Rapport Annuel 2015

Rapport Annuel 2015 SOMMAIRE Le mot du directeur________________________________________________________________________ 3 1. Présentation Générale de MRM___________________________________________________________ 4 1.1. La Structuration de MRM________________________________________________________________ 4 1.2. Le Projet scientifique de MRM____________________________________________________________ 7 2. Les effectifs de MRM au 31 décembre 2015 __________________________________________________ 7 2.1. Effectifs permanents ___________________________________________________________________________ 7 2.1. Doctorants __________________________________________________________________________________ 9 3 La production Scientifique _________________________________________________________________ 11 3.1. La production scientifique globale __________________________________________________________ 11 3.2. Les publications dans des revues classées _____________________________________________________ 13 3.3. L’internationalisation des publications _______________________________________________________ 16 3.4. Soutenances de thèse et de HDR ___________________________________________________________ 20 3.5. Publications inter-groupes ________________________________________________________________ 22 4. Bilan financier au 31/12/2015 ____________________________________________________________ 24 5. L'activité des groupes de recherche _______________________________________________________ 24 5.1. Le groupe MRM - Altermanagement _______________________________________________________________25 5.2. Le groupe MRM - Comptabilités et société _________________________________________________________ 29 5.3. Le groupe MRM - Entrepreneuriat ________________________________________________________________ 35 5.4. Le groupe MRM - Finance _____________________ __________________________________________________40 5.5. Le groupe MRM - Gestion des Ressources Humaines __________________________________________________ 42 5.6. Le groupe MRM - Marketing _____________________________________________________________________ 47 5.7. Le groupe MRM - Stratégie ___________________ ___________________________________________________52 5.8. Le groupe MRM - Systèmes d'information __________________________________________________________ 57 6. L'activité des axes transversaux____________________________________________________________ 66 6.1. L'axe MRM - Innovation_________________________________________________________________________ 67 6.2. L'axe MRM - Management Responsable ____________________________________________________________ 72 6.3. L'axe MRM - Agro-alimentaire ____________________________________________________________________ 76 6.4. L'axe MRM - Santé______________________________________________________________________________79 Annexes : Liste des réalisations de l'année 2015____________________________________________ _____84 2 1. LE MOT DU DIRECTEUR n 2015, MRM confirme son statut de grand laboratoire historiquement aux sciences de gestion un champ d’application généraliste en sciences de gestion. Avec un effectif privilégié à leurs problématisations. Ces quatre axes ont permis, E permanent qui se stabilise autour de 140 chercheurs, un depuis la création de MRM en 2011, d’impulser une recherche nombre de doctorants en sensible augmentation (90), transversale et transdisciplinaire au sein du laboratoire ; notre laboratoire est en effet, de par sa taille, le laboratoire le plus transdisciplinarité qui s’étend bien au-delà des seules disciplines important de France. de gestion (agronomie, médecine, économie, droit, sociologie,…).. Mais concilier une taille importante avec la nécessité de En 2015 donc, les orientations thématiques du projet scientifique développer une recherche innovante et créative, ne va pas de soi. de MRM ne sauraient se réduire à un découpage artificiel et Lorsque l’on rassemble plus de 200 chercheurs, dont les centres incantatoire. Bien au-delà, elles s’incarnent dans une dynamique d’intérêts et les compétences couvrent un très large éventail de et un maillage des recherches autour des thématiques de domaines de spécialité, comment garantir la cohérence d’un l’innovation et du management responsable. Il suffit pour s’en projet scientifique structurant et fédérateur ? Sans doute, avons convaincre de préter attention aux titres des publications ou au nous trouvé dans la structuration actuelle du laboratoire un mode nom des revues dans lesquelles publient les chercheurs de MRM : d’organisation relativement simple qui lui permet de fonctionner innovation, entrepreneuriat, responsabilité, durabilité en tout en maîtrisant sa complexité : constituent les thèmes les plus saillants. - Aux 7 groupes disciplinaires ou fonctionnels (comptabilité, Au regard de la production scientifique du laboratoire, la tendance contrôle, audit ; entrepreneuriat ; finance ; GRH ; marketing ; à une augmentation quantitative et, surtout, qualitative, se Stratégie et Systèmes d’Information), s’est rajouté en 2015 un confirme. La production totale continue d’augmenter par rapport groupe altermanagement. Les 7 premiers, très ancrés dans la à 2014, mais surtout les articles dans les revues classées perspective des grandes sociétés savantes qui structurent les augmentent à la fois en nombre, en ranking et en dimension sciences de gestion (AIM, AIMS, AFC, AFFI, AFM, AGRH, etc.), visent internationale. En 2015, plusieurs manifestations d’envergure à approfondir et explorer les fondamentaux, les pratiques et les internationale ont été organisées à Montpellier par des chercheurs instruments du management et de l’entrepreneuriat. Le 8ème de MRM. On citera, de manière non exhaustive, l’organisation du apporte une vision transverse, contextualisée et distanciée qui congrès de l’Association pour la Recherche Appliquée en questionne, comme par effet miroir, ces différents champs qui Management des Organisations de Santé (ARAMOS), du VIIème structurent le management dans leur rapport avec les enjeux symposium « Regards croisés sur les transformation de la gestion sociétaux et environnementaux. Qu’il s’agisse de développer des et des organisations publiques », de la 13ème Interdisciplinary innovations managériales à l’intérieur d’un champ disciplinaire ou Conference on Entrepreneurship Research (ICER) ainsi que du d’explorer des voies alternatives, les 8 groupes de recherche ont 26ème congrès de l’Association Francophone de Gestion des pour vision d’inventer ou réinventer le management et confortent Ressources Humaines (AGRH). Enfin, il convient de se réjouir des en cela la vocation de MRM, grand laboratoire de recherche en promotions obtenues cette année par plusieurs chercheurs du management, en prise avec les grands enjeux économiques et laboratoire : trois collègues reçus au concours d’agrégation, sociétaux présents et futurs. plusieurs MCF qualifiés au CNU au titre de l’article 46.1., 6 - Cette ambition est encore plus affirmée par les 4 axes collègues diplômés de l’Habilitation à Diriger les recherches, la transversaux. D’abord les deux axes thématiques qui structurent le quasi totalité de nos doctorants qualifiés par le CNU. La parution projet scientifique du laboratoire à l’horizon 2019 : Innovation ; du rapport 2015 nous offre l’opportunité de leur renouveler nos Management Responsable. Ces deux axes font écho aux deux axes félicitations et nos encouragements pour celles et ceux qui ne sont structurants du Labex « Entreprendre ». Ensuite, les deux axes qu’à l’orée d’un parcours qui s’annonce prometteur. Les grandes sectoriels, Agroalimentaire et Santé, qui répondent à la volonté du tendances qui se dessinent à la lecture du présent rapport, laboratoire de s’ancrer fortement dans l’économie du Languedoc- permettent ainsi d’envisager l’avenir avec sérénité et Roussillon et dans deux secteurs d’activité qui offrent enthousiasme. MRMement votre Gérald Naro 3 1. PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE MRM Montpellier Recherche en Management (MRM) est une équipe d’accueil (EA 4557), créée à la fin des années 2000 dans le contexte de la préparation du plan quadriennal 2011-2014 et de la campagne d’évaluation par l’AERES au terme de laquelle le laboratoire fut noté « A ». Il s’agissait alors de regrouper au sein d’un seul laboratoire les quatre unités de recherche en gestion montpelliéraines : le CREGOR (université Montpellier II) le CR2M (universités Montpellier I et II), le CEROM (Groupe Montpellier Business School) et l’ERFI (Université Montpellier I). La création de MRM est née de l’ambition de regrouper l’ensemble des forces montpelliéraines dans le domaine de la recherche en sciences de gestion. Les deux universités montpelliéraines (UM, UPVM), l’université de Perpignan via domitia (UPVD) ainsi que le Groupe Montpellier Business School en sont les co-tutelles. Le Languedoc Roussillon constitue ainsi le périmètre de référence naturel du laboratoire. MRM est une structure originale dans le paysage français des laboratoires en gestion, associant des tutelles de natures différentes (universitaires et Grande École) sur un territoire régional large. Regroupant plus de 200 chercheurs (139 permanents et 90 doctorants), MRM est aussi un laboratoire en gestion de taille importante, tant en nombre d’enseignants chercheurs statutaires que de doctorants, ce qui lui donne une taille critique au plan national et international. En tant que laboratoire en gestion, il est affilié à titre principal à l’Ecole Doctorale Economie Gestion de Montpellier (EDEG, ED n°231). Depuis septembre

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