel voortvarend van start. Ook op voetbalvlak kende de ploeg van hoofdtrainer Leonid Slutskiy een weergaloze seizoenstart, maar aan het succes kwam met een reeks van zes nederlagen op rij een eind. Het team krabbelde, onder leiding van interim-trainers Joseph Oosting en Edward Sturing, langzaam weer op, totdat de coronacrisis genadeloos hard insloeg en de hele wereld trof. Het virus legde alle activiteiten lange tijd stil. Het gewonnen duel met FC Twente (1-0) op zaterdag 7 maart was plots het sluitstuk van seizoen 2019|2020. De periode die volgde was lastig en enorm onzeker, maar de club moest, net als de rest van de wereld, door. Met de komst van technisch directeur Johannes Spors zette Vitesse stappen om, ondanks de beperkingen, te bouwen aan een nieuw team voor seizoen 2020|2021.
VOETBAL In de winter werd hij verhuurd aan VVV-Venlo, evenals Oussama Darfalou. Keeper Jeroen Houwen sloot vanaf de winter tijdelijk aan bij Go Ahead A-selectie Eagles. Voor Navarone Foor lonkte een winterse transfer. Hij vertrok naar Hoofdtrainer Leonid Slutskiy stond, net als dat seizoen daarvoor, aan Al Ittihad Kalba. Tijdens de transferwindow in januari werden Sondre het roer bij Vitesse aan de aftrap van het nieuwe seizoen. Samen met Tronstad en Filip Delaveris aangetrokken. assistenten Oleg Yarovinskiy, Nicky Hofs, Raimond van der Gouw en de tweelingbroers Alexey Berezutskiy en Vasily Berezutskiy werd het behalen Slutskiy kende samen met zijn team een weergaloze seizoenstart. van Europees voetbal ten doel gesteld. Na tien speelronden stond de club op 23 punten. De Arnhemmers verbraken daarmee het record uit seizoen 2000|2001, toen de club na tien Om dit doel te behalen werden nieuwelingen Oussama Tannane speelronden op 22 punten stond. Maar het succes uit de beginfase was (Saint-Etienne), Riechedly Bazoer (VfL Wolfsburg), Tomáš Hájek (Viktoria van tijdelijke aard. Vitesse belandde in een neerwaartse spiraal en na zes Plzen), Kostas Lamprou (Ajax) en Eliezer Dasa (Maccabi Tel Aviv FC) competitie-nederlagen op rij stapte Leonid Slutskiy op als hoofdtrainer. aangetrokken. Daarnaast werden Armando Obispo (PSV), Jay-Roy Grot Ook zijn Russische assistenten Oleg Yarovinskiy, Alexey Berezutskiy (Leeds United) en Nouha Dicko (Hull City AFC) gehuurd voor één seizoen en Vasily Berezutskiy vertrokken uit Arnhem. Joseph Oosting werd als en keerde Charly Musonda Jr. (Chelsea), nadat hij dat seizoen ervoor tijdelijke vervanger aangesteld om het tij te doen keren. Hij wist het team werd geteisterd door blessures, terug naar Arnhem voor een tweede ongeslagen de winterstop in te leiden en te overwinteren in de TOTO verhuurperiode van een jaar. Ook Julian Lelieveld sloot weer aan in KNVB Beker. Arnhem na een verhuurperiode bij Go Ahead Eagles. Vanuit de eigen gelederen schoven jeugdspelers Patrick Vroegh en Özgür Aktas door naar Na de winterstop was het Edward Sturing die de taken als interim- het eerste elftal. trainer overnam van Oosting. Op het trainingskamp onder de Portugese zon werd er hard gewerkt aan een nieuwe speelstijl. Bij terugkeer Daartegenover stond de transfer van de Russische Vyacheslav Karavaev in Nederland hervatten de Arnhemmers de competitie met een (FC Zenit Saint Petersburg) en het transfervrije vertrek van verdedigers overwinning op Fortuna Sittard en in het bekertoernooi werd na het Alexander Büttner en Maikel van der Werff (FC Cincinnati). Martin verslaan van Heracles Almelo de volgende ronde bereikt. Maar ondanks Ødegaard vertrok na een zeer succesvolle verhuurperiode naar Real de goede hervatting bleven de resultaten daarna wisselend. Vitesse Sociedad en ook de verhuurperiodes van Jake Clarke-Salter (Chelsea), werd uitgeschakeld in de kwartfinale van het TOTO KNVB Bekertoernooi Eduardo (Chelsea) en Mohammed Dauda (Anderlecht) liepen af. Arnold door Ajax. De ontknoping van de Eredivisie naderde en het duel met Kruiswijk beëindigde zijn voetbalcarrière, na zeventien jaar op het directe concurrent FC Utrecht zou de eerstvolgende krachtmeting zijn. hoogste niveau, bij Vitesse. Daarnaast verhuurde Vitesse verschillende Het behalen en vervolgens het winnen van de play-offs om Europees spelers aan andere clubs. Khalid Karami werd voor een seizoen verhuurd voetbal was nog steeds het doel. Totdat de wereld en daarmee ook het aan Sparta Rotterdam en Thomas Bruns sloot tijdelijk aan bij PEC Zwolle. Nederlands voetbal werd getroffen door het corona-virus.
Jaarverslag 2019|2020 5
In eerste instantie leek het erop dat de competitie nog hervat zou Daarnaast reisden maar liefst negen spelers uit de eigen gelederen af worden, maar al snel werd duidelijk dat dat geen reële optie was. De naar het winterse trainingskamp in Portugal, waaronder Daan Huisman overheid besloot een verbod om betaald voetbalwedstrijden te laten die niet veel later zijn eerste contract tekende. Naast Huisman zette plaatsvinden tot 1 september, waarop de KNVB besloot de competitie ook de Arnhemse Enzo Cornelisse en de talentvolle Espen van Ee hun definitief af te breken. Vitesse eindigde daardoor na 26 speelronden handtekening onder een eerste profcontract. met 41 punten op de zevende plaats. Het team trainde daarna nog wel, in aangepaste vorm, door om het seizoen fysiek goed af te ronden. Nadat Aloys Wijnker in november zijn vertrek naar de KNVB bekend Daarmee kwam er ook een einde aan periode van Edward Sturing als maakte, werd Edward Sturing enkele maanden later gepresenteerd als hoofdtrainer. In de zomer van 2020 werd Thomas Letsch gepresenteerd zijn opvolger. Nicky Hofs, Tim Cornelisse, Theo Janssen en Patrick Ax, als nieuwe oefenmeester. De Duitser, met een verleden bij onder andere allen trainers met het Vitesse-DNA, werden aan het einde van seizoen Red Bull Salzburg, Erzgebirge Aue en Austria Wien, werd voor twee jaar 2019|2020 aangesteld voor de oudste jeugdelftallen in het nieuwe aangesteld. Jan Fiesser werd aangetrokken als assistent-trainer, naast seizoen. de al zittende Joseph Oosting. Daarnaast werd de staf versterkt met de komst van video-analist Dennis van der Meulen en schoof Rein Baart, na Ook de voetbalacademie ondervond hinder van het corona-virus. Lange het vertrek van Raimond van der Gouw naar PSV, door als keeperstrainer tijd lagen de jeugdtrainingen stil en werd er vanuit huis getraind onder naar het eerste elftal. online begeleiding van de jeugdtrainers.
Internationals Partnerclubs Internationaal gezien kwamen verschillende Vitesse-spelers uit voor Vitesse sloeg een nieuwe weg in met betrekking tot de samenwerking hun geboorteland. Zo speelden Eli Dasa (Israël), Tim Matavz (Slovenië) met amateurclubs. Waar de Arnhemse betaaldvoetbalorganisatie en Matúš Bero (Slowakije) EK-kwalificatiewedstrijden voor het EK dat voorheen samenwerkte met zogenoemde convenantclubs, stapte de club gepland stond in 2020. Danilho Doekhi maakte onderdeel uit van in het seizoen 2019|2020 over op de samenwerking met partnerclubs de selectie van Jong Oranje en Armando Obispo en Thomas Buitink met als doel de regio meer en meer geel-swert te maken, maar bovenal oefenden vriendschappelijk met Oranje O20. om het voetbalniveau te verhogen. Door intensieve kennisuitwisseling en regiotrainingen bij partnerclubs zette Vitesse grote stappen. Daarnaast Voetbalacademie werden er verschillende bijeenkomsten, waaronder scholingsmomenten, Hoofd Vitesse Voetbal Academie Aloys Wijnker voerde aan het begin meeloopweken en online sessies georganiseerd voor de partnerclubs. Het van het seizoen 2019|2020 enkele wijzigingen door binnen de Arnhemse seizoen werd afgesloten met een succesvol partnerclubtoernooi. In totaal jeugdopleiding. Jong Vitesse werd Vitesse O21 en het team Vitesse O8 sloten dit seizoen 37 amateurclubs zich aan bij Vitesse als partnerclub. verdween. Met die laatste wijziging kunnen talenten langer in hun eigen omgeving blijven voetballen. Daarnaast kwam onder zijn leiding meer Scouting focus op regio, mede door middel van de invoering van zogenoemde Op de afdeling Scouting werden er grote stappen gezet om zo optimaal, partnerclubs. Door een gedegen visie werd de Vitesse Voetbal Academie efficiënt en professioneel mogelijk te kunnen werken. Het team werd ook dit seizoen door de KNVB opnieuw benoemd tot Internationale uitgebreid met een data-analist en er werd gestart met het programma Jeugdopleiding. Opta als dataleverancier. Tijdens de corona-crisis werden er voornamelijk online wedstrijden bekeken en geanalyseerd, omdat reizen vrijwel niet Maar er waren meer successen voor de jeugdopleiding van Vitesse. Voor mogelijk was. jeugdexponenten Patrick Vroegh, Yassin Oukili en Özgür Aktas ging een langgekoesterde droom in vervulling. Alle drie maakten ze in seizoen 2019|2020 hun officiële debuut in het geel-zwart. Middenvelder Vroegh kwam zelfs tot elf optredens.
Jaarverslag 2019|2020 7 ORGANISATIE Met het intreden van het corona-virus werd het seizoen tot een abrupt einde gebracht. Het contact met partners en de leden van de BCVG Algemeen bleef echter bestaan met online activiteiten: van een pubquiz tot digitale Met algemeen directeur Pascal van Wijk en commercieel directeur bedrijfsbezoeken en een LinkedIn-training. Hierdoor werd het mogelijk Olivier Smit kende Vitesse in seizoen 2019|2020 een stabiele basis. Op om het seizoen 2019|2020 met de businessclub-leden en onze partners voetbaltechnisch vlak veranderde er echter wel het één en ander. Nadat toch waardig af te sluiten. Mohammed Allach in maart 2019 terugkeerde als technisch directeur in Arnhem, vertrok hij aan het einde van datzelfde jaar weer. Opnieuw nam Merchandising Marc van Hintum, als interim, zijn taken tijdelijk waar. In april 2020 werd Na een vijfjarig samenwerking met Macron als teamwear supplier stapte de nieuwe technisch directeur van Vitesse, Johannes Spors, aangesteld. Vitesse in seizoen 2019|2020 over op Nike. Naast een basiscollectie werd er een lifestyle collectie van Nike aan het assortiment toegevoegd. Het Wat het seizoen verreweg het meest kenmerkte was de corona-crisis. thuisshirt kende een tradioneel geel-zwart gestreept patroon. Het uitshirt Net als de rest van de wereld werd ook Vitesse getroffen. Zowel sportief stond volledig in het teken van ‘75 jaar Airborne.’ Naast de herkenbare als financieel. Er werd met man en macht gewerkt om de club op Airborne-kleuren waren er diverse sublimaties, waaronder die van een een zo’n verantwoordelijk mogelijke manier draaiende te houden. In parachutist zichtbaar op het shirt. Een ode aan alle veteranen die hebben verschillende zogenoemde ‘corona-werkgroepen’ kwamen medewerkers gestreden tijdens de Slag om Arnhem. wekelijks online bijeen om onder andere te sparren over de facilitaire aanpassingen, nieuwe verdienmodellen en het ‘1,5 meter stadionbezoek’. Ticketing Helaas kregen ook een aantal medewerkers te horen dat hun contracten Uit onderzoek naar de wensen en behoeften van de achterban kwam niet konden worden verlengd. En er was meer droevig nieuws. Vitesse naar voren dat een deel van de supporters een ticketing-product met moest afscheid nemen van Gouden Vitessenaar en lid van de Raad van flexibiliteit miste. Als antwoord daarop werd het Vitesse Abonnement Advies Kees Bakker. (een maandelijks opzegbaar ticketing-product dat toegang geeft tot alle thuiswedstrijden van Vitesse) bedacht en in de markt gezet. Vanaf de Commerciële zaken winterstop werd dit product aangeboden als een pilot. Seizoen 2019|2020 begon uitzonderlijk met de presentatie van de nieuwe hoofdsponsors Koninklijke Burgers’ Zoo en Nederlands De corona-crisis zorgde voor een flinke uitdaging. De seizoenkaart- Openluchtmuseum. Voor het eerst in de geschiedenis kende de club campagne die normaliter in het voorjaar van start gaat, moest op een namelijk twee hoofdsponsors. Onder toeziend oog van relaties, partners geheel andere wijze worden ingericht. Vanwege veel onzekerheid over het en bestuur werd de samenwerking, met als doel de herinnering van de toelaten van publiek moesten verschillende scenario’s worden uitgewerkt. ‘Slag om Arnhem’ in leven te houden, feestelijk afgetrapt nabij de John Frostbrug. Fanservice De stijgende lijn van het serviceniveau werd doorgezet. Na de invoering Het betekende de start van een commercieel gezien succesvol van de WhatApp-service aan het einde van vorig seizoen ontstond een seizoen. Naast de hoofdsponsor presenteerde Vitesse nieuwe partners verschuiving dit seizoen. Het werd mogelijk om sneller en gemakkelijker Waterontharder.com, Nike, Voetbalshop.nl en Succesparken. De contact te leggen met de supporters. Daarnaast werd er proactief contact vele bijeenkomsten, business-to-business lunches en inspirerende gezocht met supporters en werden er wenskaarten gestuurd om hen te kennissessies voor leden van de Business Club Vitesse-GelreDome (BCVG) verrassen. Maar niet alleen het contact met de supporters verbeterde. waren uiterst succesvol. Van de kennismaking met en bij Koninklijke Technische ontwikkelingen zorgde ervoor dat online processen ook Burgers’ Zoo tot de puzzelrit met auto’s van verschillende dealers en gemakkelijker verliepen. Zo kon er per mail worden betaald, wat speeddates in GelreDome. BCVG-leden leerden elkaar steeds beter resulteerde in een snellere online afhandeling. kennen en onderling ontstonden er meerdere malen ook zakelijke relaties.
8 Tijdens de corona-periode werkte de afdeling Fanservice vanuit huis om Vitesse Voetbalschool de supporters dagelijks per mail en WhatsApp te woord te kunnen staan. De Vitesse Voetbalschool organiseerde voor de eerste keer in haar Tot een groot deel van de werkzaamheden behoorde de afhandeling van geschiedenis niet één, maar twee verschillende sessies van de de tegemoetkomingen als gevolg van het voortijdig beëindigen van het zogenoemde zondagtrainingen op Papendal. Eén sessie voor de seizoen. In een speciaal ingerichte online omgeving konden supporters winterstop en één sessie na de winterstop. Bovendien werd er gestart met hun keuze doorgeven. een sessie zondagtrainingen in Apeldoorn. Naast de zondagtrainingen organiseerde de Vitesse Voetbalschool ook verschillende voetbalkampen Marketing & Communicatie tijdens de schoolvakanties en waren de Skill Games middagen bij de Het seizoen 2019|2020 stond in het teken van de grootse herdenking van partnerclubs weer erg succesvol. Tijdens de corona-crisis lagen de ‘75 jaar Airborne.’ Op allerlei vlakken was de club actief met betrekking activiteiten tijdelijk helemaal stil. Toen alles langzaam weer op gang tot dit thema. Het uitshirt, in Airborne-stijl, werd gepresenteerd door kwam, werden de activiteiten hervat, uiteraard met de benodigde een sprong van een parachutist vanuit een vliegtuig op de Rijnkade. Het restricties. eerste exemplaar werd direct daarna overhandigd aan burgemeester Ahmed Marcouch. Maar er was meer: zo werd er onder andere een Daarnaast mocht Vitesse op de trainingsaccommodatie op Papendal Airborne-ontbijt georganiseerd voor spelers en medewerkers, Airborne- verschillende groepen verwelkomen. Zo kwamen onder andere meerdere verhalen werden gedeeld op de online kanalen, Vitesse produceerde in Inspire Sports groepen en een Deens elftal naar Arnhem. Ook kwamen er opdracht van FOX Sport een Airborne-documentaire ‘Lest We Forget’ en Amerikaanse en Britse coaches om inspiratie en ervaring op te doen bij tot slot was er de traditionele, uitverkochte Airborne-wedstrijd. de Vitesse Voetbal Academie.
Samen met Arnhemse hoofdsponsors Koninklijke Burgers’ Zoo en Vitesse Betrokken Nederlands Openluchtmuseum werd het concept ‘Dagje uit in Arnhem’ Vitesse Betrokken richtte zich ook dit seizoen op het creëren van uitgerold. Geheel in stijl volgden dan ook teamfoto’s van het eerste kansen voor generaties die opgroeien in armoede. Via de structurele elftal tussen de olifanten, giraffen en zebra’s in de Arnhemse dierentuin projecten Vitesse GOALS, Vitesse Hattrick en Vitesse Werkt! bereikte de en voor de oude treinremise in het historische openluchtmuseum. maatschappelijke stichting afgelopen seizoen vele jongeren. Samen met Daarnaast konden seizoenkaarthouders regelmatig gebruik maken van hen werd er gewerkt aan een gezondere leefstijl, sociale vaardigheden kortingsacties bij de parken. en persoonlijke doelen die bij de verschillende projecten centraal staan. Daarnaast startte Vitesse Betrokken, in samenwerking met Pleyade, het In seizoen 2019|2020 werd er ook gestart met een nieuwe opzet van nieuwe project Football Memories. Een programma dat zich op ouderen Vitesse eSports. Voor het eerst in de eDivisie werd gespeeld met twee met dementie. spelers, waarbij Vitesse zich bijna plaatste voor de finaleronde in AFAS Live. Het talent Levi de Weerd liet van zich spreken door goede prestaties Naast de structurele projecten ondersteunde Vitesse Betrokken afgelopen met regelmatig topnoteringen op de wereldranglijst voor FIFA 20. seizoen ook diverse Arnhemse initiatieven, waaronder het Arnhems Tijdens de corona-periode werd er gewerkt aan een vernieuwde content- schoolvoetbal, Ome Joops Tour en Jeugdland. Ook verzorgde Vitesse planning, om de binding met supporters met historische en creatieve Betrokken dit seizoen lessen in het basisonderwijs over ‘De Slag om content te behouden. Zo konden er oude wedstrijden en documentai- Arnhem’ en gaven zij respectlessen over discriminatie en racisme aan res worden teruggekeken op het Vitesse YouTube-kanaal en konden jongeren van het voortgezet onderwijs. supporters de bekerfinale-week herbeleven op de social media kanalen. Bovendien werd de betrokkenheid richting de KidsClub-leden gestimu- Sinds 2010 is Vitesse verbonden aan het project Playing for Succes, dat leerd door veel content te plaatsen in de tijd dat de kinderen thuis zaten. erop gericht is om de leerprestaties van kinderen tussen de 9 en 14 jaar Daarnaast werd de corona-periode gebruikt om nieuwe proposities te te verbeteren door ze een naschools programma aan te bieden in een bedenken voor een samenleving waarin 1,5 meter normaal is. motiverende en uitdagende omgeving.
Jaarverslag 2019|2020 9
WAARBORGEN/ZEKERHEDEN Tevens is er, ter tegemoetkoming in de loonkosten, een beroep gedaan op de uitkering Tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging Financiële garantstelling Werkgelegenheid. Ook de overige kosten zijn nog kritischer bekeken. Een liquiditeitstekort wordt aangezuiverd door middel van een (agio) Inherent aan het beëindigen van de competitie zijn een aantal wedstrijd- storting in de liquide middelen. gerelateerde kosten komen te vervallen. Maar ook diverse overige kosten zijn (fors) verlaagd of helemaal niet meer gemaakt. Er werd opnieuw Trainingsaccomodatie onderhandeld met leveranciers en alle niet noodzakelijke investeringen De trainingsaccommodatie is ondergebracht in de B.V. Vitesse. worden, waar mogelijk, uitgesteld. De investering is gedekt middels agiostortingen door de grootaandeelhouder. De trainingsaccommodatie is eigendom van Vitesse. Resultaat vergoedingssommen Het resultaat vergoedingssommen wordt vooral bepaald door de aan- Spelers en verkoop van spelers en kan jaarlijks sterk fluctueren. Tegenover de De spelers van Vitesse vertegenwoordigen een aanzienlijke waarde, die afschrijvingskosten op vergoedingssommen, hand- en tekengelden en om te zetten is in liquiditeit op het moment dat een speler een transfer makelaarskosten staan de opbrengsten uit transfers onder aftrek van maakt. Belangrijk hierbij te vermelden is dat alle contractspelers die door de boekwaarde van verkochte spelers. In het verslagjaar bedroeg het Vitesse zijn aangetrokken met eigen middelen verworven zijn. resultaat vergoedingssommen € 4 miljoen positief, ten opzichte van € 3,3 miljoen negatief in het seizoen 2018|2019. Schuldpositie Vitesse heeft geen leningen op de balans. Bedrijfsresultaat Het bedrijfsresultaat voor afschrijvingen en resultaat vergoedingssommen FINANCIELE ZAKEN is, door hetgeen hierboven beschreven is, uitgekomen op € 8,3 miljoen negatief ten opzichte van € 13,1 miljoen negatief in 2018|2019. Omzet De omzet is in seizoen 2019|2020 1,8 miljoen euro lager dan in het Netto resultaat vorige seizoen. Door het uitbreken van het coronavirus is de competitie Het nettoresultaat komt uit op € 4,3 miljoen negatief. in maart voortijdig beëindigd en konden de laatste vier thuiswedstrijden en mogelijke play-off wedstrijden niet meer gespeeld worden. De Financial Fair Play Merchandise shop in stadion GelreDome is een aantal maanden gesloten Vitesse voldoet aan de door de UEFA gestelde regels aangaande Financial geweest en alle activiteiten (events en kantine verkoop) op Papendal Fair Play. Na de toegestane correctie van de relevante jeugdkosten lagen stil. Daarnaast werd voor het seizoen 2019|2020 geen ticket voor van onze Vitesse Voetbal Academie, de kosten voor maatschappelijke deelname aan de voorrondes van de UEFA Europa League bemachtigd. activiteiten en de afschrijvingskosten, op het nettoresultaat is Vitesse binnen de (driejarige) limiet van € 30 miljoen gebleven. Kosten Binnen Vitesse was er voor de uitbraak van het coronavirus al een sterke Continuïteit focus op kostenreductie. Door de ontstane situatie is de noodzaak De toegepaste grondslagen van waardering en resultaatbepaling zijn hiervan nog groter geworden. In alle geledingen van de organisatie gebaseerd op de veronderstelling van continuïteit van de onderneming. zijn de personeelskosten flink gedaald ten opzichte van het seizoen De vermogenspositie is per 30 juni 2020 verbeterd ten opzichte van 2018|2019. Voor het seizoen 2019|2020 was de spelersbegroting al naar vorig jaar en bedraagt 15,3 miljoen. Daarnaast bedraagt het werkkapitaal beneden bijgesteld en door inkrimping van de jeugdopleiding werden per 30 juni 2020 positief 2,3 miljoen. Het nettoresultaat over boekjaar een aantal aflopende contracten niet meer ingevuld. Ook overige 2019|2020 is negatief 4,3 miljoen. vacatures van technische staf en kantoorpersoneel werden, indien het geen cruciale functies betroffen, (nog) niet of goedkoper ingevuld. Door het uitbreken van de coronacrisis in maart 2020 hebben de Als gevolg van de ontstane coronacrisis zijn er geen bonussen of bedrijfsactiviteiten (tijdelijk) een aan de situatie aangepaste inhoud periodieken toegekend over 2019|2020 en er heeft geen indexatie op de gekregen. De competitie 2020|2021 is pas in september van start gegaan. salarissen plaatsgevonden per 1 juli 2020. Door de spelersgroep en de Afhankelijk van de ontwikkeling van het virus zullen de wedstrijden met directie is ingestemd met een vrijwillig, tijdelijk loonoffer. beperkt publiek, of zelfs zonder publiek gespeeld gaan worden.
Jaarverslag 2019|2020 11 De verwachting is dat het omzetverlies in seizoen 2020|2021 aanzienlijk De ingezette kostenreducties zullen, waar het kan, onverminderd door zal zijn. Om dit omzetverlies op te kunnen vangen zijn de nodige gaan. Investeringen die niet noodzakelijk zijn zullen worden uitgesteld. kostenbesparingen ingezet, zowel op personeelsgebied als op de Tevens zal er een verder beroep worden gedaan op de Tijdelijke overige kosten. Juist in deze tijd zal er naar gestreefd moeten worden de Noodmaatregel Werkgelegenheid. uitgaven zoveel mogelijk in lijn te krijgen met de verlaagde inkomsten om hierdoor de continuïteit te kunnen blijven waarborgen. Tevens wordt, Controlesysteem ter tegemoetkoming in de loonkosten, gebruik gemaakt van de Tijdelijke Er is een controlesysteem dat toeziet op een adequate financiële Noodmaatregelen Overbrugging Werkgelegenheid. verslaglegging waardoor een redelijke mate van zekerheid bestaat dat de financiële verslaggeving geen onjuistheden bevat. Er wordt vanuit de Op basis van de door de aandeelhouder afgegeven financiële garantie directie en het management veel aandacht besteed aan handhaving van tot en met 30 juni 2022, de op dit moment bekend zijnde feiten en de procedures, richtlijnen en voorschriften. Het onderwerp is specifiek omstandigheden, de mogelijke scenario’s over hoe het coronavirus en aan de orde geweest in besprekingen met de externe accountant. Een en overheidsmaatregelen zich kunnen ontwikkelen en de tot op heden reeds ander wettigt de conclusie dat systemen van risicobeheersing en controle gerealiseerde financieringsstromen, is de directie van mening dat het in het verslagjaar naar behoren hebben gefunctioneerd. gebruik van de continuïteitsveronderstelling passend is. De directie verklaart dat, gegeven de opzet en werking van de door Coronavirus Vitesse gehanteerde financiële verslaggeving en controlesystemen: Het is de verwachting dat (de maatregelen omtrent) het coronavirus het • de risicobeheer- en controlesystemen een redelijke mate van zekerheid resultaat van Vitesse negatief zullen gaan beïnvloeden. In dit verband bieden dat de financiële verslaggeving geen wezenlijke onjuistheden is Vitesse afhankelijk van de ontwikkeling van het coronavirus en de bevat; (overheids)maatregelen daaromtrent. Indien er met publiek gespeeld • de directie geen indicaties heeft dat de risicobeheer- en mag worden is de capaciteit in het stadion beperkt door de toepassing controlesystemen in het verslagjaar niet naar behoren hebben gewerkt; van de 1,5 meter norm. Veel supporters en sponsoren hebben voor het • de directie geen indicaties heeft dat de risicobeheer- en seizoen 2020|2021 gekozen voor een compensatieregeling. Wedstrijden controlesystemen in het lopende jaar niet naar behoren zullen werken. die niet met publiek gespeeld mogen worden zullen op een later tijdstip gecompenseerd moeten worden. Ook zal er geen of een beperkte Met betrekking tot het interne systeem van risicobeheer en controle verkoop van losse kaartverkoop mogelijk zijn. Dit alles zal zijn weerslag is geen sprake van significante wijzigingen of geplande belangrijke hebben op de omzet in 2020|2021 en wellicht nog verder in de toekomst. veranderingen. Het systeem en de onderdelen daarvan zijn besproken met de RvC in bijzijn van de accountant. Uit de strategie en de Toekomst bedrijfsvoering van Vitesse vloeien de volgende belangrijkste risico’s en De (financiële) impact van de coronacrisis is enorm, op dit moment onzekerheden voort: wordt een totaal omzetverlies voor het seizoen 2020|2021 van € 4 tot € 7 miljoen voorzien. Door middel van de diverse (nood)maatregelen, Strategische risico’s de steun van onze sponsoren en supporters en de steun van de De sportieve doelstelling van Vitesse, het structureel meedraaien in de Overheid middels de NOW-regeling, wordt geprobeerd om de subtop van de Eredivisie, brengt met zich mee dat er hoge kosten zijn schade voor het seizoen 2020|2021 zo beperkt mogelijk te houden. voor met name spelerssalarissen. Tevens wordt er geïnvesteerd in de De doelstelling om het stadion structureel zo vol mogelijk krijgen zal, verdere ontwikkeling van de spelers en de jeugdopleiding. Enerzijds noodgedwongen, tijdelijk op een laag pitje komt te staan. Onverminderd met als doel de jeugdspelers door laten stromen naar de A-selectie en blijft echter het doel om attractief, dominant en resultaatgericht te anderzijds om op (middel) lange termijn een hogere transferwaarde van voetballen. Middels een goede eindklassering in de competitie, via het de spelers te creëren. De ontwikkelingen op de spelersmarkt zijn echter winnen van de play-offs of via het winnen van het KNVB bekertoernooi van invloed op de hoogte van deze transferwaarden. zal gestreefd worden naar het behalen van een Europees ticket. Er is aanzienlijk geïnvesteerd in de professionele randvoorwaarden om Operationele risico’s hiermee het prestatie- en ontwikkelingsproces van de spelers optimaal De resultaten op het veld en de sfeer in het stadion zijn van grote invloed te bevorderen. Hierdoor moet het voor meer spelers uit de academie op de hoogte van de inkomsten uit alle categorieën. Hierdoor is het mogelijk zijn om de overstap naar het eerste elftal te maken. moeilijk de begrote omzetten te garanderen. Er wordt getracht sponsoren voor langere tijd aan de club te binden.
12 Door het inzetten van eigen stewards en beveiligers wordt de veiligheid Het bestuur van Vitesse is opgedragen aan de algemeen directeur in het stadion bewaakt. Tevens wordt er door Stichting Vitesse Betrokken (bestuurder) onder toezicht van de RvC. De algemeen directeur wordt nauwe contacten onderhouden met eventuele ‘probleemsupporters’ om benoemd door de AvA en de algemeen directeur dient zich te gedragen vandalisme zoveel mogelijk uit te sluiten. Het risico van oninbaarheid naar de aanwijzingen van de AvA betreffende de algemene lijnen van het van debiteuren wordt beperkt door het onderzoeken van de krediet- te voeren financiële, sociale, economische en personeelsbeleid. waardigheid van de afnemers. Geschillen en claims met andere betaald voetbalorganisatie kunnen aanhangig worden gemaakt bij KNVB of FIFA. De RvC kan regels vaststellen omtrent de besluitvorming en werkwijze van de algemeen directeur. In de statuten is vastgelegd dat bepaalde Financiële positie besluiten van de algemeen directeur aan voorafgaande goedkeuring van De bedrijfsresultaten van Vitesse zijn al jaren (fors) negatief. Voor het de RvC zijn onderworpen. aanvullen van de tekorten is Vitesse afhankelijk van de bijdragen van één aandeelhouder. Dit zou onzekerheid kunnen geven over de continuïteit Gouden aandeel van de organisatie. De aandeelhouder heeft een financiële garantie In aanvulling op het voorgaande zijn er besluiten van de algemeen afgegeven tot en met 30 juni 2022. Tevens wordt, indien nodig, voor directeur waarbij voorafgaande goedkeuring van de vergadering aanvang van het seizoen een agiostorting gedaan ter dekking van het van de houder van het ‘gouden aandeel’, Stichting Betaald Voetbal verwachte liquiditeitstekort over het aankomende seizoen. “Vitesse-Arnhem’’, vereist is. Hierbij gaat het om een wijziging van de kernactiviteiten, een wijziging in de organisatiestructuur van Vitesse en CORPORATE GOVERNANCE een wijziging van de bestaande locatie van het stadion. Ook voor het wijzigen van de naam van Vitesse of de uiterlijke kenmerken van Vitesse, Financiële verslaggeving waaronder de clubkleuren geel en zwart, het logo en/of het tenue dat Door (externe) omstandigheden kan het zijn dat de marktwaarde van tijdens wedstrijden wordt gedragen. een speler verandert. Jaarlijks wordt de boekwaarde van de geactiveerde vergoedingssommen getoetst en zo nodig bijgesteld. Tot slot is voorafgaande toestemming van Stichting Betaald Voetbal “Vitesse-Arnhem” nodig voor het doen van een voorstel tot wijziging Wet- en regelgeving van de statuten en het doen van de aangifte tot faillietverklaring of de Wijzigingen in nationale of internationale wet- en regelgeving kunnen aanvraag van surseance van betaling. een nadelige impact hebben op de bedrijfsvoering van Vitesse. Met behulp van externen wordt deze regelgeving nauwlettend gevolgd, zodat Vergaderfrequentie er tijdig op ingespeeld kan worden. Gedurende seizoen 2019|2020 zijn de RvC en de directie zes keer bijeen gekomen voor overleg. Na het uitbreken van COVID-19 in maart 2020 Risicobereidheid en kansenafweging hebben er wekelijks digitale overleggen plaats gevonden. De strategie van Vitesse vereist dat gecalculeerde risico’s worden genomen. Elke ondernemings-beslissing wordt gebaseerd op een solide Samenstelling raad van commissarissen systeem van selectie, prioriteitstelling, interne financiële en operationele Aan het einde van het seizoen 2019|2020 bestaat de RvC uit Yevgeny beoordelingen en interne autorisatieprofielen, om er zeker van te zijn Merkel (voorzitter), Valeriy Oyf en Henk Parren. De werkzaamheden van dat risico’s en kansen beheersbaar zijn. De bereidheid voor het nemen één lid van de RvC zijn bezoldigd. van operationele risico’s en het niet voldoen aan wet- en regelgeving is laag. Vitesse ziet de integriteit van haar kernprocessen als een onder- Risicobeheersing en controle steunende factor die bijdraagt aan het succes op de lange termijn. De interne systemen voor risicobeheersing en controle van Vitesse hebben als doel om een zodanige mate van zekerheid te bieden dat de Structuur risico’s voor de club worden onderkend en beheerst. De werking van Houdstermaatschappij Vitesse B.V. en Stichting Betaald Voetbal “Vitesse- deze systemen betreft een aantal onderdelen van de bedrijfsvoering van Arnhem” functioneren als de algemene vergadering van aandeelhouders Vitesse, variërend van medische begeleiding en procedures voor scouting (hierna te noemen: “AvA”) van Vitesse. De AvA benoemt de leden van de tot richtlijnen voor computergebruik, voorschriften die verband houden Raad van Commissarissen (hierna te noemen: “RvC”) van Vitesse, waarbij met financial controlling, audit en compliance, tot de naleving van rekening gehouden wordt met de statutaire bepalingen. geldende wet en regelgeving door Vitesse in het algemeen.
Jaarverslag 2019|2020 13
JAARREKENING GECONSOLIDEERDE BALANS PER 30 JUNI 2020 (na voorstel resultaatverdeling)
ACTIVA 30‑6‑2020 30‑6‑2019 (in euro’s)
Vaste activa Immateriële vaste activa 4.583.397 5.753.488 Materiële vaste activa 8.655.558 9.504.392 Financiële vaste activa 13.614 111.729
13.252.569 15.369.609
Vlottende activa Voorraden 95.988 148.464 Vorderingen 4.680.851 2.131.078 Liquide middelen 2.657.569 747.931
7.434.408 3.027.473 20.686.977 18.397.082
PASSIVA
Groepsvermogen 15.289.331 14.048.458 Voorzieningen - 294.002 Langlopende schulden 233.832 350.749 Kortlopende schulden 5.163.814 3.703.873 20.686.977 18.397.082
Jaarverslag 2019|2020 15 GECONSOLIDEERDE WINST‑EN‑VERLIESREKENING OVER DE PERIODE 1‑7‑2019 TOT EN MET 30‑6‑2020
2019/2020 2018/2019 (in euro’s)
Netto-omzet 16.019.230 17.854.580 Personeelskosten 14.093.458 18.593.606 Afschrijvingen materiële vaste activa 971.834 1.104.614
Overige bedrijfskosten 9.253.159 11.259.628
Som der bedrijfslasten 24.318.451 30.957.848 -8.299.221 -13.103.268 Financiële baten en lasten -27.330 -28.251
Bedrijfsresultaat uit bedrijfsuitoefening voor resultaat -8.326.551 -13.131.519 op vergoedingssommen Resultaat vergoedingssommen 4.017.424 -3.338.486
Bedrijfsresultaat uit bedrijfsuitoefening na resultaat -4.309.127 -16.470.005 op vergoedingssommen Aandeel in resultaat van ondernemingen waarin - -20.000 wordt deelgenomen
Resultaat na belastingen -4.309.127 -16.490.005
16 GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT OVER DE PERIODE 1‑7‑2019 TOT EN MET 30‑6‑2020
2019/2020 2018/2019 (in euro’s)
Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat uit bedrijfsuitoefening -8.299.221 -13.103.268
Aanpassingen voor Afschrijvingen en duurzame waardeverminderingen 977.834 1.104.614 materiële vaste activa Afschrijvingen en duurzame waardevermindering 3.845.091 3.522.567 vergoedingssommen Toename van de voorzieningen - 50.000 Afname van de voorzieningen 294.002 - 4.528.923 4.677.181
Verandering in werkkapitaal Mutatie voorraden 52.476 51.581 Afname (toename) van overige vorderingen -671.773 147.468 Afname (toename) van overige schulden 865.024 -2.042.684 245.727 -1.843.635
Kasstroom uit bedrijfsoperaties -3.524.571 -10.269.722 Betaalde interest -27.330 -28.251
Kasstroom uit operationele activiteiten -3.551.901 -10.297.973 Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investering vergoedingssommen -2.197.000 -5.873.701 Investering materiële vaste activa -129.000 -324.255 Investering financiële vaste activa - -17.110 Desinvestering vergoedingssommen 2.139.424 4.713.303 Desinvestering financiële vaste activa 98.115 -
Kasstroom uit investeringsactiviteiten -88.461 -1.501.763
Kasstroom uit financieringsactiviteiten Agio in boekjaar 5.550.000 5.415.000 Mutatie geldmiddelen 1.909.638 -6.384.736
Verloop mutatie geldmiddelen Geldmiddelen aan het begin van de periode 747.931 7.132.667 Toename (afname) van geldmiddelen 1.909.638 ‑6.384.736 Geldmiddelen aan het einde van de periode 2.657.569 747.931
17
GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING VAN DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
Algemene toelichting Op basis van de door de aandeelhouder afgegeven financiële garantie De geconsolideerde jaarrekening van B.V. Vitesse is door de directie tot en met 30 juni 2022, de op dit moment bekend zijnde feiten en opgemaakt en op 28 oktober 2020 behandeld in de vergadering van omstandigheden, de mogelijke scenario’s over hoe het coronavirus en de Raad van Commissarissen. overheidsmaatregelen zich kunnen ontwikkelen en de tot op heden reeds gerealiseerde financieringsstromen, is de directie van mening De belangrijkste activiteiten van de rechtspersoon dat het gebruik van de continuïteitsveronderstelling passend is. De activiteiten van B.V. Vitesse en haar groepsmaatschappijen Voor aanvullende maatregelen die de aandeelhouder heeft genomen bestaan voornamelijk uit: de instandhouding van het betaald voetbal om de continuïteit van B.V. Vitesse te waarborgen wordt hier in de regio Arnhem onder de naam Vitesse, de bevordering van verwezen naar het bestuursverslag. Uitgangspunt blijft overigens de belangstelling daarvoor en de behartiging van de daarmee in het streven naar een sluitende begroting waarbij inkomsten en verband staande belangen van degenen die voor dit doel gelden uitgaven met elkaar in evenwicht zijn. Alleen dan zal de continuïteit ter beschikking stellen aan de vennootschap en het uitoefenen van de vennootschap gewaarborgd zijn. De wijze waarop B.V. van beveiligingsactiviteiten conform de wet op de particuliere Vitesse dit evenwicht tracht te realiseren, is nader toegelicht in het beveiligingsorganisatie. B.V. Vitesse is feitelijk en statutair gevestigd bestuursverslag. op Papendallaan 40, 6816 VD te Arnhem en is ingeschreven bij het handelsregister onder nummer 09102466. Informatieverschaffing over groepsverhoudingen B.V. Vitesse maakt deel uit van een groep met als groepshoofd Informatieverschaffing over continuïteit Houdstermaatschappij Vitesse B.V. De financiële gegevens van B.V. De toegepaste grondslagen van waardering en resultaatbepaling Vitesse zijn opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening van zijn gebaseerd op de veronderstelling van continuïteit van de Houdstermaatschappij Vitesse B.V. onderneming. De vermogenspositie is per 30 juni 2020 verbeterd ten opzichte van vorig jaar en bedraagt 15,3 miljoen. Daarnaast Informatieverschaffing over consolidatie bedraagt het werkkapitaal per 30 juni 2020 positief 2,3 miljoen. Het Geconsolideerd zijn B.V. Vitesse en de deelnemingen, tevens bedrijfsresultaat over boekjaar 2019/2020 is negatief 4,3 miljoen. groepsmaatschappijen, waarin de vennootschap overheersende zeggenschap heeft. Door het uitbreken van de corona crisis in maart 2020 hebben de bedrijfsactiviteiten (tijdelijk) een aan de situatie aangepaste inhoud De consolidatiegrondslagen gekregen. De competitie 2020/2021 is pas in september van start De financiële gegevens van B.V. Vitesse, tezamen met die van de gegaan. Afhankelijk van de ontwikkeling van het virus zullen de groepsmaatschappijen, zijn opgenomen op basis van integrale wedstrijden met beperkt publiek, of zelfs zonder publiek gespeeld consolidatie. Intercompany‑resultaten die resulteren uit transacties gaan worden. De verwachting is dat het omzetverlies in seizoen tussen groepsmaatschappijen, worden ten behoeve van de 2020/2021 aanzienlijk zal zijn. Om dit omzetverlies op te kunnen samenstelling van de geconsolideerde jaarrekening geëlimineerd. vangen, zijn de nodige kostenbesparingen ingezet, zowel op Voor ingehouden winsten van deelnemingen, waarover de personeelsgebied als op de overige kosten. Juist in deze tijd zal er vennootschap niet vrij kan beschikken, wordt een wettelijke reserve naar gestreefd moeten worden de uitgaven zoveel mogelijk in lijn te gevormd. krijgen met de verlaagde inkomsten om hierdoor de continuïteit te kunnen blijven waarborgen. Tevens wordt, ter tegemoetkoming in Rechtspersoonsnamen van de geconsolideerde belangen de loonkosten, gebruik gemaakt van de Tijdelijke Noodmaatregelen Event Security Arnhem B.V., gevestigd te Arnhem (100% belang). Overbrugging Werkgelegenheid.
Jaarverslag 2019|2020 19 Algemene grondslagen voor verslaggeving groot onderhoud. Deze stelselwijziging wordt in overeenstemming met de overgangsbepaling die de Richtlijnen bieden prospectief De standaarden op basis waarvan de jaarrekening is opgesteld toegepast, dus op uitgaven voor groot onderhoud vanaf het huidige Deze voor deponering bij het handelsregister bestemde balans met boekjaar. De vergelijkende cijfers zijn niet aangepast. In het huidige toelichting is ontleend aan de door het bestuur van de vennootschap boekjaar heeft geen activering van groot onderhoud plaatsgevonden. opgemaakte jaarrekening over het boekjaar 2019|2020. Aangezien De impact van het vrijvallen van de per 30 juni 2020 aanwezige de vennootschap voldoet aan de wettelijke criteria voor middelgrote voorziening groot onderhoud bedraagt € 287.000. ondernemingen zijn in dit rapport vereenvoudigingen aangebracht overeenkomstig artikel 397 Titel 9 Boek 2 Burgerlijk Wetboek. De in Omrekening van vreemde valuta voor de balans dit rapport opgenomen controleverklaring is ontleend aan de Overige Activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend tegen de gegevens, die zijn toegevoegd aan de opgemaakte jaarrekening. koers per balansdatum. De transacties in vreemde valuta worden omgerekend tegen de koers op transactiedatum. De hieruit De onderstaande waarderingsgrondslagen hebben zowel betrekking resulterende koersverschillen worden in de winst‑ en verliesrekening op de geconsolideerde als de enkelvoudige jaarrekening. De verantwoord. algemene grondslag voor de waardering van de activa en passiva, alsmede voor de bepaling van het resultaat, is de verkrijgings‑ of Grondslagen vervaardigingsprijs. Voor zover niet anders is vermeld, worden activa en passiva gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs wat veelal Immateriële vaste activa gelijk is aan de nominale waarde. Transfer‑ en tekengelden en bijkomende kosten inzake spelerscontracten waarvoor een bindende overeenkomst is aangegaan Grondslagen voor de indeling en andere aspecten van de worden geactiveerd als ‘vergoedingssommen’ voor de bedragen presentatie waarvan B.V. Vitesse door derden is belast. Afschrijvingen vinden De vergelijkende cijfers zijn, waar nodig, aangepast om vergelijking lineair plaats over de looptijd van het contract. Betaalde vergoedingen mogelijk te maken. bij verlenging van contracten worden, op basis van de richtlijnen van de KNVB, op dezelfde wijze verantwoord, waarbij de vergoeding wordt Toepassing van BW 2:402 inzake deponeringsstukken. toegevoegd aan de resterende geactiveerde ‘vergoedingssommen’. De financiële gegevens van B.V. Vitesse te Arnhem zijn in de Over het nieuwe bedrag vindt op basis van de nieuwe looptijd lineaire geconsolideerde jaarrekening verwerkt. Derhalve vermeldt de afschrijving plaats. Per balansdatum wordt beoordeeld of er sprake vennootschappelijke winst- en verliesrekening van B.V. Vitesse te is van blijvende waardevermindering in de contracten. Een eventuele Arnhem conform artikel 2:402 slechts het aandeel in het resultaat afwaardering wordt ten laste van het resultaat gebracht. Bij ontbinding na belasting van ondernemingen waarin wordt deelgenomen en het van spelerscontracten worden de nog resterende geactiveerde overige resultaat na belasting. ‘vergoedingssommen’ ten laste van de winst‑ en verliesrekening gebracht, in dezelfde periode als waarin de vergoedingssom wordt Stelselwijziging verantwoord en/of de arbeidsovereenkomst met een speler wordt De reden tot het doorvoeren van een stelselwijziging ontbonden
Op grond van een wijziging in de Richtlijnen voor de Materiële vaste activa Jaarverslaggeving is in het huidige boekjaar een stelwijziging De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs of doorgevoerd inzake de verwerking van groot onderhoud. In plaats van vervaardigingsprijs, verminderd met lineair berekende afschrijvingen, dergelijke kosten te verwerken in een voorziening groot onderhoud, gebaseerd op de verwachte economische levensduur rekening worden deze uitgaven opgenomen in de boekwaarde van de houdend met een eventuele restwaarde. In het jaar van investeren betreffende materiële vaste activa, en afzonderlijk afgeschreven over wordt naar tijdsgelang afgeschreven. De afschrijvingspercentages de verwachte onderhoudstermijn. Bij de verkrijging van materiële variëren van 3,33 tot 50%. Vooruitbetaalde materiële vaste activa vaste activa wordt, indien relevant, in de eerste boekwaarde een wordt gewaardeerd op verkrijgingsprijs. afzonderlijk af te schrijven component onderkend met betrekking tot
20 Aandelen, certificaten van aandelen en andere vormen van Liquide middelen deelneming in groepsmaatschappijen De liquide middelen staan, voor zover niet anders is vermeld, ter vrije De in de (enkelvoudige) jaarrekening onder de financiële vaste activa beschikking. vermelde deelnemingen in groepsmaatschappijen, waarbij invloed van betekenis kan worden uitgeoefend, worden gewaardeerd tegen Voorzieningen nettovermogenswaarde. De nettovermogenswaarde is berekend door Voorzieningen worden gevormd tegen concrete of specifieke de activa, voorzieningen en schulden te waarderen en het resultaat risico’s en verplichtingen die op de balansdatum bestaan en te berekenen op basis van de voor de moedermaatschappij geldende waarvan de omvang onzeker is doch redelijkerwijs in te schatten. De waarderingsgrondslagen. Deelnemingen waarbij geen invloed voorzieningen worden opgenomen tegen nominale waarde. van betekenis wordt uitgeoefend, worden tegen verkrijgingsprijs gewaardeerd. Indien noodzakelijk vindt een afwaardering voor Voorziening voor groot onderhoud bijzondere waardevermindering plaats. Voor deelnemingen met een De voorziening ter gelijkmatige verdeling van de kosten voor groot negatief vermogen wordt, voor zover de vennootschap een vordering onderhoud wordt bepaald op basis van de te verwachten kosten in rekening‑courant heeft, het negatieve vermogen allereerst in over een reeks jaren. De voorziening wordt lineair opgebouwd. mindering gebracht op die vordering. Indien het negatieve vermogen Het uitgevoerde onderhoud wordt ten laste van deze voorziening de vordering overtreft wordt, indien de deelnemende rechtspersoon gebracht. aansprakelijk is voor schulden van de deelneming, voor het meerdere een voorziening gevormd. Langlopende schulden Onder de langlopende schulden worden schulden opgenomen met Overige financiële vaste activa een resterende looptijd langer dan één jaar. De aflossingsverplichting De overige financiële vaste activa worden opgenomen tegen nominale voor het komende boekjaar wordt in de balans opgenomen onder de waarde, voor zover noodzakelijk onder aftrek van een voorziening kortlopende schulden. voor het risico van oninbaarheid. Kortlopende schulden Voorraden Schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen De voorraden merchandise zijn gewaardeerd tegen de inkoopwaarde reële waarde. Transactiekosten die direct zijn toe te rekenen aan dan wel de lagere marktwaarde. de verwerving van de schulden worden in de waardering bij eerste verwerking opgenomen. Schulden worden na eerste verwerking Vorderingen gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, zijnde het ontvangen Vorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de reële bedrag rekening houdend met agio of disagio en onder aftrek van waarde van de tegenprestatie. transactiekosten.
Vorderingen op handelsdebiteuren Grondslagen voor de bepaling van het resultaat Handelsvorderingen worden na eerste verwerking gewaardeerd Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de netto‑omzet en tegen de geamortiseerde kostprijs. Als de ontvangst van de alle hiermee verbonden, aan het boekjaar toe te rekenen kosten. De vordering is uitgesteld op grond van een verlengde overeengekomen kosten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor vermelde betalingstermijn wordt de reële waarde bepaald aan de hand van waarderingsgrondslagen. Winsten worden verantwoord in het jaar de contante waarde van de verwachte ontvangsten en worden op waarin de omzet is gerealiseerd. Verliezen worden in aanmerking basis van de effectieve rente‑inkomsten ten gunste van de winst‑ en‑ genomen in het jaar waarin deze voorzienbaar zijn. De overige verliesrekening gebracht. Voorzieningen wegens oninbaarheid worden baten en lasten worden toegerekend aan het boekjaar waarop deze in mindering gebracht op de boekwaarde van de vordering. betrekking hebben.
Jaarverslag 2019|2020 21
Netto‑omzet Resultaat vergoedingssommen Onder netto‑omzet wordt verstaan de aan derden in rekening Dit betreft de opbrengst uit hoofde van ontvangen gebrachte c.q. te brengen bedragen voor de in het verslagjaar vergoedingssommen bij vertrek van spelers onder aftrek van de geleverde goederen en diensten onder aftrek van kortingen en restant boekwaarde van in het verleden betaalde vergoedingssommen exclusief omzetbelasting. en onder aftrek van aan derden verschuldigde provisies c.q. bijdragen. Een transfer van een speler wordt verantwoord indien aan alle Lonen relevante voorwaarden is voldaan Bijdragen in de loonkosten worden in mindering gebracht op de loonkosten. Financiële baten en lasten De financiële baten en lasten betreffen van derden en Pensioenlasten groepsmaatschappijen ontvangen (te ontvangen) en aan derden en De vennootschap heeft diverse pensioenregelingen. Deze regelingen groepsmaatschappijen betaalde (te betalen) interest. worden gefinancierd door afdrachten aan de Stichting Contractspelers KNVB (CFK) voor alle spelers, aan Aegon Levens‑verzekering N.V. De belastingen over de winst of het verlies voor de oefenmeesters en aan een verzekeringsmaatschappij voor De belasting over het resultaat wordt berekend over het resultaat het overige personeel. Alle pensioenregelingen zijn aan te merken als vóór belastingen in de winst-en-verliesrekening, na aftrek van het beschikbare premieregeling. De verplichtingen van de onderneming gebruik van fiscaal compensabele verliezen uit voorgaande boekjaren gaan niet verder dan het betalen van een jaarlijkse bijdrage. en vrijgestelde winstbestanddelen en na bijtelling van niet-aftrekbare kosten. Hierbij worden de thans geldende belastingtarieven Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa gehanteerd. Het recht op voorwaartse verliesverrekening is niet gewaardeerd. Afschrijvingen vergoedingssommen De afschrijvingen op de, onder de immateriële vaste activa Aandeel in resultaat van ondernemingen waarin wordt opgenomen, vergoedingssommen vinden lineair plaats over de deelgenomen looptijd van het contract van de speler. Tevens zijn hieronder de Het resultaat op deelnemingen betreft het aandeel van de bemiddelingskosten voor intermediairs begrepen. vennootschap in het resultaat van de op netto‑vermogenswaarde gewaardeerde deelnemingen. Afschrijvingen op materiële vaste activa De verwerkte afschrijvingen op materiële vaste activa zijn berekend Kasstroomoverzicht op basis van een vast percentage van de aanschafwaarde, rekening Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. houdend met de geschatte economische levensduur en met een De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide eventuele restwaarde. middelen. Kasstromen in vreemde valuta zijn omgerekend tegen een geschatte gemiddelde koers. Koersverschillen, ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest en winstbelastingen zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten.
Jaarverslag 2019|2020 23 TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE BALANS
VASTE ACTIVA 30‑6‑2020 30‑6‑2019 (in euro’s)
Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en verbouwingen 7.964.904 8.490.953
Inventarissen 662.780 963.384 Vervoermiddelen 27.874 50.056 8.655.558 9.504.392
De bedrijfsgebouwen worden afgeschreven in vijf tot dertig jaar. De verbouwingskosten worden lineair afgeschreven in vijf tot vijftien jaar. De inventarissen en vervoermiddelen worden afgeschreven in drie tot tien jaar.
Financiële vaste activa Overige deelnemingen 13.614 13.614 Overige vorderingen - 98.115 13.614 111.729
Overige deelnemingen De vennootschap is op geen enkele wijze aansprakelijk voor de schulden van de deelneming.
VLOTTENDE ACTIVA
Vorderingen Onder de vorderingen zijn geen vorderingen met een looptijd langer dan één jaar. Het saldo van de overlopende activa bedraagt per 30‑06‑2020 € 532.248 (30‑06‑2019: € 507.573).
24 PASSIVA
Groepsvermogen Het eigen vermogen wordt in de toelichting bij de enkelvoudige balans nader toegelicht.
Voorzieningen Het groot onderhoud dat naar verwachting in 2025 zou worden uitgevoerd was begroot op een bedrag van € 600.000. Tot 30 juni 2019 werd jaarlijks een bedrag van € 50.000 gedoteerd aan de voorziening.
In het boekjaar is, als gevolg van een wijziging van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving, besloten de gehele voorziening ten guste van het resultaat vrij te laten vallen. Deze stelselwijziging is in de grondslagen toegelicht.
30‑6‑2020 30‑6‑2019
Langlopende schulden Vooruitontvangen bedragen 233.832 350.749
Over de vooruitontvangen bedragen is geen rente verschuldigd. Onder de kortlopende schulden is een bedrag van € 116.917 opgenomen dat komend boekjaar ten gunste van het resultaat wordt gebracht.
Kortlopende schulden Onder de kortlopende schulden zijn geen schulden opgenomen met een looptijd langer dan één jaar. Het saldo van de overlopende passiva bedraagt per 30‑06‑2020 € 1.151.832 (30‑06‑2019: € 1.360.366).
Jaarverslag 2019|2020 25 Niet in de balans opgenomen rechten, De niet in de balans opgenomen verplichtingen inzake de fiscale verplichtingen en regelingen eenheid B.V. Vitesse vormt tezamen met Houdstermaatschappij B.V. een Informatieverschaffing over niet in de balans opgenomen fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting en omzetbelasting. verplichtingen Dientengevolge zijn beide vennootschappen hoofdelijk aansprakelijk De vennootschap heeft per balansdatum verplichtingen uit hoofde voor de belastingschulden van de fiscale eenheid. van lopende huur‑, lease‑ en overige contracten inzake in gebruik zijnde (wedstrijd)accomodaties en logistieke, facilitaire en overige Compensabele verliezen dienstverlening. Het totaalbedrag van deze aangegane verplichtingen bedraagt voor het jaar 2020/2021 € 3.976.000. De verplichting voor De compensabele (voorvoegings)verliezen van de fiscale eenheid B.V. meer dan vijf jaar bedraagt circa € 916.000. Vitesse, Houdstermaatschappij Vitesse B.V. zijn voorzichtigheidshalve niet gewaardeerd in de balans. Niet in de balans opgenomen verplichtingen inzake investeringsverplichtingen Resultaatverwerking De vennootschap is per balansdatum geen verplichtingen aangegaan. Het resultaat na belasting over 2019|2020 ad € 4.309.127 negatief wordt Voorwaardelijke verplichtingen in mindering gebracht op de overige reserves. Het vorenstaande is reeds verwerkt in de jaarrekening 2019|2020. Transferopbrengsten In een aantal spelerscontracten is opgenomen dat de speler een percentage van de netto transferopbrengst bruto ontvangt indien de speler tussentijds vertrekt bij Vitesse. Daarnaast is bij een aantal transferovereenkomsten het recht bedongen op aanvullende vergoedingen indien aan de contractvoorwaarden wordt voldaan.
Transferverplichtingen In een aantal transferovereenkomsten bestaat de verplichting om aanvullende betalingen te voldoen indien aan de contractvoorwaarden voldaan is.
26 TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE WINST‑EN‑ VERLIESREKENING
2019/2020 2018/2019 (in euro’s)
Netto-omzet De procentuele afname van de omzet ten opzichte van voorgaand boekjaar bedraagt 10,3%.
Personeelskosten 2019/2020 2018/2019 (in euro’s)
Lonen 12.818.861 17.229.379 Sociale lasten 1.075.029 1.145.991 Pensioenlasten 199.568 218.236 14.093.458 18.593.606
Bezoldiging bestuurders De opgave inzake de bezoldiging van bestuurders is achterwege gelaten aangezien deze kan worden herleid tot één persoon.
Bezoldiging commissarissen Gedurende het boekjaar is aan een lid van de Raad van Commissarissen een vergoeding uitgekeerd voor een bedrag van € 100.000. De overige leden voeren hun taken onbezoldigd uit.
2019/2020 2018/2019
Gemiddeld aantal werknemers Full en semi professionals en technische staf 59 74 Overig personeel 73 94
Totaal aantal werknemers 132 168
Jaarverslag 2019|2020 27
ENKELVOUDIGE JAARREKENING ENKELVOUDIGE BALANS PER 30 JUNI 2020 (na voorstel resultaatverdeling)
ACTIVA 30‑6‑2020 30‑6‑2019 (in euro’s)
Vaste activa Immateriële vaste activa 4.583.397 5.753.488 Materiële vaste activa 8.635.137 9.473.760
Financiële vaste activa 13.614 111.729 13.232.148 15.338.977
Vlottende activa Voorraden 95.988 148.464 Vorderingen 4.666.891 2.112.220 Liquide middelen 2.630.557 740.519
7.393.436 3.001.203 20.625.584 18.340.180
PASSIVA
Eigen vermogen Geplaatst kapitaal 40.275 40.275 Agioreserve 136.014.445 130.464.445
Overige reserve -120.765.389 ‑116.456.262 15.289.331 14.048.458
Voorzieningen 11.114 294.002 Langlopende schulden 233.832 350.749 Kortlopende schulden 5.091.307 3.646.971 20.625.584 18.340.180
Jaarverslag 2019|2020 29 30 ENKELVOUDIGE VERKORTE WINST‑EN‑VERLIESREKENING OVER DE PERIODE 1‑7‑2019 TOT EN MET 30‑6‑2020
2019/2020 2018/2019 (in euro’s)
Resultaat deelnemingen ‑77.308 ‑57.863 Vennootschappelijk resultaat na belastingen -4.231.819 ‑16.432.142
Netto resultaat na belastingen -4.309.127 ‑16.490.005
31 TOELICHTING OP DE ENKELVOUDIGE BALANS
VASTE ACTIVA 30‑6‑2020 30‑6‑2019 (in euro’s)
Financiële vaste activa Overige deelnemingen 13.614 13.614 Overige vorderingen - 98.115 13.614 111.729
Lijst deelnemingen Aandeel in geplaatst kapitaal in % Event Security Arnhem B.V., gevestigd te Arnhem 100,00
VLOTTENDE ACTIVA
Vorderingen Onder de vorderingen zijn geen vorderingen met een looptijd langer dan één jaar. Onder de vorderingen zijn vorderingen op groepsmaatschappijen en participanten opgenomen ter grootte van nihil (vorig jaar € 100). De overlopende activa bedragen op 30‑06‑2020 € 532.248 (30‑06‑2019: € 507.573).
PASSIVA
Eigen vermogen In onderstaand overzicht is het verloop van het eigen vermogen weergegeven:
Geplaatst kapitaal Agioreserve Overige reserve Totaal (in euro’s)
Stand per 1 juli 2019 40.275 130.464.445 ‑116.456.262 14.048.458 Uit resultaatverdeling - - -4.309.127 ‑4.309.127 Toevoeging - 5.550.000 - 5.550.000 Stand per 30 juni 2020 40.275 136.014.445 -120.765.389 15.289.331
Geplaatst kapitaal Het maatschappelijk kapitaal van B.V. Vitesse te Arnhem bedraagt € 100.000, verdeeld in 1 prioriteitsaandeel en 99.999 gewone aandelen van nominaal € 1. Hiervan zijn 40.274 gewone aandelen en 1 prioriteitsaandeel geplaatst en volgestort. Het geplaatst kapitaal is in het boekjaar niet gemuteerd.
Voorzieningen Voor een toelichting op de voorziening ‘groot onderhoud gebouwen’ wordt verwezen naar de toelichting op de geconsolideerde balans.
Langlopende schulden Voor een toelichting op de langlopende schulden wordt verwezen naar de toelichting op de geconsolideerde balans.
Kortlopende schulden Voor een toelichting op de kortlopende schulden wordt verwezen naar de toelichting op de geconsolideerde balans.
32 NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN, VERPLICHTINGEN EN REGELINGEN Voor een toelichting op de niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen wordt verwezen naar de toelichting op de geconsolideerde balans.
2019/2020 2018/2019
Gemiddeld aantal werknemers Full en semi professionals en technische staf 59 74 Overig personeel 59 74
Totaal aantal werknemers 118 148
Resultaat deelnemingen Betreft resultaat Event Security Arnhem B.V. (vorig jaar Event Security Arnhem B.V. en Vitesse Talent Invest B.V.)
Arnhem, 28 oktober 2020 B.V. Vitesse
P. van Wijk w.g. Algemeen directeur
Raad van Commissarissen V.A. Oyf w.g. Y. Merkel w.g. H.M.J. Parren w.g.
Aandeelhouder Namens Houdstermaatschappij Vitesse B.V. V.A. Oyf w.g.
Vaststelling van de jaarrekening De jaarrekening is op 28 oktober 2020 vastgesteld.
Jaarverslag 2019|2020 33
OVERIGE GEGEVENS
Verwijzing naar de accountantsverklaring Informatieverschaffing over bijzonder statutaire rechten inzake De verklaring van de onafhankelijke accountant is opgenomen na de zeggenschap overige gegevens. Het prioriteitsaandeel moet goedkeuring geven voor de volgende Statutaire regeling omtrent de bestemming van de winst besluiten van het bestuur: Artikel 22 van de statuten luidt als volgt: a. een wijziging van de kernactiviteiten van de vennootschap en een 1. De winst staat ter vrije beschikking van de algemene vergadering. wijziging in de organisatie‑structuur van Vitesse;
2. De vennootschap kan aan de aandeelhouders en andere b. een wijziging van de uiterlijke kenmerken van de tot de onderneming gerechtigden tot de voor uitkering vatbare winst slechts uitkeringen van de vennootschap behorende voetbalclub, waaronder begrepen, doen voor zover het eigen vermogen groter is dan het gestorte en maar niet beperkt tot: de clubkleuren geel en zwart, het logo en/of opgevraagde deel van het kapitaal vermeerderd met de reserves die het tenue dat tijdens wedstrijden wordt gedragen; krachtens de wet of de statuten moeten worden aangehouden. c. de wijziging van de bestaande locatie van het stadion waarin de tot 3. Uitkering van winst geschiedt na de vaststelling van de jaarrekening de onderneming van de vennootschap behorende voetbalclub haar waaruit blijkt dat zij geoorloofd is. thuiswedstrijden speelt;
4. Bij de berekening van de winstverdeling tellen de aandelen die de d. de aangifte tot faillietverklaring van de vennootschap of de aanvraag vennootschap in haar eigen kapitaal houdt niet mede, tenzij deze van surseance van betaling voor de vennootschap; aandelen belast zijn met een vruchtgebruik of pandrecht of daarvan certificaten zijn uitgegeven ten gevolge waarvan het winstrecht e. het wijzigen van de naam (niet zijnde de statutaire naam) van Vitesse; toekomt aan de vruchtgebruiker, de pandhouder of de houder van die certificaten van aandelen. f. het doen van een voorstel tot wijziging van de statuten.
5. Aandelen waarvan de vennootschap certificaten van aandelen houdt of waarop de vennootschap een beperkt recht heeft op grond waarvan zij gerechtigd is tot de winstuitkering, tellen bij de berekening van de winstverdeling eveneens niet mee.
6. De vennootschap mag tussentijds slechts uitkeringen doen, indien aan het vereiste van lid 2 is voldaan.
Jaarverslag 2019|2020 35
T: +31 (0)30 284 98 00 BDO Audit & Assurance B.V. E: [email protected] Postbus 4053, 3502 HB Utrecht www.bdo.nl Van Deventerlaan 101, 3528 AG Utrecht Nederland
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
Aan: de aandeelhouders en de raad van commissarissen van B.V. Vitesse
A. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2019/2020
Ons oordeel Wij hebben de jaarrekening 2019/2020 van B.V. Vitesse te Arnhem gecontroleerd. De jaarrekening omvat de geconsolideerde en de enkelvoudige jaarrekening.
Naar ons oordeel geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van B.V. Vitesse op 30 juni 2020 en van het resultaat over 2019/2020 in overeenstemming met titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW).
De jaarrekening bestaat uit: 1. de geconsolideerde en enkelvoudige balans per 30 juni 2020; 2. de geconsolideerde en enkelvoudige winst-en-verliesrekening over 2019/2020; en 3. de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.
De basis voor ons oordeel Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’.
Wij zijn onafhankelijk van B.V. Vitesse zoals vereist in de Wet toezicht accountantsorganisaties (Wta), de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA).
Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.
Benadrukking van de impact van het Coronavirus Wij vestigen de aandacht op de tekst in de toelichting van de jaarrekening op pagina 20, waarin de onzekerheden zijn omschreven rondom de mogelijke gevolgen van het Coronavirus voor B.V. Vitesse. Deze situatie doet geen afbreuk aan ons oordeel.
Statutair gevestigd te Eindhoven en ingeschreven in het handelsregister onder nummer 17171186. BDO Audit & Assurance B.V. is lid van BDO International Ltd, een rechtspersoon naar Engels recht met beperkte aansprakelijkheid, en maakt deel uit van het wereldwijde netwerk van juridisch zelfstandige organisaties die onder de naam “BDO” optreden. 36 BDO is de merknaam die wordt gebruikt ter aanduiding van het BDO netwerk en van elk van de BDO Member Firms.
B. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie
Naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat het jaarverslag andere informatie, die bestaat uit: het bestuursverslag; de overige gegevens.
Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie: met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat; alle informatie bevat die op grond van titel 9 Boek 2 BW is vereist.
Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de jaarrekeningcontrole of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat.
Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in titel 9 Boek 2 BW en de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening.
Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van het bestuursverslag en de overige gegevens in overeenstemming met titel 9 Boek 2 BW.
C. Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening
Verantwoordelijkheden van het bestuur en de raad van commissarissen voor de jaarrekening Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met titel 9 Boek 2 BW. In dit kader is het bestuur verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.
Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de onderneming in staat is om haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de vennootschap te liquideren of de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is. Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de onderneming haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.
De raad van commissarissen is verantwoordelijk voor het uitoefenen van toezicht op het proces van financiële verslaggeving van de vennootschap.
Jaarverslag2 | 2019nieuwe|2020 perspectieven 37
Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel.
Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken.
Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.
Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit: het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle- informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing; het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de vennootschap; het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving, en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan; het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de onderneming haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een onderneming haar continuïteit niet langer kan handhaven; het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen; en het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen.
38 3 | nieuwe perspectieven
Gegeven onze eindverantwoordelijkheid voor het oordeel zijn wij verantwoordelijk voor de aansturing van, het toezicht op en de uitvoering van de groepscontrole. In dit kader hebben wij de aard en omvang bepaald van de uit te voeren werkzaamheden voor de groepsonderdelen. Bepalend hierbij zijn de omvang en/of het risicoprofiel van de groepsonderdelen of de activiteiten. Op grond hiervan hebben wij de groepsonderdelen geselecteerd waarbij een controle of beoordeling van de volledige financiële informatie of specifieke posten noodzakelijk was.
Wij communiceren met de met governance belaste personen onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing.
Utrecht, 30 oktober 2020
BDO Audit & Assurance B.V. namens deze,
w.g.
B.J. Scholten RA
Jaarverslag4 | 2019nieuwe|2020 perspectieven 39