MEO Fibra: Grelha De Canais Digitais (Sem Meobox) Posição Nome
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Entertainment Business Supplemental Information Three Months Ended September 30, 2015
Entertainment Business Supplemental Information Three months ended September 30, 2015 October 29, 2015 Sony Corporation Pictures Segment 1 ■ Pictures Segment Aggregated U.S. Dollar Information 1 ■ Motion Pictures 1 - Motion Pictures Box Office for films released in North America - Select films to be released in the U.S. - Top 10 DVD and Blu-rayTM titles released - Select DVD and Blu-rayTM titles to be released ■ Television Productions 3 - Television Series with an original broadcast on a U.S. network - Television Series with a new season to premiere on a U.S. network - Select Television Series in U.S. off-network syndication - Television Series with an original broadcast on a non-U.S. network ■ Media Networks 5 - Television and Digital Channels Music Segment 7 ■ Recorded Music 7 - Top 10 best-selling recorded music releases - Upcoming releases ■ Music Publishing 7 - Number of songs in the music publishing catalog owned and administered as of March 31, 2015 Cautionary Statement Statements made in this supplemental information with respect to Sony’s current plans, estimates, strategies and beliefs and other statements that are not historical facts are forward-looking statements. Forward-looking statements include, but are not limited to, those statements using such words as “may,” “will,” “should,” “plan,” “expect,” “anticipate,” “estimate” and similar words, although some forward- looking statements are expressed differently. Sony cautions investors that a number of important risks and uncertainties could cause actual results to differ materially from those discussed in the forward-looking statements, and therefore investors should not place undue reliance on them. Investors also should not rely on any obligation of Sony to update or revise any forward-looking statements, whether as a result of new information, future events or otherwise. -
TV Channel Distribution in Europe: Table of Contents
TV Channel Distribution in Europe: Table of Contents This report covers 238 international channels/networks across 152 major operators in 34 EMEA countries. From the total, 67 channels (28%) transmit in high definition (HD). The report shows the reader which international channels are carried by which operator – and which tier or package the channel appears on. The report allows for easy comparison between operators, revealing the gaps and showing the different tiers on different operators that a channel appears on. Published in September 2012, this 168-page electronically-delivered report comes in two parts: A 128-page PDF giving an executive summary, comparison tables and country-by-country detail. A 40-page excel workbook allowing you to manipulate the data between countries and by channel. Countries and operators covered: Country Operator Albania Digitalb DTT; Digitalb Satellite; Tring TV DTT; Tring TV Satellite Austria A1/Telekom Austria; Austriasat; Liwest; Salzburg; UPC; Sky Belgium Belgacom; Numericable; Telenet; VOO; Telesat; TV Vlaanderen Bulgaria Blizoo; Bulsatcom; Satellite BG; Vivacom Croatia Bnet Cable; Bnet Satellite Total TV; Digi TV; Max TV/T-HT Czech Rep CS Link; Digi TV; freeSAT (formerly UPC Direct); O2; Skylink; UPC Cable Denmark Boxer; Canal Digital; Stofa; TDC; Viasat; You See Estonia Elion nutitv; Starman; ZUUMtv; Viasat Finland Canal Digital; DNA Welho; Elisa; Plus TV; Sonera; Viasat Satellite France Bouygues Telecom; CanalSat; Numericable; Orange DSL & fiber; SFR; TNT Sat Germany Deutsche Telekom; HD+; Kabel -
Relatório E Contas ‘04
RELATÓRIO E CONTAS ‘04 RELATÓRIO E CONTAS ‘04 01. Carta do Conselho de Administração 02. Relatório de Actividade 03. Síntese de Indicadores 04. Demonstrações Financeiras 05. Anexo às Demonstrações Financeiras 06. Relatório e Parecer do Fiscal Único 07. Certificação Legal das Contas 08. Relatório do Revisor Oficial de Contas 09. Relatório de Auditoria Externa 01. CARTA DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 01. CARTA DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO O exercício de 2004 deve ser considerado como o ano da consolidação e aprofundamento do processo de Mudança que consubstancia a reestruturação do sector público do audiovisual português. Neste contexto, o acontecimento com maior visibilidade foi decerto a inauguração do complexo das novas instalações de Lisboa, na Avenida Marechal Gomes da Costa. Desde 31 de Março de 2004 que a RTP e a RDP estão a operar em novas e modernas instalações, dotadas de excelentes condições de trabalho e dos mais modernos dispositivos tecnológicos da era digital. Nas mesmas instalações funcionam também os serviços da Rádio e Televisão de Portugal SGPS, que integram as áreas de gestão partilhadas pelas empresas do Grupo – RTP Serviço Público de Televisão e RDP – Radiodifusão Portuguesa. Quanto à RTP – Meios de Produção, ainda instalada no Lumiar, a sua inclusão no perímetro da Marechal Gomes da Costa deu os primeiros e decisivos passos com a preparação da construção da Fase II das novas instalações, as quais deverão completar-se até finais de 2006. Vertente fundamental do exercício e missão essencial da empresa, foi a extensa renovação e readequação dos con- teúdos dos canais à missão de Serviço Público que está cometida à empresa e que é desempenhada pela RTP e RDP. -
Supplemental Information
Supplemental Information of the Consolidated Financial Results for the Third Quarter Ended December 31, 2016 2016 年度第 3 四半期連結業績補足資料 February 2, 2017 Sony Corporation ソニー株式会社 Supplemental Financial Data 補足財務データ 2 ■ Average foreign exchange rates 期中平均為替レート 2 ■ Results by segment セグメント別業績 2 ■ Sales to customers by product category (to external customers) 製品カテゴリー別売上高（外部顧客に対するもの） 3 ■ Depreciation and amortization by segment セグメント別減価償却費及び償却費 3 ■ Amortization of film costs 繰延映画製作費の償却費 3 ■ Restructuring charges by segment セグメント別構造改革費用 4 ■ Period-end foreign exchange rates 期末為替レート 4 ■ Inventory by segment セグメント別棚卸資産 4 ■ Film costs (balance) 繰延映画製作費（残高） 4 ■ Long-lived assets by segment セグメント別固定資産 4 ■ Goodwill by segment セグメント別営業権 5 ■ Research and development expenses by segment セグメント別研究開発費 5 ■ Additions to long-lived assets excluding Financial Services 金融分野を除くソニー連結の固定資産の増加額 5 ■ Depreciation and amortization excluding Financial Services 金融分野を除くソニー連結の減価償却費及び償却費 5 ■ Unit sales of key products 主要製品販売台数 5 Pictures Segment Supplemental Information (English only) 6 ■ Pictures Segment Aggregated U.S. Dollar Information 6 ■ Motion Pictures 6 - Motion Pictures Box Office for films released in North America - Select films to be released in the U.S. - Top 10 Home Entertainment titles released - Select Home Entertainment titles to be released ■ Television Productions 8 - Television Series with an original broadcast on a U.S. network - Television Series with a new season to premiere on a U.S. network - Select Television Series in U.S. off-network syndication -
Bilan De L'économie Des Chaînes Payantes Année 2009
Bilan de l’économie des chaînes payantes Année 2009 les bilans du CSA Décembre 2010 CONSEIL SUPÉRIEUR DE L ’AUDIOVISUEL Direction des programmes Direction des études et de la prospective Service de l’information et de la documentation Bilan de l’économie des chaînes payantes Année 2009 Bilan 2009 de l’économie des chaînes payantes Comme chaque année, le CSA a dressé le bilan de l’économie des chaînes payantes. Cette analyse, qui ne prend pas en compte la chaîne Canal+, porte sur 99 des 117 chaînes payantes existant fin 2009. Elle fait notamment apparaître que près de 42 % des foyers équipés d’un téléviseur étaient à cette date abonnés à une offre multichaîne payante. Synthèse Un bilan qui porte sur 99 chaînes payantes Le bilan réalisé par le CSA entend par télévision payante tout service qui n’est accessible que par le biais d’un abonnement, que ce soit pour une offre globale, couplée ou non avec d’autres services (internet, téléphone), ou pour des services vendus à l’unité. Cette définition ne tient donc pas compte du financement des services. Au 31 décembre 2009, le nombre des services payants conventionnés ou autorisés en langue française (hors Canal+) diffusés sur le câble, le satellite et l’ADSL en France métropolitaine était de 117, contre 116 en 2008. Parmi ceux-ci, 6 étaient autorisés et 111 conventionnés. Toutefois, les données statistiques qui font l’objet de l’étude portent sur 99 services édités par 58 sociétés. 13 sociétés éditent plusieurs services chacune - Canal J (3 chaînes) : Canal J, June et Tiji ; - Disney Channel -
O Serviço Público E a Informação Da Componente Desportiva
Luís Paulo Rocha Rodrigues O Serviço Público e a Informação da Componente Desportiva A disparidade no tratamento das modalidades desportivas em Portugal: O caso da secção de Desporto da Antena 1 Relatório de estágio em Comunicação e Jornalismo, orientado pelo Professor Doutor Sílvio Santos, apresentada à Faculdade de Letras da Universidade de Coimbra 2013 O serviço público e a informação da componente desportiva AGRADECIMENTOS A realização de um estudo desta natureza conta, necessariamente, com a colaboração de outros, sem a qual não seria conseguido. Uma palavra de apreço especial: À família, especialmente aos pais e irmãos, por tudo. Ao Professor Doutor Sílvio Correia Santos, pelo precioso aconselhamento, pelo constante incentivo e pelo brio. Ao Fernando Eurico, pelos conselhos profissionais exemplares, pela paixão pela profissão, por ser uma referência e pela amizade. Ao Diogo e ao Fernando, pelos cinco anos. 1 O serviço público e a informação da componente desportiva RESUMO Num país que “devora” futebol de todas as formas possíveis, desde o jogo propriamente dito à azáfama do defeso de transferências ou aos pormenores de bastidores, o seguimento da modalidade assume proporções enormes no que ao interesse dos portugueses diz respeito. Até alguns pormenores de circunstância, como a marca do equipamento, a cor da chuteira ou a dimensão da bola, são escalpelizados na sua forma e no seu feitio, para além da exploração de todo o tipo de discurso e dos mind-games que são usados no seio futebolístico, não esquecendo a análise exaustiva às nuances táticas ou aos lances polémicos de arbitragem. Neste seguimento, os órgãos de comunicação social têm o seu papel de divulgação de toda essa pormenorização verificada dia-a-dia. -
Rádio Em Portugal: Tendências E Grupos De Comunicação Na Actualidade Rogério Santos*
137 Comunicação e Sociedade, vol. 7, 2005, pp. 137-152. Rádio em Portugal: tendências e grupos de comunicação na actualidade Rogério Santos* Resumo O texto trabalha elementos que ilustram a situação actual da rádio em Portugal. Para além de uma curta história do meio no nosso país, dá informação sobre os grupos de rádio, mercado publicitário, públicos e audiências e políticas de incentivos. No conjunto de tendências e conclusões, o texto destaca o aumento da liberalização, com a consequente formação de grupos de comunicação mais fortes e inovadores, a asso- ciação de partilha de recursos nas estações mais pequenas e os desafios da rádio na Internet. Ao mesmo tempo, salienta as deficiências de serviço público e a precariedade laboral em muitas estações de proximidade. Palavras-chave: rádio, grupos de comunicação, mercado publicitário, audiências, pro- gramas Introdução Este texto trabalha elementos que ilustram a situação actual da rádio em Portugal, situando-a no conjunto dos media. Com ele, começando por traçar uma curta história do meio no nosso país, pretende-se dar informação sobre os grupos de rádio, mercado publicitário, públicos e audiências, políticas de incentivos e novas tendências. E res- ponder a perguntas como: quem ouve a rádio? Que serviço público? Qual o papel das tecnologias? Pequeno percurso pela história antiga e recente da rádio em Portugal A bibliografia existente sobre a rádio portuguesa ainda não é muito volumosa, salien- tando-se a obra pioneira de Matos Maia (1995), que traça o panorama geral da his- * Professor de Públicos e Audiências na Universidade Católica Portuguesa (rogerio. [email protected]) comunicação e sociedade 7.indd 137 02-08-2005, 17:36 138 Comunicação e Sociedade l Vol. -
DISCOVER NEW WORLDS with SUNRISE TV TV Channel List for Printing
DISCOVER NEW WORLDS WITH SUNRISE TV TV channel list for printing Need assistance? Hotline Mon.- Fri., 10:00 a.m.–10:00 p.m. Sat. - Sun. 10:00 a.m.–10:00 p.m. 0800 707 707 Hotline from abroad (free with Sunrise Mobile) +41 58 777 01 01 Sunrise Shops Sunrise Shops Sunrise Communications AG Thurgauerstrasse 101B / PO box 8050 Zürich 03 | 2021 Last updated English Welcome to Sunrise TV This overview will help you find your favourite channels quickly and easily. The table of contents on page 4 of this PDF document shows you which pages of the document are relevant to you – depending on which of the Sunrise TV packages (TV start, TV comfort, and TV neo) and which additional premium packages you have subscribed to. You can click in the table of contents to go to the pages with the desired station lists – sorted by station name or alphabetically – or you can print off the pages that are relevant to you. 2 How to print off these instructions Key If you have opened this PDF document with Adobe Acrobat: Comeback TV lets you watch TV shows up to seven days after they were broadcast (30 hours with TV start). ComeBack TV also enables Go to Acrobat Reader’s symbol list and click on the menu you to restart, pause, fast forward, and rewind programmes. commands “File > Print”. If you have opened the PDF document through your HD is short for High Definition and denotes high-resolution TV and Internet browser (Chrome, Firefox, Edge, Safari...): video. Go to the symbol list or to the top of the window (varies by browser) and click on the print icon or the menu commands Get the new Sunrise TV app and have Sunrise TV by your side at all “File > Print” respectively. -
Guia Ético E Editorial Da Rtp 1 Índice
GUIA ÉTICO E EDITORIAL DA RTP 1 ÍNDICE Introdução pp. 3-6 Programação I – Televisão: obrigações contratuais específicas pp. 6-7 II – Rádio: obrigações contratuais específicas pp. 7-8 III – Multimédia: obrigações contratuais específicas p. 8 IV – Normas orientadoras gerais no âmbito da programação 1. Entretenimento pp. 9-10 2. Participação à distância do público nos conteúdos da RTP pp. 10-11 3. Ficção pp. 11-12 4. Programas desportivos p. 12 5. Crianças e adolescentes p.13 6. Transparência p. 13-14 7. Integridade editorial e independência perante interesses externos 7.1. Regras gerais sobre publicidade pp. 14 - 16 7.2. Regras gerais sobre patrocínios p. 16 7.3. Regras gerais sobre colocação de produto p. 17 7.4. Envolvimento de apresentadores da RTP em mensagens comerciais p. 17 7.5. Normas específicas para a Internet pp. 17-18 7.6. Independência perante interesses de natureza política p. 18 Informação I - Obrigações específicaspp. 18-19 II – Princípios de atuação p.19 1. Independência pp.19-20 1.1. Enquadramento legal e deontológico pp.19-20 1.2. Orientações éticas e editoriais p.20 Direito à Independência Dever de Independência 2. Pluralismo p.23 2.1. Enquadramento legal e deontológico p.23 2.2. Orientações éticas e editoriais pp.23-25 3. Rigor e Isenção p.25 3.1. Orientações éticas e editoriais p.25 3.2. Rigor p.25 3.2.1. Introdução p.25 3.2.2. Fontes: Tipologia, Verificação, Identificação e Cruzamento pp.26-27 3.2.3. Relacionamento com as Fontes, Participantes na Informação e Consentimento pp.27-29 3.2.4. -
A Estratégia Digital Da Rádio Pública Portuguesa / from DAB Failure To
Observatorio (OBS*) Journal, vol.7 - nº2 (2013), 161-181 1646-5954/ERC123483/2013 161 Do insucesso do DAB à expansão online: a estratégia digital da rádio pública portuguesa From DAB failure to internet expansion: the Portuguese public service radio's digital strategy Sílvio Correia Santos* *Universidade de Coimbra, Portugal Resumo Na década de 90, poucas dúvidas pareciam existir acerca do futuro da rádio na Europa. O Digital Audio Broadcasting (DAB) era apresentado como o standard que iria definir o futuro digital da rádio. Porém, em Portugal, tal como noutros países europeus, o DAB foi incapaz de cumprir as expectativas que se geraram à sua volta e acabou por ser preterido. A estratégia digital de muitas estações virou- se para a internet. Este artigo analisa o caso particular da rádio de Serviço Público (SP) em Portugal, para explicar o insucesso do DAB e a aposta na expansão online. Neste contexto, são explorados os principais argumentos em torno do mais provável cenário futuro da rádio: a convivência de plataformas, incluindo a transmissão analógica. No âmbito específico do SP, são ainda abordados os desafios particulares da transição para a era digital, particularmente, a legitimidade do desenvolvimento online e a inexistência de formas de avaliação do impacto dessa expansão no mercado. No domínio da produção, este artigo destaca uma mudança de paradigma que consiste na valorização atual do conteúdo radiofónico separado do fluxo tradicional da rádio. Palavras-chave: rádio, DAB, internet, serviço público, Portugal Abstract There were no doubts about the success of Digital Audio Broadcasting (DAB) in the 90's. DAB seemed to be the obvious choice to replace the analogue broadcast in Europe. -
Reuters Institute Digital News Report 2020
Reuters Institute Digital News Report 2020 Reuters Institute Digital News Report 2020 Nic Newman with Richard Fletcher, Anne Schulz, Simge Andı, and Rasmus Kleis Nielsen Supported by Surveyed by © Reuters Institute for the Study of Journalism Reuters Institute for the Study of Journalism / Digital News Report 2020 4 Contents Foreword by Rasmus Kleis Nielsen 5 3.15 Netherlands 76 Methodology 6 3.16 Norway 77 Authorship and Research Acknowledgements 7 3.17 Poland 78 3.18 Portugal 79 SECTION 1 3.19 Romania 80 Executive Summary and Key Findings by Nic Newman 9 3.20 Slovakia 81 3.21 Spain 82 SECTION 2 3.22 Sweden 83 Further Analysis and International Comparison 33 3.23 Switzerland 84 2.1 How and Why People are Paying for Online News 34 3.24 Turkey 85 2.2 The Resurgence and Importance of Email Newsletters 38 AMERICAS 2.3 How Do People Want the Media to Cover Politics? 42 3.25 United States 88 2.4 Global Turmoil in the Neighbourhood: 3.26 Argentina 89 Problems Mount for Regional and Local News 47 3.27 Brazil 90 2.5 How People Access News about Climate Change 52 3.28 Canada 91 3.29 Chile 92 SECTION 3 3.30 Mexico 93 Country and Market Data 59 ASIA PACIFIC EUROPE 3.31 Australia 96 3.01 United Kingdom 62 3.32 Hong Kong 97 3.02 Austria 63 3.33 Japan 98 3.03 Belgium 64 3.34 Malaysia 99 3.04 Bulgaria 65 3.35 Philippines 100 3.05 Croatia 66 3.36 Singapore 101 3.06 Czech Republic 67 3.37 South Korea 102 3.07 Denmark 68 3.38 Taiwan 103 3.08 Finland 69 AFRICA 3.09 France 70 3.39 Kenya 106 3.10 Germany 71 3.40 South Africa 107 3.11 Greece 72 3.12 Hungary 73 SECTION 4 3.13 Ireland 74 References and Selected Publications 109 3.14 Italy 75 4 / 5 Foreword Professor Rasmus Kleis Nielsen Director, Reuters Institute for the Study of Journalism (RISJ) The coronavirus crisis is having a profound impact not just on Our main survey this year covered respondents in 40 markets, our health and our communities, but also on the news media. -
Annual Report 2019 floor · 1099-081 Lisbon Th Guidesign Rita Matos 2019 Annual Report Printed at Guide Artes Gráficas, Lda
Reaching out to the Portuguese people Annual Report 2019 Fundação Francisco Manuel dos Santos Francisco Fundação Annual Report 2019 Fundação Francisco Manuel dos Santos Largo Monterroio Mascarenhas, 1 – 7th floor · 1099-081 Lisbon Fiscal number: 508 867 380 · Phone: +351 21 001 58 00 · ffms@ffms.pt Title 2019 Annual Report Proofreading Rita Matos Design and page make-up Guidesign Annual Report 2019 Printed at Guide Artes Gráficas, Lda. Reaching out to the Portuguese people ffms.pt © FFMS, Julho 2020 Annual Report 2019 “A life lesson of good conduct. That is the only thing I am interested in leaving behind. The rest of it is a legacy that must be tended to, and to which other people also contributed. What is truly mine is what I think, what I like, what I stand up for, and I hope that people will understand that. And that they respect one another.” Alexandre Soares dos Santos 1934 – 2019 Alexandre Soares dos Santos, in an interview with Anabela Mota Ribeiro, published in Público newspaper in 2012. The Foundation in numbers Events and Studies Publications Pordata Communication Digital Reaching out to the Portuguese people ESSAYS , , . million new studies new Essays users per day news pieces about visits on websites the Foundation’s activities (+48% do vs. 2018) PORTRAITS , million . million downloads new Portraits visits events organized on site webpages visited (+27% vs. 2018) (and via streaming) (+9% vs. 2018) +% , , , promotion online sales trainees at Pordata Academy on-site attendants followers on social media events (vs. 2018) (+74% vs. 2018) (+13% vs. 2018) 2019 The Foundation in numbers Events and Studies Publications Pordata Communication Digital Reaching out to the Portuguese people ESSAYS , , .