Supercampeonas De España

enero / febrero 2M21

ÚMERO EDITA INGESPORT N 51

Atlético de Madrid Femenino SUPERCAMPEONAS DE ESPAÑA

NOTICIA: REPORTAJE NOTICIA: UNIR Y ATLÉTICO DE MADRID DESARROLLAN INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y DEPORTE LEONOR GALLARDO, GALARDONADA CON EL UN MBA ESPECIALIZADO EN ENTIDADES Daniel de la Fuente, vicepresidente de PREMIO CONSEJO COLEF 2021 DEPORTIVAS Data & AI en IBM EMEA, escribe sobre como A su recién estrenado cargo como Doble Posgrado para formar a los el tratamiento masivo de datos está vicerrectora de Coordinación, Comunicación directivos de los clubes y otras redefiniendo las experiencias en el mundo y Promoción en la UCLM, se une la concesión organizaciones del sector del deporte del premio del Consejo COLEF.

DEPORCAM 51 s umarioDEPORCAM 51 s umario ¡Así comenzó a prepararse la operación Canillejas!

Editorial 40 5 26 NBA: expansión de una liga Mi carrera deportiva Benefi cios del uso de la 44 ha terminado, tecnología rotacional en ¿y ahora qué hago? nuestras instalaciones deportivas 6 18 44 Tendencias Fitness Limasa Sport y CD Toledo Neurociencia aplicada el deporte: para 2021 20 Cómo consolidar el hábito de hacer 8 Premio Consejo COLEF ejercicio a través de conocer tu La Palestra del Círculo de a Leonor Gallardo cerebro Gestores de Madrid 22 46 10 Todos a Tokio El baloncesto de Madrid vuelve La fi delización de clientes 23 con máxima seguridad e ilusión ante el coronavirus ¿Vender lo que quieren 48 12 o lo que necesitan? UNIR y Atlético de Madrid IGOID-Sportec: Proyecto 24 desarrollan un MBA especializado europeo Digi-Sporting en Entidades Deportivas Literatura y Deporte: Odisea 49 14 26 No hay vuelta atrás: en 2021 Disolución del Patronato Deportivo Ofertas de empleo público habrá CIED11. Municipal de Benalmádena 16 27 50 Cirugía ecoguiada Una visión estratégica del turismo ultramínimamente invasiva. deportivo en España La nueva era de la cirugía 52 16 28 Movistar Inter FS: Mucho más que Fútbol Sala 32 48 22 La inteligencia artifi cial, una victoria segura directorio 36 Director de Deporcam Benito Pérez González CÍRCULO DE GESTORES DEPORTIVOS Redacción Javier Aguiar, Pablo Sánchez Buján Presidente Dª. Milagros Díaz Díaz directorio Vicepresidente D. Benito Pérez González enero / febrero 2M21 Consejero Delegado DEPORCAM Nacho Zambrana Director de Deporcam Benito Pérez González CÍRCULSecretariOo DE D. GECarlosSTORES Delgado DEPORTIV LacobaOS Edita INGESPORT PrTeesidensorerote D. Dª.Manuel Milagr Gutiérros Díazez Díaz Landaluce

Redacción Javier Aguiar, Pablo Sánchez Buján ÚMERO EDITA INGESPORT [email protected] N 51 Vicepresidente D. Benito Pérez González CírConsejeroculo de DelegadoGestores DEPORCAM Nacho Zambrana Vocales [email protected] Secretario D. Carlos Delgado Lacoba Edita INGESPORT D. Antonio Montalvo del Amo Tesorero D. Manuel Gutiérrez Landaluce C omité Cientíﬁdepor cocam@depo Dr. Alfonsorc Aramroyo.com, Dra. Pilar Conde D. Lucas Eduardo Peñas Gómez ColmenerCírculo deo, Ge Drst. Feorrnandoes de Andrés, Dr. Francisco de la VoD. Racalesfael Gutiérrez Guisado D. Luis Nieto Orihuela. Torre, Carlosinfo@cir Delgadoculodeges, Dr. Albertotore s.Dororgado, Dra. Leonor D. Antonio Montalvo del Amo Gallardo, César Navarro, Ignacio Zambrana D. José Antonio Sevilla Torrecilla. Comité Cientíﬁ co Dr. Alfonso Arroyo, Dra. Pilar Conde D. Lucas Eduardo Peñas Gómez D. Fernando Andrés Pérez. ColmenerDiseño y reo, alizacióDr. Fernandon Carlos de A.AyusoAndrés, Dr. Francisco de la D. Rafael Gutiérrez Guisado D. Francisco José Cuevas Morales Atlético de Madrid Femenino ImprTorre,esión CarlosFigurex Delgado Madrid, Dr. Alber SL to Dorado, Dra. Leonor D. Luis Nieto Orihuela. D. Ricardo de las Heras Baraja SUPERCAMPEONAS DE ESPAÑA Gallardo, César Navarro, Ignacio Zambrana D. José Antonio Sevilla Torrecilla. Depósito Legal M-12557-2011 Dª Alicia Martín Pérez D. Fernando Andrés Pérez. Diseño y realización Carlos A.Ayuso D. Manel Valcarce Torrente D. Francisco José Cuevas Morales Impresión Figurex Madrid SL D. Pablo Sánchez Buján D. Ricardo de las Heras Baraja Depósito Legal M-12557-2011 Dª Alicia Martín Pérez NOTICIA: REPORTAJE NOTICIA: UNIR Y ATLÉTICO DE MADRID DESARROLLAN INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y DEPORTE LEONOR GALLARDO, GALARDONADA CON EL UN MBA ESPECIALIZADO EN ENTIDADES Daniel de la Fuente, vicepresidente de PREMIO CONSEJO COLEF 2021 La revista no se hace responsable necesariamente de las opinionesD. Manel expresadas Valcarce T orrporen suste colaboradores. DEPORTIVAS Data & AI en IBM EMEA, escribe sobre como A su recién estrenado cargo como Doble Posgrado para formar a los el tratamiento masivo de datos está vicerrectora de Coordinación, Comunicación directivos de los clubes y otras redefiniendo las experiencias en el mundo y Promoción en la UCLM, se une la concesión D. Pablo Sánchez Buján organizaciones del sector del deporte del premio del Consejo COLEF.

La revista no se hace responsable necesariamente de las opiniones expresadas por sus colaboradores. 3 DEPORCAM

EDITORIAL

Nacho Zambrana Ingesport. Desarrollo de Negocio

EL DEPORTE FEMENINO ESPAÑOL, ORGULLO NACIONAL

ste editorial va dedicado a todas las mujeres Janeiro, las mujeres obtuvieron más metales que Edeportistas de este País, sin que parezca un los hombres, 11 ellas y 6 ellos en Londres, 9 ellas y pretexto de esta revista, a adherirse al efecto fe- 8 ellos en Río. Es de recordar la primera medalla minista que está tan de moda. En el deporte las olímpica femenina en unos Juegos obtenida por modas se construyen con sudor y esfuerzo, aleja- la inolvidable Blanca Fernández Ochoa, que con- do de tendencias políticas y sociales. siguió un meritorio bronce en Albertville. Y nunca olvidaré el oro de la Judoca Miriam Blasco en El slogan olímpico, Citius Altius Fortius, ideado Barcelona 92, el primer metal de una mujer en por Henri Didon, amigo personal del barón de unos juegos de verano. Coubertin, es igual para ellos como para ellas, y si cabe, ellas han de esforzarse igual, a cambio Sin duda me dejo infi nidad de menciones que me- de menor repercusión mediática. La mujer en el recen nuestro reconocimiento desde Deporcam. El elenco de mujeres que compiten al máximo ni- Deporte institucional lleva tiempo ganándose los vel es numeroso, cosechando grandes éxitos. puestos de pódium. Las dos últimas secretarias de estado han sido mujeres. En el COI, actualmen- En portada hemos querido signifi car todo lo que te las mujeres tienen un cupo del 47,7 % dentro aquí se ha dicho, con la foto del equipo femenino de las 30 comisiones que lo conforman, y once del Atlético de Madrid, supercampeonas tienen presidentas. de España. Es el futbol tradicionalmente un deporte muy de ellos, pero donde ellas cada vez es- En el ámbito del rendimiento, su actitud refl eja los tán más presentes. resultados que obtienen. Recordemos que, en los dos últimos Juegos Olímpicos, Londres y Río de Gracias a TODAS.

5 DEPORCAM ARTÍCULO

LA PSICOLOGÍA DEL DEPORTE APLICADA A LA RETIRADA DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA. MI CARRERA DEPORTIVA HA TERMINADO, ¿Y AHORA QUÉ HAGO?

Paula del Villar Psicóloga sanitaria. Especialista en Psicología del deporte y de la salud. Área personas en Ingesport Health & Spa Consulting.

¿Qué puede hacer el psicólogo c) Variables personales, sociales durante el proceso de y medioambientales. Por adaptación y retirada? último existen variables que determinan la adaptación a la En primer lugar, hay que identifi car retirada propias del deportista, varios factores relacionados con tales como la dependencia el proceso de adaptación tras la económica de los ingresos retirada deportiva: autoestima e logrados en el deporte lo cual identidad social, percepción de aumenta la percepción de la control y los factores denominados retirada como una amenaza terciarios. mayor (McPherson, 1980; Lerch, 1981; Werthner y Orlick, a) Autoestima e identidad social. 1986). Otros autores (Hill y Los problemas asociados con Cuando un deportista Lowe, 1974; Gorbett, 1985) han la retirada deportiva están, en fi naliza su carrera deportiva señalado que la salud de los gran medida, relacionados con supone un acontecimiento vital deportistas en el momento de la dependencia del deporte. En importante, que en ocasiones, su retirada así como su edad, este sentido, Baillie y Danish puede ser vivenciado como un años de competición y nivel (1992) creen que la etiqueta evento estresante. En su mente de logro (Taylor y Ogilvie, de "deportista" es el origen aparecen preguntas como ¿Qué 1994) contribuirá, también, en principal de algunas de las voy a hacer ahora?, ¿A qué voy gran medida en su adaptación difi cultades que tienen lugar a dedicar mi tiempo?, ¿Quién posterior. soy?. Estos pensamientos están tras el abandono del deporte, asociados a emociones intensas donde un número elevado de Desde esta perspectiva, es como la tristeza, la ira o el miedo ellos se valoran únicamente importante examinar la interacción y pueden aparecer pensamientos en función de sus habilidades compleja de los factores para desadaptativos y anticipatorios, al y éxitos en el deporte, lo que comprender la respuesta de cada imaginar el futuro catastrófi co sin les lleva a experimentar una deportista y elaborar un plan de un plan de vida defi nido. En este crisis de identidad una vez intervención para favorecer el sentido, se trata de un proceso abandonado éste (Broom, proceso de ajuste. de duelo que habitualmente 1981). Cuanto mayor sea la En segundo lugar, hay que conlleva crisis de identidad y identifi cación con el deporte identifi car los recursos disponibles difi cultades de afrontamiento más traumática será la crisis con los que cuenta el deportista, (Ogilvie y Howe; 1986; Orlick y de autoestima (Ogilvie y Howe, entre los que cabría resaltar las Werthner, 1987; Sinclair, 1990). La 1981). habilidades de afrontamiento, el aparición de problemas asociados b) Percepción de control. apoyo social y la planifi cación. a este proceso dependerá, en Los problemas de desajuste gran medida, del compromiso a) Habilidades de afrontamiento. tienen una mayor probabilidad En ocasiones, los deportistas emocional y físico y del grado de de ocurrencia cuando la dependencia hacia su práctica. dependen de otras personas retirada es involuntaria (Crook relacionadas con su entorno Es por ello que el acompañamiento y Robertson, 1990). Esta puede para la toma de decisiones en del psicólogo del deporte durante defi nirse como la retirada temas administrativos. su etapa deportiva y también impuesta externamente sobre Del mismo modo, sus decisiones en la retirada, supone una fi gura la que el deportista no tiene en torno a los entrenamientos clave para correcta adaptación a control (Lerch, 1984), tales o competiciones en las que nuevo rol y situación en la que se como lesiones o abandono del participan son mínimas. En encuentra. club deportivo por motivos este sentido, la utilización de externos a él.

DEPORCAM 6 la reestructuración cognitiva Orlick (1980) sugiere que es terapia cognitiva y asesoramiento (Lazarus, 1972) o practica necesario ayudar al deportista vocacional, con el fi n de ayudar mental (Smith, 1980) podría a planifi car y a anticipar el a los deportistas a afrontar su ayudarles a pensar en una proceso de retirada, tratando de pérdida de identidad y establecer dirección más positiva. Del proporcionar al deportista otras un cambio hacia otra de sus mismo modo, el entrenamiento fuentes de satisfacción personal, facetas de realización personal. en autoinstrucciones, la durante su etapa competitiva,

resolución de problemas y haciendo con ello más fácil el el establecimiento de metas tránsito contribuirá a fortalecer su Por todo ello, el papel del motivación al margen del psicólogo deportivo debe deporte. abordar cada una de estas áreas b) Apoyo social. en el proceso de intervención y Entendida como una de las acompañamiento, dado que lo variables más importantes en problemas pueden asociarse a la retirada, donde el apoyo del cambios cognitivos, emocionales entorno (familia, amigos, pareja) o sociales. Los objetivos irán es un recurso que probabiliza enfocados a mantener su una mejor adaptación al nuevo autoestima mientras establecen contexto. una nueva identidad y a abordar el malestar experimentado c) Planiﬁ cación. durante la retirada, favoreciendo Aunque la retirada es uno la expresión de sentimientos de de los pocos aspectos que, duda, preocupación o frustración, tendrá lugar en un momento relacionados con el fi n de su determinado un número carrera deportiva. Asimismo, reducido de deportistas le el proceso terapéutico debe presta atención. En este sentido, incluir la escucha/confrontación,

7 DEPORCAM ARTÍCULO

Tendencias Fitness para 2021 alrededor del mundo: Comparativa entre Brasil, China, Europa, España, Australia, México y Estados Unidos

MANEL VALCARCE Doctor en Actividad Física y Deporte, mención en Gestión Deportiva. Máster en Administración y Dirección del Deporte. Diplomado en Ciencias Empresariales. Director Gerente Valgo. Colegiado 8709. [email protected] / www.manelvalcarce.com

La conciencia internacional por la Encuesta mundial de tendencias de ﬁ tness del American College of Sports Medicine (ACSM) ha aumentado progresivamente desde su creación hace 15 años.

oy en día, los profesionales del sector son en la industria del fitness. La pandemia ha acelerado el conscientes del valor que proporciona conocer cambio de consumo de ciertos aspectos y actividades Hy analizar las tendencias Fitness y de salud para por parte de los usuarios, pero la ha ralentizado en otros, adaptarse y realizar propuestas técnicas de mejora como el crecimiento de gimnasios y centros deportivos de cara al futuro. En este caso, durante 2020 se han como se estaba produciendo hasta la fecha. realizado diversos estudios en varios países que nos han Las diferentes encuestas se realizaron de forma proporcionado datos de Brasil, China, Europa, España, electrónica mediante formulario, y fueron enviadas a Australia, México y Estados Unidos, lo que nos aporta los profesionales del fitness y la salud en un periodo de una visión global y estratégica óptima para impulsar entre 3 y 21 semanas. En Brasil, Europa y Estados Unidos nuestro negocio fitness y desarrollar propuestas de se utilizaron las 41 tendencias de la ACSM, mientras que servicios y actividades vinculadas a las tendencias del en otros países se complementaron con estudios previos sector. realizados en estas regiones. Todas las zonas geográficas Esta edición está marcada por los efectos de la recopilaron respuestas utilizando una escala Likert de pandemia sanitaria provocada por la COVID-19, así como 10 puntos, que va desde la más alta (10 = tendencia más por el impacto económico significativo que ha supuesto popular) a la más baja (1 = tendencia menos popular).

Australia Brasil China Europa México España Estados Unidos

1 Entrenamiento de fuerza con pesas libres Ejercicio y pérdida de peso Ejercicio y pérdida de peso Entrenamiento personal Ejercicio y pérdida de peso Ejercicio y pérdida de peso Entrenamiento online 2 Entrenamiento funcional Lifestyle Medicine Dieta saludable HIIT Entrenamiento funcional Contratación de profesionales certifi cados Tecnología portátil (wearable) 3 Contratación de profesionales certifi cados Entrenamiento online Formación certifi cada para profesionales de la salud y el fi tness Exercise is Medicine Entrenamiento personal Entrenamiento personal Entrenamiento con peso corporal 4 Programas de fi tness para adultos mayores Entrenamiento personal Ejercicio y deporte para niños y adolescentes Ejercicio y pérdida de peso Entrenamiento de fuerza Entrenamiento personal en grupos pequeños Actividades al aire libre 5 Tecnología portátil (wearable) Programas de fi tness para adultos mayores Aerobic Fitness Entrenamiento funcional Entrenamiento con peso corporal Entrenamiento funcional HIIT 6 Entrenamiento con peso corporal Integración clínica / Fitness médico Entrenamiento del Core Entrenamiento con peso corporal Equipos multidisciplinares Actividades al aire libre Entrenamiento virtual 7 Entrenamiento grupal Contratación de profesionales certifi cados Entrenamiento personal Coaching salud y wellness Actividades al aire libre Equipos multidisciplinares Entrenamiento de fuerza con pesas libres 8 HIIT Exercise is Medicine Entrenamiento funcional Contratación de profesionales certifi cados Entrenamiento específi co para un deporte Fitness y Nutrición Exercise is Medicine 9 Exercise is Medicine Entrenamiento funcional Coaching salud y wellness Programas de fi tness para adultos mayores Entrenamiento de circuito Búsqueda nuevos nichos de mercado Programas de fi tness para adultos mayores 10 Ejercicio y pérdida de peso Coaching salud y wellness Regulación ejercicio de los profesionales del fi tness Regulación ejercicio de los profesionales del fi tness Prevención / rehabilitación funcional de lesiones Programas de fi tness para adultos mayores Entrenamiento personal 11 Entrenamiento personal Actividades al aire libre Prevención / rehabilitación de lesiones deportivas Entrenamiento en grupos pequeños Regulación ejercicio de los profesionales del fi tness Regulación ejercicio de los profesionales del fi tness Coaching salud y wellness 12 Actividades al aire libre Clases de pos rehabilitación Entrenamiento de fuerza con pesas libres Integración clínica / Fitness médica Nuevas actividades / servicios adaptados a la pospandémica COVID-19 HIIT Aplicaciones de ejercicio móviles 13 Servicios de fi tness inclusivos HIIT Actividades al aire libre Entrenamiento de circuito HIIT Aplicaciones de ejercicio móviles Contratación de profesionales certifi cados 14 Entrenamiento personal en grupos pequeños Entrenamiento personal en grupos pequeños Exercise is Medicine Clases de pos rehabilitación Entrenamiento con pesas libres Monitorización de resultados Entrenamiento funcional 15 Coaching salud y wellness Aplicaciones de ejercicio móviles Contratación de profesionales certifi cados Niños y ejercicio Tecnología portátil (wearable) Fitness online Yoga 16 Entrenamiento del Core Entrenamiento virtual Entrenamiento con peso corporal Estudios de fi tness boutique Programas de promoción de la salud y bienestar en el lugar de trabajo Entrenamiento con peso corporal Ejercicio y pérdida de peso 17 Yoga Clubes para caminar / correr / trotar / ciclismo Monitorización de resultados Entrenamiento de fuerza Monitorización de resultados Clases de pos rehabilitación Entrenamiento grupal 18 Lifestyle Medicine Tecnología portátil (wearable) Lifestyle Medicine Entrenamiento grupal Entrenamiento grupal Prevención de lesiones / rehabilitación funcional Lifestyle Medicine 19 Entrenamiento online Entrenamiento con peso corporal Entrenamiento personal en grupos pequeños Tecnología portátil (wearable) Entrenamiento del Core Entrenamiento con peso libre Regulación ejercicio de los profesionales del fi tness 20 Fitness pre y posnatal Entrenamiento grupal Aplicaciones de ejercicio móviles Entrenamiento del Core Entrenamiento a domicilio con apoyo profesional Entrenamiento grupal Movilidad / dispositivos miofasciales DEPORCAM 8 A continuación, se incluye una tabla resumen, en a nivel mundial. Tanto jóvenes entrenadores sin donde aparecen las 20 principales tendencias para experiencia como veteranos consideran la importancia 2021 de los países implicados en el estudio: de tener una certificación y cualificación oficial que permita desempeñarse como profesionales y reconozca Haciendo una valoración global de los resultados, se la labor sobre los usuarios. También se considera muy destacan cinco tendencias como las más relevantes en necesaria y relevante la regulación gubernamental del estas áreas. Una de las tendencias más importantes a ejercicio de los profesionales del fitness. nivel mundial es el Ejercicio y pérdida de peso, siendo la número 1 en países como China, Brasil, México y Con la publicación de los resultados de este estudio, España. Sin embargo, en otros como Estados Unidos o se ofrece una información actualizada y de interés Australia no ha supuesto una tendencia tan importante. tanto para los profesionales del fitness, como para los gestores y responsables de estos países, que nos Otra tendencia destacada para 2021 es el permite conocer y Entrenamiento Funcional, la cual tiene una popularidad comparar la trayectoria constante en muchas regiones, y se convierte en una de las tendencias más Una de las tendencias más actividad clave en el desarrollo y planificación de importantes, y así poder servicios y programas fitness en los centros deportivos importantes a nivel mundial es el aplicar las conclusiones Ejercicio y pérdida de peso, siendo y gimnasios. y resultados a nuestra la número 1 en países como China, Por otro lado, destaca el Entrenamiento Online, a propia realidad. Brasil, México y España. pesar de tener diferencia de puestos en distintos países, siendo de las primeras tendencias en Estados Unidos Referencia: o Brasil, mientras que en otros están en posiciones Kercher, Vanessa Marie Ph.D., M.Ed., ACSM-EP; Kercher, Kyle M.S., ACSM- inferiores. Lo mismo ocurre con el Entrenamiento EP, CPT, CSCS, PMP, CHWC; Bennion, Trevor DHSc; Yates, Brandon A. M.S., CSCS; Feito, Yuri Ph.D., MPH, ACSM-CEP, FACSM; Alexander, Chris ESSAM, virtual, también muy destacado en Estados Unidos AEP, AES; Amaral, Paulo Costa Ph.D., MBA, M.Sc; Soares, Waldyr; Li, Yong- y Brasil. No cabe duda que el entrenamiento online Ming Ph.D.; Han, Jia Ph.D.; Liu, Yang Ph.D.; Wang, Ran Ph.D.; Huang, Hai-Yan Ph.D.; Gao, Bing-Hong Ph.D.; Batrakoulis, Alexios M.S., ACSM-EP, ACSM- y virtual ha acelerado su incursión en el sector y se CPT, CSCS, CSPS, NSCA-CPT; Chávez, Francisco Gómez Ph.D.; Haro, Jorge ha convertido en una actividad complementaria muy López B.Sc., M.Sc.; Zavalza, Adrián Ricardo Pelayo; Rodríguez, Luis Eduardo necesaria para seguir manteniendo el contacto con los Aguirre; Veiga, Oscar L. Ph.D.; Valcarce-Torrente, Manel Ph.D.; De la Cámara, Miguel Á. Ph.D. Fitness Trends From Around the Globe, ACSM’s Health usuarios. Deberemos tener en cuenta la importancia en & Fitness Journal: 1/2 2021 - Volume 25 - Issue 1 - p 20-31. doi: 10.1249/ este caso de ser profesionales, creativos y velar por la FIT.0000000000000639 mayor calidad posible de los entrenamientos.

Finalmente, la Certiﬁ cación de los profesionales del ﬁ tness sigue siendo una tendencia muy destacada

Australia Brasil China Europa México España Estados Unidos

Círculo de Gestores Deportivos de Madrid, [email protected] • www.circulodegestores.com • Teléfono: 672 042 435

EL CÍRCULO DE GESTORES DEPORTIVOS DE MADRID COLABORA CON EL BANCO DE ALIMENTOS

El Círculo de Gestores de Madrid, ante la im- El pasado martes 26 de enero tuvo lugar posibilidad de realizar la tradicional Cena de una nueva reunión de la Junta Directiva del Navidad y sabiendo de la buena voluntad de Círculo de Gestores, en este caso y como en todos sus miembros, en representación de las última a través de medios virtuales. todos sus socios y socias ha realizado una En el orden del día se trataron temas relacio- donación de 600 € al Banco de Alimentos de Madrid con el fi n de colaborar en la medida nados con la situación actual, las próximas de lo posible a sobrellevar estos tiempos que actividades del Círculo, el estado económi- para algunas personas suponen no disponer co, así como las diferentes acciones de ges- de las cosas más elementales. tión realizadas previamente.

Cerramos por tanto un año duro, complica- Seguimos activos y con ganas de volver con do y difícil mostrando nuestra solidaridad y más fuerza. deseando los mejores deseos de recupera- ción en un futuro muy próximo.

La Junta Directiva del Círculo de Gestores se reúne de forma virtual para tratar la actual situación vinculada a la asociación.

Más información y asociación al Círculo aquí: www.circulodegestores.com

DEPORCAM 10

ARTÍCULO

LA FIDELIZACIÓN DE LOS CLIENTES, ANTE EL CORONAVIRUS

Pablo Sánchez Buján Licenciado en Educación Física Master en Marketing y Dirección Comercial Ex-jefe del Departamento de Calidad y Coordinación de la D.G.D. Ayuntamiento de Madrid

Recientemente he participado en varias del año 2000 lo editó la Editorial GYMNOS webinar sobre el COVID-19, en las que entre “Hacia una gestión de calidad en los centros otros temas se hablaba de la búsqueda de la deportivos”, estando convencido de que “fidelización de los clientes” y tengo que decir la mayor parte de lo escrito, aún está de con cierta sorpresa, que no es mucho lo que actualidad, con pequeñas diferencias de se ha avanzado en este tema desde que ya en cambios de nomenclaturas o nominaciones más 1996, escribí un artículo sobre la prestación envolventes, pero sin cambiar sustancialmente de los servicios de actividades deportivas en el mensaje, por lo que me permito resumirlo en los centros deportivos, que posteriormente este foro, por si podría dar alguna luz o idea a publiqué como parte del libro que a principios los lectores de este espacio.

No cabe ni la menor duda que utilización libre o semidirigida Para conseguirlo, cada GESTOR en todos los Centros Deportivos de salas de musculación o salas deberá emplear métodos o gimnasios españoles, la base fitness, piscinas, gimnasios, etc. similares, que básicamente del éxito es la “fi delización de También están los Centros con se apoyen en estrategias de sus clientes”. Da lo mismo que clubes deportivos, con carácter Marketing y Calidad total. sean grandes o pequeños, que recreativo o competitivo. su oferta sea de actividades Incluso hay Centros con MULTIPLICAR EL “ESFUERZO” dirigidas o libres, está una extraordinaria oferta de comprobado que los Centros actividades de ocio. Oferta Son muchos los gestores que que subsisten con éxito y en complementaria en unos casos no se esforzaban en mejorar el tiempo, son los que han o especializada en otros. su gestión porque pensaban conseguido la fi delidad de sus que no era necesario: ¿Para clientes. En determinados Centros qué gastar dinero y energías Deportivos o gimnasios, a sus si lo tenemos todo a “tope”? Para poder llegar a un buen clientes los llamarán alumnos, Pero las circunstancias han entendimiento del alcance de en otros socios, deportistas cambiado drásticamente: la fidelización de los clientes en o competidores, y las últimas Por ejemplo, antes un centro el sector deportivo en el que los llamarán usuarios o deportivo o gimnasio, se nos movemos y profundizar en simplemente “clientes”. Pero encontraba con múltiples el tema, vamos a desarrollar todas, absolutamente todas, posibilidades de competencia, algunos conceptos. deberán tener un objetivo ya que esta le puede venir por común, la fi delización de sus el polideportivo municipal más En primer lugar, queremos clientes. Si este objetivo falla, cercano, un colegio público resaltar que dentro de lo que a medio plazo la empresa o privado con gimnasio, un entendemos por Sector de los fracasará y es muy probable centro cultural u otro Gimnasio Centros Deportivos o Gimnasios que desaparezca, como ya a de iguales, mejores o peores hay unos que se dedican a pasado con muchas. Por lo características. la enseñanza de la natación, tanto: otros a la enseñanza de las Ahora de forma imprevisible artes marciales, etc. También se Como primer paso para nos ha llegado un enemigo en realizan actividades dirigidas poder subsistir y crecer en el forma de PANDEMIA, que ha tales como el aeróbic, fitness, tiempo, todos los GESTORES desestabilizado todas nuestras mantenimiento físico, etc. deberán perseguir un mismo estructuras y es imprescindible Otro de los servicios que se objetivo, “FIDELIZAR A SUS recomponer nuestros recursos prestan en este Sector, son la CLIENTES” y estrategias para modificar

DEPORCAM 12 LA FIDELIZACIÓN DE LOS CLIENTES, ANTE EL CORONAVIRUS

nuestros servicios y mantener a las necesidades actuales. su relación continua con nuestros clientes. Para ello hay • Actividades al aire libre o en los clientes informando que ser consciente que la mejor centros con buena ventilación puntualmente de las acciones herramienta es tener al cliente o asegurada. del centro y aclarando las usuario en el centro de nuestras posibles dudas de los alumnos. • Información puntual y acciones, dándole todo tipo Por ello, la dirección del centro permanente. de información que le haga deportivo debe hacer un sentirse seguro, y ofreciéndole • Otras acciones que sobreesfuerzo en integrar al servicios en condiciones que mantengan la confianza de personal en un “sólido equipo”. no mermen esa seguridad, nuestros clientes. si queremos tener éxito en Otro tipo de incentivos a los nuestra gestión, pero para clientes: Se hace una mención lograrlo tenemos que conocer especial a los clientes más perfectamente la situación veteranos, se expenden actual y que reformas realizar tarjetas de descuento o de en las instalaciones y prestación participación en sorteos a quien de servicios. más asiduamente asista a una determinada actividad o al Insisto, para poder ﬁ delizar Está demostrado que una que más clientes nos presente a nuestros clientes en esta simple reducción en el número o que mejores sus resultados nueva “actualidad” es necesario de “pérdida de clientes”, puede deportivos/académicos darles seguridad. Para lo cual hacer llegar a incrementar los (Infantiles), etc. debemos hacer un esfuerzo en beneficios considerablemente. el trato individual, informándole Una buena base de datos de las acciones que el centro Un buen directivo debe saber permitirá conocer al detalle ha realizado o realiza para que es mucho más económico al cliente. De ese modo el mantenernos seguros. mantener un cliente, que hacer servicio se puede adaptar casi uno nuevo y por supuesto individualmente a los últimos Lo más importante del mucho más económico deseos de clientes o usuarios. concepto de marketing es que que tener que recuperarlo. el rendimiento económico del Mantener a los clientes es Otra acción para el logro de Centro Deportivo o Gimnasio, aumentar la rentabilidad de la la fidelización de los clientes depende esencialmente de empresa y reforzar la posición puede ser con la creación su capacidad de responder estratégica en el Sector. de un club cultural, o de aire con eficacia a las necesidades libre, o deportivo, o el club del de los clientes y corregir Los Centros, ahora más que corredor, etc. las desviaciones en función nunca, deben contar con la de la evolución de dichas participación de los clientes, … para poder fi delizar necesidades y de los avances conocer sus inquietudes y de la técnica. conocer sus propuestas, las a nuestros clientes en cuales pueden ser acertadas esta nueva “actualidad” La clave está en encontrar un o no, por lo que habrá que es necesario darles concepto que haga parecer dialogar con ellos y llegar a seguridad. exclusivos y la forma más sutil unas conclusiones satisfactorias de diferenciación reside en: para todos. Como podemos apreciar, a través de la utilización • Seguridad frente al Formación del personal. de herramientas como el CORONAVIRUS. MARKETING Y LA CALIDAD En esta nueva situación es • Actuaciones que demuestren TOTAL, se puede nacer, imprescindible formar al la existencia de dicha mantenerse y seguir creciendo personal adecuadamente y seguridad. en un mundo cada vez más pedirle su involucración total • Nuevos servicios o formas de convulso. con la empresa. Es fundamental encarar la actividad en base a

13 DEPORCAM ARTÍCULO

IGOID SPORTEC ¿QUIERES EVALUAR EL NIVEL DE USO E IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS EN TU CLUB DEPORTIVO? PROYECTO EUROPEO DIGI-SPORTING

José Luis Felipe, Jorge García-Unanue, Leonor Gallardo, Javier Sánchez-Sánchez, Enrique Colino, Samuel Manzano-Carrasco, Manuel León-Jiménez, Antonio Hernández-Martín, María Marín-Farrona, Marisa Martín

Leonor Gallardo Conferenciante y escritora CEO del Grupo IGOID Doctora en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte Vicerrectora de Coordinación, Comunicación y Promoción de la UCLM Catedrática de la UCLM

omo ya hemos hablado en números El cuestionario está compuesto por 4 bloques de anteriores, el Grupo IGOID sigue análisis: desarrollando exitosamente el Proyecto C 1. Tecnologías para la gestión: Hace referencia al Europeo Digi-Sporting (digi-sporting.eu). uso y conocimiento sobre software específicos Siguiendo las fases estipuladas de desarrollo del para clubes deportivos o entidades similares, mismo, actualmente nos encontramos evaluando que ayudan a automatizar y gestionar el nivel de uso de nuevas tecnologías en clubes elementos como fichas de jugadores, deportivos. seguimiento de competición o planificación Es la fase 3 del proyecto, que se extenderá hasta deportiva septiembre de 2021. Así, se suma a la primera 2. Evaluación física, médica y prevención de parte, guía sobre el uso y aprovechamiento de lesiones: Evalúa el uso de aplicaciones y tecnologías (disponible de forma totalmente tecnologías que permiten la monitorización gratuita en la página web del proyecto) y la de parámetros relacionados con la frecuencia segunda parte, el curso piloto de tecnólogo cardiaca o la variabilidad de la frecuencia deportivo, que se desarrolla durante los meses de cardiaca como pulsómetros, bandas de febrero y marzo de 2021. frecuencia cardiaca, pulseras que permitan Esta fase consiste en la autoevaluación por medir la frecuencia cardiaca, etc. parte de cualquier club que quiera participar 3. Monitorización y posicionamiento: Analiza el (independientemente del nivel competitivo o uso general de los Electronical Performance del deporte) en el proyecto. Para ello, desde and Tracking System. Utilizados por el club el Grupo IGOID se le envía un cuestionario a o la organización deportiva para monitorizar rellenar por el responsable del club, destinado a y analizar el rendimiento de los atletas. Estos conocer mejor el uso y aprovechamiento de las sistemas pueden ser Optical-based tracking nuevas tecnologías en clubes deportivos y crear system; Local Positioning System (LPS); GPS/ herramientas formativas para su mejora. GNSS satellite system.

DEPORCAM 14 4. Tecnologías para el almacenamiento, análisis y visualización de los datos: Evalúa el uso general de los sistemas clouds de análisis de datos y de reporting por parte del club. Este ítem valora de forma objetiva cómo el club utiliza esta tipología de herramientas para maximizar el rendimiento El cuestionario se compone de deportivo, económico y de masa social. un total de 22 ítems, que nos 5. Tecnologías para retransmisión y digital media: permite tener una radiografía Analiza el uso de las RRSS y página web por parte del club, así como las emisiones en bastante completa sobre el nivel streaming o en cualquier otra plataforma de tecnológico de un club deportivo. visualización de las competiciones.

Si estás interesado/a en evaluar el nivel de uso Así, el cuestionario se compone de un total de e implementación tecnológica y en recibir una 22 ítems, que nos permite tener una radiografía valoración certificada por parte de la Comisión bastante completa sobre el nivel tecnológico de un Europea, no dudes en ponerte en contacto con club deportivo. Además, al tratarse de un proyecto nosotros. Almacenaremos su contacto en la europeo, permitirá contrastar los resultados base de datos y te haremos llegar el acceso a la obtenidos con cualquier otro club de Europa del página web donde se cumplimentará el mismo, mismo nivel y las mismas características. así como en orientarte hacia un adecuado Todos los clubs participantes recibirán una insignia proceso de implantación y optimización emitida por el consorcio Digi-Sporting, clasificando tecnológica en tu club. el nivel de uso tecnológico en oro, plata y bronce en función de los resultados obtenidos. Actualmente ya han participado en el proyecto un equipo de fútbol de Primera División española, 1 equipo de fútbol de 2ª División, así como una decena de clubs Avda. Carlos III s/n regionales de diferentes deportes (baloncesto, 45004 Toledo fútbol sala, natación, etc.). www.igoidsportec.com igoid.uclm.es [email protected] 925268800 (Ext. 96828) 629 424 022

15 DEPORCAM Sociedad Española de Economía del Deporte (SEED) No hay vuelta atrás: en 2021 habrá CIED11

José Manuel Sánchez Santos Presidente del Comité Organizador del CIED11

ebido a la situación días 3 y 4 de Junio de 2021, se definitivamente esta opción. Por de emergencia sanitaria celebrará CIED 11 y que, en el ello, hemos decidido esperar Dgenerada por el COVID-19, caso de que la situación sanitaria como muy tarde hasta principios al igual que ha sucedido con no lo permita, el evento se del mes de abril -una vez se la mayoría de los congresos desarrollará de forma virtual. haya comunicado la aceptación académicos programados de los trabajos- para confirmar Resulta muy aventurado hacer inicialmente para 2020, el XI definitivamente la posibilidad previsiones y, difícilmente se Congreso Iberoamericano de de participación presencial, pueden asignar probabilidades a Economía del Deporte (CIED11), priorizando en todo momento los distintos posibles escenarios, también ha tenido que ser la seguridad y la salud de los como tanto nos gusta a los aplazado para 2021. asistentes. economistas cuando tratamos Tanto desde la Sociedad de evaluar riesgos. Nuestro De lo que no cabe ninguna Española de Economía del propósito es agotar todas duda es de que pondremos Deporte (SEED) como desde posibilidades de que el CIED11 todo nuestro empeño en lograr el comité organizador local, tenga un componente presencial, el objetivo de mantener el apostamos desde el primer pero las circunstancias mandan y tradicional interés académico y momento por mantener la la responsabilidad obliga. social que caracteriza a los CIED. opción de que este Congreso Por todo ello, desde la tribuna No obstante, la buena noticia pudiese desempeñar su papel de que amablemente me cede es la confirmación de que punto de encuentro (presencial) Deporcam, aprovecho para hacer habrá CIED11 y de que se para académicos y profesionales un llamamiento a participar con garantiza la posibilidad de que trabajan en el ámbito de la presentación de trabajos, que participar virtualmente. la gestión y la economía del se puede realizar a través de la Además, si en algún momento deporte. página web del Congreso se abriera algún resquicio para (https://www.cied11coruna. Todos esperamos que a lo largo la participación presencial, com), donde se informa, entre de 2021 la situación mejore, pero haremos todo lo que esté otras cosas, de plazos y normas sigue siendo difícil anticipar el en nuestras manos para que de envío. A través de este canal momento exacto de vuelta a podamos vernos en A Coruña. mantendremos puntualmente una normalidad en la que se Por lo tanto, aunque la informados a todos los pueda organizar un Congreso en incertidumbre actual no permite potenciales interesados a medida modalidad presencial sin que se confirmar la modalidad de que podamos tomar decisiones. vea comprometida la salud de los participación presencial en participantes y sin restricciones la Facultad de Economía y de movilidad. En este contexto, Empresa de la Universidad de ya hemos anunciado hace unas A Coruña, no descartamos semanas que los próximos

DEPORCAM 16

ARTÍCULO

Beneﬁ cios del uso de la tecnología rotacional en nuestras instalaciones deportivas “ENTRENAMIENTOS PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE TODOS NUESTROS USUARIOS”

Carlos Roldan del Pozo Graduado en CC. Actividad Física y el Deporte Máster en Actividad Física y Salud Preparador Físico CD SADUS

Dra. M. Rosario Teva Villén Responsable del Área de Actividades en el Servicio de Deportes de la US Colegiada Colef Andalucía 9435

Este artículo pretende mostrar los fundamentos, la aplicabilidad y los beneficios del uso de la tecnología rotacional en los programas de entrenamiento que se ofrecen en las instalaciones deportivas con el fin de que nuestros usuarios, independientemente de su edad, nivel físico e incluso con dolencias puedan tener una experiencia de entrenamiento segura y global, ya que ofrecen una resistencia de manera constante.

Cuando se habla de tecnología inercia almacenada 2. El sistema de polea cónica, rotacional se hace referencia el disco sigue girando, pero muy parecido al anterior, que a un conjunto de máquinas en sentido contrario y así se incluye un cono unido a una diseñadas para aprovechar la recoge la cuerda. rueda de inercia fija, a la que energía cinética generada a pueden añadirse pequeños La tecnología rotacional partir del movimiento de un pesos que permiten variar el asegura una resistencia volante de inercia. Mediante un momento de inercia. En este acomodada y una carga eje fijo se conecta una cuerda caso una cuerda se enrolla muscular óptima en cualquier a un dispositivo o agarre, sobre el cono para ofrecer, de ángulo articular durante toda para ofrecer una resistencia esta manera, una supuesta la fase muscular concéntrica. constante durante la realización inercia variable durante Cuanto mayor sea la energía de un ejercicio, tanto en la fase el rango de movimiento y cinética que se almacene en el concéntrica como excéntrica de ofrecer mayor resistencia disco de inercia, mayor fuerza un movimiento. en la parte más estrecha del se deberá aplicar en la fase cono. Su diseño, permite que La resistencia que una excéntrica para frenar dicho la dirección de tracción de máquina rotacional ofrece está disco. Así pues, el ejercicio la cuerda pueda aplicarse determinada por la velocidad no depende de la generación libremente en cualquiera que se aplica durante una de fuerza para movilizar una de las tres dimensiones, acción concéntrica. La energía masa, como en las maquinas permitiendo así la posibilidad que se transmite durante el convencionales. de ejecutar movimientos más movimiento es almacenada Sistemas de la tecnología complejos y específicos. en el disco de inercia del rotacional dispositivo, para devolverse Beneﬁ cios que aporta el como resistencia durante la fase Nos encontramos con dos entrenamiento con sistemas excéntrica del movimiento, que sistemas: rotacionales a nuestros el usuario deberá decelerar. Al 1. El sistema Yo-Yo, que usuarios final del rango de movimiento la consiste en un volante de Son tres los más destacables: cuerda se encuentra totalmente inercia cuyo eje está fijado a 1. Tecnología segura, apta desenrollada y gracias a la una estructura de soporte.

DEPORCAM 18 para usar por casi todo el mundo, desde niños a personas ancianas. La implementación de en tecnología rotacional en los programas las fibras de entrenamiento con esta población, musculares, un aumento en el ángulo de son: ganancias de fuerza y equilibrio en penación, mayor reclutamiento de fibra personas ancianas (68-89 años); capacidad tipo II y una contribución superior de los para realizar mayores volúmenes de elementos pasivos, como la desmina y titina esfuerzo muscular, de manera segura, con (proteínas que almacenan energía elástica). mínimo estrés cardiovascular en personas No todos los cambios ocurren de manera con enfermedades coronarias y aumentos uniforme a lo largo del músculo, debido de fuerza, movilidad y calidad de vida en a que según la naturaleza del ejercicio personas con Parkinson planteado se activará una zona específica 2. Menor índice de lesiones a nivel del músculo. neuromuscular. Durante el trabajo Os animamos a realizar nuevas propuestas excéntrico, a nivel neuromuscular, el sistema de entrenamiento individuales o de grupos nervioso se aleja del principio del tamaño reducidos en vuestras instalaciones deportivas de Henneman, se pueden reclutar unidades a través estas interesantes herramientas de motoras (UM) grandes antes que pequeñas. entrenamiento que tantos beneficios nos Además, se reclutarán prioritariamente pueden aportar. En el Servicio de Actividades fibras de contracción rápida (tipo II), Deportivas de la Universidad de Sevilla cuya incidencia lesional es mayor. Las www.sadus.us.es contamos con este material contracciones excéntricas utilizan mayor y ofrecemos actividades dirigidas grupales excitabilidad en el córtex motor. para que la iniciación en el uso de este 3. Mejora de la calidad muscular. Este tipo material sea adecuado y guiado, siempre, por de entrenamiento provoca cambios en la profesionales. arquitectura muscular, un aumento de los sarcómeros en serie, una óptima longitud

19 DEPORCAM NOTICIA

Limasa Sport y CD Toledo Una sólida relación entre el Club Deportivo Toledo y Limasa Sport en el icónico campo de futbol del Salto del Caballo.

entro de la gestión que realiza Limasa Existen tres niveles de limpieza: Sport en la ciudad de Toledo (3 piscinas Dcubiertas, 5 pabellones cubiertos, 2 • Nivel 1: Zonas exteriores. Aceras, viales, pistas de atletismo, 5 campos de fútbol, 22 Consiste en la retirada de sólidos por arrastre, pistas descubiertas y 6 salas polivalentes) se un posterior desengrase con detergentes, con encuentra el famoso campo de futbol Salto del una periodicidad espaciada, sufi ciente para Caballo. mantener en buenas condiciones de imagen las zonas exteriores de la instalación. Con 5.500 localidades en el campo del primer • Nivel 2: Zonas interiores. Recepciones, equipo, cuenta con un anexo para los partidos ofi cinas, pasillos, almacenes, salas y del Filial, del Femenino, Juvenil A y futbol base. pabellones, gradas, etc. Realizaremos las Ambos campos están a cargo de Limasa Sport. tareas recogidas en el nivel 1, aumentando El plan de limpieza y desinfección de un campo la periodicidad de estas. Se aplicarán de futbol debe ser real y aplicable, llegando tratamientos para mantener la limpieza en al detalle, sin dejar de tener una perspectiva determinados pavimentos y paramentos, global de los distintos momentos que vive desempolvando no solo mobiliario, sino el propio estadio: entrenamientos, partidos, también techo y paredes con periodicidad eventos… Para ello Limasa Sport realiza una variable en función de las necesidades planifi cación y organización del servicio acorde de la zona. Así mismo se hará un leve al calendario de partidos y horarios. desincrustado de chapados y pavimentos por temporada. • Nivel 3: Zonas de riesgo, vestuarios, spas, saunas, etc. Tareas recogidas en el nivel 2, con especial atención a la limpieza y desinfección diaria de superfi cies en contacto con el usuario.

DEPORCAM 20 Durante la pandemia se vieron • Elaboración de un control suspendidos los partidos con (cuadrante) específi co para las público en el estadio, si bien poco limpiezas y desinfecciones por a poco se ha ido permitiendo motivos del COVID 19. la entrada de público con • Garantizar la presencia de geles limitación de aforo y aplicación desinfectantes en los puntos de las convenientes medidas indicados de la instalación a fi n de seguridad. Limasa Sport ha de que se pueda llevar a cabo la ido adaptando su protocolo de limpieza de manos por personal y limpieza e higienización en función participantes de las necesidades. Es muy importante inculcar una • Adaptación del plan de disciplina y hábitos de higiene mantenimiento de limpieza y por parte de todas las personas conservación a la nueva situación que hagan uso de la instalación creada por el COVID19. para reducir y minimizar el riesgo • Aumento de frecuencia de la de contagio en la instalación. Así limpieza de zonas comunes e como informar y formar a todas instalaciones que estén en uso, las personas sobre las nuevas procurando que las mismas pautas de actuación. Sólo con se realicen a la fi nalización de la responsabilidad personal y la En la imagen, Celia Carrillo Vázquez, cada turno deportivo a fi n de conciencia de que la prevención es Consejera Delegada de Limasa Sport que el turno entrante tenga la tarea de todos se podrá conseguir instalación limpia y desinfectada. estos objetivos.

• Personal debidamente formado Limasa Sport junto con el equipo en cómo llevar a cabo la limpieza del Salto de Caballo, hace de este y garantizarse en todo caso su campo una instalación segura seguridad con la entrega de los para que jugadores y afi cionados oportunos EPIS. disfruten de su deporte favorito, el • Utilización de productos futbol. desinfectantes que garanticen la eliminación de cualquier agente patológico.

www.limasa.com

21 DEPORCAM NOTICIA

Leonor Gallardo, galardonada con el Premio Consejo COLEF 2021.

El año 2021 ha comenzado bien para una de las personas más importantes del equipo de Deporcam: Leonor Gallardo. A su recién estrenado cargo como vicerrectora de Coordinación, Comunicación y Promoción en la UCLM, se une la concesión del premio que concede el Consejo COLEF.

El COLEF señala que la trayectoria profesional de Gallardo ha inﬂ uido en los protocolos, recomendaciones y asesorías que realizan profesionales de la dirección y gestión deportiva en la actualidad, y también ha sido de gran relevancia nacional e internacionalmente en ámbitos relacionados con la seguridad, la salud y la gestión en el deporte.

Natural de Albacete y colegiada en Castilla-La Mancha, Leonor Gallardo Guerrero es, desde 1989, licenciada por el Instituto Nacional de Educación Física de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM). Funcionaria de carrera del Cuerpo de Docentes de Secundaria en 1991, ha sido profesora universitaria en la Universidad Autónoma de Madrid (1991-1999) y después en la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM), donde ganó la cátedra en 2019.

Entre 1994 y 1996 fue asesora técnica y coordinadora de programas del Consejo Superior de Deportes y entre 1997 y 2001 asesora de la Dirección General de Deportes Castilla-La Mancha. En 2008 formó el Grupo IGOID (Investigación en Gestión de Organizaciones e Instalaciones Deportivas) en la UCLM, acreditado por la Entidad Nacional de Acreditación (ENAC) como laboratorio de ensayo por la ISO/IEC 17025, FIFA y World Rugby, el cual dirige desde entonces.

Como investigadora, cuenta con más de 75 artículos en revistas internacionales de impacto, relacionados con las instalaciones deportivas, la promoción deportiva y analíticas en el deporte. Ha dirigido 21 tesis doctorales y publicado más de 20 libros en editoriales científi cas con premios, traducciones y publicación en otros idiomas. Tiene reconocidos dos sexenios de investigación y un sexenio de transferencia. Ha liderado más de 15 proyectos de investigación competitivos, entre los que se incluyen varios nacionales y un proyecto europeo, así como 30 contratos con empresas y administraciones. También es promotora de la empresa derivada IGOID-SPORTEC, de la UCLM, y es inventora de un modelo de utilidad.

La Comisión Permanente junto con el COLEF Castilla-La Mancha, Colegio al que pertenece Dña. Leonor Gallardo, determinarán dónde y en qué acto se hará entrega del Premio.

DEPORCAM 22 NOTICIA

Reto de la ONG Deporte para la Educación y la Salud (DES) Los colegios de “Todos a Tokio” suman 98.246 kilómetros en honor a la Maratón Valencia

Los participantes en el reto “Todos a Tokio” corrían • 60.192 km completados por alumnos/as durante el mes de diciembre al ritmo de la Maratón • 24.560 km completados por los equipos Valencia Trinidad Alfonso, que en su 40 edición vino a educativos confi rmar que ha sido ‘La Gran Carrera de 2020’ más • 13.494 km completados por las familias allá, incluso, del récord del mundo de Medio Maratón Los 98.246 kilómetros acumulados de forma (57:32) y de las nuevas marcas que logró el Maratón colaborativa representan de forma simbólica que tanto en categoría masculina como femenina. En la los organizadores del reto “Todos a Tokio” han conocida también como Elite Edition la carrera aportó aportado 2.328 participantes “virtuales” a la 61 mínimas para los JJOO, once récords nacionales y Maratón Valencia que se celebró el domingo 6 de 77 marcas personales. diciembre de 2020. Pero si estos números impresionan, no sorprenden Entre todos, de forma responsable, seguimos menos los kilómetros acumulados por los colegios apostando durante este nuevo año recién estrenado inscritos al reto, en un mes complicado, porque el por formas seguras de practicar la actividad física y último tramo del mes estaba muy condicionado por el el deporte que contribuyan al benefi cio de nuestros fi nal del trimestre escolar y las vacaciones navideñas. menores. ¡Porque su salud mental y física, cuenta! El total de kilómetros recorridos queda de esa forma Más información en: distribuido como sigue: www.educacondeporte.org ARTÍCULO ¿VENDER LO QUE QUIEREN O LO QUE NECESITAN?

Chano Jiménez. Autor de los libros: Vended Malditos Benditos y Atracción Digital, Doctor en Economía, Postgrado en Neuromarketing, Máster en Gestión Deportiva, Máster en Dirección de Empresas, Investigador, Autor, Conferenciante y Consultor internacional de Marketing y Ventas para negocios deportivos. https://chanojimenez.com/chano-jimenez/

En este artículo, vamos a reﬂ exionar sobre las necesidades que sienten los usuarios de servicios deportivos, las creencias generalizadas en gran parte de la población al respecto y la repercusión que ello tiene en la conﬁ guración y comercialización de estos servicios deportivos.

na gran mayoría de los • La proximidad física/ la suerte de que, gracias al inte- clientes de servicios conveniencia de ubicación rés de los entrenadores, adquiere Udeportivos (en torno al (incluido el consumo de fi tness ciertos conocimientos y no sufre 70%), sobre todo en servicios Online at home). demasiado con los entrenamien- relacionados con el fi tness, • La amplitud y variedad de tos. Con lo cual, el ejercicio le responden al perfi l de usuarios actividades y equipamientos. resulta llevadero, comienza a de motivación extrínseca. experimentar algunos resultados • Y, sobre todo, el precio. Estas son personas sin gran positivos (mejoras funcionales y experiencia, ni conocimiento A la mayoría de estas personas, estéticas) y acaba enganchándo- ni hábito de entrenamiento ya sea en la web del operador o se a la actividad física. deportivo. Su motivación se en la recepción del centro, se le Sin embargo, el denomina extrínseca porque no informa de los tipos de cuotas y aproximadamente 70% restante, son practicantes gracias a que las actividades que incluyen. Con no permanecerán más de 3 sienten la necesidad de hacer esta información, el cliente elige meses en el gimnasio o centro ejercicio físico (fi siológicamente la modalidad que le parece más deportivo. La falta de resultados, perciben sus benefi cios) y interesante y se inscribe. disfrutan del mismo, sino que, por la monotonía, el esfuerzo sin el contrario, hacen ejercicio físico A partir de ahí, casi siempre, va recompensa (al menos evidente), para satisfacer otras necesidades a elegir él mismo qué activida- propiciarán que su subconsciente como mejorar su aspecto físico o des le parecen más atractivas, les brinde alguna excusa para el cuidar/recuperar su salud. con qué frecuencia hacerlas y abandono (no tengo tiempo, me cómo dosifi carlas (aplicación de he puesto malo, etc.). Por lo general, escogen una intensidad, recuperaciones, etc.). Para aquellos negocios que, instalación deportiva que Cuando son actividades grupales, incluso a pesar de esta dinámica, conocen por su proximidad seguirá las indicaciones del pro- cuentan con espléndidas cuentas al hogar o trabajo, por la fesor en cada clase y, en el caso de resultados, normalmente recomendación de alguien o por del fi tness individual, probable- por que juegan con grandes internet (tanto por búsquedas mente un monitor le haga entre- volúmenes de población que relacionadas en Google como por ga de una tabla de ejercicios para generan un fl ujo constante de referencias o anuncios en redes realizar y le dé la posibilidad de inscripciones en el centro, esto sociales). modifi carla cuando esté aburrido, no es un problema. nunca antes de un mes. Los criterios que suelen barajar Sin embargo, si analizamos para su elección, de forma Un porcentaje de estos clientes, esta dinámica desde el punto preponderante, incluyen: que no suele llegar al 30%, tiene

DEPORCAM 24 de vista del sector deportivo en general, ¿VENDER LO QUE QUIEREN de la industria del fi tness en particular o, incluso a nivel político-social, estas tasas de abandono representan un gran fracaso (incluso aceptando que muchos de los que abandonan O LO QUE NECESITAN? volverán a retomar en algún momento, como parte de una conducta bucle que no termina de consolidarse).

El origen de este problema (sí, el sedentarismo es un gran problema para la salud del individuo y para la viabilidad económica de las naciones), se encuentra en la concepción muy generalizada, por parte de la población, de que “para ponerse en forma basta con apuntarse en La mayoría de la un gimnasio y hacer ejercicio frecuentemente”. población ni tiene, ni tiene por qué tener Para los individuos sanos (y para muchos con los conocimientos necesarios para desarrollar patologías y dolencias) hacer ejercicio es mejor por sí solos programas de actividad física que no hacerlo. Pero, para adquirir el hábito del orientados a resultados. Para eso están los entrenamiento y lograr resultados, ingredientes profesionales del sector. Pero, estos tienen el básicos de la adhesión a la actividad física, se enorme reto por delante de hacer entender necesita un método. esto a la población.

Los métodos que propician estos resultados Si la oferta de servicios deportivos se basa en tienen una base científi ca y son estudiados el uso de instalaciones y equipamientos a bajo en universidades, laboratorios, centros de precio y sin apenas asesoramiento, se potencia alto rendimiento, escuelas de entrenadores la incultura y el mal uso de la actividad física. y entidades especializadas. El conocimiento Igualmente, si a las personas que se interesan que permite aplicar satisfactoriamente estos por iniciarse en un centro deportivo, sin métodos conlleva muchas horas de aprendizaje analizarlas ni recomendarles su mejor opción y práctica, por lo general no menos de 1.000. para lograr resultados, les damos a elegir el consumo Pero, una parte enorme de la sociedad no de sesiones mediante una considera necesarios estos métodos, les cuota mensual sin ningún basta con elegir las clases que les resultan tipo de programación, el más divertidas, ver algún vídeo de YouTube o mensaje subliminal es que seguir los consejos del “cuñao de turno”. Las con eso basta. consecuencias no son únicamente el abandono, también se dan lesiones y otros problemas de Por supuesto, existen salud. operadores, sobre todo en el terreno No quiero señalar ningún culpable de que esto del entrenamiento sea así, pero para ponernos en contexto ¿Te personal, que imaginas a un enfermo que se automedica o no cometen que le dice al médico qué medicinas le gustan estos errores y más? ¿Te imaginas a un encausado penal que actúan de forma no se ponga en manos de su abogado y siga a muy profesional, pies juntillas sus indicaciones? ¿Te imaginas en poniendo en valor un restaurante de alto nivel diciéndole al chef el conocimiento los ingredientes que debe incluir tu plato? sobre ejercicio físico y práctica deportiva. Los servicios deportivos, en España y en otros No obstante, para la muchos países, están muy devaluados por la mayoría del sector, falta de conciencia de la población, sobre la aún hay mucho importancia que tiene la aplicación de métodos camino por recorrer… correctos en la práctica deportiva, para lograr resultados.

…para adquirir el hábito del entrenamiento y lograr resultados, ingredientes básicos de la adhesión a la actividad física, se necesita un método. 25 DEPORCAM LITERATURA Y DEPORTE LIDERAZGO, EMPRESA Y DEPORTE

Benito Pérez González Director de Deporcam Profesor en UNIR

AUTORES: Juan Carlos Cubeiro y Leonor Gallardo EDITORIAL: LID ISBN: 9788483560716 PÁGINAS: 184 PUBLICACIÓN: Mayo 2008

En esta sección suelo escribir sobre novelas Es un trabajo que aporta multitud de datos y que, sin necesidad de tener una temática números que comparan a empresas, empre- centrada en el deporte, nos muestran alguna sarios y emprendedores con deportistas de referencia o aportación relevante sobre el élite; mostrando sagazmente algunos parale- hecho deportivo. También he escrito sobre lismos interesantes. Abundando en lo que es- ensayo, poesía y crónica periodística, géneros cribía más arriba, su gran aportación es la ori- en los que el deporte ha estado presente desde ginalidad en el planteamiento de los temas, sus inicios. para que sus lectores podamos tener una base sobre la que seguir generando nuevo El premio Consejo COLEF 2021 a Leonor conocimiento. De hecho, los propios autores Gallardo me ha recordado el ensayo escribieron a partir de este, otros libros de “Liderazgo, empresa y deporte”, del que es gran éxito -traducidos a varios idiomas- so- coautora junto con Juan Carlos Cubeiro. El bre entrenadores, deportistas y equipos para libro recibió en 2007 el Premio Ensayo de la relacionarlos con la gestión y la excelencia. Fundación Everis. Casi 15 años después de ser escrito. el libro Se trata de un libro pionero y de gran infl uen- sigue fresco y de actualidad, dándonos cia para todos los que trabajamos, escribimos claves intemporales sobre la infl uencia del o enseñamos en el ámbito deportivo, pues su deporte en la economía y en la cultura de estructura y su contenido nos han servido de nuestro tiempo. guía e inspiración para buscar nuevos paralelis- mos entre economía, empresa y deporte.

DEPORCAM 26 Sección Oferta Pública de Empleo para Gestores Deportivos

Sabiendo que nuestra revista tiene lectores en toda España, presentamos una pequeña selección de oferta pública de empleo en diferentes ámbitos de la Administración: A. Turno libre • 6 plazas para titulados Universitarios en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte para el Ayuntamiento de Hospitalet Llobregat subgrupo A1. • 10 plazas para titulados superiores, especialidad Actividad Física, A1, en el Ayuntamiento de Madrid. • 2 plazas escala técnica de gestión deportiva para Graduados en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte en la Universidad de la Rioja. B. Bolsas de empleo (concurso + oposición) • Bolsa personal funcionario interino Grupo A, subgrupo A1, para Licenciados / Graduados en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte, así como Máster en Dirección Deportiva para el Ayuntamiento de Lluchmajor. • Bolsa de empleo temporal para la selección de Técnicos/as de Programas Deportivos del Ayuntamiento de Gijón para Graduados en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte. Sección elaborada por www.oposicionesdeporte.com ENTREVISTA

CIRUGÍA ECOGUIADA ULTRAMÍNIMAMENTE INVASIVA. LA NUEVA ERA DE LA CIRUGÍA.

Dr. Manuel Villanueva: Director Médico de Avanﬁ . Dr. Álvaro Iborra: Director Clínica y Área de Podología Entrevista a los Dres. Villanueva e Iborra. La Clínica Avan y la Unidad de Cirugía Ecoguiada que han desarrollado más de 13 nuevas técnicas Ultramínimamente Invasiva del Hospital Beata María quirúrgicas premiadas o reconocidas por la Academia Ana son pioneras en incorporar esta técnica en el Americana de Cirujanos Ortopédicos (AAOS, de sus abordaje quirúrgico de las lesiones deportivas y siglas en inglés) y cuentan en su haber con numerosos traumatológicas. Está liderada por los doctores Manuel premios internacionales, siendo el único equipo del Villanueva, traumatólogo, y Álvaro Iborra, podólogo, mundo con premios en esta disciplina.

Entre otros, el Dr. Villanueva ha sido premiado hasta Iborra realizó su especialización en diagnóstico y en cinco ocasiones por la AAOS, siendo el primer tratamiento de patologías complejas como la cirugía traumatólogo español premiado por esta institución reconstructiva de pie y tratamiento de neuropatías por técnicas quirúrgicas en prótesis de cadera y de pie en Estados Unidos. rodilla y en cirugía ecoguiada. P: Doctor Villanueva, tras repasar su currículum, lla- Especialista en Cirugía Ortopédica y Traumatología, ma la atención el elevado número de titulaciones, es Director Médico de la clínica Avanfi y está conside- diplomas, estancias en el extranjero, investigaciones rado como un superespecialista en prótesis de cade- y premios que acredita a lo largo de su carrera pro- ra y rodilla y en cirugía ecoguiada ultramínimamente fesional. De todos estos logros, ¿de cuál se siente invasiva. más satisfecho?

El Dr. Álvaro Iborra ha sido también el primer R. Dr. Villanueva: Como logro académico, ser el podólogo del mundo en ser premiado por la primer traumatólogo español premiado por la Academia Americana de Cirujanos Ortopédicos. Es Academia Americana de Cirujanos Ortopédicos por responsable del área docente en cirugía de pie en el nuevas técnicas quirúrgicas, y ser el primero del grado de podología en la universidad Lasalle, Madrid mundo en recibir un premio de esta misma academia y del Área de Podología quirúrgica de la clínica por técnicas de Cirugía Ecoguiada Ultramínimamente Avanfi y coautor, junto al Dr. Villanueva, de diferentes Invasiva. En lo personal mis rotaciones en el HSS técnicas quirúrgicas incluidas en el catálogo de (Hospital for Special Surgery) de Nueva York, han formación continuada de la Academia Americana sido los periodos de mi vida que más han marcado de Cirujanos Ortopédicos (AAOS). Asimismo, el Dr. mi motivación y desarrollo profesional.

DEPORCAM 28 P: Dado que usted es también profesor universita- científi camente), ha roto con todos los límites de rio, si tuviera que señalar a un alumno los principales las indicaciones. Por ejemplo, en un enfermo de 80 atributos o condiciones que hay que tener para ser años que tiene mala circulación, para hacerle una buen médico especialista, ¿cuáles señalaría? fasciotomía plantar, no tienes que hacer isquemia, le puedes dejar caminar al instante, y no temes porque R. Dr. Villanueva: Entusiasmo y dedicación al pa- haya complicaciones o infección en la herida, porque ciente. Hay veces en que los médicos, en nuestra la incisión es de 1 milímetro. Un profesional que carrera por hacer currículum o destacar académi- necesita las manos se puede operar simultáneamente camente, nos olvidamos de los pacientes, y si pierde las dos manos si padece el síndrome del túnel del des el contacto con el paciente o no llegas a casa carpo, un dedo en resorte o gatillo y recuperarse en un con el paciente a cuestas (sobre todo con el que va tiempo récord o incluso no tener apenas baja laboral. mal), pues es mejor que te dediques a otra cosa. La Creemos que, en algunas indicaciones, la cirugía bajo medicina es muy variada. Tienes la parte asisten- control ecográfi co es una nueva era de la cirugía cial, la parte de investigación, la de divulgación, la que ha roto con muchas de las contraindicaciones y de docencia… Todas son interesantes, lo importan- limitaciones de la cirugía tradicional. te es tener un equilibrio entre ellas y no perder el gusto por la medicina. P: ¿Hay una fórmula antienvejecimiento de la estructura ósea? P: Una medida de ese nivel de excelencia al que ha llegado usted con su equipo son esas más de trece R. Dr. Villanueva: Desgraciadamente no, es un equili- técnicas quirúrgicas originales, de cirugía ecoguiada brio. El principal condicionante que tenemos es el có- y de prótesis de cadera y rodilla avaladas por la Aca- digo genético, y éste no lo podemos cambiar, todavía. demia Americana de Cirujanos Ortopédicos, AAOS. Lo que sí podemos hacer es exprimir nuestro código ¿Cuáles son los aspectos que marcan la diferencia genético. El único medicamento que está demostra- de esas técnicas con respecto a otras prácticas clí- do científi camente que retrasa el envejecimiento y nicas? aumenta la esperanza de vida son los antidiabéticos orales. Seguramente nadie quisiera tener una diabe- R. Dr. Villanueva: No hay un nexo común entre ellas. tes para tener que tomar este medicamento y que La Academia se propone como objetivo ayudar y aumente un poco su esperanza de vida. Hay que en- acelerar la formación de otros profesionales, acortar contrar un equilibrio entre vida sana, descanso (que

la curva de aprendizaje, lo que supone menos es muchas veces donde más fallamos), y alimenta- sufrimiento para los pacientes, pero también para el ción. Yo, como corredor de fondo, creo que de vez en cirujano. En este sentido, lo que la AAOS persigue es cuando, y debido a nivel de vida tan estresante que que las nuevas técnicas estén muy bien explicadas, llevamos, debemos tomar suplementos de vitaminas desde el principio hasta el fi nal: cuándo se indican, y complementos nutricionales. en qué casos, cuáles son los detalles técnicos que pueden hacer que la técnica sea un éxito o un P: Doctor Iborra, otro campo de innovación en el fracaso, cuáles son las complicaciones y cuáles los que se están empleando ustedes junto con sus equi- protocolos de recuperación. Quieren que les cuentes pos es el de los tratamientos avanzados con terapias el desarrollo completo, desde la indicación de la biológicas para la curación de las lesiones deporti- técnica quirúrgica hasta los resultados clínicos, con vas y enfermedades musculoesquéléticas guiados el objetivo de acelerar la curva de aprendizaje de por ecografía. otros cirujanos, evitando fracasos en la curva de aprendizaje o que haya pacientes que no vayan bien. De forma sucinta, ¿en qué consisten estas terapias y, especíﬁ camente, cuáles son las dolencias que tratan P. ¿Qué aporta en las actuales cirugías traumatológi- con este tipo de técnicas? cas el contar con la asistencia de ecógrafos? R. Dr. Iborra: Algunas de las terapias biológicas R. Dr. Villanueva: En determinadas indicaciones, que más se conocen actualmente son los Factores la cirugía ecoguiada ultra mínimamente invasiva de Crecimiento; el Orthokine (suero autólogo (que no es un término comercial, sino acuñado condicionado), que lleva unos años aplicándose y

29 DEPORCAM Entrevista Dres. Villanueva e Iborra.

que es una modalidad de los factores de crecimiento, y tres pacientes con hematomas mayores que pero un poco más avanzada; ya que además de ser requirieron drenaje de los hematomas, dos regenerador de tejidos actúa como un antinfl amatorio pacientes en quirófano y uno en consulta. La mayor natural del propio paciente, o las famosas células complicación fueron aquellos casos que no mejoraron madre. Son terapias que tienen muchas indicaciones, como esperábamos, afortunadamente una minoría. pero aún necesitamos más estudios científi cos para determinar mejor la aplicación en lesiones Con la cirugía ecoguiada, el consumo de analgésicos tendinosas, musculares e incluso articulares. Los se reduce a dos o tres días, y muchos pacientes sólo factores de crecimiento y el Orthokine se obtienen toman el primer día. La baja laboral para muchas de la sangre del paciente, seleccionando la fracción enfermedades es inexistente. Las ventajas son de las plaquetas o el plasma del paciente, donde enormes. están sus factores de crecimiento. P: Desde hace unos años, su equipo ha creado y diri- La indicación más directa que podemos hacer en ge la Unidad de Cirugía Ecoguiada del Hospital Bea- medicina deportiva sería en tendinopatías, crónicas ta María Ana. Imaginamos que la incorporación de o agudas, o fascitis plantares, que es donde más se esta unidad en el centro coloca al hospital entre los utiliza. Nuestra experiencia con las terapias biológicas más punteros dentro de la especialidad traumatoló- es muy positiva para lesiones tendinosas, evitando gica en España. en muchas ocasiones una cirugía. Para nosotros la R. Dr. Villanueva: La especialidad es multidisciplinar. ecografía es tan importante como estas terapias, pues Desde su creación el 2015 por el Dr. Iborra, cirujano nos aporta la certeza de que las estamos aplicando podólogo, y por mi como traumatólogo, la unidad ha en la zona dañada, con precisión de 1 mm. creciendo con incorporaciones de superespecialistas P: Desde un punto de vista cuantitativo y ciñéndo- como cirujanos de mano, cirujanos de miembro nos a los resultados, ¿qué ventajas o diferencias pre- inferior y especialistas en medicina deportiva. Esto sentan estas técnicas (principalmente cirugía eco- nos ha permitido ampliar la visión de los límites de guiada) si las comparamos con otras prácticas más la cirugía ecoguiada e investigar en nuevas técnicas tradicionales? Nos referimos por ejemplo a tiempos quirúrgicas. Además, hay técnicas y publicaciones de de convalecencia, grados de recuperación de la arti- cirugía ecoguiada en otras especialidades quirúrgicas, culación, recaídas, etc. por lo que esperamos ser sólo un primer escalón de una unidad de referencia mundial, no nacional. Así R. Dr. Iborra: Si comparamos la cirugía ecoguiada lo va atestiguando el hecho de ser el único equipo vs la cirugía convencional hemos comprobado que mundial con los premios y técnicas avaladas por la el periodo de recuperación es más rápido. El trauma AAOS y por VIDEOMED. Estas instituciones usan es menor, la incisión es más pequeña, por lo tanto, la nuestras técnicas para formar a cirujanos de todo el recuperación es más rápida. Y no solo la recuperación. planeta. A la vez complementamos nuestra difusión Los riesgos también se reducen notablemente: las con publicaciones, conferencias y comunicaciones. infecciones, una herida que cicatriza mal… Pacientes, por ejemplo, con diabetes o con problemas P: ¿En qué aspecto o aspectos están centrando en circulatorios, cardiovasculares que podrían presentar estos momentos sus investigaciones? ¿Veremos complicaciones en una cirugía convencional, con pronto alguna experiencia en estos campos? cirugía ecoguiada no tienen esas limitaciones. R. Dr. Iborra: Estamos muy centrados y seguimos R. Dr. Villanueva: Los resultados son excelentes en investigando mucho sobre cirugía ecoguiada, más de 90 o el 95% de los casos. Probablemente, posiblemente sea nuestra mayor labor investigadora. llevamos hechas a lo largo de todos estos años más Estamos trabajando en desarrollar nuevas técnicas de 900 cirugías. De todas ellas, creo que habremos para evitar la cirugía convencional abierta, buscando LÍDER MUNDIAL EN tenido una infección superfi cial, hematomas no muy hacer siempre el menor daño posible al paciente, graves, que se resolvieron con tiempo y fi sioterapia; para que la recuperación y por lo tanto la baja laboral SOLUCIONES DEPORTIVAS. TARKETT SPORTS, 1 TERRASSE BELLINI - TOUR INITIALE - TSA 14201 92919 PARIS LA DEFENSE CEDEX, FRANCE DEPORCAM 30 FIELDTURF.COM Entrevista Dres. Villanueva e Iborra.

o deportiva sea la más rápida posible. Nosotros R. Dr. Villanueva: En el año 2020 la Academia pensamos que la cirugía ecoguiada es otra manera de Americana de Cirujanos Ortopédicos incluyó en su operar, una evolución más en la cirugía para conseguir catálogo de formación continuada nuestras técnicas lo mismo, pero con menos complicaciones y mejores quirúrgicas pioneras de cirugía ecoguiada para resultados. el síndrome de la cintilla iliotibial o síndrome del corredor; para la cadera en resorte extra articular Un campo en el que estamos desarrollando nuevas o síndrome de la cintilla proximal; para tratar la investigaciones es el del túnel del tarso, un atrapa- enfermedad de Dupuytren. Empezamos a trabajar e miento del nervio tibial en el tobillo, que se confunde investigar en el año 2013 con el desarrollo en cadáver en muchas ocasiones con la fascitis plantar y es la de la cirugía. Desde entonces hemos documentado causa de que la supuesta fascitis no se mejore con y grabado las prácticas en cadáver y muchas de mil tratamientos y muchas plantillas. En este cam- las cirugías que hacemos para mejorar la técnica y po somos pioneros en la descripción completa de las hemos tratado a muchos atletas, corredores de fondo, bases ecográfi cas y de la técnica quirúrgica de libe- ciclistas, jugadores de baloncesto, o boxeadores ración ecoguiada del túnel proximal y distal, lo que profesionales. hace esta cirugía más compleja que, por ejemplo, el túnel del carpo, otra patología que también opera- También estamos haciendo bastantes casos de mos con 1 mm y anestesia local. síndromes compartimentales crónicos de esfuerzo (cuando los antebrazos o las pantorrillas duelen y Respecto a la temida fascitis plantar, el mal del corre- se ponen duras al hacer deporte, obligando a parar dor, la tratamos con éxito en la consulta, haciendo la a los deportistas), todo ello con varias incisiones de operación con un bisel de aguja, con control ecográ- 1 mm, o las tendinopatías del tendón de Aquiles y fi co y anestesia local. En 2005 la AAOS nos premió su patología (alargamiento de gemelos, deformidad esta técnica que luego hemos perfeccionado aún mas de Haglung, tendinosis del aquiles, paratendinosis), y de la que se han benefi ciado deportistas y no depor- que tratamos y operamos con estas técnicas, con tistas. Pero es muy importante saber que no estamos anestesia local, apoyo inmediato, ambulatoriamente, ante un síndrome del túnel del tarso que se diagnosti- con incisiones de 1 mm, sin puntos, facilitando una ca erróneamente como fascitis o fasciosis plantar. recuperación precoz. ■

LÍDER MUNDIAL EN SOLUCIONES DEPORTIVAS. TARKETT SPORTS, 1 TERRASSE BELLINI - TOUR INITIALE - TSA 14201 92919 PARIS LA DEFENSE CEDEX, FRANCE FIELDTURF.COM 31 DEPORCAM REPORTAJE

Movistar Inter FS:

Movistar Inter Fútbol Sala es una de las entidades un hecho único en el deporte. Reconocido mundial- deportivas que más éxitos han reportado al deporte mente como el mejor equipo de fútbol sala en las español en sus más de 43 años de historia. Fundado ediciones de 2013, 2015, 2016, 2017 y 2018, la gestión por el periodista y uno de los más grandes comuni- del Club también ha centrado sus esfuerzos y planes cadores de la historia, José María García, el palmarés estratégicos en convertirse en un referente social, de- no deja lugar a dudas y cuenta con todos los títulos portivo y educativo para los niños y niñas españoles. ofi ciales que se pueden ganar en la actualidad, no en Sin duda, aspectos clave para su extraordinario cre- vano, Movistar Inter Fútbol Sala es pentacampeón de cimiento en la última década. De ahí que su eslogan la UEFA Futsal Champions League (Copa de Europa) ‘Mucho Más que Fútbol Sala’ defi na con exactitud la y pentacampeón del Mundo de forma consecutiva, fi losofía y líneas estratégicas de gestión.

José Carlos Delgado del Villar José Carlos Delgado afi rma que: posibles, sino en especial por es el Director General del Club, y representar los valores y el “buscamos en todo momento la explica al respecto que: compromiso de Movistar con el diferenciación. Y este conjunto deporte. “Movistar Inter Fútbol Sala trabaja de descriptores que se han con la ﬁ losofía de representar expuesto constituyen la fuerza La Gira Movistar Megacracks: los valores de una sociedad de comunicación y ‘venta’ de Más de 179.000 escolares que demanda una participación nuestro club de cara a los socios, participantes y más de 13.500 activa del deporte de élite aﬁ cionados, patrocinadores, personas de diversidad funcional en la formación de base, por colaboradores e instituciones. integrados desde 2007. eso, después de conquistar Y estos se convierten en el eje tantos éxitos todo sobre las central de los Planes de Marketing La Gira Movistar Megacracks canchas, nuestro club desarrolla y Comunicación de la entidad. es un programa educativo numerosas líneas de actuación Generar cada más presencia y y de valores destinado al orientadas hacia la innovación retorno para nuestra entidad. deporte base y escolar, que se en comunicación, marketing y Sin duda, las mejores señas de desarrolla durante 16 eventos consolidación de la marca en identidad para lograr perdurar en anuales que se celebran en el concierto deportivo tanto el tiempo en lo más alto tanto en todo el territorio nacional de nacional como internacional. lo deportivo como en lo social”. acuerdo al calendario y ciudades Ser el mayor referente en la solicitantes. El programa, que modalidad para lograr los éxitos se viene ejecutando con éxito establecidos y difundirlos como desde 2007, ha puesto a hacer Valores a la sociedad”. deporte y jugar, en este caso, al fútbol sala, a más de 179.000 De esta manera, las palabras escolares de toda España y ha clave o descriptores integrado en dichos eventos diferenciadores que se asocian al a más de 13.500 deportistas Club madrileño son: o personas con diversidad club de fútbol sala, de éxito, funcional. Además de la actividad Telefónica, como principal campeón, referente social, propiamente deportiva, la Gira sponsor del club, es uno de valores, que educa, forma y Movistar Megacracks fomenta los grandes promotores de los divierte, cercano, que fomenta los buenos hábitos saludables VALORES sociales y educativos, la igualdad de género y raza, la físicos y mentales. Para José por eso cada año reafi rma su integración, proyecto E+D+I= Carlos Delgado, “La Gira Movistar compromiso por la Gira Movistar educación+deporte+integración Megacracks es el mayor orgullo Megacracks. Telefónica destaca a través de la Gira Movistar de nuestro Club. José María además de la entrega, esfuerzo y Megacracks, moderno, innovador, García, fundador y alma-mater del trabajo del equipo para conseguir etc… Club, quiso en 2007 devolver a la los mejores resultados deportivos sociedad todo lo que el deporte

DEPORCAM 32 Mucho más que Fútbol Sala

había reportado a nuestra equipo senior de Diversidad entidad. Esta idea brillante y Funcional, que compite y única en su formato dio origen a desarrolla la formación de un programa que ya ha educado los deportistas de forma en Valores y ha puesto a jugar federada en Femaddi. E igual al fútbol sala a más de 179.000 de importantes en la estrategia escolares de todas las provincias del Club se presenta la Escuela de España. Y, lo que es aún más de Tecnifi cación de Porteros, importante, ha favorecido la que dirige el ex jugador interista integración de más de 13.500 y mejor portero de todos los deportistas con diversidad tiempos: Luis Amado. Y el funcional”. proyecto Internacional, con las ‘Movistar Inter International La red de ‘Escuelas-Colegios Academy’, con el desarrollo de Inter’ cuenta con 25 escuelas campus y acuerdos en Estados asociadas por toda España. Unidos, Japón, Australia y Otro de los proyectos sociales, próximamente, China. La Academia, el proyecto de formativos y de identidad más El ‘Club Movistar Inter Empresas’ ilusionantes y novedosos que ha cantera de élite que forma a puesto en marcha Movistar Inter cerca de 300 jugadores. Y, por supuesto, en la estrategia FS en las últimas fechas es la La Academia de Movistar Inter y estructura del Club no podía creación de la red de ‘Escuelas- FS también se ha consolidado en faltar el ambicioso proyecto Colegios Inter’ por toda España. los últimos años con una gestión Deportivo, Social y Empresarial, José Carlos Delgado explica estructurada y moderna. Cuenta denominado como ‘Club Movistar este proyecto: “Una fi losofía, con cerca de 300 jugadores Inter Empresas’. Como se una forma diferente y proactiva que se forman en un avanzado reafi rma con convencimiento en de entender y desarrollar los programa de élite y tecnifi cación. el eslogan del club, la entidad acuerdos y convenios con Con un total de 20 equipos madrileña es ‘Mucho más que clubes y escuelas de fútbol sala federados, la cantera interista fútbol sala’. Para José Carlos base interesadas en asociarse a cuenta con dos equipos de Delgado “esta ambiciosa nuestro proyecto de valores. Se categoría nacional que nutre de propuesta como marca trasciende deja a un lado la competición jóvenes valores al primer equipo: del 40x20 de una cancha, del para colaborar en la formación el equipo fi lial senior de Segunda frenesí y espectáculo de la de personas. Porque el club División B y el equipo Juvenil de competición para consolidarse tiene una responsabilidad con la División de Honor. Pero además en un auténtico referente en sociedad debido a la importancia cuenta con presencia en todas las VALORES. Porque es un club y protagonismo de nuestro gran categorías, desde Prebenjamines que desarrolla innumerables Club. Y es que 43 años de historia, hasta juveniles. Y desde hace dos programas de impacto social a con más de 55 títulos ofi ciales temporadas se ha desarrollado través de sus activos. Cercano conquistados y reconocido la estructura de fútbol sala y comprometido. Y es que, con por instituciones nacionales e femenino. más de 43 años de historia, internacionales, el Club Movistar un palmarés único en el fútbol Inter FS es protagonista y Equipo de diversidad sala mundial y reconocido por patrimonio indiscutible del funcional, Escuela de Porteros las instituciones y Medios de deporte. Porque asociarse a y desarrollo de las Academias Comunicación como una de ‘Escuelas-Colegios Inter’ es Internacionales. las entidades deportivas más asociarse a la Escuela de Valores importantes e infl uyentes de La ambiciosa estructura del Mejor Club del Mundo”. nuestro país, el club que tengo el deportiva y formativa se honor de presentaros, se esfuerza completa con la creación del en la profesionalización de su

33 DEPORCAM Plantilla Movistar Inter Fútbol Sala 2020-21

gestión para crecer y transformar cosas, se diseñan innovadores en nuestro día a día. La imagen el modelo convencional o programas de promoción y y fi losofía interista, se instala en tradicional de relaciones, en este comunicación en los medios y todos los rincones de España y caso, con las empresas. Porque entorno deportivo del club, que más allá de nuestras fronteras, queremos CRECER y hacer incluyen, acciones de RRPP y gracias a la interacción y la CRECER generando un vínculo RRHH, Networking, imagen de repercusión de las publicaciones e identiﬁ cación entre club y marca y jugadores, además de diarias que realizamos en la empresa. Que se sientan parte la posibilidad de acceder a una página ofi cial de Movistar Inter importante de nuestros objetivos interacción con la masa social del FS y las RRSS del Club. Así, toda y, sobre todo, VALORES”. club de manera exclusiva. la información de actualidad sobre nuestro equipo, llega El ‘Club Movistar Inter Empresas’ La Comunicación y el Marketing, rápidamente a los seguidores y tiene como objetivo fomentar la gran fuerza del club: INTER TV apasionados de nuestro deporte, proyectos y acciones de interés y RRSS para que se mantengan al día de para ambas partes destacando los partidos, eventos sociales, la dinamización de la actividad Gracias al nuevo impulso de ventajas o promociones, y de empresarial tanto a nivel nacional transformación digital del Club, esta forma, puedan informarse como regional, vinculada al Movistar Inter FS continúa de la manera más rápida y efi caz deporte como transmisor reinventándose cada temporada posible. Destaca, el nuevo canal de VALORES positivos. Ser y trabaja sin descanso para del Club, InterTV, que alberga la DIFERENTES a través de la seguir mejorando la repercusión retransmisión de los partidos y importancia y variedad de los mediática de la multitud de otros contenidos. activos y programas. Entre otras acciones que se llevan a cabo

DEPORCAM 34 airclean UN ESPACIO PROTEGIDO y SALUDABLE ES POSIBLE ÚNICO SISTEMA COMBINADO PARA UNA PROTECCIÓN Y DESINFECCIÓN ACTIVA EN AIRE Y SUPERFICIES.

www.inpossa.com [email protected] Tel.: 912 24 05 00

Consulte las soluciones INPOSSA AirClean adaptadas a su espacio con nuestros técnicos. Beyond Guardían Air con tecnología ActivePure® y Filtración HEPA (0,1µm.) es el único sistema combinado probado frente al SARS-COV2 REPORTAJE

Rede niendo el mundo del deporte La inteligencia arti cial, una victoria segura

Daniel de la Fuente Vicepresidente de Data & AI en IBM EMEA

esde transformar las estrategias de marketing a ofrecer experiencias emocionantes y atractivas para los a cionados Ddigitales, descubra cómo las organizaciones de deporte pueden adaptarse a un futuro preeminentemente digital. Explore las posibilidades actuales y compruebe cómo la Inteligencia Arti cial puede ayudarle a desarrollar las prestaciones empresariales necesarias para implementar las iniciativas basadas en la tecnología.

El mundo está experimentando un cambio profundo tación de la IA no es una tarea puntual. Se parece a que afecta a todos los sectores, y el ecosistema del un cambio de estrategia de ganar un partido a ganar deporte no es diferente. La crisis sanitaria actual ha el campeonato: las organizaciones deben repensar obligado a posponer o incluso cancelar las sesiones su perspectiva y considerar la implementación de IA de entrenamiento, los partidos y las competiciones a largo plazo como un viaje estratégico clave para la deportivas, interrumpiendo la actividad de todas empresa. las partes interesadas de la industria y dejando a los afi cionados globales desconectados de los Tres transformaciones con las que la IA marca la equipos y los deportistas que aman. Actualmente, diferencia en el deporte las organizaciones deben sortear las implicaciones 1. Creación de una mejor experiencia para los de estas medidas extremas, así como planifi car aﬁ cionados un futuro que seguramente será distinto a lo que estamos acostumbrados. A la vez que cambia el mundo, también lo hacen los afi cionados, que cada vez demandan más Cuando la tecnología se une al deporte comodidad, personalización e inmersión en cada interacción. El deporte, en todas sus formas, está condicionado por (y genera a su vez) cantidades El estadio Mercedes-Benz en Atlanta, EE.UU. ingentes de datos. La explotación deliberada de (http://ibm.biz/mercedes-benz-stadium), se diseñó esa gran cantidad de datos puede ayudar a las y construyó para ofrecer una experiencia superior organizaciones deportivas a predecir y perfi lar los a los afi cionados. El recinto tecnológicamente resultados empresariales, automatizar las decisiones avanzado ofrece una sorprendente matriz de y experiencias, y reimaginar un modelo de negocio servicios digitales para estimular la experiencia del altamente personalizado que dé prioridad a los afi cionado. Utilizando una suite de aplicaciones, afi cionados. los invitados pueden participar antes de su visita (los afi cionados pueden utilizar una aplicación Para lograr estos resultados, las empresas del para comprar y transferir tiques, planifi car el viaje mundo del deporte están utilizando cada vez más al estadio y encontrar y pagar el parking), durante una de las tecnologías cruciales de nuestro tiempo: la ella (los afi cionados pueden utilizar aplicaciones inteligencia artiﬁ cial (http://ibm.biz/journey-to-ai) o, para la entrada directa sin tique, hacer compras, en su forma abreviada, IA. No obstante, la implemen- navegar por el estadio y participar en contenidos

DEPORCAM 36 relacionados con el equipo) y una vez termine el rapidez que un equipo de producción. En 2017, el evento (las aplicaciones permiten a los afi cionados sistema de IA implementado en Wimbledon creó reservar servicios de viajes de vuelta compartidos, momentos destacados que generaron 14 millones comprar más merchandising y volver a ver los de visitas y ofreció contenido relevante hasta 15 momentos destacados de la competición). minutos antes.1 La IA para afi cionados al tenis se programó para recopilar y analizar datos en la En 2018, en la Copa Mundial de la FIFA, los pista, obtener instantáneas de saques directos a afi cionados utilizaron una plataforma basada en IA 160 k/h, detectar la reacción de los espectadores y (http://ibm.biz/FIFA-World-Cup) que les permitía utilizar el reconocimiento de acciones visuales para crear y compartir sus vídeos personalizados de aprender qué momentos debían mantenerse para la momentos favoritos de los partidos de fútbol. La recopilación de mejores momentos y cuáles debían plataforma también permitía a los usuarios examinar descartarse. y fi ltrar el archivo de la FIFA utilizando distintos fi ltros, para compilar imágenes en cuestión de Con esta tecnología, la IA puede utilizarse segundos a petición del usuario. para comentarios jugada a jugada y análisis

No obstante, las experiencias de los afi cionados complementarios (http://ibm.biz/IBM-AI-Sports) han cambiado signifi cativamente en el último de vídeos preseleccionados de partidos de fútbol. año. Para la edición de 2020 del US Open (http:// Los comentarios incorporan observaciones basadas ibm.biz/US-Open-with-Watson), celebrada sin en estadísticas y resultados extraídos de una base espectadores in situ, la USTA implementó una de datos, que relaciona la información con lo que experiencia pionera en su género y basada en IA se ve en el vídeo. Asimismo, las tecnologías de IA para ver el tenis que incorporaba opiniones de los permiten mejorar la calidad de los vídeos (http:// afi cionados sobre el juego y ofrecía la oportunidad ibm.biz/IBM-AI-Enhances-Wimbledon), para que de debatir sobre algunos temas de actualidad del sean más atractivos para las nuevas generaciones. tenis, utilizando prestaciones de búsqueda basada IBM las utilizó cuando se canceló el torneo de tenis en IA y el procesamiento del lenguaje natural de Grand Slam de Wimbledon en 2020 debido a la IBM® Watson Discovery®. crisis de la COVID-19 y las organizaciones decidieron Para el Torneo Masters de 2020 (http://ibm.biz/ incorporar su contenido de décadas de antigüedad IBM-Masters-Tournament-2020), los afi cionados en las plataformas digitales modernas. pudieron crear grupos personalizados de jugadores 3. Optimización de las oportunidades de ingresos de golf en la aplicación y acceder a vídeos de todos los golpes de dichos jugadores en el torneo. Conocer a los afi cionados cuando están en una Estos grupos personalizados permitían ver los ubicación puede ayudar a maximizar la seguridad y momentos destacados y actualizaciones periódicas el bienestar de los visitantes, así como a optimizar de los líderes del Torneo, así como los golpes los ingresos de las organizaciones de la misma recomendados de otros jugadores a medida que forma que ayudan a las empresas en otros sectores. se producían. La nueva función permite a los Es lo que se hizo en el principal festival de música afi cionados en todo el mundo ver cada golpe, en de Dinamarca en 2019, donde se implementó un cada hoyo, de todos sus jugadores favoritos que sistema cognitivo (http://ibm.biz/data-rocks) para compiten en el evento. ayudar en la gestión de colas y las estrategias contra 2. Maximización de la retransmisión y el streaming aglomeraciones, así como en el análisis de patrones logísticos para identifi car las áreas que se podían Como puede procesar grandes cantidades mejorar. La IA utilizó datos de dispositivos portátiles de datos, el vídeo habilitado para IA puede para que los asistentes pudieran pagar de forma ofrecer estadísticas y resultados con mucha más segura las entradas, el acceso VIP, la comida, las

37 DEPORCAM bebidas y el alojamiento, lo que ascendió a 745.495 En los cuatro escalones de la AI Ladder, se transacciones sin efectivo. encuentra el concepto de modernización de la infraestructura, que es como los clientes pueden Mediante el análisis de orígenes de datos simplifi car y automatizar la conversión de sus datos alternativos como la geolocalización, las listas en información útil. La modernización contribuye a de reproducción y las transacciones de bares y unifi car la recopilación, la organización y el análisis restaurantes, el sistema de IA puede ayudar a de los datos, independientemente de dónde residan, las organizaciones a conocer mejor a su público. en una plataforma de datos multicloud denominada Asimismo, un software de previsión de ventas Cloud Pak for Data (http://ibm.biz/Cloud-Pak-for- basado en IA que utiliza datos en tiempo real Data). La plataforma se basa en tres principios puede ayudar a mejorar la efi cacia de la cadena de básicos. Primero es una plataforma abierta usando suministro y generar un mayor ahorro. tecnología abierta, segundo permite utilizarse en entornos de cloud públicos o privados y por Cómo conseguir las ventajas de una implementación última es segura usando los máximos estándares de IA de éxito de seguridad. Asimismo, puede desplegarse en el La inteligencia artifi cial, basada en el uso de datos entorno local, lo cual es muy importante para las y el cloud, es probablemente la mayor oportunidad organizaciones centradas en mejorar la fl exibilidad de nuestro tiempo, pero todavía existe la de la empresa con estrategias para optimizar la preocupación de que la IA vaya a destruir trabajos. comunicación entre el cloud público y privado. La realidad es otra: la IA no va a sustituir al personal, La conclusión es que la inteligencia artifi cial sino que las personas que utilicen la IA acabarán no es algo mágico. Requiere de una arquitectura sustituyendo a las que no lo hagan. De hecho, la de información que le proporcione los datos IA tiene el potencial de añadir casi 16 billones de fi ables a los algoritmos y modelos para que las dólares a la economía global en el año 2030.2 conclusiones sean lo más acertadas posibles. Debe No obstante, la inteligencia artifi cial no es la usar las herramientas, metodologías y mentalidad varita mágica que muchas organizaciones creen adecuadas para cubrir la carencia a las que se que es. Para poder añadir valor a las empresas, la enfrentan las empresas en términos de datos, IA necesita un enfoque bien diseñado y elaborado, conocimientos y confi anza en la tecnología. Una vez particularmente en el actual mundo basado en el las organizaciones aprendan a extraer el máximo cloud. Con una metodología unifi cada y abierta a la valor de la implementación de la inteligencia implementación de IA, las organizaciones pueden artifi cial en los procesos de la organización, los modernizarse para que sus datos estén preparados resultados serán visibles en la cuenta de resultados para un mundo de IA y multicloud. y en la experiencia de los clientes El primer paso seria realizar una evaluación Cada organización debe plantearse la inteligencia (http://ibm.biz/ai-assessment) para descubrir dónde artifi cial como algo que tiene que incorporar a su se encuentra en su viaje en su viaje a la IA y cómo negocio. No hay opción en el mercado actual si se puede estar mejor preparado para que su proyecto quiere ser competitivo en cualquiera de los sectores se garantice el éxito. y el deporte como hemos podido demostrar con los ejemplos anteriores ya está inmerso en este proceso. AI Ladder (Escalera de la IA en español) es Les animó a descubrir dónde se encuentra en su un enfoque de proyecto que se apoya en una viaje a la IA y explore las estrategias y los siguientes infraestructura desarrollada por IBM para ayudar a pasos para lograr una amplia implementación de IA todas las organizaciones incluidas las relacionadas (http://ibm.biz/journey-to-ai) en la empresa. con el deporte a conocer dónde se encuentran en su viaje a la IA, así como para modernizar su arquitectura de información para conectarse Referencias: y democratizar datos de varias fuentes. Es un Forbes.com – STEVE MCCASKILL, Wimbledon 2018: AI Marries principio básico para las organizaciones que Tennis Tradition With Digital Innovation (Wimbledon 2018: la desean transformar su negocio basado en cuatro IA une la tradición del tenis con la innovación digital), 2018, áreas clave que se deben tener en cuenta: cómo accedido en noviembre de 2020: https://www.forbes.com/sites/ se recopilan los datos, cómo se organizan, cómo stevemccaskill/2018/07/06/wimbledon-marries-innovation-with- tradition-in-use-of-ai/?sh=1e8175df2198 se analizan y, por último, cómo se integra la IA Medium.com – HEMANTH MANTA, The AI Ladder : IBM’s Prescriptive en la organización. Por ejemplo, la gran mayoría Approach (AI Ladder : el enfoque prescriptivo de IBM), 2020, de errores en IA se deben a la organización y la accedido en noviembre de 2020: https://medium.com/icp-for- preparación de los datos, no a los propios modelos data/the-ai-ladder-ibms-perspective-approach-d717028b856b de IA. Puede encontrar más información en este informe que analiza los impulsores, el valor y las oportunidades de IA (http://ibm.biz/ai-ladder- report), así como la adopción de los retos a los que se enfrentan actualmente las organizaciones.

DEPORCAM 38

ARTÍCULO

¡Así comenzó a prepararse la “Operación Canillejas”!

Fernando Andrés 1. Las opciones de Madrid para el 1.992 de la organización, parecía asegurar también que todo podría realizarse razonablemente. Cuando se creó la Comunidad de Madrid, 1 de marzo de 1.983, algunas de las principales cartas Se comenzó a hablar del “Año de España”, y era que regularían el desarrollo de nuestras grandes evidente que nuestra joven democracia se estaba ciudades estaban ya echadas, y las que habían ele- poniendo de moda en el mundo. En aquellos tiem- gido sus opciones de futuro desarrollo trabajaban pos había una gran curiosidad y simpatía por nues- ya en ellas desde hacía algún tiempo. tro país, al haber concluido un primer periodo de transición de la dictadura a la democracia en un El mismo día del mes de julio de 1.980 en que proceso pactado y consensuado entre las fuerzas Samaranch fue elegido en Moscú como Presidente políticas y sociales, y se había elaborado una nue- del CIO, el alcalde de Barcelona Narcís Serra le teva Constitución acorde con los nuevos tiempos que lefoneó para felicitarle y recordarle sus anteriores corrían. Ante este panorama el Consejo de Gobier- conversaciones mantenidas con absoluta discreción no de la Comunidad de Madrid, que comenzó a re- sobre las expectativas que se abrirían para la ciu- unirse tras empezar a funcionar esta nueva entidad, dad condal si esto ocurría. Al día siguiente el diario se planteó cual podría ser el mejor papel de la ciu- “El Periódico de Barcelona” publicó una entrevista dad en este contexto, en el que era muy previsible que le hizo Álex Botines en que comentaba que: que no podrían abundar los recursos económicos “Es una gran satisfacción para Barcelona que uno de al realizarse tantos y tan costosos esfuerzos simul- sus ciudadanos haya sido nombrado para este im- táneamente. Al fi nal, tras elegirse a Barcelona el 17 portante cargo, pero lo que realmente nos gustaría de octubre de 1.986 en Lausana como ciudad sede es que algún día Juan Antonio Samaranch pudiera de los Juegos del 1.992, el escenario general quedó presidir unos Juegos Olímpicos en Barcelona”. Fue totalmente confi gurado, y tras considerar y valorar el comienzo de la preparación de la candidatura so- muchas posibilidades, se optó fi nalmente por solici- licitando la sede de la edición de 1.992 que se ele- tar la designación de Madrid como “Capital Europea giría en la Asamblea del CIO a celebrar en octubre de la Cultura” también de 1.992, pensando que al de 1.986. La elección de Josep Miquel Abad, mano coincidir en el mismo año los tres eventos se refor- derecha del alcalde, como Consejero Delegado de zarían las posibilidades de éxito en la elección, y los Candidatura, y la formación de un compacto equi- atractivos para los futuros turistas y visitantes. po técnico coordinado por el arquitecto Lluís Millet, permitió abordar en 1.981 la realización de la Memo- No obstante, también era cierto que en algunos ria de Candidatura ambientes políticos de los países nórdicos, Holanda y Gran Bretaña, se había comenzado a referirse a los El equipo que también discretamente estudiaba países meridionales del continente con el acrónimo las opciones de futuro de Sevilla desde la época de PIGS (Portugal, Italia, Grecia y España), profunda- la Preautonomía de Andalucía, allá por 1.981, coordi- mente despectivo, generado por personas que no nado por Alfonso Guerra, pudo entonces desechar comprendían las diferentes circunstancias que nos dos de las posibilidades que habían manejado y afectaban y que provocaban unos comportamien- quedarse con la tercera. No se haría la macrouni- tos tan diferentes a los suyos. Por ello sorprendió versidad iberoamericana que se estudió para desa- que, coincidiendo con una reunión del Gobierno de rrollarla en la Isla de La Cartuja, ni se pretendería la Comunidad Europea en Bolonia, se montara una organizar unos Juegos ante la iniciativa catalana. exhibición con stands de las diferentes ciudades que Se optó por proponer el montaje de una Exposi- deseaban ser capitales culturales, y en ella surgieran ción Internacional con vistas a intentar su posterior algunos curiosos comentarios de sus visitantes. Ita- transformación como centro de empresas e indus- lia presentó, por ejemplo, ocho stands con las pro- trias tecnológicas, aprovechando la celebración de puestas de diferentes ciudades, y España sólo uno los 400 años del Descubrimiento. Se procuraría así algo más grande, con la única propuesta de Madrid conservar el espíritu científi co e investigador de la y el apoyo de Barcelona y Sevilla, que reforzaban primera propuesta por considerarse que era lo más sin indicarlo expresamente la idea cada vez más ex- necesario para la estructura económica de la ciu- tendida de que se preparaba el “Año de España”, y dad. El 4 de diciembre de 1.982 la Asamblea de la había existido una coordinación y estrategia común. Organización Internacional de Exposiciones (OIE) Los representantes de las ciudades italianas interro- decidió aprobar la candidatura sevillana para mon- gaban extrañados: ¿Cómo es posible que se hayan tar una exposición en 1.992. La selección del presti- puesto de acuerdo en España? ¡Nosotros no podría- gioso gestor Jacinto Pellón como máximo ejecutivo

DEPORCAM 40 mos! E incluso un periodista británico preguntó en los hoteles de la zona por elegir alojamientos de la rueda de prensa tras la presentación madrileña: al menos 4 estrellas. En nuestra ciudad sirvió en lo “ Pero…¿No eran vds.los PIGS?... ¿A ver si ahora van relativo a creación de equipamientos para: consoli- a convertirse en los nuevos alemanes del sur? ¡Qué dar el “Triangulo del Arte” al añadir el nuevo Museo buena fue la época del consenso! Thyssen, al Prado y al Reina Sofía, convenientemen- te modernizados; abrir la Casa de América en el 2. El verdadero proyecto de Madrid antiguo Palacio de Linares; y construir el Faro de Esta selección anual de una ciudad por razones Moncloa. culturales se había institucionalizado en junio de Los terrenos sobre los que se construiría todo 1.985 al aprobarse una propuesta de la actriz grie- eran los denominados como “El Olivar de la Hinojo- ga Melina Mercuri, y se fue designando a Atenas sa”, y califi cados desde hace muchos años para uso (1.985), Florencia (1.986), Ámsterdam (1.987) y Ber- deportivo cuando Madrid presentó en la Asamblea lín (1.988). El 27 de mayo de aquel mismo año se le del CIO de Roma su candidatura para los Juegos concedió a Madrid la designación, que a partir de Olímpicos de 1.972 que acabó consiguiendo Múnich. entonces pudo observar con más detenimiento lo Todo había comenzado en una amistosa charla en que fueron haciendo las siguientes ciudades como que Avery Brundage, Presiden- París (1.989), Glasgow (1.990) te del CIO, animó a Elola Olaso, y Dublín (1.991). Se trataba real- Delegado Nacional de Deportes, mente de un tipo de aconteci- para que España presentara una miento nada regulado y en cada propuesta para la organización de edición se presentaban unos pro- los Juegos de aquel año. Deprisa gramas totalmente diferentes. y corriendo se montó un stand di- El Consejo de Gobierno prefería señado por el ingeniero Serrano acometer operaciones de efectos Suñer que mostraba la propuesta más continuos y que mejoraran la madrileña: un libro sobre las insta- calidad de vida de los ciudada- laciones de la capital; las piscinas e nos, antes que eventos puntuales instalaciones náuticas de Barcelo- cuyos efectos a largo plazo serían na que también se usarían; el plan seguramente menores. Por ello fi nanciero; una película de la ciu- había elegido ya desde el primer dad; y maquetas y fotografías de momento de su funcionamiento los grandes estadios. la realización de unos “Recintos Feriales” buscando conseguir la Se envió el material a Roma fac- que podría ser la cuarta mejor dotación de esta cla- turado como equipaje y al cargo de un colaborador se de recintos en el continente, tras los de Frankfurt, de Samaranch en el COE, del que entonces era su Düsseldorf y Colonia. Era una operación de enor- vicepresidente. Curiosamente surgió el problema me calado económico ya prevista por el equipo de de que las maquetas no cabían por las bocas de la Eduardo Mangada cuando había preparado desde bodega del avión “Caravelle” que tenía que trasla- el Ayuntamiento y como concejal de Urbanismo darlas y hubo que serrar las patas a las mesas pre- la actualización del Plan de Ordenación de la Ciu- vistas para su exposición. El alcalde de Madrid Arias dad. El principal polo económico regional, el Aero- Navarro no se dignó a presentar la propuesta en puerto de Barajas, suponía la generación de un 11% Roma por no ser favorable a la misma, y pese a que del PIB total y necesitaba suelo para crecer, por lo las posibilidades de la ciudad iban creciendo con el que se planteó crear unos Recintos Feriales en sus paso del tiempo. La falta de su máximo regidor hizo cercanías que lograran otro 8%, y que por efectos que la candidatura madrileña quedara eliminada. sinérgicos elevaran hasta el 17% el porcentaje del A mis preguntas sobre cuando se reservaron aeropuerto. Las previsiones para el nuevo polo indi- estos terrenos, Jesús Almaraz, que fue Delegado caban que se totalizaría así un 25% del PIB, se ge- Provincial de Deportes de Madrid, dice recordar nerarían unos 400 puestos de trabajo, se podrían haber visto un acta de la Junta Provincial de organizar hasta unas 80 ferias al año, y se atraería Educación Física y Deportes, que por las personas alrededor de unos 200.000 visitantes anuales, de fi rmantes debió de producirse entre abril de 1.965 y los que la mitad procederían de fuera de la región, noviembre de 1.969, y en que se refl ejaba la solicitud y serían al menos en un 60% clientes Premiun de de Samaranch, ya Delegado Nacional, y apoyada

41 DEPORCAM por el Príncipe Juan Carlos, para que se localizara el mundo y que se dedicaba a comercializarlo ven- unos terrenos adecuados para una hipotética diéndolo en pequeños sacos en los centros comer- organización olímpica que pudiera producirse en el ciales, pues eran unas tierras capaces de absorber futuro. Estas Juntas creadas por Elola Olaso a partir los olores y orines de las mascotas domésticas, en de 1.957 tenían entre sus competencias tratar todos productos como el “Pipi-Cat” y otros similares. Este CLEAN AIR SOLUTIONS los asuntos relativos al fomento de la construcción mineral se encontraba en grandes capas superfi cia- de instalaciones deportivas, estaban presididas por les de solo un metro de grosor que se extendían a el Gobernador Civil y Jefe Provincial del Movimiento, unos cuarenta metros de profundidad. Había que y eran miembros de ellas el representante de la vaciar las tierras hasta esa cota en unos grandes es- delegación Provincial del Movimiento, los Presidentes pacios del tamaño de un campo de fútbol, extraer la de las Federaciones Deportivas, los responsables de capa enterrada y volver a rellenar el agujero creado Deportes de la secciones del Movimiento (Frente de con las tierras obtenidas del siguiente agujero exca- Sistemas de Purificación de Aire Juventudes, Sección Femenina, SEU y Deportes), vado. La extracción se hacía por una concesión pro- de la Diputación Provincial, del Ayuntamiento de tegida por la Ley de Minas promulgada por Alfonso Madrid y otro de los municipios de la provincia, XIII, y no era cancelable por su interés económico Reduzca el riesgo de transmisión de virus aerotransportados y un pequeño número de representantes de la nacional. Los expertos aseguraban que generaba prensa especializada y de alguna entidad deportiva unos benefi cios para la empresa concesionaria de mientras mejora la calidad del aire y protege la salud de los característica. unas trescientas veces el coste de la extracción, por lo que era un negocio más rentable que la búsqueda usuarios y de sus empleados. Antonio Navarro, el que sería Secretario Nacional de esmeraldas. del CSD, pertenecía a esta entidad en esa época y era también un alto responsable de COPLACO Se trataba de la mina más grande del mundo y Protección contra los virus aerotransportados (Comisión de Planeamiento y Coordinación del solo había otras dos mucho menores en Armenia y Área Metropolitana de Madrid), por lo que es lógico Australia. ¡Hay que ver cuánto se aprende con esto suponer que fue el quién resolvió el problema y del deporte! Tras cuatro meses de negociaciones promovió la califi cación deportiva de estos terrenos. logré un acuerdo para que fueran desalojando los Reducción de los niveles de partículas Al menos él se vanagloriaba de haberlo logrado y terrenos, y todavía no me explico cómo lo logré. no hay ninguna razón para que pudiera dudarse de A partir de entonces empezaría la “Operación Cani- su palabra. llejas” para dar alguna respuesta a las necesidades de la ciudad: futuras opciones como sede olímpi- Realizada años después la valoración ecológica Protección de su ambiente interior ca, creación de un estadio atlético, posibilidad de de los terrenos por los servicios técnicos de combinarlo con un club futbolístico que lo usara y la Comunidad, había: unas zonas de alto valor pudiera desmontarse el que tuvieran en el interior medioambiental donde se crearía el Parque de la ciudad… ¡Veríamos! Juan Carlos I; una segunda zona verde de interés ecológico que constituiría el Parque Juan Carlos I, En 1.991 el Rey Juan Carlos I inauguró el parque la segunda zona verde más grande de Madrid; otras que llevaría su nombre y los Recintos Feriales, que de escaso interés paisajístico, que sirvieron para las eran un conjunto de 12 pabellones de gran tamaño ampliaciones del aeropuerto y la creación de los y sin apoyos intermedios que podrían adaptarse a Recintos Feriales; y una última zona de olivares, que cualquier montaje o uso temporal. Bajo tierra unas se acabó dedicando a la realización de un club de galerías de servicios centralizados permitirían mon- golf y tenis. tar las redes de instalaciones técnicas para cualquier uso en pocos días y de un modo muy sencillo. Esto implicó una recalifi cación urbanística del Manchester, por ejemplo, preparó una parte de su uso del suelo para su nuevo destino, y buscar una estrategia solicitando unos Juegos con su nuevo alternativa para cubrir el descenso de las superfi cies recinto ferial para la docena de modalidades a cu- reservadas para utilización deportiva en la ciudad, bierto que requieren aforos de unos 5.000 espec- que se emplazaría en el barrio de Canillejas, en un tadores ( boxeo, esgrima, judo, halterofi lia, lucha, rombo entre la M´40 al este, la Plaza de Grecia y el tenis de mesa, bádminton, taekwondo, etc.). Sirvan fi nal de la Avenida de los Arcentales al Oeste, las co- estas palabras para recordar al excelente equipo cheras del Metropolitano al norte y la Urbanización técnico-político que tuvo la visión a largo plazo de de las Rosas al sur. Como resultado de este canje se concebir un equipamiento público tan polivalente encomendó a la Dirección General de Deportes que y rentable, que permitiría albergar en semanas una entonces yo coordinaba, el lograr rescatar los terre- convención europea de seguridad o improvisar una nos de los usos a los que entonces se dedicaban y nave de apoyo a los centros sanitarios de la región. refl exionar sobre cómo darles un destino deportivo A comienzos de 2.020 fue designado como Mejor lógico. Se estaban explotando por la empresa Mi- Centro de Convenciones del Mundo por el organis- nas de Almadén que se dedicaba a la extracción de mo que reúne a este tipo de entidades y celebrar en sepiolitas, que es un mineral muy escaso en todo un ejercicio 749 convenciones y eventos. ■

www.camfil.es +34 91 653 69 92 [email protected] DEPORCAM 42 CLEAN AIR SOLUTIONS

Sistemas de Purificación de Aire Reduzca el riesgo de transmisión de virus aerotransportados mientras mejora la calidad del aire y protege la salud de los usuarios y de sus empleados.

Protección contra los virus aerotransportados

Reducción de los niveles de partículas

Protección de su ambiente interior

www.camfil.es +34 91 653 69 92 [email protected] ARTÍCULO

Desde el martes 22 de diciembre de 2020 se disputa la temporada regular 2020-2021 de la NBA. En esta ocasión, contará con un calendario reducido con un total de 72 partidos por equipo, en lugar de los 82 habituales. Como parte de las Big Four (NBA, NFL, MLB y NHL), la NBA es una de las ligas profesionales más importantes de todo el mundo, tanto por su nivel de ingresos como por su capacidad de atraer espectadores tanto a nivel nacional como internacional.

ctualmente, la NBA cuenta con 30 franquicias divididas en 2 conferencias con 3 divisiones de 5 equipos cada una (Figura 1). In- dudablemente es la liga de baloncesto referente en todo el mundo, pero ¿cómo ha logrado posicionarse como tal? ¿Cómo ha sido su proceso de expansión? Aunque ahora no lo parezca, sus orígenes distan mucho de lo que actualmente es.

PROCESO DE EXPANSIÓN: DE 11 FRANQUICIAS A 30 recieron el desarrollo durante es- series de partidos en Alemania, Una de las claves en su proceso de tos años, como la introducción de Suiza e Italia (1984) y con el Mc- expansión fue la incorporación de la línea de tres puntos. Donalds Championship (1988). nuevas franquicias. La Basketba- Esta iniciativa es conocida como En 1996, se crea la Women’s Na- ll Association of America (BAA), los Global Games. A día de hoy se tional Basketball Association que después pasaría a denomi- han disputado más de 170 even- (WNBA), que inicia su actividad narse NBA, comenzó su actividad tos internacionales en más de 67 con 8 equipos, pero que actual- con 11 equipos. Tras varios proce- ciudades y 27 países. mente cuenta con 12. sos de fusión con ligas análogas, Por otro lado, el crecimiento de la como la National Basketball Lea- DESARROLLO EN MERCADOS NBA también se ha visto infl uen- gue (NBL) o la American Basket- INTERNACIONALES ciado por el NBA League Pass, el ball Association (ABA), y la incor- servicio de emisión de los parti- poración de nuevas franquicias, Entre las Big Four, la liga más dos de esta liga. Esta plataforma actualmente está compuesta por exitosa a nivel internacional es la permite visualizar partidos en un total de 30 equipos (Figura 2). NBA. El inicio de su expansión en mercados internacionales puede vivo o en diferido. El NBA League LA ÉPOCA DORADA fecharse en 1978, cuando se jugó Pass ha favorecido especialmente el primer partido ofi cial fuera de la expansión en el mercado euro- Durante la década de 1980, la NBA los Estados Unidos. En ese año, peo por dos razones: la diferencia alcanza uno de sus momentos do- los Washington Bullets disputaron horaria y el dominio de deportes rados, tanto por su espectacula- un partido de exhibición en Israel, más tradicionales, como el fútbol. ridad como por su popularidad. seguido de otros dos en China Actualmente, el NBA League Pass Esta circunstancia estuvo, en par- y uno más en Filipinas al año si- está disponible en más de 200 te, favorecida por la aparición en guiente. Estos primeros esfuerzos países. Los principales merca- 1984 de uno de los mejores juga- por generar interés en mercados dos fuera de Estados Unidos son dores de toda la historia Michael internacionales tuvieron continui- China, Australia, Brasil, Canadá y Jordan (Chicago Bulls). Además, dad en los siguientes años, con México. En Europa, el Reino Unido varios cambios normativos favo-

DEPORCAM 44 Jairo León-Quismondo Profesor de Gestión Deportiva Universidad Europea de Madrid

ocupa la primera posición en núme- ro de suscriptores.

En la actualidad, Schwartz (2018) ha cifrado en un 10% la proporción de Figura 2. Evolución del número de franquicias de la NBA por año. ingresos de la NBA procedentes de las operaciones internacionales.

Referencias Schwarz, E. C. (2018). Marketing impli- cations of playing regular season games in international markets. En M. Dodds, K. Heisey, & A. Ahonen (Eds.), Routledge Handbook of International Sport Bu- siness (pp. 79-86). New York, NY, USA: Routledge. ARTÍCULO

Día 31 de diciembre, te comes las uvas, brindas con tus seres queridos y te sientes motivado e ilusionado por afrontar el nuevo año, pensando en todos los cambios que vas a hacer en tu vida y que traerán cosas maravillosas. Es probable que uno de estos nuevos hábitos que quieres introducir en tu vida sea empezar a hacer ejercicio con regularidad. Quizás no sea el primer año que te lo propones, pero estás convencido de que de este año no pasa.

NEUROCIENCIA APLICADA EL DEPORTE:

Al día siguiente, te despiertas neuronales para cada tarea que mantener los hábitos de conduc- cansado, ya que la Nochevieja fue ejecutamos, por ejemplo, tene- ta que hemos potenciado durante larga, sin embargo, tus niveles de mos una red neuronal que se en- años y, sin embargo, resulta muy motivación están por las nubes y carga únicamente de los movi- difícil al principio crear uno nuevo estás convencido de que este año mientos que tenemos que hacer o cambiar uno que hemos estado vas a cumplir todos tus objetivos. para lavarnos los dientes, otras utilizando durante años. Esta es la Sin pensarlo mucho más, te pones para los movimientos que realiza- explicación de porqué cuesta tan- el chándal y sales a hacer ejerci- mos al practicar nuestro deporte to dejar de fumar o empezar a ad- cio. La falta de práctica hace que favorito etc. Tenemos infinidad de quirir el hábito de hacer ejercicio te sientas demasiado fatigado, redes neuronales, que en conjunto y no abandonarlo a las primeras quizá vaya a ser más duro de lo forman nuestro cerebro y nuestra de cambio. que pensabas. Al día siguiente te personalidad o forma de compor- Neuroplasticidad Autodirigida. duele todo el cuerpo, sin embar- tarnos. Estas redes neuronales se go, no te vas a rendir tan fácil, si- van potenciando o debilitando en Pero que sea difícil no impli- gues estando muy motivado y sa- función del uso que las demos. ca que sea imposible. De hecho, cas tu fuerza de voluntad a relucir. Imagínate un paraje inhóspito, cualquiera de nosotros es capaz Han pasado ya dos semanas con mucha maleza, por donde de crear nuevas redes neuronales desde que empezaste a hacer jamás ha pasado ninguna perso- de forma consciente, con esfuerzo ejercicio, te sigue doliendo todo na. Un día, alguien descubre que y constancia. Y esto, son palabras el cuerpo, sigues notándote fati- atravesando esa zona llega a su mayores, estamos hablando de gado, pero además tu motivación destino mucho antes y empieza a que cualquier persona tiene la ca- ya no es la que era. Además, hacer utilizar ese atajo todos los días. Al pacidad de moldear su cerebro a ejercicio te quita mucho tiempo y principio le cuesta mucho porque su antojo y de construirse a sí mis- estás pensando si quizá sería me- hay mucha maleza y tiene que ir mo. Realmente, todos lo hemos jor hacer ejercicio menos días a abriéndose paso. Pero según va hecho en alguna ocasión. Todos la semana. Hoy te toca entrenar, abriendo el camino cada día es hemos construido algún hábito pero estás dándole muchas vuel- más sencillo atravesar esa zona. potenciador o hemos dejado al- tas, ya que, no te apetece nada. Tú Entonces esta persona les cuenta guna conducta que no nos hacía no lo sabes, pero la decisión que a sus amigos que atajando por ese ningún bien. Y al mantenerlo en tomes ahora mismo puede cam- paso se llega antes al destino y to- el tiempo hemos modificado lite- biar tu vida. Lo sé, suena drástico, dos sus amigos utilizan el mismo ralmente la estructura de nuestro pero ahora lo vas a entender. paso todos los días. Poco a poco la cerebro de forma voluntaria. maleza va desapareciendo y se va Neuroplasticidad y Redes Para crear nuevas redes neu- creando un camino, cada vez más Neuronales. ronales de manera voluntaria hay grande y más fácil de transitar. Fi- tres aspectos fundamentales: la El cerebro es Neuroplástico, nalmente, todas las personas de la autoobservación, la atención con- esto significa que es una estructu- zona utilizan ese camino siempre centrada y la constancia. ra cambiante, que se adapta a los e incluso se construye una carre- La autoobservación es clave requerimientos del entorno para tera por la que pasan vehículos. para identificar aquellos hábitos optimizar sus probabilidades de De modo que lo que era un paraje y comportamientos que hemos supervivencia. inhóspito casi imposible de atravesar, se convierte en la principal adquirido como nuestros y que Nuestro cerebro es una maraña vía de tránsito de la zona. nos perjudican o simplemente no de “cables” que conectan neuro- nos gustan. Aprender a observar nas. Estos “cables” son nuestras Así es como funcionan nuestras nuestras emociones nos va a dar redes neuronales. Tenemos redes redes neuronales, es muy fácil una gran cantidad de informa-

DEPORCAM 46 David Alonso Page The Brainiest. [email protected]

Todo ser humano puede ser, CÓMO CONSOLIDAR EL HÁBITO DE HACER EJERCICIO si se lo propone, escultor de su A TRAVÉS DE CONOCER TU CEREBRO. propio cerebro” Ramón y Cajal

ción valiosa de nosotros mismos. ser constante haciendo ejercicio. Cuando se da la situación X, Una vez identificado el hábito Si en ese momento de flaqueza o comportamiento automático continuas con tu hábito, estarás actúo automáticamente Y. que queremos cambiar, debemos reforzándolo y debilitando a tu identificar su origen, es decir, qué “antiguo yo procrastinador”. Ade- situaciones y contextos me llevan más, cada nuevo día que manten- Cuando se da la situación X, a actuar de la forma que quiero gas el hábito que deseas, la nueva actúo conscientemente Z. cambiar. Ya tenemos identificado red neuronal que estás creando la forma de actuar o red neuronal será más poderosa y cada vez te que queremos eliminar y la situa- resultará más sencillo mantenerla, Cuando se da la situación X, ción que la provoca. El siguiente hasta que llegue el día en que lo paso es visualizar la nueva red hagas de forma automática, sin actúo automáticamente Z. neuronal o la forma en la que nos pensar y sin esfuerzo. Llegar a ese gustaría responder cuando se dé punto es tu objetivo, al crear nue- la situación. Una vez que la ten- vos hábitos y redes neuronales y gamos clara, entrará en juego la tener esta capacidad te hace due- atención concentrada. Esta nos ño de tu cerebro, ya que podrás hará estar alerta para cuando se convertirte en quien quieras ser, a dé la situación sobre la que esta- través de modificar tus hábitos y mos trabajando, actuar de manera redes neuronales. ■ consciente de la forma en la que hemos decidido previamente. La primera vez será muy difícil, ya que estamos atravesando un camino nunca transitado, sin embargo, con la práctica y la repetición, cada vez nos será más fácil y la respuesta nos saldrá más natural. Así pues, con la constancia iremos reforzando la nueva red neuronal y olvidando la antigua. Hasta que finalmente, la nueva red neuronal sea tan fuerte que la respuesta se vuelva totalmente inconsciente y no nos suponga ningún esfuerzo mantenerla. De este modo, habremos modificado nuestro cerebro a nuestra voluntad. Volviendo a nuestro ejemplo, si después de dos semanas trabajando en crear un hábito nuevo, en este caso hacer ejercicio, decides abandonarlo, la nueva red neuronal que estás creando se debilita- rá y volverás a la que has fortaleci- do durante años, es decir, la de no

47 DEPORCAM ARTÍCULO

Casi 2.100 equipos se han inscrito en la nueva temporada tras diez meses de parón EL BALONCESTO DE MADRID VUELVE CON MÁXIMA SEGURIDAD E ILUSIÓN

Del 10 de marzo de 2020 al 23 de la Federación de Baloncesto de Madrid’, que rede enero de 2021… Más de diez coge medidas como el uso de mascarillas en entre- meses después, el baloncesto namientos y partidos, controles de acceso a las ins- volvió a las canchas de la Co- talaciones o paradas en el juego para la limpieza de munidad de Madrid con 2.093 los balones. Un protocolo reconocido como referente equipos -solo 145 menos que el por otras federaciones y organismos. Las restriccio- curso pasado- inscritos en las nes de movilidad tras el verano retrasaron el regreso, competiciones ofi ciales de la pero en diciembre se puso en marcha el Torneo AC- Federación de Baloncesto de Madrid. El deseado re- TIBAS-KET, un ensayo general con gran acogida por greso estaba previsto para el segundo fi n de semana parte de clubs y colegios. La acogida fue aún mayor de enero, pero el paso de la borrasca Filomena fue en la inscripción para la competición ofi cial, que alcan- otro golpe para el baloncesto -y el deporte en gene- zó los 2.093 equipos, con un mínimo retroceso del 6,5 ral-, no solo por el aplazamiento de las primeras jorna- por ciento respecto a la temporada anterior. das sino sobre todo por los daños en numerosas instalaciones deportivas. Algunos irreparables, como el “Han pasado diez meses y medio… ¡disfrutad!”, de- derrumbe de La Nevera, la histórica pista del instituto cían los entrenadores antes de los primeros partidos. Ramiro de Maeztu, que será reconstruida. “El deporte no es un problema en esta pandemia, es parte de la solución”, afi rmó en un comunicado Alber- Pero el deporte puede con todo… hasta con el tempo- to Álvarez Filgueira, director general de Infraestructu- ral. El regreso de la competición ofi cial supuso el fi nal ras y Programas de la Actividad Física y el Deporte de de un camino marcado por la prudencia, la seguridad la Comunidad de Madrid. Las sonrisas bajo las mas- y la ilusión de los deportistas. La Federación de Balon- carillas de los de- cesto de Madrid suspendió todas sus competiciones portistas lo decían y actividades el 10 de marzo de 2020 ante el avance todo. Vuelta a las de la pandemia y, desde entonces, buscó un regreso canchas con máxi- seguro a las canchas trabajando junto a las consejerías ma ilusión, todas las de Deportes y Sanidad de la Comunidad de Madrid, medidas de segu- ayuntamientos, clubs y colegios. ridad recogidas en el protocolo de la El 25 de agosto la Comunidad de Madrid aprobó un FBM y bajo la tutela exhaustivo ‘Protocolo para la prevención de contagios de la Comunidad de por COVID-19 en los entrenamientos y competiciones Madrid.

DEPORCAM 48 NOTICIA

UNIR y Atlético de Madrid desarrollan juntos un MBA especializado en Entidades Deportivas

La Universidad y el club deportivo ponen en marcha el MBA especializado en Dirección y Gestión de Entidades Deportivas, un doble Posgrado para formar a los directivos de los clubes y otras organizaciones del sector.

a Universidad Internacional de La Rioja (UNIR) vincular sus carreras profesionales a entidades Ly el club Atlético de Madrid han llegado a un deportivas. El método didáctico en línea de UNIR acuerdo para desarrollar un proyecto educativo resulta especialmente adecuado para aquellos que donde confluyen empresa, deporte e innovación: deseen especializarse en las diversas facetas que el MBA especializado en Dirección y Gestión de presenta este sector». Entidades deportivas Por parte del club rojiblanco, Íñigo Aznar, director Se trata de un doble Postgrado que prepara a comercial, y Francisco Fernández, director los estudiantes para convertirse en profesionales de Recursos Humanos, destacaron el acuerdo de la Dirección y Gestión de empresas, y que les alcanzado: “Para nosotros es un orgullo iniciar permite especializarse en la gestión de instituciones nuestro proyecto educativo con UNIR, aportando deportivas, clubes, escuelas y otras organizaciones nuestra experiencia y trayectoria como Club del sector. a estudiantes de todo el mundo, con el fin de contribuir a la profesionalización de nuestro sector”. Tras la firma del acuerdo, el rector de la Universidad Internacional de La Rioja, José María Vázquez UNIR es una Universidad cien por cien en línea que García-Peñuela, aseguró que «el deporte y la ofrece una educación superior de calidad a través salud son dos realidades cada vez más valoradas de las tecnologías más innovadoras, siempre con en nuestra sociedad, y que provocan un interés el estudiante en el centro de su actividad. Imparte creciente como ámbitos de estudio y como campos 25 grados oficiales, más de 100 postgrados y 3 de salidas profesionales. UNIR responde a esta programas de doctorado que tienen como objetivo demanda de conocimiento mediante titulaciones acercar una educación integral y personalizada académicas de calidad y alianzas estratégicas con a los más de 50.000 estudiantes que trabajan en instituciones de sumo prestigio en su sector, como sus aulas presenciales-virtuales desde más de 100 es el caso del Atlético de Madrid». países, especialmente en España y Latinoamérica. Su método de enseñanza, adecuado a las demandas En este sentido, añadió que «no solo los deportistas del mercado laboral, hace de UNIR una auténtica requieren formación relacionada con el deporte. palanca social que rompe barreras También hay muchos profesionales de distintas y ayuda a que cada uno, esté áreas de conocimiento, como la Empresa, la donde esté, cumpla sus sueños Comunicación, la Medicina o el Derecho, que desean universitarios y de progreso.

49 DEPORCAM ARTÍCULO

LA DISOLUCIÓN DEL PATRONATO DEPORTIVO MUNICIPAL DE BENALMÁDENA: EL FINAL DE UNA ETAPA. REFLEXIONES SOBRE EL ESTADO DE LA ADMINISTRACIÓN LOCAL

Juan Correal Naranjo. Licenciado en Educación Física. Ex Director Gerente del PDM Benalmádena.

l pasado 31 de diciembre ilusionada a una población cada Una gran parte de los municipios quedó defi nitivamente disuelto vez más receptiva. Pero en esos españoles de más de 20.000 Eel Patronato Deportivo momentos iniciales la clave no habitantes, y especialmente los Municipal de Benalmádena, un estuvo en las instalaciones sino municipios de gran población organismo autónomo local puesto en la dotación de una estructura apostaron por la fórmula de los en marcha por el Ayuntamiento de personal que estuviera a cargo OAL, de hecho, en Andalucía hace de Benalmádena en el año 1983, de esos incipientes servicios. La unos años las 8 capitales andaluzas que ahora, tras casi 38 años de apuesta de los ayuntamientos, casi y todas sus grandes ciudades funcionamiento ha dado por de manera generalizada, fue poner gestionaban sus servicios deportivos fi nalizada su actividad. La disolución al frente de los servicios deportivos a través de estos órganos de este Patronato Deportivo, marca a los entonces llamados profesores descentralizados creados por los un punto de infl exión en lo que de educación física, salidos en ayuntamientos, que contaban con ha sido la evolución del deporte aquellos primeros años 80, de los presupuesto, personal y órganos de municipal en Benalmádena, como INEF de Madrid o de Barcelona. decisión propios. también lo ha sido para otros Estos profesores de educación muchos municipios españoles la física, la mayoría de ellos con la Estos Organismos Autónomos desaparición de sus organismos carrera recién terminada, como era Locales, en unos municipios autónomos locales en los últimos mi caso, veníamos con un escaso llamados Patronatos (como el de años y por ello he considerado bagaje formativo en materia de Benalmádena), en otros Institutos conveniente hacer una refl exión gestión, pero con una ilimitada (como el de Sevilla), y en otras sobre esta cuestión, que de manera carga de ilusión que se traducía en fundaciones (como la extinta de incomprensible está pasando sin un compromiso y en una dedicación Málaga), fueron creados por los pena ni gloria en los foros de la desbordante, aspectos estos, que ayuntamientos con el objetivo de gestión deportiva. a la larga se manifestaron como que fueran una herramienta de determinantes en el logro de la gestión más ágil y efi ciente que los El PDM Benalmádena como misión. propios ayuntamientos, al objeto otros cientos de organismos de poder crear en el menor tiempo autónomos locales fueron creados Pues bien, con estos mimbres: unos posible unos servicios deportivos fundamentalmente a partir de ayuntamientos comprometidos adaptados a las necesidades de la década de los años 80, con con el deporte como un nuevo la población local. Y así se hizo, la aparición de los primeros derecho del ciudadano, con unas en cada municipio con unas ayuntamientos democráticos, y lo instalaciones deportivas básicas, características propias, pero en hicieron con la loable misión de con unos jóvenes profesionales la mayoría de ellos, generando fomentar la práctica de la actividad de la educación física al frente una estructura muy operativa que físico deportiva entre una población de los servicios deportivos, y con ha sido fundamental en esa gran que en el aquel momento tenía unas plantillas de personal cortas transformación que ha sufrido muy poca adherencia a la misma. pero comprometidas e ilusionadas nuestro país en materia deportiva en La tasa de práctica deportiva se iniciaba lo que se llamaría el las ultimas 4 décadas. entre la población andaluza, según deporte municipal, es decir el la primera encuesta de hábitos deporte generado desde los propios Esta forma de gestión deportivos del profesor García ayuntamientos. Unos ayuntamientos descentralizada, analizada con la Ferrando apenas llegaba en 1980 al que tenían básicamente 2 perspectiva que aporta sus casi 40 16%, muy por debajo, con respecto a grandes opciones a la hora de años de funcionamiento, ha sido un la tasa que tenían entonces nuestros crear esos primeros servicios éxito, ya que podemos decir que vecinos del centro y norte de deportivos: o los gestionaban de la misión planteada, en la mayoría Europa. manera centralizada como una de los municipios, se cumplió concejalía más, o lo hacían como satisfactoriamente y hoy nuestro Los organismos autónomos locales en el caso de Benalmádena de país, gracias al enorme impulso creados a lo largo del territorio manera descentralizada a través aportado por el deporte municipal, español, por los ayuntamientos, de un organismo autónomo local ofrece una tasa de práctica se dotaron poco a poco, para el (OAL), llamado en este caso deportiva que si bien aún no iguala cumplimiento de su misión, de Patronato Deportivo Municipal de a la de nuestros vecinos del centro unas instalaciones deportivas que Benalmádena. y norte de Europa, al menos está ya fueron dando cabida de manera muy cercana, con lo cual la enorme

DEPORCAM 50 grandes opciones, o los Patronatos deportivos ampliaban su plantilla de personal y con ello sus gastos y se dotaban de Técnicos en las diferentes áreas funcionales antes enumeradas o “tiraban la toalla”, y decían hasta aquí hemos llegado, como es el caso del PDM Benalmádena, que tras 38 años de funcionamiento se disuelve para integrar sus servicios en la estructura del Ayuntamiento de Benalmádena, como Área de Deporte. Esta decisión refrendada por el Pleno del Ayuntamiento de distancia existente en la década en España, es la imposibilidad de Benalmádena, supone el fi n de de los 80 se ha reducido muy hacer frente a todos los requisitos una etapa, la etapa del deporte signifi cativamente. normativos que, en los diferentes municipal, caracterizada por la ámbitos, la ley exige cumplir. búsqueda de la efi ciencia y el Pero, si tan exitosa ha sido la labor Requisitos que un ayuntamiento servicio al ciudadano, y nos adentra desarrollada por estos OAL, ¿por dotado de técnicos en las diferentes de manera inevitable en lo que hoy qué están desapareciendo uno áreas funcionales (Contratación, día es la administración pública tras otro desde ya algunos años? Personal, Edifi caciones, Informática, pura y dura, caracterizada por un Recordemos, que entre los cientos Asesoría Jurídica, Tesorería o entramado normativo asfi xiante de OAL que se han disuelto en Intervención) puede atender, no sin que la convierte en inefi ciente y España, como referencia, en el difi cultades, pero que un pequeño poco operativa. Una administración entorno andaluz, podemos nombrar OAL gestionado en la mayoría de que en muchas ocasiones parece a: Málaga (que en 1979 fue, con los casos por técnicos deportivos, haberse olvidado de que, entre su Fundación Deportiva Municipal generalmente con un insufi ciente sus principios de actuación, como pionera en Andalucía), Antequera, soporte técnico en las diferentes recoge la Constitución Española Lucena, Dos Hermanas, Motril, áreas funcionales antes referidas, no en su art.103.1, no solo está el de Almuñécar, San Fernando y tantos puede cumplir satisfactoriamente. otros. Yo no voy a referir aquí los la legalidad sino también el de la motivos que han llevado a esos OAL Los Patronatos deportivos efi cacia, y que sin efi cacia se pone a la disolución, voy a centrarme municipales que durante muchos en peligro el derecho fundamental en la causa que ha al buen funcionamiento de los llevado al Patronato servicios públicos. Deportivo Municipal Llegado a este punto, el lector de Benalmádena a de este artículo se preguntará, desaparecer, después y entonces si dentro del de 38 años de una ayuntamiento las cosas tampoco razonable brillante van a mejorar por que se disuelve trayectoria, coronada el PDM Benalmádena, pues en el año 2014 con el sencillamente porque no queda otro premio AGESPORT a la remedio, ya que la tenaza normativa mejor entidad deportiva es de aplicación en igual medida municipal en Andalucía. para el grande que para el chico, y Es importante señalar al menos dentro del ayuntamiento contaremos con los recursos que, en el caso de Benalmádena, años gozaron de cierta fl exibilidad municipales en las diferentes áreas quien ha propuesto la disolución o discrecionalidad para desarrollar para dar respuesta y cumplir con del Patronato ha sido la propia su función, han visto como en los los diferentes ámbitos normativos, Dirección de este organismo, es últimos años el cerco normativo les a sabiendas, lamentablemente, que, decir, el que fi rma este artículo iba limitando su margen operacional al igual que ocurre en el resto de y la persona que en 1983 tuvo el haciendo en muchos casos inviable áreas municipales, quedará en un privilegio de iniciar la andadura de su programa de trabajo con los segundo lugar lo que hasta ahora esta entidad, con lo cual se puede escasos medios disponibles. De esta había sido prioritario en el PDM: la afi rmar que la decisión no obedece manera, los OAL que se crearon efi ciencia y el servicio al ciudadano. a una postura política, sino que como una forma de gestión más sustenta en un argumentario de ágil, fi nalmente acaban atrapados Con la disolución del PDM, como carácter técnico, cuya motivación en un insaciable rigor normativo, ha pasado en otros municipios, no de manera sucinta expondré a el mismo que sufren los propios solo fi naliza una forma de gestión, continuación. ayuntamientos, muchas veces en sino que fi naliza una etapa: la detrimento de la efi ciencia y de El principal motivo de disolución del deporte municipal, cercano atender satisfactoriamente las del PDM Benalmádena, como y orientado hacia el ciudadano, necesidades de los ciudadanos. también lo ha sido para la mayoría al menos como hasta ahora la veníamos entendiendo. de los OAL que se han disuelto Ante esa tesitura, solo cabían dos

51 DEPORCAM ARTÍCULO

España presenta uno de los principales mercados turísticos vacacionales mundiales, cuyo foco preponderante se orienta al Una visión turismo de sol y playa. No obstante existen otras alternativas de calidad y prestigio como es el turismo deportivo, modelo en el que a estratégica pesar de los datos de crecimiento y evolución de su mercado, este representó en 2019 tan solo un 1,5% del volumen del turismo nacional (INE, 2019), lo que dista del turismo mucho de su enorme potencialidad ante un hipotético mercado bien deportivo estructurado y planiﬁ cado. Jose Luis Gómez Carmona Licenciado en Educación Física Graduado ADE en España [email protected]

Es importante reseñar que la recopilación, refl exión, Estamos empezando a trabajar en que el deporte análisis e interpretación de bibliografía y datos se entienda como algo transversal. El turismo y estadísticos que conforman el presente trabajo están el deporte no es un nicho de mercado, es una forjados con evidencias anteriores a la irrupción del oportunidad de generar riqueza para el país. Tenemos Covid 19, pero no por ello han de ser considerados el clima, grandes instalaciones, grandes técnicos y como inútiles ante la fuerte convulsión del turismo buena imagen de deportistas. Podemos ser un país mundial, sino que pueden ilustrarse como referencia que lidere un turismo de deporte, turismo y riqueza y oportunidad para reedifi car la direccionalidad (citado en López, 2020). de los estándares turísticos deportivos nacionales En defi nitiva, España presenta los ingredientes en virtud de la recuperación de este sector, que básicos para forjar un destino turístico deportivo innegablemente ha sido y está siendo fuertemente referente mundial ya que posee las esencias para un golpeado por la pandemia. máximo atractivo como son instalaciones, geografía España en conjunto carece de un plan estratégico rica y variada, climatología, infraestructuras de enfocado al turismo deportivo, y su crecimiento se transporte y hosteleras, pero carece de una estrategia debe más bien a apuestas individualizadas locales o global e integradora que responda en un plan de autonómicas, que a una perspectiva conjunta nacional acción acorde con las posibilidades expansivas del que permitiese posicionarse como un destino mercado turístico deportivo nacional. preferente en este sector (López, 2019). Partiendo y complementando a partir de las ideas Para lograr un intencional posicionamiento en este de López (2019b), los posibles factores a potenciar mercado es necesario una planifi cación estructurada para lograr este objetivo estratégico estarían en la y organizada con implicación multidisciplinar del línea de: conjunto de partes protagonistas, desde las entidades a. Establecer unidad de acción bajo la directiva de administrativas a todos los niveles, a las entidades organismos como Spain Sports Global, Ofi cina empresariales turísticas, sin dejar de lado a las de Desarrollo Internacional del Deporte Español, organizaciones deportivas tales como federaciones creada por el Consejo Superior de Deportes CSD o clubes. José Hidalgo (2019), presidente de la y España Global, con la que participan entidades Asociación del Deporte Español ADESP y de la de prestigio tales como Asociación del Deporte Federación Española de Triatlón FETRI señala que: Español ADESP, el Comité Olímpico Español, COE Es un país capaz de atraer a grandes eventos que y el Comité Paralímpico Español CPE entre otras, permitan mostrar su potencial al exterior; el clima y la nacida con la pretensión de estimular la marca geografía acompañan, tenemos grandes instalaciones España y centrar al país como referente en destino y se ha demostrado que es un buen destino para la turístico deportivo (Expansión, 2018), permitiendo formación deportiva, pero no hay una estrategia clara que la estrategia sea defi nida desde la promoción para posicionarnos como destino turístico deportivo de la marca España y no desde el deporte o la (citado en López, 2019b). empresa turística. El propio Hidalgo (2020) indicó en alusión a la b. Entender las estrategias para los planes de acción unión de España y turismo deportivo: como planteamientos a largo plazo, con un talante unifi cador más que centralizador, que permita

DEPORCAM 52 explotar con diversidad las múltiples posibilidades económico y un recorrido mayor que el turismo de cada zona y sector turístico deportivo. low-cost. c. Actualizar el censo de instalaciones deportivas, Con esta visión se permitiría generar un espectro cuya última elaboración tiene más de una década, de oferta lo sufi cientemente amplio como para para poder adecuar la creación y promoción de satisfacer a las diferentes tipologías de turistas oferta deportiva a las infraestructuras existentes, o deportivos y a todos los aspectos de la cadena de en todo caso posibilitar la construcción de nuevos valor de la industria turística deportiva. espacios que permitan la explotación e innovación de nuevas posibilidades. Un país no puede pujar Características del turismo deportivo en España por eventos deportivos de carácter internacional El principal compendio de datos referentes al si no dispone de instalaciones a la altura de los turismo deportivo en España, se realiza a través de estándares determinados por las federaciones dos elaboraciones estadísticas ofi ciales, que son la internacionales. Encuesta de Turismo de Residentes (ETR/FAMILITUR) d. Concienciar a los entes organizadores y asociados y la Encuesta de Gasto Turístico (EGATUR), inmersas de las bondades de la inversión, así según ambas desde 2015 en el Plan Estadístico Nacional Alejandro Blanco (2019), presidente del COE, del Instituto Nacional de Estadística (INE, 2019), así sostiene que los Juegos Olímpicos generan un como del Anuario de Encuestas Deportivas (Ministerio retorno de 16 euros al sector hotelero por cada de Educación Cultura y Deporte, 2019). De ellas se euro invertido, mientras que otros eventos menores desglosan once dimensiones que, en virtud de su el retorno se reduce a unos interesantes 10 euros análisis e interpretación a razón de los datos entre por euro invertido (citado en López, 2019b). 2015 y 2019, se puede concluir: e. Motivar al Ministerio de Hacienda a permitir • Los destinos de los viajes deportivos de residentes incentivos fi scales a participantes y patrocinadores, nacionales se centran fundamentalmente en el ya que ciertas reducciones o exenciones estimulan mercado nacional, en menor medida en Europa indirectamente incrementos en recaudaciones por y marginalmente en el resto del mundo. Por otras vías vinculadas al consumo. otro lado, la tendencia es más creciente hacia el f. Dar un largo recorrido a las instalaciones que mercado exterior, pero sin contraerse la demanda por celebración de eventos deportivos puntuales nacional. han sido fruto de una gran inversión, pero que posteriormente no han sido mantenidas en el • En los alojamientos de viajes deportivos de tiempo, como es el caso del estadio de La Cartuja, residentes en España, se observa un dinamismo que tras celebrarse el Mundial de Atletismo diversifi cador desde la demanda hotelera hacia de 1999, quedó desaprovechado. Actualmente otras formas tanto de mercado como no de requiere una inversión de 16 millones de euros en mercado a nivel porcentual, dentro de un entorno una nueva cubierta para poder ser de nuevo sede de incremento de demanda a todos los niveles. atlética internacional. • Los desplazamientos en viajes deportivos g. Apuntar a un criterio de diferenciación en relación de residentes nacionales se condensan con la sostenibilidad que sirva de transmisor fundamentalmente en viajes de corta duración e imagen de esa proyección responsable en la de fi n de semana, sin organización y sin paquete generación de eventos. turístico, no obstante, dentro del crecimiento global h. Valorar y planifi car los diferentes legados que se de los referentes de este apartado, los mayores constituyen tras la organización y celebración de incrementos porcentuales se concentran en viajes eventos deportivos con atracción turística: de larga duración y en el empleo de paquetes • Legado económico, por el impacto económico turísticos. positivo y con previsión de retorno. • El gasto de residentes en España en viajes • Legado deportivo, por el impulso de la práctica turísticos deportivos evoluciona positivamente deportiva tanto afi cionada como profesional de con los años, pero con repartos porcentuales que las disciplinas vinculadas a los eventos y a las derivan de decrecimiento del gasto en territorio instalaciones. nacional hacia incrementos en los destinos • Legado social, por la gestión de las exteriores. infraestructuras y la formación de recursos humanos cualifi cados. • El gasto en alojamientos de viajes deportivos por Chapado, presidente de la Federación Española de parte de residentes nacionales se manifi esta con un Atletismo afi rma que “si un evento se organiza solo crecimiento ondulatorio en la oferta de mercado, al por motivos deportivos no deja un buen legado” tiempo que decae el gasto en alojamientos no de (Chapado, 2019; citado en López, 2019b). mercado. i. En la organización de eventos deportivos se debe • El gasto en turismo deportivo por residentes en atender no solo al impacto turístico puntual, sino España según las características del viaje, muestra potenciar la marca país o ciudad que se transmite valores al alza con el paso de los años, que en por los medios de comunicación y que a la postre valores brutos no se diferencian mucho en las puede servir de estímulo para un posterior turismo, cuantías entre los viajes de larga y corta duración, si se muestran valores de interés y calidad que aunque a nivel porcentual el mayor peso lo ocupa permitan posicionar el país o ciudad. los viajes de corta duración, pero con un devenir j. El modelo turístico deportivo debe orientarse hacia contractivo inverso al transcurso del tiempo la calidad y experiencia ya que genera un impacto respecto a los de larga duración.

53 DEPORCAM • El gasto de los residentes en España en turismo unos en calidad y otros en precio, para frenar el deportivo activo se destina prioritariamente en desvío a otros servicios, con iniciativas como el actividades en el medio natural, pero tomado en proyecto SportToury, constituido por la Asociación un contexto de estudio estadístico que se antoja del Deporte Español ADESP con el objetivo de bastante incompleto en cuanto a las tipologías de otorgar a los establecimientos que cumplan con prácticas recogidas. ciertos requisitos el distintivo acreditativo de calidad turística deportiva (AEDH, 2017), y por • El turismo deportivo pasivo de los residentes en otro lado las posibilidades expansivas de un sector España es variable respecto al paso de los años sin comercial en crecimiento como es el alternativo evidenciar tendencias claras de crecimiento, tanto al hotelero, que progresivamente va adquiriendo en los viajes como en los gastos asociados, pero mayores cuotas de mercado, popularidad y que no se deben considerar como determinantes aceptación por el consumidor. por manejar datos de una serie temporal muy corta. • Los viajes de turismo deportivo van ganando en número de días a medida que pasan los años, • En las entradas de turistas extranjeros para la por lo que es presumible que la demanda irá en práctica de turismo deportivo activo se muestra crecimiento. un descenso tanto de entradas como de gasto total, sin embargo, aumenta el gasto por viaje, con • La constitución de paquetes turísticos es solicitada una demanda tipológica diferente a los residentes de forma creciente a pesar de no contar con una nacionales mostrando un espectro más diverso. oferta y forma promocional destacable. Es de análisis valorar el hipotético campo de crecimiento • En el turismo deportivo pasivo de los extranjeros de esta forma de oferta de manera paralela al en España, se observa en los años del análisis, desarrollo de eventos activos y/o pasivos, que en una senda positiva, pero con especial sensibilidad todo caso pudiera satisfacer intereses comerciales a la celebración de eventos internacionales de y complacencia de la clientela. renombre, tanto en entradas como en gasto. • El gasto del residente nacional en turismo • Las entradas y gasto de turistas deportivos deportivo es creciente progresivamente, pero internacionales muestran un importante porcentualmente el mercado español va perdiendo crecimiento desde 2015. recorrido en favor del turismo hacia fuera de • En comparativas entre los viajes de residentes nuestras fronteras, es decir, ambas parcelas están nacionales en turismo deportivo tanto activo como al alza, pero los ritmos de crecimiento son más pasivo, con respecto a otros viajes por ocio, recreo acentuados en los destinos exteriores. o vacacionales, en cifras absolutas y porcentuales, • El sector hotelero como forma prioritaria de el turismo deportivo pierde con respecto a los alojamiento tanto por solicitud como por gasto, segundos, hecho que no ofrece paralelismo con no muestra crecidas signifi cativas, mientras que los turistas deportivos internacionales, que por el las alternativas como la vivienda de alquiler se contrario comen terreno al resto de viajes por ocio, tornan como una opción que, tanto por demanda recreo o vacaciones. como por gasto, sube sensiblemente. Sería de Implicaciones para la práctica estudio los motivos de esta tendencia, pudiendo ser motivados por las evoluciones en las formas de A partir del análisis e interpretación de los datos comercio electrónico que hacen fácilmente visibles de las encuestas ETR/FAMILITUR y EGATUR, a y accesibles establecimientos pequeños y hasta modo de concreción en información con claro corte ahora aislados perceptivamente, así como por el estratégico que puede resultar de guía y orientación mayor grado de adaptabilidad al entorno y a las en la necesaria línea estratégica unifi cada que puede características de la demanda de las viviendas de conducir el desarrollo del mercado turístico deportivo, alquiler y similares. se puede indicar que algunas de las directrices podrían girar en torno a: • Otro aspecto a valorar sería el perfi l de turista deportivo, cuya delimitación en cuanto a • Para los residentes en España, el mercado estatus social, económico, e incluso psicológico, de turismo deportivo está en expansión a posiblemente dibuje y perfi le connotaciones nivel cuantitativo, pero sin embargo no se ve particulares de la demanda como cliente turístico. correspondido en linealidad de crecimiento con los viajes recreacionales en conjunto. • La temporalidad del turismo deportivo es de corta Consecuentemente es necesario una potenciación duración, siendo la fórmula preferida los viajes promocional para crecer al nivel que el volumen de de fi n de semana sin organización bajo paquete mercado posibilitaría. turístico. Parece un reto comercial interesante realizar y ampliar la oferta de viajes turísticos • Tímida tendencia alcista de turismo deportivo deportivos bajo paquete organizado, los cuales de residentes nacionales hacia destinos foráneos son demandados crecientemente según pasan dentro de un mercado de escaso volumen, lo que las temporadas, al tiempo que potenciar los representa un potencial mercado de explotación. periodos vacacionales de larga duración como • Se observa una diversifi cación en los locales destino turístico deportivo, en consonancia con las de pernocta, restando auge a los tradicionales tendencias de demanda. servicios hoteleros. Caben dos interpretaciones • La distribución de gasto por turista deportivo y día a futuro, por un lado la necesidad por parte del muestra tendencia inversa a la duración del viaje, lo sector hotelero de actualizarse y diferenciarse, que hace valorar que la demanda accesoria al gasto

DEPORCAM 54 propiamente deportivo es mayor en los viajes de corta duración. Esto es especialmente interesante para modelar la oferta de servicios y productos a razón de la duración del viaje. • Con los años se observa modifi cación porcentual de demanda de viajes turísticos de mayor duración en detrimento de los más cortos, senda que puede ser aprovechada accesoriamente a la evolución del mercado hacia un dinamismo con mejora cualitativa de la demanda. • El turismo deportivo en conjunto, revela un mercado muy diversifi cado que facilita la segmentación y el posicionamiento especializado. • El mercado turístico alternativo de ocio es creciente respecto al total de viajes, lo que es interpretable como un periodo de bonanza expansiva en estos viajes, sin embargo, se percibe un retroceso comparativo, que no cuantitativo, de los viajes de turismo deportivo, es decir, el mercado turístico deportivo crece, pero no al ritmo de otras formas recreacionales de turismo. • Los viajes turísticos de eventos muestran una tendencia no creciente de cuota de mercado y de menor gasto por turista, aspecto que sería interesante refl exionar para dilucidar los motivos, y en consecuencia ofrecer respuestas adecuadas para estimular su consumo. • El turismo deportivo activo internacional pierde en número de entradas y gasto total, pero sube el gasto por viaje. Habría que entender si el posicionamiento se dirige intencionalmente a productos de más calidad y precio, o por el contrario los motivos para el descenso se deben BIBLIOGRAFÍA a otras causas como la pérdida de atractivo por la AEDH, A. E. de D. de H. (2017). Nace SportToury, la nueva subida de precios. marca de garantía de turismo deportivo. Recuperado 29 de enero de 2020, de https://www.aedh.es/2017/02/nace- • La demanda de productos turísticos deportivos por sporttoury-la-nueva-marca-garantia-turismo-deportivo/ turistas nacionales e internacionales es diferente, Expansión. (2018). Spain Sports Global, una agencia por lo que habría que ofertar formas diversifi cadas para potenciar la marca España y el turismo deportivo. en función del perfi l de turista para aumentar el Recuperado 20 de enero de 2020, de https://www. nivel de satisfacción personalizado. expansion.com/directivos/deporte-negocio/2018/11/13/5beaf • El turismo de nieve tiene poca relevancia por b3a468aeb91018b4622.html asistencia internacional, sin embargo, sobre INE. (2019). Explotación de las estadísticas turísticas Portugal cabe la opción de realizar una fuerte en el ámbito deportivo. Recuperado 19 de enero de promoción aprovechando la proximidad y los 2020, de https://www.ine.es/dyngs/IOE/es/operacion. htm?id=1259945998305 moderados precios de los destinos españoles como fortaleza con respecto a los gigantes López, P. (2019). España: el gigante dormido del turismo centroeuropeos y nórdicos. deportivo. Recuperado 20 de enero de 2020, de Palco23 website: https://www.palco23.com/entorno/espana-el- • El turismo internacional pasivo de eventos goza gigante-dormido-del-turismo-deportivo.html de una buena salud al verse incrementados López, P. (2019b). España: el gigante dormido del turismo las entradas y total de gasto, manifestando el deportivo. Recuperado 20 de enero de 2020, de Palco23 reconocimiento del deporte espectáculo nacional website: https://www.palco23.com/entorno/espana-el- y las buenas dotes organizativas de los eventos de gigante-dormido-del-turismo-deportivo.html renombre. López, P. (2020). José Hidalgo (Adesp): “Sin un plan estratégico previo, la Ley del Deporte se quedará coja”. • Se debe plantear el reto de retomar la atracción Recuperado 20 de enero de 2020, de Palco23 website: de turistas internacionales, así como prolongar sus https://www.palco23.com/entorno/jose-hidalgo-adesp-sin- estancias medias, valores que se vieron a la baja en un-plan-estrategico-previo-la-ley-del-deporte-se-quedara- 2018. coja.html • Es importante la atención al número de llegadas Ministerio de Educación Cultura y Deporte. (2019). Anuario de Estadísticas Deportivas 2019. internacionales, pero el principal referente de tratamiento prioritario comercial, debe ser el ingreso por turista.

55 DEPORCAM