Rapport Financier 2013-2014

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Rapport Financier 2013-2014 DIRECTION NATIONALE DU CONSEIL ET DU CONTROLE DE GESTION © BELLENGER / IS LNB Antoine DIOT lors des finales LNB Antoine DIOT < PRÉSENTATION DES RÉSULTATS FINANCIERS CUMULÉS DES CLUBS ENGAGÉS EN CHAMPIONNATS DE PRO A ET DE PRO B SAISON 2013-2014 Exercice clos au 30 Juin 2014 TABLE DES MATIERES PRÉSENTATION DE LA DNCCG › 03 MÉTHODOLOGIE › 07 EDITO DE LA DIRECTION NATIONALE DU CONSEIL ET DU CONTRÔLE DE GESTION › 08 FAITS MARQUANTS DE LA SAISON 2013-2014 › 09 Les clubs professionnels de Basket Saison 2013-2014 › 09 Résultats sportifs › 10 COMPTES ANNUELS PRO A › 11 Compte de résultat cumulé de la PRO A › 12 Situation nette de la PRO A › 14 Les produits d’exploitation › 15 Les charges d’exploitation › 18 Résultat financier et exceptionnel › 20 Corrélation entre résultats sportifs et gestion financière › 20 COMPTES ANNUELS PRO B › 21 Compte de résultat cumulé de la PRO B › 22 Situation nette de la PRO B › 24 Les produits d’exploitation › 25 Les charges d’exploitation › 27 Résultat financier et exceptionnel › 29 Corrélation entre résultats sportifs et gestion financière › 29 BUDGETS DES CLUBS POUR LA SAISON 2014-2015 › 30 A PROPOS DE LA LIGUE NATIONALE DE BASKET › 31 Présentation de la DNCCG Qu’est-ce que la DNCCG ? Conformément à l’article L.132-2 du Code du Sport et aux règle- - Une composition de Commission garantissant une connaissance ments de la Ligue Nationale de Basket (Article 30), la Direction fine du basket professionnel. Nationale du Conseil et du Contrôle de Gestion (DNCCG) est char- • Un cadre réglementaire pertinent et adapté, qui doit évoluer régu- gée d’assurer le contrôle de la gestion administrative, financière et lièrement afin de s’adapter aux modifications du contexte. juridique des clubs affiliés à la LNB. Les moyens mis en œuvre par la DNCCG sont notamment : Objectifs : • L’indépendance, rappelée dans l’article du Code du Sport précité ; • Assurer la pérennité des associations et sociétés sportives • La compétence technique, primordiale compte tenu de la com- • Favoriser le respect de l’équité sportive plexité des dossiers : • Contribuer à la régulation économique des compétitions - Un choix de travailler avec un prestataire, cabinet d’expertise • Evaluer la santé financière actuelle et future des clubs comptable indépendant ; Composition des organes : DIRECTION NATIONALE DU CONSEIL ET DU CONSEIL Cyrille Muller CONTRÔLE DE Président de la DNCCG SUPÉRIEUR GESTION DE GESTION COMMISSION 5 membres indépendants des clubs D’HOMOLOGATION désignés par le Comité Directeur ET DE de la LNB QUALIFICATION + Les 3 membres de la Commission COMMISSION de Contrôle de Gestion DE CONTRÔLE DE GESTION Philippe Ausseur Cyrille Muller Membre de la Commission de Président Contrôle de Gestion de la DNCCG 3 membres désignés par la LNB issus d’un ou plusieurs cabinet(s) indépendant(s) d’expertise comptable Mathieu Maisonneuve Bernard Coron Membre de la Commission Juridique Philippe Ausseur et de Discipline Président de la Commission de Contrôle de Gestion Michel Leblanc Olivier Molina Administratif de la LNB Thalie Fougère Jean-François Mandroux Cyrille Muller Président de la DNCCG Alain Pelletier Frédéric Moisant Didier Primault Expert en droit social Effectif permanent de la DNCCG : Marie Dvorsak Olivier Molina Contrôleur Responsable de gestion juridique PRÉSENTATION DES RÉSULTATS FINANCIERS CUMULÉS DES CLUBS ENGAGÉS EN CHAMPIONNATS DE PRO A ET DE PRO B / SAISON 2013-2014 / 03 04 Quelles sont les missions de la DNCCG ? La répartition des rôles et des responsabilités entre les différentes instances de la DNCCG est précisée dans les règlements de la LNB : 1/ La Commission de Contrôle de Gestion analyse les dossiers des clubs professionnels : • Assure une mission d’information et de contrôle du respect, par les clubs, des dispositions obligatoires relatives à la tenue de la comptabilité, aux procédures de contrôle et à la production des documents prévus par les règlements ; • Examine la situation financière des clubs ; • Conduit des audits sur place et sur pièces ; • Fournit les éléments permettant la production du bilan et du compte de résultat du basket professionnel masculin ; • Propose des évolutions des règlements et du plan comptable applicable au basket professionnel masculin. 2/ Le Conseil Supérieur de Gestion assure une mission d’infor- mation et de contrôle en matière de gestion. Il est le garant des procédures telles que définies par le Comité Directeur de la LNB. En outre, elle est l’instance habilitée à diligenter des contrôles et à prononcer des sanctions. Depuis sa création en 2003, la DNCCG a toujours souhaité déli- vrer une assistance et un conseil auprès des clubs profession- nels, comme symbolisé par le « C » de son sigle. Cette mission Chaque club professionnel (PRO A et PRO B) est reçu au moins se concrétise au quotidien par une assistance permanente sur les une fois par an à la fin du championnat en mai pour permettre à la problématiques comptables, financières, sociales et fiscales. Ce Commission de Contrôle de Gestion d’apprécier la situation finan- soutien quotidien est assuré grâce notamment à la présence au cière du groupement sportif de la saison en cours, comprendre les sein de la LNB des salariés permanents au contact des clubs et principes de construction budgétaire de la saison à venir et valider des membres de la Commission de Contrôle de Gestion. sa participation aux compétitions organisées par la LNB. Les temps forts Sur la base des comptes arrêtés Auditions de tous les clubs : et des budgets actualisés, audition Sur la base de la situation des clubs pour lesquels : intermédiaire au 31/12, ◗ Présentation de l’atterrissage auditions des clubs pour financier de la saison en cours ◗ Les comptes clos présentent un lesquels un éclairage de Mi-mai N octobre N mars N+1 ◗ Présentation du budget écart significatif avec l’atterrissage la situation financière ≥ prévisionnel de la saison à venir ≥ est nécessaire ◗ Le budget actualisé remet en ≥ cause le budget initial Réunion plénière du Conseil Réunion plénière de fixation Supérieur de Gestion relative à Réunion plénière du Conseil des engagements par le Conseil l’analyse des comptes clôturés Supérieur de Gestion relative Supérieur de Gestion : au 30/06/N et budget N+1 à l’analyse de la situation engagement du groupement actualisé : intermédiaire au 31/12/N et estimé sportif, éventuelle mesure des comptes au 30/06/N+1. Fin mai N ◗ Réexamen des mesures de sauvegarde ou refus Mi-mars N+1 Si la situation le nécessite, ≥ d’engagement Fin septembre N d’engagement convocation des clubs ◗ Si la situation le nécessite, ≥ ≥ convocation des clubs © BELLENGER / IS LNB STRASBOURG , entraîneur de COLLET Finales du Championnat de PRO A - Vincent > Dans le cadre de l’exercice de ses missions, la DNCCG, par le biais et à la production de documents. En fonction de la gravité des du Conseil Supérieur de Gestion, peut prononcer : infractions constatées, notamment : • Des mesures de sauvegarde de la situation financière des grou- - Amendes financières ; pements sportifs telles que mentionnées à l’article 61 des règle- - Retrait de victoire(s) ; ments de la LNB, notamment : - Rétrogradation en division inférieure ; - Approuver l’engagement du club dans le championnat de la saison suivante sans réserve ; - Refus d’accession en division supérieure pour raisons financières. - Subordonner cet engagement à la réalisation de conditions 3/ La Commission d’Homologation et de Qualification a pour qu’il précise ; missions : - Encadrer la masse salariale du club à un montant compatible • Homologation des contrats de travail des joueurs / entraîneurs avec ses ressources ; • Qualification des joueurs / entraîneurs - Préventivement limiter à 80 % la masse salariale fixée au mo- • Conseil juridique auprès des clubs pour la rédaction des contrats ment de l’engagement financier des clubs pour les groupe- et / ou sur la résolution de problématiques liées aux contrats ments sportifs dont la situation nette au 30 juin est négative ; • Interprétation des règlements - Refuser l’accession du club en championnat pour lequel il s’est qualifié au plan sportif ou rétrograder celui-ci ; • Contrôle relatif aux titres de séjours et immatriculation à la Sécu- rité Sociale des joueurs étrangers (hors UE et EEE) - Refuser l’engagement du club en championnat professionnel. • Traitement des dossiers JFL (octroi du statut et demandes de • Des sanctions à l’égard des clubs professionnels ne respectant dérogation). pas les dispositions des règlements de la LNB relatives notam- ment à la tenue de la comptabilité, aux procédures de contrôle PRÉSENTATION DES RÉSULTATS FINANCIERS CUMULÉS DES CLUBS ENGAGÉS EN CHAMPIONNATS DE PRO A ET DE PRO B / SAISON 2013-2014 / 05 06 Le bilan d’activité de la DNCCG pour la saison 2013-2014 Activité du Conseil Supérieur de Gestion et de la Commission de Contrôle de Gestion Bilan des réunions 11 réunions plénières 7 réunions téléphoniques En mai 2014, auditions de tous les clubs de PRO A et PRO B pour la présentation de l’estimé des comptes au 30 juin 2014 et le budget prévisionnel pour la saison 2014-2015 Bilan des auditions 11 clubs auditionnés - Analyse des comptes clôturés au 30 juin 2013 Alain KOFFI soulève le trophée de la Disneyland® Paris Leaders Cup* LNB 2014 Leaders Cup* LNB 2014 Alain KOFFI soulève le trophée de la Disneyland® Paris © BELLENGER / IS LNB - Analyse des situations intermédiaires en mars 2014 > *Coupe des Leaders Bilan des audits 3 audits sur place et sur pièces Mesures ou sanctions • Sanction disciplinaire d’une victoire au classement pour un club de PRO B • Sanction disciplinaire d’une victoire avec sursis pour un club de PRO A • Amendes pour un montant total de 59 772,5 e Activité de la Commission d’Homologation et de Qualification Nombres de joueurs qualifiés pour la saison 2013-2014 Joueurs professionnels formés localement * 102 142 Joueurs professionnels non formés localement * 99 68 Joueurs Stagiaires 40 14 Joueurs Aspirants 47 20 Entraîneurs principaux 16 19 Entraîneurs assistants 18 20 *Hors pigistes médicaux Méthodologie Les données présentées dans ce rapport ont été établies à partir de l’entraîneur du centre de formation si ce dernier est rattaché à des informations comptables et financières fournies par les clubs la structure professionnelle.
Recommended publications
  • Dossier De Presse Assemblée Générale Élective De La FFBB
    ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ÉLECTIVE DOSSIER DE PRESSE Palais des Congrès de Dijon 13 au 15 octobre 2016 Assemblée Générale et Assemblée Générale Élective de la FFBB SOMMAIRE I - La présentation de la Fédération page 3 - Un peu d’histoire page 3 - Le rôle de la FFBB page 3 - Les chiffres clefs de la FFBB page 4 - Les Présidents depuis 1932 page 5 - Le Comité Directeur page 6 - Le Bureau Fédéral page 6 II – Le programme complet page 7 III – L’ordre du jour de l’Assemblée Générale page 8 IV – L’ordre du jour de l’Assemblée Générale Elective page 9 V - L’élection fédérale du 16 octobre 2016 page 10 - La présentation page 10 - Le mode de scrutin page 10 - La liste des délégué(e)s page 11 - La liste des candidat(e)s page 26 - Les fiches de présentation des candidates page 28 - Les fiches de présentation des candidats page 33 VI - Les annexes page 43 - Le rapport moral et d’activité page 43 - Le complément au rapport moral page 117 VII - Le contact presse page 120 2 Assemblée Générale et Assemblée Générale Élective de la FFBB I - La présentation de la Fédération Française de BasketBall Un peu d’histoire Pour bien appréhender un sport, il faut connaitre son Histoire. Le basket-ball est né durant l’hiver 1891, à Springfield, aux Etats-Unis. C’est un enseignant de l’école normale YMCA (Young Men’s Christian Association), James Naismith (1861-1939), qui imagine un nouveau sport d’intérieur. L’idée est d’avoir une activité nouvelle, ludique, éducative, et qui favorise l’adresse par rapport à la force.
    [Show full text]
  • Direction Nationale Du Conseil Et Du Contrôle De Gestion
    Direction Nationale du Conseil et du Contrôle de Gestion Présentation des résultats financiers cumulés des clubs engagés en Championnats de Pro A et de Pro B Saison 2010-2011 Exercice clos au 30 juin 2011 Sommaire Editorial 1 Présentation de la DNCCG 2 Point de vue de la Commission de Contrôle de Gestion sur la saison 2010-2011 5 Faits marquants de la saison 2010-2011 7 Comptes annuels cumulés de la Pro A au 30 juin 2011 15 Comptes annuels cumulés de la Pro B au 30 juin 2011 33 Rapport sur les comptes annuels cumulés au 30 juin 2011 Editorial Par Cyrille Muller, Président de la Direction Nationale du Conseil et du Contrôle de Gestion La DNCCG, organe de contrôle et de régulation Transparence puis confiance des compétitions, a été mise en place en 2003 Depuis sa création fin 2003, la DNCCG a toujours sous l’impulsion de René Le Goff, alors Président encouragé les clubs, quels qu’ils soient, à assurer de la LNB. une totale transparence de leurs comptes, afin Elle a pour mission de veiller à l’équilibre financier de créer une confiance réciproque entre les deux des clubs professionnels mais aussi d’assurer l’équité parties. Cette transparence apparaît comme étant des compétitions professionnelles, tout en gardant nécessaire voire indispensable afin d’éviter les une totale indépendance, élément indispensable désagréments à la réception des comptes annuels, assurant égalité de traitement des clubs et crédibilité qui rappelons-le, sont transmis en début de des décisions. championnat. Le 27 juin 2011, Alain Béral, ancien président Le 12 octobre 2011, le Conseil Supérieur de Gestion de l’Elan Béarnais Pau-Lacq-Orthez, a été élu a, pour la première fois depuis sa création, prononcé à l’unanimité à la tête de la Ligue Nationale à l’encontre d’un club de Pro A une sanction sous de Basket.
    [Show full text]
  • Emplacement Titre
    Bureau Fédéral du 11 mai 2018 Les conditions d’attribution sont restreintes en U18 du fait de l’octroi automatique d’une place pour : • NF U18 Elite : - Clubs de LFB - Clubs de LF2 ayant déposé une demande pour obtenir un centre d’entrainement labellisé pour la saison - Clubs de LF2 ayant un centre de formation agréé • NM U18 Elite : - Clubs de PRO A - Centre Fédéral (1) - Clubs de PRO B avec un centre de formation agréé 2 LF2 avec centre LF2 sans centre d’entrainement labellisé d’entraînement labellisé Nombre de Régions Ligues Régionales LFB Equipes fédérales et centre de formation ou centre de formation places agréé et CFBB agréé CTC GRENOBLE ALPES BASKET Alpes 2 PAYS VOIRONNAIS BC AUVERGNE-RHONE-ALPES 5 Auvergne BB COURNON D'AUVERGNE 1 Lyonnais FC LYON CTC ROANNAIS BASKET 2 CTC ALSACE DU NORD Alsace S.I. GRAFFENSTADEN 3 UNION MULHOUSE WWBF GRAND-EST 5 Champagne Ardenne FLAMMES CAROLO REIMS BASKET FEMININ 2 Lorraine 0 Aquitaine BASKET LANDES ANGLET COTE BASQUE BASKET 2 NOUVELLE AQUITAINE Limousin 0 3 ATLANTIQUE BASKET PAYS Poitou-Charentes 1 ROCHELAIS 17 REZE BASKET 44 PAYS DE LA LOIRE Pays de la Loire ANGERS - UFAB BASKET CLUB SAINT PAUL REZE GARNACHE EV. GARN. BV 5 5 ROCHE VENDEE BC BASKET CLUB DE CHENOVE CHARNAY BASKET ELAN CHALON BOURGOGNE-FRANCHE- Bourgogne 4 BOURGOGNE SUD CHALON SUR SAONE BASKET 4 COMTE CLUB Franche-Comté 0 LANDERNEAU BRETAGNE BRETAGNE Bretagne RENNES AVENIR 2 2 BASKET CENTRE-VAL-DE-LOIRE Centre BOURGES AVENIR BASKET CHARTRES 2 2 PROVENCE-ALPES-COTE- Côte d'Azur CAVIGAL NICE 1 BASKET METROPOLE AIX 2 D’AZUR Provence
    [Show full text]
  • Direction Nationale Du Conseil Et Du Contrôle De Gestion Des Clubs Professionnels (DNCCGCP)
    Direction Nationale du Conseil et du Contrôle de Gestion des Clubs Professionnels (DNCCGCP) Présentation des résultats financiers cumulés des clubs engagés en championnats de Jeep® ÉLITE et de PRO B Saison 2017-2018 Exercice clos au 30 Juin 2018 Duel épique lors des Finales Jeep® ÉLITE entre Justin Cobbs et Gerald Robinson ©LNB/IS/BELLENGER SOMMAIRE PRÉSENTATION DE LA DNCCG DES CLUBS PROFESSIONNELS 3 MÉTHODOLOGIE 6 CLÉS D’ANALYSE 6 ÉDITOS 8 RÉSULTATS SPORTIFS 2017-2018 10 COMPTES ANNUELS Jeep® ÉLITE 11 Compte de résultat cumulé de la Jeep® ÉLITE 12 Situation nette de la Jeep® ÉLITE 13 Produits d’exploitation 15 Charges d’exploitation 20 Résultats financier et exceptionnel 23 Corrélation entre résultats sportifs et gestion financière 24 ÉTUDE COMPARATIVE Jeep® ÉLITE / PRO B 26 COMPTES ANNUELS PRO B 27 Compte de résultat cumulé de la PRO B 28 Situation nette de la PRO B 29 Produits d’exploitation 30 Charges d’exploitation 34 Résultats financier et exceptionnel 36 Corrélation entre résultats sportifs et gestion financière 37 Karvel Anderson à la lutte avec Axel Bouteille ©BOULAZAC BASKET DORDOGNE FOCUS SUR LES BUDGETS DES CLUBS POUR LA SAISON 2018-2019 38 À PROPOS DE LA LIGUE NATIONALE DE BASKET 39 Présentation des résultats financiers cumulés des clubs engagés ® 2 en championnats de Jeep® ÉLITE et de PRO B / SAISON 2017-2018 PRÉSENTATION DE LA DES CLUBS PROFESSIONNELS Qu’est-ce que la DNCCG des Clubs Professionnels ? Conformément à l’article L.132-2 du Code du Sport, aux règlements de la Fédération Française de BasketBall (FFBB), à la convention de délégation liant la FFBB et la Ligue Nationale de Basket (LNB) ainsi qu’aux règlements de la LNB (article 30), la Direction Nationale du Conseil et du Contrôle de Gestion des Clubs Professionnels (DNCCGCP) est chargée d’assurer le contrôle de la gestion administrative, financière Objectifs : et juridique des clubs affiliés à la LNB.
    [Show full text]
  • L'équipe De France De Basket 3X3 Masculine, Remporte La Médaille De
    x x L’Équipe de France de basket 3x3 masculine, remporte la médaille de bronze de la Coupe du Monde de basket 3x3 qui se déroulait à Nantes. L’Équipe de France a décroché une magnifique médaille de bronze lors de la 4e édition de la Coupe du Monde de basket 3x3, qui se déroulait à Nantes, en battant la Slovénie 18-17. Une belle récompense pour cette équipe et pour le travail entrepris depuis de nombreuses années par la FFBB dans la promotion et l’organisation du basket 3x3. Jean-Pierre Siutat (président de la Fédération Française de BasketBall) : "Nous sommes très fiers de ce que vient de faire notre Équipe de France avec cette 3e place acquise lors de la Coupe du Monde de basket 3x3. Cette médaille de bronze récompense le travail réalisé par la fédération sur cette discipline depuis de nombreuses années. La Coupe du Monde de basket 3x3 à Nantes dans le cadre de « The Bridge » a été un succès sportif et populaire extraordinaire. Je tiens à remercier le Comité Départemental de Loire Atlantique ainsi que Nantes Métropole pour le travail effectué sur une véritable terre de basket. Nous pouvons être véritablement satisfaits quant à notre capacité à accueillir et organiser des évènements internationaux d’une très grande qualité sur notre territoire. » Patrick Beesley (Directeur Technique National) : « Un grand bravo à Richard Billant, l’entraîneur de cette équipe, Charles Henri Bronchard, le capitaine, Angelo Tsagarakis, Charly Pontens, et Dominique Gentil. Ils ont réalisé, avec l’aide d’un staff complet, une très belle compétition et décrochent une magnifique médaille de bronze lors de cette Coupe du Monde de basket 3x3.
    [Show full text]
  • Massmutual Classic Jimmy V Classic Fueled by Pontiac
    MassMutual Jimmy V Classic Classic fueled by Pontiac Fri., Nov. 28, 2003 • 9 p.m. EST Tue., Dec. 9, 2003 • 7 & 9:30 p.m. EST Springfield Civic Center • Springfield, Mass. • ESPN Madison Square Garden • New York, N.Y. • ESPN Now in its 25th year, the MassMutual Classic The V Foundation is proud to team up with annually has marked the opening of the college ESPN and Madison Square Garden to bring to basketball season. life the Jimmy V Basketball Classic, one of the For a quarter century, two of the nation’s top nation’s most talked about early-season basketball programs have traveled to the basketball tournaments. birthplace of basketball in November to compete Each year, four premier collegiate basketball in this special, invitation-only contest at the 6,800-seat Springfield Civic teams pair off in the name of Jim Valvano, and Center in Springfield, Mass. in the process, raise funds to help find a cure for cancer. To date, the Throughout its history, this event has featured the elite in college Jimmy V Basketball Classic has raised almost $450,000 to help fund basketball. Six times in its history, the defending national champion cancer research. has opened its post-championship run in the Classic (1979, ‘80, ‘82, A standout player at Rutgers in the late 1960s, Valvano was an ‘83, ‘89, 94). The game has also featured that season’s eventual NCAA Division I head coach for 18 seasons, most notably serving as national champion on two occasions: Kentucky in 1995 and Arizona in the head coach at North Carolina State for nine seasons.
    [Show full text]
  • Partenaire De Ce Magazine Avec Le Supplément National De La LNB
    BASKET Magazine SAMEDI 4 NOVEMBRE 2017 NOVEMBRE 4 SAMEDI PROA - 18H30 CHOLET CHOLET avec le supplément national de la LNB national avec le supplément LIMOGES ALLEZ Partenaire de ce magazine VÉTELÉ COMMUNICATION 02 41 582 800 Magazine LES COLLECTIVITÉS LES PARTENAIRES MAJEURS LES PARTENAIRES “PREMIUM” RESTEZ CONNECTÉS SUR WWW.CHOLET-BASKET.COM @CBOFFICIEL @CB_officiel PRÉSENTATION DU CSP LIMOGES CSP LIMOGES (+) Ce qui excite… Le nom complet du CSP Limoges est le Le retour à des valeurs plus proches de ce qu’aime le public de Beaublanc, Cercle Saint-Pierre de Limoges avec un groupe peuplé de guerriers, sans véritable stars ou leaders offensifs qui sortent du lot, mais avec une profondeur de banc assez rare en Pro A. Olivier Bourgain, le PALMARÈS nouveau GM, venu de Boulogne, et Kyle Milling, coach recruté au HTV, ont concocté un effectif National : 11 fois Champions de France Pro A (1983, 1984, 1985, 1988, 1989, 1990, de 10 joueurs interchangeables, voire 11 si le « petit » Timothé Bazille, venu du Centre Fédé- 1993, 1994, 2000, 2014 et 2015) ; 2 fois Champions de France Pro B (2001, 2012) ; 6 fois ral, s’adapte vite à l’élite. Ce CSP là n’aura sans doute pas les sautes d’humeur de ces deux vainqueur de la Coupe de France (1982, 1983, 1985, 1994, 1995, 2000) ; 2 fois vainqueur du dernières saisons. MAG #3 Tournoi des As (1988 et 1990) ; 1 fois vainqueur du Match des Champions (2012) CB (-) Les bémols… La limite, c’est aussi ce manque criant de tête qui dépasse. De go-to-guy apte à vous sortir du International : 1 fois vainqueur de l’Euroleague (1993) ; 1 fois vainqueur de la Coupe marasme sur son seul talent.
    [Show full text]
  • Cholet Grand Favori Mais…
    Éditos Trophée du Futur 2018 En attribuant l’organisation du 31ème Trophée du Futur à Au nom de tous les membres de l’équipe des Sharks, je vous souhaite la bienvenue dans Antibes, la Ligue Nationale de Basket a souhaité récompenser ce magnifique écrin qu’est l’Azurarena Antibes pour la 31ème édition du Trophée du Futur le travail de formation du club azuréen engagé depuis que nous accueillons avec un immense plaisir. toujours. L’AzurArena sera l’écrin parfait pour accueillir les Ce rendez-vous incontournable, tourné vers l’avenir, rassemble en un même lieu joueurs, joueurs et coaches des huit équipes qualifiées. acteurs majeurs, médias et bien sûr, passionnés de basket. Et quel meilleur endroit qu’Antibes pour accueillir le Trophée du Futur, une ville où le basket est inscrit dans l’ADN Antibes est un des clubs formateurs référence depuis la de tous ses habitants depuis plus de 100 ans maintenant et fait partie intégrante du création de la LNB, ayant même remporté deux Trophées du patrimoine de la cité des Remparts. Véritable bastion du basket français, Antibes est un Futur consécutifs, un exploit seulement réalisé par 3 autres lieu de basket historique reconnu aux quatre coins du monde. clubs (Cholet, Lyon-Villeurbanne et Gravelines-Dunkerque). Avec près de 500 licenciés et trois équipes jeunes (U15, U18 et Espoirs) disputant le Cette formation antiboise a vu de nombreux joueurs atteindre Championnat de France, l’association Olympique d’Antibes démontre que le basket à le plus haut niveau. Comment ne pas nommer Yann Bonato Antibes est ancré dans l’ADN de chacun.
    [Show full text]
  • Vichy Clermont
    3 e journée - Vendredi 27 octobre à 20h00 ROANNE vs AIX-MAURIENNE Respectons l’environnement. Ne jetez pas ce programme dans la salle ou sur la voie publique. Merci ! COACH ASSISTANT PLUVY BOIRE Laurent Maxime 44 ans / FRA 34 ans / FRA 5 8 VILLE NYAKUNDI Thomas Robert 11 Arrière / 1,89 m Ailier/intérieur / 2,03 m WILLIAMS 22 ans / FRA 28 ans / USA/KEN Jason Ailier / 1,98 m 34 ans / USA 7 KEITA Mathis Meneur / 1,92 m 25 ans / FRA 9 14 CAVALLO BRUN Clément Pierre Ailier / 2,00 m Intérieur / 2,09 m 10 27 ans / FRA 21 ans / FRA TANGHE Alexis Pivot / 2,07 m 27 ans / FRA 12 15 JACKSON BRUN David Mathieu Meneur/Arrière / 1,95 m Arrière / 1,95 m 31 ans / USA 18 ans / FRA 13 JEFTIC Nicolas Pivot / 2,05 m 30 ans / SER-BOS L’ADVERSAIRE AIX-MAURIENNE PETIT POUCET EN MISSION Il s’en est fallu de peu qu’Aix-Maurienne redescende en Nationale 1 au printemps dernier, un an après son retour en Pro B ! Le club savoyard avait entamé la dernière journée du précédent exercice dans la position d’un relégable, mais un incroyable alignement des planètes lui avait permis de conserver sa place dans l’antichambre. Avec le plus petit budget de la division (1,5 M ), l’AMSB est programmé pour se battre pour le maintien. C’est sans doute à la Halle de Marlioz que leur avenir se jouera, mais les hommes de Fabien Romeyer - débarqué cet été à Aix-les-Bains - se verraient bien réaliser quelques coups à l’extérieur, après avoir accroché Fos à Parsemain en Leaders Cup puis Nancy à Gentilly en ouverture du championnat.
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2017-2018
    Bestuurs- & maatschappelijk verslag DOnAR 2017-2018 www.DOnAR.nL INHOUDSOPGAvE Bestuurlijk 3 Sportief 3 Ontwikkelingen 4 BBC/Sponsoren/Commercie 4 Maatschappelijk verantwoord ondernemen 5 Opleidingen en talent 6 Financiën 7 BESTUURLIJK Het bestuur bestond gedurende het seizoen 2017-2018 uit Jannes Stokroos (voorzitter), Ronald Arkema (penningmeester), Gert-Jan Swaving (secretaris), Martin de Vries (technische zaken) en Marieke Abbink (commerciële zaken). Per 1 januari 2018 is het bestuur versterkt met Marion Arends (juridische zaken en office management). SPORTIEF Donar startte het seizoen onder leiding van coach Erik Braal en assistent-coach Meindert van Veen met een selectie van 13 spelers. In verband met de blessure van Arvin Slagter aan het begin van het seizoen is de selectie al snel uitgebreid met Teddy Gipson, wiens contract later is verlengd in verband met het vertrek van Aron Royé. De geblesseerde Stephen Domingo is vervangen door Bradford Burgess. Donar speelde dit seizoen 7 oefenwedstrijden en 69 officiële wedstrijden. Van de 35 thuiswedstrijden werden er 33 in MartiniPlaza gespeeld, 1 in Leeuwarden (kwalificatiewedstrijd voor de Basketball Champions League tegen Movistar Estudiantes) en 1 in Leek (FIBA Europe Cup poulewedstrijd tegen ESSM Le Portel). In de achtste finale van de beker had Donar een free pass, aangezien haar tegenstander Basketball Academie Limburg zich terugtrok uit de bekercompetitie. Het totaal aantal toeschouwers dat Donar trok bij de 35 thuiswedstrijden was 118.420, gemiddeld 3.384 per wedstrijd (een nieuw record). Het gemiddeld aantal toeschouwers bij de thuiswedstrijden in MartiniPlaza was 3.481. Voor het eerst in de geschiedenis van de club trokken de Europese wedstrijden (in MartiniPlaza) gemiddeld meer bezoekers (3.690) dan in de reguliere competitie van de Dutch Basketball League (DBL) (3.416) of in de playoffs van de DBL (3.625).
    [Show full text]
  • Emplacement Titre
    Comité Directeur du 1er et 2 juin 2018 * Equipe engagée en IE Régions Secteurs Clubs Régions Secteurs Clubs PAYS VOIRONNAIS BASKET CLUB RENNES AVENIR 01 BC LA TRONCHE MEYLAN BRETAGNE 07 ES SAINT AVE BASKET* 05 BB COURNON D'AUVERGNE LANDERNEAU BRETAGNE BASKET AUVERGNE- BC VIRIAT* CENTRE-VAL-DE- SAINT AVERTIN SPORT* RHONE-ALPES 08 ROANNAIS BASKET FEMININ* LOIRE USM OLIVET 16 ST GENIES OULLINS STE FOY FEMININ* FC LYON ASVEL FEMININ PROVENCE-ALPES- 10 OLYMPIQUE CARROS BASKET BALL* COTE-D’AZUR UNION MULHOUSE WIHR WITTENHEIM 22 BASKET METROPOLE AIX VENELLES BASKET FEMININ 02 DUNKERQUE MALO BASKET CLUB BASKET CLUB NORD ALSACE* GRAND-EST 11 ARRAS PAYS D'ARTOIS BASKET S.I. GRAFFENSTADEN* HAUTS DE FRANCE WASQUEHAL FEM B* 09 REIMS BASKET FEMININ 20 NOGENT BBC 15 SLUC NANCY BASKET ASSOCIATION BASKET LATTES MONTPELLIER 13 AS ST DELPHIN* MEDITERRANEE METROPOLE ASSOCIATION 03 BASKET LANDES* OCCITANIE AUCH BASKET CLUB* NOUVELLE ANGLET COTE BASQUE BASKET 23 AS TOURNEFEUILLE* AQUITAINE 14 FEYTIAT BASKET 87 TARBES GESPE BIGORRE ATLANTIQUE BASKET PAYS DU ROCHELAIS 17 17 GCO BIHOREL* 21 NORMANDIE CHAURAY BASKET CLUB 18 USO MONDEVILLE BASKET ANGERS - UNION FEMININE BASKET 49 AVENIR SPORTIF D’ORLY BASKET REZE BASKET 44 MARNE-LA-VALEE BASKET VAL MAUBUEE ROCHE VENDEE BC UNION SPORTIVE LE CHESNAY MAUREPAS PAYS DE LA LOIRE 04 ILE DE FRANCE 19 COULAINES J.S. VERSAILLES 78 B CHOLET BASKET PARIS BASKET 18 ALPC MOULIN NANTES BASKET* SENART BASKET BALL* BOURGOGNE- 06 BASKET CLUB DE CHENOVE CORSE 24 - FRANCHE-COMTE 12 BESANCON BASKET CLUB 2 * Equipe engagée en IE Régions Secteurs Clubs Régions Secteurs Clubs PAYS VOIRONNAIS BASKET CLUB LANDERNEAU BRETAGNE BASKET 01 BRETAGNE 07 BC LA TRONCHE MEYLAN RENNES AVENIR AUVERGNE- 05 BB COURNON D'AUVERGNE AVENIR BASKET CHARTRES CENTRE-VAL-DE- RHONE-ALPES 08 CERCLE JEAN MACE BOURGES B VEAUCHE CRAP LOIRE 16 ROANNAIS BASKET FEMININ* USM SARAN FC LYON ASVEL FEMININ PROVENCE-ALPES- 10 CAVIGAL NICE BASKET 06 S.I.
    [Show full text]
  • MONACO ORCHIES PRO B-2 PRO Respectons L’Environnement
    www.wati-b.com PRO B - 2e journée - samedi 11 octobre à 19h00 MONACO ORCHIES © WSMColman Respectons l’environnement. Ne jetez pas ce programme dans la salle ou sur la voie publique. Merci ! “Juste une cabane de pêcheur sur l’eau, un amour, des amis, un soleil. A’Trego n’existe que dans nos rêves”. OUVERTURE 7/7 DE 11H30 À 23H30 sans interruption PORT DE CAP D’AIL INFORMATIONS & RESERVATIONS +33 (0)4 93 28 58 22 ÉDITO Chers SUpporTers, La Ligue Nationale de Basket, ses partenaires et l’ensemble de la famille du Basket sont très heureux de vous retrouver pour cette 28ème saison du championnat de France de Pro B. Tout d’abord, félicitations inconditionnelles à l’Équipe de France de Basket qui a, une nouvelle fois, “touché le ciel“ cet été en décrochant une historique médaille de bronze à l’occasion de la Coupe du monde. Cette saison marque la mise en place d’une nouvelle compétition intéressante pour la Pro B après une année de test : la Disneyland Paris Leaders Cup Pro B. Les 18 équipes seront réparties en 6 poules géographiques de 3 équipes, chacune d’entre elles affrontant les adversaires de sa poule une fois à domicile et une fois à l’extérieur. Les vainqueurs de chaque groupe, ainsi que les 2 meilleurs deuxièmes, seront qualifiés pour les phases finales qui se dérouleront en match aller-retour pour les quarts et demi-finales avant de disputer la grande finale sur le site de Disneyland Paris, en lever de rideau de la finale de la Disneyland Paris Leaders Cup LNB.
    [Show full text]