Názov Stratégie CLLD Horná Topľa – Bohatstvo V Krajine, Bohatstvo V Ľuďoch
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Názov stratégie CLLD Horná Topľa – Bohatstvo v Krajine, Bohatstvo v Ľuďoch Názov MAS Miestna akčná skupina HORNÁ TOPĽA IČO: 42382670 Verzia: 2.1 V znení dodatku č. 1 zo dňa 24.11.2016 V znení dodatku č. 2 zo dňa 28.6.2017 Schválená Zhromaždením členov združenia MAS HORNÁ TOPĽA dňa 11.12.2018 uznesením č. 2018/2/4. Marián Beňa Predseda MAS Abstrakt Bohatstvo v Krajine, Bohatstvo v Ľuďoch je dokumentom územia, ktoré potvrdilo a znásobilo svoju súdržnosť, preukázalo svoju otvorenosť pre partnerstvo, pre spoločné a detailne diskutované smerovanie. Vychádzajúc z názvu stratégie CLLD chce MAS Horná Topľa poukázať na hodnotu a osobitosť svojho územia a deklarovať svoj záujem zabezpečiť mu náležitý rozvoj a ochranu Bohatstva, ktoré sa nachádza v Krajine (prírode – lesoch, záhradách, obciach, meste, vodných tokoch a zdrojoch, chránených biotopoch, ale i historických pamiatkach i vybudovanej infraštruktúre) a v Ľuďoch (všetkých vekových kategórií, náboženských konfesií, národností, oboch pohlaví, rozmanitých profesií, ale aj znevýhodnení). Stratégia CLLD má ambíciu podporiť rozvoj svojho územia tak, aby Ľudia mali vytvorené primerané podmienky pre život vo svojich obciach, vo svojich komunitách a rodinách. Jej čiastkovými cieľmi je zlepšiť podnikateľské prostredie vychádzajúce zo zdrojov a potrieb územia, vytvoriť pracovné miesta pre potenciálnych zamestnancov v pôdohospodárstve, službách, obchode, cestovnom ruchu i výrobe a ponúknuť obyvateľom územia lokálne potraviny, výrobky a služby, ktorých kvalita nebude zastieraná anonymitou pôvodcu. Stratégia CLLD má ambíciu podporiť rozvoj i ochranu Krajiny a jej prírodných i ľudských artefaktov. Znamená to zabezpečiť, aby všetky realizované investičné i neinvestičné činnosti rešpektovali princípy ochrany všetkých zložiek životného prostredia, aby priestor územia bol priestorom pre Život. Bohatstvo územia MAS Horná Topľa spočíva i v hodnotách a tradíciách obyvateľov územia, ktoré je jedinečné svojou konfesnou i národnostnou rozmanitosťou. Stratégia CLLD je zostavené na základe participatívneho plánovacieho procesu v období r.2014 – 2015 a až v poslednej fáze bola dopracovaná do formátu v zmysle Metodickej príručky v predpísanej podobe a rozsahu. Stratégiu tvoria 4 priority – Vidiecka zamestnanosť a podnikanie, Vybavenosť územia, Kvalita životného prostredia a Kvalita ľudských zdrojov, ktoré sú rozpracované až na úroveň konkrétnych realizovateľných opatrení a akčného plánu na horizont rokov 2016 – 2023. Stratégia CLLD – Bohatstvo v Krajine, Bohatstvo v Ľuďoch je prienikom záujmov, potrieb, predstáv o budúcnosti zástupcov jednotlivých sektorov územia MAS Horná Topľa, preto je v nej znásobené úsilie o dosiahnutie spoločného cieľa, ktorým je: „Zlepšenie ekonomického potenciálu územia MAS Horná Topľa prostredníctvom podpory podnikateľských subjektov, zlepšenia vybavenosti územia so zachovaním a rozvojom prírodných a kultúrnych osobitostí.“. 2 Obsah 1. Základné informácie o MAS .......................................................................................................... 7 1.1. Identifikačné údaje MAS ....................................................................................................... 7 1.2 Vymedzenie oblasti a obyvateľstva, na ktoré sa stratégia CLLD vzťahuje ................................. 7 2. Vznik, história a tvorba partnerstva a stratégie CLLD ................................................................... 9 2.1 Vznik a história partnerstva.......................................................................................................... 9 2.2 Tvorba partnerstva a stratégie CLLD ................................................................................... 12 3. Analytický rámec ......................................................................................................................... 19 3.1 Analýza zdrojov územia ............................................................................................................. 19 3.2 SWOT analýza ........................................................................................................................... 58 3.3 Identifikácia potrieb ................................................................................................................... 77 4. Strategický rámec ............................................................................................................................. 80 4.1 Definovanie vízie a strategického cieľa ..................................................................................... 80 4.2 Stanovenie priorít, špecifických cieľov a opatrení ..................................................................... 83 4.3 Súhrn strategického rámca ......................................................................................................... 90 4.4. Integrované znaky stratégie CLLD ........................................................................................... 96 4.5 Inovatívne znaky stratégie CLLD .............................................................................................. 97 5. Implementačný rámec ...................................................................................................................... 99 5.1 Popis riadiaceho a implementačného procesu ............................................................................ 99 5.1.1 Riadiaci proces - organizačná štruktúra MAS ..................................................................... 99 5.1.2 Implementačný proces ....................................................................................................... 103 5.2 Akčný plán ............................................................................................................................... 116 5.3 Monitorovanie a hodnotenie stratégie CLLD ........................................................................... 142 5.3.1 Opis monitorovania a hodnotenia stratégie CLLD ............................................................ 142 5.3.2 Monitorovacie ukazovatele ............................................................................................... 147 6. Finančný rámec .......................................................................................................................... 150 6.1 Financovanie stratégie CLLD .................................................................................................. 150 6.2 Finančný plán pre opatrenia ..................................................................................................... 152 7. Zhodnotenie prínosov stratégie CLLD, jej synergie a doplnkovosť .......................................... 157 7.1 Prínosy k zlepšovaniu ekonomického rozvoja územia ............................................................. 157 7.2 Prínosy k napĺňaniu cieľov PRV .............................................................................................. 158 7.3 Prínosy k napĺňaniu cieľov IROP ............................................................................................ 158 7.4 Synergie a doplnkovosť stratégie CLLD .................................................................................. 162 7.4.1 Popis iných stratégií, ktoré sa na danom území realizujú, resp. plánujú realizovať.......... 162 7.4.2 Synergie a komplementarity .............................................................................................. 163 3 7.5 Popis multiplikačných efektov ............................................................................................... 165 Povinné prílohy: ............................................................................................................................. 167 Zoznam tabuliek Povinné tabuľky: • Tabuľka č. 1: Identifikačné údaje MAS – s.7 • Tabuľka č. 2: SWOT analýza – s.58 • Tabuľka č. 3: Súhrnný prehľad strategického rámca – s.90 • Tabuľka č. 4.A – R : Opatrenia Stratégie CLLD – s.109-133 • Tabuľka č. 4.Y: Opatrenia PRV – akčný plán pre dodatočnú výkonnostnú alokáciu – s. 133 • Tabuľka č. 4.Z: Opatrenia IROP – akčný plán pre dodatočnú výkonnostnú alokáciu – s. 136 • Tabuľka č. 5: Povinné ukazovatele na úrovni programu – PRV SR – s.142 • Tabuľka č. 6: Celkové verejné výdavky – PRV SR – s.142 • Tabuľka č. 7: Povinné ukazovatele na úrovni IROP – s.143 • Tabuľka č. 8: Celkové zdroje pre MAS z PRV a IROP – s.145 • Tabuľka č. 9: Celkové zdroje pre MAS z PRV a IROP rozdelené podľa fondov – s.145 • Tabuľka č. 10: Rozdelenie zdrojov na jednotlivé typy nákladov v rámci príslušných programov – s.146 • Tabuľka č. 11: Sumárna tabuľka finančného plánu – s.147 • Tabuľka č. 12: Celkový pomer medzi fondmi na stratégiu – s.150 • Tabuľka č. 13: Zameranie stratégie podľa sektorov – s.150 4 Vlastné tabuľky: • Tabuľka a) Vymedzenie oblasti a obyvateľstva – s.8 • Tabuľka b) Zoznam pracovných stretnutí pre tvorbu Stratégie CLLD –s.16 • Tabuľka c) Porovnanie MAS Horná Topľa so SR a PSK – s.20 • Tabuľka d) Stav trvale bývajúceho obyvateľstva k 31.12. –s.21 • Tabuľka e) Vývoj počtu obyv. v obciach so zastúpením obyv. MRK – s.23 • Tabuľka f) Miera nezamestnanosti v okrese Bardejov (2001 – 2014) – s.23 • Tabuľka g) Počet dlhodobo nezamestnaných – s.23 • Tabuľka h) Počet uchádzačov o zamestn. na území obcí – s.24 • Tabuľka i) Vývoj počtu uchádzačov o zamestnanie podľa veku – s.25 • Tabuľka j) Skladba pôdneho fondu MAS Horná Topľa – s.27 • Tabuľka k) Pozemkové spoločenstvá na území MAS Horná Topľa – s.28 • Tabuľka l) Celk. počet včelstiev a chovateľov včiel na území– s.29 • Tabuľka m) Miesta s turisticky najväčším potenciálom k cest. ruchu