Laporan Tahunan 2019 Annual Report
Komitmen Pemenuhan Energi Terbarukan Untuk Keberlanjutan Produktivitas Bangsa Commitment to Fulfilling Renewable Energy for Nations Productivity Sustainability Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero) 1 Introduction Pendahuluan
Komitmen Pemenuhan Energi Terbarukan untuk Keberlanjutan Produktivitas Bangsa Commitment to Fulfilling Renewable Energy for Nations Productivity Sustainability
Sebagai BUMN disektor panas bumi yang mengemban As an SOE in the geothermal sector, and as a special tugas special mission vehicle dibawah Kementerian mission vehicle under the Ministry of Finance of the Keuangan Republik Indonesia, kami berkomitmen Republic of Indonesia, We are committed to fulfilling untuk dapat memenuhi target pemanfaatan energi the target of renewable energy to generate electricity terbarukan untuk energi listrik melalui pemanfaatan through the utilization of geothermal potential to potensi energi panas bumi dalam rangka mendukung support the sustainability of the nations productivity keberlanjutan produktivitas bangsa dan pertumbuhan and the increasing economic growth. ekonomi yang terus meningkat.
Berbagai upaya telah Kami lakukan untuk We have performed various efforts, including applying keberlangsungan pertumbuhan pendapatan high standards in operations, enhancing business perusahaan antara lain dengan menerapkan standar capacity, and strengthening the capital structure to operasional yang tinggi, mendorong kapasitas usaha continuously increase the Companys profit. dan memperkuat struktur permodalan.
Kami berkomitmen akan terus hadir dan berkontribusi We are committed to being present and contributing dalam pemenuhan target pemerintah, sejalan dengan to fulfilling the Government's targets, in line with the Road Map Pengembangan Energi Panas Bumi 2019-2030 Indonesian Geothermal Energy Development Indonesia tahun 2019-2030 serta sasaran bauran Road Map and the 23% of the renewable energy mix energi terbarukan sebesar 23 persen di tahun 2025 in 2025 by developing Dieng and Patuha assets that melalui pembangunan asset Dieng dan Patuha yang have yet to be implemented since 2002. belum terlaksana sejak tahun 2002. 2
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Ringkasan Kinerja dan Prestasi GeoDipa Tahun 2019 Performance and Achievement of GeoDipa in 2019
Total Ekuitas Rp2.950.827 Juta 4,9% Total Equity Rp2,950,827 Million
1,4% Laba Perseroan Rp138.481 Juta Rasio Solvabilitas Solvency Ratio Penjualan Listrik Company Rp794.143 Juta Electricity Sales Profit Rp794,143 Million Rp138,481 Million
Total Aset Rp3.751.228 Juta DER DAR Total Assets 2,0% 11,70% 9,20% Rp3,751,228 Million
2,6%
Rp4.936 juta Dana Realisasi Community Development Rp4,936 million Community Development Fund Realization 3 Introduction Pendahuluan
A (idn)
Rating Perusahaan oleh Fitch Rating Indonesia Company's Rating Skor GCG Predikat Baik by Fitch Rating Indonesia 81,62 Poin 3,9% GCG Score Good Predicate 81.62 Points
Proper Hijau Green Proper
Unit Dieng
Proper Biru Blue Proper
Unit Patuha 4
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Daftar Isi Contents
40 Informasi Umum 84 Peta Wilayah Operasi GeoDipa General Information Map of GeoDipa Operation
42 Jejak Langkah GeoDipa 85 Alamat Kantor Pusat dan Unit Usaha GeoDipa's Milestones Head Office and Business Unit Address 44 Riwayat Singkat GeoDipa GeoDipa's Brief History 86 Website Perusahaan Company's Website 47 Bidang Usaha Business Sector Pendahuluan 01 Introduction 48 Produk dan Jasa Products and Services 1 Tema Laporan Tahunan PT Geo Dipa Energi (Persero) Tahun 2019 49 Alur Bisnis Geothermal GeoDipa Theme of 2019 Annual Report of GeoDipa Business Flow PT Geo Dipa Energi (Persero) 51 Struktur Organisasi Organizational Structure 2 Ringkasan Kinerja dan Prestasi GeoDipa Tahun 2019 52 Visi, Misi dan Nilai Perusahaan Performance and Achievement of GeoDipa Vision, Mission, and Corporate Value in 2019 Analisa Pembahasan 54 Tujuan dan Strategi Perusahaan 92 Manajemen 4 Daftar Isi Contents Company's Objectives and Strategy Management Discussion Analysis 6 Ikhtisar Data Keuangan Penting 55 Profil Ringkas Anggota Dewan Komisaris Important Financial Data Overview Profile of the Board of Commissioners 94 Tinjauan Industri Industrial Review 12 Peristiwa Penting GeoDipa Tahun 2019 59 Profil Ringkas Anggota Direksi GeoDipa Significant Events in 2019 Profile of the Board of Directors 101 Tinjauan Operasi Segmen Usaha Business Segment Operation Review 64 Profil SDM GeoDipa GeoDipa's HR Profile 103 Profitabilitas Segmen Usaha Business Segment Profitability 66 Jumlah Karyawan tahun 2017-2019 Employees in 2017-2019 104 Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Analysis 68 Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competence Development 105 Analisis Laba Rugi Komprehensif Comprehensive Income (Loss) 76 Rencana Program Pelatihan Tahun 2020 108 Analisis Posisi Keuangan 16 Laporan Kepada Training Program in 2020 Financial Position Analysis Pemegang Saham dan 77 Pendidikan dan Pelatihan Dewan 112 Analisis Arus Kas Pemangku Kepentingan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Cash Flows Analysis Report to Shareholders and Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Stakeholders Internal 114 Analisis Tentang Kemampuan Membayar Education and training for the Board of Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang 18 Laporan Tugas Pengawasan Commissioners, Board of Directors, serta Rasio Keuangan Lainnya Dewan Komisaris Committees, Corporate Secretary, and Solvency, Receivables Collectability, and Board of Commissioners' Internal Audit Unit Other Financial Ratios Supervisory Report 78 Struktur dan Komposisi Pemegang 119 Struktur Modal 27 Laporan Direksi Saham Capital Structure Report of the Board of Directors Structure and Composition of Shareholders 121 Ikatan Material untuk Investasi 36 Pernyataan Tanggung Jawab Barang Modal Atas Laporan Tahunan 2019 79 Struktur Grup Perusahaan, Entitas Anak, Commitments For Capital Expenditure Statement of Accountability Entitas Asosiasi dan Perusahaan to the 2019 Annual Report Patungan 122 Realisasi Investasi Barang Modal Group Structure, Subsidiaries, Realization of Capital Expenditure Associates, and Joint Venture Company 124 Perbandingan antara Target dan Realisasi 79 Kronologis Pencatatan Saham Kinerja Perusahaan Tahun 2018 dan Share Listing Chronology Proyeksi Tahun 2019 Comparisons between 2018 Target and 79 Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Realization & 2019 Projections Other Securities Listing Chronology 128 Kebijakan Dividen 80 Lembaga dan Profesi Penunjang Dividend Policy Supporting Institutions and Professionals 128 Kontribusi Kepada Negara Contribution to the State 38 Profil Perusahaan 82 Penghargaan dan Sertifikasi Company Profile Awards and Certification 5 Introduction Pendahuluan
129 Program Kepemilikan Saham oleh 282 Pedoman Kode Etik Karyawan dan Manajemen Code of Conduct Share Ownership Program by Employee and/or Management 286 Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Reporting Mechanism 129 Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum 289 Permasalahan Hukum Utilization of Funds from Public Legal Issues Offerings 293 Akses Informasi dan Data Perusahaan 130 Informasi Transaksi Material yang Access to the Company's Information and Mengandung Benturan Kepentingan Data atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi Tata Kelola Perusahaan Information on Material Transaction 158 Corporate Governance with Conflict of Interest or with Affiliated/Related Parties 160 Komitmen Pada Penerapan Tata Kelola 134 Informasi Material Investasi, Perusahaan yang Baik Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, dan Commitment to Good Corporate Restrukturisasi Hutang/Modal Governance Implementation Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Acquisitions, 169 Struktur, Kebijakan dan Mekanisme and Restructuration of Debt/Capital Tata Kelola Perusahaan Structure, Policy, and Mechanism of 136 Perubahan Peraturan dan Corporate Governance Dampaknya terhadap Perusahaan Regulation Changes and the Impacts 172 Rapat Umum Pemegang Saham on the Company General Meeting of Shareholders Tanggung Jawab Sosial 136 Perubahan Kebijakan Akuntansi 176 Dewan Komisaris 296 Perusahaan Amendment to Accountancy Policy Board of Commissioners Corporate Social Responsibility
138 Informasi dan Fakta Material Setelah 193 Direksi 299 Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Tanggal Laporan Akuntan Board of Directors GeoDipa Material Information and Fact after GeoDipa's Social Responsibility Accountant Report Date 206 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Governance dan Direksi 138 Informasi Keuangan yang Remuneration Policy of the Board of 306 Tanggung Jawab Sosial Terkait Mengandung Kejadian Luar Biasa Commissioners and Board of Directors Hak Azasi Manusia dan Jarang Terjadi Social Responsibility to Human Rights Financial Information Containing 210 Keberagaman Komposisi Dewan Extraordinary and Rare Events Komisaris dan Direksi 310 Tanggung Jawab Sosial Terkait Diversity of the Board of Commissioners Operasi yang Adil 138 Komponen Substansi Pendapatan and Board of Directors Composition Social Responsibility to Fair Operations (Beban) Lainnya Other Components of Income 213 Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat 314 Tanggung Jawab Sosial Terhadap (Expenses) Dewan Komisaris dan Direksi Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Frequency and Attendance of Board of Keselamatan Kerja 138 Dampak Perubahan Harga Jual Commissioners and the Board of Social Responsibility to Employment Impact of Changes in Sales Prices Directors' Meetings and Occupational Health and Safety 139 Key Performance Indicator dan 235 Komite Audit dan Pemantau 327 Tanggung Jawab Sosial Terhadap Tingkat Kesehatan Perusahaan Manajemen Risiko Pelanggan Key Performance Indicators and Audit Committee and Risk Management Social Responsibility to Customers Company Soundness Committee 331 Tanggung Jawab Sosial terhadap 143 Aspek Pemasaran dan Pangsa Pasar 246 Sekretaris Dewan Komisaris Pengembangan Masyarakat Marketing Aspect and Market Share Board of Commissioners' Secretary Social Responsibility to Community Development 145 Informasi Kelangsungan Usaha 252 Sekretaris Perusahaan Business Continuity Information Corporate Secretary 339 Tanggung Jawab Sosial Terkait Lingkungan 147 Prospek Usaha 258 Internal Audit Social Responsibility to the Business Prospect Internal Audit Environment
269 Sistem Pengendalian Internal Internal Control Laporan Keuangan 350 Tahun 2019 272 Manajemen Risiko 2019 Financial Statement Risk Management
279 Auditor Eksternal External Audit 6
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Ikhtisar Data Keuangan Penting Financial Performance Highlights
Dalam Rupiah in Million Rupiah
Posisi Keuangan 2015 2016 2017 2018 2019 Financial Position
Aset Lancar 216.467.748.693 227.759.193.761 425.307.418.406 614.035.572.172 611.392.119.147 Current Assets
Aset Tidak Lancar 3.516.705.187.381 3.389.414.002.505 3.116.365.316.429 3.062.240.298.536 3.139.836.811.698 Non-Current Assets
Jumlah Aset 3.733.172.936.074 3.617.173.196.266 3.541.672.734.835 3.676.275.870.708 3.751.228.930.844 Total Assets
Liabilitas 219.144.816.174 264.687.129.656 223.661.597.359 257.126.207.677 310.607.989.526 Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas 1.119.546.829.019 843.000.413.941 676.043.909.314 606.803.347.703 489.793.933.212 Jangka Panjang Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.338.691.645.193 1.107.687.543.597 899.705.506.673 863.929.555.380 800.401.922.738 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 2.394.481.290.881 2.509.485.652.669 2.641.967.228.162 2.812.346.315.328 2.950.827.008.106 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 3.733.172.936.074 3.617.173.196.266 3.541.672.734.835 3.676.275.870.708 3.751.228.930.844 Total Liabilities and Equity
Laba Komprehensif 2015 2016 2017 2018 2019 Comprehensive Income
Penjualan 579.967.324.036 590.526.904.165 742.188.197.611 783.549.583.858 794.142.804.396 Sales
Beban Pokok Penjualan (332.684.479.164) (360.562.313.240) (392.604.902.262) (420.076.081.255) (464.615.471.020) Cost of Sales
Laba Bruto 247.282.844.872 229.964.590.925 349.583.295.349 363.473.502.603 329.527.333.376 Gross Profit
Laba Usaha 201.637.775.975 167.620.814.223 256.556.540.309 257.296.846.658 212.502.525.068 Operating Income
Laba (Rugi) Sebelum Pajak (2.343.869.196) 148.712.260.874 172.526.168.886 244.051.658.279 200.501.717.863 Profit (Loss) Before Tax
Manfaat (Beban) Pajak 40.635.276.911 (31.141.084.027) (35.292.952.475) (73.712.757.804) (57.290.118.876) Tax Benefit (Expenses)
Laba Tahun Berjalan 38.291.407.715 117.571.176.847 137.233.216.411 170.338.900.475 143.211.598.987 Income for the Year
Penghasilan (4.014.713.167) (2.566.815.059) (4.751.640.918) 40.186.691 (4.730.906.209) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan 34.276.694.548 115.004.361.788 132.481.575.493 170.379.087.166 138.480.692.778 Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year 7 Introduction Pendahuluan
Informasi Arus Kas 2015 2016 2017 2018 2019 Statement of Cash Flows
Arus Kas diperoleh dari 209.742.742.345 321.147.941.246 302.406.076.024 459.929.120.272 292.042.734.553 Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas digunakan untuk Aktivitas (112.787.073.726) (70.252.850.851) (28.631.728.732) (71.482.221.351) (233.430.680.674) Investasi Cash Flows used in Investing Activities
Arus Kas digunakan untuk Aktivitas (65.246.884.297) (167.368.391.998) (215.143.550.913) (175.148.544.001) (133.669.757.504) Pendanaan Cash Flows used in Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih kas 31.708.784.322 83.526.698.397 58.630.796.379 213.298.354.920 (75.057.703.625) dan Setara Kas Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 22.577.960.579 54.877.582.874 137.108.146.179 196.561.842.365 419.502.803.023 Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Pengaruh Perubahan Kurs Mata 590.837.973 (1.296.135.092) 822.899.807 9.642.605.738 9.627.351.327 Uang Asing Effect on Foreign Exchange Rate Changes
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 54.877.582.874 137.108.146.179 196.561.842.365 419.502.803.023 354.072.450.725 Cash and Cash Equivalents at End of the Year 8
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Ikhtisar Data Keuangan Penting Financial Performance Highlights
Rasio Keuangan 2015 2016 2017 2018 2019 Financial Ratios
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Operating Margin (%) 0,35 0,28 0,35 0,33 0,27
Net Profit Margin (%) 0,06 0,19 0,18 0,22 0,17
Return on Equity (ROE) (%) 0,01 0,05 0,05 0,06 0,05
Return on Invesment 0,12 0,11 0,14 0,13 0,11 (ROI) (%)
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Current Ratio (%) 0,99 0,86 1,90 2,39 1,97
Cash Ratio (%) 0,25 0,52 0,88 1,63 1,14
Quick Ratio (%) 0,96 0,83 1,70 2,22 1,87
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Debt to Equity Ratio (DER) 0,56 0,44 0,34 0,31 0,27
Debt to Assets Ratio (DAR) 0,36 0,31 0,25 0,24 0,21
Rasio Aktivitas Activity Ratio
Collection Period 76,98 91,85 94,61 125,65 128,51 (hari day)
Total Asset Turn Over 0,08 0,08 0,10 0,11 0,11 (kali times)
Inventory Turn Over 40,93 43,01 13,94 8,69 10,58 (kali times)
Ikhtisar Kinerja Perusahaan 2015 2016** 2017 2018 2019 Company Performance Highlights
Indikator Indicator
Jumlah Karyawan 217 211 249 258 260 Number of Employees
Skor Assessment GCG* - KURANG 75,97 78,54 81,62 GCG Assessment Score*
* Assessment GCG dimulai di tahun 2016 ** Assessment 2016 dilakukan oleh BPKP menghasilkan penilaian predikat bukan skor GCG Assessment started in 2016 The 2016 assessment conducted by BPKP resulted in assessment by predicate, not by score
Ikhtisar Saham Share Highlights Sampai dengan akhir tahun 2019, PT Geo Dipa Energi tidak melakukan As of the end of 2019, PT Geo Dipa Energi did not trade shares. Thus, perdagangan saham sehingga tidak ada informasi harga saham there is no information related to the highest share price, the lowest tertinggi, harga saham terendah dan harga saham penutupan serta share price, the closing share price, and the volume of traded shares. volume saham yang diperdagangkan.
Ikhtisar Obligasi Bond Highlights Sampai dengan akhir tahun 2019, PT Geo Dipa Energi tidak As of the of 2019, PT Geo Dipa Energi did not issue bonds, sukuk, and menerbitkan obligasi, sukuk dan obligasi konversi sehingga tidak convertible bonds. Thus, there is no information related to the ada informasi terkait dengan jumlah obligasi/ sukuk/obligasi konversi number of bonds/sukuk/convertible bonds, interest/reward rate, yang beredar, tingkat bunga/ imbalan, tanggal jatuh tempo dan due date and bond/sukuk rating. peringkat obligasi/ sukuk. 9 Introduction Pendahuluan
Ikhtisar Kinerja Keuangan Ikhtisar Kinerja Keuangan
Aset Lancar Current Assets Aset Tidak Lancar Non-Current Assets 3.516.705.187.381 3.389.414.002.505 3.116.365.316.429 3.062.240.298.536 3.139.836.811.698 216.467.748.693 227.759.193.761 425.307.418.406 614.035.572.172 611.392.119.147 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Jumlah Aset Total Assets Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 3.733.172.936.074 3.617.173.196.266 3.541.672.734.835 3.676.275.870.708 3.751.228.930.844 219.144.816.174 264.687.129.656 223.661.597.359 257.126.207.677 310.607.989.526
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities Jumlah Liabilitas Total Liabilities 1.119.546.829.019 843.000.413.941 676.043.909.314 606.803.347.703 489.793.933.212 1.338.691.645.193 1.107.687.543.597 899.705.506.673 863.929.555.380 800.401.922.738 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Jumlah Ekuitas Total Equity Penjualan Sales 2.394.481.290.881 2.509.485.652.669 2.641.967.228.162 2.812.346.315.328 2.950.827.008.106 579.967.324.036 590.526.904.165 742.188.197.611 783.549.583.858 794.142.804.396 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 10
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Ikhtisar Data Keuangan Penting Financial Performance Highlights
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales Laba Bruto Gross Profit
2015 2016 2017 2018 2019 (464.615.471.020) (332.684.479.164) (360.562.313.240) (420.076.081.255) (392.604.902.262) 247.282.844.872 229.964.590.925 349.583.295.349 363.473.502.603 329.527.333.376 2015 2016 2017 2018 2019
Laba Usaha Operating Income Laba (Rugi) Sebelum Pajak Profit (Loss) Before Tax 201.637.775.975 167.620.814.223 256.556.540.309 257.296.846.658 212.502.525.068 (2.343.869.196) 148.712.260.874 172.526.168.886 244.051.658.279 200.501.717.863 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Manfaat (Beban) Pajak Tax Benefit (Expenses) Laba Tahun Berjalan Income for the Year 40.635.276.911 (73.712.757.804) (35.292.952.475) (57.290.118.876) (31.141.084.027) 38.291.407.715 117.571.176.847 137.233.216.411 170.338.900.475 143.211.598.987 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Penghasilan Komprehensif Lain Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Other Comprehensive Income Total Comprehensive Income for the Year 40.186.691 (4.751.640.918) (4.014.713.167) (2.566.815.059) (4.730.906.209) 34.276.694.548 115.004.361.788 132.481.575.493 170.379.087.166 138.480.692.778 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 11 Introduction Pendahuluan
Operating Margin (%) Net Profit Margin (%)
0,35 0,35 0,22 0,33 0,19 0,18 0,28 0,27 0,17
0,06
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Return on Equity (ROE) (%) Return on Investment (ROI) (%)
0,06 0,05 0,14 0,05 0,05 0,13 0,12 0,11 0,11
0,01 0,01
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Current Ratio (%) Cash Ratio (%)
2,39 1,63 1,97 1,90
1,14
0,88 0,99 0,86 0,52
0,25
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Quick Ratio (%) Debt to Equity Ratio (DER) (%)
2,22 0,56
1,87 1,70 0,44
0,34 0,31 0,96 0,27 0,83
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 12
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Ikhtisar Data Keuangan Penting Financial Performance Highlights
Debt to Assets Ratio (DAR) (%) Collection Period (Hari Day)
0,36 128,51 125,65 0,31
0,25 0,24 91,85 94,61 0,21 76,98
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Total Asset Turn Over (kali times) Inventory Turn Over (kali times)
43,01 40,93 0,10 0,11 0,11
0,08 0,08
13,94 10,58 8,69
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Ikhtisar Kinerja Perusahaan Company Performance Highlights
Jumlah Karyawan Number of Employees Skor Assessment GCG GCG Assessment Score*
81,62 260 78,54 258 75,97 249
217 211
00
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
*2016 = kurang 13 Pendahuluan Introduction 14
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Peristiwa Penting GeoDipa Tahun 2019 GeoDipa Significant Events in 2019
Acara Diskusi Panel Bertajuk Geothermal Outlook 2019 yang diikuti dengan Deklarasi GeoDipa Bersih dan Sosialisasi Vendor Management E-Procurement 22 Panel Discussion entitled 2019 Outlook Geothermal, continued with the Declaration of Januari 2019 GeoDipa Bersih (Clean GeoDipa) and Socialization January, 2019 of E-Procurement Vendor Management 11 In house training value integrity bertajuk Pencegahan Gratifikasi, Suap dan Korupsi di Kantor Pusat. Value integrity in-house training, entitled Prevention 12 of Gratification, Bribery, and Corruption at the Head Office. Februari 2019 February, 2019
Pisah Sambut Komisaris Utama GeoDipa, dimana Ibu Tio Serephina Siahaan menggantikan Bapak Achmad Sanusi menjadi Komisaris Utama Dipa Energi. 19 Farewell and Welcoming of President Commissioner of GeoDipa. Ms. Tio Serephina Siahaan replaces Mr. Februari 2019 Achmad Sanusi as the President Commissioner of Dipa February, 2019 Energi.
Secara Simbolis Menteri Keuangan meresmikan Groundbreaking Proyek Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) Dieng dan Patuha Unit 2 dalam rangka mendukung program pemerintah dalam penyediaan listrik sebesar 35 Ribu MW. The Minister of Finance symbolically inaugurated the 25 Groundbreaking of Dieng and Patuha Unit 2 Geothermal Power Plant (GPP) Project to support the Government's April 2019 program to provide 35 thousand MW of electricity. April, 2019
Menteri ESDM memberikan dukungan untuk GeoDipa terkait Groundbreaking PLTP Dieng unit 2 dan PLTP Patuha unit 2. 08 The Minister of Energy and Mineral Resources provided support for GeoDipa in terms of Groundbreaking of Mei 2019 GPP Dieng Unit 2 and GPP Patuha Unit 2. May, 2019 15 Introduction Pendahuluan
GeoDipa mempresentasikan Operasi dan Pengembangan Panas Bumi 2019-2030 dalam Rapat Dengar Pendapat kepada Komisi VII Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia. GeoDipa presented 2019-2030 Geothermal Operations 13 and Development in a Hearings of Commission VII of the Indonesian House of Representatives. Mei 2019 May, 2019
GeoDipa Gelar Pasar Murah dan Santunan Keluarga Pra Sejahtera dalam acara Safari Ramadhan GeoDipa 2019. GeoDipa Held a Bazaar and Pre-prosperous Family Benefits in the 2019 GeoDipa Safari Ramadhan 23 event. Mei 2019 May, 2019
Rapat Umum Pemegang Saham GeoDipa tentang Persetujuan Laporan Tahunan Tahun Buku 2018 di Kementerian Keuangan. GeoDipa's General Meeting of Shareholders on 27 the Approval of the 2018 Fiscal Year Annual Report at the Ministry of Finance. Mei 2019 May, 2019
Apresiasi dari Kementerian Keuangan Republik Indonesia atas langkah-langkah percepatan pembangunan energi baru terbarukan yang dilakukan oleh GeoDipa dalam melaksanakan Groundbreaking PLTP Small Scale Dieng 10 MW. Appreciation from the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia for the acceleration to the 10 development of new renewable energy by GeoDipa in carrying out the Groundbreaking of Small Scale Juli 2019 GPP Dieng 10-MW. July, 2019
GeoDipa meresmikan Program Relokasi Pemasangan Listrik untuk Hunian Tetap Sabilulungan sekaligus Launching Program Community Development Pemasangan Listrik Masuk Kampung di Pasirjambu, Kabupaten Bandung. GeoDipa inaugurated the Electricity Relocation Program for Sabilulungan Permanent Residence, and 25 launched the Community Development Program for Electricity Installation to the Village at Pasirjambu, September 2019 Bandung Regency. September, 2019 16
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Report to Shareholders and Stakeholders 17 Laporan Kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Report to Shareholders and Stakeholders 18
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Board of Commissioners' Supervisory Report
Di tengan kondisi perekonomian yang cukup menantang, sebagai satu- satunya Badan Usaha Milik Negara dalam bidang pengusahaan energi Panas Bumi di Indonesia, Perseroan tetap mengalami pertumbuhan di tahun 2019, dimana produksi setara listrik sebesar 754 GWh mengalami peningkatan sebesar 1,37% dibandingkan realisasi tahun 2018 sebesar 744 GWh, serta dimulainya pembangunan PLTP Small Scale 10 MW di Unit bisnis GeoDipa yaitu di Dieng.
Amid the challenging economic conditions, as the only State-Owned Enterprise engaged in the Geothermal energy in Indonesia, PT Geo Dipa Energi (Persero) still experienced growth in 2019, as the electricity generation of 754 GWh was equivalent to 1.37% increase compared to the realization in 2018 of 744 GWh. In addition, the 10-MW Small Scale GPP of Dieng Business Unit started construction in 2019. 19 Laporan Kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Report to Shareholders and Stakeholders In 2019, the global and national business developed slowly compared to 2018 that affected the demand for commodities, which tend to stagnate as demand levels weakened. The exchange rate of the Rupiah Rp14,000 to increased Dollar States United the against However, Indonesia. for opportunity an is This USD. per this also potentially puts pressure on the income of various companies in Indonesia using the US dollar, including PT Geo Dipa Energi (Persero). Therefore, although under the economic instability, the Board of Commissioners remains optimistic that the Company's Board of Directors and Management shall respond intelligently to various growth opportunities to provide maximum benefits for business sustainability. We express our praise and gratitude to God Almighty We express our praise and gratitude to for His blessings and guidance. Please allow us to present the results of the Board of Commissioners' Energi Dipa Geo PT of management the of supervision (Persero) to the Shareholders and stakeholders. On like would Commissioners of Board the occasion, this to express appreciation to the Company's Board of Directors and Management for the hard work and achievements in the 2019 fiscal year. Board the that considers Commissioners of Board The of Directors performed well in 2019. This is reflected in the key performance indicator of 98.48% in terms of financial, operational, and business development performance. However, the score of the Company's soundness level is still in the category Has Not Met Expectation. Perkembangan bisnis global maupun nasional pada tahun dari perlambatan sedikit mengalami 2019 tahun 2018 yang berdampak kepada permintaan komoditas yang cenderung stagnan seiring tingkat permintaan yang melemah. Adapun nilai tukar rupiah terhadap dolar Amerika Serikat mengalami apresiasi hingga mencapai Rp 14.000,00 per USD. Hal ini menjadi kesempatan bagi Indonesia namun berpotensi memberikan tekanan terhadap pendapatan berbagai perusahaan di Indonesia yang menggunakan mata uang dollar Amerika Serikat, termasuk PT Geo Dipa Energi (Persero). Oleh sebab itu, walaupun ketidakstabilan ekonomi masih terjadi, Dewan Komisaris tetap optimis bahwa Direksi dan Manajemen Perusahaan mampu menyikapinya secara cerdas berbagai peluang pertumbuhan untuk memberikan manfaat sebesar- besarnya bagi keberlangsungan usahanya. Perkembangan Iklim Bisnis Tahun 2019 Perkembangan Iklim Bisnis Tahun Business Climate Development in 2019 To All Distinguished Shareholders and Stakeholders, To All Distinguished Tuhan kehadirat syukur dan puji memanjatkan Dengan Yang Maha Esa atas berkah dan bimbingan-Nya, izinkanlah kami menyampaikan hasil pengawasan Dewan Komisars terhadap pengelolaan PT Geo Dipa Energi (Persero) kepada Pemegang Saham dan Dewan ini, kesempatan Pada kepentingan. pemangku kepada Komisaris ingin menyampaikan penghargaan segenap Direksi dan Manajemen Perusahaan atas buku tahun di diraih yang pencapaian dan keras kerja 2019. tahun selama Direksi kinerja menilai Komisaris Dewan 2019 cukup baik. Hal tersebut tercermin pencapaian dari target indikator kinerja utama sebesar 98,48% baik dalam kinerja finansial, operasional, maupun pengembangan bisnis, namun dari tingkat kesehatan Perusahaan skor tersebut masuk dalam kategori Belum Memenuhi Ekspektasi. Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Saham dan Pemangku Kepentingan Para Pemegang 20
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Board of Commissioners' Supervisory Report
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors' Performance Assessment
Secara umum Dewan Komisaris memberikan apresiasi Generally, the Board of Commissioners expresses atas kegigihan yang ditunjukkan oleh jajaran Direksi appreciation to the persistence of the Company's dan Manajemen Perusahaan dalam menghadapi tahun Board of Directors and Management in passing this yang penuh tantangan ini. Dalam menjawab berbagai challenging year. In responding to these challenges, tantangan tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa the Board of Commissioners considers that the Board Direksi telah melakukan upaya terbaik untuk mencapai of Directors performed their best efforts to achieve target pertumbuhan Perusahaan, di mana Pendapatan the Company's growth target. The Company's Operating Usaha Perusahaan meningkat 1,35% mencapai Rp794 Revenues increased by 1.35% to Rp794 billion, compared miliar dibandingkan dengan Rp783 miliar yang to Rp783 billion in the previous year, and the Company dibukukan di tahun sebelumnya dan membukukan booked Net Profit of Rp138 billion, which decreased Laba Bersih sebesar RP138 miliar menurun 18,72% by 18.72% compared to 2018 of Rp170 billion. The dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp170 miliar. increase in revenue was due to electricity production Peningkatan pendapatan tersebut dipengaruhi oleh which increased by 805 GWh or 1.37% compared to produksi listrik yang meningkat sebesar 805 GWh atau the previous year, because of the optimization of the 1,37% dibandingkan tahun sebelumnya karena Patuha 1 GPP to maintain the natural decline. optimalisasi PLTP Patuha 1 dalam menjaga naturally declaining.
Penurunan 18,72 % Laba Bersih tahun 2019 In 2019, the decrease of 18.72% in Net Profit compared dibandingkan tahun sebelumnya adalah karena tidak to the previous year was due to the unachieved Dieng tercapainya target produksi PLTP Dieng yang GPP production target because of the problems in the disebabkan oleh adanya permasalahan di Steam Field Steam Field: 1). The additional steam from the work- yaitu 1). Tambahan uap dari hasil work-over sumur2 over in Dieng Unit production wells (HCE-30A, HCE-7B, produksi Unit Dieng ( HCE-30A, HCE-7B, HCE-7C dan HCE-7C, and HCE-29) was lesser compared to the plan; HCE-29 ) tidak sesuai (lebih kecil ) dibandingkan and 2). Additional production costs and impairments dengan rencana; dan 2). Adanya tambahan biaya due to the failure of the HCE-30A well work-over produksi dan impairment atas gagalnya work-over because the well could not produce any steam sumur HCE-30A karena status sumur sudah tidak bisa (Permanent Abandon). menghasilkan uap (Permanent Abandon).
Tahun 2019, Perusahaan membukukan Aset sebesar In 2019, the Company recorded Assets of Rp3,751 billion, Rp3.751 miliar meningkat 2,04% dibandingkan tahun increased by 2.04% compared to the previous year of 2018 sebesar Rp3.676 miliar. Peningkatan ini terutama Rp3,676 billion. This increase was mainly influenced dipengaruhi oleh Aset Tidak Lancar yang meningkat by Non-Current Assets, which increased by Rp78 billion sebesar Rp78 miliar atau 2,53% dibandingkan tahun or 2.53% compared to the previous year. In 2019, the sebelumnya. Adapun Liabilitas di tahun 2019 sebesar Liabilities is realized at Rp800 billion, decreased by Rp800 miliar menurun 7,35% dibandingkan tahun 2018 7.35% compared to 2018, which was Rp864 billion. This sebesar Rp864 miliar. Penurunan ini terutama decrease was mainly influenced by Long-term dipengaruhi oleh Liabilitas Jangka Panjang yang Liabilities, which decreased by Rp117 billion or 19.28%. menurun sebesar Rp117 miliar atau 19,28 %. 21 Laporan Kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Report to Shareholders and Stakeholders the Dieng Unit from the Meanwhile, the Company's Equity in 2019 amounted to Rp2,951 billion, increased by 4.92% compared to 2018, which was Rp2,812 billion. This increase was Balance Losses Accumulated the by influenced mainly billion Rp138 to equivalent or 29.9% by decreased that compared to the previous year. conditions, In the midst of the challenging economic Geothermal the in engaged entrepreneurs the of one as energy in Indonesia, the Company still experienced generation electricity equivalent the as 2019, in growth of 754 GWh had increased by 1.37% compared to the realization in 2018, which was 744 GWh. certifications several obtained Company the addition, In and awards, including the Aditama and Pratama Predicate in K3LL awards for Ministry of Energy and Mineral Resources, Green PROPER for the Dieng Unit from the Ministry of the Environment and Forestry, and the second-largest Purbalingga the from Banjarnegara in award taxpayer Tax Office. Therefore, the Board of Commissioners expressed appreciation for the good performance of the Board Energi Dipa Geo PT managing in staff and Directors of (Persero). Various strategic initiatives performed in response to economic conditions and competition in the geothermal energy industry were proven to be growth optimal the of achievement the ensure to able directs Commissioners of Board The Company. the for the Board of Directors to develop business by promoting risk management, compliance, and good corporate governance. In terms of the operations and safety, the Board of Commissioners understands the hard work of the Board of Directors and employees who always take into account the occupational health and safety, environmental protection and management, and security. This is reflected in the Zero Incident Rate until the end of December 2019. The Board of Commissioners believes that the Zero Board the of achievements the of one is Rate Incident operations. Company's the out carrying in Directors of We are confident in the Company's ability to perform better in the upcoming years. sampai , Dewan Komisaris Dewan , untuk berkinerja lebih safety Zero Incident Rate Sementara itu, Ekuitas Perusahaan tahun 2019 sebesar 2019 tahun Perusahaan Ekuitas itu, Sementara Rp2.951 miliar meningkat 4,92% dibandingkan tahun terutama ini Peningkatan miliar. Rp2.812 sebesar 2018 Kerugian Akumulasi Saldo penurunan oleh dipengaruhi tahun sebesar Rp138 miliar atau 29,9% dibandingkan sebelumnya. Di tengah kondisi perekonomian yang cukup menantang, sebagai salah satu pelaku bisnis dalam Perusahaan industri energi Panas Bumi di Indonesia, dimana 2019, tahun di pertumbuhan mengalami tetap produksi listrik sebesar 754 GWh mengalami peningkatan sebesar 1,37% dibandingkan realisasi tahun 2018 sebesar 744 GWh. Di samping itu, Perusahaan memperoleh sejumlah penghargaan diantaranya penghargaan dan sertifikasi Pratama dan Aditama Tingkat dengan Bumi Panas K3LL untuk Unit Dieng dari Kementerian ESDM, Unit Dieng meraih PROPER Hijau dari Kementerian LHK dan penghargaan pembayaran pajak terbesar kedua se- Banjarnegara dari KPP Purbalingga. Atas kinerja yang baik tersebut, Dewan Komisaris memberikan apresiasi terhadap kinerja Direksi dan jajarannya dalam mengelola PT Geo Dipa Energi (Persero). Sejumlah inisiatif strategi yang diambil dalam menyikapi kondisi ekonomi dan persaingan di membawa mampu terbukti bumi panas energi industri Perusahaan tetap meraih pertumbuhan yang cukup Direksi mengingatkan terus Komisaris Dewan optimal. untuk melakukan pengembangan usaha dengan kepatuhan risiko, manajemen aspek mengedepankan dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. dan operasional aspek Dalam melihat kesungguhan Direksi beserta pekerja prinsip-prinsip memperhatikan senantiasi Perusahaan dan perlindungan kerja, keselamatan kerja, kesehatan pengelolaan lingkungan, serta keamanan. Hal ini terlihat dari pencapaian dengan akhir Desember 2019 sebesar 0 dari target 0. Dewan Komisaris menyakini bahwa pencapaian tersebut merupakan prestasi Direksi dalam menjalankan operasional Perusahaan. Kami yakin akan kemampuan Perusahaan baik lagi di tahun-tahun mendatang. 22
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Board of Commissioners' Supervisory Report
Pandangan Atas Prospek Usaha yang Disusun oleh Direksi Outlook on Business Prospects Compiled by the Board of Directors
Dewan Komisaris memandang bahwa Perusahaan The Board of Commissioners understands that the memiliki potensi yang sangat besar untuk terus Company has enormous potential to develop, berkembang, mengingat Indonesia memiliki potensi considering that Indonesia has enormous geothermal sumber daya panas bumi yang sangat besar. Oleh resource potential. Therefore, we fully support the karena itu, kami sepenuhnya mendukung strategi Board of Directors' development strategy and will pengembangan Direksi dan senantiasa akan provide the necessary input to improve the Company's memberikan masukan yang diperlukan agar performance. Perusahaan dapat terus meningkatkan kinerja.
Dewan Komisaris telah mempelajari rencana kerja The Board of Commissioners reviewed the 2020 work yang diajukan oleh Direksi untuk tahun 2020 dan program submitted by the Board of Directors, along strategi pengembangan usaha serta target-target yang with the business development strategy and hendak dicapai. Dewan Komisaris berpendapat bahwa predetermined targets to be achieved. The Board of Direksi memiliki pandangan yang jelas tentang arah Commissioners believes that the Board of Directors perkembangan perekonomian Indonesia dan industri has a clear direction of the development of the panas bumi khususnya dalam jangka pendek dan Indonesian economy and the geothermal industry, jangka panjang. Rencana pengembangan bisnis dan both in the short-term and long-term. The business adanya beberapa investasi untuk menunjang kegiatan development plans and several investments to support operasional, memberikan harapan dan optimisme the operational activities provide the Management manajemen untuk memenuhi target pendapatan dan with hope and optimism to meet the targets for the laba RKAP tahun 2020. Pengemban usaha panas bumi 2020 WP&B revenue and profit. As an entrepreneur in di masa mendatang harus dilakukan dengan tetap the geothermal businesses, the Company shall conduct memperhatikan tata kelola yang baik dan pelaksanaan the business with due regard to good governance and community development agar kesinambungan usaha community development to ensure that the Perusahaan dapat terjaga serta memberi manfaat bagi sustainability of the Company's business can be seluruh pemangku kepentingan. maintained and benefit all stakeholders.
Tata Kelola Perusahaan dan Implementasi Whistle Blowing System Corporate Governance and Whistle Blowing System
Dewan Komisaris memandang bahwa Perusahaan The Board of Commissioners understands that the memiliki komitmen untuk menerapkan GCG secara Company is committed to implementing GCG konsisten dan berkesinambungan, serta menjadikan consistently and continuously, and ensuring GCG prinsip-prinsip GCG sebagai landasan operasional di principles as the operational foundation within the lingkungan Perusahaan. Dalam pelaksanaannya Dewan Company. In its implementation, the Board of Komisaris melakukan fungsi pengawasan dalam upaya Commissioners carries out a supervisory function to meningkatkan praktik-praktik GCG sehingga prinsip- improve GCG practices so that the GCG principles can prinsip GCG dapat berjalan dan diterapkan dengan be implemented properly. baik.
Dewan Komisaris secara konsisten menjalankan tugas The Board of Commissioners consistently carries out pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan supervisory duties on the Company's management, terutama pada aspek kualitas penerapan Tata Kelola especially in the quality of Good Corporate Governance. Perusahaan yang Baik. 23 Laporan Kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Report to Shareholders and Stakeholders reports by stakeholders is In order to support the effectiveness of the duties and responsibilities of the Board of Commissioners in accordance with Regulation of the Minister of Finance No. 88/PMK.06/2015 on the Good Corporate Governance Implementation within the Companies Board the Finance, of Minister the to Directly reporting Committee Audit an established has Commissioners of and a Risk Management Monitoring Committee. The committees are equipped with charters set forth in the Audit Committee Charter and Risk Management Charter. Therefore, in 2019, the Company conducted a GCG to parameters developed by assessment by referring the Ministry of SOEs, in accordance with the Decree of the Secretary of the Ministry of SOEs No. SK- 16/S.MBU/2020 dated 6 June 2012 on the Evaluation Indicators/Parameters of the Good Corporate resulted assessment The Implementation. Governance in an 81.62, or equivalent to "Good" classification. The Board of Commissioners supports the efforts made by the Board of Directors in managing LHKPN Blowing Whistle and reporting, gratification reporting, System to implement good governance consistently. The Board of Commissioners understands that the settlement of the violation a method to increase stakeholder protection to Company. the with interacting in rights their guarantee shall be The reports from the whistleblowing system imposing the attended to and followed-up, including proper sanctions/penalties for the person who effect. deterrent a provide to violations the conducted ensured that In general, the Board of Commissioners the Whistle Blowing System Management in the Company has run smoothly. The Commissioners considers that the Whistle Blowing Board of System is a part of the Company's internal control and irregularities of practice the preventing in system fraud. ). Good adalah stakeholders Whistle Blowing System dalam rangka menjamin Whistle Blowing System ). Hasil penilaian tersebut di Perusahaan telah berjalan ). fraud stakeholders merupakan salah satu bentuk peningkatan perlindungan hak-haknya dalam berhubungan dengan Perusahaan. dengan berhubungan dalam hak-haknya Pelaporan yang diperoleh dari mekanisme ini wajib mendapatkan perhatian dan tindak ditindaklanjuti, dapat agar tepat yang hukuman pengenaan termasuk memberikan efek jera bagi mereka yang berniat melakukan hal tersebut. Secara umum Dewan Komisaris telah memastikan bahwa pengelolaan Whistle Blowing System Dewan Komisaris memahami bahwa penyelesaian pelaporan pelanggaran oleh sesuai dengan yang diharapkan. Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan adalah bagian dari sistem pengendalian internal Perusahaan dalam mencegah praktik penyimpangan dan kecurangan ( Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Pada Perusahaan Perseroan (Persero) di Bawah Pembinaan dan Pengawasan membentuk telah Komisaris Dewan Keuangan, Menteri Komite Risiko. Manajemen Pemantau dan Audit Komite yang kerja pedoman dengan dilengkapi telah tersebut Manajemen dan Audit Komite Piagam dalam ditetapkan Risiko. Penilaian atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment of the Committee Reporting Directly to the Oleh karenanya pada tahun 2019, Perusahaan melakukan penilaian GCG mengacu pada parameter yang dikembangkan oleh Kementerian BUMN sesuai nomor BUMN Kementeian Sekretaris Keputusan dengan SK-16/S.MBU/2020 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik ( Corporate Governance 81,62 dengan menunjukkan pencapaian skor sebesar klasifikasi kualitas penerapan GCG "Baik". secara baik yang kelola tata menerapkan upaya Dalam konsisten, Dewan Komisaris juga mendukung upaya yang telah dilakukan Direksi dalam pengelolaan Sistem menerapkan serta gratifikasi LHKPN, pelaporan Pelaporan Pelanggaran ( 24
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Board of Commissioners' Supervisory Report
Dewan Komisaris menilai bahwa aktivitas pendukung The Board of Commissioners considers that the yang berkaitan dengan pengelolaan kinerja Komite supporting activities in managing the performance of Audit dan Pemantau Manajemen Risiko telah sesuai the Audit Committee and Risk Management Committee dengan peran dan tanggung jawab sebagaimana have been in accordance with the roles and tercantum pada piagam Komite. Dewan Komisaris responsibilities as stated in the Committee's charters. memberikan apreasiasi terhadap hasil kerja Komite The Board of Commissioners expresses appreciation Audit dan Pemantau Manajemen Risiko yang dinilai to the performance of the Audit Committee and Risk mampu memberikan dukungan terhadap fungsi Management Monitoring Committee, which is pengawasan Dewan Komisaris. Dewan Komisaris considered capable to provide support to the Board berharap kinerja komite dapat lebih ditingkatkan lagi of Commissioners' supervisory function. The Board of dan dapat bersinergi dengan unit kerja terkait sehingga Commissioners hopes that the committee's mampu memberikan kontribusi yang lebih baik. performance shall be enhanced further and the committees shall synergize with the related work units to contribute more.
Komite Audit dan Pemantau Manajemen Risiko telah The Audit Committee and Risk the Management berperan aktif melakukan penelahaan atas informasi Monitoring Committee have an active role in reviewing keuangan yang dikeluarkan oleh Perseroan seperti financial information issued by the Company, such as laporan keuangan, laporan kegiatan manajemen, the financial statements, reports on the management termasuk proyeksi dan informasi keuangan lainnya, activities, including projections and other financial menelaah usulan RKAP dan RJP, melakukan seleksi information, review of the proposed WP&B and RJP, dan pengusulan calon auditor eksternal kepada Dewan selection and proposal of external auditor candidates Komisaris untuk mendapt persetujuan Rapat Umum to the Board of Commissioners, which is then submitted Pemegang Saham. for approval at the General Meeting of Shareholders.
Selain itu, Komite Audit dan Pemantau Manajemen In addition, the Audit Committee and Risk the Risiko secara aktif telah melakukan kajian atas Management Monitoring Committee have conducted efektivitas kebijakan investasi dari aspek manajemen studies on the effectiveness of investment policies in risiko, melakukan evaluasi atas perencanaan Perseroan terms of risk management, evaluated the Company's sesuai RKAP dan RJP, serta melakukan evaluasi atas programs in accordance with the WP&B and RJP, and perencanaan investasi sebelum dimintakan evaluated the investment plans prior to the request persetujuan atau tanggapan tertulis dari Dewan for approval or written response from the Board of Komisaris, melakukan pemantauan pelaksanaan dan Commissioners, and conducted the monitoring and analisis hasil investasi serta melaksanakan tugas- investment analysis, as well as carried out other duties tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris. assigned by the Board of Commissioners.
Community Development Community Development
Dalam kesempatan ini Dewan Komisaris juga The Board of Commissioners also expressed mengapresiasi peran Direksi atas komitmennya appreciation to the Board of Directors on its terhadap program-program Community Development commitment to the Community Development programs yang dilaksanakan pada tahun 2019. Kami memandang in 2019. We consider that the consistency of the Board bahwa konsistensi yang diperlihatkan oleh Direksi of Directors is very well proven in the awards in the dalam hal ini sangat baik terbukti dengan keberhasilan CSR field. memperoleh penghargaan di bidang CSR. 25 Report to Shareholders and Stakeholders Laporan Kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
Keberhasilan Perusahaan diharapkan mendorong kemajuan masyarakat dan lingkungan di sekitarnya. Oleh karena itu, Dewan Komisaris mendukung penuh komitmen Perusahaan untuk melaksanakan program tanggung jawab sosial Perusahaan secara konsisten melalui metode yang tepat untuk memberikan manfaat bagi para pemangku kepentingan.
The Company's success is expected to encourage the advancement of the community and the surrounding environment. Therefore, the Board of Commissioners fully supports the Company's commitment to carrying out the Company's social responsibility program consistently through appropriate methods to benefit the stakeholders.
Secara garis besar, program-program Community Overall, the Community Development programs cover Development meliputi peningkatan pendidikan, education, health, environment, infrastructure, and kesehatan, lingkungan hidup, infrastruktur serta economic empowerment, which were carried out pemberdayaan ekonomi masyarakat dapat dijalankan according to plan. In 2019, the fund disbursed for sesuai rencana. Penyaluran dana untuk Community Community Development amounted to Rp4.9 billion, Development selama tahun 2019 sebesar Rp4,9 Miliar increased by 2.6% compared to the realization in 2018, meningkat 2,6% dibanding realisasi tahun 2018 yaitu which was Rp4.8 billion. sebesar Rp4,8 miliar.
Keberhasilan Perusahaan diharapkan mendorong The Company's success is expected to encourage the kemajuan masyarakat dan lingkungan di sekitarnya. advancement of the community and the surrounding Oleh karena itu, Dewan Komisaris mendukung penuh environment. Therefore, the Board of Commissioners komitmen Perusahaan untuk melaksanakan program fully supports the Company's commitment to carrying tanggung jawab sosial Perusahaan secara konsisten out the Company's social responsibility program melalui metode yang tepat untuk memberikan manfaat consistently through appropriate methods to benefit bagi para pemangku kepentingan. the stakeholders.
Perubahan Struktur Dewan Komisaris Changes in the Board of Commissioners' Structure
Selama tahun 2019, komposisi Dewan Komisaris During 2019, the composition of the Company's Board Perusahaan mengalami perubahan, berdasarkan of Commissioners changed. Based on the Circular Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal Shareholders' Resolution dated 4 January 2019, the 4 Januari 2019, telah memberhentikan Sdr. Achmad Shareholders dismissed Mr. Achmad Sanusi as Sanusi sebagai Komisaris Utama, Sdr. Tio Serepina President Commissioner, Mr. Tio Serepina Siahaan Siahaan dan Sdr. Aidil Hasibuan sebagai Komisaris and Mr. Aidil Hasibuan as Commissioner, and re- serta mengangkat mengkat kembali Sdr. Tio Serepina appointed Mr. Tio Serepina Siahaan as President Siahaan sebagai Komisaris Utama dan Sdr. Aidil Commissioner, and Mr. Aidil Hasibuan as Independent Hasibuan sebagai Komisaris Independen. Commissioner. 26
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Board of Commissioners' Supervisory Report
Sehingga komposisi Dewan Komisaris Perusahaan per Therefore, the composition of the Company's Board 31 Desember 2019 adalah sebagai berikut: of Commissioners as of 31 December 2019 is as follows:
Tio Serepina Siahaan Tio Serepina Siahaan Komisaris Utama President Commissioner
Saleh Abdurrahman Saleh Abdurrahman Komisaris Commissioner
Aidil Hasibuan Aidil Hasibuan Komisaris Independen Independent Commissioner
Dewan Komisaris memandang, komposisi yang ada The Board of Commissioners considers that the telah memenuhi aspek keahlian untuk dapat composition has fulfilled the expertise aspects to be melaksanakan tanggung jawab yang diamanahkan, able to carry out the responsibilities mandated, has memiliki pemahaman dan kompetensi yang memadai adequate understanding and competence to face sehingga dapat menghadapi permasalahan yang timbul problems that may arise in the Company's business dalam kegiatan usaha Perusahaan, membuat activities, has the ability to make decisions keputusan secara independen, serta dapat secara independently, and can effectively conduct reviews efektif melakukan penelaahan dan memberikan and provide constructive input on the Board of masukan konstruktif terhadap kinerja Direksi. Directors' performance.
Penutup Closing
Demikian Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Thus is the 2019 Board of Commissioners' Supervisory untuk tahun 2019. Kami mengucapkan terima kasih Report. We express our gratitude to the shareholders kepada para pemegang saham atas kepercayaan yang for the trust given, and to the Board Directors and all telah diberikan selama ini kepada Direksi dan seluruh employees for the hard work and dedication, and to pekerja atas kerja keras dan dedikasi yang telah all stakeholders that have enabled the Company to diberikan, dan semua pemangku kepentingan yang record better achievements in the midst of this memungkinkan Perusahaan untuk mencatatkan challenging year. We expect the full support of the pencapaian yang lebih baik di tengah tahun yang Shareholders to drive the Company's performance to penuh tantangan ini. Kami tetap mengharapkan continue to grow in a sustainable manner. dukungan penuh Pemegang Saham dalam rangka mendorong peningkatan kinerja Perusahaan terus tumbuh secara berkelanjutan.
Jakarta, April 2020 Jakarta, April 2020 Atas Nama Dewan Komisaris On Behalf of the Board of Commissioners
Tio Serepina Siahaan Komisaris Utama PT Geo Dipa Energi (Persero) President Commissioner of PT Geo Dipa Energi (Persero) 27 Report to Shareholders and Stakeholders Laporan Kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
Laporan Direksi Report of the Board of Directors
Total Aset Perusahaan per 31 Desember 2019 adalah Rp3.751 miliar dengan pencapaian 91,68% dibandingkan target RKAP 2019 sebesar Rp4.092 miliar. Pencapaian ini disebabkan oleh penambahan bunga deposito yang terjadi di tahun 2019 atas Penyertaan Modal Negara (PMN) yang dimiliki Perusahaan, pajak dibayar dimuka dan beban dibayar dimuka.
As of 31 December 2019, the Company's total assets was Rp3,751 billion, which is 91.68% of the 2019 WP&B target, which was Rp4,092 billion. The increase was mainly influenced by the addition of deposit interest in 2019 on State Equity Participation (PMN) owned by the Company, prepaid taxes, and prepaid expenses. 28
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Direksi Report of the Board of Directors
Para Pemegang Saham dan Stakeholders yang terhormat To All Distinguished Shareholders and Stakeholders
Puji syukur kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha We give praise to the one and only Almighty God, for Kuasa, atas limpahan rahmat dan karunia-Nya, it is with His abundant grace and blessings that the sehingga Perusahaan berhasil melewati tahun buku Company succeeded in passing the fiscal year 2019 2019 dengan pencapaian yang cukup menggembirakan. with proud achievements. On this good occasion, allow Pada kesempatan yang baik ini kami atas nama Direksi us, on behalf of the Board of Directors, to report the melaporkan pengelolaan dan kinerja Perusahaan Company's management and performance during the selama tahun buku 2019. fiscal year 2019.
Analisis Atas Kinerja Perusahaan Company's Performance Analysis
Perbandingan antara Hasil yang Dicapai dengan yang Ditargetkan Comparisons between Realizations and Targets
Di tengan kondisi perekonomian yang cukup Amid the challenging economic conditions, the menantang, Perusahaan mampu melewati dan Company passed and ended the 2019 fiscal year with mengakhiri tahun buku 2019 dengan kinerja good operational performance, as the Company operasional yang cukup baik, yaitu Perusahaan tetap continued to grow, as the electricity generation of 754 mengalami pertumbuhan, dimana produksi setara GWh was equivalent to 1.37% increase compared to listrik sebesar 754 GWh mengalami peningkatan sebesar the realization in 2018 of 744 GWh. 1,37% dibandingkan realisasi tahun 2018 sebesar 744 GWh.
Berdasarkan Laporan Hasil Audit Kantor Akuntan Publik Based on Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, Perusahaan Public Accounting Firm Audit Reports, the Company berhasil mencatatkan Laba Komprehensif Tahun recorded Comprehensive Profit for the Year of Rp138 Berjalan sebesar Rp138 miliar atau 68,60% dari target billion or 68.60% of the WP&B target, which was Rp202 RKAP sebesar Rp202 miliar. Laba tersebut lebih rendah billion. The profit recorded was 18.72% lower than the 18,72% dari realisasi Laba Komprehensif Tahun Berjalan realization of the Comprehensive Profit for the Year tahun 2018 sebesar RP170 miliar dikarenakan adanya in 2018, which was Rp170 billion, due to an increase peningkatan biaya jasa O&M dan biaya pemeliharaan in O&M service costs and maintenance costs, especially khususnya di Unit Dieng. Penjualan tahun 2019 sebesar in the Dieng Unit. Sales in 2019 was Rp794 billion, Rp794 miliar dengan pencapaian 92,63% dibandingkan which is 92.63% of the 2019 WP&B target, which was target RKAP 2019 sebesar Rp857 miliar. Pencapaian Rp857 billion. The increase was mainly due to the ini disebabkan kenaikan produksi listrik baik Unit increase in electricity generation in both Dieng and Dieng maupun Patuha. Patuha Units.
Total Aset Perusahaan per 31 Desember 2019 adalah As of 31 December 2019, the Company's total assets Rp3.751 miliar dengan pencapaian 91,68% dibandingkan was Rp3,751 billion, which is 91.68% of the 2019 WP&B target, which was Rp4,092 billion. The increase was target RKAP 2019 sebesar Rp4.092 miliar. Pencapaian mainly influenced by the addition of deposit interest ini disebabkan oleh penambahan bunga deposito in 2019 on State Equity Participation (PMN) owned by yang terjadi di tahun 2019 atas Penyertaan Modal the Company, prepaid taxes, and prepaid expenses. Negara (PMN) yang dimiliki Perusahaan, pajak dibayar The Realization of Company's Liabilities in 2019 was dimuka dan beban dibayar dimuka. Realisasi Liabilitas Rp800 billion, or 73.78% of the 2019 WP&B target, which Perusahaan tahun 2019 sebesar Rp800 miliar dengan was Rp41,085 billion. pencapaian 73,78% dibandingkan target RKAP 2019 sebesar Rp1.085 miliar. 29 Laporan Kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Report to Shareholders and Stakeholders The increase was mainly influenced by the decrease loans after current maturities. in the portion of bank Meanwhile, the Company's Equity in 2019 amounted was which target, 2019 the of 98.14% billion, Rp2,951 to the addition Rp3,007 billion. The increase was due to in the comprehensive income for the year, which reduced the Company's deficit balance. Performance Key Indicator (KPI) is an indicator of the achievement of the Company's performance, which Finance; and Mandate 1). perspectives: (4) four includes and 4). 2). Stakeholders; 3) Internal Business Process; Learning and Growth. In 2019, the KPI is achieved 98.48% out of 100% target. The Company has compiled a Corporate Strategy for 2020 as stated in the 2020 WP&B: 1). Optimizing the GPP Unit 1; operation of Dieng GPP Unit 1 and Patuha Patuha Unit 2). Development of Dieng GPP Unit 2 and 2; 3). Development of Small Scale GPP and study of Binary GPP in Dieng Field; 4). Prospect Development of Candradimuka; 5). New assignment from the Telomoyo Umbul and Wilerang Arjuno i.e. Government, Working Areas; 6). Strengthening funding; and 7). Enhancing HR competence. faced obstacles the of several that considers GeoDipa by the Company are related to the geothermal electricity price policies that do not meet/far from meeting the economics of the geothermal projects. PLN currently implements electricity price policy by referring to the Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 50 of 2017 on the Power Generation Cost (BPP) as a reference to determining the selling price of geothermal electricity. In terms of projects in the exploration phase, this uncertainty resulted in unachieved Pre-Transaction not was phase exploration the Thus, (PTA). Agreement able to proceed to the exploration drilling stage. projects development GPP additional the for Likewise, in existing GPP, such as Binary Dieng-1, this project cannot meet the economics by referring to the electricity price policy. (PTA) sehingga (PTA) Menteri ESDM No. 50 (KPI) yang merupakan yang (KPI) ; 3) Proses Bisnis Internal; Stakeholders Pre-Transaction Agreement Pre-Transaction Key Performance Indikator Indikator Performance Key kegiatan eksplorasi tidak dapat dilanjutkan ke tahap pengeboran eksplorasi. Demikian juga halnya untuk proyek-proyek pengembangan unit PLTP tambahan Dieng- Binary halnya seperti eksisting PLTP unit atas di 1 yang tidak dapat memenuhi keekonomian jika mengacu pada kebijakan harga listrik tersebut. Kendala Yang Dihadapi Perusahaan Obstacles Faced by the Company dihadapi yang kendala beberapa memandang GeoDipa listrik harga kebijakan adanya adalah Perseroan oleh panas bumi yang tidak (jauh dari) Adapun sebenarnya. bumi memenuhi panas proyek keekonomian kebijakan harga listrik yang saat ini diterapkan oleh PLN mengacu kepada Peraturan tahun 2017 terkait penggunaan Biaya Pokok Penyediaan Pokok Biaya penggunaan terkait 2017 tahun (BPP) sebagai referensi penentuan harga jual listrik panas bumi. ketidakpastian eksplorasi, tahap proyek-proyek Untuk pembelian listrik ini mengakibatkan tidak dapat tercapainya Kebijakan Strategis Perusahaan Company's Strategic Policy Perusahaan telah menyusun Strategi Perusahaan untuk tahun 2020 sebagaimana yang tertuang pada RKAP 2020 yaitu 1). Mengoptimalkan pengoperasian PLTP Dieng Unit 1 dan PLTP Patuha Patuha Unit 2; Pengembangan PLTP Dieng Unit 2 dan Unit 1; 2). 3). Pengembangan PLTP Small Scale dan kajian PLTP Binary di Lapangan Dieng; 4). Pengembangan area prospek Candradimuka; 5). WKP baru penugasan pemerintah yaitu WKP Arjuno Wilerang dan Umbul Telomoyo; 6). Memperkuat pendanaan; dan 7). Meningkatkan kompetensi SDM. Pencapaian ini disebabkan dengan penurunan porsi tempo jatuh yang bagian dikurangi setelah bank utang untuk realisasi Ekuitas dalam satu tahun. Sedangkan dengan miliar Rp2.951 sebesar 2019 tahun Perusahaan sebesar 2019 target dibandingkan 98,14% pencapaian Rp3.007 miliar. Pencapaian ini disebabkan oleh berjalan timbulnya penghasilan komprehensif tahun yang mengurangi saldo defisit Perusahaan. Adapun untuk indikator pencapaian kinerja Perusahaan yang mencakup 4 (empat) Perspektif yaitu 1). Mandat dan Keuangan; 2). dan 4). Pembelajaran dan Pertumbuhan. Realisasi KPI Realisasi Pertumbuhan. dan Pembelajaran 4). dan Tahun 2019 adalah sebesar 98,48% dari target KPI 100% 30
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Direksi Report of the Board of Directors
Beberapa upaya kunci yang telah ditempuh sebagai The Company has taken several key efforts as a langkah mitigasi terhadap kebijakan harga listrik saat mitigation to the current electricity price policy: an ini antara lain: open book mechanism dengan buyer open book mechanism with buyers, and the exploration serta penjajakan kemitraan dengan PLN melalui skema of partnership with PLN through a joint operation joint operation (PJBU) dan strategic partnership. Pada scheme (PJBU) and strategic partnership. GeoDipa dasarnya, GeoDipa selalu mengedepankan prinsip prioritizes fairness and risk-sharing in the business nilai kewajaran dan risk sharing dalam proses bisnis processes with buyers. dengan buyer.
Dalam beberapa kasus lain, pengembangan proyek In some other cases, the development of geothermal panas bumi terkendala clean and clear serta tumpang projects is constrained by clean and clear policy and tindih dengan lahan/kawasan kehutanan. Untuk itu, the overlap with land/forestry areas. Therefore, it is diperlukan tambahan upaya dan waktu yang cukup necessary to put significant efforts and time to resolve signifikan untuk penyelesaian issue/kondisi tersebut the issue/condition before starting the geothermal sebelum dapat dimungkinkan memulai proses exploitation process. For example, the Arjuno Welirang pengusahaan panas bumi. Pengembangan Arjuno Development experienced similar obstacles to the Welirang merupakan salah satu contoh dari proyek geothermal project, where prior to the exploration panas bumi yang mengalami kondisi serupa dimana activities, the area's status needs to be changed from diperlukan perubahan status blok hutan di Taman being the forest blocks in Raden Soerjo Forest Park. Hutan Raya Raden Soerjo sebelum dapat dilakukan Thus, in 2019, the Company conducted a survey and kegiatan eksplorasi. Untuk itu, di tahun 2019 telah additional data to compile supporting documents to dilakukan survey dan penambahan data yang propose the change of the block's status. diperlukan untuk dapat menyusun dokumen pendukung pengusulan perubahan status blok tersebut.
Prospek Usaha Business Prospect
Seiring dengan prospek industri kelistrikan yang In line with the prospect of the electricity industry diproyeksikan mengalami peningkatan baik dari sisi which is forecasted to improve in terms of operational operasional produksi maupun penjualan listrik, production and electricity sales, the Company foresees Perusahaan memandang potensi yang baik untuk good potential for the development of the Company's mengembangkan bisnis Perusahaan. business.
Secara umum, Perusahaan memiliki Program Kerja In general, the Company has Main Work Program in Utama dalam RKAP 2020 yang dapat menjadi katalis 2020 WP&B to be the catalyst for the Company's growth bagi prospek pertumbuhan Perusahaan yaitu (i) prospect: (i) continuing the production well and re- melanjutkan perbaikan sumur produksi dan sumur injection well repair, and ensuring that GPP operates injeksi serta memastikan PLTP beroperasi mendekati optimally (near the maximum installed capacity) in kapasitas terpasang di lapangan panas bumi Dieng Dieng and Patuha geothermal fields; (ii) starting the dan Patuha; (ii) memulai drilling campaign Dieng 2 Dieng 2 and Patuha 2 drilling campaigns; (iii) starting dan Patuha 2; (iii) memulai mengoperasikan proyek the Small Scale EPC project and the procurement of EPC Small Scale dan proses pengadaan Binary PLTP Dieng Binary GPP; (iv) preparing for slim hole drilling Dieng; (iv) memulai persiapan drilling slim hole pada at Umbul Telomoyo and Arjuna Welirang Working WKP Umbul Telomoyo dan Arjuno Welirang dan (v) Areas, and (v) starting the process to prepare the melanjutkan proses persiapan perijinan pendanaan funding permit for exploration well drilling through untuk pengeboran sumur eksplorasi melalui the mechanism of PMK No. 62 of 2017 with PT Sarana mekanisme PMK No. 62 tahun 2017 dengan PT Sarana Multi Infrastruktur (SMI), Ministry of Energy and Mineral Multi Infrastruktur (SMI), Kementerian ESDM (EBTKE), Resources (EBTKE), Ministry of Finance (Directorate of Kementerian Keuangan (Direktorat Pengelolaan Funding and Risk Management - DJPPR) on the prospect Pembiayaan dan Risiko - DJPPR) pada prospek of Candradimuka in the Dieng Highland. Candradimuka di Dataran Tinggi Dieng. 31 Laporan Kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Report to Shareholders and Stakeholders GeoDipa's commitment to becoming This project is a pilot project of Geothermal Fund. This project is a pilot sharing exploration an into enter will GeoDipa 2020, In contract in the geothermal fields with other Special Infrastruktur Multi Sarana PT i.e. (SMV), Vehicles Mission (PII) Indonesia Infrastruktur Penjaminan PT and (SMI) in regards to the assignment of government drilling and SOE drilling. The Company always improves the best practices of GCG, in line with a reliable and trusted geothermal SOE security simultaneously maintaining national energy while the Company from the geothermal sector. Therefore, strives to ensure that corporate governance is implemented consistently. optimizes the GeoDipa consistently and continuously infrastructure, its strengthening by implementation GCG performing GCG assessment, adjusting technical guidelines, and supporting procedures for improved GCG implementation. The Company assesses and reviews the GCG implementation periodically. Based on the results of the GCG assessment conducted in the fiscal year 2019 by BPKP, the Company obtained a score of 81.62, with "Good" predicate, increased by same the under 78.54 was which 2018, from points 3.08 predicate. GeoDipa's commitment to improving the quality of assessment GCG the in reflected is implementation GCG demonstrates This years. recent in improvement score the Company's commitment to improving corporate governance implementation. In addition, in order to support the effective GCG implementation, the Company applies a risk-based internal control and Operating Audit Internal on based system monitoring referring by prepared are which Standards, Procedure to the Internal Audit Charter, to ensure that the Company's management runs optimally and in legislation. prevailing and provisions with accordance drilling ) untuk atau percontohan dan BUMN Audit Charter . Special Mission Vehicle secara berkala. Berdasarkan berkala. secara di tahun 2018 yang tercatat pilot project review GCG yang dilakukan di tahun buku Geothermal Fund government drilling assessment assessment Good Corporate Governance Implementation Praktik terbaik GCG di Perusahaan senantiasa terus untuk GeoDipa komitmen dengan selaras ditingkatkan terpercaya dan andal yang bumi panas BUMN menjadi sekaligus dapat menjaga ketahanan energi nasional dari sektor panas bumi. Oleh karena itu Perusahaan telah melakukan berbagai upaya untuk memastikan pelaksanaan tata kelola perusahaan dapat dilaksanakan secara konsisten. GeoDipa secara konsisten dan berkesinambungan melakukan optimalisasi terhadap penerapan GCG melalui penguatan infrastruktur yang dimiliki, assessment GCG, penyesuaian pedoman teknis dan prosedur pendukung pelaksanaan GCG yang lebih terhadap pengukuran melakukan juga Perusahaan baik. dan GCG penerapan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Penerapan Tata Kelola Perusahaan hasil sebesar 78,54 dengan predikat "Baik". Komitmen GeoDipa dalam meningkatkan kualitas penerapan GCG tercermin dari peningkatan skor yang terakhir tahun beberapa dalam GCG assessment untuk Perusahaan kesungguhan adanya menunjukkan senantiasa memperbaiki implementasi tata kelola Perusahaan. Selain itu dalam rangka mendukung implementasi GCG secara efektif, Perusahaan juga menerapkan sistem pengawasan dan pengendalian Prosedur Standar berdasarkan risiko berbasis internal mengacu dengan disusun yang Internal Audit Operasi kepada Piagam Audit Intern ( Proyek ini merupakan Proyek ini merupakan Di tahun 2020 GeoDipa akan banyak melakukan kerjasama dengan sesama penggunaan dan (SMI) Infrastruktur Multi Sarana PT bersama (SMV) hal dalam (PII) Indonesia Infrastruktur Penjaminan PT penugasan yang akan dituangkan dalam kontrak kerjasama bumi. eksplorasi di lapangan-lapangan panas dengan berjalan Perusahaan pengelolaan memastikan perundang- serta peraturan dengan sesuai dan optimal undangan yang berlaku. 2019 oleh BPKP, Perusahaan memperoleh skor sebesar skor memperoleh Perusahaan BPKP, oleh 2019 81,62 dengan predikat "Baik", meningkat 3,08 poin dari skor 32
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Direksi Report of the Board of Directors
Perusahaan juga senantiasa berupaya maksimal dalam The Company strives to implement Risk Management melakukan penerapan Manajemen Risiko sesuai in accordance with the rationale set out in the dengan landasan berpikir yang termaktub dalam Company's Long Term Plan (RJPP) based on values, Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) targets, and strategies with protective, creating value, berdasarkan pada tata nilai, sasaran dan strategi transparent, and inclusive corporate Risk Management. dengan prinsip Manajemen Risiko korporat yang The risk management in PT Geo Dipa Energi (Persero) bersifat melindungi, menciptakan nilai (value), is carried out in accordance with ISO 31000:2018, i.e. transparan dan inklusif. Penerapan manajemen risiko by conducting a Risk Assessment through several di PT Geo Dipa Energi (Persero) dilakukan sesuai stages of comprehensive identification, analysis, dengan ISO 31000:2018, yaitu dengan melakukan evaluation, mitigation planning, review, and monitoring Penilaian Risiko (Risk Assessment) melalui tahapan in the Head Office, Patuha Unit, and Dieng Unit. Risk proses identifikasi, analisis, evaluasi, perencanaan Assessment Activities are structured to obtain a Risk mitigasi, review dan monitoring secara menyeluruh Profile as the basis for the Board of Directors in making di setiap divisi Kantor Pusat, Unit Patuha dan Unit decisions and formulating the Company's policies Dieng. Kegiatan Penilaian Risiko disusun untuk mendapatkan Profil Risiko yang kemudian menjadi dasar bagi Dewan Direksi dalam pengambilan keputusan dan penyusunan kebijakan Perusahaan.
Whistleblowing System Whistleblowing System
Dalam upaya penegakan GCG, Perusahaan telah The Company strives to uphold GCG by determining menetapkan dan menerapkan sistem pelaporan and implementing the Whistle Blowing System, with pelanggaran (Whistle Blowing System) dengan mengacu reference to the Decree of the Board of Directors of pada Keputusan Direksi PT Geo Dipa Energi (Persero) PT Geo Dipa Energi (Persero) No. 039.SK.PST.00- Nomor 039.SK.PST.00-GDE/XII/2016 tentang Pedoman GDE/XII/2016 on the Gratification and Whistle Blowing Gratifikasi dan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistle System Guidelines. Blowing System).
Pengelolaan Whistle Blowing System (WBS) oleh The Whistle Blowing System (WBS) management by GeoDipa bertujuan untuk mendorong semua pemangku GeoDipa has the objective to encourage all kepentingan agar melaporkan tindak pelanggaran stakeholders to report violations of law or ethics to hukum atau etika kepada otoritas internal melalui internal authorities through a system managed by the sistem yang dikelola oleh Perusahaan. Company.
Setiap pelaporan pelanggaran yang diterima akan Every report of violations received will be investigated dilakukan investigasi lebih lanjut guna mendapat bukti further to obtain evidence to draw appropriate agar dapat mengambil kesimpulan yang tepat sesuai conclusions, in accordance with standard operational dengan prosedur operasional standar. Pengaduan procedures. Violation reports can be submitted through pelanggaran dapat disampaikan melalui Sarana the Reporting Facilities provided: Pelaporan yang disediakan, antara lain sebagai berikut: 33 Laporan Kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Report to Shareholders and Stakeholders Email [email protected] Letter Aldevco Building 2nd floor, 12740. Jl. Warung Jati Barat No 75, South Jakarta, Phone 08111140070 During 2019, Geodipa received 13 emails of employee During 2019, Geodipa received 13 emails invitations, promotions, product inquiries, recruitment and spam via [email protected]. Based on those categories, all submitted reports were not in a violation the form of reports/complaints that were there were and required any follow-up actions. Thus, no follow-up and sanctions imposed due to the reporting received in the WBS system. The Company is committed to conducting social responsibility in accordance with the mandate of the 2007 of 40 No. Law i.e. regulations, and laws prevailing on the Limited Liability Companies (UUPT) article 74, and Government Regulation No. 47 of 2012 on the Social and Environmental Responsibility. This related policies internal by supported is commitment the in stipulated responsibility social corporate the to Board of Directors Decree No. 030.1.SK/PST.00- GDE/XI/2017 on the Community Development of PT Geo Dipa Energi (Persero). responsible unit a appointed has GeoDipa addition, In programs, responsibility social corporate managing for i.e. Corporate Communication, which reports directly other with coordinates and Secretary, Corporate the to units such as HSE and Operations environmental related and to consumer management, and coordinates with Human Capital in terms employment. of Human Community yang berada langsung berada yang PT Geo Dipa Energi (Persero). terkait ketenagakerjaan. Corporate Communication Corporate Email [email protected] Surat Jati Barat Gedung Aldevco lantai 2, Jalan Warung No. 75, Jakarta Selatan 12740 Telepon 08111140070 Selama tahun 2019 Geodipa menerima sebanyak 13 produk, promosi pegawai, rekrutmen pertanyaan email undangan dan [email protected]. Sehingga spam Berdasarkan melalui bukan masuk yang laporan seluruh tersebut, kategori email merupakan laporan atau pengaduan yang bersifat pelanggaran dan memerlukan tindak lanjut lanjut tindak terdapat tidak Sehingga penyelesaiannya. masuk yang pelaporan atas diberikan yang sanksi dan dalam sistem WBS tersebut. Capital Perusahaan berkomitmen untuk melaksanakan peraturan amanat dengan sesuai sosial jawab tanggung perundang-undangan yang berlaku yaitu Undang- Terbatas Perseroan tentang 2007 Tahun No.40 Undang Tahun No.47 Pemerintah Peraturan dan 74 pasal (UUPT) 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. internal kebijakan dengan didukung tersebut Komitmen perusahaan sosial jawab tanggung pelaksanaan terkait yang ditetapkan dalam Keputusan Direksi No. 030.1.SK/PST.00-GDE/XI/2017 tentang bertugas yang unit menunjuk telah GeoDipa itu, Selain perusahaan sosial jawab tanggung program mengelola yaitu di bawah Corporate Secretary, serta berkoordinasi dengan unit lain seperti HSE dan Operasi terkait pengelolaan lingkungan dan konsumen dan Community Development Community Development Development 34
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Direksi Report of the Board of Directors
GeoDipa menyusun Strategi dan Program Kerja guna GeoDipa compiles the Strategies and Work Programs membangun hubungan baik dengan segenap to build good relations with all stakeholders and stakeholder dan menjaga kelestarian lingkungan. preserve the environment. The Strategies and Work Strategi dan Program Kerja tersebut antara lain 1). Programs include 1). Environmental Protection Program; Program Lindung Lingkungan; 2). Program Kesehatan 2). Occupational Health and Safety Program; 3). Human dan Keselamatan Kerja; 3). Program Pendukung Human Capital Supporting Program; 4). Coordination Meeting Capital; 4). Forum Rapat Koordinasi dengan PLN sebagi Forum with PLN as the customer; 5). Community konsumen; 5). Program Community Development yang Development Program, consisting of GeoDipa Peduli terdiri dari GeoDipa Peduli (Community Relations), (GeoDipa Cares/Community Relations), GeoDipa Maju GeoDipa Maju (Community Services), GeoDipa Pintar (GeoDipa Advances/Community Services), GeoDipa (Community Empowering), dan GeoDipa Hijau Pintar (GeoDipa Learns/Community Empowering), and (Pelestarian Alam) dan Penyempurnaan E-Procurement. GeoDipa Hijau (Green GeoDipa/Nature Conservation).
Selama Tahun 2019, total biaya dan anggaran tanggung During 2019, the total cost and budget of the Company's jawab sosial Perusahaan adalah sebesar Rp4,9 miliar social responsibility amounted to Rp4.9 billion, which yang terbagi ke beberapa desa dan kabupaten di is divided into several villages and regencies around sekitar lokasi Unit Dieng dan Unit Patuha. the Dieng and Patuha Units.
Penilaian atas Kinerja Komite-Komite yang Berada di Bawah Direksi Performance Assessment of the Committees Reporting Directly to the Board of Directors
Sampai dengan akhir tahun 2019, Perusahaan belum Sampai dengan akhir tahun 2019, Perusahaan belum memiliki Komite dibawah Direksi sehingga tidak memiliki Komite dibawah Direksi sehingga tidak terdapat informasi mengenai penilaian atas kinerja terdapat informasi mengenai penilaian atas kinerja komite-komite yang berada di bawah Direksi beserta komite-komite yang berada di bawah Direksi beserta dasar penilaiannya. dasar penilaiannya.
Perubahan Komposisi Direksi Change in the Board of Directors' Composition
Pada tahun 2019, tidak terdapat perubahan komposisi In 2019, there was no change in the Board of Directors' Direksi. Oleh karenanya, susunan Direksi Perseroan composition. Therefore, the composition of the pada 31 Desember 2019 adalah sebagai berikut: Company's Board of Directors as of 31 December 2019 is as follows:
Riki Firmandha Ibrahim Riki Firmandha Ibrahim Direktur Utama President Director
Muhammad Ikbal Nur Muhammad Ikbal Nur Direktur Keuangan Director of Finance
Dodi Herman Dodi Herman Direktur Operasi dan Pengembangan Niaga Director of Operations & Commercial Development
Aulijati Wachjudiningsih Aulijati Wachjudiningsih Direktur Umum dan Sumber Daya Danusia Director of General Affairs and Human Resources 35 Laporan Kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Report to Shareholders and Stakeholders We would like to express our highest appreciation and appreciation highest our express to like would We gratitude to the Shareholders and the Board of provided. advice and direction the for Commissioners Hence, the Board of Directors is able to manage and achieve targets in accordance with the established behalf on us, allow occasion, this On strategy. business gratitude to of the Board of Directors, to express our all employees for their work, dedication, and hard achievements. excellent to Company the bring to work and support their for stakeholders, our thank also We sustainably grow to able is Company the Hence, trust. and contribute to the development of the nation. The Board of Directors considers that the composition the that considers Directors of Board The aspects to be able to carry has fulfilled the expertise out the responsibilities mandated, has adequate that problems face to competence and understanding may arise in the Company's business activities, can make decisions independently, and can effectively conduct reviews and provide constructive input on the Board of Directors' performance. Jakarta, April 2020 Direktur Utama On Behalf of The Board of Directors President Director Riki Firmandha Ibrahim Jakarta, April 2020 yang timbul dalam Atas Nama Direksi Penghargaan yang tinggi dan ucapan terima kasih atas kepada Pemegang Saham dan Dewan Komisaris arahan dan nasihat yang diberikan sehingga Direksi strategi sesuai target mencapai dan mengelola mampu bisnis yang telah ditetapkan. Dalam kesempatan ini, menyampaikan Direksi, nama atas kami perkenankan ucapan terima kasih kepada seluruh karyawan atas karya, pengabdian dan kerja kerasnya sehingga Demikian berprestasi. mampu Perusahaan membawa kepentingan, pemangku para kepada kasih terima juga hingga kami, kepada kepercayaan dan dukungan atas Perusahaan mampu tumbuh berkelanjutan dan berkontribusi bagi pembangunan bangsa. Ucapan Terima Kasih Closing Direksi memandang, komposisi yang ada telah melaksanakan dapat untuk keahlian aspek memenuhi tanggung jawab yang diamanahkan, memiliki sehingga memadai yang kompetensi dan pemahaman dapat menghadapi permasalahan kegiatan usaha Perusahaan, membuat keputusan secara independen, serta dapat secara efektif melakukan penelaahan dan memberikan masukan kontruktif terhadap kinerja Direksi. 36
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2019 Statement of Accountability of the Board of Commissioners and Board of Directors to 2019 Annual Report 37 Laporan Kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Report to Shareholders and Stakeholders and HR Komisaris Commissioner Aulijati Wachjudiningsih Direktur Umum dan SDM Director of General Affairs Saleh Abdurrahman Direktur Keuangan The Company's 2019 Annual Report presents corporate performance, company's the on information governance implementation, corporate social Statements Financial the implementation, responsibility for the fiscal year ended on 31 December 2019, and other relevant and significant information for stakeholders. Company's the of behalf on acting undersigned, the We, declare Directors, of Board and Commissioners of Board that we are fully responsible for the accuracy of the contents of the Company's 2019 Annual Report. Director of Finance Muhammad Ikbal Nur Komisaris Board of Commissioners Commissioner Aidil Hasibuan Board of Directors Direksi Dewan Komisaris Dodi Herman Direktur Operasi dan Pengembangan Niaga Commercial Development Director of Operations and Komisaris Utama Tio Serepina Siahaan President Commissioner Direktur Utama President Director Riki Firmandha Ibrahim Laporan Tahunan 2019 Perusahaan menyajikan informasi mengenai kinerja perusahaan, penerapan jawab tanggung pelaksanaan perusahaan, kelola tata untuk periode sosial perusahaan, Laporan Keuangan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019, dan informasi lainnya yang relevan dan signifikan bagi para pemangku kepentingan. Kami, segenap Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan yang bertanda tangan di bawah ini, kebenaran atas penuh jawab bertanggung menyatakan isi Laporan Tahunan Perusahaan Tahun Buku 2019. 38
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Profil Perusahaan Company Profile 39 Profil Perusahaan Company Profile 40
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Informasi Umum General Information
Nama Perusahaan PT Geo Dipa Energi (Persero) yang selanjutnya PT Geo Dipa Energi (Persero), hereinafter Company Name disingkat dan disebut menjadi GeoDipa atau abbreviated and referred to as GeoDipa or GDE atau Perusahaan GDE or the Company
Tanggal Pendirian 5 Juli 2002 dan perubahan nama menjadi 5 July 2002, and changed into Persero (Limited) Date of Establishment Persero pada tahun 2011 in 2011
Bidang Usaha Kegiatan usaha utama Perusahaan adalah: The Company's main business activities are: Business Sector a. Melaksanakan kegiatan eksplorasi panas a. Geothermal exploration bumi b. Geothermal exploitation b. Melaksanakan kegiatan eksploitasi panas c. Carrying out geothermal activities both bumi indirect and direct utilization c. Melaksanakan kegiatan panas bumi baik d. Conducting commercial activities, which pemanfaatan tidak langsung maupun include buying and selling steam and brine, pemanfaatan langsung including commercial electricity generated d. Melaksanakan kegiatan niaga yang meliputi by the Company kegiatan pembelian dan penjulan uap dan brine, termasuk niaga energi listrik yang dihasilkan Perseroan
Status Perusahaan Perusahaan Badan Usaha Milik Negara A State-Owned Enterprise Company's Status
Pemegang Saham 1. Kementerian Keuangan Republik lndonesia 1. Ministry of Finance of the Republic of Shareholders sebanyak 305.696.820 (tiga ratus lima juta Indonesia of 305,696,820 (three hundred enam ratus sembilan puluh enam ribu five million six hundred ninety-six thousand delapan ratus dua puluh) lembar Saham. eight hundred twenty) Shares. 2. PT PLN (Persero) sebanyak 21.847.557 (dua 2. PT PLN (Persero) of 21,847,557 (twenty-one puluh satu juta delapan ratus empat puluh million eight hundred forty-seven thousand tujuh ribu lima ratus lima puluh tujuh) five hundred fifty-seven) Shares. lembar Saham.
Dasar Hukum Akta Notaris Haryanto, SH Nomor 6 Tanggal Notarial Deed of Haryanto, S.H., No. 6 dated Pendirian 5 Juli 2002 dan Pengesahan Menteri Kehakiman 5 July 2002, and Ratified by the Minister of Legal Basis of Establishment dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of Nomor C-16633.HT.01.01.TH.2002 tanggal 2 Indonesia No. C-16633 HT.01.01.TH 2002 dated September 2002. 2 September 2002.
Akta Notaris Refizal, SH, Mhum Nomor 17 Notarial Deed of Refizal, S.H., No. 17 dated 11 tanggal 11 Februaris 2013 dan Persetujuan February 2013, and approved by the Minister Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic of Republik Indonesia Nomor AHU-38649.AH.01.02 Indonesia No. AHU-38649 AH.01.02 tahun 2013 tahun 2013 tanggal 15 Juli 2013. Penerimaan dated 15 July 2013. Receipt and Notification dan Pemberitahuan Menteri Hukum dan Hak of the Minister of Law and Human Rights of Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor the Republic of Indonesia No. AHU-AH-01.10- AHU-AH-01.10-35846 tanggal 29 Agustus 2013. 35846 dated 29 August 2013.
Modal Dasar 700.000.000 (tujuh ratus juta) lembar Saham. 700,000,000 (seven hundred million) Shares. Authorized Capital 41 Profil Perusahaan Company Profile (WKP) with Installed Capacity of 60 MW at GPP Dieng Unit 1 with Installed Capacity of 60 MW at GPP Patuha Unit 1 Phone: (021) 7982925 Fax: (021) 7982930 Email: [email protected] Instagram: @geodipaenergi Facebook fan page: @GeoDipaEnergi Twitter: @GEODIPAenergi Rp3,056,968,200,000 (three trillion fifty-six billion nine hundred sixty-eight million two hundred thousand rupiahs) 260 people 1. Dieng Highland Geothermal Working Area 2. Patuha Geothermal Working Area (WKP) Gedung Aldevco Octagon JI. Warung Jati Barat No. 75 South Jakarta 12740 - Indonesia PhoneFax : (62-21) 7982925 EmailWebsite : : (62-21) 7982930 : [email protected] geodipa.co.id PLTP Patuha Unit 1- Kapasitas terpasang 60 MW Tinggi Dieng PLTP Dieng Unit 1- Kapasitas terpasang 60 MW 2. Wilayah Kerja Panasbumi (WKP) Patuha Gedung Aldevco Octagon JI. Warung Jati Barat No. 75 Jakarta Selatan 12740 - Indonesia TelpFax :Email (62-21) 7982925 Website : : (62-21) 7982930 : [email protected] geodipa.co.id Telp: (021) 7982925 Fax: (021) 7982930 Email: [email protected] Instagram: @geodipaenergi Facebook fan page: @GeoDipaEnergi Twitter: @GEODIPAenergi 260 orang 1. Wilayah Kerja Panasbumi (WKP) Dataran Rp3.056.968.200.000 (tiga triliun lima puluh enam miliar sembilan ratus enam puluh delapan juta dua ratus ribu rupiah) Call Center and Social Media Call Center dan Media Sosial Kantor Pusat Head Office Jumlah Karyawan Number of Employees Jaringan Networks Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Paid-up Capital 42
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Jejak Langkah GeoDipa GeoDipa's Milestones
2002
Didirikan sebagai Perusahaan Patungan (Joint Venture) PERTAMINA dan PLN untuk mengelola lapangan panas bumi Dieng dan Patuha. Established as a Joint Venture between PERTAMINA and PLN to manage Dieng and Patuha geothermal fields.
Mengoperasikan PLTP Dieng Unit 1 (60 MW). Started operating GPP Dieng Unit 1 (60 MW).
2004
Perjanjian jual beli tenaga listrik dengan PLN untuk Area Dieng dan Area Patuha masing-masing 400 MW yang dituangkan dalam bentuk Energy Sales Contract (ESC). Power Purchase Agreement with PLN for Dieng and Patuha Areas, each of 400 MW, as outlined in the Energy Sales Contract (ESC).
2006
GeoDipa mendapat hak Pengelolaan Wilayah Kuasa Pertambangan (WKP) Area Dieng dan Area Patuha terhitung tanggal 4 September 2002. GeoDipa obtained the management rights of the Dieng and Patuha Geothermal Working Areas (WKP) since 4 September 2002.
2011
GeoDipa ditetapkan sebagai BUMN melalui PP No.62/2011 GeoDipa was established as an SOE through PP No. 62/2011 43 Profil Perusahaan Company Profile miliar 2017 2012 2015 2014 2192.K/30/MEM/2014. 2192.K/30/MEM/2014. No.2192.K/30/MEM/2014. No.2192.K/30/MEM/2014. Resources Regulation No. the Company valued at Rp607 billion Working Area in the Candi Umbul Telomoyo Started operating GPP Patuha Unit 1 (60 MW) of Energy and Mineral Pemerintah mengeluarkan PP No. 1 Tahun 2015 tentang Pemerintah mengeluarkan PP No. 1 Tahun 2015 Mengoperasikan PLTP Patuha Unit 1 (60 MW). Mendapat Mengoperasikan PLTP Patuha Unit 1 (60 MW). penegasan sebagai pengelolaan secara penuh area Patuha penegasan sebagai pengelolaan secara penuh the Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. the Minister of Energy and Mineral Resources terhitung mulai Januari 2007 melalui Peraturan Menteri ESDM terhitung mulai Januari 2007 melalui Peraturan Affirmed as Patuha WKP manager since January 2007, through Affirmed as Patuha WKP manager since January PP No. 63 Tahun 2015 tentang Penambahan Penyertaan Modal Equity Participation (PMN) to the Shares of PT Geo Dipa Energi Negara (PMN) ke dalam Modal Saham Perseroan Senilai Rp 607 Penambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) ke dalam Saham Penambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) the Additional State Equity Participation (PMN) to the Shares of The Government issued PP No. 1 of 2015 on the Additional State PT Geo Dipa Energi (Persero) Ex BPYDS | Pemerintah menerbitkan Pemerintah | BPYDS Ex (Persero) Energi Dipa Geo PT (Persero) Ex BPYDS | The Government issued PP No. 63 of 2015 on 2015 of 63 No. PP issued Government The | BPYDS Ex (Persero) terhitung mulai tanggal 1 Januari 2007 melalui Peraturan Menteri ESDM terhitung mulai tanggal 1 Januari 2007 melalui GeoDipa was affirmed as Dieng Highland WKP manager, since 1 January GeoDipa was affirmed as Dieng Highland WKP 2007, through the Minister GeoDipa mendapat penegasan sebagai pengelola WKP Dataran Tinggi Dieng, Tinggi Dataran WKP pengelola sebagai penegasan mendapat GeoDipa The MEMR issued Minister of EMR Decree No. 1748 of 2017 on the Geothermal Penugasan Panas Bumi kepada PT Geo Dipa Energi (Persero) di Wilayah Kerja Pemerintah mengeluarkan Keputusan Menteri ESDM No. 1748 Tahun 2017 tentang Mount Arjuno Welirang. The MEMR issued Minister of EMR Decree No. 1749 of 2017 on the Geothermal Assignment to PT Geo Dipa Energi (Persero) in the Geothermal Menteri ESDM No. 1749 Tahun 2017 tentang Penugasan Panas Bumi kepada PT Geo Assignment to PT Geo Dipa Energi (Persero) in the Geothermal Working Area in the Panasbumi di daerah Gunung Arjuno Welirang. Pemerintah mengeluarkan Keputusan mengeluarkan Pemerintah Welirang. Arjuno Gunung daerah di Panasbumi Telomoyo. Umbul Candi daerah di Panasbumi Kerja Wilayah di (Persero) Energi Dipa 44
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Riwayat Singkat GeoDipa GeoDipa's Brief History
PT Geo Dipa Energi (Persero) ("GeoDipa" atau "GDE" atau "Perusahaan" atau "Perseroan") pada awalnya didirikan sebagai perusahaan patungan (Joint Venture) PT PERTAMINA (Persero) ("PERTAMINA'') dan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) ("PLN") pada tanggal 5 Juli 2002 yang disahkan dengan Akta Notaris Haryanto SH No. 6 dan dicatatkan dalam Lembaran Negara No.C-6633HT.01.0l.TH.2002 tanggal 2 September 2002.
PT Geo Dipa Energi (Persero) ("GeoDipa" or "GDE" or "Company" or "the Company") was originally established as a joint venture of PT PERTAMINA (Persero) ("PERTAMINA '") and PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) ("PLN") on 5 July 2002, which was ratified by Notarial Deed of Haryanto S.H. No. 6 and recorded in the State Gazette No. C- 6633HT.01.0l.TH.2002 dated 2 September 2002. 45 Profil Perusahaan Company Profile in GeoDipa to the Patuha geothermal fields, in The main objective of the establishment of GeoDipa is to manage Dieng and accordance with government assignments through the Minister of Finance Letter No. S-436/MK.02/2001 dated 4 September 2001, and Minister of Energy and Mineral Resources No. 3900/40/M/2001 dated 5 November 2001. To accelerate the geothermal industry development GeoDipa established then government the Indonesia, in initiated was which ("SOE"), Enterprise State-Owned a as by granting all PERTAMINA's shares Government of the Republic of Indonesia, which was ratified by the Notarial Deed of Hadijah S.H. No. 45 dated 25 August 2010. As a follow-up to the share granting, the Government issued Government GeoDipa established that 62/2011 No. ("PP") Regulation as a Persero (Limited) Company. Tujuan utama pendirian GeoDipa adalah untuk mengelola lapangan panas bumi Dieng dan Patuha, sesuai penugasan pemerintah melalui surat Menteri Keuangan No.S-436/MK.02/2001 tanggal 4 September 2001 dan Surat Menteri ESDM No.3900/40/M/2001 tanggal 5 Nopember 2001. Untuk mempercepat perkembangan industri panas menetapkan kemudian pemerintah Indonesia, di bumi ("BUMN") Negara Milik Usaha Badan menjadi GeoDipa PERTAMINA saham seluruh hibah dengan diawali yang di GeoDipa kepada Negara Republik Indonesia yang tanggal No.45 SH Hadijah Notaris akta dengan disahkan 25 Agustus 2010. Sebagai tindak lanjut hibah saham tersebut, Pemerintah menerbitkan Peraturan Pemerintah ("PP") No. 62/2011 yang menetapkan Geo Dipa menjadi Perusahaan Perseroan. 46
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Riwayat Singkat GeoDipa GeoDipa's Brief History
Negara Republik Indonesia kemudian melakukan The Government made additional investments in penambahan penyertaan modal ke dalam modal GeoDipa capital of Rp2,006,135,598,753.75 (two trillion saham GeoDipa dengan nilai penambahan sebesar six billion one hundred thirty-five million five hundred Rp2.006.135.598.753,75 (dua triliun enam miliar seratus ninety-eight thousand seven hundred fifty-three tiga puluh lima juta lima ratus sembilan puluh delapan rupiahs seventy-five cents) in the form land, power ribu tujuh ratus lima puluh tiga rupiah tujuh puluh plants, geothermal wells, and supporting facilities in lima sen) berupa tanah, pembangkit tenaga listrik, Dieng geothermal field, and land, geothermal wells, sumur panas bumi dan fasilitas penunjangnya di and supporting facilities in the Patuha geothermal lapangan panas bumi Dieng serta berupa tanah, sumur field. The additional State Equity Participation in panas bumi, dan fasilitas penunjangnya di lapangan GeoDipa is stipulated in PP No. 1/2015 dated 5 January panas bumi Patuha. Penambahan Penyertaan Modal 2015 on the BPYBDS Conversion of BPYBDS (Undefined Negara pada GeoDipa tertuang pada PP No.1/2015 Status of Government Assistance) into State Equity tanggal 5 Januari 2015 tentang Konversi BPYBDS menjadi Participation in the Company. Penanaman Modal Negara pada Perseroan.
Pada tahun 2015 Negara Republik Indonesia In 2015, the Government included capital to GeoDipa menyertakan modal ke GeoDipa sebesar amounted to Rp607,307,000,000 (six hundred seven Rp607.307.000.000 (enam ratus tujuh miliar tiga ratus billion three hundred seven million rupiahs) through tujuh juta rupiah) melalui Penyertaan Modal Negara the State Equity Participation (PMN) originating from (PMN) yang berasal dari APBN-P 2015 yang tertuang the 2015 Revised State Budget (APBN-P) as stipulated dalam PP No.63/2015 tanggal 12 Agustus 2015, sehingga in PP No. 63/2015 dated 12 August 2015. Thus, the komposisi kepemilikan saham sampai dengan posisi composition of shareholding as of 2018 is 93.33% or akhir tahun 2018 adalah 93,33% atau Rp Rp3,056,968,200,000 owned by the Government, and 3.056.968.200.000 dimiliki Pemerintah dan 6,67% atau 6.67% or Rp218,475,570,000 owned by PLN. Rp218.475.570.000 dimiliki PLN.
Saat ini GeoDipa telah melakukan pengoperasian WKP Currently, GeoDipa has operated Dieng and Patuha Dieng dan Patuha yang masing-masing berkapasitas WKPs, each with a capacity of 1x55 MW. In addition, 1x55 MW. Di samping itu, GeoDipa juga menerima GeoDipa received a government assignment to manage penugasan pemerintah untuk melakukan pengelolaan Candi Umbul Telomoyo WKP and Arjuno Welirang WKP, terhadap WKP Candi Umbul Telomoyo dan WKP Arjuno in accordance with the Minister of Energy and Mineral Welirang sesuai Keputusan Menteri ESDM Nomor 1748 Resources Decree No. 1748 K/30/MEM/2017 dated 11 K/30/MEM/2017 tanggal 11 April 2017 tentang April 2017 on the Assignment of Geothermal Penugasan Pengusahaan Panas Bumi Kepada PT Geo Concessions to PT Geo Dipa Energi (Persero ) in the Dipa Energi (Persero) di Wilayah Kerja Panas Bumi di Geothermal Working Area in the Mount Arjuno Welirang, Daerah Gunung Arjuno Welirang, dan Keputusan and the Minister of Energy and Mineral Resources Menteri ESDM Nomor 1749 K/30/MEM/2017 tanggal 11 Decree No. 1749 K/30/MEM/2017 dated 11 April 2017 April 2017 tentang Penugasan Pengusahaan Panas on the Assignment of Geothermal Concessions to PT Bumi Kepada PT Geo Dipa Energi (Persero) di Wilayah Geo Dipa Energi (Persero ) in the Geothermal Working Kerja Panas Bumi di Daerah Candi Umbul Telomoyo. Area in Candi Umbul Telomoyo. 47 Profil Perusahaan Company Profile buying and selling steam and brine, including commercial electricity generated by the Company direct utilization 4. Conducting commercial activities, which include The Company carries out business activities as follows: as activities business out carries Company The 1. Geothermal exploration 2. exploitation Geothermal 3.and indirect both activities geothermal out Carrying bidang pengusahaan panas bumi, bidang pengusahaan panas pemanfaatan tidak langsung maupun pemanfaatan maupun langsung tidak pemanfaatan langsung pembelian dan penjulan uap dan brine, termasuk niaga energi listrik yang dihasilkan Perseroan Perusahaan menjalankan kegiatan usaha-usaha sebagai berikut: 1. Melaksanakan kegiatan eksplorasi panas bumi 2. Melaksanakan kegiatan eksploitasi panas bumi 3. Melaksanakan kegiatan panas bumi baik 4.kegiatan meliputi yang niaga kegiatan Melaksanakan di dalam negeri serta usaha lain yang terkait dari sisi hulu sampai hulu sisi dari terkait yang lain usaha serta negeri dalam di dengan hilir. GeoDipa is According to Article 3 of the Company's Articles of Association, and/or engaged in geothermal activities, including in the upstream activities in downstream sectors and other related or supporting business the geothermal energy. Bidang Usaha GeoDipa menurut Anggaran Dasar Perusahaan Pasal Perusahaan Dasar Anggaran menurut GeoDipa Usaha Bidang di 3 adalah menjalankan usaha Bidang Usaha Business Sector 48
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Produk dan Jasa Products and Services
Lingkup Usaha GeoDipa adalah Lapangan Panas Bumi GeoDipa Business Scope is the Patuha and Dieng Patuha dan Lapangan Panas Bumi Dieng yang Geothermal Fields located on the Java island, described bertempat di pulau Jawa, yang dapat digambarkan as follows: sebagai berikut:
Lapangan Panas Bumi Patuha Geothermal Field Lapangan Panas Bumi Dieng Geothermal Field Patuha Dieng
Lokasi: Location: Lokasi: Location: Kabupaten Bandung, Jawa Barat, Kabupaten Bandung, Jawa Barat, Kabupaten Wonosobo & Kabupaten Wonosobo & 40km Tenggara Kota Bandung 40km Tenggara Kota Bandung Banjarnegara, Jawa Tengah, 120 Banjarnegara, Jawa Tengah, 120 km Barat Daya Kota Semarang km Barat Daya Kota Semarang Potensi: Potential: 400MW 400MW Potensi: Potential: 400MW 400MW Kapasitas Terpasang: Installed Capacity: PLTP Patuha Unit 1 (60MW) PLTP Patuha Unit 1 (60MW) Kapasitas Terpasang: Installed Capacity: PLTP Dieng Unit 1 (60MW) PLTP Dieng Unit 1 (60MW) Status: Status: Beroperasi sejak 2014, Operation since September 2014, Status: Status: terkoneksi ke Jawa-Madura-Bali connected to Jawa-Madura-Bali Beroperasi sejak 2002, Operation since 2002, connected interconnection system interconnection system terkoneksi ke Jawa-Madura-Bali to ke Jawa-Madura-Bali interconnection system interconnection system Harga Jual Listrik: Selling Price Electricity: US$0.0682/kWh US$0.0682/kWh Harga Jual Listrik: Selling Price Electricity: US$0.070216/kWh US$0.070216/kWh 49 Profil Perusahaan Company Profile & SAGS Operasi & Pemeliharaan PLTP, SF dan SAGS Operation & Maintenance of GPP SF & SAGS Steam Eksploitasi Sumber Panas Bumi Geothermal Exploitation Steam Field Uap Power Plant Membangun Fasilitas Constructing Steam Field & SAGS Facilities Geothermal Power Plant Constructing Power Plant Membangun Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi Alur Bisnis Geothermal GeoDipa Alur Bisnis Flow GeoDipa Business Eksplorasi Sumber Panas Bumi Geothermal Exploration 50
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Produk dan Jasa Products and Services
Ilustrasi Sistem Panas Bumi Ilustrasi Sistem Panas Bumi
Fumarola
Uap Air Vapor Batuan Penudung Cap Rock
Uap Steam
Ceret Kettle Uap Steam Air RESERVOIR Water
Air Water Batuan Panas Kompor Hot Rock Stove 51 Profil Perusahaan Company Profile and HR Manager Manager Manager Ubay Zulfikar Rd. Adyatnika Shareholders Procurement Human Capital T. Khaerul Ansori General Affairs Aulijati Wachjudiningsih Direktur Umum dan SDM VP GA, HC & Procurement Director of General Affairs Finance Manager Manager M. Ikbal Nur Accounting Thariq Purnama Genny Munteni Y. Derry Yuddiandri Direktur utama VP Commercial Dewan Komisaris President Director & Budget Manager Direktur Keuangan Director of Finance Riki Firmandha Ibrahim Corporate Financing The Organizational Structure of GeoDipa Head Office The Organizational according to the Board of Directors' Decree No. dated 19 August 2019 is 026.SK/PST.00-GDE/VIII/2019 as follows: Board of Commissioners Manager Resource & Dodi Herman VP Operation Facility Manager Kiap M.A Wicaksono Rully Husnie Ridwan Direktur Operasi & Operation Manager M. Istiawan Nurpratama Pengembangan Niaga Business Development Director of Operations & Commercial Development Mursid Margono Endang Iswandini Struktur Organisasi Structure Organizational Surat sesuai Pusat Kantor GeoDipa Organisasi Struktur 026.SK/PST.00-GDE/VIII/2019 Nomor: Direksi Keputusan sebagai berikut: tanggal 19 Agustus 2019 Corporate Secretary Chief of Internal Auditor BOARD OF DIRECTORS 52
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan Vision, Mission, and Corporate Value
Visi Perusahaan adalah: The Company vision is:
Menjadi Perusahaan Energi To be the trustworthy Geothermal yang andal and reliable Geothermal dan terpercaya Energy company
53 Profil Perusahaan
Company Profile
Improvement Continuous mission, and the key eamwork
T
Capabilities Financial onour,
H
Team High Performance High
As a explanation of the vision mentioned earlier, the As a explanation of mission: Company has the following growth to support the Encouraging Company's stakeholders' target Maintaining Company's business sustainability for the to optimize the benefit of State Assets public Being the pioneer and innovator in renewable energy to meet the future energy need The relation between the vision, follows: as picture the in visualized is GeoDipa of values
To become the reliable and trusted Geothermal Energy Company Encouraging the Company's Growth to support the stakeholders' targets Maintaining the Company's business sustainability by optimizing the state assets to benefit the community As the pioneer and driver of renewable energy to fulfill the future energy demand
Trust Stakeholders oal Oriented, G
bagi masyarakat Excellence
Menjadi Perusahaan
andal dan terpercaya Operational Energi Geothermal yang
ntegrity,
I
Values Corporate Pelopor dan pendorong energi terbarukan mendukung target pemangku kepentingan earning, mengoptimalkan aset negara agar bermanfaat L untuk memenuhi kebutuhan energi masa depan Mendorong pertumbuhan Perusahaan agar dapat Menjaga keberlanjutan bisnis Perusahaan dengan Mendorong pertumbuhan perusahaan agar dapat agar perusahaan pertumbuhan Mendorong pemangku kepentingan mendukung target Menjaga keberlanjutan bisnis perusahaan agar dengan mengoptimalkan aset negara bermanfaat bagi masyarakat untuk terbarukan energi pendorong dan Pelopor memenuhi kebutuhan energi masa depan. C A B Hubungan visi, misi, dan nilai - nilai utama GeoDipa divisualisasikan sebagaimana dapat dilihat pada gambar sebagai berikut: Sebagai penjabaran dari visi yang telah disebutkan berikut: sebagai misi memiliki Perusahaan sebelumnya, 54
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tujuan dan Strategi Perusahaan Company's Objectives and Strategy
Maksud pendirian GeoDipa adalah membentuk GeoDipa is established to form a joint venture that perusahaan patungan yang khusus bergerak dalam specializes in geothermal energy. bidang panas bumi.
Dalam perkembangannya, pemerintah kemudian In its development, the Government then determined menetapkan GeoDipa menjadi BUMN panas bumi. GeoDipa as a geothermal SOE. After GeoDipa is set Setelah GeoDipa ditetapkan menjadi BUMN panas forth as geothermal SOE, the objectives of GeoDipa bumi maka tujuan GeoDipa secara garis besar adalah: are as follows:
1. Mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya panas 1. To optimize the utilization of the geothermal bumi di WKP Dieng dan Patuha resources at Dieng and Patuha WKP
2. Menjadi motor penggerak industri panas bumi di 2. To become the driving force of the geothermal Indonesia dengan mengembangkan potensi panas industry in Indonesia by developing geothermal bumi di lapangan panas bumi lainnya potential in other geothermal fields
3. Mendukung program pemerintah dalam memenuhi 3. To support government programs in fulfilling the kebutuhan tenaga listrik yang berasal dari sumber electricity needs from renewable resources, daya terbarukan khususnya panas bumi especially geothermal
Sasaran dan Strategi Perusahaan Company's Target and Strategy
Strategi Keuangan Financial Strategy
Strategi pendanaan yang dilakukan berdasarkan The funding strategy is carried out based on a kombinasi antara kapabilitas pendanaan mandiri dan combination of the and external funding combination pendanaan eksternal dengan jaminan penjualan listrik with guaranteed electricity sales to PLN through ESC ke PLN melalui ESC dengan PT PLN (Persero). with PT PLN (Persero).
Strategi Perencanaan Keuangan Financial Planning Strategy
Cadangan potensi energi panas bumi dan ESC dengan The potential reserves of geothermal energy and ESC PT PLN (Persero) merupakan faktor-faktor utama dalam with PT PLN (Persero) are the main factors in obtaining memperoleh pendanaan eksternal berupa pinjaman external funding in the form of development/ bank pembangunan/ multilateral dan/atau bank multilateral and/or syndicated bank loans, private sindikasi, ekuitas pribadi dan berbagai instrumen equity, and various other funding instruments. pendanaan lainnya. 55 Profil Perusahaan Company Profile Saleh Abdurrahman Komisaris Commissioner Tio Serepina Siahaan Komisaris Utama President Commissioner Profil Ringkas Anggota Dewan Komisaris Profil Ringkas Board of Commissioners Profile of the Aidil Hasibuan Komisaris Independen Independent Commissioner 56
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Profil Ringkas Anggota Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners
Tio Serepina Siahaan Komisaris Utama President Commissioner
Riwayat Penunjukkan Sebagai Dewan Komisaris Diangkat sebagai Anggota Komisaris pertama kali berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal 31 Mei 2018, dan diangkat kembali sebagai Komisaris Utama berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal pada Januari 2019.
Riwayat Jabatan Sebelum menjabat sebagai Komisaris Utama GDE, beliau memulai karirnya di Kementerian Keuangan pada tanggal 1 Maret 1994. Kemudian Pada 10 April 2001 menjabat sebagai Kepala Subbagian Hukum Bea dan Cukai, Biro Hukum dan Hubungan Masyarakat, Sekretariat Jenderal. Selanjutnya pada 18 Desember 2006 dilantik menjadi Kepala Sub Direktorat Kekayaan Negara Dipisahkan III, Direktorat Jenderal Kekayaan Negara, lalu pada 8 Warga Negara Indonesia, 51 tahun, lahir di September 2013 dipercaya menjadi Tenaga Pengkaji Optimalisasi Kekayaan Jakarta. Berdomisili di Jakarta Lulusan Sarjana Negara, Direktorat Jenderal Kekayaan Negara. Hingga akhirnya pada 18 Februari 2016 dilantik menjabat sebagai Kepala Biro Bantuan Hukum, Hukum Internasional di Universitas Indonesia Sekretariat Jenderal. (1993) dan Pasca Sarjana LLM Common Law di American University (2000). Penugasan Khusus (Jabatan Lain) Indonesian Citizen, age 51, born in Jakarta. Kepala Biro Advokasi, Sekretariat Jenderal, Kementerian Keuangan. Domiciled in Jakarta. Bachelor of International Law from the University of Indonesia (1993) History of Appointment as the Board of Commissioners and Post-Graduate of LLM Common Law from Appointed as the Commissioner for the first time based on the Circular American University (2000). General Meeting of Shareholders dated 31 May 2018, and reappointed as the President Commissioner based on the Circular General Meeting of Shareholders in January 2019.
Career History Before being appointed as the President Commissioner of GDE, he began his career at the Ministry of Finance on 1 March 1994. On 10 April 2001, he served as Head of Legal Customs and Excise, Legal and Public Relations Bureau, Secretariat General. Further, on 18 December 2006, he was appointed as the Head of the Sub-Directorate of Separated State Assets III, the Directorate General of State Assets, then on 8 September 2013, he was entrusted to be the Officer for Optimizing State Assets, Directorate General of State Assets. Finally, on 18 February 2016, he was appointed as Head of Legal Assistance Bureau, Secretariat General.
Special Assignment (Other Position) Head of Advocacy Bureau, Secretariat-General of the Ministry of Finance. 57 Profil Perusahaan Company Profile Independent Commissioner Aidil Hasibuan Komisaris Independen History of Appointment as the Board of Commissioners Appointed as the Commissioner for the first time based on the 2016. November 3 dated Shareholders of Meeting General Circular Career History Prior to serving as the Independent Commissioner of GeoDipa, he joined PT Pertamina (Persero) of EP Directorate, Geothermal (Persero), Pertamina PT of Leader Area the was He 1981. in Division, Lahendong Geothermal Field, North Sulawesi, 2000-2003. Then Kamojang of (Persero) Pertamina PT of Manager General the was he Geothermal Field, West Java, 2003-2006. In 2006, he joined PT Medco Power Indonesia as VP Geothermal Upstream, and Geothermal Medco PT at Upstream Geothermal VP the as appointed Sarulla in 2009-2013. Prior to being appointed as the GeoDipa's GeoDipa of Operations of Director the as served he Commissioner, from March 2013 to October 2013. Then he was appointed as the 2016. November 3 to 2013 October from GDE of Director President Special Assignment (Other Position) Chairman of Audit Committee Riwayat Penunjukkan Sebagai Dewan Komisaris Riwayat Penunjukkan Diangkat sebagai Komisaris pertama kali berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal 3 November 2016. Riwayat Jabatan beliau GeoDipa, Independen Komisaris sebagai menjabat Sebelum bergabung di PT Pertamina (Persero) Direktorat EP, Divisi Geothermal pada tahun 1981. Beliau pernah menjabat sebagai Pimpinan Area, PT Pertamina (Persero), Area Geothermal 2000-2003. Kemudian Lahendong, Sulawesi Utara periode tahun (Persero), Pertamina PT Manager General sebagai menjabat beliau Area Geothermal Kamojang, Jawa Barat periode 2003-2006. Pada tahun 2006 beliau bergabung dengan PT Medco Power kemudian diangkat Indonesia sebagai VP Geothermal Upstream, Sarulla Geothermal Medco PT di Upstream Geothermal VP sebagai periode tahun 2009-2013. Sebelum ditunjuk sebagai Komisaris Operasi GeoDipa periode GDE, beliau menjabat sebagai Direktur Direktur menjadi diangkat Kemudian 2013. Oktober s/d 2013 Maret Utama GDE periode Oktober 2013 s/d 3 November 2016. Penugasan Khusus (Jabatan Lain) Ketua Komite Audit Indonesian Citizen, age 68, born in Medan. Domiciled in Jakarta. Bachelor of Geology Engineering from Gadjah Mada University, Technology Geothermal and (1980), Yogyakarta Diploma at Auckland University New Zealand (1987). Warga Negara Indonesia, 68 tahun, lahir di Sarjana Lulusan Jakarta. di Berdomisili Medan. Teknik Geologi Universitas Gajah Mada, Technology Geothermal dan (1980) Yogyakarta Geothermal Diploma di Auckland University New Zealand (1987). 58
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Profil Ringkas Anggota Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners
Saleh Abdurrahman Komisaris Commissioner
Riwayat Penunjukkan Sebagai Dewan Komisaris Diangkat sebagai Komisaris pertama kali berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal 31 Mei 2018.
Riwayat Jabatan Sebelum menjabat sebagai Komisaris GeoDipa, beliau bergabung dengan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral pada tahun 1990. Beliau diangkat sebagai Kepala Bidang Data dan Informasi pada tahun 2006. Pada tahun 2008 ditugaskan sebagai Kepala Bidang Kebijakan Energi Strategis. Kemudian ditunjuk sebagai Kepala Biro Penanggulangan Krisis Energi di Dewan Energi Nasional pada tahun 2010. Pada tahun 2013, Beliau ditunjuk sebagai Kepala Pusat Komunikasi Publik di Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. Pada awal 2017, Beliau ditugaskan sebagai Staf Warga Negara Indonesia, 56 tahun, lahir di Ahli Menteri Bidang Ekonomi Sumber Daya Alam dan pada Agustus 2017 Lombok. Berdomisili di Jakarta Lulusan Sarjana diangkat sebagai Sekretaris Jenderal Dewan Energi Nasional. Teknik Geologi UPN Veteran Yogyakarta, Master Penugasan Khusus (Jabatan Lain) of Science Ilmu Lingkungan dari Murdoch Staf Ahli Bidang Lingkungan Hidup dan Tata Ruang, Sekretariat Jenderal, University dan gelar Doktor di Bidang Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. Pengelolaan Sumber Daya Alam dan Lingkungan dari Institut Pertanian Bogor. History of Appointment as the Board of Commissioners Indonesian Citizen, age 56, born in Lombok. Appointed as the Commissioner for the first time based on the Circular Domiciled in Jakarta. Bachelor of Geological General Meeting of Shareholders dated 31 May 2018. Engineering UPN Veteran Yogyakarta, Master of Environmental Science from Murdoch Career History University, and Doctor of Natural Resources Prior to serving as the Commissioner of GeoDipa, he joined the Ministry and Environmental Management from Bogor of Energy and Mineral Resources in 1990. He was appointed as Head of Data and Information in 2006. In 2008, he was assigned as Head of Strategic Agricultural Institute. Energy Policy. Then he was appointed as Head of the Energy Crisis Management Bureau in the National Energy Board in 2010. In 2013, he was appointed as Head of the Public Communication Center at the Ministry of Energy and Mineral Resources. In early 2017, he was assigned as the Minister Expert Staff for the Natural Resources Economy, and in August 2017, he was appointed as Secretary-General of the National Energy Board.
Special Assignment (Other Position) Expert Staff on Environment and Spatial Planning, Secretariat-General, Ministry of Energy and Mineral Resources. 59 Profil Perusahaan Company Profile Dodi Herman Direktur Operasi dan Pengembangan Niaga Director of Operations and Commercial Development Aulijati Wachjudiningsih Direktur Umum dan SDM Director of General Affairs and HR Riki Firmandha Ibrahim Direktur Utama President Director Profil Ringkas Anggota Direksi Profil Ringkas Board of Directors Profile of the Director of Finance Muhammad Ikbal Nur Direktur Keuangan 60
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Profil Ringkas Anggota Direksi Profile of the Board of Directors
Riki Firmandha Ibrahim Direktur Utama President Director
Warga Negara Indonesia, 60 tahun, lahir di Jakarta. Berdomisili di Jakarta. Lulusan Petroleum Engineering dari Montana Tech, Butte, Montana, U.S.A (1990), Master di bidang Geothermal dan Petroleum Engineering di Geothermal dan Petroleum Engineering Montana Tech, Butte, Montana, U.S.A (1991), dan Post-master Degree di bidang Reservoir Engineering, Stanford University San Paulo, California, U.S.A (1993).
Riwayat Penunjukkan Sebagai Direktur Utama Diangkat sebagai Direktur Utama pertama kali berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal 3 November 2016.
Riwayat Jabatan Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama GeoDipa, beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan di PT Tuban Petrochemical Industries atas penunjukan Kementerian Keuangan dan PT Perusahaan Penyehatan Aset (PPA) untuk penyelesaian MYB dari restrukturisasi utang grup Silakencana/Tirtamas tahun 2012 Dalam masa jabatannya sebagai Direktur Keuangan, anak-anak perusahaan PT Tuban Petrochemical Industries telah berhasil beroperasi di bawah managemen pemerintah (Pertamina dan PT PPA).
Indonesian Citizen, age 60, born in Jakarta. Domiciled in Jakarta. Bachelor of Petroleum Engineering from Montana Tech, Butte, Montana, USA (1990), Master of Geothermal and Petroleum Engineering from Montana Tech, Butte, Montana, USA (1991), and Post-master Degree in Reservoir Engineering, Stanford University, San Paulo, California, USA (1993).
History of Appointment as President Director Appointed as President Director for the first time based on the Circular General Meeting of Shareholders on 3 November 2016.
Career History Prior to serving as President Director of GeoDipa, he served as Finance Director at PT Tuban Petrochemical Industries under the appointment of the Ministry of Finance, and PT Perusahaan Penyehatan Aset (PPA) for MYB settlement of the Silakencana/Tirtamas group's debt restructuring in 2012. During his tenure as Finance Director, sub- subsidiary of PT Tuban Petrochemical Industries has successfully operated under the management of the government (Pertamina and PT PPA). 61 Profil Perusahaan Company Profile Power , Dodi Herman General Manager , dan Power Plant Supervisor Mesin Universitas Andalas (1995). Operation Manager , Direktur Operasi dan Pengembangan Niaga Direktur Operasi dan , dimulai sebagai Director of Operations and Commercial Development Director of Operations Engineering . Unit Plant Assistant Manager Indonesian Citizen, age 49, born in Batu Sangkar. Domiciled in Jakarta. in Domiciled Sangkar. Batu in born 49, age Citizen, Indonesian Bachelor of Machine Engineering from the University of Andalas (1995). History of Appointment as Director Development Commercial and Operations of Director the as Appointed Shareholders of Meeting General Circular the on based time first the for on 3 November 2016. Career History Dodi Herman joined GeoDipa in 2003. For approximately thirteen years, he was entrusted by GeoDipa in Engineering, starting as a Power Plant Supervisor, Power Plant Assistant Manager, Operation Manager, and finally General Manager Unit. Riwayat Penunjukkan Direktur pertama Niaga Pengembangan dan Operasi Direktur sebagai Diangkat kali berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal 3 November 2016. Riwayat Jabatan Dodi Herman bergabung dengan GeoDipa sejak tahun 2003. Kurang lebih selama tiga belas tahun beliau dipercaya oleh GeoDipa di bidang Warga Negara Indonesia, 49 tahun, lahir di Batu Sangkar. Berdomisili Sangkar. Batu di lahir tahun, 49 Indonesia, Negara Warga di Jakarta. Lulusan Sarjana Teknik 62
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Profil Ringkas Anggota Direksi Profile of the Board of Directors
Muhammad Ikbal Nur Direktur Keuangan Director of Finance
Warga Negara Indonesia, 52 tahun, lahir di Jakarta. Berdomisili di Jakarta. Lulusan Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Indonesia (1991), Diploma Energy Planning and Policy di University Technology Sydney, Australia (1996), dan S2 dengan konsentrasi Engineering Management di University Curtin Technology Western, Australia (2007).
Riwayat Penunjukkan Sebagai Direktur Diangkat sebagai Direktur Keuangan pertama kali berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal 9 Juni 2016.
Riwayat Jabatan Saat beliau di PLN beliau melakukan analisis dalam kelayakan proyek- proyek kelistrikan dari sisi teknis dan kelayakan finansial project komersial PT PLN (Persero). Selain itu beliau juga terlibat dalam proses pinjaman global bond serta bertanggung jawab atas rating PLN. Aktivitas investasi anak perusahaan dan transaksi PLN dan listrik swasta juga merupakan tanggung jawab beliau sebagai Kepala Divisi Bisnis dan Transaksi Direktorat Perencanaan PLN. Terakhir beliau menjabat menjadi Kepala Divisi Perencanaan PLN Kantor Pusat untuk membuat Rencana Umum Ketenagalistrikan Nasional (RUPTL) PT PLN (Persero).
Indonesian Citizen, age 52, born in Jakarta. Domiciled in Jakarta. Bachelor of Electrical Engineering from the University of Indonesia (1991), Diploma in Energy Planning and Policy at the University of Technology Sydney, Australia (1996), and Master of Engineering Management at the University of Curtin Technology Western, Australia (2007).
History of Appointment as Director Appointed as Director of Finance for the first time based on the Circular General Meeting of Shareholders on 9 June 2016.
Career History During his time at PLN, he analysed the technical and financial feasibility of electrical projects of commercial projects of PT PLN (Persero). In addition, he was also involved in the global bond loan process and was responsible for PLN's rating. He was also responsible for subsidiaries' investment activities, PLN transactions, and private electricity as the Head of PLN Business and Transaction Planning Directorate. Finally, he served as Head of the PLN Planning Division at the Head Office to compile the Electricity Supply Business Plan (Rencana Umum Penyediaan Tenaga Listrik/RUPTL) of PT PLN (Persero). 63 Profil Perusahaan Company Profile Operations Director untuk S3 di Universitas Indonesia Pertanian Institut Pertanian Aulijati Wachjudiningsih Director of General Affairs and HR Director of General Direktur Umum dan SDM Direktur Umum dan Indonesian Citizen, age 50, born in Jakarta. Domiciled in South Jakarta. South in Domiciled Jakarta. in born 50, age Citizen, Indonesian Institute Agricultural Bogor from Engineering Agricultural of Bachelor University Mulya Prasetya from Management Strategic of Master (1993), Management Strategic of Doctor a and (2006), Management Strategic from the University of Indonesia (2011). History of Appointment as Director Appointed as Director of General Affairs and HR for the first time based on the Circular General Meeting of Shareholders on 9 June 2016. Career History commissioners the of one was he GeoDipa, of Director as serving Before of PT DOK dan Perkapalan Kodja Bahari (Persero) in 2012-2016. (Persero) Berdikari PT for Director Operations the was he Previously, in 2009-2011. Warga Negara Indonesia, 50 tahun, lahir di Jakarta. Berdomisili di Jakarta Selatan Lulusan Sarjana Teknik Prasetya Universitas dari Management Strategic in Master (1993), Bogor Mulya Strategic Management (2006), dan (2011) yang juga mengenai Strategic Management. Riwayat Penunjukkan Direktur berdasarkan kali pertama SDM dan Umum Direktur sebagai Diangkat Rapat Umum Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal 9 Juni 2016. Riwayat Jabatan Sebelum menjabat sebagai Direktur GeoDipa, beliau salah satu periode (Persero) Bahari Kodja Perkapalan dan DOK PT dari komisaris 2012 dan 2016. Sebelumnya beliau adalah PT Berdikari (Persero) tahun 2009 - 2011. 64
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Profil SDM GeoDipa GeoDipa's HR Profile
Berdasarkan Jenis Kelamin Based on Gender
Laki-laki Wanita 221 Male 39 Female
Berdasarkan Jenjang Jabatan atau Level Organisasi By Position Level
VP / General Manager / Manager 27 VP / General Manager / Manager
Assistant Manager / Superintendent 39 Assistant Manager / Superintendent
Supervisor 38 Supervisor
Staff / Staff Ahli 156 Staff/Expert Staff 65 Profil Perusahaan Company Profile 31 >50 years >50 tahun 95 SMA / STM High School/ 48 41-50 years 41-50 tahun High School of Engineering 17 Tidak Tetap Non-Permanent 150 Diploma 70 243 31-40 years 31-40 tahun Bachelor Degree/ Tetap Sarjana S1/ Diploma Permanent 15 111 Sarjana S2 <= 30 years <= 30 tahun Master Degree Berdasarkan Usia Based on Age Berdasarkan Tingkat Pendidikan Based on Education Level Berdasarkan Status Karyawan Berdasarkan Status By Employee Status 66
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Profil SDM GeoDipa GeoDipa's HR Profile
Jumlah Karyawan tahun 2017-2019 Employees in 2017-2019
Jumlah karyawan Perusahaan per 31 Desember 2019 As of 31 December 2019, the Company has 260 adalah sebanyak 260 orang dengan komposisi employees with the following composition: berdasarkan sebagai berikut:
Berdasarkan Jenis Kelamin Based on Gender
Jenis Kelamin 2017 2018 2019 Gender
Pria Male 202 210 221 Wanita Female 35 36 39 Jumlah Total 237 246 260
Berdasarkan Status Karyawan By Employee Status
Status Karyawan 2017 2018 2019 Employee Status
Tetap Permanent 217 223 243 Tidak Tetap Non-Permanent 20 23 17 Jumlah Total 237 246 260
Berdasarkan Jenjang Jabatan atau Level Organisasi By Position Level
Jenjang Jabatan Position Level 2017 2018 2019
VP/General Manager/Manager VP / General Manager / Manager 26 26 27 Assistant Manager/Superintendent Assistant Manager / Superintendent 38 35 39 Supervisor Supervisor 41 44 38 Staff/Staff Ahli Staff/Expert Staff 132 141 156 Jumlah Total 237 246 260 67 Profil Perusahaan Company Profile 0 15 95 150 2019 260 31 70 48 111 2019 260 0 15 93 138 2018 246 37 91 50 68 2018 246 0 13 93 131 237 2017 37 67 45 88 237 2017 Based on Education Level Education <= 30 years 31-40 years 41-50 years >50 years Total Age Doctoral Degree Master Degree Bachelor Degree/Diploma High School/High School of Engineering Total Usia Based on Age Tingkat Pendidikan <= 30 tahun 31-40 tahun 41-50 tahun >50 tahun Jumlah Sarjana S3 Sarjana S2 Sarjana S1/ Diploma SMA / STM Jumlah Berdasarkan Usia Berdasarkan Tingkat Pendidikan 68
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Profil SDM GeoDipa GeoDipa's HR Profile
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competence Development
GeoDipa senantiasa memberikan kesempatan yang GeoDipa provides equal opportunities for employee sama dalam pengembangan pegawai guna development to increase the capacity and capability meningkatkan kapasitas dan kapabilitas setiap of every employee in supporting sustainable karyawan dalam mendukung kinerja organisasi secara organizational performance. HR development programs berkelanjutan. Program pengembangan SDM dilakukan are carried out through career education, professional melalui pendidikan karir, pelatihan & sertifikasi profesi, training & certification, skills, and various courses, ketrampilan, serta berbagai kursus, pelatihan, training, socialization, seminars, workshops, and sosialisasi, seminar, workshop dan pelatihan management and technical training tailored to the manajemen dan teknis yang disesuaikan dengan Company's needs. kebutuhan Perusahaan.
Tujuan Pelatihan Objectives
Meningkatkan keterampilan maupun dalam Improving skills, including whilst carrying out their melaksanakan tugas-tugasnya sekarang dan antisipasi duties, and anticipating future task development. pengembangan tugas ke depan.
Kegiatan Pelatihan SDM HR Training Activities
Selama tahun 2019, Program Pendidikan atau Pelatihan During 2019, there were 132 Training or Education yang telah dilakukan oleh GeoDipa sebanyak 132 jenis Programs conducted by GeoDipa with the following kegiatan pelatihan dengan rincian sebagai berikut: details:
No. Nama Pelatihan Training Peserta Participant
1 Managing You People and Organization Managing You People and Organization 21 Batch 1 Batch 1
2 Managing You People and Organization Managing You People and Organization 19 Batch 2 Batch 2
3 Sertifikasi Kompetensi Tenaga Teknik Electricity Engineering Certificate of 17 Ketenagalistrikan Competency
4 Geothemal Project Management Training Geothermal Project Management Training 19 Batch 3 W2 Batch 3 W2
5 Sertifikasi Penanggungjawab Certification of Air Pollution Control Officer 1 Pengendalian Pencemaran Udara
6 Sertifikasi Kompetensi Tenaga Teknik Electricity Engineering Certificate of 16 Ketenagalistrikan Competency
7 Perpanjangan Sertifikasi Kompetensi Extension of Electricity Engineering 12 Tenaga Teknik Ketenagalistrikan Certificate of Competency
8 Geothermal Project Management Training Geothermal Project Management Training 38 Batch 3 W3 Batch 3 W3 69 Profil Perusahaan Company Profile 1 1 1 1 1 1 2 2 2 3 3 3 5 5 4 4 15 15 23 30 64 Participant Peserta Anti-Gratification, Bribery, and Corruption Anti-Gratification, Bribery, Happy and Prosperous in the Retirement Period Procurement Training Biodiversity Protection Workshop Basic Life Cycle Assessment (LCA) First Operational Supervisor Certification (POP) Drone 3D Rapid Mapping Training Implementation of Government Regulation No. 24 of 2018 on the Electronic Integrated (Online OSS and Services Licensing Business Single Submission) Application Advanced Microsoft Project Analytical Thinking Implementation of Regulation of the President of the Republic of Indonesia No. 54 of 2018 on the National Strategy for the 2019 GCG Achieve to Corruption of Prevention Transformer Condition Assessment Level 1 a/n Advance Vibration Analysis OHS for Diesel Generator Operator Certification Pre-Workshop #3 Prospect Evaluation and JACOB by Document Bankable of Preparation Enrich Leadership Program Lightning & Overvoltage Protection System Life Cycle Assessment (LCA) Leadership Development Program Batch 1 OHS Officer at Confined Space Certification for Responsible Wastewater Treatment Operations and Water Pollution Control (PPPA) Training Nama Pelatihan Utama (Petugas K3 Bekerja K3 (Petugas Utama Perlindungan Keanekaragaman Perlindungan Pencegahan Gratifikasi, Suap dan Korupsi dan Suap Gratifikasi, Pencegahan Siap Bahagia dan Sejahtera di Masa Purnabakti Procurement Training Workshop Hayati Basic Life Cycle Assessment (LCA) Pertama Operasional Pengawas Sertifikasi (POP) Drone 3D Rappid Mapping Training lmplementasi PP Nomor 24 Tahun 2018 tentang Pelayanan Perizinan Berusaha Terintegrasi secara Elektronik dan Submission) Single (Online OSS Penerapan Advanced Microsoft Project Analytical Thinking Implementasi Perpres RI No. 54 Tahun 2018 tentang Strategi Nasional Pencegahan Tipikor untuk Mencapai GCG 2019 Transformer Condition Assessment Level 1 a/n Advance Vibration Analysis Sertifikasi K3 Operator Diesel Genzet and Evaluation Prospect #3 Pre-Workshop Preparation of Bankable Document by JACOB Enrich Leadership Program Sistem Proteksi Petir & Overvoltage Life Cycle Assessment (LCA) Leadership Development Program Batch 1 Space Confined di Ruang Terbatas) Operasional Penanggungjawab Sertifikasi Pengelolaan Air limbah dan Penanggungjawab Pengendalian Pencemaran Air (PPPA) 9 11 17 21 12 13 15 27 19 14 16 18 22 10 23 25 29 24 26 28 20 No. 70
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Profil SDM GeoDipa GeoDipa's HR Profile
No. Nama Pelatihan Training Peserta Participant
30 Workshop Kontrak Konstruksi Standar FIDIC Standard Construction Contract 1 FIDIC Workshop
31 Workshop Annual Report Berbasis Kriteria AR Award 2018 Criteria Based Annual Report 7 AR Award 2018 Workshop
32 Sertifikasi Instrumentasi & Kalibrasi Level 1 Instrumentation & Calibration 3 Tingkat 1 (Umum) Certification (General)
33 Root Cause Analysis Training for Team Root Cause Analysis Training for Team 7 Members Members
34 Root Cause Analysis Training for Leaders Root Cause Analysis Training for Leaders 6
35 Leadership Development Program Leadership Development Program Batch 2 28 Batch 2
36 Sertifikasi Limbah 83 Certification of B3 Waste 1
37 Sertifikasi Auditor SMK3 OHSMS Auditor Certification 1
38 Sertifikasi Auditor Energi Energy Auditor Certification 2
39 You are a Leaders You are a Leaders 25
40 Sertifikasi PPPA PPPA Certification 2
41 Improvement Audit Internal Internal Audit Improvement 10
42 Sertifikasi PLB3 PLB3 Certification 2
43 Sertifikasi PPPU PPPU Certification 3
44 ASEAN Renewable Energy Short Term ASEAN Renewable Energy Short Term Training 3,3 Training Scholarship - Geothermal Project Scholarship - Geothermal Project Management Management
45 Understanding Typical Failure Modes of Understanding Typical Failure Modes of Plant 10 Plant Operations Operations
46 Principles of Operation of a Steam Principles of Operation of a Steam Gathering 8 Gathering Network Network
47 Leadership Development Program Leadership Development Program Batch 3 28 Batch 3
48 Principles of Operation of Mechanical Principles of Operation of Mechanical Pumps 3 Pumps
49 Sertifikasi Pengawas Operasional Utama Main Operational Supervisor Certification 4 (POU) (POU)
50 Kursus Jurnalisme Data Data Journalism Course 1,1
51 Aspek Hukum di ERA Digital: Fintech dan Legal Aspects in the Digital Era: Fintech and 1 Perlindungan Data Pribadi Personal Data Protection 71 Profil Perusahaan Company Profile 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 5 9 4 4 4 4 6 54 Participant Peserta Training Project Finance Modeling Master Class Project Finance Modeling Certification of Electricity OHS Technician Intermediate Operations Supervisor Certification (POM) Coaching and Counseling to Improve Performance Certification Spectrophotometry and Volumetry Mechanical Rotating Equipment: Operation Maintenance & Troubleshooting Preventive & Predictive Maintenance Surface Facility Production Operations Operational and maintenance repairs to mechanical pumps GPMT for Executive (Batch 4) Convention (IJGCE) 2019 Internal Audit Laboratory-Based ISO/IEC 17025:2008 Binder & Signalman Heat & Mass Transfer for Geothermal Operational and maintenance repairs to mechanical valves Procurement Management Welding Results Analysis Training Evaluation: Concept, Evaluation, and Implementation EPC in Project Management Certified Professional Talent Management GPMT for Executive (Batch 4) Well Stimulation: Acidizing & Hydraulic Fracturing Quality Control for Civil Work Control and Scheduling, Planning, Maintenance Nama Pelatihan Project Finance Modeling Master Class Project Finance Modeling Sertifikasi Teknisi K3 Listrik Sertifikasi Pengawas Operasionat Madya (POM) Coaching and Counseling to Improve Performance Spektrofotometri dan Volumetri Sertifikasi Mechanical Rotating Equipment : Troubleshooting & Maintenance Operation Preventive & Predictive Maintenance Surface Facility Production Operations Operational and maintenance repairs to mechanical pumps GPMT for Executive (Batch 4) Convention (IJGCE) 2019 Internal Audit Laboratory Based ISO/IEC 17025:2008 Juru Ikat & Signalman Heat & Mass Transfer for Geothermal Operational and maintenance repairs to mechanical valves Procurement Management Analisa Hasil Pengelasan Training Evaluation: Concept, Evaluation and Implementation EPC in Project Management Management Talent Professional Certified GPMT for Executive (Batch 4) Well Stimulation: Acidizing & Hydraulic Fracturing Quality Control For Civil Work Maintenance Planning, Scheduling and Control 71 72 73 75 57 61 67 74 52 70 53 55 62 59 63 65 54 56 58 69 64 66 68 60 No. 72
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Profil SDM GeoDipa GeoDipa's HR Profile
No. Nama Pelatihan Training Peserta Participant
76 The 4th Asia Pacific HR Forum: Creating The 4th Asia Pacific HR Forum: Creating 1 Competitive Organization to Embrace the Competitive Organization to Embrace the Industrial Revolution 4.0 Industrial Revolution 4.0
77 Maintenance Management for Maintenance Management for 2 Supervisor/Manager Supervisor/Manager
78 Peran Komisaris Independen dalam The Independent Commissioner's role in 2 pengawasan atas Keandalan LK - Belajar supervising Reliability of Financial Institution dari Beberapa Kasus Terkini - Learning from the Latest Cases
79 Permasalahan dan Sengketa Kontrak Construction Contract Issues and Disputes 2 Konstruksi
80 GPMT for Executive (Batch 4) GPMT for Executive (Batch 4) 7
81 Hukum Pertanahan: Hak Atas Tanah dan Land Law: Land Rights and Dispute 1 Penyelesaian Sengketa Resolution
82 Instrumentation Process Control Instrumentation Process Control 2
83 Sertifikasi Qualified Internal Auditor Basic Level Qualified Internal Auditor 1 Tingkat Dasar Certification
84 Two-Weeks Intensive Training Course on Two-Weeks Intensive Training Course on 1 Geothermal Science and Technology at Geothermal Science and Technology at Kyoto Kyoto University University
85 Control valve Operation, Maintenance and Control valve Operation, Maintenance, and 1 Troubleshooting Troubleshooting
86 Hydraulic & Pneumatic Maintenance & Hydraulic & Pneumatic Maintenance & 1 Troubleshooting Troubleshooting
87 Electrical Motor: Operation, Maintenance Electrical Motor: Operation, Maintenance & 2 & Troubleshooting Troubleshooting
88 Bahagia & Mandiri di Masa Purnabakti Happy & Independent in the Retirement Period 4
89 GPMT for Executive (Batch 4) GPMT for Executive (Batch 4) 6
90 Basic Electronical for Non Electronical Basic Electronical for Non-Electronical 2
91 Geothermal Production Engineering Geothermal Production Engineering 4
92 Corporate Cash Management Corporate Cash Management 1
93 Shaping The Future Role Of Corporate Shaping the Future Role Of Corporate 2 Secretary: Adapting in an Era of Disruption Secretary: Adapting in an Era of Disruption "Challenges, Issues & Opportunities" "Challenges, Issues & Opportunities"
94 Sertifikasi Teknisi Perawatan Mekanik Mechanical Maintenance Technician Certification 2
95 lntroduction To The Operation and Introduction to The Operation and Monitoring 9 Monitoring of a Geothermal Power Plant of a Geothermal Power Plant 73 Profil Perusahaan Company Profile 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 4 11 Participant Peserta Training Pump and Compressors Operation and Pump and Compressors Troubleshooting Technical Guidance for Domestic Geothermal Licensing & Preparation DCB Fire Package Certification Bearing Technology and Lubrication System and Digital Building Age: Digital the in Winning Agile Organization Capabilities Centrifugal Pump Operation and Maintenance JAMPIRO (Jambore PR Indonesia) #5 Workshop Strategic Planning and Effective Corporate Budgeting Corporate Legal Consultant Education (PKHP) Knowledge Management Summit Indonesia 2019 Certified Professional Talent Management Input-Output Analysis Remuneration Management Quality Control for Civil Work Data Center Infrastructure Training Corporate Tax Management Introduction to Piping and Instrumentation Diagrams (P&ID) ISO 31000 Series 1: ERM Fundamentals & International Conference Scaffolding Supervision Certification Advance Technology Pipeline Design, Construction & Mechanical Integrity Risk Governance Master Class Certification International and Class Master Governance Risk Conference Certification Nama Pelatihan Risk Governance Master Class Risk Governance Master Class JAMPIRO (Jambore PR (P&ID) Pump and Compressors Operation and Pump and Compressors Troubleshooting Penyusunan & Perizinan Teknis Bimbingan TKDN Panas Bumi Sertifikasi Paket Kebakaran DCB Bearing Technology and Lubrication System Digital Building Age: Digital the in Winning and Agile Organization Capabilities Centrifugal Pump Operation and Maintenance Workshop Indonesia) #5 Corporate Effective and Planning Strategic Budgeting Perusahaan Hukum Konsultan Pendidikan (PKHP) Knowledge Management Summit Indonesia 2019 Management Talent Professional Certified Input Output Analysis Remuneration Management Quality Control For Civil Work Data Center Infrastructure Training Corporate Tax Management Instrumentation and Piping to Introduction Diagrams ISO 31000 Series 1: ERM Fundamentals & International Conference Sertifikasi Supervisi Perancah Advance Technology Pipeline Design, Contruction & Mechanical Integrity Sertifikasi Sertifikasi dan International Conference 97 99 96 98 111 117 112 113 115 114 116 101 110 107 102 103 No. 105 109 106 104 108 100 74
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Profil SDM GeoDipa GeoDipa's HR Profile
No. Nama Pelatihan Training Peserta Participant
118 International Conference International Conference 1
119 Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards 3
120 Safety Driving Safety Driving 24
121 Purchasing Management Purchasing Management 1
122 HR For Non HR Manager HR For Non-HR Manager 3
123 Generator and Excitation: Operation and Generator and Excitation: Operation and 2 Maintenance Maintenance
124 HR Expo 2019 HR Expo 2019 4
125 Capital Budgeting & Cost Control Capital Budgeting & Cost Control 2
126 Sertifikasi Kebakaran Level B&C B&C Fire Level Certification 4
127 Valuasi Dalam Merger & Akuisisi Valuations in Mergers & Acquisitions 1
128 Continuous Performance Management: Continuous Performance Management: Death 1 Death of Performance Appraisal of Performance Appraisal
129 Manajemen Public Relation & Event Public Relation & Event Organizer Management 1 Organizer
130 Manajemen Pergudangan Warehousing Management 3
131 Pengelolaan Limbah B3 dan Bahan Kimia Hazardous (B3) Waste and Laboratory 1 Laboratorium Chemicals Management
132 Maintenance Management Maintenance Management 5
Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan GeoDipa Expenses for GeoDipa Employee Competence Development
Pada tahun 2019, realisasi anggaran untuk In 2019, the realization for employee competence pengembangan kompetensi karyawan sebesar development amounted to Rp4,188,299 million, an Rp4.188.299 juta, mengalami peningkatan sebesar 3% increase of 3% compared to 2018 due to the realization jika dibandingkan dengan tahun 2018 disebabkan of the Company's program to enhance the quality of oleh realisasi program Perseroan untuk meningkatkan the human resources during the Company's kualitas SDM di masa pengembangan Perusahaan. development.
Tahun (Rp Juta) Year (Rp Million)
2017 2018 2019
Jumlah Realisasi Anggaran Pendidikan & Pelatihan 2.347.431 4.081.599 4.188.299 Total Realization of Education & Training Budget 75 Profil Perusahaan Company Profile 2023 Evaluasi dan Optimalisasi Evaluation and optimalization 5 2023 Optimalisasi Optimalization 2022 4 Pembelajaran E-Learning E-learning guidance E-Learning
Implementasi sistem pemetaan informasi teknologi berbasis bakat Implementation of information technology based talent mapping system In 2019, GeoDipa has Performance integrated an as Roadmap Transformation compiled HC Digital connects and aligns vertically that process Management the company's goals (PT Geo Dipa Energi) with the the Horizontally, employees. individual and units work performance management process aligns various aspects of management, by referring to existing business processes within the organization that are alignment The strategy. company's the to relevant still semester process has been completed in the second of 2019 and by 2020 the information technology system management performance the for application will be implemented comprehensively. 3 implementation E-Learning system 2021 Implementasi Sistem Otomasi pemetaan talenta Q2 Automation of talent mapping in Q2 Penyusunan program E- Learning Q4 E-learning program formulating in Q4 2020 2 Q1 2020 sebagai proses Go Live system informasi manajemen kinerja Performance management information system go live in Q1 2020 Implementasi Pemetaan Sistem Talenta (manual) Q3 Talent mapping system (manual) implementation in Q3 Persiapan sistem penilaian kinerja Preparation of The performance appraisal system 1 ke 2019 assessment system HC Digital Transformation Roadmap HC Digital Transformation - performance management system management performance Finalisasi Target Finalisasi Korporat dan Cascading level Individu Finalization of corporate targets and cascading to individual level Implementasi Sistem Penilaian Implementation of information technology based performance Kinerja Berbasis Teknologi Informasi Teknologi Berbasis Kinerja 2019 HC Digital Transformation Roadmap yang terintegrasi, Manajemen Kinerja secara vertikal menyelaraskan dan menghubungkan sasaran perusahaan (PT Geo Dipa Energi) dengan unit kerja, dan individu pegawai. Secara horizontal, proses manajemen kinerja juga menyelaraskan berbagai aspek manajemen, mengacu kepada proses bisnis yang ada di seluruh organisasi yang masih relevan telah penyelarasan Proses perusahaan. strategi pada tahun pada dan 2019 kedua semester pada dilakukan 2020 penggunaan teknologi informasi dalam untuk keseluruhan akan dilaksanakan. Pada tahun 2019, GeoDipa juga telah menyusun HC Digital Transformation Roadmap Initiative Strategic in 2020 Training Program Plan 76
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Profil SDM GeoDipa GeoDipa's HR Profile
Sesuai dengan sistem manajemen pengembangan kompetensi, program pelatihan untuk karyawan GeoDipa dilakukan melalui 2 program yaitu 1). program pengembangan berjenjang yang bersifat mandatory dan 2). Program pengembangan kompetensi yang bersifat optional (pilihan) yang dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan individu yang dipertimbangkan dari level kompetensi individu tersebut.
In accordance with the competence development management system, the training program for GeoDipa employees is carried out through two programs, i.e. mandatory tiered program, and optional competence development program that is carried out according to individual needs, taking into account the individual competency.
Rencana Program Pelatihan Tahun 2020 Training Program Plan in 2020
Dalam rangka meningkatkan skill atau kemampuan GeoDipa plans employees' training programs that are yang dibutuhkan karyawan baru maupun karyawan budgeted in the Company's Work Plan and Budget lama untuk melakukan pekerjaan, GeoDipa senantiasa (WP&B) to improve the skills or abilities needed by merencanakan program pelatihan karyawan yang new and existing employees to carry out their duties. dimasukan pada beban Rencana Kerja Anggaran In 2020, employee training is budgeted at Rp5,285 Perusahaan (RKAP). Biaya pelatihan karyawan untuk million, which has increased compared to 2019. tahun 2020 sebesar Rp5.285 juta, biaya ini meningkat dibandingkan tahun 2019.
Sesuai dengan sistem manajemen pengembangan In accordance with the competence development kompetensi, program pelatihan untuk karyawan management system, the training program for GeoDipa GeoDipa dilakukan melalui 2 program yaitu 1). program employees is carried out through two programs, i.e. pengembangan berjenjang yang bersifat mandatory mandatory tiered program, and optional competence dan 2). Program pengembangan kompetensi yang development program that is carried out according bersifat optional (pilihan) yang dilaksanakan sesuai to individual needs, taking into account the individual dengan kebutuhan individu yang dipertimbangkan competency. dari level kompetensi individu tersebut. 77 Profil Perusahaan Company Profile The description related to the Education and Training and Education the to related description The of the Board of Commissioners can be referred to in sub-chapter. each in chapter Governance Corporate the Uraian terkait dengan pendidikan dan pelatihan Dewan pelatihan dan pendidikan dengan terkait Uraian Perusahaan Kelola Tata Bab pada dijelaskan Komisaris dalam masing-masing Bab. Education and training for the Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit Pendidikan dan Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Pendidikan dan Pelatihan Dewan Komisaris, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal 78
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham Structure and Composition of Shareholders
Informasi Pemegang Saham Utama Dan Pengendali Information on Major and Controlling Shareholders
Negara RI merupakan pemegang saham utama dan The Government of the Republic of Indonesia is the pengendali GeoDipa dikarenakan saham terbesar main and controlling shareholder of GeoDipa because dimiliki oleh Negara RI sebanyak 93,33% atau the Republic of Indonesia holds 93.33% of the total Rp3.056.968.200.000. share or equivalent to Rp3,056,968,200,000.
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham Structure and Composition of Shareholders
Berdasarkan pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar, modal Based on Article 4 paragraph 2 of the Articles of ditempatkan GeoDipa ditetapkan sebesar Association, the issued capital of GeoDipa is set forth Rp3.275.443,770.000,00 (tiga triliun dua ratus juta puluh at Rp3,275,443,770,000.00 (three trillion two hundred lima miliar empat ratus empat puluh tiga juta tujuh seventy-five billion four hundred forty-three million ratus tujuh puluh ribu rupiah) terbagi dalam Saham seven hundred seventy thousand rupiahs), with Negara Republik Indonesia sebanyak 305.696.820 (tiga 305,696,820 (three hundred five million six hundred ratus lima juta enam ratus sembilan puluh enam ribu ninety-six thousand eight hundred twenty) shares delapan ratus dua puluh) saham dan PT PLN (Pesero) owned by the Republic of Indonesia, and 21,847,557 sebanyak 21.847.557 (dua puluh satu juta delapan ratus (twenty-one million eight hundred forty-seven empat puluh tujuh ribu lima ratus lima puluh tujuh) thousand five hundred fifty-seven) shares owned by saham. Modal tersebut telah ditempatkan dengan PT PLN. The capital has been issued under the komposisi sebagai berikut: following composition:
1. Negara RI sebanyak 93,33% atau Rp3.056.968.200.000 1. 93.33% of the Government of the Republic of 2. PT PLN Sebanyak 6, 67% atau Rp 218.475.570.000 Indonesia or equivalent to Rp3,056,968,200,000 2. 6.67% of PT PLN or equivalent to Rp218,475,570,000
Kepemilikan Saham Oleh Direksi dan Dewan Komisaris Shareholdings of the Board of Directors and Board of Commissioners
Direktur dan Dewan Komisaris GeoDipa tidak memiliki The Board of Directors and the Board of Commissioners saham baik secara langsung maupun tidak langsung of GeoDipa do not have direct or indirect shares in di Perusahaan. the Company. 79 Profil Perusahaan Company Profile field of business d.associates. and/or subsidiaries of status Operational As of 2019, GeoDipa has never listed shares on the related information no is there Hence, Exchange. Stock to the chronology of share listing, corporate action, stock the of name or shares, of number the in changes exchange where the shares are listed. As of 2019, GeoDipa has never listed other securities information no is there Hence, Exchange. Stock the on corporate listing, stock the of chronology the to related action, changes in the number of stocks, or name of the stock exchange where the stocks are listed. Until the end of 2019, GeoDipa has no Subsidiaries, there is no Associates, and Joint Ventures. Therefore, information related to: a. and/or associates Name of subsidiaries b. Shareholding percentage c.associates' and/or subsidiaries the on Explanation ), corporate corporate action corporate ), perubahan jumlah efek, maupun nama bursa nama maupun efek, jumlah perubahan ), atau entitas asosiasi entitas asosiasi. action maupun peringkat efek. Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology Sampai dengan tahun 2019, GeoDipa belum pernah Bursa di dan Saham Bursa di lainnya efek mencatatkan Efek, sehingga tidak ada informasi terkait kronologis pencatatan efek, jenis tindakan korporasi ( Sampai dengan tahun 2019, GeoDipa belum pernah mencatatkan saham di Bursa Saham dan di Bursa Efek, sehingga tidak ada informasi terkait kronologis ( korporasi tindakan jenis pencatatan, tempat bursa nama maupun saham, jumlah perubahan saham dicatatkan. Kronologis Pencatatan Saham Kronologis Pencatatan Share Listing Chronology Group Structure, Subsidiaries, Associates, and Subsidiaries, Associates, Group Structure, Company Joint Venture Sampai dengan akhir tahun 2019, GeoDipa tidak Perusahaan dan Asosiasi Entitas Anak, Entitas memiliki Patungan sehingga tidak ada informasi terkait: a. anak dan/atau asosiasi Nama entitas b. Persentase kepemilikan saham c.dan/ anak entitas usaha bidang tentang Keterangan d. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau Struktur Grup Perusahaan, Entitas Anak, Entitas Asosiasi Perusahaan, Entitas Struktur Grup Patungan dan Perusahaan 80
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Lembaga dan Profesi Penunjang Supporting Institutions and Professionals
Akuntan Publik Public Accountant
Nama Lembaga Institution Alamat Address Kontak Contact
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Plaza Asia Level 10, Jl, Jend. Sudirman T : +62 21 5140 1340 Mawar & Rekan Kav. 59, Jakarta 12190 Indonesia F : +62 21 5140 1350
* Adapun untuk periode audit akuntan public, besaran fee audit dan * The audit period of the public accountants, the audit fees, and other jasa lain yang diberikan akuntan dijelaskan pada bagian Tata Kelola services provided by the accountants are explained in the Corporate Perusahaan dalam bab Audit Eksternal. Governance section, External Audit chapter.
Notaris Notaris
Nama Lembaga Institution Alamat Address Kontak Contact
Graha Mandiri, Jl. Imam Bonjol No.61, T : +62 21 3983 2849 Emi Susilowati, SH RT.2/RW.5, Menteng, Kec. Menteng, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10310
Konsultan Keuangan Financial Consultant
Nama Lembaga Institution Alamat Address Kontak Contact
PT Quantum Prima Integra dengan Gedung B No. 2, Jl. Warung Buncit Raya, T : +62 21 7984 834 Jasa Konsultan Review SOP Aset Tetap Jakarta 12760 Indonesia dan Persediaan PT Quantum Prima Integra for Consulting Services to Review SOP for Fixed-Asset and Inventory
PT Pointera Aktuarial Strategis Grand Safara Lt. 4, Jl. Bungur II No. 8B, T : +62 21 7210 684 dengan Jasa Konsultan Aktuaris Jakarta 12120 Indonesia PT Pointera Aktuarial Strategis for Actuarial Consulting Service
Kindo Building Lt. 2, Suite D 203, Jl. T : +62 21 7918 4336 KJPP Mbpru & Rekan (Muttaqin Bambang PRU & Rekan) Duren Tiga Raya, 101, Jakarta 12760 Jasa Konsultan Jasa Penilai Indonesia KJPP Mbpru & Rekan (Muttaqin Bambang PRU & Rekan) for Appraisal Consulting Services 81 Profil Perusahaan Company Profile Contact Kontak T : +62 21 50808300 T : +62 21 25557800 T : +62 21 50820999 Address Alamat Summitmas I Lt. 16 & 17 Senayan Kebayoran Baru RT.5, RT.5/RW.3, Senayan, Kec. Kby. Baru, Kota Jakarta Jakarta Ibukota Khusus Daerah Selatan, 12190 Capital Place, Level 36 & 37,Jl. Jend. Gatot Subroto No.Kav 18, RT.6/RW.1, Kuningan Barat, Mampang Prapatan, RT.6/RW.1, Kuningan Bar., Kec. Mampang Prpt., South Jakarta City, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12710 Telkom Landmark Tower, Tower II, 49th II, Tower Tower, Landmark Telkom West 52, No.Kav. Subroto Gatot Jl. Floor, Jakarta Prapatan, Mampang Kuningan, 12710 Institution Makarim & Taira. S Nama Lembaga Assegaf Hamzah & Partners UMBRA - Strategic Legal Solutions Konsultan Hukum Legal Consultant 82
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certification
Penghargaan Pemberi Penghargaan Awards Appreciator
PT Geo Dipa Energi (Persero) The Dieng Unit and the Patuha Kementerian Energi Unit Dieng meraih PROPER Hijau Unit of of PT Geo Dipa Energi dan Sumber Daya dan Unit Patuha meraih PROPER (Persero) obtained the Green Mineral BIRU dari Kementerian PROPER and BLUE PROPER, Ministry of Energy Lingkungan Hidup dan respectively, from the Ministry and Mineral Kehutanan of Environment and Forestry Resources
PT Geo Dipa Energi (Persero) PT Geo Dipa Energi (Persero) of Kementerian Energi September 2019 Unit Dieng mendapatkan Dieng Unit received an Award dan Sumber Daya 27 September, 2019 Penghargaan Di Bidang in the Geothermal Health and Mineral Keselamatan dan Kesehatan Safety and Environmental Ministry of Energy Kerja serta Lindungan Protection (K3LL), with Pratama and Mineral Lingkungan (K3LL) Panas Bumi Predicate from the Ministry of Resources dengan Tingkat Pratama dari Energy and Mineral Resources Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral 83 Profil Perusahaan Company Profile Appreciator Pemberi Penghargaan KPP Purbalingga Purbalingga Tax Office Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Minister of Environment and Forestry PT Geo Dipa Energi (Persero) was the second largest tax payer at Banjarnegara The Dieng Unit and the Patuha Unit of of PT Geo Dipa Energi (Persero) obtained the Green PROPER and BLUE PROPER, respectively, from the Ministry of Environment and Forestry PT Geo Dipa Energi (Persero) meraih penghargaan pembayaran pajak terbesar kedua se-Banjarnegara PT Geo Dipa Energi (Persero) Hijau PROPER meraih Dieng Unit PROPER meraih Patuha Unit dan BIRU dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Awards Februari 2020 February, 2020 Januari 2020 January, 2020 Penghargaan 26 08 84
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Peta Wilayah Operasi GeoDipa Map of GeoDipa Operation
Area Area Prospek Prospek Candradimuka Mangunan Candradimuka Mangunan Prospect Prospect Area Area
WKP Area WKP Prospek Patuha Wanayasa Dieng Wanayasa Prospect Area 85 Profil Perusahaan Company Profile Patuha Unit Dieng Unit Alamat Kantor Pusat Head Office Address Gedung Aldevco Octagon Lantai 2 Jl. Warung Jati Barat Raya No. 75 Jakarta Selatan 12740 - Indonesia Aldevco Octagon Building, 2nd Floor Jl. Warung Jati Barat No. 75 South Jakarta 12740 - Indonesia Alamat Unit Usaha Business Unit Address Unit Dieng PT Geo Dipa Energi (Persero) Unit Dieng, Jalan raya dieng, Batur, Banjarnegara Unit Patuha Jl. Raya Rancabolang KM. 14 Kp. Kendeng - Ds. Sugihmukti Kec. Pasir Jambu Kab. Bandung 40973 Alamat Kantor Pusat dan Unit Usaha Head Office and Business Unit Addresses 86
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Website Perusahaan Company Website 87 Profil Perusahaan Company Profile website mengenai GeoDipa mengenai sesuai dengan update yang diperlukan oleh stakeholders prinsip transparansi dan keterbukaan informasi bagi publik. Selain informasi yang bersifat umum, Perusahaan juga memberikan di informasi yang lebih spesifik, sebagai hal-hal terkait antaranya berikut: The official website of GeoDipa is accessible at https:// www.geodipa.co.id. The GeoDipa information updated presents website about GeoDipa for stakeholders, in accordance with the principles of transparency and information disclosure to the public. In addition to general information, the Company's website also provides more specific matters certain to related information, as follows: Situs web resmi GeoDipa dapat Situs web resmi GeoDipa diakses di https:// web www.geodipa.co.id. Situs GeoDipa menyajikan informasi secara 88
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Website Perusahaan Company Website
Tentang Perusahaan About the Company
Strategi Bisnis, Jejak Langkah, Kerangka Regulasi, Visi, Business Strategy, Milestones, Regulatory Framework, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan, Struktur Pemegang Vision, Mission, and Corporate Values, Shareholders' Saham, Dewan Komisaris, Direksi, Tata Kelola Structure, the Board of Commissioners, the Board of Perusahaan, Struktur Organisasi, Hubungan Investor Directors, Corporate Governance, Organizational (Laporan Tahunan dan Laporan keungan) Structure, Investor Relations (Annual Report and Financial Statements)
Bisnis Perusahaan Company's Business Lapangan Existing, Pengembangan dan Energi Panas Existing Field, Geothermal Development and Energy Bumi
Berita News Event, Rilis Pers, Berita dan Majalah Elektronik GeoDipa Event, Press Release, News, and GeoDipa Electronic Magazine 89 Profil Perusahaan Company Profile Information related to GeoDipa Community Development Small Scale Dieng. Dieng. Community Development Community Development Informasi terkait kegiatan Community Development GeoDipa Small Scale Proyek Projects 90
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Website Perusahaan Company Website
Karir Career
Informasi terkait rekrutmen calon pegawai GeoDipa Information about the recruitment of prospective serta informasi terkait seleksi penerimaan pegawai GeoDipa employees, and the selection of GeoDipa GeoDipa employees
Informasi tambahan terkait website Perusahaan dapat Additional information on the Company's website can dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam be seen in the Corporate Governance Chapter in this Laporan Tahunan ini. Annual Report. 91 Profil Perusahaan Company Profile 92
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis 93 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis 94
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tinjauan Industri Industrial Review
Tinjauan Ekonomi Global Global Economic Review
International Monetary Fund (IMF) memperkirakan perekonomian global tahun 2019 hanya akan tumbuh 3,0%, yang merupakan pertumbuhan terendah sejak krisis tahun 2008. Memburuknya hubungan dagang Amerika Serikat (AS) dan Tiongkok berdampak besar terhadap aktivitas ekonomi dunia. Realisasi pertumbuhan ekonomi, baik negara-negara maju maupun negara-negara berkembang sepanjang Triwulan I - Triwulan III terus menunjukkan perlambatan.
The International Monetary Fund (IMF) estimates the global economy in 2019 will only grow 3.0%, which is the lowest growth since the 2008 crisis. The deteriorating trade relationship between the United States (US) and China heavily influences the world economic activity. The economic growth in the developed and developing countries throughout the First up to the Third Quarter showed a slowdown. 95
Pertumbuhan ekonomi AS sepanjang tahun 2019 In 2019, the US economic growth slowed from 2.7% melambat dari 2,7% (yoy) pada Triwulan I menjadi (YoY) in Quarter I to only 2.1% (YoY) in Quarter III. hanya 2,1% (yoy) pada Triwulan III. Pada periode yang Within the same period, the economic growth in the sama pertumbuhan ekonomi Zona Euro, tumbuh Eurozone slowed down from 1.4% (YoY) to 1.2% (YoY). melambat dari 1,4% (yoy) menjadi 1,2% (yoy). Di negara In developing countries, the Chinese economy also berkembang, perekonomian Tiongkok juga significantly slowed from 6.6% (YoY) in 2018 to 6.1% menunjukkan perlambatan yang cukup signifikan dari (YoY) in 2019, which was the lowest economic growth 6,6% (yoy) pada tahun 2018 menjadi hanya 6,1% (yoy) in the last 29 years. pada tahun 2019, yang merupakan pertumbuhan ekonomi terendah dalam 29 tahun terakhir.
Melambatnya pertumbuhan ekonomi global sepanjang The slowdown in the global economic growth tahun 2019 turut berdampak kepada permintaan throughout 2019 impacted the commodity demand, komoditas yang cenderung stagnan seiring tingkat which tended to stagnate as demand weakened. The permintaan yang melemah. Rata-rata harian harga average daily price of Brent in 2019 dropped to US$64.2 minyak untuk jenis Brent sepanjang tahun 2019 turun per barrel, from US$71.1 per barrel. This is also menjadi AS$64,2 per barel, dari AS$71,1 per barel. Hal experienced by the flagship commodity prices in ini juga dialami oleh harga-harga komoditas global Indonesia, coal and palm oil. The average daily price yang menjadi andalan bagi Indonesia, yaitu batu bara of coal and palm oil also declined, from US$559.5 and dan minyak kelapa sawit. Rata-rata harian harga batu US$107.2 per metric ton to US$524.7 and US$77.0 per bara dan minyak kelapa sawit juga mengalami metric ton, respectively. This impacted the economies penurunan, masing-masing menjadi AS$524,7 dan of commodity-producing countries, such as Indonesia. AS$77,0 per metrik ton, dari AS$559,5 dan AS$107,2 per metrik ton pada tahun 2018. Hal ini turut berdampak kepada perekonomian negara-negara penghasil komoditas seperti Indonesia.
Kondisi ekonomi global yang melambat menyebabkan The slowing global economic condition caused various bank sentral-bank sentral di berbagai belahan dunia, central banks throughout the world, specifically the terutama Amerika Serikat (The Fed) menurunkan suku Federal Reserve (The Fed) to reduce policy rates. bunga kebijakan. The Fed sepanjang tahun 2019, During 2019, the Fed lowered the Federal Funds Rate menurunkan suku bunga kebijakan Federal Funds Rate (FFR) policy rate by 75 bps from 2.50% to 1.75% to (FFR) sebanyak 75 bps dari 2,50% menjadi 1,75% untuk anticipate the impact of the global economic slowdown mengantisipasi dampak dari perlambatan ekonomi on the US economy. In addition to lowering interest global terhadap perekonomian AS. Selain itu, di rates, the Federal Reserve also implemented an samping menurunkan suku bunga, The Fed juga accommodative policy, through the purchase of menerapkan kebijakan yang akomodatif, yaitu melalui securities to overcome liquidity tightening in the US pembelian surat-surat berharga untuk mengatasi financial system. pengetatan likuiditas di sistem keuangan AS.
Kebijakan yang diterapkan oleh The Fed tersebut The policy adopted by the Fed impacted the flow of berdampak kepada masuknya aliran modal asing ke foreign capital into emerging markets, such as China, emerging market, antara lain Tiongkok, India, Brazil, India, Brazil, Thailand, and the Philippines, including Thailand, Filipina dan juga termasuk Indonesia. Indonesia. Based on the data from Institute for Berdasarkan data Institute for international Finance International Finance (IIF), during 2019, total foreign (IIF), total arus modal asing masuk ke emerging market capital inflows into emerging markets, both in the sepanjang tahun 2019, baik di pasar saham maupun stock market and the state bond market, reached pasar obligasi negara, mencapai AS$78 miliar, setelah US$78 billion, after recording only US$9.9 billion in pada tahun sebelumnya, arus modal asing masuk the previous year. tercatat hanya mencapai AS$9,9 miliar. 96
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tinjauan Industri Industrial Review
Hal ini turut memberi ruang kepada beberapa bank This also provides opportunities for several central sentral di negara-negara berkembang untuk banks in developing countries to reduce interest rates. menurunkan suku bunga. Langkah penurunan suku The reduction in the interest rates is expected to have bunga kebijakan tersebut diharapkan turut memberi a positive impact on the 2020 global economic growth. dampak positif terhadap pertumbuhan ekonomi global Source: World Economic Outlook Oktober 2019, International Monetary Fund (IMF) pada tahun 2020. Sumber: World Economic Outlook Oktober 2019, International Monetary Fund (IMF)
Tinjauan Ekonomi Nasional National Economic Review
Perekonomian Indonesia tahun 2019 yang diukur Indonesian economic in 2019 is assessed by the Gross berdasarkan Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar Domestic Product (GDP) at the current price, which harga berlaku mencapai Rp15.833,9 triliun dan PDB reached Rp15,833.9 trillion, and GDP per Capita of Perkapita mencapai Rp59,1 Juta atau US$4.174,9. Rp59.1 million or USD4,174.9.
Ekonomi Indonesia tahun 2019 tumbuh 5,02%, lebih Indonesian economic in 2019 grew 5.02%, higher than rendah dibanding capaian tahun 2018 sebesar 5,17%. the achievement in 2018, which was 5.17%. In terms of Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi dicapai production, the highest growth was achieved by Other Lapangan Usaha Jasa Lainnya sebesar 10,55%. Dari sisi Services of 10.55%. In terms of expenditures, the highest pengeluaran, pertumbuhan tertinggi dicapai oleh growth was achieved by Consumption Expenditures Komponen Pengeluaran Konsumsi Lembaga Nonprofit of Non-Profit Institutions Serving Household (PK- yang melayani Rumah Tangga (PK-LNPRT) sebesar LNPRT) at 10.62%. 10,62%.
Ekonomi Indonesia triwulan IV-2019 dibanding triwulan The Indonesian Economy grew 4.97% (YoY) in Quarter IV-2018 tumbuh 4,97% (y-on-y). Dari sisi produksi, IV 2019 compared to Quarter IV-2018. In terms of pertumbuhan didorong oleh semua lapangan usaha, production, economic growth is affected by almost all dengan pertumbuhan tertinggi dicapai Lapangan Usaha business fields, and the highest growth was from the Jasa Lainnya sebesar 10,78%. Dari sisi pengeluaran, Other Services Field, which grew by 10.78%. In terms pertumbuhan tertinggi dicapai oleh Komponen of expenditures, the highest growth was achieved by Pengeluaran Konsumsi Rumah Tangga (PK-RT) sebesar Household Consumption Expenditures (PK-RT) at 4.97%. 4,97%.
Ekonomi Indonesia triwulan IV-2019 dibanding triwulan Indonesia's economy experienced a contraction of III-2019 mengalami kontraksi sebesar 1,74% (q-to-q). 1.74% (Q-to-Q) in quarter IV-2019 compared to quarter Dari sisi produksi, hal ini disebabkan oleh efek III-2019. In terms of production, this is due to the musiman pada Lapangan Usaha Pertanian, Kehutanan, seasonal effects on the Agriculture, Forestry, and dan Perikanan yang mengalami penurunan 20,52%. Fisheries Business, which decreased by 20.52%. In Dari sisi pengeluaran, disebabkan oleh komponen terms of expenditures, this is due to the Goods and Ekspor Barang dan Jasa yang mengalami kontraksi Services Export which contracted by 2.55%. sebesar 2,55%.
Struktur ekonomi Indonesia secara spasial tahun 2019 Spatially, the Indonesia economy structure in 2019 is didominasi oleh kelompok provinsi di Pulau Jawa dan dominated by the provinces in Java and Sumatra. Java Pulau Sumatera. Pulau Jawa memberikan kontribusi Island was the largest contributor to Gross Domestic terbesar terhadap Produk Domestik Bruto, yakni Product, i.e. 59.00%, followed by Sumatra Island of sebesar 59,00%, diikuti oleh Pulau Sumatera sebesar 21.32%, and Kalimantan Island of 8.05%. 21,32%, dan Pulau Kalimantan 8,05%. 97 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis of the countries with Indonesia is as follows: WKP, Lokasi Working Area, Location Geothermal Power Plants (GPP) Sibayak - Sinabung, Sumatera Utara Sibayak - Sinabung, North Sumatra Sibual-buali, Sumatera Utara Sibual-buali, North Sumatra Waypanas, Lampung 12 MW 330 MW 220 MW Geothermal energy resources in Indonesia are estimated to reach 28.5 GigaWatt electrical (GWe), consisting of 11,073 MW resources and 17,453 MW reserves. Thus, Indonesia is one the largest geothermal resources in the world. The existence of this resource is related to Indonesia's framework. tectonic world the in location geographical sources, energy renewable potential most the of one As the Government encourages efforts to increase geothermal energy utilization in Indonesia. Based on the latest data from the Directorate of Renewable New of General Directorate the Geothermal, Energy and Energy Conservation, the geothermal 1,948.5 to amounted utilized been have that resources MW, consisting of 13 Geothermal Power Plants (GPP) in 11 Geothermal Working Areas (WKP). generates the West Java is the area in Indonesia that most geothermal energy. West Java has Kamojang Field Patuha Field, Windu Wayang Field, Darajat Field, (managed by PT Geo Dipa Energi), and Mount Salak Dieng manages also (Persero) Energi Dipa Geo PT Field. explored been have that areas Some Java. Central Field, and exploited outside of Java are Sibayak, North Sumatra, and Lahedong, North Sulawesi. The distribution of 13 installed by geographical location throughout the western to eastern regions of Total Capacity Kapasitas Total (GWe) reserves electrical PT Pertamina PT Pertamina Developer/Operator Geothermal Energy Geothermal Energy Pengembang/Operator Sarulla Operation Ltd sumber energi ini erat PLTP Sarulla GPP Ulubelu GPP Sibayak GPP PLTP Sarulla PLTP Ulubelu PLTP Sibayak Geothermal Power Plant (GPP) 1 2 3 No yang terdiri dari resources 11.073 MW dan menjadi Indonesia menjadikan tersebut Hal MW. 17.453 salah satu negara dengan sumber daya panas bumi terbesar di dunia. Keberadaan kaitannya dengan letak geografis Indonesia yang berada pada kerangka tektonik dunia. Sebagai salah potensial, sangat yang terbarukan energi sumber satu peningkatan pemerintah terus berupaya mendorong pemanfaatan panas bumi di Indonesia. Bumi, Panas Direktorat dari terbaru data Berdasarkan Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan dan Konservasi Energi tercatat sumber daya panas bumi MW yang yang termanfaatkan telah mencapai 1.948,5 Panas Bumi terdiri dari 13 Pembangkit Listrik Tenaga (PLTP) pada 11 Wilayah Kerja Panas Bumi (WKP). menghasilkan banyak paling yang Indonesia di Wilayah Di wilayah listrik dari panas bumi adalah Jawa Barat. Jawa Barat terdapat Lapangan Kamojang, Lapangan Darajat, Lapangan Wayang Windu, Lapangan Patuha (dikelola oleh PT Geo Dipa Energi), dan di Gunung di mengelola juga (Persero) Energi Dipa Geo PT Salak. Lapangan Dieng, Jawa Tengah. Beberapa yang sudah dieksplorasi dan dieksploitasi di luar Jawa yaitu di Sibayak, Sumatera Utara, dan di Lahedong, Sulawesi Utara. Sebaran 13 Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) yang terpasang berdasarkan letak geografis dari wilayah barat sampai wilayah timur Indonesia sebagai berikut: Tabel Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) di Indonesia Table: Geothermal Power Plants (GPP) in Indonesia Geothermal Energy Industrial Review Geothermal Energy Sumber daya energi panas bumi di Indonesia Watt Giga 28,5 mencapai diperkirakan Tinjauan Industri Energi Panas Bumi Tinjauan Industri 98
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tinjauan Industri Industrial Review
Pengembang/Operator Kapasitas Total WKP, Lokasi No PLTP Developer/Operator Total Capacity Working Area, Location
4 PLTP Salak PT Star Energy 377 MW Cibeureum - Parabakti, Jawa Barat Salak GPP Geothermal Salak. Ltd Cibeureum - Parabakti, West Java
5 PLTP Wayang Windu Star Energy Geothermal 227 MW Pangalengan, Jawa Barat Wayang Windu GPP Wayang Windu Pangalengan, West Java
6 PLTP Patuha PT Geo Dipa Energi 60 MW Pangalengan, Jawa Barat Patuha GPP Pangalengan, West Java
7 PLTP Kamojang PT Pertamina 235 MW Kamojang - Darajat, Jawa Barat Kamojang GPP Geothermal Energy Kamojang - Darajat, West Java
8 PLTP Darajat Star Energy Geothermal 270 MW Kamojang - Darajat, Jawa Barat Darajat GPP Drajat Kamojang - Darajat, West Java
9 PLTP Dieng PT Geo Dipa Energi 60 MW Dataran Tinggi Dieng, Jawa Tengah Dieng GPP Dieng Plateau, Central Java
10 PLTP Karaha PT Pertamina Geothermal 30 MW Karaha Bodas, Jawa Barat Karaha GPP Energy Karaha Bodas, West Java
11 PLTP Matalako PT Perusahaan Listrik 2,5 MW Matalako, NTT Matalako GPP Negara Matalako, East Nusa Tenggara
12 PLTP Ulumbu PT Perusahaan Listrik 10 MW Ulumbu, NTT Ulumbu GPP Negara Ulumbu, East Nusa Tenggara
13 PLTP Lahendong PT Pertamina Geothermal 120 MW Lahendong - Tompaso, Sulawesi Utara Lahendong GPP Energy Lahendong - Tompaso, North Sulawesi
Pengembangan industri panas bumi kedepan, In the future, the development of the geothermal diharapkan juga mencapai wilayah timur Indonesia industry is expected to reach eastern Indonesia, and serta pemanfaatannya tidak hanya sebagai pembangkit the geothermal energy shall be utilized not only as a juga dapat dimanfaatkan secara langsung seperti generator, but also directly, such as for the agricultural untuk industri pertanian (antara lain untuk pengeringan industry (e.g. drying agricultural products, sterilizing hasil pertanian, sterilisasi media tanaman, dan budi plant media, and cultivating specific crops), in addition daya tanaman tertentu), selain sebagai destinasi wisata to being a tourist destination which has been yang sudah dilakukan saat ini. implemented. 99 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis PT Geo Dipa Energi (Persero) is one of the geothermal the of one is (Persero) Energi Dipa Geo PT power of source the as energy the use who operators generation. The scope of activities starts from the plants, power of construction exploitation, exploration, electricity into energy geothermal of processing the to to be sold to PLN and distributed by PLN to the Java- Madura-Bali transmission line. The establishment of PT Geo Dipa Energi (Persero) is an important part of developing geothermal energy through government the by supply electricity support to handles specifically that SOE an of establishment the geothermal energy. In August 2019, PT Geo Dipa Energi (Persero) entered (IKPT) Tehnik Persada Karya Inti PT with contract a into for the construction of a 1x10 MW Small-Scale Geothermal Power Plant in the Dieng Unit. Tenaga Panas Bumi 1 x 10 MW di Unit PT Geo Dipa Energi (Persero) merupakan salah satu sebagai memanfaatkannya yang bumi panas pengelola Cakupan listrik. pembangkit tenaga sumber satu salah kegiatan mulai dari tahap eksplorasi, eksploitasi, hingga plant) (power pembangkit sarana pembangunan hasil olahan panas bumi menjadi energi listrik siap dijual ke PLN dan disalurkan oleh PLN ke jaringan transmisi listrik interkoneksi Jawa-Madura-Bali. Pendirian PT Geo Dipa Energi (Persero) merupakan energi mengembangkan rangka dalam penting bagian oleh listrik penyediaan mendukung dalam bumi panas pemerintah melalui pembentukan suatu BUMN yang secara khusus menangani energi panas bumi. telah (Persero) Energi Dipa Geo PT 2019, Agustus Pada Persada Karya Inti PT dengan kontrak menandatangani Listrik Pembangkit Pembangunan untuk (IKPT) Tehnik Small Scale Dieng. Peran Perusahaan Dalam Industri Energi Panas Bumi Peran Perusahaan Dalam Industri Energy Industry The Company's Role in the Geothermal The establishment of PT Geo Dipa Energi (Persero) is an important part of developing geothermal energy to support establishment the through government the by supply electricity handles geothermal energy. of an SOE that specifically Pendirian PT Geo Dipa Energi (Persero) merupakan energi dalam rangka mengembangkan bagian penting oleh listrik penyediaan mendukung dalam bumi panas pemerintah melalui pembentukan suatu BUMN yang secara khusus menangani energi panas bumi. 100
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tinjauan Operasi Segmen Usaha Business Segment Operation Review
Pembangunan proyek PLTP Small Scale Dieng 10 MW The construction of the 10 MW Small Scale Dieng GPP merupakan langkah konkret Rencana Jangka Panjang project is a concrete step of PT Geo Dipa Energi Perusahaan (RJPP) PT Geo Dipa Energi (Persero) sebagai (Persero)'s Long-Term Corporate Plan (RJPP) as a BUMN Panas Bumi dan Special Mission Vehicle (SMV) Geothermal SOE and Special Mission Vehicle (SMV) di bawah Kementerian Keuangan, dalam mendukung under the Ministry of Finance, in supporting the program Pemerintah untuk penyediaan listrik tenaga Government' s program to supply electricity generated panas bumi yang aman dan ramah lingkungan, serta from geothermal energy that is safe and memberikan manfaat peningkatan ekonomi Indonesia. environmentally friendly, as well as to provide benefits Proyek yang bernilai hampir US$20 juta ini mendapat to improving Indonesia's economy. The project, which pinjaman dari PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) is valued at approximately US$20 million, received a yang juga BUMN di bawah Kementerian Keuangan. loan from PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), which is also an SOE under the Ministry of Finance.
PLTP Small Scale Dieng adalah pembangkit skala kecil Small Scale Dieng GPP is Indonesia's first small scale pertama Indonesia yang ditargetkan beroperasi secara power plant, which is targeted to operate commercially komersial di tahun 2021. Sehingga Geo Dipa akan in 2021. Therefore, GeoDipa will increase its electricity menambah pasokan produksi listriknya menjadi generation supply to 130 megawatts (installed capacity). sebesar 130 megawatt (kapasitas terpasang). Tambahan This additional supply is a fulfillment of Geo Dipa's pasokan ini merupakan pemenuhan kewajiban Geo obligation to develop the Dieng working area up to Dipa untuk mengembangkan kontrak area Dieng hingga 400 megawatts. 400 megawatt.
PLTP Small Scale Dieng sebesar 10 MW telah masuk Dieng's 10 MW Small Scale GPP has been included in dalam program strategis nasional RUPTL (2019-2018), the RUPTL national strategic program (2019-2018), the Road Map Panas Bumi EBTKE 2017-2025, bahkan 2017-2025 EBTKE Geothermal Road Map, and the Priority termasuk Kegiatan Prioritas Pemantauan Kantor Staf Observed Activities of President Jokowi's Executive Presiden Jokowi yang selalu dimonitor guna Staff Office, which is always monitored to increase peningkatan Kapasitas Terpasang PLTP di Indonesia. GPP Installed Capacity in Indonesia.
Proyek Small Scale Dieng juga berkontribusi dalam The Dieng Small Scale Project also contributed to the pencapaian target program pemerintah di sektor achievement of the government's program in the 35- pembangunan infrastruktur ketenagalistrikan 35 ribu thousand megawatts electricity infrastructure megawatt dan PT Geo Dipa Energi (Persero) ikut development. PT Geo Dipa Energi (Persero) also bertanggung jawab dalam memenuhi target Rencana contributed to fulfilling the National Energy Plan to Umum Energi Nasional di pemanfaatan energi use available abundant local energy to meet the 23% setempat yang tersedia secara melimpah dalam by 2025 to contribute to the reduction of greenhouse memenuhi 23% pada tahun 2025 termasuk program gas emissions in accordance with the Paris Agreement upaya kontribusi terhadap penurunan emisi gas rumah (Law No. 16 of 2016). kaca sesuai Persetujuan Paris (Undang-Undang No. 16 Tahun 2016). 101 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis total ) hingga ) ) dari perut steam steam field steam GPP and then re-inject the remaining ). Di sisi hulu, GeoDipa melakukan rehabilitasi melakukan GeoDipa hulu, sisi Di ). power plant power atau kegiatan terintegrasi dari sisi hulu ( hulu sisi dari terintegrasi kegiatan atau GeoDipa is engaged in the geothermal total projects, or integrated activities integrated or projects, total geothermal the in engaged is GeoDipa from upstream (steam field) up to downstream (power plant). In terms of of production upstream, GeoDipa conducts rehabilitation and maintenance (steam) from the and injection wells, to be able to remove geothermal fluid bowels of the earth and drain into the production fluid into the earth. As of 31 December 2019, GeoDipa has not drilled any exploration wells. GeoDipa melakukan usaha dibidang panas bumi secara project ( hilir sisi injeksi maupun produksi sumur baik sumur-sumur, perawatan dan untuk dapat mengeluarkan fluida panas bumi ( bumi dan mengalirkan ke PLTP dan menginjeksi kembali fluida sisa produksi ke dalam bumi. Sampai dengan 31 Desember 2019 GeoDipa belum melakukan pengeboran sumur eksplorasi. Tinjauan Operasi Segmen Usaha Tinjauan Operasi Operation Review Business Segment 102
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tinjauan Operasi Segmen Usaha Business Segment Operation Review
Saat ini GeoDipa mengoperasikan dua unit PLTP, yaitu Currently, GeoDipa operates two GPPs, i.e. 1 GPP Unit 1 Unit di PLTP di lapangan panas bumi Dieng (PLTP at the Dieng geothermal field (GPP Dieng Unit 1) with Dieng Unit 1) dengan kapasitas terpasang 60 MW yang an installed capacity of 60 MW that has been operating telah dioperasikan sejak tahun 2002 dan 1 Unit PLTP since 2002, and 1 GPP Unit at the Patuha geothermal di lapangan panas bumi Patuha (PLTP Patuha Unit 1) field (GPP Patuha Unit 1) with an installed capacity of dengan kapasitas terpasang 60 MW yang mulai 60 MW, which started operating in 2014. beroperasi pada tahun 2014.
GeoDipa menjalankan usahanya dengan menjual GeoDipa conducts the business by selling electricity tenaga listrik kepada PLN yang bertindak sebagai to PLN as a single buyer. The power purchase pembeli utama (single buyer). Perjanjian jual beli agreement with PLN in each field is outlined in the tenaga listrik dengan PLN di masing - masing lapangan form of an Energy Sales Contract (ESC), both signed dituangkan dalam bentuk Energy Sales Contract (ESC) on 18 June 2004. ESC for Dieng GPP has been amended yang keduanya ditandatangani pada tanggal 18 Juni on 10 November 2014, and ESC for Patuha GPP has 2004. Untuk ESC PLTP Dieng telah diamandemen pada been amended on 4 April 2013. Each ESC provides tanggal 10 November 2014, dan untuk ESC PLTP Patuha certainty that electricity generated by the Dieng GPP telah diamandemen pada tanggal 4 April 2013. Masing- and Patuha GPP will be purchased by PLN for thirty masing ESC memberikan kepastian bahwa listrik yang (30) years. dihasilkan PLTP Dieng dan PLTP Patuha akan dibeli PLN selama 30 (tiga puluh) tahun.
Pada tahun 2019, total produksi gross untuk PLTP In 2019, total gross production for Dieng GPP Unit 1 Dieng unit 1 dan PLTP Patuha unit 1 adalah 805 GWh and Patuha GPP Unit 1 was 805 GWh, increased by meningkat 1,06% dibandingkan tahun 2018 sebesar 1.06% compared to 2018, which was 796 GWh. The 796 GWh. Peningkatan produksi listrik terutama increase in electricity production was mainly because disebabkan karena di tahun 2018 pembangkit Patuha in 2018 the Patuha plant experienced an abnormal mengalami masalah upnormal condition pada condition on the condenser. Which caused higher condenser-nya. Hal tersebut menyebabkan terjadinya derating of the plant compared to 2019. derating yang lebih tinggi pada pembangkit dibandingkan dengan tahun 2019.
Berikut tabel produksi PLTP Dieng unit 1 dan PLTP The following is the production of Dieng GPP Unit 1 Patuha Unit 1 tahun 2019: and Patuha GPP Unit 1 in 2019:
PLTP DIENG UNIT 1 DIENG GPP UNIT 1 PLTP PATUHA UNIT 1 PATUHA GPP UNIT 1 Bulan Month Gross (kWh) Nett (kWh) Gross (kWh) Nett (kWh)
Januari January 27.051.310 24.602.805 41.081.600 39.086.812 Februari February 23.980.250 21.683.455 36.666.700 34.840.638 Maret March 23.462.130 21.221.472 39.987.400 37.987.596 April April 27.532.620 25.035.894 38.658.200 36.725.859 Mei May 29.144.818 26.588.046 40.109.400 38.118.140 Juni June 28..489.440 26.055.757 40.502.800 38.549.993 Juli July 28.831.750 26.304.986 21.713.000 20.634.570 Agustus August 31.217.810 28.575.024 42.713.900 40.700.135 September September 28.961.370 26.460.332 39.743.400 37.789.961 Oktober October 28.489.319 27.021.810 40.408.200 38.385.363 November November 33.294.440 30.569.346 39.705.800 37.758.952 Desember December 33.297.750 30.507.363 40.792.700 38.818.515 Total 343.753.007 314.626.290 460.765.535 439.396.534 103 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis Change (%) 1,35 Perubahan (%) 2019 2019
794.142.804.396 794.142.804.396 yang dilakukan di tahun 2019
2018 783.549.583.858 Graph: Revenues in 2018-2019 (Rp million) 2018 Rp783,549,583,858. The increase was mainly Rp783,549,583,858. The increase 783.549.583.858 Revenues in 2018-2019 (Rp) workover Segmen Usaha Business Segment Electricity Sales Penjualan Listrik Grafik Pendapatan Usaha Tahun 2018-2019 (Rp) Pendapatan Usaha Tahun 2018-2019 (Rp) influenced by the results of the workover in 2019 at efficient more the a show will plant Unit Patuha the Dieng addition, In well. production Unit increase production. performance in 2019 which will GoeDipa generates its revenue from electricity sales to PLN. In 2019, GeoDipa's income amounted to Rp794,142,804,396, increased by 1.35% compared to 2018, which was Pendapatan Usaha GeoDipa berasal dari penjualan listrik kepada listrik penjualan dari berasal GeoDipa Usaha Pendapatan PLN. Pada tahun 2019 Pendapatan Rp794.142.804.396 meningkat 1,35% dibandingkan tahun 2018 GeoDipa sebesar sebesar Rp783.549.583.858. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh hasil Profitabilitas Segmen Usaha Profitabilitas Profitability Business Segment pada sumur-sumur produksi Unit Dieng. Selain itu, pembangkit pada sumur-sumur produksi Unit Patuha juga menunjukkan performa yang lebih efisien di meningkat. tahun 2019 sehingga produksi 104
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Analysis
GeoDipa berhasil mencatatkan Laba Komprehensif Tahun Berjalan sebesar Rp138.480.692.778 dan Total Aset sebesar Rp3.751.228.930.844.
GeoDipa successfully recorded Comprehensive Profit for the Year of Rp138,480,692,778 and Total Assets of Rp3,751,228,930,844. 105 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis 1,35 10,22 10,60 (9,34) (17,41) (26,55) (18,72) (22,20) (17,84) (15,93) (22,28) Delta (%) (11.872,32) Perubahan (%) 2019 28.696.533.528 (4.730.906.209) 794.142.804.396 329.527.333.376 (40.697.340.733) 143.211.598.987 200.501.717.863 (57.290.118.876) 138.480.692.778 212.502.525.068 (464.615.471.020) (117.024.808.308) 40.186.691 2018 39.067.680.604 783.549.583.858 (52.312.868.983) (73.712.757.804) 170.379.087.166 170.338.900.475 244.051.658.279 363.473.502.603 257.296.846.658 In 2019, Comprehensive Profit for the Year amounted In 2019, Comprehensive Profit for the Year to compared 18.72% of decline a Rp138,480,692,778, to 2018, which was Rp170,379,087,166. The decrease was mainly due to an increase in O&M service costs and maintenance costs, especially in the Dieng Unit. (106.176.655.945) (420.076.081.255) Table: Profit Loss in 2018-2019 (Rp) General and administrative expenses Financial Cost Other income (expenses) - net Other Comprehensive Income (Loss) Sales Cost of Sales Gross Profit Profit from Operation Income Before Tax Tax Expenses Profit for the Year Total Comprehensive Income for the Year Uraian Description Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain Beban Keuangan Pendapatan (beban) lain-lain bersih Beban umum dan administrasi Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Laba Sebelum Pajak Beban Pajak Laba Tahun Berjalan Laba Usaha Penjualan Beban Pokok Penjualan Laba Bruto Tabel Laba Rugi Tahun 2018-2019 (Rp) Comprehensive Profit (Loss) Analysis Comprehensive Profit Analisis Laba Rugi Komprehensif Analisis Laba Rugi Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 18,72% menurun Rp138.480.692.778 sebesar 2019 tahun dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp170.379.087.166. Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh pemeliharaan biaya dan O&M jasa biaya peningkatan khususnya di Unit Dieng. 106
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Analysis
Grafik Laba Tahun Berjalan dan Jumlah Laba Komprehensif Tahun 2018-2019 (Rp) Graph: Profit for the Year and Total Comprehensive Income in 2018-2019 (Rp) 170.379.087.166 138.480.692.778
2018 2019
Penjualan Sales
Penjualan pada tahun 2019 sebesar Rp794.142.804.396 Sales in 2019 amounted to Rp794,142,804,396, increased meningkat 1,35% dibandingkan tahun 2018 sebesar by 1.35% compared to 2018, which was Rp783.549.583.858. Peningkatan tersebut terutama Rp783,549,583,858. The increase was mainly due to the dipengaruhi oleh kenaikan produksi listrik baik Unit increase in electricity production in both Dieng and Dieng maupun Patuha. Patuha Units.
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Beban Usaha pada tahun 2019 sebesar In 2019, the operating expenses amounted to Rp(464.615.471.020) meningkat 10,60% dibandingkan Rp(464,615,471,020), increased by 10.60% compared to tahun 2018 sebesar Rp(420.076.081.255). Peningkatan 2018, which was Rp(420,076,081,255). The increase was tersebut terutama dipengaruhi oleh peningkatan biaya mainly due to an increase in O&M service costs and jasa O&M dan biaya pemeliharaan khususnya di Unit maintenance costs, especially in the Dieng Unit. Dieng.
Laba Usaha Profit from Operation
Laba usaha pada tahun 2019 sebesar Rp212.502.525.068 Profit from operation in 2019 amounted to menurun 17,41% dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp212,502,525,068, decreased by 17.41% compared to Rp257.296.846.658. Penurunan tersebut terutama 2018, which was Rp257,296,846,658. The decrease was dipengaruhi oleh peningkatan biaya jasa O&M dan mainly due to an increase in personnel expenses, biaya pemeliharaan khususnya di Unit Dieng dan biaya O&M service costs and maintenance costs, especially personil. in the Dieng Unit. 107 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis In 2019, the profit for the Rp143,211,598,987, year decreased by 15.93% compared to amounted to 2018, which was Rp170,338,900,475. The decrease was by caused expenses tax in increase the to due mainly the of (SBP) Portion Government's the of payment the any pay not did Unit Dieng 2018, In 2019. in Unit Dieng Government's Portion (SBP). In 2019, Total Comprehensive Income for the Year amounted to Rp138,480,692,778, decreased by 18.72% compared to 2018, which was Rp170,379,087,166. The service O&M in increase an to due mainly was decrease costs and maintenance costs, especially in the Dieng Unit. Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year Jumlah Penghasilan Komprehensif tahun berjalan 18,72% menurun Rp138.480.692.778 sebesar 2019 tahun dibandingkan dengan tahun 2018 Rp170.379.087.166. sebesar Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh peningkatan biaya jasa O&M dan biaya pemeliharaan khususnya di Unit Dieng. Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Laba tahun berjalan tahun tahun dibandingkan 15,93% menurun Rp143.211.598.987 2019 sebesar 2018 sebesar Rp170.338.900.475. Penurunan tersebut yang pajak beban kenaikan oleh dipengaruhi terutama disebabkan oleh pembayaran Setoran Bagian Pemerintah (SBP) porsi Unit Dieng di tahun 2019. Di Bagian Setoran membayar belum Dieng Unit 2018 tahun Pemerintah (SBP). 108
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Analisis Posisi Keuangan Financial Position Analysis
Posisi Keuangan GeoDipa pada tahun 2019 terdiri dari Aset sebesar Rp3.751.228.930.844, Liabilitas sebesar Rp800.401.922.738 dan Ekuitas sebesar Rp2.950.827.008.106.
In 2019, GeoDipa financial position consisted of Assets amounting to Rp3,751,228,930,844, Liabilities amounting to Rp800,401,922,738, and Equity amounting to Rp2,950,827,008,106.
Tabel Posisi Keuangan Tahun 2018-2019 (Rp) Table: Financial Position in 2018-2019 (Rp)
Uraian Perubahan (%) 2018 2019 Uraian Change (%)
Aset Lancar Current Assets 614.035.572.172 611.392.119.147 (0,43)
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets 3.062.240.298.536 3.139.836.811.698 2,53
Aset Assets 3.676.275.870.708 3.751.228.930.844 2,04
Liabilitas Jangka Current Liabilities 257.126.207.677 310.607.989.526 20,80 Pendek
Liabilitas Jangka Non-Current 606.803.347.703 489.793.933.212 (19,28) Panjang Liabilities
Liabilitas Liabilities 863.929.555.380 800.401.922.738 (7,35)
Ekuitas Equity 2.812.346.315.328 2.950.827.008.106 4,92
Aset Assets
Total Aset Tahun 2019 sebesar Rp3.751.228.930.844 Total Assets in 2019 amounted to Rp3,751,228,930,844, meningkat 2,04% dibandingkan tahun 2018 sebesar increased by 2.04% compared to 2018, which was Rp3.676.275.870.708. Peningkatan tersebut terutama Rp3,676,275,870,708. The increase was mainly influenced dipengaruhi oleh penambahan bunga deposito yang by the addition of deposit interest in 2019 on State terjadi di tahun 2019 atas Penyertaan Modal Negara Equity Participation (PMN) owned by the Company, (PMN) yang dimiliki Perseroan, pajak dibayar dimuka prepaid taxes, and prepaid expenses. dan beban dibayar dimuka. 109 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis 2,53 2,04 (0,43) Delta (%) Perubahan (%) 2019 611.392.119.147 3.139.836.811.698 3.751.228.930.844 2018 2019
614.035.572.172 3.751.228.930.844 Current Asset of GeoDipa in 2019 amounted to Rp611,392,119,147, decreased by 0.43% compared to 2018, which was Rp614,035,572,172. The decline was mainly affected by the decrease of cash and cash equivalents due to the increased cash payment to suppliers and purchases of fixed assets to support the optimization of the production process. In 2019, non-current assets of GeoDipa amounted to Rp3,139,836,811,698, increased by 2.53% compared to was increase The Rp3,062,240,298,536. was which 2018, mainly influenced by the addition of deposit interest in 2019 on State Equity Participation (PMN) owned by the Company, prepaid taxes, and deferred charges. 3.062.240.298.536 3.676.275.870.708
2018 3.676.275.870.708 Current Assets Non-Current Assets Graph: Assets in 2018-2019 (Rp) Table: Assets in 2018-2019 (Rp) Table: Assets in 2018-2019 Total Assets Uraian Description Aset Lancar Aset Tidak Lancar Total Aset Non-Current Assets Aset Tidak Lancar GeoDipa tahun 2019 sebesar Rp3.139.836.811.698 meningkat 2,53% dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp3.062.240.298.536. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh penambahan bunga deposito yang terjadi di tahun 2019 atas Penyertaan Modal Negara (PMN) yang dimiliki Perseroan, pajak dibayar dimuka dan beban ditangguhkan. Aset Tidak Lancar Aset Lancar Current Assets Aset Lancar GeoDipa tahun tahun dibandingkan 0,43% menurun Rp611.392.119.147 2019 sebesar 2018 sebesar Rp614.035.572.172. Penurunan tersebut setara dan kas penurunan oleh dipengaruhi terutama kas akibat dari meningkatnya pembayaran kepada mendukung untuk tetap aset pembelian dan pemasok optimalisasi proses produksi. Grafik Aset Tahun 2018-2019 (Rp) Tabel Aset Tahun 2018-2019 (Rp) Tabel Aset Tahun 2018-2019 110
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Analisis Posisi Keuangan Financial Position Analysis
Liabilitas Liabilities
Liabilitas GeoDipa pada tahun 2019 sebesar In 2019, GeoDipa's liabilities amounted to Rp800.401.922.738 menurun 7,35% dibandingkan tahun Rp800,401,922,738, decreased by 7.35% compared to 2018 sebesar Rp863.929.555.380. Penurunan tersebut 2018, which was Rp863,929,555,380. The decrease was terutama dipengaruhi oleh penurunan porsi utang mainly influenced by the decrease in the portion of bank setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam bank loans after less current maturities. satu tahun.
Tabel Liabilitas Tahun 2018-2019 (Rp) Table: Liabilities in 2018-2019 (Rp)
Uraian Perubahan (%) 2018 2019 Description Delta (%)
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 257.126.207.677 310.607.989.526 20,80
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities 606.803.347.703 489.793.933.212 (19,28)
Total Liabilitas Total Liabilities 863.929.555.380 800.401.922.738 (7,35)
Grafik Liabilitas Tahun 2018-2019 (Rp) Graph: Liabilities in 2018-2019 (Rp) 863.929.555.380 800.401.922.738
2018 2019
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek GeoDipa tahun 2019 sebesar In 2019, Current Liabilities of GeoDipa amounted to Rp310.607.989.526 meningkat 20,80% dibandingkan Rp310,607,989,526, increased by 20.80% compared to tahun 2018 sebesar Rp257.126.207.677. Peningkatan 2018, which was Rp257,126,207,677. The increase was tersebut terutama dipengaruhi oleh peningkatan utang mainly due to the increase in account payables because usaha akibat kegiatan workover di Unit Dieng di akhir of the workover activities at the Dieng Unit at the end tahun. of the year. 111 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis - 4,92 (29,90) Delta (%) Perubahan (%) The increase was of GeoDipa amounted 2019 (324.616.761.894) 3.275.443.770.000 2.950.827.008.106 2018 2019
(463.097.454.672) 3.275.443.770.000 2.812.346.315.328 2.950.827.008.106 in line with the increase in comprehensive income for income comprehensive in increase the with line in balance. deficit Company's the reduced which year, the In 2019, Non-Current Liabilities In 2019, Non-Current to Rp489,793,933,212, decreased by 19.28% compared to 2018, which was Rp606,803,347,703. The decrease portion the in decrease the by influenced mainly was of bank loans after less current maturities. GeoDipa's Equity in compared to Rp2,950,827,008,106, increased by 4.92% 2019 amounted to 2018, which was Rp2,812,346,315,328.
2018 2.812.346.315.328 Graph: Equity in 2018-2019 (Rp) Table: Equity in 2018-2019 (Rp) Share capital - par value Rp 10,000 per share Authorized - 700,000,000 shares Subscribed and paid-up 327,544,377 shares and 2019 December 31 of as 2018 Deficits Total Equity Uraian Description Modal saham - nilai nominal Rp10.000 per saham Modal dasar - 700.000.000 saham Modal ditempatkan dan disetor penuh - 327.544.377 saham pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 Defisit Jumlah Ekuitas Grafik Ekuitas Tahun 2018-2019 (Rp) Ekuitas GeoDipa tahun 2019 sebesar 2.950.827.008.106 sebesar 2019 tahun GeoDipa Ekuitas meningkat 4,92% dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp2.812.346.315.328. Peningkatan tersebut sejalan dengan timbulnya penghasilan komprehensif tahun berjalan yang mengurangi saldo defisit Perseroan. Tabel Ekuitas Tahun 2018-2019 (Rp) Ekuitas Equity Liabilitas Jangka Panjang GeoDipa tahun 2019 sebesar 2019 tahun GeoDipa Panjang Jangka Liabilitas tahun dibandingkan 19,28% menurun Rp489.793.933.212 2018 sebesar Rp606.803.347.703. Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh penurunan porsi utang dalam tempo jatuh yang bagian dikurangi setelah bank satu tahun. Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas Jangka Non-Current Liabilities 112
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Analisis Arus Kas Cash Flows Analysis
Kas dan Setara Kas GeoDipa pada tahun 2019 sebesar Rp354.072.450.725 menurun 15,60% dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp419.502.803.023. Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh meningkatnya pembayaran kepada pemasok dan pembelian aset tetap untuk menunjang proses produksi.
In 2019, GeoDipa's Cash and Cash Equivalents amounted to Rp354,072,450,725, decreased by 15.60% compared to 2018, which was Rp419,502,803,023. The decline was mainly due to increased cash payment to suppliers and purchases of fixed assets to support the production process.
Tabel Arus Kas Tahun 2018-2019 (Rp) Table: Cash Flows 2018-2019 (Rp)
Uraian Perubahan (%) 2018 2019 Description Change (%)
Kas Bersih Diperoleh dari Net cash provided from 459.929.120.272 292.042.734.553 (36,50) Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Net cash used in Investing (71.482.221.351) (233.430.680.674) 226,56 Aktivitas Investasi Activities
Kas Bersih Diperoleh (untuk) Net cash (provided from) (175.148.544.001) (133.669.757.504) (23,68) dari Aktivitas Pendanaan used in Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Net Increase (Decrease) in Cash 213.298.354.920 (75.057.703.625) (135,19) Kas dan Setara Kas and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun Cash and Cash Equivalents at 196.561.842.365 419.502.803.023 113,42 Beginning of the Year
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Effect on Foreign Exchange 9.642.605.738 9.627.351.327 (0,16) Uang Asing Rate Changes
Kas dan Setara Kas Akhir Cash and Cash Equivalents at 419.502.803.023 354.072.450.725 (15,60) Tahun End of the Year
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi pada tahun In 2019, the Net cash provided from Operating Activities 2019 sebesar Rp292.042.734.553 menurun 36,50% amounted to Rp292,042,734,553, decreased by 36.50% dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp459.929.120.272. compared to 2018, which was Rp459,929,120,272. The Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh decrease was mainly due to cash payment to suppliers, pembayaran kepada pemasok, pembayaran kepada cash payment to employees, income tax payment on karyawan, pembayaran pajak badan atas Setoran Government Deposit (SBP) for Dieng Unit portions, Bagian Pemerintah (SBP) porsi Unit Dieng dan and late receipt of insurance claims for the HCE-30A keterlambatan penerimaan klaim asuransi atas well work at the Dieng Unit. pekerjaan sumur HCE-30A di Unit Dieng. 113 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis In 2019, Net Cash Flow used in Investing Activities 226.56% by increased Rp(233,430,680,674), to amounted compared to 2018, which was Rp(71,482,221,351). This assets fixed additional the to due mainly was increase for operations. In 2019, Net Cash Flow provided from the Financing decreased Activities amounted to Rp(133,669,757,504), by 23.68% compared to Rp(175,148,544,001). The decrease was mainly due to 2018, which was Infrastruktur Multi Sarana PT from funds of receipt the (SMI) for the Dieng Small Scale SPP project. PLTP Dieng. Small Scale Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan pada 23,68% menurun (Rp133.669.757.504) sebesar 2019 tahun (Rp175.148.544.001). sebesar 2018 tahun dibandingkan adanya oleh dipengaruhi terutama tersebut Penurunan penerimaan dana dari PT Sarana Multi Infrastruktur (SMI) untuk proyek Arus Kas Diperoleh (untuk) dari Aktivitas Pendanaan Arus Kas Diperoleh (untuk) dari Activities Net Cash (Provided from) Used in Financing Cash Flows Used in Investing Activities Cash Flows Used Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi pada tahun 2019 sebesar (Rp233.430.680.674) meningkat 226,56% dibandingkan tahun 2018 (Rp71.482.221.351). sebesar Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh penambahan aset tetap operasi. Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi Arus Kas Digunakan 114
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Analisis Tentang Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang serta Rasio Keuangan Lainnya Solvency, Receivables Collectability, and Other Financial Ratios
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Kemampuan perusahaan dalam memenuhi The Company's ability to meet its liabilities is assessed kewajibannya dapat diukur dengan menggunakan by using the solvency ratio and liquidity ratio. Solvency rasio solvabilitas dan rasio likuiditas. Rasio solvabilitas ratio reflects the ability of a company to pay all its merupakan rasio yang mengukur kemampuan long-term and short-term debts. Meanwhile, the perusahaan membayar seluruh utangnya baik jangka liquidity ratio reflects a company's ability to settle its pendek maupun jangka panjang. Sedangkan rasio short-term liabilities. likuiditas merupakan rasio untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam membayar utang jangka pendek.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas dapat dilihat melalui beberapa rasio There are several solvency ratios, i.e. debt to equality keuangan diantaranya Debt to Equity Ratio (DER) dan ratio (DER) and debt to assets ratio (DAR). The solvency Debt to Assets Ratio (DAR). Berikut dijelaskan mengenai ratios are detailed in the following: rasio-rasio tersebut:
Tabel Rasio Solvabilitas Tahun 2018-2019 (%) Table: Solvency Ratio in 2018-2019 (%)
Rasio Solvabilitas Perubahan (%) 2018 2019 Solvency Ratio Delta (%)
Debt to Equity Ratio (DER) 0,31 0,27 11,70
Debt to Assets Ratio (DAR) 0,24 0,21 9,20
Debt to Equity Ratio (DER)
Nilai DER tahun 2019 sebesar 0,27 meningkat 11,70% In 2019, the DER value was 0.27, an increase of 11.70% dibandingkan tahun 2018 sebesar 0,31%. Peningkatan compared to 2018, which was 0.31%. The increase was tersebut terutama disebabkan oleh penurunan porsi mainly influenced by the decrease in the portion of utang bank setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo bank loans after less current maturities. dalam satu tahun.
Debt to Assets Ratio (DAR) Nilai DAR tahun 2019 sebesar 0,21% menurun 9,20% In 2019, the DAR value was 0.21%, decreased by 9.20% dibandingkan tahun 2018 sebesar 0,24%. Penurunan compared to 2018, which was 0.24%. The decrease was tersebut terutama disebabkan oleh penambahan aset mainly influenced by the additional assets of deposit yaitu penambahan bunga deposito yang terjadi di interest in 2019 on the State Equity Participation (PMN) tahun 2019 atas Penyertaan Modal Negara (PMN) yang owned by the Company, prepaid taxes, and deferred dimiliki Perseroan, pajak dibayar dimuka dan beban charges. ditangguhkan. 115 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis (17,57) (15,72) (30,13) Delta (%) Perubahan (%) company's ability to meet 1,14 1,97 1,87 2019 1,63 2,22 2,39 2018 In 2019, the quick ratio was 1.87%, which decreased by decreased which 1.87%, was ratio quick the 2019, In 15.72% compared to 2018, which was 2.22%. The decrease was mainly due to the increase in account payables because of the workover activities at the Dieng Unit at the end of the year. In 2019, the current ratio was 1.97%, which decreased In 2019, the current ratio was 1.97%, which by 17.57% compared to 2018, which was 2.39%. The decrease was mainly due to the increase in account payables because of the workover activities at the Dieng Unit at the end of the year. In 2019, the cash ratio was 1.14%, which decreased by decline The 1.63%. was which 2018, to compared 30.13% cash and cash of decrease the by affected mainly was equivalents due to the increased cash payment to suppliers and purchases of fixed assets to support the optimization of the production process. Liquidity ratios measure a commonly The mature. will that liabilities short-term its quick ratio, cash include liquidity assess to ratios used ratio, and current ratio. di di current workover workover , dan , Table: Liquidity Ratio in 2018-2019 (%) quick ratio quick , Liquidity Ratio Current Ratio Cash Ratio Quick Ratio Rasio Likuiditas cash ratio cash tahun 2019 sebesar 1,97% menurun 1,97% sebesar 2019 tahun tahun 2019 sebesar 1,14% menurun tahun 2019 sebesar 1,87% menurun quick ratio current ratio current . cash ratio Quick Ratio Nilai Nilai 15,72% dibandingkan tahun 2018 sebesar 2,22%. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh kegiatan akibat usaha utang peningkatan Unit Dieng di akhir tahun. Cash Ratio Current Ratio Nilai 17,57% dibandngkan tahun 2018 sebesar 2,39%. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh kegiatan akibat usaha utang peningkatan Tabel Rasio Likuiditas Tahun 2018-2019 (%) Tabel Rasio Likuiditas Tahun 2018-2019 (%) Unit Dieng di akhir tahun. Rasio Likuiditas Liquidity Ratio Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur kewajiban memenuhi dalam perusahaan kemampuan yang Rasio tempo. jatuh akan yang pendeknya jangka biasa digunakan untuk menilai rasio likuiditas adalah diantaranya 30,13% dibandingkan tahun 2018 sebesar 1,63%. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh penurunan kas dan setara kas meningkatnya pembayaran kepada akibat pemasok dan dari pembelian aset tetap untuk mendukung optimalisasi proses produksi. ratio 116
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Analisis Tentang Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang serta Rasio Keuangan Lainnya Solvency, Receivables Collectability, and Other Financial Ratios
Tingkat Kolektibilitas Piutang Collectability Level of Receivables
Kemampuan perusahaan dalam mengumpulkan The company's ability to collect receivables is piutang dapat diketahui dengan menghitung nilai calculated by the collection period. A smaller value collection period. Nilai collection period semakin kecil in the collection period reflects the improvement in maka semakin baik kemampuan perusahaan dalam the Company's ability to collect receivables. mengumpulkan piutang.
Nilai collection period tahun 2019 sebesar 128,51 hari In 2019, the collection period was 128.51 days, increased meningkat 2,27% dibandingkan tahun 2018 sebesar by 2.27% compared to 2018, which was 125.65 days. 125,65 hari. Peningkatan tersebut terutama disebabkan The increase was mainly due to an increase in the oleh kenaikan jumlah piutang usaha akhir tahun atas number of year-end trade receivables from electricity penjualan listrik kepada PT PLN. sales to PT PLN.
Tabel Collection Period Tahun 2018-2019 (hari) Table: Collection Period in 2018-2019 (days)
Tingkat Kolektabilitas Piutang Perubahan (%) 2018 2019 Collectability Level of Receivables Delta (%)
Collection Period 125,95 128,51 2,27
Grafik Collection Period Tahun 2018-2019 (hari) Graph: Collection Period in 2018-2019 (days) 125,95 128,51
2018 2019
Rasio Keuangan Lainnya Other Financial Ratios
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio Kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba The company's ability to generate profits is measured diukur dengan rasio profitabilitas. Tingkat profitabilitas by profitability ratios. The company's profitability is perusahaan dapat dilihat dari Operating Margin, Net reflected in the Operating Margin, Net Profit Margin Profit Margin (NPM), Return On Equity (ROE) dan Return (NPM), Return On Equity (ROE), and Return On On Investment (ROI). Investment (ROI). 117 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis (18,51) (19,81) (10,92) (22,54) Delta (%) Perubahan (%) maintenance costs, especially 0,11 0,17 0,27 0,05 2019 0,13 0,22 0,33 0,06 2018 Operating Margin In 2019, the Operating Margin was 0.27%, which decreased by 18.51% compared to 2018, which was in increase an to due mainly was decrease The 0.33%. O&M service costs and in the Dieng Unit. Net Profit Margin (NPM) In 2019, NPM value was 0.17%, decreased by 19.81% was decrease The 0.22%. was which 2018, to compared mainly due to an increase in O&M service costs and maintenance costs, especially in the Dieng Unit, and the increase in the tax expenses due to the payment 2019. in (SBP) Deposit Government's Unit Dieng the of In 2018, Dieng Unit did not pay any Government's Portion (SBP). Return on Equity (ROE) by decreased which 0.05%, was value ROE the 2019, In 22.54% compared to 2018, which was 0.06%. The service O&M in increase an to due mainly was decrease costs and maintenance costs, especially in the Dieng Unit, and the increase in the tax expenses due to the (SBP) Deposit Government's Unit Dieng the of payment in 2019. In 2018, Dieng Unit Government's Portion (SBP). did not pay any Return on Invesment (ROI) In 2019, the ROI value was 0.11%, which decreased by 10.92% compared to 2018, which was 0.13%. The personnel in increase an to due mainly was decrease expenses, O&M service costs and maintenance costs, especially in the Dieng Unit. Table: Profitability Ratio in 2018-2019 (%) Table: Profitability Ratio pada tahun 2019 sebesar 0,27% sebesar 2019 tahun pada Profitability Ratio Rasio Profitabilitas Operating Margin Net Profit Margin Return on Equity (ROE) Return on Invesment (ROI) Operating Margin Operating Nilai ROI pada tahun 2019 sebesar 0,11% menurun 10,92% dibandingkan tahun 2018 sebesar 0,13%. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh pemeliharaan biaya dan O&M jasa biaya peningkatan khususnya di Unit Dieng dan biaya personil. Return on Invesment (ROI) Nilai ROE pada tahun 2019 sebesar 0,05% menurun 22,54% dibandingkan tahun 2018 sebesar 0,06%. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh pemeliharaan biaya dan O&M jasa biaya peningkatan khususnya di Unit Dieng dan kenaikan beban pajak yang disebabkan oleh pembayaran Setoran Bagian Pemerintah (SBP) porsi Unit Dieng di tahun 2019. Di Bagian Setoran membayar belum Dieng Unit 2018 tahun Pemerintah (SBP). Return on Equity (ROE) Nilai NPM pada tahun 2019 sebesar 0,17% menurun 19,81% dibandingkan tahun 2018 sebesar 0,22%. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh pemeliharaan biaya dan O&M jasa biaya peningkatan khususnya di Unit Dieng dan kenaikan beban pajak yang disebabkan oleh pembayaran Setoran Bagian Pemerintah (SBP) porsi Unit Dieng di tahun 2019. Di Bagian Setoran membayar belum Dieng Unit 2018 tahun Pemerintah (SBP). Nilai menurun 18,51% dibandingkan tahun 2018 sebesar oleh disebabkan terutama tersebut Penurunan 0,33%. pemeliharaan biaya dan O&M jasa biaya peningkatan khususnya di Unit Dieng. Net Profit Margin (NPM) Operating Margin Tabel Rasio Profitabilitas Tahun 2018-2019 (%) Tabel Rasio Profitabilitas 118
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Analisis Tentang Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang serta Rasio Keuangan Lainnya Analisis Tentang Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang serta Rasio Keuangan Lainnya
Rasio Aktivitas Activity Ratio
Rasio aktivitas digunakan untuk memberikan gambaran The activity ratio reflects the overview of operational aktivitas operasional yang dilakukan Perusahaan baik activities carried out by the Company, in terms of yang berkaitan dengan kegiatan penjualan, pembelian, sales, purchasing, and other activities. The activity dan kegiatan lainnya. Rasio aktivitas dapat dilihat dari ratio can be seen in the Total Asset Turn Over (TATO) Total Asset Turn Over (TATO) dan Inventory Turn Over and Inventory Turn Over (TATO). (TATO).
Tabel Rasio Aktivitas Tahun 2018-2019 Table: Activity Ratio in 2018-2019
Rasio Aktivitas Perubahan (%) 2018 2019 Activity Ratio Delta (%)
Total Asset Turn Over (TATO) (kali times) 0,11 0,11 (1,51%)
Inventory Turn Over (ITO ) (kali times) 8,69 10,58 (21,75%)
Total Aset Turn Over (TATO) Total Aset Turn Over (TATO)
Nilai TATO pada tahun 2019 sebesar 0,109 kali menurun In 2019, TATO was 0.109 times, decreased by 1.51% 1,51% dibandingkan tahun 2018 sebesar 0,107 kali. compared to 2018, which was 0.107 times. The decrease Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh adanya was mainly due to the addition of deposit interest penambahan bunga deposito yang diperoleh di tahun earned in 2019 for the State Equity Participation (PMN) 2019 atas Penyertaan Modal Negara (PMN) yang dimiliki owned by the Company, and an increase in prepaid Perseroan dan penambahan atas beban dibayar expenses and advances that did not affect the increase dimuka dan uang muka yang tidak memengaruhi in electricity sales. peningkatan penjualan listrik.
Inventory Turn Over (ITO) Inventory Turn Over (ITO)
Nilai ITO pada tahun 2019 sebesar 10,58 kali menurun In 2019, ITO was 10.58 times, decreased by 21.75% 21,75% dibandingkan tahun 2018 sebesar 8,89 kali. compared to 2018, which was 8.89 times. This decrease Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh adanya was mainly due to impairment of inventories in 2019. penurunan nilai (impairment) atas persediaan di tahun 2019. 119 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis 21,34 Composition (%) 78,66 100,00 Komposisi (%) Ekuitas Equity Liabilitas Liabilities Nominal (Rp) 800.401.922.738 3.751.228.930.844 2.950.827.008.106 Nominal (Rp) 21,34% GeoDipa's capital structure is dominated by Equity funded assets GeoDipa's 2019, In Liabilities. than rather was which 2018, in than lower 21.34% was Liabilities by 23.50%. Total Assets funded by Equity in 2019 was 78.66%, higher than in 2018, which was 76.50%. Composition (%) 78,66% 76,50 23,50 100,00 Komposisi (%) 2018 2019 Graph: Capital Structure in 2018-2019 Table: Capital Structure in 2018-2019 Nominal (Rp) 23,50% 2018 2019 863.929.555.380 2.812.346.315.328 3.676.275.870.708 Nominal (Rp) 76,50% Uraian Description Ekuitas Equity Aset Assets Liabilitas Liabilities Grafik Struktur Modal Tahun 2018-2019 Struktur modal GeoDipa didominasi oleh Ekuitas dibandingkan dengan Liabilitas. Aset GeoDipa tahun lebih 21,34% sebesar Liabilitas oleh dibiayai yang 2019 rendah dibandingkan tahun 2018 sebesar 23,50%. 2019 tahun Ekuitas oleh dibiayai yang Aset Sedangkan sebesar 78,66% lebih tinggi dibandingkan tahun 2018 sebesar 76,50%. Tabel Struktur Modal Tahun 2018 -2019 Capital structure is the balance or comparison between liabilities and equity. GeoDipa manages the capital structure to support business sustainability. The following is GeoDipa's capital structure: Struktur modal adalah perimbangan atau perbandingan antara perbandingan atau perimbangan adalah modal Struktur liabilitas dan ekuitas. GeoDipa senantiasa mengelola struktur komposisi Berikut bisnis. keberlanjutan mendukung untuk modal struktur modal GeoDipa: Struktur Modal Capital Structure 120
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Struktur Modal Capital Structure
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Manajemen mengelola risiko modal untuk memastikan The Management manages capital risk to ensure that bahwa Perusahaan akan mampu untuk melanjutkan the Company shall have business continuity and ensure kelangsungan usaha dan untuk memastikan the capital adequacy ratio. The Company's management pemenuhan batas rasio kecukupan modal. Manajemen regularly reviews the capital structure. GeoDipa strives perusahaan secara berkala melakukan tinjauan struktur to minimize the cost of equity to maximize the permodalan. GeoDipa berusaha untuk meminimalkan Company's value. Therefore, GeoDipa calculates the biaya modal sehingga dapat memaksimalkan nilai financial risks that may arise in the future in finding perusahaan. Oleh karena itu, GeoDipa dalam mencari financing. pendanaan akan selalu memperhitungkan risiko keuangan yang mungkin timbul di masa depan.
Dasar Pemilihan Kebijakan Struktur Modal Basis for Capital Structure Policies
GeoDipa menetapkan kebijakan terkait struktur modal GeoDipa determines the capital structure policies by dengan mempertimbangkan: taking into account:
Memperhitungkan penggunaan hutang yang Considering the proportional debt utilization 1 proporsional untuk menjaga kemampuan to maintain the ability to pay financial pembayaran kewajiban keuangan (tingkat obligations (interest rates) and principal loan, bunga) dan pokok pinjaman yang sejalan in line with monitoring of corporate liquidity. dengan pengendalian likuiditas perusahaan.
Struktur modal terdiri atas kombinasi yang The capital structure consists of an optimal optimal atas hutang dan modal sendiri combination of debt and equity that can 2 (ekuitas) yang dapat memaksimalkan nilai maximize the Company's value and ensure Perusahaan dan memastikan pelaksanaan business development programs. program pengembangan usaha.
Perusahaan telah memilih kebijakan struktur The Company chose the capital structure policy 3 modal dengan menetapkan batas pemenuhan by determining the covenant fulfillment limit covenant dari para kreditur. from the creditors. 121 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis Currency Euro Rupiah Rupiah Rupiah Denominated Mata Uang yang Menjadi Denominasi parts that have been Fund Source Sumber Dana Dana Internal Perusahaan Company's internal fund overhaul GeoDipa implements the regulation in the use of Rupiah for transactions in accordance with Bank Indonesia Regulation (PBI) No. 17/3/PBI/2015, which mandates the use of Rupiah in the territory of the fluctuations of risk the reduce to Indonesia of Republic in foreign exchange rates. Specifically for the procurement of imported spare agreements/contracts binding the Indonesia, in traded of the Company and vendor must use Rupiah. Overhaul 9-5/8" untuk Pekerjaan untuk 9-5/8" Purpose untuk wajib Tujuan Perikatan untuk pemasangan baru casing set casing HCE 29, HCE-7C dan PPL 02 spareparts Eksitasi (AVR) untuk vendor Work Over Sparepart Turbine Sparepart Turbine for Overhaul Sparepart Excitation spare parts (AVR) for overhauls Isolation valve the along installations new for valve Isolation main steam pipe Pengadaan Procurement of 9-5/8" casing set for Work Over at HCE 29, HCE-7C, and PPL 02 dijalur pipa uap utama Nama Pihak Party's Name PT Seamless Pipe Indonesia Jaya (Tenaris) Ansaldo Energia PT Control System Arena Para Nusa PT Arflu 1 2 3 4 No. menggunakan mata uang Rupiah. impor yang telah diperjualbelikan di Indonesia, ikatan Indonesia, di diperjualbelikan telah yang impor perjanjian/kontrak Perusahaan dan Langkah-Langkah Perlindungan Risiko dari Posisi Mata Uang Asing Terkait Langkah-Langkah Perlindungan Risiko dari Posisi Mata Uang Asing Risk Protection Measures Against Related Foreign Currency Untuk mengurangi risiko fluktuasi kurs mata uang asing, langkah yang ditempuh GeoDipa adalah menerapkan pengaturan penggunaan mata uang Bank Peraturan dengan sesuai transaksi untuk Rupiah Indonesia (PBI) No. 17/3/PBI/2015 yang mewajibkan penggunaan mata uang Rupiah di wilayah Republik Indonesia. Dan khusus untuk pengadaan Party's Name and Purpose of Commitment Party's Name and untuk Investasi Barang Modal tahun 2019 Tabel Ikatan Material in 2019 Table: Commitment for Capital Expenditure Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal untuk Investasi Barang Ikatan Material For Capital Expenditure Commitments Tujuan dari Ikatan Nama Pihak dan 122
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Expenditure
Jenis dan Nilai Investasi Type and Value of Investment
Investasi Barang Modal Tahun 2019 Perusahaan melakukan investasi Capital Investment in 2019 barang modal dalam bentuk aset Jenis Investasi Nilai (Rp) tetap berupa tanah, bangunan, well Investment Type Value (IDR) pad, sumur, mesin dan instalasi, Tanah Land - peralatan penunjuang dan inventaris Bangunan Building 6.654.694.166 kantor. Pada tahun 2019, realisasi Well pad 540.700.000 investasi barang modal Perusahaan Sumur Well 102.686.798.328 sebesar Rp224.350.505.678. Mesin & Instalasi 5.407.116.445 Machine & Installation The company invests capital goods in the Peralatan penunjang 25.764.483.464 form of fixed assets, i.e. land, buildings, well Supporting Equipment
pads, wells, machines and installation, Inventaris kantor 949.510.371 supporting equipment, and office equipment. Office equipment In 2019, the Company investment amounted Aset dalam penyelesaian 82.347.202.904 to Rp224,350,505,678. Construction in progress assets Jumlah Total 224.350.505.678 123 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis 36.978.451.312 55.372.994.670 46.393.850.677 88.824.381.160 47.022.889.330 303.837.730.192 655.331.390.397 382.653.274.576 150.939.811.649 649.559.434.146 709.859.809.341 429.889.426.668 1.374.450.693.135 31 Desember 2019 December 31, 2019 1.093.563.897.608 1.965.892.554.773 3.995.285.294.817 2.029.392.740.044 ------Reklasifikasi Reclassification (19.628.218.738) (38.735.918.696) (19.628.218.738) (38.735.918.696) ------Reduction Pengurangan - The Company conducted capital investment to support to investment capital conducted Company The the increase performance, operational Company's the reliability and efficiency of the plant, increase services of quality the improve and capacity, production streamline and productivity Company's the increase to business processes. 949.510.371 965.492.639 540.700.000 Additional 5.407.116.445 8.941.067.959 6.654.694.166 Penambahan 57.763.835.304 16.952.418.689 79.520.636.362 25.764.483.464 40.478.628.782 82.347.202.904 102.686.798.328 204.622.079.735 224.350.505.678 6.477.178.256 37.452.782.718 36.012.958.673 40.368.195.164 671.724.192.775 54.423.484.299 1 Januari 2019 575.810.754.035 382.653.274.576 133.987.392.960 303.297.030.192 389.410.797.886 January 1, 2019 623.794.950.682 1.029.613.017.976 1.369.043.576.690 1.965.271.828.788 3.809.670.707.835 1.844.398.879.047 Accumulated Depreciation: Cost Uraian Description Building Building Total Total Well Well Land Inventaris kantor Office equipment Jumlah Jumlah tercatat Total Well pad Sumur Mesin & Instalasi Machine & Installation Peralatan penunjang Supporting Equipment Aset dalam penyelesaian Construction in progress assets Jumlah Akumulasi Penyusutan Bangunan Machine & Installation Peralatan penunjang Supporting Equipment Inventaris kantor Office equipment Tanah Bangunan Well pad Sumur Mesin & Instalasi Biaya Perolehan Tujuan Investasi Barang Modal Objective of Capital Expenditure Investasi barang modal yang dilakukan Perusahaan bertujuan untuk mendukung kinerja operasional Perusahaan, meningkatkan keandalan dan efisiensi pembangkit, meningkatkan kapasitas produksi dan meningkatkan kualitas pelayanan jasa sehingga meningkatkan produktivitas Perusahaan dan memperlancar proses bisnis. Tabel Penambahan Investasi Aset Tetap Tahun 2019 (Rp) Tabel Penambahan Investasi Assets Investment in 2019 (Rp) Table: Additional Fixed 124
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Perbandingan antara Target dan Realisasi Kinerja Perusahaan Tahun 2018 dan Proyeksi Tahun 2019 Comparisons between 2018 Target and Realization & 2019 Projections
Kinerja Keuangan Financial Performance
Pendapatan dan Laba Revenue and Profit
Tabel Perbandingan Target Pendapatan dan Laba Tahun 2019 dengan Realisasi Tahun 2019 serta Proyeksi Tahun 2020 (Rp) Table: Comparison between 2019 Revenue and Profit Targets with 2019 Realization and 2020 Projection (Rp)
Uraian Target RKAP 2019 Realisasi 2019 Pencapaian (%) Proyeksi 2020 Description RKAP Target of 2019 Realization of 2019 Achievement (%) 2020 Projections
Penjualan 857.346.570.432 794.142.804.396 92,63 859.391.986.227 Sales
Beban Pokok Penjualan (467.223.916.135) (464.615.471.020) 99,44 (513.961.948.979) Cost of Sales
Laba Bruto 390.122.654.297 329.527.333.376 84,47 345.430.037.248 Gross Profit
Laba Usaha 260.048.355.467 212.502.525.068 81,72 178.657.845.738 Operating Income
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 269.907.844.901 200.501.717.863 74,29 188.334.025.812 Profit (Loss) Before Tax
Manfaat (Beban) Pajak (68.040.426.378) (57.290.118.876) 84,20 (98.894.173.687) Tax Benefit (Expenses)
Laba Tahun Berjalan 201.867.418.523 143.211.598.987 70,94 89.439.852.124 Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain 0 (4.730.906.209) - 0 Other Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 201.867.418.523 138.480.692.778 68,60 89.439.852.124 Total Comprehensive Income for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Realisasi Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun In 2019, the Comprehensive Income for the Year Berjalan Tahun 2019 sebesar Rp138.480.692.778 dengan amounted to Rp138,480,692,778 or equivalent to 68.60% pencapaian 68,60% dari target RKAP 2019. Selanjutnya of the 2019 WP&B target. Further, GeoDipa predicts GeoDipa memproyeksikan Penghasilan Komprehensif the 2020 Comprehensive Income for the Year amounted Tahun Berjalan tahun 2020 sebesar Rp89.439.852.124. to Rp89,439,852,124. The projection is based on expected Proyeksi tersebut didasarkan pada peningkatan beban increase in the cost of operational maintenance and pemeliharaan operasional dan Setoran Bagian the Patuha Unit Government's Deposit (SBP) that will Pemerintah (SBP) Unit Patuha yang sudah mulai start in 2020. dibayarkan di tahun 2020. 125 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis Proyeksi 2020 420.389.006.986 2020 Projections 4.960.339.043.451 4.539.950.036.465 91,68 86,55 131,82 Pencapaian (%) Achievement (%) 611.392.119.147 Realisasi 2019 In 2019, Assets amounted to Rp3,751,228,930,844, or Further, target. WP&B 2019 the of 91.68% to equivalent GeoDipa predicts the 2020 Assets amounted to Rp4,960,339,043,451. The forecast is based on the increase in fixed assets to support the Company's operational performance, reliability and efficiency of quality the improve and capacity, production plant, the of services to enhance the Company's productivity and streamline business processes. Current Assets Rp611,392,119,147, to amounted Assets Current 2019, In or equivalent to 131.82% of the 2019 WP&B target. Further, GeoDipa predicts the 2020 Current Assets based is forecast The Rp420,389,006,986. to amounted on the assumption of additional cash outflows for investing activities. Non-Current Assets In 2019, Non-Current Assets 2019 the of 86.55% to equivalent or Rp3,139,836,811,698, amounted to Non- 2020 the predicts GeoDipa Further, target. WP&B Current Assets amounted to Rp4,539,950,036,465. 3.139.836.811.698 3.751.228.930.844 Realization of 2019 463.792.090.503 Target RKAP 2019 3.627.882.201.431 4.091.674.291.934 RKAP Target of 2019 2019 sebesar Rp3.751.228.930.844 Uraian Description Jumlah Aset Total Assets Aset Lancar Current Assets Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Aset Lancar Realisasi Aset Tidak Lancar tahun 2019 sebesar Rp3.139.836.811.698 dengan pencapaian 86,55% dari memproyeksikan GeoDipa Selanjutnya 2019. RKAP target Aset Tidak Lancar Rp4.539.950.036.465. tahun 2020 sebesar Aset Tidak Lancar Realisasi Aset Lancar tahun Rp611.392.119.147 2019 dengan pencapaian 131,82% dari sebesar memproyeksikan GeoDipa Selanjutnya 2019. RKAP target Aset Lancar tahun 2020 sebesar Rp420.389.006.986. Proyeksi tersebut didasarkan pada penambahan kas keluar untuk aktivitas investasi. Realisasi Aset tahun dengan pencapaian 91,68% dari target RKAP 2019. 2020 tahun Aset memproyeksikan GeoDipa Selanjutnya sebesar Rp4.960.339.043.451. Proyeksi tersebut didasarkan pada peningkatan aset tetap untuk mendukung kinerja operasional Perusahaan, meningkatkan keandalan dan efisiensi pembangkit, meningkatkan kapasitas produksi dan meningkatkan kualitas pelayanan jasa sehingga meningkatkan produktivitas Perusahaan dan memperlancar proses bisnis. Assets dengan Realisasi Tahun 2019 serta Proyeksi Tahun 2020 (Rp) Tabel Perbandingan Target Aset Tahun 2019 with 2019 Realization and 2020 Projection (Rp) Table: Comparison between 2019 Assets Targets Posisi Keuangan Financial Position Aset 126
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Perbandingan antara Target dan Realisasi Kinerja Perusahaan Tahun 2018 dan Proyeksi Tahun 2019 Comparisons between 2018 Target and Realization & 2019 Projections
Proyeksi tersebut didasarkan pada peningkatan aset The forecast is based on the increase in fixed assets tetap untuk mendukung kinerja operasional to support the Company's operational performance, Perusahaan, meningkatkan keandalan dan efisiensi reliability and efficiency of the plant, production pembangkit, meningkatkan kapasitas produksi dan capacity, and improve the quality of services to enhance meningkatkan kualitas pelayanan jasa sehingga the Company's productivity and streamline business meningkatkan produktivitas Perusahaan dan processes. memperlancar proses bisnis.
Liabilitas Liabilities
Tabel Perbandingan Target Liabilitas Tahun 2019 dengan Realisasi Tahun 2019 serta Proyeksi Tahun 2020 (Rp) Table: Comparison between 2019 Liabilities with 2019 Realization and 2020 Projection (Rp)
Uraian Target RKAP 2019 Realisasi 2019 Pencapaian (%) Proyeksi 2020 Uraian RKAP Target of 2019 Realization of 2019 Achievement (%) 2020 Projections
Liabilitas Jangka Pendek 231.327.280.252 310.607.989.526 134,27 435.687.018.540 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 853.512.883.680 489.793.933.212 57,39 740.835.061.125 Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.084.840.163.932 800.401.922.738 73,78 1.176.522.079.665 Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Realisasi Liabilitas Jangka Pendek tahun 2019 sebesar In 2019, Current Liabilities amounted to Rp310.607.989.526 dengan pencapaian 134,27% dari Rp310,607,989,526, or equivalent to 134.27% of the 2019 target RKAP 2019. Selanjutnya GeoDipa memproyeksikan WP&B target. Further, GeoDipa predicts the 2020 Liabilitas Jangka Pendek tahun 2020 sebesar Current Liabilities amounted to Rp435,687,018,540. The Rp435.687.018.540. Proyeksi tersebut didasarkan pada forecast is based on a more aggressive financing skema pendanaan di tahun 2020 yang lebih agresif scheme in 2020 because the Company is in its karena sedang berada dalam fase pengembangan. development phase.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Realisasi Liabilitas Jangka Panjang tahun 2019 sebesar In 2019, Non-Current Liabilities amounted to Rp489.793.933.212 dengan pencapaian 57,39% dari Rp489,739,933,212, or equivalent to 57.39% of the 2019 target RKAP 2019. Selanjutnya GeoDipa memproyeksikan WP&B target. Further, GeoDipa predicts the 2020 Non- Liabilitas Jangka Panjang tahun 2020 sebesar Current Liabilities amounted to Rp740,835,061,125. The Rp740.835.061.125. Proyeksi tersebut didasarkan pada projection is based on an increase in financing from peningkatan jumlah pendanaan dari lembaga non non-bank institutions. bank. 127 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis 23,72 76,28 100,00 Komposisi (%) Composition (%) Proyeksi 2020 2020 Projections Proyeksi 2020 2020 Projections Nominal (Rp juta) Nominal (Rp million) 1.176.522.079.665 3.783.816.963.786 4.960.339.043.451 Pencapaian (%) Achievement (%) (%) (%) 73,78 98,14 91,68 Pencapaian Achievement 21,34 78,66 100,00 Komposisi (%) Composition (%) Realisasi 2019 The Capital Structure in 2019 consisted of Liabilities to amounted Equity and (21.34%) Rp800,401,922,738 at projects GeoDipa Further, (78.66%). Rp2,950,827,008,106 Liabilities and Equities in 2020 at Rp1,176,522,079,665 (76.28%) Rp3,783,816,963,786 and Liabilities of (23.72%) of Equity. The capital structure is projected based on the assumptions to ensure that the capital ratio is maintained to support the Company's business. This selection is based on the Company's adjustments to the condition of the Indonesian economy, and with due regard to the existing business risks. In 2019, the Equity amounted to Rp2,950,827,008,106, or equivalent to 98.14% of the 2019 WP&B target. Further, GeoDipa predicts the 2020 Equity amounted based assumed is forecast The Rp3,783,816,963,786. to on the additional State Equity Participation (PMN) in 2020. Realization of 2019 Realisasi 2019 Realization of 2019 Nominal (Rp juta) Nominal (Rp million) 800.401.922.738 3.751.228.930.844 2.950.827.008.106 Target RKAP 2019 RKAP Target of 2019 3.006.834.128.002 2.950.827.008.106 98,14 3.783.816.963.786 26,51 73,49 100,00 Komposisi (%) Composition (%) Target RKAP 2019 RKAP Target of 2019 Nominal (Rp juta) Nominal (Rp million) Uraian 4.091.674.291.934 1.084.840.163.932 3.006.834.128.002 Ekuitas Equity Description Uraian Description Equity Aset Assets Liabilitas Liabilities Ekuitas Realisasi Struktur Modal tahun 2019 terdiri dari Liabilitas sebesar Rp800.401.922.738 (21,34%) dan Ekuitas sebesar Rp2.950.827.008.106 (78,66%). Selanjutnya GeoDipa memproyeksikan Liabilitas dan Ekuitas tahun 2020 terdiri dari Liabilitas sebesar Rp1.176.522.079.665 (23,72%) dan Ekuitas sebesar Rp3.783.816.963.786 (76,28%). Proyeksi struktur modal tersebut didasarkan pada asumsi untuk memastikan bahwa rasio modal tetap Pemilihan Perusahaan. bisnis mendukung untuk terjaga oleh dilakukan yang penyesuaian pada didasarkan ini Indonesia perekonomian kondisi terhadap Perusahaan dan lebih mempertimbangkan risiko bisnis yang ada. Capital Structure Tahun 2019 dengan Realisasi Tahun 209 serta Proyeksi Tahun 2020 (Rp) Tabel Perbandingan Target Struktur Modal with 2019 Realization and 2020 Projection (Rp) Table: Comparison between 2019 Capital Structure Struktur Modal Realisasi Jumlah Ekuitas tahun 2019 sebesar Rp2.950.827.008.106 dengan pencapaian 98,14% dari memproyeksikan GeoDipa Selanjutnya 2019. RKAP target Rp3.783.816.963.786. sebesar 2020 tahun Ekuitas Jumlah saldo penambahan pada didasarkan tersebut Proyeksi Penerimaan Modal Negara (PMN) di tahun 2020. Tabel Perbandingan Target Ekuitas Tahun 2019 dengan Realisasi Tahun 2019 serta Proyeksi Tahun 2020 (Rp) Ekuitas Tahun 2019 dengan Realisasi Tabel Perbandingan Target 2020 Projection (Rp) 2019 Equity with 2019 Realization and Table: Comparison between Ekuitas Equity 128
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Sampai dengan akhir tahun 2019, akumulasi laba GeoDipa masih defisit (negatif) sehingga GeoDipa masih belum dapat memberikan dividen kepada Pemegang Saham.
As of the end of 2019, GeoDipa has not earned any profit (deficit), thus GeoDipa is unable to pay any dividends to Shareholders.
Kontribusi kepada Negara Contribution to the State
Bentuk komitmen Perusahaan kepada Negara The Company's commitment to the State is manifested diwujudkan dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan in the fulfillment of the Company's obligation as a sebagai Wajib Pajak melalui pembayaran PPh Badan Taxpayer by paying Corporate Income Tax and VAT. dan PPN. Berikut pembayaran pajak perusahaan tahun The following is the Company's tax payment in 2018- 2018-2019: 2019
Tabel Pembayaran Pajak Tahun 2018-2019 (Rp) Table: Tax Payment 2018-2019 (Rp)
Keterangan 2018 2019 Perubahan (%) Delta (%) Keterangan
PPh 21 Income Tax 21 16.477.584.256 26.573.679.757 61,27 PPh 23 Income Tax 23 1.796.754.635 3.619.734.003 101,46 PPh 4 (2) Income Tax Article 4 paragraph 2 1.199.834.978 2.002.625.348 66,91 PPh 22 Income Tax 22 475.460.234 1.002.268.921 110,80 PPh 26 Income Tax 26 0 13.792.517 - PBB L&B Tax 22.620.342.553 23.291.931.739 2,97 PPN Masukan Input VAT 15.712.120.887 34.598.684.265 120,20 Total Total 58.282.097.543 91.102.716.550 56,31
Total Pembayaran Pajak kepada Negara tahun 2019 Total Tax Payments to the State in 2019 amounted to sebesar Rp91.102.716.550 meningkat 56,31% Rp91,102,716,550, increased by 56.31% compared to dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp58.282.097.543. 2018, which was Rp58,282,097,543. 129 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis on the total acquisition the Company is not listed as the Company is not listed as As of December 31, 2019, offering. public any made not has and company public a Thus, there is no information of funds, planned use of funds, details of the use of funds, the balance of funds, and GMS approval date on the changes to the use of funds. As of December 31, 2019, offering. public any made not has and company public a employee or Therefore, there is no ownership by the and there is Employee Stock Option Program (ESOP), Stock no ownership by management or Management information no is there Hence, (MSOP). Program Option related to the total share of ESOP/MSOP and its realization, timeframe, eligible employee and/or management requirements, and exercise price. (ESOP) (MSOP). (perusahaan (perusahaan . go-public go-public tanggal persetujuan RUPS Stock Option Program exercise Employee Stock Option Program Option Stock Employee Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum Realisasi Dana Hasil Penawaran Public Offerings Utilization of Funds from bukan Perusahaan 2019, Desember 31 dengan Sampai merupakan perusahaan terbuka) dan belum melakukan penawaran umum, perolehan total mengenai informasi ada tidak sehingga penggunaan rincian dana, penggunaan rencana dana, dana, saldo dana, maupun atas perubahan penggunaan dana. Share Ownership Program by Employee and Management Program by Employee Share Ownership (ESOP/MSOP) bukan Perusahaan 2019, Desember 31 dengan Sampai merupakan perusahaan Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Saham oleh Program Kepemilikan (ESOP/MSOP) dan Manajemen terbuka) dan belum melakukan penawaran umum. Oleh karena itu, tidak ada kepemilikan saham oleh atau karyawan dan tidak ada kepemilikan saham oleh manajemen atau Management Sehingga tidak ada informasi terkait jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya, jangka waktu, persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak serta harga 130
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi Information on Material Transaction with Conflict of Interest or with Affiliated/Related Parties
Pihak-pihak Berelasi Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related parties are people or entities related to the terkait dengan Perusahaan dan entitas anak (entitas Company and subsidiary company (reporting entity): pelapor): a. Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai a. A person or a close member of the family who has relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: a relation to the reporting entity, if the said person: i. Memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the reporting bersama atas entitas pelapor, entity, ii. Memiliki pengaruh signifikan atas pelapor atau ii. has a significant influence on the reporter or entitas pelapor, atau reporting entity, or iii. Merupakan personil manajemen kunci entitas iii. is key management personnel of the reporting pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. entity or holding entity of the reporting entity. b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut: memenuhi salah satu hal berikut: i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota i. The entity or reporting entity is a member of dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas the same group companies (meaning the induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya holding entity, a subsidiary entity, and the next saling berelasi dengan entitas lain), subsidiary entity is interrelated with other ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura entities), bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi ii. One entity is an associated entity or joint atau ventura bersama yang merupakan anggota ventures of other entities (or other associations suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain or joint venture that is a member of a group tersebut adalah anggotanya), company, in which the other entities are part iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama of its members), dari pihak ketiga yang sama, iii. Two of those entities are a joint venture from iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari a third entity, entitas ketiga dan entitas yang lain adalah iv. One entity is a joint venture from a third entity, entitas asosiasi dari entitas ketiga, and another entity is an associated entity of a v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan third entity, pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu v. Such entity is a pension compensation program entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan for wages of one of the reporting entities or entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah related entity to the reporting entity. If the entitas yang menyelenggarakan program reporting entity holds such a program, then tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi the sponsored entity is also related to the dengan entitas pelapor, reporting entity, vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. An entity that is controlled or jointly controlled bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam by an entity as identified in (a), or huruf (a), atau vii. The person identified in (a) (i) has significant vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf(a) (i) influence over entities or personnel of key memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau management of entities (or holding entities of personil manajemen kunci entitas (atau entitas those entities). induk dari entitas). viii. An entity or member of a group of which the viii. Entitas atau anggota dari kelompok yang mana entity is part of the group, provides the services entitas merupakan bagian dari kelompok of key management personnel to the reporting tersebut, menyediakan jasa personil entity or the parent entity of the reporting manajemen kunci kepada entitas pelapor atau entity. kepada entitas induk dari entitas pelapor. 131 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis Transaction Nature Utang usaha Utang usaha Utang usaha Long-term loans Account payable Account payable Account payable Kas dan setara kas Kas dan setara kas Utang jangka panjang Trade receivables, sales Piutang usaha, penjualan Cash and Cash Equivalents Cash and Cash Equivalents Sifat Transaksi Kas dan setara kas, utang jangka panjang Cash and cash equivalents, long-term loan are key management personnel in the Company. that are jointly owned by the Minister of Finance. shareholder of PT PLN (Persero), a State-Owned Enterprise (SOE); The following is a list of related parties that have transactions with the Company: c. Board of Commissioners and Board of Directors b. The Company has a relationship with other SOEs A government-related entity is an entity that is controlled, jointly controlled, or influenced by the government, the to refers government The government. local, it be agencies, similar and agencies, government national, or international. entity that is A government-related entity may be an controlled or significantly influenced by the Ministry of Finance or Local Government as the shareholder Government the by controlled entity an or entity, the of of the Republic of Indonesia through the Ministry of State-Owned Enterprises ("SOEs") as the controlling shareholder. a.the is Indonesia of Republic the of government The Nature of the Relationship Shareholders Pemegang saham Related entity through BNI Related entity through BNI Related entity through BNI Government-related entity Government-related entity Government-related entity Government-related entity Entitas berelasi melalui BNI Entitas berelasi melalui BNI Entitas berelasi melalui BNI Entitas berelasi dengan pemerintah Entitas berelasi dengan pemerintah Entitas berelasi dengan pemerintah Entitas berelasi dengan pemerintah Sifat Hubungan Table: Related Parties in 2019 Related Parties Pihak Berelasi pemegang saham PT PLN (Persero) dan Badan Usaha Milik Negara (BUMN); Menteri BUMN lainnya yang dimiliki bersama oleh Keuangan. manajemen kunci Perusahaan. PT PLN (Persero) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PTPN VIII PT BNI Life Insurance PT Rekadaya Electrika Consult PT Sarana Multi Infrastruktur Sifat Hubungan Berelasi Nature of Relations a. Pemerintah Republik Indonesia merupakan b.dengan berelasi hubungan mempunyai Perusahaan c. Dewan Komisaris dan Direksi merupakan personil memiliki yang berelasi pihak daftar adalah ini Berikut transaksi dengan Perusahaan: Entitas yang berelasi dengan pemerintah adalah entitas adalah pemerintah dengan berelasi yang Entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama, atau dipengaruhi oleh pemerintah. Pemerintah mengacu kepada pemerintah, instansi pemerintah dan badan internasional. maupun nasional lokal, baik serupa yang berupa dapat pemerintah dengan berelasi yang Entitas entitas yang dikendalikan atau dipengaruhi secara pemerintah atau Keuangan Kementerian oleh signifikan daerah yang merupakan pemegang saham entitas, atau entitas yang dikendalikan oleh Pemerintah Usaha Badan Kementerian melalui Indonesia Republik saham. pemegang kuasa sebagai ("BUMN") Negara Milik Tabel Pihak Berelasi Tahun 2019 132
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi Information on Material Transaction with Conflict of Interest or with Affiliated/Related Parties
Kewajaran Transaksi Fairness of Transactions
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi telah sesuai All transactions with related parties are in accordance dengan kebijakan dan syarat yang telah disepakati with the terms and conditions agreed by both parties. kedua belah pihak, sehingga Perseroan menganggap Thus, the Company considers that all transactions are bahwa semua transaksi masih dalam batas wajar within reason, in line with SFAS No. 7 on the Disclosure sesuai dengan PSAK No.7 tentang Pengungkapan Pihak- of Related Parties. This indicates that the Company Pihak Berelasi. Hal Ini mengindikasikan bahwa has conducted transactions with related parties fairly. Perseroan telah melakukan transaksi dengan pihak yang berelasi secara wajar.
Alasan dilakukannya transaksi Reason behind the transaction
Transaksi afiliasi dilakukan berdasarkan prinsip saling Affiliate transactions are conducted based on the membutuhkan (reciprocal business) dan profesional principle of reciprocal and professionals business that yang menguntungkan kedua belah pihak. benefit both parties.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Berikut adalah saldo dan transaksi dengan pihak The following are balances and transactions with berelasi tahun 2018 dan 2019 (persentase yang related parties in 2018 and 2019 (the percentages in diuraikan di tabel berikut merupakan persentase the following table represent percentages of the total terhadap jumlah aset/liabilitas/pendapatan/beban assets/liabilities/income/expenses): yang bersangkutan):
Tabel Transaksi Dengan Pihak Berelasi Tahun 2018-2019 (Rp rupiah) Table: Transaction with Related Parties in 2018-2019 (Rp)
Tahun 2018 Tahun 2019 Jenis Transaksi Pihak yang Bertransaksi 2018 2019 Type of Transaction Transacting Parties Rp %* Rp %*
Aset Assets
Kas dan Setara Kas PT Bank Negara Indonesia 265.436.067.010 7,22% 215.901.953.311 5,76% Cash and Cash (Persero) Tbk Equivalents PT Bank Rakyat Indonesia 143.625.101.137 3,91% 129.781.551.829 3,46% (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri 10.046.189.269 0,27% 7.702.755.136 0,21% (Persero) Tbk
Sub Jumlah Sub Total 419.107.357.416 353.386.260.276
Piutang usaha - PT PLN (Persero) 136.334.414.496 3,71% 143.267.971.579 3,82% pihak berelasi Trade receivables - Sub Jumlah Sub Total 136.334.414.496 143.267.971.579 related parties 133 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis %* 5,11% 0,23% 0,03% 0,09% 22,72% 60,46% 100,00% 2019 Tahun 2019 Rp 216.447.150 750.000.000 2.796.611.792 1.830.164.642 40.886.920.526 852.425.628.012 852.425.628.012 794.142.804.396 794.142.804.396 524.833.005.259 483.946.084.733 atas Transaksi %* 0,17% 0,21% 0,00% 0,00% 21,65% 79,20% Review 100,00% - - 2018 Tahun 2018 Rp 1.833.959.179 1.454.033.724 3.287.992.903 The total remuneration provided for the Company's Board of Directors and Board of Commissioners in 2019 and 2018 amounted to Rp11,375,569,673 and Rp8,249,385,094, respectively. Review mechanism for the transaction with related parties is through the audit process, conducted by internal and external auditors. As an effort to ensure with conformity its and transaction, the of fairness the the general accounting standards accepted in has report transaction above-affiliated the Indonesia, been audited by Auditor. 796.077.659.331 796.077.659.331 684.222.122.038 684.222.122.038 783.549.583.858 783.549.583.858 Sub Total Sub Total Sub Total Sub Total Transacting Parties Pihak yang Bertransaksi PT PLN (Persero) Sub Jumlah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Sarana Multi Infrastruktur Sub Jumlah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Sub Jumlah PT Perkebunan Nusantara VIII PT BNI Life Insurance PT Rekadaya Electrika Consult Sub Jumlah atas transaksi dengan pihak berelasi pihak dengan transaksi atas review Liabilities Jenis Transaksi Type of Transaction Laporan Laba Rugi Statements of Profit or Loss Penjualan Sales Utang jangka panjang Long-term loans Liabilitas Utang usaha Account payable Rekening bank yang Bank accounts Kebijakan Perusahaan Terkait dengan Tentang Mekanisme Company Policy Concerning the Transactions Review Mechanism Mekanisme auditor oleh dilakukan yang baik audit proses melalui internal maupun auditor eksternal. Sebagai upaya untuk memastikan tingkat kewajaran transaksi dan kesesuaian dengan standar akuntansi yang berlaku umum di Indonesia, laporan transaksi afiliasi di atas telah diaudit oleh Auditor. Jumlah kompensasi Dewan Direksi dan Komisaris masing-masing 2018 dan 2019 tahun untuk Perusahaan sebesar Rp11.375.569.673 dan Rp8.249.385.094. 134
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Informasi Material Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, dan Restrukturisasi Hutang/Modal Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Acquisitions, and Restructuring of Debt/Capital
Investasi Investment
Investasi adalah penempatan dana pada satu periode Investment is fund placement for a certain period tertentu dengan harapan penggunaan dana tersebut with the expectation that the fund can be used to bisa menghasilkan keuntungan. Pada tahun 2019, generate profits. In 2019, GeoDipa did not perform any GeoDipa tidak melakukan aktivitas investasi, sehingga investment activities. Thus, there was no information tidak terdapat informasi terkait tujuan dan nilai on the purpose and value of the transaction. transaksi.
Akuisisi Acquisition
Akuisisi adalah pengambilalihan kepemilikan Acquisition is acquiring ownership of a company or perusahaan atau aset. Pada tahun 2019, GeoDipa tidak an asset. In 2019, GeoDipa did not acquire any company. melakukan aktivitas akuisisi perusahaan, sehingga Thus, there was no information on the purpose and tidak terdapat informasi terkait tujuan dan nilai value of the transaction. transaksi.
Ekspansi Expansion
Ekspansi adalah proses pengembangan usaha yang Expansion is a business development process that dapat dilakukan dengan beberapa langkah can be conducted with several financing steps. In 2019, pembiayaan. Pada tahun 2019, GeoDipa tidak GeoDipa did not perform any expansion activities. melakukan aktivitas ekspansi, sehingga tidak terdapat Thus, there was no information on the purpose and informasi terkait tujuan dan nilai transaksi. value of the transaction. 135 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis Divestment is a step to subtract some types of assets of types some subtract to step a is Divestment did GeoDipa 2019, In goods. or financial of form the in was there Thus, activities. divestment any perform not no information on the purpose and value of the transaction. conducted effort improvement an is restructuring Debt on the loans for debtors who experience difficulties in fulfilling their obligations to the Company. Debt while debt the save to objective the has restructuring restore to business debtor's the saving simultaneously perform not did GeoDipa 2019, In health. Company's the any restructuring be it for debt and capital. Thus, there was no information related to such matters. Restrukturisasi Hutang dan Modal Restructuring of Debt and Capital Restrukturisasi hutang adalah upaya perbaikan yang debitur terhadap perkreditan kegiatan dalam dilakukan yang mengalami kesulitan untuk memenuhi hutang Restrukturisasi Perusahaan. pada kewajibannya bertujuan untuk penyelamatan hutang sekaligus menyelamatkan usaha debitur untuk memulihkan tidak GeoDipa 2019 tahun Pada perusahaan. kesehatan modal. maupun hutang baik restrukturisasi melakukan tersebut. hal terkait informasi terdapat tidak sehingga Divestasi Divestment beberapa pengurangan langkah merupakan Divestasi jenis aset baik dalam bentuk finansial atau barang. Pada tahun 2019, GeoDipa tidak melakukan aktivitas divestasi, sehingga tidak terdapat informasi terkait tujuan dan nilai transaksi. 136
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Perubahan Peraturan dan Dampaknya terhadap Perusahaan Regulation Changes and the Impacts on the Company
Di tahun 2019 tidak terdapat perubahan peraturan In 2019, there were no changes in laws and regulations perundang-undangan yang berdampak signifikan that have a significant impact on the Company's terhadap kinerja Perusahaan. performance.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Amendment to Accountancy Policy
PSAK Baru dan Revisi, serta ISAK yang berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2019 New and Revised SFAS and ISFAS effective for the year beginning on or after 1 January 2019
Pengesahan amandemen dan penyesuaian atas PSAK Ratification of amendments and improvements of dan ISAK yang telah diterbitkan oleh Dewan Standar SFAS and ISFAS issued by the Financial Accounting Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia ("DSAK- Standard Board of the Indonesian Institute of IAI"), berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai Accounting ("DSAK-IAI"), effective for the year beginning pada atau setelah tanggal 1 Januari 2019, adalah on or after 1 January 2019, are as follows: sebagai berikut: PSAK 22 (Penyesuaian 2018): Kombinasi Bisnis SFAS 22 (Improvement 2018): Business Combination PSAK 24 (Amandemen 2018): Imbalan Kerja tentang SFAS 24 (Amendment 2018): Employee Benefit Amandemen, Kurtailmen atau Penyelesaian Program regarding Plan Amendment, Curtailment, or Settlement PSAK 26 (Penyesuaian 2018): Biaya Pinjaman SFAS 26 (Improvement 2018): Borrowing Cost PSAK 46 (Penyesuaian 2018): Pajak Penghasilan SFAS 46 (Improvement 2018): Income Taxes PSAK 66 (Penyesuaian 2018): Pengaturan Bersama SFAS 66 (Improvement 2018): Joint Arrangement ISAK 33: Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di ISFAS 33: Foreign Currency Transactions and Advance Muka. Consideration ISAK 34: Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak ISFAS 34: Uncertainty over Income Tax Treatments Penghasilan
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards does not have memiliki dampak yang signifikan terhadap jumlah a significant impact on the amount reported in the yang dilaporkan di periode berjalan atau tahun current period or the previous year. sebelumnya.
PSAK Baru dan Revisi, serta ISAK yang berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2020 dan setelahnya New and Revised SFAS and ISFAS effective for the year beginning on 1 January 2020 onwards
Interpretasi standar berikut ini efektif untuk periode The following interpretation to standard will be effective yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari for the year beginning on or after 1 January 2020, with 2020, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: early application is permitted: 137 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis SFAS 1, (Amendments 2019), Presentation of Financial Statements; and Entity RSFAS 13, Revocation of SFAS 45: Non-profit Financial Reporting. SFAS 25 (Amendment 2019): "Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors" Murabahah" for "Accounting 2019): (Revised 102 SFAS ISFAS 101: "Revenue Recognition on Deferred Murabahah without Significant Risk related to Inventories Ownership" ISFAS 102: "Impairment on Murabahah Receivable" SFAS 112: Waqf Accounting Combinations "Business 2019): (Amendment 22 SFAS regarding Definition of Business" SFAS 15 (Amendment 2017), Investments in Long-Term regarding Ventures Joint and Associates Interest in Associates and Joint Ventures; SFAS 62 (Amendment 2017), Insurance Contract - with SFAS Applying SFAS 71: Financial Instruments No. Insurance Contracts; SFAS 71, Financial Instruments; SFAS 71, (Amendment 2018), Financial Instruments on Prepayment Features with Compensation; Negative SFAS 72, Revenue from Contracts with Customers; SFAS 73, Leases; entity oriented Non-profit of Presentation 35, SFAS Financial Statements; Financial of Presentation 2019): (Amendment 1, SFAS Statements; Financial of Title regarding Statements As of the issuance date of these financial statements, financial these of date issuance the of As the Company is still evaluating the potential impact of these new standards, financial Company's amendments, the to standards of interpretations and statements. PSAK 112: Akuntansi Wakaf PSAK 22 (Amendemen 2019): "Kombinasi Bisnis tentang Definisi Bisnis" ISAK 102: "Penurunan Nilai Piutang Murabahah" PSAK 25 (Amendemen 2019): "Kebijakan Akuntansi, "Kebijakan 2019): (Amendemen 25 PSAK Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan" PSAK 102 (Revisi 2019): "Akuntansi Murabahah" ISAK 101: "Pengakuan Pendapatan Murabahah Kepemilikan terkait Signifikan Risiko Tanpa Tangguh Persediaan" PSAK 1, (Amendemen 2019): Penyajian Laporan Keuangan tentang Judul Laporan Keuangan; PSAK 1, (Penyesuaian Tahunan 2019): Penyajian Laporan Keuangan; dan Keuangan Pelaporan 45: PSAK Pencabutan 13, PPSAK Entitas Nirlaba. PSAK 71, (Amandemen 2018), Instrumen Keuangan PSAK 71, (Amandemen 2018), Instrumen tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif; PSAK 72, Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan; PSAK 73, Sewa; ISAK 35, Penyajian Laporan Keuangan Entitas Berorientasi Nonlaba; PSAK 62 (Amandemen 2017), Kontrak Asuransi- dengan Keuangan Instrumen 71: PSAK Menerapkan PSAK 62: Kontrak Asuransi; PSAK 71, Instrumen Keuangan; PSAK 15 (Amandemen 2017), Investasi pada Entitas pada Investasi 2017), (Amandemen 15 PSAK Kepentingan tentang Bersama Ventura dan Asosiasi Ventura dan Asosiasi Entitas pada Panjang Jangka Bersama; Standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal Standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau 1 Januari 2021, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: Standard effective for periods beginning on or after 1 January 2021, with early adoption permitted are: Pada saat penerbitan laporan keuangan, Perusahaan keuangan, laporan penerbitan saat Pada masih mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar baru, amandemen standar, pada pengaruhnya serta standar atas interpretasi dan laporan keuangan Perusahaan. 138
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information and Fact after Accountant Report Date
Selama tahun 2019, tidak terdapat informasi dan fakta During 2019, there is no material information and fact material atau kejadian penting yang terjadi setelah or important event after the account report date, tanggal laporan akuntan, sehingga tidak terdapat hence there is no information on its effect on the informasi mengenai dampaknya terhadap kinerja dan performance and business risk in the future. risiko usaha di masa mendatang.
Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian Luar Biasa dan Jarang Terjadi Financial Information Containing Extraordinary and Rare Events
Berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian tahun Based on the 2019 Consolidated Financial Statement 2019 yang telah diaudit untuk periode tahun yang that has been audited for the year ended 31 December berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2019 dan 2019, and 2018, there is no financial information 2018 tidak terdapat informasi keuangan yang telah reported that contains extraordinary and rare events. dilaporkan yang mengandung kejadian yang sifatnya luar biasa dan jarang terjadi.
Komponen Substansial Pendapatan (Beban) Lainnya Other Substantial Components of Income (Expenses)
Komponen pendapatan lainnya terdiri atas pendapatan Other income consists of interest income, insurance bunga, klaim asuransi, keuntungan selisih kurs, claim, foreign exchange gain, impairment, and other penurunan nilai dan pendapatan lain-lain (bersih). (net) income. Another component of income that Komponen pendapatan lainnya yang memegang affects significantly is foreign exchange gain. Foreign kontribusi cukup signifikan adalah keuntungan selisih exchange gain increased by Rp45,073,035,637 or 139.58%, kurs. Pos keuntungan selisih kurs ini meningkat sebesar from Rp(32,292,703,614) in 2018 to Rp12,780,332,023 in Rp45.073.035.637 atau 139,58% dari Rp(32.292.703.614) 2019. di tahun 2018 menjadi Rp12.780.332.023 pada tahun 2019.
Dampak Perubahan Harga Jual Impact of Changes in Sales Prices
Perubahan Harga Jual terhadap Pendapatan Perusahaan Changes in Sales Prices to the Company's Revenues
Harga jual rata-rata dan biaya bahan baku merupakan GeoDipa's performance is affected by the average variabel penting yang memengaruhi kinerja GeoDipa. selling prices and raw material costs as important Setiap penurunan Rp1 harga jual listrik mengakibatkan variables. For every Rp1 decline on electricity price, pendapatan Perusahaan menurun senilai the Company's revenue may decrease by Rp106.556.044.348 di tahun 2019 dan Rp106.308.642.948 Rp106,556,044,348 in 2019 and Rp106,308,642,948 in di tahun 2018. 2018. 139 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis Proses Bisnis Internal Internal Business Process Mandat dan Keuangan Mandate and Finance The Human Capital Division carries out the KPI management that includes the formulation of standards, indicators, the Company's performance work units targets, and the details up to the smallest within the Company, their elaboration up to the manages and Company, the within units work smallest all employees. Based on the Minutes of the General Meeting of Shareholders (GMS) on 21 December 2018, the shareholders approved KPI in accordance with the Directors of Board the between Contract Management and the Board of Commissioners with the Company's between Contract Management KPI The shareholders. Commissioners of Board the and Directors of Board the with the Company's shareholders is as follows: During 2019, the average selling price of the Dieng Unit increased by 1.13% compared to the previous to Rp7.31 cent year, from Rp7.23 cent per KWh in 2018 per KWh in 2019. Whereas, the average selling price previous the from 1.18% by increased Unit Patuha the of to Rp7.55 cent year, from Rp7.47 cent per KWh in 2018 per KWh in 2019. KPI (KPI) dan Tingkat (KPI) Stakeholder Pertumbuhan Pembelajaran dan Learning and Growth Pemangku Kepentingan Berdasarkan risalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 21 Desember 2018, pemegang saham menyetujui KPI sesuai Kontrak Manajemen antara saham pemegang dengan Komisaris Dewan dan Direksi Perusahaan. KPI Kontrak Manajemen antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Perusahaan adalah sebagai berikut: Pengelolaan KPI yang meliputi penyusunan standar, penjabarannya dan Perusahaan kinerja target indikator, lingkungan di terkecil kerja unit satuan dengan sampai Perusahaan serta seluruh pegawai dilakukan oleh Divisi Human Capital. Key Performance Indicator Kesehatan Perusahaan and Company Soundness Key Performance Indicators Key Performance Indicator Key Performance Indicator (KPI) Changes in Sales Prices to the Company's Operating Income Prices to the Company's Operating Changes in Sales Selama tahun 2019, harga jual rata-rata Unit Dieng mengalami peningkatan sebesar 1,13% dari tahun sebelumnya, yaitu dari tahun 2018 sebesar USD7,23 2019. pada KWh per cent USD7,31 menjadi KWh per cent Sedangkan untuk Unit Patuha, harga jual rata-rata mengalami peningkatan sebesar 1,18% dari tahun sebelumnya, yaitu dari tahun 2018 sebesar USD7,47 2019. pada KWh per cent USD7,55 menjadi KWh per cent Perubahan Harga Jual terhadap Laba Operasi Perusahaan Perubahan Harga 140
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Key Performance Indicator dan Tingkat Kesehatan Perusahaan Key Performance Indicators and Company Soundness
Hasil pencapaian selama tahun 2019 disajikan dalam In 2019, the achievement is detailed in the following tabel berikut ini: table:
Tabel Hasil Key Performance Indikator (KPI) Perusahaan Tahun 2019 Table: Key Performance Indicator (KPI) Result of the Company in 2019
No. Key Performance Indicator Satuan Polaritas Target Bobot Realisasi Pencapaian Nilai Unit Polarity Target Weight Realization Achievement Mark
I. Perspektif Mandat dan Keuangan Mandate and Finance Perspective
1.1 Margin laba sebelum pajak Profit before tax margin % Maximize 31,00 7,00 25,25 81,44% 5,70
1.2 Total Asset Turn Over Total Asset Turn Over % Maximize 21,00 4,00 21,68 103,26% 4,13
1.3 Pelaksanaan program Strategic investment program % Maximize 100,00 4,00 100,00 100,00% 4,00 investasi strategis
1.4 Realisasi fisik program Actualization of the strategic % Maximize 75,00 4,00 95,60 120,00% 4,80 investasi strategis operasi investment program
1.5 Efisiensi biaya produksi (harga Production costs efficiency Rp/kWh Minimize 608,00 4,00 616,18 98,65% 3,95 pokok produksi) (cost of production)
1.6 Efisiensi biaya kantor pusat Head office cost efficiency Rp/kWh Minimize 169,00 4,00 155,20 108,17% 4,33 (administrasi & umum, (administration & general personil) services, personnel)
1.7 Produksi listrik GDE untuk GDE electricity generation to % Maximize 4,60 3,00 4,56 99,13% 2,97 memenuhi kebutuhan listrik meet electricity needs of the dari produksi listrik panas national geothermal electricity bumi nasional production
II. Perspektif Stakeholder Stakeholder's Perspective
2.1 Terlaksananya program kerja Implementation of % Maximize 100.00 4,00 200,00 120,00% 4,80 bina lingkungan dan environmental development pemberdayaan masyarakat and community (Comdev) empowerment program
2.2 Tingkat PROPER Unit Dieng Dieng Unit PROPER's Rate PROPER Maximize Hijau Green 3,00 Hijau Green 100,00% 3,00
Tingkat PROPER Unit Patuha Patuha Unit PROPER's Rate PROPER Maximize Hijau Green 3,00 Biru Blue 66,75% 2,00
III. Perspektif Proses Bisnis Internal Internal Business Process Perspective
3.1 Target produksi untuk PLTP Production target for Dieng GWh Maximize 769,00 12,00 754,03 98,05% 11,77 Dieng dan Patuha GPP and Patuha GPP
3.2 EAF PLTP Dieng EAF of Dieng GPP % Maximize 82,00 4,00 64,50 78,66% 3,15
EAF PLTP Patuha EAF of Patuha GPP % Maximize 81,00 4,00 87,92 108,54% 4,34
3.3 Pengembangan PLTP Small Development of Small Scale % Maximize 100,00 5,00 100,00 100,00% 5,00 Scale WKP Dieng at Dieng GPP Working Area
3.4 Pengembangan lapangan Development of the existing % Maximize 100,00 3,00 100,00 100,00% 3,00 eksisting Dieng dan Patuha Dieng and Patuha fields 141 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis 1,00 1,00 1,00 2,40 3,60 2,00 4,28 3,06 3,60 3,60 3,00 3,00 0,00 Nilai Mark 98,48 0,00% 102,03% 106,95% 120,00% 120,00% 120,00% 120,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% Pencapaian Achievement 8,59 2019 2019 2019 2019 0,00 26,00 81,62 90,91 15,00 31 Okt 125,00 100,00 28 Feb Oct 31, 188,64 100,00 100,00 Feb 29, Realisasi Realization 1,00 1,00 1,00 2,00 2,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 4,00 Bobot Weight 5,00 2019 2019 2019 2019 26,00 26,00 28,00 85,00 80,00 31 Okt 100,00 100,00 110,00 28 Feb Oct 31, Target Target 100,00 100,00 Feb 28, Polarity Polaritas Minimize Minimize Minimize Minimize Minimize Maximize Maximize Maximize Maximize Maximize Maximize Maximize Maximize % % % % % Day Kali Day Day Unit Hari HOP Hari Hari Skor Bulan Bulan Score Times Month Month Satuan Unaudited 2019 Performance Evaluation Report Learning and Growth Perspective Capacity building Employees' training Knowledge Sharing and COP Implementation of the salary survey result Report submission time Quarterly report 30 calendar days after the period ends 2018 Audited Financial Statements that was finished two months after the end of the reporting period The 2020 WP&B draft is submitted 60 calendar days before the start of the WP&B fiscal year Prospective area development/ area Prospective new Working Area Follow-up on audit's findings Risk management implementation GCG Implementation (2019) Injection wells availability Major inspection of Dieng GPP Unit 1 Major inspection of Patuha GPP Unit 1 Key Performance Indicator * Laporan Evaluasi Kinerja Tahun 2019 Belum Audited Pelaksanaan capacity building capacity Pelaksanaan Pelatihan pegawai Pelaksanaan knowledge sharing dan COP Implementasi hasil salary survey Waktu penyampaian laporan Laporan triwulan 30 hari kalender setelah periode berakhir Laporan keuangan audited 2018 selesai 2 bulan setelah berakhirnya tahun buku yang dilaporkan Rancangan RKAP 2020 kalender hari 60 disampaikan sebelum dimulainya tahun buku RKAP Pengembangan area prospek/WKP baru Tindak lanjut temuan audit Implementasi manajemen risiko operasi (tahun GCG Penerapan 2019) Ketersediaan sumur injeksi Major inspection PLTP Dieng Unit 1 Patuha PLTP inspection Major Unit 1 IV. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan IV. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan No. 4.2 4.1 3.7 3.5 3.9 3.6 3.8 3.10 142
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Key Performance Indicator dan Tingkat Kesehatan Perusahaan Key Performance Indicators and Company Soundness
Tingkat Kesehatan Perusahaan Company's Soundness Level
Hasil pencapaian selama tahun berjalan dinilai The achievements during the year are assessed based berdasarkan lampiran Surat Keputusan Direksi PT Geo on the attachment to the Decree of the Board of Dipa Energi (Persero) No. 034.SK/PST.00-GDE/XII/2018 Directors of PT Geo Dipa Energi (Persero) No. tentang Pedoman Penilaian Kontrak Kinerja Direksi 034.SK/PST.00-GDE/XII/2018 on the Guidelines for PT Geo Dipa Energi (Persero) Tahun Buku 2019 Appraisal of Contract Performance of the Board of Berdasarkan penilaian tersebut, tingkat kesehatan Directors of PT Geo Dipa Energi (Persero) for the Fiscal Perusahaan pada tahun 2019 digolongkan dalam Year 2019. Based on the assessment, the Company's kategori "KUNING" dengan skor 98,48. soundness is classified in the "YELLOW" category with a score of 98.48.
Tabel Tingkat Kesehatan Perusahaan Tahun 2018-2019 Table: Company's Soundness Level in 2018-2019
Tahun Nilai Kategori Year Mark Category
2018 95,06 KUNING YELLOW
2019 98,48 KUNING YELLOW
* Tingkat Kesehatan Tahun 2019 Belum Audited Unaudited 2019 Health Level
Grafik Tingkat Kesehatan Perusahaan Tahun 2018-2019 Graph: Company's Soundness Level in 2018-2019 95,06 98,48
2018 2019 143 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis In 2019, GeoDipa obtained revenue from the sales of Patuha and 1 Unit GPP Dieng from generated electricity GPP Unit 1, operating at an average capacity of 36.41 MW (net) and 52.43 MW (net) respectively. Dieng GPP Unit 1 sold 314,626,290 kWh of electricity and Patuha sales The electricity. of kWh 439,396,534 sold 1 Unit GPP USD56,196,755, at valued GeoDipa for income generated with contribution from Dieng GPP USD33,186,152. of 1 Unit GPP Patuha and Unit USD23,010,603 1 of an dari PLTP Dieng unit dijual tersebut GeoDipa memperoleh Di tahun 2019, GeoDipa memperoleh pendapatan dari pendapatan memperoleh GeoDipa 2019, tahun Di penjualan listrik yang dihasilk 1 dan PLTP Patuha unit 1 yang beroperasi pada (nett). MW 52,43 dan (nett) MW 36,41 rata-rata kapasitas 314.626.290 sebanyak listrik menjual 1 unit Dieng PLTP kWh. 439.396.534 sebanyak 1 unit Patuha PLTP dan kWh Dari listrik yang pendapatan sebayak USD 56.196.755 dengan rincian PLTP Dieng unit 1 sebesar USD 23.010.603 dan PLTP Patuha unit 1 sebesar USD 33.186.152. GeoDipa's customer is PT PLN (Persero). All electricity generated by GeoDipa is able GeoDipa is sold to PLN. GeoDipa has ESC for each field. to develop 8 GPP with a total installed capacity of 400 MW. Pelanggan GeoDipa adalah PT PLN (Persero). Seluruh listrik yang dihasilkan oleh GeoDipa dijual kepada PLN. GeoDipa GeoDipa tersebut. lapangan masing-masing untuk ESC memiliki dapat membangun 8 PLTP dengan total kapasitas terpasang 400 MW. Aspek Pemasaran dan Pangsa Pasar Aspek Pemasaran and Market Share Marketing Aspect 144
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Aspek Pemasaran dan Pangsa Pasar Marketing Aspect and Market Share
Penjualan (kWh) Net Net Sales (kWh) Pendapatan (USD) Revenue (USD) Bulan Month Rencana Plan Realisasi Realization Rencana Plan Realisasi Realization
Januari January 59.776.711 63.689.617 4.434.661 4.723.627
Februari February 60.867.535 56.524.093 4.507.098 4.192.549
Maret March 68.406.095 59.209.068 5.062.277 4.395.277
April April 69.219.480 61.761.753 5.137.161 4.587.452
Mei May 71.345.655 64.706.186 5.296.078 4.805.291
Juni June 70.747.546 64.605.750 5.249.480 4.799.014
Juli July 60.169.420 46.939.556 4.467.042 3.494.963
Agustus August 55.541.900 69.275.159 4.113.867 5.183.062
September September 41.686.926 64.250.293 3.138.851 4.807.212
Oktober October 69.966.055 65.407.173 5.227.949 4.902.006
November November 69.555.276 68.328.298 5.198.209 5.115.185
Desember December 71.266.964 69.325.878 5.323.784 5.191.114
Total 768.549.563 754.022.824 57.156.457 56.196.755
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Untuk menjaga market share di bidang Pembangkitan GeoDipa needs to maintain market share in the Tenaga Listrik Panas Bumi di Indonesia GeoDipa Geothermal Power Generation field in Indonesia, by menerapkan beberapa strategi agar dapat menambah increasing production capacity through these strategies: kapasitas produksi seperti : 1. pengembangan Small Scale 1. Small Scale development 2. penambahan unit baru pada Lapangan Eksisting 2. Additional unit at Existing Field (Dieng Unit 2 and (Dieng unit 2 dan Patuha unit 2) Patuha Unit 2) 3. pengembangan Area Prospek Candradimuka 3. Prospective Area Development of Candradimuka 4. memperoleh WKP Penugasan dari Pemerintah. 4. Obtaining Assigned Working Area from the Government.
Pangsa Pasar Market Share
GeoDipa merupakan salah satu Perusahaan pemasok GeoDipa is one of the electricity Suppliers with energy listrik dengan Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi generated from the Geothermal Power Plant in di Indonesia. Pada tahun 2019, total produksi gross Indonesia. In 2019, total gross production for Dieng untuk PLTP Dieng unit 1 dan PLTP Patuha unit 1 adalah GPP Unit 1 and Patuha GPP Unit 1 was 805 GWh, 805 GWh meningkat 1,06% dibandingkan tahun 2018 increased by 1.06% compared to 2018, which was 796 sebesar 796 GWh GWh 145 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis Implementing e-procurement software that increases the efficiency and transparency of the corporate procurement process Implementing software for Governance, Risk, and Compliance (GRC) Management to improve corporate compliance with the rules and manage corporate risk. Plan of the Government's commitment to assign PT Geo Dipa Energi (Persero) to the role implementing of agency in government drilling in (PMN) Participation Equity State of Commitment 2020 for the development of Dieng Unit 2 and Patuha Unit 2 Predetermined strategies need to be evaluated in the in evaluated be to need strategies Predetermined and conditions the answer to activities transformation challenges above. The objective is to maintain agility optimizing by adaptation sustainable of spirit the and core competency and innovation that upholds good governance and risk management. In 2019, several matters externally and internally have internally and externally matters several 2019, In business GeoDipa's affect significantly to potential the opportunity continuity. Externally, such matter is the of PT Geo Dipa Energi (Persero) to significantly contribute as the Special Mission Vehicle (SMV) in Indonesia: in development geothermal the accelerating Internally, the Company makes innovations to facilitate to innovations makes Company the Internally, the business the process of business activities. Thus, shall carry out the business quickly, effectively, and efficiently to keep the momentum to prevent losses, among others by: dan agility Governance, Risk dan inovasi yang implementing agency (SMV) dalam akselerasi dalam (SMV) (GRC) Management untuk core competency Manajemen Untuk Mengelola Potensi Yang Berpengaruh Signifikan government drilling Special Mission Vehicle Vehicle Mission Special meningkatkan kepatuhan korporasi pada aturan- aturan dan mengelola risiko korporasi. Implementasi perangkat lunak and Compliance Implementasi perangkat lunak e-procurement yang e-procurement lunak perangkat Implementasi meningkatkan efisiensi dan transparansi proses pengadaan secara korporasi dalam tahun di (PMN) Negara Modal Penyertaan Komitmen 2020 untuk pengembangan lanjutan Dieng Unit 2 dan Patuha Unit 2 Adanya rencana komitmen pemerintah untuk untuk memposisikan PT Geo Dipa Energi (Persero) mengambil peran sebagai semangat adaptasi yang berkesinambungan dengan mengoptimalkan pengembangan panas bumi Indonesia antara lain: menjunjung tinggi prinsip tata kelola dan pengelolaan dan kelola tata prinsip tinggi menjunjung risiko yang baik. Management Assessment on Matters that May Significantly Affect the Business Continuity Untuk menjawab kondisi dan tantangan di atas, evaluasi atas strategi yang telah ditetapkan sebelumnya perlu dilakukan dalam sebuah kegiatan transformasi. Tujuannya untuk menjaga Assessment Terhadap Kelangsungan Usaha Matters that May Significantly Affect the Business Continuity Matters that May Pada tahun 2019 terdapat beberapa hal baik dari faktor eksternal maupun internal yang berpotensi usaha kelangsungan terhadap signifikan berpengaruh Dipa Geo PT peluang yaitu eksternal sisi Dari GeoDipa. Energi (Persero) untuk berkontribusi lebih signifikan sebagai Informasi Kelangsungan Usaha Informasi Kelangsungan Information Business Continuity Terhadap Kelangsungan Usaha Berpengaruh Signifikan Hal-Hal Yang Berpotensi Dari sisi internal yaitu Perseroan melakukan inovasi- Dari sisi internal yaitu Perseroan melakukan inovasi yang dapat mempermudah proses kegiatan bisnis sehingga bisnis berjalan cepat, efektif dan bisnis yang efisien agar tidak kehilangan momentum dapat menimbulkan kerugian.antara lain: 146
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Informasi Kelangsungan Usaha Business Continuity Information
Berdasarkan kondisi tersebut, strategi pengembangan GeoDipa yang tertuang pada Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) periode 2019-2023 akan disesuaikan untuk menjawab tantangan-tantangan dan tetap memberikan nilai tambah kepada pemegang saham dan sektor ketenagalistrikan Indonesia lewat setiap lini bisnis yang dioperasikan oleh GeoDipa.
Based on these conditions, GeoDipa's development strategy set out in the Company's 2019-2023 Long-Term Plan (RJPP) will be adjusted to respond to challenges and continue to add value to shareholders and Indonesia's electricity sector through every business line operated by GeoDipa.
Manajemen juga melakukan berbagai penilaian dan Management conducts various assessments and evaluasi untuk memberikan keyakinan yang memadai evaluations to provide adequate confidence regarding mengenai keberlangsungan usaha Perusahaan. Selain the Company's business continuity. In addition, the itu, manajemen tidak melihat adanya ketidakpastian management does not see any uncertainty material material yang dapat menimbulkan keraguan yang that may raise significant doubts on GeoDipa's ability signifikan terhadap kemampuan GeoDipa untuk to continue its business. melanjutkan usahanya.
Asumsi Yang Digunakan Dalam Melakukan Asesmen Assumption in Carrying Out Assessment
Berdasarkan kondisi tersebut, strategi pengembangan Based on these conditions, GeoDipa's development GeoDipa yang tertuang pada Rencana Jangka Panjang strategy set out in the Company's 2019-2023 Long- Perusahaan (RJPP) periode 2019-2023 akan disesuaikan Term Plan (RJPP) will be adjusted to respond to untuk menjawab tantangan-tantangan dan tetap challenges and continue to add value to shareholders memberikan nilai tambah kepada pemegang saham and Indonesia's electricity sector through every dan sektor ketenagalistrikan Indonesia lewat setiap business line operated by GeoDipa. lini bisnis yang dioperasikan oleh GeoDipa.
Dalam hal penilaian dan evaluasi risiko kelangsungan In terms of business continuity risk assessment and usaha, asumsi yang digunakan Perusahaan mengacu evaluation, the Company uses assumptions that refer kepada analisis SWOT per lini bisnis, realisasi kinerja to SWOT analysis based on the business line, the tahun-tahun sebelumnya, data pembanding industri realization of the previous year's performance, akin sejenis, kondisi pasar dan perekonomian terkini, RUPTL, industry's comparable data, current market and RJPP, dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan. Asumsi economic conditions, RUPTL, RJPP, and Corporate tersebut diproyeksi dan dievaluasi secara periodik. Governance Management. These assumptions are Untuk asumsi makro ekonomi (kurs, suku bunga, tarif, projected and evaluated periodically. Macroeconomic dan lain-lain) dievaluasi melalui RKAP Perusahaan assumptions (exchange rates, interest rates, tariffs, yang telah disetujui oleh Pemegang Saham dan etc.) evaluated through the Company's WP&B which bersinergi dengan RJPP. has been approved by the Shareholders and synergized with RJPP. 147 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis of 2019, encouraged by of global economic recovery can be predicted in the last two months AS-Tiongkok. trade deal 1 Prospek Usaha Business Prospect policy stimulus in many countries and optimism after the US-China phase 1 trade deal agreement. Prospek Perekonomian Dunia At the beginning of 2020, the prospect Prospek pemulihan ekonomi dunia di 2020 mulai terlihat dan mendukung dan terlihat mulai 2020 di dunia ekonomi pemulihan Prospek Perbaikan global. keuangan pasar ketidakpastian penurunan berlanjutnya ekonomi global terutama didukung oleh perkiraan pertumbuhan di sejumlah negara berkembang yang lebih tinggi dari manufaktur, sebelumnya. Beberapa indikator dini global terkait indeks perkiraan indeks pemesanan ekspor, indeks produksi, dan indeks keyakinan membaik dalam dua bulan terakhir 2019, didorong stimulus kebijakan yang ditempuh di banyak negara serta optimisme pasca kesepakatan phase The uncertainty. market financial global the in decline continuing the supports it and the growth estimates improvement in the global economy was mainly supported by estimated. Several in several developing countries that were higher than previously production index, order export index, manufacturing to related indicators early global index, and confidence index improved Global Economy Prospect 148
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Prospek Usaha Business Prospect
Perkembangan tersebut positif mendukung These positive developments support the economic pertumbuhan ekonomi negara maju seperti AS, Jepang, growth of developed countries, such as the US, Japan, dan Eropa, sejalan dengan langkah-langkah kebijakan and Europe, in line with the policy as measures taken yang ditempuh oleh otoritas di masing-masing negara by the authorities in each of these countries. The tersebut. Pertumbuhan ekonomi negara berkembang economic growth of developing countries will be juga berpotensi lebih tinggi, termasuk di Tiongkok, potentially better, including in China, India, and Brazil, India, dan Brazil, meskipun masih terdapat sejumlah although there are still several domestic problems in permasalahan domestik di negara tersebut yang such countries that are being addressed by the relevant sedang diatasi otoritas negara yang bersangkutan. country's authorities.
Secara keseluruhan, optimisme perbaikan ekonomi In general, optimism about the global economy global berdampak pada menurunnya ketidakpastian improvement impacted the decline of uncertainty on pasar keuangan global dan mendorong peningkatan global financial markets and encouraged an increase aliran modal asing ke negara berkembang. Prospek in foreign capital flows to developing countries. The pemulihan global tersebut memperkuat momentum prospect of global recovery strengthens the momentum peningkatan pertumbuhan ekonomi domestik dan of increasing domestic economic growth and foreign arus masuk modal asing, meskipun risiko geopolitik capital inflows. However, geopolitical risks must be perlu terus dicermati. closely monitored.
Prospek Perekonomian Indonesia Indonesia's Economy Prospect
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap berdaya tahan Indonesia's economic growth is maintained, supported ditopang perbaikan ekspor dan konsumsi rumah by improved exports and household consumption. tangga yang tetap baik. Perbaikan ekspor didorong The improvement in exports was driven by rising kenaikan permintaan mitra dagang dan harga beberapa demand from trading partners and prices of several komoditas ekspor utama. Produk ekspor seperti ekspor key export commodities. Export products, such as coal, batubara, kendaraan bermotor, besi dan baja, serta motor vehicle, iron and steel, metal ore, and metal biji logam dan sisa logam mencatat pertumbuhan scraps, recorded positive growth in the Q4 2019. positif pada triwulan IV 2019. Secara spasial, ekspor Spatially, nickel ore exports from Sulawesi and copper biji nikel dari Sulawesi dan ekspor tembaga dari Nusa exports from West Nusa Tenggara also increased. Tenggara Barat juga meningkat.
Konsumsi rumah tangga tetap terjaga, ditopang oleh Household consumption is maintained, supported by keyakinan konsumen yang mulai meningkat dan faktor rising consumer confidence and the end of the year musiman jelang akhir tahun. Sementara itu, investasi season. Meanwhile, investment was improving, terus membaik, termasuk secara spasial didorong oleh including, spatially, investment in the nickel investasi terkait hilirisasi nikel di Sulawesi. downstreaming in Sulawesi.
Beberapa indikasi kenaikan investasi tercermin pada The increase in the investment is indicated through peningkatan Purchasing Manager Index Manufaktur the improvement of the Manufacture Index Purchasing dan indikator dini lain terkait ekspor dan penjualan Manager and other early indicators related to exports domestik. Peningkatan investasi diprakirakan berlanjut and domestic sales. The increase in investment is didorong pembangunan infrastruktur serta kenaikan predicted to be encouraged by the infrastructure keyakinan pelaku usaha sebagai dampak peningkatan development and an increase in the entrepreneurs' ekspor dan kemudahan iklim berusaha sejalan dengan confidence as a result of increased exports and ease kebijakan Pemerintah termasuk implementasi Omnibus of business climate, in line with the Government's Law Cipta Lapangan Kerja. Dengan perkembangan policies, including the Omnibus Law Cipta Lapangan tersebut, pertumbuhan ekonomi keseluruhan tahun Kerja (Employment Creation). With these developments, 2019 dapat mencapai sekitar 5,1% dan meningkat the overall economic growth in 2019 could reach dalam kisaran 5,1-5,5% pada tahun 2020. approximately 5.1% and will increase at 5.1-5.5% in 2020. 149 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis 6,3 0,90 0,90 6,3 0,89 7,0 7,0 7,0 0,95 6,2 6,5 6,2 0,96 6,9 1,05 2019-2028 = 1.00 7,2 projected to improve, both projected to improve, 6,5 6,5 6,5 6,9 1,05 1,11 5,5 1,19 6,5 RUPTL 2019-2028 RUPTL 2019-2028 5,5 1,02 5,6 Average Elasticity 5,1 0,95 5,5 3,4 0,65 5,2 The electricity industry is The electricity industry the operational production and electricity sales. Assuming that the economic growth in the next ten years is 6.4% per year in average, and taking into account the electricity needs in 2017 and 2018, the reach to expected is 2028 in projection sales electricity 433 TWh, or will grow 6.42% per year in average over the next 10 years. The peak load in 2028 is projected to achieve 67,000. The construction of new power plants for the period 2019-2028 is targeted at 56 GW to meet the electricity needs. Pertumbuhan Energi Jual (%) Selling Energy Growth (%) 6,6 5,1 1,29 2,1 4,7 0,45 5,8 1,13 5,1 7,8 5,8 Remarks: Average Elasticity in RUPTL 2018-2027 = 1.1 1,35 Realisasi s.d 2017 10,2 Realization until 2017 6,2 1,63 Pertumbuhan Ekonomi (%) Economic growth (%) Source: Dissemination of RUPTL 2019-2028 7,3 6,5 1,13 6,2 1,52 9,4 4,6 0,93 4,3 6,4 6,0 1,06 6,3 7,7 1,03 5,5 5,2 0,95 6,9 1,22 5,7 Catatan : Average Elasticity RUPTL 2018 - 2027 = 1.1 Sumber : Diseminasi RUPTL 2019 - 2028 Grafik Elastisitas Pertumbuhan Kebutuhan Listrik terhadap Pertumbuhan Ekonomi Grafik Elastisitas Pertumbuhan Kebutuhan to Economic Growth Graph: Electricity Demand Growth Elasticity Prospect of the National Electricity Industry Prospect of the National mengalami diproyeksikan kelistrikan industri Prospek peningkatan baik dari sisi operasional produksi maupun penjualan listrik. Dengan menggunakan asumsi pertumbuhan ekonomi sepuluh tahun mendatang rata-rata 6,4% per tahun dan bergerak dan 2017 tahun listrik tenaga kebutuhan realisasi dari 2018, proyeksi penjualan tenaga listrik pada tahun 2028 diperkirakan akan mencapai 433 TWh, atau mengalami pertumbuhan rata-rata 6,42% selama 10 tahun mendatang. Beban puncak pada tahun 2028 memenuhi Untuk 67.000. mencapai akan diproyeksikan kebutuhan tenaga listrik tersebut diprogramkan untuk periode pembangunan pembangkit listrik baru 2019 - 2028 sebesar 56 GW. Prospek Industri Kelistrikan Nasional Prospek Industri 10,6 Elastisitas Energi terhadap Pertumbuhan PDB Energy Elasticity to GDP Growth 5,0 2,11 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 - 2.00 4.00 6.00 8.00 10.00 150
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Prospek Usaha Business Prospect
Strategi dan Rencana Pengembangan Kapasitas Pembangkit Power Plant Capacity Development Strategy and Plan
Rencana penambahan kapasitas pembangkit selama Over the next 10 years (2019-2028), Indonesia will 10 tahun mendatang (2019 - 2028) untuk seluruh increase the generating capacity of 56.4 GW, or Indonesia adalah 56,4 GW atau pertambahan kapasitas equivalent to 5.6 GW per year. Coal-fired power plant rata-rata mencapai 5,6 GW per tahun. PLTU batubara (PLTU Batubara) will dominate the power plant to be akan mendominasi jenis pembangkit yang akan constructed, and will reach 27.1 GW or 48%, while dibangun, yaitu mencapai 27,1 GW atau 48%, sementara Combined Cycle Power plant (PLTGU) and Gas Turbine PLTGU dengan kapasitas 9,1 GW atau 16,2% dan Power Plant (PLTG/MG) will have 9.1 GW or 16.2%, and PLTG/MG sebesar 3,3 GW atau 5,8%. Untuk energi baru 3.3 GW or 5.8%, respectively. In terms of new renewable terbarukan (EBT), yang terbesar adalah PLTA/PLTM energy (NRE), Hydropower Plant (PLTA) and Mini sebesar 9,7 GW atau 17,2% dari kapasitas total, disusul Hydropower Plant (PLTM) will contribute 9.7 GW or oleh PLTP sebesar 4,6 GW atau 8,2%. Sedangkan EBT 17.2% of the total capacity, followed by Geothermal Lainnya sebesar 2,6 GW atau 4,5% berupa PLTS, PLTB, Power Plant (PLTP/GPP) of 4.6 GW or 8.2%. Other NREs PLTSa, PLTBg , PLTBm dan PLTAL. will contribute to the remaining 2.6 GW or 4.5% in the form of Solar Power Plant (PLTS), Wind Power Plant (PLTB), Waste-Generated Power Plant (PLTSa), Biogas Power Plant (PLTBg), Biomass Power Plant (PLTBm), and Wave Power Plant (PLTAL).
Grafik Perbandingan Kapasitas Pembangkit Graph: Comparison of Generating Capacity
Total Penambahan Kapasitas EBT : 30% EBT Lain Other EBT EBT Lain Other EBT Total Additions 2,046 2,564 EBT capacity: 30% 4% 5%
PLTP PLTP PLTP PLTP 4,583 4,607 PLTU PLTU PLTU PLTU 8% 26,807 8% 27,063 56,0 48% 56,4 48% PLTA PLTA GW PLTA PLTA GW 8,283 9,543 15% 17% PLTG/MG/GU PLTG/MG/GU PLTG/MG/GU PLTG/MG/GU 14,305 12,617 25% 22%
RUPTL 2018-2027 RUPTL 2019-2028 151 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis 87.048 30.448 158.415 432.713 156.802 Sumatra Sumatera 37.508 183.748 81.326 28.436 149.035 148.442 407.239 75.814 Java-Bali & Nusa Tenggara 26.553 Jawa-Bali & Nusa Tenggara 141.642 139.300 383.310 24.788 70.869 134.627 130.655 360.939 23.267 66.215 128.251 122.190 339.923 61.753 21.831 If the electricity projection is divided based on the sales area, the Java-Bali area has the biggest contribution to electricity sales in Indonesia. Assuming that the economic growth in the next ten years is 6.4% per year in average, and taking into account the electricity needs in 2017 and 2018, the reach to expected is 2028 in projection sales electricity 433 TWh, or will grow 6.42% per year in average over the next 10 years. 114.276 122.144 320.004 57.599 20.423 116.363 105.094 299.510 Kalimantan Kalimantan 10.694 2.718 Sulawesi Sulawesi 10.712 19.122 95.736 53.585 110.909 279.353 17.871 49.716 88.069 105.794 261.450 Source: RUPTL 2019 - 2028 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 16.749 46.332 80.991 101.307 245.379 Uraian Description Sumber : RUPTL 2019 - 2028 Source : RUPTL 2019 - 2028 Grafik Proyeksi Penjualan Tenaga Listrik Indonesia Berdasarkan Wilayah Tahun 2019 (GWh) Graph: Area-Based Indonesia Electricity Sales Projection 2019 (GWh) Total Bisnis Business Publik Public Industri Industry Rumah Tangga Household Sumber : RUPTL 2019 - 2028 Tabel Proyeksi Penjualan Tenaga Listrik Indonesia Berdasarkan Sektor (GWh) Tabel Proyeksi Penjualan Tenaga Listrik Indonesia Projection (GWh) Table: Sector-Based Indonesia Electricity Sales Electricity Sales Projection ekonomi pertumbuhan asumsi menggunakan Dengan sepuluh tahun mendatang rata-rata 6,4% per tahun dan bergerak dari realisasi kebutuhan tenaga listrik listrik tenaga penjualan proyeksi 2018, dan 2017 tahun pada tahun 2028 diperkirakan akan mencapai 433 TWh, atau mengalami pertumbuhan rata-rata 6,42% selama 10 tahun mendatang. Proyeksi Penjualan Listrik Proyeksi Penjualan Jika proyeksi penjualan listrik terbagi pada wilayah penjualan, Wilayah Jawa-Bali memiliki kontribusi penjualan listrik terbesar di Indonesia. 152
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Prospek Usaha Business Prospect
Prospek Usaha GeoDipa GeoDipa's Business Prospects
GeoDipa memiliki program kerja utama dalam RKAP GeoDipa has the work programs stipulated in the 2020 2020 yaitu: (i) melanjutkan perbaikan sumur produksi WP&B: (i) continuing the production well and re- dan sumur injeksi serta memastikan PLTP beroperasi injection wels repair, and ensuring that GPP operates mendekati kapasitas terpasang di lapangan panas optimally (near the maximum installed capacity) in bumi Dieng dan Patuha; (ii) memulai drilling campaign Dieng and Patuha geothermal fields; (ii) starting the Dieng 2 dan Patuha 2; (iii) memulai mengoperasikan Dieng 2 and Patuha 2 drilling campaigns; (iii) starting proyek EPC Small Scale dan proses pengadaan Binary the Small Scale EPC project and the procurement of PLTP Dieng; (iv) memulai persiapan drilling slim hole Dieng Binary GPP; (iv) preparing for slim hole drilling pada WKP Umbul Telomoyo dan Arjuna Welirang dan at Umbul Telomoyo and Arjuna Welirang Working (v) melanjutkan proses persiapan perijinan pendanaan Areas, and (v) starting the process to prepare the untuk pengeboran sumur eksplorasi melalui funding permit for exploration well drilling through mekanisme PMK No. 62 tahun 2017 dengan PT Sarana the mechanism of PMK No. 62 of 2017 with PT Sarana Multi Infrastruktur (SMI), Kementerian ESDM (EBTKE), Multi Infrastruktur (SMI), Ministry of Energy and Mineral Kementerian Keuangan (Direktorat Pengelolaan Resources (EBTKE), Ministry of Finance (Directorate of Pembiayaan dan Risiko - DJPPR) pada prospek Funding and Risk Management - DJPPR) on the prospect Candradimuka di Dataran Tinggi Dieng. Proyek ini of Candradimuka in the Dieng Highland. This project merupakan pilot project atau percontohan penggunaan is a pilot project of Geothermal Fund. Geothermal Fund.
Tahun 2020 GeoDipa tetap berfokus pada optimalisasi In 2020, GeoDipa will continue to focus on optimizing sumur-sumur produksi dan sumur injeksi serta operasi production wells and injection wells, as well as the pembangkit eksisting Unit Dieng dan Unit Patuha agar operation of the existing Dieng and Patuha power dapat mencapai beban optimal PLTP eksisting sampai plants to achieve the optimal load of the existing GPPs 55 MW serta melakukan tahapan pembangunan PLTP of up to 55 MW and carry out the stages of developing Small Scale Unit Dieng 10 MW. Strategi utama operasi the 10 MW Small Scale Dieng GPP. The main strategy di tahun 2020 dalam menjaga keandalan pembangkit of operations in 2020 in maintaining the GPP reliability (PLTP) adalah dengan melakukan pemeliharaan pada is to carry out maintenance on the surface fasilitas permukaan/penunjang produksi steam field, facilities/supporting production of steam fields, power power plant dan brine management system di Unit plants, and brine management systems in the Dieng Dieng, karena unit power plant eksisting harus menjadi Unit, because the existing power plant unit will be the mesin utama pembangkit listrik panas bumi yang akan main engine of geothermal power plants that will be ditambah produksinya dengan pembangkit Small Scale added with Small Scale and Binary plants to increase dan Binary. Sedangkan pekerjaan optimalisasi sumur its capacity. The work to optimize wells in the Patuha di Unit Patuha di tahun 2020 adalah mengoperasikan Unit in 2020 is to operate existing wells in optimal sumur - sumur yang ada pada kondisi operasi yang operating conditions to maintain the generation load optimal untuk menjaga beban pembangkitan sampai of up to 55 MW. The Patuha Unit is planned to be the dengan 55 MW. Direncanakan Unit Patuha tetap dapat Company's support to produce a total average of 105 menjadi pendukung rencana korporasi untuk produksi MW. total dengan rata-rata sebesar 105 MW. 153 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis Rp716 Following-up on the development of Dieng Unit 2 and 2 Unit Dieng of development the on Following-up Patuha Unit 2 since 2019, GeoDipa will sign a loan in (ADB) Bank Development Asian the with agreement April 2020. The investment plan for 2020 is billion or approximately 12% of the project cost. plans on action take must operations GeoDipa Further, to maintain the electricity production capacity with the addition of Small Scale GPP and Binary GPP in 2020 and 2021. In 2020, GeoDipa will enter into fields exploration sharing contract in the geothermal Sarana PT i.e. (SMV), Vehicles Mission Special other with Multi Infrastruktur (SMI) and PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (PII) in regards to the assignment of government drilling and SOE drilling. production To meet the Shareholders' directives, the in 2020 WP&B is increased by 5%, thereby making a predetermined the (from GWh 791 of production total target of 755 GWh in 2019) and revenue of Rp 859 billion, increased by compared to contributed be shall increase The target. predetermined the 2019 by the Dieng geothermal field which still has the Corporate Good the As production. increase to potential Governance (GCG) has been implemented in 2019, it assessment implementation GCG the that expected is in 2020 shall be enhanced. The total production cost for Dieng GPP and Patuha depreciation including billion, Rp514 at budgeted is GPP and amortization. Thus, the Company is predicted to book gross profit of Rp345 billion. The operating expenses is booked at Rp167 billion. Therefore, the operating profit shall amount to Rp179 billion and comprehensive income for the year shall reach Rp89 billion. The fund allocated for the community responsibility environmental and social or development is a maximum 2% of the 2019 net profit prognosis. dengan yang akan (SMV) bersama (SMV) Good Corporate drilling loan agreement Rp716 miliar atau sekitar 12% dan BUMN . Special Mission Vehicle Mission Special (GCG) di tahun 2019 sudah project cost Asian Development Bank (ADB) yang dijadwalkan tahun di investasi Rencana 2020. April pada dilakukan 2020 adalah sebesar Melanjutkan persiapan pengembangan Dieng Unit 2 dan Patuha Unit 2 dari tahun 2019, GeoDipa akan menandatangani perjanjian dari Selanjutnya, operasional GeoDipa harus melakukan langkah aksi atas rencana untuk menjaga kapasitas produksi listriknya melalui penambahan PLTP Small tahun Di 2021. dan 2020 tahun di Binary PLTP dan Scale 2020 GeoDipa akan banyak melakukan kerjasama sesama dengan Penjaminan PT dan (SMI) Infrastruktur Multi Sarana PT Infrastruktur Indonesia (PII) dalam hal penugasan government drilling dituangkan dalam kontrak kerjasama eksplorasi di lapangan - lapangan panas bumi. Memenuhi arahan Pemegang Saham, peningkatan produksi di RKAP 2020 sebesar 5% telah dilakukan GWh 755 (dari GWh 791 sebesar total produksi dengan di prognosa 2019) dan pendapatan sebesar Rp 859 miliar, ada kenaikan diatas 5% dari prognosa tahun 2019. Kenaikan tersebut dikontribusi oleh lapangan panas bumi Dieng yang masih berpotensi untuk dilakukan peningkatan produksi. Governance diimplementasikan sehingga diharapkan penilaian meningkat. dapat 2020 tahun di GCG implementasi atas Patuha PLTP dan Dieng PLTP untuk produksi biaya Total direncanakan sebesar Rp 514 miliar, termasuk beban penyusutan dan amortisasi, sehingga Perusahaan akan membukukan laba kotor sebesar Rp 345 miliar. Pada pos beban operasional dibukukan sebesar Rp miliar 179 Rp sebesar operasi laba sehingga miliar, 167 dan laba komprehensif tahun berjalan diperkirakan masih dapat mencapai Rp 89 miliar. Alokasi dana tanggung atau masyarakat pembinaan kegiatan untuk jawab sosial dan lingkungan sudah diproyeksikan tahun bersih laba prognosa dari 2% sebesar maksimal 2019. 154
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Prospek Usaha Business Prospect
Strategi Perusahaan Kedepan Company's Strategy into the Future
Dalam mencapai tujuan Perusahaan, GeoDipa telah GeoDipa has formulated the Company's Strategy in menyusun strategi Perusahaan untuk tahun 2020 yaitu: 2020 to achieve the objectives, namely:
1. Mengoptimalkan pengoperasian PLTP Dieng Unit 1. Optimizing the operation of Dieng GPP Unit 1 and 1 dan PLTP Patuha Unit 1 Patuha GPP Unit 1 Menjalankan operational excellence dengan The operation of Dieng GPP Unit 1 and Patuha GPP mengoperasikan PLTP Dieng Unit 1 dan PLTP Patuha Unit 1 shall be conducted under operational Unit 1 seefisien mungkin dan mendekati kapasitas excellence as efficiently as possible to operate pembangkit terpasang serta melakukan efisiensi maximally (almost at installed plant capacity), and biaya operasional untuk meningkatkan pendapatan. the operating cost must be efficient to increase Strategi usaha Perseroan di dalam RKAP 2020 revenue. The Company's business strategy in the sudah tercermin di dalam roadmap strategi dan 2019 WP&B is reflected in the 2019-2023 RJPP priority program prioritas RJPP 2019 - 2023. strategy and program roadmap.
2. Pengembangan PLTP Dieng Unit 2 dan Patuha 2. Development of Dieng GPP Unit 2 and Patuha Unit 2 Unit 2 Dengan mengoptimalkan sumber pendanaan yang By optimizing cheap funding sources, internal & murah serta kesiapan pendanaan internal & external funding readiness, and appropriate eksternal serta waktu pengadaan yang sesuai untuk procurement time to obtain optimal development memperoleh biaya pengembangan yg optimal, costs, GeoDipa will start a drilling campaign for maka GeoDipa akan memulai drilling campaign Dieng 2 and Patuha 2 fields by conducting a untuk lapangan Dieng 2 dan Patuha 2 dengan feasibility study, procuring long lead item drilling terlebih dahulu melakukan pembaruan kajian materials, and conducting procurement of kelayakan, pengadaan material drilling yang Integrated Project Management contractor for memerlukan waktu delivery lama (long lead item), drilling services. serta pengadaan kontraktor Integrated Project Management pekerjaan jasa drilling.
3. Pengembangan PLTP Small Scale dan kajian PLTP 3. Development of Small Scale GPP and study of Binary di Lapangan Dieng Binary GPP in Dieng Field Sebagai complementary unit 1 PLTP Dieng, GeoDipa As a complementary to Dieng GPP Unit 1, GeoDipa akan memenuhi komitmen pengembangan PLTP shall fulfill its commitment to developing Small Small Scale dan PLTP Binary dengan melakukan Scale GPP and Binary GPP, by finishing the Small penyelesaian pembangunan Small Scale dengan Scale development with the plan of Commercial rencana Commercial Operations Date (COD) paling Operations Date (COD) no later than Q4 2020. This lambat di Q4 2020 dengan telah menyelesaikan is conducted by completing Small Scale transmisi Small Scale serta melakukan kegiatan transmission and preparing tender of cooperation persiapan tender kerjasama dengan IPP untuk with IPP for the Binary GPP project. The Binary GPP proyek PLTP Binary. Untuk persiapan proyek PLTP project is subject to the addendum of ESC Dieng Binary akan tergantung dengan addendum ESC GPP Unit 1 with PLN. PLTP Dieng Unit 1 dengan PLN. 155 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis In order to continue developing Candradimuka's prospect area as a pilot project that uses PISP funds to reduce development risk, GeoDipa will enter into a cooperation agreement with PT SMI follow- (Persero) to finance exploration activities, exploration the to prior PLN with commercially up perform licenses, necessary the all obtain activities, carry additional earth survey activities necessary, out land acquisition, develop supporting infrastructure, and perform exploration drilling to conducted was PLN with study joint A activities. venture joint a of form the in options best the find or other ways for the development of Candradimuka field. the Areas Wilerang and Umbul Telomoyo Working have that activities development the Following-up been carried out at the assigned working areas, with GeoDipa will begin a commercial settlement fulfill holes, slim drilling for preparations start PLN, exploration commitments to the government (exploration fees), and coordinate with relevant stakeholders (lenders, central government, local government, and the communities). The Company needs strong financial support to take advantage of the investment opportunities in the capital-intensive industry. GeoDipa will strengthen the capital structure (equity) by the to (PMN) Participation Equity State requesting to continue will GeoDipa addition, In Government. multi- for ADB with prospect financing the explore tranche cooperation in financing the Dieng and opportunity the explore and 3, and 2 units Patuha for financial institutions or commercial banks or kfW, AFD, as such banks, bilateral and multilateral and the World Bank for the development of new working area. 4. of Candradimuka Prospect Development 5.Arjuno i.e. Government, the from assignment New 6. Strengthening funding , pilot project drilling slim hole slim drilling settlement commercial , pemerintah pusat dan daerah serta lender masyarakat). Arjuno Wilerang dan Umbul Telomoyo Untuk memanfaatkan kesempatan berinvestasi pada industri yang padat modal, perusahaan memerlukan dukungan pendanaan yang kuat. GeoDipa akan memperkuat struktur permodalan (ekuitas) melalui pengajuan Penyertaan Modal Negara (PMN) kepada pemerintah. Selain itu GeoDipa juga akan melanjutkan penjajakan prospek pendanan dengan ADB untuk kerjasama Patuha dan Dieng proyek pendanaan tranche multi unit 2, 3 serta melakukan penjajakan dengan lembaga keuangan atau bank komersial maupun perbankan multilateral dan bilateral seperti AFD, kfW, dan World Bank untuk pengembangan WKP baru yang lain. Melanjutkan kegiatan pengembangan yg telah diperoleh, telah yg penugasan WKP pada dilakukan GeoDipa akan memulai dengan PLN, memulai persiapan memulai PLN, dengan memenuhi komitmen eksplorasi kepada membina terus serta eksplorasi) (iuran pemerintah koordinasi yg baik dengan stakeholder terkait ( penggunaan dana PISP didalam GeoDipa maka pengembangan, risiko pengurangan upaya akan melakukan finalisasi perjanjian kerja sama dengan PT SMI (Persero) untuk pembiayaan kegiatan eksplorasi, menindaklanjuti kepastian eksplorasi, kegiatan sebelum PLN dengan komersial menyelesaikan segala perijinan yg diperlukan, melakukan kegiatan survei kebumian tambahan yg diperlukan, melakukan pembebasan lahan, pembangunan infrastruktur penunjang, serta melakukan kegiatan pemboran eksplorasi. Dilakukan kajian bersama dengan PLN dengan mencari opsi terbaik dalam bentuk joint venture atau lainnya untuk pengembangan lapangan Candradimuka. Dalam rangka melanjutkan kegiatan pengembangan kegiatan melanjutkan rangka Dalam sebagai area prospek Candradimuka 6. Memperkuat pendanaan 5. WKP baru penugasan pemerintah yaitu WKP 4. Pengembangan area prospek Candradimuka 156
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Prospek Usaha Business Prospect
Harus diakui bahwa dalam penguasaan teknologi ini perusahaan masih harus terus belajar dan membangun kapasitasnya demi kesinambungan dan untuk pengembangan bisnisnya. Untuk itu maka perusahaan selain akan meningkatkan kompetensi dari SDM eksisting terutama para enjinir, dan sekaligus mempertahankan mereka agar tidak meninggalkan perusahaan. Selanjutnya perusahaan juga merekrut Pekerja Waktu Tertentu (PWT) yakni tenaga kerja profesional yang sudah berpengalaman
The Company understands that in terms of technology advancement, the Company must continue to learn and build their capacity for sustainability and business development. Therefore, the Company will enhance the competence of existing human resources, especially engineers, and simultaneously retain the employees. Further, the Company recruits Fixed-Term Employees (PWT), i.e. experienced professional employees.
7. Meningkatkan kompetensi SDM 7. Enhancing HR competence Bisnis geothermal adalah bisnis yang menuntut Geothermal business is a business that demands penguasaan teknologi tinggi terutama dibidang high technology advancement, especially in the eksplorasi dan eksploitasi panasbumi. Tantangan field of geothermal exploration and exploitation. semakin besar karena suplai tenaga kerja dibidang The challenge is even greater because the supply ini sangat terbatas. Dan bagi GeoDipa keadaan ini of expert employees in this field is very limited. menjadi masalah karena GeoDipa belum This situation is not a problem yet for GeoDipa, as merupakan perusahaan pilihan (preferred GeoDipa is yet to be a preferred company for the company) bagi para enjinir pencari kerja. Harus engineer looking for employment. The Company diakui bahwa dalam penguasaan teknologi ini understands that in terms of technology perusahaan masih harus terus belajar dan advancement, the Company must continue to learn membangun kapasitasnya demi kesinambungan and build their capacity for sustainability and dan untuk pengembangan bisnisnya. Untuk itu business development. Therefore, the Company maka perusahaan selain akan meningkatkan will enhance the competence of existing human kompetensi dari SDM eksisting terutama para resources, especially engineers, and simultaneously enjinir, dan sekaligus mempertahankan mereka retain the employees. Further, the Company recruits agar tidak meninggalkan perusahaan. Selanjutnya Fixed-Term Employees (PWT), i.e. experienced perusahaan juga merekrut Pekerja Waktu Tertentu professional employees. (PWT) yakni tenaga kerja profesional yang sudah berpengalaman
Sumber : RKAP 2020 Source: 2020 WP&B 157 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis 158
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 159 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 160
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Komitmen Pada Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Commitment to Good Corporate Governance Implementation
"Di tahun 2019 terdapat deklarasi GeoDipa Bersih 2019 oleh Direksi, Komisaris, dan Manajemen GeoDipa serta para Undangan Mitra Kerja GeoDipa sebagai komitmen pemenuhan pedoman GCG dan peraturan perundangan lainnya dalam rangka melaksanakan prinsip - prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik". "In 2019, there was a declaration of GeoDipa Bersih 2019 (Clean GeoDipa 2019) by the Board of Directors, Board of Commissioners, Management of GeoDipa, and the GeoDipa Partners, as a commitment to fulfilling GCG guidelines and other laws and regulations to implement the Good Corporate Governance principles".
Praktik terbaik GCG di Perusahaan senantiasa terus ditingkatkan selaras dengan komitmen GeoDipa untuk menjadi BUMN panas bumi yang andal dan terpercaya sekaligus dapat menjaga ketahanan energi nasional dari sektor panas bumi.
The Company always improves the best practices of GCG, in line with GeoDipa's commitment to becoming a reliable and trusted geothermal SOE while simultaneously maintaining national energy security from the geothermal sector. 161 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance ) yang Kewajaran Fairness Stakeholder GeoDipa ensures and and fairness guarantees the fulfilling in equality rights of stakeholders based on agreements as well as prevailing laws and legislation. GeoDipa selalu memastikan serta dan keadilan menjamin kesetaraan dalam memenuhi hak-hak kepentingan pemangku ( timbul berdasarkan perjanjian serta peraturan perundang- berlaku. yang undangan implementing GCG principles as Independensi Independency Prinsip independensi pengelolaan merupakan Perusahaan secara mandiri tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang- undangan yang berlaku. Independence guarantees the management Company's free autonomous, is that of conflict of interest, and influence/pressure are that parties any from not in accordance with the prevailing rules and legislation. Good Corporate Governance (GCG) is a set of systems of set a is (GCG) Governance Corporate Good that regulate and control business entities with the expectation that it shall create added value for all stakeholders, including the shareholders. GCG shall practice best with line in is that implementation direct and control the Company to align with the the with line in and stakeholders, the of expectations prevailing laws and regulations. As a State-Owned Enterprise (SOE) owned by the Company the Indonesia, of Republic the of Government is fully committed to value for a foundation in creating sustainable added the interests of shareholders, the community, and the that ensures GeoDipa stakeholders. other various basic principles of GCG are applied consistently and consisting business, the of aspect every in continuously Good the in stipulated as principles, GCG basic five of Corporate Governance General Guidelines issued by (KNKG). Policy Governance on Committee National the Good Prinsip pertanggungjawaban merupakan kepatuhan terhadap peraturan yang perundang-undangan prinsip-prinsip dan berlaku tata kelola perusahaan serta etika bisnis yang sehat dalam pengelolaan Perusahaan. Responsibility principle is applicable with compliance laws and regulations, the governance corporate good principles, and business ethics in managing the Company. Pertanggungjawaban Responsibility ) dan selaras Good Corporate Good (KNKG). stakeholders Akuntabilitas Accountability The Company guarantees a clear function, implementation, and accountability of GeoDipa's Personnel, which enables the Company to be managed effectively. Perusahaan menjamin adanya kejelasan dan pelaksanaan fungsi, pertanggungjawaban Insan GeoDipa yang memungkinkan pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif. yang dikeluarkan oleh Komite Governance mampu mengarahkan dan mengendalikan dan mengarahkan mampu . (GCG) merupakan serangkaian sistem yang sistem serangkaian merupakan (GCG) Transparansi Transparency Transparency in carrying out the decision-making process and presenting material information that is relevant for the Company to the stakeholders. Transparansi Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan mengemukakan informasi material yang relevan bagi Perusahaan kepada stakeholder perusahaan agar sesuai dengan harapan para pemangku kepentingan ( berlaku. yang perundang-undangan peraturan dengan dimiliki yang (BUMN) Negara Milik Usaha Badan Sebagai oleh Pemerintah Republik Indonesia, Perusahaan prinsip- menerapkan untuk penuh secara berkomitmen prinsip GCG sebagai landasan dalam menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi kepentingan pemegang saham, masyarakat secara luas, dan berbagai pemangku kepentingan lainnya. GeoDipa diterapkan GCG dasar prinsip memastikan senantiasa aspek setiap pada berkelanjutan dan konsisten secara bisnis yang meliputi lima prinsip Umum dasar Pedoman dalam dirilis telah sebagaimana GCG Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Baik yang Perusahaan Kelola Tata mengatur dan mengendalikan entitas usaha yang menciptakan nilai tambah untuk diharapkan mampu seluruh pemangku kepentingan, termasuk kepada dengan sejalan yang GCG Penerapan saham. pemegang practice best Governance Corporate Governance Nasional Kebijakan 162
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Komitmen Pada Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Commitment to Good Corporate Governance Implementation
Peningkatan Kualitas Penerapan GCG GCG Implementation Quality Improvement 81,62
Berdasarkan hasil assessment GCG yang dilakukan di tahun buku 2019 oleh BPKP, Perusahaan memperoleh skor sebesar 81,62 dengan predikat Baik, meningkat 3,08 poin dari skor assessment di tahun 2018 yang tercatat sebesar 78,54 dengan predikat Baik. The Company assesses and reviews the GCG implementation periodically. Based on the results of the GCG assessment conducted in the fiscal year 2019 by BPKP, the Company obtained a score of 81.62, with "Good" predicate, increased by 3.08 points from 2018, which was 78.54 under the same predicate.
GeoDipa secara konsisten dan berkesinambungan GeoDipa consistently and continuously optimizes the melakukan optimalisasi terhadap penerapan GCG GCG implementation by strengthening its infrastructure, melalui penguatan infrastruktur yang dimiliki, performing GCG assessment, adjusting technical assessment GCG, penyesuaian pedoman teknis dan guidelines, and supporting procedures for improved prosedur pendukung pelaksanaan GCG yang lebih GCG implementation. The Company assesses and baik. Perusahaan juga melakukan pengukuran terhadap reviews the GCG implementation periodically. Based penerapan GCG dan review secara berkala. Berdasarkan on the results of the GCG assessment conducted in hasil assessment GCG yang dilakukan di tahun buku the fiscal year 2019 by BPKP, the Company obtained 2019 oleh BPKP, Perusahaan memperoleh skor sebesar a score of 81.62, with "Good" predicate, increased by 81,62 dengan predikat "Baik", meningkat 3,08 poin dari 3.08 points from 2018, which was 78.54 under the same skor assessment di tahun 2018 yang tercatat sebesar predicate. 78,54 dengan predikat "Baik".
Komitmen GeoDipa dalam meningkatkan kualitas GeoDipa's commitment to improving the quality of penerapan GCG tercermin dari peningkatan skor GCG implementation is reflected in the GCG assessment assessment GCG dalam beberapa tahun terakhir yang score improvement in recent years. This demonstrates menunjukkan adanya kesungguhan Perusahaan untuk the Company's commitment to improving the corporate senantiasa memperbaiki implementasi tata kelola governance implementation. Perusahaan. 163 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance - 6,33 6,53 8,07 Score 30,31 30,38 81,62 - Good 7,47 5,91 6,32 GOOD 2018 2019 29,18 29,66 78,54 Capaian Skor BAIK GCG assessment 7,00 5,00 9,00 9,00 35,00 35,00 Bobot Weight 100,00 ) pada Badan Usaha Badan pada ) ) penerapan dokumen, pengisian review assessment Table: GCG Assessment in 2018 and 2019 Commitment to Implementing Sustainable Good Corporate Governance Shareholders and GMS/Capital Owners Board of Commissioners/ Supervisory Agency Board of Directors Disclosure of Information and Transparency Other Aspects (GCG) secara berkala setiap tahun. Penilaian Good Corporate Governance annually. Good Corporate Governance Corporate Good Tested Aspect Aspek Pengujian Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan Pemegang Saham dan RUPS/ Pemilik Modal Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Direksi Pengungkapan Informasi dan Transparansi Aspek Lainnya Skor Keseluruhan Overall Score Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG Classification of GCG Implementation Quality I V II VI IV III is carried out by an independent party, i.e. the Financial and Development Supervisory Development and Financial the i.e. party, independent an by out carried is Agency, through document review, filling out questionnaires, interviews, and refers to the Minister of Finance Regulation observations. The GCG within GeoDipa No. 88/PMK.06/2015, and the GCG assessment refers to indicators/parameters assessed based on the Decree of the Secretary of the Ministry of SOEs No. SK- 16/S.MBU/2012 dated 6 June 2012 on the Assessment Indicators/Parameter and Evaluation for the Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises. Tabel Penilaian GCG Tahun 2018 dan Tahun 2019 The Company assesses the Penilaian Penerapan GCG Tahun 2019 GCG Tahun Penilaian Penerapan 2019 GCG Assessment Perusahaan melakukan penilaian ( Corporate Governance GCG dilakukan oleh pihak independen yaitu Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan, melalui lingkungan di GCG Implementasi observasi. dan wawancara kuesioner, GeoDipa mengacu pada Peraturan Menteri Keuangan indikator/parameter pada mengacu GCG penilaian dan 88/PMK.06/2015 Nomor yang diukur berdasarkan keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 06 Juni 2012 tentang Indikator/ Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola ( Baik yang Perusahaan Milik Negara. 164
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Penilaian Penerapan GCG Tahun 2019 2019 GCG Assessment
Dari enam aspek pokok tersebut, pencapaian skor Of the six main aspects, the Company achieved 81.62 GCG Perseroan tahun 2019 adalah sebesar 81,62. Lebih GCG Score in 2019. This achievement is higher than tinggi dari pencapaian skor tahun 2018 yaitu sebesar the 2018 score of 78.54. Therefore, in 2019, GeoDipa's 78,54 sehingga secara keseluruhan tahun 2019, GCG Implementation received the "Good" predicate. Kualifikasi Penerapan GCG GeoDipa mendapat predikat "Baik".
Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Penilaian GCG Follow-up on the Recommendations on the GCG Assessment
Rekomendasi hasil penilaian pada tahun 2019 sebagai The recommendations on the assessment in 2019 are berikut: as follows:
Tabel Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Penilaian Table: Follow-up on the Recommendations on the Assessment
Rekomendasi Tindaklanjut atas Rekomendasi / Alasan Belum Diterapkannya Rekomendasi Recommendation Follow-up on Recommendations/Reasons for Not Implementing Recommendations
Aspek Dewan Komisaris Aspect: Board of Commissioners
Membuat Laporan Kegiatan Compile a Report on the Board Telah dibuat laporan atas Report has been made on Pelatihan Dewan Komisaris of Commissioners' Training for setiap kegiatan pelatihan each training activity untuk setiap pelatihan yang each training attended. yang diikuti oleh Dewan attended by the Board of diikuti. Komisaris Commissioners
Menetapkan kebijakan waktu Establish a policy of maximum The time policy for decision pengambilan keputusan 14 days of decision-making time Kebijakan waktu making and the submission maksimal 14 hari dan and convey/communicate the pengambilan keputusan dan of decision results are in menyampaikan/mengkomu decision results within maximum penyampaian hasil accordance with set forth nikasikan hasil keputusan of 7 days. keputusan telah sesuai regulation. maksimal dalam waktu 7 dengan norma yang hari. ditetapkan.
Memperhatikan batasan Take into account the time limit Penyampaian pendapat dan Submission of opinions and waktu penyampaian for the submission of opinions saran terkait rancangan RKAP suggestions on the draft of pendapat dan saran terkait and suggestions on the draft of akan disampaikan sesuai WP&B will be submitted rancangan RJPP dan RKAP RJPP and WP&B prior to batasan waktu according to the time limit sebelum disampaikan submitting them to the kepada Pemegang Saham. Shareholders.
Dalam memberikan arahan In terms of providing direction Arahan kepada Direksi akan The direction to the Board of kepada Direksi, agar to the Board of Directors, the memasukan materi Directors will include material memasukkan materi Board of Commissioners shall impelementasi rencana dan for internal control system implementasi rencana dan include material for the internal kebijakan sistem policies and plans kebijakan sistem control system plans and pengendalian intern pengendalian intern pada policies in the activity and entity tingkat kegiatan dan entitas. level.
Memastikan kelengkapan Ensure the completion of the Rekomendasi atas usulan The document completion of analisis risiko dan pakta risk analysis and integrity pact Direksi yang memerlukan the recommendations on the integritas dalam otorisasi in the authorization or persetujuan Dewan Direksi Board of Directors' proposals atau rekomendasi atas recommendation on the atau RUPS/Pemegang saham that require the approval of usulan Direksi yang proposal of the Board of akan dipastikan the Board of Directors or memerlukan persetujuan Directors which requires the kelengkapannya GMS/Shareholders will be Dewan Komisaris atau approval of the Board of confirmed RUPS/Pemegang Saham. Commissioners or GMS/ Shareholders.
Mengalokasikan Allocate honorarium/fee for Honorarium/imbal jasa untuk Honorarium/fee for external honorarium/imbal jasa external auditors within the eksternal auditor akan auditors will be included in untuk eksternal auditor pada Board of Commissioners' budget. dimuat dalam Rencana Kerja the 2021 Board of anggaran Dewan Komisaris. dan Anggaran Dewan Commissioners' Work Komisaris 2021 Program and Budget 165 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Assessment of the effectiveness of effectiveness the of Assessment the external audits by monitoring progress audit the of conformity the program work the with completion has been conducted of effectiveness the of Assessment the reviewing by audit internal the conformity of the audit audit internal with implementation standards has been conducted performance the of assessment An Directors of Board individual the of results the and out carried been has have been presented to the Shareholders The stakeholder complaints policy will be included in the 2021 Board of Commissioners' Work Program & Budget The rules of conduct of the Board Meeting Internal Commissioners' of have been set forth, and the meetings have been held in manual board the with accordance and work plan. Minutes of the meeting have included an evaluation of the follow-up to the results of the previous meeting. Follow-up plans for the area of prepared been have improvements and submitted to Shareholders area dan telah disusun board manual Risalah rapat telah memuat evaluasi atas atas tindak lanjut hasil rapat sebelumnya. atas lanjut tindak Rencana of improvements dan disampaikan kepada Pemegang Saham Telah dilakukan penilaian atas Telah dilakukan penilaian audit efektivitas pelaksanaan eksternal melalui pemantauan kesesuaian penyelesaian progres audit dengan rencana kerjanya Telah dilakukan penilaian atas efektivitas pelaksanaan audit internal melalui telaahan atas kesesuaian pelaksanaan audit dengan standar audit internal Telah dilakukan penilaian individual secara Direksi kinerja dan menyampaikan hasilnya kepada Pemegang Saham Pelaksanaan kebijakan pengaduan dari stakeholder akan dimasukkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris Tahun 2021 Dewan internal rapat tertib Tata dan ditetapkan, telah Komisaris pelaksanaan rapat telah sesuai dengan rencana kerja. Tindaklanjut atas Rekomendasi / Alasan Belum Diterapkannya Rekomendasi Tindaklanjut atas Rekomendasi Follow-up on Recommendations/Reasons for Not Implementing Recommendations Follow-up on Recommendations/Reasons Assess the effectiveness of Assess the effectiveness the external audits by of conformity the monitoring the audit progress completion with the work program. Assess the effectiveness of the internal audit by reviewing the conformity of the audit implementation standards. audit internal with Assess the performance of the Board of Directors individually and submit the results to the Shareholders. Include the stakeholder complaints policies in the work program of the Board of Commissioners and the Audit Committee. Compile and establish rules of conduct for internal meetings of the Board of Commissioners, carry out Board of Commissioners meetings as planned, and increase the attendance of members of the Board of Commissioners in Board of Commissioners meetings. In the event that a member of the Board of Commissioners is unable to attend, the said Board of provide shall Commissioners the power of attorney and the reason for the absence shall be recorded in the minutes of the meeting. Formulate minutes of the Board of Commissioners' meeting by evaluating the implementation of the decision of the previous meeting. Prepare a follow-up plan for the area of improvement of the GCG assessment under of Board the of authority the Commissioners Rekomendasi Recommendation asesmen GCG dalam program area of Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dengan mencatat evaluasi atas pelaksanaan keputusan rapat sebelumnya. Menyusun rencana tindak lanjut atas improvement yang merupakan kewenangan Dewan Komisaris. kerja Dewan Komisaris dan Komite Audit. Membuat dan menetapkan tata tertib rapat internal Dewan Komisaris, melaksanakan rapat Dewan Komisaris sesuai yang direncanakan, dan meningkatkan kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris. Dalam hal anggota Dewan Komisaris berhalangan surat melengkapi agar hadir, kuasa dan mencatat alasan risalah pada ketidakhadiran rapat. Melakukan penilaian atas efektivitas pelaksanaan audit eksternal melalui pemantauan kesesuaian penyelesaian progres audit dengan rencana kerjanya. Melakukan penilaian atas efektivitas pelaksanaan audit internal melalui telaahan atas kesesuaian pelaksanaan audit dengan standar audit internal. kinerja penilaian Melakukan dan individual secara Direksi menyampaikan hasilnya kepada Pemegang Saham. Memasukkan pelaksanaan kebijakan pengaduan dari stakeholder 166
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Penilaian Penerapan GCG Tahun 2019 2019 GCG Assessment
Rekomendasi Tindaklanjut atas Rekomendasi / Alasan Belum Diterapkannya Rekomendasi Recommendation Follow-up on Recommendations/Reasons for Not Implementing Recommendations
Melakukan evaluasi atas Evaluate the performance Tidak dilaksanakan Not implemented penilaian kinerja masing- assessment of each member masing anggota Dewan of the Board of Commissioners komisaris yang documented in the minutes of didokumentasikan dalam the meeting and present the risalah rapat dan menyajikan evaluation results in the hasil penilaian tersebut Report on the Board of dalam Laporan Pelaksanaan Commissioners' Supervisory Tugas Pengawasan Dewan Duties to be submitted to the Komisaris untuk GMS/Shareholders. disampaikan kepada RUPS/Pemegang Saham.
Menugaskan Komite Dewan Assign the Board of Dewan Komisaris telah The Board of Commissioners has Komisaris untuk: Commissioners' Committee to: menugaskan kepada Sekretariat assigned the Secretariat of the merencanakan pertemuan plan regular meetings and Dewan Komisaris dan Komite Board of Commissioners and the berkala dan carry out the meeting as Dewan Komisaris untuk Committee of the Board of melaksanakannya sesuai planned; melaksanakan rapat internal Commissioners to carry out yang direncanakan; dan rapat gabungan secara internal meetings and joint menyusun dan compile and administer berkala dan meetings periodically and to mengadministrasikan minutes of meetings mengadministrasikan dokumen administer documents including risalah rapat secara tertib. properly. termasuk notula secara tertib. minutes properly.
Aspek Direksi Aspect: Board of Directors
Menginstruksikan Tim Assign the GCG Improvement Laporan triwulan 1 penerapan Quarterly reports on the GCG Penyempurnaan GCG agar Team to compile regular GCG di GeoDipa telah implementation in GeoDipa have menyusun laporan reports on the team activities disampaikan kepada Dewan been submitted to the Board of pelaksanaan kegiatan tim and submit the reports to the Komisaris dan akan dilaporkan Commissioners and will be secara periodik dan Board of Commissioners and secara periodik. reported periodically. menyampaikan laporan Shareholders. kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham.
Menginstruksikan kepada Assign all employees to sign Bahwa pernyataan kepatuhan The statement of compliance seluruh pegawai untuk a statement of compliance terhadap pedoman perilaku with the Code of Conduct has menandatangani pernyataan with the Code of Conduct. (code of conduct) telah been signed together with the kepatuhan terhadap ditandatangani bersamaan signing of the employee Pedoman Perilaku (code of dengan penandatanganan contract. conduct). kontrak kinerja pegawai.
Menyusun program kegiatan, Develop a program of Telah dilakukan penyusunan A gratification control program pelaporan, dan evaluasi activities, reporting, and program kegiatan pengendalian has been compiled. The terkait dengan pengendalian evaluation on the gratification gratifikasi, sosialisasi di awal socialization will be carried out gratifikasi, sosialisasi, control, dissemination, tahun 2020, dan akan dibuat in early 2020. The program's pencatatan, sampai pada recording, and evaluation of evaluasi atas efektivitas effectiveness will be evaluated. evaluasi efektivitas sarana the effectiveness of program tersebut. pendukung pengendalian supporting facilities for gratifikasi. gratification control.
Melakukan penanganan/ Handle/follow-up on Akan dilakukan evaluasi atas The whistleblowing system tindak lanjut pengaduan complaints received by the pelaksanaan kebijakan whistle policy will be evaluated. yang diterima perusahaan company in the form of blowing system. berupa pencatatan dan recording and analysis of analisis atas pengaduan incoming complaints, to yang masuk, selanjutnya further evaluate the melakukan evaluasi implementation of the terhadap pelaksanaan whistleblowing system policy. kebijakan whistle blowing system. 167 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance GeoDipa has developed guidelines for the preparation of SOPs and will be reviewed regularly according to the Company's needs. GeoDipa has developed a decision-making policy in the Company. The master plan has been approval awaiting is and drafted from the Board of Directors. The IT Audit has been included in the 2020 WP&B. SOPs have been compiled, and it will be followed-up by evaluating the effectiveness of controls. internal Company's the Geodipa has a policy on the procurement of goods and services. Geodipa will develop a policy regarding the protection of the creditors, of interests and rights the types of policies that need to involve the employees, and the handling of stakeholder complaints. GeoDipa has a policy regarding community development. GeoDipa doesn't have a policy for partnership programs. making by followed-up be will It an integrity pact. . GeoDipa telah menyusun dan pedoman penyusunan SOP akan direviu secara berkala sesuai dengan kebutuhan perusahaan. GeoDipa telah menyusun kebijakan pengambilan keputusan di perusahaan. dibuat, sudah plan master Draft menunggu pengesahan Direksi. Pelaksanaan Audit TI telah masuk program RKAP Tahun 2020. SOP telah dibuat, selanjutnya akan ditindaklanjuti dengan melakukan evaluasi efektivitas pengendalian intern perusahaan. Geodipa telah memiliki kebijakan pengadaan barang dan jasa. Geodipa akan menyusun kebijakan mengenai perlindungan hak dan kepetingan kreditur, jenis-jenis kebijakaan yang perlu melibatkan pegawai, dan penanganan keluhan stakeholder GeoDipa telah memiliki kebijakan mengenai Comdev. GeoDipa belum memiliki kebijakan untuk program kemitraan. Akan ditindaklanjuti dengan membuat pakta integritas. Tindaklanjut atas Rekomendasi / Alasan Belum Diterapkannya Rekomendasi Tindaklanjut atas Rekomendasi Follow-up on Recommendations/Reasons for Not Implementing Recommendations Follow-up on Recommendations/Reasons Consider setting guidelines for guidelines setting Consider developing SOPs, completing and SOPs for key activities, of reviews regular conducting applicable SOPs. the regarding policies Prepare standard time for decision of communication and making the results of the Board of Directors' decisions. Update the IT master plan, conduct IT audits, and report the IT performance/IT programs (ITMP and ITDP) to the Board of Commissioners. Assign an internal auditor to evaluate the effectiveness of entity level internal controls and issue an Internal Control Report, which contains statements on the effectiveness of the internal financial and structure control reporting procedures at the financial Company's the of end year. Consider compiling/ implementing and completing policies related to the protection of the rights and of types creditors, of interests policies to be communicated and involving the employees, handling stakeholder complaints, and policies on procurement of goods & services. Improve social responsibility partnership adding by policies, programs with small businesses and delivering more transparent CSR information. Complete the integrity pact with the proposed actions of the Directors that require the approval or response of the Board of Commissioners. Rekomendasi Recommendation master plan master Internal Control Internal , dan kebijakan yang memuat Mempertimbangkan untuk menetapkan pedoman penyusunan SOP, melengkapi SOP kegiatan reviu melakukan dan utama, yang SOP atas berkala secara berlaku. Menyusun kebijakan mengenai standar waktu dan keputusan pengambilan pengkomunikasian hasil keputusan Direksi. Memperbaharui TI, melakukan audit TI dan melaporkan pelaksanaan kinerja/program TI (ITMP dan ITDP) kepada Dewan Komisaris. auditor internal Menugaskan untuk melakukan evaluasi efektivitas pengendalian intern level entitas dan menerbitkan Report pernyataan atas efektivitas intern pengendalian struktur dan prosedur pelaporan keuangan pada akhir tahun buku perusahaan. Mempertimbangkan untuk menyusun/melengkapi dan melaksanakan kebijakan yang terkait; perlindungan hak dan kepentingan yang kebijakan jenis kreditur, perlu dikomunikasikan dan melibatkan karyawan, penanganan keluhan stakeholder pengadaan barang & jasa. kebijakan Menyempurnakan tanggung jawab sosial, antara lain menambahkan program kemitraan dengan usaha kecil dan CSR informasi penyampaian yang lebih transparan. Melengkapi dengan pakta integritas untuk usulan tindakan Direksi yang memerlukan persetujuan atau tanggapan Dewan Komisaris. 168
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Penilaian Penerapan GCG Tahun 2019 2019 GCG Assessment
Rekomendasi Tindaklanjut atas Rekomendasi / Alasan Belum Diterapkannya Rekomendasi Recommendation Follow-up on Recommendations/Reasons for Not Implementing Recommendations
Menyusun kebijakan/ Develop policies/ mechanisms to GeoDipa akan menyusun GeoDipa will develop policies mekanisme untuk merespon respond to proposed business kebijakan atau mekanisme or mechanisms according to usulan peluang bisnis dari opportunities from management sesuai kebutuhan the company's needs. manajemen di bawah under the Board of perusahaan. Direksi/anggota Direksi/ Directors/members of the Board Dewan Komisaris dan untuk of Directors/Board of membahas isu-isu terkini Commissioners and to discuss mengenai perubahan current issues regarding changes lingkungan bisnis dan in the business environment and permasalahan yang issues that have a major impact on berdampak besar pada the company's business. usaha perusahaan.
Melakukan pemutakhiran Update the audit charter. Piagam Audit telah The Audit Charter has been piagam audit. dimutakhirkan dan disahkan. updated and ratified.
Meningkatkan fungsi Improve the function of the Telah ditindaklanjuti sesuai Has been followed-up in sekretaris perusahaan, company secretary, including in dengan rekomendasi. accordance with antara lain dalam managing BOC-BOD Joint Meeting recommendations. pengelolaan rapat BOD/BOC and the minutes of meetings, and dan risalah rapatnya, serta the quality of the report. peningkatan kualitas laporannya.
Menyediakan informasi yang Provide comprehensive Penyajian informasi pada Presentation of information lebih lengkap untuk information for stakeholders both website dan laporan tahunan on the company's website stakeholders baik dalam on the company's website and in perusahaan telah and the annual report has website perusahaan maupun the company's annual report. disesuaikan dengan SK- been adjusted to SK- dalam laporan tahunan 16/S.MBU/2012. 16/S.MBU/2012. perusahaan.
Melaksanakan pemutakhiran Update information on the Telah dilaksanakan Information has been informasi dalam website company's website and in other pemutakhiran informasi updated through the Website perusahaan dan dalam print media, therefore the melalui Website dan Media and Digital Media. media cetak lain agar important company policy Digital. informasi kebijakan information is easily accessed by perusahaan yang penting stakeholders. mudah diakses oleh stakeholders. 169 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance The Company's corporate governance is established to ensure that the implementation of the Company's governance principles shall be done effectively with clear roles and responsibilities to achieve check and balance control mechanism. Good relations between the Company's Governance Organs sets the direction and quality of the Company's performance. . Terjalinnya check and balance Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure Organ Tata Kelola Perusahaan dibangun untuk menjamin pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan dapat berjalan dengan efektif dengan tercipta sehingga jelas yang jawab tanggung dan peran mekanisme kontrol The governance of GeoDipa is supported by implementation instruments in the form of structures and policies, in line with the organizational scale and the scope of businesses. Tata kelola GeoDipa didukung dengan perangkat sesuai kebijakan maupun organ struktur baik implementasi dijalankan. yang bisnis lingkup dan organisasi skala dengan hubungan baik antar Organ Tata Kelola Perusahaan Perusahaan. kinerja dari kualitas dan arah menentukan Structure, Policy, and Mechanism of Corporate Governance and Mechanism of Corporate Structure, Policy, Struktur, Kebijakan dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan dan Mekanisme Struktur, Kebijakan 170
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Struktur, Kebijakan dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Structure, Policy, and Mechanism of Corporate Governance
Dibutuhkan kolaborasi antar Organ Perusahaan yang The Company's Organs must collaborate optimally in optimal dalam melaksanakan tugas, fungsi dan carrying out their duties, functions, and responsibilities tanggung jawabnya untuk kepentingan Perusahaan for the Company's benefit, in accordance with prevailing sesuai dengan ketentuan perundang-undangan, statutory provisions, Articles of Association, and other Anggaran dasar dan ketentuan-ketentuan lain. provisions.
Sesuai dengan Undang Undang No. 40 tahun 2007 Pursuant to Law No. 40 of 2007 Article 1, the Company's Pasal 1, menyebutkan bahwa Organ Perusahaan terdiri Organ consists of a General Meeting of Shareholders dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Direksi (GMS), the Board of Directors, and the Board of dan Dewan Komisaris. RUPS, Direksi dan Dewan Commissioners. RUPS, Board of Directors, and Board Komisaris saling menghormati tugas, tanggung jawab of Commissioners respect their duties, responsibilities, dan wewenang masing-masing sesuai peraturan and authorities in accordance with rules and perundang-undangan dan Anggaran Dasar. legislations and Articles Of Association.
Organ tata kelola Perusahaan terbagi menjadi dua The Company's governance organ is specified into two yaitu Organ Utama dan Organ Pendukung, sebagaimana categories, i.e. the Main Organs and the Supporting digambarkan dalam bagan berikut: Organs, as illustrated in the following chart:
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Organ Utama Shareholders Main Organ
Dewan Komisaris Direksi Board of Commissioners Board of Directors
Organ Pendukung Sekretaris Sekretaris Supporting Organ Dewan Komisaris Perusahaan Board of Commissioners' Corporate Secretary Secretary
Komite Audit dan Pemantau Manajemen Fungsi Internal Audit Risiko Internal Audit Audit and Risk Management Monitoring Committee 171 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance the State Official Assets. The Supporting Policy for Corporate Governance procedures and regulations of set a is Implementation as the guideline in supporting GCG implementation within the Company. The policy is formulated in conditions. and terms Company's the with accordance GeoDipa has compiled various basic guidelines and policies related to the Company's management, including Corporate Governance Guidelines, Board Manuals, Code of Conduct, Gratification Guidelines, as well as and Whistleblowing Reporting Mechanism, the Guidelines for Reporting GeoDipa implements GCG in various processes, starting processes, various in GCG implements GeoDipa from internal control systems, risk management, performance evaluation, up to the decision making. GeoDipa strives to improve through the assessment independently to enhance the quality of GCG governance corporate the Overall, implementation. GCG mechanism in the Company is based on the basic accountability, transparency, i.e. principles, governance responsibility, independence, and fairness. ), Code GCG secara responsibility ), akuntabilitas ) serta kewajaran dan , Pedoman Kode Etik ( Etik Kode Pedoman , assessment transparency ). ), tanggung jawab ( independency Board Manual Board fairness ), Pedoman Gratifikasi dan Sistem Pelaporan Sistem dan Gratifikasi Pedoman ), accountability of Conduct of Harta Laporan Pelaporan Pedoman serta Pelanggaran, Kekayaan Penyelenggara Negara. Corporate Governance Mechanism Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Supporting Policy for Corporate Governance Implementation Supporting Policy Kebijakan Pendukung Penerapan GCG Perusahaan merupakan perangkat ketentuan dan prosedur yang menjadi pedoman dalam menunjang implementasi GCG di lingkungan Perusahaan. Kebijakan tersebut dirancang sesuai dengan ketentuan dan kondisi Perusahaan. GeoDipa telah menyusun berbagai pedoman dan kebijakan pokok terkait pengelolaan Perusahaan antara lain Pedoman Tata Kelola Perusahaan, Kebijakan Pendukung Penerapan Tata Kelola Perusahaan Kebijakan Pendukung independensi ( kesetaraan ( ( GeoDipa menerapkan GCG dalam berbagai proses pengelolaan internal, pengendalian sistem dari mulai risiko, evaluasi kinerja, sampai dengan pengambilan perbaikan melakukan senantiasa GeoDipa keputusan. melalui pelaksanaan independen sehingga dapat meningkatkan kualitas pelaksanaan GCG. Secara keseluruhan, mekanisme penerapan tata kelola di Perusahaan berlandaskan pada prinsip-prinsip dasar tata kelola telah yaitu transparansi ( 172
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan organ Perusahaan pemegang kekuasaan tertinggi dalam struktur organisasi tata kelola, dengan kewenangan yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris. Penyelenggaraan RUPS merupakan kewajiban Perusahaan sebagai wadah pemegang saham untuk mengambil keputusan penting, dengan memerhatikan ketentuan anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan di mana keputusan yang diambil dalam RUPS tersebut harus didasarkan pada kepentingan usaha Perusahaan.
GMS is the Company's organ that holds the highest authority in the governance structure, with authority not granted to the Board of Directors or the Board of Commissioners. The GMS execution of the Company's obligation that acts as a forum for shareholders to make important decisions, taking into account the provisions of the articles of association and legislation, in which the decisions taken at the GMS shall be based on the Company's business interests.
Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali Information on Major Shareholders and Controllers
Kepemilikan saham GeoDipa dimiliki oleh Negara GeoDipa is owned by the Republic of Indonesia, Republik Indonesia yang diwakili oleh Kementerian represented by the Ministry of Finance as the Major Keuangan sebagai Pemegang Saham Utama dan and Controlling Shareholder, with 93.33% of ownership, Pengendali dengan kepemilikan saham sebesar 93,33% and PT PLN (Persero) has 6.67% share ownership. The dan PT PLN (Persero) dengan kepemilikan saham scheme of GeoDipa's Major and Controlling sebesar 6,67%. Adapun skema Pemegang Saham Utama Shareholders is as follows: dan Pengendali GeoDipa adalah sebagai berikut: 173 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Negara 6,67% 93,33% PT PLN (Persero) Republik Indonesia Republic of Indonesia six (6) months after the Company's fiscal year ended. year fiscal Company's the after months (6) six Annual GMS is held every year to submit the Company's Work Plan and Budget (WP&B) and the from Report Annual the of approval for request Shareholders. GMS shall be held at the Company's place of domicile of place Company's the at held be shall GMS business its conducts Company the where places the or territory of activities, and must be located within the the Unitary State of the Republic of Indonesia. The convening of the GMS is preceded by a summons to be shall that letter registered a with Shareholders the not held, is GMS the before days 14 than later no sent taking into account the date, the summons, and the meeting. The summoning of the GMS includes the date, time, place, and agenda of the be to material the that meeting, notification a by accompanied discussed at the GMS is available at the Company's the to up summoning GMS the of date the from office date the GMS is held. Based on the Company's Articles of Association, GMS consists of Annual GMS and Extraordinary GMS: 1. Annual GMS is held every fiscal year no later than Scheme: The Company's Major and Controlling Shareholders Scheme: The Company's
buku selambat-lambatnya 6 (enam) bulan setelah tahun buku Perusahaan ditutup. RUPS Tahunan diadakan setiap tahun untuk menyampaikan persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta menyampaikan persetujuan Laporan Tahunan kepada Pemegang Saham. GMS Mechanism atau Perusahaan kedudukan tempat di diadakan RUPS tempat-tempat Perusahaan melakukan kegiatan usahanya dan harus terletak di wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia. Pelaksanaan RUPS Pemegang para kepada pemanggilan dengan didahului Saham dengan surat tercatat yang dilakukan paling lambat 14 hari sebelum RUPS diadakan dengan tidak memperhitungkan pemanggilan dan tanggal RUPS dicantumkan tersebut RUPS panggilan Dalam diadakan. disertai rapat acara mata dan tempat, waktu, tanggal, dibicarakan akan yang bahan bahwa memberitahuan dalam RUPS tersedia di kantor Perusahaan sejak tanggal dilakukan pemanggilan RUPS sampai dengan tanggal RUPS diadakan. Mekanisme Pelaksanaan RUPS Skema Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perusahaan Skema Pemegang Saham Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, dan Tahunan RUPS dari terdiri RUPS penyelenggaraan RUPS Luar Biasa, yaitu: 1. setiap tahun RUPS Tahunan yang diselenggarakan 174
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
2. RUPS Luar Biasa yaitu Rapat Umum Pemegang 2. Extraordinary GMS is a General Meeting of Saham yang diadakan sewaktu-waktu berdasarkan Shareholders which can be held at any time as kebutuhan. RUPS Luar Biasa dilakukan dalam rangka necessary. Extraordinary GMS is conducted in the menyetujui perbuatan Direksi setelah mendapat framework to approve the Board of Directors' actions tanggapan/persetujuan tertulis dari Dewan after obtaining a written response/approval from Komisaris serta menyetujui perbuatan hukum the Board of Commissioners, as well as to approve Direksi. the Board of Directors' legal actions.
Pemegang saham dapat juga mengambil keputusan Shareholders shall also take legal decisions without yang sah tanpa mengadakan RUPS secara fisik, dengan holding a physical GMS, provided that all shareholders ketentuan semua pemegang saham telah diberitahu have been notified in writing, and all shareholders secara tertulis dan semua pemegang saham have given their written approval, and signed a Circular memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan Resolutions of Shareholders. secara tertulis tersebut serta menandatangani persetujuan yang disebut dengan Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler.
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2019 GMS 2019
Pada tahun 2019, GeoDipa telah menyelenggarakan 2 In 2019, GeoDipa has held two (2) Annual GMS, (dua) kali RUPS Tahunan yang terdiri dari RUPS consisting of the GMS to Approve the 2018 Annual Persetujuan Laporan Tahunan Tahun Buku 2018 dan Report, and GMS to Ratify the Work Program and RUPS Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Budget (WP&B), as well as two (2) Extraordinary GMS Perusahaan (RKAP) serta RUPS Luar Biasa (Sirkuler) (Circular), as per the following table. sebanyak 2 (dua) kali, sebagaimana tabel berikut.
Tabel Pelaksanaan RUPS Tahunan Table GMS Implementation
Agenda Keputusan Realisasi Agenda Decision Realization
Laporan Tahunan 1. Menyetujui dan mengesahkan 1. Approved and ratified the Company's Telah Tahun Buku 2018 Laporan Tahunan Perseroan Annual Report for the 2018 Fiscal direalisasikan 2018 Annual Tahun Buku 2018 (dua ribu Year (two thousand eighteen) pada 27 Mei Report delapan belas) 2019 2. Menyetujui penggunaan Laba 2. Approved the utilization of the Held on 27 May Bersih Perseroan Tahun Buku 2018 Company's Net Profit for the 2018 2019 (dua ribu delapan belas) sebesar Fiscal Year (two thousand eighteen) Rp.170.379.087.166,00 amounted to Rp170,379,087,166. 3. Penetapan besaran gaji dan 3. Determined the salary and honorarium untuk Direksi dan honorarium of the Board of Directors Dewan Komisaris. and Board of Commissioners. 4. Menyetujui pemberlakuan 4. Approved the enactment of the Peraturan Menteri Keuangan Minister of Finance Regulation No. No.200/PMK.06/2018 tentang 200/PMK.06/2018 on the Guidelines Pedoman Penetapan Peghasilan for Determining the Income of the Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Perusahan Perseroandi Bawah Commissioners of a Company under Pembinaan dan Pengawasan the Guidance and Supervision of the Menteri Keuangan bagi PT Geo Minister of Finance for PT Geo Dipa Dipa Energi (Persero) Energi (Persero) 175 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Realisasi Realization Actualized in 2019 Actualized in 2019 Telah direalisasikan pada 23 Desember 2019 Held on 23 December 2019 Realisasi Realisasi of PT Geo Telah direalisasikan pada tahun 2019 Telah direalisasikan pada tahun 2019 Work Program and Budget Work Program and Budget in 2020 (two Dipa Energi (Persero) thousand twenty) submitted by the Board of Directors, with various adjustments in accordance with the results of the discussion. and Contracts Performance Directors' the Board of Commissioners Dipa Geo PT of Contracts Performance Energi (Persero) in 2020 (two thousand twenty) GMS, both the Annual GMS and (Circular) Extraordinary GMS as a forum for the Shareholders to communicate with the Company's management (the Board of Directors about information obtain to Commissioners) of Board and the Company as a basis for decision making the about information disclose to media a Report, Annual Company's performance and financial condition every Fiscal Year Management Report, a report on the Company's performance realization, submitted to the Shareholders quarterly and annually Other communication media. In the framework of implementing good corporate governance, transparency must be implemented by providing disclosure of information, specifically to Shareholders the facilitate to media The Shareholders. include: Company the to related information access to 1.Corporate the Ratified and Approved 2. of Approved and ratified the Board Table: 2019 (Circular) Extraordinary GMS Dismissal and Appointment and Dismissal of Members of the Board of Commissioners of PT Geo Dipa Energi (Persero) Amendment to the Articles of Association of PT Geo Dipa Energi (Persero) Decision Decision Keputusan Keputusan dan RUPS Luar Biasa (Sirkuler) Rencana Kerja dan Anggaran Energi Perusahaan PT Geo Dipa dua ribu (dua 2020 Tahun (Persero) puluh) yang diajukan oleh Direksi, dengan berbagai penyesuaian sesuai hasil pembahasan. Kontrak dan Direksi Kinerja Kontrak Kinerja Dewan Komisaris PT Geo Dipa Energi (Persero) Tahun 2020 (dua ribu dua puluh) Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris (Persero) Energi Dipa Geo PT Perubahan Anggaran Dasar (Persero) Energi Dipa Geo PT 1. Menyetujui dan Mengesahkan 2. Menyetujui dan mengesahkan Agenda Agenda RUPS, baik RUPS Tahunan sebagai forum untuk Pemegang Saham dapat berkomunikasi dengan pengelola Perusahaan (Direksi dan Dewan Komisaris) untuk mendapatkan informasi mengenai Perusahaan sebagai dasar pengambilan keputusan menyampaikan yang media merupakan Tahunan, Laporan informasi mengenai kinerja dan kondisi keuangan Perusahaan secara berkala dalam setiap Tahun Buku kinerja realisasi terkait laporan yaitu Manajemen, Laporan Saham, Pemegang kepada disampaikan yang Perusahaan baik secara triwulanan maupun tahunan Media komunikasi lainnya. GMS Date Tanggal RUPS Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2020 2020 GMS 19 Maret 2019 March 19, 2019 29 Januari 2019 January 29, 2019 3 4 2 1 Informasi kepada Pemegang Saham Information to the Shareholders yang Perusahaan kelola tata penerapan rangka Dalam baik, prinsip transparansi harus dijalankan dengan kepada khususnya informasi keterbukaan memberikan Pemegang Saham. Adapun media / sarana yang dalam Saham Pemegang memudahkan guna digunakan diantaranya: Perusahaan terkait informasi mengakses Tabel Pelaksanaan RUPS Luar Biasa (Sirkuler) Tahun Buku 2019 Tabel Pelaksanaan RUPS Luar Biasa (Sirkuler) 176
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Dewan Komisaris Board of Commissioners
GeoDipa telah memiliki Board Manual sebagai pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris. Board Manual berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Komisaris dan Direksi yang dapat menjadi acuan bagi Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai visi dan misi Perusahaan, sehingga diharapkan akan tercapai standar kerja yang tinggi selaras dengan prinsip-prinsip GCG.
GeoDipa has a Board Manual as a guideline and code of conduct of the Board of Commissioners. The Board Manual contains guidelines for the working procedures of the Board of Commissioners and Directors as a reference for the Board of Commissioners and Directors in carrying out their respective duties, to achieve the Company's vision and mission. Therefore, high standards shall be achieved in line with GCG principles. 177 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance and other requirements based on statutory regulations. business field, and related to one of the management functions, detrimental to the State's finances and/or SOEs and/or those related to the financial sector. Commissioners/Supervisory Agency who is found guilty of causing bankruptcy of a State-Owned or Enterprise and/or company or public company; In addition, prospective members of the Board of Commissioners shall fulfill other requirements stipulated based on prevailing laws and regulations and/or guidelines set by the Shareholders. 6.duties their out carry to time sufficient provide can 5. have adequate knowledge in the Company's In particular, the appointment of members of the Board of Commissioners shall take into account the following requirements: 1. physically and mentally healthy 2. have integrity and good morals, 3. have strong ability and high dedication; 4. understand the Company's management issues 3. Been punished for committing a crime that is Generally, the candidate of the Board of Commissioners of Board the of candidate the Generally, that shall be appointed as Member of the Board of Commissioners is an individual who is qualified and exception the with acts, legal performing of capable is the that within five (5) years of his/her appointment, candidate has: 1. Been declared bankrupt; 2. Been a member of Directors or Board of Komisaris/Dewan Pengawas yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu BUMN dan/atau perusahaan atau perum dinyatakan pailit; atau merugikan keuangan negara dan/atau BUMN keuangan. sektor dengan berkaitan yang dan/atau tinggi; fungsi satu salah dengan berkaitan yang Perseroan manajemen, usaha Perseroan, dan melaksanakan tugasnya serta persyaratan lain berdasarkan peraturan perundang-undangan. Criteria of the Board of Commissioners Criteria of the Board Secara umum, calon Dewan Komisaris yang dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris adalah perbuatan melakukan cakap yang perseorangan orang hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya pernah: 1. Dinyatakan pailit; 2. Menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan 3. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang Secara khsusus, pengangkatan anggota Dewan Komisaris dilakukan dengan mempertimbangkan persyaratan sebagai berikut, yaitu: 1. Sehat jasmani dan rohani 2. Memiliki integritas dan moral 3. yang Memiliki kemamuan baik, yang kuat dan dedikasi yang 4. Memahami masalah-masalah manajemen 5. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang 6. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk Selain itu, calon anggota Dewan Komisaris juga memenuhi persyaratan lainnya yang ditetatpkan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan/atau pedoman yang telah ditetapkan oleh Pemegang Saham. Kriteria Dewan Komisaris Kriteria Dewan 178
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Fit and Proper Test
Calon anggota Dewan Komisaris melalui mekanisme Prospective members of the Board of Commissioners fit & proper test dan harus dinyatakan lulus serta shall pass the fit & proper test, and shall obtain memperoleh persetujuan dari pemegang saham approval from the shareholders prior to being sebelum diangkat menjadi Dewan Komisaris Perseroan. appointed as the Company's Board of Commissioners. Untuk menjamin profesionalisme dan integritas calon The appointment of the Board of Commissioners is Komisaris, pengangkatan Dewan Komisaris dilakukan conducted after the Shareholders held a fit and proper setelah melalui proses uji kemampuan dan kepatutan test for the candidates of the Board of Commissioners (fit & proper test) yang dilakukan oleh Pemegang to guarantee the professionalism and integrity of the Saham. Seleksi dan penilaian tersebut dilakukan untuk Commissioners' candidate. The selection and memastikan bahwa calon Dewan Komisaris memiliki assessment are carried out to ensure that candidates kemampuan dan kepatutan untuk melaksanakan tugas. for the Board of Commissioners have the ability and Oleh karena itu seluruh anggota Dewan Komisaris compatibility to carry out their duties. Therefore, all GeoDipa telah memiliki kompetensi, integritas, dan members of GeoDipa's Board of Commissioners have reputasi keuangan yang memadai dalam menjalankan adequate competence, integrity, and financial tugas dan tanggung jawabnya. Seluruh anggota Dewan reputation in carrying out their duties and Komisaris telah dinyatakan lulus Uji Kemampuan dan responsibilities. All members of the Board of Kepaturan (fit & proper test) serta dinyatakan lulus Commissioners have passed the Fit & Proper Test, oleh Pemegang Saham. and have obtained approval from the Shareholders.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Ketentuan pengangkatan calon anggota Dewan Provisions on the appointment of prospective members Komisaris diuraikan dalam Anggaran Dasar Perseroan. of the Board of Commissioners are set out in the Mekanisme pengangkatan calon anggota Dewan Company's Articles of Association. The mechanism for Komisaris mencakup tetapi tidak terbatas pada appointing members of the Board of Commissioners pembentukan tim evaluasi, proses penjaringan, proses includes but is not limited to the establishment of an penilaian (fit and proper test), dan ketentuan-ketentuan evaluation team, the selection process, the fit and perihal formulasi penilaiannya, dilakukan berdasarkan proper test, and the provisions regarding the peraturan perundang-undangan yang berlaku formulation of the assessment, based on prevailing dan/atau pedoman yang telah ditetapkan oleh laws and/or guidelines that have been determined Pemegang Saham. Setelah melalui rangkaian proses by the Shareholders. After going through a series of pencalonan yang dilakukan oleh Pemegang Saham nominating processes conducted by the Shareholders dan mengacu pada peraturan perundang-undangan, and referring to the laws and regulations, all candidates seluruh calon anggota Dewan Komisaris diangkat for the Board of Commissioners are then appointed untuk menjabat sebagai Dewan Komisaris melalui to serve as the Board of Commissioners through the RUPS. GMS.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris ditetapkan 5 The tenure of a member of the Board of Commissioners (lima) tahun dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) is five (5) years, and afterward, he/she may be kali masa jabatan. Jabatan anggota Dewan Komisaris reappointed for one (1) term of office. The term of berakhir apabila: (1) meninggal dunia; (2) berakhir office for the Board of Commissioners' member ended masa jabatannya; (3) tidak lagi memenuhi persyaratan if: (1) the concerned died; (2) the term of office ends; sebagai anggota Dewan Komisaris berdasarkan (3) the concerned no longer fulfilled the requirements ketentuan anggaran dasar dan peraturan perundang- as a member of the Board of Commissioners based undangan termasuk rangkap jabatan yang dilarang on the provisions of the articles of association and dan pengunduran diri; (4) diberhentikan berdasarkan legislation, including prohibited concurrent positions Keputusan RUPS. and resignation; (4) dismissed based on GMS Resolution. 179 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 30 Mei 2023 30 Mei 2023 Effective Date May 30, 2023 May 30, 2023 31 Mei 2018 - Tanggal Efektif May 31, 2018 - anuary 1, 2020 - 1 Januari 2020 - 1 Januari 2020 - January 1, 2020 - J 2 November 2020 November 2, 2020 ) Commissioners and Directors in 2018. Circular GMS dated 4 January 4 dated GMS Circular 2019, and the resolution is stated in the Notarial Deed No. 03 dated 28 February 2019 January 4 dated GMS Circular 2019, and the resolution is stated in the Notarial Deed No. 03 dated 28 February 2019 Circular GMS dated 30 May 2018, and the resolution is stated in the Notarial Deed No. 13 dated 28 June 2018 Board Charter GeoDipa has a Board Manual as a guideline and code and guideline a as Manual Board a has GeoDipa Board The Commissioners. of Board the of conduct of procedures working the for guidelines contains Manual of the Board of Commissioners and Directors as a Directors and Commissioners of Board the for reference in carrying out their respective duties, to achieve the Company's vision and mission. Therefore, high principles. GCG with line in achieved be shall standards GeoDipa's Board Manual was signed by all Members of the Board of All GeoDipa's Board of Commissioners has been process, in processed through the GMS appointment regulations. accordance with the prevailing laws and Therefore, the composition of GeoDipa's Board of is as follows: Commissioners as of 31 December 2019 Appointment Basis Dasar Pengangkatan Board sebagai RUPS Sirkuler tanggal 4 Januari 2019, yang dinyatakan keputusannya Nomor Notaris Akta dalam 03 tanggal 28 Februari 2019 RUPS Sirkuler tanggal 4 Januari 2019, yang dinyatakan keputusannya Nomor Notaris Akta dalam 03 tanggal 28 Februari 2019 RUPS Sirkuler tanggal 30 Mei 2018, yang dinyatakan keputusannya Nomor Notaris Akta dalam 13 tanggal 28 Juni 2018 Board Manual Positon Jabatan President Komisaris Komisaris Independen Independent Commissioner Commissioner Commissioner Komisaris Utama GeoDipa telah ditandatangani oleh berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Nama Name Saleh Abdurrahman Aidil Hasibuan Tio Serepina Siahaan pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris. Dewan kerja tertib tata dan pedoman seluruh Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Anggota dan Komisaris Dewan Anggota seluruh pada tahun 2018. Manual bagi acuan menjadi dapat yang Direksi dan Komisaris Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai visi dan misi Perusahaan, sehingga diharapkan akan tercapai standar kerja yang tinggi selaras dengan prinsip- prinsip GCG. Board Manual Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris ( (Board Charter) Working Guidelines and Code of Conduct for the Board of Commissioners GeoDipa telah memiliki Tabel Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris Periode Tahun 2019 Tabel Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris in 2019 Table: Composition of the Board of Commissioners Composition of the Board of Commissioners Composition of the Seluruh Dewan Komisaris GeoDipa yang menjabat RUPS sesuai telah melalui proses penetapan melalui Susunan berlaku. yang perundang-undangan peraturan dan komposisi Dewan Komisaris GeoDipa per 31 Desember 2019 adalah sebagai berikut: Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris Susunan dan Komposisi 180
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Selain pengaturan tentang tata laksana hubungan In addition to regulating the working relations between kerja Dewan Komisaris dan Direksi, beberapa aspek the Board of Commissioners and the Board of Directors, terkait Dewan Komisaris yang diatur dalam Board the Board Manual regulates several aspects related Manual meliputi: (1) Fungsi dan Tugas Dewan Komisaris; to the Board of Commissioners, including: (1) Functions (2) Persyaratan Dewan Komisaris; (3) Komposisi Dewan and Duties of the Board of Commissioners; (2) Komisaris; (4) Masa Jabatan Dewan Komisaris; (5) Requirements of the Board of Commissioners; (3) Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris; Board of Commissioners' Composition; (4) Term of (6) Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris; (7) Office of the Board of Commissioners; (5) Appointment Hak dan Wewenang Dewan Komisaris; (8) Pembagian and Dismissal of the Board of Commissioners; (6) Tugas Dewan Komisaris; (9) Pelaksanaan Rapat Dewan Duties and Responsibilities of the Board of Komisaris; (10) Organ Pendukung Dewan Komisaris; Commissioners; (7) Rights and Authorities of the Board (11) Program Pengenalan dan Pengembangan of Commissioners; (8) Segregation of Duties of the Kompetensi; (12) Pengambilan Keputusan Dewan Board of Commissioners; (9) Board of Commissioners' Komisaris; serta (13) Fungsi Pengawasan lainnya yang Meetings; (10) Supporting Organs of the Board of menjadai Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris. Commissioners; (11) Competency Recognition and Development Program; (12) Decision Making of the Board of Commissioners; and (13) Other Supervisory Functions as the Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
Tanggung Jawab dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Responsibilities and Accountability of the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas, Komisaris bertanggung In carrying out its duties, the Board of Commissioners jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban Komisaris reports directly to the GMS. The accountability of the kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas Board of Commissioners to GMS is a realization of the pengawasan atas pengelolaan Perusahaan dalam Company's management, in line with the GCG principles. rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG.
Tugas Dewan Komisaris Duties of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan The Board of Commissioners is responsible for terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan supervising the management policies, the general pada umumnya baik mengenai baik mengenai management process, both in regards to the Company Perseroan maupun usaha Perseroan yang dilakukan and the Company's business carried out by the Board oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi of Directors, as well as providing advice to the Board termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan RJPP of Directors, including supervising the Company's RJPP Perseroan, RKAP Perseroan serta ketentuan AD dan implementation, the Company's WP&B, as well as the Keputusan RUPS, serta peraturan perundang-undangan Company's Articles of Association provisions and GMS yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan dan sesuai Resolutions, and prevailing legislation, for the dengan maksud dan tujuan Perseroan. Dalam Company's benefit, and in accordance with the melaksanakan tugasnya, setiap anggota Dewan Company's goals and objectives. In carrying out its Komisaris harus: duties, each member of the Board of Commissioners shall: 1. Mematuhi Anggaran Dasar dan Peraturan 1. Comply with the Company's Articles of Association Perundang-undangan serta prinsip-prinsip and prevailing Legislation, and uphold profesionalisme, efisiensi, transparansi, professionalism, efficiency, transparency, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, independence, accountability, responsibility, and serta kewajaran; dan fairness; and 181 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance interests either issioners of PT Geo Dipa Energi The concerned has conducted proper supervision proper conducted has concerned The in good faith and with prudence based on the Articles of Association and Legislation as well as best business practices for the Company's Company's the with accordance in and interests goals and objectives; The concerned has no personal Board the to advice provided has concerned The or arising from loss such prevent to Directors of continuing. directly or indirectly for the management actions management the for indirectly or directly losses; in results which Directors of Board the of responsibility in carrying out the supervisory and the Board of Directors for the advisory function to Company's interests, that are in line with the objectives. Company's goals and guilty proven if loss Company's the for individually or negligent in conducting their duties; referred to or more members, the responsibilities apply jointly; to, if be held accountable on the loss as referred proven that: 2. (2) If the Board of Commissioners consists of two 3. of Commissioners shall not Members of the Board 2. Act in good faith and with prudence and 1. The Board of Commissioners is fully responsible In accordance with the 2019 Board of Commissioners' of Board 2019 the with accordance In Work Program, to carry out responsibilities the of the duties Board of and Commissioners smoothly, effectively, and efficiently in accordance with their respective responsibilities and authorities, the Board of Commissioners has determined the segregation of duties and responsibilities of each accordance in Commissioners of Board the of member with the Board of Commissioners Decree Duties of Segregation the on No. 001.1/DEKOM-GDE/V/2019 of the Board of Comm (Persero), as follows: ) untuk best practice langsung atas tindakan kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik langsung maupun tidak untuk Direksi kepada nasihat memberikan Telah mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. Telah melakukan pengawasan sebagaimana penuh dengan dan baik itikad dengan mestinya Dasar Anggaran pada berdasarkan kehati-hatian kaidah serta Perundang-undangan Peraturan dan dan praktik bisnis terbaik ( pengurusan Direksi yang mengakibatkan kerugian; Tanggung Jawab Dewan Komisaris Responsibilities of the Board of Commissioners pribadi atas kerugian Perseroan apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugasnya; dalam anggota Dewan Komisaris atau lebih, tanggung secara berlaku dimaksud yang sebagaimana jawan tanggung renteng ; pertanggungjawaban atas kerugian sebagaimana dimaksud, apabila dapat membuktikan: jawab dalam menjalankan tugas pengawasan dan jawab dalam menjalankan pemberian nasihat kepada Direksi untuk maksud dengan sesuai dan Perseroan kepentingan dan tujuan Perseroan. Sesuai dengan Rencana Kerja Dewan Komisaris Tahun Komisaris Dewan Kerja Rencana dengan Sesuai 2019, dalam rangka pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris secara lancar, efektif, dan masing- wewenang dan jawab tanggung sesuai efisien pembagian menetapkan telah Komisaris Dewan masing, anggota masing-masing dari jawab tanggung dan tugas Dewan Komisaris sesuai dengan keputusan Dewan Tentang 001.1/DEKOM-GDE/V/2019 Nomor Komsisaris Energi Dipa Geo PT Komisaris Dewan Kerja Pembagian (Persero), yaitu sebagai berikut: Pembagian Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Board of Commissioners' Supervisory Job Descriptions 1. Dewan Komisaris ikut bertanggung jawab secara 2. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri atas 2 (dua) 3. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat diminta 2.bertanggung dan kehati-hatian penuh baik, Beritikad 182
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Tabel Pembagian Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Table: Board of Commissioners' Supervisory Job Descriptions
Nama Jabatan Pembagian Tugas Name Position Duties
Tio Serepina Komisaris Utama Mengoordinasikan seluruh tugas Coordinating all duties of the Siahaan President Commissioner Dewan Komisaris dan mengawasi Board of Commissioners and pelaksanaan bidang umum, supervising the general affairs sumber daya manusia and human resources
Aidil Hasibuan Komisaris Independen Selaku Ketua Komite Audit dan As Chairman of the Audit Independent Commissioner Pemantau Manajemen Risiko dan Committee and Risk Management mengawasai pelaksanaan bidang Monitoring Committee, and operasi, keuangan, dan supervising the operations, manajemen risiko finance, and risk management
Saleh Komisaris Mengawasi pelaksaanaan Supervising business Abdurrahman Commissioner pengembangan usaha dan development and compliance kepatuhan terhadap penerapan with the principles of good prinsip-prinsip tata kelola corporate governance. perusahaan yang baik.
Program Pengenalan Dewan Komisaris Board of Commissioners' Orientation Program
Sesuai dengan Board Manual, materi yang diberikan In accordance with the Board Manual, the material in pada Program Pengenalan meliputi hal-hal sebagai the Induction Program covers: berikut: 1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perseroan. 1. GCG Principles implementation by the Company. 2. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan 2. The Company's overview of the objectives, nature, tujuan, sifat, dan ruang lingkup kegiatan serta and scope of activities, activities, and the Company's mandat Perseroan, kinerja operasi dan keuangan, mandates, financial and operational performance, strategi, rencana usaha jangka pendek dan jangka strategies, short-term and long-term business plan, panjang, posisi kompetitif, risiko dan masalah- competitive position, risk, and other strategic issues. masalah strategis lainnya. 3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information related to the delegated authority, didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem internal and external audit, internal control systems dan kebijakan pengendalian internal, termasuk and policies, including the Secretariat of the Board Sekretariat Dewan Komisaris serta Komite Audit of Commissioners and the Audit Committee and dan komite-komite lain yang dibentuk oleh Dewan other committees established by the Board of Komisaris. Commissioners. 4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 4. Information on the duties and responsibilities of Dewan Komisaris dan Direksi serta hal-hal yang the Board of Commissioners and the Board of tidak diperbolehkan. Directors as well as things prohibited.
Selain itu, terdapat materi program pengenalan lainnya, In addition, there are other introductory programs: terkait: 1. Pengembangan Geothermal di Indonesia 1. Geothermal Development in Indonesia 2. Pengembangan Geothermal GDE 2. GDE Geothermal Development 3. Tantangan dan Harapan 3. Challenges and Expectation 4. Impelentasi GCG di GDE. 4. GCG implementation in GDE. 183 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance out its duties and of Commissioners, i.e. Mr. of Commissioners, i.e. issioners has acted independently in Company; indirectly, related to the Company's business; Board of Commissioners, the Board of Directors, or Directors, of Board the Commissioners, of Board the Company's Major Shareholder; 3. Shall not have shares directly or indirectly in the 2. Shall have no business relationship, directly or In carrying out its duties and responsibilities, the Board of Comm legislation. the in specified criteria the with accordance Criteria of the Independent Commissioner's appointment includes: 1. Shall have no affiliation with the Company, the GeoDipa's Board of Commissioners upholds the independence principle in carrying interests Company's the prioritizes and responsibilities Commissioners of Board The interests. personal above influenced ensures that their duties execution is not Board the of compliance of form a is This party. any by of Commissioners with the provisions of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company. Article 120 paragraph (1) regulates that the Company's Articles or (1) one of existence the regulate can Association of more Independent Commissioners. In 2019, GeoDipa has one of the Board Commissioner out of three (3) members (1) Independent of Commissioners, or equivalent to 33% of the total Independent Commissioners. of Board the of members Commissioner encourages the creation of a more objective climate and working environment and interests, various among equality and fairness upholds including the interests of minority shareholders and other stakeholders. During 2019, an induction program was provided for Board the newly appointed and Commissioner, President as Siahaan Serepina Tio Mr. Aidil Hasibuan as Independent Commissioner. ) dan kesetaraan di antara berbagai antara di kesetaraan dan ) fairness Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria of Independent Commissioner Appointment Perseroan, Dewan Komisaris, Dewan Direksi atau Pemegang Saham Utama Perseroan; maupun tidak langsung berkaitan dengan usaha perusahaan; langsung dengan Perseroan; Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah bersikap independen sesuai dengan kriteria yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan. Kriteria penentuan Komisaris Independen mencakup sebagai berikut: 1. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 2. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung 3.tidak maupun langsung baik saham, memiliki Tidak Independent Commissioners and Board of Commissioners' Independency Independent Commissioners and Board Dewan Komisaris GeoDipa menjunjung tinggi prinsip tanggung dan tugas melaksanakan dalam independensi kepentingan mengutamakan senantiasa dan jawabnya Perusahaan di atas kepentingan pribadi. Dewan Komisaris juga menjaga agar dalam pelaksanaan manapun. Hal tugasnya tidak dipengaruhi oleh pihak dalam Komisaris Dewan kepatuhan bentuk sebagai ini Tahun 40 Nomor Undang-undang ketentuan memenuhi Pasal dalam dimana Terbatas, Perseroan tentang 2007 120 ayat (1) menyatakan bahwa Anggaran Dasar atau orang (satu) 1 adanya mengatur dapat Perseroan lebih Komisaris Independen. Pada tahun 2019, jumlah Komisaris Independen GeoDipa berjumlah 1 (satu) orang dari keseluruhan anggota Dewan Komisaris sebanyak 3 (tiga) orang, Dewan anggota total dari 33% komposisi memiliki atau Komisaris. Keberadaan Komisaris Independen dan iklim terciptanya mendorong untuk dimaksudkan menempatkan dan obyektif lebih yang kerja lingkungan ( kewajaran saham pemegang kepentingan termasuk kepentingan minoritas dan pemangku kepentingan lainnya. Komisaris Independen dan Independensi Dewan Komisaris Komisaris Independen dan Independensi Sepanjang tahun 2019, telah diadakan program menjabat baru yang Komisaris Dewan bagi pengenalan yaitu Sdr. Tio Serepina Siahaan sebagai Komisaris Utama dan Sdr. Aidil Hasibuan sebagai Komisaris Independen. 184
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Dewan Komisaris Board of Commissioners
4. Tidak bekerja rangkap sebagai Direktur di 4. Shall not work concurrently as a Director in another perusahaan lainnya yang terafiliasi dengan company affiliated with the Company, which may Perseroan yang bersangkutan, yang dapat affect his/her ability to act independently. mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.
Pernyataan Tentang Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of Independent Commissioners
Komisaris Independen GeoDipa telah menandatangi GeoDipa's Independent Commissioner has signed a surat pernyataan tidak mempunyai hubungan afiliasi statement letter that stated they have no affiliation dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota with the Company, members of the Board of Direksi, atau Pemegang Saham dan tidak mempunyai Commissioners, members of the Board of Directors, hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung or Shareholders, and that they do not have direct or yang berkaitan dengan kegiatan Perusahaan. indirect business relations related to the Company's Pemenuhan kriteria independensi masing-masing activities. Fulfillment of independence for each member anggota Komisaris dapat dilihat pada tabel berikut: of the Board of Commissioners can be seen in the following table:
Aspek Independensi Aidil Hasibuan Independence Aspect
Mengoordinasikan seluruh tugas Dewan Shall have no affiliation with the Company, the Komisaris dan mengawasi pelaksanaan Board of Commissioners, the Board of Directors, bidang umum, sumber daya manusia or the Company's Major Shareholder
Selaku Ketua Komite Audit dan Pemantau Shall have no business relationship, directly or Manajemen Risiko dan mengawasai indirectly, related to the Company's business pelaksanaan bidang operasi, keuangan, Shall not have shares directly or indirectly in dan manajemen risiko the Company
Mengawasi pelaksaanaan pengembangan Shall not work concurrently as a Director in usaha dan kepatuhan terhadap penerapan another company affiliated with the Company prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Selain itu, untuk menjamin independensi Dewan In addition, all members of GeoDipa's Board of Komisaris dalam pelaksanaan tugasnya, seluruh Commissioners have signed a statement of conflict of anggota Dewan Komisaris GeoDipa telah interest that stated that there is no affiliation with menandatangani surat pernyataan bebas benturan members of the Board of Directors or fellow members kepentingan yang menyatakan tidak adanya hubungan of the Board of Commissioners to ensure the afiliasi dengan anggota Direksi maupun anggota Dewan independence of the Board of Commissioners in Komisaris lainnya. Pada praktiknya, seluruh Dewan carrying out their duties. In practice, every Company's Komisaris Independen Perusahaan telah memenuhi Independent Commissioner has fulfilled the aspek independensi lainnya mencakup kepemilikan independence aspects, including shareholdings and saham dan rangkap jabatan. concurrent positions. 185 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance No Tidak Sebagai Yes As a Shareholder Pemegang Saham Ya No on with fellow Board Tidak As a Director Yes Sebagai Direksi Ya No Tidak Hubungan Keuangan di Perusahaan Lain Financial Relationships in Other Companies Yes Sebagai Komisaris As a Commissioner Ya No directly or indirectly with the Company in accordance in Company the with indirectly or directly with the provisions of the prevailing legislation. in the legislation; or members and/or candidates for Regional/Deputy Regional Head; Enterprises (SOEs), Regional-Owned Enterprises, and Private Owned Enterprises; Tidak 4.interest of conflict a cause may that positions Other 3. Other positions in accordance with the provisions 2. A manager of political parties and/or legislative Based on the provisions of the Company's Articles of Commissioners of Board the of members Association, are prohibited from holding concurrent positions as: 1.State-Owned at Directors of Board the of member A Affiliation between member of the Board Commissioners involves affiliati of of Commissioners, Board of Directors, and Major Shareholders and/or Controller. GeoDipa's Board of Commissioners carries out its duties independently, prevent any in line with the prevailing regulations, to conflict of interest. Shareholders Yes Pemegang Saham Ya No Tidak Direksi Yes Board of Directors Ya Familial Relationship with Hubungan Keluarga dengan No Tidak Yes Dewan Komisaris Ya Board of Commissioners Nama Name Tio Serepina Siahaan Aidil Hasibuan Saleh Abdurrahman Badan Usaha Milik Daerah dan Badan Usaha Milik Swasta; Daerah; Kepala Daerah/Wakil Kepala calon dan/atau peraturan perundang-undangan; atau kepentingan secara langsung atau tidak langsung dengan Perusahaan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners' Concurrent Positions Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, jabatan merangkap dilarang Komisaris Dewan anggota sebagai: 1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, 2.legislatif anggota dan/atau politik partai Pengurus 3. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam 4.benturan menimbulkan dapat yang lainnya Jabatan Tabel Hubungan Keluarga dan Keuangan Dewan Komisaris dengan Anggota Direksi dan Tabel Hubungan Keluarga dan Keuangan Dewan 2019 Pemegang Saham Utama/Pengendali Tahun the Board of Commissioners with Members of the Board of Directors Table: Familial and Financial Relationship of and Major/Controlling Shareholders in 2019 Affiliation Between Member of Board of Commissioners with Board of Directors, and Member of Board of Commissioners Affiliation Between and/or Controller Major Shareholders hubungan meliputi Komisaris Dewan afiliasi Hubungan Direksi dengan Komisaris Dewan anggota antara afiliasi dan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali. Dewan Komisaris GeoDipa melaksanakan tugasnya secara independen sesuai dengan peraturan benturan menghindari termasuk perundang-undangan kepentingan dengan pihak manapun. Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dengan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris dengan Anggota Hubungan Afiliasi Utama dan/atau Pengendali Pemegang Saham 186
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Selama tahun 2019, tidak ada anggota Dewan Komisaris During 2019, no member of the Board of Commissioners yang merangkap jabatan yang bertentangan dengan concurrently held a position contrary to the provisions ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. Berikut ini of the Company's Articles of Association. The following tabel yang menunjukan hubungan Kepengurusan table shows the Management relationship of the anggota Dewan Komisaris pada perusahaan lain dalam members of the Board of Commissioners in other periode tahun 2019: companies in 2019:
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Tahun 2019 Table: Board of Commissioners' Concurrent Position 2019
Nama Jabatan di Perusahaan Jabatan di Perusahaan Lain Name Position in the Company Position at Other Company
Tio Serepina Siahaan Komisaris Utama President Commissioner Tidak ada None
Aidil Hasibuan Komisaris Independen Independent Commissioner Tidak ada None
Saleh Abdurrahman Komisaris Commissioner Tidak ada None
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners' Shareholding
Sampai dengan 31 Desember 2019, Dewan Komisaris As of 31 December 2019, the Board of Commissioners telah mengungkapkan Kepemilikan sahamnya baik di disclosed their Shareholdings in both the Company Perusahaan maupun perusahaan lain yang and other companies domiciled both domestically berkedudukan di dalam dan di luar negeri, untuk and abroad, and the information was recorded in the dicatat dalam Daftar Khusus. Kepemilikan saham Special Register. The Board of Commissioners' Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah Shareholding can be seen in the table below. ini.
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Tahun 2019 Table: Board of Commissioners' Shareholdings in 2019
Nama Jabatan Kepemilikan Saham di Perusahaan Lain Name Position Shareholding
Tio Serepina Siahaan Komisaris Utama President Commissioner Tidak ada None
Aidil Hasibuan Komisaris Independen Independent Commissioner Tidak ada None
Saleh Abdurrahman Komisaris Commissioner Tidak ada None
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Board of Commissioners' Competency Development Program
Program pengembangan kompetensi merupakan salah The competency development program is one of the saru program penting agar Anggota Dewan Komisaris important programs for the Members of the Board of dapat selalu memperbarui informasi tentang Commissioners to have the most updated information perkembangan terkini dari aktivitas bisnis Perseroan on the latest developments of the Company's business dan pengetahuan-pengetahuan lain yang terkait activities and other knowledge related to the duties dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan and responsibilities of the Board of Commissioners. Komisaris. 187 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance UMBRA Korupsi Organizer Technology Technology Commission Penyelenggara Bandung Institute of Bandung Institute of Corruption Eradication Komisi Pemberantasan Institut Teknologi Bandung Institut Teknologi Bandung Date Tanggal Bogor, 9 Agustus Bogor, 9 Agustus Bogor, August 9 - Bogor, August 9 - September 21, 2019 September 21, 2019 s.d. 21 September 2019 s.d. 21 September 2019 Jakarta, 11 Februari 2019 Jakarta, February 11, 2019 Jakarta, 5 September 2019 Jakarta, September 5, 2019 The duties and responsibilities of the Board of the on based implemented always are Commissioners Board of Commissioners' Work Program. In 2019, the supervision of the Board of Commissioners includes Directors, of Board the by management Company's the operational performance, investment performance, the performance, financial performance, development Company's business processes, good corporate governance, risk management performance, and all of these are stipulated in the 2019 Commissioners' work program. Board of provided has Commissioners of Board the 2019, During recommendations and made decisions, as follows: During 2019, members of the Board of Commissioners of Board the of members 2019, During improvement competency various in participated have programs to provide additional insight, expertise, knowledge, and abilities through training/seminars in the following table: Geothermal Practical Management Training for Executive Anti-Gratification, Bribery, and Corruption Geothermal Practical Management Training for Executive Construction Contract Issues and Disputes Activity Kegiatan Independent Commissioner Commissioner Geothermal Practical Management Training for Executive Geothermal Practical Management Training for Executive Permasalahan dan Sengketa Kontrak Konstruksi Pencegahan Gratifikasi, Suap dan Korupsi Saleh Abdurrahman Komisaris Aidil Hasibuan Komisaris Independen Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris selalu berdasarkan pada Rencana Kerja Dewan Komisaris. Pengawasan Dewan Komisaris selama tahun 2019 meliputi pengawasan terhadap operasional, kinerja Direksi, oleh Perseroan pengurusan kinerja investasi, kinerja pengembangan, kinerja keuangan, proses usaha Perusahaan, tata kelola perusahaan yang baik, kinerja manajemen risiko dan dimuat dalam rencana kerja Dewan Komisaris tahun 2019. Sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris telah memberikan rekomendasi dan mengeluarkan keputusan, sebagai berikut: Laporan Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Report of Board of Commissioners Duties Execution Sepanjang tahun 2019, anggota Dewan Komisaris telah Komisaris Dewan anggota 2019, tahun Sepanjang kompetensi peningkatan program berbagai mengikuti untuk memberikan tambahan wawasan, keahlian, pengetahuan dan kemampuan melalui pelatihan/ seminar sebagai berikut: 188
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Keputusan Dewan Komisaris Board of Commissioners' Decision
Selama tahun 2019, Dewan Komisaris Perseroan During 2019, the Company's Board of Commissioners mengeluarkan keputusan sebagai berikut: issued several decisions as follows:
Tanggal Hal No Date Topic
001.1/DEKOM-GDE/V/2019 28 Mei 2019 May 28, 2019 Pembagian Kerja Segregation of Duties of the Dewan Komisaris Board of Commissioners of PT Geo Dipa Energi PT Geo Dipa Energi (Persero) (Persero)
003/DEKOM-GDE/IX/2019 1 September 2019 September 1, 2019
004/DEKO-GDE/IX/2019 27 September 2019 September 27, 2019 Pemberhentian dan Dismissal and Appointment Pengangkatan of the Secretary of the Sekretaris Dewan Board of Commissioners Komisaris
Rekomendasi Dewan Komisaris Board of Commissioners' Recommendations
Selama tahun 2019, Dewan Komisaris Perseroan telah During 2019, the Company's Board of Commissioners memberikan rekomendasi antara lain sebagai berikut: made recommendations as follows:
Bulan Rekomendasi Month Recommendation
Februari 2019 Tanggapan atas Laporan Pemantauan Responses to the Company's Risk Management February 2019 Pengelolaan Risiko Perseroan Monitoring Report
April 2019 Telaah atas Laporan Tahunan PT Geo Dipa Review of 2018 PT Geo Dipa Energi (Persero) Annual April 2019 Energi (Persero) Tahun Buku 2018 Report
Mei 2019 Rekomendasi Dewan Komisaris atas Usulan Recommendations from the Board of Commissioners May 2019 Insentif Kinerja 2018 dan Usulan Kenaikan on the Proposed 2018 Performance Incentives and Gaji Dewan Direksi dan Honorarium Dewan Proposed Increase in Salary of the Board of Directors Komisaris Tahun 2019 and Honorarium of the Board of Commissioners in 2019
Juni 2019 Rekomendasi Dewan Komisaris atas hasil Recommendation from the Board of Commissioners June 2019 kunjungan kerja ke Lapangan Dieng on the site visitation to the Dieng Field
Juli 2019 Rekomendasi Dewan Komisaris atas Recommendation from the Board of Commissioners July 2019 usulan penghapusan aset tetap Perseroan on the proposed write-off of the Company's fixed assets Rekomendasi Dewan Komisris atas usulan Recommendation from the Board of Commissioners perubahan struktur organisasi Perseroan on the proposed changes in the Company's organizational structure
Agustus 2019 Rekomendasi Dewan Komisaris atas hasil Recommendation from the Board of Commissioners August 2019 kunjungan kerja ke Lapangan Patuha on the site visitation to the Patuha Field
September 2019 Tanggapan Dewan Komisaris terhadap Responses to the proposed 2020 WP&B September 2019 usulan RKAP 2020 189 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance responsibilities set forth in Recommendation from the Board of Commissioners on the Proposed 2019 WP&B Recommendation from the Board of Commissioners on the Provision of Direct Loans CTF with Government Guarantees from ADB and amounted to USD335 million Recommendation Recommendation from the Board of Commissioners of Board the from Recommendation of the Company's Non- on the proposed write-off Performing Loans Commissioners of Board the from Recommendation for on the Appointment of Public Accountant Firm Audit Services on the Company's Financial Statements for the 2020 Fiscal Year The Board of Commissioners is evaluated based on the Performance Indicators and the evaluation succeeded Commissioners of Board the that showed in achieving the predetermined targets. performance. The GMS has reviewed and assessed and reviewed has GMS The performance. the performance of the Board of Commissioners for the 2018 fiscal year during the Annual GMS on financial and performance received and 2019, May 24 reports submitted by the Board of Directors and of Board Company's the by conducted Supervision Commissioners during the 2018 fiscal year. 2. Board of Commissioners' Performance Indicators. In line with the Board Manual, Commissioners the has the duty Board and responsibility to of evaluate their performance, the Board of Directors' evaluate and collectively, and individually performance the supporting organs (committees) of the Board of Commissioners. shall Commissioners of Board the of performance The be evaluated by the Shareholders in GMS. In general, the Board of Commissioners' performance is determined based on the the Board of Commissioners' guidelines, as outlined in the Performance Indicators of the Board of Commissioners and the Work Program of the Board of Commissioners, agreed with the Shareholders. The Board of Commissioners is evaluated by using several measurement tools: 1.Commissioners' of Board the evaluate shall GMS The Rekomendasi , Dewan Komisaris Rekomendasi Dewan Komisaris Terhadap Komisaris Dewan Rekomendasi Rencana Perolehan Pinjaman Langsung dengan Jaminan Pemerintah Dari ADB dan CTF sebesar USD335 juta Rekomendasi Dewan Komisaris Terhadap Komisaris Dewan Rekomendasi Usulan RKAP 2019 Rekomendasi Dewan Komisaris atas usulan atas Komisaris Dewan Rekomendasi Macet Perseroan Penghapusan Piutang Rekomendasi Dewan Komisaris atas Penetapan KAP untuk Jasa Audit atas Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2020 Board Manual Month Bulan Desember 2019 December 2019 Oktober 2019 October 2019 November 2019 November 2019 RUPS. RUPS telah melakukan peninjauan dan buku tahun Komisaris Dewan kinerja atas penilaian 2018 pada pelaksanaan RUPS Tahunan tanggal 24 Mei 2019 dan menerima laporan kinerja dan keuangan yang disampaikan Direksi dan Pengawasan yang telah dilakukan oleh Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku 2018. Dewan Komisaris berdasarkan Indikator Kinerja menunjukan bahwa secara keseluruhan Dewan ditetapkan. yang target mencapai berhasil Komisaris Sejalan dengan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Assessment Board of Commissioners' Performance memiliki tugas dan tanggung jawab terhadap penilaian terhadap jawab tanggung dan tugas memiliki kinerja terhadap Dewan Komisaris sendiri, kinerja terhadap Direksi baik secara individual maupun komite kolegial dan kinerja terhadap masing-masing sebagai organ penunjang Dewan Komisaris. dievaluasi akan Komisaris Dewan kinerja dasarnya Pada oleh Pemegang Saham dalam RUPS. Secara umum, tugas berdasarkan ditentukan Komisaris Dewan kinerja kewajiban yang tercantum dalam pedoman Dewan Komisaris) yang dituangkan dalam Indikator Kinerja Komisaris Dewan Kerja Rencana dan Komisaris Dewan yang telah disepakati dengan Pemegang Saham. Pelaksanaan penilaian Dewan Komisaris dilakukan dengan beberapa alat ukur, 1. antara Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh lain: 2.kinerja Penilaian Komisaris. Dewan Kinerja Indikator 190
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Tabel Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2019 Table: Board of Commissioners' Performance Indicators in 2019
Indikator KInerja Bobot Target Realisasi Skor KPI % Performance Indicator Weight Target Realization KPI Score
Rapat Internal dan Kunjungan Lapangan 11,25 8 kali 9 kali 100 12,65 Internal Meeting and Site Visitation 8 times 9 times
Rapat dengan Direksi 7,5 12 kali 12 kali 100 7,5 Joint meeting with the Directors 12 times 12 times
Tanggapan, Masukan, Rekomendasi 23 100% 100% 100 23 kepada Direksi Responses, Inputs, Recommendations to the Directors
Pengawasan dan Penerapan 33,75 100% 100% 100 33,75 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Supervision and Implementation of Good Corporate Governance
Pelaporan 25 13 kali 13 kali 100% 25 Reporting 13 times 13 times
TOTAL 100 101, 9
3. Rencana Kerja Anggaran Dewan Komisaris Penilaian 3. Board of Commissioners' Work Program and Budget. berdasarkan program kerja yang direncanakan The assessment is based on the work program dalam RKA Dewan Komisaris Tahun 2019 dengan planned in the 2019 Board of Commissioners' Work realisasi sebagai berikut: Program and Budget, with the realization as follows:
Program Kerja Pembahasan dan Kegiatan No Work Program Discussion and Activities
1 Rapat Internal 1. Menyusun rencana kerja dan anggaran 1. Prepared a work plan and budget for the Internal Meeting biaya kegiatan Dewan Komisaris untuk activities of the Board of Commissioners in tahun 2020 dan mengusulkan kepada 2020 and proposed to the Directors to be Direksi untuk dicantumkan dalam RKAP included in the Company's 2020 WP&B Perseroan tahun 2020 2. Menyusun laporan pengawasan Dewan 2. Compiled 2018 supervisory report of the Board Komisaris tahun 2018 untuk disahkan RUPS of Commissioners to be approved by the GMS 3. Mengusulkan KAP dan menetapkan 3. Proposed KAP and determined the fee to besarnya honorarium untuk melakukan conduct an external audit of the Company's audit ekternal atas Laporan Keuangan Financial Statements for the current year, in Perseroan tahun berjalan, sesuai accordance with the resolution of the keputusan Pemegang Saham. Shareholders. 4. Membahas kinerja operasi dan keuangan 4. Discussed the operational and financial atas pelaksanaan RKAP 2019 performance of the 2019 WP&B 5. Membahas rekomendasi-rekomendasi 5. Discussed the recommendations of the Board Dewan Komisaris berdasarkan hasil of Commissioners based on the results of site kunjungan lapangan maupun temuan- visitations and operational findings to be temuan operasional untuk disampaikan submitted to the Directors kepada Direksi 6. Menetapkan pembagian tugas di antara 6. Determined the segregation of duties of the Dewan Komisaris dan menetapkan Board of Commissioners. and determined the program kerja komite-komite yang berada work program of the committees reporting di bawah tanggung jawab Dewan Komisaris directly to the Board of Commissioners to untuk menyakinkan kepatuhan operasi ensure compliance of the Company's operations perusahaan sesuai Good Corporate with Good Corporate Governance, Code of Governance, Code of Conduct, Board Conduct, Board Manual, Risk Management, and Manual, Risk Management, dan Internal Internal Control. Control. 191 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 2018 Annual Report operating, investment, financial, and current the for performance development year every month. 2020 WP&B. Company's mandate achievements. Board of Directors related to current business processes to ensure that all with accordance in are decisions business principles. Management Risk and GCG the 1. GMS to Ratify 2020 WP&B Implemented 2. the Implemented Annual GMS to Ratify Commissioners of Board the to input Provided on the Company's management carried out accordance in be to Directors of Board the by of provisions the and targets WP&B the with the legislation. Visited Patuha and Dieng Working Areas to Visited Patuha and Dieng implementation WP&B Company's the monitor and provide recommendation on the findings of the site visitation to the Board of Directors for follow-up. 1. WP&B realization, including Evaluated 2. Discussed and approved the Company's 3. the performance of the Discussed 4. Evaluated important matters with the . Discussion and Activities Pembahasan dan Kegiatan The Board of Commissioners assesses the Directors' performance based on the KPI achievement, both individually and collectively. In addition, the assessment is regularly conducted during the Joint actualization the on Directors of Board the with Meeting of the Work Program and Budget (WP&B). Risk Management Risk 2020 Laporan Tahunan Tahun Buku 2018 kinerja operasi, investasi, keuangan dan pengembangan tahun berjalan setiap bulan. Perseroan tahun 2020. Perseroan. bisnis proses dengan terkait Direksi Dewan semua bahwa menyakinkan untuk berjalan keputusan bisnis telah sesuai dengan dan GCG prinsip-prinsip 1. RUPS Pengesahan RKAP Melaksanakan 2.Pengesahan Tahunan RUPS Melaksanakan Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris atas kegiatan pengurusan Direksi Dewan oleh dilakukan yang Perseroan agar senantiasi sesuai dengan target RKAP maupun ketentuan peraturan perundang- undangan. Melakukan kunjungan kerja lapangan ke WKP ke lapangan kerja kunjungan Melakukan untuk memantau Patuha dan WKP Dieng pelaksanaan RKAP Perseroan dan memberikan rekomendasi atas temuan kunjungan kerja lapangan tersebut kepada Dewan Direksi untuk ditindaklanjuti. 1. realisasi RKAP termasuk Mengevaluasi 2. Membahas dan menyetujui RKAP 3. kinerja capaian mandat Membahas 4. Mengevaluasi isu-isu penting dengan Work Program Program Kerja Responses, Inputs, Recommendations to the Directors Tanggapan, Masukan, Rekomendasi kepada Direksi Rapat dengan Direksi Joint meeting with the Directors Kunjungan Kerja Lapangan Site Visitation Rapat dengan Pemegang saham Meeting with Shareholders 4 5 3 2 No Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian kinerja terhadap Direksi ditentukan berdasarkan pada pencapaian IKU Direksi baik secara individu maupun kolegial. Selain itu, secara rutin dilakukan pada saat Rapat Gabungan bersama Direksi atas realisasi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors' Performance 192
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Penilaian Kinerja Terhadap Komite Dewan Komisaris Performance Evaluation of the Board of Commissioners' Committees
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan The Board of Commissioners is assisted by the Audit Pemantau Manajemen Risiko dalam melaksanakan Committee and Risk Management Monitoring tugas pengawasan dan tata kelola perusahaan yang Committee in carrying out its supervisory and good baik. Dewan Komisaris melakukan penilaian atas corporate governance duties. The Board of kinerja masing-masing Komite mengacu pada Commissioners evaluates the performance of each peraturan perundang-undangan yang berlaku. Evaluasi Committee in accordance with the prevailing laws and terhadap kinerja Komite dilakukan setiap 1 (satu) regulations. Evaluation of the Committees' performance tahun dengan menggunakan metode yang ditetapkan shall be conducted every year using the method Dewan Komisaris. Dewan Komisaris melakukan evaluasi established by the Board of Commissioners. The Board atas laporan masing-masing Komite untuk menilai of Commissioners evaluates the reports of each pelaksanaan tugas Komite Dewan Komisaris. Penilaian Committee to assess the duties of the Board of masing-masing komite Dewan komisaris juga dijelaskan Commissioners' Committee. The assessment of each pada pembahasan terkait Komite Komite Audit dan committee of the Board of Commissioners can be Pemantau Manajemen Risiko. referred to in the Audit and Risk Management Committee. 193 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance oard of Directors that detrimental to the State's finances and/or SOEs and/or those related to the financial sector. Commissioners/Supervisory Agency who is found guilty of causing bankruptcy of a State-Owned Enterprise and/or company or public company; or 3. been punished for committing a crime that is Generally, the candidate of the B Directors of Board the of Member as appointed be shall is an individual who is qualified and is capable of five within that exception the with acts, legal performing (5) years of his/her appointment, the candidate has: 1. been declared bankrupt; 2. been a member of Directors or Board Of all the Company's management activities are Company's representatives, internally and externally, Komisaris/Dewan Pengawas yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu BUMN dan/atau perusahaan atau perum dinyatakan pailit; atau merugikan keuangan negara dan/atau BUMN keuangan. sektor dengan berkaitan yang dan/atau Kriteria Direksi Board of Directors Criteria Secara umum, calon Direksi yang dapat diangkat sebagai anggota Direksi adalah orang perseorangan yang cakap melakukan perbuatan hukum, kecuali pengangkatannya sebelum tahun (lima) 5 waktu dalam pernah: 1. dinyatakan pailit; 2. menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan 3. dihukum karena melakukan tindak pidana yang The Board of Directors is the with the responsibility to ensure that carried out effectively and efficiently, in accordance with the GCG principles. Direksi merupakan representasi dari Perusahaan baik secara internal maupun eksternal yang memiliki tanggung jawab untuk memastikan efisien secara berjalan Perusahaan pengelolaan aktivitas seluruh bahwa GCG. dan efektif serta sesuai prinsip-prinsip Direksi Board of Directors 194
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Direksi Board of Directors
Secara khsusus, pengangkatan anggota Direksi In particular, the appointment of members of the dilakukan dengan mempertimbangkan persyaratan Board of Directors shall take into account the following sebagai berikut, yaitu: requirements: 1. sehat jasmani dan rohani; 1. physically and mentally healthy; 2. memiliki integritas dan moral yang baik; 2. have integrity and good morals; 3. memiliki keahlian; 3. have expertise; 4. memiliki kepemimpinan; 4. have leadership quality; 5. memiliki pengalaman; dan 5. have experience; and 6. memiliki kemauan yang kuat dan dedikasi yang 6. have strong ability and high dedication. tinggi.
Persyaratan lain anggota Direksi, yaitu: Other criteria for members of the Board of Directors: 1. bukan pengurus partai politik, anggota legislatif 1. shall not be a party official, member of legislative, dan/ atau tidak sedang mencalonkan diri sebagai and/or shall not be on a process of nomination calon anggota legislatif; for a legislative candidate; 2. bukan kepala/wakil kepala daerah dan/ atau tidak 2. shall not be a head/deputy head of a region and/or sedang mencalonkan diri sebagai calon shall not be running for the candidate of kepala/wakil kepala daerah; head/deputy head of a region; 3. tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada 3. shall not currently serve as an official in a central instansi/lembaga pemerintah pusat dan/ atau and/or local government agency/institution, a daerah, Anggota Dewan Komisaris / Pengawas pada member of the Board of Commissioners/Supervisory BUMN, anggota Direksi pada BUMN dan/ atau Board of an SOE, a member of the Board of Directors Perusahaan, kecuali menandatangani surat of an SOE and/or a Company, with the exception perriyataan bersedia mengundurkan diri dari that the concerned shall resign from that position jabatan tersebut jika terpilih sebagai anggota Direksi if elected as a member of the Company's Board of Persero; Directors; 4. tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan 4. shall not currently hold a position which is peraturan perundang-undangan dilarang untuk prohibited by the legislation to be held concurrently dirangkap dengan jabatan anggota Direksi, kecuali with the position of a member of the Board of menandatangani surat pernyataan bersedia Directors, with the exception that the concerned mengundurkan diri dari jabatan tersebut jika terpilih shall resign from that position if elected as a sebagai anggota Direksi; atau member of the Board of Directors; or 5. tidak menjabat sebagai Anggota Direksi pada 5. shall not serve as a member of Directors on said Persero yang bersangkutan selama 2 (dua) periode Company for two (2) consecutive periods. berturut-turut.
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Fit and Proper Test
Calon anggota Direksi melalui mekanisme fit & proper Prospective members of the Board of Directors shall test dan harus dinyatakan lulus serta memperoleh pass the fit & proper test, and shall obtain approval persetujuan dari pemegang saham sebelum diangkat from the shareholders prior to being appointed as menjadi Direksi Perusahaan. Untuk menjamin the Company's Board of Directors. The appointment profesionalisme dan integritas calon Direksi, of the Board of Directors is conducted after the pengangkatan Direksi dilakukan setelah melalui proses Shareholders held a fit and proper test for the uji kemampuan dan kepatutan (fit & proper test) yang candidates of the Board of Directors to guarantee the dilakukan oleh Pemegang Saham. Seleksi dan penilaian professionalism and integrity of the Board of Directors. tersebut dilakukan untuk memastikan bahwa calon The selection and assessment are carried out to ensure Direksi memiliki kemampuan dan kepatutan untuk that candidates for the Board of Directors have the melaksanakan tugas. ability and compatibility to carry out their duties. 195 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance e Board of Directors through interests and objectives of the Therefore, all members of GeoDipas Board of Directors of Board GeoDipas of members all Therefore, have adequate competence, integrity, and financial reputation in carrying out their Directors of Board the of members All responsibilities. duties and obtained have and Test, Proper & Fit the passed have approval from the Shareholders. Board the of members appointing for mechanism The of Directors includes but is not limited to establishment the of an evaluation team, the selection process, the fit and proper test, and the provisions regarding the formulation of the assessment, based have been on prevailing laws and/or guidelines that going through determined by the Shareholders. After a series of nominating processes conducted by the regulations, and laws the to referring and Shareholders all candidates for the Board of Directors are then appointed to serve as th the GMS. Directors of Board the of members of period service The more one for reappointed be may and years (5) five is service period. Directors Member may be dismissed at any time based on the GMS by stating the reasons for dismissal. The dismissal as referred to is carried out in the event that the member of the Board of Directors concerned: (1) is unable to carry out their duties properly; (2) violates the provisions of the involved is (3) legislation; and/or association of articles and/or Company the to detrimental are that actions in propriety and/or ethics of violation in acts (4) State; the Company's the of members as respected be should that decision court a by guilty found is (5) Directors; of Board with permanent legal power; (6) resigns; and/or (7) with other reasons deemed appropriate by the GMS or the Minister for the Company. ) fit fit & proper test proper & fit 1 (satu) kali masa ), dan ketentuan-ketentuan perihal serta dinyatakan lulus oleh Pemegang Saham. serta dinyatakan lulus oleh Pemegang Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal Mekanisme pengangkatan calon anggota Direksi mencakup tetapi tidak terbatas pada pembentukan ( penilaian proses penjaringan, proses evaluasi, tim and proper test formulasi penilaiannya, dilakukan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan/atau pedoman yang telah ditetapkan oleh Pemegang Saham. Setelah melalui rangkaian proses pencalonan yang dilakukan oleh Pemegang Saham dan mengacu pada peraturan perundang-undangan, menjabat untuk diangkat Direksi anggota calon seluruh sebagai Direksi melalui RUPS. tahun (lima) 5 ditetapkan Direksi anggota jabatan Masa dan dapat diangkat kembali untuk Oleh karena itu seluruh anggota Direksi GeoDipa telah GeoDipa Direksi anggota seluruh itu karena Oleh keuangan reputasi dan integritas, kompetensi, memiliki tanggung dan tugas menjalankan dalam memadai yang jawabnya. Seluruh anggota Direksi telah dinyatakan ( Kepaturan dan Kemampuan Uji lulus sebelum diberhentikan dapat Direksi Anggota jabatan. masa jabatan berakhir berdasarkan keputusan RUPS dengan menyebutkan alasannya. Pemberhentian berdasarkan apabila dilakukan dimaksud sebagaimana tidak (1) bersangkutan: yang Direksi anggota kenyataan dapat menjalankan tugasnya dengan baik; (2) melanggar ketentuan anggaran dasar dan/ atau peraturan perundang-undangan; (3) terlibat dalam tindakan yang merugikan Persero dan/ atau negara; (4) melakukan tindakan yang melanggar etika dan/ atau kepatutan yang seharusnya dihormati sebagai anggota Direksi Persero; (5) dinyatakan bersalah kekuatan mempunyai yang pengadilan putusan dengan hukum yang tetap; (6) mengundurkan diri; dan/ atau (7) alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS atau Menteri demi kepentingan dan tujuan Persero. 196
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Susunan dan Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Direksi merupakan organ Perusahaan yang berperan The Board of Directors is a Company's organ that plays dalam menjalankan aktivitas operasional secara a role in carrying out the operations. The Board of keseluruhan. Pengangkatan dan pemberhentian Direksi Directors is appointed and dismissed through the GMS dilakukan melalui mekanisme RUPS. Untuk menjamin mechanism. The appointment of the Board of Directors profesionalisme dan integritas calon Direksi, is conducted after the Shareholders held a fit and pengangkatan Direksi dilakukan setelah melalui proses proper test for the candidates of the Board of Directors uji kemampuan dan kepatutan (fit & proper test) yang to guarantee the professionalism and integrity of the dilakukan oleh Pemegang Saham. Seleksi dan penilaian Board of Directors. The selection and assessment are tersebut dilakukan untuk memastikan bahwa calon carried out to ensure that candidates for the Board Direksi memiliki kemampuan dan kepatutan untuk of Directors have the ability and compatibility to carry melaksanakan tugas. Oleh karena itu seluruh anggota out their duties. Therefore, all members of GeoDipa's Direksi GeoDipa telah memiliki kompetensi, integritas, Board of Directors have adequate competence, dan reputasi keuangan yang memadai dalam integrity, and financial reputation in carrying out their menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. duties and responsibilities.
Sampai dengan 31 Desember 2019 susunan dan As of 31 December 2019, GeoDipa's Board of Directors komposisi Direksi GeoDipa berjumlah 4 (empat) orang consists of four (4) Directors under the following dengan komposisi sebagai berikut: composition:
Tabel Susunan dan Komposisi Direksi Periode Tahun 2019 Table: Composition of the Board of Directors in 2019
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan Name Positon Appointment Basis Term of Office
Riki Firmandha Direktur Utama RUPS Pengangkatan GMS to Appoint the 5 Tahun Ibrahim President Director Direktur Utama PT Geo President Director of PT 5 Years Dipa Energi (Persero) Geo Dipa Energi (Persero) tanggal 23 November dated 23 November 2016 2016
Muhammad Direktur Keuangan RUPS Pengangkatan GMS to Appoint the 5 Tahun Ikbal Nur Director of Finance Direktur Umum dan Director of General 5 Years SDM dan Direktur Affairs and HR and Keuangan PT Geo Dipa Director of Finance of PT Energi (Persero) Geo Dipa Energi (Persero) tanggal 24 Juni 2016 dated 24 June 2016
Dodi Herman Direktur Operasi dan RUPS Pengangkatan GMS to Appoint the 5 Tahun Pengembangan Niaga Direktur Operasi dan Director of Operations 5 Years Director of Operations Pengembangan Niaga and Commercial and Commercial PT Geo Dipa Energi Development of PT Geo Development (Persero) tanggal 25 Dipa Energi (Persero) November 2016 dated 25 November 2016
Aulijati Direktur Umum dan RUPS Pengangkatan GMS to Appoint the 5 Tahun Wachjudiningsih Sumber Daya Danusia Direktur Umum dan Director of General 5 Years Director of General SDM dan Direktur Affairs and HR and Affairs and Human Keuangan PT Geo Dipa Director of Finance of PT Resources Energi (Persero) Geo Dipa Energi (Persero) tanggal 24 Juni 2016 dated 24 June 2016 197 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance the Board of Directors; Board of Commissioners and Commissioners and the Board management for the Company's benefit, in accordance with the vision and objectives of the Company, as well as representing the Company both inside and outside the court of all matters and all events, with limitations as set forth in the prevailing regulations, the Articles of Association and/or GMS Resolution; 1. Performing all actions related to the Company's The Board of Directors is a governance organ that is interests the for Company the managing for responsible Directors' of Board The Company. the of objectives and duties and responsibilities are determined based on the Company's Articles of Association and the Board Manual. The responsibilities and authorities of the Board of Directors are as follows: In carrying out its role, the Board of Directors refers to the Guidelines of the Board of Directors, or Board Manual, owned by the relations work the regulating to addition In Company. between the Board of of Directors, the Board Manual specifically regulates the Board of Directors in several matters: Appointment and dismissal of (1) (2) Membership of the Board of Directors; Segregation of (3) duties of the Board of Directors; (4) Duties, authorities, obligations, and responsibilities of the Board of Directors; (5) the Board of management; (6) Conflict of interest; (7) the Company's Directors' Meetings; (8) Performance assessment of Board the supporting Organs (9) Directors; of Board the of Directors; and (10) Induction program and development for the Board of Directors. Board Board ini mengatur ini Board Manual Board yang dimiliki Perusahaan. Selain pengaturan . Adapun tanggung jawab dan wewenang Direksi wewenang dan jawab tanggung Adapun . Tugas Direksi Board of Directors' Duties pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan kepentingan untuk Perseroan pengurusan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS; 1.dengan berkaitan yang tindakan segala Menjalankan Manual antara lain sebagai berikut: Direksi merupakan organ tata kelola yang bertanggung yang kelola tata organ merupakan Direksi jawab atas kepengurusan Perusahaan untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan. Tugas dan tanggung jawab anggota Direksi ditentukan berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan dan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors' Duties and Responsibilities Board of Directors' Guidelines and Rules of Conduct (Board Manual) Guidelines and Rules of Conduct Board of Directors' pada mengacu Direksi perannya, melaksanakan Dalam Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi, atau Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Pedoman dan Tata Manual Komisaris Dewan kerja hubungan laksana tata tentang khusus secara Direksi, dan tentang Direksi terkait beberapa hal mencakup: (1) Pengangkatan dan pemberhentian Direksi; (2) Keanggotaan Direksi; (3) Pembagian kerja Direksi; (4) Tugas, wewenang, kewajiban dan tanggung jawab Perusahaan; pengurusan tugas Pelaksanaan (5) Direksi; Evaluasi (8) Direksi; Rapat (7) kepentingan; Benturan (6) dan (10) kinerja Direksi; (9) Organ pendukung Direksi; Program pengenalan dan pengembangan Direksi. 198
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Direksi Board of Directors
2. Dalam melaksanakan tugasnya, setiap anggota 2. In carrying out its duties, each member of the Board Direksi: of Directors: Wajib mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian Shall devote full energy, thought, attention, and dan pengabdiannya secara penuh pada tugas, dedication to the duties, obligations, and kewajiban, dan pencapaian tujuan Perseroan; achievement of the Company's objectives; Mematuhi Anggaran Dasar Perseroan dan Shall comply with the Company's Articles of peraturan perundang-undangan serta wajib Association and prevailing regulations, and must melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, implement professionalism, efficiency, efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, transparency, independence, accountability, pertanggungjawaban serta kewajaran; responsibility, and fairness; Wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung Shall carry out his duties in good faith and with jawab menjalankan tugas untuk kepentingan full responsibility for the Company's interests dan usaha Perseroan dengan menindahkan and business, taking into account prevailing laws perundang-undangan; and regulations; Bertanggung jawab penuh secara pribadi apabila Shall take full personal responsibility if the yang bersangkutan bersalah atau lalai person concerned is guilty or negligent in carrying menjalankan tugasnya untuk kepentingan dan out his duties for the Company's interests and usaha Perseroan; business; 3. Dalam mengurus Perseroan, Direksi melaksanakan 3. In managing the Company, the Board of Directors petunjuk yang diberikan RUPS sepanjang tidak implements the instructions provided by the GMS, bertentangan dengan peraturan perundang- insofar that they do not conflict with the laws and undangan dan/atau Anggaran Dasar Perseroan; regulations or the Company's Articles of Association; 4. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk 4. The Board of Directors must request for GMS mengalihkan kekayaan Perseroan; atau menjadikan approval to transfer the Company's assets; or use jaminan utang kekayaan Perseroan yang merupakan as collateral for the Company's debt, which lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih Perseroan constitutes more than 50% of the total Company's dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik yang net assets in one (1) or more transactions, whether berkaitan satu sama lain maupun tidak. related to one another or not. 5. Transaksi sebagaimana dimaksud di atas adalah 5. Transactions, as referred to above, are transactions transaksi pengalihan kekayaan bersih Perseroan for the transfer of the Company's net assets that yang terjadi dalam jangka waktu 1 (satu) tahun occur within a period of one (1) fiscal year; buku; 6. Perbuatan hukum sebagaimana dimaksud di atas, 6. The legal actions as referred to above, shall be dilakukan Direksi tanpa persetujuan rapat umum conducted by the Board of Directors without the pemegang saham tetap mengikat perseroan approval of the General Meeting of Shareholders, sepanjang pihak lain dalam perbuatan hukum but shall remain binding on the Company as long tersebut beritikad baik; as the other parties in the said legal actions are in good faith; 7. Dalam hal Direksi melakukan perbuatan hukum 7. In the event that the Board of Directors performs tanpa persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham, legal actions without the approval of the General Direksi harus mempertanggungjawabkan Meeting of Shareholders, the Board of Directors tindakannya kepada Rapat Umum Pemegang Saham must take responsibility for their actions to the pada waktu diselenggarakan RUPS mengenai General Meeting of Shareholders at the time the Persetujuan Laporan Tahunan; General Meeting of Shareholders is held regarding the Approval of the Annual Report; 8. Perbuatan hukum untuk mengalihkan atau 8. Legal actions to transfer, or use as collateral for menjadikan sebagai jaminan hutang atau debt, or to release the rights to the Company's melepaskan hak atas harta kekayaan Perseroan, assets must obtain approval from the General maka harus mendapat persetujuan Rapat Umum Meeting of Shareholders, which was attended or Pemegang Saham yang dihadiri atau diwakili represented by shareholders with at least 3/4 of pemegang saham yang memiliki paling sedikit 3/4 the total shares with valid and approved voting bagian dalam jumlah seluruh saham dengan hak rights by at least 3/4 of the votes; and suara yang sah dan disetujui oleh paling sedikit 3/4 dari jumlah suara tersebut; dan 199 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Carry out actions related to Companys management for the Company's interest, and in line with Companys purposes and objectives, and represent the Company inside and outside court as stipulated in laws and regulations, Articles of Association, and/or Decision of General Meeting of Shareholders. President Director supervises the Secretariat, Corporate Audit, Internal and Expert Staff. Duties Pembagian Tugas The Director has conducted management activities in good faith and with prudence that are consistent with the Company's goals and objectives; The Director does not have direct or indirect actions conflict of interest for the management that result in losses and has taken necessary actions to prevent such loss from arising or continuing. The loss is not due to the concerned's error or negligence; responsible personally if the person concerned is responsible personally if the person concerned the for duties his out carrying in negligent or guilty unless the interests and business of the Company concerned member of the Board of Directors can prove that: Directors without GMS approval shall be the personal responsibility of the Director until the said action is approved by the Board of Directors meeting. second GMS may be held with the presence of at rights, voting valid with shares total the of 2/3 least and approved by at least 3/4 of the total votes. 1. Each member of the Board of Directors is fully 2. The actions taken by members of the Board of 9. In the event that the quorum is not reached, a Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan serta Perusahaan tujuan dan maksud mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan peraturan dalam diatur sebagaimana perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Direktur Utama membawahi Audit Internal, Ahli. Staff dan Perusahaan Sekretariat Table Board of Directors Segregation of Duties Positon Jabatan kehadiran tidak tercapai, dapat kehadiran tidak tercapai, Direktur Utama President Director Nama Name Tidak mempunyai benturan kepentingan baik secara langsung maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang mengakibatkan kerugian dan telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau kesalahan karena bukan tersebut Kerugian kelalaiannya; baik itikad dengan pengurusan melakukan Telah sesuai dan kepentingan untuk kehati-hatian dan dengan maksud dan tujuan Perseroan; Responsibilities of the Board of Directors Tanggung Jawab Direksi luar yang diputuskan oleh RUPS menjadi tanggung menjadi RUPS oleh diputuskan yang luar jawab pribadi yang bersangkutan sampai dengan tindakan dimaksud disetujui oleh rapat Direksi. secara pribadi apabila yang bersangkutan bersalah bersangkutan yang apabila pribadi secara kepentingan untuk tugasnya menjalankan lalai atau Direksi anggota apabila kecuali Perseroan usaha dan yang bersangkutan dapat membuktikan bahwa: diadakan RUPS kedua dengan kehadiran paling sedikit 2/3 bagian dalam jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah dan disetujui oleh tersebut. suara jumlah dari bagian 3/4 sedikit paling Riki Firmandha Ibrahim 2. Tindakan yang dilakukan oleh anggota Direksi di Tabel Pembagian Tugas Direksi 1. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh 9. hal kuorum Dalam 200
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Direksi Board of Directors
Nama Jabatan Pembagian Tugas Name Positon Duties
Muhammad Direktur Keuangan Memiliki tugas, tanggung jawab dan Have duties, responsibilities, and Ikbal Nur Director of Finance wewenang dalam memimpin dan authorities to lead and transfer the menerjemahkan kebijakan dan Companys strategy and policy in the strategi Perusahaan di bidang financial sector into business keuangan ke dalam proses bisnis, processes, procedures, and prosedur dan aturan; melaksanakan regulations. Carry out mentoring and pembinaan dan pengawasan kegiatan supervising of financing activities, pendanaan, investasi penyertaan, capital investment, budget, treasury, anggaran, tresuri, perpajakan, taxes, insurances, and accountancy. akuntansi, asuransi, serta melakukan Perform coordination in line with the koordinasi sesuai fungsi utama main function with the internal and dengan pihak internal maupun external parties of the company. eksternal perusahaan.
Dodi Herman Direktur Operasi dan Memiliki tugas, tanggung jawab dan Have duties, responsibilities, and Pengembangan Niaga wewenang dalam memimpin dan authorities to lead and transfer the Director of Operations menerjemahkan kebijakan strategi Companys strategic policy in the and Commercial Perusahaan di unit pembangkit existing power plant unit to Development eksisting bidang operasi dan operations and maintenance, as well pemeliharaan serta jasa as generator maintenance services pemeliharaan pembangkit ke dalam into business processes, procedures, proses bisnis, prosedur dan aturan, and regulations. Carry out mentoring melaksanakan pembinaan dan and supervising of operations and pengawasan kegiatan pengoperasian generator maintenance, maintenance dan pemeliharaan pembangkit, services activities. Perform kegiatan jasa pemeliharaan, serta coordination in line with the main melakukan koordinasi sesuai dengan function with internal and external fungsi utama dengan pihak internal parties. Have duties, responsibilities, dan eksternal. Selain itu juga memiliki and authorities to lead and transfer tugas, tanggung jawab dan wewenang the Company's policies and strategies dalam memimpin dan in the Commercial and Business menerjemahkan kebijakan dan Development into business strategi Perusahaan di bidang processes, procedures, and Pengembangan dan Niaga ke dalam regulations. Carry out guidance and proses bisnis, prosedur dan aturan; supervision. Perform coordination melaksanakan pembinaan dan with internal and external parties of pengawasan serta koordinasi dengan the Company related to business pihak internal maupun eksternal development activities and power Perusahaan terkait kegiatan plant projects. pengembangan usaha dan pelaksanaan proyek pembangkit.
Aulijati Direktur Umum dan Memiliki tugas, tanggung jawab dan Have duties, responsibilities, and Wachjudiningsih Sumber Daya Danusia wewenang dalam memimpin dan authorities to lead and transfer the Director of General menerjemahkan kebijakan dan Companys strategy and policy in the Affairs and Human strategi Perusahaan di bidang sumber human resources sector into business Resources daya manusia ke dalam proses bisnis, processes, procedures, and prosedur dan aturan; melaksanakan regulations. Carry out mentoring and pembinaan dan pengawasan kegiatan supervising of human resources pengembangan sistem SDM, system development, HR recruitment, pengadaan SDM, pengembangan HR development, HR administration, SDM, administrasi SDM, pengelolaan corporate culture management. budaya perusahaan serta melakukan Perform coordination in line with the koordinasi sesuai fungsi utama main function with internal and dengan pihak internal maupun external parties of the Company. eksternal perusahaan. 201 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance the GCG implementation. The Have duties, responsibilities, and Have duties, responsibilities, transfer the authorities to lead and in strategies and policies Company's the services and the provision of public services into business processes, procedures, and regulations to support operational permits. necessary Arrange activities. Maintain office facilities. Secure all office facilities and the Company's assets. Carry out maintenance of all office facilities. Duties Pembagian Tugas statement of Declaration of Absence of Conflict of Interest shall be signed at the appointment of the statement a as annually renewed be shall and Directors, that the members of the Board of Directors or their families do not have share ownership or become the Company's management, or have business activities that is related directly or indirectly to the Company's field of business. The Board of Directors shall carry out all management all out carry shall Directors of Board The parties other with relations or Company the of actions independently, without conflict with the laws and Association, of Articles Company's the and regulations and objectivity the with interfere materially can which independence of the Directors. Every member of Directors acts independently in carrying out duties and responsibilities, be it individually or collegially. During 2019, all members of Board of Directors shall not hold concurrent positions which is prohibited in the prevailing rules on Selain itu juga memiliki tugas, Selain itu juga memiliki dalam wewenang dan jawab tanggung memimpin dan menerjemahkan kebijakan dan strategi Perusahaan di bidang pelayanan dan peneyediaan jasa umum ke dalam proses bisnis, prosedur dan aturan kegiatan jalannya mendukung untuk yang perijinan mengurus operasional; diperlukan; bertanggung jawab terhadap terpeliharanya fasilitas kantor; keamanan seluruh fasilitas kantor dan asset perusahaan serta kantor. fasilitas seluruh pemeliharaan Positon Jabatan Nama Name Direksi ditetapkan untuk menjalankan segala tindakan segala menjalankan untuk ditetapkan Direksi pihak dengan hubungan atau Perusahaan pengurusan dengan bertentangan tidak dan independen secara lain Dasar peraturan perundang-undangan dan Anggaran Perseroan yang secara material dapat mengganggu anggota Setiap Direksi. kemandirian dan keobjektifan Direksi bertindak secara independen dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya baik secara individual maupun kolegial. Selama tahun 2019 seluruh anggota Direksi tidak merangkap jabatan yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku tentang benturan memiliki tidak Pernyataan GCG. pelaksanaan pengangkatan awal pada ditandatangani kepentingan sebagai Direktur dan diperbaharui setiap awal tahun sebagai pernyataan bahwa anggota Direksi maupun keluarganya tidak mempunyai kepemilikan saham maupun perusahaan pada pengurus menjadi maupun kegiatan usaha yang berkaitan baik secara langsung maupun tidak langsung dengan bidang usaha Perusahaan. Independensi Direksi Board of Directors' Independence 202
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Direksi Board of Directors
Hubungan Afiliasi Direksi dengan Anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Affiliation Between Members of Board of Directors with Board of Commissioners, and Major and/or Controlling Shareholders
Hubungan afiliasi Direksi meliputi hubungan afiliasi The affiliation of the Board of Directors includes antara anggota Direksi dengan Dewan Komisaris dan affiliation between members of the Board of Directors Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali. Direksi with the Board of Commissioners, and GeoDipa melaksanakan tugasnya secara independen Major/Controlling Shareholders. GeoDipa's Board of sesuai dengan peraturan perundang-undangan Directors carries out its duties independently, in line termasuk menghindari benturan kepentingan dengan with the prevailed regulations, to prevent any conflict pihak manapun. of interest.
Tabel Hubungan Keluarga dan Keuangan Anggota Direksi Dengan Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Utama/Pengendali Tahun 2019 Table: Familial and Financial Relationship of Members of the Board of Directors with the Board of Commissioners and Major/Controlling Shareholders in 2019
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan di Perusahaan Lain Familial Relationship with Financial Relationships in Other Companies Nama Name Direksi Dewan Komisaris Pemegang Saham Sebagai Direksi Sebagai Komisaris Sebagai Board of Directors Board of Commissioners Shareholders As a Director As a Commissioner Pemegang Saham As a Shareholder
Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No
Riki Firmandha Ibrahim
Muhammad Ikbal Nur
Dodi Herman
Aulijati Wachjudiningsih
Rangkap Jabatan Direksi Board of Directors' Concurrent Positions
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, Based on the provisions of the Company's Articles of anggota Direksi dilarang merangkap jabatan sebagai: Association, members of the Board of Directors are prohibited from holding concurrent positions as: 1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, 1. A member of the Board of Directors at State-Owned Badan Usaha Milik Daerah dan Badan Usaha Milik Enterprises (SOEs), Regional-Owned Enterprises, Swasta; and Private Owned Enterprises; 2. Pengurus partai politik dan/atau anggota legislatif 2. A manager of political parties and/or legislative dan/atau calon Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah; members and/or candidates for Regional/Deputy Regional Head; 3. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam 3. Other positions in accordance with the provisions peraturan perundang-undangan; atau in the legislation; or 203 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance None None None None Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada None None None None Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Shareholding Position at Other Company Jabatan di Perusahaan Lain Kepemilikan Saham di Perusahaan Lain directly or indirectly with the Company in accordance in Company the with indirectly or directly of the prevailing legislation. with the provisions During 2019, there was no member of the Board of Directors that concurrently held a position contrary to the provisions of the Company's Articles Management the of shows table following The Association. relationship between members of the Board of Directors and other companies in 2019: disclosed Directors of Board the 2019, December 31 of As their shareholdings in both the Company and other companies domiciled both domestically and abroad, and the information was recorded in the Special be can Shareholding Directors' of Board The Register. seen in the table below. 4.interest of conflict a cause may that positions Other Jabatan Position Direktur Utama Direktur Utama President Director Direktur Keuangan Director of Finance Jabatan di Perusahaan President Director Direktur Keuangan Director of Finance Position in the Company Table: Board of Directors' Shareholding in 2019 Direktur Umum dan Sumber Daya Danusia Table: Board of Directors' Concurrent Position in 2019 Table: Board of Directors' Concurrent Position Direktur Operasi dan Pengembangan Niaga Direktur Umum dan Sumber Daya Danusia Direktur Operasi dan Pengembangan Niaga Director of General Affairs and Human Resources Director of General Affairs and Human Resources Director of Operations and Commercial Development lain dalam periode Director of Operations and Commercial Development Nama Nama Name Name Riki Firmandha Ibrahim Muhammad Ikbal Nur Dodi Herman Aulijati Wachjudiningsih Riki Firmandha Ibrahim Muhammad Ikbal Nur Dodi Herman Aulijati Wachjudiningsih kepentingan secara langsung atau tidak langsung dengan Perusahaan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Tabel Kepemilikan Saham Direksi Tahun 2019 Kepemilikan Saham Anggota Direksi Board of Directors' Shareholding Sampai dengan 31 Desember 2019, Direksi telah mengungkapkan Kepemilikan sahamnya baik di Perusahaan maupun perusahaan lain yang berkedudukan di dalam dan di luar negeri, untuk dicatat dalam Daftar Khusus. Kepemilikan saham Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Tabel Rangkap Jabatan Direksi Tahun 2019 Tabel Rangkap Jabatan Direksi Tahun 2019 4.benturan menimbulkan dapat yang lainnya Jabatan Selama tahun 2019, tidak ada anggota Direksi yang merangkap jabatan yang bertentangan dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. Berikut ini tabel yang menunjukan hubungan Kepengurusan anggota Direksi pada perusahaan tahun 2019: 204
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Direksi Board of Directors
Sampai dengan 31 Desember 2019, Direksi telah mengungkapkan Kepemilikan sahamnya baik di Perusahaan maupun perusahaan lain yang berkedudukan di dalam dan di luar negeri, untuk dicatat dalam Daftar Khusus.
As of 31 December 2019, the Board of Directors disclosed their shareholdings in both the Company and other companies domiciled both domestically and abroad, and the information was recorded in the Special Register.
Program Pengenalan Perusahaan Bagi Direksi Baru Board of Directors' Induction Program
Program pengenalan Perusahaan diberikan bagi The Company introduction program is provided for anggota Direksi yang baru diangkat guna memberikan newly appointed member of the Board of Directors in masukan kepada anggota Direksi baru agar order to provide input and understanding to new memperoleh pemahaman tentang gambaran atas members of the Board of Directors in terms of the aktivitas bisnis, rencana Perusahaan ke depan, business activities, the Company's future plans, work pedoman kerja dan hal lainnya yang menjadi tanggung guidelines, and other matters that are the responsibility jawab Direksi. Program pengenalan Perusahaan kepada of the Directors. The Company's induction program anggota Direksi yang baru diangkat dapat berupa for newly appointed members of the Board of Directors presentasi, pertemuan dan pengkajian dokumen may be in the form of presentations, meetings, review maupun program lainnya yang dianggap sesuai oleh documents, and other programs deemed appropriate Perusahaan. by the Company.
Program Pengembangan Kompetensi Direksi Directors' Competency Development Program
Sepanjang tahun 2019, anggota Direksi GeoDipa telah During 2019, members of the Board of Directors of mengikuti berbagai program peningkatan kompetensi GeoDipa have participated in various competency untuk memberikan tambahan wawasan, keahlian, improvement programs to provide additional insight, pengetahuan dan kemampuan melalui pelatihan/ expertise, knowledge, and abilities through seminar sebagaimana tabel berikut ini: training/seminars in the following table: 205 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance ITB ITB ITB ITB KPK KPK ERMA ERMA UMBRA Organizer Inti Pesan FEI Training Penyelenggara Time 4-6 Maret 2019 March 4-6, 2019 11 Februari 2019 February 11, 2019 11 Februari 2019 August 9-10, 2019 5 September 2019 9-10 Agustus 2019 February 11, 2019 September 5, 2019 August 23-24, 2019 August 29-30, 2019 Waktu Pelaksanaan 23-24 Agustus 2019 29-30 Agustus 2019 December 5-6, 2019 5-6 Desember 2019 6-7 September 2019 September 6-7, 2019 December 4-6, 2019 4 - 6 Desember 2019 20-21 September 2019 September 20-21, 2019 As of the end of 2019, GeoDipa did not establish any Directors. of Board the to directly reporting Committee Thus, there was no information regarding the performance assessment of the committees under the Directors. Director of Operation and Commercial Develpoment Director of General Affairs and Human Resources Table: Directors' Competency Development in 2019 Table: Directors' Competency Anti-Gratification, Bribery, and Bribery, Anti-Gratification, Corruption Advanced Microsoft Project Construction Contract Issues and Disputes GPMT for Executive (Batch 4) GPMT for Executive (Batch 4) Forum: HR Pacific Asia 4th The Creating Competitive Organization to Embrace the Industrial Revolution 4.0 GPMT for Executive (Batch 4) GPMT for Executive (Batch 4) International Conference Anti-Gratification, Bribery, and Bribery, Anti-Gratification, Corruption Class Master Governance Risk Conference International and Certification President Director : Dodi Herman : Aulijati Wachjudiningsih : Riki Firmandha Ibrahim Jenis dan Materi Pelatihan Types and Topic of Training International : Direktur Operasi dan Pengembangan Niaga : Direktur Umum dan Sumber Daya Danusia : Direktur Utama Directors Name Directors Name Directors Name dan Position Position Position Nama Direksi Jabatan Nama Direksi Jabatan Nama Direksi Jabatan Pencegahan Gratifikasi, Suap dan Korupsi Advanced Microsoft Project Permasalahan dan Sengketa Kontrak Konstruksi GPMT for Executive (Batch 4) GPMT for Executive (Batch 4) Forum: HR Pacific Asia 4th The Creating Competitive Organization to Embrace the Industrial Revolution 4.0 GPMT for Executive (Batch 4) GPMT for Executive (Batch 4) International Conference Pencegahan Gratifikasi, Suap dan Korupsi Sertifikasi Risk Governance Class Master Conference Sampai dengan tahun 2019, GeoDipa tidak terdapat tidak sehingga Direksi, bawah di Komite pembentukan ada informasi terkait Penilaian atas kinerja komite- komite yang berada di bawah Direksi. Penilaian atas Kinerja Masing-Masing Komite Direksi Board of Directors Performance Assessment on Each Committee Reporting Directly to the Tabel Pengembangan Kompetensi Direksi Tahun 2019 Tabel Pengembangan 206
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy of the Board of Commissioners and Board of Directors
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dan Direksi GeoDipa mendapat sejumlah remunerasi dan fasilitas lainnya yang ditetapkan oleh Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham.
In carrying out their duties and responsibilities, the Board of Commissioners and the Board of Directors of GeoDipa receive remuneration and other facilities as set forth by the Shareholders through the General Meeting of Shareholders.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure of the Board of Commissioners and Board of Directors
Keputusan Pemegang Saham menetapkan dasar The Shareholders' Resolution sets the basis for remunerasi bagi Direktur Utama dan Dewan Komisaris remuneration for the President Director and the Board dengan mengacu pada Peraturan Menteri Keuangan of Commissioners by referring to the Regulation of Republik Indonesia Nomor 200/PMK.06/2018 tentang the Minister of Finance of the Republic of Indonesia Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan No. 200/PMK.06/2018 on the Guidelines for Determining Komisaris di Bawah Pembinaan dan Pengawasan the Income of the Board of Directors, the Board of Menteri Keuangan tanggal 31 Desember 2018 yaitu Commissioners Under the Guidance and Supervision sebagai berikut: of the Minister of Finance on 31 December 2018, as follows:
Gaji/honorarium Salary/honorarium
a. Gaji Direktur Utama ditetapkan oleh RUPS a. Salary of the President Director is determined by the GMS b. Gaji anggota Direksi (selain Direktur Utama) dan b. Salary of Directors (not including President Director) honorarium anggota Dewan Komisaris ditetapkan and honorarium of member of Board of sebagai berikut: Commissioners is stipulated as follows: Direktur : 90% dari Direktur Utama Director : 90% of President Director Komisaris Utama : 45% dari Direktur Utama President Commissioner : 45% of President Komisaris : 90% dari Komisaris Utama Director Commissioner : 90% of President Commissioner 207 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance condition and capability; Religious Holiday Allowance Housing Allowance (Directors) Transportation Allowance (Commissioners) Post-Tenure Insurance Regulation of the Minister of Finance of the Republic Regulation of the Minister Guidelines of Indonesia No. 200/PMK.06/2018 on the Directors, of Board the of Income the Determining for and Guidance the Under Commissioners of Board the December 31 on Finance of Minister the of Supervision 2018, in the form of: and/or Salaries of form the in income of Determination Honorarium, Allowances, and Fixed Facilities for the Board of Commissioners and the Board of Directors factors several considering by out carried is GeoDipa of including: 1. Previous year's earnings; 2. Inflation rate; 3. Company's financial performance; 4. The Company's financial 5. Laws and regulations The Company gives remuneration to the member of form the in Directors and Commissioners of Board the of salary/honorarium, performance bonus (tantiem), members All (allowances). bonus non-performance and of the Board of Commissioners and the Board of benefits personal receive and/or take not do Directors other and remuneration than other Company the from facilities determined by the GMS. member every for remuneration of details the is Here of the Company's Board of Commissioners and Directors in 2019: Allowances/Facilities Tunjangan/Fasilitas Tunjangan Hari Raya Tunjangan Perumahan (Direksi) Tunjangan Transportasi (Komisaris) Asuransi Purna Jabatan Perusahaan memberikan remunerasi kepada anggota kepada remunerasi memberikan Perusahaan gaji/honorarium, berupa Direksi dan Komisaris Dewan bonus kinerja (tantiem) dan bonus non kinerja (tunjangan). Seluruh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak mengambil dan/atau menerima remunerasi selain Perusahaan dari pribadi keuntungan dan fasilitas lainnya yang ditetapkan oleh RUPS. Berikut rincian besarnya remunerasi masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Tahun 2019: Pengungkapan Remunerasi, Bonus Kinerja, dan Bonus Non Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Bonus of Disclosure of Remuneration, Performance Bonus, and Non-Performance Board of Commissioners and Board of Directors Penetapan penghasilan berupa Gaji dan/atau Honorarium, Tunjangan, dan Fasilitas yang bersifat tetap untuk Dewan Komisaris dan Direksi GeoDipa dilakukang dengan mempertimbangkan beberapa faktor antara lain : 1. Penghasilan tahun sebelumnya; 2. Tingkat inflasi; 3. Kinerja keuangan perusahaan; 4. Kondisi dan kemampuan keuangan Persero; 5. Peraturan perundang-undangan Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor Indonesia Republik Keuangan Menteri Peraturan 200/PMK.06/2018 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris di Bawah tanggal Keuangan Menteri Pengawasan dan Pembinaan 31 Desember 2018 berupa : 208
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy of the Board of Commissioners and Board of Directors
Tabel Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2019 Table: Board of Commissioners' Remuneration 2019
Jenis Remunerasi Jumlah Komisaris Jumlah (Rp) Type of Remuneration Number of Commissioner Total (Rp)
Honorarium Honorarium 3 1.645.683.000
Tantiem Tantiem 3 417.935.700
Tunjangan Allowances 3 303.818.400
Jumlah Total 3 2.367.437.100
Tabel Remunerasi Masing-Masing Anggota Dewan Komisaris Tahun 2019 Table: Remuneration of Board of Commissioners' Member 2019
Jumlah Komisaris Jabatan Gaji/ Honorarium Tunjangan Tantiem Total Penghasilan Number of Position Salary/Honorarium Allowances Tantiem Total Earnings Commissioner
Komisaris Utama 1 587.743.000 108.506.400 160.744.500 856.993.900 President Commissioner
Komisaris 2 1.057.940.000 195.312.000 436.306.500 1.689.558.500 Commissioner
Remunerasi Dewan Komisaris GeoDipa dalam satu The annual remuneration of the GeoDipa's Board of tahun dikelompokkan dalam kisaran tingkat Commissioners is classified based on the income penghasilan yaitu sebagai berikut. levels as follows.
Tabel Kelompok Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris Table: Remuneration Group of the Board of Commissioners
Jumlah Remunerasi per Orang dalam 1 tahun 2019 Remuneration per Person in 1 year
Di Atas 1 miliar Above 1 billion 0
Di antara 500 juta s/d 1 miliar Around 500 million to 1 billion 3 Di Bawah 500 juta Below 500 million 0
Tabel Remunerasi Direksi Tahun 2019 Table: Board of Directors' Remuneration 2019
Jenis Remunerasi Jumlah Anggota Direksi Jumlah (Rp) Type of Remuneration Member of Board of Directors Total (Rp)
Honorarium Honorarium 4 4.832.562.345
Tantiem Tantiem 4 2.517.480.000
Tunjangan Allowances 4 1.306.557.600
Jumlah Total 4 8.656.599.945 209 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Total Earnings 6.340.095.600 Total Penghasilan 2.316.504.345 4 0 0 2019 Tantiem Tantiem 680.400.000 1.837.080.000 Tunjangan Allowances 976.557.600 330.000.000 As of the reporting period, there is no share option the of member the to offered options stock of offer or Board of Commissioners, Board of Directors, and Executives Officers of GeoDipa. The annual remuneration of the GeoDipa's Board of Directors is classified based on the income levels as follows: Tabel Kelompok Jumlah Remunerasi Direksi Tahun 2018 Tabel Kelompok Jumlah Remunerasi Direksi share 1.306.104.345 3.526.458.000 Gaji/ Honorarium Salary/Honorarium Around 500 million to 1 billion 1 3 Jumlah Direksi saham yang ditawarkan Number of Director Below 500 million Above 1 billion Jumlah Remunerasi per Orang dalam 1 tahun Table: Remuneration Group of the Board of Directors in 2018 Table: Remuneration Group of the Board of Directors Jabatan Position Di antara 500 juta s/d 1 miliar Di Bawah 500 juta Di Atas 1 miliar atau penawaran opsi Direktur Director Direktur Utama President Director kepada anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pejabat dan Direksi Komisaris, Dewan anggota kepada Eksekutif GeoDipa. Stock Option terdapat tidak laporan, periode dengan Sampai option Opsi Saham Tabel Kelompok Jumlah Remunerasi Direksi Tahun 2018 Tabel Kelompok Jumlah Remunerasi Direksi Remunerasi Direksi GeoDipa dalam satu tahun dikelompokkan dalam kisaran tingkat penghasilan yaitu sebagai berikut: Tabel Remunerasi Masing-Masing Anggota Direksi Tahun 2019 Tabel Remunerasi Masing-Masing of Board of Directors' Member 2019 Table: Remuneration 210
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Dan Direksi Diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors
GeoDipa menjamin kesempatan dalam berkarir yang setara bagi semua karyawan, terlepas dari jenis kelamin, suku, agama, dan ras. Khususnya dalam pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi, Perusahaan memperhatikan latar belakang pendidikan, keahlian dan pengalaman. Keberagaman ini diharapkan dapat memperkaya sudut pandang dan kepentingan dalam proses pengambilan keputusan, sehingga mampu memberikan nilai tambah bagi penerapan Tata Kelola Perusahaan di lingkungan Perusahaan.
GeoDipa guarantees equal career opportunities for all employees, regardless of gender, ethnicity, religion, and race. In appointing the Board of Commissioners and Directors particularly, the Company takes into account the educational background, expertise, and experience. The diversity shall be able to enrich the perspective and interest in the decision-making process, to provide added value for the Corporate Governance within the Company.
Secara garis besar keberagaman komposisi Dewan Overall, the diversity of the GeoDipa's Board of Komisaris dan Direksi GeoDipa yaitu sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is as follows:
Tabel Keberagaman Dewan Komisaris Tahun 2019 Table: Diversity of the Board of Commissioners in 2019
Nama Jabatan Usia Jenis Kelamin Pendidikan Keahlian Name Positon Age Gender Education Expertise
Tio Serepina Komisaris Utama 51 Tahun Perempuan Sarjana Hukum Bachelor of Hukum; Siahaan President 51 Years Female Internasional International Law Keuangan Commissioner di Universitas from the Indonesia University of Law; tahun 1993. Indonesia in 1993. Finance Magister LLM Master of Law Common Law (LLM) in Common di American Law from the University American tahun 2000 University in 2000
Aidil Komisaris 68 Tahun Laki-laki Sarjana Teknik Bachelor of Operasional/ Hasibuan Independen 68 Years Male Geologi Geological Teknis; Independent Universitas Engineering, Gadjah Audit Commissioner Gajah Mada, Mada University, Yogyakarta Yogyakarta Technical/ Geothermal Geothermal Operational; Technology Technology Diploma Audit Geothermal from Auckland Diploma di University, New Auckland Zealand. University New Zealand. 211 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Teknis; Teknis; Keahlian Keahlian Expertise Expertise Technical/ Manajemen Technical/ Operational; Manajemen Management Operasional/ Operational; Management Operasional/ Master in Geothermal and Petroleum Engineering in Geothermal and Petroleum Engineering, Montana Tech, Butte, Montana, U.S.A Postgraduate Degree in Reservoir Engineering from Standford University San Paulo, California, United States. Bachelor of Geology Engineering Faculty, UPN Veteran, Yogyakarta Master of Environmental Sciences from Murdoch University, Australia Doctor of Natural Resources and Environmental Management from Bogor Agricultural Institute. di Education Education dan Pendidikan Pendidikan Ilmu di Petroleum Engineering Geothermal dan Petroleum Engineering Montana Tech, Montana, Butte, U.S.A Post-master Degree bidang Reservoir Engineering dari Standford University San Paulo, California, Amerika Serikat. Master Degree di bidang Geothermal Sarjana Teknik Fakultas Geologi, UPN Veteran Yogyakarta Master of Science dari Lingkungan Murdoch University, Australia Doktor di Bidang Pengelolaan Sumber Daya Alam dan dari Lingkungan Institut Pertanian Bogor. Male Male Gender Gender Laki-laki Laki-laki Jenis Kelamin Jenis Kelamin Age Usia 60 Years 60 Tahun Age Usia 56 Years 56 Tahun Tabel Keberagaman Direksi Tahun 2019
Positon Jabatan Director President Positon Jabatan Komisaris Direktur Utama Commissioner Nama Nama Name Name Riki Firmandha Ibrahim Saleh Abdurrahman Tabel Keberagaman Direksi Tahun 2019 212
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Dan Direksi Diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors
Nama Jabatan Usia Jenis Kelamin Pendidikan Keahlian Name Positon Age Gender Education Expertise
Muhammad Direktur 52 Tahun Laki-laki Sarjana Bachelor of Ekonomi; Ikbal Nur Keuangan 52 Years Male Fakultas Teknis Electrical Keuangan Director of Elektro Engineering, the Finance Universitas University of Economy; Indonesia Indonesia Finance
Diploma dari Diploma in Energy University Planning and Policy Technology from University Sydney Technology Sydney Australia, Major Australia Energy Planning and Policy
Master dari Master of University Engineering Curtin Management from Technology Western Australia's Western Curtin Technology Australia, University. Engineering Management.
Dodi Herman Direktur Operasi 49 Tahun Laki-laki Sarjana Teknik Bachelor of Operasional/ dan Pengembangan 49 Years Male Mesin Mechanical Teknis Niaga Universitas Engineering, Director of Operations Andalas. Andalas Technical/ and Commercial University. Operational Development
Aulijati Direktur Umum 50 Tahun Perempuan Sarjana Bachelor in Manajemen; Wachjudiningsih dan Sumber Daya 50 Years Female Fakultas Teknik Agricultural Hukum Danusia Pertanian, Engineering, Director of Institut Bogor Agricultural Management; General Affairs Pertanian Institute Law and Human Bogor Resources Master dari Master of Universitas Strategic Prasetya Mulya, Management Strategic from Prasetya Management Mulya University
Doktor Doctor in dibidang Strategic Strategic Management, the Management University of Universitas Indonesia. Indonesia. 213 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Internal Meetings of the Board of Commissioners consist of meetings between members of the Board of Commissioners and/or between members of the Board of Commissioners and the Committee of the Board of Commissioners. BOC-BOD Joint Meeting may be held in terms of necessary decision-making by the Board of Commissioners on the Board of Directors proposals, as well submitted issues on Commissioners of Board as the from direction or recommendations providing by the Board of Directors. Rapat Internal Dewan Komisaris terdiri dari rapat antar anggota Dewan anggota antar rapat dari terdiri Komisaris Dewan Internal Rapat dengan Komite Komisaris dan/atau antara anggota Dewan Komisaris Dewan Komisaris. Rapat Gabungan BOC-BOD dapat diselenggarakan dalam rangka pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris atas usulan Direksi maupun pemberian rekomendasi atau arahan dari Dewan Komisaris atas permasalahan yang disampaikan Direksi. Frequency and Attendance At The Board of Commissioners Frequency and Attendance Meetings, And Joint Meetings Meetings, Board of Directors and Directors of The Board of Commissioners Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Tingkat Kehadiran Frekuensi dan dan Rapat Gabungan Rapat Direksi, Dewan Komisaris, dengan Direksi Dewan Komisaris 214
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi, dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Frequency and Attendance At The Board of Commissioners Meetings, Board of Directors Meetings, And Joint Meetings of The Board of Commissioners and Directors
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Ketentuan mengenai rapat Dewan Komisaris diatur Provisions regarding the Board of Commissioners dalam Board Manual. Sesuai dengan pedoman meetings are regulated in the Board Manual. In tersebut, Dewan Komisaris mengadakan rapat paling accordance with the guideline, the Board of sedikit setiap bulan sekali. Rapat Dewan Komisaris Commissioners meets at least once a month. The Board terdiri dari Rapat Internal Dewan Komisaris dan Rapat of Commissioners Meeting consists of the Board of Dewan Komisaris bersama Dewan Direksi (Rapat Commissioners' Internal Meeting and the Board of Gabungan BOC-BOD). Rapat Internal Dewan Komisaris Commissioners' Meeting with the Board of Directors terdiri dari rapat antar anggota Dewan Komisaris (BOC-BOD Joint Meeting). Internal Meetings of the Board dan/atau antara anggota Dewan Komisaris dengan of Commissioners consist of meetings between members Komite Dewan Komisaris. Rapat Gabungan BOC-BOD of the Board of Commissioners and/or between members dapat diselenggarakan dalam rangka pengambilan of the Board of Commissioners and the Committee of keputusan oleh Dewan Komisaris atas usulan Direksi the Board of Commissioners. BOC-BOD Joint Meeting maupun pemberian rekomendasi atau arahan dari may be held in terms of necessary decision-making by Dewan Komisaris atas permasalahan yang disampaikan the Board of Commissioners on the Board of Directors Direksi. proposals, as well as providing recommendations or direction from the Board of Commissioners on issues submitted by the Board of Directors.
Jalannya rapat dan keputusan yang diambil dalam The meetings and the decisions taken during the Internal Rapat Internal Dewan Komisaris maupun Rapat Meetings of the Board of Commissioners and the BOC- Gabungan BOC-BOD telah didokumentasikan dalam BOD Joint Meeting shall be documented in the minutes risalah rapat dan ditandatangani oleh Dewan Komisaris of the meeting and signed by the Board of Commissioners dan oleh Dewan Komisaris beserta Dewan Direksi. and by the Board of Commissioners and the Board of Perbedaan pendapat (disenting opinion) yang terjadi Directors. Dissenting opinion that happened at the dalam rapat telah dicantumkan dalam risalah rapat meeting has been noted in the meeting summary as well disertai alasan mengenai perbedaan pendapat. as the reasons as to why.
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Dalam Rapat Frequency and Attendance of the Board of Commissioners in the Meetings Sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris telah During 2019, the Board of Commissioners held 12 physical menyelenggarakan rapat internal yang dilaksanakan internal meetings, with the frequency and the attendance secara fisik sebanyak 12 kali dengan frekuensi of each member of the Board of Commissioners as pertemuan dan tingkat kehadiran masing-masing follows: anggota Dewan Komisaris sebagai berikut:
Tabel Kehadiran Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2019 Table Attendance in the Board of Commissioners Internal Meetings in 2019
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran Name Position Meetings Attended Percentage of Attendance
Tio Serepina Siahaan Komisaris Utama 12 12 100% President Commissioner
Aidil Hasibuan Komisaris Independen 12 12 100% Independent Commissioner
Saleh Abdurrahman Komisaris 12 12 100% Commissioner
Rata-Rata Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Attendance Average of the Board of Commissioners 100% 215 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Attendance Peserta Rapat President Commissioner; Independent Commissioner; Commissioner President Commissioner; Independent Commissioner; Commissioner Komisaris Utama; Komisaris Independen; Komisaris President Commissioner; Independent Commissioner; Commissioner Komisaris Utama; Komisaris Independen; Komisaris President Commissioner; Independent Commissioner; Commissioner Komisaris Utama; Komisaris Independen; Komisaris President Commissioner; Independent Commissioner; Commissioner Komisaris Utama; Komisaris Independen; Komisaris Komisaris Utama; Komisaris Independen; Komisaris President Commissioner; Independent Commissioner; Commissioner Komisaris Utama; Komisaris Independen; Komisaris The level of attendance of the Board of Commissioners of Board the of attendance of level The The 100%. is Meetings Commissioners of Board the in agenda of the Board of Commissioners Meetings follows: throughout 2019 is as Performance Assessment in 2018 in Assessment Performance Responses to the Company's Risk Management Monitoring Report Board of Commissioners' Development Program Review of 2018 PT Geo Dipa Energi (Persero) Annual Report Recommendations from the Board of Commissioners on the Proposed 2018 Performance Incentives and Proposed Increase in Salary of the Board of Directors and Honorarium of the Board of Commissioners in 2019 Recommendation from the Board of Commissioners on the Field Dieng the to visitation site Agenda Rapat Meeting Agenda Evaluasi atas Penilaian Kinerja Tahun 2018 Tanggapan atas Laporan Risiko Pengelolaan Pemantauan Perseroan Program Pengembangan bagi Dewan Komisaris Telaah atas Laporan Tahunan PT Geo Dipa Energi (Persero) Tahun Buku 2018 Rekomendasi Dewan Komisaris 2018 Kinerja Insentif Usulan atas Dewan Gaji Kenaikan Usulan dan Direksi dan Honorarium Dewan Komisaris Tahun 2019 Rekomendasi Dewan Komisaris atas hasil kunjungan kerja ke lapangan Dieng Date Tanggal Mei 2019 Juni 2019 May 2019 June 2019 April 2019 April 2019 Maret 2019 March 2019 Januari 2019 January 2019 Februari 2019 February 2019 1 2 3 5 6 4 No Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris Internal Meetings Agenda of the Board of Commissioners' Tingkat kehadiran Dewan Komisaris secara keseluruhan secara Komisaris Dewan kehadiran Tingkat Komisaris adalah sebesar 100%. dalam Rapat Dewan Adapun agenda Rapat Dewan Komisaris yang dilaksanakan sepanjang tahun 2019 adalah sebagai berikut: 216
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi, dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Frequency and Attendance At The Board of Commissioners Meetings, Board of Directors Meetings, And Joint Meetings of The Board of Commissioners and Directors
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat No Date Meeting Agenda Attendance
7 Juli 2019 Rekomendasi Dewan Recommendation from the Komisaris Utama; July 2019 Komisaris atas usulan Board of Commissioners on the Komisaris Independen; penghapusan aset tetap proposed write-off of the Komisaris Perseroan Company's fixed assets President Commissioner; Rekomendasi Dewan Komisris Recommendation from the Independent Commissioner; atas usulan perubahan Board of Commissioners on the Commissioner struktur organisasi Perseroan proposed changes in the Company's organizational structure
8 Agustus 2019 Rekomendasi Dewan Komisaris Recommendation from the Board Komisaris Utama; August 2019 atas hasil kunjungan kerja ke of Commissioners on the site Komisaris Independen; Lapangan Patuha visitation to the Patuha Field Komisaris President Commissioner; Independent Commissioner; Commissioner
9 September 2019 Tanggapan Dewan Komisaris Responses to the proposed 2020 Komisaris Utama; September 2019 terhadap usulan RKAP 2020 WP&B Komisaris Independen; Komisaris President Commissioner; Independent Commissioner; Commissioner
10 Oktober 2019 Rekomendasi Dewan Komisaris Recommendation from the Board Komisaris Utama; October 2019 atas usulan Penghapusan of Commissioners on the Komisaris Independen; Piutang Macet Perseroan proposed write-off of the Komisaris Company's Non-Performing Loans President Commissioner; Independent Commissioner; Commissioner
11 November 2019 Rekomendasi Dewan Komisaris Recommendation from the Board Komisaris Utama; November 2019 atas Penetapan KAP untuk Jasa of Commissioners on the Komisaris Independen; Audit atas Laporan Keuangan Appointment of Public Accountant Komisaris Perseroan Tahun Buku 2020 Firm for Audit Services on the President Commissioner; Company's Financial Statements Independent Commissioner; for the 2020 Fiscal Year Commissioner
12 Desember 2019 Rekomendasi Dewan Recommendation from the Komisaris Utama; December 2019 Komisaris Terhadap Usulan Board of Commissioners on the Komisaris Independen; RKAP 2019 Proposed 2019 WP&B Komisaris Rekomendasi Dewan Recommendation from the President Commissioner; Komisaris Terhadap Rencana Board of Commissioners on the Independent Commissioner; Perolehan Pinjaman Langsung Provision of Direct Loans with Commissioner dengan Jaminan Pemerintah Government Guarantees from Dari ADB dan CTF sebesar ADB and CTF amounted to USD335 juta USD335 million
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Dalam Rapat Gabungan Frequency and Attendance of the Board of Commissioners in the Joint Meetings
Sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris telah During 2019, the Board of Commissioners held 12 joint mengadakan rapat gabungan bersama Direksi meetings with the Board of Directors, with the details sebanyak sebanyak 12 kali rapat dengan rincian of attendance of each member of the Board of kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris Commissioners as follows: sebagai berikut : 217 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 100% 100% 100% 100% Persentase Kehadiran Board of Directors Percentage of Attendance Meeting Participants Peserta Rapat Direksi Direktur Utama; Direktur dan Operasi Direktur Keuangan; Pengembangan Niaga; Direktur Umum dan SDM President Director; Director of Operations of Director Finance; and Commercial Development; Director of General Affairs and Human Resources Direktur Utama; Direktur dan Operasi Direktur Keuangan; Pengembangan Niaga; Direktur Umum dan SDM President Director; Director of Operations of Director Finance; and Commercial Development; Director of General Affairs and Human Resources Direktur Utama; Direktur dan Operasi Direktur Keuangan; Pengembangan Niaga; Direktur Umum dan SDM President Director; Director of Operations of Director Finance; and Commercial Development; Director of General Affairs and Human Resources 12 12 12 Attended Kehadiran 12 12 12 Meeting Participants Meetings Board of Commissioners Peserta Rapat Komisaris The level of attendance of the Board of Commissioners of Board the of attendance of level The in the Joint Meetings of the Board of Commissioners with the Board of Directors is 100%. The agenda for joint meetings in 2019 is as follows: Jumlah Rapat Komisaris Utama; Komisaris Independen; Komisaris President Commissioner; Independent Commissioner; Commissioner Komisaris Utama; Komisaris Independen; Komisaris President Commissioner; Independent Commissioner; Commissioner Komisaris Utama; Komisaris Independen; Komisaris President Commissioner; Independent Commissioner; Commissioner Jabatan Position Komisaris Agenda Rapat Meeting Agenda Commissioner Komisaris Utama Komisaris Independen President Commissioner Independent Commissioner Company's Performance in January 2019 Company's Performance in February 2019 Company's Performance in Introduction and 2018 December of the President Commissioner Commissioner Independent and 2018 dan Pengenalan Komisaris Pengenalan dan 2018 Utama dan Komisaris Independen Date Tanggal Nama Name 21 Maret 2019 March 21, 2019 23 Januari 2019 January 23, 2019 19 Februari 2019 February 19, 2019 Rata-rata tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat gabungan Rata-rata tingkat kehadiran Dewan Komisaris in the joint meetings Average Attendance of the Board of Commissioners Tio Serepina Siahaan Aidil Hasibuan Saleh Abdurrahman 1 Kinerja Perseroan Desember 2 Kinerja Perseroan Januari 2019 32019 Februari Perseroan Kinerja No Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors Agenda of Joint Meeting of the Board of Tingkat kehadiran Dewan Komisaris secara keseluruhan secara Komisaris Dewan kehadiran Tingkat dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris bersama Direksi adalah sebesar 100%. Adapun agenda rapat gabungan yang dilaksanakan sepanjang tahun 2019 adalah sebagai berikut: Tabel Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Gabungan Tahun 2019 Komisaris dalam Rapat Gabungan Tahun Tabel Kehadiran Dewan Attendance in 2019 Joint Meetings Table Board of Commissioners' 218
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi, dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Frequency and Attendance At The Board of Commissioners Meetings, Board of Directors Meetings, And Joint Meetings of The Board of Commissioners and Directors
Peserta Rapat Komisaris Peserta Rapat Direksi Tanggal Agenda Rapat No Meeting Participants Meeting Participants Date Meeting Agenda Board of Commissioners Board of Directors
429 April 2019 Kinerja Perseroan Maret 2019 Komisaris Utama; Direktur Utama; Direktur April 29, 2019 Company's Performance in Komisaris Independen; Keuangan; Direktur Operasi dan March 2019 Komisaris Pengembangan Niaga; President Commissioner; Direktur Umum dan SDM Independent Commissioner; President Director; Director of Commissioner Finance; Director of Operations and Commercial Development; Director of General Affairs and Human Resources
521 Mei 2019 Persiapan RUPS TB 2018 dan Komisaris Utama; Direktur Utama; Direktur May 21, 2019 Kinerja Perseroan April 2019 Komisaris Independen; Keuangan; Direktur Operasi dan Preparation of the 2018 GMS and Komisaris Pengembangan Niaga; Company's Performance in April President Commissioner; Direktur Umum dan SDM 2019 Independent Commissioner; President Director; Director of Commissioner Finance; Director of Operations and Commercial Development; Director of General Affairs and Human Resources
625 Juni 2019 Kinerja Perseroan Mei 2019 Komisaris Utama; Direktur Utama; Direktur June 25, 2019 Company's Performance in May Komisaris Independen; Keuangan; Direktur Operasi dan 2019 Komisaris Pengembangan Niaga; President Commissioner; Direktur Umum dan SDM Independent Commissioner; President Director; Director of Commissioner Finance; Director of Operations and Commercial Development; Director of General Affairs and Human Resources
725 Juli 2019 Kinerja Perseroan Juni 2019 Komisaris Utama; Direktur Utama; Direktur July 25, 2019 Company's Performance in June Komisaris Independen; Keuangan; Direktur Operasi dan 2019 Komisaris Pengembangan Niaga; President Commissioner; Direktur Umum dan SDM Independent Commissioner; President Director; Director of Commissioner Finance; Director of Operations and Commercial Development; Director of General Affairs and Human Resources
820 Agustus 2019 Kinerja Perseroan Juli 2019 Komisaris Utama; Direktur Utama; Direktur August 20, 2019 Company's Performance in July Komisaris Independen; Keuangan; Direktur Operasi dan 2019 Komisaris Pengembangan Niaga; President Commissioner; Direktur Umum dan SDM Independent Commissioner; President Director; Director of Commissioner Finance; Director of Operations and Commercial Development; Director of General Affairs and Human Resources 219 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Board of Directors Meeting Participants Peserta Rapat Direksi Direktur Utama; Direktur dan Operasi Direktur Keuangan; Pengembangan Niaga; Direktur Umum dan SDM President Director; Director of Operations of Director Finance; and Commercial Development; Director of General Affairs and Human Resources Direktur Utama; Direktur dan Operasi Direktur Keuangan; Pengembangan Niaga; Direktur Umum dan SDM President Director; Director of Operations of Director Finance; and Commercial Development; Director of General Affairs and Human Resources Direktur Utama; Direktur dan Operasi Direktur Keuangan; Pengembangan Niaga; Direktur Umum dan SDM President Director; Director of Operations of Director Finance; and Commercial Development; Director of General Affairs and Human Resources Direktur Utama; Direktur dan Operasi Direktur Keuangan; Pengembangan Niaga; Direktur Umum dan SDM President Director; Director of Operations of Director Finance; and Commercial Development; Director of General Affairs and Human Resources Meeting Participants Board of Commissioners Peserta Rapat Komisaris The Board of Directors Meeting is held whenever necessary, but shall be held at least once a month. The Board of Directors Meetings may be held at the domicile of the Company or the place of business activities of the Company, or elsewhere within the territory of the Republic of Indonesia, as determined by the Directors. Komisaris Utama; Komisaris Independen; Komisaris President Commissioner; Independent Commissioner; Commissioner Komisaris Utama; Komisaris Independen; Komisaris President Commissioner; Independent Commissioner; Commissioner Komisaris Utama; Komisaris Independen; Komisaris President Commissioner; Independent Commissioner; Commissioner Komisaris Utama; Komisaris Independen; Komisaris President Commissioner; Independent Commissioner; Commissioner Agenda Rapat Meeting Agenda Preparation of the 2020 WP&B GMS and Company's Performance in November 2019 Company's Performance in September 2019 Company's Performance in October 2019 Company's Performance in Company's Performance August 2019 2019 Kinerja Perseroan November 2019 2019 2019 2019 2019 Date 2019 2019 2019 Tanggal October 29, 17 Desember December 17, 26 November November 26, 19 September September 19, 29 Oktober 2019 9 Kinerja Perseroan Agustus 2019 No 11 Kinerja Perseroan Oktober 2019 12 RUPS RKAP 2020 dan Persiapan 10 Kinerja Perseroan September Board of Directors Meeting Rapat Direksi diadakan setiap kali dianggap perlu, namun sekurang-kurangnya sekali dalam 1 (satu) bulan. Rapat Direksi dapat diadakan di tempat kedudukan Perseroan atau di tempat kegiatan usaha Perseroan atau di tempat lain di wilayah Republik Indonesia yang ditetapkan Direksi. Rapat Direksi 220
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi, dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Frequency and Attendance At The Board of Commissioners Meetings, Board of Directors Meetings, And Joint Meetings of The Board of Commissioners and Directors
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Direksi Dalam Rapat Frequency and Attendance of the Board of Directors in the Meetings
Sepanjang tahun 2019, Direksi telah menyelenggarakan During 2019, the Board of Directors held 55 internal rapat internal sebanyak 55 kali dengan frekuensi meetings, with the frequency and the attendance of pertemuan dan tingkat kehadiran masing-masing each member of the Board of Directors as follows: anggota Direksi sebagai berikut:
Tabel Kehadiran Rapat Internal Direksi Tahun 2019 Table Attendance in the Board of Directors Internal Meetings in 2019
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran Name Position Meetings Attended Percentage of Attendance
Riki Firmandha Direktur Utama 55 51 93% Ibrahim President Director
Muhammad Direktur Keuangan 55 52 95% Ikbal Nur Director of Finance
Dodi Herman Direktur Operasi dan 55 48 87% Pengembangan Niaga Director of Operations and Commercial Development
Aulijati Direktur Umum 55 52 95% Wachjudiningsih dan SDM Director of General Affairs and HR
Rata-rata tingkat kehadiran Direksi Attendance Average of the Board of Directors 93%
Rata-rata tingkat kehadiran Direksi secara keseluruhan The level of attendance of the Board of Commissioners dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris bersama in the Joint Meetings of the Board of Commissioners Direksi adalah sebesar 93%. Adapun agenda rapat with the Board of Directors is 93%. The agenda for gabungan yang dilaksanakan sepanjang tahun 2019 joint meetings in 2019 is as follows: adalah sebagai berikut:
Agenda Rapat Internal Direksi Agenda of the Board of Directors' Internal Meeting
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat No Date Meeting Agenda Attendance
1 2 Januari Rutin : Regular : Direktur Utama, 2019 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 1. Follow-up of the previous Board of Directors' Direktur Keuangan, January 2, 2. Update masing - masing Direktorat Meeting Direktur Operasi dan 2019 2. Update from each Directorate Pengembangan Niaga, Direktur Umum dan Non Rutin : Non-regular : SDM 1. Tindaklanjut Drilling & HWU 1. Drilling & HWU Follow-up President Director, 2. Kerjasama Patuha dengan Telkom 2. Cooperation of Patuha and Telkom (Plan to Director of Finance, (Rencana Pemasangan BTS Telkomsel di Install BTS Telkomsel at Patuha) Director of Operations Patuha) and Commercial 3. Dialog dalam rangka Soft Opening Kantor 3. Discussion on the Office Soft Opening Development, 4. Corporate Kick Off Meeting 4. Corporate Kick-Off Meeting Director of General 5. Kesepakatan Jadwal Rapat 5. Meeting Schedule Agreement Affairs and HR 6. Penunjukan Director In Charge 2019 (GCG, 6. Appointment of the Director in Charge in Risk Management, Operational Excellent) 2019 (GCG, Risk Management, Operational Excellence) 7. Hal-hal yang harus diputuskan di Rapat 7. Matters to be decided at the Board of Direksi Directors' Meeting 221 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Attendance Peserta Rapat President Director, Director of Finance, Director of Operations and Commercial Development, Director of General Affairs and HR President Director, Director of Operations and Commercial Development, Director of General Affairs and HR Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Operasi dan Pengembangan Niaga, Direktur Umum & SDM President Director, Director of Finance, Director of Operations and Commercial Development, Director of General Affairs and HR Direktur Utama, Direktur Operasi dan Pengembangan Niaga, Direktur Umum & SDM President Director, Director of Operations and Commercial Development, Director of General Affairs and HR Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Operasi dan Pengembangan Niaga, Direktur Umum & SDM Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Operasi dan Pengembangan Niaga, Direktur Umum dan SDM President Director, Director of Finance, Director of Operations and Commercial Development, Director of General Affairs and HR Direktur Utama, Direktur Operasi dan Pengembangan Niaga, Direktur Umum & SDM Meeting Meeting Pump Meeting Dieng Unit to Dieng Unit Meeting Contracts & Supervisors for Work Programs and Supervision in the Field Meeting at the Dieng Unit and Patuha Unit Acidizing at Dieng Unit to Baker Huges Regular : 1. Follow-up of the previous Board of Directors' 2. Update from each Directorate Non-regular : 1. Organizational Structure Development 2. Discussion on WO 3. with MA Criminal or Civil Preparation/Schedule Regular : 1. Follow-up of the previous Board of Directors' 2. Update from each Directorate Non-regular : 1. Direct Appointment for Procurement of Killing 2. Cementing HCE-07A 3. Auction Guarantee Regular : 1. Follow-up of the previous Board of Directors' 2. Update from each Directorate Non-regular : 1. Presentation of Dir B Jamintel 2. Presentation of the Expert Staff related to the 3. Proceeding Follow up on the Criminal 4. of Excitation System Tender for Procurement 5. Update on the WO of Dieng Unit 6. Finalization of Board of Directors' IKU 7. Cisolok Appointment 8. Plan of Visitation of the Board of Commissioners Regular : 1. of the previous Board of Directors' Follow-up 2. Update from each Directorate Non-regular : 1. Criminal or Civil Preparation/Schedule with MA 2. WO Preparation (unrepeated tender) 3. Decision of Procurement Consultants/WO 4. MOU/Contract with Jabar Power 5. Corporate Kick-Off Meeting 6. Preparation of Aldevco Office Opening 7. SMV Appeal 8. Corporate Kick-Off Meeting Regular : 1. of the previous Board of Directors' Follow-up 2. Update from each Directorate Non-regular : 1. Criminal or Civil Preparation/Schedule with MA 2. of Authorities for Procurement Additional Power 3.Well Injection of Procurement the for Order Repeat 4. Corporate Kick-Off Meeting 5. Preparation of Aldevco Office Opening Agenda Rapat / Meeting Agenda Sumur Procurement Acidizing Procurement tidak terulang) Kantor Aldevco tender Pengadaan Opening Corporate Kick Off Meeting Corporate Kick Off Meeting di Unit Dieng dan Unit Patuha Repeat Order Kontrak WO & Supervisor untuk Program Kerja serta Pengawasan di Lapangan Corporate Kick Off Meeting dengan MA Pump dengan MA dengan MA Injeksi di Unit Dieng kepada Baker Huges 4. Status MOU/Kontrak dengan Jabar Power 5. 6. Persiapan Opening Kantor Aldevco 7. SMV Himbauan 8. 2. Cementing HCE-07A 3. Jaminan Lelang Rutin : 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 2. Update masing - masing Direktorat Non Rutin : 1. Presentasi Dir B Jamintel 2.Dieng Unit terkait Direksi Ahli Staff Paparan 3. Tindaklanjut Proses Pidana 4. Tender Pengadaan Sistem Eksitasi 5. Update WO Unit Dieng 6. Finalisasi IKU Direksi 7. Penugasan Cisolok 8. Rencana Kunjungan BOC ke Unit Dieng 3. Keputusan Konsultan 2. Peningkatan Kewenangan 3. Rutin : 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 2. Update masing - masing Direktorat Non Rutin : 1. Struktur Organisasi Pengembangan 2. Persiapan Pembahasan tentang WO 3. Persiapan/Jadwal Pidana atau Perdata Rutin : 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 2. Update masing - masing Direktorat Non Rutin : 1. Penunjukan Langsung Pengadaan Killing 2. Persiapan WO ( Rutin : 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 2. Update masing - masing Direktorat Non Rutin : 1. Pidana atau Perdata Persiapan/Jadwal Rutin : Terdahulu 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Direktorat 2. Update masing - masing Non Rutin : 1. Pidana atau Perdata Persiapan/Jadwal 4. 5. Persiapan Date 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 Tanggal 9 Januari 23 Januari 16 Januari January 9, 30 Januari 4 Februari January 23, January 16, January 30, February 4, 5 2 3 6 4 No 222
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi, dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Frequency and Attendance At The Board of Commissioners Meetings, Board of Directors Meetings, And Joint Meetings of The Board of Commissioners and Directors
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat No Date Meeting Agenda Attendance
7 14 Februari Rutin : Regular : Direktur Utama, 2019 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 1. Follow-up of the previous Board of Directors' Direktur Keuangan, February 14, 2. Update masing - masing Direktorat Meeting Direktur Operasi dan 2019 2. Update from each Directorate Pengembangan Niaga, Non Rutin : Non-regular : Direktur Umum & SDM 1. Legal 1. Legal President Director, 2. Update WO Unit Dieng 2. Update on the WO of Dieng Unit Director of Finance, 3. Pemilihan Langsung Lodging Sumur Dieng 3. Direct Selection for Well Lodging at Dieng & Patuha Director of Operations & Patuha 4. Update of WO Budget Transfer and Commercial 4. Update Pengalihan Budget WO 5. Status of Diaghfarm Ansaldo Development, 5. Status Diaghfarm Ansaldo 6. Status of Dieng Power Plant Excitation Preparation Director of General 6. Status Persiapan Eksitasi Dieng Power Plant 7. Status of Shut Down Preparation of Patuha GPP Affairs and HR 7. Status Persiapan Shut Down PLTP Patuha 8. Status of 3 Well Casing that has not been ordered 8. Status Casing 3 Sumur yang belum di order 9. Minutes of Meeting of the BOC & BOD in January 9. Notulen Rapat BOC & BOD Januari 2019 2019 10. Persiapan Meeting dengan JK 10. Meeting Preparation with JK 11. Rebranding Geodipa 11. Geodipa's Rebranding 12. Pembahasan Visi dan Misi 12. Vision and Mission 13. Lain-lain yang diperlukan 13. Other necessary matters
8 21 Februari Rutin : Regular : Direktur Utama, 2019 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 1. Follow-up of the previous Board of Directors' Direktur Keuangan, February 21, 2. Update masing - masing Direktorat Meeting Direktur Operasi dan 2019 2. Update from each Directorate Pengembangan Niaga, Non Rutin : Non-regular : Direktur Umum & SDM 1. Update WO Unit Dieng 1. Update on the WO of Dieng Unit President Director, 2. Permohonan Persetujuan Perpanjangan 2. Request for Approval of Extension of Bidding Director of Finance, Pemasukan Dokumen Penawaran Documents of Small Scale Procurement Director of Operations Pengadaan Small Scale and Commercial 3. Upaya Pencairan Jaminan terhadap 3. Withdrawing Collateral from PT Asuransi Development, PT Asuransi Karyamas Sentalindo Karyamas Sentalindo Director of General 4. Update Perizinan Geodipa 4. Update on GeoDipa's Permit Affairs and HR 5. Lain-lain yang diperlukan 5. Other necessary matters
9 27 Februari Rutin : Regular : Direktur Utama, 2019 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 1. Follow-up of the previous Board of Directors' Direktur Keuangan, February 27, 2. Update masing - masing Direktorat Meeting Direktur Operasi dan 2019 2. Update from each Directorate Pengembangan Niaga, Direktur Umum & SDM Non Rutin : Non-regular : President Director, 1. Final biaya HCE7B setelah pemotongan 1. HCE7B final budget after NPT cutting Director of Finance, NPT Director of Operations 2. Perbaikan program HCE17 atau DNG 17 2. Improvements to the HCE17 or DNG 17 program and Commercial untuk lebih efisien dan efektif to be more efficient and effective Development, 3. Status Casing 3. Casing Status Director of General 4. Status Eksitasi 4. Excitation Status Affairs and HR 5. Inspeksi Rig PDSI dll, jadwal Pembukaan 5. PDSI Rig Inspection etc., Schedule of Opening Penawaran Harga Bid Prices 6. Persiapan Rencana Acidizing di Patuha dgn 6. Preparation of the Acidizing Plan in Patuha with program di Bullhead the Bullhead program 7. Persiapan teknik Fishing dan program di 7. Preparation of Fishing techniques and PPL07 as PPL07 apabila Fishing tidak berhasil mitigation 8. Status percepatan pembuatan pesanan 8. Status of order acceleration with Ansaldo and dengan Ansaldo dan Thermo Thermo 9. Status pembersihan pindahan gudang di 9. Status of warehouse cleaning near the Power dekat Power Plant Plant 10. Status persiapan pembersihan Besi Tua 10. Status of preparations for scrap metal removal, termasuk di Power Plant included at the Power Plant 11. Izin prinsip Pengadaan Sewa Air 11. Main License for Procurement of Air Compressor Compressor di Unit Dieng Leases at Dieng Unit 12. Legal 12. Legal 13. Mutasi Pegawai 13. Employee Mutation 14. Pengadaan FS 14. FS Procurement 223 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Attendance Peserta Rapat Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Operasi dan Niaga, Pengembangan SDM & Umum Direktur President Director, Director of Finance, Operations of Director and Commercial Development, Director of General Affairs and HR Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Operasi dan Niaga, Pengembangan SDM & Umum Direktur President Director, Director of Finance, Operations of Director and Commercial Development, Director of General Affairs and HR Direktur Utama, Direktur Keuangan, SDM & Umum Direktur President Director, Director of Finance, Director of General Affairs and HR Update on the Criminal Proceeding Ombudsman to Complaints MEMR on Update & KIP by Bumigas AHP Contract Supreme Court Decision Update on the Criminal Proceeding Ombudsman to Complaints MEMR on Update & KIP by Bumigas AHP Contract Finance Finance Meeting Evaluation and Strategy and Mitigation of the Tie Back Work Over Program. Meeting System & PJBS Exposure on Asset Management Program. Meeting Procurement of Goods and Services Facility Division 5. Evaluation (Liquidation & Acquisition) Aldevco 6. Preparation for Ground Breaking 7. of SMV Meeting with Minister of Preparation 8. 2019 Directors' Agenda for Wednesday, 6 March 4. Aldevco Evaluation (Liquidation & Acquisition) 5. Preparation for Ground Breaking 6. of Preparation of SMV Meeting with Minister 7.2019 March 12 Wednesday, for Agenda Directors' Regular : 1. Directors' Follow-up of the previous Board of 2. Update from each Directorate Non-regular : 1.Technical on Team Over Work the of Presentation 2. Update on other Operational matters 3. Legal : Regular : 1. Follow-up of the previous Board of Directors' 2. Update from each Directorate Non-regular : 1. Update on the Operational Status 2. Update Legal 3. Small Scale 4. Preparation for Ground Breaking 5. Annual Report 6. Recruitment 7. Geodipa Exposure of Integrated Management Regular : 1. the previous Board of Directors' Follow-up of 2. Update from each Directorate Non-regular : 1.for Guidelines for Review 1 Draft of Presentation 2. Follow-up on the Operation and Resources 3. Update on the Business Development 4. Legal : Agenda Rapat Meeting Agenda Resources . tentang Hasil Pedoman . Review Integrated Management Integrated 1 Work Over Draft Proses Pidana Proses Pidana Pengaduan Kem ESDM kepada Pengaduan Kementerian ESDM Kementerian Pengaduan Ground Breaking Ground Breaking Ground Breaking Work Over Tie Back Dit. Operasi lainnya Status Operasi & Paparan PJBS tentang Program masing - masing Direktorat masing - masing Direktorat masing - masing Direktorat : Update Update kepada Ombudsman & KIP oleh Bumigas Kontrak AHP Keputusan MA Update Ombudsman & KIP oleh Bumigas Kontrak AHP Update Evaluasi Teknis dan Strategi serta Mitigasi serta Strategi dan Teknis Evaluasi Program Update Update Update Legal Small Scale Annual Report System Asset Management Pengadaan Barang dan Jasa Facility Update Business Development Legal 2019 2019 Update Update Update 2. 3. Legal : Rutin : 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 2. Non Rutin : 1. 2. 3. 4. Persiapan 5. 6. Rekrutment 7.Geodipa Paparan Rutin : 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 2. Non Rutin : 1. Presentasi Tim Rutin : Terdahulu 1. Tindaklanjut Rapat Direksi 2. Non Rutin : 1. Presentasi 2.dan Operasi Divisi Tindaklanjut 3. 4. 4. Evaluasi Aldevco (Likuidasi & Akuisisi) 5. Persiapan 6. dengan Ibu MK Persiapan Rapat SMV 7.Maret 12 tanggal Rabu hari Direksi Agenda 5. Evaluasi Aldevco (Likuidasi & Akuisisi) 6. Persiapan 7. Persiapan Rapat SMV dengan Ibu MK 8. 6 Maret Agenda Direksi hari Rabu tanggal 2019 2019 2019 2019 2019 2019 Date 5 Maret Tanggal March 5, 11 Maret 19 Maret March 11, March 19, No 11 12 10 224
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi, dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Frequency and Attendance At The Board of Commissioners Meetings, Board of Directors Meetings, And Joint Meetings of The Board of Commissioners and Directors
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat No Date Meeting Agenda Attendance
13 26 Maret Rutin : Regular : Direktur Utama, 2019 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 1. Follow-up of the previous Board of Directors' Direktur Keuangan, March 26, 2. Update masing - masing Direktorat Meeting Direktur Operasi dan 2019 2. Update from each Directorate Pengembangan Niaga Non Rutin : Non-regular : President Director, 1. Update Status Operasi 1. Update on the Operational Status Director of Finance, 2. Strategi Pengembangan 2. Development Strategies Director of Operations 3. Klaim Asuransi 3. Insurance Claim and Commercial 4. Legal 4. Legal Development 5. Ground Breaking 5. Ground Breaking
14 4 April Rutin : Regular : Direktur Utama, 2019 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 1. Follow-up of the previous Board of Directors' Direktur Keuangan, April 4, 2. Update masing - masing Direktorat Meeting Direktur Operasi dan 2019 2. Update from each Directorate Pengembangan Niaga, Non Rutin : Non-regular : Direktur Umum & SDM 1. Update Status Operasi 1. Update on the Operational Status President Director, 2. Laporan Hasil Negosiasi Kontrak Cementing 2. Report on the Results of Negotiation of Cementing Director of Finance, dengan DLN Contracts with DLN Director of Operations 3. Klaim Asuransi 3. Insurance Claim and Commercial 4. Legal (Pelaporan Pidana, Retainer Kontrak 4. Legal (Criminal Reporting, Contract Retainer with Development, dengan AHP, Kontrak dgn UMBRA) AHP, Contract with UMBRA) Director of General 5. Rencana Meeting dengan EBTKE dan Badan 5. Meeting Plan with EBTKE and Geology Agency Affairs and HR Geologi 6. Usulan Penyesuaian Remunerasi 6. Proposal for Remuneration Adjustment 7. Usulan SMI terkait Infralib 7. SMI's Proposal regarding Infralib 8. Usulan Pemberlakuan PMK182, PMK 200 & 8. Proposal regarding the enactment of PMK 182, PMK 201 yang akan diajukan pada RUPS PMK 200, and PMK 201 to be submitted at the Laporan Tahunan 2018 2018 Annual Report GMS 9. Ground Breaking 9. Ground Breaking
15 11 April Rutin : Regular : Direktur Utama, 2019 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 1. Follow-up of the previous Board of Directors' Direktur Keuangan, April 11, 2. Update masing - masing Direktorat Meeting Direktur Operasi dan 2019 2. Update from each Directorate Pengembangan Niaga, Non Rutin : Non-regular : Direktur Umum & SDM 1. Update Status Operasi untuk Rapat BOC 1. Operational Status of BOC & BOD Meeting President Director, & BOD Director of Finance, 2. Laporan Hasil Negosiasi Kontrak Cementing 2. Report on the Results of Negotiation of Cementing Director of Operations dengan DLN Contracts with DLN and Commercial 3. Konsultan Drilling 3. Drilling Consultant Development, 4. Asuransi HCE-30A 4. Insurance of HCE-30A Director of General 5. Update Small Scale 5. Small Scale Update Affairs and HR 6. Legal (Pelaporan Pidana, Retainer Kontrak 6. Legal (Criminal Reporting, Contract Retainer with dengan AHP, Kontrak dgn UMBRA) AHP, Contract with UMBRA) 7. Bantuan Kesehatan Pegawai 7. Employee's Health Facilities 8. Revitalisasi Kantor dan Fasilitas Unit Dieng 8. Revitalization of Dieng Office and Unit Facilities 9. Laporan Tahunan dan Persiapan RUPS 9. Annual Report and GMS Preparation 10. Persiapan Breaking 10. Preparation for Ground Breaking 11. Kontribusi SMV 11. SMV Contribution 12. Lain-lain 12. Etc.
16 24 April Rutin : Regular : Direktur Utama, 2019 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 1. Follow-up of the previous Board of Directors' Direktur Keuangan, April 24, 2. Update masing - masing Direktorat Meeting Direktur Operasi dan 2019 2. Update from each Directorate Pengembangan Niaga, Non Rutin : Non-regular : Direktur Umum & SDM 1. Update Status Operasi untuk Rapat BOC & 1. Operational Status of BOC & BOD Meeting President Director, BOD 2. Report on the Results of Negotiation of Cementing Director of Finance, 2. Laporan Hasil Negosiasi Kontrak Cementing Contracts with DLN Director of Operations dengan DLN 3. Consultant Service (Company Man) and Commercial 3. Jasa Konsultan (Company Man) 4. Consultant Proposal on Remuneration & Development, 4. Proposal Konsultan tentang Remunerasi Incentives Director of General & Insentif 5. Deed of the Amendment to the Articles of Affairs and HR 5. Akta Perubahan Anggaran Dasar Association 6. Legal (Pelaporan Pidana) 6. Legal (Criminal Reporting) 7. Persiapan Final Ground Breaking 7. Final Preparation for Ground Breaking 8. Infrastructure Summit 8. Infrastructure Summit 225 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Attendance Peserta Rapat President Director, Director of Finance, Operations of Director and Commercial Development, Director of General Affairs and HR President Director, Director of Finance, Operations of Director and Commercial Development, Director of General Affairs and HR Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Operasi dan Niaga, Pengembangan SDM & Umum Direktur President Director, Director of Finance, Operations of Director and Commercial Development, Director of General Affairs and HR Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Operasi dan Niaga, Pengembangan SDM & Umum Direktur Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Operasi dan Niaga, Pengembangan SDM & Umum Direktur President Director, Director of Finance, Operations of Director and Commercial Development, Director of General Affairs and HR Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Operasi dan Niaga, Pengembangan SDM & Umum Direktur Meeting Formulating Agreement of Credit with PT SMI related to Small Scale Financing Meeting Contracts with DLN Together Event before Ramadhan Meeting Yogyakarta Services Patuha Units Meeting Meeting in May 2019 Regular : 1. Follow-up of the previous Board of Directors' 2. Update from each Directorate Non-regular : 1. Direct Selection of 750HP Rig at Patuha Unit 2. International Business Trip of BOC & BOD 3. Grant of Garung Substation 4.Unit the in Process Procurement the of Authority 5. Direct Appointment of Legal Consultant for 6. GMS 2018 Annual Report Regular : 1. Follow-up of the previous Board of Directors' 2. Update from each Directorate Non-regular : 1. Operational Status of BOC & BOD Meeting 2.Cementing of Negotiation of Results the on Report 3. Consultant Service (Company Man) 4. Tower Watson Presentation 5. Legal 6. Manager Rotation 7. Project Execution 8. Day and Praying Commemoration of Kartini 9. GDE as the Host of Stracom SMV Regular : 1. Board of Directors' Follow-up of the previous 2. Update from each Directorate Non-regular : 1. Presentation of 2018 Annual Report Pre-GMS 2. Results in Submission of Coordination Meeting 3. Procurement of Dismantling Spool Expansion 4. VP Operations 5. Presentation Result of Tower Watson 6.and Dieng in Vehicle Operational of Procurement 7. Board of Directors' Agenda Regular : 1. Follow-up of the previous Board of Directors' 2. Update from each Directorate Non-regular : 1. Status of Patuha WO 2. Operation Meeting Agenda with BOC 3. Preparation of Agenda prior to BOC-BOD Joint 4. General Manager Project 5.Operations of Manager Assistant and Staff, Expert VP, 6. with Rigsis Contract progress 7. Guidelines for Procurement of Goods and Services 8.Insurance Asset Well & Plant Power of Procurement 9. Legal 10. Electricity Installment Assistance (BPBL) 450 VA 11. Update on the Board of Directors' Agenda 12. Presentation on Candidate of Assistant Manager Small Agenda Rapat Meeting Agenda Cementing ) Power Plant Stracom SMV Company Man Dismantling Expantion Host Status Operasi untuk Rapat BOC & BOC Rapat untuk Operasi Status masing - masing Direktorat masing - masing Direktorat masing - masing Direktorat masing - masing Direktorat Patuha Perjanjian Pembuatan Pekerjaan Pelaksana Pembiayaan terkait SMI PT dgn Kredit bulan Mei 2019 General Manager Project & Sumur Legal Scale Yogyakarta Update BOD Spool Dieng dan Patuha dengan DLN menjelang Ramadhan Update Update Update Update Rutin : 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 2. Non Rutin : 1. Pemilihan Langsung Rig 750HP di Unit 2. Rencana ke Luar Negeri BOC & BOD 3. Hibah Gardu Induk Garung 4. Kewenangan Proses Pengadaan di Unit 5. Penunjukan Langsung Konsultan Hukum Rutin : 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 2. Non Rutin : 1. Status WO Patuha 2. Bahan Rapat Operasi dengan BOC 3. Persiapan BahanPra Rapat BOC & BOD 4. 5. VP, Staff Ahli dan Asman. Operasi 6. Progres Kontrak dengan Rigsis 7. Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa 8. Pengadaan Asuransi Ases 9. 10.VA 450 (BPBL) Listrik Baru Pasang Bantuan 11. Update Agenda Direksi 12. Presentasi kandidat calon Asman 6. RUPS Laporan Tahunan 2018 Rutin : 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 2. Non Rutin : 1. Pra RUPS Laporan Tahunan 2018 Paparan 2. Penyampaian Hasil Rapat Koordinasi di 3. Pengadaan Jasa Rutin : Terdahulu 1. Tindaklanjut Rapat Direksi 2. Non Rutin : 1. 2. Kontrak Negosiasi Hasil Laporan 4. VP Operasi 5. Paparan Tower Watson Hasil 6.Unit di Operasional Kendaraan Pengadaan 7. Direksi Agenda 3. Jasa Konsultan ( 4. Presentasi Tower Watson 5. Legal 6. Rotasi Posisi Manager 7. Eksekusi Proyek 8. Peringatan Hari Kartini dan Doa Bersama 9. GDE sebagai 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 Date 7 Mei May 7, 22 Mei 14 Mei May 22, May 14, 30 April April 30, Tanggal No 17 19 18 20 226
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi, dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Frequency and Attendance At The Board of Commissioners Meetings, Board of Directors Meetings, And Joint Meetings of The Board of Commissioners and Directors
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat No Date Meeting Agenda Attendance
21 28 Mei Rutin : Regular : Direktur Utama, 2019 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 1. Follow-up of the previous Board of Directors' Direktur Keuangan, May 28, 2. Update masing - masing Direktorat Meeting Direktur Operasi dan 2019 2. Update from each Directorate Pengembangan Niaga Non Rutin : Non-regular : President Director, 1. Jadwal Cuti Direksi 1. Board of Directors' Leave Schedule Director of Finance, 2. Usulan THR Pegawai Kontrak 2. Proposal for Holiday Allowance for Contract Director of Operations Employees and Commercial 3. Update Status HCE-29 3. Update on the HCE-29 Status Development 4. Meeting dengan JPN 4. Meeting with JPN
22 12 Juni Rutin : Regular : Direktur Utama, 2019 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 1. Follow-up of the previous Board of Directors' Direktur Keuangan, June 21, 2. Update masing - masing Direktorat Meeting Direktur Operasi dan 2019 2. Update from each Directorate Pengembangan Niaga Non Rutin : Non-regular : President Director, 1. Update Progress Negosiasi HCE-29 1. Update on the HCE-29 Negotiation Process Director of Finance, 2. Proses Pengadaan 2. Procurement Process Director of Operations 3. Struktur Organisasi Kantor Pusat 3. Head Office's Organizational Structure and Commercial Development
23 19 Juni Non Rutin : Non-regular : Direktur Umum & 2019 Persiapan Rapat Capaian Kinerja PT Geo dipa Meeting Preparation for PT Geo Dipa Energi (Persero) SDM June 19, Energi (Persero) Triwulan 1 Tahun 2019 Performance Achievement in the 1st Quarter of 2019 Director of General 2019 Affairs and HR
24 25 Juni Rutin : Regular : Direktur Keuangan, 2019 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 1. Follow-up of the previous Board of Directors' Direktur Operasi dan June 25, 2. Update masing - masing Direktorat Meeting Pengembangan 2019 2. Update from each Directorate Niaga Non Rutin : Non-regular : Director of Finance, 1. Tindaklanjut WO Unit Dieng 1. Follow-up on the WO of Dieng Unit Director of 2. Update Progres HCE-29 2. Update on the HCE-29 Progress Operations and 3. Rencana WO Unit Patuha 3. Patuha Unit WO's Plan Commercial 4. Persipan Rapat BOC & BOD 4. Preparation of BOC-BOD Joint Meeting Development 5. Pengadaan Senior Advisor 5. Procurement of Senior Advisor 6. Jadwal Geothermal Project Management 6. Schedule of Geothermal Project Management Training BOC & BOD Training for BOC & BOD 7. Dirgahayu Geodipa ke 17 di Unit Dieng 7. 17th Anniversary of GeoDipa at Dieng Unit 8. Temuan BPK tentang PMN 8. BPK's Audit Findings related to PMN 9. Funding Road Map EBTKE 9. EBTKE Funding Road Map
25 3 Juli Non Rutin : Non-regular : Direktur Utama, 2019 Persiapan Rapat dengan Direktur KND perihal Meeting Preparation with the Director of KND on the Direktur Keuangan, July 3, Capaian Kinerja Geodipa TW 1 2019 GeoDipa Performance Achievement in Q1 2019 President Director, 2019 Director of Finance
26 4 Juli Rutin : Regular : Direktur Utama, 2019 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 1. Follow-up of the previous Board of Directors' Direktur Keuangan, July 4, 2. Update masing - masing Direktorat Meeting Direktur Operasi dan 2019 2. Update from each Directorate Pengembangan Niaga, Non Rutin : Non-regular : Direktur Umum & SDM 1. Pengadaan Pelaksana Pembangunan PLTP 1. Procurement of Construction of Small Scale GPP President Director, Small Scale (Menetapkan & Mengesahkan Development (Established & Ratified the Winner, Director of Finance, Pemenang PT Inti Karya Persada Teknik) PT Inti Karya Persada Teknik) Director of Operations 2. Pengadaan Asuransi Aset Power Plant dan 2. Procurement of Power Plant & Well Asset and Commercial Sumur (Menetapkan & Mengesahkan Insurance (Established & Ratified the Winner, Development, Pemenang PT Asuransi Tugu Pratama PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia) Director of General Indonesia) Affairs and HR 3. Pengadaan Well Lodging di Unit Dieng dan 3. Procurement of Well Lodging in Dieng and Patuha Patuha Units 4. Assessment Calon GM Project 4. Assessment of GM Project Candidate 5. Persiapan Ground Breaking di Unit Dieng 5. Preparation for Ground Breaking at Dieng Unit 6. Inspeksi Diaphragm ke Ansaldo Italy 6. Diaphragm inspection to Ansaldo Italy 7. Pengalihan Anggaran Corsec 7. Corsec Budget Transfer 8. Agenda Direksi hari Jumat tanggal 10 Juli 8. Directors' Agenda for Friday, 10 July 2019 2019 227 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Attendance Peserta Rapat Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Operasi dan Niaga, Pengembangan SDM & Umum Direktur President Director, Director of Finance, Operations of Director and Commercial Development, Director of General Affairs and HR Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Umum & SDM President Director, Director of Finance, Director of General Affairs and HR Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Operasi dan Niaga, Pengembangan SDM & Umum Direktur President Director, Director of Finance, Operations of Director and Commercial Development, Director of General Affairs and HR Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Operasi dan Niaga, Pengembangan SDM & Umum Direktur President Director, Director of Finance, Operations of Director and Commercial Development, Director of General Affairs and HR Meeting Idham) and Lahendong Meeting Well, Production of Analysis Sample Geochemical Patuha & Dieng in Test, Flow Tracer Purity, Steam Units Decision) Meeting Meeting Patuha Units (for Homestay) 2 Development of the Public Service Agency of PTEK EBTKE and BPPT Regular : 1. Follow-up of the previous Board of Directors' 2. Update from each Directorate Non-regular : 1. Progress report of CDA (presented by Idham) 2. Contract Signing Plan with IKPT (presented by 3. Geothermal Project Management Training 4.Kamojang of Field Geothermal to Benchmarking 5. Smart Park 6. GM Project Regular : 1. Follow-up of the previous Board of Directors' 2. Update from each Directorate Non-regular : 1. Follow-up on the GM Project Process 2. Request for Budget Transfer to Commissioner 3. Small Scale (GM Dieng Unit 1 or GM Project) 4. Process of Longlead Item in Procurement 5. SOP Procurement 6. Risk Management 7. Status of Puri Aldevco Building 8. Repeat Order of Monitoring & Analysis of 9. PPP Socialization Plan 10. Legal (Addendum Makarim & Execution of BANI Regular : 1. the previous Board of Directors' Follow-up of 2. Update from each Directorate Non-regular : 1. & HWU Follow-up Drilling Regular : 1. Directors' Follow-up of the previous Board of 2. Update from each Directorate Non-regular : 1. of GM Project Candidate Presentation 2. 2020 WP&B related to Aldevco Building 3. 2020 WP&B related to Asset Study in Dieng and 4. Follow-up on Bonus 5. Consultant Legal 6.Unit Patuha & Dieng for Consultant Independent 7. arrival of Deputy BPPT for the cooperation The 8. Claim LO on Performance Bond 9. Aldevco Office Mosque Preparation of Agenda Rapat & Meeting Agenda di Unit Dieng Unit di Procurement Monitoring Project di CDA (akan Tracer Flow Test Flow Tracer Pekerjaan , (GM Dieng Unit 1 atau GM ke Lapangan Panasbumi progress Longlead Item masing - masing Direktorat masing - masing Direktorat masing - masing Direktorat masing - masing Direktorat (Addendum Makarim & Eksekusi Procurement Project Komisaris Small Scale Project) Unit Patuha (untuk Home Stay) Pengembangan Dieng & Patuha Unit 2 Badan Layanan Umum PTEK EBTKE dan BPPT dipresentasikan oleh Idham) dengan IKPT (by Idham) Geothermal Project Management Training Benchmark Kamojang dan Lahendong Risk Management Repeat Order Analisis Sample Geokimia Sumur Produksi, Sumur Geokimia Sample Analisis Purity Steam & Patuha Legal Putusan BANI) Update Update Update Update Rutin : 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 2. Non Rutin : 1. Tindaklanjut Proses GM 2. Permohonan Pengalihan Anggaran ke 3. 4. Proses Rutin : 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 2. Non Rutin : 1. Laporan Rutin : 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 2. Non Rutin : 1. Calon GM Project Presentasi 2. RKAP 2020 terkait Gedung Aldevco 3. RKAP 2020 Study Asset di Unit Dieng dan 4. Tindaklanjut Bonus 5. Legal Konsultan 6. Konsultan Independent untuk 7.kerjasama untuk BPPT Deputy Kedatangan 8. LO Klaim Performance Bond 9. Kantor Aldevco Persiapan Mushola 2. Rencana Penandatanganan Kontrak 3. 4. 5. Taman Pintar 6. GM Rutin : Terdahulu 1. Tindaklanjut Rapat Direksi 2. Non Rutin : 1. lanjut Workover Patuha Tindak 5. SOP 6. 7. Status Gedung Puri Aldevco 8. 9. Rencana Sosialisasi KPBU 10. 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 8 Juli 31 Juli 15 Juli July 8, 24 Juli July 31, July 15, July 24, Date Tanggal No 28 27 29 30 228
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi, dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Frequency and Attendance At The Board of Commissioners Meetings, Board of Directors Meetings, And Joint Meetings of The Board of Commissioners and Directors
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat No Date Meeting Agenda Attendance
31 7 Agustus Rutin : Regular : Direktur Utama, 2019 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 1. Follow-up of the previous Board of Directors' Direktur Keuangan, August 7, 2. Update masing - masing Direktorat Meeting Direktur Operasi dan 2019 2. Update from each Directorate Pengembangan Niaga, Non Rutin : Non-regular : Direktur Umum & SDM 1. Paparan Pembentukan Operational 1. Presentation of the Establishment of Operational President Director, Excellence Excellence Director of Finance, 2. Presentasi GM Project 2. Presentation of GM Project Director of Operations 3. Revisi Pedoman Pengadaan Barang 3. Revision of the Guidelines for Procurement of and Commercial dan Jasa Goods and Services Development, 4. Pengalihan Anggaran Investasi 4. Investment Budget Transfer Director of General 5. Update Small Scale (CDA, Draft Kontrak, 5. Small Scale Update (CDA, Contract Draft, Affairs and HR Performance Bond, Penandatanganan Performance Bond, Contract Signing) Kontrak) 6. BPBL 450 VA tahun 2019 6. BPBL 450 VA in 2019
32 8 Agustus Non Rutin : Non-regular : Direktur Utama, 2019 1. Struktur Organisasi Project 1. Project's Organizational Structure Direktur Keuangan, August 8, 2. Tindaklanjut Pengadaan Jasa Konsultan 2. Follow-up on the Procurement of Consultant Direktur Operasi dan 2019 Operational Excellence Service for Operational Excellence Pengembangan Niaga, 3. Company Man 3. Company Man Direktur Umum & SDM 4. Lain - lain 4. Others President Director, Director of Finance, Director of Operations and Commercial Development, Director of General Affairs and HR
33 13 Agustus Non Rutin : Non-regular : Direktur Utama, 2019 1. Rebranding Geodipa 1. Geodipa's Rebranding Direktur Keuangan, August 13, 2. Struktur Organisasi Project 2. Project's Organizational Structure Direktur Operasi dan 2019 3. Employee Gathering 3. Employee Gathering Pengembangan Niaga, 4. Lain - lain 4. Others Direktur Umum & SDM President Director, Director of Finance, Director of Operations and Commercial Development, Director of General Affairs and HR
34 19 Agustus Rutin : Regular : Direktur Utama, 2019 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 1. Follow-up of the previous Board of Directors' Direktur Keuangan, August 13, 2. Update masing - masing Direktorat Meeting Direktur Operasi dan 2019 2. Update from each Directorate Pengembangan Niaga, Non Rutin : Non-regular : Direktur Umum & SDM 1. Update Workover HCE-7C 1. Update on the HCE-7C Workover President Director, 2. Bonus Pegawai 2. Employees' Bonus Director of Finance, 3. Persiapan Rapat BOC & BOD 3. Preparation of BOC-BOD Joint Meeting Director of Operations 4. Benchmark ke Kamojang dan Darajat 4. Benchmarking to Kamojang dan Darajat and Commercial Development, Director of General Affairs and HR
35 20 Agustus Non Rutin : Non-regular : Direktur Utama, 2019 1. Update KPI Direksi 2019 1. Board of Directors' KPI Update in 2019 Direktur Keuangan, August 20, 2. Bonus 2. Bonus Direktur Operasi dan 2019 Pengembangan Niaga, Direktur Umum & SDM President Director, Director of Finance, Director of Operations and Commercial Development, Director of General Affairs and HR 229 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Attendance Peserta Rapat Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Operasi dan Niaga, Pengembangan SDM & Umum Direktur President Director, Director of Finance, Operations of Director and Commercial Development, Director of General Affairs and HR Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Operasi dan Niaga, Pengembangan SDM & Umum Direktur President Director, Director of Finance, Operations of Director and Commercial Development, Director of General Affairs and HR Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Umum & SDM President Director, Director of Finance, Director of General Affairs and HR Offer of Lainea Geothermal Working Area Assignment Exchange of Candi Umbul Working Area with Tenggara Nusa East/West at Area Working other Proposal of Additional Project Development Director Purchase of Puri Aldevco Change in Budget Usage from Business Development to GM Project Write-Off Team Development Commerce & Operations of Director Darajat Meeting Energy Renewable to Geothermal from GeoDipa, Meeting Meeting Directors Goods and Services Director 2.Inventory and Assets Fixed the of Establishment 3. Decision on Direct Appointment of Operation 4. Chronology of Changes in Nomenclature of 5. of Panja A Banggar DPR Meeting 6. Rundown of the Visitation to Kamojang dan Regular : 1. of the previous Board of Directors' Follow-up 2. Update from each Directorate Non-regular : 1. Nomenclature and Job Description of Board of 2. Guidelines for Procurement of Opinion on the 3. Employee Mutation 4. Proposal for Additional Project Development 5. DPR Meeting of Panja Banggar 6.Darajat dan Kamojang to Visitation the of Rundown Regular : 1. Follow-up of the previous Board of Directors' 2. Update from each Directorate Non-regular : 1. GeoDipa's Plan for the upcoming 3 years 2.Commissioners and Committee Audit Additional 3. Amendment to the Articles of Association of 4. Makarim Legal Advice on Signatures VS Initials 5. Update on the Criminal Reporting 6. Proposal of Talent Fit Indonesia 7. Progress Report from GMS Team 8. Courtesy Meeting to Head of BKF Regular : 1. the previous Board of Directors' Follow-up of 2. Update from each Directorate Non-regular : 1. Agenda to the BOC-BOD Joint Meeting Other Agenda Rapat Project Meeting Agenda Indonesia ke Kepala BKF Project Tim GMS Talent Fit Kunjungan ke Kamojang dan Kunjungan ke Kamojang & Darajat & Kamojang ke Kunjungan Pelaporan Pidana masing - masing Direktorat masing - masing Direktorat masing - masing Direktorat Pembelian Puri Aldevco dari Anggaran Penggunaan Perubahan Busdev menjadi Anggaran GM Penawaran Penugasan Pengusahaan Panasbumi WKP Lainea Penukaran WKP Candi Umbul dengan WKP lain di NTT / NTB Usulan Penambahan Direktur Pengembangan Project dan Persediaan Operasi & Pengembangan Niaga Rundown Darajat Komisaris Panasbumi menjadi Energi Terbarukan Tandatangan VS Paraf Update dan Jasa Pengembangan Progress Report Rundown Courtesy Meeting Update Update Update 2.Tetap Aset Penghapusan Tim Pembentukan 3. Operasi Keputusan Penunjukan Langsung 4.Direktur Nomenklatur Perubahan Kronologi 5. Rapat Panja A Banggar DPR 6. Rutin : 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 2. Non Rutin : 1. GeoDipa Rencana 3 tahun kedepan 2. Tambahan Komite Audit dan Staff 3. Perubahan Anggaran Dasar GeoDipa dari 4. Advis Hukum Makarim tentang 5. 6. Proposal Rutin : 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 2. Non Rutin : 1. Nomenklatur dan Jobdesk Direksi 2.Barang Pengadaan Pedoman tentang Opini 3. Mutasi Pegawai 4. Usulan Penambahan Direktur 7. Rutin : Terdahulu 1. Tindaklanjut Rapat Direksi 2. Non Rutin : 1. Agenda Lain-Lain Rapat BOC & BOD 5. Rapat Panja Banggar DPR 6. 8. 2019 2019 2019 2019 2019 2019 Date Tanggal August 21, August 26, 21 Agustus 26 Agustus 4 September September 4, No 37 36 38 230
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi, dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Frequency and Attendance At The Board of Commissioners Meetings, Board of Directors Meetings, And Joint Meetings of The Board of Commissioners and Directors
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat No Date Meeting Agenda Attendance
39 10 September Rutin : Regular : Direktur Utama, 2019 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 1. Follow-up of the previous Board of Directors' Direktur Keuangan, September 10, 2. Update masing - masing Direktorat Meeting Direktur Operasi dan 2019 2. Update from each Directorate Pengembangan Niaga, Non Rutin : Non-regular : Direktur Umum & SDM 1. Presentasi ISRS (International Safety 1. Presentation of ISRS (International Safety Rating President Director, Rating System) System) Director of Finance, 2. Tindaklanjut Laporan LP398 2. Follow-up on LP398 Report Director of Operations 3. Tindaklanjut Investigasi 3. Investigation and Commercial 4. Progres Work Over Unit Dieng 4. Progress of Dieng Unit Work Over Development, Director of General Affairs and HR
40 19 September Rutin : Regular : Direktur Utama, 2019 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 1. Follow-up of the previous Board of Directors' Direktur Keuangan, September 19, 2. Update masing - masing Direktorat Meeting Direktur Operasi dan 2019 2. Update from each Directorate Pengembangan Niaga, Non Rutin : Non-regular : Direktur Umum & SDM 1. Update Keputusan Radir tanggal 1. Update on the Board of Directors' Meeting President Director, 4 September 2019 Decision dated 4 September 2019 Director of Finance, 2. Update Progress Small Scale 2. Small Scale Update Director of Operations 3. Koordinasi dengan BPKP 3. Coordination with BPKP and Commercial 4. Laporan Hasil Audit Khusus 4. Special Audit Result Report Development, Director of 5. Scope Pekerjaan UMBRA 5. UMBRA Scope of Work General Affairs and HR
41 26 September Rutin : Regular : Direktur Utama, 2019 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 1. Follow-up of the previous Board of Directors' Direktur Keuangan, September 26, 2. Update masing - masing Direktorat Meeting Direktur Operasi dan 2019 2. Update from each Directorate Pengembangan Niaga, Non Rutin : Non-regular : Direktur Umum & SDM 1. Pagu Loan ADB 1. Ceiling of ADB Loan President Director, 2. Penunjukan Langsung Ansaldo 2. Direct Appointment of Ansaldo Director of Finance, 3. Struktur Organisasi Small Scale 3. Small Scale Organizational Structure Director of Operations 4. Hasil Audit Khusus 4. Special Audit Result and Commercial Development, Director of General Affairs and HR
42 1 Oktober Rutin : Regular : Direktur Utama, 2019 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 1. Follow-up of the previous Board of Directors' Direktur Keuangan, October 1, 2. Update masing - masing Direktorat Meeting Direktur Operasi dan 2019 2. Update from each Directorate Pengembangan Niaga, Non Rutin : Non-regular : Direktur Umum & SDM 1. Penyelesaian Kontrak Rigsis 1. Rigsis Contract Completion President Director, 2. Laporan Kegiatan & Konseptual Model 2. Model Activity & Conceptual Report (R&F Director of Finance, (Divisi R & F) Division) Director of Operations 3. Pengumuman LHKPN 3. LHKPN Announcements and Commercial Development, Director of General Affairs and HR
43 8 Oktober Rutin : Regular : Direktur Utama, 2019 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 1. Follow-up of the previous Board of Directors' Direktur Keuangan, October 8, 2. Update masing - masing Direktorat Meeting Direktur Operasi dan 2019 2. Update from each Directorate Pengembangan Niaga, Non Rutin : Non-regular : Direktur Umum & SDM 1. Persiapan Meeting dengan Direktur 1. Preparation of Meeting with the Separated President Director, Kekayaan Negara Dipisahkan. State Assets Director of Finance, 2. Persiapan CEO Meeting dengan Dirjen, 2. Preparation of CEO Meeting with the Director- Director of Operations Direksi SMV dan Menteri Keuangan. General, SMV Directors, and the Minister of and Commercial Finance Development, Director of 3. Lain-lain 3. Others General Affairs and HR 231 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Attendance Peserta Rapat Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Operasi dan Niaga, Pengembangan SDM & Umum Direktur President Director, Director of Finance, Operations of Director and Commercial Development, Director of General Affairs and HR Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Operasi dan Niaga, Pengembangan SDM & Umum Direktur President Director, Director of Finance, Operations of Director and Commercial Development, Director of General Affairs and HR Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Operasi dan Niaga Pengembangan President Director, Director of Finance, Operations of Director and Commercial Development Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Operasi dan Niaga, Pengembangan SDM & Umum Direktur President Director, Director of Finance, Operations of Director and Commercial Development, Director of General Affairs and HR Meeting with TP4 Team (at 4 PM) BPKP Business Trip to Lahendong and Batam Meeting Meeting Meeting Meeting on Government Drilling. Division Regular : 1. of the previous Board of Directors' Follow-up 2. Update from each Directorate Non-regular : 1.of GM Patuha Unit Presentation of Candidate 2. Update on the WO HCE-30A Progress. 3. Sucofindo MOU with 4. E-Bank Guarantee. Regular : 1. Follow-up of the previous Board of Directors' 2. Update from each Directorate Non-regular : 1. Up the Position Update on Recruitment to Fill 2. Presentation of Safeguard from GM Project 3. on PBJ Guidelines TOR Review 4. Update on the Agenda Regular : 1. Directors' Follow-up of the previous Board of 2. Update from each Directorate Non-regular : 1. AMDAL (Environmental Impact Analysis) 2. Government Drilling 3. ADB Financing Regular : 1. the previous Board of Directors' Follow-up of 2. Update from each Directorate Non-regular : 1.Presentation Development Business of Manager 2. model from R&F Activity report and conceptual 3. HC Manager determination 4. Explanation on 2020 WP&B. 5. Small Scale Organizational Structure. 6. Etc. Agenda Rapat Meeting Agenda Project . Small Scale. GM . dengan Tim TP4 (jam 16.00) Pedoman PBJ Safeguard Agenda Pengisian Jabatan Progres WO HCE-30A. masing - masing Direktorat masing - masing Direktorat masing - masing Direktorat masing - masing Direktorat Review Meeting BPKP Bisnis Trip ke Lahendong dan Batam Update Update Update E-Bank Guarantee Government Drilling Government Drilling dari Divisi R & F. Update Update Update Update 4. Rutin : 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 2. Non Rutin : 1. 2. Paparan 3. TOR Rutin : 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 2. Non Rutin : 1. Presentasi Calon GM Unit Patuha. 2. 3. MOU dengan Sucofindo. 4. Rutin : Terdahulu 1. Tindaklanjut Rapat Direksi 2. Non Rutin : 1. AMDAL 2. 3. Pembiayaan ADB Rutin : 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 2. Non Rutin : 1. Presentasi Busdev Manager tentang 2. model Laporan kegiatan dan konseptual 3. Penetapan HC Manager. 4. Paparan RKAP 2020. 5. Struktur Organisasi 6. Lain-lain : 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 Date Tanggal 11 Oktober 23 Oktober 16 Oktober October 11, 28 Oktober October 23, October 16, October 28, No 47 45 44 46 232
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi, dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Frequency and Attendance At The Board of Commissioners Meetings, Board of Directors Meetings, And Joint Meetings of The Board of Commissioners and Directors
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat No Date Meeting Agenda Attendance
48 6 November Rutin : Regular : Direktur Utama, 2019 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 1. Follow-up of the previous Board of Directors' Direktur Keuangan, November 6, 2. Update masing - masing Direktorat Meeting Direktur Operasi dan 2019 2. Update from each Directorate Pengembangan Niaga, Non Rutin : Non-regular : Direktur Umum & SDM 1. Progres Workover Unit Dieng 1. Workover Progress at Dieng Unit President Director, 2. Pengalihan Anggaran untuk Rating 2. Budget Transfer for International Rating Director of Finance, Internasional Director of Operations 3. Lain-lain : 3. Etc. and Commercial Pendampingan Tim TP4 TP4 Team Assistance Development, FGD dengan Tenaga Ahli Komisi XI DPR FGD with the House of Representatives Director of General RI Commission XI Experts Affairs and HR Jadwal Kegiatan Komisi XI DPR dengan Schedule of House of Representatives SMV Kementerian Keuangan Commission XI Activities with the Ministry of Tindaklanjut FGD Eksplorasi Finance SMV Geothermal FGD of Geothermal Exploration Kunjungan Lapangan Badan Geologi Site Visitation of Geology Agency of HR, Coal, Pusat SDM, Batubara dan Panasbumi and Geothermal BPKP - Review Pedoman Pengadaan BPKP - Review of Guidelines of Procurement Barang dan Jasa of Goods and Services BPKP - Fraud Control Plan BPKP - Fraud Control Plan Rapat RKAB RKAB Meeting 4. Agenda Direksi 4. Board of Directors' Agenda
49 13 November Rutin : Regular : Direktur Utama, 2019 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 1. Follow-up of the previous Board of Directors' Direktur Keuangan, November 13, 2. Update masing - masing Direktorat Meeting Direktur Umum & 2019 2. Update from each Directorate SDM Non Rutin : Non-regular : President Director, 1. Progres Workover Unit Dieng 1. Workover Progress at Dieng Unit Director of Finance, 2. Hasil Pembahasan Tie In 2. Tie-In Discussion Director of General 3. Update Overhaul 3. Update on the Overhaul Affairs and HR 4. PK Bumigas 4. PK Bumigas 5. Paparan PMU tentang Development 5. PMU Presentation on the Development Concept Concept 6. Lain-lain : 6. Etc. Persiapan Meeting dengan Menteri Meeting Preparation with Minister of Energy and ESDM Mineral Resources Persiapan Meeting dengan Kajati Meeting Preparation with Kajati Semarang Semarang Perubahan jadwal & tempat FGD Change of schedule and place of FGD with the dengan Tenaga Ahli Komisi XI DPR RI House of Representatives Commission XI Experts Kunjungan Lapangan Irjen ESDM Site Visit of DirGen of EMR 7. Agenda Direksi 7. Board of Directors' Agenda
50 19 November Rutin : Regular : Direktur Utama, 2019 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 1. Follow-up of the previous Board of Directors' Direktur Keuangan, November 19, 2. Update masing - masing Direktorat Meeting Direktur Operasi dan 2019 2. Update from each Directorate Pengembangan Niaga, Non Rutin : Non-regular : Direktur Umum & SDM 1. Progres Workover Unit Dieng 1. Workover Progress at Dieng Unit President Director, 2. RKAP 2020 2. 2020 WP&B Director of Finance, 3. Penandatanganan MOU dengan ADB 3. Signing of MOU with ADB Director of Operations 4. Pemberlakuan PMKRI 4. PMKRI Enactment and Commercial 5. Lain-lain : 5. Etc. Development, RAB Kunjungan Irjen ESDM ke Unit RAB of Site Visitation of DirGen of EMR to Director of General Patuha Patuha Unit Affairs and HR RAB Konsinyering RKAB dengan EBTKE RAB of WP&B Consignment with EBTKE 6. Agenda Direksi 6. Board of Directors' Agenda 233 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Attendance Peserta Rapat Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Umum & SDM President Director, Director of Finance, Director of General Affairs and HR Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Operasi dan Niaga, Pengembangan SDM & Umum Direktur President Director, Director of Finance, Operations of Director and Commercial Development, Director of General Affairs and HR Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Operasi dan Niaga, Pengembangan SDM & Umum Direktur President Director, Director of Finance, Operations of Director and Commercial Development, Director of General Affairs and HR Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Operasi dan Niaga, Pengembangan SDM & Umum Direktur President Director, Director of Finance, Operations of Director and Commercial Development, Director of General Affairs and HR Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Operasi dan Niaga, Pengembangan SDM & Umum Direktur President Director, Director of Finance, Operations of Director and Commercial Development, Director of General Affairs and HR Meeting Meeting Services Meeting surrounding community's drinking water at Dieng Unit Meeting November 2019 end of the year Provincial High Prosecutors Meeting Inauguration of the IAEI DPP Regular : 1. Follow-up of the previous Board of Directors' 2. Update from each Directorate Non-regular : 1. Consignment Plan of every Division 2. Consignment of RJP Revision with BOC & BOD 3. Corporate Kick-Off Meeting 4. Request for Windstorm Disaster Relief 5. Update on the Board of Directors' Agenda Regular : 1. Board of Directors' Follow-up of the previous 2. Update from each Directorate Non-regular : 1. Legal 2. Update on the Board of Directors' Agenda 3. Procurement of Telecommunications Rental Regular : 1. Follow-up of the previous Board of Directors' 2. Update from each Directorate Non-regular : 1. Update on the Government Drilling 2. Import of Ansaldo Spareparts (RIB) 3. Drilling of clean water wells in Dieng for the 4.Testing and Design Plant Pilot of Selection Direct 5. HC and Director of HR 6.Payment Tax HCE & Audit Tax on Update Progress 7. LO regarding Project safeguard 8. Dieng 2 Regular : 1. Follow-up of the previous Board of Directors' 2. Update from each Directorate Non-regular : 1. Preparation of BOC-BOD Joint Meeting in 2. at the Plan of Special BOC-BOD Joint Meeting 3. Preparation of MOU between GeoDipa and 4. Others 5. Update on the Board of Directors' Agenda Regular : 1. Board of Directors' Follow-up of the previous 2. Update from each Directorate Non-regular : 1. Legal 2. & Sharia Economics Seminar Preparation 3. Update on the Board of Directors' Agenda 4. Presentation on the RJP Review Agenda Rapat Meeting Agenda Proyek RJP Ansaldo (RIB) Review safeguard Pilot Plant Design and Testing Spareparts sumur air bersih di Dieng untuk Agenda Direksi Progres Pemeriksaan Pajak & Agenda Direksi Agenda Direksi masing - masing Direktorat masing - masing Direktorat masing - masing Direktorat masing - masing Direktorat masing - masing Direktorat Telekomunikasi Divisi Corporate Kick Off Meeting Puting Beliung Update Update Government Drilling Drilling air minum masyarakat sekitar Dieng dengan cara Pemilihan Langsung Update Pembayaran Pajak HCE Update Legal Pelantikan DPP IAEI Update Update Legal Update November 2019 tahun Tinggi Propinsi Update Update Update Update Update 4. Paparan hasil 3. Pengadaan Jasa Sewa Layanan Rutin : 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 2. Non Rutin : 1. Rencana Konsinyering masing-masing 2.BOD & BOC dengan RJP Revisi Konsinyering 3. 4. Permohonan Bantuan Bencana Angin 5. Rutin : 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 2. Non Rutin : 1. 2. Import 3. 4. Pengadaan 5. HC dan Dir SDM 6. 7. LO mengenai Rutin : 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 2. Non Rutin : 1. 2. Persiapan Seminar Ekonomi Syariah & 3. Rutin : 1. Tindaklanjut Rapat Direksi Terdahulu 2. Non Rutin : 1. 2. 8. Dieng 2 Rutin : Terdahulu 1. Tindaklanjut Rapat Direksi 2. Non Rutin : 1. Rapat BOC & BOD periode Persiapan 2.akhir di BOD & BOC Khusus Rapat Rencana 3.Kejaksaan dengan Geodipa MOU Persiapan 4. Lain-lain 5. Agenda Direksi Update 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 Date Tanggal 3 Desember December 3, 11 Desember 19 Desember December 11, 30 Desember 26 November December 19, December 30, November 26, No 51 53 52 55 54 234
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi, dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Frequency and Attendance At The Board of Commissioners Meetings, Board of Directors Meetings, And Joint Meetings of The Board of Commissioners and Directors
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Anggota Direksi Dalam Rapat Gabungan Bersama Dewan Komisaris Frequency and Attendance of Members of the Board of Directors in the Joint Meetings with the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2019, Direksi telah mengikuti rapat During 2019, the Board of Directors attended 12 joint gabungan bersama Dewan Komisaris sebanyak meeting with the Board of Commissioners, with the sebanyak 12 kali rapat dengan rincian kehadiran details of attendance of each member of the Board masing-masing anggota Direksi dalam rapat, yaitu of Directors as follows: sebagai berikut :
Tabel Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan Tahun 2019 Table: Board of Directors' Attendance in the 2019 Joint Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran Name Position Meetings Attended Percentage of Attendance
Riki Firmandha Direktur Utama 12 10 85% Ibrahim President Director
Muhammad Direktur Keuangan 12 12 100% Ikbal Nur Director of Finance
Dodi Herman Direktur Operasi dan 12 12 100% Pengembangan Niaga Director of Operations and Commercial Development
Aulijati Direktur Umum 12 12 100% Wachjudiningsih dan SDM Director of General Affairs and HR
Rata-rata tingkat kehadiran Direksi dalam rapat gabungan 96% Average Attendance of the Board of Directors in the joint meetings
Tingkat kehadiran Direksi secara keseluruhan dalam The level of attendance of the Board of Directors in Rapat Gabungan bersama Dewan Komisaris adalah the Joint Meeting with the Board of Commissioners is sebesar 96%. 96%. 235 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance The Board of Commissioners established an Audit and Risk Management Commissioners of Board the of organ supporting a as Committee Monitoring in conducting supervision and providing advice to the Board of Directors, particularly in terms of monitoring and evaluation of the Company's audit planning and implementation. Dewan Komisaris membentuk Komite Audit dan Pemantau Manajemen Risiko sebagai organ pendukung Dewan Komisaris nasihat kepada dalam melakukan pengawasan dan memberikan Direksi, khususnya dari segi pemantauan dan evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan audit Perusahaan. Komite Audit dan Pemantau Manajemen Risiko dan Pemantau Manajemen Komite Audit Committee Management Monitoring Audit and Risk 236
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Komite Audit dan Pemantau Manajemen Risiko Audit and Risk Management Monitoring Committee
Pengangkatan dan Pemberhentian Komite Appointment and Dismissal of the Committee
Komite Audit dan Pemantau Manajemen Risiko Audit and Risk Management Monitoring Committee is dibentuk oleh Dewan Komisaris dan oleh karenanya established by the Board of Commissioners, and bertanggung jawab secara langsung kepada Dewan therefore, is directly responsible to the Board of Komisaris. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Commissioners. The appointment and dismissal of Komite Audit dan Pemantau Manajemen Risiko dapat member of Audit and Risk Management Monitoring dilakukan apabila yang bersangkutan berakhir masa Committee shall be conducted if the incumbent jabatan keanggotaannya dan berdasarkan Keputusan finished their term of office, and if, based on the Dewan Komisaris, diberhentikan karena tidak Decree of Board of Commissioners, is dismissed memenuhi kinerja yang telah ditetapkan dan/ atau because the incumbent failed to meet the performance tidak kompeten dalam menjalankan tugasnya. set forth and/or is not competent in carrying out his/her duties.
Susunan dan Komposisi Anggota Komite Composition of the Committee
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2019, komposisi As of 31 December 2019, the Audit and Risk Management anggota Komite Audit dan Pemantau Manajemen Risiko Monitoring Committee consists of four (4) members, berjumlah 4 (empat) orang, termasuk anggota dari including members of the Board of Commissioners as unsur Dewan Komisaris selaku Ketua Komite. the Chairman of the Committee.
Tabel Susunan dan Komposisi Komite Tahun 2019 Table: Composition of the Committee in 2019
Nama Jabatan Name Positon
Aidil Hasibuan Komisaris independen Independent Commissioner and concurrently merangkap Ketua Komite the Chairman of the Committee
Erwin Anggota Komite Committee Member
M. Alfan Ihsanuddin Anggota Komite Committee Member
Pangihutan Siagian Anggota Komite Committee Member
Profil Anggota Komite Profile of the Committee Members
Nama Profil Singkat Name Brief Profile
Aidil Hasibuan Profil Ketua Komite telah dijelaskan The profile of the Chairman of Komisaris independen dalam Laporan Tahunan ini bagian Committee has been explained in the merangkap Ketua Komite Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners' Profile Independent Commissioner section in this Annual Report and concurrently the Chairman of the Committee 237 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance VP of Corporate Marketing and Business Development, PT Sinar Berkah Semesta (2014-2016) Swadharma PT Marketing, and Product GM Duta Data (1997-2014) Geothermal Project Management Training Management Project Geothermal for Executive (2019) Independent Commissioner Panel Discussion on the Supervision of the Reliability of Financial Statements - Lessons Learned (2019) Training for the Board of Commissioners and the organs (Indonesian Institute for Commissioners and Directors) (2018) Practices Committee Audit in Certification (2017) Obtained Master of Management in 2009 from the University of Obtained Indonesia a Bachelor of Agricultural Engineering in 1996 from the Bogor Agriculture Institute Obtained a Master's degree in 1994 in Canada Obtained a bachelor's degree in 1987 at STAN Deputy Assistant at UP4B (2012-2014) BPKP Employee (1981-2012) Born in Boyolali, 11 November Domiciled in Bogor 1973. Education: Born in West Sumatra, 15 September 1957. Domiciled in Bekasi Education: Served as an Auditor since 2007 based on Board of Commissioners Decree No. 001/DEKOM-GDE/V/2017 Previously served as: Served as an Auditor since 2015. Previously served as: Owned certifications or participated in training: Certification: CACP (Certification in Audit Committee Practices), 2017 Training: Brief Profile Profil Singkat ), 2017 Certification in Audit (2019) VP Corporate Marketing And Business Development, PT Sinar Berkah Semesta (2014-2016) Swadharma PT Marketing, and Product GM Duta Data (1997-2014) Pelatihan untuk Board of Commissioner dan organ (Lembaga Komisaris Direksi Indonesia) (2018) Certification in Audit Committee Practices (2017) Meraih gelar Magister Manajemen pada tahun 2009 di Universitas Indonesia Pertanian Keteknikan Sarjana gelar Meraih Bogor Pertanian Institut di 1996 tahun pada Asisten Deputi pada UP4B (2012-2014) Pegawai/Pejabat BPKP (1981 - 2012) Geothermal Project Management Training for Executive Dalam Independen Komisaris Panel Diskusi Pengawasan Atas Keandalan Laporan Keuangan - Belajar dari Beberapa Kasus (2019) Meraih gelar Master pada tahun 1994 di Canada Merah gelar sarjana pada tahun 1987 di STAN Menjabat sebagai Audit sejak tahun 2007 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 001/DEKOM-GDE/V/2017 Sebelumnya pernah menjabat sebagai : Pelatihan atau sertifikasi yang dimiliki Sertifikasi: CACP ( Committee Practices Pelatihan: Lahir di Boyolali, tanggal 11 November 1973. Domisili di Bogor Pendidikan: Menjabat sebagai Audit sejak tahun 2015. Sebelumnya pernah menjabat sebagai : Lahir di Sumatera Barat, tanggal Lahir di Sumatera Barat, 15 September 1957. Domisili di Bekasi Pendidikan: Nama Name Committee Member Muhammad Alfan Ihsanuddin Anggota Komite Erwin Anggota Komite Committee Member 238
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Komite Audit Audit Committee
Nama Profil Singkat Name Brief Profile
Pelatihan atau sertifikasi yang dimiliki Owned certifications or participated in training: Sertifikasi: CACP (Certification in Audit Certification: CACP (Certification in Audit Committee Practices), 2017 Committee Practices), 2017
Pelatihan: Training: Geothermal Project Management Training Geothermal Project Management Training for Executive (2019) for Executive (2019) Diskusi Panel Komisaris Independen Dalam Independent Commissioner Panel Pengawasan Atas Keandalan Laporan Discussion on the Supervision of the Keuangan - Belajar dari Beberapa Kasus Reliability of Financial Statements - (2019) Lessons Learned (2019) Pelatihan untuk Board of Commissioner Training for the Board of Commissioners dan organ (Lembaga Komisaris Direksi and the organs (Indonesian Institute for Indonesia) (2018) Commissioners and Directors) (2018) Certification in Audit Committee Practices Certification in Audit Committee Practices (2017) (2017)
Pangihutan Lahir di Jakarta, tanggal 30 Juli 1978. Born in Jakarta, 30 July 1978. Siagian Domisili di Jakarta Domiciled in Jakarta Anggota Komite Committee Pendidikan: Education: Member Meraih gelar Master Hukum pada tahun Obtained a Master of Law in 2017 from the 2017 di Universitas Indonesia University of Indonesia Meraih gelar Sarjana Hukum pada tahun Obtained a Bachelor of Law in 2002 from 2002 di Universitas Indonesia the University of Indonesia
Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak Served as a member of the Audit Committee tahun 2019 berdasarkan Surat Keputusan since 2019 based on the Decree of the Board Dewan Komisaris PT Geo Dipa Energi (Persero) of Commissioners of PT Geo Dipa Energi Nomor: 002/Dekom-GDE/IX/2019 tanggal 6 (Persero) No. 002/Dekom-GDE/IX/2019 dated September 2019. 6 September 2019.
Saat ini menjabat juga sebagai Kepala Bagian Currently, he also serves as Head of Advocacy Advokasi III, Biro Advokasi, Kementerian III, Advocacy Bureau, Ministry of Finance. Keuangan.
Pelatihan atau sertifikasi yang dimiliki Owned certifications or participated in training: Pendidikan Auditor Hukum - Jimly School Legal Auditor Education - Jimly School Law Law and Government (2018) and Government (2018)
Independensi Anggota Komite Independence of the Committee Members
Independensi anggota Komite Audit dan Pemantau Independence of Audit and Risk Management Manajemen Risiko tercermin dalam hubungan keluarga, Monitoring Committee Member is reflected in the hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan familial relationship, financial relationship, saham serta pengurus dalam partai politik. management relationship, share ownership, as well as management in political parties. 239 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance M. Alfan Ihsanuddin Pangihutan Siagian Erwin In carrying out their functions and roles, the Audit and Risk Management Monitoring Committee has a Work Guidelines set forth in the Audit Committee Charter stipulated in October 2017. The Committee Charter stipulates matters about the organization, duties the as well as assessment, and tenure, structure, and responsibilities of the Committee's members. In line with the regulations on GCG implementation, In line with the regulations Monitoring Management Risk and Audit of member all Committee of is independent and does not hold Company the outside and inside positions concurrent that may influence their ability to act independently as described in the following table. Aspek Independensi Independence Aspect Does not have any familial relationship with the Board the with relationship familial any have not Does of Commissioners, Board of Directors, and/or fellow members of the Committee pejabat politik, partai pengurus sebagai menjabat Tidak pemerintah daerah Does not serve on the board of political parties, local government official Tidak memiliki Hubungan kepemilikan saham di Perusahaan Does not have a relationship with the Company's shareholders Tidak memiliki Hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau sesama anggota Komite Does not have a financial relationship with the Board Does not have a financial relationship with of Commissioners and Board of Directors Perusahaan, di kepengurusan Hubungan memiliki Tidak anak Perusahaan maupun Perusahaan afiliasi Does not have a management relationship in the Company, Company's subsidiaries, or Affiliates Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi Dalam melaksanakan fungsi dan perannya, Komite dilengkapi telah Risiko Manajemen Pemantau dan Audit ditetapkan yang Komite Piagam dalam Kerja Pedoman pada bulan Oktober 2017. Piagam Komite mengatur masa struktur, organisasi, dengan terkait yang hal-hal bakti dan evaluasi keanggotaan, serta pelaksanaan tugas dan kewajiban anggota Komite. Pedoman Kerja Komite (Piagam Komite) Work Guidelines of Committee (Committee Charter) Tabel Independensi Komite Audit dan Pemantau Manajemen Risiko Tabel Independensi Komite Audit dan Pemantau Committee Independence Table: Audit and Risk Management Monitoring Sesuai dengan peraturan tentang pelaksanaan GCG, seluruh anggota Komite Audit dan Pemantau Manajemen Risiko bersifat independen dan tidak memiliki rangkap jabatan di dalam dan di luar Perusahaan yang dapat mempengaruhi kemampuan mereka untuk bertindak independen sebagaimana dijelaskan pada tabel berikut: 240
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Komite Audit Audit Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Committee's Duties and Responsibilities
Komite Audit dan Pemantau Manajemen Risiko The Audit and Risk Management Monitoring Committee bertugas membantu Dewan Komisaris dalam is responsible for assisting the Board of Commissioners melaksanakan tugas pengawasan antara lain: in carrying out supervisory duties:
Memastikan efektivitas sistem pengendalian Ensuring the effectiveness of the internal 1 intern serta memberikan rekomendasi control system and providing untuk penyempurnaan sistem pengendalian recommendations for improving the internal intern dan pelaksanaannya; control system and its implementation;
Memastikan efektivitas pelaksanaan tugas Ensuring the effectiveness of the duties of 2 auditor eksternal dan auditor internal the external and internal auditors by dengan menilai pelaksanaan kegiatan serta assessing the activities and the results of hasil audit; the audit
Melakukan review pelaksanaan seleksi Reviewing the selection of the external 3 auditor eksternal serta memberikan auditor and providing recommendations to rekomendasi kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners regarding the mengenai penunjukan auditor eksternal; appointment of an external auditor;
Memantau pelaksanaan tindak lanjut atas Monitoring the follow-up on the findings 4 hasil temuan auditor eksternal dan internal of external and internal auditors by the oleh Direksi; Board of Directors;
Memantau dan memberikan rekomendasi Monitoring and providing recommendations 5 serta efektivitas pelaksanaan sistem as well as the effectiveness of the manajemen risiko Perusahaan; Company's risk management system;
Melakukan evaluasi atas penerapan tata Evaluating the good corporate governance 6 kelola perusahaan yang baik di Perusahaan; in the Company;
Melakukan penelaahan atas ketaatan Reviewing compliance with laws and 7 terhadap peraturan perundang-undangan regulations in relation to the Company's yang berhubungan dengan kegiatan activities and the Company's Articles of Perusahaan dan Anggaran Dasar Association; Perusahaan;
Memastikan telah terdapat prosedur Ensuring there have been satisfactory 8 evaluasi yang memuaskan terhadap segala evaluation procedures for all information informasi yang dikeluarkan Perusahaan; issued by the Company;
Melakukan identifikasi hal-hal yang Identifying matters that require the 9 memerlukan perhatian Dewan Komisaris attention and duties of the Board of serta tugas-tugas Dewan Komisaris. Commissioners. 241 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance ITB ITB ITB ITB ITB ITB ITB ITB LKDI LKDI Organizer Organizer Penyelenggara Penyelenggara Date Date Tanggal Tanggal August 9-10, 2019 August 9-10, 2019 9-10 Agustus 2019 9-10 Agustus 2019 5 September 2019 5 September 2019 September 5, 2019 September 5, 2019 August 23-24, 2019 August 23-24, 2019 23-24 Agustus 2019 23-24 Agustus 2019 6-7 September 2019 6-7 September 2019 September 6-7, 2019 September 6-7, 2019 20-21 September 2019 20-21 September 2019 September 20-21, 2019 September 20-21, 2019 The Audit and Risk Management Monitoring Committee Monitoring Management Risk and Audit The training, programs, education numerous in participated improve to expertise, of area their within workshop and competence to support the implementation of its duties. The following table is the Audit and Risk Management Monitoring Committee's Competency Development in 2019. Table: Committee Competency Development in 2019 Table: Committee Competency Development GPMT for Executive (Batch 4) GPMT for Executive (Batch 4) The Independent Commissioner's role in supervising Reliability of from Learning - Institution Financial the Latest Cases GPMT for Executive (Batch 4) GPMT for Executive (Batch 4) GPMT for Executive (Batch 4) GPMT for Executive (Batch 4) role Commissioner's Independent The in supervising Reliability of Financial Institution - Learning from the Latest Cases GPMT for Executive (Batch 4) GPMT for Executive (Batch 4) sesuai dengan bidang Training/Seminar Training/Seminar Pelatihan/Seminar Pelatihan/Seminar workshop Committee Member Committee Member GPMT for Executive (Batch 4) GPMT for Executive (Batch 4) dalam Independen Komisaris Peran pengawasan atas Keandalan LK - Terkini Kasus Beberapa dari Belajar GPMT for Executive (Batch 4) GPMT for Executive (Batch 4) GPMT for Executive (Batch 4) GPMT for Executive (Batch 4) Peran Komisaris Independen dalam pengawasan atas Keandalan LK - Belajar dari Beberapa Kasus Terkini GPMT for Executive (Batch 4) GPMT for Executive (Batch 4) Muhammad Alfan Ihsanuddin Anggota Komite Erwin Anggota Komite Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Tahun 2019 Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Tahun Committee's Competency Development Committee's Competency Manajemen Risiko telah Komite Audit dan Pemantau diikutsertakan dalam berbagai program pendidikan, pelatihan, maupun Pengembangan Kompetensi Komite Pengembangan keahliannya guna meningkatkan kompetensi untuk mendukung pelaksanaan tugasnya. Berikut tabel pengembangan kompetensi Komite Audit dan Pemantau Manajemen Risiko yang diselenggarakan sepanjang tahun 2019. 242
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Komite Audit Audit Committee
Program Kerja Komite Committee's Work Program
Program kerja Komite Audit dan Pemantau Manajemen In 2019, the Audit and Risk Management Monitoring Risiko tahun 2019 antara lain sebagai berikut: Committee's work program consists of:
1 Penyampaian review Komite Audit atas Submission of the Audit Committee review of the usulan Rencana Kerja dan Anggaran proposed 2020 Work Program and Budget (WP&B) Perusahaan (RKAP) 2020 2 Pelaksanaan review atas penerapan tata Review of the good corporate governance (GCG) kelola perusahaan (GCG) yang baik dalam within the Company lingkungan perseroan
Pelaksanaan review atas laporan berkala Review of quarterly and annual reports prepared 3 (Triwulan) dan laporan tahunan yang by the Board of Directors disiapkan Direksi 4 Pelaksanaan review kinerja dan usulan Review of performance and proposals of calon Auditor Eksternal prospective External Auditors
5 Pelaksanaan rapat internal Komite Audit Internal meetings of the Audit Committee
Pelaksanaan rapat rutin Komite Audit Regular meetings of the Audit Committee with 6 dengan Internal Audit dalam rangka Internal Audit to supervise the implementation pengawasan pelaksanaan audit Internal of the Internal audit (Operations, HR, Internal (Operasi, SDM, Internal Kontrol, Manajemen Controls, Risk Management, Information Resiko, Teknologi Informasi, Laporan Technology, Financial Statements, Procurement Keuangan, Pengadaan Barang dan Jasa, of Goods and Services, Symptoms of decline in Gejala penurunan kinerja perusahaan) the Company's performance)
Pelaksanaan monitoring unit produksi (Unit Monitoring of production units (Dieng, Patuha), 7 Dieng, Patuha), dan WKP lainnya and other Working Areas
8 Pelaksanaan pelatihan Komite Audit Audit Committee training
Laporan atas pengaduan dari Stakeholder Report of complaints from stakeholders and 9 serta tindak lanjut atas masukan dan follow-up on inputs and complaints pengaduan
Penyampaian laporan pelaksanaan tugas Submission of report on the duties and 10 dan tanggung jawab Komite Audit responsibilities of the Audit Committee
11 Review kinerja individual Direksi tahun 2018 Review the Board of Directors' individual performance in 2018
Penyusunan Rencana Kerja Komite Audit Compilation of the Audit Committee Work Program 12 Tahun Anggaran 2020. for the 2020 Budget Year. 243 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Firm conducting an audit of the 2018 fiscal year auditors' audits Patuha Unit material off organizational structure to Small Scale ADB and CTF loans Audit and Risk Management Monitoring Committee Board the of organ supporting a as duties its performs and recommendations providing in Commissioners of ensuring the effectiveness of the internal control system and internal and external auditors through the Committee's meetings with related functions. Monitoring Management Risk and Audit the 2019, During things important several recommended has Committee to be followed-up: 1. Performance evaluation of the Public Accountant 2.internal and external the of monitoring Follow-up 3. Results of a site visitation to the Dieng Unit and 4. Review of proposed investment budget transfer 5.meeting BOC-BOD monthly the on input and Study 6. Review of 2020 WP&B draft 7. Review of candidates for Chief of Internal Audit 8. Review and input on the proposed assets write- 9. Suggestion of the proposed changes to PT GDE's 10.loans for proposals the of suggestions and Review 11. Review and suggestions of written response of Monitoring Management Risk and Audit the 2019, During Committee held 12 meetings, with the frequency and Committee Audit the of member each of attendance the as follows: melakukan audit tahun buku 2018 eksternal dan internal auditor Patuha investasi BOC-BOD aset PT GDE pinjaman untuk Small Scale pinjaman ADB dan CTF Audit Committee's Meetings Selama tahun 2019, Komite Audit dan Pemantau Manajemen Risiko telah menyelenggarakan rapat sebanyak 12 kali dengan frekuensi pertemuan dan sebagai rapat dalam Komite anggota kehadiran tingkat berikut: Rapat Komite 2. Monitoring tindaklanjut atas hasil pemeriksaan 3. Hasil kunjungan kerja ke Unit Dieng dan Unit 4. Telaahan atas usulan pengalihan anggaran 5.bulanan rapat bahan atas masukan dan Telaahan 6. Telaahan atas 7. draft RKAP Telaahan tahun atas kandidat Kepala Internal 2020 8.Audit penghapusan usulan atas masukan dan Telaahan 9.organisasi struktur perubahan usulan atas Masukan 10. Telaahan dan masukan atas usulan melakukan 11. Telaahan dan masukan atas tanggapan tertulis Report on the Committee's Activities in 2019 Report on the Committee's Komite Audit dan Pemantau Manajemen Risiko melaksanakan tugasnya sebagai organ pendukung Dewan Komisaris dalam memberikan rekomendasi serta memastikan efektivitas sistem pengendalian intern dan pelaksanaan tugas eksternal auditor dan dengan bersama Komite rapat melalui auditor internal fungsi-fungsi terkait. Sepanjang tahun 2019, Komite Audit dan Pemantau beberapa merekomendasikan telah Risiko Manajemen hal penting yang perlu ditindaklanjuti di antaranya: 1. Evaluasi kinerja Kantor Akuntan Publik yang Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Tahun 2019 Laporan Pelaksanaan 244
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Komite Audit Audit Committee
Tabel Frekuensi Kehadiran Rapat Komite Tahun 2019 Table: Attendance of the Committee's Meetings 2019
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran Name Meetings Attendance Percentage of Attendance
Aidil Hasibuan 12 12 100
Erwin 12 12 100
M. Alfan Ihsanuddin 12 12 100
Pangihutan Siagian 4 4 100
Tingkat kehadiran anggota Komite secara keseluruhan The level of attendance of the Committee Members dalam Rapat adalah sebesar 100%. Adapun agenda in the Meetings is 100%. The agenda for the Committee's Rapat Komite yang dilaksanakan sepanjang tahun 2019 Meetings in 2019 is as follows: adalah sebagai berikut:
Agenda Rapat Meeting Agenda
Tanggal Pelaksanaan Agenda Rapat Date Meeting Agenda
15 Januari 2019 Rencana Pelaksanaan Kegiatan tahun 2019 Plan of Activities in 2019 January 15, 2019
18 Februari 2019 Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Komite Monitoring and Evaluation of Audit Committee's February 18, 2019 Audit dan Rencana Kunjungan kerja ke Unit Activities and Plan to Visit the Unit
19 Maret 2019 Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Komite Monitoring and Evaluation of Audit Committee's March 19, 2019 Audit Activities
29 April 2019 Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Komite Monitoring and Evaluation of Audit Committee's April 29, 2019 Audit serta rencana kunjungan kerja ke unit Activities and Plan to Visit the Unit
14 Mei 2019 Pembahasan Perkembangan Tindaklanjut Discussion of the Follow-Up on Audit Findings May 14, 2019 Temuan Audit
18 Juni 2019 Pembahasan Perkembangan Penugasan Discussion on Audit Committee's Assignments and June 18, 2019 Komite Audit dan Rencana Kunjungan kerja Plan to Visit the Unit ke Unit
24 Juni 2019 Pembahasan Bahan Rapat Bulanan Discussion on the Agenda of Joint Meeting of the June 24, 2019 Komisaris-Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
23 Juli 2019 Pembahasan Bahan Rapat Bulanan Discussion on the Agenda of Joint Meeting of the July 23, 2019 Komisaris-Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
20 Agustus 2019 Pembahasan Bahan Rapat Bulanan Discussion on the Agenda of Joint Meeting of the August 20, 2019 Komisaris-Direksi dan Perkembangan Board of Commissioners and Board of Directors, Tindaklanjut Temuan Audit and Follow-Up on Audit Findings
17 September 2019 Monitoring perkembangan Kegiatan Komite Monitoring of Audit Committee's Activities and September 17, 2019 Audit dan Rencana Kunjungan kerja ke Unit Plan to Visit the Unit 245 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Discussion on the Agenda of Joint Meeting of the Discussion on the Agenda and Directors, of Board and Commissioners of Board Committee's Activities Monitoring of the Audit of the Discussion on the Agenda of Joint Meeting and Directors, of Board and Commissioners of Board Monitoring of the Audit Committee's Activities As of 2019, the Board of Commissioners has not Committee. Remuneration & Nomination a established carried are Function Remuneration & Nomination the out by the Board of Commissioners. Based on the Committee's Charter, the Audit and Risk and Audit the Charter, Committee's the on Based is Management Monitoring Committee's performance evaluated by the Board of Commissioners based on the realization and completion of a predetermined work program in the Work Program and Budget of Audit Committee. The Audit and Risk Management Monitoring Committee's performance assessment is reported to the Board of Commissioners in the Committee's report. Agenda Rapat Agenda Rapat Pembahasan Bahan Rapat Bulanan Pembahasan Bahan Rapat Monitoring Komisaris-Direksi dan Komite Audit Perkembangan Kegiatan Pembahasan Bahan Rapat Bulanan Komisaris-Direksi dan Monitoring Perkembangan Kegiatan Komite Audit Komite Nominasi & Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Tanggal Pelaksanaan Tanggal Pelaksanaan 25 November 2019 November 25, 2019 16 Desember 2019 December 16, 2019 Sampai dengan tahun 2019, Dewan Komisaris belum membentuk Komite Nominasi & Remunerasi. Namun demikian pelaksana Fungsi Nominasi & Remunerasi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. Berdasarkan Piagam Komite, kinerja Komite Audit dan Audit Komite kinerja Komite, Piagam Berdasarkan Pemantau Manajemen Risiko dievaluasi oleh Dewan Komisaris berdasarkan realisasi dan penyelesaian program kerja yang tercantum dalam Program Kerja Pemantau dan Audit Komite kinerja Penilaian Komite. Dewan kepada dilaporkan tersebut Risiko Manajemen Komisaris dalam laporan Komite. Penilaian Kinerja Komite Tahun 2019 Penilaian Kinerja Komite Tahun in 2019 Committee's Performance Assessment 246
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioners' Secretary
Struktur organisasi Dewan Komisaris Perusahaan telah dilengkapi dengan Sekretariat Dewan Komisaris sebagai organ pendukung dalam tata kelola perusahaan yang dipimpin oleh Sekretaris Dewan Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris berasal dari luar Perusahaan. Masa jabatan Sekretaris Dewan Komisaris ditetapkan oleh Dewan Komisaris maksimum 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat kembali untuk paling lama 2 (dua) tahun, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
The Company's Board of Commissioners' organizational structure is equipped with the Secretariat of the Board of Commissioners as a supporting organ in corporate governance, chaired by the Secretary of the Board of Commissioners. The Secretary of the Board of Commissioners originated from an external party. The term of office of the Secretary of the Board of Commissioners is determined by the Board of Commissioners. The term of office is a maximum of three (3) years, and the Secretary may be reappointed for a maximum of two (2) more years, without prejudice to the right of the Board of Commissioners to dismiss him/her at any given time. 247 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Indonesian citizen, 43 years, born years, 43 citizen, Indonesian in Klaten. Economics of Bachelor a holds He from Diponegoro University, and 2002, in graduated Semarang, Master of Management from the Riau State University, graduated in 2018. Served as Head of the KND IC Section Directorate of Separated as assigned was and Assets, State the Secretary of the Company's Board of Commissioners as of September 2019. The Secretary of the Board of Commissioners did not attend training, development, and certification during 2019. guidance in an SOE. well. In 2019, the Secretary of the Board of Commissioners was held by Mr. Hartanto, S.E., Ak, MM., based on the Board of Commissioners 004/DEKOM.GDE/IX/2019 dated 27 September 2019. Decree No. 2. Have integrity. 3. Understand secretariat functions. 4. Have the ability to communicate and coordinate The Secretary of the Board of Commissioners must requirements: meet the following 1. Understand the management, supervision, and Warga Negara Indonesia, berusia Indonesia, Negara Warga 43 tahun, lahir di Klaten. Memiliki latar belakang pendidikan S1 pada Fakultas Ekonomi Akuntansi Universitas Diponegroro Semarang lulus Magister Fakultas dan 2002 tahun Manajemen Universitas Negeri Riau lulus tahun 2018. Menjabat sebagai Kepala Seksi KND IC Direktorat Kekayaan Negara Dipisahkan, dan ditugaskan menjadi Sekretaris per Perusahaan Komisaris Dewan September 2019. tidak Komisaris Dewan Sekretaris mengikuti pelatihan, pengembangan, dan sertifikasi selama tahun 2019 pembinaan BUMN. berkoordinasi dengan baik. Profil Sekretaris Dewan Komisaris Profile of Secretary of Board of Commissioners dijabat Pada tahun 2019, Sekretaris Dewan Komisaris oleh Sdr. Hartanto, SE., Ak, MM yang ditetapkan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 004/DEKOM.GDE/IX/2019 tanggal 27 September 2019. Sekretaris Dewan Komisaris harus mememenuhi persyaratan: 1. pengelolaan, pengawasan, dan Memahami sistem 2. Memiliki integritas yang baik. 3. Memahami fungsi kesekretariatn. 4. Memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dan Hartanto Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners 248
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioners' Secretary
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners' Secretary
Tugas pokok dan tanggung jawab Sekretaris Dewan The main duties and responsibilities of the Board of Komisaris adalah membantu Dewan Komisaris dalam Commissioners' Secretary are to assist the Board of kegiatan kesekretariatan yang mencakup: Commissioners in secretarial activities, which include:
Menyelenggarakan kegiatan administrasi Conducting administrative and secretarial 1 kesekretariatan di lingkungan Dewan Komisaris activities within the Board of Commissioners
Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris dan Holding meetings of the Board of Commissioners 2 rapat/pertemuan antara Dewan Komisaris and meetings between the Board of dengan Dewan Direksi, dan Pemegang Saham Commissioners and the Board of Directors, and maupun pihak-pihak terkait lainnya. Shareholders, and other related parties.
Menyediakan data atau informasi yang Providing data or information needed by the 3 diperlukan oleh Dewan Komisaris dan Organ Board of Commissioners and Board of Dewan Komisaris yang berkaitan dengan: Commissioners' Supporting Organs relating to: a. Pengawasan tindak lanjut hasil keputusan, a. Supervision of the follow-up of the decisions, rekomendasi, dan arahan Dewan Komisaris; recommendations, and directions of the Board of Commissioners; b. Bahan dan materi yang bersifat administrasi b. Administrative materials in regards to the mengenai laporan atau kegiatan Dewan reports or activities of the Board of Directors Direksi dalam pengawasan Perseroan; under the supervision of the Company; c. Dukungan administrasi serta pengawasan c. Administrative support and supervision related yang berkaitan dengan hal-hal yang harus to matters that must obtain approval or mendapatkan persetujuan atau recommendations from the Board of rekomendasi dari Dewan Komisaris. Commissioners. 4 Mengumpulkan data-data teknis yang berasal Collecting technical data from Organs of the Board dari Organ Dewan Komisaris dan tenaga ahli of Commissioners and Board of Commissioners' Dewan Komisaris untuk keperluan Dewan Expert Staff for the interests of the Board of Komisaris. Commissioners.
Remunerasi Sekretaris Dewan Komisaris Remuneration of Board of Commissioners' Secretary
Remunerasi yang diberikan kepada Sekretaris Dewan The remuneration provided to the Secretary of the Komisaris meliputi: Board of Commissioners includes:
Honorarium Honorarium Honorarium untuk Sekretaris Dewan Komisaris The honorarium for the Secretary of the Board of ditetapkan paling tinggi sebesar 15% dari Gaji Direktur Commissioners is set forth at a maximum of 15% of Utama. the Salary of the President Director. 249 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance materials for the Board of Commissioners' meetings; Commissioners' of Board the for materials per month. The Secretariat of the Board of Commissioners assists Commissioners of Board the of Secretariat The the Board of Commissioners in carrying out their duties, with the following details: 1.meeting the including meetings, internal Preparing 2. meetings Preparing The Secretariat of the Board of Commissioners can funds, employees, about information or records access Company the to belonging resources other and assets, relating to the implementation of their duties based on a written assignment letter from the Board of Commissioners. The Secretariat of the Board of Commissioners must report in writing the results of the assignment to the Board of Commissioners. The Secretariat of the Board of Commissioners must maintain the confidentiality of Company documents, external and internal from both information, and data parties and is only used to carry out its duties. Allowances a. Holiday Allowance is equal to one (1) honorarium b.honorarium the of 20% is allowance Transportation Facilities of Health facilities are in the form of reimbursement medical expenses. Performance Incentive The incentive for the Secretary of the Board of Commissioners is set forth at a maximum of 15% of the President Director's Incentive, provided that the performance allowance is not higher than the lowest bonus to the Management reporting directly to the Board of Directors. are and borne are facilities and honorarium on Taxes considered the liabilities of the company. lebih tinggi dari rapat Dewan Komisaris; Komisaris termasuk bahan rapat yang diperlukan; honorarium honorarium per bulan. Board of Commissioners' Secretariat Work Program Sekretariat Dewan Komisaria melakukan kegiatan untuk membantu tugas Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugasnya dengan rincian pekerjaan sebagai berikut: 1. Mempersiapkan rapat internal termasuk bahan 2. Mempersiapkan rapat Dewan Direksi - Dewan Rencana Kerja Sekretariat Dewan Komisaris Akses dan Kerahasiaan Informasi of Information Access to Information and Confidentiality catatan mengakses dapat Komisaris Dewan Sekretariat atau informasi tentang pekerja, dana, aset, serta berkaitan yang Perusahaan milik lainnya daya sumber dengan pelaksanaan tugasnya berdasarkan surat penugasan tertulis dari Dewan Komisaris. Sekretariat Dewan Komisaris wajib melaporkan secara tertulis hasil penugasan tersebut kepada Dewan Komisaris. Sekretariat Dewan Komisaris wajib menjaga Perusahaan, informasi dan data dokumen, kerahasiaan hanya dan eksternal maupun internal pihak dari baik tugasnya. pelaksanaan kepentingan untuk digunakan Pajak atas honorarium dan tunjangan ditanggung dan menjadi beban perusahaan. Insentif Kinerja ditetapkan Komisaris Dewan Sekretaris untuk Insentif Utama Direktur Insentif dari 15% sebesar tinggi paling dengan catatan tidak diperkenankan bonus kinerja terendah yang diberikan kepada Manajemen satu level di bawah Dewan Direksi. Fasilitas biaya Fasilitas kesehatan dalam bentuk penggantian pengobatan. Tunjangan a. Tunjangan Hari Raya sebesar 1 (satu) kali b. Tunjangan transportasi sebesar 20% dari 250
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioners' Secretary
3. Menyusun Rancangan Kerja dan Anggaran Dewan 3. Compiling the Board of Commissioners' Work Komisaris; Program and Budget; 4. Menyusun Rancangan Laporan-laporan Dewan 4. Compiling the Board of Commissioners' Draft Komisaris; Reports; 5. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris, 5. Administering the Board of Commissioners' baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun documents, both incoming and outgoing letters, dokumen lainnya. minutes of meetings, and other documents. 6. Menyusun jadwal Pengesahan Dekom terhadap 6. Scheduling the Ratification of the Board of dokumen RKAP, RJP, Laporan Tahunan, dan lain- Commissioners of the WP&B, RJP, Annual Report, lain. etc.
Pelaksanaan Tugas Sekretariat Dewan Komisaris Duties of the Board of Commissioners' Secretariat
Sebagai upaya mewujudkan efektifitas fungsi The Board of Commissioners' Secretariat carries out pendukung Dewan Komisaris dalam merealisasikan the following activities to realize the effectiveness of rencana kerja yang telah disusun, Sekretariat Dewan the Board of Commissioners' supporting functions in Komisaris melakanakan kegiatan sebagai berikut: actualizing the predetermined work programs: 1. Mempersiapkan dan menyelenggarakan rapat, 1. Preparing and holding meetings, including termasuk bahan rapat Dewan Komisaris sepanjang preparing the materials for the Board of tahun 2019; Commissioners' meeting in 2019; 2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris tahun 2. Compiling minutes of the Board of Commissioners' 2019 sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan; meetings in 2019, in accordance with the Company's Articles of Association; 251 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance the related operational the materials for the meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors in 2019; accordance in Directors, of Board and Commissioners with the Company's Articles of Association; Commissioners' documents, both incoming and outgoing letters, minutes of meetings, and other documents are stored properly in the Company; the Board of Commissioners; Commissioners; Directors; of Board the to Commissioners of Board the Commissioners' Organs; Commissioners' Organs with functions. The Board of Commissioners supervises and evaluates and supervises Commissioners of Board The the Board of Commissioners' Secretariat to improve the performance of the Secretariat's function in the future. The Board of Commissioners' Secretariat is assessed annually by using the KPI and method determined by the Board of Commissioners. 3.preparing including meetings, holding and Preparing 4. Compiling minutes of the meeting of the Board of 5. Administering and ensuring the Board of 6. Compiling the draft of the Work Plan and Budget of 7.Reports; Draft Commissioners' of Board the Compiling 8. Carrying out other duties of the Board 9. of of Preparing correspondence related to supervision 10.of Board the within aspects administrative Managing 11. Preparing regular meetings of the Board of termasuk bahan rapat Dewan Komisaris dengan 2019; Dewan Direksi tahun Komisaris sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan; Dewan Komisaris, baik surat masuk, surat keluar, tersimpan lainnya dokumen maupun rapat risalah dengan baik di Perusahaan; Dewan Komisaris; Komisaris; Dewan Komisaris kepada Dewan Direksi; Dewan Komisaris; Komisaris dengan fungsi operasional terkait. Dewan Komisaris senantiasai mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan tugas Sekretariat Dewan Komisaris dalam rangka meningkatkan kinerja fungsi datang. akan yang masa di Komisaris Dewan Sekretariat Komisaris Dewan Sekretariat kinerja terhadap Evaluasi menggunakan dengan tahun (satu) 1 setiap dilakukan Dewan ditetapkan telah yang metode serta KPI format Komisaris. Evaluasi Kinerja Sekretariat Dewan Komisaris Evaluasi Kinerja Sekretariat Dewan Performance Assessment of the Secretariat of the Board of Commissioners 3. Mempersiapkan dan menyelenggarakan rapat, 4. Membuat risalah rapat Dewan Direksi - Dewan 5. Mengadministrasikan dan memastikan dokumen 6.Anggaran dan Kerja Rencana Rancangan Menyusun 7. Menyusun Rancangan Laporan-laporan Dewan 8. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris; 9. Menyusun korespondensi terkait pengawasan 10. Mengelola aspek adminitrasi di lingkungan Organ 11. Mempersiapkan pertemuan rutin Organ Dewan 252
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peran antara lain sebagai penghubung atau contact person antar Direksi, Dewan Komisaris, Pemegang Saham, Pemerintah/Instansi terkait, Masyarakat, dan stakeholders lainnya, memastikan terselenggaranya penyampaian informasi secara tepat waktu dan akurat kepada seluruh pemangku kepentingan.
The Corporate Secretary has the roles, among others, as a liaison or contact person between the Board of Directors, the Board of Commissioners, Shareholders, the Government/related Institutions, the Community, and other stakeholders, and to ensure the delivery of information in a timely and accurate manner to all stakeholders. 253 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Legal Services Staff Compliance & Legal Administration Staff Corporate Legal Assistant Manager The Corporate Secretary is an official who is specifically is who official an is Secretary Corporate The Corporate the of functions the out carry to appointed Secretary, and is appointed and dismissed by the President Director based on the Company's internal mechanism. The Corporate Secretary is responsible and reports his activities directly to the President Director. The Corporate Secretary also has the responsibility to assist the Board of Directors in carrying out Corporate Social Responsibility (CSR) activities, administration, and the Company's internal communication, in accordance with established policies, guidelines, and plans. The following is the organizational structure of the Corporate Secretary and the functions. Secretary Corporate Corporate Communication Staff Government & Public Relation Staff Assistant Manager Corporate Communication Corporate (CSR) atau sejenisnya, administrasi sejenisnya, atau (CSR) Corporate Secretary Staff Protocol Staff Assistant Manager Corporate Secretary Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Sekretaris Perusahaan Parties Appointing and Dismissing the Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan merupakan pejabat yang diangkat secara khusus untuk melaksanakan fungsi Sekretaris Perusahaan serta diangkat diberhentikan dan oleh Direktur Utama berdasarkan Perusahaan Sekretaris Perusahaan. internal mekanisme bertanggung jawab dan melaporkan kegiatannya langsung kepada Direktur Utama. Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan Struktur Organisasi Sekretaris Structure Corporate Secretary Organizational yang Perusahaan Sekretaris organisasi struktur Berikut menggambarkan fungsi-fungsi yang berada di dalamnya. Social Responsibility Social dan komunikasi internal perusahaan sesuai dengan kebijakan, pedoman dan perencanaan yang telah ditetapkan. Sekretaris Perusahaan juga bertugas untuk membantu untuk bertugas juga Perusahaan Sekretaris tugas Direksi dalam melakukan kegiatan 254
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Dasar Hukum Penunjukan Sekretaris Perusahaan Legal Basis of Appointment of the Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor Based on the Board of Directors Decree No. 054.SK.PST.00-GDE/VIII/2016-P tanggal 29 Agustus 2016, 054.SK.PST.00-GDE/VIII/2016-P dated 29 August 2016, Sekretaris Perusahaan saat ini dijabat oleh Sdr. Endang the Corporate Secretary is held by Mr. Endang Iswandini. Iswandini.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Lahir di Jakarta, tanggal 8 April 1970. Born in Jakarta, 8 April 1970. Domisili Jakarta. Domiciled in Jakarta
Meraih gelar Sarjana Ilmu Ekonomi Holds a Bachelor of Economics in Manajemen dari Universitas Islam Management from the Nusantara Nusantara pada tahun 2007. Islamic University in 2007.
Menjabat sebagai Corporate Served as GeoDipa's Corporate Secretary GeoDipa sejak tahun 2016 Secretary since 2016 based on the berdasarkan Surat Keputusan Direksi Board of Directors Decree No. Nomor 054.SK.PST.00-GDE/VIII/2016- 054.SK.PST.00-GDE/VIII/2016-P dated P tanggal 29 Agustus 2016. 29 August 2016. Previously, he served Sebelumnya pernah menjabat as Human Capital Manager of PT Geo sebagai Human Capital Manager PT Dipa Energi (Persero) in 2011-2016; Geo Dipa Energi (Persero) tahun 2011- General Affairs Manager of PT Geo Endang Iswandini 2016; General Affairs Manager PT Geo Dipa Energi (Persero) in 2011; HC Dipa Energi (Persero) tahun 2011; HC Services Asst. Manager of PT Geo Dipa Sekretaris Perusahaan Services Asst. Manager PT Geo Dipa Energi (Persero) in 2010-2011. Corporate Secretary Energi (Persero) tahun 2010-2011.
Periode Jabatan : 2016-saat ini Pelatihan yang telah diikuti pada He attended training in 2019: Period: 2016-present tahun 2019 antara lain : Shaping The Shaping The Future Role of Corporate Future Role of Corporate Secretary, Secretary, Adapting in an Era of Adapting in an Era of Discruption Disruption "Challenges, Issues & "Challenges, Issues & Opportunities" Opportunities" Pertamina Training & Pertamina Training & Consulting pada Consulting on 26-27 September 2019; 26-27 September 2019; Couching & Coaching & Counseling to Improve Counseling to Improve Dale Carnage Dale Carnegie on 1-2 August 2019; pada 1-2 Agustus 2019; Pencegahan Anti-Gratification, Anti-Bribery, and Gratifikasi, Suap dan Korupsi pada 11 Anti-Corruption on 11 February 2019; Februari 2019; serta Managing Your as well as Managing Your People & People & Organizing Batch 2 pada 7- Organizing Batch 2 on 7-8 January 8 Januari 2019. 2019. 255 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance in the Company Ensuring the Company's compliance with regulations, in line with the Good Corporate Governance principles, and documenting the administration of decision making the and Directors of Board the of meetings through Board of Commissioners, and the GMS; Carrying out the targeted Corporate Social Responsibility/Community Development activities to contribute to improving the Company's positive image; reports Company's the coordinating and Monitoring and delivering the reports to related parties; Company's of field the in directives policy Providing public relations and evaluating the effectiveness the enhance and maintain to implementation its of Company's Image; procedures and policies Company's the Formulating in an efficient and effective administration for the Company's interests; Representing the Company in conducting good relations with investors and the surrounding communities within the Company's operational areas, to obtain the support needed to streamline the Company's operations; Managing, preparing, and communicating with relevant institutions and stakeholders in the implementation of licensing and Company's obligations; Maintaining Corporate Image, Company's Reputation, and good relations with stakeholders; The Corporate Secretary carries out the communication the out carries Secretary Corporate The function and is responsible for creating a good Corporate image by having good relations with all stakeholders. Therefore, the Corporate Secretary is responsible for: sesuai lainnya stakeholder dan menatausahakan , menjaga Reputasi Corporate Social Corporate Image administrasi pengambilan keputusan dalam Dewan dan Direksi rapat-rapat melalui Perusahaan Komisaris serta melalui RUPS; Melaksanakan kegiatan Responsibility / Community Development dalam pelaksanaan perizinan dankewajiban Perusahaan; Menjaga Perusahaan dan menjalin hubungan baik dengan para pemangku kepentingan; Memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap prinsip-prinsip penerapan dengan sejalan peraturan Good Corporate Governance sasaran yang tepat sehingga dapat memberikan Perusahaan; positif citra peningkatan bagi kontribusi Memonitor dan mengkoordinir laporan-laporan Perusahaan dan penyampaiannya kepada pihak terkait; Memberikan arahan kebijakan bidang kehumasan dai Perusahaan dan Mengevaluasi efektivitas meningkatkan dan menjaga untuk implementasinya citra Perusahaan; Menyusun kebijakan dan prosedur Perusahaan efisien yang Perusahaan administrasi bidang dalam dan efektif untuk kepentinngan Perusahaan; Mewakili Perusahaan dalam penyelenggaraan hubungan baik dengan investor, lingkungan masyarakat sekitar daerah operasi Perusahaan guna diperlukan yang dukungan memperoleh untuk kelancaran operasional Perusahaan; komunikasi melakukan dan menyiapkan Mengatur, dengan instansi terkait dan 7 1 2 3 5 6 4 8 Tasks and Responsibilities of the Corporate Secretary Tasks and Responsibilities Sekretaris Perusahaan melaksanakan fungsi menciptakan untuk bertanggungjawab dan komunikasi citra Perusahaan yang baik melalui hubungan baik Oleh karena dengan seluruh Pemangku Kepentingan. itu, Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab diantaranya atas: Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Tugas dan Tanggung 256
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Memastikan kelancaran komunikasi antara Ensuring smooth communication between the 9 Perusahaan dengan Pemangku Kepentingan serta Company and the Stakeholders, and ensuring the menjamin tersedianya informasi yang boleh di akses availability of information that may be accessed by oleh Pemangku Kepentingan sesuai dengan the Stakeholders in accordance with the kebutuhan yang wajar dari Pemangku Kepentingan; Stakeholders' reasonable needs;
Memastikan value LIGHT Perusahaan menjadi Ensuring the Company's "LIGHT" value shall be the 10 budaya Perusahaan dan tuntutan perilaku Insan corporate culture and behavior of GeoDipa's GeoDipa. Personnel.
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2019 Report on the Corporate Secretary's Duties in 2019
Sepanjang tahun 2019, dengan dibantu departemen During 2019, the Corporate Secretary has carried out di bawahnya serta Tim Penanggungjawab several activities as follows with the assistance of the Penyempurnaan Good Corporate Governance (GCG) di Corporate Secretary Department and the Good GeoDipa, Sekretaris Perusahaan telah melakukan Corporate Governance (GCG) Improvement Task Force beberapa kegiatan sebagai berikut: at GeoDipa:
1. Legal dan Perizinan, menindaklanjuti hal-hal terkait: 1. Legal and Licensing, following-up on matters related to: Gugatan Perdata Wanprestasi Default Civil Laws Pengaduan Pidana Geodipa ke Bareskrim Mabes Geodipa's Criminal Complaints to the Police Polri Headquarters Criminal Investigation Unit Pengaduan Pidana PT Bumigas Energi ke Criminal Complaints of PT Bumigas Energi to the Bareskrim Mabel Polri Police Headquarters Criminal Investigation Unit Pencairan Performance Bond PT Karyamas Disbursement of PT Karyamas Sentralindo's Sentralindo Performance Bond
2. Melaporkan Pelaksanaan Community Development 2. Reported the Community Development in the Dieng di Unit Dieng dan Patuha sesuai kebutuhan and Patuha Units, in accordance with the masyarakat dan dikomunikasikan dengan community's needs, and communicated with the Pemerintah Daerah setempat, sehingga bantuan Local Government, thus the assistance distributed yang disalurkan dapat dirasakan dan dimanfaatkan can be beneficial and utilized by the communities bagi masyarakat sekitar Unit Operasi Perusahaan. surrounding the Company's Operations Unit.
3. Melaksanakan Corporate Event, antara lain : Office 3. Conducted Corporate Events: Office Warming, Warming, Corporate Kick Off Meeting, Ground Corporate Kick-Off Meeting, Ground Breaking Dieng Breaking Dieng 2 dan Patuha 2, Safari Ramadhan 2 and Patuha 2, Safari Ramadhan at the Head Office, di Kantor Pusat, Unit Dieng dan Unit Patuha, Ground Dieng Unit, and Patuha Unit, and Ground Breaking Breaking Small Scale 10MW. of 10MW Small-Scale.
4. Melaksanakan Company Exhibition & Training : 4. Conducted Company Exhibition & Training: Geothermal Management Project Training, Indonesia Geothermal Management Project Training, Indonesia International Geothermal Convention 7 Exhibition, International Geothermal Convention 7 Exhibition, Excecutive Geothermal Management Training, Executive Geothermal Management Training, berpartisipasi pada Hari Listrik Nasional, participated in the National Electricity Day, berpartisipasi pada acara Hari Oeang di Kementerian participated in the Hari Oeang (Money's Day) event Keuangan. at the Ministry of Finance. 257 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance KPK KNKG Organizer Associate Pertamina Training & Consulting Penyelenggara Dale Carnage Pungki Purnadi & Date Tanggal 9-10 April 2019 April 9-10, 2019 7-8 Januari 2019 August 1-2, 2019 11 Februari 2019 1-2 Agustus 2019 January 7-8, 2019 February 11, 2019 26-27 September 2019 September 26-27, 2019 DJKN to Dieng Unit, DPR RI Commission VII Hearing VII Commission RI DPR Unit, Dieng to DJKN Meeting with Director-General of Electricity and Director General of EBTKE, PT PLN (Persero), and PT PGE, Kick-Off Meeting of 2020 BOC WP&B, of Visitation Site Ceremony, Day Independence RI & BOD to Darajat and Kamojang, Socialization of PPP to the Banjarnegara and Wonosobo Local Signing Lahendong, to Visit BOD & BOC Government, of Memorandum of Understanding with PT Sucofindo, Conducted GMS for 2020 WP&B. Summit, Infrastructure (SMV): Vehicle Mission Special Fasting Nuzulul Quran Commemoration and Break Together with the Ministry of Finance, Attending SMI of Binding Signing Inauguration, Directors' SMV Financing Guarantees for Small Scale Projects, as Finance. of Ministry the of Meeting CEO of Host the During 2019, the Corporate Secretary participated in training and seminar activities as part of developing including: Secretary, Corporate the of competency the 5. Held Meetings: Site Visitation of BOC, BOD, and 6. Synergy Program with the Ministry of Finance's CEO Host Infrastructure Managing Your People & Organizing Batch 2 Anti-Gratification, Bribery, and Corruption AR Award 2018 Criteria Based Annual Report Workshop Dale Improve to Counseling & Coaching Carnegie Shaping the Future Role of Corporate Secretary, Adapting in an Era of Disruption "Challenges, Issues & Opportunities" , sebagai Training Pelatihan Special Mission Vehicle Berbasis 2018 Project Small Scale Award Kementerian Keuangan. , Peringatan Nuzulul Quran dan Buka Puasa Buka dan Quran Nuzulul Peringatan , Meeting Summit Bersama dengan Kementerian Keuangan, Menghadiri Pelantikan Direksi Pembiayaan Jaminan Pengikatan Penandatanganan SMV, SMI untuk (SMV) Kementerian Keuangan : BOD dan DJKN ke Unit Dieng, Rapat Dengar Pendapat Dengar Rapat Dieng, Unit ke DJKN dan BOD Komisi VII DPR RI dengan DIrektur Jenderal Ketenagalistrikan dan Direktur Jenderal EBTKE, PT PLN (Persero) dan PT PGE, Kick Off Meeting RKAP 2020, Upacara Hari Kemerdekaan RI, Kunjungan Kerja BOC & BOD ke Darajat dan Kamojang, Sosialisasi KPBU kepada Jajaran Banjarnegara dan Pemda Wonosobo, Kunjungan BOC & BOD ke Lahendong, Penandatanganan Nota Melaksanakan Sucofindo, PT dengan Kesepahaman RUPS RKAP 2020. Couching & Counseling to Improve Dale Carnage Corporate of Role Future The Shaping Secretary, Adapting in an Era of Discruption "Challenges, Issues & Opportunities" Managing Your People & Organizing & People Your Managing Batch 2 Pencegahan Gratifikasi, Suap dan Korupsi Workshop Annual Report Kriteria AR Tabel Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Tahun 2019 Table: Competence Development Program of the Corporate Secretary in 2019 Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Tahun 2019 Program Pengembangan Kompetensi of the Corporate Secretary in 2019 Competence Development Program Sepanjang tahun 2019, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti kegiatan pelatihan dan seminar sebagai bagian dari pengembangan kompetensi Sekretaris Perusahaan, diantaranya sebagai berikut: 5. Melaksanakan Rapat Kerja : Kunjungan Kerja BOC, 6. Program Sinergi dengan 258
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Internal Audit Internal Audit
Untuk memastikan pengelolaan Perusahaan berjalan dengan optimal dan sesuai dengan peraturan serta perundang-undangan yang berlaku, diperlukan sebuah proses internal audit mencakup audit atas operasional dan keuangan Perusahaan. GeoDipa telah menerapkan sistem pengawasan dan pengendalian internal berbasis risiko berdasarkan Standar Prosedur Operasi Audit Internal yang disusun dengan mengacu kepada Piagam Audit Intern (Audit Charter).
Internal Audit process that covers audits of the Company's operations and finance is necessary to ensure that the Company's management is conducted optimally and in accordance with prevailing laws and regulations. GeoDipa has implemented a risk-based internal control and monitoring system based on the Internal Audit Standard Operating Procedure, which was formulated with reference to the Internal Audit Charter. 259 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Risk Management Staff Compliance Staff Risk Management Assistant Manager The Internal Audit Unit is directly responsible to the President Director. The Chief of Internal Audit is approval the with Director President the by appointed of the President Commissioner. In the Company's organizational structure, the Internal the structure, organizational Company's the In Director. President the under directly located is Audit to responsible directly is Audit Internal the Therefore, and partners the President Director, and coordinates with the Audit Committee and external auditors. The following is the Internal Audit organizational structure that describes the functions in it. Auditor Financial Auditor Staff Financial Auditor Assistant Manager Chief of Internal di bawah Direktur Management & Operation Auditor Staff Assistant Manager Management & Operation Pengangkatan dan Pemberhentian Kepala Internal Audit Appointment and Dismissal of the Chief of Internal Audit Dalam rangka memastikan pengelolaan Perusahaan telah dilaksanakan, Unit Internal Audit bertanggung jawab langsung terhadap Direktur Utama, di mana Kepala Internal Audit diangkat oleh Direktur Utama dengan mendapatkan persetujuan dari Komisaris Utama. Internal Audit's Organizational Structure Internal Audit's Organizational Kedudukan Internal Audit dalam struktur organisasi Perusahaan yaitu berada langsung Struktur Organisasi dan Kedudukan Internal Audit Struktur Organisasi Utama. Untuk itu, Fungsi Internal Audit bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama, serta Audit Komite dengan kerja bermitra dan berkoordinasi dan auditor eksternal. Berikut struktur organisasi Internal Audit yang menggambarkan fungsi-fungsi yang berada di dalamnya. 260
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Internal Audit Internal Audit
Untuk mendukung pelaksanaan Internal Audit di These are to ensure that the Company's management lingkup Perusahaan, kepala dan anggota unit kerja has been carried out. The Chief and members of the Unit Internal Audit telah dilengkapi oleh sertifikasi/ Internal Audit Unit have been equipped with internal kualifikasi internal audit. audit certification/qualifications to support the Internal Audit within the Company.
Profil Kepala Internal Audit Profile of the Chief of Internal Audit
Unit Internal Audit GeoDipa dipimpin oleh seorang GeoDipa's Internal Audit Unit is chaired by a Chief of Chief of Internal Audit yaitu Sdr. Mursid Margono yang Internal Audit, Mr. Mursid Margono, who was appointed diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor based on the Board of Directors Decree No. 064.SK/PST.00-GDE/III/2019-P tentang Mutasi Jabatan. 064.SK/PST.00-GDE/III/2019-P on the Mutation.
Lahir di Jakarta, tanggal 06 Maret 1974. Born in Jakarta, 6 March 1974. Domicile: Domisili: Jakarta Jakarta
Meraih gelar Sarjana Ekonomi Obtained a Bachelor of Economics Akuntansi, Universitas Mercu Buana Accounting, Mercu Buana University Jakarta, Jakarta pada tahun 1996. 1996.
Sebelum menjabat sebagai Chief of Before serving as Chief of Internal Audit of Internal Audit PT Geo Dipa Energi PT Geo Dipa Energi (Persero) in 2019, he (Persero) tahun 2019, beliau pernah served as Budget and Report Manager (2016- menjabat sebagai Budget and Report 2019); Assistant Budget and Report Manager Manager (2016-2019); Assistant Budget (2012-2016); Internal Auditor and Finance, and Report Manager (2012-2016); Multinational Company (1997-2011). Internal auditor and Finance, Multinational Company (1997-2011). Mursid Margono Pelatihan dan Sertifikasi yang Training and Certification in 2019: Chief of Internal Audit diperoleh sampai dengan tahun 2019: Pelatihan Internal Audit, Yayasan Internal Audit Training, Internal Audit Pendidikan Internal Audit (YPIA), Professional Training and Development 2006-2008 Centre (YPIA), 2006-2008 Qualified Internal Auditor, Yayasan Qualified Internal Auditor, Internal Audit Pendidikan Internal Audit (YPIA), 2011 Professional Training and Development The Project to Develop Medium and Centre (YPIA), 2011 Long Term Geothermal Development The Project to Develop Medium and Long Policy in Indonesia, JICA, 2017. Term Geothermal Development Policy in Indonesia, JICA, 2017. Geothermal Project Management Geothermal Project Management Short Short Term Training Scholarship by Term Training Scholarship by Ministry of Ministry of Foreign Affairs & Trade Foreign Affairs & Trade (MFAT) New (MFAT) New Zealand, 2019 Zealand, 2019 Workshop ISO 31000: ERM ISO 31000 Workshop: ERM Fundamental Fundamental & International & International Conference, 2019 Conference, 2019 261 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance General matters, including the functions the including matters, General and scope of internal audit. The internal audit is located under the Internal of Chief the Director, President the by dismissed and appointed is Audit of approval the with Director President the President Commissioner. Matters governed Hal-hal yang diatur As guidelines and work procedures for the Internal the for procedures work and guidelines As roles and functions its out carrying in Division Audit effectively. Improving the control function to ensure that increase can and properly out carried are operations the Company's value through the effectiveness of the company's management based on the Good Corporate Governance, risk management, and compliance. Improving the internal audit system quality and resources continuously, to enhance the control system to achieve the Company's objectives. Chief of The Internal Audit Charter was established and President the and Director President the by endorsed Commissioner on 27 December 2017. At the end of was and renewed was Charter Audit Internal the 2019, set forth and ratified by the President Director and President Commissioner in early 2020. In carrying out its duties, the Internal Audit Division refers to the Internal Audit Charter that has been established by the Board of Commissioners and Directors. The Internal Audit Charter is one of the elaborations of the GCG Guidelines, and is compiled Division to to be the Reference for the Internal Audit objectives the with accordance in professionally work Audit Internal the of objectives The assignment. the of Charter are: diangkat dan The contents of 2019 Internal Audit Charter
, manajemen Hal-hal umum, termasuk fungsi dan ruang lingkup audit internal. Struktur organisasi internal audit di bawah Direktur Utama, Internal Audit diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Komisaris Utama. tahun 2019 telah diajukan Good Corporate Governance Sebagai pedoman dan petunjuk kerja Divisi Internal Divisi kerja petunjuk dan pedoman Sebagai dapat peran dan fungsi melaksanakan dalam Audit dilakukan secara efektif. Untuk meningkatkan fungsi pengendalian untuk memastikan bahwa kegiatan operasional sudah dijalankan dengan baik dan dapat meningkatkan nilai perusahaan melalui efektivitas pelaksanaan pengelolaan perusahaan berdasarkan prinsip- prinsip risiko dan kepatuhan. Meningkatkan kualitas sistem dan sumber daya sehingga berkesinambungan, secara internal audit dengan sistem pengendalian yang semakin baik diharapkan dapat mencapai sasaran perusahaan. Muatan Piagam Audit Internal Internal Audit Charter Contents 1 2 3 Struktur dan Kedudukan Structure and Position Pendahuluan Introduction pemutakhiran Piagam Audit Internal untuk ditetapkan untuk Internal Audit Piagam pemutakhiran dan disahkan oleh Direktur Utama dan Komisaris Utama pada awal tahun 2020. Piagam Audit Internal ditetapkan dan disahkan oleh 27 tanggal pada Utama Komisaris dan Utama Direktur Desember 2017. Pada akhir Internal Audit Charter Dalam melaksanakan tugasnya, Divisi Internal Audit berpedoman pada Piagam Audit Internal yang telah Audit Piagam Direksi. dan Komisaris Dewan ditetapkan Internal merupakan salah satu penjabaran dari menjadi untuk disusun dan GCG pelaksanaan Pedoman norma-norma Acuan kerja bagi Divisi Internal Audit dengan agar dapat bekerja secara profesonal sesuai tujuan penugasannya. Tujuan Piagam Audit Internal adalah: Pedoman Internal Audit Pedoman Internal Tabel Susunan dan Komposisi Komite Audit Tahun 2019 262
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Internal Audit Internal Audit
Muatan Piagam Audit Internal Hal-hal yang diatur Internal Audit Charter Contents Matters governed
Tugas, Kewenangan dan Mengatur tentang penjabaran tugas, Regulating the description of duties, Tanggungjawab kewenangan dan tanggungjawab Audit authorities, and responsibilities of Duties, Authorities, and Internal. Internal Audit. Responsibilities
Kode Etik dan Standar Audit Internal Mengatur tentang penjabaran kode Regulating the description of the Code Code of Conduct and Internal Audit etik dan standar audit internal. of Conduct and internal audit Standards standards.
Persyaratan Auditor Internal, Mengatur tentang penjabaran syarat Regulating the description of the Pertanggungjawaban dan Larangan menjadi auditor internal, requirements to become internal Perangkapan Tugas pertanggungjawaban dan larangan auditors, the responsibilities. and Internal Auditor's Requirements, perangkapan tugas. prohibitions on concurrent duties for Accountability, and Prohibition of the internal auditors. Concurrent Position
Tugas, Fungsi dan Tanggung Jawab Internal Audit Internal Audit's Duties, Functions, and Responsibilities
Sesuai dengan Piagam Audit Internal, tugas, fungsi In accordance with the Internal Audit Charter, the dan tanggung jawab Internal Audit adalah sebagai duties, functions, and responsibilities of Internal Audit berikut: are as follows:
Tugas dan Fungsi Duties and Functions
1. Memberikan saran atau rekomendasi kepada 1. Providing advice or recommendations to the Direktur Utama dalam perbaikan Sistem President Director in improving the Internal Control Pengendalian Internal agar kinerja perusahaan System that the Company's performance every year setiap tahun dapat mencapai program dan rencana can achieve the specified programs and plans; yang ditetapkan; 2. Menjadi penilai independen yang berperan 2. Being the independent appraiser to assist the Board membantu Direksi dalam mengamankan investasi of Directors in securing corporate investment and dan aset perusahaan secara efektif dari sisi assets effectively in terms of accounting and akuntansi dan audit; auditing; 3. Melakukan analisa dan evaluasi efektivitas sistem 3. Analyzing and evaluating the effectiveness of dan prosedur pada semua kegiatan perusahaan systems and procedures in all company activities dan fungsi fungsi pendukungnya; and supporting functions; 4. Melakukan koordinasi dengan komite audit dan 4. Coordinating with the audit committee and external auditor eksternal agar tujuan audit dapat tercapai; auditors to achieve the audit objectives; 5. Bertindak sebagai fasilitator dan agent of change; 5. Acting as a facilitator and agent of change; 6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 6. Maintaining confidentiality of documents, data, and perusahaan. information of the Company. 263 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 1 1 2 Auditors Jumlah Auditor Supervisory Work Program (PKPT); control process, including the possibility of improving the control process; level every to audited activities the on information of management; Directors of Board the to report said the submitting and copied to the Board of Commissioners; implementation of the improvements that have been suggested; internal auditors' activities including the integrity and objectivity of auditors; assignments if necessary on the recommendation President the by assigned or auditor internal the of Director. In 2019, the Internal Audit Division has four (4) employees with the following details: 1. Developing and implementing an Annual 2. Providing assessments relating to the internal 3. Providing refinement suggestions and objective 4.and supervision of results the on report Compiling 5. Monitoring, analyzing, and reporting the 6. Developing program to evaluate the quality of 7. Conducting audits with specific objectives/other Position Nama Jabatan Chief of Internal Audit Management & Operation Auditor Staff Financial Auditor Staff Responsibility Tanggung Jawab Pengawasan Tahunan (PKPT); proses pengendalian internal, termasuk kemungkinan melakukan peningkatan/perbaikan pada proses pengendalian tersebut; obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen; menyampaikan laporan tersebut kepada Direksi dan ditembuskan kepada Dewan Komisaris; pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; kegiatan auditor internal yang dilakukannya auditor; termasuk integritas dan obyektivitas para tertentu/penugasan lain apabila diperlukan atas usulan auditor internal atau ditugaskan oleh Direktur Utama. Komposisi Personil dan Sertifikasi Profesi Internal Audit Composition and Professional Certification of the Internal Audit 2019 Tahun Audit Internal Divisi pada Formasi Jumlah adalah sebanyak 4 (empat) pegawai dengan rincian sebagai berikut: 1. Menyusun dan melaksanakan Program Kerja 2. Memberikan penilaian yang berkaitan dengan 3. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Membuat laporan hasil pengawasan dan 5. Memantau, menganalisa dan melaporkan 6. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 7. Melakukan pemeriksaan dengan tujuan 264
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Internal Audit Internal Audit
Sertifikasi Profesi Auditor Auditor Professional Certification
Sertifikasi profesi menjadi sebuah aspek penting bagi Professional certification is an important aspect for auditor untuk memahami perkembangan audit, auditors to keep abreast of the development of audits, khususnya terkait kepatuhan terhadap peraturan serta especially related to compliance with regulations and perkembangan industri. Berikut sertifikasi profesi yang industrial development. The following are professional dimiliki pegawai Internal Audit hingga akhir tahun certifications held by Internal Audit employees as of 2019. the end of 2019.
Tabel Sertifikasi Profesi Audit Internal Tahun 2019 Table: Internal Audit Professional Certification in 2019
No. Nama Sertifikasi Nama Sertifikasi Certification Number of Certifications
1 Qualified Internal Auditor (QIA) - Certified Qualified Internal Auditor (QIA) - Certified 1
2 Qualified Internal Auditor (QIA) - Training Qualified Internal Auditor (QIA) - Training 2 Level 1 Level 1
3 Qualified Internal Auditor (QIA) - Training Qualified Internal Auditor (QIA) - Training 1 Level 2&3 Level 2&3
4 International Registered for Certified International Registered for Certified 1 Auditor (IRCA) ISO 14001:2015 Auditor (IRCA) ISO 14001:2015
5 Instruktur Teknis K3 Kemnaker RI OHS Technical Instructor from the 1 Ministry of Employment of the Republic of Indonesia
6 International Registered for Certified International Registered for Certified 1 Auditor (IRCA) ISO 9001:2008 Auditor (IRCA) ISO 9001:2008
7 Auditor SMK3 Kemnakertrans RI SMK3 Auditor from the Ministry of 1 Employment of the Republic of Indonesia
8 Ahli K3 Umum Kemenakertrans RI General OHS Expert from the Ministry of 1 Employment of the Republic of Indonesia
9 First Aider Level 2 First Aider Level 2 1
Program Pengembangan Kapabilitas Personil Audit Internal Internal Audit Personnel Capacity Building Program
Perusahaan memfasilitasi pelaksanaan program The Company facilitates the development programs pengembangan bagi Internal Audit dalam rangka for Internal Audit to improve the employees' meningkatkan kompetensi pegawai. Program ini competencies. The program shall have a positive diharapkan mampu memberikan dampak positif impact on productivity and effectiveness of Internal terhadap produktivitas dan efektivitas kinerja Internal Audit's performance. Audit. 265 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance ITB Organizer (KNKG) (CRMS) (KNKG) Associate Penyelenggara Indonesia Committee PT Johnson Indonesian New Zealand Bidang ESDM the EMR field Center for Risk Anti-Corruption Komite Nasional FKSPI Komisariat Pungki Purnadi & Governance Policy Komite Anti Korupsi Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) Management Studies FKSPI Commissariat in Kebijakan Governance University of Auckland Geothermal Institute of National Committee on Date Tanggal April 2019 Maret 2019 Maret 2019 Maret 2019 March 2019 March 2019 March 2019 Januari 2019 Januari 2019 January 2019 January 2019 Mei- Juni 2019 May-June 2019 Desember 2019 December 2019 September 2019 During 2019, GeoDipa's Internal Audit Unit has carried has Unit Audit Internal GeoDipa's 2019, During out various activities in accordance with the Annual Supervisory Work Program (PKPT), which was formulated based on risk analysis that affects the Company. the of sustainability financial and operational Activity Audit Internal the for report the is following The in 2019: During 2019, the Internal Audit personnel has attended has personnel Audit Internal the 2019, During the following training: Implementation of Presidential Regulation Presidential of Implementation of the Republic of Indonesia No. 54/2018 Prevention the for Strategy National the on Achieve to Tipikor) (Stratnas Corruption of Good Governance 2019 Managing Your People and Organization Geothermal Project Management Training Analytical Thinking Training & Workshop Sharing Session & Benchmarking I in 2019 AR Award Criteria Based Annual Report Workshop Short Term Training Scholarship on Geothermal Energy Project Management Basic Qualified Internal Auditor Training for Management & Operation Auditor Staff Training ISO 31000: ERM Fundamental & International Conference Training Pelatihan Internal Audit GeoDipa telah Berbasis 2019 Qualified Internal Auditor Short Term Training Scholarship on Geothermal Energy Project Management Pelatihan Tingkat Dasar untuk staf Management & Operation Auditor Training ISO 31000: ERM Fundamental & International Conference Workshop Annual Report Kriteria AR Award Implementasi Peraturan Presiden RI Presiden Peraturan Implementasi No. 54/2018 Tentang Strategi Nasional Pencegahan Tipikor (Stratnas Tipikor) untuk Mencapai Good Governance Managing Your People and Organization Geothermal Project Management Training Analytical Thinking Training & Workshop Sharing Session & Benchmarking I tahun 2019 Laporan Pelaksanaan Kegiatan Internal Audit Tahun 2019 Report on the Internal Audit Activities in 2019 Selama tahun 2019, Unit melaksanakan berbagai kegiatan sesuai dengan Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) yang mempengaruhi yang risiko analisa berdasarkan disusun Perusahaan. keuangan dan operasional kelangsungan tahun Internal Audit pelaksanaan hasil laporan Berikut 2019: Selama tahun 2019, personil Internal Audit telah pelatihan antara lain: mengikuti beberapa 266
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Internal Audit Internal Audit
Pelaksanaan Audit Audit
Pelaksanaan Audit sudah dilakukan sesuai Program The Audit has been carried out in line with the 2019 Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) 2019 dengan Annual Supervisory Work Program (PKPT) with some beberapa penyesuaian waktu karena kondisi di time adjustments due to the field conditions. The audit lapangan. Audit dominan dilakukan di Unit (Dieng dan was dominantly carried out in the Units (Dieng and Patuha), sedangkan untuk Kantor Pusat dilakukan Patuha). The audit in the Head Office was conducted pada unit kerja Keuangan, Operasi & Engineering, HSE, in the Finance, Operations & Engineering, HSE, Procurement dan Project Management Unit. Procurement, and Project Management Unit.
Metode pelaksanaan audit mengacu pada SNI ISO The audit methods refer to SNI ISO 19011, and the 19011 dengan kriteria audit yang digunakan yaitu SAP audit criteria utilized are SAP Blueprint, GCG, in Blueprint, GCG sesuai PerBUMN No. PER-01/MBU/2011, accordance with the Minister of SOEs Regulation No. UU No. 01 Tahun 1970, UU No. 13 Tahun 2003, PP No. PER-01/MBU/2011, Law No. 1 of 1970, Law No. 13 of 50 Tahun 2012, Perkap No. 24 Tahun 2007, dan semua 2003, Government Regulation No. 50 of 2012, Indonesian peraturan perundangan yang berada dalam payung Police Chief Regulation No. 24 of 2007, and all laws hukum Ketenagakerjaan, SMK3LL dan Pengamanan, and regulations under the legal umbrella of serta ISO Series yang relevan seperti SNI ISO 19011:2012, Employment, SMK3LL, and Security, as well as relevant SNI ISO 9001:2015, SNI 14001:2015, SNI ISO 31000:2011, ISO Series, such as SNI ISO 19011:2012, SNI ISO 9001:2015, dan lainnya. SNI 14001:2015, SNI ISO 31000:2011, etc.
Seluruh laporan sudah disampaikan ke Direktur Utama All reports have been submitted to the President dengan tembusan Komisaris yang dilakukan secara Director with a copy to the Board of Commissioners, terdokumentasi. and documented.
Peninjauan Prosedur Procedure Review
Sampai dengan akhir tahun 2019, Internal audit telah Until the end of 2019, the Internal Audit has conducted melakukan beberapa peninjauan pada prosedur- several reviews on the procedures under formulation prosedur yang akan dibuat maupun yang sudah and procedures that have been implemented. These diimplementasikan. Prosedur tersebut antara lain: procedures include: a. Prosedur Pengadaan Barang & Jasa, dan Prosedur a. Procedure for Procurement of Goods & Services, Keuangan di Unit Dieng, Mei 2019. and Financial Procedure in the Dieng Unit, May 2019. b. Internal Audit terlibat dalam Tim GeoDipa b. Internal Audit is involved in the GeoDipa Management System (GMS), yaitu tim adhoc yang Management System (GMS) Team, which is an ad- ditujukan untuk melakukan standarisasi dalam hoc team to standardize the integrated sistem manajemen terintegrasi di GDE. Tinjauan management system at GDE. Several procedures telah dilakukan pada beberapa prosedur antara have been reviewed, including: lain: Pedoman GeoDipa Management System; GeoDipa Management System Guidelines; Pengambilan Keputusan; Decision-making; Informasi Terdokumentasi; Documented Information; Pengendalian Internal; Internal Control; Penanganan dan Tindak Lanjut Ketidaksesuaian; Handling and Follow Up of Non-conformities; Penyelesaian Kerugian Negara; State Losses Settlement; SOP Penanganan Klaim Masyarakat Revisi 1 yang SOP on Handling Community Claims Revision 1 disahkan ulang pada Mei 2019. which was re-approved in May 2019. c. Peninjauan SOP Aktiva Tetap, April 2019. c. Review of Fixed Assets SOP, April 2019. d. SOP Permintaan Kendaraan Operasional dan d. SOP for Demand for Vehicle Operations and Meeting Konsumsi Rapat oleh Divisi GA , Juli 2019. Consumption by the GA Division, July 2019. 267 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Dieng Unit in October audit have the objective flow document implemented Assignment No. 020.TGS/PST.00- of the 2020 WP&B, June-September 2019. October 2019; held Implementation, (GCG) Governance Corporate at the Patuha Unit in September 2019. The same workshop was conducted at 2019. related to the Project Management Unit (PMU) through Letter of GDE/X/2019. Maintenance Module business process, which is illustrated through a by the user starting from making and completing each notification and work order. Management Module business process, which is illustrated from the flow document implemented with the purchase request, purchase order reservation, and goods issued. Follow especially the inventory budget (OPEX-03). and up of the recommendations is done quarterly documented with the scope of the notification, work orders, purchase requests, reservations, inventory, budget OPEX 03. In addition to conducting assurance activities, Internal activities, assurance conducting to addition In Audit also consults with the objective to improve the Governance, Risk, and Control (GRC) implementation. As of the end of 2019, Internal Audit has carried out: a.preparation the in assistance Budgeting Risk-Based b. Risk Register Migration assistance to GRC, July- c.Good Series-Based ISO of theme the with Workshop d.activities Consultation out carried has Audit Internal GeoDipa uses SAP as an ERP (Enterprise Resources Planning) as a tool to help corporate management, efficient and effective more out carry to and planning, operations. The SAP monitoring and SAP to ensure that the existing processes in SAP are in accordance with the blueprint and normative rules, such as: a. The level of user understanding of the Plant b. The level of user understanding of the Material c. The level of user understanding of the budget, SAP Monitoring , Consulting order
blueprint Enterprise mulai dari Good dalam ke Aplikasi user , Internal Audit purchase Pemantauan SAP dengan tujuan , Governance, Risk, OPEX 03. purchase request . yang tergambar dari , terhadap proses bisnis terhadap proses bisnis Project Management Unit Management Project yang tergambar melalui . assurance request Risk Register
budget consulting (GCG) Berbasis ISO Series , user user yang dilaksanakan dengan goods issued yang digunakan sebagai alat untuk alat sebagai digunakan yang Risk Based Budgeting work order yang dilaksanakan work order purchase , inventory , dan (GRC). Sampai dengan akhir tahun 2019, ,khususnya anggaran persediaan (OPEX-03). persediaan anggaran ,khususnya penyusunan RKAP 2020, Juni - September 2019. Konsultasi terkait dengan terkait Konsultasi (PMU) melalui surat tugas No. 020.TGS/PST.00- GDE/X/2019. yang dilaksanakan pada Unit Patuha bulan September 2019. Sedangkan untuk pelaksanaan bulan pada dilakukan Dieng Unit di sejenis kegiatan Oktober 2019. GRC, Juli - Oktober 2019; Corporate Governance membuat dan menyelesaikan masing-masing notifikasi dan flow document Modul Plant Maintenance Modul Material Management flow document permbuatan reservation Tindak lanjut dari rekomendasi dilakukan triwulan dilakukan rekomendasi dari lanjut Tindak dan terdokumentasi dengan ruang lingkup notification reservation budget b. Pendampingan Migrasi Selain melakukan kegiatan juga melakukan kegiatan GeoDipa menggunakan SAP sebagai ERP ( Resources Planning) Resources membantu manajemen perusahaan, perencanaan, efektif lebih secara operasionalnya melakukan hingga dan efisien. pemanfaatan terhadap audit dan pemantauan Tujuan SAP adalah untuk memastikan bahwa proses-proses yang ada pada SAP sudah sesuai dengan dan kaidah normatif, antara lain: a. Tingkat pemahaman d. Internal Audit telah melaksanakan kegiatan c. Workshop dengan tema Implementasi Internal Audit sudah melakukan: a. Pendampingan and Control untuk meningkatan implementasi b. Tingkat pemahaman c. Tingkat pemahaman user terhadap anggaran/ 268
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Internal Audit Internal Audit
Pendampingan Audit dan Assessment Eksternal Audit Assistance and External Assessment
Internal Audit melakukan pendampingan audit Internal Audit facilitates the external audits and eksternal dan assessment yang dilakukan di tahun assessments conducted in 2019 at the Head Office, i.e. 2019 di Kantor Pusat yaitu KAP oleh RSM AAJ dan FCP Public Accountant Firm (KAP) by RSM AAJ, and FCP (Fraud Control Plan) oleh BPKP. (Fraud Control Plan) by BPKP.
Monitoring Tindak Lanjut Temuan Monitoring of Follow-Up on Findings
Hasil pemantauan tindaklanjut temuan internal The results of the follow-up of internal and external (Internal Audit) dan eksternal (BPK-RI dan KAP) sampai findings (BPK-RI and KAP) as of 31 December 2019 can dengan 31 Desember 2019 dapat dirinci sebagai berikut: be detailed as follows:
Tabel Monitoring Tindak Lanjut Temuan Audit Tahun 2019 Table: Monitoring of Follow-Up on Audit Findings in 2019
Status Tindaklanjut Follow-Up Status Audit Jumlah Temuan Audit Findings Selesai Finished Belum Not Yet
KAP Public Accountant Firm (KAP) 2 1 1
IA IA 35 34 1
BPK The Audit Board of the Republic 7 5 2 of Indonesia (BPK)
Jumlah Total 44 40 4 269 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance The internal control system is defined as a process established by the Board of which is designed Directors, management, or other personnel in an organization, to provide adequate confidence regarding the achievement of objectives in the following categories: (1) Effective and efficient operations control; (2) Financial laws prevailing with Compliance (3) statements; financial of reliability and control and regulations; (4) Assets preservation. Sistem pengendalian internal secara garis besar didefinisikan sebagai didefinisikan besar garis secara internal pengendalian Sistem suatu proses yang dibentuk oleh Direksi, manajemen, atau personel keyakinan memberikan untuk dirancang yang organisasi, suatu dari lain yang memadai mengenai pencapaian tujuan dalam kategori: 1. Pengendalian kegiatan 2. operasi yang efektif dan efisien; Pengendalian keuangan dan 3. keandalan laporan keuangan; Ketaatan terhadap 4. hukum dan peraturan yang berlaku; Penjagaan terhadap aset. Sistem Pengendalian Internal Sistem Pengendalian Internal Control 270
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Sistem Pengendalian Internal Internal Control
Penerapan sistem pengendalian internal melibatkan The internal control system involves Internal Audit, Audit Internal melalui identifikasi dan evaluasi through the identification and evaluation based on berdasarkan standar maupun pedoman yang standards and guidelines developed by the Institute dikembangkan Institute of Internal Auditors (IIA). of Internal Auditors (IIA). The effectiveness of the Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal internal control system is reviewed by using the dilaksanakan menggunakan menerapkan konsep implementation of the control concept in accordance pengendalian sesuai kerangka kerja COSO (Committee with the COSO (Committee of Sponsoring Organizations of Sponsoring organizations of threadway of Treadway Commission) framework which consists Commissions) yang terdiri atas lima komponen: of five components: Control Environment, Risk Lingkungan Pengendalian, Penilaian Risiko, Aktivitas Assessment, Control Activities, Information and Pengendalian, Informasi dan Komunikasi, serta Communication, and Monitoring Activities. Pemantauan.
Pengendalian Intern atas Kegiatan Operasional dan Pelaporan Keuangan Internal Control on Operations and Financial Reports
Pengendalian internal dalam pelaporan keuangan Internal control in financial reporting is a process adalah proses yang dirancang dan dijalankan oleh designed and carried out by the Company's manajemen Perusahaan untuk memberikan keyakinan management to provide adequate confidence in the yang memadai atas keandalan pelaporan keuangan reliability of financial reporting and preparation of dan penyusunan laporan keuangan yang ditujukan financial statements for external purposes in untuk keperluan eksternal sesuai dengan prinsip accordance with the applicable accounting principles. akuntansi yang berlaku. Evaluasi untuk pengendalian In 2019, the internal control in financial reporting has internal dalam pelaporan keuangan untuk tahun 2019 been reviewed comprehensively by external and telah dilakukan secara komprehensif oleh auditor internal auditors. The results of the external auditor's eksternal dan auditor internal. Hasil evaluasi auditor evaluation indicate that GeoDipa's Financial Statements eksternal menunjukkan bahwa Laporan Keuangan have been presented fairly, in all material respects in GeoDipa telah disajikan secara wajar, dalam semua accordance with Indonesian Financial Accounting hal yang material sesuai dengan Standar Akuntansi Standards. Keuangan di Indonesia.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Intern Dengan Kerangka (COSO - Internal Control Framework) Conformity of Internal Control System with COSO (Internal Control Framework)
Salah satu implementasi tata kelola perusahaan yang One of the implementations of good corporate baik adalah memastikan bahwa sistem pengendalian governance is to ensure that the internal control internal berjalan secara efektif. Penerapan sistem system runs effectively. Internal control system pengendalian internal diarahkan untuk memastikan implementation is directed to ensure that the Company bahwa Perusahaan telah memiliki kehandalan laporan has reliability in the financial reporting and information, dan informasi keuangan, kepatuhan terhadap compliance with the prevailing rules, as well as peraturan yang berlaku serta efisiensi dan efektivitas efficiency and effectivity in operational activities. kegiatan operasional. Untuk itulah GeoDipa terus Therefore, GeoDipa strives to implement internal berupaya menerapkan sistem pengendalian internal control system effectively by involving the Board of yang efektif dengan melibatkan Dewan Komisaris, Commissioners, Directors, and every employee in the Direksi, dan seluruh pegawai dalam Perusahaan Company, and referring to the Internal Control- mengacu pada prinsip-prinsip Internal Control- Integrated Framework principles published by the Integrated Framework yang diterbitkan oleh The Committee of Sponsoring Organization (COSO) of the Committee of Sponsoring Organization (COSO) of the Treadway Commission. Treadway Commission. 271 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance been carried out GeoDipa assesses and evaluates the reliability and effectiveness of the internal control system for the reliability of financial reports and information, compliance with prevailing laws and regulations, efficiency and effectiveness of the Company's operational activities, and security of the Company's assets to ensure an effective Company's Internal Control System Internal Control Review of the Company's financial statements has by the Internal Audit Unit with reference to the internationally recognized framework, the COSO- Internal Control Framework, with five (5) evaluation components, i.e. the Control Environment, Risk Assessment, Control Activities, Information and addition, In Activities. Monitoring and Communication, Internal the of effectiveness the evaluated Company the Control System at the entity level through assessment an conducted by an External Auditors who audited the internal control system. In line with the COSO framework principles, the internal the principles, framework COSO the with line In Environment; Control (1) of: consist of elements control (2) Risk Assessment; (3) Control Activities; (4) Information and Communication, and (5) Monitoring Activities. Informasi dan Komunikasi Information and Communication Pemantauan Monitoring Lingkungan Pengendalian Control Environment Penilaian Risiko Risk Assessment Aktivitas Pengendalian Control Activities 4 5 1 2 3 , unsur , COSO-Internal framework Pengendalian Internal atas Internal Pengendalian di mana terdapat 5 (lima) Review Unsur Pengendalian Internal Internal Control Elements komponen yang dievaluasi, yaitu Lingkungan Pengendalian, Kajian Risiko, Aktivitas Pengendalian, Sistem Informasi dan Komunikasi serta Pemantauan. Pengendalian Sistem atas efektivitas evaluasi itu Selain Internal di tingkat entitas juga dilakukan oleh Perusahaan melalui penilaian yang dilakukan oleh Auditor Eksternal melalui audit terhadap sistem pengendalian internal. Control Framework Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Evaluation of the Effectiveness of Internal Control Systems Untuk memastikan penerapan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan berjalan secara efektif, GeoDipa melakukan penilaian dan evaluasi atas kehandalan terhadap internal pengendalian Sistem efektivitas dan kehandalan laporan dan informasi keuangan, kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- undangan yang berlaku, efisiensi dan efektivitas kegiatan operasional Perusahaan, serta keamanan Perusahaan. aktiva oleh dilakukan telah Perusahaan keuangan pelaporan Unit Internal Audit dengan mengacu pada kerangka yang diakui secara internasional yaitu Sesuai dengan prinsip-prinsip COSO prinsip-prinsip dengan Sesuai pengendalian internal terdiri dari: (1) Lingkungan Pengendalian; (2) Penilaian Risiko; (3) Aktivitas (5) serta Komunikasi, dan Informasi (4) Pengendalian; Pemantauan. 272
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Manajemen Risiko Risk Management 273 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance a culture of risk Risk Management is an integral part of business processes, and decision making is carried out in based manner timely and structured, systematic, a on the best available information, adjusted to the Company's internal and external conditions. In addition, Risk Management is not only a measure of daily operational performance, but also a key strategic tool in determining the Company's strategic planning. ), transparan dan inklusif. an activity to create value Manajemen Risiko merupakan bagian integral dari proses bisnis dan pengambilan keputusan dan terstruktur sistematis, secara dilakukan yang tepat waktu berdasarkan informasi terbaik yang internal kondisi dengan disesuaikan yang tersedia dan eksternal Perusahaan. Di samping itu, Manajemen Risiko tak hanya menjadi alat ukur kinerja operasional harian semata, tetapi juga dapat menjadi alat strategi utama dalam menentukan perencanaan strategis Perusahaan. awareness in the Company, thereby ensuring Risk Management to become an integral part of every Company's business activity. Thus, every business activity takes into account the inherent risks of each business decision chosen. The Company strives to implement Risk Company's the in out set rationale the with accordance in Management Long Term Plan (RJPP) based on values, targets, and strategies with protective, creating value, transparent, and inclusive corporate Risk Management. In principle, Risk Management is In principle, Risk Management Kegiatan Manajemen Risiko pada prinsipnya adalah menciptakan budaya sadar risiko di Perusahaan sehingga Manajemen Risiko menjadi bagian integral dalam setiap pengertian memiliki tersebut Hal Perusahaan. bisnis kegiatan memperhitungkan selalu bisnis kegiatan setiap dalam bahwa dipilih. yang bisnis keputusan setiap dari melekat yang risiko penerapan melakukan dalam maksimal berupaya Perusahaan Manajemen Risiko sesuai dengan landasan berpikir yang (RJPP) Perusahaan Panjang Jangka Rencana dalam termaktub berdasarkan pada tata nilai, sasaran dan strategi dengan melindungi, bersifat yang korporat Risiko Manajemen prinsip menciptakan nilai ( 274
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Manajemen Risiko Risk Management
Penerapan manajemen risiko di PT Geo Dipa Energi The risk management in PT Geo Dipa Energi (Persero) (Persero) dilakukan sesuai dengan ISO 31000:2018, is carried out in accordance with ISO 31000:2018, i.e. yaitu dengan melakukan Penilaian Risiko (Risk by conducting a Risk Assessment through several Assessment) melalui tahapan proses identifikasi, stages of comprehensive identification, analysis, analisis, evaluasi, perencanaan mitigasi, review dan evaluation, mitigation planning, review, and monitoring monitoring secara menyeluruh di setiap divisi Kantor in the Head Office, Patuha Unit, and Dieng Unit. Risk Pusat, Unit Patuha dan Unit Dieng. Kegiatan Penilaian Assessment Activities are structured to obtain a Risk Risiko disusun untuk mendapatkan Profil Risiko yang Profile as the basis for the Board of Directors in making kemudian menjadi dasar bagi Dewan Direksi dalam decisions and formulating the Company's policies. pengambilan keputusan dan penyusunan kebijakan Perusahaan.
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy
Pelaksanaan Manajemen Risiko didasarkan pada Risk Management is based on the Minister of SOEs Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 Regulation No. Per-01/MBU/2011 on the Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance in (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik State-Owned Enterprises. Article 25 part six of the Negara. Bagian keenam Pasal 25 dari ketentuan provision stipulates Risk Management, which states: tersebut mengatur Manajemen Risiko, yang menyatakan: 1. Direksi, dalam setiap pengambilan keputusan/ 1. The Board of Directors, in every decision/action, tindakan, harus mempertimbangkan risiko usaha; must consider business risks; 2. Direksi wajib membangun dan melaksanakan 2. The Board of Directors must develop and implement program manajemen risiko korporasi secara terpadu an integrated corporate risk management program yang merupakan bagian dari pelaksanaan program that is part of the GCG program; GCG; 3. Pelaksanaan program manajemen risiko dapat 3. The risk management programs can be conducted dilakukan dengan: by: a. Membentuk unit kerja tersendiri yang ada di a. Establishing a separate work unit under the bawah Direksi atau; Board of Directors or; b. Memberi penugasan kepada unit kerja yang ada b. Assigning the tasks to existing and relevant work dan relevan untuk menjalankan fungsi units to carry out the risk management functions. manajemen risiko. 4. The Board of Directors must submit a risk 4. Direksi wajib menyampaikan laporan profil management profile report and its mitigation, with manajemen risiko dan penanganannya bersamaan the Company's regular reports. dengan laporan berkala perusahaan.
Pengelolaan risiko GeoDipa dilakukan dengan mengacu GeoDipa's risk management is carried out by referring pada Keputusan Direksi PT Geo Dipa Energi (Persero) to the Decree of the Board of Directors of PT Geo Dipa No. 038.SK/PST.00-GDE/XII/2017 yang didalamnya Energi (Persero) No. 038.SK/PST.00-GDE/XII/2017, which melingkupi hal-hal berikut: covers: 1. Pedoman Manajemen Risiko 1. Risk Management Guidelines 2. Tata Kerja Organisasi Penyusunan Risk Register 2. Risk Register Organizational Work Procedure 3. Tata Kerja Organisasi Penyusunan Profil Risiko 3. Company's Risk Profiling & Ongoing Project Perusahaan & On Going Project Organizational Work Procedure 4. Tata Kerja Organisasi Pelaksanaan Pemantauan 4. Operational Risks Monitoring & Ongoing Project Risiko Operasi & On Going Project Organizational Work Procedure 275 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Geothermal Project Management by Scholarship Training Term Short Ministry of Foreign Affairs & Trade (MFAT) New Zealand, 2019 ISO 31000 Workshop: ERM Fundamental & International Conference, 2019 Chief of Internal Audit, 2019 2016- Manager, Report and Budget 2019 Assistant Budget and Report Manager, 2012-2016 Internal auditor and Finance, Multinational Company, 1997-2011 Born in Jakarta, 6 March 1974. Domiciled in Jakarta. Obtained a Bachelor of Economics Accounting, 1996 Jakarta, University Buana Mercu Work Experience: Training and Certification in 2019: Organizational Work Procedure Organizational Work Individual Work Procedure Work Procedure 5.Review Assessment Risk Project) (CAPEX Investment 6. Procedure Risk Register Individual Work 7. Profiling Individual Work Procedure Risk 8. Risk Monitoring Individual Work Procedure 9.Review Assessment Risk Project) (CAPEX Investment 10.Investment Proposal Risk Evaluation Individual Management Risk the that understands Company The employee each where units, work all in applied be must has a role in managing and ensuring the management risk implementation. Thus, a Company the in Structure Organizational Management Risk Assistant Management Risk (1) one with established is Manager and one (1) Risk Management Staff. Risk Register Budget and Report Manager, 2016- Manager, Report and Budget 2019 Assistant Budget and Report Manager, 2012-2016 Internal auditor and Finance, Multinational Company, 1997-2011 Geothermal Project Management by Scholarship Training Term Short Ministry of Foreign Affairs & Trade (MFAT) New Zealand, 2019 Workshop ISO 31000: ERM Fundamental & International Conference, 2019 Chief of Internal Audit, 2019 Lahir di Jakarta, tanggal 06 Maret 1974. Domisili Jakarta. Meraih gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi, Jakarta,1996 Buana Mercu Universitas Riwayat Pekerjaan: Pelatihan dan Sertifikasi yang diperoleh pada tahun 2019: ) Project ) Project Investasi (CAPEX Usulan Investasi (CAPEX Usulan Investasi (CAPEX Perusahaan menyadari bahwa pengelolaan Manajemen pengelolaan bahwa menyadari Perusahaan kerja, di mana Risiko harus diterapkan di semua unit setiap pegawai memiliki peranan dalam mengelola Untuk risiko. manajemen penerapan memastikan dan mendukung hal tersebut dibuat suatu Struktur Organisasi Pengelolaan Risiko di Perusahaan yang Manager Assistant Management Risk (satu) 1 dari terdiri dan 1 (satu) Risk Management Staff. 10.TataInvestasi Usulan Risiko Evaluasi Individu Kerja 6. Tata Kerja Individu Penyusunan 7. Tata Kerja Individu Penyusunan Profil 8. Risiko Risiko Pemantauan Pelaksanaan Individu Kerja Tata 9.Usulan Risiko Kajian Penyusunan Individu Kerja Tata Profil Kepala Divisi Manajemen Risiko Profil Kepala Divisi Manajemen Profile of the Head of Risk Management Struktur Manajemen Risiko Risk Management Structure 5. Tata Kerja Organisasi Penyusunan Kajian Risiko Kepala Divisi Manajemen Risiko Head of Risk Management Division Mursid Margono 276
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Manajemen Risiko Risk Management
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Manajemen Risiko Duties and Responsibilities of the Risk Management
Tugas dan tanggung jawab Divisi Manajemen Risiko Duties and responsibilities of the Risk Management antara lain: include:
1 Memastikan tersedianya analisis risiko Ensuring the availability of investment risk analysis investasi terhadap potensi pendanaan of the Company's financing potential perusahaan
Memastikan tersedianya analisis Ensuring the availability of economic investment 2 keekonomian investasi dengan analysis by considering business risks mempertimbangkan risiko usaha
Memastikan tersusunnya evaluasi rencana Ensuring the formulation of a financial evaluation 3 dari sisi finansial, jika ada aliansi usaha plan, in the event of a business alliance
Memastikan terpantau dan tersedianya Ensuring monitoring and availability of government 4 analisis kebijakan finansial pemerintah financial policies analysis that will affect the yang akan mempengaruhi kegiatan usaha Company's business activities. Perusahaan.
Memastikan tersedianya analisis risiko Ensuring the availability of tax risk analysis that 5 perpajakan yang akan dihadapi perusahaan. will be faced by the Company.
Memastikan Rencana Kerja dan Anggaran Ensuring the Company's Work Plan and Budget is 6 Perusahaan tersusun dengan benar dan compiled correctly and on time. tepat waktu.
Berkoordinasi dengan atasan langsung/ Coordinating with the direct supervisor/Chief of 7 Chief of Internal Audit untuk melaksanakan Internal Audit to carry out the risk management proses manajemen risiko. process.
Melaksanakan proses manajemen risiko di Implementing risk management processes in all 8 semua unit bisnis dan kantor pusat sebagai business units and head office as a facilitator for fasilitator bagi risk owner. risk owners.
Melakukan proses manajemen risiko dengan Conducting a risk management process by setting 9 membuat penetapan konteks, asesmen context, risk assessment (risk identification, risk risiko (identifikasi risiko, analisa risiko dan analysis, and risk evaluation) evaluasi risiko)
Melaksanakan proses manajemen risiko Implementing the risk management process by 10 dengan menyediakan penanganan risiko providing risk mitigation 277 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Preparing risk profile report and reporting Preparing risk profile Audit it to the Chief of Internal monitoring and risk Conducting regular review Carrying out communication, consultation, and external related with coordination and internal parties, in terms of the risk management tasks Providing suggestions/proposals for improvements to the risk management system and technical if necessary. Office, Dieng Unit, and Patuha Unit. Office, Dieng Unit, and Patuha Unit. Office, Dieng Unit, and Patuha Unit. Office, Dieng Unit, and Patuha Unit. application, resulting in the website www.grc. geodipa.co.id 7. 2020 WP&B Risk Profile. 6.Head for Q4 Monitoring Management Risk of Report 5.Head for Q3 Monitoring Management Risk of Report 4.Head for Q2 Monitoring Management Risk of Report 2. Risk Profile Report. 2019 3.Head for Q1 Monitoring Management Risk of Report In line with the commitment of the Company's Board effectively management risk implement to Directors of at every level of the organization, the Company shall prioritize activities for the achievement of the Company's goals based on the predetermined Risk Tolerance/Risk Appetite of the Company. The work program for the Risk Management Division in 2019 is as follows: 1. Assistance of Risk Register Migration to the GRC Risk www.grc. of Internal Audit ke aplikasi website Risk Register yang telah ditetapkan Menyusun laporan profil risiko dan Menyusun laporan profil Chief melaporkan kepada dan review risiko Melakukan pemantauan setiap periodik Melakukan komunikasi, konsultasi dan koordinasi dengan pihak terkait baik eksternal maupun internal sehubungan dengan tugas manajemen risiko Memberikan saran/usulan perbaikan atas sistem dan teknis manajemen risiko jika dipandang perlu. 11 12 13 14 GRC dengan hasil berupa geodipa.co.id Pusat, Unit Dieng dan Unit Patuha. Kantor Pusat, Unit Dieng dan Unit Patuha. Kantor Pusat, Unit Dieng dan Unit Patuha. Kantor Pusat, Unit Dieng dan Unit Patuha. Tolerance/Risk Appetite Types of Company's Risks in 2019 and the Mitigations Sejalan dengan komitmen Direksi Perusahaan untuk efektif secara risiko pengelolaan mengimplementasikan di setiap jenjang organisasi, Perusahaan harus keberhasilan untuk kegiatan prioritas memperhatikan pencapaian tujuan Perusahaan berdasarkan Perusahaan. Jenis-jenis Risiko Perusahaan Tahun 2019 dan Mitigasinya Realisasi program kerja Divisi Manajemen Risiko tahun Risiko Manajemen Divisi kerja program Realisasi 2019 adalah sebagai berikut: 1. Pendampingan Migrasi Laporan Kegiatan Divisi Manajemen Risiko Tahun 2019 Laporan Kegiatan Divisi Manajemen in 2019 Risk Management Activities Report 2. Profil Risiko 2019. Laporan 3.Kantor I TW Risiko Pengelolaan Pemantauan Laporan 4. Laporan Pemantauan Pengelolaan Risiko TW II 5. Laporan Pemantauan Pengelolaan Risiko TW III 6. Laporan Pemantauan Pengelolaan Risiko TW IV 7. Profil Risiko RKAP 2020. 278
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Manajemen Risiko Risk Management
Hasil dari identifikasi risiko Perusahaan diperoleh 5 The Company identified 5 Top Risks with the potential Top Risk yang berpotensi dapat menghambat sasaran to obstruct the Company's goals. The Top Risk and Perusahaan. Uraian Top Risk dan mitigasi risiko tahun risk mitigation in 2019 are as follows: 2019 adalah, sebagai berikut :
Tabel Top Risk dan Mitigasi Risiko Tahun 2019 Table: Top Risk and Risk Mitigation in 2019
Jenis Risiko Mitigasi Risk Type Mitigation
Keterlambatan program work over Me-review maintenance record Review the maintenance record sumur Dieng checklist checklist Delay in the Dieng well workover Melakukan meeting secara berkala Regular meetings program Pendampingan pekerjaan oleh Job assistance by expert consultants konsultan ahli
Tidak terbitnya performance bond Berkoordinasi dengan Kejaksaan dan Coordinate with the Prosecutor's Office oleh Likuidator OJK and OJK No liquidation bonds issued by the Liquidator
Risiko tertundanya pekerjaan Koordinasi dengan kantor pusat Coordination with head office Preventive Maintenance karena Peningkatan kompetensi pelaksana Increasing the competence of pekerjaan non-preventif (insidentil) executors Risk of delayed Preventive Maintenance due to non-preventive work (incidental)
Keterlambatan pengadaan karena Inisiatif koordinasi dan reminder ke Coordination and reminder initiatives keterlambatan diselesaikannya divisi pengadaan terkait to related procurement divisions TOR/KAK Market sounding Market sounding Delay in procurement due to delay Rekrutmen dokumen administrator Recruitment of document of TOR completion Jadwal Procurement Plan administrator berdasarkan 'klasifikasi Model Procurement Plan schedule based on Positioning Model' (Strategic atau 'Model Classification Positioning' Non Strategic) (Strategic or Non-Strategic)
Pekerjaan tidak sesuai target dari Inisiatif koordinasi dan reminder ke Coordination and reminder initiatives segi waktu, mutu, dan pekerjaan divisi pengadaan terkait to related procurement divisions Work is not achieved on time, under Melakukan pengecekan sebelum Check before delivery and on-site the targeted quality, and conformity pengiriman dan on-site of work Mengusulkan vendor untuk site visit Propose a site visit for vendor Pengguna turut dalam evaluasi Users participate in technical teknis evaluations Kriteria evaluasi pengadaan yang Procurement evaluation criteria that memprioritaskan aspek teknis prioritize technical aspects (quality) (kualitas) Market sounding dengan meminta Market sounding by requesting vendor mengirimkan quotation vendors to send quotation early lebih awal Persiapan lebih matang terkait More mature preparation related to cuaca (penambahan man power, weather (additional manpower and peralatan pendukung pada saat supporting equipment during rains) hujan) 279 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance in accordance with the prevailing rules External audit is conducted by an independent party who has meet the accounting requirements. This institution has to ensure that the Company's report is compiled in accordance with the Indonesian Financial Accounting Standards (PSAK). The report compiled shall present the financial position and business outcome reasonably. Lastly, the institution shall ensure that activities carried out by GeoDipa are Audit eksternal dilakukan oleh pihak independen yang telah memenuhi persyaratan untuk memastikan bahwa pencatatan akuntansi Perusahaan yang disusun sesuai dengan ketentuan laporan dan (PSAK) Keuangan dan Akuntansi Standar Pernyataan secara usaha hasil dan keuangan posisi menyajikan disiapkan yang wajar serta operasional usaha yang dijalankan GeoDipa tidak menyalahi ketentuan regulasi yang berlaku. and legislation. Auditor Eksternal (Akuntan Publik) Auditor Eksternal (Public Accountant) External Auditor 280
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Auditor Eksternal (Akuntan Publik) External Auditor (Public Accountant)
Penunjukan Auditor Eksternal External Auditor Appointment
Fungsi pengawasan independen terhadap aspek The independent supervision function on the GeoDipa's keuangan GeoDipa dilakukan dengan melaksanakan finance is conducted by an audit from External Auditors, pemeriksaan Audit Eksternal yang dilakukan oleh carried out by the Public Accountant Firm. The External Kantor Akuntan Publik. Auditor Eksternal yang Auditor who audited GeoDipa's financial statements memeriksa laporan keuangan GeoDipa tahun buku for the 2019 fiscal year was set forth in the circular 2019 ditetapkan melalui RUPS secara sirkuler pada GMS dated 19 December 2019. tanggal 19 Desember 2019.
Untuk menjamin independensi dan kualitas hasil The appointed External Auditor shall not have conflict pemeriksaan, Auditor Eksternal yang ditunjuk tidak of interests with the Company to guarantee the boleh memiliki benturan kepentingan dengan independence and quality of the audit results. In the Perusahaan. Dalam penggunaan Auditor Eksternal, utilization of External Auditor, GeoDipa refers to the GeoDipa mengacu pada ketentuan dari Peraturan provision of the Government Regulation of the Republic Pemerintah Republik Indonesia No. 20 Tahun 2015 of Indonesia No. 20 of 2015 dated 3 April 2015 on the tanggal 3 April 2015 tentang Praktik Akuntan Publik Public Accountant Practices, Article 11, which stipulates Pasal 11 yang menyebutkan bahwa pemberi jasa audit that the general audit service provider for the financial umum atas laporan keuangan dari suatu entitas statements of an entity is conducted by the KAP for dilakukan oleh KAP paling lama untuk 5 (lima) tahun a maximum of five (5) consecutive fiscal years, and buku berturut-turut dan oleh seorang Akuntan Publik. conducted by Public Accountants.
Kantor Akuntan Publik, Jasa Audit dan Fee Audit Public Accountant Firm, Audit Services, and Audit Fee
Kantor Akuntan Publik (KAP) yang ditunjuk beserta The appointed Public Accountant Firm (KAP) and the jasa yang diberikan termasuk audit lainnya dan fee services provided, including other audits and audit audit selama lima tahun terakhir dapat dilihat pada fees for the last five years, can be seen in the following tabel berikut: table:
Tabel Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan, Opini dan Fee Audit Tahun 2015-2019 Table: Public Accountings Firm, Accountants' Name, Opinion, and Audit Fee 2015-2019
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Opini Audit Fee Audit Fiscal Year Public Accountant Firm Public Accountant Audit Opinion Audit Fee
2015 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Riki Afrianof Laporan keuangan disajikan Rp335.000.000 Mawar & Rekan Nomor Izin Akuntan Publik: secara wajar, dalam semua AP.1017 hal yang material. Riki Afrianof The financial statements Public Accountant License present unqualified No. AP.1017 opinion.
2016 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Riki Afrianof Laporan keuangan disajikan Rp360.000.000 Mawar & Rekan Nomor Izin Akuntan Publik: secara wajar, dalam semua AP.1017 hal yang material. Riki Afrianof The financial statements Public Accountant License present unqualified No. AP.1017 opinion. 281 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Fee Audit Audit Fee Rp360.000.000 Rp380.000.000 Rp400.000.000 Mawar & Rekan stated Opini Audit Audit Opinion Laporan keuangan disajikan keuangan Laporan semua dalam wajar, secara hal yang material. The financial statements present unqualified opinion. Laporan keuangan disajikan keuangan Laporan semua dalam wajar, secara hal yang material. The financial statements present unqualified opinion. The financial statements present unqualified opinion. disajikan keuangan Laporan semua dalam wajar, secara hal yang material. KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, that GeoDipa's financial statements have been fairly accounting accepted generally the on based presented principles in Indonesia with "Unqualified Opinion". In 2019, Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan services review financial out carried Accountants Public and 2017 the for Unit) Patuha and Unit (Dieng area per 2018 periods with a fee of Rp150,000,000. Akuntan Publik Public Accountant sebesar Rusli Public Accountant License No. AP.0572 Rusli Public Accountant License No. AP.0572 Rusli Public Accountant License No. AP.0572 Rusli Publik: Akuntan Izin Nomor AP.0572 Rusli Publik: Akuntan Izin Nomor AP.0572 Rusli Publik: Akuntan Izin Nomor AP.0572 fee Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan 2018 2017 2019 Fiscal Year Tahun Buku Pada tahun 2019, Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan melakukan jasa reviu untuk Patuha) Unit dan Dieng (Unit area per keuangan periode tahun 2017 dan 2018 dengan Jasa Lain yang Diberikan Other Services Provided Hasil audit keuangan oleh KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan menyatakan bahwa laporan keuangan GeoDipa telah disajikan secara wajar di umum berlaku yang akuntansi prinsip berdasarkan Indonesia dengan opini "Wajar Tanpa Pengecualian". Rp150,000,000. Hasil Penilaian KAP 2019 KAP Assessment in 2019 282
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Pedoman Kode Etik Code of Conduct
GeoDipa menyadari sepenuhnya bahwa hubungan yang baik dengan pemangku kepentingan dan peningkatan nilai Pemegang Saham dalam jangka panjang hanya dapat dicapai melalui integritas bisnis dalam setiap aktivitas bisnis Perusahaan. Dalam mendukung pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik, GeoDipa telah menetapkan Pedoman Kode Etik (Code of Conduct) sebagai pedoman perilaku yang mengatur hubungan etika kerja antar elemen dalam Perusahaan, khususnya terkait hubungan yang dilandasi atas profesionalitas yang diharapkan dapat terus memberikan nilai tambah bagi proses pengelolaan Perusahaan.
GeoDipa understands that a good relationship with stakeholders and value improvement for the Shareholders in the long-term and can only be achieved through business integrity in each of the Company's business activities. GeoDipa has established a Code of Conduct to support the good corporate governance implementation to regulate the relationship of inter-element work ethics within the Company, especially related to relationships based on professionalism that shall provide added value to the Company's management process.
Muatan Pedoman Kode Etik Contents of Code of Conduct
Pedoman Kode Etik berisikan komitmen perusahaan The Code of Conduct contains the company's kepada berbagai pihak yang berkepentingan sebagai commitment to various parties with interests, which perwujudan dari etika bisnis dan etika kerja bagi Insan is a realization of business ethics and work ethics for GeoDipa. Pokok-pokok Pedoman Kode Etik mencakup GeoDipa's personnel. The main points of the Code of aspek-aspek sebagai berikut: Conduct include:
Akuntabilitas Akuntabilitas Akuntabilitas terhadap terhadap Sesama terhadap Pemegang Perusahaan Insan GeoDipa Kepentingan Accountability to the Accountability to Accountability to Company Fellow GeoDipa Stakeholders Personnel 283 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance The socialization of the Company's Code of Conduct distributing by out carried is Personnel GeoDipa's all to the Code of Conduct Guidelines. Every GeoDipa's of Conduct as Personnel signed the Company's Code and read been has Conduct of Code the that symbol a understood. The Company is committed to enacting the Code of of violation Any Company. the of levels all at Conduct the Company's Code of Conduct is subject to the Company. the in applicable are that provisions violation All violations of the Code of Conduct will be subject to sanctions as stipulated in the internal provisions on the Imposing Sanctions set forth by GeoDipa, in the form of written warnings, written admonition, demotion, and termination of employment. During 2019, there was 1 violation of the code of conduct committed by GeoDipa's Personnel, as explained in the following table. The Code of Conduct applies to all GeoDipa's Personnel, GeoDipa's all to applies Conduct of Code The the Board starting from the Board of Commissioners, related individuals other and employees, Directors, of to the Company's business. The implementation of the Code of successful Conduct falls under the responsibility of all leaders in their work unit. provide to responsibility the have Heads Unit Therefore, of the Code an understanding of the implementation of Conduct for their staff in their work unit. , dan pemutusan hubungan pemutusan dan , grade kerja (PHK). Selama tahun 2019, terdapat 1 pelanggaran 1 terdapat 2019, tahun Selama (PHK). kerja kode etik yang dilakukan oleh Insan GeoDipa, sebagaimana dijelaskan pada tabel berikut ini. Segala pelanggaran atas Kode Etik akan dikenakan sanksi sebagaimana diuraikan dalam ketentuan internal perihal Pemberian Sanksi yang ditetapkan oleh GeoDipa, berupa peringatan tertulis, teguran penurunan tertulis, Jenis Sanksi dan Jumlah Pelanggaran Kode Etik Sanctions Type and Number of Violations of the Code of Conduct Enforcement Effort the Code of Conduct penegakan melakukan untuk berkomitmen Perusahaan Kode Etik di seluruh lini Perusahaan. dikenakan Perusahaan Etik Kode terhadap pelanggaran Setiap Perusahaan disiplin pelanggaran ketentuan-ketentuan yang berlaku. Upaya Penegakan Kode Etik Sosialisasi dan Internalisasi Kode Etik Perusahaan Sosialisasi dan Internalisasi Kode of the Company's Code of Conduct Dissemination and Internalization Insan seluruh kepada Perusahaan Etik Kode Sosialisasi GeoDipa dilakukan dengan membagikan buku Pedoman Kode Etik. Sebagai tanda telah dibaca dan dipahami, setiap Insan GeoDipa menandatangani Pedoman Kode Etik Perusahaan. Enforcement of the Code of Conduct Enforcement of the Pedoman Kode Etik berlaku bagi segenap Insan pegawai Direksi, Komisaris, Dewan dari mulai GeoDipa dan individu lain yang terkait dengan Kode Pedoman penerapan Keberhasilan Perusahaan. bisnis pimpinan seluruh dari jawab tanggung merupakan Etik di lingkungan unit kerja masing-masing. Untuk itu dalam jawab tanggung memiliki unit pimpinan segenap Kode memberikan pemahaman penerapan Pedoman kerja masing Etik kepada pegawai di lingkungan unit masing. Pemberlakuan Pedoman Kode Etik Pemberlakuan Pedoman 284
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Pedoman Kode Etik Code of Conduct
Tabel Jumlah Pelanggaran Kode Etik Tahun 2019 Table: Violations of the Code of Conduct in 2019
Jumlah Amount Jenis Sanksi Type of Sanction 2017 2018 2019
Peringatan Tertulis 19 0 1 Written Warnings
Teguran Tertulis 0 4 0 Written Admonition
Penurunan Grade 0 0 0 Demotion
Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) 0 0 0 Termination of Employment (PHK)
Total 19 4 1
Integrasi Pedoman Kode Etik dan Budaya Perusahaan Integration of the Code of Conduct and Corporate Culture
Landasan utama Kode Etik Perusahaan adalah visi The main foundation of the Company's Code of Conduct dan misi, di mana visi dan misi menjadi proyeksi is the vision and mission, which are the sustainable pertumbuhan Perusahaan secara berkelanjutan. growth projection of the Company.
Visi Menjadi Perusahaan Energi "To be reliable and trusted Vision Geothermal yang andal dan Geothermal Energy terpercaya Company
Misi Mendorong pertumbuhan Encouraging the company's Mission perusahaan agar dapat growth to support the mendukung target pemangku stakeholders' targets kepentingan Menjaga keberlanjutan bisnis Maintaining the sustainability of perusahaan dengan the company's business by mengoptimalkan aset negara agar optimizing state assets to benefit bermanfaat bagi masyarakat the community Pelopor dan pendorong energi Being the pioneers and stimulus terbarukan untuk memenuhi of renewable energy to meet kebutuhan energi masa depan future energy needs 285 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance KERJA SAMA
TEAMWORK T
Improvement Continuous eamwork T
SALING Capabilities
HONOUR
H MENGHORMATI Financial onour,
H
Team High Performance High The vision and mission are derived in the noble values noble the in derived are mission and vision The and work culture, which is referred to as Corporate Company's all for reference a are values These Values. elements to create cooperation that encourages the forward. Company's growth going Honour - Oriented Goal - Integrity - Learning = T H G I L - Teamwork
PADA HASIL
BERORIENTASI Trust GOAL ORIENTED Stakeholders To be reliable and oal Oriented, G Honour generated by geothermal energy
(Integritas) Excellence
(Kerja Sama)
Operational respectable geothermal energy company through its people, operational excellence, and sustainability ntegrity, I Integrity
INTEGRITAS
To focus on sustainability and fast growth in achieving business objectives INTEGRITY
Values
Teamwork To support national program in providing safe and environmentally friendly electricity Corporate earning, To provide the best place for our people to perform as professionals and be the best they can be To deliver operational excellence and total quality management towards optimizing productivity L (Pembelajar) - (Pembelajar) (Berorientasi pada Hasil) - Learning LIG PEMBELAJAR LEARNING Goal Oriented Nilai-Nilai Perusahaan Corporate Values = T H G I L - Visi dan misi tersebut kemudian diturunkan dalam sebagai disebut yang kerja budaya dan luhur nilai-nilai Nilai-nilai Perusahaan. Tata nilai ini menjadi acuan bagi seluruh elemen dalam Perusahaan untuk menciptakan kerja sama yang dapat mendorong pertumbuhan Perusahaan ke depan. (Saling Menghormati) - 286
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistle Blowing System
Dalam upaya penegakan GCG, GeoDipa telah menetapkan dan menerapkan sistem pelaporan pelanggaran (Whistle Blowing System) di dalam tatanan tata kelola GeoDipa. GeoDipa established and implemented a Whistle Blowing System in the governance structure of GeoDipa to uphold GCG.
Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Policy
Pengelolaan Whistle Blowing System (WBS) oleh The Whistle Blowing System (WBS) management by GeoDipa bertujuan untuk mendorong semua pemangku GeoDipa has the objective to encourage all kepentingan agar melaporkan tindak pelanggaran stakeholders to report violations of law or ethics to hukum atau etika kepada otoritas internal melalui internal authorities through a system managed by the sistem yang dikelola oleh Perusahaan. Company. 287 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Jl. Warung Jati Barat No 75, South Jakarta, 12740 Force who is in charge of controlling the Gratification the controlling of charge in is who Force and Whistle Blowing System. gratification control; and provision of gratification by GeoDipa's personnel; on filling the Gratification report regularly to Employees if necessary; 4. Shall be able to appoint an Ad-hoc Team/Task 3. Preparing regular reports at least once a year on 2.receipt the monitoring and recapitulating, Collecting, Every report of violations received will be investigated be will received violations of report Every further to obtain evidence to draw appropriate operational standard with accordance in conclusions, through submitted be can reports Violation procedures. the Reporting Facilities provided: EmailLetter : [email protected] : Aldevco Building 2nd floor, Phone : 08111140070 WBS is managed by the Corporate Secretary with the following duties and responsibilities. 1. Conducting socialization and technical guidance GeoDipa has a WBS policy set forth based on the Energi Dipa Geo PT of Directors of Board the of Decree (Persero) No. 039.SK.PST.00-GDE/XII/2016 on the Guidelines for Gratification and the Whistle Blowing refers to the Company's core System. The WBS policy values and in accordance with the good corporate governance principles. WBS applies to all GeoDipa's Personnel, including members of the Board of Commissioners and the Board of Directors. ). dengan tugas Whistle Blowing System ). Kebijakan WBS tersebut Corporate Secretary Jalan Warung Jati Barat No 75 Jakarta Selatan, 12740 pengisian laporan Gratifikasi kepada Pegawai secara Pegawai kepada Gratifikasi laporan pengisian periodik bila perlu; penerimaan dan pemberian gratifikasi oleh insan GeoDipa; sekali tentang pengendalian gratifikasi; mengani pengendalian Gratifikasi dan Sistem Pelaporan Pelanggaran ( Whistle Blowing System WBS dikelola oleh Pihak Pengelola Pengaduan Reporting Management dan tanggung jawab sebagai berikut. 1. Melakukan sosialisasi dan bimbingan teknis 2. Mengumpulkan, merekapitulasi, dan memantau 3. Menyiapkan laporan berkala minimal satu tahun 4. khusus yang Dapat menunjuk Tim Adhoc/Petugas Setiap pelaporan pelanggaran yang diterima akan bukti mendapat guna lanjut lebih investigasi dilakukan tepat sesuai agar dapat mengambil kesimpulan yang dengan prosedur operasional standar. Pengaduan pelanggaran dapat disampaikan melalui Sarana berikut: sebagai lain antara disediakan, yang Pelaporan EmailSurat : [email protected] : Gedung Aldevco lantai 2, Telepon : 08111140070 Mekanisme Penyampaian Laporan Pelanggaran Mekanisme Penyampaian Laporan WBS Reporting Submission Mechanism berpedoman pada nilai-nilai inti Perusahaan dan sesuai prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Penerapan WBS berlaku untuk seluruh Insan GeoDipa termasuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi. GeoDipa telah memiliki kebijakan WBS yang ditetapkan yang WBS kebijakan memiliki telah GeoDipa berdasarkan Keputusan Direksi PT Geo Dipa Energi tentang (Persero) Nomor 039.SK.PST.00-GDE/XII/2016 Pelanggaran Pelaporan Sistem dan Gratifikasi Pedoman ( 288
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Reporting Mechanism
Perlindungan Bagi Pelapor Whistleblower's Protection
Proses tindak lanjut atas setiap pengaduan/ The follow-up process for each complaint prioritizes penyingkapan wajib mengedepankan kerahasiaan, confidentiality, the presumption of innocence, and asas praduga tidak bersalah dan profesionalisme, professionalism. Therefore, GeoDipa's WBS policy oleh karenanya dalam kebijakan WBS GeoDipa telah regulates the whistleblower's protection policy, which mengatur kebijakan perlindungan terhadap pelapor includes the following aspects: yang meliputi aspek sebagai berikut: 1. Identitas diri; 1. Personal identity; 2. Ancaman; 2. Threat; 3. Intimidasi; 3. Intimidation; 4. Hukuman; 4. Sanction; 5. Tindakan tidak menyenangkan dari pihak manapun. 5. Unfavorable actions from any party.
Jumlah Pengaduan dan Tindaklanjutnya Number of Complaints and Follow-Up
Selama tahun 2019 Geodipa menerima sebanyak 13 During 2019, Geodipa received 13 emails of employee email pertanyaan rekrutmen pegawai, promosi produk, recruitment inquiries, product promotions, invitations, undangan dan spam melalui email and spam via [email protected], with the [email protected], dengan rincian sebagai following details: berikut:
Tabel Laporan Whistle Blowing System Tahun 2019 Table: Whistle Blowing System Report in 2019
Bulan Month Jenis Pengaduan Type of Complaint Jumlah Total
April April Rekrutmen Pegawai Employee Recruitment 3 Mei May Promosi Produk Product Promotions 2 Juni June Promosi Produk Product Promotions 1
Juli July Rekrutmen Pegawai Employee Recruitment 1 September September Undangan Pelatihan Training Invitation 1 September September Spam Spam 1 Oktober October Promosi Produk Product Promotions 1 Oktober October Spam Spam 1 November November Promosi Produk Product Promotions 2 Total 13
Berdasarkan tabel di atas, seluruh laporan yang masuk Based on the table above, all submitted reports were bukan merupakan laporan atau pengaduan yang not in the form of reports/complaints that were a bersifat pelanggaran dan memerlukan tindak lanjut violation and required any follow-up actions. Thus, in penyelesaiannya. Sehingga pada tahun 2019 tidak 2019, there were no follow-up and sanctions imposed terdapat tindak lanjut dan sanksi yang diberikan atas due to the reporting received in the WBS system. pelaporan yang masuk dalam sistem WBS. 289 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Civil 1 1 2 Perdata Total Jumlah None None None Criminal Nihil Nihil Nihil Pidana Legal Issues Permasalahan Hukum Dalam proses penyelesaian In progress Total Telah selesai (telah memiliki kekuatan hukum yang tetap) Finished (has permanent legal power) Permasalahan Hukum Perusahaan Company's Legal Issues In carrying out the operations, GeoDipa's management and structure always structure and management GeoDipa's operations, the out carrying In may potentially comply with the prevailing laws and anticipate actions that cause legal problems. Dalam melaksanakan kegiatan Perusahaan, manajemen dan struktural GeoDipa senantiasa mematuhi peraturan perundang- yang tindakan setiap mengantisipasi dan berlaku yang undangan berpotensi menimbulkan permasalahan hukum. Permasalahan Hukum Permasalahan Legal Issues 290
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Permasalahan Hukum Legal Issues
Berikut rincian permasalahan hukum yang dihadapi The following is the details of legal issues faced by GeoDipa sepanjang tahun 2019: GeoDipa during 2019:
Permasalahan Hukum yang Telah Mempunyai Kekuatan Hukum Tetap Legal Issues with Permanent Legal Strength
Perkara Penting Pokok Perkara/ Status Pengaruh terhadap yang Dihadapi Pihak yang Terlibat Gugatan Penyelesaian Kondisi Perusahaan Important Case Parties Lawsuit Status of Effect on the Faced Settlement Company's Condition
Kasasi PT GEO DIPA ENERGI Pembatalan Putusan Telah ada Putusan Berpengaruh Cassation (PERSERO) Pengadilan Negeri Jakarta Kasasi Nomor 105 signifikan (Pemohon Kasasi 1) Selatan Nomor B/Pdt.Sus- 529/Pdt.G.Arb/2018/PN Jkt. Arbt/2019 tanggal Have a BADAN ARBITRASE Sel, tanggal 4 September 25 Januari 2019 significant NASIONAL INDONESIA 2018 yang membatalkan effect (BANI) cq. MAJELIS Putusan Badan Arbitrase Cassation Decision ARBITRASE PEMERIKSA Nasional Indonesia Nomor No. 105 B/Pdt.Sus- PERKARA NOMOR 922/II/ ARB-BANI/2017 Arbt/2019 922/II/ARB-BANI/2017 tanggal 30 Mei 2018; dated 25 January (Pemohon Kasasi 2) 2019 Cancellation of South PT BUMIGAS ENERGI Jakarta District Court (Termohon) Decision No. 529/Pdt.G.Arb/2018/PN Jkt. PT GEO DIPA ENERGI Sel, dated 4 September (PERSERO) 2018, which canceled the (Cassation Claimant 1) Decision of the Indonesian National Arbitration Board BANI ARBITRATION No. 922/II/ ARB-BANI/2017 CENTER (BANI) dated 30 May 2018; cq. ARBITRATION ASSEMBLY CASE NO. 922/II/ARB-BANI/2017 (Cassation Claimant 2)
PT BUMIGAS ENERGI (Respondent) 291 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Effect on the Berpengaruh signifikan Have a significant effect Pengaruh terhadap Kondisi Perusahaan Company's Condition Status Status of Settlement Penyelesaian Penyerahan berkas Penyerahan Kontra Memori ke Mahkamah Agung melalui PN Jakarta Selatan. Submission of the to file Counterclaim the Supreme Court through the South Jakarta District Court. During 2019, there were no legal issues faced by the Board of Commissioners and the Board of Directors currently on tenure. Lawsuit Gugatan Pokok Perkara/ Pembatasan Putusan Kasasi Putusan Pembatasan Nomor 105 B/Pdt.Sus- Arbt/2019 yang membatalkan Putusan 529/Pdt.G- tanggal Arb/2018/PN.Jkt.Sel 04 September 2018. Limitation on Cassation B/Pdt.Sus- 105 No. Decision Arbt/2019, which revoked Decision No. 529/Pdt.G- Arb/2018/PN.Jkt.Sel dated 4 September 2018. Parties Pihak yang Terlibat PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) (Respondent of Judicial Review 1) CENTER ARBITRATION BANI (BANI) cq. ARBITRATION ASSEMBLY CASE NO. 922/II/ARB-BANI/2017 (Respondent of Judicial Review 2) PT BUMIGAS ENERGI (Judicial Review Claimant) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) (Termohon PK 1) BADAN ARBITRASE NASIONAL INDONESIA (BANI) cq. MAJELIS ARBITRASE PEMERIKSA PERKARA NOMOR 922/II/ARB- BANI/2017 (Termohon PK 2) PT BUMIGAS ENERGI (Pemohon PK) Faced Review Judicial Kembali Peninjauan yang Dihadapi Important Case Perkara Penting Legal Issues Faced by the Board of Commissioners and Board of Directors Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat permasalahan hukum yang sedang dihadapi oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat. Permasalahan Hukum yang Sedang Dihadapi Dewan Komisaris dan Direksi Permasalahan Hukum yang Sedang Dihadapi Dewan Komisaris yang Sedang Menjabat Ongoing Legal Issues Permasalahan Hukum yang Masih Dalam Proses Penyelesaian yang Masih Dalam Proses Permasalahan Hukum 292
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Permasalahan Hukum Legal Issues
Permasalahan Hukum yang Sedang Dihadapi Entitas Anak Legal Issues Faced by the Subsidiaries
Sampai dengan laporan ini disusun, GeoDipa tidak As of the preparation of this report, GeoDipa does not memiliki entitas anak, sehingga tidak terdapat have any subsidiary. Thus, there are no legal issues permasalahan hukum yang sedang dihadapi. faced by subsidiaries.
Sanksi Administrasi Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2019 tidak terdapat sanksi During 2019, there were no administrative sanctions administrasi yang dikenakan oleh otoritas terkait baik imposed by the relevant authorities both on the kepada Perusahaan maupun kepada anggota Dewan Company and on the members of the Board of Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors. 293 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance GeoDipa has provided access to the Company's information and data for External Parties through: The Company facilitates the stakeholders to access the Company's information and data through the website at www.geodipa.co.id. This website provides various information, including the Company's profile, vision and mission, field of business, financial information, the latest news, development/corporate social community responsibility, information disclosure, career, etc. principle, GeoDipa is committed to principle, GeoDipa is committed website /tanggung jawab community development Pengelolaan Situs Web Website Management bagi kemudahan memberikan senantiasa Perusahaan para pemangku kepentingan untuk mengakses informasi dan data Perusahaan melalui GeoDipa telah menyediakan akses informasi dan data dan informasi akses menyediakan telah GeoDipa Perusahaan untuk Pihak Eksternal melalui: berbagai menyediakan ini web Situs www.geodipa.co.id. informasi, antara lain mengenai profil Perusahaan, berita keuangan, informasi usaha, bidang misi, dan visi terbaru, sosial Perusahaan, keterbukaan informasi, karir dan lain-lain. As a manifestation of transparency As a manifestation of transparency Sebagai wujud penerapan prinsip transparansi, GeoDipa berkomitmen untuk menyediakan akses informasi dan data perusahaan yang patut diketahui oleh publik dengan akses yang mudah baik secara eksternal maupun internal. Secara terhadap data Perusahaan dapat eksternal, akses informasi diperoleh melalui media cetak dan elektronik, sedangkan secara internal Perusahaan memberikan akses informasi Internal. melalui Forum Komunikasi be should that data and information corporate the to access providing known and easily accessible to the public, externally and internally. Externally, access to information on the Company's data is available in printed and electronic media. Internally, the Company provides access to information through the Internal Communication Forum. Akses Informasi dan Data Perusahaan Akses Informasi and Data Company's Information Access to the 294
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to the Company's Information and Data
Media Sosial Perusahaan The Company's Social Media
GeoDipa senantiasa memperhatikan perkembangan GeoDipa takes into account the development of social media sosial sebagai fasilitas komunikasi interaksi media as a facility to communicate and interact with dengan seluruh pemangku kepentingan. Untuk itu, all stakeholders. Therefore, the Company provides Perusahaan membuka kanal komunikasi daring, online communication channels, including: diantaranya sebagai berikut:
Facebook : PT Geo Dipa Energi (Persero) Facebook : PT Geo Dipa Energi (Persero) Twitter : @GEODIPAenergi Twitter : @GEODIPAenergi Instagram : @geodipaenergi, Instagram : @geodipaenergi, @geodipaenergi.dieng, @geodipaenergi.dieng, @geodipaenergi.patuha @geodipaenergi.patuha
Media Elektronik Electronic Devices
GeoDipa telah memiliki media elektronik sebagai GeoDipa has electronic media as a means of sarana penyebaran data dan informasi perusahaan, disseminating corporate data and information, i.e. yaitu Majalah Elektronik GeoDipa yang diupload secara GeoDipa Electronic Magazine, which is uploaded berkala untuk memberikan informasi kepada publik regularly to provide information to the public regarding terkait aktivitas bisnis perusahaan. the Company's business activities.
Media Cetak Printed Media
GeoDipa memberikan informasi kepada pemegang GeoDipa provides information to shareholders and saham dan stakeholder dalam bentuk media cetak stakeholders in the form of printed media in the form berupa Berita-GEODIPA yang juga dipublikasikan dalam of GEODIPA News, which is also published on the website. website.
Forum Komunikasi Internal Internal Communication Forum
GeoDipa menyediakan saluran komunikasi sebagai GeoDipa provides a communication channel as a sarana diskusi antara pegawai dengan manajemen means of discussion between employees and melalui GeoMail (surat elektronik), Sistem Administrasi management through GeoMail (electronic mail), GeoDipa (SAG), Human Capital Information System GeoDipa Administration System (SAG), Human Capital (HCIS), serta berbagai aplikasi lainnya untuk Information System (HCIS), and various other mendukung komunikasi antar pegawai di lingkungan applications to support communication between GeoDipa. employees within GeoDipa. 295 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 296
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 297 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 298
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
GeoDipa menyadari bahwa dalam pengembangan bisnis yang dijalankan berkaitan erat dengan kondisi sosial dan lingkungan di sekitar wilayah operasi Perusahaan. Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility) menjadi jembatan bagi GeoDipa dalam rangka mendukung pengembangan setiap aspek kehidupan sosial dan menjaga kelestarian lingkungan.
GeoDipa understands that in business development, the Company is heavily related to the social and environmental conditions surrounding the Company's operational area. The Corporate Social Responsibility Program serves as a bridge for GeoDipa to support the development of all aspects of social life and preserve the environment. 299 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Corporate social responsibility is a form of awareness of form a is responsibility social Corporate of a business entity in achieving long-term business sustainability. GeoDipa as a part of the community strives to build good relations with all stakeholders value added provide to environment the preserve and for stakeholders and provide added value for the shareholders continuously. GeoDipa formulated a work and strategies, scopes, studies, policies, of series programs to support corporate social responsibility implementation. . GeoDipa menyusun GeoDipa . memberikan nilai tambah dan menjaga kelestarian dan dalam jangka panjang shareholders stakeholder stakeholders meningkatkan nilai meningkatkan serangkaian kebijakan, kajian, rumusan lingkup dan strategi serta program kerja dalam mendukung implementasi tanggung jawab sosial Perusahaan. lingkungan sebagai upaya bagi Kepedulian akan tanggung jawab sosial Perusahaan merupakan wujud kesadaran sebuah entitas bisnis jangka dalam bisnis keberlangsungan mencapai dalam panjang. GeoDipa sebagai bagian dari masyarakat terus berupaya membangun hubungan baik dengan segenap Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial GeoDipa GeoDipa's Social Responsibility Governance 300
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Komitmen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Commitment to Corporate Social Responsibility
Perusahaan berkomitmen untuk melaksanakan The Company is committed to conducting social tanggung jawab sosial sesuai dengan amanat peraturan responsibility in accordance with the mandate of the perundang-undangan yang berlaku yaitu Undang- prevailing laws and regulations, i.e. Law No. 40 of 2007 Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas on the Limited Liability Companies (UUPT) article 74, (UUPT) pasal 74 dan Peraturan Pemerintah No.47 Tahun and Government Regulation No. 47 of 2012 on the 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. Social and Environmental Responsibility. This Komitmen tersebut didukung dengan kebijakan internal commitment is supported by internal policies related terkait pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan to the corporate social responsibility stipulated in the yang ditetapkan dalam Keputusan Direksi No. Board of Directors Decree No. 030.1.SK/PST.00- 030.1.SK/PST.00-GDE/XI/2017 tentang Community GDE/XI/2017 on the Community Development of PT Development PT Geo Dipa Energi (Persero). Geo Dipa Energi (Persero).
Selain itu, GeoDipa telah menunjuk unit yang bertugas In addition, GeoDipa has appointed a unit responsible mengelola program tanggung jawab sosial Perusahaan for managing corporate social responsibility programs, yaitu Corporate Communication yang berada langsung i.e. Corporate Communication, which reports directly di bawah Corporate Secretary, serta berkoordinasi to the Corporate Secretary, and coordinates with other dengan unit lain seperti HSE dan Operasi terkait units such as HSE and Operations related to pengelolaan lingkungan dan konsumen dan Human environmental and consumer management, and Capital terkait ketenagakerjaan. coordinates with Human Capital in terms of employment.
Metode dan Lingkup Uji Tuntas terhadap Dampak Sosial, Ekonomi dan Lingkungan dari Aktivitas Perusahaan Due Diligence Method and Scope of the Company's Activities Impact on the Social, Economy and Environment
Pelaksanaan tanggung jawab sosial Perusahaan Corporate social responsibility is a part of GeoDipa's merupakan bagian dari upaya GeoDipa dalam efforts in managing risks arising from the Company's mengelola risiko dari aktivitas operasional Perusahaan. operations. The basic initial step is to carry out due Langkah awal yang paling mendasar yang perlu diligence of corporate social responsibility for the dilakukan adalah dengan melakukan uji tuntas (due impact of risks arising from the Company's activities dilligent) tanggung jawab sosial Perusahaan atas and prepare a grievance mechanism to ensure the dampak risiko yang timbul dari aktivitas Perusahaan effectiveness of the corporate social responsibility. serta mempersiapkan mekanisme penanganan keluhan Due diligence method and scope of the Company's agar pelaksanaan tanggung jawab sosial Perusahaan activities impact includes: berjalan efektif. Metode dan lingkup uji tuntas terhadap dampak dari aktivitas operasional Perusahaan antara lain: Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 301 Corporate Social Responsibility Establishing and regularly reviewing the Establishing and regularly policies Company's social responsibility Assessing the social, economic, and environmental impacts of the Company's activities (Social Mapping and Social Engineering) Integrating the impact management into the Company's culture and management awareness building and involving by system of every Company's element of the importance of managing the risks of the Company's activities Establishing performance indicators, reporting performance, and evaluating indicators and achievements of the Company's social responsibility performance The Company regularly monitors and evaluates the program in collaboration with the Local Government and the Ministry of Energy and Mineral Resources in the Work Program and Budget (WP&B) forum, and social mapping and social engineering in the Dieng and Patuha Units. The Company mapped out the important of evaluation and monitoring the of results stakeholders who were affected or influenced by the who stakeholders important The activities. Company's activities Company's the by influenced or affected are include: ) social dan penting yang Social Engineering
dan penting yang terdampak social mapping stakeholders
Social Mapping Menetapkan dan meninjau secara Menetapkan dan meninjau sosial jawab tanggung kebijakan berkala Perusahaan Menilai dampak sosial, ekonomi, Lingkungan kegiatan Perusahaan ( Mengintegrasikan pengelolaan dampak tersebut ke dalam budaya Perusahaan dan sistem manajemen dengan melibatkan dan membangun kesadaran kepada setiap unsur yang ada di Perusahaan akan pentingnya aktivitas dari risiko dampak pengelolaan Perusahaan Menetapkan indikator kinerja, melaporkan kinerja pelaksanaan, serta mengevaluasi indikator dan capaian kinerja tanggung jawab sosial Perusahaan yang Terdampak atau Berpengaruh pada Dampak dari Aktivitas Perusahaan yang Terdampak atau Berpengaruh pada Dampak dari Aktivitas Stakeholders
di Unit Dieng dan Patuha. Perusahaan 4
2 3 1 terdampak atau berpengaruh pada aktivitas Perusahaan. atau berpengaruh pada aktivitas Perusahaan antara lain : melakukan pemetaan dari hasil pematauan dan evaluasi tersebut terkait engineering Perusahaan secara berkala melakukan pemantauan dan evaluasi atas program dilaksanakan bersama dengan Pemerintah Daerah dan Kementerian ESDM dalam forum RKAB serta Stakeholder Activities Stakeholders Affected or Influenced by the Impact of the Company's 302
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Stakeholders Penting Important Stakeholders
1 Pemerintah sebagai Government as the 6 Pemasok (Vendor) Supplier (Vendor) Shareholder Shareholder 2 PLN sebagai PLN as Shareholder and 7 Asosiasi dan Lembaga Associations and Shareholder dan Customer Swadaya Masyarakat Non-Governmental Konsumen Organizations
3 Kementerian The Ministries 8 Pegawai GeoDipa GeoDipa's Employees 4 Pemerintah Local Government/ Services 9 Institusi Keamanan Security Agencies Daerah/Dinas
Masyarakat sekitar The surrounding community Media Media 5 Unit Dieng dan Patuha of the Dieng and Patuha Units 10
Isu-isu Penting Terkait Dampak Aktivitas Perusahaan Important Issues Related to the Impact of Company's Activities
GeoDipa mengelola dampak serta isu-isu penting yang GeoDipa manages impacts and important issues related terkait dengan aktivitas operasional Perusahaan dari to the Company's operational activities, starting from aspek sosial ekonomi dan lingkungan. Isu-isu tersebut the socio-economic to the environmental aspects. diantaranya diperoleh dari evaluasi program melalui These issues were obtained from program evaluations forum RKAB serta social mapping dan social through the WP&B forum, social mapping, and social engineering, antara lain : engineering, including:
Aspek Aspect Isu-isu Penting Important Issues
Sosial Kemasyarakatan Ketersediaan Listrik dan Penerangan Availability of Electricity and Lighting Social Community Ketersediaan lapangan Kerja Employment Opportunities Bantuan Pendidikan Educational Assistance Tempat tinggal yang layak Decent housing Keterampilan masyarakat Community Skills
Lingkungan Hidup Pencemaran Udara Air Pollution Environment Pencemaran Air Water Pollution
Polusi Suara Sound Pollution
Pencemaran Limbah domestik dan Domestic Waste and Hazardous and Bahan Berbahaya dan Beracun (B3). Toxic (B3) Waste Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 303 Corporate Social Responsibility Product and service information Quality of products and services Ease in obtaining assistance and services Access to information on the procurement process Provisions related to the Procurement Process Transparency and Fairness in the Procurement Processes Compliance with applicable laws Compliance with applicable and regulations Employees' Rights Employee Welfare Health and Safety Important Issues The main scope of GeoDipa's social responsibility in terms of impact management on the stakeholders and the surrounding operational areas of the Dieng Unit covers Wonosobo, Banjarnegara, and Batang Districts, and Bandung District for the surrounding impacts the Generally, Unit. Patuha of areas operational of risks management covers: 1. Environment; 2. Occupational Health and Safety, and Employment; 3. Products and Services; 4. Social Development; and Community 5. Supply Chain. Isu-isu Penting dan Informasi layanan dan produk Kualitas produk dan layanannya Kemudahan dalam memperoleh bantuan dan layanan Akses Informasi proses pengadaan Ketentuan terkait Proses Pengadaan Transparansi dan Kewajaran dalam Proses Pengadaan Kepatuhan terhadap peraturan perundangan yang berlaku Hak-hak Pegawai Kesejahteraan Pegawai Kesehatan dan Keselamatan Kerja stakeholder Aspect Aspek Rantai Pasok Supply Chain Produk dan Layanan Products and Services Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety, and Employment Lingkup utama tanggang jawab sosial GeoDipa terkait GeoDipa sosial jawab tanggang utama Lingkup pengelolaan dampak terhadap Lingkup Tanggung Jawab Sosial yang Merupakan Kewajiban dan yang Melebihi Kewajiban Perusahaan The Scope of Social Responsibility as the Company's Obligations and those Exceeding the Scope lingkungan di wilayah sekitar operasional Unit Dieng yang meliputi Kabupaten Wonosobo, Banjarnegara, Batang serta Kabupaten Bandung wilayah sekitar dikelola yang risiko Dampak Patuha. Unit operasional secara umum mencakup aspek sebagai berikut: 1. Lingkungan Hidup 2.Kerja Keselamatan dan Kesehatan Ketenagakerjaan, 3. Produk dan Layanan 4. Sosial Kemasyarakatan Pengembangan 5. Rantai Pasok. 304
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Strategi dan Program Kerja Penanganan Isu-isu Sosial, Ekonomi dan Lingkungan Strategies and Work Program to Handle Social, Economic, and Environmental Issues
Strategi dan Program Kerja GeoDipa dalam upaya GeoDipa's Strategies and Work Program in terms of stakeholders engagement serta memberikan nilai stakeholders' engagement and providing added value tambah bagi Stakeholder dan Shareholder menjadi for Stakeholders and Shareholders become a part of bagian dari Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan the Company's Work Program and Budget (WP&B) (RKAP) yang disetujui oleh Shareholder. Program kerja determined by the Shareholders. One of the work tersebut salah satunya terkait pengelolaan isu sosial, programs is the management of social, economic, and ekonomi dan lingkungan sebagai upaya memberikan environmental issues to provide added value and nilai tambah dan menjaga lingkungan hidup dan maintain the environment and good relations with hubungan baik dengan stakeholder yang diharapkan stakeholders, which shall support GeoDipa's business dapat menunjang kelangsungan bisnis GeoDipa dan continuity, and in the long-term, increase shareholders' sehingga dapat meningkatkan nilai shareholder dalam value. The Strategies and Work Programs include: jangka panjang. Strategi dan Program Kerja tersebut antara lain:
1 Program Lindung Lingkungan Environmental Protection Program
Program Kesehatan dan Occupational Health and Safety Program 2 Keselamatan Kerja
Program Pendukung Human Capital Support Program 3 Human Capital
Forum Rapat Koordinasi dengan Coordination Meeting Forum with PLN as the 4 PLN sebagai konsumen customer
Program Community Development Community Development Program, consisting 5 yang terdiri dari GeoDipa Peduli of GeoDipa Cares (Community Relations), (Community Relations), GeoDipa Maju GeoDipa Advances (Community Services), (Community Services), GeoDipa Pintar GeoDipa Learns (Community Empowering), (Community Empowering), dan Green GeoDipa (Nature Conservation) GeoDipa Hijau (Pelestarian Alam) 6 Penyempurnaan E-Procurement Completion of E-Procurement 305 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility The total cost and budget of the Company's social Rp4,936,104,109. to amounted 2019 during responsibility GeoDipa's Strategies and Work Programs in managing in Programs Work and Strategies GeoDipa's social, economic, and environmental issues include programs that exceed the company's minimum including: business, the conducting in responsibilities 1. Electricity Transmission to the Village; 2. on Geothermal Activities; Guidance 3. Installation of Street Lights with Electricity; 4. Management; Environmental Total biaya dan anggaran tanggung jawab sosial Perusahaan sepanjang tahun 2019 adalah sebesar Rp4.936.104.109. Pembiayaan dan Anggaran Tanggung Jawab Sosial Financing and Budget of Social Responsibility Programs Exceeding the Company's Minimum Responsibility in Conducting the Business pengelolaan terkait GeoDipa Kerja Program dan Strategi terdapat diantanya lingkungan dan ekonomi sosial, isu program yang melebihi tanggung jawab minimal Perusahaan yang relevan dengan bisnis yang dijalankan, antara lain: 1. Sambungan Listrik Masuk Desa; 2. Kegiatan Geothermal; Penyuluhan 3. Pemasangan Lampu Jalan dengan Instalasi listrik; 4. Lingkungan; Pengelolaan Program yang Melebihi Tanggung Jawab Minimal Perusahaan yang Relevan Program yang Melebihi Tanggung dengan Bisnis yang Dijalankan 306
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tanggung Jawab Sosial Terkait Hak Azasi Manusia Social Responsibility to Human Rights
GeoDipa menyadari bahwa Perusahaan mempunyai tanggung jawab moral untuk menghormati hak azasi manusia sejalan dengan budaya dan etika bisnis yang dimiliki. Aktivitas bisnis yang dijalankan Perusahaan bersinggungan langsung dan tidak terlepas dari kemungkinan terjadinya pelanggaran hak azasi manusia. Oleh karena itu, menghormati individu dan masyarakat yang berinteraksi dengan Perusahaan merupakan hal yang perlu ditanamkan dalam setiap kegiatan Perusahaan.
GeoDipa understands that the Company has a moral responsibility to respect human rights, in line with its culture and business ethics. The Company carried out business activities directly and inseparably from the possibility of human rights violations. Therefore, the Company upholds the utmost respect to individuals and communities who interact with the Company in every activity. 307 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility the core subject is Hak Azasi Manusia Core Subject Hak Azasi Manusia The Company's formulation in terms of human rights is GeoDipa respect. to responsibility Company's the is prohibiting, by rights human people's respect to obliged reducing, or preventing the negative impacts of the Company's operations. The Company's social responsibility to human rights includes rights for people at work and people in the community, who have the potential to be negatively affected by the Company's activities. The Company's plan to actualize responsibility to human rights on the social in line with GeoDipa's commitment and all elements in the Company to implement and comply with the Code of Conduct (CoC) and the Collective Labor Agreement. The Company respects and strives to support the protection and restitution of human rights in daily with all laws business activities, by always complying and regulations relating to Human Rights (HAM), including Law No. 39 of 1999 on Human Rights, Law of 40 No. Law Courts, Rights Human on 2000 of 26 No. 2008 on the Eradicating forms Racial all avoids and prohibits GeoDipa Discrimination. and Ethnic of human rights violations within the Company. Therefore, GeoDipa encourages all the Company's elements to carry out and comply with the Code of as Agreement, Labor Collective the and (CoC) Conduct the internal policy that is a reference in the social responsibility to human rights. Core Subject (CoC) dan Perjanjian (CoC) dan Perjanjian Kerja hak azasi manusia sejalan Code of Conduct core subject Code of Conduct Bersama. Planning the Social Responsibility to Human Rights Rencana Perusahaan terkait penerapan tanggung jawab sosial dengan komitmen GeoDipa dan setiap unsur di patuh dan menerapkan untuk Perusahaan lingkungan terhadap Perencanaan Tanggung Jawab Sosial Rumusan Perusahaan Lingkup Tanggung Jawab Sosial Rumusan Perusahaan Lingkup Tanggung Responsibility to Human Rights Corporate Formulation on the Social manusia azasi hak lingkup dalam Perusahaan Rumusan adalah tanggung jawab Perusahaan melanggar tidak untuk dituntut GeoDipa menghormati. untuk mengurangi, menghindari, dengan seseorang asasi hak atau mencegah dampak negatif dari operasional Perusahaan sosial jawab tanggung Lingkup Perusahaan. terkait hak azasi manusia antara lain pemangku hak yang komunitas di hak pemangku dan kerja tempat di berpotensi terkena dampak negatif dari kegiatan Perusahaan. Commitment and Policies Commitment and mendukung berupaya serta menghormati Perusahaan dalam manusia azasi hak pemulihan dan perlindungan aktivitas bisnis sehari-hari dengan senantiasa mematuhi segala peraturan perundangan yang berkaitan dengan Hak Azasi Manusia (HAM) antara lain Undang-Undang Nomor 39 Tahun 1999 tentang 26 Tahun Hak Azasi Manusia, Undang-Undang Nomor Nomor Undang-Undang HAM, Pengadilan tentang 2000 Ras Diskriminasi Penghapusan tentang 2008 Tahun 40 segala menghindari dan mencegah GeoDipa Etnis. dan bentuk pelanggaran HAM di lingkungan Perusahaan. Oleh karena itu, GeoDipa mendorong setiap unsur menjalankan untuk Perusahaan lingkungan di ada yang dan mematuhi menjadi yang internal kebijakan sebagai Bersama Kerja acuan dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial terkait dengan HAM. Komitmen dan Kebijakan 308
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tanggung Jawab Sosial Terkait Hak Azasi Manusia Social Responsibility to Human Rights
Pelaksanaan Inisiatif Tanggung Jawab Sosial Core Subject Hak Azasi Manusia Implementation on the Social Responsibility to Human Rights
Inisiatif tanggung jawab sosial terkait hak azasi manusia The initiatives for social responsibility to human rights tidak terlepas dari penerapan Code of Conduct (CoC) are inseparable from the implementation of the Code dan Perjanjian Kerja Bersama dalam aktivitas usaha of Conduct (CoC) and Collective Labor Agreement in GeoDipa, dimana Perusahaan menghormati hak-hak GeoDipa business activities, as the Company respects dalam lingkup pemangku hak di lingkungan kerja dan rights of the people at work and in the community, komunitas, diantaranya : including:
Program Budaya Perusahaan Corporate Culture Program
Program Budaya Perusahaan merupakan upaya The Corporate Culture Program is GeoDipa's effort to GeoDipa dalam menghormati hak kebebasan respect freedom of opinion and obtaining information bependapat dan mendapatkan informasi kepada for employees. The Corporate Culture Program includes pegawai. Program Budaya perusahaan mencakup coordination meeting activities, Coffee Morning, kegiatan rapat koordinasi, Coffee Morning, Afternoon Afternoon Tea; CEO Sharing; and Knowledge Sharing. Tea; CEO Sharing; serta Sharing Knowledge.
Persamaan dan Kebebasan dari Diskriminasi Equality and Freedom from Discrimination
Perusahaan memberikan kesempatan yang sama The Company provides equal opportunities for everyone kepada setiap orang untuk turut serta dalam kegiatan to participate in activities that involve the general yang melibatkan masyarakat secara umum dan untuk public and to employment in relation to the Company's mendapatkan pekerjaan terkait kegiatan rekrutmen recruitment activities. In addition, it also provides equal yang diadakan Perusahaan. Selain itu, juga memberikan opportunities for the Company's employees in terms kesempatan yang sama kepada pegawai Perusahaan of competence development programs, performance terkait program pengembangan kompetensi, penilaian appraisal, career development, remuneration, and kinerja, pengembangan karir, pemberian remunerasi employee welfare. dan kesejahteraan pegawai.
Program Jaminan Sosial Social Security Program
Perusahaan mengikutsertakan setiap pegawai organik The Company includes every organic employee in the dalam Program Jaminan Sosial baik Ketenagakerjaan Social Security Program for Employment and Health, maupun Kesehatan untuk menghormati hak atas to respect the right to social security. jaminan sosial. 309 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Hak Azasi Manusia Core Subject Throughout 2019, there were no complaints related to related complaints no were there 2019, Throughout human rights violations committed by the Company. GeoDipa by faced cases legal no were there addition, In in terms of community lawsuits due to human rights violations committed by the Company. The Company respects the right to fair and decent work decent and fair to right the respects Company The through its Occupational Health and Safety, and Employment Program. The Occupational Health and in to referred be can Program Employment and Safety, the Corporate Social Responsibility section. The company provides compensation in the event, under certain conditions the employees must work hours), working predetermined the within (not overtime by providing overtime pay. Employees also have the working right to carry out religious worship within the hours, such as prayer for Moslem or other prayers in accordance with their religion. Therefore, the Company provides leave through Government, the by regulated as compensation and Employment Law No. 13 of 2003. pekerjaan yang adil Overtime Perusahaan memberikan kompensasi apabila dalam keadaan tertentu menuntut karyawan untuk bekerja melebihi atau di luar jam kerja yang telah ditentukan dengan memberikan upah lembur. Karyawan juga mendapatkan hak untuk dapat menjalankan ibadah keagamaan di tengah jam kerja seperti sholat bagi penganut agama islam atau sembahyang dan lainnya sesuai dengan agama yang dianutnya. dan cuti memberikan Perusahaan tersebut, hal Terkait Pemerintah oleh diatur telah sebagaimana kompensasi Tahun 13 No. Ketenagakerjaan Undang-Undang melalui 2003. Perusahaan menghomati hak atas Perusahaan menghomati dan layak melalui program Ketenagakerjaan, Kesehatan Ketenagakerjaan, program melalui layak dan dan Keselamatan Kerja. Program Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja secara lebih jelas diuraikan pada bagian Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. Leave and Overtime Compensation Cuti dan Kompensasi Program Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Program Ketenagakerjaan, and Safety, and Employment Program Occupational Health Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat pengaduan dilakukan yang manusia azasi hak pelanggaran terkait hukum perkara terdapat tidak itu, Selain Perusahaan. yang dihadapi GeoDipa terkait dengan gugatan masyarakat terkait pelanggaran hak azasi manusia yang dilakukan oleh Perusahaan. Capaian dan Penghargaan Inisiatif Tanggung Jawab Sosial Rights Milestones and Awards on the Initiatives of Social Responsibility to Human 310
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tanggung Jawab Sosial Terkait Operasi yang Adil Social Responsibility to Fair Operations
GeoDipa menyadari bahwa iklim bisnis yang sehat sangat berpengaruh terhadap kelangsungan kegiatan usaha yang dijalankan dan peningkatan ekonomi lingkungan disekitarnya. GeoDipa dalam tanggung jawab sosial terkait operasi yang adil berupaya mendorong pengelolaan Perusahaan yang bersih dan berperilaku etis sesuai norma standar perusahaan kelas dunia. Sehingga diharapkan Perusahaan dalam mewujudkan pengembangan bisnis yang berkelanjutan sesuai dengan azas keadilan yang tercantum pada dasar negara Indonesia, yaitu Pancasila.
GeoDipa understands that healthy business climate influences the business activities sustainability and environmental improvement surrounding the Company. In terms of social responsibility to fair operations, GeoDipa strives to encourage healthy Company's management and act ethnically in line with world-class Company. Thus, the Company shall actualize sustainable business development in accordance with fairness stated in Indonesian principle, Pancasila. 311 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility internal and external fraud Operasi yang Adil Operasi yang Adil Core Subject Operasi yang Adil GeoDipa is very committed to realizing sustainable to responsibility social out carrying and development fair operations through various activities that have been regularly carried out by the company. Planning is conducted within the scope of the social responsibility to fair operations and refers to the GeoDipa Code of Conduct (CoC), including: 1. Anti-Corruption Program; 2. Management; Gratification 3. Transparent and Fair Procurement Process; 4. for Innovation. Awards Therefore, GeoDipa is committed to operating fairly by encouraging all the Company's elements to carry the as (CoC) Conduct of Code the with comply and out responsibility social the in policy internal of reference to fair operations. The Company formulates that the scope of fair prohibit to responsibility Company's the is operations all forms of fraud and unethical behavior in the social Company's operations. The scope of corporate responsibility related to fair operations includes the prevention of all forms of and unethical behavior. Core Subject Core Subject (CoC) GeoDipa, antara GeoDipa, (CoC) (CoC) sebagai kebijakan Code of Conduct of Code Code of Conduct Implementation of the Social Responsibility to Fair Operations Initiatives GeoDipa bersungguh-sungguh dalam mewujudkan melaksanakan dan berkelanjutan yang pengembangan dengan adil yang operasi terkait sosial jawab tanggung sebaik-baiknya melaui beberapa kegiatan yang umumnya telah rutin dilaksanakan Perusahaan. Pelaksanaan Inisiatif Tanggung Jawab Sosial Planning the Social Responsibility to Fair Operations Perencanaan pelaksanaan sesuai dengan lingkup tanggung jawab sosial terkait operasi yang adil dan pada mengacu lain: 1. Program Anti Korupsi 2. Gratifikasi Pengelolaan 3. Proses Pengadaan yang Transparan dan Wajar 4. atas Karya Inovasi Penghargaan Perencanaan Tanggung Jawab Sosial Perencanaan Tanggung Jawab Sosial Rumusan Perusahaan dalam lingkup operasi yang adil yang operasi lingkup dalam Perusahaan Rumusan menghindari untuk Perusahaan jawab tanggung adalah dalam etis tidak prilaku dan kecurangan bentuk segala jawab tanggung Lingkup Perusahaan. operasi kegiatan sosial Perusahaan terkait operasi yang adil antara lain pencegahan segala bentuk kecurangan dan perilaku tidak etis baik dari internal maupun dari eksternal Perusahaan. Rumusan Perusahaan Lingkup Tanggung Jawab Sosial Rumusan Perusahaan Lingkup Tanggung Responsibility to Fair Operations Corporate Formulation on the Social Commitment and Policies Commitment and GeoDipa berkomitmen terhadap operasi yang adil dengan mendorong setiap unsur yang ada di lingkungan Perusahaan untuk menjalankan dan mematuhi internal yang menjadi acuan dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial terkait operasi yang adil. Komitmen dan Kebijakan 312
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tanggung Jawab Sosial Terkait Operasi yang Adil Social Responsibility to Fair Operations
Program Anti Korupsi Anti-Corruption Program
Perusahaan mendukung upaya dalam mencegah praktik The Company supports the efforts to prevent the Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme salah satunya melalui practices of Corruption, Collusion, and Nepotism, one pelaporan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara of which is by reporting the Report of State Official Negara (LHKPN). LHKPN merupakan laporan atas harta Assets (LHKPN). LHKPN is a report on assets that must kekayaan yang wajib dilaporkan oleh setiap be submitted by the State Officials. LHKPN is a form of penyelanggara Negara. Pelaksanaan LHKPN merupakan GeoDipa's commitment in implementing Good Corporate salah satu wujud komitmen GeoDipa dalam penerapan Governance (GCG) within the Company, by referring to Good Corporate Governance (GCG) di lingkungan the KPK Regulation No. 7 of 2016 on the Procedures for Perusahaan dengan mengacu pada ketentuan Peraturan Registration of Announcements and Examination of the KPK Nomor 7 Tahun 2016 tentang Tata Cara Pendaftaran State Official Assets (LHKPN). Pengumuman dan Pemeriksaan Harta Kekayaan Penyelenggaraan Negara (LHKPN).
Pengelolaan Gratifikasi Gratification Management
GeoDipa menekankan kepada setiap unsur Perusahaan GeoDipa emphasizes all Company's elements not to untuk tidak memberi atau menerima pemberian atau provide or receive gifts or rewards from vendors, imbalan dari vendor, rekanan, mitra kerja dan pihak partners, business partners, and other third parties for ketiga lainnya atas jasa yang diberikan oleh Pegawai services provided by Company's Employees in carrying Perusahaan dalam melaksanakan tugasnya khususnya out their duties, specifically which may lead to conflicts yang dapat menimbulkan benturan kepentingan sesuai of interest in accordance with prevailing internal dengan ketentuan internal yang berlaku. Setiap pegawai regulations. Every employee must report all forms of harus melaporkan segala bentuk gratifikasi yang masuk gratuity, be it receiving or giving, to the Company. ke dalam kategori penerimaan atau pemberian yang harus dilaporkan kepada Perusahaan.
Proses Pengadaan yang Transparan dan Wajar Transparent and Fair Procurement Process
Perusahaan berupaya mengelola rantai pasok secara The Company strives to manage the supply chain wajar sesuai dengan kebutuhan GeoDipa dalam appropriately in accordance with GeoDipa's needs in menopang kegiatan operasional Perusahaan. GeoDipa supporting the Company's operations. GeoDipa provides memberikan kesempatan kepada seluruh pihak untuk the opportunity for all parties to be the Company's menjadi mitra atau vendor Perusahaan sesuai dengan partners or vendors in accordance with the terms and persyaratan dan ketentuan yang berlaku di Perusahaan. conditions applicable in the Company. The Company Perusahaan telah menyediakan akses terhadap has provided access to procurement guidelines, tender pedoman pengadaan, informasi pelelangan dan information, and e-procurement through the Company's e-procurement melalui website Perusahaan dan website, and has conducted open procurement melakukan proses pengadaan secara terbuka sesuai processes in accordance with the Company's regulations ketentuan Perusahaan dalam rangka menjaga to maintain the transparency in the Company's penerapan prinsip transparansi dalam proses procurement process. Further details regarding the pengadaan Perusahaan. Uraian lebih lanjut terkait Procurement of Goods and Services can be referred to Pengadaan Barang dan Jasa telah dijelaskan pada in the Corporate Governance section. bagian Tata Kelola Perusahaan. 313 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Operasi yang Adil Core Subject The Company is committed to realizing fair operations fair realizing to committed is Company The there 2019 Throughout management. Company's the in deviations regarding Company the on reports no were from fair operating practices. In addition, there is no reprimand to the Company from the relevant from deviations to related issues legal nor authorities fair operating practices. GeoDipa supports the protection of intellectual property intellectual of protection the supports GeoDipa for the works created, especially innovations by GeoDipa's employees. The Company rewards all employees for the best innovation created, especially those that benefit the development of GeoDipa's business. GeoDipa mendukung perlindungan kekayaan intelektual kekayaan perlindungan mendukung GeoDipa atas karya-karya yang diciptakan khususnya inovasi yang dihasilkan oleh pegawai GeoDipa. Perusahaan atas pegawai setiap kepada penghargaan memberikan karya inovasi terbaik yang dihasilkan khususnya yang dijalankan yang bisnis pengembangan bagi bermaanfaat GeoDipa. Penghargaan atas Karya Inovasi Awards for Innovation Perusahaan berkomitmen mewujudkan penerapan terkait operasi yang adil dalam pengelolaan Perusahaan. Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat penyimpangan terkait Perusahaan terhadap pelaporan terdapat tidak itu, Selain adil. yang operasi praktik atas serta terkait otoritas dari Perusahaan kepada teguran permasalahan hukum terkait penyimpangan atas praktik operasi yang adil. Capaian dan Penghargaan Inisiatif Tanggung Jawab Sosial to Fair Operations Milestones and Awards on the Initiatives of Social Subject Responsibility The Company is committed to realizing fair operations in the The Company is committed Throughout 2019 there were no Company's management. regarding deviations from fair reports on the Company operating practices. Perusahaan berkomitmen mewujudkan penerapan berkomitmen mewujudkan Perusahaan yang adil dalam pengelolaan terkait operasi tahun 2019, tidak terdapat Perusahaan. Sepanjang penyimpangan terkait Perusahaan terhadap pelaporan adil. atas praktik operasi yang 314
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Social Responsibility to Employment and Occupational Health and Safety
Aspek ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja sangat erat kaitannya dengan kegiatan operasi Perusahaan. Oleh karena itu, GeoDipa berupaya untuk memenuhi setiap ketentuan terkait ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The employment and occupational health and safety are inseparable from the Company's operations. Therefore, GeoDipa strives to fulfill every provision related to employment and occupational health and safety, in accordance with prevailing laws and regulations.
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policies
GeoDipa berkomitmen memenuhi tanggung Jawab GeoDipa is committed to fulfilling social responsibilities sosial terhadap aspek ketenagakerjaan, kesehatan to employment and occupational health and safety, dan keselamatan kerja sesuai dengan Undang-Undang in accordance with the Law of the Republic of Indonesia Republik Indonesia Nomor 13 tahun 2013 tentang No. 13 of 2013 on Employment. GeoDipa has compiled Ketenagakerjaan. GeoDipa juga telah menyusun the Company's internal policies as guidelines that kebijakan internal Perusahaan sebagai pedoman dalam fulfill the employment and occupational health and memenuhi aspek ketenagakerjaan, kesehatan dan safety as follows: keselamatan kerja sebagai berikut: 1. Code of Conduct 1. Code of Conduct 2. Perjanjian Kerja Bersama 2. Collective Labor Agreement 3. Keputusan Direksi Nomor 006 SK/PST.00- 3. Board of Directors' Decree No. 006 SK/PST.00- GDE/IV/2018 perihal Kebijakan Perusahaan tentang GDE/IV/2018 on the Company's Policy concerning Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lindung Occupational Safety and Health, and Environmental Lingkungan Protection 315 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility support program. The planned (Pengembangan Kompetensi) (Pengembangan Kompetensi) GeoDipa plans activities to manage the employment and occupational health and safety aspects, as Budget, and Program Work Company's the in contained that is included in the activities related to managing employment and follows: as are 2019 in safety and health occupational Human Capital Human Capital (Competency Development) Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Program Program Rutin Regular Program Program Pendukung IKU-Kontrak Kinerja Direksi 2019 IKU Supporting Program - Directors' Performance Contract 2019 Program Non Rutin Lain Other Non-Regular Programs Human Capital Human Capital (Competency Development) Kerja Program Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety Program Program Pendukung Unit Patuha Patuha Unit Support Program Program Pendukung Human Capital Human Capital Support Program Program Pendukung Unit Dieng Dieng Unit Support Program 2 3 1 GeoDipa menyusun rencana kegiatan dalam pengelolaan aspek ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja sebagaimana dimuat dalam masuk yang Perusahaan Anggaran dan Kerja Rencana yang kegiatan Rencana pendukung. program dalam ke terkait dengan pengelolaan aspek ketenagakerjaan, 2019 adalah kesehatan dan keselamatan kerja tahun sebagai berikut: Rencana Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Terhadap Ketenagakerjaan, Tanggung Jawab Sosial Terhadap Rencana Kegiatan Keselamatan Kerja Kesehatan dan Employment and Activities of Social Responsibility to Occupational Health and Safety 316
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Social Responsibility to Employment and Occupational Health and Safety
Pelaksanaan Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Social Responsibility to Employment and Occupational Health and Safety Implementation
Kegiatan tanggung jawab sosial terkait aspek Activities related to social responsibility to employment ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja and occupational health and safety in 2019 are tahun 2019, dilaksanakan mengacu pada Rencana implemented in line with the Company's Work Program Kerja dan Anggaran Perusahaan sesuai dengan and Budget, in accordance with internal provisions ketentuan internal dan peraturan perundang- and prevailing laws and regulations. Generally, undangan yang berlaku. Program kesehatan dan occupational health and safety are carried out by each keselamatan kerja secara umum dilaksanakan oleh unit, i.e. Dieng GPP and Patuha GPP, in coordination masing-masing unit PLTP Dieng dan PLTP Patuha with the Head Office. Whereas, the employment berkoordinasi dengan Kantor Pusat. Sedangkan program is managed by the Head Office. program ketenagakerjaan secara garis besar dikelola oleh Kantor Pusat.
Program Pendukung Unit Dieng Dieng Unit Support Program
Unit PLTP Dieng telah melaksanakan kegiatan sebagai realisasi program kesehatan dan keselamatan kerja serta program pengembangan kompetensi dalam rangka mendorong kualitas pengelolaan aspek kesehatan dan keselamatan kerja di lingkungan operasi GeoDipa. Sehingga dapat menunjang kegiatan operasional dan mendorong kinerja GeoDipa Unit Dieng. Dieng GPP Unit has carried out activities as an actualization of the occupational health and safety program, and competency development program to encourage the quality of the health and safety management within GeoDipa's operating environment. Thus, it shall support the operations and encourage the performance of GeoDipa's Dieng Unit.
Program Human Capital Unit Dieng Dieng Unit Human Capital Program (Pengembangan Kompetensi) (Competency Development) Unit Dieng mengikutsertakan pegawai pada level The Dieng Unit engages the employees at various levels Supervisor, Assistant Manager, Superintendent, dan of Supervisor, Assistant Manager, Superintendent, and Manager berdasarkan jadwal yang telah disiapkan oleh Manager, as scheduled by the Head Office Human Divisi Human Capital Kantor Pusat dalam training Capital Division, in mandatory training to improve the mandatory untuk meningkatkan soft skill pegawai. employees' soft skills. Several mandatory training Beberapa training mandatory tersebut diantaranya includes Managing Your People & Organization, and yaitu Managing Your People & Organization dan Leadership Development Program. Leadership Development Program.
Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja Unit Dieng Occupational Health and Safety Program of Dieng Unit
Selama tahun 2019, Unit Dieng telah melaksanakan program kesehatan dan keselamatan kerja melalui kegiatan sebagai berikut: During 2019, Dieng Unit has implemented occupational health and safety programs through the following activities: 317 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility performance of GeoDipa's Patuha Equipment (PPE) for employees of GeoDipa's Dieng GeoDipa's of employees for (PPE) Equipment Unit; Well Pad 30 area for early warning of possible landslides; safety wall; under 7 Pad and 28 Pad for wall safety cliff and wall, completion; GeoDipa's Dieng Unit Area; (Wearpack and Safety Jacket) for all employees; Field; Line I pipeline. Operational Supervisor (POP) certification for one (1) employee and Intermediate Operational Supervisor (POM) for three (3) employees. Patuha Unit Human Capital Program (Competency Development) competence implemented has Unit Patuha 2019, During activities: following the through programs development 1.First the actualized has Unit Patuha the 2019, During 1. Procurement of Safety Shoes Personal Protective 2. Installation of the Early Warning System (EWS) at 3.road inspection pipeline K and H the of Installation 4.safety road inspection pipeline J and I of Installation 5. Measurement of the working environment of the 6. Procurement of Personal Protective Equipment 7. SKPP inspection and recertification; 8. Health equipment calibration; 9. of medicines; Procurement 10. Bimtek ISO 9001; 11. Map review of the Dieng Geo Hazard Geothermal 12. Safety Campaign (Poster, 13. banner, etc.); Early Warning System (EWS) installation in SAGS realisasi program kesehatan dan keselamatan kerja serta Well operations and encourage the Safety ) atau dan Safety Shoes (EWS) di jalur (EWS) area (EWS) land slide Wearpack Lapangan Panas Bumi Unit Patuha (poster, spanduk, banner dsb); Geo Hazard Early Warning System Early Warning System Warning Early Human Capital ) seluruh pegawai; 30 untuk peringatan dini terhadap kemungkinan terhadap dini peringatan untuk 30 Pad terjadinya pergerakan tanah ( longsor; inspeksi pipa Line H dan K; Pad tebing pengaman dinding dan J, I, Line inspeksi pekerjaan; penyelesaian tahap dalam 7 Pad dan 28 Dieng ; pekerja GeoDipa Unit Dieng; pekerja GeoDipa Unit Jacket Dieng; Safety Campaign pipa SAGS Line I. sertifikasi Pengawas Operasional Pertama (POP) untuk 1 (satu) orang pegawai dan Pengawas Operasional Madya (POM) untuk 3 (tiga) orang pegawai. 3. Pemasangan pondasi dinding pengaman jalan 4. Pemasangan pondasi dinding pengaman jalan 5. Pengukuran lingkungan kerja Area GeoDipa Unit 6.( Diri Pelindung Alat Pengadaan 2. Pemasangan 12. 7. SKPP; Inspeksi dan resertifikasi 8. kesehatan; Kalibrasi peralatan 9. Pengadaan obat-obatan; 10. Bimtek ISO 9001; 11. Kaji ulang peta Unit. Selama tahun 2019, Unit Patuha telah melaksanakan kegiatan melalui kompetensi pemgembangan program sebagai berikut: 1.merealisasikan telah Patuha Unit 2019, tahun Selama program pengembangan kompetensi dalam rangka mendorong kualitas pengelolaan aspek kesehatan dan mendorong dan operasional kegiatan menunjang dapat Sehingga GeoDipa. operasi lingkungan di kerja keselamatan kinerja GeoDipa Unit Patuha. and safety program, and Patuha GPP Unit has carried out activities as an actualization of the occupational health GeoDipa's within management safety and health the of quality the encourage to program development competency operating environment. Thus, it shall support the Program Unit PLTP Patuha telah melaksanakan kegiatan sebagai 1. Pengadaan Alat Pelindung Diri (APD) 13. Pemasangan (Pengembangan Kompetensi) Program Pendukung Unit Patuha Patuha Unit Support Program 318
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Social Responsibility to Employment and Occupational Health and Safety
2. Untuk meningkatkan kompetensi dan 2. To improve competence and renew certificates, memperbaharui sertifikat yang telah dimiliki, 16 sixteen (16) operators in the Power Plant and Steam (enam belas) pegawai operator di Power Plant dan Field have attended the Electric Power Engineering Steam Field mengikuti ujian Sertifikasi Kompetensi Certificate of Competency examination and have Tenaga Teknik Ketenagalistrikan dan telah passed. dinyatakan lulus. 3. Training mandatory untuk meningkatkan soft skill 3. Mandatory training to improve employee soft skills pegawai diikuti oleh pegawai Unit Patuha pada level is attended by Supervisor, Assistant Manager, Supervisor, Assistant Manager, Superintendent, dan Superintendent, and Manager of the Patuha Unit Manager berdasarkan jadwal yang telah disiapkan based on the schedule prepared by the Human oleh Divisi Human Capital Kantor Pusat. Beberapa Capital Division from Head Office. Several mandatory training mandatory tersebut diantaranya yaitu training includes Managing Your People & Managing Your People & Organization dan Organization, and Leadership Development Program. Leadership Development Program. 4. Mendukung Divisi HSE untuk merealisasikan training 4. Supporting the HSE Division to implement training dan sertifikasi yang diperlukan untuk melengkapi and certification necessary to complete the Green penilaian Proper Hijau. PROPER assessment.
Program Kesehatan Health Program Unit Patuha telah melaksanakan program Kesehatan The Patuha Unit has implemented a Health program bagi para pegawai selama tahun 2019, melalui kegiatan for employees during 2019 with the following activities: sebagai berikut: 1. Melanjutkan Program Kerja Paramedik GeoDipa 1. Continuing the GeoDipa Patuha Paramedic Work Patuha, program berjalan dengan baik. Program that runs well. Monthly audit/inspection Audit/inspeksi obat/kotak P3K setiap bulan, Laporan of medicine/first aid kit, Daily Paramedics Report, Harian Paramedik, Laporan Kegiatan di Ruang P3K Activity Report in the First Aid Room, and provision dan memberikan pelayanan kesehatan kepada of health services to the surrounding community in masyarakat sekitar yang membutuhkan. need. 2. Pembuatan perjanjian kerja sama dengan dokter 2. Entering into agreements with HIPERKES certified bersertifikat HIPERKES. Perjanjian kerja sama telah doctors. The cooperation agreement was signed in ditandatangani pada Juni 2019. June 2019. 3. Peningkatan kompetensi pegawai terhadap 3. Increased employee competence in handling penanganan kondisi darurat. Pelaksanaan Pelatihan emergency conditions. The Basic Life Assistance Bantuan Hidup Dasar (BHD) untuk pegawai dilakukan Training (BHD) for employees is carried out internally secara internal telah dilaksanakan pada bulan in September 2019. September 2019. 4. Dokter Sehat Masuk Kampung dan Pengobatan 4. Healthy Doctors to the Village and Free Medical Gratis. Program sudah dilaksanakan pada Mei 2019 Treatment. The program was implemented in May dengan jumlah yang hadir 158 (seratus lima puluh 2019 with one hundred fifty-eight (158) attendees. delapan) orang. 5. Malipir Ka Ciwidey 5 km (III) Ranca Upas Sekaligus 5. Malipir Ka Ciwidey 5 km (III) Ranca Upas, Konservasi Flora & Fauna-Tugas Nyata Paramedik simultaneously with Paramedics Practices of Flora di lapangan. and Fauna Conservation in the field. 6. Penambahan kelengkapan peralatan medis dan 6. Additional medical equipment and measures in the tindakan di Ruang P3K Patuha. Patuha First Aid Room.
Program Keselamatan Kerja Occupational Safety Program Unit Patuha juga telah melaksanakan program terkait The Patuha Unit has implemented occupational safety aspek keselamatan kerja selama tahun 2019, melalui programs in 2019 as follows: kegiatan sebagai berikut: 1. Objektif utama: Zero Accident (Nihil Kecelakaan 1. The main objectives: Zero Accident/Fatality, as of Kerja/Fatality), terhitung sampai 1 September 2019 1 September 2019, the Safe Working Hours is 2,385,566 Jam Kerja Aman adalah 2.385.566 Jam Kerja Working Hours. Operasional. 319 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility and external involvement) implemented, and assessed at 85.54% which obtained a GOLD rating. (simulation and internal has been implemented. SOP for Emergency and prepared been has Response and Preparedness a simulation has been conducted. EBTKE - "Aditama" predicate, Patuha received Aditama in 2019. Program has been implemented, and certificates for twelve (12) equipment have been issued. Commissioning Certificate (SLO) has been carried out in collaboration with the Production Division. The certificate was issued in September 2019. has Safety and SIMPER has been compiled. SIMPER been printed and distributed to Drivers. Rewards Safety Meeting) Down Stand Safety Meeting, and Recognize, (MWT Program, Two Million Safe twice. conducted been has program MWT The Hours). Safety Rewards was conducted during the Major Program Rewards Safety Patuha's activity. Overhaul was awarded internally in December 2019. HIV and Drugs includes program The 2019. February AIDS socialization activities, blood donation, and K3LL Quiz. Employment - "Safe Working Hours Award" until 31 December 2019. 2. SMK3 certification based on PP 50/2012 has been 3.Program Response and Preparedness Emergency The 4.of Directorate the by Assessment Performance OHS 5. Production Equipment Inspection and Inspection 6. The Recertification Program for the Power Plant 7.Travel for SOP started. has SIMPER with Safety Travel 8. Enhancing Safety Awareness, (Safety Tool Box 9.January- in out carried was Program Month OHS The 10. OHS Performance Assessment from Department of Safety Rewards (Safety Tool Box Two Millions Safe
, Program . Sertifikat diterbitkan pada diterbitkan Sertifikat . Dalam program ini meliputi termasuk kedalam program pendukung dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Human Capital telah dilaksanakan pada saat Overhaul , (MWT Program, Production Human Capital ). Program MWT sudah dilaksanakan 2 (dua) Safety Rewards terlaksana dengan nilai sebesar 85,54% sehingga EMAS. mendapatkan peringkat Sertifikasi (simulasi dan keterlibatan internal dan dan Kesiapsiagaan SOP terlaksana. telah eksternal) Tanggap Darurat telah dibuat dan sudah dilakukan simulasi. Peringkat mendapatkan Patuha Aditama" "Peringkat - Aditama 2019. Produksi sudah dilaksanakan dan sertifikat untuk 12 (dua belas) unit peralatan telah diterbitkan. (SLO) Pembangkit telah dilaksanakan bersama Divisi dengan bulan September 2019. telah dimulai. SOP Keselamatan Perjalanan dan SIMPER telah dibuat. SIMPER telah dicetak dan dibagikan kepada Pengemudi. Enhancing Safety Awareness, Meeting, Safety Stand Down Meeting) Safety Rewards Safety Meeting) Down Stand Safety Meeting, and Recognize Hours kali, kegiatan Major Januari - Februari 2019. kegiatan sosialisasi NAPZA dan HIV AIDS, donor darah dan Cerdas Cermat K3LL. Kerja Aman" yang berlangsung sampai dengan 31 Desember 2019. Patuha secara internal diberikan pada Desember 2019. Program 2. Sertifikasi SMK3 berdasarkan PP 50/2012 telah 3. Program Kesiapsiagaan Tanggap Darurat dan 4. Penilaian Kinerja K3 Panas Bumi Direktorat EBTKE 5. Program Uji Riksa dan Resertifikasi Peralatan 6. Program Resertifikasi untuk Sertifikat Laik Operasi 7.SIMPER plus Perjalanan Keselamatan Implementasi 8. yang mencakup Program Rutin; Program Non Rutin Lain dan Program Pendukung IKU-Kontrak Kinerja Direksi 2019. Direksi Kinerja IKU-Kontrak Pendukung Program dan Lain Rutin Non Program Rutin; Program mencakup yang The Human Capital Program is a part of the supporting program in the Company's Work Program and Budget, consisting of Regular Programs; Non-Regular Programs; and IKU Supporting Program - Directors' Performance Contract 2019. 9. Program Bulan K3 telah dilaksanakan pada bulan 10. Penilaian Kinerja K3 Disnaker - "Penghargaan Jam Program Pendukung Human Capital Support Program 320
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Social Responsibility to Employment and Occupational Health and Safety
Program Rutin Human Capital Human Capital Regular Program Program rutin terkait Human Capital telah dilaksanakan The regular Human Capital program has been conducted selama tahun 2019 dengan kegiatan sebagai berikut : in 2019 through the following activities: 1.Penggajian dan Pembayaran Pajak Penghasilan 1.Payroll and Payment of Income Taxes Pelaksanaan penggajian dan pembayaran pajak Conducting payroll and payment of regular income penghasilan rutin bagi Direksi, Komisaris dan tax for the Directors, Commissioners, and Employees Pegawai selama dua belas bulan, serta pencatatan for twelve months, and accruing the incentive costs biaya (accrual) insentif Direksi dan Komisaris serta of the Directors and Commissioners, and the Bonus Pegawai 2019 yang akan dibayarkan pada Employees' Bonus in 2019 to be paid in 2020. GeoDipa tahun 2020. GeoDipa telah meberikan kenaikan gaji has provided basic salary increase for the Directors pokok Direksi dan Komisaris per bulan Januari 2019 and Commissioners as of January 2019, based on berdasarkan Keputusan Pemegang Saham serta the Shareholders' Decrees, and employees' basic kenaikan gaji pokok Pegawai secara bertahap baik salary increase in the form of general increase (due dalam bentuk kenaikan akibat penyesuaian laju to inflation rate) in April 2019 and/or merit increase inflasi (general increase) pada bulan April 2019 (performance-based) in August 2019. maupun kenaikan yang diberikan berdasarkan performa kinerja (merit increase) pada bulan Agustus 2019. 2.Pemberian Benefit Layanan Kesehatan 2.Providing Health Service Benefits Pelaksanaan pemberian layanan fasilitas kesehatan Providing health facilities in the form of inpatient, berupa layanan rawat inap, rawat jalan dan medical outpatient, and medical check-up services for the checkup bagi Direksi, Komisaris dan Pegawai dan Board of Directors, Board of Commissioners, and keluarga selama dua belas bulan. Employees, and their families for twelve months. 3.Manfaat Pensiun Pegawai dan Purna Jabatan Direksi3.Employee Pension Benefitsand Post-Tenure of the dan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners GeoDipa telah melakukan penyesuaian premi GeoDipa has adjusted the premium for Post-Tenure Asuransi Purna Jabatan Direksi dan Komisaris Insurance of the Board of Directors and the Board sehubungan dengan telah dilaksanakan kenaikan of Commissioners as the Board of Directors and gaji pokok Direksi dan Komisaris per bulan Januari Commissioners have received basic salary increase 2019. Selain itu, telah dilaksanakan penempatan in January 2019. In addition, the Company has dana yang dipisahkan untuk kepentingan pensiun allocated funds for Employees' pension, by Pegawai, melalui pembelian program Ultima Group purchasing Ultima Group Saving BNI Life program. Saving BNI Life. 4. Recruitment, Relocation, Separation & Award 4.Recruitment, Relocation, Separation & Award Rekrutmen dilakukan sesuai kebutuhan organisasi Recruitment is conducted in accordance with the untuk pemenuhan maturity level kecukupan pegawai organization's needs to meet the maturity level of dalam organisasi untuk mendukung operasional the adequacy of employees in the organization to rutin dan non rutin. Sampai dengan bulan Desember support the regular and non-regular operations. As 2019 telah dilakukan rekrutmen 30 orang pegawai of December 2019, the Company has recruited 30 baru. Sesuai dengan rencana jangka panjang new employees. In accordance with the Company's perusahaan dan guna mendukung program long-term plan and to support the Dieng Unit 2 Small pengembangan Dieng Unit 2, Small Scale dan Patuha Scale, Patuha Unit 2 development programs, and Unit 2 serta tambahan project Government Drilling additional Government Drilling projects from the dari Pemerintah, GeoDipa melakukan rekrutmen Government, GeoDipa performed recruitment to fill untuk pengisian struktur organisasi Project. Proses the personnel structure in Project. The recruitment rekrutmen dilakukan terbuka baik melalui process is carried out transparently through print pengumuman media cetak, website Perusahaan, media announcements, the Company's website, linked in, headhunter maupun program rekrutmen LinkedIn, headhunters, and school recruitment di sekolah (goes to school) untuk rekrutmen level programs (goes to school) for operator. operator. Rotasi/mutasi dilakukan berkala sesuai Rotations/mutations are conducted periodically dengan kebutuhan organisasi. based on the organization's needs. 321 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility ASEAN Renewable Energy Short-Term Training in Management Project Scholarship/Geothermal 24 New Zealand for 3 employees from 27 May to June 2019 Training for the Board of Directors, Board of months; twelve for Employees and Commissioners Mandatory certification and certificate of competency for employees. Including providing Operational First the of expertise of certification Supervisor (POP) in June and the Intermediate Operational Supervisor (POM) as a continuation in August and September as the requirements for managing geothermal fields; Tiered Development Program is a mandatory training program adjusted to the level of the employee's position; Implementation of Geothermal Project Management Program (GPMT) for Executive in collaboration with ITB Bandung in August to September 2019; operators of level the in employees 40 for Training New the with collaboration in maintenance, and Zealand government through the New Zealand May from Programme Aid Trade & Affairs Foreign to November 2019. ? JICA & Kyoto University Technology Development Japan, program in Geothermal Kyoto for 1 Employee. 14-28 September 2019; The Company offers Golden Shake Hands program or accelerated retirement for employees with a Afterwards, years. fifteen of period service minimum there is training and mentoring for the Employees with less than two (2) years of services who will retire as a part of a smooth landing retirement program. for trips business foreign and domestic of Provision the Board of Directors, Board of Commissioners, months. twelve for guests Company's and Employees, The capacity building program is implemented in collaboration with the international institutions during 2019, as follows: 7.Training, 7.Training, Certification & Development 5.Business Trip 6.Capacity Building (foreign aid) . atau di Kyoto dari bulan dari business trip for Executive merupakan program merupakan Geothermal Project landing retirement (GPMT)
yang dilaksanakan dengan dilaksanakan yang untuk pegawai operator, bekerjasama dengan bagi Direksi, Komisaris dan Komisaris Direksi, bagi Golden Shake Hands yang disesuaikan dengan smooth building training
training (Perjalanan Bisnis) Renewable Energy Short Term Training maintenance capacity bekerjasama dengan ITB Bandung pada bulan Agustus sampai dengan September 2019; dan pemerintah New Zealand melalui New Zealand Programme Aid Trade & Affairs Foreign pegawai. 40 sebanyak 2019 November sampai Mei Pelaksanaan Program Pelaksanaan Pelaksanaan Pegawai selama dua belas bulan; Pelaksanaan sertifikasi wajib dan sertifikasi kompetensi bagi Pegawai. melaksanakan Termasuk secara berkesinambungan sertifikasi keahlian Pengawas Operasional Pertama (POP) pada bulan Juni dan sertifikasi lanjutan Pengawas Operasional Madya (POM) pada bulan Agustus dan September sebagai persyaratan pengelolaan lapangan panas bumi; Program Development Tiered training mandatory level jabatan pegawai; Management Program JICA & Kyoto University Jepang, program Geothermal Technology Development untuk 1 Orang Pegawai. 14 September - 28 September 2019; Asean Scholarship / Geothermal Project Management di New Zealand untuk 3 orang pegawai dari 27 Mei - 24 Juni 2019 Training, Certification & Development Pelaksanaan program bekerjasama dengan lembaga internasional selama internasional lembaga dengan bekerjasama 2019 adalah sebagai berikut : penawaran pensiun yang dipercepat yang ditawarkan yang dipercepat yang pensiun penawaran Perusahaan bagi pegawai yang mempunyai masa kerja minimum lima belas tahun. Kemudian telah dilaksanakan training dan pembekalan terhadap para Pegawai yang mempunyai masa kerja kurang dari 2 (dua) tahun menuju pensiun sebagai bagian dari program Business Trip Pelaksanaan pemberian layanan Komisaris Direksi, bagi rutin negeri luar dan domestik belas dua selama Perusahaan tamu dan Pegawai dan bulan. Capacity Building (foreign aid) Program 7. 6. 5. 322
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Social Responsibility to Employment and Occupational Health and Safety
8. Employee Engagement Program 8.Employee Engagement Program Pelaksanaan kegiatan worklife balance Pegawai The Employes' work-life balance for twelve selama dua belas bulan; months; Pelaksanaan employee gathering/team building Employee gathering/team building in October pada bulan Oktober dan November 2019; and November 2019; Pelaksanaan program Car Ownership untuk The implementation of Car Ownership program Manager Kantor Pusat sudah dilaksanakan for Head Office Managers has been carried out sebagai bagian dari cara Perusahaan meretensi as a means to retain Employees at certain levels Pegawai pada jenjang jabatan tertentu; of position; Pelaksanaan program Motorcycle Ownership The implementation of the Motorcycle Ownership untuk Assistant Manager Kantor Pusat sudah program for Head Office Assistant Managers has dilaksanakan sebagai bagian dari cara been carried out as a means to retain Employees Perusahaan meretensi Pegawai pada jenjang at certain levels of position. jabatan tertentu.
Program Pendukung IKU-Kontrak Kinerja Direksi 2019 IKU Supporting Program - Directors' Performance Contract 2019
Program Pendukung Kontrak Kinerja Direksi terkait Human Capital telah dilaksanakan selama tahun 2019 dengan kegiatan sebagai berikut : The Board of Directors' Performance Contract Supporting Program concerning Human Capital has been conducted in 2019 through the following activities:
1.Pelaksanaan Knowledge Sharing 1.Knowledge Sharing Pelaksanaan sembilan puluh empat kali knowledge Ninety-four times of knowledge sharing, including sharing termasuk diantaranya pelaksanaan CEO a CEO sharing, in which the CEO is invited to share sharing yang mengundang profil-profil CEO untuk his experience and knowledge to aspire the memberikan sharing pengalaman dan pengetahuan Employees. yang dapat memberikan inspirasi bagi Pegawai.
2.Pelaksanaan Pelatihan 2.Training Pelaksanaan program ini dengan mewajibkan setiap This program requires each employee to participate pegawai untuk mencantumkan minimal 5 hari in at least 5 training days in 1 (one) year Training pelatihan dalam 1 (satu) tahun Hari Orang Pelatihan Day (HOP) in the 2019 KPI plan. In 2019, the (HOP) dalam rencana KPI tahun 2019. Kumulatif hari cumulative training day was six (6) HOPs, from the pelatihan pada tahun 2019 direalisasi sebanyak 6 plan of three (3) HOPs in WP&B. (enam) HOP dari rencana dalam RKAP sebanyak 3 (tiga) HOP.
3.Pelaksanaan Knowledge Management 3.Knowledge Management Pelaksanaan program ini dengan mewajibkan setiap This program requires each division/manager to divisi/manager untuk melaksanakan kegiatan carry out Community of Practice (COP) activities, i.e. Community of Practice (COP), yaitu kegiatan interaksi interactions inter-employees to share their antar pegawai untuk saling membagikan knowledge, learn from each other about aspects of pengetahuan yang mereka ketahui, belajar satu work, and provide input to each other to create a sama lain mengenai aspek pekerjaan dan saling climate of continuous improvement for work, and memberikan masukan agar tercipta iklim perbaikan document the knowledge sharing process in the berkesinambungan untuk pekerjaan tersebut serta form of books or videos that can be accessed by all mendokumentasikan seluruh proses pembagian Employees. pengetahuan dalam bentuk buku atau video yang dapat diakses oleh seluruh Pegawai. 323 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility the Company in Head Office has default and coded job description and job specification. Employee Engagement Survey was conducted in August 2019 to understand the level of satisfaction and level of employee engagement with the Company's dimensions. In 2019, microlearning has been conducted in the form of infographics and videographics to support the New Employee Orientation (onboarding). program In terms of the Talent Management development, System in August 2019, the Company has mapped the Corporate Core Competencies to determine employee development strategies and technical the meet to needs employees' the estimate competencies and general competencies of the Company. In addition, employes are mapped in talent group/quadrant to facilitate creating the employees' training and development program. In September 2019, the HCIS system has been updated with the project personnel structure. conducted. was Profile Job Distinguished the 2019, In All the position for the existing organizational structure in the Company's 4.Employee Engagement Survey 5.Employees' Microlearning 1.Talent Management System 2.HCIS & Data Management 3.Distinguished Job Profile ) ). dan dalam sehingga onboarding telah dilaksanakan selama tahun 2019 dengan kegiatan dengan 2019 tahun selama dilaksanakan telah kedalam sistem talent quadrant job description Talent Management microlearning project dimana seluruh posisi untuk mengetahui tingkat ) dan tingkat keterlekatan Human Capital Human Employee Engagement Survey Human Capital Employee Engagement Survey secara baku dan terkodifikasi untuk terkodifikasi dan baku secara Pegawai ) Pegawai terhadap dimensi-dimensi Distinguished Job Profile satisfaction Corporate Core Competencies Data Management struktur organisasi , pada bulan Agustus 2019 telah dilaksanakan telah 2019 Agustus bulan pada , engagement kepuasan ( ( Microlearning pada bulan Agustus 2019 yang ada di Perusahaan. Pada tahun 2019, telah dibuat Telah dilaksanakan perusahaan dapat menentukan strategi pengembangan pegawai serta membuat perkiraan kebutuhan pegawai untuk pemenuhan kompetensi teknik dan kompetensi umum perusahaan. Selain itu telah dilakukan pemetaan pegawai dalam kelompok atau kuadran talent ( membuat dalam perusahaan memudahkan sehingga pola pembinaan dan pengembangan Pegawai. Pada bulan September 2019, telah dilaksanakan update Pada tahun 2019 telah dilaksanakan pembuatan Distinguished Job Profile, specification job struktur organisasi eksisting Kantor Pusat. HCIS. dalam perusahaan dibuatkan bentuk infografis dan videografis guna mendukung program Orientasi Pegawai Baru ( Talent Management System Melanjutkan pengembangan System pemetaan 5. 2.HCIS & 4.Pelaksanaan 3.Pembuatan 1. Program non rutin terkait rutin non Program sebagai berikut : The non-regular Human Capital program has been conducted in 2019 through the following activities: Human Capital Non-Regular Program Human Capital Non-Regular Program Non Rutin Program Non Rutin 324
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Social Responsibility to Employment and Occupational Health and Safety
Tingkat Kecelakaan Kerja Work Accident Rate
Kecelakaan kerja yang dimaksud adalah kecelakaan The work accident refers to an accident that is directly yang terjadi berkaitan langsung dengan waktu jam related to working hours in accordance with the area kerja sesuai bidang tugas pekerjaan, kewajiban dan of the daily assignments, duties, and responsibilities tanggung jawab sehari-hari yang pelaksanaan of the work, in accordance with the applicable pekerjaannya sesuai dengan prosedur yang berlaku. procedures. During 2019, there was no work accident. Selama tahun 2019 tidak terdapat kecelakaan kerja.
Tingkat Turnover Pegawai Employee Turnover Rate
Jumlah turnover pegawai tahun 2019 sebanyak 19 In 2019, the total employees' turnover amounted to orang, dengan tingkat turnover pegawai GeoDipa tahun 19 people. The turnover rate of GeoDipa's employees 2019 adalah sebagai berikut : is as follows:
Penyebab Cause 2019
Pensiun Pension 8 Meninggal Dunia Death 1 Diberhentikan Termination - Mengundurkan Diri Resignation - Kontrak Habis End of Contract 4 Jumlah Turnover Total Turnover 13 Total Pegawai Total Employee 260 Persentasi Turnover Turnover Percentage 5,00%
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Gender Equality and Employment Opportunity
GeoDipa berupaya menerapkan prinsip kesetaraan GeoDipa strives to implement equality and anti- dan anti diskriminasi yakni dengan melakukan discrimination principles by managing employees pengelolaan pegawai tanpa membeda-bedakan jenis without regard to gender, education, and background. kelamin, pendidikan, dan latar belakang. Perusahaan The Company provides equal opportunities for memberikan kesempatan yang sama bagi setiap orang everyone, especially GeoDipa employees, in terms of khususnya pegawai GeoDipa terkait rekrutmen, recruitment, competency development programs, program pengembangan kompetensi, penilaian kinerja, performance appraisal, career development, and pengembangan karir, sampai dengan pemberian provision of remuneration and welfare to employees, remunerasi dan kesejahteraan kepada pegawai tanpa regardless of gender, religion, and other diversity memandang perbedaan jenis kelamin, agama, dan factors. faktor keberagaman lainnya. 325 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility dilakukan Perusahaan and policies Tindak lanjut been performed dilakukan dengan by referring to the mempertimbangkan konfirmasi terhadap Pegawai memberikan the follow-up that has Company's regulations regulasi dan kebijakan tindak lanjut yang telah yang lanjut tindak The employee confirms employee The Follow-up is conducted During 2019, there was no complaint regarding employment practices and human rights violation, including discriminative incidents reported by the employees to GeoDipa. During 2019, there was no discrimination incidents report based on race, the color of regarding one's skin, gender, religion, political belief, social background, and other forms of discrimination that or internal Company's the of any involved have might external stakeholders. complain to employee for channel a provides GeoDipa about employment practices that deviate from the prevailing regulations to protect the employees in effectively. responsibilities and duties their out carrying complaints The mechanism for submitting employee can be seen in the following flowchart: dari HSE , masalah support Pemantauan of the follow-up from HSE or other HC akan mencatat HC will record and hasil tindak lanjut dan menindaklanjuti relevant departments Monitoring the results follow-up with support gender melalui sebagai atau departemen terkait lain terkait departemen atau flowchart (HC) Melakukan evaluasi dan dokumentasi (HC) Department and documentation Human Capital to the Human Capital Conducting evaluation Pegawai mengirimkan Employee sends reports sends Employee laporan ke Department ke laporan Selama tahun 2019 tidak terdapat pengaduan terkait pelanggaran dan ketenagakerjaan praktik pelanggaran yang diskriminasi insiden termasuk manusia asasi hak diajukan pegawai kepada Geodipa. Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan, Occupational Health and Safety Complaint Mechanism for Employment and agama, opini politik, asal-usul sosial dan segala bentuk segala dan sosial asal-usul politik, opini agama, diskriminasi lainnya yang melibatkan pemangku kepentingan baik internal maupun eksternal yang terkait Perusahaan. and Occupational Health and Safety Complaint Mechanism for Employment GeoDipa menyediakan saluran pengaduan pegawai dari menyimpang yang ketenagakerjaan praktik terkait perlindungan aturan yang berlaku guna memberikan tanggung dan tugas melaksanakan dalam pegawai bagi jawabnya secara efektif. Mekanisme penyampaian pada dilihat dapat pegawai keluhan Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Mekanisme Pengaduan Masalah Selama tahun 2019, tidak terdapat laporan mengenai Selama tahun 2019, insiden diskriminasi terkait ras, warna kulit, berikut: 326
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Social Responsibility to Employment and Occupational Health and Safety
Penghargaan dan Sertifikasi terkait Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Awards and Certifications on Employment and Occupational Health and Safety
Penghargaan dan sertifikasi yang telah diraih oleh In 2019, GeoDipa obtained awards and certifications GeoDipa terkait Ketenagakerjaan, Kesehatan dan related to Employment and Occupational Health and Keselamatan Kerja selama tahun 2019 adalah: Safety as follows:
1. Penghargaan Subroto Aditama Bidang K3LL Kategori 1. Aditama Subroto Award for K3LL in the category of K3 2019 Unit Dieng. 2019 OHS Dieng Unit 2. Penghargaan Subroto Aditama Bidang K3LL Kategori 2. Aditama Subroto Award for K3LL in the category of K3 2019 Unit Patuha. 2019 OHS Patuha Unit 3. Penghargaan Zero Accident 2019 dari Dinas Tenaga 3. 2019 Zero Accident Award from the Department of Kerja. Employment.
Biaya Kegiatan Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Costs of Employment and Occupational Health and Safety Activities
Selama tahun 2019, biaya pengelolaan Ketenagakerjaan, During 2019, the cost of managing Employment and Kesehatan dan Keselamatan Kerja yang telah Occupational Health and Safety borne by GeoDipa dikeluarkan oleh GeoDipa adalah sebesar amounted to Rp2,224,167,998 (only for Patuha Unit). Rp2.224.167.998 (Unit Patuha saja). 327 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility set by PT PLN (Persero), as the The Company is committed to implementing the accordance in consumers to responsibilities Company's with the quality standards set by PT PLN (Persero). The Company prepares work program to implement the social responsibility to customers in order to maintain the customer's trust, as follows: 1. Customer Health, Safety, and Security; 2. Product Information; 3. Customer Complaints Management. di sektor usaha Pembangkitan Tenaga Listrik Panas Bumi Panas Listrik Tenaga Pembangkitan usaha sektor di Rencana Kegiatan terkait Tanggung Jawab Sosial terhadap Pelanggan Activities related to Social Responsibility to Customers rangka dalam program rencana menyusun Perusahaan pelaksanaan tanggung jawab sosial terhadap pelanggan sebagai upaya menjaga kepercayaan Pelanggan, sebagai berikut: 1. Pelanggan; Kesehatan dan Keselamatan, Keamanan, 2. Informasi Produk; 3. Pengelolaan Pengaduan Pelanggan. Commitment and Policies tanggung penerapan dalam berkomitmen Perusahaan dijalankan yang konsumen terhadap Perusahaan jawab sesuai dengan standar mutu yang ditetapkan oleh PT PLN (Persero). Komitmen dan Kebijakan sole customer of GeoDipa's product. The specified quality standards implemented are in accordance with good and high-quality operating standards. The Company maintains product and service quality as an effort to increase consumer confidence and maintain market share in the Geothermal Power Generation in Indonesia. The management and services quality management are quality standards carried out with reference to the Tanggung Jawab Sosial Terhadap Pelanggan Sosial Terhadap Tanggung Jawab to Customers Social Responsibility Perusahaan terus menjaga kualitas produk dan pelayanan sebagai upaya dalam meningkatkan kepercayaan pelanggan dan menjaga share market di Indonesia. Pengelolaan mutu dan pelayanan dilakukan dengan mengacu pada standar mutu yang ditetapkan oleh PT PLN (Persero) sebagai satu-satunya konsumen dari produk yang diproduksi oleh ditetapkan tersebut diimplementasikan GeoDipa. Standar mutu yang sesuai dengan dengan standar operasi yang baik dan berkualitas. 328
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Pelanggan Social Responsibility to Customers
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Terhadap Pelanggan dan Dampak Kegiatan Activities of the Social Responsibility to Customers and the Impact
Program tanggung jawab terhadap pelanggan GeoDipa GeoDipa's customer responsibility program has been telah dilaksanakan dalam rangka menjaga kepercayaan implemented in order to maintain the trust of Pelanggan tahun 2019, diantaranya terkait Keamanan, customers in 2019, including those related to customer Kesehatan dan Keselamatan pelanggan, penyediaan security, health, and safety, the provision of product informasi produk dan lain-lain. information, etc.
Keamanan, Keselamatan dan Kesehatan Pelanggan Customers' Security, Safety, and Health
Perusahaan terus berupaya memastikan pelayanan The Company strives to ensure that the services yang diberikan GeoDipa sesuai dengan standar prosedur provided by GeoDipa are in accordance with standard operasi guna menjaga keamanan, keselamatan dan operating procedures to maintain customer health, kesehatan pelanggan. Selama tahun 2019, tidak terdapat safety, and security. During 2019, there were no pengaduan mengenai ketidaknyamanan pelanggan complaints about customer inconvenience and incidents serta insiden ketidakpatuhan tentang dampak of non-compliance regarding the health and safety kesehatan dan keselamatan dalam pendistribusian impacts in the electricity transmission to PT PLN energi listrik kepada PT PLN (Persero). (Persero).
Informasi Produk Product Information
Perusahaan telah menyediakan sarana penyediaan The Company facilitates information provision needed informasi yang diperlukan oleh stakeholders salah by stakeholders, one of which is the customer, in satunya pelanggan sesuai dengan prinsip transparansi accordance with the transparency and disclosure of dan keterbukaan informasi bagi publik yaitu Website information to the public principles, i.e. the Company's Perusahaan yang dapat di akses pada alamat Website, which is accessible at https://www.geodipa.co.id serta Laporan Tahunan guna https://www.geodipa.co.id, and Annual Reports to mempermudah pelayanan dan akses terkait informasi facilitate services and access related to GeoDipa product produk GeoDipa. information.
Pengelolaan Pengaduan Pelanggan Customer Complaints Management
Perusahaan menyediakan media komunikasi hubungan The Company provides communication media with the dengan pelanggan guna menangani keluhan dan customer to handle complaints and questions from pertanyaan dari pelanggan mengenai produk. Pelanggan customers about the product. Customers can interact dapat berinteraksi secara langsung untuk directly to submit complaints, questions, suggestions, menyampaikan keluhan, pertanyaan, saran atau or input and the satisfaction level with the products masukan dan tingkat kepuasan terhadap produk dan and services provided by GeoDipa. GeoDipa provides layanan yang diberikan GeoDipa. Media komunikasi customer relationship communication media as follows: hubungan dengan pelanggan yang disediakan GeoDipa adalah sebagai berikut : 329 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Pengaduan Perusahaan and policies Tindak lanjut ditindaklanjuti Complaints are be followed-up forwarded to the dilakukan dengan by referring to the diteruskan kepada Divisi terkait untuk relevant Division to mempertimbangkan Company's regulations regulasi dan kebijakan Follow-up is conducted Managing Unit Unit Pengelola General Affairs General Affairs Legal Corporate Secretary Customers can directly submit complaints, questions, complaints, submit directly can Customers suggestions, or input with the following mechanism: masalah Pengaduan pencatatan Pemantauan and recorded of the follow-up hasil tindak lanjut Complaints received Monitoring the results diterima dan dilakukan Phone (021) 7982925 Website Geodipa.co.id E-mail [email protected] Letter PT Geo Dipa Energi (Persreo) Media Komunikasi Utama Main Communication Media Main Communication Melakukan Perusahaan evaluasi dan dokumentasi by the Company and documentation melalui media yang Complaints are sent Telepon (021) 7982925 Website Geodipa.co.id E-mail [email protected] Surat PT Geo Dipa Energi (Persreo) telah disediakan oleh Conducting evaluation Pengaduan dikirimkan through media provided media through Mekanisme Pengaduan Pelanggan Customer Complaints Mechanism Pelanggan dapat secara langsung untuk menyampaikan untuk langsung secara dapat Pelanggan keluhan, pertanyaan, saran atau masukan dengan mekanisme sebagai berikut: Media Komunikasi Hubungan Pelanggan Media Komunikasi Hubungan Media Customer Relations Communication 330
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Pelanggan Social Responsibility to Customers
Selama tahun 2019, GeoDipa tidak menerima berbagai During 2019, GeoDipa did not receive complaints from keluhan dari pelanggan baik itu yang berupa aspek customers in terms of health and safety as well as kesehatan dan keselamatan maupun ketidakpatuhan non-compliance with regulations related to the terhadap peraturan terkait dengan penyediaan provision of product information and marketing informasi produk dan komunikasi pemasaran. communications.
Dampak atas Kegiatan Perusahaan terhadap Pelanggan Impact of the Company's Activities on Customers
Kegiatan-kegiatan yang telah dilakukan dalam rangka The activities in 2019 that have been carried out in memberikan nilai tambah kepada pelanggan selama order to provide added value to customers generally tahun 2019, secara umum memberikan dampak positif had a positive impact on the Company, including: bagi Perusahaan diantaranya sebagai berikut:
1. Adanya saran dan diskusi bersama untuk perbaikan 1. Suggestions and discussions for future kedepan. improvement. 2. Meningkatkan komitmen GeoDipa untuk terbuka, 2. Increasing GeoDipa's commitment to transparency, menerima dan menindaklanjuti setiap pengaduan receiving and following-up on every customer pelanggan demi kemajuan bersama. complaint for advancement. 3. Mendorong integritas perusahaan dan kepercayaan 3. Encouraging corporate integrity and customer trust pelanggan akan peroduk dan layanan yang in the products and services provided by GeoDipa. diberikan GeoDipa. 4. Meningkatkan sinergi GeoDipa dengan Pelanggan. 4. Enhancing GeoDipa synergy with customers. 5. Mempererat hubungan dan komunikasi GeoDipa 5. Strengthening relationships and communication dengan Pelanggan. between GeoDipa and Customers. 6. Mengetahui nilai Kepuasan, dan Keterikatan 6. Understanding the value of Customer Satisfaction, Pelanggan selama periode 2019. and Attachment in 2019. 7. Memperoleh masukan (feedback) untuk perbaikan 7. Obtaining feedback to improve GeoDipa in 2020. GeoDipa di tahun 2020.
Biaya Tanggung Jawab Sosial terhadap Pelanggan Cost of the Social Responsibility to Customers
Pada tahun 2019, Perusahaan tidak menganggarkan In 2019, the Company did not budget cost for the social biaya tanggung jawab sosial terhadap pelanggan. responsibility to customers. However, every report Namun demikian, setiap pelaporan terkait dengan related to customer complaints submitted by PT PLN keluhan pelanggan yang disampaikan oleh PT PLN (Persero) as the sole buyer of GeoDipa's generated (Persero) sebagai single buyer produksi listrik GeoDipa, electricity, was still followed-up in accordance with akan tetap ditindaklanjuti sesuai dengan kebijakan the Company's policy. Perusahaan. 331 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Commitment of GeoDipa's social responsibility to of form the in manifested is development community GeoDipa's internal policies in terms of community development programs, which is regulated in the Board of Directors Decree No. 030.1.SK/PST.00- GDE/XI/2017 on the Community Development of PT Geo Dipa Energi (Persero). PT Geo PT maupun rutin. Tujuan dari program-program Community Development Community incidental Dipa Energi (Persero). Wujud komitmen tanggung jawab sosial GeoDipa terhadap pengembangan masyarakat diantaranya terdapat kebijakan internal GeoDipa terkait program pengembangan masyarakat yang antara lain diatur dalam Keputusan Direksi No. 030.1.SK/PST.00- tentang GDE/XI/2017 Commitment and Policies Komitmen dan Kebijakan The Company participates in developing the community, especially the community The Company participates in developing surrounding GeoDipa's operational area. GeoDipa carries out activities for social responsibility to community development, both incidental and regular. These community welfare programs have the objective to encourage the improvement of areas, business Company's the surrounding environment living community's the and and enhance GeoDipa's positive image, which can support the Company's value improvement through good reputation. Perusahaan turut serta dalam upaya membangun masyarakat khususnya masyarakat membangun upaya dalam serta turut Perusahaan sosial jawab tanggung Kegiatan GeoDipa. operasional wilayah sekitar di baik GeoDipa dilaksanakan yang masyarakat pengembangan terhadap yang bersifat Social Responsibility to Community Social Responsibility Development tersebut adalah untuk mendorong peningkatan kesejahteraan masyarakat dan perbaikan lingkungan tempat tinggal masyarakat di sekitar wilayah bisnis perusahaan serta meningkatkan citra positif peningkatan nilai Perusahaan melalui GeoDipa yang dapat menunjang baik. pembentukan reputasi yang Tanggung Jawab Sosial terhadap Tanggung Jawab Masyarakat Pengembangan 332
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tanggung Jawab Sosial terhadap Pengembangan Masyarakat Social Responsibility to Community Development
Isu Sosial yang Relevan dengan Perusahaan Social Issues Relevant to the Company
Bisnis GeoDipa bergerak dibidang pengelolaan energi GeoDipa is engaged in energy management, particularly khusnya panas bumi yang memiliki risiko terhadap geothermal, which has risks to environmental and kondisi lingkungan dan sosial. Perusahaan melakukan social conditions. The Company performed an analysis analisis terkait isu-isu sosial di masyarakat di sekitar related to social issues in the communities surrounding wilayah operasional yang relevan dengan GeoDipa the operational areas that are relevant to GeoDipa as sebagai bahan dalam menyusun program material in developing the community development pengembangan masyarakat. Isu-isu sosial di sekitar programs. Relevant social issues surrounding the wilayah operasional yang relevan antara lain: operational areas include:
1 Sambungan listrik masyarakat Electricity connection for prasejahtera pre-prosperous people.
2 Tempat tinggal yang layak Decent housing. 3 Pembangunan infrastruktur jalan Road infrastructure development. 4 Perbaikan sarana ibadah Repair of worship facilities. 5 Ketersediaan air bersih Availability of Clean Water. 6 Keterampilan masyarakat Community Skills.
7 Bantuan pendidikan Educational assistance.
8 Ketersediaan lapangan kerja Employment Opportunities.
9 Penghijauan dan konservasi Reforestation and conservation.
Risiko Sosial yang Dikelola Perusahaan Corporate Managed Social Risk
Risiko sosial sebagai konsekuensi dari kegiatan operasi Social risks as a consequence of the Company's Perusahaan perlu dikelola terutama yang berkaitan operational activities need to be managed, especially dengan isu-isu yang berkembang di lingkungan those related to issues surrounding the Company's operasional Perusahaan diantaranya: operational environment, which include: 1. Reputasi Perusahaan; 1. Company's Reputation; 2. Pelanggaran norma dan adat di wilayah operasional; 2. Violation of norms and customs in the operational 3. Keamanan dan Keselamatan di wilayah kerja areas; operasional; 3. Security and Safety in the operational working areas; 333 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility GeoDipa's Community Development Program is formulated into four (4) main programs: Programs related to community services or public interest. For example, construction of facilities and and sponsorship, celebrations, religious infrastructure, cheap foodstuff. Programs that provide wider access to the community to support independence. For example, community empowerment in managing coffee, palm trees, community empowerment in relation to Geotourism and comparative studies. Tree planting and maintenance to assist environment in the recovering the impact of human activities. For example, 10,000 tress planting program. Communication with related parties to improve the corporate image, including the socialization of the activities, counseling to schools, and scholarships. ) ) Community ) Community Relations Community Empowering dan sembako murah. Community Services ) GeoDipa dirumuskan kedalam 4 (empat) 4 kedalam dirumuskan GeoDipa ) sponsorship Penanaman dan kegiatan pemeliharaan pohon yang dilakukan untuk membantu lingkungan dalam program Contoh manusia. aktivitas dampak pemulihan yakni program penanaman 10.000 pohon. Program yang memberikan akses yang lebih luas kepada luas lebih yang akses memberikan yang Program masyarakat untuk menunjang kemandirian. Contoh program seperti pemberdayaan masyarakat dalam masyarakat pemberdayaan aren, pohon kopi, mengelola mengenai Geo wisata dan studi banding. Berkaitan dengan pelayanan masyarakat atau kepentingan umum. Contoh program seperti hari perayaan infrastruktur, dan sarana pembangunan raya, Komunikasi kepada para pihak yang terkait dalam rangka meningkatkan citra perusahaan, antara lain sekolah- ke penyuluhan pekerjaan, kegiatan sosialisasi sekolah dan beasiswa. GeoDipa Learns (Community Empowering) GeoDipa Hijau (Pelestarian Alam) Green GeoDipa (Nature Conservation) GeoDipa Pintar ( GeoDipa Maju ( GeoDipa Peduli ( GeoDipa Cares (Community Relations) GeoDipa Advances (Community Services) Scope and Formulation of Social Responsibility to Community Development of Social Responsibility to Community Scope and Formulation Program Pengembangan Masyarakat ( Lingkup dan Perumusan Tanggung Jawab Sosial Terhadap Pengembangan Masyarakat Tanggung Jawab Sosial Lingkup dan Perumusan Development program utama yaitu: 334
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tanggung Jawab Sosial terhadap Pengembangan Masyarakat Social Responsibility to Community Development
Rencana Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Terhadap Pengembangan Masyarakat Activities of Social Responsibility to the Community Development
Sesuai dengan Kontrak Manajemen GeoDipa tahun In accordance with the 2019 GeoDipa Management 2019, terdapat sasaran strategis untuk perspektif Contract, Stakeholder has a strategic goal, i.e. fostering Stakeholder yaitu membina hubungan baik dengan good relations with the community and the masyarakat dan pemerintah dengan indikator utama government, and the main indicator is a minimum of terlaksananya minimal 20 (dua puluh) program kerja twenty (20) work programs must involve at least ten dengan melibatkan minimal 10 (Sepuluh) desa di (10) villages surrounding the GPPs location. The sekitar lokasi PLTP. Sasaran strategis tersebut strategic target is realized through the Community direalisasikan melalui rencana kegiatan Community Development activity plan, which is formulated into Development yang dirumuskan ke dalam lingkup 4 four (4) main programs, as follows: (empat) program utama, sebagai berikut: 1. GeoDipa Peduli (Community Relations) 1. GeoDipa Cares (Community Relations); 2. GeoDipa Maju (Community Services) 2. GeoDipa Advances (Community Services); 3. GeoDipa Pintar (Community Empowering) 3. GeoDipa Learns (Community Empowering); 4. GeoDipa Hijau (Nature Conservation) 4. Green GeoDipa (Nature Conservation).
Kegiatan dan Dampak Tanggung Jawab Sosial Terhadap Pengembangan Masyarakat Activities and Formulation of Social Responsibility to Community Development
Perusahaan telah merealisasikan kegiatan Community The Company has realized Community Development Development tahun 2019 yang terdiri dari 4 (empat) activities in 2019 consisting of four (4) main programs: program utama yaitu: GeoDipa Peduli (Community GeoDipa Cares (Community Relations), GeoDipa Relations), GeoDipa Maju (Community Services), Advances (Community Services), GeoDipa Learns GeoDipa Pintar (Community Empowering), dan GeoDipa (Community Empowering), Green GeoDipa (Nature Hijau (Pelestarian Alam). Conservation).
GeoDipa Maju GeoDipa Advances
Pelaksanaan program GeoDipa Maju untuk Area PLTP Dieng dilaksanakan di 3 (tiga) kabupaten yaitu Kabupaten Banjarnegara; Kabupaten Wonosobo dan Kabupaten Batang serta untuk Area PLTP Patuha dilaksanakan di Kabupaten Bandung. GeoDipa Advances programs for the Dieng GPP Areas were conducted in three (3) regencies, i.e. Banjarnegara, Wonosobo, and Batang, and GeoDipa Advances programs in Patuha GPP Areas were carried out at Bandung Regency.
Program Listrik Masuk Desa Electricity Transmission to the Village Program Listrik Masuk Desa telah dilaksanakan In 2019, the Company has conducted the Electricity perusahaan di wilayah kerja PLTP Unit Dieng dan Unit Transmission to the Village Program in the Dieng Unit Patuha di tahun 2019 sejumlah 2.330 sambungan listrik. and Patuha Unit, and has installed 2,330 electricity Pemasangan listrik dilakukan di 10 Desa terdekat dengan transmissions. The electricity installations were carried lokasi operasional PLTP Unit Dieng dan 3 Desa di lokasi out in 10 closest villages with Dieng GPP location and operasional Unit Patuha. 3 closest villages with the Patuha GPP location. 335 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility provided in the form Clean Water Facility Assistance Clean Water Facility Assistance is of piping material for Kendeng Village, Sugihmukti Village, Bandung Regency, on 15 March 2019. Assistance and Repair of Worship Facilities The Company provided assistance in the form of 21 carpets for worship facilities to Al Hidayah Mosque, Alam Mosque, Nurussalam Jami and Village, Mukti Sugih Endah, Bandung Regency on 7 May 2019. The Company also repaired the religious facilities by assisting the fence installation at the Al Baraqah Mosque, Pawuhan Hamlet, Karang Tengah Village, the addition, In 2019. June 12 on Regency Banjarnegara Company repaired the mosque in the Camara village area, Sugihmukti Village, Pasirjambu Sub-District, Bandung Regency, on 18 September 2019. Lighting Assistance Pranten in out carried was Assistance Lighting Street The Village, Batang Regency, in the form of supplying two street lights that were handed over on 29 April 2019. The number increased significantly from the previous The number increased year, as GeoDipa only installed 150 electricity families surrounding transmissions to pre-prosperous number increasing The 2018. in site operational GPP's the of electricity installations was carried out to support the Ministry of Energy and Mineral Resources (MEMR) program in improving the electrification ratio. Decent Housing Rehabilitation Program is carried The Decent Housing Rehabilitation Program out in Banjarnegara and Wonosobo Regencies since the beginning of 2019. There are fourteen Karang village, Kulon Dieng the in houses uninhabitable (14) Tengah, Pekasiran, Bakal, Kepakisan, Banjarnegara Regency that were renovated. The Decent Housing Rehabilitation Program has the objective to provide access to sanitation, decent housing, and to improve conditions for poor families. (19) In addition, the Company also relocated nineteen houses and one (1) Mosque in Cibodas September 25 on Regency Village, Bandung District, Pasirjambu 2019. Daya Mineral (ESDM) Bantuan Fasilitas Air Bersih Bantuan Fasilitas Air Bersih diberikan dalam bentuk material pipa untuk Kampung Kendeng, 2019. Desa Maret 15 tanggal Bandung Kabupaten Sugihmukti, Bantuan Penerangan Bantuan Penerangan Jalan dilaksanakan di Desa Pranten, Kabupaten Batang berupa penyediaan dua tanggal pada terimakan serah di telah yang jalan lampu 29 April 2019. Perusahaan meberikan bantuan fasilitas ibadah berupa ibadah fasilitas bantuan meberikan Perusahaan karpet sebanyak 21 gulung kepada Masjid Al Hidayah, Desa Sugih Mukti dan Masjid Jami Nurussalam, Alam Endah, Kabupaten Bandung tanggal 7 Mei 2019. Perusahaan juga melakukan perbaikan sarana ibadah diantaranya berupa bantuan pemasangan pagar di Tengah, Karang Desa Pawuhan, Dusun Baraqah, Al Masjid Kabupaten Banjarnegara yang dilaksanakan pada melakukan Perusahaan itu, Selain 2019. Juni 12 tanggal perbaikan Masjid di wilayah Kampung Camara, Desa Sugihmukti, Kecamatan Pasirjambu, Kabupaten Bandung, pada tanggal 18 September 2019. Bantuan Fasilitas dan Perbaikan Sarana Ibadah Program Rehabilitasi Rumah Tidak Layak Huni Program Rehabilitasi Rumah Tidak Layak Huni dilaksanakan di Kabupaten Banjarnegara dan Kabupaten Wonosobo yang dilaksanakan sejak awal tahun 2019. Terdapat 14 (empat belas) rumah tidak layak huni di desa Dieng Kulon, Karang Tengah, Pekasiran, Bakal, Kepakisan, Kabupaten Banjarnegara yang direnovasi. Program Rehabilitasi Rumah Tidak sanitasi, akses memberikan untuk bertujuan Huni Layak kondisi sarana hunian yang layak serta meningkatkan masyarakat keluarga prasejahtera. Selain itu, Perusahaan juga melakukan relokasi 19 (sembilan belas) rumah dan 1 (satu) Masjid di Desa Cibodas, Kecamatan Pasirjambu, Kabupaten Bandung pada tanggal 25 September 2019. Jumlah tersebut meningkat signifikan dari tahun sebelumnya yang hanya melakukan pemasangan sambungan listrik kepada keluarga pra sejahtera di lokasi operasional PLTP GeoDipa sebanyak 150 listrik sambungan. Meningkatnya jumlah pemasangan tersebut dilakukan untuk mendukung program Kementerian Energi dan Sumber dalam meningkatkan rasio elektrifikasi. 336
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tanggung Jawab Sosial terhadap Pengembangan Masyarakat Social Responsibility to Community Development
GeoDipa Peduli GeoDipa Cares
Program GeoDipa Peduli untuk Area PLTP Dieng dilaksanakan di 3 (tiga) kabupaten yaitu Kabupaten Banjarnegara; Kabupaten Wonosobo dan Kabupaten Batang serta untuk Area PLTP Patuha dilaksanakan di Kabupaten Bandung dengan kegiatan Safari Ramadhan, bantuan sarana dan prasarana perkuliahan dan pemeriksaan kesehatan gratis. GeoDipa Cares Program for the Dieng GPP Area is conducted in three (3) districts, i.e. Banjarnegara, Wonosobo, and Batang, and the Program for Patuha GPP Area is held at Bandung Regency. The programs are Ramadhan Safari, college facilities and infrastructure assistance, and free health check-ups.
Kegiatan Safari Ramadhan Ramadhan Safari Kegiatan Safari Ramadhan untuk Area PLTP Dieng Ramadhan Safari for the Dieng PLTP Area was conducted dilaksanakan di 3 (tiga) kabupaten yaitu Kabupaten at three (3) districts, i.e. Banjarnegara, Wonosobo, and Banjarnegara; Kabupaten Wonosobo dan Kabupaten Batang Regency on 21 May 2019. Ramadhan Safari for Batang pada tanggal 21 Mei 2019 serta Area PLTP Patuha Patuha GPP Area at Bandung Regency was carried out Kabupaten Bandung pada tanggal 23 Mei 2019 berupa on 23 May 2019. The program was held in the form of kegiatan Pasar Murah, Santunan Anak Yatim dan Bazaar, Orphans Donations, and School Children Bantuan Anak Sekolah. Perusahaan telah menyiapkan Assistance. The company prepared a coupon with the kupon sebako yang dapat ditukarkan dengan paket value of Rp20,000 to be exchanged for a package that seharga Rp20.000,- yang berisi 2 (dua) Kg Beras, 1 (satu) contained two (2) kg of rice, one (1) liter of cooking oil, Liter Minyak Goreng, 1 (satu) Kg Gula Pasir, 10 (sepuluh) one (1) kg of sugar, ten (10) packages of instant noodles, Bungkus Mie Instan, 1 (satu) Kaleng Susu Kental Manis, one (1) Canned Sweetened Condensed Milk, one (1) Pack 1 (satu) Pack Teh Celup setara dengan harga Rp. 130.000. of Tea, all of which was equivalent to Rp 130,000. Orphan Sedangkan Santunan Anak Yatim dan Bantuan Anak Donations and School Children Assistance are in the Sekolah telah dipersiapkan paket bantuan yang terdiri form of assistance package consisting of one (1) dari 1 (satu) Tas Backpack, 1 (satu) Sarung, 10 (sepuluh) Backpack, one (1) Sarong, ten (10) pcs of Notebooks, pcs Buku Tulis, 12 (dua belas) Pcs Pulpen, 12 (dua belas) twelve (12) Pens, and twelve (12) pcs of Pencils. The pcs Pensil. Jumlah bantuan yang diberikan kepada 10 total amount of assistance provided to ten (10) Villages (sepuluh) Desa di 3 (tiga) Kabupaten terdekat dengan within these three (3) Regencies closest to the Dieng PLTP Dieng tersebut sebesar 4.300 kupon paket sembako GPP was 4,300 coupons of food packages and 100 murah dan 100 santunan anak yatim serta bantuan assistance for orphans and school children. sekolah.
Sementara jumlah bantuan pasar murah yang The total amount of assistance provided to three (3) disediakan untuk masyarakat di sekitar wilayah villages at Bandung Regency within the Patuha GPP operasional PLTP Patuha sebanyak 3000 paket kupon Unit 1 operational area was 3,000 coupons of food sembako yang dijual seharga Rp 20.000, 200 bantuan packages, which are sold for Rp20,000, 200 assistance santunan untuk anak keluarga prasejahtera dan 40 for children from pre-prosperous families, and 40 Beasiswa untuk pelajar berprestasi, ke 3 (tiga) desa scholarships for high achieving students. sekitar PLTP Patuha Unit 1 Kabupaten Bandung.
Bantuan Sarana dan Prasarana Perkuliahan College Facilities and Infrastructure Assistance Pada tahun 2019, Perusahaan memberikan bantuan In 2019, the Company provided college facilities and sarana dan prasarana perkuliahan untuk salah satu infrastructure assistance to one of the state universities universitas negeri di Bandung, dalam rangka mendukung in Bandung to support the study at said University. kegiatan perkuliahan di Universitas Tersebut. 337 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility at least 158 residents service in the form of Area PLTP Dieng serta Pemberian Bantuan uang Area PLTP Dieng serta Pemberian Bantuan Reforestation in the form of planting trees in the access the in trees planting of form the in Reforestation area of the tourist attraction of Mount Prau, Dieng was Regency, Banjarnegara District, Batur Village, Kulon held on 30 April 2019. The tree planting was focused on the Dhorowati base camp as the starting point of Kulon Dieng the with conducted and climb, Prau Mount village community. Pesticide and Fungicide Assistance The provision of pesticide and fungicide has the fungi, and pest the from crops the prevent to objective and was conducted on 2 July 2019. The Company Karang to fungicide and pesticide of boxes 91 provided of boxes 24 and Regency, Banjarnegara Village, Tengah pesticide and fungicide to Pranten Village, Batang Regency. Environment Reforestation Free Medical Examination out social The Company carried to residents of Sugihmukti free medical examinations by Village, which were attended and village officials on 3 May 2019. minimal 158 warga dan Prau, Desa Dieng Kulon, GeoDipa Learns Green GeoDipa Penghijauan Lingkungan Penghijauan berupa penanaman pohon di akses kawasan objek wisata Gunung Kecamatan Batur, Kabupaten Banjarnegara dilaksanakan pada tanggal 30 April 2019. Penanaman titik di yaitu Dhorowati basecamp di difokuskan pohon desa masyarakat bersama Prau Gunung pendakian awal Dieng Kulon. Pemberian bantuan obat pemberantas hama dan jamur dan hama pemberantas obat bantuan Pemberian guna mencegah terserangnya tanaman pertanian dilaksanakan pada tanggal 2 Juli 2019. Perusahaan memberikan bantuan sebanyak 91 dus pemberantas hama obat dan jamur untuk Desa Karang dus 24 sebanyak dan Banjarnegara Kabupaten Tengah, Pranten, Desa untuk jamur dan hama pemberantas obat Kabupaten Batang. Bantuan Obat Pemberantas Hama dan Jamur Program GeoDipa Hijau untuk Area PLTP Dieng dilaksanakan di 2 (dua) kabupaten yaitu Kabupaten Banjarnegara Kabupaten yaitu kabupaten (dua) 2 di dilaksanakan Dieng PLTP Area untuk Hijau GeoDipa Program dan Kabupaten Batang serta untuk Area Green GeoDipa programs for the Dieng GPP Areas PLTP were conducted in two (2) regencies, i.e. Banjarnegara and Patuha dilaksanakan di Kabupaten Batang, Bandung. and GeoDipa Advances programs in Patuha GPP Areas were carried out at Bandung Regency. tunai terhadap 40 siswa-siswi kelas 6 dari delapan Sekolah Dasar yang berada di tiga desa sekitar Area PLTP Patuha PLTP Area sekitar desa tiga di berada yang Dasar Sekolah delapan dari 6 kelas siswa-siswi 40 terhadap tunai pada tanggal 23 Mei 2019. The GeoDipa Learns Program was implemented in the surrounding environment for the Dieng GPP Area and the Patuha GPP Area in the form of Geothermal Socialization activities in Pranten Village, Batang Regency, BUMDES Training, MSMEs training; Tourism Development (Waste Management); MSMEs Tents in the Dieng GPP Area, and Provision of cash assistance to 40 grade 6 students from eight elementary schools located in three villages 2019. surrounding the Patuha GPP Area on 23 May Program GeoDipa Pintar dilaksanakan di lingkungan sekitar untuk Area PLTP Dieng dan Area PLTP Patuha dengan Program GeoDipa Pintar dilaksanakan di lingkungan kegiatan Sosialisasi Panas Bumi di Desa Pranten Kabupaten Batang, Pelatihan BUMDES, Pelatihan UMKM; Tenda UMKM di Pengembangan Pariwisata (Pengelolaan sampah); Pemeriksaan Kesehatan Gratis Pemeriksaan Kesehatan berupa sosial bakti kegiatan melaksanakan Perusahaan pemeriksaan kesehatan gratis kepada warga Desa oleh Sugihmukti yang dihadiri perangkat kampung pada tanggal 3 Mei 2019. GeoDipa Hijau GeoDipa Pintar 338
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tanggung Jawab Sosial terhadap Pengembangan Masyarakat Social Responsibility to Community Development
Kegiatan yang seluruhnya didanai menggunakan The activity, which was entirely funded using the program Community Development ini memberikan Community Development program, provided assistance bantuan bibit 2300 Terong Belanda, 5000 Carica, 333 of 2,300 Dutch Eggplants, 5,000 Carica, 333 Calla Lily, Kalalily, 1300 Puspa, dan 500 Pancawarna kepada 1,300 Puspa, and 500 Hydrangea to the Dieng Kulon masyarakat Dieng Kulon. Kegiatan ini sebagai wujud community. This activity is a manifestation of GeoDipa's kepedulian Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi care at GeoDipa Dieng Geothermal Power Plant (GPP) (PLTP) GeoDipa unit Dieng akan kelestarian lingkungan on environmental sustainability and to build the serta dalam rangka meningkatkan kesadaran community awareness surrounding the working area masyarakat sekitar wilayah kerja akan pentingnya of the importance of natural sustainability. mencintai alam.
Selain itu, dalam rangka memperingati Hari Lingkungan In addition, in commemoration of Environmental Day, Hidup, GeoDipa Unit Patuha melaksanakan Penanaman the Patuha Unit carried out Tree Planting with Perhutani Pohon bersama Perhutani BKPH Ciwidey, PTPN VIII BKPH Ciwidey, PTPN VIII Rancabolang, The Aspinall Rancabolang, The Aspinall Foundation, Bird Life Foundation, Bird Life Indonesia, Indonesian Orchid Indonesia, Perhimpunan Anggrek Indonesia dan Association. and Patuha Nature Lover, and eighty Pencipta Alam Patuha, serta delapan puluh orang pelajar students from four (4) Elementary Schools and Junior dari 4 (empat) Sekolah Dasar dan Sekolah Menengah High Schools on 18 June 2019. Pertama sekitar perusahaan yang diselenggarakan pada 18 Juni 2019.
Biaya Kegiatan Pengembangan Masyarakat Costs for Community Development Activities
Perusahaan telah merealisasikan anggaran kegiatan The Company has realized the budget of community pengembangan masyarakat tahun 2019 sebesar development activities of Rp4,936,104,109, increased Rp4.936.104.109 meningkat 2,6% dari tahun 2018 yaitu by 2,6% from 2018, which was Rp4,812,564,677. Rp4.812.564.677. 339 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility The Company is committed to Republic managing the of Law the to reference with environment, the Protection Environmental on 2009 of 32 No. Indonesia of and Management. GeoDipa has set forth Internal regulated are which Environment, the to related policies in Board of Directors' Decree No. 006 SK/PST.00- GDE/IV/2018 on the Company's Policy concerning Occupational Safety and Health, and Environmental Protection Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policies Perusahaan berkomitmen melakukan pengelolaan lingkungan hidup mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. GeoDipa telah menetapkan kebijakan Internal terkait Direksi Keputusan dalam diatur yang Hidup Lingkungan Kebijakan perihal SK/PST.00-GDE/IV/2018 006 Nomor Perusahaan tentang Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lindung Lingkungan. GeoDipa implements environmental management continuously in accordance in continuously management environmental implements GeoDipa with the prevailing regulations, either independently or by using the and monitoring results are reported consultancy services. The management the as such agencies, relevant to report RKL-RPL the in stated as periodically Environment of Department the (KLHK), Forestry and Environment of Ministry EBTKE. of Directorate-General the and Office, MEMR DLH, Provincial the (DLH), Social Responsibility to the Environment Social Responsibility dilakukan GeoDipa secara berkelanjutan Pengelolaan lingkungan sesuai dengan peraturan yang berlaku, baik dilakukan secara pengelolaan Hasil konsultan. dari jasa menggunakan atau mandiri dan pemantauan dilaporkan secara periodik yang tertuang di dalam laporan pelaksanaan RKL - RPL ke instansi terkait seperti Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK), Dinas ESDM Dinas Provinsi DLH kota/kabupaten, (DLH) Hidup Lingkungan dan Ditjen EBTKE. Tanggung Jawab Sosial Terkait Lingkungan Tanggung Jawab 340
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tanggung Jawab Sosial Terkait Lingkungan Social Responsibility to the Environment
Pada tahun 2019, GeoDipa juga telah memperoleh izin In 2019, GeoDipa obtained an environmental permit lingkungan serta Surat Keputusan Nomor and Decree No. SK.856/MENLHK/SETJEN/PLA.4/10/2019 SK.856/MENLHK/SETJEN/PLA.4/10/2019 tentang on the Environmental Feasibility of the 10-MW Small Kelayakan Lingkungan Hidup Rencana Pembangunan Scale GPP Development Plan, in Sikunang Village, PLTP Small Scale 10 MW, di Desa Sikunang, Kecamatan Kejajar District, Wonosobo Regency, Central Java Kejajar, Kabupaten Wonosobo, Provinsi Jawa Tengah Province by PT Geo Dipa Energi (Persero). The Decree oleh PT Geo Dipa Energi (Persero) telah ditetapkan was established by the Minister of Environment and oleh Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan pada Forestry on 18 October 2019 as a form of GeoDipa's 18 Oktober 2019, sebagai wujud komitmen GeoDipa commitment to Environmental sustainability. terhadap kelestarian Lingkungan Hidup.
Dampak dan Resiko Lingkungan Terkait Kegiatan Perusahaan Environmental Impacts and Risks Related to Company Activities
Perusahaan berupaya mengidentifikasi dampak dan The Company strives to identify the impacts and risks resiko dari seluruh kegiatan Perusahaan, sejak tahap of all activities, starting from the pre-construction pra-konstruksi, tahap konstruksi, tahap operasi hingga stage, the construction stage, the operation stage, to tahap pasca operasi. Hasil identifikasi potensi dampak the post-operation stage. The identification of potential dan resiko terhadap lingkungan baik yang terkait direct and indirect impacts and risks to the secara langsung atau tidak langsung dengan environment related to the Company becomes the Perusahaan menjadi dasar bagi GeoDipa dalam basis for GeoDipa in conducting efforts to prevent and melakukan upaya pencegahan dan penanggulangan mitigate any environmental damage. The identified kerusakan lingkungan. Potensi dampak dan resiko potential impacts and risks are as follows: yang teridentifikasi adalah sebagai berikut:
Potensi Dampak dan Resiko terhadap Lingkungan Hidup Potential Impacts and Risks to the Environment
Potensi Dampak Risiko Potential Impact Risk
Tahap Pra-Konstruksi Pre-Construction Phase
Perubahan Persepsi Timbulnya keresahan sosial The rise of social anxiety Masyarakat Community's Perception Penurunan pendapatan masyarakat Decline of community income (local Shift (perekonomian lokal) akibat economy) due to land acquisition pengadaan/pembebasan lahan
Tahap Konstruksi Construction Phase
Penurunan kualitas Penurunan kualitas air tanah Decline of groundwater quality dan kuantitas air Decreased water quality Berkurangnya debit aliran sungai Reduced river flow discharge and quantity
Penurunan Peningkatan emisi dari kegiatan Increased emissions from mobilization Kualitas Udara mobilisasi peralatan serta kegiatan of equipment and construction activities Decreased Air konstruksi dan sarana penunjang and supporting facilities Quality 341 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Increased rainwater runoff Changes in physiography, morphology, and geology Road damage Social protests Disruption to the public health and comfort Non-B3 Waste Generation B3 Waste Generation of mobilization from noise Increased equipment and construction activities and supporting facilities Vibration Changes in soil fertility Decline of agricultural production Decline of fauna species and population Disruption to the aquatic biota Decline of the riverbed surface (water surface quality). Decline of groundwater quality Reduced river flow discharge Decline of ambient air quality, which impacted on the disruption to public health Increased emissions derivative a with intensity noise Increased effect on the residents' comfort and disruption to the fauna Risk Risiko Peningkatan limpasan air hujan Perubahan fisiografi, morfologi dan geologi Timbulnya kerusakan jalan Terjadinya protes sosial Gangguan kesehatan dan kenyamanan masyarakat Timbulan Limbah Non B3 Timbulan Limbah Non Timbulan Limbah B3 Peningkatan kebisingan dari serta peralatan mobilisasi kegiatan kegiatan konstruksi dan sarana penunjang Timbulnya getaran Perubahan kesuburan tanah Penurunan produksi pertanian Penurunan Jenis dan populasi fauna Gangguan biota akuatik Penurunan kualitas udara ambien yang berdampak turunan terhadap gangguan kesehatan masyarakat Peningkatan emisi Peningkatan intensitas kebisingan yang berdampak turunan terhadap gangguan kenyamanan penduduk dan gangguan pada fauna Penurunan kualitas air permukaan (air sungai). Penurunan kualitas air tanah Berkurangnya debit aliran sungai Operations Potensi Dampak Potential Impact Penurunan Kualitas dan Kuantitas Air Decreased Water Quality and Quantity Penurunan Kualitas Udara Decreased Air Quality Peningkatan Kebisingan Increased Noise Kegiatan Operasi Perubahan persepsi masyarakat Community's perception shift Erosi, longsoran dan amblesan Erosion, landslides, and subsidence Gangguan terhadap Flora dan Fauna Disruption to the Flora and Fauna Peningkatan Kebisingan Increased Noise Pencemaran Limbah Domestik & dan Bahan Berbahaya Beracun (B3) Hazardous and Waste Domestic and Toxic (B3) Waste 342
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tanggung Jawab Sosial Terkait Lingkungan Social Responsibility to the Environment
Potensi Dampak Risiko Potential Impact Risk
Gangguan Biota Air Gangguan biota perairan akibat Disruption to the aquatic biota due Disruption to the Aquatic Biota kegiatan pengoperasian PLTP to GPP operations.
Gangguan Flora Gangguan kehidupan flora akibat Disruption to the flora due to the Disruption to the Flora kegiatan uji produksi dan operasi production test activities and cooling menara pendingin (operasi PLTP) tower operations (GPP operations), yang meningkatkan konsentrasi which increases the concentration of gas H2S H2S gas
Gangguan Fauna Berkurangnya keanekaragaman The reduction of diversity of fauna, Disruption to the Fauna jenis fauna, terutama fauna liar especially rare and protected wild yang langka dan dilindungi di fauna surrounding the location of sekitar lokasi sumur uji produksi the production test wells and around dan di sekitar Unit Pembangkit the Generating Unit
Pencemaran Limbah Domestik Timbulan Limbah Non B3 Non-B3 Waste Generation dan Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) Timbulan Limbah B3 B3 Waste Generation Domestic Waste and Hazardous and Toxic (B3) Waste
Perubahan persepsi Terjadinya protes / konflik sosial Social protests/conflicts masyarakat Community's perception Gangguan kesehatan dan Disruption to public health and shift kenyamanan masyarakat comfort
Tahap Pasca Operasi Post-Operation Phase
Penurunan Pendapatan Terjadinya konflik sosial Social conflicts Penduduk Decline of the Population Income
Rencana Kegiatan Tanggung Jawab Sosial terkait Pengelolaan Lingkungan Activities for Social Responsibility to Environmental Management
Berdasarkan hasil identifikasi potensi dampak dan Based on the identification of potential environmental risiko lingkungan, GeoDipa telah menyusun upaya impacts and risks, GeoDipa has arranged prevention pencegahan dan penanggulangan dalam rangka and mitigation efforts to minimize the potential for meminimalisir potensi kerusakan lingkungan dengan environmental damage under the following activities: kegiatan sebagai berikut: 1. Pengelolaan dan pemantauan Air 1. Water management and monitoring; 2. Pengelolaan dan pemantauan Udara 2. Air management and monitoring; 3. Pengelolaan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun 3. Hazardous and Toxic (B3) and Domestic waste (B3) serta Domestik management; 4. Pengelolaan Kebisingan 4. Noise Management; 5. Monitoring H2S di Area Sumur dan Pembangkit 5. H2S Monitoring in the Well and Power Plant Area; 6. Pengelolaan Longsor 6. Landslide Management; 7. Pengelolaan Keanekaragaman Hayati. 7. Biodiversity Management. 343 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility The management and monitoring of the Dieng geothermal power plant are carried out quarterly by points. monitoring several at consultant a as Sucofindo Surface water (river) and groundwater quality monitoring are carried out around the working area of Patuha and Dieng GPP units. The Company's operations have a direct and indirect impact on environmental sustainability. GeoDipa conducts several efforts in minimizing the impact of operations that could disrupt the environment and performs initiatives on environmental conservation. Pengelolaan dan Pemantauan Air Water Management and Monitoring dilakukan Dieng PLTP air pemantauan dan Pengelolaan bersama konsultan Sucofindo secara berkala setiap triwulan di beberapa titik pemantauan. Pemantauan dilakukan tanah air dan (sungai) permukaan air kualitas di sekitar area kerja unit PLTP Patuha dan Dieng. Aktivitas Operasional Perusahaan memberikan dampak memberikan Perusahaan Operasional Aktivitas terhadap kelestarian lingkungan hidup baik secara melakukan GeoDipa langsung. tidak maupun langsung beberapa upaya dalam meminimalisir dampak dari lingkungan mengganggu dapat yang operasi kegiatan hidup. lingkungan pelestarian inisiatif melakukan serta Kegiatan yang Berhubungan dengan Aktivitas Operasional Perusahaan Hidup dan Pelaksanaan Inisiatif Tanggung Jawab Sosial Terkait Lingkungan to Activities Related to the Company's Operations and Initiatives Related the Social Responsibility to the Environment 344
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tanggung Jawab Sosial Terkait Lingkungan Social Responsibility to the Environment
Pengelolaan air limbah terproduksi dilakukan dengan The produced wastewater is managed by re-injecting cara menginjeksikan kembali air kondensat ke dalam condensate water into the injection well. During 2019, sumur injeksi. Selama periode tahun 2019, kegiatan domestic wastewater monitoring activities have not pemantauan air limbah domestik belum dilakukan, been carried out, both in Dieng and Patuha Units. This baik di Unit Dieng maupun Patuha. Hal ini dikarenakan is because the permit for disposal of domestic izin pembuangan air limbah domestik di Unit Dieng wastewater in the Dieng Unit was being processed at masih diproses di DLHK Provinsi Jawa Tengah dengan DLHK in Central Java Province, with quality standards baku mutu mengacu pada Peraturan Menteri referring to Minister of Environment and Forestry Lingkungan Hidup dan Kehutanan (PerMenLHK) No. Regulation (PerMenLHK) No. 68 of 2016. Meanwhile, 68 Tahun 2016. Sedangkan, pengelolaan air limbah di Patuha Unit plans to manage the wastewater Unit Patuha direncanakan akan dikelola oleh pihak management by utilizing a licensed third party. ketiga berizin.
Pengelolaan dan Pemantauan Udara Air Management and Monitoring
Sama halnya dengan air, pengelolaan dan pemantauan Similar to water, air management and monitoring of udara PLTP Dieng juga dilakukan bersama konsultan the Dieng geothermal power plant is also carried out Sucofindo setiap triwulan di beberapa titik pemantauan with Sucofindo consultants quarterly at several RKL-RPL. Berdasarkan hasil pemantauan emisi Cooling RKL-RPL monitoring points. Based on the emission Tower dan Atmospheric Flash Tank (AFT) Unit Dieng monitoring results of the Dieng and Patuha Cooling dan Patuha selama periode tahun 2019 masih di bawah Tower and Atmospheric Flash Tank (AFT), during 2019, baku mutu emisi Pembangkit Listrik Tenaga Panas emission was still below the emission quality standard Bumi (PLTP) yang mengacu pada Peraturan Menteri of the Geothermal Power Plant (GPP) with reference Lingkungan Hidup dan Kehutanan (Permen LHK) No. to the Minister of Environment and Forestry Regulation P.15/Menlhk/Setjen/Kum.1/4/2019 tentang Baku Mutu (Permen LHK) No. P.15/Menlhk/Setjen/Kum.1/4/2019 Emisi Pembangkit Listrik Tenaga Termal Lampiran V. on the Emission Quality Standards for Thermal Power Pemantauan emisi mengukur konsentrasi emisi H2S Plants Appendix V. Emission monitoring measures H2S dengan kadar maksimum 30 mg/Nm3 dan NH3 dengan emission concentrations with maximum levels of 30 kadar maksimum 0,4 mg/Nm3. Selain itu, di Unit Dieng mg/Nm3and NH3 with a maximum level of 0.4 mg/Nm3. dilakukan juga pemantauan emisi Emergency Diesel In addition, Dieng Unit also monitors Emergency Diesel Generator (EDG) dengan hasil masih berada di bawah Generator (EDG) emissions, which resulted that baku mutu yang mengacu pada (Permen LHK) No. emission is still below the quality standard that refers P.15/Menlhk/Setjen/Kum.1/4/2019 Lampiran IX untuk to (Permen LHK) No. P.15/Menlhk/Setjen/Kum.1/4/2019 pengoperasian mesin dengan pembakaran dalam atau Appendix IX for the operation of internal combustion genset 570kW baku mutu masing-masing parameter engines or genset <570kW, with quality parameter for karbon monoksida (540 mg/Nm3) dan Nitrogen Oksida carbon monoxide of 540 mg/Nm3 and Nitrogen Oxide (1400 mg/Nm3). Hal ini berbeda dengan Unit Patuha of 1400 mg/Nm3. Patuha Unit did not monitor EDG in yang tidak melakukan pemantauan EDG selama tahun 2019 as the Patuha Unit has not reached 200 hours 2019 karena total waktu operasional EDG belum per year of total EDG operating time. mencapai total waktu 200 jam per tahun.
Berdasarkan hasil pemantauan kualitas udara ambien, Based on the results of ambient air quality monitoring, diketahui bahwa secara umum hasil pengukuran in general, the H2S and NH3 parameters in residential parameter H2S dan NH3 di area pemukiman penduduk areas during 2019 were very good. This is reflected in selama periode pemantauan 2019 masih baik hal ini the absence of any parameters that exceed the quality ditunjukan dengan tidak adanya satu parameter pun standards based on KepMenLH No. 50 of 1996 on the yang melebihi baku mutu berdasarkan KepMenLH No. Odor Level Standards, which was below the detection 50 Tahun 1996 tentang Baku Tingkat Kebauan, bahkan limit of the equipment (not detected). masih di bawah limit deteksi alat yang digunakan (tidak terdeteksi). 345 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Storage (TPS), i.e. TPS LB3 the transportation is carried The source of noise of Dieng GPP and Patuha GPP are GPP Patuha and GPP Dieng of noise of source The the Steam field areas, where the well activities take generating the where areas, plant power the and place, engine activities take place. Regular monitoring is non-regular are there addition, In monthly. out carried activities, such as testing wells and plant shutdown, No. KepMenLH to refer that standards quality the with Areas Standards. Quality Level Noise the on 1996 of 48 with noise exceeding quality standards must be mitigated. The Company has mitigated the noise by earmuffs/earplugs. of use mandatory of sign a installing B3 waste management is carried out with the concept the with out carried is management waste B3 of reducing waste generation and managing them in accordance with prevailing regulations. Patuha GPP has a B3 Waste Temporary No. 658.31/03N /BPMP that has been licensed by the No. 658.31/03N /BPMP that has been licensed collection, transportation, The level. district the in DLH and destruction of B3 Waste are managed collaboration with PT PPLI and PT WGI. Based on the in Patuha the verification, card report PROPER Blue 2019 management. Waste B3 to obedient 100% been has Unit 660.1/197/2016 No. TPS B3 licensed a has also GPP Dieng from the local BLH, and out by a licensed transporter, i.e. PT WGI. The waste with PPLI management is conducted in collaboration as the final processor of the B3 Waste. (reduce, 3R the using by managed is waste solid Non-B3 the amount reuse, and recycle) principle to minimize manage GPP Patuha and GPP Dieng generated. waste of i.e. types, two into it categorizing c by waste domestic the segregate and waste, inorganic and waste organic trash in each area for both types of waste. Waste collection in the Dieng GPP is carried out by a third party, to be sent to the domestic waste disposal site. In Patuha GPP, the waste is managed independently by transporting the waste every two or three days by the HSE team assisted by daily workers. ) untuk dari aktivitas dari dengan baku recycle Plant .
dan power plant power reuse shutdown , yang didominasi dari aktivitas ear muff/ear plug reduce Steamfield meminimalkan jumlah timbulan yang dihasilkan. PLTP dihasilkan. yang timbulan jumlah meminimalkan dengan domestik sampah mengelola Patuha dan Dieng membagi menjadi dua jenis, yaitu sampah organik segregasi dilakukan telah dan anorganik sampah dan tempat sampah di setiap area untuk kedua jenis Dieng PLTP di sampah Pengambilan tersebut. sampah ke dikirim kemudian yang ketiga pihak oleh dilakukan TPA sampah domestik, sedangkan di PLTP Patuha pengangkutan dengan mandiri secara kelola di sampah sampah dilakukan setiap dua atau tiga hari sekali oleh tim HSE yang dibantu oleh pekerja harian. Pengelolaan Kebisingan Noise Management berada Patuha PLTP dan Dieng PLTP kebisingan Sumber di area area di sumber serta sumur, kali 1 dilakukan rutin Pemantauan pembangkit. mesin seperti rutin non akivitas ada jika serta bulan 1 dalam pengujian sumur dan mutu mengacu pada KepMenLH No. 48 Tahun 1996 tentang Baku Mutu Tingkat Kebisingan. Untuk area yang memiliki kebisingan melebihi baku mutu, telah dilakukan mitigasi berupa pemasangan rambu wajib menggunakan Pengelolaan limbah B3 dilaksanakan dengan konsep Pengelolaan limbah sesuai pengelolaan dan limbah hasil penurunan untuk dengan peraturan yang berlaku. PLTP Patuha telah memiliki Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) yaitu kabupaten DLH dari berijin telah yang B3 Limbah pengangkutan, Kegiatan /BPMP. 658.31/03N No. LB3 TPS dilakukan B3 Limbah pemusnahan dan pengumpulan Berdasarkan WGI. PT dan PPLI PT dengan sama bekerja rapor verifikasi PROPER Biru 2019, Unit Patuha telah 100% taat dalam pelaksanaan pengelolaan Limbah berijin yang B3 TPS memiliki telah juga Dieng PLTP B3. dimana setempat BLH dari /2016 660.1/197 No. dengan berijin, pengangkut pihak oleh dilakukan pengangkutan dengan sama bekerja pengelolaannya dan WGI PT yaitu PPLI sebagai pengolah akhir dari Limbah B3. dengan Pengelolaan limbah padat non-B3 dilakukan prinsip 3R ( Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) serta Domestik Bahan Berbahaya dan Beracun Pengelolaan Limbah (B3) and Domestic Waste Management Hazardous and Toxic 346
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tanggung Jawab Sosial Terkait Lingkungan Social Responsibility to the Environment
Monitoring H2S di Area Sumur dan Pembangkit H2S Monitoring in the Well and Power Plant Area
Pemantauan dan monitoring H2S sampai dengan Until the end of 2019, H2S monitoring was carried out Desember tahun 2019 ini tetap dilakukan terhadap for production wells, re-injection wells, and shut-in sumur-sumur baik produksi, re-injeksi maupun wells. From the regular monitoring in the production shut-in. Dari pemantauan rutin di area sumur produksi, and re-injection well areas, H2S gas is not detected re-injeksi dilaporkan bahwa lebih dari radius 10 for more than ten (10) meters radius from the Well (sepuluh) meter dari kepala sumur (Well Head) tidak Head, and it was relatively safe. terdeteksi gas H2S dan dalam kondisi relatif aman.
Pengelolaan Longsor Landslide Management
Pengelolaan longsor di area kegiatan dan akses Landslide management in the area of activity and dilakukan secara berkelanjutan bersama dengan dinas access is carried out continuously in collaboration terkait. PLTP Patuha telah bekerjasama dengan instansi with related agencies. Patuha GPP collaborated with terkait serta perusahaan yang ada di sekitar daerah relevant agencies and companies around the Patuha Patuha dalam penanganan dan pengelolaan longsor. area in handling and managing landslides. Until the Sampai dengan akhir tahun 2019, kajian geoteknik di end of 2019, a geotechnical study in the Patuha Unit area Unit Patuha telah dilaksanakan dan beberapa area has been carried out and several landslide spots spot longsor sudah dilaksanakan perbaikan. have been repaired.
Pengelolaan Keanekaragaman Hayati Biodiversity Management
Pengelolaan keanekaragaman hayati (Kehati) Biodiversity management (Kehati) is an important part merupakan bagian penting dari pengelolaan of environmental management carried out by GeoDipa. lingkungan yang dilakukan oleh GeoDipa. Periode From October to December 2019, Patuha GPP has Oktober sampai dengan Desember 2019, PLTP Patuha planted plants around the plant site and road telah melakukan penanaman tanaman di sekitar lokasi protectors from the front gate of Patuha GPP Office pembangkit dan pelindung jalan dari depan gerbang in Keneng Village up to the location D to provide Kantor PLTP Patuha di Kampung Keneng sampai freshness and reduce emission distribution. pertengahan menuju lokasi D untuk memberikan efek segar dan mengurangi sebaran emisi.
Mekanisme Pengaduan Terkait Masalah Lingkungan Environment-related Complaint Mechanism
Perusahaan memberikan akses terhadap laporan The Company provides a mechanism to report pengaduan dari masyarakat atau Grievance Redress complaints from the public or Grievance Redress Mechanism (GRM) mengenai dampak lingkungan yang Mechanism (GRM) regarding environmental impacts mungkin timbul berkaitan dengan operasional that may arise related to the Company's operations. Perusahaan. Pengaduan masalah lingkungan tersebut Complaints about environmental problems are disampaikan kepada Public Relation Unit terkait yang submitted to the relevant Public Relations Unit, ditujukan kepada Kepala Teknik Panas Bumi (KTPB) addressed to the Head of Geothermal Engineering atau General Manager (GM) . Saat ini, mekanisme GRM (KTPB) or General Manager (GM). To date, the GRM sedang dalam tahap pengembangan dan baru akan mechanism is under development and will be mulai diimplementasikan pada tahun 2020. implemented in 2020. 347 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Receives and sorts complaints, forwards complaints, sorts and Receives and complaints to proper person, (creates complaints of status monitors logbook registration and monitoring database) Focal Person to advise complainant of the of complainant advise to Person Focal from date of receipt decision/solution decisions; and complaints of record a keep GRC GRM Focal Person maintains the records of the decision/solution (i) To resolve complaints within 30 calendar days (ii) GRM (iii) (iv) If still unresolved, go to Level 3 (i) To resolve complaints in 5 working days (ii) GRM Focal Person to Advise Complainant (iii) If not resolved, go to Level 2 MOEF Regulation No. P.22/2017 (i) of MOEF File complaint to appropriate level (ii) staff to record complaint MOEF level (iii) Verify/evaluate complaint (iv) Prepare formal report on findings (v) Make decision and inform complainant During 2019, GeoDipa did not receive any reprimands, any receive not did GeoDipa 2019, During demands, or sanctions from the relevant authorities related to environmental issues. Person GRM Focal (GRC) MOEF Contractor Committee Site Engineer/ Representative of Grievance Redress GRC consist of : Chair - PMU Head Manager, Project Patuha - Members Representatives from Contractor, Village Representative Unit COMPLAINTS VERIFICATION, INVESTIGATION, AND ACTION COMPLAINTS VERIFICATION, INVESTIGATION, Project MOEF or Appropriate Management Project Level Courts of Law COMPLAINANT phone, walk-in on in person mail/letter, comments/suggestion drop box, GDE website, email, fax Selama tahun 2019, GeoDipa tidak mendapat teguran, mendapat tidak GeoDipa 2019, tahun Selama tuntutan maupun sanksi dari instansi/otoritas yang lingkungan. masalah dengan berkaitan yang berwenang Level 3 Level 2 Level 1 Submission/Filling of Complaint/Grievance Submission/Filling of Verbal Written 348
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Tanggung Jawab Sosial Terkait Lingkungan Social Responsibility to the Environment
Sertifikasi dan Penghargaan di Bidang Lingkungan Certification and Award in the Environmental Field
Berdasarkan Keputusan Menteri Lingkungan Hidup Based on the Decree of the Minister of Environment dan Kehutanan Republik Indonesia Nomor and Forestry of the Republic of Indonesia No. SK.1049/MENLHK/SETJEN/PKL.4/12/2019 tentang Hasil SK.1049/MENLHK/SETJEN/PKL.4/12/2019 on the Result Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam of the Corporate Performance Rating Assessment Pengelolaan Lingkungan Hidup Tahun 2018-2019, Unit Program (PROPER) in Environmental Management, in Dieng mendapatkan peringkat PROPER Hijau dan Unit 2018-2019, Dieng Unit obtained Green PROPER and Patuha memperoleh peringkat PROPER Biru. Patuha Unit obtained Blue PROPER.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Cost
Biaya terkait pengelolaan lingkungan hidup yang GeoDipa realized Rp3,171,162,775 for environmental direalisasikan GeoDipa selama tahun 2019 adalah management cost during 2019. Rp3.171.162.775. 349 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 350
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement 351 Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement 352
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement
PT GEO DIPA ENERGI
(PERSERO)
Laporan Keuangan Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018
Draft/March 4, 2020 sign/paraf:
Laporan Keuangan Tahun 2019
353 2019 Financial Statement
8
Report
’ and 201 s
paraf: 9 Income (PERSERO)
I Statement Letter
Table of Contents ’ Profit or Loss and s For the Years Ended Financial Statements to Financial Statements
Comprehensive Statements of Cash Flows Director December 201 31, Independent Auditor Notes Other Statements Financial of Position Statements of Statements of ChangesEquity Statementsof in PT GEO DIPA ENERG
s
4 5 6 1 3 Page Halaman/
8
pada
silan
dan 201
9
(PERSERO)
I
dan Pengha
Lain
ngan tahun yang Berakhir - tas Laporan Keuangan A
Keua 31 31 Desember 201 March 4, 2020 Komprehensif
Laporan Arus Kas Catatan Laporan Posisi Keuangan Laporan Laba Rugi Laporan Perubahan Ekuitas draft/
Surat Pernyataan Direksi Laporan Auditor Independen Laporan Untuk Tahun Tanggal Daftar Isi PT GEO DIPA ENERG 354
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement Laporan Keuangan Tahun 2019
355 2019 Financial Statement 356
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement Laporan Keuangan Tahun 2019
357 2019 Financial Statement 358
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Catatan/ 2019 2018 Notes Rp Rp
ASET ASSETS ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 4, 27, 28, 30 354,072,450,725 419,502,803,023 Cash and cash equivalents Piutang usaha - pihak berelasi 5, 27, 28, 30 143,267,971,579 136,334,414,496 Trade receivables - related party Aset keuangan lancar lainnya 6, 30 8,021,131,553 4,082,746,011 Other current financial assets Persediaan 7 31,036,756,950 44,010,165,181 Inventories Pajak dibayar dimuka 8 22,608,395,530 -- Prepaid taxes Beban dibayar dimuka dan uang muka 9 52,385,412,810 10,105,443,461 Prepaid expenses and advances Jumlah Aset Lancar 611,392,119,147 614,035,572,172 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS Aset tetap 10 1,965,892,554,773 1,965,271,828,788 Property, plant and equipment Aset tetap yang tidak digunakan 11 198,481,890,587 212,493,190,587 Unused property, plant and equipment Pajak dibayar dimuka - Prepaid taxes - bagian tidak lancar 8 79,566,567,376 62,091,879,573 non-current portion Beban ditangguhkan 12 36,999,505,373 20,535,921,433 Deferred charges Rekening yang dibatasi penggunaannya 13, 29, 30 852,425,628,012 796,077,659,331 Restricted cash in banks Aset tidak lancar lainnya 27 6,470,665,576 5,769,818,824 Other non current assets Jumlah Aset Tidak Lancar 3,139,836,811,698 3,062,240,298,536 Total Non-current Assets TOTAL ASSETS JUMLAH ASET 3,751,228,930,844 3,676,275,870,708
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these laporan keuangan secara keseluruhan financial statements as a whole
Draft/March 11, 2020 1 paraf/sign: Laporan Keuangan Tahun 2019
359 2019 Financial Statement
) : sign Deficits portion EQUITY liabilities as a whole
Bank loan non-Bank paraf/ Total Equity Total Taxes payable net off current (PERSERO (Continued)
Account payables Accrued expenses (In Full Rupiah) Long term liabilities - TOTAL LIABILITIES TOTAL Deferred tax liabilities Other current liabilities Rp 10,000 Rp share per Long term bank loans Total Curent Liabilities Curent Total CURRENT LIABILITIES subscribed and paid-up Share capital value par - 327.544.377 share as of LIABILITIES AND EQUITY Employee benefits liabilities Loan to financial institution Loan Total Non-curent Liabilities Non-curent Total NON CURRENT LIABILITIES Current maturities of long term December 31,December 2019 and 2018 financial statements financial authorized - 700,000,000 - sharesauthorized TOTAL LIABILITIES AND EQUITY AND LIABILITIES TOTAL December 31, 2019 and 2018 -- PT GEO DIPA ENERGI Rp 977,076,558 2018 2,558,479,392 STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION Thethese accompanying form an integral part notes of 46,452,053,602 25,298,784,114 63,959,119,511 40,461,920,165 181,839,814,011 257,126,207,677 502,382,308,027 606,803,347,703 863,929,555,380 (463,097,454,672) 3,275,443,770,000 2,812,346,315,328 3,676,275,870,708 --
2 Rp 2019
3,693,399,915 94,522,828,915 21,558,695,355 52,573,194,375 40,886,920,526 310,607,989,526 103,220,798,919 190,833,065,341 293,113,019,392 489,793,933,212 800,401,922,738 (324,616,761,894) 3,275,443,770,000 2,950,827,008,106 3,751,228,930,844 14 30 16 20 26b
19, 30 17, 30 17, 30 18, 30 Notes Catatan/ 15, 27, 30
(PERSERO)
I
19 dan 2018
March 11, 2020 11, March non-Bank jatuh tempo dalam satu tahun Utang bank Setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun Utang bank Utang lembaga keuangan Rp 10.000Rp saham per dasarModal 700.000.000 - saham ditempatkanModal dan disetor penuh - 327.544.377 saham pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 LIABILITAS DAN EKUITAS DAN LIABILITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang usaha Utang pajak Beban akrual Liabilitas imbalan kerja Liabilitas jangka panjang Liabilitas jangka Liabilitas jangka pendek lainnya Pendek Jumlah Liabilitas Jangka LIABILITAS JANGKA PANJANG Liabilitas pajak tangguhan Liabilitas jangka panjang - Jumlah Liabilitas Jangka Panjang JUMLAH LIABILITAS JUMLAH EKUITAS sahamModal nilai - nominal Defisit Jumlah Ekuitas JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS DAN LIABILITAS JUMLAH Draft/ laporankeseluruhan keuangan secara Catatanmerupakantidak terlampir yang terpisahkan bagian dari (Lanjutan) Desember31 20 (Dalam Rupiah Penuh)
PT GEO DIPA ENERG LAPORAN POSISI KEUANGAN 360
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Catatan/ 2019 2018 Notes Rp Rp
PENJUALAN 21 794,142,804,396 783,549,583,858 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 22 (464,615,471,020) (420,076,081,255) COST OF SALES
LABA BRUTO 329,527,333,376 363,473,502,603 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi 23 (117,024,808,308) (106,176,655,945) General and administrative expenses
LABA USAHA 212,502,525,068 257,296,846,658 PROFIT FROM OPERATION
Beban keuangan 24 (40,697,340,733) (52,312,868,983) Financial cost Pendapatan (beban) lain-lain - bersih 25 28,696,533,528 39,067,680,604 Other income (expenses) - net
LABA SEBELUM PAJAK 200,501,717,863 244,051,658,279 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK 26 (57,290,118,876) (73,712,757,804) TAX EXPENSES
LABA TAHUN BERJALAN 143,211,598,987 170,338,900,475 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified ke laba rugi: To profit and loss: Pengukuran kembali atas program imbalan pasti (7,168,039,711) 60,888,926 Remeasurement of defined benefits plan Manfaat pajak terkait 2,437,133,502 (20,702,235) Related income tax benefits (4,730,906,209) 40,186,691 JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME TAHUN BERJALAN 138,480,692,778 170,379,087,166 FOR THE YEAR
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these laporan keuangan secara keseluruhan financial statements as a whole
Draft/March 11, 2020 3 paraf/sign: Laporan Keuangan Tahun 2019
361 2019 Financial Statement
4 2020 11, March Draft/
: sign paraf/
keseluruhan secara keuangan laporan whole a as statements financial
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari terpisahkan tidak yang bagian merupakan terlampir Catatan
The accompanying notes form an integral part of these these of part integral an form notes accompanying The
Balance as of December 31, 2019 31, December of as Balance 2,950,827,008,106 (324,616,761,894) (14,525,435,647) (310,091,326,247) 3,275,443,770,000 2019 Desember 31 per Saldo
-- Other comprehensive income comprehensive Other Penghasilan komprehensif lain komprehensif Penghasilan (4,730,906,209) (4,730,906,209) (4,730,906,209) --
Profit for the year the for Profit Laba tahun berjalan tahun Laba 143,211,598,987 143,211,598,987 -- 143,211,598,987 --
Balance as of December 31, 2018 31, December of as Balance 2,812,346,315,328 (463,097,454,672) (9,794,529,438) (453,302,925,234) 3,275,443,770,000 2018 Desember 31 per Saldo
-- Other comprehensive income comprehensive Other Penghasilan komprehensif lain komprehensif Penghasilan 40,186,691 40,186,691 40,186,691 --
Profit for the year the for Profit 170,338,900,475 -- berjalan tahun Laba 170,338,900,475 170,338,900,475 --
Saldo per 1 Januari 2018 Januari 1 per Saldo (623,641,825,709) 3,275,443,770,000 2,641,967,228,162 (633,476,541,838) (9,834,716,129) Balance as of January 1, 2018 1, January of as Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
or loss or
Actuarial gain Actuarial deficits
Unappropriated aktuarial / aktuarial equity Total
penggunaannya / penggunaannya Total / defisit kerugian
Belum ditentukan Belum capital in Paid Keuntungan ekuitas/ Total
Modal disetor/ Modal Jumlah Deficits Defisit/
(Dalam Rupiah Penuh) Rupiah (Dalam
Rupiah) Full (In
31 Desember 2019 dan 2018 dan 2019 Desember 31 Tanggal
December 31, 2019 and 2018 and 2019 31, December
Untuk Tahun Untuk ahun yang Berakhir yang ahun t - pada For the Years Ended Years the For
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS PERUBAHAN LAPORAN TATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY IN CHANGES OF TATEMENTS S
GEO DIPA ENERG DIPA GEO PT RSERO) (PE I PT GEO DIPA ENERG DIPA GEO PT (PERSERO I )
362
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2019 2018 Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Penerimaan kas dari pelanggan 787,209,247,313 780,486,941,277 Cash receipt from customers Pembayaran kepada pemasok (317,706,695,162) (208,347,229,199) Cash payment to suppliers Pembayaran kepada karyawan (172,067,699,554) (121,842,266,234) Cash payment to employees Penerimaan bunga 53,639,751,598 42,155,589,502 Interest received Penerimaan klaim asuransi 2,213,544,058 17,890,930,291 Cash receipt from insurance claim Pembayaran bunga dan beban keuangan lainnya (38,637,018,169) (50,414,845,365) Payment of Interest and others financial costs Pembayaran pajak badan (22,608,395,530) -- Income Tax payment Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi 292,042,734,553 459,929,120,272 Net cash provided from operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Penempatan deposito berjangka (6,500,000,000) -- Placement of time deposit Perolehan aset tetap (170,582,711,993) (27,874,571,169) Acquisition of fixed assets Penempatan rekening yang Placement restricted cash dibatasi penggunaannya (56,347,968,681) (43,607,650,182) in banks
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (233,430,680,674) (71,482,221,351) Net cash used in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITY Penerimaan utang lembaga keuangan Drawdown of financial institution non-bank 40,886,920,526 -- non-bank Pembayaran utang bank (174,556,678,031) (175,148,544,001) Repayment of bank loans
Kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan (133,669,757,504) (175,148,544,001) Cash used in financing activity
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND SETARA KAS (75,057,703,625) 213,298,354,920 CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 419,502,803,023 196,561,842,365 BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 9,627,351,327 9,642,605,738 Effect of foreign exchange rate changes
CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 354,072,450,725 419,502,803,023 AT END OF THE YEAR
Tambahan informasi transaksi non kas disajikan Additional information of non cash transaction di catatan 29. presented in note 29.
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these laporan keuangan secara keseluruhan financial statements as a whole
Draft/March 11, 2020 5 paraf/sign: Laporan Keuangan Tahun 2019
363 2019 Financial Statement
- es
On ion . ) of ” mina ”) oran, of the
a Warung Aldevco activites activites
s Pert ESDM
Dieng and
“ 6 made by (“PLTP
ession Area ession PT
sines (In Full Rupiah) lant otary Jakarta, in on decisionon letter
r 11973/2002. For the Years Ended d , theincluding in in Diengin Plateau. Floor Jalan in
Power P nd
, base No.75, Kalibata, Panc roved by the Minister of Law or downstream sectors and December 31, 2019 and 2018 pa Energipa (Persero) (the . The Company owns of 60 ly 5, 2002 of Haryanto, S.H., a i 0037305 dated April 2016.5, eothermal - PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) 16633 HT .01.01. dated TH 2002 - NOTES TONOTES FINANCIAL STATEMENTS Barat Raya
ng electricity generatedby li ergy and Mineral Resources ( ea. Previously,ea. respective theConcession o. C n rea was under the control of otary Jakarta. in The articles of associat K/30/MEM/2012 dated September 19, 2012, the Company obtained an affirmation Geothermal Resources Conc (“Concession Area”) March 27, 2014 from the Minister of ESDM of the Republic of Indonesia No. 2192/K/30/MEM/2014, Companythe obtained affirmation an Concession inPangalenganArea Patuha ar A been been amendedseveral times, the latest by deed No. 2 dated 1,April 201 Refizal, S.H., MH., a n regarding the increase in authorized the capital theof Company. These chang havebeen approved by letterthe of Minister Lawof andHuman Rights theof Republic of Indonesia in his decision letter No. AHU AH.01.03 CompanyThe was established to engage in geothermal activities upstream and/ or supporting related other bu field thein geothermal of energy. Currently, Companythe generated revenueits from sel G Patuha Company'sThe officeis located at Octagon Building 2 Jati South Jakarta MW DiengPLTP in and Patuha. PLTP Dieng commenced commercialits operationsince 2002, while PLTP Patuhacommenced its comercial operation since 2014. of Minister the Decisionof Letter on Based E Republicthe Indonesia of No. 2789 Establishment of the Company PT Geo D "Company") was established under deed datedNo.6 Ju n have been app Humanand Rights in its Decision Letter N September2002 2, was and announced in State Gazettethe theof Republic of Indonesia No. 80 dated October 2002.3, Additional numbe Company’sThe Articles of Association have
General a.
1.
6
, ) a ” kta 3 usan usan 2789 surat nggal . PLTP
enteri Dieng
punyai
ta ) Sumber Warung ESDM tersebut
” 0037305 “
-
Pancoran,
mengalami , mem
Pada alan g panas bumi
PLTP Patuha.
J “ k di Gedungk di
WKP
(
rgi (Persero)rgi
.01.01. TH 2002 WKP 2 AH.01.03 -
umi uasa Pengusahaan ya Mineral ( atausisi hilir serta
erdasarkan Keput . Lantai 1 April 2016 dari Refizal, danPLTP Patuha mulai b uli 2002uli Haryanto, dari Perusahaan
dirikan berdasarkan a
Dieng dan J 16633 HT pa Ene
- i , No. 75, Kalibata 80 tanggal80 3 Oktober 2002 otaris di Jakarta, tentang rusahaan mendapatkan
. /30/MEM/2014, Perusahaan 2002
Pe K 2014 /2012tanggal September 19 Sumber Daya Panas Bumi di
Perusahaan terleta
kan dalam Berita RepublikNegara dan Hak Asasi Manusia dalam otaris di Jakarta. Anggaran dasar mulai beroperasi secara komersial
MH., n
m
tahun yang Berakhir pada Barat Raya - 2192
H., H., n . . ambahan nomor 11973/2002. Anggaran daerahDataran Tinggi Dieng. Maret27 Menteri ESDM Republik Indonesia No. mendapatkan penegasan Daya Panas Bumi Pangalengan di area Patuha. Sebelumnya, Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Energi dan SumberDa Republik Indonesia No K/30/MEM 2012, penegasan Wilayah K (“WKP”) Kantor Aldevco Octagon Jati Jakarta Selatan. PLTP 60MW di Dieng sejak tahun beroperasi sejak tahun 2014. kegiatan usaha yang lain terkait atau menunjang kegiatan usaha di bidang panas bumi tersebut. Saat ini pendapatanusaha Perusahaanberasal penjualandari tenag yanglistrik dihasilkan oleh Pembangkit Listrik Tenaga Panas B Patuha.dan perubahan tersebut telah dinyatakan diterima oleh Menteri Hukum Hak dan Asasi ManusiaNegara Republik Indonesia melalui surat No.AHU tanggal 5 2016April Perusahaan bergerak di bidan sisidari huludan/ diumu Indonesia No t dasar Perusahaan telah beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta No. 2 tanggal S peningkatan dasarmodal Perusahaan. Akta PT Geo D (“Perusahaan”) di tanggalNo.6 5 S tersebut telah disahkan oleh M Hukum keputusan No. C 2 tanggal September serta 2002 Pendirian Perusahaan
Umum a.
ATATANATAS LAPORAN KEUANGAN
1. (Dalam Rupiah Penuh) Tanggal Tanggal Desember31 2019 dan 2018 C Untuk Tahun PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) 364
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Lanjutan) (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
dikuasai oleh PT Pertamina (Persero). (Persero). On April 11, 2017, based on Pada tanggal 11 April 2017, berdasarkan decision letter from the Minister of ESDM of Keputusan Menteri ESDM Republik the Republic of Indonesia No. 1748 Indonesia No. 1748 K/30/MEM/2017 dan K/30/MEM/2017 and No. 1749 No. 1749 K/30/MEM/2017, Perusahaan K/30/MEM/2017, the Company obtained an mendapatkan penegasan WKP Sumber affirmation Concession Area in Gunung Daya Panas Bumi di daerah Gunung Arjuno Arjuno Welirang and Candi Umbul Welirang dan Candi Umbul Telomoyo. Telomoyo.
b. Dewan Komisaris dan Direksi b. Boards of Commissioners and Directors Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company's Board of Perusahaan pada tanggal 31 Desember Commissioners and Directors as of 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: December 31, 2019 and 2018 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2019 December 31, 2018 Komisaris/Commissioner Commissioners Komisaris Utama Tio Serepina Siahaan Achmad Sanusi President Commissioner Komisaris Independen Aidil Hasibuan -- Independent Commissioner Komisaris Saleh Abdurahman Saleh Abdurahman Commissioner Komisaris -- Aidil Hasibuan Commissioner Komisaris -- Tio Serepina Siahaan Commissioner
Direksi/Director Directors Direktur Utama Riki Firmandha Ibrahim Riki Firmandha Ibrahim President Director Direktur Keuangan Muhammad Ikbal Nur Muhammad Ikbal Nur Director of Finance Direktur Operasi dan Pengembangan Niaga/ Dodi Herman Dodi Herman Director of Operations and Business Development Direktur Umum dan Sumber Daya Danusia/ Aulijati Wachjudiningsih Aulijati Wachjudiningsih Director of General Affairs and Human Resources
Berdasarkan akta No. 3 tanggal 28 Februari Based Based on deed No. 3 dated 2019 dari Emi Susilowati, S.H. notaris di February 28, 2019 from Emi Susilowati, Jakarta dan telah dinyatakan diterima S.H., a notary in Jakarta and has been Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia declared accepted by the Minister of Law Negara Republik Indonesia melalui surat and Human Rights of the Republic of No. AHU-AH.01.03-0157905 tanggal 20 Indonesia through gazette No. AHU- Maret 2019, Perusahaan memberhentikan AH.01.03-0157905 dated March 20, 2019 , dengan hormat Achmad Sanusi sebagai the Company honorably discharged Achmad Komisaris Utama, Tio Serepina Siahaan Sanusi as President Commissioner, Tio dan Aidil Hasibuan sebagai komisaris. Serepina Siahaan dan Aidil Hsibuan as Kemudian mengangkat Tio Serepina Commissioner and replaced by Tio Serepina Siahaan sebagai komisaris utama, Aidil Siahaan as President Commissioner, Aidil Hasibuan sebagai komisaris independen Hasibuan as Independent Commissioner dan Saleh Abdurahman sebagai komisaris. and Saleh Abdurahman as commissioner.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As of December 31, 2019 and 2018, Jumlah karyawan Perusahaan masing- the Company has a total number of masing 260 karyawan tetap permanent employees of 260 (unaudited) (tidak diaudit) dan 218 karyawan tetap and 218 (unaudited), respectively. (tidak diaudit).
7 Laporan Keuangan Tahun 2019
365 2019 Financial Statement
f ) ”) o , are dards nued 9 ISFAS i
SFAS
Advance tan Employee ”) ng on or ng on or ): (Cont and
FAS nni
(In Full Rupiah) IS
AS (“
tion to standard will For the Years Ended SF mendment 2017), SFAS and ISFAS
eta SAK 9 er January 1, 201
f P
aft
o mendment 2017), Insurance nd Revised Statements (Improvement Joint 2018): a December 31, 2019 and 2018
15 (A
26 (Improvement26 2018): unting Standards (“ 34: Uncertainty over Income 66 ciates Jointand Ventures; 46 (Improvement 2018): Income 62 (A
cco IAI”), effective for the year sso f New PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) - o NOTES TONOTES FINANCIAL STATEMENTS SFAS Investments Associates in Joint and Ventures regarding Long Term Interest in A SFAS Contract: Applying PSAK Financial 71: Instruments with PSAK 62: insurance Contracts; SFAS 22(Improvement 2018): Business Combination SFAS 24 (Amendment 2018 Benefit regarding Plan Amendment, Curtailment or Settlement SFAS Borrowing Cost SFAS Taxes SFAS Arrangement Foreign ISFAS 33: Currency Transactions and Consideration ISFAS TaxTreatments
• • • • • • • • • permitted: The followingThe interpr be effective for year beginning on or after January 1, 2020, with early application is New and Revised effective for theyear beginning on January 1, 2020 onwards beginning on or as follows: The implementationthe of s above nohad significant effect amountsthe on forreported currentthe period or prior financial years. New and Revised effective for theyear begi after January 1, 201 Ratificationof amandements and improvementsSFAS of andISFAS issued Financialby the AccountingStandard Board Indonesianof the Institute of Accounting (“DSAK
nd Interpretations
b.
Adoption Financial A a a.
• 2.
8
an d dan IAI”), yang yang - )
si
), Kontrak
), Investasi ISAK SAK”
P
“
2017
2017
standar tersebut anggal 1 Januari
-
ghasilan
Standar AkuntansiStandar
Pen
Penyesuaian 2018): ( (Penyesuaian 2018): mandemen an ( Revisi
mandemen (Penyesuaian Biaya 2018): A Pajak 6 d A
6 22 ndar ndar Akuntansi Keuangan Menerapkan PSAK 71:
9 - a
26 tentang Amandemen, Kurtailmen aru dan Revisi, sertaISAK Pernyataan
Baru dan Revisi, serta B , adalah sebagai berikut: SAK tahun yang Berakhir pada
- 9 ) InstrumenKeuangan dengan62: PSAK Kontrak Asuransi; PSAK 15 ( VenturaAsosiasi dan Entitas pada Bersama tentang Kepentingan Jangka Panjang padaEntitas Asosia Ventura Bersama; Asuransi Pinjaman 46PSAK (Penyesuaian 2018): Pajak Penghasilan PSAK Pengaturan Bersama ISAK 33: Transaksi ValutaAsing dan Imbalan di Muka. ISAK 34: Ketidakpastian dalam Perlakuan PSAK Kombinasi Bisnis PSAK (Amandemen24 2018):Imbalan Kerja Penyelesaianatau Program P PSAK 62 ( 62 PSAK
SAK engesahan amandemen dan penyesuaian
• • • • • • • • • Interpretasi standar berikut efektifuntuk ini periode yang dimulai pada atau setelah penerapandengan Januari 2020, 1 tanggal diperkenankandini yaitu: tidak memilikitidak dampaksignifikanyang terhadap jumlahyang dilaporkan di periode berjalan atau tahun sebelumnya. PSAK berlaku efektif untuktahun buku yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2020 dan setelahnya Implementasi dari standar atas PSAK danISAK yang telah diterbitkan olehDewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK efektifberlaku tahununtuk bukuyang dimulai pada atau setelah t 201 P berlaku efektif untuktahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal1 Januari 201 P
SAK” I b. a. “ Interpretasi St ( Penerapan Keuangan Baru
2. (Dalam Rupiah Penuh) Tanggal Tanggal Desember31 2019dan 2018 Untuk Tahun CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) 366
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Lanjutan) (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
• PSAK 71, Instrumen Keuangan; • SFAS 71, Financial Instruments; • PSAK 71, (Amandemen 2018), • SFAS 71, (Amendment 2018), Financial Instrumen Keuangan tentang Fitur Instruments: on Prepayment Features Percepatan Pelunasan dengan with Negative Compensation; Kompensasi Negatif; • SFAS 72, Revenue from Contracts with • PSAK 72, Pendapatan dari Kontrak Customers; dengan Pelanggan; • SFAS 73, Leases; • PSAK 73, Sewa; • SFAS 35, Presentation of Non-profit • ISAK 35, Penyajian Laporan Keuangan oriented entity Financial Statements; Entitas Berorientasi Nonlaba; • SFAS 1, (Amendment 2019): • PSAK 1, (Amendemen 2019): Presentation of Financial Statements Penyajian Laporan Keuangan tentang regarding Title of Financial Statements; Judul Laporan Keuangan; • SFAS 1, (Amendments 2019), • PSAK 1, (Penyesuaian Tahunan 2019): Presentation of Financial Statements Penyajian Laporan Keuangan; dan concerning the Title of Financial Statements; and • PPSAK 13, Pencabutan PSAK 45: • RSFAS 13, Revocation of SFAS 45: Pelaporan Keuangan Entitas Nirlaba. Nonprofit Entity Financial Reporting. • PSAK 25 (Amendemen 2019): • SFAS 25 (Amendment 2019): “Kebijakan Akuntansi, Perubahan “Accounting Policies, Changes in Estimasi Akuntansi dan Kesalahan” Accounting Estimatesand Errors” • PSAK 102 (Revisi 2019): “Akuntansi • SFAS 102 (Revised 2019): “Accounting Murabahah” for Murabahah” • ISAK 101: “Pengakuan Pendapatan • ISFAS 101: “Revenue Recognition on Murabahah Tangguh Tanpa Risiko Deferred Murabahah without Significant Signifikan terkait Kepemilikan Risk related to Inventories Ownership” Persediaan” • ISAK 102: “Penurunan Nilai Piutang • ISFAS 102: “Impairment on Murabahah Murabahah” Receivable”
Standar berikut efektif untuk periode yang Standard effective for periods beginning on dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari or after January 1, 2021, with early adoption 2021, dengan penerapan dini is permitted are: diperkenankan yaitu: • PSAK 112: Akuntansi Wakaf • SFAS 112: Waqf Accounting • PSAK 22 (Amendemen 2019): • • SFAS 22 (Amendment 2019): “Business “Kombinasi Bisnis tentang Definisi Combinations regarding Definition of Bisnis” Business”
Pada saat penerbitan laporan keuangan, As of the issuance date of this financial Perusahaan masih mempelajari dampak statements, the Company is still evaluating yang mungkin timbul dari penerapan the potential impact of these new standar baru, amandemen standar, dan standards, amendments, and interpretasi atas standar serta pengaruhnya interpretations of standards to the pada laporan keuangan Perusahaan. Company’s financial statements.
9 Laporan Keuangan Tahun 2019
367 2019 Financial Statement
) of he ons nued i
rates of Indonesian Accounting
(Cont IAI).
– –
(In Full Rupiah) ial
For the Years Ended
or loss. made. At the reporting date,
December 31, 2019 and 2018 fit fit are
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) accounting policies.
BankIndonesia of middle NOTES TONOTES FINANCIAL STATEMENTS ated reparation financialthe of statements is the the exchange prevailing at that date.The resulting gains or losses are creditedor charged to pro The financialThe statements,except for the statements cashof flows, are prepared on accrualthe basis of accounting.The presentation currency used in t p Indonesian Rupiah (“Rp”), is which also the functional currencythe of Company. The measurementbasis is thehistorical cost, except for certain accounts arewhich measured the on basis described thein rel statementsThe cash of flows are prepared using the direct method with classificati cash flows into operating, investing and financing activities. Foreign Currency Transactions and Balances accountsThe the of Company are maintained Indonesian in Rupiah, the currencythe of primary economic environment inwhich the entity operates (its functional currency). Transactions during the period involving foreigncurrencies are recordedat ratesthe of exchange prevailing at the time the transactions monetary assets andliabilities denominated foreign currenciesin are reflectadjusted to Statement of Compliance financialThe statements wereprepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards which include the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretation of Financ Standards (ISAK) issued Financial by the Accounting Standard Board Instituteof Accountant (DSAK Basis of Preparation
Significant Accounting Policies
c. a. b.
3.
10
–
an sarkan masing masing - IAI).
– erda Mata Uang
ama periodeama tanggal tersebut. sel
ma di mana entitas
uta tengah Bank Indonesia
Signifikan
pada
euangan telah disusun dan dan Saldo Dalam transaksi
-
an k tahun yang Berakhir pada - ual. ual. Matauang penyajian yang
laba rugi. dengan dengan kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada tanggal pelaporan, aset dan kewajiban moneter asing disesuaikanuang untuk mata dalam mencerminkan kurs yang berlaku Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul dikreditkanatau dibebankan dalam laporan Pembukuan Perusahaan diselenggarakan dalam mata uang Rupiah, mata uang dari lingkungan ekonomi beroperasi (matauang fungsionalnya). Transaksi berjalan dalam mata uang asing dicatat Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Transaksi Asing keuangan adalah mata uang Rupiah(“Rp”), yang juga merupakan mata uang fungsional Perusahaan. Laporan keuangan disusun berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun b pengukuran sebagaimanalain diuraikan kebijakandalam akuntansi masing tersebut.akun Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK Dasar Penyusunan Dasar penyusunan laporan keuangan, kecuali untuk laporan arus kas adalah dasar akr digunakan untuk penyusunan laporan Pernyataan Kepatuhan Lapor disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi IndonesiaKeuangan di yangmeliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) danInterpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkanoleh Dewan Standar Akuntansi Keuang
Kebijakan Akuntansi
c. b. a.
3. CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) Untuk Tahun Tanggal Desember31 2019 dan 2018 (Dalam Rupiah Penuh) 368
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Lanjutan) (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, The conversion rates used by the Company kurs konversi yang digunakan Perusahaan on December 31, 2019 and 2018 are as sebagai berikut: follows:
2019 2018 Kurs tengah/ Kurs tengah middle rate middle rate Rp Rp
USD 13.901,01 14.481,00 EUR 15.588,60 16.559,75
d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash setara kas terdiri dari kas, bank dan semua and cash equivalents consist of cash in hand investasi yang jatuh tempo dalam waktu and in banks and all unrestricted investments tiga bulan atau kurang dari tanggal with maturities of three months or less from perolehannya dan tidak dijaminkan serta the date of placement. tidak dibatasi penggunaannya.
Rekening bank dan deposito berjangka Restricted cash in banks and time deposits dibatasi penggunaannya diklasifikasikan are classified as loans and receivables. sebagai pinjaman yang diberikan dan Refer to Note 3.g for the accounting policy piutang. Untuk kebijakan akuntansi on loans and receivables. pinjaman yang diberikan dan piutang, lihat Catatan 3.g.
e. Beban Dibayar Dimuka e. Prepaid Expenses Beban dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their masa manfaatnya dengan menggunakan beneficial periods using the straight-line metode garis lurus. method.
f. Transaksi dan Saldo dengan Pihak f. Related Party Transactions and Balances Berelasi Pihak-pihak berelasi adalah orang atau A related party is a person or entity that is entitas yang terkait dengan entitas pelapor: related to reporting entity:
(a) Orang atau anggota keluarga (a) A person or a close member of that dekatnya mempunyai relasi dengan person's family is related to a reporting entitas pelapor jika orang tersebut: entity if that person: i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the pengendalian bersama atas entitas reporting entity; pelapor; ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. Has significant influence over the pelapor atau entitas pelapor; atau reporting entity; or iii. Merupakan personil manajemen iii. Is a member of the key kunci entitas pelapor atau entitas management personnel of the induk dari entitas pelapor. reporting entity or of a parent of the reporting entity.
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas (b) An entity is related to a reporting entity pelapor jika memenuhi salah satu hal if any of the following conditions apply: berikut: i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity anggota dari kelompok usaha yang are members of the same group sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent,
11 Laporan Keuangan Tahun 2019
369 2019 Financial Statement
, ) n to he
nued group n, t i
group
.
tity employment (Cont -
(In Full Rupiah) For the Years Ended influence over the entity by a personby identified a in
third party.
plan for the benefit of
December 31, 2019 and 2018
gement personnel of the entity same sociate sociate or venturejoint of a One entity is a joint venture of a entity and otherthird the entity is an associate of the third en entityThe post is a benefit the reportingemployeeseither of entity or anentity relatedto the the reportingIf reporting entity. entity is itself such a pla sponsoring employers are also related to the reporting entity. entityThe is controlled or jointly controlled (a), or person A identified (a) in (i) has significant or is a member of the key mana (or of a parent the of entity). Entities, or members of the which the entity is part of the providing services to the entity's key management personnel or to parentthe entity of the reporting entity. subsidiary and fellow subsidiary is related to the others). One entity is an associate or joint venture theof other entity(or a as member a groupof which of the entityother a is member). entitiesBoth ventures are joint of the ntrolled, ntrolled, jointly or controlled
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO)
ii. iv. vii. iii. v. viii. vi. NOTES TONOTES FINANCIAL STATEMENTS s co A governmentA related entity entity is an that i significantly influenced by a government. Government refers to government, government agencies andsimilar bodies whether local, national or international.
12
onsor
s sp
anggota suatu
ntitas pelapor. anajemen kunci kepada lapor atau kepada entitas ri e
kan si dari entitas ketiga. entitas si dari
titas yang dikendalikan,
ajemen kunci entitas (atau osia entitas induk dari entitas). Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas merupakan bagian darikelompok tersebut, menyediakan jasa personil m induk da terkait dengan entitas pelapor.Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entita jugaberelasi dengan entitas pelapor. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang diidentifikasiyang (a), huruf dalam atau Orangyang diidentifikasi dalam (a) huruf (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil man entitas pe atau ventura bersama yang merupa kelompok usaha, yang mana entitas laintersebut adalah anggotanya). Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama. Satu entitas adalah ventura daribersama entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas as Entitas tersebutadalah suatu program imbalan pasca kerja imbalanuntuk kerja dari salah satu entitas pelapor atauentitas yang anak dananak entitas anak berikutnya salingberelasi dengan entitas lain). Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain(atau entitas asosiasi
h en tahun yang Berakhir pada viii. v. vi. vii. iv. iii. ii. -
oleh pemerintah. Pemerintah mengacu kepada pemerintah, instansi pemerintah dan badan yangserupa baik lokal, nasional maupun internasional. Entitas yang berelasiEntitas dengan pemerintah adala dikendalikan bersama, atau dipengaruhi
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) Untuk Tahun Tanggal Desember31 2019 dan 2018 (Dalam Rupiah Penuh)
370
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Lanjutan) (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah Government related entity can be an entity dapat berupa entitas yang dikendalikan which is controlled or significantly influenced atau dipengaruhi secara signifikan oleh by the Ministry of Finance or Local Kementerian Keuangan atau Pemerintah Government being the shareholders of the Daerah yang merupakan Pemegang entity or an entity controlled by the Saham entitas, atau entitas yang Government of Republic of Indonesia, dikendalikan oleh Pemerintah Republik represented by the Ministry of Stated Indonesia melalui Kementerian Badan Owned Enterprise (“SOE”) as shareholder’s Usaha Milik Negara (“BUMN”) sebagai representative. kuasa pemegang saham.
Seluruh transaksi dan saldo yang All significant transactions and balances signifikan dengan pihak berelasi with related parties are disclosed in the diungkapkan dalam Catatan 27. relevant Note 27.
g. Aset Keuangan g. Financial Assets Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement Seluruh aset keuangan diakui dan All financial assets are recognized and dihentikan pengakuannya pada tanggal derecognized on the trade date where the diperdagangkan dimana pembelian dan purchase or sale of a financial asset is penjualan aset keuangan berdasarkan under a contract whose terms require kontrak yang mensyaratkan penyerahan delivery of the financial asset within the time aset keuangan dalam kurun waktu yang frame established by the market concerned ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang and are initially measured at fair value plus berlaku dan awalnya diukur sebesar nilai transaction costs, except for those financial wajar ditambah biaya transaksi, kecuali assets classified as a fair value through untuk aset keuangan yang diukur pada nilai profit or loss, which are initially measured at wajar melalui laba rugi, yang awalnya fair value. diukur sebesar nilai wajar.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial Assets Aset keuangan Perusahaan diklasifikasikan The Company financial assets are classified sebagai pinjaman yang diberikan dan into the following loans and receivable. piutang.
Pinjaman yang Diberikan dan Piutang Loans and Receivables Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative adalah aset keuangan non derivatif dengan financial assets with fixed or determinable pembayaran tetap atau telah ditentukan payments that are not quoted in an active dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, market, other than: kecuali: (a) pinjaman yang diberikan dan piutang (a) those that are intended to be sold yang dimaksudkan untuk dijual dalam immediately or in the near term and waktu dekat dan yang pada saat upon initial recognition designated as at pengakuan awal ditetapkan sebagai fair value through profit or loss; aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi; (b) pinjaman yang diberikan dan piutang (b) those that upon initial recognition yang pada saat pengakuan awal designated as available for sale; or ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual; atau (c) pinjaman yang diberikan dan piutang (c) those for which the holder may not dalam hal pemilik mungkin tidak akan recover substantially all of its initial memperoleh kembali investasi awal investment, other than because of secara substansial kecuali yang credit deterioration. disebabkan oleh penurunan kualitas pinjaman.
13 Laporan Keuangan Tahun 2019
371 2019 Financial Statement
- ) he
nued
i
of the issuerof the (Cont
ethod. (In Full Rupiah) ulty
st m For the Years Ended
Financial Assets December 31, 2019 and 2018 of
are measured at amortized cost cial assets are impairedwhere
all fees all other and forms paidor s ive interestmethod is a method of
inan PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) fect ding
NOTES TONOTES FINANCIAL STATEMENTS significant financial diffic or counterparty; or breachcontract, of such as or default delinquency ininterest or principal payments; or becomesthat borrower probable the it enterwill bankruptcy or financial re organization. et carryinget amount on initial recognition.
Financial assets are assessed for indicators of impairment at the end of each reporting F date. there is objectiveevidence that, as a result one of or more events that occurred after theinitial recognition theof financial assetand the estimated future cash the flows of investment have been affected. • received that form anintegral ofpart the effective interest transaction rate, costs and other premiums or discounts) through the expected theof life financial instrument, or, where appropriate, a shorter period to t n Income is recognized an on effective interest basis for financial instruments. Impairment otherFor financial all assets,objective evidence of impairment could include: • After After recognition,initial loans and receivable intere effective the using Effective Interest Method ef The calculatingthe amortized costa of financial instrument and of allocating interest income over the relevant period. The effective rateinterest is ratethe exactly that discounts estimated future cash receipts (inclu •
14
uan
atau
dapat diestimasi secara ektif, biaya transaksi dan
a ef
ang relevan. Suku bunga efektif et keuangan lainnya, bukti objektif
ah pengakuan awal, pinjaman de y k as tahun yang Berakhir pada - wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga; terdapatkemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakanpailit atau melakukan reorganisasi keuangan. kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit atau pihak peminjam; atau pelanggaran kontrak,seperti terjadinya
etel
• • andal. Untu penurunan nilai termasuk sebagai berikut: • tanggal pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti sebagai objektif, akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengak yangkeuanganperistiwa aset dan awal merugikan tersebutberdampak pada estimasi arus kas masa depanatas aset keuangan yang Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif untuk instrumen keuangan. Penurunan Nilai Aset Keuangan keuanganAset dievaluasi terhadap indikator penurunannilai padasetiap akhir bagian yangbagian tak terpisahkandari suku bung premium dandiskonto lainnya) selama perkiraan umur instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang singkatlebih untuk memperoleh nilai bersih asetkeuangan pada tercatatdari saat pengakuan awal. keuangan dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga selama perio sukuadalah bunga yangsecara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas di masadatang (mencakup komisiseluruh dan bentuk yanglain dibayarkan dan diterima yang merupakan pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Metode Suku Bunga Efektif Metode sukubunga efektif adalah metode digunakanbiaya menghitung untuk yang diamortisasiperolehan instrumen dari S diberikanyang dan piutang diukur
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) Untuk Tahun Tanggal Desember31 2019 dan 2018 (Dalam Rupiah Penuh)
372
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Lanjutan) (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
• terdapat data yang dapat diobservasi • observable data indicating that there is a yang mengindikasikan adanya measurable decrease in the estimated penurunan yang dapat diukur atas future cash flows from a group of estimasi arus kas masa depan dari financial assets since the initial kelompok aset keuangan sejak recognition, such as adverse changes in pengakuan awal aset, seperti the payment status of borrowers or memburuknya status pembayaran pihak economic condition that correlate with peminjam atau kondisi ekonomi yang defaults. berkorelasi dengan gagal bayar.
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, For certain categories of financial asset, seperti piutang, aset yang dinilai tidak akan such as receivables, assets that are diturunkan secara individual tetapi assessed not to be impaired individually penurunan secara kolektif. Bukti objektif are, in addition, assessed for impairment on dari penurunan nilai portofolio piutang a collective basis. Objective evidence of dapat termasuk pengalaman Perusahaan impairment for a portfolio of receivables atas tertagihnya piutang di masa lalu, could include the Company’s past peningkatan keterlambatan penerimaan experiences of collecting payments, an pembayaran piutang dari rata-rata periode increase in the number of delayed kredit, dan juga pengamatan atas payments in the portfolio past the average perubahan kondisi ekonomi nasional atau credit period, as well as observable lokal yang berkorelasi dengan default atas changes in national or local economic piutang. conditions that correlate with default on receivables.
Untuk aset keuangan yang diukur pada For finance al assets carried at amortized biaya perolehan diamortisasi, jumlah cost, the amount of the impairment is the kerugian penurunan nilai merupakan selisih difference between the asset’s carrying antara nilai tercatat aset keuangan dengan amount and the present value of estimated nilai kini dari estimasi arus kas masa future cash flows, discounted at the datang yang didiskontokan menggunakan financial asset’s original effective interest tingkat suku bunga efektif awal dari aset rate. keuangan.
Nilai tercatat aset keuangan tersebut The carrying amount of the financial asset is dikurangi dengan kerugian penurunan nilai reduced by the impairment loss directly for secara langsung atas aset keuangan, all financial assets with the exception of kecuali piutang yang nilai tercatatnya receivables, where the carrying amount is dikurangi melalui penggunaan akun reduced through the use of an allowance cadangan kerugian penurunan nilai piutang. account. When a receivable is Jika piutang tidak tertagih, piutang tersebut considered uncollectible, it is written off dihapuskan melalui akun cadangan against the allowance account. Subsequent kerugian penurunan nilai piutang. recoveries of amounts previously Pemulihan kemudian dari jumlah yang written off are credited against the sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan allowance account. Changes in the carrying terhadap akun cadangan kerugian amount of the allowance account are penurunan nilai piutang. Perubahan nilai recognized in profit or loss. tercatat akun cadangan kerugian penurunan nilai piutang diakui dalam laba rugi.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets Perusahaan menghentikan pengakuan aset The Company derecognize a financial keuangan jika dan hanya jika hak asset only when the contractual rights to the kontraktual atas arus kas yang berasal dari cash flows from the asset expired, or when aset berakhir, atau Perusahaan they transfer the financial asset and mentransfer aset keuangan dan secara substantially all the risks and rewards of
15 Laporan Keuangan Tahun 2019
373 2019 Financial Statement
) nued i ognized in part that is (Cont
rec
the (In Full Rupiah) ancial asset its in recognized and s andrewards of nthat part the fin For the Years Ended
risk betweenthey part the December 31, 2019 and 2018 all theall risks andrewards of
set
ally tive tive gainor had loss that been PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) NOTES TONOTES FINANCIAL STATEMENTS mula recognized in other comprehensive income is allocated betwee continues to be the part that is no longer recognized theon basis of therelative fair values of those parts. On derecognition of a financial asset other than in its entirety (e.g., when the Company retain an option to repurchase part of a transferred asset), Company the allocate previousthe carrying amount theof financial as continue torecognize under continuing involvementand thepart they no longer recognize onthe basis of therelative fair of values those parts on date the ofthe transfer. Thedifference between the carrying amount allocated to longerno recognized and sum the of the considerationreceived for the part no longer recognized and any cumulative gain or loss allocatedto it that had recognizedbeen other in comprehensive income is recognized in profit or loss. A cu On derecognition of a entirety, the difference between the assets carrying amount andthe sum of the consideration received and receivable and cumulativethe gainor losshad that been recognized other in comprehensive income accumulatedand equity in is profit or loss. ownership of the assetto another entity. If the Company neither transfer nor retain substanti ownership and continuecontrol to the transferred asset, Companythe recognize their retained interestin the asset and an associated liability for amounts they may havepay. to If the Company retain substantially theall ownership of a transferred financial asset, Companythe continue torecognize the financial asset and also recognize a collateralized borrowing for proceeds the received.
16 elisih
liki secara n, s
pada bagian pada
memi
ikan relatif kedua bagian
ajar aset keuangan tersebut tercatat asetjumlah dan
ari
atas seluruh risikodan manfaat ial
alam pendapatan komprehensiflain tahun yang Berakhir pada ui d -
dialokasikan pada bagian yang tetap diakui bagiandan yang dihentikan pengakuannya, berdasarkan nilai w tersebut. yang yang tidak diakuilagi dan setiap keuntungan atau kerugian kumulatif yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui tersebut yangsebelumnya telah diak diakui pada laba rugi. Keuntungan dan kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui pendapatandalam komprehensif lain pada bagian yangtetap diakui berdasarkan keterlibatan berkelanjutan dan bagian yang lagitidak diakui berdasarkan wajar nilai relatif dari kedua bagian tersebutpada tanggaltransfer. Selisih antara jumlah tercatat yang dialokas tidakyang lagi diakui dan jumlah dari pembayaran yang diterimauntuk bagian Saat penghentian pengakuanaset keuangan terhadap satu bagian saja ketika Perusahaan(misalnya masih memiliki hak untuk membeli kembali bagian aset yang ditransfer), Perusahaan mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya d Saat penghentian pengakuanaset keuangan secara keseluruha jumlahantara pembayaran dan piutang yang diterima dan keuntungan atau kerugian kumulatif yang diakuitelah dalam pendapatan komprehensif danlain terakumulasi dalam ekuitas diakui dalam laba rugi. dibayar. Jika Perusahaan substansial seluruh risiko manfaat dan kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Perusahaan masih mengakui aset keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima. entitasJika lain. Perusahaan tidak mentransfer serta tidak memiliki secara substans kepemilikanserta masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka Perusahaan mengakui keterlibatan berkelanjutanatas asetyang ditransfer dan liabilitas terkait jumlahsebesaryang mungkin harus substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikanaset kepada
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) Untuk Tahun Tanggal Desember31 2019 dan 2018 (Dalam Rupiah Penuh) 374
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Lanjutan) (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Reklasifikasi Reclassification Perusahaan tidak mereklasifikasi instrumen The Company shall not reclassify a derivatif dari diukur pada nilai wajar melalui derivative instrument out of the fair value laba rugi selama derivatif tersebut dimiliki through profit or loss category while it is atau diterbitkan dan tidak mereklasifikasi held or issued and not reclassify any setiap instrumen keuangan dari diukur financial instrument out of the fair value melalui laba rugi jika pada pengakuan awal through profit or loss category if upon initial instrumen keuangan tersebut ditetapkan recognition it was designated by the oleh Perusahaan sebagai diukur pada nilai Company as at fair value through profit or wajar melalui laba rugi. Perusahaan dapat loss. The Company may reclassify the mereklasifikasi aset keuangan yang diukur financial asset out of the fair value through pada nilai wajar melalui laba rugi, jika aset profit or loss category if it is no longer held keuangan tidak lagi dimiliki untuk tujuan for the purpose of selling or repurchasing it penjualan atau pembelian kembali aset in the near term. The Company and its keuangan tersebut dalam waktu dekat. subsidiaries shall not reclassify any financial Perusahaan dan entitas anak tidak instrument into the fair value through profit mereklasifikasi setiap instrumen keuangan or loss category after initial recognition. pada nilai wajar melalui laba rugi setelah pengakuan awal.
Jika, karena perubahan intensi atau If, as a result of a change in the kemampuan Perusahaan, instrumen Company intention or ability, it is no tersebut tidak tepat lagi diklasifikasikan longer appropriate to classify an investment sebagai investasi dimiliki hingga jatuh as held-to-maturity investments, it tempo, maka investasi tersebut shall be reclassified to available-for–sale direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual investments and remeasured at fair value. dan diukur kembali pada nilai wajar. Jika Whenever sales or reclassification of more terjadi penjualan atau reklasifikasi atas than insignificant amount of held-to-maturity investasi dimiliki hingga jatuh tempo dalam investments, any remaining held-to-maturity jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak investments shall be reclassified as signifikan, maka sisa investasi dimiliki available for sale, other than sale or hingga jatuh tempo direklasifikasi menjadi reclassification that are so close to maturity tersedia untuk dijual, kecuali penjualan atau or the financial asset’s call date, occur after reklasifikasi tersebut dilakukan ketika aset all the financial asset’s original principal has keuangan sudah mendekati jatuh tempo been collected substantially through atau tanggal pembelian kembali, terjadi scheduled payments or prepayments, or are setelah seluruh jumlah pokok telah attributable to an isolated event that is diperoleh secara substansial sesuai jadwal beyond control, non-recurring, and could pembayaran atau telah diperoleh not have been reasonably anticipated. pelunasan dipercepat; atau terkait dengan kejadian tertentu yang berada di luar kendali, tidak berulang, dan tidak dapat diantisipasi secara wajar.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be untuk menjual suatu aset atau harga yang received to sell an asset or paid to transfer akan dibayar untuk mengalihkan suatu a liability in an orderly transaction between liabilitas dalam transaksi teratur antara market participants at the measurement pelaku pasar pada tanggal pengukuran. date.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and diestimasi untuk keperluan pengakuan dan financial liabilities is estimated for pengukuran atau untuk keperluan recognition and measurement or for pengungkapan. disclosure purposes.
17 Laporan Keuangan Tahun 2019
375 2019 Financial Statement
) If
use rent nued during i iffe at the
Company
; use market
(Cont
ed the liability and an Company (In Full Rupiah)
ed into d ed z ial
; access the For the Years Ended
. Company ,
eceived,net of direct
occurred.
be the ds r
December 31, 2019 and 2018 Liabilities and Equity
irectly (Level 2)
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) ind
cial Unobservable inputs for the assets or liabilities (Level 3) Quoted Quoted prices (unadjusted) active in markets for identical assets or liabilities that can measurement date (Level 1) Inputs other than quoted prices included in Level 1 thatare observable assetsfor the or liabilities,either directly or NOTES TONOTES FINANCIAL STATEMENTS
inan Equity Instruments equity An instrument is any contractthat evidencesresidual a interestthe assetsin Company the of deducting after all its of liabilities.Equity instruments are recorded as the procee issue costs. (iii) Whenmeasuring the fair valueof an asset or a liability, observable data to the extent possible. fairthe value of an assetor liability a is not observabledirectly valuation techniques are that appropriate in circumstancesthe andmaximizes theuse relevant observableof inputs minimizesand usethe of unobservable inputs. Transfers between levels fairthe valueof hierarchy are recognized by at the end of the reporting period thewhich transfer Classification as Liabilities or Equity Financial liabilities andequity instruments issued by the Company are classified according to the substance of the contractual arrangements entered into and definitionsthe a of financ equity instrument. Fair valuesFair are categori value inlevels fair hierarchya the on based degreeto whichthe inputs to the measurement are observable and the significancethe of inputs theto fair value measurement in its entirety: (i) (ii) F Instruments
h.
18 g
yan suatu
.
periode dengan
inimalkan
;
khir input
menggunakan mem
t atau liabilitas
r yang dapat
rarki nilaiwajar sebisa mungkin e
ase
pada a pada
pasa
yang tidak dapat ; l penerimaanl bersih terhadap keseluruhan
yang dapat diobservasi
dan memaksimalkan
hasi input
input Perusahaan input ntraktual dan definisi liabilitas Keuangan dan Instrumen
Perusahaan Perusahaan selain harga kuotasian yangtidak dapat diobservasi
n ko
tahun yang Berakhir pada Input termasuk dalam Level 1 yang dapat untukdiobservasi asetatau liabilitas, secarabaik langsung maupun tidak langsung (Level 2) Input asetuntuk atau liabilitas (Level 3) Harga kuotasianHarga (tanpa penyesuaian) pasardi aktif untuk yang identik yang dapat diakses pada tanggal pengukuran (Level 1) -
seluruh liabilitasnya.Instrumen ekuitas dicatat sebesar setelah dikurangi biaya penerbitan langsung. perjanjia keuangan dan instrumen ekuitas. Instrumen Ekuitas Instrumenekuitas adalah kontrak setiap yangmemberikan hak residual atas aset Perusahaan setelahdikurangi dengan Liabilitas Ekuitas Klasifikasi Sebagai Liabilitas atau Ekuitas Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang diterbitkan olehPerusahaan diklasifikasikan dengansesuai substansi penggunaan yang relevan dan penggunaan diobservasi. Perpindahanantara level nilaihirarki wajar diakui oleh pelaporan dimana perpindahan terjadi. Dalam mengukurDalam nilai wajaratau aset liabilitas, menggunakan data diobservasi. Apabila nilai wajar aset atau liabilitas tidak dapatdiobservasi secara langsung, teknik penilaian yang sesuai keadaannya (ii) (iii) berdasarkan pada apakah pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi pengukuran nilai wajar: (i) Nilai wajar dikategorikan dalam level yang berbeda suatudalam hi
h.
Tanggal Tanggal Desember 31 2019 dan 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (Lanjutan) Untuk Tahun
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 376
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Lanjutan) (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities Utang bank dan pinjaman lainnya pada Bank loans and other borrowings are awalnya diukur pada nilai wajar, setelah initially measured at fair value, net of dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya transaction costs and are subsequently diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost, using the dengan menggunakan metode suku bunga effective interest rate method, with interest efektif, dengan beban bunga diakui expense recognized on an effective yield berdasarkan metode suku bunga efektif. basis.
Selisih antara hasil emisi (setelah dikurangi Any difference between the proceeds (net biaya transaksi) dan penyelesaian atau of transaction costs) and the settlement or pelunasan pinjaman diakui selama jangka redemption of borrowings is recognized waktu pinjaman menggunakan metode over the term of the borrowings using the suku bunga efektif. effective interest rate method.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Derecognition of Financial Liabilities Keuangan Perusahaan menghentikan pengakuan The Company derecognize financial liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilities, if and only if, the Company and liabilitas Perusahaan dan entitas anak telah its subsidiaries’ obligations are discharged, dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. cancelled or expired. The difference Selisih antara jumlah tercatat liabilitas between the carrying amount of the keuangan yang dihentikan pengakuannya financial liability derecognized and the dan imbalan yang dibayarkan dan utang considerations paid and payable is diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
i. Persediaan i. Inventories Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net perolehan atau nilai realisasi bersih, mana realizable value, whichever is lower. Cost is yang lebih rendah. Biaya perolehan determined using the weighted average ditentukan dengan metode rata-rata method. tertimbang.
Di dalam penentuan nilai realisasi bersih, In determining the net realizable value, the Perusahaan tidak menurunkan nilai Company do not write down inventories held persediaan yang digunakan untuk produksi in use for production of electricity below their tenaga listrik apabila Perusahaan mampu costs when the Company are able to sell memperoleh pendapatan penjualan tenaga electricity above the costs of inventories. listrik di atas biaya perolehan persediaan tersebut.
j. Aset Tetap j. Property, Plant and Equipment Aset tetap dicatat berdasarkan biaya Property, plant and equipment are stated at perolehan setelah dikurangi akumulasi cost, less accumulated depreciation and any penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated impairment losses. penurunan nilai.
Metode/Method Tahun/Years
Bangunan Garis Lurus/ Straight Line 10 Buildings Well Pad Menurun Ganda/ Double Declining 8-20 Well Pad Sumur Menurun Ganda/ Double Declining 8-25 Well Mesin dan Instalasi Menurun Ganda/ Double Declining 8-20 Machine and Instalation Peralatan Penunjang Menurun Ganda/ Double Declining 8-20 Supporting Equipment Inventaris kantor Menurun Ganda/ Double Declining 4 Office Equipments
19 Laporan Keuangan Tahun 2019
377 2019 Financial Statement
) eeds
nued
i unused t ex is applied use. For the (Cont -
that have not Usage". Assets
". The transfer ed as “ in amoun (In Full Rupiah) for the amountfor the -
nomic benefits
d eco For the Years Ended
ined as the difference Financial - y, plant and equipment is
term Non December 31, 2019 and 2018 e subject to amortization or pert
t ar t maintenanceof repairs and is PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO)
cos NOTES TONOTES FINANCIAL STATEMENTS
unused property, plant and equipment to mpairment of I Assets tha depreciation are reviewedfor impairment whenever events or in changes circumstances indicate thatthe carrying amount may not be recoverable. An impairment loss recognize bythe which asset’s carrying recoverableits amount. recoverable The amountis the anhigher of asset’s value fair less costsell to and valueits recognizedas asset if, and only itif is probable that future associated with the item will flow to the entity the and costtheof item measuredcan be reliably. itempro of An derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected to arise from continuedthe usethe of asset. gainor Any loss on disposal arising the or retirement of an item of property, plant and equipment is de between thesales proceeds carryingthe and amount of the asset and is inrecognised profit or loss. Construction progressin is stated costat and transferred to the respective property, plant equipmentand account when completed and ready use. for Property, plant and equipment present are used not or been property, plant and equipment of property, plant and equipment when asused proved by "Minutes the of EquipmentProperty, and Plant The estimatedThe usefulresidualvalues lives, depreciation and method at are reviewed each year end, with the effect of any changes inestimate accounted a for on prospective basis. Land stated is at cost and is depreciated. not The charged to profit or loss as incurred. Other costs incurred subsequently to to, add replace part of, or servicean item of property, plant and equipment, are
k.
20
n
susutkan
aset tetap iaya untukiaya dipindahkan
kui sebesar
ap perubahan euanga
dia
tap yangtap Tidak
atau di
dan enggunaan aset seti
rdasarkan biaya menjadi aset tetap t Te Nonk ri p aat selesai dan siap
n be biayayang lain terjadi - h yangh lebih tinggi antara da s
amortisasi
masingaset tetap yang -
ganti atauganti memperbaiki asettetap tahun yang Berakhir pada -
mengindikasikan bahwa jumlah tercatat kemungkinan tidak dapat dipulihkan. Kerugian penurunan nilai kelebihanjumlah tercatat asetatas jumlah terpulihkannya. Jumlah terpulihkan merupakan jumla wajarnilai asetdikurangi b dilakukan saatdigunakan dibuktikan yang "Beritadengan Acara Penggunaan Aset Tetap”. Penurunan Nilai Aset Aset yang di untukdikaji penurunan nilai jikaterdapat kejadian perubahan atau yang keadaan ke masing bersangkutan pa digunakan. Aset tetapyang belum atau tidak digunakan sebagaidisajikan "Ase Digunakan”. Pemindahbukuan yang tidak digunakan kerugian yang timbul dari pelepasan atau penghentian pengakuan suatuaset tetap ditentukan sebagai selisih hasil antara penjualan dan nilai tercatat aset dan diakui dalam laba rugi. Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan entitas dan biaya perolehan aset dapat secaradiukur andal. tetapAset dihentikanpengakuannya pada saatpelepasan atau ketika tidak ada manfaat ekonomik masa depanyang diharapkan timbul da secara berkelanjutan. Keuntungan atau dibebankan pada laba padasaat rugi terjadinya. Biaya selanjutnya yang timbul untuk menambah, meng dicatat sebagai biaya perolehan asetjika hanyadan jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke metode penyusutan direviu setiapmetode penyusutan akhir direviu tahun dan pengaruh dari estimasi tersebutberlaku prospektif. Tanah dinyataka perolehan dan tidak disusutkan. pemeliharaanBeban perbaikan dan Masa manfaat ekonomis,nilai residudan
k.
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) Untuk Tahun Tanggal Desember31 2019 dan 2018 (Dalam Rupiah Penuh)
378
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Lanjutan) (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
menjual dan nilai pakainya. Dalam rangka purpose of assessing impairment, assets are menguji penurunan nilai, aset grouped at the lowest level for which there dikelompokkan hingga unit terkecil yang are separately identifiable cash flow (cash menghasilkan arus kas terpisah (unit generating units). Non-financial assets that penghasil kas). Aset nonkeuangan yang have suffered an impairment are reviewed mengalami penurunan nilai, ditelaah untuk for possible reversal of the impairment at menentukan apakah terdapat kemungkinan each reporting date. pembalikan penurunan nilai, pada setiap tanggal pelaporan.
Pembalikan rugi penurunan nilai, diakui jika Reversal on impairment loss for assets dan hanya jika, terdapat perubahan would be recognized if, and only if, there has estimasi yang digunakan dalam been a change in the estimates used to menentukan jumlah terpulihkan aset sejak determine the asset’s recoverable amount pengujian penurunan nilai terakhir kali. since the last impairment test was carried Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut out. Reversal on impairment losses will be diakui segera dalam laba rugi. Pembalikan immediately recognized in profit or loss. The tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai reversal will not result in the carrying amount tercatat aset melebihi biaya perolehan of an asset that exceeds what the didepresiasi sebelum adanya pengakuan depreciated cost would have been had the penurunan nilai pada tanggal pembalikan impairment not been recognized at the date dilakukan. at which the impairment was reserved.
l. Pajak Penghasilan l. Income Tax Beban pajak adalah jumlah gabungan Tax expense is the aggregate amount pajak kini dan pajak tangguhan yang included in the determination of profit or loss diperhitungkan dalam menentukan laba for the period in respect of current tax and rugi pada suatu periode. Beban pajak kini deferred tax. Current tax expense is ditentukan berdasarkan laba kena pajak determined based on the taxable profit for dalam tahun yang bersangkutan yang the year computed using the prevailing tax dihitung berdasarkan tarif pajak yang rates. berlaku.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current and deferred taxes are recognized sebagai beban atau penghasilan dalam as an expense or income in profit or loss, laba rugi, kecuali sepanjang pajak except when they relate to items that are penghasilan yang berasal dari transaksi recognized outside profit or loss (whether in atau kejadian yang diakui, diluar laba rugi other comprehensive income or directly in (baik dalam pendapatan komprehensif lain equity), in which case the tax is also maupun secara langsung di ekuitas), dalam recognized outside profit or loss, or where hal tersebut pajak juga diakui di luar they arise from the initial accounting for a laporan laba rugi atau yang timbul dari business combination. In the case of a akuntansi awal atau kombinasi bisnis. business combination, the tax effect is Dalam kasus kombinasi bisnis, pengaruh included in the accounting for the business pajak termasuk dalam akuntansi kombinasi combination. bisnis.
Untuk pendapatan yang menjadi subjek For income which is subject to final tax, tax pajak penghasilan final, beban pajak diakui expenses are recognized proportionally with secara proporsional dengan jumlah the accounting revenue recognized and pendapatan akuntansi yang diakui dan presented as part of the operating expenses disajikan dalam sebagai bagian dari akun account in the current year as such tax does beban operasional pada tahun berjalan not satisfy the criteria of income tax. dikarenakan pajak tersebut tidak memenuhi kriteria sebagai pajak penghasilan.
21 Laporan Keuangan Tahun 2019
379 2019 Financial Statement
) a es zed
nued i renc ogni (Cont s an asset.
(In Full Rupiah) e unused tax already paid in
ed a s h th For the Years Ended er current tax of nor nor taxable profit (tax ted by the endof the to tax loss thatcan be
fit ecov ing enac
hatthe deferred tax liability December 31, 2019 and 2018
due for thoseperiods, the to r
s
nt t
periods is recognized asset. as an
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO)
enefits relat NOTES TONOTES FINANCIAL STATEMENTS the the recognitioninitial of goodwill; or the initial recognitionor initialofthe asset an liability in a transaction which is not a business combination and theat time of transaction, the affects neither accounting pro loss).
revious
b) bases.Deferred tax liabilities are rec taxablefor all temporary differences and deferred tax assets are recognized for deductible temporary differences to the extent that it is probable that taxable income available be will in future against periods which thedeductible temporary diffe can be utilized. Tax b carried back p taxDeferred asset recognizedis for the carryforwardof unused tax losses and unused tax creditthe to that extent isit probable that future taxable profit will be available against whic losses and unused tax credits can be utilized. deferredA tax liability shall recognizedbe taxablefor all temporary differences, except to the exte arises from: a) taxDeferred assets andliabilities are recognizedfor the future tax consequences attributable to differences between the financial statementcarrying amounts of assets and liabilities and their respectivetax Currenttax for currentand prior periods shall, to the extent unpaid, recognizedbe as a liability. If the amount respectof current and prior periods exceed amount the excess shall berecogniz Current tax liabilities (assets) for thecurrent priorand periods shall be measuredthe at amountexpected to be paid to (recovered taxationfrom) the authorities, theusing tax rates (and tax laws) thathave been enacted or substantively reporting period.
22 eriode
an p
u liabilitas dari ; atau
ata
bilitas. Jika jumlah
lia periode sebelumnya
. Liabilitas pajak - goodwill ang. itas
pajak belum dimanfaatkan
pelaporan.
iode undang pajak) berlakutelah yang edit - tahun yang Berakhir pada pengakuan awal transaksi yang bukankombinasi bisnis pada dan saat transaksi tidak mempengaruhi labaakuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak). pengakuan awal aset -
temporer yang bolehdikurangkan, sepanjang besar kemungkinan dapat dimanfaatkanuntuk mengurangi kena laba pajak pada masa dat atas konsekuensi pajak periodemendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaanpajak aset dan liabil tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporerpajak kena danpajak aset tangguhan diakui untuk perbedaan a) Asetdan liabilitas pajak tangguhan diakui dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan. Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali perbedaan temporer kena pajak yang berasal dari: dapatditarik untuk memulihkan pajak kini periodedari sebelumnya sebagai diakui Asetaset. pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak belumdikompensasi krdan sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak masa depan akan tersedia untuk dimanfaatkan denganrugi pajak belum diperkirakan dibayar akan kepada (direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang dihitung menggunakan tarif pajak (dan undang secaraatau substantif telah berlaku pada per akhir Manfaat terkaitdengan rugi pajak yang dan periode sebelumnya yang belum dibayar diakui sebagai pajak yang telah dibayar untuk periode berjalan dan periode melebihi jumlah pajak yangterutang untuk periode tersebut, maka kelebihannya diakui sebagai Liabilitas aset. (aset) pajak kini berjalan periode untuk d sebelumnya diukur sebesar jumlah yang Jumlahpajak kini untuk periode berjalan b)
Tanggal Tanggal Desember31 2019 dan 2018 (Dalam Rupiah Penuh) Untuk Tahun CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) 380
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Lanjutan) (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected diekspektasikan berlaku dalam periode to apply in the period in which the liability is ketika liabilitas diselesaikan atau aset settled or the asset is realized, based on the dipulihkan dengan tarif pajak (dan tax rates (and tax laws) that have been peraturan pajak) yang telah berlaku atau enacted, or substantively enacted, by the secara substantif telah berlaku pada akhir end of the reporting period. periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets tangguhan mencerminkan konsekuensi and deferred tax liabilities reflects the pajak yang sesuai dengan cara consequences that would follow from the Perusahaan ekspektasikan, pada akhir manner in which the Company expect, at the periode pelaporan, untuk memulihkan atau end of the reporting period, to recover or menyelesaikan jumlah tercatat aset dan settle the carrying amount of their assets liabilitasnya. and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of deferred tax asset is ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period dikurangi jumlah tercatatnya jika and reduced to the extent that it is no longer kemungkinan besar laba kena pajak tidak probable that sufficient taxable profits will be lagi tersedia dalam jumlah yang memadai available to allow all or part of the asset to untuk mengkompensasikan sebagian atau be recovered. seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset, hapus, jika dan hanya jika, ketika entitas if and only if, when there is legally memiliki hak yang dapat dipaksakan secara enforceable right to set off current tax assets hukum untuk melakukan saling hapus aset against current tax liabilities and when they pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan relate to income taxes levied by the same ketika aset pajak tangguhan dan ketika taxation authority and the Company intend liabilitas pajak tangguhan terkait dengan to settle their current tax assets and current pajak penghasilan yang dikenakan oleh tax liabilities on a net basis, or to reliaze the otoritas perpajakan yang sama serta assets and settle the liabilities Perusahaan yang berbeda yang simultaneously, in each future period in bermaksud untuk memulihkan aset dan which significant amounts of deferred tax liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau liabilities or assets are expected to be merealisasikan aset dan menyelesaikan settled or recovered. liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode masa depan dimana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan diperkirakan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
Sesuai dengan Keputusan Presiden In accordance with Presidential Decree No.49/1991 dan Keputusan Menteri No.49/1991 and Decision Letter of the Keuangan No.766/KMK.04/1992 yang Minister of Finance No.766/KMK.04/1992 diperbaharui dengan Peraturan and as amended in Regulation of Minister of Menteri Keuangan No.90/PMK.02/2017, Finance No.90/PMK.02/2017. The Company Perusahaan sebagai pengusaha panas as a geothermal producer is required to bumi berkewajiban menyetor bagian transfer the Government’s portion of the Pemerintah sebesar 34% dari laba usaha Company’s net operating income in the bersih ke Kementerian Keuangan, yang amount of 34% to the Ministry of Finance, diberlakukan sebagai setoran pajak which amount is deemed to represent penghasilan. corporate income tax.
23 Laporan Keuangan Tahun 2019
381 2019 Financial Statement
- - )
the the
enefit nued i ed under g costs. lue of ethod. The
(Cont urtailment or
ined b (In Full Rupiah)
cturin
the c the
For the Years Ended
ndependent actuaries ise.
December 31, 2019 and 2018 PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) term Benefits term benefits are determined using the service costs are recognized employment Benefits - - NOTES TONOTES FINANCIAL STATEMENTS - - nefits will bepaid andthat have terms to he Companyhe also provides post costs are recognizedimmediately in profit or loss. CompanyThe recognizedgains or losses on thecurtailment or settlement of a benefitdefined plan when settlement occurs. The gain or loss on a curtailment or settlement of a defined benefit planis recognized profit in or theloss when curtailment settlement or occurs. employmentbenefits as requir calculated annually by i theusing projectedunit credit m presentvalue of the def obligationis determined by the discounting estimated future cash outflows using interest ratesGovernment of Bonds (considering currently there is nodeep market for high corporatequality bonds) that are denominatedthe in currency which in be maturity approximatingto termsthe the of relatedpension obligation. Actuarial gains and losses arisingfrom experience adjustments changesand in actuarial assumptions chargedor credited to equity inother comprehensiveincome in the period in which they ar Past immediately in profit or loss. liabilityA for a termination benefit is recognizedat the earlier ofwhen the entity longercan no withdraw offerthe the of termination benefit and when theentity recognizes any related restru Long Long Projected Unit Credit Method. servicePast Employee Benefits Liability Post T No. 13/2003.Law Labor liabilityThe recognized in statementof the financial position inrespect defined of benefit pension plans is the presentva benefitdefined obligation endat the theof reporting periodless fair the value of plan assets. definedThe benefitobligation is
m.
24
ai isi an ebut rtailmen
projected Projected
iban imbalan tas ku
alui pendapatanalui
k karyawan sesu kewaj
Undang Ketenagakerjaan
ya mel - erja
asumsi aktuarial langsung etika entitas etika mengakui biaya
Biaya jasa laludiakui segera . . Nilai kini dan k
redit tahun yang Berakhir pada
- am mataam uangdimana imbalan akan uangan sebesar nilai kini kewajiban
erjadi. Unit Credit ketikapasti kurtailmen atau penyelesaian tersebut terjadi. Keuntunganatau kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian program manfaat pasti diakui di labarugi ketika kurtailmen atau penyelesaian ters t Imbalan Kerja Jangka Panjang Perhitungan imbalan kerja jangka panjang ditentukan dengan menggunakan dalam laba rugi. Perusahaan mengakui keuntungan dan kerugian a atau penyelesaian suatu program imbalan Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba rugi. Liabilitas untuk pesangondiakui mana yang terjadi dulu ketikalebih entitas tidak dapatlagi menarik penawaran imbalan tersebut restrukturisasi terkait. dal pensiun. Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian dan perubahan asumsidalam - diakui seluruhn komprehensif lainnya pada saat terjadinya. arus kasdiestimasi yang keluar dengan menggunakan tingkat bunga Obligasi Pemerintah (dikarenakansaat tidak ini ada pasar untukaktif obligasi perusahaan yang berkualitas tinggi) yang didenominasik dibayarkan dan memiliki jangka waktu jatuh tempo mendekati jangka waktu kewajiban dengan Undang imbalan pasti pada periodeakhir pelaporan program. wajar dikurangiaset nilai Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris yang independen menggunakandengan metode unit c ditentukanpasti dengan mendiskontokan Imbalan Pascak Perusahaan memberikan imbalan pasca kerjaimbalan pasti untu No. 13/2003. Sehubungan dengan program imbalan pasti, liabilitas diakui padalaporan pos Liabilitas Imbalan Kerja ke
m.
Untuk Tahun Tanggal Desember31 2019 dan 2018 CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) (Dalam Rupiah Penuh)
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO)
382
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Lanjutan) (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from timbul dari penyesuaian dan perubahan experience adjustments and changes in dalam asumsi-asumsi aktuarial langsung actuarial assumptions charged to profit or diakui seluruhnya melalui laba rugi. loss.
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas The long-term employee benefits obligation imbalan kerja jangka panjang di laporan recognized in the statement of financial posisi keuangan merupakan nilai kini position represents the present value of the liabilitas imbalan kerja pasti. defined benefit obligation.
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition Perusahaan mengakui pendapatan Revenue are recognized at the value of the sebesar nilai energi listrik yang diserahkan electricity energy delivered to kepada PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (Persero) (“PLN”) dengan tingkat harga (“PLN”) with the price agreed upon by yang disepakati berdasarkan perjanjian Energy Sales Contract (“ESC”) between PLN Energy Sales Contract (“ESC”) antara with the Company, as proved by the “Record PLN dengan Perusahaan, yang dibuktikan of Delivery of Electricity Energy”. dengan “Berita Acara Penyerahan Energi Listrik”.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognized as incurred on an dasar akrual. accruals basis.
o. Biaya Pinjaman o. Borrowing Costs Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly attributable langsung dengan perolehan, to the acquisition, construction or production pembangunan atau pembuatan aset of a qualifying asset, are capitalized as part kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian of the cost of that asset. Other borrowing biaya perolehan aset tersebut. Biaya costs are recognized as an expense when pinjaman lainnya diakui sebagai beban incurred. Borrowing costs may include pada saat terjadi. Biaya pinjaman dapat interest expense, finance charges in respect mencakup beban bunga, beban keuangan of finance leases, or exchange differences dalam sewa pembiayaan atau selisih kurs arising from foreign currency borrowings to yang berasal dari pinjaman dalam mata the extent that they are regarded as an uang asing sepanjang selisih kurs tersebut adjustment to interest costs. diperlakukan sebagai penyesuaian atas biaya bunga.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada Capitalization of borrowing costs saat Perusahaan telah melakukan aktivitas commences when the Company undertakes yang diperlukan untuk mempersiapkan aset activities necessary to prepare the asset for agar dapat digunakan atau dijual sesuai its intended use or sale and expenditures for dengan intensinya serta pengeluaran untuk the asset and its borrowing costs has been aset dan biaya pinjamannya telah terjadi. incurred. Capitalization of borrowing costs Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan ceases when substantially all the activities ketika secara substansial seluruh aktivitas necessary to prepare the qualifying assets yang diperlukan untuk mempersiapkan aset for its intended use or sale are complete. kualifikasian agar dapat digunakan atau dijual sesuai dengan intensinya telah selesai.
p. Beban Eksplorasi dan Eksploitasi p. Exploration and Exploitation Expenses Perlakuan beban eksplorasi dan eksploitasi The treatment of exploration and exploitation menggunakan metode succesful efforts. expense is using the succesful efforts method.
25 Laporan Keuangan Tahun 2019
383 2019 Financial Statement
) e nts and type - nued i
tateme ainty line methodline
- (Cont development
(In Full Rupiah)
–
type stratigraphic tory and the wells - property, plant and temperature. If the exploration assets, For the Years Ended
- xplora ducing well). If, however,
re and
December 31, 2019 and 2018 a pro
production wells.
-
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) until drillinguntil is completed. When the NOTES TONOTES FINANCIAL STATEMENTS mptions and estimates could result in reported amounts revenues,of expenses, assets and liabilities,and disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting period.Uncertainty regarding th assu material adjustments tothe carrying value of assetsthe and liabilitiesthe within next reporting period. production, the capitalised costsdrilling of wellthe are then charged to expense. costsThe of drilling developmentwells including the costs of drilling unsuccessful development wells and development stratigraphic wells are capitalised as part of assets under construction of development wells development well is completed on a specific field, it is transferred to equipment Deferred Charges Acquisition costssoftware of are deferred amortizedand using the straight over its useful life. processThe expenseof land rights legal extension,is amortized over authorized the useful period on land rights. of EstimationSource Uncert Critical Accounting Judgement preparationThe financialof s requires management to make judgment, estimates and assumptions affect that the The costsThe drilling e of costs of drilling exploratory test wells are capitalised asassets of part under construction pending determination the whether of the the well has met standardsproduction of such as pressu wells have met the standardsproduction, of capitalisedthe costs of drilling the wells are tested for impairment and transferred to assets under construction assets (even though the well may not yet be completed as well the has not the met standards of
q. r.
26
t r g
sumur sumur plorasi hukum hukum ersebu
sumur tes pengeboran
sfer ke aset
sumur dalam
as kontinjensi,
aset eksplorasi,
ortisasi dengan ngeboran
- sumur eks
ditran
n (walaupun sumur
pengeboran ngeboran n diam ngeboran
ngeboran
sumur pengembangan yan
biaya pe - sumur produksi.
biaya pe biaya pe biaya - - - tahun yang Berakhir pada - k menghasilkan sumur pengembangan aset pengembanga
Ketidakpastianmengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. Pertimbangan Akuntansi yang Penting Penyusunan laporan keuangan mengharuskan manajemen membuat untuk pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yangdilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilit pada akhir periode pelaporan. tida masametode lurus garis selama manfaatnya. pengurusanBeban perpanjanganhak legal tanah, diamortisasi sepanjang umur hak kepemilikan atas tanah. Sumber Estimasi Ketidakpastian dan selesai. Pada saat pengembangansumur telah selesai pada lapangan tertentu, maka sumur tersebut akan tetap Beban Ditangguhkan Biaya perolehan perangkat lunak ditangguhkan da untuk produksi,untuk biaya pe Biaya pengembangan termasuk biaya pengeboran stratigrafi dikapitalisasi sebagai bagian dari aset dalam penyelesaian sumur pengembangan hingga proses ditransfer menjadi aset dalam penyelesaian - tersebutnantinya tidak dijadikanakan sumur produksi). Namun demikian, jika sumur tersebut tidak memenuhi standa yang telah dikapitalisasi akan dicatat sebagai beban. stratigrafi, dikapitalisasi sebagai bagian dari aset dalam penyelesaian hingga ditentukan apakah sumur t memenuhi standar untuk produksiseperti tekanan temperatur. dan Jika sumur tersebut memenuhi standar untuk produksi, kapitalisasi biaya dievaluasi terhadap penurunan nilai dan Biaya biayadan
r. q.
Untuk Tahun
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) Tanggal Desember31 2019 dan 2018 (Dalam Rupiah Penuh)
384
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Lanjutan) (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Critical Accounting Estimates and Penting Assumptions Asumsi utama masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future utama estimasi ketidakpastian lain pada and other key sources of estimation tanggal pelaporan yang memiliki risiko uncertainty at the reporting date that have a signifikan bagi penyesuaian yang material significant risk of causing a material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas adjustment to the carrying amounts of assets untuk periode/tahun berikutnya and liabilities within the next financial diungkapkan di bawah ini. Perusahaan period/year are disclosed below. The mendasarkan asumsi dan estimasi pada Company based its assumptions and parameter yang tersedia pada saat laporan estimates on parameters available when the keuangan disusun. Asumsi dan situasi financial statements were prepared. Existing mengenai perkembangan masa depan circumstances and assumptions about future mungkin berubah akibat perubahan pasar developments may change due to market atau situasi di luar kendali Perusahaan. changes or circumstances arising beyond Perubahan tersebut dicerminkan dalam the control of the Company. Such changes asumsi terkait pada saat terjadinya. are reflected in the assumptions when they occur.
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Life of Property, Plant and Equipment Perusahaan melakukan penelahaan The Company made periodic review of the berkala atas masa manfaat ekonomis aset useful life of property, plant and equipment tetap berdasarkan faktor-faktor seperti based on factors such as technical kondisi teknis (estimasi daya pakai, conditions (power estimation using, pengoperasi, pemeliharaan) dan operating, maintenance) and development of perkembangan teknologi di masa depan. technology in the future. The results of future Hasil operasi di masa depan akan operations will be materially influenced the dipengaruhi secara material atas change in estimate is caused by changes in perubahan estimasi ini yang diakibatkan the factors mentioned above. Carrying oleh perubahan faktor yang telah amount of property, plant and equipment are disebutkan di atas. Nilai tercatat aset tetap disclosed in Note 10. diungkapkan dalam Catatan 10.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liability Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja The present value of the post employment tergantung pada beberapa faktor yang benefits obligations depends on a number of ditentukan dengan dasar aktuarial factors that are determined. Any changes in berdasarkan beberapa asumsi. Perubahan these assumptions will impact the carrying asumsi ini akan mempengaruhi jumlah amount of post employment benefits tercatat imbalan pascakerja. obligations.
Perusahaan menentukan tingkat diskonto The Company determines the appropriate yang sesuai pada akhir periode pelaporan, discount rate at the end of each reporting yakni tingkat suku bunga yang harus period. This is the interest rate that should be digunakan untuk menentukan nilai kini arus used to determine the present value of kas keluar masa depan estimasian yang estimated future cash outflows expected to diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas. be required to settle the obligations. In Dalam menentukan tingkat suku determining the appropriate discount rate, bunga yang sesuai, Perusahaan the Company considers the interest rates of mempertimbangkan tingkat suku bunga government bonds that are denominated in obligasi pemerintah yang didenominasikan the currency in which the benefits will be dalam mata uang imbalan akan dibayar paid and that have terms to maturity dan memiliki jangka waktu yang serupa approximating the terms of the related dengan jangka waktu liabilitas yang terkait. obligation.
27 Laporan Keuangan Tahun 2019
385 2019 Financial Statement
) nued USD i Sub total Rupiah Rupiah Cash on hand Cash Cash in banks Cash
rates, and s
employment t (Cont -
the statementthe (In Full Rupiah) post Related parties (Note 27)
where possible, but ed on uture tax planning paymen For the Years Ended profit will be available ns for
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Persero) PT Bank Mandiri . . data 6
with f 30 1
xable December 31, 2019 and 2018 PT Bank Rakyat Indonesia(Persero) Tbk PT Bank Indonesia Negara (Persero) Tbk
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) ions.Additional information is NOTES TONOTES FINANCIAL STATEMENTS isclosed in Note 28,237,950 observable market where observablemarket data are not available, judgment is required to establish values.fair The judgments include considerationsliquidity of model and inputs suchas volatility for longderivatives term and discount rates, pre default rate assumptions. fairThe valueof financial instrumentare d Realization Deferredof Tax Asset Deferred tax assets are recognized for all unused tax lossesthe to extent thatit is probable that ta against which the losses can be utilized. Management estimates are required to determinethe amount of deferred tax assets canthat recognized, be based upon the likely timing and the futurelevel of taxable togetherprofits strategies. Otherkey assumptio benefit obligations and accrued pension fund are based in part on current market condit disclosed in Note ValueFair of Financial Instruments the Where fair valuesfinancial of assets and financial liabilities record derived fromfinancialcannot positionbe of activemarkets, the fair value is determined using a variety of valuationtechniques that include the use of mathematical models.The inputsthese to models are derived from Rp 367,207,657 395,445,607 2018 1,128,833,020 1,971,069,389 10,046,189,269 Cash and Cash Equivalents
4.
28
l 39,895,899 Rp 646,294,550 686,190,449 2019 aset 7,702,755,136 1,300,208,741 2,942,028,182 ngan ngan ahan ahan
jumlah
n masukan
. . ) untuk mode
6
30 input tas da et keuangan dan liabilitas
jar as tahun yang Berakhir pada berasal berasal data pasardari yangbisa t pajakt tangguhandiakui atas seluruh -
PT Bank Rakyat Indonesia(Persero) Tbk PT Bank Indonesia Negara (Persero) Tbk PT Bank Mandiri(Persero) Tbk ini
sehingga rugi fiskal tersebut dapat digunakan.Estimasi oleh manajemen yang disyaratkan untuk menentukan pajak tangguhanyang dapat diakui, berdasarkan saatpenggunaan dan tingkat penghasilan kena pajakstrategi dan perencanaan pajak masa depan. Nilai wajar atas instrumen keua diungkapkan pada Catatan TangguhanPajak Aset Realisasi dari Ase fiskalrugi belum yang digunakan sepanjang besar kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia diperlukan menentukanuntuk wajar. nilai Pertimbangan tersebut mencakup pertimbangan likuidi sepertimodel volatilitas transaksi untuk derivatif yang berjangka waktupanjang dan tingkat diskonto, tingkatpelunasan dipercepat, dan asumsi tingkat gagal bayar. aktif, maka nilai wajarnyaditentukan menggunakandengan teknik berbagai penilaian termasuk penggunaan model matematika. Masukan ( diamati sepanjang data tersebut tersedia. Bila data pasar yang bisa diamati tersebut tersedia,tidak pertimbangan Manajemen pasar saat Informasi ini. tamb diungkapkan pada Catatan 1 Nilai Wajar atas Instrumen Keuangan nilaiBila wa keuangan yang tercatat padalaporan posisi keuangantidak tersedia di pasar Asumsi kunci liabilitas imbalanpascakerja ditentukansebagian berdasarkan kondisi Rupiah USD Rupiah Sub jumlahSub Pihak berelasi (Catatan 27) Kas Bank
Kas dan Setara Kas
4.
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) Untuk Tahun Tanggal Desember31 2019 dan 2018 (Dalam Rupiah Penuh) 386
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Lanjutan) (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2019 2018 Rp Rp USD USD PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 20,106,857,078 28,467,371,035 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 13,161,324,886 25,561,531,033 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk EUR EUR PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 890,126,363 762,336,040 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Sub jumlah 46,103,300,386 67,937,329,786 Sub total
Deposito berjangka Time deposit Pihak berelasi (Catatan 27) Related parties (Note 27) Rupiah Rupiah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 29,923,571,255 62,677,903,776 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 49,500,000,000 47,500,000,000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk USD USD PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 169,875,028,988 175,225,562,812 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 57,984,359,647 65,766,561,042 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Total Deposito Berjangka 307,282,959,890 351,170,027,630 Jumlah 354,072,450,725 419,502,803,023 Total
Tingkat suku bunga deposito berjangka per tahun (%) 1.75% - 7.65% 1.75% - 7.65% Interest rate of time deposits per annum (%) Jangka waktu 1-3 Bulan/ Months 1-3 Bulan/ Months Time period
5. Piutang Usaha - Pihak Berelasi 5. Trade Receivables - Related Party
Akun ini merupakan piutang usaha atas This account represents receivable of sale of penjualan tenaga listrik ke PLN (Catatan 21). electricity to PLN (Note 21).
Seluruh piutang usaha adalah dalam mata All trade receivables are denominated in uang USD masing-masing sebesar USD currency amounted to USD10,306,299.44 USD10.306.299,44 atau setara equivalent to Rp143,267,971,579 and Rp143.267.971.579 dan USD9.414.709,93 atau USD9,414,709.93 equivalent to setara Rp136,334,414,496 pada tanggal Rp136,334,414,496 as of December 31, 2019 31 Desember 2019 dan 2018. and 2018, respectively.
Tidak diadakan cadangan kerugian penurunan No allowance for impairment loss was provided nilai atas piutang usaha pihak berelasi karena on receivables from related party as manajeman berpendapat seluruh piutang management believes that all such receivables tersebut dapat ditagih. are collectible.
Piutang usaha dijaminkan kepada PT Sarana Trade Receivable are pledged to PT Sarana Multi Infrastruktur (“SMI”) (Catatan 18). Multi Infrastruktur (“SMI”) (Note 18).
6. Aset Keuangan Lancar Lainnya 6. Other Current Financial Assets
2019 2018 Rp Rp Pihak ketiga Third parties PT Tugu Pratama -- 2,213,544,058 PT Tugu Pratama Himpurna California Energy Limited (HCE) -- 11,713,272,005 Himpurna California Energy Limited (HCE) Patuha Power Limited (PPL) -- 689,017,149 Patuha Power Limited (PPL) Bunga deposito 976,461,511 1,091,502,977 Interest income Sub jumlah 976,461,511 15,707,336,189 Sub total Pihak berelasi Related parties Deposito berjangka 6,500,000,000 -- Time Deposit Karyawan dan direksi 544,670,042 777,698,976 Employee and directors Sub jumlah 7,044,670,042 777,698,976 Sub total Total 8,021,131,553 16,485,035,165 Total Cadangan kerugian penurunan nilai -- (12,402,289,154) Allowance for impairment Jumlah realisasi bersih 8,021,131,553 4,082,746,011 Total realized net
29 Laporan Keuangan Tahun 2019
387 2019 Financial Statement
) a on d
nued to the i ssued ssued PLN letter DGE/X/2019 (Cont
allowance for -
M (In Full Rupiah) 9, amounting to ,respectively. ed an For the Years Ended sed on 2/DEKO GDE/X/2019 and was year 199 - .00
December 31, 2019 and 2018 current financial assets.In the Boardof Commisioner - for fiscal for fiscal 49, respectively.In April 2001 HCE by n the SKPKB in April 2000. In April PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) NOTES TONOTES FINANCIAL STATEMENTS ,017,1 tion o 19, 19, managementproposed to the Board of ommisioner to write receivablesoff base In 20 C letter No.623/PST approved onbased letter No.08 amounting Rp12,402,289,154 HCE and PPL appeals sothat the accrued VAT amount became nil. Later 2004In Augustand February 2004, the Supreme Court has i decree stating thatthe review filed by DGT was entirely rejected,therefore HCE andPPL are entitled for a VAT refundRp11,713,272,005 of Rp689,017,149,and respectively. andHCE PPLhas paidthe theSKPKB to tax office July 2001.in Ba No. 0802/180/DITKEU/ 2002dated on August27, 2002,The Company repaid the payment made by HCE and PPL and recorded it as other non December Company2004,the has applied for the VAT refund from the DJP. Up theissuanceof financial statements,the Company has received not any such restitution. CompanyThe has establish impairment losses all on Paid amountingVAT to Rp12,402,289,154. In JanuaryIn 2000, HCE and PPLreceived an underpayment letter (“SKPKB”) of Value Added (“VAT”) Tax Rp35,894,619,688 and Rp20,944,948,203, respectively. HCE and PPL have filed an objec 2001, Directoratethe General of Taxation (“DGT”) accepted has partially the objection andfiled determined that the underpayment of December VAT in 1999and for HCE PPL was amounting to Rp11,713,272,005 and Rp689 and PPL have made an appeal onthe DGT decision. In May the 2002, Tax Court granted all
30
- - a a dan PN”) Pad
masing . - L. ak pad
mengajukan
haan telah
masing
ut pada bulan 13.272.005 dan
, terseb Perusa Rp11.7 1999
an suratan No.082/DEKOM HCEmengajukan dan PPL
Rp35.894.619.688
stus 2004Februari dan 2004, pajak dasark sebesar Rp12.402.289.154
an Agu tahun yangBerakhir pada tahun masing untuk HCE dan PP masing sebesar
- - -
da bulan Januari 2000,HCE dan PPL GDE/X/2019 dandisetujui oleh Dewan Komisaris ber GDE/X/2019 Perusahaan telah membentuk cadangan kerugianpenurunan nilai atas seluruh PPN yangtelah dibayarkan sejumlah Rp12.402.289.154. Padatahun 2019, manajemen mengajukan kepada Dewan Komisaris untuk menghapus piutang berdasarkan surat No.623/PST.00 PPL. Pembayaran ini dicatat sebagai aset keuangan tidak lancar lainnya. Padabulan Desember 2004, mengajukan permohonan restitusi atas PPN dibayarkanyangtelah tersebutkepada DJP. Sampai dengan penerbitan laporan keuangan, Perusahaan belum menerima restitusi tersebut. Rp689.017.149. danHCE PPL telah melakukan pembayaran SKPKB tersebutkepada kantor paj Julibulan 2001. Berdasarkan surat PLN No. 0802/180/DITKEU/2002 tanggal 27 Agustus 2002, Perusahaan melakukan penggantian pembayaran kepada HCE dan masih harus dibayar menjadi nihil. Selanjutnya pada bul Mahkamah Agung menerbitkansurat keputusan yang menyatakan bahwa peninjauan yangkembali diajukan DJP oleh ditolak seluruhnya, sehingga HCE dan PPL berhak atas pengembalian PPN yang telah dibayarkan masing kurang bayar PPN bulan Desember 1999 menjadi Rp11.713.272.005 dan Rp689.017.149 masing bulan April 2001, HCE dan PPL bandingatas keputusan DJP tersebut. Pada Mei 2002,Pengadilan Pajak bulan mengabulkan seluruh permohonan banding danHCE PPL sehingga jumlah PPN yang menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) PajakPertambahan Nilai (“P untuk sebesar Rp20.944.948.203. keberatan atas SKPKB 2000.April Pada bulan April 2001,Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) menerimasebagian keberatan yang diajukan dan menetapkan Pa (Dalam Rupiah Penuh) Tanggal Tanggal Desember31 2019 dan 2018 CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) Untuk Tahun PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) 388
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Lanjutan) (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Saldo deposito berjangka yang jatuh temponya Time deposit that has a maturity of more than 3 lebih dari 3 (tiga) bulan yang ditempatkan pada (three) months placed in PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk amounted to sebesar Rp6.500.000.000. Tingkat suku bunga Rp6,500,000,000. Interest rate 6,75%-7,65% 6.75% - 7.65% per tahun. per annum.
7. Persediaan 7. Inventories
a. Persediaan yang digunakan a. Used inventories
2019 2018 Rp Rp
Suku cadang 12,658,007,945 31,559,544,558 Sparepart Aksesoris mesin dan instrumen 8,480,798,877 2,590,007,285 Machinery accessories and instrument Pengeboran dan produksi 93,422,000 1,445,592,107 Drilling and production Kelistrikan 5,397,973,338 5,539,766,677 Electrical Lain-lain 4,406,554,790 2,875,254,554 Others Jumlah 31,036,756,950 44,010,165,181 Total
b. Persediaan yang tidak digunakan b. Unused inventories
2019 2018 Rp Rp
Pengeboran dan produksi 12,276,245,671 10,865,714,469 Drilling and production Aksesoris mesin dan instrumen 11,269,387,669 4,794,666,829 Machinery accessories and instrument Suku cadang 4,921,276,055 7,675,422,465 Sparepart Kelistrikan 1,614,058,475 1,637,062,570 Electrical Lain-lain 5,295,155,250 6,263,247,672 Others Jumlah 35,376,123,120 31,236,114,005 Total Cadangan kerugian penurunan nilai (35,376,123,120) (31,236,114,005) Allowance for impairment loss Jumlah bersih -- -- Total net
2019 2018 Rp Rp
Saldo Awal 31,236,114,005 27,654,628,800 Beginnning balance Cadangan penurunan nilai selama tahun berjalan 4,140,009,115 3,581,485,205 Impairment losses during the year Jumlah 35,376,123,120 31,236,114,005 Total
Tidak ada persediaan yang dijadikan sebagai There are no inventories pledged as collateral jaminan pinjaman Perusahaan. for the Company’s loan.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that allowance for atas penurunan nilai persediaan adalah cukup. impairment loss of inventories is sufficient.
31 Laporan Keuangan Tahun 2019
389 2019 Financial Statement
)
, and year
Total
nued i Others Sub Total Sub Sub Total Sub Advances 49 Value added tax
. Total prepaid taxes Total prepaid (Cont mpany has o.
Rent Expenses
(In Full Rupiah) Less non-current portion Prepaid Expenses
Salaries allowance Purchase of Goods nistry of Finance of Unit Dieng and operating income Geothermal production bonus
the Cothe based onbased particular For the Years Ended
17,928,902,367 Prepaid taxes non-current portion non-current Prepaid taxes Overpayment of corporate income tax bonus
21 21 Year 2014, regarding g area
December 31, 2019 and 2018 /1992 dated July13, 1992,
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) -- -- December 31, 2019 and 2018 amounting to Rp NOTES TONOTES FINANCIAL STATEMENTS 58,088,345, respectively. ,9 3 Rp Rp 2018 2018 7,444,509,505 1,289,129,827 1,535,098,261 4,620,281,417 2,660,933,956 1,327,887,321 1,333,046,635 48.133.791.228 13.958.088.345 62.091.879.573 62.091.879.573 10,105,443,461 eothermal production
Prepaid Tax Company’s operatin percentage of gross incomesince the commercial operation date theof unit. first As of g Patuha Rp1 Based Based Lawon No. Geothermal,the Company as Geothermal License Holder is required to provide productionbonus to regional government which administrative areacovered the Prepaid expenses and advances in an amount of 34% tothe Ministry of Finance Based on Presidential Decree N 1991 and Decision Letter of Mi No. 766/KMK.04 and amendmentits No.90/PMK.02/2017 dated CompanyJuly2017,the 5, as geothermal producer is required to Government’sprovide theportionof Company’s net which is deemedto represent corporate incometax. Production bonus which has been paid to regional departmentand VAT which has been paidwill reimbursable be by the Government provided that transfer the 34% Government portion
8. 9.
32
, it 49 nas Rp
7.017.089.564 2019
77.229.070.975 17.928.802.367 79.566.567.376 . 102.174.962.906 (22.608.395.530) Rp
2019 4,806,161,819 1,238,157,916 1,834,461,653 1,733,542,250 4,188,046,158 52,385,412,810 47,579,250,991 43,391,204,833
ang Pa 8.345 n pajak
setora Undang Republik - masingsebesar Rp13.958.08
- an uka d
/1992 13 tanggal 1992 dan Juli 21 Tahun21 2014 Tent 31 Desember 2019 dan 2018 Dim
KMK.04 tahun yang Berakhir pada -
tama berproduksi secara komersial. 17.928.902.367 Gaji dan tunjangan Sewa Premi asuransi Pembelian barang Lain-lain Dikurangi bagian lancar Pajak pertambahan nilai Bonus produksi panas bumi dimuka dibayar Total pajak lancar dimuka tidak bagian dibayar Pajak Pajak penghasilan badan lebihbayar Jumlah Sub jumlahSub Beban dibayar dimuka Sub jumlahSub Uang mukaUang
dibayarkan ke Pemerintah Daerah dan PPN yang telah dibayarkan akan dikembalikan oleh Pemerintah sepanjang Perusahaan telah menyetor bagian Pemerintah sebesar 34% tersebut. No. 766/ perubahannya No.90/PMK.02/2017 tanggal 2017,Juli Perusahaan 5 sebagai pengusaha bumipanas berkewajibanmenyetor bagian Pemerintah sebesar 34% dari labausaha ke bersih Kementerian Keuangan, yang diberlakukan sebagai penghasilan.Bonus produksitelah yang Pada tanggal bonus produksi panas bumi unit Dieng dan Patuha masing Rp Berdasarkan Keputusan Presiden No. 1991Tahun dan Keputusan MenteriKeuangan Berdasarkan Undang Indonesia No. Bumi, Perusahaan sebagai Pemegang Izin Usaha Panas Bumi wajib memberikanbonus produksi kepada PemerintahDaerah yang wilayah administratifnyameliputi Wilayah Kerja yang bersangkutan berdasarkan persentase tertentudari pendapatan kotor sejak un per Beban dibayar dimuka dan uang muka Pajak Dibayar
9.
8. PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) Untuk Tahun Tanggal Desember31 2019 dan 2018 (Dalam Rupiah Penuh) 390
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Lanjutan) (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
10. Aset Tetap 10. Property, Plant and Equipment
2019 1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/ January 1 Additions Deductions Reclassifications December 31 Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan Acquisition cost Tanah 382.653.274.576 ------382.653.274.576 Land Bangunan 40.368.195.164 6.654.694.166 -- -- 47.022.889.330 Building Well pad 303.297.030.192 540.700.000 -- -- 303.837.730.192 Well pad Sumur 1.029.613.017.976 102.686.798.328 -- (38.735.918.696) 1.093.563.897.608 Well Mesin dan instalasi 1.369.043.576.690 5.407.116.445 -- -- 1.374.450.693.135 Machines and installation Peralatan penunjang 623.794.950.682 25.764.483.464 -- -- 649.559.434.146 Supporting equipment Inventaris kantor 54.423.484.299 949.510.371 -- -- 55.372.994.670 Office equipment Aset dalam penyelesaian 6.477.178.256 82.347.202.904 -- -- 88.824.381.160 Construction in progress Jumlah 3.809.670.707.835 224.350.505.678 -- (38.735.918.696) 3.995.285.294.817 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Bangunan 36.012.958.673 965.492.639 -- -- 36.978.451.312 Building Well pad 133.987.392.960 16.952.418.689 -- -- 150.939.811.649 Well pad Sumur 671.724.192.775 57.763.835.304 -- (19.628.218.738) 709.859.809.341 well Mesin dan instalasi 575.810.754.035 79.520.636.362 -- -- 655.331.390.397 Machines and installation Peralatan penunjang 389.410.797.886 40.478.628.782 -- -- 429.889.426.668 Supporting equipment Inventaris kantor 37.452.782.718 8.941.067.959 -- -- 46.393.850.677 Office equipment Jumlah 1.844.398.879.047 204.622.079.735 -- (19.628.218.738) 2.029.392.740.044 Total Jumlah tercatat 1.965.271.828.788 1.965.892.554.773 Net carrying value
2018 1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/ January 1 Additions Deductions Reclassifications December 31 Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan Acquisition cost Tanah 382,653,274,576 ------382,653,274,576 Land Bangunan 40,368,195,164 ------40,368,195,164 Building Well pad 301,279,015,316 2,018,014,876 -- -- 303,297,030,192 Well pad Sumur 1,023,512,568,747 6,100,449,229 -- -- 1,029,613,017,976 Well Mesin dan instalasi 1,369,043,576,690 ------1,369,043,576,690 Machines and installation Peralatan penunjang 590,008,599,301 33,786,351,381 -- -- 623,794,950,682 Supporting equipment Inventaris kantor 37,031,986,004 17,391,498,295 -- -- 54,423,484,299 Office equipment Aset dalam penyelesaian -- 6,477,178,256 -- -- 6,477,178,256 Construction in progress Jumlah 3,743,897,215,798 65,773,492,037 -- -- 3,809,670,707,835 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Bangunan 35,222,065,649 790,893,024 -- -- 36,012,958,673 Building Well pad 115,305,095,887 18,682,297,073 -- -- 133,987,392,960 Well pad Sumur 619,584,710,428 52,139,482,347 -- -- 671,724,192,775 well Mesin dan instalasi 487,645,575,264 88,165,178,771 -- -- 575,810,754,035 Machines and installation Peralatan penunjang 346,912,457,548 42,498,340,338 -- -- 389,410,797,886 Supporting equipment Inventaris kantor 27,799,566,439 9,653,216,279 -- -- 37,452,782,718 Office equipment Jumlah 1,632,469,471,215 211,929,407,832 -- -- 1,844,398,879,047 Total Jumlah tercatat 2,111,427,744,583 1,965,271,828,788 Net carrying value
Beban penyusutan dialokasikan kepada beban Depreciation expense was allocated to cost of pokok penjualan masing-masing sebesar sales amounted to Rp204,622,079,735 and Rp204.622.079.735 dan Rp211.929.407.832 Rp211,929,407,832 in 2019 and 2018, tahun 2019 dan 2018 (Catatan 22). respectively (Note 22).
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 As at December 31, 2019 and 2018, property, aset tetap telah diasuransikan kepada PT Tugu plant and equipment were insured to PT Tugu Pratama Indonesia terhadap risiko kebakaran Pratama Indonesia against fire and other dan risiko lainnya dengan jumlah possible risk with a sum insured of pertanggungan sebesar USD273.600.000. USD273,600,000.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi coverage is adequate to cover possible losses kemungkinan kerugian atas aset yang on the assets insured. dipertanggungkan.
33 Laporan Keuangan Tahun 2019
391 2019 Financial Statement
) 8 n Total
Total nit 2
ciated
nued i Ex PPL - Ex PPL Total net Total Ex HCE - Software Software and 201 and 6 da
9 Ending Balance
(Cont 26
Wells to be used : , ). Beginnning balance (In Full Rupiah) 7 Development projects , Candradimuka, 775 ,
For the Years Ended 558 Note 1 Ex PT PERTAMINA (Persero) - (Persero) PERTAMINA Ex PT of Dieng PLTP U ( Allowance for impairment losses
Rp Impairment losses during the year
s during 201 during s ed property, plant and Tbk
nit and2 3 December 31, 2019 and 2018 to , respectively. f unus PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) Property, Plant and Equipment Patuha U NOTES TONOTES FINANCIAL STATEMENTS ware is amortized over years.4 545,539,836 Rp Rp Rp 2018 2018 2018 Deferred Charges Unused Rp Project development represent cost asso to project development 3, and Arjuna Wilerang and Umbul Telomoyo area. Movements of impairmentof unused property, andplant equipment are as follows: Management believes thatthe allowance for impairment o equipment is sufficient. Soft Amortization expense amounted Land and PLTP Patuha unit 1 (1x 55 MW), embedded, everythingalong on standingbuilt or areathe are pledged to BankPT Negara Indonesia (Persero) 19,013,770,189 32,461,464,140 61,546,465,405 14,019,600,000 75,566,065,405 146,083,700,000 109,514,091,852 288,059,255,992 212,493,190,587 (75,566,065,405)
20,535,921,433 1,522,151,244 12. 11.
34
, 8 nit rdiri dan Rp Rp Rp 2019 2019 2019 biaya biaya
- , Area 6 75,566,065,405 31,611,517,007 32,461,464,140 163,683,917,007 109,514,091,852 305,659,472,999 198,481,890,587 107,177,582,412 (107,177,582,412)
26 dan 201 dan 35,928,692,135 36,999,505,373 1,070,813,238
yang tidak 9
775.
.
558. nit 2 dan 3 Rp aset tetap yang tidak ngan PLTP DiengU
Patuha unit 1 (1 x MW)55
.
. PLTP ) PLTP Patuha U tersebut adalah cukup adalah sebagai berikut:
7
.
tahun yang Berakhir pada segala sesuatu yang tertanam, be masing sebesar -
-
545.539.836 anah dan dan anah Saldo awal awal Saldo Pengembangan proyek Perangkat lunak Jumlah Kerugian nilai penurunan selama tahun berjalan Saldo Akhir - Eks HCE Eks PPL - Jumlah kerugianCadangan nilai penurunan Jumlah bersih Sumur akan yang digunakan: - Eks PT PERTAMINA (Persero) Eks PERTAMINA PT -
2 dan 3, Candradimuka, Arjuna Wilerang danUmbul Telomoyo Perangkat lunak diamortisasi selama tahun.4 amortisasiBeban selama tahun 201 masing Rp Pengembanganproyek merupakan biaya dalam rangka pengemba Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunanuntuk nilai asettetap digunakan Mutasi penurunan nilai digunakan beserta atau dibangun di atasnya dijaminkan kepada BankPT Negara Indonesia(Persero) Tbk (Catatan1 T Beban Ditangguhkan Aset Tetap Tidak yang Digunakan
12.
Untuk Tahun Tanggal Desember31 2019 dan 2018 (Dalam Rupiah Penuh) 11.
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) 392
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Lanjutan) (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
13. Rekening yang Dibatasi Penggunaannya 13. Restricted Cash in Banks
Rincian saldo rekening yang Dibatasi Details of restricted cash as of Penggunaannya pada tanggal 31 Desember December 31, 2019 and 2018 are as follows: 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:
2019 2018 Rp Rp PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Dana penyertaan modal negara 752,247,233,762 711,422,660,378 State capital investment Rekening Escrow 78,232,236,373 84,654,998,953 Escrow account PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 21,946,157,877 -- PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Jumlah 852,425,628,012 796,077,659,331 Total
Tingkat bunga deposito berjangka per tahun Interest rate per annum (%) Rupiah 6.0% 7.2% Rupiah
Rekening yang dibatasi penggunaannya pada Restricted cash in PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Persero) Tbk represents deposit placement merupakan penempatan deposito yang berasal derived from Government Capital (“PMN”). dari Penyertaan Modal Negara (“PMN”).
Rekening escrow merupakan saldo yang harus Escrow account represent balances pledged in tersedia sehubungan dengan pinjaman dari PT connection with loans from PT Bank Negara Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Catatan Indonesia (Persero) Tbk (Note 17). 17)
Deposito berjangka pada PT Bank Rakyat Time deposits in PT Bank Rakyat Indonesia IP Indonesia (Persero) merupakan saldo yang (Persero) represent balances pledged in harus tersedia sehubungan dengan pinjaman connection with loans from SMI (Note 18). SMI (Catatan 18).
14. Utang Pajak 14. Taxes Payable
2019 2018 Rp Rp Pajak penghasilan Income taxes Pasal 4 (2) 89,286,431 131,334,914 Income tax article 4 (2) Pasal 21 2,813,567,262 1,982,822,256 Income tax article 21 Pasal 22 181,485,955 92,942,247 Income tax article 22 Pasal 23 609,060,267 345,591,106 Income tax article 23 Pajak pertambahan nilai -- 5,788,869 Value added tax Jumlah 3,693,399,915 2,558,479,392 Total
15. Utang Usaha 15. Account Payables
2019 2018 Rp Rp Pihak berelasi (Catatan 27) Related parties (Note 27) PT Perkebunan Nusantara VIII 1,830,164,642 1,833,959,179 PT Perkebunan Nusantara VIII PT BNI Life Insurance 750,000,000 1,454,033,724 PT BNI Life Insurance Rekadaya Electrika Consult 216,447,150 -- Rekadaya Electrika Consult Sub jumlah 2,796,611,792 3,287,992,903 Sub total
35 Laporan Keuangan Tahun 2019
393 2019 Financial Statement
)
Total Total Total d on nued i Sub total Kodipa LAPI ITB LAPI CV Mutiara CV Newjec Inc. PT Arflu SE PT Sucofindo employment employment s base (Cont - -
PT Perkasa Dag CV Bayu Tunggal CV Dieng Puspita , the Company PT KSB Indonesia PT Tracon Industri (In Full Rupiah) osition are as p
PT CSM Corporatama Fair value of plan assets PT Sangga Butala Setu PT Bormindo Nusantara Post-employment benefits
PT Sinar Surya Teknologi Surya PT Sinar Dieng Persada Nusantara PT Vinotindo Grahasarana For the Years Ended PT Wirana Jayatama Abadi PT Tugu Pratama Indonesia
PT Adikari WisesaIndonesia PT Graha Sarana Gema Tbk PT Muhandas Permata Sarana PT Mandiri Perkasa Mediacipta it liability recognized in PT Golden Pratama Engineering Pratama PT Golden Other long employee term benefits The presentvalue of defined benefit Others(each below million) Rp500 inancial December 31, 2019 and 2018 Benefits Liabilities PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO)
------NOTES TONOTES FINANCIAL STATEMENTS
December 31,2019 and2018 Rp Rp Rp 2018 2018 2018 889,219,800 654,638,780 190,562,900 732,521,040 516,657,672 876,509,890 1,894,515,542 5,432,852,090 3,130,000,000 2,182,500,000 1,181,825,000 1,166,000,000 1,087,900,004 7,518,025,959 1,504,705,635 1,222,304,590 Employee 38,567,404,623 Post employment benef statementsthe off follows: Post EmployeePost Benefits CompanyThe provides post benefits to their employeesaccordance in with Company’sthe regulation which i year 2003. No.13 Law Labor On recorded provisiona for post benefit and other long termemployee benefit independent an on actuarialcalculationbased performed by PointeraPT Actuarial Strategies. 40,461,920,165 51,564,989,402 38,567,404,623 14,877,837,339 43,164,060,699 46,452,053,602 (12,997,584,779)
16.
------
36
, Rp 2019 24,742,938 Rp Rp rupa 881,143,220 349,575,000 2019 2019 2,301,607,961 1,990,120,000 1,964,337,762 1,593,894,626 1,544,707,593 1,336,123,036 1,242,900,000 1,187,371,445 1,163,844,600 1,096,690,000 1,129,750,000 1,066,211,911 5,417,393,254 3,972,634,296 2,785,440,909 2,762,505,531 91,726,217,123 94,522,828,915 16,213,804,323 34,263,924,249 10,200,000,000 49,810,688,844 67,690,888,494 49,810,688,844 52,573,194,375 dengan (17,880,199,650)
rja be
erja yang diakui dalam k ndang Ketenagakerjaan
U - euangan adalah sebagai
asca k p
erja k 31 Desember 2019 dan 2018 isi os p mbalan
i . tahun yang Berakhir pada - s
:
rategi PT Golden Pratama Engineering PT Golden PT Mediacipta Perkasa Mandiri PT Sangga Butala Setu PT Vinotindo Grahasarana Lain-lain (masing-masing juta) Rp500 dibawah PT Tracon Industri PT Sucofindo PT Arflu SE PT Corporatama CSM ITB LAPI CV Dieng Puspita PT Adikari WisesaIndonesia Mutiara CV PT Gema Graha Sarana Tbk Teknologi Surya PT Sinar PT Bormindo Nusantara PT KSB Indonesia PT Wirana Jayatama Abadi Kodipa PT Perkasa Dag Inc.Newjec Dieng Persada Nusantara PT Muhandas Permata Sarana PT Tugu Pratama Indonesia CV Bayu Tunggal aporan Imbalan pascakerja Imbalan kerja jangka panjang lainnya Jumlah Nilai kini kewajiban imbalan pasti imbalan kini kewajiban Nilai Nilai asetwajar program Jumlah Sub jumlahSub Total
pascakerja dan imbalan jangka panjang lainnya berdasarkanperhitungan yang dilakukan oleh aktuaris independen PT Pointera Aktuarial St Liabilitas l berikut Perusahaan memberikan imbalan ke uang pesangon kepada karyawan yang memenuhi persyaratan sesuai peraturan Undang No.13 Tahun 2003. Pada tanggal Perusahaan mencatat penyisihan imbalan Imbalan Pasca
Liabilitas Imbalan Kerja
16. PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) Untuk Tahun Tanggal Desember31 2019 dan 2018 (Dalam Rupiah Penuh) 394
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Lanjutan) (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pascakerja The movements of its present value of post- selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: employment benefit obligation during the year are as follows:
2019 2018 Rp Rp Saldo awal 51,564,989,402 46,379,303,980 Beginning balance Dibebankan ke laba rugi Charged to profit or loss Beban jasa kini 7,662,769,423 5,625,207,493 Current service cost Biaya bunga 3,785,757,770 3,804,172,275 Interest expense (Keuntungan) kerugian aktuarial 4,677,371,899 (2,955,959,506) Actuarial (gain) loss Pembayaran manfaat -- (1,287,734,840) Benefits paid Saldo akhir 67,690,888,494 51,564,989,402 Ending balance
Mutasi nilai wajar aset program selama tahun The movements in the fair values of plan assets berjalan adalah sebagai berikut: during the year are as follows:
2019 2018 Rp Rp Saldo awal 12,997,584,779 9,918,768,533 Beginning balance Iuran perusahaan 996,914,753 5,141,876,915 Company's contribution Imbal hasil atas aset program 6,376,367,931 822,265,911 Return on plan assets (Kerugian) keuntungan aset program (2,490,667,813) (2,885,326,580) (Loss) gain on plan assets Saldo akhir 17,880,199,650 12,997,584,779 Ending balance
Asumsi aktuaria yang digunakan dalam Actuarial assumptions used to determine menentukan beban dan liabilitas imbalan kerja employee benefits expenses and liabilities as of pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 are as follows: adalah sebagai berikut:
2019 2018
Tingkat diskonto 7.67% 8.29% Discount rate Tingkat proyeksi kenaikan gaji 10% 10% Salary increase projection rate Tingkat mortalita 100% TMI 2011 100% TMI 2011 Mortality rate Tingkat cacat dan sakit 5% TMI III 5% TMI III Disability and sickness rate Tingkat pengunduran diri (sampai dengan Resignation rate (Up to age of 45, then usia 45, lalu menurun linier) 5% 5% decreases linearly) Proporsi pengambilan pensiunan dini N/A N/A Early pension withdrawal proportion Proporsi pengambilan pensiunan normal 100% 100% Normal pension withdrawal proportion
Program imbalan pasti memberikan eksposur A defined benefit plan provides the Company’s Perusahaan terhadap risiko tingkat bunga dan exposure to interest rate risk and the risk of risiko gaji sebagai berikut: salaries, as follows: a. Risiko Tingkat Bunga a. Interest Rate Risk Nilai kini kewajiban pensiun imbalan pasti The present value of the defined benefit dihitung menggunakan tingkat diskonto yang pension obligation is calculated using a ditetapkan dengan mengacu pada imbal discount rate determined by reference to hasil obligasi korporasi berkualitas tinggi. yields on high quality corporate bonds. The Penurunan suku bunga obligasi akan decrease of interest rates bond would meningkatkan liabilitas program. increase the liability program. b. Risiko Gaji b. Risk Salaries Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit dengan mengacu pada gaji masa depan obligation is calculated in reference to the peserta program. Dengan demikian, future salary of the participants. Thus, the kenaikan gaji peserta program akan increase in the salary of program participants meningkatkan liabilitas program itu. will increase the liability of the program.
37 Laporan Keuangan Tahun 2019
395 2019 Financial Statement
, ) 8 1 and
nued i Interest cost Interest cost Interest cost Interest cost
Interest cost s Ending balance slong are (Cont and 20 Current service cost Current service cost Current service cost Current service cost
Actuarial (gain) loss Actuarial (gain) Current service cost (In Full Rupiah) Charged toCharged profit loss or
2,762,505,531 Liabilities beginning of the year of the Liabilities beginning For the Years Ended statement of financial Increase of 1% of the discount rate discount the 1% of of Increase Decrease of 1% of thediscount rate Rp Increase of 1% of thesalary increase Decrease of 1% of thesalary increase provided thein form of The present value of thedefined benefit The present value of thedefined benefit The present value of the defined benefit The present value of the defined benefit the
in9 201 is
December 31, 2019 and 2018
amount of cash for every 5 (five) continuous years of
an ------PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) ion of NOTES TONOTES FINANCIAL STATEMENTS Company.
156,216,812 360,403,596 Rp (568,351,270) 2018 1,894,515,542 1,946,246,404 6,695,763,190 4,278,996,015 8,855,998,585 3,292,443,025 8,854,842,734 3,785,757,770 6,676,642,553 3,785,757,770 Rp pajak/ 1,894,515,542 spectively. Effect on laba sebelum Other Long Term Employee Benefit Other long term employee benefit service award that gold and complet service. award The is assumed to payablebe at anniversary of each attainment of five years of service presentThe value of other long term employee benefit recognized in position amounted to Rp re Movement netof liabilities the statements in of financial position are as follows: Sensitivity Analysis Dampak terhadap Dampak income before tax income before
------
38
) 227,275,511 145,218,556 495,495,922 Rp 2019 2,762,505,531 1,894,515,542 Rp kerja lima 60,864,740,231 75,855,414,848 75,911,570,812 60,678,831,283 pada pada (
liabilitas/
liabilities Effect on
be 5 Dampak terhadap Dampak
ap yang diakui
k seti masing sebesar - bersih 1.894.515.542 asing
. 8
dan Rp
alah m ad dan 201dan
9 yang diakui pada laporan posisi tahun yang Berakhir pada -
2.762.505.531 (Keuntungan) kerugian aktuarial Biaya bunga Beban jasa kini Nilai kini kewajiban imbalan pasti Nilai kini kewajiban imbalan pasti Nilai kini kewajiban imbalan pasti Nilai kini kewajiban imbalan pasti Biaya jasa kini Biaya Biaya bunga Biaya jasa kini Biaya Biaya bunga jasa kini Biaya Biaya bunga Biaya jasa kini Biaya Biaya bunga Saldo akhir Dibebankan ke laba rugi Saldo awal Kenaikan 1% atas tingkat diskonto tingkat atas 1% Kenaikan Penurunan 1% atas tingkat diskonto tingkat atas Penurunan 1% gaji kenaikan tingkat atas 1% Kenaikan gaji kenaikan tingkat atas Penurunan 1% tahun 201 Mutasi liabilitas imbalan dalam laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: terutang saat pencapaian tahunlima pada Perusahaan. kiniNilai liabilitas imbalan kerjajangka panjang lainnya keuangan Rp Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Imbalan kerja jangka panjang lainnya berupa penghargaan masa kerja diberikan dalam bentuk emas dan uang untu tahun masa kerja.Imbalan dianggap sebagai Analisis Sensitivitas
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) Tanggal Desember31 2019 dan 2018 (Dalam Rupiah Penuh)
Untuk Tahun
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO)
396
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Lanjutan) (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
17. Utang Bank 17. Bank Loan
2019 2018 Rp Rp Pihak berelasi Related party PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kredit investasi 491,245,662,035 677,404,847,893 Investment credit Kredit bunga masa konstruksi -- 16,177,174,011 Interest during construction credit Sub jumlah utang bank 491,245,662,035 693,582,021,904 Sub total bank loan Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun (190,833,065,341) (181,839,814,011) Less current maturities Biaya transaksi yang belum diamortisasi (7,299,577,302) (9,359,899,866) Unamortized transaction costs Jumlah bagian jangka panjang 293,113,019,392 502,382,308,027 Total long term portion
Pinjaman pada PT Bank Negara Indonesia Loan from PT Bank Negara Indonesia Persero Tbk (BNI) Persero Tbk (BNI) Berdasarkan akta kredit No. 15 tanggal Based on the Deed of Credit Agreement No. 15 29 September 2009 dari Ny. Suryati dated September 29, 2009 of Ny. Suryati Moerwibowo, S.H., notaris di Jakarta, yang Moerwibowo, S.H., a notary in Jakarta, which telah mengalami perubahan dengan akta kredit has been amended by the Deed of Credit No. 2 tanggal 2 Mei 2013 dari Ny. Suryati Agreement No. 2 dated May 2, 2013 of Moerwibowo, S.H., notaris di Jakarta, Ny. Suryati Moerwibowo, S.H., a notary in Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman Jakarta, the Company obtained a loan facilities berupa kredit investasi pokok sebesar in the form of principal investment credit USD91.523.000 dan kredit investasi bunga amounting to USD91,523,000 and interest masa konstruksi sebesar USD11.535.000. during construction amounting to Jangka waktu pinjaman 11 tahun termasuk USD11,535,000. The loan period is 11 years masa tenggang pembayaran angsuran pokok including a grace period of 3 years of repayment pinjaman selama 3 tahun. Suku bunga of principal installment. The loan bears an pinjaman sebesar 7,9% per tahun dan dapat interest rate of 7.9% per annum and may be ditinjau kembali setiap saat oleh Bank. reviewed at any time by the Bank.
Kredit investasi pokok digunakan untuk The principal investment credit is used for keperluan pembiayaan penyelesaian financing the completion of 1x55 MW project pembangunan proyek 1x55 MW di Patuha development in Patuha West Java. The interest Jawa Barat. Kredit investasi bunga masa during construction is used to pay 63.46% of konstruksi dipergunakan untuk membayar interest arising from the principal investment 63,46% pembebanan bunga dari kredit credit. investasi pokok.
Pinjaman ini dijamin dengan tanah dan mesin This loan is secured by land and power plant of pembangkit listrik proyek pembangunan PLTP 1X55 MW PLTP project development in Patuha 1X55 MW di Patuha Jawa Barat, kuasa dan West Java, the power and transfer of rights of pengalihan hak atas energy sales contract PLTP Patuha Unit 1 energy sales contract, the PLTP Patuha Unit 1, rekening pendapatan atas Company's revenue collection from the energy hak tagih yang dimiliki oleh Perusahaan sales contract (note 32) and insurance claims berdasarkan energy sales contract (catatan 32) and performance guarantee claims received by dan klaim tagihan asuransi dan performance the Company. guarantee yang diterima oleh Perusahaan.
Perjanjian ini juga mencakup pembatasan- This agreement also includes restrictions on pembatasan yang tidak diperkenankan which the Company may not exercise without dilakukan oleh Perusahaan tanpa persetujuan prior written approval from the Bank. The tertulis terlebih dahulu dari Bank. Perusahaan Company is also required to maintain its juga diwajibkan untuk mempertahankan rasio financial ratio in the form of interest bearing loan keuangan berupa pinjaman berbunga terhadap to total equity not exceeding 2.5, minimum total ekuitas tidak melebihi 2,5, rasio lancar current ratio one time and debt services minimum satu kali dan debt service coverage coverage ratio of 1.05. ratio minimum 1,05 kali.
39 Laporan Keuangan Tahun 2019
397 2019 Financial Statement
) ) ” Note lance SMI ( “ nued rs and
. The a
i a
amounted amounted
Bank (Cont -
(equivalent to (In Full Rupiah) reviewed at any ) and nil. (equivalent to 6 not exercisenot without For the Years Ended Ny. Yenny Ika Putri
y
of
a notary in Wonosobo. The . 1,117,131
) .
estment foris used credit ) December 31, 2019 and 2018 v
The loan period is 7 ye . USD of 1.05. Sarana Multi Infrastruktur (
l in PT PTGEO DIPA ENERGI (PERSERO) the Deed of Credit Agreement No.14
, all , all amount due from revenue
USD46,778,872 n NOTES TONOTES FINANCIAL STATEMENTS December2018 2019 and 31, December2018 2019 and 31, from Nil and r written approval thefrom SMI % per annum andmay be 677,404,847,893 16,177,174,011 USD35.338.872 (setara Rp491.245.662.035) months.The loan bears an interest rate of , and escrow, and accountwere as used collateral ased o ased The principaThe financing the development 10 of a capacityMW Dieng Small Scale PLTP project. plotA of land, located at Desa Krasak, Wonosobo,machinery / equipment and fixed assets theof 10MW Dieng Small Scale PLTP 10) (Note 5) loansbank of SMI. As of December 2019 and 2018, the balance of USD2,941,293 amountedto SMI loan (equivalent Rp40.886.920.52 Loan to Financial Institution Non Loan b dated July 10, 2019 Hardiyaniwati, S.H., Company obtained a loan facilities in the form of principal investmentcredit amountingto USD19,000,000. 5 3.2 time by the SMI This agreement also includes restrictions on thewhich Company ma prio Companyrequired is also maintain to its financial ratio the formin of interestbearing loan exceedingtotal equity to not 2.5,minimum current ratio timeone debt and services coverage ratio The investmentThe credit facilities b as of to and Rp The interest during construction balance as of to Rp
18.
40
, , - - 7 131 dan dan
(setara W. 9 sebesar
1.117. au kembaliau
lah masing (Catatan 5)
(Catatan 10) SMI Bank
-
. Perusahaan
litas pinjaman ada i
USD saha
u digunakan sebagai masing sebesarmasing
- 018 . 872 ) 2 debt service coverage gan Non
n
. . ) Nihil dan 46.778. 3
USD an untukan mempertahankan rasio k alah masing 16.177.174.011 ad erdasarkan akta kredit No. tanggal14 tahun yang Berakhir pada - ) b
” minimum 1,05 kali.
. 677.404.847.89 % per tahun dandapatditinj rtulis terlebih dahulu dariSMI SMI anah anah dan bangunan desa di Krasak, “ masing sebesar juga diwajib keuangan berupa pinjaman berbunga terhadap total ekuitas tidak melebihi rasio 2,5, lancar minimum satu kali dan ratio Perjanjian jugaini mencakup pembatasan pembatasan yang tidak diperkenankan dilakukan oleh Perusahaantanpapersetujuan te (setara Rp 2018 USD35.338.872 (setara Rp491.245.662.035) dan Rp pinjamanSaldo untuk kredit fasilitas bungainvestasi selama masakonstruksi per Desember31 2019 dan Saldo pinjamanSaldo untuk kredit fasilitas investasi per 31 Desember 201 nihil tanggalPer December 31 2019dan 2018,saldo pinjaman Perusahaan kepada USD2.941.293 (setara Rp40.886.920.526) piutang tagihan pendapatan dan rekeninggadai escrow jaminan atas utang pada SMI. Kredit investasi pokok digunakan untuk keperluan pembiayaan proyek pengembangan PLTP Dieng Small Scale kapasitas 10 M T Wonosobo, mesin/peralatan dan aset tetap DiengPLTP Small Scale 10MW 10 Juli Juli Ny.10 2019dari Ika Putri Yenny Hardiyaniwati, S.H., Wonosobo,notaries di Perusahaanmemperoleh fas berupakredit investasi pokok sebesar USD19.000.000. Jangka waktu pinjaman tahun 5 bulan. Suku bunga pinjaman sebesar 3,2 setiap saat oleh SMI Sarana InfrastrukturMulti Pinjamanpada PT ( Utang Lembaga Keua
(Dalam Rupiah Penuh) Untuk Tahun Tanggal Desember31 2019 dan 2018 (Lanjutan) 18. CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PTGEO DIPA ENERGI (PERSERO)
398
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Lanjutan) (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
19. Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 19. Other Current Liabilities
2019 2018 Rp Rp
Utang retensi -- 778,061,098 Retention payable Lainnya -- 199,015,460 Others Jumlah -- 977,076,558 Total
20. Modal Saham 20. Share Capital
Berdasarkan akta pendirian Perusahaan Based on the Company’s deed of establishment No. 6 tanggal 5 Juli 2002 dari Haryanto, S.H., No. 6 dated on July 5, 2002 of Haryanto, S.H., a notaris di Jakarta, modal dasar Perusahaan notary in Jakarta, the Company’s authorized ditetapkan sebesar Rp2.000.000.000.000 capital was amounting to Rp2,000,000,000,000 terbagi atas 200.000.000 saham, dengan nilai consist of 200,000,000 shares with par value nominal Rp10.000 per saham. Dari modal Rp10,000 per share. Subscribed and paid in dasar tersebut telah ditempatkan dan di setor Capital were amounting to Rp218,475,570,000 penuh oleh PLN sebesar Rp218.475.570.000 by PLN and amounting to Rp443,525,600,000 dan PT Pertamina (Persero) sebesar by PT Pertamina (Persero). Rp443.525.600.000.
Berdasarkan akta No. 8 tanggal 8 Februari Based on notarial deed No. 8 dated February 8, 2011 dari notaris Hadijah, S.H., PT Pertamina 2011 of notary Hadijah, S.H., PT Pertamina (Persero) mengalihkan saham milik (Persero) transferred its shares ownership PT Pertamina (Persero) dengan cara hibah through grant to the Government of the kepada Negara Republik Indonesia Republic of Indonesia. (Pemerintah).
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Based on the Government of Republic of Indonesia No. 1 Tahun 2015, Pemerintah Indonesia regulation No. 1 year 2015, the melakukan penambahan penyertaan modal Government has increase their paid-in capital saham sebesar Rp2.006.135.598.753,75. amounting to Rp2,006,135,598,753.75. The Penambahan penyertaan modal Pemerintah increasing of paid-in capital comes from the tersebut berasal dari pengalihan aset transfer of Government assets which previously Pemerintah yang telah digunakan oleh have been used by the Company in the form of Perusahaan berupa tanah, pembangkitan land, power generation, geothermal wells and tenaga listrik, sumur panas bumi dan fasilitas other supporting facilities in Dieng geothermal penunjangnya di lapangan panas bumi Dieng field as well as land, power generation, serta berupa tanah, sumur panas bumi dan geothermal wells and supporting facilities in fasilitas penunjangnya di lapangan panas bumi Patuha geothermal field. Patuha.
Berdasarkan keputusan para pemegang saham Based on the circular shareholders' decision, secara sirkuler, para pemegang saham shareholders has agree (1) to increase the menyetujui (1) Peningkatan modal dasar yang authorized capital from Rp2,000,000,000 semula sebesar Rp2.000.000.000 terbagi atas divided into 200,000,000 shares with par value 200.000.000 saham dengan nilai nominal of Rp10,000 per share to become Rp10.000 saham per saham menjadi Rp7,000,000,000 dividend into 700,000,000 Rp7.000.000.000 terbagi atas 700.000.000 shares with par value of Rp10,000 per share (2) saham dengan nilai nominal Rp10.000 per to increase the Government paid-in capital saham (2) penambahan penyertaan modal amounting to Rp2,006,135,598,753.75. Those Pemerintah sebesar Rp2.006.135.598.753,75. circular resolution has been set forth in deed Keputusan para pemegang saham tersebut No. 1260 dated September 23, 2015 of Refizal, telah dituangkan dalam akta No. 1260 tanggal S.H., M.Hum., a notary in Jakarta, and has been
41 Laporan Keuangan Tahun 2019
399 2019 Financial Statement
. , )
in 8 - PLN d Total , the nued 8 i
ear 2015 and 201 and 307,000,000 (Cont
(In Full Rupiah) 9 and 201 783,549,583,858
9 Rp794.142.804.396 Rp H.01.02 Y
For the Years Ended otary in Jakarta. The p10,064,295,000,000 A sion and has been set in 201 o Government of the Republic Indonesia areholders through the dated 2016 April 21, of h
2 0037305 dated 5,April 2016.
- December 31, 2019 and 2018 donesiathrough letter his Hum, a n 0942841. er ("PLTP") Plant Dieng units in kWh) . n - w nting t M
e Governmentregulation No. 63
Rp PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) Total eed No.eed 824 Kwh) Kwh) and824 .H., on of PLTP.on 218,475,570,000 Jumlah/ , i AH.01.03 3,056,968,200,000 3,275,443,770,000 - NOTES TONOTES FINANCIAL STATEMENTS
022 , ear 2015,ear the Governmentincrease pai its 743,797,106 55 MW55 each,the total funding needed to build etter No. AHU Representselectricity sales of PLN, to related party, amou (754 ( respectively. Sales 6.67 The additionalThe share the from capital Government of theRepublic Indonesiaof amounting to Rp607,307,000,000 have been approved s by the circular shareholders' deci d forth in Refizal, S Deed has been declaredaccepted by the Minister ofLaw and Human Rights of the Republic of I No.AHU CompanyThe planningbuild to (two) 2 Geothermal Po 2 (two)and units in Patuha with a capacity of PLTPthe is R thisTosupport development, the Company mustprovide ownership 30%of of thetotal construct As of December 31, 201 Company’s shareholders are as follows: approved Ministerby the and Law Humanof Rights of theRepublic of Indonesia through his l dated September 25, 2015. Based on th Y amountingcapital to Rp607, derived thefrom Indonesian budget year 2015. 93.33 2018
100.00 and 21.
(%)
42
Percentage Persentase/
i - - r 2019 dan/ 63 um, Akta H
. unit di ebesar
kepada
M s
. Hum, 21,847,557 H. . kWh) untuk . 305,696,820 327,544,377
(dua)
S dalah sebagai listrik Shares)
(Lembar/
Jumlah saham 2 tanggal April 21 2
. Untuk mendukung tenaga .
743.797.106 . ( Hukum dan dan Hak Asasi 8
i
masing berkapasitas MW, 55 dana untuk membangun PLTP -
31 31 Desember 2019 dan 2018 aham melalui keputusanpara penjualan s otaris Refizal, S.H.,M dan 201dan
0037305 tanggal 5 April 2016. 9 tuhan - tahun yang Berakhir pada -
: unit Pembangkit Tenaga Listrik Panas dari n
7.307.000.000 telah disetujui oleh para
asarkan Peraturan Pemerintah No. 0 783.549.583.858 10.064.295.000.000 erupakan ahun 2015,ahun Pemerintah melakukan otaris otaris Jakartadi dan telahmendapatkan emegang PLN Jumlah Pemerintah Republik Indonesia M PLN, pihak berelasi, Rp794.142.804.396 (754.022.824 kWh) dan Rp tahun 201
harus menyediakan ekuitas sebesar 30% dari total pembangunan PLTPtersebut. Pada tanggal pemegang saham Perusahaan a berikut Perusahaan merencanakan membangun 2 (dua) (“PLTP”)Bumi di Dieng 2 dan masingPatuha total kebu tersebut adalah sebesar Rp upaya pembangunan tersebut Perusahaan pemegang saham secara sirkuler dan telah dituangkan dalam akta No 2016 dinyatakantersebuttelah diterima Mente oleh Hukum dan Hak Asasi ManusiaNegara Republik Indonesiamelalui surat No.AHU AH.01.03 Rp607.307.000.000 yang bersumber dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara tahun anggaran 2015. Penambahan penyertaan modal saham Pemerintah Republik Indonesiasebesar Rp6 p persetujuan Menter Manusia melalui surat keputusannyaNo. AHU 0942841.AH.01.02 Tahun 2015 tanggal September25 2015. Berd T penambahanpenyertaan sebesar modal 23 September23 Refizal, 2015dari n Penjualan
21.
Untuk Tahun PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) Tanggal Desember31 2019 dan 2018 (Dalam Rupiah Penuh)
400
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Lanjutan) (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Beban Pokok Penjualan 22. Cost of Sales
2019 2018 Rp Rp
Penyusutan (Catatan 10) 204,622,079,735 211,929,407,832 Depreciation (Note 10) Kepegawaian Man power Langsung 62,602,946,803 59,567,048,666 Direct Overhead 27,938,254,056 14,771,424,474 Overhead Jasa kontrak 63,406,651,660 43,335,489,609 Contract service Overhead 41,088,116,987 33,937,194,854 Overhead Asuransi 22,363,100,691 22,190,995,974 Insurance Suku cadang 26,105,716,593 21,532,464,845 Sparepart Pemeliharaan sumur, pengawasan Well maintenance, reservoir monitoring reservoir dan teknisi 8,617,571,948 6,693,423,000 and technical assistance Kesehatan, keselamatan dan lingkungan 7,871,032,547 6,118,632,001 Health, safety and environment Jumlah 464,615,471,020 420,076,081,255 Total
23. Beban Umum dan Administrasi 23. General and Administrative Expenses
2019 2018 Rp Rp Beban personil Personnel expense Gaji, upah dan tunjangan 68,212,402,471 62,110,699,186 Salaries, wages and allowances Transportasi 6,194,236,786 4,390,240,231 Transportation Kesehatan 1,891,193,461 1,339,211,738 Medical Asuransi direksi 1,417,373,861 1,075,586,839 Director insurance Seragam 1,217,839,760 1,102,373,170 Uniform Lainnya 2,941,522,756 2,388,059,068 Others Jasa profesional 7,447,780,084 12,569,105,961 Professional fee Sewa kendaraan dan gedung 8,704,228,294 5,153,448,535 Rent of vehicle and building Pemeliharaan 2,995,038,152 2,102,095,985 Maintenance Lainnya 16,003,192,683 13,945,835,232 Others Jumlah 117,024,808,308 106,176,655,945 Total
24. Beban Keuangan 24. Financial Cost
Beban keuangan merupakan beban bunga Financial cost represents interest expense on pinjaman dari PT Bank Negara Indonesia loans from PT Bank Negara Indonesia (Persero) (Persero) Tbk (Catatan 17), dengan nilai Tbk (Note 17) amounting of Rp40,697,340,733 sebesar Rp40.697.340.733 dan and Rp52,312,868,983 in 2019 and 2018, Rp52.312.868.983 masing-masing pada tahun respectively. 2019 dan 2018.
25. Pendapatan (Beban) Lain-Lain - Bersih 25. Other Income (Expenses) – Net
2019 2018 Rp Rp Pendapatan bunga 53,639,751,598 42,901,356,404 Interest income Klaim asuransi -- 20,341,169,483 Insurance claim Kerugian kurs mata uang asing 12,780,332,023 (32,292,703,614) Loss on foreign exchange Penurunan nilai (35,751,526,122) (17,601,085,205) Impairment Pendapatan (beban) lain-lain (1,972,023,971) 25,718,943,536 Other income (expenses) Jumlah 28,696,533,528 39,067,680,604 Total
43 Laporan Keuangan Tahun 2019
401 2019 Financial Statement
) 2016 2015 2014 2013 Others nued Benefits Depreciation i Fiscal losses
Less prepaid Current tax loss of unused Deffered tax Depreciation
before tax Taxable income/ Taxable Fiscal losses year:
2011 fiscal losses Over payments tax Current tax expense Total tax expense Post employment benefit (Cont at the end of the year the end of the at
Allowance for impairments Income before tax from Temporary differences: at applicable tax rate taxes Income - taxes Non deductibleNon expense Allowance for Impairment of fixed assets and inventories (non taxable (non income): Deffered (liability) assets tax (In Full Rupiah) others current financial assets Allowance for impairment statements of profit loss or Taxableincome for the year Post employment benefits Donation and participation income (Accumulated fiscal losses) For the Years Ended -- -- Interest on deposit and current account Rp 48,468,259,880 17,874,886,088 2019
December 31, 2019 and 2018 (169,563,944,887) (103,220,798,919) 31 Desember/ December 31,
of theof Company consist of:
------PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) NOTES TONOTES FINANCIAL STATEMENTS Rp (4,216,778,313) (3,369,906,365) 2,116,027,238 3,358,530,491 9,517,652,397 2,771,693,800 Rp 2018 (41,698,812,910) 17,601,085,199 Deferred Tax Current tax Reconciliation between taxableand income are as follows: Rp 244,051,658,279 200,113,332,961 (42,901,356,404) (36,401,958,039) (28,786,929,791) (31,204,542,311) (39,841,196,863) 2018 Dikreditkan (141,024,549,540) (241,305,213,536) profit or loss profit
(73,712,757,804) (73,712,757,804) to statements of laporan laba rugi/ Credited (charged) Credited (dibebankan) pada (dibebankan) Income Taxes b. Tax Expense a. 12,155,518,881
1,680,699,730 (47,948,346,843) -- -- 2019 ------26.
44
2,437,133,502 2,437,133,502 Rp 4,943,234,499 5,180,627,789 9,487,966,753 6,969,788,825 Rp 2019 45,856,782,252 23,349,236,968 15,591,305,966 (9,911,489,308) (7,017,089,564) income 200,501,717,863 186,881,331,792 (53,639,751,598) (28,786,929,791) (22,608,395,530) Rp Dikreditkan (112,237,619,749) penghasilan 2019 (dibebankan) ke (dibebankan) (15,591,305,966) (41,698,812,910) (57,290,118,876) kompehensif lain/kompehensif Credited (charged) to (charged) Credited other comprehensive other
4,216,778,313 Rp 36,312,740,999 13,757,052,856 47,948,346,843 2018 (63,959,119,511) (166,194,038,522) 31 Desember/ December 31,
ahaan terdiri dari: s
gguhan
aporan laba rugi dengan laba l n tahun yangBerakhir pada - diperhitungkan menurut fiskal: Lainnya laporan laba rugi 2016 2015 2014 2013 rugi(Akumulasi fiskal) tarif berlaku yang pajak dimuka
Pendapatan bunga deposito dan jasa giro Penyisihan nilai penurunan Imbalan pascakerja Penyusutan aset tetap Natura Sumbangan dan partisipasi Koreksi positif lainnya akhir tahun akhir aset keuangan lancar lainnya aset tetap dan persediaan tidak digunakan Perbedaan temporer: Rugi fiskal tahun: Laba kena pajak/ Biaya (pendapatan) tidak yang dapat Laba kena pajak tahun berjalan Laba sebelum pajak menurut Beban pajak kini dengan Dikurangi pembayaran pajak Lebih bayar Cadangan kerugianCadangan nilai penurunan kerugianCadangan nilai penurunan Imbalan pascakerja Rugi fiskal (liabilitas) pajak tangguhanAset Penyusutan aset tetap
Pajak Ta Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut kena pajak adalah sebagai berikut: Pajak kini
eban pajak Peru Pajak kini Pajak Pajak tangguhan Jumlah beban pajak b. B a.
Pajak Penghasilan
26. PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) Untuk Tahun Tanggal Desember31 2019 dan 2018 (Dalam Rupiah Penuh)
402
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Lanjutan) (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2018 1 Januari/ Dikreditkan Dikreditkan 31 Desember/ January 1, (dibebankan) ke (dibebankan) pada December 31, 2018 penghasilan laporan laba rugi/ 2018 kompehensif lain/ Credited (charged) Credited (charged) to to statements of other comprehensive profit or loss income Rp Rp Rp Rp Penyusutan aset tetap (153,815,995,697) -- (12,378,042,825) (166,194,038,522) Depreciation Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for Impairment of aset keuangan lancar lainnya 4,216,778,313 -- -- 4,216,778,313 others current financial assets Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairments aset tetap dan persediaan loss of unused tidak digunakan 30,328,372,031 -- 5,984,368,968 36,312,740,999 fixed assets and inventories Imbalan pascakerja 13,058,305,830 (20,702,235) 719,449,261 13,757,052,856 Post employment benefit Rugi fiskal 115,986,880,051 -- (68,038,533,208) 47,948,346,843 Fiscal losses Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deffered tax assets (liability) akhir tahun 9,774,340,528 (20,702,235) (73,712,757,804) (63,959,119,511) at the end of the year
Rugi fiskal dapat dikompensasikan dengan Fiscal losses can be compensated against laba fiskal pada masa lima tahun the taxable income for a period of five years mendatang sejak kerugian fiskal terjadi. subsequent to the year the fiscal loss was Manajemen memperkirakan bahwa incurred. Management believes that its akumulasi kerugian fiskal dapat probable future taxable profits will be dikompensasikan dengan laba fiskal di available to be utilized accumulated fiscal masa mendatang. losses.
27. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 27. Transactions and Balance with Related Parties
Sifat Hubungan Berelasi Nature of Related Parties a. Pemerintah dalam hal ini adalah Menteri a. The Government is the Minister of Finance Keuangan Republik Indonesia yang of the Republic of Indonesia, the merupakan pemegang saham Perusahaan shareholder of the Company and SOE. dan BUMN. b. Perusahaan mempunyai hubungan berelasi b. The Company is related to other SOE dengan BUMN lainnya yang dimiliki owned by the Minister of Finance. bersama oleh Menteri Keuangan. c. Dewan Komisaris dan Direksi merupakan c. The Board of Commissioners and Directors personil manajemen kunci Perusahaan. is a member of the key management of the Company.
Berikut ini adalah daftar pihak berelasi yang Below is the list of related parties with which memiliki transaksi dengan Perusahaan: the Company has transactions:
Entitas/Entity Hubungan/Relation Sifat Transaksi/Transaction PT PLN (Persero) Pemegang saham/ Shareholders Piutang usaha, penjualan, liabilitas keuangan lancar lainnya/ Trade receivable, sales, other current financial liabilities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Kas dan setara kas/ Goverment-related entity Cash and cash equivalent PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Kas dan setara kas, utang jangka panjang/ Goverment-related entity Cash and cash equivalent, long term loan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Kas dan setara kas/ Goverment-related entity Cash and cash equivalent PTPN VIII Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Utang usaha/ Goverment-related entity Account payables PT BNI Life Insurance Entitas berelasi melalui BNI/ Utang usaha/ Related entity through BNI Account payables PT Rekadaya Electrika Consult Entitas berelasi melalui PLN/ Utang usaha/ Related entity through PLN Account payables PT Sarana Multi Infrastruktur Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Utang jangka panjang/ Goverment-related entity Long term loans
45 Laporan Keuangan Tahun 2019
403 2019 Financial Statement
)
Assets and Total Total Total Total Total Subtotal Subtotal USD USD USD USD Euro USD Liabilities Sales Assets nued i Liabilities Bank Loans non-Bank Director Total Liabilities Total Retention Payable Long term loans Long term (Cont
Account payables Account Trade Receivable Trade Receivable PT PLN (Persero) PT PLN (Persero) for 2019 and (In Full Rupiah) Loan to financial institution Loan Cash and Cash Equivalents
Total (Liabilities) Assets Net - PT BNI Life Insurance Restricted cash in bank
Cash and cash equivalent Statement of Profit or Loss Profit of Statement Trade Receivable Related- Parties For the Years Ended 75,569,673 PT Perkebunan Nusantara VIII PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Persero) PT Bank Mandiri PT SaranaMulti Infrastruktur PT Rekadaya Electrika Consult 3 Accountreceivable related - party --
PT Bank Rakyat Indonesia(Persero) Tbk PT Bank Indonesia Negara (Persero) Tbk PT Bank Indonesia Negara (Persero) Tbk Rp11, respectively. PT Bank Indonesia Negara (Persero) Tbk December 31, 2019 and 2018
778,061,098 762,336,040 , 694,360,083,002 693,582,021,904 136,334,414,496 136,334,414,496 295,811,599,912 295,049,263,872 (262,214,068,594) Ekuivalen rupiah Equivalent in rupiah Equivalent
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) % 0.27% 0.21% 0.00% 0.00% 7.22% 3.91% 3.71% 0.17% 21.65% 79.20% -- 100.00%
NOTES TONOTES FINANCIAL STATEMENTS -- -- Board Board of Commissioners 53,729.79 52,643.88
20,374,923
9,414,709.93
47,896,003.17
asing / Assets and Liabilities Denominated in Foreign Currencies Total compensationTotal of the Company’s and 2018 are Rp8,249,385,094 Balances and transaction withrelated parties: Mata uang Rp 2018
1,833,959,179 3,287,992,903 1,454,033,724 Foreign currency 10,046,189,269 265,436,067,010 143,625,101,137 419,107,357,416 136,334,414,496 136,334,414,496 796,077,659,331 684,222,122,038 783,549,583,858 783,549,583,858 796,077,659,331 684,222,122,038
28.
--
46
%
0.21% 0.23% 0.09% 0.03% 5.11% 5.76% 3.46% 3.82% 22.72% 60.46% 890,126,363 100.00% dan
40,886,920,526 532,132,582,561 491,245,662,035 143,267,971,579 143,267,971,579 262,057,592,861 261,167,466,498 9
(126,807,018,121) . Ekuivalen rupiah Equivalent in rupiah Equivalent
--
Rp 750,000,000 216,447,150 2019
7,702,755,136 1,830,164,642 2,796,611,792
k berelasi: 40,886,920,526
794,142,804,396 794,142,804,396 129,781,551,829 353,386,260,276 143,267,971,579 143,267,971,579 852,425,628,012 852,425,628,012 483,946,084,733 524,833,005,259 215,901,953,311
a 57,099.64
2,941,293.47 35,338,872.17 10,306,306.85 18,787,674.74 asing / Mata uang 8.249.385.094 Foreign currency
masing sebesar - dan Rp
masing tahun yang Berakhir pada -
non-Bank USD USD USD USD Euro USD 11.375.569.673 PT Bank Indonesia Negara (Persero) Tbk PT SaranaMulti Infrastruktur PT BNI Life Insurance PT Rekadaya Electrika Consult PT Bank Rakyat Indonesia(Persero) Tbk PT Bank Mandiri(Persero) Tbk PT PLN (Persero) PT Bank Indonesia Negara (Persero) Tbk dibatasi penggunaanya dibatasi PT Bank Indonesia Negara (Persero) Tbk PT Perkebunan Nusantara VIII Utang Retensi Utang lembaga keuangan Utang Bank Piutang Usaha Pihak - Berelasi Kas dan Setara Kas Piutang Usaha Kas danKas setara kas Utang jangka panjang: jangka Utang Rekening bank yang yang bank Rekening Piutang - pihak usaha berelasi Utang usaha Utang Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Aset (Liabilitas)Jumlah Bersih - Aset Penjualan PT PLN (Persero) Jumlah Jumlah Rugi Laba Laporan Jumlah Jumlah Liabilitas Jumlah Liabilitas Subjumlah Subjumlah Aset
Jumlah kompensasi Dewan Direksi dan Komisaris Perusahaan untuk tahun 201 2018 Rp Saldo dan transaksi dengan pih Aset dan Liabilitas Dalam Uang Mata Asing
Untuk Tahun Tanggal Desember31 2019 dan 2018 28. CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) (Dalam Rupiah Penuh) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) 404
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Lanjutan) (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
29. Rekonsiliasi Liabilitas Yang Timbul Dari 29. Reconciliation of Liabilities Arising From Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan The table below details changes in the dalam liabilitas Perusahaan yang timbul dari Company’s liabilities arising from financing aktivitas pendanaan, termasuk perubahan yang activities, including both cash and non-cash timbul dari arus kas dan perubahan nonkas. changes. Liabilities arising from financing Liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan activities are those for which cash flows were, adalah liabilitas yang arus kas, atau arus kas or future cash flows will be, classified in the masa depannya, diklasifikasikan dalam laporan Company’s statement of cash flows as cash arus kas Perusahaan sebagai arus kas dari flows from financing activities. aktivitas pendanaan
2019 perubahan non kas/non cash changes 31 Desember/ 31 Desember/ arus kas/ amortisasi biaya December, 31, December, 31, cash flow selisih kurs/ transaksi/ 2018 foreign exchange amortization of 2019 transaction cost Rp Rp Rp Rp Rp
Liabilitas jangka panjang Long term liability Utang bank dan Bank and non-Bank 684,222,122,038 (133,669,757,504) (27,779,681,839) 2,060,322,564 524,833,005,258 non-Bank loan
Informasi tambahan atas laporan arus kas Additional information on the statement of cash terkait aktivitas non kas sebagai berikut: flows related to non-cash activities as are follows:
2019 2018 Aktivitas Non Cash Rp Rp Non Cash Activity Penambahan (pengurangan) utang bank dari Addition (deduction) bank loan from selisih kurs - bersih (27,779,681,839) 44,686,970,958 Foreign exchange rate - net Penambahan aset tetap Addition Fixed Assets Through melalui Utang Usaha 53,767,793,685 -- Account Payables
30. Instrumen Keuangan, Manajemen Risiko 30. Financial Instruments, Financial Risk and Keuangan dan Risiko Modal Capital Risk Management
a. Kategori dan klasifikasi instrumen a. Categories and classes of financial keuangan instruments Tabel berikut ini mengungkapkan rincian The following table discloses the details of instrumen keuangan Perusahaan the Company’s financial asset classifications: berdasarkan klasifikasi aset keuangan:
2019 2018 Rp Rp Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables Aset Keuangan Lancar Current financial assets Kas dan setara kas 354.072.450.725 419.502.803.023 Cash and cash equivalents Piutang usaha - pihak berelasi 143.267.971.579 136.334.414.496 Trade receivables - related parties Aset keuangan lancar lainnya 8.021.131.553 4.082.746.011 Other current financial assets Subjumlah 505.361.553.856 559.919.963.530 Subtotal
Aset keuangan tidak lancar Non-current financial assets Rekening yang dibatasi penggunaannya 852.425.628.012 796.077.659.331 Restricted cash in banks Jumlah aset keuangan 1.357.787.181.869 1.355.997.622.861 Total financial assets
47 Laporan Keuangan Tahun 2019
405 2019 Financial Statement
) the
nued Subtotal Subtotal i liabilities maturities Bank loan Bank loan
non-Bank net current net off Account payableAccount (Cont Accrued expenseAccrued
l factorsl that Long term liabilities - Long term (In Full Rupiah) a Other current liabilities
Total financial liabilites
Current Current financial liabilities For the Years Ended Loan to financial institution Current maturities of long term Non-current financial liabilities profit, caused by internal
Financial liabilities at amortized cost its operating,its investing and December 31, 2019 and 2018
--
s that are feasible andreliable. s. n PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) e Management Policies NOTES TONOTES FINANCIAL STATEMENTS dit risk of theCompany is primarily Rp performing 977,076,558 2018 e 25,298,784,114 46,452,053,602 Cr attachedcash to and cash equivalents, due to related parties, other current financial assets, Advance and other assets. The Company control the credit risk exposure by theplacing bank balancesfinancial at institutio thereCurrently, are significant no concentrations of credit risk. Risk Risk In financingactivities, the Company is exposed financialto risksis which as defined possibilityloss of or factors as extern as well potentially negativeimpact achievement on of Company goals. orderIn to effectively manage those risks, the Board of Directors has determinedsome guidelines management for the financialof Companywith linerisks, are which in objectiv These risks are defined as follows: Credit Risks Risk Credit risk is the one that party of a financial instrument will fail to meet its obligations and cause the other party suffered financial losses. 756,950,036,312 502,382,308,027 502,382,308,027 254,567,728,285 181,839,814,011
b.
--
48
Rp 2019 tor
40,886,920,526 21,558,695,355 94,522,828,915 640,914,529,529 333,999,939,918 293,113,019,392 306,914,589,611 190,833,065,341 negatif
dan aset
i pun fak
sikan sebagai aset keuangan
i
siko siko mana salah satu i
di
t didefin uang muka
pencapaian tujuan Perusahaan.
kredit adalah
risiko tersebu : - tahun yang Berakhir pada - non-Bank lekatpada kas dansetara kas,
Utang lembaga keuanganUtang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun bank Utang panjang jatuh tempo dalam satu tahun bank Utang pendek e iutang usaha pihak berelasi, Jumlah liabilitas keuangan Subjumlah Liabilitas keuangan jangka Liabilitas jangka panjang - Subjumlah Liabilitas jangka pendek lainnya Beban akrual Beban Liabilitas jangka panjang Utang usaha Utang Liabilitas diamortisasi keuangan pada biaya Liabilitas keuangan jangka lainnya. Perusahaan mengendalikan eksposur risiko kredit dengan menempatkan saldo bank pada institusi keuangan yang layak dan dapat dipercaya. Saat tidak ini terdapatrisikokredit yang terkonsentrasi secara signifikan. pihak atas instrumenkeuangan akangagal memenuhi kewajibannya dan menyebabkan pihak lain mengalami kerugian keuangan. Risiko kredit Perusahaan terutama m p lainnya,lancar beberapa pedoman kebijakan pengelolaan risikokeuangan yang sejalan dengan tujuan Perusahaan. Risiko berikut KreditRisiko Risiko didefinisikansebagai kemungkinan kerugian atau laba yang hilang, yang disebabkan oleh faktor internal mau eksternal yang berpotens terhadap Dalam rangka mengelola risiko keuangan secara efektif, Direksi telah menentukan Kebijakan Manajemen R Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan, Perusahaan menghadapi risiko keuangan yang
b.
Tanggal Tanggal Desember31 2019 dan 2018 (Dalam Rupiah Penuh)
CATATANATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) Untuk Tahun PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) 406
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Lanjutan) (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Perusahaan mengelola risiko kredit yang The Company manages credit risk exposed terkait dengan simpanan di bank dengan from its deposits with banks by monitoring memonitor reputasi, peringkat kredit, dan reputation, credit ratings and limiting the membatasi risiko agregat dari masing- aggregrate risk to any individual masing pihak dalam kontrak. Untuk bank, counterparty. For banks, only independent hanya pihak-pihak independen dengan parties with a good rating are accepted. predikat baik yang diterima.
Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang The credit quality of financial assets that are belum jatuh tempo atau tidak mengalami neither past due nor impaired can be penurunan nilai dapat dinilai dengan assesed by reference to external credit mengacu pada peringkat kredit eksternal ratings (if available) or to historical (jika tersedia) atau mengacu pada informasi information about counterparty defaults historis mengenai tingkat gagal bayar rates. debitur.
Tabel berikut menganalisis aset keuangan The following table analyse financial assets berdasarkan sisa umur jatuh temponya: based on maturity:
2019
1-30 Hari/ 30-60 Hari/ > 60 Hari/ 1-30 Days 30-60 Days > 60 Days Total
Kas dan setara kas 354,072,450,725 -- -- 354,072,450,725 Cash and cash equivalents Piutang usaha pihak berelasi 143,267,971,579 -- -- 143,267,971,579 Trade receivables - related parties Aset keuangan lancar lainnya 8,021,131,553 -- -- 8,021,131,553 Other current financial asstes Aset tidak lancar lainnya -- -- 6,470,665,576 6,470,665,576 Others non current assets Jumlah 505,361,553,856 -- 6,470,665,576 511,832,219,432 Total
2018
1-30 Hari/ 30-60 Hari/ > 60 Hari/ 1-30 Days 30-60 Days > 60 Days Total
Kas dan setara kas 419,502,803,023 -- -- 419,502,803,023 Cash and cash equivalents Piutang usaha pihak berelasi 136,334,414,496 -- -- 136,334,414,496 Trade receivables - related parties Aset keuangan lancar lainnya 4,082,746,011 -- -- 4,082,746,011 Other current financial asstes Aset tidak lancar lainnya -- -- 5,769,818,824 5,769,818,824 Others non current assets Jumlah 559,919,963,530 -- 5,769,818,824 565,689,782,354 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risks Risiko di mana Perusahaan akan mengalami Risk in which the Company will experience kesulitan dalam rangka memperoleh dana difficulties in obtaining funds to meet untuk memenuhi komitmennya terkait commitments associated with financial dengan instrumen keuangan. instruments.
Perusahaan mengelola risiko likuiditas The Company manages liquidity risk by dengan selalu menjaga dan menyediakan continuosly maintaining and providing a level jumlah kas dan setara kas sesuai dengan of cash and cash equivalents in accordance kebutuhan operasional dan secara rutin with the operational needs and regularly mengevaluasi arus kas serta jadwal tanggal evaluate cash flow and the schedule date of jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. maturity of assets and financial liabilities.
Jumlah liabilitas keuangan yang Total financial liabilities that are expected to pembayarannya di harapkan dalam satu mature within one year from December 31, tahun sejak 31 Desember 2019 adalah 2019 is amounted to Rp306.914.589.611 sebesar Rp306.914.589.611 sedangkan while the maturity for non-current financial liabilitas keuangan yang pembayarannya liabilities from December 31, 2019 is diharapkan lebih dari satu tahun sejak amounted to Rp333,999,939,918. 31 Desember 2019 adalah sebesar Rp333.999.939.918.
49 Laporan Keuangan Tahun 2019
407 2019 Financial Statement
) of Total most nued i a currency
With no interest Floating interest December 31, 2019 (Cont
USD (In Full Rupiah)
Interest Rate Annum per Interest Rate Annum per
For the Years Ended
. In order to minimize the riskthe rate interest of
s ve impact the on financial i
USD s as follows: in a timely manner. n December 31, 2019 and 2018 table analyse financial liabilities
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO)
NOTES TONOTES FINANCIAL STATEMENTS following ontractual future cashflows of a financial 203,486,704 c Rp (203,486,704) 2018 47,429,130,160 Before Foreign Currency Risk CompanyThe is exposed to riskto due most theof Company’s loans are denominated in risk,this the Company attempt to maximize impactof movements in interestrates, maturity profile assetsof and liabilities to minimize the negat position of the Company. CompanyThe closely monitors fluctuation market interest rates marketand expectations sothat can take it profitable action The based typeon of interest: followingThe tabledemonstrates the sensitivitya to reasonably possiblechange in interest rates thaton portion of loans. With all variablesother heldconstant, income before tax expenses is affected impactby the on floating rate loa Interest Rate Risk Interest rate risk is therisk that thefair value or instrument will be affected due the changes market in interestrates. Company’s The exposures tothe interest rate risk relates primarily to bank borrowingsfinancing and loan. CompanyThe face loans.This risk is managed by makingan appropriatemix of loans withfixed and floating interest. The Company monitors the 684,222,122,038 731,651,252,198
Beban Pajak/ Laba Sebelum Laba Tax Expenses Tax Effect on Income Effect Dampak Terhadap Dampak
-50 +50
50
- : a Rp 2019 94,522,828,915 utang ingkat 524,833,005,259 619,355,834,174 t in point basis . Untuk
Increase/decrease dalam satuan poin/ dalam satuan Kenaikan/penurunan
dan USD
ebagian besarebagian s risiko mata uang umen keuangan akan
r
tuk meminimalkan dampak memantau secara ketat ebagai berikut: n
memiliki s u
suku bunga ekspektasipasardan
berikut ini menganalisis rincian terutama untuk Suku BungaSuku berikut ini menunjukan sensitivitas suku bunga risikoadalah dimana nilai
ahaan
tahun yang Berakhir pada -
Tingkat Bunga Tahun per Tingkat Bunga Tahun per abilitas keuangan berdasarkan jenis bung i Bunga mengambang Tanpa bunga Jumlah 31 Desember 2019 Risiko Valuta Asing Perusahaan USD pinjaman dalam mata uang meminimalkan risiko Perusahaanini, Tabel kemungkinan perubahan tingkatpertukaran tingkatbunga pinjaman. Dengan asumsi variabel lainkonstan, laba sebelum beban pajak dipengaruh oleh tingkat suku bunga mengambang s Peru Tabel l negatif terhadap negatif posisi keuangan Perusahaan. fluktuasi sehinggapasar dapatmengambil langkah langkah yang palingmenguntungkan secara tepat waktu. Perusahaan menghadapi risiko bungapinjaman. Risiko ini dikelola dengan membuatsuatu perpaduan yang tepat antara pinjaman dengan bunga tetap dan mengambang. Perusahaan melakukan pengawasanterhadap dampak pergerakan tingkat suku bunga,profil jatuh tempo aset liabilitasdan wajar atauarus kas kontraktual masa datang dari suatu inst terpengaruh akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur Perusahaan yang terpengaruh risiko suku bunga terutama terkait dengan pinjaman bank pembiayaan. Risiko Risiko
Untuk Tahun Tanggal Desember31 2019 dan 2018 (Dalam Rupiah Penuh)
(Lanjutan)
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
408
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Lanjutan) (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
berupaya memaksimalkan lindung nilai the use of favorable natural hedge by alamiah dengan tetap mempertahankan retaining revenue and asset in USD. There pendapatan dan aset dalam bentuk are no currency hedge activities in place as USD. Tidak ada aktivitas lindung nilai mata of December 31, 2019. uang pada tanggal 31 Desember 2019.
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas The following table demonstrates the kemungkinan perubahan tingkat pertukaran sensitivity to a reasonably possible change in Rupiah terhadap USD dan EUR. Dengan the Rupiah exchange rate against the USD asumsi variabel lain konstan, laba sebelum and EUR. With all other variables held beban pajak sebagai berikut: constant, the income before tax expenses are as follows:
Kenaikan (Penurunan) Dampak Terhadap Rupiah terhadap Laba Sebelum Mata Uang Asing / Pajak Penghasilan/ Increase (Decrease) Effect on Profit in Rupiah against Before Foreign currency Income Tax % Rp 31 Desember 2019 December 31, 2019 USD 5% 4,521,613,025 USD USD -5% (4,521,613,025) USD EUR 5% (47,277,792) EUR EUR -5% 47,277,792 EUR
c. Nilai Wajar Instrumen Keuangan c. Fair Value of Financial Instruments Nilai wajar instrumen keuangan ditentukan The fair value of the financial instruments melalui analisis arus kas yang didiskonto was determined by discounting estimated dengan menggunakan tingkat diskonto yang cash flows using discount rates for financial setara dengan tingkat pengembalian yang instruments with similar term and maturity. berlaku bagi instrumen keuangan yang memiliki syarat dan periode jatuh tempo yang sama.
PSAK 60, “Instrumen Keuangan: PSAK 60, ”Financial Instruments: Pengungkapan” mensyaratkan Disclosures” requires disclosure of fair value pengungkapkan atas pengukuran nilai wajar measurements by level of the following fair dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai value measurement hierarchy: berikut: (a) harga kuotasian (tidak disesuaikan) (a) quoted prices (not adjusted) markets for dalam pasar aktif untuk aset atau identical assets or liabilities (level 1); liabilitas yang identik (tingkat 1); (b) input selain harga kuotasian yang (b) inputs other than quoted prices included termasuk dalam tingkat 1 yang dapat within level 1 that are observable for the diobservasi untuk aset atau liabilitas, asset or liability, either directly (as prices) baik secara langsung (misalnya harga) or indirectly (derived from prices) (level atau secara tidak langsung (misalnya 2); and derivasi dari harga) (tingkat 2); dan (c) input untuk aset atau liabilitas yang (c) inputs for the asset or liability that are not bukan berdasarkan data pasar yang based on observable market data dapat diobservasi (input yang tidak (unobservable inputs) (level 3). dapat diobservasi) (tingkat 3).
51 Laporan Keuangan Tahun 2019
409 2019 Financial Statement
) Total Total cash
nued i Bank loans Credit net - Financial assets Gearing ratio Gearing Accounts payable
Financial liabilities Financial Total bank loan Total bank (Cont
Restricted cash inbank Cash on cash equivalent (In Full Rupiah) amounts are as Other current financial assets
g Others current financial liabilities current Others Trade receivable related- parties For the Years Ended Loan to financial institution non-Bank Less cash and cash equivalent minus cash and
Equity distributableto shareholders --
December 31, 2019 and 2018 is to assurehealthy capital et credit, short term bank loan Rp
977,076,558 4,082,746,011 Fair value 46,452,053,602 Nilai wajar/ 731,651,252,198 684,222,122,038 419,502,803,023 136,334,414,496 796,077,659,331 1,355,997,622,861 this review, the boardDirectors of PTGEO DIPA ENERGI (PERSERO)
: 2018 -- f 9.41% NOTES TONOTES FINANCIAL STATEMENTS Rp Rp 2018 977,076,558 Capital Management The main purpose the of Company's capital management inratio order supportto business and maximize return for share holders. CompanyThe manages risk capital to businessimprove capability continuity, and thanmaximizeother to profits to shareholders through the optimization of financial resources owned. Company'sThe BoardDirectors of periodically reviews the capital structure. As o part considers the costof capital and the associated risks. CompanyThe monitor its capital using gearing ratio by dividing nett credit with total capital. Company policy is to maintain the gearing ratio below 70%. CompanyThe enclosed in n and long term loan, equivalent. Capital includes equity all components which attributable to share holders. The fair valuefinancial fair of The assets and liabilities and their carryin follows 4,082,746,011
46,452,053,602 731,651,252,198 684,222,122,038 419,502,803,023 136,334,414,496 796,077,659,331 Nilai tercatat/ 684,222,122,038 264,719,319,015 Carrying value Carrying 1,355,997,622,861 d. (419,502,803,023) 2,812,346,315,329
--
52 4.40%
Rp 8,021,131,553 Fair value 94,522,828,915 40,886,920,526 Nilai wajar/ 619,355,834,174 483,946,084,733 354,072,450,725 143,267,971,579 852,425,628,012 Rp 1,357,787,181,869 2019 dan
alan. alan.
. 483,946,084,733 129,873,634,008 2019 -- (354,072,450,725) 2,950,827,008,106 gearing
.
Rp saham
.
8,021,131,553 g 94,522,828,915 40,886,920,526
619,355,834,174 483,946,084,733 354,072,450,725 143,267,971,579 852,425,628,012 Nilai tercatat/ secara berkala
Carrying value Carrying
1,357,787,181,869
ini, Dewan Direksi lalui optimalisasi
e u struktur permod
. Perusahaan
mengawasi modal dengan i ermodalan mengelola risiko modal untuk P
utama pengelolaan modal Direks
tahun yang Berakhir pada - ) dengan membagi hutangneto dengan jagarasio pengungkit di bawah 70%.
Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya Jumlah Jumlah Utang usaha Utang bank Utang lembaga keuangan non-Bank Kas dan setara kas Piutang usaha pihak berelasi Aset keuangan lancar lainnya Rekening yang dibatasi penggunaannya Jumlah utang bank Dikurangi kas dan setara kas Pinjaman neto - Ekuitas dapat yang diatribusikan kepada Pemegang saham pengungkit Rasio Liabilitas keuangan Aset keuangan Aset Perusahaan menyertakan hutang dalam pinjamanneto, bank jangka pendek pinjaman jangka panjang, dikurangi kas dan Termasukkas.dalam setara adalah modal komponensemua ekuitas yangdapat diatribusikan kepada pemegan mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang terkait Perusahaan menggunakan rasio pengungkit ( ratio jumlah modal. Kebijakan Perusahaan adalah men kelangsungan usaha, selain memaksimalkan keuntungan kepada para pemegang saham m sumber daya keuangan yang dimiliki Dewan melakukan reviu Sebagai bagian dari revi Tujuan Perusahaan adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham Perusahaan meningkatkan kemampuan dan Manajemen liabilitas keuangan: Tabel di bawah ini menggambarkanini bawah nilai di Tabel tercatatdan nilai wajar aset dari dan
d.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) Untuk Tahun Tanggal Desember31 2019 dan 2018 (Dalam Rupiah Penuh)
PTGEO DIPA ENERGI (PERSERO) 410
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Lanjutan) (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
31. Litigasi 31. Litigation
Pada tanggal 1 Februari 2005, Perusahaan On February 1, 2005, the Company entered into mengadakan kerjasama dengan PT Bumi Gas a cooperation with PT Bumi Gas Energi (“BGE”) Energi (“BGE”) untuk mengembangkan dan to develop and operate PLTP Patuha Unit 1, mengoperasikan PLTP Patuha Unit 1, Unit 2, Unit 2, Unit 3 and PLTP Dieng Unit 2 and Unit 3. Unit 3 dan PLTP Dieng Unit 2 dan Unit 3. However, until December 21, 2005, BGE did not Namun sampai dengan tanggal 21 Desember fulfill its obligation as agreed in the agreement 2005, BGE tidak memenuhi kewajiban sesuai which then caused dispute and brought to dengan perjanjian sehingga kemudian timbul Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI) on sengketa dan dibawa ke Badan Arbitrase November 26, 2007. Nasional Indonesia (BANI) pada tanggal 26 November 2007.
Berdasarkan putusan BANI pada tanggal Based on decision issued by BANI on July 17, 17 Juli 2008 diputuskan bahwa BGE 2008 it was decided that BGE was in default, dinyatakan wanprestasi dan Perusahaan and that the Company is entitled to the berhak atas pencairan jaminan proyek yang liquidation of collateral provided by BGE in the diberikan oleh BGE berupa performance bond form of performance bond with total value of senilai USD5,708,793 yang diterbitkan oleh USD5,708,793 issued by PT Asuransi PT Asuransi Karyamas Sentralindo (AKS). Karyamas Sentralindo (AKS).
Perusahaan mengajukan gugatan kepada AKS The Company filed a lawsuit against AKS in di Pengadilan Negeri Jakarta Utara karena North Jakarta District Court because PT Asuransi Karyamas Sentralindo menolak PT Asuransi Karyamas Sentralindo has refused untuk mencairkan performance bond dimaksud. the Company’s request to liquidate the Pada tanggal 3 Februari 2010, Pengadilan respective performance bond. On February 3, Negeri Jakarta Utara mengabulkan gugatan 2010, the North Jakarta District Court granted performance bond tersebut yang kemudian the claim to liquidate the performance bond dikuatkan dengan putusan banding Pengadilan which was then amplified by the appeal decision Tinggi Negeri DKI tahun 2011 dan putusan from the DKI High Court in 2011 and cassation kasasi Mahkamah Agung tahun 2013 yang decision of Supereme Court in 2013 who mengesahkan pencairan performance bond granted the liquidation of the performance bond. tersebut.
Pada tanggal 1 Mei 2012, BGE mengajukan On May 1, 2012, BGE filed the lawsuit to the gugatan kembali melalui Pengadilan Negeri South Jakarta Distric Court for the cancellation Jakarta Selatan untuk pembatalan putusan of decision from BANI and demanding an BANI dengan permintaan ganti rugi sebesar indemnity amounting to Rp250 billion. The Rp250 miliar. Gugatan tersebut sudah diputus lawsuit was then settled on May 28, 2012 and pada tanggal 28 Mei 2012 dan dinyatakan decided that the appeal of BGE cannot be gugatan BGE tidak dapat diterima, termasuk accepted, including the indemnity request. permintaan ganti rugi.
Pada tanggal 21 Juni 2012, BGE telah On June 21, 2012, BGE has filed an appeal mengajukan permohonan Kasasi pada cassation to the Supreme Court request for Mahkamah Agung untuk membatalan Putusan annulment of BANI decision. The Supreme BANI. Mahkamah Agung dalam putusan kasasi Court in its decision dated October 24, 2012, tertanggal 24 Oktober 2012, mengabulkan has granted the appeal cassation from BGE and permohonan kasasi BGE dan membatalkan annulled the South Jakarta District Court Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan. decision.
Pada tanggal 25 Oktober 2013, Perusahaan On October 25, 2013, the Company has filed for telah mengajukan permohonan Peninjauan Judicial Review (“PK”) application to the Kembali (“PK”) pada Mahkamah Agung atas Supreme Court related to the issuance of putusan Kasasi tanggal 24 Oktober 2012 annulment dated October 24, 2012. tersebut.
53 Laporan Keuangan Tahun 2019
411 2019 Financial Statement
- , ) -
so for that hand
nued Within unable i d
. is the article Arbt/2015 developer - request for (Cont
Arbt/2013, the BGE demands
to - (In Full Rupiah) es amounted to which has been Annual General
e equest theequest with BGE with upreme Court has
GE was declared to contract scheme since For the Years Ended s and B become as
sed the application for Court for the cancellation to BANI, s
PK/Pdt.Sus
t ion of ion
on Marchon 2016,the28, BGE filedBGE the lawsuitto the December 31, 2019 and 2018 cided on the appeal to grant ,
”) revis Patuha Unit 1, originally hadbeen appointed as e approval of h
the casethe , 2018 PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) AGM also 0
who , PLTP NOTES TONOTES FINANCIAL STATEMENTS developmentas stipulated in of nation nation of the contract n Februaryn 2017, 7, the Company has re OnJanuary 25, 2019, the S examined and de appealthe thefrom Company.
Rp531,000,000. On September 17, 2018, the Company has filed appealan to the Supreme Court. O registered termi submitto evidenceof funds availability for the project 55.1 of the contract. onBased decision issued onbyMay BANI 30, 2018 it was decided that have failed showto the prove of fund as stipulated in Article contract 55.1 the in dan contract terminated since the decision issued. On July 2 South Jakarta Distric of decision from BANI. On September 4, 2018, the South Jakarta District Court on its decision annulledto the BANI decision and penalizethe Company to paid the court f Company held negotiation negotiations,the BGE has r over fully established by the Company and commercially operated indemnity that BGE contractor, converted to can not continued. be In the verdict No.143 Supreme Court dismi Judicial Review thefrom Company. CompanyThe again filed for judicial review of Supremethe Courtdecision No.143PK/Pdt.Sus Arbt/2013. decisionthe In by issued the Supreme Court No.45PK/Pdt.Sus dated May 28, 2015, has stateit Company’s Judicial Review cannot be granted. Based on t (“ Meeting
54
BGE tidak
honan kamah tanggal o h prove of
Arbt/2013,
. -
tidak dapat ”)
angunsendiri
b
Rapat Umum RUPS
proyeksebagaimana kembali, perm erusahaan melakukan pengajuan
143PK/Pdt.Sus
ebruari 2017, Perusahaan Arbt/2013. Dalam Putusan
- F Arbt/2015tanggal Mei 28
rusahaan sebagian bahwa
- e
telah Putusan Mahkamah Agung embali P K asal 55.1 dalam kontrak. latan untuk Pembatalan Putusan
e P
tahun yang Berakhir pada pembangunan . (ketersediaan dana) sebagaimana -
143PK/Pdt.Sus ninjauan e ada tanggal 7 Pada tanggal 17 September 2018, Perusahaan mengajukan suratpermohonan Kasasi kepada Mahkamah Agung. Jakarta S BANI.Pada tanggal 4 September 2018 Pengadilan Negeri JakartaSelatan dalam putusan menyatakan Putusan BANI batal dan menghukum Perusahaan untuk membayar biaya perkara dengan perkiraan biayasebesar Rp531.000.000. permohonan P BGE dinyatakan gagal menunjukkan fund ketentuan Pasal 55.1 dalamkontrak dan kontrak berakhir sejak putusan ditetapkan. Padatanggal Juli 2018, 20 mengajukanBGE gugatan kembali melalui Pengadilan Negeri telah mendaftarkan pemutusan kontrak ke BANI karena BGE tidak dapat menyampaikan bukti ketersediaan dana untuk ketentuan Berdasarkansurat keputusan tanggal memutuskanMei 2018, menerimaBANI 30 Perusahaan dan telah beroperasi komersial, serta permintaan pembayaran ganti kerugian dan perubahan skema kontrak agar BGE yang semula telah ditunjuk sebagai kontraktor berubah menjadi sebagai pengembang, dapat dilanjutkan. P diterima Berdasarkan persetujuan Pemegang Saham (“ 28 Maret 2016, Perusahaan melakukan perundingandengan BGE. mempersyaratkan penyerahan PLTP Patuha 1 yangUnit telah selesai di PeninjauanPerusahaan Kembali dari Perusahaan PK atas No. No.45PK/Pdt.Sus 2015, Mahkamah Agung menyatakan bahwa P Dalam putusan No. Mahkamah menolakAgung permohonan Padatanggal Januari 25 2019,Ma Agung telah memeriksa dan memutuskan untuk mengabulkan permohonan Kasasi Perusahaan.
Tanggal Tanggal Desember31 2019 dan 2018 (Dalam Rupiah Penuh) Untuk Tahun CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) 412
Laporan Tahunan 2019 PT Geo Dipa Energi 2019 Annual Report (Persero)
Laporan Keuangan Tahun 2019 2019 Financial Statement
PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Lanjutan) (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Pada tanggal 28 Oktober 2019, PT BGE telah On October 28, 2019, PT BGE had filed a mengajukan permohonan pembatalan Putusan request to cancel the Supreme Court's Kasasi Mahkamah Agung dengan upaya hukum Cassation Decision with Judical Review through Permohonan Peninjauan Kembali melalui the South Jakarta District Court. Pengadilan Negeri Jakarta Selatan.
Pada tanggal 28 November 2019, Perusahaan On November 28, 2019, the Company filed a telah mengajukan kontra memori Peninjauan contra memorandum of Judical Review and was Kembali dan telah disampaikan ke Pengadilan submitted to the South Jakarta District Court. Negeri Jakarta Selatan.
Sampai dengan tanggal pelaporan keuangan, As of the financial reporting date, the Company Perusahaan masih menunggu Keputusan is still awaiting a Judicial Review Decision from Peninjauan Kembali dari Mahkamah Agung. the Supreme Court.
32. Perjanjian-Perjanjian Penting 32. Significant Agreements
a. “Energy Sales Contract” Dieng Unit I a. “Energy Sales Contract” for Dieng Unit I Perusahaan sebagai Seller dan PLN The Company as Seller and PLN as a sebagai Buyer menandatangani Kontrak Buyer has entered into Energy Purchase Perjanjian Pembelian Energi dari PLTP Agreement of PLTP Dieng on June 18, Dieng tanggal 18 Juni 2004, dengan jangka 2004, for the period of 504 months, starting waktu 504 bulan terhitung sejak ditanda from the agreement signed with the price of tangani perjanjian dengan harga USD0.0445/ kilowatt hour (kWh). The latest USD0.0445/ kilowatt hour (kWh). amendment of this contract was on Amandemen terakhir atas kontrak ini adalah November 10, 2014, related to changes in perjanjian tanggal 10 November 2014, price as follows: terkait perubahan harga sebagai berikut: • Terhitung 1 Oktober 2002 sampai dengan • As of October 1, 2002 up to September 30 September 2014 harga dasar dan 30, 2014 the basic and minimum price minimum sebesar USD0.0445/kWh dan was amounting to USD0.0445/kWh and terhitung dari 1 Oktober 2014 sebesar starting from October 1, 2014 was USD0.0702216/kWh. amounting to USD0.0702216/kWh. • Untuk Unit Dieng 2 sampai dengan 8 • Particular for Dieng Unit 2 to 8 sebesar USD0.082852/kWh. amounting to USD0.082852/kWh.
b. “Energy Sales Contract” Patuha Unit I b. “Energy Sales Contract” for Patuha Unit I Perusahaan sebagai Seller dan PLN The Company as Seller and PLN as Buyer sebagai Buyer menandatangani Kontrak has entered into Energy Purchase Perjanjian Pembelian Energi PLTP Patuha Agreement of DGT Patuha on June 18, pada tanggal 18 Juni 2004 dan telah 2004 and has been amended several times, beberapa kali di amandemen, terakhir pada most recently on April 4, 2013. The terms of tanggal 4 April 2013. Jangka waktu agreement 504 months starting after the perjanjian 504 bulan terhitung sejak agreement signed with the price of ditandatangani dengan harga USD0.0682/kWh. USD0.0682/kWh.
55 Laporan Keuangan Tahun 2019
413 2019 Financial Statement
) -- of
s nued i Rp After Setelah 62,091,879,573 62,091,879,573 (Cont
reklasifikasi/ (In Full Rupiah) Reclassification
For the Years Ended 2018 --
. December 31, 2019 and 2018 Rp 20 Before 62,091,879,573 62,091,879,573 Sebelum 20 reklasifikasi/
,
Reclassification : PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO)
NOTES TONOTES FINANCIAL STATEMENTS
The followingThe accounts in financial statements yearfor the ended December 31,2018 has been reclassified to conform with the presentationof December 2019 31, financial statements Management Responsibilityon the Financial Statements preparationThe and fair presentationtheof financial statements werethe responsibilitie managementthe andtheapproved were by Directors and authorized for issuance on February 28 Reclassification of Assets
34. 33.
56
jawab
Statement of financial position
. 20 31 Desember 2019: r 20 untuk untuk tahun yang berakhir pada
e
tahun yang Berakhir pada -
yusunan dan penyajian wajar laporan
n Laporan posisi keuangan/ Pajak dibayar dimuka/ Prepaidtaxes Pajak dibayar dimuka bagian - tidak lancar/ Prepaidtaxes - non-current portion Keuangan
Pe keuangan merupakan tanggung manajemen dan telahdisetujui oleh Direksi untuk diterbitkan padatanggal Februari28 Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan Reklasifikasi Aset Keuangan 31tanggal Desember 2018 telah direklasifikasi menyesuaikanuntuk dengan penyajianlaporan keuangan p Beberapa berikutakun laporandalam
34. 33.
(Lanjutan) Untuk Tahun Tanggal Desember31 2019 dan 2018 (Dalam Rupiah Penuh) PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Komitmen Pemenuhan Energi Terbarukan Untuk Keberlanjutan Produktivitas Bangsa Commitment to Fulfilling Renewable Energy for Nations Productivity Sustainability
2019 Laporan Tahunan Annual Report
Aldevco Octagon 2nd Floor Jl. Warung Jati Barat No. 75 Jakarta Selatan 12740 - Indonesia E. [email protected] T. +62 21 7982925 F. +62 21 7982930