Huhtamäki Vuosikertomus
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
V UOSIKERTOMUS 1995 SISÄLTÖ Vuosi 1995 lyhyesti 4 Toimitusjohtajan katsaus 6 Toimintakatsaus Leaf 8 Donruss 11 Leiras 12 Polarcup 16 Rahoitusriskien hallinnan periaatteet 19 Tietoja Huhtamäen osakkeista 20 Huhtamäki 1991–1995 23 Osakekohtaiset tunnusluvut 23 Tilinpäätös Hallituksen toimintakertomus 24 Tuloslaskelmat (IAS) 28 Taseet (IAS) 29 Rahoituslaskelmat (IAS) 30 Tuloslaskelmat (FAS) 31 Taseet (FAS) 32 Rahoituslaskelmat (FAS) 33 Laadintaperiaatteet 34 Liitetiedot (IAS/FAS) 35 Ehdotus voiton käytöstä 44 Tilintarkastuskertomus 44 Tunnuslukujen laskentaperiaatteet 45 Tärkeimmät toimintamaat 45 Hallinto ja tilintarkastajat 46 Henkilötietoja 47 Organisaatio 48 Osoitteet 49 2 HUHTAMÄEN SUUNTAA TARKISTETTU Huhtamäen päätös luopua lääketeollisuudesta on ratkaiseva, konsernin toimintaa kiinteyttävä askel. Yhtiöstä tulee kansainvälinen elintarviketeollisuuskonserni, joka muodostuu kahdesta erikoistuneesta liiketoiminta–alueesta. Leaf, yksi maailman eturivin makeisvalmistajista, keskittyy kuluttajille suunnattuihin merkkituotteisiin. Johtava elintarvikepakkausten valmistaja Polarcup suuntautuu ennen muuta yritysten välisille markkinoille. Perisuomalaisen yrittäjän Heikki Huhtamäen 75 vuotta sitten makeistehtaaksi perustama Huhtamäki toimii lähes kolmessakymmenessä maassa. Emoyhtiön, Huhtamäki Oy:n, osakkeet on noteerattu Helsingin Arvopaperipörssissä vuodesta 1959. Y HTIÖKOKOUS Huhtamäki Oy:n varsinainen yhtiökokous pidetään keskiviikkona huhtikuun 10. päivänä 1996 klo 15.00 Marina Congress Centerissä, Katajanokanlaituri 6, Helsinki. Yhtiökokoukseen osallistuvien osakkeenomistajien on ilmoittauduttava viimeistään tiistaina 9.4.1996 ennen klo 11.00 joko puhelimitse numeroon (90) 708 8100 tai kirjallisesti osoitteella Huhtamäki Oy, Yhtiökokous, PL 213, 20101 Turku. Äänioikeuttaan kokouksessa voivat käyttää osakkeenomistajat, jotka viimeistään 29.3.1996 on merkitty Osakekeskusrekisterissä (OKR) pidettävään osakasluetteloon. Rekisteröity osakkeenomistaja voi valtuuttaa valitsemansa henkilön osallistumaan kokoukseen ja äänestämään puolestaan. Kaikki yhtiökokouksessa käsiteltävät asiakirjat ovat julkisesti nähtävillä 22.3.1996 alkaen osoitteessa Huhtamäki Oy, Eteläranta 8, 00130 Helsinki. Lisätietoja antaa Kaarina Vaartio, puh. (90) 708 8100. Osinko vuodelta 1995 maksetaan viimeistään 15.4.1996 osakasluetteloon merkityille osakkeenomistajille 18.4.1996. T ULOSTIEDOTTAMINEN Huhtamäki julkaisee tilikaudelta 1996 seuraavaat taloudelliset tiedotteet suomeksi ja englanniksi: 1996: 12.6. - osavuosikatsaus tammi-huhtikuulta 11.10. - osavuosikatsaus tammi-elokuulta 1997: 11.2. - tilinpäätöstiedot Viikko 10 - vuosikertomus 3 VUOSI 1995 LYHYESTI mmk 1995 1994 Muutos % Liikevaihto .................................................... 7.836 8.285 -5 Liikevoitto ........................................................ 465 568 -18 Voitto rahoituserien jälkeen ............................. 312 442 -29 Sijoitetun pääoman tuotto, % .......................... 8,9 10,0 .. Voitto osaketta kohti, mk ................................ 7,56 12,16 -38 Osinko osaketta kohti, mk................................ 4,001 4,00 - Henkilöstömäärä ........................................... 10.930 11.145 -2 1 Hallituksen esitys Avainasiat • Konsernistrategiaa tarkistettiin • Uusia tuotteita tuotiin markkinoille • Aasian hankkeet edistyivät • 75-vuotismerkkipäivä Plussat + Polarcup elpyi raaka-aineiden hintashokista + Leafin pohjoismaiset yksiköt tekivät vahvaa tulosta + Hyvä kehitys jatkui Itä-Euroopassa Miinukset – Vahva markka ja heikko dollari verottivat myyntiä ja tulosta – Keräilykortit tuottivat pettymyksen – Lääkealan tulos heikkeni 4 LIIKEVAIHTO LIIKEVAIHTO LIIKEVOITTO TOIMIALOITTAIN MARKKINA-ALUEITTAIN TOIMIALOITTAIN Leaf 55% Suomi 15% Leaf 46% Donruss 2% Muut EU-maat 42% Leiras 25% Leiras 11% Muu Eurooppa 7% Polarcup 29% Polarcup 32% Pohjois-Amerikka 28% Aasia-Tyynimeri 6% Muut 2% LIIKEVAIHTO VOITTO RAHOITUSERIEN HENKILÖSTÖ mmk mmk JÄLKEEN 9000 600 12000 8000 500 10000 7000 6000 400 8000 5000 300 6000 4000 3000 200 4000 2000 100 2000 1000 0 0 0 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 SIJOITETUN PÄÄOMAN INVESTOINNIT VELKAANTUMISASTE TUOTTO % mmk 16 700 1.21,2 14 600 1.01,0 12 500 0.80,8 10 400 E 8 0.60,6 300 6 0.40,4 200 4 0.20,2 100 2 0 0 00 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 5 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Viime vuonna suun- Keskeinen parannus- nittelimme viettäväm- keino on konserni- me Huhtamäen strategian tarkistus. 75-vuotisjuhlaa Joitakin hyvien uutisten vuosia sitten, kun merkeissä. Kaksi Huhtamäki oli kolmasosaa tulosyksi- menestyksellä muu- köistä saavutti tai tettu monialayrityk- jopa ylittikin tavoit- sestä olennaisesti teensa, ja strategiset kiinteämmäksi ja hankkeemme etenivät erikoistuneemmaksi suunnitelmien kokonaisuudeksi, mukaan. arvelimme pääty- Polarcupin neemme 90-luvun kannattavuus palau- konsernirakentee- tui yli puolen matkaa seen. Makeis- ja siitä pudotuksesta, elintarvikepakkaus- jonka korkeat raaka- teollisuutemme olivat ainehinnat vuonna saavuttaneet riittävän 1994 aiheuttivat. Muuttumattomin valuut- koon ja maantieteellisen laajuuden voidak- takurssein mitattuna myös Leafin myynti ja seen kilpailla menestyksellä. Lääketeollisuu- tulos lisääntyivät selvästi. Monet Leiraksen dessa olimme kansainvälisesti pieni tekijä, tuotteet jatkoivat voimakasta kasvuaan. mutta ala tarjosi edellytykset nopeampaan Eräiden olennaisten tekijöiden kasvuun ja parempaan kannattavuuteen vaikutuksesta kannattavuuskehityksemme kuin mitä kahdelta muulta sektorilta voitiin poikkesi kuitenkin raiteiltaan, ja vuoden odottaa. taloudellinen tulos jäi pettymykseksi. Viime aikoina kasvavat tutkimusku- Vahvan markan ja heikon dollarin yhdistel- lut ja paineet alentaa lääkkeiden hintoja mä yksistään vei liikevoitosta 60 miljoonaa ovat johtaneet uuteen keskittymisen aal- markkaa. Toinen 60 miljoonaa markkaa toon, joka on jo rajusti muuttanut kansain- menetettiin Yhdysvalloissa urheilijalakko- välistä lääketeollisuutta. Leiraksen edelly- jen vahingoittamilla keräilykorttimarkki- tykset menestyä jatkossakin pienenä, itse- noilla. Lääkealan tulos jäi myös alle odo- näisenä yrityksenä ovat selvästikin heiken- tusten, sitä heikensivät valuuttojen ohella tyneet. ehkäisykapselien heikko kysyntä sekä Samanaikaisesti keräilykorttien – korkeat tutkimus- ja markkinointikulut. jotka viime vuosien takaiskuihin asti ovat Seuraavassa yhteenveto suunnitel- olleet makeistoiminnan kannattava lisä – mista, joiden avulla Huhtamäen tuloskehi- näkymät ovat hämärtyneet siinä määrin, tys palautetaan vuosien 1989-93 nousevalle ettei niihin uhrattuja voimavaroja voi enää uralle. perustella. 6 Vuosikertomuksen mennessä pai- Polarcupin osalta mitään syvällekäy- noon Huhtamäki neuvottelee Leiraksen piä muutoksia ei ole näköpiirissä. Aiomme myynnistä suurelle kansainväliselle lääke- kasvaa yhdessä asiakkaidemme kanssa. alan yritykselle. Korttitoiminnan osalta Varsinkin suuret ja monilla maantieteellisil- ratkaisu ei välttämättä synny kuluvan lä alueilla toimivat asiakkaat saavat lisäar- vuoden aikana alan heikon markkinatilan- voa Polarcupin kyvystä tarjota kaikkialla teen vuoksi. sama korkeatasoinen palvelu. Lähivuosina Yhtiön johdon näkemyksen mukaan lujitamme asemiamme keskeisissä tuoteseg- vuonna 1989 omaksumamme strateginen menteissä, laajennamme toimintaa merkit- päämäärä on edelleen voimassa. Pyrimme tävästi Itä-Euroopassa ja käynnistämme vastakin maailman kärkiasemiin tiukasti tehtaan Kiinassa. rajatuilla liiketoiminta-alueilla. Makeiset ja Kauemmas tulevaisuuteen katsotta- elintarvikepakkaukset edustavat tällaisia essa Leafiä tai Polarcupia vahvistavia erikoistuneita aloja elintarviketeollisuudes- yritysostojakaan ei voi sulkea pois laskuis- sa, joka on ollut Huhtamäen perustoimin- ta. Uuden konsernistrategian ja rationali- taa läpi yhtiön 75-vuotisen historian. soinnin tuloksena Huhtamäen tase vahvis- Entä kuinka kahdesta perinteisesti tuu siinä määrin, että suuretkin askeleet varsin kannattavasta yksiköstä luopuminen ovat mahdollisia. Tässä vaiheessa yllä ker- sopii yhteen tavoitellun tulosparannuksen rottujen suunnitelmien toteuttaminen pitää kanssa? Lyhyesti sanoen toisaalta taloudel- konsernin kuitenkin täysin työllistettynä. listen resurssien kasvun, toisaalta niin Huhtamäen henkilöstöön kohdistui henkisten kuin aineellisten voimavarojen vuonna 1995 monia paineita. Haluan paremman kohdentumisen kautta. kiittää kaikkia taipumattomasta ja kovasta Lyhyellä tähtäyksellä rahoituskus- työstä. Vastoinkäymisistä huolimatta tämä tannusten aleneminen korvaa Leiraksen on terve ja vahva yritys, joka pian nähdään tuloksen menetyksen. Samalla voimme kiinteänä, vakavaraisena ja kannattavana käyttää enemmän resursseja makeis- ja kansainvälisenä elintarvikeyrityksenä. pakkausteollisuutemme kustannustehok- Voimia keskittämällä hyödytämme niin kuuden parantamiseen ilman, että vuotuiset osakkeenomistajia, asiakkaita, alihankkijoi- investoinnit ylittäisivät 4-5 % liike- ta kuin kaikkia muitakin, joille Huhtamäen vaihdosta. menestyksellä on merkitystä. Leafin tuotannon rationalisointioh- jelma on jo käynnistynyt. Seuraavien kahden vuoden aikana suljemme tai myym- me kuusi tehdasta. Timo Peltola Samanaikaisesti Leaf laajentaa voimakkaasti keskeisten kansainvälisten tuotemerkkiensä jakelua ja ulottaa toimin- taansa uusille markkinoille Aasiassa ja Latinalaisessa Amerikassa. 7 Merkkistrategiat, avaintuotteiden saattaminen uusille markkinoille ja kansainvälisen yritysverkon jatkuva tehostaminen olivat keskeisiä