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27 Milhõe 108 Mil 47 Bem-vindo ao Itaú Unibanco Apresentamos, aqui, os primeiros resultados da associação de Itaú e Unibanco: consolida-se um banco com o compromisso, a vocação, a solidez, os talentos e a capacidade econômica para se transformar num parceiro cada vez mais importante para o crescimento do Brasil. Relatório Anual de Sustentabilidade 2008 Convidamos você a conhecer o Itaú Unibanco, o maior banco do Hemisfério Sul e um dos 20 maiores do mundo. Orgulho do Brasil. Itaú Unibanco Banco Múltiplo S.A. Relatório Anual de Sustentabilidade 2008 Praça Alfredo Egydio de Souza Aranha, 100 Itaú Unibanco Banco Múltiplo S.A. Torre Olavo Setubal – 04344-902 – São Paulo – SP * * www.itau.com.br 27 milhões 30,5 milhões www.unibanco.com.br de clientes do Itaú de clientes do Unibanco 108 mil 4,6 mil colaboradores agências e postos de atendimento bancário 47 mil 12 países fornecedores atendidos * No Itaú, foram considerados: CNPJs e CPFs com contas ou contratos ativos, com eliminação das duplicidades No Unibanco, foi considerado o número total de contas ou contratos ativos, sem eliminação das duplicidades Não foram consideradas duplicidades de contas entre Itaú e Unibanco Bem-vindo ao Itaú Unibanco Apresentamos, aqui, os primeiros resultados da associação de Itaú e Unibanco: consolida-se um banco com o compromisso, a vocação, a solidez, os talentos e a capacidade econômica para se transformar num parceiro cada vez mais importante para o crescimento do Brasil. Relatório Anual de Sustentabilidade 2008 Convidamos você a conhecer o Itaú Unibanco, o maior banco do Hemisfério Sul e um dos 20 maiores do mundo. Orgulho do Brasil. Itaú Unibanco Banco Múltiplo S.A. Relatório Anual de Sustentabilidade 2008 Praça Alfredo Egydio de Souza Aranha, 100 Itaú Unibanco Banco Múltiplo S.A. Torre Olavo Setubal – 04344-902 – São Paulo – SP * * www.itau.com.br 27 milhões 30,5 milhões www.unibanco.com.br de clientes do Itaú de clientes do Unibanco 108 mil 4,6 mil colaboradores agências e postos de atendimento bancário 47 mil 12 países fornecedores atendidos * No Itaú, foram considerados: CNPJs e CPFs com contas ou contratos ativos, com eliminação das duplicidades No Unibanco, foi considerado o número total de contas ou contratos ativos, sem eliminação das duplicidades Não foram consideradas duplicidades de contas entre Itaú e Unibanco Relatório Anual de Sustentabilidade 2008 Itaú Unibanco Banco Múltiplo S.A. > Audiobook do Relatório de Anual de Sustentabilidade 2008 Versões resumidas Audiobook Dirigidas aos colaboradores e outros stakeholders Versão em áudio do relatório. do Itaú Unibanco. Relatório Anual de Sustentabilidade Essência da Sustentabilidade Relatório online Síntese Principais informações sobre o Análise Gerencial da Operação, Apresenta os oito principais Reúne todas as informações do relatório, Principais destaques do relatório. Itaú Unibanco e seu desempenho Desempenho das Ações e dos ADRs desafios da sustentabilidade na visão além de dados complementares, em econômico, social e ambiental em 2008. e Demonstrações Contábeis. de especialistas e do Itaú Unibanco. formato interativo e trilingue. Relatório Anual de Sustentabilidade 2008 Itaú Unibanco Banco Múltiplo S.A. > Audiobook do Relatório de Anual de Sustentabilidade 2008 Versões resumidas Audiobook Dirigidas aos colaboradores e outros stakeholders Versão em áudio do relatório. do Itaú Unibanco. Relatório Anual de Sustentabilidade Essência da Sustentabilidade Relatório online Síntese Principais informações sobre o Análise Gerencial da Operação, Apresenta os oito principais Reúne todas as informações do relatório, Principais destaques do relatório. Itaú Unibanco e seu desempenho Desempenho das Ações e dos ADRs desafios da sustentabilidade na visão além de dados complementares, em econômico, social e ambiental em 2008. e Demonstrações Contábeis. de especialistas e do Itaú Unibanco. formato interativo e trilingue. Mensagem do Presidente do Conselho de Administração O Brasil entrou no século XXI com grande parte do dever de casa feito: uma sociedade democrática, urbanizada, com acesso universal à educação básica – resolvemos a questão da quantidade, mas certamente não a da qualidade do ensino –, contas públicas relativamente equilibradas e inflação baixa. Nossa mentalidade também mudou e o país deixou de temer a concorrência internacional, abrindo suas fronteiras para, em troca, obter acesso ao mercado globalizado. Nos últimos 20 anos, um número crescente de empresas brasileiras soube olhar para fora e ousou imaginar que seu mercado não mais se restringia ao que lhe era usual. Os primeiros passos foram tímidos, como não poderiam deixar de ser: uma representação ali, uma sucursal acolá... Aos poucos, porém, os empresários brasileiros foram aprendendo a sonhar com operações verdadeiramente globais, 2 Relatório Anual de Sustentabilidade 2008 2 Mensagem do Presidente do com presença relevante em mercados essenciais. Hoje, grandes companhias de Conselho capital brasileiro competem em pé de igualdade com nomes internacionais que, até recentemente, representavam um paradigma inatingível. Estamos presentes Mensagem do de maneira importante no panorama mundial, nas indústrias de bebida, alimentos, Presidente siderurgia, mineração, serviços de engenharia, aeronáutica. O País mudou. História Entretanto, e apesar de sua destacada competência, o sistema financeiro brasileiro não acompanhou esse processo. Disputando um mercado local de dimensão continental e altamente concorrido, submetidos a estruturas de capital limitadoras, os bancos brasileiros se voltaram para dentro. Perfil O processo de consolidação iniciado pelo Plano Real, em 1994, gerou, ao longo da década seguinte, um número reduzido de bancos grandes, ágeis, eficientes, Panorama com ampla presença nacional. Também nesse período, instituições financeiras internacionais entraram no mercado brasileiro, conquistando relevante participação na indústria local. Diferentemente do resto da América Latina, porém, bancos Visão de brasileiros continuaram liderando o mercado. Mas o evento inesperado de uma Sustentabilidade aquisição consorciada do ABN Amro, em fins de 2007, começou a mudar esse panorama. Pela primeira vez, a possibilidade de um competidor de escala global Governança e também local se tornou concreta. As limitações dos nossos bancos locais eram Corporativa claras: incapacidade de acompanhar nossos principais clientes ao exterior e uma séria ameaça de perda de presença no mercado interno. Caminho da Integração Foi com esse pano de fundo que, ainda em 2007, Roberto Setubal e eu iniciamos nossas conversas. O que nos uniu, mais do que qualquer outra coisa, foi o sonho de criar a primeira plataforma brasileira com dimensão adequada para olhar além das Negócios nossas fronteiras. Para tal, era necessário, primeiro, consolidar uma posição invejável no país, reunindo base de capital, talentos humanos, negócios diversificados, com participações de mercado relevantes. A soma de Itaú e Unibanco nos daria Compromissos exatamente isso. Duas empresas eficientes, altamente competitivas, com presença e Práticas clara e, por vezes, complementar nos diversos segmentos que compõem a atividade de intermediação financeira no Brasil. Da sua fusão, nasceria um potencial global Investimentos player. Animados pela lógica desse passo fundamental, fomos aprofundando nossas Sociais e em Cultura visões em inúmeros encontros. Anexos 3 Mensagem do Presidente do Conselho de Administração O contexto mundial no qual essas conversas se inseriam, contudo, alterou-se de forma significativa durante esse período. A deterioração dos balanços das principais instituições financeiras mundiais e das condições macroeconômicas dos países desenvolvidos, num processo de retroalimentação perverso, foi se agravando ao longo de 2008, tendo atingido um momento singular com a quebra da Lehman Brothers, em setembro. Aquilo que, à época, ainda parecia, para muitos, circunscrito aos países do G-7, tornou-se uma ameaça visível para os mercados emergentes. Os mecanismos de transmissão, em retrospecto, eram bastante óbvios: redução de financiamento do comércio internacional, queda nos preços de commodities, pressão no câmbio e desconfiança bancária. O valor de mercado dos bancos despencou pelo mundo afora, não poupando nem os países com sistemas financeiros fortes, como o Brasil. O agravamento da crise podia suscitar, de nossa parte, duas respostas: parávamos as nossas conversas, retomando-as mais à frente sob cenário mais claro, ou partíamos logo para uma conclusão. Optamos, sem hesitação, pelo segundo caminho. Sabíamos o que, juntos, poderíamos construir. Mais importante, tantas conversas tinham não apenas reforçado nossa certeza quanto à lógica da fusão, como também desenvolvido uma confiança mútua imprescindível para o sucesso do negócio. E assim, no dia 3 de novembro, anunciamos o nascimento do Itaú Unibanco. No momento em que escrevo esta mensagem, três meses já se passaram desde o anúncio. Nesse período de conhecimento mútuo das organizações, ficou evidente que a plataforma que se cria é absolutamente única: o Itaú Unibanco tem a liderança em praticamente todas as suas áreas de atuação; a reunião de talentos é incomparável e nos permite vislumbrar a criação de uma cultura vencedora, construída sobre o que há de melhor, tanto no Itaú quanto no Unibanco, tornando-se superior às de ambos; nossa base de capital permitirá uma substancial expansão de atividade, quando o mercado retomar; e a solidez do balanço é por demais óbvia. O mercado reconhece o enorme potencial dessa nova organização, colocando-a entre as 15
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