Mykolo Romerio Universitetas Indrė
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
MYKOLO ROMERIO UNIVERSITETAS VIEŠOJO VALDYMO FAKULTETAS VIEŠOJO ADMINISTRAVIMO INSTITUTAS INDRĖ KMIELIAUSKAITĖ STRATEGINIS VEIKLOS PLANAVIMAS TRAKŲ IR ANYKŠČIŲ RAJONŲ SAVIVALDYBĖSE: POKYČIAI PER 8 METUS Magistro baigiamasis darbas Vadovas Prof. dr. Algirdas Astrauskas VILNIUS 2018 MYKOLO ROMERIO UNIVERSITETAS VIEŠOJO VALDYMO FAKULTETAS VIEŠOJO ADMINISTRAVIMO INSTITUTAS STRATEGINIS VEIKLOS PLANAVIMAS TRAKŲ IR ANYKŠČIŲ RAJONŲ SAVIVALDYBĖSE: POKYČIAI PER 8 METUS Viešojo administravimo programos magistro baigiamasis darbas Studijų programos kodas 621N71001 Vadovas _________Prof. dr. Algirdas Astrauskas 2018-04- Recenzentas ___________________ 2018 Atliko ____________ Stud. I. Kmieliauskaitė 2018-04-16 VILNIUS 2018 2 TURINYS PAVEIKSLŲ SĄRAŠAS ............................................................................................................................. 4 LENTELIŲ SĄRAŠAS ................................................................................................................................ 5 PRIEDŲ SĄRAŠAS ..................................................................................................................................... 6 ĮVADAS ......................................................................................................................................................... 7 1. STRATEGINIO PLANAVIMO SAMPRATA ................................................................................. 12 1.1. STRATEGINIO PLANAVIMO SAMPRATA IR RAIDA ................................................................................. 12 1.2. STRATEGINIS PLANAVIMAS VIEŠAJAME SEKTORIUJE IR LIETUVOS SAVIVALDYBĖSE ........................... 16 2. STRATEGINIO VEIKLOS PLANAVIMO SAVIVALDYBĖSE TEISINIS REGLAMENTAVIMAS ........................................................................................................................... 20 2.1. STRATEGINIO PLANAVIMO FORMOS .................................................................................................... 23 2.2. STRATEGINIO VEIKLOS PLANAVIMO PROCESAS ................................................................................... 24 2.3. STRATEGINIS VEIKLOS PLANAS ........................................................................................................... 26 3. TYRIMO METODOLOGIJA ........................................................................................................... 29 3.1. TRAKŲ IR ANYKŠČIŲ RAJONŲ SAVIVALDYBIŲ STRATEGINIO VEIKLOS PLANAVIMO LYGINAMOSIOS ANALIZĖS INSTRUMENTARIJUS ................................................................................................................... 29 3.2. TRAKŲ IR ANYKŠČIŲ RAJONŲ SAVIVALDYBIŲ EKSPERTŲ INTERVIU INSTRUMENTARIJUS ................ 31 3.2.1. Anykščių rajono savivaldybė .................................................................................................. 33 3.2.2. Trakų rajono savivaldybė ....................................................................................................... 37 4. TRAKŲ IR ANYKŠČIŲ RAJONŲ SAVIVALDYBIŲ VEIKLOS PLANŲ IR PLANAVIMO POKYČIAI ................................................................................................................................................. 40 4.1. LYGINAMOJI STRATEGINIŲ VEIKLOS PLANŲ IR PLANAVIMO ANALIZĖ: TRAKŲ RAJONO SAVIVALDYBĖS ATVEJIS ...................................................................................................................................................... 40 4.2. LYGINAMOJI STRATEGINIŲ VEIKLOS PLANŲ IR PLANAVIMO ANALIZĖ: ANYKŠČIŲ RAJONO SAVIVALDYBĖS ATVEJIS ............................................................................................................................. 50 4.3. LYGINAMOJI TRAKŲ IR ANYKŠČIŲ RAJONŲ SAVIVALDYBIŲ VEIKLOS IR PLANAVIMO POKYČIŲ ANALIZĖ .................................................................................................................................................................. 57 5. TRAKŲ IR ANYKŠČIŲ RAJONŲ SAVIVALDYBIŲ POKYČIŲ ANALIZĖ ............................ 61 5.1. INTERVIU DUOMENŲ ANALIZĖ: ANYKŠČIŲ RAJONO SAVIVALDYBĖS ATVEJIS .................................. 61 5.2. INTERVIU DUOMENŲ ANALIZĖ: TRAKŲ RAJONO SAVIVALDYBĖS ATVEJIS........................................ 67 6. TYRIMO REZULTATŲ APTARIMAS, REZULTATŲ PALYGINIMAS, DISKUSIJOS ........ 71 IŠVADOS .................................................................................................................................................... 74 PASIŪLYMAI ............................................................................................................................................ 75 LITERATŪROS SĄRAŠAS...................................................................................................................... 76 SANTRAUKA ............................................................................................................................................. 81 SUMMARY ................................................................................................................................................. 82 PRIEDAI ..................................................................................................................................................... 83 3 PAVEIKSLŲ SĄRAŠAS 1 pav. Strateginio planavimo proceso etapai......................................................................15 2 pav. Planavimo dokumentų schema.................................................................................21 3 pav. Strateginio veiklos plano struktūra...........................................................................27 4 pav. Anykščių rajono savivaldybė....................................................................................34 5 pav. Trakų rajono savivaldybė..........................................................................................37 6 pav. Anykščių rajono savivaldybės strateginio veiklos plano tikslai................................51 7 pav. Anykščių rajono savivaldybės strateginio veiklos planavimo turinys......................53 8 pav. Vertinimo kriterijų prieţastinis ryšys........................................................................64 9 pav. Tikslų skaičiaus ir formuluotės kitimo ryšys............................................................68 4 LENTELIŲ SĄRAŠAS 1 lentelė. Stebėsenos procesas..................................................................................................26 2 lentelė. Anykščių rajono savivaldybės ekspertai...................................................................34 3 lentelė. Trakų rajono savivaldybės ekspertai.........................................................................37 4 lentelė. Tikslų formuluotės lyginamoji analizė......................................................................41 5 lentelė. Strateginio veiklos planavimo dalyviai Trakų rajono savivaldybėje.........................48 6 lentelė. Strateginio veiklos planavimo rengimas Trakų rajono savivaldybėje.......................49 7 lentelė. Tikslų formuluotės lyginamoji analizė......................................................................52 8 lentelė. Strateginio veiklos planavimo dalyviai Anykščių rajono savivaldybėje...................54 9 lentelė. Strateginio veiklos planavimo rengimas Anykščių rajono savivaldybėje.................55 10 lentelė. Strateginių veiklos planų kriterijų, tikslų, programų ir priemonių lyginamoji analizė.......................................................................................................................................58 11 lentelė. Strateginio veiklos plano formos ir struktūros pasirinkimo prieţastys...................62 12 lentelė. Vieno lygmens vertinimo kriterijų naudojimo prieţastys.......................................63 13 lentelė. Strateginio veiklos planavimo metinių ataskaitų nerengimo prieţastys..................64 14 lentelė. Pokyčiai stebėsenos srityje.......................................................................................65 15 lentelė. Poţiūris į strateginį veiklos planavimą.....................................................................66 16 lentelė. Strateginių tikslų kiekio ir formuluotės pokyčių prieţastys.....................................68 17 lentelė. Vertinimo kriterijų kaitos prieţastys........................................................................69 18 lentelė. Strateginio veiklos plano veiklos ataskaitų pokyčiai...............................................69 5 PRIEDŲ SĄRAŠAS 1 priedas. Anykščių rajono savivaldybės kokybinio ekspertų interviu indukcinė analizė............83 2 priedas. Trakų rajono savivaldybės kokybinio ekspertų interviu indukcinė analizė...................94 6 ĮVADAS Aktualumas. Savivaldybės yra itin jautrios politinėms permainoms, todėl joms būtina naudoti strateginio planavimo metodiką, kuri padeda institucijoms greičiau reaguoti į išorinėje ir vidinėje aplinkoje vykstančius pokyčius, lengviau ir profesionaliau išlaikyti pagrindinę veiklos kryptį, uţtikrinančią optimalų, racionalų, efektingą išteklių paskirstymą ir panaudojimą, siekiant įgyvendinti nustatytą misiją ir kryptingai vystyti institucijos potencialą. Jau nuo 2004 metų ţymūs Lietuvos savivaldos mokslininkai (Ţivilė Tunčikienė, Malvina Arimavičiūtė, Juozas Bivainis ir kt.) savo moksliniuose darbuose ėmė akcentuoti strateginio veiklos plano metodikos nesuderinamumo ir nepritaikomumo klausimus. Iki 2013 metų strateginiai veiklos planai buvo rengiami pagal valstybės pateiktą Strateginio planavimo metodiką