Lokalna Strategia Rozwoju

obszaru LGD KOLD

Aktualizacja LSR została przyj ęta na Walnym Zebraniu Członków Stowarzyszenia KOLD w dniu 05.07.2012r. w Dusznikach

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

Wst ęp 3

1. Charakterystyka LGD 4 1) Dane dotycz ące LGD 4 2) Opis procesu budowania partnerstwa 5 3) Charakterystyka członków LGD i sposób rozszerzania 6 4) Struktura rady 13 5) Zasady i procedury funkcjonowania LGD oraz regulamin Rady 15 5) d) Procedury naboru pracowników LGD 21 5) f) Opis warunków technicznych i lokalowych biura LGD 29 6) Kwalifikacje i do świadczenia członków Rady 29 7) Do świadczenia członków LGD 29 2. Opis obszaru obj ętego LSR 30 3. Analiza SWOT dla obszaru obj ętego LSR 48 4. Okre ślenie celów ogólnych i szczegółowych LSR oraz wskazanie planowanych przedsi ęwzi ęć słu Ŝą cych osi ągni ęciu poszczególnych celów szczegółowych, w ramach których b ędą realizowane operacje 52 5. Okre ślenie misji LGD 87 6. Wykazanie spójno ści specyfiki obszaru z celami LSR 87 7. Uzasadnienie zintegrowanego podej ścia dla przedsi ęwzi ęć planowanych w ramach LSR 88 8. Uzasadnienie podej ścia innowacyjnego dla przedsi ęwzi ęć planowanych w ramach LSR 91 9. Procedury oceny zgodno ści operacji oraz kryteria wyboru operacji 93 10. Bud Ŝet LSR 106 11. Opis procesu przygotowania i konsultowania LSR 110 12. Opis procesu wdra Ŝania i aktualizacji LSR 110 13.Zasady i sposób dokonywania ewaluacji własnej 111 14.Powi ązanie LSR z innymi dokumentami planistycznymi zwi ązanymi z obszarem obj ętym LSR 113 15.Planowane działania realizowane przez LGD w ramach innych programów wdra Ŝania na obszarze LSR 113 16.Przewidywany wpływ realizacji LSR na rozwój regionu i obszarów wiejskich 114 17. Informacje o zał ącznikach 115

2

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

Wst ęp

Lokalna Strategia Rozwoju (LSR) opracowana dla Lokalnej Grupy Działania Stowarzyszenie KOLD obejmuje obszar gmin: Ku ślin, Opalenica, Lwówek, Duszniki, Nowy Tomy śl, Pniewy, Miedzichowo. Strategia została opracowana na bazie warsztatów z udziałem przedstawicieli sektorów publicznego, społecznego i gospodarczego z terenu wszystkich gmin obj ętych LSR. Nast ępnie wypracowane materiały zostały konsultowane na spotkaniach z mieszka ńcami we wszystkich gminach. Wybrane cele główne i szczegółowe oraz przedsi ęwzi ęcia i operacje wynikaj ą z uwarunkowa ń obszaru obj ętego LSR. LSR ma charakter przekrojowy i koncentruje si ę na trzech głównych tematach zawartych w celach ogólnych : poprawa stanu infrastruktury rekreacyjnej, turystycznej i sportowej, rozwoju usług turystycznych oraz promocji walorów regionu KOLD. Lokalne partnerstwo nie zast ępuje zatem istniej ących instytucji, jednak dzi ęki nowemu sposobowi współpracy ( szczególnie przy członkostwie zwyczajnym gmin) i celowi zewn ętrznego dofinansowania, wspiera wybrane kierunki rozwoju terenu. W opracowanym dokumencie rozwijane s ą wi ęc w ątki opisuj ące specyficzne zasoby i mo Ŝliwo ści dla rozwoju terenu. Charakter strategii pokazuje specyficzne podej ście do rozwi ązywania problemów poprzez trójsektorowe działania we wszystkich sferach. Uwzgl ędnia strategiczne i programowe dokumenty, a zapisane ich formy umo Ŝliwi ą realizacj ę zało Ŝeń strategii przez samorz ądy, przedsi ębiorców i rolników oraz organizacje pozarz ądowe. Lokalna Strategia Rozwoju została opracowana na lata 2009 – 2015. Tak przyj ęty przedział czasowy wynika przede wszystkim z koniecznej do zachowania zgodno ści z innymi dokumentami planistycznymi i strategicznymi na poziomie województw i całego kraju. Uwzgl ędnia strategiczne i programowe dokumenty, a zapisane ich formy umo Ŝliwi ą realizacj ę zało Ŝeń strategii przez samorz ądy, przedsi ębiorców i rolników oraz organizacje pozarz ądowe. Strategia uwzgl ędnia: Rozporz ądzenie Rady (WE) nr 1698/2005, Program Rozwoju Obszarów Wiejskich 2007-2013, Strategia Rozwoju Województwa Wielkopolskiego do 2020 roku, Strategie Rozwoju Gmin i Plany Rozwoju Lokalnego Gmin obj ętych LSR.

3

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

1. Charakterystyka LGD – jednostki odpowiedzialnej za realizacj ę LSR . 2) Dane dotycz ące LGD a) Nazwa Stowarzyszenie KOLD b) Status prawny Stowarzyszenie działa na podstawie przepisów ustawy z dnia 7 kwietnia 1989r. Prawo o stowarzyszeniach, ustawy z dnia 7 marca 2007r o wspieraniu rozwoju obszarów wiejskich z udziałem środków Europejskiego Funduszu Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich, rozporz ądzenia Rady (WE) nr 1698 /2005 z dnia 20 wrze śnia 2005r w sprawie wspierania rozwoju obszarów wiejskich przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich oraz niniejszego statutu. Stowarzyszenie zostało powołane w dniu 17 marca 2006r , natomiast zmiana statutu dostosowuj ącego do nowych przepisów nast ąpiła w dniu 14 kwietnia 2008r. c) Data wpisu do KRS Stowarzyszenie zarejestrowano w S ądzie Gospodarczym w Poznaniu w dniu 26 maja 2006 Zmiana wpisu do KRS Statutu w dniu 14.08.2008r d) Numer KRS 0000257866 Celem Stowarzyszenia jest działanie na rzecz rozwoju obszarów wiejskich, a w szczególno ści: 1) opracowanie Lokalnej Strategii Rozwoju (LSR) w rozumieniu przepisów PROW dla obszaru gmin: Duszniki, Lwówek, Opalenica, Ku ślin, Nowy Tomy śl, Pniewy, Miedzichowo 2) wspieranie działa ń na rzecz realizacji LSR dla obszaru gmin, o których mowa w pkt 1), 3) promocja obszarów wiejskich poło Ŝonych w gminach, o których mowa w pkt 1), 4) mobilizowanie ludzko ści do wzi ęcia aktywnego udziału w procesie rozwoju obszarów wiejskich poło Ŝonych w gminach, o których mowa w pkt 1), 5) upowszechnianie i wymiana informacji o inicjatywach zwi ązanych z aktywizacj ą ludno ści na obszarach wiejskich poło Ŝonych w gminach, o których mowa w pkt 1), 6) wspieranie działa ń na rzecz budowy i rozwoju społecze ństwa obywatelskiego, 7) udział w przygotowywaniu, realizacji i finansowaniu projektów wynikaj ących z LSR na obszarze gmin, o których mowa w pkt 1).

4

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

2) Opis procesu budowania partnerstwa Budowanie partnerstwa rozpocz ęło si ę w 2004 roku od spotkania przedstawicieli samorz ądów , organizacji pozarz ądowych i przedsi ębiorców z terenu czterech gmin Ku ślin, Opalenica, Lwówek i Duszniki, które wspólnie zdecydowały o zawi ązaniu partnerstwa. Nast ępnie odbywały si ę spotkania konsultacyjne we wszystkich gminach oraz warsztaty, które doprowadziły do realizacji od 30.12.2005- 22.06.2006 Schematu I Pilota Ŝowego Programu Leader+, natomiast Walne Zebranie 17 marca 2006 r powołało Stowarzyszenie KOLD z 22 osobami fizycznymi, członkami zwyczajnymi- zało Ŝycielami. Poniewa Ŝ w zało Ŝeniach Stowarzyszenie przyj ęło otwarty sposób rozszerzania, st ąd wszystkie gminy wst ąpiły jako członkowie wspieraj ący. Stowarzyszenie od 19.06.2006 do 14.05.2008 realizowało II Schemat – Pilota Ŝowego programu Leader+. Poniewa Ŝ realizacja Programu przebiegała z du Ŝą akceptacj ą społeczn ą, systematycznie zwi ększała si ę liczba członków zwyczajnych i osi ągn ęła w sierpniu 2008 poziom 124 członków zwyczajnych w tym 115 osób fizycznych ,7 gmin i 2 Stowarzyszenia. W czasie swej działalno ści LGD – Stowarzyszenie KOLD zyskało wiarygodno ść na terenie działania, ści śle współpracuj ąc z organizacjami pozarz ądowymi, gminami oraz przedsi ębiorcami. W listopadzie 2007 roku , gmina Nowy Tomy śl zgłosiła wniosek, aby obj ąć teren gminy działaniem LGD. W styczniu 2008 kolejne gminy Pniewy i Miedzichowo zło Ŝyły akces do LGD- Stowarzyszenie KOLD. Zarz ąd spotkał si ę burmistrzami i wójtem tych Ŝe gmin oraz z grupami społecznymi. Po analizie przyj ęto gminy jako członków wspieraj ących, natomiast osoby fizyczne jako członków zwyczajnych. W lutym do LGD przyst ąpiło Stowarzyszenie Współpracy z Zagranic ą z Lwówka. Walne Zebranie przyj ęło zmian ę statutu dostosowanego do ustawy z dnia 7 marca 2007r, co umo Ŝliwiło gminom wstąpienie jako członkowie zwyczajni. Rozpocz ęto budowanie Lokalnej Strategii dla rozszerzonego obszaru obejmuj ącego 7 gmin. W lipcu 2008r przyj ęto jako członków zwyczajnych gminy Duszniki, Ku ślin, Opalenica, Lwówek, Nowy Tomy śl, Miedzichowo i Pniewy oraz Stowarzyszenie Współpracy Gminy Lwówek z Zagranic ą i Stowarzyszenie Ziemi Miedzichowskiej. W spotkaniach warsztatowych udział brali przedstawiciele trzech sektorów publicznego, społecznego i gospodarczego z terenu wszystkich gmin obj ętych LSR. a) przedstawiciele sektora publicznego – 7 gmin, b) przedstawiciele sektora społecznego - 113 c) przedstawiciele sektora gospodarczego - 4 przedsi ębiorców Zatem śmiało mo Ŝna wysnu ć wniosek, Ŝe dokument ten oparty jest na solidnych podstawach merytorycznych, ale przede wszystkim powstał w sposób całkowicie partnerski. Jak ju Ŝ wcze śniej wspomniano LGD - KOLD postanowiła skupi ć si ę w LSR na trzech obszarach priorytetowych. Wybór, którego dokonano nie był przypadkowy. Cele strategiczne i operacyjne, które sobie zało Ŝono wynikaj ą bezpo średnio z ró Ŝnorodnych uwarunkowa ń obszaru. Zostały równie Ŝ poparte wynikami wielopłaszczyznowych konsultacji społecznych, warsztatów, dyskusji oraz przeprowadzon ą analiz ą SWOT. S ą wi ęc bezpo średni ą odpowiedzi ą na okre ślone potrzeby i pomysły. Nadrz ędn ą zasad ą, która przy świecała twórcom strategii było szeroko rozumiane partnerstwo. Poniewa Ŝ jednak działania okre ślone w tym dokumencie nie dotycz ą wszystkich aspektów Ŝycia na tym obszarze, ale koncentruj ą si ę tylko na wybranych dziedzinach, Lokalna Grupa Działania – KOLD nie zast ępuje istniej ących instytucji, lecz ma za zadanie je wspiera ć, działa ć w specyficznych obszarach, które daj ą szanse na wykorzystanie zasobów i rozwój terenu. Natomiast zintegrowany charakter dokumentu świadczy o współdziałaniu trzech najwa Ŝniejszych sektorów, czyli: publicznego, społecznego i gospodarczego. 5

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

3) Charakterystyka członków LGD albo jej partnerów i sposób rozszerzanie lub zmiany składu LGD a) charakterystyka członków LGD Członkami zwyczajnymi Stowarzyszenia s ą osoby prawne ( 7 gmin i 2 Stowarzyszenia), osoby fizyczne ( 115 osób w tym 4 przedsi ębiorców), a mog ą zosta ć nimi na podstawie zło Ŝonej deklaracji z rekomendacj ą potwierdzaj ącą działanie na rzecz obszarów wiejskich. Osoby fizyczne maj ą rekomendacj ę organizacji pozarz ądowych lub organizacji o statusie nie posiadaj ącym osobowo ści prawnej. Członkiem zwyczajnym Stowarzyszenia mo Ŝe by ć ka Ŝda osoba fizyczna i prawna, która : 1) przedstawi rekomendacj ę, potwierdzaj ącą w szczególno ści, Ŝe działa na rzecz rozwoju obszarów wiejskich, udzielon ą przez działaj ących na obszarze, dla którego ma by ć opracowana LSR lub którego dotyczy LSR 2) zło Ŝy deklaracj ę członkowsk ą na pi śmie, 3) zostanie uchwał ą Zarz ądu Stowarzyszenia przyj ęta w poczet członków Stowarzyszenia. Członkiem wspieraj ącym mog ą zosta ć osoby fizyczne i prawne deklaruj ące pomoc finansow ą, merytoryczn ą lub rzeczow ą po zło Ŝeniu deklaracji. Deklaracja i statut s ą zamieszczone na stronie internetowej, co umo Ŝliwia bie Ŝą ce rozszerzanie składu LGD. Zgodnie ze Statutem, o przyj ęciu osób fizycznych i prawnych jako członków do Stowarzyszenia decyduje Zarz ąd, st ąd mo Ŝliwo ść przyjmowania sukcesywnego, gdy Ŝ Zarz ąd zbiera si ę co miesi ąc.

6

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

Spis członków LGD Stowarzyszenia KOLD

Lp. Nazwisko i imi ę sektor Rodzaj prowadzonej działalno ści Funkcja w LGD

1 Andrzejewski Tomasz społeczny - Członek Rady 2 Batura Małgorzata społeczny - Członek zwyczajny 3 Batura Urszula społeczny - Członek zwyczajny 4 Bednarek Zygmunt społeczny - Członek zwyczajny 5 Białkowski Maciej Społeczny - Członek Zwyczajny 6 Biskup Gra Ŝyna publiczny - Członek Rady 7 Bistuła Emilia społeczny -- Członek zwyczajny 8 Bistuła Zygmunt społeczny - Członek zwyczajny 9 Borzych Renata społeczny - Skarbnik LGD 10 Buczkowska Mirosława społeczny - Członek zwyczajny 11 Bździel Helena Społeczny Członek zwyczajny 12 Chojara Michał społeczny - Członek zwyczajny 13 Czekała Bartłomiej Społeczny Członek zwyczajny 14 Czekała Jakub Społeczny Członek Zwyczajny 15 Czeszy ńska Danuta społeczny - Członek zwyczajny 16 Ćwiertnia Józef społeczny - Członek zarz ądu 17 Długosz Piotr społeczny - Członek zwyczajny 18 Dolores Górka - społeczny - Członek zwyczajny Kustarz 19 Dziamski Jerzy społeczny - Wiceprezes LGD 20 Gaj Krzysztof społeczny - Członek zwyczajny 21 Galas Maria społeczny - Członek rady 22 Gałuszka Lidia społeczny - Członek zwyczajny 23 Gogołkiewicz- Kołecka publiczny - Członek Rady Emilia 24 Gra ś Jolanta społeczny - Członek zwyczajny 25 Helwing Henryk społeczny - Członek zwyczajny 26 Hoffa Halina społeczny - Członek zwyczajny 7

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

27 Hoffa Stanisław społeczny - Członek zwyczajny 28 Horemska Helena społeczny - Członek zwyczajny 29 Janiszewski Ryszard społeczny - Członek Zarz ądu 30 Januszewska Alfreda społeczny - Członek Rady 31 Jó źwiakowska społeczny - Członek zwyczajny Barbara 32 Jó źwiakowski Henryk społeczny - Członek zwyczajny 33 Jujeczka Wojciech Społeczny Członek zwyczajny 34 Kaczmarek społeczny - Członek zwyczajny Władysława 35 Kałek Jerzy społeczny - Członek zwyczajny

36 Członek zwyczajny

Kamyszek Sylwester społeczny - Kąkolewski Patryk Społeczny Członek Komisji Rewizyjnej 37 Kinol Marta społeczny - Członek zwyczajny 38 Kłos Marek gospodarczy przedsi ębiorca Członek zwyczajny 39 Kłos Piotr społeczny - Członek zwyczajny 40 Kłossowska Stanisława społeczny - Członek zwyczajny 41 Kobierski Sławomir gospodarczy przedsi ębiorca Członek Rady 42 Kolecki Tadeusz społeczny - Członek zwyczajny 43 Kołtun Arkadiusz Społeczny Członek zwyczajny 44 Konieczna Lucyna społeczny - Członek Komisji Rewizyjnej 45 Konieczna Magdalena Społeczny Członek zwyczajny 46 Kosicki Daniel Społeczny Członek zwyczajny 47 Kowala Anna społeczny - Członek zwyczajny 48 Krauze Teresa społeczny - Członek zwyczajny 49 Krauze Zygfryd społeczny - Członek zwyczajny 50 Krecka Halina Społeczny Członek zwyczajny 51 Krecki Andrzej Społeczny Członek zwyczajny

8

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

52 Kulawiak Mirosława społeczny - Członek zwyczajny 53 Labok Anna Społeczny - Członek zwyczajny 54 Lema ńska Danuta społeczny - Członek zwyczajny 55 Lichocka Jadwiga społeczny - Członek zwyczajny 56 Lichocki Jacek społeczny - Członek zwyczajny 57 Lichocki Jan społeczny - Członek zwyczajny 58 Loba Henryka społeczny - Członek zwyczajny 59 Łęszczak Damian społeczny - Przewodnicz ący Rady 60 Łotecka Karolina Społeczny Członek Rady 61 Mainka Andrzej Społeczny Członek Zarz ądu 62 Majda Anna społeczny - Członek zwyczajny 63 Majda Eugeniusz społeczny - Członek zwyczajny 64 Mły ńczak Łukasz Społeczny - Członek zwyczajny 65 Musiał Mirosława społeczny - Członek zwyczajny 66 Musiał Radosław społeczny - Członek zwyczajny 67 Napierała Małgorzata społeczny - Członek zwyczajny 68 Napierała Ryszard Społeczny - Członek zwyczajny 69 Nawrocka Aurelia przedsi ębiorca - Członek zwyczajny 70 Nawrot-Chwalisz społeczny - Członek zwyczajny Maria Teresa 71 Niebielska Paulina Społeczny - Członek zwyczajny 72 Nowak Andrzej społeczny - Członek zwyczajny 73 Nowak Adam społeczny - Członek zwyczajny 74 Nowak Grzegorz społeczny - Członek zwyczajny 75 Nowak Marianna Społeczny - Członek zwyczajny 76 Nowik Stanisław społeczny - Członek zwyczajny 77 Ostrowska Czesława Społeczny - Członek zwyczajny 78 Pawlaczyk Zofia społeczny - Członek zwyczajny 79 Pawlaczyk Tomasz społeczny - Członek zwyczajny 80 Piasecki Stefan społeczny - Członek zwyczajny 81 Piechota Stanisław Społeczny Czołnek zarz ądu

9

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

82 Piechowiak społeczny - Członek zwyczajny Małgorzata 83 Piekarczuk Aneta Społeczny Członek zwyczajny 84 Piekarczuk Maria Społeczny Członek zwyczajny 85 Pierzy ńska Bo Ŝena Społeczny Członek zwyczajny 86 Pigla Edwin Społeczny Członek zwyczajny 87 Przewo źna Barbara społeczny - Członek zwyczajny 88 Przybylska Krystyna społeczny - Członek zwyczajny 89 Przybył - Kłos Ewa społeczny - Członek zwyczajny 90 Rechenberg Jacek gospodarczy Przedsi ębiorca Członek Rady 91 Ro ściszewska El Ŝbieta społeczny - Członek zwyczajny 92 Ro ściszewski Bogdan społeczny - Przewodnicz ący komisji rewizyjnej 93 Ruta Wojciech społeczny - Członek Zarz ądu 94 Sadowski Arkadiusz społeczny - Członek zwyczajny 95 Sidortszuk El Ŝbieta społeczny - Członek zwyczajny 96 Skorupa Ireneusz społeczny - Członek zwyczajny 97 Słoci ńska Gra Ŝyna społeczny - Członek zwyczajny 98 Słomka Ró Ŝa Społeczny Członek zwyczajny 99 Sobczak Arkadiusz gospodarczy Przedsi ębiorca Członek Rady 100 Starkowski Ryszard społeczny - Członek Rady 101 Stopierzynski Konrad społeczny - Członek zwyczajny 102 Szofer- Pajchrowska społeczny - Członek zwyczajny Ewelina 103 Świderska Anna społeczny - Członek zwyczajny 104 Świtała Mariusz społeczny - Członek zwyczajny 105 Terczy ńska Alicja społeczny - Członek zwyczajny 106 Tramowski Przemysław społeczny - Wiceprzewodnicz ący Rady 107 Utma ńczyk Hanna społeczny - Członek zwyczajny 108 Utrata El Ŝbieta społeczny - Członek Rady

10

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

109 Wachowiak – społeczny - Członek zwyczajny Krzemi ńska Wiesława 110 Walkowiak El Ŝbieta społeczny Członek zwyczajny 111 Waniorek Beata społeczny - Członek zwyczajny 112 Wa śko Krzysztof społeczny - Członek zwyczajny 113 Wa śko Lidia społeczny - Członek zwyczajny

114 Wawrzyniak Radosław społeczny - Członek zwyczajny 115 Witkowski Ireneusz społeczny - Członek zarz ądu 116 Wojtkowiak Eugeniusz społeczny - Członek zwyczajny 117 Wolkiewicz Rafał Członek zwyczajny 118 Woropaj Adam społeczny - Prezes Stowarzyszenia 119 Wysocka El Ŝbieta społeczny - Członek zwyczajny 120 Zieli ńska Adrianna społeczny - Członek Rady 121 Gmina Duszniki publiczny - Członek zwyczajny

122 Gmina Ku ślin Publiczny - Członek zwyczajny

123 Gmina Lwówek Publiczny - Członek Zwyczajny 124 Gmina Nowy Tomy śl Publiczny - Członek Zwyczajny 125 Gmina Opalenica Publiczny - Członek Zwyczajny - 126 Gmina Pniewy Publiczny - Członek Zwyczajny 127 Gmina Miedzichowo Publiczny - Członek Zwyczajny 128 Stowarzyszenie Społeczny - Członek Zwyczajny Współpracy Gminy Lwówek z Zagranic ą 129 Stowarzyszenie Społeczny - Członek Zwyczajny Społeczno – kulturalne przyjaciół Ziemi Miedzichowskiej

11

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

b) sposób rozszerzania lub zmiany składu LGD LGD KOLD ma w swoim działaniu i w statucie zapisy mówi ące o rozszerzania lub zmianie składu LGD. 1) W ka Ŝdym momencie mo Ŝna wst ąpi ć do LGD 2) Na stronie internetowej zamieszczona jest deklaracja członkowska – zawsze dost ępna 3) Kandydat wypełnia deklaracj ę członkowsk ą 4) Kandydata rekomenduje przedstawiciel danego sektora 5) Deklaracj ę wypełnion ą składa si ę w biurze LGD 6) Deklaracja przedkładana jest na najbli Ŝszym posiedzeniu Zarz ądu 7) Zarz ąd decyduje o przyj ęciu 8) Je śli członkiem zwyczajnym zostaje gmina, wówczas jest to automatyczne rozszerzenie LGD i nale Ŝy przyst ąpi ć do aktualizacji LSR ( tak ju Ŝ nast ąpiło w 2008r) 9) Zapis w § 15 Statutu mówi ący, kto mo Ŝe zosta ć członkiem zwyczajnym okre śla, Ŝe wystarczy zło Ŝyć deklaracj ę z rekomendacj ą ( ust 3 i 4) ), zapis Ŝe Zarz ąd przyjmuje w poczet członków ( ust 5) ) oraz zapis w kompetencjach Zarz ądu ( § 24 . ust 6 pkt 4) - przy zało Ŝeniu, Ŝe Zarz ąd zbiera si ę co miesi ąc- gwarantuj ą, i Ŝ w ka Ŝdej chwili istnieje mo Ŝliwo ść rozszerzania LGD, a zwi ększaj ąca si ę liczba członków od momentu powstania LGD , dobitnie o tym świadczy. 10) Zapis §18 mówi o prawach członków w tym mo Ŝliwo ści wybierania i bycia wybieranym do władz Stowarzyszenia, zgłaszania wniosków, uczestniczenia w działaniach LGD.

Fragmenty statutu § 15.

Członkiem zwyczajnym Stowarzyszenia mo Ŝe by ć ka Ŝda osoba fizyczna lub prawna , która: 4) przedstawi rekomendacj ę, potwierdzaj ącą w szczególno ści, Ŝe działa na rzecz rozwoju obszarów wiejskich, udzielon ą przez działaj ących na obszarze, którego dotyczy: a. partnera społecznego i gospodarczego, w rozumieniu przepisów o PROW lub b. gmin ę lub c. zwi ązek mi ędzygminny lub d. inn ą osob ę prawn ą, której działalno ść obejmuje realizacj ę celów zbie Ŝnych z celami Stowarzyszenia, 5) zło Ŝy deklaracj ę członkowsk ą na pi śmie, 6) zostanie uchwał ą Zarz ądu Stowarzyszenia przyj ęta w poczet członków Stowarzyszenia. § 24 6. Do kompetencji Zarz ądu nale Ŝy: 1) kierowanie bie Ŝą cą działalno ści ą Stowarzyszenia, 2) reprezentowanie Stowarzyszenia na zewn ątrz, 3) sprawowanie zarz ądu nad maj ątkiem Stowarzyszenia, 4) przyjmowanie i wykluczanie członków,

§ 18.

Członkowie zwyczajni maj ą prawo:

12

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

1) głosowa ć na Walnym Zebraniu Członków, 2) wybiera ć i by ć wybierani do władz Stowarzyszenia. 3) korzysta ć z dorobku, maj ątku i wszystkich form działalno ści Stowarzyszenia, 4) uczestniczy ć w zebraniach, wykładach, imprezach oraz innych przedsi ęwzi ęciach organizowanych przez Stowarzyszenie, 5) zgłasza ć wnioski co do działalno ści Stowarzyszenia.

13

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

7) Struktura rady lub innego organu LGD, do którego wył ącznej wła ściwo ści nale Ŝy wybór operacji zgodnie z art. 62 ust 4. rozporz ądzenia nr 1698/2005, zwanych dalej organem decyzyjnym

Walne Zebranie Członków Komisja Rewizyjna

Rada Stowarzyszenia Zarz ąd

Biuro

a) zakładana liczba członków Rady ( wg statutu §26 ust 1.) – 7-14 członków Rada składa si ę z 14 członków, wybierana przez Walne Zebranie Członków. Na czele Rady stoi przewodnicz ący, który wraz z wiceprzewodnicz ącym wybierani s ą przez Walne Zebranie. Wszystkie gminy maj ą 2 swoich przedstawicieli w składzie rady. 4 osoby reprezentuj ą sektor publiczny , 7 sektor społeczny, 3 osoby sektor gospodarczy, natomiast 2 osoby posiadaj ą znajomo ść języka obcego. . W LGD funkcjonuje zasada zakazu ł ączenia funkcji w organie decyzyjnym z funkcj ą w zarz ądzie lub komisji rewizyjnej ( statut §22 ust 2.) W Stowarzyszeniu funkcjonuj ą : Zarz ąd, Rada, Komisja Rewizyjna. a)Zgodnie ze Statutem wszystkie funkcje s ą rozdzielone. b)Statut okre śla liczb ę członków Rady na 7-14 członków. Statut okre śla zadania oddzielnie dla Rady, Zarz ądu i Komisji Rewizyjnej. c) Członek Zarz ądu lub członek Komisji Rewizyjnej nie mo Ŝe zasiada ć w Radzie. d) Członek Rady nie mo Ŝe by ć zatrudniony w Biurze e) Je śli wybór operacji dotyczy członka Rady lub jego rodziny lub podmiotu, który reprezentuje, nie bierze udziału w posiedzeniu Rady oceniaj ącej operacj ę. f) Rada mo Ŝe zgłosi ć nowelizacj ę kryteriów wyboru operacji g) Zarz ąd opracowuje zmiany w LSR w tym kryteriów wyboru operacji h) Walne zebranie opiniuje i przyjmuje lub nie przyjmuje zmiany w LSR w tym 14

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

kryteria wyboru operacji

Skład Rady

Gmina Sektor Sektor Sektor Znajomo ść publiczny społeczny gospodarczy języka obcego Ku ślin 1 1 Opalenica 2 Lwówek 1 1 Duszniki 1 1 1 Nowy Tomy śl 1 1 Pniewy 1 1 1 Miedzichowo 2

liczba

Ku ślin Lwówek Opalenica Duszniki Nowy Tomy śl Pniewy Miedzichowo

Reprezentatywno ść gmin

sektor procent publiczny 29 gospodarczy 21 społeczny 50

procent

publiczny gospodarczy społeczny

f) procentowy udział członków organu decyzyjnego w poszczególnych sektorach

15

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

W zał ączeniu wykaz członków Rady.

5) Zasady i procedury funkcjonowania LGD oraz organu decyzyjnego

a) Zasady powołania członków organu decyzyjnego LGD ( statut § 23 ust 5 pkt 2 i 3)

5. Do kompetencji Walnego Zebrania Członków nale Ŝy: 1) okre ślenie głównych kierunków programów działania Stowarzyszenia, 2) ustalanie liczby członków Rady, Zarz ądu i Komisji Rewizyjnej 3) wybór i odwołanie członków Rady, Zarz ądu i Komisji Rewizyjnej b) Zasady odwoływania członków reprezentuj ących członków organu decyzyjnego LGD ( statut § 26 ust 6) 6. Członkostwo w Radzie wygasa na skutek : 1) śmierci członka Rady, 2) pisemnej rezygnacji z członkostwa w Radzie, 3) odwołania członka Rady przez Walne Zebranie Członków . c) Opis procedury funkcjonowania organu decyzyjnego LGD

REGULAMIN RADY STOWARZYSZENIA KOLD Rozdział I Postanowienia ogólne § 1. Regulamin Rady LGD - Stowarzyszenia KOLD okre śla organizacj ę wewn ętrzn ą i tryb pracy Rady jako organu decyzyjnego. § 2. Stowarzyszenie KOLD oznacza Lokaln ą Grup ę Działania. Rozdział II Członkowie Rady § 3. 1. Członkowie Rady wybierani s ą przez Walne Zebranie Stowarzyszenia KOLD. 2. Członek Rady nie mo Ŝe zasiada ć w Zarz ądzie Stowarzyszenia, w Komisji Rewizyjnej ani nie mo Ŝe by ć pracownikiem Biura LGD KOLD. § 4. 1. Członkowie Rady maj ą obowi ązek uczestniczenia w posiedzeniach Rady. 2. W wypadku niemo Ŝno ści wzi ęcia udziału w posiedzeniu Rady, członek Rady powiadamia o tym w miar ę mo Ŝliwo ści przed terminem posiedzenia Przewodnicz ącego Rady, a nast ępnie jest zobowi ązany w ci ągu 7 dni usprawiedliwi ć pisemnie swoj ą nieobecno ść Przewodnicz ącemu Rady. 3. Przyczyn ą usprawiedliwiaj ącą nieobecno ść w formie o świadczenia mo Ŝe by ć: a) choroba lub opieka nad chorym b) podró Ŝ słu Ŝbowa c) inne prawne i losowe przeszkody 4. Je śli wybór operacji dotyczy członka Rady, jego rodziny lub podmiotu, który reprezentuje, wówczas nie bierze on udziału w tej cz ęś ci posiedzenia Rady, która dotyczy przedmiotowej operacji. 5. Przed rozpatrywaniem ka Ŝdej operacji, członek Rady podpisuje deklaracj ę poufno ści i bezstronno ści i ew. zgłasza Przewodnicz ącemu okoliczno ści wykluczaj ące go z wyboru danej operacji. 16

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

§ 5. 1. Członkowi Rady przysługuje wynagrodzenie za udział w posiedzeniu Rady w wysoko ści 150 zł 2. Podstaw ą wypłacenia wynagrodzenia jest lista obecno ści 3. Wynagrodzenie wypłaca w terminie miesi ąca po ka Ŝdym posiedzeniu Rady.

§ 6. Przewodnicz ący Rady i Dyrektor Biura udzielaj ą członkom Rady pomocy w wykonywaniu przez nich funkcji członka Rady. Rozdział III Przewodnicz ący Rady § 7. Przewodnicz ącego Rady wybiera Walne Zebranie Członków. § 8. 1. Przewodnicz ący Rady organizuje prac ę Rady i przewodniczy posiedzeniom Rady. 2. Pełni ąc sw ą funkcj ę Przewodnicz ący Rady współpracuje z Zarz ądem i Biurem Stowarzyszenia KOLD i korzysta z ich pomocy. 3. W wypadku niemo Ŝno ści prowadzenia posiedzenia Rady z powodów wymienionych w § 4 pkt 3, zast ępuje go zast ępca Przewodnicz ącego Rady, którego wybiera Walne Zebranie Członków. Rozdział IV Przygotowanie i zwołanie posiedze ń Rady. § 9. Posiedzenia Rady zwoływane s ą odpowiednio do potrzeb wynikaj ących z naboru wniosków prowadzonego przez Stowarzyszenie KOLD. § 10. Posiedzenia Rady zwołuje Przewodnicz ący Rady po uzgodnieniu z Zarz ądem i Biurem Stowarzyszenia miejsca, terminu i porz ądku obrad. § 11. W przypadku du Ŝej ilo ści spraw do rozpatrzenia, posiedzenie mo Ŝe by ć zwołane na kilka dni. § 12. 1. Członkowie Rady powinni by ć pisemnie powiadomieni o miejscu, terminie i porz ądku posiedzenia Rady najpó źniej 7 dni przed terminem posiedzenia. 2. W okresie 7 dni przed terminem posiedzenia Rady jej członkowie mog ą zapozna ć si ę z wszystkim materiałami i dokumentami zwi ązanymi z porz ądkiem posiedzenia wł ącznie z wnioskami, które maj ą by ć rozpatrzone. Materiały s ą udost ępnione w Biurze Stowarzyszenia KOLD. Rozdział V Posiedzenia Rady § 13. 1. O posiedzeniu Rady powiadamia si ę do publicznej wiadomo ści na stronie internetowej Stowarzyszenia KOLD co najmniej na 7 dni przed jej posiedzeniem. 2. W posiedzeniu Rady uczestniczy Prezes Zarz ądu lub upowa Ŝniony przez niego członek Zarz ądu. 3. Przewodnicz ący Rady mo Ŝe zaprosi ć do udziału w posiedzeniu osoby trzecie, w szczególno ści osoby, których dotycz ą sprawy przewidziane w porz ądku posiedzenia. 4. Posiedzenia Rady otwiera, prowadzi i zamyka Przewodnicz ący Rady. 5. Obsług ę posiedze ń Rady zapewnia Biuro Stowarzyszenia KOLD. 17

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

§ 14 1. Po otwarciu posiedzenia, Przewodnicz ący Rady stwierdza quorum na podstawie podpisanej listy obecno ści przez członków Rady. 2. Prawomocno ść posiedzenia i podejmowanych przez Rad ę decyzji, wymaga obecno ści co najmniej 2/3 składu Rady. 3. W wypadku braku quorum, Przewodnicz ący Rady zamyka obrady wyznaczaj ąc równocze śnie nowy termin posiedzenia. 4. W przypadku konieczno ści wcze śniejszego opuszczenia posiedzenia Rady przez jej członka, wymaga si ę poinformowania o tym Przewodnicz ącego Rady. 5. W protokole odnotowuje si ę przyczyny, z powodu których posiedzenie nie odbyło si ę. § 15. 1. Po stwierdzeniu quorum Przewodnicz ący Rady przeprowadza wybór w sposób jawny dwóch sekretarzy posiedzenia, którzy stanowi ą komisj ę skrutacyjn ą. 2) Po wyborze sekretarzy, Przewodnicz ący Rady przedstawia i poddaje pod głosowanie porz ądek posiedzenia. 3) Członek Rady mo Ŝe zgłosi ć wniosek o zmian ę porz ądku posiedzenia, co musi zosta ć rozstrzygni ęte poprzez głosowanie Rady. 4) Porz ądek obrad obejmuje: a) omówienie wniosków o przyznanie pomocy zło Ŝonych w ramach naboru prowadzonego przez Stowarzyszenie KOLD b) wybór operacji do dofinansowania c) informacja Zarz ądu o przyznaniu pomocy przez samorz ąd województwa na operacje, które były przedmiotem wcze śniejszych posiedze ń Rady. d) Wolne głosy i wnioski 5) Decyzja w sprawie wyboru operacji do dofinansowania jest podejmowana w formie uchwały. § 16. 1. Przewodnicz ący Rady czuwa nad sprawnym przebiegiem i przestrzeganiem porz ądku posiedzenia, otwiera i zamyka dyskusj ę oraz udziela głosu w dyskusji. 2. Przedmiotem wyst ąpie ń mog ą by ć tylko sprawy obj ęte porz ądkiem posiedzenia. 3. W dyskusji głos mog ą zabiera ć członkowie Rady, członek Zarz ądu oraz osoby zaproszone do udziału w posiedzeniu. Maksymalny czas wyst ąpienia okre śla Przewodnicz ący Rady. 4. Przewodnicz ący Rady udziela głosu kolejno: a) osobie referuj ącej aktualnie rozpatrywan ą spraw ę b) osobie opiniuj ącej operacj ę c) przedstawicielowi Zarz ądu d) pozostałym dyskutantom według kolejno ści zgłosze ń Powtórne zabranie głosu w tym samym punkcie porz ądku obrad przez dyskutantów okre ślonych w podpunkcie d) mo Ŝliwe jest po wyczerpaniu listy mówców. 5. Poza kolejno ści ą udziela si ę głosu w sprawach formalnych. O przyj ęciu lub o odrzuceniu wniosku formalnego decyduje Rada po wysłuchaniu uzasadnienia i ew. jednego przeciwnika wniosku. 6. Je Ŝeli mówca w swoim wyst ąpieniu odbiega od aktualnie omawianej sprawy lub przekracza czas wyst ąpie ń lub tre ść czy forma wyst ąpienia lub zachowanie mówcy zakłóca porz ądek obrad lub powag ę posiedzenia Rady, Przewodnicz ący Rady po jednokrotnym zwróceniu uwagi odbiera mówcy głos. Mówca mo Ŝe zwróci ć si ę do Rady o decyzj ę w sprawie odebrania głosu. Fakt ten odnotowuje si ę w protokole. 18

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

7. Po zamkni ęciu dyskusji Przewodnicz ący Rady rozpoczyna procedur ę głosowania. Od tej chwili mo Ŝna zabra ć głos tylko w celu zgłoszenia wniosku formalnego o sposobie lub porz ądku głosowania i to jedynie przed zarz ądzeniem głosowania przez Przewodnicz ącego. § 17. Po wyczerpaniu porz ądku posiedzenia, Przewodnicz ący Rady zamyka posiedzenie. Rozdział VI Głosowanie § 18. Po zamkni ęciu dyskusji w danej sprawie Przewodnicz ący Rady rozpoczyna procedur ę głosowania i zarz ądza głosowanie zgodnie z postanowieniami Statutu Stowarzyszenia KOLD i niniejszego regulaminu. § 19. Wszystkie głosowania s ą jawne. 1. Głosowania Rady odbywaj ą si ę przez podniesienie r ęki na wezwanie Przewodnicz ącego Rady. 2. Głosowania nad stwierdzeniem zgodno ści operacji z Lokaln ą Strategi ą Rozwoju oraz nad ocen ą operacji odbywa si ę przez wypełnienie i oddanie sekretarzom posiedzenia kart do oceny operacji, b ędących zał ącznikami do niniejszego regulaminu. § 20. W głosowaniu przez podniesienie r ęki, komisja skrutacyjna oblicza głosy „za” i „przeciw” oraz głosy „wstrzymuj ące si ę od głosu”, po czym informuje o wyniku głosowania Przewodnicz ącego Rady, który ogłasza wyniki głosowania. § 21. 1. W głosowaniu przez wypełnienie kart do oceny operacji, członkowie Rady oddaj ą głos za pomoc ą kart oceny operacji, wydanych członkom Rady przez komisj ę skrutacyjn ą. Ka Ŝda strona karty oceny operacji musi by ć opiecz ętowana piecz ęci ą Stowarzyszenia KOLD i podpisana przez sekretarzy posiedzenia. 2. Głos jest niewa Ŝny, je śli na karcie brakuje nazwiska i imienia oraz podpisu członka Rady lub brakuje informacji pozwalaj ących zidentyfikowa ć operacj ę , której dotyczy ocena ( nazwa wnioskodawcy, nazwa projektu i numer wniosku). 3. Karty wypełnia si ę długopisem, piórem lub cienkopisem. 4. W polu do tego przeznaczonym stawiany jest znak „X”. § 22.

1. 1.Głos w sprawie uznania operacji za zgodn ą z Lokaln ą Strategi ą Rozwoju oddaje si ę poprzez pozostawienie nie skre ślonej opcji „jest” w sformułowaniu : „ Głosuj ę za uznaniem, Ŝe operacja jest* nie jest* zgodna z LSR”. Pozostawienie lub skre ślenie obu opcji uznaje si ę za głos niewa Ŝny. 2. W przypadku stwierdzenia bł ędów lub braków w sposobie wypełnienia karty oceny zgodno ści operacji z LSR przez członka Rady, komisja skrutacyjna wzywa danego członka Rady do uzupełnienia braków, który mo Ŝe dokona ć poprawek stawiaj ąc przy nich swój podpis. Przy dalszych bł ędach po poprawkach, głos staje si ę niewa Ŝny. 3. Wynik głosowania w sprawie uznania operacji za zgodn ą z LSR jest pozytywny, je śli bezwzgl ędna wi ększo ść głosów ( 50% +1) została oddana na opcj ę, Ŝe operacja jest zgodna z LSR. 4. Wynik głosowania ogłasza Przewodnicz ący Rady.

§ 23.

19

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

1. Oddanie głosu w sprawie oceny operacji według lokalnych kryteriów LGD polega na wypełnieniu tabeli zawartej na „Karcie oceny operacji według lokalnych kryteriów LGD”, która jest odpowiednia do typu ocenianej operacji. Wszystkie rubryki zawarte w tabeli musz ą by ć wypełnione, w przeciwnym razie głos uwa Ŝa si ę na niewa Ŝny. 2. W trakcie zliczania głosów komisja skrutacyjna jest zobowi ązana sprawdzi ć, czy łączna ocena punktowa operacji zawarta w pozycji „Suma punktów” została obliczona poprawnie. 3. W przypadku stwierdzenia bł ędów lub braków w sposobie wypełnienia karty oceny operacji według lokalnych kryteriów LGD, post ępuje si ę jak w § 22 ust 2. 4. Operacja jest przeznaczona do dofinansowania w wypadku uzyskania co najmniej 40% oceny średniej punktowej dokonanej przez Rad ę 5. Wynik głosowania w sprawie oceny operacji według lokalnych kryteriów LGD dokonuje si ę w taki sposób, Ŝe sumuje si ę oceny punktowe wyra Ŝone na kartach stanowi ących głosy oddane wa Ŝnie w pozycji „Suma punktów” i dzieli si ę przez liczb ę wa Ŝnie oddanych głosów. 6. Wynik głosowania ogłasza Przewodnicz ący Rady. 7. Na podstawie wyników głosowania w sprawie oceny operacji według lokalnych kryteriów LGD, sporz ądza si ę list ę operacji wybranych do finansowania. § 24. 1. W stosunku do ka Ŝdej operacji b ędącej przedmiotem posiedzenia Rady podejmowana jest przez Rad ę decyzja w formie uchwały o wybraniu b ądź nie wybraniu operacji do finansowania, której tre ść musi uwzgl ędnia ć: a) informacj ę o wnioskodawcy ( imi ę i nazwisko lub nazw ę, miejsce zamieszkania lub miejsce działalno ści, adres lub siedzib ę, Pesel lub Regon, NIP) b) tytuł operacji zgodny z tytułem podanym we wniosku, c) kwotę pomocy o jak ą ubiegał si ę wnioskodawca zgodn ą z kwot ą podan ą we wniosku, d) wyniki głosowania w sprawie uznania operacji za zgodne z LSR, e) wyniki głosowania w sprawie oceny operacji według lokalnych kryteriów LGD i sporz ądzon ą na tej podstawie list ę rankingow ą wniosków, f) informacj ę o decyzji Rady w sprawie zgodno ści lub braku zgodno ści operacji z LSR, g) informacj ę o finansowaniu lub nie finansowaniu realizacji operacji. h) dost ępno ść i) wysoko ść środków LGD na poszczególne typy operacji. 2. Przewodnicz ący Rady odczytuje uchwały dotycz ące poszczególnych projektów rozpatrywanych w trakcie posiedzenia, bez potrzeby ich przegłosowania. 3. Rada podejmuje uchwał ę ko ńcow ą przyjmuj ącą list ę rankingow ą. Rozdział VII Dokumentacja z posiedze ń Rady § 24. 1. W trakcie posiedzenia Rady sporz ądzany jest protokół. 2. Wyniki głosowania odnotowuje si ę w protokole posiedzenia. 3. Z ka Ŝdego głosowania dokonywanego przez wypełnienie kart do oceny operacji komisja skrutacyjna sporz ądza protokół, w którym zawarte s ą informacje o przebiegu i wynikach głosowania. Karty oceny operacji, zło Ŝone w trakcie danego głosowania stanowi ą zał ącznik do protokołu komisji skrutacyjnej z tego głosowania. 4. Protokół komisji skrutacyjnej zawiera w szczególno ści: a) skład komisji skrutacyjnej, 20

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

b) okre ślenie przedmiotu głosowania, 5. okre ślenie liczby uprawnionych do głosowania, liczby bior ących udział w głosowaniu, ilo ści oddanych głosów wa Ŝnych i niewa Ŝnych, 6. wyniki głosowania, 7. podpisy członków komisji skrutacyjnej. § 25. 1. Uchwałom Rady nadaje si ę form ę odr ębnych dokumentów, z wyj ątkiem uchwał proceduralnych, które odnotowuje si ę w protokole posiedzenia. 2. Podj ęcie uchwały opatruje si ę dat ą i numerem, na który składaj ą si ę : cyfry rzymskie oznaczaj ące numer kolejny posiedzenia, łamane przez numer kolejny uchwały od pocz ątku realizacji osi 4. Leader zapisany cyframi arabskimi, łamane przez dwie ostatnie cyfry roku. 3. Uchwał ę podpisuje Przewodnicz ący Rady po jej podj ęciu. 4. Uchwały podj ęte przez Rad ę, nie pó źniej niŜ 7 dni od ich uchwalenia, Przewodnicz ący Rady przekazuje Zarz ądowi. § 26. 1. Protokół z posiedzenia Rady sporz ądza si ę w terminie 7 dni po odbyciu posiedzenia i wykłada do wgl ądu w Biurze LGD na okres 7 dni w celu umo Ŝliwienia członkom Rady wniesienia ewentualnych poprawek jego tre ści. 2. Wniesion ą poprawk ę, o której mowa w ust 1. rozpatruje Przewodnicz ący Rady. Je Ŝeli Przewodnicz ący nie uwzgl ędni poprawki, poddaje si ę j ą pod głosowanie na nast ępnym posiedzeniu Rady, która decyduje o przyj ęciu lub odrzuceniu danej poprawki. 3. Po zako ńczeniu procedury dotycz ącej mo Ŝliwo ści naniesienia poprawek do protokołu przewidzianej w ust 1 i 2, Przewodnicz ący Rady podpisuje protokół. 4. Protokoły i dokumentacja z posiedze ń Rady jest gromadzona i przechowywana w Biurze LGD. Dokumentacja ma charakter jawny i jest udost ępniana do wgl ądu wszystkim zainteresowanym. Rozdział VIII Wolne głosy, wnioski i zapytania 1. Wolne głosy, wnioski i zapytania formułowane s ą ustnie na ka Ŝdym posiedzeniu Rady, a odpowiedzi na nie udzielane s ą bezpo średnio na danym posiedzeniu. 2. Czas formułowania zapytanie nie mo Ŝe przekroczy ć 2 minut. 3. Je śli udzielenie odpowiedzi, o której mowa w ust. 1., nie b ędzie mo Ŝliwe na danym posiedzeniu, udziela si ę jej pisemnie, w terminie 14 dni od zako ńczenia posiedzenia. d) Procedura naboru pracowników LGD

- Sposób rekrutacji 1. Rekrutacji dokonuje Zarz ąd 2. Rozpocz ęcie naboru ogłasza si ę publicznie podaj ąc stanowisko, wymagania konieczne oraz po Ŝą dane, a tak Ŝe termin i sposób składania poda ń 3. W terminie 7 dni od zako ńczenia naboru, Zarz ąd rozpatruje zło Ŝone wnioski i dokonuje wyboru bior ąc pod uwag ę kryteria naboru. Istnieje mo Ŝliwo ść przeprowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej. 4. Z posiedzenia Zarz ądu dokonuj ącego wyboru pracowników sporz ądza si ę protokół.

21

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

5. W przypadku braku kandydatów lub zgłoszonych kandydatów nie odpowiadaj ących kryteriom, ogłasza si ę powtórny nabór z kryteriami innymi 6. Wyniki wyboru ogłasza si ę publicznie.

Ogłoszenie ( wzór) Zarz ąd Stowarzyszenia KOLD ogłasza nabór na stanowisko wolne stanowisko …………………………………………………… ………………………. nazwa stanowiska wymiar czasu pracy

Wymagania konieczne: 1………………………. Wymagania po Ŝą dane: 1…………………………… Zakres wymaganych zada ń na stanowisku………………………………………… Wymagane dokumenty: 1. list motywacyjny 2. Ŝyciorys (CV) 3. dokumenty potwierdzaj ące kwalifikacje i umiej ętno ści zgodnie z wymaganiami 4. świadectwo z ostatniego miejsca pracy 5. kwestionariusz osobowy Wymagane dokumenty nale Ŝy zło Ŝyć w zamkni ętej kopercie z napisem : „ nabór na stanowisko…….” do dnia ……………godz. 15.00…. ( data wpływu ) do biura KOLD 64-550 Duszniki ul. Jana Pawła II 8.

Aplikacje,którewpłynądostowarzyszeniapowyŜejokreślonymterminieniebędąrozpatrywane. InformacjaowynikachnaborubędzieumieszczonanastronieinternetowejStowarzyszenia( http://www.kold.pl )oraznatablicyinformacyjnejwstowarzyszeniu. Wymaganedokumentyaplikacyjnepowinnybyćopatrzoneklauzulą:„WyraŜamzgodęna przetwarzaniemoichdanychosobowychzawartychwoferciepracydlapotrzebniezbędnychdorealizacji procesurekrutacji,zgodniezustawązdnia29sierpnia1997r.oochroniedanychosobowych(Dz.U.z 2002r.Nr101,poz.926zpóŜn.zm.) Szczegółowychinformacjiudzielabiuro–tel.0612919239.

d)1. Wymagania konieczne 1).dyrektor biura a) wykształcenie wy Ŝsze b) kierowanie zespołem ludzi przez co najmniej 2 lata c) uko ńczone kursy i szkolenia z zakresu PROW i Leader d) kierowanie lub praca w zarz ądzie organizacji pozarz ądowej przez co najmniej 4 lata e) znajomo ść obsługi komputera i internetu f) komunikatywno ść 2).doradca dla beneficjentów a) wykształcenie wy Ŝsze b) uko ńczone kursy i szkolenia z zakresu PROW c) do świadczenie w prowadzeniu doradztwa d) komunikatywno ść 22

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

3) Stanowisko ds. obsługi interesantów, rady i zarz ądu a) wykształcenie wy Ŝsze b) znajomo ść obsługi kancelaryjnej c) umiej ętno ść obsługi komputera i Internetu d) komunikatywno ść 4) Stanowisko ds. technicznych i archiwum a) wykształcenie średnie b) umiej ętno ść obsługi środków technicznych oraz Internetu c) do świadczenie w zakresie archiwizowania dokumentacji d) komunikatywno ść d)2. Wymagania po Ŝą dane 1) dyrektor biura a) uko ńczone szkolenia z zakresu innych programów unijnych b) znajomo ść j ęzyka obcego c) znajomo ść prowadzenia zasad rachunkowo ści w organizacjach pozarz ądowych 2) doradca dla beneficjentów a) uko ńczenie szkole ń z zakresu innych programów unijnych b) własny środek lokomocji 3) stanowisko ds. obsługi interesantów, rady i zarz ądu a) znajomo ść j ęzyka obcego b) własny środek lokomocji 4) stanowisko ds. technicznych i archiwum a) własny środek lokomocji d)3. Procedura post ępowania w wypadku trudno ści z zatrudnieniem pracowników 1) W wypadku trudno ści z zatrudnieniem pracowników o okre ślonych wymaganiach w okre ślonym terminie, Zarz ąd ogłasza ponowny nabór 2) W przypadku dalszych trudno ści, Zarz ąd ogłasza nabór okre ślaj ąc nowe wymagania konieczne i po Ŝą dane ( dotyczy głównie wykształcenia i do świadczenia) > wymagania konieczne - dyrektor biura – praca w zarz ądzie organizacji pozarz ądowej przynajmniej 2 lata - doradca – wykształcenie licencjat - stanowisko ds. obsługi interesantów – wykształcenie średnie +kontynuacja studia -stanowisko ds. technicznych – bez do świadczenia w archiwizowaniu > wymagania po Ŝą dane - dyrektor biura - orientowanie si ę w zasadach rachunkowo ści organizacji pozarz ądowych - stanowisko ds obsługi interesantów- bez znajomo ści języka obcego

23

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

Stanowisko Wymagania konieczne Wymagania po Ŝą dane Dyrektor biura - wykształcenie wy Ŝsze - uko ńczone szkolenia z - kierowanie zespołem ludzi przez zakresu innych programów co najmniej 2 lata unijnych - uko ńczone kursy i szkolenia z - znajomo ść j ęzyka obcego zakresu PROW i Leader - znajomo ść prowadzenia - kierowanie lub praca w zarz ądzie zasad rachunkowo ści w organizacji pozarz ądowej przez co organizacjach pozarz ądowych najmniej 4 lata - znajomo ść obsługi komputera i internetu komunikatywno ść

Doradca dla - wykształcenie wy Ŝsze - uko ńczenie szkole ń z zakresu beneficjentów - uko ńczone kursy i szkolenia z innych p rogramów unijnych zakresu PROW - własny środek lokomocji - do świadczenie w prowadzeniu doradztwa - komunikatywno ść

Stanowisko ds. - wykształcenie wy Ŝsze - znajomo ść j ęzyka obcego obsługi - znajomo ść obsługi kancelaryjnej - własny środek lokomocji interesantów, - umiej ętno ść obsługi komputera i rady i zarz ądu Internetu - komunikatywno ść

Stanowisko ds. - wykształcenie średnie - własny środek lokomocji technicznych i - umiej ętno ść obsługi środków archiwum technicznych oraz Internetu - do świadczenie w zakresie archiwizowania dokumentacji - komunikatywno ść

e) Opisy stanowisk e)1. Dyrektor biura 1) kierowanie biurem LGD 2) współpraca z Zarz ądem i Rad ą oraz Urz ędem Marszałkowskim, innymi LGD, KSOW 3) kierowanie naborem wniosków 4) przygotowywanie projektów współpracy oraz innych dokumentów LGD e)2. Doradca dla beneficjentów 1) pełnienie dy Ŝuru wg harmonogramu i wskazanego miejsca 2) doradzanie beneficjentom w wyborze operacji i zakresu zada ń oraz wskazywanie sposobów przygotowania wniosków 3) przeprowadzanie szkoleniowych spotka ń z potencjalnymi beneficjentami e)3. Stanowisko ds. obsługi interesantów, rady i zarz ądu

24

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

1) prowadzenie sekretariatu LGD ( przyjmowanie interesantów, wniosków, korespondencji, obsługa telefonu) 2) prowadzenie dokumentacji rady i zarz ądu 3) prowadzenie spraw kadrowych biura 4) gromadzenie dokumentacji finansowej dla ksi ęgowo ści e)4. Stanowisko ds. technicznych i archiwum 1) kserowanie wniosków i innej dokumentacji 2) przygotowanie szkole ń i spotka ń, zebra ń od strony technicznej 3) archiwizowanie wniosków i dokumentacji LGD 4) prowadzenie strony internetowej LGD 5) zabezpieczanie warunków technicznych biura e)5. Ksi ęgowy – Biuro rachunkowe 1) prowadzenie dokumentacji finansowej 2) sprawozdawczo ść finansowa e)1. Stowarzyszenie KOLD Opis stanowiska Dyrektor biura Bezpo średni przeło Ŝony Zarz ąd Stanowiska podległe - doradca dla beneficjentów - inspektor obsługi interesantów, rady i zarz ądu - inspektor ds. technicznych i archiwum - ksi ęgowo ść Liczba osób podległych bezpo średnio 4 Cel stanowiska: Kierowanie biurem stowarzyszenia realizuj ącego projekty zwi ązane z obszarami wiejskimi Zakres odpowiedzialno ści i uprawnie ń: - Prawidłowe funkcjonowanie biura, - Planowanie działa ń wg Lokalnej Strategii Rozwoju i zasad LGD oraz innych projektów - bie Ŝą ca realizacja działa ń projektów PROW oraz innych - nadzorowanie nad realizacj ą zada ń przez podległych pracowników Udzielone stałe pełnomocnictwa: Współpraca i kontakty wewn ętrzne: Nazwa stanowisk współpracuj ących Cel kontaktów i współpracy zarz ąd Przedstawianie bie Ŝą cej realizacji zada ń i wykonywanie zalece ń rada Wybór operacji Prezes zarz ądu Przygotowywanie tematyki posiedze ń zarz ądu Współpraca i kontakty zewn ętrzne: Nazwa stanowisk współpracuj ących Cel kontaktów i współpracy Urz ąd Marszałkowski Wybór operacji Lokalne Grupy Działania Realizacja projektów współpracy KSOW Wymiana do świadcze ń i bie Ŝą ca współpraca Wymagane kwalifikacje wykształcenie wy Ŝsze do świadczenie - kierowanie zespołem ludzi przez co najmniej 2 lata

25

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

- kierowanie lub praca w zarz ądzie organizacji pozarz ądowej przez co najmniej 4 lata Wymagania formalne - uko ńczone kursy i szkolenia z zakresu PROW i Leader Umiej ętno ści - znajomo ść obsługi komputera i internetu komunikatywno ść - znajomo ść j ęzyka obcego - znajomo ść prowadzenia zasad rachunkowo ści w organizacjach pozarz ądowych Wymiar czasu pracy: etat e)2. Stowarzyszenie KOLD Opis stanowiska Doradca dla beneficjentów Bezpo średni przeło Ŝony Dyrektor biura Stanowiska podległe - Liczba osób podległych bezpo średnio - Cel stanowiska: doradzanie beneficjentom w wyborze operacji i zakresu zada ń oraz wskazywanie sposobów przygotowania wniosków

Zakres odpowiedzialno ści i uprawnie ń: - pełnienie dy Ŝuru wg harmonogramu i wskazanego miejsca - przeprowadzanie szkoleniowych spotka ń z potencjalnymi beneficjentami Udzielone stałe pełnomocnictwa: Współpraca i kontakty wewn ętrzne: Nazwa stanowisk współpracuj ących Cel kontaktów i współpracy Dyrektor biura - przygotowywanie spotka ń szkoleniowych - ustalanie harmonogramu dy Ŝurów - Przedstawianie bie Ŝą cej realizacji zada ń i wykonywanie zalece ń Stanowisko ds obsługi interesantów, rady i - sprawy kadrowe zarz ądu Stanowisko ds. technicznych i archiwum Przygotowywanie materiałów szkoleniowych Współpraca i kontakty zewn ętrzne: Nazwa stanowisk współpracuj ących Cel kontaktów i współpracy KSOW Wymiana do świadcze ń i bie Ŝą ca współpraca Wymagane kwalifikacje wykształcenie wy Ŝsze do świadczenie - do świadczenie w prowadzeniu doradztwa Wymagania formalne - uko ńczone kursy i szkolenia z zakresu PROW i Leader - uko ńczenie szkole ń z zakresu innych programów unijnych Umiej ętno ści - znajomo ść obsługi komputera i internetu

26

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

- komunikatywno ść Wymiar czasu pracy: - umowa o dzieło - 2 razy w tygodniu 2 godz e)3. Stowarzyszenie KOLD Opis stanowiska Stanowisko ds. obsługi interesantów, rady i zarz ądu Bezpo średni przeło Ŝony Dyrektor biura Stanowiska podległe - Liczba osób podległych bezpo średnio - Cel stanowiska: ) prowadzenie sekretariatu biura LGD Zakres odpowiedzialno ści i uprawnie ń: - przyjmowanie interesantów, wniosków, korespondencji, obsługa telefonu, poczty - prowadzenie dokumentacji rady i zarz ądu - prowadzenie spraw kadrowych biura - gromadzenie dokumentacji finansowej dla ksi ęgowo ści Udzielone stałe pełnomocnictwa: Współpraca i kontakty wewn ętrzne: Nazwa stanowisk współpracuj ących Cel kontaktów i współpracy Dyrektor biura - przygotowywanie dokumentacji rady i zarz ądu przedstawianie dyrektorowi - przedstawianie bie Ŝą cej korespondencji - przedstawianie bie Ŝą cej realizacji zada ń i wykonywanie zalece ń ksi ęgowo ść - przedkładanie dokumentów finansowych Stanowisko ds. technicznych i archiwum - przedkładanie materiałów do kserowania i archiwizowania Przewodnicz ący rady - przygotowywanie materiałów i protokołowanie posiedze ń rady Prezes - przygotowywanie materiałów i protokołowanie posiedze ń rady Wymagane kwalifikacje wykształcenie wy Ŝsze do świadczenie - Wymagania formalne - Umiej ętno ści - znajomo ść obsługi kancelaryjnej - umiej ętno ść obsługi komputera i Internetu - komunikatywno ść - znajomo ść j ęzyka obcego Wymiar czasu pracy: - etat

27

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD e)4

Stowarzyszenie KOLD Opis stanowiska Stanowisko ds. technicznych i archiwum Bezpo średni przeło Ŝony Dyrektor biura Stanowiska podległe - Liczba osób podległych bezpo średnio - Cel stanowiska: Obsługa techniczna biura i archiwum Zakres odpowiedzialno ści i uprawnie ń: - kserowanie wniosków i innej dokumentacji - przygotowanie szkole ń i spotka ń, zebra ń od strony technicznej - archiwizowanie wniosków i dokumentacji LGD - prowadzenie strony internetowej LGD - zabezpieczanie warunków technicznych biura Udzielone stałe pełnomocnictwa: Współpraca i kontakty wewn ętrzne: Nazwa stanowisk współpracuj ących Cel kontaktów i współpracy Dyrektor biura - przedstawianie bie Ŝą cej realizacji zada ń i wykonywanie zalece ń .Stanowisko ds. technicznych i archiwum - przyjmowanie materiałów do kserowania i archiwizowania - współpraca przy bie Ŝą cej pracy biura Współpraca i kontakty zewn ętrzne: Nazwa stanowisk współpracuj ących Cel kontaktów i współpracy Poczta Wysyłanie i odbiór przesyłek pocztowych Bank Spółdzielczy Przekazywanie przelewów i odbiór wyci ągów Wymagane kwalifikacje wykształcenie średnie do świadczenie - do świadczenie w zakresie archiwizowania dokumentacji Wymagania formalne - Umiej ętno ści umiej ętno ść obsługi środków technicznych oraz Internetu - komunikatywno ść Wymiar czasu pracy: - etat

28

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

e)5.

Stowarzyszenie KOLD Opis stanowiska ksi ęgowo ść Bezpo średni przeło Ŝony Dyrektor biura Stanowiska podległe - Liczba osób podległych bezpo średnio - Cel stanowiska: Prowadzenie dokumentacji finansowej LGD Zakres odpowiedzialno ści i uprawnie ń: - prowadzenie dokumentacji finansowej - sprawozdawczo ść finansowa Udzielone stałe pełnomocnictwa: Współpraca i kontakty wewnętrzne: Nazwa stanowisk współpracuj ących Cel kontaktów i współpracy Dyrektor biura - przedstawianie bie Ŝą cej sytuacji finansowej i wykonywanie zalece ń .Inspektor ds. obsługi interesantów - przyjmowanie materiałów do ksi ęgowania Współpraca i kontakty zewn ętrzne: Wymagane kwalifikacje wykształcenie - kurs ksi ęgowo ści do świadczenie - do świadczenie w zakresie prowadzenia ksi ęgowo ści Wymagania formalne - certyfikat prowadzenia biura rachunkowego Umiej ętno ści - znajomo ść zasad ksi ęgowania organizacji pozarz ądowych Wymiar czasu pracy: - umowa zlecenie

Dyrektor biura

Inspektor obsługi doradca interesantów, zarz ądu Inspektor ds i rady technicznych archiwum

ksi ęgowo ść

29

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

f) Opis warunków technicznych i lokalowych biura LGD. f) 1. Zasady funkcjonowania biura - Funkcjonowanie 1) Biuro znajduje si ę na terenie siedziby w Dusznikach w centrum wsi. 2) Biuro jest czynne codziennie w godzinach ustalonych przez Zarz ąd 3) Godziny funkcjonowania biura podane s ą do publicznej wiadomo ści 4) Siedziba biura jest wyraźnie oznakowana 5) W siedzibie biura znajduje si ę całkowita dokumentacja LGD oraz dokumentacja zwi ązana z naborem wniosków 6) W ustalonych dniach i godzinach doradcy pełni ą dy Ŝury zarówno w siedzibie biura, jak i na terenie wszystkich gmin terenu LGD 7) Biuro przyjmuje wszystkie wnioski od mieszka ńców terenu LGD i przekazuje je Zarz ądowi 8) Biuro jest koordynatorem wszystkich działa ń LGD f) 2. Warunki techniczne i lokalowe - Biuro wyposa Ŝone jest w telefax, komputery, laptop, internet, ksero, projektor do slajdów, aparat cyfrowy fotograficzny, podstawowe meble kancelaryjne - Biuro posiada 3 pomieszczenia o ł ącznej powierzchni 33,2 m² – jedno dla sekretariatu i obsługi interesantów, drugie dla przyjmowania interesantów przez doradców i dyrektora, trzecie do archiwizowania wniosków i dokumentacji. Biuro ma udost ępnione pomieszczenie na posiedzenia Rady i Zarz ądu. Obiekt, w którym ma siedzib ę biuro LGD jest dobrze o świetlony w nocy, obj ęty monitoringiem.. Posiada dogodny dojazd (poło Ŝony jest przy rondzie zbiegu głównych dróg powiatowych prowadz ących z wszystkich gmin obszaru) i własny parking, jest przystosowany dla osób niepełnosprawnych.

W zał ączeniu umowa dzier Ŝawna i umowa u Ŝyczenia.

6) . Kwalifikacje i do świadczenia członków Rady Z 14 członków organu decyzyjnego 12 uko ńczyło kursy i szkolenia z zakresu PROW i Leader, natomiast 8 osób ma do świadczenie w działalno ści w organizacjach pozarz ądowych z czego 4 jest prezesami organizacji. 1 osoba włada językiem angielskim, a 1 j ęzykiem niemieckim w stopniu umo Ŝliwiaj ącym swobodne porozumiewanie si ę. 3 osoby z organu decyzyjnego pracowało w Zarz ądzie KOLD podczas realizacji Schematu II Leader+.

Zał ącznik nr 11

7). Do świadczenia członków LGD, partnerów w realizacji operacji LGD realizowała projekt „Inicjatywa KOLD” w ramach Schematu I i „ Witamy w KOLD” w ramach Schematu II Leader+ , a tak Ŝe projekt „ Pami ętamy –kontynuujemy” i „Budujemy LSR- Wizerunek w przyszło ść ” z programów Urz ędu Marszałkowskiego. 4 spo śród 7 gmin realizowało projektu z zakresu działania SPO - ZPORR , PAOW oraz PROW w tym z projektu „Odnowa wsi oraz zachowanie i ochrona dziedzictwa kulturowego”. Organizacja pozarz ądowa realizowała projekty regionalne oraz unijne.

LGD posiada wszystkie potwierdzone dokumenty wymienione w zał ączniku 17 w siedzibie biura w razie kontroli oraz posiada o świadczenia gmin i stowarzyszenia o udost ępnieniu dokumentów. 30

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

Zał ącznik nr 17

2. Opis obszaru obj ętego LSR wraz z uzasadnieniem jego wewn ętrznej spójno ści 2.1 Zasi ęg terytorialny i uwarunkowania geograficzne. a) Wykaz gmin i typy gmin b) Poło Ŝenie c) Powierzchnia d) Ukształtowanie powierzchni 2.2 Uwarunkowania przyrodnicze/ środowiskowe a) Klimat b) Gleby c) Bogactwa naturalne d) Lesisto ść e) Zasoby wodne 2.3 Uwarunkowania kulturowe i historyczne 2.4. Charakterystyka ludno ści zamieszkuj ącej obszar realizacji LSR a) Liczba ludno ści b) Struktura wieku ludno ści c) Struktura wykształcenia ludno ści d) Poziom zatrudnienia i stopa bezrobocia e) Liczba gospodarstw rolnych f) Liczba podmiotów gospodarczych g) Informacja o bran Ŝach maj ących kluczowe znaczenie dla rozwoju obszaru h) Wnioski i) Organizacje pozarz ądowe działaj ące na obszarze KOLD 2.5. Specyfika obszaru

2.1 Zasi ęg terytorialny i uwarunkowania geograficzne. a) Wykaz i typy gmin 1/ Gmina Duszniki, pow. Szamotuły 2/ Gmina Ku ślin, pow. Nowy Tomy śl 3/ Gmina Miedzichowo, pow. Nowy Tomy śl 4/ Miasto i Gmina Lwówek, pow. Nowy Tomy śl 5/ Miasto i Gmina Opalenica, pow. Nowy Tomy śl 6/ Miasto i Gmina Nowy Tomy śl, pow. Nowy Tomy śl 7/ Miasto i Gmina Pniewy, pow. Szamotuły Udział w tworzeniu Lokalnej Strategii Rozwoju zadeklarowały trzy gminy wiejskie: Duszniki, Ku ślin i Miedzichowo oraz cztery gminy miejsko-wiejskie: Lwówek, Opalenica, Nowy Tomy śl i Pniewy. Przyporz ądkowanie numerów identyfikacyjnych jednostek podziału terytorialnego kraju (na podstawie Ustawy o statystyce publicznej z 1995r. Dz.U. nr 88 poz. 439) do poszczególnych gmin przedstawia si ę nast ępuj ąco: Duszniki – 3024022, Ku ślin – 31

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

3015012, Miedzichowo – 3015032, Lwówek –3015023, Opalenica – 3015053, Nowy Tomy śl-3015043, Pniewy- 529551 Istotn ą cech ą obszaru realizacji LSR jest przynale Ŝno ść do ONW - obszarów o niekorzystnych warunkach gospodarowania (okre ślone na podstawie Rozporz ądzenia Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi z dnia 29 czerwca 2004r. w sprawie szczegółowych warunków i trybu udzielania pomocy finansowej na wspieranie działalno ści rolniczej na obszarach o niekorzystnych warunkach gospodarowania obj ętej planem rozwoju obszarów wiejskich Dz.U. nr 73 poz. 158). Do ONW – nizinnej strefy I zalicza si ę: • obszar wiejski gminy Lwówek, którego u Ŝytki rolne stanowią 99% u Ŝytków rolnych w gminie, • obszar wiejski gminy Miedzichowo, którego u Ŝytki rolne stanowi ą 100% u Ŝytków rolnych w gminie • obszar wiejski gminy Pniewy, którego u Ŝytki stanowi ą 95,5% u Ŝytków rolnych w gminie natomiast do ONW – nizinnej strefy II wł ączono: • obr ęby geodezyjne D ąbrowa i D ąbrowa Nowa w gminie Ku ślin, których u Ŝytki rolne stanowi ą 5% u Ŝytków rolnych w gminie, • obr ęby geodezyjne Kopanki i Terespotockie w gminie Opalenica, których u Ŝytki rolne stanowi ą 14% u Ŝytków rolnych w gminie. Przynale Ŝno ść do tych obszarów mo Ŝe by ć pomocna w przypadku ubiegania si ę o pomoc z funduszy strukturalnych w zakresie wsparcia dla rolnictwa i rozwoju obszarów wiejskich. Obszary zaliczone do ONW maj ą pierwsze ństwo z uwagi na mniej korzystne warunki uprawy ziemi. b) Poło Ŝenie

W nawi ązaniu do podziału administracyjnego kraju obszar realizacji LSR, le Ŝy w zachodniej cz ęś ci województwa Wielkopolskiego (NUTS 2), w podregionie pozna ńskim (NUTS 3). Gminy Lwówek, Ku ślin, Opalenica, Nowy Tomy śl i Miedzichowo nale Ŝą do powiatu nowotomyskiego, natomiast gminy Duszniki i Pniewy le Ŝą na terenie powiatu szamotulskiego bezpo średnio granicz ącego z powiatem nowotomyskim. Odległo ść od najwa Ŝniejszego o środka regionalnego Wielkopolski – Poznania wynosi średnio 48km. W odniesieniu do krain fizyczno-geograficznych obszar realizacji LSR znajduje si ę na Pojezierzu Pozna ńskim. Od Opalenicy a Ŝ do Pniew rozci ąga si ę Równina Opalenicka - le Ŝą ca na wschód od Wału Lwówecko - Rakoniewickiego i na południe od Pojezierza Mi ędzychodzko – Pniewskiego, natomiast Równina Nowotomyska le Ŝy w środku Wału Lwówecko-Rakoniewickiego. Długo ść obszaru to około 60 km, natomiast szeroko ść waha si ę od 30 do 40 km.. Odnosz ąc poło Ŝenie obszaru realizacji LSR do układu komunikacyjnego nale Ŝy zwróci ć uwag ę na przebieg dróg (kolejowych i drogowych) o znaczeniu mi ędzynarodowym.

32

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

Mapa obszaru realizacji LSR

33

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

Wszystkie poł ączenia komunikacyjne o znaczeniu krajowym i mi ędzynarodowym posiadaj ą na obszarze realizacji LSR układ równole Ŝnikowy. Droga krajowa nr 2, przebiegaj ąca przez północn ą (w gminach Duszniki, Pniewy i Lwówek) i zachodni ą (w gminie Miedzichowo) cz ęść obszaru realizacji LSR, przez wiele ostatnich lat stanowiła najwa Ŝniejsze poł ączenie drogowe z Niemcami i dalej z Europ ą Zachodni ą. Od 2005r. główny ruch tranzytowy cz ęś ciowo przeniósł si ę na autostrad ę A2, przebiegaj ącą przez gminy Duszniki, Ku ślin, Miedzichowo i Nowy Tomy śl. Komunikacja kolejowa równie Ŝ zorientowana jest w układzie równole Ŝnikowym. Trasa Pozna ń – Berlin przebiega przez Opalenic ę i Nowy Tomy śl, zapewniaj ąc miastom szybkie poł ączenia z aglomeracj ą pozna ńsk ą. Do najwa Ŝniejszych cech poło Ŝenia obszaru realizacji LSR nale Ŝy zaliczy ć: • Poło Ŝenie w bliskiej odległo ści od Poznania (ok. 48km); • Dogodna lokalizacja w stosunku do przebiegu głównych szlaków komunikacyjnych kraju; • Sąsiedztwo atrakcyjnych przyrodniczo obszarów Sierakowskiego Parku Krajobrazowego oraz Pszczewskiego Parku Krajobrazowego. c) Powierzchnia (w km 2)

Powierzchnia obszaru realizacji Lokalnej Strategii Rozwoju obejmuje 1148 km 2. Wielko ść poszczególnych gmin obszaru realizacji LSR przedstawia poni Ŝsza tabela .

Powierzchnia Gmina (w km 2) Duszniki 156 Ku ślin 107 Lwówek 184 Opalenica 149 Nowy Tomy śl 186 Pniewy 158 Miedzichowo 208 Źródło: Bank Danych Regionalnych. GUS. Pozna ń. 2006.

Powierzchnia w km ²

Duszniki Ku ślin Lwówek Opalenica Nowy Tomy śl Pniewy Miedzichowo

34

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD d) Ukształtowanie powierzchni Analiza poło Ŝenia geograficznego ł ączy obszar realizacji LSR z Wałem Lwówecko – Rakoniewickim oraz z Równinami Opalenick ą i Nowotomysk ą Wał Lwówecko Opalenicki jest reliktem starszych zlodowace ń, poniewa Ŝ kryje w swoim wn ętrzu struktury glacjotektoniczne, na których spoczywa morena denna fazy leszczy ńskiej. Zaburzone s ą tylko utwory plejstoce ńskie bez warstw mioce ńskich. Na morenowej powierzchni wyst ępuj ą miejscami ozy i kemy. Płaska zorientowana południkowo wysoczyzna wznosi si ę powy Ŝej 100m n.p.m. Jest prawie bezjeziorna i poro śni ęta lasami. Równina Opalenicka to z kolei płaska niecka moreny dennej. Jej osi ą jest rzeczka Mogielnica, płyn ąca na południe i uchodz ąca na obszarze Pradoliny Warcia ńsko – Odrza ńskiej w pobli Ŝu działu wodnego mi ędzy Wart ą i Obr ą. Równina jest w zasadzie bezjeziorna, ale na jej wschodnim kra ńcu ci ągnie si ę rynna z jeziorami: Niepruszewskim i Strykowskim. Jeziora te nie le Ŝą jednak na obszarze realizacji LSR, ale na terenach z nim sąsiaduj ących. Na północy le Ŝy rynna z jeziorami Zamorze, Pniewy, Konin.

2.2 Uwarunkowania przyrodnicze/ środowiskowe a) Klimat

Klimat na terenie LSR jest typowy dla Pojezierza Pozna ńskiego. Jego cech ą szczególn ą jest wzajemne oddziaływanie powietrza morskiego i kontynentalnego, co powoduje du Ŝą zmienno ść stanów pogody. Zaznacza si ę jednak przewaga klimatu morskiego. Niekorzystn ą cech ą klimatu jest niski poziom opadów atmosferycznych, powoduj ący długotrwałe susze. Środkowa cz ęść Wielkopolski znajduje si ę w tzw. cieniu opadowym, co skutkuje niskimi warto ściami opadów. Roczna suma opadów atmosferycznych (obliczona na podstawie wieloletnich obserwacji) wynosi 520 mm. b) Gleby

Teren obszaru LGD posiada średnio urodzajne gleby. Przewa Ŝaj ą gleby brunatne wytworzone ze Ŝwirów, piasków i piasków zaglinionych a w najbli Ŝszych okolicach i na płd. od Lwówka - z glin zwałowych. W dolinie Czarnej Wody, wyst ępuj ą czarne ziemie wytworzone z glin zwałowych oraz gleby hydrogeniczne, mułowo-bagienne. Niewielkie obszary gleb mułowo- bagiennych spotka ć te Ŝ mo Ŝna w dolinie Mogielnicy. Na opisywanym obszarze wyst ępuj ą gleby klasy od II do VI z. W gminie Lwówek obszary gleb pszennych bardzo dobrych i dobrych wyst ępuj ą we wschodniej i centralnej cz ęś ci i stanowi ą odpowiednie warunki dla intensyfikacji produkcji. Gleby kompleksu pszennego wadliwego, poło Ŝone głównie w południowej cz ęś ci obszaru, charakteryzuj ą si ę wyst ępowaniem zmywów i okresowym niedoborem wilgoci. Wskazane jest tu prowadzenie gospodarki sadowniczej, a w celu zapobiegania degradacji gleb wskazane jest wprowadzenie zadrzewie ń ochronnych. Gleby słabe usytuowane s ą w zachodniej oraz północnej cz ęś ci obszaru i charakteryzuj ą si ę znacznymi powierzchniami gleb Ŝytnich słabych i bardzo słabych wskazanych pod upraw ę Ŝyta i ziemniaków. Tereny rolniczo nieprzydatne wskazane s ą pod zalesienia.

35

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

Na przewa Ŝaj ącym obszarze zachodnim LGD ( gmina Miedzichowo) wyst ępuj ą gleby zbudowane z piaszczysto – Ŝwirowych utworów plejstoce ńskich i utworów organicznych holoce ńskich. S ą to gleby ubogie, głównie rdzawe i bielicowe. Wyspowo spotyka si ę gleby brunatne zalegaj ące na piaskach lu źnych. Wyst ępuj ą równie Ŝ gleby torfowisk niskich i gleby murszowe pochodzenia aluwialnego. Wykształciły si ę one w dolinach dawnych i istniej ących rzek oraz jezior. Zachodnio-północn ą cz ęść obszaru LGD zajmuj ą w du Ŝej cz ęś ci lasy z czego 71% terenu gminy Miedzichowo. Pokryw ę glebow ą gminy tworz ą przede wszystkim gleby piaskowe ró Ŝnych typów genetycznych: rdzawe, bielicowe oraz brunatne kwa śne, powstałe na ubogich skałach macierzystych, łatwo przepuszczalne dla wód opadowych. W obni Ŝonych partiach terenu wyst ępuj ą skały pochodzenia organicznego, w śród nich torfy. W okolicach Nowego Tomy śla dominuj ą gleby murszowe, pochodzenia bagiennego. Powstały one na obszarach bagiennych wskutek przerywania procesów bagiennych pod wpływem naturalnego lub sztucznego obni Ŝania wody gruntowej w ró Ŝnych porach roku. Na obrze Ŝach Równiny Nowotomyskiej pojawiaj ą si ę gleby innego typu, w okolicach Starego Tomy śla i Wytomy śla znajduj ą si ę płaty gleb wytworzonych z glin zwałowych, tzw. Bielic oraz pisaków naglinowych i naiłowych lekkich i średnich. W rejonie Jastrz ębska Starego wyst ępuj ą niezbyt szerokie pasy gleb torfowych niskich – niedolinnych. Na północ od Glinna, w okolicach Borui oraz na północny wschód od Starego Tomy śla zalegaj ą niewielkie płaty piasków wydmowych. c) Bogactwa naturalne

Podstawowym bogactwem naturalnym na obszarze realizacji LGD są walory przyrodnicze. Nawet w rolniczym krajobrazie gminy Duszniki środowisko przyrodnicze cechuje si ę stosunkowo du Ŝą bioró Ŝnorodno ści ą. W śród pól uprawnych i ł ąk znajduj ą si ę zadrzewienia. Ptaki wyst ępuj ą w środowiskach wodno – błotnych i le śnych. Istniej ą trzy miejsca gniazdowania gatunków chronionych: jedno bociana czarnego i dwa Ŝurawia w rejonie torfowisk Niewierza i Wilczyny oraz w zabagnionych fragmentach śródle śnych uroczysk. W lesie w zlewni Mogilnicy Wschodniej poło Ŝony jest rezerwat le śny „Duszniczki” o powierzchni 0,77 ha, obejmuj ący chronione modrzewie (utworzony w 1958 r.). W gminie Ku ślin najciekawszym przyrodniczo miejscem s ą obszary le śne mi ędzy Ku ślinem, a W ąsowem. Na uwag ę zasługuje równie Ŝ park przy pałacu w W ąsowie – bardzo dobrze utrzymany i stanowi ący przyrodnicze zaplecze pałacowego hotelu. . Ciekawe lasy li ściaste porastaj ą źródłowy obszar Mogilnicy przy granicy gminy Lwówek z gmin ą Pniewy, gdzie utworzono trzy rezerwaty przyrody. Odr ębn ą grup ę zieleni wysokiej stanowi ą parki dworskie. W gminie Lwówek istnieje 5 parków wpisanych do rejestru zabytków Wojewódzkiego Konserwatora Zabytków. Wa Ŝną rol ę w otwartym krajobrazie odgrywaj ą zadrzewienia śródpolne, przydro Ŝne, ziele ń przywodna, sady i ogrody przydomowe.

36

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

W okolicach Lwówka i na Wale Lwówecko-Rakoniewickim krajobraz wzbogacaj ą sady m.in. wi śniowe. Miejsca charakteryzuj ące si ę szczególnie ciekaw ą flor ą i faun ą obj ęte zostały ochron ą przez uznanie za rezerwaty przyrody: „Rezerwat na Jeziorze Zgierzynieckim im. Bolesława Papiego” Rezerwat ptasi (pow. 71,43ha, utw. w 1974 r.), połoŜony 5km na wschód od Lwówka, po płd. stronie drogi ze Zgierzynki do Brodów, na wys. ok. 93m n.p.m. Na płd. od jeziora poło Ŝony jest mały kompleks le śny z rezerwatem "Wielki Las". Rezerwat stanowi ostoj ę l ęgowych i przelotnych ptaków wodno-błotnych, w śród których wiele nale Ŝy do gatunków rzadkich. Jezioro Zgierzynieckie jest trzeci ą pod wzgl ędem liczebno ści w Wielkopolsce ostoj ą g ęsi gęgawych (25 par). "Wielki Las”- Rezerwat le śny o powierzchni 3,00ha, utworzony w 1959 r., poło Ŝony 5km na wschód od Lwówka, na płn. od szosy Lwówek-Opalenica, na wys. ok, 96m n.p.m. Znajduje si ę w płn. cz ęś ci dorzecza Mogilnicy, po środku niewielkiego, odosobnionego kompleksu le śnego, którego drzewostan tworz ą m.in. wi ązy, jesiony, olsze, buki oraz d ęby. Na terenie gminy Opalenica du Ŝy kompleks le śny znajduje si ę w zachodniej cz ęś ci gminy, na uwag ę zasługuje te Ŝ kilka parków przydworskich, o ł ącznej powierzchni ok. 50ha oraz jeden rezerwat przyrody w Urbanowie. W Kopankach znajduje si ę tzw. Batmanówka – „skansen nietoperzy” obj ęty programem Natura 2000. Niezwykle istotnym bogactwem naturalnym na obszarze realizacji LSR s ą zło Ŝa ropy naftowej oraz gazu ziemnego. Zło Ŝa ropy naftowej wyst ępuj ą na obszarze powiatu nowotomyskiego, grodziskiego i wolszty ńskiego i stanowi ą istotny element gospodarczego krajobrazu tych terenów. Na obszarze realizacji LSR ropa naftowa wydobywana jest w gminie Opalenica – we wsi U ści ęcice oraz na terenie gminy Ku ślin – we wsi Michorzewo. Wydobywany surowiec nie jest przeznaczany bezpo średnio na lokalne potrzeby, tylko odprowadzany do ogólnokrajowych sieci naftowych, na tym obszarze zarz ądzanych przez Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo - Zakład w Zielonej Górze. Mimo braku wykorzystania zasobów bezpo średnio na lokalne potrzeby wydobycie ropy naftowej jest istotne cho ćby z uwagi na zmniejszenie bezrobocia. W wymiarze lokalnym nawet zakład, który tworzy kilkana ście miejsc pracy jest wa Ŝnym pracodawc ą, zwłaszcza na obszarach wiejskich, gdzie szczególnie istotna jest dywersyfikacja źródeł dochodów. Wydobycie gazu ziemnego jest z kolei ści śle zwi ązane z zaspokajaniem miejscowych potrzeb w zakresie dostaw energii. Na obszarze realizacji LSR wydobywa si ę gaz azotanowy, typowy dla złó Ŝ wielkopolskich. Na obszarze realizacji LSR gaz wydobywany jest w Dusznikach (na zachód od wsi). Drugim miejscem eksploatacji jest Urbanowo w gminie Opalenica. Zło Ŝe ropy naftowej odkryto w Jastrz ębsku Starym. Spory obszar gminy Nowy Tomy śl le Ŝy na obszarze i terenie górniczym, z uwagi na przebiegaj ące przez nasze tereny gazoci ągi kopalniane z czynnych odwiertów do O środka Grupowego Cicha Góra oraz do Ośrodka Centralnego Papro ć. Odwierty znajduj ą si ę na terenach wsi Glinno, Papro ć, Przył ęk, Cicha Góra, S ękowo, Boruja Ko ścielna, S ątopy oraz miasta Nowy Tomy śl. Udokumentowane zasoby gazu ziemnego w okolicach Nowego Tomy śla oszacowano na ok. 4,5 mld m 3 . Obszary zachodniej wielkopolski bogate s ą w zło Ŝa surowców energetycznych, st ąd te Ŝ przewiduje si ę, Ŝe ich eksploatacja potrwa jeszcze około 80-100 lat. 37

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

Wa Ŝną zalet ą obszaru realizacji LGD jest lokalizacja złó Ŝ surowców energetycznych i ich wydobycie, co ma swoje odzwierciedlenie w gminnych bud Ŝetach poprzez wnoszenie opłat eksploatacyjnych. Na terenie gminy Miedzichowo wyst ępuje bogactwo ró Ŝnych form ochrony przyrody. Znajduj ą si ę tutaj: Pszczewski Park Krajobrazowy wraz z otulin ą, rezerwat „Jezioro Wielkie” (granica gminy), Zespół Przyrodniczo Krajobrazowy „Gli ńskie Góry”, pomniki przyrody, uŜytki ekologiczne oraz liczne ro śliny i zwierz ęta obj ęte ochron ą prawn ą. Wszystkie wymienione formy ochrony obszarowej zajmuj ą 8497,13 ha.. Pszczewski Park Krajobrazowy zajmuje północno - zachodni ą cz ęść gminy Miedzichowo i znajduje si ę tutaj jedynie 9% terenu Parku o powierzchni 950 ha. Zespół Przyrodniczo - Krajobrazowy „Gli ńskie Góry ”- tą form ą obszarowej ochrony przyrody został obj ęty teren poło Ŝony w obr ębie gmin Miedzichowo i Nowy Tomy śl. Zajmuje on powierzchni ę 1.141,30 ha. dopływów. d) Lesisto ść

Kompleksy le śne stanowi ą 29% powierzchni obszaru LGD, co jest warto ści ą na poziomie średniej krajowej (28,3 %) oraz mniejsz ą od wojewódzkiej (31,7%). Lesisto ść na badanym obszarze scharakteryzowano w dwojaki sposób: jako odsetek lasów przypadaj ących na poszczególne gminy oraz jako odsetek powierzchni lasów w odniesieniu do powierzchni gmin. Z całego obszaru LGD najwi ęcej lasów przypada gminie Miedzichowo ( 44%) i Nowy Tomy śl (18%). W gminach Opalenica i Lwówek (po 10%), Pniewy (8% ), Ku ślin (6%) oraz Duszniki ( 3%) lasów z całego obszaru realizacji LGD. Wyra źnie wi ęc wida ć proporcjonaln ą zale Ŝno ść mi ędzy wielko ści ą lasów, a wielko ści ą gmin. Pogł ębiona analiza lesisto ści obszaru daje pełen obraz wyst ępowania kompleksów le śnych.

Jednostka terytorialna Lesisto ść Duszniki 6% Ku ślin 19% Lwówek 19% Opalenica 24% Nowy Tomy śl 33% Pniewy 17% Miedzichowo 71% obszar realizacji LGD 29% Źródło: Opracowanie własne na podstawie: Bank Danych Regionalnych. GUS. Pozna ń. 2006.

38

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

Miedzichowo Pniewy Nowy Tomy śl Opalenica Lwówek Ku ślin Duszniki

0 10 20 30 40 50

% pow. lasów na terenie LSR

Dane zawarte w tabeli potwierdzaj ą fakt wyst ępowania najwi ększych kompleksów le śnych w gminie Miedzichowo i Nowy Tomy śl. Najni Ŝszy odsetek lasów charakteryzuje gmin ę Duszniki, podkre ślaj ąc jej rolniczy charakter. e) Zasoby wodne

Zasoby wodne powierzchniowe to przede wszystkim rzeki przepływaj ące przez obszar LGD. Opisywane gminy nale Ŝą do zlewni rzeki Obry. Najwa Ŝniejsz ą rzek ą jest Mogielnica. Swoje źródło bierze w okolicach Lwówka, w północno-zachodniej cz ęś ci obszaru realizacji LSR, dalej kieruje si ę na południe przepływaj ąc kolejno przez gminy: Duszniki – w okolicach wsi Niewierz, Ku ślin – na zachód od wsi Michorzewo i Opalenica – na zachód od miasta. Obszar realizacji LSR pokrywaj ą równie Ŝ jej dopływy: Mogielnica Górna, Mogielnica Wschodnia, Mogielnica Mała. Rozbudowan ą i g ęst ą sie ć rzeczn ą posiada rzeka Czarna Woda, przepływaj ąca przez gmin ę Miedzichowo i do niej wpływa rzeczka Szarka z terenu Nowego Tomy śla. Du Ŝa g ęsto ść sieci rzecznej jest wynikiem prowadzonych w II poł. XIXw. intensywnych prac melioracyjnych. Do najwa Ŝniejszych zbiorników wodnych nale Ŝy zaliczy ć: intensywnie zarastaj ące Jezioro Zgierzynieckie (ok. 50 ha), z unikalnym rezerwatem ptaków wodno-błotnych, dalej Jezioro Koni ńskie o pow. 24ha oraz dwa jeziora Linie o pow. 12ha i 8ha w gminie Lwówek oraz jeziora Pniewskie, Wielkie, Luboskie na terenie gminy Pniewy. Najwi ęcej jezior znajduje się na terenie gminy Miedzichowo, z czego dwa Gł ębokie i Silna Du Ŝa maj ą po 25 ha, za ś Trzy Tonie 17,5 ha, a P ąchowskie 10 ha. Tutaj le Ŝą jeszcze dwa małe jeziorka Proboszczowskie 5ha i Silna Mała o pow. 3 ha. Strefy wododziałowe przebiegaj ą w znacznej cz ęś ci obszarami le śnymi i spełniaj ą swoj ą retencyjn ą i ochronn ą funkcj ę. Na obszarze gminy Duszniki wyst ępuj ą ponadto dwa małe płytkie jeziora: Wilczy ńskie (8,5ha) oraz Niewierskie (3,5ha). Na terenie Opalenicy znajduje si ę kilka stawów przemysłowych na potrzeby cukrowni. W gminach obszaru realizacji LSR sie ć wodoci ągowa jest dobrze rozwini ęta i pokrywa w wi ększo ści tereny gmin, za wyj ątkiem gminy Miedzichowo a to z powodu du Ŝego rozproszenia gospodarstw na du Ŝym terenie powierzchniowym.

39

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

Gospodarka gmin w zakresie odprowadzania ścieków wygl ąda nieco mniej korzystnie. Na całym obszarze realizacji LSR do ko ńca 2007 r. wybudowano jedynie 43,6km, co pozwoliło odprowadzi ć ścieki od co pi ątego mieszka ńca obszaru realizacji LSR. Inwestycje w sie ć kanalizacji sanitarnej s ą niezb ędne zwłaszcza w gminach, które swój rozwój wi ąza ć chc ą z turystyk ą. Analiza dokumentów strategicznych gmin (Plan Rozwoju Lokalnego, Strategia Rozwoju) wskazuj ą, i Ŝ wszystkie gminy planuj ą przeprowadzenie licznych inwestycji w zakresie budowy kanalizacji sanitarnej. Rozbudowa infrastruktury sanitarnej jest warunkiem zachowania czysto ści środowiska, które stanowi najwi ększy walor obszarów wiejskich. Je śli gminy chc ą by ć atrakcyjnym miejscem osiedlania si ę nowych mieszka ńców, obszarem przyci ągającym turystów, stwarzaj ącym godne warunki Ŝycia, niezb ędna jest ochrona walorów przyrody poprzez rozwój infrastruktury technicznej.

f) Gospodarowanie odpadami

Gminy le Ŝą ce na terenie powiatu nowotomyskiego nale Ŝą do spółki i odpady wywo Ŝone s ą na składowisko odpadów Mnichy w Gminie Mi ędzychód , za ś gminy Pniewy i Duszniki korzystaj ą z własnych składowisk. Na terenie LSR wsz ędzie prowadzona jest te Ŝ selektywna zbiórka odpadów( szkło, plastiki, makulatura) zarówno za pomoc ą du Ŝych pojemników we wszystkich miejscowo ściach jak i systemem workowym w domach. Pozytywne dokonania władz gminnych w zakresie gospodarowania odpadami stały si ę efektywniejsze, poprzez współdziałania w zakresie składowania odpadów. Na terenie LSR 17 zakładów posiada koncesj ę do prowadzenia zbiórki odpadów komunalnych

2.3 Uwarunkowania kulturowe i historyczne

Uwarunkowania kulturowe tworzone s ą przez ogół dziedzictwa dóbr kultury materialnej i duchowej. W zakresie kultury materialnej rozpatrywane b ędą przede wszystkim zabytki: stanowiska archeologiczne, budownictwo sakralne, pomniki, muzea, izby pami ęci. Dobrami kultury duchowej b ędą specyficzne dla obszaru realizacji LSR zwyczaje, tradycje, lokalne świ ęta, uroczysto ści. Podkre śla ć one maj ą unikalny charakter miejsca, a zwłaszcza jego mieszka ńców, którzy w tworzonej strategii s ą elementem najistotniejszym. To mieszka ńcy tworzy ć maj ą unikalno ść obszaru i decydowa ć b ędą o jego rozwoju. Szczególnie istotne jest odniesienie specyfiki gmin realizuj ących LSR do pozostałej cz ęś ci regionu. Pierwsze zapiski na temat miejscowo ści pochodz ą z okresu średniowiecza, jednak obszar ten zamieszkiwany był przez ludno ść du Ŝo wcze śniej, ju Ŝ w okresie . przedhistorycznym, o czym świadcz ą wykopaliska archeologiczne. W średniowieczu ukształtowały si ę te Ŝ nazwy miejscowo ści charakteryzowanych w LSR. Opalenica zawdzi ęcza swoj ą nazw ę okolicznym lasom i kojarzy si ę z czasownikiem pali ć, Pniewy od rąbania pni, Lwówek od „wypłyni ęcia” lwów. W średniowieczu jednym ze sposobów uzyskiwania wolnej przestrzeni było wypalanie lasów, st ąd wiele polskich miasta posiada nazwy zwi ązane z wyr ębem, karczowaniem i wypalaniem lasów. Duszniki z kolei to obszar, który w średniowieczu pokrywały mokradła gęsto poro śni ęte lasami. Na obszarze z tego typu przyrod ą powietrze było duszne, st ąd nazwa miejscowo ści – Duszniki. W odpowiedzi na akcj ę germanizacyjn ą w całej Wielkopolsce rozbudził si ę duch narodowy i patriotyczny. Mieszka ńcy obszaru czynnie uczestniczyli w Powstaniu Styczniowym, a szczególnie w Powstaniu Wielkopolskim 1918/19, dlatego ten temat historii regionu b ędzie wiod ącym we współpracy z s ąsiednimi LGD. 40

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

Okolice miast rozwijały si ę równie Ŝ dynamicznie dzi ęki kolonizacji olenderskiej, której pocz ątki na ziemiach polskich si ęgaj ą ko ńca XVI w. i to wpływ tego osadnictwa na rozwój handlu i usług stał si ę przyczynkiem do rozwoju tych dziedzin w oparciu o znane targi w okolicznych miastach. Osadnictwo na tym terenie było bardzo utrudnione, ze wzgl ędu na rozległe obszary le śne, bagienne i rozlewiskowe. Osady olenderskie lokalizowane na nowych terenach przybierały ró Ŝne kształty, na przykład wsi zwartych ( Bolewicko-Lewiczynek), rz ędówek bagiennych zakładanych na skraju dolin rzecznych lub bagien, albo osiedli samotniczych rozproszonych w śród puszcz. Osadnictwo olenderskie było ruchem kolonizacyjnym, który na terenie Wielkopolski trwał przez wieki XVII i XVIII, a Ŝ do rozbiorów Polski. Cało ści krajobrazu dopełniaj ą charakterystyczne dla tego terenu uprawy chmielu i wikliny. W dwudziestoleciu mi ędzywojennym rozwijało si ę głównie rolnictwo oraz rzemiosło. Mieszka ńcy miast i okolicznych wsi wzi ęli aktywny udział w Powstaniu Wielkopolskim. Przez cały czas treny te miały zdecydowanie polskie oblicze, działało tu te Ŝ wiele organizacji o charakterze narodowym. Istotny wpływ na rozwój terenu miało jego poło Ŝenie na szlaku handlowym z Poznania do Frankfurtu. Ciekawa historia opisywanego terenu pozostawiła po sobie liczne zabytki, podnosz ące walory turystyczne obszaru realizacji LSR. Do najciekawszych miejsc nale Ŝą zespoły pałacowo-parkowe i ko ścioły: - Zespół pałacowo-parkowy we Lwówku. - Zespół pałacowo-parkowy w Brodach. - Zespół pałacowo-parkowy w Posadowie - Park krajobrazowy z pałacykiem w Koninie - Ko ściół parafialny p.w. Wniebowzi ęcia NMP oraz św. Jana Chrzciciela i św. Jana Ewangelisty w Lwówku - Ko ściół cmentarny Św. Krzy Ŝa w Lwówku - Ko ściół ewangelicki w Lwówku - Ko ściół parafialny św. Andrzeja w Brodach. - Ko ściół Naj świ ętszego Serca Jezusowego i Niepokalanego Serca Maryi w Z ębowie. - parki dworskie w Sarbii, Dusznikach, Podrzewiu, Wilczynie, Ceradzu Dolnym, Brzozie, Sękowie, Sędzinach -ko ściół p.w. Św. Marcina w Dusznikach - dwór, park i grodzisko wczesno średniowieczne w Brzozie - dwór i park w Podrzewiu - ko ściół p.w. Św. Jadwigi w Wilczynie - ko ściół św Mateusza w Opalenicy - ko ściół św Józefa w Opalenicy - ratusz w Opalenicy - zabytkowe parki i pałace w Pora Ŝynie, Rudnikach, Niegolewie, Sielinku i Dakowych Mokrych. - Zespoły pałacowo-parkowe w Chraplewie, Michorzewie, Śliwnie, Trzciance - Zespół pałacowy w W ąsowie - Ko ściół pw. NMP i Wszystkich Świ ętych w Michorzewie - Ko ściół pw. Zmartwychwstania Pa ńskiego w Ku ślinie 41

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

- Ko ściół pw. Naj świ ętszego Serca Pana Jezusa w Nowym Tomy ślu -Ko ściół pw. Matki Boskiej Nieustaj ącej Pomocy w Nowym Tomy ślu -Ratusz (obecna siedziba S ądu Rejonowego) w Nowym Tomy ślu - Młyn w Nowym Tomy ślu - Wiklinowy kosz Guinnesa w Nowym Tomy ślu - dwory w stylu klasycystycznym w Lubosinie i Przystankach - dwór eklektyczny w Buszewie - wiadukt kolejowy w Nojewie - budynek poczty konnej w Pniewach - dwór parterowy w Chełmnie - zespół pałacowo –parkowy w Pniewach - ko ściół p. w. Chrystusa Króla- w Bolewicach - ko ściół p.w. św. Stanisława w Miedzichowie - pastorówka – obecnie plebania w Miedzichowie - młynarzówka w Miedzichowie 2.4. Ocena społeczno- gospodarcza

Charakterystyka ludno ści zamieszkuj ącej obszar realizacji LSR została rozpatrzona w kontek ście analizy kapitału ludzkiego i kapitału społecznego. Kapitał ludzki b ędzie w niniejszej analizie oceniany pod wzgl ędem struktury wieku oraz wykształcenia ludno ści. Szczególnie istotne jest wykształcenie, gdy Ŝ to wła śnie kwalifikacje świadcz ą o umiej ętno ści przystosowania si ę do potencjalnych mo Ŝliwo ści na rynku pracy. Ponadto w ocenie kapitału ludzkiego opisano obci ąŜ enie demograficzne na badanym obszarze, aktywno ść zawodow ą ludno ści oraz stop ę bezrobocia. Zbadano równie Ŝ najwa Ŝniejsze sektory aktywno ści gospodarczej ludno ści obszaru realizacji LSR. Kapitał społeczny jest poj ęciem nieco szerszym i trudniejszym do zdefiniowania przy pomocy danych ilo ściowych. Świadczy on o umiej ętno ści współdziałania ludno ści danego obszaru, ch ęci do działa ń prospołecznych (tzw. altruizm społeczny), oraz zdolno ści do społecznego kompromisu. W analizie kapitału społecznego opisano opiek ę zdrowotn ą oraz społeczn ą, bezpiecze ństwo publiczne, edukacj ę, sport i rekreacj ę oraz kultur ę i organizacj ę pozarz ądowe.

a) Liczba ludno ści Liczba ludno ści obszaru realizacji LSR wyniosła w 2006 r. 78837 mieszka ńców (zgodnie z przepisami Ustawy z dnia 13 listopada 2003 r. (Dz. U. Nr 203, poz. 1966) o dochodach jednostek samorz ądu terytorialnego). W skład obszaru wchodz ą trzy gminy wiejskie i cztery gminy miejsko-wiejskie. Ludno ść wiejska w 2006r. stanowiła 56% ogólnej liczby ludno ści, pozostały odsetek mieszkał na obszarze czterech miast obszaru realizacji LSR: Opalenicy, Lwówka, Nowego Tomy śla i Pniew. Ludno ść wykazuje przede wszystkim koncentracj ę w gminach miejsko-wiejskich. Analiza g ęsto ści zaludnienia potwierdza fakt, i Ŝ obszar realizacji LSR jest typowo rolniczy. Jedynie Nowy Tomy śl i Opalenica charakteryzuj ą si ę du Ŝą g ęsto ści ą zaludnienia, co w du Ŝej mierze wynika z ich niewielkiego obszaru, natomiast gmina Miedzichowo ma bardzo małe zaludnienie przy najwi ększym obszarze. Średnia g ęsto ść zaludnienia na obszarze realizacji LSR wynosi 69 osób/1 km 2 i jest prawie o 42

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD połow ę ni Ŝsza ni Ŝ średnia g ęsto ść zaludnienia w województwie Wielkopolskim (113 osób/1 km 2). b) Struktura wieku ludno ści Struktura wieku ludno ści b ędzie rozpatrywana w podziale na ludno ść w wieku przedprodukcyjnym, produkcyjnym i poprodukcyjnym w uj ęciu gminnym oraz w odniesieniu do całego obszaru LSR. Dokonane b ędą równie Ŝ porównania z warto ściami dla województwa Wielkopolskiego . Struktur ę wieku ludno ści na obszarze realizacji LSR wg podziału na przedprodukcyjn ą, produkcyjn ą i poprodukcyjn ą przedstawia wykres

Wiek przedprodukcyjny Wiek produkcyjny Wiek poprodukcyjny 23,53 % 62,81 % 12,66 %

Wiek przedprodukcyjny Wiek produkcyjny

Wiek poprodukcyjny

Odsetek ludno ści w wieku przedprodukcyjnym, produkcyjnym i poprodukcyjnym na obszarze realizacji LSR w 2006 r

Struktura wieku ludno ści jest bardzo zbli Ŝona na obszarze realizacji LSR i w województwie Wielkopolskim. Gminy realizuj ące LSR wykazuj ą si ę wy Ŝszym o kilka punktów procentowych odsetkiem ludno ści wieku przedprodukcyjnym, co tworzy perspektywiczn ą struktur ę wiekow ą ludno ści. Wysoki udział ludzi młodych w ludno ści ogółem zapewnia zrównowa Ŝon ą proporcj ę mi ędzy liczb ą ludno ści czynnej zawodowo (b ędącej pochodn ą liczby ludno ści w wieku produkcyjnym), a liczb ą ludno ści korzystaj ącą ze świadcze ń społecznych lub b ędącą na utrzymaniu czynnych zawodowo. Analiza struktury wiekowej ludno ści obszaru realizacji LSR według gmin wskazuje, iŜ najkorzystniejsza struktura wiekowa wyst ępuje w gminach Ku ślin, Pniewy i Lwówek, gdzie odsetek ludno ści w wieku przedprodukcyjnym jest najwy Ŝszy.

43

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD c) Poziom zatrudnienia i stopa bezrobocia Poziom zatrudnienia najpełniej charakteryzowany jest przez współczynnik aktywno ści zawodowej oraz wska źnik zatrudnienia. Pierwszy z wymienionych mierników stanowi liczb ę osób aktywnych zawodowo odniesion ą do ogólnej liczby ludno ści powy Ŝej 15 roku Ŝycia danej jednostki i okre ślany jest procentowo co dla terenu obj ętego LSR wynosi 57%. Natomiast wska źnik zatrudnienia to liczba osób pracuj ących odniesiona do ogólnej liczby mieszka ńców powy Ŝej 15 roku Ŝycia i waha si ę w granicach 45%. W odniesieniu do warto ści charakteryzuj ących województwo Wielkopolskie współczynnik aktywno ści zawodowej był na obszarze realizacji LSR jedynie o jeden punkt procentowy wy Ŝszy ni Ŝ w województwie, natomiast wska źnik zatrudnienia – wy Ŝszy o dwa punkty procentowe. Stopa bezrobocia w gminach mocno spadła i to na przestrzeni 5 lat o ok. 10% i obecnie wynosi 5,2%. Istotn ą miar ą problemu bezrobocia jest udział kobiet w ogólnej liczbie bezrobotnych. Wysokie bezrobocie w śród kobiet jest spowodowane mniejsz ą mobilno ści ą, konieczno ści ą łączenia pracy zawodowej z prowadzeniem domu oraz nierzadko z nierównym statusem kobiet w stosunku do m ęŜ czyzn na rynku pracy. Porównanie odsetka kobiet w ogólnej liczbie bezrobotnych obszaru realizacji LSR i województwa Wielkopolskiego nie jest korzystniejsze dla opisywanych gmin. W województwie Wielkopolskim udział kobiet w ogólnej liczbie bezrobotnych wynosił 55%, był wi ęc o cztery punkty procentowe ni Ŝszy od warto ści dla obszaru realizacji LSR d) Liczba podmiotów gospodarczych Na obszarze realizacji LSR liczba podmiotów gospodarczych wynosiła w 2006 r. 6469. Wi ększo ść podmiotów zarejestrowanych jest w gminach miejsko-wiejskich, co niew ątpliwie jest skorelowane z liczb ą ludno ści oraz z wielkości ą gminy . . Struktura gospodarki wg sektorów obszaru realizacji LSR wykazuje najwi ększ ą liczb ę podmiotów w sektorze usług. Przewaga podmiotów usługowych nie jest jednak tak du Ŝa jak w województwie Wielkopolskim, gdzie udział podmiotów sektora usług w ogólnej liczbie podmiotów zarejestrowanych w systemie REGON jest o 14% wy Ŝszy ni Ŝ w opisywanych gminach. Na obszarze realizacji LSR zaznacza si ę natomiast przewaga podmiotów działaj ących w sektorze budownictwa oraz rolnictwa. Nale Ŝy równie Ŝ pami ęta ć o fakcie, i Ŝ do sektora „rolnictwo, łowiectwo i le śnictwo” nie zalicza si ę indywidualnych gospodarstw rolnych, które stanowi ą ponad 90% wszystkich gospodarstw rolnych.

Rolnictwo, Przemysł i Usługi Usługi Obszar łowiectwo, budownictwo rynkowe nierynkowe le śnictwo LGD 5,6 % 34,2 % 53,3 % 4,5 % Źródło: Opracowanie własne na podstawie: Bank Danych Regionalnych. GUS. Pozna ń. 2006.

44

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

e) Informacje o bran Ŝach maj ących kluczowe znaczenie dla rozwoju obszaru

Niew ątpliwie bran Ŝą maj ącą kluczowe znaczenie dla rozwoju obszaru jest rolnictwo, które dla wi ększo ści mieszka ńców stanowi podstawowe lub uzupełniaj ące źródło dochodów. Sektor rolniczy b ędzie oddziaływał zarówno na sektor przemysłowy jak i na usługi rynkowe. Du Ŝe znaczenie dla opisywanego obszaru maj ą szlaki komunikacyjne przecinaj ące gminy w linii wschód – zachód. Przez gmin ę Opalenica przebiega linia kolejowa Warszawa – Berlin. Przez gminy Duszniki, Ku ślin, Nowy Tomy śl i Miedzichowo przebiega autostrada A-2, natomiast przez gminy Duszniki, Pniewy, Lwówek i Miedzichowo droga krajowa nr 92 i nr 2. Przebieg tych tras ma niew ątpliwe du Ŝe znaczenie dla rozwoju tych obszarów. Szybkie poł ączenie komunikacyjne z aglomeracj ą pozna ńsk ą mo Ŝe z jednej strony oddziaływa ć na wzrost liczby przedsi ębiorstw obsługuj ących mieszka ńców i firmy z Poznania i okolic, z drugiej natomiast - by ć powodem osiedlania si ę mieszka ńców Poznania, poszukuj ących terenów dalekich od miasta, ale jednocze śnie posiadaj ących dobre z nim poł ączenie. Obecno ść szlaków komunikacyjnych powoduje równie Ŝ konieczno ść ich obsługi w postaci infrastruktury towarzysz ącej takiej jak: stacje benzynowe, bary, restauracje, motele. Niestety negatywnym wpływem na opisywany obszar jest brak zjazdów z autostrady A2. Przebieg autostrady przez zmarginalizowane tereny wpłyn ąłby na ich szybszy rozwój, niestety brak zjazdów w wielu przypadkach powoduje stagnacj ę gospodarcz ą obszarów oraz znacznie gorsz ą dost ępno ść komunikacyjn ą. Z renty swojego poło Ŝenia w stosunku do przebiegu autostrady A2 b ędą korzysta ć przede wszystkim te gminy, na obszarze których zbudowano zjazdy, umo Ŝliwiaj ące dost ęp ruchu tranzytowego do danego terenu. Istotn ą funkcj ę na obszarze LSR b ędą miały lokalne o środki miejskie –Nowy Tomy śl, Pniewy, Opalenica i Lwówek. W rozwoju lokalnych o środków miejskich upatrywana jest obecnie szansa dla pozostaj ących w stagnacji gospodarczej obszarów wiejskich. Sektor rolniczy ulega od pocz ątku lat 90-tych przekształceniom. W ostatnich latach przekształcenia te s ą szczególnie uci ąŜ liwe, cho ćby ze wzgl ędu na wysokie bezrobocie wyst ępuj ące równie Ŝ w duŜych miastach. Na obszarach wiejskich w Polsce wyst ępuje znaczne przeludnienie, a gospodarstwa rolne nie s ą w stanie zapewni ć wystarczaj ąco du Ŝo dochodów dla przeci ętnej rodziny mieszkaj ącej na wsi. St ąd te Ŝ rozwój obszarów wiejskich jest obecnie wi ązany z lokalnymi o środkami miejskimi, których gospodarki oddziaływa ć maj ą na otaczaj ące obszary. W wymiarze lokalnym jest to wpływ miasta rdzeniowego na otaczaj ące peryferia, czyli obszary wiejskie - uŜytkowane rolniczo. To wła śnie małe miasta maj ą na obszarach wiejskich najwi ększ ą sił ę oddziaływania oraz mo Ŝliwo ści kreowania rozwoju na otaczaj ących terenach, tak ze wzgl ędów na sił ę gospodarki (lokalne przetwórstwo, handel, działalno ść usługowa) jak i ze wzgl ędu na działalno ść władz lokalnych. Od tych ostatnich szczególnie zale Ŝeć b ędzie rozwój obszarów wiejskich, gdy Ŝ to samorz ąd terytorialny posiada instrumenty prawne i organizacyjne do zapewnienia terytorium wła ściwego kierunku rozwoju.

45

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD h) Wnioski Kapitał ludzki jest słabo sterowalnym czynnikiem rozwoju, st ąd te Ŝ na charakteryzowanym obszarze nie stanowi waloru, który mo Ŝe bezpo średnio zdecydowa ć o kierunku jego rozwoju, mo Ŝe jednak mie ć po średni wpływ na długofalowe zamierzenia Lokalnej Grupy Działania. Do podstawowych cech demograficznych mog ących mie ć pozytywny wpływ na rozwój obszaru realizacji LSR zaliczy ć mo Ŝna: • wzrost liczby ludno ści ( dodatni przyrostem naturalny i rzeczywisty); • wysoka liczba ludno ści w wieku przedprodukcyjnym w stosunku do ogólnej liczby mieszka ńców; • niski odsetek bezrobotnych w porównaniu z województwem Wielkopolskim.

i) Organizacje pozarz ądowe działaj ące na obszarze LSR Cenn ą inicjatyw ą lokaln ą jest działalno ść wszystkich zespołów zwi ązanych z inicjatywami kulturalnymi oraz z imprezami i zespołami sportowymi. Wszystkie zespoły śpiewacze, chóry, kluby i stowarzyszenia sportowe s ą autentycznym potencjałem społecznym obszaru realizacji LSR i cenn ą inicjatyw ą obywatelsk ą niezb ędn ą do realizacji projektów w ramach programu LEADER. Ich szczególny walor polega na działaniu oddolnym, inicjowanym przez mieszka ńców, odczuwaj ących potrzeb ę działania na rzecz społeczno ści lokalnej. Organizacje opisane w rozdziale Sport i rekreacja oraz Kultura s ą wi ęc najwa Ŝniejsz ą grup ą organizacji pozarz ądowych działaj ących na obszarze realizacji LSR. Drug ą równie wa Ŝną grup ą s ą towarzystwa miło śników danego obszaru działaj ące w Dusznikach, Nowym Tomy ślu i Lwówku.

Do głównych organizacji pozarz ądowych na terenie LSR nale Ŝą : - Nowotomyskie Towarzystwo Kulturalne, - Stowarzyszenie Współpracy Gminy Lwówek z Zagranicą., - Towarzystwo Miło śników Ziemi Dusznickiej - Bractwa Kurkowe w Pniewach, Grzebienisku i Opalenicy - Stowarzyszenia zwi ązane z osobami Niepełnosprawnymi w Opalenicy, Lwówku, Pniewach, Nowym Tomy ślu - Nowotomyska Izba Gospodarcza - Automobilklub Wielkopolski -Stowarzyszenie Plecionkarzy i Wikliniarzy Polskich - Polski Zwi ązek Producentów Szparaga - oddziały Caritas - oddziały PTTK w Pniewach, Dusznikach i Nowym Tomyślu - KS Polonia Nowy Tomy śl, - KS Promie ń Opalenica - KS Sokół Pniewy - LTP Pogo ń Lwówek - LKS Sokół Duszniki - LZS D ąb Bolewice - LZS Wicher Michorzewo - Koła Gospody ń Wiejskich

46

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

2.5. Specyfika obszaru Obszar KOLD wyró Ŝnia przede wszystkim rolniczy charakter, tradycje kulturowe i historyczne. Mieszkańcy zaanga Ŝowani s ą w pracach w organizacjach pozarz ądowych, brak du Ŝych zakładów przemysłowych co ma dodatni wpływ na ekologiczn ą Ŝywno ść produkowan ą na tym terenie ( zbo Ŝa, warzywa, owoce). Na terenie istniej ą obszary obj ęte Natur ą 2000 oraz du Ŝa liczba małych zakładów usługowych. Cały teren Ŝywo zwi ązany z ruchami narodowo-wyzwole ńczymi, szczególnie z Powstaniem Wielkopolskim. Na terenie KOLD aktywnie funkcjonuj ą kluby i organizacje sportowo-turystyczne, a ich baz ę dostosowuj ąc do mo Ŝliwo ści i aktywno ści mieszka ńców, wykorzystamy dla rozwoju wypoczynku sobotnio-niedzielnego. Dla wzrostu poziomu i jako ści Ŝycia nale Ŝy wykorzysta ć:
istnienie i funkcjonowanie wielu świetlic wiejskich istniej ących prawie w ka Ŝdej wsi,
istnienie i funkcjonowanie du Ŝej liczby małych i średnich przedsi ębiorstw szczególnie usługowych w tym usług rzemie ślniczych ( tak Ŝe zanikaj ących)
tradycje historyczne wraz z istnieniem zabytków historyczno-kulturowych ( mo Ŝliwo ść tras turystycznych) walory krajobrazowo- turystyczne ( wiele lasów, parków i pałaców, obszary Natura 2000)
rolniczy charakter
obszar oddziaływania w czworok ącie du Ŝych miast – Piła, Pozna ń, Leszno, Zielona Góra
du Ŝy udział i tradycje małego przetwórstwa
„ moda” w rejonie oddziaływania na niskoprzetworzon ą „zdrow ą” Ŝywno ść , tradycje przedsi ębiorczo ści, tradycje upraw chmielu i wikliny
mo Ŝliwo ści i zasoby lokalowe do kształcenia ustawicznego
tereny umo Ŝliwiaj ące wypoczynek w miejscu zamieszkania Specyfik ę t ę chcemy wykorzysta ć przy realizacji celów poprzez przedsi ęwzi ęcia, które zostały dobrane wg specyfiki obszaru, a wi ęc preferowany rozwój usług w tym drobnej wytwórczo ści, szczególnie z zakresu wikliny i usług z tym związanych, rozwój ogrodnictwa i usług okołoogrodniczych, integracja społeczno ści lokalnej poprzez wykorzystanie jej potencjału (organizacje pozarz ądowe, zespoły artystyczne, sportowe), szczególnie dla wypoczynku sobotnio-niedzielnego. Przy realizacji projektów współpracy, planujemy współprac ę z s ąsiednimi LGD na polu tradycji historycznych ( Powstanie Wlkp), na polu turystyki z LGD Wielkopolskimi ( turystyka konna), na polu tradycji regionalnych z LGD w górach i pomorskimi ( dania regionalne i zespoły artystyczne) oraz na polu przyrodniczym z LGD zagranicznymi ( nasadzenia skwerów oraz sympozja i konferencje). Poprzez animowanie społeczno ści lokalnej , chcemy przygotowa ć liderów, szczególnie na wsiach zarówno w organizacji imprez kulturalno-turystycznych jak i w wykorzystania zasobów infrastruktury wiejskiej czy te Ŝ rozszerzania działalno ści organizacji pozarz ądowych. Dogodne poło Ŝenie komunikacyjne wykorzysta ć nale Ŝy na rozwój usług, szczególnie zwi ązanych ze zbytem produktów rolno-ogrodniczych.

Cechy przyrodnicze integruj ące obszar: • Krajobraz typowo rolniczy • Wysoka lesisto ść • Bogactwo flory i fauny le śnej • Wiele pomników przyrody • Czyste powietrze • Zbiorniki wodne Wszystkie wymienione wy Ŝej czynniki wyst ępuj ą na terenie ka Ŝdej gminy wchodz ącej 47

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD w skład LGD – KOLD . Obszar jest przez to jednolity przyrodniczo, co pozwala na wprowadzanie podobnych rozwi ąza ń i pomysłów. Przykłady dobrych praktyk stosowanych u jednego z partnerów LGD b ędzie mo Ŝna bez wi ększych problemów przenie ść na grunt innego. Dodatkowo istnieje du Ŝa szansa, by mało zdegradowane przez człowieka środowisko naturalne na tym terenie stało si ę czynnikiem warunkuj ącym rozwój tego obszaru. Rozwi ązania przyjazne przyrodzie i postawienie na ekologię mog ą okaza ć si ę tym, na co warto postawi ć – my śląc o rozwoju. Spójno ść historyczna i kulturowa obszaru: • Wspólne korzenie i podobne do świadczenia historyczne • Dominacja osadnictwa rolniczego • Wyst ępowanie obiektów o du Ŝej warto ści historycznej i kulturowej • Du Ŝa ilo ść zabytków sakralnych • Działalno ść OSP i kół gospody ń wiejskich • Organizacja do Ŝynek • Działalno ść zespołów amatorskich odnosz ących si ę do kultury i lokalnej tradycji Wspólne tradycje kulturowe i historyczne wzmacniaj ą zintegrowany charakter działa ń LGD – KOLD. Mieszka ńcy obszaru kultywuj ą lokalne obrz ędy, są wewn ętrznie zintegrowani (wspólne świ ęta, imprezy itp.). Gminy zdaj ą sobie spraw ę ze wspólnych korzeni, na ich terenach obchodzi si ę podobne świ ęta, zbli Ŝona jest ilo ść obiektów sakralnych – wszystko to świadczy o spójno ści tego regionu. Spójno ść ekonomiczna regionu: • Dost ępno ść regionu dla mieszka ńców du Ŝych aglomeracji: Zielonogórskiej, Berli ńskiej, Pozna ńskiej, Pilskiej, Leszczy ńskiej. • Szanse na rozwój infrastruktury drogowej • Tereny do agroturystyki, zdrowego wypoczynku, produkcji zdrowej Ŝywno ści • Migracja młodych i wykształconych ludzi do du Ŝych miast lub za granic ę • Brak odpowiedniej bazy do uprawiania turystyki • Słaba trójsektorowa współpraca lokalnych środowisk – niedostateczna liczba oddolnych inicjatyw (jest ch ęć do działania, ale brakuje informacji) Wszyscy partnerzy LGD – KOLD maj ą podobny potencjał ekonomiczny, jako ść Ŝycia mieszka ńców oscyluje wokół tego samego poziomu. Równie Ŝ problemy, które wyst ępuj ą na tym obszarze s ą podobne – dlatego partnerstwo jest bardzo dobrym sposobem na ich rozwi ązanie. Gminy zdaj ą sobie spraw ę, Ŝe razem (wzajemnie si ę wspieraj ąc i doradzaj ąc sobie) mog ą zdziała ć du Ŝo wi ęcej ni Ŝ pojedynczo. Równie Ŝ sektory, które maj ą szanse w przyszło ści rozwin ąć si ę są dla ka Ŝdego z partnerów podobne. Jest to przede wszystkim turystyka z agroturystyk ą wykorzystuj ąca walory przyrodnicze, geograficzne i kulturowe tego regionu. Czynników, które wyró Ŝniaj ą obszar LGD – KOLD i świadcz ą o jego specyfice jest bardzo wiele. S ą to przede wszystkim walory geograficzne, turystyczne i kulturowe. Równie Ŝ ch ęć do pracy, działa ń nakierowanych na rozwój, zapał i optymizm s ą na bardzo wysokim poziomie – to równie Ŝ świadczy o specyficznym charakterze LGD –KOLD. Zjawiska charakterystyczne dla obszaru obj ętego niniejsz ą LSR s ą doskonał ą szans ą na jego rozwój, dlatego zostały one uwzgl ędnione w obszarach priorytetowych. Działania, które maj ą zmierza ć do realizacji celów priorytetowych i szczegółowych pozostaj ą w ścisłej korelacji ze specyfik ą obszaru. Tereny przyrody, pi ękne lasy i zbiorniki wodne są podstaw ą do rozwoju turystyki. Du Ŝa ilo ść zabytków i obiektów sakralnych wyró Ŝnia obszar historycznie.

48

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

Równie Ŝ postawienia na ekologi ę ma swój sens, gdy Ŝ obszar LGD wyró Ŝnia wiele, obszarów chronionych, lasów, rzek i stawów - mo Ŝna je wykorzysta ć wła śnie dla rozwoju tego obszaru. Tak Ŝe stawiaj ąc na młodych ludzi i wpisuj ąc ich do obszarów priorytetowych, twórcy strategii nie uczynili tego przypadkiem. Analiza specyfiki obszaru pokazała, bowiem, Ŝe w rozwoju tej grupy społecznej b ędzie mo Ŝna wykorzysta ć wiele zjawisk wyst ępuj ących na tym terenie, chocia Ŝby ch ęć do pracy i wł ączenia si ę mieszka ńców w działania na rzecz rozwoju swojego regionu, co nie zawsze jest proste i łatwe. Równie Ŝ rozwój małych rodzinnych firm nastawionych na lokalne produkty, które s ą charakterystyczne dla tego obszaru, doskonale wpisuj ą się w działania na rzecz tego obszaru priorytetowego. Wszystko to wyró Ŝnia obszar partnerstwa i sprawia, Ŝe przed tym regionem rysuj ą si ę du Ŝe szanse rozwoju, o ile prowadzona b ędzie m ądra polityka oparta na zasadach równo ści, partnerstwa i kompleksowej wymiany informacji.

3. Analiza SWOT dla obszaru obj ętego LSR, wnioski wynikaj ące z przeprowadzonej analizy Analiza SWOT ( Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) czyli silne strony, słabe strony, szanse i zagro Ŝenia. Analiza SWOT jest metod ą analizy dokonywanej przez uczestników procesu planowania strategicznego. Zgodnie z najlepsz ą wiedz ą uczestników warsztatów, analizowane s ą silne i słabe strony obszaru oraz szanse i zagro Ŝenia zewn ętrzne. Analizie poddawane s ą wybrane wcze śniej kluczowe obszary rozwoju. Metodyka analizy SWOT Analiza SWOT została przeprowadzona metod ą warsztatow ą dla czterech kluczowych obszarów wskazanych przez zespół lokalnych i zewn ętrznych ekspertów: 1. Innowacje 2. Jako ść Ŝycia 3. Produkty lokalne 4. Wykorzystanie zasobów naturalnych – Natura 2000 1. Innowacje

Silne strony Słabe strony 1. Wysoki poziom produkcji rolnej 1. Słaba infrastruktura komunikacji lokalnej ( 2. Funkcjonowanie grup producenckich niska jako ść dróg, mała g ęsto ść dróg 3. Mo Ŝliwo ść wykorzystania lokalnych źródeł lokalnych, poł ączenie kolejowe jedynie w energetycznych ( ropa, gaz, biomasa, wiatr) Opalenicy i Nowym Tomy ślu) 4. Dobry potencjał rzemiosła (obsługuj ący m.in. 2. Niech ęć do współpracy mi ędzy Pozna ń). przedsi ębiorstwami 5. Obecno ść znanych i licz ących si ę 3. Ograniczony dost ęp do Internetu Internetu i inwestorów korzystania z niego przez szersz ą rzesze 6. Istnienie przedsi ębiorstw integruj ących społecze ństwa lokaln ą gospodark ę i produkuj ących na 4. eksport 5. Brak nast ępców i pracowników w zawodach 7. Dobrze wyposa Ŝona baza informatyczna w rzemie ślniczych szkołach 6. Działalno ść du Ŝych gospodarstw rolnych – 8. Realizacja programów unijnych przez gminy intensywna produkcja i organizacje pozarz ądowe 7. Brak małych przetwórni 9. Produkcja wyrobów budowlanych, 8. Niewielka liczba grup producenckich zaopatrzenia ogrodniczego, przetwórstwo 9. Brak terenów pod inwestycje ( brak drewna, tartaki, meble, wiklina uregulowanych kwestii własno ści) 10. Infrastruktura kształcenia ustawicznego dla 10. Zapotrzebowanie na przedsi ębiorstwa dorosłych ( Nowy Tomy śl, Opalenica, przetwórstwa rolno-spo Ŝywczego Pniewy, Lwówek) z mo Ŝliwo ści ą rozwijania 11. Nieliczne przedsi ębiorstwa wysokiej techniki nowoczesnych umiej ętno ści ( komputerowe, 12. Brak planów zagospodarowania języki) i szkole ń zawodowych przestrzennego 49

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

11. Zasoby ludzkie ( aktywno ść społeczna i gospodarcza) 12. Baza wystawiennicza ( Sielinko, Trzcianka). Szanse Zagro Ŝenia 1. Dogodne poło Ŝenie subregionu – autostrada 1. Słaba infrastruktura komunikacji lokalnej ( A2, droga 92 i 2 niska jako ść dróg, mała g ęsto ść dróg 2. Blisko ść aglomeracji ( Pozna ń, Berlin) lokalnych, poł ączenie kolejowe jedynie w 3. Lotnisko Ławica Opalenicy i Nowym Tomy ślu) 4. Dost ępno ść funduszy UE 2. Niech ęć do współpracy mi ędzy 5. Rozwój przedsi ębiorstw lokalnych i przedsi ębiorstwami regionalnych 3. Ograniczony dost ęp do Internetu 6. Telefonizacja wszystkich gmin 4. Brak nast ępców i pracowników w zawodach 7. Tendencja do dokształcania rzemie ślniczych 8. Tendencja do odchodzenia od 5. Działalno ść du Ŝych gospodarstw rolnych – konwencjonalnych źródeł energetycznych intensywna produkcja 9. Sprowadzenie inwestorów zagranicznych ( 6. Brak małych przetwórni szczególnie w przemy śle rolno-spo Ŝywczym) 7. Niewielka liczba grup producenckich 10. Mo Ŝliwo ść rozwoju rzemiosła – 8. Brak terenów pod inwestycje ( brak wikliniarstwo, garncarstwo, kowalstwo uregulowanych kwestii własno ści) 11. Tendencja do konsumpcji zdrowej Ŝywno ści 9. Zapotrzebowanie na przedsi ębiorstwa ( zakład AR w Brodach, gospodarstwo przetwórstwa rolno-spo Ŝywczego ekologiczne w Z ębowie) 10. Nieliczne przedsi ębiorstwa wysokiej techniki 12. Blisko ść pr ęŜ nej gospodarki Poznania 11. Brak planów zagospodarowania 13. Stworzenie strefy ekonomicznej przestrzennego

2. Jako ść Ŝycia

Silne strony Słabe strony 1. Infrastruktura techniczna powy Ŝej średniej 1. Słaba infrastruktura komunikacji lokalnej ( regionalnej dla podobnych obszarów ( dobre niska jako ść dróg, mała g ęsto ść dróg uzbrojenie w infrastruktur ę techniczn ą z lokalnych, poł ączenie kolejowe jedynie w wyj ątkiem dróg lokalnych – zró Ŝnicowana w Opalenicy i Nowym Tomy ślu) zale Ŝno ści od gminy); potencjał usług 2. Dzikie wysypiska śmieci 2. Du Ŝa liczba organizacji pozarz ądowych w 3. Niewykorzystany teren po kolei tym w małych wsiach ( aktywnie działaj ące wąskotorowej organizacje na rzecz niepełnosprawnych i 4. Ograniczona współpraca organizacji współpracy z zagranic ą, koła gospody ń, społecznych, kulturalnych, szczególnie ochotnicze stra Ŝe po Ŝarne, organizacje mi ędzy gminami kultywujące kultur ę lokaln ą, zespoły ludowe 5. Niewystarczaj ąca informacja i promocja bazuj ące na gwarze, chóry) imprez i inicjatyw kulturalnych 3. Działalno ść towarzystw zajmuj ących si ę 6. Niewystarczaj ąca infrastruktura sportowa promocj ą regionaln ą przy szkołach ( utrudnione mo Ŝliwo ści 4. Du Ŝa liczba i intensywna działalno ść powszechnego uprawiania sportu) organizacji sportowych 7. Niewystarczaj ąca infrastruktura społeczna na 5. Kultywowanie tradycji kulturalnych, rzecz młodzie Ŝy poza szkołami ( niewielka zarówno w szkołach jak i w ramach oferta atrakcji w czasie wolnym dla organizacji społecznych młodzie Ŝy) 6. Liczne dworki i pałace mog ące stanowi ć 8. Niewielkie zaanga Ŝowanie młodzie Ŝy w podstaw ę oferty turystycznej Ŝycie lokalne ( oprócz portu) 7. Dobrze rozwini ęte szkolnictwo ( 9. Potrzeba zwi ększenia liczby animatorów zabezpieczenie potrzeb na poziomie wiejskich ( opiekunów sal wiejskich) przedszkola, szkoły podstawowej, 10. Ograniczony dost ęp do Internetu i gimnazjum i szkół ponadgimnazjalnych - korzystania z niego przez szersz ą rzesze łatwy dost ęp, wysoki poziom kształcenia) społecze ństwa 8. Ście Ŝki regionalne ( w ramach lekcji w 11. Brak ście Ŝek, szlaków rowerowych szkołach) 9. Infrastruktura kształcenia ustawicznego dla dorosłych 50

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

10. Niewielka przest ępczo ść 11. Opuszczone obiekty popegeerowskie do zagospodarowania Szanse Zagro Ŝenia 1. Dogodne poło Ŝenie subregionu – autostrada 1. Oddziaływanie autostrady ( hałas, A2, droga 92 i 2 zanieczyszczenie, brak naturalnych barier) 2. Blisko ść aglomeracji ( Pozna ń, Berlin) 2. Brak mo Ŝliwo ści korzystania z edukacji 3. Lotnisko Ławica dorosłych przez rolników i przedsi ębiorców. 4. Dost ępno ść funduszy UE Polityka UE prowadz ąca do odej ścia osób z 5. Rozwój przedsi ębiorstw lokalnych i rolnictwa ( normy jako ści) regionalnych 3. Odpływ młodzie Ŝy i osób wykształconych do 6. Telefonizacja wszystkich gmin Poznania i innych miast 7. Rzemiosło prywatne obsługuj ące Pozna ń 4. Niski przyrost naturalny 8. Migracja mieszka ńców Poznania oraz 5. Polityka finansowa pa ństwa cudzoziemców na teren KOLD 6. pauperyzacja ludno ści ( brak zbytu i 9. Wzrost popytu na turystyk ę opłacalno ści produkcji rolniczej) 10. Wzrost popytu na kultur ę 7. Ograniczenie terenów ( gleb) wysoko 11. Brak zanieczyszczenia przemysłem zaazotowanych 12. Tendencja do dokształcania 13. Wysoki poziom rolnictwa 14. Tendencje do wykorzystywania alternatywnych źródeł energii 15. Tendencje do rozwoju sportu i rekreacji 16. Blisko ść parowozowni w Wolsztynie

3. Produkty lokalne

Silne strony Słabe strony 1. Bogactwo lokalnych zasobów naturalnych- 1. Niewielka liczba produktów lokalnych na wysoka jako ść surowców pochodzenia terenie KOLD ro ślinnego i zwierz ęcego 2. Słaba promocja produktów lokalnych 2. Zdrowe rolnictwo, du Ŝy potencjał 3. Niech ęć do współpracy mi ędzy (ograniczona liczba gospodarstw przedsi ębiorstwami przemysłowych) 4. Brak wody – stepowienie obszaru 3. Produkcja przyjazna dla rolnictwa ( brak 5. Niewykorzystany potencjał turystyczny i zanieczyszczenia przemysłowego) rolno-spo Ŝywczy 4. Mo Ŝliwo ści wykreowania lokalnych 6. Du Ŝe zniszczenie obiektów turystycznych produktów rolnych ( miód, pieczarki, 7. Niewielka liczna gospodarstw szparagi, boczniaki) agroturystycznych 5. Do ść liczne miejsca i atrakcje mog ące sta ć 8. Organizacja dróg ogranicza rozwój szlaków si ę produktami turystycznymi rowerowych 6. Imprezy lokalne ( festiwale, do Ŝynki, przegl ądy kulturalne) 7. Tradycje hodowli koni 8. Istnienie wyró Ŝniaj ących si ę produktów lokalnych ( Ser sma Ŝony, nalewka lwówecka, wędliny , miód, wyroby cukiernicze, wyroby wiklinowe). 9. Mo Ŝliwo ść wykreowania lokalnych produktów przemysłowych, głównie spo Ŝywczych – pieczywo na całym obszarze, wikliniarskich, pochodzenia drzewnego Szanse Zagro Ŝenia 1. Blisko ść aglomeracji ( Pozna ń, Berlin) 1. Konkurencyjno ść produktów innych gmin 2. Dost ępno ść funduszy UE 2. Słaba znajomo ść produktów lokalnych w śró d 3. Rozwój turystyki, sportu i rekreacji konsumentów innych obszarów 4. Tendencje do prowadzenia zdrowego stylu 3. Intensyfikacja produkcji rolnej ( np. 51

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

Ŝycia uprzemysłowienie produkcji trzody 5. Brak du Ŝych marketów ( rozdrobniony chlewnej) handel absorbuje produkty lokalne) 4. Dost ęp do kapitału (utrudniony dost ęp do 6. Rozwini ęcie ekologicznego rolnictwa niskoprocentowych kredytów) 7. Rozwój łowiectwa 5. Brak przetwórstwa rolno- spo Ŝywczego 8. Rozwój oferty produktów lokalnych 6. Dewastacja, wandalizm 7. Przej ście w r ęce prywatne obiektów zabytkowych ( przepisy utrudniaj ące remonty takich obiektów)

4. Wykorzystanie zasobów naturalnych – Natura 2000

Silne strony Słabe strony 1. Zdrowe rolnictwo (ograniczona liczba 1. Działalno ść du Ŝych gospodarstw rolnych – gospodarstw przemysłowych) intensywna produkcja 2. Brak zanieczyszczenia przemysłowego 2. Brak wody – stepowienie obszaru ( brak 3. Do ść liczne miejsca mog ące sta ć si ę zbiorników wodnych) produktami turystycznymi ( parki, pomniki 3. Niska świadomo ść ekologiczna przyrody, ście Ŝki przyrodnicze) 4. Brak komunikacji lokalnej 4. Wspólny szlak turystyczny- ornitologiczny, 5. Dzikie wysypiska rezerwaty 5. Obserwatorium nietoperzy i innych gatunków ptaków ( czapla siwa, bocian czarny, g ęś g ęgawa) 6. Punkty obserwacji bobrów, łosi, danieli, siedlisko Ŝaby błotnej 7. Rezerwaty: Zgierzynka, D ąbrowa, Pora Ŝyn, Urbanowo, Pszczew 8. Stosunkowo czyste powietrze 9. Torfowisko ( Opalenica) 10. Cicha okolica ( z wyj ątkiem terenów poło Ŝonych przy autostradzie) Szanse Zagro Ŝenia 1. Blisko ść aglomeracji ( Pozna ń, Berlin) 1. Blisko ść autostrady 2. Dost ępno ść funduszy UE 2. Konkurencyjno ść innych gmin 3. Rozwój turystyki, sportu i rekreacji 3. Intensyfikacja produkcji rolnej ( np. 4. Tendencje do prowadzenia zdrowego stylu uprzemysłowienie produkcji trzody Ŝycia chlewnej) 4. Ochrona przyrody ogranicza rozwój gospodarczy

Wnioski: 1. Wykorzysta ć zasoby rzemiosła znacz ące dla terenu LSR i zwi ązane z produktami lokalnymi ( np. garncarstwo, kowalstwo, wikliniarstwo) w oparciu o istniej ące przedsi ębiorstwa i poło Ŝenie przy głównych arteriach komunikacyjnych 2. Istniej ąca infrastruktura kształcenia ustawicznego oraz zasoby ludzkie pozwalaj ą na wzbogacenie systemu tego Ŝ kształcenia, szczególnie w mniejszych wsiach z dostosowaniem szkole ń do zapotrzebowa ń społecznych 3. Chc ąc poprawi ć jako ść Ŝycia na wsi nale Ŝy wykorzysta ć świetlice wiejskie na miejsca spotka ń licznych organizacji społeczno-kulturalnych i stworzy ć im warunki do szerokiej działalno ści kulturalnej 52

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

4. Działalno ść licznych organizacji sportowych i turystycznych, stra Ŝackich oraz istnienie na terenie LSR kilku jezior oraz zasoby ludzkiej aktywno ści, pozwalaj ą na organizowanie imprez sportowo- rekreacyjnych i wypoczynku mieszkańców 5. Konieczno ść dostosowania mo Ŝliwo ści i przeszkolenia mieszka ńców wsi z zakresu technik multimedialnych 6. Nale Ŝy poprawi ć istniej ącą baz ę rekreacyjno- sportow ą z dostosowaniem jej do wyzwa ń współczesno ści i rozszerzeniem o nowe miejsca wypoczynku na terenie LSR , szczególnie w sporcie i rekreacji młodzie Ŝy 7. Zasoby Natury 2000, istnienie licznych parków, pałaców nasuwa konieczno ść stworzenia szlaków turystycznych, szczególnie wykorzystuj ąc zainteresowania społeczne ( rekreacja rowerowa, piesza, konna), dawne tereny po kolei w ąskotorowej 8. W celu integracji społecze ństwa i zapewnienia im warunków do wypoczynku w miejscu zamieszkania, nale Ŝy zagospodarowa ć odpowiednio miejsca wypoczynku sobotnio- niedzielnego zarówno ogólnodost ępne jak i w gospodarstwach agroturystycznych 9. Zarówno zasoby naturalne, produkty lokalne jak i licznie odbywaj ące si ę imprezy kulturalne i rekreacyjne w sytuacji konkurencyjno ści innych gmin i terenów , wymagaj ą szerokiej promocji całego obszaru LSR i informacji o terenie KOLD

53

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD 4. Okre ślenie celów ogólnych i szczegółowych LSR oraz wskazanie planowanych przedsi ęwzi ęć słu Ŝą cych osi ągni ęciu poszczególnych celów szczegółowych, w ramach których b ędą realizowane operacje WIZJA- KOLD – terenem przedsi ębiorczo ści mieszka ńców , zasobów przyrody i jej rolniczego oraz turystycznego wykorzystania

Cel ogólny 1 Cel ogólny 2 Cel ogólny 3 Wzrost poziomu i jako ści Ŝycia Aktywizacja i integracja Rozwój turystyki, rekreacji i sportu mieszka ńców

Cel szczegółowy Cel Cel 2.1. szczegółow Cel szczegółow Cel Cel Wzrost kwali. Cel Cel Cel y 1.2. szczegółow y 3.1. szczegół szczegóło rolników, szczegóło szczegóło szczegóło Rozwój Poprawa wy 1.3. przedsi ębiorców, wy 2.2. y 2.3 . wy 3.2. wy 3.3. owy 1.1. przed. stanu Rozwój przedstawicieli Popr.stanu Wzrost Rozwój Promocja Rozwój rczo ści, w infrastrukt. usług i i animat. Org. zagosp. poziomu usług walorów infrastr.ukt. tym mikro ś Rekreacy. rzemiosła pozarz ądowych Przestrz. aktywno ci turystyczny regionu publicznej i małych ń Turysty. i w zakresie publicznej mieszka có tu KOLD przedsi ęb. sportowej prowadzonej w działalno ści

Przedsi ęwzi ęc Przedsi ęwzi ęc Przedsi ęwzi ęc Przedsi ęwzi ęc Przedsi ęwzi ęc Przedsi ęwzi ęc Przedsi ęwzi ęc ie I ie II ie III ie IV ie V ie VI ie VII Odnowa – 7 Odnowa – 7 Ró Ŝnicowanie Ró Ŝnicowanie Ró Ŝnicowanie Odnowa – 7 Ró Ŝnicowanie operacji operacji - 5 - 1 - 2 operacji - 3 Ró Ŝnicowanie Ró Ŝnicowanie Mikroprzedsi ę Mikroprzedsi ę Mikroprzedsi ę Ró Ŝnicowanie Mikroprzedsi ę - 1 - 6 biorstwa -3 biorstwa -1 biorstwa -1 - 1 biorstwa -1 Mikroprzedsi ę Mikroprzedsi ę Małe projekty- Małe projekty- Małe projekty- Mikroprzedsi ę Małe projekty- biorstwa -1 biorstwa -1 10 10 8 biorstwa -1 25 Małe projekty- Małe projekty- Funkcjonowan Funkcjonowan Funkcjonowan Małe projekty- Funkcjonowan 30 65 ie LGD- ie LGD- ie LGD- 13 ie LGD- Funkcjonowan Funkcjonowan animowanie animowanie informowanie Funkcjonowan informowanie ie LGD – ie LGD – społeczno ści społeczno ści o obszarze ie LGD – o obszarze, szkolenie badania lokalnej lokalnej, KOLD, studia lokalnych obszaru, szkolenie badania dot. wykonalno ści, liderów, studia i plany animatorów potrzeb w szkolenie animowanie wykonalno ści zakresie animatorów społeczno ści potrzeb turystyki lokalnej informatyzacji

Projekt współpracy z LGD s ąsiednia : Projekt współpracy z LGD Projekt współpracy z LGD Projekt współpracy z LGD Szlak zachodniego frontu Powstania Wlkp Wielkopolska: regionalne: z zagranicy: Ochrona Szlaki i zawody konne Produkty regionalne przyrody, Ście Ŝki turyst. . 54

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

Cel ogólny 1: Wzrost poziomu i jako ści Ŝycia Cele szczegółowe: Przedsi ęwzi ęcia 1.1.Rozwój infrastruktury i poprawa funkcjonowania II. Poprawa jako ści obiektów u Ŝyteczno ści III.Zanikaj ące I. Tworzenie bazy rekreacyjnej i publicznej zawody i centrów sportowej 1.2.Rozwój nowatorskie kulturalnych i oraz przedsi ębiorczo ści, w tym rozwi ązania integracyjnych zwi ększenie mikro – szans ą rozwoju atrakcyjno ści i małych przedsi ębiorstw przedsi ębiorczo ści jej wykorzystania 1.3.Rozwój usług i rzemiosła

Przedsi ęwzi ęcie I : Tworzenie centrów kulturalnych i integracyjnych Działania PROW: Liczba Działanie Opis operacji Remont i wyposa Ŝenie świetlic wiejskich i miejsc rekreacji stanowi ących centra kultury wsi i integracji dla społecze ństwa Odnowa i rozwój wsi 7 Adaptacja obiektów dla potrzeb osób niepełnosprawnych (podjazdy, wej ścia, sanitariaty) usługi rzemie ślnicze na rzecz społeczno ści lokalnej Ró Ŝnicowanie w kierunku zakup sprz ętu maj ącego słu Ŝyć do 1 działalno ści nierolniczej uruchomienia lub rozwini ęcia działalno ści zwi ązanej z funkcjonowaniem świetlicy Usługi remontowe i budowlane, remontowo- Tworzenie i rozwój transportowe na rzecz społeczno ści lokalnej 1 mikroprzedsi ębiorstw Zakup sprz ętu umo Ŝliwiaj ącego działalno ść na rzecz niepełnosprawnych Realizacja programów edukacji kulturalnej Wspieranie działalno ści zespołów artystycznych i twórców lokalnych Wdra Ŝanie LSR – Małe projekty Szkolenia animatorów kultury 8 Remont, modernizacja wyposa Ŝenie centrów kulturalnych oraz obiektów zabytkowych wraz z zagospodarowaniem terenu

55

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

Przedsi ęwzi ęcie II : Poprawa jako ści bazy rekreacyjnej i sportowej oraz zwi ększenie atrakcyjno ści jej wykorzystania Działania PROW: Liczba Działanie Opis operacji Rozbudowa i podniesienie standardu bazy sportowej i rekreacyjnej Adaptacja obiektów dla potrzeb osób Odnowa i rozwój wsi niepełnosprawnych 7 Budowa małych boisk i placów zabaw Zagospodarowanie przestrzeni publicznej na cele rekreacyjne Usługi budowlane i rzemie ślnicze oraz organizacji imprez Ró Ŝnicowanie w kierunku Zakup sprz ętu maj ącego na celu 1 działalno ści nierolniczej uruchomienie lub rozszerzenie działalno ści organizacji imprez i turystyki Usługi budowlane oraz w zakresie Tworzenie i rozwój zagospodarowania terenów rekreacyjnych 1 mikroprzedsi ębiorstw

Wyposa Ŝenie w sprz ęt sportowo – turystyczny i wdra Ŝanie programów działa ń Organizacja zawodów sportowo – po Ŝarniczych, sportowych, turystycznych i Wdra Ŝanie LSR – Małe projekty 35 rekreacyjnych Budowa i remont małych obiektów turystycznych i rekreacyjnych

Przedsi ęwzi ęcie III : Przedsi ębiorczy mieszka ńcy KOLD Działania PROW: Liczba Działanie Opis operacji Usługi rzemie ślnicze, handlowe. Szkolenia i przyuczenie do zawodu Tworzenie i rozwój Działalno ść informacyjna i szkoleniowa na 3 mikroprzedsi ębiorstw rzecz energii odnawialnej. Nowatorskie rozwi ązania w usługach. Działalno ść informacyjna i szkoleniowa na rzecz energii odnawialnej Wdra Ŝanie LSR – Małe projekty 10 Kursy w zakresie przygotowania potraw lokalnych i regionalnych, rękodzielniczych

56

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

Cel ogólny 2: Aktywizacja i integracja mieszka ńców

Cele szczegółowe: 2.1.Wzrost kwalifikacji rolników, przedsi ębiorców, przedstawicieli i animatorów organizacji pozarz ądowych IV. Wzbogacenie w zakresie prowadzonej systemu kształcenia V.Inicjatywy i działalno ści i doskonalenia imprezy umiej ętno ści integracyjne i 2.2. Poprawa stanu zawodowych promocyjne zagospodarowania i społecznych przestrzeni publicznej mieszka ńców

2.3.Wzrost poziomu aktywno ści mieszka ńców

Przedsi ęwzi ęcie IV : Wzbogacenie systemu kształcenia i doskonalenia umiej ętno ści zawodowych i społecznych mieszka ńców Działania PROW: Liczba Działanie Opis operacji Usługi szkoleniowe w tym multimedialne Ró Ŝnicowanie w kierunku Zakup sprz ętu umo Ŝliwiaj ącego prowadzenie 1 działalno ści nierolniczej usług szkoleniowych, multimedialnych i internetowych Szkolenia w zakresie pozyskiwania środków zewn ętrznych i dotacji, pierwszej pomocy, Tworzenie i rozwój kursy j ęzykowe, obsługi komputera; 1 mikroprzedsi ębiorstw Usługi w zakresie serwisu sprz ętu i oprogramowania komputerowego Szkolenia w zakresie organizacji i funkcjonowania organizacji pozarz ądowych, pozyskiwania środków zewn ętrznych i dotacji, przepisów prawnych, warsztaty artystyczne, sportowe, turystyczne z Wdra Ŝanie LSR – Małe projekty 3 wykorzystaniem nowoczesnych technik teleinformatycznych. Organizowanie imprez zwi ązanych z nowoczesnymi technikami teleinformatycznymi

57

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

Przedsi ęwzi ęcie V : Inicjatywy i imprezy integracyjne i promocyjne Działania PROW: Liczba Działanie Opis operacji Usługi gastronomiczne, materiały Ró Ŝnicowanie w kierunku reklamowe, usługi transportowe zwi ązane z 1 działalno ści nierolniczej aktywno ści ą mieszka ńców Usługi i zakup sprz ętu umoŜliwiaj ącego Tworzenie i rozwój prowadzenie usług gastronomicznych, 2 mikroprzedsi ębiorstw informacyjnych, organizacji imprez Organizacja lokalnych imprez sportowych, rekreacyjnych, promocyjnych. Przedsi ęwzi ęcia podejmowane przez organizacje pozarz ądowe Wdra Ŝanie LSR – Małe projekty 20 Festyny zwi ązane z lokalnymi zasobami, tradycjami i zwyczajami. Wyposa Ŝenie zespołów artystycznych w stroje i instrumenty

Cel ogólny: Rozwój turystyki, rekreacji i sportu

Cele szczegółowe: 3.1.Poprawa stanu infrastruktury rekreacyjnej, VI. Wytyczenie i turystycznej i sportowej zagospodarowanie ście Ŝek i szlaków VII. System 3.2.Rozwój usług turystycznych z informacji turystycznych zagospodarowaniem i promocji miejsc wypoczynku KOLD 3.3.Promocja walorów oraz agroturystyki regionu KOLD na obszarze KOLD

Przedsi ęwzi ęcie VI : Wytyczenie i zagospodarowanie ście Ŝek i szlaków turystycznych z zagospodarowaniem miejsc wypoczynku oraz agroturystyki na obszarze KOLD

Działania PROW: Liczba Działanie Opis operacji - Wytyczenie, budowa i oznakowanie szlaków oraz ście Ŝek turystycznych i Odnowa i rozwój wsi 7 spacerowych - Rozbudowa małej infrastruktury przy 58

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

ście Ŝkach i szlakach turystycznych

- usługi turystyczne, rzemie ślnicze i rękodzielnicze i handlowe oraz produkcji Ŝywno ści Ró Ŝnicowanie w kierunku - zakup sprz ętu słu Ŝą cego do uruchomienia 1 działalno ści nierolniczej lub rozszerzenia usług słu Ŝą cych rozwojowi agroturystyki oraz usług turystycznych i gastronomicznych

- usługi turystyczne i gastronomiczne w tym zakup sprz ętu słu Ŝą cego do uruchomienia Tworzenie i rozwój lub rozszerzenia usług słu Ŝą cych rozwojowi 1 mikroprzedsi ębiorstw agroturystyki oraz usług turystycznych i gastronomicznych

- usługi szkoleniowe dot. turystyki - Zagospodarowanie szlaków turystycznych (mała infrastruktura, tablice, foldery, przewodniki, mapy, prezentacja multimedialna) Wdra Ŝanie LSR – Małe projekty - organizacja imprez rekreacyjnych 13 sobotnio-niedzielnych Przystosowanie obiektów do prowadzenia wyrobów i sprzeda Ŝy produktów oraz usług lokalnych

Przedsi ęwzi ęcie VII : System informacji i promocji KOLD Działania PROW: Liczba Działanie Opis operacji Ró Ŝnicowanie w kierunku - usługi w zakresie multimediów, poligrafii, 1 działalno ści nierolniczej Internetu Tworzenie i rozwój - usługi w zakresie multimediów , 1 mikroprzedsi ębiorstw poligrafii, Internetu

59

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

- uruchomienie bazy danych o terenach KOLD - produkcja pami ątek regionalnych, Wdra Ŝanie LSR – Małe projekty folderów, filmów 3 - promocja twórczo ści kulturalnej w oparciu o dziedzictwo kulturowe, historyczne i przyrodnicze na festynach, targach

Opis przedsi ęwzi ęć .

Przedsi ęwzi ęcie I. Tworzenie centrów kulturalnych i integracyjnych

Przedsi ęwzi ęcie przyczynia si ę do realizacji: Celu ogólnego 1. : Wzrost poziomu i jako ści Ŝycia

Celu szczegółowego 1.1 .: Rozwój infrastruktury i poprawa funkcjonowania obiektów uŜyteczno ści publicznej Celu szczegółowego 1.2 .: Rozwój przedsi ębiorczo ści, w tym mikro i małych przedsi ębiorstw Uzasadnienie : Na terenie KOLD-u znajduje si ę wiele świetlic wiejskich, które s ą centrami kultury we wsiach i stwarzaj ą mo Ŝliwo ści do spotka ń społecze ństwa w tym ruchów artystycznych. Przedsi ęwzi ęcie jest kompleksowym podej ściem na tym terenie, pozwoli na bazie wyremontowanych świetlic na współprac ę zespołów artystycznych z ró Ŝnych gmin, a wi ęc przyczyni si ę do integracji społecznej mieszka ńców, rozwój mikroprzedsi ębiorstw, a co za tym idzie zwi ększenie dochodów mieszka ńców oraz wpłynie na wzrost ich poziomu i jako ści Ŝycia. Grupy docelowe beneficjentów: Rolnicy, rzemie ślnicy szczególnie w bran Ŝy budowlanej, samorz ądy lokalne i ich jednostki pomocnicze czyli sołectwa, szkoły, organizacje pozarz ądowe, szczególnie skierowane na kultur ę Lista rekomendowanych operacji:  Odnowa i rozwój wsi – liczba operacji min 7 Preferowane b ędą operacje dotycz ące: - Remont i wyposa Ŝenie świetlic wiejskich i miejsc rekreacji stanowi ących centra kultury wsi i integracji dla społecze ństwa -Adaptacji obiektów dla potrzeb osób niepełnosprawnych (podjazdy, wej ścia, sanitariaty)  Ró Ŝnicowanie w kierunku działalno ści nierolniczej- liczba operacji min 1 Preferowane b ędą operacje dotycz ące: - usług rzemie ślniczych na rzecz społeczno ści lokalnej - zakupu sprz ętu maj ącego słu Ŝyć do uruchomienia lub rozwini ęcia działalno ści zwi ązanej z funkcjonowaniem świetlicy  Tworzenie i rozwój mikroprzedsi ębiorstw - liczba operacji min 1 Preferowane b ędą operacje dotycz ące: - usług remontowych i budowlanych, remontowo- transportowych na rzecz społeczno ści lokalnej - zakupu sprz ętu umo Ŝliwiaj ącego działalno ść na rzecz niepełnosprawnych  Wdra Ŝanie LSR – Małe projekty - liczba operacji min 8 60

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

Preferowane b ędą operacje dotycz ące: - realizacji programów edukacji kulturalnej - wspierania działalno ści zespołów artystycznych i twórców lokalnych - szkole ń animatorów kultury - Remont, modernizacja wyposa Ŝenie centrów kulturalnych oraz obiektów zabytkowych wraz z zagospodarowaniem terenu  Aktywizowanie społeczno ści lokalnej – liczba operacji min 3 Preferowane b ędą działania dotycz ące: szkolenia lokalnych liderów , animowania społeczno ści lokalnej do działa ń w wiejskich centrach kultury.

Przedsi ęwzi ęcie II : Poprawa jako ści bazy rekreacyjnej i sportowej oraz zwi ększenie atrakcyjno ści jej wykorzystania

Przedsi ęwzi ęcie przyczynia si ę do realizacji: Celu ogólnego 1. : Wzrost poziomu i jako ści Ŝycia Celu szczegółowego 1.1 .: Rozwój infrastruktury i poprawa funkcjonowania obiektów uŜyteczno ści publicznej Celu szczegółowego 1.3. Rozwój usług i rzemiosła Uzasadnienie : Na terenie LSR wzrasta zainteresowanie wypoczynkiem w miejscu zamieszkania. Dawne place i boiska sportowe zostały zaniedbane i cz ęść zlikwidowanych. Powstałe nowe place rekreacyjne i sportowe we wszystkich wi ększych wsiach terenu KOLD zapewni ą czynny wypoczynek mieszka ńcom a przede wszystkim pozwol ą zagospodarowa ć wolny czas dzieciom i młodzie Ŝy. Organizowane b ędą stałe imprezy sportowo-rekreacyjne co spowoduje wi ększ ą integracj ę społeczn ą mieszka ńców. Zagospodarowanie placów i boisk umo Ŝliwi te Ŝ zwi ększenie funkcjonowania mikroprzedsi ębiorstw a wi ęc zwi ększenie dochodów tej cz ęś ci społecze ństwa. Grupy docelowe beneficjentów: Rolnicy, rzemie ślnicy szczególnie w bran Ŝy budowlanej, samorz ądy lokalne i ich jednostki pomocnicze czyli sołectwa, szkoły, organizacje pozarz ądowe, szczególnie skierowane na sport i turystyk ę. Lista rekomendowanych operacji:  Odnowa i rozwój wsi – liczba operacji min 7 Preferowane b ędą operacje dotycz ące: - Rozbudowy i podniesienia standardu bazy sportowo-rekreacyjnej - Adaptacji obiektów dla potrzeb osób niepełnosprawnych - Budowy małych boisk i placów zabaw - Zagospodarowania przestrzeni publicznej na cele rekreacyjne  Ró Ŝnicowanie w kierunku działalno ści nierolniczej- liczba operacji min 1 Preferowane b ędą operacje dotycz ące: - Usług budowlanych i rzemie ślniczych oraz organizacji imprez - Zakupu sprz ętu maj ącego na celu uruchomienie lub rozszerzenie działalno ści organizacji imprez  Tworzenie i rozwój mikroprzedsi ębiorstw - liczba operacji min 1 Preferowane b ędą operacje dotycz ące: Usług budowlanych oraz w zakresie zagospodarowania terenów rekreacyjnych  Wdra Ŝanie LSR – Małe projekty - liczba operacji min 13 Preferowane b ędą operacje dotycz ące: 61

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

- Wyposa Ŝenia w sprz ęt sportowo- turystyczny i wdra Ŝania programów działa ń - Organizacji zawodów sportowo – po Ŝarniczych, sportowych i rekreacyjnych  Aktywizowanie społeczno ści lokalnej – liczba operacji min 6 Preferowane b ędą działania dotycz ące: - szkolenia lokalnych liderów , -spotka ń animatorów społeczno ści lokalnej do działa ń w sporcie i rekreacji

Przedsi ęwzi ęcie III : Przedsi ębiorczy mieszka ńcy KOLD Przedsi ęwzi ęcie przyczynia si ę do realizacji: Celu ogólnego 1. : Wzrost poziomu i jako ści Ŝycia Celu szczegółowego 1.2 .: Rozwój przedsi ębiorczo ści, w tym mikro i małych przedsi ębiorstw Celu szczegółowego 1.3: .Rozwój usług i rzemiosła Uzasadnienie :: Na terenie KOLD tradycyjne zawody jak krawiectwo, kowalstwo, rękodzielnictwo, piekarnictwo, wikliniarstwo, pszczelarstwo, przetwórstwo produktów rolnych zanikaj ą i s ą zast ępowane przez du Ŝe firmy dysponuj ące maszynami. Starsi mieszka ńcy posiadaj ą du Ŝe umiej ętno ści w tych zakresach i projekt pozwoli przekazywa ć je młodemu pokoleniu i wykorzysta ć je dla podtrzymania tradycji. Umo Ŝliwi to tak Ŝe powstanie i rozwój zakładów rodzinnych i mikroprzedsi ębiorstw, a wi ęc zwi ększenie dochodów mieszka ńców oraz wpłynie na wzrost ich poziomu i jako ści Ŝycia. Grupy docelowe beneficjentów: Rolnicy, rzemie ślnicy tradycyjnych zawodów, samorz ądy lokalne i ich jednostki pomocnicze czyli sołectwa, organizacje pozarz ądowe szczególnie działaj ące w dziedzinie ekologii. Lista rekomendowanych operacji:  Tworzenie i rozwój mikroprzedsi ębiorstw - liczba operacji min 3 Preferowane b ędą operacje dotycz ące: - Usług rzemie ślniczych, handlowych - Szkole ń i przyuczenia do zawodu - Działalno ści informacyjnej i szkoleniowej na rzecz energii odnawialnej - Nowatorskie rozwi ązania w usługach  Wdra Ŝanie LSR – Małe projekty - liczba operacji min 10 Preferowane b ędą operacje dotycz ące: - Działalno ści informacyjnej i szkoleniowej na rzecz energii odnawialnej - Kursów w zakresie przygotowania potraw lokalnych i regionalnych, rękodzielniczych  Aktywizowanie społeczno ści lokalnej – liczba operacji min 3 Preferowane b ędą działania dotycz ące: - Szkolenia liderów działalno ści kulturalnej i animatorów

Przedsi ęwzi ęcie IV.: Wzbogacenie systemu kształcenia i doskonalenia umiej ętno ści zawodowych i społecznych mieszka ńców Przedsi ęwzi ęcie przyczynia si ę do realizacji: Celu ogólnego 2: Aktywizacja i integracja mieszka ńców Celu szczegółowego 2.1 .Wzrost kwalifikacji rolników, przedstawicieli i animatorów organizacji pozarz ądowych w zakresie prowadzonej działalno ści 2.2. Poprawa stanu zagospodarowania przestrzeni publicznej 2.3.Wzrost poziomu aktywno ści mieszka ńców

Uzasadnienie : Chc ąc zrealizowa ć przyj ęte cele i umo Ŝliwi ć wykorzystanie funduszy z projektów PROW, konieczne staje si ę przygotowanie mieszka ńców, a szczególnie aktywnych 62

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD działaczy organizacji pozarz ądowych zarówno do umiej ętno ści pozyskiwania funduszy, ich źródeł oraz prawidłowej ich realizacji. Dlatego cykl szkole ń i spotka ń jest konieczny do realizacji pozostałych projektów. Nowoczesna technika w tym multimedialna umo Ŝliwia lepsze poznanie wszystkich mo Ŝliwo ści porozumiewania si ę oraz poszukiwania wiedzy. Poniewa Ŝ nie wsz ędzie w mieszkaniach znajduje si ę Internet, nale Ŝy udost ępni ć go w miejscach u Ŝyteczno ści publicznej, a szkolenia maj ą doprowadzi ć do stworzenia sieci oraz porozumiewania si ę i poszukiwania wiedzy za pomoc ą Internetu. Wyrówna to dost ęp do nowoczesnych technik ludno ści wiejskiej.

Grupy docelowe beneficjentów: Rolnicy, rzemie ślnicy, samorz ądy lokalne i ich jednostki pomocnicze czyli sołectwa, organizacje pozarz ądowe. Lista rekomendowanych operacji:

 Ró Ŝnicowanie w kierunku działalno ści nierolniczej- liczba operacji min 1 Preferowane b ędą operacje dotycz ące: - Usług szkoleniowych w tym multimedialne, - Zakupu sprz ętu umo Ŝliwiaj ącego prowadzenie usług szkoleniowych, multimedialnych i internetowych  Tworzenie i rozwój mikroprzedsi ębiorstw - liczba operacji min 1 Preferowane b ędą operacje dotycz ące: Szkolenia w zakresie pozyskiwania środków zewn ętrznych i dotacji, pierwszej pomocy, kursy językowe, obsługi komputera; Usługi w zakresie serwisu sprz ętu i oprogramowania komputerowego  Wdra Ŝanie LSR – Małe projekty - liczba operacji min 3 Preferowane b ędą operacje dotycz ące: - Szkole ń w zakresie organizacji i funkcjonowania organizacji pozarz ądowych, pozyskiwania środków zewn ętrznych i dotacji, przepisów prawnych, warsztaty artystyczne, sportowe, turystyczne z wykorzystaniem nowoczesnych technik teleinformatycznych. Organizowanie imprez zwi ązanych z nowoczesnymi technikami teleinformatycznymi  Aktywizowanie społeczno ści lokalnej – liczba operacji min 7 Preferowane b ędą działania dotycz ące: Spotka ń społecze ństwa aktywizuj ących do działa ń w organizacjach pozarz ądowych

Przedsi ęwzi ęcie V.: Inicjatywy i imprezy integracyjne i promocyjne Przedsi ęwzi ęcie przyczynia si ę do realizacji: Celu ogólnego 2: Aktywizacja i integracja mieszka ńców Celu szczegółowego 2.1 .Wzrost kwalifikacji rolników, przedsi ębiorców, przedstawicieli i animatorów organizacji pozarz ądowych w zakresie prowadzonej działalno ści Celu szczegółowego 2.3 .Wzrost poziomu aktywno ści mieszka ńców Uzasadnienie: Na terenie LSR szczególnie popularne staj ą si ę imprezy integracyjne i promocyjne. Przygotowana baza pozwoli na organizowanie du Ŝej liczby imprez, które maj ą zarówno integrowa ć mieszka ńców jak i aktywizowa ć do ich organizacji. Przeszkolenie działaczy organizacji pozarz ądowych oraz aktywnych mieszka ńców wsi pozwoli na lepsze przygotowanie i organizacj ę imprez. Umo Ŝliwi rozwój zespołów artystycznych i kulturowych i ich wyposa Ŝenia w stroje i sprz ęt. Grupy docelowe beneficjentów:

63

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

Mieszka ńcy wsi, samorz ądy lokalne i ich jednostki pomocnicze czyli sołectwa, organizacje pozarz ądowe, rolnicy, przedsi ębiorcy, Lista rekomendowanych operacji:  Ró Ŝnicowanie w kierunku działalno ści nierolniczej- liczba operacji min 1 Preferowane będą operacje dotycz ące: Usług gastronomicznych reklamowych, usług transportowych zwi ązanych z aktywno ści ą mieszka ńców  Tworzenie i rozwój mikroprzedsi ębiorstw - liczba operacji min 2 Preferowane b ędą operacje dotycz ące: Zakupu sprz ętu umo Ŝliwiaj ącego prowadzenie usługi gastronomicznych, informacyjnych, organizacji imprez  Wdra Ŝanie LSR – Małe projekty - liczba operacji min 20 Preferowane b ędą operacje dotycz ące: - Organizacji lokalnych imprez sportowych, rekreacyjnych, promocyjnych - Przedsi ęwzi ęcia podejmowane przez organizacje pozarz ądowe - Festynów zwi ązanych z lokalnymi zasobami, tradycjami i zwyczajami - Wyposa Ŝenia zespołów artystycznych w stroje i instrumenty  Aktywizowanie społeczno ści lokalnej – liczba operacji min 3 Preferowane b ędą działania dotycz ące: - Szkole ń organizatorów imprez - szkole ń dot. przepisów organizacji imprez, festynów

Przedsi ęwzięcie VI.: Wytyczenie i zagospodarowanie ście Ŝek i szlaków turystycznych z zagospodarowaniem miejsc wypoczynku oraz agroturystyki na obszarze KOLD Przedsi ęwzi ęcie przyczynia si ę do realizacji: Celu ogólnego 3. . Rozwój turystyki, rekreacji i sportu Celu szczegółowego 3.1 .Poprawa stanu infrastruktury rekreacyjnej, turystycznej i sportowej Celu szczegółowego 3.3. Promocja walorów regionu KOLD Uzasadnienie: Teren LSR bogaty jest w dawne wydarzenia historyczne, natomiast liczne lasy i zabytki umo Ŝliwiaj ą prowadzenie turystyki rowerowej pieszej, konnej. W zwi ązku z tym konieczne jest wytyczanie szlaków turystycznych w postaci ście Ŝek z mo Ŝliwo ści ą odwiedzania pałaców, izb tradycji i miejsc zwi ązanych z dawn ą histori ą regionu. Wykonanie mapy szlaków zwi ększy dost ęp dla turystów, a zarazem pozwoli na wi ększy rozwój turystyki. Grupy docelowe beneficjentów: Mieszka ńcy wsi, tury ści, samorz ądy lokalne i ich jednostki pomocnicze czyli sołectwa, organizacje pozarz ądowe, rolnicy, przedsi ębiorcy Lista rekomendowanych operacji:  Odnowa i rozwój wsi – liczba operacji min 7 Preferowane b ędą operacje dotycz ące: - Wytyczenia, budowy i oznakowania szlaków oraz ście Ŝek turystycznych i spacerowych - Rozbudowy małej infrastruktury przy ście Ŝkach i szlakach turystycznych  Ró Ŝnicowanie w kierunku działalno ści nierolniczej- liczba operacji min 1 Preferowane b ędą operacje dotycz ące: - usług turystycznych, rzemie ślniczych, r ękodzielniczych, handlowych oraz produkcji Ŝywno ści - zakup sprz ętu słu Ŝą cego do uruchomienia lub rozszerzenia usług słu Ŝą cych rozwojowi agroturystyki oraz usług turystycznych i gastronomicznych

64

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

 Tworzenie i rozwój mikroprzedsi ębiorstw - liczba operacji min 1 Preferowane b ędą operacje dotycz ące: - usługi turystyczne i gastronomiczne w tym zakup sprz ętu słu Ŝą cego do uruchomienia lub rozszerzenia usług słu Ŝą cych rozwojowi agroturystyki oraz usług turystycznych i gastronomicznych

 Wdra Ŝanie LSR – Małe projekty - liczba operacji min 13 Preferowane b ędą operacje dotycz ące: - usługi szkoleniowe dot. turystyki - Zagospodarowanie szlaków turystycznych (mała infrastruktura, tablice, foldery, przewodniki, mapy, prezentacja multimedialna) - organizacja imprez rekreacyjnych sobotnio-niedzielnych - Przystosowanie obiektów do prowadzenia wyrobów i sprzeda Ŝy produktów oraz usług lokalnych

 Aktywizowanie społeczno ści lokalnej – liczba operacji min 3 Preferowane b ędą działania dotycz ące: - szkole ń w zakresie przepisów turystycznych

Przedsi ęwzi ęcie VII.: System informacji i promocji KOLD Przedsi ęwzi ęcie przyczynia si ę do realizacji: Celu ogólnego 3. . Rozwój turystyki, rekreacji i sportu Celu szczegółowego 3.3. Promocja walorów regionu KOLD Uzasadnienie: Szeroki rozwój turystyki na terenie LSR spowoduje, Ŝe zarówno miejsca turystyczne, imprezy rekreacyjno-turystyczne i sportowe musz ą by ć odpowiednio promowane oraz usystematyzowane. Wyprodukowane pami ątki, foldery itp. pozwol ą na promocj ę KOLD we wszystkich zakresach, a szczególnie historycznej, kulturowej i przyrodniczej. Uruchomiona baza danych b ędzie najlepsz ą promocj ą, a co za tym idzie rozwojem terenu obj ętego LSR. Grupy docelowe beneficjentów: Mieszka ńcy wsi, tury ści, samorz ądy lokalne i ich jednostki pomocnicze czyli sołectwa, organizacje pozarz ądowe, twórcy regionalni, rolnicy, przedsi ębiorcy Lista rekomendowanych operacji:  Ró Ŝnicowanie w kierunku działalno ści nierolniczej- liczba operacji min 1 Preferowane b ędą operacje dotycz ące: - usług w zakresie multimediów, poligrafii, Internetu  Tworzenie i rozwój mikroprzedsi ębiorstw - liczba operacji min 1 Preferowane b ędą operacje dotycz ące: - usług w zakresie multimediów, poligrafii, internetu  Wdra Ŝanie LSR – Małe projekty - liczba operacji min 3 Preferowane b ędą operacje dotycz ące: - uruchomienia bazy danych o terenach KOLD - produkcji pami ątek regionalnych, folderów, filmów - promocji twórczo ści kulturalnej w oparciu o dziedzictwo kulturowe, historyczne i przyrodnicze na festynach, targach  Aktywizowanie społeczno ści lokalnej – liczba operacji min 3 Preferowane b ędą działania dotycz ące: Spotka ń aktywizuj ących mieszka ńców do realizacji promocji

65

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

5. Okre ślenie misji LGD Stowarzyszenie KOLD jest instrumentem wzrostu dobrobytu i poprawy jako ści Ŝycia mieszka ńców z wykorzystaniem przedsi ębiorczo ści mieszka ńców oraz zasobów obszaru KOLD. Celami strategicznymi s ą : Wzrost poziomu i jako ści Ŝycia, aktywizacja i integracja mieszka ńców, rozwój turystyki, rekreacji i sportu.

6. Wykazanie spójno ści specyfiki obszaru z celami LSR Obszar KOLD jest spójny pod wzgl ędem geograficznym, środowiskowym, gospodarczym, społecznym, historycznym i kulturowym. a) spójno ść geograficzna i środowiskowa - mało urozmaicona rze źba terenu - typowo rolniczy charakter - wysoka kultura rolna - ubogie zasoby wód podziemnych, znaczne obszary nara Ŝone na stepowienie - du Ŝe zasoby le śne - średnia urodzajno ść gleb - znaczne obszary zakwalifikowane jako ONW, - umiarkowany klimat - du Ŝa bioró Ŝnorodno ść środowiska przyrodniczego - brak du Ŝych jezior, - ostoje l ęgowe i przelotne ptaków wodno – błotnych, siedliska bobrów, nietoperzy - wyst ępowanie i eksploatacja złó Ŝ surowców energetycznych b) spójno ść gospodarcza - przez obszar lub w jego pobli Ŝu przebiega mi ędzynarodowa Autostrada A2. -poło Ŝenie blisko du Ŝych aglomeracji miejskich ( Pozna ń, Berlin). - wysoka kultura rolna - Gospodarka obszaru KOLD jest mocno uzale Ŝniona od sektora rolniczego i usług z nim zwi ązanych przy niewielkim znaczeniu sektorów gospodarczych - na terenach wiejskich zamieszkuje wi ększo ść mieszka ńców - niski poziom skanalizowania obszarów wiejskich - zła jako ść dróg gminnych - du Ŝa liczba podmiotów działaj ących w sektorze usług, rolnictwa i budownictwa, - rozwini ęte przetwórstwo rolno- spo Ŝywcze, - rosn ące zainteresowanie dywersyfikacj ą działalno ści rolnej - wielu mieszka ńców, szczególnie młodych doje ŜdŜa do pracy w innych miejscowo ściach, co powoduje zanikanie wielu specyficznych usług , szczególnie w małych miejscowo ściach. c) spójno ść społeczna, historyczna i kulturowa - emigracja i wyjazdy młodych ludzi do pracy poza teren KOLD oraz zwi ększaj ąca si ę liczba osób nieaktywnych zawodowo, szczególnie na wsiach powoduje zanikanie infrastruktury usługowej - coraz mniejsza opłacalno ść produkcji rolniczej generuje konieczno ść poszukiwania prac w innych zawodach zwi ązanych z rolnictwem , szczególnie drobnych usług - wspólne korzenie i podobne do świadczenia historyczne ( germanizacja, „rugi pruskie”, udział w Powstaniu Wielkopolskim, lokowanie miejscowo ści na prawie niemieckim – ulicówki oraz osadnictwo olenderskie) - dominacja osadnictwa rolniczego ( pałace, dwory, wsie),

66

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

- wyst ępowanie zespołów pałacowo-parkowych oraz sakralnych, - wyst ępowanie obiektów o du Ŝej warto ści historycznej i kulturowej ( wiele wpisanych do rejestru zabytków), - organizacja imprez gminnych kulturalnych i sportowych, - działalno ść licznych zespołów amatorskich kultywuj ących tradycje i zwyczaje lokalne Reasumuj ąc, nale Ŝy stwierdzi ć, Ŝe zało Ŝone do realizacji cele LSR s ą bardzo spójne ze specyfik ą tego obszaru. I wła śnie realizacja tych, a nie innych rozwi ąza ń ma szans ę sta ć si ę czynnikiem warunkuj ącym jego rozwój. Bardzo wa Ŝnym składnikiem popieraj ącym zgodno ść obranych celów z cechami charakterystycznymi obszaru jest szerokie poparcie społeczne, które wyra źnie dało si ę odczu ć w procesie prac nad obszarami priorytetowymi. A to z kolei daj ę podstaw ę, by zało Ŝyć du Ŝe prawdopodobie ństwo realizacji tych celów.

7. Uzasadnienie zintegrowanego podej ścia dla przedsi ęwzi ęć planowanych w ramach LSR W Lokalnej Strategii Rozwoju obszaru KOLD zostały planowane przedsi ęwzi ęcia tak, aby działania i operacje były dostosowane do wszystkich sektorów oraz zasobów terenu. Przy operacjach realizowanych przez sektor publiczny ( remonty świetlic, rozbudowa placów) zabaw czy wyznaczanie szlaków turystycznych, wykorzystano zasoby kulturalne ( liczne zespoły artystyczne i aktywno ść mieszka ńców), historyczne ( zabudowa typu olenderskiego, ruchy narodowowyzwole ńcze), przyrodnicze ( Natura 2000, lasy, jeziora). W tym celu planowane małe projekty pozwalaj ą na wykorzystanie stworzonej bazy np. programy edukacji kulturalnej, imprezy sportowo- rekreacyjne czy kursy w zakresie ró Ŝnych zainteresowa ń społecznych. Zatem sektor społeczny ma tutaj ścisły zwi ązek z publicznym. Ale tak Ŝe sektor gospodarczy przy rozbudowie infrastruktury publicznej ma mo Ŝliwo ść rozwoju dzi ęki planowanym operacjom w przedsi ęwzi ęciach np. usługi remontowo-budowlane, rzemie ślnicze czy materiały reklamowe. Powi ązanie ścisłe jest tak Ŝe z sektorem społecznym np. przy szkoleniach i kursach r ękodzieła czy zachowaniu tradycyjnych zawodów, które mo Ŝna prezentowa ć na imprezach integracyjnych. Zintegrowane podej ście dotyczy tworzenia zwi ązków pomi ędzy sektorami i ich anga Ŝowania jako grup docelowych: - samorz ądy lokalne, instytucje publiczne, społeczno ści, organizacje pozarz ądowe i osoby fizyczne b ędą zaanga Ŝowane w realizacj ę przedsi ęwzi ęć zwi ązanych z zachowanie walorów przyrodniczych, dziedzictwa kulturowego obszaru i rozwoju bazy wypoczynkowej, - organizacje pozarz ądowe, mieszka ńcy, samorz ądy b ędą zaanga Ŝowani w rozwój potencjału społecznego n terenie LGD, - przedsi ębiorcy, rolnicy, samorz ądy, organizacj ę b ędą zaanga Ŝowane w przedsi ęwzi ęcia zwi ązane z rozwojem turystyki, agroturystyki, produktów lokalnych i mikroprzedsi ębiorczo ści na trenie LGD, - wszystkie sektory b ędą wł ączone w proces aktualizacji LSR, - realizowane przedsi ęwzi ęcia spowoduj ą pozytywne zmiany w społeczno ści lokalnej. Zintegrowane podej ście ma tak Ŝe dalsze swoje odzwierciedlenie w projektach współpracy, gdzie zakładane jest wykorzystanie wszystkich zasobów obszaru z udziałem trzech sektorów. Np. przy współpracy na temat szlaków Powsta ńców Wlkp, wyst ępuje uwarunkowanie historyczne z wykorzystaniem zasobów przyrodniczych ( szlaki turystyczne). Szlaki tworzone są przez sektor publiczny przy zaanga Ŝowaniu sektora społecznego z wykorzystaniem tradycji kulturowych ( wyst ępy zespołów ) oraz sektora gospodarczego ( stoiska na szlakach). W planowanych operacjach z animowania społeczno ści lokalnej przewidziano szkolenia z

67

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD zakresu wszystkich dziedzin z danych przedsi ęwzi ęć z wykorzystaniem stworzonej bazy, zasobów i umiej ętno ści w tym rzemiosła i aktywno ści grup społecznych. Przykładem mo Ŝe by ć chocia Ŝby Przedsi ęwzi ęcie II z udziałem przedstawicieli wszystkich trzech sektorów. Planowana jest rozbudowa bazy sportowo- rekreacyjnej w tym małych boisk i placów przez gminy ( sektor publiczny), gdzie po zagospodarowaniu terenów rekreacyjnych przez rzemie ślników i osoby prowadz ące działalno ść gospodarcz ą (sektor gospodarczy) organizowane b ędą imprezy sportowo-po Ŝarnicze, turystyczne i rekreacyjne przez organizacje pozarz ądowe i sołectwa ( sektor społeczny). Wykorzystane zostan ą tutaj zarówno lokalne zasoby przyrodnicze ( nizinny charakter, zwarta zabudowa wsi, ) jak i kulturowe ( du Ŝa liczba organizacji sportowo- rekreacyjnych, aktywno ść jednostek stra Ŝackich). Równie Ŝ na tych terenach podczas zaborów organizowano wiele wspólnych działa ń w celu przeciwstawienia si ę zaborcom i zachowania polsko ści ( tworzenie lazaretów w czasie powsta ń narodowych, wytwarzanie akcesoriów na rzecz wojska). W ramach tego przedsi ęwzi ęcia maj ą odby ć si ę szkolenia lokalnych liderów sportowo- turystycznych z dziedziny organizacji imprez oraz zasad bezpiecze ństwa. Planowana współpraca z LGD Kaszuby i LGD terenu Karkonoszy w dziedzinie turystyki ( rajdy Nordic Wolking, rowerowe, piesze górskie) pozwoli zaanga Ŝowa ć wszystkie sektory oraz wykorzysta ć stworzone warunki bazowe. Jest to typowy przykład zintegrowanego podej ścia z udziałem wszystkich sektorów. Te działania zostały zaplanowane we wszystkich przedsi ęwzi ęciach w podobny sposób, aby zapewni ć w pełni zintegrowane podej ście, szczególne wa Ŝne przy planowanych celach głównych LSR obszaru KOLD. Wszystkie przedsi ęwzi ęcia realizowane b ędą przez podmioty gospodarcze ju Ŝ istniej ące jak i nowoutworzone, przez gminy i jej jednostki, ko ścioły, przez sektor rolniczy a przede wszystkim przez organizacje pozarz ądowe reprezentuj ące sektor społeczny.

W trakcie realizacji przedsi ęwzi ęć poszczególne sektory odnios ą wzajemne korzy ści ze współpracy w ramach zintegrowanego działania np.: - Sektor publiczny w sektorze społecznym mo Ŝe zyska ć partnera wspólnych rozwi ąza ń dotycz ących płaszczyzny społecznej, entuzjazm i zaanga Ŝowanie oraz wsparcie organizacyjne i merytoryczne imprez promocyjnych; natomiast w sektorze gospodarczym partnera przy rozwoju inwestycji, rozeznaniu w realiach rynkowych wreszcie wsparcie kapitałowe. - sektor społeczny od sektora publicznego mo Ŝe zyska ć dotacje i wsparcie finansowe, pomoc informacyjno-organizacyjn ą czy doradztwo prawne; od sektora gospodarczego kapitał, pomoc w realizacji celów statutowych, ocen ę ryzyka działalno ści - sektor gospodarczy współpracuj ąc z sektorem publicznym promocj ę, będzie promowanym, pomoc w realizacji planów rozwojowych i kontaktach z instytucjami z otoczenia biznesu; natomiast od sektora społecznego mo Ŝe oczekiwa ć wsparcie w promowaniu produktów i organizowaniu wystaw, wsparcie kadrowe, promocj ę.

68

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

Grupy docelowe

Przedsi ęwzięcie Beneficjenci Tworzenie centrów kulturalnych i - gminy, instytucje kultury, ko ścioły i integracyjnych zwi ązki wyznaniowe, organizacje po Ŝytku publicznego - mikroprzedsi ębiorcy -rolnicy i ich mał Ŝonkowie, domownicy - organizacje pozarz ądowe Poprawa jako ści bazy rekreacyjnej i -gminy, instytucje kultury, ko ścioły i zwi ązki sportowej oraz zwi ększenie atrakcyjno ści wyznaniowe, organizacje po Ŝytku jej wykorzystania publicznego - osoby prowadz ące działalno ść gospodarcz ą -rolnicy i ich mał Ŝonkowie, domownicy - mikroprzedsi ębiorcy - organizacje pozarz ądowe Przedsi ębiorczy mieszka ńcy KOLD - mikroprzedsi ębiorcy -rolnicy i ich mał Ŝonkowie, domownicy - osoby prowadz ące działalno ść gospodarcz ą Wzbogacenie systemu kształcenia i - rolnicy i ich mał Ŝonkowie, domownicy doskonalenia umiej ętno ści zawodowych i - osoby prowadz ące działalno ść gospodarcz ą społecznych mieszka ńców - jednostki samorz ądu terytorialnego - organizacje pozarz ądowe Inicjatywy i imprezy integracyjne i -gminy, instytucje kultury, kościoły i zwi ązki promocyjne wyznaniowe, organizacje po Ŝytku publicznego - organizacje pozarz ądowe - jednostki samorz ądu terytorialnego -rolnicy i ich mał Ŝonkowie, domownicy - mikroprzedsi ębiorcy Wytyczenie i zagospodarowanie ście Ŝek i -gminy i jednostki samorz ądu terytorialnego szlaków turystycznych z -rolnicy i ich mał Ŝonkowie, domownicy zagospodarowaniem miejsc wypoczynku - mikroprzedsi ębiorcy oraz agroturystyki na obszarze KOLD - instytucje kultury, ko ścioły i zwi ązki wyznaniowe, organizacje po Ŝytku publicznego - osoby prowadz ące działalno ść gospodarcz ą - organizacje pozarz ądowe System informacji i promocji KOLD - mikroprzedsi ębiorcy - osoby prowadz ące działalno ść gospodarcz ą - organizacje pozarz ądowe - jednostki samorz ądu terytorialnego

69

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

8. Uzasadnienie podej ścia innowacyjnego dla przedsi ęwzi ęć planowanych w ramach LSR Lokalna Strategia Rozwoju obszaru KOLD realizuje innowacyjne podej ście w kilku płaszczyznach. Na terenie KOLD coraz wi ększym powodzeniem ciesz ą si ę wyjazdy rowerowe, konne, natomiast nie ma wyznaczonych szlaków turystycznych. W planowanych przedsi ęwzi ęciach maj ą zosta ć wyznaczone szlaki turystyczne z zaznaczeniem miejsc historycznych, miejsc gdzie mo Ŝna odpocz ąć z posiłkiem, miejsc ciekawych przyrodniczo (rezerwat Natura 2000, skansen nietoperzy). Jest to o tyle innowacyjne podej ście, Ŝe do tego czasu na terenie nie było zarówno wyznaczonych szlaków jak i infrastruktury zwi ązanej z turystyk ą i wypoczynkiem rekreacyjnym, a to zostało zaplanowane przez przedstawicieli wszystkich sektorów w trakcie tworzenia strategii. Wielu mieszka ńców nie zna ciekawych miejsc obszaru ze wzgl ędu na słab ą ich promocj ę, natomiast planowane wydawnictwa promocyjne ( foldery itp.) czy internetowa baza danych pozwol ą na szersze zainteresowanie problematyk ą. Nowatorskim rozwi ązaniom zwi ązanym z energi ą odnawialn ą oraz zachowaniem tradycyjnych zawodów s ą szkolenia i kursy planowane w tym zakresie, a przede wszystkim rozwój energii odnawialnej ( teren ma zasoby pozwalaj ące np. na wykorzystanie wiatru) oraz mo Ŝliwe wykorzystanie rozwoju takich zawodów jak kowalstwo ( na terenie jest du Ŝa liczba hodowców koni), wikliniarstwo ( teren znany z uprawy wikliny)czy przetwórstwo produktów rolnych ( na obszarze istnieje du Ŝa liczba upraw sadowniczych i rolniczych). Silne zrzeszenie plecionkarzy i wikliniarzy wytwarza ró Ŝne produkty z wikliny uŜywane zarówno w gospodarstwach domowych, jak i w infrastrukturze społecznej ( budowa wiklinowych muszli koncertowych czy koszy na kwiaty uliczne). Mo Ŝe to zosta ć przetransponowane na inne tereny jako innowacyjne rozwi ązania rozwoju zasobów ludzkich jak i specyficzne zagospodarowanie terenów rekreacyjno- wypoczynkowych na wsiach. Planowane kursy i szkolenia z zakresu multimediów , szczególnie dla osób dorosłych i seniorów jest tak Ŝe innowacyjnym rozwi ązaniem umo Ŝliwiaj ącym wykorzystanie multimediów do budowania e-społecze ństwa. Mo Ŝliwo ść porozumiewania si ę mi ędzy mieszka ńcami danej wsi za pomoc ą komputera b ędzie du Ŝym procesem innowacyjnym dotychczas nie stosowanym na obszarze. Wprowadzenie konkursów z zakresu multimediów pozwoli na rozwój intelektualny młodzie Ŝy, a co za tym idzie unowocze śnienie gospodarki obszaru. Na terenie obszaru niezbyt popularna jest agroturystyka, a planowane działania w tym zakresie ( organizacja imprez sobotnio-niedzielnych, tworzenie szlaków i ście Ŝek turystycznych) pozwoli na jej rozwój i zabezpieczy zgłaszane potrzeby w tym zakresie. Innowacyjnym rozwi ązaniem s ą tak Ŝe projekty współpracy oraz aktywizacja prowadzona przez LGD, w ramach których zespoły i kluby kulturalno-turystyczne b ędą miały okazj ę zaprezentowa ć si ę na innych terenach, a tak Ŝe miejscowe społecze ństwo b ędzie miało mo Ŝliwo ść go ści ć zespoły o innej kulturze regionalnej. Innowacj ą na obszarze KOLD jest tak Ŝe tworzenie miejsc wypoczynku rekreacyjnego na wsiach ( dotychczas najcz ęś ciej miało to miejsce w siedzibach gmin), co spowoduje oŜywienie społeczne wsi oraz umo Ŝliwi korzystanie wi ększej liczbie osób z ofert kulturalno- turystycznych. Mamy potencjał ludzki, który potrzebuje dobrego przygotowania po k ątem organizacji imprez i zagospodarowania czasu wolnego, dlatego planowane szkolenia w ramach aktywizacji maj ą wyj ść na przeciw sygnalizowanym potrzebom. Wa Ŝnym elementem wskazuj ącym na nowatorstwo jest równie Ŝ szereg pomysłów, które zakładaj ą rozwój czynnika ludzkiego w ka Ŝdym z obszarów priorytetowych (np. szkolenia, masowe imprezy, wyjazdy itp.,). Warto równie Ŝ zaznaczy ć, Ŝe nie wyst ępował on wcze śniej 70

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD w du Ŝym stopniu na terenie LSR. Cz ęsto, bowiem był on niedoceniany w wielu wcze śniejszych opracowaniach dotycz ących obszarów wiejskich. Dlatego ogromne zaanga Ŝowanie społeczne w proces tworzenia LSR jest czym ś nowym. Szereg spotka ń i konsultacji społecznych daje du Ŝą szans ę na aktywizacj ę lokalnej społeczno ści i jej dalsze pozytywne przejawy w przyszło ści. Nie mo Ŝna równie Ŝ pomin ąć faktu, Ŝe wypracowane innowacyjne rozwi ązania dadz ą si ę bez problemu przenie ść na inne obszary (geograficzne i społeczne) – wsz ędzie tam gdzie szeroki jest udział społeczny w podejmowaniu decyzji – decyzje te s ą bardziej trafne i odpowiadaj ą wyst ępuj ącym problemom, a wielostronne podej ście do ka Ŝdej z kwestii pozwala wła ściwie j ą oceni ć, zdiagnozowa ć i zaproponowa ć konkretne – trafne rozwi ązanie . 9. Procedury wyboru operacji przez LGD w ramach działania , o którym mowa w art. 5 ust. 1 pkt 21 ustawy z dnia 7 marca 2007r o wspieraniu rozwoju obszarów wiejskich z udziałem Europejskiego Funduszu Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich, w tym przyj ęte przez LGD kryteria lokalne wraz z opisem procedury ich zmiany

- opisowo 9.1. Wnioski składa si ę na formularzu, który zostanie udost ępniony przez Stowarzyszenie KOLD na stronie internetowej wraz z ogłoszeniem naboru 9.2. Formularz zawiera wykaz dokumentów i wzory o świadcze ń, które nale Ŝy doł ączy ć do wniosku 9.3. Konkurs ogłasza Wielkopolski Urz ąd Marszałkowski na wniosek Stowarzyszenia KOLD 9.4. Termin składania wniosków okre śla si ę na 14 dni od dnia ogłoszenia o konkursie, który jest czasem trwania naboru wniosków. 9.5. Wnioski składane s ą osobi ście w biurze Stowarzyszenia KOLD w Dusznikach 9.6. Stowarzyszenie potwierdza zło Ŝenie wniosku – data, godzina , piecz ęć i podpis osoby odbieraj ącej 9.7. Rada Stowarzyszenia KOLD dokonuje stwierdzenia zgodno ści wniosku z Lokaln ą Strategi ą Rozwoju i dokonuje oceny operacji na podstawie kryteriów przyj ętych w KOLD spo śród operacji zgodnych z LSR w terminie 14 dni od dnia, w którym upłyn ął termin składania wniosków. 9.8. Stowarzyszenie KOLD sporz ądza list ę ocenionych projektów i przekazuje j ą wnioskodawcom informuj ąc na pi śmie wnioskodawców w terminie 7 dni od dnia dokonania oceny operacji o : a) zgodno ści lub niezgodno ści operacji z LSR, wskazuj ąc przyczyny niezgodno ści, b) liczbie uzyskanych punktów w ramach oceny operacji pod wzgl ędem spełnienia kryteriów i miejscu na li ście ocenionych operacji c) mo Ŝliwo ści odwołania od decyzji Rady co do niezgodno ści operacji z LSR lub oceny punktowej w terminie 7 dni od dnia dor ęczenia informacji o dokonaniu oceny operacji do Rady Stowarzyszenia, bezpo średnio w Biurze KOLD 9.9. Rada dokonuje rozpatrzenia odwołania w terminie 10 dni od zło Ŝenia odwołania. W wypadku rozpatrzenia pozytywnego odwołania, Rada dokonuje weryfikacji listy ocenionych operacji przed przekazaniem samorz ądowi województwa/ ARiMR 9.10. Stowarzyszenie KOLD sporz ądza: - list ę wybranych operacji, ustalaj ąc ich kolejno ść wg ilo ści uzyskanych punktów w ramach oceny spełniania kryteriów oraz wskazuje operacje, które mieszcz ą si ę w ramach limitu dost ępnych środków - list ę operacji, które nie zostały wybrane uwzgl ędniaj ąc wyniki oceny projektów dokonanej na skutek zło Ŝonych odwoła ń. 71

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

Obie listy wraz z wszystkimi zło Ŝonymi wnioskami oraz uchwałami przekazuje w terminie 7 dni od dokonania ostatecznego wyboru : a) z zakresu – ró Ŝnicowanie w kierunku działalno ści nierolniczej - tworzenia i rozwoju mikroprzedsi ębiorstw do Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa b) z zakresu - odnowa i rozwój wsi - małe projekty do Wielkopolskiego Urz ędu Marszałkowskiego

72

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

9.11 LGD informuje na pi śmie wnioskodawc ę o : a) wybraniu projektu albo jego nie wybraniu, wskazuj ąc przyczyny nie wybrania b) liczbie uzyskanych punktów w ramach oceny pod wzgl ędem spełnienia kryteriów wyboru lub miejscu na li ście projektów, które zostały wybrane, wskazuje równie Ŝ, czy projekt ten mie ści si ę w ramach limitu dost ępnych środków c) mo Ŝliwo ści zło Ŝenia wniosku o przyznanie pomocy bezpo średnio do podmiotu wdra Ŝaj ącego – w przypadku wnioskodawcy, którego operacja nie została wybrana.

- tabelarycznie: Kolejno ść Czynno ść termin wykonawca 1 Zgłoszenie gotowo ści ogłoszenia 44 dni przed Zarz ąd KOLD konkursu do samorz ądu dniem województwa wraz z przekazaniem rozpocz ęcia dokumentów niezb ędnych do naboru podania do publicznej wiadomo ści o mo Ŝliwo ści składania wniosków 2 Ogłoszenie konkursu przez 0 Urz ąd Marszałkowski samorz ąd województwa 3 Składanie wniosków do Biura 14 dni Beneficjent KOLD i przyjmowanie Biuro KOLD 4 Stwierdzenie zgodno ści wniosków z 14 dni Rada KOLD LSR i sporz ądzenie listy ocenionych projektów. 5 Poinformowanie beneficjentów o 7 dni Biuro KOLD wynikach oceny wniosków. 6 Odwołania beneficjentów od decyzji 7 dni od Biuro KOLD o niezgodno ści operacji z LSR lub momentu oceny punktowej zawiadomienia 7 Rozpatrzenie odwoła ń i dokonanie 10 dni Rada KOLD wyboru operacji 8 Sporz ądzenie listy wyboru operacji 7 dni Biuro KOLD i przekazanie do podmiotu wdra Ŝaj ącego. Poinformowanie wnioskodawców o wynikach wyboru

73

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

KOLD zgłasza gotowo ść do naboru wniosków (które b ędą dost ępne na stronie internetowej)

Konkurs zostanie ogłoszony przez Formularz zawiera wykaz dokumentów Wielkopolski Urz ąd Marszałkowski i wzory o świadcze ń, które nale Ŝy doł ączy ć na wniosek Stowarzyszenia KOLD do wniosku

termin składania wniosków wynosi wniosek składa si ę poczt ą polecon ą, kuriersk ą lub osobi ście 14 dni od dnia ogłoszenia konkursu w biurze Stowarzyszenia KOLD w Dusznikach

Stowarzyszenie potwierdza zło Ŝenie wniosku – data, godzina, piecz ęć i podpis osoby odbieraj ącej

14 dni na stwierdzenie przez Rade zgodno ść wniosków z LSR i dokonania oceny operacji

Sporz ądzenie listy ocenionych projektów i przesłanie jej wnioskodawcom; poinformowanie przez Biuro KOLD beneficjentów o wynikach oceny operacji w terminie 7 dni od dnia dokonania oceny o:

Zgodno ści lub niezgodno ści liczbie uzyskanych punktów w ramach oceny operacji pod operacji z LSR, wskazuj ąc względem spełnienia kryteriów i miejscu na li ście przyczyny niezgodno ści. ocenionych operacji i wskazanie czy projekt mie ści si ę w ramach limitu dost ępnych środków

mo Ŝliwo ści odwołania od decyzji Rady co do niezgodno ści operacji z LSR lub oceny punktowej w terminie 7 dni od dnia dor ęczeni informacji o dokonaniu oceny operacji do Rady Stowarzyszenia bezpo średni w Biurze KOLD

74

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

Rada dokonuje rozpatrzenia odwołania w terminie 10 dni od zło Ŝenia odwołania. W wypadku rozpatrzenia pozytywnego odwołania, Rada dokonuje weryfikacji listy ocenionych operacji przed przekazanie podmiotowi wdra Ŝaj ącemu/ARiMR.

Stowarzyszenie KOLD sporz ądza: - list ę wybranych operacji, ustalaj ąc ich kolejno ść wg. ilo ści uzyskanych punktów w ramach oceny spełniania kryteriów wskazuj ąc projekty mieszcz ące si ę w ramach limitu dost ępnych środków - list ę operacji, które nie zostały wybrane - Obie listy wraz z wszystkimi zło Ŝonymi wnioskami oraz uchwałami przekazuje w terminie 7 dni od dokonania ostatecznego wyboru:

Z zakresu Z zakresu - ró Ŝnicowania w kierunku działalno ści - odnowa i rozwój wsi nierolniczej - małe projekty - tworzenia i rozwoju mikroprzedsi ębiorstw do Wielkopolskiego Urz ędu Marszałkowskiego do Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa

LGD KOLD informuj ę na pi śmie wnioskodawc ę o:

Wybraniu lub nie wybraniu liczbie uzyskanych punktów w ramach oceny pod wzgl ędem operacji, wskazuj ąc przyczyny spełnienia kryteriów wyboru lub miejsca na li ście projektów, nie wybrania które zostały wybrane wskazuj ąc czy projekt mie ści si ę w ramach limitu dost ępnych środków

mo Ŝliwo ści zło Ŝenia wniosku bezpo średnio do podmiotu wdra Ŝaj ącego

75

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

9.1 Kryteria wyboru operacji ( w nawiasach podane do jakich punktów z analizy SWOT s ą adekwatne) 1. Kryteria zostały wypracowane na warsztatach budowania LSR 2. Kryteria przyj ął Zarz ąd i na podstawie Statutu § 24 ust 6 pkt 6 przedło Ŝył je Walnemu Zebraniu 3. Walne Zebranie przyj ęło kryteria wyboru operacji 4. Zmiany w kryteriach wyboru operacji mog ą by ć dokonane przy ka Ŝdej aktualizacji LSR , która jest przewidywana co roku 5. Propozycje zmian na podstawie dotychczasowych prac wyboru operacji przedstawia Rada Stowarzyszenia oraz Biuro na podstawie spotka ń konsultacyjnych Zarz ądowi 6. Zarz ąd opracowuje propozycje zmian i przedkłada Walnemu Zebraniu 7. Walne Zebranie decyduje o przyj ęciu zmian w kryteriach wyboru operacji lub o nie przyj ęciu 8. Dopuszcza si ę dokonanie zmiany najwy Ŝej 1 kryteria podstawowego i 1 uzupełniaj ącego w ka Ŝdych działaniach w danym roku 9.1.a. Kryteria wyboru operacji ró Ŝnicowanie w kierunku działalno ści nierolniczej Kryteria podstawowe: • Operacja jest przeznaczona do dofinansowania po uzyskaniu co najmniej 40% mo Ŝliwej oceny punktowej • Uzasadnienie realizacji projektu w ramach LSR • Korzystanie przez wnioskodawc ę z bezpłatnego doradztwa świadczonego przez LGD w zakresie przygotowywania wniosków o przyznanie pomocy • Wykonalno ść operacji ( czy operacja jest mo Ŝliwa do wykonania w sposób zało Ŝony przez wnioskodawc ę - w zało Ŝonym czasie i kosztach (3/2, 3/5, 3/9) • Realizacja operacji przyczyni si ę do poprawy sytuacji w dziedzinie uznanej za priorytetow ą w LSR - utworzenie nowych miejsc pracy – im wi ęcej zatrudnionych tym wy Ŝsza ocena) ( 1/4, 1/8,) • Innowacyjno ść operacji ( zastosowanie nowatorskiego- w wymiarze lokalnym- rozwi ązania lub technologii, realizacji niestosowanych wcze śniej działa ń, nowatorskim wykorzystaniu zasobów) ( 1/2, 1/3, 1/6, 1/8) Kryteria uzupełniaj ące : • Zasoby, do świadczenia i kwalifikacje wnioskodawcy 1/1, 1/6, 2/6, 3/7) • Zasi ęg oddziaływania operacji ( im wi ększy zasi ęg tym wy Ŝsza ocena) (1/11, 3/4, 3/5, 3/8) - Operacja dotyczy jednej miejscowo ści - Operacja dotyczy kilku miejscowo ści lub całej gminy - Operacja dotyczy kilku gmin obszaru - Operacja dotyczy całego obszaru 9.1.b. Kryteria wyboru operacji tworzenie i rozwój mikroprzedsi ębiorstw Kryteria podstawowe: • Operacja jest przeznaczona do dofinansowania po uzyskaniu co najmniej 40% mo Ŝliwej oceny punktowej • Uzasadnienie realizacji projektu w ramach LSR • Korzystanie przez wnioskodawc ę z bezpłatnego doradztwa świadczonego przez LGD w zakresie przygotowywania wniosków o przyznanie pomocy

76

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

• Wykonalno ść operacji ( czy operacja jest mo Ŝliwa do wykonania w sposób zało Ŝony przez wnioskodawc ę - w zało Ŝonym czasie i kosztach ( 1/6, 2/1, 3/9) • Realizacja operacji przyczyni si ę do poprawy sytuacji w dziedzinie uznanej za priorytetow ą w LSR - utworzenie nowych miejsc pracy – im wi ęcej zatrudnionych tym wy Ŝsza ocena) (2/2, 3/2, 3/8) • Wpływ operacji na promocj ę obszaru ( czy operacja przyczynia si ę do upowszechnienia wiedzy o obszarze, promocji jego walorów, poprawy wizerunku, budowania marki) (3/4, 4/3, 4/4) • Innowacyjno ść operacji ( zastosowanie nowatorskiego- w wymiarze lokalnym- wyznaczonym dla terenu obj ętego wnioskiem - rozwi ązania lub technologii, realizacji niestosowanych wcze śniej działa ń, nowatorskim wykorzystaniu zasobów) (1/4, 1/3, 1/7, 1/8 ) Kryteria uzupełniaj ące : • Zasoby, do świadczenia i kwalifikacje wnioskodawcy (1/6, 1/7, 2/6, 3/1)

9.1.c. Kryteria wyboru operacji odnowa i rozwój wsi Kryteria podstawowe : • Operacja jest przeznaczona do dofinansowania po uzyskaniu co najmniej 40% mo Ŝliwej oceny punktowej • Uzasadnienie realizacji projektu w ramach LSR • Korzystanie przez wnioskodawc ę z bezpłatnego doradztwa świadczonego przez LGD w zakresie przygotowywania wniosków o przyznanie pomocy • Wykonalno ść operacji ( czy operacja jest mo Ŝliwa do wykonania w sposób zało Ŝony przez wnioskodawc ę - w zało Ŝonym czasie i kosztach ( 2/1, 2/5, 3/1, 3/2, 3/6, 3/7) • Miejsce realizacji ( liczba mieszka ńców- im mniejsza miejscowo ść tym wi ęcej punktów) 1/6, 2/1, 2/4) • Realizacja operacji przyczyni si ę do poprawy sytuacji w dziedzinie uznanej za priorytetow ą w LSR - place i rekreacja (2/2, 2/4, 2/6) • Innowacyjno ść operacji ( zastosowanie nowatorskiego- w wymiarze lokalnym- wyznaczonym dla terenu obj ętego wnioskiem - rozwi ązania lub technologii, realizacji niestosowanych wcze śniej działa ń, nowatorskim wykorzystaniu zasobów) ( 1/6, 1/7, 4/4) Kryteria uzupełniaj ące : • Zasoby, do świadczenia i kwalifikacje wnioskodawcy ( 1/8, 1/11, 2/1, 2/9)

9.1.d. Kryteria wyboru operacji małe projekty Kryteria podstawowe: • Operacja jest przeznaczona do dofinansowania po uzyskaniu co najmniej 40% mo Ŝliwej oceny punktowej • Uzasadnienie realizacji projektu w ramach LSR • Korzystanie przez wnioskodawc ę z bezpłatnego doradztwa świadczonego przez LGD w zakresie przygotowywania wniosków o przyznanie pomocy • Wykonalno ść operacji ( czy operacja jest mo Ŝliwa do wykonania w sposób zało Ŝony przez wnioskodawc ę - w zało Ŝonym czasie i kosztach ( 1/6, 2/1, 2/4) • Miejsce realizacji ( liczba mieszka ńców- im mniejsza miejscowo ść tym wi ęcej punktów) ( 1/6, 2/2, 3/4, 4/5)

77

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

• Realizacja operacji przyczyni si ę do poprawy sytuacji w dziedzinie uznanej za priorytetow ą w LSR ( 2/2, 3/2, 3/5, 3/6, 4/6, 4/10) • Wpływ operacji na promocj ę obszaru ( czy operacja przyczynia si ę do upowszechnienia wiedzy o obszarze, promocji jego walorów, poprawy wizerunku, budowania marki) (3/6, 3/8, 3/9, 4/5) • Innowacyjno ść operacji ( zastosowanie nowatorskiego- w wymiarze lokalnym- wyznaczonym dla terenu obj ętego wnioskiem - rozwi ązania lub technologii, realizacji niestosowanych wcze śniej działa ń, nowatorskim wykorzystaniu zasobów) (1/3, 1/9, 1/10) • Udział innych partnerów w realizacji operacji ( im wi ęcej partnerów tym wy Ŝsza ocena) (2/2, 2/4, 2/5, 2/7) Kryteria uzupełniaj ące : • Zasoby, do świadczenia i kwalifikacje wnioskodawcy 91/8, 2/2, 2/4) • Zasi ęg oddziaływania operacji ( im wi ększy zasi ęg tym wy Ŝsza ocena) ( 1/6, 1/11, 2/2, 2/5, 3/6) - Operacja dotyczy jednej miejscowo ści - Operacja dotyczy kilku miejscowo ści lub całej gminy - Operacja dotyczy kilku gmin obszaru - Operacja dotyczy całego obszaru

78

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

9.1.e Karta oceny zgodno ści operacji LSR

Wniosek nr ………………………………zło Ŝony przez:…………………………………

……………………………………………………………………………………………..

Nazwa operacji :……………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………… Działanie PROW:  - ró Ŝnicowanie w kierunku działalno ści nierolniczej  - tworzenie i rozwój mikroprzedsi ębiorstw  - odnowa i rozwój wsi  - wdra Ŝanie lokalnych strategii rozwoju- małe projekty

1. Czy realizacja operacji przyczyni si ę do osi ągni ęcia celów ogólnych LSR ? - celu 1. Wzrost poziomu i jako ści Ŝycia - tak  - nie - celu 2. Aktywizacja i integracja mieszka ńców - tak  - nie - celu 3. Rozwój turystyki, rekreacji i sportu - tak  - nie 2. Czy realizacja operacji przyczyni si ę do osi ągni ęcia celów szczegółowych LSR ? - celu 1.1. Rozwój przedsi ębiorczo ści w tym mikro i małych przedsi ębiorstw - tak  - nie - celu 1.2. Rozwój infrastruktury i poprawa funkcjonowania obiektów - tak  - nie - celu 1.3. Rozwój usług i rzemiosła - tak  - nie - celu 2.1. Wzrost kwalifikacji rolników, przedstawicieli i animatorów organizacji pozarz ądowych w zakresie prowadzonej działalno ści - tak  - nie - celu 2.2. Poprawa stanu zagospodarowania przestrzeni publicznej - tak  - nie - celu 2.3. Wzrost poziomu aktywno ści mieszka ńców - tak  - nie - celu 3.1. Poprawa stanu infrastruktury rekreacyjnej, turystycznej i sportowej - tak  - nie - celu 3.2. Rozwój usług turystycznych - tak  - nie - celu 3.3 Promocja walorów regionu KOLD - tak  - nie 3. Czy operacja jest zgodna z przedsi ęwzi ęciami planowanymi w ramach LSR ? 79

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

- przedsi ęwzi ęcie 1 – Tworzenie centrów kulturalnych i integracyjnych - tak  - nie - przedsi ęwzi ęcie 2. – Poprawa jako ści bazy rekreacyjnej i sportowej oraz zwi ększenie atrakcyjno ści jej wykorzystania - tak  - nie - przedsi ęwzi ęcie 3. – Przedsi ębiorczy mieszka ńcy KOLD - tak  - nie - przedsi ęwzi ęcie 4. – Wzbogacenie systemu kształcenia i doskonalenia umiej ętno ści zawodowych i społecznych mieszka ńców - tak  - nie - przedsi ęwzi ęcie 5 - Inicjatywy i imprezy integracyjne i promocyjne - tak  - nie - przedsi ęwzi ęcie 6. – Wytyczenie i zagospodarowanie ście Ŝek i szlaków turystycznych z zagospodarowaniem miejsc wypoczynku oraz agroturystyki na obszarze KOLD - tak  - nie - przedsi ęwzi ęcie 7. – System informacji i promocji KOLD - tak  - nie

Uzasadnienie zgodno ści operacji z przedsi ęwzi ęciami planowanymi w ramach LSR ( w uzasadnieniu wykaza ć, Ŝe ocenian ą operacj ę mo Ŝna uzna ć za operacj ę rekomendowan ą w ramach LSR) : ………………………………………………………………………………….

………………………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………………………..

………………………………………………………………………………………………….

………………………………………………………………………………………………….

………………………………………………………………………………………………….

Głosuj ę za uznaniem/ nie uznaniem *operacji za zgodn ą z LSR

…………………… ………………………………………… …………………………….. Data wypełnienia Imi ę i nazwisko członka Rady podpis członka Rady

Instrukcja wypełniania karty 1. Wypełnia ć długopisem lub piórem 2. * - niepotrzebne skre śli ć 3. Przy wyborze ka Ŝdego celu i przedsi ęwzi ęcia wybra ć i zaznaczy ć odpowied ź „ tak” lub „nie” poprzez postawienie znaku X w odpowiednim polu . 4. Operacj ę mo Ŝna uzna ć za zgodn ą z LSR, je Ŝeli z odpowiedzi udzielonych na pytania zawarte w punktach 1.2.3. wynika, Ŝe jej realizacja przyczynia si ę do osi ągni ęcia 80

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD przynajmniej 1 celu ogólnego LSR, przynajmniej 1 celu szczegółowego LSR oraz zgodna przynajmniej z 1 przedsi ęwzi ęciem planowanym w ramach LSR.

9.1.f

Karta oceny operacji wg kryteriów okre ślonych w KOLD

Wniosek nr :…………………………zło Ŝony przez: ……………………………………….

……………………………………………………………………………………………….

Nazwa operacji : …………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………..

 - ró Ŝnicowanie w kierunku działalno ści nierolniczej  - tworzenie i rozwój mikroprzedsi ębiorstw  - odnowa i rozwój wsi  - wdra Ŝanie lokalnych strategii rozwoju- małe projekty

Działanie PROW: Ró Ŝnicowanie w kierunku działalno ści nierolniczej Tre ść Zakres Przyznana ocena punktów Wykonalno ść operacji ( czy operacja mo Ŝliwa jest do wykonania w sposób zało Ŝony przez wnioskodawc ę - w realnym terminie 0- 5 pkt - w zało Ŝonych kosztach (20 – 150 tys zł) 0- 5 pkt Uzasadnienie realizacji projektu , zgodno ści z 0-5 pkt celami LSR i kryteriami wyboru operacji przez LGD Korzystanie przez wnioskodawc ę z bezpłatnego 0-1 pkt. doradztwa świadczonego przez LGD w zakresie zgodno ści z celami LSR i kryteriami wyboru operacji przez LGD Realizacja operacji przyczyni si ę do poprawy sytuacji w dziedzinie uznanej za priorytetow ą w LSR - utworzenie nowych miejsc pracy ( w przeliczeniu na pełne etaty) - 3 i wi ęcej miejsc pracy 6 pkt - 2- 3 miejsc pracy 4 pkt - 1-2 miejsc pracy 2 pkt Innowacyjno ść operacji: - zastosowanie nowatorskiego- w wymiarze

81

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD lokalnym – wyznaczonym dla terenu obj ętego 0- 5 pkt wnioskiem - rozwi ązania lub technologii, realizacji niestosowanych wcze śniej działa ń, nowatorskim wykorzystaniu zasobów Zasoby wnioskodawcy – kadrowe i sprz ęt 0-1 pkt - do świadczenia ( pow. 2 zrealizowane zadania) 2 pkt - kwalifikacje wnioskodawcy 0-2 pkt Zasi ęg oddziaływania operacji - Operacja dotyczy jednej miejscowo ści 1 pkt - Operacja dotyczy kilku miejscowo ści lub 2 pkt całej gminy - Operacja dotyczy kilku gmin obszaru 3 pkt - Operacja dotyczy całego obszaru 5 pkt

………………………………… …………………… ……………………. Data imi ę i nazwisko Członka Rady Suma punktów Podpis Członka Rady

Działanie PROW: Tworzenie i rozwój mikroprzedsi ębiorstw Tre ść Zakres punktów Przyznana ocena Wykonalno ść operacji ( czy operacja jest mo Ŝliwa do wykonania w sposób zało Ŝony przez wnioskodawc ę – - w realnym terminie 0-5 pkt - w zało Ŝonych kosztach (20-300 tys zł) 0-5 pkt Uzasadnienie realizacji projektu , zgodno ści z 0-5 pkt celami LSR i kryteriami wyboru operacji przez LGD Korzystanie przez wnioskodawc ę z bezpłatnego 0-1 pkt. doradztwa świadczonego przez LGD w zakresie zgodno ści z celami LSR i kryteriami wyboru operacji przez LGD Realizacja operacji przyczyni si ę do poprawy sytuacji w dziedzinie uznanej za priorytetow ą w LSR - utworzenie nowych miejsc pracy ( w przeliczeniu na pełne etaty) - 3 i wi ęcej miejsc pracy 6 pkt - 2-3 miejsc pracy 4 pkt - 1-2 miejsc pracy 2pkt Wpływ operacji na promocj ę obszaru - czy operacja przyczynia si ę do: - promocji jego walorów ( ogłoszenie w prasie) 0-2 pkt - poprawy wizerunku (zatrudnienie z PUP) 0-3 pkt - budowania marki ( reklamy na gad Ŝetach) 0-3 pkt

82

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

Innowacyjno ść operacji: - zastosowanie nowatorskiego- w wymiarze 0- 5 pkt lokalnym - wyznaczonym dla terenu obj ętego wnioskiem - rozwi ązania lub technologii, realizacji niestosowanych wcze śniej działań, nowatorskim wykorzystaniu zasobów Zasoby wnioskodawcy – kadrowe i sprz ęt 0-1 pkt - do świadczenia (zrealizowane zadania) 0-2 pkt - kwalifikacje wnioskodawcy 0-2 pkt

………………………………… …………………… ……………………. Data imi ę i nazwisko Członka Rady Suma punktów Podpis Członka Rady

Działanie PROW: Odnowa i rozwój wsi Tre ść Zakres punktów Przyznana ocena Wykonalno ść operacji ( czy operacja jest mo Ŝliwa do wykonania w sposób zało Ŝony przez wnioskodawc ę – - w realnym terminie 0-5 pkt - w zało Ŝonych kosztach (25-500 tys zł) 0-5 pkt Uzasadnienie realizacji projektu , zgodno ści z celami 0-5 pkt LSR i kryteriami wyboru operacji przez LGD Korzystanie przez wnioskodawc ę z bezpłatnego 0-1 pkt. doradztwa świadczonego przez LGD w zakresie zgodno ści z celami LSR i kryteriami wyboru operacji przez LGD Realizacja operacji przyczyni si ę do poprawy sytuacji w dziedzinie uznanej za priorytetow ą w LSR – miejsca spotka ń i rekreacji - wybudowanie nowego obiektu 0-4 pkt - wyremontowanie obiektu lub zagospodarowanie, rekultywacja terenu 0-3 pkt - dostosowanie do korzystania przez ogół społecze ństwa 0-3 pkt Miejsce realizacji ( liczba mieszka ńców- wg stanu z 31 grudnia roku poprzedzaj ącego, w którym jest składany wniosek) - do 300 mieszka ńców 10 pkt - 301-600 mieszka ńców 8 pkt - 601-800 mieszka ńców 6 pkt - 801-1200 mieszka ńców 4 pkt - 1201-2000 mieszka ńców 2 pkt Innowacyjno ść operacji: - zastosowanie nowatorskiego- w wymiarze lokalnym 0- 5 pkt - wyznaczonym dla terenu obj ętego wnioskiem - rozwi ązania lub technologii, realizacji niestosowanych 83

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD wcze śniej działa ń, nowatorskim wykorzystaniu zasobów Zasoby wnioskodawcy –wielko ść terenu do 1 ha 1 pkt 1- 2 ha 2 pkt pow 2 ha 3 pkt - do świadczenia ( pow. 2 zrealizowane zadania) 2 pkt

………………………………… …………………… ……………………. Data imi ę i nazwisko Członka Rady Suma punktów Podpis Członka Rady

Działanie PROW: Małe projekty Tre ść Zakres punktów Przyznana ocena Wykonalno ść operacji ( czy operacja jest mo Ŝliwa do wykonania w sposób zało Ŝony przez wnioskodawc ę - w realnym terminie 0-5 pkt - w zało Ŝonych kosztach (4,5-25 tys zł) 0-5 pkt Uzasadnienie realizacji projektu , zgodno ści z celami 0-5 pkt LSR i kryteriami wyboru operacji przez LGD Korzystanie przez wnioskodawc ę z bezpłatnego 0-1 pkt. doradztwa świadczonego przez LGD w zakresie zgodno ści z celami LSR i kryteriami wyboru operacji przez LGD Miejsce realizacji ( liczba mieszka ńców- wg stanu z 31 grudnia roku poprzedzaj ącego, w którym jest składany wniosek) - do 600 mieszka ńców 7 pkt - 601-1000 mieszka ńców 6 pkt - 1001-3000 mieszka ńców 5 pkt - 3001- 6000 mieszka ńców 4 pkt - 6001 – 10000 mieszka ńców 3 pkt -Powy Ŝej 10000 mieszka ńców 2 pkt Realizacja operacji przyczyni si ę do poprawy sytuacji w dziedzinie uznanej za priorytetow ą w LSR – miejsca spotka ń i rekreacji - zorganizowanie ilo ści miejsc spotka ń 0-3 pkt - planowany udział pow 50 osób 1 pkt - planowany udział pow 100 osób 2 pkt - planowany udział pow 150 – 500 osób 3 pkt - planowany udział pow 500 osób 4 pkt Wpływ operacji na promocj ę obszaru ( czy operacja przyczynia si ę do: - promocji jego walorów ( ogłoszenie w prasie) 0-2 pkt - poprawy wizerunku (organizacja operacji) 0-5 pkt - budowania marki ( reklamy na gad Ŝetach) 0-2 pkt 84

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

Innowacyjno ść operacji: - zastosowanie nowatorskiego- w wymiarze lokalnym 0- 5 pkt - wyznaczonym dla terenu obj ętego wnioskiem - rozwi ązania lub technologii, realizacji niestosowanych wcze śniej działa ń, nowatorskim wykorzystaniu zasobów Udział innych partnerów w realizacji operacji ( potwierdzonych umow ą partnersk ą – dotyczy sektorów PROW) - powy Ŝej 4 partnerów 5 pkt - 4 partnerów 4 pkt - 3 partnerów 3 pkt - 2 partnerów 2 pkt - 1 partner 1 pkt Zasoby i kwalifikacje wnioskodawcy – kadrowe 0-2 pkt - do świadczenia 1 zrealizowane zadania z dotacji 1 pkt - 2-3 zrealizowane zadania 2 pkt - pow. 3 zrealizowanych zada ń 3 pkt Zasi ęg oddziaływania operacji - Operacja dotyczy jednej miejscowo ści 1 pkt - Operacja dotyczy kilku miejscowo ści lub całej 2 pkt gminy - Operacja dotyczy kilku gmin obszaru 3 pkt - Operacja dotyczy całego obszaru 5 pkt

………………………………… …………………… ……………………. Data imi ę i nazwisko Członka Rady Suma punktów Podpis Członka Rady

Instrukcja wypełniania karty 1. Nale Ŝy wypełni ć wszystkie wolne pola do oceny punktowej 2. W ocenie punktowej wpisa ć liczb ę przyznanych punktów wg podanej skali uwzgl ędniaj ąc 0 jako najmniej punktowane, a 10 jako najwi ęcej 3. Wypełnia ć długopisem lub piórem

85

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

9.1.g Wzór pisma o zarejestrowaniu wniosku

Piecz ęć LGD Duszniki, dnia………………………………r

…………………………………………… Imi ę i nazwisko /nazwa/ beneficjenta …………………………………………… Adres

LGD Stowarzyszenie KOLD w Dusznikach potwierdza przyj ęcie i zarejestrowanie wniosku – operacji pt. …………………………………………dot. ……………………………………………………………………………………………. Pod numerem ………………………………….. We wszelkiej korespondencji dot. ww. wniosku prosimy powoływanie si ę na powy Ŝszy numer.

……………………….. Piecz ęć i podpis

9.1.h Wzór pisma o dokonaniu / nie dokonaniu wyboru operacji

Piecz ęć LGD Duszniki, dnia………………………………r

…………………………………………… Imi ę i nazwisko /nazwa/ beneficjenta …………………………………………… Nr wniosku…………….. Adres

LGD Stowarzyszenie KOLD w Dusznikach zawiadamia, Ŝe Rada Stowarzyszenia na swoim posiedzeniu w dniu…………………….. dokonała oceny wniosku nr …………………… zło Ŝonego w ramach małych projektów i stwierdziła: 1. Operacja zgłoszona we wniosku jest zgodna z LSR / jest niezgodna z LSR z powodu……………………………… ……………………… ………………………………….. 2. Operacja zgłoszona we wniosku uzyskała w ocenie ……..pkt 3. Operacja została wybrana / nie wybrana do dofinansowania z powodu……………………………………………………… 4. Operacja znalazła si ę na ……..miejscu na li ście wybranych operacji do dofinansowania w roku…………….. 5. Operacja mie ści si ę / nie mie ści si ę w ramach limitu środków przeznaczonych do dofinansowania Informujemy, Ŝe odwołanie od decyzji Rady nale Ŝy zło Ŝyć w terminie 7 dni od dnia otrzymania niniejszego pisma do Stowarzyszenia KOLD. ……………………………… piecz ęć i podpis 86

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

10. Bud Ŝet dla ka Ŝdego roku realizacji LSR

BUD śET 78 740 osób X 148 zł = 11 653 520 PLN

Wdra Ŝanie Projekty Funkcjonow LSR współpracy anie LGD 78 740 osób 78 740 osób 78 740 osób x 116 zł= x 3 zł = x 29 zł = 9 133 840 236 220 2 283 460 PLN PLN PLN

Ró Ŝnicowan Mikroprzed Odnowa wsi Małe Koszty Nabywanie Aktywizacja ie si ębiorstwa projekty bie Ŝą ce umiej ętno ści LGD 433 840,00 1 500 000 5 450 000 1 750 000 1 748 028 465 432 70 000 PLN PLN PLN PLN PLN PLN PLN

87

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

Rok Kategoria kosztu/ Działanie osi 4 Leader wydatku 4.1/413 Wdra Ŝanie Lokalnych Strategii Rozwoju 4.21Wdra Ŝanie projektów współprac 4.31 Funkcjonowanie LGD Razem Os 4 Ró Ŝnicowa Tworzenie i Odnowa i Małe Razem Przygot Realizacja Razem Funkcjonow Nabywanie Razem nie w rozwój rozwój wsi projekty 4.1/413 owanie projektów 4.21 anie LGD umiej ętno ści 4.31 kierunku mikro- projektó współprac (koszty aktywizacji działalno ści przedsi ębior w y bie Ŝą ce) nierolniczej stw współpr acy 2008- całkowite 0 241 560,00 1775691,7 251645,96 2516546,68 0 0 0 127 911,51 77 308,35 205219,86 2721766,54 2009 kwalifikowalne 0 198 000,00 1455485,0 251645,96 2108121,96 0 0 0 127 911,51 77 308,35 205219,86 2313341,82 do refundacji 0 99 000,00 1164388,0 193573,82 1568457,32 0 0 0 127 911,51 77 308,35 205219,86 1773677,18 2010 Całkowite 171 170,88 351 333,16 2387466,9 585125,93 3385998,37 3767,49 7 798,72 11 566,21 176 046,91 107 794,53 283841,44 3681406,02 Kwalifikowalne 140 304,00 287 978,00 1956940,1 585125,93 2880923,03 3767,49 7 798,72 11 566,21 176 046,91 107 794,53 283841,44 3176330,68 Do refundacji 70 152,00 143 989,00 978470,08 450096,87 1597995,45 3767,49 7 798,72 11 566,21 176 046,91 107 794,53 283841,44 1893403,10 2011 Całkowite 246000,00 354 976,77 2150741,5 658228,10 5391969,60 22732,0 49 400,00 72 132,00 134 658,00 81 480,00 216138,00 5680239,60 Kwalifikowalne 200000,00 288 599,00 1748570,4 658228,10 4506798,50 22732,0 49 400,00 72 132,00 134 658,00 81 480,00 216138,00 4795068,50 Do refundacji 100000,00 144 299,50 1457142,0 506329,31 3003471,31 22732,0 49 400,00 72 132,00 134 658,00 81 480,00 216138,00 3291741,31 2012 Całkowite 648672,48 2 737 270,29 2066399,88 520000,00 4170433,00 5000,51 79 400,00 84 400,51 261 800,00 187 432,00 449232,00 4704065,51 Kwalifikowalne 527376,00 2 225 423,00 1679999,90 520000,00 3487831,90 5000,51 79 400,00 84 400,51 261 800,00 187 432,00 449232,00 4021464,41 Do refundacji 263688,00 1112711,50 1399999,92 400000,00 2263915,92 5000,51 79 400,00 84 400,51 261 800,00 187 432,00 449232,00 2797548,43 2013 Całkowite 0 0 664200,00 295200,00 390000,00 0 43 121,28 43 121,28 264 800,00 145 000,00 409800,00 842921,28 Kwalifikowalne 0 0 540000,00 240000,00 390000,00 0 43 121,28 43 121,28 264 800,00 145 000,00 409800,00 842921,28 Do refundacji 0 0 450000,00 200000,00 300000,00 0 43 121,28 43 121,28 264 800,00 145 000,00 409800,00 752921,28 2014 Całkowite 0 0 0 0,00 0,00 0 25 000,00 25 000,00 266 800,00 176 000,00 442800,00 987800,00 Kwalifikowalne 0 0 0 0,00 0,00 0 25 000,00 25 000,00 266 800,00 176 000,00 442800,00 987800,00 Do refundacji 0 0 0 0,00 0,00 0 25 000,00 25 000,00 266 800,00 176 000,00 442800,00 867800,00 2015 Całkowite 0 0 0 0 0 0 0 0 164 200,00 112 228,70 276428,70 276428,70 Kwalifikowalne 0 0 0 0 0 0 0 0 164 200,00 112 228,70 276428,70 276428,70 Do refundacji 0 0 0 0 0 0 0 0 164 200,00 112 228,70 276428,70 276428,70 2008- Całkowite 1065843,36 3 685 140,22 9 044 499,98 2 310 199, 16374947,6 31500,0 204 720,0 236 220,00 1396 216,42 887 243,58 2 283 18894627,37 2015 99 5 460,00 Kwalifikowalne 867680,00 3 000 000,00 7 380995,40 2 254 999 13893675,3 31500,0 204 720,0 236 220,00 1396 216,42 887 243,58 2 283 16413355,39 ,99 9 460,00 Do refundacji 433840,00 1 500 000,00 5 450 000,00 1 750 000, 9133840,00 31500,0 204 720,0 236 220,00 1396 216,42 887 243,58 2283460,0 11 653 520 ,00 00

88

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

Bud Ŝet LSR

Ró Ŝnicowanie w Nazwa Ilo ść kierunku ilo ść ilo ść przedsi ęwzi ęcia/ Odnowa wsi Małe projekty operacji działalno ści operacji operacji działania PROW Tworzenie i rozwój ilo śc nierolniczej mikroprzedsi ębiorstw operacji Tworzenie centrów kulturalnych i 1 890 000,00 9,00 0,00 0,00 150 000,00 1,00 200 000,00 5,00 integracyjnych Poprawa jako ści bazy rekreacyjnej i sportowej oraz 200 000,00 2,00 150 000,00 1,00 550 000,00 4,00 zwi ększenie Cel 1 atrakcyjno ści jej wykorzystania 1 610 000,00 8 Zanikaj ące zawody i nowatorskie rozwi ązania – szans ą 0,00 0 0,00 0,00 350 000,00 3,00 100 000,00 10,00 rozwoju przedsi ębiorczo ści Wzbogacenie systemu kształcenia i doskonalenia umiej ętno ści 0,00 0 0,00 0,00 300 000,00 2,00 180 000,00 18,00 zawodowych i Cel 2 społecznych mieszka ńców Inicjatywy i imprezy integracyjne i 0,00 0 0,00 1,00 150 000,00 1,00 570 000,00 57,00 promocyjne Wytyczenie i zagospodarowanie ście Ŝek i szlaków Cel 3 turystycznych z 1 950 000,00 8,00 200 000,00 2,00 300 000,00 2,00 80 000,00 8,00 zagospodarowaniem miejsc wypoczynku

89

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD oraz agroturystyki na obszarze KOLD System informacji i 0,00 0 33 840,00 1,00 100 000,00 1,00 70 000,00 7,00 promocji KOLD Razem 5 450 000,00 25,00 433 840,00 600 1 500 000,00 11,00 1 750 000,00 109

90

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

11 . Opis procesu przygotowania i konsultowania LSR Opracowanie strategii przebiegało w kilku etapach: a) Spotkanie grupy inicjatywnej zło Ŝonej z przedstawicieli wszystkich gmin, gdzie ustalono sposób wypracowania strategii w drodze warsztatów oraz dokonano zało Ŝeń wyboru osób reprezentuj ących wszystkie sektory. Uzgodniono, Ŝe z terenu ka Ŝdej gminy w warsztatach we źmie udział minimum 5 osób, w tym: - 1 osoba z samorz ądu lokalnego, - 1 osoba administracji lokalnej, - 1 przedsi ębiorca - 2 osoby z organizacji pozarz ądowych b) Wybór przedstawicieli w gminach c) ogłoszenie za pomoc ą afiszy i na stronie internetowej o terminach spotka ń warsztatowych umo Ŝliwiaj ące udział wszystkich zainteresowanych d) Cykl 5 spotka ń warsztatowych z wypracowaniem : wizji, misji, celów, przedsi ęwzi ęć , operacji, procedur Spotkania odbywały si ę zawsze na terenie innej gminy ( Opalenica, Ku ślin, Nojewo, Duszniki, Nowy Tomy śl) i trwały 5-6 godzin. Udział brali zawsze przedstawiciele wszystkich podmiotów. e) Wywiady społeczne prowadzone przez pracowników biura oraz członków KOLD w okresie mi ędzy warsztatami) f) Funkcjonowanie punktu informacyjno-konsultacyjnego w biurze – mo Ŝliwo ść odwiedzenia punktu, kontaktu telefonicznego i meilowego ( cieszącego si ę najwi ększym powodzeniem) g) Uruchamianie punktów informacyjnych podczas wszystkich imprez kulturalnych na terenie KOLD h) Wydanie folderu omawiaj ącego program PROW i tworzenie LSR i) Zapisanie w strategii mo Ŝliwo ści jej aktualizacji Zgłoszone propozycje zmian w strategii w tym kryteriów wyboru operacji mog ą by ć przez społecze ństwo wnoszone do Biura KOLD lub Rady Stowarzyszenia. Zarz ąd opracowuje propozycje zmian i konsultuje na spotkaniach z mieszka ńcami terenu LSR. Zarz ąd po konsultacjach przedkłada proponowane zmiany walnemu Zebraniu. j) Zatwierdzenie LSR oraz jej zmian na Walnym Zebraniu KOLD 12. Opis procesu wdra Ŝania i aktualizacji LSR Przyjmowanie wniosków w celu aktualizacji LSR przez cały czas dokonywane jest w biurze LGD 1) Powołane zostały zespoły spo śród członków KOLD, które maj ą za zadanie opracowywanie wniosków do aktualizacji LSR. W skład zespołów weszli przedstawiciele wszystkich podmiotów ( osoby fizyczne, przedsi ębiorcy, przedstawiciele samorz ądu lokalnego, przedstawiciele organizacji pozarz ądowych). 2) Co roku w styczniu odbywa ć si ę b ędzie spotkanie zespołów ds. aktualizacji LSR w celu wypracowania materiałów ( przedsi ęwzi ęcia, operacje, bud Ŝet). 3) Przyjmowanie na Walnym Zebraniu aktualizacji LSR w lutym ka Ŝdego roku 4. Wdra Ŝanie LSR odbywało si ę na spotkaniach upowszechniaj ących – 7 spotka ń na terenie ka Ŝdej gminy z udziałem przedstawicieli wszystkich 3 sektorów (udział średnio ok. 40-50 osób). Spotkania zostały ogłoszone za pomoc ą: - wydrukowanych plakatów - ogłosze ń w lokalnej prasie 91

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

- na stronie internetowej 5. Wydany został folder z LSR na terenie KOLD i był rozpowszechniany podczas ka Ŝdej imprezy kulturalno-sportowej na terenie KOLD, a takŜe wyło Ŝony we wszystkich gminach 6. W biurze KOLD został uruchomiony punkt informacyjno- konsultacyjny ( odwiedziny osobiste, telefonicznie i meilowo). W procesie wdra Ŝania niniejszej strategii postawiono równie Ŝ na aktywowanie i motywowanie mieszka ńców. Zaplanowane działania przewiduj ą cykliczne imprezy, spotkania, warsztaty, które oprócz walorów integracyjnych, przynios ą równie Ŝ cenny materiał informacyjny na temat pogl ądów społecznych na podejmowane działania. Równie Ŝ biuro LGD b ędzie otwarte dla mieszka ńców – pracownicy b ędą przyjmowali wnioski i postulaty, które mog ą przyczyni ć si ę do lepszej realizacji zapisów LSR. Cała procedura przyjmowania wniosków, ich oceny, przyznawania dotacji została opracowana w mo Ŝliwie najprostszy sposób – uczyniono to po to, by ułatwi ć zainteresowanym podmiotom składanie wniosków, a przez to realizacj ę Strategii. Dodatkowo pracownicy LGD b ędą słu Ŝyć bezpłatn ą pomoc ą przy wypełnianiu wniosków, udziela ć porad, wskazywa ć źródła dofinansowania. Działania informacyjno – promocyjne maj ą na celu równie Ŝ dokonanie aktualizacji LSR. Zawsze, mimo tylu przeprowadzonych konsultacji, mo Ŝe wyst ąpi ć nieprzewidziana sytuacja, która znacz ąco wpłynie na zmian ę sytuacji terenu LGD. Dlatego wła śnie zostały zaplanowane działania, które umo Ŝliwiaj ą systematyczn ą kontrol ę obszaru i szybkie reagowanie na zmiany. Aktualizacja LSR ma za zadanie jeszcze lepsze jej dostosowanie do potrzeb obszaru, efektywniejsze wykorzystanie przysługuj ących środków, szybkie reagowanie na zmiany sytuacji, uwzgl ędnienie potrzeb społecznych wynikłymi ju Ŝ w trakcie realizacji LSR. Najlepszym sposobem, by odbywała si ę ona płynnie i przynosiła spodziewane efekty, b ędzie zastosowanie podobnych metod i rozwi ąza ń, które sprawdziły si ę ju Ŝ w procesie tworzenia niniejszego dokumentu. Proces aktualizacji b ędzie prowadzony w nast ępuj ący sposób: - aktualizacja b ędzie dokonywana raz w roku przy czym ostatnia w 2013r - aktualizacja odbywa ć si ę b ędzie przy udziale członków i partnerów LGD oraz mieszka ńców obszaru na podstawie wniosków zebranych na spotkaniach wiejskich, warsztatach, konferencjach, droga internetow ą i poprzez punktu konsultacyjne LGD - Zarz ąd odpowiada za przedstawienie wniosków na Walnym Zebraniu po dokonaniu analiz, bada ń itp. - Walne Zebranie odpowiada za przyj ęcie zaktualizowanego dokumentu w formie uchwały - zaktualizowany dokument zostanie upowszechniony na stronie internetowej.

13. Zasady i sposób dokonywania ewaluacji własnej Monitoringowi podlegaj ą, co prawda wszystkie aspekty działalno ści LGD, ale najwa Ŝniejsze s ą tutaj kwestie finansowe – środki na działalno ść LGD pochodz ą bezpo średnio od płatno ści na rzecz podmiotów przygotowuj ących wnioski o dofinansowanie, dlatego im lepszy b ędzie system monitoringu tych operacji, tym pewniejsza i stabilna sytuacja finansowa LGD. Zadania te nale Ŝą do kompetencji wła ściwych organów LGD, których zadania okre śla statut Stowarzyszenia.

1) Pocz ąwszy od rozpocz ęcia realizacji LSR, Zarz ąd na ka Ŝdym swoim posiedzeniu ( co miesi ąc) b ędzie analizował realizacj ę celów zakładanych przez LGD poprzez analiz ę liczby składanych wniosków, wykorzystania bud Ŝetu 2) Powołane zespoły b ędą składały relacje na posiedzeniach Zarz ądu z konsultacji społecznych 92

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

3) W przypadku proponowanych zmian, planowane s ą kolejne spotkania warsztatowe ( co pół roku) z udziałem przedstawicieli wszystkich sektorów w celu wypracowania aktualizacji LSR) 4) Zarz ąd dokonuje tak Ŝe analizy pod k ątem aktywno ści zespołów kulturalnych i organizowania imprez integracyjnych oraz renowacji bazy ogólnospołecznej, w przypadku dalszego zapotrzebowania na imprezy integracyjne, zgłosi problem zespołom zajmuj ącym si ę aktualizacj ą LSR. 5) Planowane s ą tak Ŝe konkursy fotograficzny, multimedialny oraz na reporta Ŝ z przedsi ęwzi ęć i operacji realizowanych w celu okre ślenia czy spełniane s ą zało Ŝone cele ( efekty nowej infrastruktury, udział społeczny w operacjach). 6) Na bie Ŝą co prowadzona jest te Ŝ dokumentacja fotograficzna wszystkich realizowanych operacji oraz informacje na stronie internetowej. We wdra Ŝaniu i aktualizacji LSR nie mo Ŝna pomin ąć udziału społeczno ści lokalnej, nie ma ona, co prawda uprawnie ń do zmiany LSR, ale zgłaszaj ąc swoje uwagi wpływa bezpo średnio na członków LGD, którzy takie uprawnienia posiadaj ą. W tym celu przewidziano konsultacje społeczne, dzi ęki którym na bie Ŝą co prowadzone b ędą monitoring i ocena prowadzonych działa ń. Ewaluacja własna (ocena sukcesu projektu) to kwestia fundamentalna dla ka Ŝdego projektu. Przy tak długim procesie jego wdra Ŝania (planowany na 7 lat ) nawet przy zastosowaniu tak rozbudowanego procesu tworzenia istnieje zawsze mo Ŝliwo ść popełnienia bł ędu. Dlatego ewaluacja jest tak wa Ŝna, poniewa Ŝ ogranicza to ryzyko i pozwala w krótkim czasie zapobiec negatywnym zdarzeniom. W przypadku LGD KOLD dotyczy ć będzie ona nie tylko działa ń bezpo średnio zwi ązanych z realizacj ą LSR (celów LSR i przedsi ęwzi ęć zmierzaj ących do ich realizacji), ale równie Ŝ samej LGD, w tym: • funkcjonowanie biura i jego pracowników, • funkcjonowanie organów LGD, • jako ść efektywno ści stosowanych procedur, przepływu informacji czy sprawno ści podejmowania decyzji. W tym celu stosowane b ędą dwa rodzaje ewaluacji (przed i po planowanym działaniem). Pierwsza (przeprowadzana przed ka Ŝdym działaniem i stanowi ąca element wniosku o dofinansowanie) pozwoli, dzi ęki przeprowadzonej analizie, okre śli ć spodziewane efekty i ich wpływ na realizacj ę LSR, druga (przeprowadzana w cyklu rocznym) okre śli zrealizowane cele i ich wpływ na dalsz ą realizacj ę LSR. Zadania ewaluacyjne znajduj ą si ę w kompetencjach Komisji Rewizyjnej, jednak mo Ŝe ona zleci ć cz ęść z nich np. zewn ętrznym ekspertom, a przez to podnie ść warto ść tej oceny („spojrzenie z boku”). Sporz ądzane b ędą kwartalne i roczne raporty zawieraj ące zestawienia wyników ankiet, rozmów, spotka ń z mieszka ńcami, partnerami LGD. Pozwoli to na stałe podnoszenie jako ści usług i stosowanych Procedur. Sporz ądzane raporty s ą przedstawiane na Walnym Zebraniu Członków Stowarzyszenia i podawane do publicznej wiadomo ści np. poprzez umieszczenie na stronie www, czy w prasie.

93

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

14. Powi ązania LSR z innymi dokumentami planistycznymi zwi ązanymi z obszarem obj ętym LSR

LSR ma powi ązania z licznymi programami, m.in.: - Wielkopolski Regionalny Program Operacyjny- szczególnie jako uzupełnienie wsparcia mniejszymi środkami mikroprzedsi ębiorstw, przy wzro ście konkurencyjno ści i zatrudnienia – to zostało odzwierciedlone w kryteriach oceny operacji. Wzrost aktywno ści zawodowej mieszka ńców i udział w innowacyjnej gospodarce ma odzwierciedlenie w proponowanych przedsi ęwzi ęciach. W LSR obszaru KOLD, szczególne odzwierciedlenie ma Priorytet VI WRPO – Turystyka i środowisko kulturowe. Biuro KOLD ści śle współpracuje z Punktem Konsultacyjnym WRPO w Nowym Tomy ślu. - Program Operacyjny „Kapitał Ludzki” – Podniesienie aktywno ści zawodowej i zwi ększenie zatrudnienia ma odzwierciedlenie w operacjach określonych dla ró Ŝnicowania w kierunku działalno ści nierolniczej oraz dla mikroprzedsi ębiorców ( okre ślone w kryteriach wyboru operacji). Upowszechnianie edukacji społecze ństwa ma miejsce podczas planowanych szkole ń z zakresu nowych technik teleinformatycznych czy energii odnawialnej, a tak Ŝe przy szkoleniach z zakresu nabywania umiej ętno ści. - Programy gmin - rozwój infrastruktury społecznej z wykorzystanie walorów środowiska przyrodniczego i rozwoju jego ochrony, integracja społeczna na wsiach, tworzenie centrów kultury społecznej na wsiach to zadania, jakie wpisały w swoje strategie gminy obszaru KOLD. Zadania ze strategii gmin zostały zgłaszane podczas warsztatów tworzenia LSR i uwzgl ędnione w planowanych przedsi ęwzi ęciach ( Przedsi ęwzi ęcie I, II, V, VI, VII, VIII). Organizacje imprez sportowo- turystycznych, wypoczynku sobotnio- niedzielnego, edukacja kulturalna uzupełniaj ą zadania gmin, wykorzystuj ąc tworzone zasoby bazowe. Kilka gmin w ramach odnowy wsi remontowało świetlice wiejskie stwarzaj ąc tym samym mo Ŝliwo ści rozwoju organizacjom pozarz ądowym, natomiast LSR przyj ęła operacje umo Ŝliwiaj ące spełnienie tych zada ń.

15. Planowane działania realizowane przez LGD w ramach innych programów wdra Ŝanych na obszarze LSR Na terenie LSR realizowane s ą tak Ŝe programy z zakresu PO KL w środowiskach oświatowych- LGD planuje prowadzenie szkole ń w zakresie organizacji imprez; programy w ramach Współpracy Bli źniaczej Miast oraz Program Sokrates i Grundtvig. LGD planuje zorganizowanie konferencji w ramach programu współpracy bli źniaczej. Planowany jest te Ŝ udział LGD w projektach samorz ądu województwa w zakresie działa ń kulturalnych i turystycznych jako beneficjenta. W tym celu planowane jest utworzenie odr ębnego konta bankowego oraz wyznaczenie osobnego koordynatora prowadzonego programu w celu zabezpieczenia przed nakładaniem si ę pomocy oraz sprawnego kierowania projektem. Ka Ŝdy z nich b ędzie si ę zajmował prac ą tylko na rzecz swojego, konkretnego programu, monitoruj ąc go i okre ślaj ąc działania, w których LGD mo Ŝe partycypowa ć. Równie Ŝ czas wykonywania przez niego pracy, b ędzie zwi ązany tylko z działaniami na rzecz programu, przy którym został zatrudniony. Taka sytuacja zapobiegnie przypadkowego i nieprzemy ślanemu wydatkowaniu środków. Ka Ŝdy z pracowników b ędzie składał ze swojej pracy cykliczne raporty Dyrektorowi Biura, który będzie monitorował i nadzorował ich prac ę – pomo Ŝe to w szybkim wykryciu ewentualnych bł ędów i wyja śnieniu w ątpliwo ści. Koordynatorzy będą odpowiedzialni za cało ść działa ń zwi ązanych z konkretnym programem. W razie konieczno ści istnieje równie Ŝ mo Ŝliwo ść zatrudnienia dodatkowych pracowników do konkretnych programów. Ka Ŝdy wniosek o 94

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD przyznanie pomocy, przygotowany przez LGD, b ędzie zawierał analiz ę ryzyka w zakresie nakładania si ę pomocy ze środków tego programu z pomoc ą, któr ą LGD uzyskało wcze śniej z PROW lub innych programów oraz propozycj ę mechanizmów, które nale Ŝy zastosowa ć w celu uniemo Ŝliwienia nakładania si ę pomocy.

16. Przewidywany wpływ realizacji LSR na rozwój regionu i obszarów wiejskich Realizacje operacji LSR s ą zgodne ze Strategi ą Rozwoju Województwa Wielkopolskiego i w du Ŝym stopniu wpłyn ą na rozwój regionu. Zało Ŝenia LSR s ą spójne z wizj ą i misj ą Województwa, a cel 1 LSR i cel 1 Strategii Województwa s ą to Ŝsame. Realizacja operacji LSR we wszystkich priorytetach, spełni zało Ŝenia celu szczegółowego Strategii Województwa 2.1 - Wielofunkcyjny rozwój wsi, celu szczegółowego 2.3 – Intensywny rozwój małych i średnich przedsi ębiorstw oraz celu szczegółowego 4.2 – Troska o to Ŝsamo ść regionaln ą. 1. Realizacja operacji LSR przyczyni si ę tak Ŝe do spełnienia celów Strategii rozwoju rolnictwa i obszarów wiejskich ( 3.5), Strategii e- Wielkopolska ( 3.6). Operacje LSR odpowiadaj ą tak Ŝe na zapotrzebowania samorz ądów lokalnych gmin wiejskich zawarte w Strategii Województwa- 4. Polityki lokalne , w tym szczególnie w takich dziedzinach jak innowacje, promocja, przedsi ębiorczo ść , kultura. Przedsi ęwzi ęcia realizowane spowoduj ą osi ągniecie takich rezultatów jak: - KOLD ma znany i rozpoznawalny wizerunek oraz dobrej jako ści materiały promocyjno-informacyjne; - rozwój wykorzystania sal wiejskich na cele społeczno-kulturalne, nast ąpi poprawa ich wygl ądu, funkcjonalno ści i dost ępno ści; - rozwój infrastruktury sportowo-turystycznej w terenie - wzrost długo ści szlaków i tras przebiegaj ących przez region i jednakowe oznakowanie; - zwi ększenie wiedzy o regionie w śród mieszka ńców i szczególnie młodszego pokolenia; - wzrost dost ępno ści do informacji o atrakcjach turystycznych, o warto ściach kulturowych i przyrodniczych obszaru; - rozwój agroturystyki oraz wzrost zainteresowania nauk ą w zawodach, które zanikaj ą; - zwi ększony dost ęp społecze ństwa do technik multimedialnych oraz Internetu.

95

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

17. Informacje o zał ącznikach

1. Wykaz członków Rady 2. Umowa dzier Ŝawna 3. Uchwała o wysoko ściach stawek 4. Zarz ądzenie Dyrektora GCK

Wska źniki celów ogólnych i szczegółowych oraz przedsi ęwzi ęć LSR:

96

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

ę wzi niki niki niki ę ź ź ź tkowy tkowy a ą cie ą Cel ródła ródła ródła Stan Stan Stan Stan Stan Ź Ź Ź danych danych danych rezultatu docelowy docelowy docelowy produktu Cel ogólny Wska Wska Wska pocz pocz szczegółowy Przedsi oddziaływani 7 wyremontowanych świetlic i miejsc na centra kultury i Wska źnik integracji w roku dane z gmin i produktu nr 1 2014 instytucji kultury 14 zespołów artystycznych Przedsi ęwzi ęcie funkcjonuj ących nr I - Tworzenie przy centrach dane z gmin i centrów kult. i Wska źnik integracyjnych w instytucji kultury integrac. produktu nr 2 2014r oraz dane własne 2 zakłady rozszerz ą działalno ść z Wska źnik powi ązaniu z produktu nr 3 kultur ą do 2014r dane z gmin 15 zespołów artstycznych wyst ępujacych na Wska źnik rezultatu festiwalach, ź nr 1 - wzrost liczby dane z Wska nik festynach do roku badania własne ( osób korzystaj ących gminnych produktu nr 4 2014 ankieta z centrów instytucji 3 szkolenia dla Cel integracyjnych o kultury oraz z Wska źnik animatorów dane własne szczegółowy 40% w roku 2014 240 340 gmin produktu nr 5 kultury w2014r LGD wzrost liczby 1.1 Rozwój Wska źnik rezultatu osób infrastruktury nr 2 - wzrost liczby deklaruj ących i poprawa zespołów Cel ogólny nr korzystaniez funkcjonowa artystycznych przy dane z 1 - Wzrost centrów kultury dane nia obiektó centrach kultury w gminnych poziomu i na wsiach o 40% własn uŜytecznosci porównaniu do roku instytucji jako ści Ŝycia do roku 2014 240 340 e publicznej 2009 6 11 kultury

97

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

5 wyremontowanych Przedsi ęwzi ęcie boisk sportowych i nr II - Poprawa Wska źnik 4 wybudowane w jako ści bazy produktu nr 1 2014r dane z gmin rekreacyjnej i powstanie lub sportowej oraz rozwój 2 nowych zwi ększenie przedsi ębiorstw na atrakcyjno ści jej Wska źnik rzecz turystyki do wykorzystania produktu nr 2 2014r dane z gmin zorganizowanie 36 zawodów sportowo- po Ŝarniczych i dane własne Wska źnik rekreacyjnych do LGD oraz dane z produktu nr 3 roku 2014 gmin Wska źnik rezultatu 7 szkole ń dla nr 1-wzrost liczby animatorów zatrudnionych w działalno ści mikroprzedsi ębostwa sportowo- ch o 5% do roku Wska źnik rekreaccyjnej do dane własne 2014 produktu nr 4 2014 r LGD powstanie 2 nowych zakładów z nowatorskimi rozwi ązaniami oraz rozwój 3 zakładów Wska źnik tradycyjnych do produktu nr 1 roku 2015 dane z gmin zorganizowanie 7 kursów z zakresu potraw regionalnych i Cel Wska źnik rezultatu Wska źnik rękodzielniczych dane własne szczegółowy nr 2 - wzrost liczby produktu nr 2 do roku 2014 LGD - ankiety Wska źnik 1.2 - Rozwój boisk sportowych i oddziaływania nr przedsi ębiorc placów rekreac. o Przedsi ęwzi ęcie przeprowadzenie 4 2 - wzrost liczby zo ści w tym 35% oraz liczby III- szkole ń z zakresu mikroprzedsi ębo dane mikro uczestników imprez Przedsi ębiorczy działalno ści rstw o 5 % do z przedsi ębiors sportowo-turyst. O 18 24 dane z PUP mieszka ńcy Wska źnik regionalnej do roku dane własne roku 2014 210 221 gmin tw 50% do 2014 r 8000 16000 oraz z gmin KOLD . produktu nr 3 2015 LGD

98

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

---3 szkolenia dla liderów z zakresu Wska źnik działalno ści produktu nr 1 organizacji Przedsi ęwzi ęcie pozarz ądowych do nr IV- roku 2014 Wzbogacenie systemu 7 spotka ń kształcenia i aktywizuj ących doskonalenia Wska źnik rezultatu społecze ństwo do umiej ętno ści nr 1 - wzrost liczby działa ń w zawodowych i osób przeszkolonych organizacjach społecznych Wska źnik - liderów w pozarz ądowych mieszka ńców produktu nr 2 organizacjach pozarz ądowych o 60% do roku 2015

Cel szczegółowy 2.1 - wzrost kwalifikacji rolników, przedstawicie Wska źnik li i Wska źnik rezultatu oddziaływania nr animatorów nr 2 - wzrost liczby 1- wzrost liczby organizacji imprez organizacji pozarz ądowy organizowanych na pozarz ądowych dane ch w zakresie dobrym poziomie o o 20% do roku z prowadzonej 80 % do roku 2014 9 14 dane własne - 2014 36 43 gmin działalno ści 14 25 ankiety dane własne

Cel ogólny nr Wska źnik Cel Wska źnik rezultatu powstanie 1 2 - oddziaływania nr szczegółowy nr 3 - wzrost liczby Wska źnik przedsi ębiorstwa i Aktywizacja i 2- organizacje dane nr .2 .2- gospodarstw produktu nr 1 rozszerzenie integracja pozarz ądowe z poprawa stosuj ących poczt ę ok. 40% ok. 80% dane z bada ń dzialalno ści 1 mieszka ńców będą lepiej 10 12 gmin stanu elektroniczn ą o ok. goaspodarstw gospodarstw własnych przedsi ębiorostwa 99

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

zarz ądzane i zagospodaro 40% do roku 2014 w zakresie szkole ń ą ę stan si wania do roku 2014 partnerami przestrzeni samorz ądów publicznej lokalnych w stopniu wi ększym o 20 % do roku 2014 powstanie 1 przedsi ębiorstwo i rozrzesz ą działalno śc 2 zakłady gastronomiczne lub reklamowe do roku Wska źnik 2014 produktu nr 1 ------zorganizowanych zostanie 20 imprez Przedsi ęwzi ęcie sportowych, nr V - Inicjatywy tyrystycznych i i imprezy kulturalnych do integracyjne i Wska źnik roku 2015 promocyjne produktu nr 2 ------Wska źnik rezultatu 3 szkolenia z nr 3 - wzrost liczby zakresu organizacji zespołów imprez do roku artystycznych Wska źnik 2014 wyposa Ŝonych w produktu nr 3

sprz ęt i stroje o 30%

do roku 2014 Wska źnik oddziaływania nr 3 - Powstanie Cel kalendarz imprez szczegółowy cyklicznych na nr 2.3. - obszarze KOLD wzrost przy ich dane poziomu dane z wzroscie o 300% własn aktywno ści instytucji do roku 2014 1 4 e mieszka ńców 22 28 kultury

100

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

Wska źniki celów ogólnych i szczegółowych oraz przedsi ęwzi ęć LSR:

ę ni ni ni tk tk ź ź ź cie ą ą

ę y y y u u ki ki ki Cel Cel Cel Cel ródła ródła ródła owy owy owy owy owy owy Stan Stan Stan Stan Stan wania ogólny Ź Ź Ź wzi danych danych danych rezultat pocz pocz szczegół docelow docelow docelow produkt Przedsi oddziały Wska Wska Wska wytyczenie i oznakowanie wraz Przedsi ęwzi ęci z cz ęś ci ą budowy e nr VI- szlaków Wytyczenie i Wska źnik turystycznych na zagospodarowa produktu nr długo ści 72 km dane z gmin i nie ście Ŝek i 1 roku 2013 własne szlaków 3 nowe turystycznych z gospodarstwa zagospodarowa agroturystyczne niem miejsc oraz rozbudowa i Wska źnik wypoczynku wyposa Ŝenie w rezultatu nr 1 - oraz sprz ęt 3 dalszych dane ze wzrost liczby agroturystyki Wska źnik gospodarstw Stowarzyszenia osób na obszarze produktu nr agroturystycznych Agroturystów i korzystaj ących dane z KOLD . 2 do roku 2014 dane własne ze szlaków gminnych

turystycznych o instytucji 40% w roku kultury oraz 2014 2400 3360 z gmin zorganizowanych zostanie ok. 44 wzrost Wska źnik imprez i festynów ź liczby osób Cel Wska nik produktu nr turystycznych do dane z instytucji ą deklaruj cy szczegółowy rezultatu nr 2 - 1 roku 2014 kultury Cel ch 3.1 - wzrost liczby ogólny korzystaniez Poprawa bior ących nr 3 e szlaków stanu udział w dane z Rozwój turystyczny infrastruktury imprezach gminnych turystyki, ch o ok. 40 rekreacyjnej, rocznie o ok. instytucji rekreacji % do roku turystycznej i 50 % do roku kultury i i sportu - 2014 2400 3360 dane własne sportowej 2014 60000 90000 gmin 101

Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Stowarzyszenia KOLD

Przedsi ęwzi ęci Wska źnik e nr VII powstanie lub rezultatu nr 3 - System rozwój 2 nowych wzrost liczby informacji i Wska źnik przedsi ębiorstw na osób promocji produktu nr rzecz turystyki do wypoczywaj ąc KOLD 2 2014r dane z gmin wydane zostan ą 4 Wska źnik ych w Wska źnik foldery turystyczne dane własne oddziaływa gospodarstwac produktu nr o obszarze KOLD LGD oraz dane z nia nr 2 - h 3 do roku 2014 gmin wzrost Cel agroturystyczn liczby osób szczegółowy ych o ok. 40 % Wska źnik 7 szkole ń dla deklaruj ący 3.2 - Rozwój rocznie do roku produktu nr organizatorów dane własne ch usług 2014 4 imprez do 2014 r LGD wypoczywa turystycznych nie rocznie ------Wska ź nik w Cel rezultatu nr 4 - gospodarstw dane z szczegółowy wzrost liczby ach Stowarzysz 3.3 - wydanych agroturystyc enia Promocja folderów 1600 2240 znych o agroturystyc walorów turystycznych o ------40% do znego w regionu 30 % do roku ------roku 2014 1600 2240 powiatach KOLD 2014 12 16 dane z gmin

102