Strategiczne Inwestycje Grupy Polsat

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Strategiczne Inwestycje Grupy Polsat Strategiczne inwestycje Grupy Polsat 4 grudnia 2017 r. Grupa Kapitałowa Cyfrowy Polsat S.A. Zastrzeżenie prawne Niniejsza prezentacja („Prezentacja”) ma wyłącznie charakter informacyjny i nie stanowi, i nie powinna być traktowana, w całości ani w części, jako ogłoszenie dotyczące papierów wartościowych, oferta bądź zaproszenie do sprzedaży lub emisji ani jako propozycja złożenia oferty zakupu, nabycia lub dokonania zapisów na papiery wartościowe spółki Cyfrowy Polsat S.A. z siedzibą w Warszawie („Spółka”) lub któregokolwiek z jej podmiotów zależnych, w jakiejkolwiek jurysdykcji, ani jako zaproszenie bądź zachęta do podjęcia decyzji inwestycyjnej dotyczącej takich papierów wartościowych. Prezentacja ta w szczególności nie stanowi ogłoszenia ani oferty dotyczącej papierów wartościowych w Polsce. Żadna część niniejszej Prezentacji ani fakt jej dystrybucji nie może stanowić podstawy ani nie może zostać wykorzystana do zawarcia jakiejkolwiek umowy, zobowiązania ani decyzji inwestycyjnej. Ani Spółka, ani żaden z członków jej organów, członków kadry kierowniczej, pracowników, akcjonariuszy, podmiotów powiązanych ani doradców nie udziela żadnej gwarancji ani nie podejmuje żadnego zobowiązania, w sposób bezpośredni czy dorozumiany, co do wiarygodności, rzeczowości, dokładności i pełności informacji podanych w niniejszej Prezentacji. Ani Spółka, ani żaden z członków jej organów, członków kadry kierowniczej, pracowników, akcjonariuszy, podmiotów powiązanych ani doradców nie ponosi żadnej odpowiedzialności (wskutek niedbalstwa czy z innej przyczyny) za jakiekolwiek szkody powstałe w wyniku wykorzystania niniejszej Prezentacji lub jakiegokolwiek innego materiału omawianego w Prezentacji ani jej zawartości, bądź w jakikolwiek inny sposób powstałe w związku z niniejszą Prezentacją. Prezentacja zawiera stwierdzenia, które są albo mogą być uznane za stwierdzenia dotyczące przyszłości. Stwierdzenia dotyczące przyszłości są stwierdzeniami odmiennymi od stwierdzeń dotyczących faktów historycznych czy wydarzeń bieżących. Stwierdzenia zawierające słowa i wyrażenia takie jak „oczekuje”, „zamierza”, „planuje”, „uważa”, „przewiduje”, „antycypuje”, „będzie”, „ma na celu”, „może”, „byłoby”, „mogłoby”, „kontynuuje” oraz podobne wyrażenia o charakterze dotyczącym zdarzeń w przyszłości stanowią stwierdzenia dotyczące przyszłości. Stwierdzenia dotyczące przyszłości obejmują oświadczenia dotyczące m.in. strategii biznesowej, planów i celów Spółki w zakresie jej przyszłej działalności oraz działalności jej grupy kapitałowej. Ze względu na ich charakter stwierdzenia dotyczące przyszłości są obarczone ryzykiem i niepewnością, ponieważ dotyczą zdarzeń lub okoliczności przyszłych, z których szereg może być poza kontrolą Spółki lub jej grupy kapitałowej. Spółka nie jest zobowiązana do aktualizowania stwierdzeń dotyczących przyszłości zawartych w niniejszej Prezentacji. Wszelkie stwierdzenia dotyczące przyszłości zawarte w Prezentacji zostają dokonane wyłącznie na dzień niniejszej Prezentacji. Stwierdzenia dotyczące przyszłości opracowywane są na podstawie różnego rodzaju założeń dotyczących zdarzeń w przyszłości, a w szczególności wielu założeń dotyczących aktualnej i przyszłej strategii biznesowej Spółki, a także otoczenia rynkowego w przyszłości. Chociaż Spółka uważa, że wspomniane założenia są racjonalne, mogą one się nie sprawdzić. Niniejsza Prezentacja nie jest przeznaczona do dystrybucji ani nie stanowi oferty sprzedaży papierów wartościowych ani zaproszenia do składania oferty na złożenie zapisów na papiery wartościowe w Stanach Zjednoczonych Ameryki, Australii, Kanadzie, Japonii ani w żadnej innej jurysdykcji, w której taka dystrybucja, oferta czy propozycja są niezgodne z prawem. Ani niniejsza Prezentacja, ani żadna jej część lub kopia nie może być wprowadzona ani przesłana na terytorium Stanów Zjednoczonych Ameryki, ani nie może być rozpowszechniania, bezpośrednio lub pośrednio, w Stanach Zjednoczonych Ameryki, ani nie może być wykorzystana przez jakiegokolwiek obywatela Stanów Zjednoczonych Ameryki, zgodnie z Regulacją S wydaną na podstawie Amerykańskiej Ustawy o Papierach Wartościowych („Ustawa o papierach wartościowych”). Nieprzestrzeganie tego ograniczenia może stanowić naruszenie przepisów dotyczących papierów wartościowych w Stanach Zjednoczonych Ameryki, w Australii, Kanadzie, Japonii lub jakiejkolwiek innej jurysdykcji, w której takie działanie stanowiłoby naruszenie właściwych przepisów prawa lub regulacji. Dystrybucja niniejszej Prezentacji w niektórych jurysdykcjach może być prawnie zastrzeżona, a osoby, które wejdą w posiadanie niniejszego dokumentu lub jakiegokolwiek innego dokumentu lub informacji, o których mowa w niniejszej Prezentacji, powinny przestrzegać wszystkich powyższych ograniczeń. Nieprzestrzeganie takich ograniczeń może stanowić naruszenie przepisów prawa papierów wartościowych obowiązujących w danej jurysdykcji. Informacje i opinie zawarte w Prezentacji są aktualne wyłącznie w dacie niniejszej Prezentacji i mogą zostać zmienione bez zawiadomienia. Ani Spółka, ani żaden inny podmiot nie jest zobowiązany do aktualizacji niniejszej Prezentacji ani do informowania adresatów o ewentualnych zmianach w zawartych w niej informacjach lub opiniach. Niniejsza Prezentacja zawiera szereg danych rynkowych, w tym informacji statystycznych i branżowych dotyczących w szczególności sektora telekomunikacyjnego w Polsce. Wszystkie dane rynkowe zawarte w Prezentacji zostały oparte na zewnętrznych źródłach, które Spółka uznaje za dokładne i wiarygodne, jednak Spółka nie ponosi odpowiedzialności za dokładność i wiarygodność tych źródeł. Ponieważ szereg danych rynkowych zostało częściowo opracowanych na podstawie danych wynikających z szacunków, założeń i ocen, tak Spółki, jak i osób trzecich, które wynikają z doświadczenia oraz wiedzy na temat sektora, w którym Spółka i jej grupa kapitałowa prowadzą działalność i nie podlegało niezależnej weryfikacji, wspomniane dane rynkowe są lub mogą być, do pewnego stopnia, subiektywne. Chociaż uważa się, że wspomniane dane rynkowe stanowiące szacunki, założenia lub oceny są uzasadnione oraz, że przygotowane informacje na temat rynku prawidłowo odzwierciedlają sytuację w sektorze oraz na rynku, na którym Spółka i jej grupa kapitałowa prowadzą działalność, nie można zapewnić, że wspomniane dane szacunkowe, założenia i oceny są najbardziej właściwe dla dokonywania ustaleń dotyczących danych rynkowych lub, że informacje na temat rynku przygotowane przez inne podmioty nie będą istotnie różnić się od danych rynkowych zawartych w niniejszej Prezentacji. Ani Spółka, ani żaden z jej przedstawicieli, pracowników, podmiotów powiązanych lub doradców nie zamierza ani nie jest zobowiązany do uzupełniania, zmieniania, aktualizowania lub korygowania żadnych stwierdzeń zawartych w niniejszej Prezentacji. Spis treści 1. Zakup akcji Eska TV oraz udziałów Lemon Records i TV Spektrum 2. Nabycie akcji Netii 3. Główne założenia transakcji nabycia akcji Netii 4. Podsumowanie Misja Grupy Polsat Kim jesteśmy Jesteśmy liderem rynku rozrywki i telekomunikacji w Polsce. Nasza misja Naszą misją jest tworzenie i dostarczanie najatrakcyjniejszych treści telewizyjnych, produktów telekomunikacyjnych oraz innych usług dla domu oraz klientów indywidualnych i biznesowych, przy użyciu najlepszych i najnowocześniejszych technologii, w celu świadczenia wysokiej jakości usług zintegrowanych, odpowiadających na zmieniające się potrzeby naszych klientów oraz utrzymania najwyższego poziomu ich satysfakcji. 4 1. Zakup akcji Eska TV oraz udziałów Lemon Records i TV Spektrum Nowe kanały istotnie wzmocnią obecną ofertę i portfolio Telewizji Polsat NOWE NOWE 6 Struktura transakcji • Telewizja Polsat nabyła 100% akcji ESKA TV oraz 100% udziałów Spółki Lemon Records • Ponadto Telewizja Polsat nabyła I etap I etap I etap 34% udziałów w TV Spektrum i zawarła przedwstępną umowę ESKA TV S.A. Lemon Records TV Spektrum na zakup dodatkowych 15% udziałów 100% Sp. z o.o. Sp. z o.o. • Całkowita kwota transakcji wyniosła 100% 34% ok. 103 mln PLN i została sfinansowana ze środków własnych II etap (umowa • Transakcja niesie za sobą oczekiwane przedwstępna) synergie oszacowane na ok. 15 mln PLN TV Spektrum Sp. z o.o. rocznie +15% 7 2. Nabycie akcji Netii Netia idealnie wpisuje się w misję, wizję i cele strategiczne realizowane przez Grupę Polsat płatna TV 20 Internet stacjonarny płatna TV NGA telefonia kontent komórkowa telefonia komórkowa kontent Internet LTE/LTE-A LTE/LTE-A 9 Dlaczego kupujemy Netię? Cenna infrastruktura Komplementarna technologia szerokopasmowa; rozbudowany szkielet zwiększa elastyczność w dalszej rozbudowie sieci telekomunikacyjnej Atrakcyjna baza klientów Potencjał do dosprzedaży produktów dla rynku B2C, gruntowne wzmocnienie pozycji na rynku B2B Całkowicie nowy rynek Sieć dostępowa już aktualnie dociera do kilkudziesięciu największych miast w Polsce 10 Cenna infrastruktura • Ogólnopolska infrastruktura światłowodowa Aktualny zasięg światłowodowej sieci • 20 tys. km szkieletowej sieci światłowodowej(1) szkieletowej Netii • miejska infrastruktura światłowodowa w 48 największych polskich miastach • sieć dostępowa docierająca aktualnie do 2,5 mln lokalizacji • Infrastruktura Netii pozwala szybko i efektywnie zwiększyć pojemność sieci mobilnej Grupy Polsat • Większa elastyczność przy dalszym planowaniu rozbudowy sieci telekomunikacyjnej – inwestycje celowane zarówno dla technologii mobilnych, jak i światłowodowych Nota: (1) 12 tys. km sieci własnej Netii oraz 8 tys. km sieci dzierżawionej 11 Atrakcyjna baza klientów (1) • Baza blisko 1 mln klientów
Recommended publications
  • Editorial by Nicolás Smirnoff
    WWW.PRENSARIO.TV WWW.PRENSARIO.TV //// EDITORIAL BY NICOLÁS SMIRNOFF CEE: ups & downs at the new digital era Central & Eastern Europe is going forward through the new digital era with its own tips. The region has suffered a deep crisis from 2008 to 2017- 2018, with many economies Prensario just standing up. This has International meant rare investment pow- er and long-term plans, but at the same time the change ©2018 EDITORIAL PRENSARIO SRL PAYMENTS TO THE ORDER OF moves fast and comparing to EDITORIAL PRENSARIO SRL other territories, CEE shows OR BY CREDIT CARD. REGISTRO NACIONAL DE DERECHO strong digital poles and de- DE AUTOR Nº 10878 velopment appeals. Argentina: In favor, most of the biggest broadcast- OTT platforms? It is what main broadcasters Las Casas 3535 ers are group of channels that include many of the world are doing, to compete better in CP: 1238 the new converged market and to generate Buenos Aires, Argentina countries, so it is easier to set up cross region- Tel: (+54-11) 4924-7908 al plans and to generate high-scale moves. proper synergies. If content business moves Fax: (+54-11) 4925-2507 On the opposite, there are many different to franchise management, it is important to USA: languages and audiences, so it is difficult to be flexible enough to any formula. 12307 SW 133 Court - Suite #1432 spread solutions that work to every context. This Natpe Budapest? It promises to be bet- Miami, Florida 33186-USA Phone: (305) 890-1813 Russia is a big Internet pole and now it is ter than last ones, with the region going up Email: [email protected] also a big production hub for international and the need of pushing more and more col- Website: www.prensario.tv companies setting up studios or coproduc- laborations.
    [Show full text]
  • APSCC Monthly E-Newsletter OCTOBER 2017
    APSCC Monthly e-Newsletter OCTOBER 2017 The Asia-Pacific Satellite Communications Council (APSCC) e-Newsletter is produced on a monthly basis as part of APSCC’s information services for members and professionals in the satellite industry. Subscribe to the APSCC monthly newsletter and be updated with the latest satellite industry news as well as APSCC activities! To renew your subscription, please visit www.apscc.or.kr/sub4_5.asp. To unsubscribe, send an email to [email protected] with a title “Unsubscribe.” News in this issue has been collected from September 1 to September 30. INSIDE APSCC APSCC 2017 Satellite Conference & Exhibition, 10-12 October, Tokyo, Japan The APSCC Satellite Conference and Exhibition is Asia’s must-attend executive conference for the satellite and space industry, where business leaders come together to gain market insight, strike partnerships and conclude major deals. Celebrating its 20th annual event APSCC 2017 #SATECHexplorer will incorporate industry veterans and new players through the 3-day of in-depth conference program to reach out to a broader audience. Join APSCC 2017 and expand your business network while hearing from a broad range of thought-provoking panels and speakers representing visionary ideas and years of business experience in the industry. For more information, please visit www.apscc2017.com SATELLITE BUSINESS Bluesky Cook Islands to Launch 4G+ Service via SES Networks September 4, 2017 - Bluesky Cook Islands, the sole provider of fixed phone, mobile and broadband services to the Cook Islands, has increased the amount of satellite capacity it is using from SES Networks, in order to launch 4G+ service to Rarotonga and Aitutaki, the two key cities of the island nation.
    [Show full text]
  • 40% More Gigabytes in Spite of the Pandemic
    Industry analysis #3 2020 Mobile data – first half 2020 40% more gigabytes in spite of the pandemic But revenue negatively affected: -0.5% 140% Average +51% Average +54% th 120% Tefficient’s 28 public analysis on the 100% development and drivers of mobile data ranks 116 80% operators based on average data usage per 60% SIM, total data traffic and revenue per gigabyte in 40% the first half of 2020. y growth in mobile data usage data mobile in y growth - o - 20% Y The data usage per SIM grew for basically every 0% Q1 2020 Q2 2020 operator. 42% could turn -20% that data usage growth into ARPU growth. It’s a bit lower than in our previous reports and COVID-19 is to blame; many operators did report negative revenue development in Q2 2020 when travelling stopped and many prepaid subscriptions expired. Mobile data traffic continued to grow, though: +40%. Although operators in certain markets were giving mobile data away to mitigate the negative consequences of lockdowns, most of the global traffic growth is true, underlying, growth. Data usage actually grew faster in Q2 2020 than in Q1 2020 even though lockdowns mainly affected Q2. Our industry demonstrated resilience, but now needs to fill the data monetisation toolbox with more or sharper tools. tefficient AB www.tefficient.com 3 September 2020 1 27 operators above 10 GB per SIM per month in 1H 2020 Figure 1 shows the average mobile data usage for 116 reporting or reported1 mobile operators globally with values for the first half of 2020 or the full year of 2019.
    [Show full text]
  • Pay TV, SVOD and Cord-Cutting in the EU
    Pay TV, SVOD and cord-cutting in the EU Christian Grece Moscow - 29th October 2019 A presentation of the European Audiovisual Observatory Table of Contents 1. Overview of the pay audiovisual service market in the EU 2. Cord-cutting in Northern Europe – Main stats 3. Outlook – pay TV and SVOD services 1. Overview of the pay audiovisual service market in the EU The EU audiovisual market – pay TV largest market, SVOD main growth engine Pay TV represents with EUR 33,9 billion the largest market segment - 31% of total market revenues However, growth is driven by on-demand services, especially SVOD Furthermore, pay TV markets health and importance vary by EU country – pan-EU picture only an average The EU AV market – revenues of EUR 111,5 billion in 2017 Growth rate of revenues by market segment 2016/17 Cinema gross box-office 7 6% Physical video (incl. taxes) 3,4 3% TVOD revenues 1,5 1% 45,7% SVOD revenues 3,6 3% 29,5% Public funding 25,5 23% Overall market growth 1,5% 2,3% 1,9% Pay-TV revenues 33,9 0,9% -0,1% -0,2% 31% Advertising TV 31,4 28% -16,8% Advertising Radio 5,3 5% Source: IHS, Warc, EBU/MIS, OBS, Ampere Analysis Main growth in pay service subscribers comes from SVOD subscriptions Pay TV subscriber base almost twice as large than SVOD in 2018 But SVOD quickly catching-up - 90% of all net additions the past 5 years to pay services come from SVOD In 2018, 35% of all subscribers to pay service come from SVOD (up from 10% in 2014) EU subscribers to OTT SVOD and pay TV services, 2014-2018 in millions 220,8 77,1 35% 151,7 10% 15,6 CAGR
    [Show full text]
  • PAY TV MARKET ENVIRONMENT and COMPETITION in Poland, Pay TV Services Are Offered by DTH Operators, Cable TV Operators and IPTV Providers
    PAY TV MARKET ENVIRONMENT AND COMPETITION In Poland, pay TV services are offered by DTH operators, cable TV operators and IPTV providers. By our estimates, at the end of 2012, Polish operators provided pay TV services to approximately 11 million subscribers. According to AC Nielsen’s data (Establishment Survey 2012), excluding households using more than one pay TV service, the pay TV market saturation in Poland was approximately 66% at the end of 2012. Cable TV was once the main form of access to pay TV services in Poland. Cable TV operators focus on customers in densely populated areas, where extensive infrastructure already exists or can be developed at a relatively low cost per subscriber. On the other hand, DTH operators are able to offer their services to customers in both urban areas, as well as less densely populated areas with non‐ existent or poorly developed cable TV infrastructure, without the need to increase costs. The IPTV market in Poland is growing relatively slowly, mainly due to technological constraints resulting from the lack of modern infrastructure of capacity sufficient to provide high‐quality and profitable services. 1 Based on own estimates and data published by the operators (annual reports of the TVN Group and the Telekomunikacja Polska Group for 2012). 2 Based on own estimates and data published by the Polish Chamber for Electronic Communication (PIKE). 3 Based on own estimates and data published by the operators (annual reports of the Telekomunikacja Polska Group and Netia S.A. for 2012). DIGITAL SATELLITE PAY TV OPERATORS In Poland, there are currently, two main DTH platforms in Poland: Cyfrowy Polsat, nc+.
    [Show full text]
  • Comodo Threat Intelligence
    Comodo Threat Intelligence Lab SPECIAL REPORT: AUGUST 2017 – IKARUSdilapidated Locky Part II: 2nd Wave of Ransomware Attacks Uses Your Scanner/Printer, Post Office Billing Inquiry THREAT RESEARCH LABS Locky Ransomware August 2017 Special Report Part II A second wave of new but related IKARUSdilapidated Locky ransomware attacks has occurred, building on the attacks discovered by the Comodo Threat Intelligence Lab (part of Comodo Threat Research Labs) earlier in the month of August 2017. This late August campaign also uses a botnet of “zombie computers” to coordinate a phishing attack which sends emails appearing to be from your organization’s scanner/printer (or other legitimate source) and ultimately encrypts the victims’ computers and demands a bitcoin ransom. SPECIAL REPORT 2 THREAT RESEARCH LABS The larger of the two attacks in this wave presents as a scanned image emailed to you from your organization’s scanner/printer. As many employees today scan original documents at the company scanner/printer and email them to themselves and others, this malware-laden email will look very innocent. The sophistication here includes even matching the scanner/printer model number to make it look more common as the Sharp MX2600N is one of the most popular models of business scanner/printers in the market. This second wave August 2017 phishing campaign carrying IKARUSdilapidated Locky ransomware is, in fact, two different campaigns launched 3 days apart. The first (featuring the subject “Scanned image from MX-2600N”) was discovered by the Lab to have commenced primarily over 17 hours on August 18th and the second (a French language email purportedly from the French post office featuring a subject including “FACTURE”) was executed over a 15-hour period on August 21st, 2017.
    [Show full text]
  • Dane O Sieciach PREPAID-POSTPAID 20150107V2
    Poł ączenia Poł ączenia SMS Transmisja Transmisja NUMER Poł ączenia KRAJ OPERATOR CZ ĘSTOTLIWO ŚĆ STRONA INTERNETOWA AMBASADA wychodz ące wychodz ące (wysyłanie danych danych ALARMOWY przychodz ące PrePaid PostPaid odbieranie) i MMS 2G i MMS 3G Afganistan Afghan Telecom 850 / 900 / 1800 / 2100 http://www.afghantelecom.af/ 112 +93795905971 NIE TAK TAK TAK NIE NIE Afganistan AWCC 900 / 1800 http://www.afghan-wireless.com 112 +93795905971 NIE TAK TAK TAK TAK TAK Afganistan Roshan 900 / 1800 http://www.roshan.af 112 +93795905971 TAK TAK TAK TAK TAK NIE Albania AMC 900 / 1800 / 2100 http://www.amc.al 112 +355694022011 TAK TAK TAK TAK TAK TAK Albania Eagle 900 / 1800 http://www.eaglemobile.al 112 +355694022011 NIE TAK TAK TAK TAK NIE Albania Vodafone 900 / 1800 http://www.vodafone.al 112 +355694022011 NIE TAK TAK TAK TAK NIE Algieria Djezzy 900 / 1800 http://www.djezzygsm.com 112 +21321609950 NIE TAK TAK TAK TAK NIE Algieria Mobilis 900 / 1800 http://www.mobilis.dz 112 +21321609950 NIE TAK TAK TAK TAK TAK Algieria Wataniya / Nedjma 900 / 1800 / 2100 http://www.nedjma.dz 112 +21321609950 TAK TAK TAK TAK TAK NIE Ameryka ńskie Wyspy ATT 850 / 1900 / 2100 http://www.att.com 911 +12023684102 TAK TAK TAK TAK TAK TAK Dziewicze Ameryka ńskie Wyspy T-Mobile 1900 http://www.t-mobile.com 911 +12023684102 NIE TAK TAK TAK TAK NIE Dziewicze Andora Andorra Telecom / STA 900 / 2100 http://www.sta.ad 112 +34629864508 TAK TAK TAK TAK TAK TAK Angola Movicel 900 / 1800 http://movicel.co.ao/ 116 +244934112212 NIE TAK TAK TAK TAK TAK Angola Unitel 900 / 1800 http://www.unitel.co.ao
    [Show full text]
  • Telecoms 150 2020
    Telecoms 150 2020The annual report on the most valuable and strongest telecom brands April 2020 Contents. About Brand Finance 4 Get in Touch 4 Brandirectory.com 6 Brand Finance Group 6 Foreword 8 Brand Value Analysis 10 Regional Analysis 16 Brand Strength Analysis 18 Brand Finance Telecoms Infrastructure 10 20 Sector Reputation Analysis 22 Brand Finance Telecoms 150 (USD m) 24 Definitions 28 Brand Valuation Methodology 30 Market Research Methodology 31 Stakeholder Equity Measures 31 Consulting Services 32 Brand Evaluation Services 33 Communications Services 34 Brand Finance Network 36 brandirectory.com/telecoms Brand Finance Telecoms 150 April 2020 3 About Brand Finance. Brand Finance is the world's leading independent brand valuation consultancy. Request your own We bridge the gap between marketing and finance Brand Value Report Brand Finance was set up in 1996 with the aim of 'bridging the gap between marketing and finance'. For more than A Brand Value Report provides a 20 years, we have helped companies and organisations of all types to connect their brands to the bottom line. complete breakdown of the assumptions, data sources, and calculations used We quantify the financial value of brands We put 5,000 of the world’s biggest brands to the test to arrive at your brand’s value. every year. Ranking brands across all sectors and countries, we publish nearly 100 reports annually. Each report includes expert recommendations for growing brand We offer a unique combination of expertise Insight Our teams have experience across a wide range of value to drive business performance disciplines from marketing and market research, to and offers a cost-effective way to brand strategy and visual identity, to tax and accounting.
    [Show full text]
  • EU Towercos Or Making the Utmost Value of Current Infrastructures: Eventual Competition Concerns
    International In - house Counsel Journal Vol.14, No. 55 , Spring 2021, 1 EU Towercos or Making the Utmost Value of Current Infrastructures: Eventual Competition Concerns XANTHI BITZIDOU 1 Senior lawyer - E.E.T.T 1. Introduction The main priority of the EU Digital Agenda 2 is to transform Europe into an attractive, secure and dynamic digital economy with clear and fair rules, while investing in next generation, standards, tools and infrastructures 3 . At the first list of the framework stands the deployment of 5G networks 4 , for which the Commission ha d se t the ambitious goal of having at least one major city in each Member State “5G enabled” by the end of 2020 and uninterrupted 5G coverage in all urban areas and major terrestrial transport paths by 2025. Among the primary objectives of promoting competitio n, securing the internal market and promoting the end - user interests, the “connectivity objective” 5 captures the attention, if articulated in terms of outcomes. Europe wants widespread access to and take - up of very high capacity networks for all citizens of the Union and Union businesses 6 , on the basis of reasonable prices and choice, effective and fair competition, open innovation, efficient use of radio spectrum, e.t.c. It’s undeniable that the requirements concerning the capabilities of electronic comm unications networks are constantly increasing. In this frame, infrastructure competition seems to be ideally fostered through an economically efficient level of investment in new and existing infrastructure, complemented by regulation, where necessary. 2. Th e case of “Towercos” (Tower companies) Without doubt, the communications market is one of the most competitive playgrounds and for this reason market players (operators) need to constantly reinvent themselves, in order to catch the technological challenges.
    [Show full text]
  • Connect Discover Be Free Annual Report 2013
    Liberty Global Annual Report 2013 Connect Discover Be Free Annual Report 2013 www.libertyglobal.com/ar-2013 Shareholder Information Board of Directors Executive Officers Liberty Global’s Class A, B and C Ordinary Shares trade on the NASDAQ Global Select Market under the symbols LBTYA, LBTYB, and LBTYK, respectively. John C. Malone Michael T. Fries Chairman of the Board President and Chief Executive Officer Liberty Global plc Investor Relations Contacts Michael T. Fries Charles H.R. Bracken 38 Hans Crescent [email protected] President and Chief Executive Officer Executive Vice President and Co-Chief Financial Officer SW1X 0LZ London Christopher Noyes (Principal Financial Officer) United Kingdom +1 303 220 6693 Andrew J. Cole Phone: +44 20 7190 6300 Oskar Nooij Chief Executive Director, European Division Bernard G. Dvorak +1 303 220 4218 of Asurion Corp. Executive Vice President and Co-Chief Financial Officer Transfer Agent (Principal Accounting Officer) Computershare Corporate Communications Contacts John P. Cole, Jr. P.O. Box 43023 [email protected] Founder and Retired Partner of Cole, Bryan H. Hall Providence, Rhode Island 02940 Bert Holtkamp Raywid & Braverman Executive Vice President, General Counsel, and Secretary 888 218 4391 +31 20 778 9447 (Outside the U.S.) +1 781 575 3919 Marcus Smith Miranda Curtis Diederik Karsten +44 20 7190 6374 Retired President, Liberty Global Japan Executive Vice President, European Broadband Operations Independent Certified Public Accountants Annual Report on Form 10-K/A John W. Dick Balan Nair KPMG LLP Liberty Global’s Annual Report on Form 10-K/A as Private Investor Executive Vice President and Chief Technology Officer 1225 Seventeenth Street, Suite 800 filed with the Securities and Exchange Commission Denver, Colorado 80202 is available without charge (except for exhibits).
    [Show full text]
  • REGULAMIN ŚWIADCZENIA USŁUG Niż Miesiąc, Nie Dłuższy Jednak Niż Dwa Miesiące; TELEKOMUNIKACYJNYCH INTERNETU 15
    Polsat na Rachunku lub w Umowie. Pierwszy okres rozliczeniowy może być dłuższy REGULAMIN ŚWIADCZENIA USŁUG niż miesiąc, nie dłuższy jednak niż dwa miesiące; TELEKOMUNIKACYJNYCH INTERNETU 15. Okres podstawowy – określony w Umowie zawartej z Abonentem minimalny czas trwania zobowiązań Abonenta z tytułu Umowy, wymagany do skorzystania z PRZEZ CYFROWY POLSAT S.A. warunków promocyjnych; 16. Operator – inny niż Cyfrowy Polsat przedsiębiorca telekomunikacyjny; § 1 POSTANOWIENIA OGÓLNE 17. Opłata abonamentowa – stała opłata ponoszona przez Abonenta, z tytułu Regulamin określa zasady świadczenia określonych w nim Usług przez spółkę Cyfrowy dostępu do Sieci Cyfrowego Polsatu i Usług oraz obsługi serwisowej, z wyłączeniem Polsat Spółka Akcyjna z siedzibą i adresem w Warszawie (03–878) przy ul. Łubinowej 4a, usług serwisowych dodatkowo płatnych oraz obsługi nieuzasadnionych wezwań; wpisaną do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 18. Prawo telekomunikacyjne – ustawa z dnia 16 lipca 2004 r. Prawo 0000010078, prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla miasta stołecznego Warszawy, XIV telekomunikacyjne (t.j. Dz. U. z 2014 r. poz. 243); Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, NIP 796-18-10-732, REGON 19. Pakiet – zdefiniowany i oferowany przez Cyfrowy Polsat zestaw parametrów 670925160, której kapitał zakładowy wynosi 25.581.840,64 złotych wpłacony w całości charakteryzujących Usługę, określony w Umowie lub Cenniku lub odrębnych (dalej zwaną „Cyfrowy Polsat”). Spółka prowadzi działalność telekomunikacyjną na warunkach świadczenia Usług, objęty jedną opłatą; podstawie wpisu do rejestru przedsiębiorców telekomunikacyjnych pod nr 85. 20. Punkt sprzedaży (obsługi)/Autoryzowany Punkt Sprzedaży – miejsce przeznaczone do obsługi Abonentów posiadające autoryzację Cyfrowego Polsatu. § 2 DEFINICJE Lista Autoryzowanych Punktów Sprzedaży dostępna jest na stronie internetowej Użyte w Regulaminie określenia posiadają następujące znaczenie: www.polsatbox.pl; 1.
    [Show full text]
  • Device Codes
    UNIVERSAL REMOTE DEVICE CODES Europe CONTENTS Universal Remote Device Codes TV ............................................................................................................... 3 Cable-Satellite ....................................................................................... 8 DVD ........................................................................................................... 17 Game ......................................................................................................... 21 AUX ........................................................................................................... 22 2 Universal Remote DEVICE CODES Aristona .......................................... 00082 BenQ ..................................................02391 Challenger .......................................03070 TV ART ...................................................02670 Berthen ............................................02692 Changhong ......................................01766 Acer ....................................................01652 Art Mito ............................................03833 Black Diamond ................................01859 Chimei .............................................. 03752 Acoustic Solutions ....................... 02044 Atec .................................................... 03157 Blaupunkt .........................................00133 CHL....................................................06565 Acronn .............................................. 09610 Atlantic ...........................................
    [Show full text]