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Bilan De Mi-Mandat

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Bilan De Mi-Mandat 1 /1 VOIR LOIN POUR LILLE 2014 / 2017, TROIS ANS D’ACTIONS AU SERVICE DES LILLOIS BILAN DE MI-MANDAT AGIR PRÈS DE VOUS 0-MP-LILLE-MI-MANDAT.indd 1 21/09/2017 16:20 ÉDITO 22 « Mon engagement est animé par une ambition : voir grand et loin pour Lille et pour vous » Martine Aubry, Maire de Lille éaménagement de la porte de J’ai tenu à être attentive à chacun d’entre vous, Valenciennes, ouverture du Flow des tout-petits aux seniors, des familles aux per- ou de la piscine Plein-Sud, voilà sonnes isolées, des plus entreprenants aux plus quelques illustrations, parmi beau- fragiles. Ainsi l’éducation, la solidarité, le vivre coup d’autres, de notre action de- ensemble ont été parmi les maîtres mots de notre puis 3 ans pour que chacun vive action. Supplément au Lille Mag - Rbien et se construise un avenir dans notre ville. Septembre 2017 En 15 ans, plus de 20 000 nouveaux habitants ont Ce bilan de mi-mandat est l’occasion de rendre Directeur de la publication : fait le choix de s’installer à Lille. Cette croissance Arnaud Deslandes compte de 3 ans de travail. Les projets exposés démographique est l’une des plus importantes en Rédaction : Cabinet du Maire reflètent de belles avancées, la consolidation France. Je veux croire que la vitalité de notre ville Coordination : DICOM Ville de politiques municipales ou le renforcement de Lille et la confiance dans notre projet ont joué. Crédits photos : Alain Conion, de dispositifs. Tous ces projets s’inscrivent Olivier Despicht, Hélène dans la continuité de mon engagement et sont À nous de continuer sur cette voie ! Beaucoup Duthoo, Anaïs Gadeau, La Grand’Place Seb Jarry, Thomas Karges, animés par une ambition majeure qui ne m’a reste à faire, d’autant que la crise ajoute à la com- Mélina Mallia, Eric Pollet, jamais quittée : voir grand et loin pour Lille et plexité de notre société. Vos attentes sont nom- Daniel Rapaich, Pierre pour vous. Rogeau, Laurent Sanson, breuses et légitimes. Mais notre volonté et notre Julien Sylvestre - Ville de énergie demeurent intactes. Je sais pouvoir tou- Lille / Ville de Lomme / Ville C’est pourquoi, avec l’équipe municipale, jours compter sur les Lillois dans les grands mo- d’Hellemmes j’ai voulu lancer notre renaissance écono- Maquette : Scoop ments. Préparer demain pour vous, pour Lille, voi- Communication mique autour de grands pôles d’excellence, là ma priorité. Impression : SIB Imprimerie réaliser la spectaculaire métamorphose de nos Dépôt légal : septembre 2017 quartiers et répondre aux enjeux environnemen- Tirage : 100 000 ex Bien cordialement, taux. C’est pourquoi également, avec l’équipe municipale, j’ai voulu insuffler et soutenir un véritable élan culturel pour que Lille rayonne et trouve toute sa place en France et en Europe. Martine Aubry 0-MP-LILLE-MI-MANDAT.indd 2 21/09/2017 16:20 22 /3 2014 / 2017 TROIS ANS D’ACTIONS AU SERVICE DE LILLE ET DES LILLOIS 04 INTRODUCTION 2 Chiffres clés de la ville 4 Services 7 Lille, ville reconnue 8 Lille, ville rayonnante 10 VOIR LOIN POUR LILLE 12 Une ville transformée 14 Métamorphose 18 Logement 20 38 Cadre de vie 22 Nature en ville et Citadelle 24 Les Nouvelles Activités Périscolaires Transition écologique 26 Mobilité 28 AGIR PRÈS DE VOUS 36 Sécurité 29 Commerce 30 Enfance et éducation 38 Emploi et développement économique 32 Jeunesse 40 Économie collaborative 34 Familles 42 La Grand’Place Seniors 43 Le parc de la Citadelle Handicap 44 Solidarité 45 Culture 46 Sport 48 Vie associative 50 48 24 Démocratie participative 51 COMMUNES ASSOCIÉES 52 L’ÉQUIPE DE LA MAJORITÉ MUNICIPALE 54 EN ROUTE VERS 2020 56 Une nouvelle salle TRIBUNES POLITIQUES 58 handisport à Lille-Moulins 0-MP-LILLE-MI-MANDAT.indd 3 21/09/2017 16:20 CHIFFRES CLÉS DE LAVILLE 4 LES CHIFFRES CLÉS Un budget moyen de 500 millions d’euros par an dont 83 millions consacrés en 2016 aux dépenses d’équipements pour la construction et DE NOTRE VILLE l’entretien des services municipaux. Enfance, éducation, politiques 238 000 habitants dont 51,7% ont moins de 30 ans. sociales et sportives Économie et culture 38% Lille est jumelée avec 10 villes en Europe, 5 en Afrique 15% et au Proche-Orient. Lille est la capitale de la Région Hauts-de-France (6 millions d’habitants) et le cœur de la Métropole Européenne de Lille (MEL), qui compte 1,2 millions d’habitants. La MEL et la Ville de Lille travaillent en étroite collaboration dans de nombreux domaines, dans le respect des compétences de chacune. Ressources et moyens 15% L’éducation (crèches, Les transports maternelles, écoles L’aménagement urbain, en commun, élémentaires), l’habitat, la propreté, l’aménagement de la le commerce, l’action le cadre de vie. voirie, l’assainissement, sociale, le rayonnement Urbanisme et cadre de vie le développement culturel, le sport, économique et le les politiques en faveur 32% tourisme. de la jeunesse, les espaces verts. 120 000 résidences principales dont 27% de logements sociaux. Notre dette est contenue, courte, peu chère et surtout sécurisée : capacité de désendettement de 5,7 années en 2016, durée de vie 4 275 agents municipaux qualifi és dans 200 métiers différents. de la dette de 13,4 ans, taux moyen de 2,04% et aucun emprunt toxique. 10 mairies de quartier ouvertes du lundi au samedi. Nous préservons ainsi l’avenir des générations futures. Des équipements municipaux de proximité maillant le territoire communal, dont 103 écoles, 86 équipements culturels, 208 équipements sportifs. 0-MP-LILLE-MI-MANDAT.indd 4 21/09/2017 16:20 4 /5 Des impôts payés par les Lillois parmi les moins chers des RÉPARTITION DES DÉPENSES PAR MISSION ET PAR HABITANT grandes villes françaises (source SFL Forum 2016). Attractivité économique TAXE FONCIÈRE PAYÉE PAR LES CONTRIBUABLES et rayonnement Citoyenneté 42 € et proximité DANS LES 41 VILLES FRANÇAISES DE PLUS DE 100 000 HABITANTS 115 € Cadre de vie Nimes 199 € Amiens Montpellier Argenteuil Grands projets Orléans Ressource et moyens et urbanisme Saint-Paul-de-la-Réunion 218 € Saint-Denis-de-la-réunion 81 € Bordeaux Angers Perpignan Le Havre Montreuil Caen Dijon Sport Grenoble Rouen 122 € Toulouse Nantes Saint-Denis Clermont-Ferrand Toulon Besançon Reims 1 657 € Nice Le Mans par habitant Marseille (hors dette) Nancy Brest Rennes Limoges Saint-Étienne Aix-en-Provence Patrimoine Tours 191 € Metz Mulhouse Strasbourg Lyon Lille Paris Villeurbanne Boulogne-Billancourt 0 300 600 900 1 200 1 500 Solidarité - Culture Euros par foyer fi scal Jeunesse 192 € 101 € Enfance - Éducation Taxe foncière Ville et Groupement 2016 Taxe foncière Ville de Lille 371 € 2016 Taxe foncière Département 2016 Logement - Habitat 25 € Taxe foncière État 2016 0-MP-LILLE-MI-MANDAT.indd 5 21/09/2017 16:20 CHIFFRES CLÉS DE LAVILLE 6 TAXE D’HABITATION PAYÉE PAR LES CONTRIBUABLES EN 2016 (source SFL Forum 2016) Argenteuil Marseille Nîmes Montpellier Rennes Montreuil Nancy Besançon Bordeaux Saint-Denis-de-la-Réunion Amiens Perpignan Saint-Paul-de-la-Réunion Aix-en-Provence Limoges Saint-Étienne Brest Nantes Le Mans Nice Strasbourg Toulouse Caen Orléans Clermont-Ferrand Metz Toulon Lille Tours Reims Lyon Rouen Boulogne-Billancourt Mulhouse Angers Dijon Saint-Denis Le Havre Grenoble Villeurbanne Paris 0 300 600 900 1 200 1 500 Euros par foyer fiscal Taxe d’habitation Ville 2016 Taxe d’habitation Ville de Lille 2016 L’hôtel de ville et le beffroi 0-MP-LILLE-MI-MANDAT.indd 6 21/09/2017 16:20 SERVICES 6 /7 Les tarifs du Conservatoire, des écoles de musique et du Centre d’arts plastiques et visuels sont définis en fonction du quotient familial pour les LILLE, UNE VILLE Lillois. La « Carte du quotidien », lancée prochainement, permettra aux Lillois de rassembler sur un même support tous leurs services et accès aux équipe- À VOTRE SERVICE ments de la ville : musées, bibliothèques, etc. À LILLE, 4 275 AGENTS MUNICIPAUX, QUALIFIÉS DANS 200 MÉTIERS DIFFÉRENTS, ASSURENT AU QUOTIDIEN UN SERVICE PUBLIC DE HAUTE QUALI- TÉ, ACCESSIBLE ET ABORDABLE. POUR LES JEUNES En voici quelques illustrations concrètes. Les expositions et weekends culturels à la Gare Saint-Sauveur sont gratuits et ouverts à tous. Les bibliothèques et médiathèques de Lille et l’Odyssée médiathèque de Lomme sont gratuites pour les Lillois, Lommois et Hellemmois. POUR LES FAMILLES Nous avons créé, sous conditions de ressources, Les cantines scolaires sont parmi les moins chères du pays. Aujourd’hui, des bourses pour aider le prix pour un repas varie de 50 centimes d’euro à 4,60 euros selon le quo- des jeunes Lillois à passer leur permis de conduire ou le BAFA. tient familial. La Mission de Locale de Lille, à travers le Comité Lillois d’Aide aux Pro- Les Nouvelles Activités Périscolaires sont gratuites. C’est un coût jets (C.L.A.P), accompagne les Lillois entre 18 et 30 ans dans la création de de 3 millions d’euros par an, pour 1 200 modules proposés. leur projet socio-culturel ou économique. Les « Dimanches du bien-être » sont proposés gratuitement pour un éveil sportif en famille. Les tarifs des accueils périscolaires sont définis en fonction du quo- tient familial. Ils varient de 37 centimes à 4,22 euros. Pour les 2-11 ans, nous avons mis en place une aide à la licence spor- POUR LES SENIORS tive, sous conditions de ressources et jusqu’à 80 euros. Les activités du Pass Senior sont disponibles soit gratuitement soit à prix Le zoo est gratuit pour les Lillois, Hellemmois et Lommois. préférentiels pour les Lillois de plus de 60 ans. Les bals seniors organisés par la Ville sont accessibles au tarif d’1 euro par personne.
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    EuraTechnologies, c’est un calendrier serré si nous regardons derrière nous. En 2009, nous inaugurions EuraTechnologies. De 2009 à 2011 s’est déroulée l’animation du parc par DigiPort. De 2012 à 2017, s’est créée la SPL EuraTechnologies pour développer et accélérer son agilité. En 2017, il y a eu la transformation en SEM locale pour pouvoir prester à des tiers des services. Aujourd’hui, par cette délibération, l’objectif est de faire évoluer la gouvernance. Cette gouvernance devra permettre plus d’efficacité, faire en sorte de mettre en place un comité de surveillance permettant de valider le plan d’action, qui sera soumis par un directoire, créé pour piloter le quotidien, et qui sera révocable par ce conseil de surveillance. Le Conseil de surveillance regroupera toujours les sept mêmes représentants de la Métropole ; c’est un point important. Sur la deuxième diapositive, Pierre s’exprimera ensuite, avec l’accord du Président, à la suite de cela. Il s’agit de la création d’un fonds d’investissement au travers de la mise en place d’une filiale, une SAS, qui s’appellera « EuraTech Ventures », avec l’objectif de faire éclore des jeunes pousses à fort potentiel, qui, d’une certaine manière, seront nos pépites, qui nous représenteront à l’international et au national. De cinq à sept ans, l’objectif sera de constituer un fonds sur fonds propres d’EuraTechnologies, 1 million d’euros en amorçage, qui devra intervenir sur 10 % sur l’incubation, 90 % sur l’accélération, l’objectif étant d’accompagner 10 start-ups a minima par an sur cet objectif de prise de participation.
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