2 0 0 9 / ’1 0

wens Jaarverslag één één doel

jaarverslag 2009/'10

één wens één doel

Jaarverslag 2 0 0 9 / ’1 0 2

inhoud

1 9 Voorwoord: SCorEN BINNEN VErTEgENwoordIgENd VoETBAL

EN BUITEN HET VELd P.55

P.3 10 2 oMVANg orgANISATIE dIrECTIEVErSLAg P.61

P.5 11 3 oVErZICHT KAMPIoENEN BoNdSBESTUUr P.65 P.11

12 4 SoCIAAL JAArVErSLAg BESTUUr BETAALd VoETBAL P.66 P.19 13 5 JAArrEKENINg BESTUUr AMATEUrVoETBAL P.68 P.25 14 6 CoLoFoN EN AdrESSEN dISTrICTEN P.88 P.33

7 KNVB ACAdEMIE

P.47

8 SPorTMEdISCH CENTrUM (SMC)

P.53 1 | Voorwoord 3

1 | Scoren binnen en buiten het veld

Greep naast wereldgoud. Logisch ook. Het paradepaard van de KNVB ging nu Terugblikken en interpreteren is dus afhankelijk van eenmaal op de knieën toen de eindstrijd met Spanje het gekozen perspectief. Bij de KNVB is het Het is evident dat woorden uitdraaide op verlenging. Toch zou het een uitgegroeid tot een goede traditie ook verder te versimpeling van de werkelijkheid zijn, alleen deze kijken dan de maximale lengte van 120 meter en van dergelijke strekking de associatie te maken zodra het WK van Nederland ter breedte van 75 meter die horen bij een voetbalveld. sprake komt. Het eindtoernooi kan vanuit veel meer De voetbalbond heeft niet alleen aandacht voor verhaallijn zullen bepalen in perspectieven worden bekeken. prestaties tussen de lijnen, maar zet de mooiste aller sporten eveneens in om maatschappelijke doelen te sportjaaroverzichten die eind Was het bijvoorbeeld niet Oranje dat er als enige van bereiken. Voorbeelden: integratie, gezondheid & alle 32 deelnemers in slaagde zes interlands op rij te bewegen en sportiviteit & respect. De KNVB ziet het 2010 worden getoond op tv en winnen nadat eerder alle kwalificatiewedstrijden in als een plicht zijn maatschappelijke taak uit te een zege waren omgezet? Waren het verder niet oefenen in zowel eigen land als in andere landen. te koop zijn in de boekhandel. bondscoach Bert van Marwijk en zijn selectie die als vertegenwoordigers van een land met nog geen Het seizoen 2009/’10 moet dan ook nadrukkelijk Sterker, ­wanneer een zeventien miljoen inwoners op het mondiale podium worden bezien vanuit het perspectief van ronddartelden, terwijl grote voetbalnaties als Brazilië ­WorldCoaches, een thema van dit jaarverslag. ­chroniqueur of documentaire- (bijna 200 miljoen inwoners), Frankrijk (61 miljoen), WorldCoaches is het internationale, maatschappelijke Italië (57 miljoen) en Engeland (51 miljoen) hun programma van de voetbalbond, waarbij samen met maker halverwege deze eeuw kansen allang hadden verspeeld? Wereldkampioen lokale partners coaches worden opgeleid in Spanje kon met veertig miljoen inwoners putten uit ontwikkelingslanden. De basisgedachte: elke jonge het idee opvat een werk te een ruim twee keer zo groot reservoir. voetballer en voetbalster verdient een goede coach, een WorldCoach. Dat houdt kinderen van de straat, wijden aan de avonturen van De prestaties van het Nederlands elftal stonden niet geeft structuur aan hun dagelijks leven, leidt tot op zich - extra reden om de WK-finale vanuit een zelfrespect en houdt de droom levend zelf ooit Oranje tijdens het WK in breder perspectief te zien. Zeker, Oranje was als topvoetballer te zijn. WorldCoaches zelf hebben een altijd de blikvanger, wat onder meer bleek uit het baan en kunnen een waardevolle rol bekleden voor Zuid-Afrika veertig jaar eerder, recordaantal van 12,3 miljoen landgenoten - drie- de lokale gemeenschap. kwart van de bevolking - die de kwartfinale tegen zal diens perspectief hoogst- Uruguay bekeken op tv. Maar voetballand Nederland De activiteiten strekken zich uit van Bonaire tot Kenia manifesteerde zich op meer fronten. Het verslagjaar en van India tot Zambia, maar vanzelfsprekend lag in waarschijnlijk nog steeds was nog maar koud op gang gekomen, of het het verslagjaar het accent op Zuid-Afrika. Het Nederlands vrouwenelftal reikte tot de halve finale seizoen 2009/’10 was niet uitsluitend het jaar waarin worden gekleurd door het feit tijdens het EK-debuut. Vrouwen Onder 19 presteerde het Nederlands elftal er een WK kwam spelen en als hetzelfde en ook Speelsters Onder 17 onderstreepte tweede eindigde, de KNVB wilde ook een duurzame dat het ­Nederlands elftal voor met kwalificatie voor het EK dat het vaderlandse bijdrage leveren aan de ontwikkeling in het gastland. vrouwenvoetbal niet alleen kwantitatief maar ook Zo zag de WorldCoaches Academie het licht. Over de derde keer in de historie de kwalitatief groeit. vier jaar moeten de coaches voldoende zijn getraind om zelf andere coaches op te leiden. De lokale partners FIFA Wereldbeker aan de Wat het Oranje van de toekomst betreft, het Oranje dienen dan in staat zijn de taken zelf uit te voeren. dus dat misschien wel ooit de laatste stap zet naar medefinalist moest laten. wereldgoud: de gesteldheid van dat team is Wie nog eens omkijkt naar het WK 2010 of er zelfs afhankelijk van nieuwe talenten. In die zin was het een boek of tv-programma over maakt, kan zich dus hoopgevend dat Jong Oranje al zijn interlands won, bijvoorbeeld ook laten leiden door het bezoek dat de dat Onder 19 zich voor het eerst in tien jaar weer voltallige selectie en staf van Oranje vlak voor het plaatste voor het EK en dat Onder 17 uit het vorige toernooi brachten aan de achterstandswijk Hillbrow verslagjaar deelnam aan het WK. We mogen een in Johannesburg. Ze openden er het Orange Cruyff klein landje zijn, mede dankzij onze uitstekende Court en scoorden daar net zo goed mee als zij in de voetbalinfrastructuur heeft elke jeugdspeler die weken erna voor het oog van de wereld zouden begint bij een amateurvereniging de kans zijn doen op de groene mat. persoonlijke top te bereiken. Soms is dat het derde team van zijn club, maar een enkele keer is dat het Ruud Bruijnis, directeur amateurvoetbal WK-niveau dat Oranje etaleerde in de zomer van Bert van Oostveen, directeur betaald voetbal 2010. Harry Been, secretaris-generaal 4

Sportief en sociaal sterker met Worldcoaches

Johan van Geijn [pag.8] Worldcoaches: wat? WorldCoaches is het internationale maatschappelijke programma van de KNVB, waarbij de voetbalbond samen met lokale partners coaches opleidt in ontwikkelingslanden. Elke jonge voetballer en voetbalster verdient een goede coach. Jack Mosikidi [pag.22] Een WorldCoach. Die leert kinderen op een leuke en verantwoorde manier - beter - voetballen en is ook een sociale coach die hen life skills bijbrengt. Hij of zij begeleidt de lokale jeugd en geeft voorlichting over belangrijke zaken als de preventie van hiv/aids en criminaliteit. Marcel Beerthuizen [pag.26] Worldcoaches: sinds wanneer? In 1994 besloot de KNVB kennis en ervaring in te zetten in Zuid-Afrika. Niet alleen om bij te dragen aan de ontwikkeling Thapelo [pag.32] van de voetbalsport, maar ook om de lokale samenleving te versterken. Dit initiatief groeide later uit tot het ‘coach the coach’ programma: daarin leidt de KNVB met lokale partners coaches op in diverse ontwikkelingslanden. In de zomer van 2009 werd ‘coach the coach’ uitgebreid tot WorldCoaches. Een andere naam, hetzelfde streven: coaches opleiden Nico Labohm [pag.50] die de lokale jeugd kunnen helpen zich te ontwikkelen, op voetbalgebied, maar zeker ook op sociaal vlak.

Worldcoaches: waar? Aron Winter [pag.56] WorldCoaches zijn wereldwijd actief. Met sommige landen die meedoen heeft Nederland een historische relatie, zoals Suriname, Zuid Afrika en Indonesië. Bij de keuze van enkele andere landen volgt de KNVB het beleid van de overheid. Zo is Nederland sportcoalities aangegaan met een aantal ontwikkelingslanden, waaronder Zambia, Senegal, Kenia en Francis Kimanzi [pag.60] Mozambique. De KNVB neemt daarbij het voetbalprogramma voor zijn rekening. Het vizier wordt ook gericht op Burkina Faso, India en de Nederlandse Antillen/Aruba. De landenkeuze is tevens gekoppeld aan bijzondere evenementen, zoals het WK 2010 in Zuid-Afrika. De KNVB wil daar in het verslagjaar niet alleen op sportief gebied hoge ogen gooien, maar ook iets moois realiseren op sociaal-maatschappelijk vlak.

Worldcoaches: waarom? De KNVB gelooft dat voetbal kan bijdragen aan een betere samenleving. Vanuit sociale bewogenheid wil de KNVB ook in andere landen met kennis en ervaring bijdragen aan de ontwikkeling van de voetbalsport en de lokale gemeenschap. 2 | d i r ectieve r sla g 5

2 | directieverslag

Organisatie en toezicht Beleidsvoornemens en ook de voortgang in het De KNVB wil De bondsvergadering neemt in de zomer van 2009 bereiken van het voorgestane beleid zijn transparant. het ‘voetbalbrede’ Beleidsplan Voetbal 2009-2014 Er is ook sprake van een halfjaarlijkse voortgangs­ aan. Het is voor de vereniging KNVB een primeur, meting en herijking van beleidsactiviteiten. Hetzelfde ook over de dat amateur- en betaald voetbal één gezamenlijk geldt voor het financieel beleid, het voeren van een beleid vaststellen voor de komende jaren. Het beleid verantwoorde administratieve organisatie, controle wordt ook onderschreven door de koepels van ere- door een extern accountant en het afleggen van grens vanuit en eerstedivisieclubs. verantwoording aan de algemene vergaderingen amateurvoetbal en betaald voetbal. Dit alles onderstreept dat wordt gewerkt vanuit sociale dezelfde visie en met samenhang in beleid. Aan het Ten aanzien van topsport voert de KNVB ook gericht eind van het seizoen 2009/’10 worden binnen de beleid, met expliciete plannen voor talentherkenning businessunits amateurvoetbal en betaald voetbal en -ontwikkeling. KNVB-breed wordt uitvoering ­bewogenheid bedrijfsplannen met nadere concretiseringen en gegeven aan het Masterplan jeugdvoetbal, arbitrage statusrapportages geaccordeerd. Deze bedrijfs­ en regionale jeugdopleidingen. Momenteel wordt plannen, waarin steeds twee jaren vooruit wordt door de KNVB nagedacht over verbetering van deze met kennis en gepland, vervullen een belangrijke functie in de structuur met het oog op meer waarborging van een cyclus van planning en control binnen de KNVB, samenhangende aanpak tussen dergelijke plannen. bijvoorbeeld bij prioritering van projecten en ervaring activiteiten en de inzet en allocatie van middelen. Het actieplan ‘Goed Sportbestuur’ van de KNVB noemt navolgende punten die komend jaar ingevuld Bij de concretisering van beleid geven we invulling worden. Het gaat om de vastlegging van zaken die ­bijdragen aan de vier kernthema’s uit het beleidsplan, te weten: veelal al informeel plaatsvinden: ’samen voetballen en samen leven’, ‘ontwikkelen en • risicoanalyse bij het aangaan van verplichtingen als winnen’, ‘beleven en binden’ en ‘organiseren en beleggingen, investeringen en inkoop, maar ook aan de faciliteren’. Zo nemen we onze maatschappelijke als consequentie van elke inhoudelijke beleids- verantwoordelijkheid en willen we via het voetbal keuze; sportiviteit en respect als belangrijke waarden • de posities, rollen en relaties op het hoogste ­ontwikkeling uitdragen. We ontwikkelen ook voetballers, trainer/ uitvoerende, bestuurlijke en toezichthoudende coaches en scheidsrechters. We willen dat iedereen niveau; op zijn eigen manier plezier beleeft aan voetbal en • taken en profielen van besturen en commissies; van de dat steeds meer mensen kiezen voor deze sport. maximale zittingstermijn voor beleidsbepalende Ledengroei betekent ontwikkeling van nieuwe en -adviserende organen; voetbalconcepten voor de huidige leden, voor • een evenwichtige samenstelling van bestuurlijke ­voetbalsport nieuwe doelgroepen en combinaties daarvan, zoals organen en afspiegeling van verhoudingen naar bij het Beach Soccer. Invulling van deze ambitie geslacht, leeftijd, expertise en etnische afkomst; vraagt om organisatie: voldoende kwaliteit, moderne • een gedragscode voor medewerkers, uitgaande en de lokale communicatie met onze achterban en een hoog van zuiver en integer handelen en transparantie; serviceniveau voor onze clubs. Door samen te • reglementering over hoe om te gaan met klachten, werken met overheden, andere sportbonden en seksuele intimidatie, discriminatie en racisme van gemeenschap. andere partijen versterken we elkaar in het bereiken en door medewerkers. van doelen. Het traject van bestuurlijke heroriëntatie binnen de Over het algemeen zijn we tevreden met de wijze businessunit betaald voetbal wordt nagenoeg waarop bestuur en toezicht zijn georganiseerd afgerond in het verslagjaar. Deze businessunit kent binnen onze organisatie. De KNVB voldoet in een directie die tevens het statutair bestuur vormt, in belangrijke mate aan de criteria voor Goed combinatie met een raad van toezicht die kaders Sportbestuur van sportkoepel NOC*NSF. Voor de stelt, adviseert en toezicht houdt. Met de keuze voor resterende punten wordt een actieplan doorlopen. een meerhoofdig directie- en bestuursmodel in Zo constateren we positieve resultaten op het vlak combinatie met de personele invulling daarvan, zijn van beleidsontwikkeling, met een verantwoorde inzet wij klaar voor een nieuwe periode. De raad van van middelen en organisatie en het hanteren van een toezicht stelt na de evaluatie van 2009 een adequate structuur voor planning & control. portefeuilleverdeling vast voor het eigen functioneren. 6

14 juni 2010 Johannesburg nederland - denemarken: 2-0 (0-0) 2 | d i r ectieve r sla g 7

De businessunit amateurvoetbal kent een vrijwillig bijzonder trots op dat van de momenteel tien beleid is WorldCoaches. De KNVB wil ook over de bestuur. In de directieregeling is vastgelegd op welke erkende centra wereldwijd, ons SMC het enige grens vanuit sociale bewogenheid met kennis en wijze bestuur en directie tot een afgewogen en centrum is binnen een voetbalbond. ervaring bijdragen aan de ontwikkeling van de samenhangend beleid komen. Het project bestuurlijke voetbalsport en de lokale gemeenschap. Het project vernieuwing is in volle gang. Daartoe worden het Samen met het Universitair Medisch Centrum WorldCoaches sluit naadloos aan bij deze filosofie. huidige bestuursmodel en vooral het besluitvormings­ Utrecht (UMC) wordt het SMC verder door de De opgeleide coaches zijn zowel op sportief als proces tegen het licht gehouden. Stichting Certificering Actoren in de Sportgezond- sociaal vlak van onschatbare waarde. heidszorg gecertificeerd als Topsport Medisch Organisatieontwikkeling Centrum (TMC) Midden Nederland. De KNVB ontplooit initiatieven die financieel Het project ‘AV Klaar voor de toekomst’ wordt in het verantwoord beleid bij bvo’s moeten stimuleren en verslagjaar overgeheveld naar de lijnorganisatie Personele ontwikkeling onverantwoord beleid moeten sanctioneren. Dat is directie en management van amateurvoetbal. Dit laat Tijdens de periode van dit jaarverslag sluiten sociale van belang voor een ongestoord competitieverloop onverlet dat de KNVB onverminderd werkt aan de partners opnieuw een CAO Sport af. Deze CAO is in het betaald voetbal, maar komt ook voort uit verbetering van de service en dienstverlening. De gericht op zowel werkgelegenheid als werkzekerheid maatschappelijke belang. Aanbevelingen van een vraag van onze leden staat hierbij centraal. en treedt met terugwerkende kracht per 1 juni 2009 werkgroep onder voorzitterschap van voormalig in werking en kent een looptijd tot 31 december 2011. staatssecretaris van Financiën en minister van De KNVB doet er alles aan om procedures en Sociale Zaken en Werkgelegenheid Willem Vermeend processen tussen de KNVB en de clubs te Het lifestyle programma voor de KNVB-medewerkers, worden aangenomen en in de tweede helft van 2010 vergemakkelijken en tegelijkertijd meer mogelijk te opgezet om een gezonde levensstijl te bevorderen, geïmplementeerd in de licentie-eisen voor de bvo’s. maken. In het nieuwe verslagjaar gaan we bijvoor- wordt geëvalueerd. Dat levert een aantal verbeter- De Europese voetbalbond UEFA voert na het beeld werken met een schikkingsvoorstel in de punten op, maar geeft voldoende basis het verslagjaar ook regels in - onder de noemer Financial tuchtrechtspraak en (gedeeltelijk) een digitaal programma te continueren. Fair Play - die in elk geval voor de eredivisieclubs wedstrijdformulier. Verder worden dan stappen Het personeelsbestand ondergaat in aantallen geen zullen gelden. De Nederlandse bvo’s vormen dus gezet om de afhandeling van overschrijvingen te substantiële verandering. Dat wordt evenmin verwacht geen uitzondering in de internationale context. digitaliseren. voor het nieuwe verslagjaar. Verderop in dit jaarverslag Behalve meer regels en toezicht is een gedrags­ wordt nader ingegaan op de personele bezetting. verandering op clubniveau noodzakelijk. Deze digitale ontwikkelingen gaan niet vanzelf. De KNVB zal gebruikers ondersteunen door structureel Ontwikkeling van de voetbalsport Financiële ontwikkeling aandacht te geven aan opleiden, instrueren en In 2010/’11 gaat de topklasse van start. Met de De businessunits amateurvoetbal en betaald voetbal informeren van verenigingsfunctionarissen. In breder invoering van twee competities tussen de hoofdklas- kennen een belangrijke mate van autonomie voor verband gaat de KNVB verenigingen helpen op sen in het amateurvoetbal en de Jupiler League in financieel beleid. Het financieel beleid van de lokaal niveau samen te werken met gemeente en het betaald voetbal ontstaat een competitiestructuur businessunit amateurvoetbal is gericht op stabilisatie andere partijen. waarin promotie naar de profs mogelijk is. van financiële lasten van de verenigingen. Dit is het uitgangspunt in de doorrekening van resultaten voor De KNVB Academie wordt opnieuw gepositioneerd Maatschappelijke ontwikkelingen de komende twee jaren. Om dit te realiseren, moet en het aanbod van producten en diensten wordt Voetbal is leuk, leerzaam en gezond. Het spel biedt er sprake zijn van kostenbeheersing door de aangepast en uitgebreid om te voldoen aan en te de samenleving waardevolle aspecten zoals businessunit amateurvoetbal binnen een efficiënte voorzien in de hedendaagse eisen en behoeften met beweging, sociaal contact, samenspel binnen organisatiestructuur. betrekking tot opleidings- en trainingsprogramma’s. grenzen en presteren. Bovendien geeft Oranje ons een gevoel van saamhorigheid en trots. De De businessunit betaald voetbal vormt bestemmings­ Het kenniscentrum voor de branche betaald voetbal, ­WK-­periode in de zomer van 2010 onderstreept dit reserves en -fondsen vanuit exploitatieoverschotten. KNVB Expertise, wordt verder uitgebouwd in het andermaal. Zo kunnen structurele impulsen in de kwaliteit van verslagjaar. Dit gezamenlijke initiatief van betaald- - de organisatie van - voetbal en de maatschappelijke voetbalorganisaties (bvo’s), de koepels van eredivisie Voetbal, en daarmee de KNVB, heeft een grote functie van voetbal worden bekostigd. De algemene en eerste divisie, werkgeversorganisatie FBO en de maatschappelijke betekenis. De KNVB richt zich op vergaderingen van beide businessunits bekrachtigen KNVB is op weg een volwaardig kenniscentrum te maatschappelijke thema’s die met het voetbal zijn jaarlijks het voorstel van het bestuur tot bestemming worden en levert steeds meer kennisproducten die verbonden: gezondheid, integratie, sportiviteit & van het exploitatiesaldo. Dat doen zij door de bvo’s van nut zijn bij de bedrijfsvoering. respect, individuele & teamontwikkeling en trots & jaarrekening goed te keuren in overeenstemming met verbondenheid. Hiervoor zetten we onze kern­ de statutaire bepalingen. De nog te bestemmen Wereldvoetbalbond FIFA ziet sportgeneeskunde als competenties in. Daaronder worden mensen, exploitatiesaldi zijn vrije reserves binnen het eigen een belangrijke factor in de positieve ontwikkeling en kennis en infrastructuur verstaan. vermogen waarvoor nog een besluit tot bestemming vooruitgang van voetballen op alle niveaus. Na de dient te worden genomen. De algemene reserves accreditatieaanvraag door het Sportmedisch Centrum Als we zelf bepaalde expertise niet in huis hebben, binnen de vereniging KNVB zijn gevormd om de (SMC) van de KNVB bezoekt Michel D’Hooghe, werken we samen met partners uit het bedrijfsleven, continuïteit van de bedrijfsvoering te kunnen president van het FIFA Medical Assessment & met maatschappelijke organisaties, overheid en waarborgen. De omvang van deze reserves wordt Research Centre (F-MARC), het centrum op vrijdag onderwijs. Zo is de KNVB betrokken of - zelfs de geaccordeerd door de betreffende algemene 23 april. Het SMC wordt vervolgens erkend als FIFA drijvende kracht - bij programma’s gericht op vergaderingen. Medical Centre of Excellence. Het is de bedoeling allochtonen, meisjes, dak- en thuislozen en kinderen dat op termijn ongeveer vijftig erkende centra een en jongeren die een steun in de rug kunnen De reguliere bankrekeningen binnen de KNVB maken netwerk van kennis en kunde vormen. De KNVB is er gebruiken. Vlaggenschip van het maatschappelijke deel uit van een saldo- en rentecompensabel 8

JOHAN VAN GEIJN (46), COÖRDINATOR WORLDCOACHES EN MVO INTERNATIONAAL BIJ DE KNVB

‘NOOIT MEER WAKKER UIT DEZE DROOM’ worldcoaches

WAT IS JOUW ROL BINNEN WORLDCOACHES? Als eindverantwoordelijke voor de uitvoering van WorldCoaches zet ik in samenspraak met de lokale partnerorganisaties de programma’s op per land. De contacten met samenwerkingspartners, zoals de ministeries en Nike, lopen via mij.

HOE EN WANNEER BEN JE BETROKKEN GERAAKT BIJ WORLDCOACHES? Eigenlijk ben ik de initiator van WorldCoaches. Het is offi cieel begonnen in 1998 toen het nog ‘Coach the Coach’ heette.

WAT HOOP JE BIJ WORLDCOACHES TE BEREIKEN EN WANNEER HEB JIJ JE ROL SUCCESVOL VERVULD? Voor de WorldCoaches die wij opleiden, hoop ik dat alle betrokken instanties inzien dat het een waardevol programma is en dat ze er lang mee door willen gaan. Ik heb mijn rol goed ingevuld wanneer men in 2013 bij de KNVB aan- geeft dat we meegeholpen hebben om Zuid-Afrika en de andere landen in het programma te voorzien van een nieuwe generatie coaches die niet alleen het voetbal daar verder helpt, maar ook buiten het veld op een verantwoorde manier omgaat met kinderen.

WANNEER IS WORLDCOACHES SUCCESVOL? Wanneer wij bewerkstelligen dat de voetbaltrainers bij de lokale bond, de clubs, in de communities en op scholen het voor elkaar krijgen dat er méér kinderen gaan voetballen. De jongens en meisjes kunnen dan deelnemen aan goede trainingen en wedstrijden op het veld. Ze worden ook buiten het veld goed begeleid door de WorldCoaches.

WAT IS JOUW MEEST BIJZONDERE OF DIERBARE ERVARING BIJ WORLDCOACHES? In februari 2010 was ik in Zuid-Afrika bij het SOS Kinderdorp van Mamelodi in Pretoria voor een vergadering over de samenwerking. Ineens stond coach Jack Mosikidi op. Hij sprak op zeer emotionele wijze de hoop uit dat hij “nooit meer uit deze droom hoefde wakker te worden”. Jack is ooit als weeskind bij SOS Kinderdorpen binnengekomen en trainde al jaren, zonder enige hulp en vorm van opleiding, de lokale kinderen. Nu heeft hij dankzij WorldCoaches zijn eerste cursus van de KNVB gekregen, samen met 21 andere jeugdleiders van SOS Kinderdorpen in Zuid-Afrika.

WAT KUNNEN ANDEREN (NOG) BETEKENEN VOOR WORLDCOACHES? Anderen kunnen ons helpen de door de KNVB uitgesproken ambities waar te maken: zoveel mogelijk WorldCoaches opleiden. 2 | d i r ectieve r sla g 9

rekeningenstelsel. Het financieel management beschreven in het ‘Masterplan KNVB Sportcentrum’. handelt binnen de kaders die de KNVB-directie en De eerste fase betreft uitbreiding van de kantoor- de financiële organen hebben vastgesteld. In de ruimte van de KNVB. Deze fase wordt in mei 2010 praktijk betekent dit dat de KNVB een risicovrij afgerond met de ingebruikname van het uitgebreide beleggingsbeleid hanteert. De beschikbare liquide bondsbureau. middelen zijn, gezien de lage rendementen op kortlopende termijndeposito’s, geplaatst op De vervolgfase betreft kantoorruimte voor de spaarrekeningen van bankinstellingen. Eredivisie CV, de Coöperatie Eerste Divisie, de FBO en andere huurders. Het hiervoor bestemde pand De resultaten van de businessunit amateurvoetbal wordt begin 2010 aangekocht en wordt in het zijn stabiel. De teruglopende subsidiegelden van het komende verslagjaar geschikt gemaakt voor de ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport nieuwe functie. (VWS) - concreet: de aflopende subsidie inzake het Masterplan jeugdvoetbal - beïnvloeden de inkomsten Er bestaan ook plannen voor de hotel- en vergader- tot en met 2010/’11. De lagere subsidie-inkomsten faciliteiten op het terrein van het KNVB Sportcentrum. worden opgevangen door hogere revenuen uit De exploitatie wordt door een externe partij ter hand contributie- en wedstrijdgelden (vanuit de autonome genomen en de te verrichten investering vindt ledengroei), en door Lottogelden, sponsoring en hoofdzakelijk plaats met vreemd vermogen. aanwending van bestemmingsreserves. Realisatie is afhankelijk van het verkrijgen van de benodigde financiering en een kostendekkende De exploitatieresultaten van de businessunit betaald exploitatie. voetbal worden in belangrijke mate bepaald door kwalificatiecycli van het Nederlands elftal. In het De ontwikkeling van het nieuwe kaartverkoop­ eerste jaar van een kwalificatiecyclus wordt een systeem bevindt zich in de afrondende fase. In beperkt positief saldo gerealiseerd. In het tweede 2010/’11 gaan de bvo’s er gefaseerd gebruik van jaar is dit saldo traditioneel groter. Normaliter worden maken. uit dit positieve saldo reserves gevormd voor kosten van specifieke projecten die buiten de reguliere In de financiering van deze investeringen wordt, met bedrijfsvoering vallen. In de boekjaren 2008/’09 en uitzondering van de eventuele investering in de 2009/’10 worden de in het verleden gevormde hotel- en vergaderfaciliteit, met eigen liquiditeiten bestemmingsreserves aangewend voor de kosten voorzien. van dergelijke projecten. Het financieel overschot dat wordt behaald met de deelname aan het WK 2010, maakt deel uit van het financieel verslag over 2010/’11. Tot slot is de businessunit betaald voetbal vergevorderd in het traject naar toekomstige participatie in EMM CV, de vennootschap die onder meer Eredivisie Live exploiteert.

Als gevolg van genoemde en geplande investeringen loopt de liquiditeitspositie van de KNVB substantieel terug in het verslagjaar, maar ze is nog altijd voldoende te noemen. De solvabiliteitspositie blijft onverkort goed.

Aan het slot van dit jaarverslag is de jaarrekening opgenomen, waarmee gedetailleerd inzicht wordt verschaft in de financiële aspecten van de bedrijfs- voering.

Toekomstige investeringen De KNVB heeft de ambitie het Sportcentrum in Zeist te ontwikkelen tot een Nationaal Topsportcentrum voor voetbal en de topsportfaciliteiten verder uit te breiden. Het uiteindelijke doel is te beschikken over een mondiaal erkend en gerespecteerd ‘centre of excellence’, het Nationaal Topsportcentrum Voetbal, met topsportfaciliteiten en expertise die ten dienste staan van voetballend Nederland én van andere sportbonden. De uitgebreide plannen staan 1 0

19 juni 2010 Durban Nederland - Japan: 1-0 (0-0)

Een vertrouwd beeld tijdens het WK en dus ook tijdens Nederland-­ Japan: Gregory van der Wiel opstomend over rechts. 3 | B o n d sbestuu r 1 1

3 | bondsbestuur

KNVB algemeen bijval. Nadat Mexico en Indonesië zich hebben terug Als grootste Nederland voetballand. Tijdens het verslagjaar waarin getrokken, zijn de kansen groot dat het WK in 2018 Oranje tot de WK-finale reikt, wordt ook geijverd voor naar Europa komt. The HollandBelgium Bid heeft organisatie van het mondiale toernooi in 2018 in ons dan bij de toewijzing te maken met de concurrenten sportbond land en België. Op het verlanglijstje staat tevens het Engeland, Portugal/Spanje en Rusland. Op EK vrouwen 2013 in Nederland. Maatschappelijk donderdag 2 december 2010 nemen de 24 leden verantwoord ondernemen staat ook hoog in het van het FIFA-bestuur een beslissing. van vaandel bij de KNVB. Zo wordt bijvoorbeeld straatvoetbal ingezet om allochtone meisjes te Nederlands elftal winnen voor de voetbalsport en hen eventueel te Het seizoen 2009/’10 staat voor het Nederlands ­Nederland begeleiden naar lidmaatschap van een vereniging. elftal vooral in het teken van het WK in Zuid-Afrika.

The HollandBelgium Bid voor Bondscoach Bert van Marwijk kiest voor een draagt de ­organisatie WK basis­kamp in het op 1700 meter hoogte gelegen De gezamenlijke kandidatuur van de voetbalbonden ­Johannesburg. Om alvast aan de hoogte te ­wennen, van België en Nederland voor de organisatie van het belegt Oranje voorafgaand aan het mondiale KNVB bij FIFA WK voetbal in 2018 of 2022 doet op verschil- eind­toernooi een trainingskamp in het Oostenrijkse lende momenten luidruchtig van zich spreken. De Seefeld. stichting kiest voor enkele mediamomenten die In de voorbereiding op het WK wint Nederland de aan een steeds het beoogde effect sorteren. drie oefeninterlands tegen Mexico, Ghana en Hongarije. Edwin van der Sar, met 130 interlands In september worden Ruud Gullit (aanvoerder recordinternational, neemt voorafgaand aan het gezonde en Europees kampioen Oranje in 1988), Pieter van den laatste oefenduel officieel afscheid van het Hoogenband (Olympisch zwemkampioen) en Nederlands publiek in de Amsterdam ArenA. Daphne Koster (aanvoerder Nederlands vrouwen- Demissionair minister van VWS Ab Klink benoemt de sportieve team) gepresenteerd als de eerste ambassadeurs. voormalige doelman van het Nederlands elftal tot Vervolgens stellen de twaalf beoogde speelsteden Officier in de orde van Oranje Nassau. zich in Eindhoven voor aan het grote publiek. Het Oranje gaat niet alleen naar Zuid-Afrika om voor de samenleving. gaat om zeven steden in België (Antwerpen, Brugge, titel strijden, maar wil ook iets achterlaten voor de Brussel, Charleroi, Genk, Gent en Luik) en vijf in lokale gemeenschap van Johannesburg, die de Nederland (Amsterdam, Eindhoven, Enschede, Nederlanders zo’n warm hart toedraagt. In de Heerenveen en Rotterdam). Rondom de WK-loting in achterstandswijk Hillbrow opent de voltallige selectie Kaapstad op vrijdag 4 december speelt het All Star een zogenaamd Orange Cruyff Court, waar de jeugd Team van The Bid in een township tegen de veilig kan spelen. Dit is het vijfde trapveldje dat de zogeheten The African Legends. Onder anderen de spelers uit hun wedstrijdpremies realiseren. voormalige Belgische ex-internationals Jean-Marie Oranje kent weinig problemen in de groepsfase - tegen Pfaff en Gilles de Bilde en de gewezen Oranjeklanten Denemarken, Japan en Kameroen - en in de achtste Pierre van Hooijdonk en Aron Winter maken hun finale tegen Slowakije. Tijdens de kwartfinale neemt opwachting. de equipe van Van Marwijk het in Port Elizabeth op Op dinsdag 9 februari stelt The HollandBelgium Bid tegen vijfvoudig wereldkampioen Brazilië. In de rust Ruud Gullit voor als president van de kandidatuur. Hij kijkt Oranje nog tegen een 0-1 achterstand aan. wordt de belangrijkste woordvoerder en blikvanger en Dankzij twee goals van Wesley Sneijder blijft blijft tevens coach van het All Star Team, dat in april Nederland in het toernooi. Het doelpunt van in Seoel een wedstrijd speelt waarbij ook minister- aanvoerder Giovanni van Bronckhorst in de halve president Jan Peter Balkenende aanwezig is. finale tegen Uruguay wordt door velen beschouwd Het aanbieden van het bidbook aan FIFA-voorzitter als mooiste treffer van het toernooi. In Kaapstad Joseph S. Blatter op vrijdag 14 mei in Zürich is een handhaaft de ploeg van Van Marwijk voor de 25e hoogtepunt. De Belgische/Nederlandse delegatie maal op rij zijn ongeslagen status, zodat Oranje na haalt wereldwijd de media wanneer Johan Cruijff, 32 jaar weer een WK-finale speelt. Gullit en de Belgische ex-international Paul van In Soccercity in Johannesburg duurt het 116 minuten Himst op de fiets aankomen bij het FIFA-kantoor. voor het eerste en naar later blijkt enige doelpunt van België en Nederland staan internationaal op de kaart de finale valt. Europees kampioen Spanje maakt in en het motto ‘Together for Great Goals’ krijgt veel Johannesburg een einde aan de WK-droom van Oranje. 1 2

In Nederland wacht spelers en staf desondanks een opgericht. Die heeft als missie de kracht van het In het verlengde van hun behandeling worden ze lid enthousiast onthaal. Een boottocht door de voetbal in te zetten voor een betere samenleving. van een geselecteerde voetbalvereniging in de buurt. Amsterdamse grachten en een huldiging op het De Stichting ondersteunt alle voetbalorganisaties, Ze krijgen extra begeleiding. Het doel is een Museumplein maken deel uit van de festiviteiten. zowel bond als clubs, bij het opstellen en uitvoeren gedragsverandering te bewerkstelligen. In het Daarvoor hebben coaches en spelers een bezoek van beleid voor MVO - voluit: maatschappelijk verslagjaar zijn er veertig verenigingen, verspreid over gebracht aan Koningin Beatrix op Paleis Noordeinde verantwoord ondernemen - en maakt dit zichtbaar elf gemeenten, die ruim honderd jongeren begeleiden. en aan demissionair minister-president Jan Peter voor de samenleving. Meer dan Voetbal fungeert ook In 2010/’11 wordt de in het project ontwikkelde Balkenende en minister Klink in het Catshuis. Bij die als het kenniscentrum voor voetbal, overheid en opleiding overgeheveld naar het reguliere cursus­ gelegenheid worden bondscoach Bert van Marwijk bedrijven. aanbod van de KNVB Academie. en scheidend aanvoerder Giovanni van Bronckhorst De KNVB plaatst de jongeren bij verenigingen met geridderd. Samen met de KNVB en de ministeries van een goede structuur en met trainers die in staat zijn Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieu­ hen extra te begeleiden. Alle trainers, die bij voorkeur Maatschappelijk verantwoord beheer (VROM) en Volksgezondheid, Welzijn en al ervaring hebben op dit vlak, krijgen van de KNVB ondernemen Sport (VWS) voert de Stichting het programma een aanvullende cursus aangeboden voor de Binding tussen mensen, beweging door mensen en ‘Scoren in de wijk’ uit. Doel van dit programma is om omgang met jongeren met afwijkend gedrag. gezondheid van mensen. Voetbal heeft grote voetbalclubs in te zetten bij het verbeteren van de maatschappelijke waarde. leefbaarheid van achterstandswijken. Veel betaald- Jeugdsportfonds voetbalorganisaties (bvo’s) zijn middenin die wijken Sporten is gezond en goed voor de sociale Als grootste sportbond, met ruim 1,1 miljoen leden, gevestigd en hebben een enorme aantrekkingskracht ontwikkeling van kinderen. Alle jongens en meisjes 3.314 verenigingen en zo’n 30.000 wedstrijden per op jongeren - denk aan Ajax in de Bijlmer en moeten dan ook kunnen sporten, of het nu gaat om week, draagt de KNVB een grote maatschap­pelijke Feyenoord in Rotterdam-Zuid. atletiek, tafeltennis of voetbal. De KNVB werkt verantwoordelijkheid. daarom samen met het Jeugdsportfonds. Dit fonds De voetbalbond voelt zich medeverantwoordelijk Inclusief het budget van de Stichting Meer dan maakt het voor kinderen mogelijk te sporten, ook als voor een gezonde en sportieve maatschappij. De Voetbal besteedt de KNVB op jaarbasis ruim 2 de ouders hiervoor niet de financiële middelen hebben. KNVB ziet het als zijn plicht een prominente rol te miljoen euro aan sociaal maatschappelijke spelen bij de inzet van voetbal voor de samenleving. programma´s. Het Jeugdsportfonds is een belangrijke maatschap- Daarvoor kijken we eerst naar het voetbal zelf. Onze pelijke partner van de KNVB. Het fonds past goed bij ambitie is bijvoorbeeld dat het voetbal een afspiegeling WorldCoaches het MVO-beleid van de KNVB, waar het thema is van de samenleving: iedereen doet mee. Voetbal WorldCoaches is een mooi voorbeeld van hoe de ‘iedereen moet kunnen meedoen’ centraal staat. moet ook een toonbeeld zijn van sportiviteit & respect. KNVB zijn maatschappelijke projecten wil inrichten. De voorloper van WorldCoaches is het in 1998 Straatvoetbal De KNVB zet de kracht van voetbal in om oplossingen ontwikkelde ‘coach the coach’ programma. In het Straatvoetbal is hot. Steeds meer kinderen voor maatschappelijke problemen een impuls te geven. kader hiervan leidt de KNVB met lokale partners ontdekken hoe leuk het is. Om ook meer allochtone Voetbal is als een vliegwiel voor de thema’s die de coaches op in tal van ontwikkelingslanden. Dat meisjes enthousiast te maken voor voetbal, wordt in bond heeft gekozen voor het beleid ten aanzien van gebeurt met veel succes. het najaar van 2009 voor het eerst een speciaal maatschappelijk verantwoord onder­nemen (MVO): In de zomer van 2009 wordt het programma, mede straatvoetbaltoernooi gehouden voor meisjes van integratie, gezondheid, sportiviteit & respect, individuele met het oog op het WK in Zuid-Afrika een jaar later, acht tot en met twaalf jaar. Dat gebeurt in de & teamontwikkeling en trots & verbondenheid. uitgebreid tot WorldCoaches. De KNVB acht het Utrechtse krachtwijk Kanaleneiland. De twee beste belangrijk in Zuid-Afrika niet alleen hoge ogen te teams per leeftijdscategorie plaatsten zich voor de De KNVB zet met zijn partners maatschappelijke gooien op sportief vlak, maar ook op maatschappelijk finale om het kampioenschap van de gemeente projecten op die dicht bij de KNVB staan en bij de terrein. De voetbalbond meent dat WorldCoaches Utrecht. Ter voorbereiding biedt de KNVB deze bond passen. In plaats van geld worden daarbinnen een verschil kan maken in Zuid-Afrika en werkt nauw ploegen een clinic aan op het KNVB Sportcentrum. mensen en middelen ingezet. De KNVB doet waar hij samen met SOS Kinderdorpen. Het WK biedt ook de goed in is, zoals het opleiden/ontwikkelen en coachen gelegenheid te tonen wat de KNVB al dertien jaar Met het straatvoetbaltoernooi in Kanaleneiland hoopt van mensen, het organiseren of coördineren van doet in ontwikkelingslanden. de KNVB allochtone meisjes te bereiken bij wie projecten of evenementen of het inzetten van zijn sporten - nog - geen structureel onderdeel uitmaakt bereik of expertise. Behalve de KNVB omarmt ook het HollandBelgium van hun leven. De speelsters die tijdens het toernooi Bid het WorldCoaches project. Het is een van de enthousiast zijn geraakt over de voetbalsport, Ieder project kent partners die met hun expertise de zeven Great Goals van The Bid, waarmee de worden begeleid naar een club in de buurt. Mochten koppeling tussen de KNVB, het voetbal en de organisatie de FIFA wil overtuigen het WK toe te zij om financiële redenen worden belemmerd lid te samen­leving kunnen faciliteren. Ze kunnen afkomstig wijzen aan Nederland en België. zijn van een voetbalvereniging, dan wordt de zijn uit het bedrijfsleven maar ook maatschappelijke samenwerking met het Jeugdsportfonds ingezet. Bij organisaties, de overheid en onderwijs­instellingen Sport & Zorg een voetbalvereniging kunnen meisjes spelen met leveren een bijdrage. De KNVB wordt bij de vorming en Zelfdiscipline, zelfbeheersing en doorzettingsvermogen leeftijdgenoten met uiteenlopende sociale, culturele uitvoering van zijn maatschappelijk beleid geadviseerd aanleren. Niet rondhangen op straat, maar een en etnische achtergronden. Zo bevordert voetbal hun en ondersteund door de Stichting Meer dan Voetbal. sociaal netwerk ontwikkelen bij een voetbalclub en integratie. een plek vinden in de Nederlandse samenleving. Dat Stichting Meer dan Voetbal zijn de grote winstpunten van het ‘sport zorgtraject’ In het verslagjaar treft de KNVB ook voorbereidingen In 2005 heeft de KNVB samen met de eredivisie en voor jongeren die onder behandeling staan van een voor het nieuwe project ‘Dreamteam’. In deze pilot de eerste divisie de Stichting Meer dan Voetbal jeugdzorginstelling en er - vrijwillig - aan meedoen. wordt een straatvoetbal ‘Dreamteam’ gevormd in de 3 | B o n d sbestuu r 1 3

Haagse achterstandswijk Transvaal. Kinderen krijgen Lifestyle complete Nederlands elftal van de partij is. extra trainingen en begeleiding, zowel op het veld als Als grootste sportbond van Nederland draagt de Voor de jonge doelgroep wordt voorafgaand aan het daarbuiten. Het doel is om hen extra te inspireren en KNVB bij aan een gezonde en sportieve samenleving. WK een schoolagenda op de markt gebracht. Die is te stimuleren zich goed te gedragen, te sporten en Onder de eigen medewerkers wil de KNVB eveneens gevuld met afbeeldingen van en informatie over de het goed te doen op school. Als kinderen na twee een gezonde levensstijl bevorderen. In dit kader is er spelers van het Nederlands elftal. De opbrengst van jaar nog deel uitmaken van het Dreamteam en zij lid het Lifestyle project, zodat ook de medewerkers de de agenda gaat naar een goed doel dat wordt willen worden van een voetbalvereniging, begeleidt waarden uitstralen waar de KNVB voor staat: fit, aangewezen door de internationals. de KNVB hen op die weg. vitaal en sportief. Een van de beoogde positieve De meeste gaming partners van Oranje presenteren neveneffecten is minder ziekteverzuim. vlak voor de grote evenementen een nieuw spel. Dat Voetbaldagen geldt ook voor SEGA, EA Sports en Ubisoft. Alle In veel achterstandswijken doen relatief minder Verantwoorde voeding speelt bij dit alles een spellen staan in het teken van het spelen van een mensen mee aan georganiseerd sporten dan in belangrijke rol. De KNVB wil zijn medewerkers voetbalwedstrijd. andere wijken. De KNVB heeft projecten om kinderen bewustmaken van de juiste keuzes voor voeding en In het voorjaar lanceert KNVB-sponsor Nike het uit deze omgeving tot sporten te stimuleren. Voetbal hun - waar mogelijk - een gezond alternatief nieuwe uitshirt van het Nederlands elftal en de houdt kinderen van de straat, voetbal is gezond, aanbieden. Zo beschikt de kantine over een trainings- en presentatiekleding. Vlak voor het voetbal helpt in de strijd tegen obesitas, voetbal leert verantwoord assortiment en is er gratis fruit voor toernooi wordt het thuistenue in Londen gepresen- kinderen normen en waarden, discipline, in team­ alle medewerkers. teerd ten overstaan van de wereldpers. De verband werken en nog veel meer. Behalve gezonde voeding staat beweging centraal in combinatie van een zeer succesvol toernooi met een het Lifestyle project. De KNVB stelt hiervoor uren ter goed gepresenteerde kledinglijn leidt ertoe dat de Tijdens de KNVB Voetbaldagen stelt de voetbalbond beschikking, zodat medewerkers kunnen sporten in KNVB in het contractjaar 2009/’10 de hoogste plekken beschikbaar voor nog niet-voetballende en rond werktijd. Zij hebben de mogelijkheid zich in royaltyopbrengst ooit door Nike uitgekeerd aan de kinderen uit deze wijken. Zij mogen gratis deelnemen. te schrijven voor sport-/beweegprogramma’s. voetbalbond in ontvangst mag nemen. Vervolgens worden zij begeleid wanneer ze lid willen Het Lifestyle project heeft positieve resultaten. Zo worden van een voetbalclub. Zo blijkt in het voorjaar maakt onderzoek bijvoorbeeld duidelijk dat 32% van Sponsors en suppliers het project in Slotervaart een groot succes te zijn. de deelnemers uit Zeist en 41% van de participanten Om reden van gewijzigde sponsordoelstellingen In de Amsterdamse wijk voetbalt slechts één op de uit de districten bewuster gezonder zijn gaan leven. besluiten Arbo Unie en ING carlease hun contracten 25 kinderen, terwijl het gemiddelde in Nederland één Van de medewerkers doet 47% mee aan het met de KNVB niet te verlengen. De betreffende op de zes à zeven is. Normaal gesproken doen in programma. supplier plaatsen worden ingenomen door Slotervaart weinig kinderen uit de buurt mee aan ‘de respectievelijk Aquarius en Continental. KNVB Voetbaldagen’. Ditmaal wordt een extra editie Voetbal draagt dus bij aan een betere samenleving. Aquarius draagt niet alleen zorg voor de rehydratatie georganiseerd, waaraan 72 kinderen uit Slotervaart De KNVB kan niet alle maatschappelijke problemen van alle vertegenwoordigende teams, maar voorziet gratis deelnemen die nog niet lid zijn van een verhelpen, maar is wel in staat een bijdrage te ook de districtsteams van de welbekende sportdrank vereniging. Een groot deel van hen wordt vervolgens leveren aan de oplossing van een aantal ervan. en, waar nodig, van redhydratatie adviezen. begeleid naar clubs in de buurt, de doelstelling van De ambitie is: verankering van de maatschappelijke Continental gaat als supplier alle KNVB leaseauto’s twintig lidmaatschappen wordt ruimschoots behaald. verantwoordelijkheid in alle voetbalactiviteiten. voorzien van banden die onder alle weersomstandig- heden leiden tot een perfecte grip. Verder zal Dutch Homeless Cup Merchandise Continental als partner van het 45+ Voetbal in Een voetbalcompetitie voor dak- en thuislozen. Activiteiten WK samenwerking met de KNVB dit segment verder Of: een doelgroepgericht sportprogramma voor Traditiegetrouw kunnen voetballiefhebbers rondom ontwikkelen. ­cliënten van maatschappelijke instellingen uit het hele het WK de portretten van alle WK-spelers sparen en Na een sponsorschap van tien jaar besluit Nuon de land. Dat is de kern van de Dutch Homeless Cup. inplakken in een boek van Panini. Als deelnemer aan overeenkomst met de KNVB niet te verlengen. Als De KNVB is partner. het eindtoernooi is het Nederlands Elftal er ook bij gevolg van de meer internationale sponsorstrategie betrokken. Medio april gaat de verkoop van de van moederbedrijf Vattenfall past sponsoring van de Gezamenlijk met het ministerie van VWS, het Leger plaatjes van start. Omdat pas aan het eind van die KNVB niet meer bij de doelstellingen. Toch is een des Heils en het Oranje Fonds, dat betrokkenheid in maand het nieuwe thuistenue officieel wordt sponsor in de recent geliberaliseerde, competitieve de samenleving bevordert, geeft de voetbalbond gelanceerd en om dat moment niet in gevaar te energiebranche zeer interessant voor de KNVB en sociaal kwetsbare mensen de mogelijkheid in te brengen, wordt ervoor gekozen de spelers in het zijn verenigingen en leden. Daarom gaat de stromen in deze bijzondere competitie. Aan de hand volksliedjack te fotograferen voor het Panini album. voetbalbond een sponsorovereenkomst aan met de van een intensief sporttraject wordt gewerkt aan acti- Verder biedt TNT de portretten van de spelers aan Nederlandse Energie Maatschappij. vatie en rehabilitatie van de deelnemers. als postzegel. Die zijn te verkrijgen in een verzamel- De grootste verandering in het verslagjaar is die op Voetbal kan de doelgroep helpen uit de misère te boekje met daarin ook nog informatie over de weg het shirt van Oranje. Moederbedrijf ING neemt het komen. Het team functioneert als de samenleving in die Oranje heeft afgelegd om zich te kwalificeren voor hoofdsponsorschap en daarmee de plek op de het klein. Door met elkaar te sporten, bouwen dak- het WK. Bij het behalen van de wereldtitel zou TNT presentatie- en trainingskleding over van Nationale- en thuislozen regelmaat en sociale contacten op. ook nog een extra postzegel hebben uitgebracht met Nederlanden. Dit betekent na bijna 25 jaar het afscheid Verder leren ze omgaan met regels en verplichtingen daarop de afbeelding van de wereldbeker. van een zeer loyale sponsor die veel heeft betekend en leven ze ook gezonder. De competitie bestaat uit KNVB-sponsor Unilever tekent voor een nog niet voor de KNVB en de vertegenwoordigende teams. toernooien in stadscentra. De Dutch Homeless Cup eerder vertoonde samenwerking. Via het recht uit het In de zeer succesvolle en sympathieke campagne wordt vanaf 2011 structureel uitgerold over het hele contract tussen de KNVB en Unilever krijgt Albert rondom het WK toont ING aan het sponsorschap land. Heijn de mogelijkheid de tweejaarlijkse spaaractie weliswaar op een andere, maar zeker niet mindere aan te jagen met een tv-commercial waarin het manier in te vullen. 1 4

Oranje De KNVB heeft in de afgelopen jaren gebouwd aan een Oranjefan community: OnsOranje. In juli 2009 wordt een samenwerking met de Supportersclub Oranje aangegaan om Oranjefans online en offline beter te kunnen bedienen. Leden verkrijgen voordeel, voorrang en voorrechten met betrekking tot Oranje en Oranjegerelateerde evenementen. In de aanloop naar het WK 2010 wordt de site onsoranje.nl volledig vernieuwd en zodanig ingericht, dat leden voordelen verkrijgen op deze site. Te denken valt aan voorrang op tickets en korting in de shop. Tevens organiseert OnsOranje samen met Radio 538 public viewing evenementen: openbare evenementen waar supporters gezamenlijk op grote schermen naar WK-interlands kijken. Leden kunnen ook vooraanstaan bij de huldiging van de WK-selectie op het Museumplein in Amsterdam. Verder wordt een iPhone applicatie gerealiseerd, die 63.000 downloads oplevert. De gebruiker heeft dan in het scherm van zijn iphone een speciale button waarmee hij direct internet op gaat voor het laatste OnsOranje nieuws. Er is ook een WK Poule en er komt een voorlichtingsboekje tot stand voor supporters die zijn afgereisd naar Zuid-Afrika. Leden ontvangen thuis eveneens een dvd met beelden van het Nederlands elftal. In de aanloop naar het EK 2012 zal OnsOranje wederom Oranje experiences opzetten, zoals bijvoorbeeld een training van het Nederlands elftal die exclusief is bij te wonen door leden en ook een Open Dag wanneer kwalificatie is afgedwongen. Met de uitbouw van dit Oranje platform beoogt de KNVB de binding met de Oranjefans naar een hoger niveau te tillen.

Olympisch Plan en de kansen De Olympische Spelen naar Nederland halen. Dat is het doel achter het Olympisch Plan 2028, een inspirerende ambitie van een alliantie tussen landelijke, provinciale en lokale overheden, werkgevers- en werknemersorganisaties en de sportbranche. De doelen van het Olympisch plan sluiten aan op de aspiraties tot en met 2014 van de KNVB die zijn vastgelegd in het beleidsplan ‘Samen scoren’.

Er is veel werk te verzetten om heel Nederland op Olympisch niveau te hebben wanneer in 2016 de kandidaatstelling aan de orde is. Zo zal de KNVB meewerken aan vergroting van het aantal sporters. Het strategisch marketingplan biedt speerpunten voor ledengroei. Het spreekt de KNVB aan hier in breed verband aan te werken. Dat biedt de voetbalbond ook kansen, want als overheden zorgen voor een goede infrastructuur in de vorm van sportaccommodaties of een wegennetwerk, plukt de KNVB daar evenzeer de vruchten van. 3 | B o n d sbestuu r 1 5

Beleidsontwikkeling KNVB-besturen, een toegenomen transparantie in concrete acties, gezamenlijk opgesteld door Gedurende het eerste seizoen van het nieuwe besturen en het ontstaan van een regeling voor achterbannen van de betrokken organisaties, die beleidsplan Samen scoren (2009-2014) vat de KNVB klachten, seksuele intimidatie en dergelijke. voortvloeien uit een congres dat in maart wordt meteen een aantal doelstellingen bij de kraag. In dit georganiseerd vanuit het voetbalbrede programma. jaarverslag wordt op vele plaatsen melding gemaakt Dopingbeleid De KNVB, Stichting Meer dan Voetbal en ook de van de resultaten van beleidsactiviteiten. Het hoort niet thuis in het voetbal: gebruik van vertegenwoordigende organen van de spelers, trainers, doping. Vanuit die opvatting worden de regels scheidsrechters en clubs werken al een aantal jaar Het seizoen 2009/’10 wordt ook gebruikt om - in rondom dopinggebruik geactualiseerd en geënt op samen binnen het programma ‘Sportiviteit & Respect’. samenspraak tussen betaald voetbal en amateur- de (inter)nationale modellen van de Dopingautoriteit voetbal - te werken aan het seizoenenplan en de FIFA. De bondsvergadering gaat hiermee Verder is de KNVB in het verslagjaar samen met de 2010-2012. Dat bestaat uit een drieluik: een akkoord in het najaar. De amateurclubs en bvo’s Koninklijke Nederlandse Hockeybond, het Koninklijk KNVB-breed deel en een deel voor elke sectie. worden hierover geïnformeerd door de KNVB. Wat Nederlands Korfbalverbond en NOC*NSF betrokken Het seizoenenplan 2010-2012 bevat een vertaling mag, wat is verboden en hoe ziet het proces eruit bij de totstandkoming van het sportbrede program- van de in het beleidsplan 2009-2014 verwoorde wanneer iemand zich schuldig heeft gemaakt aan ma ‘Samen voor Sportiviteit en Respect’. Het in doelstellingen en beleidsvoornemens. In KNVB- dopinggebruik? 2009 begonnen programma wordt gesubsidieerd breed verband - in besturen, directies en op Doping kan een het imago van het voetbal flink door het ministerie van VWS. Elf sportbonden en functionarissenniveau - worden prioriteiten gesteld schaden. Gelukkig blijft de voetbalsport - op een NOC*NSF doen mee. Het doel is dat alle bonden en beelden gedeeld van de beoogde resultaten. incident na - ervan verschoond in het verslagjaar. een duurzame aanpak realiseren op het gebied van Het seizoenenplan KNVB, seizoenenplan amateur- sportiviteit en respect. De rol van de bestuurder staat voetbal en het bedrijfsplan betaald voetbal bevatten Samenwerking sportbonden er centraal. Begin 2010 is er een conferentie voor de de beleidsactiviteiten en resultaten die zijn gewenst De samenwerking tussen de KNVB en andere bestuurders van de deelnemende bonden. De op bepaalde momenten in de periode 2010-2012. sportbonden wordt verder uitgebouwd. Soms is de betrokkenheid en de bijbehorende acties die hieruit Ze kennen nog een tweede dimensie: gezamenlijk KNVB leidend, andere keren leren wij van andere voortkomen, worden in het nieuwe verslagjaar vormen ze de basis voor het volgen van de organisaties. aangeboden aan het ministerie van VWS. beleidsontwikkeling. Elk kwartaal zal voortaan de status worden bepaald van de voortgang. Bovendien Een voorbeeld van een-tweetjes: binnen de Contractspelers amateurvoetbal vindt halfjaarlijks herijking plaats: tussentijdse Academie voor Sportkader, een samenwerkings­ en opmaat topklasse ontwikkelingen die van invloed zijn op de uitvoering verband tussen veertien sportbonden en sportkoepel Tussen de hoofdklassen van het amateurvoetbal en de van het seizoenenplan, worden dan onder de loep NOC*NSF, worden opleidingen en opleidings­ eerste divisie van het betaald voetbal een topklasse genomen. De twee dimensies samen maken het systemen gemoderniseerd. Illustratief is ook dat de van twee keer zestien teams. Contract­spelers in het seizoenenplan tot een instrument voor een adequate KNVB aan steeds meer bonden service verleent op amateurvoetbal. De seniorencompetities voor mannen beleidsontwikkeling in de KNVB. het gebied van personeelszaken en salarisadmini- die voor een groot gedeelte bestaan uit veertien in stratie. Verder geeft de voetbalbond projectmatig plaats van twaalf teams. Het zijn stuk voor stuk grote Goed Sportbestuur impulsen op het gebied van informatievoorziening en vernieuwingen die worden ingevoerd per 2010/’11 Een welhaast historisch besluit: de reglementaire sportiviteit & respect. en waar in het verslagjaar naartoe wordt gewerkt. leeftijdsgrens van zeventig jaar voor KNVB-vrijwilligers In Heerenveen delen medewerkers van KNVB-district wordt afgeschaft. Dat besluit de bondsvergadering in Noord de nieuwe huisvesting met werknemers van In het voorjaar van 2009 heeft de algemene december 2009. de Koninklijke Nederlandse Kaatsbond en van regio vergadering amateurvoetbal ingestemd met de Noord van de Nederlandse Volleybal Bond. instelling van een topklasse op zaterdag en een De reglementaire bepaling stamde uit een grijs De samenwerking met de Nederlandse Rugby Bond topklasse op zondag. Verder is akkoord gegeven verleden. Anno 2010 staat niet iemands leeftijd draait vooral om de directie en de bedrijfsvoering. voor uitbreiding van het aantal teams per poule van centraal, maar diens wijze van functioneren. Als De districtsmanager van West I speelt hierin de twaalf naar veertien bij het standaardvoetbal mannen daartoe aanleiding bestaat, zal een persoon voortaan centrale rol. senioren landelijk tot en met de tweede klasse en worden aangesproken op de manier waarop hij zijn De KNVB wil ook in de komende jaren via samen- verder te bepalen per district. De promotie/ vrijwilligersfunctie vervult. werking een bijdrage leveren aan de verdere degradatieregeling voor het seizoen 2009/’10 is Tijdens dezelfde bondsvergadering wordt besloten ontwikkeling en professionalisering van de sport­ hierop aangepast. voor alle bestuurlijke organen en de landelijke branche. Dit alles heeft gevolgen voor de competities in het commissies een maximale zittingstermijn in te stellen verslagjaar. Er wordt een behoorlijk versterkte van twaalf jaar. De grondgedachte: doorstroming en Sportiviteit & Respect promotie gehanteerd in het amateurvoetbal, wat leidt vernieuwing op gezette momenten is van belang. In het beleidsplan ‘Samen Scoren’ spreekt de KNVB tot een langer en interessanter seizoen. Tot en met In de komende jaren zullen bestuurders en leden van de ambitie uit sportiviteit en respect in het totale half juni strijden clubs om de laatste promotie­ commissies die er in die functie twaalf jaar op voetbal te willen bevorderen. De KNVB heeft binnen plaatsen dan wel het behoud in een bepaalde klasse. hebben zitten, dus afscheid nemen. dit thema samenwerking gezocht op zowel Na het faillissement van HFC Haarlem in de eerste In de meivergadering stemt het bondsbestuur in met voetbalbreed als op sportbreed gebied. divisie komt er een extra plaats vrij voor promotie een actieplan Goed Sportbestuur, waarin bestuurlijk naar de topklasse. ARC (zaterdag) weet het ticket te een doorstart wordt gemaakt rondom goed De invoering van een voetbalbewijs voor de jeugd. bemachtigen ten koste van Be Quick uit Groningen sportbestuur door een aantal uiteenlopende De introductie van rituelen die sportiviteit en respect (zondag). Uiteindelijk kan worden vastgesteld dat de voornemens te bepalen voor de komende periode. benadrukken. Extra aandacht voor sportiviteit en hele competitieaanpassing uitstekend is verlopen. De komende jaren zullen we hiervan iets gaan merken respect bij de wedstrijden in het kader van de KNVB Bij het sluiten van het verslagjaar is een topklasse in onder andere een gewijzigde samen­stelling van de Beker in 2010/’11. Het zijn voorbeelden van de tien van twee keer zestien teams geformeerd en zijn voor 1 6

het volgende seizoen de meeste poules bij de uit tot dé online verzamelplaats voor amateurvoet­ Dat biedt allerlei voordelen: voorrang bij wedstrijd­ mannen senioren uitgekomen op veertien teams. ballend Nederland. tickets, korting op producten in de eveneens vernieuwde OnsOranje-webshop en deelname aan De bondsvergadering behandelt in december 2009 De website Voetbal.nl bestaat in feite uit verschillende OnsOranje events, zoals de Fandag. Leden kunnen een voorstel tot invoering van contractspelers in het sites, zogenaamde subsites, met telkens een op OnsOranje, de supporterssite van de KNVB, ook amateurvoetbal. Dat is afkomstig van het bonds­ specifieke benadering voor de onderliggende berichten achterlaten bij artikelen. bestuur en de taskforce ‘Aanpassing competitie- doelgroep. In eerste instantie zien de subsites In de nieuwe situatie blijft de redactie behalve het structuur amateurvoetbal’, waarin zowel het pupillen, junioren en senioren het levenslicht. Nederlands elftal ook alle vertegenwoordigende amateurvoetbal als het amateurvoetbal is vertegen- Gedurende het seizoen 2010/’11 volgen in elk geval KNVB-selecties coveren. woordigd en waarin de bestuurlijke lijn en de de subsites trainers & coaches, scheidsrechters en afgevaardigden een stem hebben. Er wordt besloten bestuurders. Merkwaarden het voorstel aan te houden. De taskforce krijgt de Bij Voetbal.nl staat de amateurvoetballer voorop. Het De KNVB scoort onder leden hoog met de opdracht het voorstel nader uit te werken en te is een site vóór en dóór de amateurvoetballer zelf, kenmerken expertise en reputatie, maar over het onderbouwen. met als doel een echte voetbal community te algemeen hebben leden niet het gevoel dat de Dit leidt tot het voorstel ‘Implementatie topklasse en creëren. Dat betekent dat alle websitebezoekers zelf voetbalbond voor hen klaarstaat en bekend is met contractspelers in het amateurvoetbal’, dat wordt kunnen bijdragen aan het succes van de community. hun wensen. Dat is in 2009 gebleken uit de studie behandeld tijdens een buitengewone bondsvergade- Zij hebben de mogelijkheid foto’s, video’s en die onderzoeksbureau TrendBox verricht naar het ring op donderdag 18 maart. Daaraan voorafgaand wedstrijdverslagen toe te voegen aan amateurvoet- imago van de KNVB. wordt het voorstel besproken in buitengewone balwedstrijden in Clubs & Competities op Voetbal.nl. districtsvergaderingen en een buitengewone In de eerste maanden na de lancering kent Voetbal.nl De resultaten leiden aan het begin van het verslag- algemene vergadering amateurvoetbal. Uiteindelijk een aantal opstartproblemen. De kritiek is vooral jaar tot een grootschalig intern project: The Movie. gaat het licht op groen, zodat het voortaan ook in afkomstig van de circa 30.000 tot 40.000 verenigings­ Doel is om medewerkers van de KNVB op een het amateurvoetbal mogelijk is te werken met functionarissen. Zij blijken veel gebruik te maken van informele wijze bezig te laten zijn met de merkwaar- contractspelers die door de KNVB zijn erkend en KNVB.nl om zich te informeren over programma’s, den van de KNVB. Wat je intern uitstraalt, is van geregistreerd. standen en uitslagen op clubniveau. De insteek van invloed op externe partijen. Daarom is het belangrijk Verder worden afspraken gemaakt over gewijzigde Voetbal.nl is juist het individu. De KNVB komt de dat alle medewerkers van de KNVB op de hoogte overschrijvingstermijnen, opleidingsvergoeding en verenigingsfunctionarissen tegemoet en voert zijn van en werken met de merkwaarden van de solidariteitsbijdrage, stichtingen in het amateurvoet- aanpassingen door vanaf december. Verder worden voetbalbond. bal, degradatie naar de topklasse en promotie naar in het voorjaar van 2010 de wensen en behoeften De merkwaarden zijn: gepassioneerd, daadkrachtig de Jupiler League, alsmede over een aantal andere van gebruikers van Voetbal.nl geïnventariseerd via & gedisciplineerd, dynamisch, all star, exciting en uitvoeringszaken van de topklasse. Al met al is het KNVB-ledenpanel, bestaande uit onder meer experience. In groepjes van minimaal vier collega’s, sprake van een historisch besluit. De sinds 1954 bestuursleden van verenigingen, trainer-coaches en verdeeld over minstens twee locaties en twee bestaande strikte scheiding tussen amateur- en scheidsrechters. Aan de hand van de resultaten afdelingen, gaat de KNVB aan de slag. Er doen betaald voetbal wordt opgeheven. worden verdere verbeteringen gerealiseerd dan wel veertien groepen mee, van bestuurders amateur­ ingepland. Voorbeelden hiervan zijn inzicht in voetbal tot medewerkers in Noord en van de Er wordt afgesproken voorlopig met een uitvoerings- promotie- en degradatieplaatsen en een routeplanner medewerkers in Zuid II tot aan de directie betaald besluit te werken en pas in 2011 te komen met naar verenigingen. voetbal. Samen werken zij aan een script voor een voorstellen tot reglementswijziging. In de loop van kort filmpje, waarin de KNVB wordt verbeeld aan de 2011 worden de besluiten van de buitengewone KNVB.nl vernieuwd hand van de merkwaarden. Na een aantal fases bondsvergadering van 18 maart 2010 geëvalueerd Het vernieuwde KNVB.nl wordt gelanceerd in het blijven er twee teams over die hun idee aan het begin en wordt de evaluatie betrokken bij de definitieve voorjaar van 2010. Vanaf dat moment is deze van het nieuwe verslagjaar verfilmen, onder voorstellen voor het najaar van 2011. website de plek voor louter gegevens over de begeleiding van een professionele regisseur, KNVB-organisatie. Informatie over het amateur­ cameramensen en acteurs. Maatwerk met drie websites voetbal en vertegenwoordigend voetbal verhuist naar De filmpjes laten zien waar de KNVB voor staat. Er ontstaan drie websites in het verslagjaar: respectievelijk www.voetbal.nl en www.onsranje.nl. We zijn niet voor niets het kloppend voetbalhart van • www.voetbal.nl: de plek voor de amateurvoetballers; Op deze KNVB corporate website staan de missie, Nederland. De filmpjes worden ingezet voor intern • www.knvb.nl: de corporate website met alle visie, contact-, beleid- en perszaken van de gebruik. Nieuwe medewerkers krijgen ze bijvoor- zakelijke informatie voor bedrijven, overheden, voetbalbond. Het nieuws van de zes districten, beeld te zien, maar ze worden ook getoond op pers, maar ook verenigingen en KNVB-officials; alsmede algemene berichten die in het verleden in schermen in de hal van het bondsbureau en op • www.onsoranje.nl: voor nieuws, achtergrond­ de ‘Officiële Mededelingen’ werden geplaatst, zijn intranet. informatie en kaartverkoop met betrekking tot het toegankelijk via de districtenpagina’s op www.knvb.nl. Nederlands vertegenwoordigende voetbal. Ledenpanel OnsOranje.nl Het is voor de KNVB belangrijk te weten wat er Ledenplatform Voetbal.nl van start OnsOranje.nl wordt ook in een geheel nieuw jasje speelt onder de verenigingen en de leden. Alleen met Alle voetballers en (amateurvoetbal-)liefhebbers gestoken en gaat ‘live’ op donderdag 1 april. De die kennis kan de dienstverlening verder worden kunnen sinds eind 2009 op ledenplatform Voetbal.nl website heeft een ander design en kent dankzij de verbeterd. Waar is behoefte aan? Welke wijzigingen terecht voor onder meer de officiële KNVB- samenwerking met de Supportersclub Oranje meer moeten worden doorgevoerd? Zijn nieuwe of programma’s, standen en uitslagen van het supportersgerelateerde nieuwsrubrieken en de vernieuwde spelvormen gewenst? Dit zijn voorbeel- amateurvoetbal. Met circa 1,3 miljoen unieke mogelijkheid lid te worden van de supportersclub. den van vragen die worden voorgelegd aan het bezoekers per maand groeit de website in korte tijd KNVB ledenpanel. 3 | B o n d sbestuu r 1 7

Ruim 10.000 KNVB-leden vormen het ledenpanel. prevaleren, leidt het aangeleerde niet tot het komen voor promotie naar de Masterclass. Vier Ze bestaan uit zes doelgroepen: pupillen, junioren, gewenste gedrag. Een verenigingsbestuur heeft ook scheidsrechters zetten deze stap daadwerkelijk. senioren, bestuurders, scheidsrechters en trainers/ een belangrijke invloed op de attitude en het coaches. Die krijgen tijdens het seizoen gemiddeld handelen van leden en toeschouwers. Kortom, het Onderscheidingen tien digitale onderzoeken voorgelegd. De uitkomsten zijn vooral de clubbesturen die er op moeten toezien In het afgelopen seizoen zijn 35 personen lid van vormen vaak de basis voor besluitvorming van dat fair play binnen de vereniging tot uitvoering komt. verdienste geworden. Tot bondsridder worden afdelingen. In het verslagjaar geven leden van het Trainer-coaches zijn hiervan een onderdeel. Bert Cobben (19 november 2009), Frans Derks panel bijvoorbeeld hun mening over voetbal.nl en het Scheidsrechters leiden wedstrijden bij clubs. (7 december 2009), Gerard van Dijk (27 november beleid ten aanzien van maatschappelijk verantwoord Clubbesturen zijn medeverantwoordelijk voor het 2009), Jan van Driel (28 november 2009) en ondernemen. Het beleidsplan ‘Samen scoren’ voor gedrag van spelers, leden en toeschouwers ten Henk Hulshuizen (7 december 2009) benoemd. 2009-2014 is ook deels gebaseerd op onderzoeks- opzichte van arbiters. Een scheidsrechter is te gast uitkomsten. bij een club, en de vereniging dient zich dus als een In memoriam goed gastheer te gedragen. Van de volgende personen komt tijdens het Kandidaatstelling organisatie verslagjaar een overlijdensbericht binnen: EK vrouwen 2013 Talententraject scheidsrechters 22-08-2009 Boelem Beugel, bondsridder De KNVB wil graag het EK vrouwen 2013 organiseren. Meer scheidsrechters en structureel ook betere 11-09-2009 Jan Masman, ex-bestuurslid betaald Op woensdag 2 juni overhandigt de KNVB het scheidsrechters. Wil de KNVB dat voor elkaar voetbal, ex-voorzitter FC Twente zogeheten bidbook voor dit toernooi aan Mikael krijgen, dan is het noodzakelijk daarvoor meer 22-02-2010 Herman van Eldik, erelid N.E.C. Salzer, Head of Women’s and Futsal competitions voorwaarden te creëren in de eigen organisatie. 09-03-2010 Gerrit Steenhuizen, materiaalman van de UEFA. Thema van het bid is ‘Building on Zo wordt gekozen voor een geïntegreerde organisatie­ Nederlands elftal EK 1988 Dreams’. De KNVB onderstreept met die woorden te aanpak vanuit amateurvoetbal en betaald voetbal. 20-04-2010 Piet Steenbergen, ex-international, willen voortbouwen op de successen die zijn behaald De ontwikkeling van KNVB-arbiter tot scheidsrechter ex-bestuurslid Feyenoord tijdens het EK vrouwen 2009 in Finland. Op 5 dinsdag in het profvoetbal moet naadloos zijn. 26-05-2010 Leo Canjels, ex-international oktober 2010 beslist de UEFA wie het EK 2013 voor vrouwen mag organiseren. De ambities van de KNVB leiden tot twee organisatie­ De lijst is mogelijk niet compleet. Vermeld zijn doelen. Allereerst krijgen scheidsrechters een uitsluitend de namen van officials wier overlijdens­ Fair play in opleidingen effectieve persoonlijke ontwikkeling aangeboden in bericht is ontvangen op het bondsbureau en in de Vanuit zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid de vorm van begeleiding en opleiding. Verder is er districtskantoren. hecht de KNVB veel waarde aan fair play. In de een traject voor talentvolle scheidsrechters. De opleidingen besteedt de voetbalbond dan ook primaire doelstelling van dit talententraject is om Samenstelling bondsbestuur aandacht aan dit belangrijke thema. arbiters uit het amateurvoetbal snel naar hun top te Het bondsbestuur bestaat in het seizoen 2009/’10 laten doorstromen. Die kan liggen in het amateur- uit: voorzitter Michael van Praag, de leden betaald Fair play is onderdeel van de leerstof binnen een voetbal of zelfs in het betaald voetbal. voetbal Benk Korthals, Peter Vogelzang en Theo aantal opleidingen van de KNVB Academie. Het talententraject loopt via amateurvoetbal (TT AV) Knopper en de leden amateurvoetbal Johan van Uitgangspunt: het is onmogelijk fair play te leren naar betaald voetbal (TT BV). Arbiters die meedoen Kouterik, Bernard Fransen en Paul Verweel. tijdens één avond bij de club, het gaat om een aan het TT AV, worden extra begeleid in hun district. gedragsverandering en dat vergt meer tijd. Binnen Als zij voldoen aan de gestelde criteria, kunnen deze de opleidingen wordt het begrip ‘fair play’ vertaald scheidsrechters uiteindelijk worden geplaatst in het naar tastbare handelingen. De docent beoordeelt het TT BV. Deelnemers aan het TT BV kunnen in aan­ gedrag van de cursist bij de uitvoering van praktijk­ merking komen voor promotie naar de Masterclass. opdrachten. De opdrachten voor de trainer-coaches hebben altijd een relatie met training of wedstrijd­ De organisatie van het talententraject AV/BV wordt coaching. door amateur- en betaald voetbal gezamenlijk Fair play is nog geen onderdeel van het opleidingen- uitgevoerd. Binnen de bestuurlijk vastgestelde aanbod voor scheidsrechters. Zij voeren thans het contouren wordt het inhoudelijk vormgegeven door beleid ‘fair play en respect’ uit van wereldvoetbal- een technische staf talententraject (TSTT). Deze is bond FIFA en de Europese voetbalbond UEFA. verantwoordelijk voor de kwaliteit en continuïteit van Goed voorbeeld doet volgen. Fair play komt daarom de wedstrijdaanstellingen, de coaching en de eveneens aan bod in de opleidingen voor docenten beoordeling van de scheidsrechters uit het die namens de KNVB Academie cursussen talententraject BV. Maandelijks vergadert de verzorgen. De KNVB Academie overweegt het technische staf TT over de prestaties en voortgang onderwerp fair play specifiek te gaan verwoorden in van deelnemers aan het talententraject BV. de arbeidsovereenkomsten als een voorwaarde voor Zij hebben ook oog voor een uniforme realisatie het functioneren als docent. binnen de zes districten.

Fair play in opleidingen is stap één. Het zal in de In het verslagjaar doen 35 scheidsrechters mee aan praktijk mislukken als clubs geen oog hebben voor het talententraject. In december 2009 wordt door de de relatie tussen speler, kader en bestuur. Een technische staf TT op basis van de criteria ‘prestatie’, trainer-coach kan fair play aanleren in opleidingen, ‘perspectief’ en ‘persoonlijkheid’ een selectie maar als zijn club het wedstrijdresultaat laat gemaakt van elf scheidsrechters die in aanmerking 1 8

24 juni 2010 Cape Town Kameroen - Nederland: 1-2 (0-1)

Nederland boekt tegen Kameroen de elfde overwinning op rij in een ­officiële WK-wedstrijd (kwalificatie + eindronde). Wesley Sneijder is ook tijdens dit duel meester over de bal. 4 | B estuu r betaal d v o E T B A L 1 9

4 | bestuur betaald voetbal

Financiële problemen bij clubs Werkgroep Willem Vermeend Niet nieuw zijn de winstpunten die in mindering kunnen De financiële positie van diverse betaald voetbalclubs worden gebracht wanneer clubs huursommen, drukken hun stempel op het staat onder druk. Afname van de omzetgroei - mede spelerssalarissen of pensioenafdrachten niet tijdig als gevolg van het economisch klimaat - en stijgende betalen. In de zomer van 2010 worden diverse clubs verslagjaar. Zo wordt kosten en een wereldwijd stagnerende markt voor gesanctioneerd voor te late betalingen. Omdat de spelerstransfers zijn aanleiding voor een herijking van competitie 2009/’10 op dat moment al ten einde is, HFC Haarlem failliet verklaard de financiële bedrijfsvoering van de betaaldvoetbal- komen deze sancties in mindering op de openings- organisaties (bvo’s). stand van het seizoen 2010/’11. en uit de competitie genomen. Binnen het betaald voetbal is een licentiesysteem Faillissement HFC Haarlem Verder krijgt een aantal clubs operationeel dat, onder andere, kaders stelt voor de Gedurende het seizoen blijkt HFC Haarlem te financiële bedrijfsvoering van de bvo’s. Dit systeem kampen met financiële problemen. De club was winstpunten in mindering wordt om de twee jaar geëvalueerd en waar nodig sinds maart 2009 ingedeeld in categorie 1 van het aangepast op basis van ervaringen en nieuwe licentiesysteem en stond hiermee onder verscherpt gebracht aan de start van inzichten. toezicht van de bond. Op initiatief van onder meer FC Groningen en na seizoen 2010/’11, omdat zij overleg met andere betrokkenen spreken de KNVB Het plan van aanpak dat volgt op deze categorisering, en bvo’s met elkaar af tijdens de evaluatie in het voldoet niet aan de hiervoor gestelde normen. huursommen, spelerssalarissen voorjaar vooral de financiële kaders binnen dit HFC Haarlem dient vervolgens binnen een herziene licentiesysteem te beoordelen. termijn, voor begin januari 2010, aan te tonen dat het of pensioenafdrachten niet Hiertoe wordt een werkgroep ingesteld onder seizoen financieel gezien kan worden uitgespeeld. voorzitterschap van voormalig staatssecretaris en Ondertussen voldoet de club niet of kan zij niet tijdig tijdig hebben betaald. minister Willem Vermeend. De werkgroep beziet op voldoen aan een aantal andere verplichtingen, op welke wijze de financiële gezondheid kan worden basis waarvan de licentiecommissie sancties oplegt. De werkgroep Vermeend bevorderd langs de pijlers van reglementering, Op maandag 25 januari spreekt de rechter het toezicht en bedrijfsvoering. Ten opzichte van faillissement uit over HFC Haarlem. Reglementair adviseert dat betaaldvoetbal­ voorgaande evaluaties van het licentiesysteem, in betekent een definitief faillissement dat de licentie 2006 en 2008, is nieuw dat ze nu wordt uitgevoerd voor betaald voetbal in Nederland per direct vervalt. organisaties transparantie door een werkgroep die mede bestaat uit mensen Als een club definitief failliet wordt verklaard, van buiten het betaald voetbal. Dit gebeurt op verdwijnt deze uit de competitie, in dit geval de moeten bieden over hun uitdrukkelijke wens van het voetbal zelf. De werkgroep Jupiler League. Alle wedstrijden van de betreffende doet twintig aanbevelingen die op 31 mei 2010 in club worden hierdoor als niet gespeeld beschouwd. financiële positie en gevoerde belangrijke mate worden overgenomen door de algemene vergadering betaald voetbal. De jeugdafdeling van HFC Haarlem wordt in beleid. De KNVB introduceert belangrijke mate voortgezet. HFC Haarlem fuseert Een aantal aanbevelingen heeft betrekking op met Kennemerland en gaat, als amateurclub, verder een nieuwe service voor de transparantie van bvo’s. Hoe staat het ervoor met onder de naam Haarlem-Kennemerland. Het is voor hun financiële positie en het gevoerd beleid? Het het eerst sinds de jaren negentig dat een club failliet clubs: het digitale wedstrijd­ past maatschappelijke organisaties publiekelijk gaat. Dat dit gedurende het seizoen gebeurt, is uit verantwoording af te leggen over hun financiële sportieftechnische overwegingen extra vervelend. formulier. beleid. Een ander voorstel is dat clubs, sterker dan in het verleden, voorafgaand aan de nieuwe voetbal- Kort na afloop van de competitie wordt ook het jaargang moeten aantonen dat zij komend seizoen faillissement uitgesproken over BV Veendam. kunnen uitspelen. Zo niet, dan dient hun de toegang Uiteindelijk wordt op vrijdag 4 juni in hoger beroep tot het komend seizoen te worden ontzegd. Het het faillissement vernietigd en blijft BV Veendam betaald voetbal moet af van situaties waarin clubs behouden voor de Jupiler League. halverwege het seizoen de rekeningen niet meer kunnen betalen. Uiteindelijk is het doel dat clubs UEFA Betting Fraud Detection System financieel gezond zijn en blijven - dat is in het belang In het kader van het UEFA Betting Fraud Detection van spelers, fans, medewerkers en alle andere System - het Europese meldsysteem tegen voetballiefhebbers. Daartoe moeten zij structureel ongewenste gokpraktijken in het internationale niet meer uitgeven dan de beschikbare financiële voetballandschap - wordt de KNVB door de middelen. Europese voetbalbond UEFA gevraagd wedstrijd­ 2 0

robin van persie haalt uit voor zijn eerste doelpunt van het WK, waarmee hij nederland op voorsprong zet tegen Kameroen. helaas blijft het voor de spits van arsenal en oranje bij deze ene treffer tijdens het toernooi. 4 | B estuu r betaal d v o E T B A L 2 1

gegevens te verstrekken van alle wedstrijden in het faxen, moeten clubs nu rekening houden met de Voor de verdere samenstelling en invulling van zowel betaald voetbal. doorlooptijd van het systeem. de afdeling als de staf, wordt in nauw overleg met de De KNVB organiseert in samenwerking met de FIFA nieuwe én zittende KNVB’ers gekeken naar de Met deze informatie wil de UEFA de strijd tegen informatiemiddagen om de clubs te laten kennisma- optimale verdeling van taken. De KNVB blijft ongewenste en illegale gokpraktijken harder ken met het nieuwe systeem. Medewerkers van de gebruikmaken van vaste functionarissen die zich aangaan. Nu deze gegevensverstrekking, volgens bvo’s hebben daar de mogelijkheid te ‘oefenen’. onder andere bezighouden met inspannings­ het College Bescherming Persoonsgegevens, niet fysiologie, opleidingen, coaching en videoanalyse. strijdig is met de privacywetgeving en omdat de Tijdens het seizoen 2008/’09 heeft de KNVB het KNVB wil bijdragen aan de strijd tegen illegaal digitale wedstrijdformulier (DWF) geïntroduceerd bij KNVB bekerfinale in twee wedstrijden gokken, honoreert de voetbalbond het verzoek. de wedstrijden in het betaalde voetbal. Dat maakt Wanneer duidelijk wordt dat de KNVB bekerfinale Vanaf eind oktober 2009 en met terugwerkende het voor de bvo’s eenvoudiger de juiste spelers en tussen Ajax en Feyenoord gaat, vindt regelmatig kracht ontvangt de UEFA afschriften van alle stafleden bij een duel op te voeren en direct de overleg plaats tussen de burgemeesters van wedstrijdformulieren in het Nederlandse betaald speelgerechtigdheid te controleren. Rotterdam en Amsterdam, de directies van beide voetbal van het seizoen 2009/’10. Na afloop van de wedstrijd leggen de scheids­ bvo’s en de KNVB. rechters het wedstrijdverloop digitaal vast. Direct na Onderzoeksteam misstanden afronding van dit proces, ontvangen medewerkers Aanvankelijk staat de wedstrijd gepland voor zondag ­transfers van de bvo’s die betrokken zijn bij deze wedstrijd, 25 april in Rotterdam. Er ontstaat vervolgens forse De KNVB formeert medio september 2009 een per mail een exemplaar van het wedstrijdformulier. maatschappelijke onrust als gevolg van de grote onderzoeksteam dat zich onder meer richt op Hiermee is het papieren wedstrijdformulier vervallen. veiligheidsoperatie die met de bekerfinale gepaard eventuele misstanden van spelersmakelaars en clubs De digitale gegevens worden in statistieken verwerkt gaat. Een laatste overleg, na een interventie van het bij transfers. Een misstand is bijvoorbeeld het en zijn meteen beschikbaar voor de bvo’s en de KNVB. ministerie van Binnenlandse Zaken, leidt tot het vastleggen/transfereren van een minderjarige speler besluit van het bestuur betaald voetbal de KNVB of het betalen van tekengelden ‘onder de tafel’. In februari gaat de KNVB een stapje verder door de bekerfinale in twee wedstrijden te spelen. De data: iPhone in gebruik te nemen. De vierde official heeft zondag 25 april in de Amsterdam ArenA en donderdag Het onderzoeksteam bestaat uit drie personen, is voortaan tijdens de wedstrijd een directe verbinding 6 mei in Stadion Feijenoord. Er is geen publiek van niet in dienst van de KNVB en fungeert als een met BECS, het Betaald voetbal Evenementen en de bezoekende club bij de wedstrijden aanwezig. onafhankelijk orgaan. De ondersteunend secretaris is Competitie Systeem, om de gebeurtenissen - zoals wel een KNVB-medewerker. Aanleiding voor doelpunten, kaarten en wissels - realtime te verwerken. Tuchtzaken aanstelling van het team is de constatering dat de Na afloop verloopt de verzending van het officiële Het aantal tuchtzaken waarbij een speler of official te bestaande organen van de KNVB niet over voldoende digitale wedstrijdformulier naar de afdelingen maken krijgt met de tuchtrechtelijke organen, neemt capaciteit beschikken om feitelijke bewijzen met wedstrijd­zaken en tuchtzaken van de KNVB ook per aanzienlijk toe ten opzichte van het seizoen ervoor: betrekking tot dergelijke misstanden boven tafel te iPhone. van 196 naar 228. krijgen. In eerste instantie wordt de iPhone in gebruik Het nieuwe gezelschap dient niet te worden verward genomen bij de wedstrijden in de eredivisie. De aanklager doet 214 schikkingen, waarvan 85 met het zogeheten Clearinghouse. Dat is een systeem De duels in de Jupiler League volgen in maart. Elke procent wordt geaccepteerd en de overige 32 zaken dat de registratie van geldstromen rond spelers­ bvo ontvangt een iPhone van de KNVB in bruikleen. naar de tuchtcommissie gaan. De commissie van bewegingen transparanter moet maken. Hierbij kan Voor iedere thuiswedstrijd van het eerste elftal, dient beroep behandelt vijf zaken. worden gedacht aan transfersommen, hand- en deze te worden aangeboden aan het arbitrale Verder zijn er veertien zaken waarbij de aanklager tekengeld en vergoedingen aan spelersmakelaars. kwartet. In een latere fase van het project worden de geen schikkingsvoorstel doet wegens gebrek aan De KNVB stelt aan de UEFA voor dit in Europees ingevoerde gegevens ook direct beschikbaar gesteld bewijs, te weinig overtuiging of vanwege het feit dat verband te organiseren en maakt duidelijk te willen voor geïnteresseerden, zoals media en supporters. bij de vervolging van spelers naar aanleiding van deelnemen in een pilot. tv-beelden een van de leden van het arbitraal kwartet Invulling stafafdeling scheids­ de overtreding had waargenomen en beoordeeld. Verdergaande digitalisering rechters De aanklager seponeert deze zaken. Bij een internationale spelerstransfer gebruiken de De zogeheten heroriëntatie van de afdeling scheids­ Het gemiddelde aantal gele kaarten per wedstrijd betrokken clubs vanaf januari 2010 het zogeheten rechterszaken betaald voetbal leidt er onder meer blijft wederom min of meer hetzelfde als in het vorige FIFA Transfer Matching System (FIFA TMS). Dat is toe dat Dick van Egmond, die kan bogen op seizoen. De hoeveelheid rode kaarten stijgt flink: van sneller en effectiever, want het gebeurt realtime: jarenlange ervaring als arbiter tussen de profs, in de 150 naar 166. elke toevoeging of andere wijziging is al zichtbaar zomer van 2010 aan de slag gaat als coördinator tijdens de onderhandelingen. De trans­parantie is dus van de afdeling. Stabiel is het aantal onderzoeken naar aanleiding van optimaal, zowel de nationale bonden als wereldvoet- wedstrijden waarbij wanordelijkheden voorkomen: balbond FIFA kunnen zien wat er is betaald en hoe Verder neemt Gerhard Verwoort zitting in de zeventig. De aanklager seponeert er 45 en doet 25 de stand van zaken is. technische staf, met als primaire focus de assistent- keer een schikkingsvoorstel. Hiervan worden er 21 scheidsrechters. Raymond van Meenen beëindigt geaccepteerd. De tuchtcommissie behandelt vier Pas op het moment dat de transfer door de clubs in zijn actieve scheidsrechtersloopbaan om zich zaken en de commissie van beroep buigt zich over FIFA TMS is afgerond, kan de nationale bond een volledig in te zetten voor het talententraject en de één zaak. verzoek indienen via FIFA TMS voor een ITC, een KNVB Masterclass. De afdeling scheidsrechters­ International Transfer Certificate, bij de andere zaken - en dus ook het drietal van de technische Stadionverboden nationale bond. Waar het voorheen mogelijk was op staf - rapporteert direct aan manager competitie­ De KNVB legt tot 1 juli 2010 een landelijk stadion­ het laatste moment de benodigde papieren nog te zaken Gijs de Jong. verbod op aan 641 supporters. Daarvan hebben er 2 2

JACK MOSIKIDI, WORLDCOACH

‘SAMEN STUDIEPLAN OPSTELLEN’ worldcoaches

WAT IS JOUW ROL BINNEN WORLDCOACHES? Ik geef voetbaltraining aan kinderen waarvan er veel wonen in de townships in de buurt van SOS kinderdorp Mamelodi (Pretoria). Sommige van deze kinderen worden met hun familie ook geholpen door de Family Strengthening Programs (FSP) van SOS Kinderdorpen.

HOE EN WANNEER BEN JE BETROKKEN GERAAKT BIJ WORLDCOACHES? Sinds mijn twaalfde ben ik actief als voetbalcoach. Ik begon als assistent en nu, dertien jaar later, ben ik uitgegroeid tot WorldCoach. Ik heb dezelfde achtergrond als de kinderen die ik train, dus ik begrijp wat ze elke dag door moeten maken. Dat stimuleert me enorm.

WAT HOOP JE BIJ WORLDCOACHES TE BEREIKEN EN WANNEER HEB JIJ JE ROL SUCCESVOL VERVULD? Vertrouwen creëren is belangrijk. De kinderen nemen mij in vertrouwen, omdat ik mij open opstel en er voor hen ben. Sommige kinderen hebben bijvoorbeeld moeite met hun studie, ik stel dan met hen samen een studieplan op. Het gaat dus zeker niet alleen om voetbal. Ik probeer de kinderen te motiveren om iets van hun leven te maken, want ik gun ze een geweldige toekomst. Ik wil voorkomen dat ze op dezelfde manier opgroeien als ik.

WANNEER IS WORLDCOACHES SUCCESVOL? Armoede is het grootste probleem waarmee kinderen hier te maken krijgen. Het veroorzaakt veel problemen, zoals criminaliteit, drugs en aids. WorldCoaches geeft deze kinderen hoop, liefde, motivatie, respect en begeleiding. Ik merkte dat kinderen soms met een lege maag naar een voet- balwedstrijd kwamen, omdat er thuis niet genoeg te eten was. Vandaar dat nu altijd voor de wedstrijd bij mij thuis wordt verzameld, zodat elk kind heeft gegeten en genoeg energie heeft voordat we beginnen.

WAT IS JOUW MEEST BIJZONDERE OF DIERBARE ERVARING BIJ WORLDCOACHES? Tijdens de WorldCoaches training zijn mij handvatten aangereikt om de kinderen nog beter te begeleiden in hun dagelijkse leven, op en buiten het voetbalveld. Ook heb ik geleerd hoe ik het best speltechnieken kan over- brengen aan de hand van oefenwedstrijdjes. Daardoor is elke training weer een bijzondere ervaring.

WAT KUNNEN ANDEREN (NOG) BETEKENEN VOOR WORLDCOACHES? Wanneer het niet goed gaat met een bepaalde familie, vertel ik dat aan de FSP-coördinator van SOS Kinderdorpen. Die bekijkt, of de familie moet worden ondersteund. 4 | B estuu r betaal d v o E T B A L 2 3

362 een geldboete tot gevolg. Het aantal stadion­ FC Oss is, ten gevolge van het faillissement van verboden daalt in vergelijking met het seizoen ervoor. HFC Haarlem, de enige club die uit de Jupiler League degradeert naar de topklasse. Wanneer na de laatste Er zijn 210 supporters die bij de commissie speeldag de stand wordt opgemaakt, blijkt het stadionverboden beroep aantekenen tegen hun doelsaldo van Telstar een stuk beter te zijn dan dat landelijke stadionverbod. Bij het sluiten van het van de Brabanders. FC Oss gaat in 2010/’11 spelen verslagjaar heeft de commissie 204 zaken behandeld: in de zondagtopklasse, die verder bestaat uit vijftien 190 verboden blijven gehandhaafd. 43 supporters voormalige hoofdklassers. De zaterdagtopklasse telt nemen deel aan de vrijwillige meldingsovereenkomst. dan zestien clubs die voortkomen uit de hoofdklasse.

Excelsior winnaar ING Fair Play-prijs De Johan Cruijff Schaal is in het verslagjaar een prooi Excelsior wint de ING Fair Play-prijs. De club uit voor AZ. Tijdens de officiële seizoensopening in Rotterdam staat bovenaan in het klassement nadat augustus 2009 zegeviert de landskampioen van alle ploegen uit de eredivisie en Jupiler League 2008/’09 met 5-1 over bekerwinnaar sc Heerenveen. gedurende al hun competitiewedstrijden zijn beoordeeld op onder andere het aantal gele en rode Samenstelling Raad van Toezicht en kaarten, het respect ten opzichte van de scheids- bestuur betaald voetbal rechter en de tegenstander en het gedrag van de De Raad van Toezicht bestaat gedurende het teamofficials. verslagjaar uit: voorzitter Benk Korthals, Gerard Bouwer, Theo Knopper, Martin Sturkenboom Excelsior ontvangt een geldbedrag van 10.000 euro en Peter Vogelzang. dat wordt besteed aan een sociaal-maatschappelijk project. De Fair Play-prijs is ingevoerd op initiatief Het bestuur betaald voetbal telt aan het eind van van de UEFA en wordt ondersteund door KNVB het verslagjaar drie personen: voorzitter Henk Kesler, sponsor ING. Bert van Oostveen (bedrijfsvoering) en Jean Paul Decossaux (commerciële zaken). FC Twente landskampioen Op donderdag 29 april besluit de Raad van Toezicht Eenmaal zullen wij de kampioen zijn. Sinds medio Bert van Oostveen per 1 september 2010 te jaren zeventig is het gezongen bij FC Twente en op benoemen tot voorzitter van het bestuur betaald de laatste speeldag van de eredivisie 2009/’10 wordt voetbal. Bestuursvoorzitter Henk Kesler zal dan het bewaarheid. Na AZ een seizoen eerder is het terugtreden. Van Oostveen is sinds 1996 werkzaam opnieuw een club van buiten de traditionele top drie bij de KNVB. Hij was er medewerker wedstrijd­ die zich meester maakt van de titel. organisatie, manager scheidsrechterszaken, manager competitiezaken en sinds 2009 directeur Als kampioen plaatst FC Twente zich voor de bedrijfsvoering. Champions League. Nummer twee Ajax mag na het Verder wijst de raad van toezicht per donderdag zomerreces van 2010 deelnemen aan de voorronde 1 april Jean Paul Decossaux aan als bestuurslid van dat toernooi. Het Amsterdamse gezelschap grijpt commerciële zaken. Decossaux is sinds 2004 in net naast het kampioenschap, maar wint wel de dienst bij de KNVB. Op 1 december 2009 wordt hij KNVB beker. Feyenoord wordt verslagen in de finale. al benoemd tot directeur commerciële zaken. Op basis van de vierde stek in de eredivisie bemachtigen de Rotterdammers toch een entree­ De uitbreiding van het bestuur betaald voetbal past bewijs voor de Europa League. Hetzelfde geldt voor in het voornemen van de Raad van Toezicht PSV (nummer drie) en AZ (nummer vijf). FC Utrecht is om gefaseerd te komen tot een meerhoofdig de sterkste in de play-offs om het laatste Europese bestuur. De uitbreiding loopt parallel met de ticket en zal vervolgens al in juli 2010 instromen in de geleidelijke verbreding van de directie betaald Europa League. voetbal.

RKC Waalwijk moet als nummer achttien van de eredivisie na een jaar alweer rechtsomkeert maken naar de Jupiler League. Sparta Rotterdam bewandelt dezelfde weg na in de nacompetitie te zijn afgetroefd door stadsgenoot en eerstedivisionist Excelsior. Willem II weet zich tijdens de toegift wel te handhaven op het hoogste niveau. De club uit Tilburg slaagt er in zich Go Ahead Eagles van het lijf te houden. Als kampioen van de Jupiler League heeft De Graafschap niets met de nacompetitie te maken. De ‘Superboeren’ uit Doetinchem promoveren rechtstreeks naar de eredivisie. 2 4

28 juni 2010 durban nederland - Slowakije: 2-1 (1-0)

oranje heeft de wedstrijd tegen Slowakije tot ruim in de tweede helft in handen, maar geeft dan, tot schrik van bondscoach bert van marwijk, een paar kansen weg. Wesley Sneijder zorgt uiteindelijk voor de verlossende 2-0. 5 | B estuu r amateu r v o E T B A L 2 5

5 | bestuur amateurvoetbal

Nog betere dienstverlening aan Bestuurlijke vernieuwing Vrijwilligersfuncties beschreven Op welke wijze worden de clubs vertegenwoordigd Een middel om vrijwilligers te werven. Duidelijkheid clubs en leden. Met nieuwe in de besluitvorming en wat merken de clubs over de tijd, de taken en de verantwoordelijkheden daarvan in de wijze waarop wij met hen werken? die komen kijken bij een functie. Helderheid ook over voetbalvormen inspelen op Dat zijn de vragen die centraal staan rondom het de gewenste competenties en, heel belangrijk, of de thema bestuurlijke vernieuwing. vrijwilligersfunctie aansluit bij iemands verwachtingen. maatschappelijke trends als Een leidraad om iemands functioneren te bespreken Het seizoen 2009/’10 geldt als oriëntatiefase. Het wanneer daartoe aanleiding is. Het zijn stuk voor vergrijzing en toename van bestuur legt de eerste denkrichting voor aan vele stuk voordelen die moeten voortvloeien uit de partijen. Eerst wordt het oor te luisteren gelegd bij de beschrijvingen van de vrijwilligersfuncties in het allochtone jeugd. Het zijn zes districtsbesturen, daarna ventileren de landelijk amateurvoetbal. afgevaardigden hun mening en vlak voor het einde opnieuw belangrijke thema’s. van het seizoen staan door het hele land zes De KNVB zet de zaken aan het begin van het bijeenkomsten op stapel om te praten met de verslagjaar op papier. De beschrijvingen zijn Bij dienstverlening kan onder regio- en clusterafgevaardigden. vooralsnog alleen te verkrijgen via de districts­ In die reeks blijft de eerste denkrichting steeds de kantoren. In het eerste jaar worden de ervaringen meer worden gedacht aan het inzet. De reacties vanuit de betrokken geledingen van de districten nauwgezet gevolgd. Wie vraagt een blijken van grote waarde te zijn voor het verdere beschrijving op en met welk doel? Spreken we elkaar digitale wedstrijdformulier. denkproces. Het bestuur amateurvoetbal zal zich aan op het functioneren? Bieden we iemand bij beraden over alle verkregen inbreng en proberen de werving inzicht in de gewenste inzet en competenties? Een voorbeeld van een nieuw contouren van de beoogde vernieuwing uit te Na een verfijning zullen de beschrijvingen in 2010/’11 denken. breder beschikbaar zijn. voetbalconcept is de Proeftuin Veel aandacht communicatie Strategisch Marketingplan 45+ voetbal, waarin teams van ­verenigingsorganisatie ­Amateurvoetbal Communicatie is een sleutelwoord binnen de Toenemende individualisering, verhoogde druk op zeven tegen elkaar uitkomen op complexe organisatie van het voetbal. Het bestuur beschikbare vrije tijd, vergrijzing van de samenleving amateurvoetbal geeft er dan ook ruim aandacht aan, en toename van allochtone jeugd. Als gevolg van een half veld. Vele club­ wat resulteert in ‘elkaar informeren’, ‘elkaar ergens deze en andere maatschappelijke ontwikkelingen bij betrekken’ en ‘de mening van de ander peilen of stellen voetballers andere eisen aan het aanbod en vertegenwoordigers bezoeken laten meebeslissen’. De inspanningen op dat vlak verenigingen dan tien of vijftien jaar geleden. verdienen zichzelf terug. De KNVB werkt aan de ontwikkeling van een bijeenkomst van de KNVB ­vernieuwende voetbalconcepten en aanbiedings­ Een voorbeeld is - zoals hierboven beschreven - de vormen om in te spelen op deze ontwikkelingen en de Belastingdienst over energie die het bestuur amateurvoetbal steekt in het en de veranderde behoefte van de (potentiële) proces richting bestuurlijke vernieuwing. Te denken voetballer. Concrete projecten uit het strategisch fiscale wet- en regelgeving. valt ook aan de eerdere extra gespreksrondes met marketingplan amateurvoetbal zijn 45+ voetbal, verenigingsbestuurders en afgevaardigden in het straatvoetbal, meisjes- en vrouwenvoetbal en land over belangrijke besluiten als de invoering van zaalvoetbal. de topklasse. De communicatie tussen de Kamers van het 45+ voetbal Amateur Voetbal Parlement (AVP) en de portefeuille­ De KNVB zet zich in voor de doelgroep ‘oudere houders uit het bestuur amateurvoetbal wordt seniorenspelers’. In de Proeftuin 45+ voetbal, geïntensiveerd. Er is steevast een vertegen­ onderdeel van het programma ‘Proeftuinen Nieuwe woordiging van het bestuur amateurvoetbal op Sportmogelijkheden’ van sportkoepel NOC*NSF, bezoek bij de coördinatiekamer van het AVP. wordt onder begeleiding van de KNVB volop Verder worden de districtsbesturen en landelijk geëxperimenteerd met 45+ voetbalaanbod voor afgevaardigden tweemaal per seizoen op een verenigingen. Dat gebeurt bij FC Lisse, Zeelandia zaterdagochtend bijgepraat over uiteenlopende Middelburg en L.A.C. Frisia 1883. Zo wordt gewerkt thema’s. Voorbeelden: arbitrage, vrouwenvoetbal en aan de ontwikkeling van een fittest, aanvullend CP-voetbal, ofwel voetbal voor personen die een sportaanbod zoals fitness en/of looptraining en motorisch probleem hebben als gevolg van een natuurlijk voetbalactiviteiten voor 45-plussers, zoals hersenbeschadiging. trainingen, interne competities en toernooien. 2 6

MARCEL BEERTHUIZEN (49), ALGEMEEN DIRECTEUR SOS KINDERDORPEN NEDERLAND

‘IETS NALATEN IN ZUID-AFRIKA’ worldcoaches

WAT IS JOUW ROL BINNEN WORLDCOACHES? In samenwerking met de KNVB en onze collega’s van SOS Kinderdorpen Zuid-Afrika hebben wij als SOS Kinderdorpen Nederland het programma WorldCoaches Zuid-Afrika ontwikkeld. De collega’s in Zuid-Afrika zorgen voor de uitvoering, op elf locaties door het land.

HOE EN WANNEER BEN JE BETROKKEN GERAAKT BIJ WORLDCOACHES? We zijn een jaar voor de start begonnen met de eerste gesprekken en met het ontwikkelen van het programma.

WAT HOOP JE BIJ WORLDCOACHES TE BEREIKEN EN WANNEER HEB JIJ JE ROL SUCCESVOL VERVULD? We zijn in april 2010 gestart, en de eerste resultaten zijn zeer positief. De combinatie van football skills en life skills is iets dat jongens en meisjes enorm aanspreekt. Zeker in Zuid-Afrika, waar voetbal, en zeker ook het Nederlandse voetbal, zo enorm populair is. Het is geweldig om te zien hoe de expertise van de KNVB en die van SOS Kinderdorpen op elkaar aansluiten.

WANNEER IS WORLDCOACHES SUCCESVOL? Ons doel is om in vier jaar tijd tienduizenden kinderen te bereiken en beraken met het WorldCoaches programma.

WAT IS JOUW MEEST BIJZONDERE OF DIERBARE ERVARING BIJ WORLDCOACHES? In juni heb ik in het SOS Kinderdorp Mamelodi met eigen ogen kunnen zien wat het succes en de impact is van WorldCoaches Zuid-Afrika. Het enthousiasme van bijvoorbeeld coach Jack, bij toeval ook een oud-SOS kind, en de kinderen uit het SOS kinder- dorp en de community van Mamelodi was enorm aanstekelijk. De coach clinic met Aron Winter, Pierre van Hooijdonk en Ruud Krol met honderd kinderen uit de township Mamelodi was onvergetelijk.

WAT KUNNEN ANDEREN (NOG) BETEKENEN VOOR WORLDCOACHES? Het prachtige aan dit programma is dat het vier jaar loopt en dat de KNVB echt iets wil nalaten in Zuid-Afrika. We zijn niet gestopt na het WK, maar nog maar net begonnen. Meer dan welkom is dus de steun van mensen en bedrijven die willen bijdragen aan een programma dat zorgt voor een echte positieve maatschappelijke verandering. Want hoe meer coaches we kunnen opleiden, des te beter dat is voor de kinderen en de toekomst van Zuid-Afrika. 5 | B estuu r amateu r v o E T B A L 2 7

Behalve de proeftuin organiseert de KNVB sinds twaalf jaar mee, ongeacht of ze lid zijn van een de verderop onder het kopje ‘Wedstrijdzaken’ 2008/’09 met veel succes 7 tegen 7 toernooien voor voetbalvereniging. beschreven pilot met aparte meisjescompetities voor 45-plussers. Zowel KNVB-leden als niet-leden E- en D-pupillen in West I. Het succes leidt tot nemen deel, zodat zoveel mogelijk geïnteresseerde Tijdens 2009/’10 zet de KNVB vooral in op verbetering invoering daarvan in het hele land met ingang van (ex-)voetballers kunnen kennismaken met het nieuwe van de kwaliteit van het toernooi. Dat uit zich in 2010/’11. Het is de afdeling marketing die samen met aanbod. Net als in het introductiejaar trekken de intensievere contacten met gemeenten en een betere de afdeling voetbaltechnische zaken een belangrijke toernooien vele enthousiaste deelnemers: 200 teams organisatie. De informatieverstrekking over het rol speelt bij opzet en evaluatie van de pilot. en 2.000 voetballers. Na ruim dertig lokale toernooi vanuit KNVB richting deelnemers en ouders toernooien, gevolgd door districtsfinales, wordt op wordt eveneens verbeterd, onder meer via een (Jeugd)zaalvoetbal zaterdag 12 juni het NK 45+ voetbal gespeeld op het website. Daar wordt geïnvesteerd in vergroting van De afdeling marketing ontwikkelt een plan van aanpak KNVB sportcomplex in Zeist. Het team ‘Ooit Venray / de zichtbaarheid en beleving. Dat gebeurt door voor de ontwikkeling en uitbouw van jeugdcompetities Ysselstein’ uit district Zuid II wordt gekroond tot www.knvbstraatvoetbal.nl te vernieuwen en een zaalvoetbal voor A- B- en C-junioren. Aan het eind Nederlands kampioen 45+ voetbal en is hiermee de straatvoetbal promotieteam te introduceren, met de van het verslagjaar zijn de werkzaamheden in volle opvolger van Baronie uit Breda, district Zuid I. focus op meisjes. Tot slot wordt het straatvoetbal- gang. Teams van de KNVB beginnen in het voorjaar toernooi wederom uitgebreid met twaalf steden­ met informerende en promotionele activiteiten De 45+ toernooien gelden vooral als promotiemiddel kampioenschappen, zodat het totaal uitkomt op 36. richting verenigingen en de juniorendoelgroep. en kennismaking met het nieuwe aanbod. Maar met Het zijn gemeenten uit de districten West I en Oost Hierbij wordt toegewerkt naar de start van nieuwe ingang van 2009/’10 wordt voor 45-plussers ook de die worden verwelkomd. In het nieuwe verslagjaar zal zaalvoetbalcompetities voor junioren met ingang van ‘mooi weer voetbal’ competitie geïntroduceerd in een het vizier worden gericht op West II en Zuid I. 2010/’11. aantal districten. Deze competitievariant bestaat uit In het verslagjaar doen ruim 50.000 kinderen mee Verder moet een aantal onderzoeken meer inzicht twee reeksen, het na- en voorjaar, van vier 7 tegen 7 aan het KNVB Calvé Straatvoetbaltoernooi, een geven in de marktomvang van het zaalvoetbal in toernooien op bijvoorbeeld vrijdagavond. Inschrijving toename van 5.000 ten opzichte van het voorgaande Nederland, de behoeften van de (potentiële) verloopt via de voetbalverenigingen, zodat seizoen. Op zaterdag 3 juli strijden de beste teams zaalvoetballers en de rol die zaalvoetbalverenigingen deelnemers automatisch lid dienen te zijn van een van Nederland traditiegetrouw op De Dam in kunnen en willen spelen in de toekomst van het club en de KNVB. Met ‘mooi weer voetbal’, dat met Amsterdam om het Nederlands kampioenschap zaalvoetbal. Met de te verwerven inzichten zullen ingang van 2010/’11 wordt aangeboden in alle straatvoetbal. keuzes worden gemaakt over ontwikkeling van districten, realiseert de KNVB een structureel zaalvoetbalsegmenten en over aanbiedingsvormen. voetbalaanbod voor 45-plussers. Meisjes- en vrouwenvoetbal De bekendheid met en het imago van het meisjes- Focus op service De KNVB zet twee belangrijke stappen voor de en vrouwenvoetbal in Nederland krijgen een enorme De KNVB heeft in de afgelopen jaren steeds meer de verdere uitrol van het 45+ voetbal. Eind 2009 sluit de boost nadat het Nederlands vrouwenteam de halve focus gelegd op service aan verenigingen en leden. voetbalbond zich aan bij de landelijke ‘Fit for Life’ finales bereikt tijdens het EK in Finland. Vanuit de De organisatie ontwikkelt zich van aanbod- naar beweging, gericht op sportparticipatie onder afdeling marketing worden de sportieve prestaties vraaggericht, zodat het resultaat van ons werk beter 50-plussers in het kader van de vergrijzing van de versterkt met de introductie van de OranjeLeeuwinnen zal aansluiten op de behoeften van het voetbal. Nederlandse samenleving. Verder is het 45+ voetbal campagne, die in aanloop naar, tijdens en na het De aandacht voor service en resultaat betekent concept vanaf 2010 als sportinterventie opgenomen toernooi wordt gevoerd. KNVB zet hiervoor onder aanscherping van de bedrijfsvoering op een aantal binnen het ‘Nationaal Actieplan Sport en Bewegen’ meer mediapartners, websites en pr bureaus in. gebieden van NOC*NSF en het Nederlands Instituut voor Sport Het imago, de bekendheid en dus de marketing­ en Bewegen (NISB). Binnen dit programma zal 45+ mogelijkheden van het vrouwenvoetbal krijgen een Te denken valt aan de inzet van mensen. Meer voetbal bij gemeenten onder de aandacht worden forse impuls wanneer bijna twee miljoen Nederlanders aandacht voor de vraag naar kwalitatief hoogwaar- gebracht als product ter verhoging van de sport­ via de tv het vrouwenteam de halve finale zien spelen. dige service betekent ook dat we onze mensen participatie. In de uitvoering hiervan kunnen soms anders gaan inzetten. We zijn meer gericht op voetbalverenigingen die willen beginnen met 45+ De prestaties van het Nederlands vrouwenteam de vereniging en het voetbal en zo min mogelijk op voetbal, rekenen op ondersteuning vanuit de KNVB worden ook vertaald naar promotionele- en administratieve werkzaamheden, die niet direct ten en de gemeente. wervingsactiviteiten op grassroots niveau. Een goede komen aan de sport. voorbeeld hiervan is de organisatie van voetbal- en Verder gaat het om inzet van moderne media. KNVB Calvé Straatvoetbal promotieactiviteiten van de KNVB op de Tina-dag, Automatisering van werkzaamheden brengt ons Het straatvoetbaltoernooi heeft een metamorfose waar jaarlijks bijna 10.000 meisjes in de leeftijd van flexibiliteit: informatie is snel onder verenigingen / ondergaan in de afgelopen seizoenen. Jongens en acht tot zestien jaar op afkomen. Verder tekenen de bestuursleden te verspreiden, altijd toegankelijk en meisjes kunnen niet alleen deelnemen aan de KNVB-regiocoaches door het hele land voor eenvoudig te structureren. Maar automatisering gebruikelijke toernooien bij de voetbalverenigingen, wervingsactiviteiten in de vorm van ‘vriendinnen­ vraagt ook om continue ontwikkeling, bijvoorbeeld maar krijgen ook twee andere mogelijkheden om uit dagen’ bij voetbalverenigingen. op het gebied van gebruiksgemak, veiligheid en te komen op straat. Zo organiseert de KNVB samen Bij deze activiteiten worden (meisjes)leden van de stabiliteit. met gemeenten straatvoetbaltoernooien in de wijken vereniging uitgenodigd één of meer vriendinnetjes Tot slot is er inzet van projecten. Inspelen op de van steden. Verder staat KNVB sponsor Unilever mee te nemen voor een leuke voetbalactiviteit. Het vraag betekent ook in staat zijn om initiatieven op te (Calvé) aan de basis van straatvoetbaltoernooien. doel is om meisjes, via en samen met vriendinnen, te pakken. Soms permanent, vaak tijdelijk van aard. Calvé Pindakaas is ook medenaamgever van het laten kennismaken met voetbal om vervolgens lid te Een juiste projectuitvoering leidt tot een verrijking van straatvoetbaltoernooi, dat wordt gepromoot onder worden van de voetbalvereniging. onze service en dienstverlening aan de leden. de naam KNVB Calvé Straatvoetbal. Aan straatvoet- Een mooi voorbeeld van ‘afstemming van het aanbod Een voorbeeld hiervan is het project tuchtzaken baltoernooien doen kinderen van zes tot en met op de behoeften van verschillende doelgroepen’ is waaruit het schikkingsvoorstel is voortgekomen (zie 2 8

‘Verbeteringen tuchtrechtspraak’ verderop in dit hoofdstuk).

dIGItAle dIeNSteN clubS eN OFFIcIAlS de KNVB en zijn verenigingen en leden wisselen informatie steeds meer uit via digitale wegen. dat verhoogt het gemak voor en de service aan de ‘klanten’ van de voetbalbond. In het jaarverslag wordt voortgeborduurd op de leest van de afgelopen seizoenen.

Zo begint 2009/’10 met digitale verstrekking van de informatie die voorheen werd gepubliceerd in de offi ciële Mededelingen. Het papier is vervangen door de Sportlink Club-applicatie - het ledenadministratie- programma van de KNVB -, door het offi cial Aanstellingen overzicht en door een extra beveiligd e-mailsysteem van de bond. Verder komt voor veldvoetbalverenigingen een module beschikbaar om zelf digitaal de velden- planning voor de wedstrijddagen aan te passen. In de loop van het seizoen wordt ook het KNVB downloadcentrum verbeterd dankzij een andere opmaak en een uitbreiding van de zoekmogelijk- heden. Het KNVB Downloadcentrum is een online bibliotheek waarin honderden documenten beschikbaar zijn met informatie voor bestuurders, scheidsrechters, trainer/coaches, senioren, junioren en pupillen. Het aanbod is zeer divers en varieert van de Jeugdvoetbalwijzer tot een handleiding voor zaalvoetbalscheidsrechters

Een belangrijke ontwikkeling is ook de introductie van het digitale wedstrijdformulier. In het verslagjaar wordt met succes een aantal pilots gehouden. waarom de reacties positief zijn? Teamleiders zijn voor de wedstrijd minder tijd kwijt aan invoering van spelersgegevens. Scheidsrechters kunnen na de wedstrijd sneller uitslag, wissels en kaarten vermelden. Competitiestanden zijn daardoor al een half uur na het duel geactualiseerd en voor iedereen te bekijken op www.voetbal.nl. Het enthousiasme van de deelnemers leidt ertoe dat de service per 2010/’11 wordt ingevoerd in het veldvoetbal. Het gaat om de topklasse, de hoofdklassen, de landelijke jeugdcompetities, de eerste klassen en de bijbehorende reserveklassen. In een later stadium zullen de overige klassen volgen.

Verder laat de KNVB een digitaal inschrijfportaal ontwikkelen voor wie wil deelnemen aan cursussen of evenementen van de voetbalbond. Het systeem zal stapsgewijs in gebruik worden genomen in het nieuwe verslagjaar.

de KNVB streeft naar verbeteringen in de beschik- baarheid van Sportlink Club en de dienstverlening van de Servicedesk, waar verenigingen en leden terecht kunnen met vragen over Sportlink Club. daarom worden nieuwe afspraken gemaakt met 5 | B estuu r amateu r v o E T B A L 2 9

Sportlink Services, de partij die het product Sportlink om verenigingen vanaf 2010/’11 te helpen bij het Informatiebijeenkomsten Club in beheer heeft en doorontwikkelt voor een bepalen van hun ambities. Verder zal de KNVB de ­Belastingdienst ­aantal sportbonden, waaronder de KNVB. De gebruikelijke ondersteuning bij de verwezenlijking van Bijna een kwart van de bij de KNVB aangesloten afspraken zijn van kracht met ingang van het seizoen doelen doorontwikkelen. verenigingen maakt dankbaar gebruik van de 2010/’11. Ze zijn nodig, omdat verenigingen steeds mogelijkheid informatiebijeenkomsten te bezoeken meer gebruikmaken van Sportlink Club. De KNVB Het is voor een vereniging nuttig haar belangrijkste over fiscale wet- en regelgeving. Die worden treft ook voorbereidingen om in het nieuwe seizoen ambities te bepalen om deze te kunnen uitdragen georganiseerd door de Belastingdienst en de op gestructureerde wijze cursussen aan te bieden richting leden, potentiële leden, ouders, vrijwilligers, voetbalbond. aan clubs en leden, zodat die nog beter thuis raken de gemeente en andere belanghebbenden. De in het werken met de Sportlink Club-applicatie. omgeving stelt steeds kritischer eisen bij de keuze Het is een kerntaak van de KNVB voetbalverenigingen voor een club. te ondersteunen bij het besturen van de club. De Verbeteringen tuchtrechtspraak Het is voor iedere organisatie essentieel haar identiteit KNVB wil de verenigingen zo goed mogelijk helpen Helder taalgebruik en inhoudelijke verbeteringen. scherp te hebben, zodat ze deze kan uitstralen naar bij deze sociaal-maatschappelijk belangrijke taak. In De algemene vergadering amateurvoetbal gaat op de betrokkenen en de omgeving en hier consequent het beleid van de afdeling ondersteuning clubbesturen zaterdag 29 mei akkoord met bijna alle aanpassingen naar kan handelen. Een realistisch en helder beleid staat clubontwikkeling centraal. Het doel: kwaliteits- voor het reglement tuchtrechtspraak die zijn helpt een organisatie haar doelen te realiseren naar verbetering bij verenigingen en, daaruit voortvloeiend, voorgesteld door een landelijke werkgroep. tevredenheid van alle belanghebbenden. Dit geldt gezonde en sterke voetbalclubs. ook voor voetbalverenigingen. Bij goed besturen hoort ook een verantwoord Eerder in het verslagjaar screent de werkgroep het Kortom: weet de voetbalvereniging wie zij is en wie financieel en fiscaal beleid. Dit is essentieel voor het reglement met als doel het verder te verbeteren. zij wil zijn? Welke kernwaarden wenst ze uit te voortbestaan van de club. Een bestuurder moet dus Dat gebeurt in het kader van het ‘project tuchtzaken stralen? Wat wil ze haar leden en omgeving kunnen kennis hebben van lastige fiscale wet- en regelgeving. amateurvoetbal’, dat eind 2007 is begonnen met als bieden? Welke ontwikkelingen in de nabije omgeving Binnen deze context zoekt de KNVB de samenwerking doel de kwaliteit van de tuchtrechtspraak te kunnen invloed gaan hebben op de club? Welke met de Belastingdienst. Van oktober 2009 tot en met versterken. De belangrijkste voorstellen tot wijziging ambities heeft de club? De KNVB ontwikkelt een maart 2010 worden informatiebijeenkomsten worden in het voorjaar besproken met de verenigin- elektronische leer- en werkomgeving voor de gehouden op 24 locaties door het hele land. gen. De algemene vergadering amateurvoetbal geeft vereniging om haar ambitie te bepalen. Clubs Ruim 500 verenigingen en meer dan duizend daarna groen licht voor bijna alle voorstellen. Het worden er door het proces van beleidsontwikkeling clubbestuurders zijn van de partij. Dit alles is een gaat om een groot aantal verbeteringen ten aanzien geleid. De KNVB zal persoonlijk begeleiden wanneer goed voorbeeld van professionalisering van de van het taalgebruik en ook om inhoudelijke zij daar behoefte aan hebben. verenigingsondersteuning in de sport. veranderingen, zoals verwijdering van het accommo- Verder biedt de KNVB zoals gebruikelijk onder­ datieverbod uit de straf ‘schorsing’. Verder wordt de steuning bij het realiseren van de clubambities met Vragen werkgeverschap club afspraak gemaakt dat twee voorstellen nog moeten een digitaal aanbod van stappenplannen en Vele voetbalverenigingen hebben personeel in dienst. worden uitgewerkt in 2010/’11. kennisproducten. De medewerkers van de KNVB Denk aan de hoofdtrainer die wordt betaald om de In het voorjaar wordt een pilot gehouden die is staan paraat om clubs persoonlijk te helpen bij deze selectie te begeleiden. Verder werkt elke voetbal­ gericht op invoering van het schikkingsvoorstel in het uitdaging, teneinde de organisatie, het beleid en de vereniging met vrijwilligers tegenover wie zij wettelijke amateurvoetbal. Dat is een voorstel van de accommodatie kwalitatief te verbeteren. verplichtingen heeft. Hoe gaan clubs hiermee om? tuchtcommissie aan een speler over de hoogte van Dat wordt grotendeels bepaald door de wettelijke de straf die hij of zij hoort te krijgen als gevolg van Samenwerking met gemeente en kaders rondom het thema werkgeverschap. een overtreding. De tuchtcommissie biedt een lagere verenigingen straf aan dan wat in de richtlijnen staat. In ruil legt de Versterking van de clubs door ze kwalitatief verder te Het is essentieel dat verenigingen hun rol als speler zich neer bij de voorgestelde straf. Is de ontwikkelen. Verbetering van de voetbalinfrastructuur werk­gever herkennen en op een juiste wijze invullen. ‘overeenkomst’ eenmaal gesloten, dan kan hier niets in Nederland. Betrokkenheid bij de aanpak van brede De KNVB is zich ervan bewust dat vele bestuurders meer aan worden veranderd. Het is dan niet meer maatschappelijke vraagstukken. Dat zijn de pijlers lang niet alle kennis paraat hebben. Daarom werkt mogelijk in beroep te gaan. Het voordeel van een onder de - jarenlange - samenwerking tussen de de afdeling ondersteuning club­besturen sinds juni schikkingsvoorstel is onder andere dat spelers en KNVB en gemeenten. Omdat gemeenten de 2010 nauw samen met de Werkgeversorganisatie in verenigingen eerder weten waar ze aan toe zijn. belangrijkste stakeholder van de verenigingen zijn, de Sport (WOS). Voetbalverenigingen kunnen nu met Elk district neemt met een aantal klassen deel aan de hecht de voetbalbond zeer aan goede relaties. al hun vragen over werkgeverschap terecht bij de proef. De ervaringen zijn zeer positief, zo blijkt uit de WOS. enquête onder spelers, scheidsrechters en De KNVB wil de partnerships met gemeenten graag verenigingen. Hetzelfde komt naar voren bij uitbouwen. Dat maakt het mogelijk gezamenlijk KNVB Kennisdagen bespreking van het onderwerp tijdens de regio- en effectief en efficiënt belangrijke vraagstukken op te Kennis opdoen, kennis delen en kennismaken in clustervergaderingen. Hierop besluit het bestuur pakken op het gebied van accommodaties, een omgeving en sfeer waar beleving en binding amateurvoetbal met ingang van 2010/’11 het sportstimulering, financiële continuïteit, versterking ontstaan. Dat staat centraal bij het nieuw ontwik- schikkingsvoorstel in te voeren in het gehele van de organisatie van clubs en maatschappelijk kelde platform voor bestuurders in het amateur­ amateurvoetbal. thema’s zoals integratie. voetbal: de KNVB Kennisdag. De service wordt In 2010/’11 zal de KNVB verder expliciet voor de mogelijk gemaakt door de KNVB in nauwe Hulp bij kwaliteitsverbetering verenigingen aantonen dat het belangrijk is op lokaal samenwerking met een aantal partners, zoals clubs niveau de samenwerking aan te gaan met de Amstel, PriceWaterhouseCoopers en Arbo Unie. De KNVB helpt clubs de kwaliteit van hun organisatie belangrijkste stakeholder(s). De voetbalbond helpt Dat gebeurt in goede samenwerking met de te verbeteren. Er worden voorbereidingen getroffen clubs daar ook mee. betrokken betaaldvoetbalorganisaties (bvo’s). 3 0

De plenaire presentaties en de workshops tijdens de Evaluatie spelerspas een puntendeling met Belarus in de thuiswedstrijd KNVB Kennisdag worden inhoudelijk verzorgd door De spelerspas zal ook na het verslagjaar worden zijn de kansen al vroeg gereduceerd. Kwalificatie is de partners, in samenwerking met de afdeling gehanteerd. Dat besluit de algemene vergadering bijna onmogelijk nadat tijdens de laatste wedstrijd in ondersteuning clubbesturen, en door experts. amateurvoetbal op dinsdag 29 mei 2010. 2009/’10 op zaterdag 19 juni met 2-2 wordt Thema’s zijn: trends, sportmarketing, de sport­ gelijkgespeeld tegen Noorwegen in het FC Zwolle accommodatie en BTW, vrijwilligersbeleid, energie- De evaluatie van het gebruik van de spelerspas levert stadion. beheer, kantinebeheer en calamiteitenplanning. een aantal conclusies op. Het draagvlak voor de Vera Pauw legt per 1 mei haar functie als bonds- Tijdens de borrel, het diner en een gezamenlijk hantering van spelerspas is groot onder clubs. Het coach van het vrouwenteam neer. bezoek aan een wedstrijd in de eredivisie is er een gebruik van de pas beïnvloedt de wedstrijd niet, er uitgebreide mogelijkheid informeel kennis te maken hoeft bijvoorbeeld niet later te worden begonnen. Regionale jeugdopleidingen met collega bestuursleden uit het amateurvoetbal. Verder leidt het tot een eerlijker competitieverloop en Het bondsbestuur van de KNVB erkent wederom De bvo’s uit de eredivisie maken het mogelijk dat een voldoet de spelerspas goed als controlemiddel van een aantal regionale jeugdopleidingen (RJO’s). Een platform in of rondom het stadion wordt aangeboden. speelgerechtigheid. RJO is een hoogwaardig opleidingsinstituut tot Prominenten van de betrokken club blikken tijdens De geldigheidsduur van de pas gaat voor jeugd­ profvoetballer. Dankzij bundeling van kwaliteit een informeel intermezzo vooruit op de wedstrijd die spelers van vijf naar vier jaar en voor senioren van ontstaat binnen RJO’s het hoogste rendement in de de bestuurders na afloop van het programma vijf naar tien jaar, zo wordt ook duidelijk tijdens de opleiding. Vanaf 2010/’11 zijn de volgende nieuwe gezamenlijk bezoeken. algemene vergadering amateurvoetbal. RJO’s operationeel: ADO Den Haag en Feyenoord/ Er zijn in het verslagjaar vijf KNVB Kennisdagen, Excelsior. SC Cambuur voegt zich bij de RVO telkens in of rondom een ander stadion van een club Veiligheid en stewarding FC Groningen / BV Veendam. Er zijn nu dertien uit de eredivisie. Bijna 700 bestuurders geven acte De evaluatie van het veiligheidsbeleid rond RJO’s. De laatste moet worden gerealiseerd in de présence. In 2010/’11 wordt het platform wedstrijden in het amateurvoetbal gaat van start. Midden en Zuid Limburg. doorontwikkeld en aangeboden aan bestuurders in Die wordt afgerond in 2010/’11. Dan zal het het amateurvoetbal. draaiboek wedstrijdorganisatie worden herzien en Nieuwe werkwijze voetbal­ liggen de huidige ordemaatregelen onder de loep. technische zaken Wedstrijdzaken Er worden voorbereidingen getroffen voor een nieuwe Spannende competities jeugdvoetbal Clubs uit de top- en hoofdklasse kunnen nu officieel werkwijze binnen de afdeling voetbaltechnische Een succesvolle pilot in district West I leidt tot het werken met opgeleide en gecertificeerde stewards. zaken per 1 juli 2011, omdat op dat moment het besluit van het bestuur amateurvoetbal per 2010/’11 Uiteraard moeten de stewards de vereiste opleiding Masterplan Jeugdvoetbal ten einde loopt. Het in het hele land specifieke meisjespoules te laten hebben gevolgd. Het ministerie van Justitie verleent Masterplan geeft sinds 2001 extra impulsen aan de spelen in de pupillencompetitie. De voorwaarden: voor dit alles toestemming, het besluit van de ontwikkeling van het jeugdvoetbal in Nederland. acceptabele reisafstanden en voldoende potentieel minister wordt uitgebreid van alleen stewards in het In overleg met vele betrokken partijen, zoals van meisjes in de regio. betaald voetbal tot ook stewards in de top- en overheden, regionale jeugdopleidingen en het hoofdklassen. Momenteel zijn er twee clubs die over onderwijs, wordt verkend welke samenwerking kan Het bestuur amateurvoetbal stemt ook in met de een gecertificeerde stewardgroep beschikken: worden gerealiseerd om voetballen in Nederland invoering van periodekampioenschappen bij de Quick Boys en Spakenburg. Naar verwachting volgen optimaal te ontwikkelen. B-junioren. Dat moet de spanning vergroten. Omdat er meer. het bestuur betaald voetbal besluit dit niet van Regionale zaalvoetbalcentra toepassing te verklaren op zijn jeugdcompetities, de Prachtig EK-debuut Nederlands Ontwikkeling van talenten, clubs, kaderleden en ere- en eerste divisies, geldt het in 2010/’11 alleen vrouwenteam zaalvoetbal in het algemeen. Voor het tweede vanaf de derde divisies en de hoofd- en eerste De derde plaats in de eindrangschikking en seizoen worden vele activiteiten georganiseerd in klassen in het district. In de tweede divisie zal wel bovendien bijna twee miljoen tv-kijkers tijdens de regionale zaalvoetbalcentra. Die zijn gevestigd in sprake zijn van een ‘herkanser’. halve finale. Het debuut van het Nederlands Heerenveen, Arnhem (Papendal), Sittard, Schiedam, vrouwenteam tijdens een EK-eindronde is uiterst Amsterdam en Eindhoven. Steeds meer worden Monitoring topdivisie zaalvoetbal geslaagd. deze centra gezien als de zaalvoetbalbolwerken van De licentievoorwaarden van de verenigingen uit de Nederland. topdivisie van het zaalvoetbal worden na 2009/’10 Na de poulewedstrijden tegen Oekraïne, gastland strenger getoetst door de licentiecommissie. Finland en Denemarken staat de ploeg in de Masterplan zaalvoetbal 2010-2014 De aanscherping vloeit voort uit het onvolledige en kwartfinale. Daarin wordt Frankrijk verslagen tijdens Wat is de beste structuur en positie voor het ongewenste competitieverloop waarmee tien clubs de penaltyreeks. Vervolgens moet het team in de zaalvoetbal in Nederland? Hoe moet deze vraag in het verslagjaar te maken krijgen nadat twee verlenging van de halve finale zijn meerdere erkennen ­worden beantwoord ten aanzien van de sport zelf en ­verenigingen zich terugtrekken uit de competitie. in Engeland. De derde stek tijdens het EK heeft als op het gebied van de organisatie van het zaalvoetbal Verder worden in het verslagjaar de licentie­ gevolg dat het vrouwenvoetbal in Nederland definitief binnen de KNVB? In de afgelopen jaren zijn over voorwaarden geëvalueerd en, daar waar nodig, op de kaart is gezet. deze kwestie onderzoeken, rapporten en nota’s aangepast. De clubs bevestigen dat zij het nuttig Duitsland wint het toernooi. In dat land wordt ook verschenen. Tijdens het verslagjaar wordt een stap vinden te werken met licentievoorwaarden. Uit de het WK gespeeld in 2011. Na het succesvolle EK voorwaarts gezet met de beschrijving van de contou- evaluatie blijkt dat sinds de invoering van de begint het Nederlands aan de kwalificatiewedstrijden ren voor een ‘Contouren Masterplan Zaalvoetbal licentievoorwaarden in 2007 het zaalvoetbal in de top voor dat toernooi. In een poule met Noorwegen, 2010-2014’. aanzienlijk is verbeterd, zowel qua spelniveau als Belarus, Macedonië en Slowakije moet de eerste Behoren tot de mondiale top en een groei realiseren organisatiegraad bij de clubs. plaats worden behaald om deel te nemen aan de van het aantal zaalvoetballers, vooral onder de jeugd. play-offwedstrijden. Na verlies tegen Noorwegen en Dat zijn de ambities van de KNVB. Met het oog op 5 | B estuu r amateu r v o E T B A L 3 1

deze ambitie besluit het bestuur amateurvoetbal in Vanaf die dag zijn dus de KNVB-normen niet meer Nieuw financieel beleid juli 2009 dat zaalvoetbal specifieke aandacht nodig van kracht. De Standaardnorm en de Plusnorm voor Het voetbal betaalbaar houden voor de amateur­ heeft. De KNVB zoekt naar een aanpak waarin de kunstgras voetbalvelden vervallen ten gunste van de verenigingen. Dat is het uitgangspunt van het nieuwe potentie van het zaalvoetbal optimaal wordt. Dit is de FIFA One Star- en FIFA Two Star-normen. De FIFA- financiële beleid. basis voor het project ‘Zaalvoetbal op de kaart’. normen hebben betrekking op de bovenbouw van In het verslagjaar wordt een duidelijke project­ kunstgrasvelden. De bestaande normen voor de De contouren van de financiële crisis worden organisatie opgezet met deskundigheid vanuit zowel onderbouw worden gehandhaafd om recht te doen lang­­­zaam maar zeker zichtbaar in het amateur­ de arbeids- als de verenigingsorganisatie. Allereerst aan het specifieke klimaat en de bodemgesteldheid voetbal. Sponsorinkomsten slinken, menige club wordt begonnen met de definitieve beschrijving van waarmee de velden te maken hebben. Zo blijft de ziet de ledenaantallen minder snel stijgen en meer de omvang van de markt zaalvoetbal. Verder wordt kwaliteit van de totale constructie gewaarborgd. verenigingen hebben moeite te voldoen aan de advies gevraagd, over de gewenste positionering en financiële verplichtingen aan de KNVB. De voetbal- organisatie van zaalvoetbal, aan werkgroepen binnen Gebruiksnorm voor hogere kwaliteit bond is in staat zijn lasten - contributies en het project ‘Zaalvoetbal op de kaart’. Deze inzichten Tot welke waarden is een kunstgrasveld ‘veilig’ en wedstrijdgelden - voor de verenigingen te stabiliseren. en resultaten zijn de basis voor het Masterplan ‘blessurevrij’ te gebruiken? Dat staat in de zogeheten In het nieuwe financiële beleid wordt wederom Zaalvoetbal 2010-2014. gebruiksnorm die is opgesteld door de KNVB. De ingezet op de beheersbaarheid van de KNVB-lasten. voetbalbond komt tot het principebesluit de Verder is de focus van het nieuwe financiële beleid Werving scheidsrechters gebruiksnorm te hanteren voor velden die zijn gericht op ‘meer gemak, meer mogelijk, meer Vrouwen, allochtonen en scholieren. Dat zijn de goedgekeurd na 1 juli 2010. Als de gemeten voetbal’. Dat impliceert een serviceverbetering aan groepen waarop de KNVB zich in het verslagjaar waarden niet vallen binnen de gebruiksnorm, mogen verenigingen. concentreert bij de werving van scheidsrechters. geen officiële KNVB-wedstrijden meer worden gespeeld op het veld. Velden die zijn aangelegd voor Er is ook aandacht voor de ontwikkeling van voetbal. De snelst groeiende tak in het voetbal is die van 1 juli 2010 vallen dus buiten de regeling. In de vorige beleidsperiode zijn veel zaken in gang meisjes- en vrouwenvoetbal. Tegelijkertijd komen uit gezet om de kwaliteit en kwantiteit van het voetbal in deze groep niet veel scheidsrechters voort. Er wordt De gebruiksnorm wordt gemeten in het achtste jaar Nederland een impuls te geven. Dankzij het een grootscheepse campagne opgezet om meer na aanleg. De KNVB adviseert aan gebruikers en Masterplan Jeugdvoetbal, dat zich onder meer richt arbiters te werven onder vrouwen. Media besteden eigenaren van kunstgrasvelden, dat zijn clubs en op regiocoaches bij verenigingen en ook op een vervolgens veel aandacht aan de actie. gemeenten, regelmatig te meten, zodat kan worden aanbod van laagdrempelige voetbalactiviteiten bij Via het door de overheid opgezette project ‘Tijd voor ‘gestuurd’ op kwaliteit. De instelling van de clubs, zijn het aantal leden en ook de hoeveelheid Sport’ probeert Serdar Gözübüyük, scheidsrechter gebruiks­norm maakt het mogelijk betere garantie- vrijwilligers in het jeugdvoetbal toegenomen. Het uit het betaald voetbal met een Turkse achtergrond, voorwaarden voor kunstgrasvelden in te stellen, Masterplan loopt tot 1 juni 2011. In de nieuwe allochtone sportliefhebbers enthousiast te maken beter onderhoud te plegen en duurzamere beleidsperiode wordt binnen voetbaltechnische voor een leidende functie in het voetbal. Het levert kunstgrasvelden te ontwikkelen: velden met een zaken ingezet op een structuur waarin voetbal-, 225 aanmeldingen op voor scheidsrechters­ langere levensduur en ook langer behoud van club- en talentontwikkeling optimaal tot hun recht cursussen. sporttechnische eigenschappen. komen. Het accent ligt dan op regionale jeugd­ opleidingen. Hierbij is ook aandacht voor zowel een Op middelbare scholen tracht de KNVB jongeren er Betere invulling module kwalitatieve als kwantitatieve groei in het zaalvoetbal. eveneens van te doordringen dat fluiten leuk en ­accommodatiezaken Vanuit deze invalshoeken wordt het financieel beleid leerzaam kan zijn. Steeds meer scholen bieden de Beter beleid kunnen opstellen voor accommodatie- opgesteld voor de periode 2011-2014. Daarmee cursussen aan in het kader van de maatschappelijke zaken en zo verenigingen helpen nog betere wordt aangesloten op de periode waarvoor binnen stage. Daar wordt steeds meer gebruik van gemaakt: accommodaties te krijgen. Met die ambitie in het de KNVB inhoudelijk beleid op papier is gezet, vijf scholen worden bezocht door scheidsrechter achterhoofd is de KNVB bezig alle data te verzamelen verwoord in het Beleidsplan Voetbal 2009-2014. betaald voetbal Kevin Blom, met als resultaat 150 op het gebied van accommodatiezaken bij clubs. Te leerlingen die een cursus volgen. Het is voor denken valt aan de hoeveelheden wedstrijdvelden, Bestuur amateurvoetbal scholieren een ideale manier om kennis te maken trainingsvelden en kleedkamers en de afmetingen Het bestuur amateurvoetbal bestaat in het seizoen met scheidsrechteren en spelregelkennis op te doen. van doucheruimten, clubhuizen et cetera. 2009/’10 uit: voorzitter Bernard Fransen, De KNVB besteedt ook weer veel aandacht aan de vicevoorzitter Paul Verweel, penningmeester zogeheten indirecte werving: ondersteuning aan De werkzaamheden zijn ook bedoeld om als Johan van Kouterik, Jan van Driel (district Noord), clubs bij activiteiten om verenigingsscheidsrechters voetbalbond een meer proactieve en minder Co van den Berg (Oost), Jaap Verkroost (West I), te werven en te behouden. Te denken valt aan reactieve opstelling te realiseren. Dat moet mogelijk Hans Spierings (West II), Paul Kools (Zuid I) en spelregelwedstrijden voor de jeugd, spelregel­ worden door al op voorhand berekeningen los te Jan Terburg (Zuid II). avonden en thema-avonden met een arbiter uit laten op vraag en aanbod van wedstrijdvelden, het betaald voetbal. kleedkamers en verlichte wedstrijdvelden en door hierop te anticiperen. De KNVB voert deze analyses FIFA-normen kunstgrasvelden uit in de vernieuwde module accommodatiezaken Een nog hogere kwaliteit van kunstgrasvelden. van Sportlink, het ledenadministratieprogramma van Met dat doel voor ogen harmoniseert de KNVB per de KNVB, waarin alle gegevens van de sportparken 1 januari 2010 zijn eigen normen voor aanleg van dit staan die relevant zijn voor het beleidsterrein type velden met die van de FIFA. accommodatiezaken. 3 2

THAPELO (12), SPELER TEAM WORLDCOACH JACK MOSIKIDI

‘LATER COACH OF DOKTER WORDEN’ worldcoaches

STEL JE EENS VOOR? Mijn naam is Thapelo en ik ben twaalf jaar oud. Ik heb een moeder, een zus van veertien en een klein broertje van vier. Ik voetbal nu drie jaar in het team van Coach Jack, ofwel Jack Mosikidi. Ik was heel blij toen ik bij hem mocht komen voetballen. Voetbal is mijn favoriete sport. Ik ben de captain van mijn team en ik moet ervoor zorgen dat we steeds beter spelen, zodat we kunnen winnen. Als mijn medespelers iets niet goed doen, vertel ik het ze.

WAT DOE JE WANNEER IEMAND UIT JE TEAM PROBLEMEN HEEFT THUIS? Ik vertel hem dat hij zich geen zorgen moet maken.

WAT DOE JE WANNEER JE NIET VOETBALT? Dan moet ik leren. Later wil ik graag coach worden, net als coach Jack. Hij vertelt me wat ik moet doen. Hij leert mij veel, bijvoorbeeld hoe ik beter kan dribbelen en passen. Maar ook dat ik geen drugs mag gebruiken en dat ik mijn huiswerk moet maken voordat ik kom trainen. Ik wil ook graag dokter worden.

WAT DOEN DE KINDEREN DIE NIET NAAR WORLDCOACHES GAAN? Ze spijbelen en hangen rond op straat. Kinderen hier in de buurt gebruiken drugs, en dat vind ik naar. Ik wil dat ze net doen als ik.

HOE ZOU JE WILLEN DAT DE KINDEREN ZICH GEDRAGEN DIE NU RONDHANGEN OP STRAAT? Ik wil andere kinderen vertellen hoe wij voetballen.

WAAROM GA JIJ WEL NAAR SCHOOL? Omdat ik veel leer op school. Ik leer graag en ik ben heel erg goed in wiskunde. 6 | d I S T r I C T E N 3 3

6 | districten

District Noord District West II Jubilerende 100 jaar: MSC. 100 jaar: dHC, Leonidas, Schiebroek’94, VUC. 90 jaar: Asser Boys, Gruno, SC Joure, Noordster, 90 jaar: Bodegraven, DCV, DHZ, EDS, Excelsior’20, Stadskanaal, TEO, THOS, Usquert, ZNC. Flakkee, Hargasport, Hermandad, HPSV, verenigingen 75 jaar: delfstrahuizen, Gersloot, Haren, Laakkwartier, Moordrecht, ONA, PPSC, De Heracliden, Oosterlittens, Oring, OZW, FC Pretoria Rotterdam, Quick Boys, Siddeburen, Stedum, Surhuisterveen, TEVV. Scheveningen, SC Spaland, WRW, 60 jaar: AVC, Borgercompagnie, BSVV, Elim, YVV de Zwervers. Hollandscheveld, Langezwaag, TFS, 75 jaar: gwS, Nicolaas Boys, RKDEO, SVC’08. Udiros, Wedde. 50 jaar: SIVEO’60, Smitshoek, Soccer Boys, 50 jaar: FDS, GKC, De Griffioen, Noordwolde, Sportief. RWF, Sparta’59, Staphorst. 40 jaar: Europoint, LSVV’70, OACN-Boys, 40 jaar: Exstador, Scharnegoutom’70, SIOS, Zwarte Pijl. SSS’68. 25 jaar: Noordzee/Second Opinion, PKC’85. 25 jaar: Blija, DZOH, Inter Dako, Italian Boys, Madjoe. District Zuid I 100 jaar: Eindhoven AV, NOAD, Zeelandia Middelburg. District Oost 90 jaar: Breskens, LONGA, SSW, Tongelre, Waalre, 125 jaar: PW. WDS ’19, Zierikzee. 100 jaar: rijssen Vooruit, sc Enschede. 75 jaar: Herptse Boys, Rood-Wit W, SAB, Vessem, 90 jaar: Albatross, Alexandria, AD’69, Victoria ’03, Walcheren, Wilhelmina Boys. Dierense Boys, DOS’19, Excelsior Zetten, 60 jaar: AZVV, Gesta, HSV Hoek, Mevo, Kilder, Quick’20, Terborg, De Treffers, Teisterbanders, Zaamslag. Wilhelminaschool, Vaassen, WSV, WWV, 50 jaar: dVO ’60, Essche Boys, Olympia ’60, De Zweef. Tholense Boys. 75 jaar: diepenveen, DTS’35, DSVD, KSH, KSV, 40 jaar: dVC Den Dungen, SC Elshout, Saasveldia, VIOS V., WVV’34. FCV/JH Business Promotions, LSV, 60 jaar: Alverna, SP Denekamp, SCP, Storica, Sport Peti/De Haas Assurantiën. SKVW, VEVO, V en L, Sportlust Vroomshoop. 25 jaar: FC Lighttown, RZV Tiel ’85, 50 jaar: Mariënheem, sc Meddo, Redichem, ZVC/Zomerhof. Terschuurse Boys. 40 jaar: de Glind, Heino, SP Rekken, SVO’68, District Zuid II Unicum, WEDO. 100 jaar: Chevremont. 25 jaar: EBZV’85, De Esch, De Hooiberg, 90 jaar: America, Bieslo, BSV Limburgia, RZV Denekamp/Pilsboys. Caesar/Vos Investment Groep, DEV Arcen, Juliana Mill, Laura/Hopel Combinatie, District West I sv O.S.S. 1920, Rapid, RKMVC. 100 jaar: vv Schoten, Swift. 75 jaar: Bunde, Eijsden, Grashoek, Heksenberg, 90 jaar: vv Aalsmeer, Bergen, BFC, CJVV, S.V. Oostrum, PSV’35, RKAVC, SVME, sv Concordia, sv CTO ‘70, DSS, Vijlen, Vilt, Wijlre. sv Geel Wit ‘20, JOS Watergraafsmeer, 60 jaar: Abdissenbosch, Boskant, SV Epen, EVVC, MSV ‘19, sc Muiden, Olympia Haarlem, Klein Arsenal, Langeberg, Merefeldia, SDZ, RKAV Volendam, Wieringerwaard, OKSV, Oranje Boys. Zilvermeeuwen. 50 jaar: Bruheze, Eikenderveld, Eindse Boys, 75 jaar: Austerlitz, Blauw Wit (W), DSO/Ultrajectum, Excellent, Merselo, ZVV Rood-Wit KDS, Oosterend, De Posthoorn, PSCK. Kerkrade, Sittard, WDZ, WHV. 60 jaar: Sint Adelbert, BOL, sv Geinburgia, 40 jaar: FC Bemelen. asv Giram, Hees, De Merino’s, SVM, Vesdo. 25 jaar: ZVVF/Biob EPA Vastgoed. 50 jaar: Eminent Boys, ODIN 59, sv Real Sranang, Saenden. 40 jaar: sv Bijlmer, HYS, Inside, SCW, USVF, VOP. 25 jaar: B en O Team, sc Buitenboys, Koos Alberts Promotions. 3 4

diStrict noord

district Noord is qua oppervlakte een groot district en telt veel verenigingen. Een fl ink deel van de clubs bevindt zich op het platteland. die omgeving krijgt steeds meer te maken met vergrijzing, ontvolking, leegstand en bevolkingsdaling. Scholen moeten de deuren sluiten en sportclubs worden geconfronteerd met dalende ledentallen. Verenigingen benaderen de afdeling ondersteuning Clubbesturen vaker voor hulp. gemeente- besturen weten de weg naar de KNVB ook te vinden als partner bij deze problematiek.

beStuurSZAKeN districtsmanager gerard gussinklo neemt in september 2009 tijdens een feestelijke bijeenkomst afscheid van onder meer collega’s en clubvertegen- woordigers. In het kader van de landelijke samenwerking tussen de KNVB en kleinere bonden wordt zijn opvolger rené Ahlers per 1 juli 2010 ook directeur van de Koninklijke Nederlandse Kaatsbond. Ben Vinke treedt af als lid van het districtsbestuur. dat gebeurt in november 2009. Zijn opvolger is Bert Boes uit genemuiden.

Na veertien jaar gevestigd te zijn geweest in het Abe Lenstra Stadion, loopt voor de districtsmedewerkers de verhuizing naar een nieuw kantoorpand, eveneens in Heerenveen, als een rode draad door het seizoen. Het oude kantoor biedt niet genoeg ruimte en voldoet ook niet meer aan de Arbonormen. In januari 2010 wordt de bouw afgerond en staat ook de inrichting op het programma. op donderdag 29 april verhuizen de medewerkers naar een modern en ruim kantoorpand aan de Abe Lenstra Boulevard 4.

In augustus 2009 wisselt het bestuur met de kamervoorzitters van gedachten over de kamervergaderingen, omdat er verschillen zijn in de functionaliteit van de kamers. Bij wijze van proef wordt ervoor gekozen - in plaats van kamervergaderingen - voorafgaand aan de regiovergade- 2 juli 2010 ringen een plenaire bijeenkomst te houden met het districtsbestuur, de afgevaardigden amateurvoetbal en de regioafgevaardigden. dit blijkt een port elizabeth succes te zijn. de lage opkomst van clubvertegenwoordigers tijdens de regiovergade- ringen is en blijft een zorg. de gecombineerde regiovergaderingen Kwartfinale leveren evenmin een stijging op. In het voorjaar zijn er namens regio twee zelfs helemaal geen clubs aanwezig. de werkgroep regio gaat zich hierover buigen. nederland - brazilië: de contactavonden, ofwel informatieve avonden voor clubs, zijn wel weer een succes. de verenigingen worden van tevoren geïnformeerd 2-1 (0-1) over de programma’s voor deze bijeenkomsten en kunnen zich dan gericht inschrijven. de programma’s komen tot stand op basis van input van de clubs en/of op basis van KNVB-ontwikkelingen. onderwerpen zijn: kunstgras, samenwerking/fusies, sportiviteit en respect, combinatie- functionarissen en jeugdopleiding in een amateurvereniging. op maandag 9 maart 2010 vindt een buitengewone districtsvergadering plaats over amateurbepalingen en overschrijvingstermijnen, enkele invoeringsaspecten voor de nieuw te vormen topklasse. In tegenstelling tot bij de regiovergaderingen zijn hier veel clubs van de partij. de organisatie blijft zich ook dit seizoen focussen op een service- en klantgerichte instelling. Zo worden grote stappen gezet met het e-mailen van weekpost aan clubs. de verenigingen ervaren dat als praktisch en 6 | d I S T r I C T E N 3 5

efficiënt, omdat zij de stukken binnen de club snel en is. Drie noordelijke ploegen komen na het verslagjaar jeugdspeler’ wordt verder inhoud gegeven aan eenvoudig kunnen doorsturen naar de juiste uit in de nieuwe topklasse: Flevo Boys, Harkemase regionale voetbaltrainingen. Er zijn trainingen voor functionaris. Behalve tijdwinst levert dit zowel de club Boys en SC Genemuiden. talentvolle E-pupillen, er zijn themabijeenkomsten als de KNVB kostenbesparing op. voor pupillenkader en er zijn twee coachdagen bij Zaalvoetbal en in samenwerking met sc Heerenveen en In juni is er een bijeenkomst van webmasters van Het aantal zaalvoetbalteams dat stopt is ongeveer FC Groningen. Talentherkenning en selectiebeleid diverse verenigingen met medewerkers van het district gelijk aan het aantal nieuwe ploegen. Bij de vrouwen staan daar centraal. Dit alles moet een kwaliteits­ en de afdeling informatiemanagement uit Zeist. Doel is gaat de districtsbeker zaalvoetbal net als in de vorige impuls geven aan het voetbal van de - heel - goede te inventariseren welke wensen en mogelijkheden er elf jaren naar Friesland. Futsal Heerenveen wint de pupillen. zijn om informatie uit het kernsysteem en de database beker na een Fries onderonsje met Drachtster Boys. van www.voetbal.nl beschikbaar te maken voor de Het reserveteam van Drs. Vijfje is de bekerwinnaar Vriendinnendagen websites van verenigingen. De KNVB presenteert van de categorie A en vertegenwoordigt district Mede gesteund door het succes van het Nederlands onder andere een conceptversie van een ‘plug-in’ die Noord in het landelijke bekertoernooi, evenals vrouwenteam tijdens het EK in Finland aan het begin de verenigingen gemakkelijk op hun website kunnen Leekster Eagles en Avanti. De beker in de categorie B van het verslagjaar, wordt geprobeerd verenigingen plaatsen. Zo beschikken zij steeds over de meest wordt gewonnen door Opende. te helpen en stimuleren bij de werving van nog meer recente uitslagen van de verenigingsteams en het meisjes. Het draaiboek ‘Vriendinnendagen’, dat via programma. De bijeenkomst is waardevol en krijgt Scheidsrechterszaken de regiocoaches bij een aantal verenigingen wordt mogelijk een structureel vervolg. Er worden weer ruim 200 arbiters opgeleid via de uitgezet, blijkt een goed middel te zijn. Leden kunnen cursus Basis Opleiding Scheidsrechter. Verder dan niet-leden meenemen naar de club om kennis te In memoriam organiseert ‘Noord’ drie cursussen assistent- maken met voetbal. District Noord moet afscheid nemen van de volgende scheidsrechter. (voormalige) KNVB-officials of betrokkenen van de Ondersteuning clubbesturen voetbalbond: Tuchtzaken De kleine kernenproblematiek leidt ertoe dat Pieter Goed (lid tuchtcommissie voormalige Het aantal tuchtzaken daalt. Zowel de hoeveelheid verenigingen uit plattelandsgemeenten de afdeling KNVB-afdeling Groningen en drager gouden gele als rode kaarten neemt af. Werden in 2008/’09 ondersteuning clubbesturen steeds vaker benaderen waarderingsspeld KNVB), Appie Tiemens (ex-consul 25.206 gele en 2.026 rode kaarten uitgedeeld, voor samenwerkingsverbanden met andere VV Uffelte en drager gouden waarderingsspeld ditmaal zijn het er 24.755 en 1.959. Het aantal voetbalverenigingen of combinatie-elftallen om een KNVB), Hermanus Christoffel (Herman) Juckers gestaakte wedstrijd slinkt eveneens, tot 229. elftal of team op de been te brengen. In een aantal (regioafgevaardigde KNVB district Noord), Roelie Grit gevallen is er sprake van een fusie. De hulpvraag is (consul VV Diever), Albert Johannes Ruinemans Voetbaltechnische zaken soms ook afkomstig van gemeentebesturen. Er (verenigingsscheidsrechter en voorzitter VV Dalen en Regiocoaches ontstaan almaar meer samenwerkingsverbanden met drager zilveren waarderingsspeld KNVB), De acht regiocoaches en ‘hun’ verenigingen gemeenten om tot gezondere verengingen te komen. Johan Heynen (erelid en ex-bestuurslid Weiteveense ontplooien weer de nodige initiatieven om het Boys en drager gouden waarderingsspeld KNVB), jeugdvoetbal in district Noord een kwaliteitsimpuls te In het kader van het overheidsprogramma ‘Tijd voor Wieger van den Bos (erelid en bestuurslid AVC en geven. Tijdens de aftrapbijeenkomsten, vooral Sport’ worden acht verenigingen in district Noord drager zilveren waarderingsspeld KNVB), Jetse Monnier bedoeld voor nieuw pupillenkader, staat bijvoorbeeld ondersteund door een verenigingsbegeleider. Diens (ex-verenigingsscheidsrechter VV Workum en scout de voetbalontwikkeling van pupillen centraal. Aan de inzet is vooral gericht op sport- en verenigings­ Jeugd Plan Nederland jongens KNVB-district Noord), hand van de praktijk met deze leeftijdscategorieën en deelname, op ouderparticipatie en het maatschap- Pieter Bakker (KNVB-scheidsrechter district Noord), de nieuw ontwikkelde dvd voor D-pupillenkader pelijk inbedden van sport in de wijk. Ledenwerving Evert Wolters (consul vv Zwartemeerse Boys), Klaas wordt ingegaan op de fases in opleiden van via school en voetbal staat centraal. Sijswerda (ex-wedstrijdsecretaris AVC), Jacobus Lens jeugdvoetballers en de consequenties daarvan voor (voorzitter en erelid VV Dokkum en drager zilveren en het verenigingskader. Deze bijeenkomst is voor vele De reguliere projectondersteuning, waarbij ook wordt gouden waarderingsspeld KNVB), Jacobus (Koos) verenigingen aanleiding om samen met de gebruikgemaakt van twintig netwerkspecialisten, Boven (rapporteur voormalige KNVB-afdeling regiocoach één of meer thema-avonden te behelst 172 projecten. Een netwerkspecialist is een ­Groningen), Reinko Bijholt (ex-scheidsrechter KNVB­- organiseren. Ander gevolg is dat pupillenkader KNVB-vrijwilliger met specifieke kennis van de district Noord), Arend Nijborg senior (erelid en drager deelneemt aan een KNVB-opleiding. aandachtsgebieden van de afdeling ondersteuning gouden speld VV Oosterparkers), Bé Nomden (erelid clubbesturen, vaak te danken aan zijn of haar kennis vv ASVB en drager gouden waarderingsspeld Verder krijgen verenigingen de mogelijkheid, met vanuit een dagelijkse professie. De adviezen en KNVB), Egbert Emmens (bestuurslid en vicevoorzitter ondersteuning van de regiocoach, een jeugdvoetbal- ondersteuning hebben vooral betrekking op van VV Peize), Jan Heijda (erelid SC Joure, drager beleidsplan te ontwikkelen. Het motto: ‘Blijven we verenigingsmanagement en accommodatiezaken. gouden waarderingsspeld KNVB en lid van elke week pleisters plakken om te kunnen voetballen Er zijn 27 juridische projecten, waarbij verenigingen verdienste KNVB-district Noord), Bertus Schut (erelid of kiezen we voor een duidelijke structuur en visie als worden geholpen reglementen, statuten en FC Meppel en lid van verdienste KNVB) en Willem basis voor verdere ontwikkeling?’. Een flink aantal arbeidscontracten te maken. Venema (ex-commissielid voormalige Friese Voetbal verenigingen gaat de uitdaging aan. Ondersteuning bij de digitalisering van het financieel Bond en drager zilveren waarderingsspeld KNVB). jaarverslag van de verenigingen leidt ertoe dat alle Regionale voetbaltrainingen veldvoetbalclubs hun stukken aanleveren via deze Wedstrijdzaken De driehoek amateurvereniging / regionale jeugd­ weg. Een positieve ontwikkeling, omdat de Veldvoetbal opleiding / KNVB kent een positieve ontwikkeling. Met verenigingen en de KNVB dan kunnen zien of de Zondaghoofdklasser Sneek Wit-Zwart bereikt de als vertrekpunt ‘gezamenlijk verantwoordelijk willen ingevulde cijfers aanleiding geven tot waakzaamheid. landelijke bekerfinale, waarin vv Dongen de sterkste zijn voor de ontwikkeling van de individuele De ondersteuning wordt hierop afgestemd. 3 6

diStrict ooSt

district oost hecht evenals de rest van de KNVB-organisatie veel waarde aan sportiviteit en respect. Co van den Berg onderstreept dat door voor het verslagjaar als districtsvoorzitter aan alle verenigingsvoorzitters een brief te sturen met de oproep stelling te nemen tegen ongeregeldheden en die ook te voorkomen. Mooi nieuws over het jeugdzaalvoetbal: dankzij voorbereidend werk in 2009/’10 gaan voor het eerst twee competities van start in het nieuwe seizoen.

beStuurSZAKeN Koert Hetterscheidt volgt per 1 februari ronald Korthagen op als districtsmanager. Binnen het districtsbestuur treedt Elrie Bakker-derks toe in de functie van vicevoorzitter. Een dag na het sluiten van het verslagjaar, op donderdag 1 juli, verhuizen de districtsmedewerkers naar de Keulenstraat 11 in deventer. Het bondskantoor aan de Keulenstraat 14 was te klein geworden en niet langer representatief. de nieuwe locatie heeft een professionele uitstraling en beschikt over extra vergader- ruimten.

In 2009/’10 wordt toegewerkt naar de invoering van de topklasse in het nieuwe seizoen. op dinsdag 2 en donderdag 4 april zijn er informatie- bijeenkomsten voor regiovertegenwoordigers in achtereenvolgens Apeldoorn en Almelo. Tijdens een levendige discussie peilt de vergadering de voorstellen van de Task Force ‘Implementatie topklasse’. die gaan onder meer over de invoering van een CAo in het amateurvoetbal en de opleidingsvergoeding die vereniging A aan vereniging B moet betalen wanneer een door vereniging B opgeleide speler voor zijn 22e een contract bij vereniging A tekent. de voorstellen behelzen bijvoorbeeld ook het solidariteitsprincipe, zoals een bijdrage bij overschrijving van een speler gedurende de looptijd van het contract. Tijdens de buitengewone districtsvergadering van maandag 8 maart zijn de afgevaardigden er niet van overtuigd een 50% kortingsregeling toe te passen bij de opleidingsvergoeding voor het eerste jaar. dit zou vooral nadelig zijn voor de ontvangende clubs. Vervolgens stelt het district oost als belangrijkste voorwaarde dat er een evaluatie plaatsvindt na het invoeringsseizoen 2010/’11. de voorwaarde wordt aangenomen in de buitengewone algemene vergadering amateurvoetbal.

In de voorjaarscyclus 2010 stelt het districtsbestuur een vernieuwde opzet van de regiovergadering voor vanaf het najaar. Het aantal vergaderingen krimpt dan van elf naar vier en de betrokkenheid van de verenigingen wordt vergroot met een thematische aanpak van de vergadering. Bij thema’s kan worden gedacht aan talentontwikkeling en de nieuwe rol van de KNVB als sociale partner. de clubs reageren verdeeld tijdens de regiovergaderingen. opvallend zijn de verschillen tussen regio’s. de bezwaren tegen het voorstel zijn vooral de grotere reisafstanden en de vervroegde begintijd. Tijdens de districtsvergadering in mei wordt besloten dit onderwerp terug te trekken en de discussie tussen het bestuur en de regioafgevaardigden rondom de bestuurlijke vernieuwing af te wachten.

Het thema ‘sportiviteit en respect’ staat ook hoog in het vaandel in district oost. Zo stuurt districtvoorzitter Co van den Berg voorafgaand aan het seizoen 2009/’10 alle verenigingsvoorzitters een brief met de 6 | d I S T r I C T E N 3 7

oproep stelling te nemen tegen ongeregeldheden en welke teams ze gelijktijdig thuis willen zien spelen en uit medewerkers wedstrijdzaken, voetbaltechnische die ook te voorkomen. Excessen rond de dug-out ze kennen ook eerder de competitie-indeling. zaken en ondersteuning clubbesturen, aangevuld krijgen extra aandacht. Binnen district Oost wordt de landelijke pilot digitale met de districtscoach zaalvoetbal en een project­ Verder voeren vertegenwoordigers van het veldenbezetting uitgebreid met de eenzijdige medewerker jeugdzaalvoetbal. In 2010/’11 gaan districtsbestuur en het districtskantoor gesprekken aanpassing van het wedstrijdprogramma tot tien twee competities van start, in Nijkerk/Putten en met verenigingen die in de laatste jaren meermalen dagen voor de wedstrijd. De verenigingen zijn positief ­Apeldoorn. In het voorjaar beoordeelt de project- betrokken waren bij ongeregeldheden. Dat past bij en in 2010/11 wordt deze mogelijkheid verder groep na ruggespraak met de deelnemende de regeling ‘Zonder fair play is er geen bal aan’. uitgebouwd. Het aantal te verwerken wedstrijd­ verenigingen, of op dezelfde voet kan worden De clubs wordt verteld dat de grens van het wijzigingen daalt, en de ontvangende verenigingen doorgegaan. Er zijn verder plannen voor competities toelaatbare is bereikt en dat het districtsbestuur niet hoeven tot tien dagen voor het duel niet eerst in Lichtenvoorde en Lelystad. zal schromen in voorkomende gevallen de nodige contact op te nemen met de tegenstander om het maatregelen te nemen. Dit krijgt in het nieuwe begintijdstip te veranderen. Dit vergemakkelijkt het Ondersteuning clubbesturen seizoen een vervolg via nadere aanscherping van het werk van de wedstrijdsecretaris. Behalve de traditionele informatiebijeenkomst voor huidige ‘bonus/malus-systeem’ en de - indien secretarissen is er dit seizoen ook de cursus noodzakelijk - toepassing van een lik op stukbeleid. Tuchtzaken ‘Onderhoud grassportvelden’, bijgewoond door Tussen 1 februari en het eind van de competitie vertegenwoordigers van dertien verenigingen. Verder In memoriam en onderscheidingen wordt veel aandacht besteed aan de pilot organiseert het district samen met de Belastingdienst In memoriam ­‘Schikkingsvoorstel’ (zie ook hoofdstuk Bestuur succesvolle themabijeenkomsten over regelgeving In het verslagjaar ontvangen wij het bericht dat de amateurvoetbal). In Oost doet de tuchtcommissie aangaande de loonbelasting en de omzetbelasting. volgende (ex-)KNVB-officials uit het district Oost zijn 222 schikkingsvoorstellen aan spelers, waarvan er Er doen 190 verenigingen aan mee. Veertien clubs overleden: Joop den Dekker (ex-commissielid), tien niet worden geaccepteerd door de betrokkene hebben baat bij een EHBSO-avond over blessures Dries Visser (ex-commissielid en drager gouden waarna de gebruikelijke tuchtzaak volgt. op het voetbalveld en de rol van de teamleider. KNVB-speld), Jan van Eeden (erelid), Henk Meenhuis (ex-scheidsrechter en drager gouden KNVB-speld) Scheidsrechterszaken De netwerkspecialisten van de werkcommissie en Klaas van Bergen (scout en ex-commissielid). Het aantal KNVB-scheidsrechters zit in de lift. Oost accommodatiezaken bezoeken weer sportaccom- passeert de grens van 1200. Om de vergrijzing van modaties om deze te beoordelen op zowel Onderscheidingen het korps een halt toe te roepen, is eerder de cultuurtechnisch (velden) als bouwtechnisch Geen verslagjaar zonder vermelding van de uitreiking basisopleiding tot clubscheidsrechter volledig (accommodatie) gebied. Er zijn 65 accommodatie- van KNVB-onderscheidingen aan personen die zich herzien, wat onder meer heeft geleid tot een kortere en 45 herhalingchecks. Maar het district behandelt verdienstelijk hebben gemaakt voor de voetbalsport. en meer praktijkgerichte cursus en de mogelijkheid ook - ruim 500 - vragen of verzoeken van voetbal­ Ditmaal gaat het om zes keer het lidmaatschap van het spelregelcertificaat te halen via internet. In ruim verenigingen. Die hebben te maken met bijvoorbeeld verdienste van de KNVB en 24 keer een gouden en zes jaar groeit de hoeveelheid verenigingscheids- kunstgras, statuten, verzekeringen en arbeids­ 26 keer een zilveren speld. rechters dan ook explosief van 3160 tot 4835 in contracten. Scheidsrechters kennen een afzonderlijke onder- februari 2010. Sinds 2006 nemen in Oost 31 voetbalverenigingen scheidingsregeling. Wie tien of twintig jaar de functie deel aan het landelijk project ‘Meedoen Allochtone van arbiter heeft uitgeoefend, komt in aanmerking Voor de tweede keer houdt het district een scheids­ Jeugd door Sport’. In 2009/’10 worden de eerste voor een onderscheiding. Deze keer worden 26 rechterscongres met als doel de kennis van arbiters trajecten beëindigd na drie jaar samenwerking met ­zilveren en twintig gouden scheidsrechterspelden te verbreden. Na de opening door Co van den Berg verenigingsbegeleiders. Er is een betere verenigings- overhandigd. volgt onder leiding van dagvoorzitter Evert ten Napel organisatie tot stand gekomen en als het mogelijk is, een forum­discussie over bijvoorbeeld vrouwen in doen de clubs aan leden- en kaderwerving. Wedstrijdzaken de scheidsrechterswereld en agressiviteit in de Verder is er een pilot ‘sociaal klimaat’ bij een aantal Als gevolg van de extreme winterse weeromstandig- voetbalsport. verenigingen. De KNVB probeert hier samen met de heden moet het bestuur besluiten de competitie te club situaties van ongewenst gedrag op en rond het verlengen. Omdat Hemelvaartsdag wordt gebruikt Voetbaltechnische zaken veld te voorkomen. Tijdens kaderavonden worden als wedstrijddag, kan de einddatum van de Het district organiseert weer activiteiten voor zowel praktijksituaties besproken en krijgen kaderleden nacompetitie hetzelfde blijven. getalenteerde als minder begenadigde voetballers. praktische tips. Binnen Oost voeren twee docenten De eerste groep valt onder het vertegenwoordigende dit uit. Het aantal deelnemende teams aan de beker­ voetbal, voor de tweede zijn er voetbalontwikkelings- competitie neemt ook dit seizoen toe. Maar liefst activiteiten. Het aanbod wordt afgestemd op ieders Op vrijdag 2 april bezoeken ruim 120 clubbestuurders 68% van de ploegen uit de reguliere competities niveau. Voorbeelden: KNVB Schoolvoetbal, KNVB de eerste Kennisdag Amstel in het district. Plaats dingt eveneens mee naar een beker. Dit was in Calvé Straatvoetbal, de regionale voetbaltrainingen, van handeling: het Gelredome in Arnhem. Er is een 2007/’08 nog 57% en in 2008/’09 65%. De symposia, meisjesvoetbal promotieavonden, het middagvullend programma met workshops van opwaartse lijn is te zien bij zowel senioren, junioren Fadrhonctoernooi voor districtsselecties, toernooien KNVB-sponsors. Voorbeelden van onderwerpen: als pupillen. voor regionale-/interregionale selecties en jeugdkader energieverbruik, horecabeleid, accommodaties, Voorafgaand aan 2009/’10 kunnen de verenigingen bijeenkomsten bij de club met medewerking van de veiligheid en ‘hoe vind en behoud ik sponsors?’. zich voor het eerst digitaal inschrijven voor de regiocoach. competitie. Er zijn nog verfijningen nodig, maar de eerste ervaringen zijn positief, want clubs hoeven Sinds het verslagjaar is de projectgroep jeugdzaal- bijvoorbeeld geen schriftelijke formulieren meer in te voetbal actief om een competitie jeugdzaalvoetbal vullen, maken onder meer gemakkelijker kenbaar op te zetten in het district. Het gezelschap bestaat 3 8

diStrict WeSt i

west I komt naar u toe! Het district organiseert bijeenkomsten op de accommodatie van verenigingen. Soms gaat het om minicongressen en een andere keer om ‘kleedkamergesprekken’ tussen medewerkers en clubvertegenwoordigers over voetbaltechnische onderwerpen, competitiezaken en ondersteuning clubbesturen. Voor zaalvoetbal- verenigingen zijn er tijdens de reguliere regiovergadering demonstratie- trainingen. Verder worden bijeenkomsten georganiseerd, zoals een instructie over het gebruik van Sportlink, het ledenadministratie- programma van de KNVB. de aanpak verdient een vervolg.

beStuurSZAKeN Het bestuur van west I bestaat per 30 juni 2010 uit: voorzitter Jaap Verkroost, vicevoorzitter Henk Zeeman, penningmeester Johan van Luttikhuizen, portefeuillehouder grote stedenbeleid/ ondersteuning clubbesturen Henk wester, portefeuillehouder veldvoetbal Hans van Velden, portefeuillehouder zaalvoetbal Henk Kempers, portefeuillehouder scheidsrechterszaken Hans Buitenhuis en portefeuillehouder voetbaltechnische zaken rob Stenacker.

IN MeMOrIAM eN ONderScHeIdINGeN In memoriam district west I moet afscheid nemen van de volgende (ex)-offi cials: Cees Arensman, Michiel Beers, Antoon Beljaars, guno romeo Bouterse, gijs Cooper, rob Cornelisse, dave greeven, Han van de grift, Henk groen, ruud Hoogendorp, Hennie Jansen, Jan Kager, Jaap Kooij, Jan Kreuning, dirk Makelaar, Cor Neef, Theo Nieuwenhuizen, dick onrust, Lorenzo orfi no, Leo Posthumus, Jaques de Putter, Loek roeland, Paul van rooijen, Ton Schriever, ronald Snijders, Ientje Timmerman, Joop van Tongeren, dick den Uyl, wim Visser, gerard de Vriend en Hans van weelden. het mirakel van port elizabeth. Onderscheidingen de districtscommissies scheidsrechterszaken en zaalvoetbal organiseren in de eerste helft heeft het avonden waarop scheidsrechters, rapporteurs en praktijkbegeleiders worden onderscheiden voor hun grote staat van dienst. Verder ontvangt nederlands elftal het moeilijk een aantal verenigingsfunctionarissen en KNVB-commissieleden een onderscheiding. Eén keer wordt het lidmaatschap van verdienste toegekend, terwijl 32 tegen de brazilianen. vrijwilligers een gouden waarderingsspeld krijgen opgespeld en 38 in het bezit komen van de zilveren waarderingsspeld. Voorts ontvangen 44 na de thee komt oranje als scheidsrechters een gouden scheidsrechtersspeld en 25 een zilveren scheidsrechtersspeld. Er worden in totaal 140 onderscheidingen herboren uit de kleedkamers uitgereikt.

WedStrIjdZAKeN en kegelt, via twee doelpunten Zaalvoetbal Is in het vorige jaarverslag melding gemaakt van sportieve hoogtepunten van Wesley Sneijder, brazilië die verenigingen uit west I beleven in het zaalvoetbal, ditmaal staat het district met lege handen. Zowel bij de mannen als bij de vrouwen gaan uit het toernooi. de landstitels naar clubs uit andere districten. de districtsbeker zaalvoetbal is bij de mannen voor FC golden Stars en bij de vrouwen voor watervogels. 6 | d I S T r I C T E N 3 9

Veldvoetbal Ondersteuning clubbesturen campagne ‘Voetbalouders staan achter hun kind’ Clubs uit West I doen van zich spreken in de Ecotax 2009 die in het verslagjaar wordt gelanceerd. Het initiatief hoofdklasse zaterdag en zondag. Zowel IJsselmeer- In het voorjaar verzoeken 396 verenigingen uit West I hoort bij het overheidsprogramma ‘Tijd voor Sport’, vogels op zaterdag als AFC op zondag behaalt er de via de KNVB om compensatie van de betaalde dat er onder meer toe moet leiden dat meer titel. Het Amsterdamse gezelschap sneuvelt daarna ecotax. Dit is meer dan 85% van de clubs. Nog vóór allochtone kinderen gaan sporten bij verenigingen. in de strijd om het algehele zondagkampioenschap, de jaarwisseling keert de overheid een percentage Vanuit ‘Tijd voor Sport’ wordt het voetbal benut voor maar IJsselmeervogels toont zich eerst de beste van van de betaalde energiebelasting uit. Elk jaar weer opvoeding- en integratiedoelen van allochtone jeugd. de drie zaterdagkampioenen en grijpt daarna de een mooie meevaller. Het is belangrijk ontmoetingen te creëren tussen algehele titel. allochtone en autochtone jeugd en daarbij ouders te De districtsbeker bij de mannen komt voor de Verenigingsmutaties betrekken. De KNVB heeft ervoor gekozen zich eerst tweede achtereenvolgende keer in handen van Twee veldvoetbalverenigingen worden aan het eind te richten op versterking van de deelnemende DOVO. Bij de vrouwen gaat FC Utrecht met de trofee van het verslagjaar opgeheven. Twee andere clubs ­verenigingen om vervolgens de brug te kunnen slaan aan de haal. smelten samen in een nieuwe vereniging. Verder naar de allochtone doelgroep. spelen na het verslagjaar vier verenigingen onder een Voetbaltechnische zaken andere naam in de KNVB-competities. In het De campagne ‘Voetbalouders staan achter hun Via demonstraties aan mensen zonder trainers­ zaalvoetbal zijn doorgaans meer mutaties te noteren. kind’ is primair gericht op bewustwording van het ervaring laten zien hoe zij op de juiste manier Daar worden zeven verenigingen opgeheven en voetbalverenigingsleven bij allochtone ouders. trainingen kunnen verzorgen voor pupillen. Dat is het kunnen drie nieuwe clubs worden genoteerd. In het verlengde daarvan wordt ook beoogd een doel van de aftrapbijeenkomsten die de KNVB bewustwordingsproces binnen de vereniging op 25 september 2009 organiseert door het hele land, Externe dienstverlening gang te brengen, zodat de zittende bestuurs- en en dus ook in West I. Ze zijn bestemd voor leiders, Steeds vaker richt de afdeling ondersteuning commissieleden leren oplossingsgericht met de trainers en coaches die met pupillen in de weer zijn. clubbesturen zich op afgebakende projecten voor situatie om te gaan. Een aftrapbijeenkomst staat onder leiding van een verenigingen en gemeenten. Die zijn het resultaat van West I benadert 26 verenigingen om deel te nemen. regiocoach en een KNVB-docent. doordachte samenwerkingsverbanden tussen Deze clubs krijgen extra ondersteuning bij de Evenals in voorgaande jaren heeft het meisjesvoetbal genoemde partijen en de KNVB. De voetbalbond is werving van ouders als vrijwilligers. De andere een prominente plek op de agenda. Zo krijgen ruim dan gevraagd een rol te spelen bij de oplossing van verenigingen worden geïnformeerd dat er een 2000 meisjes extra voetbalactiviteiten aangeboden vraagstukken en problemen. Voorbeelden: promotiepakket voor hen klaarligt. tijdens de meisjesvoetbaldagen en vriendinnen­dagen. fusietrajecten, vitaliseringprogramma’s en onder­ steuning bij verplaatsingen van accommodaties. Binnen het KNVB Schoolvoetbal zijn het bij de jongens opnieuw De Driemaster uit Alkmaar en bij de Steeds meer luidt ook het verzoek aan de KNVB meisjes De Waterwolf uit Vijfhuizen die doorstoten verbindingen te leggen tussen verenigingen enerzijds naar de landelijke finale in Zeist. Op 9 juni 2010 toont en onderwijs, welzijnsinstellingen of het bedrijfsleven De Driemaster zich ook daar het sterkst. anderzijds. Als het mogelijk is, wordt voor de De finale van het KNVB Calvé Straatvoetbaltoernooi amateurvereniging zelfs contact gelegd met de wordt wederom gespeeld op het Stadsplein in ­plaatselijke betaaldvoetbalorganisatie. Amstelveen. Wie zich plaatsen voor de landelijke Het uitgangspunt is altijd: in een driehoeksrelatie en finale op de Dam in Amsterdam op zaterdag 3 juli met open vizier. Voor deze extra werkzaamheden is 2010? Zwaluwen Utrecht 1911 en Vingino bij de het dus van het grootste belang dat de amateur­ Jongens D, Joga Bonito bij de Jongens E, voetbalvereniging zich volledig kan vinden in de rol De Paardenstaarten bij de Meisjes D en DSS bij de voor de KNVB. Verder is het onvermijdelijk dat de Meisjes E. Zowel De Paardenstaarten als Vingino voetbalbond de gemeente vraagt om compensatie schopt het daar tot kampioen van Nederland. voor de extra gemaakte uren. Het ligt in de lijn der Voor het zevende jaar op rij weet West I het verwachting dat deze nieuwe activiteiten voor de kampioenschap van Nederland voor zich op te eisen KNVB zullen toenemen. Denk daarbij ook aan de tijdens het Fadrhonctoernooi. Jongens onder 13, organisatie van sportstimuleringsprogramma’s voor Jongens onder 14 en Meisjes onder 14 eindigen alle gemeenten - zoals ‘voorkom overgewicht kinderen’ bovenaan. en ‘stimuleer 45+ ers te gaan sporten’ - en aan de ondersteuning van de maatschappelijke stages voor De KNVB organiseert ook weer de regionale middelbare scholieren en de combinatiefunctionaris. voetbaltrainingen voor tweedejaars E-pupillen. Die laatste functie is door de overheid in het leven In West I krijgen op negen locaties ongeveer 500 geroepen om sportverenigingen te versterken. De spelertjes extra voetballes van de KNVB. Dat gebeurt combinatiefunctionaris legt bijvoorbeeld verbanden in samenwerking met trainers van regionale met het onderwijs. jeugdopleidingen. Opnieuw ontvangt aansluitend een aantal kinderen uitnodigingen voor een proefstage bij Campagne ‘Voetbalouders staan achter hun een regionale jeugdopleiding. Verder worden kind’ themabijeenkomsten en coachdagen georganiseerd De afstand tussen allochtone ouders en voetbal­ voor de verenigingen en hun kaderleden. verenigingen verkleinen. Dat is het doel van de 4 0

diStrict WeSt ii

Meer kinderen die in aanraking komen met sporten en lid worden van een vereniging. Meer kinderen dus die participeren in de maatschappij en gezonder leven. dat is het doel van het overheidsprogramma ‘Tijd voor Sport’. district west II is er mee in de weer bij veertig clubs in rotterdam, den Haag, gouda, delft, Schiedam, Vlaardingen en Leiden. Na zich jarenlang verdienstelijk te hebben gemaakt voor het amateur- voetbal, treden gerard van dijk en Joke Stig af als districtsbestuurder.

beStuurSZAKeN gerard van dijk, portefeuillehouder wedstrijdzaken, en Joke Stig, portefeuillehouder voetbaltechnische zaken, nemen in november 2009 afscheid als districtsbestuurder. Stig heeft 29 jaar deel uitgemaakt van achtereenvolgens het bestuur van de toenmalige KNVB-afdeling den Haag en de districten west III en west II. Van dijk was vanaf 1988 vicevoorzitter in eerst de afdeling Leiden en daarna de districten west III en west II. In west II functioneerde hij sinds 2001 als portefeuillehouder wedstrijdzaken. de districtsvergadering gaat in november akkoord met de verkiezing van Cerano Bakker en Peter oskam voor respectievelijk de portefeuilles voetbaltechnische zaken en wedstrijdzaken. Tijdens het voorjaar zegt Jan van der wilk in de herfst te stoppen als bestuurslid met de portefeuille ondersteuning clubbesturen. de districts - vergadering van mei 2010 gaat akkoord met het voorstel van het districtsbestuur om wim van den Berg, penningmeester van het districts- bestuur, te kiezen tot portefeuillehouder ondersteuning club besturen. Hij zal in die functie aan de slag gaan op de dag na de districts- vergadering in het najaar van 2010. daarmee ontstaat een vacature voor de functie van penningmeester. In mei benoemt het districts bestuur een vertrouwenscommissie voor de invulling van de vacature.

commissies / afgevaardigden amateurvoetbal / regioafgevaardigden de volgende functionarissen leggen in het verslagjaar hun functie neer: Tessa Haak (regioafgevaardigde zaalvoetbal), Johan gangadajal (regioafgevaardigde veldvoetbal), ralph Hanekamp, wim Hommels, Coen Luijks, Jacques Vooren (allen commissie van beroep), Susan Husselman (districtscommissie wedstrijdzaken / klankbordgroep vrouwen- en meisjesvoetbal) en Bert Feteris (werkgroep schoolvoetbal).

benoemingen commissieleden rob Burger wordt in januari gekozen als voorzitter van de tuchtcommissie. Hij vervult de vacature die ontstaat na het vertrek van Nol Braams in juli 2009. Verder worden benoemd: Peter Bruins (commissie van beroep), Jan van Meerbeek (tuchtcommissie), robbert Stuut (werk commissie vertegenwoordigend voetbal), Jos rombouts, Jacobina de Bruin, Eric Hess (beiden klankbordgroep jeugdvoetbal), Jos Boef (klankbordgroep seniorenvoetbal), Johan van Aalst, Helmut Baier, Hans van der Flier, diane van Lienden, ron Mastenbroek, Martin weijers (allen klankbordgroep vrouwen- en meisjesvoetbal), Jaap de Vos (werkgroep werving en behoud scheidsrechters) en Erik Vlaanderen (districtscommissie zaalvoetbal).

Waardering vrijwilligers de jaarlijkse vrijwilligersavond wordt op zaterdag 23 januari gehouden in Brasserie Zalmhuis in rotterdam. 6 | d I S T r I C T E N 4 1

In memoriam en onderscheidingen Voetbaltechnische zaken onderdelen als ‘verbeteren kantine-exploitatie’, In memoriam Talentontwikkeling ‘opstellen financieel jaarverslag’,‘digitale verwerking Met het noemen van het overlijden van Gidi Ciggaar, De districtsteams spelen tegen selecties uit de vijf financiële gegevens’ en ‘verbetering contributie-inning’. ex-afgevaardigde amateurvoetbal, en Ben Huitema, andere districten om het Nederlands kampioenschap. voormalig regioafgevaardigde, eert het district West II Juridische Zaken alle - voormalige - leden en officials die het district Team Klassering Via het samenwerkingsverband met de Nederlandse ontvallen in het verslagjaar. Groepsteam Meisjes onder 17 West Kampioen van Nederland Stichting voor Vereniging en Recht adviseert West II (bundeling districten West I en West II) een aantal verenigingen inhoudelijk over juridische District Jongens onder 16 Kampioen van Nederland Onderscheidingen amateurvoetbal vraagstukken. Te denken valt aan zes verenigingen Het districtsbestuur reikt 51 onderscheidingen uit, 23 District Jongens onder 14 Vierde plaats die willen fuseren tot drie clubs. waarderingsspelden in goud, 24 waarderingsspelden amateurvoetbal in zilver en een scheidsrechtersspeld in goud. District Meisjes onder 15 Vijfde Grote stedenbeleid Gerard van Dijk wordt benoemd tot bondsridder en District Meisjes onder 17 Kampioen van Nederland Medewerkers spreken regelmatig met ambtenaren Joke Stig, Bram Angenent (SV Siveo ’60) en van de grote gemeenten Rotterdam en Den Haag District Jongens onder 14 Vierde Wijnand Rijsdam (commissielid) tot lid van verdienste. betaald voetbal over zaken die betrekking hebben op de plaatselijke District Meisjes onder 14 Vijfde voetbalclubs. Het gaat onder meer over verplaatsingen,

Wedstrijdzaken District Jongens onder 13 Vierde fusies, onderbespeling, betalingsachterstanden en Veldvoetbal betaald voetbal samenwerking in het overheidsprogramma ‘Tijd voor De afdeling wedstrijdzaken streeft naar optimaal contact District Vrouwen zaalvoetbal Derde Sport’ (zie hieronder). met de verenigingsfunctionarissen. Zo zijn er acht District Jongens onder 19 zaalvoetbal Derde Met andere gemeenten in het district wordt eveneens regionale bijeenkomsten voor (wedstrijd)secretarissen, District Jongens onder zaalvoetbal Kampioen van Nederland structureel overlegd. Bestuurders van de voetbal­ waar onder andere wordt gesproken over de kwaliteit verenigingen in Leiden ondertekenen gezamenlijk het District Jongens onder 15 zaalvoetbal Vijfde van de competitie in categorie B. Te denken valt ook convenant ‘Sportiviteit & Respect’ na tijdens het aan sessies voor verenigingen met G-voetbal of structureel voorzittersoverleg regels te hebben vrouwen- en meisjesvoetbal. Medewerkers maken Combinatiefunctionaris Rotterdam opgesteld die gelden voor de Leidse voetbal­ nieuwe clubbestuursleden wegwijs in de regelgeving Een combinatiefunctionaris versterkt de sport­ verenigingen. Hierdoor ‘leeft’ het convenant meer op het gebied van wedstrijdzaken. Voor het eerst vereniging door structurele verbanden te leggen met dan wanneer alleen standaardregels zouden zijn worden vier avonden georganiseerd die in het teken het onderwijs. Hij verzorgt onder meer sportactiviteiten opgenomen. staan van tuchtzaken. Clubs krijgen informatie over op scholen. Een grote kans om voetbal en Op verzoek van en in samenwerking met de de werkwijze van de tuchtcommissie. Bovendien verenigingen bij kinderen en hun ouders onder de gemeente Gouda ondersteunt de afdeling onder- ontstaat er zo tussen KNVB en verenigingen meer aandacht te brengen. De landelijke overheid wil dat steuning clubbesturen een vereniging zeer intensief begrip voor elkaars problemen en (on)mogelijkheden. 2.500 combinatiefunctionarissen actief zijn in 2012. in 2010. Alle probleempunten bij de club worden Capelle plaatst zich als eerste West II-club voor de Aan het eind van het verslagjaar zijn in Rotterdam naar boven gehaald om ze vervolgens weg te topklasse en Barendrecht eist het kampioenschap zeven technisch jeugdcoördinatoren aan de slag werken. Aandachtspunten zijn onder meer op in de zaterdaghoofdklasse A. vanuit combinatiefuncties en is duidelijk dat er in bestuurlijke organisatie, opvang allochtone jeugd, augustus weer drie van start gaan. imago en sportiviteit & respect. Hiervoor wordt een Zaalvoetbal verenigingscoach aangesteld die wordt aangestuurd Voor het eerst wordt gespeeld in competities van Ondersteuning clubbesturen door de KNVB en bekostigd door de gemeente Gouda. veertien in plaats van twaalf teams. TPP promoveert Accommodatiezaken naar de topdivisie. De bekerfinales worden Zeventien verenigingen ontvangen een adviesrapport Tijd voor Sport gewonnen door TPP 2 (categorie 1), GSC ESDO 4 als onderliggend stuk voor overleg met de betreffende ‘Tijd voor Sport’ is een initiatief van de overheid om (2), Spartaan’20-4 (3), en Watergras H3 (hallen­ gemeente. Op basis van deze behoeftebepaling meer kinderen in contact te brengen met sporten en competitie). Bij de vrouwen grijpt Noordzee zowel de wordt mede de noodzaak van de aanleg van sportverenigingen. De KNVB is er nauw bij betrokken. beker als de supercup. kunstgrasvelden duidelijk gemaakt. In West II draait het project in Rotterdam, Den Haag, Er wordt veel aandacht besteed aan werving van Gouda, Delft, Schiedam, Vlaardingen en Leiden. zaalcommissarissen. Dat moet leiden tot een Verenigingsmanagement Veertig clubs hebben in het verslagjaar de beschikking organisatorische verbetering en een betere Maar liefst 22 clubbestuurders volgen de cursus over een door het project ‘Tijd voor Sport’ toegewezen veiligheidsbeleving. In de regio Leiden zijn bijna alle ‘Modern Verenigingsmanagement’. Die bestaat uit de verenigingsbegeleider om de doelen te bereiken. sporthallen voorzien van zo’n functionaris. De regio’s onderwerpen bestuur & organisatie, visie & beleid, Vrijwilligers van zogeheten Tijd voor Sportverenigingen Den Haag, Rotterdam en Gouda moeten volgen. vrijwilligersbeleid en sportsponsoring & fondsen­ kunnen tegen gereduceerd tarief een kaderopleiding werving. Achttien kaderleden behalen het certificaat. volgen. In drie jaar tijd hebben ruim 800 vrijwilligers Scheidsrechterszaken een diploma van een voetbaltechnische of De KNVB wil dat in 2014 alle wedstrijden worden Vertegenwoordigers van zeven verenigingen ronden arbitrageopleiding gehaald. Bijna de helft boekt dit geleid door gekwalificeerde scheidsrechters. Bij dat het traject ‘Sportiviteit & Respect’ af. De opgedane succes in 2009/’10. streven is de hulp van de clubs hard nodig. In het kennis kunnen zij toepassen in het waarden- en In juni wordt de landelijke campagne ‘Voetbalouders verslagjaar stijgt het aantal deelnemers aan normenbeleid van hun club. staan achter hun kind’ gelanceerd om allochtone arbitrageopleidingen. Goed nieuws is ook, dat ouders meer bekend te maken met voetbal­ dankzij actieve benadering de hoeveelheid Financiële Zaken verenigingen. Dat zou ook moet leiden tot meer zaalvoetbalscheidsrechter stijgt, tot 108. Er worden Zestien verenigingen worden ondersteund op allochtone jeugdleden. In augustus 2010 zullen 84 nieuwe KNVB-arbiters opgeleid voor het financieel/administratief gebied. Studenten van de enthousiaste verenigingen de campagne een vervolg veldvoetbal, een mooi getal. Hogeschool Rotterdam staan deze clubs bij op geven op lokaal niveau. 4 2

diStrict Zuid i

de accommodatie, de fi nanciële boekhouding, de fi scale regelgeving, juridische kwesties, verzekeringen en vrijwilligersbeleid: de KNVB is er voor verenigingen niet alleen om competities te organiseren. district Zuid I zet eveneens medewerkers in om clubs bij te staan op vele andere terreinen. Verder wordt een talententraject opgezet dat assistent-scheids- rechters in het amateurvoetbal en arbiters in het zaalvoetbal achtereen- volgens klaarstoomt voor betaald voetbal en de topdivisie zaalvoetbal.

beStuurSZAKeN districtsvoorzitter Paul Kools moet wegens gezondheidsredenen zijn taken vijf maanden overlaten aan vicevoorzitter walther Hoosemans. die leidt de najaarsvergadering. Kort daarna kan Kools zijn werkzaamheden hervatten.

de verkiezing van drie nieuwe bestuursleden in mei 2009 en de daarmee gepaard gaande portefeuilleverschuiving zijn voor het districtsbestuur aanleiding een heisessie te organiseren. Centrale thema’s: de bestuurlijke vernieuwing en de relatiepatronen: hoe geef je binnen het bestuur invulling aan collegiale samenwerking en hoe zien we de samenwerking tussen verenigingen, bestuur en kantoor?

districtskantoor Mark van Berkum gaat in september 2009 aan de slag als districts- manager van Zuid I. Na acht maanden eindigt daarmee de interim- periode van Sjaak van der Kroon, districtsmanager west II.

Het aantreden van Van Berkum is niet de enige verandering. Hoofd wedstrijdzaken Jack van Eijck en coördinator ondersteuning clubbesturen Kees Ermshaus gaan na respectievelijk een 40- en 30-jarig dienstverband met vervroegd pensioen. ron Veenendaal, voorheen beleidsmedewerker scheidsrechterszaken in Zeist, neemt de taken over van Van Eijck. roland Jansen volgt Ermshaus op.

IN MeMOrIAM eN ONderScHeIdINGeN In memoriam In de persoon van Bas van Horssen eert het district alle - voormalige - leden en offi cials die het district ontvallen in het verslagjaar.

Onderscheidingen Tijdens vele recepties mogen bestuursleden weer heel wat personen verblijden met een KNVB-onderscheiding. Zes mensen worden benoemd tot lid van verdienste, twintig krijgen de gouden waarderingsspeld uitgereikt en dertig de zilveren waarderingsspeld. de ‘inhaalslag scheidsrechtersspelden’ wordt defi nitief afgerond.

WedStrIjdZAKeN veldvoetbal Het seizoen 2009/’10 gaat de geschiedenisboeken in als het meest succesvolle van v.v. dongen. Tijdens een beslissingswedstrijd tegen de Valk grijpt het team de titel in 1C. de ploeg zegeviert eveneens in de districtsbekerfi nale. Vlissingen trekt aan het kortste eind. de zege geeft dongen recht op deelname aan het landelijke bekertoernooi. dat mondt eveneens uit in een succes: in de fi nale wordt Sneek wit-Zwart met 5-1 opzijgezet. 6 | d I S T r I C T E N 4 3

Zaalvoetbal Voetbaltechnische zaken Thema-avonden District Zuid I beleeft een goed zaalvoetbalseizoen. Masterplan jeugdvoetbal Het district organiseert uiteenlopende thema- Voor het eerst legt CFE/VDL Groep beslag op de In het negende seizoen van het ‘Masterplan ­avonden voor verenigingen. Het varieert van twee landstitel. Medefinalist is FCK De Hommel, eveneens Jeugdvoetbal’ kan worden gesteld dat de regio- bijeenkomsten ‘Nieuwe bestuursleden’ tot twee uit Zuid I. CFE/VDL Groep pakt ‘de dubbel’, want ten coach een begrip is voor de clubs. Dit seizoen sessies ‘Opstellen financieel jaarverslag’. In koste van FC Marlène wordt ook de landelijke beker worden ruim 500 verenigingen bezocht. De meest samenwerking met de Belastingdienst worden vier bemachtigd. voorkomende thema’s: instrueren van jeugdleiders drukbezochte bijeenkomsten gehouden waarbij de Groene Ster uit Vlissingen kraait eveneens twee keer en trainers, verzorgen van demonstratietrainingen en nadruk ligt op de regels van de loonbelasting en de victorie, maar dan op districtsniveau. Het gezelschap helpen bij het opzetten van een jeugdvoetbalbeleids- omzetbelasting bij sportverenigingen. Op verzoek is kampioen van de hoofdklasse en districtsbeker- plan. De regiocoaches organiseren eveneens van clubs worden ook themabijeenkomsten ‘op winnaar. Bij de vrouwen schopt sv Valkenswaard het keepersclinics, straatvoetbaltoernooien en maat’ gehouden. Dat leidt zeven keer tot een tot bekerwinnaar door in de eindstrijd Braakhuizen demonstraties. Verder zijn zij druk met de selecties ‘Instructie Verantwoord Alcoholgebruik’, met zestien met 4-3 te verslaan. De verliezende finalist treurt niet van het Jeugdplan Nederland. deelnemende verenigingen, en vier keer tot een al te lang, want de ploeg wordt districtskampioen. bijeenkomst ‘Hygiënecode’, met acht clubs. Voetbalontwikkeling ‘KNVB en overheid’ staat ook weer op het Tuchtzaken Alle acht regio’s kennen nu regionale voetbaltrainingen. programma. Van de partij zijn beleidsmedewerkers Het aantal tuchtzaken is vrijwel hetzelfde als in het Meer dan 300 tweedejaars E-pupillen - jongens en en wethouders van gemeenten en vertegenwoordigers vorige seizoen. Er is een geringe toename van de meisjes - zijn actief op tien locaties. van de KNVB en verenigingen. Zij spreken over hoeveelheid gele kaarten, maar bij de uitsluitingen en ledverlichting en ‘beregening van grasvelden’. Dat verenigingsstraffen is een lichte daling te zien. Verder organiseert de KNVB, samen met de regionale laatste thema vloeit voort uit de overmaat aan Naar aanleiding van een uitspraak van de tucht­ jeugdopleidingen PSV en Willem II/RKC Waalwijk, afgelastingen in Zeeland in de beginfase van de commissie, die in beroep wordt bevestigd, spant extra opleidingsactiviteiten voor trainers/coaches en competitie als gevolg van te droge grasvelden. de vereniging Gestel een kort geding aan tegen de technisch jeugdcoördinatoren. De KNVB Voetbal­ Onderzoek moet duidelijk maken welke oplossingen KNVB. De vereniging betwist de beslissing om de dagen zijn ook weer een succes: ruim 2.900 hiervoor beschikbaar zijn. In het voorjaar van 2010 A1 van de club uit de competitie te nemen. De deelnemers op 29 locaties. geeft Zuid I opdracht tot dit onderzoek. voorzieningenrechter in Utrecht bepaalt dat de straf Het Schoolvoetbal telt opnieuw bijna 30.000 gehandhaafd blijft. deelnemers, verdeeld over 53 regiotoernooien. Mutaties verenigingen In Zuid I draait ook de pilot ‘schikkingsvoorstel’ De districtsfinales spelen zich af tijdens de Ondersteuning clubbesturen adviseert drie (zie ook het hoofdstuk Bestuur amateurvoetbal). Jeugdvoetbaldag bij rkvv JEKA in Bavel. zaalvoetbalverenigingen die vanaf 2010/’11 willen Van de 200 schikkingsvoorstellen worden er 177 De winnaars: basisschool Weilust uit Breda (meisjes) doorgaan als fusieclub. Er komen vijf aanmeldingen geaccepteerd. Elf spelers gaan niet akkoord en en de Don Boscoschool uit ‘s Heerenhoek (jongens). binnen om een nieuwe zaalvereniging op te richten twaalf krijgen geen schikking aangeboden vanwege en tien clubs zetten er juist een punt achter. Een de zwaarte van de gepleegde overtreding(en). Selecties Jeugdplan Nederland vereniging krijgt een nieuwe naam. Het district organiseert 469 activiteiten in het kader Scheidsrechterszaken van het Jeugdplan Nederland. De selecties variëren Tijd voor Sport Alle KNVB-scheidsrechters in Zuid I krijgen in het van jongens onder 12 tot vrouwen zaalvoetbal. Het overheidsprogramma ‘Tijd voor Sport’ heeft als verslagjaar een mentor toegewezen. Die fungeert doel dat meer kinderen sporten en lid worden van onder meer als schakel tussen de arbiter en de KNVB. Opleidingen een sportvereniging. In district Zuid I zijn Dordrecht, Verder ondergaat de districtscommissie scheids­ Een record: de afdeling Opleidingen reikt 1722 Tilburg, Eindhoven, Breda en ’s-Hertogenbosch er rechterszaken een metamorfose aan het begin van diploma’s en certificaten uit. Uitschieter is het aantal actief mee. Het district ondersteunt 36 verenigingen. het seizoen. De structuur binnen de commissie wordt Pupillen Scheidsrechterscursussen. Bij de 55 cursus- aangepast en er zijn wijzigingen in de personele sen zijn 586 geslaagden te begroeten. De verenigingsbegeleiders besteden hun meeste bezetting. De afdeling scheidsrechterszaken op het aandacht aan een betere vrijwilligersstructuur. districtskantoor speelt nu een meer centrale rol bij de Ondersteuning clubbesturen Bij een aantal clubs wordt de fase afgerond waarin aanstelling van arbiters. De afdeling ondersteuning clubbesturen voorziet de interne verenigingsorganisatie centraal staat. In tientallen verenigingen en soms ook een gemeente de volgende fase ligt het accent op ledenwerving. Dit Via een talententraject worden scheidsrechters in het van een behoeftebepaling. Dit is een berekening gebeurt met het deelprogramma ‘School & Voetbal’, veldvoetbal opgeleid voor een loopbaan in het betaald waarmee de benodigde veld- en kleedaccommodatie dat beoogt een brug te slaan tussen een school en voetbal. Het leidt tot de nodige doorstroming vanuit bij een vereniging kan worden vastgesteld. Een de vereniging. Zuid I. Eenzelfde soort leergang is er nu ook voor behoeftebepaling is nuttig bij nieuwbouw, verbouw, Aan het einde van het seizoen gaat de landelijke assistent-scheidsrechters. Voor de scheidsrechters renovatie of krapte. De vereniging kan de objectieve campagne ‘Voetbalouders staan achter hun kind’ in het zaalvoetbal geldt hetzelfde. Zij worden opgeleid resultaten bijvoorbeeld overleggen aan de gemeente. van start. In het district worden verenigingen voor de topdivisie. benaderd om in het volgende seizoen invulling te Zuid I intensiveert de contacten met gemeenten, geven aan een plaatselijke campagne. Bij het sluiten In 2009/’10 volgen meer dan duizend deelnemers een onder meer omdat gemeenten belangrijke partners van het verslagjaar staat de teller op veertien arbitrageopleiding. Rapporteurs in de dop besteden zijn in het streven verenigingen te versterken. De sportverenigingen die hiermee aan de slag gaan. samen met hun opleider veel aandacht aan Nederlandse gemeenten besteden jaarlijks ruim een beoordeling van scheidsrechters. miljard euro aan sport. Bij de intensivering van de contacten met gemeenten passen ook de overleg- gen ten aanzien van ‘Tijd voor Sport’ - zie verderop. 4 4

diStrict Zuid ii

In het kader van het overheidsprogramma ‘Tijd voor Sport’, bedoeld om kinderen te stimuleren tot sporten en lid te worden van een vereniging, maakt Zuid II een start met het project ‘School en voetbal’. Clubtrainers gaan aan de slag met gerichte voetballessen bij scholen in wijken. Sportief hoogtepunt van het district is het Nederlands kampioenschap van de zaalvoetbalselectie voor Jongens onder 15. Het district neemt afscheid van twee ervaren en zeer gewaardeerde bestuursleden: Bert Cobben en Thei Middeldorp.

beStuurSZAKeN Bert Cobben, portefeuillehouder zaalvoetbal, bereikt de 70-jarige leeftijd en gaat niet verder als lid van het districtsbestuur. Tijdens de districts- vergadering in het najaar wordt Bert Lenaerts gekozen tot zijn opvolger. Bestuurslid Thei Middeldorp, portefeuillehouder voetbaltechnische zaken, neemt afscheid tijdens de vergaderreeks in het voorjaar. Cissie Maas is zijn opvolgster.

regioafgevaardigden Marian witt-deckers begint als afgevaardigde in regio 3. gerard Heisen stopt als afgevaardigde vanuit regio A zaalvoetbal, omdat hij zeventig jaar is. Hij wordt opgevolgd door Arnold de Jong. Verder beëindigt Bert Lenaerts zijn functie als regioafgevaardigde zaalvoetbal op het moment dat hij wordt gekozen als bestuurslid. Kevin van de Meer wordt afgevaardigde regio B zaalvoetbal terwijl ron Erkens bedankt als afgevaardigde vanuit diezelfde regio.

Wijzigingen commissiestelsel Bart damoiseaux en Ben Vaessen bedanken als lid van de tuchtcommissie. Zij worden opgevolgd door Marco Penders en Luc Bien.

de braziliaan luis Fabiano wordt In het commissiestelsel worden Piet Hanen en John Janssen benoemd tot lid van de werkcommissie scheidsrechterszaken zaalvoetbal, John Breuer en Cor Sep tot lid van de werkcommissie vertegenwoordi- op de huid gezeten door John gend zaalvoetbal en John Janssen en Piet Minten tot streekconsul. Ferdi Kirchheim en Mat Numeijer gaan zich verdienstelijk maken als heitinga, die gedurende het WK netwerker jeugdvoetbal, Ben Moolhuijsen als lid van de districts- commissie ondersteuning clubbesturen en John Janssen als lid van een prima centraal verdedigings- de werkcommissie scheidsrechterszaken veldvoetbal en lid van de werkcommissie opleidingen.

duo vormt met Joris mathijsen. Verder wordt Ernest Augustin tussentijds benoemd tot streekconsul. Als netwerker scheidsrechterszaken veldvoetbal gaan aan de slag: uitzondering is de wedstrijd Ben groenveld, Jordy de goey, ger Heijligers, Mart Hitz, John Kelleter, Max Kok, Pascal Peters, Mart ramaekers, Jan Hellegers, Jos Tobben, Cees van Aarle, John van den groenendal, Henk roelofsen, ger Heuts, tegen... brazilië, waarin mathijsen Ben duijs en Harrie wijnen. Verder worden Piet wilkes en Hans Hafmans tussentijds aangesteld als netwerker scheidsrechterszaken zaalvoetbal. wegens een blessure wordt Jan deenen legt zijn functie als netwerker scheidsrechterszaken veld neer. Thei Huijgen stopt als netwerker jeugdvoetbal. vervangen door andré ooijer. 6 | d I S T r I C T E N 4 5

In memoriam en onderscheidingen Tucht- en beroepszaken Dat is het uitgangspunt van het convenant ‘Grote In memoriam Het aantal tuchtzaken stijgt licht. De stijging wordt Stedenbeleid’ dat het district sluit met deze vijf Zoals in elk seizoen overlijden helaas weer onder andere veroorzaakt door een toename van het gemeenten. voetbalvrienden. Zuid II moet afscheid nemen van aantal rode kaarten, ongerechtigd spelen en Binnen Venlo en Helmond wordt al zo’n driejarig onder anderen Gerard Lenting (bestuurslid overtredingen ten aanzien van de spelerspas. De ‘vitaliseringtraject’ geëvalueerd in het verslagjaar. Alle voormalige KNVB-afdeling Limburg), Maan Zegveld hoeveelheid definitief gestaakte wedstrijden en het betrokken veldvoetbalverenigingen blijken ermee te (rapporteur, scheidsrechter en secretaris zaal), aantal beroepszaken dalen. willen doorgaan. Leo Bouwels (bestuurslid voormalige KNVB-afdeling Limburg), Bert Rietjens (commissielid, (assistent-) Voetbaltechnische zaken Tijd voor Sport scheidsrechter, praktijkbegeleider en docent) en Opleidingen In navolging van de elf grootste steden van Nederland Ton Tak (werkcommissie scheidsrechterszaken Net als in voorgaande seizoenen neemt het aantal heeft district Zuid II in de tweede helft van 2008/’09 zaalvoetbal, scheidsrechter en docent). cursisten toe. Voor het eerst organiseert het Zuid II afgetrapt met activiteiten die voortvloeien uit de de cursus Technisch Jeugdcoördinator III. Zowel in overheidsnota ‘Tijd voor Sport’. Het project beoogt Onderscheidingen het noorden, Wittenhorst, als in het zuiden van het kinderen te enthousiasmeren voor sporten en Het district onderscheidt scheidsrechters, rapporteurs district, Susteren, begint die cursus. lidmaatschap van een vereniging. In het verslagjaar en praktijkbegeleiders voor hun grote staat van wordt het onderdeel ‘School & Voetbal’ opgezet bij dienst. Verder ontvangt een aantal verenigings­ Voetbalontwikkeling de verenigingen VOS in Venlo, RKFC Lindenheuvel en functionarissen en KNVB-commissieleden een Alle regio’s maken een start met de organisatie van MULO in Helmond. Trainers van deze verenigingen onderscheiding. de KNVB regionale voetbaltrainingen (RVT). In dit geven gerichte voetballessen bij scholen. De cijfers: één keer het bondsridderschap, zeven kader wordt getraind met getalenteerde tweedejaars keer het lidmaatschap van verdienste, 39 vrijwilligers E-pupillen en krijgt verenigingskader scholing in het Met de opleiding van zes deskundigen op het gebied die de gouden waarderingsspeld krijgen en zeventig coachen en trainen van E-pupillen. Deze bijeen­ van ‘Sportiviteit & Respect’, kan een dozijn vrijwilligers die de zilveren waarderingsspeld ten deel komsten zijn in handen van trainers van de KNVB veld­verenigingen worden ondersteund bij het valt. en betaaldvoetbalorganisaties (bvo’s) uit het district. tegengaan van ongewenst gedrag. Het beleid binnen Verder ontvangen negen scheidsrechters als blijk van In 2010/’11 worden deze trainingen andermaal de vereniging wordt daarmee positief beïnvloed, waardering een gouden scheidsrechtersspeld en georganiseerd in alle regio’s. evenals het gedrag van trainers en leiders. krijgen 28 van hun collega’s een zilveren scheids- rechtersspeld. In totaal worden 154 onderscheidingen Op zaterdag 3 april nemen vele G-jeugdvoetballers Gericht contactmoment nieuwe club­bestuurders uitgereikt in het verslagjaar. deel aan de districtsdag in Venlo bij VVV’03. Een Het is uitgegroeid tot een goede traditie om als district aantal bvo’s uit Zuid II levert een positieve bijdrage nieuwe clubbestuurders welkom te heten met een Wedstrijdzaken door G-jeugdvoetballers samen met contractspelers persoonlijke brief. Daarin leest de kersverse Waarnemers / overtredingen ordemaatregelen te laten genieten van de voetbalsport. voorzitter, (wedstrijd)secretaris of penningmeester In het kader van de ordemaatregelen hebben ook over belangrijke informatie die is te vinden op waarnemers onder andere als taak te controleren, of Vertegenwoordigend voetbal KNVB.NL. Verder worden aan het begin van het clubs in zowel het veld- als zaalvoetbal de voor­ Het meest opvallende resultaat is het Nederlands seizoen alle nieuwe (wedstrijd)secretarissen schriften tot handhaving van de orde in acht nemen. kampioenschap van de zaalvoetbalselectie voor uitgenodigd voor een informatiebijeenkomst. Tijdens het verslagjaar bezoekt ons waarnemerkorps Jongens onder 15 op donderdag 13 mei in Die wordt goed bezocht. Op deze wijze wil de 586 wedstrijden om vervolgens een rapport op te Amsterdam. De selectie wordt gehuldigd tijdens de KNVB een goede relatie opbouwen met nieuwe stellen. Bij ongeveer tien procent van de duels districtszaalvoetbaldag op zaterdag 29 mei in het clubbestuurders. constateren waarnemers een overtreding van de Regionaal Zaalvoetbal Centrum te Sittard. ordemaatregelen. Evenals vorig seizoen is ‘personen binnen de afrastering’ koploper. Ondersteuning clubbesturen De afdeling ondersteuning clubbesturen biedt Dag der Kampioenen verenigingen onder meer hulp op het vlak van Voor de derde keer wordt de Dag der Kampioenen juridische zaken, financiën, accommodatiezaken, georganiseerd op de accommodatie van Sportclub verenigingsmanagement en communicatie & Susteren. Op zaterdag 5 en zondag 6 juni staan marketing. daar alle districtsbekerfinales van de jeugd en de districtsfinales van het schoolvoetbal op het Steeds meer verenigingen maken van de gelegenheid programma. De landelijke bekerfinale tussen PSV A1 gebruik zich op financieel gebied te vergelijken met en Ajax A1 wordt in dit weekeinde eveneens andere clubs. Deze benchmark is mogelijk op basis gespeeld bij Sportclub Susteren. van de financiële jaarverslagen die verenigingen indienen bij het district. Districtsfinales winterzaalvoetbal Clubs krijgen over 2008 maar liefst 508.009 euro Sportcentrum Nederweert is op zaterdag 27 februari terug aan energieheffing die zij hebben betaald voor voor de twaalfde keer gastheer tijdens de districts­ gas en elektra. finales in de winterzaalvoetbalcompetitie. De beste D-, E- en F-meisjesteams uit de regio’s maken in Vitalisering voetbalverenigingen toernooivorm uit wie zich een jaar lang districts­ Veldvoetbalverenigingen vitaliseren binnen Venlo, kampioen winterzaalvoetbal mag noemen. Helmond, Sittard-Geleen, Maastricht en Heerlen. 4 6

6 juli 2010 Kaapstad halve finale uruguay - nederland: 2-3 (1-1)

de wedstrijd van het doelpunt van het toernooi. na 17 minuten legt aanvoerder giovanni van bronckhorst aan en schiet van grote afstand de bal als een granaat in de rechterbovenhoek. dat doelverdediger muslera er vergeefs naar duikt maakt de treffer alleen maar fraaier. 7 | knvb aca d E M I E 4 7

7 | knvb academie

De KNVB Academie verzorgt Algemeen eerder bewezen goede trainer-coaches op te leveren. De nieuwe manager van de KNVB Academie, Dat de Nederlandse aanpak ook veel waardering opleidingen en bijscholingen Cort van Dijk, begint op 1 september 2009 met zijn oogst in het buitenland, blijkt tijdens de achttiende werkzaamheden. Tijdens het verslagjaar wordt een UEFA Course for Coach Educators van maandag voor trainers en scheids­ begin gemaakt met de structurering en professio­ 12 tot en met 15 april in Florence op het complex nalisering van de opleidingsprocessen. van de Italiaanse voetbalbond FIGC, Coverciano. rechters. Dat gebeurt onder de Zo zal een cursist zich straks digitaal kunnen De Europese voetbalbond UEFA heeft veel inschrijven voor een cursus en worden evaluaties belangstelling voor de Nederlandse manier van eigen vlag, maar ook binnen het per cursus elektronisch vastgelegd. lesgeven, leren en beoordelen. De Nederlandse delegatie in Italië bestaat uit Nico Romeijn (tevens lid onderwijs, zoals Academies Verder werkt de KNVB Academie aan een beleids­ van het Jirapanel van de UEFA, het orgaan dat toeziet document waarin strategische opties zijn beschreven op de naleving van de Coach Convention, waarin de voor Lichamelijke Opvoeding, om uit te voeren tot en met het seizoen 2013/’14. criteria zijn omschreven waaraan de opleidingen voor Voorbeelden: het aanbieden van maatwerkopleidingen trainer-coaches moeten voldoen om in aanmerking CIOS-opleidingen en Regionale in en rond de vereniging en een hechtere binding te kunnen komen voor een UEFA-certificering), met het onderwijs. Dit document wordt in het begin Ruud Dokter (docent TC1 Jeugd), Chris van der Opleidings Centra. van 2010/’11 ter besluitvorming voorgelegd aan de Weerden (cursist TC1 Jeugd en tevens jeugdtrainer bestuursorganen binnen de KNVB. bij PSV) en Cort van Dijk. De activiteiten van de KNVB Op basis van een vastgesteld opleidingsprofiel werkt De KNVB Academie wil niet alleen tot nauwere een cursist met behulp van een docent en een Academie worden zowel in samenwerking komen met de omgeving van de praktijkbegeleider aan de hand van opdrachten naar KNVB. Er liggen ook veel kansen binnen de dit profiel toe. De cursusonderdelen ‘coachen van ­Nederland als daarbuiten voetbal­bond zelf. Talentontwikkeling is onmogelijk wedstrijden’, ‘training geven’ en ‘spelersbegeleiding’ zonder te kunnen beschikken over gekwalificeerd worden beoordeeld op situaties in de praktijk. ontplooid. Geheel bewaarheid is technisch kader, en dit kan zich onvoldoende Competenties zijn gebaseerd op de realiteit van het ­ontwikkelen zonder gekwalificeerd bestuurlijk kader. voetbal. Nico Romeijn informeert in Italië vertegen- de aankondiging in het vorige De samenhang tussen ontwikkeling van talent, woordigers van 53 landen over de theorie achter de technisch kader en bestuurlijk kader kan zich ook praktijk. Ruud Dokter en Chris van der Weerden jaarverslag dat het internationale vertalen in een hechtere samenwerking tussen de tonen in de praktijk met veel succes hoe onze afdelingen Voetbal Technische Zaken, Ondersteuning aanpak er uit ziet. De Nederlandse werkwijze laat opleidingsprogramma Clubbesturen en de KNVB Academie. Met deze een prima indruk achter bij Andy Roxburgh, de krachtenbundeling is het mogelijk vanuit de KNVB technical director van de UEFA. ‘WorldCoaches’ in het seizoen Academie maatwerkopleidingen aan te bieden aan de verenigingen. Zaalvoetbal 2009/’10 tijdens het WK in Aan het eind van het verslagjaar gaat ex-zaalvoetbal- Coach Betaald Voetbal/UEFA Pro international Max Tjaden aan het werk voor de KNVB Zuid-Afrika volop in de De nieuwe opleiding Coach Betaald Voetbal gaat in Academie om de productgroep zaalvoetbal aan te mei van start met achttien kandidaten. De opleiding sturen. De KNVB Academie is nu beter in staat ­aandacht zou komen. is geschoeid op een nieuwe leest, waarbij zelf­ adequaat in te spelen op de wensen en behoeften coaching en zelfontplooiing moeten bijdragen aan van het zaalvoetbal. Zo zal een aantal specifieke vergroting van de competenties. Leercoaches, bijscholingen worden ontwikkeld. In 2010/’11 komt praktijkbegeleiders en experts voor bijvoorbeeld het zaalvoetbal volop in de schijnwerpers te staan teamontwikkeling en cluborganisatie faciliteren de binnen de KNVB Academie. cursisten hierbij. De bijeenkomsten duren twee in plaats van drie dagen, zoals in het verleden het geval Arbitrageopleidingen was, en de opleidingsduur is met vier maanden Vanuit de KNVB Academie geven scheidsrechter verlengd tot veertien maanden. Met deze nieuwe betaald voetbal Kevin Blom en assistent-scheids- aanpak hoopt de KNVB Academie de kandidaten rechter Nicky Siebert vorm aan de vele vernieuwingen, beter voor te bereiden op hun beroepspraktijk. waaronder competentiegericht leren, binnen de arbitrageopleidingen. Overige technische opleidingen Zij doen dit in samenwerking met zeven stafdocen- De competentiegerichte aanpak bij de opleiding ten arbitrage uit de zes KNVB-districten (aan het Trainer-Coach I /UEFA A (jeugd en senioren) heeft begin van het seizoen wordt een stafdocent 4 8

zaalvoetbal toegevoegd) en een analist vanuit het betaald voetbal. In navolging van de succesvolle proef twee jaar geleden met juniorscheids- rechters op scholengemeenschap de Breul in Zeist, organiseert de KNVB Academie - samen met de districten - op een aantal scholen- gemeenschappen een cursus juniorscheidsrechter. dat gebeurt in het kader van de maatschappelijke stage. Niet alleen het middelbaar onderwijs, maar ook het hoger onderwijs toont belangstelling en wil deze vorm van maatschappelijke stage introduceren.

opnieuw worden docenten opgeleid om de module ‘omgaan met beïnvloedingsfactoren en weerstanden’ te kunnen geven aan scheids- rechters. de districten beschikken over voldoende docenten om aan deze vraag te voldoen. Andere sportbonden maken eveneens gebruik van deze module, die op dit moment naar ieders volle tevredenheid wordt ingezet.

In samenwerking met het betaald voetbal wordt de Scheidsrechter 1 opleiding op maat - dus in de vorm van modules - gemaakt voor de scheidsrechters die deel uitmaken van het Talententraject binnen het betaald voetbal. Vooralsnog blijft de Scheidsrechter 1 opleiding voor de arbiters in de top van het amateurvoetbal ongewijzigd. gelet op het voornemen van de KNVB Academie bij de scheidsrechtersopleidingen meer met modules te gaan werken, zal daarmee eerst ervaring worden opgedaan binnen het Talenten traject. In het zaalvoetbal is de keuze al gemaakt. de basisopleiding scheidsrechter (BoS) zaalvoetbal wordt gewijzigd in een modulaire opleiding.

Verder boekt de KNVB Academie vooruitgang met de vernieuwde module waarnemer Assistent-Scheidsrechter. Er wordt zoveel mogelijk aansluiting gezocht bij de ervaringen in het betaalde voetbal. de eerste scholing vindt plaats in het nieuwe verslagjaar, tijdens de kick-offmeeting topklasse op 24 augustus. Tijdens de jaarlijkse docentenbijeenkomsten in de districten en in Zeist - de docentenclinic -worden de docenten geïnformeerd over de aanstaande veranderingen in de scheidsrechtersopleidingen. In het verslagjaar worden zeven nieuwe docenten arbitrage opgeleid. Zij worden ingezet voor de cursussen Pupillenscheidsrechter, Juniorscheids- rechter en de basisopleiding scheidsrechter.

OPleIdINGeN eN bIjScHOlINGeN leren op de werkplek In het vorige jaarverslag werd benadrukt dat het belangrijk is het leren en ontwikkelen van competenties te koppelen aan de (trainings)praktijk van de cursist. Het doel: de praktijk en de inhoud van de cursus naadloos op elkaar laten aansluiten. Na een geslaagde pilot worden de opleidingen binnen de club (oBC) thans verzorgd bij verenigingen in alle 52 regio’s van de KNVB. de praktijkbegeleider speelt hierbij een belangrijke rol. Hij is bij de club de vraagbaak van de cursist. de KNVB Academie maakt zich sterk voor een substantiële verhoging van het aantal deelnemers aan de opleiding tot praktijkbegeleider.

voetbalopleidingen in het onderwijs Het onderwijs is niet meer weg te denken bij de opleiding van trainer- coaches. Academies voor Lichamelijke opvoeding (ALo), CIoS- opleidingen en regionale opleidings Centra (roC) bieden steeds meer voetbal- opleidingen aan. onderstaande grafi ek toont aan dat het relatieve belang van het onderwijs is toegenomen. 7 | knvb aca d E M I E 4 9

De KNVB maakt gebruik van een KNVB-ledenpanel in Johannesburg op donderdag 10 juni 2010, een Onderwijs vs. KNVB: alle opleidingen KNVB Onderwijs om van leden, zoals bestuursleden van verenigingen, dag voor de openingswedstrijd van het WK. Daarbij 80 70 trainer-coaches en scheidsrechters, met behulp van zijn de voltallige selectie en staf van Oranje van de 60 representatieve steekproeven te weten te komen partij. Verder is er de samenwerking met SOS 50 40 welke opvattingen er bestaan over ontwikkelingen Kinderdorpen in Zuid-Afrika, ondersteund door een 30 binnen de voetbalbond. Het KNVB-ledenpanel levert aantal iconen uit het Nederlandse voetbal, zoals 20 10 in mei het volgende resultaat op: bondscoach Bert van Marwijk, de ex-internationals 0 • Drie op de vijf trainer-coaches hebben belangstel- 2006/’07 2007/’08 2008/’09 2009/’10 Ruud Gullit, Frank Rijkaard, Stanley Menzo, ling om een bijscholing te volgen. Aron Winter, Johan Neeskens, Ruud Krol, • Trainer-coaches uit de hogere klassen kiezen ook Philip Cocu, Frank de Boer en Van Marwijks De KNVB heeft in 2009/’10 een samenwerkings­ voor bijscholing op het gebied van teammanage- assistent-coach Dick Voorn. Zij verbinden zich als overeenkomst met: ment, teambuilding en periodisering. ‘Wereldcoach’ belangeloos aan WorldCoaches. • twee ALO’s, die elk één trainer-coach 3 jeugd­ • 63% van de trainer-coaches maakt duidelijk opleiding aanbieden; bijscholingen apart per niveau te willen volgen, dus Internationale activiteiten: • twintig ROC’s waar opleidingen op niveau 2 bijvoorbeeld op het niveau van hun team of op het • Acht scholingen in Zuid-Afrika voor ongeveer 200 (pupillentrainer en juniorentrainer) en niveau 3 niveau van hun hoogst behaalde diploma. coaches van organisaties in Kaapstad. Dat gebeurt (trainer-coach 3 jeugd en technisch jeugd­ • 82% van de trainer-coaches wil zich ontwikkelen in samenwerking met Ajax Kaapstad en Stars in coördinator 3) worden georganiseerd; met bijscholingen. their Eyes Foundation (Westkaap en Oostkaap), • vijf CIOS-opleidingen met opleidingen op niveau 3 een Nederlands initiatief dat voetbal inzet om (trainer-coach 3 jeugd) en niveau 4 (trainer-coach 2). De KNVB Academie ziet kansen om het aantal sociale veranderingen te realiseren in Zuid-Afrika. bijscholingen uit te breiden, zowel in het veld- als het Op clubniveau worden een-tweetjes gemaakt met Nagenoeg al deze onderwijsinstellingen maken zaalvoetbal. Balfour Park en Nike Zuid-Afrika en - in het kader gebruik van les- en leermaterialen van de KNVB. van het WK2010 project van de KNVB - met Wits Ze beschikken ook over een bevoegde KNVB- Internationale projecten FC Community in Johannesburg. docent. Er is niet alleen een sterke toename van de WorldCoaches is het maatschappelijke programma • In het kader van het samenwerkingsprogramma hoeveelheid trainer-coaches die worden opgeleid via van de KNVB tijdens het WK 2010. Het doel is vooral met het ministerie van VWS en de betreffende onderwijsinstellingen, hetzelfde geldt voor niet-­ een duurzame bijdrage te leveren aan de ontwikkeling ambassades, worden scholingen georganiseerd leerlingen, ofwel externen. De daarbij horende in gastland Zuid-Afrika. De WorldCoaches Academie voor coaches in Zambia (2x), Mozambique (4x), KNVB-voorwaarden, denk aan toelatingseisen en wordt opgericht. Die moet na vier jaar zijn verankerd Kenia (5x), Suriname (3x), Senegal (2x) en proeve van bekwaamheid, zijn onderdeel van de op lokaal niveau, de coaches zijn dan voldoende Indonesië (2x). samenwerkingsovereenkomst tussen de voetbal- getraind om zelf andere coaches op te leiden en de • Voor vijf voetbalbonden waarmee wordt samen­ bond en de instellingen. lokale partners kunnen dan de overige taken zelf gewerkt, organiseert de KNVB Academie uitvoeren. De KNVB streeft ernaar dat de teller van managementworkshops waaraan medewerkers en Om de kwaliteit van de opgeleide trainer-coaches opgeleide coaches straks - heel toepasselijk - op clubvertegenwoordigers deelnemen. Het gaat om beter te kunnen waarborgen, begint de KNVB 2010 staat. de bonden van Suriname, Curaçao, Aruba, Academie in het verslagjaar met de werving van een De voetbalbond participeert niet in andere sociaal- Mozambique en Senegal. nieuwe medewerker, die zich hiervoor zal inzetten. maatschappelijke projecten of initiatieven rondom het • Scholingen in het kader van het Vrouwenprogramma De KNVB Academie kan de opleidingen op WK. Er is wel ruimte voor partijen om zich aan te in ontwikkelingslanden. In samenwerking met onderwijsinstellingen dan nauwkeuriger monitoren. sluiten bij WorldCoaches: hoe meer coaches we KNVB-sponsor Nike worden circa honderd opleiden, hoe beter. vrouwen voorzien van basisscholing coaching in Bijscholingen WorldCoaches is een unieke samenwerking tussen Mozambique, Zambia, Senegal, Kenia en India. De invoering van het trainerslicentiesysteem per 1 juli de KNVB, de spelers van het Nederlands elftal, de • In samenwerking met Stichting Suriprofs wordt in 2008 leidt tot een sterke toename van het aantal technische staf, sponsors, mediapartners en andere het voorjaar in Suriname het derde KNVB-Suriprofs trainer-coaches met een licentie die deelnemen aan partners van de KNVB: de Nederlandse ambassade miniveldje geopend. Dat gebeurt in de achter- bijscholingsactiviteiten om de benodigde licentie­ in Zuid-Afrika, het ministerie van Volksgezondheid, standswijk Latour in Paramaribo. Stanley Menzo, punten te verkrijgen. Welzijn en Sport (VWS) en lokale NGO’s, niet-gouver- voorzitter van Stichting Suriprofs en tevens nementele organisaties, in Zuid-Afrika. verbonden aan het WorldCoaches programma, De Coaches Betaald Voetbal (CBV), de Vakbond verricht de openingshandeling. Voetbal Oefenmeesters Nederland (VVON) en de Het internationaal maatschappelijke gezicht van de • In de lente wordt in Suriname voor de tweede keer KNVB formuleren criteria die duidelijk maken voetbalbond krijgt ook meer zichtbaarheid dankzij een cursus jeugdvoetbaltrainer gegeven aan een wanneer (bij)scholingsactiviteiten in aanmerking bijvoorbeeld de overhandiging van het eerste groep van veertien gedetineerden van zestien tot komen voor licentiepunten. De criteria worden WorldCoaches certificaat doorR uud Gullit in Kaapstad achttien jaar. Dat doet de KNVB Voetbalacademie vastgesteld door het bondsbestuur van de KNVB. op donderdag 3 december 2009 aan ­achttien coaches. samen met de Surinaamse Voetbalbond (SVB) en Zij zijn opgeleid binnen de KNVB WorldCoaches de Stichting Young in Prison. De helft van de De KNVB Academie organiseert in het verslagjaar Academy en gelden als de eersten van velen. Deze deelnemers volbrengt de cursus met succes. Een bijscholingen voor trainer-coaches met als thema WorldCoaches zijn verbonden aan de jeugd van Ajax aantal van hen zal onder begeleiding van Young in ‘ontwikkelen van een speelwijze’. Verder wordt de Kaapstad en jeugdclubs uit de townships in Kaapstad. Prison en de SVB een stage vervullen bij lokale opleiding praktijkbegeleider aangeboden als clubs. bijscholing voor trainer-coaches. In het oog springt eveneens de opening van het • Acht uitwisselingen in het kader van het UEFA Orange Cruyff Court in de achterstandswijk Hillbrow Studiegroepschema (SGS). Verdeeld over vier 5 0

NICO LABOHM (57), DOCENT/INSTRUCTEUR CURSUSSEN BUITENLAND

‘VIER TEGEN VIER TUSSEN DE SINAASAPPELBOMEN’ worldcoaches

WAT IS JOUW ROL BINNEN WORLDCOACHES? Ik ben docent / instructeur bij de cursussen van de KNVB in het buiten- land. Ik instrueer hoofdzakelijk coaches. In de afgelopen jaren was ik actief in landen als Zuid-Afrika, Mozambique, Zambia, Kenia, Kaapverdische Eilanden, Vietnam en Palestina.

HOE EN WANNEER BEN JE BETROKKEN GERAAKT BIJ WORLDCOACHES? Ik ben bij de eerste besprekingen geweest om mede de inhoud van de cursussen te bepalen. Wat hebben coaches op grassroots level nodig om functioneel te zijn voor hun omgeving?

WAT HOOP JE BIJ WORLDCOACHES TE BEREIKEN EN WANNEER HEB JIJ JE ROL SUCCESVOL VERVULD? Als de opgeleide coaches zeer tevreden zijn over de inhoud van cursussen. Uit hun reacties maak ik op dat dat het geval is. Het is bruikbare stof, het werkt in hun community.

WANNEER IS WORLDCOACHES SUCCESVOL? Vaak kijken we naar kwantiteit, vertaald in hoeveel coaches de cursus hebben gevolgd. Dat loopt zeer goed, binnen no time zijn de cursussen volgeboekt. Maar succesvol zijn we ook als we de komende jaren in staat zijn te evalueren, of we via ons product de lokale jeugdvoetballer kunnen helpen in zijn of haar ontwikkeling, dus zowel voetbaltechnisch als sociaal.

WAT IS JOUW MEEST BIJZONDERE OF DIERBARE ERVARING BIJ WORLDCOACHES? Binnen WorldCoaches organiseerden we in de middagpauzes eens wedstrijdjes vier tegen vier in sinaasappelfarms in het achterland van Port Elizabeth in Zuid-Afrika. Normaal gesproken aten de mensen in de schaduw hun lunchpakketje op, maar opeens konden ze voetballen op geïmproviseerde veldjes op de binnenplaats van hun werkterrein. Het duurde niet lang, of honderden mensen kwamen kijken naar voetballende werknemers, mannen en vrouwen. Er werd gelachen en gesport. Fantastisch om te zien, en dat gewoon tussen de karren met sinaasappelen in.

WAT KUNNEN ANDEREN (NOG) BETEKENEN VOOR WORLDCOACHES? Initiatieven als ‘Stars in their Eyes’ en het community coaches programma van Wits University in Hillbrow (Johannesburg) leveren een prima bijdrage aan het project. Maar uiteindelijk zullen de landen zelf hun mensen moeten voeden met wat besproken is. Pas dan zal er sprake kunnen zijn van een geslaagd project. 7 | knvb aca d E M I E 5 1

ontvangstprogramma’s krijgt de KNVB vertegen- beleeft een tweede druk. De eerst druk was in opleidingen, districtsopleidingen, arbitrale woordigers van twaalf Europese bonden op ongeveer een jaar tijd uitverkocht. ­opleidingen, zaalvoetbalopleidingen en opleidingen bezoek. Zelf neemt de voetbalbond met vier binnen het onderwijs. Met deze clustering hoopt de delegaties een kijkje in de keuken van andere Vooruitblik KNVB Academie beter te kunnen inspelen op de Europese voetballanden om kennis op te doen De activiteiten binnen de KNVB Academie zijn wensen en behoeften van deze verschillende over voetbalontwikkeling, jeugdopleiding, geclusterd in productgroepen voor de landelijke marktsegmenten. ­coachopleidingen en vrouwenvoetbal. • In augustus 2009 wordt voor de elfde keer de KNVB International Coaching Course voor

buitenlandse coaches georganiseerd. Er zijn 28 aantal aantal geslaagd afgewezen beëindigd herexamen of deelnemers, onder wie drie vrouwen. In totaal cursussen deelnemers cursus nog VRIJWILLIGERSOPLEIDINGEN niet beëindigd hebben aan deze jaarlijkse cursus nu 276 coaches Jeugdvoetballeider (JVL) 11 147 141 0 6 0 uit 72 landen deelgenomen. Pupillentrainer 93 1602 1474 6 122 0 • De KNVB Academie verzorgt trainerscursussen en demonstraties in Japan, Mexico, Denemarken, F-module 6 68 60 0 8 0 Griekenland, Palestijnse gebieden en de VS. E-module 34 487 448 1 38 0 D-module 7 102 92 4 6 0 Tijd voor Sport Technisch Jeugdcoördinator 7 48 44 0 4 0 Meer allochtone kinderen bij de samenleving G-voetbaltrainer 2 25 25 0 0 0 betrekken via lidmaatschap van een sportvereniging. Juniorentrainer 35 521 463 1 57 0 Dat is een belangrijk doel van het overheidsinitiatief Keepercoach niveau II 5 113 108 0 5 0 ‘Tijd voor Sport’. Tijdens het verslagjaar ontwikkelt Keepercoach niveau III 1 16 12 0 0 4 de KNVB Academie in opdracht van het projectbu- Opleiden binnen de club 18 201 174 13 13 1 reau ‘Tijd voor Sport’ een opleiding voor allochtone moeders: ‘Begeleiden allochtone moeders in de TECHNISCHE OPLEIDINGEN praktijk bij een voetbalvereniging’. De opleidingen Trainer-coach III jeugd 19 349 281 3 55 10 voor algemeen kader van Tijd voor Sport-verenigingen Trainer-coach III senioren 14 264 206 3 42 13 en de opleiding sportzorg zijn nog niet gereed bij het Trainer-coach III voor (ex-) contractspelers 1 21 19 0 1 1 afsluiten van het verslagjaar. Trainer-coach zaalvoetbal III 2 eindigt najaar 2010 0 0 0 0 Trainer-caoch zaalvoetbal II 0 0 19 0 1 0 Operationele processen Trainer-coach zaalvoetbal III-II 0 0 11 0 1 0 Digitaal inschrijven Trainer-coach II voor (ex-) contractspelers 1 27 23 0 1 3 Aan het eind van het verslagjaar is de applicatie Trainer-coach II 7 110 83 0 8 19 Digitaal inschrijven voor opleidingen en bijscholingen Trainer-coach I Senioren 2 36 29 0 1 6 gereed. Het is de bedoeling deze applicatie Trainer-coach I Jeugd 1 21 15 0 1 5 langzamerhand in te voeren in 2010/’11. Trainer-coach I Jeugd applicatie 1 4 3 0 1 0 Coach Betaald Voetbal 0 0 0 0 0 0 Elektronische Leer Omgeving (ELO) De KNVB Academie geeft aan een extern bureau de ARBITRAGE OPLEIDINGEN opdracht een advies uit te brengen over manieren BOS veldvoetbal 100 1371 1254 4 107 6 om de leerprocessen voor cursisten effectiever en BOS verkort veld/zaal 4 33 33 0 0 0 efficiënter te maken. Meer gebruik van digitale en BOS zaalvoetbal 9 101 95 0 6 0 multimediale middelen moet eraan bijdragen dat de BOS zaalvoetbal verkort 4 36 33 0 3 0 eigen opleidingen beter aansluiten bij de behoeften Scheidsrechter II veld 11 129 129 0 0 0 en eisen van de hedendaagse cursist. Scheidsrechter II zaalvoetbal 1 11 11 0 0 0 Pupillenscheidsrechter 263 3659 3434 0 221 4 Boeken Binnen het segment jeugdopleidingen wordt nieuw Juniorscheidsrechter 43 605 560 0 45 0 les- en leermateriaal ontwikkeld. Er verschijnt een Assistent-scheidsrechter av 9 132 126 0 6 0 nieuw boek met dvd voor de E-pupillen. Verder Rapporteurs (veld/zaal) 8 147 142 0 5 0 wordt de laatste hand gelegd aan leermiddelen voor Praktijkbegeleider scheidsrechters 6 43 33 0 10 0 de D- en F-pupillen. De opleidingen, die van start Modules arbitrage (2 bijeenkomsten) 60 1196 1135 0 61 0 gaan in 2010/’11, zullen uitgaan van dit vernieuwde Reg.bijeenk.docenten 7 146 130 0 16 0 materiaal. Ze zijn de vrucht van samenwerking Startmodule (tkb BOS) 10 117 117 0 0 0 tussen de afdeling Voetbal Technische Zaken, in de personen van Corné Groenendijk en Peter van Dort, OVERIGE OPLEIDINGEN en de KNVB Academie. Bijscholing Ontwikkelen najaar 2009 7 123 118 - 5 - Bijscholing Ontwikkelen voorjaar 2010 8 113 111 - 2 - Het boek ‘Coachen van voetballen - het jeugdvoetbal­ Bijscholing Praktijkbegeleider najaar 2009 6 84 57 - 0 27 leerproces’ van voormalig KNVB’er Bert van Lingen Bijscholing praktijkbegeleider voorjaar 2010 5 68 30 - 0 38 5 2

11 juli 2010 Johannesburg Finale nederland - Spanje: 0-1 (0-0, 0-0) na verlenging

Weer (net) niet. voor de derde keer verliest oranje een WK-finale. na West-duitsland (1974) en argentinië (1978) is nu Spanje het nederlands elftal de baas. 8 | S P o r TME D I S C H C E N T R U M ( S M C ) 5 3

8 | sportmedisch ­centrum (SMC)

Wereldvoetbalbond FIFA erkent FIFA Medical Centre of Excellence waarde voor de sporters juist meermalen is De FIFA ziet sportgeneeskunde als een belangrijke bewezen. Dit is een landelijke trend in de sport­ het Sportmedisch Centrum factor in de positieve ontwikkeling en vooruitgang gezondheidszorg: sporters moeten consulten zelf van voetballen op alle niveaus. Zo speelt het FIFA betalen of zich hiervoor aanvullend verzekeren. (SMC) van de KNVB als ‘FIFA Medical Assessment & Research Centre, ofwel Het aantal mensdagen teambegeleiding is nagenoeg F-MARC, een actieve rol in sportgeneeskundig gelijk als dat in 2008/’09. Medical Centre of Excellence’ onderzoek, vooral op het vlak van blessurepreventie en in de strijd tegen doping. Sportfysiotherapie en in Nederland. Wereldwijd Na de accreditatieaanvraag door het SMC bezoekt ­sportrevalidatie Michel D’Hooghe, President van het F-MARC, het Het SMC kent in het verslagjaar meer zittingen en hebben slechts tien centra een centrum op vrijdag 23 april. Hij oordeelt positief, handelingen die te maken hebben met sport­­- omdat het SMC niet alleen beschikt over een goed fysio­therapie/manuele therapie. Het aantal dergelijke excellente status. uitgeruste kliniek, maar ook over een netwerk van dagbehandelingen voor sportrevalidatie van (top) medische specialisten die ten dienste staan van voetballers en overige (top)sporters stijgt licht. Het SMC is in dit gezelschap de voetballers. Verder is het essentieel dat wetenschap- Verder slinkt de hoeveelheid mensdagen voor pelijk onderzoek wordt verricht om blessures in de teambegeleiding. eerste organisatie die onder voetbalsport te voorkomen. Het is de bedoeling dat de tien erkende centra een Vooruitblik een nationale voetbalbond valt. netwerk van kennis en kunde vormen en bijdragen Het UMC Utrecht verricht in nauwe samenwerking aan de missie en doelen van de FIFA. De wereld­ met het SMC en de KNVB Academie een groot- Bijzonder is ook dat ‘Zeist’ het voetbalbond wil op termijn vijftig à zestig centra scheeps onderzoek naar mogelijkheden om accrediteren. voetbalblessures binnen het amateurvoetbal zoveel predicaat Topsportmedisch mogelijk te voorkomen. In het nieuwe verslagjaar Topsport Medisch Centrum zullen de eerste resultaten bekend worden. Centrum krijgt van de Stichting Samen met het Universitair Medisch Centrum Een mailing zal huisartsen, fysiotherapeuten en Utrecht (UMC) wordt het SMC door de SCAS, de voetbalverenigingen in de regio Utrecht wijzen op de Certificering Actoren in de Stichting Certificering Actoren in de Sportgezond- mogelijkheden van het SMC. De nieuwe website en heidszorg, gecertificeerd als Topsport Medisch een folder zijn daarbij belangrijke communicatie­ Sportgezondheidszorg. Centrum (TMC) Midden Nederland. Het SMC en het middelen. Daarin wordt benadrukt dat het centrum is UMC Utrecht werken samen in de Stichting gelegen in een groen gebied, met volop sport- en Universitair Centrum Sportgeneeskunde. Het SMC revalidatiemogelijkheden. voldoet nu aan de strenge eisen ten aanzien van topsportmedische begeleiding. Te denken valt aan VERRICHTINGEN 2008/’09 2009/’10 verschil sportmedische onderzoeken, blessurebeoordeling en (schatting juni 2010) -behandeling en de sportmedische begeleiding tijdens sportevenementen. Sportgeneeskunde Blessureconsulten 600 580 -20 Nieuwe website Op dinsdag 22 juni wordt de nieuwe website van het Sportmedische onderzoeken 510 475 -35 SMC gelanceerd: www.smcknvb.nl. Daar is informatie te vinden voor geblesseerde sporters, of zij nu KNVB-teambegeleiding 425 420 -5 (mensdagen) professional zijn of amateur. De website vermeldt onder andere de aangeboden behandelingen, Sportfysiotherapie faciliteiten en de tarieven. Verder worden actuele Zittingen (sportfysiotherapie, 11.150 11.500 350 sportblessures besproken en artikelen geplaatst over manuele therapie) voorkoming en genezing van kwetsuren. Sportrevalidatie (mensdagen) 850 865 15

Sportgeneeskunde KNVB-teambegeleiding 859 720 -139 Het aantal sportblessureconsulten en sportmedische (mensdagen) onderzoeken daalt. Dat is het gevolg van het verminderde aantal sportartsen. Verder speelt een rol dat sportgeneeskunde in Nederland niet wordt erkend als een medisch specialisme, terwijl de 5 4

arjen robben gaat in de tweede helft twee keer op doelman casillas af, maar weet de kansen niet te benutten. een doelpunt van iniesta in de 116e minuut voorkomt dat de finale uitmondt in een strafschoppen serie. 9 | ve r te g en w o o r d i g en d v o E T B A L 5 5

9 | vertegenwoordigend voetbal

Voor de derde keer bereikt Nederlands elftal Port Elizabeth, 02.07.2010 (WK-eindronde - kwartfinale) Een indrukwekkende zegereeks tijdens het WK Nederland - Brazilië 2 - 1 (0 - 1) Oranje de WK-finale. Evenals in eindigt helaas een wedstrijd te vroeg. Diep in de verlenging van de eindstrijd maakt Spanje een eind Kaapstad, 06.07.2010 (WK-eindronde - halve finale) 1974 en 1978 moet de ploeg de aan de droom die bondscoach Bert van Marwijk en Uruguay - Nederland 2 - 3 (1 - 1) zijn internationals twee jaar hebben gekoesterd. eer laten aan de opponent. De pijn verdwijnt deels wanneer zij na thuiskomst Johannesburg, 11.07.2010 (WK-eindronde, finale) worden toegejuicht door 700.000 fans tijdens een Nederland - Spanje 0 - 1 nv (0 - 0) Ditmaal wordt het Nederlands rondvaart door de Amsterdamse grachten. Jong Oranje elftal verslagen door Spanje. Amsterdam, 12.08.2009 (Oefeninterland) Zes interlands, achttien punten. Het gezelschap van Nederland - Engeland 2 - 2 (2 - 0) KNVB-coach Cor Pot haalt het optimale rendement Andere vertegenwoordigende uit de kwalificatiewedstrijden voor het EK 2011 in Enschede, 05.09.2009 (Oefeninterland) Denemarken. Als de ploeg in het nieuwe verslagjaar mannelijke teams leveren Nederland - Japan 3 - 0 (0 - 0) bovenaan in de poule eindigt of bij de vier beste nummers twee hoort, wat aan het eind van het eveneens prima prestaties. Glasgow, 09.09.2009 (WK-kwalificatie) ­seizoen bijna zeker is, moet de laatste stap naar Schotland - Nederland 0 - 1 (0 - 0) het eindtoernooi worden gezet tijdens twee play off- Aan het eind van het verslagjaar wedstrijden in oktober 2010. Sydney, 10.10.2009 (Oefeninterland) heeft Jong Oranje helder zicht Australië - Nederland 0 - 0 Groningen, 11.08.2009 (Oefeninterland) Nederland - Engeland 0 - 0 op EK-deelname na alle zes Pescara, 14.11.2009 (Oefeninterland) Italië - Nederland 0 - 0 Emmen, 04.09.2009 (EK-kwalificatie) kwalificatie-interlands te Nederland - Finland 2 - 0 (1 - 0) Heerenveen, 18.11.2009 (Oefeninterland) hebben gewonnen. Nederland - Paraguay 0 - 0 Helsinki, 09.10.2009 (EK-kwalificatie) Finland - Nederland 0 - 1 (0 - 1) Onder 19 bemachtigt voor het Amsterdam, 03.03.2010 (Oefeninterland) Nederland - Verenigde Staten 2 - 1 (1 - 0) Kielce, 13.10.2009 (EK-kwalificatie) eerst in tien jaar een EK-ticket. Polen - Nederland 0 - 4 (0 - 2) Freiburg, 26.05.2010 (Oefeninterland) Vrouwenvoetbal krijgt forse Nederland - Mexico 2 - 1 (2 - 0) ’s-Hertogenbosch, 13.11.2009 (EK-kwalificatie) Nederland - Liechtenstein 3 - 0 (1 - 0) impulsen wanneer de ‘Oranje Rotterdam, 01.06.2010 (Oefeninterland) Nederland - Ghana 4 - 1 (1 - 0) Rotterdam, 17.11.2009 (EK-kwalificatie) Leeuwinnen’ reiken tot de halve Nederland - Spanje 2 - 1 (1 - 0) Amsterdam, 05.06.2010 (Oefeninterland) finale van het EK. Nederland - Hongarije 6 - 1 (1 - 1) Doetinchem, 03.03.2010 (EK-kwalificatie) Nederland - Polen 3 - 2 (0 - 1) Johannesburg, 14.06.2010 (WK-eindronde) Nederland - Denemarken 2 - 0 (0 - 0) Vila Real de St. Antonio, 18.05.2010 (Oefeninterland) Portugal - Nederland 3 - 1 (3 - 0) Durban, 19.06.2010 (WK-eindronde) Nederland - Japan 1 - 0 (0 - 0) Parchal, 21.05.2010 (Oefeninterland) Portugal - Nederland 0 - 0 Kaapstad, 24.06.2010 (WK-eindronde) Kameroen - Nederland 1 - 2 (0 - 1)

Durban, 28.06.2010 (WK-eindronde, 1/8e finale) Nederland - Slowakije 2 - 1 (1 - 0) 5 6

ARON WINTER (43), TRAINER/COACH

‘BETERE TOEKOMST’ worldcoaches

WAT IS JOUW ROL BINNEN WORLDCOACHES? Ik ben een van de ambassadeurs.

HOE EN WANNEER BEN JE BETROKKEN GERAAKT BIJ WORLDCOACHES? Sinds 2003 ben ik betrokken bij sociaal-maatschappelijke projecten van de KNVB in het buitenland. Vanaf de eerste keer vond ik het leuk om me via voetbal in te zetten en mensen te helpen, zodat ze een betere toekomst kunnen hebben. Net voor het WK in Zuid-Afrika ben ik offi cieel ambassadeur geworden van WorldCoaches. Het leuke ervan is ook, dat WorldCoaches een van de Great Goals is van The HollandBelgium Bid om het WK 2018 binnen te halen.

WAT HOOP JE BIJ WORLDCOACHES TE BEREIKEN EN WANNEER HEB JIJ JE ROL SUCCESVOL VERVULD? Ik wil zoveel mogelijk coaches opleiden in samenwerking met SOS Kinderdorpen. De coaches zijn mensen uit arme wijken. Zij worden opgeleid door de professionals van de KNVB en SOS Kinderdorpen. Iedere coach kan tussen de veertig en vijftig kinderen helpen. De coach dient als bescherm- heer. Hij of zij helpt de kinderen op het gebied van voorlichting, preventie, medische zaken, educatie, voetbal en maatschappelijke kennis. Zo geven zij kinderen hoop op een betere toekomst.

WANNEER IS WORLDCOACHES SUCCESVOL? Als we over een aantal jaren terugkijken en constateren heel veel coaches te hebben opgeleid en daarmee veel kinderen bereikt hebben.

WAT IS JOUW MEEST BIJZONDERE OF DIERBARE ERVARING BIJ WORLDCOACHES? Tijdens het WK hebben Pierre van Hooijdonk, Ruud Krol en ik een voetbalclinic gegeven als offi ciële aftrap van WorldCoaches met SOS Kinder dorpen. We deden dat samen met rolmodel Jack en de trainers die zijn opgeleid. De vreugde en blijdschap van de kinderen op het moment dat ze in aanraking kwamen met de bal was voor mij een bijzondere ervaring.

WAT KUNNEN ANDEREN (NOG) BETEKENEN VOOR WORLDCOACHES? Ik hoop op zoveel mogelijk donateurs en sponsors om nog meer coaches op te kunnen leiden. 9 | ve r te g en w o o r d i g en d v o E T B A L 5 7

Onder 19 Antalya, 04.09.2009 (Oefeninterland) Onder 16 Voor het eerst in tien jaar verschaft Onder 19 zich Turkije - Nederland 1 - 4 (0 - 2) Onder 16 speelt een aantal toernooien ter voorberei- toegang tot de eindronde van een EK. Het team van ding op het seizoen 2010/’11. In die voetbaljaargang KNVB-coach Wim van Zwam krijgt entree na twee Oud-Beijerland, 09.10.2009 (Oefeninterland) zullen de meeste internationals namens Onder 17 een kwalificatietoernooien succesvol te hebben Nederland - Zweden 4 - 4 (2 - 3) gooi doen naar EK-kwalificatie. Het team van doorlopen. Het tweede wordt in mei 2010 gehouden KNVB-­coach Ruud Dokter neemt deel aan het in eigen land. Onder 19 toont zich daar onder meer Calabar, 25.10.2009 (WK-eindronde) jaarlijkse toernooi in Val de Marne, Frankrijk, maar te sterk voor Duitsland. Het EK staat na het Colombia - Nederland 2 - 1 (0 - 0) treedt ook aan tijdens een prestigieus toernooi in verslagjaar op het programma. In Frankrijk zal het Amerika, georganiseerd door KNVB-kledingsponsor tijdens de laatste twee weken van juli 2010 ook Calabar, 28.10.2009 (WK-eindronde) Nike. draaien om deelname aan het WK in Columbia 2011. Nederland - Gambia 2 - 1 (1 - 1) Limeil Brevannes, 27.10.2009 (11e Tournoi Val de Bray, 05.09.2009 (Vierlandentoernooi) Enugu, 31.10.2009 (WK-eindronde) Marne) Ierland - Nederland 1 - 1 (1 - 0) Nederland - Iran 0 - 1 (0 - 1) Frankrijk - Nederland 0 - 0

Dublin, 06.09.2009 (Vierlandentoernooi) Onder 17 (nieuw) Vitry sur Seine, 29.10.2009 (11e Tournoi Val de Nederland - Portugal 3 - 1 (1 - 1) Onder 17 breekt met een mooie traditie. Ditmaal Marne) weet de equipe van KNVB-coach Albert Stuivenberg Spanje - Nederland 1 - 2 (0 - 0) Bray, 08.09.2009 (Vierlandentoernooi) zich eens niet te kwalificeren voor het EK-eindtoernooi. Turkije - Nederland 1 - 3 (1 - 1) De ploeg sluit de eerste schifting in Andorra Bonneuil, 31.10.2009 (11e Tournoi Val de Marne) succesvol af, maar tijdens de zogeheten Eliteround Italië - Nederland 0 - 2 (0 - 0) Werkendam, 09.10.2009 (Oefeninterland) in Tsjechië is het gastland te sterk. Nederland - Frankrijk 4 - 2 (3 - 1) Phoenix, 04.12.2009 (Nike International Friendlies) Gerardmer, 22.09.2009, (Oefeninterland) Brazilië - Nederland 2 - 0 (1 - 0) Raalte, 13.10.2009 (Oefeninterland) Frankrijk - Nederland 1 - 0 (1 - 0) Nederland - Italië 1 - 1 (1 - 1) Phoenix, 05.12.2009 (Nike International Friendlies) Vagney, 24.09.2009 (Oefeninterland) Nederland - Portugal 2 - 1 (0 - 1) Ta’qali, 12.11.2009 (EK-kwalificatie) Frankrijk - Nederland 1 - 2 (1 - 0) Nederland - Malta 1 - 0 (0 - 0) Phoenix, 07.12.2009 (Nike International Friendlies) Andorra La Vella, 22.10.2009 (EK-kwalificatie) Verenigde Staten - Nederland 0 - 3 (0 - 1) Ta’qali, 14.11.2009 (EK-kwalificatie) Nederland - Andorra 4 - 0 (2 - 0) Nederland - Cyprus 5 - 1 (3 - 0) Ferreiras, 04.02.2010 (Vierlandentoernooi) Andorra La Vella, 24.10.2009 (EK-kwalificatie) Nederland - Portugal 1 - 1 (1 - 1) Corradino, 17.11.2009 (EK-kwalificatie) Nederland - Malta 1 - 2 (0 - 0) Tsjechië - Nederland 0 - 1 (0 - 1) Ferreiras, 06.02.2010 (Vierlandentoernooi) Andorra La Vella, 27.10.2009 (EK-kwalificatie) Nederland - Italië 1 - 3 (0 - 0) Waalwijk, 02.03.2010 (Oefeninterland) Noord-Ierland - Nederland 0 - 1 (0 - 0) Nederland - Engeland 1 - 1 (0 - 1) Albufeira, 08.02.2010 (Vierlandentoernooi) La Manga, 04.02.2010 (Internationaal toernooi) Nederland - Ierland 3 - 1 (2 - 0) Doorwerth, 12.05.2010 (Oefeninterland) Noorwegen - Nederland 0 - 2 (0 - 2) Nederland - Zuid-Korea 1 - 0 (1 - 0) Onder 15 La Manga, 06.02.2010 (Internationaal toernooi) In groten getale debuteren voor een Nederlands Echt, 18.05.2010 (EK-kwalificatie) Nederland - Tsjechië 3 - 1 (2 - 0) vertegenwoordigend team. Voor het eerst Nederland - Slowakije 0 - 0 ­wedstrijden spelen in een Oranjeshirt. In Onder 15, La Manga, 08.02.2010 (Internationaal toernooi) onder leiding van KNVB-coach Wim van Zwam, Tegelen, 20.05.2010 (EK-kwalificatie) Denemarken - Nederland 2 - 1 (1 - 0) proeven jonge talenten van interlandvoetbal. Nederland - Polen 2 - 0 (0 - 0) Eventuele plankenkoorts kan niet beletten dat het Hilversum, 03.03.2010 (Oefeninterland) team alle vijf oefenduels omzet in een zege. Venlo, 23.05.2010 (EK-kwalificatie) Nederland - Griekenland 2 - 0 (1 - 0) Duitsland - Nederland 0 - 3 (0 - 2) Groesbeek, 08.12.2009 (Oefeninterland) Ratiskovice, 25.03.2010 (EK-kwalificatie) Nederland - Turkije 4 - 1 (2 - 1) Onder 17 (oud) Nederland - Oekraïne 2 - 0 (1 - 0) De zilveren plak tijdens het EK in mei 2009 leidt tot Groesbeek, 10.12.2009 (Oefeninterland) een verlenging van het bestaan van het Onder 17 uit Breclav, 27.03.2010 (EK-kwalificatie) Nederland - Turkije 2 - 1 (0 - 0) 2008/’09. In het verslagjaar erna mag het team Georgië - Nederland 1 - 2 (1 - 1) deelnemen aan het WK in Nigeria. KNVB-coach Balen, 17.03.2010 (Oefeninterland) Albert Stuivenberg ziet zijn manschappen stranden Breclav, 30.03.2010 (EK-kwalificatie) België - Nederland 2 - 4 (0 - 1) tijdens de poulefase. Nederland - Tsjechië 0 - 1 (0 - 1) 5 8

Assen, 13.04.2010 (Oefeninterland) Nicosia, 24.02.2010 (Cyprus Cup) Harderwijk, 27.03.2010 (EK-kwalificatie) Nederland - Ierland 2 - 0 (0 - 0) Schotland - Nederland 1 - 4 (1 - 2) Nederland - Finland 4 - 0 (2 - 0)

Assen, 15.04.2010 (Oefeninterland) Larnaca, 26.02.2010 (Cyprus Cup) Harderwijk, 29.03.2010 (EK-kwalificatie) Nederland - Ierland 2 - 1 (0 - 0) Nederland - Nieuw-Zeeland 1 - 1 (1 - 1) Schotland - Nederland 0 - 0

Vrouwen Nicosia, 01.03.2010 (Cyprus Cup) Apeldoorn, 01.04.2010 (EK-kwalificatie) Mooier kan het EK-debuut van het Nederlands Italië - Nederland 1 - 1 (1 - 0) Nederland - Denemarken 2 - 1 (0 - 1) vrouwenelftal bijna niet verlopen: de halve finale is pas het eindstation en bijna twee miljoen land­ Nicosia, 03.03.2010 (Cyprus Cup) Skopje, 24.05.2010 (EK-eindronde) genoten volgen dat duel via de tv. De WK-kwalificatie- Nederland - Zwitserland 4 - 0 (1 - 0) Nederland - Frankrijk 2 - 0 (2 - 0) reeks verloopt minder gesmeerd. In het voorjaar verlaat KNVB-coach Vera Pauw de voetbalbond. Almelo, 27.03.2010 (WK-kwalificatie) Skopje, 27.05.2010 (EK-eindronde) Ed Engelkes staat voorlopig aan het roer van het Nederland - Slowakije 2 - 0 (1 - 0) Macedonië - Nederland 0 - 7 (0 - 4) Nederlands vrouwenteam. Senec, 01.04.2010 (WK-kwalificatie) Skopje, 30.05.2010 (EK-eindronde) Amsterdam, 11.07.2009 (4 Nations Cup) Slowakije - Nederland 0 - 1 (0 - 0) Spanje - Nederland 0 - 2 (0 - 2) Nederland - Zwitserland 5 - 0 (3 - 0) Kumanova, 22.04.2010 (WK-kwalificatie) Skopje, 02.06.2010 (EK-eindronde, halve finale) Amsterdam, 13.07.2009 (4 Nations Cup) Macedonië - Nederland 0 - 7 (0 - 6) Nederland - Engeland 0 - 0 (Engeland wns 4 - 5) Nederland - Zuid-Afrika 3 - 2 (2 - 1) Loenhout, 06.06.2010 (Oefeninterland) Speelsters Onder 17 Amsterdam, 15.07.2009 (4 Nations Cup) België - Nederland 0 - 2 (0 - 0) Het eerste kwalificatietoernooi gewonnen, de tweede Nederland - China 2 - 4 (0 - 0) ronde eveneens uiterst positief afgesloten en tijdens Zwolle, 13.06.2010 (Oefeninterland) de EK-eindronde niet zo succesvol. Dat is in een Sinsheim, 25.07.2009 (Oefeninterland) Nederland - België 4 - 1 (2 - 0) notendop het verslagjaar van Speelsters Onder 17. Duitsland - Nederland 6 - 0 (4 - 0) De ploeg van KNVB-coach Maria van Kortenhof Zwolle, 19.06.2010 (WK-kwalificatie) hoopt tijdens het EK deelname aan het WK 2011 Tilburg, 08.08.2009 (Oefeninterland) Nederland - Noorwegen 2 - 2 (1 - 1) in Trinidad/Tobego af te dwingen, maar slaagt daar Nederland - Polen 2 - 0 (1 - 0) niet in. Vrouwen Onder 19 Krasnoarmeisk, 13.08.2009 (Oefeninterland) Goed voorbeeld doet volgen. In navolging van het Chisinau, 21.10.2009 (EK-kwalificatie) Rusland - Nederland 1 - 0 (0 - 0) Nederlands vrouwenteam brengt Vrouwen onder 19 Nederland - Moldavië 9 - 0 (3 - 0) het tot de halve finale van het EK. Engeland is hier Turku, 23.08.2009 (EK-eindronde) eveneens een te grote barrière, pas tijdens de Orhei, 23.10.2009 (EK-kwalificatie) Oekraïne - Nederland 0 - 2 (0 - 2) strafschoppenserie welteverstaan. De ploeg van Kazachstan - Nederland 0 - 2 (0 - 1) KNVB-coach Hesterine de Reus plaatst zich voor de Helsinki, 26.08.2009 (EK-eindronde) eindronde door twee EK-kwalificatietoernooien Orhei, 26.10.2009 (EK-kwalificatie) Nederland - Finland 1 - 2 (1 - 1) winnend af te sluiten. Nederland - Oekraïne 2 - 1 (2 - 0)

Lahti, 29.08.2009 (EK-eindronde) Heerenveen, 19.09.2009 (EK-kwalificatie) Scherpenzeel, 10.03.2010 (Oefeninterland) Denemarken - Nederland 1 - 2 (0 - 0) Nederland - Israël 9 - 1 (3 - 0) Nederland - Zwitserland 0 - 0

Tampere, 03.09.2009 (EK-eindronde, kwartfinale) Oosterwolde, 21.09.2009 (EK-kwalificatie) Perugia, 08.04.2010 (EK-kwalificatie) Nederland - Frankrijk 0 - 0 (Nederland wns 5 - 4) Nederland - Litouwen 7 - 0 (1 - 0) Nederland - Italië 2 - 0 (2 - 0)

Tampere, 06.09.2009 (EK-eindronde, halve finale) Heerenveen, 24.09.2009 (EK-kwalificatie) Umbertide, 10.04.2010 (EK-kwalificatie) Engeland - Nederland 2 - 1 nv (1 - 1) Polen - Nederland 1 - 1 (1 - 0) Servië - Nederland 0 - 1 (0 - 1)

Bekkestua, 24.10.2009 (WK-kwalificatie) La Manga, 01.03.2010 (Internationaal toernooi) Deuta, 13.04.2010 (EK-kwalificatie) Noorwegen - Nederland 3 - 0 (2 - 0) Duitsland - Nederland 1 - 0 (1 - 0) Nederland - Engeland 2 - 1 (0 - 0)

Zwolle, 29.10.2009 (WK-kwalificatie) La Manga, 03.03.2010 (Internationaal toernooi) Nyon, 23.06.2010 (EK-eindronde, halve finale) Nederland - Macedonië 13 - 1 (6 - 0) Zweden - Nederland 0 - 0 Nederland - Spanje 0 - 3 (0 - 1)

‘s-Gravenhage, 21.11.2009 (WK-kwalificatie) La Manga, 05.03.2010 (Internationaal toernooi) Nyon, 26.06.2010 (EK-eindronde, troostfinale) Nederland - Belarus 1 - 1 (1 - 0) Italië - Nederland 0 - 1 (0 - 1) Nederland - Duitsland 0 - 3 (0 - 1) 9 | ve r te g en w o o r d i g en d v o E T B A L 5 9

Speelsters Onder 16 Bratislava, 29.03.2010 (Oefeninterland) CP-team Onder 19 Internationals van Speelsters Onder 16 worden Slowakije - Nederland 7 - 2 (3 - 1) Het CP-team Onder 19 komt uit tijdens een klaargestoomd voor het seizoen erna, wanneer zij Vijflandentoernooi en een Drielandentoernooi. met Speelsters Onder 17 strijden om EK-kwalificatie. Nové Zámky, 30.03.2010 (Oefeninterland) René Jurrius is de coach. Naar goed gebruik speelt het team van KNVB-coach Slowakije - Nederland 7 - 3 (3 - 1) Maria van Kortenhof oefeninterlands tijdens het Glasgow, 18.09.2009 (Vijflandentoernooi) toernooi om de Nordic Cup. CP-team Nederland - Schotland 1 - 6 (0 - 4) De KNVB kent sinds 2005 een CP-team, bedoeld Hagfors, 29.06.2009 (Nordic Cup) voor spelers die als gevolg van een hersen­ Glasgow, 19.09.2009 (Vijflandentoernooi) Duitsland - Nederland 3 - 0 (0 - 0) beschadiging (Cerebrale Parese) in meer of mindere Finland - Nederland 0 - 5 (0 - 3) mate motorische problemen hebben. In oktober Munkfors, 30.06.2009 (Nordic Cup) 2009 speelt de ploeg om de World Cup. Het Glasgow, 19.09.2009 (Vijflandentoernooi) Nederland - Noorwegen 0 - 1 (0 - 0) toernooi wordt georganiseerd door de KNVB en Denemarken - Nederland 0 - 5 (0 - 1) gespeeld op Nationaal Sportcentrum Papendal. Hagfors, 02.07.2009 (Nordic Cup) Onder leiding van de nieuwe coach Marcel Glasgow, 20.09.2009 (Vijflandentoernooi) IJsland - Nederland 1 - 2 (1 - 0) Geestman bereikt de formatie de zesde plaats. Het Nederland - Noord-Ierland 4 - 4 (3 - 3) CP-team bereidt zich voor op het WK in juni 2011 in Säffle, 04.07.2009 (Nordic Cup) Nederland. Dat toernooi geldt als kwalificatiemoment Arnhem, 23.10.2009 (Drielandentoernooi) Nederland - Finland 1 - 0 (0 - 0) voor de Paralympische Spelen Londen 2012. Oekraïne - Nederland 8 - 1 (5 - 0)

Speelsters Onder 15 Arnhem, 20.10.2009 (Oefeninterland) Arnhem, 25.10.2009 (Drielandentoernooi) Speelsters Onder 15 is het vertegenwoordigende Nederland - Australië 12 - 0 (4 - 0) Nederland - Ierland 1 - 3 (0 - 2) team waarin jaarlijks een flink aantal vrouwelijke voetballers voor het eerst als international het Arnhem, 24.10.2009 (WK-kwalificatie) Beach Soccer Team Wilhelmus hoort klinken. Traditioneel speelt het team Nederland - Iran 2 - 3 (1 - 0) Het Beach Soccer Team slaagt er in de zomer van tegen België tijdens de nationale jeugdvoetbaldag 2009 niet in het hoofdtoernooi van de Euro Beach van de voetbalbond. KNVB-coach Maria van Arnhem, 25.10.2009 (WK-kwalificatie) Soccer League te halen. Tijdens de kwalificatie- Kortenhof ziet haar ploeg met 1-0 winnen. Canada - Nederland 0 - 3 (0 - 2) interlands in Frankrijk moet de ploeg van coach Niels Kokmeijer Belarus voor zich dulden. Zwolle, 15.03.2010 (Oefeninterland) Arnhem, 27.10.2009 (WK-kwalificatie) Nederland - Engeland 3 - 3 (2 - 2) Nederland - Brazilië 2 - 5 (0 - 3) Scheveningen, 03.07.2009 (Drielandentoernooi) Nederland - Zwitserland 0 - 5 Zwolle, 17.03.2010 (Oefeninterland) Arnhem, 28.10.2009, (WK-kwalificatie) Nederland - Engeland 1 - 1 (0 - 1) Oekraïne - Nederland 4 - 1 (3 - 0) Scheveningen, 04.07.2009 (Drielandentoernooi) Nederland - Duitsland 7 - 3 Kerkrade, 07.04.2010 (Oefeninterland) Arnhem, 29.10.2009 (WK-kwalificatie) Nederland - Duitsland 0 - 1 (0 - 1) Schotland - Nederland 0 - 4 (0 - 2) Béziers, 29.07.2009 (Euro Beach Soccer league) Belarus - Nederland 4 - 2 Bavel, 06.06.2010 (Oefeninterland) Arnhem, 31.10.2009 (WK-kwalificatie) Nederland - België 1 - 0 (0 - 0) Nederland - Ierland 1 - 2 (1 - 0) Béziers, 31.07.2009 (Euro Beach Soccer League) Nederland - Tsjechië 10 - 8 Zaalvoetbal Largs, 20.03.2010 (Oefeninterland) Het nationale zaalvoetbalteam heeft dit seizoen geen Schotland - Nederland 0 - 5 (0 - 3) Zwolle, 28.04.2010 (Oefeninterland) kwalificatie-interlands. Onder leiding van de nieuwe Nederland - Duitsland 3 - 3 technische staf, bestaand uit hoofdcoach Marcel Largs, 21.03.2010 (Oefeninterland) Loosveld en assistent-coach Max Tjaden, bereidt de Schotland - Nederland 1 - 4 (0 - 2) Recke, 22.05.2010 (Oefeninterland) selectie zich voor op het EK-kwalificatietoernooi. Duitsland - Nederland 4 - 5 Dat staat op het programma voor februari 2011. Manchester, 26.05.2010, (BT Paralympic World Cup) Ierland –Nederland 2 - 2 (1 - 1) Recke, 23.05.2010 (Oefeninterland) ’s-Hertogenbosch, 27.10.2009 (Oefeninterland) Duitsland - Nederland 4 - 8 Nederland - Tsjechië 4 - 4 (2 - 0) Manchester, 27.05.2010 (BT Paralympic World Cup) Groot-Brittannië - Nederland 1 - 3 (0 - 0) Tubize, 27.06.2010 (Oefeninterland) ’s-Hertogenbosch, 28.10.2009 (Oefeninterland) België - Nederland 3 - 5 Nederland - Tsjechië 4 - 4 (2 - 3) Manchester, 28.05.2010 (BT Paralympic World Cup) Verenigde Staten - Nederland 0 - 5 (0 - 2) Escorial, 13.01.2010 (Oefeninterland) Spanje - Nederland 7 - 1 (3 - 0) Manchester, 29.05.2010 (BT Paralympic World Cup, finale) Nederland - Ierland 3 - 2 (2 - 1) 6 0

FRANCIS KIMANZI (34), WORLDCOACH UIT KENIA

‘VEEL AANDACHT VOOR ONTWIKKELING VAN MEISJES’ worldcoaches

WAT IS JOUW ROL BINNEN WORLDCOACHES? Ik ben in 1999 opgeleid als WorldCoach. Daarmee geld ik als een van de eersten die hun voordelen deden met het programma. Ik heb met mijn ervaring veel te bieden aan andere coaches. Ik kan een belangrijke rol spelen als coach en als opvoeder in landen als Kenia, Zambia, Zuid-Afrika en Mozambique. Ik ben internationaal KNVB-docent en medeoprichter van het Kenyan Institute for Soccer Education.

HOE EN WANNEER BEN JE BETROKKEN GERAAKT BIJ WORLDCOACHES? Ik behoorde in 1999 tot een van de eerste groepen die werden opgeleid tot WorldCoach.

WAT HOOP JE BIJ WORLDCOACHES TE BEREIKEN EN WANNEER HEB JIJ JE ROL SUCCESVOL VERVULD? Als WorldCoaches zijn we rolmodellen voor de kinderen. Wij moeten ervoor zorgen dat zij a better tomorrow krijgen.

WANNEER IS WORLDCOACHES SUCCESVOL? We hebben allemaal het idee een succes te hebben geboekt als een clinic van een WorldCoach begint met voetbal en eindigt met informatie over life skills voor de coaches en de jeugdspelers. Het is ook mooi dat het programma veel aandacht heeft voor de ontwikkeling van meisjes. We zijn er bijvoorbeeld in geslaagd een fl ink aantal vrouwelijke coaches aan boord te krijgen. Ik zie dat als een grote ontwikkeling, zeker voor Afrika. WorldCoaches kan wat licht brengen in de duisternis.

WAT IS JOUW MEEST BIJZONDERE OF DIERBARE ERVARING BIJ WORLDCOACHES? Telkens weer de mogelijkheid om buiten het veld coaches met andere achtergronden te ontmoeten en ervaringen te delen.

WAT KUNNEN ANDEREN (NOG) BETEKENEN VOOR WORLDCOACHES? Individuen, donors en bedrijven zouden kunnen zorgen voor fi nanciële middelen om behalve aan voetbal veel te doen aan opvoeding van kinderen buiten het veld. Verder willen we graag de lokale gemeenschappen intensiever bij het programma betrekken. 1 0 | o mvan g o r g A N I S A T I E 6 1

10 | omvang ­organisatie

Van elke honderd Nederlanders zijn er meer dan Van elke zeven lid van de KNVB. En die hoeveelheid stijgt nog steeds. In 2009/’10 ziet de voetbalbond het ledental honderd voor het zevende jaar op rij toenemen. Bij het afsluiten van het verslagjaar zijn op de kop af 1.188.873 personen - dat is dus bijna één en een Nederlanders vijfde miljoen - aangesloten bij de KNVB. Het gaat om een plus van ruim 0,8 procent in vergelijking met de voetbaljaargang ervoor. Het aantal voetballende zijn er meer vrouwen neemt, net als voorgaande jaren, weer toe, met liefst 6,7%. Ook de senioren en de zaalvoetbal- dan zeven lers nemen in aantal toe. Wanneer die honderdduizenden spelers een wedstrijd op het programma hebben, is er een lid van de scheidsrechter nodig om alles in goede banen te leiden. Veel arbiters op hun beurt moeten worden beoordeeld door een rapporteur. Helaas slinkt het KNVB. aantal functionarissen dat in dienst staat van de voetbalsport. Zowel bij de KNVB-scheidsrechters als rapporteurs is een daling te zien. Tegelijkertijd is er een plus bij de consuls, de mannen en vrouwen die bepalen of een veld bespeelbaar is.

In het verslagjaar wordt de trend doorgezet dat het aantal verenigingen daalt. Terwijl dus de animo voor voetbal onveranderd groeit, gaat het aanbod van clubs achteruit. Dat heeft onder meer te maken met het streven van de KNVB en gemeenten in te zetten op vitale verenigingen. Clubs met weinig levens­ vatbaarheid worden bijvoorbeeld gestimuleerd samen te smelten tot een collectief met een volwaardig dienstenpakket. Leden van de KNVB hebben recht op een vereniging met goede faciliteiten. 6 2

Leden Noord % Oost % West I % West II % Zuid I % ZuiD II % Totaal % 2010 verschil’09 2010 verschil’09 2010 verschil’09 2010 verschil’09 2010 verschil’09 2010 verschil’09 2010 verschil’09 JONGENS/MANNEN Mini/F pupillen 16.489 1,20 27.782 0,96 31.450 1,21 19.868 0,19 23.324 -1,54 15.903 0,12 134.816 0,10 E pupillen 12.752 -4,51 20.534 -1,46 22.959 -0,67 15.634 -2,10 16.355 -3,60 11.319 12,77 99.553 -2,48 D pupillen 11.830 -3,33 19.196 -1,86 21.411 -1,24 15.086 -3,56 15.560 -3,02 10.918 9,39 94.001 -2,44 C junioren 9.990 -1,77 16.367 -2,32 17.735 -0,87 13.290 -2,39 13.668 0,75 9.588 3,46 80.638 -1,45 B junioren 8.303 1,29 14.190 1,47 14.378 0,04 11.437 -1,30 11.445 1,74 8.260 -0,97 68.013 0,51 A junioren 6.608 -0,84 11.550 -0,22 10.898 -1,41 8.982 0,67 9.119 2,85 6.858 -2,43 54.015 0,19 Senioren 67.362 0,48 117.278 0,95 101.089 2,52 84.509 1,02 88.838 2,13 74.403 -8,90 533.479 1,41 Subtotaal 133.334 -0,47 226.897 0,22 219.920 0,98 168.806 -0,25 178.309 0,53 137.249 -2,81 1.064.515 0,18

MEISJES/VROUWEM Mini/F pupillen 1.284 7,27 1.880 12,78 1.564 13,33 860 7,23 1.374 7,68 1.188 2,50 8.150 8,94 E pupillen 1.515 7 2.329 12,78 2.409 13,36 1.356 7,28 1.458 7,68 1.230 2,50 10.297 9,31 D pupillen 2.147 7,35 3.033 12,79 3.476 13,41 1.961 7,45 2.222 7,71 1.587 2,52 14.426 9,37 C junioren 2.673 23,35 3.703 32,68 3.918 17,80 2.384 7,87 2.800 19,05 2.220 18,59 17.698 20,25 B junioren 1.912 -3,53 2.393 -5,49 2.741 -2,59 2.009 2,14 2.172 0,14 1.591 -9,86 12.818 -3,11 A junioren 1.389 -6,84 1.732 -6,48 1.817 -6,82 1.414 1,87 1.576 4,65 1.339 2,53 9.267 -2,38 Senioren 7.345 6,10 9.573 5,38 9.256 1,79 6.455 7,23 8.004 6,92 6.961 6,37 47.594 5,41 Subtotaal 18.265 6,37 24.643 8,66 25.181 6,01 16.439 6,22 19.606 7,69 16.116 4,69 120.250 6,72

OFFICIALS 497 2,90 736 -1,21 1.040 1,17 805 23,66 645 -2,27 385 0,00 4.108 3,95

Totaal 152.096 0,32 252.276 0,98 246.141 1,47 186.050 0,38 198.560 1,19 153.750 0,09 1.188.873 0,82

Zaalvoetbal Jeugd zaal en veld 437 -5,82 414 -22,03 2.173 6,16 196 -24,62 515 -2,83 559 6,68 4.294 -1,42 Jeugd zaal 211 0,96 334 -9,24 964 10,93 216 -3,14 238 8,18 226 -3,00 2.189 3,16 Senioren zaal en veld 3.607 -1,37 5.170 -0,33 7.564 2,69 2.603 4,04 2.767 -4,06 3.852 2,34 25.563 14,32 Senioren zaal 3.145 3,25 5.576 0,02 13.214 4,01 4.375 0,39 2.504 0,44 5.217 -1,42 34.031 1,68

Scheidsrechters Veld zaterdag/jeugd 477 -11,83 693 -3,75 527 -10,37 578 3,40 540 -10,60 220 -1,35 3.035 -7,89 Veld zondag 260 -14,75 501 -8,41 470 -15,32 271 -1,09 350 -17,06 366 -16,63 2.218 -12,75 Zaalvoetbal 136 -9,33 114 -8,80 264 -10,81 95 -24,00 126 -9,35 99 -5,71 834 -11,28

Rapporteurs Veld zaterdag/jeugd 51 -22,73 109 -8,40 62 -26,19 85 -9,57 57 -24,00 41 -31,67 405 -18,67 Veld zondag 42 -17,65 96 -4,00 64 -23,81 64 -11,11 49 -19,67 58 -21,62 373 -15,61 Zaalvoetbal 22 -8,33 29 -19,44 46 -6,12 27 -12,90 17 0,00 25 92,31 166 -2,35

Consuls 446 2,53 479 2,79 289 0,35 198 -4,35 392 5,38 267 2,30 2.071 2,07 1 0 | o mvan g o r g A N I S A T I E 6 3

verenigingen Noord % Oost % West I % West II % Zuid I % ZuiD II % Totaal % 2010 verschil’09 2010 verschil’09 2010 verschil’09 2010 verschil’09 2010 verschil’09 2010 verschil’09 2010 verschil’09 Betaald voetbal 5 0 8 0 6 -14,3 4 0 8 0 6 0 37 -2,6

Amateurvoetbal Veld 490 0,0 522 -0,4 460 -0,4 359 -1,4 456 -0,7 382 -0,3 2669 -0,5 Zaalvoetbal 46 -4,2 105 -3,7 223 -5,9 51 -3,8 121 -8,3 99 -8,3 645 -5,8 Totaal 536 -0,4 627 -0,9 683 -2,3 410 -1,7 577 -2,4 481 -2,0 3314 -1,6

Teams (inclusief 7-tallen) Betaald voetbal Eerste elftallen 5 0,0 8 0,0 6 -14,3 4 0,0 8 0,0 6 0,0 37 -2,6 Tweede elftallen 3 -40 5 -37,5 5 -28,6 3 -25,0 6 -25,0 4 -33,3 26 -31,6 Totaal Betaald voetbal 8 -20,0 13 -18,8 11 -21,4 7 -12,5 14 -12,5 10 -16,7 63 -17,1

Veldvoetbal Standaardelftallen 502 -0,2 502 0,4 614 0,0 374 -1,3 461 0,0 353 -0,8 2.806 -0,2 Reserve elftallen 1.564 0,5 2.629 0,9 2.367 -0,5 2.049 2,4 2.119 1,9 1.448 1,6 12.176 1,1 District junioren 60 1,7 96 0,0 100 -7,4 83 15,3 36 0,0 60 0,0 435 0,9 Juniorenteams 1.453 1,8 2.407 -4,0 3.053 18,8 1.908 -2,5 2.587 36,1 1.374 -0,7 12.782 8,8 Pupillen teams 3.876 1,6 5.981 0,5 6.241 -2,8 4.465 2,5 3.651 -24,6 2.521 -23,4 26.735 -6,8 Minipupillen 37 12,1 45 -18,2 41 -8,9 94 38,2 169 -7,9 336 -3,3 721 -1,4 Vrouwenelftallen 359 8,1 327 3,2 304 3,8 259 5,3 292 0,3 281 9,8 1.822 5,0 Vrouwenelftallen landelijk 0 0,0 0 0,0 60 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 60 0,0 Meisjes junioren 166 -7,8 252 7,2 668 62,1 282 -25,2 353 1,7 253 5,4 1.974 10,2 Totaal veldvoetbal 8.017 1,4 12.239 -0,2 13.448 4,3 9.514 0,6 9.668 -4,7 6.626 -10,0 59.511 -0,9

Zaalvoetbal Senioren zaalvoetbal 540 6,5 881 3,5 1.689 0,5 612 4,1 292 -2,7 362 0,6 4.376 2,1 Vrouwen zaalvoetbal 46 0,0 41 0,0 289 0,7 72 -1,4 34 3,0 10 0,0 492 0,4 Jeugd zaalvoetbal 35 2,9 0 0,0 199 0,5 5 -16,7 37 -5,1 19 26,7 295 1,0 Pupillen zaalvoetbal 1.194 -6,9 0 0,0 37 146,7 0 0,0 0 0,0 6 0,0 1.237 -5,1 Totaal zaalvoetbal 1.815 -2,9 922 3,4 2.214 1,5 689 3,3 363 -2,4 397 1,5 6.400 0,4

Overig Beker veld en zaal 5.188 9,5 8.814 7,0 8.727 7,4 9.035 8,5 4.432 -2,8 3.916 -33,8 40.112 0,5 G-Voetbal 9 -40,0 52 -20,0 59 3,5 66 -25,8 57 0,0 54 -16,9 297 -14,7 Competitie 0/23 jaar 0 0,0 31 0,0 0 0,0 0 0,0 55 17,0 0 0,0 86 10,3 Veteranen 0 0,0 97 15,5 294 3,5 243 -5,4 0 0,0 0 0,0 634 1,4 Totaal overigen 5.197 9,4 8.994 6,9 9.080 7,3 9.344 7,8 4.544 -2,6 3.970 -33,6 41.129 2,0 6 4 1 1 | O VE R ZICHT KAMPI O ENEN 6 5

11 | OVERZICHT ­KAMPIOENEN

Betaald voetbal Schoolvoetbal Eredivisie FC Twente Jongens De Driemaster, Jupiler League De Graafschap Alkmaar (West I) Meisjes De Fontein, Beloftencompetitie Eredivisie Jong PSV Alphen a/d Rijn (West II) Beloftencompetitie Eerste Divisie A Jong Heracles Almelo KNVB Calvé Straatvoetbal D-pupillen jongens Vingino, Amsterdam KNVB beker Ajax E-pupillen jongens Sterren van morgen, KNVB beker Beloften Jong FC Utrecht Breda D-pupillen meisjes KNVM De Paardestaarten, Johan Cruijff Schaal XIII AZ Wormerveer E-pupillen meisjes den Bosch, Den Bosch Jeugdvoetbal Nike A-junioren Eredivisie Feyenoord A1 Nike Cup A-junioren Ajax A1 Nike Supercup A-junioren Feyenoord A1

B-junioren Eredivisie Ajax B1 Jeugdcup B-junioren Sparta B1 Supercup B-junioren Sparta B1

Landskampioen C-junioren willem II/RKC C1

Amateurvoetbal Veldvoetbal, mannen Algeheel amateurkampioen IJsselmeervogels Algeheel zaterdagkampioen IJsselmeervogels Algeheel zondagkampioen gemert

KNVB beker Amateurs vv Dongen Super Cup Amateurs wKE

Zaalvoetbal, mannen Kampioen CFE/VDL Groep

Beker CFE/VDL Groep Super Cup FC Marlène

Veldvoetbal, vrouwen Kampioen eredivisie AZ Kampioen hoofdklasse Ter Leede Beker FC Utrecht

Zaalvoetbal, vrouwen Kampioen zaalvoetbal roerdalen Beker zaalvoetbal Roerdalen

6 6

12 | S OCIAAL JAARVERSLAG

Voetbal is van iedereen. Ambities in een dynamische omgeving 400 De KNVB opereert in een dynamische omgeving, Parttime Fulltime 350 Dit betekent voor de KNVB: waarbij voetbal altijd de kern vormt. Voetbal is voortdurend in ontwikkeling: we zien nieuwe vormen 300 142 één organisatie met één van competitie, wetenschappelijke doorbraken op 250 (79 FTE) sporttechnisch en medisch gebied en zelfs nieuwe 200 voetbalbrede visie. vormen van voetbal. Onze medewerkers staan niet alleen open voor deze ontwikkelingen, ze initiëren ze 150 Onze medewerkers werken ook. Een loopbaan bij de KNVB is daarom geen 45 100 185 (27 FTE) vanzelfsprekend gegeven, maar een voortdurende 50 als één team aan de verwezen­ uitdaging. 86 0 Amateur­ Betaald lijking hiervan. Een team dat Personeelsbestand voetbal voetbal Ten gevolge van een groot aantal (voetbal) duidelijke - meetbare - seizoensgebonden activiteiten, heeft de KNVB als Figuur 2: arbeidsorganisatie een zeer wisselend kwantitatief Aantal medewerkers per businessunit verdeeld over ­resultaten bereikt door samen personeelsbestand. Wanneer er wordt gevoetbald, parttime en fulltime zijn ongeveer 500 oproepkrachten actief voor de • AV kent een iets hoger percentage parttimers dan BV. te werken en tegelijkertijd de KNVB. We beperken het ‘vaste’ personeelsbestand • Ten opzichte van vorig boekjaar stijgt het aantal dan ook tot full- en parttimers binnen de busines- fulltime-equivalent (FTE) bij BV in verhouding iets meer individuele kwaliteiten van alle sunits amateurvoetbal (AV) en betaald voetbal (BV). dan bij AV. Op 30 juni 2010, bij het sluiten van het verslagjaar, medewerkers tot hun recht te ziet het personeelsbestand er als volgt uit:

42 jaar is de gemiddelde leeftijd van een KNVB-er laten komen. Dit stelt eisen aan Figuur 1: (man is gemiddeld 42 jaar en vrouw is gemiddeld 41 jaar)

400 140 onze medewerkers en aan onze Vrouw Man Betaald voetbal Amateurvoetbal 350 120 40 organisatie. 300 37 100 136 250 15 80 200 32 60 150 88 95 50 40 77 100 191 54 50 20 81 7 1 12 0 0 Amateur­ Betaald 19 jaar 20 t/m 30 31 t/m 40 41 t/m 50 51 t/m 59 60 jaar voetbal voetbal of jonger jaar jaar jaar jaar en ouder

Aantal medewerkers per businessunit verdeeld over man Figuur 3: en vrouw Aantal medewerkers per businessunit verdeeld over • De procentuele verdeling man/vrouw is in de leeftijdscategorieën businessunits ongeveer hetzelfde. • BV heeft procentueel meer medewerkers in de jongere • Ten opzichte van het vorige boekjaar stijgt het aantal leeftijdscategorie. medewerkers bij BV in verhouding iets meer dan bij AV. • Ten opzichte van het vorige boekjaar neemt de gemiddelde leeftijd van een KNVB’er met een jaar toe, van 41 naar 42 jaar (man is gemiddeld 42 jaar en vrouw is gemiddeld 41 jaar) 1 2 | s o ciaal jaa r ve r sla g 6 7

De gemiddelde diensttijd van een KNVB-er is ruim 10 dienstjaren De KNVB heeft weinig of geen arbeidsgebonden Opleidingsniveau verzuim. Het verzuimpercentage voor de Nederlandse LBO-functies Salarisschaal 1 tot 4 250 beroepsbevolking ligt gemiddeld rond de 4,3% (bron MBO-functies Salarisschaal 4 tot 8 Betaald voetbal Amateurvoetbal CBS). De meldingsfrequentie is bijna gelijk aan het HBO-functies Salarisschaal 8 tot 11 200 landelijk gemiddelde (1,0%, bron CBS). WO-functies Salarisschaal 11 en hoger

150 72 Verzuimrapportage 14 4 Via mss (management self service) wordt het 100 management van de KNVB continu op de hoogte 36 34 16 gehouden van de verzuimstatistieken van de eigen 46 120 3 50 afdeling. 66 69 6 51 19 2 0 Lifestyle 0 t/m 5 6 t/m 10 11 t/m 20 21 t/m 24 25 t/m 40 Meer dan Het project Lifestyle, dat vanaf 2009 wordt jaar jaar jaar jaar jaar 40 jaar aangeboden aan alle medewerkers, gaat als gevolg Figuur 4: van succes het tweede jaar in, met een uitbreiding Figuur 7: Aantal medewerkers per businessunit verdeeld over van het gedifferentieerde programma. Het programma Het opleidingsniveau (%) van de functies binnen de KNVB dienstjarencategorieën is gebaseerd op gezonde voeding (onder andere op basis van de salarisschalen van de cao Sport. • Ten opzichte van het vorige boekjaar stijgt de verstrekking van gratis fruit) en bewegen/sporten, gemiddelde diensttijd van een KNVB-er naar ruim deels gedurende werktijd. Sporten die worden De juiste persoon op het juiste 10 jaar. aangeboden, zijn bijvoorbeeld golf, tennis, moment op de juiste plaats zaalvoetbal, fitness, running en performance training. Het ‘Beleidsplan Samen Scoren’ stelt hoge eisen aan Een KNVB-er blijft in verhouding met medewerkers de KNVB-medewerkers. Zij moeten niet alleen in van andere organisaties vrij lang in dienst bij dezelfde Opleidingen en ontwikkeling staat zijn te voldoen aan de huidige eisen die het werkgever. Dit heeft onder andere te maken met de In de cao Sport hebben sportbonden afgesproken werk en de klant aan hen stelt, maar zij dienen ook volgende zaken: dat 1% van de totale loonsom wordt besteed aan mee te gaan in de ontwikkeling die de KNVB • De KNVB richt zich op vele aspecten van het opleidingen en deskundigheidsbevordering. De KNVB doormaakt in de komende jaren. Tegelijkertijd wil voetbal; hecht zeer aan de ontwikkeling van de medewerkers, de voetbalbond de al opgebouwde kennis graag • De KNVB-ers met voetbalspecifieke functies en daarom wordt 2% van de totale loonsom begroot vasthouden. Verder vraagt het Beleidsplan te (specialisten) blijven in verhouding langer bij de voor opleiding en training. In dit boekjaar wordt 1,5% bouwen aan relaties: interne relaties en samen­ organisatie; van de loonsom gebruikt. Dat is een lichte stijging werking tussen afdelingen/businessunits, maar ook • De KNVB is een professionele organisatie die met ten opzichte van het vorige boekjaar. Van belang is externe relaties. Beide aspecten uit het beleidsplan zijn tijd mee gaat; dat de opleidingsbehoefte en -noodzaak goed op vragen om een langetermijnperspectief op het • Medewerkers zijn tevreden bij de KNVB, mede elkaar zijn afgestemd. In het verslagjaar zijn er binnen medewerkersbestand. door de open en informele cultuur. een aantal afdelingen opleidingstrajecten voor het gehele team, met als thema’s klantgerichtheid en De KNVB begint daarom in het verslagjaar bij de zes Arbeidsomstandigheden samenwerking. Uit de eindevaluaties blijkt dat de districten te zoeken naar de juiste balans tussen Het Arbobeleid binnen de KNVB is gericht op de groepssessies succesvol zijn. vraag en aanbod van zijn medewerkers: de juiste optimalisatie van de arbeidsomstandigheden ten persoon op het juiste moment op de juiste plaats. behoeve van bevordering van het welzijn en de Dit vraagt om inzicht in het personeelbestand, gezondheid van de medewerkers. getypeerd door drie elementen: het aantal mede­ werkers (omvang), de competenties (wat kunnen de Ziekteverzuim ZV% totaal ZV% kort ZV% middellang Zv % lang Zv % extra lang medewerkers?) en de inzetbaarheid (waar kunnen de (tot 7 dagen) (7-42 dagen) (42-365 dagen) (meer dan 365 dagen) medewerkers worden ingezet?).

Amateurvoetbal 2,69% 29% 27% 26% 18% Betaald voetbal 2,26% 39% 36% 22% 3% Totaal 2,55% 32% 29% 25% 14%

Figuur 5: Voortschrijdend verzuimcijfer kort/middellang/lang/extra lang ziekteverzuim, uitgedrukt in een percentage van het totale ziekteverzuim per businessunit over 1 januari 2010 tot en met 30 juni 2010 • AV heeft in verhouding meer lang verzuim en BV meer kortdurend en middellang verzuim.

Meldingsfrequentie totaal Amateurvoetbal 0,97 Betaald voetbal 0,92 Totaal 0,95 Figuur 6: Gemiddelde meldingsfrequentie, ofwel het gemiddeld aantal ziekmeldingen per jaar per medewerker, verdeeld per businessunit • Ten opzichte van het vorige boekjaar stijgen de verzuimcijfers bij beide businessunits. 6 8

13 | Jaarrekening 13 | JAARREKENING 6 9

Enkelvoudige jaarrekening van de vereniging knvb

Balans vereniging knvb per 30 juni EXPLOITATIEREKENING VERENIGING KNVB voor ­verdeling exploitatiesaldo over de periode 1 juli 2009 t/m 30 juni 2010 (bedragen x € 1.000) (bedragen x € 1.000)

Jaarrekening Begroting Jaarrekening ACTIVA 2010 2009 2009/’10 2009/’10 2008/’09 VASTE ACTIVA Baten Immateriële vaste activa [1] 3.002 704 Contributies 7.620 7.823 7.508 Wedstrijdgelden 5.257 5.432 4.903 Materiële vaste activa [2] Tuchtzaken en heffingen 6.827 6.848 6.876 Bedrijfsgebouwen en -terreinen 13.325 6.221 Vertegenwoordigend voetbal 23.799 20.344 24.085 Andere vaste bedrijfsmiddelen 3.746 987 Subsidies 9.505 9.625 9.268 17.071 7.208 Commerciële baten 22.681 19.454 20.359 Financiële vaste activa [3] Lottogelden 3.437 2.889 2.802 Deelnemingen in groepsmaatschappijen 2.095 1.816 Overige baten [10] 16.067 13.826 15.272 Vorderingen op groepsmaatschappijen 0 241 Totale baten 95.193 86.241 91.073 Overige vorderingen 2.624 2.871 4.719 4.928 Lasten VLOTTENDE ACTIVA Lonen, salarissen en sociale lasten [11] 25.157 25.207 24.519 Voorraden [4] 586 687 Afschrijvingen op (im-)materiële vaste activa 1.132 1.070 900 Vorderingen Overige bedrijfskosten [12] 70.413 66.191 68.408 Debiteuren [5] 15.589 7.896 Totale lasten 96.702 92.468 93.827 Vorderingen op groepsmaatschappijen 1.300 552 Overige vorderingen 7.171 5.660 Exploitatieresultaat -/- 1.509 -/- 6.227 -/- 2.754 Overlopende activa 6.535 2.350 30.595 16.458 Financiële baten en lasten 886 961 2.107 Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belasting -/- 623 -/- 5.266 -/- 647 Liquide middelen [6] 29.094 48.551 Totaal activa 85.067 78.536 Belasting uit gewone bedrijfsuitoefening -/- 946 -/- 835 PASSIVA 2010 2009 Resultaat deelnemingen [13] 279 308 Eigen vermogen [7] 44.053 46.166 Exploitatiesaldo -/- 1.290 -/- 1.174

Voorzieningen [8] Voorziening pensioenverplichtingen 11 12 Latente belastingverplichtingen 617 587 Overige voorzieningen 2.315 2.072 2.943 2.671

Langlopende schulden [9] 204 199

Kortlopende schulden Crediteuren 13.098 4.867 Schulden aan groepsmaatschappijen 611 414 Belastingen en sociale premies 1.552 1.402 Pensioenen 705 449 Overige schulden 11.753 13.168 Overlopende passiva 10.148 9.200 37.867 29.500 Totaal passiva 85.067 78.536 7 0

ALGEMENE TOELICHTING

Algemene grondslagen Andere vaste bedrijfsmiddelen Algemeen Andere vaste bedrijfsmiddelen zijn gewaardeerd tegen aanschafwaarde verminderd De activiteiten van de vereniging Koninklijke Nederlandse Voetbal Bond (KNVB), met cumulatieve afschrijvingen. De afschrijvingen zijn gebaseerd op de geschatte dochtermaatschappijen en gelieerde stichtingen, bestaan voornamelijk uit het economische levensduur. behartigen van de belangen van de leden van de vereniging ten aanzien van het voetbal in de ruimste zin des woords. De activiteiten vinden voornamelijk in Er wordt jaarlijks afgeschreven tegen een percentage variërend tussen de 6,7 en Nederland plaats. 33,3. Overige enkelvoudige aanschaffingen in enig boekjaar kleiner dan € 2.500 worden in dat boekjaar direct afgeschreven, behalve kantoorautomatisering. De vereniging KNVB is zowel feitelijk als statutair gevestigd aan de Aanschaffingen in de loop van het boekjaar worden tijdsevenredig afgeschreven. Woudenbergse­weg 56-58 te Zeist. Financiële vaste activa De grondslagen hebben betrekking op de jaarrekening als geheel. De grondslagen De onder financiële vaste activa opgenomen langlopende vorderingen zijn zijn ten opzichte van het voorgaande boekjaar niet gewijzigd. Alle bedragen in de gewaardeerd tegen nominale waarde, onder aftrek van de noodzakelijk geachte jaarrekening zijn weergegeven in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld. voorzieningen voor oninbaarheid. Deelnemingen waarin invloed van betekenis wordt uitgeoefend op het zakelijke en financiële beleid, worden gewaardeerd Omrekening van vreemde valuta volgens de vermogensmutatiemethode. Ingeval het kapitaal van de deelneming Vorderingen, schulden en verplichtingen in vreemde valuta worden omgerekend negatief is en de KNVB niet aansprakelijk is voor de schulden van de deelneming, tegen de koers per balansdatum, behoudens voor zover het koersrisico is wordt de deelneming op nihil gewaardeerd. afgedekt. In die gevallen vindt waardering plaats tegen de overeengekomen termijnkoersen. Transacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode zijn in Voorraden de jaarrekening verwerkt tegen de koers van afwikkeling. De uit de omrekening Voorraden worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of lagere marktwaarde, per balansdatum voortvloeiende koersverschillen zijn opgenomen in de exploitatie- rekening houdend met incourantheid. rekening. Vorderingen Waarderingsgrondslagen Vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, onder aftrek van de Algemeen noodzakelijk geachte voorzieningen voor oninbaarheid. Voor zover niet anders is vermeld zijn activa, voorzieningen en schulden opgenomen tegen nominale waarde. Effecten De effectenportefeuille wordt gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs of lagere Immateriële vaste activa beurswaarde. Obligaties worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs, vermeerderd Software met het aan de obligaties toe te rekenen (dis)agio. Het (dis)agio wordt naar rato Software is gewaardeerd tegen aanschafwaarde c.q. voortbrengingskosten, van de resterende looptijd van de obligaties toegerekend aan de rentebaten en verminderd met cumulatieve afschrijvingen. De afschrijvingen zijn gebaseerd op -lasten. de geschatte economische levensduur. De kosten van software in enig boekjaar worden, tot een bedrag van € 25.000 per project, in dat boekjaar direct Liquide middelen ­afgeschreven. Op software wordt jaarlijks 20% van de aanschafwaarde Liquide middelen zijn kasmiddelen, direct opvraagbare banktegoeden, alsmede ­afgeschreven. Aanschaffingen in de loop van het boekjaar worden tijdsevenredig kortlopende termijndeposito’s en worden gewaardeerd tegen nominale waarde. afgeschreven vanaf het moment van ingebruikname van de investering. Eigen vermogen Goodwill Aandeel derden De goodwill wordt berekend op basis van het verschil tussen de nettovermogens- Het aandeel derden als onderdeel van het groepsvermogen wordt gewaardeerd waarde en de verkrijgingsprijs van de aandelen. De goodwill wordt lineair tegen het bedrag van het nettobelang in de desbetreffende groepsmaatschappijen. afgeschreven gedurende de geschatte economische levensduur met een maximum van 5 jaar. Voorzieningen Algemeen Materiële vaste activa Voorzieningen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Uitzondering hierop Bedrijfsgebouwen en -terreinen vormt de voorziening pensioenverplichtingen, welke gebaseerd is op actuariële Gebouwen zijn gewaardeerd tegen aanschafwaarde verminderd met cumulatieve grondslag, rekening houdend met een rekenrente van 4%. afschrijvingen. Subsidies op investeringen worden in mindering gebracht op de aanschafwaarde van de activa. De afschrijvingen zijn gebaseerd op de geschatte Pensioenvoorziening voor personeelsleden KNVB economische levensduur. Op gebouwen wordt jaarlijks 2,5% van de aanschaf- De KNVB kent een toegezegd-pensioenregeling, waarbij geen plicht bestaat tot waarde afgeschreven en op verbouwingen 10%. Op districtskantoren alsmede de het voldoen van aanvullende bijdragen aan het pensioenfonds Zorg en Welzijn, verbouwingen van districtskantoren vindt afschrijving plaats op basis van anders dan eventueel hogere toekomstige premies. Op grond van RJ 271 verwachte resterende gebruiksduur. Op terreinen wordt niet afgeschreven. kan ten aanzien van waardering en resultaatbepaling worden volstaan met het verantwoorden van de verschuldigde premies in de personeelskosten. 13 | JAARREKENING 7 1

Leasing Operationele leasing Leasecontracten waarbij een groot deel van de voor- en nadelen verbonden aan de eigendom niet bij de KNVB ligt, worden verantwoord als operationele leasing. Verplichtingen uit hoofde van operationele leasing worden, rekening houdend met ontvangen vergoedingen van de lessor, op lineaire basis verwerkt in de ­exploitatierekening over de looptijd van het contract.

Grondslagen voor de bepaling van het exploitatiesaldo Algemeen Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Baten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Lasten en verplichtingen worden opgenomen indien zij hun oorsprong vinden in het verslagjaar.

Belastingen Sommige activiteiten van de KNVB zijn vennootschapsbelastingplichtig. De vennootschapsbelasting is berekend door toepassing van het geldend tarief over het fiscale resultaat van het boekjaar. Vanwege verschillen tussen het commerciële resultaat en het fiscale resultaat wijkt het effectieve percentage af van het nominale percentage. Voor tijdelijke verschillen die materieel van omvang zijn wordt een latente belastingvordering of latente belastingverplichting gevormd. 7 2

toelichting op de balans (bedragen x € 1.000)

[1] Immateriële vaste activa Software Goodwill Totaal [2] Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen Andere vaste Totaal en -terreinen bedrijfsmiddelen 1 juli 2009 1 juli 2009 Aanschafwaarde 1.134 161 1.295 Aanschafwaarde 9.870 5.912 15.782 Cumulatieve waardeverminderingen en afschrijvingen -/- 543 -/- 48 -/- 591 Cumulatieve waardeverminderingen -/- 3.649 -/- 4.925 -/- 8.574 Boekwaarde 591 113 704 en afschrijvingen Boekwaarde 6.221 987 7.208 Mutaties 2009/’10 Investeringen 2.456 0 2.456 Mutaties 2009/’10 Afschrijvingen -/- 126 -/- 32 -/- 158 Investeringen 7.485 3.352 10.837 Netto mutaties 2.330 -/- 32 2.298 Desinvesteringen -/- 27 -/- 155 -/- 182 Afschrijvingen -/- 381 -/- 593 -/- 974 30 juni 2010 Afschrijvingen desinvesteringen 27 155 182 Aanschafwaarde 3.590 161 3.751 Netto mutaties 7.104 2.759 9.863 Cumulatieve waardeverminderingen en afschrijvingen -/- 669 -/- 80 -/- 749 30 JUNI 2010 Boekwaarde 2.921 81 3.002 Aanschafwaarde 17.328 9.109 26.437

Cumulatieve waardeverminderingen -/- 4.003 -/- 5.363 -/- 9.366 De geactiveerde immateriële vaste activa uit hoofde van software bestaat uit het en afschrijvingen ICT-project BECS (Betaald voetbal Evenementen en Competitie Systeem), het Boekwaarde 13.325 3.746 17.071 ticketingsysteem, het HR-systeem en het managementinformatiesysteem.

Goodwill is voortgekomen uit transacties met betrekking tot aandelen Sportlink In de bedrijfsgebouwen en -terreinen zijn de investeringen inzake de uitbreiding Services B.V. van het bondsbureau en de aankoop van landgoed Sonnehaert te Zeist verantwoord. Van de UEFA is in het boekjaar 2008/’09 een investeringssubsidie ontvangen van € 2,0 miljoen. Deze investeringssubsidie is in het boekjaar 2008/’09 in mindering gebracht op de investeringen.

In de andere vaste bedrijfsmiddelen is de investering inzake kantoorautomatisering verantwoord.

[3] Financiële vaste activa 2010 2009 Deelnemingen in groepsmaatschappijen Deelneming Team Holland B.V. 243 158 Deelneming KNVB.NL B.V. 1.736 1.517 Deelneming Sportlink Services B.V. 78 63 Deelneming KNVB Beach Soccer B.V. 38 78 2.095 1.816 Vorderingen op groepsmaatschappijen Lening u/g KNVB Beach Soccer B.V. 0 241

Overige vorderingen Lening S.S.Z. 0 0 Deposito inzake lening S.S.Z. 1.395 1.532 Leningen u/g betaaldvoetbalorganisaties uit project Stimuleringsfonds 1.062 1.160 Latente belastingvordering 130 142 Waarborgsommen 37 37 2.624 2.871 Stand per 30 juni 4.719 4.928 13 | JAARREKENING 7 3

Deelneming Team Holland B.V. Lening u/g KNVB Beach Soccer B.V. Het verloop van de deelneming gedurende het boekjaar 2009/’10 is als volgt te De hoofdsom van de lening u/g bedraagt € 241.000. KNVB Beach Soccer B.V. specificeren: dient de lening ineens en volledig af te lossen uiterlijk op 31 december 2010. Aangezien de looptijd van de lening u/g minder dan een kalenderjaar bedraagt, is Stand per 1 juli 2009 158 deze lening u/g onder de Vorderingen verantwoord. Resultaat boekjaar 85 Stand per 30 juni 2010 243 Lening Onroerend Goed Stichting K.N.V.B.-Sportcentrum Zeist (S.S.Z.) Door de KNVB is een lening van circa € 2,8 miljoen verstrekt aan S.S.Z. Voor het De netto vermogenswaarde per 30 juni 2010 van Team Holland B.V. bedraagt totale bedrag van deze lening is een voorziening gevormd. circa € 243.000 (2009: € 158.000). De deelneming Team Holland B.V. is een 100% deelneming, die is opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening. Deposito inzake lening S.S.Z. Dit deposito van circa € 1,4 miljoen is als zekerheid verstrekt aan de financier van Deelneming KNVB.NL B.V. een aan S.S.Z. verstrekte lening. De looptijd van dit afbouwdeposito bedraagt Het verloop van de deelneming gedurende het boekjaar 2009/’10 is als volgt te 20 jaar. De rentevastperiode bedraagt tien jaar tot 1 augustus 2011, op basis van specificeren: 5% rente per jaar.

Stand per 1 juli 2009 1.517 Leningen u/g betaaldvoetbalorganisaties uit project Resultaat boekjaar 219 Stimuleringsfonds Stand per 30 juni 2010 1.736 Langlopend Kortlopend Totaal De netto vermogenswaarde per 30 juni 2010 van KNVB.NL B.V. bedraagt circa Stand per 1 juli 2009 1.160 389 1.549 € 1,7 miljoen positief (2009: circa € 1,5 miljoen positief). Deze 100% deelneming is in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen. Nieuwe verstrekkingen 266 0 266 Van kortlopend 389 -/- 389 0 Deelneming Sportlink Services B.V. Naar kortlopend -/- 347 347 0 Het verloop van de deelneming gedurende het boekjaar 2009/’10 is als volgt te Aflossing boekjaar -/- 406 0 -/- 406 specificeren: Stand per 30 juni 2010 1.062 347 1.409

Stand per 1 juli 2009 63 Resultaat boekjaar 15 Het kortlopend deel van de leningen u/g is opgenomen onder de Overige Stand per 30 juni 2010 78 vorderingen.

Latente belastingvordering De netto vermogenswaarde per 30 juni 2010 van Sportlink Services B.V. bedraagt De latente belastingvordering heeft betrekking op het tijdelijke verschil tussen de circa € 156.000 (2009: € 125.000). Per 30 juni 2010 bezit de KNVB 50% van het fiscale waardering van de voorziening gelieerde stichting en de voorziening zoals gestorte aandelenkapitaal van Sportlink Services B.V. deze in de jaarrekening is verwerkt. De looptijd is gerelateerd aan de looptijd van de voorziening en eindigt in het jaar 2021. Van de latentie heeft circa € 12.000 een Sportlink Services B.V. wordt proportioneel geconsolideerd in de jaarrekening van looptijd van minder dan één jaar en circa € 72.000 heeft een looptijd van langer de KNVB. Door de KNVB is een wettelijke reserve ingehouden winst deelneming dan vijf jaren. De latentie is bepaald door toepassing van het actuele tarief gevormd, aangezien winstuitkeringen van Sportlink Services B.V. niet kunnen vennootschapsbelasting, zonder discontering. worden afgedwongen. Stand per 1 juli 2009 142 Deelneming KNVB Beach Soccer B.V. Vrijval -/- 12 Het verloop van de deelneming gedurende het boekjaar 2009/’10 is als volgt te Stand per 30 juni 2010 130 specificeren:

Stand per 1 juli 2009 78 Waarborgsommen Resultaat boekjaar -/- 40 De waarborgsommen ad € 37.000 hebben betrekking op de betaalde waarborg- Stand per 30 juni 2010 38 som inzake de huur voor het districtskantoor Zuid I.

De netto vermogenswaarde per 30 juni 2010 van KNVB Beach Soccer B.V. bedraagt circa € 77.000 (2009: € 157.000). Per 30 juni 2010 bezit de KNVB 50% van het gestorte aandelenkapitaal van KNVB Beach Soccer B.V.

KNVB Beach Soccer B.V. wordt proportioneel geconsolideerd in de jaarrekening van de KNVB. Door de KNVB is een wettelijke reserve ingehouden winst deelneming gevormd, aangezien winstuitkeringen van KNVB Beach Soccer B.V. niet kunnen worden afgedwongen. 7 4

[4] Voorraden 2010 2009 A. KNVB Drukwerken 274 344 Algemene reserve Promotiematerialen 169 212 Stand per 1 juli 2009 1.533 Jubileum- en relatiegeschenken 61 81 Van wettelijke reserve -/- 15 Genees- en verbandmiddelen 82 50 Stand per 30 juni 2010 1.518 Stand per 30 juni 586 687 Wettelijke reserve Stand per 1 juli 2009 48 [5] DEBITEUREN 2010 2009 Resultaat deelneming Sportlink Services B.V. 15 Debiteuren 15.687 8.030 Stand per 30 juni 2010 63 Voorziening voor oninbaarheid -/- 98 -/- 134 Stand per 30 juni 15.589 7.896

Het debiteurensaldo per balansdatum bevat voor een bedrag van € 5,4 miljoen B. Amateurvoetbal vorderingen op Eredivisie Media & Marketing C.V., waarvoor inning is uitgesteld in Algemene reserve het kader van de voorgenomen participatie in deze C.V. Stand per 1 juli 2009 9.386 Van nog te bestemmen exploitatiesaldo 2008/’09 775 Van wettelijke reserve 40 [6] Liquide middelen 2010 2009 Stand per 30 juni 2010 10.201 Banktegoeden 29.042 48.532 Kas 52 19 Wettelijke reserve Stand per 30 juni 29.094 48.551 Stand per 1 juli 2009 69 Resultaat deelneming KNVB Beach Soccer B.V. -/- 40 In de liquide middelen zijn deposito’s begrepen van circa € 8 miljoen met een Stand per 30 juni 2010 29 maximale resterende looptijd tot 29 maanden. De overige liquide middelen staan ter vrije beschikking. Bestemmingsreserves Stand per 1 juli 2009 2.058 [7] Eigen vermogen 2010 2009 Van nog te bestemmen exploitatiesaldo 2008/’09 168 A. KNVB Onttrekkingen 2009/’10 -/- 925 Algemene reserve 1.518 1.533 Stand per 30 juni 2010 1.301 Wettelijke reserve 63 48 Bestemmingsfonds B. Amateurvoetbal Stand per 1 juli 2009 1.650 Algemene reserve 10.201 9.386 Onttrekkingen 2009/’10 -/- 619 Wettelijke reserve 29 69 Stand per 30 juni 2010 1.031 Bestemmingsreserves 1.301 2.058 Bestemmingsfonds 1.031 1.650 Nog te bestemmen exploitatiesaldo Nog te bestemmen exploitatiesaldo 928 943 Stand per 1 juli 2009 943 Naar algemene reserve -/- 775 C. Betaald voetbal Naar bestemmingsreserve -/- 168 Statutaire reserve 3.000 3.631 Resterend exploitatiesaldo 2008/’09 0 Algemene reserve 11.250 10.750 Bestemmingsreserves 8.393 9.630 Exploitatiesaldo 2009/’10 -/- 616 Bestemmingsfonds 2.420 2.301 Van bestemmingsreserves 925 Nog te bestemmen exploitatiesaldo 3.919 4.167 Van bestemmingsfonds 619 Stand per 30 juni 44.053 46.166 Stand per 30 juni 2010 928 13 | JAARREKENING 7 5

C. Betaald voetbal A. KNVB Voorziening Voorziening BTW- Totaal Statutaire reserve groot pensioen- egalisatie onderhoud verplichtingen Stand per 1 juli 2009 3.631 bondsbureau Onttrekkingen 2009/’10 -/- 631 Stand per 1 juli 2009 490 12 30 532 Stand per 30 juni 2010 3.000 Toevoegingen 119 1 0 120 Onttrekkingen 0 -/- 2 0 -/- 2 Algemene reserve Vrijval 0 0 -/- 10 -/- 10 Stand per 1 juli 2009 10.750 Stand per 30 juni 2010 609 11 20 640 Van nog te bestemmen exploitatiesaldo 2008/’09 500 Stand per 30 juni 2010 11.250 Voorziening groot onderhoud bondsbureau Bestemmingsreserves Voor de toekomstige kosten van groot onderhoud is een voorziening voor groot onderhoud gevormd. De toevoeging aan de voorziening wordt bepaald op basis Stand per 1 juli 2009 9.630 van het geschatte bedrag van het onderhoud en de periode die telkens tussen de Van nog te bestemmen exploitatiesaldo 2008/’09 3.667 werkzaamheden van groot onderhoud verloopt. Oprenting vanuit nog te bestemmen exploitatiesaldo 2009/’10 208 Restitutie vermogensinleg toetreders -/- 823 Voorziening pensioenverplichtingen Onttrekkingen 2009/’10 -/- 4.289 Betreft de actuariële waarde, op basis van een rekenrente van 4% van ingegane Stand per 30 juni 2010 8.393 verplichtingen inzake aanvullende pensioenuitkeringen aan gepensioneerde werknemers van de KNVB, van vóór 1 juli 1975, of de weduwen daarvan. Bestemmingsfonds Stand per 1 juli 2009 2.301 B. Amateurvoetbal Voorziening Voorziening Voorziening Totaal Van nog te bestemmen exploitatiesaldo 2009/’10 119 gelieerde groot jubilea- Stand per 30 juni 2010 2.420 stichting onderhoud verplichtingen districten Stand per 1 juli 2009 556 146 216 918 Nog te bestemmen exploitatiesaldo Toevoegingen 0 31 64 95 Stand per 1 juli 2009 4.167 Onttrekkingen 0 -/- 19 0 -/- 19 Naar algemene reserve -/- 500 Vrijval -/- 45 0 0 -/- 45 Naar bestemmingsreserves -/- 3.667 Stand per 30 juni 2010 511 158 280 949 Resterend exploitatiesaldo 2008/’09 0

Exploitatiesaldo 2009/’10 -/- 674 Voorziening gelieerde stichting Naar bestemmingsreserves -/- 208 Deze voorziening is gerelateerd aan de garantstelling voor een lening die S.S.Z. Naar bestemmingsfonds -/- 119 heeft afgesloten bij een kredietinstelling. De voorziening loopt rechtevenredig met Van statutaire reserve 631 de looptijd van de genoemde lening af naar nihil. Van bestemmingsreserves 4.289 Stand per 30 juni 2010 3.919 Voorziening groot onderhoud districten Deze voorziening is gevormd ten behoeve van het onderhoud van districtskantoren in eigendom. Tevens wordt verwezen naar hetgeen onder de voorziening groot [8] Voorzieningen 2010 2009 onderhoud bondsbureau bij KNVB staat vermeld. A. KNVB 640 532 B. Amateurvoetbal 949 918 Voorziening jubileaverplichtingen C. Betaald voetbal 1.354 1.221 De voorziening jubileaverplichtingen heeft betrekking op in de toekomst te betalen Stand per 30 juni 2.943 2.671 jubileumuitkeringen van personeelsleden. Voor de totale KNVB is deze verplichting bepaald op € 358.000. De vorming van deze voorziening wordt voorgeschreven in RJ 271. De looptijd van de voorzieningen wordt als volgt gespecificeerd:

Verplichting < 1 jaar 946 Verplichting > 1 jaar en < 5 jaar 1.078 Verplichting > 5 jaar 919 Stand per 30 juni 2010 2.943 7 6

C. Betaald voetbal Voorziening Voorziening Voorziening Voorziening latente Totaal financiële instrumenten gelieerde stichting jubileaverplichtingen belastingverplichtingen Stand per 1 juli 2009 0 556 78 587 1.221 Toevoegingen 148 0 0 617 765 Onttrekkingen 0 0 0 -/- 587 -/- 587 Vrijval 0 -/- 45 0 0 -/- 45 Stand per 30 juni 2010 148 511 78 617 1.354

Voorziening financiële instrumenten Ter zekerheid van een door de ING Bank aan S.S.Z. verstrekte lening is door de De voorziening financiële instrumenten heeft betrekking op de waarde per KNVB circa € 1,5 miljoen aan creditgelden verpand. Deze gestelde zekerheid is balansdatum van een valutainstrument dat is afgesloten ter afdekking van het door de KNVB voor 2/3-gedeelte voorzien. valutatermijnrisico op de te ontvangen toernooipremies in het kader van het WK 2010. De koers op balansdatum versus de koers waartegen is afgedekt, De huurcontracten van de districten Zuid I en Oost hebben een looptijd tot 1 juli leidt ten opzichte van het afgedekte bedrag van USD 7,7 miljoen tot een negatieve 2013 respectievelijk tot 1 juli 2015. Het huurcontracten van de district Noord waarde van dit instrument, groot € 148.000. De afwikkeling van dit instrument, kent een looptijd tot 1 januari 2020. De totale huurverplichting bedraagt circa alsmede alle daarmee samenhangende baten en lasten maken deel uit van de € 2,4 miljoen, waarva circa € 0,4 miljoen binnen een jaar vervalt. exploitatie 2010/’11. De KNVB is een jaarlijkse licentiefee van circa € 0,8 miljoen verschuldigd uit hoofde Voorziening gelieerde stichting van het gebruik van het ticketingsysteem. De KNVB heeft deze verplichting op Hiervoor wordt verwezen naar hetgeen onder amateurvoetbal staat vermeld. grond van een overeenkomst met een looptijd tot 31 december 2010, waarbij het voornemen bestaat deze overeenkomst met een halfjaar te verlengen. Voorziening jubileaverplichtingen Hiervoor wordt verwezen naar hetgeen onder amateurvoetbal staat vermeld. De vereniging KNVB heeft het onvoorwaardelijke recht om de resterende 50% aandelen van de KNVB Beach Soccer B.V. over te nemen tegen nominale waarde. Voorziening latente belastingverplichtingen De call optie is gewaardeerd tegen kostprijs. De actuele waarde per balansdatum De voorziening latente belastingverplichtingen betreft het tijdelijke verschil tussen bedraagt circa € 29.000. Dit recht gaat in op 1 januari 2011. de bedrijfseconomische en fiscale waardering van het bestemmingsfonds Stimulering Jeugdvoetbal. De voorziening is berekend op basis van het actuele Sinds 1997 kent de KNVB een ruling met de belastingdienst met betrekking tot de vennootschapsbelastingtarief. De afwikkeling van deze latentie vindt plaats in het bepaling van het belastbaar bedrag voor de vennootschapsbelasting. Deze ruling boekjaar 2010/’11. kende een looptijd van enkele jaren en was tussentijds verlengd tot 1 juli 2007. In 2009 is de fiscale ruling vastgesteld voor de periode 1 juli 2007 tot 1 juli 2012. [9] Langlopende schulden 2010 2009 Deze ruling sluit aan bij de prijsstelling die de KNVB in voorgaande jaren ten Waarborgsommen 204 199 opzichte van de betaaldvoetbalorganisaties heeft gehanteerd. Stand per 30 juni 204 199

Waarborgsommen De waarborgsommen hebben voor een groot gedeelte een looptijd langer dan vijf jaar. Over waarborgsommen is geen rente verschuldigd.

NIET UIT DE BALANS BLIJKENDE RECHTEN EN VERPLICHTINGEN

Er zijn leasecontracten afgesloten betreffende auto’s ten behoeve van het personeel met een per balansdatum resterende looptijd van maximaal drie jaar. De totale verplichting bedraagt circa € 1,4 miljoen, waarvan circa € 0,9 miljoen binnen een periode van twaalf maanden na balansdatum vervalt.

De waarde van de kledingvoorraad uit hoofde van het sponsorcontract met Nike bedraagt per 30 juni 2010 circa € 1,2 miljoen (30 juni 2009: circa € 0,7 miljoen). Deze kledingvoorraad is op nihil gewaardeerd. 13 | JAARREKENING 7 7

Toelichting op de exploitatierekening

ALGEMEEN [12] Overige bedrijfskosten Jaarrekening Begroting Jaarrekening Conform de bestendige gedragslijn worden de baten en lasten van eindtoernooien 2009/’10 2009/’10 2008/’09 verantwoord in het boekjaar waarin de finalewedstrijd normaliter plaatsvindt. Huisvestingskosten 1.790 1.891 1.750 Bureaukosten 1.660 1.605 1.693 Bij een Wereldkampioenschap is dit het boekjaar volgend op het toernooi, in dit Informatisering/automatisering 2.121 1.660 2.106 geval 2010/’11. Besturen en commissies 1.310 1.476 1.391 Voetbaltechnische zaken 8.046 9.481 7.083 BATEN Cursussen 2.993 2.788 2.738 [10] Overige baten Jaarrekening Begroting Jaarrekening Communicatie 1.534 1.590 1.534 2009/’10 2009/’10 2008/’09 Bijdragen en subsidies 927 205 958 Baten Vertegenwoordigend voetbal 20.015 16.736 20.938 Ticketing services 2.035 1.795 1.994 Commerciële lasten 5.836 6.179 4.804 Voetbaltechnische zaken 812 896 794 Tijd voor Sport 6.227 6.777 6.124 Cursussen 1.878 1.905 1.938 Scheidsrechterskosten 3.637 3.710 3.454 Communicatie 801 842 788 Ticketing services 1.680 1.472 1.808 Diverse baten 10.541 8.388 9.758 Overige kosten 12.637 10.621 12.027 16.067 13.826 15.272 70.413 66.191 68.408

LASTEN [13] Resultaat deelnemingen Jaarrekening Jaarrekening 2009/’10 2008/’09 [11] Lonen, salarissen en Jaarrekening Begroting Jaarrekening sociale lasten 2009/’10 2009/’10 2008/’09 Resultaat deelneming Team Holland B.V. 85 39 Resultaat deelneming Sportlink Services B.V. 15 -/- 49 Lonen en salarissen 22.170 20.225 21.472 Resultaat deelneming KNVB Beach Soccer B.V. -/- 40 69 Sociale lasten 2.473 2.260 2.275 Resultaat deelneming KNVB.NL B.V. 219 249 Pensioenlasten 1.947 1.786 1.800 279 308

Overige personeelskosten inclusief -/- 1.433 936 -/- 1.028 doorberekeningen naar projecten Vennootschapsbelasting 25.157 25.207 24.519 De effectieve belastingdruk, voor de VPB-belaste activiteiten, bedraagt in het onderhavige boekjaar negatief 152%. De afwijkende belastingdruk ten opzichte Personeel van het nominale tarief wordt met name veroorzaakt doordat uitkeringen van In het boekjaar 2009/’10 zijn gemiddeld 844 personen (inclusief docenten, bestemmingsreserves fiscaal niet in aftrek worden genomen. auditoren en (regio)coaches) werkzaam geweest binnen de KNVB (2008/’09: 889 personen). De bezoldiging voor bestuurders en de leden van de raad van toezicht bedraagt totaal € 894.000 (vorig jaar: € 871.000). 7 8

Geconsolideerde jaarrekening KNVB

Geconsolideerde balans KNVB per 30 juni voor verdeling exploitatiesaldo (bedragen x € 1.000)

ACTIVA 2010 2009 VASTE ACTIVA Immateriële vaste activa [14] 4.282 1.178

Materiële vaste activa [15] Bedrijfsgebouwen en -terreinen 17.256 9.964 Andere vaste bedrijfsmiddelen 3.853 1.055 21.109 11.019 Financiële vaste activa Deelnemingen [16] 0 0 Latente belastingvorderingen 556 707 Overige vorderingen 2.493 2.728 3.049 3.435 VLOTTENDE ACTIVA Voorraden 586 687

Vorderingen Debiteuren 16.330 8.134 Belastingen en sociale premies 246 192 Overige vorderingen 7.400 6.170 Overlopende activa 6.581 2.450 30.557 16.946

Effecten [17] 3.373 3.543

Liquide middelen 38.827 55.007 Totaal activa 101.783 91.815

PASSIVA 2010 2009 Groepsvermogen Groepsvermogen [18] 47.420 50.657 Aandeel derden [19] 308 200 47.728 50.857 Voorzieningen [20] Latente belastingverplichtingen 680 677 Voorziening pensioenverplichtingen 11 12 Overige voorzieningen 5.441 5.198 6.132 5.887

Langlopende schulden [21] 1.783 1.730

Kortlopende schulden Kortlopend deel langlopende schulden 136 136 Crediteuren 16.540 5.840 Belastingen en sociale premies 1.956 1.733 Pensioenen 705 449 Overige schulden 12.768 13.957 Overlopende passiva 14.035 11.226 46.140 33.341 Totaal passiva 101.783 91.815 13 | JAARREKENING 7 9

Geconsolideerde exploitatierekening Geconsolideerd kasstroomoverzicht KNVB KNVB over de periode 1 juli 2009 t/m 30 juni 2010 (bedragen x € 1.000) (bedragen x € 1.000)

Jaarrekening Jaarrekening 2009/’10 2008/’09 2009/’10 2008/’09 Baten Exploitatieresultaat -/- 2.576 -/- 4.093 Contributies 7.620 7.508 Wedstrijdgelden 5.257 4.903 Aanpassingen voor: Tuchtzaken en heffingen 6.827 6.876 Aandeel derden 270 500 Vertegenwoordigend voetbal 23.799 24.085 Afschrijvingen op immateriële vaste activa 492 255 Subsidies 9.859 9.696 Afschrijvingen op materiële vaste activa 1.296 1.159 Commerciële baten 22.545 18.818 Dotaties/onttrekkingen voorzieningen 372 528 Lottogelden 3.437 2.802 Vrijval voorzieningen -/- 127 -/- 128 Overige baten 19.523 17.518 2.303 2.314 Totale baten 98.867 92.206 Veranderingen in werkkapitaal Vorderingen -/- 14.016 6.330 Lasten Voorraden 101 -/- 147 Lonen, salarissen en sociale lasten [22] 27.115 25.899 Effecten 170 2.463 Afschrijvingen op (im-)materiële vaste activa 1.788 1.414 Kortlopende schulden 12.167 -/- 1.429 Overige bedrijfskosten 72.540 68.986 -/- 1.578 7.217 Totale lasten 101.443 96.299 Kasstroom uit bedrijfsoperaties -/- 1.851 5.438 Exploitatieresultaat -/- 2.576 -/- 4.093 Ontvangen/betaalde rente 1.466 1.790 Financiële baten en lasten 860 2.084 Ontvangen/betaalde winstbelastingen -/- 537 -/- 1.747 Waardeverandering effecten 201 -/- 362 929 43 Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belasting -/- 1.515 -/- 2.371 Kasstroom uit operationele activiteiten -/- 922 5.481

Belasting uit gewone bedrijfsuitoefening -/- 1.169 -/- 359 Kasstroom uit investeringsactiviteiten Aandeel derden 270 500 Investeringen in immateriële vaste activa -/- 3.596 -/- 1.014 Exploitatiesaldo -/- 2.414 -/- 2.230 Investeringen in materiële vaste activa -/- 11.386 -/- 964 Ontvangen aflossingen 406 415 Verstrekte leningen -/- 266 -/- 287 Mutatie langlopende vorderingen 110 -/- 529 Vrijval deposito 136 136 Toename aandeel derden 108 200 -/- 14.488 -/- 2.043 Kasstroom uit financieringsactiviteiten Ontvangsten uit langlopende schulden 189 0 Restitutie vermogensinleg toetreders -/- 823 0 Aflossingen uit langlopende schulden -/- 136 -/- 320 -/- 770 -/- 320

Netto kasstroom -/- 16.180 3.118

Mutatie geldmiddelen Geldmiddelen per 1 juli 55.007 51.889 Netto kasstroom -/- 16.180 3.118 Geldmiddelen per 30 juni 38.827 55.007 8 0

ALGEMENE TOELICHTING

Algemene grondslagen Algemeen Verbonden partijen De grondslagen van waardering en van resultaatbepaling voor de verenigings­ Alle entiteiten, zoals opgenomen onder Consolidatie alsmede Stichting Meer dan jaarrekening en de geconsolideerde jaarrekening zijn gelijk. Voor de grondslagen Voetbal, Stichting Eredivisie Vrouwen, Vereniging Ex-Internationals KNVB en van waardering van activa en passiva en voor bepaling van het exploitatiesaldo Stichting Cruyff Courts KNVB Velden worden aangemerkt als verbonden partijen. wordt verwezen naar de op pagina’s 70 en 71 opgenomen toelichting. De volgende onderlinge transacties tussen de niet in de consolidatie betrokken partijen hebben zich in het boekjaar 2009/’10 voorgedaan: Consolidatie In de consolidatie worden opgenomen de financiële gegevens van de vereniging De KNVB heeft € 0,2 miljoen aan Stichting Meer dan Voetbal betaald uit hoofde KNVB, deelnemingen en stichtingen waarin zij beslissende zeggenschap uitoefent. van een basisfinanciering en een bedrag van circa € 0,4 miljoen als vergoeding De deelnemingen Team Holland B.V., KNVB.NL B.V., Voetbalmedia B.V. en Ons voor geleverde diensten. Door de KNVB is een bedrag van circa € 0,4 miljoen Oranje B.V. worden voor 100% in de consolidatie betrokken. Het aandeel van doorbelast aan Stichting Meer dan Voetbal inzake bedrijfskosten en detachering- derden in het groepsvermogen en in het groepsresultaat van Voetbalmedia B.V. kosten van personeel. Per balansdatum staat een vordering van circa € 12.000 op en Ons Oranje B.V. worden afzonderlijk vermeld. De deelnemingen Sportlink de balans van de KNVB gewaardeerd. Per balansdatum bestaat geen schuld aan Services B.V. en KNVB Beach Soccer B.V. worden proportioneel geconsolideerd. deze verbonden partij. Aangezien de helft van het gestorte aandelenkapitaal in bezit is van de KNVB, worden deze deelnemingen voor 50% in de consolidatie betrokken. Stichtingen Bij Stichting Eredivisie Vrouwen hebben zich in het boekjaar 2009/’10 geen waarin beslissende zeggenschap wordt uitgeoefend zijn gevoegd tegen 100%, onderlinge transacties met de KNVB voorgedaan, waardoor er tevens geen indien sprake is van gelijke zeggenschap worden deze gevoegd voor 50%. vorderingen en/of schulden per balansdatum met deze verbonden partij zijn.

De in de consolidatie begrepen vennootschappen en entiteiten zijn: De KNVB heeft circa € 53.000 aan de Vereniging Ex-Internationals KNVB betaald • Team Holland B.V., Zeist (100%) ten behoeve van organisatiekosten van evenementen. De KNVB heeft aan de • KNVB.NL B.V., Zeist (100%) Vereniging Ex-Internationals KNVB een bedrag van circa € 3.000 gefactureerd in • KNVB Beach Soccer B.V., Zeist (50%) verband met het voeren van de administratie. Per balansdatum bestaat een • Sportlink Services B.V., Arnhem (50%) vorderingen van circa € 1.000 op deze verbonden partij. Per balansdatum bestaat • Stichting CP Football Events, Zeist (100%) geen schuld aan deze verbonden partij. • Stichting Euro 2000, Zeist (100%) • Onroerend Goed Stichting K.N.V.B.-Sportcentrum Zeist (S.S.Z.), Zeist (100%) Bij Stichting Cruyff Courts KNVB Velden hebben zich in het boekjaar 2009/’10 • Stichting kandidatuur WK 2018, Eindhoven (50%) geen onderlinge transacties met de KNVB voorgedaan, waardoor er tevens geen • Voetbalmedia B.V., Amsterdam (70%) vorderingen en/of schulden per balansdatum met deze verbonden partij zijn. • Ons Oranje B.V., Amsterdam (65%) Kasstroomoverzicht Onderlinge transacties van de in de consolidatie betrokken entiteiten zijn in de Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. consolidatie geëlimineerd.

Consolidatiekring KNVB

Stichting Stichting CP Football Euro 2000 Events

Stichting S.S.Z. Vereniging kandidatuur KNVB wk 2018

KNVB beach sportlink Team KNVB.NL B.V. soccer b.v. services b.v. Holland b.v.

Voetbalmedia b.v.

Ons Oranje B.V. 13 | JAARREKENING 8 1

Toelichting op de geconsolideerde balans

In deze toelichting op de geconsolideerde balans wordt volstaan met een De herbouwwaarde van het bondsbureau en de overige panden op het terrein van beknopte toelichting. Voor een nadere toelichting op de geconsolideerde de Woudenbergseweg 56-58 te Zeist bedraagt circa € 28,6 miljoen. De recente balansposten wordt verwezen naar de toelichting op de enkelvoudige balans. uitbreiding van het bondsbureau alsmede de aankoop van landgoed Sonnehaert maken geen onderdeel uit van de taxatie. [14] Immateriële vaste activa Software Goodwill Totaal 1 juli 2009 [16] Deelnemingen Aanschafwaarde 1.993 530 2.523 In het boekjaar 2009/’10 is de deelneming Premiecoach.nl B.V. ontbonden. In de vergelijkende cijfers per 30 juni 2009 had Premiecoach.nl B.V. een negatief Cumulatieve waardeverminderingen -/- 1.226 -/- 119 -/- 1.345 en afschrijvingen vermogen van circa € 60.000. Gezien het feit dat de KNVB zowel juridisch als Boekwaarde 767 411 1.178 moreel niet aansprakelijk was voor de schulden van Premiecoach.nl B.V. werd de deelneming op nihil gewaardeerd. Mutaties 2009/’10 Investeringen 3.596 0 3.596 Afschrijvingen -/- 383 -/- 109 -/- 492 [17] Effecten Conform de grondslagen van de KNVB bedraagt de waarde per balansdatum 30 juni 2010 circa € 3,4 miljoen (2009: circa € 3,5 miljoen). Aanschafwaarde 5.589 530 6.119 2010 2009 Cumulatieve waardeverminderingen -/- 1.609 -/- 228 -/- 1.837 en afschrijvingen Aandelen 444 372 Boekwaarde 3.980 302 4.282 Obligaties 2.929 3.171 Stand per 30 juni 3.373 3.543

De boekwaarde software heeft met name betrekking op het ticketingsysteem, HR-systeem en ontwikkelingskosten van websites. Goodwill is grotendeels De beurswaarde per 30 juni 2010 van de aandelen bedraagt circa € 0,4 miljoen voortgekomen uit de waardering van een earn-out verplichting alsmede uit (2009: circa € 0,4 miljoen) en van de obligaties circa € 2,7 miljoen (2009: circa transacties met betrekking tot aandelen Sportlink Services B.V. € 2,7 miljoen). Het is de intentie om de obligaties aan te houden tot het einde van de looptijd, derhalve worden de obligaties gewaardeerd tegen geamortiseerde [15] Materiële vaste activa Bedrijfs­ Andere vaste Totaal kostprijs. gebouwen en bedrijfs­ -terreinen middelen [18] Groepsvermogen 1 juli 2009 Het enkelvoudig verenigingsvermogen van de KNVB bedraagt circa Aanschafwaarde 17.514 6.636 24.150 € 44,1 miljoen. Cumulatieve waardeverminderingen en afschrijvingen -/- 7.550 -/- 5.581 -/- 13.131 Het verenigingsvermogen wordt in de toelichting op de balans in de enkelvoudige Boekwaarde 9.964 1.055 11.019 jaarrekening nader uiteengezet. Het verschil tussen het groepsvermogen en het verenigingsvermogen wordt verklaard door het feit dat Stichting Euro 2000, Mutaties 2009/’10 Stichting CP Footbal Events, S.S.Z. en Stichting kandidatuur WK 2018 worden Investeringen 7.976 3.410 11.386 gevoegd met de vereniging KNVB in deze consolidatie. Desinvesteringen -/- 28 -/- 761 -/- 789 Afschrijvingen -/- 684 -/- 612 -/- 1.296 Het verschil tussen het enkelvoudige verenigingsvermogen en het groeps­ Terugboeking afschrijvingen vermogen is als volgt: desinvesteringen 28 761 789

2010 2009 30 juni 2010 Enkelvoudig verenigingsvermogen per 30 juni 44.053 46.166 Aanschafwaarde 25.462 9.285 34.747 Cumulatieve waardeverminderingen en afschrijvingen -/- 8.206 -/- 5.432 -/- 13.638 Voegingen Boekwaarde 17.256 3.853 21.109 Stichting Euro 2000 3.752 4.785 Stichting CP Football Events 470 461 Onroerend Goed Stichting KNVB-Sportcentrum Zeist (S.S.Z.) -/- 855 -/- 755 Ten aanzien van de afschrijvingspercentages wordt verwezen naar hetgeen in de Stichting kandidatuur WK 2018 0 0 waarderingsgrondslagen is vermeld bij de enkelvoudige jaarrekening van de Groepsvermogen per 30 juni 47.420 50.657 KNVB. 8 2

[19] Aandeel derden Het verloop van het aandeel derden is als volgt:

Stand per 1 juli 2009 200 Oprichting Ons Oranje B.V. 378 Resultaat boekjaar 30% van Voetbalmedia B.V. -/- 74 Resultaat boekjaar 35% van Ons Oranje B.V. -/- 196 Stand per 30 juni 2010 308

Het aandeel derden heeft betrekking op de Voetbalmedia B.V en Ons Oranje B.V. Een belang van respectievelijk 30% en 35% wordt gehouden door derden.

[20] Voorzieningen De voorziening latente belastingverplichting is gevormd voor belastbare tijdelijke verschillen in bedrijfseconomische en fiscale waardering van de materiële vaste activa en het bestemmingsfonds Stimulering Jeugdvoetbal.

De overige voorzieningen hebben met name betrekking op kosten verbandhoudend met periodiek groot onderhoud van de materiële vaste activa, een earn-out verplichting inzake de overname van beach soccer activiteiten, een garantstelling voor een lening afgesloten door een stichting binnen de groep bij een krediet­ instelling en een instandhoudingsvoorziening voor dezelfde stichting met een enigszins zwakke financiële positie. Voor nadere toelichting wordt verwezen naar de enkelvoudige balans van de vereniging KNVB.

Van de totale voorzieningen van circa € 6,1 miljoen (2009: circa € 5,9 miljoen) is een bedrag van circa € 4,8 miljoen als langlopend (langer dan één jaar) aan te merken.

[21] Langlopende Looptijd één Looptijd langer 30 juni 2010 30 juni 2009 schulden t/m vijf jaar dan vijf jaar Schulden aan kredietinstellingen 544 851 1.395 1.531 Lening van participanten 184 0 184 0 Waarborgsommen 0 204 204 199 Totaal 728 1.055 1.783 1.730

De schulden aan krediet­instellingen hebben betrekking op de financiering van S.S.Z. (circa € 1,4 miljoen). De lening S.S.Z. heeft een looptijd van 20 jaar (vanaf augustus 2001) tegen een vast rentepercentage van 6,0% en per jaar wordt circa € 136.000 afgelost.

De lening van participanten heeft betrekking op een door een derde verstrekte lening ad € 180.000 aan Voetbalmedia B.V.. De lening heeft een looptijd tot 31 december 2014. De nog te betalen rente ad circa € 4.000 wordt eveneens aan het einde van de looptijd betaalbaar gesteld.

De waarborgsommen zijn renteloos en hebben voor een groot gedeelte een looptijd langer dan 5 jaar. 13 | JAARREKENING 8 3

NIET UIT DE BALANS BLIJKENDE RECHTEN Toelichting op de geconsolideerde EN VERPLICHTINGEN exploitatierekening

Bij de enkelvoudige jaarrekening van de vereniging KNVB zijn op pagina 76 niet uit Jaarrekening Jaarrekening [22] Lonen, salarissen en sociale lasten de balans blijkende rechten en verplichtingen opgenomen. 2009/’10 2008/’09 Lonen en salarissen 23.045 21.982 Tevens heeft S.S.Z. de verplichting bij verkoop van onroerend goed de opbrengsten Sociale lasten 2.573 2.333 aan te wenden ter aflossing van de verkregen lening. Pensioenlasten 2.004 1.817 Overige personeelskosten inclusief doorberekeningen naar projecten -/- 507 -/- 233 27.115 25.899

Personeel In het boekjaar 2009/’10 zijn bij de KNVB en de in de consolidatie betrokken entiteiten 862 werknemers in dienst geweest. Daarnaast zijn diverse freelance­ redacteuren middels een 0-uren oproepcontract werkzaam.

Honoraria accountant In het boekjaar en voorgaand boekjaar zijn de volgende bedragen aan ­­accountantshonoraria ten laste van het resultaat gebracht:

2009/’10 Honoraria PwC Honoraria Totaal Accountants overige honoraria N.V. PwC-netwerk PwC-netwerk Onderzoek van de jaarrekening 228 0 228 Andere controleopdrachten 22 0 22 Adviesdiensten op fiscaal terrein 0 258 258 Andere niet-controlediensten 0 157 157 Totaal 250 415 665

2008/’09 Honoraria PwC Honoraria Totaal Accountants overige honoraria N.V. PwC-netwerk PwC-netwerk Onderzoek van de jaarrekening 226 0 226 Andere controleopdrachten 35 0 35 Adviesdiensten op fiscaal terrein 0 207 207 Andere niet-controlediensten 29 0 29 Totaal 290 207 497

Bovenstaande honoraria exclusief BTW betreffen de werkzaamheden die bij de vereniging KNVB en de in de consolidatie betrokken maatschappijen zijn uitgevoerd door accountantsorganisaties en externe accountants zoals bedoeld in art. 1, lid 1 Wta (Wet toezicht accountantsorganisaties) en de in rekening gebrachte honoraria van het gehele netwerk waartoe de accountantsorganisatie behoort.

Vennootschapsbelasting Het totaal compensabel verlies van KNVB.NL B.V. bedraagt ultimo boekjaar circa € 0,7 miljoen, na verwerking van het fiscaal resultaat over 2009/’10. 8 4

OVERIGE GEGEVENS Voorstel verdeling exploitatiesaldo

Amateurvoetbal Met inachtneming van de vastgestelde richtlijnen d.d. 2 december 2006 kan op advies van het bestuur van de eenheid het overschot of het tekort door de algemene vergadering uitsluitend als volgt worden bestemd: a) handhaven onder de algemene reserve; b) vanuit het positieve resultaat en/of de algemene reserve een bestemmings­ reserve of een bestemmingsfonds creëren;

Het bestuur stelt voor het exploitatiesaldo, groot circa negatief € 616.000, als volgt te verwerken:

Exploitatiesaldo -/- 616 Bij: van bestemmingsreserves 925 Bij: van bestemmingsfondsen 619 Nog te bestemmen exploitatiesaldo 928

Het nog te bestemmen exploitatiesaldo is in het eigen vermogen per 30 juni 2010 verantwoord.

Betaald voetbal Artikel 9, lid 5, van het Reglement Betaald Voetbal geeft terzake van de verdeling van het exploitatiesaldo aan dat: “Van het voordelig respectievelijk nadelig saldo van de rekening over het afgelopen boekjaar kan door het bestuur betaald voetbal, na overleg met de financiële adviescommissie betaald voetbal en na goedkeuring van de raad van toezicht betaald voetbal, een door de algemene vergadering betaald voetbal te bepalen gedeelte worden toegevoegd aan respectievelijk ten laste worden gebracht van de reserves van de sectie betaald voetbal.”

Het bestuur stelt voor het negatief exploitatiesaldo, groot circa € 674.000 als volgt te verdelen:

Exploitatiesaldo na belastingen -/- 674 Bij: van statutaire reserves 631 Bij: van bestemmingsreserves 4.289 Af: naar bestemmingsreserve Contributie-egalisatie 208 Af: naar bestemmingsfonds Fonds Stimulering Jeugdvoetbal 119 Nog te bestemmen exploitatiesaldo 3.919

Het nog te bestemmen exploitatiesaldo is in het eigen vermogen per 30 juni 2010 verantwoord.

Vaststelling jaarrekening 2009/’10 De jaarrekening 2009/’10 is opgesteld op 28 september 2010 en wordt ter vaststelling door het bondsbestuur aangeboden aan de bondsvergadering. De vaststelling van de jaarrekening 2009/’10 staat geagendeerd voor de bondsvergadering van 13 december 2010. 13 | JAARREKENING 8 5

AAN DE BONDSVERGADERING VAN DE VERENIGING KONINKLIJKE NEDERLANDSE ­VOETBALBOND Accountantsverklaring

Verklaring betreffende de jaarrekening Verklaring betreffende andere wettelijke voorschriften Wij hebben de in dit verslag op pagina 69 tot en met 83 opgenomen jaarrekening en/of voorschriften van regelgevende instanties voor de periode van 1 juli 2009 tot en met 30 juni 2010 van de Vereniging Op grond van de wettelijke verplichting ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder f BW Koninklijke Nederlandse Voetbalbond te Zeist bestaande uit de enkelvoudige en melden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar geconsolideerde balans per 30 juni 2010 en de enkelvoudige en geconsolideerde is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW. exploitatierekening voor de periode van 1 juli 2009 tot en met 30 juni 2010 met de toelichting gecontroleerd. Utrecht, 28 september 2010 PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de vereniging is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met Origineel getekend door M.H.A. Bauman RA Titel 9 Boek 2 BW. Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het ontwerpen, invoeren en in stand houden van een intern beheersingssysteem relevant voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat, zodanig dat deze geen afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten bevat, het kiezen en toepassen van aanvaardbare grondslagen voor financiële verslaggeving en het maken van schattingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.

Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig zijn wij verplicht te voldoen aan de voor ons geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De keuze van de uit te voeren werkzaamheden is afhankelijk van de professionele oordeelsvorming van de accountant, waaronder begrepen zijn beoordeling van de risico’s van afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. In die beoordeling neemt de accountant in aanmerking het voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat relevante interne beheersingssysteem, teneinde een verantwoorde keuze te kunnen maken van de controlewerkzaamheden die onder de gegeven omstandigheden adequaat zijn maar die niet tot doel hebben een oordeel te geven over de effectiviteit van het interne beheersingssysteem van de vereniging. Tevens omvat een controle onder meer een evaluatie van de aanvaardbaarheid van de toegepaste grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van schattingen die het bestuur van de vereniging heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van de Vereniging Koninklijke Nederlandse Voetbalbond per 30 juni 2010 en van het resultaat voor de periode van 1 juli 2009 tot en met 30 juni 2010 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW. 8 6

Aan de leden van de algemene exploitatierekening amateurvoetbal ­vergadering ­amateurvoetbal over de periode 1 juli 2009 t/m 30 juni 2010 (bedragen x € 1.000)

Het boekjaar 2009/’10 sluit met een negatief exploitatiesaldo van € 616.000, Jaarrekening Begroting Jaarrekening terwijl in de begroting was uitgegaan van een nadelig saldo van € 1.520.000. 2009/’10 2009/’10 2008/’09 Het negatieve exploitatiesaldo van € 616.000 is inclusief het aandeel in het Baten resultaat van de KNVB Academie, het Sportmedisch Centrum en de Contributies 7.584 7.787 7.472 Bondsgerelateerde activiteiten. Wedstrijdgelden 5.257 5.432 4.903 Tuchtzaken en heffingen 4.197 4.677 4.278 Na de vermogensmutaties zoals toegelicht op pagina 74 resteert een te Voetbaltechnische zaken 812 896 793 bestemmen exploitatiesaldo van € 928.000. Het bestuur amateurvoetbal stelt de Cursussen 814 804 742 algemene vergadering amateurvoetbal voor dit resultaat als volgt te bestemmen: Communicatie 801 842 788

Subsidies 9.151 9.505 8.939 Voorstel resultaatbestemming Commerciële baten 2.746 3.105 2.655 (bedragen x € 1.000) Diverse baten 3.347 2.601 3.539 Nog te bestemmen exploitatiesaldo 2009/'10 928 Lottogelden 3.437 2.890 2.802 Af: naar bestemmingsreserve project Waardering vrijwilligers 108 Totale baten 38.146 38.539 36.911 Af: naar algemene reserve 820

Resteert te bestemmen 0 Lasten Personeelskosten 12.801 12.513 12.403 Afschrijvingen op (im-)materiële vaste activa 297 305 312 Huisvestingskosten 1.174 1.068 1.059 Bureaukosten 1.007 1.037 1.127 Informatisering/automatisering 1.446 1.340 1.341 Besturen en commissies 1.035 1.129 1.083 Voetbaltechnische- en wedstrijdzaken 9.298 9.703 8.233 Cursussen 1.849 1.855 1.557 Communicatie 1.232 1.294 1.266 Tijd voor Sport 6.227 6.777 6.124 Overige kosten 2.923 3.206 3.232 Bondsgerelateerde activiteiten -/- 80 69 4 Totale lasten 39.209 40.296 37.741

Exploitatieresultaat -/- 1.063 -/- 1.757 -/- 830

Financiële baten en lasten 602 390 856

Resultaat uit gewone exploitatie voor belasting -/- 461 -/- 1.367 26

Resultaat Sportmedisch Centrum -/- 107 -/- 103 -/- 67 Resultaat KNVB Academie 0 -/- 50 36 Resultaat deelneming KNVB Beach Soccer B.V. -/- 40 P.M. 69 Resultaat deelneming Sportlink Services B.V. -/- 8 P.M. -/- 40

Exploitatiesaldo -/- 616 -/- 1.520 24 13 | JAARREKENING 8 7

Aan de leden van de algemene Exploitatierekening BETAALD voetbal vergadering betaald voetbal over de periode 1 juli 2009 t/m 30 juni 2010 (bedragen x € 1.000)

De exploitatierekening 2009/’10 sluit met een positief exploitatiesaldo, voor Jaarrekening Begroting Jaarrekening belastingen, van € 346.000. Dit is inclusief het aandeel in het resultaat van de 2009/’10 2009/’10 2008/’09 KNVB Academie, het Sportmedisch Centrum en de Bondsgerelateerde Baten ­activiteiten. Begroot was een nadelig resultaat van € 3.511.000. Contributies 36 36 36 Tuchtzaken en heffingen 2.630 2.171 2.598 Na aftrek van de verschuldigde vennootschapsbelasting resteert een negatief Vertegenwoordigend voetbal 25.865 20.344 26.386 exploitatiesaldo van € 674.000. Na de vermogensmutaties zoals toegelicht op Ticketing services 2.035 1.795 1.994 pagina 75 resteert een te bestemmen exploitatiesaldo van € 3.919.000. Het Subsidies 603 599 761 bestuur betaald voetbal stelt de algemene vergadering betaald voetbal voor dit Commerciële baten 21.646 18.601 20.073 resultaat als volgt te bestemmen: Diverse baten 4.125 3.390 3.317 Totale baten 56.940 46.936 55.165 Voorstel resultaatbestemming (bedragen x € 1.000) Lasten Nog te bestemmen exploitatiesaldo 2009/’10 3.919 Personeelskosten 7.731 7.622 7.287 Af: naar algemene reserve 500 Afschrijvingen op (im-)materiële Af: naar bestemmingsreserve Contributie-egalisatie 2.419 vaste activa 170 95 118 Af: naar bestemmingsreserve Nieuwbouw Sportcentrum 500 Huisvestingskosten 411 472 314 Af: naar bestemmingsreserve Project Stimuleringsfonds 500 Bureaukosten 464 465 374 Resteert te bestemmen 0 Informatisering/automatisering 310 391 395 Besturen en commissies 175 248 174 Cursussen 32 32 79 Communicatie 302 294 268 Bijdragen en subsidies 147 205 158 Vertegenwoordigend voetbal 20.092 17.051 21.470 Commerciële lasten 10.097 8.611 9.626 Scheidsrechterskosten 3.637 3.710 3.454 Ticketing services 1.680 1.472 1.808 Overige kosten 12.154 10.447 11.389 Bondsgerelateerde activiteiten -/- 80 69 4 Totale lasten 57.322 51.184 56.918

Exploitatieresultaat -/- 382 -/- 4.248 -/- 1.753

Financiële baten en lasten 539 725 1.226

Resultaat uit gewone exploitatie voor belasting 157 -/- 3.523 -/- 527

Belasting uit gewone bedrijfsuitoefening -/- 1.020 P.M. -/- 887 Resultaat Sportmedisch Centrum -/- 107 -/- 103 -/- 67 Resultaat KNVB Academie 0 -/- 50 36 Resultaat deelneming KNVB.NL B.V. 219 150 249 Resultaat deelneming Sportlink Services B.V. -/- 8 P.M. -/- 41 Resultaat deelneming Team Holland B.V. 85 15 39

Exploitatiesaldo -/- 674 -/- 3.511 -/- 1.198 8 8

14 | colofon en adressen

District Noord Coördinatie productie Abe Lenstrastadion Remco van Dam Abe Lenstra Boulevard 4 8448 JB Heerenveen Eindredactie teksten Postbus 675, 8440 AR Heerenveen Gerben Stolk/Pluma tekst, [email protected] T 0513 - 618900, F 0513 - 618908 E [email protected] Fotografie Manager: René Ahlers KNVB.NL

District Oost Vormgeving Keulenstraat 11, 7418 ET Deventer Carola van de Ven, Creada, Veldhoven Postbus 618, 7400 AP Deventer T 0570 - 664242, F 0570 - 677176 Realisatie CD-Rom E [email protected] Martin Geel, Creada, Veldhoven Manager: Koert Hetterscheidt Drukwerk District West I Stadsdrukkerij Amsterdam N.V., Amsterdam Sportpark Riekerhaven Overschiestraat 194, 1062 XK Amsterdam Het jaarverslag is gebaseerd op bijdragen van de volgende medewerkers: Postbus 9202, 1006 AE Amsterdam René Ahlers • Peter van Amstel • Erik Baas • Lidy Backers • Chris Bakker • Jan ter Beek • Harrie Been • T 020 - 4879130, F 020 - 4879140 Ton Beije • Arno Bendermacher • Mark van Berkum • Anton Binnenmars • Marc Boele • Kim de Boer-Bindels • E [email protected] Hans Boll • Marco Bout • Mariska Bril • Antoine de Brouwer • Ruud Bruijnis • Renske Bruinsma • Manager: Hans Schelling Pieter Busscher • Jacqueline Cremers-Maas • Remco van Dam • Cort van Dijk • Anneke van Dijken • Margretha Dölle • Dick Doornebosch • René Ebens • Allaert Evers • Jan-Hein Evers • Ron Francis • District West II Johan van Geijn • Janet van Ginneken • Theo Gorissen • Andre Groenewoud • Arne de Groote • Fred an Haack • Leningradplaats 13-15, 3066 SG Rotterdam Harm van Hal • Marjan Heinen • Suzanne Hermans • Koert Hetterscheidt • Mischa van Hoof • Piet Hubers • Postbus 8200, 3009 AE Rotterdam Roland Jansen • Edu Jansing • Wessel Jongens • Marko Kaaf • Pascal Kamperman • Wim Kamps • T 010 - 2862111, F 010 - 2862110 Henk Kesler • Monique Kessels • Jan Kok • Liesbeth Kole • Marina Konijn • Sjaak van der Kroon • E [email protected] Jan Lammers • Marcel Leblanc • Rob de Leede • Rinus van der Lugt • Marion Massop • Ton Meeles • Manager: Sjaak van der Kroon Johan Melles • Hans Mewiss • Marije Min • Jack Mulstege • Jurjen Nienhuis • Barbara Nierkens • Carla Nolles • Jacqueline Okhuijsen • Vincent Oomen • Stephan Oost • Bert van Oostveen • Carolien Pastoors • District Zuid I Caroline Pauw • Guus Posthumus • Aly Postma • Ralf Reniers • Ria van Rooijen • Ruud Scheer • Takkebijsters 3, 4817 BL Breda Hans Schelling • Ludy Schoenmakers • Abigail Schonewille • Arnold Spin • Michael van der Star • Paul Stijnen • Postbus 5504, 4801 DE Breda Frits van Temmen • Ron Veenendaal • Ab van der Velde • Marieke Vierkant • Johan Volbeda • T 076 - 5728300, F 076 - 5728356 Marije Vomberg • Jozef van der Vooren • Jolanka Vries • Frans Wagemakers • Eef Walgaard • Nina Wallet • E [email protected] Yvonne Weeda. Manager: Mark van Berkum De kaderteksten WorldCoaches zijn gebaseerd op bijdragen van: District Zuid II Marcel Beerthuizen • Johan van Geijn • Francis Kimanzi • Nico Labohm • Jack Mosikidi • Sanne Rademaker • Susterderweg 31, 6118 CP Nieuwstadt Michael van der Star • Thapelo • Marije Vomberg • Aron Winter. Postbus 100, 6118 ZJ Nieuwstadt T 046 - 4819400, F 046 - 4819429 E [email protected] Manager: Theo Gorissen

Zeist Woudenbergseweg 56-58, 3707 HX Zeist Postbus 515, 3700 AM Zeist T 0900 - 8075, F 0343 - 499199 E [email protected]

2 0 0 9 / ’1 0

wens Jaarverslag

één één doel

jaarverslag 2009/'10