MAX SALFINGER, MD, FAAM, FIDSA Born: in Liestal
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A New Challenge for Spatial Planning: Light Pollution in Switzerland
A New Challenge for Spatial Planning: Light Pollution in Switzerland Dr. Liliana Schönberger Contents Abstract .............................................................................................................................. 3 1 Introduction ............................................................................................................. 4 1.1 Light pollution ............................................................................................................. 4 1.1.1 The origins of artificial light ................................................................................ 4 1.1.2 Can light be “pollution”? ...................................................................................... 4 1.1.3 Impacts of light pollution on nature and human health .................................... 6 1.1.4 The efforts to minimize light pollution ............................................................... 7 1.2 Hypotheses .................................................................................................................. 8 2 Methods ................................................................................................................... 9 2.1 Literature review ......................................................................................................... 9 2.2 Spatial analyses ........................................................................................................ 10 3 Results ....................................................................................................................11 -
Bernese Anabaptist History: a Short Chronological Outline (Jura Infos in Blue!)
Bernese Anabaptist History: a short chronological outline (Jura infos in blue!) 1525ff Throughout Europe: Emergence of various Anabaptist groups from a radical reformation context. Gradual diversification and development in different directions: Swiss Brethren (Switzerland, Germany, France, Austria), Hutterites (Moravia), Mennonites [Doopsgezinde] (Netherlands, Northern Germany), etc. First appearance of Anabaptists in Bern soon after 1525. Anabaptists emphasized increasingly: Freedom of choice concerning beliefs and church membership: Rejection of infant baptism, and practice of “believers baptism” (baptism upon confession of faith) Founding of congregations independent of civil authority Refusal to swear oaths and to do military service “Fruits of repentance”—visible evidence of beliefs 1528 Coinciding with the establishment of the Reformation in Bern, a systematic persecution of Anabaptists begins, which leads to their flight and migration into rural areas. Immediate execution ordered for re-baptized Anabaptists who will not recant (Jan. 1528). 1529 First executions in Bern (Hans Seckler and Hans Treyer from Lausen [Basel] and Heini Seiler from Aarau) 1530 First execution of a native Bernese Anabaptist: Konrad Eichacher of Steffisburg. 1531 After a first official 3-day Disputation in Bern with reformed theologians, well-known and successful Anabaptist minister Hans Pfistermeyer recants. New mandate moderates punishment to banishment rather than immediate execution. An expelled person who returns faces first dunking, and if returning a second time, death by drowning . 1532 Anabaptist and Reformed theologians meet for several days in Zofingen: Second Disputation. Both sides declare a victory. 1533 Further temporary moderation of anti-Anabaptist measures: Anabaptists who keep quiet are tolerated, and even if they do not, they no longer face banishment, dunking or execution, but are imprisoned for life at their own expense. -
Lausner Anzeigere-Mail: [email protected] Freitag, 18
Ausgabe 12/2021 Herausgabe: Gemeindeverwaltung 4415 Lausen Telefon 061 926 92 60 Lausner Anzeigere-mail: [email protected] Freitag, 18. Juni 2021 www.lausen.ch Druck: Offsetdruck Grauwiller Partner AG, 4410 Liestal e-mail: [email protected] Schalteröffnungszeiten der Gemeindeverwaltung Lausen Amtliche Mitteilungen (Gemeindehaus, Grammontstrasse 1) Montag und Donnerstag AUS DEM GEMEINDERAT 10.00–12.00/14.00–17.00 Uhr Dienstag ÖFFNUNGSZEITEN DER GEMEINDEVERWALTUNG LAUSEN 07.30–12.00/14.00–17.00 Uhr Nachdem der Bundesrat die Homeoffice-Pflicht gelockert hat Mittwoch und auch die kantonale Verwaltung wieder zu den normalen 10.00–12.00/14.00–18.00 Uhr Öffnungszeiten zurückgekehrt ist, sind auch die Schalter der Ge- Freitag meindeverwaltung wieder zu den gewohnten Zeiten erreichbar. 10.00–12.00/14.00–16.00 Uhr Entsprechend müssen keine separaten Termine mehr vereinbart Für Besprechungen wird werden. empfohlen, mit den zuständigen Funktionären VEREINIGUNG DER BÜRGER- MIT DER EINWOHNERGEMEINDE der Gemeindeverwaltung Nachdem die Bürgergemeindeversammlung den Antrag von Hans- vorgängig telefonisch einen peter Genfer, die Fusion der Bürgergemeinde mit der Einwoh- Termin zu verein baren nergemeinde Lausen in die Wege zu leiten, für erheblich erklärt (auch vor oder nach den hatte, hat eine Arbeitsgruppe im Auftrag des Gemeinderates eine Schalteröffnungszeiten Zusammenfassung über die Auswirkungen eines solchen Zusam- möglich). menschlusses erstellt. Diese Arbeit wurde anhand einer Power- Sprechstunde des point-Präsentation den interessierten Bürgerinnen und Bürgern Gemeindepräsidenten: im Vorspann zur Bürgergemeindeversammlung vom 25. Mai 2021 Peter Aerni, Winterhalde 7, vorgestellt. Die nachfolgenden Gespräche mit den Anwesenden Freitag, 17.15 bis 18.30 Uhr. zeigten, dass die Idee der Fusion grundsätzlich sachlich und positiv Anmeldung erwünscht über aufgenommen wurde. -
How Will BLKB Succeed Tomorrow?
How will BLKB succeed tomorrow? Annual report 2019 How will BLKB succeed tomorrow? By combining long-term thinking with innovative action. 4 Contents Pages 5–10 Pages 55–102 At a glance 5 Annual financial statements 55 Highlights 6 Balance sheet 56 Interview 8 Income statement and profit appropriation 2019 58 Notes to the financial statements 63 Pa g e s 11–26 Management report 11 Foundations 103 Business performance 12 Organisation 14 Contact and imprint 104 Public service mandate 15 Strategy 17 Customer focus 20 Products and services 21 Employees 23 Business and risk policy 25 Outlook 26 Pages 27–46 Corporate governance 27 Organisational chart 30 Curricula vitae of Board of Directors 33 Curricula vitae of Executive Board 41 Pages 47–54 Compensation report 47 Compensation policy 48 Compensation system 48 Compensation groups 50 Compensation in 2019 52 Key figures 5 At a glance 2019 2018 2017 2016 2015 CHF m CHF m CHF m CHF m CHF m Balance sheet Balance sheet total 27,280.0 25,340.8 24,212.2 23,689.5 23,178.4 Mortgage loans 19,600.6 18,718.4 18,165.6 17,556.8 17,070.2 Due to customers in savings and deposits 17,486.8 16,717.7 16,689.7 15,729.8 15,442.8 Income statement Operating income 362.2 358.5 366.9 368.3 371.7 Operating profit 171.1 165.2 172.1 183.4 191.2 Annual net profit 136.8 134.5 133.3 133.6 130.4 Dividends on certificate capital 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 Profit distribution to the canton1) 60.0 60.0 60.0 60.0 59.9 Additional information Employees (FTE average) 687 685 673 657 639 Number of branches (includes Mobile Bank) 23 -
Abfahrt Départ - Partenza - Departure
Abfahrt Départ - Partenza - Departure 17 07 ICE Hamburg-Altona via Basel Bad Bf 10 21 16 27 Luzern via Liestal–Olten 11 17 08 TER Mulhouse via Basel St. Johann– 33 15 Bahnhof Basel SBB Saint-Louis (Haut-Rhin) 21 20 S1 Frick via Muttenz–Pratteln 1 17 11 36 Zürich HB via Rheinfelden–Brugg AG– 7 21 21 TER Strasbourg via Saint-Louis (Haut-Rhin) 31 13 Dezember 2020 – 11 Dezember 2021 Baden 21 28 6 Bern via Olten 10 17 12 S Olten via Muttenz–Liestal 16 21 31 S3 Olten via Muttenz–Liestal 16 17 12 S Olten via Pratteln–Liestal 16 21 33 TGV Zürich HB 9 17 13 ICE Hannover Hauptbahnhof via 11 21 34 S6 Zell (Wiesental) via Basel Bad Bf– 2 Basel Bad Bf Riehen Niederholz 17 14 S Aesch BL via Basel Dreispitz– 15 21 37 S3 Porrentruy via Basel Dreispitz– 17 4 00 Gleis Sekt. Münchenstein Delémont 4 03 ICE Berlin Ostbahnhof via Basel Bad Bf 12 8 43 37 Zürich HB via Liestal–Aarau 8 13 04 S6 Zell (Wiesental) via Basel Bad Bf– 2 17 16 27 Luzern via Liestal–Olten 12 21 38 TER Mulhouse via Basel St. Johann– 35 4 20 S1 Frick via Muttenz–Pratteln 3 8 50 S1 Laufenburg via Muttenz–Pratteln 1 Riehen Niederholz 15 Saint-Louis (Haut-Rhin) 4 4 B 13 06 S3 Laufen via Basel Dreispitz– 17 17 20 S1 Frick via Muttenz–Pratteln 1 21 43 37 Zürich HB via Liestal–Aarau 6 4 37 36 Zürich Flughafen via Rheinfelden– 6 AB 8 51 TER Strasbourg via Saint-Louis (Haut-Rhin) 31 Münchenstein 4 7 Brugg AG–Baden–Zürich HB 7 AB 8 58 61 Interlaken Ost via Liestal–Bern 7 13 06 ICE Chur via Zürich HB–Landquart 5 17 21 TER Strasbourg via Saint-Louis (Haut-Rhin) 31 21 50 S1 Laufenburg via Muttenz–Pratteln 1 4 46 S3 Olten via Muttenz–Liestal 16 13 06 ICE Hamburg-Altona via Basel Bad Bf 9 17 26 S Stein-Säckingen via Muttenz–Pratteln 3 21 51 TER Strasbourg via Saint-Louis (Haut-Rhin) 30 4 56 ICE Kiel Hbf via Basel Bad Bf 8 13 11 36 Zürich HB via Rheinfelden–Brugg AG– 4 17 28 Milano Centrale via Olten– 10 21 58 61 Interlaken Ost via Liestal–Bern 5 Gleis Sekt. -
Folder Tax Rate 2020.Indd
2020 Tax Rates Switzerland Transforma Tool Transforma AG Olgastrasse 10 8001 Zürich Switzerland www.transforma.ch Phone: +41 43 222 58 48 transformaconsulting solutions for people, companies & entities Individual Income Tax Rates 2020 Schaffhausen Basel-Stadt Basel- Appenzell Ausserrhoden Land Aargau Zürich Jura Solothurn Appenzell Innerrhoden Zug St. Gallen Lucerne Neuchâtel Glarus Nidwalden Bern Obwalden Uri Fribourg Vaud Graubünden Ticino Geneva Valais Individual income tax rates of Taxable 100'000 300'000 1‘000‘000 Lowest Where income CHF communal the capital cities of the can- (capital city) max rate tons for the tax year 2020 for a married tax payer including Schwyz 12.25% 21.42% 26.85% 21.92% Freienbach Zug 7.49% 19.40% 22.38% 22.13% Baar federal, cantonal and commu- Nidwalden 12.31% 22.59% 25.56% 22.92% Hergiswil nal income taxes, excluding Obwalden 14.59% 21.14% 24.12% 24.12% Sarnen church tax. Tax rates may vary Appenzell IR 11.37% 21.13% 24.38% 24.38% Appenzell Uri 15.88% 22.39% 25.35% 25.00% Seedorf in different communities within Grisons 13.12% 25.90% 31.73% 25.49% Rongellen a canton and are subject to Lucerne 13.72% 25.45% 30.58% 25.83% Meggen changes in future tax years. Appenzell AR 15.14% 27.02% 30.74% 27.36% Teufen Aargau 12.38% 25.35% 32.23% 27.57% Geltwil St. Gallen 15.38% 28.74% 33.26% 27.65% Mörschwil Thurgau 13.64% 25.20% 31.12% 28.11% Bottighofen Schaffhausen 13.29% 26.76% 31.11% 28.34% Stetten Solothurn 16.07% 28.96% 33.67% 29.26% Kammersrohr Fribourg 16.73% 30.86% 35.80% 29.32% Greng Zurich 12.72% 26.69% 36.76% -
CURRICULUM VITAE Prof. Dr. Med. Martin Hatzinger
CURRICULUM VITAE Prof. Dr. med. Martin Hatzinger Name: Hatzinger, Martin Academic degree: Prof. Dr. med. Nationality: Switzerland Professional address: Prof. Dr. med. M. Hatzinger Psychiatric Services Solothurn Weissensteinstr. 102 CH-4503 Solothurn Switzerland Phone: ++41 32 627 14 50 FAX: ++41 32 627 14 66 E-Mail: [email protected] Current position: Chairman of Adult Psychiatry, Psychiatric Services Solothurn and Professor of Psychiatry at the Medical Faculty of the University of Basel Studies: 1980 - 1986 Study of medicine in Basel 1986 Medical degree in Basel Academic and Postgraduate Degrees: 1988 MD Thesis at the Medical Faculty of the University of Basel (Dr. med.): Thesis: “Die Beeinflussung des Vasopressin-stimulierten Natriumtransportes durch den Atrialen Natriuretischen Faktor an der Froschhaut” 1993 Degree of specialist for General Medicine (FMH) 1997 Degree of specialist for Psychiatry and Psychotherapy (FMH) 2000 Certificate in Electroencephalography, Swiss Society of Clinical Neurophysiology 2003 Certificate in Sleep Medicine, Swiss Society of Sleep Research, Sleep Medicine and Chronobiology 2005 Venia legendi for Psychiatry (Habilitation) at the Medical Faculty of the University of Basel CURRICULUM VITAE Prof. Dr. med. M. Hatzinger 2 Thesis: “Neuroendokrinologie in der Therapie-, Prädiktions- und Kausalforschung affektiver Störungen” 2008 Certificate in Gerontopsychiatry and – psychotherapy 2010 Certificate in Consultation- and Liaison- Psychiatry 2010 Professorship of Psychiatry, Faculty of Medicine, University of Basel/Switzerland Clinical and administrative 1987 - 1988 Residency at the Surgical Hospital Liestal, Responsibilities: Baselland (Prof. M. Rossetti) 1988 - 1990 Residency at the Psychiatric University Hospital Basel (Prof. W. Pöldinger) 1990-1992 Residency at the Medical Hospital Lucerne (Prof. F. Nager, Prof. B. Truniger) 1992 - 1994 Residency at the Psychiatric University Hospital Basel, (Prof. -
Swiss Money Secrets
Swiss Money Secrets Robert E. Bauman JD Jamie Vrijhof-Droese Banyan Hill Publishing P.O. Box 8378 Delray Beach, FL 33482 Tel.: 866-584-4096 Email: http://banyanhill.com/contact-us Website: http://banyanhill.com ISBN: 978-0-578-40809-5 Copyright (c) 2018 Sovereign Offshore Services LLC. All international and domestic rights reserved. No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording or by any information storage or retrieval system without the written permission of the publisher, Banyan Hill Publishing. Protected by U.S. copyright laws, 17 U.S.C. 101 et seq., 18 U.S.C. 2319; Violations punishable by up to five year’s imprisonment and/ or $250,000 in fines. Notice: this publication is designed to provide accurate and authoritative information in regard to the subject matter covered. It is sold and distributed with the understanding that the authors, publisher and seller are not engaged in rendering legal, accounting or other professional advice or services. If legal or other expert assistance is required, the services of a competent professional adviser should be sought. The information and recommendations contained in this brochure have been compiled from sources considered reliable. Employees, officers and directors of Banyan Hill do not receive fees or commissions for any recommendations of services or products in this publication. Investment and other recommendations carry inherent risks. As no investment recommendation can be guaranteed, Banyan Hill takes no responsibility for any loss or inconvenience if one chooses to accept them. -
Lausner Anzeigere-Mail: [email protected] Freitag, 12
Ausgabe 5/2021 Herausgabe: Gemeindeverwaltung 4415 Lausen Telefon 061 926 92 60 Lausner Anzeigere-mail: [email protected] Freitag, 12. März 2021 www.lausen.ch Druck: Offsetdruck Grauwiller Partner AG, 4410 Liestal e-mail: [email protected] Schalteröffnungszeiten der Gemeindeverwaltung Lausen Neu auf Voranmeldung Amtliche Mitteilungen möglich. Während folgenden Zeiten: Seit Anfang März 2021 ist in unserer Ge- Montag und Donnerstag meindeverwaltung neu anzutreffen: 10.00–12.00/14.00–17.00 Uhr Dienstag SEREINA MEYER 07.30–12.00/14.00–17.00 Uhr Mittwoch Sie arbeitet in den Sozialen Diensten mit ei- 10.00–12.00/14.00–17.00 Uhr nem Teilpensum vom 50 % als Sozialarbeite- Freitag rin. Nach dem erfolgreichen Abschluss ihrer 10.00–12.00/14.00–16.00 Uhr Ausbildung an der Fachhochschule Bern ar- Für Besprechungen wird beitete sie mehrere Jahre in einem Sozial- empfohlen, mit den dienst in der Region Basel. zuständigen Funktionären der Gemeindeverwaltung Wir heissen Sereina Meyer herzlich bei uns willkommen, wün- vorgängig telefonisch einen schen ihr einen erfolgreichen Start an ihrem neuen Arbeitsplatz Termin zu verein baren und freuen uns auf eine gute Zusammenarbeit. Schön, sie neu in (auch vor oder nach den unserem Team mit dabei zu haben. Schalteröffnungszeiten möglich). Sprechstunde des FRONDIENSTTAG UND LAUSNER MÄRT FALLEN AUCH 2021 AUS Gemeindepräsidenten: Zwar hat der Bund nach den restriktiven Einschränkungen seit Peter Aerni, Winterhalde 7, Weihnachten 2020 gewisse Lockerungen veranlasst und unter Freitag, 17.15 bis 18.30 Uhr. anderem die Öffnung von Ladengeschäften wieder zugelassen. Anmeldung erwünscht über Trotzdem sind Veranstaltungen in einem breiteren Rahmen mit Tel. -
Holinger Wastewater
INDUSTRIAL CLEANTECH ENVIRONMENT CONSTRUCTIONGEOLOGY WASTEWATER WATER SUPPLYENERGY URBAN DRAINAGE HYDRAULIC ENGINEERING .com holinger OUR STRENGTHS Every project is unique and requires a customised solution. We develop and build plants that are perfectly tailored to your requirements and demonstrate our leadership by combining proven processes with innovative technolo- gies. We operate and maintain We offer optimisation municipal wastewater treat- services with our team of ment plants on behalf of lo- interdisciplinary plant special- cal governments and support ists: we identify the points their staff with our expertise. of vulnerability and propose These partnerships allow us improvements – to make to shoulder all the techni- the plant easier to oper- cal and managerial burdens ate and more profitable, to and free our customers to improve personnel, plant and concentrate on their core operational safety and to responsibilities. optimise redundancies. Our Our well-trained, special- comprehensive services cover ist staff operate the plants everything from mass balanc- and guarantee compliance ing, process simulations and with the required treatment energy efficiency optimisa- performance and effluent tions to implementation and standards. monitoring the success of the OPERATIONAL OPTIMISATION OPERATIONAL proposed measures. OPERATION AND MAINTENANCE OPERATION Demanding processes and We identify environmentally We offer ideal solutions for the technologies are being ap- sound and cost-efficient ap- modification, extension, reno- plied in the treatment of proaches to sludge treatment vation or new construction of municipal wastewater. Our and disposal. We plan all wastewater treatment plants. in-depth expertise in both necessary steps – from extrac- Using our engineering and traditional and innovative tion, digestion, dewatering technological expertise and processes puts us in a strong and drying to combustion. -
Liestal Aktuell 2 STADTRAT
Die Druckerei in ihrer Nähe LiestalDezember 2018 | Nr. 830 Amtliches Publikationsorgan deraktuell Stadt Liestal. Erscheint 10 Mal pro Jahr Herausgeberin: Stadtverwaltung Liestal, Telefon 061 927 52 52, www.liestal.ch in Liestal: Telefon 061 976 10 20 Nächste Ausgabe: 7. Februar 2019, Insertionsschluss: 24. Januar 2019, [email protected], [email protected] Anzeige Mein Liestaler Adventskalender Liebe Leserinnen und Leser Ich konnte es als Kind schon nicht lassen, die Türchen des Adventskalenders auf einmal zu öffen. Doch als Kind hätte mich dieser Kalen- der wohl kaum interessiert. Heute aber, als Stadtrat und überzeugender Liestaler, umso mehr. Mein Liestaler Adventskalender öffnet nach dem Öffnen die positive Wahrnehmung von unserer fortschrittlichen und überaus vielseitigen Kantons-Hauptstadt noch mehr. Machen Sie doch Ihren Freunden und Bekann- ten, die noch nicht in Liestal leben, mit diesem Adventskalender ein grosses Geschenk. Ihnen wird es wie mir als Erwachsener gehen: ich habe wieder einmal so richtig leuchtende Kin- deraugen bekommen. Ihnen allen eine schöne Adventszeit. Daniel Muri, Stadtrat Departementsvorsteher Bildung/Sport Dezember 2018 — NO60 NEUES VON DER SP LIESTAL POLITIK GESTALTEN Wir setzen uns namentlich ein für – bezahlbare Krankenkassen-Prämien, – eine Wohnbaustrategie des Kantons, die bezahlbaren Wohnraum sicherstellt und auf zukünftige Wohnbedürfnisse der Menschen ausgelegt ist, – eine Verbesserung des Zugangs zum öf- fentlichen Verkehr und eine Taktverdich- tung, so dass auch in den Gemeinden der Region Liestal auf ein Auto verzichtet werden kann, – ein Bildungsangebot, das der Vielfalt der Menschen in diesem Kanton und ihren Ansprüchen dient. Gruppenarbeit Anlässlich der jährlichen Weit- Nach den letzten vier Jahren Abbau, muss sichterntagung der SP Liestal der Kanton Baselland endlich wieder mit und Umgebung, Lausen und frischen Ideen in seine Zukunft investieren. -
Challenges and Chances for SBB in Small and Mid-Sized Communities
Challenges and Chances for SBB in Small and Mid-sized Communities Railway Stations and Spatial Development in Small and Mid-sized Communities in Switzerland IRL – Institut für Raum- und Landschaftsentwicklung Professur für Raumentwicklung Imprint Editor ETH Zurich Institute for Spatial and Landscape Development Chair of Spatial Development Prof. Dr. Bernd Scholl Stefano-Franscini-Platz 5 8093 Zurich Authors Mahdokht Soltaniehha Mathias Niedermaier Rolf Sonderegger English editor WordsWork, Beverly Zumbühl Project partners at the SBB Stephan Osterwald Michael Loose SBB Research Advisory Board Prof. Dr. rer.pol. Thomas Bieger, University of St.Gallen Prof. Dr. Michel Bierlaire, EPFL Lausanne Prof. Dr. Dr. Matthias P. Finger, EPFL Lausanne Prof. Dr. Christian Laesser, University of St.Gallen Prof. Dr. Rico Maggi, University of Lugano (USI) Prof. Dr. Ulrich Weidmann, ETH Zurich Andreas Meyer, CEO of Schweizerische Bundesbahnen AG (Swiss Federal Railways, SBB). Project management Mahdokht Soltaniehha Mathias Niedermaier (Deputy) Print Druckzentrum ETH Hönggerberg, Zurich Photo credit Mahdokht Soltaniehha: Pages 8, 36 and cover photo Rolf Sonderegger: Pages 28 and 56 Data sources Amt für Raumentwicklung (ARE) Bundesamt für Statistik (BFS) Kantonale Geodaten AG, BE, SO, ZH Professur für Raumentwicklung, ETH Zürich - Raum+ Daten Schweizerische Bundesbahnen (SBB) swisstopo © 2015 (JA100120 JD100042) Wüest & Partner (W+P) 1 Final Report: SBB research fund Challenges and Chances for SBB in Small and Mid-sized Communities Railway Stations and Spatial Development in Small and Mid-sized Communities in Switzerland Citation suggestion: Scholl, B., Soltaniehha, M., Niedermaier, M. and Sonderegger, R. (2016). Challenges and Chances for SBB in Small and Mid-sized Communities: Railway Stations and Spatial Development in Small and Mid-sized Communities in Switzerland.