El Caso Edival
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N ncia-n ■ ■U n i d a i C E F m Oficina en Buenos Aires La creación de com petencias dinám icas bajo un contexto de inestabilidad m acroeconóm ica: el caso Edival Rubén Ascúa Las opiniones expresadas en este docum ento, que no ha sido som etido a revisión editorial, son de exclusiva responsabilidad de su autor y no com prom eten a los com entaristas ni a las instituciones que participaron en su realización. Distribución Restringida LC/BUE/R.256 Noviembre de 2003 P r ó l o g o Las páginas del presente libro se inscriben en la preocupación permanente de nuestra O ficina por intentar comprender el fenómeno complejo del crecimiento económico competitivo. En particular, el análisis de los atributos que adquiere este proceso en contextos macroeconómicos como el argentino, caracterizados por la fuerte inestabilidad y volatilidad, la incertidumbre elevada y la extrema debilidad institucional. La historia económica argentina nos enseñó ingratamente los costos de la inestabilidad económica. La prudencia fiscal y monetaria, com o condiciones necesarias para la estabilidad, han sido incorporadas, diría en forma definitiva, a nuestro acervo de conocimientos. Sin embargo, hemos aprendido que estos avances no son suficientes para garantizar el crecimiento sostenido y sustentable del producto y del empleo. Esto nos llevó a profundizar aún más en las microfundaciones del proceso de crecimiento, tanto desde un punto de vista teórico com o empírico. Es así, que este interés m otivó el fortalecimiento de una línea de trabajo que se focaliza en el estudio de los aspectos microeconómicos; en el análisis del comportamiento, en las estrategias y la naturaleza de las empresas; en el desarrollo de nuevas competencias y capacidades empresariales, en los procesos colectivos de aprendizaje, adaptación y desarrollo organizacional; en los patrones de interacción e inserción internacional. En síntesis, en las trayectoria madurativa del proceso económ ico y en la búsqueda permanente por la construcción de ventajas dinámicas. Si hay algo que caracteriza a las estrategias y decisiones empresariales es la heterogeneidad que poseen. N o siguen un patrón com ún, sino que, por asentarse en ventajas y activos específicos, toman direcciones variadas y postulan objetivos y visiones de largo plazo dispares. U n conjunto am plio de estudios sobre el desempeño de las grandes empresas y los grupos económicos locales y, posteriormente, sobre las filiales de empresas transnacionales residentes en nuestro país, da creciente validez a los argumentos señalados. Sin embargo, permaneció inalterado el déficit en el estudio de las características y del comportamiento de las empresas de m enor tamaño, medianas y, en particular, de aquellas firmas localizadas fuera de las grandes concentraciones urbanas, en el interior del país. Durante la última parte de la década de los noventa, muchos comportamientos empresariales mostraron un cariz defensivo, particularmente en las empresas de tamaño pequeño o mediano. Para ellas, la incidencia en el desempeño de corto plazo que tuvo el conjunto de normativas económicas fue m uy significativa. En contraste, aparecieron algunas empresas que apostaron por un rum bo diferente: buscaron consolidar el proyecto empresarial desde una estrategia de innovación tecnológica, crecimiento y expansión internacional. Y tuvieron éxito. Aunque estos casos no alcanzan para definir un nuevo patrón de especialización, nos indican con claridad las oportunidades que existen en nuestra econom ía para el desarrollo de empresas asociadas a la calidad y a la innovación. Es así, que reafirmam os la im portancia que tiene el estudio de los m ism os para la difusión de estas experiencias en otras empresas y regiones con el propósito que estas prácticas comiencen a adquirir un m ayor peso en la definición de nuestro perfil productivo y tecnológico. El estudio del caso Edival apunta a poder desentrañar los principales elementos que permitieron a la empresa crecer y expandirse exitosamente. Se inicia como un pequeño emprendimiento familiar en Rafaela, una ciudad mediana del interior argentino, y desarrolla sus actividades productivas en escenarios macreconómicos turbulentos e inciertos, hoy es uno de los tres principales productores de válvulas en el mundo. A ún teniendo la certeza de que cada caso empresarial tiene su especificidad, condicionamientos propios y elementos históricos irreproducibles, Edival nos ofrece lecciones y experiencias sobre las cuales hacer una reflexión positiva que perm ita establecer elementos comunes que faciliten el desarrollo productivo del país. La O ficina agradece a los directivos y al personal de Edival por la am plia cooperación y por la oportunidad de estudiar este caso. También, queremos agradecer a Rubén Ascúa, quien logró sintetizar en estas páginas un interesante ejemplo de conducta empresarial y de experiencia de crecimiento productivo y económico. Director CEPAL-Naciones Unidas Oficina en Buenos Aires Índice 1. Introducción ................................................................................................................................................................................................................................... 1 2. Sendero histórico de Edival ...................................................................................................................................................................... 5 2.1. Los orígenes de Edival y el rol de Edison Valsagna ................................................................................... 5 2.2. Abrirse al m undo ............................................................................................................................................................................................................ 9 2.3. Proveedor de term inales autom otrices radicadas en la A rgentina .....................................11 2 . 4 . A c c e s o a m e r c a d o s i n t e r n a c i o n a l e s ................................................................................................................................................13 2.5. Recambio generacional y profesionalización de la em presa .......................................................1 7 3. Contexto en el que se desarrolló E dival ............................................................................................................................2 3 3.1 Breves referencias de la evolución histórica de la industria autom otriz y de autopartes en la A rgentina ................................................................................................................2 3 3.2 Entorno cercano a Edival: el cuasidistrito industrial de R afaela .......................................3 5 3.3 La responsabilidad social de Edival en la com unidad ..............................................................................4 3 4. Análisis de la evolución cuantitativa de la em presa .................................................................................4 7 5. Construcción de una sólida empresa PyM E metalmecánica dentro de un contexto de profundas reformas estructurales .........................................................5 7 5.1 El caso de E D IV A L bajo la perspectiva de la teoría de la firm a .......................................5 7 5.2 Incorporación y generación de capacidades tecnológicas .................................................................7 0 5.3 El desarrollo de capacidades en el proceso de com ercialización y logística ante las exigencias de una industria autom otriz globalizada 90 5.4 Los recursos humanos y la form ación gerencial ............................................................................................1 0 1 5.5 La visión actual del negocio de Edival: la gestión profesional participativa ..........................................................................................................................................................................................................................1 1 4 6. Reflexiones de cara al futuro ...............................................................................................................................................................1 2 1 6.1 Tendencias actuales en la industria de autopartes .......................................................................................1 2 1 6.2 Desafíos y temas de análisis por desarrollar ..........................................................................................................1 2 3 6.3 Palabras finales ............................................................................................................................................................................................................1 3 5 Referencias bibliográficas ............................................................................................................................................................................................................1 3 7 La creación de competencias dinámicas bajo un contexto de inestabilidad macroeconómica: el caso Edival 1. Introducción El caso Edival es uno de los ejemplos más interesantes para el análisis evolutivo y estratégico de una típica empresa fam iliar argentina, que durante los años noventa, caracterizados en la Argentina por el proceso de estabilización monetaria, la apertura y la desregulación económica, optó por profundizar su inserción en el comercio internacional a través de la diversificación de sus actividades. Con este estudio se pretende elaborar una