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SACHSTANDSBERICHT 2019
Maßnahmen & Projekte im Rahmen der Sozialen Stadt Wattenscheid-Mitte INHALTSVERZEICHNIS
1. Einleitung 4 1.1 Meilensteine 2019 4 1.2 Stadterneuerungsprozess Wattenscheid-Mitte 8 1.3 Stadtteilmanagement & Citymanagement 10 1.4 Öffentlichkeitsarbeit 13
2. Bauprojekte, Planungen und Konzepte 14 2.1 Parks und Grünflächen 14 Verfasst durch: 2.2 Masterplan Bewegte & Bespielte Stadt 18 Stadtteilmanagement Wattenscheid-Mitte 2. 3 Sanierung öffentlicher Infrastruktur 20 PLANUNGSGRUPPE STADTBÜRO 2. 4 Standortentwicklung & private Immobilien 22 In Kooperation mit der AWO UB Ruhr-Mitte 2. 5 August-Bebel-Platz & Verkehr 28
Kapitel 4: Citymanagement 3. Soziale, vernetzende und aktivierende Maßnahmen 30 Bochum Marketing GmbH 3. 1 Aktivierung und Stärkung der Bewohnerschaft 30 im Auftrag der Stadt Bochum, 3. 2 Schwerpunkt Gesundheit 32 Amt für Stadtplanung und Wohnen. 3. 3 Starke Quartiere Starke Menschen 35 3. 4 Sicherheit – Ordnung – Sauberkeit 36 Fotos: Stadtteilmanagement Wattenscheid, sofern nicht anders angegeben. 3. 5 Netzwerkarbeit, Veranstaltungen und Kooperationen 38 Bochum, März 2020. 4. Citymanagement 40
5. Pressespiegel 46
6. Ausblick 50 Meilensteine 2019 Im Jahr 2019 stand der Stadterneuerungsprozess in Wattenscheid mitten in der Umsetzung. Viele ISEK- Projekte konnten abgeschlossen, begonnen oder vor- bereitet werden. Das Stadtteilmanagement nimmt in diesem Prozess eine zentrale Stellung ein. Mit seinen Kontakten in die Wattenscheider Akteurslandschaft ge- 1. EINLEITUNG lingt es Vereine, Initiativen, Bürger*innen und Institu- tionen in den Stadterneuerungsprozess einzubeziehen. „WAT bewegen“ – so lautet das Motto des Gleichzeitig gibt es auch eine immer größer werdende Stadterneuerungsprogramms „Soziale Stadt Bereitschaft von Ehrenamtlichen, sich aktiv einzubrin- Wattenscheid – Mitte“. Es steht stellvertretend gen und Veranstaltungen oder Angebote für die All- für die Projekte zur Erneuerung des Watten- gemeinheit zu organisieren. Das Stadtteilmanagement scheider Kerngebietes und sinnbildlich für ist für die Partner*innen im Stadtteil ein verlässlicher Der Stadtgarten stellte eine weitere große Parkanlage Neben vielfältigen gesundheitsförderlichen Angeboten dessen inhaltlichen Rahmen. „Bewegung“ Ansprechpartner. Im Stadtteilbüro finden sehr viele Ab- dar, die vor der Erneuerung steht. Mit einem umfang- für alle Altersgruppen, fand in diesem Rahmen erstmals symbolisiert dabei einerseits die Dynamik der stimmungstermine statt, die Sprechstunden werden gut reichen Partizipationsprozess und der Erstellung der eine Gesundheitsmesse im Gertrudiscenter statt, die Stadtteilerneuerung und andererseits ist Be- besucht und Beratungsangebote in Anspruch genom- Entwurfsplanung konnten 2019 wichtige vorbereitende große Resonanz erfuhr. wegung eine wichtige Tätigkeit zum Erhalt men. Schritte gemacht werden. Darüber hinaus wurden unter persönlicher Gesundheit. Beteiligung des Stadtteilmanagements Fachgutachten Darüber hinaus wurde 2019 eine Vielzahl öffentlicher Die Umsetzung des Masterplans „Bewegte und Be- erstellt, welche die Umsetzung weiterer Maßnahmen Veranstaltungen und Feste durchgeführt. Neben dem Das Stadterneuerungsgebiet „Soziale Stadt spielte Stadt“ macht große Fortschritte und bringt neue ermöglichen: das Nahmobilitätskonzept, das Konzept Parkfest am Ehrenmal und dem Abschlussfest der Ge- Wattenscheid-Mitte“ ist ein Teil des Stadtbe- Qualitäten in die Wattenscheider Spiellandschaft. Nach „Grüne Straßen“ und das Zukunftskonzept Wohnen. sundheitswochen im Stadtgarten, welche das Stadtteil- zirks Wattenscheid im Westen Bochums. Ne- Fertigstellung des Betreuungsgebäudes am Abenteuer- management gemeinsam mit örtlichen Trägern durch- ben dem Stadtteilzentrum Wattenscheids mit spielplatz Hüller Straße wurde mit dem Umbau des Die Aufwertung von Wohngebäuden steht auch im Mit- geführt hat, trug das Citymanagement zur Organisation zentralen Versorgungs-, Infrastruktur- und Ver- Außengeländes begonnen. Darüber hinaus wurde der telpunkt der Beratung durch die Stadtteilarchitektin. von Veranstaltungen wie den Hofflohmärkten und dem kehrseinrichtungen gehören hauptsächlich ge- Spielplatz Stresemannstraße runderneuert und konn- Im Sommer konnte die Sanierung der 50. Fassade mit Open-Air-Kino bei. mischte Wohnquartiere verschiedener Bauzei- te kurz vor Weihnachten eingeweiht werden. Auch der Mitteln des Haus- und Hofflächenprogramms gefeiert ten, Grünflächen sowie Gewerbegebiete zum Umbau des Schulhofs der Gertrudisschule ist mit einem werden. Die Nachfrage ist weiterhin sehr hoch, so dass Mit diesem Bericht geben wir Ihnen einen Überblick Fördergebiet. Fast 20.000 Menschen wohnen symbolischen ersten Spatenstich gestartet. Abgeschlos- bereits an die 100 Förderanträge gestellt wurden. Ähn- über den aktuellen Stand des Stadterneuerungspro- innerhalb der Gebietsgrenzen. sen werden konnte die Sanierung des Förderturms über lich gut kommt der Verfügungsfonds an: 2019 wurden gramms in Wattenscheid-Mitte. Bei Rückfragen zu ein- Schacht IV der Zeche Holland. Im nächsten Schritt wur- 28 Projekte unterschiedlicher Träger*innen bzw. Projekt- zelnen Projekten stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. In Wattenscheid-Mitte gibt es eine Reihe de die Gestaltung des Außengeländes mit Workshops verantwortlicher durch den Stadtteilbeirat beschlossen. städtebaulicher, struktureller und sozialräum- und Befragungen vorbereitet. Den ersten Spatenstich Realisiert wurden im vergangenen Jahr sowohl zahlrei- Stadtteilmanagement Wattenscheid-Mitte licher Herausforderungen und Problemlagen, zur Erneuerung der Parkanlage am Ehrenmal machte che kulturelle Veranstaltungen und Feste, als auch Pro- die für die zukünftige Entwicklung des Stadt- Oberbürgermeister Thomas Eiskirch gemeinsam mit Be- jekte, die den Stadtteil schöner und attraktiver machten. Karsten Schröder, Anna Lottermoser, Daniela Schaefers, teils von besonderer Bedeutung sind. Hier teiligten aus Politik und Stadtverwaltung im Dezember. Hinzu kamen zahlreiche Workshops und Angebote im Alexander Kutsch, Citymanagement: Marion Drewski setzt die „Soziale Stadt Wattenscheid-Mitte“ Der erste Bauabschnitt, der auch die Spiel- und Sport- Rahmen der Gesundheitswochen, die nach 2018 zum mit Maßnahmen und Projekten an. achse im Park umfasst, soll im Laufe des Jahres 2020 zweiten Mal erfolgreich durchgeführt wurden. abgeschlossen werden.
4 Sachstandsbericht 2019 Soziale Stadt Wattenscheid-Mitte 5 Übersicht wichtiger Termine 2019
10. Sitzung Stadttteilbeirat 13.03.19
Wattenscheider Gesundheitswochen 04 / 05.19
Gesundheitswochen 05.04.19 12.10.19 12. Sitzung Stadttteilbeirat Auftaktveranstaltung 15.–26.10.19 Urban-Art-Festival „WAT up“
3. Workshop zum Friedenspfad 09.04.19 15.11.19 Außengelände Zeche Holland Park am Ehrenmal Fragebogenaktion
Stadtgartenfest zum Abschluss der Gesundheitswochen 24.04.19 20.11.19 Stadtteilgesundheitskonferenz
Info- und Mitmachstand auf dem Stadtfest WAT602 23.06.19 27.11.19 Park am Ehrenmal 4. Workshop zum Friedenspfad 11. Sitzung Stadttteilbeirat 03.07.19 30.10.–27.11.19 Ausstellung „Einfach machen“ Parkfest am Ehrenmal 11.07.19 „Spiel, Begegnung und Bewegung“ 05.11.19 Park am Ehrenmal Symbolischer Spatenstich durch OB Thomas Eiskirch
Spielplatz Stresemannstraße 02.09.19 11.12.19 Außengelände Zeche Holland Spatenstich 1. Workshop
Schulhof Gertrudisschule 18.09.19 17.12.19 Spielplatz Stresemannstraße symbolischer Spatenstich Einweihung
Stadtgarten 20.09.19 Spaziergang zur Vorstellung der Entwurfsplanung
6 Sachstandsbericht 2019 Soziale Stadt Wattenscheid-Mitte Sachstandsbericht 2019 Soziale Stadt Wattenscheid-Mitte 7 1.2 STADTERNEUERUNGSPROZESS Idealtypischer Ablauf einer Fördermaßnahme WATTENSCHEID-MITTE Idealtypischer Ablauf einer Fördermaßnahme Bürgerbeteiligung Vorstellung der Planung Bürgerbeteiligung Vorstellung der Planung & weitere Bürgeranregungen & weitere Bürgeranregungen Politische Beschlussfassung Zusage der Förderung Fertigstellung /Eröffnung Bezirksvertretung, ggfs. weitere Stadterneuerung ist ein fortlaufender Prozess, der auf unterschiedliche Entwicklungen – sowohl auf baulicher als auch Politische Beschlussfassung Zusage der Förderung Fertigstellungdurch/Eröffnung die Bezirksregierung Gremien & Ausschüsse auf sozialräumlicher Ebene – strategisch reagiert. Um die Städte bei den Herausforderungen und Aufgaben zu unter- Bezirksvertretung, ggfs. weitere durch die Bezirksregierung Gremien & Ausschüsse stützen, gibt es verschiedene Programme der Städtebauförderung des Bundes. Diese werden durch Mittel der Länder Beantragung der Fördermittel Baubeginn / Spatenstich und der Kommunen ergänzt. Zusätzlich können Anträge zur Kofinanzierung von Maßnahmen mit EU-Mitteln gestellt Beantragung der Fördermittel bei der BezirksregierungBaubeginn / Spatenstich werden. bei der Bezirksregierung
Erste Skizzen & Ideen, Überarbeitung Planentwurf & Erarbeitung Entwicklung Bürgerbeteili- Erarbeitung Vorbereitung für pol. Beschluss- Prüfung der Antragsunterlagen Umbau / Umsetzung Erste Skizzen & Ideen, Überarbeitung Planentwurf & Ausführungsplanung / gung, Ansprache von 1. Planentwurf fassung, VorbereitungErarbeitung der durch die Bezirksregierung der Fördermaßnahme Erarbeitung Umbau / Umsetzung Auschreibung Entwicklung Bürgerbeteili- Vorbereitung fürweiteren pol. Beschluss Akteuren- Prüfung der AntragsunterlagenAntragsunterlagen Ausführungsplanung STEP / 1. Planentwurf der Fördermaßnahme gung, Ansprache von fassung, Vorbereitung der durch die Bezirksregierung Auschreibung weiteren Akteuren Antragsunterlagen STEP ca. 1–2 Jahre: Vorbereitung & Planung ca. 9 – 12 Monate ca. 1–2 Jahre: Durchführung ca. 1–2 Jahre: Vorbereitung & Planung ca. 9 – 12 Monate ca. 1–2 Jahre: Durchführung
Antragstellung Stadterneuerungsprogramm (STEP)
Zur Finanzierung der im ISEK enthaltenen Maßnahmen Die innerhalb des Bescheids bewilligten Maßnahmen werden Förderanträge für das jährliche Stadterneue- müssen in diesem Zeitraum durchgeführt und abge- rungsprogramm des Landes (STEP) gestellt. Mit der schlossen werden. Da erst mit Erhalt des Bescheids die ersten Fördermittelbewilligung wird das ISEK durch die Finanzierung der Projekte als gesichert angesehen wer- Förderstelle grundsätzlich anerkannt. Jede Einzelmaß- den kann, können Aufträge zum Teil erst danach ausge- nahme muss dennoch prozessbegleitend und gesondert schrieben und vergeben werden. Stadtteilentwicklungsprogramm „Soziale Stadt Wattenscheid-Mitte“ eingereicht, geprüft und bewilligt und ggfs. an veränder- te Rahmenbedingungen im Stadtteil angepasst werden. In der nebenstehenden Grafik ist der idealtypische Ab- Das Stadtteilentwicklungsprogramm „Soziale Stadt Das ISEK mit dem Titel „Gesundes Wattenscheid – Fa- Die Antragsstellung erfolgt nach Aufruf des Landes zu- lauf einer Fördermaßnahme schematisch dargestellt. Wattenscheid-Mitte“ wurde 2015 erfolgreich in das Pro- milienfreundlich und generationengerecht“ wurde unter meist im Herbst eines Jahres. Die Bewilligung der be- Die zeitlichen und organisatorischen Abläufe können gramm der Sozialen Stadt Nordrhein- Westfalen auf- aktiver Beteiligung der Einwohnerschaft, Stadtverwal- antragten Maßnahmen erfolgt nach vorheriger Prüfung dabei je nach Art und Umfang der Maßnahme variieren. genommen. Grundlage für die Aufnahme und auch für tung und weiterer Experten erarbeitet und vom Rat der durch die zuständigen Behörden per Bescheid. Dieser Weniger komplexe Vorhaben, wie beispielsweise Spiel- die Bezifferung der Fördermittel ist das ISEK – kurz für Stadt Bochum am 19.02.2015 beschlossen. Aktuell läuft umfasst im Regelfall einen Umsetzungs- und Bewilli- plätze, können so mitunter zügiger umgesetzt werden, Integriertes städtebauliches Entwicklungskonzept – das die Umsetzung des Entwicklungskonzepts mit den darin gungszeitraum von fünf Jahren. während zum Beispiel zentrale Verkehrsknotenpunkte auf Basis einer breit angelegten Analyse die Handlungs- enthaltenen Maßnahmen. einen erheblichen Aufwand in der Planung und Durch- bedarfe und Entwicklungsziele benennt. führung benötigen.
8 Sachstandsbericht 2019 Soziale Stadt Wattenscheid-Mitte Sachstandsbericht 2019 Soziale Stadt Wattenscheid-Mitte 9 1.3 STADTTEILMANAGEMENT & CITYMANAGEMENT Stadtteilbüro: Anlaufstelle vor Ort Citymanagement
Das Stadtteilbüro in der Westenfelder Straße 1 ist die Das Citymanagement in Trägerschaft der Bochum erste Anlaufstelle vor Ort in Wattenscheid-Mitte. Hier Marketing GmbH ist im Stadtteilbüro verortet. Das Stadtteilmanagement besteht aus vier anteiligen Stellen, arbeitet im Auftrag der Stadt Bochum, Amt für Stadt- werden Fragen beantwortet, Kontakte vermittelt, An- planung und Wohnen, und ist seit Mitte 2016 die zentrale Anlaufstelle im Rahmen der Umsetzung des Stadter- regungen und Ideen aufgegriffen. Es lädt auch herz- neuerungsprogramms „Soziale Stadt Wattenscheid-Mitte“. Mit dem Aufgabenfeld des Stadtteilmanagements ist die lich dazu ein, sich mit dem Stadtteilmanagement MARION DREWSKI Geographin (M. Sc.) PLANUNGSGRUPPE STADTBÜRO in Kooperation mit der AWO Unterbezirk Ruhr-Mitte beauftragt. über aktuelle Entwicklungen oder künftige Planun- gen auszutauschen sowie über Förderprogramme im Aufgabenverschwerpunkte • Citymanagement Wattenscheid Stadterneuerungsgebiet Wattenscheid (wie beispiels- Was ist Stadtteilmanagement und wer macht was? • Begleitung und Inszenierung von Aktivitäten weise das Hof- und Fassadenprogramm oder den und Veranstaltungen Beim Stadtteilmanagement „WAT-bewegen“ laufen die Fäden der unterschiedlichen Projekte und Maßnahmen der Verfügungsfonds) zu informieren. Hier finden Gespräche • Leerstandsmanagement Stadterneuerung im Stadtteil zusammen. Die Kernaufgabe der Mitarbeiter*innen besteht in der Koordination, Mo- zur Erstinformation über Förderprogramme, Terminan- deration und Organisation des Stadterneuerungsprozesses in enger Abstimmung mit der Stadt Bochum. Das Stadt- fragen oder auch die Abgabe von Förderanträgen statt. teilmanagement organisiert für viele Planungen und bauliche Maßnahmen die Beteiligung der Anwohner*innen und Das Stadtteilbüro ist Arbeits- und Besprechungsraum, Stadtteilarchitektin Stadtteilakteure. Anlaufstelle und „Adresse“ des Soziale-Stadt-Projekts. Das Büro Kroos+Schlemper Architekten ist damit beauf- Arbeitsweise und Abstimmungsrunden tragt, die Eigentümer*innenberatung im Stadterneue- rungsgebiet durchzuführen. Die Aufgabe wird von der Das Stadtteilmanagement bildet mit dem Stadtteil- Büroinhaberin Katja Schlemper übernommen. Sie ist büro die Schnittstelle zwischen den Akteuren und Be- über das Stadtteilbüro erreichbar. KARSTEN SCHRÖDER DANIELA SCHAEFERS Dipl.-Ing. Stadtplaner AKNW Dipl. Sozialpädagogin wohner*innen im Stadtteil zur Stadtverwaltung und zu Projektträgern. Das Stadtteilmanagement gewährleistet Aufgabenverschwerpunkte Aufgabenverschwerpunkte die Kommunikation in die Stadtteile sowie die intensive KATJA SCHLEMPER • Projektleitung • Sozial-integrative Projekte Beteiligung der jeweiligen Akteure und Zielgruppen in Architektin AKNW • Prozesssteuerung und Koordination • Netzwerkarbeit und Betreuung der Projektumsetzung. Aufgabenverschwerpunkte • Städtebauliche Projekte des Verfügungsfonds • Eigentümer*innenberatung • Abwicklung Fassaden- und Hofflächenprogramm ANNA LOTTERMOSER ALEXANDER KUTSCH Sozialarbeiterin (B.A.) Dipl.-Ing. Raumplanung
Aufgabenverschwerpunkte Aufgabenverschwerpunkte • Themenkomplex Gesundheit • Planungs- und Beteiligungsprozesse • Netzwerkarbeit Gendermainstreaming • Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit SPRECHZEITEN BEIM STADTTEILMANAGEMENT WATTENSCHEID-MITTE • Städtebauliche Projekte
Montag: 12 – 14 Uhr Mittwoch: 17 – 18 Uhr Donnerstag: 12 – 14 Uhr
… oder nach Terminvereinbarung!
Über die verbindlichen Sprechzeiten hinaus, ist das Stadtteilbüro von Montag bis Freitag von 9 Uhr bis 16 Uhr besetzt.
10 Sachstandsbericht 2019 Soziale Stadt Wattenscheid-Mitte 1.4 ÖFFENTLICHKEITSARBEIT
Kommunikation spielt eine wichtige Rolle im Stadterneuerungsprozess WAT-bewegen. Die Maßnahmen der Öffentlichkeitsarbeit sind dementsprechend vielfältig:
Poster & Flyer Zu Angeboten, Veranstaltungen und Förderprogrammen informieren Poster und Flyer, die an vielen Stellen und natürlich im Stadtteilbüro ausliegen.
Bezirksvertretung Wattenscheid Amt für Stadtplanung & Wohnen Newsletter Das Stadtteilmanagement gibt einen Newsletter per E-Mail heraus, der in regelmäßigen Abständen versendet wird und über die aktuellen Entwicklungen der Stadterneuerung informiert.
Fachverwaltungen Jour Fixe Falls Sie den Newsletter noch nicht erhalten, wenden Sie sich bitte an uns und wir nehmen Sie gerne in den Verteiler auf. Pressearbeit Zu Aktivitäten und Veranstaltungen werden regelmäßig Pressemeldungen herausgegeben, Stadtteilarchitektin Stadtteilbeirat um eine breite Öffentlichkeit zu informieren. Zu Schwerpunktthemen werden zusätzliche Pressegespräche durchgeführt. STADTTEIL- Website Umfangreiche Informationen und Veranstaltungshinweise rund um den Stadterneuer- MANAGEMENT ungsprozess Wattenscheid-Mitte gibt es auch auf der Website des Stadtteilmanagements unter www.wat-bewegen.de. Arbeitskreise, Citymanagement Netzwerke, Gesundheitsverbund und weitere Gremien
Eigentümeraktivierung Stadtteilkonferenz
BÜRGERBETEILIGUNG & AKTIVIERUNG
APRIL– MAI 2019 WATTENSCHEIDER Programmheft GESUNDHEITSWOCHEN DE WWW.WAT-BEWEGEN.
12 Sachstandsbericht 2019 Soziale Stadt Wattenscheid-Mitte 13 2. BAUPROJEKTE, PLANUNGEN UND KONZEPTE
2.1 PARKS UND GRÜNFLÄCHEN
Park am Ehrenmal
Die Parkanlage am Ehrenmal erfährt eine umfängliche Zusätzlich soll von anliegenden Schulen eine Website Erneuerung. Die wichtigsten Schritte bestanden 2019 in mit weitergehenden Infos entwickelt werden. der Ausarbeitung eines Informationssystems für den Ge- Unter dem Motto „Mal Wat Kante zeigen“ wurden Bei- denkort Ehrenmal, in der Erstellung der Ausführungspla- träge für die Beschriftung von Kantensteinen im Bereich nung, der Vorbereitung der Ausschreibung, der Vergabe einer sogenannten Friedensachse gesammelt. Es sind der Bauleistungen und des Baubeginns. viele aussagekräftige Vorschläge zum Thema Frieden zusammengekommen. Die endgültige Auswahl der um- Im Rahmen der Erneuerung der Parkanlage am Ehren- zusetzenden Beiträge erfolgte in einem Workshop im mal soll auch das Ehrenmal selbst als zentrales Bauwerk November. und Namensgeber des Parks in seiner ursprünglichen, denkmalgeschützten Gestalt wiederhergestellt und Alle Planungen zur denkmalgeschützten Parkanlage wie durch ergänzende Ausstattungen zum attraktiven Mit- auch zum Bauwerk Ehrenmal wurden und werden in en- Foto: Stadt Bochum, Lutz Leitmann telpunkt des Parks werden. Ziel ist, dass das Ehrenmal ger Abstimmung mit der Unteren Denkmalbehörde und als „Ort der Erinnerungskultur“ entwickelt wird, der die dem LWL (Amt für Denkmalpflege in Westfalen) erarbei- Geschichte und Bedeutung des Denkmals allgemeinver- tet. Die Ausführung erfolgt gemäß der denkmalrechtli- ständlich und zeitgenössisch vermittelt. chen Genehmigung.
In zwei Workshops, zu denen Vertreter*innen aus Politik, Gemeinsam mit Trägern der Jugend- und Sozialarbeit Zivilgesellschaft, Schulen und Verwaltung eingeladen wurde am 11. Juli das jährliche Parkfest gefeiert. Unter waren, einigte man sich auf das Leitthema „Friedens- dem Motto „Spiel, Bewegung und Begegnung im Park“ pfad“ mit vier umzusetzenden Hauptelementen. Am wurden umfangreiche Angebote organisiert, die insbe- nördlichen und südlichen Ende des Friedenspfads sol- sondere bei den jungen Besucher*innen einen großen len Eingangsmarken installiert werden, die Informatio- Anklang fanden. Im Rahmen des Fests wurde der Zwi- nen zur Bauhistorie geben und über den Entstehungs- schenstand der Planung zur Friedensachse präsentiert. zusammenhang des Ehrenmals informieren. Entlang des Friedenspfads sollen rund ein Dutzend Kantensteine Oberbürgermeister Thomas Eiskirch hat mit dem sym- installiert werden, welche Statements zum Thema „Frie- bolischen ersten Spatenstich am Donnerstag, 5. Dezem- den“ wiedergeben. ber 2019 den Startschuss für die Erneuerung der Park- anlage am Ehrenmal in Wattenscheid gegeben.
14 Sachstandsbericht 2019 Soziale Stadt Wattenscheid-Mitte 15 Stadtgarten Sanierung Förderturm und Außengelände Zeche Holland
Im Rahmen des Stadterneuerungsprozesses soll eine At- Nutzung und Pflege erfahren. Die nördliche Teichanlage Das Fördergerüst über Schacht 4 der ehemaligen Zeche Wichtiger Teil der Sanierung war die Anbringung eines traktivierung des Wattenscheider Stadtgartens als zent- soll zur Verbesserung der Wasserqualität saniert werden. Holland ist für viele ‚das‘ Wahrzeichen Wattenscheids. Treppenaufgangs und einer Aussichtsplattform, um die rale, innerstädtische Grünfläche zu einem Erholungsort Mit dem neugestalteten „Platz am Teich“ soll die Teich- Durch das Alter des Fördergerüstes und die viele Jahre Begehung des Turms möglich zu machen. Letzter Bau- der Sinne erfolgen. Ziele der Umgestaltung sind die Auf- anlage einen direkten Zugang zum Sitzen und Verweilen zurückliegende Schließung der Zeche Holland war die stein der Sanierung ist die Herrichtung des Außengelän- wertung von Bewegungs-, Freizeit- und Erholungsan- erhalten. Das bestehende Wegesystem soll instandge- Zukunft dieses Wahrzeichen deutlich gefährdet. Die Sa- des von Schacht 4, um einen angemessenen und attrak- geboten sowie die Ausweitung der Sinneserfahrungen setzt und durch neue Wege ergänzt werden. Eine frühere nierung des Fördergerüstes wurde Teil der Stadterneue- tiven Ort zu schaffen. Die Planungen hierzu haben Ende durch mehr Pflanzen, Stauden sowie Bewegungs- und Baumallee westlich des Teiches soll durch ergänzende rungsmaßnahme Soziale Stadt, wodurch die beträchtli- 2019 mit einer Bürgerbefragung und Bürgergesprächen Verweilmöglichkeiten bei Beibehaltung des histori- Bäume wiederhergestellt werden. chen Sanierungskosten von über 2 Mio. Euro über die begonnen. Anschließend hat im Dezember ein erster schen Parkcharakters. In einem intensiven Planungs- Städtebauförderung möglich wurden. Workshop zu dem Thema stattgefunden, der neben der und Beteiligungsprozess ist 2019 eine Entwurfsplanung Die künftige Ausstattung wie Bänke oder Mülleimer soll Gestaltung der Außenflächen auch die Umsetzung der erarbeitet worden, die Grundlage für die Förderantrags- den Charakter des englischen Gartenstils weiterfortset- Im Frühjahr 2018 wurde nach umfänglicher technischer Turmbesteigung beinhaltet hat. stellung Ende September war und in den kommenden zen. Nach dem Beschluss der Entwurfsplanung durch die Planung und Vorarbeit mit den Sanierungsmaßnahmen Jahren umgesetzt werden soll. Bezirksvertretung wird die Ausführungsplanung vorbe- am Förderturm begonnen. Die gesamte Sanierungsmaß- Im Januar 2020 hat es einen weiteren Workshop zur Dis- reitet. Die Abstimmung mit Planungen auf angrenzen- nahme des Förderturms ist im Herbst 2019 fertigge- kussion des Entwurfes der Außenfläche geben, bevor die Im Rahmen eines Parkfestes im Stadtgarten am 24. Mai den Flächen wie Vogelpark und ehemaliger Betriebshof stellt worden. Planung der Bezirksvertretung Wattenscheid zum Be- sowie im Zuge des Stadtfestes „WAT602“ am 23. Juni erfolgt fortlaufend. Es ist geplant, 2020 mit ersten vor- schluss vorgelegt wird. konnte sich die Öffentlichkeit über das Planvorhaben bereitenden Maßnahmen zu beginnen. Der eigentliche informieren und eigene Vorschläge und Themen in Start der Baumaßnahmen ist dann voraussichtlich für den Planungsprozess einbringen. Zusätzlich gab es im 2021 geplant. Stadtteilbüro die Möglichkeit, Informationen über den Beteiligungs- und Planungsprozess zu erhalten und An- regungen einzubringen. Am 20. September fand parallel zum Weltkindertag ein Spaziergang im Stadtgarten mit interessierten Bürgerinnen und Bürgern statt, in dem die einzelnen Planungsinhalte des Planentwurfes durch das Büro Brosk aus Essen vorgestellt worden sind. An- merkungen wurden aufgenommen und werden bei der weiteren Planung berücksichtigt. Über die öffentlichen Beteiligungsformate hinaus wird ein konstruktiver und fortlaufender Dialog mit verschiedenen Nutzergruppen des Parks gepflegt. Dazu zählen die Boule-/Pétanque- gruppe des TV Wattenscheid 01, der Schachtreff Wat- tenscheid und die Bürgerinitiative Stadtgarten. Die Entwurfsplanung respektiert die historische Gestaltung der Parkanlage und setzt räumliche und qualitative Akzente. Der Kinderspielplatz erfährt eine umfangrei- che Erneuerung. Die Rasenflächen und die Liegewiese bleiben erhalten, werden aber in Teilen eine extensivere
16 Sachstandsbericht 2019 Soziale Stadt Wattenscheid-Mitte 17 2.2 MASTERPLAN BEWEGTE & BESPIELTE STADT Schulhof Außenanlage Gertrudisschule Abenteuerspielplatz Hüller Straße Die Umsetzung des Masterplans „Bewegte und Bespielte Stadt Wattenscheid“ hat im Jahr 2019 große Fortschritte Mit Mitteln des Stadterneuerungsprogramms wurde in Im Jahr 2019 wurde der große Neubau für die pädago- gemacht. Neben der Fertigstellung des Kinderspielplatzes an der Stresemannstraße, sind als weitere Baumaßnah- 2019 die Erneuerung des Schulhofes der Gertrudisschu- gische Arbeit des Abenteuerspielplatzes mit EU-Förder- men die Außenanlagen des Abenteuerspielplatzes an der Hüller Straße sowie die Umgestaltung des Schulhofes der le in der Vorstadtstraße 14 gestartet. mitteln (EFRE) fertiggestellt und eingeweiht. Anschlie- Gertrudisschule begonnen worden. Zudem wurden die im Masterplan benannten Ergänzungen auf den Spielplätzen ßend konnte auch der 2. Bauabschnitt, die Stallungen Ludwig-Steil-Straße/Bismarckplatz und Centrumplatz umgesetzt. Die Schüler*innen der Gertrudisschule, sowie Elternver- für die Tiere, abgeschlossen werden. Ergänzend zu den treter*innen und Lehrende haben sich intensiv in die neuen Gebäuden wird auch der Außenbereich als Spiel- In Kombination mit der Sport- und Spielspange am Ehrenmal erfährt die Spiellandschaft in Wattenscheid-Mitte in den Planung zur Umgestaltung des Schulhofes eingebracht. platz ausgebaut. Der Abschluss für die Gesamtmaßnah- Jahren 2019 und 2020 eine flächendeckende Erneuerung sowie eine deutliche Qualitätssteigerung. Dieser Partizipationsprozess führte direkt zu den Um- me steht 2020 an. Zur Vorbereitung der Planung wurden bauplanungen. Der neue Spielbereich auf der Schulhof- die Kinder und Mitarbeitenden des Abenteuerspielplat- fläche, der Kindern aus dem Stadtteil auch nach Schul- zes an der Planung in Workshops beteiligt und konnten schluss zur Verfügung stehen wird, ist im Jahre 2019 Ihre Vorstellungen und Ideen einbringen. Entstanden ist Spielplatz Stresemannstraße weitgehend fertiggestellt worden. Restarbeiten - v.a. das ein Bereich, der zum Aufenthalt im Freien animiert und Der Kinderspielplatz an der Stresemannstraße hat eine Aufstellen eines größeren Multifunktionsspielgeräts die Beweglichkeit und Motorik der Kinder unterstützt. umfangreiche Erneuerung erfahren und stellt im Mas- schließen die Baumaßnahme im April 2020 ab. Als be- terplan „Bewegte und Bespielte Stadt“ einen wichtigen sondere Aktion wurden die Kinder der Schule am Bau- Baustein dar. Die Baumaßnahme konnte im Jahr 2019 start beteiligt. Dabei konnte sich das Schülerparlament, abgeschlossen werden. stellvertretend für alle Schüler*innen, sowie Eltern und Lehrpersonal in einer Fläche, die abschließend zu einem Die Zugänge zu dem Spielplatz wurden durch einen ge- Fühlpfad auf dem Schulhof gehören wird, mit eigenen pflasterten Weg quer über das Grundstück miteinander Handabdrücken in frisch angerührtem Beton, „verewi- verbunden. Der Weg unterteilt den Spielplatz in eine gen“. Die gesamte Schulhoffläche wird zu einem Lern- Sand- und eine Rasenfläche. In der Rasenfläche wurde und Kommunikationsort ausgebaut. Bestandteile sind eine große Wippe errichtet. Auf der Sandfläche wurde ein „grünes Klassenzimmer“, Aufenthaltsbereiche sowie eine Kletterturm-Kombination, eine Vogelnestschaukel diverse Bewegungs- und Spielangebote. und ein Sandspielgerät für Kleinkinder platziert. Da- rüber hinaus sind an zwei Stellen Verweilbereiche mit Bänken geschaffen worden. Foto: Stadt Bochum, Lutz Leitmann
Am 2. September führten Gabriela Schäfer (Bürgermeis- terin der Stadt Bochum) und Manfred Molszich (Bezirks- bürgermeister des Stadtbezirks Wattenscheid) gemein- sam mit vielen anwesenden Kindern den symbolischen ersten Spatenstich durch. Die feierliche Eröffnung er- folgte am 17. Dezember. Der nahgelegene Kindergarten St. Pius übernimmt die Patenschaft für den Kinderspiel- platz.
18 Sachstandsbericht 2019 Soziale Stadt Wattenscheid-Mitte 19 Foto: Stadt Bochum, Lutz Leitmann Foto: Stadt Bochum, Lutz Leitmann 2.3 SANIERUNG ÖFFENTLICHER INFRASTRUKTUR
Haus für Musik, Kunst und Kultur Sanierung Pestalozzi-Realschule Abenteuerspielplatz Hüller Straße Bahnhof Wattenscheid
Die Musikschule Wattenscheid in der Steinstraße ist ein Im ISEK Wattenscheid wurde festgestellt, dass die Schu- Der Abenteuerspielplatz an der Hüller Straße wird im Im ISEK Wattenscheid wird die städtebauliche Aufwer- wichtiger kultureller Lernort in Wattenscheid. Neben der le einen Sanierungsbedarf aufweist. Dies v.a. hinsichtlich Zuge des Programms „Soziale Stadt Wattenscheid“ seit tung des Bahnhof Wattenscheid inklusive seines Umfel- Musikschule wird das Gebäude noch von X-Vision, einem der energetischen Aufwertung und der Herstellung von 2017 in 3 Schritten komplett neugestaltet (siehe Kapitel des als Ziel formuliert. Dabei soll es zukünftig zu einer Wattenscheider Musik- und Kulturprojekt mit der Ziel- Barrierefreiheit des Schulgebäudes. Im ersten Bauab- 2.2). Die Kinder, die täglich die Einrichtungen besuchen, Aufwertung des Bahnhofsvorplatzes und des Bahnhofs- gruppe jüngere Menschen in Trägerschaft von Falken schnitt fand im Jahre 2017 die energetische Sanierung konnten die neuen Räumlichkeiten im Jahre 2019 be- gebäudes kommen. Zudem besitzt die aktuelle Bauland- Bochum e.V., genutzt. der Schule statt. Darin enthalten waren die Erneuerung ziehen. Die für die Umsetzung des pädagogischen Kon- entwicklung – im Umfeld des Bahnhofs und südlich an der Fenster und des Wärmedämmverbundsystems. zeptes ebenfalls notwendige komplette Erneuerung des das ISEK Gebiet angrenzend, eine hohe Bedeutung für Nachdem im Jahr 2018 mit den handelnden Akteuren, Tierbereiches ist ebenfalls 2019 abgeschlossen worden. die Stadtteilentwicklung in Wattenscheid. Für die städ- sowie den zuständigen Architekten mehrere Workshops Im Jahre 2018 erfolgte die Umsetzung des 2. Bauab- tebauliche Aufwertung des Bahnhofumfeldes sowie der durchgeführt wurden, um Raumprogramme, Raumbe- schnitts. Dieser beinhaltete Dachsanierungsarbeiten an So haben die Tiere, Pferde, Ziegen und Hühner, eben- Baulandentwicklung wurde 2019 ein Strukturkonzept darfe aber auch besondere Anforderungen an die Um- der Schule sowie am Turnhallenkomplex. Die Arbeiten falls ein neues Zuhause bekommen. Die Möglichkeiten vorbereitet. gestaltung und Sanierung zu entwickeln, wurde im Jahre wurden Anfang 2019 abgeschlossen. wurden zudem durch das neue Außengelände ergänzt. 2019 die konkrete Planung extern beauftragt. Die vorlie- Ferner ist der Bahnhof Wattenscheid durch die Stadt Bo- gende Entwurfsplanung war Grundlage für die Antrags- chum angekauft worden, um die weiteren Entwicklungs- stellung zum Stadterneuerungsprogramm 2020 Ende schritte steuern zu können. September. Die weitere Planung wird darauf aufbauend vorangetrieben.
20 21 Foto: Stadt Bochum 2.4 STANDORTENTWICKLUNG & Verdachtsimmobilien Zukunftskonzept Wohnen
PRIVATE IMMOBILIEN Die im vergangenen Jahr begonnene Arbeit zur Aufwer- Das Zukunftskonzept Wohnen hat den Wohnungsmarkt tung von Immobilien aus dem sogenannten „Verdachts- und die Standortfaktoren im Gebiet der Sozialen Stadt immobilien-Kataster“ der Stadt Bochum, also Objekten Wattenscheid-Mitte analysiert. Es beschreibt die Stärken mit augenscheinlichen Investitionsrückständen, wurde und Schwächen im Wohnungsbestand und des Wohn- Fassaden- und Hofflächenprogramm weiter fortgesetzt. So wurde die Kontaktaufnahme zu standortes, charakterisiert die Wohnungsnachfrage und den Eigentümer*innen der Immobilien nochmals inten- die Immobilieneigentümer*innen und zeigt Perspekti- Das Fassaden- und Hofflächenprogramm hat sich auch siviert. Ziel ist es, mit dem Eigentümer zu den kon- ven für eine Weiterentwicklung auf. in seinem dritten Programmjahr als Erfolgsprogramm kreten Investitionshemmnisse, die im Bauordnungs-/ erwiesen. Seit Start des Projektes sind bis zum Ende des Planungs-/ Denkmal-/ Nachbarschaftsrecht liegen, ins Aus den Handlungsbedarfen, Herausforderungen und Jahres 2019 knapp 100 Anträge zum Fassaden- und Hof- Gespräch zu kommen und gemeinsam Lösungswege zu Chancen für die Aufwertung des Wohnens im Quartier flächenprogramm gestellt worden. finden, um möglichst nachhaltige Investitionen in das Wattenscheid-Mitte wurden Empfehlungen abgeleitet. Gebäude zu generieren. Hierzu hat sich die Arbeitsgrup- Davon sind bisher ca. 70 Fassaden erneuert worden. pe Problemimmobilien erstmals getroffen und es haben In einem Kreis von relevanten Wohnungsmarktakteuren, Eine größere Anzahl Fassaden wird voraussichtlich mehrere Gespräche mit den zuständigen Verwaltungs- dem sogenannten „Expertenforum Wohnen Watten- im Frühjahr 2020 in die Umsetzung gehen. Insgesamt stellen stattgefunden. scheid“ wurde das Zukunftskonzept Wohnen in drei führten die Stadtteilarchitektin und das Stadtteilma- Workshops erörtert. Zudem ist der Bezirksvertretung nagement rund 250 Eigentümerberatungsgespräche Parallel zu den Einzelfällen wurde eine Überprüfung der Wattenscheid das Konzept im November 2019 vorge- durch. Die in den Anträgen zur Erneuerung beantragte bestehenden Bestandsaufnahme zum Thema Verdachts- stellt worden. Fassadenfläche beträgt ca. 40.000 qm sanierte Fläche. immobilien in Wattenscheid-Mitte durchgeführt. Hie- Die Gesamtinvestitionen, nur auf die Fassadensanierung raus ergeben sich wiederum Handlungsansätze, um in bezogen, beläuft sich auf ca. 2 Mio. Euro. Die Förderung, einem möglichst frühen Stadium der negativen Gebäu- die dadurch den Eigentümern zugekommen ist, beläuft deentwicklung mit den jeweiligen Eigentümer*innen ins sich auf ca. 750.000,- Euro. Gespräch zu kommen.
Darüber hinaus kann festgestellt werden, dass viele Ei- gentümer*innen über die geförderte Fassadensanierung VORHER NACHHER hinaus weitere Maßnahmen am Objekt durchgeführt ha- ben. Neben Eigenmitteln sind dazu auch andere Förder- möglichkeiten (wie z.B. KfW) genutzt worden, zu denen ebenfalls durch die Stadtteilarchitektin beraten wird. Es kann davon ausgegangen werden, dass in die Sanierung des privaten Gebäudebestandes in Wattenscheid-Mitte nochmals eine deutlich höhere Summe als die oben genannte geflossen ist. Parallel dazu ist zusammen mit den weiteren Bochumer Stadterneuerungsgebieten die Überarbeitung der Bochumer AFR-Förderrichtlinien vor- bereitet worden. Ziel ist es, neue Möglichkeiten der För- derung auszunutzen, damit dieses Investitions-Anreiz- programm zukünftig noch attraktiver ist.
22 Sachstandsbericht 2019 Soziale Stadt Wattenscheid-Mitte 23 Quartier Hochstraße / Bochumerstraße
Der Straßenzug Hochstraße / Bochumer Straße bildet Bochumer Straße konzentrieren sich zudem zahlreiche einen räumlichen Fokus im Zukunftskonzept Wohnen. Ladenlokalleerstände in der Erdgeschosszone. Es be- Der Bereich ist gekennzeichnet durch eine nahezu ge- stehen erhebliche Sanierungsbedarfe an der Gebäude- schlossene Straßenrandbebauung, die sich vom Au- substanz. gust-Bebel-Platz Richtung Osten bis zur Grenze des Stadterneuerungsgebietes zieht. Der Straßenabschnitt Im Jahr 2019 wurden von unterschiedlichen Stellen ist ferner durch eine hohe Bebauungsdichte geprägt. umfangreiche Anstrengungen unternommen, um den Im Vergleich zur Umgebung leidet er unter Verkehrs- Wohnstandort insbesondere für die Zielgruppen Start- immissionen durch die Stadtbahntrasse und den Indi- erhaushalte und Studierende interessant zu machen: vidualverkehr. Im Bereich der Hochstraße und vorderen
• Schwerpunktgebiet der Eigentümerberatung: führte zu rund 20 Antragstellungen im Haus- und Hofflächenprogramm – Quartiersarchitektin und Stadtteilmanagement • Nachbarschaftliche Entwicklung im Gemeinschaftsort Bochumer Straße 46 - Initiative „Mittendrin“ • Kulturelle Belebung – Schwerpunkt des Urban-Art-Festivals „WAT up“ - Eigentümer*innen, StreetArt/Graffiti Bochum e.V., Stadtteilmanagement • Verschönerung des Gehwegbereichs mit individuellen Pflanzkübeln – Urbane Produktion und Anlieger*innen • Zwischennutzung WatCraft in einem leerstehenden Ladenlokal – Urbane Produktion
Urbane Produktion
Das praxisorientierte Forschungsprojekt mit dem Pro- Produktion durchgeführt. Das Stadtteilmanagement jekttitel „UrbaneProduktion.ruhr“ bearbeitet den The- unterstützte mit Kontakten und bei der Einbindung in menkomplex „neue Formen der Produktion im städ- das Wattenscheider Netzwerk. In Gesprächsrunden unter tischen Kontext“. Wattenscheid ist ein räumlicher dem Motto „Hochstraße gestalten“ mit Eigentümer*in- Schwerpunkt des Kooperationsprojektes von Institut nen, Geschäftstreibenden und Anwohner*innen wurde Arbeit und Technik Gelsenkirchen, den Urbanisten, eine Vielzahl an Ideen zur Attraktivierung des Straßen- der Hochschule Bochum und der Stadt Bochum (Wirt- abschnitts entwickelt. schaftsentwicklungsgesellschaft (WEG), Amt für Stadt- planung und Wohnen). Im Rahmen von Workshops wurden 20 Pflanzkübel ge- baut, die als Mini-Beete den Gehwegbereich der Hoch- Zwischen Frühjahr und Herbst hat das Projektteam ein straße verschönern. Bepflanzung und Patenschaften leerstehendes Ladenlokal in der Hochstraße 72 ange- wurden von Anlieger*innen übernommen, so dass das mietet. Unter dem Titel WatCraft wurden hier verschie- Projekt dauerhaft weitergeführt werden kann. dene Vorträge und Workshops zu Themen der urbanen
24 Sachstandsbericht 2019 Soziale Stadt Wattenscheid-Mitte 25 WATUP Festival
Um punktuelle Aufwertungen und eine Signalwirkung Die ausgewählten Künstler*innen hatten Erfahrungen über Wattenscheid hinaus zu erreichen, sind im Herbst in der großflächigen Fassadengestaltung und konnten 2019 vier Gebäudefassadenteile im Bereich Bochumer eine hohe gestalterische Qualität vorweisen. Die groß- Straße / Hochstraße und darüber hinaus eine Fassade formatigen Wandgestaltungen ziehen Aufmerksamkeit an der Bahnhofstraße künstlerisch gestaltet worden. Die auf sich und bilden kulturelle Standpunkte insbesonde- Gestaltung wurde von einem breit gefächerten Festival- re in dem besonders belasteten Straßenzug Hochstraße Programm begleitet. / Bochumer Straße.
Die Umsetzung erfolgte nach der Auswertung einer Die aufgeführten Maßnahmen wurden insgesamt gut Bestandsaufnahme in enger Abstimmung mit den je- angenommen, lösten ein positives Echo bei den Stadt- weiligen interessierten Gebäudeeigentümer*innen und teilakteuren aus und führten zu einer Aufbruchsstim- wurde mit dem Verfügungsfonds gefördert. Als Koope- mung. Um jedoch eine nachhaltige Veränderung im rationspartner stand der Street-Art/Graffiti Bochum e.V. Quartier Hochstraße / Bochumer Straße zu erreichen, bereit, welcher in Bochum bereits vergleichbare Festi- sind fortlaufend weitere Anstrengungen und Maßnah- vals durchgeführt hatte. men nötig.
Profil- und EntwicklungskonzeptGewerbestandort Wattenscheid-Ost
Das Gewerbegebiet Wattenscheid-Ost ist ein für Bo- Diese Fragestellungen werden aktuell im Profil- und chum typisches großes Gewerbegebiet im Bestand. Es Entwicklungskonzept fachlich begutachtet und mit den bestehen Stärken wie die direkte Anbindung an die Unternehmen vor Ort diskutiert. Im Jahre 2020 soll ein A40 durch das neue Westkreuz, aber auch funktionalen Konzept stehen, welches Aussagen und Handlungs- Schwächen, die sich insbesondere an zwei Punkten fest- empfehlungen zur zukunftsfähigen Ausgestaltung des machen lassen: Gewerbegebietes Ost als Teil der Stadtteilentwicklung Wattenscheid gibt. 1. Fragen der energetischen und ökologischen Situation
2. Anpassungserfordernisse des Gewerbegebietes, um sich auf neue Anforderungen in Betriebsabläufen und Produktion (Flächenbedarf, Logistik, etc.) so einzu- stellen, dass die hohe Anzahl an Arbeitsplätzen nicht nur gehalten, sondern auch zukunftsfähig ausgebaut werden kann.
26 Sachstandsbericht 2019 Soziale Stadt Wattenscheid-Mitte 27 2.5 AUGUST-BEBEL-PLATZ & VERKEHR
Nahmobilitätskonzept
August-Bebel-Platz Im Dezember 2013 hat der Ausschuss für Umwelt, Ord- Im Jahr 2019 ist die Untersuchung abgeschlossen wor- nung, Sicherheit und Verkehr der Stadt Bochum das den. Im Nahmobilitätskonzept ist ein umfangreicher Der August Bebel Platz gehört zu den wichtigsten Plätzen in Wattenscheid. Er ist jedoch kein Platz im klassischen Sin- Klimaschutzteilkonzept „Klimafreundlicher Verkehr“ be- Maßnahmenkatalog zur Förderung des Fuß-, Rad- und ne. Gekennzeichnet ist er durch Verkehrsadern sowohl des Kfz-Verkehrs und des öffentlichen Nahverkehrs, als Zugang schlossen. Ein Baustein ist dabei die Erstellung eines Nahverkehrs genauso enthalten wie Beschreibungen zur City, sowie als Wohn- und Geschäftsort. Im Kontext der Sozialen Stadt Wattenscheid soll der August-Bebel-Platz Nahmobilitätskonzeptes. Zudem ist für eine gesund- der notwendigen Maßnahmen zur Neustrukturierung in den kommenden Jahren umgebaut und damit städtebaulich, gestalterisch und funktional attraktiviert werden, was heitsförderlichen Stadtteilentwicklung die gute und si- des ruhenden Verkehrs, zur Verringerung des (durchflie- vor dem Hintergrund der vielen Restriktionen und Notwendigkeiten, die der Platz bedienen muss, ein komplexes Ver- chere Erreichbarkeit zentraler Orte zu Fuß oder mit dem ßenden) Kfz-Verkehrs sowie konkrete Maßnahmen zur fahren darstellt. Rad ein wichtiger Faktor. Somit wird körperliche Akti- Förderung der Kinder- und Jugendmobilität. Der Maß- vität für alle ermöglicht und gefördert, was wiederum nahmenkatalog dient als Grundlage sowohl für punk- Anfang 2019 wurden die Ergebnisse des auf Grundlage des Planverfahrens in 2018 durchgeführten Workshops sowie ein individueller Beitrag zur gesunden Alltagsführung tuelle Optimierungen des Straßenraumes im Rahmen der vielen weiteren Einzel- und Gruppengespräche ausgewertet und verwaltungsseitig mit den entsprechenden Fach- ist. Damit die Rahmenbedingungen für die Erledigung der laufenden Straßenunterhaltung und bei ohnehin leuten diskutiert und bewertet. Die Grundzüge der Planungen wurden weiter spezifiziert und mit der Wattenscheider kurzer Wege und klimafreundliche Mobilität verbessert anstehenden Maßnahmen als auch für umfassende Bezirkspolitik diskutiert. Auf dieser planerischen Grundlage wird im Jahr 2020 ein Beteiligungs- und Planverfahren mit werden, ist ein umfassendes Nahmobilitätskonzept für Neugestaltungsmaßnahmen. Über das Förderprogramm den Bürger*innen, Platzanrainern und weiteren Akteuren begonnen, um die Planungen für eine künftige Umgestaltung Wattenscheid-Mitte erarbeitet worden. „Nahmobilität“ sollen zukünftig Mittel für Umsetzungs- des August-Bebel-Platzes weiter zu konkretisieren. maßnahmen eingeworben werden.
Verkehr in der Fußgängerzone
Das Zentrum Wattenscheids ist als Fußgängerzone ge- So gab es Schwerpunktkontrollen, sowie eine grund- staltet, in dem Anlieferverkehre klar reglementiert sind. sätzlich höhere Taktung der Überwachung des ruhenden Leider ist festzustellen, dass sich trotz eindeutiger Ver- und fließenden Verkehrs in der Fußgängerzone durch kehrsregelung über das Zufahrtsverbot hinweggesetzt die Verkehrsbehörde und die Polizei. und die Fußgängerzone befahren und beparkt wird. Diese Situation ist in vielen Gesprächen an die Soziale Stadt herangetragen worden, auch die Bezirksvertretung Wattenscheid hat dieses Thema mehrfach diskutiert.
Konkrete bauliche Maßnahmen zur Verbesserung der Situation sind jedoch aus verschiedenen Gründen (Ret- tungswege, Zufahrt zu privaten Stellplätzen und Tief- garagen) kaum umsetzbar. Bei mehreren Begehungen mit Verwaltung, Feuerwehr und Politik, sind daher nicht- bauliche Maßnahmen entwickelt worden, die im Jahre 2019 begonnen wurden.
28 29 3. SOZIALE, VERNETZENDE UND AKTIVIERENDE MASSNAHMEN BEWILLIGTE PROJEKTE 2019 ANTRAGSTELLER
Material für Gemeinschaftsgarten Voedestr.7 Bürgerin
3.1 AKTIVIERUNG UND STÄRKUNG Gestaltung Durchgang Westenfelder Straße 10 Hauseigentümer DER BEWOHNERSCHAFT Rückenfitness für Frauen PEV e.V. Veranstaltungsreihe Mittendrin Initiative MITTENDRIN
Vereinigung der Eltern und Freunde Open Air Kino der Märkische Schule Verfügungsfonds und Stadtteilbeirat Zuschuss Stadtteilfest 602-Feier Werbegemeinschaft Wattenscheid
Der Stadtteilverfügungsfonds unterstützt gemeinnüt- mobile Musikanlage Kuratorium jüdischer Steelen zige Projekte im Fördergebiet der Sozialen Stadt Wat- tenscheid-Mitte. Seit Ende 2016 besteht für Akteure Zuschuss Wattenscheider Kulturnacht Centrum Cultur / AWO und Institutionen die Möglichkeit für Projekte, die dem Friedhofsspaziergang Bürger Stadtteil zu Gute kommen, finanzielle Mittel über den sogenannten Verfügungsfonds zu beantragen und die- Zuschuss Adventsmarkt Wattenscheider für Wattenscheid e.V. se damit umzusetzen. Das Stadtteilmanagement unter- Hör-Spiel-Spaß im Kinderzimmer- Anschaffung von Tonies Lies Wat! stützt bei der Projektentwicklung und Beantragung der Hänsel + Gretel Musical Chorverband Wattenscheid Mittel. Ein Stadtteilbeirat aus 16 ehrenamtlichen Mit- gliedern entscheidet über die Anträge. Tonanlage für das Märkische Kino Vereinigung der Eltern und Freunde der Märkischen Schule
Veranstaltungstafel Verkehrsverein Wattenscheid Insgesamt wurden in den vergangenen 3 Jahren rund 70 gemeinnützige Projekte durch den Stadtteilbeirat Zuschuss Late-Night-Shopping am August-Bebel-Platz Geschäftsinhaber August-Bebel-Platz
bewilligt. Kfz-Anhänger Förderverein der freiw. Feuerwehr Bochum - Löschzug Heide
Genauso vielfältig wie die Antragsteller*innen sind auch Rahmenprogramm Kinderflohmarkt Bürger die Projekte. Im vergangenen Jahr wurden sowohl zahl- künstlerische Fassadengestaltung Stadtteilmanagement reiche kulturelle Veranstaltungen und Feste realisiert, als auch Projekte, die den Stadtteil schöner und attrak- Einweihungsfest Schulhof Gertrudisschule Förderverein Gertrudisschule tiver machten. Hinzu kamen zahlreiche Workshops und Ausstattung Treffpunkt+Veranstaltungsort Initiative MITTENDRIN Angebote im Rahmen der Gesundheitswochen. Öffentliche Streuobst- und Wildblumenwiese Hauseigentümer Foto: Astrid Kern Zuschuss Karnevalsumzug „Jeck sein verbindet“ F.W.K. e.V.
Einheitliche Winterbeleuchtungselemente (Sterne) Bochum-Marketing in den Geschäften der Innenstadt
Fit in der Stadt- Gesundheitswochen 2020 Stadtteilmanagement bzw. soz. Träger, Initiativen, Vereine,…
Weihnachtsbäckerei ev. Kirche WAT
Sprachcafe für Eltern Förderverein Gertrudisschule
Pavillons für gemeinnützige Veranstaltungen Wattenscheider für Wattenscheid e.V.
30 Sachstandsbericht 2019 Soziale Stadt Wattenscheid-Mitte 31 Foto: Gerd Siebert 3.2 SCHWERPUNKT GESUNDHEIT
Gesundheitsverbund Bewegungsmanager Gesundheitswochen
Der Gesundheitsverbund Wattenscheid ermöglicht einen Die Techniker Krankenkasse (TK) wird mit Fördermitteln Im Frühjahr 2019 haben die Wattenscheider Gesund- breiten Diskurs zu gesundheitlicher Chancengleichheit, im Rahmen des Präventionsgesetzes ein Bewegungsan- heitswochen zum zweiten Mal stattgefunden. Von An- Prävention und Gesundheitsförderung, indem er Vertre- gebot für Wattenscheid-Mitte für fünf Jahre fördern. Ein fang April bis Ende Mai konnten die Wattenscheider*in- ter*innen gesundheitsrelevanter Institutionen vernetzt. entsprechender Antrag wurde vom Gesundheitsamt in nen an allen Projekten und Aktionen unter dem Motto So können Risiken und Ressourcen in Bezug auf diese Zusammenarbeit mit dem Stadtteilmanagement im Jahr „Wissen, WAT gesund macht“ kostenlos teilnehmen. Ein Themenfelder erkannt, Bedarfe abgeleitet und Interven- 2019 bei der TK eingereicht und bewilligt. vielfältiges Programm mit über 30 Angeboten aus den tionen geplant werden. Der Verbund, seine Arbeitskreise Bereichen Bewegung, Ernährung und Entspannung und Projektziele werden vom Gesundheitsamt der Stadt Das Projekt „Gesund durch Bewegung in WAT“ wird seit stand den Wattenscheider*innen zum Mitmachen und Bochum, dem Amt für Stadtplanung und Wohnen und November 2019 vom Stadtsportbund Bochum durch- Ausprobieren zur Verfügung. Das Programm war damit dem Stadtteilmanagement koordiniert. Seit 2019 ist der geführt. Der ‚Bewegungsmanager‘ Hendrik Straub (SSB) etwa doppelt so umfangreich wie im Jahr 2018. Dank Bochumer Stadtsportbund wichtiger Kooperationspart- hat sich auf der Gesundheitskonferenz am 20.11.2019 des großen Engagements örtlicher Sozialträger, Vereine ner des Verbundes. Weitere Partner sind die ortsansäs- bereits einem großen Teil der Sozialraumakteure vorge- und Bildungseinrichtungen können die Gesundheitswo- sigen Schulen und Kindertagesstätten, das Martin-Lu- stellt. Vorrangiges Ziel des Projektes ist die Vernetzung chen als großer Erfolg bewertet werden. ther-Krankenhaus, die Jugend- und Bildungsträger des von Bürger*innen, Bewegungs- und Sportvereinen und Quartiers und Vertreter der Bochumer Hochschulen. sozialen Trägern. Die Auftaktveranstaltung am 5. April im Martin-Lu- ther-Krankenhaus und das Abschlussfest am 24. Mai im Im Untergremium AG Kita werden die gesundheitlichen In einem ergebnisoffenen Prozess sollen Bedarfsana- Stadtgarten haben das Gesamtprogramm abgerundet Belange in den Kitas thematisiert. Hier stehen die The- lysen durchgeführt, neue Bewegungsangebote geschaf- und den teilnehmenden Projektanbietern jeweils ein men Ernährung und Bewegung im Vordergrund. In 2019 fen, und Übungsleiter*innen geschult werden. Die Ko- Forum zum Austausch geboten. Die in Zusammenarbeit haben drei AG-Kita-Runden stattgefunden. ordination erfolgt durch den Bewegungsmanager, der mit Bochum Marketing durchgeführte Gesundheitsmes- im ersten Halbjahr 2020 ein Büro in Wattenscheid-Mit- se im Gertrudiscenter fand ebenfalls breite Zustimmung. te beziehen soll. Der öffentliche Raum als „Ort für Alle“ Ziel der Gesundheitswochen ist die medienwirksame nimmt in diesem Konzept einen wichtigen Stellenwert Bekanntmachung von Angeboten rund um das Thema ein. Gleichzeitig sollen die Angebote zielgruppenspe- Gesundheitsförderung im Quartier. Träger, Einrichtun- zifisch beworben werden. gen, Initiativen und Vereine sollen ein Forum zur Selbst- darstellung erhalten und sich mit anderen Einrichtun- Die prozessbegleitende Evaluation durch die hsg Bo- gen vernetzen. chum soll während des gesamten Projektes die Qualität des Angebotes sicherstellen. Es ist vorgesehen, nach- Die einzelnen Aktionen mit gesundheitsförderlichem haltige und generationengerechte Angebote zur Be- Charakter wurden über den Verfügungsfonds gefördert. wegungsförderung im öffentlichen Raum zu entwickeln und zu fördern.
Dies passiert insbesondere auf den durch den Stadter- neuerunsprozess umgestalteten Flächen.
32 Sachstandsbericht 2019 Soziale Stadt Wattenscheid-Mitte 33 Foto: Stadt Bochum, Lutz Leitmann Gesundheitskonferenz Gesundheitsbüro 3.3 STARKE QUARTIERE STARKE MENSCHEN
Zur jährlichen Gesundheitskonferenz „Gesundheit in Bereits in 2018 hat sich ein Arbeitskreis gegründet, um Wattenscheid-Mitte“ können die teilnehmenden Sozial- die Möglichkeiten der Einrichtungen eines Gesund- raumakteure den aktiven Austausch und regen Diskurs heitsbüros für Wattenscheid zu erörtern. Mit dem Bei- Familien in WAT - fit und gesund mit den dazu geladenen Expert*innen aus dem Gesund- spiel des Gesundheitskiosk Hamburg Billstedt/ Horn vor heitsbereich pflegen. Über dieses Gremium wird auch Augen soll im Innenstadtbereich von Wattenscheid ein Das Projekt des Progressiven Eltern- und Erzieherver- Das Gesundheitsamt der Stadt Bochum und das Stadt- die konkrete Planung von Aktionen und Maßnahmen Ort geschaffen werden, der von den Patient*innen als band NW e.V. (PEV) hat 2019 Familien mit Kindern im teilmanagement ziehen nach knapp zweijähriger Pro- zur Verbesserung der gesundheitlichen Situation der zentrale Anlaufstelle für Fragen der gesundheitlichen Kita- und Grundschulalter mittels verschiedener Einzel- jektlaufzeit eine positive Bilanz: In Kooperation mit den Quartiersbewohner*innen initiiert. Die Konferenz fand Versorgung wahrgenommen wird. 2019 wurden von den projekte unterstützt. örtlichen Kindertagesstätten, Grundschulen und ande- am 20.11.2019 im Martin-Luther-Krankenhaus statt. Die Arbeitskreismitgliedern potentielle Ziele, Zielgruppen ren Bildungseinrichtungen konnten sowohl Schwimm- Teilnehmenden wurden unter anderem zu bevorstehen- und Aufgabenschwerpunkte für ein Wattenscheider Ge- Die integrierte sozialraumorientierte Gesundheitsförde- unterricht, aber auch spezifische Coaching-Angebote für den Projekten im Rahmen der Sozialen Stadt informiert. sundheitsbüros zusammengetragen. Bei der Konzeption rung und - bildung konnte bis Ende 2019 durch eine För- Familien in Kleingruppen vorgehalten werden. des Gesamtprojektes wird der Arbeitskreis seit Dezem- derung des Landesprogramms „Starke Quartiere – starke Zusätzlich nimmt das Stadtteilmanagement auch an ber 2019 von der OptiMedis AG als externem Dienst- Menschen“ angeboten werden. Zwei qualifizierte Fach- Darüber hinaus hat das Projekt Angebote zur gesunden der Kommunalen Gesundheitskonferenz (KGK) Bochum leister unterstützt. Nach einer Bedarfsanalyse- und Be- kräfte (1,5 Stellen) standen dadurch bis Ende 2019 für Freizeit- und Freiraumgestaltung wie Familienfahrten, teil. Die KGK ist ein „zentrales Gremium zur ortsnahen teiligungsphase werden in 2020 die Möglichkeiten der die Planung und Umsetzung sozialräumlicher Förderan- Parkour-Sport-Schulungen und Gartenprojekte geplant Koordinierung der gesundheitlichen Versorgung der Be- konkreten Umsetzung im Quartier erarbeitet. gebote im Stadtteil zur Verfügung. und durchgeführt. völkerung“. Der Gesundheitsverbund kann Vorschläge zur Verbesserung in die KGK einreichen und diese kann Der Arbeitskreis Gesundheitsbüro setzt sich zusammen wiederum Handlungsempfehlungen für den Rat formu- aus Vertreter*innen des Gesundheitsamtes, des Amtes Familienpaten lieren. In der Sitzung am 27.11.2019 hat die KGK die Ein- für Stadtplanung und Wohnen, dem Medizinischen Qua- richtung einer AG Gesundheitsförderung und Prävention litätsnetz Bochum, der AWO Ruhr-Mitte, der Hochschule Das niedrigschwellige Präventionsangebot des Sozial- Zwei professionelle Familienpatinnen bieten Familien beschlossen. In diesem Gremium werden zukünftig auch für Gesundheit und dem Stadtteilmanagement der So- dienstes katholischer Frauen und Männer Wattenscheid und besonders Müttern lebenspraktische Unterstützung Projekte im Kontext des Schwerpunktes Gesundheitsför- zialen Stadt Wattenscheid. e.V. (SKFM) richtete sich an Familien mit Kindern im ers- in der Anfangsphase mit ihrem Kind. Dieses niedrig- derung der Sozialen Stadt besprochen. ten Lebensjahr. schwellige Angebot, als Ergänzung zur Familienheb- amme, wurde sehr gut angenommen. Ein weiterer Be- standteil des Projektes war die Väterberatung. Diese beinhaltete Erste-Hilfe-Kurse am Kind explizit für Väter. Hinzu kamen Angebote für Väter im Rahmen der Ge- burtsvorbereitung, Gesprächsangebote/ Einzelfallhilfe sowie Infoveranstaltungen in Kitas. Ziel aller Angebote war es, mit einer guten Unterstützung eine nachhaltige Verbesserung der Versorgung des Kindes bzw. der gan- zen Familie zu ermöglichen.
Jugendhilfeausschuss und Stadtrat haben für eine För- derung der Familienpaten nach Auslaufen der bisheri- gen Finanzierung durch den Europäischen Sozialfonds gestimmt, sodass das Projekt auch im Jahr 2020 weiter- geführt werden kann.
34 35 3.4 SICHERHEIT – ORDNUNG – SAUBERKEIT HINSEHEN HINHÖREN Verschmutzung, wilden Müll oder ansprechbar sein. Defekte im Quartier identifizieren.
Quartiershausmeister WAT putzt sich AUFRÄUMEN ANPACKEN Die Quartiershausmeister*innen sind Kümmerer für 2019 haben viele Wattenscheider Gruppen am stadtwei- an Orten, wo sich Kinder aufhalten. bei Stadtteilaktionen im Quartier Wattenscheid und gehören seit 2017 zum Stadtbild ten Frühjahrsputz teilgenommen. Über 600 Menschen unterstützen. Wattenscheids. Sie sorgen für eine Verbesserung der säuberten am 6. April den Stadtteil. Dabei wurde unter Sauberkeit, Ordnung und des Sicherheitsempfindens anderem im Park am Ehrenmal, im Stadtgarten, am Mon- INFORMIEREN im ISEK-Gebiet. Auf ihren täglichen Runden melden te Schlacko, rund um den Bahnhof, im Stadtzentrum und sie Ordnungsstörungen und Missstände wie z. B. wilde auch in verschiedenen Wohngebieten Müll gesammelt. zu anstehenden Veranstaltungen des Stadtteilmanagements oder Akteuren, weitergeben Müllkippen, was in der Regel zur zeitnahen Beseitigung von Informationen aus dem Sozialraum an das Stadtteilmanagement. führt. Das Stadtteilmanagement unterstützte den USB bei der Aktion, indem es beim Ausfüllen und Versenden der An- Zudem unterstützen Sie das bürgerschaftliche Engage- meldeformulare behilflich war. Zudem konnte das benö- ment bei Aktionen der im Stadtteil tätigen Netzwerke, tigte Material, wie Greifzangen, Handschuhe und Säcke, S - O - S (Sauberkeit, Ordnung und Sicherheit) Vereine und Institutionen und sind bei verschiedenen wohnortnah im Stadtteilbüro abgeholt werden. Zahlrei- Aktionen im Stadtgebiet eingebunden. Dazu gehört das che Bürger*innen nahmen dieses Angebot dankbar an. Ein regelmäßiger Austausch zwischen Verwaltung, Poli- Ideen für nachhaltigen Konsum und Müllvermeidung Verteilen von Flyern und Plakaten, der Auf- und Abbau zei und Stadtteilmanagement zu den Themen Sauber- standen hier im Fokus. bei Festen oder der Verleih und die Einlagerung von Ver- keit, Ordnung und Sicherheit im Stadtteil ist zur kurzfris- anstaltungsmaterial, das über den Stadteilverfügungs- tigen aber auch nachhaltigen Behebung von Mängeln Wiederkehrende Ordnungsverstöße (Störungen durch fonds finanziert wurde. Zudem sind sie Ansprechpartner und anderen Beeinträchtigungen und zur Verbesserung Personen/-gruppen, Falschparker) konnten ebenfalls für Bürger*innen im Erneuerungsgebiet und geben die- des subjektiven Sicherheitsempfindens wichtig. durch den Austausch und die Vernetzung mit den ent- se Informationen an das Stadtteilmanagement weiter. sprechenden Behörden und Stellen angegangen und Das Themenfeld Sauberkeit wird durch die kontinu- beseitigt werden. Dem Stadtteilmanagement ist es gemeinsam mit der ierliche Kontrolle durch Ordnungsbehörden, USB, das AWO Ruhr-Mitte, dem Jobcenter und der Stadt Bochum Bürgerecho (ehem. Mängelmelder) und die zusätzliche Im Themengebiet Sicherheit wurden im Rahmen der gelungen, das Projekt über das Arbeitsmarktprogramm Unterstützung der Quartiershausmeister angegangen. Umsetzung des Sicherheitsaudit zur städtebaulichen „Teilhabe am Arbeitsmarkt“ fortzuführen. Gefördert wird das Verständnis und Umdenken in der Kriminalprävention die Fachämter zu Defiziten im Be- Bürgerschaft durch Veranstaltungen zur Umweltbildung stand und bei anstehenden Umplanungen auf die Er- mit den sozialen Trägern, durch gemeinschaftliche Säu- fordernisse ausreichender Beleuchtung im öffentlichen berungsaktionen wie z.B. „Stadtputz“ oder auch Beetpa- Raum und an öffentlichen Gebäuden hingewiesen. Diese tenschaften von engagierten Bürger*innen im öffentli- Hinweise wurden teilweise bereits umgesetzt oder im chen Raum. Planverfahren berücksichtigt.
Auf Prävention und Umdenken setzte auch die Ausstel- Die jährliche Informationsveranstaltung von Polizei und lung „Einfach machen“ der Verbraucherzentrale, welche der Gutachterin des Sicherheitsaudits zum technischen im Herbst als Zwischennutzung im leerstehenden La- Einbruchschutz im Stadtteilbüro zielt auf die Informa- denlokal in der Innenstadt gezeigt wurde. tion interessierter Eigentümer und eine Reduktion der Einbruchdelikte ab.
36 Sachstandsbericht 2019 Soziale Stadt Wattenscheid-Mitte 37 3.5 NETZWERKARBEIT, VERANSTALTUNGEN UND KOOPERATIONEN
Sozialraumkonferenz Stadtfest 602 Jahre WAT
In 6 Sitzungen besprachen 2019 die Teilnehmenden der Das jährliche Stadtfest war, trotz großer Hitze, auch örtlichen Bildungs-, Jugend- und Sozialeinrichtungen die dieses Jahr gut besucht. Von Mit-Mach-Angeboten der Bedarfe und Neuerungen in Wattenscheid-Mitte. Feuerwehr auf dem August-Bebel-Platz gelangten die Besucher*innen entlang zahlreicher Pagodenzelte in Im Rahmen dieses Netzwerkgremiums werden einer- der Fußgängerzone zur Veranstaltungsbühne auf dem seits Aktivitäten und Projekte der Sozialen Stadt alten Markt. Die Pagodenzelte, deren Ausleihe über den bekanntgemacht und teilweise gemeinsame Projek- Stadtteilverfügungsfonds finanziert wurde, boten so- te entwickelt. Dazu zählen das Parkfest am Ehrenmal, zialen Einrichtungen, Vereinen und Organisationen die Angebote im Rahmen der Gesundheitswochen und das Möglichkeit, ihre Arbeit vorzustellen. Abschlussfest der Gesundheitswochen. Ebenso konnte das Stadtteilbüro bei der Suche nach neuen Räumlich- Im Zelt des Stadtteilmanagements konnten sich Inter- keiten für die „Mini Ini“ behilflich sein, einem Gemein- essierte über die anstehende Umgestaltung des Stadt- schaftsprojekt der Sozialraum-Akteure. gartens informieren und Wünsche und Anregungen an- bringen.
Zusammenarbeit Politik Parkfest Ehrenmal Foto: T. Knopp, Gertrudisschule Die Bezirksvertretung (BV) Wattenscheid ist sehr eng in den gesamten Stadterneuerungsprozess involviert. Ne- Die Spielplatzpaten, der Kinder- und Jugendtreff Klecks, ben den formalen Beschlüssen über die baulichen Pro- das AWO-Familienzentrum am Bußmannsweg und die jekte der Sozialen Stadt nehmen Vertreter der BV-Wat- Brücke e.V. organisierten auch dieses Jahr ein Familien- tenscheid an den Partizipationsterminen der Sozialen fest in der Parkanlage am Ehrenmal. Am 11. Juli wurde Stadt teil und sind beratende Mitglieder des Stadtteil- Anwohnern*innen und Familien ein buntes Programm beirates, welcher über die Mittel des Stadtteilverfü- aus Zirkusvorstellungen, Bewegungsparkour, Spielmobil, gungsfonds entscheidet. Bastelkationen und Kinderschminken bei Kaffee & Ku- chen geboten. Das Stadtteilmanagement beteiligte sich mit einem Infostand und einer Beteiligungsaktion zum geplanten Friedenspfad am Ehrenmal.
38 Sachstandsbericht 2019 Soziale Stadt Wattenscheid-Mitte 39 4. CITYMANAGEMENT
Entwicklung der Wattenscheider Innenstadt: Citymanagement Gesundheitsmesse
Seit September 2018 ist das Citymanagement in Trägerschaft der Bochum Marketing GmbH mit im Stadtteilbüro Am Freitag, den 17. Mai 2019, fand im Rahmen der vom frei zur Verfügung zu stellen, und zum anderen die Fi- angesiedelt. Das Citymanagement ist u.a. Interessensvertreter und Ansprechpartner für die Geschäftsleute der Wat- Stadtteilmanagement initiierten Wattenscheider Ge- nanzierung der Stehtische zu übernehmen, konnte eine tenscheider Innenstadt. Es unterstützt zentrale Akteure bei der Umsetzung von Events und betreibt Öffentlichkeits-, sundheitswochen die 1. Wattenscheider Gesundheits- kostenlose Teilnahme der Aussteller an der Gesund- Kommunikations- und Netzwerkarbeit. Regelmäßige (Leerstands-)Erhebungen sorgen zudem für einen Überblick über messe im Gertrudiscenter statt. Die Messe bot sowohl heitsmesse gesichert werden. den Istzustand und die Entwicklungsrichtung der Innenstadt und werden an die Stadt übermittelt. Zusätzlich fungiert den im Gertrudiscenter angesiedelten Ärzten, Therapeu- das Citymanagement als Berater zu Themen wie Gestaltungsmaßnahmen im Außenbereich oder der Beleuchtung der ten und Bildungseinrichtungen als auch den im Stadt- Insgesamt nutzten 18 Aussteller die Gelegenheit, sich City zur Weihnachtszeit. teil ansässigen Akteuren der Gesundheitsbranche die auf der Messe zu präsentieren. Neben Informationsan- Möglichkeit, ihr Portfolio zu präsentieren und erlebbar geboten gab es Fachvorträge, einen Bewegungsparcour Im ersten Jahr wurde ein Einkaufsführer erarbeitet und gestaltet sowie neue Events ins Leben gerufen. zu machen. und eine Schulranzenberatung. Das neue Format der Er- lebbarmachung von gesundheitlichen Dienstleistungen Die Messe wurde in enger Zusammenarbeit mit dem schuf viel positives Feedback seitens der Teilnehmen- Stadtteilmanagement und dem Centermanagement des den und Besucher*innen, aufgrund dessen die Messe im Einkaufsführer Gertrudiscenters organisiert. Durch die Bereitschaft des kommenden Jahr wieder stattfinden soll. Gertrudiscenters, zum einen die Räumlichkeiten kosten- Das erste große Projekt des Citymanagements war die Erarbeitung des im April 2019 erschienenen Einkaufs- führers für die Wattenscheider Innenstadt. Die Basis der Broschüre bildete die in den ersten Monaten entstande- ne Erhebung der in der Wattenscheider City ansässigen Betriebe. Ziel war es, die Vielfalt des Einzelhandels und der Gastronomie Wattenscheids handlich zu präsentie- ren und somit zu stärken.
Der Wattenscheider Einkaufsführer listet die Branchen „Bekleidung & Schuhe“, „Schmuck“, „Wohnen“, „Freizeit“, „Drogerie/Reformhaus“ sowie „Lebensmittel & Getränke“ und „Gastronomie“. Ergänzt wird er durch einen Veran- staltungskalender, sechs Gutschein-Coupons sowie zwei Klappkarten, auf denen die im Heft gelisteten Unterneh- men an ihren Standorten im City-Gebiet markiert sind. Finanziert wurde die Broschüre ausschließlich durch den Verkauf von Anzeigen. Das Citymanagement akqui- rierte 16 Anzeigenpartner sowie sechs Anbieter für die enthaltenen Gutschein-Coupons.
40 Sachstandsbericht 2019 Soziale Stadt Wattenscheid-Mitte 41 Foto: Bochum Marketing GmbH FESTIVITÄTEN & EVENTS Late-Night-Shopping „Auf die Plätzchen, fertig los!“
Am Freitag, den 30. August fand erstmals ein Late-Night- Mit „Auf die Plätzchen, fertig los!“ leitete das Cityma- Shopping am August-Bebel-Platz unter dem Motto „Der nagement eine vorweihnachtliche Aktion in der Evan- Wattenscheider Kulturnacht Hofflohmärkte & Kinderflohmarkt Bebel bebt“ statt. Elf der am Platz ansässigen Geschäf- gelischen Kirchengemeinde in Wattenscheid an. Ge- te veranstalteten das Event, bei dem das Citymanage- meinsam mit der Gemeinde wurde Sonntag, der 24. Die Wattenscheider Kulturnacht zählt zu den seit Jah- Im Sommer 2019 holte das Citymanagement die bereits ment bei der Ideenfindung zu Beginn und der Planung November dafür terminiert. ren etablierten Veranstaltungen in Wattenscheid. Am aus den Nachbarstädten bekannten Hofflohmärkte erst- hinsichtlich städtischer Genehmigungen sowie bei der 7. Juni 2019 präsentierten 15 kulturelle Einrichtungen mals nach Wattenscheid-Mitte. Mittels Plakaten, Flyern Antragstellung für den Stadtteilverfügungsfonds unter- Zu den Vorbereitungen durch das Citymanagement zum 11. Mal ein vielseitiges Programm aus den Sparten und laminierten Standortkarten sowie über die Social stützte. Von 18 bis 22 Uhr brachten Jazz-Musik, ein Ge- gehörten Unterstützung bei der Erarbeitung des Kon- Live-Musik, Theater, Oper, Lesungen, Artistik und Aus- Media-Kanäle von Bochum Marketing wurde auf die tränke- und Grillstand, eine Glücksrad-Aktion und eine zepts und des Verfügungsfondsantrags, der Druck von stellungen. Das Citymanagement unterstützte die Ver- Hofflohmärkte aufmerksam gemacht. In Absprache wur- Modenschau Spaß und Unterhaltung und sorgten für ein Flyern und Plakaten und die Koordinierung der Koope- anstaltergemeinschaft bei der Antragstellung für den de der Termin des Hofflohmarkts parallel zu dem jähr- positives Besucher-Echo. rationspartner. Unter dem Motto „Backen, Basteln, Bei- Stadtteilverfügungsfonds zur Finanzierung einer Bühne lich von der Werbegemeinschaft Wattenscheid e. V. orga- sammensein“ boten die Gemeinde, das Evangelische (inkl. Licht- und Tontechnik) auf dem Alten Markt sowie nisierten Kinderflohmarkt auf dem Alten Markt gelegt. Familienzentrum Harkortstraße, die Bezirksmusikschule von vier Beachflags zur deutlichen Markierung der ein- Der Wattenscheider Trödeltag fand am letzten Samstag Open-Air-Kino Wattenscheid und der Förderverein der Stadtbücherei zelnen Spielorte. Auch in die weitere Planung war das in den Sommerferien (24. August) statt. Wattenscheid, LiesWAT! e. V., ein buntes Nachmittags- Citymanagement involviert, u. a. wurde die Koordination Als weiteres Veranstaltungshighlight wurde am 28. Sep- programm für Kinder und Familien an. Die Alte Kirche mit dem Ordnungsamt zur Beantragung einer Sonder- Neben der Ergänzung durch die Hofflohmärkte wurde tember auf dem Alten Markt ein Open-Air-Kino geplant. fungierte dabei als Location für Vorleseaktionen und ein nutzungsgenehmigung des Alten Marktes übernommen. der Kinderflohmarkt selbst um ein Rahmenprogramm Aufgrund schlechten Wetters musste das Event jedoch Konzert des Kammermusik-Workshops der Musikschu- erweitert. Gemeinsam mit einem Mitglied der Werbege- kurzfristig in die Stadthalle verlegt werden. Das Pro- le, welche die Alte Kirche mit Akkordeon-, Flöten- und meinschaft wurde ein Antrag für Gelder aus dem Stadt- jekt wurde in Kooperation mit der Vereinigung der El- Mandolinen-Musik beschallte. Weiterhin wurde an zwei teilverfügungsfonds gestellt. Mit dem bewilligten Geld tern und Freunde des Märkischen Schule e. V. und der Stationen gebastelt und in der Kinderküche Pizza und konnten eine mobile Kletterwand vom Neoliet Kletter- Schülerfirma „Märkisches Kino“ initiiert und gemanagt. Gebäck gebacken. zentrum sowie ein Walking Act von Clownin FouFou ge- Das CentrumCultur der AWO nahm derweil eine Ein- bucht werden. bettung in das Programm der „Interkulturellen Woche“ vor. Mit „Almanya – Willkommen in Deutschland“ wurde ein Film gezeigt, welcher das Thema Migration aufgreift und somit relevant für den Stadtteil ist. Eine weitere Be- sonderheit des Events war der freie Eintritt für die Be- sucher*innen.
42 43 Kampagne WIR LASSEN WATTENSCHEID LEUCHTEN Veranstaltungstafel
In den Wintermonaten schmücken nun 100 Sterne der Der für die Vermarktung entwickelte Slogan „Unsere Mitte Dezember wurde eine Veranstaltungstafel am Firma Herrnhuter die Schaufenster der Einzelhändler, Heimat leuchtet mit 100WAT – Wir lassen Wattenscheid Saarlandbrunnen platziert. Das Projekt ist als Kooperati- Dienstleister und Gastronomen der Wattenscheider City. leuchten“ verteilte sich mit dem Hashtag #wattenscheid- on zwischen dem Verkehrsverein Wattenscheid e. V. und Neben einer Aufwertung der Fußgängerzone durch die leuchtet schnell in den Wattenscheider Netzwerken auf dem Citymanagement auch über den Stadtteilverfü- neue Form der winterlichen Beleuchtung sollten das Facebook. Zusätzlich wurde ein Fotograf beauftragt, der gungsfonds finanziert worden. Ziel der fest verankerten „Wir-Gefühl“ der Geschäftsleute sowie das Image Wat- 13 Läden besuchte. Gemeinsam mit einer Beschreibung Aluminium-Tafel ist es, den Einwohnern und Besuchern tenscheids gestärkt werden. wurden die Läden auf der Facebook-Seite „Stadtportal der City bewusst zu machen, wie viele Veranstaltungen Bochum“ porträtiert. Für die Gewährleistung einer Lang- im innerstädtischen Gebiet stattfinden. Das Cityma- Das Citymanagement beantragte die Finanzierung der fristigkeit des Projekts wurde ein Leihvertrag zwischen nagement beantragte die Aufbruchgenehmigung beim Image-Kampagne über den Stadtteilverfügungsfonds, den teilnehmenden Geschäften und Bochum Marketing Tiefbauamt der Stadt, organisierte den Bau, die Aufstel- gab die Bestellungen in Auftrag und entwarf gemein- abgeschlossen. lung und die Beklebung der Tafel. Bei etwa 40 Veranstal- sam mit einem Grafiker Slogan und Sticker für die teil- tern wurden Informationen zu Events von Januar bis Juni nehmenden Geschäfte. Innerhalb von drei Wochen fan- Auch in den kommenden vier Wintern sollen die Sterne 2020 eingeholt, welche in Wattenscheid-Mitte stattfin- den sich 100 motivierte Beteiligte in der Innenstadt, die die Wattenscheider Einkaufsstraßen erhellen. den. Eine qualitative und zugleich vielfältige Auswahl sich den Stern in und den Sticker an die Schaufenster von Veranstaltungen findet sich nun an der Tafel, welche klebten. Auch das Stadtteilbüro ist Teil des Projekts. dauerhaft in der Innenstadt verbleiben wird. Im halb- jährlichen Rhythmus sammelt das Citymanagement Veranstaltungen für eine Neubeklebung, welche künftig Foto: Bochum Marketing GmbH von Bochum Marketing finanziert wird.
Eine „Enthüllung“ der Tafel vor Pressevertretern, mit Bezirksbürgermeister Manfred Molszich, Dr. Eberhard Schneider und Michaela Dittmann vom Verkehrsverein sowie der Citymanagerin begleitete die Umsetzung des Projekts medial.
Öffentlichkeitsarbeit
Begleitend zu den in Wattenscheid initiierten Aktionen und durchgeführten Events werden regelmäßig Watten- scheider Themen und Veranstaltungstipps in das Stadt- magazin BOMA eingebracht.
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2019-12-13 WAZ Bochum-Wattenscheid
2019-10-29 WAZ Bochum-Wattenscheid 2019-12-06 WAZ Bochum-Wattenscheid
2019-12-21 WAZ Bochum-Wattenscheid
2019-11-16 WAZ Bochum-Wattenscheid 2019-11-15 WAZ Bochum-Wattenscheid
2019-12-12 WAZ Bochum-Wattenscheid
2019-12-28 WAZ Bochum-Wattenscheid
48 Sachstandsbericht 2019 Soziale Stadt Wattenscheid-Mitte Sachstandsbericht 2019 Soziale Stadt Wattenscheid-Mitte 49 6. AUSBLICK
Auch 2020 steht der Stadterneuerungsprozess in Wattenscheid-Mitte weiterhin mitten in der Umsetzung. Eine Reihe von erfolgreichen Formaten und Förderangeboten werden fortgeführt. Dazu zählen der Verfügungsfonds zur Unter- stützung von bürgerschaftlichem Engagement, das Fassaden- und Hofflächenprogramm sowie die Gesundheitswochen. Eine Reihe von ISEK-Projekten und Maßnahmen, die in einem engen Zusammenhang mit dem Stadterneuerungspro- zess stehen, gehen in die Vorbereitung, Umsetzung oder werden abgeschlossen.
Die Zeitliste gibt einen Überblick über den geplanten Zeitraum der ausgewählten Maßnahmen:
FRÜHJAHR / SOMMER HERBST / WINTER
Fertigstellung Schulhof Gertrudisschule • • Parkfest Parkanlage am Ehrenmal Fertigstellung Außengelände Abenteuerspielplatz Hüller Straße • • Baubeginn Erneuerung der Parkanlage am Ehrenmal – 2. Bauabschnitt Infoveranstaltung Attraktivierung des Stadtgartens • • Sitzung des Stadtteilbeirats Öffentlicher Projektstart Bewegungsmanager • Frühjahrs-Stadtputz • • Stadtteilgesundheitskonferenz
Fertigstellung der 100. Fassade • • Workshop Einzelhandel gefördert mit dem Fassaden- und Hofflächenprogramm Sitzung des Stadtteilbeirats • • Planung Innenstadtkonzept Gesundheitswochen • • Baubeginn Außengelände Zeche Holland Workshop Einzelhandel • • Infoveranstaltung Einbruchschutz Projektvorstellung Gesundheitsbüro • • Wettbewerbsverfahren August-Bebel-Platz Fertigstellung Erneuerung der Parkanlage am Ehrenmal • 1. Bauabschnitt Stadtteilkonferenz • Eröffnung Schulhof Gertrudisschule •
50 Sachstandsbericht 2019 Soziale Stadt Wattenscheid-Mitte Sachstandsbericht 2019 Soziale Stadt Wattenscheid-Mitte 51 Stadtteilmanagement WAT bewegen Westenfelder Straße 1 44866 Bochum-Wattenscheid
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