Direction Nationale Du Conseil Et Du Contrôle De Gestion Des Clubs Professionnels (DNCCGCP)
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Direction Nationale du Conseil et du Contrôle de Gestion des Clubs Professionnels (DNCCGCP) Présentation des résultats financiers cumulés des clubs engagés en championnats de Jeep® ÉLITE et de PRO B Saison 2017-2018 Exercice clos au 30 Juin 2018 Duel épique lors des Finales Jeep® ÉLITE entre Justin Cobbs et Gerald Robinson ©LNB/IS/BELLENGER SOMMAIRE PRÉSENTATION DE LA DNCCG DES CLUBS PROFESSIONNELS 3 MÉTHODOLOGIE 6 CLÉS D’ANALYSE 6 ÉDITOS 8 RÉSULTATS SPORTIFS 2017-2018 10 COMPTES ANNUELS Jeep® ÉLITE 11 Compte de résultat cumulé de la Jeep® ÉLITE 12 Situation nette de la Jeep® ÉLITE 13 Produits d’exploitation 15 Charges d’exploitation 20 Résultats financier et exceptionnel 23 Corrélation entre résultats sportifs et gestion financière 24 ÉTUDE COMPARATIVE Jeep® ÉLITE / PRO B 26 COMPTES ANNUELS PRO B 27 Compte de résultat cumulé de la PRO B 28 Situation nette de la PRO B 29 Produits d’exploitation 30 Charges d’exploitation 34 Résultats financier et exceptionnel 36 Corrélation entre résultats sportifs et gestion financière 37 Karvel Anderson à la lutte avec Axel Bouteille ©BOULAZAC BASKET DORDOGNE FOCUS SUR LES BUDGETS DES CLUBS POUR LA SAISON 2018-2019 38 À PROPOS DE LA LIGUE NATIONALE DE BASKET 39 Présentation des résultats financiers cumulés des clubs engagés ® 2 en championnats de Jeep® ÉLITE et de PRO B / SAISON 2017-2018 PRÉSENTATION DE LA DES CLUBS PROFESSIONNELS Qu’est-ce que la DNCCG des Clubs Professionnels ? Conformément à l’article L.132-2 du Code du Sport, aux règlements de la Fédération Française de BasketBall (FFBB), à la convention de délégation liant la FFBB et la Ligue Nationale de Basket (LNB) ainsi qu’aux règlements de la LNB (article 30), la Direction Nationale du Conseil et du Contrôle de Gestion des Clubs Professionnels (DNCCGCP) est chargée d’assurer le contrôle de la gestion administrative, financière Objectifs : et juridique des clubs affiliés à la LNB. • Assurer la pérennité des associations et sociétés sportives qui Les moyens mis en œuvre par la DNCCGCP sont notamment : sont membres de la LNB ou en sollicitent l’adhésion • L’indépendance, rappelée dans l’article du Code du Sport précité ; • Favoriser le respect de l’équité sportive • La compétence technique, primordiale compte tenu de la complexité • Contribuer à la régulation économique des compétitions des dossiers, facilitée par : • Évaluer la santé financière actuelle et future des clubs - le choix de travailler avec un prestataire, cabinet d’expertise- comptable indépendant ; - une composition de Commission garantissant une connaissance fine du basket professionnel ; • Un cadre réglementaire pertinent et adapté, qui doit évoluer régulièrement afin de s’adapter aux modifications du contexte. DIRECTION NATIONALE DU CONSEIL ET DU CONTRÔLE DE GESTION DES CLUBS PROFESSIONNELS (DNCCGCP) Président : Cyrille Muller Composition des organes au 30 juin 2018 : CONSEIL SUPÉRIEUR DE GESTION COMMISSION D’HOMOLOGATION 5 membres indépendants des clubs désignés par le Comité Directeur de la LNB ET DE QUALIFICATION Cyrille Muller Cyrille Muller Président de la DNCCG Président de la DNCCG Philippe Ausseur Président de la Commission de Contrôle de Gestion Sabine Foucher Bernard Coron Jean-Christophe Jean-François Jonon Mandroux COMMISSION DE CONTRÔLE DE GESTION Mathieu Maisonneuve 3 membres désignés par le Comité Directeur de la LNB Membre de la Commission Juridique issus d’un ou plusieurs cabinet(s) indépendant(s) d’expertise-comptable et de Discipline Julien Mondou Didier Primault Philippe Ausseur Hervé Dulac Pierre-Alain Liégeois Expert en droit du sport Expert en droit social Effectif permanent Marie Dvorsak Paul Lafont Mickaël Contreras Référent de la Commission Référent de la Commission Référent de la Commission de la DNCCGCP : de Contrôle de Gestion de Contrôle de Gestion d’Homologation et du Conseil Supérieur et du Conseil Supérieur et de Qualification de Gestion de Gestion Directeur Juridique Responsable du pôle Contrôleur de Gestion Contrôle de Gestion 3 COMMISSION JURIDIQUE ET DE DISCIPLINE DE LA LNB CONSEIL SUPÉRIEUR DE GESTION Saisine ◗ Engagement financier dans les championnats Possibilité ◗ Saisine de recours gracieux ◗ Enquêtes / audits ◗ Proposition sur les décisions ◗ administratives Sanctions Consultation de la CCG pour avis COMMISSION COMMISSION DE CONTRÔLE DE GESTION D’HOMOLOGATION Avis de la CCG ET DE QUALIFICATION ◗ Contrôle CHAMBRE D’APPEL Conseil ◗ Transmission DE LA FFBB de documents Dépôt des dossiers de qualification CLUBS PROFESSIONNELS Possibilité d’interjeter Qualification ou non appel du joueur / de l’entraîneur a répartition des rôles et des responsabilités entre les différentes • Peut saisir toute Commission de Discipline compétente s’il a instances de la DNCCG des Clubs Professionnels est précisée connaissance de faits ou d’éléments susceptibles de constituer un Ldans les règlements de la LNB : manquement aux règlements de la LNB ou de la FFBB 1/ La Commission de Contrôle de Gestion analyse les dossiers des • Assure le contrôle et l’évaluation des projets d’achat, de cession et clubs professionnels. Elle : de changement d’actionnaire des sociétés sportives. Depuis sa création en 2003, la DNCCGCP a toujours souhaité délivrer • Assure une mission d’information et de contrôle du respect, par les une assistance et un conseil auprès des clubs professionnels, comme clubs, des dispositions obligatoires relatives à la tenue de la comptabilité, symbolisé par le premier « C » de son sigle. Cette mission se concrétise aux procédures de contrôle et à la production des documents prévus au quotidien par une assistance permanente sur les problématiques par les règlements comptables, financières, sociales et fiscales ainsi que juridiques. Ce • Examine la situation financière des clubs soutien quotidien est assuré grâce notamment à la présence au sein Chaque club professionnel (évoluant en Jeep® ÉLITE ou PRO B) est de la LNB des salariés permanents qui sont au contact des clubs et des reçu au moins une fois par an à la fin du Championnat en mai pour membres de la Commission de Contrôle de Gestion. permettre à la Commission de Contrôle de Gestion d’apprécier la 3/ La Commission d’Homologation et de Qualification a pour situation financière du groupement sportif de la saison en cours, missions : comprendre les principes de construction budgétaire de la saison à venir et valider sa participation aux compétitions organisées par • L’homologation des contrats de travail des joueurs et entraîneurs la LNB. • La qualification des joueurs et entraîneurs • Conduit des audits sur place et sur pièces • Le conseil juridique auprès des clubs pour la rédaction des contrats • Fournit les éléments permettant la production du bilan et du compte et / ou sur la résolution de problématiques liées aux contrats de travail de résultat du Basket Professionnel • L’interprétation des règlements • Propose des évolutions des règlements et du plan comptable • Le contrôle relatif aux titres de séjours et immatriculation à la Sécurité applicable au Basket Professionnel. Sociale des joueurs étrangers (hors UE et EEE) 2/ Le Conseil Supérieur de Gestion : • Le traitement des dossiers JFL (octroi du statut et traitement des demandes de dérogation) • Est le garant des procédures telles que définies par le Comité Directeur de la LNB • L’enregistrement des documents attestant de l’éligibilité d’un joueur à prendre part aux compétitions Espoirs organisées par la LNB. • Assure une mission d’information et de contrôle en matière de gestion • Est l’instance habilitée à diligenter des contrôles (y compris sur place et sur pièces) et à prononcer des sanctions Présentation des résultats financiers cumulés des clubs engagés 4 en championnats de Jeep® ÉLITE et de PRO B / SAISON 2017-2018 Le bilan d’activité de la DNCCGCP pour la saison 2017-2018 Activité du Conseil Supérieur de Gestion et de la Commission de Contrôle de Gestion Bilan des réunions • 7 réunions plénières du Conseil Supérieur de Gestion • 25 réunions à distance (conférence téléphonique ou consultation par e-mail) • 1 session de formation destinée à l’ensemble des responsables Boris Diaw, Justin Cobbs, Zachery Peacock et Gerald Robin- administratifs et financiers des clubs de Jeep® ÉLITE et PRO B en début son, élus dans le 5 Majeur de la saison ©LNB/STEENKESTE d’année 2018, portant sur des sujets juridiques, comptables, financiers et fiscaux (30 clubs représentés) • Audition par la Commission de Contrôle de Gestion (ou par le Conseil Bilan des auditions Supérieur de Gestion pour les clubs faisant l’objet d’un changement de • 3 clubs convoqués pour audition devant le Conseil Supérieur de ® division) de tous les clubs évoluant en Jeep ÉLITE et PRO B ainsi que Gestion des 2 clubs de NM1 ayant validé leur accession sportive à la PRO B au - suite à l’analyse des comptes clôturés au 30 juin 2017 terme de la saison, pour présentation de l’estimé de leurs comptes au - des budgets 2017-2018 actualisés 30 juin 2018 et de leur budget prévisionnel 2018-2019 (une audition CAEN - ou des situations intermédiaires au 31 décembre 2017 minimum par club, deux ou plus pour ceux ayant fait l’objet d’un sursis • 1 club convoqué pour motif disciplinaire à statuer ou d’un refus d’engagement en première instance, ainsi que pour ceuxQUIMPER ayant exercé un recours gracieux sur la décision initiale Bilan des audits d’engagement) • aucun audit sur place et sur pièces (comme pour la saison précédente) Activité de la Commission d’Homologation et de Qualification 452 joueurs professionnels et 121 espoirs ont évolué dans les Championnats Jeep® ÉLITE et PRO B