DOCSLIB.ORG

Patrick Drahi

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Patrick Drahi Patrick Drahi Patrick Drahi Patrick Drahi en 2015. Données clés Nom de Patrick Drahi1 naissance 20 août 1963 (53 ans)2 Naissance Casablanca Maroc Israélienne Nationalité Française3 Pays de 4 Suisse résidence Profession Chef d'entreprise École polytechnique Formation Télécom ParisTech (X/Télécom) Patrick Drahi est un homme d'affaires et entrepreneur franco-maroco-israélien, né le 20 août 1963 à Casablanca. Il réside en Suisse4 depuis 1999. Il est le président-fondateur du consortium luxembourgeois Altice, une multinationale spécialisée dans les télécommunications et les réseaux câblés qui est cotée à la bourse d'Amsterdam. Il est propriétaire d'une holding personnelle5, Next Limited Partnership6, immatriculée à Guernesey, laquelle est l'actionnaire majoritaire d'Altice7,8. Altice est le principal actionnaire de l'opérateur français SFR Group, de Virgin Mobile, de l'opérateur israélien Hot, mais aussi Portugal Telecom, Orange Dominicana et l'américain Suddenlink. SFR Group est propriétaire des médias Libération et L'Express. En 2015, selon le magazine Forbes, son patrimoine serait évalué à 14 milliards d'euros9, ramené en 2016, pour cause d'endettement record, à 9 milliards d'euros10. Biographie et parcours universitaire Patrick Drahi est né au Maroc dans une famille juive11, de deux parents professeurs de mathématiques. À l'âge de quinze ans, il quitte le Maroc avec sa famille qui s'installe à Montpellier en France12. En 1983, après des classes préparatoires au lycée Joffre13, il entre à l'École polytechnique14,1,15 et poursuit après sa sortie ses études à l'École nationale supérieure des télécommunications16. En 2014, une polémique quant à sa double nationalité secoue certains médias. Selon Challenges, l'avocat de Patrick Drahi a déclaré que celui-ci possède exclusivement la nationalité israélienne et qu'il a demandé la perte de sa nationalité française3, mais son entourage infirme cette déclaration. La plupart des médias le décrivent comme un homme d'affaires franco-israélien. Il est officiellement domicilié à Zermatt (Suisse) où il bénéficie du statut privilégié de « résident fiscal », ce qui lui permet de payer beaucoup moins d'impôts qu'en Israël ou en France17. Il est marié avec une Syrienne grecque orthodoxe avec qui il a quatre enfants18. Parcours professionnel Après l'obtention de son diplôme à l'École nationale supérieure des télécommunications, Patrick Drahi est employé cinq ans chez Philips, où il travaille sur les récepteurs satellitaires, avant de rejoindre le groupe suédois Kinnevik. Il fait fortune en France, puis à l'étranger grâce à une technique particulière de gestion d'investissements avec effet de levier appelée LBO, consistant à s'endetter fortement pour acheter une entreprise cible, puis la restructurer pour en majorer les profits financiers, et rembourser les emprunts contractés par ponction sur leur propre trésorerie19. Dès 2003, il mise tout sur le secteur du câble et détient vite 99 % des réseaux câblés de France20. Ces opérations financières « acrobatiques » inquiètent certaines banques d'affaires mais ont fait de lui l'homme le plus riche d'Israël, la 5e fortune française et la 57e fortune mondiale selon le classement Forbes 201517. Investissements et achats en France Attiré par la création d'entreprises, il fonde en 1993 un cabinet de conseil, CMA21. Il décide ensuite de se lancer dans le câble en France et crée un câblo-opérateur à Cavaillon, dans le Vaucluse, Sud Câble Services22. Il arrive à convaincre la société américaine Rifkin d'y investir de l'argent avant que le câblo-opérateur soit acheté par InterComm. En 1995, il crée son second câblo-opérateur, Mediaréseaux, et raccorde Marne-la-Vallée au câble. Une fois encore, il convainc une société américaine, UPC, d'y investir, mais il conserve 0,4 % du capital23. Mediaréseaux est alors le premier câblo-opérateur de France à posséder ses propres réseaux24. De 1998 à 1999, il est conseiller dans l'entreprise de communication numérique InterComm25 avant de prendre la responsabilité des activités pour l'Europe occidentale et méridionale d'UPC au printemps 1999. Pour ce poste, basé à Genève, il s'installe à Cologny26. Durant sa carrière chez UPC, Patrick Drahi achète pour 330 millions d'euros de câblo- opérateurs français, RCF, Time Warner Cable France, Rhône Vision câble, Videopole et InterComm France27. En 2000, il obtient des fréquences de l'État et fonde, avec NRJ et Wendel, un nouvel opérateur, Fortel. Il en est le président du directoire. Lorsque la bulle Internet explose un an plus tard, il se voit obligé d'abandonner ce projet. Juste avant le bouleversement de la toile de 2001, il revend ses 5 % de parts de la société UPC27 et crée en mai 2001 sa propre société, le fonds d'investissement Altice28. L'année 2002 marque le début de sa conquête du câble français. Patrick Drahi commence par acheter la compagnie alsacienne Est Vidéocommunication29 et se retrouve en moins de 4 ans à la tête de 99 % du câble français. Son fonds d'investissement Altice rachète entre autres Numericable, Noos, France Télécom Câble30, TDF Câble31 et UPC France, ceci pour 2 milliards d'euros au total et avec l'aide de deux autres fonds d'investissement, Cinven et Carlyle27. En 2004, Patrick Drahi signe avec différentes collectivités locales et entreprises la délégation de service public de la boucle régionale de très haut débit en Alsace32. Il détient finalement un très grand nombre de réseaux câblés mais tous sont très hétérogènes. Patrick Drahi commence alors un travail d'intégration afin d'homogénéiser l'ensemble. Il se donne pour objectif de raccorder 4 millions de foyers à l'horizon 200833. Ce long travail a des répercussions sur la qualité de réseaux des clients des câblo-opérateurs, si bien qu'en 2007 il abandonne Noos, trop critiqué par la clientèle, pour ne garder que sa branche forte, Numericable. Il détient cette année-là 99,6 % des réseaux câblés de France19 et achète l'entreprise Completel en octobre pour 35 à 35,50 euros l'action, avant de lancer une Offre publique d'achat (OPA) afin d'en devenir l'unique propriétaire avec son fonds d'investissement Altice. C'est un achat au prix fort34 étant donné la situation de Completel cette année-là. Il fera de cette société la branche dédiée aux entreprises de Numericable. Après avoir associé son fonds d'investissement Altice au fonds Cinven, il invite un deuxième fonds d'investissement en 2007 dans cette collaboration, Carlyle35. En 2009, il achète trois nouveaux réseaux câblés, Martinique TV Câble (MTVC), World Satellite Guadeloupe et Valvision, pour 22 millions de dollars, soit 17 millions d'euros36. Ces acquisitions font à l'époque parler dans la presse car Canal Plus semblait également intéressé37. Il achète en juin 2013 le premier opérateur alternatif des Dom Tom, Outremer Télécom, qui est actif aussi bien dans l'accès Internet que dans le téléphone fixe et mobile. Il prévoit de le fusionner avec les câblo-opérateurs de Guadeloupe et de Martinique déjà en sa possession38. À l'automne 2013, il met en bourse Numericable ; la cotation lui permettra de financer les achats de son fonds d'investissement39. Il achète en effet cette année-là l'opérateur réunionnais Mobius40. Début 2014, son fonds d'investissement Altice entre en bourse ; Patrick Drahi place entre 1,3 et 1,5 milliard d'euros d'actions sur le marché41. En parallèle, alors qu'Altice ne détenait jusque-là que 20,6 % des parts de Numericable, Patrick Drahi lance l'achat du câblo-opérateur et obtient 40 % des parts en janvier 201442. L'Autorité de la concurrence valide cet achat quelques jours plus tard, estimant qu'il ne porte pas atteinte à la concurrence43. En avril 2014, il sauve au côté de Bruno Ledoux le quotidien Libération de la faillite en investissant 18 millions d'euros44. Le 9 janvier 2015, le groupe belge Roularta confirme avoir cédé au milliardaire franco- israélien les magazines les plus importants du groupe en France, L’Express, L’Expansion, Studio Ciné live, Lire, Mieux vivre votre argent, Classica et Pianiste45. Lundi 27 juillet 2015, Altice annonce avoir noué un partenariat stratégique avec NextRadioTV, le groupe d’Alain Weill, en vue de le racheter à terme. Achat de SFR Début 2014, Vivendi annonce la mise en vente de sa filiale télécom SFR. Les deux candidats repreneurs sont le groupe Bouygues et Altice dirigé par Patrick Drahi. Le gouvernement français exprime sa préférence pour la première solution. Quelques heures avant la publication de la décision de Vivendi, le ministre du Redressement productif, Arnaud Montebourg, s'inquiète de la situation fiscale de Patrick Drahi ; il déclare sur Europe 1 : « Numericable a une holding au Luxembourg, son entreprise est cotée à la Bourse d'Amsterdam, sa participation personnelle est à Guernesey dans un paradis fiscal de Sa Majesté la reine d'Angleterre, et lui-même est résident suisse ! Il va falloir que M. Drahi rapatrie l'ensemble de ses possessions et biens à Paris, en France. Nous avons des questions fiscales à lui poser ! »46. Vivendi préfère cependant entrer en négociations exclusives avec Patrick Drahi et Numericable, déclarant : « Les deux propositions étaient intéressantes » (mais avec Numericable) « il y a 450 millions d'euros de différence et 5 000 destructions d'emplois en moins »47. Lors d'une conférence de presse, Patrick Drahi répond aux déclarations d'Arnaud Montebourg et rappelle qu'il vit en Suisse pour des raisons professionnelles et affirme qu'il ne déménagera pas en France. Il déclare qu'il « compte investir 3 milliards d'euros en France, c'est déjà un rapatriement massif »48. Le 18 mars, le ministère de l'Économie et des Finances ouvre une enquête portant notamment sur sa résidence fiscale exacte49. Le 30 juillet, l'Autorité de la concurrence lance un examen approfondi de l'achat de SFR à la suite de doutes sérieux au sujet d’entraves à la concurrence50.
Load more

Recommended publications
  • Vol. 84 Wednesday, No. 171 September 4, 2019 Pages 46419
    Vol. 84 Wednesday, No. 171 September 4, 2019 Pages 46419–46652 OFFICE OF THE FEDERAL REGISTER VerDate Sep 11 2014 20:59 Sep 03, 2019 Jkt 247001 PO 00000 Frm 00001 Fmt 4710 Sfmt 4710 E:\FR\FM\04SEWS.LOC 04SEWS jbell on DSK3GLQ082PROD with FRONTWS II Federal Register / Vol. 84, No. 171 / Wednesday, September 4, 2019 The FEDERAL REGISTER (ISSN 0097–6326) is published daily, SUBSCRIPTIONS AND COPIES Monday through Friday, except official holidays, by the Office PUBLIC of the Federal Register, National Archives and Records Administration, under the Federal Register Act (44 U.S.C. Ch. 15) Subscriptions: and the regulations of the Administrative Committee of the Federal Paper or fiche 202–512–1800 Register (1 CFR Ch. I). The Superintendent of Documents, U.S. Assistance with public subscriptions 202–512–1806 Government Publishing Office, is the exclusive distributor of the official edition. Periodicals postage is paid at Washington, DC. General online information 202–512–1530; 1–888–293–6498 Single copies/back copies: The FEDERAL REGISTER provides a uniform system for making available to the public regulations and legal notices issued by Paper or fiche 202–512–1800 Federal agencies. These include Presidential proclamations and Assistance with public single copies 1–866–512–1800 Executive Orders, Federal agency documents having general (Toll-Free) applicability and legal effect, documents required to be published FEDERAL AGENCIES by act of Congress, and other Federal agency documents of public Subscriptions: interest. Assistance with Federal agency subscriptions: Documents are on file for public inspection in the Office of the Federal Register the day before they are published, unless the Email [email protected] issuing agency requests earlier filing.
    [Show full text]
  • Vol. 80 Thursday, No. 242 December 17, 2015 Pages 78649–78956
    Vol. 80 Thursday, No. 242 December 17, 2015 Pages 78649–78956 OFFICE OF THE FEDERAL REGISTER VerDate Sep 11 2014 19:08 Dec 16, 2015 Jkt 238001 PO 00000 Frm 00001 Fmt 4710 Sfmt 4710 E:\FR\FM\17DEWS.LOC 17DEWS tkelley on DSK3SPTVN1PROD with WS II Federal Register / Vol. 80, No. 242 / Thursday, December 17, 2015 The FEDERAL REGISTER (ISSN 0097–6326) is published daily, SUBSCRIPTIONS AND COPIES Monday through Friday, except official holidays, by the Office PUBLIC of the Federal Register, National Archives and Records Administration, Washington, DC 20408, under the Federal Register Subscriptions: Act (44 U.S.C. Ch. 15) and the regulations of the Administrative Paper or fiche 202–512–1800 Committee of the Federal Register (1 CFR Ch. I). The Assistance with public subscriptions 202–512–1806 Superintendent of Documents, U.S. Government Publishing Office, Washington, DC 20402 is the exclusive distributor of the official General online information 202–512–1530; 1–888–293–6498 edition. Periodicals postage is paid at Washington, DC. Single copies/back copies: The FEDERAL REGISTER provides a uniform system for making Paper or fiche 202–512–1800 available to the public regulations and legal notices issued by Assistance with public single copies 1–866–512–1800 Federal agencies. These include Presidential proclamations and (Toll-Free) Executive Orders, Federal agency documents having general FEDERAL AGENCIES applicability and legal effect, documents required to be published Subscriptions: by act of Congress, and other Federal agency documents of public interest. Assistance with Federal agency subscriptions: Documents are on file for public inspection in the Office of the Email [email protected] Federal Register the day before they are published, unless the Phone 202–741–6000 issuing agency requests earlier filing.
    [Show full text]
  • You Must Read the Following Before Continuing
    NOT FOR DISTRIBUTION TO ANY PERSON OR ADDRESS IN THE UNITED STATES OF AMERICA IMPORTANT: YOU MUST READ THE FOLLOWING BEFORE CONTINUING You are required to read this notice carefully before reading, accessing or making any other use of the information memorandum that follows this notice. By accepting and consulting this information memorandum, you agree to be bound by the following terms and conditions, including any modifications thereto. This information memorandum may not be forwarded or distributed to any other person and may not be reproduced, in whole or in part, in any manner whatsoever. In particular, it may not be forwarded to any person or address in the U.S. Failure to comply with this directive may result in a violation of the Securities Act of 1933 or the applicable laws of other jurisdictions. Nothing in this information memorandum constitutes a solicitation of votes for the general meeting of shareholders of Altice S.A. described in this information memorandum. Holders of Altice shares wishing to vote (i) are required to ensure that any such voting is compliant with the laws of their jurisdiction and that the solicitation of votes does not require any regulatory approval or registration in such jurisdiction, and (ii) will be required to certify as to such compliance and may be liable for any false certification. U.S. holders in particular are cautioned that neither the vote nor the resulting issuance of shares have been or will be registered under the U.S. Securities Act of 1933, as amended (the U.S. Securities Act) or any state securities laws and any representation to the contrary is a violation of law.
    [Show full text]
  • Here: on Hate Speech
    They are brazen, feral, anthropoids that de- mand pay without work and collect sickness ben- efits without being sick. US / THEM They receive child benefits for chil- dren Hate Speech at the Service of Politics that play with pigs on the street, and for women that have the instincts of stray dogs * / edited by Miłosz Hodun LGBT migrants Roma Muslims Jews refugees national minorities asylum seekers ethnic minorities foreign workers black communities feminists NGOs women Africans church human rights activists journalists leftists liberals linguistic minorities politicians religious communities Travelers US / THEM European Liberal Forum Projekt: Polska US / THEM Hate Speech at the Service of Politics edited by Miłosz Hodun 132 Travelers 72 Africans migrants asylum seekers religious communities women 176 Muslims migrants 30 Map of foreign workers migrants Jews 162 Hatred refugees frontier workers LGBT 108 refugees pro-refugee activists 96 Jews Muslims migrants 140 Muslims 194 LGBT black communities Roma 238 Muslims Roma LGBT feminists 88 national minorities women 78 Russian speakers migrants 246 liberals migrants 8 Us & Them black communities 148 feminists ethnic Russians 20 Austria ethnic Latvians 30 Belgium LGBT 38 Bulgaria 156 46 Croatia LGBT leftists 54 Cyprus Jews 64 Czech Republic 72 Denmark 186 78 Estonia LGBT 88 Finland Muslims Jews 96 France 64 108 Germany migrants 118 Greece Roma 218 Muslims 126 Hungary 20 Roma 132 Ireland refugees LGBT migrants asylum seekers 126 140 Italy migrants refugees 148 Latvia human rights refugees 156 Lithuania 230 activists ethnic 204 NGOs 162 Luxembourg minorities Roma journalists LGBT 168 Malta Hungarian minority 46 176 The Netherlands Serbs 186 Poland Roma LGBT 194 Portugal 38 204 Romania Roma LGBT 218 Slovakia NGOs 230 Slovenia 238 Spain 118 246 Sweden politicians church LGBT 168 54 migrants Turkish Cypriots LGBT prounification activists Jews asylum seekers Europe Us & Them Miłosz Hodun We are now handing over to you another publication of the Euro- PhD.
    [Show full text]
  • Report Profundo
    French financial institutions financing companies profiting from the Israeli occupation of Palestinian territories A research paper prepared for Fair Finance France French and UK financial institutions financing companies profiting from the Israeli occupation of Palestinian territories A research paper prepared for Fair Finance France Barbara Kuepper Hassel Kroes 17 March 2017 Naritaweg 10 1043 BX Amsterdam The Netherlands Tel: +31-20-8208320 E-mail: [email protected] Website: www.profundo.nl Contents Introduction ................................................................................................................ 1 Chapter 1 Methodology ..................................................................................... 2 1.1 Objective .................................................................................................... 2 1.2 Identification of companies profiting from the occupation .................... 2 1.3 Links to financial institutions ................................................................... 5 1.3.1 Selection of financial institutions .................................................................. 5 1.3.2 Definition of financing activities ................................................................... 6 1.3.3 Identification and quantification of financial flows ........................................ 8 1.3.4 Estimates .................................................................................................... 8 1.3.5 Presentation of the data .............................................................................
    [Show full text]
  • The Reuters Institute Digital News Report 2016
    REUTERS INSTITUTE DIGITAL NEWS REPORT 2016 Supported by Surveyed by REUTERS INSTITUTE DIGITAL NEWS REPORT 2016 Nic Newman with Richard Fletcher, David A. L. Levy and Rasmus Kleis Nielsen Supported by Surveyed by © Reuters Institute for the Study of Journalism REUTERS INSTITUTE FOR THE STUDY OF JOURNALISM / DIGITAL NEWS REPORT 2016 4 Foreword by David A. L. Levy 5 Methodology 6 Authorship and Research Acknowledgements 7 Section 1 Overview and Key Findings by Nic Newman 8 Section 2 Analysis by Country 30 2.1 United States 32 2.14 Netherlands 58 2.2 United Kingdom 34 2.15 Switzerland 60 2.3 Germany 36 2.16 Austria 62 2.4 France 38 2.17 Hungary 64 2.5 Italy 40 2.18 Czech Republic 66 2.6 Spain 42 2.19 Poland 68 2.7 Portugal 44 2.20 Greece 70 2.8 Ireland 46 2.21 Turkey 72 2.9 Norway 48 2.22 South Korea 74 2.10 Sweden 50 2.23 Japan 76 2.11 Finland 52 2.24 Australia 78 2.12 Denmark 54 2.25 Canada 80 2.13 Belgium 56 2.26 Brazil 82 Section 3 Further Analysis and International Comparison 84 3.1 Sources of News 86 3.2 Segmentations across and within Countries 87 3.3 Comparative Brand Data Analysis 89 3.4 How Audiences Discover News Online 92 3.5 Public Service Broadcasters 93 3.6 Trust in the News in More Depth 94 3.7 Distinctions Between Hard and Soft News 96 3.8 Participation and Online News 99 3.9 Paying for Online News 103 Section 4 Essays 106 4.1 The Challenging New Economics of Journalism 108 Mark Thompson, CEO, New York Times 4.2 Why Trust Matters 110 Ed Williams, CEO, Edelman UK & Ireland 4.3 People Want Personalised Recommendations (Even as they Worry about the Consequences) 112 Rasmus Kleis Neilsen, Director of Research, Reuters Institute 4.4 The Topography of Trust: Views from UK News Consumers 115 Alison Preston, Head of Digital Literacy, Ofcom Postscript and Further Reading 118 4 / 5 FOREWORD Dr David A.
    [Show full text]
  • Where Are the Women?
    NIEMAN REPORTS WHERE ARE THE WOMEN? Why We Need More Female Newsroom Leaders LANCE IVERSEN/SAN FRANCISCO CHRONICLE/CORBIS LANCE FRANCISCO IVERSEN/SAN At Mother Jones, Monika Bauerlein, left, and Clara Jeffery share editing responsibilities. They and other top editors discuss the lack of women in journalism leadership in our cover story on page 28. To share your own story, visit nieman.harvard.edu/womeninjournalism BACK COVER: (TOP) ENRIQUE DE LA OSA/REUTERS, (BOTTOM) ILLUSTRATION BY TONY MILLIONAIRE www.niemanreports.org The Nieman Foundation for Journalism at Harvard University PUBLISHER EDITOR EDITORIAL OFFICES Please address all subscription correspondence to: Ann Marie Lipinski James Geary One Francis Avenue, Cambridge, MA 02138-2098, 617-496-6308, One Francis Avenue, Cambridge, MA 02138-2098 [email protected] and change of address information to: SENIOR EDITOR RESEARCHER/REPORTER P.O. Box 4951, Manchester, NH 03108 Jan Gardner Jonathan Seitz Copyright 2014 by the President and Fellows of Harvard College. ISSN Number 0028-9817 Periodicals postage paid at Boston, Massachusetts and additional entries DESIGN EDITORIAL ASSISTANCE Postmaster: Send address changes to Nieman Reports P.O. Box 4951, Pentagram Isabel Campbell-Gross SUBSCRIPTIONS/BUSINESS Manchester, NH 03108 Rebecca Mazur 617-496-6299, [email protected] TRANSLATORS Tara W. Merrigan Nieman Reports (USPS #430-650) Subscription $25 a year, $40 for two years; Jaclyn Gilstrap Jessie Schanzle is published in March, June, September add $10 per year for foreign airmail. and December by the Nieman Foundation at Harvard Ted Henken Single copies $7.50. University, One Francis Avenue, Juan O. Tamayo Back copies are available from the Nieman office.
    [Show full text]
  • Altice: Overlevered and Overvalued
    Altice: Overlevered And Overvalued December 02, 2015, 10:40:56 AM EDT By ION Asset Management, SeekingAlpha Comment By ION Asset Management : At the inaugural Sohn Conference in Tel Aviv on October 14, 2015, we presented our short thesis on Altice ( ATSVF ) ( ATCEY ) (AMS: ATC ), one we continue to have high conviction in. One area of concern for us was a major difference between HOT and Altice reported EBITDA and another was relatively poor operating Shutterstock photo performance in France and Israel. On October 28, Altice reported Q3 results and attempted to explain the EBITDA discrepancy. Their explanation exposed additional aggressive accounting at the consolidated level beyond what we had already uncovered at the local level. As this note will outline, EBITDA margins might be less impressive than they appear. Paired with the ongoing operating weakness in France and Israel, we are skeptical about Altice's overall strategy and its cost- cutting targets for Cablevision. Altice has been a telco favorite since its January 2014 IPO. Its Chairman Patrick Drahi employed a strategy of buying cable and phone companies in countries across Europe and Israel and seemingly improved margins in these established, mature businesses at a dramatic clip. In our view, Altice precariously leveraged itself and its subsidiaries to acquire companies at a premium to the sector average. Despite rising content costs and secular headwinds facing the industry, many have believed Altice's ability to create value. The bull case for Altice rests on its ability to cut costs and improve EBITDA to generate free cash flow. Our view is that Altice hasn't actually cut costs to the extent that it's reported and that it's not as good an operator as some perceive.
    [Show full text]
  • Palestinian Authority Threatens to Sever Communication with Trump
    NICK CAVE Opinion. Tradition. TELLS PEACE PROCESS WHEN BOYCOTTERS: PARADIGM THE ‘I’ I LOVE CHANGE IS SILENT ISRAEL A2. A10. A11. THE algemeiner JOURNAL $1.00 - PRINTED IN NEW YORK FRIDAY, NOVEMBER 24, 2017 | 6 KISLEV 5778 VOL. XLV NO. 2332 Palestinian Authority Rutgers President Defends Professors Threatens to Sever Blasted for Comments Communication on Israel, Jews With Trump Admin BY SHIRI MOSHE Th e president of Rutgers University in New Jersey defended the free speech rights of three faculty members who have recently come under intense criticism for their comments on Israel and Jews. Speaking in a town hall sponsored by the Rutgers student government on Th ursday, President Robert Barchi noted ongoing media attention focused on Michael Chikindas, a microbiology professor who published multiple antisemitic, homophobic and misogynistic social Palestinian Authority President Mahmoud Abbas. Photo: Kremlin.ru via Wikimedia Commons. Th e College Avenue campus of Rutgers University in New Jersey. Photo: Tomwsulcer. BY JNS.ORG Saturday declined to renew the Secretary of State Rex operating permission for the PLO’s Tillerson informed the Palestinians media posts; Jasbir Puar, a women’s studies professor whose Th e Palestinian Authority offi ce for the fi rst time since the that the decision came in response latest book accuses Israel of injuring Palestinians “in order (PA) threatened on Saturday to 1980s. PA chief negotiator Saeb to statements made by Abbas at the to control them”; and Mazen Adi, an adjunct professor of sever communication with the Erekat called the move “very unfor- United Nations General Assembly international law who accused Israeli offi cials of traffi cking children’s organs while serving as a spokesperson for the Trump administration if the U.S.
    [Show full text]
  • Altice/Cablevision Presentation, “Acquisition of Cablevision,” Sept
    Before the FEDERAL COMMUNICATIONS COMMISSION Washington, D.C. 20554 In the Matter of ) ) Applications Filed for the ) WC Docket No. 15-257 Transfer of Control of ) Cablevision Systems Corporation to Altice N.V. ) ) ) PETITION TO DENY OR IN THE ALTERNATIVE IMPOSE CONDITIONS COMMUNICATIONS WORKERS OF AMERICA Debbie Goldman George Kohl 501 Third St. N.W. Washington, D.C. 20001 (202) 434-1194 (phone) (202) 434-1201 (fax) [email protected] December 7, 2015 TABLE OF CONTENTS I. INTRODUCTION AND EXECUTIVE SUMMARY………………………………... 1 II. STANDARD OF REVIEW AND PUBLIC INTEREST FRAMEWORK …………..4 III. THE PROPOSED TRANSACTION WILL RESULT IN REDUCED NETWORK INVESTMENT, SERVICE QUALITY, AND JOB CUTS…………………………………………………………………………7 A. The Altice Purchase of Cablevision Saddles Cablevision with Draconian Debt Obligations…………………………………………….8 B. Altice’s Planned $1.05 Billion in “Synergy” Cuts Will Starve Cablevision of Resources Needed for Service, Network Investment, and Jobs…………………………………………………………………12 IV. ALTICE’S SLASH AND BURN STRATEGY HAS LED TO SERVICE PROBLEMS, CUSTOMER DEFECTION, SERVICE-IMPACTING JOBS LOSS, AND PRICE INCREASES…………………………………………………………….14 A. Massive Cost Cutting at Altice’s flagship French subsidiary, Numericable-SFR, Drove More than One Million Customer Defections in First Year………………………………………………...15 B. Altice Labor Policies Cut Jobs, Living Standards for Workers……..17 V. CONCLUSION…………………………………………………………………………20 I. INTRODUCTION AND EXECUTIVE SUMMARY In response to the Commission’s Public Notice,1 the Communications Workers of America (“CWA”) submits this Petition to Deny or in the alternative impose conditions on the application of Altice N.V. (“Altice”) and Cablevision Systems Corporation (“Cablevision”) to transfer control of Cablevision and certain subsidiaries to Altice (collectively, the “Applicants”).2 CWA is a labor organization, representing 700,000 workers in communications, media, airlines, manufacturing and public service.
    [Show full text]