>´iji[c_dWh[j(&&/0 GJØR NOE MED DET! C7AJE=AECCKD?A7I@ED Reduser sykefraværet med gode >´ij[daecc[hj_Zb_]_he]aecckd_aWi`ediXhWdi`[diijehc´dijh_d] ia`[h_8[h][d$I[jjWlZW][d[/$Å''$i[fj[cX[hWbb[h[Z[d lederverktøy for oppfølging og forebygging mmm$^eiji[c_dWh[j$de www.infotjenester.no A-AVIS

26 JUNI 2009 www.ukeavisenledelse.no NR. 24 – 22. ÅRGANG – LØSSALG KR 25 ANNE TERJESEN MAREN FOTO:

Start-trener Knut Tørum: GOD SOMMER! Ukeavisen Ledelse tar ferie i juli. OM DEN INDRE DIALOGEN Neste avis kommer 7. august. SIDE 22

FOTO: ANITA MYKLEMYR Dannelsesreise for ledere Janne Haaland Matlary: Lederskap i krig SIDE 50 Suksesspianist Aksel Kolstad: Med krigskunst mot sponsorene SIDE 40 FOTO: ELISABETH LUND

Norske ledere drar til Hellas for å bli inspirert av gresk mytologi Gründere med e-bok: og styrke egen karakter i lys av de klassiske heltene. SIDE 16–19 Revolusjon i skolehverdagen LEDERVERKTØY: SIDE 26 SIDE 36-38 BEVAR KOMPETANSEN VED OPPSIGELSER

LEDERUTDANNING – COACHUTDANNING • Tre trinns utdannelse, modulbasert. • For deg som ønsker å bli en bedre leder eller en god coach. • Trinn 1 starter september 09

CoachTeam as – www.coachteam.no – [email protected] – tlf 40004500 – Sjømannskolen på Ekeberg 2 NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE LEDERPLASS FOTO MORTEN HOLM/SCANPIX MORTEN FOTO

Stoltenberg liker valgkamp der han kan skru på sjarmen, slippe engasjementet løs og tillate seg å opptre med en friskhet som ikke alltid er naturlig når han fremstår som statsminister. Regjeringens karakterbok En middels regjering med en statsminister i oppadgående formkurve er klar til valgkamp.

et er igjen tid for «tull med terning» skri- Meningene om Stoltenberg som statsminister for de interesser Finansdepartementet er satt til ver SVs nestleder, , på er likevel delte. Det er gjerne knyttet til enkelt- å ivareta. Dsin blogg. Det er medienes terningkast for saker. Regjeringen har vinglet en del, og de får får en fi rer i Dagbladet og 3,5 i regjeringens medlemmer han sikter til. Denne ikke bedre enn 3,5 som snittkarakter. Jens Stol- Aftenposten. Giske er regjeringens mest kontro- uken har Dagbladet og Aftenposten presentert tenberg har riktignok styrket sin eget posisjon versielle politiker. Han våger å utfordre både sitt regjeringens karakterbok. Aftenposten har gjen- det siste året. Det kan ikke samfunnsøkonomen eget departement, ulike fagmiljøer og de som nomført en spørreundersøkelse, mens i Dagbla- bare takke fi nanskrisen for. har posisjoner i Den norske kirke. I forrige uke det mener Martine Aurdal og hennes undersåt- Sist sommer ble Jens Stoltenberg kritisert for utnevnte han Erling Pettersen til biskop i Stavan- ter at de klarer jobben å være for lite på ballen, at han lot saker drive for ger. I den kirkelige nominasjonsprosessen var selv. lenge før han satte foten ned og eller for at han det Kjetil Aano som lå overlegent best an. Giske «Hun har satt seg i De er rimelig enige. var for seint ute med å gi signaler om hvordan våger. Giske har ikke latt seg rikke i striden om Jens Stoltenberg, Jonas en sak burde løses. Det siste året har han virket Nasjonalmuseet. Nå pådrar han seg solid kritikk respekt iblant fagfolkene i Gahr Støre og Kristin mer på hogget. Når vi nå går inn i valgkampen, fra opposisjonen for å ta sterkere politisk styring Finansdepartementet som Halvorsen er de stats- vil nok denne typen kritikk forsvinne. Stolten- over Norsk Kulturråd. Og han har fått praktisk rådene som gjør det berg liker å drive valgkamp. Her kan han skru talt hele Medie-Norge på nakken i det kritikerne en dyktig politiker og en god best. I Dagbladet får på sjarmen, slippe engasjementet løs i debatter kaller «krumspring» for å holde unna politisk ambassadør for de interesser de alle en femmer. I og tillate seg å opptre med en friskhet som ikke TV-reklame. Aftenposten får Støre alltid er naturlig når han fremstår som statsmi- Giske har en lang liste over hva han har fått Finansdepartementet er satt 5, mens Stoltenberg nister. Nå er det rollen som stemmesanker det utrettet, ofte til tross for massive prosesser. til å ivareta.» havner på 4,2 og Halv- gjelder å spille så godt som mulig. Politikk handler om å få ting gjort og å styre orsen på 3,9. Ifølge Jens Stoltenberg har regjeringen levert på politiske premisser. Det er ikke alltid det gir Dette bekrefter så det holder. Det samme sa Kjell Magne Bonde- gode karakter i mediene. I Kultur-Norge har han Jonas Gahr Støres vik foran siste valg. Men fornøyde statsministre imidlertid en sterk stilling selv om meningene Ved redaktør Magne Lerø sterke stilling blant fol- gjør ikke stort inntrykk på velgerne. Og ifølge er delte om fl ere av hans avgjørelser. [email protected] ket. Det er rimelig stor VG har ikke Stoltenbergs regjering grunn til må fi nne seg i å være nederst enighet i Norge om å smile så bredt som de gjør. De har listet opp på listen. Hun gjorde det ikke bra nok som den utenrikspolitiske 88 punkter i Soria Moria-erklæringen som de helseminister heller, og vårens maktkamp med kursen. Støre kan derfor spille rollen som den mener ikke er gjennomført til fulle. Kjell Inge Røkke ble et pinlig nederlag. samlende, den som taler på landets vegne, som får en femmer i Dagbladet, Folket i Aftenposten gir Bjarne Haakon Hans- ivaretar hele Norges interesser. Selv hans politiske mens Senterpartiets leder, Liv Signe Navar- sen 3,8 poeng. Det er kun 0,1 bak Halvorsen. I motstandere innrømmer at han gjør det på en sete, ikke oppnår mer enn tre. Aftenposten har Dagbladet får han kun tre. Allrounderen Bjarne utmerket måte. Støre har ligget på topp i fi re år. omtrent samme bedømming av de to. Haakon Hanssen er nok et av regjeringens beste Jens Stoltenberg er Arbeiderpartiets ube- Som fi nansminister har Kristin Halvorsen kort. Han har også fått en valgkampsak han stridte leder, og han har den nødvendige auto- et langt større register å spille på. Hun blir mer kan gjøre mye ut av. Det er Hanssen som kan ritet innad i regjeringen. Det var mange som synlig. Hun ble møtt med stor skepsis i nærings- reise rundt og snakke om de store visjoner og de spådde at regjeringen ville ryke i løpet denne livet og i fi nanskretser da hun tiltrådte. Det tok kraftfulle grep. Men en stor valgkampsak er det perioden. Jens Stoltenberg har funnet balansen ikke langt tid før man i disse kretser hørte noen ikke sikkert dette blir. Det handler tross alt om mellom å ta hensyn til Sp og SV og samtidig som brukte ord som «imponerer». organisering, ikke et nytt gode som tilbys befolk- kjøre igjennom Aps egne standpunkter, særlig i Halvorsen er en god leder. Hun har satt seg i ningen. Og opposisjonen trenger bare si «NAV» saker som det har vært et solid fl ertall i Stortin- respekt iblant fagfolkene i Finansdepartementet før Bjarne Haakon Hanssen kan få kjenne den get for. som en dyktig politiker og en god ambassadør motvinden denne reformen kan bli møtt med. NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE LEDERPLASS 3

Eks-personalsjef som refser ÅSERUD/SCANPIX LISE FOTO: Bjørn Skuggevik, tidligere personalsjef i Politiets utlendingsenhet, refser sin sjef, Ingrid Wirum, for dårlig ledelse. Det kan være hun er hoppende glad for at Skuggevik endelig er ute av huset. ro i politiet er godt stoff for tiden. Hvis Monica Skorpen, tillitsvalgt i PU for de som medier kan lykkes med å få folk som har er organisert i Norsk Tjenestemannslag, sier Usluttet på grunn av misnøye med ledelsen til VG at det har vært utfordringer i forbindelse til å snakke ut om sine frustrasjoner, kan det bli med en omorganisering. Tillitsvalgte for Akade- mange spaltemillimeter av det i tiden fremover. mikerne, Eirik Aarre, sier han ikke kjenner seg Bjørn Skuggevik har nå gitt sitt bidrag. Han igjen i den negative beskrivelsen av enheten. holdt ikke ut mer enn ett år som personalsjef i Det er vel i PU som det er andre steder for Politiets utlendingsenhet tiden, oppgavene står ikke i forhold til ressur- (PU) under politimester sene. De ansatte opplever at arbeidspresset for «Det er ingen spøk å Ingrid Wirums ledelse. hardt. I håp om å kunne jobbe mer effektivt, blir Han har sluttet og bringer det omorganisert. Det øker som regel frustra- Politiet skal få fl ere ansatte men klager over at de har skulle ha en frustrert i fagbladet Politiforum en sjonen for dem som blir berørt. Det fører gjerne for mye å gjøre vil neppe opphøre. personalsjef som sin takk for sist-hilsen til sin til at sykefraværet øker. I PU er det for tiden ni tidligere sjef. prosent. Men hvorfor i alle dager blander Bjørn Skug- høyre hånd i tider – Det er stor misnøye Nav er et eksempel på hvor ille det kan bli når gevik seg inn? Ser han på seg selv som en varsler hvor utfordringene på med ledelsen og spesielt store omstillinger skal gjennomføres på kort tid fra utsiden? Ledere som slutter i frustrasjon er politimester Ingrid Wirum. og ressursene ikke strekker til. Arbeidstilsynet normalt ikke de beste til å stille diagnosen for personalområdet er Hun lytter ikke og fryser har nå grepet inn. Denne uken har de også den organisasjonen de forlater. Ingrid Wirum særdeles store.» ut dem som ikke er enig, konkludert med at det på en rekke av landets faller neppe av stolen av at Skuggevik sier det sier Skuggevik. Han mener sykehus ikke er samsvar mellom de oppgaver han mener. Det kan jo være at hun er hoppende enheten er for opptatt av å som skal utføres og de ressurser som stilles til glad for at Skuggevik endelig er ute av huset? oppfylle måltall og at opp- disposisjon. Det er ingen spøk å skulle ha en frustrert perso- følgingen av kriminelle er fraværende. Det er all mulig grunn til å ta situasjonen på nalsjef som sin høyre hånd i tider hvor utfordrin- Politiforum skriver også at 13 ansatte har alvor. Det er krevende å være leder i offentlig gene på personalområdet er særdeles store. sluttet det siste halvåret. Ledelsen i PU hevder sektor for tiden. Særlig i politiet. Her forlanger Ingrid Wirum må ha nok ork og lyst til å stå i det kun er fi re-fem ansatte som har sluttet. de mer penger på bordet dersom de skal strekke en krevende lederoppgave hvis dette skal gå bra. Noe sjokktall er ikke dette uansett. PU har 300 seg for å få unna alle arbeidsoppgavene. Det kan gå på motivasjonen løs dersom ens egen ansatte. Men er PU spesielt ille? Og er Ingrid Wirum lederstil og innsats skal eksponeres offentlig. Politimester Ingrid Wirum avviser kritik- en leder som fortjener å bli refset i VG for dårlig Men Skuggevik har vel fått tømt seg. Det virker ken overfor VG og peker på at de aller fl este av ledelse? Vi er ikke overbevist. At det er uro i PU som de tillitsvalgte er opptatt av å holde sine de 300 ansatte er positive, trives og gjør en fl ott og at Wirum har en del saftige utfordringer som interne problemer internt. Det er som regel en jobb. må tas tak i, er det neppe tvil om. klok strategi.

PÅ GRØNLAND HAVNER SELV VÅRT MEST ELEGANTE SKIP I SKYGGEN AV NATUREN

DISKOBUKTEN ~ 8 DAGERS CRUISE FØR 35.100,- 20.090,- NÅ HURTIGRUTEN er den beste måten å oppleve Grønland på

Få innblikk i inuittenes myter Lær mer om den enestående naturen MS Fram har høy standard og god komfort

MS Fram er vårt nyeste skip, bygget i Italia (2007) og spesialdesignet for å seile i polare områder. Reiser du med oss til Grønland, kommer du nærmere menneskene, historien og opplevelsene. Om bord har vi dyktige foredragsholdere med inngående kjennskap til Grønland, og vi samarbeider med lokalbefolkningen for å gi deg en lærerik reise. Bli med til spennende byer, bygder og bosettinger hvor du får lære mer om grønlandsk kultur, historie og levesett. Den storslåtte naturen danner en fantastisk ramme for turen. Hurtigruten er den autentiske og behagelige måten å oppleve Grønland på. For bestilling og mer informasjon om våre reiser til Grønland: ta kontakt med ditt nærmeste reisebyrå eller ring 810 30 000. www.hurtigruten.no

Avganger 2009: 2. juli, 9. juli, 6. juli, 23. juli, 30. juli, 6. august, 10. september og 17. september. Prisen er per person og inkl. fl y København–Kangerlussuaq t/r, 8 dagers reise i innvendig dobbel lugar og helpensjon. Vi er behjelpelig med fl y fra/til Norge. Bookingkode GUAR 4 NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE SISTE UKE FOTO: TERJE BENDIKSBY/SCANPIX

Navn i uken Inge Ryan (52) Frem for fritt sykehusvalg ■ Avtroppende stortingsrepresentant og gretten eks-pasient ved Ullevål uni- i er vant til at høyresiden i politikken han mente var uforsvarlig omgang med om ansatte kan ha brutt taushetsplikten versitetssykehus. har vært de varmeste forkjemperne pasientinformasjon fra Ullevåls side. Han ved å gjøre saken omkring hans innleg- Vfor fritt sykehusvalg, men nå har SVs hadde opplevd det som svært ubehagelig gelse kjent. Han har også gitt både direktør Inge Ryan tatt over stafettpinnen. Han har at pressen, i sin statsrådsjakt på nevnte og styreleder Hanne Harlem – Det man skal beskytte med taushets- høylydt forkynt at samme hvor syk han er, Hanssen, formidlet opplysninger om hans beskjed om at han ikke ønsker å komme plikten, er opplysninger om sykdommen så vil han forbeholde seg retten til å velge egen innleggelse. Det var opplysninger til videre kontroll ved sykehuset. Frisk vil og om private personlige forhold. Det at vekk Ullevål for all fremtid. Ryan mente måtte ha kommet dem i hende han gjerne bli, men det skal skje et annet en politiker ringer en annen politiker, er Inge Ryan var i utgangspunktet den gjennom lekkasjer av taushetsbelagt infor- sted. opplysninger av en karakter som ikke er uskyldige parten i det som ble helseminis- masjon. Reaksjonene har vært blandede. Noen så personlig, men som har stor offentlig ter Bjarne Håkon Hanssens lille skandale. Også Inge Ryan har i ettertid angret har sett Ryans utspill som et forsøk på en interesse, sier Holm til NRK. Hanssens telefoner til Ullevål for å skaffe på en telefonsamtale, nemlig den han tok avledningsmanøver fra den første saken, Neste gang Inge Ryan skal sykehus- kompisen bedre «soningsforhold» er blitt til helseministeren fra sykehuset og som nemlig helseministerens inngripen for å behandles, enten han nå tvinges inn på behørig slaktet av både politiske med- og startet hele historien. Det han derimot ikke bedre forholdene for en nær venn. De stem- Ullevål eller får lov til å gå et annet sted, er motspillere. Ryan på sin side hadde blitt angrer på, er at han klaget over rommet. pler ikke nødvendigvis Ryan som en sutre- kanskje ikke pressen like interessert. Da innlagt med én lungebetennelse, og ringte Det var så kaldt der inne at han lå og ris- kaill, men som en taktiker som vil ta vekk er han nemlig ikke stortingsrepresentant sin omgangsvenn i desperasjon over at rom- tet iført fi re tepper og boblejakke, har han fokus fra en ubehagelig sak ved i stedet å lenger. Han skal nemlig bli fylkesmann i met han hadde havnet på var så trekkfullt fortalt. Han vil ikke ha på seg at han er snakke om noe annet. Nord-Trøndelag, og som sådan er han en litt og kaldt at han holdt på å fryse på seg en noen «sutrekaill», men han har fl ere gan- Andre igjen følger opp den debatten mindre interessant person. Det har han, i til. ger fortalt at han måtte fl ykte fra rommet han faktisk reiser, men uten å gi ham så denne sammenhengen, neppe noe imot. Men ikke før var han løslatt fra avde- og ut i korridoren for å få varmen tilbake i mye medhold. Pasientombudet i Oslo, Pet- lingen, han visste ikke selv helt hvilken, kroppen. ter Holm, stiller seg tvilende til om noen AV DAG HÅKON HELLEVIK så la han ut på sitt eget korstog mot det Nå har han bedt helsetilsynet granske taushetsplikt er brutt. [email protected]

UKENS X SCANPI tolerante /

X Fremskrittspartiets Oslo-byråd egen bedrift, byrådet, har støttet homo- lettkledte damer som haddedde stått Sylvi Listhaug benyttet uken som gikk til festivalen med en halv million. Under på et lasteplan og sagt at «sånn OTO: STEIN J BJØRGE

å understreke at hun er veldig tolerant andre omstendigheter kunne uttalelsen er de heterofi le». Andre erer mermer FOTO:F STEIN J BJØRGE/SCANPIX overfor homofi le, bare de ikke driver vært en utmerket søknad om å få lov til grovkornede i replikken, ogog med ting «folk fl est» kan oppleve som å bli omplassert til en annen jobb, men beskylder Sylvi Listhaug støtende når de opptrer utendørs i Skeive siden Lae og Listhaug ikke tilhører samme for å tilhøre dem som Dager-paraden. parti, er det vel grunn til å tro at hun får vil drive de homofi le – Det bidrar ikke til større toleranse fortsette i jobben. Høyremannen Lae ble tilbake til det samfun- når halv- og nesten helnakne folk danser neppe sjarmert av uttalelsen, men Siv nets mørke som de rundt i Oslos gater, har hun betrodd Jensen ønsker antekelig ikke å bytte ut en kom fra. Dagbladet. For henne kan de egentlig ung og fremadstormende byråd på grunn Innad i sitt parti deri- gjøre hva de vil, selvfølgelig, men hun tror av noen sleivspark om noen homser. mot, er det ikke sikkert likevel det er lurest av dem å la være. Erling Lae bemerker lakonisk at para- at hennes stilling er Det har ikke gått offentligheten forbi den er en blanding av alvor og humor, og nevneverdig svekket. at sjefen hennes, byrådsleder Erling Lae, at det neppe hadde blitt sagt noe tilsva- dhh faktisk skal gå i paraden, og at hennes rende hvis den hadde inneholdt noen Revisjon og rådgivning

BDO Noraudit er en revisjons- og rådgivnings- virksomhet med over 550 ansatte og partnere over hele landet.

Vi tilbyr revisjon og rådgivning innenfor revisjonsnære og fi nansielle tjenester, og våre advokater tilbyr rådgivning innenfor skatte- og avgiftsområdet. BDO Noraudit har bred kompetanse innen fi nansielle problem- stillinger og ved å bidra med pålitelig infor- masjon, trygghet og verdiskapning, blir vi din naturlige samarbeidspartner innen revisjon og rådgivning.

For mer informasjon om våre tjenester, se www.bdonoraudit.no

- revisjon og rådgivning 6 SISTE UKE NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE

Slik møter FOTO:de ERNST & YOUNG krisen Seizing opportunities

■ Undersøkelse ble gjennomført av Ernst & Young i andre kvartal 2009 ■ 3100 nasjonale vinnere og fi nalister fra Entrepreneur Of The Year svarte på undersøkelsen ■ Respondentene representerer vinnere og fi nalister fra mer enn 50 land, som dekker over 90 prosent av den globale økonomien

Hvordan skal bedriften Etablerte multi- komme ut av krisen? nasjonale selskaper Vekstskapere Sikre dagens situasjon 74% 30% Beskytte eiendeler 40% 23% Forbedre ytelsen 37% 41% Redesign av forretnings 37% 16% modeller Forfølge nye markeds 19% 67% muligheter Undersøkelsesresultater:

Cash Ytterligere kapital fra dagens Viktigheten av cash de neste shareholders eller markeder 12 månedene ■ Økning: 12% ■ Ikke økt prioritet: 40% ■ Som i dag: 56% ■ Tilgang på alternativ ■ Nedgang: 29% fi n a n s i e r i n g : 2 2 % ■ Ingen kommentar: 3% ■ Dialog med utlånere: 20% ■ Generere cash ved Virksomhet/drift hjelp av downsizing: 18% Økt investering i viktige pro- ■ Fokus på debitorer: 16% sjekter ■ Tilgang på kortsiktig ■ Økning: 16% kapital: 12% ■ Som i dag: 53% Vekstskaper Inge Huse var Norges representant under Entrepreneur Of The Year i Monaco tidligere i år. Han mener ■ Refi nansiering: 12% ■ Nedgang: 29% det er i motgangstider du har de beste mulighetene. ■ Ingen kommentar: 2% Kunder Ledere i multinasjonale Mens 74 prosent av bedrifts- For å oppnå dette, ser mange av Utvidelse av kundemassen og Kostnadsreduksjoner for å ledere i multinasjonale selskaper lederne på mulighetene som ligger inntreden på nye markeder oppnå kortsiktig profi tt selskaper er mest sier de er opptatt av å sikre bedrif- i potensielle fusjoner og oppkjøp ■ Økning: 76% ■ Økning: 58% opptatt av å overleve tens posisjon, sier 30 prosent av av selskaper til redusert pris. ■ Som i dag: 17% ■ Som i dag: 32% vekstskaperne det samme. Bare 80 prosent av vekstskaperne Nedgang: 7% ■ Nedgang: 9% fi nanskrisen. De 19 prosent av storbedriftslederne har samme eller økt fokus på ■ Ingen kommentar: 1% sier at de ser etter nye markeds- fusjoner og oppkjøp. Nedgangs- Reforhandling av kontrakter og største vekstskaperne muligheter. 67 prosent av vekst- tidene gjør at vekstskaperne ser konkurser hos kunder Finans derimot, ser muligheter skaperne har derimot en offensiv muligheter til å ta markedsande- ■ Økning: 28% Tilgang på alternative innstilling til dette. ler gjennom oppkjøp, konkurser ■ Som i dag: 52% kapitalkilder i motgang, viser 40 prosent av bedriftslederne og redusert konkurranse. ■ Nedgang: 17% ■ Økning: 27% ny undersøkelse. i multinasjonale selskaper har Alternativ kapitaltilgang, som ■ Ingen kommentar: 3% ■ Som i dag: 54% opplevd en betydelig forverring av Privat Equity-fond og lignende, er ■ Nedgang: 16% AV BÅRD ANDERSSON markedsforholdene det siste året. også et viktig område for vekstska- Personell ■ Ingen kommentar: 3% [email protected] 30 prosent oppgir at overlevelse vil pere. 81 prosent sier de har samme Rekruttering og belønning av bli fokuset fremover. eller økt fokus på dette området. nøkkelpersonell Økning av gjeld for å betjene – Bakom enhver krise fi nnes de ■ Økning: 37% kortsiktige forpliktelser største mulighetene du kan tenke Ansatte Vil vokse ut ■ Som i dag: 52% ■ Økning: 16% deg. Akkurat nå er det så mange viktig av krisen ■ Nedgang: 9% ■ Som i dag: 50% muligheter at det trolig er den Undersøkelsen «Bakom enhver Entreprenørene ■ Ingen kommentar: 2% ■ Nedgang: 31% beste tiden å starte på, sier Inge viser at entre- krise fi nnes har en klok- ■ Ingen kommentar: 3% Huse, norsk vinner av Ernst & prenører er keklar tro på at Reduksjon eller relokalisering Young Entrepreneur Of The Year svært opptatt av de største det er de som av personell Økt fokus på exit-strategi eller 2008. å beholde sine mulighetene du skal dra oss ut ■ Økning: 39% generasjonsskifte Han var en av rundt 40 fi nalis- viktigste medar- av fi nanskrisen, ■ Som i dag: 44% ■ Økning: 11% ter fra hele verden, som konkur- beidere. Investe- kan tenke deg.» og de har også ■ Nedgang: 14% ■ Som i dag: 57% rerte om tittelen Ernst & Young ring i opplæring, en dyp skepsis ■ Ingen kommentar: 3% ■ Nedgang: 29% Entrepreneur Of The Year i belønning av og er usikre på ■ Ingen kommentar: 3% Monaco i mai. dyktige medarbeidere og tilret- betydningen av myndighetsinvol- Transaksjoner telegging for nøkkelpersonell har vering direkte i næringsutvikling Fusjoner og oppkjøp Risiko Vekstskapere og høy prioritet. over tid. Samtidig bekrefter inter- ■ Økning: 39% Oppmuntring og belønning av globale giganter 89 prosent av vekstskapere sva- vjuer med entreprenørene at de er ■ Som i dag: 41% risikovilje Revisjonsselskapet har denne rer at de har samme eller økt fokus mer opptatt av mulighetsrommet i ■ Nedgang: 18% ■ Økning: 18% våren gjennomført undersøkel- på rekruttering. De er opptatt av å disse usikre tidene enn de usikre ■ Ingen kommentar: 2% ■ Som i dag: 55% ser til to ulike mottakergrupper: beholde nøkkelpersonell, som kan tidene i seg selv. ■ Nedgang: 24% Verdens fremste vekstskapere og være vanskelig å erstatte. Likevel Identifi sering av tap i områder ■ Ingen kommentar: 3% bedriftsledere i multinasjonale er de kostnadsbevisste, og tiltak Risiko utenfor kjernevirksomheten selskaper. som outsourcing og relokalisering Undersøkelsen viser at vekst- ■ Økning: 19% Utarbeidelse av tidlig varslings- Funnene viser at mens bedrifts- blir stadig viktigere. skapere er innforstått med risi- ■ Som i dag: 55% system for kriser ledere i multinasjonale selskaper koen for vekststrategien under ■ Nedgang: 23% ■ Økning: 53% er opptatt av å sikre bedriftens Transaksjoner fi nanskrisen. Likevel mener et ■ Ingen kommentar: 3% ■ Som i dag: 39% posisjon, ser vekstskaperne seg Lederne i vekstskaperbedriftene fl ertall av vekstskaperne at mål- ■ Nedgang: 5% om etter nye markedsmulighe- har fokus på å øke kundemassen, bevisst risiko er verdt å ta for å ■ Ingen kommentar: 3% ter. og å komme inn i nye markeder. oppnå sine mål. Kilde: Ernst & Young FOTO: 8 SISTE UKE – ØKONOMI NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Ned og opp for Røkke Saken: Røkke får skryt av Sp-lederen som industribygger. Aktørene: Kjell Inge Røkke og omverdenen. Perspektivene: Røkke trenger å være inne i den politiske varmen, for mange av hans virksomheter operer i grenselandet mellom politikk og næringsliv.

et har vært mye å glede seg de satser i Norge, spesielt nordover, over for Kjell Inge Røkke og har hovedkontor her i Trond- Ddenne uken. Sp-leder og heim, sa statsråden ifølge DN. samferdselsminister Liv Signe Hun fortsatte med å si at Røkke Navarsete valgte å ta en Stolten- er en industribygger som har bygd berg, det vil si rose Røkke som en opp industri rundt om i Norge. industribygger. Hun mener også at Røkke er en Rosen kom da statsråden fi kk seriøs aktør som må tas på alvor. en innføring i oljeselskapet Det Disiplinen i en koalisjonsregje- norske under et besøk i selskapets ring er lavere under en valgkamp hovedkontor i Trondheim. Røkke enn ellers. Da er det minst like vik- kjøpte seg opp til 18 prosent i sel- tig å markere eget parti som å holde skapet for en måned siden og ble en regjeringsfront utad. Det er like- Det har vært mye å glede seg over for Kjell selskapets nest største eier. Røkke vel spesielt at et regjeringsmedlem Inge Røkke denne uken. har sagt at dette ikke er en fi nan- kommer med denne rosen kort tid sinvestering, og at han vil være etter to av hennes statsrådskolleger, med og utvikle selskapet. Speku- næringsminister Sylvia Brustad Nettopp dette trodde mange var i tikk, det er det hun (politikerne) – Kjempe-deal, sa fi skeanalyti- lasjonene går på at han vil overta og tidligere næringsminister, nå ferd med å ryke for Røkke etter som gjør. Røkke driver butikk. ker Aslak Berge i meglerhuset First selskapet. arbeids- og inkluderingsminister, fi ghten med Brustad. Securities til E24. Det øker beleg- Det var Navarsete selv som Dag Terje Andersen kom så uhel- Røkke er imidlertid populær på Flere oppturer get på Aker Seafoods anlegg. hadde bedt om å få komme til det dig ut av nærkampen med Røkke. grasrota. Han uttrykker seg folkelig Uken bød på enda en opptur for midtnorske oljeselskapet, ifølge Brustad var så nær å si at Røkke og direkte. Og det er ingen tvil om Røkke, nettopp i et selskap som En trøkk Dagens Næringsliv. hadde lurt regjeringen som det at han kontrollerer mange arbeids- opererer i norske distrikter, Aker Med så mye opptur, blir det lettere Statsråden sa at Kjell Inge Røkke går an å være uten å si det i klar- plasser i distriktene, og det er nett- Seafoods. Selskapet fi kk en avtale for Kjell Inge Røkke å bære den er en næringslivsleder etter Senter- tekst. Røkke innrømmet på den opp de grisgrendte strøkene som med Codfarmers om slakting, trøkken han fi kk fra problembarna, partiets smak, og har stor tro på mye omtalte pressekonferansen i er Senterparti-land. Mange ansatte prosessering, produksjon, salg og de to Sea Launch-selskapene, som hans inntreden i oljeselskapet Det forbindelse med bataljen at hans i Røkke-selskaper er dessuten markedsføring. Aksjemarkedets tilbyr oppskyting av raketter. Selska- norske. renommé var svekket. LO-organiserte, og følgelig i stor umiddelbare reaksjon var å sende pene er amerikanske, og Røkke eier grad arbeiderpartivelgere. Det er verdien på Røkkes selskap opp med 20 prosent av dem gjennom Aker Veldig ok Farlig derfor ingen vinnersak verken for seks prosent, mens Codfarmers ble Maritime Finance, men aksjene – At Røkke har gått inn i Det nor- Mange av Røkkes selskaper driver Senterpartiet eller Arbeiderpartiet 15 prosent mindre verdt. Det betyr er bokført til null. Aker ASA har ske er veldig ok. Jeg tror på ham når i grenselandet mellom politikk og å rakke ned på Røkke. Navarsete at aktørene i aksjemarkedet mener et garantiansvar på 800 millioner han sier at investeringen er lang- næringsliv. Det vil derfor kunne velger det motsatte, å rose ham. at Aker Seafoods gjorde en særdels kroner (122 millioner dollar). Røkke siktig. Det er svært viktig å sikre være lønnsomt for ham å ha et godt Samtidig klarte hun å si at det ikke god handel, mens Codfarmers har lenge forsøkt å selge seg ut, men at selskapet er på norske hender, at forhold til politikere og embetsverk. er Røkke som driver distriktspoli- gjorde det motsatte. har ikke klart det.

Ukens vinner X Sjefen i Notert Kongsberg Feriekronen Gruppen, X Kriserammede Norske X Hvis du tar en tur til kon- I fjor måtte du ut med 8,0 kro- kursutviklingen. Den danske kro- Harald Ånne- Skog har fått plassert et fem tinentet i ferien, der valutaen er ner for en euro. 22. juni lå kursen nen er nemlig 11,9 prosent dyrere stad, er ukens års obligasjonslån på 580 milli-

euro, vil oppholdet bli 12 prosent på 8,98. Dagen før var den faktisk enn i juli i fjor. vinner. Selskapet KRISTIANSEN/SCANPIX FOTO:TORE oner kroner, men må betale en dyrere enn i fjor bare på grunn av en tiøring sterkere, men ble svek- Sett ut fra dette perspektivet, han leder han- blodrente på 15,5 prosent. svekkelsen av den norske kronen i ket av et kraftig fall i oljeprisen. er det mer lukrativt å ta med de ket inn tidenes forhold til euro. Småbarnsfamiliene, som med små håpefulle og svigermor til kontrakt med X 58.000 nordmenn Vi har da sammenlignet den opplevelsesparker og Legoland broderfolket, svenskene. Krisen den fi nske hæren, en avtale på tre hadde en formue på over en gjennomsnittlige eurokursen i juli i blikket stimer i store fl okker til hos de blågule har herjet med milliarder kroner om leveranse av million dollar i fjor. Til sam- fjor med kronekursen 22. juni i år. Danmark i juli, rammes hardt av valutaen deres, så den norske luftvernsystemet NASAMS. Ånne- menligning hadde 62.000 kronen har i løpet av det året som stad sa i glede at dette bekrefter sel- det samme året før. Det viser NØKKELTALL har gått styrket seg fem prosent i skapets posisjon som den ledende en oversikt utarbeidet av dXo

Av Frode Haukenes ØKONOMISK KOMMENTAR [email protected] FOTO: FREDRIK SOLSTAD/SCANPIX

FOTO: STIAN LYSBERG SOLUM / SCANPIX Bør Oljefondet avvikles? Vårt nasjonale Oljefond eksisterer kun fordi vi og våre folkevalgte vil ha styring og kontroll med pengene, og sørge for at de brukes til felles beste. Men dagens organisering fungerer ikke, og spørsmålet kan komme til å tvinge seg fram: trenger vi Oljefondet?

ritikken av giganttapene i svingingar som vi har sett det på hva sentralbanken driver med. etterkant, har i hovedsak siste halvtanna året og som Skattejakt Kdreiet seg om investerings- nådde sitt foreløpige klimaks Uten respekt X Sveits og Luxembourg vil strategien. i etterkant av konkursen til Tormod Hermansen sier også at ikke gi norske myndigheter anled- Men dette er ikke den viktig- Lehman Brothers. For siste år, og representantskapet i liten grad får ning til å dra på fi sketur blant nord- ste problemstillingen. Det som i særlig grad siste kvartal, synes innsyn i vurderingene som gjøres menns konti hos dem, slik Finans- er fullstendig uakseptabelt, er det som om modellert risiko i Norges Bank, noe som gjør minister Kristin Halvorsen jublet at ingen har kontroll over den uttrykt gjennom forventa relativ tilsynsjobben ekstra vanskelig. over i forrige uke. Det sveitsiske felles oljeformuen vår. Verken volatilitet, har underestimert den «Vi forelegges kun beslutnin- fi nansdepartementet presiserer Stortinget, Finansdepartementet faktiske risikoen i porteføljen.» gene. Når jeg har bedt om infor- at de vil kreve spesifi kke detaljer eller Oljefondet selv. Det viser Norges Bank lovet å gjennom- masjon om de skjønnsmessige om navn, hvilken bank vedkom- blant annet en liten graf i Norges føre fl ere tiltak innen utgangen vurderingene som ligger bak, har mende har konto hos og en grun- Banks egen rapport. av 2008 for å styrke risikostyrin- jeg fått intetsigende svar.» dig begrunnelse av mistanke om gen i NBIM, men hvor mye som I slutten av mars forsøkte skatteunndragelse for å gi innsyn. Uten styring faktisk er gjort, vites ikke. Økonomisk Rapports nettutgave, Og det er ikke langt unna dagens Fondets investeringer bestem- For eksempel lovet banken orapp.no, å spørre Norges Bank praksis. mes i stor grad av metoder for å opprette en ny lederstilling – om seks konkrete tiltak som Derimot er det langt unna risikostyring. Det foregår slik at Chief Risk Offi cer. Men stil- skulle vært innført i 2008 var praksisen i mange av de rundt 50 Finansdepartementet lager en refe- lingen ble først utlyst i midten kommet på plass. Vi fi kk beskjed skatteparadisene i verden. ranseindeks, som er en modell for av mai i år med søknadsfrist om å lese den siste årsrapporten Denne uken ba selskapene Avtalen om å utveksle informa- hvordan fondet skal investere, hvor 1. juni. Samtidig søkte de etter fra NBIM. om konkursbeskyttelse. Det sjon er mellom skatteparadisene mye i aksjer, hvor mye i obligasjo- NBIM Operativ direktør (COO), Orapp.no prøvde enda en betyr at de er insolvente, men og de nordiske landene. Avtale er ner osv. I tillegg er referanseindek- administrerende direktør (CAO) gang, med ett enkelt spørsmål: hvis de får konkursbeskyttelse også inngått med Jersey, Guernsey, sen geografi sk fordelt. og Investeringsdirektør (CIO). Er stillingen som CRO besatt? (spesielle amerikanske bestem- Cayman Island, Bermuda, British Når indeksen lages, ser Ansettelsesprosessen har trolig Svar: «Vi mener at vi har melser), kan de drives videre Virgin Island og Isle of Man. Dette Finansdepartementet på tallet nettopp startet. besvart disse spørsmålene alle- mens de reorganiseres. er blant de mest brukte skattepara- for forventet relativ volatilitet, rede og henviser forrige svar». Risky business; det er nettopp disene blant nordmenn. som de får fra Norges Bank. )'' Norges Bank offentliggjør ikke det Røkke er god, mens Liv Signe Snart skal avtaler med De ned- Dette tallet skal gi en indikasjon =Xbk`jbi\cXk`mmfcXk`c`k\k referat fra rentemøtene slik andre Navarsete, prøver å safe, ved å rose erlandske Antiller og Auba også på risikoen forbundet med de =fim\ek\ki\cXk`mmfcXk`c`k\k sentralbanker, deriblant US Fede- Røkke. Hun har helt sikkert sett være i havn. Norske myndigheter forskjellige investeringene. Jo ral Reserve gjør. Tirsdag denne at velgerne har gitt Sylvia Brustad arbeider ifølge Aftenposten dess- høyere volatilitet (svingninger), uken skrev Dagens Næringsliv lavest karakter av regjeringsmed- uten med å få innsyn på Bahamas, jo større risiko. Finansdeparte- ('' at Det internasjonale revisor- og lemmene. Brustad prøvde seg på Mauritius, Seychellene, Gibraltar mentet har bestemt at Oljefondet konsulentfi rmaet KPMG har risky business, på Røkkes hjem- og Andorra. ikke skal ta risiko som er større levert svært kritiske merknader mebane, og tapte. Selv om det er forskjell på en enn 1,5 prosent forventet relativ til styringen av Oljefondet. NBIM avtale og praksis, har avtalene volatilitet, og referanseindeksen vil ikke opplyse om hvilke funn ' AV TERJE AURDAL gjort verden mindre trygg for skat- justeres etter det. (000 )''+ )''0 eller konklusjoner revisorfi rmaet [email protected] tesnytere og andre forbrytere med Men Norges Banks bommer har gjort. Avviket mellom forventet og faktisk skjulte formuer. med mange kilometer i sine relativ volatitilitet er til tider stort. Norges Bank er beryktet for risikoberegninger. Sentralban- sin arroganse. kens pengepolitiske rapport viser at Norges Bank i første kvartal Uten kontroll Intet Oljefond? 2009 vurderer risikoen – forven- Norges Bank har to styrende Halve Norges befolkning frykter Sitatet «De valgte denne partneren selv tet relativ volatilitet – til 75 basis- organer; representantskapet nå for Oljeformuen vår, og det og de visste utmerket godt hvem punkter (0,75 prosent), mens og hovedstyret. Førstnevnte er synes som om Oljefondet skaper den faktiske relative volatilitet, tilsynsmyndighet, mens hoved- mer og mer strid og uro. I debat- de hadde å forholde seg til. » den faktiske risikoen, måles til styret har utøvende og rådgi- ten er det kommet fl ere friske Russlands visestatsminister Igor Shuvalov nesten 200 basispunkter. vende makt. Representantskapet utspill. Så her er ett til: Legg ned velges av Stortinget, og består av hele Oljefondet! om Telenors problemer i VimpelCom Uten peiling 15 personer. Del det opp og la de beste pri- Sist høst, i Pengepolitisk Rapport I et intervju med Dagens vate forvalterne i verden ta seg av nr. 3/2008, innrømmer sentral- Næringsliv i mars sier fi nansve- oppgaven. Det vi si fi nansinstitu- beløp. De vil blant annet ha mer banken at de ikke er i stand til å teranen Tormod Hermansen, sjoner som Goldman Sachs, JPM- penger for sin innsats ved salget vurdere risikoen ved Oljefondets som er medlem i representant- organ eller Mitsubishi. La også av Fast til Microsoft. investeringer: skapet, blant annet: DnB NOR få litt å leke seg med. «Føresetnaden for modellen «Jeg vil ikke si noe negativt Vi ville fått mindre innfl ytelse X NHO-sjef Finn Bergesen vil til dels bryte saman i perioder om de øvrige medlemmene, men på hvilke investeringer som blir mener at aktiv forvaltning ikke med unormalt store marknads- det er snakk om temmelig tunge gjort, men vi kunne vært sikre

passer for et pensjonsfond som FOTO: STIAN LYSBERG SOLUM / SCANPIX oppgaver, som etter mitt skjønn på at risikostyringen og avkast- Oljefondet. krever kompetanse av ganske ningen var optimal. Hvis ikke, omfattende karakter for å bli kunne vi bare skiftet bank. X Aldri før er det blitt boret av aksjene. utført på en god måte. At man Vi hadde spart hundrevis av fl ere letebrønner enn i år, ifølge Den opprinnelige planen om ikke diskonterer kompetansen til millioner hvert år i driftsutgif- DN.no. Og aldri før har funnraten børsnotering er satt på vent. representantskapet i større grad, ter, og sluppet politisk tautrek- vært høyere, men de fl este fun- synes mangelfullt.» king og forsøk på manipulasjon. nene er på modne felt, og på ikke X Acta får to måneder på Hovedstyret består av sju Oppgaven som «lender of last på nye områder. seg av svenske myndigheter til å medlemmer utnevnt av Kongen i resort» og fastsettelse av sty- rette opp feil og mangler. Hvis de statsråd, og skal blant annet påse ringsrenten kunne vært overlatt X Media Norge er nå formelt ikke klarer det, kan selskapet bli at den daglige driften i Norges til regjeringen og Finansdepar- etablert. Konsernet omfatter kastet ut av det svenske markedet. Bank fungerer tilfredsstillende. tementet. Og Tormod Herman- Finn.no, Aftenposten, Bergens Leder for hovedstyret er sentral- sen ville til en hver tid kunne Tidende, Stavanger Aftenblad og X OECD mener at den øko- banksjef Svein Gjedrem. Med ringe en kontofon for å vite hvor Fædrelandsvennen. De tidligere nomiske nedturen snart er over. andre ord, sentralbanksjefen har mye som er disponibelt på kon- eierne av de ulike mediehusene Oppgangen som kommer vil som oppgave å passe på seg selv, toen i øyeblikket. vil heretter være eiere i Media imidlertid være skjør, derfor må mens folkene som skal passe på I Norges Bank får vi kun en Norge. Største aksjonær er regjeringene fortsette å holde sentralbanken ikke har peiling kontoutskrift hver tredje måned. Schibsted, som har 80,2 prosent tiltak på et høyt nivå. Frode Haukenes er mangeårig økonomikommentator. 10 SISTE UKE – POLITIKK NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Hanssen tar saken Saken: Bjarne Håkon Hanssen tar tak i store og små problemer i det norske helsevesenet. Aktørene: Inge Ryan er syk, Bjarne Håkon Hanssen tar en telefon, Jens Stoltenberg kritiserer. Konsekvensene: Hanssens telefonering er snart glemt, men Samhandlingsreformen vil sette spor etter seg

else-Hanssen skjærer gjen- Inge fi kk god behandling», sier «Hnom», står det på forsiden Hanssen selv til Dagbladet, men til juniutgaven av Arbeiderpartiets omtanken hadde sin pris: Både medlemsavis, Sammen. Timingen statsminister Jens Stoltenberg og kunne ikke vært bedre: Oppsla- lederen av helse- og omsorgskomi- get handler om reformen av det teen på Stortinget, Harald T. Nes- norske helsevesenet, den såkalte vik (Frp), gikk umiddelbart ut og sa Samhandlingsreformen, men at Hanssen ikke burde ha lagt seg oppmerksomheten rundt helse- opp i hvordan Ryan ble behandlet og omsorgsminister Bjarne Håkon på sykehuset. De fl este forstår at Hanssen (Ap) denne uken har det må ha vært ubehagelig for Ryan handlet om Hanssens helsearbeid å ligge på et kaldt rom med mye på mikronivå, ikke makronivå. trekk, men når en statsråd griper inn på vegne av en kompis – som Grep inn prompte blir fl yttet til et bedre og Da Hanssens kamerat, - mindre trekkfullt rom – kommer representant Inge Ryan (SV), ble de uunngåelige påstandene om innlagt på Ullevål med lungebeten- særbehandling. nelse og feber, tok helseministeren «Vi har mange ganger henvendt i bruk sitt foretrukne botemiddel oss til ministeren om enkeltskjeb- ment: Næringsministeren ringer fram til 9. oktober, blir det ingen den kommende eldrebølgen – for mot dårlig helse: en kjapp telefon. ner i Helse-Norge, men standard- skattedirektøren og ber om at en pinlige spørretimespørsmål til ikke å snakke om diabetes-, kols-, Ryan ringte først Hanssen og for- svaret er at han ikke kan gripe inn næringsdrivende kompis får «god Hanssen. og fedmebølgene – kan bare drive talte om kjipe forhold på hospitalet, i enkeltsaker. Hvis dette er en ny behandling». Ministeren for høy- utgiftene i været. Løsningen er og Bjarne Håkon Hanssen, som linje fra Hanssen, forventer vi at ere utdanning ringer et universitet Reform mer forebygging og mindre repa- har lært at det er få ting i Helse- han begynner å gripe inn når han og ber om at en studerende kom- Dermed kan man vende oppmerk- rering. Forebyggingen skal skje i Norge som ikke kan løses med får henvendelser om vanlige folk i pis får den samme gode behand- somheten til det Hanssen egent- kommunene, og gulroten er den en telefonsamtale, tok grep. Syk vanskelige behandlingssituasjoner lingen. Forsvarsministeren ringer lig skulle få oppmerksomhet for samme som alltid: penger. sønn? Ring Snåsamannen. Syk også», sier Nesvik til NTB, mens forsvarssjefen og ber om at en denne uken: Stortingsmelding nr. I dag betaler staten 100 prosent SV-kompis? Ring sykehusdirek- Stoltenberg ikke går lenger enn å si kompis får god behandling under 47, Samhandlingsreformen. av behandlingskostnadene. Fra tøren og sjefen for Helse Sør-Øst, at Hanssen «ikke bør ta den typen verneplikten. Selvsagt fullstendig Problemstillingen er såre enkel: 2012 skal pasientenes hjemkom- og be om at Ryan får best mulig telefoner». utilbørlig, og det har Hanssen tilsy- I 2002 hadde sykehus-Norge 50 muner ta 20 prosent av regningen. behandling. Storm i et vannglass? Prøv nelatende innsett. Han har bekla- milliarder kroner i utgifter. I år vil Som kompensasjon for dette vil «Jeg ville forsikre meg om at i så fall følgende tankeeksperi- get, og så lenge Stortinget har ferie regningen være dobbelt så stor, og kommunene få en rammeover-

Sitatet Karakterutdeling «Vi har alltid vært i skvis. Vi har X Med sommerferie følger vært svingdørpartiet mellom de utdeling av karakterer, også for store blokkene.» norske politikere. Aftenposten har bedt Respons innhente en vurde- Venstre-leder (TV2) ring fra folket av statsrådene og partilederne fra 1.001 personer, som har gitt politikerne karakter fra 1 til 6, hvor 6 henger høyest. FOTO: JAN-MORTEN BJØRNBAKK / SCANPIX skal kunne Ifølge de spurte er det Frp- Notert gjennomføres. leder som er fl inkest X Fremskrittspartiet blant partilederne i opposisjonen, krever å få vite om utenriksmi- X Justis- mens utenriksminister Jonas Gahr nister Jonas Gahr Støre fortsatt minister Støre (Ap) gjør den beste jobben vil respektere utfallet av valget Knut Stor- i regjeringen. Også ved forrige i Iran, etter at Vokterrådet har berget møtte måling i desember lå Støre øverst. innrømmet uregelmessigheter. tirsdag Politi- BJØRNBAKK/SCANPIX JAN-MORTEN FOTO: Regjeringen får en snittkarakter ets Fellesfor- på 3,5 på en skala fra 1 til 6. Til X SV-leder Kristin Halvorsen bund (PF) og politijuristene for sammenligning fi kk Bondevik- setter seg et mål om å nå 10 å diskutere balubaen i politiet. regjeringen 2,9 i snitt for fi re år prosent ved valget i september. Leder i PF, Arne Johannessen, siden. De fl este av statsrådene Ved valget i 2005 fi kk partiet 8,8 kunne melde om god stemning har gått opp i karakter fra forrige prosent, og partiet har i lang tid etter møtet. måling. ligget under dette på menings- Støre får den eneste fem- målingene. X Regjeringen innfører en meren, mens statsminister Jens Bestått med god margin for Jonas & Jens. ordning for å forhindre tvangs- Stoltenberg (Ap) på andreplass får X Jørn Rattsø , som er pro- ekteskap. Personer under 25 år snittkarakteren 4,2. Ingen andre fessor i samfunnsøkonomi ved som gifter seg med en person partiledere, verken i posisjon får Siv Jensen karakteren 3,8 av de skolen betyr at eleven har «nokså NTNU, mener helsereformen fra et visumpliktig land, kan ikke eller opposisjon, scorer høyere spurte. Høyre-leder god kompetanse i faget». vil tvinge fram kommunesam- hente ektefellen til Norge før de enn Stoltenberg. SV-leder Kristin får 3,3, mens både KrF-leder Dag- Blant de øvrige statsrådene menslåinger. Han mener en selv har kommet tilbake og hatt Halvorsen får 3,9, mens Sp-leder fi nn Høybråten og Venstre-leder havner nærings- og handelsminis- kommune trenger minst 20.000 en samtale med utlendingsmyn- Liv Signe Navarsete får 3,5. Lars Sponheim får 3,2, som ifølge ter Sylvia Brustad nederst, med innbyggere dersom reformen dighetene. Av partilederne i opposisjonen karaktersystemet i den offentlige en karakter på 2,6. NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE SISTE UKE – POLITIKK 11

Av Aslak Bonde Bare slapp av, Hansen POLITISK ANALYSE [email protected] er på saken! FOTO: TROND SOLBERG/SCANPIX FOTO: MORTEN HOLM/SCANPIX MORTEN FOTO: Kommunen og svarteper En av landets fremste forskere på velferdskommunen anbefaler kommunene å si nei til hele samhandlingsreformen. Hun har gode poenger.

rofessor Anne Lise Fimreite sykehusene reduseres. minst til de andre kommunene ved Universitet i Bergen En av grunnene til at sam- som de samarbeider med. Og når Psa til Kommunal Rapport handlingsreformen ble så godt journalistene forsøker å fi nne denne uken at kommunene bør ut av hvem som egentlig har tatt si nei til samhandlingsrefor- beslutningen, ender man kanskje men for helsevesenet, slik den «Formelt sett får hos en kommunal byråkrat som ble presentert av Regjeringen har fem kommunestyrer som forrige fredag. Hun mener at ikke kommunene oppdragsgivere. kommunene i denne reformen mer enn et Det er et perfekt opplegg for får møkkajobben med å stanse teknokratstyre med påfølgende utgiftsveksten i sykehusene – delansvar.» politisk fremmedgjøring – for noe som er så vanskelig at det ikke å si politikerforakt. lett kan ende med at kommunen Det behøver selvfølgelig ikke å blir tvunget til å kutte kostna- mottatt i forrige uke, er at det er gå slik – i hvert fall ikke om poli- der på andre velferdsområder i full enighet om at kommunene tikerne og den politiske offent- stedet. Dessuten peker hun på også har ansvar for kostnads- ligheten begynner å diskutere Tenketank for at ansvarsforholdene i den nye utviklingen. Det skulle bare farene for ansvarspulverisering samhandlingsreformen blir mangle at de ikke tar medansvar og politikerforakt. Men det gjør venstresiden uoversiktlige. for den upopulære jobben med å de ikke, fordi det betraktes som X Over seksti fagforeninger Fimreite er en av de forskerne prioritere og å kutte i spesialist- politisk nesten umulig. Det er og fagforbund stiller seg bak en ny som det lyttes mest til når temaet helsetjenesten. bare Venstre som konsekvent tenketank som skal ledes av Per er velferdskommunenes funk- Formelt sett får ikke kommu- sier at det kan tenke seg å bruke Østvold. Manifest Analyse skal sjon og fremtid. Hun leder nå et nene mer enn et delansvar. Syke- rikspolitisk makt for å få en ny rette seg mot sentrum-venstre og omfattende prosjekt for å evalu- husene kommer til å få det meste struktur på det lokalpolitiske fagbevegelse, skriver Klassekam- ere NAV-reformen, og hun ser i av pengene sine fra staten også beslutningssystemet. Det er pen. Senteret fi nansieres av Stiftel- hvert fall et likhetstrekk: Riks- i fortsettelsen. Det skumle for bare Fremskrittspartiet som er føring på 13 milliarder kroner, sen Manifest og fagforeningene. politikerne overlater oppgaver og kommunene er at pengene som tydelig på at det vil endre på et som er det beløpet staten sparer. Fagforbundet er tyngst inne med ansvar til kommunene for å redu- skal komme fra dem ikke er deres relativt udemokratisk system for Dersom kommunene gjennom en halv million kroner. sere veksten i velferdsutgiftene. egne – de kommer fra statskassen sykehusstyringen. forebyggende helsearbeid klarer Senterets styreleder er Per Øst- Akademikeren kommer ikke de også. I det fremtidige helsesys- Dessuten er politikerne som å redusere antall innleggelser, vold (SV), som inntil nylig var leder til å bli lyttet til. Kommunenes temet skal lokale politikere bruke alle andre ledere: De har forstått vil de sitte igjen med et over- for Transportarbeiderforbundet. interesseorganisasjon, KS, har penger fra en lommebok som de i at de må velge sine slag: Opp- skudd. Og om de ikke klarer «Det fi nnes mange som lager vært involvert i planleggingen av liten grad kan bestemme stør- gaven nå er å fi nne et system å redusere antall innleggelser? analyser og dokumenter, men det reformen, og partipolitikerne i relsen på. De sentrale politikerne slik at man holder kontroll på Hold deg i nærheten av telefo- er veldig få som lager noe som er kommunene har vel så stor loja- har pensjonsfondet, og de kan utgiftsveksten i helsevesenet. nen, Hanssen. egnet for å spre i store opplag på litet til sine partier som til sine hvert enkelt år bestemme både Da må man konsentrere seg om arbeidsplasser og sette dagsorden kommuner. Aller viktigst er det hvor mye penger de skal bruke, og det formålet – ikke blande inn AV MATHIAS RONGVED der. Vi vil utfordre høyresida og at kommunepolitikerne i praksis hvor mye kommunene trenger for demokrati oggg slike ting. [email protected] Frp på arbeidsplassene. Det er sier ja til alle nye oppgaver. De er å gjøre sin jobb. tingen framover nå», sier Østvold imperiebyggere de, som de fl este Systemet er velkjent for de til Klassekampen. andre ledere. fl este – også resultatet som Men kanskje både lokale er dragkamper mellom ulike og nasjonale politikere kunne forvaltningsnivåer og et kontinu- Sylvi Listhaug er skeptisk til homseparade, Stoltenberg stanse opp litt for å tenke på hva erlig svarteperspill. Det vil alltid frykter at fi nanskrisen skal gjøre land til gjeldsslaver denne samhandlingsreformen være et spørsmål om kommu- 3 og Liv Signe Navarsete skryter av Kjell Inge Røkke egentlig er før de forsvinner inn nene får for mye eller for lite i dragkampene om den ene eller penger i forhold til oppgavene – andre insentivordning eller kom- og om de er fl inke eller dårlige. munegrense. Og da er vi inne på et annet Det mest interessante – sett av professor Fimreites poenger: fra et fugleperspektiv – er nett- Uoversiktlige ansvarsforhold. opp hvordan kommunene blir Samhandlingsreformen er FOTO: MORTEN HOLM / SCANPIX FOTO: MORTEN HOLM / SCANPIX bedt om å gjøre de jobbene staten foreløpig meget uklar når det FOTO: MONICA STRØMDAHL/SCANPIX ikke klarer. Det er helt utrolig, gjelder ansvar. Kommunene gis dersom Jens Stoltenberg i denne foreløpig stor frihet til å fi nne valgkampen slipper unna spørs- fram til samarbeidsmodeller mål om kostnadseksplosjonen i både med hverandre og med det sykehusene. I løpet av syv år er lokale sykehuset. Fokuset er hele bevilgningene til helseforetakene tiden på funksjonsdyktighet, det doblet – fra vel 50 til vel 100 er liten oppmerksomhet rundt milliarder kroner. Hvert eneste oversiktlighet og demokratisk år har det vært nødvendig med kontroll. X Helsebyråd i X På en presse- X Samferdsels- etterbevilgning – noe som er et Et sannsynlig scenario er Oslo, Sylvi Listhaug konferanse på tirs- minister og Sp-leder sikkert tegn på at politikerne ikke at vi fem år fra nå får følgende (Frp), er skeptisk til dag sa statsminister Liv Signe Navarsete har kontroll på utviklingen. reaksjoner etter et oppslag i helgens homseparade Jens Stoltenberg (Ap) mener Kjell Inge Muligens er dette en uunngå- mediene om den ene eller andre i Oslo. at fi nanskrisen kan Røkke er en nærings- elig utvikling, men den var ikke sykehusskandalen: Sykehusdi- «For meg må etterlate en del land livsleder etter hennes ønsket av Stoltenberg da han og rektøren viser til politikerne i homofi le feste og feire som gjeldsslaver. smak. Tore Tønne gjennomførte syke- kommunene eller i Regjeringen når og hvor de vil, og «Stor offentlig gjeld «Røkke er en husreformen. Kostnadsutviklin- som ikke har latt penger følge mange har tydeligvis kan skape et rentenivå industribygger, som gen er heller ikke bærekraftig oppgaver. Statsråden viser til en voldsom trang til å som hemmer kapital- har bygd opp industri – det er avgjørende for velferds- kommunene, kommunene viser markere seg. Men jeg tilgangen til nærings- rundt i Norge. Jeg samfunnet at kostnadsveksten i til regjering og , og ikke tror ikke at det styrker livet, og landene vil mener Røkke er en saken deres når halv- kunne bli nødt til å seriøs aktør som må og nesten helnakne kutte i offentlig sektor. tas på alvor. Samtidig folk danser rundt i Det vil også kunne er det klart at han ikke Oslos gater», sier List- ramme Norge», sa driver distriktspolitikk, Aslak Bonde er frittstående analytiker.ker. haug til Dagbladet. han. men butikk», sier Han er utdannet cand.philol. og har arbeidet som politisk journalist i Aftenposten i 11 år. Før det var han ansatt i NRK dagsnytt som all-round reporter og vaktsjef.jef. Navarsete til DN. Les mer om politikk: www.politiskanalyse.no.no 12 SISTE UKE NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE

Nådeløst lederansvar

Lederansvaret kan være nådeløst, men det er ikke synd på lederne av den grunn. Årets Spekter-konferanse var viet den mediestormen som rammer ledere som viste seg ikke å vite det som omgivelsene mener de burde ha hatt kjennskap til.

AV DAG HÅKON HELLEVIK Telenors Bangladesh-historie, hvor leverandører i Bangladesh, men de God sommer! [email protected] han slo fast at «ledelsen burde ha negative vinklingene i omtalen av visst». Vi ønsket å fokusere på kon- bedriften har vært massive. Det – Når vi kaller konferansen «Det sekvensene av at ledelsen ikke vis- samme kan sies om StatoilHy- nådeløse ansvaret», er det ikke fordi ste, sier Haukaas. dros Libya-sak, om golfturene til vi mener det er synd på ledere som Siemens og om Aker Kværners kommer i hardt Ingen grense oppdrag på Guantánamo-basen på vær bedyrer Lars Eksemplene på Cuba. Flere av lederne dette angikk Haukaas. toppledere som har i ettertid møtt kritikken med at Han er adminis- «Det er i praksis har kommet i de på et innledende stadium «ikke Kurs og konferanser med fri transport trerende direktør ikke er noen klar hardt vær har hadde visst» hva som skjedde andre for grupper på +20. Dekker strekningen i Arbeidsgiverfo- vært mange de steder i virksomheten. reningen Spekter. grense for hva senere årene. Olav – Disse eksemplene, og mange Oslo - Hamar! Stor eiendom med strandlinje Hensikten med samfunnet mener Fjeld måtte gå fra andre eksempler, viser at det i prak- og mange spennende aktivitetstilbud. organisasjonens Statoil etter Iran- sis ikke er noen klar grense for årlige konferanse at ‘ledelsen korrupsjonen, og hva samfunnet mener at ledelsen Flotte kurslokaler og god, hjemmelaget mat! var denne gangen Jan Ove Holmen «burde ha visst», fastslår Hauk- å fokusere på de burde ha visst’.» trakk seg fra job- aas. forberedelsene ben i Tine etter – Den dagen presse, politikere HURDALSJØEN ledere bør ta for beskyldningene eller andre kommer med et slik HOTELL OG KONFERANSESENTER å kunne sikre seg best mulig mot om at Synnøve Finden ble presset utsagn, har en leder et problem, 2090 HURDAL - Tlf 63959600 - Faks 63987869 - [email protected] - www.hurdalsj.no omdømmesmellene – før de skjer. ulovlig ut fra norske ostehyller. Jon uansett hva lederen selv måtte – Vi tok utgangspunkt i en kom- Fredrik Baksaas har overlevd pres- mene er rimelig eller urimelig i den mentar Harald Norvik hadde til seoppslagene rundt Telenors under- kritikken som fremsettes. NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE SISTE UKE 13

FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK – Hvis du mener at leder- Det er frivillig å være leder, og ansvaret du har fått er nåde- lederne må innordne seg rammevil- løst, da er det på tide at du kårene i samfunnet enten de liker fi nner deg noe annet å gjøre. dem eller ikke, sier Lars Haukaas Å fåfå søkelyset fra pressen på FOTO: JON HAUGE/SCANPIX seg er en del av det ansvaret, sier Martin Kolberg.

– Ikke lov å skjule fakta Sørg for at dine medarbeidere ikke skjuler Fortell hvem du er Anne Kathrine Slungård, tidligere kommunikasjons- fakta for deg. Sørg for at bedriften har en direktør i SINTEF og tidligere ordfører i Trondheim, positiv posisjon i samfunnet, og ikke klag har de siste to årene vært styreleder i norske Siemens. over at verden er vond og vanskelig hvis Det er et selskap som har vært rammet av skandaler i både inn- og utland. Stikkordene er internasjonal media blokkerer kontordøra. korrupsjon, golfsmøring i Spania, overfakturering Det var tre av rådene som tre toppledere med ulik av Forsvaret og utfrysingen av varsleren Per-Yngve bakgrunn ga til de fremmøtte på Spekters konfe- Monsen. ranse. – Siemens hadde lenge sagt til seg selv at så lenge Inge K. Hansen, tidligere konsernsjef i Aker man gjør jobben sin og produserer samfunnsnyttige Kværner, er av den oppfatningen at selskapet varer og tjenester, så kan man godt gjøre det lavmælt kom brukbart ut av det medietrykket selskapets og diskret. Det var i sin orden å late som om man Guantanamo-sak skapte. Det ble i 2005 kjent at egentlig ikke var til stede, sa hun. Aker Kværners heleide datterselskap Kværner Pro- Da smellen kom, viste det seg at den lave profi len cess Services Inc. (KPSI) i mange år hadde levert kanskje ikke hadde vært så smart likevel. strøm, vann og vedlikeholdstjenester til den ame- – Det er greit å ha venner den dagen du trenger rikanske militærleiren på Cuba. Dermed hadde de dem. Moralen er at du skal tørre å vise hva du står også levert tjenester til fengselet for, og hvorfor det du står for gjør for terrormistenkte, hvor det var deg unik. dokumentert omfattende tortur «Legg til rette Og når krisen er der, må ikke og annen mishandling av fanger i for dialogen lederen bli så opptatt av den at han amerikansk varetekt. eller hun glemmer å ta vare på de omkring de daglige hensynene til ansatte og Godt forberedt kunder. Hansen mente at ledelsen var godt vanskelige – Legg til rette for dialogen Mediehverdagen akkurat denne saken. Er det likevel forberedt på oppslagene som kom, tingene, og omkring de vanskelige tingene, og – Betyr det at du nærmest synes synd et slags hint om at ledere lett blir og at man på en god måte fi kk fram sørg for at noen håndterer krisen på ledere som blir urettmessig tøft urettferdig behandlet? bedriftens syn i offentligheten. sørg for at mens andre faktisk får armslag til å behandlet i offentligheten? – Jan Ove Holmen trakk seg fordi Aker Kværner prosederte på at det noen håndterer arbeide normalt. Men som leder er – Nei. Det å være leder er frivil- han mente dette var det beste for var snakk om en kontrakt som var ikke du den som skal gjemme deg lig, og hvis du vil være leder, må du selskapet. Det kan være en ansvar- inngått for militærbasen mange år krisen mens for mediene. Du har et ansvar, for innordne deg de rammevilkårene lig og riktig avgjørelse, selv om før fangeleiren ble opprettet, og at andre faktisk uten omdømme har du ikke noen som fi nnes. Det betyr at du må ta lederen ikke har gjort noe juridisk det KPSI hadde utført i selve feng- business lenger, påpekte Anne hensyn til både hva slags bedrift du galt. En av våre foredragsholdere selet var svært begrenset. får armslag Kathrine Slungård. skal lede, og til hva slags samfunn brukte uttrykket «soft law» om de – Vi mener vi var åpne om det til å arbeide bedriften skal fungere i. Den nor- uformelle og ikke-juridiske reglene som var våre oppdrag på Guantá- Ansvaret ikke nådeløst ske åpenheten og den pågående en leder må forholde seg til. namo, fortalte han konferansen. normalt.» Moralen er derfor at når det blå- norske pressen er «Soft law» – Vi må tørre å konfrontere de ser som hardest, er ikke lederens en premiss som handler om hva brutale fakta og unngå en organisa- ansvar nådeløst. Lederens ansvar er enhver leder må «Ikke synd på som forventes, sjon som skjuler feil. Det er lov å gjøre feil, men ikke helt nødvendig. Det sa Martin Kolberg, mangeårig forholde seg til. forhold som en å skjule dem. En leder som ikke vet fordi organisa- partisekretær i Arbeiderpartiet og nå stortingskan- Tine-saken er lederne når det leder ikke kan sjonen skjuler fakta for ham, har et seriøst kultur- didat. den eneste av de blåser.» dømmes for å problem, mente Hansen. Alternativet, påpekte Kolberg, er jo at lederen sakene som ble overtre. Dette Han la også vekt på at topplederen burde lære ikke har et fullstendig ansvar, og det er betydelig trukket fram hvor er likevel regler seg den balansegangen det er å stille spørsmål om verre. topplederen har som legger pre- driften uten samtidig å bli kontrollerende. – Hvis du mener at lederansvaret du har fått er fått en form for personlig oppreis- misser for bedriftens omdømme i – Kontroll er ikke verdiskapende. Skap i stedet en nådeløst, da er det på tide at du fi nner deg noe annet ning. Tine nektet å godta et forelegg offentligheten. kultur hvor folk tar ansvar selv. En toppleder skal ikke å gjøre. Å få søkelyset fra pressen på seg er en del av fra konkurransetilsynet i Synnøve – En leder må selvsagt forholde være en saksbehandler som fratar medarbeiderne eier- det ansvaret. Det er heller ikke så vanskelig å takle Finden-saken, og selskapet ble i seg til jussen, men like viktig er skap og ansvar for det som tilhører deres respektive pressen, for alt du behøver å gjøre er å snakke sant. mars i år frifunnet i tingretten i det å være forberedt på andre avdelinger. Det jeg er tilhenger av i etikkarbeidet, er Da er sjansen stor for at du kommer styrket ut i den Oslo. Dommen slo fast at selska- typer forventninger. Lederen må dilemmatrening. Diskusjoner rundt dilemmaer, hvor andre enden av prosessen. Prøver du å skjule noe, pet hadde ikke gjort noe straffbart ta ansvaret dersom brudd på slike det i utgangspunktet ikke fi nnes noen ett hundre pro- blir du som regel avslørt, og da får du som fortjent. overfor konkurrentens markeds- forventninger blir en belastning sent riktige svar, er mer verdifullt enn detaljerte etiske Det er ikke nådeløst i det hele tatt, det er faktisk sånn muligheter. for bedriftens omdømme, fastslår regler, understreket han. som det bør være, mente Martin Kolberg. – Dere fokuserer særlig mye på Lars Haukaas. 14 SISTE UKE NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE UKEFORUM TOM BOLSTAD leder i Bedriftsforbundet – KRISTIN CLEMET Civita – ARVID HALLÉN Norsk Forskningsråd – STEIN LIER-HANSEN Norsk Industri – LARS HAUKAAS Spekter-direktør PER MORTEN HOFF IKT Norge – VIBEKE H. MADSEN HSH-leder – GUNN OVESEN adm.dir. i Innovasjon Norge – SIGRUN VÅGENG NHO-direktør

DENNE UKEN: Det er første gang i tv-aksjonens historie at det tas sikte på å engasjere næringslivet i så stor grad som i år, skriver Vibeke Hammer Madsen. Vibeke Hammer Madsen er administrerende direktør i Handels- og Servicenæringens Hovedorganisasjon (HSH). E-post: [email protected]

FOTO: HEIKO JUNGE/SCANPIX

CARE medarbeider Théophile Zigirumugabe er glad for at enken Frida Kamu- zima (39) (i midten) overlevde folkemordet i 1994 og tar seg av barna til broren. Hun har etterhvert blitt en respektert og innfl ytelsesrikytelsesrik kvinne i Nyamagabe-distriktet i den sørlige provinsen i Rwanda. Ved hjelp av en spare- og lånegruppe (VSL) som hun ble medlem av i 2006, klarer hun å brødfø seg selv og sine seks barn.

HSH samarbeider med CARE Norge om tv-aksjonen vinner og jenter i fattige 2003 en avtale med Norad som meg mye, både som leder og effektiv bistand og en bedre hold til det omkringliggende land rammes hardere av har til formål å øke importen fra som menneske. måte å forandre verden på. samfunn. Virksomheter som Kfattigdom, nød og diskri- utviklingsland. På bakgrunn av På samme måte som HSH frivillig integrerer sosiale og minering enn menn. Tall fra den kompetansen som HSH har Hjelp til selvhjelp satser på entreprenørskap, miljømessige hensyn i deres for- Verdensbanken viser at når en opparbeidet gjennom utvikling Uten hjelp, er det ikke alle som gjør CARE det. Vi trenger å retningsaktiviteter og i interak- fattig kvinne får økt inntekten, av kompetanseoverførende når sine mål. Gjennom tv-aksjo- øke interessen for og kunnska- sjon med deres interessenter, går 90 prosent til familien. opplæringsprogrammer for nen kan vårt engasjement bidra pen om entreprenørskap. Vi kan på denne måten bidra til Tallet for menn er 40 prosent. produsenter i utviklingsland, til å hjelpe mange mennesker trenger å inspirere fl ere til å se å løse vesentlige samfunns- Derfor jobber CARE med å gi ble det i februar i år startet med å starte muligheter messige oppgaver i relasjon til kvinner muligheten til å klare opp et femårig program rettet et nytt liv. Det – mulig- arbeidsstyrken, miljøet og det seg selv og tjene til livets opp- mot kvinnelige entreprenører i er ikke så mye «Virksomheter heter for internasjonale samfunn. hold. Årets NRK tv-aksjon går til Uganda, Kenya og Tanzania. som skal til, innfl ytelse nettopp dette arbeidet, og HSH For ett år siden etablerte men det utgjør kan bidra på over eget liv, Hvordan bidra? er hovedsamarbeidspartner fra HSH mentorprogrammet HSH en vesentlig for- forskjellige familien og Virksomheter kan bidra på næringslivet i Norge. Womentor. Gjennom dette skjell. Metoden menneskene forskjellige måter, enten ved Det er første gang i tv-aksjo- programmet ønsker vi å bidra til CARE bruker måter, enten ved rundt. Å eta- frivillighetsarbeid eller gjennom nens historie at det tas sikte på å at fl ere kvinner med ikke-vestlig er spare- og blere spare- økonomisk støtte. Mange av engasjere næringslivet i så stor bakgrunn blir verdsatt og sett i lånegrupper frivillighetsarbeid og lånegrup- HSHs medlemmer har allerede grad som i år. Som administre- det norske nærings- og arbeids- (mikrofi nans). eller gjennom per gir slike engasjert seg i dette arbeidet. rende direktør i HSH ble jeg stolt livet. Vi er av den oppfatning at Dette er små, muligheter. Noen har rekruttert egne og glad da CARE Norge hen- mangfold i rekruttering bidrar lokale spare- økonomisk støtte.» Hjelper ansatte som bøssebærere eller vendte seg til meg med forespør- positivt til virksomhetenes verdi- banker, eid og man én har etablert spare- og lånegrup- sel om vi kunne være interessert skaping. Som arbeidsgiverorga- drevet av kvin- kvinne, hjel- per. Andre har engasjert seg i i et samarbeid om tv-aksjonen. nisasjon og ansvarlig samfunns- nene selv. CAREs rolle er å gi per man til sammen fem men- fylkesapparatet tv-aksjonen har HSHs 13.000 medlemsvirk- aktør, ønsker HSH å bidra til at opplæring samt å følge opp nesker. Årets tv-aksjon har som etablert og på den måten sprer somheter representerer et bredt virksomheter selv erfarer hvilken spare- og lånegruppene under- mål å samle inn 200 millioner man informasjon om tv-aksjo- spekter av bransjer, disse vil vi verdi det er å ha en mangfoldig veis. Kvinnene får kunnskap og kroner. Med disse pengene kan nen, deler på sine nettverk og er mobilisere for å gjøre tv-aksjo- arbeidsplass. Jeg er selv mentor litt starthjelp slik at de kan skape man opprette 800.000 spare- med på idémyldring. nen så vellykket som mulig. i dette programmet, og det har en bedre fremtid for seg selv og og lånegrupper som vil kunne Jeg håper så mange som gitt meg mange erfaringer blant sine. Dette er hjelp til selvhjelp. hjelpe 4,5 millioner mennes- mulig benytter denne mulighe- Næringslivet må bidra! annet om hvordan disse høyt Kvinnene CARE jobber sammen ker. ten til å bidra til at tv-aksjonen HSH og CARE Norge har kvalifi serte kvinnene blir møtt med bruker penger på mat, samt Ved å ta et samfunnsan- når sitt mål. sammenfallende prosjekter med myter og fordommer. Å utdanning og helsetjenester svar utviser virksomheten en For mer informasjon, se internasjonalt. HSH inngikk i kunne bidra til å avlive disse gir til familien. Derfor er dette en frivillig ansvarlighet i for- www.tvaksjonen.no NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE 15 LEDERSPEILET: Starts nye trener, Knut Tørum, LIV & innprenter hvilken indre dialog spillerne har med seg selv på banen. Klubben har gjort det LEDELSE bra i år. Side 22 FOTO: MAREN ANNE TERJESEN Klassisk lederutvikling

Har eldgammel gresk mytologi og heltehistorier fra det klassiske verket «Iliaden» noe å tilføre moderne ledere? Bla om!

Filosof og psykolog Kjetil Eikeset tok med seg norske ledere til Agora og Akropolis for å utforske klassisk dannelse. FOTO: ANITA MYKLEMYR

Make new contacts and create business opportunities

www.nerec.no 16 LIV & LEDELSE NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE

Gresk mytologi PositivPos psykologi

■ Beskriver greske stammers religion fra midten av andre årtusen ■ Positiv psykologi beskjefti- før Kristus til kristendommens endelige gjennomslag på midten av ger seg med hva som gjør livet 300 tallet. verdt å leve. Hva i mennesket ■ En rekke gudeskikkelser virker på hvert sitt område i verden. er det som fører til lykke, reali- Gudene er en opphøyet utgave av menneskene med individualitet sering og blomstring? som kan skifte med sted og anledning. ■ En relativt ny retning innen psykologien. Mens man tidligere var mest opptatt av en sykdomsmodell, vektlegger «Iliaden» positiv psykologi optimisme. ■ På slutten av åttitallet ■ Gresk epos i 24 sanger, tillagt hevdet psykolog Martin E.P. Homer. Iliaden skildrer heltenes Seligman at psykologien i stor kamper gjennom 51 dager i det 10. år grad hadde forsømt de to siste av grekernes krig mot Troja. av psykologiens tre hoved- ■ Et av temaene er striden mellom mål i etterkrigstiden: å lege grekernes tapreste helt Achillevs og psykisk sykdom, å hjelpe folk grekernes hærfører Agamemnon. I med å leve mer produktive og krenket stolthet trekker Achillevs seg for en stund tilbake fra kam- meningsfulle liv og å identifi - pene og skaper dermed en krise i grekernes beleiring av Troja. sere og drive fram talent. Kilde: Store Norske Leksikon, www.snl.no Kilde: www.bi.no Ledere på dannelsesreise: Et spørsmål kurset er at lederne parallelt skal lingene sammen med nåtiden. De mektige templene på Akropolis ble reist til ære reise seg selv, og derigjennom utvi- – Når vi bruker de gamle, greske kle seg som mennesker og ledere. mytene som hjelpere, er det fordi for karaktersterke greske guder. Nå, bortimot 3000 lederne her møter historier og Trenger hjelpere egenskaper hos gudene som de kan år seinere, står en gruppe norske ledere ved foten – Når vi skal utvikle oss, trenger vi bruke når de jobber med sin egen hjelpere. Dét forsto til og med den karakterutvikling, forklarer Minde, av søylene. De er her for å styrke sin karakter. greske gudinnen som i mange Athene, som reg- år har jobbet AV ANITA MYKLEMYR Det er lederutvikler Heidi Minde lederutviklingskurs. De er ved star- nes som heltenes «Vi bruker de med ledelse og [email protected] som forteller dem om mektige Zevs ten av en dannelsesreise, som går beskytter, sier Heidi lederutvikling og hans vise, modige datter Athene. fra Aten via gudenes øy Delos til Minde, lederutvi- gamle, greske i Forsvaret. De Sola står brennende varm på him- Hun forteller om kjærlighet og hat, Troja og Istanbul i Tyrkia. De skal få kler i B&E Consul- mytene som øvrige konsu- melen over Aten. Gradestokken makt og sjalusi, kamper og hevn. høre fl ere klassiske myter. De skal ting As. lentene i B&E nærmer seg 40 pluss. En gruppe Lederne får høre hvordan Athene rusle i søylegangen hvor fi losofen Gresk fi losofi og hjelpere.» har ledererfaring norske ledere kliver de bratte stein- og guden Poseidon kranglet fordi de Sokrates vandret. De skal sitte i mytologi danner fra store, norske trappene som leder opp til høyden begge ville ha byen Aten. De får his- steintrapper i et amfi i Troja og høre grunnlaget for vest- selskaper. Akropolis. Blant ruvende, sandfar- torien om veversken Arakne, som om heltenes voldsomme kamper i lige tenkning. Konsulentene i B&E gede søyler og templer blir de stå- kritiserte de olympiske gudene, og Trojanerkrigen, slik det fortelles as har valgt å bruke dette tankegod- I Sokrates’ fotspor ende. Bak solbriller, under hatter derfor ble rammet av Athenes vold- om dem i den mektige fortellingen set, samt fl ere andre klassiske verk, De er tre konsulenter som holder som beskytter mot den intense sola, somme raseri. «Iliaden», som kanskje er skrevet av når de jobber med team- og leder- kurs denne gangen. En av grunn- lytter de til dramatiske historier om Lederne som står i en halvsirkel Homer. De skal reise i geografi og utvikling. Via teorier fra moderne leggerne av B&E Consulting As, greske guder. rundt Heidi Minde, er i Hellas på historie, men hensikten med dette psykologi kobles de klassiske fortel- fi losof, psykolog og økonom Kjetil NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 17

FOTO: ANITA MYKLEMYR

om karakter Eikeset, tar med seg gruppa med Vestlig tekning var et brudd rundt seg. Tenker man bare på seg ledere til Agora, torget hvor retts- med et mytologisk perspektiv. Med selv, blir det fort et stygt prosjekt. Skyggearbeid saken mot Sokrates fant sted. Med Sokrates kom fri vilje, ansvarlighet ■ Akropolis i ryggen, og den svale og forankring av samvittighet. Finne seg selv Vi ønsker å vise fram våre gode egenskaper, og skjuler gjerne – søylegangen Sokrates´ vandret i til – Men viktigheten av å se seg Mange greske guder har ekstremt bevisst eller ubevisst – våre andre, mørkere sider; skyggesidene. Det høyre for seg og lederne av i dag selv i et større perspektiv, og hente få sympatiske karaktertrekk. Den kan være hat, sinne, sjalusi, grådighet, konkurranseinstinkt, begjær, foran seg, snakker han om Sokrates inspirasjon fra andre kilder enn seg mektigste guden av dem alle, Zevs, skam, depresjon eller kanskje latskap. ■ og andre lærde menn som «hang selv, har kanskje aldri vært større. er notorisk utro. Hans datter Athene Jo, større kløften er mellom skyggene og det vi viser fram, jo rundt på plassen her». Det er når selvet møter omgivelsene blir så illsint på Arakne at hun leg- verre er det å tolerere skyggeegenskaper når de dukker opp. Møtet – Sokrates anklages for ikke å det spennende skjer. Vi kan aldri ger hånden i pannen på kvinnen med skyggene kan få oss til å føle oss uakseptable, redde, irritable, tro på de greske gudene, og for å forlate subjektet, men vi kan like- og gir henne en voldsom skam og avskyelige og rasende på oss selv. Skyggearbeid er et framoverrettet forderve ungdommen med snak- vel åpne for nye sider i oss selv, sier skyldfølelse. Og hun nøyer seg ikke arbeid med eget selvbilde. ■ ket sitt, sier Eikeset, og ser utover Eikeset. med dette. I sinne omvandler hun «Den møysommelige prosessen det er å bringe skyggen fram i forsamlingen med solbrillekledde Han utfordrer kursdeltakerne: også veversken Arakne til en krav- bevisstheten, glemme den, for så å gjenkjenne den, er selve naturen kvinner og menn. Hva venter hvis vi ikke fi nner denne lende, spinnende edderkopp. For ved alt skyggearbeid. Til slutt kan vi lære å skape et varig, bevisst – Sokrates´ svar er at han tror kjernen av mening og sannhet i evig tid. forhold til den, og dermed redusere den makten skyggen har til ube- på guden, men at han tror at den oss selv? Meningsløshet? Eikeset – Hva har dette med moderne visst å ødelegge for oss. Å bli venn med skyggen er en omveltning.», befi nner seg i hver enkelt av oss. snakker om Sokrates som trodde ledelse å gjøre? skriver psykologene Connie Zweig og Steve Wolf. ■ Sokrates og miljøet rundt ham på dialoger, menneskets tanke og – Selv om gudene Det var psykolog Carl G. Jung som først lanserte begrepet «skyg- mener at kunnskap kommer innen- menneskets erfaringer. Han opp- og heltene er bilder på ger» i psykologien. fra. At det er enhet i sjelen som gjel- fordrer lederne til å åpne opp for ytterpunktene i men- Kilde: «Bli venn med skyggen din» av psykologene der. Sannheten er inni oss. Det fi n- dette universet, men minner dem neskenes karakter, har de Connie Zweig og Steve Wolf. nes en kjerne. En indre stemme. samtidig om menneskene de har egenskaper vi kan kjenne 18 LIV & LEDELSE NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE FOTO: ANITA MYKLEMYR De seks dydene

På tvers av religioner og kulturer er det seks dyder som verdsettes som spesielt gode karakteregenskaper. Vil du utvikle din karakter som leder, begynn med ett eller fl ere av disse punktene:

Visdom og kompetanse ■ Kreativitet ■ Nysgjerrighet og lærings- glede ■ Et åpent sinn: visdom gjen- nom erfaring og refl eksjon ■ H elhetsperspektiv: evnen til å se livets store ting

Mot ■ Evne til å overvinne frykt. Uten frykt trenger vi ikke mot ■ Mot deles gjerne inn i: Fysisk mot, moralsk mot (hva synes andre om meg?), psykologisk mot (tåle egen affekt og innsikt) ■ Tapperhet ■ Utholdenhet ■ Integritet

Humanitet ■ Kjærlighet ■ Vennlighet ■ Sosial intelligens ■ Raushet ■ Ville den andre dens beste ■ Tillit

Rettferdighet ■ Borgerskap ■ For fellesskapet ■ Rimelighet ■ Lederskap

Måtehold I Troja forteller Trond Kjærstad norske ledere om den myteomspunne Trojakrigen. Krigen startet som en kamp om verdens vakreste kvinne, Helena, men i «Ilia- ■ Selvkontroll den» følges heltene i kamp etter kamp, og mye styres av personlige følelser og prosjekter. Achillevs dreper fi enden Hector og får sin hevn, men dét er ikke nok. I ■ Forsiktighet og diskresjon tillegg fester han kroker rundt anklene på Hector og sleper ham Troja rundt. Kun for å skjende liket. ■ Ydmykhet og beskjedenhet oss igjen i, sier psykolog gresk mytologi opp mot moderne rer dem ikke. Vi vil være moderne, til stadighet skal leve ut et frådende Trond Kjærstad. lederskap: Positiv psykologi, teo- effektive helter. Dét er slitsomt, og sinne, slik gudinnen Athene gjorde Transcendens (i en – Hvis vi aksepterer og rier om skyggearbeid samt Joseph det bremser for at vi kan ta ut mer det, eller bli ustyrlig rastløse som større sammenheng) bruker fl ere av de karak- Campbells myteforskning. av det potensialet vi har i oss. Prisen Zevs var det. Kursholderne forsøker ■ Engasjement for noe som tertrekkene vi er utstyrt Campbell konkluderer med at å betale for å fornekte skyggesidene imidlertid å få lederne til å innse at er større enn deg selv med, blir vi tryggere og ulike typer myter og eventyr, her- sine kan være at ledere brenner seg de er noe mer enn moderne, effek- ■ Estetikk: skjønnhet og mer hele som mennes- under moderne fi lm, følger et møn- ut eller ruser seg. De blir sinte, eng- tive helteskikkelser. Dypest sett prestasjoner ker. Noe som igjen kan gjøre oss ster: Helten har et utgangspunkt stelige for angsten, de overbelaster handler det om å tåle hele seg selv, ■ Takknemlighet: tilgivelse og til bedre ledere. Skal du vokse som han ikke er fornøyd med. Noe seg selv og ender i noen tilfeller i og om å være glad i seg selv. Kjenner barmhjertighet menneske, handler det ikke om å utløser en forandring, men han depresjon. du til, og aksepterer, fl ere sider ved ■ Håp og optimisme være perfekt. Tvert imot. Det hand- må igjennom en rekke prøvelser Psykologen snakker om tidligere seg selv, står du sterkere i storm. ■ Humor ler om å utvikle seg gjennom å tåle før han skal opp til den endelige statsminister Kjell-Magne Bonde- – Det handler om å utvikle seg Kilde: «Ekte lykke. Positiv den man er og gjennom å stå i de testen. Han eller hun møter noen vik, som etter sin depressive reak- og om å ha en sann karakter over psykologi i praksis», Martin kampene som kommer. Rundt de hjelpere på veien, og når helten eller sjon har fortalte offentlig om skyg- tid, også når det blåser, sier Heidi Seligman / Heidi Minde; greske gudene er det stadig vekk heltinnen vender tilbake til hverda- ger han kjempet med. Ansvaret han Minde. B&E Consulting As. kaos, og det er karakteren til den gen etter den strabasiøse ferden, er følte han hadde for alle nordmenn. enkelte guden som avgjør hvordan han eller hun som en ny person Angsten han hadde for ikke å være Bedre ledere? han eller hun løser situasjonen. med nye erfaringer. Kjærstad sier fl ink nok. – Har du gått deg vill i livet, og opp- bygger lederutviklingskurs inn i at dette endrings- – Bondevik har dager at du ikke lenger er «deg», reiser til historiske steder, så er det Positiv psykologi mønsteret gjelder hjulpet oss til å se kan det være på tide å gjøre noe med for å forsterke budskapet. Han kal- Etter å ha fått servert klassiske også for personlig «Skal du vokse disse sidene. det. Alle kamper skal imidlertid ler det et «multimedieshow» hvor myter på løpende bånd, blir lederne utvikling. Forand- som menneske, ikke kjempes, sier Eikeset. Noen budskapet sendes ut gjennom underveis utfordret til å tenke igjen- ring tar tid. Og Sann karakter ganger kan utvikling handle om å mange kanaler: Deltakerne lyt- nom personlige egenskaper og underveis kommer handler det Hva som gjør livet legge fra seg noe. Om å forsone seg ter til forelesere, men i tillegg ser, utfordringer i enerom. Og det er prøvelsene. ikke om å være verdt å leve, er uni- med noe som ikke ble slik du ønsket opplever, refl ekterer og erfarer de dét som skjer når man en brenn- verselt, skal man det; i privatlivet eller på jobben. selv. Opplevelsen blir sterkere, og varm junidag ser norske ledere fra De mørke perfekt. Tvert tro psykologen Etter noen dager på kurs, sitter konsulentene mener dette gir bedre næringsliv og offentlig sektor sitte sidene imot.» Martin Seligman. fl ere av de norske lederne på samme uttelling enn forelesninger i en sal en og en på ulike steder i Troja. Det De greske gudene Vi ønsker oss et fl y hjem. De er blitt utfordret på hva i Norge. var her Achillevs og de andre greske og heltene levde ut behagelig, enga- de vil være mer av når de kommer – Men blir de bedre ledere av heltene kjempet kamp etter kamp sine mørke sider sjert og menings- hjem. De er blitt oppfordret til å tenke dette? mot trojanerne. Fysiske kamper og på en helt annen måte enn det fullt liv. Og dydene Seligman løfter over om det er noe de bør forsone seg – Vi har ikke gjort noen målin- personlige kamper. Én norsk leder moderne mennesket gjør det. fram (se faktarute), er de samme med og legge bort. De har diskutert ger, men vi jobber for at lederne skal sitter nå alene i skyggen på en benk – Helten anno 2009 er effektiv, som det man forbinder med en personlige utfordringer med andre bygge opp en større grad av ekthet under et tre. En annen sitter med selvhjulpen, hele tiden «på topp», respektert leder. Å bygge karakter ledere. De har fått konkrete tips til i lederrollen. Vi tror at jo mer ekte hodet i hendene på en stor, sand- forutsigbar og leverer resultater, sier handler om visdom, mot, mennes- bruk i hverdagen. Småsovende, med og hel man klarer å være som leder, farget steinblokk. Trond Kjærstad. De greske gudene kelighet, rettferdighet, måtehold og iPod i ørene, beveger lederne seg jo tryggere blir man, og da øker den Underveis har lederne diskutert var på sin side rotete, hjelpetren- om å være del av noe som er større stadig lenger bort fra Akropolis og subjektive mestringsevnen. Du har personlige utfordringer i små grup- gende, deprimerte og til tider også enn seg selv. Troja. Var det nødvendig å dra helt til en indre selvtro, og blir fl inkere til per. De har utvekslet erfaringer. særdeles ukontrollerte. For å bli hele, må helter møte Hellas for å bedrive lederutvikling? å håndtere utfordringer og uforut- Gitt hverandre råd. Kursholder og – Moderne helter vet at de har skygger, konkluderer myteforsker Og – vil de bli noe bedre ledere etter sette hendelser. Ledelse er å kjenne psykolog Trond Kjærstad forteller at noen skyggesider, men forsøker å Campbell. Målet med lederkurset denne reisen? seg selv. Vi tror mer på dét enn på de bruker tre knagger når de kobler holde skyggene unna. Vi aksepte- i Hellas er ikke at moderne ledere Trond Kjærstad sier at når de all verdens ledelsesteknikker. NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 19 FOTO: ANITA MYKLEMYR – Større dybde Marketingsjef Geir S. Nodland i Kredinor deltok på Hellas- kurset. Han tror slike kurs kan gjøre ham til en bedre leder.

– Jeg synes mange andre lederkurs bare ytre reisen den indre reisen. Jeg tror ikke skraper i overfl aten. De nøyer seg med du hadde fått til det samme i et møterom teorier og konkrete virkemidler. Kurs av i Oslo, sier Nodland, som understreker at denne typen går dypere. Her handler det reisemålene må være relevante for inn- om hvordan du er som menneske, og holdet i kurset. Å bare reise til et attraktivt klarer jeg å forbedre meg som menneske, reisemål på har ikke samme effekt. blir jeg også en bedre leder, sier Geir S. Kunst og historie er for øvrig virkemid- Nodland. ler som kan gjøre deg i stand til å se deg Han mener det er grense for hvor mye selv fra et nytt ståsted, tror marketingsje- du bør spesialisere deg som leder. fen: – Jeg tror du kan spesialisere deg opp – Mange av lederne som var med til et visst punkt, men at det deretter er til Aten og Troja satt igjen med en a-ha mest fruktbart å søke nye perspektiver for opplevelse fordi de så problemstillinger å vokse. Se på utøverne som er tilknyttet de hadde plundret med lenge i et nytt lys. Toppidrettssenteret. En profesjonell golf- Problemstillinger og løsninger ble tydeli- spiller kan mye golfteknikk, men kan lære gere. mye av eksempelvis en skytter. Skiløpere Noe av kritikken mot ulike kurs i lærer av syklister. På samme måte kan en personlig utvikling har vært at man går leder anno 2009 kan lære mye av gresk for tett innpå på deltakerne. Nodland mytologi. opplevde at han kunne velge hvor mye – Er det nødvendig å reise helt til Hellas han ville åpne seg for de andre, men han for å lære om seg selv? mener utbyttet blir best hvis man tør å by – Skal du jobbe utenfor din egen kom- litt på seg selv. fortsone, tror jeg det er hjelpsomt å dra et – Er man fryktelig utrygg, kan slike kurs annet sted. Det gjør noe med atmosfæren bli vanskelige. Skal du gjøre dette, bør du og gruppa, og i dette tilfellet forsterket den gjøre det fordi du har lyst til å delta.

Geir S. Nodland, marketingsjef i Kredinor – God ballast å ha – Slike kurs gir meg linger i lederjobben. har vært på lignende kurs tidligere. Lederne både støttet og utfordret De endrer meg, og jeg har brukt det mer ballast som leder, hverandre i gruppearbeidet. jeg har lært i hverdagen etterpå. Du sier Anne-Cecilie Kran, – Siden vi alle er ledere, har vi blir dessuten inspirert til å lese og fl ere problemstillinger felles. Og jobbe videre med de temaene kur- seksjonssjef i NAV. siden alle deltakerne har et felles set tar opp. grunnlag basert på foredragene – Må man reise helt til Hellas Det er kombinasjonen av fi lo- og tidligere kurs, har vi en felles for å bli bedre kjent med seg selv som sofi , ledelsesteori, historiefortel- referansebakgrunn når vi disku- leder? ling og trening på anvendelse terer ledelse. Det er viktig, mener – Nei, men å ha vært eksempel- av dette som gjør at man kommer Kran. vis på stedet hvor Sokrates virket og hjem fra denne reisen med nye per- – Gjør et slikt kurs deg til en bedre gjøre noe av det samme som han, spektiver på seg selv og på ledelse, leder? forsterker opplevelsen. Jeg har sittet mener kursdeltaker Anne-Cecilie – Ja, det gjør det. Jeg hadde noen utenfor Zevs hule på Delos. Vi fi kk Kran: sterke erfaringer som det er umulig vandre i søylegangen hvor Sokrates – Vi ble utfordret med konkrete, ikke å ta med seg videre. Vi jobbet vandret. Vi opplevde Heidi Minde Anne-Cecilie Kran, personlige oppgaver, individuelt også med hvordan vi skulle jobbe fortelle om gudinnen Athene foran seksjonssjef i NAV og i grupper. Du trener på å bruke videre med konkrete, personlige Athenes tempel på Akropolis. Dét teorien på personlige problemstil- utfordringer når vi kom hjem. Jeg er bilder du aldri glemmer.

Share insights with players in the renewable energy industry

www.nerec.no

NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 21 Talentstyring: Fra krise til mulighet

apitalen i dagens forret- ningsverden er talentene. KHvordan kan organisasjo- ner håndtere dilemmaet forbun- det med å redusere kostnader, samtidig som man beskytter bedriftens visjon og talentene som kreves for å kunne oppfylle denne visjonen? Med andre ord: Hvordan bør organisasjonene håndtere talenter i nedgangsti- der? I økonomiske krisetider må de fl este organisasjoner ta vanskelige beslutninger for å opprettholde konkurranseevnen. Nedbemanning, kostnadsbe- grensninger og innskrenkinger dominerer. Men bedrifter som ser etter muligheter i vanskelige tider og har en positiv holdning til talentene og nye forretnings- initiativ, vil ha en bedre mulig- het til å overleve nedgangstiden og posisjonere seg for fremtidig vekst. Det gjelder å se på nedgangs- tidene som en mulighet for Vinnerne er bedrifter som bedriften til å rydde opp og styre bruker økonomiske nedgangsti- framover. der til å defi nere veien fremover. De bestemmer hvilke kompetan- ser og mennesker som kreves for Utvikle talenter Med dette bakteppet vil føl- å komme seg dit – og kommuni- INNLEGG Dette betyr at organisasjonen i gende talentstyringsprosesser serer deretter denne retningen krisetider sørger for at foku- være essensielt: Rekruttering, ■ tydelig til de ansatte. Dette er et Av Tsahai Gomwalk Jacobsen – Manager, serte ansatte fortsatt har opp- læringsstyring, etterfølgerplan- nødvendig initiativ for å kunne Human Capital Management, Accenture Norge lærings- og utviklingsmulig- legging, belønningsstyring, beholde talentene i organisasjo- heter internt i bedriften. Mens ytelsesstyring og rapportering nen, slik at man er best mulig «Vinnerne er bedrifter som bruker vanskelige økonomiske tider og analysering av arbeidsstok- forberedt på oppsvinget når kan bety at fl ere blir værende ken. krisen er over. økonomiske nedgangstider til å i eksisterende jobb og ikke Strategiske HR-prosesser er ønsker et jobbytte, er det sann- en integrert del av tilnærmingen Strategien defi nere veien fremover. De bestemmer hvilke synlig at de samme ansatte ser til talentstyring. Gjennom å For at en bedrift skal kunne lyk- kompetanser og mennesker som kreves for å seg omkring når tidene blir etablere en talentstyringsprosess kes, må den forstå hvilke talenter bedre hvis de ikke føler at det ved hjelp av en programvareløs- som kreves for å skape verdi. Det komme seg dit – og kommuniserer deretter er gode utviklingsmuligheter i ning, kan dessuten HR-avdelin- betyr at bedriftens talentstra- eksisterende jobb. En klar for- gen bruke informasjonen som tegi må være direkte knyttet til denne retningen tydelig til de ansatte.» ståelse for kompetansen som registreres på nye måter for å forretningsstrategien. En klart en bedrift trenger for å kunne skape ny verdi for virksomheten. defi nert strategi og en visjon er betyrb at man tiltrekkeril kk seg og implementereri l rutineri som lykkes, er derfor svært viktig, Man kan for eksempel gjøre kjernen som driver virksom- riktige folk og rekrutterer dem belønner og støtter ansatte i samtidig som man er oppmerk- informasjonen tilgjengelig for heten, og er det som defi nerer til organisasjonen. I økonomiske organisasjonen. Selv om budsjet- som på at denne kompetansen linjesjefer og ansatte, noe som talentkravene. I tillegg må en krisetider bør en bedrift unngå tene kan være stramme i krise- muligens må justeres som et muliggjør gode helhetsbetrakt- effektiv talentstrategi styres ansettelsesstopp og heller se tider, bør organisasjoner fi nne resultat av den økonomiske ninger og forsterker samarbeids- ovenfra og ned. Etableringen og på nedgangen som en mulig- kreative måter å belønne ansatte krisen. Like viktig er det at de følelsen. utviklingen av talentstrategien het til å oppgradere organisa- på ved å tilby goder som økt fl ek- ansattes utvikling er synlig for Organisasjoner som har må involvere ledelsen og styret, sjonen. Når bedrifter tvinges sibilitet i arbeidsdagen eller fl ere hele organisasjonen. En inte- implementert et forretningssys- og den må betraktes som en til eller velger å nedbemanne feriedager, noe som kan bedre grert og komplett oversikt over tem som SAP som systemstruk- langsiktig, målbar investering. i en resesjon, blir det mange de ansattes motivasjon. Det er ansattes utvikling gjør at all tur, kan enkelt implementere Deretter kan prosessen med å talentfulle personer tilgjengelig også viktig for bedriften å ivareta kompetanse er synlig, og at den en talentstyringsløsning. Dette utvide talentgruppen i andel på markedet. Talenthungrige belønningen av de beste. Dette kan utnyttes i hele bedriften. vil gi en helhetlig tilnærming eller antall begynne. organisasjoner bør være på opprettholder ansattes motiva- Dette kan dramatisk redusere til talentstyringsprosesser, som Smarte organisasjoner bruker utkikk etter disse folkene og sjon generelt og øker lojaliteten. utgiftene hvis man sammenlik- omfatter alle deler av talentsty- nedgangstider til å styrke og ansette dem. Dermed utnytter En klart defi nert og kommu- ner med en tilsvarende situa- ringens livssyklus; tiltrekke, oppdatere talentgruppen gjen- de resesjonen til å styrke arbeids- nisert belønningsmodell som sjon uten oversikt, der ansatte beholde og utvikle talenter. Dette nom de grunnleggende elemen- stokken. knyttes til ytelsesmål, kan være sies opp i én del av bedriften, gir et solid grunnlag der organi- tene tiltrekke seg, utvikle og incentivet som gjør at bedriften mens andre, med samme type sasjoner kan ta gode beslutnin- beholde talenter: Beholde talenter klarer å beholde de største talen- kompetanse, ansettes i en ger selv i et skiftende økonomisk Tiltrekke seg talenter – dette Dette innebærer at man utvikler tene i usikre tider. annen del av bedriften. klima.

Gain market information and trends within the renewable energy industry

www.nerec.no 22 LIV & LEDELSE NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE

trekker fram fi re områder som Agér på de situasjonen i tide? Det er viktig ledere kan påvirke, skriver led- 2ledende målene å våge å 4 måltips arna.se: Ledende mål er mål som med- Følg opp ansvaret velge bort. Unngå at overordnede stra- arbeidere kan påvirke slik at 4Ansvar skal være tydelig og tegier og mål drukner i hverdags- Fokuser på det forandring skjer. Et eksempel på følges ofte opp. Medarbeiderne lige gjøremål. 1virkelig viktige et slikt mål er antallet kunder et dine har kontinuerlig behov for å En leder kan ikke påvirke Jo fl ere mål organisasjonen har, selskap har kontakt med. vite hva de kan gjøre for at de vik- konjunkturene, men det er mye jo mindre sannsynlig er det at tigste målene skal oppnås. Henry annet en leder kan påvirke, her- de oppnås. Tenk igjennom hva Lag en måltavle Rawet sier til ledarna.se at ledere under gjennomføring av strategi. dere skal fokusere på og hva 3En måltavle bidrar til å ofte driver ansvarsoppfølging Henry Rawet, Managing Partner dere kan velge bort. Og våg å holde motivasjonen oppe. Hvor først når problemer oppstår. Man og administrerende direktør hos velge bort. fl ink er du til å gi medarbei- håper at ting skal løse seg, men FranklinCovey Radical Change, derne dine et tydelig bilde av får i stedet prosesser som surner. Trener og lagspiller

tart vaker i nærheten av tabelltoppen i eliteta- fyken, følte han seg som den tomme fotballen. bellen etter en serieåpning som blåste brem- Knut Tørum (37) – Det var jo kjipt. Den høsten hadde krevd mye Smen av båtluene hos publikum. Nå er de i krefter, uken hadde startet med 1-4 på Åråsen. En forsvarsposisjon, det blir en svett sommer. Etter Stilling: Trener for Start. snodig kamp, for i bunn og grunn var vi best gjen- cuptapet mot Løv-Ham (2-2), som endte 13-14 etter nom store deler av kampen, men det ble tap. Og da straffekonkurranse, ankom Tørum neste trening Familie: Gift med Inger Helen, vi kom hjem igjen, fi kk vi ikke medalje, det var lagt med to fotballer. En med, og en uten luft: to jenter; 1, 5 og 6 år dødt selv om det var to-tre kamper igjen. Spillerne – Vi skal revansjere det som skjedde i går. Vi spilte dårlig, min autoritet som leder ble ødelagt av traff bakken som faen. Men en god ball spretter opp Bosted: Kristiansand usikkerheten rundt det dårlige spillet. Det var dårlig igjen, den fl ate blir liggende. Søndag, mot Stabekk, stemning, ingen smil. viser vi hva slags ball vi er. (Stabekk vant 5-0.) Utdanning: Grunnfag Idrett Sesongen før var han klubbens redningsmann, Stort mer sa han ikke. Tapet mot 1. divisjons- i Sogndal. Idrettshøyskolens Åråsen-kampen føyde seg inn i en periode med laget fra hjembyen Bergen, som skjøv Start ut av ujevne kamper. Kvelden etter fi kk han beskjed om norgescupen var «ikke trenerstudium, pedagogikk at han var ønsket som trener ut sesongen, men så bra nok»; ferdig arbeid, og idrettspsykologi. var det slutt. Dagen etter vant laget 2-0 i Champions nullstilling. Ny kamp på Fotballforbundets kurs. League mot Valencia hjemme. Å fortsette som tre- LEDERSPEILET om tre dager. Samtidig ner var uaktuelt. Den påfølgende pressekonferansen er han nøktern, de er Karriereglimt: Hovedtrener var den siste. ikke bedre enn sin siste – Det var en tøff dag på jobb. Vi lyktes i kampen, – Den indre dialogen kamp. Rosenborg, hovedtrener Moss, men det var det siste resultatet mitt, og da kampen – Etter et tap så er vi treneransvar for Stabæks junior-/ var over, var det ingenting igjen. Jeg var tom og trist spillerne har med seg ikke bedre enn det resul- over at det var over, og glad for at vi hadde vun- tatet. Men vi kan så mye elite-stall, assistenttrener for net. Men alt skjedde samtidig, jeg hadde overhodet selv på banen er utrolig bedre, vi vet hva vi kan A-laget i eliteserien under Gaute ikke tenkt på tida som vil komme etterpå. Det var og må repetere hva det bare om å gjøre å få gutta til å vinne og mane om avgjørende for hvordan er. Det har gitt oss mye Larsen, assistent under Per Mathias gjennomføringskraft. Og så satt jeg i et rom fullt av resultat til nå; vi må Høgmo da damelandslaget tok pressefolk og folk som ville vite, og skulle liksom si en lykkes, sier Knut bruke det vi vet vi kan takk for meg. Det var skjittøft. Tørum. Starts nye trener og løfte oss opp igjen på gull i 2000, hovedtrener Kolbotns For mange elementer dro i ulike retninger, nye det nivået. A-lag, eliteseriespiller midtbane sjefer, uenighet om økonomiske disposisjoner; det har satt spillerne på – Hvordan fyller du var for mye delfokus i ukene i forkant. Uroen for- den mentale ballen med for Brann, var 19 år og aktiv plantet seg til spillet. Tørum sier han selv mistet streng diett med positiv luft? fokus på spillerne. – Gjennom gode eva- spiller da han også ble trener C. – Jeg opplevde at jeg ga så tydelige signaler som minneetablering. lueringer av både den Fritid: Familien. Er konas største jeg kunne underveis, men de slo ikke gjennom. I enkelte og laget. Hjel- ettertid ser jeg at jeg burde satt av mer tid til gutta, pemiddelet er video, det fan for at hun tilpasser aktivitetene pratet mer med dem og latt følelsene komme fram. Maren Anne fungerer ganske sterkt slik at alle får vært med. Har For de prater mye sammen og slipper følelsene ut Terjesen og bra. Jeg har enorm seg imellom, og hvis sjefen ikke hører på det, og har [email protected] tro på konstruktiv bruk båt i sørlandsskjærgården. det med seg når han behandler dem videre og skal av video. En kan alltid fi nne den måten å spille på og behandle dem på som trekke fram det som ikke fungerte; det er veldig skrur dem opp eller ned, alt etter hva de trenger, så få angrep som fungerer slik en vil, men en planter opplever de en avstand som ikke er ideell for å gå ut feil bilder hvis en bare viser det som ikke satt. Men kommende mener han bidrar med. Jeg jobber også sammen og prestere. Jeg skulle først og fremst vært hvis du viser de gode bildene, det som fungerte, så med å tilpasse idealbildet vårt, altså hvis noen sier råere til å prioritere spillerne. skjerper du det gode fokuset. at han ikke er så god på enkelte ting eller at vi ikke Tørum ønsker en inkluderende trenerstil blant Den positive grunntonen skal høres langt uten- kan gjøre det sånn, så må vi fi nne ut hva det er som støtteapparat og spillere, og han sparrer aktivt med for banen, han spiller bevisst på lag med sin egen skurrer. Men når vi er blitt enige om hvordan det spillernes førstehåndskunnskap og meninger. fi losofi . skal være, så gjelder det å gjennomføre det. – Jeg lever jo i en jobb der de andre presterer for – Det gjelder også min egen rolle. I forhold til For å klargjøre, kan han be spillerne om å skrive meg. Mange lever jo sånn, men her blir det veldig det jeg uttaler til avisene, eller sier når jeg leder et en egenerklæring, en kontrakt som uttrykker klart tydelig utpå banen, så da er det viktig å være nær spillermøte eller på benken under kamp. Det gjelder deres svake og sterke sider, hva de skal bli bedre på dem og dyrke dem og sette krav og utvikle dem. Det å bygge opp troen på egen mestringsevne. Hvis jeg for å plante erkjennelsen av ståsted kontra mål. ville vært veldig dumt å ikke benytte kompetansen uttaler at «uff, vi trenger en ny spiss», så forplanter – Hvis fl ere gir uttrykk for samme holdninger, som er i garderoben, og å få resten av støtteapparatet det seg innover i systemet og tolkes som at den vi tar vi det opp i gruppen. med på å tenke likt og dra samme vei. Det er utrolig har er dårlig. Det er utrolig destruktivt. Det er fot- ressurskrevende når det ikke stemmer. balltrenere og ledere som holder på sånn, men det Walks the talk Batteriet lader han i det proffe nettverket, blant tid- er egentlig utrolig at de kan. Tørum har selv vist at han lever som han lærer i for- ligere kollegaer og hjemme. Familien er et kraftverk. – Hva med spillerne, hvor konkret er du der? hold til å riste av seg drittvær og gå videre. Etter den – Jeg er veldig til stede hjemme, slik er avtalen – Til dem og gruppen kan jeg være veldig direkte siste pressekonferansen som trener for Rosenborg der, at vi skal ha kvalitetstid sammen. Det fyller vel- og utfordrende og spørre den det gjelder hva ved- i oktober 2007, hvor han var i fokus etter å ha fått dig på for min del, jeg setter pris på å være sammen NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 23

gjelder konfl ikthåndtering og håndtering av pressede situasjoner. Trener for Trine Thorning, sjef for Ledernes kompetansesen- ter, sier til magasinet at man i idrettens verden ikke kan la en konfl ikt henge i luften. Gjør man det, er det guttelaget? ingen som presterer ordentlig, og da vinner du heller Er du trener for en gjeng fotballsparkende gut- ikke kampen. Det samme gjelder i arbeidslivet, mener ter eller jenter? Det kan gi fordeler i lederjobben. hun. Ledererfaringene en fotballtrener gjør seg, kan Særlig prosjektledere kan trekke på erfaringer i stor utstrekning brukes i arbeidslivet. Det er kon- fra idretten. På samme måte som en trener, skal en kludsjonen i en undersøkelse magasinet Lederne prosjektleder ta ut et godt lag. Prosjektlederen skal har gjort blant danske lederne. Idrettsledere vurderes ha øye for talenter og kompetanse, og klare å plassere Å være trener for som bedre sjefer på fl ere punkter, ikke minst når det dem på riktig plass på banen. barn kan fremme karieren. FOTO:MAREN ANNE TERJESEN FOTO:MAREN

– Vi spretter opp igjen. Det er det vi skal etter en smell som presset lufta ut av oss, sier starttrener Knut Tørum.

med familien, de som er nærmest og som bryr seg. – I garderoben og på banen er mye likt. Men hing ved Universitetet i Agder. Gjennom et halvår Det har blitt færre gutteturer, men som fotballtrener ellers og i klubben er det mer laid-back og aksepte- ble gutta drillet i blant annet metode for tilbake- blir det mye arbeid og krav om oppmerksomhet i rende. Det som ikke skjer i dag, skjer en annen dag, meldinger, systematisk jobbing, evne til å lytte som forbindelse med jobben. Så jeg er fl ink til å legge «Han spiller man tar ikke så hardt i det. Men de sa jeg bare måtte coach, det å stille rette spørsmål, litt bakgrunnspro- fra meg jobben når jeg går hjem. Jeg er en dårlig si ifra og er veldig åpne for kommentarer. blematikk rundt det å drive toppidrett og ledelse. «telefonmann», for å si det sånn. bevisst på – Hva slags tilbakemeldinger har du fått på din egen – Det gjorde dem mer bevisste, blant annet i for- lag med sin direkthet? hold til drivkraft. Hva er drivkraften blant yngre, hvor- Herligheed … – At jeg kan bli fl inkere på en-til-en praten, og dan tenker man når man blir eldre. En ser de større «Javeel, se det!» og sånn, høres det gjerne ut gjennom egen teori.» blir for opptatt av helheten og pusher videre, og perspektivene som dreier seg om at det ikke alltid fl ere setninger før en sørlending kommer til poenget. kanskje glemmer at andre sitter med andre tanker løser problemet å grave seg ned i fotballproblemer Det er godt ment og ved å være litt sånn «rond i kan- og behov. hvis en på laget ikke har det bra. Problemet kan dreie tan» kan en unngå skarpe ting som kan gjøre vondt. Samtidig skal klubben bli mer robust. Tørum og seg om noe annet enn fotball. Basisen i livet må være Det er derfor man har blankskurte svaberg. Tørum fl esteparten av spillerne er blant de i klubben som bra hvis en skal ha fotballen i orden, vi er jo hveran- merket overgangen fra for eksempel Lerkendal. nylig sanket 15 studiepoeng sammen i idrettscoac- dres coacher i veldig mange sammenhenger. 24 LIV & LEDELSE NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE

Funnene er kommet frem i en ny undersø- BCG/EAPM rapporten «Creating People Advan- Kamp om talentene kelse Boston Consulting Group og European tage», advarer sterkt mot å kutte arbeidskraft i Det er viktig å fi nne Norske ledere ser ledelse av talenter som den Association for People Management har gjen- nedgangstider og viser til at konjunkturene kan snu talentene. største utfordringen på personalsiden fremover, nomført i 33 land. Resultatene viser imidlertid at samtidig med at fallende fødselsrater for alvor slår men vurderer talentarbeidet de gjør i dag som det ikke bare er norske ledere som er opptatt av inn i arbeidslivet. Rune Jacobsen, partner i Boston nokså dårlig. talenter. Consulting Group Norge, mener kortsiktighet Stilt overfor 21 alternativer har norske virksom- – Landene rundt oss vurderer utfordringen på preger europeisk arbeidsliv. Ved siste nedgangskon- heter rangert ledelse av talent som sin klart største samme måte, og forbereder seg nå på å kjempe om junktur kuttet selskapene for å spare penger, for så personalutfordring i årene som kommer. Men også egne og andre lands talenter. Det betyr mer inter- å oppdage at de manglet viktig kompetanse bare tre andre områder blir pekt ut som særlig viktige: nasjonal konkurranse om norske hender og hoder. noen få år senere. Nå er bedriftene i ferd med å ■ Strategisk planlegging av arbeidsstyrken. Da blir utfordringen for Norge stor og vi kan lett få gjøre samme feil igjen. ■ Å bli en lærende organisasjon. talentmangel, sier Even Bolstad, daglig leder i HR – Kampen om kompetansen blir knallhard, sier ■ Forbedre lederutviklingen. Norge og styremedlem i EAPM. Jacobsen.

Tilsvar Om noen av våre mulige intelligenser – en refl eksjon til innlegget «Våre intelligenser – IQ, eq og sq» av Turid Torbergsen i spalten Liv og Ledelse 19. juni 2009.

or å fortsette en interes- sant og nyttig debatt her INNLEGG Fi Ukeavisen, ønsker jeg å ■ kommentere noe av det som Av Per-Egill Frostmann, CMC, ledercoach og er fremkommet i Torbergsens skribent. E-post: [email protected] innlegg. I psykologien defi neres ofte «I psykologien defi neres ofte intelligens (I) som våre evner Flere av Gardners til oppfattelse, tenkning og intelligens som våre evner til intelligenser er av enkelte samlet problemløsning, både i abstrakt under begrepet emosjonell NEO-PIR). Det er snarere tvert tenkning og i den praktiske oppfattelse, tenkning og problemløsning, intelligens (særlig interpersonlig imot. hverdagen. Denne intelligensen både i abstrakt tenkning og i den praktiske og intrapersonlig I). Professor Når Torbergsen hevder at vi (oftest kalt IQ) måles ofte som John Antonakis ved Universitet i bruker IQ for å skape penger en kombinasjon av våre språk- hverdagen.» Lausanne gikk i et foredrag nylig (med fi nanskrisen som resultat), lige og verbale evner samt logisk- gjennom sin forskning på EI/EQ- emosjonell I (EQ) for å skape matematiske evner. Målingene begrepet. Han sier at mange er felles goder (sosial kapital) og er basert på faktoranalyse og i 1983 sin teori om Multiple ligenser. Naturalistisk I (det å blitt grepet av den tilsynelatende spirituell I for å skape mening, kan forenklet betraktes som et Intelligences (MI). Teorien har kunne kjenne igjen og klassifi - «magien» ved EI/EQ og ser ut til da er hun langt utenfor en hierarki (Eysenck, 1998). På fått stor betydning innenfor sere sitt miljø), spirituell I (evnen å være kunnskapsløse i forhold til samtale bygget på prøvbare bunnen er 50-60 individuelle undervisning og forskning på til å mestre ett sett av diffuse at de mange egenskapene ved EI/ argumenter. EQ/EI er et udoku- evner, disse arrangeres på et undervisning og læring. Her og abstrakte konsepter om vår EQ er ubegrunnede, overdrevne, mentert begrep. Spirituell I er høyere nivå som fl ytende I hevder han at alle mennesker væren, men også i evnen til å feilaktige og falske. I sin fors- tilsvarende udokumentert, men (evnen til å løse nye oppgaver), har fl ere selvstendige intelli- endre sin bevissthetstilstand) og kning, som er publisert i ledende omtales først og fremst som en krystallisert I (intellektuelle genser fremfor en enkelt I som eksistensiell I (evnen til å fi nne fagfellevurderte journaler, religiøs tilstand. Dette betyr ikke ferdigheter utviklet over tid) og kan måles via en IQ-test. Hans seg selv i kosmos – det minste plukker han fra hverandre den at vi ikke trenger en omfattende visuell oppfattelse. På toppen MI-begrep omfatter de som er og største). Disse tre siste er sær- forskningen som er gjort av Gole- debatt om hva en bærekraftig av hierarkiet fi nnes en såkalt vanlig innenfor IQ-testing (se deles vanskelig å måle, og han man, Bar-On, Mayer, Salovey, organisasjon innebærer, men «g-faktor» (som er en overordnet over); dernest musisk I, kroppslig- skriver selv at det mest sannsyn- Caruso, Boyatzis & McKee mfl . debatten må bære noe preg av faktor som inngår i de aller fl este kinestetisk I, romlig I (viktig for lig bare er den naturalistiske Fra et organisasjons og HR- saklighet for å si det med Arne intelligenstester og -betyd- jagerfl ygere og sjakkspillere) og I som er reell, den spirituelle synspunkt er det urovekkende at Næss sr. ninger). Denne g-faktoren er de personlige intelligensbegre- halvveis reell og den eksisten- mange baserer sin rekruttering, God sommer. omdiskutert. pene: mellommenneskelig (evnen sielle mer illusorisk. Gardners forfremmelse og talentutvikling Kilder: Eysenck, H.J. (1998). Et helt annet perspektiv kan til å forstå andres hensikter, MI-begrep er sterkt omdiskutert på (EQ/EI) tester som ikke har Intelligence: A New Look være nyttig. Howard Gardner motivasjoner og begjær, og å og mange vil hevde at han ikke dokumentert forskningsbasis til Gardner, H. (1983). Frames of mind: A (professor ved Harvard Graduate kunne bruke dette aktivt) og defi nerer nye intelligenser, men å bli benyttet i slike sammen- theory of multiple intelligences. New York: Basic Books. School of Education og utnevnt i intrapersonlig intelligens (evnen til snarere redefi nerer og gir nye henger. Dagens forskning viser Gardner, H. (1999). Intelligence 2008 av The Wall Street Journal å forstå seg selv og kunne bruke merkelapper til intelligenser at EQ/EI på nåværende stadium reframed. New York: Basic Books. til en av verdens fem ledende dette til regulere sitt eget liv). som allerede fi nnes innenfor det ikke gir noe i tillegg til «g» eller Antonakis, J. Universitetet i «business thinkers») foreslo I 1999 la han til tre intel- klassiske intelligensbegrepet. personlighet (målt via Big5/ Lausanne, foredrag mai 2009. NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 252

noen en dag vil komme å avsløre dem. Selv toppfolk Tror de er en bløff Mange av menneskene som har en sterk indreindre kankan kjempe Din indre kritiker kan få deg ut av sengen om morgenen, få deg kritiker når langt, sier Daniel Seidman, psykologolog ved med enen på tredemølla og få deg til å fullføre store prosjekter. Dette er den Columbia University Medical Centre i New YYorkork til usunn,usunn, indre sunne versjonen av den indre kritikeren. Det eksisterer imidlertid The Wall Street Journal. Problemet er at mangenge når kritiker.kritiker. også en usunn versjon, og denne indre kritikeren kan ha tatt bolig målene sine med en svært dårlig følelse innvendig.vendig. selv hos ekstremt vellykkede mennesker, skriver The Wall Street Overdreven selvkritikk kan gjøre forholdetdet Journal. til andre mennesker vanskelig, det er et vanlignlig Toppstudenter kan få toppjobber, men tenke: Her må arbeidsgi- symptom på angst og den ubarmhjertige indrendre veren ha gjort en feil. En lege kan spørre seg selv: Hva hvis jeg stiller kritikeren kan også forårsake depresjon. MenMen gal diagnose? Jeg er en dårlig lege, hvordan kom jeg egentlig inn på klarer man å bryte med dårlige, selvkritiskee vaner, medisinstudiene? En hel del mennesker, herunder vellykkede topp- kan det få gevinster både for den mentale og den ledere, går altså rundt og tror at de er en bløff. De venter bare på at fysiske helsen.

Oppskrytte NETTVERK? Kun 5% skatt innenfor EU/EØS/Ø Ikke stol på at private nett- verk gir deg lederjobben. *5% skatt ett er skatt ekreditt Skal man lykkes i næringslivet bør man pleie *Fritaksmetoden gjelder sine nettverk, private som *0% utbytt eskatt ti l et norsk holdingselskap profesjonelle. Akkurat dét er blitt sagt så mange *0% gevinstskatt ganger de siste årene at det nærmest tas for gitt. *Enkel revisjon Svarene i den danske undersøkelsen «Ledelses- *Kun €1.200 i aksjekapital barometeret» viser imid- *Slipp personlig ansvar lertid at veien til lederjob- ben sjelden går gjennom private nettverk. Mens 43 prosent av lederne som deltok sier at det profesjonelle nettverket har spilt en avgjørende rolle for at de fi kk den lederjob- ben de har i dag, spiller pri- vate nettverk tilsynelatende mindre rolle, skriver epn. dk. Bare 14 prosent svarer at private nettverk har hatt avgjørende betydning for deres nåværende posisjon. Det er først og fremst ledere i store, private virksomheter som har hatt nytte av sine profesjonelle nettverk i karrieresammen- La staten dekke tre av ti tapte aksjekroner! heng. Private nettverk har større betydning hvis målet er å gjøre karriere i en min- dre, privat virksomhet. Undersøkelsen er gjen- *0% gevinstskatt nomført Christian Wald- *3% utbytt eskatt strø, lektor ved Institut for Ledelse ved Handelshøj- *Ingen revisorplikt skolen, Aarhus Universitet Kilder: epn.dk/Ledelseidag.dk. *Slipp personlig ansvar *Ingen minste aksjekapital

Investeringspakke med trippel eff ekt: • Realisér tapet i aksjemarkedet og få ti lbake 28% på skatt en! • Behold din eksponering i de aksjer og aksjefond du allerede har investert! • Oppnå skatt efri avkastning fra fremti dig kursoppgang i et NUF Invest!

Vil du vite mer? • Registrer ditt selskap online • Les mer på våre hjemmesider • Send oss en e-post for å bli kontaktet • Last ned våre brosjyre online • Ring oss på tlf.: 21 60 88 70

Verdun Group | Telefon +47 21 60 88 70 | www.verduntech.com/no | [email protected] 26 LIV & LEDELSE NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE

ferie, skriver magasinet Personal og Ledelse, legge ferien. Alle gjør feil, også i ferien. Gi Gi deg selv og familien som blant annet gir følgende mellommen- deg selv, familien og folk du møter, en solid en solid tabbekvote i ferien. Nyt ferien neskelige ferietips: tabbekvote. En ferie er ikke en reise. Vis hensyn Det er sommer og ferietid, og forvent- Ferie er en tilstand. En mobiltelefonen som ringer i tide og utide ningene er store. Vi ønsker oss sol, badetem- Fyll gjerne på med fl otte opplevelser, men kan ødelegge ferieidyllen. Hvis du tar jobbte- peraturer og minnerike båtturer eller hotell- forsøk å gjøre det uten stress. Å ta ting som det lefoner i ferien, skjerm familien. Bruk svare- turer. Fjellturer eller hytteturer. Vi skal være kommer kan være en god ting. Ikke ha dårlig ren og tekstmeldinger. Et tips er å høre på/ sammen med familie og venner, og det hele samvittighet for å gå for ro og fred i ferien. lese av beskjeder på bestemte tidspunkter, og skal være riktig så idyllisk. begrense jobbing til visse tider. Det kan også Men husk at ferien ikke må være perfekt. Vær raus med tabbekvoten være lurt å avskjerme seg fysisk fra resten av Vær realistisk. Det viktigste er at ferien er Ikke la problemer som måtte oppstå øde- familien når du jobber. TALENTBYGGING ved oppsigelser Akkurat nå revurderer mange ledere sine strategier vis-à-vis kunder, kapitalkilder, produktrekker, prissetting, investeringer og kostnader. Men for å gjennomføre eventuelle endringer, må bedriften ha de rette talentene i de riktige posisjonene.

Reduksjoner i arbeidsstokken må ■ – Personer som leverer kronisk gier som er til vurdering. ikke bare resultere i betydelige dårlige resultater, ikke basert på Å svare på de følgende spørsmå- utgiftskutt her og nå, de må også en enkel målestokk, men på lang- lene vil gi en dypere forståelse av gjøres på en måte som etterlater siktige målinger og vurderinger hvilke personer bedriften trenger å fl inke og motiverte personer i vik- fra toppen. ansette eller lære opp i framtiden. tige posisjoner, slik at organisa- ■ – Ansatte som besitter fer- ■ Hvilke segmenter av arbeids- sjonens nåværende og framtidige digheter bedriften ikke lenger stokken er mest uunnværlige får å suksess ikke stilles i fare. trenger. skape verdier? Hvordan opp- Ut over disse ■ Gjør vi nok for å tiltrekke oss, når en bedrift kuttene er det motivere og beholde disse men- dette? En måte «Smertefulle ikke nødvendig å neskene? å ikke gjøre det si opp fl ere men- ■ I hvilke deler av bedriften vil på, er å gjen- nedbemanninger er nesker enn det man se den største forskjellen ved nomføre kuttene ofte uunngåelige.» som kreves for å å øke antall talenter? på den klassiske oppfylle målene Når man gjennomgår arbeids- måten: Oppsi- om kostnadskutt. stokken, vil mange bedrifter gelser jevnt for- Det er bedre å se instinktivt anta at man trenger I en nedbemanningsprosess er det essensielt at bedriften fi nner de rette delt over hele bedriften, mer foku- på mer kreative måter for å redu- A-lagsspillere i hver enkelt rolle. talentene i de riktige posisjonene. sert på rettferdighet enn på å bevare sere personalkostnadene, som å be Dette er ikke alltid nødvendig, ei kompetanse. En bedre metode er ansatte vurdere ulønnet permisjon, heller fornuftig, bruk av ressurser. å institusjonalisere prosesser for å permitteringer, eller økt bruk av del- I mange mer perifere posisjoner siske måtene å avgjøre hvem som Vær åpen med informasjon under matche de ansattes ferdigheter med tidsansatte og kontraktarbeidere. kan det fungere godt med B- eller blir og hvem som må gå, som for nedbemanningen, enten det gjel- bedriftens strategiske behov: riktige Før disse grepene tas, er det lurt C-lags-spillere. eksempel ansiennitet. Sett heller der gode eller dårlige nyheter. I slike personer i de riktige stillingene på å hente inn en vurdering av hvor sammen en arbeidsgruppe som tider vil de ansatte gjerne høre at riktig sted til riktig pris, og med de mye penger som kan spares for Steg tre: Vurder enes om klare kriterier for hva slags sparekniven også rammer topple- ferdighetene bedriften trenger for hvert alternativ. Denne analysen menneskers ferdigheter ferdigheter bedriften trenger. Det delsen. I tillegg vil de som overlever å vokse. må inkludere indirekte kostnader, Finn ut hvem som er dine beste vil gjøre det enklere å sortere de kutteprosessen gjerne høre forsik- Disse fem kravene bidrar kolos- som tapt kundetilfredshet, lavere ansatte, det vil si de som passer som har det som trengs fra dem ringer om at de som blir sagt opp salt til en mer effektiv prosess når produktivitet og gjennomtrekk av utmerket inn i bedriftens strategi. som ikke har det. får en rettferdig avtale og behandles antallet ansatte må reduseres, sam- ansatte. Gjør det til en prioritert oppgave å med respekt. tidig som metoden øker tilliten til utvikle disse menneskene. Steg fi re: Tenk ut og Smertefulle nedbemanninger ledelsen og sørger for at bedriften Steg to: Analysér Vurderingen av hvem som er gjennomfør en effektiv er ofte uunngåelige. Men hvis kommer ut av fi nanskrisen med de ferdighetshull de essensielle ansatte foregår i avskjedsprosess bedriften benytter anledningen til riktige ansatte. Finn ut hvilke forretningsområder en tostegsprosess. Først, vurder Ledere må holdes ansvarlige når de å gjennomgå langsiktige talentut- og produktlinjer som gir størst pro- arbeidsstokken gjennom disse bestemmer hvem som skal rammes fordringer og styrker sitt strategiske Steg én: Kutt smart og tidlig fi tt eller har størst potensiell fram- spørsmålene: av kuttene, og de må få opplæring fundament, vil folk se at bedriften Utfør først selektive og «enkle» tidig profi tt. Finn deretter ut hvilke i hvordan folk sies opp. En effektiv staket den mest hensiktsmessige kutt. Sett kriterier for smarte kutt, ferdigheter som trengs i arbeids- ■ Stemmer arbeidsstokken over- avskjedsprosess krever en toppsjef kursen ut av krisen, og at kuttene og be mellomledere i organisasjo- stokken for å videreføre disse for- ens med organisasjonens krav? som forstår både framtidige behov tjente en hensikt. nen identifi sere hvem i bedriften retningsområdene. Til slutt, fi nn ■ Hvilke deler av arbeidsstokken og hvordan man best skiller klinten som oppfyller disse kriteriene. ut hvor stort gapet er mellom den trenger nye ferdigheter? fra hveten uten å gjøre uopprettelig Av DeAnne Aguirre, Laird Post Noen eksempler på åpenbare mål talentmassen som trengs og hva ■ Kan deler av arbeidsstokken skade på bedriften. og Louisa Finn, alle ansatt i Booz her: bedriften faktisk sitter på av talent. fl yttes og omskoleres for å fylle & Company i San Francisco. Fra ■ Steg fem: Sørg for høyt Strategy+Business (www.strategy- – Volum- og produksjonsav- Fokuser først på å fi nne eller utvi- tomrom i avdelinger i vekst? business.com). hengige stillinger: Jobber som kle de nødvendige ferdighetene, og Sørg deretter for at bedriften tar engasjement og god © Booz Allen Hamilton Inc. Distribuert fyller et behov som har forsvunnet vurder disse ferdighetene i lys av hensyn til denne vurderingen når produktivitet under av The New York Times Syndicate. i fi nanskrisen. framtidige prosesser eller teknolo- kutt gjennomføres. Unngå de klas- endringsprosessen Oversatt av Mathias Rongved NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 27

anbefaler at du tenker igjennom Få svar følgende: Lei av at folk ikke svarer på ■ Hva vet leseren om emnet? e-post? Forklaringen kan ligge ■ Hva må han/hun vite for å i ordene du bruker og i måten kunne svare på e-posten din? e-brevet er bygget opp på, konsta- ■ Hva er leserens mening om terer BusinessWeek. emnet? Å lesse ned emnefeltet med ■ Hvem er leseren din? ord som «haster» og «viktig», er Moralen er: Gjør det lett for folk å sjelden vellykket. Skriv klare og treffe hurtige beslutninger ved å direkte beskjeder som leseren rekke ut en hånd til leseren. raskt forstår. Bruk gjerne punktlis- Kilder: BusinessWeek/business.dk ter og korte setninger. Magasinet

Meet and hear key players in the renewable energy industry

Some 85 top level speakers will give their perspectives to an expected audience of 1000-1500 delegatesat the North European Renewable Energy Convention Oslo, , 7-8 October 2009

The convention will be a unique mix of exhibition, con- ference and social events. It will attract CEO`s, senior executives and other high-level stakeholders. Learn from the industry’s top-level speakers when they focus on the North European renewable business development and the impact of the financial crisis in the 9 different Industry seminars. Investor Seminars will give a presentation of 25-30 nternational stock listed renewable energy companies.

Our aim is to give all participants the chance to learn, act and grow from attending Nerec.

Save the date For conference programme and other relevant information, go to www.nerec.no LEDERVERKTØY Nedbemanningstips Kutt smart og tidlig Ta de «lette» kuttene tidlig, og se etter alternativer til rene oppsigelser. www.nerec.no Analysér ferdighetshull Hvordan vil bedriftens krav til ferdigheter endres?

Vurder menneskers ferdigheter Hvem av dine ansatte har de ferdighetene som bedriften tren- ger i framtiden? Organisor: Co-organisors:

Tenk ut og gjennomfør en effektiv avskjedsprosess Finn ut hvem som skal gå og hvordan det skal skje. Sponsors: Sørg for høyt engasjement og god produktivitet under endringsprosessen Vær åpen om så vel gode som dårlige nyheter. Årets viktigste konferanse for helsefremmende arbeidsplasser og langtidsfriske medarbeidere

Helsefremmende arbeidsplasser 2009, Handelshøyskolen BI i Oslo, 23. september 2009

Samhandling gir resultater Noen av årets temaer: • IA avtalen – status og fremtid. Fersk rapport fra SINTEF. • Ansvarlig medarbeiderskap – en forutsetning for å utvikle helsefremmende arbeidsplasser og et mer inkluderende arbeidsliv. • Nasjonalt program for helsefremmende arbeidsplasser. Ny rapport presenteres. • Et godt arbeidsmiljø må skapes av alle, det kan ikke vedtas.

For informasjon og påmelding: www.bi.no/helsefremmende telefon 46 41 08 88 eller e-post [email protected]

TEMADAG: Suksess med mennesker gir suksess i markedet

Handelshøyskolen BI i Oslo, 20. oktober 2009

Temadagen har lagt opp til et intensivt halvdagsprogram og er arrangert i samarbeid med Great Place to Work® og Abelia. Dagen fokuserer på hvordan virksomheter, gjennom bevisst fokus på arbeidsmiljø, kulturbygging og ledelse, oppnår suksess i markedet.

For informasjon og påmelding: www.bi.no/suksess telefon 46 41 08 88 eller e-post [email protected] VÅRE ARRANGEMENTER HØSTEN 2009

19.-20. august / 1.-2. oktober - Hadeland 20. oktober - Oslo På randen av ledelse Morgendagens reiseliv 2009 Introduksjonsseminar for førstegangsledere www.bi.no/morgendagensreiseliv Sanner hotell www.bi.no/forstegangsledelse 3.-5. november / 20.-21. januar - Sundvolden Langtidsfrisk: Prosesslederutdanningen 25. august - Oslo Sundvolden Hotel Oppfølgingsdag: Integrasjon av nyansatte www.bi.no/langtidsfrisk medarbeidere og ledere www.bi.no/oppfolgingsdag 25. november - Oslo Mellomleders rolle for implementering av HR 26. august - Oslo www.bi.no/kompetanseforum Frokostmøte med informasjon om workshops knyttet til leder- og ledelsesutvikling 26. november - Oslo www.bi.no/kompetanseforum Shippingkonferansen 2009 www.bi.no/shipping 9.-10. september - Oslo Maritime Logistics & Supply Chain Management November - Hadeland www.bi.no/maritimelogistics På randen av ledelse Introduksjonsseminar for førstegangsledere 18. september - Oslo Sanner hotell Frokostmøte www.bi.no/forstegangsledelse www.bi.no/kompetanseforum November - Oslo 23. september - Oslo Introduksjonskurs i shipping Helsefremmende arbeidsplasser 2009 www.bi.no/shipping www.bi.no/helsefremmende November - Singapore 15. oktober - Oslo Practical Elements of Shipping styre2009dagen www.bi.no/shipping www.styredagen.no 1. desember - Oslo 15.-16. oktober / 12.-13. november - Oslo Temadag: Utvelgelse og innfasing av nyansatte Salgsledelse i turbulente tider www.bi.no/nyansatte www.bi.no/salgsledelse 26.-27. januar 2010 - Oslo 20. oktober - Oslo Årskonferansen 2010 Suksess med mennesker gir suksess i markedet www.bi.no/arskonferansen Hvordan bli mer robust i møte med raske endringer? www.bi.no/suksess

For mer informasjon kontakt oss på telefon 46 41 08 88 eller e-post [email protected]

BI Kompetanseforum www.bi.no/kompetanseforum 30 LIV & LEDELSE NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Spør juristeneSPØRS omPØR råd JURISTENE AdvokateneAdvokatene KKariar Bergeius Andersen og Terje Gerhard Andersen i AdvokatfirmaAdvokatfirmaete Storeng, Beck & Due Lund svarer på spørsmål oomm arbeidsrett.arbeids Tjenesten er gratis. ADVOKAT GUIDEN Postadresse:Postadre Ukeavisen Ledelse, Pb 1180 Sentrum, 0107 Oslo

E-post:E-pos [email protected] ADVOKATFIRMAET [email protected] [email protected]

OM ARBEIDSRETT DUE LUND

MNA ANS

Advokatene belyser Nils H. Storeng - Tom H.Beck - Arve Due Lund - Kari B.Andersen temaet ferieavvik- Det er vi som har skrevet Arbeidslivets spilleregler ling i oppsigelses- tiden. Tlf 22 01 70 50 www.sbdl.no

Den mest effektive måten å løse rettslige problemer på, er å unngå dem.

Bull & Co tlf. 23010101 – www.bullco.no Kontaktpersoner: Bjørn Blix - Corporate, Andreas Wahl - M&A, Kåre Bjørlo, Nicolay Skarning - Arbeidsrett, Kristine M. Madsen - IPR/IT

tilgivelse

vs Mange former for tillatelse gis på forhånd, tillatelse men i noen tilfeller gjøres avklaringen enklest i ettertid. Det som blir kostbart, er å ikke vite hva som gjelder.

Løsninger fi nnes. Ferieavvikling ved oppsigelse

Spørsmål: Vi har en ansatt i bedrifen het er det arbeidsgiver som bestemmer betaling etter årsskiftet, slik det tidligere arbeidstaker skal fritas for arbeidsplikten som sa opp sin stilling nå i juni. Da plasseringen. Beslutningen må være var anledning til. Arbeidstaker skal avvikle i oppsigelsestiden. Spørsmålet er om han arbeider som selger og ved stor saklig, og må underrettes arbeidstaker ferien i løpet av det neste ferieåret, og får arbeidstaker skal ha betalt lønn i perio- sannsynlighet vil begynne å arbeide snarest mulig og senest to måneder da utbetalt feriepengene i den forbindelse, den arbeidstaker hadde avtalt ferieavvik- for konkurrenten har vi blitt enige om at før ferien tar til, jf fl . § 6 (2). Den ekstra jf fl . § 11 (2). Dersom arbeidstaker avslutter ling. I utgangspunktet har arbeidstaker han fratrer sin stilling med det samme ferieuken til arbeidstakere som er over arbeidsforholdet, skal utestående feriepen- ikke krav på lønn i denne perioden, da istedenfor å jobbe ut oppsigelsestiden 60 år, eller som fyller 60 i løpet av ferie- ger utbetales ved siste lønnsutbetaling før han ikke skulle arbeide. Han skulle i på en måned. For lang tid tilbake ble åre jf fl . § 5 (2), bestemmes av arbeids- fratreden, jf fl . § 11 . denne perioden ha utbetalt feriepenger det avtalt at han skulle avvikle sin ferie i taker, men må varsles minst to uker før Når det gjelder ferieavvikling i for- som var oppspart det foregående år. Jeg juli og ble trukket for denne ferien i juni ferien tar til, jf § 6 (2) . bindelse med oppsigelse, jf fl . § 8, så forstår det slik at det foreligger praksis (ansatt i oktober forrige år). Han krever Dersom det er fastsatt ferietid, kan skiller loven mellom de situasjoner der for at arbeidsgiver utbetaler feriepen- nå at vi tilbakebetaler disse pengene arbeidsgiver ikke endre ferietidspunktet, arbeidsgiver sier opp den ansatte og der gene i juni, og at arbeidstaker får ordi- siden det ble avtalt at han skulle fratre med mindre det er nødvendig av ufor- den ansatte selv sier opp sin stilling. Ved nær lønn de øvrige månedene, uav- sin stilling med det samme. Har han utsette hendinger som skaper vesent- oppsigelse fra arbeidsgiver kan arbeidsgi- hengig av når ferien tas ut. Ordningen rett til dette når han selv velger å si opp lige driftsproblemer dersom ferien ikke ver ikke pålegge arbeidstaker å avvikle ferie vil være en ulempe for denne konkrete måneden før han kunne avviklet sin endres. Endringen skal drøftes med i oppsigelsestiden, med mindre oppsigel- arbeidstakeren, da han i junilønnen fi kk ferie slik at han kun ville jobbet 2 uker arbeidstaker i forkant, og innebærer at sestiden er 3 måneder eller mer. Arbeids- redusert lønnen sin i forkant av ferie- istendenfor 1 måned dersom han ikke arbeidsgiver er ansvarlig for dokumen- taker kan motsette seg at fastsatt ferie tas avviklingen, ettersom han ikke hadde hadde godatt å gå på dagen? terte merutgifter som endringen påfø- ut i oppsigelsestiden, jf fl . § 8 (1). Ferieav- full opptjening av feriepenger i dette rer arbeidstaker, jf § 6 (3). vikling i oppsigelsestid som er kortere arbeidsforholdet. Ferielovens ordning Svar: Henvendelsen din gjelder Arbeidsgiver og arbeidstaker er plik- enn 3 måneder, og som ikke er avtalt etter innebærer at han skulle hatt lønn for ferieavvikling ved oppsigelse. Dette er tige til å sørge for at ferien blir tatt ut oppsigelsen, medfører at oppsigelsestiden utført arbeid i juni, og at han ved samme særlig regulert i ferieloven § 8. Ettersom innenfor ferieåret, jf fl . § 5 (1). Arbeids- løper fra ferien er avviklet, jf høyesteretts lønnsutbetaling skulle fått opparbeidede sommerferien står for døren vil jeg giver og arbeidstaker kan skriftlig avtale dom gjengitt i Rt. 1967 s. 468, jf Rt. 1997 feriepenger. Ordningen du beskriver er kort gjøre rede for ferielovens generelle overføring av inntil to ukers ferie til s. 37. et avvik fra lovens bestemmelser, og regler om ferietid og feriepenger. Det det neste ferieåret, jf fl . § 7 (3). Det kan Ved oppsigelse fra arbeidstaker, forutsetter at det foreligger tariffavtale. fi nnes særlige bestemmelser i ulike også skriftlig avtales at arbeidstaker bestemmes og avvikles ferie som ordi- Om arbeidstaker skal ha rett til betaling tariffavtaler, og det kan være innvilget skal avvikle inntil to uker forskuddsfe- nært, jf fl . § 8 (2). Uavhengig av årsaken for hele oppsigelsestiden, avhenger av særlige rettigheter ved den enkelte rie. Dersom det ikke foreligger skriftlig til ferien så kan allerede fastsatt ferie innholdet i avtalen mellom arbeidstaker og arbeidsplass som avviker fra loven. avtale, så skal hele ferie tas ut innenfor ikke endres på grunn av oppsigelsen. arbeidsgiver i forbindelse med avviklingen Etter ferieloven har arbeidstaker rett ferieåret. Arbeidstaker kan kreve ferien avviklet av arbeidsforholdet. Partene var klare over til ferie i fi re uker pluss en dag, jf fl . Dersom ferien ikke tas ut innen ferie- innenfor oppsigelsestiden, forutsatt at at det var avtalt ferie. Dersom det ikke er § 5. Arbeidstaker har rett til avvikling året, overføres ferien til neste år jf fl . § 7 det etter oppsigelsen ikke vil være tid til uttalt at arbeidstaker skulle få lønn for hele av hovedferien på 3 uker innenfor (3). Arbeidstaker som ikke avvikler ferie å avvikle ferie innenfor hovedferieperio- oppsigelsestiden, kan ikke arbeidstaker ha hovedferieperioden mellom 1. juni og skal ha lønn for den tiden denne arbei- den eller ferieåret. Arbeidstaker som sier en berettiget forventning om at han skulle 30. september, jf fl . § 7 (1). Restferien der. Feriepenger skal utbetales ved siste opp sin stilling etter 15. august vil ikke få lønn i den avtalte ferietiden. Etter min kan arbeidstaker kreve avviklet samlet ordinære lønnsutbetaling før ferien ha rett til å få avviklet hovedferien før 30. mening har arbeidstaker ikke rett til å få utenfor hovedferieperioden. Arbeidsgi- avvikles, jf fl . § 11 (1). Arbeidstaker har september. Etter at oppsigelse foreligger lønn for den avtalte ferietiden. Dersom ver plikter å drøfte plassering av ferien ikke rett eller plikt til å få kompensert kan partene avtale ordninger som avvi- det tidligere lønnstrekket i juni var beret- sammen med arbeidstaker, jf § 6 (1). den uavviklede ferien ved utbetaling ker fra loven. tiget, har han ikke krav på å få tilbakebetalt Dersom partene ikke kommer til enig- av feriepenger ved den første lønnsut- I deres konkrete tilfelle er det avtalt at dette. Foto: Finn Ståle Felberg

Klarer du dette i ett minutt får du 690 kvm for kr. 690,-/m2

Økern er på hugget! I årene fremover vil hele profileringsmuligheter. Bygget inneholder lyse og bydelen omdannes til et av Oslos mest attraktive luftige lokaler, kantine, kaffebar - og ikke minst; næringsområder. Planene er klare for en svært rikelig med parkeringsplasser! omfattende ‘make-over’: Utbedret offentlig kom- munikasjon, nye grøntområder, kjøpesentere etc Ønsker du plass i Ulvenveien 75, er det bare å ta – i tillegg til et helt nytt kjøremønster. kontakt - vi tar deg gjerne med på en visning! Og med slike drømmepriser gjelder selvsagt første- Midt i hjertet av Økern ligger Ulvenveien 75, et sig- mann til mølla! nalbygg med arealeffektive og åpne etasjer. Store Ulvenveien 75 – Økern

FOR MER INFORMASJON SE WWW.JOYN.NO ELLER RING TELEFON 24 11 11 60 Kontakt: Øystein von Krogh, tlf 977 27 272 – Kristin Folge, tlf 971 17 861 32 LIV & LEDELSE NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Teknologisk framsyn

For eksempel ble radiorør passert av halvledere, ■ Ny teknologi dukker opp så propeller passert av jetmotorer, og kablet kommuni- kasjon er i ferd med å passeres av den trådløse måten raskt at prosesser for å se hva som å kommunisere på. Og det er ikke alltid åpenbart at det er den beste tek- kommer bør foregå kontinuerlig. nologien som kommer seirende ut i kampen om I en fremtidsrettet organisasjon er ledelsen å bli den neste standar- FREMRAGENDE FAGFOLK den. På 70- og 80-tallet fullstendig klar over at nye teknologier vil ha tapte Betamax-formatet ■ Med enerett for Norge bringer Ukeavisen Ledelse en serie konsekvenser for organisasjonens framtid. Ny mot VHS i kampen om å intervjuer med internasjonale enere innen ledelsesfaget. teknologi åpner for trusler og muligheter som bli standarden for hjem- mevideo, og nylig ble det ■ DR. NICK EVANS er styremedlem og viseadministrerende avgjort at Sonys Blu-ray- ingen bedrifter kan ignorere. For å forberede seg direktør i SRI Consulting Business Intelligence. Han format slo Toshibas HD- på potensielle teknologiske paradigmeskifter, DVD i kampen om å bli hjelper bedrifter og myndigheter med å evaluere må en bedrift posisjonere seg slik at den hele den neste generasjonen forretningsmuligheter som oppstår i kjølvannet av DVD, blant annet fordi nye teknologier. I denne samtalen med James Nel- tiden vet hva som kommer over horisonten. Et Toshiba tok strategiske son forteller han hvorfor bedrifter må følge med på program for å overvåke, evaluere og vurdere tap ved å utstyre Play- teknologiske nyvinninger og hvordan ny teknologi Station 3-maskiner med kan snu en bransje på hodet. teknologiske endringer bidrar til dette. Blu-ray-spillere.

Hvordan bør andre bedrifter reagere sine egne teknologier. Kommer bedriftens nåvæ- Hvilket første steg bør bedrifter ta for å på gjennombrudd i andre sektorer? rende kunder til å være lojale, eller vil en teknologisk orientere seg om kommende teknologi? I mange tilfeller vil et teknologisk gjennombrudd utvikling gjøre bedriften irrelevant? For eksempel Det første steget må være å vite hvorfor man gjør det. ha lite eller ingen innvirkning på en bedrifts kjer- vil gjennombrudd innen nanoteknologi kunne revo- Teknologievaluering må spille en sentral rolle i bedrif- nevirksomhet. Nye teknologier vil ofte være langt lusjonere markedene for bærbare instrumenter og tens strategiske plan. Deretter bør bedriften identifi - unna kjernevirksomheten til en tilfeldig bedrift. sensorer. sere og vurdere de forskjellige teknologiene som kan Likevel bør man gjøre seg kjent med fremskrittet, påvirke nåværende og kommende forretningsplaner. slik at man vet hva som blir tilgjengelig, og når det Hva er de essensielle suksessfaktorene Neste steg er å sette opp fi ltre for å avgjøre hvilke tek- kommer. som sørger for at evalueringsprogrammet nologier man skal prioritere å overvåke og evaluere. Ta fornybar energi som eksempel. Mange regje- er riktig organisert? Den teknologiske utviklingen skjer så hurtig ringer og bedrifter satser betydelige ressurser på Dersom bedriften har en kontinuerlig og effektiv at overvåkingen og evalueringen av teknologi må forskning på fornybar energi. Å erstatte fossile ener- evaluering av teknologier, vil den være på høyden skje kontinuerlig. Man må også utvide sin horisont gikilder som olje og gass med billig, ren og fornybar og vite hva som kommer. For å få til det, kreves og evaluere teknologier som er utenfor bedriftens energi, vil være et paradigmeskifte innen transport følgende: kjerneområde. og produksjon. Mange bedrifter trenger ikke ta stil- ■ En overvåking av et bredt spekter av teknologier, Så hurtig som nye teknologier oppstår og endres, ling til dette i dag, men de bør i aller høyeste grad med mulighet til å legge til eller fjerne teknologier er det klart at man ikke kan vurdere landskapet én vurdere hvordan slike endringer kan spille inn på fra listen. gang og slå seg til ro med det. Vurderingen av nye bedriftens langsiktige drift. ■ Tilgang til et nettverk som samler og fi ltrerer teknologier må foregå kontinuerlig. En bedrift må vite hvilke teknologier som skal teknologiske og kommersielle gjennombrudd fra en overvåkes, og hvorfor. I tillegg må man ha det klart rekke kilder, inkludert internett, interne og eksterne Hvilke fallgruver kan bedrifter for seg hvordan man får med seg relevante end- databaser, aviser, vitenskapelige tidsskrift, pressemel- falle i dersom de gjør en dårlig jobb ringer i teknologien, og hvordan man vurderer det dinger, patentlister, personlig kontakt med det offent- med å holde seg oppdatert? kommersielle potensialet i utviklingen. lige og forskningsinstitusjoner, og konferanser. Alle selskaper møter de samme grunnleggende Det bringer oss til hvordan man bestemmer seg ■ Et forsknings- og evalueringsteam hvor medlem- teknologiske utfordringene, enten vi snakker om for hva man skal holde øye med. mene har ekspertise innen de relevante grunnleg- multinasjonale giganter Å vite hvilke teknologiske felt man skal holde øye gende teknologiene. Teamet vil fokusere på å vur- eller småbedrifter som med er vanskelig, men essensielt. Hver organisa- dere de kommersielle konsekvensene av utviklingen «Man må også utvide sin leverer ett produkt. For sjon er unik og må utvikle effektive fi ltre som gjør innen de gjeldende teknologiene. å være levedyktig over organisasjonen i stand til å overvåke teknologier ■ Adgang til et annet, gjerne overlappende, nett- horisont og evaluere teknologier lengre tid, er det ikke som kan ha konsekvenser for forretningen. Enkelte verk av eksperter fra industri og akademia som kan som er utenfor bedriftens nok at man har det mest kandidater er åpenbare, som teknologier bedriften bistå når det oppstår spørsmål. avanserte materialet allerede har planlagt å ta i bruk, enten de er involvert Hvert ledd bør inkludere interne og eksterne kjerneområde» eller designet, den beste i utviklingen av den eller bare tar i bruk det andre medarbeidere og ressurser. På denne måten kan produksjonsprosessen, utvikler. man dra nytte av meningsmangfoldet til ledere, eller et produkt som for Å følge med i hva som kommer av ny teknologi er forskere, produktansvarlige, markedsansvarlige og øyeblikket er en bestselger. Rundt hjørnet kommer viktig, fordi en bedrift må være informert i god tid så videre. alltid et nytt materiale, en ny produksjonsprosess, dersom den nye teknologien kan tas i bruk av dem. I eller et nytt produkt, som i løpet av kort tid kan slå tillegg må man ha en oversikt over hvor sårbar man Hvilke råd kan du gi når det kommer til beina under det du har å by på i dag. er i forhold til teknologiske endringer. tidshorisonten for evalueringsprosessen? Det fi nnes en rekke eksempler på hvorfor bedrif- Siden teknologievalueringen skal være en kontinu- ter må følge med på den teknologiske utviklingen. Hva med å overvåke sentral teknologi erlig prosess, vil den til enhver tid gi et presist bilde Enkelte teknologiske framskritt er så monumentale hos kunder og leverandører? av tingenes tilstand. Den fortsatte evalueringen sør- at de ikke bare forandrer et marked, men endrer Å holde øye med kjerneteknologiene til kunder og ger for at man får med seg endringer i teknologien. verden slik vi kjenner den. leverandører kan være like viktig som å følge med Fremdriftsrapporter bør inkludere milepæler som NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 33

indikerer endringer, hvorvidt utviklingen av tekno- ger en grunnleggende kunnskapsbase, fulgt av en Hvor stor er etterspørselen? logien holder forventet tempo, og om den nærmer kontinuerlig overvåkingsprosess, for å få med seg ■ Implikasjoner. Hvor vil effekten av den nye tek- seg kommersiell lansering. endringer mens de skjer. nologien være størst? Hvilke næringssektorer vil Hvor ofte man skal gi en oppdatering til beslut- I sitt mest grunnleggende handler prosessen om å «Man må ha rammes først? Hvor er mulighetene og truslene? ningstakerne, kommer an på faktorer som hvor stille de riktige spørsmålene til riktig tid. Disse er: oversikt over ■ Marked. Kunnskap om det potensielle marke- viktig teknologien er for bedriftens drift, hvor stor ■ Teknologien: Vurderingsteamet trenger en pre- det for en ny teknologi er selvsagt viktig, men en effekt den vil ha og hvor ofte endringene kommer. sis, men samtidig bred og grunnleggende forståelse hvor sårbar detaljert markedsanalyse er ikke nødvendig på et Noen ganger passer det å oppdatere ledelsen hver av teknologien, slik at teknologiske endringer kan man er i tidlig tidspunkt. I begynnelsen er det tilstrekkelig uke, andre ganger hvert halvår. evalueres nøyaktig. Ta bort blest og PR – er et tekno- med en vurdering av mulighetene som vil oppstå logisk fremskritt virkelig så viktig som det hevdes? forhold til fem eller ti år etter teknologien har kommet ut på Hvilke kriterier bør evalueringsgruppen Hva er konsekvensene av endringen? Vil endringen markedet. bruke for å ha tillit til analysen av få konsekvenser for andre teknologier? teknologiske viktige teknologiske endringer? ■ Kommersielt potensial. Teamet som skal vurdere endringer.» AV KNOWLEDGE EDGE Enhver organisasjon som evaluerer teknologier på teknologien må vite hvor lang veien er fram til at tek- OVERSATT AV MATHIAS RONGVED en løpende basis, enten det gjøres for å være klar nologien kan benyttes kommersielt. Hvilke tekniske over potensielle kommersielle muligheter eller eller kommersielle hindre må forseres? Når kan det faren for forstyrrelser i forretningsdriften, tren- skje? Når vil nøkkelprodukter komme på markedet?

9Zh^\cE^adi%.ZgZicVh_dcVaiegd\gVb DO;?:;;H ^gZ\^VkCdgh`9Zh^\cg€Yhdbh`Va^cigdYjhZgZ d\ZkVajZgZcnZbZidYZg[dg^ccdkVh_dc^eg^kViZ 8H?D=;H d\d[[Zcia^\Zk^g`hdb]ZiZg# <_Zccdb³`dcdb^h`hi³iiZi^a^Y‚jiVgWZ^YZahZh`Va DEH=;L?:;H; ]ZaicnZegdYj`iZg!a³hc^c\Zgd\i_ZcZhiZgh`VeZh# I¤A:;I?=DF?BEJ&/ B[ic[h0mmm$dehiaZ[i_]d$de%Z[i_]df_bej EC?DDEL7I@EDIIJ¤JJ; I´adWZi\h_ij'$eajeX[h KuG:H6B6G7:>9HE6GIC:G: 34 LIV & LEDELSE NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE

Ferieblogg jære alle: kan du si, for ferienaboene våre hadde tatt med Ja, da var vi fremme på sommerøya. Vi seg både egne og andres bikkjer på hytta i år. Vi Terje har vært her i fi re dager nå. Veien ned til fant etterhvert katten i toppen av en liten furu, Borg K parkeringsplassen var ikke stort bedre i år enn med en sint, brun jakthund under. Jeg sendte i fjor, men vi kom da frem til slutt. Jeg var litt bikkja hjem, fi kk katten ned og løp for å rekke redd for at jeg knakk akslingen i et av hullene, minstemann som satt på do og var ferdig. Jeg men jeg har sjekket bilen så godt jeg kan og jeg fi kk det antagelig litt for travelt. I alle fall gled tror det har gått bra. jeg der stien ned til hytta er brattest, du vet like Det krevde litt å få katten, under den store furua som drysser kongler hele hunden, ungene, bagasjen og tiden. Jeg tok den stien på ryggen, rutsjende Gry matvarene plassert slik at den ned som et slags kongledrevet bob-akebrett – Espedal tolv fots pionerjolla var nogen- med katten sittende på magen. Han satt godt MER ENN lunde stabil i år. Jeg tror den fast, både i genseren og mageskinnet mitt. Vi trekker vann foran, for den var får satse på at han bruker klørne til noe nyttig enda litt mer tungrodd enn jeg resten av ferien, som for eksempel å fange den husker. Uansett, vi kom oss musa som spurtet over tærne mine da jeg la på over til øya og kunne endelig sengetøy på rommet til guttene. Hvis ikke får jeg JOBBEN legge til ved bryggen. Som du sette opp de fellene jeg har tatt med. Av BERIT vet har hytta stått noen år nå. Guttene har hatt det fi nt så langt, bortsett fra Ellen BERTLING Bryggene også. Da eldstegutten det uhellet minstemann hadde da vi dro inn på Kjos-Kendall og jeg kløv opp på brygga smalt butikken den andre dagen. Han klemte foten i CAPPELEN det, bokstavelig talt. Heldigvis skyvedøren. Du vet hvordan unger er. På en eller Berit Bertling Cappelen er var all bagasjen, og ikke minst annen måte fi kk han foten inn mellom skyve- forfatter med yrkeserfaring fra markeds føring og utdannelse i jus, buret med katten i, fremdeles døren og stålrammen rundt døra. Døra skulle psykologi, engelsk og litteratur. Hun bor i Oslo og har to barn. i båten da brygga løsnet fra egentlig stanset, men det gjorde den ikke. Jeg E-post: [email protected] fundamentet og begynte å gli. fi kk pent hale den tilbake for å få ungen løs. Hyl, Ungen hoppet på land. Jeg skrik og mye blod. Huff. Heldigvis brakk han hoppet i sjøen. Brygga fulgte ingen tær og veien til den lokale legevakten kan Morten etter meg og skled med snuten først ned i van- jeg fra før. Müller-Nilssen net, like ved siden av robåten. For å si det sånn; Det går i ett her ute. Bandasjen til minsten jolla er kanskje gammel, men stødig, det er den må skiftes hver gang han har vært i vannet, katta fremdeles. Det skal mer til enn en løpsk brygge ligger på loftet og er sur på grunn av bikkjene, for å velte den. vår egen hund har fl yttet inn hos naboen og Vel på land og med katt og unger inne i huset, dessuten er det et eller annet galt med vannpum- gikk jeg for å ta en nærmere titt på brygga, eller pen vår. Antagelig har salt sjøluft tatt knekken det som var igjen av den. Vet du, jernstengene på den. Jeg plukket den fra hverandre og fant som var boltet ned i betongfundamentet var et par temmelig morkne deler. Jeg har ringt Jan borte! Førti år med saltvann og frost hadde rørlegger(e). Hittil er det fi re som har sagt de Spurkeland spist dem opp. Nå ligger selve brygga mer eller skal komme i går, og tre som kanskje kommer mindre på vannet og dupper. Jeg har ringt en i morgen. I alle fall sa de at de skulle komme kar som har lekter og kran. Han sa han kanskje mandag 25 juli, men de sa ikke hvilket år … Vi kunne komme i løpet av de neste to ukene. Vi får bare vente, se og håpe på det beste. krysser fi ngrene og håper på det beste. I mellom- Vi henter vann inne i havna så lenge. Det går tiden har jeg fortøyd brygga som best jeg kan. helt greit, men selvsagt hadde det vært enklere De skal helst ikke reke avgårde og bli liggende med en liten motorbåt når vi nå må frakte vann som et annet fl yttbart undervannskjær i sundet ut i bøtter. På den annen side får jeg trent litt. Lisa mellom øya og fatslandet. Jeg begynner faktisk å bli ganske sterk i armene. Wade Da jeg kom inn i huset igjen hadde ungene Ja, ja. Dere får ha det fi nt så lenge. Vi sees om sluppet katten ut av buret, og huset. Uheldigvis, et par uker. Deilig med ferie! Nå kan dere realisere vinterdrømmen om sommer og velvære :

MSC Poesia er et av MSC Cruises mange, moderne fartøyer som tilbyr absolutt beste komfort. Her Prisene inkluderer Cruise 11 får du en ferie som passer din dager/10 netter med - Helpen- lommebok - og alle som ønsker sjon - All underholdning - Aktiv- seg et eventyr for livet er velkom- iteter - Skatter - Avgifter. men ombord. Tillegg for enkeltlugar er + 80 % Du vil bli lykkelig over å ha latt i kat. 1-9 og 100% i kat. 10-11. oss gjøre deg lykkelig !

Barn under 18 år betaler kun ET FANTASTISK CRUISE - Avreise 20/11 og 30/11 2009 ET FANTASTISK CRUISE - Avreise 10/12 2009 kr. 1.400,- dersom de deler Dag Havn Ank. Avr. Dag Havn Ank. Avr. lugar med to fullt betalende. Dag 1 Fre Port Everglades (Fort Lauderdale) 19:00 Dag 1 Tor Port Everglades (Fort Lauderdale) 19:00 Dag 2 Lør Til sjøs Dag 2 Fre Til sjøs Dag 3 Søn Til sjøs Dag 3 Lør Georgetown (Grand Cayman) 08:00 18:00 Dag 4 Man Willemstad (Curacao) 08:00 17:00 Dag 4 Søn Til sjøs Dag 5 Tirs Oranjestad (Aruba) 07:00 14:00 Dag 5 Man Cartagena (Columbia) 08:00 17:00 Dag 5 Ons Cartagena (Columbia) 10:00 18:00 Dag 6 Tirs Cristobal (Panama) 09:00 18:00 Dag 6 Tor Cristobal (Panama) 09:00 17:00 Dag 7 Ons Puerto Limon (Costarica) 08:00 18:00 Dag 8 Fre Til sjøs Dag 8 Tors Til sjøs Dag 9 Lør Playa del Carmen (Mexico) 12:00 20:00 Dag 9 Fre Playa del Carmen (Mexico) 10:00 20:00 Dag 10 Søn Til sjøs Dag 10 Lør Til sjøs Dag 11 Man Port Everglades (Fort Lauderdale) 07:00 Dag 11 Søn Port Everglades (Fort Lauderdale) 07:00 Cruiseavg. 20/11 -30/11 Cruiseavg. 10/12 Innvendig lugar (kat. 1-3): Kr. 6.000 pr. pers i dbl Kr. 5.150 pr. pers i dbl (Ord. pris 9.250) Utvendig lugar (kat. 4-5): Kr. 6.800 pr. pers i dbl Kr. 6.000 pr. pers i dbl (Ord. pris 11.400) Utv. lugar m/balkong (kat. 6-7): Kr. 7.600 pr. pers i dbl Kr. 6.850 pr. pers i dbl (Ord. pris 12.750) Utv. lugar m/balkong (kat. 8-9): Kr. 8.400 pr. pers i dbl Kr. 7.750 pr. pers i dbl (Ord. pris 13.800) Utv. lugar m/balkong (kat. 10-11): Kr. 9.200 pr. pers i dbl Kr. 8.350 pr. pers i dbl (Ord. pris 14.400)

Nyati i Sør-Afrika er populært som aldri før. Gled dere til safari-land -

ALT AV MAT OG DRIKKE og fantastiske opplevelser ER INKLUDERT ! Nyati Safari Lodge. Kombinér luksus, aktivitet og avslapping! AVREISEDATOER/PRISER: Et opphold på Nyati Safari Lodge byr på spennende aktiviteter og 31. juli.-9. august kr. 14.950,- utflukter, hvor du opplever den ville afrikanske natur på nært hold. 7. -16. august kr. 14.950,- Innkvarteringen er topp, alle måltider og samtlige drikkevarer er 14.-23. august kr. 14.950,- Her er det opplevelser i særklasse! inkludert og betalt hjemmefra. 21.-30. august kr. 14.950,- 28. august-6. september kr. 14.950,- FREDAG: Oslo - Sør-Afrika. Avreise fra Gardermoen. LØRDAG: Johannesburg - Nyati. Ankomst i 16.-25. oktober kr. 17.995,- Krüger-parken. SØNDAG: “Big Five” dag- og nattsafari . “Bush-walk” om morgenen langs Olifants River, hvor flodhester og krokodiller ofte kan sees. - MANDAG: Nyatis valgfrie aktiviteter. Slapp av ved pool- 23. oktober-1. november kr. 18.995,- en, ta en golfrunde eller se Nyatis kultur og tradisjoner. - TIRSDAG: Heldagsutflukt til Kruger National 20.-29. november kr. 18.995,- Park. Vi kjører til det største villreservatet i Sør-Afrika. ONSDAG: Nyatis valgfrie aktiviteter. En tradis- 27. nov.-6. desember kr. 18.995,- jonell “bush-breakfast” i det fri under akacietrær venter de som denne morgenen blir med på “bush-walk”. 4.-13. desember kr. 18.995,- TORSDAG: Heldagsutflukt til Drakensfjellene. Drakensfjellene ligger ved grensen til naboprovinsen 11.-20. desember kr. 18.995,- Mpumalanga. - FREDAG: Valgfrie aktiviteter. LØRDAG: Avreisedag. SØNDAG: Gardermoen. Sentralbord 35 90 04 10 - Gruppeavdeling 35 90 04 15 - www.wreiser.no Les våre reiseregler på http://www.wreiser.no/wik_regler.php 36 NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE

Fiskekrok M\i[\ej_Xe[\c\e_Xi]Xck*'j`[\e`]afi_µjk Jobber mer X Det mest Jldd\eXm\bjgfikf^`dgfik`LJ8# X Til tross for en interessante i /'' AXgXe#KpjbcXe[f^:_`eX di[%LJ; /'' oppgang i arbeids- denne grafen, som M`\ie‚g‚jXdd\e`m‚jfd`)''- ledigheten, jobbes det vi har hentet fra ¿d\ej\i[l½]`jb\bifb\e¾6 mer enn før i konge- NÆRINGSLIV +'' +'' HolbergFondene, er riket. Arbeidskrafts- fi skekroken i enden av undersøkelsen til kurven. Den viser at B`eXYc\ Statistisk sentralbyrå )'' d\[c\d )'' verdenshandelen er i XmNKF viser at antallet utførte ferd med å ta seg opp /‚ic`^m\bjk ukeverk økte med & NYSKAPING igjen, etter å ha falt ('' ('' 34 000 fra januar B`c[\1 bratt til 2006-nivå. (0/, (00' (00, )''' )'', =`ijkJ\Zli`k`\j til april. E-bokrevolusjonen Fire gründere i Horten holder på med. Skjermen ser ut som en boksidebkid med dblkk blekk, og her h har åpnet Norges første kan han også notere hvis han vil. heldigitale bokhandel, Lære av fi asko nå skal de revolusjonere Eddy Robertsen er Horten-gutt med lang fartstid som økonom i Gylden- skolehverdagen. – Det dal forlag. Fra en enn så lenge trygg var et vakuum, det skal havn i de trykte papirbøkenes ver- den sa han takk for seg sommeren vi fylle, sier gründer for tre år siden og kastet seg ut i Eddy Robertsen. det ukjente. Han hadde da opplevd hvordan det første forsøket til forla- AV ELISABETH LUND, HORTEN gene med å tilby e-bøker mislyktes [email protected] og ble lagt på is. – Grunnen til at det ble en fi asko, Det er forsommer og sol på Karl var at teknologien ikke var moden. Johans vern øst i Horten sentrum. Lesebrettene som var utviklet var av På det gamle verftet på nabotomta dårlig kvalitet, og programvaren var har fi re gründere ikke ferdig utvi- skaffet seg loka- klet. Det var heller ler. I løpet av to ikke tenkt nok på år har de utviklet «Da prototypen hvordan ebøkene Norges første hel- skulle distribueres digitale ebokhan- var klar, fi kk vi og markedsføres, del, digitalbok.no, med oss venner sier han. der landets første Etter den tid digitaliserte bøker og familie og har blant annet på norsk er lagt ut andre som amerikanske for salg. Amazon kom- De har også hadde tro på met på banen for skaffet seg en fullt, med tilbud rekke kunder oss gjennom en om tusenvis av blant landets for- mindre emisjon.» ebøker gjennom lag, og er i full nettet sitt og med gang med å digi- tilbud om et spesi- talisere manus og elt lesebrett knyt- legge dem ut for salg. De er også tet til. Ennå har de ikke kommet til først ute med å tilby en digitalisert Norge, men forlagsbransjen regner bokklubb, og de er ansvarlig for et med at de er på full fart. prøveprosjekt med Horten videre- – Det nederlandske selskapet gående skole med å kaste ut skole- IRex, som eies av Phillips, jobbet bøkene og å tilby pensum digitalt parallelt med å utvikle lesebrett- på et lesebrett. teknologien. Jeg fant ut at det kunne De har også klare tanker om å være mulig å kjøpe brettene fra revolusjonere landets biblioteker. dem, utvikle programvare her og å bygge opp helt nye distribusjons- 500 bøker på senga nett. Nå følte jeg at tiden var inne – På dette lesebrettet har jeg nes- for å lansere den nye teknologien i ten 500 bøker. Det er kjekt å ha når Norge, sier Robertsen. jeg legger meg om kvelden, når jeg sitter på toget eller når jeg skal ut Prototype på huslån å reise, sier daglig leder og hoved- Han tok kontakt med to bekjente fra aksjonær Eddy Robertsen og viser Horten, som begge jobbet i databran- 500 bøker i en bok er svært praktisk, sier Elittera-gründer Eddy Robertsen, og tar en pause med e-boken sin klar. fram en liten, hendig, elektronisk sjen, og spurte om de ville være med brettsak på størrelse med en liten på å utvikle noe helt nytt. Det ville de. konvertere PDF-fi ler med manus All utvikling ble gjort på kort tid sier Robertsen. Etter hvert fi kk de bok. Thomas Schreiner hadde han møtt fra forlagene til lesebrettformat. av gründerne i relativt trange loka- inn Horten-investoren Egil Giske på Her har han lagt inn hundrevis på et språkkurs for mange år tilbake, Deretter utviklet vi distribusjons- ler de leide bak kanonene på Karl eiersiden og som styreformann. av bøke, på samme måte som man og visste at han hadde kommet langt kanaler og ebokhandelen hvor ebø- Johans vern. laster inn musikk på en iPod. For innen spillutvikling som markeds- kene kunne selges. For oss var det – Og kapitalen til starten? Trege forlag virkelig å vise fram anvendelighe- sjef i spillselskapet Funcom. Også viktig å utvikle hele verdikjeden, – For å si det sånn, vi økte huslå- – Så startet arbeidet med å mar- ten, tar han oss med ut i hagen og han sa ja da han ble spurt om han sier Robertsen. Han poengterer at nene våre i første omgang og la inn kedsføre produktet vårt hos forla- legger seg til med lesebrettet sitt på ville kaste seg ut i det ukjente. det ikke hjelper med elektronisk en del timers arbeid. Da prototypen gene. Det gikk tregt i starten, som en benk mellom kanonene. – Først utviklet vi en prototype tilrettelagte manus hvis det ikke var klar, fi kk vi med oss venner og sirup, sier den nye markedssjefen, – Så enkelt er det, sier han og på det vi ville selge – et lesebrett av fi nnes lesebrett av god kvalitet og familie og andre som hadde tro på Thomas Schreiner. Ved siden av trykker seg fram til kapittelet han beste kvalitet og programvare for å som ikke koster altfor mye. oss gjennom en mindre emisjon, å etter hvert få med seg et titalls NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE 37

8ekXccklj\elb\m\ib Lavere belåning 8e[\c\eYfc`^c‚elkfm\i/'gifj\ek )''' X Andelen boliglån utover 80 pro- sent av boligverdiene er redusert fra 43 (0'' til 32 prosent. Det viser en undersøkelse *) som Kredittilsynet foretar årlig, senest +* (/'' basert på lån gitt etter 15. april i år. – Dette kan innebære en normalise- ring av bankenes kredittpraksis, og at (.'' både bankene og kundene nå i større grad tar høyde for usikkerhet om videre ' (00. (00/ (000 )''' )''( )'') )''* )''+ )'', )''- )''. )''/ utvikling i boligprisene, sier direktør i B`c[\1JkXk`jk`jbJ\ekiXcYpi‚ Kredittilsynet Bjørn Skogstad Aamo. )''/ )''0

FOTO: ELISABETH LUND FOTO: ELISABETH LUND

Eddy Robertson (t.v.) og Thomas Schreiner gliser fornøyd. De har stor tro på at salget av ebøker på norsk vil ta av. De har hver sin ebok med fl ere hundre boktitler lastet ned. bøker til 349 kroner i måneden. De har også satt i gang et prøve- Lesebrett prosjekt ved fl ere av landets biblio- ■ Et lesebrett er et digitalt teker. Her er tanken at folk får låne brett på størrelse med en bok. med seg et lesebrett, der de etter Det kan lagre fl ere hundre hvert som bøkene blir tilgjengelige bøker. kan sitte hjemme å laste ned bøker ■ Dagens utgaver betegnes fra bibliotekene landet over. Og de som første generasjon. har satt i gang Europas første ebok- ■ Noen få store selskaper prosjekt i undervisningsøyemed (se konkurrerer om markedet. egen sak).

Norden og Afrika Elitteras mål er å bli en betydelig Elittera nordisk ebokaktør. – Nå har vi bygget opp hele ver- Totalleverandør av det skrevne dikjeden i dette jomfruelige seg- ord i digitalt format. Tilbyr mentet. Vår strategi er å holde oss Norges første ebokhandel, i front i dette markedet, sier de to. digitalbok.no. Etablert av fi re De mener ebøkene nå har kommet gründere; Eddy Robertson, for å bli, men at det er for tidlig å Jon Harald Henriksen, Morten si om utviklingen vil bli de trykte Johnsen og Thomas Schreiner bøkenes død eller om det vil føre til i Horten i 2007. at folk leser mer. – Det som er helt klart, er at det trykte ordet på denne måten blir som følge av fortiden som afrikansk mye mer tilgjengelig. Det blir bil- kolonist og med nederlandske aner ligere enn å kjøpe en papirbok, du fortsatt i landet. kan laste ned og handle akkurat når – Men også andre mindre land du vil, og «bøkene» blir ikke utsolgt, kan være mål for oss, sier Horten- forlag, er han mannen bak det nye er spesielt å sitte fi re stykker så tett Gjennombrudd sier de. gründerne, som over sommeren norske ordet lesebrett. inn på hverandre og der alle var så I februar i år kom det første gjen- fl ytter inn i større lokaler og med Det første forlaget de fi kk napp avhengig av hverandres kompetanse, nombruddet. Da var netthandelen Afrikaans en ny person på ansattlisten. hos var det lille Horten-forlaget sier Schreiner. Mens de andre bor i digitalbok.no ferdig utviklet og de Et annet mål er å få gjennomslag i Publicom, som hadde tre, fi re bøker Horten, pendler han daglig mellom første 70 norske titlene klare for språklig små avgrensede land der de ville digitalisere. Etter hvert Horten og Bærum der han bor. salg. I løpet av sommeren skal antal- de store aktørene ikke vil fi nne det fulgte de større opp, og Elittera har – Vi holder jo på med noe nytt, let titler utvides til 500, og målet er bryet verdt å gå inn. Elittera har Saken fortsetter: nå et titall forlag på kundelisten. derfor er det en god stemning. Alle tusen titler når julesalget starter. allerede planer om å etablere seg i – Det var en treg tid, men vi holdt jobber med noe de liker, og person- Elittera har utviklet en ebok- Sør-Afrika og å oversette og selge Kaster motet oppe og var bevisste på at vi lig synes jeg problemløsning er vel- klubb parallelt med ebokhandelen. ebøker på afrikaans. Med seg på skolebøkene skulle holde den gode tonen. Det dig morsomt, sier Robertsen. Leseren tilbys et lesebrett og tre denne tanken har de fått IRex, trolig 38 NÆRINGSLIV & NYSKAPING NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE

Fortsettelse fra forrige side: E-bokrevolusjonen Kaster skolebøkene

– I denne eboken forbedringspotensial, sier han. har jeg hele pensum. Samtidig roser han den for at det er veldig lett å fi nne fram. Man Jeg trenger ingen kan for eksempel søke seg direkte fram til det man vil lese om, i til- skolebøker eller legg blir feil rettet fortløpende. sekk lenger. – Dessuten er det miljøvennlig, det er bra. Jeg håper vi fortsetter AV ELISABETH LUND, HORTEN med digiboken neste skoleår, sier [email protected] Henrik.

Det sier Horten-gutten Henrik Europas første Limseth. Han er akkurat ferdig Henrik og de andre elevene ved med første klasse i studiespesia- Horten videregående skole er de lisering ved Horten videregående første i Europa som har kastet de skole. Som de andre i klassen, har tradisjonelle skolebøkene og føl- han sluppet å bære seg skakk på ger pensum digitalt. De deltar i tunge pensumbøker gjennom sko- et treårig forsøksprosjekt i regi av leåret. Kun en liten ebok og pc er Vestfold fylkeskommune, der de det elevene har trengt på skolen. nå har gjennomført de to første årene. Prøveprosjekt Avtalen er inngått med Horten- Henrik og de andre i klassen har selskapet Ellitera, som utvikler vært med på et prøveprosjekt det skriftlige pensummaterialet der de har fått hver sin ebok, et i digitalt format og som leverer lite lesebrett der hele pensum er lesebrettene. Selskapet har levert samlet elektronisk. Dermed slip- et klassesett med ebøker, og det per de et 20-talls bøker av forskjel- har ansvaret for å legge inn det lig størrelse og tyngde. I eboken rette pensumet til elevene. kan de ved enkle tastetrykk få – Dette er meget lovende, ebo- fram engelskbok eller mattebok ken har et stort potensial. Skolen etter behov, og kapitler og sider er har til enhver tid 10.000-15.000 identiske med layouten i de trykte bøker som skal ut og inn av syste- pensumbøkene. met. Nå bygger vi opp en database – Dette er fremtiden, eboken med alle pensumbøkene, slik at vil overta for skolebøkene. Det er vi får en fullstendig oversikt over deilig å slippe å dra på så mye, og alt vi har på skolen. Så samler vi det er deilig å slippe å ikke risikere pensum til en klasse i denne lille å glemme noen bøker. Og det er eboken, sier prosjektleder Kjetil fi nt å kunne notere i «bøkene», det Idås, og viser fram et lite lesebrett fi kk vi ikke lov til som ikke veier i papirbøkene, mer enn noen sier han. «Eboken har et hundre gram og Elevene i klas- som ser ut som sen Henrik går i stort potensial. en liten bok. Han har kunnet velge Skolen har til er også lærer for om de ville ha ebok-elevene og pensum i vanlig enhver tid har fulgt utvik- papirbokform lingen i to år. Henrik Limseth på Horten videregående skole er kjempefornøyd med at han bare trenger denne lille eboken når han eller digitalt i 10.000-15.000 Samtidig har skal på skolen. Han slipper en eneste pensumbok. eboken. De aller bøker som skal han bakgrunn fl este ville ha fra forlagsbran- vil det spare skolene for store sum- gjøres litt større og systemet skal Revolusjon om to år eboken, og fi kk ut og inn av sjen. mer når vi slipper å kjøpe inn hele bli raskere. I tillegg venter de på – Vi forventer at eboken er et helt utdelt hvert sitt systemet.» Akkurat nå klassesett med bøker i alle fag, sier muligheten til å få lagt inn farger. reelt alternativ til pensumbøkene lesebrett med har han samlet Idås. – Skepsisen mot det nye om to år. Det er altfor tidlig å si oppdatert pen- Kjetil Idås inn klassesettet Han er også opptatt av at ebø- kommerommer noknok mermer frafra noenoe sikkertsikkert om hvor mye skolen sum for første med ebøker, en kene har pedagogiske fortrinn. enkeltenkelte av lærernelærerne enn vilvil spspareare inn påp dette. Men jeg klasse da skoleå- mye enklere opp- Feil i bøkene kan rettes umiddel- frara elevene. Noen haharr forventerforventer at prisen per bok ret startet. Med gave enn om han bart, og opplysninger som endrer signalisertignalisert at de gjernegjerne minstminst vil gå ned med halv- enkle tastetrykk beveger de seg i skulle samlet inn hele klassesett seg kan også rettes opp fortlø- vilil fortsettefortsette medmed de parten, sier han, og mener «bøkene», de kan notere og hviske innenfor de forskjellige fagene. pende. gamleamle bøkene,bøkene, og ddetet situasjonensituasjonen kommer til å bli ut etter behov, sette merker, og de Han slipper å rette ut eselører eller – I tillegg får vi ikke problemet kanan ddee jjoo seselvsagtlvsagt hvishvis de ddramatiskramatisk for forlagsbran- slipper problemene med de gamle hviske ut alskens kruseduller. Så med at nye bøker ikke er ferdige hellerheller vilvil,, sier hanhan.. sjensjen når de mister velkjente eselørene. blir det opp til Ellitera å sørge for fra trykkeriet til alle til skolestart, Idås regner medmed stordriftsavtalenesto Henrik har ikke noe imot å at nytt pensum ligger klart når noe som skjer ofte nok, sier han. att hhanan etter at prø-prø- mmed skolene. være forsøkselev, og han vil gjerne neste skoleår begynner. veprosjekteteprosjektet erer bidra med sine erfaringer slik at Skeptiske lærere overver vil anbeanbefalefale Oppdatert pensum Horten videregå- eboken skal fungere best mulig. Idås’ erfaring så langt er at elev- oppleggetpplegget fforor hele ende skole har – Jeg er ikke helt fornøyd med – Det er to store opplagte fordeler ene er 100 prosent for det nye skolen.kolen. byttet ut pen- digiboken, som vi kaller den. ved eboken; logistikk og økonomi. epensumet. Elevene liker å gå sumbøkene Dette er typisk første generasjon. Papirbøkene skaper et voldsomt rundt med ebok og pc i stedet for med klassesett Det tar fortsatt litt for lang tid (for lagerbehov for skolen, samtidig skolesekken. av denne eboken og er mange sekunder) å bla, og det er som det er en stor oppgave å holde Idås har selv meldt fra om for- svært fornøyd, problematisk med noen fag fordi rede på alle bøkene og hvor de skjellige småting som skal rettes sier prosjektle- det ikke er farger. Det er absolutt befi nner seg for skolen. I tillegg opp, blant annet skal lesebrettet derder Kjetil Idås. FOTO: ELISABETH LUND NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE NÆRINGSLIV & NYSKAPING 39 Verdens kraftigste datafjerner er fra Kongsvinger

Den lille boksen på bildet er en degausser. Det Ibas er et datterselskap av det USA-baserte sik- betyr at den sletter lagringsmedier. Den er verdens kerhetsselskapet Kroll Ontrack, og nyskapningen kraftigste, og er utviklet av Ibas på Kongsvinger. får navnet Ontrack Eraser Degausser 3.0. Ibas hevder at den 100 prosent sikkert sletter En degausser er en kraftig elektromagnet som alle data, og det er visst ikke så lett gjort lenger. benyttes til å slette defekte lagringsmedier der De nye generasjonene harddisker og tapeteknologi vanlig sletteprogramvare alene ikke kan benyttes. krever nemlig et sterkere magnetisk felt for å bli Degausseren vil effektivt slette data ved at lag- slettet 100 prosent. ringsmediet blir utsatt for et sterkt magnetfelt som Produktet skal selges i mer enn 30 land. sletter all lageret informasjon på mediet.

REKRUTTERINGSGUIDEN Har du behov for ny leder i 2009? Rekruttere fra Europa? Jeg har jobbet med lederrekruttering og Executive Search // NAV EURES hjelper deg siden 1992. Ta direkte kontakt med meg for nærmere Mer informasjon på www.eures.no rådgivning innen rekruttering. John Endsjø, Senior Executive Search Consultant Mobil: 905 666 71 – E-post: [email protected]

TRANSEARCH Norway har rekruttert ledere og nøkkelpersoner siden 1987. Tel: 215 20 215 – E-post: [email protected] 52 offices in 34 countries www.transearch.no

Hvorfor Adecco Select? Executive Forretningsorienterte rådgivere og kvalitetssikret metodikk gir deg trygghet Manpower Professional Executive AS hjelper deg med å ved ansettelser til faste stillinger. Våre 70 spesialiserte rådgivere dekker hele rekruttere markedets best kvalifi serte medarbeidere til faste Norge, med lokal tilhørighet. Vi samarbeider med 130 kolleger i det nordiske stillinger. Alt fra ledere til nøkkelpersonell. markedet. Vil du vite mer? Ring 04321. Les mer på manpowerprofessional.no

Du fi nner oss med kontorer i Oslo - Stavanger - Bergen - Kristiansand adecco.no/select - Trondheim - Tønsberg - Bodø - Haugesund

Rekruttering av nye medarbeidere er en av de viktigste, kanskje den viktigste oppgaven du har som leder. For din organisasjon kan det bety forskjellen mellom suksess eller fi asko.

www.bjerkeluther.no

Annonserer du i DN, er sjansen større Hovedkontor På jakt etter nye for å fi nne de gode kandidatene. De Buskerud: Hønefoss fl este av våre lesere har utdanning mennesker? på universitetsnivå – og 41% har en Våre lokale kontorer ledende stilling. Ring vår annonse- Akershus/Oslo: Søk der du fi nner Nittedal avdeling på 22 00 10 75. Bærum Kilde: TNS Galllup, Forbruker & Media 08/2 Oppland: interesserte som Gjøvik Hedmark: også er kvalifi serte. Hamar www.vikarhjelpen - [email protected] Telefon www.heim.no 40 NÆRINGSLIV & NYSKAPING NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Pianist med suksess: Tar sponsorene med FOTO: GEIR A. CARLSSON krigskunst

Bildetekst

– Vi er både kulturbevarende og vi tjener penger. Det er en god kombinasjon og jeg tror det var det som trigget Innovasjon Norge, sier Aksel Kolstad.

Han er klassisk pianist utdannet ved Musikkhøyskolen i Oslo, men har hundre årene, og musikerne sit- som et ledd i markedsføring og ter limt til orkestergravene. Det er publikumstekke. også et talent for business og entreprenørskap. Fredrikstad-gutten Aksel rart at så mange musikere er redd – Jeg ser på meg selv som en Kolstad tør å satse i nedgangstider. Mens de fl este kulturinstitusjoner for ordet salg. Enhver musiker er kriger, en Djengis Khan. Jeg har også en selger. Det handler om å studert en del stridsteknikk og sliter med å få inn nok sponsorpenger, og mange musikere må ta til fortelle en historie. Veldig mange kjenner til måten å angripe en forstår ikke denne koblingen. Der motstander. Jeg liker å sette ulike takke med dårligere betalte jobber, går det bedre enn noen gang for skiller vi oss ut, og dermed er det sponsorer opp imot hverandre, og Fredrikstad-gutten. En gründerhistorie litt utenom det vanlige. fl ere som ønsker å støtte Café de jeg har lært meg å takle et publi- Concert. Til og med Frp donerer kum. I tillegg har jeg stor tro på AV JONAS HANSEN MEYER musikken ved å rocke den opp spørsel fra fl ere land og har skapt penger til oss. Det er med skrekk- samarbeid. I starten av prosjek- [email protected] eller å spille på sex, slik enkelte et kulturelt edderkoppnett i over blandet fryd jeg tar imot de pen- tet gikk jeg til en pizzarestaurant klassiske crossover artister gjør. 10 ulike nasjoner. Blant annet gene, ler Aksel. i naboområdet og sa jeg hadde Det hele startet for seks år siden Vi forandrer på rammen rundt Skandinavia, Frankrike, Italia, snakket med sykkelbutikken len- med små konserter på Café Frö- musikken. Vi kler oss mer Australia og USA. Krigskunst og bløff ger ned i gata om et mulig samar- lich i Oslo, nå har konseptet utvi- moderne slik som publikumet Det er stor oppslutning rundt På tross av fi nanskrisen opplever beid. Så gikk jeg til sykkelbutik- klet seg til å bli et aksjeselskap og vårt, vi spiller på nye, mer ufor- prosjektet. På toppen av det hele prosjektet en vekst for tiden. Aksel ken og sa det samme der. Denne en næringsdrivende stiftelse med melle steder for å skape en mer ble Café de Concert nylig beæret er en av dem som mener det løn- bløffen endte med et samarbeid omsetning i millionklassen. Det direkte kommunikasjon, og vi med et oppsiktsvekkende stipend ner seg å stikke hodet fram når mellom de to fi rmaene, to nye skulle man kanskje ikke tro var henter fram nye spennende his- fra Innovasjon Norge på 400.000 alle andre ikke tør. sponsorer til Café de Concert, og mulig med noe så konservativt torier bak musikken. Visste du kroner. – Finanskrisen gjør at vi må jeg fi kk en reklamesykkel og gratis som klassisk musikk? for eksempel at Bach var i fengsel – Det er det jobbe hardere. pizza resten av året. De lo godt da – Den intuitive ideen til «Cafe utallige ganger, og at Mozart var viktigste som har Vi merker at jeg avslørte fremgangsmåten min De Concert» kom spontant. Jeg kjent for å ha gruppesex etter kon- skjedd prosjektet «Jeg ser på folk holder litt for dem. Det handler om velment var på en jazzkonsert, og la merke sertene sine? Dette sier noe om til nå. Det er vel- meg selv som en igjen akkurat skuespill og et ønske om samar- til hvor gøy musikerne hadde det. menneskene som står bak musik- dig hyggelig og nå. Men det er beid, smiler Aksel. Samspillet med publikum og den ken vi spiller og gjør det hele mer det gir selvtillit. kriger, en Djengis en spennende – Jeg tenker meg aldri om to avslappede atmosfæren inspirerte levende. Publikum setter pris på I tillegg pusher Khan. Jeg har utfordring. I ganger. Får jeg en idé, så bare meg. Jeg tenkte: Hvorfor har ikke dette, og vi merker at aldersgjen- stipendet oss til nedgangstider gjør jeg det med en gang. Etter vi det så kult? Ser man tilbake på nomsnittet på konsertene våre er å gjennomføre studert en del er det de tøffe jeg fi kk vite at stipendet fra Inno- historien, fi nner man ut at klas- på vei nedover. målene våre ved stridsteknikk og som tråkker opp vasjon Norge var i boks, bestilte sisk musikk hadde denne funk- å reise og knytte veien. Man må jeg fl ybillett til New York umid- sjonen tidligere. Klassisk musikk Internasjonal appell nye kontakter. kjenner til måten vise at man har delbart og satte meg på fl yet dagen var jo populærmusikk. For meg Konseptet blir mer og mer popu- Innovasjon bein i nesa, da etter uten å kjenne noen der borte. er Café de Concert et «back to the lært og får et større og større publi- Norge er en stif- å angripe en samler folk seg Tre måneder senere var vi tilbake roots» prosjekt. kum. Også internasjonalt. Aksel telse som er ret- motstander» rundt deg. Husk og spilte en lengre konsertserie. var nylig i New York sammen med tet mot Norsk på at nye presi- Det handler om å gutse på. Det Historieforteller to andre musikere og spilte noen næringsliv og denter ofte blir verste du kan få, er nei. Denne Aksel er fl ink til å bygge nettverk, svært populære konserter. På gir norske entreprenører mulighet alltid valgt i nedgangstider. Den framgangsmåten gjør at vi har skaffe støttespillere og samarbei- samme tidspunkt var det arran- til å lykkes globalt. Dette er første vanskelige økonomien kombinert kommet langt med dette prosjek- der med en lang rekke musikere. gementer både i Fredrikstad og gang et så stort stipend har gått til med situasjonen til den klassiske tet. Vi har 100 konserter i året på Han er tidlig ute med å fange Halden i regi av Café de Concert. et kunstnerisk prosjekt. musikken som en truet kunstart nåværende tidspunkt, dette skal opp nye talenter fra musikkin- – Vi blir godt mottatt stort sett – Vi er både kulturbevarende ser jeg på som utelukkende posi- nå dobles. I tillegg tar vi over drif- stitusjonene rundt omkring, over alt. Stående applaus er ikke og vi tjener penger. Det er en god tivt. Da må vi spille for brødet, vi ten til Cafe Frølich på Solli fra og som han booker inn til å spille uvanlig. Det virker som mange kombinasjon og jeg tror det var må være sultne, vi må jobbe smar- med august. Cafeen blir da også på konsertene. Den klassiske har lengtet etter et slikt konsept. det som trigget Innovasjon Norge. tere og hardere. hetende Café de Concert. Her har musikken skal formidles til fl ere Vi vekker interessen for en utdø- Musikere generelt er for treige. Aksel forteller hvordan han vi spilt konserter sporadisk siden mennesker. ende rase, nemlig de klassiske Det er få som tør å tenke nytt, ting alltid har kjempet mot janteloven 2003. Nå blir det opptil fem kon- – Vi forandrer ikke på selve musikerne. Nå merker vi etter- er som de alltid har vært de siste og hvordan han bruker krigskunst serter i uken. NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE NÆRINGSLIV & NYSKAPING 41 NYTTIG NYTT FRA EU Tre EU-eksperter i NHO forklarer og kommenterer aktuelle saker som får betydning for samfunn og næringsliv i Norge. Margrethe Husebø, advokat; Trine Radmann, direktør for NHOs Brussel-kontor og Espen Søilen, direktør for avdeling for internasjonalisering og samfunnsøkonomi.

Denne uken: Trine Radmann E-post: [email protected] Nå våre lesere med en annonse i NYHETSBREVET Piratpartiet Har du en bestemt målgruppe du skal – et politisk sunnhetstegn nå? Vi kjenner leserne 375 millioner europeere hadde stemmerett ved valget til våre. Seks dager i Europaparlamentet som foregikk 4.-7. juni i 27 europeiske land. uken sender vi ut 43 prosent av de stemmeberettigede valgte å bruke stemmen sin. FOTO: HENNING BAGGER/SCANPIX nyhetsbrevet til nesten Selv om 43 prosent er en lav andel, henger ikke dette nød- vendigvis sammen med hvordan borgerne vurderer EU- 14.000 mottakere. medlemskapet. I Polen, for eksempel, er ca. 80 prosent av innbyggerne godt fornøyd med medlemskapet i EU, mens det kun var 20 (!) prosent som stemte ved valget. Nylig hadde vi en leserundersøkelse Oppslutningen kunne vært høyere, men tallene gir blant våre nyhetsbrevabonnenter uttrykk for en trend som mange demokratier opplever: Synkende eller lav valgdeltakelse. I Belgia, som nesten som ga følgende informasjon: alltid har en oppslutning på rundt 90 prosent ved alle valgene, er det stemmeplikt. Her får borgerne bot hvis ■ 50/50 fordeling mellom de ikke stemmer (!). nettopp med vår kunnskap og kompetanse, skulle stått i Et friskt innslag og et demokratisk sunnhetstegn er det bresjen for å fi nne. Men slik er det ikke. Til tider føles det kvinner og menn svenske Piratpartiet, som nå er valgt inn i Europaparlamen- uverdig å være norsk. tet. Piratpartiet er et positivt politisk fenomen av vår tid – for Noe av det viktigste med det nye parlamentet, er den ■ 56 % har en inntekt på internettgenerasjonen. De protesterer mot overvåkingssam- grønne bølgen. De grønne gikk klart fram over hele funnet i Sverige (FRA loven). Piratpartiet ble det største Europa og de gikk til valg på en felles plattform over hele 500.000 eller mer ungdomspartiet i Sverige og rekrutterte nye velgergrupper Europa – en grønn tiltaksplan. De er den mest proeuro- i tillegg til at det massivt økte valgdeltakelsen blant ungdom. peiske partigruppen til nå. Til og med det svenske Mil- ■ 69 % jobber i privatsektor Mange har mye å lære av Piratpartiet. De har en sak de jöpartiet er klart ja til EU. En liten revolusjon. Vår egen kjemper for, ser at den er større enn nasjonalstaten rekker, Eva Joly er én av den grønne gruppens 52 representanter ■ setter i gang en kampanje, som også brer om seg med stor (av 736). Miljöpartiet hadde god framgang og kan sende 61 % leser styrke, – og de lager en egen liste for – nettopp – å skaffe to representanter til Brussel. Disse resultatene vil blant seg representanter i den institusjonen som kan ivareta deres annet føre til et økt trykk på miljø- og klimaspørsmål nyhetsbrevet daglig sak på best mulig måte. Piratpartiet nådde sine mål, og ble i neste parlamentsperiode. På områder som miljøvern, representert. forbrukerrettigheter, likestilling, transport og det indre ■ 68 % har I Belgia ble den tidligere statsministeren Guy Verhof- marked har parlamentet direkte innfl ytelse, noe som igjen stadt valgt inn i Europaparlamentet for første gang. De styrker disse sakene. beslutningsmyndighet siste ukene før valget reiste han rundt og samlet velgere Det nye Europaparlament blir med Lisboa-traktaten basert på egne ønsker om et overnasjonalt fi nansielt over- (avhengig av at Irland sier ja i folkeavstemningen i okto- ved innkjøp våkingsorgan. Man behøver ikke være enig i det Verhof- ber) kraftig styrket og får økt myndighet på fl ere områder. stadt mener, poenget er at den som tør og vil – den oppnår De neste fem årene vil vi derfor kunne se et Europapar- gjerne noe også. Her i Brussel som i andre land. lament som gjennom EØS får stor innfl ytelse på norsk For priser og mer informasjon gå til Norske medier hadde en ganske entydig negativ dekning lovgivning, og et demokratisk underskudd som vokser ukeavisen.no/annonser av Europaparlamentsvalget. TV2 fokuserte på udugelige seg større i Norge og mindre i EU. eller kontakt prosjektleder nett, europaparlamentarikere – «De er godt betalte, men møter Det er fl ere medier som har fokusert på de høyreekstreme Arne Bergsli. knapt på jobben.» Dessuten rapporterte de kun fra Brussel. partienes frammarsj og det lave valgfremmøtet, men de mail: [email protected] Det gir et elendig utgangspunkt for å dekke et Europavalg, glemte å nevne at valgdeltakelsen ble trukket ned av de lan- Telefon: 22 31 02 17/Mobil: 91 73 78 10 som foregår mer i Flandern, Baskerland, København og så dene der valgkampanjen var EU-negativ og nasjonalistisk, videre enn i EU-hovedstaden. Det er i Norge at man ser på EU som i Storbritannia. Mens Sverige som satset på en veldig som en slags enhetsstat styrt fra Brussel, et vrengebilde som grundig debatt om europeiske spørsmål, fi kk EU-skeptiske fyrer opp under den norske EU-angsten og undertrykker det partier bare 6 prosent av stemmene (Vänsterpartiet), sam- politiske og kulturelle mangfoldet i Europa. At det svenske tidig som valgdeltakelsen økte kraftig, fra 38 til 44 prosent. Piratpartiet løfter fi ldeling, ungdom og dataintegritet inn i I nye medier fi kk valget stor oppmerksomhet. Svensk TV det nye Europaparlamentet gjennom sitt nye parlaments- kjørte en massiv kampanje på YouTube (www.svt.se), franske medlem, var en stor sak over hele Europa, unntatt i Norge. kandidater rapporterte direkte fra sine valgkamparrange- Norsk næringsliv behøver politikere som tør å ta ansvar menter på Twitter, og det var mulig selv for nordmenn å følge for Norges ve og vel, og som ikke sitter og venter til andre de siste samlingene i parlamentet på europaparlamentari- tar et standpunkt for dem, slik det er i EU-spørsmålet. kernes Facebook profi l. Europadebatten kan ikke være avhengig av å ha politi- Vi får håpe at det ensidige negative fokuset som norske kere som ønsker en ny debatt når folket har bedt om det. journalister har vist når det gjelder valget til Europapar- Det er politikernes ansvar å vise vei, argumentere for og lamentet, ikke blir gjenspeilet i utenlandske medier som imot og la folket avgjøre etter en grundig og åpen debatt skriver om Norge. Men vi kan være trygge. De journalis- og vurdering. Hvis vi alle satt på gjerdet og ventet til folket tene i andre land som muligens kunne være interessert, var modent før beslutninger ble tatt, ville ikke verden gått har vel nok å henge fi ngrene i på grunn av det svenske videre. Det norske folk burde ha verdige politikere med formannskapet i høst. Det følger ikke vi med på, vi er jo mot til å si at problemer og utfordringer vi har i fellesskap norske og har nok med oss selv. Vi er fl inke til å sitte stille, med våre nordiske og europeiske kollegaer bør fi nne svaret lytte og skrive referat. Det er trist – for nordmenn har noe i form av europeiske løsninger. Løsninger som Norge, å bidra med, om vi bare våget. 42 NÆRINGSLIV & NYSKAPING NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE «Begravde» sjefen i Pyreneene Etter 1800 kilometer til fots gjennom Pyreneene og ditto antall runder med seg selv var gründer Bjørn Åstveit endelig ferdig med å være administrativ leder. Gladere, lettere og klokere er han i gang med et nytt selskap.

FOTO: PRIVAT AV MAREN ANNE TERJESEN [email protected]

Gründer, hodejeger og lederekspert Bjørn Åstveit er tilbake i Kristian- sand etter pilegrimsvandringen, som ble et endelig farvel med den skapet mellom Frankrike og Spa- ende takler motgang best, er de som administrative sjefsrollen. I sitt nye- nia. Og at det han trengte fi kk plass evner og tør å være åpne og prate tablerte selskap Hodejeger Åstveit, i ryggsekken, og at regningene ble med noen; de som tør å sette ord pleier han sin indre grobunn for betalt. Han hadde solgt seg ut av på ting, over en kaffekopp eller en innovative tanker som en levende selskapet to år tidligere og kunne øl, ikke med hvem som helst, men hage. Kreative og innovative oppga- ta et halvt år fri. med gode sparringspartnere. De ver skal ikke mer havne nederst i en – Det fantastiske var at jeg traff som tar alt med seg i sitt eget lønn- bunke administrative oppgaver. haugevis av folk som var ute i kammer og sitter og ruger, sliter – Jeg har lært og erkjent etter tid- samme ærend. Jeg fi kk enormt med mye lenger. ligere erfaringer. I det nye fi rmaet gode samtaler underveis, og møtte, – En vil vel ofte klare seg selv? er ikke målet å lage alt så stort, det utrolig nok, fem-seks mennesker – Men det er ikke så lett å se seg er viktigere å legge opp ting slik at som jobbet med rekruttering og selv fra utsiden. En bør be medar- jeg kan jobbe med det jeg er best på. utvikling tilsvarende det jeg holdt beiderne rundt seg om å komme De fl este administrative oppgavene på med. Så til og med fag ble tema. med tilbakemeldinger, kanskje blir tatt hånd om av gode samar- Noen har religiøse motiver, andre skaffe seg en coach. Mannfolk har beidspartnere som jeg leier inn. har et fysisk motiv, i et område som kanskje lett for å dure i vei, og blåse Sålene ble tynnere og erkjennel- er spekket av historie- og kulturopp- av tilbakemeldingene de får. Men sen økte langs vandringen gjennom levelser. Atter andre har behov for det er utrolig verdifullt å få i stand landskapet mellom Le Puy i Frank- å rydde opp litt. Flere var skilt eller en toveiskommunikasjon i forhold rike og Santiago de Compostela i separert, hos andre var partneren til egen lederstil. Spania. Åstveit hadde solgt seg ut av død. Felles var at de fl este hadde – Hvordan skal andre unngå Rådgiverne, rekrutteringsselskapet noe og jobbe med, folk var veldig «lederfellen» å brenne ut i sjefssto- han var med på å gründe i 1996, og åpne. Jeg gikk alene, og det gjorde len? hvor han var daglig leder. De siste mange andre også, og så møttes vi – Ved å dyrke det de er gode til månedene i selskapet skjønte han kanskje på et torv og spiste litt, og og det de brenner for. En gründer at de ansatte i selskapet mistrivdes, så snakket vi kanskje om at vi skulle bør for eksempel få lov til å skape, uten at han helt skjønte hvorfor. Hodejeger Åstveit er i treffes igjen, et eller annet sted to- utvikle nye ideer, være kreativ. All Samtidig trivdes han ikke selv hel- gang med nytt selskap tre mil unna. verdens skjemaer og rutiner, struk- ler. Det var en av de ansatte som til og dyrker det han bren- – Hva med mobilen? turer og fakturering, regnskapsfø- ner for. slutt satte seg ned med sjefen og ga – Den hadde jeg med i sekken ring og alt mulig sånt er jo med på beskjed. og sjekket om kvelden. Familie og å kvele en gründer. Det kveler krea- – Han sa enkelt og greit at jeg å fi nne nye jobber til dem, andre mirakler langs den 1800 kilome- venner, femti i slengen, fi kk reise- tiviteten. Når virksomheten vokser, ikke fungerte bra nok. At det var fi kk tips som gjorde at de kom seg ter lange ruten, men at han ville få brev på gruppe-sms fra meg under- prøv for guds skyld å sette gründe- ting vi måtte rydde opp i. Jeg vis- videre på egen hånd. Så bildet var plass til å tenke. veis. Veldig effektivt. Og jeg mottok ren på det han kan, for eksempel ste det selv, men kommentarene kjent for meg. Men når jeg kom i – Jeg begynte å lese boka hans, mange sms-er, det var veldig opp- forskning og utvikling. La andre ta fra sidelinja bidro til å bevisstgjøre samme situasjon selv, var det ikke «Pilegrimsreisen». Etter 60-70 muntrende i ensomheten. seg av den administrative delen. prosessen. så lett å fi kse. Det ble som med sko- sider fant jeg ut at hvis jeg tok den – Det er vanskelig, med sterk lojali- En prosess som hadde pågått en makeren som ikke har sko til egne bokstavelig, ville jeg gjøre reisen til Viktig med «pustehull» tet og kunnskap om eget produkt? stund. For etter hvert som selska- barn. en annens en min egen. Har du lest Det Åstveit selv hadde anbefalt de – Det er jo det som ofte er pro- pet vokste, hadde eksperten i leder- Åstveit hadde sakte, men sik- boka? Den er fl ott. Jeg ønsket jo å lederne som hadde åpnet seg for blemet. En går fort i den fella at en rekruttering også fått stadig fl ere kert kjørt seg fast i bunnen av en oppnå noe med turen, men dette ham gjennom årene, viste seg også ikke ser grensa for hva en skal ta seg administrative oppgaver i hendene. spiral samtidig som han brant for måtte være min reise, ikke Coelhos. å fungere for ham selv: av selv. Det kommer jo gjerne som Tiden med plass til nytenkning og å få andre ledere ut av deres egne Derfor la jeg boka vekk. – Jeg har blitt en følge av at ting rekreasjon ble fortrengt. Excel- blindspor. – For å la ting komme av seg mer bevisst på vokser. Og så gra- arkene la seg som trekkpapir på selv? balansen mel- «Det er ikke så ver en seg lenger kreativitet, fl yten forsvant og opp- Tok på sjumilsstøvlene, – Ja. Jeg forberedte meg veldig lom jobb og lett å se seg selv og lenger inn i feil gavene hopet seg opp. Samtidig var gikk 180 godt med pakking og sekk, og gikk fritid, behovene oppgaver, og plutse- han en klippefast rådgiver for andre Han måtte fi nne seg selv, få opp hele Setesdalen som trenings- for pustehull. fra utsiden.» lig har en hendene ledere som hadde kjørt seg fast. avstand, luft, få brikkene til å falle tur før dette, lå ute om nettene og Det kan dreie fulle, men med – Jeg hadde jo selv vært en trygg på plass. Skomakeren måtte fi nne hadde en fantastisk tur. Men jeg var seg om to uker feile ting. Men jeg havn for ganske mange opp igjen- tilbake til sin lest. Den brasilianske opptatt av at når jeg kom ned der, på vidda med sekk eller sykkeltur kan ikke se annet enn at en trenger nom som har sittet midt oppi den forfatteren Paolo Coelho beskriver skulle jeg ta dagene som de kom, i Danmark, eller en studietur i meldinger fra andre som ser det. samme grøten. Noen hadde fått hvordan han fant seg selv gjennom jeg hadde ingen store planer. maling i Skagen. Og så tror jeg de Andre mennesker i organisasjonen fyken, noen fi kset ikke jobben og en pilegrimsvandring gjennom Planen var åpen som et rent ark. bør ha en viss varighet, slik at en må være på deg. fi kk problemer med helsa, noen ble Pyreneene. Åstveit ville prøve det Han visste han skulle gå fra morgen får tid til å tømme seg. De lederne Åstveit tilbakela marsjen uten bare omplassert. Noen hjalp jeg ved samme, uten at han regnet med til kveld i omtrent 13 uker i fjelland- som etter min erfaring gjennomgå- større skader, men kan skryte på NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE NÆRINGSLIV & NYSKAPING 43 FOTO: PRIVAT, MARTHINA NALBACH

Til fots fra Frankrike til Spania ble Åstveit kvitt de tunge tankene om sjefsrollen.

seg en leggbetennelse. jeg hadde ingen blemmer, ingen ring, organisasjonsutvikling, salg, kilo lettere og full av energi. For – Det føles veldig godt! Been – Da hadde jeg 300 kilometer gnagsår, ingenting. relasjonsbygging. Det som tapper noen dager siden tilbakela han 210 there, done that. Jeg ser tilbake på at igjen, lå på sotteseng i Santiago – Hvordan blir løpet ditt i Hode- meg, har jeg så langt som mulig kilometer opp gjennom Setesdalen jeg har gjort mine greier, noe bra og og fi kk noen piller, vin til lunsj jeger Åstveit sammenlignet med for- delegert bort. Selskaper har behov i sykkelrittet Kristiansand-Hovden. noe mindre bra. Ledertrøya må jeg og kvelds, og hadde det slett ikke rige? for ulike ledere i ulike faser. Det må Han har funnet seg selv igjen og fortsatt ha på meg, jeg har jo startet verst. Etter noen dager kunne jeg – Jeg er klar på å dyrke de oppga- vi ha allmenn aksept for. gjør det han er skrudd sammen for nytt selskap, men gir den videre ved gå igjen, og det gikk helt fi nt. Men vene jeg brenner for; lederrekrutte- Erkjennelsen har gjort ham 40 å gjøre. første og beste mulighet.

KF BedreStyring Nye verktøy for styring, analyse og rapportering fra Kommuneforlaget i samarbeid med SAS Institute.

Hvorfor velge KF BedreStyring:

s Gir oversikt og ressurskontroll Realisert s Kraftig verktøy for analyser og prognoser Budsjett s Egen modul for klimaplanlegging og miljø s Synliggjør effekten av tiltak, internt og overfor innbyggerne

Tilrettelagt for kommunenes behov: s Integrert med bedrekommune.no s Integrert med KOSTRA s Modulbasert Kommuneforlagets initiativ for KF BedreStyring s Støtter åpne standarder støttes av KS.

Kontakt: E-post: Telefon: Kommuneforlaget Ove Monsen [email protected] 90 61 06 95 www.kommuneforlaget.no Trond Næss [email protected] 97 41 07 03 44 NÆRINGSLIV & NYSKAPING NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE

FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK SPØR JURISTENE Spør noen av landets toppjurister innen forretningsjuss. Advokatene til FØYEN Advokatfi rma DA svarer. Send spørsmål om næringsliv til: [email protected].

Av advokat Karl Marthinussen i FØYEN Advokatfi rma DA. E-post: [email protected] Karl Marthinussen OM FORRETNINGSJUSS Feil ved salg av fast eiendom – hvem har ansvaret? Hvem har ansvaret når nens forsikringsselskap og ikke selgers forsikringsselskap som til slutt måtte selgers medhjelpere gjør feil dekke tapet. i forbindelse med salg av fast eiendom? Er dette en riktig avgjørelse? I utgangspunktet synes dette logisk. Selger har som oftest engasjert med- Men det er en liten hake ved dette hjelpere til å utarbeide dokumenter resonnementet – en hake som høyes- som skal danne grunnlaget for salget. terett er innom, men i realiteten feier Skule Storheil er designrådets direktør for FOU og innovasjon, og Anita Drabløs er prosjekt- Disse er ikke alltid riktige, og høyeste- under teppet. Selger har fått mer enn medarbeider. Begge de to vil være med på å vurdere virksomhetene som søker om penger til rett har to ganger behandlet spørsmålet det vi må anta at han skulle ha hatt. Design Pilot-programmet. om hvem som skal ha ansvaret når Hadde taksten vært riktig, ville sann- slike feil oppstår. Dommene synes å gi synligvis salgssummen vært mindre. forskjellig resultat avhengig av hvem At taksten er feil, betyr at selger har fått som har begått feilen. mer enn han skulle ha hatt. Selger får en uberettiget fortjeneste. Eierskifte- Søk om penger Høyesterett avsa en dom forsikringen er nettopp ment å skulle den 28. august 2008 hvor ta sikte på at selger ikke rammes av problemet var som følger: tilbakebetalingskrav og det ville da kan- Før salg hadde selger innhentet takst skje vært naturlig at eierskifteselskapet over eiendommen og tegnet eierskifte- hadde måttet dekke erstatningen. forsikring. Det viste seg at ved en feil, Situasjonen er ikke veldig annerledes fra Design Pilot hadde takstmannen målt eiendommen enn når megleren gjør feil. Og også til 223 m2 istedenfor 192,5 m2. Eierskif- det har Høyesterett behandlet. Den Kunne bedriften din trenge tet eller tjenesten. «Brukerne» i denne kan teforsikringen skal beskytte selger mot gangen, dommen er referert i Rt 2005 være forbrukere, kunder, medarbeidere, at han må betale noe av den avtalte kjø- s. 870, sa Høyesterett at eiendoms- en innovasjonsidé, uten samarbeidspartnere, leverandører eller pesummen tilbake. Kjøperen hadde lidd megleren var ansvarlig for tap på linje at du helt vet hvilken? andre involverte samfunnsborgere. et tap og forsikringsselskapet til selger med selger når eiendomsmegler ved – De som får penger fra programmet, utbetalte derfor erstatning til kjøper uaktsomhet hadde vært med på å spre Da kan du søke Norsk vil få støtte til å engasjere en designer til å tilsvarende den antatte merprisen han uriktige opplysninger om eiendommen. jobbe med blant annet systematiske bruker- hadde betalt. Kjøper kunne da velge om han ville Designråd om penger fra studier. Meningen er å komme fram til et Forsikringsselskapet mente på sin kreve erstatning hos megler eller selger. Design Pilot-programmet. konsept som i neste omgang kan utvikles side at fordi det var takstmannen som Kjøper krevde erstatning hos megler og videre, forklarer Storheil. hadde gjort feil, måtte selskapet kunne fi kk det. Samtidig sa Høyesterett nokså AV DAG HÅKON HELLEVIK Programmet er et samarbeid mellom kreve pengene tilbake hos takstman- rett ut at i de fl este tilfellene ville megler [email protected] Designrådet, Forskningsrådet og Innova- nens forsikringsselskap. Det var Høy- kunne kreve pengene tilbake hos selger, sjon Norge. Bevilgningen for 2009 er seks esterett enig i og eierskifteforsikrings- dvs. hos selgeres forsikringsselskap Design Pilot ble lansert denne uken, og millioner kroner. Det vil kunne rekke til å selskapet fi kk det beløpet det hadde dersom selger har eierskifteforsikring. retter seg mot både private og offentlige støtte et sted mellom ti og tjue prosjekter. utbetalt tilbakebetalt av takstmannens Grunnen til det, var at selger hadde fått virksomheter som ønsker å investere i – Denne type prosjekter er ikke veldig forsikringsselskap. mer enn det han egentlig skulle ha hatt. designhjelp for å få økt brukerforståelse, dyre, og vi regner med å bidra med fra Han hadde solgt mer enn det han eide. kreativitet og systematikk inn i idéfasen i 200 000 til 600 000 kroner til de prosjek- Hva var så begrunnelsen Meningen var ikke at selger skulle ha et innovasjonsprosjekt. tene vi støtter. Men det må være et visst for dette? noen gevinst. – Poenget med å gripe fatt i idéfasen er volum på arbeidet, så vi går ikke inn med Høyesterett sa for det første at det ikke at mange virksomheter mangler kunnskap beløp på under 100 000 kroner. bare var den som hadde bestilt taksten Er ikke dette et omvendt om hvordan de skal komme i gang med som kunne rette krav mot takstman- resultat i forhold til den et innovasjonsprosjekt, sier Skule Storheil. Etablerte bedrifter nen. Også de som taksten var ment siste dommen? Han er direktør for FOU og innovasjon i Program tar sikte på å hjelpe etablerte virk- for, måtte kunne rette krav mot takst- Takstmannen og megler er begge Norsk Designråd. somheter. mannen. Høyesterett sa ikke direkte selgers hjelpere – de yter ham profesjo- – De som vet hvilke forbedringer som – Det fokuseres mindre på behovene i hvem det var, men det måtte i alle fall nell bistand. Det Høyesterett da gjør er trengs for at «dingsen» de lager skal bli etablerte foretak, og det vil vi gjerne bidra inkludere de som kommer for å gi bud i det ene tilfellet er å si at medhjelper bedre, har det ofte lettere. Her snakker til å endre litt på. Det behøver imidlertid på eiendommen. Også det forsikrings- skal ha det endelige ansvaret, takst- vi om virksomheter som ser behovet for ikke være en privat bedrift, det kan også selskapet som hadde utstedt eierskif- mannens forsikringsselskap må betale. å bedre markedsandelene sine, men som være en offentlig virksomhet. Vi ønsker å teforsikring, måtte ha et krav fordi det I det andre tilfellet sier Høyesterett at ikke helt vet hvilken ende av problemet de promotere brukerstyrt innovasjon, så det er et vilkår for å få slik forsikring at det medhjelper ikke skal ha det, forsikrings- skal gripe fatt i. De har gjerne en barriere ville jo være helt ideelt å få søknader fra et foreligger takst. Høyesterett la derfor til selskapet til megler kan kreve tilbake mot å sette i gang et arbeid de ikke har for- offentlig kontor som vil bedre sine tjenester grunn at det var påregnelig for takst- pengene fra selger, dvs. fra hans forsi- søkt før, og det er denne barrieren vi vil overfor publikum, for eksempel. mannen at taksten hans ble benyttet til kringsselskap. bidra til å senke. Søknadsfristen til Design Pilot er satt et slikt formål og de som stolte på den Avgjørelsene ser ut til å sprike, men til 1. oktober. ville ha et erstatningskrav mot takst- det skal tillegges at i dommen om Produkt eller prosess – En undersøkelse fra 2007 viste at bare mannen dersom taksten var uriktig og megleransvaret ble det ikke tatt endelig Et innovasjonsprosjekt kan ha som mål 21 prosent av norske foretak hadde introdu- han på grunn av dette hadde betalt for stilling til om meglerens selskap kunne å forbedre eller revolusjonere et produkt, sert nye eller vesentlig endrede produkter mye. kreve tilbakebetaling fra selgers forsi- men det kan også gå ut på å endre en pro- eller tjenester de siste tre årene. Vi ønsker kringsselskap. Det ble bare uttalt at i de duksjonsprosess, en forretningsmodell selvfølgelig å bidra til å forbedre dette. Den Hvor plasserte da høyesterett fl este tilfellene ville man anta at det ble eller en organisasjon. Et annet poeng er at viktigste betingelsen som knyttes til de det endelige ansvaret? resultatet. Så kanskje er ikke det ende- designdrevet innovasjon, som det er snakk prosjektene som støttes gjennom Design I realiteten plasserte høyesterett lige ordet sagt om hvor ansvaret til slutt om å støtte i denne sammenhengen, er en Pilot er at vi skal ha tilgang til metodene ansvaret hos takstmannen, og ikke vil ligge. tilnærmingsform hvor det legges vekt på slik at disse senere også kan komme andre hos selger, siden det var takstman- hensynet til brukerne av det ferdige produk- til gode, sier Skule Storheil. Invitasjon til Oslo Innovation Week 12.–15.oktober 2009

Globale og norske investorer, gründere, forskere og bedriftsledere samles i Oslo for å sette innovasjon og verdiskaping på dagsorden.

Se www.oiw.no for mer informasjon om hvilke(n) av dagene du bør holde av. Eller kontakt hver arrangør for påmelding.

Innovasjonsuken åpner med et symposium i Oslo rådhus, og avsluttes med festkvelden Oslo Innovation Awards. Hovedsponsorer og arrangører for Oslo Innovation Week er Innovasjon Norge, NHO Oslo og Akershus, Oslo kommune og Akershus fylkeskommune.

Tradisjonsrike arrangementer som IKT-konferansen, Gründerdagen og NHOs Leverandørkonferanse er lagt til samme uke. Det blir konkurranser, møter, programmer – og fester. Studenter og elever vil konkurrere i gründerskap.

Forskningsparken, Ungt Entreprenørskap, VentureLab, Rådet for Drammensregionen og Damefeber 09, Akershus Universitetssykehus, Oslo Universitetssykehus, NHIIN, Tekna, Seed Forum, Universitetet i Oslo, Campus Kjeller, Kunn- skapsbyen Lillestrøm, PWC og DLA Piper, Start Oslo, Polyteknisk forening, Oslo Handelskammer, Birkeland Innova- sjon, Forretningsutvikling, Næringsetaten, Connect Norge og Norsk Designråd er blant samarbeidspartnerne. 46 NÆRINGSLIV & NYSKAPING NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE

Følg Børsspeilet på orapp.no En helt vanlig børssommer? Nye porteføljer hver 14. dag + +'' Det er vanlig blant (000 >a\eefdje`kkc`^lkm`bc`e^`gifj\ek 8bja\lkm`bc`e^(0-($)''/ profesjonelle investorer * DJ:@m\i[\ej`e[\bj FJ<9O *'' )''. å selge seg ut av ) aksjemarkedet før )'' ( sommerferien og ('' ' (0/. kjøpe seg inn igjen til (0-( ' høsten. Som regel er $( det en god strategi. $('' Men de fl este regler $) aXe ]\Y dXi Xgi dX` ale alc Xl^ j\g fbk efm [\j )'') $* har som kjent unntak. B`c[\1Fi`feJ\Zli`k`\j $)'' B`c[\1;i%>lpC\ie\i _kkg1&&k_\k\Z_e`ZXckXb\[fkZfd%Ycf^jgfk%Zfd& Ordtaket «Sell in May and go away» er velkjent blant aksjeproffene. lenger er nok. Nå vil markedsak- – Mest sannsynlig vil børsene mot slutten av året. Selv om mye Porteføljeforvalter Håkon H. Statistikken viser også at aksje- tørene også se grønne stilker. Den nyte godt av både melk og hon- allerede er inndiskontert, tipper Sætre i Delphi Fondene peker på at markedet vanligvis gjør det dår- gode nyheten er at dette ønsket ning utover året. Det vil si resul- jeg at Oslo Børs vil fl ytte årstop- volumet vanligvis synker i feriemå- ligere enn gjennomsnittet i peri- trolig vil bli innfridd. Den nega- tatkurver som peker oppover pen videre oppover til høsten nedene, noe som først og fremst oden mellom mai og oktober. tive spiralen i verdensøkonomien og en pengepolitisk gasspedal etter å ha brukt sommeren til å gir større svingninger (volatilitet). Men en undersøkelse som dr. er stanset, og vi beveger oss vekk som har hengt seg opp på mak- konsolidere og samle krefter til – Og det er vel ingen grunn til Guy Lerner hos ARL Advisers har fra avgrunnen som vi kom faretru- simum styrke. Sentralbankene nye fremstøt, konkluderer ana- at det skal bli annerledes denne gjort av den amerikanske Stan- ende nær i vinter, sier Myrseth. vil neppe heve renten før tidligst lysesjefen. sommeren, sier Sætre. dard & Poor’s 500 viser at det er perioder hvor det faktisk kan Forrige portefølje Ny portefølje lønne seg å kjøpe i mai og selge Kurs Kurs Kurs i oktober. Selskap Beløp 6. juni 23. juni Resultat Selskap Beløp 23. juni Analysesjef Stig R. Myrseth, Orion Securities Unntaket Northland Resources 55119 5,77 4,39 -13 183 Aker Solutions 37423 48,07 55119 55,44 48,07 -7 327 37423 13,95 Lerner har sett på utviklingen i Aker Solutions Blom 55119 15,45 13,95 -5 351 37423 8,00 den brede aksjeindeksen på Wall Blom Fairstar Heavy Transport 55119 9,26 8,00 -7 500 37423 4,39 Street i perioden fra 1961 og fram Fairstar Heavy Transport Northland Resources -33 361 til i dag. Denne runden 87 115 Ifølge den anerkjente fi nans- Hittil i år 187 115 eksperten vil de som har fulgt Kapital til investering den vanlige strategien ha tjent 830 indekspoeng i denne peri- Forskningssjef Geir Linløkken, Investtech.com oden, mens de som eventuelt har Dockwise 38806 7,60 6,86 -3 778 Siem Offshore 31984 8,33 gjort det motsatte – kjøpt i mai Petrolia drilling 38806 0,54 0,44 -6 950 SeaBird Exploration 31984 1,91 og solgt i oktober – vil ha tapt 157 Electromagnetic Geoservices 38806 5,60 4,55 -7 276 Lighthouse Caledonia 31984 0,27 indekspoeng. Northland Resources 38806 5,77 4,39 -9 281 Intex Resources 31984 4,35 Men undersøkelsen viser også Denne runden -27 286 at det i periodene 1987 til 1999 og Hittil i år 27 938 2002 til 2007 har vært mulig å Kapital til investering 127 938 tjene 600 indekspoeng på de rela- tivt få månedene ved å bruke mot- Aksjemegler Arne Wessel-Berg, RS Platou Markets. satt strategi enn de fl este. Det vil Frontline 28053 154,41 159,93 1 003 Lighthouse Caledonia 26748 0,27 si; kjøp i mai og salg i oktober. Marine Harvest 1) 28053 4,08 4,44 2 475 Opera Software 26748 28,13 Det er altså i oppgangstider – Norsk Hydro 28053 36,32 33,24 -2 379 Norsk Hydro 26748 33,24 i et såkalt «bull market» – at det Petroleum Geo Services 1) 28053 40,67 42,44 1 221 Frontline 26748 159,93 er mulig å tjene penger i aksje- BWG homes 28053 8,70 7,60 -3 547 Storebrand 26748 26,02 markedet om sommeren. Grieg Seafood 1) 29901 13,77 12,35 -3 084 I år er det store spørsmålet der- Kongsberg Automotive 1) 29901 6,21 5,75 -2 215 for om vi fremdeles befi nner oss i Denne runden -6 525 en nedadgående trend («bear mar- Hittil i år 33 742 ket») eller om utviklingen i aksje- Kapital til investering 133 742 markedet faktisk har snudd og vi 1) Wessel-Berg byttet ut Marine Harvest og PGS med Grieg Seafood og er inne i et nytt «bull market» Kongsberg Automotive halvveis i runden Og det siste tror analysesjef Stig Myrseth i Orion Securities at Forvalter Håkon H. Sætre, Delphi Fondene 26368 109,78 103,48 -1 513 23806 15,69 vi er – i hvert fall nesten. Tandberg Q-Free Marine Harvest 26368 4,08 3,92 -1 034 Tandberg 23806 103,48 God aksjesommer! Norsk Hydro 26368 36,32 33,24 -2 236 Acergy 23806 57,74 26368 67,16 57,66 -3 730 23806 4,35 – Oslo Børs presterte et impo- TGS-NOPEC Intex Resources 26368 68,98 57,74 -4 297 23806 3,92 nerende rally fra mars til juni, men Acergy Marine Harvest -12 810 de siste dagers skarpe tilbakeslag Denne runden 19 030 vitner om at «grønne skudd» ikke Hittil i år Kapital til investering 119 030

Økonomisk Rapports superportefølje Dette er Northland Resources 37293 5,77 4,39 -8 919 Lighthouse Caledonia 38467 0,27 Marine Harvest 37293 4,08 3,92 -1 462 Intex Resources 38467 4,35 Børsspeilet Norsk Hydro 55940 36,32 33,24 -4 744 Norsk Hydro 38467 33,24 -15 126 Seks eksperter konkurrerer Denne runden om å gjøre de beste plasseringene Hittil i år 15 401 av 100.000 tenkte kroner. Porte- Kapital til investering 115 401 føljen fornyes i hver vanligvis hver 14. dag. Kurs er vektet snittkurs første 2 timer på både kjøp og salg. Aksjemegler Rolf-Otto Hansen, Sparebanken Nord-Norge Sec. Hvis noen ønsker det, er det mulig Golden Ocean Group. 30558 6,51 5,86 -3 051 Norsk Hydro 21769 33,24 å foreta kjøp og salg tirsdag etter Cermaq 30558 44,35 7,53 -25 370 Royal Caribbean Cruises 21769 84,33 en uke. (Nye anbefalinger må da Yara 30558 204,46 176,74 -4 143 Petroleum Geo-Services 21769 38,00 komme innen børsåpning tirsdag.) Norsk Hydro 30558 36,32 33,24 -2 591 Kontanter 21769 Det skal være minimum tre og -35 155 maksimum fem selskaper i porte- Denne runden føljen, men ikke selskaper fra OB Hittil i år -12 922 Standard. Kapital til investering 87 078 -3 5 -1

Helse

Langvarig sykefravær kan smitte budsjettet med røde tall

Få de ansatte raskest mulig tilbake på jobb.

If helseforsikring dekker behandling på de beste private syke- husene i hele Norden. Det betyr at fraværstiden kan reduseres til et minimum.

Faktisk venter våre kunder i gjennomsnitt bare 8 dager på behandling.

Les mer på www.if.no/helse

Jon Frode Skirbekk, risikospesialist 7741_0 Inhouse N 48 NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Amerikansk miljøstøtte X 7.8 milliarder dol- lar i lån fra den amerikan- ETIKK & ske stat skal bidra til mer miljøvennlige biler fra Nissan og Ford. Nissan skal bygge en fabrikk for elbiler, mens Ford skal bygge mer drivstoffgjer- SAMFUNN rige motorer. Mixim er et elbil-konsept som kanskje kommer i produksjon i Nissans nye fabrikk. –Statoil et taust vitne Så godt som alle andre sker og menneskerettighetsforkjem- per Mahmood Amiry-Moghaddam. Norske selskaper norske selskaper har Det han frykter aller mest nå, er at i Iran vendt prestediktaturet president Mahmoud Ahmadine- jads revolusjonsgarde blir sendt ut i Noen av de norske selskapene Iran ryggen. Statoil gatene i Teheran og andre byer for å som har vært etablert i regimet slå ned demonstrasjonene. i Iran de siste tiårene: er der fremdeles. Norskiraneren har liten for- ■ SPT ståelse for Statoils engasjement i ■ Maritime Hydraulics AV KJERSTI DØRUMSGARD Iran. ■ National Oil Well MOXNESS – De kan ikke investere i land ■ ABB [email protected] som ikke respekterer grunnleg- ■ SINTEF gende menneskerettigheter, som ■ IFE Menneskerettigheter. – Statoil blir driver kjønnsapartheid og henret- ■ Aker Solutions et taust vitne til overgrepene og ter barn. Nå skytes det på forsvars- ■ Veritas volden i Iran, sier leder for Iran løse demonstranter, og på barn, sier ■ Roxar Human Rights, Mahmood Amiry- han. ■ Global Geo Services Statoil er nå ett av to norske selskaper som Moghaddam. I en årrekke har norske selskaper ■ Aibel fortsatt er etablert i Iran. Selskapet, med ■ Statoil konsernsjef Helge Lund (bildet) i spissen, er – Vi holder de kontraktene vi har drevet forretninger i det prestestyrte operatør for utbyggingen av fase 6, 7 og 8 i inngått. Iran. I 2002/2003 var mellom 40 verdens største olje- og gassfelt, South Pars. Slik forklarer informasjonssjef i og 50 norske olje og offshorebe- Statoil, Kai Nielsen, hvorfor Statoil drifter etablert der, ifølge INTSOK, Den gang var det også massive fremdeles er i Iran. Selskapet har interesseorganisasjon for norsk olje protester i Teherans gater i forbin- oljepytt Statoil har inngått kontrakt om å forlate Iran helt. investert nærmere fi re milliarder og gassindustri. Samtlige selskap, delse med dragkampen mellom om å utvinne i Iran. Statoil er ope- Statoil blir i landet for å assistere kroner i olje- og gassvirksomhet i bortsett fra Statoil og Norske Veri- presteskapet og den mer reform- ratør for utbyggingen av fase 6, 7 og Irans statlige oljeselskap NIOC med landet. tas, har forlatt landet. vennlige nye presidenten Muha- 8 i verdens største olje- og gassfelt, driften av South Pars 6-8. – Industrien har forlatt Iran, sier med Khatami. South Pars. Statoil har investert Det er ikke presteregimets Holder stand regiondirektør Werner G. Karlsson – Isteden ble det ytterligere inn- nærmere 600 millioner dollar på grove brudd på menneskerettighe- I Iran øker volden overfor demon- i INTSOK. stramminger. Utenlandske olje- og iransk sokkel. Med dagens dollar- ter og fraværet av demokrati som strantene fra dag til dag. Utenfor Han forklarer det delvis med at gasselskap ble blant annet pålagt å kurs er det i under- er årsaken til at Utenriksdepartementet i Oslo Iran er et vanskelig land å drive for- bruke lokale samarbeidspartene. De kant av fi re milliar- Statoil stryker Iran demonstrer fl ere hundre mennes- retning i, og delvis med oljeprisen var ikke alltid effektive nok, ting tok der norske kroner. «De kan ikke fra investeringslis- ker mandag denne uka. De krever som steg fra 2003 og utover. Olje- tid og det ble dyrt, sier Karlsson. 120 Statoil-ansatte, investere i ten for en stund. handling og støtte fra Norge til det boomen gjorde andre, mer tilgjen- Han mener Statoil hadde ressur- hvorav halvparten Grunnen er USAs iranske folk i deres kamp for demo- gelige prosjekter som Mexicogolfen sene til å holde ut i Iran. er iranere og halv- land som ikke sanksjoner mot krati. En av dem som har møtt opp og Brasil mer attraktive. parten er eksper- respekterer landet. USAs presi- utenfor utenriksminister Jonas Gahr – I 1999 så vi for oss reformer, Verdens største ter utenfra, jobber dent Barack Obama Støres kontor denne dagen, er for- sier Karlsson. Det er ikke en hvilken som helst i Iran. Dersom alt grunnleggende forlenget tidligere går etter planen, i år sanksjonene vil utbyggingen på menneske- mot Iran. Begrun- South Parsm, der rettig heter og nelsen er at landet Kunne presset norske myndigheter Statoil har roret, henretter barn. fortsatt utgjør en være ferdig neste trussel mot USAs Statoil kunne lagt press – Det ville vært helt uholdbart får et ansvar, mener han. år. Statoil skal få Mahmood Amiry- sikkerhet. Sanksjo- dersom Statoil skulle blande seg – Her hjemme i det åpne rom tilbakebetalt inves- nene ble innført i på norske myndigheter for inn i interne forhold, eller drive sin kunne Statoil derimot lagt mer teringene i South Moghaddam» 1995 og innebærer bidra til endringer i Iran, egen utenrikspolitikk. Hvis de prø- press på norske myndigheter, sier Pars pluss renter at amerikanske mener NUPI-forsker. ver seg på det, ville det virke mot Heradstveit. ved å selge konden- selskaper ikke får sin hensikt. Utenlandsk innblan- Han forstår kritikken mot inter- sat, eller lettolje fra feltet. Iranerne bidra i utviklingen av den iranske Tilstedeværelse. Statoil spiller en ding har en mørk fortid i Iran, sier nasjonale og norske selskap som skal ta hånd om gassen. oljeindustrien. viktig rolle i utvinningen av olje og professor og seniorforsker Daniel driver business as usual, mens fol- – Utover ferdigstillelsen av South gass på iransk sokkel, og har vært til Heradstveit ved Norsk Utenrikspo- ket i landet blir drept av sine egne Pars, har vi ikke aktuelle investe- Med Kina og Russland stede i landet lenge. Men professor litisk Institutt (NUPI). i gatene. ringsplaner i Iran, sier informa- Men Iran-engasjementet har hatt og seniorforsker Daniel Heradstveit Det er først dersom selskapet – Det er lett å si nå at de ikke sjonssjef Kai Nielsen i Statoil. en høy pris for det norske statseide ved Norsk Utenrikspolitisk Institutt opplever demonstrasjoner eller burde være der, i etterpåklokska- I disse dager evakuerer familie- selskapet. I 2004 ble Statoil dømt (NUPI) avviser blankt at Statoil kan angrep direkte mot sine oljeinstal- pens navn. Men det som nå skjer, medlemmene til de ansatte i Iran, for korrupsjon, for å bestikke per- eller bør gjøre mer enn å drive for- lasjoner, slik oljeselskap fl ere gan- kom som lyn fra klar himmel på fordi de vurderer situasjonen for soner som kunne påvirke beslut- retningsvirksomhet i Iran. ger har opplevd i Nigeria, at Statoil alle observatører, sier han. utrygg, men Statoil har ikke planer ningsprosessene. Statoil inngikk NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE 49

Isen rundt Nordpolen for- Svensk EU- Varmere svinner raskere enn antatt. formannskap raskere X 1. juli overtar Sverige formannskapet i EU. enn antatt Fram til klimatoppmøtet X 1400 vitenskapelige i København i september studier har blitt samlet og må svenskene få EU- sammenlignet i én rapport, og landene til å samles om forteller at utviklingen går ras- en felles klimapolitikk. kere enn ventet når det gjelder Ambisjonene varierer i dag havtemperaturer, havnivå og sterkt. tap av is rundt Nordpolen.

FOTO: PEKKA SAKKI/SCANPIX FOTO: MARIT HOMMEDAL/SCANPIX – Veritas har ingen politisk rolle FOTO: TORE MEEK/SCANPIX – Vi er defi nitivt i Iran. – Er ikke det bare en unnskyld- ning? Hvis vi bare var i land med – Nei, du kan heller snu på det og vestlig demokrati, ville vi spørre om isolasjon virker. – Bidrar ikke dere til å velsigne vært et lite selskap. prestestyret? – Nei, vi føler ikke det. Vi spiller Det sier informasjonssjef Tore Høi- ikke noen politisk rolle, men leverer født i Norske Veritas. Veritas har tjenester verden trenger. virksomhet i hundre land. I Iran – Og lukker øynene for det om teller de 40 personer, utelukkende skjer? iranere. – Vi skal gjøre vår jobb og vi – Vi opererer i mange land, følger internasjonale spilleregler, under ulike regimer, med viktige selv om det er land hvor vi sterkt tjenester verden trenger, sier han. misliker regimet. Men jeg tror økt Veritas driver klassifi sering og samhandel gjør verden til et bedre kontroll med den iranske oljetank- sted å være. Det er viktigere å være fl åten. Det norske selskapet har der med våre verdier enn å trekke vært i Iran siden lenge før sjahen seg ut, selv om det som skjer nå er måtte forlate landet. tragisk. De oljeselskapene som trek- Informasjonsdirektør i Veritas, Tore Høifødt, mener det ville være feil å – Ved å være til stede, er vi med ker seg ut, gjør det fordi den forret- trekke seg ut av Iran nå. «Det er vikti- på å bringe demokrati og ryddige ningsmessige risikoen er for høy, gere å være der med våre verdier enn arbeidsforhold til landet, mener han. og ikke noe annet. å trekke seg ut», sier han.

en konsulentavtale med Horton direkte med revolusjonsgarden. Investment Ltd. Mannen bak Hor- – Revolusjonsgarden har tatt ton, Mehdi Hashemi, viste seg å over mange økonomiske prosjek- være sønn av tidligere president ter, som oljevirksomhet og gassrør, Rafsanjani. Samtidig var Hashemi veibygging og så videre, sier Mah- direktør i et datter- mood Amiry-Mog- selskap av Irans haddam. statlige oljeselskap Kineserne og NIOC. «Det er mange russerne med rus- Korrupsjonssa- land i verden siske Gazprom i ken er ikke glemt i spissen har etablert Iran. I en tv-debatt der menneske- seg tungt i Iran de på iransk tv 5. juni rettig heter er siste årene. i år beskylder pre- sident Ahmadine- en utfordring. Forkastelig jad to av sine pre- Norges tilstede- Dersom regimet i sidentforgjengere Iran blir mer venn- og deres sønner for værelse kan ligsinnet overfor korrupsjon. Han bidra positivt.» Vesten, tror ikke beskylder dem for Werner G. Karls- å ha ordnet store Werner G. Karlsson, son i INTSOK det olje- og gasskon- vil gå lang tid før trakter i bytte mot INTSOK norske olje- og gas- fete bestikkelser selskaper er tilbake via mellommenn. i Iran. Landet sitter Eksemplene han trakk fram var på indrefi leten av olje og gass. kanadiske Crescent Oil og norske – Det er mange land i verden der Statoil. menneskerettigheter er en utfor- I dag står Iran som nummer dring. Norges tilstedeværelse kan 141 av 180 land på Transparency bidra positivt, sier Karlsson. Internationals korrupsjonsliste. Her hjemme fortviler Mahmood Det betyr at landet fremdeles er et Amiry-Moghaddam over det som av verdens mest korrupte. skjer i hjemlandet hans og mange- For et par år siden var Aker Solu- len på reaksjoner fra Norge. tions i forhandlinger om en kontrakt, – Det er forkastelig. Norge har inntil det viste seg at de forhandlet råd til å reagere, sier han. 50 ETIKK & SAMFUNN NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE

FOTO: KRISTER SØRBØ/SCANPIX

Politisk lederskap i krig: Hva kreves? Ukeavisens hovedområde gjelder lederskap. Men hva kreves av politisk lederskap som er annerledes enn næringslivsledelse? Og hva kreves av den politiske leder som står i spissen for krigføring?

ematikken «politisk lederskap» har svært liten interesse i norsk debatt, det later til at Ved hvert månedsskifte analyserer professor Tman antar at ledelse er ledelse, og at politisk Janne Haaland Matlary utviklingstrekk, dilemma ledelse kun dreier seg om generiske lederkrite- og utfordringer internasjonale statsledere og/eller rier. Dette er en trend i lederlitteraturen – kan du næringslivsledere står overfor. lede et fotballag, kan du lede en regjering eller en bedrift. Når vi da spør enda mer spesifi kt hva som kreves av ledelse under krigføring, blir debatten GLOBALT UTSYN enda tynnere, for dette har nesten ingen tenkt systematisk på. «Det er få politikere som tenker og agerer Hva er politisk lederskap? prinsipielt. Det er mye ettergivenhet og svakhet, I dag er den politiske leders distinkthet langt på vei utvisket. Det vil si at politikkens helt spesielle for hvem tør risikere å bli upopulær?» natur er usynliggjort. De fi nnes, som makten fi nnes, synlig eller usynlig. Men det spesielle ved politikken versus alt annet det ledes i, kjenner mangelen på politisk lederskap, for også politi- man ikke lenger til. Derfor behandles spørsmå- kere er ute for å «skinne litt», som Knut Hamsun let om politisk lederskap på lik linje med annet sa: de «selger seg selv» gjennom et kobbel med lederskap. I tillegg er vår tids politikk i stor grad medierådgivere som lærer seg fort at ideologisk ikke lenger et sted man leder, men et sted man prinsippdebatt ikke «selger». Derimot selger det følger. Det man følger, er raskt skiftende opinion private – deres emosjoner, innerste hemmelighe- og det man lar seg presse av, er pressgrupper. ter, privatliv, hobbyer og alt annet som ikke har Det er i det hele tatt lite lederskap i våre vestlige noe med politikk å gjøre. demokratier og mye ansvarsfraskrivelse. Premis- Politisk lederskap i dag er derfor blitt umu- Er de med i samme krig? Janne Haaland Matlary påviser hvor set synes å være at enhver sak som kan samle en lig: Politikerne forsaker politikkens substans i opinion, betyr at politikeren må følge denne. Men konkurransen om medias oppmerksomhet og er Norge har vi altså en stor grad av både sikkerhet lederskap er å stake ut en kurs og følge den. Man villige til å delta i media med private, upolitiske og velferd i dag. I det perspektiv er det helt ulogisk velges som representant for folket, ja vel, men saker. De gir villig fra seg det som er politikkens at vi samtidig er med i krigføring i Afghanistan, ikke som agent for folket, og i alle fall ikke på vesen, nemlig det ideologiske program, og legger som aktualiserer politisk lederskapskrav på en vegne av særinteresser. Politikkens oppgave er å seg derved åpen for press fra interessegrupper og klassisk og konkret måte: veie alle pressgruppers interesser mot hverandre opinion. Ved å avhende seg sin egentlige funk- og se dem som en del av et ideologisk hele. Politik- sjon og oppgave, står de ribbet tilbake overfor den Å lede i krig kens substans må tolkes og fremmes innenfor egentlige politiske lederutfordring, som handler Krigen i Afghanistan er ikke krig i juridisk den ideologi politikeren er valgt inn på basis av, om å stake ut en kurs – som kan være upopulær – forstand, og Norge er ikke i krig i denne forstand. ikke som en reaksjon på den makt den enkelte men som er i nasjonens interesse. Det større gode Juridisk krig krever en krigserklæring mellom to gruppe måtte ha. Det samme prinsippsyn må man tjener som politiker blir i stedet en stor X, et land, og slike utstedes ikke lenger. Den siste var være skjoldet mot alle presseutspill hvor enkelt- ideal som man kun leser om i bøkene, hvis man i 1946. Stat-til-stat kriger fi nnes nesten ikke i vår saker får politisk respons bare fordi de fremmes da leser noe annet enn tabloidene. tid. En statsviter defi nerer krig som en væpnet med mye medieoppmerksomhet. Dette ser vi Men gjør dette noe, da? For andre enn statsvi- konfl ikt med mer enn 5000 falne per år, og opera- daglig eksempler på, og både pressegrupper og tere som meg, som kjenner til politisk fi losofi og sjonen i Afghanistan er derfor en krig etter denne pressgruppers aksjoner på enkeltinteressers vegne historie? Er det noen fare med demokratiet? defi nisjonen. Det er stadig større antall falne, det er et problem for demokratiet. Det er den politiske Ett svar på dette er at det humper og går likevel. er stadig fl ere angrep fra fi enden (mer enn 400 så leders oppgave ikke å la seg presse, men å holde Og det gjør det jo: Norge er så rikt at det er mulig langt i år), og krigføringen er nå også pågående på stand mot fragmentering av ideologiens basis. å humpe videre. Det er penger nok til å kjøpe seg massivt vis i Pakistan. Men praksis her er motsatt. Det er få politi- politisk borgfred gjennom å tilfredsstille for- Det er ingen tvil om at NATO, og derved kere som tenker og agerer prinsipielt. Det er mye skjellige krav som kommer. Det er heller ingen Norge, er med i noe som neppe kan beskrives som ettergivenhet og svakhet, for hvem tør risikere fare som truer selve nasjonen, det er ikke lenger en fredsoperasjon eller et fredsoppdrag, eller enda å bli upopulær? Men alt sant lederskap må tåle nødvendig å stake ut en sikkerhetspolitisk kurs og mer misledende, som et utviklingsoppdrag. Der nettopp dette. utvise lederskap. Det er ingen invasjonsfare, og vi man setter inn egne styrker og tar egne tap, driver har penger til det meste: Hvor er da de nasjonale, man krigføring. Dette krever noe helt spesielt av Politisk lederskap fi nnes nesten ikke overordnede interesser? Står i det hele tall noe politikeren som gjør dette: Sosiologen Frank Furedi har analysert den som helst på spill? I Afghanistan er det en fi ende, som vi oftest moderne offentlige debatt og konkludert med at Hvis svaret på det siste spørsmålet er nei, kan betegner som «opprørere» eller Taliban. Dette en den er blitt emosjonell og privatisert: Folk bringer vi klare oss greit uten substans i politikken og ikke en ensartet gruppe, men cellebaserte grupper alle sine private anliggende til torgs og krever uten politisk lederskap. Men hvis svaret er ja, er som delvis aktiverer seg selv. De driver klassisk politisk aksjon for å løse private problemer. Det situasjonen en annen. geriljakrigføring, men med globalt nedslagsfelt. private er blitt offentlig mens det offentlige og En stats politikere har to primære oppgaver: En geriljakrig kjennetegnes ved at fi enden ikke politiske er blitt borte. Den rasjonelle politiske Den første er å sørge for sikkerhet for sine bor- angriper militært, men bruker de operasjons- debatt erstattes av underholdning og av at alle gere, den andre er å sørge en viss grad av velferd linjer hvor den militært sterke part – NATO – er skal «selge seg selv» gjennom å profi lere seg selv. for dem. Den siste oppgaven er moderne, den svakest. Det er hjemlig opinion i NATO-land hvor Denne utviklingen legger enda en dimensjon til første er den ytterste og mest fundamentale. I det er minst støtte til krigføringen. NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE ETIKK & SAMFUNN 51

FOTO: NIGEL RODDIS/SCANPIX

forskjellig Storbritannias statsminister Gordon Brown og Norges forsvarsminister Anne-Grete Strøm-Erichsen argumenterer for krigen i Afghanistan. Strøm-Erichsen har et etisk problem, ifølge Matalary.

Dette setter meget store krav til den politiker også være villig til å bære byrdene i en felles ope- tanserer man seg maksimalt fra styrkene sine ute. som leder sin nasjon og sine styrker. Det er ikke rasjon, slik at «free riding» ikke er mulig. En tysk oberst fortalte meg hvordan han måtte bare behov for å informere opinionen om at det vil Er vestlige politikere slike ledere? La meg ta to bruke timer på å få forsvarsministeren til å kalle komme egne falne, og heller ikke bare krav om en eksempler på ledere som oppfyller disse kravene: en fallen tysk soldat for fallen, og det i soldatens reell grunn til at det er riktig å ta slike tap, men President Obama og statsminister Brown. De sier begravelse. Den 23. juni var det store kamper mel- også behov for å være offensiv overfor fi enden, at grunnen til at vi er i Afghanistan, er sikkerhets- lom tyske styrker og Taliban i Kunduz. Tre tyske som leser og registrerer alt den politiske leder sier politisk, den er at terrorister ikke engang til skal falt. «De døde i oppdrag for fred», sa forsvarsmi- og skriver. En strategisk situasjon er en hvor det bruke landet som oppmarsjområde for trening og nisteren. er to parter som står mot hverandre i en interaktiv angrep. Det samme er Jeg skal ikke gå i detalj på det norske case. Det prosess: jo svakere den vestlige leder er i troen på grunnen til at krigen er klart at det bedrives en omfattende omskriv- ISAF, desto mer innbyr han eller hun fi enden til å mot Taliban nå er så ning av realitetene også her. En studie utført av en angripe hos seg. Konkret: Jo mer tyske politikere «Det er ingen tvil om at NATO, sterk i Pakistan. Måten av mine studenter viser at det sikkerhetspolitiske fornekter krigens gang i Afghanistan, desto mer og derved Norge, er med i å vinne på, er gjen- rasjonalet for operasjonen, å holde Taliban ute fra innbyr de Taliban til å angripe tyske mål. Dette er nom effektiv strid mot operativ virksomhet i Afghanistan, underkom- en fundamental innsikt i all strategi, og rasjonali- noe som neppe kan beskrives Taliban, men også med muniseres systematisk fra norske politikernes teten ved å angripe i det svakeste punkt, er klar. som en fredsoperasjon eller alle sivile virkemidler side (Nordvik, 2009, «Så sivilt som mulig – så I moderne krigføring er militærvesenet statens slik at folk kan få et militært som nødvendig»). Kun når det er norske eget instrument på en mer direkte måte enn i den et fredsoppdrag, eller enda alternativ til livet under falne og skadede, tas dette argumentet frem. kalde krigen eller de to verdenskriger. Derfor blir mer misledende, som et Taliban. Dette kalles Ellers brukes en variant av Norge som fredsna- skarpskytteren sikter på truffet på vegne av regje- «hearts and minds»- sjon: «Hovedbegrunnelsen for å sende norske ringen, som jeg har spissformulert det tidligere. utviklingsoppdrag.» strategi og stammer militære på oppdrag i utlandet er at vi ønsker å Det er altså politikeren som leder an i krigførin- fra klassisk britisk bidra til konfl iktløsning og fred. Kjernen i saken gen på en direkte måte – selvsagt gjennom et tenkning om gerilja- er, enkelt sagt, å hjelpe nødstilte mennesker til militært profesjonelt apparat – men enhver bruk krig, basert på deres kolonierfaring. Utvikling og et bedre liv» (Forsvarsminister Strøm-Erichsen, av militærmakt er dypt politisk. Den politiker som utdannelse er altså ikke hovedgrunnen til at man 18.3.2007 Dagbladet). Kontraster dette med den sender styrker til ISAF, er ansvarlig for alt disse er i Afghanistan, men en hoveddel av strategien danske statsministers utsagn: «Afghanistan må styrkene gjør. for å vinne frem sikkerhetspolitisk. Og nettopp ikke igjen blive et fristed for terrorister. Derfor er Kravene til politisk lederskap i moderne fordi saken er sikkerhetspolitisk så viktig, er det vi i Afghanistan» (Nyttårstale, 2008). krigføring er derfor meget store: Politikeren skal riktig å ta tap og risikere egne borgeres liv for den. Det etiske problemet, som er det alvorligste fra forklare sine velgere hvorfor det er nødvendig å «The frontline is in Helmand», sier Brown alltid. et politisk lederskapssynspunkt etter mitt syn, risikere og ofre egne borgeres liv i strid, han eller Det politiske lederskap viser seg da gjennom at oppstår når det er falne og skadede, for man dør hun skal agere slik at fi enden ikke oppfatter noen man ikke omskriver disse realitetene til fredsbyg- ikke for et utviklingsprosjekt. Derfor må sikker- svakhet i viljen til å vinne slaget, altså være offen- ging, utviklingsoppdrag, etc. hetspolitikken tas frem for en stakket stund, men siv og resolutt, og politikeren skal også tåle å bli Men ser man på tysk politisk ledelse, fi nner denne er så upopulær i opinionen at den derfor meget upopulær ettersom krigens gang utfolder man ikke spor av begreper som krigføring, kamp, straks legges vekk igjen. seg – det er ingen rask retur. Han eller hun skal falne eller sikkerhetspolitikk. I tysk politikk dis- Dette er det motsatte av politisk lederskap. 52 ETIKK & SAMFUNN NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Norsk biodiesel skal redusere utslipp Et nytt anlegg til Det vil i så fall være nok til å forsyne hele det norske mar- 300 millioner kroner kedet, mener administrerende skal forsyne Norge direktør Jon Duus. «Fornybart drivstoff fra med biodrivstoff. Fredrikstad kan være på bil-

tankene i Norge allerede i RROR/COMMONS.WIKIMEDIA.ORG FOTO: AV MATHIAS RONGVED andre kvartal 2009. Det føles [email protected] godt å etablere industriell pro- duksjon av en kvalitetsvare Mandag denne uka åpnet som reduserer klimagass- Norges største biodieselfa- utslippene fra dag én», sier brikk i Fredrikstad. Miljø- Duus i en pressemelding. og utviklingsminister Erik Bruken av bioenergi til Solheim var tilstede under drivstoff har de siste årene åpningen av Uniols fabrikk, fått sterk kritikk. Blant annet som har kostet 300 millioner har det blitt hevdet at prisene kroner. på mat presses i været når Som følge av klimaforliket matjord og råvarer brukes på Stortinget er det innført til drivstoff i stedet for å gå et påbud om 2,5 prosent bio- til konsum av mennesker. drivstoff i diesel i 2009, og 5 Nestleder i Bellona, Marius prosent fra 1. juli 2010. Målet Holm, mener kritikken er er å redusere CO2-utslippene overdrevet. fra veitransport. «Selv om det er mange reelle problemstillinger med 100 00 tonn i året biodrivstoff, har biodrivstoff Biodrivstoff produseres blant mange muligheter. Klima- annet av avfall fra hushold- regnskapet er mye bedre enn ninger og næringsvirksom- det er blitt presentert som het, raps- og soyaolje, og over- mange steder, og debatten skuddsprodukter fra andre om matjord har også vært næringsindustrier. På anleg- ekstremt unyansert. Veldig get i Fredrikstad fores biolo- mye matjord går allerede gisk fett og olje inn i den ene til formål som ikke har noe enden, og biodiesel kommer med matjord å gjøre, og mye ut i andre enden. Når anlegget matjord ligger ubrukt fordi er i full gang, vil det produsere det ikke er etterspørsel», sier Rapsolje importert fra Argentina og Europa vil bli til biodiesel på Uniols nye biodieselfabrikk i Fredrikstad. Når anlegget er 100.000 tonn biodiesel årlig. Holm til Nationen. i full gang, vil det produsere 100 000 tonn biodiesel årlig – nok til å forsyne hele det norske markedet.

Trenger du kurs som er spesialtilpasset din bedrift? Ønsker du å kartlegge språk-/datakompetansen av dine ansatte?

Vi vet at bedrifter har forskjellige behov når det gjelder opplæring av sine medarbeidere, derfor lar vi bedriften selv bestemme fagkombinasjon, antall timer, tidspunkt og sted for undervisningen.

Vi tilbyr skreddersyddekurs innen språk, data og regnskap.

Vi er også serti¿ sert tilbyder av kartleggingsverktøyet for basiskompetanse.

Vi har i tillegg en rekke høyskoleutdanninger innen ledelse: personalutvikling og ledelse, arbeids- og organisasjonspsykologi, veiledning/coaching og jus (1.- 3. avdeling ) se: www.fuoslo.no

Send e-post til [email protected] eller ring oss på tlf: 03838

www.fuoslo.no STILLINGSANNONSER

Denne avisen leses Arbeidstilsynet i Oslo av 43 000 ledere.* Søker leder for Sekretariatet for Fondsstyret for regionale verneombud i bygge- og anleggsnæringen. Ordningen med regionale verneombud inngår i en privat stiftelse kalt Fondet for regionale Mange av dem verneombud i bygge- og anleggsnæringen. Vi søker en motivert og engasjert medarbeider: Avdelingsleder - fast stilling er på utkikk etter

Sekretariatet består av tre medarbeidere. Avdelingsleder skal utrede og forberede saker til Fondets styre, og skal være ansvarlig for drift og utvikling av ordningen. Stillingen innebærer utadrettet informasjon og utstrakt nye utfordringer. kontakt med regionale verneombud og med partene i arbeidslivet. Tjenestested er Arbeidstilsynet Oslo, Stenersgate 1E.

Nærmere opplysninger om stillingen kan fås ved henvendelse til seniorrådgiver Turid Brattset tlf. 909 48 755 eller regiondirektør Ørnulf Halmrast tlf. 917 85 129. Nå dem med en Søknadsfrist: 1. august 2009. For fullstendig utlysning og elektronisk søknad se: ...... www.arbeidstilsynet.no/om/stilling stillingsannonse her! Arbeidstilsynet jobber for et godt arbeidsliv og for at arbeidsgiverne skal tilrettelegge for en trygg og god arbeidsdag, til Ring 815 44 110 beste for alle ansatte og for virksomheten selv. Vårt mål er å bidra til at så mange som mulig skal få bruke og utvikle sine evner, og at færre arbeidstakere blir skadet, syke eller utstøtt fra arbeidslivet på grunn av helseskadelige forhold. www.lederjobb.no Arbeidstilsynet er en statlig etat organisert med direktoratet i Trondheim, svartjenesten i Bodø og våre 7 regioner spredt rundt i hele landet. Vi er i dag ca. 560 ansatte. * MMI Fagpresseundersøkelsen 2008

For annonser, ta kontakt med Hilde Leitring på telefon Temautgave 28. august: 22 31 02 12 eller e-post hl@ ukeavisen.no. Materiellfrist: Helse og arbeidsliv onsdag 26. august 54 NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE HJERNETRIM ved Jørn Støylen

Kryssordløsningen fi nner du på Kryssord ukeavisenledelse.no/hjernetrim ELTING EURO- LØPER URVERK HVA SKJER? VENER- PEERE VEKT- ABEL EKSI- UTVALGTE KURS, KONFERANSER, SEMINARER OG EVENTS LØSE BOLIG STERER MÅL

KROPPS- Hold deg oppdatert - følg med på DEL GRUA våre kurs, seminarer og konferanser: OSLO- INSEKT www.kskonsulent.no- konferanser BYDEL DATA- MÅL KS-Konsulent AS - best på kommunal sektor LEVER SELV OVER- FISKER FILIAL DRA 15 Kunsten å Coache JUNI Thon Hotell Slottsparken www.norskcoachakademi.no 1–31 Effektivt prosjektarbeid/Prosjektledelse E-læringskurs, klasseromskurs og 21–22 Gode presentasjoner lønner seg – på VÅPEN PART sertifi sering. Alle nivåer. kort og lang sikt! For oppstart, se www.metier.no/ Et unikt 2 + 1 dagers kurs i presenta- SUPPE- academy eller ring Metier Academy v/ sjons- og fremføringsteknikk MERKE Vigdis Lamberg tlf. 92265641 + 7.okt på Sjømannsskolen i Oslo med ÆRBØDIG Erica Grunnevoll og Hilde Glenne. VERK FABRIK- (FORK.) Kursene kan tas separat – se våre web KERT SVAK AUGUST sider. CoachTeam as på Sjømannssko- LABIL len www.coachteam.no SLEKT- NING Ø 1–31 Effektivt prosjektarbeid/Prosjektledelse 22 Innføring i teknikker for lobbyvirksom- E-læringskurs, klasseromskurs og het og hvordan vekke massemedias TOPP sertifi sering. Alle nivåer. interesse for din bedrift TOM- VEKST www.metier.no/academy www.chamber.no ROM Vigdis Lamberg tlf. 92265641 23 Helsefremmende arbeidsplasser 2009, TV- KANAL 18–21 NLP Master Practitioner, Coaching, Oslo Forståelse og Handling www.bi.no/helsefremmende HA Modul 2 uke 34: Språk og Strategier 23 KRAKK www.coachteam.no [email protected] Livsledelse kurs kl 9-16 PRON. Hvordan lede deg selv til større livskva- tlf 4000 4500 INTERJ. litet og utvikle mer av ditt potensiale? ART. IDR.- 19–20 På randen av ledelse www.helenstaubo.no MÅLTID ARR.. Et introduksjonsseminar for første- www.lifegarden.no UKJENT gangsledere tlf 915 37 345 / 997 53 154 ØY www.bi.no/forstegangsledelse FOTTØY BAR SEPTEMBER OKTOBER DYRET KORT GRESK 1–31 Effektivt prosjektarbeid/Prosjektledelse BOKSTAV 1–30 Effektivt prosjektarbeid/Prosjektledelse E-læringskurs, klasseromskurs og MÅL POLIT. E-læringskurs, klasseromskurs og sertifi sering. Alle nivåer. LESES sertifi sering. Alle nivåer. www.metier.no/academy www.metier.no/academy Vigdis Lamberg tlf. 92265641 AVIS Vigdis Lamberg tlf. 92265641 1–2 På randen av ledelse ROMER- 1 Mentor-Coaching Gruppe Et introduksjonsseminar for første- TALL – Telefon-konferanser gangsledere STOFF www.norskcoachakademi.no www.bi.no/forstegangsledelse SPARE RETT 2 Lederkonferansen 09 – fra krise til ny 5–8 Coaching, kommunikasjon og selvledelse Jørn Støylen © 2009 vekst, Oslo NLP Practitioner www.bi.no/lederkonferansen Modul 2 uke 41: Språk og Strategier 7–10 Coaching, kommunikasjon og selvledelse Kurslederne Lene Fjellheim og Berit NLP Practitioner W. Andsem fasiliterer en praktisk og Modul 1 uke 37 energifylt lederutdanning. 2009 Kommunikasjon og selvledelse CoachTeam as på Sjømannsskolen Kurslederne Lene Fjellheim og Berit www.coachteam.no W. Andsem fasiliterer en praktisk og 6 Temadag: Teamutvikling, Oslo energifylt lederutdanning www.bi.no/teamutvikling CoachTeam as på Sjømannsskolen www.coachteam.no 12–15 NLP Master Practitioner, Coaching, Forståelse og Handling 8 Hvordan sikre at din utenlandske Modul 4 uke 42: Teamcoaching (åpen arbeidskraft fi nner seg tilrette i Norge for alle med coachbakgrunn) www.chamber.no www.coachteam.no [email protected] 9 Coachende væremåte tlf 4000 4500 Lær å kommunisere på en måte som 15 Styre2009dagen motiverer og bidrar til fokus på mulig- Temaet for årets konferanse er styring heter og fremdrift. Kurs 6 formiddager i krisetid. www.helenstaubo.no www.bi.no/styredagen www.lifegarden.no tlf 915 37 345 / 997 15–16 Salgsledelse i turbulente tider, Oslo 9–10 Maritime Logistics & Supply Chain, Oslo www.bi.no/salgsledelse www.bi.no/shipping 20

Morgendagens reiseliv 2009, Oslo Etterfølgende-sudoku 14 Innføring i den nye markedsføringsloven www.bi.no/morgendagensreiseliv www.chamber.no 20 Corporate Social Responsibility - 14–17 NLP Master Practitioner, Coaching, Workshop - Lær å lage en CSR-guide Hver rad, kolonne og boks skal inneholde Løsning: Forståelse og Handling for din bedrift tallene 1–9. Tykk strek mellom to ruter Modul 3 uke 38: Verdier og Identitet www.chamber.no www.coachteam.no [email protected] betyr at tallene er etterfølgende (f.eks. tlf 4000 4500 1–2, 4–5). Tall i to ruter uten tykk strek mellom er ikke etterfølgende. NR. 24 – FREDAG 26. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE 55

21 % Verden mener av britene ville stemt på andre partier enn www.ukeavisenledelse.no de tre største – De konservative, Arbeider- – ukens synspunkter fra hele verden partiet og Liberaldemokratene – dersom Ukeavisen Ledelse er en avis for det var valg i dag. Det er opp åtte prosent- ledere og ressurs personer som er poeng siden begynnelsen av mai. opptatt av verdi skaping, samfunns- ansvar og faglig utvikling. Kilde: Populus/The Times Vi fokuserer på det viktigste som skjer innen ledelse, politikk, øko- nomi og næringsliv. Ukeavisen Ledelse er uavhengig og ikke et talerør for noen organisasjoner.

REDAKSJON: Telefon/faks: 22 31 02 10 / 22 31 02 15 E-post: [email protected] ABONNEMENT KL. 8-16: 52 % Telefon/faks: 22 31 03 40 / 22 31 03 05 av amerikanerne E-post: [email protected] mener det var galt ANNONSE: av Obama-adminis- Telefon/faks: 22 31 02 10 / 22 31 02 15 63 % E-post: [email protected] trasjonen å gå inn 56 % og redde bilgiganten av befolkningen i Indo- POSTADRESSE: General Motors. av israelerne mener nesia oppgir at de vil Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo Ifølge dette fl ertallet Israels statsminister stemme på sittende BESØKSADRESSE: burde markedet ha Benjamin Netanyahu president Susilo Bam- Grubbegata 2–4, Oslo fått bestemme om 53 % bør ignorere Barack bang Yudhoyono ved UTGIVER: Mentor Medier AS GM skulle overleve av chilenerne er mot utbyg- Obamas oppfordring presidentvalget 8. juli. PRIS: kr 1330 per år (45 utg.) eller ikke. ging av kjernekraft for å for- om å stoppe byggin- Yudhoyono, som repre- TRYKKERI: Nr1Trykk AS Kilde: Opinion syne landet med mer energi. gen av alle nye boset- senterer Det demokra- Dynamics/Fox News Drøye 40 prosent av befolknin- tinger på palestinsk tiske partiet, ble valgt til gen sier de er positive til bruk territorium. president i 2004. ANSVARLIG REDAKTØR / DAGLIG LEDER: Magne Lerø — 22 31 03 22 — [email protected] av kjernekraft, mens 6 prosent Kilde: Maagar Kilde: Indonesian er usikre. Kilde: Ipsos Mochot, Channel 2 Survey Circle REDAKTØR: Terje Aurdal – 22 31 02 40 — [email protected]

DESKSJEF: Dette skjedde – neste uke Per Chr. Dæhlin – 22 31 02 45 – [email protected] REDAKSJONSSEKRETÆR: 26. juni 28. juni 30. juni Siv Kristiansen — 22 31 02 07 — [email protected] ■ ■ ■ Jenny og Jonny Lea, Leo og Leon har navnedag Solbjørg og Solgunn har navnedag, og det JOURNALISTER: ■ har navnedag i 1669 åpnet Paris-operaen er nasjonaldag i Kongo Anita Myklemyr — 22 31 02 19 — [email protected] ■ i 1284 bortførte ■ i 1820 ble det bevist at tomaten ikke var ■ i 1815 ble Høyesterett åpnet Bjørn R. Jensen — 22 31 02 22 — [email protected] «Rottefangeren giftig ■ i 1960 ble Zaïre (nå Den demokratiske i Hameln» 130 barn ■ i 1884 ble Norsk kvinnesaksforening stiftet republikken Kongo) selvstendig Bård Andersson — 22 31 02 16 — [email protected] ■ i 1621 ble Dan- ■ i 1919 ble Versailles-traktaten (fredstrak- ■ i 1965 inngikk India og Pakistan våpenhvile Dag Håkon Hellevik — 22 31 02 14 — [email protected] ■ marks eneste adelige taten etter den første verdenskrig) under- i 1997 opphørte Storbritannias adminis- Elisabeth Lund — 22 31 02 37 – [email protected] trollkvinne, Kristence tegnet trasjon av Hong Kong, fra 1. juli ble territo- Kjersti Moxness — 22 31 02 38 – [email protected] Kruckow, henrettet med sverd ■ i 1945 godkjente Stortingets justiskomité riet administrert av Kina ■ i 1819 ble sykkelen patentert innføringen av dødsstraff Mathias Rongved — 22 31 02 44 [email protected] ■ i 1945 ble FN-pakten underskrevet av 51 ■ i 1987 vant Norge EM i fotball for kvinner 1. juli land i San Francisco ■ Arnhild og Arnljot har navnedag DESIGNSJEF / WEBMASTER: ■ i 1959 skiftet Bondepartiet navn til Sen- 29. juni ■ i 1903 ble det første Tour de France-syk- Jørn Støylen — 22 31 02 06 — 92 43 80 51 terpartiet ■ Per, Peter og Petter har navnedag kelløpet arrangert [email protected] ■ ■ ■ i 1977 holdt Elvis Presley sin siste konsert i 1888 fi kk vi en ny lov som gjorde gifte i 1924 vedtok Odelstinget at Kristiania WEB: kvinner myndige og ga dem rett til særeie skulle skifte navn til Oslo Marianne Reinskou Granerud (permisjon) 27. juni ■ i 1910 ble ■ i 1933 ble Norsk Rikskringkasting etablert Redaksjonssjef — 22 31 02 44 — [email protected] ■ Aina og Ina har navnedag har navnedag, Nasjonal- ■ i 1954 ble fjernkontrollen oppfunnet og det er nasjonaldag i Djibouti foreningen ■ i 1975 ble det iverksatt totalforbud mot ANNONSER: ■ Arnt-Ove Drageset — Salgs- og markedssjef annonse i 1859 ble «Happy Birthday» komponert for folke- tobakkreklame 22 31 02 18 — 92 44 58 46 ■ i 1892 fi kk Norge sin første arbeidervernlov helsen stiftet [email protected] ■ ■ 2. juli i 1906 ble Norges Kooperative Landsfore- i 1949 Hilde Leitring — Produktsjef Ukeavisen Ledelse ning stiftet kom de ■ Kjartan og Kjellfrid har navnedag 22 31 02 12 — 98 61 71 61 — [email protected] ■ ■ i 1928 ble Norges første undergrunns- første apartheidlovene om raseatskillelse i i 1893 ble Hurtigruten åpnet av Richard Per Myhre — Salgskonsulent — 22 31 02 21 — 47 85 09 61 bane åpnet mellom Majorstuen og National- Sør-Afrika With med skipet D/S Vesteraalen [email protected] ■ ■ theatret i Oslo i 1967 dømte Oslo byrett boken «Uten i 1937 forsvant Amelia Erhardt i Stillehavet Arne Bergsli — Prosjektleder nett — 22 31 02 17 ■ i 1947 ble Sysselsettingsloven, som forbyr en tråd» som utuktig skrift. Byretten nøyde i et forsøk på å fl y kloden rundt [email protected] ■ privat arbeidsformidling, vedtatt seg med en symbolsk straff for de to tiltalte, i 1964 ble det vedtatt en ny borgerrettig- Geir Johansen — Salgs- og markedskoordinator ■ i 1954 ble verdens første kjernekraftverk Jens Bjørneboe og forlegger Fritz Berg, de hetslov i USA 22 31 02 34 — 91 81 42 64 — [email protected] tatt i bruk i Obninsk ved Moskva fi kk en bot på 100 kroner hver ■ i 1976 ble Nord- og Sør-Vietnam slått OPPLAG: ■ i 1977 ble Djibouti selvstendig ■ i 1997 bet Mike Tyson et stykke av øret av sammen til den sosialistiske republikken ■ Stian Almli — Salgssjef — 22 31 02 70 i 1991 invaderte Jugoslavia Slovenia Eveander Holyfi eld i en tittelkamp Vietnam [email protected]

Mona Røkke — Salgssjef — 22 31 02 72 [email protected] Ukeavisen Ledelses nyhetsbrev holder deg oppdatert PFU er et klage organ opp nevnt på ledelse, arbeidsliv og nyhetsbildet generelt. av Norsk Presse forbund. Organet, som har medlemmer fra presseorganisa sjonene og fra allmennheten, behandler klager mot pressen ipresseetiske spørsmål (trykt presse, radio, fjernsyn Gratis nyhetsbrev og nettpublikasjoner). Adresse: Rådhusg. 17, Pb. 46 Sentrum, 0101 Oslo Telefon: mandag – lørdag 22 40 50 40 Faks: 22 40 50 55 E-post: [email protected] ■ ■ Ukeavisen Ledelse forbeholder seg retten til Meld deg på her: UkeavisenLedelse.no/nyhetsbrev å lagre og utgi alt innsendt og innkjøpt materiale i elektronisk form. Returadresse: Ukeavisen Ledelse, Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo

REDAKSJON OG ANNONSE: ABONNEMENT: SIDEN SIST Telefaks: 22 31 02 15 Telefon: 22 31 03 40 Telefon: 22 31 02 10 Telefaks: 22 31 03 05 E-post: [email protected] E-post: [email protected] NPIX RT/SCA FOTO: GERALD HERBERT/SCANPIXHERBE FOTO: ANDREW WINNING/SCANPIX FOTO:

… du heter Bjarne Håkon hva, sa du..? … og du har en venn med et visumproblem hvor, sa du ..?

Valla UKENS PINGLE Gal etter oppmerksomhet Helge Lunds utsending i mer enn bare noen færre bensin- – Jeg tror det er en genfeil. Jegeg er rehabilitert Litauen engasjerte nylig seg for stasjonsekspeditører. Tenk på alle helt gal etter å bli sett og hørt. Medieneene er et Da Gerd-Liv Valla at Statoil fortsatt skulle få lov til å politifolkene som mister jobben når narkotikum for meg, forklarer reklamegurumeguru fi kk en klem fra Jens selge alkohol døgnet rundt på sine det blir færre fyllekjørere å kontrol- Ingebrigt Steen Jensen. Det er så passss ille at Stoltenberg på LO- bensinstasjoner. Myndighetene lere. Tenk på alle legene som blir han jubler når SSB ringer og spør omm han kan kongressen i mai, ble hadde skrudd korken til mellom gående ledige fordi det blir færre være med på en spørreundersøkelsee som tar hun nærmest rehabi- klokka 22 og 08, med henvisning skadde å behandle, og tenk på alle 25 minutter. litert. Men ikke helt. til at det da ble mindre fyllekjøring mekanikerne som må sulte fordi det – Jeg synes det er fantastisk gøy å få For å komme helt i og færre ulykker. Statoil mente at blir færre bulkete biler å reparere. dette ikke var noe samfunnsøko- Dessuten vil færre ihjelkjørte litau- prate. mål, har hun sagt ja nomisk holdbart argument, for da iske Ladaer også gå ut over nybil- Gøy er et svakt ord hvis det også til en bistilling ved er slik at man kan fakturere 50 000 ville det bli også mindre omsetning salget i Europa, noe som direkte vil Nasjonalt kompetan- kroner for å snakket fra seg en time. og dermed færre arbeidsplasser forverre den internasjonale øko- De to i følge Jensen er mer sesenter for arbeids- på bensinstasjonene. Dessuten nomiske nedturen. PR-kåt enn ham selv, er reklame- rettet rehabilitering i er bilmotorene i Baltikum fortsatt Dette er svakt, Helge. Her lar du mannen Kjetil Try og gründeren Rauland i Telemark. ikke bygget for å med nullutslipp på en liten vodkarepublikk ta knekken Tommy Sharif. Snart varsler hun sitt alkohol, og skal man bli kvitt spriten på deg uten kamp. Finanskrisen er

FOTO: LISE ÅSERUD/SCANPIX LISE FOTO: comeback. da, må man jo fylle den direkte på ille nok som den er om ikke fra- sjåførene i stedet. været av litauiske fyllekjørerne skal Men ikke før kom saken Dagens gjøre den enda verre strengt tatt Næringsliv for øret, så trakk Helge nødvendig. Lund hele protestaksjonen. Snakker om pingle. For hva skjer nå med arbeids- Egentlig morsom plassene i Litauen? Dette betyr mye – Jeg er en helt vanlig mann, som egentlig er ganske morsom, forklarer Martin Kolberg til NRK. Nå er han rådgiver på Stortinget, men han driver egentlig valgkamp fi nansiert av UKENS TABBE partistøtten til Aps stortingsgruppe. Den som egentlig er ansatt som ny råd giver på Stortinget Hvorfor ringte Bjarne Håkon Hanssen til er Eva Amble Larsen som i alle år egentlig har sykehusdirektør Tove Strand da han fi kk vite at vært rådgiveren til Kolberg. kompisen Inge Ryan vansmektet på Ullevål? Han kunne jo gjort som da sønnen hans ble syk, og ringt Snåsamannen. Det ville ført til mindre bråk, og Rian hadde sikkert blitt frisk mye raskere. FOTO: SARA JOHANNESSEN/SCANPIX FOTO: BJØRN SIGURDSØN/SCANPIX