Direction Nationale du Conseil et du Contrôle de Gestion Présentation des résultats financiers cumulés des clubs engagés en championnats de Pro A et de Pro B Saison 2012-2013 Exercice clos au 30 Juin 2013 1 Table des Matières Présentation de la DNCCG Page 3 Présentation de la DNCCG – Organes de Contrôles Page 5 Editorial de la Commission de Contrôle de Gestion Page 6 Faits Marquants de la Saison 2012-2013 Page 8 Résultats Sportifs 2012-2013 Page 10 Comptes Annuels Cumulés de la Pro A au 30 Juin 2013 Page 14 Comptes de Résultat Cumulé de la Pro A au 30 Juin 2013 Page 15 Analyse des Résultats et de la Situation Nette de la Pro A Page 16 Analyse du Résultat d’exploitation de la Pro A Page 17 Composition des Charges d’exploitation de la Pro A Page 24 Analyse des Résultats Financiers de la Pro A Page 27 Comptes Annuels Cumulés de la Pro B au 30 Juin 2013 Page 28 Comptes de Résultat Cumulé de la Pro B au 30 Juin 2013 Page 30 Analyse du Résultat et de la Situation Nette de la Pro B Page 31 Analyse du Résultat d’exploitation de la Pro B Page 32 Composition des Charges d’exploitation de la Pro B Page 39 Analyse des Résultats Financiers de la Pro B Page 42 A Propos - Contact Page 43 Ligue Nationale de Basket – Saison 2012-2013 2 Présentation de la DNCCG Statuts et règlements En cas de vacance, pour quelque cause Article 34 : de la Ligue Nationale de Basket que ce soit de l’un des sièges, le Comité Le Conseil Supérieur de Gestion peut Directeur désigne dans les mêmes valablement délibérer en présence Chapitre 2 : Direction Nationale conditions un nouveau membre qui d’un minimum de quatre membres en du Conseil et du Contrôle de Gestion exerce ses fonctions jusqu’à la date vue d’infliger des sanctions. d’expiration du mandat de celui qu’il Article 30 : remplace. Article 35 : Commission de Contrôle de Il est institué une Direction Nationale du Le secrétariat est assuré par un Gestion Conseil et du Contrôle de Gestion administratif de la LNB. La Commission de Contrôle de Gestion (DNCCG) chargée d’assurer le contrôle des Clubs Professionnels est composée de la gestion administrative, financière Article 33 : Rôle du Conseil Supérieur de trois membres et juridique des clubs affiliés à la LNB. de Gestion désignés par la LNB issus d’un ou Elle a pour objectif d’assurer la 1. Le Conseil Supérieur de Gestion est plusieurs cabinet(s) indépendant(s) pérennité des associations et sociétés garant des procédures telles que d’experts comptables. sportives, de favoriser le respect de définies par le Comité Directeur de la l’équité sportive et de contribuer à la LNB. Article 36 : Rôle de la Commission de régulation économique des 2. Il assure une mission d’information et Contrôle de Gestion compétitions. de contrôle en matière de gestion. • Assure une mission d’information et Le Président est nommé par le Comité 3. Il peut se saisir de tous les dossiers de contrôle du respect par les clubs et Directeur de la LNB examinés par la Commission de Contrôle toutes les entités juridiques s’y de Gestion. rattachant, des dispositions Article 31 : Composition 4. Il peut saisir, sur proposition de la obligatoires relatives à la tenue de la La Direction Nationale du Conseil et du LNB, la Commission de Contrôle de comptabilité, aux procédures de Contrôle de Gestion est composée : Gestion pour examiner certains dossiers. contrôle et à la production des • d’un Conseil Supérieur de Gestion ; 5. Il est seul habilité à diligenter une documents prévus par les règlements • d’une Commission de Contrôle de enquête et à prescrire des audits selon les dispositions décrites par Gestion des Clubs Professionnels ; commandés à des cabinets spécialisés ailleurs. • d’une Commission d’Homologation et indépendants lorsqu’il en a été saisi par • Examine et apprécie la situation de Qualification. la LNB ou par la Commission de Contrôle financière des Clubs. de Gestion. • Assure la publicité des comptes et Article 32 : Le Conseil Supérieur de 6. Il est seul habilité à prononcer les des bilans des Clubs dans les conditions Gestion sanctions, à l’exception des mesures définies préalablement par le Conseil Le Conseil Supérieur de Gestion est financières automatiques pour non- Supérieur de Gestion et lui fournit tous composé comme suit : respect des dispositions de contrôle, qui les éléments d’information permettant • cinq membres indépendants des Clubs peuvent être également prononcées par de présenter le bilan et le compte de désignés par le Comité Directeur de la la Commission de Contrôle de Gestion résultats du Basket Professionnel. LNB. Ces membres peuvent être des concernant les groupements sportifs • Propose, au Conseil Supérieur de personnalités qualifiées de l’AG ou des professionnels ; ces mesures financières Gestion, les sanctions prévues par le personnalités choisies en fonction de doivent être prises dans le respect de la règlement en cas d’inobservation des leur compétence ; procédure figurant dans les annexes dispositions obligatoires relatives à la • la Commission de Contrôle de Gestion. correspondantes. tenue de la comptabilité, aux Le Conseil Supérieur de Gestion est 7. Il inflige des amendes, prononce les procédures de contrôle et à la présidé par le Président de la DNCCG. décisions de sanctions de point(s), de production de documents. Chaque mandat, qui peut être rétrogradation en division inférieure ou • Propose au Conseil Supérieur de renouvelé, prend fin à la date de de refus d’accession en division Gestion de la DNCCG l’adoption ou la l’Assemblée Générale au cours de supérieure pour raisons financières modification du plan comptable type laquelle sont élus les membres du selon la procédure décrite dans les applicable au Basket. Comité Directeur. annexes correspondantes. Rapport sur les comptes annuels cumulés au 30 Juin 2013 3 Présentation de la DNCCG • Assure la publicité des comptes et Article 39 : des bilans des Clubs dans les conditions Les membres du Conseil Supérieur de définies préalablement par le Conseil Gestion et des Commissions sont Supérieur de Gestion et lui fournit tous désignés pour un mandat de quatre ans, les éléments d’information permettant correspondant à celui du Comité de présenter le bilan et le compte de Directeur de la LNB. résultats du Basket Professionnel. Ils ne pourront être remplacés en cours • Propose, au Conseil Supérieur de de mandat, sauf en cas de faute grave Gestion, les sanctions prévues par le reconnue par le Comité Directeur de la règlement en cas d’inobservation des LNB, de démission ou de décès. dispositions obligatoires relatives à la Le mandat des membres ainsi tenue de la comptabilité, aux nouvellement désignés prend fin à la procédures de contrôle et à la date où devait normalement expirer production de documents. celui des membres remplacés. • Propose au Conseil Supérieur de Gestion de la DNCCG l’adoption ou la Article 40 : modification du plan comptable type Les membres de la Commission de applicable au Basket. Contrôle de Gestion des Clubs Professionnels et de la Commission Article 37 : Commission d’Homologation et de Qualification ne d’Homologation et de Qualification doivent pas appartenir au Comité La Commission d’Homologation et de Directeur d’un groupement Qualification est régie par les professionnel quelle que soit sa forme dispositions du Chapitre 4. Elle est juridique, ni en être expert-comptable composée comme suit : ou commissaire aux comptes. • le président de la DNCCG qui préside la commission ; • un administratif de la LNB ; • un membre appartenant à la Commission Juridique et de Discipline de la LNB ; • un membre de la Commission de Contrôle de Gestion ; • un expert en droit social (si possible avec une connaissance du droit international et des problèmes des travailleurs étrangers en France). Article 38 : Les membres de la Commission de Contrôle de Gestion des Clubs Professionnels et de la Commission d’Homologation et de Qualification ne doivent pas appartenir au Comité Directeur d’un groupement professionnel quelle que soit sa forme juridique, ni en être expert comptable ou commissaire aux comptes. Ligue Nationale de Basket – Saison 2012-2013 4 Présentation de la DNCCG – Organes de Contrôles Composition des organes de contrôle La Direction Nationale du Conseil et du Contrôle de Gestion (DNCCG) est présidée par Cyrille Muller. La Commission de Contrôle de Gestion (CCG) est composée de 3 membres venant de cabinets d’expertise comptable indépendants : Philippe Ausseur (Président), Jean-François Royer et Vincent Michi. Le Conseil Supérieur de Gestion (CSG) est composé de huit membres : • Le président de la DNCCG est membre et président du Conseil Supérieur de Gestion : Cyrille Muller ; • Cinq membres indépendants : Alain Pelletier (Président d'Honneur de la LNB) et Cyrille Muller (Membre Indépendant de la LNB), Jean-François Mandroux, Michel Leblanc et Bernard Coron ; • Les 3 membres de la Commission de Contrôle de Gestion : Philippe Ausseur (Président), Jean-François Royer et Vincent Michi. La Commission d’Homologation et de de Qualification est composée de 5 membres : le président de la DNCCG, 1 membre de la Commission de Contrôle de Gestion, 1 membre de la Commission juridique et de discipline, un expert en droit social et un administrateur de la LNB. Il s’agit de Cyrille Muller, Philippe Ausseur, Mathieu Maisonneuve, Didier Primault et Olivier Molina. Elle est présidée par le Président de la DNCCG. Rapport sur les comptes annuels cumulés au 30 Juin 2013 5 Point de vue de la DNCCG sur la Saison 2012-2013 Les résultats financiers des clubs de Pro A et Pro B à l’issue de la saison 2012-2013 confirment les constats de la saison précédente avec une situation cumulée en amélioration. La situation nette est en progression de 58 % à 4,13 M€, soit + 1,63 M€, et 10 clubs en Pro A, 13 en Pro B dégagent des bénéfices.