2018 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Incluant le rapport fi nancier annuel Sommaire Le mot du président 3 5 Responsabilité sociétale de l’entreprise 109 5.1 Note méthodologique du reporting Attestation du responsable social, environnemental et sociétal 110 du document de référence 4 5.2 Stratégie de responsabilité sociétale 113 5.3 Indicateurs sociaux 113 1 5.4 Indicateurs environnementaux 125 Chiffres clés 5 5.5 Indicateurs sociétaux 132 1.1 Chiffre d’affaires consolidé 5.6 Devoir de vigilance 137 trimestriel et annuel 6 5.7 Rapport de l’organisme tiers 1.2 Chiffre d’affaires par type de support 7 indépendant 138 1.3 Chiffre d’affaires par destination géographique 8 6 États fi nanciers 141 2 Présentation du Groupe 9 6.1 Comptes consolidés au 31 mars 2018 142 6.2 Rapport des Commissaires aux 2.1 Profi l et stratégie du Groupe 10 comptes sur les comptes consolidés 204 2.2 Historique 10 6.3 Comptes sociaux d’Ubisoft 2.3 Faits marquants de l’exercice 11 Entertainment SA au 31 mars 2018 209 2.4 Filiales et participations 12 6.4 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels 240 2.5 Politique de recherche et développement, d’investissement 6.5 Rapport spécial des Commissaires et de fi nancement 15 aux comptes sur les conventions et engagements réglementés 244 2.6 Commentaires sur la performance 2017/2018 en données non-IFRS 17 6.6 Résultats d’Ubisoft (société mère) au cours des cinq derniers exercices 246 2.7 Perspectives 20 7 3 Information sur la Société Risques et contrôle interne 21 et le capital 247 3.1 Facteurs de risques 22 7. 1 Informations juridiques 248 3.2 Procédure de gestion des risques 7. 2 Capital social 251 et contrôle interne 29 7. 3 Actionnariat 258 7. 4 Le marché des titres 264 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 35 7.5 Communication fi nancière 267 4.1 Gouvernement d’entreprise 36 8 Tables de Concordance 269 4.2 Rémunération des organes d’administration et de direction 67 Table de Concordance du document 4.3 Responsables du contrôle de référence 270 des comptes 108 Table de Concordance du rapport de gestion 272 Table de Concordance RSE 273 Table de Concordance du rapport financier annuel 275 Document de référence 2018 incluant le rapport financier annuel Le présent document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des marchés fi nanciers le 6 juin 2018, conformément à l’article 212-13 de son règlement général. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération fi nancière s’il est complété par une note d’opération visée par l’Autorité des marchés fi nanciers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. En application de l’article 28 du règlement de la Commission européenne (CE) n° 809/2004, les informations suivantes sont incluses par référence dans le présent document de référence : ♦ les comptes consolidés et sociaux et les rapports des Commissaires aux comptes y afférent pour l’exercice clos le 31 mars 2017, sont présentés dans le document de référence enregistré le 21 juillet 2017 sous le n° D.17-0787 aux pages 125 à 219 ; ♦ les comptes consolidés et sociaux et les rapports des Commissaires aux comptes y afférent pour l’exercice clos le 31 mars 2016, sont présentés dans le document de référence enregistré le 22 juillet 2016 sous le n° D.16-0729 aux pages 103 à 181. - Document de référence 2018 1 2 - Document de référence 2018 Le mot du président Chers Actionnaires et Partenaires, Ubisoft a délivré une exécution remarquable dans tous les domaines Les court et moyen termes sont en effet enthousiasmants, à la fois au cours de l’exercice écoulé. Après le grand retour d’Assassin’s en terme de potentiel de croissance et de progression de notre Creed® Origins, le succès de Mario + Rabbids® Kingdom Battle rentabilité. Les opportunités sont nombreuses : De notre capacité à et la poursuite de l’excellente performance des jeux multi-joueurs croître dans le digital, à notre potentiel sur les segments porteurs du Rainbow Six® Siege, The Division® ou Ghost Recon® Wildlands, PC et mobile, en particulier en Chine, en passant par nos avancées notre dernière sortie de l’année, Far Cry® 5, a réalisé le deuxième sur l’esport. meilleur lancement de toute l’histoire de la Société. Point d’angle À plus long terme, de nouvelles formes de jeu, notamment portées par de notre stratégie, les joueurs ont salué la qualité de nos jeux et le streaming, devraient faire croître signifi cativement notre marché notre engagement toujours plus approfondi avec les communautés. adressable et permettre à nos marques phares d’être jouables sur tous Ces résultats refl ètent la détermination des équipes Ubisoft pour les supports et, potentiellement, de toucher la moitié de la population continuer à améliorer nos expériences en permanence après leur mondiale. Au travers de nos investissements dans l’Ubisoft Club, sortie. notre plateforme de services en ligne, et dans l’intelligence artifi cielle, En conséquence, nous avons dépassé nos objectifs de chiffre dont la progression est exponentielle, nous serons capables d’adapter d’affaires, en croissance de 19 % à 1 732 M€, et de résultat les expériences de jeu en fonction du profi l de chacun des joueurs, opérationnel non-IFRS qui a atteint le niveau record de 300 M€. avec pour objectif de leur offrir des expériences toujours plus riches. La transformation digitale du Groupe continue d’avancer à un rythme Afi n de développer notre expertise sur ces domaines d’excellence, supérieur à nos attentes et représente dorénavant 58 % de notre nous ouvrons de nouveaux studios dans des régions offrant à la fois chiffre d’affaires total. Cette réussite nous offre une bien plus grande un accès privilégié à des universités à la pointe de ces thématiques visibilité que par le passé, réduit notre dépendance aux nouveaux et à un vivier de talents dynamique. Cette stratégie est rendue lancements et a un impact très positif sur notre rentabilité. Nos possible grâce à notre organisation en multi-studios, qui permet jeux peuvent ainsi bénéfi cier de plus de temps de développement, une collaboration entre nos différentes équipes sans égale dans ce qui a un impact bénéfi que sur leur qualité et leur contribution l’industrie, avec une attention particulière portée sur le partage de fi nancière, ainsi que démontré par les succès d’Assassin’s Creed® connaissances, d’expertises et de technologies. Origins et Far Cry 5. Je voudrais également revenir sur l’évolution de notre actionnariat Cette performance est le fruit de notre stratégie long terme fondée au cours de l’exercice passé. Elle a notamment permis l’arrivée sur la création et la détention de nos marques et sur l’investissement de deux nouveaux actionnaires long terme, fi ns connaisseurs de soutenu dans nos équipes et dans leurs compétences. Nous avons mis l’industrie du jeu vidéo et du monde des technologies. Cette évolution en place une organisation de production sur laquelle nous pouvons positive a été rendue possible par l’exécution remarquable de notre nous appuyer pour livrer à la fois des jeux de grande qualité et des stratégie et par le soutien déterminant de nos talents, de nos joueurs services online solides. Nous bâtissons un Groupe toujours plus et de nos actionnaires. Je tenais à remercier chacun d’entre vous adaptable et réactif, fort d’un engagement nourri et reconnu avec chaleureusement. les communautés de joueurs, véritables partenaires de nos équipes. Ces forces différenciatrices seront des atouts majeurs pour Ubisoft dans les années à venir afi n de capter l’ensemble des opportunités Yves Guillemot provenant des évolutions prochaines de l’industrie. Président-Directeur général - Document de référence 2018 3 Attestation du responsable du document de référence Monsieur, Le rapport des contrôleurs légaux sur les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 mars 2017 fi gure pages 185 et 186 du document J’atteste, après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effet, que de référence 2017. les informations contenues dans le présent document de référence sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent Le rapport des contrôleurs légaux sur les comptes consolidés de pas d’omission de nature à en altérer la portée. l’exercice clos le 31 mars 2018 fi gure pages 204 et 208 du présent document de référence. Il comporte une observation attirant J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis l’attention du lecteur sur la note « Comparabilité des comptes » conformément aux normes comptables applicables et donnent une de l’annexe des comptes consolidés qui expose l’incidence de image fi dèle du patrimoine, de la situation fi nancière et du résultat l’application anticipée de la norme IFRS 9 au 1er avril 2017. de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que les informations qui relèvent du rapport de Les contrôleurs légaux ont certifi é sans réserve les comptes gestion répertoriées au chapitre 8 page 272 présente un tableau consolidés des trois derniers exercices. fi dèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation Le rapport des contrôleurs légaux sur les comptes sociaux de fi nancière de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises l’exercice clos au 31 mars 2016 (pages 180 et 181 du présent document dans la consolidation ainsi qu’une description des principaux risques de référence) ne contient pas d’observation. et incertitudes auxquelles elles sont confrontées. Le rapport des contrôleurs légaux sur les comptes sociaux de J’ai obtenu des contrôleurs légaux des comptes une lettre de fi n de l’exercice clos au 31 mars 2017 (pages 216 et 217 du présent document travaux, dans laquelle ils indiquent avoir procédé à la vérifi cation de référence) ne contient pas d’observation.