Jaarverslag KNSB 020911

Jaarverslag 2010 Jaarverslag 2010 2 Jaarverslag 2010 Inhoudsopgave Algemeen 5 Marketing en Communicatie 6 Breedteschaak 7 Kadervorming 10 Topsport 11 Talentontwikkeling 12 Jeugdschaak 12 Evenementen 15 Buitenlandse zaken 19 Bijzondere bonden 19 KNSB-onderscheidingen 21 In memoriam 21 Eindstanden KNSB-competitie 22 De kampioenen van 2010 24 Behaalde titels bij de FIDE 26 Commissies 26 Bestuur en Bondsbureau 28 Samenstelling Algemeen Bestuur per 31 december 28 Overzichten KNSB-leden 28 Ondertekening 30 3 Jaarverslag 2010 4 Jaarverslag 2010 Algemeen Bestuur In 2010 kwam het bestuur tien keer bijeen, waarvan een keer tijdens een speciale heisessie die gewijd was aan het Meerjarenbeleidsplan voor de periode 2011 t/m 2014. Onderwerpen van gesprek tijdens de reguliere vergaderingen waren onder andere: de jaarrekening 2009, het jaarverslag 2009, de AO&IC, internationale zaken, waaronder de FIDE en ECU-verkiezingen, het Nederlands Kampioenschap, het promotieplan voor schaken in het Voortgezet Onderwijs, het gedifferentieerd lidmaatschap, de online ledenadministratie, het sponsorplan, het Meerjarenbeleidsplan 2011-2014, het Jaarplan 2011 en de begroting 2011. Daarnaast was het bestuur twee keer aanwezig bij de Bondsraadvergadering. Het bestuur had gedurende 2010 dezelfde samenstelling. Bondsbureau De bezetting op het bondsbureau is in 2010 ongeveer stabiel gebleven. Het bureau heeft nog steeds een omvang van circa 9 FTE. De medewerker kadervorming is opgevolgd door een nieuwe. Gedurende het jaar zijn bij de servicepunten drie vacatures ontstaan. Bij de regionale bonden is de behoefte aan ondersteuning geïnventariseerd. Om de effectiviteit te vergroten is besloten om de vacatures samen te voegen en met ingang van 1 januari 2011 te gaan werken met een ledenwerfteam. Begin 2010 is de AO&IC beschreven en vastgesteld en met ingang van 1 april 2010 werkt de organisatie conform dat document. Het ziekteverzuim daalde van 4,1% in 2009 naar 0,9% in 2010. Dat kwam mede doordat in 2009 een langdurig zieke medewerker het eerste deel van het jaar nog niet volledig werkte. Het opknappen van de binnenkant van het pand dat eind 2009 is gestart, is begin 2010 afgerond conform de doelstelling. Eind 2010 is het pand in Haarlem op de lijst van gemeentelijke monumenten geplaatst. Samenwerking denksportbonden In 2010 is verder aandacht besteed aan het maken van een gezamenlijk organisatie-ontwikkelplan van de denksportbonden. NOC*NSF heeft geoordeeld dat op basis van dat plan geen subsidie kon worden gegeven aan de samenwerking. Dat heeft tot gevolg gehad dat de samenwerking minder intensief geworden is. De dambond heeft inmiddels besloten om zich aan te sluiten bij een ander cluster van bonden. Dit betekent dat een denksportcluster voorlopig van de baan is. Aanbevelingen Goed Sportbestuur De KNSB onderschrijft de aanbevelingen van Goed Sportbestuur. Daarom wil de KNSB ook voldoen aan alle 16 minimale kwaliteitseisen die NOC*NSF stelt aan de aangesloten sportbonden. Eind 2010 moesten de bonden daaraan voldoen. De KNSB voldeed op dat moment nog niet aan alle eisen. Dat kwam doordat nog niet alle regionale bonden hun reglementen hadden aangepast conform de eisen. Dat heeft tot gevolg gehad dat de KNSB voorwaardelijk NOC*NSF-subsidie krijgt, ervan uitgaande dat in de eerste helft van 2011 wel aan alle eisen wordt voldaan. Naast het voldoen aan de kwaliteitseisen is het opleveren van gegevens conform het KISS- reglement een andere voorwaarde. Het reglement dat dat mogelijk maakt, heeft de Bondsraad in 2010 aangenomen. Beleidsplan 2011-2014 In 2010 is in gezamenlijk overleg het nieuwe Meerjarenbeleidsplan voor de periode 2011-2014 vastgesteld. Het doel van de KNSB is het stimuleren van de schaaksport onder het motto ‘Schaken een meesterlijke sport’. In dit plan met de titel ‘Samen werken aan de meesterlijke sport’ zijn dat doel en motto vertaald naar een kwantitatieve en een kwalitatieve doelstelling: ledengroei en prestaties, breedteschaak en topschaak. Daarbij heeft de KNSB gekozen voor ambitie. Voor de periode 2011-2014 heeft de KNSB twee hoofddoelstellingen: 1. In 2014 heeft de Schaakbond 8 procent meer unieke leden dan in 2010 2. In 2014 staat Nederland in de top-10 van het FIDE Landenklassement Financiën Er is een separate financiële jaarrekening gemaakt. Daarin staat dat de KNSB een positief saldo heeft behaald van 29.951 euro. Dit is opgebouwd uit een positief operationeel resultaat van 60.328 euro en een negatieve bijzondere last van 30.377 euro. Het positieve operationele resultaat is vooral te danken aan een extra subsidie 5 Jaarverslag 2010 vanuit NOC*NSF, waarop bij de begroting niet was gerekend. De negatieve bijzondere last betreft grotendeels het moeten terugbetalen van VWS-subsidie. Ledenaantal Figuur 1 laat het ledenverloop van de KNSB vanaf begin 2006 zien. Na een stijging van het ledenaantal in 2009 is het ledenaantal van de KNSB in 2010 gedaald. Eind december was het aantal leden 20.765, een daling van 4,4% ten opzichte van een jaar eerder. Die daling kwam doordat er niet alleen minder verenigingsleden waren, maar ook minder SpeelZ-leden. Deze laatste daling werd veroorzaakt door een stagnatie in de groei en doordat met ingang van 2010 een conservatievere telmethode werd gehanteerd. Die methode leidde in de cijfers van SpeelZ tot ongeveer 500 minder leden. Ook Internetschaak groeide minder snel dan in 2009. daar leidde de andere telmethode tot ongeveer 200 lager ledenaantallen. Internetschaak en SpeelZ zijn belangrijke ledenwerfactiviteiten. Het idee achter deze activiteiten is dat het individueel binden van mensen aan de schaaksport ook de verenigingen ten goede komt. De doelstelling van totaal 23.000 KNSB-leden is dan ook niet gehaald. Daarbij moet in aanmerking worden genomen dat het nieuwe contributiesysteem een negatief effect op de tellingen heeft gehad, wat bij het formuleren van de doelstelling niet in beschouwing was genomen. Desalniettemin zijn de groeidoelstellingen niet gehaald; niet voor de individuele leden, maar ook niet voor de verenigingsleden Voor 2011 en daarna is het essentieel dat de groei bij de individuele leden weer wordt opgepakt. In het Meerjarenbeleidsplan 2011- 2014 en het Jaarplan 2011 zijn daarvoor doelstellingen en plannen geformuleerd. De daling van het ledenaantal bij de verenigingen bedroeg dit jaar 3,4%. Dat is een sterkere daling dan in 2009 toen de daling 3,1% bedroeg. Het stabiliseren van het aantal verenigingsleden is een absolute prioriteit, maar ook een grote uitdaging in de komende beleidsperiode. Figuur 1: Ledenontwikkeling KNSB Ledenaantal KNSB 23.000 Overig individueel 22.000 Internetschaak SpeelZ 21.000 Verenigingsleden 20.000 19.000 18.000 17.000 16.000 jan-06 jul-06 jan-07 jul-07 jan-08 jul-08 jan-09 jul-09 jan-10 jul-10 Marketing en Communicatie Interne communicatie Ten behoeve van de interne communicatie streeft het bestuur er naar zoveel mogelijk algemene vergaderingen van aangesloten bonden te bezoeken. Daarnaast vindt er zo nu en dan informeel overleg plaats tussen bestuur 6 Jaarverslag 2010 en aangesloten bonden over belangrijke onderwerpen. In 2010 was dat bijvoorbeeld het Meerjarenbeleidsplan. In 2010 is ook weer een nieuwsbrief naar verenigingen gestuurd. Schaken een meesterlijke sport Ook in 2010 hebben drie regionale bijeenkomsten plaatsgevonden. De uitkomsten van deze bijeenkomsten zijn meegenomen in de discussies over het nieuwe beleidsplan. Daarnaast heeft het bijgedragen aan planvorming bij bonden en verenigingen. Het is in 2010 nog niet gelukt een handboek van best practices op de website te plaatsen. Dat zal in de eerste helft van 2011 gebeuren. Sponsoring Begin 2010 is een overeenkomst gesloten met Slim.nl. Dit bedrijf verkoopt software via internet en richt zich daarbij op middelbare scholieren. De overeenkomst loopt tot halverwege 2013 en heeft als doel het schaken onder middelbare scholieren te stimuleren. Daarbij is Internetschaak een belangrijk middel. Andere sponsoring betrof onder andere het Nederlands Kampioenschap. Dankzij steun van de gemeente Eindhoven en High Tech Campus Eindhoven heeft in 2010 een sterk bezet NK plaatsgevonden. Voor de lange termijn is het sponsorperspectief zorgelijk. Om de sponsorwerving te structureren is in 2010 een sponsorplan opgesteld. Er is begonnen met de uitvoering daarvan. Dit moet in 2011 en daarna leiden tot meer sponsorinkomsten dan in de afgelopen jaren. Website De website heeft in 2010 nog een aantal wijzigingen ondergaan. Met name de menustructuur is vereenvoudigd. Ook is de homepage in kolommen en secties verdeeld zodat meer berichten langere tijd onder de aandacht kunnen blijven. Eind 2010 zijn alle KNSB-regels, reglementen, formulieren en commissies in een overzicht gebundeld. Dit zogenaamde KNSB-Handboek staat online op de website. Doel van het Handboek is om alle regels overzichtelijk te bundelen en het opzoeken van informatie op de website voor leden eenvoudiger maken. Bovendien verhoogt het de transparantie en openheid van de KNSB. Het is niet gelukt om het Handboek met succesvolle initiatieven aan de hand van de regionale bijeenkomsten van ‘Schaken een meesterlijke sport’ in 2010 al op de website plaatsen, wat de doelstelling was. Begin 2011 zullen good practices worden toegevoegd met als doel dat verenigingen van elkaar kunnen leren wat betreft succesfactoren en valkuilen op weg naar sterkere verenigingen. Schaakmagazine Schaakmagazine verscheen zes keer, steeds aan het eind van de even maanden. De formule van het blad bleef grotendeels ongewijzigd. In achtergrondverhalen en interviews werd aandacht besteed aan de

Load more