DOCSLIB.ORG

Financial Report 2004/2005 Pierre & Vacances – Pierre & Vacances City – Maeva – Résidences MGM – Hôtels Latitudes – Center Parcs Background

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Financial Report 2004/2005 Pierre & Vacances – Pierre & Vacances City – Maeva – Résidences MGM – Hôtels Latitudes – Center Parcs Background financial report 2004/2005 Pierre & Vacances – Pierre & Vacances City – Maeva – Résidences MGM – Hôtels Latitudes – Center Parcs Background 1967 Gérard Brémond launches a new tourist resort concept in Avoriaz. 1970 to 1997 The concept takes shape and grows: – property and tourism expertise applied to other Alpine resorts and seaside resorts; – acquisition of companies and sites and expansion of the tourism business; – launch of the « Nouvelle Propriété » scheme, under which private investors acquire the freehold of an apartment at a reduced cost, as VAT can be recovered and rent is prepaid. 1999 to 2003 The Pierre & Vacances Group strengthens its position by making major acquisitions. 1999: Acquisition of Orion Vacances (20 residences). The Group’s initial public offering. 2000: Acquisition of the Dutch Group Gran Dorado, the market leader in short-stay holiday villages in the Netherlands. 2001: Three major acquisitions: – 50% stake in Center Parcs Europe (10 villages: 5 in the Netherlands, 2 in France, 2 in Belgium and 1 in Germany); – full acquisition of Maeva Group, the second largest tourist residence operator in Contents France (138 residences and hotels); – takeover of the letting management company, ski-lift operator and property 02 management company of the Valmorel mountain resort. GROUP MANAGEMENT REPORT 2002: Acquisition of Résidences MGM, an operator specialised in luxury holiday 40 residences (12 residences). CONSOLIDATED FINANCIAL 2003 : The Group becomes sole owner of Center Parcs Europe. STATEMENTS 2004-2005 106 The Pierre & Vacances Group is now the leader in all segments of the holiday PARENT COMPANY FINANCIAL residence market and has embarked upon a new stage in its growth strategy. STATEMENTS 2004: Acquisition by Center Parcs Europe of Butjadinger Küste holiday village at 118 Tossens in Germany. LEGAL AND ADMINITRATIVE Gestrim partnership: an agreement to jointly develop, at Citéa, management INFORMATION of two-star city based residence management. 2005: Start of construction of new Center Parcs village, Domaine du Lac d’Ailette in France Signing of partnership with WWF-France to implement an environmental progress policy. Opening of Bonavista – Bonmont in Catalogna, the first residence built by the Pierre & Vacances Group in Spain. Implementation by the Group of a sizeable earnings growth programme, primarily focused on improving performances in the tourism businesses. Continued moves to expand and improve the quality of the tourism portfolio with the property business. group management report 03 Group businesses and performance in 2004/2005 12 Analysis of 2004/2005 consolidated results 21 Remuneration of Directors 22 Transition to the IFRS 34 Recent developments and outlook RAPPORT01 FINANCIER GROUP MANAGEMENT REPORT The Pierre & Vacances Group is the European leader in holiday residences, operating some 45,000 apartments and homes, or 210,000 beds, primarily located in France (in mountain, seaside and countryside resorts, Paris and the French West Indies), as well as the Netherlands, Germany, Belgium, Italy and Spain. The Pierre & Vacances Group has two complementary businesses, namely the operation and marketing of stays in holiday residences (81% of 2004/2005 turnover) and property development (19% of 2004/2005 turnover). Against a fairly disadvantageous backdrop for the tourism business, but a robust property market, the Group generated 2004/2005 attributable net income before extraordinary items of €33.0 million. The cash flows generated by the Group helped bolster the financial structure and reduce the net debt-to-equity ratio from 60% on September 30th 2004 to 41% on September 30th 2005. The Group has implemented an extensive earnings growth programme, focused primarily on improving the performance of the tourism business, with action plans focused on boosting growth in turnover and reducing break-even point. Elsewhere, robust momentum in the property development business is continuing, thereby guaranteeing property margins and moreover, further expansion and upgrading of the tourism portfolio. FINANCIAL02 REPORT GROUP MANAGEMENT REPORT Group businesses and performance in 2004/2005 The Group’s sales and earnings for 2003/2004 and 2002/2003 are presented in the 2003/2004 and 2002/2003 reference documents available on the AMF website (www.amf-france.org) and the Group website (www.pierre-vacances.fr). TOURISM Over the full-year 2004/2005, turnover in the tourism business reached €951.9 million (-0.9% like-for-like) of which €447.8 million at Pierre & Vacances/Maeva/Résidences MGM/Hôtels Latitudes (+2.4%) and €504.1 million at Center Parcs Europe (-3.7%). The Group’s average occupancy rate was virtually stable at 68.6% (-0.7%). The decline in visitor numbers from the Netherlands took a toll on the occupancy rate at Center Parcs (-3.3%), whereas the occupancy rate at Pierre & Vacances/Maeva/Résidences MGM/Hôtels Latitudes rose 1.1%, thanks in particular to French customers in the Mediterranean resorts. Average net letting rates rose 1.3%, driven by the Pierre & Vacances/Maeva/Résidences MGM/Hôtels Latitudes division, which benefited from advantageous distribution, product and destination mixes against a backdrop of a limited price hikes. With economic conditions still strained in the Netherlands, average letting rates in the Center Parcs division were virtually stable with the decline in the Netherlands offset by higher average letting rates in France, thanks to the yield management policy. The number of nights available decreased slightly (-0.9%) following the Group’s withdrawal from non-strategic destinations at the Maeva brand, the temporary closure of residences and villages under renovation and a fall in the number of apartments prompted by the regrouping of units as part of the renovation programme. This decline was partly offset by deliveries over the year in the Pierre & Vacances/Maeva/Résidences MGM/Hôtels Latitudes division. Key indicators on a like-for-like basis* (in millions of euros) 2004/2005 2003/2004 Change Like-for-like turnover 951.9 960.8 –0.9% o/w accomodation 507.1 512.3 –1.0% o/w supplementary income** 444.8 448.5 –0.8% ALR *** (in euros) 525 519 +1.3% Number of weeks sold 965,360 987,745 –2.3% Occupancy rate 68.6% 69.1% –0.7% * On a same-accounting method and structure basis, 2003/2004 turnover has been adjusted for the following items: • consolidation of turnover (October 1st – December 31st 2003) from the German village, Tossens, acquired by Center Parcs Europe in early January 2004; • consolidation of 50% of Citea (October 1st 2003 to May 31st 2004) 50/50 joint-owned with Gestrim Group as of June 1st 2004 vs. 100% previously; • standardisation of the accounting method for the volume of business generated as part of the travel agency marketing business. ** Catering, events, minimarket, shops, marketing… *** Average letting rates per week of accommodation net of distribution costs. Pierre & Vacances/Maeva/Résidences MGM/ for Pierre & Vacances, 61.7% for Maeva, 71.0% for Résidences MGM and 56.6% for Hôtels Latitudes. Hôtels Latitudes • A 2.8% rise in average letting rates, which reached €495 per week. This growth was the result of a limited price hike policy (primarily Turnover from the Pierre & Vacances/Maeva/Résidences MGM/Hôtels focused on the winter season) coupled with an improvement in the Latitudes brands rose 2.4% compared with the previous year to total distribution mix in favour of direct sales, as well as upgrading of the €447.8 million in 2004/2005. portfolio thanks to renovation work and a beneficial destination mix Accommodation turnover rose 2% to €275.3 million, driven by: (rebound in the Mediterranean where prices are higher). • Growth of 1.1% in occupancy rates, focused on the Mediterranean • A 0.8% fall in the number of nights available. This stemmed from resorts, the City residences and the French West Indies. Occupancy both the Group’s withdrawal from non-strategic destinations (Port rates stood at 63.0% for all of the brands together, of which 63.6% d’Albret, Carcans Maubuisson, Val d’Isère La Balme), the temporary FINANCIAL03 REPORT closure of residences under renovation (Le Rouret, Paris Tour Eiffel, Mountain resorts Moliets…) and a decline in the number of apartments linked to the pooling of units as part of the renovation business (Le Touquet, Turnover from mountain resorts fell by 4.5% given the reduction Perros-Guirec). The decline was partly offset by deliveries over the in the offering and a decline in occupancy rates, especially noticeable year (Bonmont, Valloire, Vars, Bourgenay, Branville, etc.). in the summer season. The 2.5% fall in the offering stemmed from Direct sales at the Pierre & Vacances/Maeva/Résidences MGM/Hôtels withdrawals from certain locations (Val d’Isère La Balme), temporary Latitudes brands rose 4% versus 2003/2004 on the back of Internet closures for renovation (Les Coches, Avoriaz) and delays in openings sales, which accounted for 7% of sales versus 5% in 2003/2004, at a number of resorts (Vars, Méribel). In the winter season, following equating to growth of 40%. In 2004/2005, direct sales accounted for a decline in business over the festive period versus 2003/2004, almost 70% of accommodation turnover versus 67% in 2003/2004. turnover from the mountain resorts was healthy in the February holidays. The decline in foreign customers (UK, Dutch, Swedish) in big Turnover from accommodation broke down as follows in 2004/2005: ski resorts (Espace Killy, Plagne Paradiski, Porte du Soleil…) was offset by growth in direct sales in France. Seaside resorts City Accommodation turnover rose 4.2% on the back of a 2.5% rise in average letting rates and a 2.9% increase in occupancy rates. Growth Accommodation turnover in city centre residences rose a hefty 8.8%, in occupancy rates stemmed primarily from the rebound in sales in with Paris residences enjoying a surge in business customers Mediterranean resorts (7% growth over the year), compared with primarily at the Paris Bercy, Val d’Europe and La Défense residences.
Load more

Recommended publications
  • Recreatie En Toerisme in De Grevelingen;
    J.L.Teeuwe n Interne Nota 469 M.G.A.va n Leeuwen RECREATIE ENTOERISM E IN DEGREVELINGEN ; Een economische analyse April 1997 Ls-^ liV. r.Lv: Landbouw-Economisch Instituut (LEI-DLO) Afdeling Structuuronderzoek INHOUD Biz. WOORD VOORAF 5 SAMENVATTING 7 1. INLEIDING 9 1.1 Achtergrond en probleemstelling 9 1.2 Doelstelling en onderzoeksvragen 9 1.3 Keuze en beschrijving van het onderzoeksgebied 10 1.4 Opzet van het rapport 13 2. METHODE 15 2.1 Inleiding 15 2.2 De enquête 15 2.2.1 Inleiding 15 2.2.2 Afbakening 16 2.2.3 Opzet en verwerking van de enquête 18 2.2.4 Onderzoekspopulatie 19 2.2.5 Keuze enquêtelocaties en steekproef 21 2.2.6 Uitvoering van het veldwerk 22 2.2.7 Betrouwbaarheid 23 2.3 De input-outputanalyse 24 2.3.1 Inleiding 24 2.3.2 Methodiek 24 2.3.3 Input-outputtabel voor Zeeland 26 3. KENMERKEN VAN DE RECREANTEN 28 3.1 Inleiding 28 3.2 Verdeling naar activiteit en type recreant 28 3.3 Persoonskenmerken 29 3.4 Reisgezelschap 31 3.5 Vervoer en accommodatie 31 3.6 Grevelingen als reisdoel 33 4. BESTEDINGEN 35 4.1 Inleiding 35 4.2 Bestedingen 36 4.2.1 Vervoer 36 4.2.2 Horeca 37 4.2.3 Cultuur en recreatief winkelen 38 4.2.4 Boodschappen 39 4.2.5 Huur recreatiegoederen 40 4.2.6 Accommodatie 40 4.3 Gemiddelde bestedingen per recreant 41 4.3.1 Bestedingen naar type recreant 41 4.3.2 Bestedingen naar recreatieactiviteit 42 4.3.3 Bestedingen naar nationaliteit 43 4.3.4 Significantie van bestedingsverschillen 44 4.4 Totale bestedingen Grevelingen 46 4.5 Geografische verdeling bestedingen 47 Biz.
    [Show full text]
  • Nma and Dte Annual Report 2000
    NMa and DTe Annual Report NMa and 2000 DTe NMa and DTe Annual Report 2000 Netherlands Competition Authority Annual Report of the Netherlands Competition Authority (NMa) and the Office for Energy Regulation (DTe) Preface 5 2.5 Regulation of the Energy Markets 26 NMa’s main mission is to supervise the proper function- 2.6 OECD and Other Contacts 26 ing of all markets for goods and services. Once again open communication with the outside world, clarity in decision- making and a good ear for warnings of the disruption of Interview with Mr Monti. markets were the important elements of the proper func- European Commissioner for Competition Policy. “Forty years tioning of NMa and DTe in 2001. ago Europe had neither a culture of competition, nor competition legislation.” In the Commission, led by Mr Santer, he was Commissioner for the Internal Market. 28 1 NMa/DTe in 2000 8 NMa and DTe are regulators that operate in a continuously changing environment. Changes occur, for instance, in 3 Office for Energy Regulation 32 legislation and the policy of the European Commission, In 2000 the Gas Act took effect. As of that date the name NMa and DTe are assigned new duties and major economic of the Dutch Electricity Regulatory Service was changed. developments take place. This chapter outlines the most With regard to electricity, the first period of regulation, from important activities of NMa and DTe and the features of 2001 up to and including 2003, was implemented in greater 2000. detail in relation to electricity companies. In addition, a better 1.1 General Observations, Duties and Objectives 9 and more market-oriented method of allocating the available 1.1.1 General 9 cross-border transmission capacity was developed.
    [Show full text]
  • Download De Reclame 4 Juli 2000 -2
    Bij aankoop van Vlaai van de Week TEGELHANDEL vijverfolie dikte 0.5 mm, 4 runderschnitzels ƒ 10.00 SIMON DE BRUIN 0.8 mm, 1 mm Tropical saté schnitzels, per stuk ƒ 1.85 HALFMAN B.V. Wand- & Zuurstofplanten vlaai boom kweker i j Vloertegels gratis Sanitair verder ook bloeiende paling worst, 100 gram ƒ 1.49 tuinaanleg waterplanten voorradig ƒ hoveniersbedrijf Turf per 10 stuks wegens vakantie gesloten Rond weg 2a - Hengelo Gld. echte bakker Tel. 0575-461424 nu ƒ15.- Lankhorsterstraat 12, Hekkelman van 10 t/m 25 juli Raadhuisstrwt 35 • Tel. 0575-461200 7255 LC Hengelo (Gld.) HENGELO (Gld.) Tel. 0575 - 464064 Goossens- woensdag 26 juli staan Atomica wij weer voor u klaar Steenderenseweg 11 Hengelo gld VAKANTIE Zomer uitverkoop Telefoon (0575) 46 21 39 SLAGERIJ van 10 juli Restanten BH's Te koop: tot 7 aug. RATERINK Jack Russel Pups Pedicure Raadhuisstraat 10 v.a. 10.- geb: 18-5-2000 Hengelo (Gld.) tel.(0314)641626 Marianne Tel. 0575-461301 Lukassen Schröder Mode Gevraagd: oppas voor 2 kinderen (2 en 4 jr.) Gebouw Zorgroep Ruurloseweg 1 - Hengelo Gld. voor 2 dagen per week Oost Gelderland in Velswijk Kastanjelaan tel.(0314)641626 Hengelo Gld. Zomer uitverkoop Op alle heren sloggi's Brillen >. waarmee je Laat elk kind tot z'n recht komen gezien mag nu 50% korting worden GROENSPECIALIST Schröder Mode Hoveniersbedrijf en kwekerij Ruurloseweg 1 - Hengelo Gld. tuinadvies ontwerpen aanleg onderhoud Voor #/ uw sierbestrating kwekerij familie Kervelseweg 23 7255 BE Hengelo Gld drukwerk Telefoon (0575) 46 2619 Ja, het is weer zover, HENGELOSE KERMIS en Zaterdag 15 en zondag 16 jul wij gooien de beuk er weer in, voor de 28e maal voor de 28e maal het grandioze Woensdag 12 juli een daverend gezellig feest in onze bruine kroeg met TUINFEEST BAKKERIJ met BARBECUE MANSCHOT vanaf 20.30 uur m.m.v.
    [Show full text]
  • Registration Document 2017/2018
    Summary PRESENTATION OF THE GROUP 5 1.1 Presentation of the Group 6 1.2 Risk management 14 1.3 Internal control and risk management mechanisms 21 CORPORATE GOVERNANCE 27 2.1 Administrative and management bodies 28 2.2 Remuneration of executives and members of the Board of Directors 37 2.3 Summary of valid powers granted to the Board of Directors regarding capital increases 49 2.4 Information likely to have an impact in the event of a public offering (Article L. 225-37-5 of the French Commercial Code) 50 2.5 Agreements concluded between a Director or a significant shareholder and the Company’s subsidiaries 51 2.6 Special procedures for the involvement of shareholders in the Shareholders’ Ordinary Meeting 51 2.7 Statutory Auditors’ special report on regulated agreements and commitments 52 EXTRA-FINANCIAL PERFORMANCE DECLARATION 53 3.1 Our sustainable development policy 54 3.2 Implementing a responsible employer policy 59 3.3 Limiting the impact of our sites on natural environments and encouraging biodiversity 69 3.4 Improving our sites’ environmental performance and responding to climate issues 71 3.5 Building together with our partners 78 3.6 Placing customer satisfaction and the customer experience at the heart of what we do 81 3.7 Our corporate sponsorship initiatives 84 3.8 Other matters 85 3.9 Report from the Independent Third-Party Body on the Consolidated Non Financial Performance Statement in the Management Report 88 FINANCIAL STATEMENTS 91 4.1 Information on the consolidated financial statements 92 4.2 Consolidated financial statements
    [Show full text]
  • Eemhof Prspcts Opmaak
    PROSPECTUS ZIB Eemhof CV SEPTEMBER 2003 UITGIFTE VAN 10.200 PARTICIPATIES IEDER GROOT C 2.500 Kernpunten ZIB EemhofCV • 9,125% geprognosticeerd vast rendement op jaarbasis, vóór belasting* • Aangekocht wordt de activa (onroerende zaken, infrastructuur, grond en inventaris) van Center Parcs De Eemhof, gelegen in Flevoland nabij Zeewolde • Exploitatie van Center Parcs De Eemhof blijft bij Center Parcs Europe • Langlopende huurovereenkomst (vijftien jaar en tien optiejaren) • De huur wordt door DN1 Holding BV -de houdstermaatschappij van Center Parcs Europe- gegarandeerd. De aandelen in DN1 Holding BV worden voor 50% gehouden door de Europees marktleider Pierre et Vacances SA • De huurgarantie van DN1 Holding BV wordt door Pierre et Vacances SA overgenomen indien zij (in)direct 90% of meer van de aandelen in DN1 Holding BV heeft verkregen • Huurprijs is geïndexeerd tegen een vast tarief van 2,9% • Besloten fonds met een beleggingshorizon van vijftien jaar waarbij de participanten -vanaf 1 januari 2005- jaarlijkse exit- mogelijkheden hebben • Halfjaarlijkse uitkeringen aan de partici- panten per 1 januari en per 1 juli • Plaatsing van 10.200 participaties ieder groot K 2.500 (exclusief 3% emissiekosten) waarbij de minimale deelname vijf partici- paties bedraagt * De waarde van uw belegging kan fluctueren. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst. ZIB Eemhof CV 01 Inhoudsopgave 01 Kernpunten 02 Inhoudsopgave 03 Betrokken partijen 04 Samenvatting 05 Initiatiefnemer 06 Structuur 07 Beleggen in (recreatief) vastgoed
    [Show full text]
  • Bijlage 01 Toets Haalbaarheid Waterpark Veerse Meer Nieuw, ZKA
    April 2020 Eindrapport 2 Samenvatting toets haalbaarheid Waterpark Veerse Meer Aanleiding onderzoek alle gezinsleden worden ontzorgd en vermaakt. Voor Waterpark Veerse Driestar is sinds 2012 eigenaar van het premium resort Hof van Meer Nieuw zijn o.m. zwemvoorzieningen, een strand, zes horeca- Saksen in Aa en Hunze, Drenthe. Zij heeft de ambitie om een tweede punten, indoor en outdoor speelvoorzieningen, educatieve academies, premium resort realiseren en daartoe is zij eind 2018 eigenaar wellness, een supermarkt en kledingwinkel ten behoeve van de park- geworden van Waterpark Veerse Meer, aan het Veerse Meer en nabij bezoekers voorzien. Deelname aan activiteiten is in de meeste gevallen Arnemuiden. Driestar wil het vakantiepark doorontwikkelen naar een in de logiesprijs inbegrepen. park met (inter)nationale allure, met voorlopige werknaam Waterpark Veerse Meer Nieuw. Dit haalbaarheidsonderzoek is nodig voor een Locatie goed tot uitstekend bestemmingsplanwijziging. Hierbij is tevens getoetst aan de richtlijnen De locatie van het park is op macroniveau uitstekend. Zeeland is een uit de provinciale verordening voor verblijfsrecreatie. sterk toeristisch merk, dat uit de belangrijkste bevolkingsconcentraties in binnen- en buitenland zonder files binnen drie uur bereisbaar is. Op Planbeschrijving Waterpark Veerse Meer Nieuw mesoniveau is de locatie redelijk tot goed. Het park grenst niet aan de Het plan voor het park omvat de realisatie van 822 woningen (excl. 65 kust maar is wel makkelijk te bereizen, en dus belemmert dit de reeds gebouwde en uitgeponde accommodaties). De accommodaties kansen voor het park niet. Op bescheiden afstand zijn ruime opties worden van state-of-the-art kwaliteit, met onder meer een luxueuze af- voor de liefhebber van winkelen, musea, cultuurhistorie, (kinder-) werking, per slaapkamer een en suite badkamer en een zeer ruim attracties en watersport.
    [Show full text]
  • Annual Report of Nma and Dte for 2001 Netherlands Competition Authority
    Annual Report of NMa and DTe for 2001 Netherlands Competition Authority Annual Report of NMa and DTe for 2001 Foreword 5 2 General Competition Regulation 22 2.1 Introduction 23 1 Central Issues in 2001 8 2.2 Dominant positions 23 1.1 Introduction 9 2.2.1 Report on Schiphol’s tariffs 23 1.2 Activities in 2001 9 2.2.2 Advice with regard to the Access to 1.2.1 Important activities 9 the Cable Bill [Wetsvoorstel Toegang 1.2.2 Tailor-made interventions 11 tot de kabel] 24 1.2.3 Guidelines 12 2.2.3 Joint dominant position 24 1.2.4 Emphasis on communication 12 2.2.4 High market shares from a different 1.2.5 Attention to non-economic interests 13 perspective 25 1.2.6Strengthening of European cooperation2.3 13 Investigations into cartels 26 1.2.7 Task-oriented organisation 13 2.3.1 Investigation of the petrol market 26 1.3 Outlook 14 2.3.1a Investigation of petrol companies 26 1.3.1 Development of activities 14 2.3.1b Report on Texaco in the case involving 1.3.2 Consultation and accountability 16 Tango 28 1.3.3 Development of the organisation 16 2.3.2 UMTS auction 28 1.3.4 Evaluation of the Competition Act, 2.3.3 Hairdressers 29 Electricity Act of 1998 and the Gas Act 17 2.3.4 Construction sector 29 2.4 Assessment of applications for exemption 30 2.4.1 Claims management 30 On the Visible Contours of the Competition 2.4.2 Financial sector 31 Act and NMa 18 2.5 Competition and other interests 31 2.5.1 Competition and healthcare 32 2.5.1a Contracts between healthcare providers and health insurance funds 32 2.5.1b Formularies 32 2.5.2 Competition
    [Show full text]
  • De Vrijetijdsindustrie in Stad En Land
    WETENSCHAPPELIJKE RAAD VOOR HET REGERINGSBELEID voorstudies en achtergronden v 109 de vrijetijdsindustrie in stad en land Een studie naar de markt van belevenissen H. Mommaas m.m.v. M. van den Heuvel en W. Knulst Sdu Uitgevers, Den Haag, 2000 isbn 90-12-09071-7 ten geleide ten geleide De betekenis van de veranderende relatie tussen stad en land voor het ruimtelijk georiënteerde beleid is een onderwerp dat de raad in studie heeft. In dit kader is ook gekeken naar de invloed van de vrijetijdsbesteding op die veranderende relatie. Vanuit dit perspectief van de vrijetijdsbesteding komt een aantal zaken naar voren. De afgelopen tijd heeft de centrale stad aan belang gewonnen als plek waar een deel van de vrijetijdsbesteding plaats vindt. Er heeft zich hierbij echter een schaalsprong voorgedaan. De centrale stad is het uitgaansgebied geworden, niet alleen voor de inwoners van de stad zelf maar voor een publiek dat uit de wijde omgeving afkomstig is. Verder is er een ontwikkeling waarbij de tradi- tionele vrijetijdsindustrie verbindingen aangaat met andere sectoren. Er ontstaan hier en daar ruimtelijke clusters van bedrijvigheid in de sfeer van sport, recreatie en cultuur met hieraan gekoppeld diverse voorzieningen voor recreatief winkelen en horecagelegenheden. De locatie van deze vrijetijdscentra is niet noodzakelijk binnen de stad. Ook richten deze vrijetijdsclusters zich niet alleen op de directe omtrek maar eerder op een hoger geografisch schaalniveau 3 en op een miljoenenpubliek. De relatie stad-land is een van de belangrijke thema’s die in het ruimtelijke beleid spelen. In dat ruimtelijk beleid is de invloed van de vrijetijdsindustrie en de vrijetijdsbesteding relatief onderbelicht gebleven.
    [Show full text]
  • Annual Report 2002 Nma and Dte
    Annual Report 2002 NMa and DTe Nederlandse Mededingingsautoriteit Key figures NMa 2002 Reports and fines 2002 2001 Number of reports based on a reasonable suspicion 9 3 that the Competition Act had been contravened Number of cases in which fines were imposed 6 4 Number of fines 21 9 Total fines in € 99,600,000 158,823 (NLG 350,000) Exemptions and complaints · Processed applications for exemptions from 45 165 the prohibition of cartels · Processed complaints with regard to contraventions 187 145 of the Competition Act Concentrations ·Notifications of mergers, acquisitions and 77 135 joint ventures (concentrations) · Decisions on notifications of concentrations 66 138 · Licence required for concentration 1 2 Office of Transport Regulation [Vervoerkamer] ·Cases under consideration relating to 8 - municipal transport companies · Number of cases settled by means of a ruling 3 - DTe · Method decisions 17 13 · Implementation decisions 329 368 · Enforcement decisions 29 28 · Advice to the Minister of Economic Affairs 20 41 ·Total 395 450 Administrative appeals · Processed administrative appeals in competition cases 62 41 · Processed administrative appeals in DTe cases 125 107 Staff · Number of employees at 31 December 303 187 (on a full-time basis) ·Average age of staff 36 36 Budget in € 32 million 27 million Annual Report 2002 NMa and DTe Index foreword summary part 1 • nma in 2002: central issues Mission, Objectives and Strategy 11 Overview of Performance 15 Development of legislation, tasks and role 23 part 2 • objectives and results per task Prohibition
    [Show full text]
  • BESLUIT Besluit Van De Directeur
    BESLUIT Besluit van de directeur-generaal van de Nederlandse mededingingsautoriteit als bedoeld in artikel 37, eerste lid, van de Mededingingswet. Zaaknummer 2209/Gran Dorado-Center Parcs I. MELDING EN PROCEDURE 1. Op 23 november 2000 heeft de directeur-generaal van de Nederlandse mededingingsautoriteit een melding ontvangen van een voorgenomen concentratie in de zin van artikel 34 van de Mededingingswet. Hierin is medegedeeld dat Pierre & Vacances S.A. en Carp (Jersey) Ltd. voornemens zijn gezamenlijke zeggenschap te verkrijgen, in de zin van artikel 27, onder c, van de Mededingingswet, over de activiteiten van enerzijds Center Parcs N.V., met uitzondering van de activiteiten van Center Parcs N.V. in het Verenigd Koninkrijk, en anderzijds Gran Dorado Leisure N.V. Van de melding is mededeling gedaan in Staatscourant 231 van 28 november 2000. Naar aanleiding van de mededeling in de Staatscourant zijn geen zienswijzen van derden naar voren gebracht. Ambtshalve zijn vragen gesteld aan verschillende marktpartijen. 2. Op 8 december 2000 is partijen verzocht om aanvulling van de melding krachtens artikel 35, tweede lid, van de Mededingingswet, omdat de bij de melding verstrekte gegevens onvoldoende waren voor de beoordeling ervan. Er ontbraken gegevens inzake de door de concentratie te benvloeden markten en de onderbouwing van een aantal door partijen in de melding ingenomen stellingen. Op grond van artikel 38 van de Mededingingswet schortte dit verzoek de in artikelen 34 en 37, eerste en derde lid, van de Mededingingswet genoemde termijn van vier weken op. Op 21 december hebben partijen per telefax antwoorden op de gestelde vragen verstrekt. Op 27 december 2000 is de ontvangst van de aanvullende gegevens aan partijen schriftelijk bevestigd en is aan partijen medegedeeld dat de genoemde termijn 13 dagen opgeschort is geweest.
    [Show full text]
  • History of Pierre & Vacances
    ANNUAL FINANCIAL REPORT 2008/2009 A UNIQUE VIEW OF LOCAL TOURISM WorldReginfo - 0bb1947b-547c-4936-a9d1-72836675ad17 The Pierre & Vacances - Center parcs Group 3 Group management report 4 1 Annual consolidated fi nancial statements 32 Report of the Statutory Auditors on the consolidated fi nancial statements 100 The company Pierre & Vacances SA 101 Information on the company and its capital 102 2 Board of Directors’ Report to the General Meeting 117 Financial statements of Pierre & Vacances SA 132 Report of the Statutory Auditors on the annual fi nancial statements 157 Special report of the Statutory Auditors on related-party agreements 158 Corporate governance 159 Administration – Management 160 Report of the Chairman on the organisation 3 of the Board and internal control procedures 165 Report of the Statutory Auditors 177 Resolutions Presented to the combined General Meeting 179 Report of the Board on proposed resolutions 180 4 Resolutions put to the Combined General Meeting of 18 February 2010 186 Notes 195 Persons responsible for auditing the fi nancial statements and the reference document 196 5 Fees paid to the Statutory Auditors 198 Annual information document 199 Information included by reference 200 Cross-Reference Table 201 WorldReginfo - 0bb1947b-547c-4936-a9d1-72836675ad17 PIERRE & VACANCES CENTER PARCS GROUP Annual Financial Report 2008 / 2009 The following document named « Annual Financial report 2008/2009 » completed with the « Business Report 2008/2009 » make up the whole reference document submitted (in its original french version) to the Autorités des Marchés Financiers* on january 13, 2010 in compliance with the article 212-13 of its general regulation. It may be used in connection with a fi nancial transaction if completed by a prospectus approved by the Autorité des Marché Financiers*.
    [Show full text]