DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Incluant Le Rapport fi Nancier Annuel Sommaire
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
2017 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Incluant le rapport fi nancier annuel Sommaire Le mot du Président 3 4 Responsabilité sociétale de l’entreprise 95 4.1 Note méthodologique du reporting Attestation du responsable social, environnemental et sociétal 96 du document de référence 4 4.2 Indicateurs sociaux 98 4.3 Indicateurs environnementaux 109 1 4.4 Indicateurs sociétaux 116 Chiffres clés 5 4.5 Rapport de l’organisme tiers 1.1 Chiffre d’affaires consolidé indépendant 122 trimestriel et annuel 6 1.2 Chiffre d’affaires par type de support 7 5 États fi nanciers 125 1.3 Chiffre d’affaires par destination géographique 8 5.1 Comptes consolidés au 31 mars 2017 126 5.2 Rapport des Commissaires aux 2 comptes sur les comptes consolidés 185 Présentation du Groupe 9 5.3 Comptes sociaux d’Ubisoft 2.1 Profi l et stratégie du Groupe 10 Entertainment SA au 31 mars 2017 187 2.2 Historique 10 5.4 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels 216 2.3 Filiales et participations 11 5.5 Rapport spécial des Commissaires 2.4 Politique de recherche et aux comptes sur les conventions développement, d’investissement et engagements réglementés 218 et de fi nancement 13 5.6 Résultats d’Ubisoft (société mère) 2.5 Commentaires sur la performance au cours des cinq derniers exercices 219 2016/2017 en données non-IFRS 15 2.6 Perspectives 19 6 Information sur la Société et le capital 221 3 Gouvernance, risques, gestion des risques et contrôle interne 21 6.1 Informations juridiques 222 6.2 Capital social et actionnariat 224 3.1 Rapport du Président du Conseil d’administration 6.3 Le marché des titres 236 sur le gouvernement d’entreprise, 6.4 Titres non représentatifs du capital 240 le contrôle interne et la gestion des risques 22 6.5 Communication fi nancière 241 3.2 Rémunération des mandataires sociaux 61 7 Tables de concordance 243 3.3 Rapport des Commissaires aux comptes sur le rapport Table de Concordance du document du Président du Conseil de référence 244 d’administration de la société Table de concordance du rapport Ubisoft Entertainment SA 93 de gestion 246 3.4 Responsables du contrôle Table de Concordance RSE 247 des comptes 94 Table de concordance du rapport financier annuel 249 Document de référence 2017 incluant le rapport financier annuel Le présent document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 21 juillet 2017 , conformément à l’article 212-13 de son règlement général. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’Autorité des marchés financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. En application de l’article 28 du règlement de la Commission européenne (CE) n° 809/2004, les informations suivantes sont incluses par référence dans le présent document de référence : ♦ les comptes consolidés et sociaux et les rapports des Commissaires aux comptes y afférent pour l’exercice clos le 31 mars 2016, sont présentés dans le document de référence enregistré le 22 juillet 2016 sous le n° D.16-0729 aux pages 103 à 181 ; ♦ les comptes consolidés et sociaux et les rapports des Commissaires aux comptes y afférent pour l’exercice clos le 31 mars 2015, sont présentés dans le document de référence enregistré le 2 juillet 2015 sous le n° D.15-0692 aux pages 93 à 171. - Document de référence 2017 1 2 - Document de référence 2017 Le mot du Président Chers Actionnaires et Partenaires, L’exercice 2016-17 aura été celui de la concrétisation des L’exercice 2016-17 a aussi été marqué par l’expansion de nos activités investissements que nous avons engagés depuis plus de 5 ans pour dans le mobile avec les acquisitions de la Société Ketchapp et du jeu transformer notre Groupe. Avec une marge opérationnelle non-IFRS Growtopia™ qui ont une capacité reconnue à engager les joueurs record de 16,3 % et des revenus tirés de notre back-catalogue qui dans la durée et à offrir une forte récurrence des revenus. Ces s’élèvent à 44,5 % de notre chiffre d’affaires, notre profi l fi nancier acquisitions ont eu un impact relutif instantané sur nos résultats. est aujourd’hui beaucoup plus rentable et beaucoup plus récurrent Nous avons par ailleurs poursuivi le développement de nos marques que par le passé. Ce succès confi rme l’évolution de l’industrie vers au-delà du jeu vidéo avec le lancement du fi lm Assassin’s Creed® qui un modèle moins dépendant du lancement de nouveaux jeux. s’est accompagné d’une forte hausse de plus 30 % de nos ventes de Ces lancements ne représentent dorénavant qu’une partie de nos jeux Assassin’s Creed. La série TV des Lapins Crétins, quant à elle, activités, centrées désormais sur l’animation dans la durée de nos a comptabilisé 257 millions de vues uniques lors de la diffusion de communautés. Pour ce faire, nous avons profondément transformé sa première saison en Chine. notre portefeuille de titres avec le développement ces dernières Poursuivant cette excellente dynamique, l’année 2017-18 devrait années de nombreux jeux multi-joueurs qui sont venus augmenter connaître une nouvelle performance record avec un objectif de chiffre très signifi cativement l’engagement des joueurs dans nos univers. d’affaires et de résultat opérationnel à respectivement 1 700,0 M€ Nos fans jouent dorénavant non seulement un plus grand nombre et 270,0 M€. Le segment digital devrait continuer de progresser d’heures mais ils le font durant de nombreux mois voire années. Nous et nous pourrons nous appuyer sur une nouvelle forte récurrence sommes ainsi capables de leur offrir de nouvelles expériences et de de notre activité. nouveaux contenus, étendant d’autant la durée de vie de nos jeux. L’industrie du jeu vidéo est au cœur de la plupart des révolutions Tom Clancy’s Rainbow Six® Siege aura été l’exemple le plus technologiques : Intelligence Artifi cielle, Deep Learning et Big marquant de cette évolution avec une multiplication par 2 du Data, Réalités Virtuelle et Augmentée, Biotechnologie, Streaming, nombre de joueurs quotidiens entre février 2016 et février 2017. réseaux sociaux etc… Dans une telle industrie en évolution constante, Cette performance exceptionnelle est le refl et d’un jeu extraordinaire l’indépendance nécessaire à la capacité d’adaptation reste un atout mais aussi de la capacité de nos équipes à constamment améliorer déterminant, marqueur de tous les leaders de l’industrie. Dans ce l’expérience des joueurs, à offrir de nouveaux contenus de très contexte Ubisoft évolue favorablement en privilégiant la croissance grande qualité, à prendre en compte les retours de la communauté, organique et sa capacité unique à combiner création de nouvelles à l’animer régulièrement au travers de compétitions eSport qui ont marques à succès, culture d’entreprise forte, situation fi nancière gagné en ampleur mois après mois. Nos équipes sont aujourd’hui solide et création de valeur massive pour ses actionnaires. expertes dans les trois critères clés des jeux online : l’Acquisition, la Rétention/Engagement et la Monétisation. Et la visibilité que Ubisoft continue d’exécuter son plan stratégique alors que de nous offre Siege devrait perdurer pendant plusieurs années. nombreux relais de croissance restent encore à conquérir sur les segments mobile et PC, ou géographiques avec l’Asie en particulier. The Crew®, Tom Clancy’s The Division®, For Honor®, Tom Clancy’s Notre dynamique est portée par l’empreinte grandissante du jeu Ghost Recon® Wildlands et Steep™ sont tous venus confi rmer vidéo sur l’industrie du divertissement. Ubisoft en est un acteur l’évolution de notre portefeuille et cette tendance vers l’engagement majeur grâce à la créativité de ses équipes, à la puissance de ses dans le temps de nos communautés et la capacité d’Ubisoft à opérer marques propriétaires, à la transformation digitale qui offre une des jeux « Live ». relation directe avec ses communautés. Au-delà de 2018-19, En conséquence, l’activité digitale a connu en 2016-17 une nous allons continuer de réduire l’écart avec nos concurrents sur progression largement supérieure à nos attentes. Avec un segment l’investissement récurrent des joueurs, ce qui représente un potentiel digital représentant 50,0 % du chiffre d’affaires total, nous sommes de création de valeur majeur pour nos actionnaires. en avance de deux ans sur notre plan de marche. Nous avons ainsi mis à jour nos hypothèses 2018-19 afi n de tenir compte de l’évolution de notre modèle. L’extension de la durée de vie de nos jeux nous a permis de confi rmer notre objectif de résultat opérationnel non- IFRS tout en réduisant le nombre de lancement et en améliorant Yves Guillemot notre rentabilité, nous offrant une visibilité accrue sur la réalisation de nos objectifs. Président-Directeur général - Document de référence 2017 3 Attestation du responsable du document de référence J’atteste, après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effet, que Le rapport des contrôleurs légaux sur les comptes consolidés de les informations contenues dans le présent document de référence l’exercice clos le 31 mars 2016 fi gure pages 152 et 153 du présent sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent document de référence. Il comporte une observation attirant pas d’omission de nature à en altérer la portée. l’attention du lecteur sur la note « comparabilité des comptes » du paragraphe « principes comptables et méthodes d’évaluation » de J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis l’annexe aux états fi nanciers consolidés qui expose les incidences conformément aux normes comptables applicables et donnent une de l’interprétation IFRIC 21 portant sur les taxes.