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Rapport Annuel 2019-2020 Élu.E.S Et Employé.E.S Conseil D’Administration

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Rapport Annuel 2019-2020 Élu.E.S Et Employé.E.S Conseil D’Administration Être du passé, du présent et de l’avenir Table des matières Élu.e.s et employé.e.s ..................................................5 Mise en contexte et vision ..............................................6 Depuis sa fondation en 1990 ...........................................7 Messages du président et de la directrice générale .......................8 Impacts du confinement résultant de la pandémie du Covid-19 .......... 10 Axe 1 : Appui à la pratique artistique et professionnelle ................ 12 Axe 2 : Développement de l’écosystème artistique ..................... 20 Axe 3 : Positionnement et représentation politique .................... 26 Axe 4 : Gouvernance et fonctionnement ............................... 33 Membres actifs en 2019-2020 ........................................ 37 États financiers vérifiés au 31 mars 2020 .............................. 39 Information financière complémentaire ................................ 55 Remerciements ...................................................... 58 Association acadienne des artistes professionnel.le.s du Nouveau-Brunswick 4 Rapport annuel 2019-2020 Élu.e.s et employé.e.s Conseil d’administration Philippe Beaulieu Bruno Jacques Pelletier Sebastien Michaud Président Représentant, Représentant, Région du Nord-Ouest Région du Sud Jacques Rousseau Vice-président Élisabeth Marier Lucien Allard Représentante, Représentant, Mélanie Léger Région du Nord-Est Région du Nord Secrétaire-trésorière Représentant.e.s des disciplines artistiques Phil Comeau Jalianne Li Guyaume Boulianne Arts médiatiques Danse Musique Sylvie Pilotte Marie-France Comeau Stephanie David Arts visuels Littérature Théâtre Équipe Carmen Gibbs Marie-Renée Duguay Martial Heibing Directrice générale Coordonnatrice Responsable de la Stratégie globale des opérations Jean-Pierre Caissie renouvelée Directeur adjoint Annik Landry Aurélie Dupont Responsable Catherine Blondin Responsable des services aux artistes Responsable de la gestion financière des communications et Delphina Adeikalam Directrice de production Line Godbout Gestionnaire de bureau des Éloizes Consultante culturelle en aménagement culturel du territoire ÊTRE DU PASSÉ, DU PRÉSENT ET DE L’AVENIR 5 Mise en contexte L’année 2020 marque le 30e anniversaire de l’Association acadienne des artistes professionnel.le.s du Nouveau-Brunswick (AAAPNB). En l’espace de 30 ans, beaucoup de chemin a été parcouru en Acadie par les artistes et leur association, et plus largement par le milieu culturel. Des combats menés, aux formations dispensées, l’AAAPNB a été sur tous les fronts pour défendre autant les intérêts de ses membres qu’une idée d’une société acadienne moderne et inclusive, dans laquelle les artistes pourraient être reconnus comme travailleur.e.s et citoyen.ne.s à part entière. influent sur leur situation socio-économique, que La mission de l’association ce soient les paliers municipaux, provinciaux ou L’Association acadienne des artistes professionnel.le.s fédéraux. du Nouveau-Brunswick est un organisme porte- • Outre la promotion de la profession d’artiste et la parole et de services aux arts qui regroupe des défense de leurs droits et leurs intérêts, elle fait ar tistes professionnel.le.s. Elle a pour but de promouvoir reconnaître leur contribution au développement la profession d’artiste et de défendre leurs droits et de la société pour qu’ils/elles prennent la place qui intérêts en plus de faire reconnaître leur contri bution leur revient dans la société. au développement de la société. Gouvernance et fonctionnement Une vision pour les arts et la • L’AAAPNB maintient et consolide sa capacité culture du Nouveau-Brunswick organisa tionnelle à mettre en œuvre les priorités inscrites dans son plan stratégique. Engagée vers l’avenir, l’AAAPNB s’est dotée d’une nou velle planification stratégique pour 2020-2025, Les valeurs suivantes décrivent les compor- mais elle restera toujours prompte à réagir à tous les tements essentiels à la réalisation de la mission sujets qui ne manqueront pas de survenir au gré et de la vision de l’Association : de la gestion sociétale des arts et de la culture au Coopération Nouveau-Brunswick. L’AAAPNB s’efforce de travailler en partenariat et/ou L’action de l’AAAPNB s’articule autour de quatre en réseau en veillant toujours à valoriser les orga- axes stratégiques : nismes avec lesquels elle collabore. Appui à la pratique artistique Développement durable et profes sionnelle L’AAAPNB inscrit son action dans la durée et veut transformer la société en y valorisant le rôle de l’art • Elle est un lieu de rencontre et de concertation, et des artistes. globalement et par discipline, qui offre des services d’accompagnement professionnel et participe au Engagement rayonnement de leur travail et de leurs œuvres. L’AAAPNB encourage la participation de ses membres • Elle offre aux artistes un appui à la pratique et accorde une attention particulière au bon fonction- artis tique et professionnelle afin de les outiller nement de ses instances démocratiques. et développer les compétences nécessaires à la Équité progression de leur carrière. Elle met aussi à la dispo- L’AAAPNB adopte des pratiques exemplaires pour sition des artistes, un éventail de services individuels assurer un accès équitable à ses outils, programmes et collectifs qui permettent d’appuyer leur pratique. et activités, sans discrimination fondée sur le sexe, Développement de l’écosystème artistique l’âge, la race, la religion, l’orientation sexuelle, l’incapa- cité physique ou le statut familial. • Elle contribue au développement d’un écosystème artistique et culturel propice à l’épanouissement et Inclusion au rayonnement des artistes professionnel.le.s. du L’AAAPNB se veut une association acadienne ouverte Nouveau-Brunswick et du Canada. à tous et à toutes, qui continue d’accueillir des artis­­ tes • Elle établit des partenariats stratégiques avec d’horizons divers et respecte leurs différences. d’au tres instances dans le but de positionner les Respect artistes et les arts dans toutes les sphères de la L’AAAPNB s’engage à favoriser un environnement société. sain, respectueux et libre de toute forme d’inconduite • Elle est un élément moteur de la mise en œuvre sexuelle, de harcèlement et d’abus de pouvoir. de Trajectoire 18>23 : la Stratégie globale renouvelée. Transparence et imputabilité Positionnement et représentation politique L’AAAPNB met en place les moyens nécessaires pour que ses membres et ses partenaires soient tenus au • L’AAAPNB est un organisme porte-parole des courant de l’évolution de l’organisme. artistes et plus largement du secteur des arts et de la culture de l’Acadie du Nouveau-Brunswick. Elle promeut et défend les intérêts du secteur auprès des instances politiques et communautaires qui Association acadienne des artistes professionnel.le.s du Nouveau-Brunswick 6 Rapport annuel 2019-2020 Depuis sa fondation en 1990, l’Association acadienne des artistes professionnel.le.s du Nouveau-Brunswick a contribué à la mise sur pied de : 1991 v Conseil des arts du Nouveau-Brunswick (artsnb) 1995 2009 v Film Nouveau-Brunswick v Table de concertation éducation, arts et culture 1996-2001 2011 v Cartes CultuRoutes (six éditions) v Initiative multimédia du Nouveau-Brunswick 1998 2012-2014 v Création des Éloizes v Table de concertation des ressources v Création de la Francofête en Acadie humaines en culture 1999 2013 v Symposium d’art actuel en marge du Sommet v Forum sur le statut professionnel de de la Francophonie l’artiste au Nouveau-Brunswick 2001 2014 v Stratégie de promotion des artistes acadiens v Politique d’aménagement linguistique et sur la scène internationale (SPAASI) culturel : Un avenir empreint de créativité – Une politique culturelle renouvelée pour v Agence de mise en marché d’œuvres d’art le Nouveau-Brunswick 2001, 2004, 2012 et 2016 2015 v Symposium d’art nature au Parc écologique v du Millénaire Forum provincial sur la médiation culturelle en collaboration avec 2002 le Collège communautaire du v Politique culturelle du Nouveau-Brunswick Nouveau-Brunswick v Alliance nationale de l’industrie musicale v Colloque Les Arts et la Ville v Une ville, un artiste organisé en Acadie en collabo- ration avec la Ville de Dieppe 2004-2009 et l’AAAPNB v États généraux des arts et de la culture dans la société acadienne au Nouveau-Brunswick 2016 v Prix Acadie-Québec décerné à 2004-2013 l’AAAPNB, Les Arts et la Ville v Art sur roues en collaboration avec la Fédération et la Ville de Dieppe des jeunes francophones du Nouveau-Brunswick v Culture Plus 2004 v Société culturelle de Baie-Sainte-Anne v Association des groupes en arts visuels francophones 2017 v Quatrième Journée des arts à v Front des réalisateurs indépendants du Canada l’Assemblée législative 2006 v Forum Trajectoire 18>23 v Forum des émergences 2018 v Forum sur l’artiste créateur v Lancement de Trajectoire 18>23, 2007-2013 la Stratégie globale renouvelée v Cinq éditions d’Un élu, un artiste en partenariat 2019 avec Les Arts et la Ville v Résidence de création interculturelle 2008 v Politique culturelle – Guide à l’intention v Politique du livre du Nouveau-Brunswick des municipalités 2009-2019 v Mise en œuvre de la Stratégie globale pour l’intégration des arts et de la culture dans la société acadienne au Nouveau-Brunswick Message du président Au moment d’écrire ces lignes, la pandémie La persévérance des artistes est évidente de la Covid-19 est toujours auprès de nous puisque l’année 2020 marque le 30e anni- et des scientifiques nous préviennent versaire de l’Association acadienne qu’il pourrait
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