Ondernemers Over De Toekomst Van Westfriesland Ruim Duizend Westfriese Ondernemers Hebben Zich Verenigd in De WBG
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
SAMEN ÉÉN WESTFRIESLAND De weg naar de gemeenteraadsverkiezingen 2022 Ondernemers over de toekomst van Westfriesland Ruim duizend Westfriese ondernemers hebben zich verenigd in de WBG. Niet gebonden aan grenzen vervult de Westfriese Bedrijvengroep de belangrijke taak van regionale belangenbehartiging en zijn wij het grootste ondernemersnetwerk van de regio. In 2019 startte de WBG de campagne Amsterdam first, Westfriesland second, met een knipoog naar Arjan Lubach. In 2020 draaiden we het om: ‘Westfriesland first’. Onze regio heeft zo veel te bieden, dat mogen we met trots laten zien! Dit visiedocument is tot stand gekomen in samenwerking met alle ondernemersverenigingen in Westfriesland. De Koggenlandse Ondernemersvereniging Colofon Dit visiedocument is een initiatief van de Westfriese Bedrijvengroep in samenwerking met alle ondernemersverenigingen in Westfriesland. Het dient ter inspiratie in voorbereiding op de gemeenteraadsverkiezingen van 2022. Fotografie: Alex Gitzels en aangeleverd Interviews en teksten: Mieke de Beer-Koomen Vormgeving en realisatie: De Beer Grafimedia, Wervershoof Copyright 2021 Westfriese Bedrijvengroep Niets uit deze uitgave mag geheel of gedeeltelijk worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar worden gemaakt, op welke wijze dan ook, zonder schriftelijke toestemming van de Westfriese Bedrijvengroep. 2 Inhoud Eén Westfriesland in zeven gemeentes Beste lezer, Westfriesland First voor u ligt een visie van ondernemend Westfriesland op de toekomst van onze regio. Gerealiseerd in aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen volgend jaar op 16 Samen één verhaal 4 maart. Een belangrijk momentum om kansen te creëren voor Westfriesland. Voor een Westfriesland concreet 5 toekomst die oplossingen biedt voor de uitdagingen van deze tijd. Vanuit het bedrijfs- leven en als inwoners van Westfriesland treden wij met één gemeenschappelijk geluid naar buiten. En wel nu. Zodat we in overleg kunnen treden en u vanuit een overkoepe- lende visie besluiten kunt nemen voor de verkiezingsprogramma’s en de campagne in Visies ondernemersverenigingen het najaar. OFM 8 Op weg naar de verkiezingen bewegen wij mee om ons op de juiste momenten te kun- Bedrijvengroep Wognum-Nibbixwoud 9 nen laten zien. Dit visiedocument wordt breed gedragen door ondernemend Westfries- Ondernemersvereniging land. Ter inspiratie en motivatie van de lokale en regionale politiek. Hierin geven we ondernemers en ondernemersverenigingen, onder de koepel van de Westfriese Be- Midden-Westfriesland 10 drijvengroep, een podium om hun verhaal te delen. We vroegen een tiental individuele ondernemers om een beeld te schetsen van hun ideale toekomst. Waar wil je zijn over HOC Hoorn 11 10 jaar en wat heb je daarvoor nodig? Het resulteerde in interessante verhalen waarin naast verschillen, ook rode draden te Interviews ondernemers vinden zijn. Wij legden hun visie langs de wieken van onze themamolen: wonen, talent in de regio vasthouden, digitalisering, energietransitie, bereikbaarheid en toerisme en Cees Tip, Intermaris 12 nodigden de Westfriese ondernemersverenigingen uit erover mee te praten. Om in een René Staal, melkveehouder 14 democratisch proces de vertaalslag te maken naar hapklare brokken. Naast veel prak- tische voorbeelden, valt de behoefte aan eenheid op: ga uit van eigen kracht en vertel Pieter Plas, Beerepoot automatisering 16 één verhaal vanuit de 7 gemeentes. Lokale partijen moeten zich realiseren dat ze in Monique Ravenstijn, Jumbo Monique 18 een groter geheel opereren en de strategische thema’s die er bovenlokaal toe doen al- leen kunnen worden aangepakt vanuit een gemeenschappelijke visie. Die gebundelde Mathijs Bouman, journalist 20 boodschap brengen we dan ook graag eenduidig over. Jesper van Langen en Shaun Voogd, Dit visiedocument is nog maar de eerste stap die we zetten in het proces naar de ge- Filmmacht 22 meenteraadsverkiezingen. De komende maanden volgen we de politiek op de voet en Dennis Vroegindeweij, Devi-Comfort 24 gaan we graag met u in gesprek. Om richting en vorm te geven aan de vier onderne- mersdebatten die we begin 2022 zullen organiseren in gemeentes SED, Tom de Wit, De Wit Mode 26 Opmeer-Koggenland, Medemblik en Hoorn. De ondernemers, die geïnterviewd zijn voor Esther Herber, 706 Seating Group 28 het visiedocument, zullen ook daar een ac- Bas Koeten, Bas Koeten Racing 30 tieve rol vervullen. Van lokale stem naar bo- venlokaal belang. De belofte is groots, net als onze ambitie. Westfriesland First! Alle verhalen van de deelnemende onderne- mers leest u in dit magazine. Hans Huibers Voorzitter Westfriese Bedrijvengroep 3 Westfriesland First Samen één verhaal Iedere ondernemer heeft een eigen visie. Als werkgever, als inwo- inspelen en kan op- en afschalen. Bijvoorbeeld met een lean organisatie ner, als innovator, als idealist. Maar bovenal als de mens die in of een flexibele schil. De overheid zou ook adaptief moeten zijn in haar Westfriesland op een plezierige manier wil werken, wonen en/of beleid. Harde ruimtevraag en zachte ruimtevraag in de ruimtelijke orde- recreëren. We interviewden een tiental ondernemers over hun visie ning bijvoorbeeld. En een flexibele inzet van ambtelijke capaciteit voor voor de toekomst. Waar wil jij staan over 10 jaar en wat heb je daar zaken die nu aandacht wensen zoals woningbouw. voor nodig? ‘Creëer een flexibele schil voor faciliteiten en leefbaar- Hoewel de aanvliegroute voor een ieder anders is, hebben we allemaal heid’ dezelfde bestemming: een vruchtbaar en aantrekkelijk vestigingsklimaat creëren voor iedereen, ongeacht leeftijd en achtergrond. Dat Westfries- Durf en samenwerking land volop kansen en mogelijkheden biedt, blijkt wel uit de rode draden die uit de verhalen naar boven kwamen. De ondernemersverenigingen Van 7 losse gemeentes naar één krachtig en publiek privaat uit de 7 Westfriese gemeentes bogen zich erover, discussieerden en Westfriesland. Samen de taart vergroten en elkaar ruimte gunnen om vormden samen één verhaal. De belangrijkste en meest opvallende be- Westfriesland beter te maken en daarmee elkaar. Zoek de dialoog en vindingen zetten we op een rijtje. de samenwerking. Denk ook aan publiek-private samenwerking met marktpartijen die oplossingen kunnen organiseren in plaats van zelf een organisatie opzetten. Be good and tell it: samen één sterk Westfries merk ‘Omarm Westfriesland als streek en bedenk niet alles 7 Van deel van Amsterdam naar eigen kracht. Laat zien hoe bijzonder de keer’ regio is met al zijn parels. ‘We zijn vooral goed in het vertellen wat we missen, Financiering Pact 7.1 Westfriesland maar niet in wat we wel hebben en goed doen’ Meer geld naar Pact met een regionale investeringsmaatschappij en Koester wat je hebt en blijf flexibel naar de toekomst inschrijven op een regiodeal of een opvolger daarvan. Onze ambitie is hoog en vraagt om middelen en vooral capaciteit. Laten we ook ambitie Westfriesland heeft alles. Bedrijvigheid en ruimte voor talentontwikkeling tonen door dat ook evenredig te financieren. Proactief zijn richting de en woningen, zowel op de bedrijventerreinen als in de binnensteden. regelingen door alvast ons huiswerk te doen. Wat hebben we nodig? Dat moeten we behouden. Maar we hebben een flexibele schil no- Kunnen we plannen concretiseren en aanvragen voorbereiden? dig voor nieuwe ontwikkelingen en veranderende conjunctuur. Onder- nemers zijn adaptief omdat hun wereld en omgeving veranderlijk is. ‘Het Pact mag doorpakken’ Daarvoor hebben zij een adaptieve organisatie die op verandering kan 4 Westfriesland concreet We legden de visies langs de thema’s: wonen en werken, talent en wijken worden gewaarborgd. Er is nu leegstand en afname van onderwijs, bereikbaarheid, toerisme, digitalisering en duurzaam- voorzieningen. Je kunt huisvesting in winkelcentra/winkelpanden heid. In aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen, maken wij de creëren, maar bescherm de minimaal benodigde voorzieningen die uitdagingen en mogelijke oplossingen alvast een stukje concreet. een wijk leefbaar houden. Wonen en werken • Ontwikkel een visie op (multidisciplinaire) centra Ga flexibel met bestemmingsplannen om zodat voorzieningen en woningbouw gecombineerd kunnen worden al naar gelang de be- Focus op leefbaarheid hoefte. Dit biedt flexibiliteit voor de markt. Hoe houden we jongeren in Westfriesland en creëren we voldoende be- taalbare woningruimte voor iedereen? • Speel in op verschillen in kernen In grotere kernen: centra met supermarkten, winkels, bank, apo- • Woningbouw in stad én vitale dorpen theek, kinderopvang, sportfaciliteiten etc… In de kleinere kernen: Benut de ruimte: ga de hoogte in en bouw op agrarische grond behoud van winkels voor eerste levensbehoeften: bakker, slager, voor starterswoningen voor jongeren. groenteboer, supermarkt. Zet in op een ambitieus plan rond Poort van Hoorn. En ga voor versnelling. • Creëer voldoende flexibele huisvesting voor tijdelijke arbeids- krachten • Creëer ruimte voor bedrijventerreinen Geef duidelijkheid aan marktpartijen voor zowel kleinschalige op- Ga flexibel om met welke ruimte hard en zacht is. Adaptieve uitgif- lossingen voor arbeidsmigranten (bij de agrariër) als grootschalige te is belangrijk om de grillen van de economie aan te kunnen. Ga oplossingen zoals Groenwijk. Laat de flexibele krachten, de bewo- jaarlijks met de markt en ondernemers in gesprek en speel in op de ners en de markt kiezen. veranderingen. • Ga flexibel om met inzetten leegstaande panden • Laat openingstijden winkels aansluiten op horeca en recreatie Geef tijdelijke vergunning af voor huisvesting voor