Ghid De Bune Practici „Pași Spre Succesul În Afaceri” Idei De Afaceri
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
COLEGIUL ECONOMIC “DIMITRIE CATEMIR” SUCEAVA GHID DE BUNE PRACTICI „PAȘI SPRE SUCCESUL ÎN AFACERI” IDEI DE AFACERI Suceava, 2016 Proiect 2015-1-RO01-KA102-014528 COLEGIUL ECONOMIC “DIMITRIE CATEMIR” SUCEAVA AUTORI: PROF. LUMINIŢA HAGIU PROF. VIORELA EMILIA MAŢIPIUC PROF. FLORENTINA ELENA SFICHI PROF. ELENA LĂZĂREANU AU COLABORAT, ELEVII BĂLĂCEANU MĂDĂLINA BLÎNDU ADRIANA BODNAR MARIUS GHEORGHE COVALIU ANA-MARIA COVALIU MARIA - EMANUELA COZLOVSCHI ALEXANDRA MIHAELA CRĂCIUN ANA-MARIA DUMAN GABRIEL HERGHELEGIU LAVINIA NISTOR ANAMARIA PALIE RĂZVAN MIRCEA POPOVICI COSMIN SMĂRĂNDEANU ALEXANDRA VERONICA STRUGARIU CRISTINA FLORICICA TCACIUC LOREDANA - ELENA ZALESCHI LIDIA TEHNOREDACTARE PROF. LUMINIŢA HAGIU ISBN 978-606-625-283-6 Această publicaţie a fost realizată în cadrul proiectului Erasmus+ "2015-1-RO01- KA102-014528 cu titlul “O şansă pentru viitor”". Publicaţia reflectă numai punctul de vedere al autorilor şi Comisia nu este responsabilă pentru eventuala utilizare a informaţiilor pe care le conţine. Proiect 2015-1-RO01-KA102-014528 COLEGIUL ECONOMIC “DIMITRIE CATEMIR” SUCEAVA CUPRINS INTRODUCERE ....................................................................................................................................................... 2 NOŢIUNI GENERALE – PLANUL DE AFACERI ...................................................................................................... 3 PLAN DE AFACERE – GREENLAND ...................................................................................................................... 5 PLAN DE AFACERI PENTRU EFICIENȚA INVESTIȚIILOR "SECȚIA DE MIC MOBILIER DIN LEMN MASIV" S.C. ALFA S.R.L.- SUCEAVA, JUD. SUCEAVA ........................................................................................................... 21 PLAN DE AFACERI COFETĂRIA CUP CAKE ........................................................................................................ 43 PLAN DE AFACERE HAPPY EVENTS SRL .......................................................................................................... 58 PLAN DE AFACERI SC FABRICA DE MIERE SRL ................................................................................................. 77 PLAN DE AFACERI SC. RITO GAMES SA. .............................................................................................................. 95 PLAN DE AFACERI SC.”ECONUT” S.R.L ............................................................................................................ 109 PLAN DE AFACERI SC DESIGN SRL ................................................................................................................... 125 PLAN DE AFACERE – SC MAGIC EVENTS SRL .................................................................................................... 136 PLAN DE AFACERI ECOTRAINERS.................................................................................................................... 147 Proiectul 2015-1-RO01-KA102-014528 cu titlul “O şansă pentru viitor” Pagină 1 COLEGIUL ECONOMIC “DIMITRIE CATEMIR” SUCEAVA INTRODUCERE Bunele practici reprezintă expresia unor cunoştinţe profesionale, formulate astfel încât să fie transferabile şi, în consecinţă, cu utilitate potenţială pentru comunitatea unde sunt valorificate sau pentru alţi specialişti din domeniu. Acestea sunt eficiente şi au aplicabilitate concretă, iar conţinuturile se materializează într-o serie de activităţi practice orientative. Ghidul de bune practici, elaborat pentru domeniul VET turism în cadrul proiectului Erasmus+ 2015-1-RO01-KA102-014528, desfăşurat în Braga, Portugalia și Malta evidenţiază necesitatea implementării formării iniţiale profesionale la nivelul standardelor europene. În contextul dezvoltării unei societăţi competitive, bazate pe cunoaștere, dezvoltarea capitalului uman a devenit o prioritate strategică atât la nivel european cât şi la nivel național. Investițiile în dezvoltarea capitalului uman din educație şi formare sunt necesare întăririi capacitații sistemului de a răspunde schimbărilor rapide din societate şi de pe piața muncii. Pentru formarea profesională iniţială, asigurarea unui corp profesoral bine pregătit, informat si conectat la cerințele pieței muncii este o condiție obligatorie pentru asigurarea unei forte de munca care să răspundă cerințelor socio-economice actuale. Proiectul 2015-1-RO01-KA102-014528 cu titlul “O şansă pentru viitor” Pagină 2 COLEGIUL ECONOMIC “DIMITRIE CATEMIR” SUCEAVA NOŢIUNI GENERALE – PLANUL DE AFACERI Planul de afaceri este un concept nou apărut, legat de punerea în practică a obiectivelor strategice; este un instrument de prezentare a obiectivelor si a modului de realizare a acestora. Planul de afacere nu este o strategie, ci este întocmit în vederea punerii în practică a strategiilor. Poate fi elaborat la nivel de produs, grupa de produse, activităţi comerciale specifice sau pentru fundamentarea investițiilor de capital; se poate utiliza ca un instrument de planificare sau ca ghid pentru afaceri. Planul de afaceri abordează activitățile de: producție, comercializare si financiare, folosind metode de cuantificare şi indicatori tehnici si economico - financiari pentru analiza perioadei anterioare şi pentru perioade viitoare de cel puţin 3 ani. Oportunitatea întocmirii planului de afaceri este determinată de: • evidențierea imaginii de ansamblu a afacerii, valorificarea într-un grad înalt a punctelor forte (Strengths) pentru obținerea de avantaje competitive prin diminuarea riscului generat de punctele critice (Weaknessess); • evidențierea șanselor de succes a afacerilor în curs de derulare, realizarea unor imagini clare ale fezabilității afacerii; • necesitatea înlesnirii conducerii afacerii sau a direcției de afaceri, dat fiind faptul ca acesta cuprinde repere ale diferitelor etape care exprima în esența nivelurile de performanta ce trebuie atinse sau căile de acțiune, daca acestea nu sunt atinse; • necesitatea comunicării obiectivelor strategice, precum si a modului de abordare a eventualilor parteneri de afaceri, în cazul în care se dorește o asociere sau a băncilor, atunci când se solicita finanțarea. Planul de afaceri fizic este aproape în totalitate realizat în baza unor criterii generale sau specific solicitate (acesta fiind cazul planurilor de finanțare care vor fi înaintate instituțiilor sau factorilor de finanțare, fapt pentru care vor exista anumite cereri de specificitate de partea acestora) deoarece trebuie sa conțină un minim de informații si linii de acțiune care sa inducă "justificarea existentei" acestuia precum si a gesturilor ulterioare la care se va proceda in baza acestuia (atunci când a fost aprobat, certificat, etc.). Se poate spune că, planul de afaceri se constituie asemenea unui document fundamental pentru fiecare afacere in parte si, din punct Proiectul 2015-1-RO01-KA102-014528 cu titlul “O şansă pentru viitor” Pagină 3 COLEGIUL ECONOMIC “DIMITRIE CATEMIR” SUCEAVA de vedere investițional, este asemenea unui magnet care poate atrage finanțări intr-o firma reper (de fapt in afacerea derulata de aceasta). Principalele "calităţi" ale unui plan de afaceri sunt eficienţa afacerii "dezvoltate" (să convingă investitorii, acționarii si managementul întreprinderii respective cu privire la "existența" si necesitatea derulării acestuia) precum şi claritatea redactării propriu-zise a acestuia (el trebuie sa fie ușor de urmărit si eficient organizat pentru a fi "parcurs" de orice persoana implicata in diversele faze de existenta ale acestuia). Modul de prezentare al planului este important in determinarea impactului asupra cititorului. Printre metodele utile in aceasta privința se numără: - includerea în cuprins si delimitarea fiecărei secțiuni – aceasta va ajuta investitorii sa identifice ușor capitolele care ii interesează cel mai mult; - daca proiecțiile financiare se dovedesc a fi de o mare importanta a planului ele vor fi incluse ca o anexa, este utila folosirea unei pagini de mărime dubla pentru informațiile cheie, scrisa pe partea din dreapta (aceasta va permite cititorului, prin deschiderea acestei pagini, sa urmărească ușor datele in timp ce citește planul; - legarea planului (documentului) astfel încât să permită revizuiri sau adăugiri; - pentru a stimula interesul si a ușura înțelegerea, se poate lua in considerare utilizarea folosirea de scheme, grafice si diagrame, includerea oricărei fotografii disponibile a unor produse, capacitați de producție, etc. care să ofere informații si să de-a viața propunerii. - si alte detalii, necesitați, etc. Planurile de afaceri vor fi cât mai scurte şi cât mai clare cu putință pentru a lasă timpul necesar investitorului potențial care le studiază întrucât concizia mărește claritatea. O modalitate folositoare de a realiza acest obiectiv fără a pierde nici un punct important este stratificarea planului prin trimiterea tuturor detaliilor, daca este posibil, in anexe, păstrând in cuprinsul textului doar mesajul esențial. Aceasta va permite investitorului să înțeleagă rapid punctele esențiale ale propunerii. În plus trebuie reținut ca nu este nimic neobișnuit ca mai bine de 50 % din planul de afaceri sa fie constituit din anexe. Proiectul 2015-1-RO01-KA102-014528 cu titlul “O şansă pentru viitor” Pagină 4 COLEGIUL ECONOMIC “DIMITRIE CATEMIR” SUCEAVA PLAN DE AFACERE – GREENLAND Elevi: HERGHELEGIU LAVINIA, BLÎNDU ADRIANA I. IDEEA DE AFACERE Activitatea firmei noastre cuprinde acţiuni pe latura ecologica. Proiectul nostru de afacere, se adresează atât persoanelor fizice cât şi persoanelor juridice; mai precis ne adresăm acelor persoane