DOCSLIB.ORG

Årsrapport 2016

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Årsrapport 2016 2016 ÅRSRAPPORT SPAREBANK 1 BV NO 944 521 836 TELEFON 02480 GENERELL INFORMASJON 04 1. BANKEN OG VIRKSOMHETEN 08 2. VIKTIGE HENDELSER I 2016 09 3. HOVEDTALL 10 4. FINANSIELL KALENDER 2017 11 5. NØKKELTALL FOR SPAREBANK 1 BV 12 6. SAMFUNNSANSVAR ÅRSRAPPORT 16 7. ÅRSBERETNING 2016 25 8. RESULTAT 26 9. BALANSE 27 10. EGENKAPITALENDRING 29 11. KONTANTSTRØMOPPSTILLING 30 12. NOTER TIL REGNSKAPET 91 13. EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 92 14. ERKLÆRING FRA STYRETS MEDLEMMER OG DAGLIG LEDER 93 15. REVISJONSBERETNING 2016 ANNEN INFORMASJON 98 16. MARKED 100 17. EGENKAPITALBEVIS I SPAREBANK 1 BV 102 18. ORGANISASJONSSTRUKTUR KONSERN 104 19. PRESENTASJON AV STYRET 106 20. GENERALFORSAMLING OG REVISJON GENERELL INFORMASJON 04 1. BANKEN OG VIRKSOMHETEN Dette er SpareBank 1 BV • God inntjening og en bedret risikojustert avkastning SpareBank1 BV konsernets virksomhet er bygget på som skaper bærekraft for langsiktig satsning og målsetning om å være en solid og god lokal aktør vekst. Det er lagt et langsiktig mål for egenkapital- som skaper verdier i vår region. Med en kombinasjon avkastning på minimum 10 %. av lokal tilstedeværelse, solid rådgiverkompetanse og • Sterkere satsning på andre driftsinntekter i person- god tilgjengelighet ved gode digitale løsninger er mål- og bedriftsmarkedet som er mindre kapitalkrevende setningen å levere gode kundeopplevelser. Konsernets enn utlån. Innenfor bedriftsmarkedet skal det legges styrker er bygget på nærhet til kundene og raske, effek- til rette for en bedre bransjediversifisering tive beslutningsprosesser. God lokalkunnskap og høy • Videre skal det arbeides med å digitalisere og indu- faglig kompetanse gjør kundebehandlingen fleksibel og strialisere kunde- og interne prosesser for å bedre effektiv. kundenes opplevelser og bedre utnyttelsen av kon- sernets ressurser. Historikk • En soliditet som gjør konsernet i stand til å realisere Banken har hatt en lang og tradisjonsrik historie med strategiske mål om vekst og utvikling samt ha rom flere, lokale konsolideringer. I Buskerud har banken for aktivt å kunne ta initiativ til verdiskapning når røtter fra Sandsvær Sparebank som ble etablert i 1883, mulighetene er der. Målsatt nivå for ren kjernekapital mens man i Vestfold har røtter fra Sandeherreds Spare- er satt til 15 %. bank som ble etablert i 1859. • Være en aktiv part i aktuelle struktur- og konsoliderings prosesser i regionen. Med virkning fra den 2. januar 2017 fusjonerte Spare- Bank 1 BV og SpareBank 1 Nøtterøy-Tønsberg. Spare- Forretningsidé Bank1 Nøtterøy-Tjøme ble etablert allerede i 1857 og Forretningsområder er en lokalbank med lange tradisjoner som nå skal leve SpareBank1 BV skal bidra til verdiskaping i lokalsam- videre under navnet SpareBank1 BV. Den nyfusjonerte funnene gjennom å tilby et bredt spekter av finansielle banken har opprettet nytt hovedkontor i Tønsberg. tjenester, samt relevant rådgiving til privatpersoner og bedrifter. Visjon, verdier og mål Visjon I alle forretningsområdene skal vi tilby et produktspekter Sammen skaper vi verdi. som er konkurransedyktig i bredde, kvalitet og aktualitet. Virksomheten innen alle forretningsområdene skal være Vårt verdigrunnlag kjennetegnet ved rådgivning og aktiv salgsorientering. Kunden først – sammen er vi best. Salg og rådgivning skal baseres på høy kompetanse, god kvalitet og etiske normer i tråd med tradisjonene i Våre verdier sparebanknæringen. Lærende, engasjert og nær. Markedsområde Strategisk hovedmålsetning SpareBank 1 BVs geografiske markedsområde omfat- Konserns strategiske hovedmålsetning er å skape verdi ter Buskerud med tyngdepunkt rundt Kongsberg og for kundene og den regionen konsernet er en del av. Drammen, og Vestfold der bankens geografiske område Vi ønsker å løfte frem lokale initiativ, bedriftene og de strekker seg fra Horten i nord til Larvik i syd. menneskene som bor i regionen slik at vi sammen kan bidra til vekst og utvikling. Gjennom dette skapes også SpareBank 1 BV – konsernet har forretningsadresse i verdier for eierne og ansatte i virksomheten. Tønsberg, og har rådgivningskontorer i Drammen, Lier, Kongsberg, Holmestrand, Horten, Nøtterøy, Sandefjord Hovedføringer i konsernets strategi frem mot 2020 er: og Larvik. • Innta nye markedsposisjoner og skape varig konkurranse kraft både i person- og bedrifts- Ressursforvaltning markedet. I person markedet ved å være «Kundens Innenfor de satsningsområder som er beskrevet i for- relevante partner gjennom livsfaser», og i bedrifts- retningsideen, skal ressursene anvendes på den måten markedet ved å gi «tilgjengelig og relevante løs- som gir best avkastning på anvendt kapital, til beste ninger som gir trygghet og skaper verdi for nærings- for eierne av egenkapitalbevis, kundene, ansatte og livet i vår region». distriktet. 05 SpareBank 1-alliansen tjenester med fokus på gode kundeopplevelser for å SpareBank 1-alliansen er et bank- og produktsamarbeid bidra til SpareBank 1-bankenes konkurransekraft og der SpareBank 1-bankene i Norge samarbeider gjen- lønnsomhet, slik at de forblir sterke og selvstendige. nom de felleseide selskapene SpareBank 1 Gruppen og Allianse samarbeidets visjon er: Attraktiv for kundene og SpareBank 1 Banksamarbeidet DA. bankene. SpareBank 1-alliansen er Norges nest største finans- SpareBank 1 Banksamarbeidet leverer forretningsplatt- gruppering. Alliansen består av 16 selvstendige banker former og felles forvaltnings- og utviklingstjenester som er fullverdige leverandører av finansielle produkter til alliansebankene som kunder, og bidrar til at felles og tjenester til privatpersoner, bedrifter og organisas- utvikling og felles aktiviteter gir bankene stordrifts- og joner. Kundene skal oppleve at SpareBank 1-alliansen er kompetansefordeler. Selskapet eier og forvalter også den beste på nærhet, lokal forankring og kompetanse. alliansens immaterielle rettigheter under det felles Totalt har alliansen ca. 7000 medarbeidere, hvorav ca. merkevarenavnet SpareBank 1. 1200 er tilknyttet SpareBank 1 Gruppen og SpareBank 1 Banksamarbeidet med datterselskaper. SpareBank 1 Banksamarbeidet utvikler og leverer felles IT/mobilløsninger, merkevare- og markedsførings- SpareBank 1 Gruppen og SpareBank 1 Banksamarbei- konsepter, forretningskonsepter, kompetanse, analyser, det utgjør Alliansesamarbeidet. Hensikten med Alli- prosesser, beste-praksis-løsninger og innkjøp. ansesamarbeidet er å levere attraktive produkter og Disse 16 selvstendige bankene er sammen om SpareBank 1-alliansen SpareBank 1 BV SpareBank 1 Gudbrandsdal SpareBank 1 Hallingdal Valdres SpareBank 1 Lom og Skjåk SpareBank 1 Modum SpareBank 1 Nord-Norge SpareBank 1 Nordvest SpareBank 1 Nøtterøy-Tønsberg Bank 1 Oslo Akershus AS SpareBank 1 Ringerike Hadeland SpareBank 1 SMN SpareBank 1 SR-Bank ASA SpareBank 1 Søre Sunnmøre SpareBank 1 Telemark SpareBank 1 Østfold Akershus Sparebanken Hedmark 06 Av de 16 selvstendige sparebankene i SpareBank 1- alliansen er: • 6 børsnoterte egenkapitalbevisbanker • 8 tradisjonelle egenkapitalbevisbanker • 1 aksjesparebank • 1 forretningsbank Alliansepartnere/eiere BS/SB1G: 18/19,5 % 18/19,5 % 18/19,5 % 18/19,5 % 11/11 % 8/1,4 % -0-/9,6 % Alliansesamarbeidet SpareBank 1 Mobilbetaling AS SpareBank 1 Banksamarbeidet DA SpareBank 1 Gruppen AS (mCASH) (BS) (SB1G) SpareBank 1 Forsikring AS SpareBank 1 Kredittkort AS EiendomsMegler1 Norge AS Livsforsikring SpareBank 1 Boligkreditt AS SpareBank 1 Kundesenter AS SpareBank 1 Skadeforsikring AS SpareBank 1 ODIN Forvaltning AS SpareBank 1 Næringskreditt AS Verdipapirservice AS Fondsforvaltning SpareBank 1 Medlemskort AS SpareBank 1 Markets AS SpareBank 1 ID AS Forvaltning av LOfavør Conecto AS BN Bank ASA SpareBank 1 Axept AS Inkasso SpareBank 1 Gruppen Finans AS Factoring – Portefølje 07 Konsernledelsen pr. 9. januar 2017 Rune Fjeldstad Geir Årstein Hansen Marianne S. Evensen Administrerende direktør Viseadm. direktør Direktør Økonomi, fi nans og kredittstyring Risikostyring og compliance Kristian Kloster Lasse Olsen Stian Thomassen Direktør Direktør Direktør Forretnings- og organisasjonsutvikling Personmarked Bedriftsmarked Tonje Stormoen Direktør Forretningsstøtte 08 2. VIKTIGE HENDELSER I 2016 Mars Konsernet Sparebank 1 BV legger fram resultatet for 2015. Samlet offisielt resultat før skatt ble 229,9 millioner kroner. Juni Styrene i SpareBank 1 BV og SpareBank 1 Nøtterøy-Tønsberg vedtok intensjons avtale om sammenslåing av bankene. Oktober Fusjonsplanen ble endelig vedtatt i bankenes generalforsamling. November EiendomsMegler 1 BV AS (EM1) kjøper aksjene i USBL Garanti Eiendoms- megling AS og Garanti Oppgjør AS. Samtidig inngås samarbeids-/markeds- avtale mellom EM1 og USBL. Desember Styrene i de 2 bankene besluttet gjennomføring av fusjonen pr 2. januar 2017 etter at tillatelse fra Finanstilsynet og Finansdepartementet forelå. 09 3. HOVEDTALL Konsern (tusen kroner) 2016 2015 2014 2013 2012 2011 Forvaltningskapital 24.412.085 23.197.188 22.852.055 22.133.300 22.710.949 21.946.846 Inntekter 782.852 647.968 766.033 688.406 614.312 522.750 Kostnader 440.290 401.431 390.539 399.376 358.534 361.956 Tap (54.409) 16.649 70.482 2.463 7.605 32.508 Resultat etter skatt 307.659 176.034 250.110 216.180 183.230 98.699 Brutto utlån 19.459.614 18.498.195 17.654.932 16.144.778 17.390.813 17.034.918 Innskudd fra kunder 14.959.755 13.646.286 13.773.921 13.848.699 13.463.677 12.692.931 Gjennomsnittlig forvaltningskapital 23.792.866 22.951.058 22.443.131 22.379.035 22.108.270 21.458.037 Rentenetto 1,69 1,51 1,43 1,35 1,33 1,40 Kostnadseffektivitet 56,2 % 62,0 % 51,0 % 58,0 % 58,4 % 69,2 % Egenkapitalavkastning 11,2 % 7,6 % 11,8 % 11,1 % 10,4 %
Load more

Recommended publications
  • EMTN Prospectus 2018
    PROSPECTUS 15 June 2018 SPAREBANK 1 SMN (incorporated with limited liability in Norway) SPAREBANK 1 NORD-NORGE (incorporated with limited liability in Norway) SPAREBANK 1 ØSTLANDET (incorporated with limited liability in Norway) €10,000,000,000 Euro Medium Term Note Programme (the “Programme”) This Prospectus (as defined below) supersedes the Prospectus dated 9 June 2017 relating to the €10,000,000,000 Euro Medium Term Note Programme of SpareBank 1 SMN, SpareBank 1 Nord-Norge and SpareBank 1 Østlandet (formerly Sparebanken Hedmark) (each an “Issuer” and together the “Issuers”). This Prospectus does not affect any Notes already issued. This document constitutes three base prospectuses for the purposes of Article 5.4 of Directive 2003/71/EC (the “Prospectus Directive”) as amended, (i) the base prospectus for SpareBank 1 SMN, in respect of non- equity securities within the meaning of Article 22 No. 6(4) of the Commission Regulation (EC) No. 809/2004 of 29 April 2004 as amended (the “Notes”) to be issued by SpareBank 1 SMN under the Programme, (ii) the base prospectus for SpareBank 1 Nord-Norge in respect of Notes to be issued by SpareBank 1 Nord-Norge under the Programme, and (iii) the base prospectus for SpareBank 1 Østlandet in respect of the Notes to be issued by SpareBank 1 Østlandet under the Programme (together, the “Prospectus”). Under the Programme each Issuer may from time to time issue Notes denominated in any currency agreed between the relevant Issuer and the relevant Dealer (as defined below). The Notes of each Issuer will be obligations of that Issuer alone.
    [Show full text]
  • Annual Report 2017 Contents
    ANNUAL REPORT 2017 CONTENTS A word from the CEO 3 Main figure Group 4 About SpareBank 1 Østlandet 6 Sustainability report for 2017 8 Corporate governance 21 A look back at 2017 29 Report of the Board of Directors 35 Income statement 50 Balance sheet 51 Changes in equity 52 Cash flow statement 54 Notes 56 Statement from the Board of Directors and CEO 120 Auditor's report 121 Subsidiaries 128 Our history 130 Executive management team 131 Attachment 132 The cover photo is from the IPO in June 2017. The annual report also uses photos of local companies that took part in SpareBank 1 Østlandets Business Barometer in 2017. Editorial staff: Siv Stenseth, Trine Lise Østberg, Ingvild Bjørklund Wangen and Nina Høibråten Buer. Design and production: Ferskvann Reklamebyrå AS. Photos: Ricardofoto, Geir Olsen and Siv Stenseth. Front page: Thomas Railton Ikdahl. A WORD FROM THE CEO 3 Successful merger and IPO, as well as solid results for 2017 2017 was a year in which the Bank achieved a number of major strategic ambitions. The former Sparebanken Hedmark and Bank 1 Oslo Akershus AS merged in April and together we have established a future-oriented bank, taken a new name and carried out a successful IPO. The organisation has delivered its best result ever of NOK Askelab AS, an environ- 1.263 million after tax and a return on equity of 10.2 per ment for innovation cent. The Bank saw good lending growth, very low losses within mobility and and around 30 000 more customers. This is impressive in a digitalisation.
    [Show full text]
  • Program Information Sparebank 1 SR-Bank
    Program Information SpareBank 1 SR-Bank ASA PROGRAM INFORMATION Type of Information: Program Information Date of Announcement: 7 April 2017 Issuer(s) Name: SpareBank 1 SR-Bank ASA (the "Issuer") Name and Title of Representative: Inge Reinertsen Chief Financial Officer Address of Head Office: Bjergsted Terrasse 1 N-4001 Stavanger, Norway Telephone: +47 51509450 Contact Person: Attorney-in-Fact: Hiroto Ando, Attorney-at-law Aina Ono, Attorney-at-law Anderson Mori & Tomotsune Address: Akasaka K-Tower 2-7, Motoakasaka 1-chome Minato-ku, Tokyo Telephone: +81-3-6888-1000 Type of Securities: Notes Scheduled Issuance Period: 7 April 2017 to 6 April 2018 Maximum Outstanding Issuance Amount: €10,000,000,000 Address of Website for Announcement: http://www.jpx.co.jp/english/equities/products/tpbm/anno uncement/index.html Status of Submission of Annual Securities Reports or None Issuer Filing Information: Name of Lead Manager (for the purpose of this Daiwa Capital Markets Europe Limited Program Information): SMBC Nikko Capital Markets Limited Notes to Investors: 1. The TOKYO PRO-BOND Market is a market for professional investors, etc. (Tokutei Toushika tou) as defined in Article 2, Paragraph 3, Item 2(b)(2) of the Financial Instruments and Exchange Act of Japan (Act No. 25 of 1948, as amended, the "FIEA") (the "Professional Investors, Etc."). Notes listed on the market ("Listed Notes") may involve high investment risk. Investors should be aware of the listing eligibility and timely disclosure requirements that apply to issuers of Listed Notes on the TOKYO PRO-BOND Market and associated risks such as the fluctuation of market prices and shall bear responsibility for their investments.
    [Show full text]
  • Sparebank 1 SR-Bank Annual Report 2018
    Annual Report 2018 Photo: Greater Stavanger SpareBank 1 SR-Bank EXPANDS ITS ACTIVITIES SpareBank 1 SR-Bank presents the geographically and opens branch in Oslo. Business Barometer for 2018. Minister of Petroleum and Energy Minister of Education and Integration Terje Søviknes is there. Companies Jan Tore Sanner, visits SpareBank 1 SR-Bank in THE FIRST SMALL AND are expecting HIGH TURNOVER Stavanger to learn more about how the bank MEDIUM-SIZED ENTERPRISE GROWTH, GOOD ORDERS ON has collaborated with NTNU to DEVELOP A (SME) CUSTOMER APPLIES HAND GROWTH AND TO HIRE BESPOKE TECHNOLOGY PROGRAMME FOR FOR A LOAN VIA THE MORE PEOPLE, concludes chief THE BANK and to hear what the students’ ONLINE BANK – it is a economist Kyrre M. Knudsen. thought of the course. red-letter day for digital loans. JANUARY MARCH MAY FEBRUARY APRIL JUNE The annual results for 2017 are SpareBank 1 THE published. SpareBank 1 SR-Bank Skadeforsikring merges SR-BANK SHARE, achieved a pre-tax profit of NOK with DNB Forsikring. The start of year, 2 January 2018: 2,610 million for 2017, compared new company, Fremtind, NOK 87.00 with NOK 2,158 million for 2016. becomes THE THIRD A STRONG RESULT with significant LARGEST INSURANCE income growth, good cost COMPANY IN THE control and lower losses COUNTRY, the second largest in the retail Fintech company Monner, market, and by far the in which SR-Bank owns a stake, largest to distribute its gets a licence. Monner is products via banks. NORWAY’S FIRST DIGITAL PLATFORM FOR LOAN BROKING between individuals and small and medium-sized enterprises.
    [Show full text]
  • Nordic Covered Bonds 2017 – 2018
    Nordic Covered Bonds 2017 – 2018 Bonds 2017 Covered Nordic Nordic Covered Bonds 2017 – 2018 NORDEA BANK AB (publ) 2017 Marketing Material 09/2017 NORDEA BANK AB (publ) 2017 Nordic Covered Bonds 2017-2018 Table of contents INTRODUCTION ...................................................................................................................................................................................... 7 ISSUER PROFILES DENMARK .........................................................................................................................................................9 BRFKREDIT ............................................................................................................................................................................................. 10 DANMARKS SKIBSKREDIT .............................................................................................................................................................13 DANSKE BANK ...................................................................................................................................................................................... 16 DLRKREDIT ............................................................................................................................................................................................. 19 NORDEA KREDIT ................................................................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Eierinteresser
    Årsrapport 2013 Eierinteresser Tilknyttede selskap og datterselskap SpareBank 1-alliansen SpareBank 1-alliansen er et bank- og produktsamarbeid der SpareBank 1-bankene i Norge samarbeider gjennom de felleseide selskapene SpareBank 1 Gruppen og Alliansesamarbeidet SpareBank 1. SpareBank 1-alliansen er Norges nest største finansgruppering. Alliansen består av selvstendige banker som er fullverdige leverandører av finansielle produkter og tjenester til privatpersoner og bedrifter. Kundene skal oppleve at SpareBank 1-alliansen er den beste på nærhet, lokal forankring og kompetanse. Totalt har alliansen ca. 6 500 medarbeidere, hvorav ca. 1 300 er tilknyttet SpareBank 1 Gruppen med datterselskaper. SpareBank 1 Gruppen og Alliansesamarbeidet SpareBank 1 utgjør Alliansesamarbeidet. Hensikten med Alliansesamarbeidet er å levere attraktive produkter og tjenester med fokus på gode kundeopplevelser for å bidra til SpareBank 1-bankenes konkurransekraft og lønnsomhet, slik at de forblir sterke og selvstendige. Alliansesamarbeidets visjon er: Attraktiv for kundene og bankene! Om SpareBank 1 Gruppen SpareBank 1 Gruppen eies av SpareBank 1 SR-Bank (19,5 prosent), SpareBank 1 Nord-Norge (19,5 prosent), SpareBank 1 SMN (19,5 prosent), Sparebanken Hedmark (12 prosent), Samarbeidende Sparebanker AS (19,5 prosent) samt Landsorganisasjonen (LO) og fagforbund tilknyttet LO (10 prosent). SpareBank 1 Gruppen eier 100 prosent av aksjene i: • SpareBank 1 Forsikring • SpareBank 1 Gruppen Finans • ODIN Forvaltning • Conecto • SpareBank 1 Medlemskort Om Alliansesamarbeidet SpareBank 1 Alliansesamarbeidet SpareBank 1 eies av SpareBank 1-bankene og SpareBank 1 Gruppen. Dette selskapet skal utvikle og levere felles IT- og mobilløsninger, merkevare- og markedsføringskonsepter, forretningskonsepter, produkter og tjenester, kompetanse, analyser, prosesser, beste praksis og innkjøp. I dette selskapet inngår også tre kompetansesentre: Betaling i Trondheim, Kreditt i Stavanger og Læring i Tromsø.
    [Show full text]
  • Sparebank 1 SR-Bank ASA Stavanger, Norway
    BANKING JUNE 12, 2013 COMPANY PROFILE SpareBank 1 SR-Bank ASA Stavanger, Norway Table of Contents: Company Overview COMPANY OVERVIEW 1 FINANCIAL HIGHLIGHTS (AS SpareBank 1 SR-Bank ASA, a major regional savings bank in south-western Norway, is the REPORTED) 2 second-largest of the Norwegian-owned banks, in terms of consolidated assets as of 31 BUSINESS ACTIVITIES 3 December 2012. The bank reported a total consolidated asset base of NOK146.1 billion DISTRIBUTION CAPACITY AND MARKET SHARE 5 (€19.5 billion) as of 31 March 2013. OWNERSHIP AND STRUCTURE 6 COMPANY MANAGEMENT 8 SpareBank 1 SR-Bank ASA provides a range of products and services in the areas of retail COMPANY HISTORY 10 banking, corporate banking and capital markets to around 302,000 customers in southwest PEER GROUP 11 Norway (the counties of Rogaland, Vest-Agder, Aust-Agder and Hordaland). It is also the RELATED WEBSITES AND INFORMATION SOURCES 12 largest provider of real estate and leasing services in Rogaland. MOODY’S RELATED RESEARCH 12 SpareBank 1 SR-Bank ASA is one of four founding members and one of the largest banking members of SpareBank 1 Alliance. The alliance had total assets of approximately NOK805 Analyst Contacts: billion (€109.3 billion) as of 1 January 2013 and is coordinated through SpareBank 1 Gruppen AS, a holding company collectively owned by SpareBank 1 SR-Bank ASA, LONDON +44.20.7772.5454 SpareBank 1 SMN, SpareBank 1 Nord-Norge, Sparebanken Hedmark, Samarbeidende Soline Poulain +44.20.7772.1628 Sparebanker (a group of 17 savings banks in southern Norway), and the Norwegian Analyst Confederation of Trade Unions and its affiliated trade unions.
    [Show full text]
  • Annual Report CONTENTS
    2015 Annual report CONTENTS Financial statement analysis 4 From self-owned foundation to equity certificate bank 7 About Sparebanken Hedmark 9 Climate accounts 10 Socially responsible bank 11 Highlights of 2015 15 Directors' report 21 Income statement 32 Balance sheet 33 Changes in equity 34 Cash flow statement 36 Notes 38 Statement of the Board of Directors and CEO 96 Control Committee Report 97 Independent Auditor's Report 98 Subsidiaries 100 Rooted in Hedmark 102 Corporate management 103 New life in Hamar. New restaurants and cafés with a total of 620 seats have opened in Hamar Editorial staff: Siv Stenseth, Trine Lise Østberg, Heidi Enger, Tore Anstein since 2009. The number of seats will increase to Dobloug and Inga Kroken. Design & production: Ferskvann Reklamebyrå. Photos: Ricardofoto, Siv Stenseth and Inga Kroken. Front page: Flemming Støldal 1,000 when Vold Eiendommer opens a further three new places in 2016. Linn Byberg and her daughter Anniken Byberg Hyponen are responsi- ble for two of Strandgata's new places. In this annual report we have chosen to present some pictures from the Economic Barometer for 2015, our Source: Sparebanken Hedmark's Economic customer magazine, Det skjer i Hedmark og Oppland, Barometer 2015. and from the Sparebanken Hedmark Group. 4 FINANCIAL STATEMENT ANALYSIS FINANCIAL STATEMENT ANALYSIS 5 Financial statement analysis MAIN FIGURES GROUP MAIN FIGURES PARENT BANK 2015 2014 2015 2014 Result summary (NOK mill and % of average assets) Amount % Amount % Result summary (NOK mill and % of average total assets)
    [Show full text]
  • Document Incorporated by Reference
    PROSPECTUS 10 June 2016 SPAREBANK 1 SMN (incorporated with limited liability in Norway) SPAREBANK 1 NORD-NORGE (incorporated with limited liability in Norway) SPAREBANK 1 SR-BANK ASA (incorporated with limited liability in Norway) SPAREBANKEN HEDMARK (incorporated with limited liability in Norway) €10,000,000,000 Euro Medium Term Note Programme (the “Programme”) This Prospectus (as defined below) supersedes the Prospectus dated 18 June 2015 relating to the €10,000,000,000 Euro Medium Term Note Programme of SpareBank 1 SMN, SpareBank 1 Nord-Norge, SpareBank 1 SR-Bank ASA and Sparebanken Hedmark (each an “Issuer” and together the “Issuers”). This Prospectus does not affect any Notes already issued. This document constitutes four base prospectuses for the purposes of Article 5.4 of Directive 2003/71/EC (the “Prospectus Directive”) as amended (which includes the amendments made by Directive 2010/73/EU (the “2010 PD Amending Directive”)), (i) the base prospectus for SpareBank 1 SMN, in respect of non-equity securities within the meaning of Article 22 No. 6(4) of the Commission Regulation (EC) No. 809/2004 of 29 April 2004 as amended (the “Notes”) to be issued by SpareBank 1 SMN under the Programme, (ii) the base prospectus for SpareBank 1 Nord-Norge in respect of Notes to be issued by SpareBank 1 Nord-Norge under the Programme, (iii) the base prospectus for SpareBank 1 SR-Bank ASA in respect of Notes to be issued by SpareBank 1 SR-Bank ASA under the Programme, and (iv) the base prospectus for Sparebanken Hedmark in respect of the Notes to be issued by Sparebanken Hedmark under the Programme (together, the “Prospectus”).
    [Show full text]
  • The Sparebank 1 Alliance
    Annual Report 2012 26 The SpareBank 1 Alliance The SpareBank 1 Alliance was founded in 1996. The − SpareBank 1 Ringerike Hadeland alliance is a banking and product collaboration in which − SpareBank 1 Søre Sunnmøre the SpareBank 1 banks in Norway cooperate through the − SpareBank 1 Telemark jointly owned holding company SpareBank 1 Gruppen AS. − SpareBank 1 Østfold Akershus An overarching goal for the SpareBank 1 Alliance is to The two jointly owned commercial banks are Bank 1 ensure the independence of the individual banks, and Oslo Akershus AS and BN Bank ASA. In January 2013, regional presence through strong competitive ability, Sparebanken Hedmark and LO and the affiliated unions profitability and financial strength. At the same time, the increased their holdings in SpareBank 1 Oslo Akershus SpareBank 1 Alliance represents a competitive complete AS to 40.5% and 29.9%, respectively. The increase banking alternative at national level. occurred after the acquisition of shares from SpareBank The SpareBank 1 Alliance is collectively one of the 1 SR-Bank ASA, SpareBank 1 SMN and SpareBank 1 largest providers of financial products and services in Nord-Norge. the Norwegian market. The alliance has established SpareBank 1 Gruppen AS is the parent company of the a national market profile and developed a common Group consisting of: strategy for brand building and communications. – SpareBank 1 Skadeforsikring (100%) - which owns The strategic marketing platform also forms the basis 100% of the shares in Unison Forsikring AS for common product and concept development. The – SpareBank 1 Livsforsikring AS (100%) marketing efforts are primarily directed at the retail – ODIN Forvaltning AS (100%) market, small and medium-sized companies and unions – SpareBank 1 Medlemskort AS (100%) affiliated to LO.
    [Show full text]
  • Sparebanken Nord-Norge Tromsø, Norway
    www.moodys.com Moody’s Global Company Profile Banking March 2008 Sparebanken Nord-Norge Tromsø, Norway Analyst Contacts: Company Overview London 44.20.7772.5454 Sparebanken Nord-Norge (also known as SpareBank 1 Nord-Norge) is a regional savings bank with operations in northern Norway. It is active in the regions of 12 Eeva Antila Nordland, Troms and Finnmark, providing a full range of financial products and Analyst services within retail and corporate banking. It holds leading regional market 12 Janne Thomsen shares of around 30% in retail lending and 25% in corporate lending. In addition, Senior Vice President the bank has a representative office in Murmansk, Russia. 12 Reynold R. Leegerstee Managing Director Sparebanken Nord-Norge is one of the largest member banks of the SpareBank 1 Alliance and one of the four founding members in 1996. The Alliance is a broad- based collaboration comprising 22 savings banks with total assets of over NOK350 billion. The Alliance is coordinated through the jointly owned financial group SpareBank 1 Gruppen AS, which is owned collectively by Sparebanken Midt- Norge, Sparebanken Nord-Norge, SpareBank 1 SR-Bank, Samarbeidende Sparebanker, Sparebanken Hedmark and the Norwegian Confederation of Trade Unions/Federation of Trade Unions. Sparebanken Nord-Norge’s Primary Capital Certificates (PCCs) are quoted on the Oslo Stock Exchange. Ownership is diversified and the largest owner has 4.2% of the PCCs. The 20 largest PCC holders accounted for 28% of the PCCs as of end- December 2007. At year-end 2007, Sparebanken Nord-Norge’s total assets amounted to NOK61 billion (€7.7 billion) with net income for 2007 totalling NOK707 million (€89 million).
    [Show full text]
  • EMTN Prospectus 2019
    PROSPECTUS 17 June 2019 SPAREBANK 1 SMN (incorporated with limited liability in Norway) SPAREBANK 1 NORD-NORGE (incorporated with limited liability in Norway) SPAREBANK 1 ØSTLANDET (incorporated with limited liability in Norway) €10,000,000,000 Euro Medium Term Note Programme (the “Programme”) This Prospectus (as defined below) supersedes the Prospectus dated 15 June 2018 relating to the €10,000,000,000 Euro Medium Term Note Programme of SpareBank 1 SMN, SpareBank 1 Nord-Norge and SpareBank 1 Østlandet (formerly Sparebanken Hedmark) (each an “Issuer” and together the “Issuers”). This Prospectus does not affect any Notes already issued. This document constitutes three base prospectuses for the purposes of Article 5.4 of Directive 2003/71/EC (the “Prospectus Directive”) as amended or superseded, (i) the base prospectus for SpareBank 1 SMN, in respect of non-equity securities within the meaning of Article 22 No. 6(4) of the Commission Regulation (EC) No. 809/2004 of 29 April 2004 as amended (the “Notes”) to be issued by SpareBank 1 SMN under the Programme, (ii) the base prospectus for SpareBank 1 Nord-Norge in respect of Notes to be issued by SpareBank 1 Nord-Norge under the Programme, and (iii) the base prospectus for SpareBank 1 Østlandet in respect of the Notes to be issued by SpareBank 1 Østlandet under the Programme (together, the “Prospectus”). Under the Programme each Issuer may from time to time issue Notes denominated in any currency agreed between the relevant Issuer and the relevant Dealer (as defined below). The Notes of each Issuer will be obligations of that Issuer alone.
    [Show full text]