HUBER HOLDING AG
HUBER HOLDING AG
ANNUAL REPORT GESCHÄFTSBERICHT
REPORT OF THE SUPERVISORY BOARD 4 BERICHT DES AUFSICHTSRATES
REPORT OF THE MANAGEMENT BOARD 6 BERICHT DES VORSTANDES
HANRO 10 HANRO
HUBER 12 HUBER
SKINY 14 SKINY
RETAIL 16 EINZELHANDEL
MANUFACTURING 18 PRODUKTION
BALANCE SHEET 20 BILANZ
PROFIT AND LOSS ACCOUNT 22 GEWINN– UND VERLUSTRECHNUNG
CASH FLOW STATEMENT 24 CASH-FLOW RECHNUNG
CODE OF CONDUCT 26 VERHALTENSKODEX
BODIES OF THE CORPORATION 27 ORGANE DER GESELLSCHAFT
SALES BY BRANDS 28 UMSATZ NACH MARKEN
SALES BY COUNTRIES 29 UMSATZ NACH LÄNDERN
LOCATIONS AND HEADCOUNT 30 STANDORTE UND BESCHÄFTIGTE
AUDIT REPORT 32 BESTÄTIGUNGSVERMERK
IMPRINT 34 IMPRESSUM REPORT OF THE SUPERVISORY BOARD
The Supervisory Board met four times in the 2007 business year, fulfilling its duties under law and under the corporate charter. In two cases decision was taken by written resolution. At these meetings the Supervisory Board discussed the current business situation and suitable policies with the Management Board. The Supervisory Board appointed Mr. Stefan Girardi as from June 1, 2008 to be a member of the Manage ment Board. Against consolidated net sales of € 102.8 million (€ 93.3 million previous year) the group achieved an EBT of € 2.8 million outperforming the budget but slightly behind previous year (€ 3.0 million). Therewith the 2005 selected path can be successfully sustained. Total assets of T€ 68,738 (T€ 63,387 previous year) and an owner’s equity of T€ 34,380 (T€ 31,808 previous year) resulted in a remarkable equity ratio, which reaches an impressive 50 %. The consolidated financial statement and the group management report for the 2007 business year were audited by Deloitte Wirtschaftsprüfungs GmbH of Vienna. The auditor had no cause for complaint and awarded their unqualified stamp of confirmation. We owe these good news to our employees, our customers and all our business partners who deserve our sincere thanks, and we trust that our corporation will continue to steer a successful course. Götzis, March 2008 Dr. Michael T. Schur 4 Chairman of the Supervisory Board BERICHT DES AUFSICHTSRATES
Im Geschäftsjahr 2007 hat der Aufsichtsrat die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben wahr genommen und vier Sitzungen abgehalten. Im Rahmen dieser Sitzungen wurden mit dem Vorstand die jeweilige Geschäftslage und die geeigneten Maßnahmen besprochen. In zwei Fällen wurde die Beschluss fassung im Umlaufwege vorgenommen. Der Aufsichtsrat hat Herrn Stefan Girardi mit Wirkung vom 1.6.2008 zum Mitglied des Vorstandes bestellt. Bei einem konsolidierten Nettoumsatz von € 102,8 Millionen (Vorjahr € 93,3 Millionen) wird ein EBT von T€ 2.797,5 (Vorjahr T€ 3.061,9) ausgewiesen, was einer Umsatzsteigerung von 10,2 % entspricht. Das Ergebnis liegt über der Planzahl, doch knapp hinter Vorjahr. Damit konnte der 2005 eingeschlagene Weg erfolgreich fortgesetzt werden. Mit einer Bilanzsumme von T€ 68.738 (Vorjahr T€ 63.387) und einem Eigenkapital von T€ 34.380 (Vorjahr T€ 31.808) bleibt die Eigen kapitalquote mit ansehnlichen 50 % der Bilanzsumme stabil. Der vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluss der Huber Holding AG, der Konzernabschluss, der mit dem Lagebericht der Gesellschaft zusammengefasste Konzernlagebericht sowie die Buchführung sind von der Deloitte Wirtschaftsprüfungs GmbH, Wien, geprüft worden. Beanstandungen haben sich nicht ergeben. Der Abschlussprüfer hat den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt. Wir verdanken diese erfreuliche Nachricht unseren Mitarbeitern, unseren Kunden und allen anderen Geschäftpartnern, denen wir auf diesem Weg herzlich Dank sagen und wir sind zuversichtlich, dass es unse rem Unternehmen gelingen wird, weiter auf Erfolgskurs zu bleiben. Götzis, im März 2008 Dr. Michael T. Schur Aufsichtsratsvorsitzender 5 REPORT OF THE MANAGEMENT BOARD
Dear shareholders, customers and business partners of the HUBER Group,
HUBER HOLDING AG HAD A SUCESSFUL YEAR 2007 IN THIS YEAR THE € 100 MILLION SALES THRESHOLD WAS AGAIN CROSSED.
We were able to achieve all, and even exceed some, of the targets set. The related activities and efforts yielded an annual income (before changes in reserves) of € 2.8 million, down 8,6 % on the year before, while sales increased from € 93.3 million to € 102.8 million, up 10 %, across the same period and were thus above the industry’s average. Total assets rose to € 68.7 million and owner’s equity totaled € 34.4 million, thus giving a capital ratio of 50 %. Net bank loans and overdrafts amounted to € 9.9 million, or 9.7 % of sales. The group was able to initiate strategic steps and measures in all areas to further improve business results in the long term. More specifically, they involve the following policies in the five business segments:
“HUBER TRICOT FOCUSES ON FUNCTION”
Our traditional brand distinguishes itself through quality, naturalness and first class finish. All HUBER products are of high grade material and make and thus also machine washable. Consumers looking for quality and function will be given an enhanced vision of HUBER’s core competences of wear comfort, quality and proper fit. 100 years of experience, and recognition of the brand name by more than 85 % of Austrians, are facts that contribute towards the continued success of this traditional brand and facilitate progress in the emerging markets of Eastern Europe.
„HANRO MADE BY HANRO“
In keeping with this motto, HANRO insists on top quality for material and make, thus being one of the few really inter national lingerie brands with a unique product and design heritage ensuring quality products from own production. All their components are chosen with care and have to meet utmost quality criteria. It is our objective to define the global standard for “THE FINEST LINGERIE IN THE WORLD” for women and men. New developments, based on out standing materials, help us steer our course towards a global brand represented in the trendiest metropolises of the 6 world. BERICHT DES VORSTANDES
Sehr geehrte Aktionäre, Kunden und Geschäftspartner der Firmengruppe Huber!
DIE HUBER HOLDING AG HATTE EIN ERFOLGREICHES JAHR 2007 IN DIESEM JAHR KONNTE DIE € 100 MILLIONEN UMSATZSCHWELLE WIEDER ÜBERSCHRITTEN WERDEN.
Die gesetzten Ziele konnten wir insgesamt einhalten und zum Teil sogar übertreffen. Alle damit verbundenen Tätigkeiten und Anstrengungen mündeten in einen Jahresüberschuss in Höhe von € 2,8 Millionen, der damit um 8,6 % unter dem Vorjahr liegt. Im gleichen Zeitraum stieg der Umsatz von € 93,3 Millionen auf € 102,8 Millionen, somit um 10 %, und lag damit über dem Branchendurchschnitt. Die Bilanzsumme erhöhte sich auf € 68,7 Millionen, das Eigenkapital beträgt € 34,4 Millionen, so errechnet sich eine EK Quote von 50 %. Die Nettobankverbindlichkeiten betragen € 9,9 Millionen, das sind 9,7 % vom Umsatz. In allen Bereichen konnten strategische Maßnahmen und Schritte zu einer langfristigen Ergebnisverbesserung eingeleitet werden. In den 5 Geschäftsbereichen sind dies vor allem folgende Maßnahmen:
„HUBER SETZT AUF FUNKTION“
Unsere Traditionsmarke besticht durch Qualität, Natürlichkeit und erstklassiger Verarbeitung. Alle Huber Produkte sind hochwertig in Material und Verarbeitung und damit auch waschmaschinenfest. Für den qualitäts und funktionsorientier ten Konsumenten werden die Kernkompetenzen Tragekomfort, Qualität und Passform noch stärker in das Bewusstsein gerückt. Der Bekanntheitsgrad von mehr als 85 % in Österreich und die 100 Jahre Erfahrung, auf die wir zurückblicken können, sind Elemente, die zu einem weiteren Erfolg der Traditionsmarke beitragen und auch den Fortschritt in neuen Märkten Osteuropas forcieren.
„HANRO MADE BY HANRO“
Getreu diesem Leitspruch setzt HANRO auf höchste Qualität bei Material und Verarbeitung. HANRO ist damit eine der wenigen wirklich internationalen Lingeriemarken mit einzigartigem Heritage bei Produktqualität aus eigener Produktion. Alle Bestandteile sind sorgfältigst gewählt und müssen höchsten Qualitätskriterien entsprechen. Es ist unser Ziel, weltweit den Standard vorzugeben für "THE FINEST LINGERIE IN THE WORLD" für die Frau und den Mann. Neuentwicklungen durch herausragende Materialien unterstützen den eingeschlagenen Weg zur Weltmarke mit Auftritten in den wichtigsten Metropolen der Welt. 7 REPORT OF THE MANAGEMENT BOARD
“SKINY – FASHION, FIT AND QUALITY AT AFFORDABLE PRICES”
This is the motto used by the SKINY lifestyle brand to address a multi faceted and self assured target group. We will put even more emphasis on this core message in our points of sale, thus ensuring its implementation in existing Central European markets, as well as in promising new markets. A sophisticated distribution policy will further develop the existing potential.
“HUBER DOES ITS OWN KNITTING − ALSO FOR OTHERS”
The HUBER family brand is proud of its one hundred years' history, as indeed is HUBER PRODUCTION. As a textile producer, HUBER PRODUCTION aims to be the yardstick in Central Europe. Production knits 60 gauge fabrics and has the know how of all textile dressing and finishing techniques. Underwear companies all over the world are among our customers. Taking over the operations of Messrs. Wolff in Hard has been a demanding task for our company, but it has also given us the opportunity to gain additional expertise in viscose and polyamide production.
“HUBER SHOP GMBH − CLOSE TO THE RETAIL CONSUMER”
Retail business is being combined and restructured within HUBER Shop GmbH, an unquoted private company. After having acquired the Gazelle outlets, we now have over 68 HUBER Shops throughout Austria that are fully stocked with our brands. This is how these shops provide a platform mainly − but not exclusively − to our own brands for professional and comprehensive presentation, thus supporting international expansion by a proactive concept.
With our strategy for the currently five business segments we are prepared for changing market needs and provide the basis for sustainable and profitable growth of operations. Last year we also adopted a number of modifications in our management structure for the purpose of widening the basis for managerial experience and giving a new impetus to business. In this phase of change our thanks go to our employees who have excelled in achieving another good result for our operations despite a very demanding market environment. 8 ERHARD F. GROSSNIGG MATHIAS BOENKE BERICHT DES VORSTANDES
SKINY FASHION, PASSFORM UND QUALITÄT ZU LEISTBAREN PREISEN.
Unter diesem Motto bedient SKINY als Lifestylemarke eine facettenreiche und selbstbewusste Zielgruppe. Diese Kernaus sage werden wir noch stärker am POS herausarbeiten und damit auf den bereits bestehenden zentraleuropäischen Märkten, aber auch in potentialreichen neuen Ländern fokussiert umsetzen. Mit einer ausgereiften Distributionspolitik werden die vorhandenen Potentiale verstärkt genutzt.
„HUBER STRICKT SELBST“ AUCH FÜR ANDERE
Die HUBER PRODUKTION hat ebenso wie die Familienmarke HUBER eine 100 jährige Geschichte. Als Stoffproduzent ver folgt die HUBER PRODUKTION das Ziel, in Mitteleuropa das Maß der Dinge darzustellen. Die Produktion strickt Stoffe in 60er Teilung und besitzt Know how aller Techniken der Ausrüstung und Veredlung von Stoffen. Wäschefirmen der ganzen Welt zählen zu unseren Kunden. Die Übernahme des Betriebes der Firma Wolff in Hard hat große Anforderungen an unser Unternehmen gestellt, aber auch die Möglichkeiten eingeräumt, zusätzliches Know how im Bereich Viskose und Polyamid zu erlangen.
HUBER SHOP GMBH – NAH BEIM ENDVERBRAUCHER
Die Retailaktivitäten werden in unserem Handelsunternehmen HUBER SHOP gebündelt und neu strukturiert. Nach dem Erwerb der Gazelle Shops verfügen wir über 68 Shops in Österreich, die unter der Marke HUBER Shop mit unseren Marken bestückt werden. Dabei bieten diese Geschäfte vornehmlich – aber nicht ausschließlich unseren eigenen Marken eine Plattform zur professionellen, umfassenden Präsentation und unterstützen so die internationale Expansion mit einem erfolgsorientierten Konzept.
Mit unserer Strategie in den derzeit 5 Geschäftsfeldern sind wir auf die sich wandelnden Anforderungen des Marktes vorbereitet und sehen die Grundlagen für ein nachhaltiges und profitables Unternehmenswachstum gegeben. Im letzten Jahr wurden auch einige Veränderungen in der Führungsstruktur beschlossen, um die Führungserfahrung zu verbreitern und dem Geschäft einen neuen Impetus zu verleihen. Unser Dank gilt in dieser von Veränderungen geprägten Phase den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die unserem Unternehmen durch exzellente Leistungen auch in einem sehr anspruchsvollen Umfeld erneut zu diesem guten Ergebnis verholfen haben. ERHARD F. GROSSNIGG MATHIAS BOENKE 9 H A N R O 10 HANRO
Qualität, Kreativität & Innovation
Bis heute ist HANRO eine der wenigen internationalen Lingeriemarken, die sich der Nachfrage eines treuen Kunden stammes aus über 40 Ländern erfreut. HANRO kann auf die Präsenz in den renommiertesten Geschäften in den wichtigen Einkaufsstrassen der Welt verweisen. Die Marke ist bei Bergdorf Goodman oder Sak’s entlang der 5th Avenue genauso zu finden, wie in Beverly Hills bei Neiman Marcus, in der Oxford Street bei Selfridges, bei Kriemler in Sankt Moritz oder im Bonmarché in Paris. Das Ziel für die Weltmarke ist eine selektive Distribution und die Konzentration auf die besten Geschäfte der Welt. So konnten 2007 unter anderem Sak‘s Fifth Avenue in Mexiko City oder Holt Renfrew in Toronto als neue Kunden hinzugewonnen werden. HANRO blickt auf eine fast 125 jährige Geschichte zurück. Die Marke steht für hervorragende Leistungen in Qualität, Kreativität und Innovation. Dieser Anspruch besteht weiter und rechtfertigt auch in Zukunft ein Premiumlabel HANRO. So wurden 2007 bei Kollektions und Materialentwicklung besondere Anstrengungen unternommen und mit COTTON SENSATION der feinste Baumwolljersey der Welt erfolgreich eingeführt. Damit wurde der Anspruch Qualitäts führerschaft eindrucksvoll unterstrichen. Die Rückbesinnung auf HANRO Qualität, der Grundsatz, HANRO in eigenen Werken zu fertigen und damit Produktleistung und Know how zu sichern, beschreibt HANRO mit dem Leitsatz: „Vorsprung durch Tradition“.
Quality, Creativity & Innovation
HANRO is one of the few international lingerie brands that continues to enjoy the loyalty of an established clientele in over forty countries. Its products are offered by the most prestigious outlets in the world’s major shopping streets. They can be found on Fifth Avenue at Bergdorf Goodman or Saks, just as they can be found in Beverly Hills at Neiman Marcus, in Oxford Street at Selfridges, in Sankt Moritz at Kriemler, or in Paris’s Bonmarché. The goal for this world brand is selective distribution plus concentration on the world’s best shops. This goal was realized in 2007 by winning new customers, such as Saks Fifth Avenue in Mexico City or Holt Renfrew in Toronto. HANRO is looking back on almost 125 years of history. Its products meet the highest standards in terms of quality, creativeness and innovation. They will continue to do so, thus justifying the future existence of HANRO as a premium label. This is why special efforts were undertaken in 2007 to develop materials and collections befitting such aspirations. They have led to the successful introduction of COTTON SENSATION , the world’s finest cotton jersey and an impressive ex ample of HANRO's quality leadership. The corporate philosophy of relying on HANRO’s superior quality and making the products in HANRO’s own factories, thus ensuring top performance and know how, is described by the slogan: Leading by tradition. 11 H U B E R 12 HUBER
100 Jahre schön
Die Marke HUBER hat ihre Position als Basic und Funktionsanbieter weiter ausgebaut und zählt mit einem Bekanntheits grad von über 85 % zu den bekanntesten Wäschemarken in Österreich. Unsere bewährten und beliebten Baumwoll produkte wurden mit innovativen und modernen Stoffentwicklungen ergänzt. Tragekomfort, Passform und tolle Qualitäten diese Botschaften vermittelt die Marke HUBER sehr erfolgreich. Durch moderne Designs wird auch der modische Anspruch perfekt abgedeckt. Die Markenstrategie, nämlich HUBER als Marke für den Konsumenten, der gerne bequeme und natürliche Wäsche mit großem Wohlfühleffekt trägt, hat sich als absolut richtig erwiesen. In der Kommunikation werden diese Attribute durch verstärkte Auszeichnung am Produkt sowie am POS sehr stark in den Vordergrund gestellt. Sympathie, Produkt innovationen, gepaart mit hoher Wäschekompetenz, werden auch in Zukunft dafür sorgen, dass die Marke ihre Führungsposition auf dem nationalen Markt weiter behaupten und ausbauen kann. Der weitere Ausbau unserer Markt anteile, speziell in den osteuropäischen Ländern, wird fortgesetzt. Die Marke HUBER feiert 2008 ihren hundertsten Geburtstag. Mit unserem begeisterten Team, hoch motivierten MitarbeiterInnen, werden wir dafür Sorge tragen, dass eine der bekanntesten Wäschemarken in Österreich auch in den nächsten hundert Jahren eine Führungsrolle auf dem österreichischen Wäschemarkt einnimmt.
100 years of Beauty
The HUBER label has further expanded its position as a provider of basic and functional wear and is one of Austria's best known underwear brands that is recognized by more than 85 % of Austrians. Our time honored and popular cotton products have been supplemented by the development of innovative and modern fabrics. Comfort, fit and top quality − these are the messages that are successfully transported by the HUBER label. Modern designs are perfect vehicles for also meeting fashion demands. The brand strategy of positioning HUBER as a label for consumers preferring natural and feel good underwear for ease and comfort has proved to be absolutely right. These attributes are emphasized by appropriate product labelling and take center stage at points of sale. Sympathy, product innovations, plus great underwear expertise, will help ensure and expand the brand's leading position in the national market. We will continue efforts to raise our market shares, especially so in the CEE countries. In 2008 HUBER will celebrate its hundredth anniversary. With our enthusiastic team and our highly motivated employees we will see to it that one of Austria's best known underwear labels will continue to play a leading role in the Austrian underwear market in the next one hundred years. 13 S K I N Y 14 SKINY
Feminin & Sexy
Als Lifestylemarke kam SKINY 1986 auf den Markt. So wie damals liegen auch heute der Markenkern und die Marken philosophie von SKINY in der eigenständigen Mode , Produktions und Qualitätskompetenz. Die Markenpositionierung von SKINY bedient kein Alter sondern einen Lifestyle. Facettenreich wie die Zielgruppe ist auch die SKINY Kollektion pur, selbstbewusst, feminin und sexy. Beim Verkauf der Kollektion in Kaufhäusern, SKINY Shops und im Fachhandel spielt neben dem Visual Merchandising das durchdachte Shop und Shop in Shop Konzept eine wichtige Rolle. Diese Eckpfeiler des Erfolgs werden durch ein emoti onales und zielgruppenfokussiertes Marketing mit Schwerpunkt auf den POS aufgeladen. So generiert der eigenständige Werbeauftritt eine SKINY Brand World in den Kernmärkten Österreich, Deutschland, Schweiz und Osteuropa. WOHIN GEHT DIE REISE: SKINY richtet die Kollektion auf 3 Segmente aus. S&Y by SKINY im Systemgeschäft, SKINY als Lifestyle Flächenkonzept und SKINY Black als Label für ein neues Markenumfeld, um damit die unterschiedlichen Distributionslevels international optimal bedienen und weiterentwickeln zu können. In allen 3 Segmenten sind Qualität, Innovation und Design mit unein geschränkter POS Ausrichtung die Treiber, um das internationale Wachstum sowie die Positionierung der Marke nachhaltig zu sichern. Feminine & Sexy
A lifestyle brand, SKINY was launched in 1986. The brand’s focus and core philosophy continue to lie in independent fashion, production and quality expertise. SKINY as a brand does not cater to the needs of a specific age group but to those who follow a specific lifestyle. The SKINY collection is as varied as its target group − the epitome of pure, self confident, feminine and sexy wear. Alongside visual merchandising, the well designed shop and shop in shop concept plays a major role in selling the collection to SKINY Shops, department and specialty stores. These cornerstones of our success are supplemented by an emotional marketing strategy that is focused on our target group and points of sale. This is how independently placed ads generate a SKINY Brand World within its core markets in Austria, Germany, Switzerland and Eastern Europe. WHERE WILL THIS JOURNEY LEAD US? SKINY gears its collection towards three segments. S&Y by SKINY as a sublabel, SKINY as a shop in shop lifestyle concept and SKINY Black as a label for a new branding environment are used to optimally service and expand the different international distribution levels. The main drivers for all three segments are quality, innovation and design with full focus on points of sale to ensure sustainability in international growth and brand positioning. 15 H U B E R
S H O P 16 EINZELHANDEL | RETAIL
Markenvielfalt
Mit 68 Filialen in ganz Österreich ist die HUBER Shop GmbH der zweitgrößte Wäscheeinzelhändler am österreichischen Markt. Es werden drei unterschiedliche Shop Typen betrieben: Mono Marken Geschäfte unter “SKINY“ und “HANRO“ liegen in hoch frequentierten Lagen und präsentieren dem Kunden die Welt der Marke in ihrer ganzen Vielfalt. “HUBER Shop“ Multi Marken Geschäfte bieten ein breites Sortiment an Dessous, Tagwäsche, Nachtwäsche und Bademode der Marken HUBER, SKINY und HANRO, welche durch international führende Fremdmarken ergänzt werden. In den Factory Outlets werden Sortimentsüberhänge und zweite Wahl Ware zu deutlich reduzierten Preisen abverkauft. Im Wirtschaftsjahr 2007 wurde die Neuausrichtung der HUBER Shop GmbH erfolgreich umgesetzt: Alle Gazelle Standorte wurden in einem neu entwickelten Shop Konzept zu HUBER Filialen umgebaut, das Produktsortiment konnte weiter optimiert und der POS Auftritt sowie das Marketing deutlich verbessert werden. Das Jahr 2008 wird ganz im Zeichen der geplanten Internationalisierung stehen. Für die schrittweise Übernahme von Shops der HUBER Gruppe im Ausland und die folgende Retail Expansion gilt es sowohl die nötigen Strukturen und Prozesse als auch das erforderliche Know how aufzubauen. Das Ziel ist klar: den Erfolg unserer Marken über eigene Shops auch international zu stärken!
Brand variety
Boasting 68 outlets throughout Austria, HUBER Shop GmbH is the second largest undergarment retailer in the Austrian market. It runs three different types of shops: Mono Brand Shops offering SKINY and HANRO are in highly frequented locations and present the great variety of these brands; following a multi brand philosophy, HUBER Shops provide a wide range of lingerie, daywear, nightwear and swimwear of the HUBER, SKINY and HANRO labels, supplemented by other internationally leading labels; Factory Outlets offer overstocks, closeouts and irregulars at substantially reduced prizes. In 2007 the reorientation of the HUBER Shop GmbH was implemented successfully: Based on a newly developed shop concept all Gazelle outlets were converted into HUBER chain stores and the range of products was further optimized, while POS presentation and marketing were greatly improved. The year 2008 will be marked by our planned internationalization drive. It will be necessary to develop the structures, processes and know how required for a gradual takeover of shops of the HUBER Group abroad and for the ensuing retail expansion. The goal is clear: use own stores to strengthen the success of our brands in the international arena. 17 P R O D U K T I O 18 N PRODUKTION | MANUFACTURING
Vom Garn zum Stoff
Die Produktion von HUBER TRICOT blickt auf ein besonderes Jahr zurück. Mit der Übernahme der ehemaligen Firma Wolff zu Beginn des Jahres erwarben wir zusätzliches Know how im Viskose und Polyamidbereich, es eröffneten sich neue, interessante Geschäftsfelder und wir konnten unsere Kapazitäten erhöhen. Neuartige Stoffkompositionen resultieren aus fortlaufenden Investitionen in einen hochmodernen Maschinenpark und dem Wissen und hohem Qualitätsbewusstsein unserer Mitarbeiter. So konnten wir heuer auf den Messen unsere Neu heiten wie Stoffe mit der Feinheit "E62 – WORLD‘S FINEST FABRICS", "SMOOTH SKIN" "NO PILLING" sowie Innovationen aus hochwer tigen Garnmischungen und Stoffe für den technisch medizinischen Bereich äußerst erfolgreich einem internationalen Fachpublikum präsentieren. HUBER TRICOT begeht 2008 sein 100 jähriges Jubiläum und wir werden mit unserem motivierten Team den ehrgeizigen Weg weitergehen, um die Ansprüche unserer Kunden nach höchster Qualität zu erfüllen.
from yarn to fabric
Hubert Tricot Production is looking back on a special year. With the takeover of former Messrs. Wolff in early 2007 we acquired additional know how in the making of viscose and polyamide, opened up new and interesting business areas and were able to raise our capacities. Ongoing investments in machinery and equipment, plus our employees’ knowledge, experience and quality awareness, provide the kind of environment for developing novel fabrics. The latest such developments were successfully presented to an international expert audience at trade fairs in 2007. They include “E62 − WORLD’S FINEST FABRICS”, "SMOOTH SKIN", "NO PILLING", as well as innovations made of high grade yarn blends and fabrics for technical and medical applications. In 2008 Huber Tricot will celebrate its hundredth anniversary, and with our motivated team we will continue our ambitious route to meet our customers' demand for sterling quality. 19 BALANCE SHEET
2006 2007 in TEUR 890 563 Intangible assets 20.415 21.360 Tangible assets 16.150 16.673 Land 4.265 4.687 Other 83 115 Financial assets
21.388 22.038 F I X E D A S S E T S 27.019 29.821 Inv entories 3.232 3.892 Raw materials and supplies 4.863 4.738 Wo rk in pro cess 18.276 20.972 Finished goods and merchandise 648 219 Payments on account 12.530 13.961 Receiv ables and other assets 9.133 10.244 Trade receivables 3.397 3.717 Other receivables and other assets 2.016 2.388 Cash in hand, cheques and bank balances
41.565 46.170 C U R R E N T A S S E T S 434 529 Prepaid expenses 63.387 68.737 A S S E T S
11.000 11.000 Capital stock 3.200 3.200 Capital reserv es 14.637 17.366 Reserv es from retained earnings 2.920 2.772 Accumulated profit
31.757 34.338 E Q U I T Y 50 42 Inv estment grant 3.840 3.724 Accruals for severance payments 27 33 Tax accruals (current taxes) 4.689 4.161 o ther accruals 8.556 7.918 A C C R U A L S
12.232 12.326 Bank loans and overdrafts 204 0 P repayments received 4.763 6.728 Trade payables 0 1.424 Liabilities to companies in which participations are held 5.811 5.708 o ther liabilities 23.010 26.186 L I A B I L I T I E S 14 253 Deffered income
20 63.387 68.737 E Q U I T Y A N D L I A B I L I T I E S BILANZ in TEUR 2007 2006 Immaterielle Vermögensgegenstände 563 890 Sachanlagen 21.360 20.415 Grundstücke 16.673 16.150 so nstige 4.687 4.265 Finanzanlagen 115 83
A N L A G E V E R M Ö G E N 22.038 21.388 Vorräte 29.821 27.019 Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 3.892 3.232 unfertige Erzeugnisse 4.738 4.863 fertige Erzeugnisse und Waren 20.972 18.276 geleistete A nzahlungen 219 648 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 13.961 12.530 Fo rderungen aus Lieferung und Leistung 10.244 9.133 sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 3.717 3.397 Kassenbestand, Schecks, Bankguthaben 2.388 2.016
U M L A U F V E R M Ö G E N 46.170 41.565 Rechnungsabgrenzungsposten 529 434 A K T I V A 68.737 63.387
Grundkapital 11.000 11.000 Kapitalrücklagen 3.200 3.200 Gew innrücklagen 17.366 14.637 Bilanzgew inn 2.772 2.920
E I G E N K A P I T A L 34.338 31.757 Sonderposten Inv estitionszuschuss 42 50 Rückstellungen für Abfertigungen 3.724 3.840 Steuerrückstellungen (effektive Steuern) 33 27 sonstige Rückstellungen 4.161 4.689 R Ü C K S T E L L U N G E N 7.918 8.556
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 12.326 12.232 erhaltene A nzahlungen auf B estellungen 0 204 Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung 6.728 4.763 Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 1.424 0 sonstige Verbindlichkeiten 5.708 5.811 V E R B I N D L I C H K E I T E N 26.186 23.010 Rechnungsabgrenzungsposten 253 14 P A S S I V A 68.737 21 63.387 PROFIT AND LOSS ACCOUNT
2006 2007 in TEUR 93.289 102.784 S A L E S 3.235 2.571 Increase or decrease in finished goods, inv entories and work in progress 2.688 5.780 other operating income 298 1.154 Income from the disposal of fixed assets, excluding financial assets 92 515 Income from the reversal of accruals 2.298 4.111 o ther inco me -37.248 -43.014 Cost of materials and purchased serv ices -33.436 -39.942 cost of materials -3.812 -3.072 Cost of purchased services -30.284 -32.977 Personnel expenses -4.901 -5.712 wages -18.632 -20.026 salaries -631 -463 Expenses for severance payments -11 0 Expenses for pension payments -5.878 -6.491 Expenses for statutory social security and payroll-relates taxes and contributions -231 -285 other social benefits -2.229 -2.534 Depreciation on intagible assets and tangible assets -25.809 -28.888 other operating expenses -152 -105 taxes -25.657 -28.783 o ther 3.642 3.722 O P E R A T I N G R E S U L T 3 8 Income from inv estment in associated companies 1 0 Income from other inv estments 474 212 other interest and similar income 23 0 Income from disposal and write up of financial assets 1.081 -1.145 Interest and similar expenses -580 -925 F I N A N C I A L R E S U L T 3.062 2.797 R E S U L T O F O R D I N A R Y A C T I V I T I E S 634 0 Extraordinary income -634 0 Extraordinary losses 0 0 E X T R A O R D I N A R Y R E S U L T S 142 -25 Taxes on income 2.920 2.772 N E T I N C O M E F O R T H E Y E A R 22 2.920 2.772 A C C U M U L A T E D P R O F I T GEWINN– UND VERLUSTRECHNUNG in TEUR 2007 2006
U M S A T Z E R L Ö S E 102.784 93.289 Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen 2.571 3.235 sonstige betriebliche Erträge 5.780 2.688 Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen 1.154 298 Erträge aus der A uflösung von Rückstellungen 515 92 Übrige 4.111 2.298 Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen -43.014 -37.248 M aterialaufwand -39.942 -33.436 A ufwendungen für bezo gene Leistungen -3.072 -3.812 Personalaufw and -32.977 -30.284 Lö hne -5.712 -4.901 Gehälter -20.026 -18.632 A ufwendungen für A bfertigungen -463 -631 Aufwendungen für Altersversorgung 0 -11 Aufwendungen für Sozialabgaben und Entgelt abhängige A bgaben -6.491 -5.878 So nstige So zialaufwendungen -285 -231 Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des AV und Sachanlagen -2.534 -2.229 sonstige betriebliche Aufwendungen -28.888 -25.809 Steuern -105 -152 Übrige -28.783 -25.657 B E T R I E B S E R F O L G 3.722 3.642 Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen 8 3 Erträge aus anderen Wertpapieren des Finanzanlagev ermögens 0 1 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 212 474 Erträge aus dem Abgang v on und der Zuschreibung zu Finanzanlagen 0 23 Zinsen und ähnliche Aufwendungen -1.145 1.081 F I N A N Z E R F O L G -925 -580 E R G E B N I S D E R G E W Ö H N L I C H E N G E S C H Ä F T S T Ä T I G K E I T 2.797 3.062 Außerordentliche Erträge 0 634 Außerordentliche Aufwendungen 0 -634 A U S S E R O R D E N T L I C H E S E R G E B N I S 0 0 Steuern v om Einkommen und Ertrag -25 142 J A H R E S Ü B E R S C H U S S 2.772 2.920
B I L A N Z G E W I N N 2.772 232.920 CASH FLOW STATEMENT 1 - 12 2006 1 - 12 2007 IN TEUR
3.062 2.797 R E S U L T S F R O M O R D I N A R Y A C T I V I T I E S
T R A N S I T I O N T O T H E N E T C A S H F L O W F R O M T H E R E S U L T S F R O M O R D I N A R Y A C T I V I T I E S 2.229 2.535 Depreciatio n + 0 -914 Appreciation - -298 -1.154 Loss/gain from the disposal of fixed assets - 556 -469 Change of long-term accruals ± 5.549 2.795 N E T C A S H F L O W F R O M O P E R A T I N G I N C O M E -3.886 -2.803 Change o f invento ries ± 710 -1.526 Change of trade receivables and other receivables and o ther assets ± 234 -175 Change of short-term accruals ± 215 3.185 Change of trade payables, payments received on acco unt o f o rders ± 500 136 Change of short-term liabilities ± -146 -192 Change of items resulting from foreign exchange translations and changes in the consolidation range ± 3.176 1.420 N E T C A S H F L O W F R O M O R D I N A R Y A C T I V I T I E S -142 -26 Taxes o n inco me ±
3.034 1.394 N E T C A S H F L O W F R O M O P E R A T I O N S 459 1.256 Income from the sale of fixed assets + investing activities - -991 -21 Intangible assets -2.786 -2.592 Tangible assets -200 -58 Financial assets 283 297 Foreign exchange differences resulting from the translatio n o f the beginning balances ± -3.235 -1.118 C A S H F L O W F R O M I N V E S T I N G A C T I V I T I E S -461 95 Granting / repayment o f financial lo ans ± -461 95 C A S H F L O W F R O M F I N A N C I N G A C T I V I T I E S
3.034 1.394 Cash flow from operations -3.235 -1.118 Cash flow from investing activities -461 95 Cash flow from financing activities -662 371 C H A N G E O F C A S H
31 12 2007 31 12 2006 31 12 2005 F U N D O F C A S H 2.388 2.017 2.679 Cash in hand, bank balances 24 371 -662 678 C H A N G E O F C A S H CASH-FLOW RECHNUNG IN TEUR 1 - 12 2007 1 - 12 2006
E R G E B N I S D E R G E W Ö H N L I C H E N G E S C H Ä F T S T Ä T I G K E I T 2.797 3.062
Ü B E R L E I T U N G A U F D E N N E T T O - C A S H - F L O W A U S D E R G E W Ö H N L I C H E N G E S C H Ä F T S T Ä T I G K E I T + A bschreibungen 2.535 2.229 - Zuschreibungen -914 0 - Ertrag aus dem A bgang von A nlagevermögen -1.154 -298 ± Veränderung langfristiger Rückstellungen -469 556 N E T T O - C A S H - F L O W A U S D E M E R G E B N I S 2.795 5.549 ± Veränderung der Vo rräte -2.803 -3.886 ± Veränderung der Forderungen aus L/L und sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände -1.526 710 ± Veränderungen der kurzfristigen Rückstellungen, Investitionszuschüsse -175 234 ± Veränderungen der Lieferverbindlichkeiten, A nzahlungen und Schuldwechsel 3.185 215 ± Veränderung sonstiger kurzfristiger Verbindlichkeiten 136 500 ± Veränderung durch währungsbedingte Konsolidierungsdifferenzen und -maßnahmen -192 -146 N E T T O - C A S H - F L O W A U S D E R G E W Ö H N L I C H E N G E S C H Ä F T S T Ä T I G K E I T 1.420 3.176 ± Ertragssteuern -26 -142
C A S H - F L O W A U S D E R B E T R I E B S T Ä T I G K E I T 1.394 3.034 + Erlö se aus A nlagenverkäufen 1.256 459 - Investitio nen Immaterielle Vermögensgegenstände -21 -991 Sachanlagen -2.592 -2.786 Finanzanlagen -58 -200 ± Währungsdifferenzen aus der Umrechnung der Anfangsbestände 297 283 C A S H - F L O W A U S I N V E S T I T I O N S A K T I V I T Ä T E N -1.118 -3.235 ± Gewährung/Rückzahlung vo n Finanzdarlehen 95 -461 C A S H - F L O W A U S F I N A N Z I E R U N G S A K T I V I T Ä T E N 95 -461
Cash-Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 1.394 3.034 Cash-Flow aus dem Investitionsbereich -1.118 -3.235 Cash-Flow aus dem Finanzierungsbereich 95 -461 F O N D S V E R Ä N D E R U N G 371 -662
F O N D S D E R L I Q U I D E N M I T T E L 31 12 2007 31 12 2006 31 12 2005
Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten, sonstige Wertpapiere und A nteile 2.388 2.017 2.679 F O N D S V E R Ä N D E R U N G 371 -66225 678 Das Vertrauen aller unserer Geschäfts partner in die Firma Huber ist der Grund pfeiler unseres Erfolges. Daraus erwächst für jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbei ter eine große Verantwortung. Dieser CODE Verantwortung müssen wir alle zusam men in unserer täglichen Arbeit gerecht werden. Der neu geschaffene Verhal OF tenskodex soll uns darin unterstützen, überall und jederzeit in unserer viel fältigen Unternehmensgruppe nach CONDUCT gemeinsamen ethischen und leistungs bezogenen Grundwerten zu handeln.
The trust placed by all our business part ners in Messrs. Huber is the keystone of our success. With it comes great responsibility for each and every employee. All of us VERHALTENS have to take on this responsibility in our daily work. The newly introduced Code of Conduct should help us meet, always KODEX and everywhere, the common funda mental ethics and performance values within our multi faceted group of busi nesses. 26 ORGANE DER GESELLSCHAFTEN BODIES OF THE CORPORATION
______VORSTAND | MANAGEMENT BOARD ______
ERHARD F. GROSSNIGG MATHIAS BOENKE Österreicher | Austrian Deutscher | German 61 Jahre 42 Jahre
______AUFSICHTSRAT | SUPERVISORY BOARD ______
MICHAEL T. SCHUR VORSITZENDER | CHAIRMAN STELLVERTRETER | DEPUTY KARL MICHAEL MILLAUER
Österreicher, 59 Jahre Österreicher, 49 Jahre Vorstandsmitglied der igm Robotersysteme GmbH Vorstand der Christ Water AG, A/CH weitere Aufsichtsratsmandate Austrian, 49 years Austrian, 59 years CEO Christ Water AG, A/CH CEO igm Robotersysteme GmbH, Supervisory Board mandates of various companies
MICHAEL CLARKE ROBERT HERSHAN
Brite, 61 Jahre Australier, 60 Jahre Ehemals Vorstandsvorsitzender verschiedener Produktionsfirmen. Ehemals Vorstandsmitglied der größten australischen Textilfirma Aufsichtsrat verschiedener größerer Unternehmen. Langjährige Karriere in Footwear, Kleidung und Textilien British, 61 years Australian, 60 years Former president of various manufacturer companies Former CEO of Australian‘s largest Textile Company Supervisory Board Member of various large cooperations A long and distinguished career in footwear, clothing and textiles
CHRISTIAN KONZETT
Österreicher, 57 Jahre Rechtsanwalt Aufsichtsrat verschiedener größerer Industrieunternehmungen Austrian, 57 years Lawyer, Supervisory Board Member of various large industrial cooperations 27 UMSATZ NACH MARKEN SALES BY BRANDS
18 % PRODUCTION 37 % Skiny Hanro Huber Production 35,4 27,1 14 16,8 SKINY
17 % HUBER
TOTAL € 103 Mio
28 % HANRO 28 UMSATZ NACH LÄNDERN SALES BY COUNTRIES
DEUTSCHLAND | GERMANY € 21 Mio
USA SCHWEIZ | SWITZERLAND OSTEUROPA | EASTERN EUROPE € 9 Mio € 7 Mio € 8 Mio
WESTEUROPA | WESTERN EUROPE ÖSTERREICH | AUSTRIA € 7 Mio € 46 Mio JAPAN € 1 Mio
SONSTIGE | OTHERS € 4 Mio 29 LOCATIONS AND HEADCOUNT
GROSSBRITANNIEN | UNITED KINGDOM PORTUGAL | PORTUGAL HANRO (UK) Ltd. Monument House, 215 Marsh Road HUBER TRICOT CONFECCOES Lda. Pinner, Middlesex HA5 5NE, UK Rua António Martins Soares Leite, 5 GF | MD : ERHARD F. GROSSNIGG 4520 Santa Maria da Feira, P GF | MD : HELMUT SCHRENK
ITALIEN | ITALIA SCHWEIZ | SWITZERLAND
HANRO ITALIA SRL HANRO AG Via Castiglione 25, 40124 Bologna, I Benzburweg 18, 4410 Liestal, CH GF | MD : ERHARD F. GROSSNIGG GF | MD : BALTHASAR SETTELEN STEPHAN HOHMANN
UNITED STATES OF AMERICA
HANRO USA, Inc. 34 Industrial Way East Eatontown, NJ 07724, USA GF | MD : CINDY KELLY
PEOPLE REPUBLIC CHINA
HUBER CHINA OFFICE Gao Ping Industrial Zone Sanjiao Town, Zhong Shan City Guang Dong Province, PRC 30 GF | MD : CHRISTIAN GÄRTNER STANDORTE UND BESCHÄFTIGTE
1.026 MITARBEITER | HEADCOUNT 546 INLAND | DOMESTIC 480 AUSLAND | FOREIGN
EUROPA | EUROPE
ÖSTERREICH | AUSTRIA
HANRO INTERNATIONAL GMBH HUBER HOLDING AG SKINY BODYWEAR GMBH Hauptstraße 17, 6840 Götzis, A Hauptstraße 17, 6840 Götzis, A Hauptstraße 17, 6840 Götzis, A GF | MD : STEPHAN HOHMANN GF | MD : ERHARD F. GROSSNIGG GF | MD : ALEXANDRA HELBLING MATHIAS BOENKE MATHIAS BOENKE MATHIAS BOENKE
HUBER SHOP GMBH HUBER TRICOT GMBH Hauptstraße 17, 6840 Götzis, A Exerzierplatz 1, 6841 Mäder, A Kemptener Straße 1, 88131 Lindau, D GF | MD : ERHARD F. GROSSNIGG GF | MD : MATHIAS KERP HELMUT SCHRENK MATHIAS BOENKE
DEUTSCHLAND | GERMANY UNGARN | HUNGARY
HANRO DEUTSCHLAND GMBH Schwanenplatz 2, 40721 Hilden, D SKINY Kft. GF | MD : STEPHAN HOHMANN Perc u. 6, 1036 Budapest, H GF | MD : BENEDEK PÓTZY
SKINY BODYWEAR GMBH Schwanenplatz 2, 40721 Hilden, D GF | MD : HEINZ-PETER ESCH SKINY GYÁRTÓ Kft. Juharfa u. 33, 9027 Györ, H GF | MD : HELMUT SCHRENK 31 AUDITOR‘S REPORT
We have audited the consolidated financial statements, including the accounting records of HUBER HOLDING AG, Götzis, for the fiscal year from January 1, 2007 to December 31, 2007. The company‘s management is responsible for the preparation and content of the consolidated financial statements and the accounting records and the preparation of the management report for the group in accordance with Austrian regulations. Our responsibility is to express an opinion on these consolidated financial statements based on our audit and to state whether the management report for the group is in accordance with the consolidated financial statements. We conducted our audit in accordance with laws and regulations applicable in Austria and Austrian Standards on Auditing. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance whether the consolidated financial statements are free from misstatement and whether the management report for the group is in accordance with the consolidated financial statements. In determining audit procedures we considered our knowledge of the business, the economic and legal environment of the group as well as the expected occurrence of errors. An audit involves procedures to obtain evidence about amounts and disclosures in the consolidated financial statements predominantly on a sample basis. An audit also includes assessing the accounting principles used and significant estimates made by management as well as evaluating the overall consolidated financial statement presentation. We believe that our audit provides a reasonable basis for our opinion. Our audit did not give rise to any objections. In our opinion, which is based on the results of our audit, the consolidated financial statements of HUBER HOLDING AG are in accordance with legal requirements and present fairly in all material respects the financial position of the HUBER HOLDING AG as of December 31, 2007 and of the results of its operations and its cash flows for the fiscal year from January 1, 2007 to December 31, 2007 in accordance with Austrian generally accepted accounting principles. The management report for the group is in accordance with the consolidated financial statements. Vienna, March 26, 2008
D E L O I T T E W I R T S C H A F T S P R Ü F U N G S G M B H 32 Mag. Gabriele Römer Mag. Dr. Claudia Fritscher Notthaft BESTÄTIGUNGSVERMERK
Wir haben den Jahresabschluss der HUBER HOLDING AG, Götzis für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner bis 31. Dezember 2007 unter Einbeziehung der Buchführung geprüft. Die Buchführung, die Aufstellung und der Inhalt dieses Jahres abschlusses sowie des Lageberichtes in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vor schriften liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Verantwortung besteht in der Abgabe eines Prüfungsurteils zu diesem Jahresabschluss auf der Grundlage unserer Prüfung und einer Aussage, ob der Lagebericht in Einklang mit dem Jahresabschluss steht. Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der in Österreich geltenden gesetzlichen Vorschriften und Grundsätze ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Prüfung so zu planen und durchzu führen, dass ein hinreichend sicheres Urteil darüber abgegeben werden kann, ob der Jahresabschluss frei von wesent lichen Fehldarstellungen ist und eine Aussage getroffen werden kann, ob der Lagebericht mit dem Jahresabschluss in Einklang steht. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Unternehmens sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berück sichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Nachweise für Beträge und sonstige Angaben in der Buchführung und im Jahresab schluss überwiegend auf Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst ferner die Beurteilung der angewandten Rechnungslegungsgrundsätze und der von den gesetzlichen Vertretern vorgenommenen wesentlichen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtaussage des Jahresabschlusses. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unser Prüfungsurteil darstellt. Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Augrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss nach unserer Beurteilung den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens– und Finanzlage der HUBER HOLDING AG zum 31. Dezember 2007 sowie der Ertragslage des Unterneh mens für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner 2007 bis 31. Dezember 2007 in Übereinstimmung mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss. Wien, am 26. März 2008
D E L O I T T E W I R T S C H A F T S P R Ü F U N G S G M B H Mag. Gabriele Römer Mag. Dr. Claudia Fritscher Notthaft 33 IMPRESSUM IMPRINT
FÜR DEN INHALT VERANTWORTLICH EDITOR
Huber Holding AG A 6840 Götzis, Hauptstraße 17
GESTALTUNG DESIGN
er|77
PRODUKTION PRODUCTION Ueberreuter Print und Digimedia Ges.m.b.H. A 2100 Korneuburg, Industriestraße 1
34 VORBEHALTLICH DRUCK– UND SATZFEHLER | SUBJECT TO PRINTING ERRORS
HUBER HOLDING AG
HAUPTSTRASSE 17 6840 GÖTZIS AUSTRIA