1 BRASILÂNDIA COSTA LESTE 2 SEBRAE/MS SEBRAE/MS Diretor Superintendente Conselho Deliberativo Estadual Cláudio George Mendonça • Associação das Microempresas do Diretora Técnica Estado de Mato Grosso do Sul - Maristela de Oliveira França AMEMS Diretor de Operações • Banco do Brasil - BB S/A Tito Manuel Sarabando • Caixa Econômica Federal - CAIXA Bola Estanqueiro • Federação das Indústrias do Estado de Mato Grosso do Sul - FIEMS Equipe responsável • Fundação de Apoio ao Ana Flavia de M. Arrais Batista, Carlos Desenvolvimento do Ensino, Henrique Rodrigues Oliveira, Cristiane Gomes Nunes, Cyndi Rangel, Ciência e Tecnologia do Estado de Josilmar Queiroz Blini Signori, Júlio Mato Grosso do Sul - FUNDECT César da Silva, Kassiele Nardi, Marcia • Federação do Comércio de Gonzaga Rocha, Sandra Amarilha Bens, Serviços e Turismo do Estado de Mato Grosso do Sul - Governo do Estado de FECOMÉRCIO/MS Mato Grosso do Sul • Federação das Associações Secretário de Estado de Meio Empresariais de Mato Grosso do Ambiente e Desenvolvimento Sul - FAEMS Econômico • Federação da Agricultura e da Jaime Elias Verruck Pecuária do Estado de Mato Grosso do Sul - FAMASUL Secretário-adjunto de Meio Ambiente e Desenvolvimento Econômico • Fundação Universidade Federal de Ricardo Senna Mato Grosso do Sul - UFMS • Serviço Brasileiro de Apoio às Micro PREFEITURA MUNICIPAL e Pequenas Empresas - SEBRAE DE BRASILÂNDIA • Secretaria de Estado de Governo e Endereço: Rua Domingos de Souza Gestão Estratégica - SEGOV França, 720, Brasilândia, MS CEP: 79670-000 Telefone: (67) 3546-1301 Presidente do Conselho Deliberativo Estadual do SEBRAE/MS Edison Ferreira de Araújo 3 SONORA PEDRO GOMES ALCINÓPOLIS COXIM COSTA RICA RIO VERDE DE FIGUEIRÃO MATO GROSSO CORUMBÁ PARAÍSO CHAPADÃO DAS ÁGUAS DO SUL CASSILÂNDIA LADÁRIO SÃO GABRIEL DO OESTE RIO CAMAPUÃ NEGRO INOCÊNCIA PARANAÍBA CORGUINHO BANDEIRANTES ROCHEDO APARECIDA MIRANDA DO TABOADO JARAGUARI ÁGUA CLARA AQUIDAUANA SELVÍRIA TERENOS BODOQUENA DOIS IRMÃOS ANASTÁCIO DO BURITI RIBAS DO CAMPO RIO PARDO TRÊS LAGOAS GRANDE BONITO NIOAQUE SIDROLÂNDIA SANTA RITA BRASILÂNDIA NOVA DO PARDO ALVORADA DO SUL GUIA JARDIM LOPES DA RIO PORTO LAGUNA MARACAJU BRILHANTE NOVA MURTINHO ANDRADINA BATAGUASSU ANGÉLICA CARACOL BELA VISTA ITAPORÃ ANAURILÂNDIA DOURADINA ANTÔNIO DOURADOS DEODÁPOLIS JOÃO FÁTIMA DO SUL PONTA IVINHEMA GLÓRIA DE BATAYPORÃ PORÃ VICENTINA DOURADOS NOVO HORIZONTE TAQUARUSSU LAGUNA CAARAPÓ JATEÍ DO SUL CAARAPÃ ARAL MOREIRA JUTI NAVIRAÍ AMAMBAI CORONEL SAPUCAIA IGUATEMI ITAQUIRAÍ TACURU ELDORADO PARANHOS JAPORÃ SETE MUNDO QUEDAS NOVO BRASILÂNDIA 4 MAPA DE OPORTUNIDADES DO MUNICÍPIO DE BRASILÂNDIA 5 SUMÁRIO I. INTRODUÇÃO ....................................................................... 6 II. IDENTIFICAÇÃO DO MUNICÍPIO ......................................... 6 III. ASPECTOS ECONÔMICOS ................................................. 10 IV. EVOLUÇÃO RECENTE DOS PEQUENOS NEGÓCIOS ....... 16 V. FATORES QUE CONTRIBUEM PARA A INSTALAÇÃO DE EMPREENDIMENTOS ............................ 20 V.1. Aspectos físicos e naturais ............................................. 20 V.2. Recomendação de exploração territorial ..................... 23 V.3. Infraestrutura e logística ................................................ 24 V.4. Infraestrutura tecnológica .............................................. 25 V.5. Políticas públicas ........................................................... 26 V.6. Investimentos públicos e privados ................................. 28 VI. OPORTUNIDADES PARA EMPREENDER NO MUNICÍPIO. 29 VII. CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................. 30 BRASILÂNDIA 6 I. INTRODUÇÃO A economia sul-mato-grossense O objetivo do Mapa de Oportunida- vem se diversificando recentemen- des é proporcionar ao município a te e em todas as suas regiões. In- apresentação de suas potencialida- vestimentos públicos e privados des e, com isso, auxiliar os empre- vêm sendo realizados, novas em- sários e empreendedores a toma- presas vêm sendo abertas e novos rem suas decisões de investimento. mercados começam a surgir. Este documento foi elaborado pelo Diante deste cenário, é estratégico SEBRAE/MS como resultado da para o município identificar suas compilação de informações obtidas potencialidades e as oportunidades no município, através de entrevis- de negócios locais, em especial, tas, pesquisas de campo, coleta de aquelas voltadas para as micro- dados estatísticos e dinâmicas de empresas e empresas de pequeno grupos realizadas com lideranças, porte. empresários e representantes de órgãos públicos. II. IDENTIFICAÇÃO DO MUNICÍPIO O município de Brasilândia está situ- com os municípios de Ribas do Rio ado na região do Bolsão do Estado Pardo e Santa Rita do Pardo. de Mato Grosso do Sul, com sede localizada a 364 km da capital. Seus Apresenta ligação rodoviária com limites são: ao norte com os municí- estrada pavimentada para os muni- pios de Água Clara e Três Lagoas, cípios de Três Lagoas e Bataguas- ao sul com o município de Santa Rita su. Pela extensão territorial e pela do Pardo, a leste com os municípios localização, o município tem se des- Paulicéia (SP), Panorama (SP) e tacado no contexto do agronegócio, Presidente Epitácio (SP) e a oeste atividades florestais e potencial de 7 geração de energia com base na ca- EVOLUÇÃO DA POPULAÇÃO deia da madeira. Município de Brasilândia/MS As terras que atualmente consti- tuem o município pertenciam à Cia. Inglesa “Brasil Land Cattle Co”, que 11.956 11.826 11.923 foram desapropriadas e incorpora- das ao Patrimônio da União, nos 2000 2010 2014 anos de 1947 e 1948, pelo Exmo. Fontes: IBGE in NIT (Censo de 2000 e 2010) e IBGE (Estimativa de 2014) Sr. General Eurico Gaspar Dutra, Presidente da República, sendo, na 2014, de 2,05 pessoas por km2, en- época, o Governador de Estado o quanto a média de MS era de 7,57 Dr. Arnaldo Estevão Figueiredo. pessoas por km2. Parte dessa gleba foi adquirida por A cidade de Brasilândia apresenta Arthur Hoffg e Alberto Mad, o pri- como fator favorável a ligação as- meiro fundador de Brasilândia. Foi fáltica de 63 km de boa qualidade elevada a distrito pela Lei nº 1.501, com a cidade de Três Lagoas, pela de 12.07.1961 e o município pela MS 395. Lei nº 1.970, de 14.11.1963. Come- mora-se dia 25 de abril a data de O município tinha, em 2014, 11.923 sua emancipação política. habitantes, segundo a estimativa do IBGE. A população do município de- Os dados do IBGE/2010 apontam o cresceu 3%, entre 2000 e 2014. A município com uma extensa área de taxa média de decréscimo anual da 5.806,9 km², representando 1,71% população de Brasilândia neste perí- da área do Estado. A densidade po- odo foi de -0,02%, enquando a do Es- pulacional em Brasilândia era, em tado cresceu em 1,67% (IBGE, 2014). BRASILÂNDIA 8 O processo de urbanização foi inten- 68% da população total do municí- so no município. Em 1991, cerca de pio (IBGE, 2010). 53% da população morava no cam- po. A população rural decresceu de A pirâmide etária da população é a 5.464 em 1991 para 3.813 habitantes distribuição dos indivíduos de uma em 2010, enquanto a população urba- população segundo diferentes gru- na cresceu, chegando a representar pos de idade (classes etárias). PIRÂMIDE ETÁRIA Município de Brasilândia/MS 70 ou mais 60 a 69 50 a 59 40 a 49 30 a 39 20 a 29 10 a 19 0 a 9 1200 1000 800 600 400 200 0 0 200 400 600 800 1000 1200 Fonte: Censo 2010 - IBGE A estrutura etária da população bra- dos moradores está na faixa adul- silandense pode ser dividida em três ta composta por 51% de homens grandes grupos etários: jovens de e 49% de mulheres. Aproxima- 0 a 14 anos (25%), adultos de 15 damente 88% das pessoas com a 60 anos (67%) e idosos, acima mais de 5 anos são alfabetizadas de 60 anos (8%). A grande maioria (IBGE, 2010). 9 DISTRIBUIÇÃO DOS DOMICÍLIOS POR RENDIMENTO PER CAPITA - 2010 Município de Brasilândia/MS SEM RENDIMENTO 2% ATÉ 1/8 DE SM 30% MAIS DE 1/8 A 1/4 DE SM 7% MAIS DE 1/4 A 1/2 DE SM 4% MAIS DE 1/2 A 1 SM 2% MAIS DE 1 A 2 SM 35% MAIS DE 2 A 3 SM 15% MAIS DE 3 A 5 SM 3% MAIS DE 5 A 10 SM 1% MAIS DE 10 SM 2% SM: salários mínimos Fontes: IBGE in NIT (Censo de 2010) Entre os anos censitários de 2000 e lios cresceu 17% no mesmo período, 2010, a quantidade de pessoas do mu- passando de 3.331 para 3.887 domi- nicípio de Brasilândia diminuiu 1,1%, cílios no município. O gráfico anterior mas com a diminuição do tamanho mé- mostra a distribuição dos domicílios dio das famílias, o número de domicí- segundo renda per capita. BRASILÂNDIA 10 III. ASPECTOS ECONÔMICOS No território do município de Brasi- metros cúbicos de madeira em tora lândia, 0,5% da área era dedicada para papel e celulose (IBGE). em 2006 à agricultura, dividida entre culturas temporárias, culturas per- Este destaque na pecuária e flores- manentes e forrageiras para corte e tas plantadas no agronegócio se 75% da área era de pastagens, que deve aos tipos de solos da região e abrigaram 450.255 cabeças de bovi- a facilidade de produção inclusive nos em 2013 (IBGE). pelas boas condições climáticas e grande disponibilidade de água. As culturas temporárias são aquelas que precisam ser replantadas após O Produto Interno Bruto (PIB) re- a colheita. A cultura temporária no presenta a soma, em valores mone- município de Brasilândia se concen- tários, de todos os bens e serviços trou, em 2013, no cultivo de cana- finais produzidos em uma determi- -de-açúcar, soja e milho, que ocupou nada região, durante um ano. Em 95% da área de culturas temporá- 2012, o Produto Interno Bruto (PIB) rias. A plantação de coco-da-baía do município de Brasilândia atingiu é a principal cultura permanente do R$ 241.929.000,00. Encontra-se na município com 77 hectares. Dentre 43ª posição no ranking do Estado. os produtos de origem animal, em Considerando a população estimada 2013 destacaram-se a produção de para o mesmo ano pelo IBGE, o PIB 30.000 quilogramas de mel de abe- per capita, valor médio por habitan- lha e a produção de quase cinco mi- te, produzido no município no ano, lhões de litros de leite (IBGE).