RAPORT DE ACTIVITATE managerială pe anul 2019 la Biblioteca Judeţeană „Gheorghe Şincai” Conform Proiectului Managerial adoptat prin încheierea contractului nr. 140/01.08.2017 MANAGER, Prof. Ligia Antonia MIRIŞAN
1
„Paradisul, fără nici un fel de dubiu, nu este decât o bibliotecă imensă” Gaston Bachelard
INTRODUCERE Prezentul raport de activitate a fost elaborat pentru evaluarea managementului de către Consiliul Judeţean Bihor, denumit în continuare autoritatea, pentru Biblioteca Judeţeană „Gh. Şincai” denumită în continuare instituţie, aflată în subordinea sa, în conformitate cu prevederile Ordonanţei de Urgenţă a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituţiilor publice de cultură, aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr. 269/2009, cu modificările şi completările ulterioare, denumită în continuare ordonanţa de urgenţă, precum şi cu cele ale regulamentului de evaluare.
Analiza şi notarea raportului de activitate şi a interviului se fac în baza următoarelor criterii de evaluare: 1) Raportul de activitate depus pentru a treia evaluare va face referire la activităţile / proiectele / programele derulate în anul 2019. 2) Enumerarea nu este limitativă. În funcţie de specificul instituţiei pot fi completate / adaptate subcriteriile fiecărui criteriu de evaluare. 1.Evoluţia instituţiei în raport cu mediul în care îşi desfăşoară activitatea şi în raport cu sistemul instituţional existent; 2.Îmbunătăţirea activităţii instituţiei; 3.Organizarea/sistemul organizaţional al instituţiei; 4.Situaţia economico-financiară a instituţiei; 5.Strategia, programele şi implementarea planului de acţiune pentru îndeplinirea misiunii specifice instituţiei, conform sarcinilor formulate de autoritate; 6.Evoluţia economico-financiară a instituţiei, pentru următoarea perioadă de management, cu menţionarea resurselor financiare necesare de alocat de către autoritate.
În conformitate cu prevederile contractului de management, datele şi informaţiile din prezentul Raport sunt aferente perioadei: 01.01.2019-31.12.2019, reprezentând a treia evaluare. Principalele atribuții pe care instituția noastră le-a îndeplinit sunt: 1. Biblioteca publică este a tuturor, aici regăsindu-se de la mic la mare, de la învățat, la învățacel și având posibilitatea de învățare, cunoaștere, educație, dezvoltare, într-un mod intim, care respectă omul și dreptul său nelimitat, legal, la mijloace de informare, sprijin de specialitate și documente din larga sferă a culturii și științei timpurilor; 2. Bibliotecile au un rol major în oferta locală, județeană și națională de informații, la care au acces, fără discriminare, toți cetățenii; 3. Informația este un factor determinant în dezvoltarea științei, economiei și culturii, în păstrarea identității naționale;
2 4. Bibliotecarii asigură asistență de specialitate oricărei persoane / organizații care dorește să facă o cercetare în scop personal, profesional, științific sau comercial; 5. Bibliotecarii facilitează accesul la colecțiile bibliotecilor din România sau din alte țări ale lumii și oferă expertiză prin servicii integrate, care conduc la economie de timp și la creșterea independenței utilizatorului în procesul cunoașterii; 6. Bibliotecarii accesează și alte surse de informare, interne și externe, promovează parteneriatul și colaborarea cu experți din toate domeniile cunoașterii; 7. Biblioteca publică este sprijin real pentru dezvoltarea fiecărui membru al comunității, fiind cea mai apropiată de nevoile de dezvoltare personală sau profesională a oamenilor, un sprijin la îndemână, necostisitor, un sfetnic și un prieten de nădejde. Astfel, Biblioteca Județeană Bihor își dorește să fie cea mai democratică, necesară și utilizată instituție publică de cultură din județ. Ea își dorește să fie partenerul fiecărui membru al comunității locale, județene, precum și a tuturor celor interesați, oferind sprijin prin servicii de cercetare, selectare, achiziționare, prelucrare și să pună la dispoziția tuturor, documente pe orice tip de suport, baze de date complexe în scop de informare, cunoaștere, educație permananetă; să dezvolte servicii și activități inovative pentru a răspunde mereu la toate solicitările publicului, rezolvând nevoile de instruire, comunicare, socializare, relaxare, dezvoltare personală sau profesională. Pe tot parcursul acestor ani, principalele orientări ale instituției au fost: - orientarea activității instituției spre activități dedicate fiecărui segment de public; - eliberarea permisului tip card pentru utilizatorii înscriși; - dezvoltarea de parteneriate și colaborări în folosul publicului, și implicit a instituției, o mai mare vizibilitate și implicare a acesteia; - promovarea, prin toate mijloacele posibile, a spațiului special destinat activităților și evenimentelor cultural-educative, artă, muzică, relaxare, precum și întâlniri diverse, a tutor grupurilor de vârstă, nevoi, interese - Cuibul Democrației, creat și utilizat ca Spațiu al Cetățeniei Active; - finalizări de inventar; - spațiu și elaborarea unor programe pentru educația continuă a tuturor categoriilor de public; - sprijinirea procesului de alfabetizare și învățare pe tot parcursul vieții; - dezvoltarea continuă a colecțiilor de documente; - dezvoltarea bibliotecilor publice din județ și implicarea acestora în proiecte; - promovarea imaginii instituției, ca spațiu deschis și democratic pentru comunitate; - promovarea municipiului și a județului Bihor pe plan național, prin activitățile Bibliotecii Județene. În această perioadă, toate modalitățile de promovare au fost puse în valoare, dar, dintre toate, cea mai eficientă a fost vizitarea secțiilor de către grupuri, de la cei mai mici, organizați pe grupe sau clase și însoțiți de educatori, dascăli, directori educativi, până la activitățile organizate de bibliotecari în diverse locuri, pe categorii de vârstă și interese. Am acceptat parteneriate, colaborări de tot mai diverse tipuri, încercând să insuflăm oamenilor ideea de a percepe biblioteca publică altfel, ca pe un loc al diversității, al întâlnirilor utile în diverse domenii, al găsirii rostului fiecărei clipe pentru care nu avem o soluție de eficientizare și valorizare, la un moment dat. Am deschis multe și inedite parteneriate, astfel încât în spațiile bibliotecii să vină persoane de toate vârstele, să discute, să dezbată, să comunice pe multiple teme. Mulți constatau, cu vizibilă
3 bucurie, cât de mare nevoie este de aceste instituții, ce rol important au chiar și în deschiderea comunicării, în înlăturarea izolării de orice fel, cum pot fi ajutați, fără costuri și cu economie de timp, să-și rezolve diversitatea de probleme care de multe ori îi sperie, negăsind singuri cale spre rezolvare. În fiecare an urmărim și activitatea tuturor bibliotecilor din județ, sprijind implicarea acestora în proiecte și activități de amploare. (ex. „Code kids”, „Ora să știm”, „4 / 4 Friends” etc.) Avem bucuria de a observa cum an de an, bibliotecarii noștri caută singuri oportunități de dezvoltare, participând la proiecte de nivel național și contribuind, astfel, la dezvoltarea anumitor segmente din comunitatea unde lucrează. Sunt onorante și apeciabile astfel de inițiative de a dărui, prin profesionalism și implicare, speranțe unor categorii de beneficiari din comunitate, merituoși fiind și alți colegi care au răspuns cu profesionalism propunerilor de a colabora în cadrul evenimentelor majore organizate de Biblioteca Județeană, sprijinind buna organizare și desfășurare a acestora, precum și toți cei care, în comunitatea lor, au demonstrat că sunt utili.
A. Evoluţia instituţiei în raport cu mediul în care îşi desfăşoară activitatea: Biblioteca Judeţeană „Gheorghe Şincai” Bihor, prin management modern de calitate şi prin coordonarea responsabilă a activităţii metodologice a reţelei de biblioteci publice din judeţul Bihor, a reuşit, şi în anul 2019, să ofere servicii de calitate, într-o gamă diversificată, fiind apreciată de toate categoriile de public ca instituţia cea mai activă şi utilă tuturor categoriilor de utilizatori şi beneficiari ai complexei activităţi de constituire, prelucrare, păstrare şi punere la dispoziţia comunităţii a moştenirii culturale locale, judeţene, precum şi a tuturor valorilor culturale şi informaţionale naţionale şi mondiale. Programul de activităţi a fost alcătuit în raport cu nevoile de informare, formare personală sau profesională, educaţie şi loisir a tuturor grupelor de vârstă, interese şi pregătire. Astfel încât, în fiecare an, biblioteca, prin activităţile sale, ţine cont de cerinţele aşa numitului utilizator modern. Biblioteca Județeană „Gh. Șincai” este prezentă, prin toate activitățile specifice, baza de date responsabil constituită, proiectele de amploare pentru informarea, formarea, dezvoltarea publicului de toate categoriile și interesele, precum și printr-o gamă tot mai variată de acțiuni dedicate petrecerii timpului liber într-un mod relaxant, motivant, atractiv atât în viața comunității locale, cât și județene, sau a celor care petrec o anumită perioadă în orașul sau județul nostru a fost, în perioada pe care o raportăm, cea mai frecventată instituție publică de cultură din zona de referință. • organizarea activităţii pentru public în spaţii adecvate şi accesibile, în raport cu locul de domiciliu; • dezvoltarea colecţiilor bibliotecilor pe baza cerinţelor utilizatorilor; • dezvoltarea bibliotecilor ca adevărate centre de informare, educaţionale, culturale şi de petrecere a timpului liber; • promovarea unor proiecte de integrare socială; • îmbunătăţirea serviciilor existente şi dezvoltarea de noi servicii; • asigurarea unei infrastructuri adecvate; • asigurarea accesului gratuit la Internet în toate localităţile judeţului, nu doar în municipii, oraşe sau centre de comună; • taxe mici pentru serviciile cu valoare adăugată; • realizarea unor programe de educaţie a utilizatorilor, precum şi de e-learning în biblioteci; • secţii specializate pe domenii, dar şi pe categorii de vârstă; • personal cu abilităţi de comunicare, bine pregătit profesional; • activităţi şi evenimente culturale cu adresabilitate la grupuri bine definite;
4 • implicarea utilizatorilor în elaborarea calendarului anual de activităţi şi participarea la organizarea acestora; • spaţii speciale pentru relaxare activă, loisir. Se urmăreşte, în permanenţă, reacţia comunităţii la activitatea desfăşurată, consultând cele mai importante segmente de public, în mod special acele grupuri care nu sunt reprezentate, sau au o participare sporadică. Metodele de consultare a comunităţii sunt foarte diverse: chestionar, interviu, focus-grup, comentarii adresate direct sau online, satisfacţia participanţilor la activităţi ş.a. Biblioteca Judeţeană „Gheorghe Şincai” Oradea-Bihor este o instituţie publică de cultură, cu rol strategic în viaţa comunităţii, care funcţionează în subordinea Consiliului Judeţean Bihor, are propriul Regulament de Organizare şi Funcţionare, aprobat prin Hotărârea Consiliului Bihor nr. 173 din 29.10.2019 și se adresează, prin colecţii, secţii, servicii, activităţi comunităţii municipiului Oradea şi judeţului Bihor, prin atribuţia de coordonare metodologică a tuturor bibliotecilor publice ale judeţului Bihor (--- biblioteci orăşeneşti şi ---- de biblioteci comunale, cu filialele acestora). Biblioteca Judeţeană „Gheorghe Şincai” Bihor întocmeşte, anual, un Calendar propriu de activităţi şi evenimente culturale, adaptându-l în permanenţă la nevoile publicului bihorean și orădean, evident. Biblioteca Judeţeană „Gh. Şincai” Oradea - Bihor are drept obiectiv şi interesele de informare, studiu, educaţie, lectură şi loisir ale utilizatorilor din municipiul Oradea şi judeţul Bihor, oferind acces liber, gratuit şi nediscriminatoriu la informaţie şi cunoaştere prin baza proprie de date, colecţiile proprii şi programele de parteneriat cu toate instituţiile care oferă acces la informaţie, pe orice tip de suport. În acest sens, analizăm mereu rezultatele şi realizările, încercăm să stabilim care este planul realist pentru anii ce vin, raportăm împlinirile la nevoi desprinse din testarea directă sau prin intermediul diferitelor mijloace moderne, ale tuturor grupelor de vârstă şi în funcție de interesele de informare, educaţie permanentă, implicare în viaţa culturală, dar şi socială. Bibliotecile au fost şi vor rămâne un sprijin pentru existenţa noastră a tuturor, pentru că nevoia de informare, de acces la cultură este imperioasă, reprezintă o condiție sine qua non a omului modern. Legea Bibliotecilor, nr. 334/2002, republicată, cu modificările şi completările ulterioare prevede obligativitatea autorităţilor judeţene şi locale de a susţine buna funcţionare, activităţile tot mai diversificate, secţiile şi serviciile unei biblioteci de nivel judeţean sau local, care este (sau ar trebui să fie) spaţiul necesar pentru accesul neîngrădit la cunoaştere şi informare al publicului, într-o instituţie cu rol strategic în viaţa comunităţii, precum şi dezvoltarea continuă a colecţiilor de documente.
1. colaborarea cu instituţii, organizaţii, grupuri informale care se adresează aceleiaşi comunităţi; Partenerii noştri tradiţionali (aşa cum apar ei în proiectul de management) ne-au fost alături şi în acești ani, continuând mai vechile parteneriate sau dezvoltând altele noi. Astfel, pe tot parcursul acestor ani, Biblioteca Judeţeană „ Gh. Şincai” Bihor a colaborat cu următoarele instituţii: - autorităţi publice si alte instituţii: Consiliul Judetean Bihor, Instituţia Prefectului Bihor, Primăria Municipiului Oradea, primarii din judet, Inspectoratul Şcolar Judeţean Bihor, Casa Corpului Didactic, Asociaţia Foştilor Deţinuţi Politici etc.
5 - instituţii de cultură: Direcţia pentru Cultură şi Patrimoniu Cultural, Centrul Judeţean Pentru Conservarea Şi Promovarea Culturii Tradiţionale, Complexul Muzeal al Ţării Crişurilor, Revista Familia, Arhivele Statului Filiala Bihor, Teatrul Regina Maria, Teatrul Szigligeti, Filarmonica de Stat Oradea, Episcopia Greco-Catolică Oradea, Episcopia Ortodoxă a Oradiei. - organizații neguvernamentale: Asociaţia Down, Uniunea Femeilor din Bihor, Asociaţia Femeilor Ortodoxe Române Filiala Bihor - Budapesta, Ungaria, Fundaţia Ruhama, Asociaţia Medicilor Stomatologi cu Practica Privată din România Filiala Bihor, Asociaţia „Kids Heaven” Iaşi, Asociaţia Zibo Help, Administraţia Naţională „Apele Române”, Fundaţia Pro Universitate „Partium”, Asociaţia Naţională a Bibliotecilor şi Bibliotecarilor Publici din România, Asociaţia Nevăzătorilor din România, Asociaţia „Morăriţa”, Asociaţia Artiştilor Fotografi din România, Consultatul Român Gyula, Episcopia Ortodoxă a românilor din Gyula, ATRU (Autoguvernarea pe Ţără a românilor din Ungaria), Academia Civică România Europeană, Asociația pentru Cultură, Spiritualitate și Dezvoltare a Relațiilor Transfrontaliere din Oradea, condusă de părintele Origen Sabău. - universităţi, licee, colegii din municipiul Oradea: Universitatea Oradea, Colegiul Naţional „Iosif Vulcan”, Liceul Teoretic „Lucian Blaga”, Liceul Teologic Greco Catolic, Liceul Episcop „Roman Ciorogariu”, Colegiul Tehnic „Mihai Viteazul”, Gradiniţa cu Program Prelungit nr. 27, Colegiul Tehnic „Transilvania”, Gradiniţa cu Program Prelungit Nr. 23, Liceul cu program Sportiv „Bihorul”, Şcoala Generală Lucreţia Suciu, Școala Gimnazială Nojorid, Colegiul Tehnic Vadul Crișului, International School of Oradea. -edituri: 71 edituri şi redacţii de reviste din judeţul Bihor din ţară -colaboratori la nivel național si internațional: Asociaţia Naţională a Bibliotecilor şi Bibliotecarilor Publici din România, Colectura Cărţii pentru Biblioteci, Budapesta; Centrul Cultural şi Biblioteca „Meliusz Juhasz Peter” Debrecen, Centrul Cultural din Bekescsaba, Asociaţia EUROED - Adult Education Bucureşti, Centrul de Pregătire Profesională în Cultură Bucureşti, Biblioteca Naţională a României, Asociaţia Francofonă Filiala Bihor, Bibliothèques et Médiathèques Francophones - Libourne - Franţa, Asociaţia Femeilor Ortodoxe din Ungaria, Asociaţia pentru Cultură, Spiritualitate şi Dezvoltarea Relaţiilor Transfrontaliere din Oradea, Ambasada SUA în România, Ambasada României de la Budapesta.
2. analiza SWOT (analiza mediului intern şi extern, puncte tari, puncte slabe, oportunităţi, ameninţări); ANALIZA SWOT MEDIUL EXTERN Factorii sociali: ● scăderea numărului populaţiei la nivel local, judeţean, naţional; ● pericolul de izolare a diverselor categorii de public; ● dezvoltarea societăţii informaţionale; ● dezvoltarea învăţământului şi a cercetării ştiinţifice la toate nivelurile; ● nevoia de educaţie permanentă; ● apariţia de noi profesii; ● reconversia profesională; ● conştientizarea şi exercitarea drepturilor omului; ● pericolul excluderii sociale a persoanelor cu dizabilităţi și a oricărei minorităţi;
6 ● evoluţiile ratei şomajului; ● liberalizarea circulaţiei persoanelor.
Factorii tehnologici: ● evoluţia rapidă a tehnologiei informaţiei; ● dezvoltarea sistemelor de comunicaţie; ● creşterea impactului documentelor electronice şi audiovizuale; ● biblioteca digitală; ● e-books ş.a.
Factorii economici: ● neimplicarea suficientă a mediului economic, privat în susţinerea activităţii bibliotecilor; ● reformă economică lentă; ● economie de piaţă insuficient dezvoltată; ● liberalizarea pieţei muncii; ● creşterea exponenţială a costurilor de întreţinere;
Factorii politici: ● România este membră a Uniunii Europene; ● Inexistenţa unei Strategii naţionale/județene realiste privind activitatea bibliotecilor; ● necesitatea alinierii legislaţiei la cea a Uniunii Europene; ● reforma administraţiei; ● utilizarea fondurilor comunitare; ● nesusţinerea suficientă de către factorii politici decizionali a bunei organizări şi funcţionări a bibliotecilor publice, în mod special în bibliotecile din mediul urban mic şi rural; ● ineficienţa legii sponsorizării.
Puncte forte: Analizând mediul extern al Bibliotecii Judeţene „Gh.Şincai” Bihor, Oradea şi a sistemului de biblioteci publice din judeţul Bihor, putem identifica un set de oportunităţi şi ameninţări care pot facilita, respectiv frâna, procesul de dezvoltare al serviciilor de bibliotecă. •reţea teritorială bine dezvoltată (peste 40 de biblioteci publice funcţionale); •Biblioteca Judeţeană este o bibliotecă de top, modernă, în sistemul bibliotecilor publice româneşti din Zona de vest a ţării; •Biblioteca Judeţeană îşi desfăşoară activitatea într-o clădire nouă, special construită pentru a găzdui o bibliotecă, iar în judeţ, o parte din biblioteci îşi desfăşoară activitatea în spaţii noi sau renovate, funcţionale şi multe au fost modernizate în perioada 2010 - 2015); •toate bibliotecile funcţionale oferă acces la utilităţi; •implementarea programului Biblionet în 67 de biblioteci din judeţ şi dotarea acestora cu tehnologie informaţională; •colecţii enciclopedice, constituite şi structurate spre a servi celor mai diverse interese de informare, studiu, lectură, educaţie şi loisir ale utilizatorilor; •colecţii speciale constituite din cărţi de patrimoniu; •diversificarea serviciilor de bibliotecă în ultimii ani;
7 •acces liber la raft în toate bibliotecile; •împrumutul la domiciliu a tuturor tipurilor de documente (tipărite, audio-vizuale şi electronice); •condiţii de acces facil şi nediscriminatoriu la informaţie şi cultură pentru toate categoriile de public; •acces neîngrădit la Internet pe staţii de lucru şi acces wireless pentru calculatoarele personale ale utilizatorilor; •program pentru public constant pe tot parcursul anului; •atragerea voluntarilor în sprijinul desfăşurării activităţii de bibliotecă; •experienţă în realizarea de proiecte şi programe cultural-educative în parteneriat cu şcolile şi liceele din judeţul BIHOR;
Puncte slabe: Politici de dezvoltare: • legi inadecvate privind actul de cultură şi instituţiile de cultură • evoluţia demografică
Relaţii sociale: • Involuţia imaginii publice - Infrastructură • Evoluţia rapidă a tehnologiei informaţiei necesită eforturi permanente pentru „up date” (actualizare) - aria infrastructurii ITC hard şi soft; • Oportunităţi reduse de atragere a sponsorizărilor, datorită lipsei de atractivitate a cadrului legal; • Resurse financiare insuficiente sau deloc în unele biblioteci din judeţ, pentru achiziţia de documente tipărite, electronice şi audiovizuale în vederea satisfacerii cerinţelor info-documentare şi de loisir ale utilizatorilor.
Oportunităţi: Politici de dezvoltare la nivelul naţional: • Obiectivele tematice ale politicii de coeziune pentru perioada 2014-2020, corelate cu Agenda Culturală Europeana şi Planul de Lucru pentru Cultura a UE (2014 - 2020) care asigură surse financiare pentru susţinerea domeniului cultural; • Strategia Sectorială în domeniul Culturii şi Patrimoniului Naţional pentru perioada 2014 - 2020; • Posibilitatea accesării de resurse extrabugetare prin participarea în proiecte europene sau internaţionale; • Strategia de Dezvoltare a Judeţului Bihor; • Strategiile de dezvoltarea a Municipiului Oradea şi Strategia de Dezvoltare Durabilă Integrată a Zonei Metropolitane Oradea.
Relaţii sociale • Modernizarea managementului prin aplicarea metodelor participative; • Dezvoltarea unor servicii în strânsă corelare cu domeniile de dezvoltare: educaţie, asistenţă socială, identitate culturală; • Colaborare cu instituţiile de educaţie şi de cultură;
8 • Modernizarea şi dezvoltarea infrastructurii sistemului judeţean de biblioteci publice încadrate în planurile de dezvoltare durabilă judeţeană şi locale; • Voluntariatul - o resursă manageriată SMART.
Creşterea vizibilităţii bibliotecii • Biroul de Marketing - PR, în bună colaborare cu toate secțiile și compartimentele, a promovat activitatea instituției. Conștienți de faptul că atragerea publicului spre bibliotecă depinde, în mare măsură, de imaginea pe care aceasta și-o creează în permanență, prin servicii, activități, resurse umane bine pregătite, suntem atenți la fiecare categorie de utilizatori, în parte, promovând oferta cultural educativă, informațională și de loisir, prin toate mijloacele existente: - Discuții permanente cu utilizatorii și publicul participant la activități; - Deplasări ale bibliotecarilor în instituțiile de învățământ, în locuri și spații publice pentru prezentarea ofertei cultural-educative, de informare și propuneri pentru petrecerea timpului liber în mod util, relaxant, prin activitățile bibliotecii; - Emisiuni radio și TV; - Realizarea periodică a pliantelor informative, fluturași, afișe și alte materiale de promovare; - Panouri expoziționale cu prezentarea activităților săptămânale ale instituției; - Site-ul propriu, Paginile Facebook, Blogul dedicat activităților bihorene. • Integrarea proiectelor de noi biblioteci / reabilitarea şi modernizarea celor existente incluse în planurile de dezvoltare urbanistică locală; • Identificarea de noi grupuri ţintă cu necesităţi specifice pentru servicii proactive de incluziune socială: analfabetism funcţional); a treia şi a patra vârstă, alte grupuri dezavantajate social, în situaţii de risc etc; • Posibilităţi noi de colaborare cu alte biblioteci din ţară şi extinderea schimburilor profesionale, datorită participării în programe naţionale; • Creşterea numărului de parteneriate la nivel local, naţional sau internaţional, datorită posibilităţii accesării în comun a fondurilor europene; • Vizibilitate bună a Bibliotecii Judeţene în mediul concurenţial, la nivelul judeţului BIHOR.
Temeri: • Prelungirea perioadei de recesiune economică la nivel naţional şi internaţional şi, implicit, a crizei locurilor de muncă; • Educaţia şi cultura nu sunt priorităţi naţionale; • Cadrul legal nemotivant pentru meseria de bibliotecar; • Păstrarea cotei înalte de emigrare a forţei de muncă cu calificări necesare activităţii din biblioteci cumulată cu scăderea demografică gravă, cu creşterea ratei abandonului şcolar (la vârste foarte mici); • Lipsa reformelor în sistemul public (administrativ-teritorial, sectorial cultural); • Necorelarea dezvoltării sectoriale culturale (specific a bibliotecilor publice) cu cea administrativ- teritorială, urbanistică; • Creşterea costurilor la utilităţile necesare bunei funcţionări a bibliotecilor; • Creşterea preţurilor la carte şi alte documente de bibliotecă (CD-uri, DVD-uri, Blu-ray-uri);
9 • Îmbătrânirea rapidă a parcului IT, datorită evoluţiei rapide a tehnologiei şi imposibilitatea satisfacerii aşteptărilor utilizatorilor din acest punct de vedere. Referitor la acest aspect, interesul nostru pentru înnoirea logisticii s-a materializat în achiziționarea tehnicii de vârf în domeniul IT.
MEDIUL INTERN Puncte forte: ● serviciile, secţiile şi sediul principal al Bibliotecii Judeţene Bihor sunt situate central; ● activitatea este asigurată de personal calificat, insistența pe perfecționare continuă; ● instituţia beneficiază de sprijin şi susţinere din partea autorităţilor judeţene şi locale; ● bibliotecile publice sunt organizate într-o reţea, la nivel naţional, coordonate de Biblioteca Naţională a României, incluse în proiecte de amploare şi prin implicarea Asociaţiei Naţionale a Bibliotecarilor şi Bibliotecilor Publice din România, iar la nivel judeţean, bibliotecile publice de pe raza judeţului sunt coordonate de biblioteca judeţeană, care include în programe şi proiecte toate bibliotecile din reţea; ● au colecţii semnificative şi reprezentative de documente, atât pe suport hârtie, cât şi baze de date sau acces la informaţie pe suport electronic; ● organizează, valorifică şi diseminează informaţia; ● oferă suportul info-documentar pentru învăţământ şi cercetare ştiinţifică; ● asigură acces nediscriminatoriu la informaţie; ● oferă o gamă largă de servicii şi de facilităţi; ● serviciile de bibliotecă sunt informatizate în toate bibliotecile din judeţ; ● oferă acces gratuit la Internet; ● oferă un spaţiu comunitar şi instituţional neutru; ● spaţii generoase şi atractive, prin reorganizarea şi modernizarea secţiilor şi serviciilor ● apropiere de toate categoriile de public, prin filiale; ● sunt cele mai frecventate și democtatice instituţii publice de cultură.
Puncte slabe: ● lipsa spaţiilor de parcare amenajate atât la nivelul sediului central dar și în filiale; ● scăderea masivă a numărului populaţiei, atât la nivelul municipiului, cât şi în localităţile judeţului Bihor, prin plecarea la muncă în străinătate şi natalitatea scăzută; ● colecţii îmbătrânite în bibliotecile din mediul rural; ● documente electronice şi audiovizuale insuficiente sau cu un grad avansat de uzură, în special în bibliotecile din mediul rural; ● inexistenţa unei politici de digitizare coerente la nivel naţional; ● necorelarea Strategiilor naționale cu cele județene și locale, în domeniul bibliotecilor; ● lipsa unei viziuni holistice asupra sistemului naţional infodocumentar.
Oportunităţi: ● oferta atractivă, diversificată şi motivantă pentru toate categoriile de public; ● piaţă largă de utilizatori ce are exigenţe din ce în ce mai mari; ● situarea instituţiei în zona centrală; ● condiţii de funcţionare îmbunătăţite în majoritatea bibliotecilor publice din judeţ; ● necesitatea de integrare în structuri informaţionale europene;
10 ● politica de coeziune pentru perioada 2014 - 2020, corelată cu Agenda Culturală Europeană şi Planul de Lucru pentru Cultură a UE (2014 - 2020), ce asigură surse financiare pentru susţinerea domeniului cultural; ● Strategia Sectorială în domeniul Culturii şi Patrimoniului Naţional pentru perioada 2014 - 2020; ● posibilitatea accesării de resurse extrabugetare prin participarea în proiecte europene sau internaţionale; ● Strategia de dezvoltare a Judeţului Bihor (2015 - 2020); ● Strategia de dezvoltare a Municipiului Oradea (2015 - 2020); ● atitudine activă şi flexibilă în relaţia cu utilizatorii; ● capacitatea de a realiza proiecte, parteneriate şi protocol de colaborare; ● legislaţie îmbunătăţită; ● asocieri profesionale; ● lipsa concurenţei în domeniu; ● colaborări şi parteneriate cu mediul privat; ● posibilitatea diversificării activităţilor şi serviciilor, prin reorganizare; ● posibilităţi de afiliere la structuri profesionale europene şi internaţionale.
Temeri: ● insuficienţa programelor guvernamentale strategice; ● persistenţa unui anumit diletantism la nivelul profesiei şi al factorilor de decizie; ● insuficienţa resurselor financiare în plan local; ● insuficienţa resurselor umane din biblioteci (în special profesionişti); ● fluctuaţia personalului; ● teama de schimbări majore în anumite zone ale sistemului; ● atenuarea interesului pentru cunoaştere şi educaţie din cauza sărăcirii populaţiei; ● scăderea numărului populaţiei şi, implicit, al utilizatorilor.
O dată cu finalizarea proiectului Biblionet se remarcă o sustenabilitate redusă a parcului IT. Cu toate acestea, la Biblioteca Județeană „Gh. Șincai” s-a reușit să se achiziționeze echipamente noi, ceea ce imprimă o mai mare și evidentă accesibilitate la informație. De asemenea, softul de bibliotecă, TINREAD, facilitează accesul la carte și la informații, dar și activitatea efectivă a bibliotecarilor. Anul 2019 a fost unul al certitudinilor, numărul mare al utilizatorilor și vizitatorilor ne-a convins că, prin aceste măsuri, vizibilitatea instituției, dar și proiectele noastre sunt mai aproape de public constituind, pe lângă celelalte mijloace de promovare, la schimbarea mentalității non- utilizatorilor și înțelegerea faptului că biblioteca este cel mai fidel prieten în domeniul bunei informări publice.
3. evoluţia imaginii existente şi măsuri luate pentru îmbunătăţirea acesteia; Am acordat, în continuare, o mare importanţă imaginii instituţiei noastre în cadrul societăţii, demarând diverse activitați cu impact cultural şi social aparte: Am implementat, în mod special, proiecte noi, astfel încât imaginea bibliotecii să fie îmbunătăţită şi promovată. În acest sens, se remarcă activitatea biroului PR atât în plan național, cât și internațional.
11 • consolidarea comunicării cu mediul intern al instituției (consultări privind elaborarea calendarului de evenimente culturale și a agendei culturale, diseminarea informației, organizarea de întâlniri periodice etc.) • cercetarea și evaluarea impactului / rolului instituției în rândul membrilor comunității locale (anchete, sondaje de opinie); • gestionarea relațiilor cu membrii comunității locale (autorități publice locale, ONG-uri, instituții de cultură, mediul privat etc.) și comunicarea permanentă cu toate categoriile de public în vederea organizării de evenimente destinate tuturor categoriilor de vârstă; • elaborarea comunicatelor de presă precum și reliefarea informatiilor legate de evenimente transmise periodic în format electronic Biroului de Presă al Consiliului Județean Bihor; • redactarea materialelor de promovare: afișe, pliante, fluturași, programe, cataloage, mape personalizate, ghidul bibliotecii etc. • cresterea calității serviciilor de bibliotecă. În ceea ce privește îmbunătățirea condițiilor în secțiile pentru public măsurile luate în anul 2019 au fost următoarele: -atragerea spre bibliotecă a categoriilor mai slba reprezentate -orientarea asctivităților și evenimentelor cultural- educative și de relaxare spre toate segmentele de public -organizarea programelor ultural-educative în raport cu nevoile și interesele comunității -testarea nevoilor de informare ale comunității prin: chestionare, sondaje de opinie -rotirea personalului și pregătirea acestuia pentru a putea suplini, în orice moment, o absență motivată, pentru ca secțiile de relații cu publicul să funcționeze în permanență.
4. măsuri luate pentru cunoaşterea categoriilor de beneficiari; Activitatea Bibliotecii Județene privind serviciile pentru utilizatori şi atragerea spre informatii, studiu şi lectură se concretizează prin următorii indicatori: frecvență, utilizatori activi, utilizatori înscriși, documentele difuzate, aparițiile în presă, activitățile culturale și participanți ai acestora. Acești indicatori au fost raportați în fiecare an Ordonatorului nostru Principal de Credite și anume Consiliul Județean Bihor. Pe parcursul anului 2019 acești indicatori se concretizează după cum urmează: Indicatori principali ai anului 2019 Indicatori Anul 2019 Frecvenţa 97257 Utilizatori activi 4223 Utilizări înscrişi 2509 Documente difuzate 283101 Apariţii în presă 119 Activităţi culturale organizate 447 Participanţi 10.395
12 Pentru anul 2019 ne-am dorit ca cititorii noștri de vârstă preșcolară și școlară să fie și mai mult atrași spre lectură alături de părinții lor, astfel încât interesul nostru în acest sens s-a materializat prin crearea unei pagini de socializare prin intermediul Facebook anume Biblioteca Oradea, Secția Copii-Tineret, unde sunt mediatizate activitățile și titlurile cărților destinate acestor categorii de vârstă. Astfel, pe lângă promovarea imaginii biliotecii în rândul publicului, amintim și măsurile luate pentru a cunoaște nevoile potențialilor utilizatori: - vizitele la bilbliotecă și participarea la diferite activități culturale, aici fiind invitați anii începători, atât din grădinițe, cât și din școli gimnaziale și licee - sondaje de opinie realizate periodic - participarea la dezbateri publice a reprezentanților diverselor categorii - mese rotunde ș.a Beneficiarul de azi al serviicilor oferite de o instituție publică de cultură, este mult mai diferit și mai complex decât cel de dinaintea erei digitale. Practic informația este la un click distanță, iar rolul bibliotecilor se părea că va fi minimalizat. Dar realitatea este alta: frecvența și vizitele la instituția noastră se înmulțesc an de an. Omul contemporan a descoperit locul cel mai atractiv, plăcut și util în care timpul său prinde valoare - biblioteca publică! Aici el poate comunica, socializa, se relaxează și primește informații veridice, din surse sigure, și se poate forma și dezvolta continuu, fiind parte, astfel, la viața activă a comunității. Biblioteca publică, implicit Biblioteca Județeană „Gh. Șincai” (incluzând aici toate filialele și bibliotecile publice din județ) urmărește să fie mereu cu un pas înaintea cerințelor care au sau ar putea avea nevoie de serviciile și activitățile sale. Cu o gamă tot mai diverisificată de surse de informare, ușor de accesat, omul acestor vremuri își îndreptă atențioa spre ceea ce-i este la îndemână, îi atrage atenția și interesul, fiind atent mereu la economia de timp și resurse financiare. Cu discreție, profesionalism și o foarte bună cunoștere a nevoilor, bibliotecarii vin în întâmpinarea utilizatorilor inovând, an de an, atât aspectul instituțiilor, cât și serviciile, activitățile, provocând personalul la pregătire permanentă și de calitate. Cerințele utilizatorilor sunt: • spații genroase, atractive, bine organizate, întrâun climat agreabil; • promptitudine și profesionalism în servciile pentru public, din partea bibliotecarilor; • servicii de calitate, adaptate la nevoi; • organizarea activității pentru public în spații adecvate și accesibile, în raport cu domiciliul sau cu posibilitatea utilizării mijloacelor de transport în comun; • dezvoltarea colecțiilor bibliotecilor pe baza cerințelor utilizatorilor; • dezvoltarea bibliotecilor ca adevărate centre de informare, educaționale, culturale și de petrecere a timpului liber; • promovarea unor proiecte de integrare socială; • îmbunătățirea serviciilor existente și dezvoltarea de noi servicii, la cerere; • asigurarea unei infrastructuri adecvate; • asigurarea accesului gratuit la Internet; • spații speciale pentru relaxare activă, loisir; • promptitudine în servire și respect pentru timpul utilizatorilor. În municipiul Oradea, pentru a nu îngrădi dreptul legal la informație, cunoaștere, instruire am căutat soluții, prin buna colaborare cu alte insituții / organizații și am dezvoltat și în anul 2019 activitatea din filiale, lărgind astfel accesul la cunoștere, educție, informare, formare. Această activitate o urmăm și deszvoltăm pe întreg teritoriul județului Bihor, an de an, îndrumând bibliotecile din localități.
13
5. grupurile-ţintă ale activităţilor instituţiei; Managementul instituției, în bună colaborare și comunicare cu toate secțiile și serviciile, urmărește, în permanență, fiecare categorie de public, precum și reprezentarea acestora la activitățile și serviciile sale. În elaborarea planului de marketing și promovare anual, suntem atenți, într-un mod aparte, la acele grupuri care frecventează biblioteca publică într-o mică măsură, încecând să găsim și pentru aceste categorii motive de atracție, continuând, bineînțeles, inovația și pentru categoriile fidele. Utilizatorii bibliotecii pe categorii de vârsta si statut ocupațional 2019: 2019 UTILIZATORI NOI ÎNSCRIŞI 2509
Profesii intelectuale 123
Tehnicieni / Maiştri -
Funcţionari 12
Muncitori 15
Elevi 1125
Studenţi 681
Pensionari 100
Casnici 38
Şomeri 7
DUPĂ STATUTUL OCUPAŢIONAL STATUTUL DUPĂ Alte categorii 408
UTILIZATORI ÎNSCRIŞI UTILIZATORI sub 14 ani 690
între 14 – 25 ani 113
între 26 – 40 ani 415
între 41 – 60 ani 207
DUPĂ VÂRSTĂ DUPĂ peste 60 ani 83
Menționăm că datele din acest tabel sunt obținute în urma analizei reprezentării la alectură a diverselor categorii din partea comunității, date solicitate anuale pentru centralizare națională din
14 partea Insitutului Național de Statistică. Grupurile tinţă ale activităţilor derulate la Biblioteca Judeţeană provin din toate categoriile socio-profesionale sociale, de la cei mici la cei vârstnici. 6. profilul beneficiarului actual. Beneficiarii Bibliotecii Judeţene „Gh. Şincai” provin din cele mai diverse categorii socio- profesionale şi de vârstă. În ceea ce privește anul 2019, analizând cifrele statistice vizavi de evenimentele culturale și participanții acestora, se remarcă o certă îmbunătăţire în ceea ce privește participarea cititorilor noștri la aceste evenimente.
- număr participanți la evenimentele culturale 2019: 10.395
B. Evoluţia profesională a instituţiei şi propuneri privind îmbunătăţirea acesteia: 1. adecvarea activităţii profesionale a instituţiei la politicile culturale la nivel naţional şi la strategia culturală a autorităţii; Ţinând seama de politicile culturale la nivel naţional şi internaţional precum şi de strategia culturală a autorităţii, am reuşit, cu resurse financiare minine, să continuăm emiterea permiselor tip card pentru utilizatorii noștri. De asemenea, în anul 2019, din fondurile alocate pentru perfecționare, o bună parte dintre colegi au participat la cursuri de perfecționare pentru a fi, astfel, mult mai bine informați și specializați în tehnici noi de comunicare, dar și de ameliorare a cunoștințelor în domeniul biblioteconomiei. Managementul Bibliotecii Județene „Gh. Șincai”, printr-o analiză obiectivă și responsabilă a personalului, atât din cadrul instituției județene, cât și a bibliotecarilor din bibliotecile publice ale județului, a programat și în anul 2019 întâlniri de lucru trimestriale, și de câte ori a apărut o problemă ce necesita luarea unei decizii importante pentru bunul mers al activității, cu membrii Consiliului de Administrație, stabilind măsurile oprime pentru bunul mers al întregii activități. Bibliotecile publice din județ au fost sprijinite în completarea formularelor și implicarea în proiecte cu finanțare pentru comunitate. Discuțiile, dezbaterile, întâlnirile profesionale au rolul de a împărtăși păreri, experiențe și a alege cele mai potrivite metode pentru îmbunătățirea activității.
2. orientarea activităţii profesionale către beneficiari; Prin serviciile oferite şi prin diversificarea programelor cu o largă adresabilitate, biblioteca, prin activitatea sa, se bucură de o popularitate în rândul utilizatorilor şi non-utilizatorilor de bibliotecă. În urma introducerii serviciilor IT, comunicarea cu utilizatorii a devenit mult mai fluentă. Biblioteca are un site oficial, cu rubrica de semnalare a programelor în derulare, precum şi cu prezentarea Calendarului cultural în anul curent. Spaţiile virtuale destinate dialogului (bloguri: Secţia Tineret şi filiale, Twiterul, pagina oficială de Facebook) au avut un impact pozitiv legat de comunicarea dintre bibliotecari şi utilizatori în promovarea evenimentelor şi fiind, totodată, un mijloc de feedback al utilizatorilor legat de evenimente şi acţiuni derulate. Un alt mijloc de comunicare este e-mailul, prin care se pot realiza invitaţii directe, personalizate, trimise la adresa cititorilor. Calendarul evenimentelor şi manifestările sunt publicate, în prealabil, în mass-media locală. Discuţiile în direct cu cititorii şi oferirea materialului promoţional, precum şi conferinţele
15 de presă organizate periodic, au un impact pozitiv asupra publicului, iar campaniile de imagine întreprinse în școli au avut rezultate remarcabile, concretizate în parteneriate cu majoritatea școlilor din municipiu, dar și din județ. 3. analiza principalelor direcţii de acţiune întreprinse. Pe parcursul acestui an, atenţia noastră a fost îndreptată, în continuare, către programele şi proiectele culturale proprii prevăzute în proiectul de management, şi anume: - am completat şi diversificat colecţiile instituţiei prin achiziţia de documente specifice cerinţelor utilizatorilor nostri, - s-au modernizat spatiile destinate lecturii publice; - infrastructura IT: s-au achiziționat calculatoare, licențe, imprimante etc. - managerul instituţiei a participat la conferinte, expoziţii tematice şi comemorative atât în țară cât și în străinătate. Se remarcă aici: participarea cu o expoziție de carte la Simpozionul „Ianuarie Românesc la Jula”,Ungaria, reprezentarea instituției în cadrul manifestării culturale organizate cu ocazia sapătămânii ecumenice la Centrul Cultural din Husasău de Criș, activitatea „4x4” dedicată vârstinicilor de la Casa Mea Eden, Șoimi, jurat în cadrul concursului de încondeiat ouă de la Drăgoteni, participarea la momentul de omagiere dedicat prof. univ. dr. Florian Bercea Aleșd, reprezentarea instituției la Conferința Națională ANBPR „Bibliopublica” Sibiu, participarea la manifestările prilejuite de cea de a XIX - a ediție a comemorării poetului „Mihai Eminescu”, Apateu, Ungaria, participarea la simpozionul dedicat finalizării președenției României la CE, Gyula, Ungaria, reprezentarea instituției la Ziua Culturii Române Szeged Ungaria, reprezentarea instituției în cadrul programului Study Abroad Oxford, Anglia, participarea la conferința internațională „Educația Adulților - Experiența învățării formale , non - formale și informale, București, participarea la conferința înternațională „Gestionarea conflictelor”, Paris, Franța; participarea la conferința profesională de la Biblioteca Județeană Bekescsaba Ungaria, reprezentarea instituției la manifestarea culturală organizată cu ocazia Zilei Naționale a României, Szeged și Gyula Ungaria - acţiunile culturale şi profesionale au promovat, în continuare, cultura şi identitatea românească prin expoziţii, serate literare, mese rotude, lansări de carte etc. proprii - Calendarul cultural al instituţiei, precum şi în parteneriate cu mediul extern. De remarcat aici: organizarea Zilei Porţilor Deschise în fiecare an, acțiune devenită tradițională cu impact deosebit în rândul cititorilor din Oradea, și nu numai.
C. Organizarea, funcţionarea instituţiei şi propuneri de restructurare şi/sau de reorganizare, pentru mai buna funcţionare, după caz: 1. măsuri de organizare internă; Instituția noastră a funcționat în fiecare an conform Statului de funcţii şi Organigramei, aprobate prin Hotărârea Consiliului Județean Bihor: nr.173 /29.10. 2019. 2. propuneri privind modificarea reglementărilor interne; În fiecare an se revizuieşte Regulamentul de organizare şi funcţionare al instituţiei, precum şi Regulamentul utilizatorilor, în concordanţă cu modificările legislative, obiectivele propuse prin proiectul de management, precum şi reglementările aduse prin acte normative. 3. sinteza activităţii organismelor colegiale de conducere;
16 În cadrul Bibliotecii funcţionează mai multe organisme colective de conducere, în conformitate cu Regulamentul de Organizare şi Funcţionare al Bibliotecii, şi anume: - Consiliul de Administraţie, care are întâlniri trimestriale, la care participă un membru delegat al Consiliului Judeţean Bihor, întâlniri care au ca scop avizarea hotărârilor manageriale care solicită acest aviz conform ROF-ului instituției (Art. 36). - Consiliul Științific are întâlniri trimestriale cu atribuțiuni conform ROF-ului instituției. - Comisia Generală de Inventariere propune demararea inventarelor scadente și vizează procesele verbale de încheiere a acestora. - Comisia de Dezvoltare, Implementare și Control al Sistemului Managerial are întâlniri trimestriale sau la nevoie, conform regulamentului propriu cu raportările periodice impuse de OSGG 600/2019. - În Comisia de Etică şi Disciplină - nu au fost probleme semnalate. - În ceea ce priveşte Comitetul Securităţii şi Sănătăţii în muncă, au loc întâlniri trimestriale, cf. Legii 319/2006, unde se dezbat probleme privind sănătatea şi securitatea în muncă la nivelul instituţiei. Recomandările acestui comitet au fost puse în practică pe tot parcursul anului; - Amintim eficacitatea Comisiei de achiziţie, raportată la resursele financiare, ceea ce a determinat ducerea la îndeplinire a planului anual de achiziţie. S-a răspuns, în acest fel tuturor cerințelor și solicitărilor, atât în ceea ce privește achiziția de carte de specialitate, beletristică, dar și de a achiziționa carte străină, dar și carte bibliofilă. - Comisa de casare a avut drept sarcină ca pe parcursul acestui an, să caseze toate documentele deteriorate, propuse de a fi scoase din gestiune de către Comisia Generală de Inventariere.
4. dinamica şi evoluţia resurselor umane ale instituţiei (fluctuaţie, cursuri, evaluare, promovare, motivare/sancţionare); La începutul anului 2019, instituția avea un număr de 81 posturi (71 posturi ocupate și 10 posturi vacante), conform Statului de funcții și Organigramei, aprobate prin Hotărârea Consiliului Județean Bihor nr. 173 din 29.10.2019, în prezent, instituția funcționează cu 70 de salariați și 11 posturi vacante. În anul 2019 a fost organizat un concurs pentru ocuparea a două posturi vacante de paznici. Pe parcursul anului 2019 au fost întocmite două dosare de pensionare devenind vacante o funcție de îngrijitoare și unul de paznic și a survenit decesul unei salariate astfel fiind vacantată o funcție de bibliotecar cu studii superioare, gradul I A. Menționăm că salarizarea personalului pe anul 2019 s-a făcut în baza Legii 153/2017 și a Ordonanței de Urgență nr. 114/2019. În urma evaluărilor anuale efectuate în luna ianuarie 2019, au fost îndeplinite condiții de promovare în grade profesionale și funcții ale salariaților. A fost organizat examen de promovare pentru doi salariați. Pe parcursul anului 2019 au fost prelungite la cerere două contracte ale salariaților care îndeplineau condiții de pensionare limită de vârstă, conform art. 56, lit. c și a art. 56, alin. 4, din Legea 53/2003 - Codul muncii.
5. măsuri luate pentru gestionarea patrimoniului instituţiei, îmbunătăţiri/refuncţionalizări ale spaţiilor; În această perioadă s-a continuat politica de utilizare cât mai eficientă și rațională a spaţiilor bibliotecii, pentru obţinerea de venituri suplimentare, precum şi pentru atragerea publicului spre lectură, prin parteneriatele şi programele culturale oferite de serviciile şi secţiile bibliotecii. Indicele
17 de ocupare a sălilor de lectură, a amfiteatrului de 90%- este unul foarte bun, comparativ cu alte instituţii similare. De asemenea, amintim aici și sala polivalentă, spaţiu adecvat pentru întruniri interactive şi, spaţiul „Cuibului Democraţiei”, este unul eficient realizat în urma proiectului câștigat cu Fundaţia Progress. Pe tot parcursul acestei perioade, sediul central si filialele beneficiază de conexiune wireless. Filiala Felix a fost mutată în sediul Grădiniței cu program prelungit Str. Zorilor nr. 7 din stațiunea Băile Felix.
6. măsuri luate în urma controalelor, verificării/auditării din partea autorităţii sau a altor organisme de control în perioada raportată. Respectarea normelor de prevenire şi stingere a incendiilor a fost verificată de cadrele de la I.S.U. Crişana Biblioteca Judeţenă „Gheorghe Şincai” Bihor Oradea face parte din sistemul de instituţii culturale subordonate Consiliului Judeţean Bihor. În activitatea noastră, am urmărit aplicarea strategiei Ordonatorului principal de credite, lansată pentru aceasă perioadă, şi planul de management. Activitatea Bibliotecii s-a desfăşurat conform legislaţiei în vigoare, în mod special a Regulamentului de organizare şi funcţionare, a Organigramei şi a Bugetului aprobat de Consiliului Judeţean Bihor. Activitatea a fost organizată având în vedere misiunea şi obiectivele principale propuse pentru acest an calendaristic.
D. Evoluţia situaţiei economico-financiare a instituţiei: 1. analiza datelor financiare din proiectul de management corelat cu bilanţul contabil al perioadei raportate; Bugetul de venituri şi cheltuieli al instituţiei pentru anul 2019 a fost aprobat prin Hotărarea Consiliului Județean Bihor nr. 50 din 16.04.2019 fără rectificări ulterioare. Total buget pe anul 2019 : 5.764.200 lei din care subvenție de la Ordonatorul Principal de credite 5.677.200 lei și 87.000 lei venituri proprii. Bugetul de venituri şi cheltuieli al instituției pe anul 2019 detailat se prezintă astfel: I. Bugetul din subvenţii de la Consiuliul Judeţean Bihor : 1. Salarii: - bugetul alocat pentru salarii la începutul anului 2019 era de 4.310.250 lei; - bugetul alocat pentru salarii la sfârşitul anului 2019 a fost de 4.310.250 lei; Fără rectificare bugetară în cursul anului. Utilizarea efectivă de fonduri pentru cheltuielile de personal ale instituţiei în anul 2019 a fost în valoare de 4.051.611 lei. Diferenţa neutilizată și încasarile de la Casa de Asigurări de Sănătate au fost virate Consiliului Judeţean Bihor. 2. Bugetul alocat pentru bunuri şi servicii: - bugetul alocat pentru bunuri şi servicii la începutul anului 2019 era de 1.367.750 lei;
18 - bugetul alocat pentru bunuri şi servicii la sfârşitul anului 2019 a fost de 1.367.750 lei. Fără rectificare bugetara în cursul anului. Utilizarea efectivă de fonduri pentru cheltuielile de bunuri şi servicii ale instituţiei în anul 2019 a fost în valoare de 1.253.474 lei. Diferenţa neutilizată a fost virată Consiliului Judeţean Bihor. 3. Bugetul alocat pentru cheltuielile de capital: - bugetul alocat pentru cheltuielile de capital la începutul anului 2019 era de zero lei, cu toate că în proiectul de buget pentru anul 2019 au fost solicitate sume pentru investiții. Bugetul de venituri şi cheltuieli din subvenţii pe anul 2019 a fost de 5.677.200 lei, din care s-au cheltuit 5.295.361 lei (4.051.611 lei salarii, 1.169.410 lei la materiale și 74.340 lei alte cheltuieli). Ponderea salariilor din suma efectiv cheltuită până la sfârşitul anului 2019 este de 76,52 %. II. Bugetul din venituri proprii: În bugetul din venituri proprii s-au alocat sume la titlul de bunuri și servicii. - bugetul alocat/prevăzut spre realizare la începutul anului 2019 era de 87.000 lei, neavand excedent din anii precedenți. Suma încasarilor din veniturile proprii la sfarșitul anului 2019 a fost de 84.064 lei. Această sumă a fost utilizată (cheltuită) în totalitate pe parcursul anului 2019 (84.064 lei din care : 77.000 lei cheltuieli materiale carte și 7.064 lei alte cheltuieli). Total buget pe anul 2019 (buget din subvenţii + buget din venituri proprii) cumulate se prezintă astfel: - la începutul anului 2019...... 5.764.200 lei - la sfârşitul anului 2019...... 5.764.200 lei - total sume utilizate/cheltuite 2019...... 5.379.425 lei Cheltuielile cu bunuri şi servicii în anul 2019 cumulate atât din subvenţii cât şi din venituri proprii reprezintă: - cheltuieli cu achiziţia de carte, publicaţii şi alte materiale documentare în valoare de 620.872 lei, - cheltuieli cu energia termincă 199.514 lei, - cheltuieli cu obiecte de inventar 49.117 (periferice și infrastructură IT, rafturi me- talice depozit), - reparații curente 15.092 lei (reparații uși și geamuri, reparații/schimbare piese la sistemul de supraveghere) - cheltuieli cu contractele de prestări servicii încheiate pentru buna-funcţionare și mentenanță clădire, - materiale necesare pentru activitatea zilnică (materiale PSI, materiale de curăţenie, rechizite, hârtie xerox, tonere, etc. - alte cheltuieli - apa/canal, transport gunoi, cheltuieli poştale, convorbiri telefonice, internet pentru public, întreţinerea autoturismelor din dotare, lemne de foc, igieni- zare/curățenie generală spații bibliotecă - chirie filiale.
19 În toate aceste cheltuieli sunt cuprinse atât sediul central cât şi cele cinci filiale ale instituţiei: Felix, Medicină, Dacia, Decebal şi Ioşia. Menționăm că instituţia plăteşte chirie pentru trei filiale - Ioșia, Decebal și Dacia. Având în vedere că spaţiile instituţiei sunt permanent utilizate de către public şi având în vedere suprafaţa de 4500 m², la care se adaugă şi cele cinci filiale, este necesară o atenţie deosebită pentru igienă şi curăţenie, ceea ce justifică cheltuielile în acest sens. La cheltuielile de deplasare a personalului din instituţie s-a avut în vedere participarea la evenimentele culturale atât în județ, în țară cat și în străinătate, întalniri pentru îndrumarea profesională-biblioteconomică în centrele judeţene, vizite pentru realizarea în viitor a unor noi proiecte, deplasări la cursuri și seminarii de pregătire profesională. Veniturile proprii ale instituţiei pe anul 2019 au fost în suma de 84.064 lei, reprezentând încasări din abonamente, închiriere sală amfiteatru şi sala polivalentă. Bilanțul contabil pe trim. IV 2019 a fost întocmit și depus la Consiliul Județean Bihor. Conform bilanţului pe trim. IV 2019 datele instituţiei se prezintă astfel :
Active necurente 12.977.429 Active curente 6.645.706 Total active 19.623.135
Datorii necurente - Datorii curente 345.054 Total datorii 345.054
ACTIV NET 19.278.081 TOTAL CAPITAL PROPRIU 19.278.081
Contul de rezultat patrimonial - prezintă un excedent de 572.130 lei, după cum urmează: Total venituri 5.437.690 Total cheltuieli 4.865.560 Excedent 572.130
Conform fluxului de trezorerie - depus şi verificat de către Trezoreria Oradea, soldul instituţiei este de zero lei, atat în contul din trezorerie cat și disponibilul din casa. Fără excedent.
20 La Banca Comercială instituţia are un depozit bancar de 777 lei - garanţie materială pentru casieră.
Plăţi restante ale instituţiei – Nu este cazul.
Toate situaţiile şi declaraţiile financiare - aferente activitǎţii instituţiei au fost depuse şi comunicate la zi organelor competente. Mentionam că datele declarate în format electronic în programul Forexebug reflectă în totalitate aceleași date ca și în format letric. Inventarieri: Inventarierea fondului public, a mijloacelor fixe, a obiectelor de inventar şi a materialelor din magazie, soldurilor de la clienţi şi furnizori, casa, tezoreria, soldurile din balanţa de verificare au fost efectuate/verificate până la data de 17.01.2020 , nu s-au constatat plusuri sau minusuri. Menţionăm că mijloacele fixe care fac parte din fondul public al domeniului județean – terenuri, clădiri, carte veche românească şi străină au fost identificate, inventariate și reevaluate la sfarșitul anului 2019 şi comunicate atât în format tradiţional pe suport de hârtie cât şi în format electronic, Direcţiei Generale Economice – Compartimentului Administratrea Patrimoniului din cadrul Consiliului Judeţean Bihor. In anul 2019, în evidenţle contabile NU au fost înregistrate transferuri de mijloace fixe corporale amortizate integral şi cu valoare mai mică decât limita stabilită prin lege (2.500 lei prin H.nr.276/21.05.2013) la materiale de natura obiectelor de inventar, conform prevederilor din O.nr.221 din 02.03.2015. Verificari ale organelor de control: - Respectarea normelor de prevenire şi stingere a incendiilor a fost verificată de cadrele din I.S.U.Crişana în luna ianuarie - Misiunea de audit extern ( Camera de Conturi Bihor) s-a desfășurat în luna februarie – martie 2019 . Menționăm că măsurile recomandate în rapoartele organelor de control au fost implementate pe parcursul anului 2019.
Biblioteca Judeţenă „Gheorghe Şincai” Bihor Oradea face parte din sistemul de instituţii culturale subordonate Consiliului Judeţean Bihor. În activitatea din anul 2019 am urmărit strategia Ordonatorului de credit principal lansată pentru aceasă perioadă şi planul de management. Activitatea Bibliotecii s-a desfăşurat conform legislaţiei în vigoare, Regulamentului de organizare şi funcţionare, Organigrama şi Bugetul aprobat de Consiliul Judeţean Bihor. Ea a fost organizată având în vedere misiunea şi obiectivele principale propuse pentru acest an calendaristic.
21 E. Sinteza programelor şi a planului de acţiune pentru îndeplinirea obligaţiilor asumate prin proiectul de management: Se realizează prin raportare la: 1. viziune: Instituţie de cultură reprezentativă, Biblioteca Județeană „Gh. Șincai” conservă, gestionează şi valorifică o parte importantă a culturii naționale și internaționale scrise şi participă la construirea unei societăţi moderne, dinamice şi bine informate, prin integrarea la nivel naţional și internațional a resurselor documentare şi informaţionale, deschizând o cale către cunoaştere, în general, şi către cunoaşterea culturii şi spiritualităţii româneşti, în special. Adevărat centru de informare, Biblioteca Județeană „Gh. Șincai” se află în slujba educaţiei şi a cercetării ştiinţifice, în scopul dezvoltării sociale și culturale a ţării. Atenția noastră se va îndrepta către: asigurarea bunei funcționări a insituției; îndeplinirea atribuțiilor și sarcinilor specifice unei biblioteci județene, conform legislației în vigoare; sprijinirea dialogului intercultural și interetnic; informarea și educarea permanetă; dezvoltarea colecțiilor de documente în funcție de cerințele populației municipiului Oradea și a Județului Bihor; promovarea spațiilor bibliotecii; încercarea unei noi metode de cultură și relaxare pentru toți într-un alt mod, anume „Biblioloisirul”; mese rotunde; activități de voluntariat; orientarea spre nevoile informaționale și educative ale publicului; biblioteca, ca spațiu democratic pentru public etc., în concordanță cu o strategie de dezvoltare bine structurată și elaborată pentru a putea îndeplini cu succes toate aceste țeluri propuse. În tot ceea ce ne propunem, vom urmări realizarea acțiunilor cheie, corespunzător fiecărui obiectiv, în parte, raportându-ne la posibilitățile repartizării atribuțiilor către resursele umane existente și în acord cu resursele financiare alocate sau atrase prin alte modalități sau mijloace legale. Biblioteca Județeană „Gh. Șincai” va face eforturi și în viitor pentru a răspunde tuturor solicitărilor locale și județene, implicându-se în proiecte, programe, parteneriate și colaborari, dar și prin prefecționarea permanetă a personalului. Biblioteca Județeană „Gh. Șincai” va fi recunoscută ca fiind cea mai democratică și utilizată insituție publică de cultură din județ, care va oferi fiecărui membru al comunității prin spații, dotare, baze de date, servicii de calitate și personal bine pregătit posibilitatea de a-și împlini visele și de a-și rezolva orice problemă legată de informare și cunoaștere! Biblioteca publică va fi și în viitor „inima comunității”, deschizând orizonturi, schimbând vieți! 2. misiune: Biblioteca Județeană „Gh. Șincai” are misiunea de a organiza și de a asigura o ofertă bogată de servicii info-documentare pentru populația țintă, formată preponderent din locuitorii municipiului Oradea, dar și din categorii și grupuri socio-profesionale ale populației din întreg județul Bihor (în jur de 600.000 locuitori), pentru unele grupuri din țară, sau pentru comunitățile românești din jurul României, în special pe relația vestică, din Ungaria, Transcarpatia, Ucraina și Republica Moldova. În acest scop, Biblioteca, în fapt, continuă dezvoltarea colecțiilor sale de documente, istoricește constituite, începând din anul 1912, dar formează și dezvoltă colecții noi, din toate categoriile de documente primare și secundare, sprijină efortul de informare a utilizatorilor, pentru a-i ajuta, astfel, să se realizeze profesional, să se integreze în comunitate, să se simtă mai bine și să fie fericiți în familie și societate. Astfel, biblioteca continuă să rămână un centru cultural şi de informare comunitară locală, asigurând condiţiile și suportul necesar tuturor categoriilor de utilizatori, în vederea valorificării continue a resurselor cunoaşterii. Va oferi, în
22 continuare, instrumentele necesare învăţării şi accesării informaţiei și va sprijini educaţia formală şi non-formală a grupurilor ţintă. Reprezentând o parte integrantă a sistemului naţional informaţional şi fiind o instituţie de importanţă strategică,datorită accesului la informaţii de orice tip, biblioteca îşi va elabora strategia cu direcţii prioritare de acţiune pe termen scurt şi mediu, strategie determinată de cerinţele comunităţii şi de direcţiile de dezvoltare naţională şi europeană. Misiunea Bibliotecii Județene „Gh. Șincai” este aceea de a fi partenerul fiecărui membru al comunității locale, județene, precum și a tuturor celor interesați, oferind sprijin prin servicii de cercetare, selectare, achiziționare, prelucrare și de a pune la dispoziția tuturor: documente pe orice tip de suport, baze de date complexe în scop de informare, cunoaștere, educație permanentă; de a dezvolta servicii și activități inovative spre a răspunde mereu la toate solicitările publicului, rezolvând nevoile de instruire, comunicare, socializare, relaxare, dezvoltarea personală sau profesională. 3. obiective (generale şi specifice): Atât în anul 2019, cât și pentru întreaga perioadă de management (durata proiectului de management), Managementul și-a propus următoarele obiective generale: Obiectiv nr. 1. Constituirea, organizarea, prelucrarea, dezvoltarea și conservarea colecțiilor de cărți, publicațiilor seriale, a altor documente de bibliotecă și a bazelor de date, pentru a facilita utilizarea acestora în scop de informare, cercetare, educație sau recreere. Măsuri: - anual vor fi studiate piața de carte și planul editorial ale principalilor furnizori, în vederea dimensionării corecte a bugetului alocat pentru achiziția de carte; - atragerea donațiilor de carte bibliofilă; - valorificarea producțiilor editoriale din județul Bihor, în vederea dezvoltării Depozitului Legal Județean, conform Legii 111/1995. Obiectiv nr. 2. Inițierea, organizarea și desfășurarea de proiecte și programe culturale, inclusiv în parteneriate cu autorități și instituții publice, cu alte instituții de profil sau prin parteneriate public-private. Măsuri: - continuarea proiectelor în care instituția este angajată atât în țară, cât și în străinătate Obiectiv nr. 3. Realizarea și participarea la proiecte de cercetare și dezvoltare pentru susținerea, promovarea și valorificarea culturii scrise în plan național și internațional. Măsuri: - raportarea la Strategia națională de dezvoltare a bibliotecilor publice prin participarea la toate evenimentele cu caracter profesional Obiectiv nr. 4. Realizarea de produse și servicii cu valoare adăugată, de tipul: studii, proiecte, cercetări documentare sau tematice, produse informatice, produse multimedia, baze de date, produse editoriale, servicii de consultanță și asistență de specialitate. Măsuri: - valorificarea fondului de carte „Colecții Speciale”, astfel încât acesta să se constituie drept sursă majoră pentru studii, proiecte, cercetări documentare etc;
23 - baza de date (digitizarea cărților). Obiectiv nr. 5. Editarea și tipărirea de cărți, broșuri, publicații periodice, lucrări și materiale de specialitate sau de interes general, în limba română ori în limbi străine, realizate în țară sau în străinătate, în cooperare cu unul sau mai mulți parteneri. Măsuri: - derularea, pe întreaga perioadă de management, a activității on-line (bloguri) pentru publicarea materialelor de specialitate sau de interes general, în limba română ori în limbi străine; - editarea de broșuri, publicații periodice, lucrări și materiale și de specialitate în cooperare cu diverși parteneri, cu scopul de a pune în valoare serviciul de tehnoredactare. Obiectiv nr. 6. Organizarea unor servicii de formare și perfecționare profesională specifică în domeniul conservării și protejării bunurilor culturale din domeniul culturii scrise ce fac parte din patrimoniul cultural național. Măsuri: - participarea la stagii de formare, formatori în domeniul conservării și protejării bunurilor culturale din domeniul culturii scrise, astfel încât personalul beneficiar al acestor cursuri să poată să susțină cursuri în acest domeniu, pentru publicul interesat. Obiectiv nr. 7. Realizarea de reproduceri, prin sisteme foto digitale, fotocopiere, ori realizarea de microfilme. Măsuri: - acest obiectiv este realizabil doar în măsura în care nu intră în contradicție cu Legea copyrightului nr.8/1995. Obiectiv nr. 8. Creșterea accesului publicului la colecții. Măsuri: - eficientizarea Serviciului de Informare Comunitară, prin creșterea accesibilității la Depozitul de Presă; - respectarea indicilor de performanță privind creșterea colecțiilor, prevăzuți în Legea nr. 334/2002, în funcție de fondurile alocate. Obiectiv nr. 9. Organizarea depozitului legal de documente. Măsuri: - asigurarea spațiului de creștere a depozitului județean; - dezvoltarea relațiilor cu editurile prin promovarea prevederilor legale din Legea nr. 111/1995. Obiectiv nr. 10. Alte activități specifice susținerii, promovării și valorificării culturii scrise. Măsuri: - realizarea întrunirilor tematice, mese rotunde, seminarii, colocvii pentru valorificarea culturii scrise. - elaborarea Calendarului cultural pentru fiecare an. Obiectiv nr. 11. Digitizarea cataloagelor până cel târziu la sfârșitul anului 2019. Măsuri:
24 - realizarea unui program ritmic de digitizare a cataloagelor tradiționale - prin implementarea programului TinRead , notițele catalografice sunt digitizate automat.
Obiectiv nr. 12. S-a realizat un calendar de digitizare a publicațiilor, încă de la finele anului 2019. Măsuri: -prioritizarea publicațiilor ce urmează a fi digitizate; -repartizarea acestora pentru a asigura un ritm optim de prelucrare; -respectarea termenului impus, fără a afecta accesul publicului interesat de aceste documente.
4. strategie culturală, pentru întreaga perioadă de management; Strategia culturală care va guverna întreaga perioadă de management ține cont de anumite aspecte cum ar fi: modernizarea bibliotecii potrivit standardelor actuale, (spațiul ludic - LUDOTECA și Cuibul democrației, dar și nou spațiu pentru filiala Felix a Bibliotecii - în cadrul Școlii Generale „Lotus” din Felix) la nivel național și internațional, adoptarea unei politici şi a unor practici de dezvoltare a colecţiilor în raport cu societatea informațională, dezvoltarea unei baze de date şi a serviciilor electronice în funcție de noile tehnologii, continuarea deservirii utilizatorilor, atât la sediul central, cât și la filiale, realizarea unei achiziţii echilibrate în funcție de nevoile de informație ale cititorului, conservarea și comunicarea colecţiilor proprii, precum și valorificarea culturală a acestora prin diverse activități culturale care se vor desfășura la sediul instituției, promovarea imaginii bibliotecii pe plan cultural național și internațional, realizarea veniturilor extrabugetare, valorificarea colecţiilor speciale, formarea profesională, realizarea investiţiilor pentru optimizarea serviciilor şi a confortului în bibliotecă. Baza strategiei culturale o reprezintă faptul că Biblioteca Judeţeană „Gh. Şincai” Bihor, Oradea este una dintre cele mai moderne realizări arhitecturale din zona de Vest a României și își dorește ca pe viitor să fie exploatată la adevărata ei valoare culturală. Instituția funcţionează pe 5000 mp, are spaţii amenajate şi dotările necesare pentru orice tip de conferinţe, de spectacole şi expoziţii, reprezintă oficiul bibliografic judeţean, ţine legătura cu editorii şi tipografiile de pe raza judeţului, și nu numai, realizând depozitul legal judeţean; oferă îndrumare de specialitate bibliotecilor teritoriale, având rolul de coordonare în activitatea lor, este una dintre instituţiile model în zona de vest a României. Am fost atenți la armonizarea cu legile europene în domeniu; accelerarea procesului de automatizare a serviciilor de bibliotecă; sprijinirea direcțiilor noi de dezvoltare prin programe naționale; facilitarea accesului gratuit al populației la Internet; susținerea procesului de educație permanentă prin biblioteci; preocuparea mai accentuată pentru satisfacerea nevoilor utilizatorilor; perceperea și însușirea corectă a misiunii și utilității bibliotecilor în societate de către toți factorii care se pot implica în susținerea și dezvoltarea acestora. Activitatea instituției, de o diversitate care a cuprins toate gusturile și interesele, a fost cea mai potrivită strategie, iar modalitatea de promovare cea mai apreciată a fost calitatea serviciilor, paleta de evenimente pe gustul comunității, dăruirea și profesionalismul colectivului, atenția deosebită acordată propunerilor și solicitărilor.
25 5. strategie şi plan de marketing; Definit de unii ca o nouă știință a vânzării, de alții ca știință și artă de a convinge clienții să cumpere, conceptul de marketing a cunoscut o evoluție rapidă, în paralel cu transformarea economico-socială. În lucrările de specialitate sunt prezentate numeroase opinii, cele mai multe abordând în mod unilateral marketingul, fie doar ca activitate economică sau modul de activități economice, fie ca proces economic, social, comercial, de corelare a cererii cu oferta, fie ca o filozofie, ca o funcție managerială a organizaţiei etc. Dincolo de aceste realizări incontestabile, receptarea și, mai ales, aplicarea în practică în cadrul bibliotecilor a principiilor și tehnicilor de marketing rămâne încă insuficient fructificată, existând multă confuzie și chiar o anumită rezistenţă a bibliotecarilor în fața conceptului. În principiu, tehnicile de marketing permit ameliorarea serviciilor de documentare în măsura în care ele reușesc să pună în acord utilizatorul și cerințele sale cu produsele și serviciile documentare oferite. În această accepțiune, utilizatorul devine client. Teoreticienii și analiștii economici au arătat în studiile lor că accepțiunea marketingului a evoluat de la orientarea preponderentă spre produs (să fie bun, solicitat), la orientarea spre producție (eficienţa producției și distribuției la costuri cât mai mici) și apoi spre vânzare (tehnici agresive, chiar persuasive de propagandă). S-a conturat ca alternativă orientarea spre piață (spre marketing) având în centru și ca obiectiv fundamental, determinarea nevoilor, cerințelor, percepțiilor, cunoașterea consumatorilor, ajustarea la solicitările lor și chiar, la extrema ideală, o preocupare preponderentă pentru binele lor și societate în general (marketing societal). De mai mulți ani, în lumea bibliotecilor de pretutindeni câștigă teren abordări noi de definire, producție și ofertă documentară de servicii. Cercetările legate de raționalizarea colecțiilor și calitatea serviciilor au marcat mediul bibliotecar, înscriindu-se în cadrul larg al managementului de bibliotecă, din care marketingul face parte ca disciplină asociată sau, mai bine zis, este inclus în aceasta ca un proces de management. După Thieri Giappiconi, marketingul de bibliotecă este un domeniu biblioteconomic care se ocupă (în contextul mai larg al managementului, alături de dreptul și administrația instituției, politica și strategia, metodologia dezvoltării colecțiilor, evaluarea performanțelor etc.) de activități precum: - construcția și amenajarea bibliotecii - procedurile de furnizare a serviciilor, dezvoltarea colecțiilor, bibliografie - gestiunea activităților - publicitate, comunicare.
Pe de altă parte, marketingul este legat direct de utilizatorii bibliotecii și ameliorarea accesului la informații. Corelând aceste două aspecte, apare clar faptul că implementarea marketingului vizează conturarea unor strategii concrete, fundamentarea și punerea în aplicare a unor planuri particulare legate de aceste activități, eficientizarea, optimizarea lor. Accesibilitatea a devenit problema cea mai importantă în activitatea de dezvoltare a colecțiilor. Abordarea de marketing de bibliotecă impune cercetarea pieţei, studierea permanentă a nevoilor consumatorului, anticiparea lor şi chiar crearea unor nevoi la nivelul unor segmente de piaţã. Marketingul bibliotecar presupune, la fel ca marketingul general, armonizarea calitãţii şi a dimensiunii ofertei cu nevoile utilizatorilor actuali şi potenţiali, investigarea motivaţiei, a comportamentelor de achiziţie şi consum şi a gradului de satisfacţie a acestora. Marketingul de bibliotecã înlesneşte comunicarea pe căi raţionale între bibliotecă (cea care propune serviciile) şi utilizatori (în calitate de beneficiari). El are ca efect accesul prompt la fondurile şi colecţiile
26 bibliotecii, satisfacţie maximă în utilizarea serviciilor oferite, un plus de eficienţă, factor ce ameliorează activitatea sa. Promovarea viziunii de marketing în bibliotecă presupune conceperea întregii activităţi în funcţie de publicul utilizator, colectivitatea ce reprezintă publicul- ţintă fiind divizată în grupuri omogene ce poartă denumirea de segmente de piaţă. Fiecare serviciu de bibliotecă publică îşi poate defini publicul pe baza informaţiilor statistice din diverse studii, rapoarte etc. sau prin intermediul cercetării directe. Marketingul de bibliotecă implică tot ce ţine de relaţiile cu utilizatorii şi ajustarea ofertei la cerinţele acestora din punct de vedere al produsului, distribuţiei, preţului, comunicării, marketingul fiind legat direct de utilizatorii bibliotecii şi ameliorarea accesului acestora la informaţii. Costurile trebuie raportate la beneficiile pe termen mediu şi lung ale politicii de marketing, Internetul oferind posibilitatea implementării acestuia fără costuri deosebite. Marketingul presupune ajustarea permanentă a ofertei la nevoile utilizatorilor, dar se impune studierea percepţiei bibliotecii în societatea contemporană. În România, tendinţa actuală este de a opta pentru folosirea tehnicilor de marketing specifice prin implementarea lor în cadrul unor programe coerente, atât de către structuri tradiţionale, cât mai ales de către biblioteci marcate puternic de impactul noilor tehnologii şi de competiţia de pe piaţa informaţiilor, fapt ce impune cooperarea tot mai intensă prin stabilirea de parteneriate între structuri tot mai diferite. Totuşi, în cadrul procesului de implementare trebuie să se ţină cont de diferenţele existente între un spatiu geografic si cultural şi altul, şi între o bibliotecă şi alta. Bibliotecile trebuie să cunoască utilizatorii şi cerințele lor, ca şi cum ar fi cercetători de piaţă, căutând să depisteze şi să înţeleagă segmente de piaţă diferite din punct de vedere al valorilor, nevoilor şi motivaţiilor, dar trebuie şi să înţeleagă valoarea informaţiei în viaţa de zi cu zi. Desi tradiţia impune o gratuitate deplinã a serviciilor, bibliotecile publice pot introduce noţiunea de servicii plãtite, comercializarea acestora reprezentând primul pas spre economia de piaţã, dar ideea de informaţie ca marfã nu trebuie să îndepărteze biblioteca de rolul şi activitatea sa şi nici de utilizatori, biblioteca reprezentând o sursã de informare şi un spaţiu cultural cu posibilităţi formativ-morale incontestabile. Totuşi, resursele bibliotecii publice nu pot fi realizate din activitãţi proprii fãrã a afecta funcţia fundamentalã a instituţiei şi dreptul cetãţeanului la informare gratuitã şi la culturã. Bibliotecile publice, ca instituţii de cultură au nevoie de subvenţii, principiul autogestiunii nefiind valabil în cazul lor, dar nici subvenţiile alocate de stat sau de alte organe de finanţare nu pot asigura nivelul necesar satisfacerii nevoilor utilizatorilor prin intermediul serviciilor de bibliotecă. Bibliotecile publice trebuie să-şi sporească resursele prin introducerea metodelor moderne de marketing ce vizează extinderea ariei lor de preocupãri comerciale cu condiţia ca veniturile rezultate sã reprezinte resurse suplimentare pentru îmbunãtãţirea activitãţii bibliotecilor, nicidecum o limitare sau retragere a subvenţiilor publice sau a instituţiilor şi organismelor de finanţare. Prin intermediul metodelor de marketing se poate interveni în ajustarea ofertei de produse şi servicii prin informatizare şi automatizare, îmbunãtãţirea fişierelor, asocierea la servicii naţionale şi internaţionale, concomitent cu utilizarea informaţiei pe grupuri de utilizatori. Gândirea de marketing în cazul bibliotecii publice impune gãsirea clienţilor, a utilizatorilor care vor sã foloseascã informaţia strânsã în colecţiile sale şi nu doar aranjarea la raft a colecţiilor. Conceptul de marketing al fiecãrei biblioteci trebuie sã fie elaborat ţinând cont de condiţiile locale. Un program de marketing bine gândit pentru biblioteca publică are ca rezultat servicii publice îmbunãtãţite, concentrate asupra nevoilor şi motivaţiilor grupurilor ţintã deservite de
27 bibliotecã, dar şi eficienţã crescutã în realizarea misiunii bibliotecii prin revizuirea permanentă a programului de marketing. Printre efectele principale ale implementării marketingului în biblioteca publică la nivelul colecţiilor şi serviciilor putem considera calitatea, accesibilitatea, diversificarea şi modernizarea, raţionalizarea, adaptabilitatea, adresabilitatea, de aici rezultând o relaţie radical îmbunătăţită dintre oferta de produse şi servicii de bibliotecă publică şi cererea în continuă schimbare a utilizatorului. În trecut imaginea bibliotecii publice era asociată cu aşa zisa elită intelectuală, dar în societatea contemporană integrarea marketingului în cadrul acestei structuri are ca efect adresabilitatea largă a colecţiilor şi serviciilor sale către toate categoriile socio- demografice ale colectivităţii, vizând satisfacerea cerinţelor de lectură ale acestora. Azi se remarcă latura educaţională a bibliotecii publice, valoarea sa formativă şi informativă prin colecţii şi servicii pentru utilizatori de toate vârstele, fără discriminări de rasă, religie, naţionalitate, limbă, statut social. Biblioteca publică este o instituţie deschisă tuturor şi de aceea trebuie să sesizeze în permanenţă disfuncţionalităţile ce apar în modul în care sunt satisfăcute nevoile de lectură de grup şi individuale ale utilizatorilor, dinamica acestor nevoi fiind reflectată în toate circuitele funcţionale ale instituţiei şi în comportamentul de achiziţionare al membrilor colectivităţii ce apelează la serviciile acesteia. De aici rezultă preocuparea majoră în scopul echilibrării, în măsură tot mai mare, a cererii informaţionale a utilizatorilor (cultură, educare, instruire, divertisment, etc.) cu oferta bibliotecii reprezentată de colecţiile sale de documente. Biblioteca publică se integrează funcţionalităţii complexe a celorlalte instituţii componente ale sistemului cultural. Deşi în societatea actuală şi-au făcut apariţia noi instituţii şi organizaţii ce folosesc diverse mijloace de comunicare, aceasta continuă să deţină un loc important prin încercările de diversificare şi modernizare a demersului său informaţional şi comunicaţional. Concurenţa dintre biblioteca publică şi aceste instituţii şi organizaţii nu este de eliminare, manifestându-se doar în modul de distribuire şi redistribuire a bugetului de timp al utilizatorilor acordat preocupărilor intelectuale, de aici rezultând necesitatea colaborării şi integrării cu toate elementele sistemului educaţional şi informaţional. Biblioteca publică este instituţia care, alături de celelalte componente ale sistemului cultural, polarizează o multitudine de interese intelectuale din rândul colectivităţii, în principal datorită colecţiilor sale şi mai ales a caracterului enciclopedic al acestora. Ea devine tot mai mult un complement de neînlocuit al acestor instituţii şi organizaţii cu rol în educaţia permanentă. Pentru a răspunde acestui deziderat, biblioteca publică trebuie să-şi sincronizeze demersul propriu cu cel al altor instituţii de cultură şi organizaţii nonguvernamentale, acţionând în mod sistematic în direcţia integrării activităţii sale cu celelalte instituţii cultural-educativ-informative care deservesc colectivitatea. Relaţia ei cu aceste instituţii este complexă, atât sub aspectul contribuţiei bibliotecii publice cât şi a poziţiei ei de beneficiar al acestora. Astfel în elaborarea viitoare a unui plan de marketing se va tine cont de următorii pași: analiza de piaţă; stabilirea obiectivelor; proiectarea mixului de marketing; proiectarea politicilor (planuri anuale) de marketing; găsirea metodelor de implementare a planului şi a criteriilor de evaluare a performanţelor activitãţii de marketing;măsurarea şi compararea rezultatelor cu planul.
6. programe propuse pentru întreaga perioadă de management; Programele, proiectele din cadrul programelor și celelalte evenimente, precum și activitățile specifice instituției propuse și planificate pentru întreaga perioadă de management vor avea în
28 vedere îndeplinirea obiectivelor principale ale instituției. Astfel, vom avea în vedere derularea următoarelor programe: 1. Dezvoltarea colecțiilor bibliotecii. 2. Creșterea accesului publicului la colecții prin diversificarea spațiilor destinate lecturii publice. 3. Dezvoltarea infrastructurii IT. 4. Marketing de bibliotecă. 5. Participarea la parteneriate cu instituții similare din țară și din străinătate. 6. Acțiuni culturale și de formare profesională.
7. proiecte din cadrul programelor : 1. Dezvoltarea colecțiilor va fi un program care se va derula pe întreaga perioadă de management și se va realiza prin următoarele proiecte: - achiziția de carte; - donația și atragerea donațiilor de carte; - înființarea unor fonduri de referință prin donații a unor personalități locale; - stabilirea relațiilor cu Institutul Cultural Român ținând cont de prevederile Legii nr. 186/200 a protejării culturii scrise.
2. Creșterea accesului publicului la colecții prin diversificarea spațiilor destinate lecturii publice. Acest program se va derula pe întreaga perioadă de management și se va realiza prin următoarele proiecte: - Sarcina de a înființa 2 filiale ale bibliotecii, conform Hotărârii Consiliului Județean Bihor nr. 254 din 2016 cu termen 01.06.2019, nu s-a putut realiza din motive independente de managementul instituției. Spațiile vizate nu au fost alocate bibliotecii, deținătorii acestora găsindu-le altă utilitate. În viitor, suntem deschiși dialogului pe această temă, încercând să identificăm alte spații pentru a putea duce la îndeplinire această sarcină. -creșterea accesibilității la depozitul de presă pentru buna deservire a publicului interesat; -externalizarea serviciilor bibliotecii în spitale, case de batrâni, case de copii etc.; -cursuri pentru seniori pentru capacitarea persoanelor de vârsta a treia vizavi de folosirea serviciilor online.
3. Dezvoltarea infrastructurii IT pentru atingerea obiectivelor enunțate, program care se va desfășura pe întreaga perioadă de management. Presiunea solicitărilor informaţionale, dezvoltarea într-un ritm extraordinar a colecţiilor de bibliotecă, numărul mare de activităţi repetitive şi, nu în ultimul rând, contextul biblioteconomic contemporan, obligă bibliotecile să se informatizeze. Informatizarea contribuie la reducerea timpului consumat cu unele servicii, la diminuarea costurilor. Permite în acelaşi timp să se evite repetarea unor sarcini identice în multe biblioteci; permite accesul rapid şi precis la informaţii sau ajută chiar la buna gestionare şi administrare a bibliotecilor. De asemenea, prin informatizare se realizează unele activităţi care dacă s-ar realiza manual ar fi, dacă nu imposibile, atunci de lungă durată, ca de exemplu: statisticile sau bibliografice complexe. Acest program se va derula prin următoarele proiecte: -achiziția de calculatoare; -achiziția de licențe pentru sisteme de operare (PC, server);
29 -subscripția (licența anuală) Firewall fortinet pentru protecția rețelei de calculatoare împotriva atacurilor malițioase; -achiziția de switch gigabit TP-LINK de 5 și de 8 porturi; -achiziția de programe antivirus pentru protecția calculatoarelor și alte licențe necesare desfășurării activităților în condiții normale; -achiziția de imprimante A4 pentru tipărire; - sursă UPS pentru servere - memorii servere -externalizarea serviciilor online ale bibliotecii în spitale, penitenciare, cămine pentru copii care necesită achiziționarea de monitoare și tastaturi, mouse-uri speciale atât pentru persoanele cu dizabilități vizuale, cât și pentru cele cu dizabilități neuromotorii; -crearea în viitor a unui terminal „infochioșc” care să ofere acces la diferite informații prin atingerea ecranului tactil; precum și a unor porți de detecție care să asigure protecția documentelor prin avertizare sonoră precum și aplicarea de etichete - chip memorie, benzi de securitate pentru cărți, pentru ca acestea să poată fi identificate mai ușor la raft.
4. Marketing de bibliotecă pentru realizarea de produse și servicii cu valoare adăugată: proiecte, lucrări tematice, produse informatice, editarea și tipărirea de cărți, lucrări și materiale de specialitate etc., în colaborare cu unul sau mai mulți parteneri din țară și străinătate. Acest program se va derula pe întreaga perioadă de management și se va realiza prin următoarele proiecte: -editarea monografiei bibliotecii; -realizarea de pliante promoționale informaționale și multimedia; -utilizarea materialelor on-line pentru creșterea vizibilității acțiunilor desfășurate în bibliotecă; -valorificarea aparițiilor în presă pentru promovarea programelor și proiectelor bibliotecii.
5. Participarea la parteneriate cu instituții similare din țară și străinătate, program care se va desfășura pe întreaga perioadă de management prin următoarele proiecte: -punerea în aplicare a Acordului de parteneriat cu Biblioteca „Méliusz Juhász Peter” din Debrecen Ungaria semnat în data de 21.05.2016, acord ce se va derula până în anul 2023, cu vizite 1 la 1, fără finanțare; -participarea la toate activitățile asociațiilor profesionale cum ar fi: Asociația Națională a Bibliotecarilor din România, Asociația Biblitotecilor Publice din România, Biblioteca Națională a României, Ministerul Culturii și Cultelor; -participarea la toate activitățile bibliotecilor din zonele limitrofe ale județului Bihor: Zalău, Cluj, Satu Mare, Arad, Bistrița - Năsăud, Maramureș etc.; -participarea la întrunirile transfrontaliere cu instituții de cultură din Ungaria în vederea susținerii, promovării și valorificării culturii scrise. 6. Acțiuni culturale și de formare profesională, educație permanentă, promovarea culturii și a identității românești, program care se va derula pe întreaga perioadă de management și vizează următoarele proiecte: -pentru a respecta prevederile legale referitoare la perfecționarea profesională a salariaților din instituțiile publice, se va participa la cursuri organizate de Centrul de Perfecționare al Ministerului Culturii și Cultelor și de asemenea, se vor organiza cursuri în regie proprie după obținerea certificatului de formator a salariaților supracalificați; -Calendarul cultural anual care va urmări cronologic evenimentele culturale importante: aniversări, comemorări etc.
30 -Ziua Porților Deschise -Ziua Bibliotecarului - 23 aprilie - precum și Ziua patronului spiritual al Bibliotecii Județene „Gh. Șincai”; -Activități tradiționale: „Încondeiașul”, „Meșteșugașul”, „Crăciunașul” etc.
De asemenea, pe tot parcursul contractului managerial se va ține cont de activitățile culturale zilnice care se desfășoară la bibliotecă cum ar fi: cluburi de lectură, cinecluburi, expoziții, maratoane de lectură, vizionări de filme, curusuri de limbi străine etc. 8. alte evenimente, activităţi specifice instituţiei, planificate pentru perioada de management. Activitățile specifice instituției precum și alte evenimente planificate pentru perioada de management sunt: expozițiile, comemorările, lansările de carte, cluburile de lectură, conferințele, concursurile etc. Majoritatea dintre aceste activități au continuitate de-a lungul anilor, astfel încât le vom aminti ca și punct de reper, pe cele care s-au desfășurat pe tot parcursul anului 2019, și anume: 9 ianuarie - Proiect Ora să știm 10 ianuarie - Șezătoare Coasem ie 21 ianuarie - Activitate didactică Col. Naț. Iosif Vulcan Oradea, prof. Felicia Holhoș 22 ianuarie - Lansare de carte Dimitrie Cantemir și conștiința unității românilor 22 ianuarie - Vizită la Secția pentru copii și tineret, cu prilejul Zilei Unirii Principatelor 23 ianuarie - Conferința 160 de ani de la Unirea Principatelor 29 ianuarie - Club de lectură și audiție Synesthesia 30 ianuarie - Club de lectură pentru elevi din clasele primare - ed. în limba engleză 31 ianuarie - Șezătoare Coasem ie 1 februarie - Program Ora sa stim - voluntariat cu prilejul Zilei internaționale a cititului împreună 4 februarie - Expoziția de pictură Pets, Liana Corb 21 februarie - Lectură în limba maghiară 26 februarie - Club de lectură și audiție Synesthesia 27 februarie - Cenaclul literar Prietenii poeziei. Organizatori Dan Popescu, Ionuț Caragea 27 februarie - Club de lectură pentru elevi din clasele primare – ed. în limba română 28 februarie - Șezătoare Coasem ie 1 martie - Atelier de confecționat mărțișoare 1 martie - Cineclub Marienbad 14 martie - Șezătoare Coasem ie 14 martie - Vernisaj expoziție prof. Florina Iepure 14 martie -Vernisaj expoziție prof. Teodor Pantea 15 martie - Lansare de carte Adevărata comunitate, Jerry Bridges 20 martie - Ziua mondială a sănătății orale 25 martie - Conferință Maria Vaida despre Yvonne Rossignon 26 martie - Club de lectură și audiție Synesthesia 27 martie - Club de lectură pentru elevi din clasele primare - ed. în limba germană 27 martie - Curs de formare Ovidiu Ana, Fundația Progress 28 martie - Șezătoare Coasem ie 4 aprilie - 4/4 pentru prieteni, eveniment coordonat de Ambasada SUA 5 aprilie - Eveniment Școala gimnazială Dimitrie Cantemir 11 aprilie - Șezătoare Coasem ie
31 12 aprilie - Cenaclul literar Prietenii poeziei 15 aprilie - Club de lectură pentru elevi din clasele primare - ed. în limba franceză 16 aprilie - Club de lectură și audiție Synesthesia 17 aprilie - Premierea Concursului Încondeiașul 18 aprilie -Vernisaj expoziție Penitenciarul Oradea. Coord. ing. Miorița Săteanu 9 mai- Șezătoare Coasem ie 9 mai - Expoziție de Ziua Europei, Secția pentru copii și tineret 17 mai - Cineclub Marienbad 22 mai - Lansare de carte Mihai Neșu 23 mai - Șezătoare Coasem ie 24 - 25 mai - Târg de știință Biblio-TECH 28 mai - Club de lectură și audiție Synesthesia 30 mai - Conferința Bookland Evolution 13 iunie - Șezătoare Coasem ie 20 iunie - Lansare de carte Ovidiu Scridon 24 iunie - Conferință de Ziua internațională a iei 25 iunie - Vernisaj expoziție Ștefan Popa Popa’s 25 iunie - Lansare de carte Luminița Moga, Menesi Beata 26 iunie - Lansare de carte Ramona Băluțescu 27 iunie - Vernisaj expoziție de caricaturi și conferință Costel Pătrășcan 9 iulie - Tabăra de vară Științescu 12, 26 iulie - Cineclub Marienbad 30 iulie - Club de lectură și audiție Synesthesia 23 august - Cineclub Marienbad 26 august - Școala de vară Noi știm ce vrem, Mihaela Dindelegan 27 august - Vernisaj expoziție Adela Rusu 27 august - Club de lectură și audiție Synesthesia 5 septembrie - Conferința European Space Talk- Adrian Șuhanea 6 septembrie - Cineclub Marienbad 12 septembrie - Șezătoare Coasem ie 20 septembrie - Cineclub Marienbad 24 septembrie - Club de lectură și audiție Synesthesia 25 septembrie - Club de lectură pentru elevi din clasele primare - ed. în limba maghiară 4, 18 octombrie - Cineclub Marienbad 22 octombrie - Lansari de carte Ionuț Caragea 25 octombrie - Zilele Revistei Familia. Conferință Nicolae Manolescu 29 octombrie - Club de lectură și audiție Synesthesia 31 octombrie - Club de lectură pentru elevi din clasele primare - ed. în limba franceză 1 noiembrie - Cineclub Marienbad 7 noiembrie - Șezătoare Coasem ie 8 noiembrie - Vizită elevi Școala Oltea Doamna 15 nooembrie - Cineclub Marienbad 20 noiembrie - Club de lectură pentru elevi din clasele primare - ed. în limba germană 28 noiembrie - Ziua porților deschise 2019 3 dec.- Conferință Ziua persoanelor cu dizabilități 6-7 dec.- Târg de știință 10 dec.- Vizită colindători de la Mănăstirea Izbuc
32 10 dec.- Atelier de lucru prof. Simona Laurian-Fitzgerald 13 dec.- Cineclub Marienbad 13 dec.- Colindători de la Școala Româno-Americană 16 dec.- Vernisaj expoziție Bucurie magică, prof. Florina Iepure 18 dec.- Premierea Concursului Crăciunașul 18 dec.- Întâlnire de lucru Consiliul Județean Bihor – Strategia culturală a jud. 18 dec.- Versnisaj expoziție Adela Rusu
F. Previzionarea evoluţiei economico-financiare a instituţiei, cu o estimare a resurselor financiare ce ar trebui alocate de către autoritate, precum şi a veniturilor instituţiei ce pot fi atrase din alte surse. 1. Proiectul de venituri şi cheltuieli pentru următoarea perioadă de raportare. Pentru anul 2020, prin Proiectul de buget depus la Consiliul Județean Bihor s-a ținut cont de nevoile administrative și culturale ale instituției noastre. Repartizarea sumelor pe capitole şi subcapitole bugetare a fost făcută ţinând seama de propunerile şefilor de servicii :
BUGET 2020:
1 . Subvenţii CJB : 7.933.000 LEI - Salarii : 5.959.000 LEI - Materiale: 1.504.000 LEI - Investiții: 370.000 LEI
2. Venituri proprii : 100.000 LEI
2. Nr. de beneficiari estimaţi pentru următoarea perioadă de management: Pentru anul 2020 preconizăm următorii indicatori principali vizavi de activitatea Bibliotecii Județene privind serviciile oferite utilizatorilor şi atragerea acestora spre informatii: Utilizatori: aprox. 5.000 Frecvenţă: aprox. 125.000 Cărţi împrumutate: aprox. 270.000 Număr documente achiziţionate (cumpărate, donaţii, DLJ): aprox. 15.000 Număr de documente prelucrate: aprox. 8000 (cumpărate şi donaţii): 15.000 Număr evenimente culturale: aprox. 500 Sesiuni internet: aprox. 20.000 Documente copiate din colecţiile bibliotecii pe suport de hârtie: aprox. 45.000 Documente copiate din colecţiile bibliotecii pe suport electronic: 7.000 În Planul managerial elaborat pentru întreaga perioadă de management, am cuprins pe lângă principalele obiective și activitățile/acțiunile care să conducă instituția spre rezultate apreciabile în direcțiile prioritate: - spații atractive
33 - constituire și promovare colecții - adaptare și inovare servicii pentru public - activități și evenimente de interes (local/județean) - formare permanentă a personalului - metode și mijloace moderne de promovare a imaginii instituției Strategia de dezvoltare a bibliotecii publice bihorene şi-a propus: ● funcționarea neîntreruptă a tuturor bibliotecilor; ● deschiderea bibliotecilor sătești - permanent; ● realizarea unui mediu informaţional competitiv pentru utilizatori; ● realizarea bibliotecii digitale judeţene, ca parte a bibliotecii digitale naţionale şi europene; ● dezvoltarea infrastructurii informatice; ● determinarea autorităţilor în a-şi asuma un rol activ şi în a integra bibliotecile în planurile lor strategice generale; ● asigurarea unui cadru legal adecvat care să permită bibliotecilor derularea de proiecte locale, judeţene, în colaborare şi cu mari proiecte interne şi internaţionale; ● implicarea bibliotecilor în politicile informaţionale europene; ● identificarea priorităţilor locale, judeţene şi naţionale de finanţare a activităţilor de bibliotecă; ● dezvoltarea serviciilor electronice în biblioteci; ● implementarea unei politici de formare (de bază şi continuă) a personalului de specialitate; ● crearea de noi specializări profesionale, în vederea asigurării unor resurse umane competente, capabile să dezvolte noi servicii în bibliotecă; ● stabilirea criteriilor de măsurare şi de evaluare a serviciilor; ● extinderea cooperării interbibliotecare. Am fost atenţi la armonizarea cu legile europene în domeniu; accelerarea procesului de automatizare a serviciilor de bibliotecă, prin achiziţionarea programelor specializate în majoritatea bibliotecilor publice din judeţ; sprijinirea direcţiilor noi de dezvoltare prin programe naţionale; facilitarea accesului gratuit al populaţiei la Internet în toate localităţile judeţului (inclusiv în satele aparţinătoare fiecărei comune); susţinerea procesului de educaţie permanentă prin biblioteci; preocuparea mai accentuată pentru satisfacerea nevoilor utilizatorilor; perceperea şi însuşirea corectă a misiunii şi utilităţii bibliotecilor în societate de către toţi factorii care se pot implica în susţinerea şi dezvoltarea acestora. Activitatea instituţiei, de o diversitate care a urmărit satisfacerea tuturor gusturilor şi intereselor, a fost cea mai potrivită strategie, iar modalitatea de promovare cea mai apreciată a fost calitatea serviciilor, paleta de evenimente în funcție de pasiunile și interesele comunităţii, dăruirea şi profesionalismul colectivului, atenţia deosebită acordată propunerilor şi solicitărilor.
3. Analiza programului minimal realizat : Programul minimal realizat în acest an se concretizează astfel: - Dezvoltarea colecțiilor bibliotecii a avut la bază achiziţia de documente. Astfel, s-au cheltuit 620871.74 lei pentru achiziția a 18459 u.b-uri; - lărgirea, modernizarea şi diversificarea spaţiilor destinate lecturii publice s-au realizat din resurse proprii, fără generare de costuri suplimentare; - dezvoltarea infrastructurii IT a ținut cont de tehnologiile inovatoare, și, astfel, pentru a se putea asigura servicii IT atât în interiorul, cât și în exteriorul instituției, pe parcursul anului 2019, din fondul alocat pentru investiții instituția a achiziționat: licențe, imprimante și infrastructură IT.
34 Utilizarea acestora face posibilă realizarea unui număr mare de conexiuni utilizând diverse medii de rețea, incluzând tehnologii utilizate curent precum: Ethernet, Fibre Channel, Atm , IEEE 802.11. - marketingul de bibliotecă - prin trecerea la programul TINREAD și prin introducerea catalogului on-line biblioteca poate fi mai usor accesată și din exteriorul instituției. - participarea la parteneriate cu instituții similare din țară și din străinătate - Semnarea unui proiect transfrontalier cu Biblioteca „Meliusz Iuhasz” Peter din Debrecen alături de alte instituții de cultură din oraș. A fost finalizat proiectul Erasmus + Adult Reg. - acțiuni culturale și profesionale - în fiecare an instituția noastră organizeaza Ziua Porților Deschise, dar și multe alte activități culturale, în conconcordanță cu Calendarul cultural anual al instituției. Toate aceste date se regăsesc la pragraful D, punctul 1 al acestui raport și în bilanțurile contabile ale instituției aferente anului 2019, depuse la Consiliul Județean Bihor.
MANAGER, Prof. Ligia Antonia MIRIŞAN
35
REVISTA DE CULTURĂ FAMILIA Oradea P-ţa 1 Decembrie nr. 12 Tel: 0259–41.41.29 E-mail: [email protected] REVISTĂ DE CULTURĂ
Nr. 24 din 27.02.2020
RAPORT DE ACTIVITATE în vederea evaluării managementului pe anul 2019
Prezentul raport de activitate a fost elaborat în vederea evaluării de către autoritate a managementului la REVISTA DE CULTURĂ „FAMILIA” pentru perioada 01.01.2019 – 31.12. 2019 în conformitate cu prevederile Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 189/2008, actualizată, art.37 alin.(1) privind managementul instituţiilor publice de cultură, aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr. 269/2009, cu modificările şi completările ulterioare, cu art. 15 al Contractului de management Nr. 141 din 01.08.2017 încheiat între Consiliul Judeţean Bihor, reprezentat de dl. Pásztor Sándor, preşedinte al C.J. Bihor, şi Moldovan Ioan, în calitate de manager la Revista de cultură „Familia” Prezentul raport de activitate a fost întocmit conform modelului-cadru aprobat în Anexa 4 a Ordinului Ministerului Culturii nr. 2799/ 2015. A fost predat pe format hârtie la Registratura Consiliului Județean Bihor și în format electronic pe adresa de email [email protected]
* În anul 2019 activitatea instituţiei noastre s-a desfăşurat în conformitate cu Proiectul de management Nr. 141 din 01.08.2017 încheiat între Consiliul Judeţean Bihor, reprezentat de dl. Pásztor Sándor, preşedinte al C.J. Bihor şi Moldovan Ioan, în calitate de manager la Revista de cultură „Familia”, pentru perioada de referinţă, având ca obiect obligaţia managerului de a asigura organizarea, gestionarea şi conducerea activităţii instituţiei. În acest sens, au fost asigurate: a) Gestionarea şi administrarea corectă, eficientă şi eficace, în condiţiile legii, a bugetului şi patrimoniului instituţiei; b) Îndeplinirea obligaţiilor asumate aferente Proiectelor de management specificate mai sus; c) Îndeplinirea programelor şi proiectelor asumate în cadrul Programului minimal propriu; d) Îndeplinirea obiectivelor şi criteriilor de performanţă prevăzute; e) Înaintarea către autoritate a raportul de activitate anual la termenul stabilit; f) Elaborarea şi aplicarea unor strategii specifice, în măsură să asigure desfăşurarea în condiţii performante a activităţii curente şi de perspectivă a instituţiei; g) Elaborarea şi supunerea spre aprobare de către autoritate a Proiectului de buget al instituţiei; h) Respectarea destinaţiilor subvenţiilor/alocaţiilor bugetare aprobate de ordonatorul principal de credite; i) Măsurile necesare pentru paza instituţiei şi a serviciilor de prevenire şi stingere a incendiilor; j) Măsurile privind protecţia muncii şi facilitarea cunoaşterii de către salariaţi a normelor de securitate a muncii.
Activitatea instituţiei pe anul 2019 s-a desfăşurat, ca și în anii precedenți, în vederea menţinerii sale în rândul celor mai valoroase reviste de cultură din ţară.
Principalele realizări ale Revistei de cultură FAMILIA pe anul 2019 sunt definite de realizarea programelor şi proiectelor asumate prin Proiectul de management aprobat de autoritate. Revista de cultură FAMILIA este o instituţie de cultură cu tradiţie, valoare şi prestaţie actuală ce justifică încadrarea sa în patrimoniul cultural naţional. Ea prezervă, continuă, transmite şi îmbogăţeşte un fond cultural românesc istoric – local şi naţional – şi are drept obiectiv principal promovarea actului cultural scris în vederea afirmării spiritualităţii româneşti şi a vocaţiei sale de deschidere spre universal.
ELEMENTELE STANDARD: 1. Misiunea instituţiei şi obiectivele care trebuiau atinse în perioada de raportare:
În ordinea importanţei, a complexităţii şi a impactului cu viaţa comunităţii, editarea revistei în 12 numere lunare/an a constituit şi în anul 2019 obiectivul esenţial. Este programul prin care revista îşi îndeplineşte misiunea de factor cultural specific. Misiunea instituţiei în planul activităţii concrete este definită de obiectivul principal şi anume păstrarea, valorificarea şi îmbogăţirea patrimoniului cultural local şi naţional prin promovarea actului cultural scris prin editarea revistei conform planificării, în vederea afirmării spiritualităţii româneşti şi a vocaţiei universale a acesteia.
OBIECTIVELE GENERALE, DERIVATE ŞI SPECIFICE ALE REVISTEI DE CULTURĂ „FAMILIA” ŞI ACTIVITĂŢILE AFERENTE REALIZĂRII ACESTORA în anul 2019
1.Obiectivul general al instituţiei:
Păstrarea şi îmbogăţirea patrimoniului cultural român prin actul cultural scris; asigurarea, dezvoltarea şi promovarea valorilor culturale româneşti contemporane locale şi naţionale prin sprijinirea şi promovarea tinerelor talente şi a scriitorilor afirmaţi.
2. Obiective derivate:
I. Organizarea activităţilor de editare, publicare, promovare şi distribuire a publicaţiilor instituţiei II. Desfăşurarea sistematică a activităţilor de obţinere, alocare, gestionare şi control a resurselor necesare bunei funcţionări a instituţiei
3. Obiective specifice: Obiectivele specifice ce decurg din obiectivul derivat I: 1.Editarea şi tipărirea ediţiei lunare a Revistei de cultură „Familia” Activităţi: - Solicitarea şi obţinerea materialelor pentru întocmirea cuprinsului revistei prin craţii proprii sau/şi prin creaţii de la colaboratori - Corespondenţă cu colaboratorii - Selectarea şi propunerea materialelor pentru întocmirea cuprinsului revistei - Pregătirea pentru tipar: lectură, culegere computerizată (dacă e cazul), corectura I, corectura II, Bun pentru tehnoredactare - Corectarea tehnoredactării - Legătura cu imprimeria - Preluarea numărului lunar tipărit - Difuzarea abonamentelor - Acţiuni de promovare
2. Controlul actualizării periodice a site-ului revistei: www.revistafamilia.ro şi a contului Facebook (Revista de cultură Familia).
3. Organizarea periodică de evenimente de promovare a revistei şi de evenimente culturale în vederea misiunii instituţei Activităţi: - „Zilele Revistei Familia” - „Saloanele Revistei Familia” - Participarea la acţiuni culturale în parteneriat - Întâlniri cu cititorii - Menţinerea şi dezvoltarea relaţiilor de colaborare şi parteneriat cu alţi operatori culturali din ţară şi străinătate - Participarea la lecturi publice, la simpozioane şi colocvii organizate de alte entităţi instituţionale de cultură
Obiectivele specifice ce decurg din obiectivul derivat II:
1. Gestionarea eficientă a resurselor financiare necesare funcţionării insituţiei, anual Activităţi: - Planificarea, propunerea spre aprobare şi execuţia bugetului instuţiei aprobat - Organizarea şi realizarea contabilităţii instituţiei - Exercitarea calităţii de ordonator terţiar de credite, conform legii - Identificarea surselor pentru creşterea veniturilor proprii ale instituţiei - Exercitarea controlului financiar preventiv - Evaluarea prin bilanţul contabil a eficienţei indicatoriolor specifici
2. Gestionarea eficientă a resurselor materiale necesare funcţionării instituţiei, anual Activităţi: - Întocmirea, aprobarea şi realizarea planului anual de achiziţii publice - Întocmirea, aprobarea, realizarea planului de investiţii, reparaţii curente şi capitale - Aplicarea dispoziţiilor legale privind gestionarea valorilor materiale şi ţinerea la zi corectă a evidenţelor gestionării - Organizarea şi efectuarea inventarierii bunurilor aflate în gestiunea instituţiei - Organizarea şi executarea măsurilor PSI
3. Gestionarea eficientă a resurselor umane necesare funcţionării instituţiei, anual Activităţi: - Realizarea activităţilor prevăzute în Codul muncii în îndeplinirea calităţii de angajator - Participarea perdonalului de specialitate la programele de instruire şi perfecţionare - Aprobarea şi aplicarea R.O.I al instituţiei - Aprobarea, comunicarea şi controlul respectării programului de lucru pe locuri de muncă şi categorii de peronal - Acordarea drepturilor salariale personalului angajat - Evaluarea anuală sau periodică a performanţelor profesionale ale salariaţilor instituţiei - Aplicarea prevederilor legale din domeniul sănătăţii şi securităţii în muncă
4. Gestionarea cadrului optim de organizare şi funcţionare pentru toate structurile instituţie, anual (R.O.F.) Activităţi: - Propunerea spre aprobare şi respectarea R.O.F., a Statului de funcţii şi a Organigramei instituţiei - Elaborarea, perfecţionarea şi implementarea SCIM - Elaborarea rapoartelor generale privind activitatea instituţiei şi stadiul realizării obiectivelor - Elaborarea şi implementarea proiectelor în scopul îmbunătăţirii activităţii culturale a instituţiei - Negocierea şi încheierea protocoalelor de colaborare şi/sau a contractelorcu furnizori şi colaboratori pentru asigurarea continuităţii şi a creşterii calităţii serviciilor - Asigurarea circulaţiei şi securităţii documentelor în format scris şi electronic - Organizarea arhivei instituţiei - Gestionarea riscurilor
A. Evoluţia instituţiei în raport cu mediul în care îşi desfăşoară activitatea
Revista de cultură FAMILIA este o instituţie de presă , un spaţiu de manifestare a tradiţiei şi, deopotrivă, a noului în domeniul scrisului cultural, a convieţuirii armonioase a scriitorilor afirmaţi şi a celor tineri, în curs de afirmare. Mediul în care şi-a desfăşurat activitatea în anul 2019 este cel cunoscut: în spaţiul redacţional (activitatea de editare) şi în şcoli, universităţi, colocvii, întîlniri cu publicul, lecturi publice, lansări de carte, cenacluri, schimb de experienţă etc. Revista de Cultură FAMILIA apare sub egida profesională a Uniunii Scriitorilor din România.
1.Colaborarea cu instituţii, organizaţii, grupuri informale care se adresează aceleiaşi comunităţi
În perioada de referinţă, Revista de cultură FAMILIA şi-a menţinut, consolidat şi şi-a lărgit colaborarea cu instituţiile/organizaţiile culturale care se adresează aceleiaşi comunităţi. Această angajare s-a exprimat în două modalităţi principale: prin: - programele şi proiectele proprii, şi prin - participare în calitate de partener, într-una dintre formele: co-organizator, co-iniţiator, invitat, participant etc. la programe/proiecte aparţinând altor instituţii.
Prezentăm selectiv Lista instituţiilor/organizaţiilor culturale cu care Revista de cultură FAMILIA a colaborat în perioada de referinţă: CONSILIUL JUDEŢEAN BIHOR , PRIMĂRIA ŞI CONSILIUL MUNICIPAL ORADEA, Uniunea Scriitorilor din România, MUZEUL „ŢĂRII CRIŞURILOR”, MUZEUL „IOSIF VULCAN”, TEATRUL „REGINA MARIA”, DIRECŢIA PENTRU CULTURĂ BIHOR, Biblioteca Judeţeană „Gheorghe Şincai” Oradea, Universitatea Oradea, Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale, Colegiile Naţionale „Mihai Eminescu” şi „Emanuil Gojdu”, Liceele „Iuliu Maniu”, „Onisifor Ghibu” , Episcopia Ortodoxă Oradea, Episcopia Greco-Catolică Oradea, Institutul Teologic Greco-Catolic, Liceul de Arte Oradea, Filialele din Arad, Cluj, Alba-Hunedoara, Sibiu,Timişoara, Bucureşti, Chişinău, Iaşi, ale Uniunii Scriitorilor, Asociaţia Scriitorilor din Baia Mare, Biblioteca Judeţeană Bistriţa, Revistele literare sau de cultură cu care FAMILIA a derulat programe în parteneriat în perioada de referinţă: Revista „România literară” – Bucureşti, Revista „Arca” – Arad, Revista „Acolada” din Satu Mare, Revista „Nord literar” din Baia Mare, Revista „Familia Română” Baia Mare, Revista „Apostrof” din Cluj-Napoca, Revista „Discobolul” – Alba Iulia, Revista ,,Hyperion,, - Botoşani, Revista Conta – Piatra Neamţ, Revista „Caiete silvane” Zalău, Revista „Varad” Oradea ş.a. Alte instituţii/organizaţii: Televiziunea Română, Radio România Cultural, Primăria Iași, Primăria Botoșani, Fundația Memoria Culturală Timișoara Radio Timişoara, Radio Cluj, Digi24 Oradea, Asociaţia Românilor in Letavertes (Ungaria), Asociaţia Euro Foto Art Oradea, Asociaţia „Morăriţa” Oradea, Uniunea „Vatra Româneasca” Oradea, Cotidianele „Crişana” şi „Jurnal bihorean” Oradea, Primăria Holod, ş.a. 2. Programul Parteneriate fără finanţare din partea instituţiei a cuprins pentru perioada raportată, printre altele (selectiv): - cu Primăria Oradea: colocvii în cadrul Zilelor Revistei Familia ediția a XXIX/a, lansări de carte, ceremonii de acordare de premii şi diplome, spectacole muzical-literare, recitaluri poetice etc. - cu Universitatea Oradea: colaborare publicistică, întâlniri cu studenţii, lansări de carte şi de noi numere ale revistei, lecturi publice ş.a. - cu Muzeul „Ţării Crişurilor” şi Muzeul „Vulcan”: acţiuni legate de aniversarea şi comemorarea lui Mihai Eminescu, Iosif Vulcan, istoria revistei, saloane literare, lansări de carte etc. - cu Uniunea Scriitorilor: conferinţe, lansări de carte, colocvii, Gala Poeziei Române Alba Iulia, Cluj-Napoca, Iaşi Colaborare internaţională s-a realizat în perioada raportată: - cu Asociaţia Culturală a Românilor din Letavertes (Ungaria), în fiecare an, luna noiembrie, sărbătorirea lui Iosif Vulcan şi a lui Iustin Popfiu, cărturari bihoreni ale căror biografii cuprind perioade de activitate (a doua jumătate a secolului al XIX-lea) în Leta Mare (astăzi Letavertes) - cu comunitatea românilor din Ucraina – zona nord Sighet-Tisa – schimb de publicaţii, donaţii carte şi numere de revistă - cu Uniunea Scriitorilor din Republica Moldova – prezenţa redactorilor revistei la colocvii, simpozioane, concursuri de creaţie, schimb de publicaţii - cu comunitatea românilor din Serbia – schimb de publicaţii
2. Analiza SWOT (mediu intern/extern, puncte tari, puncte slabe, oportunităţi, ameninţări)
Mediul intern e reprezentat de redacţia revistei. Relaţiile de muncă, sarcinile şi responsabilităţile, analizele periodice în şedinţe de redacţie privind derularea proiectelor de bază ale activităţii sunt configurate prin R.O.F. şi se caracterizează prin stabilitate, eficacitate şi promptitudine. Anul 2019 a cunoscut un conflict intern între redactorul Ion Simuț și ceilalți redactori, pornit de la insistența lui I.S. de a publica în revistă un articol referitor la soarta revistelor literare, material în care pe lângă observații juste apar altele cu totul aberante. Redacția s-a opus publicării, dar subsemnatul a hotărât apariția articolului în Nr. 5 al revistei. S-a iscat un scandal în presa culturală, majoritatea intervențiilor considerând că atitudinea lui Ion Simuț este exagerat critică. În Nr.6, subsemntul și redactorul-șef au publicat replici la articolul lui Simuț. Istoricul conflictului este cunoscut în plan revuistic, ecourile sale nu s-au stins. În Familia, mediul extern este dat de categoriile de beneficiari ai activităţii revistei. În acest sens, este utilizat ca instrument de implementare a proiectelor instituţiei Profilul beneficiarului actual Principala ameninţare la adresa misiunii instituţiei – primejdia încetării continuităţii de apariţie – a fost înlăturată cu toată fermitatea de către autoritate prin asigurarea finanţării instituţiei în vederea unei activităţi de calitate, în conformitate cu tradiţia istorică a revistei „Familia”, un adevărat brand cultural, nu doar pe plan local ci şi pe plan naţional şi chiar internaţional. O altă ameninţare perpetuă la adresa obiectivelor activităţii instituţiei – lipsa de profesionalism, amatorismul, provincialismul, veleitarismul – a fost şi este înlăturată programatic prin exigenţele manageriale şi cele profesionale . „Familia” se bucură de o reală stimă , deopotrivă din partea publicului cititor şi din cea a specialiştilor, fiind socotită una dintre publicaţiile de vârf în ţară, fiind , de asemenea, o revistă de patrimoniu. Redactorii revistei sunt scriitori şi, ca atare, spiritul critic este în permanenţă activ în activitatea redacţiei. Mediul extern (cititorii, autoritatea, instituţiile şi organizaţiile parteneriale) şi cel intern ( managementul, organigrama, dotările, atmosfera redacţională) nu reprezintă factori de impact negativ, dimpotrivă , sunt factori care stimulează activitatea instituţiei. Desigur, în planul spaţiului redacţional şi al dotărilor cu tehnică redacţională, managementul are datoria de a îmbunătăţi în perioada următoare situaţia existentă la ora prezentării raportului de faţă, îndeosebi în privinţa spaţiului redacţional şi de arhivare.
3.-4.-5. Acţiunile de publicitare a proiectelor proprii ale instituţiei, respectiv cele întreprinse pentru îmbunătăţirea promovării imaginii instituţiei s-au realizat prin eforturile redacţiei şi prin demersurile individuale ale fiecărui membru al redacţiei. Astfel, la data întocmirii prezentului raport, acţiunile realizate sunt următoarele: - Pe site-ul instituţiei (www.revistafamilia.ro) sunt postate numerele editate în perioada de referinţă, într-un demers de continuitate, cu scopul de a face accesibilă on-line revista publicului larg; de asemenea, cititorul on-line are posibilitatea accesării unor numere de revistă din perioade diferite la rubrica Arhiva. În plus, începând cu sfârşitul anului 2017 a fost realizată modalitatea de a oferi cititorilor online şi posibilitatea de a căuta articolele revistei după grila: autor, număr de revistă, rubrică. - Pe reţeaua de socializare Facebook în care revista şi-a făcut cont, activitatea ei a fost apreciată de peste 7000 de vizitatori - Reprezentarea instituţiei la Târgul de carte „Bookfest”, Bucureşti, în perioada raportată, alături de realizări proprii în plan editorial de către redactorii Ioan Moldovan şi Mircea Pricăjan; La FestLit Cluj-Napoca şi Târgul de carte Transilvania de către redactorii Traian Ştef, Ioan Moldovan - Semnalarea manifestării „Zilele Revistei FAMILIA”, ediţia XXIX-a , a Saloanelor revistei – şi a tematicii lor, în presa locală, la Radio România Cultural, la Digi TV, Radio Cluj etc.
5.-6. Beneficiarul actual al activităţii revistei este în mare parte acelaşi cu al tuturor perioadelor anterioare, de la înfiinţarea revistei până azi – cititorul. Cunoaşterea categoriilor de beneficiari s-a bazat în 2019 şi continuă să se bazeze pe: - corespondenţa redacţională - vizitele la redacţie a elevilor însoţiţi de profesorul de română şi dialogul dintre aceştia şi redactori - participarea redactorilor la simpozioane, colocvii, manifestări de tipul „Zilele revistei…” pe teme legate de relaţia revistă-cititori, probleme specifice ale publicaţiilor de cultură etc. - participarea la lecturi publice a redactorilor, turnee literare, festivaluri de profil - lansări de carte - Saloanele Revistei Familia - Zilele Revistei Familia - editarea de cărţi în regie proprie a autorilor în cadrul „Bibliotecii Revistei Familia” Nu se poate realiza un portret-robot al beneficiarului, dar el este, generic vorbind, un individ interesat cultural care, prin comuniunea cu toţi ceilalţi indivizi circumscrişi aceluiaşi interes, alcătuiesc ceea ce în proiectul de management am numit cititorul sumativ, format prin cumularea diverselor categorii de cititori. Cine a citit „Familia” în 2019? Răspunsul, în enumerare tipologică, demonstrează necesitatea şi importanţa revistei, justifică sprijinirea sa în continuare. „Familia” e citită de: - scriitori (creatori de beletristică sau critici, istorici, eseişti) , de istorici şi filosofi, de vârstă, formaţie, stil, importanţă diferite; - de tineri în căutarea vocii personale, dornici de debut şi de afirmare - de profesori şi de elevi pentru completarea cunoştinţelor în aria umanistă a preocupărilor lor şi pentru bucuria lecturii - de intelectuali amatori de literatură interesaţi de tendinţele noi, dar şi de valorile tradiţiei - de oameni mai în vârstă interesaţi de istoria culturală şi de metamorfozele pe care modernitatea şi postmodernitatea le provoacă în fondul tradiţional al culturii/literaturii - de românii de peste hotare, dornici fie a publica şi ei în ţară, fie doar de dor de casă - de artişti al căror gen artistic este reflectat în revistă (actori, regizori, muzicieni, pictori, fotografi etc.) - de toţi cei neincluşi în enumerarea de mai sus, dar care sunt interesaţi de viaţa culturală locală şi naţională, de evoluţiile actului cultural scris în plan naţional şi în plan universal
Având în vedere necesitatea lărgirii dimensiunilor beneficiarului actual s-au iniţiat şi au fost aplicate acţiuni de atragere a altor categorii de cititori, din spaţii de interes neavute în vedere în mod special până acum: - funcţionari publici prin abonamente realizate în instituţiile locale, precum şi de către primăriile din judeţ - notarii publici - medici - asociaţii, societăţi comerciale sau culturale, cluburi, ONG-uri - institute culturale româneşti din străinătate
Principalele forme de acces al cititorului la numărul curent la revistei şi la arhiva colecţiei revistei sunt: - Site-ul www.revistafamilia.ro - Cont Facebook Revista de cultura Familia - Biblioteca Judeţeană „Gheorghe Şincai” Oradea - Abonamente individuale - site-ul „Publicaţii” din cadrul Bibliotecii Universitate „Lucian Blaga” Cluj-Napoca – toate numerele revistei de la înfiinţare până la cel mai nou număr - Biblioteca Academiei - Toate bibliotecile judeţene - Biblioteci universitare - Biblioteca Muzeului „Iosif Vulcan” Oradea
Se cuvine subliniat faptul că, odată cu postarea revistei pe internet şi, în consecuţie, a preluării prin link a site-ului revistei de către alte platforme, numărul abonaţilor la revista tipărită s-a fixat la un număr ce îi include pe cei interesaţi de perpetuarea propriilor colecţii, serviciile speciale ale periodicelor din cadrul bibliotecilor orăşeneşti, judeţene, a celor ale centrelor universitare, a Muzeului Literaturii Române etc.
B. Evoluţia profesională a instituţiei şi propuneri privind îmbunătăţirea acesteia
1. Adecvarea activităţii profesionale a instituţiei la politicile culturale la nivel naţional şi la strategia culturală a autorităţii
Activitatea profesională a instituţiei a fost şi este configurată de o permanentă adecvare la politicile culturale la nivel naţional şi la strategia culturală a autorităţii. Consiliul Județean Bihor, Primăria Oradea au sprijinit proiectele instituţiei în perioada raportată, ca şi în perioadele de dinainte , prin finanțarea de la buget, respectiv sprijin logistic – Primăria oferind cu titlu gratuit spaţiu de manifestare a acţiunilor ocazionate de Zilele Revistei FAMILIA ediţia a XXIX-a. Revista a participat la Programul C.J.Bihor de elaborare a unei strategii culturale integrate. La solicitarea instituțiilor de cultură, revista a colaborat la proiecte ale politicilor culturale ale acestora, prin contribuții profesioniste. Exemple: Aniversarea Zilei Culturii și a poetului național Eminescu, vernisaje la Muzeul ,,Țării Crișurilor,, , lansări de carte la Muzeul Iosif Vulcan, în școli etc.
2.-3. Orientarea activităţii profesionale către beneficiar şi analiza principalelor direcţii de acţiune întreprinse
În activitatea profesională a instituţiei esenţială este implicarea autorităţii – Consiliul Judeţean Bihor, atât în strategia culturală cât şi în orientarea activităţii profesionale către beneficiar. Activitatea profesională a Revistei de cultură FAMILIA este definită de realizarea programelor şi proiectelor asumate prin Proiectul de management aprobat de autoritate.
În ordinea importanţei, a complexităţii şi a impactului cu viaţa comunităţii, editarea revistei în numere lunare a constituit și în 2019 obiectivul esenţial. Este programul prin care revista îşi îndeplineşte misiunea de factor cultural specific.
C. Organizarea şi funcţionarea instituţiei 1. Organizare internă Revista dispune de un sediu, de dotări tehnice adecvate specificului activităţii şi de un personal specializat. Personalul redacţiei este compus din: ● Director general-manager ● Redactor-şef ● Redactori ● Secretar tehnic de redacţie ● Contabil ● Referent ● Curier-îngrijitor.
Statul de funcţii, Organigrama, R.O.F şi R.O.I. sunt realizate în conformitate cu legislaţia în domeniu pentru ca instituţia să poată îndeplini în condiţii optime – profesionale şi economice – obiectivele prevăzute în proiectele elaborate şi sistematizate în „Proiectul de management” .
Revista de cultură FAMILIA are sediul în Oradea, P-ţa 1 Decembrie Nr. 12, etaj, într-o clădire în care funcţionează şi alte instituţii de cultură. Spaţiile destinate activităţii specifice sunt: ● la etaj: - spaţiu pentru personal administrativ- 1 sală mică cu 2 birouri, spaţiu prin care se trece în -spaţiu redacţional- 1 sală cu 6 birouri ● la mezanin: - spaţiu arhivă – 1 sală ● la subsol: -spaţiu destinat colecţiilor revistei şi bibliotecii revistei afectat grav de repetate inundații
2. Propuneri privind modificarea reglementărilor interne
S-a urmărit îmbunătăţirea relaţiilor intra-redacţionale prin corelarea mai eficientă a sarcinilor personalului de specialitate şi a celor aparţinând personalului administrativ-economic prin înfiinţarea comisiilor de resort şi elaborarea setului de proceduri specifice activităţii instituţiei.
3. Sinteza activităţii organismelor colegiale de conducere
Activitatea instituţiei s-a desfăşurat în baza Proiectului de management aprobat de autoritate, sub coordonarea directorului manager şi a redactorului-şef. Organismul colegial specific rămâne şedinţa redacţională; periodic, săptămânal sau ori de câte ori a fost necesar s-au ţinut şedinţele de redacţie cu ordine de zi axată pe problemele curente ale activităţii. Consiliul de administraţie a fost un organism formal rareori utilizat în activitatea instituţiei.
4. În privinţa dinamicii şi evoluţiei resurselor umane în anul 2019 nu s-au înregistrat fluctuaţii, evaluarea s-a realizat conform reglementărilor legale, s-a operat procedura promovării acolo, unde a fost cazul, neînregistrându-se sancţiuni pe linie profesională şi comportamentală.
5. Gestionarea patrimoniului instituţiei s-a confruntat cu recidivarea fenomenului de inundaţie în spaţiul de la subsol şi deteriorarea parţială a arhivei (cărţi şi reviste), în ciuda faptului că autoritatea a realizat o reparaţie ce părea eficientă. Întreţinerea aparaturii redacţionale s-a realizat prin verificările operate de specialistul contractat.
D. Evoluţia situaţiei economico-financiare a instituţiei.
Execuția bugetară la sfîrșitul anului 2019 relevă următoarele aspecte specifice activității instituției
VENITURI: - Subvenție...... 447 560 lei - Proprii...... 2 758 lei TOTAL...... 450 318 lei
CHELTUIELI: - de personal...... 373 645 lei= 83% - Cheltuieli materiale...... 76 673 lei= 17%, din care: o tipar+colaborări....51 345 lei o servicii...... 17 266 lei o delegații...... 6 513 lei (inclusiv în cadrul ZRF29) o furnituri...... 260 lei o curățenie...... 594 lei o ob.inventar...... 460 lei (monitor calculator redație) o publicitate...... 235 lei (anunț ocupare post)
Analiza datelor financiare din proiectul de management în corelaţie cu bilanţul contabil al perioadei raportate relevă îndeplinirea obiectivelor prevăzute, în managementul resurselor umane, în cel economico-financiar, în cel administrativ şi în cel al criteriilor de performanţă.
Lista obiectivelor propuse evaluării din punctul de vedere al specificului activităţii instituţiei este următoarea: . Păstrarea prestigiului şi notorietăţii Revistei „Familia” pentru menţinerea locului important în cultura naţională, loc impus deopotrivă de tradiţia strălucită a revistei şi de prestaţia sa cultural în actualitate. . Asumarea rolului de promotor al culturii în viaţa judeţului şi a ţării, dincolo de cercul restrâns al specialiştilor, în vederea creşterii numărului de cititori şi abonaţi; . Elaborarea unei strategii de marketing şi promovare fără costuri suplimentare, pentru atingerea obiectivelor de mai sus, prin organizarea întâlnirilor cu elevi, profesori şi studenţi; . Continuarea sprijinirii activităţii de creaţie literară în rândul tinerilor prin susţinerea de cercuri, concursuri şi cenacluri literare în şcoli sau instituţii de învăţământ superior şi prin publicarea tinerilor autori în revistă; . Îmbunătăţirea paginii web al revistei, definitivarea arhivei de articole de pe site-ul revistei, răspunsuri la forum, completarea categoriilor; . Creşterea numărului de abonaţi ai revistei (şi al tirajului, implicit) Toate aceste obiective au marcat activitatea revistei în 2019.
Managementul resurselor umane a urmărit şi realizat păstrarea personalului încadrat şi a funcţiilor de conducere la nivel optim. Managementul economic-financiar a reuşit să păstreze un echilibru benefic între categoriile specifice – Venituri proprii, Subvenţii/alocaţii, Cheltuieli de întreţinere, Cheltuieli de capital şi Cheltuieli cu colaboratorii. Managementul administrativ a urmărit în permanenţă completarea documentelor interne de organizare şi funcţionare pentru a asigura îndeplinirea obiectivelor stabilite şi respectarea riguroasă a prevederilor legislative privitoare la activitatea instituţiei. Managementul de proiect a urmărit accesarea a unor fonduri naţionale pentru realizarea proiectelor din caietul de obiective.
Criteriile de performanţă şi gradul de acoperire al lor:
Indici de performanţă, cu prezentarea gradului de realizare a acestora (mii lei)
Nr.crt. Categoria 2019 1. Venituri proprii realizate din activitatea de bază, 2,75 prin abonamente vânzare cu bucata 2. Venituri proprii realizate din alte activităţi ale 0 instituţiei 3 Gradul de acoperire din surse atrase/venituri 0,61 proprii a cheltuielilor instituţiei (%)
5. Gradul de creştere a surselor atrase şi/sau a 0 veniturilor proprii în totalul veniturilor (%) 6. Ponderea cheltuielilor de personal din totalul 83% cheltuielilor
7. Ponderea cheltuielilor de capital din bugetul total 0% 8. Gradul de acoperire a salariilor din subvenţie (%) 100% 9. Ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul 10% raporturilor contractuale, altele decât contractele de muncă (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte şi convenţii civile) 10. Numărul proiectelor proprii realizate în cadrul programelor 11. Numărul beneficiarilor: - 12 Numărul abonamentelor 32
Scurtă prezentare a programelor desfăşurate şi a modului de raportare a acestora la obiectivele instituţiei
Raportarea cheltuielilor, dedicate pe programe
Anul 2019 Nr. Program Scurtă descriere a Nr. Denumire Buget crt. programului proiecte a proiectelor prevăzut pe în cadrul program program (mii lei) 1 Programul de Corespondență, selecţia 11 1. Colocviul Efectele EXECTUIE reformei BUGEETARĂ editare aRevistei materialelor, corectură, curriculare din Subvenţie „Familia” redactare, tehnoredactare, gimnaziu asupra – 447, 5 - 12 corectură I, corectură II, cap receptării V. proprii – kiteraturii române numere/an din limpede, ilustrare, tipar, difuzare, 2,7 în şscoală – F 2 şi subvenţie promovare Total – F 3 450, 31 2. Nicolae Breban 85
în F 3 Din care: 3. Ancheta F: Au
talent poeţii tineri 373,6 – în F 4 şi F 5 cheltuieli de 4. Scriitori născuţi în personal Bihor – Mircea 76,7 – Popa 80, în F 5 cheltuieli materiale 5. Aniversare Traian Ştef 65, în F 6 6. Vara 2019 – poeţi şi prozatori, în F 7- 8 7. Podum Alexandru Vlad, în F 7-8 8. Colocviul admis- respins. Lista canonică a literaturii române 9. 9. Nicolae Manolescu – 80, în F 11-12 10. ZRF 29 – poezie, proză, în F 11-12 11. 11. Şcoala Ardeleană – un reper cultural, în F 11-12 2 Zilele Colocvii de 2 1: Colocviul despre 14,5 canon cu participarea Revistei specialitate cu participare revistei România literară „Familia” publică şi invitaţi, întâlniri 2.Conferinţa Nicolae Manolescu – Lista - din ale scriitorilor cu elevi şi canonică subvenție studenţi în unităţi de învăţământ, lansări de carte, sesiuni de autografe, recitaluri poetice, vernisaje de expoziţii, spectacole de muzică şi literatură, dialog redacţional, excursii culturale
3 Saloanele Întâlniri între scriitori de prim- 2 1. Întâlnire cu scriitori 0 plan şi public, lectură publică a slovaci la Arad – feb. Revistei 2. Familia invitată la scriitorilor invitaţi şi a celor Zalău – Caiete Silvane „Familia” locali, prilej de dialog cu cititorii - parţial din şi de abordare a unor chestiuni subvenţie culturale la ordinea zilei
4 Participări la Manifestări complexe, întâlniri 5 1. Premiul Național 6,5 manifestări de cu scriitori și cititori, festivaluri, Mihai Eminescu – nominalizare Ioan specialitate colocvii, recitaluri, lansări de Moldovan - parțial carte, spectacole, vernisaje de 2.Colocviul revistelor de din subvenţie expoziţii cultură - Arad 3.LitFest-Cluj-Napoca 4. Participare la Târgul de carte Gaudeamus Bucureşti 5. Participare la manifestarea Scriitorul Anului a lui Traian Ştef
5 Editare Editare tipărituri 2 Servicii culturale pentru 0 - din surse atrase promovarea autorilor de tipărituri valoare si a unor opere semnificative 2 volume în seria editorială Biblioteca Revistei Familia - Paşcu Balaci - Valentin Chifor
6 Parteneriate Manifestări complexe, 6 - în funcţie de solicitările 0 întâlniri cu scriitori, recitaluri, primite, dar nu mai puţin fără finanţare de 6 parteneriate lansări de carte, spectacole, din partea vernisaje de expoziţii, colaborări instituţiei cu alte instituții culturale, servicii de specialitate 7 Site-ul Revistei administrarea site-ului 1 administrare site 1 www.rev familia.ro, ista familia.ro
8 TOTAL 29 450,31
În perioada de referinţă, Revista de cultură FAMILIA şi-a lărgit colaborarea cu instituţiile/organizaţiile culturale care se adresează aceleiaşi comunităţi. A colaborat în special cu Teatrul de Stat, Muzeul Țării Crișurilor, Biblioteca Județeană, Asociația Euro/Foto Art, Episcopia Gr. Cat., Liceele Eminescu și Gojdu. Tradiţia instituţiei noastre, îndelungată şi prestigioasă în timp – FAMILIA a împlinit 154 de ani de la înfiinţare în anul la care ne raportăm , presupune angajarea sa substanţială şi de calitate în viaţa comunităţii, imperativ căruia în perioada de referinţă i s-a acordat importanţa cuvenită. Această angajare s-a exprimat în două modalităţi principale: prin: - programele şi proiectele proprii ale revistei - participare în calitate de partener, într-una din formele: co-organizator, co-iniţiator, invitat, participant etc. la programe/proiecte aparţinând altor instituţii.
E. Sinteza programelor şi a planului de acţiune pentru îndeplinirea obligaţiilor asumate prin proiectul de management
Viziunea care a stat în 2019 la baza implementării programelor și a planului de acțiune pentru îndeplinirea obligațiilor asumate prin proiectul de management și, implicit pentru împlinirea misiunii revistei ,,Familia” s-a exprimat prin obiectivele generale și prin cele specifice ale proiectului de management.
• Strategia culturală pentru întreaga perioadă de management a urmărit stabilirea și respectarea unor direcții strategice a căror actualizare să configureze profilul și identitatea instituției. • Principala direcție strategică a constat în sporirea și concentrarea eforturilor redacționale în vederea asigurării continuității activității la parametri calitativi care să păstreze și să consolideze locul important ocupat de instituție în peisajul revuistic național, atât în trecut, cât și în contemporaneitate. S-a avut în vedere realizarea obiectivelor stabilite în scopul îndeplinirii misiunii instituției prin programe, proiecte acțiuni și mijloace care să se revendice de la imperativul obținerii de economii la buget, al menținerii cheltuielilor la un nivel pe cât posibil riguros stabilit, în regim de păstrare a profesionalismului, calității înalte, seriozității, și spiritului de răspundere ale personalului instituției – vectorii principali ai complexului de activități desfășurate în perioada raportată. • S-au diversificat și intensificat acțiunile de obținere a unei vizibilități sporite, mai substanțiale și mai semnificative, a instituției.
• S-a acționat pentru creșterea gradului de reprezentare a instituției prin activitatea profesională și de creație a fiecărui redactor. • S-au făcut demersuri de atragere de venituri din surse extrabugetare. • S-au întreprins măsuri de creștere a numărului de beneficiari ai activității de bază a instituției.
Căile și mijloacele prin care s-a acționat concret au fost:
- Programele și proiectele din planul de management al instituției: Programul 1. Editarea revistei Programul 2. Zilele Revistei FAMILIA Programul 3. Saloanele Revistei FAMILIA Programul 4. Participări la manifestări de specialitate Programul 5. Editare tipărituri în ,,Biblioteca Revistei FAMILIA” Programul 6. Parteneriate Programul 7. Site-ul revistei- www.revistafamilia.ro și Contul facebook Revista de cultură FAMILIA
- Întâlniri ale redactorilor cu elevi, studenți, profesori, cititori de diverse categorii și vârste pentru un dialog deschis spre teme de interes larg sau punctual - Sprijinirea activității de cenaclu în școli prin participarea redactorilor - Descoperirea tinerelor talente și evidențierea lor prin debut în revistă - Educarea lecturii și a gustului pentru frumos - Lansarea numerelor de revistă în școli - Lansări de carte – volume aparținând redactorilor, colaboratorilor, scriitorilor locali, scriitorilor invitați - Lărgirea și diversificarea categoriilor de beneficiari ai activității instituției - Implicarea revistei în elaborarea de tipărituri specifice evenimentelor școlare: olimpiade, concursuri, colocvii, manifestări locale și naționale
Alte servicii culturale oferite de instituție: - Consultanță redacțională prin dialog cu autorii veniți cu propuneri de colaborare - Consultanță prin corespondență / clasică sau e-mail - Stabilirea de link-uri cu alte instituții culturale, site-uri de literatură, bloguri etc.
A. Previzionarea evoluției economico-financiare a instituției
Următoarea perioadă previzionabilă este cuprinsă în Proiect de management pe perioada 2017-2021. Sarcina principală a proiectului de management pentru 2020 rămâne asigurarea continuității de apariție a Revistei de Cultură ,,FAMILIA” atât în format electronic, cât și în format tipărit. Tirajul tipărit al revistei – prevăzut : 300 exemplare pentru fiecare număr lunar. Număr de pagini: 136. Coperta color, carton. Chestiunile tehnice vor face obiectul unor activități redacționale specifice. Proiectul de venituri și cheltuieli păstrează valori corelate celor ale editării revistei în anul 2019, cu necesarele rectificări impuse de politicile financiare ale perioadei următoare. De asemenea, toți itemii acestui capitol – valorile de referință pentru următoarea perioadă de management, programele, proiectele, investițiile , veniturile – continuă liniile de bază ale managementului din perioada raportată pot aduce modificări de conținut sau de detaliu, configurarea lor eficientă necesitând însă o consultare edificatoare a managerului cu autoritatea.
Propuneri pentru remedierea deficienţelor a) În cazul în care locaţia redacţiei „Varad” se va schimba, ca urmare a mutării într-un sediu nou, solicităm trecerea spaţiului devenit disponibil în exploatarea revistei „Familia”, pentru o mai bună funcţionare a tuturor compartimentelor redacţiei. b) Propunem realizarea prin consultarea autoritate-instituţie a tabelului Indicilor de performanţă, întrucât cel de până acum nu corespunde specificului unei reviste cultură.
Perspective:
Principala direcţie strategică va consta şi pe viitor în concentrarea eforturilor redacţiei în vederea asigurării continuităţii activităţii la parametri calitativi care să asigure instituţiei păstrarea şi consolidarea locului important ocupat în peisajul revuistic cultural naţional. Vor fi realizate obiectivele stabilite în vederea îndeplinirii misiunii instituţiei prin acţiuni, căi şi mijloace care să se înscrie sub imperativul realizării de economii la buget, a menţinerii cheltuielilor la un nivel riguros stabilit, în condiţiile în care calitatea şi profesionalismul, seriozitatea şi spiritul de răspundere rămân vectorii principali ai întregului complex de activităţi desfăşurate în perioada managementului. Se vor diversifica acţiunile de realizare a unei vizibilităţi mai pregnante şi mai semnificative a instituţiei. Se va urmări creşterea gradului de reprezentare a instituţiei prin activitatea profesională a fiecărui redactor. Găsirea unor soluții de creştere a numărului de beneficiari ai activităţii instituţiei.
Principalele direcţii ale strategiei proiectate: - întâlniri ale redactorilor cu elevi, studenţi, profesori pentru dialog pe teme curriculare - sprijinirea activităţii de cenaclu în unităţi de învăţământ prin participarea redactorilor la şedinţele de cenaclu şi prin publicarea în revistă a creaţiilor valoroase ale tinerilor - preocupare constantă şi sistematică pentru debutul tinerelor talente - lansarea numerelor de revistă în unităţi de învăţământ şi în cenacluri - lansări de carte – volume aparţinând redactorilor, colaboratorilor, scriitorilor locali - lărgirea categoriilor de cititori prin dialog în sfera diverselor categorii de interes al beneficiarului - prezenţa revistei la olimpiade şcolare, concursuri, colocvii, manifestări culturale locale , regionale şi naţionale - publicarea unor grupaje literare ale autorilor tineri - manifestările periodice şi anuale – Saloane şi, respectiv, Zilele Revistei FAMILIA – organizate la Oradea şi în alte localităţi din judeţ - realizarea de economii la buget Alte servicii culturale oferite de instituţie: - Consultanţă redacţională – la redacţie prin dialog cu autorii veniţi cu propunere de colaborare - Consultanţă prin corespondenţă ( clasică sau prin e-mail) - Stabilirea de link-uri internet cu alte instituţii culturale – site-uri de literatură, de cultură, educaţionale
Director-manager Ioan MOLDOVAN Centrul Județean pentru Conservarea și Promovarea Culturii Tradiționale Bihor Str. Piața 1 Decembrie nr. 12, cod poștal: 410068 Telefon: 0259/413922, fax: 0259/268680 [email protected]
RAPORT DE ACTIVITATE
Prezentul raport de activitate a fost elaborat pentru evaluarea managementului de către Consiliul Județean Bihor, denumit în continuare autoritatea, pentru Centrul județean pentru Conservarea și Promovarea Culturii Tradiționale Bihor, aflat în subordinea sa, în conformitate cu prevederile Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituțiilor publice de cultură, aprobată cu modificări și completări prin Legea nr. 269/2009, precum și cu cele ale Regulamentului de evaluare. În conformitate cu prevederile contractului de management, datele și informațiile din prezentul raport sunt aferente perioadei: de la 01.01.2019 la 31.12.2019, reprezentând evaluarea pentru anul 2019. Raportul conține următoarele capitole principale:
A. Evoluția instituției în raport cu mediul în care își desfășoară activitatea și în raport cu sistemul instituțional existent. B. Evoluția profesională a instituției și propuneri privind îmbunătățirea acesteia. C. Organizarea, funcționarea instituției și propuneri de restructurare și/sau de reorganizare pentru mai buna funcționare. D. Evoluția situației economico-financiare a instituției. E. Sinteza programelor și a planului de acțiune pentru îndeplinirea obligațiilor asumate prin proiectul de management. Previzionarea evoluției economico-financiare a instituției, cu o estimare a resurselor financiare ce ar trebui alocate de către autoritate, precum și a veniturilor instituției ce pot fi atrase din alte surse.
A. Evoluția instituției în raport cu mediul în care își desfășoară activitatea și în raport cu sistemul instituțional existent
1
Centrul județean pentru Conservarea și Promovarea Culturii Tradiționale Bihor, are sediul în municipiul Oradea, dar își desfășoară activitatea pe întregul teritoriu al județului Bihor și este singura instituție județeană responsabilă de studierea, conservarea și promovarea culturii tradiționale, în toate formele ei de manifestare.
1. Colaborarea cu instituții, organizații, grupuri informale care se adresează aceleiași comunități
Dintre instituțiile culturale județene care se adresează aceleiași comunități, (populația județului) prin produse și servicii culturale Centrul are o colaborare îndelungată cu majoritatea instituțiilor de cultură: Teatrul „Regina Maria”, Filarmonica de Stat, Muzeul „Țării Crișurilor”, Ansamblul artistic profesionist „Crișana”, Școala de Arte “Francisc Hubic”, Palatul Copiilor. În domeniul promovării culturii tradiționale prin manifestări și spectacole, aceste instituții de cultură sunt potențiali și efectivi colaboratori ai Centrului, dar în același timp sunt concurenți pe aceeași piață generală a ofertei culturale și a petrecerii timpului liber. Deși acestea sunt organisme care se adresează tuturor cetățenilor județului, majoritatea beneficiarilor lor provin din mediul urban, cu o anumită pregătire și preferințe specifice, ceea ce face ca grupurile-țintă specific vizate de Centrul județean pentru Conservarea și Promovarea Culturii Tradiționale Bihor să fie diferite de grupurile vizate de aceste instituții. Un alt segment important al colaboratorilor sunt casele de cultură de la nivelul orașelor, cum ar fi cele din Beiuș, Ștei, Salonta. Majoritatea conduc cursuri cu specific sportiv sau cultural și găzduiesc sau organizează spectacole și alte evenimente, la a căror organizare a colaborat și instituția noastră. În domeniul spectacolelor de muzică și dansuri populare funcționează câteva organizații cu personalitatea juridică dintre care cele mai importante sunt: Ansamblul „Nuntașii Bihorului”, Ansamblul artistic profesionist „Crișana” (în cadrul Teatrului ”Regina Maria”). Alături de acestea există câteva zeci de ansambluri sprijinite de primăriile orașelor și comunelor, cum ar fi cele din: Beiuș, Ștei, Valea lui Mihai, Șuncuiuș, Roșia, Sîntandrei, Vadu Crișului, Tilecuș, Tileagd etc. În perioada raportată, instituția noastră a colaborat la realizarea unor acțiuni cu instituții care se adresează consumatorilor de evenimente culturale și artistice, cum ar fi: Muzeul Țării Crișurilor, (Târgul meșterilor populari, Festivalul Național de Artă Naivă ”FAN” -ediția a VI-a, Salonul Internațional de Artă Naivă ”SIAN” - ediția a II-a). Centrul a colaborat la realizarea unor acțiuni și cu diverse organizații nonguvernamentale cum ar fi: - Asociația Kharisma (,,Festivalul concurs de muzică ușoară pentru copii ,,KHARISMA” - Oradea)
2 - Asociația Artiștilor Naivi din România (Festivalul Național de Artă Naivă ediția a VI-a – Oradea) - Asociația „Orizont Verde” (Târgul de produse tradiționale ”Straița plină” - Roșia) - Asociația Comunelor din România – Filiala Bihor, Asociația Firmelor Bihorene, Asociația Culturală D’ART (Festivalul de produse tradiționale ”D’ale porcului” - ediția a-VI-a) - Asociația de Teatru Experimental Clandestin (Târgul ”România de mână”- Bicăcel) - Asociația folclorică ”Nuntașii Bihorului” (Spectacolul Spectacol Aniversar ”O viață în slujba cântecului – Maria Haiduc” - Oradea) - Asociația Culturală PRO LIRICA ORADEA (Festivalul Național de Folk – ediția a III-a - Oradea)
2. Analiza SWOT (analiza mediului intern și extern, puncte tari, puncte slabe, oportunități, amenințări)
PUNCTE TARI (STRENGHTS)
- CJCPCT Bihor este singura instituție județeană care are ca obiect de activitate conservarea și promovarea culturii tradiționale - unicitate la nivel județean. - Având personalitate juridică și o singură subordonare Centrul se bucură de autonomie. - Instituția are sediul într-un loc central, cu suficientă vizibilitate, ușor accesibil, în apropierea principalelor instituții importante - accesibilitate. - Deoarece funcționează de o perioadă îndelungată (sub diferite formule de organizare și denumiri), Centrul este relativ cunoscut - notorietate. - Bugetul anual este asigurat în mod suficient pentru desfășurarea activităților principale - mijloace financiare asigurate.
PUNCTE SLABE (WEAKNESSES) - Lipsa specialiștilor cu experiență în domeniul culegerii și cercetării, pensionarea specialiștilor cu experiență s-a făcut fără o „predare a ștafetei” (experiență insuficientă). - Încă există posturi vacante, neocupate (efectiv incomplet). - Informațiile de specialitate obținute în urma activităților din anii anteriori nu au fost păstrate. (transmiterea datelor de specialitate) - Datorită cererii societății există un dezechilibru al activităților, în favoarea promovării și în dauna conservării (activitate dezechilibrată).
OPORTUNITĂȚI (OPPORTUNITIES)
3
- Există numeroase solicitări din partea comunităților locale pentru implicarea CJCPCT Bihor în organizarea unor manifestări (cerere însemnată). - Paleta manifestărilor culturale organizate de alte instituții, dar în care se poate implica CJCPCT Bihor, este diversă. Toate aceste manifestări reprezintă oportunități variate de colaborare. De exemplu, Târgul meșterilor populari, Sărbătoarea recoltei, Salonul de pictură etc ( diversitatea activității). - Spre deosebire de alte județe, în care centrele pentru conservarea și promovarea culturii tradiționale, împreună cu alte instituții, au fost comasate în centre culturale, în Bihor, Consiliul Județean a menținut CJCPCT în actuala structură și cu același rol (stabilitate instituțională). - Toate instituțiile de cultură de nivel județean sunt unități subordonate Consiliului Județean Bihor, ceea ce facilitează colaborarea dintre CJCPCT Bihor și aceste instituții (colaborare facilă). - Creșterea interesului pe plan internațional pentru bunurile culturale care fac parte din patrimoniul cultural imaterial al umanității, ca elemente definitorii ale diferitelor identități naționale. - Existența unui public potențial numeros interesat de punerea în valoare a patrimoniului cultural imaterial.
AMENINȚĂRI (THREATS)
- Concurența crescută a producțiilor artistice comerciale, promovate prin spectacole și prin televiziuni cu scop strict comercial defavorizează producțiile de artă tradițională locale. - Desele modificări legislative în domeniul muncii și al salarizării împiedică urmărirea unei strategii pe termen mediu și lung (lipsa previzibilității legislației). - Lacună legislativă în privința culturii tradiționale, alte instituții ale culturii, ca teatrele, muzeele, bibliotecile având legi speciale (lipsa legislației specifice instituției). - Nu există o strategie culturală a județului, strategie care ar trebui să fie în acord cu Strategia națională sectorială în domeniul culturii pentru perioada 2014 – 2020. - Lipsa de interes a autorităților publice centrale și locale fața de patrimoniul cultural imaterial, în raport cu alte categorii de patrimoniu cultural. - Perceperea activității CJCPCT Bihor doar prin prisma organizării evenimentelor și manifestărilor, activități cu impact mai mare, în dauna cercetării și conservării culturii tradiționale, activități cu expunere publică mai mică, ceea ce poate duce la minimalizare importanței instituției. - Influența negativă a mijloacelor de informare în masă, care propagă false valori, sub eticheta de valori tradiționale, elemente constitutive ale patrimoniului cultural imaterial. - Lipsa programelor de perfecționare în artă și cultură tradițională.
4 - Interes scăzut din partea tineretului pentru asigurarea continuității elementelor patrimoniului cultural imaterial. - Existența unor constrângeri legislative insuficient articulate cu specificul practicanților tradiționali și, pe cale de consecință, facilitarea activităților și produselor de substituție (cerințe de autorizare similare cu cele aplicabile companiilor medii și mari, cerințe administrative și fiscale similare cu cele aplicabile activităților de producție și de comercializare a produselor de serie). - Dispariția treptată a meșteșugurilor tradiționale, din cauza producției industriale ieftine, care se răspândește în comunitățile locale. - Deficiențele sistemului normativ actual privind protecția proprietății intelectuale în raport cu specificul patrimoniului imaterial - situat la confluența dintre protecția drepturilor de autor și protecția proprietății industriale. (origine controlată, indicație geografică). - Dispariția rapidă a bunurilor culturale imateriale cu valoare de patrimoniu cultural. - Transpunerea nediferențiată a unor reglementări cu consecințe negative asupra practicării unor obiceiuri tradiționale ori asupra existenței și disponibilității de materii prime specifice (reglementări din domeniile: protecția consumatorului, siguranța alimentară, regimul juridic al concurenței, fiscalitate, comerț, educația profesională și educația pe parcursul întregii vieți).
Principalele elemente sunt sintetizate în tabelul SWOT de mai jos.
PUNCTE TARI (STRENGHTS) PUNCTE SLABE (WEAKNESSES)
- unicitate - cadru legislativ neclar - autonomie - lipsa specialiștilor - accesibilitatea sediului - efectiv personal incomplet - notorietate - mijloace financiare asigurate OPORTUNITĂȚI (OPPORTUNITIES) AMENINȚĂRI (THREATS)
- existența cererii - concurența producțiilor comerciale - posibilități numeroase de colaborare - lipsa previzibilității legislației - stabilitate instituțională - lipsa legislației specifice instituției - interes internațional pentru patrimoniul - minimalizarea rolului instituției imaterial - lipsa programelor de perfecționare
3. Evoluția imaginii existente și măsuri luate pentru îmbunătățirea acesteia
În perioada raportată, instituția noastră și-a consolidat imaginea prin prezența sa în viața comunității. Acțiunile majore au fost reflectate în presa scrisă, audio-vizuală și on-line. Pentru creșterea vizibilității și prezenței instituției în spațiul public a fost mărită prezența în mediul virtual, ca măsură suplimentară de promovare a activității instituției. Astfel, acțiunile și evenimentele
5 organizate de instituție au fost anunțate și pe facebook.com și au fost postate pe youtube.com scurte clipuri video realizate de CJPCTC Bihor la diverse manifestări. Prin diversificarea evenimentelor la care colaborează, cum ar fi Festivalul folk, Spectacolul Hiroșima - Give Peace a Chance, Centrul și-a extins imaginea în rândul unei categorii noi de beneficiari - public urban, tânăr și adult, diferit de de cel tipic. Permanentizarea Salonului Internațional de Artă Naivă – SIAN, prin ediția a II-a, la care au participat artiști din 14 țări, a creat, în premieră, o imagine a Centrului în plan internațional. Acțiunile organizate de CJCPCT Bihor au fost comunicate presei scrise, audio-vizuale și on- line. Evenimentele de interes județean, cum ar fi, Festivalul viorii cu goarnă ”Dorel Codoban”, sau de interes național cum ar fi Festivalul-concurs național de interpretare ”Cântă, cântă, gură scumpă” - Beiuș, au fost înregistrate și difuzate pe postul TTV, și pe postul Hora TV, măsură care a avut un impact pozitiv asupra imaginii instituției.
4. Măsuri luate pentru cunoașterea categoriilor de beneficiari
De la înființarea instituției nu a fost efectuat niciun studiu pentru cunoașterea categoriilor de beneficiari, toate referirile la acest subiect fiind bazate pe aprecieri personale, acestea având caracter general, aproximativ și un grad mare de subiectivitate. Cu toate că un asemenea studiu ar aduce informații utile, realizarea sa de către specialiști ar atrage costuri importante. Prin prospectarea pieței am ajuns la concluzia că pentru efectuarea unui astfel de studiu ar fi necesari aproximativ 70.000 lei. Deoarece în 2019, autoritate a prevăzut realizarea Strategiei culturale a județului Bihor, am preferat să nu alocăm resurse pentru un studiu al categoriilor de beneficiari până la finalizarea Strategiei. După prezentarea Strategiei culturale a județului, în anul 2020, vom putea folosi date din aceasta, fie direct, fie pentru a realiza studiul într- un mod mult mai aplicat.
5. Grupurile-țintă ale activităților instituției
Principalul grup țintă al activităților instituției este constituit din performerii culturii tradiționale în formele sale variate: artiștii populari amatori (interpreții de muzică populară, membrii ansamblurilor folclorice), meșterii tradiționali, păstrătorii datinilor și obiceiurilor populare. Deoarece se constată, de la an la an, dispariția acestor practicanți și diminuarea transmiterii către generațiile următoare, este grupul spre care trebuie să se concentreze activitățile instituției. Un al doilea grup-țintă important este cel al consumatorilor adulți de folclor și cultură tradițională, un grup receptor al bunurilor culturale transmis de creatori și performeri. Din grupul consumatorilor pot rezulta potențiali continuatori ai culturii tradiționale. De exemplu, părinții
6 consumatori își pot orienta copiii spre diverse domenii ale culturii tradiționale, insuflându-le pasiune pentru muzică, dans, meșteșuguri tradiționale etc. Al treilea grup-țintă este cel al tinerilor și copiilor pentru că aceste categorii de vârstă sunt singurele care pot asigura continuitatea culturii tradiționale.
6. Profilul beneficiarului actual
În funcție de activitățile instituției, profilul beneficiarului variază destul de mult în ceea ce privește vârsta, ocupația și mediul. Dacă ne referim la activitățile de promovare ale culturii tradiționale prin spectacole, din observațiile noastre, beneficiarul actual trăiește predominant în mediul rural, sau provine din acesta. Categoria de vârstă este destul de largă, de la minori, la pensionari. Acest beneficiar are studii medii și mai rar studii superioare. În lipsa unor studii sociologice, instrumentul cel mai potrivit pentru stabilirea beneficiarului actual al activităților instituției este „Barometrul de consum cultural” (BCC) 2015, elaborat de Institutul Național pentru Cercetare și Formare Culturală. Conform studiului, în cazul sărbătorilor locale, beneficiarul este un public larg, care se înregistrează pe segmentul de vârstă 35-49 de ani, categorie de vârstă dintre cele mai activ ocupate, locuind în proporție de 50,8% în mediul rural, și care intră, din punctul de vedere al comportamentului de consum în categoria celor mai puțin instruiți. Este segmentul de beneficiari care nu manifestă interes pentru alte genuri de manifestări culturale (spectacole de teatru, concerte de muzică simfonică, expoziții etc). Din punctul de vedere al ocupației, acest beneficiar lucrează în agricultură sau în industria de confecții, încălțăminte, alimentară. Datorită pregătirii, nu este preocupat de calitatea manifestărilor și nici de folclorul autentic, interesul său fiind atras de manifestări și spectacole gratuite. Nu există date despre categoriile de venituri ale acestui beneficiar. În cazul festivalurilor și concursurilor de interpretare, tot din observațiile noastre, beneficiarul este tânăr, cu vârsta cuprinsă între 10 ani și 30 de ani, dar și aici lipsesc datele concrete despre mediul în care trăiește, veniturile familiei, ocupația părinților etc. Pentru o cunoaștere mai precisă a beneficiarului nostru actual se impune o cercetare bazată pe studii realizate de sociologi profesioniști.
B. Evoluția profesională a instituției și propuneri privind îmbunătățirea acesteia
1. Adecvarea activității profesionale a instituției la politicile culturale la nivel național și la strategia culturală a autorității
7 Politica publică națională „Creșterea calității vieții în mediul rural și mic urban din perspectiva serviciilor culturale” privește în mare măsură instituția noastră. În multe localități rurale și centre urbane mici nivelul de trai este scăzut, având o rată ridicată a șomajului, fenomene de excluziune socială, infrastructură deficitară. În domeniul cultural, resursele financiare alocate sunt insuficiente, infrastructura este de cele mai multe ori învechită și nefuncțională, echipamentele de practică culturală sunt precare. În același timp, potențialul creativ este deosebit, în special în domeniul patrimoniului cultural imaterial. Patrimoniul cultural imaterial se regăsește în special în următoarele domenii: • tradiții și expresii orale - limba ca principalul lor vector; • artele spectacolului; • practici sociale, jocuri, ritualuri și evenimente festive; • cunoștințe și practici legate de natură și univers; • artizanatul tradițional și meșteșuguri tradiționale; În anul 2004, la nivel național, un număr de 497.129 persoane declarau că desfășoară activități ce intră în categoria meșteșugurilor tradiționale și a artizanatului artistic, deși numai 21.000 erau persoane fizice autorizate să desfășoare activități economice în domeniul meșteșugurilor, conform legislației în vigoare. Valoarea, atât economică cât și de patrimoniu a acestor activități meșteșugărești este indicată și de faptul că 78% dintre ei folosesc unelte meșteșugărești tradiționale, 86% folosesc tehnici meșteșugărești iar 84% folosesc materie primă tradițională. Pe de altă parte, Centrul Național pentru Conservarea și Promovarea Culturii Tradiționale avea în evidența sa 792 meșterilor populari (inclusiv iconari și artiști naivi). Potrivit unei cercetări a Fundației pentru Meșteșuguri, doar 29% dintre meșteșugari au învățat meserii tradiționale prin ucenicie. Cei mai mulți (31%) și-au însușit cunoștințele pe cont propriu, 12% de la un membru al familiei, iar restul în cadrul unor forme de educație (școli de vară, școală populară de artă, școli profesionale, licee de artă, universități). Unele meșteșuguri tradiționale, practicate cu precădere în mediul rural, cum ar fi cojocăria, blănăria, fierăria, dogărie, confecționare de clopote, obiecte de fier forjat și roți, jucării din lemn, sunt amenințate cu dispariția din mai multe cauze. Pe de-o parte, cererea exprimată pentru aceste produse este din ce în ce mai mică, iar pe de altă parte, meșteșugarii sunt în majoritatea lor persoane în vârstă (peste 50 de ani), care nu au ucenici cărora să le transmită tehnicile specifice fiecărui meșteșug. Două dintre obiectivele generale ale politicii sunt: „Creșterea accesului și a participării la cultură în mediul rural și mic-urban” și „Protejarea și valorificarea patrimoniului cultural imaterial în dubla sa valență: sursă identitară și resursă pentru o dezvoltare durabilă”. În elaborarea programelor Centrului, am avut în vedere aceste două obiective generale importante.
8 În perioada evaluată, autoritatea nu avea elaborată o strategie culturală a județului Bihor. Autoritatea a finalizat elaborarea Strategiei culturale a județului în luna decembrie 2019, deci la finalul perioadei de evaluare.
2. Orientarea activității profesionale către beneficiari
Beneficiari direcți ai activității profesionale a Centrului sunt: - comunitățile locale rurale și mic-urbane - artiștii și artizanii populari - autoritățile locale rurale și din mediul mic-urban - personalul angajat în instituțiile și așezămintele culturale - operatorii culturali În proporție covârșitoare, evenimentele organizate de CJCPCT Bihor se adresează comunităților locale rurale și mic urbane, cu performeri din rândul artiștilor și artizanilor populari, în colaborare cu autoritățile locale rurale sau mic-urbane și personalul angajat în instituțiile și așezămintele culturale, implicând astfel toate categoriile de beneficiari. Realizăm prin aceasta unul din obiectivele generale ale politicii publice - Creșterea accesului și a participării la cultură în mediul rural și mic-urban.
3. Analiza principalelor direcții de acțiune întreprinse
Principala direcție de acțiune este inventarierea patrimoniului cultural imaterial al județului și constituirea unei baze de date. Deoarece artiștii și artizanii populari sunt cunoscuți numai în comunitățile lor locale, inventarierea este un proces de durată care va necesita mai multe etape succesive. După crearea bazei de date, vor urma verificările și completările realizate în teren. Prima etapă, crearea bazei de date, este realizată în proporție de 65%. O altă direcție de acțiune este identificarea, promovarea și implicarea în diverse acțiuni (târguri tradiționale, demonstrații, tabere de inițiere) a meșterilor populari și a meșteșugarilor, punând accent pe meșteșugurile aflate pe cale de dispariție. Acțiunea are ca scop final conservarea mărturiilor, realizarea documentelor audio-video și încercarea de a asigura transmiterea prin ucenici. Am identificat deja câteva meșteșuguri pe cale de dispariție la nivelul județului, olăritul, fierăria, cojocăritul și țesutul la război, care necesită intervenție urgentă. În lipsa unor măsuri de sprijinire a meșterilor tradiționali, măsuri care nu pot fi implementate decât printr-un cadru legislativ național, Centrul a întreprins acțiuni de prezentare, cunoaștere și de promovare a unor meșteșuguri. Prin aceste acțiuni am urmărit creșterea interesului față de aceste meșteșuguri, încercând să conștientizăm publicul larg de importanța și de pericolul dispariției meșteșugurilor. În
9 2019, am organizat la Bratca a treia tabără de sculptură în lemn pentru tineri și o tabără de olărit pentru inițierea tinerilor de către un meșter olar. Pe parcursul Târgului de produse tradiționale ”Straița plină” de la Roșia, au fost efectuate demonstrații de olărit, mărgelit, țesut, pentru vizitatorii târgului. De asemenea, am organizat o demonstrație a unui meșter fierar în cadrul Festivalului plăcintelor, ediția a III-a, de la Briheni. O altă direcție de acțiune a CJCPCT Bihor vizată a fost promovarea muzicii populare și a dansului popular în rândul tinerilor, în opoziție și ca alternativă, la producții poluante cultural (manele, muzică modernă facilă). Am realizat această promovare prin participarea la un cât mai mare număr de acțiuni cu public larg: târguri, zile ale comunelor, diverse evenimente organizate de terți.
C. Organizarea, funcționarea instituției și propuneri de restructurare și/sau de reorganizare, pentru mai buna funcționare, după caz
1. Măsuri de organizare internă
În perioada raportată, nu au intervenit modificări ale organizării interne.
2. Propuneri privind modificarea reglementărilor interne
Revizuirea și completarea fișelor posturilor angajaților.
Revizuirea procedurilor de control intern/managerial.
3. Sinteza activității organismelor colegiale de conducere
Consiliul de specialitate s-a întrunit trimestrial pentru definitivarea acțiunilor ce urmau a fi efectuate. Printre măsurile stabilite a fost organizarea Festivalului-concurs ”Mândru-i cântecu-n Bihor” din doi în doi ani, datorită faptului că numărul concurenților este relativ redus și formarea unor interpreți competitivi necesită o perioadă mai mare de acumulări și de cunoștințe în pregătire.
4. Dinamica și evoluția resurselor umane ale instituției (fluctuație, cursuri, evaluare, promovare, motivare/sancționare)
În perioada raportată, angajați ai instituției au urmat următoarele cursuri:
Dezvoltare organizațională – lucru în echipă, acțiuni și obiective în administrația publica – o persoană (23.06.-30.06.2019) Achiziții publice. Cadru normativ și procedural – o persoană (22.07-28.07.2019)
10 Protecția datelor cu caracter personal. Atribuții și responsabilități în sector public – o persoană (15.09.-22.09.2019) În anul 2019 a avut loc:
– o promovare în grad, din grad profesional I, în grad profesional IA pe postul de consultant artistic;
– o schimbare gradație, din gradația 2 în gradația 3;
– o schimbare gradație, din gradația 3 în gradația 4.
Începând cu data de 1 ianuarie 2019 s-au majorat salariile angajațiilor conform art. 38 alin.(4) din Legea-cadru 153/2017 reprezentând 1/4 din diferența dintre salariul de bază pentru anul 2022 și cea din luna decembrie 2018.
În perioada raportată nu au fost dispuse sancțiuni.
5. Măsuri luate pentru gestionarea patrimoniului instituției, îmbunătățiri/refuncționalizări ale spațiilor
Inventarierea anuală a patrimoniului instituției.
6. Măsuri luate în urma controalelor, verificării/auditării din partea autorității sau a altor organisme de control în perioada raportată.
Nu este cazul.
D. Evoluția situației economico-financiare a instituției
1. Analiza datelor financiare din proiectul de management corelat cu bilanțul contabil al perioadei raportate
Pentru anul III (2019), în proiectul de management erau prevăzut următoarele valori ale bugetului de venituri și cheltuieli în comparație cu cele efective.
Proiectul de buget de venituri și cheltuieli pe perioada anului III (mii lei):
Nr. Categorii Anul III Anul III crt. Previzionat în Efectiv 2016 2019 (1) (2) (3)
11 1. Total venituri din care 967 1.095 1.a. Venituri proprii, din care 1.a.1. venituri din activitatea de bază 1.a.2. surse atrase 1.a.3. alte venituri proprii 1.b. subvenții/alocații 952 1095 1.c. Alte venituri 2. TOTAL CHELTUIELI, din care 967 1095 2.a. Cheltuieli de personal, din care 365 589 2.a.1. Cheltuieli cu salariile 365 589 2.a.2. Alte cheltuieli de personal 2.b. Cheltuieli cu bunuri și servicii, din care: 601 506 2.b.1. Cheltuieli pentru proiecte 460 340 2.b.2 Cheltuieli cu colaboratorii 2.b.3. Cheltuieli pentru reparații curente 2.b.4. Cheltuieli de întreținere 42 71 2.b.5 Alte cheltuieli cu bunuri și servicii 97 95 2.c. Cheltuieli de capital
Diferențele dintre bugetul previzionat în 2016 și bugetul efectiv din 2019 au trei cauze: prevederile legislative ale salarizării survenite în acești ani, rata inflației diferită de cea previzionată în 2016 de către Institutul Național de Statistică și evoluția prețurilor.
Comparativ cu anul II (2018), perioada evaluată arată astfel:
Nr. Categorii Anul II Anul III crt. 2018 2019
(1) (2) (3)
12 1. Total venituri din care 1.480 1.095 1.a. Venituri proprii, din care 1.a.1. venituri din activitatea de bază 1.a.2. surse atrase 1.a.3. alte venituri proprii 1.b. subvenții/alocații 1.048 1095 1.c. Alte venituri 2. TOTAL CHELTUIELI, din care 1.048 1095 2.a. Cheltuieli de personal, din care 481 589 2.a.1. Cheltuieli cu salariile 481 589 2.a.2. Alte cheltuieli de personal 2.b. Cheltuieli cu bunuri și servicii, din care: 567 506 2.b.1. Cheltuieli pentru proiecte 505 340 2.b.2 Cheltuieli cu colaboratorii 2.b.3. Cheltuieli pentru reparații curente 2.b.4. Cheltuieli de întreținere 51 71 2.b.5 Alte cheltuieli cu bunuri și servicii 11 95 2.c. Cheltuieli de capital
Pentru perioada raportului, situația economico-financiară se prezintă astfel:
Execuția bugetară a perioadei raportate:
-bugetul de venituri (subvenții/alocații, surse atrase/venituri proprii) – 1.095 mii lei; - bugetul de cheltuieli (personal: contracte de muncă/convenții/contracte încheiate în baza legilor speciale; bunuri și servicii; cheltuieli de capital, cheltuieli de întreținere; cheltuieli pentru reparații capitale) – 1.048 mii lei. - gradul de creștere a surselor atrase/venituri proprii în totalul cheltuielilor 0%; - ponderea cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor – 53%; - ponderea cheltuielilor de capital din bugetul total – 47%; - gradul de acoperire a salariilor din subvenție – 100%; - ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractuale, altele decât contracte de muncă (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte și convenții civile) 0% - cheltuielile pe beneficiar 340 mii lei/25.000 = 20,20 lei, din care: - din subvenție/alocație – 100%; - din venituri proprii – 0%.
Față de 2018, cheltuielile de personal au crescut de la 481 mii lei, la 589 mii lei în 2019. În 2018, cheltuielile de personal reprezentau 46 % din totalul cheltuielilor, față de 53%, în 2019. Această creștere procentuală se datorează aplicării prevederilor OUG 114/2017, și faptului că bugetul total alocat a fost mai mic în 2019, față de 2018.
13 2. Evoluția valorii indicatorilor de performanță în perioada raportată, conform criteriilor de performanță ale instituției din următorul tabel:
Nr. Perioada Indicatori de performanță* crt. evaluată 1. Cheltuieli pe beneficiar (subvenție + venituri - 340.000 cheltuieli de capital)/nr. de beneficiari lei/25.000=13,6
2. Fonduri nerambursabile atrase (lei) 0
3. Număr de activități educaționale 6
4. Număr de apariții media (fără comunicate de presă) 55
5. Număr de beneficiari neplătitori** ~ 25.000
6. Număr de beneficiari plătitori 0 7. Număr de expoziții/Număr de reprezentații/ Frecvența 4/42/0,12
medie zilnică
8. Număr de proiecte/acțiuni culturale 44/12
9. Venituri proprii din activitatea de bază 0
10. Venituri proprii din alte activități 0
*Observație: Indicatorii de performanță sunt cu titlu general pentru toate instituțiile de cultură (instituții de spectacole, muzee, biblioteci) unii dintre acești indicatori neavând relevanță în cazul centrelor județene pentru conservarea și promovarea culturii tradiționale a căror misiune este promovarea culturii tradiționale. Astfel, ele nu realizează venituri din activitatea de bază, ca în cazul instituțiilor de spectacole care au beneficiari plătitori, muzeelor și bibliotecilor, care vând bilete, abonamente etc. **Notă: Indicatorul ”beneficiari neplătitori” se referă, în cadrul unei manifestări la care se pun în vânzare bilete, la persoanele care beneficiază de diverse gratuități, invitați etc. În accepțiunea Ministerului Culturii, cel care a elaborat modelul raportului de management, numărul beneficiarilor este luat în considerare numai în baza biletelor vândute și a invitațiilor eliberate de o instituție. Deoarece, datorită specificului său, Centrul nu organizează spectacole cu bilete, numărul beneficiarilor a fost trecut la categoria ”beneficiari neplătitori”, fiind o estimaare în funcție de prezența directă la evenimentele organizate și de acoperirea unor spectacole înregistrate și difuzate pe posturi tv.
E. Sinteza programelor și a planului de acțiune pentru îndeplinirea obligațiilor asumate prin proiectul de management
Misiunea instituției este păstrarea și îmbogățirea patrimoniului cultural local și național este imperativul principal al instituției, prin promovarea actului cultural scris și multiculturalitatea locală, în vederea afirmării spiritualității locale; protejarea și tezaurizarea valorilor reprezentative
14 ale creației populare contemporane, constituind bancă de date și valori; conservarea și transmiterea valorilor morale, artistice și tehnice ale comunității locale, precum și ale patrimoniului cultural național și universal; păstrarea și cultivarea specificului zonal; revitalizarea și promovarea meseriilor și îndeletnicirilor tradiționale și susținerea celor care le practică (meșteri populari și mici meseriași etc.); antrenarea cetățenilor în activitatea de cunoaștere, ocrotire și întreținere atât a mediului natural cât și a mediului cultural tradițional: dezvoltarea schimburilor culturale pe plan județean, național și internațional;
Obiectivele generale: - cercetarea echilibrată a culturii tradiționale din cele patru zone etnofolclorice ale județului Bihor (Barcău, Crișul Repede, Crișul Alb, Crișul Negru); - evaluarea patrimoniului imaterial și realizarea unei baze de date a situației actuale a meșteșugurilor și creatorilor populari; Într-o primă etapă, au fost trimise peste 100 de chestionare primăriilor și lăcașurilor de cultură din județ pentru a obține informații despre creatorii existenți. Aproximativ 60% dintre solicitările noastre au primit răspuns. Informațiile au fost introduse într-o bază de date care va fi completată prin colaborarea cu alte instituții. În etapa următoare, datele vor fi verificate în teren, completându- le cu informații, fotografii, înregistrări. - conservarea patrimoniului tradițional prin culegerea elementelor autentice, înregistrare, arhivare; A continuat procesul de constituire a arhivei audio-video proprii a Centrului, prin identificarea unor înregistrări audio pe bandă de magnetofon, și înregistrări video pe casete descoperite în magazia instituției, fără să fi existat o repertoriere a lor, în funcție de data înregistrării, conținut, stare tehnică. După analizarea materialelor și selecția lor, în următoarea etapă, acestea vor fi transpuse în format digital. - promovarea artei tradiționale autentice prin toate categoriile de manifestări care oferă contact cu publicul; Acest obiectiv a fost realizat de CJCPCT Bihor valorificând oportunitățile oferite de manifestările compatibile cu arta populară tradițională și cu potențial de atragere a unui public însemnat. Astfel, Centrul a organizat spectacole folclorice Târgul meșterilor populari, Ziua orașului (Ștei, Nucet), Ziua comunei (Borod, Sâmbăta) etc. Obiective specifice: - identificarea tradițiilor și meșteșugurilor amenințate cu dispariția; concentrarea acțiunii asupra acestor puncte; - revitalizarea meșteșugurilor populare; - revitalizarea căminelor culturale, ca poli de cultură ai comunităților locale;
15 - sprijinirea minorităților etnice în păstrarea tradițiilor și promovarea lor ca instrument de acțiune împotriva discriminării; - integrarea în repertoriul tinerilor interpreți bihoreni a pieselor cu proveniență și autenticitate certe; - revitalizarea dansului popular la nivelul populației, în afara formelor sale organizate.
4. Strategie culturală, pentru întreaga perioadă de management
- În scopul conservării culturii și valorilor tradiționale, instituția va promova arta populară autentică în cadrul tuturor evenimentelor și manifestărilor posibile, fie că este inițiatoare, colaboratoare sau doar participantă. - Conștientizarea decidenților de la nivelul comunelor și comunităților locale, cu privire la importanța culturii tradiționale ca factor de identitate locală, pentru a-i sensibiliza să sprijine și să promoveze artiștii și artizanii populari ai comunității. - Antrenarea unor personalități ale artei și culturii moderne în manifestări care implică cultura tradițională. - Atragerea tinerilor în activități de promovare a culturii tradiționale. - Educarea tinerilor prin ateliere de inițiere în meșteșuguri sub îndrumarea unor meșteri. Organizarea de ateliere și demonstrații, cu ocazia târgurilor, precum și organizarea taberelor de inițiere s-au dovedit strategii eficiente în educarea gustului tinerilor pentru cultura tradițională. Chiar dacă suntem conștienți că în urma acțiunilor tinerii nu vor deveni ucenici dornici să continue meșteșugurile predate, urmărim efectul educativ. De exemplu, un copil care a modelat la roata olarului un vas din lut, atunci când va deveni adult, va aprecia cu alți ochi produsele tradiționale, va respecta meșteșugurile, creatorii tradiționali și va înțelege în mai mare măsură necesitatea păstrării acestora.
5. Strategie și plan de marketing
În privința strategiei, Centrul va utiliza toate oportunitățile de promovare a culturii tradiționale, fie prin spectacole și acțiuni proprii, fie prin participarea în cadrul unor acțiuni organizate de alte entități. Promovarea culturii tradiționale are ca scop dezvoltarea interesului publicului țintă pentru performeri și producții folclorice autentice. Prin prezentarea și evidențierea meșterilor populari, în mass media sau cu ocazia unor demonstrații, urmărim să creștem gradul de respect și de apreciere în rândul publicului larg. Pentru meșteri, respectul și aprecierea constituie un impuls în continuarea activității, iar pentru comunitățile din care fac parte este un motiv de mândrie. Popularizarea unor tradiții și meșteșuguri specifice unei zone contribuie la păstrarea identității
16 spațiului respectiv ceea ce poate aduce beneficii, inclusiv economice, prin creșterea interesului și a importanței turistice. Prin obținerea unor beneficii palpabile, comunitățile locale sunt stimulate să-și păstreze identitatea și valorile tradiționale. Un exemplu de fructificare a strategiei este organizarea Festivalului Plăcintelor la Briheni (comuna Lunca). Aflat la a treia ediție, festivalul a scos din anonimat satul Briheni și a adus câteva sute de vizitatori din afara satului. Cu ajutorul și colaborarea comunităților locale, Centrul poate identifica produse, obiceiuri și tradiții specifice, iar apoi să sprijine organizarea de evenimente care să contribuie la creșterea interesului turistic pentru cât mai multe comunități ale județului. În privința planului de marketing, nu este cazul, CJCPCT Bihor nefiind o instituție de spectacole.
6. Programe propuse pentru întreaga perioadă de management
1. Conservare și promovarea culturii tradiționale prin spectacol 2. Perfecționare profesională și educație permanentă 3. Conservarea și transmiterea culturii tradiționale 4. Conservarea și promovarea culturii tradiționale a minorităților 5. Program de cercetare, culegere și arhivare a culturii tradiționale din județul Bihor 6. Program de colaborări culturale internaționale 7. Program de conservare a meșteșugurilor tradiționale 8. Conservarea folclorului muzical 9. Editare carte și publicații 10. Revitalizarea activității căminelor culturale din județ
7. Proiecte din cadrul programelor
Enumerarea proiectelor din cadrul programelor nu este exhaustivă, cuprinzând acțiunile cu o anumită tradiție în activitatea Centrului, datele și locul exact de desfășurare urmând a fi stabilite cu partenerii și colaboratorii instituției. - Festivalul concurs de preparat produse tradiționale ”D'ale porcului” - Festival folcloric bihorean din zona Crișului Repede - Festival ”Vetre folclorice” - etape zonale - Târgul de la Vama Sării - Zilele Culturii Bihorene - Festivalul sarmalelor (spectacol) - Festivalul concurs național de interpretare muzică populară ”Cântă, cântă, gură scumpă!”, în colaborare cu Casa de cultură ”Ioan Ciordaș” Beiuș
17 - Obiceiuri de toamnă în Apuseni - Concert de colinde ”Tradiții și obiceiuri de Crăciun și Anul Nou” - Concurs de încondeiat ouă, bătut toaca și pricesne la Drăgoteni - Festivalul de pricesne ”La umbra Crucii Tale” - Festivalul concurs al viorii cu goarnă „Dorel Codoban” ediția a VI-a - Tradiții și obiceiuri la români - Târgul meșterilor populari (spectacol), în colaborare cu Muzeul Țării Crișurilor - Ziua internațională a romilor (seminar și spectacol) - Plan de prospectare zonală a culturii tradiționale și valorificare prin Programul TEZAURE UMANE VII, propuneri noi pentru acordarea titlului - Plan de cercetare a culturii tradiționale - Plan de culegere - Plan de arhivare - Festival județean de țiteră ”Hurnyuvo” - Tabără de creație (pictură) - Tabără de sculptură în lemn - Tabără de olărit - Festivalul Național de Artă Naivă ediția a VI-a, în colaborare cu Asociația artiștilor naivi din România - Salonul Internațional de Artă Naivă, ediția a-II-a - Editare CD-uri de muzică, tarafuri și interpreți bihoreni - Editare albume, ghiduri, monografii, studii și cercetări
8. Alte evenimente, activități specifice instituției, planificate pentru perioada de management
- Restructurarea sitului web al instituției, actualizarea, completarea lui cu date despre performerii locali și cu versiunile în limba engleză și maghiară. - Expozițiile sezoniere ale pictorilor amatori bihoreni. - Cercetare în teren. - Schimburi de experiență cu centrele pentru conservarea și promovarea culturii tradiționale din județele învecinate. - Participarea la consfătuirea pe țară a centrelor pentru conservarea și promovarea culturii tradiționale.
18
F. Previzionarea evoluției economico-financiare a instituției, cu o estimare a resurselor financiare ce ar trebui alocate de către autoritate, precum și a veniturilor instituției ce pot fi atrase din alte surse
1. Proiectul de venituri și cheltuieli pentru următoarea perioadă de raportare
Proiectul de venituri și cheltuieli pentru anul 2020 este prezentat în Anexa 1.
2. Numărul de beneficiari estimați pentru următoarea perioadă de management
Prin alegerea judicioasă și realistă a grupurilor-țintă vizate, anual numărul beneficiarilor se poate situa la 25.000-30.000, în funcție de promovarea și de expunerea de care se vor bucura evenimentele organizate de instituție
3. Analiza programului minimal realizat
Principalele programe realizate, cu proiectele din cadrul lor:
Conservarea și promovarea culturii tradiționale prin spectacol
Descriere: Organizarea și participarea la evenimente culturale educative și de divertisment (festivaluri, concursuri, târguri, promovarea turismului cultural de interes local). Prin aceasta Centrul oferă un spațiu de manifestare și un public ansamblurilor folclorice și interpreților amatori, stimulându-i să învețe și să interpreteze un repertoriu autentic. În același timp, publicul larg care participă la astfel de manifestări vine în contact cu produse culturale autentice, stimulând cunoașterea și gustul publicului pentru astfel de producții.
- Spectacol folcloric la Festival-concurs de preparate tradiționale ”D’ale porcului” - Oradea - Spectacole folclorice la Târgul de la Vama Sării – Vadu Crișului - Spectacol de Ziua comunei, sub egida Festivalului „Vetre folclorice”, Uileacu de Beiuș - Spectacole la Târgul meșterilor populari, în colaborare cu Muzeul țării Crișurilor – Oradea, - Spectacol la Festivalul sarmalelor, ediția a IX-a – Salonta - Spectacol folcloric la Zilele orașului – Ștei - Spectacol folcloric la Zilele comunei - Sâmbăta - Spectacol folcloric la Ziua orașului – Nucet - Spectacol folcloric la Târgul de produse tradiționale ”Straița plină” – Roșia
19 - Spectacol folcloric la Festivalul Plăcintelor, ediția a III-a – Briheni - Spectacol folcloric la ”Târgul Corvinilor – Târgul de 500 de ani” - Lugașu de Jos - Spectacol folcloric la Ziua comunei - Borod - Spectacol la Târgul de Crăciun – Beiuș - Festivalul ”Vetre folclorice” - Marghita - Spectacol folcloric la Târgul ”România de mână”, prima ediție, în colaborare cu Asociația de Teatru Clandestin - Bicăcel - Spectacol folcloric la Festivalul ”Pe pășune Fest”, prima ediție - Roșia - Spectacol Aniversar ”O viață în slujba cântecului - Maria Haiduc”, în colaborare cu Primăria Oradea, Ansamblul folcloric „Nuntașii Bihorului” și Casa de Cultură a Sindicatelor Oradea - Participarea Ansamblului „Codrenii Bihorului” la Festivalul Național de folclor „Cânt și joc pe plai dobrogean”, ediția a VII-a – Eforie Sud - Participarea Ansamblului folcloric „Zestrea Budureșii” din Budureasa la Festivalul Național de folclor și meșteșuguri tradiționale ”Hori și joc în Maramureș” - Șoncuța Mare - Participarea Ansamblului „Codrenii Bihorului” la Festivalul-concurs național de etnografie și folclor „Tezaur Valah” - Suceava - Participarea Ansamblului folcloric „Datina-Dubașii” din Hotar la Festivalul Internațional de Folclor „Peștișorul de aur”, ediția a XXVII-a - Tulcea
În 2019, Centrul nu a participat la Târgul ”Primăvara în grădină ta”, în principal datorită faptului că bugetul autorității a fost votat tardiv și colaborarea cu partenerul ACPPA Crișana nu a mai putut fi perfectată. Festivalul-concurs județean de interpretare ”Mândru-i cântecu-n Bihor”, programat în mod tradițional la începutul lunii mai, nu s-a realizat din două motive. În primul rând, adoptarea bugetului autorității s-a făcut cu întârziere, împiedicând pregătirea și anunțarea evenimentului. În al doilea rând, din cauza numărului mic de concurenți, Centrul a decis ca organizarea festivalului să se facă cu frecvența de o dată la doi ani, așa cum se defășura înainte de 1989.
Perfecționare profesională și educație permanentă
Descriere: Seminarii de educație permanentă și formare profesională continuă, consfătuiri de îndrumare metodologică pentru ansambluri și așezăminte culturale din județ, acordarea de consultanță, educație prin manifestări culturale (spectacole, concursuri artistice, expoziții).
20 - Conferințe și dezbateri sub titlul „Opriți timpul!” – Manifestări prilejuite de Ziua Internațională a Persoanelor Vârstnice. - Conferința județeană cu participare internațională „Repere Practice în Stimularea Creativității” ediția a IV-a, în colaborare cu Liceul Vocațional Pedagogic „Nicolae Bolcaș” - Beiuș. - Concurs național de interpretare vocală pentru copii (muzică ușoară și populară), în colaborare cu Fundația ”Kharisma” - Oradea - Concert de comemorare a victimelor de la Hiroshima – Give Peace a Chance – ediția a 25-a - Concurs național de interpretare ”Cântă, cântă, gură scumpă!”, ediția a VIII-a , în colaborare cu Primăria Beiuș și Casa de Cultură ”Ioan Ciordaș” - Beiuș - Concursul ”Cântați cu noi!”, în colaborare cu Liceul ”Onisifor Ghibu” - Oradea - Expoziție stradală a unui grup de pictori amatori – Oradea - Conferință și expoziție „Tradiții și obiceiuri populare românești” ediția a IX-a, în colaborare cu Școala Gimnazială „Nicolae Popoviciu” - Beiuș. - Tabără de creație – pictură – Bratca - Manifestarea ”Ziua iei”, în colaborare cu Casa de cultură ”Ioan Ciordaș” - Beiuș
Conservarea și transmiterea culturii tradiționale Descriere: Promovarea tradițiilor și obiceiurilor, pentru păstrarea nealterată a autenticității zonei.
- Concert de pricesne ”La umbra crucii Tale”, ediția a VI-a - Husasău de Criș - Concurs de încondeiat ouă, de bătut toaca și de pricesne, Drăgoteni - Ziua Națională a Portului Popular, Beiuș - Festival de Tradiții și Obiceiuri Șuncuiene „Vatra Strămoșească”, prima ediție, în cadrul manifestării Zilele Culturii Bihorene - Șuncuiuș - Festivalul concurs al viorii cu goarnă „Dorel Codoban” ediția a VI-a – Roșia - Festivalul Național de Artă Naivă FAN, ediția a V-aOradea - Concert de colinde „Hristos se naște” - Husasău de Criș - Festival-concurs de colinde și tradiții creștine – Aleșd - Activități la școala de meșteșuguri (pâslărit, țesături, zgârdane, ouă încondeiate, olărit, pielărie),la festivalul ”Pe Pășune Fest”, ediția I, în colaborare cu Asociația ”Orizont Verde” - Roșia
Conservarea și promovarea culturii tradiționale a minorităților Descriere: Asigurarea coeziunii sociale a minorităților.
21 - Includerea în spectacole a ansamblurilor populare ale minorităților (Ansamblul folcloric ”Nyilo Akac” - Valea lui Mihai, Ansamblul folcloric ”Gorboc” din Mișca, Ansamblul folcloric „Lipka” din Budoi, Ansamblul ”Datelinka”din Vărzari) - Festivalul județean de țiteră „Húrnyűvő”, Biharia, în colaborare cu Primăria comunei Biharia. - Atelier ”Keszulunk a karacsonyra” („Ne pregătim de Crăciun”) - tehnici de confecționat ornamentare din ipsos și origami pentru școlari mici
Festivalul național de dansuri populare ale minorităților de la Odorheiul Secuiesc nu a avut loc, ca urmare nu am asigurat participarea unor ansambluri bihorene ale minorităților.
Program de cercetare, culegere și arhivare a culturii tradiționale din județul Bihor Descriere: Evaluarea conservarea, protejarea, transmiterea și punerea în valoare a patrimoniului cultural imaterial.
- Evaluarea conținutului și stării fizico-tehnice a unor suporturi (benzi de magnetofon, casete audio, casete video, filme) aflate în magazia instituției, pentru a stabili valoarea lor informativă, în vederea digitalizării. - Filmare și înregistrări audio cu un grup de colindători – colinde autentice - Bratca
Program de colaborări culturale internaționale Descriere: Promovarea și punerea în valoare a culturii tradiționale și a patrimoniului cultural imaterial în plan internațional și în comunitățile de români din afara țării. - Salonul Internațional de Artă Naivă SIAN – ediția a II-a, cu participarea pictorilor din 17 țări, în colaborare cu Muzeul Țării Crișurilor - Oradea
Festivalul internațional de folclor, în colaborare cu Teatrul „Regina Maria” (Ansamblul artistic profesionist ”Crișana”) - nu a fost realizat deoarece bugetul autorității a fost adoptat cu întârziere și cu sume mai mici pentru partener.
Program de conservare a meșteșugurilor tradiționale Descriere: Promovarea meșteșugurilor prin demonstrații ale meșterilor, organizarea de ateliere de inițiere având ca scop conștientizarea importanței păstrării și transmiterii meșteșugurilor tradiționale.
- Tabără pentru copii de inițiere în sculptură tradițională în lemn - Bratca
22 - Tabără de olărit pentru copii - Bratca - Ateliere de inițiere în țesut la război, țesut manual, mărgelit, olărit, susținute de meșteri populari la Târgul ”Straița plină” – Roșia - Demonstrații de preparat plăcinte tradiționale coapte în cuptor de pământ și demonstrație de fierărie tradițională, la Festivalul plăcintelor, ediția a III-a - Briheni
Revitalizarea activității căminelor culturale din județ Descriere: Creșterea gradului interes și de participare a cetățenilor la viața culturală locală prin diversificarea activității căminelor culturale.
- Festivalul „Sat și tradiție”, ediția a VI-a, la Căminul cultural din Tilecuș - Festivalul Plăcintelor ediția a III-a la Căminului cultural din Briheni - Festivalul de țiteră ”Hurnyuvo” la Casa de cultură din Biharia
Programul Editare carte și publicații - Editarea catalogului pentru Festivalul Artiștilor Naivi (F.A.N.) - ediția a V-a - Editarea catalogului Salonului Internațional de artă naivă -SIAN
Conservarea folclorului muzical - Acțiuni de documentare în privința tarafurilor, interpreților amatori și a repertoriului acestora. - Filmări și înregistrări audio colinde autentice - Bratca
Centenarul Marii Uniri Descriere: Program de acțiuni dedicate împlinirii a 100 de ani de la Marea Unire.
- ”100 de ani de la instaurarea administrației românești în județul Bihor și în Oradea”, manifestări dedicate Centenarului Marii Uniri - Ziua Națională a României, asigurarea suportului tehnic
Cheltuielile pentru realizarea programelor au fost în valoare de 340.000 lei.
În perioada raportată s-a continuat actualizarea noului website al instituției www.culturabihor.ro, dar versiunile în limbile engleză și maghiară, încă nu au fost realizate, dezvoltarea siteului și serviciile de traduceri urmând a fi realizate din bugetul pe anul următor.
23 Completarea bazei de date a patrimoniului imaterial al județului a continuat, această acțiune se derulează constant, necesită actualizare permanentă și cuprinde mai multe etape și se întinde pe durata mai multor ani. Și în perioada raportată, o dificultate o reprezintă lipsa de interes a unor primării de a comunica Centrului existența meșterilor populari care activează pe teritoriul comunelor. În perioada următoare, vom pune accent pe verificarea și documentarea în teren a datelor colectate.
24 FILARMONICA DE STAT RO – 410001 Oradea, judeţul Bihor – România, strada Moscovei nr.5; E-mail address : [email protected]; webpage : www.oradeaphilharmony.com Tel./ Fax: 40-259 431 740 ; telefon 40 259 430 853 ; cod fiscal 4253790//09.07.1993
Nr. înreg.1126 Din 25..02.2020
RAPORT DE ACTIVITATE PE ANUL 2019 FILARMONICA DE STAT ORADEA
Următorul raport de activitate a fost elaborat în conformitate cu prevederile Ordonanţei de urgenţă, nr. 189/2008 privind managementul instituţiilor publice de cultură, aprobată prin Legea nr. 269/2009, cu modificările şi completările ulterioare, denumită în continuare ordonanţa de urgenţă, precum şi cu cele ale regulamentului de evaluare, pentru evaluarea managementului de către Consiliul Judeţean Bihor, denumit în continuare autoritatea, pentru Filarmonica de Stat Oradea, denumită în continuare instituţia, aflată în subordinea sa. În conformitate cu prevederile contractului de management, datele şi informaţiile din prezentul raport sunt aferente perioadei: de la 01.01.2019 la 31.12.2019.
A. EVOLUȚIA INSTITUȚIEI ÎN RAPORT CU MEDIUL ÎN CARE ÎȘI DESFĂȚOARĂ ACTIVITATEA:
1. Colaborarea cu instituții, organizații, grupuri informale care se adresează aceleiași comunități;
Anul calendaristic 2019 cuprinde două etape mari, ca la toate instituțiile de spectacole și de concete care desfășoară activitatea în stagiuni: partea a doua a stagiunii 2018-19 și prima parte a stagiunii 2019-2020. Așadar în perioada la care se referă raportul de activitate din cadrul ambelor stagiuni, Filarmonica de Stat Oradea a avut o activitate prodigioasă, reuşind să colaboreze cu diferite instituţii din Oradea şi cele din judeţ prin care s-a reuşit organizarea diferitelor acţiuni, încercând să ofere pe această cale activităţi de socializare, sprijin şi suport emoţional, prin derularea unor activităţi în colaborare cu diferiţi parteneri: Rotary Club, Muzeul Memorial ADY ENDRE, Facultatea de Muzică din cadrul Universităţii Oradea și a Universității Partium, Casa de Cultură Marghita, Casa de Cultură Salonta, Biserica Greco Catolică din Vintere, ROMSILVA – Regia Națională a Pădurilor, Fundația „Muzsikál az erdő”, Inspectoratul şcolar Judeţean Bihor, Liceul de Artă Oradea, Universitatea Emanuel, Scoala de Arte Francisc Hubic, Corul Kodály din Debreţin, Filarmonica din Debreţin; și cu diferite şcoli din municipiu şi din judeţ prin participarea în parteneriat la diverse activităţi festive, culturale din viaţa comunităţilor. Prin contracte de parteneriat conlucrăm cu Școala de Arte ”Francisc Hubic”, cu Universitatea Oradea, cu Universitatea Partium, cu Universitatea Baptistă Emanuel, cu Inspectoratul Școlar Județean Bihor, cu Muzeul Țării Crișurilor, cu Teatrul ”Regina Maria” și Teatrul ”Szigligeti Színház”, Centrul Județean pentru Conservarea și Promovarea Culturii Tradiționale Bihor, Direcția Județeană Pentru Cultură Bihor, etc. La festivalul muzicii clasice „Simfoniile Toamnei” organizat de instituția noastră, au participat toate formațiile din cadrul Filarmonicii de Stat Oradea: Orchestra de cameră Camerata Michael Haydn, Cvartetul Intermezzo, Formația de suflători, Orchestra Simfonică şi Corul Filarmonicii. Și nu în ultimul rând în holul Filarmonicii am amenajat un spațiu de expoziție și din două în două săptămâni organizăm în parteneriat cu Fotoclubul Varadinum, vernisaje de expoziție fotografică, oferînd publicului meloman preocupare artistică și pentru pauză. Prin închirierea sălii de concert pentru diferite programe, muzicale sau sociale putem afirma, că instituţia noastră prin implicare a devenit o bază puternică a vieţii culturale a orașului Oradea și a Județului Bihor.
2. Analiza SWOT (puncte tari, puncte slabe, oportunităţi şi ameninţări)
Puncte tari - mediu intern
- Colectiv recunoscut la nivel național și internațional; - Infrastructură adecvată; - Dotări logistice corespunzătoare; - Ofertă culturală calitativă și variată; - Sediu în centrul orașului, ușor de găsit și pentru străini, aproape de stațiile de taxi si de transport local (tramvai, autobuz), sală elegantă cu acustică bună și cu scaune comode.
Puncte tari - mediu extern
- Tradiţia muzicală care începând din sec. al XVII-lea este prezentă atât instituţional cât şi la nivel familial, devenind o componentă importantă a vieţii culturale din Bihor; - Așezarea favorabilă a municipiului Oradea, aproape de graniţa cu Ungaria şi cu centre turistice și balneare frecventate de turiști (Munții Apuseni, Băile Felix, Hajduszoboszlo etc.), un important nod de transport rutier, cale ferată, aeriană, având toate infrastructurile necesare; - Public urban cu un grad înalt de multi-etnicitate şi multi-confesionalitate cu un grad relativ ridicat de cultură; - Mediu social multicultural favorabil activităţilor culturale;
Puncte slabe - mediu intern
- Subdimensionarea structurilor artistice; - Dotarea insuficientă cu instrumente muzicale; - Cor angajat pe posturi cu jumătate de normă; - Promovare insuficientă pe platforme social media;
Puncte slabe - mediu extern
- Inexistenţa unei strategii culturale a municipiului Oradea şi a judeţului Bihor; - Instituţii similare apropiate (Cluj-Napoca, Satu Mare, Arad, Debrecen); - Interesul scăzut al elevilor şi studenţilor precum și a unor cadre didactice față de actul de cultură; - Lipsa de interes a sponsorilor faţă de arta muzicală clasică;. Oportunități - mediu intern
- Promovarea concursurilor şi festivalurilor cu o anumită identitate locală; - Extinderea spectacolelor muzicale, în scopul susţinerii unor programe muzicale profesioniste în regiunile defavorizate cultural; - Facilitarea unor schimburi de experienţă artistică cu alte instituţii de spectacole din ţară şi din străinătate, realizarea de turnee artistice, stagii de pregătire şi de specializare muzicală; - Elaborarea unor modalităţi eficiente de atragere a fondurilor materiale şi financiare pentru susţinerea bugetului unor spectacole care necesită implicare amplă; - Găsirea unor surse alternative de finanțare (sponsorizări, finanțări nerambursabile, etc.) în vederea creșterii veniturilor proprii.
Oportunități - mediu extern
- Elaborarea unor proiecte / programe culturale care să surprindă nevoile culturale ale unei comunităţi anume, întemeiate pe realizarea precedentă a unor studii de necesitate şi de oportunitate a evenimentelor pentru grupuri ţintă, în funcţie de variabilele: vârstă, sex, naţionalitate, IQ educaţional-cultural, nivel de instruire, etc. - Promovarea spectacolelor muzicale prin acordarea de invitaţii periodice unor personalităţi reprezentative pentru viaţa culturală şi administrativă a oraşului (manageri de instituţii, reprezentanţi ai forurilor administraţiei publice locale, reprezentanţi mass-media, etc.)
Amenințări - mediu intern
- Lipsa de corelare între evenimentele culturale organizate de diferiţi actori culturali; - Folosirea insuficientă a noilor metode de comunicare (din lipsa personalului – avem un singur post de organizator-casier pentru vânzarea de bilete și abonamente); - Creșterea prețurilor poate să determină scăderea numărului de abonamente și bilete vândute.
Amenințări - mediu extern
- Creșterea costurilor pe beneficiar, care poate conduce la reducerea gradului de finanțare a instituției; - Prezența actorilor culturali privați cu oferte muzicale similare; - Îmbătrânirea grupului de melomani al Filarmonicilor din țară. - Egzistența unui mediu legislativ instabil;
3. Evoluţia imaginii existente şi măsuri luate pentru îmbunătăţirea acesteia
Prestaţia artistică, adică calitatea producţiilor artistice prezentate publicului influențează cel mai mult imaginea unei instituții de cultură. Totodată și repertoriul promovat anual are o importanță deosebită în atragerea publicului iubitor de muzică. Nu în ultimul rând lista soliștilor și a dirijorilor invitați dă un accent foarte important imaginii instituției. Filarmonica de Stat Oradea este recunoscută pe plan local ca fiind o instituție de concerte profesionistă, care oferă servicii culturale de calitate melomanilor și pentru acest lucru suntem onorați cu săli pline aproape săptămânal. Meto- de clasice de marketing: conferințe și comunicate de presă, afișe ale concertelor, distribuție de pli- ante cu programul stagiunii, caiete de sală, publicarea informațiilor actualizate pe pagina web a ins- tituției, www.oradeaphilharmony.com sunt modalitățile de promovare a instituției până în prezent. Nu poate fi evitată utilizarea altor platforme de social media, cum sunt Facebook, Twitter, Instagram, Pinterest, și altele. Pentru a asigura o promovare aliniată la dezvoltările tehnologice și noile obiceiuri ale publicului de obținere a informațiilor, considerăm necesară crearea unui post în organigrama instituției şi angajarea unei persoane cu abilități și cunoștințe adecvate.
4. Măsuri luate pentru cunoașterea categoriilor de beneficiari:
Este necesară realizarea unor cercetări înaintea încheierii stagiunii, cu implicarea unor specialiști din domeniu, în vederea obținerii unei imagini cât mai realiste a categoriilor de beneficiari și a preferințelor/nevoilor muzical-culturale ale acestora, cu scopul adaptării și diversificării ofertei culturale în concordanță cu cerințele publicului. Deși Filarmonica este prezentă și pe Facebook prin cont propriu, www.facebook.com / Filarmonica de Stat Oradea / Nagyváradi Állami Filharmónia, unde se încarcă postări și informații noi în mod continuu, această platformă de social media este utilizată aproape exclusiv de generația tânără pentru obținerea de informații din domeniile de interes, astfel utilizarea corectă și eficientă a acestui canal de promovare este esențială pentru atragerea acestui segment de public la concertele și spectacolele organizate. Pentru aceasta este necesară crearea unui post de organizator cu studii din domeniul informatic/marketing, pentru folosirea noilor posibilități social media. Aceste informații vor conduce la creșterea numărului de beneficiari, atragerea unor noi categorii de beneficiari, număr mai ridicat de abonamente și bilete vândute și implicit creșterea încasărilor instituției.
5. Grupurile-țintă ale activităților instituției:
Principala țintă a activității unei filarmonici, trebuie să fie melomanii muzicii simfonice. Dar cu diversificarea concertelor poate se fie spectator ocazional sau permanent al Filarmonicii, oricare copil, tânăr sau adult de orice vârstă, cetățean Orădean sau străin aflat în vizită la Oradea, indiferent de ocupație, studii sau naționalitate, întrucât muzica este universală și dacă este autochtonă. Ca potențial public general - grupul țintă al Filarmonicii de Stat Oradea poate fi împărțit pe categorii de persoane fizice cu vârste cuprinse între 5 – 65 ani, astfel: - copii (cu vârsta între 5 – 14 ani), segment interesat de concertele educative, cu o doză de umor muzical, ce contribuie la percepţia actului muzical în sine într-o manieră mai apropiată publicului; - tineri (cu vârsta între 15 - 25 ani), segment interesat de cultura contemporană, actele muzicale cu doză reală şi cu influenţe moderne; - persoanele cu vârsta cuprinsă între 26 – 65 ani, segment interesat în funcţie de capitolul de venituri; - persoanele cu vârsta de peste 65 ani, care de cele mai multe ori reprezintă segmentul abonaţilor.
6. Profilul beneficiarului actual:
Filarmonica de Stat Oradea încearcă să satisfacă cerinţele publicului meloman din Oradea şi din localități apropiate, prin programul pe care îl întocmeşte pentru fiecare stagiune. Interesul publicului amator generează o problemă constantă a instituţiilor de cultură. Singurele surse de informare sunt biletele şi abonamentele vândute, pentru a descoperi categoriile reale de beneficiari. Totuşi putem să facem o mică analiză a vârstei melomanilor după modul de achiziţionare a biletelor sau a abonamentelor. Concluzia simplă ar fi că numărul de abonamente vândute la preţ mai ridicat corespunde segmentului de vârstă 25-65 de ani, iar cele mai ieftine se împarte între segmentul 5-25 şi peste 65 (elevi, studenți, pensionari). Caracterul irepetabil al concertelor prezentate într-o stagiune poate deveni un atu important în creşterea numărului de abonaţi. Mai mult, posibilitatea dezvoltării unui sistem de abonamente flexibil poate diversifica segmentele de vârstă.
B. EVOLUȚIA PROFESIONALĂ A INSTITUȚIEI ȘI PROPUNERI PRIVIND ÎNBUNĂTĂȚIREA ACESTEIA:
1. Adecvarea activității profesionale a instituției la politicile culturale la nivel național și la strategia culturală a autorității:
Cum am subliniat și în lucrarea de management, activitatea profesională a Filarmonicii de Stat Oradea atunci putem adecva la politicile culturale la nivel naţional şi la strategia culturală a autorității dacă misiunea tuturor angajaţilor din această instituţie conține următoarele: - prezentarea producţiilor artistice de înaltă ţinută, cu vocaţie şi ataşament faţă de instituţie și public, - dacă dăm dovadă de profesionalism în toate activităţile pe care le abordăm, - dacă repertoriul promovat ține cont de piesele valoroase aflate în circuitul de valori pe plan internațional, - dacă prin politica de cadre se mențin artiștii valoroși, consacrați (dirijori, concert-maestru, șefi partidă, artiști instrumentiști, artiști lirici ), interpreţi şi instrumentişti tineri și devotați, (prezenţa lor dă un mesaj de prospeţime concertelor orădene), - dacă instrumentele uzate pot fi înlocuite, - și dacă subvenția ne permite aducerea la Oradea și a personalităților de renume mondial ai muzicii clasice. Aceste țeluri îndrumă în activitatea zilnică, tot colectivul artistic al Filarmonicii de Stat Oradea, împreună cu conducerea și tot personalul de deservire a actului cultural.
2. Orientarea activității profesionale către beneficiari:
Am încercat să oferim publicului nostru, orădenilor și bihorenilor melomani, un program de calitate, atrăgător și variat, cu invitați de renume din țară și de peste hotare și de asemenea, am întreprins o serie de acţiuni prin care am reuşit să lărgim oferta noastră muzicală prin intensificarea tot mai mare a activităţii, oferirea unui program mult mai atrăgător. Ținând cont de structura beneficiarului actual, încercăm ca programul stagiunii să conțină concerte diverse și interesante, și să găsim soluții pentru a atrage în sala de concerte segmente importante din domeniul beneficiarilor care nu frecventează de loc sau rar frecventează sala de concerte. Am încercat să concepem programe nu numai pentru melomanii muzicii clasice. Dar nu este destul să faci oferta, trebuie și să promovezi. Menținem relaţii bune cu jurnaliştii, cu reporterii, cu realizatorii de emisiuni; organizăm săptămânal conferinţe de presă cu reprezentanţii mass-mediei prin care se prezintă programele săptămânale cât şi protagoniştii concertelor săptămânii. Am avut intervenţii la emisiuni radio și televiziune la care s-au făcut prezentări ale acţiunilor noastre. Programele noastre s-au difuzat şi la televiziunile naţionale. Reclamele legate de concertele noastre apar în fiecare ziar local cât şi în reclamele la posturi de radio: Radio Transilvania, FM plus, Cluj, Bucureşti, Vocea Evangheliei, Radio Maria, etc. Am reuşit să promovăm programele noastre, prin lansarea de mesaje creative vizuale, prin materiale de vizibilitate în zone de trafic intens: afişe, pliante, materiale promoţionale, caiete de sală; prin reclame. Postăm pe tramvaiele OTL Oradea sigla instituţiei noastre pentru a atrage atenția şi mai mult asupra concertelor săptămânale și ocazionale. Pentru promovarea instituţiei noastre am postat pe internet informaţii actualizate, am reuşit să îmbunătăţim site-ul nostru (www.oradeaphilharmony.com) de asemenea, să postăm pe reţeaua Facebook (www.facebook.com/Filarmonica de Stat Oradea / Nagyváradi Állami Filharmónia) programele noastre pentru a putea fi vizitate de cât mai mulţi melomani, oferind informaţii şi mesaje cât mai profunde și în acest fel și pentru acel segment al publicului care folosește aceste metode de comunicare.
3. Analiza principalelor direcții de acțiune întreprinse.
Principala direcție de acțiune întreprinse pentru evoluția profesională a instituției și îmbunătăţirea acesteia a fost crearea posibilităților de afirmare profesională a membrilor formațiilor camerale din cadrul orchestrei și a corului Filarmonicii, făcând posibil conlucrarea lor cu dirijori valoroși și crearea posibilităților de participare la proiecte extrastagiale. Am hotărât includerea formațiilor camerale în Festivalul Primăverii și Simfoniile Toamnei, care a fost prelungit din două motive la două săptămâni. Motivul principal era să se asigure suficient timp de pregătire fiecărui instrumentist sau corist pentru concerte camerale în care participau, pe lângă repetițiile făcute pentru concertele săptămânale de joi, iar motivul secundar era ca și publicul meloman să poată participa mai ușor (din două-trei zile) la concertele camerale, acestea fiind incluse și în abonament. O altă direcție a fost și rămâne includerea în oferta culturală a Filarmonicii în parteneriate serate Jazz la Filarmonică. S-a continuat proiectul în cadrul programului Stagiunii de promovare a tinerilor artişti (dirijori, interpreţi, instrumentişti), care sunt deja cunoscuţi pe scenele muzicale din ţară şi de peste hotare şi care au dat dovadă de o calitate bună interpretativă. Acest proiect ne-a dat satisfacţii depline, reuşind să prezentăm publicului nostru talente reale şi artişti cu mari perspective în viaţa muzicală. Reuşita acestui proiect se datorează şi înţelegerii din partea colegilor care au oferit un adevărat sprijin în realizarea concertelor susţinute de aceşti tineri. În cadrul acordurilor de parteneriat pe care le-am avut cu diferitele ONG-uri: fundaţii, asociaţii, am reuşit să organizăm spectacole cu caracter tematic (Concert festiv, Sărbătoarea Îndrăgostiților, Concert de Crăciun, etc.). Am făcut cunoscută instituția și prin prezența la turneul Ennio Moricone. Facem tot posibilul ca aceste încercări să devine permanente.
C. ORGANIZAREA, FUNCȚIONAREA INSTITUȚIEI ȘI PROPUNERI DE RESTRUCTURARE ȘI/SAU DE REORGANIZARE, PENTRU MAI BUNA FUNCȚIONARE, DUPĂ CAZ:
1. Măsuri de organizare internă
În perioada raportată Filarmonica de Stat Oradea și-a desfăşurat activitatea cu următoarele compartimente funcționale, încadrate în organigrama aprobată de Consiliul Județean Bihor: Secţiile muzicale: Orchestra Simfonică (include trei formații camerale: Cvartetul Intermezzo, Ansamblul de suflători, Camerata Michael Haydn) Corul Filarmonicii Serviciul Administrativ-tehnic Biroul Contabilitate și Resurse Umane Formația muncitori La începutul anului 2019: Posturi de conducere: 8,5 din care Manager, Director General Adjunct, Director artistic, Contabil şef, Șef secție OS, Șef secție Cor (1/2 normă), Șef serviciu administrativ, Șef formație muncitori, Șef birou contabilitate și resurse umane (vacant) - Secţia Orchestra simfonică: 70 posturi - Secţia Cor: 18,5 posturi (cu un program de ½ normă) - Serviciul: Administrativ-tehnic: 7 posturi - Formație muncitori: 7 posturi - Biroul Contabilitate și Resurse Umane: 5 posturi Total posturi: 116. ( Un singur post vacant Șef Birou Contabilitate și Resurse Umane) În noiembrie 2019 s-a aprobat transformarea postului de Șef Birou Contabilitate și Resurse Umane într-un post de economist. Totodată s-a aprobat desființarea postului de Șef formație muncitori și înființarea unui post de Șef serviciu situații de urgență, necesar autorizării Serviciului privat de situație de urgență. În organigrama aprobată conform OUG 57/ 2019 numărul posturilor a Filarmonicii de Stat Oradea este de 135, deoarece menbrii corului sunt pe posturi de jumătate de normă, nu pe o jumătate de post cum au fost în organigrama precedentă. Deci din noiembrie avem: Posturi de conducere 8 (Manager, Director General Adjunct, Director artistic, Contabil şef, Șef secție OS, Șef serviciu administrativ, Șef serviciu situații de urgență, Șef secție Cor (1/2 normă). Numărul angajaților nu s-a mărit cu nici o persoană, avem 37 de artiști lirici pe posturi de jumătate de norme. În continuare vreau să subliniez că este necesară crearea unei post de organizator pentru promovarea mai eficientă a programelor Filarmonicii de Stat Oradea.
2. Propuneri privind modificarea reglementărilor interne
După aprobarea Organigramei și Regulamentului de Organizare și Funcționare din noiembrie 2019 am început revizuirea Regulamentului Intern, precum şi a fișei posturilor egzistente, colaborând în acest domeniu cu sindicatul filarmonicii.
3. Sinteza activităţii organismelor colegiale de conducere
Pe tot parcursul perioadei raportate s-a urmărit să se respecte regulamentele: Regulamentul de Organizare şi Funcţionare, Regulamentul Intern, Legile specifice activităţii instituţiilor cu profil artistic. Consiliul Administrativ conform Regulamentului, a avut şedinţe lunare, fiind dezbătute şi analizate toate problemele instituţiei. La fel şi Consiliul Artistic a organizat şedinţe de câte ori a fost necesar, prin care s-au dezbătut problemele specifice care s-au ivit în activitatea artistică din cadrul Orchestrei Simfonice şi a Corului Filarmonicii.
4. Dinamica şi evoluţia resurselor umane ale instituţiei (fluctuaţie, cursuri, evaluare, promovare, motivare/sancţionare);
Evaluarea performanţelor personalului s-a făcut în luna februarie în conformitate cu actele normative elaborate de Ministerul Culturii şi Patrimoniului Național, s-a procedat la evaluarea performanţelor individuale a tuturor angajaţilor în cadrul fiecărui compartiment. Evaluarea compartimentului artistic s-a efectuat cu consultarea consiliului artistic.
5. Măsuri luate pentru gestionarea patrimoniului instituţiei, îmbunătăţiri/refuncţionalizări ale spaţiilor
În perioada precedentă perioadei de raportare actuală, am reușit reutilizarea spaţiilor în cadrul instituţiei în mod eficient. Scopurile multianuale 2017-2018-2019 referitoare la reparațiile curente în clădirea instituției noastre, în anul 2019 au ajuns la etapa a treia. Prima etapă a vizat protejarea rezultatului procesului de uscare a pereților din subsol prin înlocu- irea tencuielii cu scopul de aducerea la nivelul corespunzător din punct de vedere de SSM a spați- ilor din subsol (întrucât în subsolul clădirii, după schimbarea tencuielii, am amenajat 8 săli de studiu individual, magazie, ateliere și vestiare pentru mașinist și instalator și am înzestrat sălile de studiu cu izolare fonică corespunzător și din punct de vedere al cerințelor ISU. În acest fel, cu spaţiile exis- tente, secţiile au posibilitatea să-şi desfăşoare activităţile în condiţii mai bune de lucru. (anul 2017). A doua etapă (anul 2018) a vizat următoarele tipuri de lucrări:1- Reparații a patru toalete. 2 - Sepa- rarea bransamentului de apa pentru situații de urgență - de apa potabila (rețea interioara). 3 - Revi- zuirea si repararea (realizare) canalizarii a apei pluviale pe latura din dreapta a cladirii ( lipsa burlane pe cladirea neterminata) + izolație fundație + pavare curte. 4 - Studiu de rezistenta și execuție in vederea complectarii sistemului de tragere (ștăngi) cu încă două ștăngi pe lângă cele existente. 5 - Igienizarea spațiilor comune (casa scărilor, hol, săli de repetiție, birouri, dosul scenei- cupola) 6 - Rașchetat și lăcuit scenă. 7 - Dezafectarea centralei de climatizare. Din cele prezentate mai sus, în cursul anului 2018 nu am reușit să executăm punctul 3., (lucrări de reparații exterioare din cauză vremii nefavorabile) și punctul 6, (rașchetat și lăcuit scenă) ambele au fost replanificate pentru anul 2019). Punctul 7 a fost eliminat din categoria lucrărilor propuse datorită faptului că în viitorul apropiat în urma unui studiu mai aprofun-dat se va decide modalitatea tehnică a aerisirii sălii de spectacole. Lucrările mai sus amintite au fost reprogramate pentru anul 2019. Am continuat repararea uşilor, a geamurilor, ferestrelor la cori-doare şi sala de spectacol, vopsirea lor, zugrăvirea sălilor, a coridoarelor din incintă; repararea insta-laţiei electrice, a instalaţiei de încălzire, reparaţii la instalaţia de apă - branșament de rețea interioară de apă potabilă, am completat sistemul de iluminat scenă cu 8 reflectoare LED, am reușit punerea în funcțiune a sistemului de înregistrare audio a concertelor și înregistrare video a repetițiilor și concertelor. În cursul anului 2019 au fost executate următoarele lucrări. 1. Montat si demontat scaune din sala de concerte, lucrări de reparații și zugrevăli pereți, vopsitorii geamuri din lemn supafața interioară și exterioară și curățatul mochetei, în sala de concerte. 2. Recondițonarea scenei (reparat, rașchetat și lăcuit). 3. Modernizarea toaletelor de la etajul II. și inlocuirea pardoselei, antreului din fața toaletelor. 4. Reparații, zugrăveli și vopsitorii în sala dirijorului și a grupului sanitar (toaleta și cabina de duș). 5. Expertiza tehnică (partea clădirii dinspre dosul curții interioare, în special zona arcadelor). 6. Montarea sistemului de antifonare în sala de repetiții cor. Valoarea totală a lucrărilor de raparații curente a fost de 343.505,32 lei la care se adaugă valoarea lucrărilor suplimentare apărute pe parcursul execuției în valoare de 15.384,75 lei. 7. Hidroizolație la latura vestică a clădirii, să protejeze lucrările executate anul precedent, în subsolul clădirii, schimbarea tencuielii pentru amenajarea sălilor de repetiții individuale pentru instrumentiști si coriști. Valoare lucrărilor de hidroizolație este 25.958 lei. Am continuat prezentarea programului concertelor actuale, prezentarea soliștilor, a dirijorilor, cu poze și detalii din cariera lor, pe monitorul instalat în holul de intrare a sălii de concerte, fapt care funcționează foarte bine și a fost foarte apreciat de publicul meloman. În primul an de management am amenajat în holul și în casa scărilor un spațiu de expoziție, și în colaborare cu Fotoclubul Varadinum organizăm lunar două expoziții de artă fotografică sau de arte plastice, ca înainte de începerea concertelor, sau în pauză, publicul să primească și un mesaj vizual, creând posibilitate artiștilor tineri și artiștilor de renume ca să expună talentul și munca lor în fața publicului meloman. Sunt convins, că această sală de expoziție este Galeria cea mai frecventată din Oradea, fiind vizionată nu doar de publicul meloman al concertelor Filarmonicii de Stat Oradea, ci și de publicul care intră la diferite evenimente, când sala este închiriată. Sala de spectacole Enescu Bartók a fost închiriată pentru spectacole, în colaborare cu parteneri din oraş, din țară și de peste hotare (şcoli, ONG-uri, Partide, Asociaţii, impresariate ) şi prin hotărirea Consiliului Județean Bihor sala de spectacole a fost folosită și de către Teatrele Regina Maria și Szigligeti Szinház pe durata septembrie / decembrie 2019, când s-a efectuat renovarea scenei Teatrului orădean. Trebuie să menționez că această hatărâre a creat probleme de realizare a veniturilor proprii programate în proiectul de management pe anul 2019, dar am reușit să găsim o altă cale de creștere a veniturilor proprii în locul inposibilității de închiriere a sălii pe perioada semnalată. Pentru îndeplinirea nevoilor materiale ale orchestrei, în acest an am pornit achiziţionarea publică a unor instrumente necesare pentru orchestră, dar din motive independente de noi procedura nu s-a putut încă finaliza.
6. Măsuri luate în urma controalelor, verificării/auditării din partea autorităţii sau a altor organisme de control în perioada raportată.
În acest an am fost verificaţi de către ISU Crişana privind măsurile de siguranță pentru prevenirea incendiilor. În urma verificării precedente efectuată de ISU Crişana s-a constatat că nu există racord de apă pentru stingerea incendiilor la debitul prescris de legislaţia în vigoare. Racordarea a fost executată în perioada de toamnă. Suntem singura instituție de spectacole și concerte din Oradea cu autorizație PSI de la ISU Crișana. Pe baza legii OMAI 75 / 2019 am pornit procedura autorizării Serviciului Privat de Situație de Urgență. În perioada 20.02.2019 – 28.03.2019 Camera de Conturi Bihor a efectuat un audit financiar asupra contului de excuție bugetară pe anul 2018 și 2017. Până la termenul de 30.09.2019 cele trei deficiențe constatate (nereținerea garanției din salariile gestionarilor, neactualizarea procedurii de închiriere a spațiilor și plata insuficientă la bugetul de stat a sumelor după persoane cu handicap neîncadrate-fond de handicap) au fost înlăturate. În perioada 11.07.2019-18.07.2019 inspectorii de la ITM Bihor au efectuat un control tematic cu privire la respectarea legislației muncii la instituția noastră din perioada 2007-2019. În urma controlului s-a răspuns în scris la două adrese depuse de angajatul Vulturar Vasile. Alte nereguli nu au fost constatate.
D. EVOLUȚIA SITUAȚIEI ECONOMICO-FINANCIARE A INSTITUȚIEI
1. Analiza datelor financiare din proiectul de management corelat cu bilanţul contabil al perioadei raportate; Făcând analiza situaţiei economico-financiare pe perioada raportării reiese că instituția finanțatoare, Consiliului Judeţean Bihor, a asigurat fonduri suficiente pentru funcţionarea filarmonicii în parametrii normali. Au fost asigurate prin transferuri cheltuielile cu salariile angajaţilor, colaboratorilor cât şi cheltuielile cu bunuri şi servicii. Totodată, și instituția a reușit să crească veniturile proprii pe această perioadă.
Privind partea economică voi prezenta tabelele cu veniturile şi cheltuielile realizate pe anul 2019.
Sold Iniţial Realizat la 01.01.2019- Total realizat Plăţi 01.01.2019 DENUMIREA INDICATORILOR 01.01.2019 31.12.2019 -31.12.2019 1 2 1+2 4 Subvenţii de la buget (CJB) 0 10.518.827 10.518.827 10.518.827 Venituri proprii 336.475 617.012 953.487 682.155
Soldul la 31.12.2019 la venituri proprii este de 271.332 RON
CHELTUIELI DIN SUBVENŢII ÎN ANUL 2019: IAN-DEC 2019 PLATI TOTAL SUBVENTII 10.518.827 Cheltuieli de personal din care 8.489.477 Salarii brute cu contribuţii: 8.204.305 Indemnizaţie de cazare 137.432 Tichete de vacanţă 147.500 Diurnă 240 Cheltuieli cu bunuri şi servicii din care 1.844.350 Bunuri si servicii din care 559.803 Furnituri de birou 6.529 Încălzit, Iluminat si forţa motrica 79.760 Apa, canal si salubritate 4.451 Posta, telecomunicaţii, radio, tv, internet 9.610 Materiale si prestări de servicii cu caracter funcţional 459.453 Reparaţii curente 550.670 Bunuri de natura obiectelor de inventar 159.398 Deplasări interne 4.407 Deplasări externe 233 Protecţia muncii 7.280 Colaboratori+afişe+cazare colaboratori+fond de handicap 562.559 Fond de handicap 85.000 Investiţii 100.000 CORN ALEXANDER 38.576,53 CONTRAFAGOT (PARTIAL 61.423,47)
CHELTUIELI DIN VENITURI PROPRII ÎN ANUL 2019: IAN-DEC 2019
PLATI TOTAL VENITURI PROPRII 682.155 Diurnă 36.053 Cheltuieli cu bunuri şi servicii din care 484.154 Materiale si prestări de servicii cu caracter funcţional 115.752 Protocol 0 Colaboratori+afişe+cazare colaboratori 368.402 Investiţii 161.948 TROMBON BAS 32.320,40 CONTRAFAGOT (PARTIAL 71.321,03) TOBA MICA 4.643,82 TOCURI INSTRUMENT SI ARCUS 25.091,29 APARAT INREG VIDEO 18.337,15 LAPTOP PENTRU INREG VIDEO SI AUDIO 10.234,00
VENITURI PROPRII REALIZATE ÎN ANUL 2019: IAN-DEC 2019
TOTAL VENITURI PROPRII din care: 617.012 Venituri proprii realizate de Orchestra Simfonică şi Cor 450.776 - venituri din comenzi spectacole 217.880 - vânzări bilete spectacole 127.120 - vânzări abonamente 82.401 - vânzări abonamente 10 spectacole 3.064 - vânzări abonamente concerte educative 20.311 Chirii+alte 136.236 Sponsorizare 30.000
2. Evoluţia valorii indicatorilor de performanţă în perioada raportată, conform criteriilor de performanţă ale instituţiei din următorul tabel:
Nr. Indicatori de performanţă Ian-Dec 2019 crt. 1. Cheltuieli pe beneficiar (subvenţie + venituri-cheltuieli de capital) / 145,16 nr. de beneficiari 2. Fonduri nerambursabile atrase (lei) 30.000 3. Număr de activităţi educaţionale 22 4. Număr de apariţii media 235 5. Număr de beneficiari neplătitori 1376 6. Număr de beneficiari plătitori 73.983 7. Număr de expoziţii / Număr de reprezentaţii / Frecvenţa medie 20 zilnică 8. Număr de proiecte / acţiuni culturale 104 9. Venituri proprii din activitatea de bază 450.776 10. Venituri proprii din alte activităţi 136.236
Bugetul de venituri
Anul 2019 Subvenţii 10.518.827 Surse atrase 617.012
Venituri proprii realizate din activitatea de bază
Anul 2019 Bilete, abonamente 232.896
Venituri proprii realizate din alte activităţi ale instituţiei
Anul 2019 Chirii, sponsorizare 166.236
Vanituri proprii realizate din prestări servicii culturale în cadrul parteneriatelor cu alte autorităţi publice locale
Anul 2019 Comenzi concerte 217.880
Analiza ponderii cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor
Anul 2019 Ch. pers/Chelt total 76,12%
Analiza ponderii cheltuielilor de capital din bugetul total
Anul 2019 Chelt capital / total cheltuieli 2,34%
Analiza gradului de acoperire a cheltuielilor cu salariile din subvenţie
Anul 2019 100 %
Ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractuale, altele decât contractele individuale de muncă
Anul 2019 Chelt colab / total chelt 6,37%
Cheltuieli pe beneficiar
Anul 2019 Din subvenţie 139,58 Din venituri proprii 9,05
Proiectul de buget de venituri şi cheltuieli pe perioada managementului
Nr.crt. Categorii Anul 1 1. Total venituri din care 11.135.839 1.a. Venituri proprii, din care 617.012 1.a.1 venituri din activitatea de bază 450.776 1.a.2 surse atrase 30.000 1.a.3. Alte venituri proprii 136.236 1.b. Subvenţii/alocaţii 10.518.827 1.c alte venituri 0 2. TOTAL CHELTUIELI din care 11.200.982 2.a Cheltuieli de personal 8.525.530 2.a.1. Cheltuieli cu salariile 8.204.305 2.a.2 Alte chleltuieli de personal 321.225 2.b Cheltuieli cu bunuri şi servicii, din care 2.413.504 2.b.1 Cheltuieli pentru proiecte 486.921 2.b.2 Cheltuieli cu colaboratorii 713.013 2.b.3 Cheltuieli pentru reperaţii curente 550.670 2.b.4 Cheltuieli de întreţinere 675.555 2.b.5 Alte cheltuieli cu bunuri şi servicii 474.266 2.c. Cheltuieli de capital 261.948
În perioada analizată am reuşit să gestionăm într-un mod foarte judicios sursele de venituri aşa cum au fost prezentate în tabelele care conţin veniturile şi cheltuielile din subvenţii cât şi cele din veniturile proprii, la fel şi tabelul criteriilor de performanţă. Trebuie menținonat faptul că concertele susținute în aer liber ( în Piața Unirii, în parcul Libertății, pe malul Crișului și la Bazilica Catolică) au ridicat esențial numărul de beneficiari, fiind prezenți peste o mie de spectatori la fiecare concert. Trebuie menționat că cele patru deplasări internaționale ale Corului Filarmonicii (19 ianuarie: Krakovia, 21 ianuarie: Berlin, 23 ianuarie: Budapesta, 25 ianuarie: Praga) și turneul realizat cu solistul ROMAN KIM în țară (Vineri, 29 iunie, ora 19.00: Arad – Filarmonica de Stat, Sâmbătă, 30 iunie, ora 16.00: Timișoara – Filarmonica Banatul, Duminică, 1 iulie, ora 19.00: Sibiu – Sala Thalia, Luni, 2 iulie, ora 19.00: Brașov – Sala Patria, Marți, 3 iulie, ora 19.00: Târgu Mureș – Teatrul Național, Miercuri, 4 iulie, ora 19.00: Bistrița, Joi, 5 iulie, ora 19.00: Cluj-Napoca – Casa Universitarilor, Auditorium Maximum, Vineri, 6 iulie, ora 19.00: Oradea – Filarmonica de Stat ) ne- au adus succese și renume, și totodată au oferit o posibilitate de aprecieră artistică în fața a peste 46 000 de spectatori.
E. SINTEZA PROGRAMELOR ȘI A PLANULUI DE ACȚIUNE PENTRU ÎNDEPLINIREA OBLIGAȚIILOR ASUMATE PRIN PROIECTUL DE MANAGEMENT:
Sumar de activitate – Anul 2019 (partea a doua a stagiunii 2018-19 și prima parte din stagiunea 2019-20)
6 Concerte vocal-simfonice / Anexa nr. 1
14 februarie Concert vocal-simfonic O. Respighi: Suita Păsările J. Haydn: Concert pentru pian şi orchestră în Sol major, Hob. XVIII.4 P. Mascagni: Cavalleria rusticana – Cor introductiv P. Mascagni: Cavalleria rusticana – Intermezzo R. Leoncavallo: Paiaţe – Corul clopotelor R. Wagner: Lohengrin – Marş nupţial G. Bizet: Carmen – Corul țigaretei R. Wagner: Tannhäuser – Corul cavalerilor și nobililor G. Verdi: La Traviata – Preludiu la Actul I G. Verdi: La Traviata – Corul matadorilor spanioli G. Verdi: Trubadurul – Corul țiganilor G. Verdi: Rigoletto – „Zitti, zitti” G. Donizetti: Don Pasquale – Corul servitorilor Dirijor: Romeo Rîmbu Solist: Horia Mihail – pian Participă Corul Filarmonicii Dirijorul corului: Lászlóffy Zsolt
18 aprilie Concert vocal-simfonic J. Brahms: Recviemul german, op. 45 Dirijor: Jankó Zsolt Soliști: Irina Iordăchescu – soprană Ștefan Ignat – bariton Participă Corul Filarmonicii Dirijorul corului: Lászlóffy Zsolt
30 mai Concert vocal-simfonic L. v. Beethoven: Egmont – uvertura R. Schumann: Concert pentru violoncel şi orchestră în la minor, op. 129 J. Brahms: - Schicksalslied, op. 54 - Nänie, op. 82 - Gesang der Parzen, op. 89 Dirijor: Jankó Zsolt Solist: Fenyő László – violoncel (Germania) Participă Corul Filarmonicii Dirijorul corului: Lászlóffy Zsolt
19 septembrie ( Deschiderea stagiunii ) Concert vocal-simfonic C. Orff: Carmina burana Dirijor: Romeo Rîmbu Solişti: Mariana Bulicanu – soprană (Republica Moldova), Ștefan von Korch – tenor Adrian Mărcan – bariton Participă Corul Filarmonicii și Corul Liceului Greco-Catolic „Iuliu Maniu” Dirijorii corurilor: Lászlóffy Zsolt, Nicoleta Țâmpu
31 octombrie Concert vocal-simfonic M. Ravel: Pavana pentru o infantă defunctă G. Mahler: Adagietto din simfonia a V-a M. Ravel: La mormântul lui Couperin M. Haydn: Recviem în do minor Dirijor: Gheorghe Costin Soliști: Kristófi Ágnes – soprană (Ungaria), Iulia Merca – alt, Tony Bardon – tenor Cristian Hodrea – bas Participă Corul Filarmonicii Dirijorul corului: Lászlóffy Zsolt
21 noiembrie Concert vocal-simfonic L. v. Beethoven: - Fantezia pentru pian, cor și orchestră, op. 80 - Simfonia a IX-a în re minor, op. 125 Dirijor: Grigore Constantin Soliști: Andrei Licăreț – pian, Fülöp Tímea – soprană, Veress Orsolya – alt, Mihai Urzicana – tenor, Iustinian Zetea – bas Participă Corul Filarmonicii Dirijorul corului: Lászlóffy Zsolt
26 Concerte simfonice / Anexa nr. 2
17 ianuarie Concert simfonic C. M. v. Weber: Der Freischütz – uvertura Castelnuovo-Tedesco: Concert nr. 1 pentru chitară și orchestră în Re major, op. 99 (p. a.) W. A. Mozart: Simfonia nr. 39 în Mi bemol major, K.543 Dirijor: Hermann Szabolcs (Ungaria) Solist: Giacomo Bigoni – chitară (Italia)
23 ianuarie Concert simfonic Cl. Debussy: Rapsodia pentru saxofon și orchestră A. K. Glazunov: Concert pentru saxofon și orchestră în Mi bemol major, op. 109 P. I. Ceaikovski: Simfonia I în sol minor, op. 13 Dirijor: Vladimir Fanshil (Australia) Solist: Réman Zoltán - saxofon
31 ianuarie Concert simfonic G. Rossini: Bărbierul din Sevilla – uvertura R. Kim: Concert pentru vioară și orchestră (p. a.) L. v. Beethoven: Simfonia a VI-a „Pastorala” în Fa major, op. 68 Dirijor: Jankó Zsolt Solist: Roman Kim – vioară (Germania)
7 februarie Concert simfonic G. Rossini: Il Signor Bruschino – uvertura E. Elgar: Concert pentru violoncel și orchestră, op. 85 M. Bruch: Simfonia nr. 1 în Mi bemol major, op. 28 Dirijor: Walter Hilgers (Germania) Solistă: Joanna Sachryn – violoncel (Polonia)
21 februarie Concert simfonic R. Wagner: Olandezul zburător – uvertura C. Saint-Saëns: Concert nr. 3 pentru vioară și orchestră în si minor, op. 61 A. Dvořák: Simfonia a VII-a în re minor, op. 70 Dirijor: Cser Ádám (Ungaria) Solist: Zalai Antal – vioară (Ungaria)
7 martie Concert simfonic W. A. Mozart: Così fan tutte – uvertura, K.588 L. Kozeluch: Concert pentru pian la 4 mâini în Si bemol major (p. a.) J. Brahms: Simfonia a III-a în Fa major, op. 90 Dirijor: Romeo Rîmbu Soliști: Corina Răducanu – pian Eugen Dumitrescu – pian
14 martie Concert simfonic S. Pautza: Jocuri IX – Ludus Modalis – pentru orchestră (p. a.) A. Zabel: Concert pentru harpă și orchestră, op. 35 (p. a.) F. Mendelssohn-Bartholdy: Simfonia a III-a „Scoţiana” în la minor, op. 56 Dirijor: Sabin Pautza Solist: Viktor Hartobanu – harpă (Germania)
21 martie Concert simfonic Festivalul Primăverii M. Ravel: Tzigane J. Haydn: Concert nr. 1 pentru violoncel și orchestră în Do major L. v. Beethoven: Concert nr. 4 pentru pian şi orchestră în Sol major, op. 58 Dirijor: Tiberiu Soare Soliști: Răzvan Suma – violoncel, Yuna Kusanagi – vioară și Kyoko Tagawa – pian (Japonia)
28 martie Concert simfonic Festivalul Primăverii J. Haydn: Simfonia nr. 60 „Il distratto” în Do major W. A. Mozart: Concert pentru flaut și orchestră în Re major, K.314 L. v. Beethoven: Simfonia a V-a în do minor, op. 67 Dirijor: Horia Andreescu Solist: Ion Bogdan Ștefănescu – flaut
4 aprilie Concert simfonic C. Saint-Saëns: - Bacchanale din opera Samson şi Dalila - Concert pentru violoncel și orchestră în la minor, op. 33 M. Ravel: - Daphnis și Chloé – suita a II-a - Bolero Dirijor: Tiberiu Soare Solist: Răzvan Suma – violoncel Participă Corul Filarmonicii Dirijorul corului: Lászlóffy Zsolt
11 aprilie Concert simfonic S. Rahmaninov: Concert nr. 4 pentru pian şi orchestră în sol minor, op. 40 P. I. Ceaikovski: Simfonia a VI-a în si minor, op. 74 Dirijor: Romeo Rîmbu Solist: Răzvan Dragnea – pian
25 aprilie Concert simfonic J. S. Bach: - Concert pentru pian şi orchestră în fa minor, BWV 1056 - Concert pentru pian şi orchestră în re minor, BWV 1052 G. B. Pergolesi: Stabat Mater Dirijor: Ilarion Ionescu-Galați Soliști: Monica Florescu – pian, Diana Țugui – soprană, Alexandra Leșiu – mezzosoprană
16 mai Concert simfonic F. Mendelssohn-Bartholdy: Frumoasa Melusina – uvertura N. Paganini: I Palpiti pentru vioară și orchestră, op. 13 P. de Sarasate: Fantezia Carmen pentru vioară și orchestră, op. 25 N. Rimski-Korsakov: Simfonia a III-a în Do major, op. 32 Dirijor: Romeo Rîmbu Solistă: Diana Jipa – vioară
23 mai Concert simfonic P. I. Ceaikovski: Concert nr 1. pentru pian și orchestră în si bemol minor, op. 23 J. Brahms: Simfonia a II-a în Re major, op. 73 Dirijor: Artur Kaganovskiy (USA) Solist: Székely Attila – pian (Germania)
6 iunie Concert simfonic W. A. Mozart: - Idomeneo – uvertura, K.366 - Concert nr. 5 pentru vioară și orchestră în La major, K.219 L. v. Beethoven: Simfonia I în Do major, op. 21 Dirijor: Andrea Barizza (Italia) Solistă: Cristina Anghelescu – vioară
13 iunie Concert simfonic G. Ch. Wagenseil: Concert pentru violoncel și orchestră în Do major, WV 341 C. Ph. E. Bach: Concert pentru violoncel și orchestră în La major, H.439 W. A. Mozart: Simfonia nr. 41 „Jupiter” în Do major, K.551 Dirijor: Dobszay Péter (Ungaria) Solist: Petrus Bölöni Áron – violoncel (Ungaria)
27 iunie Concert simfonic G. Rossini: Coţofana hoaţă – uvertura A. Vivaldi: Concert pentru piccolo și orchestră de coarde în Do major, RV 443 G. Verdi-W. Popp: Fantezie pe teme din opera Rigoletto - Orchestrație: Matei Ioachimescu F. Mendelssohn-Bartholdy: Simfonia a IV-a „Italiana” în La major, op. 90 Dirijor: Marta Gardolińska (Polonia) Solist: Matei Ioachimescu – piccolo, flaut 26 septembrie E. Elgar: Concert pentru vioară și orchestră în si minor, op. 61 J. Brahms: Simfonia a IV-a în mi minor, op. 98 Dirijor: Jankó Zsolt Solist: Artur Kaganovskiy – vioară (USA)
3 octombrie Concert simfonic P. I. Ceaikovski: Capriciu italian, op. 45 E. Grieg: Concert pentru pian şi orchestră în la minor, op. 16 P. I. Ceaikovski: V., e-moll szimfónia, op. 64 Dirijor: César Álvarez (Spania) Solist: Horia Maxim – pian
10 octombrie Concert simfonic C. M. v. Weber: Oberon – uvertura F. Mendelssohn-Bartholdy: Concert pentru vioară și orchestră în mi minor, op. 64 Fr. Schubert: Simfonia a V-a în Si bemol major, D.485 Dirijor: Leonard Boga Solist: Alexandru Tomescu – vioară
17 octombrie Concert simfonic J. Brahms: Concert nr. 2 pentru pian și orchestră în Si bemol major, op. 83 C. Franck: Simfonia în re minor Dirijor: Alpaslan Ertüngealp (Turcia) Solist: Alexei Nabioulin – pian (Rusia)
24 octombrie Concert simfonic K. Goldmark: Concert nr. 1 pentru vioară și orchestră în la minor, op. 28 D. Şostakovici: Simfonia nr. 15 în La major, op. 141 Dirijor: Romeo Rîmbu Solistă: Nina Karmon – vioară (Germania)
7 noiembrie Concert simfonic S. Rahmaninov: Concert nr. 2 pentru pian şi orchestră în do minor, op. 18 A. Dvořak: Simfonia a IX-a „Din lumea nouă" în mi minor, op. 95 Dirijor: Theo Wolters (Olanda) Solist: Csíky Boldizsár – pian
14 noiembrie Concert simfonic M. Bruch: Fantezia scoţiană pentru vioară şi orchestră în Mi bemol major, op. 46 H. Berlioz: Simfonia fantastică, op. 14 Dirijor: Jankó Zsolt Solistă: Murvai Márta – vioară (Germania)
12 decembrie Concert simfonic L. v. Beethoven: Regele Ștefan – uvertura, op. 117 J. Haydn: Concert nr. 2 pentru violoncel și orchestră în Re major S. Rahmaninov: Simfonia a II-a în mi minor, op. 27 Dirijor: Horváth Gábor (Ungaria) Solist: Ştefan Cazacu – violoncel
31 Concerte speciale / Anexa nr. 3
10, 11, 12 ianuarie Concerte de Anul Nou În program: Johann Strauss (1825-1899): Uvertura Liliacul Johann Strauss (1825-1899): Pizzicato-Polka Leroy Anderson (1908-1975): Sleigh Ride Solist: Doru Roman Lehár Ferenc (1870-1948): Giuditta – „Meine lippen sie küssen so heiss” Solistă: Tatiana Costiuc Johann Strauss (1825-1899): Vals Imperial Alice Gomez (1960-): Rain Dance Solist: Doru Roman Johann Strauss (1825-1899): Aria Adelei - „Mein Herr Marquis”, din opereta Liliacul Solistă: Tatiana Costiuc Johann Strauss (1825-1899): Tritsch-Tratsch – polcă Johann Strauss (1825-1899): Polca Tunete și fulgere Tatăl Johann Strauss (1804-1849): Feuerfest – polcă Solist: Doru Roman Léo Delibes (1836-1891): „Les filles de Cadix” Solistă: Tatiana Costiuc Johann Strauss (1825-1899): Polca La vânătoare Johann Strauss (1825-1899): Banditen Galopp – polcă Solist: Doru Roman Ernesto de Curtis (1875-1937): „Non ti scordar di me” Solistă: Tatiana Costiuc Johann Strauss (1825-1899): Annen-Polka Johann Strauss (1825-1899): Polca Tic Tac Leroy Anderson (1908-1975): Sandpaper Ballet Solist: Doru Roman Johann Strauss (1825-1899): Dunărea albastră Dirijor: Romeo Rîmbu Soliști: Tatiana Costiuc – soprană (Republica Moldova), Doru Roman – percuție
13 februarie Classic Love Songs3 CAMERATA MICHAEL HAYDN În program: ABBA: The Best of Abba Edith Piaf: La vie en Rose Nino Rota: A Time For Us Duke Ellington: I don`t mean a thing Henry Mancini: Moon River Celine Dion: My Heart Will Go On Carlos Gardel: Por una cabeza Led Zeppelin: Stairway To Heaven Bryan Adams: Everything I Do, I Do it For You Astor Piazzolla: Libertango Goran Bregovic: Tango Adele: Rolling In The Deep Bob Thiele&George David Weiss: What a Wonderful World Beatles: Yesterday Russian Gypsy Folk Song: Two Guitars Lionel Richie: Hello – Aranjament, solo violoncel: Bogdan Cocora Elvis Presley: Can`t Help Falling In Love Metallica: Nothing Else Matters Elton John: Can You Feel The Love Tonight Russian song (P. Martin): Black Eyes Pink: Just Give Me a Reason Queen: Bohemian Rhapsody Concert-maestru: Nagy Kálmán
Miercuri, joi 27, 28 februarie TANGO SIMFONIC 2. MILONGA DE MIS AMORES În program: Matos Rodríguez / Pascual Contursi: La Cumparsita – tango Aníbal Troilo /José María Contursi: Toda mi vida – tango Sebastián Piana / Homero Manzi: Paisaje – vals Aníbal Troiloi / Cátulo Castillo: Desencuentro - tango Gherase Dendrino /Nell Martini: Ce faci astă seara tu? - tango Astor Piazzolla: Libertango – tango Eladia Blázquez: El corazón al sur – tango Aníbal Troilo / Homero Manzi: Romance de barrio – vals Ángel Villoldo /E. Discépolosi M. Catán: El Choclo – tango Pedro Laurenz / José María Contursi: Milonga de mis amores – milonga Ionel Fernic: Nunuțo – tango Virgilio Expósito / Homero Expósito: Absurdo – vals Aníbal Troiloi / Cátulo Castillo: La última curda – tango Ion Vasilescu / Eugen Mirea: Habar n-ai tu – tango Virgilio Expósito / Homero Expósito: Naranjo en flor – tango Mariano Mores / Rodolfo Taboada: El firulete – milonga Sebastián Piana / Cátulo Castillo: Arrabalera – tango Astor Piazzolla / Horacio Ferrer: Milonga de la anunciación Dirijor: Horváth József Soliști: Analia Selis – voce, Omar Massa – bandoneon, Julián Caeiro – pian (Argentina)
19 martie FESTIVALUL PRIMĂVERII, EDIȚIA A IX-A Concert simfonic J. S. Bach: Dublu concert pentru două viori în re minor, BWV 1043 W. A. Mozart: Simfonia nr. 35 în Re major „Haffner”, K.385 Isetsu Iken: To distant day - transcripție pentru vioară și ryuteki de Kageaki Miwa S. Prokofiev: Concert nr. 1 pentru vioară și orchestră în Re major, op. 19 Dirijor: Tiberiu Soare Soliști: Aoshi Yoshida – vioară,Yuna Kusanagi – vioară, Motoko Terauchi – ryuteki, Mio Migiyama – vioară (Japonia) și Nagy Kálmán – vioară
26 martie FESTIVALUL PRIMĂVERII, EDIȚIA A IX-A Concert simfonic W. A. Mozart: Concert nr. 23 pentru pian și orchestră în La major, K.488 G. Bottesini: Gran duo concertante pentru vioară, contrabas și orchestră M. Bruch: Concert nr. 1 pentru vioară şi orchestră în sol minor, op. 26 Dirijor: Ciprian Marinescu Soliști: Madoka Iida – pian, Ayumi Tamura – vioară, Tadashi Kanki – contrabas, Sayaka Tamura – vioară (Japonia)
10 aprilie TURNEUL EXTRAORDINAR La Vida Loca, Ediția a IV-a Almoraima / Zyryab (Paco de Luciá) Hov Arek Sare Jan / Al Ayloughs (Komitas) El Choclo (A. Villoldo) Tonada de Luna Lenna (S.Diaz) Where to go when (Irinel Anghel) p.a.a Caribe (Michel Camilo) Alfonsina Y el mar (A.Ramirez) Patasdilo (Carlos Vieco) Riffs and Solos (Mihai Măniceanu) Corazon Loco (Antonio Machin) Trabadedos (Venezuelean Trad. Medley) Wolf on a Hot Thin Roof (Diana Rotaru) p.a.a Makedonsko Devojče / Jovano Jovanke / Kalaidjisko Oro (Macedonian trad.) Soliști: Matei Ioachimescu – flaut, Alfredo Ovalles - pian
9, 10 mai CONCERT CU MUZICĂ DIN FILME În program: Alan Menken: Beauty and the Beast Harold Arlen: Over The Rainbow Carlos Gardel: Por Una Cabeza – Tango - solo vioară: NAGY KÁLMÁN James Horner: Apollo 13 Freddie Mercury: Bohemian Rhapsody Ronan Hardiman: The Lord of The Dance John Williams: Jurassic Park Henry Mancini: Charade James Newton Howard: King Kong James Horner: Titanic Danny Elfman: Spiderman Claude-Michel Schönberg: Les Miserables - I Dreamed a Dream - voce: NAGY TÍMEA John Williams: Star Wars - The Imperial March (Darth Vader’s Theme) John Williams: Star Wars - Main Title Dirijor: Shinya Ozaki (Japonia)
14 mai, FESTUM VARADINUM, Ediția a 28-a În program: Magyar komédia olasz módra Corul „Kodály” din Debrețin și Teatrul de păpuși „Vojtina” Dirijorul corului: Szabó Sípos Máté
15 mai TURNEUL INTERNAȚIONAL STRADIVARIUS – Vive la musique! În program: George Enescu - Balada Béla Bartók - 6 dansuri românești Camille Saint-Saëns: Cygne Camille Saint-Saëns: Fantaisie op. 124 Jules Massenet: Méditation Camille Saint-Saëns: Introduction et Rondo Capriccioso Sabina Ulubeanu: Piesa contemporană Maurice Ravel: Tzigane Alexandru Tomescu – vioară, Delphine Benhamou – harpă, Lari Giorgescu - dans contemporan
11 iunie ROMANIA UNIVERSALIS Recital cameral dedicat celebrării Președinției României la Consiliul Uniunii Europene G. Enescu: Impromtu Concertante C. Saint-Saëns: Havanaise J. Massenet: „Meditation” din opera „Thais” W. M. Klepper: Sonatina pentru vioară și pian R. Georgescu: „Toccata” din suita a II-a pentru pian solo C. Porumbescu: Balada pentru vioară și pian E. Ysaÿe: Sonate pentru vioară solo, no. 6, op. 27 Vl.-R. Baciu: Scherzo pentru vioară și pian B. Béla: 6 dansuri românești Diana Jipa – vioară, Ștefan Doniga – pian
20 iunie MEDALION PROCOFIEV S. Prokofiev: - Montagues și Capulets din suita Romeo şi Julieta - Concert nr. 1 pentru vioară și orchestră în Re major, op. 19 - Simfonia clasică - Locotenentul Kije – suită Dirijor: Romeo Rîmbu Solist: Francesco Ionaşcu – vioară
11 noiembrie FESTIVALUL MUZICII CLASICE „SIMFONIILE TOAMNEI”, ediția a VII-a Concert simfonic Filarmonica „Kodály” din Debrețin Lansare CD Fr. Liszt-F. Busoni: Rapsodia spaniolă Fr. Liszt: - Rapsodia ungară - Les Preludes - Totentanz Dirijor: Kollár Imre (Ungaria) Solist: Goran Filipec – pian (Croația)
12 noiembrie FESTIVALUL MUZICII CLASICE „SIMFONIILE TOAMNEI”, ediția a VII-a Concert cameral Cvartetul „Gaudeamus” (Brașov) R. Vlad: Vibrații D. Dediu: Cvartetul nr. 6 „Axis” U. Vlad: Sonorități din flori albastre A. Pop: Pas de quatre A. Iorgulescu: Cvartetul nr. 5 Lucia Neagoe – vioara I. , Raluca Irimia – vioara a II-a , Leona Varvarichi – violă, Ștefan Neagoe – violoncel
18 noiembrie FESTIVALUL MUZICII CLASICE „SIMFONIILE TOAMNEI”, ediția a VII-a Concert cameral EXHIBITION DUO N. Paganini: Sonata Concertata H. Villa-Lobos: Bachianas Brasileiras, No. 5 M. de Falla: Șapte cântece populare spaniole L. Snowden: Five Impressions A. Piazzolla: Istoria tangoului Francesco Ionașcu – vioară , Giacomo Bigoni – chitară (Italia)
19 noiembrieFESTIVALUL MUZICII CLASICE „SIMFONIILE TOAMNEI”, ediția a VII-a Recital violoncel Bach-ViolonCello J. S. Bach: - Allemande din Partita nr. 2 pentru vioară în re minor Allemande a 2., d-moll szólóhegedű-partitából - Preludiu din Suita nr. 2 pentru violoncel în re minor Prelúdium a 2., d-moll csellószvitből - Sarabande din Partita nr. 2 pentru vioară în re minor Sarabande a 2., d-moll szólóhegedű-partitából - Sarabande din Suita nr. 2 pentru violoncel în re minor Sarabande a 2., d-moll csellószvitből - Allegro din Sonata nr. 2 pentru vioară în la minor Allegro a 2., a-moll szólóhegedű-szonátából - Sarabande din Suita nr. 4 pentru violoncel în Mi bemol major Sarabande a 4., Esz-dúr csellószvitből - Allemande din Partita nr. 1 pentru vioară în si minor Allemande az 1., h-moll szólóhegedű-partitából - Allemande din Suita nr. 6 pentru violoncel în Re major Allemande a 6., D-dúr csellószvitből - Double din Partita nr. 1 pentru vioară în si minor Double az 1., h-moll szólóhegedű-partitából - Sarabande din Suita nr. 3 pentru violoncel în Do major Sarabande a 3., C-dúr csellószvitből - Largo din Sonata nr. 3 pentru vioară în Do major Largo a 3., C-dúr szólóhegedű-szonátából - Lento (Sarabande) din Suita nr. 5 pentru violoncel în do minor Lento (Sarabande) a 5., c-moll csellószvitből - Adagio din Sonata nr. 1 pentru vioară în sol minor Adagio a 1., g-moll szólóhegedű-szonátából - Preludiu din Suita nr. 1 pentru violoncel în Sol major Prelúdium a 1., G-dúr csellószvitből - Presto din Sonata nr. 1 pentru vioară în sol minor Presto a 1., g-moll szólóhegedű-szonátából - Sarabande din Suita nr. 1 pentru violoncel în Sol major Sarabande a 1., G-dúr csellószvitből - Fugă din Sonata nr. 1 pentru vioară în sol minor Fúga a 1., g-moll szólóhegedű-szonátából Andrei Kivu – violoncel (Franța)
28 noiembrie CONCERT SIMFONIC DEDICAT Zilei Naţionale a României C. Dimitrescu: Dans ţărănesc Fr. Liszt: Rapsodie română pentru pian și orchestră P. Elinescu: Scenă pastorală română V. Dinescu: Ecouri pentru Contraste (p. a.) - Solo oboi și acordeon: Romeo Rîmbu A. Pop: Triptic (p. a.) S. Păutza: Jocuri II G. Enescu: Rapsodia română nr. 1 în La major, op. 11/1 Dirijor: Romeo Rîmbu Soliști: Sorin Petrescu – pian, Doru Roman – percuție
5 decembrie GALĂ DE OPERĂ Giuseppe Verdi: Vecerniile siciliene – uvertura Gioachino Rossini: Cenușăreasă – „Miei rampolli femminini”, Aria lui Don Magnifico Giuseppe Verdi: La traviata – „È strano! è strano! in core”, Aria Violettei Ruggero Leoncavallo: Paiațe – Intermezzo Giacomo Puccini: Rândunica – „Chi il bel sogno di Doretta”, Aria Magdei Charles Gounod: Faust – „Le veau d'or”, Rondo-ul lui Mefisto Piotr Ilici Ceaikovski: Adagio din Lacul Lebedelor Wolfgang Amadeus Mozart: Don Giovanni – „Là ci darem la mano”, duetul lui Don Giovanni cu Zerlina Charles Gounod: Faust – Noaptea Walpurgiei Modest Musorgski: Balada puricelui Giacomo Puccini: Boema: „Quando m'en vo”, aria Musettei Giuseppe Verdi: Don Carlo – „Ella giammai m'amo” Charles Gounod: Faust – „Ah, je ris de me voir”, aria bijuteriilor (Margareta) Piotr Ilici Ceaikovski: Dans Maghiar și Dans Napolitan din Lacul lebedelor Gaetano Donizetti: Don Pasquale – „Signorina, in tanta fretta”, duetul lui Don Pasquale cu Norina Dirijor: Victor Dumănescu Soliști: Ana Maria Donose – soprană , Petre Burcă – bas
19 decembrie CONCERT DE CRĂCIUN J. Ch. Pez: Concerto pastorale - solo flaut: Nagy Éva, Török Apollónia J. S. Bach: Air – din Suita nr. 3 pentru orchestră în Re major, BWV 1068 T. Albinoni: Adagio în sol minor C. Saint-Saëns: Oratoriul de Crăciun, op. 12 Dirijor: Romeo Rîmbu Soliști: Tempfli Mária – soprană, Valentina Pușcaș – mezzosoprană, Ramona Pataki Hașaș – alt Nicolae Bejan – tenor, Benczédi Hunor – bas Participă Corul Filarmonicii Dirijorul corului: Lászlóffy Zsolt
20 decembrie CONCERT ETXRAORDINAR DE CRĂCIUN - IN A WHITE CHRISTMAS CAMERATA MICHAEL HAYDN În program: Mariah Carey: All I want for Christmas is You Henry Mancini: Carol for another Christmas James Curnow: Christmas Troika Percy Faith: Brazilian Sleigh Bells Glen Ballard: Believe from the film Polar Express Steve Nelson/Jack Rollins: Frosty the snowman Hugh Martin: Have Yourself a Merry Little Christmas Jule Styne: Let it snow Traditional German Carol: Oh Christmas Tree Pat Ballard: Mister Santa Adolphe Adam: Holy Night Erik Morales: Rudolph the Red-Nosed Reindeer Harold Arlen: Somwhere Over The Rainbo solo vioara Nagy Kálmán Traditional French Carol: Dance Noel John Williams: Star of Bethlehem from the movie Home Alone Ronald Wilcott: Eine kleine bell music John Williams: Somewhere in my memory from the movie Home Alone P. I. Tchaikovsky/Lloyd Conley: The 3-minute Nutcracker Traditional Irish Carol: The Wexford Carol Mel Torme/Robert Wells: The Christmas Song Deborah Baker Monday: Merry Christmas Cha, Cha, Cha Edward Pola/George Wyle: It`s the most wonderful time of the year Irving Berlin: White Christmas Jose Feliciano: Feliz Navidad Concert-maestru: Nagy Kálmán
19 Concerte simfonice în țară și peste hotare / Anexa nr.. 4
15 iunie Festivalul Internațional European Music Open, Ediția a IV-a Catedrala Romano Catolică W. A. Mozart: Requiem În interpretarea soliștilor Operei de Stat din Viena Ileana Tonca - soprană Bongiwe Nakani - mezzosoprană Herbert Lippert - tenor Russi Nikoff - bas-bariton acompaniați de Filarmonica de tineret din Viena, Dirijor: Michael Lessky Corul Filarmonicii de Stat din Oradea, dirijor: Lászlóffy Zsolt
21 iunie, Visul unei nopți de vară Concert în aer liber, Aleea Anna Marossy W. A. Mozart: Nunta lui Figaro – uvertura G. Rossini: Bărbierul din Sevilla – uvertura J. Strauss: Povestiri din pădurea vieneză – vals J. Strauss: Tunete și fulgere – polcă J. Strauss – tatăl: Podul cu lanțuri – vals - solo vioară: NAGY KÁLMÁN F. Mendelssohn-Bartholdy: Visul unei nopți de vară – suita - Uvertură, Scherzo, Intermezzo, Nocturnă, Marş nupţial Dirijor: Romeo Rîmbu Solist: Nagy Kálmán – vioară
11 octombrie, CAMERATA MICHAEL HAYDN Deplasare la Marghita W. A. Mozart: Divertimento în Re major J.S.Bach: Aria Edward Elgar: Salut d`amour Fritz Kreisler: Liebesleid B. Bartók: Dansuri populare românești Astor Piazzolla: Libertango Celine Dion: My Heart Will Go On Carlos Gardel: Por una cabeza Bryan Adams: Everything I Do, I Do it For You Elton John: Can You Feel The Love Tonight Russian gypsy folk song: Two guitars Beatles: Yesterday Goran Bregovic: Tango Edith Piaf: La vie en rose Russian song (P.Martin): Black Eyes Concert-maestru: Nagy Kálmán
Turneu Roman Kim - Passion without borders În program: 1. Bach – Concert pentru vioară și orchestră 2. Bach – Concert pentru vioară și orchestră 3. Tartini – Il Trillo del diavolo. 4. Mozart – Divertimento in F 5. Kim – I BRINDISI Paraphrases on Verdi’s La Traviata. Solist:Roman Kim - vioară (Germania)
Artiştii invitaţi în anul 2019: Dirijori:
Grigore Constantin Gheorghe Costin Hermann Szabolcs (Ungaria) Vladimir Fanshil (Australia) Walter Hilgers (Germania) Cser Ádám (Ungaria) Tiberiu Soare Horia Andreescu Ilarion Ionescu-Galați Artur Kaganovskiy (USA) Andrea Barizza (Italia) Dobszay Péter (Ungaria) Marta Gardolińska (Polonia) César Álvarez (Spania) Leonard Boga Alpaslan Ertüngealp (Turcia) Theo Wolters (Olanda) Ciprian Marinescu Horváth Gábor (Ungaria) Michael Lessky(Austria) Horváth József Shinya Ozaki (Japonia) Szabó Sípos Máté (Ungaria) Kollár Imre (Ungaria) Victor Dumănescu
Soliști instrumentiști:
Horia Mihail – pian Andrei Licareț – pian Corina Răducanu – pian Eugen Dumitrescu – pian Răzvan Dragnea – pian Horia Maxim – pian Monica Florescu – pian Csíky Boldizsár – pian Sorin Petrescu – pian Alfredo Ovalles – pian Ștefan Doniga – pian Alexei Nabioulin – pian (Rusia) Székely Attila – pian (Germania) Goran Filipec – pian (Croația) Julián Caeiro – pian (Argentina) Madoka Iida – pian (Japonia) Kyoko Tagawa – pian (Japonia)
Roman Kim – vioară (Germania) Artur Kaganovskiy – vioară (USA) Alexandru Tomescu – vioară Diana Jipa – vioară Nina Karmon – vioară (Germania) Murvai Márta – vioară (Germania) Francesco Ionașcu – vioară Zalai Antal – vioară (Ungaria) Cristina Anghelescu – vioară Nagy Kálmán – vioară Yuna Kusanagi – vioară (Japonia) Aoshi Yoshida – vioară (Japonia) Yuna Kusanagi – vioară (Japonia) Mio Migiyama – vioară (Japonia) Ayumi Tamura – vioară (Japonia) Sayaka Tamura – vioară (Japonia)
Fenyő László – violoncel (Germania) Joanna Sachryn – violoncel (Polonia) Răzvan Suma – violoncel Petrus Bölöni Áron – violoncel (Ungaria) Ştefan Cazacu – violoncel Andrei Kivu – violoncel (Franța) Dombóvári Zsolt – violoncel (Ungaria) Matei Ioachimescu – piccolo, flaut Ion Bogdan Ștefănescu – flaut Dombóvári János Imre – flaut(Ungaria) Doru Roman – percuție Delphine Benhamou – harpă Giacomo Bigoni – chitară (Italia) Réman Zoltán - saxofon Tadashi Kanki – contrabas (Japonia) Motoko Terauchi – ryuteki (Japonia) Omar Massa – bandoneon (Argentina)
Lari Giorgescu - dans contemporan
Soliști vocali
Irina Iordăchescu – soprană Ștefan Ignat – bariton Mariana Bulicanu – soprană (Republica Moldova) Ștefan von Korch – tenor Adrian Mărcan – bariton Kristófi Ágnes – soprană (Ungaria) Iulia Merca – alt Tony Bardon – tenor Cristian Hodrea – bas Fülöp Tímea – soprană Veress Orsolya – alt Mihai Urzicana – tenor Iustinian Zetea – bas Diana Țugui – soprană Alexandra Leșiu – mezzosoprană Tatiana Costiuc – soprană (Republica Moldova) Analia Selis – voce (Argentina) Ileana Tonca – soprană (Opera de Stat din Viena) Bongiwe Nakani – mezzosoprană (Opera de Stat din Viena) Herbert Lippert – tenor (Opera de Stat din Viena) Russi Nikoff – bas-bariton (Opera de Stat din Viena) Ana Maria Donose – soprană Petre Burcă – bas Tempfli Mária – soprană Valentina Pușcaș – mezzosoprană Pe lângă invitaţii de mai sus, am promovat în calitate de solişti şi artiști orădeni, angajați ai instituției noastre: Nagy Kálmán (concert-maestru), Bogdan Cocora (violoncel), Ramona Pataki Hașaș – soprană, Nagy Tímea – soprană, Nicolae Bejan – tenor, Benczédi Hunor – bas.
Statistică pe categorii de concerte: Total 104 concerte: din care 6 vocal-simfonice (orchestră și cor), 26 concerte simfonice (gală de operă, concerte în cadrul Festivalului Primăverii, Festivalului Muzicii Clasice „Simfoniile Toamnei”), 31 concerte speciale (Concertul de Anul Nou, respectiv concertul de muzică din filme, care în urma succeselor obţinute în anul precedent au fost repetate, concerte de muzică simfonică contemporană, concerte festive, concerte camerale, concerte comemorative, concerte realizate în parteneriat.) 22 de concerte educative (abordând patru teme), 19 concerte în deplasare în țară și peste hotare. Pe lângă concertele realizate în cadrul programului minimal aprobat și finanțat de Consiliul Județean Bihor, am reușit să realizăm concerte din venituri proprii, răspunzând favorabil la solicitările din municipiu și din județ, ceea ce arată și mai mult inplicarea Filarmonicii de Stat Oradea în viața culturală a regiunii și ridică semnificativ numărul beneficiarilor melomani.
În anul 2019, conducerea instituţiei a reușit să asigure o funcţionare normală a Filarmonicii atât din punct de vedere artistic cât şi economico-financiar, prin revizuirea necesităţilor şi opţiunilor publicului meloman, dar totodată și a colectivului. Planul de acţiune pentru îndeplinirea obligaţiilor asumate prin proiectul de management ne-a îndemnat să ținem cont de următoarele: ca să putem crește gradul de acoperire din surse atrase/venituri proprii a cheltuielilor instituției am fost nevoiți să creștem prețul biletelor și abonamentelor, întrucât în urma majorării salariilor angajaților s-a majorat și valoarea subvențiilor primite de la autoritatea județeană, astfel numai prin majorarea surselor atrase puteam crește gradul de acoperire. Dar, întrucât puterea de cumpărare a beneficiarilor este limitată și nu se poate realiza cerința de corelare a gradului de acoperire din venituri proprii din cheltuielile totale, a fost esențial să fie identificate alte surse prin care se pot întregii veniturile proprii. Astfel a fost necesară organizarea unor evenimente culturale, altele decât cele prevăzute în programul cultural minimal, atât în sediul propriu cât și în afara acestuia. De asemenea am procedat la valorificarea cât mai eficientă a sălii de concerte a Filarmonicii de Stat Oradea prin închirierea acesteia. Cu această sală instituția poate participa la realizarea unor spectacole în parteneriat public-privat. Dar pentru acest țel este necesară adaptarea sălii la cerințele actuale din punct de vedere a iluminatului, a sonorizării, a acusticii, a vizibilității, a confortului, și a crea posibilități de intrare și pentru persoane cu handicap și totodată ridicarea nivelului de eleganță a clădirii, cum este și normal într-o instituție de cultură, mai ales într-un lăcaș al muzicii culte, cum este și Filarmonica de Stat Oradea. De aceea, din fonduri solicitate am efectuat reparațiile necesare, o parte pentru confortul publicului, o parte pentru colectivul artistic și tehnic. Am îmbunătățit imaginea holului și scărilor la sala de spectacole, zugrăvind și vopsind. Am renovat grupul sanitar pentru femei, pentru bărbați rămâne pentru anul viitor, pentru că acolo ar trebui amenajat și o toaletă pentru persoane cu handicap. Am creat spații pentru repetiții/studiu individual, necesar instrumentiștilor pentru performanță, montând și plăci speciale de izolație fonică. Am mărit parcul de iluminat scenă cu reflectoare LED în trei etape, astfel sistemul a devenit mult mai economic și mult mai sănătos pentru artiști, totodată am schimbat becurile din sală și hol tot în LED, pentru economisire și aspect unitar. Am achiziționat aparatură pentru înregistrare sonoră și video a concertelor, ca să creem o arhivă a spectacolelor puse în scenă de artiștii noștri.
1. Viziune
Viziunea strategică a Filarmonicii trebuie să integreze nevoile sale profesionale și a publicului meloman, fidel și numeros, cu nevoile publicului mai larg care poate fi cucerit cu proiecte specifice (concerte de operă, de operetă, muzicale, de filme, de colinde, etc.). Trebuie să integreze diferite tipuri de parteneriate, de colaborare, de sponsorizare, etc.
2. Misiune
Misiunea de bază a Filarmonicii rămâne promovarea și cultivarea la cel mai înalt grad a muzicii simfonice și corale prin tipuri de concerte: simfonice, vocal-simfonice, camerale, corale a cappella, recitaluri individuale, precum și gale de operă, sau operă spectacol în colaborare cu celelalte instituții de cultură locale și/sau partenere, spectacole de divertisment cu ținută, cu compoziții valoroase, promovarea artiștilor și compozitorilor locali, participări la festivaluri naționale și internaționale și nu în ultimul rând prin concerte educative, promovarea publicului viitor.
3. Obiective (generale şi specifice)
Dintre obiectivele Strategiei de management pe perioada 2017-2022 se evidențiază managementul resurselor umane, și nu întâmplător. Baza reușitei oricărui management într-o instituție de cultură este omul. În privința Filarmonicii este vorba de artiștii instrumentiști sau vocali, dirijori și echipa de deservire a actului cultural de la femeia de serviciu la director. Acest proiect doar atunci poate fi dus la bun sfârşit cu echipa de conducere a secţiilor cât şi cu toţi angajaţii, dacă reușim și trebuie să reușim să formăm un colectiv creator, devotat şi bineînţeles profesionist. Doresc să mențin, sau dacă este cazul să îmbunătăţesc atmosfera de lucru imprimând tuturor angajaţilor gândirea în echipă, respectul faţă de locul de muncă, responsabilitatea faţă de cerinţele producţiilor artistice, cât şi respectul interuman. Numai atunci putem aștepta - și asta este viziunea proiectului - nașterea în continuu a Creațiilor artistice de mare ținută, dacă muncim cu precizie, păstrăm atmosfera de creație, ajutăm reciproc dacă e cazul, și considerăm aportul celuilalt coleg la fel de important și valoros ca al nostru, și acceptăm ierarhia obișnuită, pentru că munca artistică de orice fel nu poate fi concepută altfel. Doresc ca munca să fie coordonată în aşa fel încât toți angajații instituției să cunoască obligațiile și nu numai drepturile, și totodată responsabilităţile fiecăruia pentru reușita proiectului – Filarmonica - Etalon de nivel European. Trebuie făcute angajări conform legii - pe posturi vacante, și crearea a 3-4 posturi necesare pentru funcționare în normalitate, să ne putem asigura finanţarea necesară a tuturor activităţilor artistice pe care le programăm. Pentru a asigura o promovare aliniată la dezvoltările tehnologice și noile obiceiuri ale publicului de obținere a informațiilor, considerăm necesară elaborarea unei strategii de marketing care să se alinieze la nevoile categoriilor de beneficiari și care să folosească toate uneltele avansate de promovare (platforme de social media, cum sunt Facebook, Twitter, Instagram, Pinterest, și altele), iar pentru punerea în aplicare a strategiei de marketing este necesară angajarea sau formarea personalului cu abilități și cunoștințe adecvate, sau în cazul în care implică costuri mai reduse, contractarea unei firme specializate pe acest tip de servicii. Cu ajutorul Consiliului Județean Bihor putem să continuăm reabilitarea spaţiilor existente, prin asigurarea surselor financiare, dar rămâne problema primordială rezolvarea cât mai urgent a proprietăţii clădirilor şi a terenului aferent, act, care de zece ani stă pe loc.
Alte obiective specifice - Achiziționare de instrumente la orchestra simfonică (corn, flaut, harpă, trompetă, marimba, xilofon, fagot, etc.), precum și accesorii necesare la cele folosite, pupitre, costume noi, etc. - Achiziționarea notelor muzicale necesare, în vederea îmbogăţirii bibliotecii muzicale cu noi lucrări pentru stagiunile următoare; - Dotarea instituţiei cu echipament de sonorizare și lumini pentru diferite evenimente,la ce poate fii închiriat sala de concerte. - Organizarea de festivaluri tematice sau legate de anumite evenimente aniversare, ce ar contribui la aprecierea Filarmonicii orădene. - Montarea unui lift și toaletă adecvată pentru handicapaţi, conform cerinţelor legislative. - Înfiinţarea a unui studio de înregistrare și multiplicare CD, DVD și a unei fonoteci. - Amenajarea unui stand permanent în holul instituţiei cu cărţi, CD, DVD-uri muzicale, teatrale, istoria muzicii, etc. - Îmbunătăţirea sistemului de afişaj şi reclamă, în colaborare cu Primăria Oradea. - Realizarea de Spoturi publicitare în mass-media electronică. - Editarea unor lucrări legate de filarmonica orădeană, de compozitori locali, de personalități ai muzicii instrumentale și vocale, etc. - Trimiterea artiştilor, a personalului TESA şi a angajaţilor, la diferite cursuri de perfecţionare. - Promovarea tinerilor artiști talentați locali. - Colaborarea cu teatrele din Oradea la producţiile muzicale ale acestora. - Colaborarea cu Filarmonici apropiate ( Arad, Satu-Mare, Debrecen, Timișoara, Cluj, precum și cu Opera Română din Timișoara și din Cluj, cu Opera Maghiară din Cluj, etc.) În felul acesta Filarmonica de Stat Oradea va deveni o instituţie emblematică a municipiului şi judeţului Bihor.
4. Strategia culturală, pentru întreaga perioadă de management
Strategia culturală pentru întreaga perioadă de management cum am formulat și în proiectul de management, poate fi văzută ca o continuă prezență. Prezență în viața orașului la sediu, în sala de concerte, cu programe și proiecte în derulare stagională sau estivală și în alte săli potrivite concertelor (corale, de cameră, recitaluri, seară de poezie și muzică, etc.), în procesul de învățământ prin concerte educative, în instituțiile din județ și din orașele apropiate, sau îndepărtate, din țară și de peste hotare. Totodată este nevoie de prezența în majoritatea genurilor muzicale: în muzica clasică, în muzica contemporană, în jazz, în muzica distractivă, operetă, musicaluri, de filme, de balet, în operă, și nu în ultimul rând prezență permanentă în mass-media în scopul promovării programelor. Vom invita şi în anii următori dirijori cu renume şi dirijori tineri din țară și de peste hotare, la fel şi soliști vocali şi instrumentişti valoroşi, cu renume, precum și tineri talentați cu posibilitate de lansare.
5. Strategia şi planul de marketing
În privința instituțiilor culturale, marketingul are o dublă obligație: economică și mai ales socială. Serviciile culturale sunt activități concepute și executate în beneficiul publicului consumator, cu scopul producerii satisfacției emoționale, în sufletele lor. Evaluarea calității prestațiilor se face în primul rând de consumator. Strategia Filarmonicii este și rămâne promovarea muzici culte (autohtone și universale) la cel mai înalt nivel de prezentare posibilă - cu colaborarea soliștilor și dirijorilor de excelență, renumiți și apreciați pentru talentul și devotamentul lor față de muzica simfonică, față de artiștii instrumentiști și vocali și față de publicul auditor, în favoarea beneficiarului și a imaginii culturale a municipiului Oradea și a județului Bihor. Pentru elaborarea unei strategii de marketing care să se alinieze la nevoile categoriilor de beneficiari, trebuie identificate grupuri noi de țintă și folosite toate uneltele avansate de promovare, cum sunt: Facebook, Twitter, Instagram, Pinterest, și altele, precum și aplicații telefonice inteligente.
În planul de marketing intră mai multe elemente:
- Promovarea măsurilor pentru dezvoltarea turismului cultural ca spațiu de interferență a domeniilor economic și cultural. - Prezentarea și promovarea sistematică a activității culturale în mass media scrisă, electrică, și audiovizuală. - Conceperea și tipărirea in trei limbi, română, maghiară și engleză a unui catalog de promovare a instituției (mic istoric și actualitatea), - cu prezentarea orchestrei, a corului, a artiștilor invitați, a repertoriului, secvențe din critici, etc., care vor fi distribuite publicului din Oradea și din județ, agențiilor din țară și din străinătate. - Realizarea unui CD promoțional, care împreună cu catalogul tipărit va fi pus la dispoziția Consiliului Județean, a Primăriei, a Prefecturii în vederea promovării activității culturale a instituției. - Atragerea de sponsori şi personalităţi marcante, patroni de firme importante, pentru a putea întregii bugetul cu venituri extrabugetare. - Atragerea fondurilor prin accesarea de proiecte iniţiate de minister, Institutul Cultural Român, AFCN, alte instituţii naţionale şi locale cât şi accesarea de programe europene. - Inițierea colaborării cu instituții de specialitate din U.E. în scopul lărgirii posibilităților instituției și promovarea cât mai largă a culturii muzicale bihorene.
6 Programe propuse pentru perioadă de management raportat: 01/01/2019 - 31/12/2019: Nr. proiecte Buget Scurtă Buget Nr în Denumirea prevăzut Program descriere realizat pe crt. cadrul proiectului pe a programului 3 program progra- program (lei) mului Spectacol Concerte vocal simfonice 6 Anexa 1 1 ele (marcarea unor sărbători religioase; orchestrei punerea în evidență a ansamblului și a coral; valorificarea vocilor deosebite corului cu calități solistice, aparținând filarmoni corului) cii Concerte simfonice majoritatea concertelor simfonice 533.000 477.928 încep cu o lucrare introductivă Anexa 2 (uvertură, poem simfonic, preludiu), 26 se continuă cu o lucrare concertantă (concert instrumental), în încheiere se interpretează o lucrare orchestrală de anvergură mai mare (simfonie, suită, poem ) Concerte speciale Anexa 3 Prezentare repertoriului de mare popularitate, cu o largă accesibilitate și pentru categoria de public neavizat. 31 Programele vor fi corelate cu evenimentul marcat. Stagiunea 2018/2019 II. Bijuterii muzicale Formarea viitorului public interesat pentru orch. de de genul muzical cult. coarde Concerte Inițierea și dezvoltarea cunoștințelor 2 22 III. Dansuri cântate 22.000 8.461 educative muzicale ale elevilor; IV. Natura în muzică Creșterea interesului acestui segment
de public pentru muzică cultă. Stagiunea 2019/2020 I. Bijuterii muzicale Participar e la Deplasări cu orchestra în județ, și / 532 3 turnee sau participări la festivaluri / schimb 19 Anexa 4 45.000
și/sau de concerte cu filarmonici partenere festivaluri
Bugetul alocat pentru Programul minimal: 600.000 lei, bugetul realizat 486.921 lei
Cum reiese din lista programelor şi proiectelor culturale proprii prevăzute în proiectul de management pentru perioada raportată, am avut trei programe mari care au conținut douăzeci și șapte de proiecte. Primul pogram denumit – Spectacolele orchestrei și a corului filarmonicii – conține trei feluri de concerte: Concerte vocal-simfonice, Concerte simfonice și Concerte speciale, ambele foarte importante și pentru public și pentru instituție, fiindcă crează posibilitatea diversificării actului cultural a Filarmonicii de Stat Oradea. Cu - Concerte vocal-simfonice, am putut marca orchestra simfonică și evidenția corul filarmonicii, valorificând vocile deosebite cu calități solistice, aparținând corului. În cadrul - Concerte simfonice, am reușit să realizăm menirea de bază a orchestrei simfonice, de a prezenta la nivel înalt muzica clasică autohtonă și internațională, iar cu Programul - Concerte speciale, am adus între auditori și segmentul de public orădean și bihorean mai puțin avizat, deoarece pentru noi este la fel de important ca și segmentul de public avizat, fiind convinși că prin această metodă, cu timpul, poate fi cucerit acest segment de public și pentru concerte simfonice clasice. Cu pogramul numărul doi, denumit - Concerte educative, avem cea mai mare șansă de a educa muzical tineretul, care din vina programelor școlare a ultimelor decenii, numai cu acest fel de programe poate să devină viitorul public al concertelor, interesat de genul muzical cult și numai așa putem iniția și dezvolta cunoștințele muzicale ale elevilor. Programul trei - Participare la turnee și/sau festivaluri – care înclude posibilitatea de a ieși din instituție, de a ne deplasa în alte localități din județ, sau alte județe, precum și în străinătate, crează și a creat posibilități de afirmare pe plan național și internațional a Filarmonicii de Stat Oradea. Putem sublinia că ambele programe au fost realizate cu eficiență, aducând instituției cinste și satisfacție pentru membrii colectivelor artistice.
7. Proiectele din cadrul programelor
În cadrul Programelor: am planificat 26 Concerte simfonice și 6 Concerte vocal- simfonice și 18 Concerte speciale, în total 56 de proiecte în perioada raportată, ținând cont că concertele se țin săptămânal – Joi – fiind fiecare o premieră, la care repetițiile încep vineri, cu studiu individual și de luni pînă joi, cu repetiții comune cu dirijorul. Astfel este posibil ca anual să planificăm cel mai mult 50 de concerte. Ținând cont de solicităriile publicului Concertul de anul nou a fost repetat de trei ori și cel de Muzică din filme de două ori, cu concertele realizate în parteneriat și din venituri proprii în anul raportat am reușit - lângă obligațiile programului minimal adică 50 de concerte – să avem cu concertele lecție în total 104 de reprezentații. Dintre acestea au fost sustinute zece de CAMERATA MICHAEL HAYDN, patru de Cvartetul INTERMEZZO, două de Formația de Suflători, două de Corul Filarmonicii, Romania Universalis - Recital cameral dedicat celebrării Președinției României la Consiliul Uniunii Europene cu Diana Jipa – vioară, Ștefan Doniga – pian, Medalion Prokofiev cu Francesco Ionaşcu – vioară, Concert cu Filarmonica „Kodály” din Debrețin, Concert Simfonic dedicat Zilei Naţionale a României, două concerte TANGO SIMFONIC 2. MILONGA DE MIS AMORES, un concert în cadrul Turneului Extraordinar al pianistului HORIA MIHAIL, un concert prin Turneul Internațional Stradivarius Vive la musique!– Alexandru Tomescu, un concert susținut de Orchestra de cameră „Lavotta János” (Sátoraljaújhely), concert Festum Varadinum - Ediția a 28 - Magyar komédia olasz módra, sustinut de Filarmonica Kodály din Debrecen, Turneul extraordinar La Vida Loca (cu Matei Ioachimescu), Concert cameral extraordinar dirijat de Ciprian Marinescu, Turneul Național Romanian Rhapsody (cu Matei Ioachimescu), Un secol de muzică tradițională românească cu GABRIEL CROITORU, Concert cameral Cvartetul „Gaudeamus” (Brașov), Concert cameral EXHIBITION DUO Francesco Ionașcu – vioară Giacomo Bigoni – chitară (Italia), Recital violoncel Andrei Kivu – violoncel (Franța) și trei concerte în aer liber: una pe Aleea Anna Marossy, în 21 iunie - Visul unei nopți de vară, două concerte în Piața Unirii: 21 august și 4 septembrie. În cadrul Programului Concerte educative am realizat cele trei teme din partea a doua a stagiunii 2018-2019. Tema II: Bijuterii muzicale pentru orchestră de coarde, Dirijor și prezentarea, temei: JANKÓ ZSOLT , Tema III: Dansuri cântate (concert educativ susţinut de Corul Filarmonicii) Prezintă: Árkosi Julianna (lb. maghiară), Loredana Pantea (lb. Română), Kiss Tünde (blockflöte soprană și alto), Ovidiu Iloc (lăută, chitară), Kiss Huba (viola da gamba), Radó Judit (pian, tamburină) Dirijor: Lászlóffy Zsolt, Tema a IV-a: Natura în muzică: Dirijor și prezentarea temei: JANKÓ ZSOLT, Solist: FLORIN AVRAM – vioară, 2019/2020. Tema a I-a: Bijuterii muzicale Dirijor și prezentarea temei: JANKÓ ZSOLT Programul al treilea - Deplasări cu orchestra în județ, și / sau participări la festivaluri / schimb de concerte cu filarmonici partenere – cu 17 proiecte planificate, a adus satisfacții multiple, ridicând cu multe procente și numărul beneficiarilor și a veniturilor proprii, deoarece cele patru concerte ale Corului Filarmonicii (19 ianuarie: Krakovia, 21 ianuarie: Berlin, 23 ianuarie: Budapesta, 25 ianuarie: Praga) și turneul realizat cu solistul ROMAN KIM (29 iunie - Arad, 30 iunie - Timișoara, 1 iulie - Sibiu, 2 iulie - Brașov, 3 iulie - Târgu Mureș, 4 iulie - Bistrița, 5 iulie - Cluj-Napoca, plus un concert comandat la Sf. Gheorghe cu orchesta simfonică, ne-au adus succese și renume, și totodată au oferit o posibilitate de aprecieră artistică în fața a peste 46.000 de melomani aducând și un renume meritat instituției noastre. Deplasările în județ au fost realizate la Marghita, Salonta, și una în cadrul evenimentului ”Cîntă Pădurea” la Băile 1 Mai, spre mulțumirea auditorilor, iar deplasările în oraș în diferite locații au adus un succes comun a artiștilor instrumentiști orădeni, evidențiând potențialul de valoarea artistică a Filarmonicii de Stat Oradea.
8. Alte evenimente, activităţi specifice instituţiei, planificate pentru perioada de management
Dintre evenimentele și activităţiile specifice instituției, țin să menționez tema Galeriei de artă din incinta Filarmonicii. Având experiența lunilor precedente, care m-a convins și mai mult că amenajarea în holul și în casa scărilor a unui spațiu de expoziție ne aduce onoare și un alt segment de public și nu în ultimul rînd mediatizarea mai mare a instituției și totodată ofertă vizuală în plus pentru public. Iar pentru exponenți este o locație elegantă unde lucrările sunt expuse două/trei săptămâni, și în felul acesta sunt vizionate de cel puțin o mie de persoane, dar când sunt mai multe închirieri de sală, numărul se dublează și în acest fel am devenit cea mai frecventată galerie de artă din Oradea. Tot atât de important pentru comunitate au fost cele trei colaborări cu Universitatea Oradea – Facultatea de Arte, Liceul de Arte din Oradea și Școala de Arte Francisc Hubic pentru selecția și promovarea tinerelor talente din Oradea și din Bihor, precum și expunerea în galeria noastră a lucrăriilor de artă ale tinerilor.
Lista obiectivelor prevăzute pentru perioada de management de la 01/01/2019 la 31/12/2019 sunt cele cuprinse în proiectul de management, după cum urmează:
- reconsiderarea strategiilor instituţiei şi reconfigurarea acesteia pe termen scurt şi mediu; - întărirea capacităţii instituţionale şi de administrare a programelor şi activităţilor culturale; - îmbunătăţirea dotării materiale, identificarea şi asigurarea resurselor materiale în vederea desfăşurării activităţii la un nivel tot mai ridicat; - iniţierea şi dezvoltarea parteneriatelor public – privat; - atragerea şi menţinerea în colectivul instituţiei a unor artişti de valoare, angajaţi sau colaboratori, din rândul artiştilor consacraţi; - menţinerea Filarmonicii de Stat Oradea în circuitul de valori contemporane pe plan naţional şi internaţional; - atragerea şi formarea unui public interesat de valorile culturale.
F. FREVIZIONAREA EVOLUȚIEI ECONOMICO FINANCIARE A INSTITUȚIEI PUBLICE DE CULTURĂ, CU O ESTIMARE A RESURSELOR FINANCIARE CE AR TREBUI ALOCATE DE CĂTRE AUTORITATE, PRECUM ȘI A VENITURILOR INSTITUȚIEI CE POT FI ATRASE DIN ALTE SURSE.
1. Proiectul de buget de venituri şi cheltuieli pentru următoarea perioadă de raportare
Categorii 2020 Nr. crt. 1. Total venituri din care 11.598.000 1.a. Venituri proprii, din care 708.000 1.a.1 venituri din activitatea de bază 285.000 1.a.2 surse atrase 352.500 1.a.3. Alte venituri proprii 70.500 1.b. Subvenţii/alocaţii 10.890.000 1.c alte venituri x 2. TOTAL CHELTUIELI din care 11.598.000 2.a Cheltuieli de personal 9.700.000 2.a.1. Cheltuieli cu salariile 9.650.000 2.a.2 Alte cheltuieli de personal 50.000 2.b Cheltuieli cu bunuri şi servicii, din care 1.578.000 2.b.1 Cheltuieli pentru proiecte 1.014.000 2.b.2 Cheltuieli cu colaboratorii 750.000 2.b.3 Cheltuieli pentru reperaţii curente 26.500 2.b.4 Cheltuieli de întreţinere 484.000 2.b.5 Alte cheltuieli cu bunuri şi servicii 53.000 2.c. Cheltuieli de capital 320.000
2. Numărul estimat al beneficiarilor pentru anul 2020:
La sediu 18.500 În afara sediului 7.500
3.Analiza programului minimal
Programul minimal propus în Proiectul de management aprobat pentru următoarea perioadă de management va fi negociată, ajustată și aprobată de autoritatea județeană în funcție de alocațiile financiare, după aprobarea bugetului pe anul 2020. Propunerile pentru această perioadă de management conțin - ca de obicei la instituțiile culturale care lucrează pe bază de stagiune -, două etape: IANUARIE – IUNIE, ca partea a doua a stagiunii 2019-2020, și IULIE-DECEMBRIE, ca prima parte a stagiunii 2020-2021. În prima etapă avem obligația față de publicul abonat de a respecta programul propus, și în etapa a doua este mai ușoară modificarea, dacă este cazul, după ce se stabilesc alocațiile financiare, dar bineînțeles suntem convinși că Consiliul Județean Bihor este tot atât de interesat în menținerea calității actului cultural desfășurat de Filarmonica de Stat Oradea, și de a crea posibilități pentru promovare artistică a colectivului și de colaborare cu artiști de renume internațional pe scena orădeană, cât este și instituția noastră. Totodată continuarea reparațiilor și amenajăriilor necesare pentru funcționarea normală a instituției în perimetre legale, iarăși sunt interese comune instituționale și județene.
Programul minimal propus în Proiectul de management
Nr. Scurtă proiecte Buget Nr Program descriere în cadrul Denumirea proiectului prevăzut pe crt 3 a programului progra- program (lei) mului 2020 Concerte vocal simfonice Concert de Crăciun; (marcarea unor sărbători Concert de Paști; religioase; Gală de operă; punerea in evidență a ansamblului Coruri din opere; Concert tematic Stabat Mater coral; Concert tematic Recviem valorificarea vocilor deosebite cu Concert tematic Misă calități solistice, aparținând Concert de corului) deschidere a stagiunii; Concerte simfonice Concert comemorativ; Concert aniversar; majoritatea concertelor simfonice Concert tematic; încep cu o lucrare introductivă Seară franceză; (uvertură, poem simfonic, Seară spaniolă; preludiu) Seară românească; Spectacole se continuă cu o lucrare Concert de muzică romantică; Concert de muzică clasică; le concertantă (concert instrumental) Concert de muzică barocă; orchestrei în încheiere se interpretează o Concert de muzică contemporană; 1 și a lucrare orchestrală de anvergură 50 Duelul viorilor; 819.000 corului mai mare (simfonie, suită, poem Concert de închidere a stagiunii; filarmonic simfonic) Concert de Anul Nou; Concert de Mărțișor; ii Concerte speciale Concert de Ziua Femeii; Prezentare repertoriului de mare Concert cu muzică din filme; popularitate, cu o largă Gală de operă; accesibilitate și pentru categoria Concerte de concerte; de public neavizat. Concerte cu muzică de balet; Gală de operetă; Programele vor fi corelate cu Concert cu orchestra de cameră evenimentul marcat. Michael Haydn; Concerte camerale Concertul cvartetului Intermezzo; Prezentarea repertoriului cameral Concert cameral cu instrumente de de la baroc la muzica suflat; Recital instrumental; contemporană; Concert de duete; valorificarea potențialului artistic Seară de sonate; al ansamblurilor filarmonicii; Concert de colinde.
Formarea viitorului public interesat de genul muzical cult. – Concertul instrumental Inițierea și dezvoltarea – Muzică din filme Concerte cunoștințelor muzicale ale – Medalion coral 2 20 25.000 educative elevilor; – Suita instrumentală Creșterea interesului acestui segment de public pentru muzică cultă; Concerte la Salonta, Beiuș, Aleșd, Șimleu Silvaniei, Marghita, Valea lui Mihai, Participare Deplasări cu orchestra în județ, și Săcuieni la turnee / sau participări la festivaluri / 3 10 Schimb cultural cu 170.000 și/sau schimb de concerte cu filarmonici filarmonicile din: Satu – festivaluri partenere Mare, Arad, Debrecen, etc. și/sau participări la Festivaluri
Tabel managementul administrativ inventarul măsurilor de reglementare în anul 2020 Nr. Măsuri Termen
1 Obţinerea aprobării în cadrul Consiliului Judeţean Bihor a scurt modificărilor în organigramă conform proiectului de management. 2 Implementarea măsurilor în vederea realizării unei funcţionalităţi cât scurt mai mari a spaţiilor aflate în administrarea Filarmonicii. 3 Achiziţionare instrumente şi materiale muzicale din fondurile fixe scurt alocate prin buget, conform proiecţiei bugetare 4 Programe de formare profesională prin invitarea unor personalităţi scurt celebre, dirijori şi solişti în funcţie de bugetul aprobat şi de planul de activitate propus. 5 Invitarea unor personalităţi ale vieţii cultural-spirituale româneşti şi mediu internaţionale (talk-showuri, serate culturale, seară de muzică cu poezie). 6 Dezvoltarea punctelor de afişaj a Filarmonicii şi suplimentarea celor mediu din oraş. 7 Realizarea unori spoturi publicitare. mediu 8 Realizarea unui program de educaţie muzicală atractiv, valabil permanent pentru toate vârstele. 9 Realizarea sondajelor de opinie (preferinţe muzicale, potenţial mediu financiar). 10 Mărirea veniturilor proprii din activităţi artistice şi alte activităţi permanent (închirieri, sponsorizări). 11 Solicitare suplimentării de fonduri de la buget în vederea derulării mediu proiectelor propuse în conformitate cu strategia culturală a oraşului. 12 Atragerea de fonduri din surse extrabugetare permanent 13 Gestionarea judicioasă a fondurilor alocate prin buget. permanent 14 Creşterea eficienţei în activitate prin: oferirea şansei de specializare permanent si formare profesională. 15 Preocupare în vederea dotării cu aparatură tehnică performantă de mediu specialitate a spaţiilor Filarmonicii. 16 Acordarea de oportunităţi angajaţilor Filarmonicii (tichete de permanent vacanță, bonuri de masă, etc.) conform legii.
Pentru aceste proiecte culturale, care doresc să deservească atât interesele melomanilor fideli ai muzicii culte din județ, cât și a celor care preferă alte segmente din oferta muzicală a instituției noastre și nu în ultimul rând pentru imaginea culturală a orașului și a județului nostru, înaintăm acest raport de activitate și - proiect pentru perioada următoare de management - spre aprobare.
MANAGER Meleg Vilmos Tibor
RAPORT DE ACTIVITATE 2019
Manager Mariș HinsuFlorin
1
Prezentul raport de activitate a fost elaborat în urma adresei nr. 1.854 din 30.01.2020 a Consiliul Județean Bihor, pentru „Școala de Arte Francisc Hubic”, perioada evaluată fiind anul calendaristic 2019.
Raportul conține următoarele capitole principale: A. Evoluția instituției în raport cu mediul în care își desfășoară activitatea şi în raport cu sistemul instituțional existent. B. Evoluția profesională a instituției și propuneri privind îmbunătățirea acesteia. C. Organizarea, funcționarea instituției și propuneri de restructurare și/sau de reorganizare pentru mai buna funcționare. D. Evoluția situației economico-financiare a instituției. E. Sinteza programelor și a planului de acțiune pentru îndeplinirea obligațiilor asumate prin proiectul de management. Previzionarea evoluției economico-financiare a instituției, cu o estimare a resurselor financiare ce ar trebui alocate de către autoritate, precum și a veniturilor instituției ce pot fi atrase din alte surse.
A. Evoluția instituției în raport cu mediul în care își desfășoară activitatea şi în raport cu sistemul instituțional existent.
Încă din anii 1925-1926, un grup de entuziaşti, iubitori ai muzicii, în frunte cu profesorul, compozitorul si dirijorul FRANCISC HUBIC, încearcă să înfiinţeze un Conservator de Muzică după modelul celor din Bucureşti, Cluj şi Timişoara. Acest Conservator a primit după cel de-al doilea război mondial, in anul 1945, titulatura de "Conservatorul de Muzică şi Artă Dramatică". Tot în anul 1945, din iniţiativa unor artiști plastici de renume din Oradea, în frunte cu prof. pictor Roman Mottl-senior, ia naştere "Şcoala de Arte Frumoase".
• Conservatorul de Muzică şi Artă Dramatică se va unifica cu Şcola de Arte Frumoase la data de 7 noiembrie 1954 sub denumirea de Şcoala Populară de Artă.
• Până în anul 1947, la conducerea conservatorului a fost valorosul muzician Francisc Hubic, apoi până în 1952, va fi director, dirijorul Romulus Botto.
2 În momentul de față „Școala de Arte Francisc Hubic” este o instituție culturală recunoscută atât la nivel național cât și internațional, prin calitatea și înalta calificare a profesorilor care îndrumă nu mai puțin de 450 de elevi. Rezultatele acestor profesori se oglindesc in premiile și rezultatele notabile pe care elevii școlii le „punctează” la concursuri, expoziții, vernisaje, spectacole, concerte, etc.
Un aspect deosebit, de remarcat, este acela al multiculturalității, lucru foarte important în dezvoltarea culturală și spirituală a comunității județului Bihor, și a direcției pe care o urmează țara noastră în contextul dezvoltării Uniunii Europene, cea a unității în diversitate.
1. Colaborarea cu instituţii, organizaţii, grupuri informale care se adresează aceleiaşi comunităţi
Dintre instituțiile culturale județene care se adresează comunității judeţului prin produse şi servicii culturale „Școala de Arte Francisc Hubic”are o îndelungată colaborare cu majoritatea instituțiilor de cultură:
Teatrul „Regina Maria”
Filarmonica de Stat
Centrul județean pentru Conservarea și Promovarea Culturii Tradiționale Bihor
Casa de Cultură „Ioan Ciordaș” - Beiuș
Casa de Cultură a Sindicatelor din Oradea
Universitatea Creștină Partium Universitatea Oradea
De asemenea, „Școala de Arte Francisc Hubic” a colaborat la realizarea unor acțiuni cu organizații nonguvernamentale culturale cum ar fi:
Ansamblul ,,Nuntasii Bihorului” - Oradea Asociația “Kharisma” - Oradea Asociația „Rotarct” - Oradea Asociația „Kiwanis Art” - Oradea
3
Alte colaborări foarte importante au avut loc cu ocazia evenimentelor la care școala a participat în calitate de invitat, evenimente cu caracter național. Instituțiile organizatoare și colaboratoare de pe cuprinsul țării au fost: Centrul de Cultură Dragan Muntean – Deva Teatrul de Vară – Deva Televiziunea Romana – București Etno Tv Favorit Tv Școala Populară de Arte și Meserii „Ilie Micu” - Sibiu Școala de Arte „Tudor Jarda” - Cluj Napoca Școala de Arte – Satu-Mare Școala de Arte „Ion Irimescu” - Suceava
2. Analiza SWOT (analiza mediului intern şi extern, puncte tari, puncte slabe, oportunităţi, ameninţări)
Puncte forte:
alegerea unor cadre didactice foarte bine pregătite din punct de vedere profesional; formarea unei echipe noi, cu medie tânără de vârstă; îmbunătățirea bazei materiale a instituției, fapt care a contribuit la eficientizarea muncii; o vizibilitate mai accentuată a Şcolii la nivel naţional; am reușit îmbunătățirea bazei materiale a instituției, fapt care a contribuit la eficientizarea Muncii; datorită programelor de studiu numărul cursanților este într-o continuă creștere.
Puncte slabe:
4 Lipsa spaţiilor suficiente pentru buna desfăşurare a activităţilor și cursurilor instituţiei. Lipsa unor specializări, precum meșteșuguri populare, actorie, retorică, arta actorului, mass media, foto, video, audio, etc...
Oportunități: O latură importantă este dezvoltarea școlii noastre pe plan orizontal, prin deschiderea unor secții și specializări noi în orașele importante din județ. Din păcate, până acum, s-a reușit deschiderea unei secții externe de canto popular la Beiuș, dar avem speranța că pe viitor vom putea deschide și alte secții în punctele importante din județ (Marghita, Aleșd, Salonta). O altă direcție importantă o reprezintă deschiderea unei secții de canto popular maghiar în zonele în care populația este, majoritar, de etnie maghiară. Menționez că în acest moment școala are o profesoară de canto popular maghiar care deține doar o jumătate de normă în cadrul acestei specializări. O altă oportunitate este deschiderea unei secții de arta actorului, care să fie predată de un actor cu notorietate în orașul nostru. Am observat o deschidere mare înspre specializarea pian clasic și pian – muzică ușoară – jazz. Propun, în acest sens, deschiderea unor secții de acest fel în orașele Salonta, Marghita, Aleșd și Beiuș.
3. Evoluţia imaginii existente şi măsuri luate pentru îmbunătăţirea acesteia
Evoluţia imaginii existente:
promovarea cursurilor dar şi a celor mai buni profesori în mass – media locală; cursuri modulare de: pictură, grafică, design, canto muzică populară românească, canto muzică populară maghiară, canto muzică ușoară, acordeon, instrumente de suflat, etc; promovarea unor cursanţi de la clasele de canto muzică populară ale Şcolii de Arte în cadrul unor emisiuni la TVR 1, Etno TV, Favorit TV, Hora TV, dar și la diferite posturi de radio și tv din țară;
5 premii importante și participări la concursurile și evenimentele desfășurate la nivel național și internațional; O oportunitate deosebit de importantă o reprezintă faptul că în anul 2020 școala de Arte Francisc Hubic împlinește 95 de ani de activitate. Cu această ocazie ar fi potrivit să putem demara un festival de folclor care să se desfășoare la nivel național, iar în această direcție propun demararea unui festival de interpretare a cântecului popular românesc care să se numească Florica Ungur. De asemenea menționez că personal susțin, nu atât cantitatea evenimentelor, numărul spectacolelor, cât calitatea artistică a protagoniștilor invitați, elevi și absolvenți, acest lucru ajutând la punerea în scenă a fiecărui eveniment. În cele ce urmează voi enumera doar câteva dintre rezultatele obținute de elevii și profesorii Școlii de Arte Francisc Hubic în anul 2019. Menționez că rezultatele, din punct de vedere artistic, a elevilor școlii noastre, ar putea să stea pe orice scenă națională sau chiar internațională.
CLASA DE CANTO MUZICĂ UȘOARĂ PROF. LĂCRIMIOARA DEAC
15 Aprilie Concurs international de interpretare vocala “The sound of music” Oradea Marele premiu: Turzo Adrienn(anul III) Premiu de excelenta: Violeta Puscas (anul III) Premiul I: Ana Pavel(anul I) Premiul I: Anda Cristea(anul II) Premiul I: Maia Rus(anul I) Premiul I: Simina Coman(anul III) Mai Concursul Interjudetean” Cantati cu noi” Oradea Premiul I: Larisa Fanea(anul I) 29 mai Gala artelor”Francisc Hubic”
6 Spectacol comemorativ “Fallen Stars” Solisti: Sonia Dehelean(anul III), Turzo Adrienn(anul III), Ana Maria Fildan(anul III), Roland Simionas(anul I), Asztalos Csongor(anul I), Bogdan Ciora(anul III), Adrian Rusu(anul III), Denis Marta(anul III), Anda Cristea(anul II), Marton Dorottya(anul II), Amalia Popa (anul III), Andreea Sava(anul III), Veronica Balogh(anul IV), Lilla Schneider(anul IV), Violeta Puscas(anul IV), Felix Lascu(absolvent). 28-29 iunie Festivalul national de muzica usoara “ Kharisma” Oradea Membru juriu: Lacrimioara Deac 1 iulie Masterclass “Complet Vocal Technique” Atelierul de voce si muzica Loredana Groza Lacrimioara Deac ( profesor) Bogdan Ciora( anul III) 27 octombrie Festivalul National de muzica pop “Stelele cetatii” Deva Trofeul festivalului: Amalia Popa (anul IV) 22 noiembrie Festivalul International de muzica pop-rock “ Muzica inimii mele” Satu Mare Diploma de participare: Andreea Puscas ( anul I) Turzo Adrienn ( anul IV) 23-24 noiembrie Concurs National “Pe aripile sunetului” Cluj-Napoca Premiul I: Bodog Suanna ( Anul I)
CLASA DE CANTO POPULAR PROF.ANTONELA FERCHE BUTIU SI CLASA DE VIOARA PROF.LIVIU BUTIU
- Martie 2019,are loc Festivalul National,,,Florile Ceahlaului,,Piatra Neamt,unde cursanta Sabau Gabriela (anul III), obtine premiul I. - Martie,in cadrul primei editii a festiv.Gelu Stan,Timisoara,cursantii Sabau Gabriela(anul III) obtine premiul III ,iar Naghi Ionut( anul I)obtine mentiune.
APRILIE
7 -5 aprilie Festivalul National de Muzica Poplar Clujule ,Vatra de Dor,Gabriela Sabau,-Marele premiu iar la vioara Alex Sferle(anul IV) obtine locul II. MAI - Mai 2019,are loc Festivalul,, Mandra floare trandafir,,Rasinari-Sibiu,cursanta Bront Maria-anul III obtine locul II-sectiunea creatia,si mentiune –sectiunea interpretare. - 29 Mai -Spectacol de Sfarsit de an-Gala Artelor Francisc Hubic in Sala Teatrului Regina Maria , Paticipa cursanti si profesori ai scolii.Acompaniamentul pentru sectiunea folclor si dansuri pop.este asigurata de orchestra Rapsodia Bihoreana .Clasa de vioara ,prof.Liviu Butiu este reprezentata la sectiunea muzica clasica de cursantii Casian Demian-anul V si Eduart Sabau-anul IV. AUGUST -20 august,are loc Festivalul Viorii cu goarna-Rosia,Bihor,cursantul Rares Marza-(anul V),clasa vioara,obtine locul al III., Sipos Eduart (anul III)obtine premiul I.,Chirila Andrei(anul IV)obtine premiul II. SEPTEMBRIE -Septembrie,2019,grupul vocal Lioara,cativa cursanti ,si absolventi ai claselor de canto popular romanesc si vioara ,participa la Festivalul Mustului organizat de oficialitati in Parcul Balcescu.
NOIEMBRIE -noiembrie 2019 - sase cursanti ai clasei de canto popular participa la Festivalul Concurs National ,,Canta ,canta gura scumpa-Beius, - decembrie 2019, grupul vocal Lioara format din cursanti si absolventi si prof.Antonela Ferche Butiu participa la filmari in cadrul emisiunii,,M-am dus cu dorutu-n lume,,difuzata pe parcursul sarbatorilor de iarna la televiziunea Favorit TV Bucuresti., HoraTV. 16 – 17 Decembrie, participarea tuturor elevilor la Masterclass-ul de canto popular organizat de Școala de Arte Francisc Hubic, alături de renumitul solist de muzică populară Dinu Iancu Sălăjanu.
8 -18 Decembrie-Concertul de Craciun ”Noi umblam a Corinda si cu drag a vă cânta”, organizat de Consiliul Jud Bihor,prin Scoala de Arte Francisc Hubic,in Sala Filarmonicii. -19 Decembrie,Spectacol de Colinde si folclor,organizat de Asociatia CARPO filiala Oradea,.. Participa clasa de canto prin cursanti,absolventi si grupul vocal Lioara care prezinta Obiceiuri de Iarna si cantece de folclor. Sunt acompaniati de un grup insrumestal format din prof.Liviu Butiu(clasa vioara).
Canto Popular – Beiuș prof. Banda Anca
11 octombrie 2019, participare la Festivalul de Folclor ”Mureș dorurile tale” la Casa Municipală de Cultură “Eugen Nicoară” din Reghin – elevul Vlad David – Premiul II; 16 – 17 Decembrie, participarea elevilor la Masterclass-ul de canto popular organizat de Școala de Arte Francisc Hubic, susținut de solistul de muzică populară Dinu Iancu Sălăjanu; -18 Decembrie-Concertul de Craciun ”Noi umblam a Corinda si cu drag a vă cânta”, organizat de Consiliul Jud Bihor,prin Scoala de Arte Francisc Hubic,in Sala Filarmonicii.
CLASA DE PICTURĂ PROF. FLORENCE SABĂU 05 Februarie – Expoziție de pictură – Cluj Napoca – Școala de Arte Tudor Jarda; 22 Februarie – Participare la Concurs de pictură – Suceava; 21 Martie – Concurs de pictură – Satu Mare – Marele Premiu; 25 Martie - Participare la Concurs de pictură – Piatra Neamț; 08 - 19 Aprilie - Participare la Concurs de Arte Vizuale ”Nicolae Mantu” – Galați; 06 Mai - Participare la Concurs de pictură – Baia Mare – premiul II; 25 Mai - Participare la Concurs de pictură – Brăila.
9
Menționăm că participările la evenimente și premiile obținute de cursanții și profesorii școlii sunt mult mai multe, cele enumerate mai sus sunt dintre cele mai importante și au rol orientativ în acest raport de activitate.
Secția: Instrumente de suflat din alamă prof. Dee Robert-Laurențiu
1. Concert de catedră a elevilor din secția instrumente de suflat din alamă 18 Ianuarie 2019 2. Concert de sfârșit de an, Teatrul Regina Maria 29 mai 2019
Kása Tamás Profesor de chitara 29.01.2019 - Concert de catedra a elevilor sectiei de chitara a Scolii de Arte "Francisc Hubic". 29.05.2019 – Concert de final de an, la care au participat elevii: Dehelean Ioana, Oltean Marius. 06.06.2019 – Examen de sfarsit de an.
CANTO CLASIC Prof. Marian Boboia Spectacol de sfârșit de an : IUNIE 2019 1. Gabriel Țoța (anul II) – Liedul „DORINȚA” de V.Popovici 2. Iustin Mureșan (anul IV) – Aria preclasică „OMBRA MAI FU” din opera „XEREX” de G.F. Handel
Secția Coregrafie Specializările dans clasic, contemporan și modern Prof. coordonator de specialitate Sándor-Gavriș Ramona
10 19.05.2019 ZILELE SALONTEI Primăria Salonta Trupa ART DANCE Locatia evenimentului: Trupa CLASIC ART DANCE Parcul Pieței Salonta Trupa FLAME
29.05.2019 SPECTACOL FALLEN STARS Școala de Arte Trupa FLAME Locatia evenimentului: Francisc Hubic Teatrul de Stat Oradea Oradea Prof. Deac Lăcriomioara
07.06.2019 PROGRAM COREGRAFIC DE Școala de Arte Toate secțiile de coregrafie- SFÂRȘIT DE AN ȘCOLAR Francisc Hubic dans clasic, contemporan și Locatia evenimentului: Oradea modern Univ. Creștină Partium Oradea
Pian Clasic Bogdan Bodiș Adam
13-14 aprilie: două premii la concursul de pian Sound of music organizat la Oradea, premiul 3 obținut de Sarkozi Tibor, anul 6 și premiul special obținut de Kiss Adam, anul 4. 24 mai: concert de catedră organizat și susținut la sala „Florica Ungur” din Oradea. 29 mai: Concert de încheiere a anului școlar, Gala Artelor Hubic susținut în teatrul „Regina Maria Oradea”. 18 decembrie: concert de catedră în incinta școlii „Francisc Hubic”.
Măsuri luate pentru îmbunătăţirea imaginii: participarea la emisiuni radio şi TV cu specific cultural şi educativ; organizarea de conferinţe de presă editarea unor afişe şi flyre prin care să promovăm activitatea instituţiei, atât în instituţii de învăţământ, biblioteci, primării, centre culturale, evenimente cu specific cultural şi educaţional precum şi către agenţii economici şi ONG-uri; mediatizarea cursurilor şi a proiectelor derulate de şcoală pe site-ul şi pe pagina de facebook ale instituţiei.
4. Măsuri luate pentru cunoaşterea categoriilor de beneficiari
11
Realizarea unor chestionare prin care s-a avut în vedere cerințele potenţialilor beneficiari vis-a-vis de activitatea Şcolii de Arte „Francisc Hubic”.
5. Grupurile-ţintă ale activităţilor instituţiei
pe termen scurt: beneficiarii ţintă ai programelor oferite de Şcoală sunt copii cu vârste cuprinse între 6 - 18 ani pe termen lung: beneficiarii ţintă ai programelor oferite de Şcoală sunt persoane cu vârste cuprinse între 12 - 60 ani
6. Profilul beneficiarului actual cursanţii cu vârste cuprinse între 7- 60 ani; publicul spectator care participă la spectacolele oferite de cursanţii școlii; vizitatorii expoziţiilor de pictură, design, grafică, etc; publicul spectator antrenat să participe la atelierele inter-active de artă cu ocazia Zilelor Porților Deschise din cadrul școlii; publicul spectator participant la toate evenimentele organizate de instituție;
B. Evoluţia profesională a instituţiei şi propuneri privind îmbunătăţirea acesteia
1. Adecvarea activităţii profesionale a instituţiei la politicile culturale la nivel naţional şi la strategia culturală a autorităţii În cadrul programului de educaţie permanentă, la sediul instituției dar și la clasa externă din Beiuș, se desfăşoară următoarele cursuri:
CANTO ●Canto clasic ●Canto popular maghiar ●Canto popular românesc ●Canto muzică ușoară
12 INSTRUMENTE ●Acordeon ●Chitară ●Instrumente de suflat din alamă ●Instrumente de suflat populare ●Pian clasic ●Pian muzică ușoară (Improvizație jazz) ●Percuție ●Vioară
ARTE PLASTICE ●Pictură ●Grafică ●Artă Decorativă ●Sculptură ●Pictură pentru copii ●Design vestimentar
CANTO SECȚIA EXTERNĂ ●Canto popular românesc – Beiuș
COREGRAFIE ●Balet ●Dans modern ●Dans contemporan ●Dans popular maghiar ●Dans popular românesc
2. Orientarea activităţii profesionale către beneficiari
Beneficiarii direcți privind activitatea de profil a Școlii de Arte sunt cursanţi cu vârste cuprinse între 7- 60 ani, precum și publicul spectator participant la toate evenimentele organizate de instituție. În același timp, o altă paletă de beneficiari, pot fi comunitățile rurale care ar avea
13 acces direct la tot ceea ce ține de dezvoltarea meșteșugurilor tradiționale și la promovarea acestora spre dezvoltarea, inclusiv, a turismului cultural. Toate acestea sunt importante pentru creşterea accesului şi a participării la cultură atât în mediul rural cât și cel urban.
3. Analiza principalelor direcţii de acţiune întreprinse
În urma unor sondaje de opinie efectuate şi a unor flyere tipărite şi distribuite în diferite medii sociale şi domenii de activitate, dar şi în rândul cursanţilor, am ajuns la concluzia că este foarte necesară înfiinţarea unor noi cursuri cum ar fi: actorie, meșteșuguri populare, mass media, audio, video. Deschiderea de secții externe și specializări noi în orașele importante din județ. Din păcate, până acum, s-a reușit deschiderea unei secții externe de canto popular la Beiuș, dar avem speranța că pe viitor vom putea deschide și alte secții în punctele importante din județ (Marghita, Aleșd, Salonta). Dorim să realizăm parteneriate noi cu instituții similare, pentru dezvoltarea programelor de studiu, sporind numărul activităților întreprinse (spectacole, expoziții, vernisaje, participări la concursuri, festivaluri, gale, tabere de creație, etc.) O altă direcţie de acţiune este identificarea, promovarea şi implicarea în diverse acţiuni (târguri tradiţionale, demonstraţii, tabere de iniţiere) a meşterilor populari şi a meşteşugarilor, punând accent pe meşteşugurile aflate pe cale de dispariţie.
C. Organizarea, funcţionarea instituţiei şi propuneri de restructurare şi/sau de reorganizare, pentru mai buna funcţionare, după caz
1. Măsuri de organizare internă Statul de funcţii aprobat cuprinde 37,5 posturi din care 27,5 la compartimentul de specialitate (personal didactic), 8 posturi la compartimentul administrativ și de întreținere și 2 posturi de conducere. 2. Propuneri privind modificarea reglementărilor interne Avem în vedere ocuparea posturilor vacante aprobate în statul de funcții al instituției; Revizuirea și completarea fișelor posturilor angajaților;
14 Revizuirea procedurilor de control intern/managerial;
3. Sinteza activităţii organismelor colegiale de conducere Consiliul de administrație s-a întrunit trimestrial pentru definitivarea acțiunilor ce urmau a fi desfășurate în cadrul Școlii de Arte. Situația economică, statul de funcții și organigrama au fost alte probleme dezbătute în ședințele Consiliului de administrație.
4. Dinamica şi evoluţia resurselor umane ale instituţiei (fluctuaţie, cursuri, evaluare, promovare, motivare/sancţionare)
au avut loc actualizări legislative, cu efect asupra salarizării bugetare; în anul calendaristic 2019 nu au avut loc decizii prin care să fie dispuse sancțiuni.
5.Măsuri luate pentru gestionarea patrimoniului instituţiei, îmbunătăţiri / refuncţionalizări ale spaţiilor având în vedere că fiecare sală de curs este ocupată în prooprție foarte mare, nu ne putem referi la refuncționalizări ale spațiilor, pentru că de fapt suntem într-un mare deficit de spații. Acest lucru are efect în fiecare an, în luna septembrie, în perioada admiterilor, când suntem nevoiți să respingem foarte mulți dintre candidați. De asemenea, din cauza faptului că imobilul în care ne desfășurăm activitatea este în proces de retrocedare (litigiu), nu prea putem face investiții majore la nivelul imobilului. În perioada Februarie – Martie 2019 din cauza unor probleme apărute la acoperișul clădirii am înaintat o adresă spre conducerea Consiliului Județean – Bihor pentru remedierea și repararea acoperișului. Departamentul tehnic al C.J. A răspuns favorabil în această problemă, ca urmare după vizite la fața locului, am înțeles că aceste reparații au fost prevăzute în bugetul C.J. Bihor.
6. Măsuri luate în urma controalelor, verificării/auditării din partea autorităţii sau a altor organisme de control în perioada raportată. Nu a fost cazul.
15
D. Evoluţia situaţiei economico-financiare a instituţiei
d.1.executia bugetara a perioadei de raportare: - Bugetul de venituri a institutiei in perioada 2019 a fost de 2.306.021 lei, suma formata din venituri proprii si suventie locala. - Bugetul de cheltuieli ( personal; contracte de munca/conventii/contracte incheiate in baza legilor speciale; bunuri si servicii; ; cheltuieli de capital, cheltuieli de intretinere; cheltuieli pentru reparatii capitale ) se ridica la suma de 2.275.322 lei. d.2. date comparative de cheltuieli ( estimari si realizari ) in perioada raportata - Cheltuielile estimate si realizate pentru anul 2019 sunt in suma de 2.275.322 lei. d.3.gradul de acoperire din surse atrase/venituri proprii a cheltuielilor institutiei - gradul de acoperire a cheltuielilor din venituri proprii realizate din activitatea de baza este de 0,06 %. d.4.gradul de crestere a surselor atrase/venituri proprii in totalul veniturilor a fost in procent de 2,07 %, format din taxe – curs . d.5.ponderea cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor a fost de 1.613.183 lei d.6.ponderea cheltuielilor de capital din bugetul total este 99.838 lei pe anul 2019. d.7.gradul de acoperire a salariilor din subventie este de 100% d.8.cheltuieli pe beneficiar, din care: - din subventie/alocatie 0 lei - din venituri proprii 0 lei
Analiza gradului de acoperire din surse atrase/venituri proprii a cheltuielilor instituţiei Sursa principală a veniturilor proprii a Şcolii de de Arte „Francisc Hubic” Oradea, o constituie taxele de curs, la care se adaugă alte venituri, realizate într-o pondere foarte mică, din taxe înscriere, eliberare diplome şi taxe înscriere/participare la concursuri organizate în cadrul şcolii, în conformitate cu proiectele culturale propuse şi realizate.
E. Sinteza programelor şi a planului de acţiune pentru îndeplinirea obligaţiilor asumate prin proiectul de management
16 Scoala de Arte „ Francisc Hubic „îşi desfasoara activitatea, în principal, pe bază de programe şi proiecte elaborate de conducerea acesteia, în concordanţă cu strategiile culturale şi educativ – formative stabilite de Consiliul Judeţean Bihor. Şcoala de Arte iniţiază şi desfăşoară programe de învăţământ în domeniul educaţiei permanente, culturii tradiţionale şi al creaţiei populare, prin programe şi proiecte specifice instituţiei, urmărind cu consecvenţă: - păstrarea prin programele de şcolarizare, a specificului zonal şi al cerinţelor populaţiei pe care o deserveşte; - conservarea, valorificarea şi transmiterea valorilor morale, artistice şi tehnice ale comunităţii locale, precum şi ale patrimoniului cultural national şi universal; - stimularea creativităţii şi talentului cursanţilor prin metode specifice; - învăţarea şi promovarea meşteşugurilor şi îndeletnicirilor tradiţionale; - cultivarea valorilor şi autenticităţii creaţiei populare contemporane şi artei interpretative neprofesioniste în toate genurile - muzică,coregrafie,teatru,arte plastice etc; - dezvoltarea schimburilor culturale pe plan judetean,national şi internaţional; educaţia permanentă şi formarea profesională continuă de interes comunitar în afara sistemelor formale de educaţie. Specificul instituției, de educație permanentă și de promovare a valorilor culturale autentice precum și a elevilor școlii, a fost susținut pe toată perioada anului 2019 și prin realizarea programului minimal din Anexa II la contractul de management, respectiv: Organizarea în luna Decembrie a masterclass-ului de canto popular, susținut de renumitul interpret Dinu Iancu Sălăjanu, atât la sediul școlii cât și la secția externă de canto popular din Beiuș; Evoluția elevilor, împreună cu Dinu Iancu Sălăjanu, pe scena Filarmonicii la finalul cursului de masterclass, în cadrul Festivalului de datini și obiceiuri cu ocazia concertului ”Noi umblăm a colinda și cu drag a vă cânta”. Organizarea Festivalului de datini și obiceiuri, în data de 18 decembrie pe Scena Filarmonicii de Stat Oradea, sub forma Concertului ”Noi umblăm a colinda și cu drag a vă cânta”, unde și-au dat concursul elevi și absolvenți ai Școlii de Arte Francisc Hubic, atât din Oradea cât și din Beiuș.
17 Un obiectiv deosebit de important îl reprezintă inițierea unui Festival național al cântecului popular românesc ”Florica Ungur”.
F. Previzionarea evoluţiei economico-financiare a instituţiei, cu o estimare a resurselor financiare ce ar trebui alocate de către autoritate, precum şi a veniturilor instituţiei ce pot fi atrase din alte surse
CALENDAR PROIECTE - MANIFESTĂRI CULTURALE 2020
Nr.crt. Denumire proiect/eveniment Luna / 2020 Locul spectacoluului cultural / evenimentului 1 Art Oradea Varietăți Aprilie Casa de Cultură a Sindicatelor 2 Spectacol de sfârșit de an Mai Teatrul ”Regina Maria” 3 Festival Concurs de Interpretare a Octombrie Casa de Cultură a cântecului popular românesc Sindicatelor / Teatrul ”Florica Ungur” - prima ediție ”Regina Maria” 4 Art Oradea Festival – Concurs de Noiembrie Filarmonica Oradea muzică ușoară / masterclass 5 Concert de Crăciun / Muzică Decembrie Filarmonica Oradea / populară Casa de Cultură a Sindicatelor / Teatrul ”Regina Maria”
18 Prognoza cheltuielilor pentru anul calendaristic 2020, cu bunuri și servicii necesare pentru buna funcționare a instituției are la bază cheltuielile din 2019 din suvenție. Astfel cheltuielile cu materiale și servicii vor fi împărțite pe articole bugetare după cum urmează: Furnituri de birou – 40.80 mii lei Materiale pentru curățenie – 12.00 mii lei Iluminat, încălzire și forță motrică – 35.00 mii lei Apă, canal și salubritate – 2.12 mii lei Carburanți și lubrifianți – 12.50 mii lei Piese de schimb – 10.00 mii lei Cheltuieli de transport – 27.00 mii lei Poștă, telecomunicații, radio, tv, internet – 49.92 mii lei Materiale și prestări servicii cu caracter funcțional – 56.00 mii lei Alte bunuri și servicii pentru întreținere și funcționare – 168.00 mii lei Bunuri de inventar - 50.00 mii lei Deplasări, detașări, transferuri – 12.00 mii lei Pregătire profesională – 22.50 mii lei Protecția muncii – 6.00 mii lei Reclamă și publicitate – 8.00 mii lei Chirii – 90.00 mii lei Alte cheltuieli cu bunuri și servicii – 350.00 mii lei Mașini, echipamente și mijloace de transport – 76.00 mii lei Alte active fixe – 83.00 mii lei
Manager interimar Mariș Hinsu Florin
19 Prezentul raport de activitate a fost elaborat pentru evaluarea managementului de către Consiliul Judeţean Bihor, denumit în continuare autoritatea, pentru Muzeul Ţării Crişurilor, denumită în continuare instituţia, aflată în subordinea sa, în conformitate cu prevederile Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituţiilor publice de cultură, aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr. 269/2009, cu modificările şi completările ulterioare, denumită în continuare ordonanţa de urgenţă, precum şi cu cele ale regulamentului de evaluare. În calitate de Director General-Manager, subsemnatul, Aurel Chiriac, am întocmit prezentul raport în baza următoarelor criterii de evaluare: 1. evoluţia instituţiei în raport cu mediul în care îşi desfăşoară activitatea şi în raport cu sistemul instituţional existent; 2. îmbunătăţirea activităţii instituţiei; 3. organizarea/sistemul organizaţional al instituţiei; 4. situaţia economico-financiară a instituţiei; 5. strategia, programele şi implementarea planului de acţiune pentru îndeplinirea misiunii specifice instituţiei, conform sarcinilor formulate de autoritate; 6. evoluţia economico-financiară a instituţiei, pentru următoarea perioadă de management, cu menţionarea resurselor financiare necesare de alocat de către autoritate. În conformitate cu prevederile contractului de management, datele şi informaţiile din prezentul raport sunt aferente perioadei: de la 1 ianuarie 2019 la 31 decembrie 2019, reprezentând a patra evaluare.
A. Evoluţia instituţiei în raport cu mediul în care îşi desfăşoară activitatea şi în raport cu sistemul instituţional existent
1. Colaborarea cu instituţii, organizaţii, grupuri informale care se adresează aceleiaşi comunităţi;
În 2019, Muzeul Ţării Crişurilor, instituţie subordonată Consiliului Judeţean Bihor, a colaborat permanent cu o serie de instituţii culturale, asociaţii, autorităţi locale şi judeţene, instituţii de învăţămînt etc. în vederea organizării manifestărilor cultural-ştiinţifice derulate la sediul instituţiei muzeale orădene sau în afara acesteia:
Colaboratori şi parteneri pe plan local:
Palatul Copiilor şi Elevilor Oradea-Structura Clubul Copiilor şi Elevilor Marghita şi Asociaţia Culturală ART FLORA: - Expoziţia Carnaval veneţian
Adela Lazăr, actriţă la Teatrul Regina Maria din Oradea - Expoziţia de pictură Oradea mea de turtă dulce
Facultatea de Arte, Departamentul de Arte Vizuale – specializarea Design vestimentar, Universitatea din Oradea, Facultatea de Arte – Departamentul de Muzică, UAP Oradea, S.C. Model Management S.R.L., Evenimente Oradea: - Gala diplomelor 2019
Consiliul Judeţean Bihor: - Expoziţia ROMA ANTICĂ. CIVILIZAŢIE ŞI GRANDOARE. Tehnologie civilă şi militară - Salonul Internaţional de Artă Naivă - Expoziţia Naţională de Artă Naivă din România - Zilele Muzeului Ţării Crişurilor, ediţia a XXIII-a - Tîrgul Meşterilor Populari din România, ediţia a XXVI-a - Salonul de Primăvară – Debreţin 2018, ediţia a XXVII-a. Premianţii - Gala diplomelor 2019 - Expoziţia Selecţii din colecţia de artă grotescă a Uniunii KaposArt (Kaposvár, Ungaria) - Expoziţia Şi vremea vremuieşte... - Trienala de pictură a Euroregiunii Carpatice „Pătratul de argint” (Polonia, Ucraina, Slovacia, Ungaria, România), ediţia 2018 - Expoziţia Un maestru al gravurii europene din vremea Renaşterii – Albrecht Dürer (1471-1528) - Expoziţia temporară dedicată lui Ady Endre Văzându-mă să mă vadă... - Expoziţia Naţională de Artă Naivă din România
Fundaţia Euroregiunea Bihor-Hajdú-Bihar: - Expoziţia retrospectivă a artistului plastic György Jovián Şi vremea vremuieşte...
Primăria Oradea, Episcopia Ortodoxă a Oradiei, Episcopia Greco-Catolică Oradea, Episcopia Romano-Catolică Oradea, Muzeul Oraşului Oradea – Complex cultural, Fundaţia de Protejare a Monumentelor Istorice din Judeţul Bihor, Comunitatea Evreilor din Oradea, Muzeul Naţional Militar „Regele Ferdinand I”, Filiala Oradea, Universitatea Oradea (Facultatea de Arte, Departamentul de Arte Vizuale), Biblioteca Judeţeană “Gheorghe Şincai” Bihor, Asociaţia „Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor”, OTL Oradea: - Zilele Muzeului Ţării Crişurilor, ediţia a XXIII-a
Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Bihor, Muzeul Ţării Crişurilor, Centrul Naţional de Informare şi Promovare Turistică Bihor: - Salonul Internaţional de Artă Naivă - Expoziţia Naţională de Artă Naivă din România
Asociaţia Artiştilor Naivi din România, Revista Familia: - Expoziţia Naţională de Artă Naivă din România
Arhivele Naționale, Universitatea din Oradea: - Salutul Suveranilor - rememorarea unui entuziasm de acum 100 de ani
Universitatea Oradea – Departamentul de Muzică al Facultăţii de Arte: - Serate cu Bijuterii Muzicale, la Muzeul Memorial „Aurel Lazăr”
Revista culturală Várad şi Societatea Culturală Holnap: - Holnapfest – festival literar şi cultural
Episcopia Ortodoxă, Episcopia Greco-Catolică, Episcopia Romano-Catolică, Sinagoga Neologă „Sion”, Muzeul Oraşului Oradea – Complex cultural, Fundaţia pentru Protejarea Monumentelor Istorice Bihor, Primăria Municipiului Oradea-Administraţia Imobiliară, Muzeul Militar Oradea: - Noaptea muzeelor, Ediţia a XV-a, sub genericul Muzeele împreună!, ediţia a V- a
Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Bihor, Murray Press Oradea, Liceul Teoretic „Aurel Lazăr”, Liceul cu Program Sportiv „Bihorul” şi Asociaţia „Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor”: - Tîrgul meşterilor populari, ediţia a XXVI-a
Asociaţia „Micul beiuşean”: - Atelier de încondeiat ouă
Primăria Municipiului Oradea, European Music Open, ediția a IV-a, Visit Oradea – Asociația pentru Promovarea Turismului din Oradea și regiune: - Expoziţia de pictură a artistului plastic taiwanez Chen Ching-Yung Liniştea din sufletul meu
Colaboratori şi parteneri pe plan naţional:
Cristian Dumitru, colecţionar particular din București - Expoziţia Trench Art – arta din tranşee
Muzeul Naţional Brukenthal: - Expoziţia Capodopere ale picturii universale din colecţia Muzeului Brukenthal la Muzeul Ţării Crişurilor
Asociaţia S.C. Merkur Global S.R.L.: - Expoziţia Un maestru al gravurii europene din vremea Renaşterii – Albrecht Dürer (1471-1528)
Colaboratori şi parteneri pe plan internaţional: TEKNOART S.N.C. Florenţa: - Expoziţia ROMA ANTICĂ. CIVILIZAŢIE ŞI GRANDOARE. Tehnologie civilă şi militară
Muzeul Naţional de Etnografie şi Istorie Naturală din Chişinău: - Expoziţia Basarabia şi Crişana. Perenitatea artei populare în două provincii de la graniţele României Mari
Ministerul Culturii din Franţa: - Noaptea muzeelor (Ediţia a XV-a);
Centrul Kölcsey Debrecen (Ungaria), Nonprofit Főnix SRL, Ungaria - Salonul de Primăvară – Debreţin 2018, ediţia a XXVII-a. Premianţii
Ministerul Afacerilor Externe din Taiwan și Ministerul Culturii din Taiwan: - Expoziţia de pictură a artistului plastic taiwanez Chen Ching-Yung Liniştea din sufletul meu
KaposArt, Magyar Müvészeti Akadémia, Kaposvár MegyeiJogú Város, Agora – Együd Árpád Kulturális Központ, MKITSZ: - Expoziţia Selecţii din colecţia de artă grotescă a Uniunii KaposArt (Kaposvár, Ungaria)
Galeria de Artă Modernă din Przemyśl (Polonia): - Trienala de pictură a Euroregiunii Carpatice „Pătratul de argint” (Polonia, Ucraina, Slovacia, Ungaria, România), ediţia 2018
Muzeul de Literatură Petőfi, Budapesta, Consulatul Ungariei: - Expoziţia temporară dedicată lui Ady Endre Văzându-mă să mă vadă...
Palatul de Cultură Klebelsberg din Budapesta: - Expoziția Megleltem...ím megtaláltam magamat... – Képek Ady Endre nagyváradi életéből (Am găsit ..... iată, m-am găsit pe mine însumi - Fotografii din viaţa lui Ady Endre la Oradea)
Trento Film Festival, Consulatul Onorific al României în Italia – Regiunea Autonomă TRENTINO ALTO ADIGE-SÜDTIROL,: - Zilele Muzeului Ţării Crişurilor, ediţia a XXIII-a
Parteneriate pe plan local:
În 2019, Muzeul Ţării Crişurilor a încheiat parteneriate şi contracte de colaborare cu numeroase instituţii de învăţămînt preşcolar, şcolar, gimnazial, cu diverse asociaţii sau autorităţi: - Acord de parteneriat încheiat cu Școala Gimnazială ,,Oltea Doamna”, în cadrul proiectului educativ Să redescoperim Crăciunul de altădată; - Contract de colaborare cu S.C Millenium Management s.r.l în scopul publicării de către prestator în Catalogul Focus ediția a XXI-a, pe site-ul www.catalogafaceri.ro, cît și în baza de date, a textului și machetei convenite de ambele părți; - Acord de parteneriat încheiat cu Școala Primară Americano-Română, în cadrul proiectului educațional Muzeul, O Punte între Trecut, Prezent și Viitor; - Contract de Prestări Servicii încheiat între Muzeul Țării Crișurilor și Asociația Națională a Surzilor din România-Filiala Bihor, al cărui obiect îl reprezintă furnizarea de către acesta din urmă de servicii de interpretare în limbaj mimico-gestual; - Acord de parteneriat încheiat cu Facultatea de Litere a Universității din Oradea și licee din Oradea, în cadrul Proiectului Cultural Mixt: Blending Arts: Reading a Sculpture; Creative Speaking Practice In The Art Department of The Museum”; - Acord de parteneriat încheiat cu Grădinița cu Program Prelungit Nr. 25 Oradea, în cadrul Proiectului Local Sunt și eu în comunitate; - Acord de parteneriat încheiat cu Școala Gimnazială Nr.1 Sâmbăta, în cadrul proiectului Satul bihorean din trecut; - Contract de împrumut încheiat cu Kovacs Gabor Art Foundation, în scopul folosirii unei lucrări de pictură pentru Expoziția retrospectivă Gheorghe Jóvian, Și vremea vremuiește...; - Protocol de colaborare încheiat cu Facultatea de Științe Socio-Umane, Departamentul de Științe ale Educației, Universitatea din Oradea, Asociația “Prietenii Muzeului Țării Crișurilor”, Asociația pentru Promovarea Cooperării în Educație și școli gimnaziale din județul Bihor, în cadrul proiectului cultural mixt: Practici creative de descoperire a secției de Artă a Muzeului Țării Crișurilor; - Contract de parteneriat încheiat cu Galeria Merkur S.R.L în scopul realizării expoziției Un maestru al gravurii europene din vremea Renaşterii – Albrecht Dürer (1471-1528); - Protocol de colaborare încheiat cu Asociația Pro Time-R, în cadrul proiectului internațional educațional Erasmus + Art as a tool for inclusion; - Acord de parteneriat încheiat cu Institutul Național al Patrimoniului în vederea facsimilării digitale și expunerii online a publicațiilor aparținînd CNMCD, cu scopul promovării activităților și proiectelor coordonate de către Muzeul Țării Crișurilor și Institutul Național al Patrimoniului; - Acord de parteneriat încheiat cu Galeria Merkur S.R.L., în vederea realizării de expoziții de artă cu lucrări din colecția domnului Thomas Emmerling, la sediul Muzeului Țării Crișurilor; - Contract de împrumut încheiat cu Muzeul Național Brukenthal al cărui obiect îl constituie împrumutul de bunuri culturale în vederea expunerii în cadrul expoziției: Capodopere ale picturii universale din colecția Muzeului Național Brukenthal; - Contract de colaborare încheiat cu Muzeul Național Brukenthal Sibiu în vederea colaborării părților în cadrul programului ,,Axa cultural nord-vest, Sibiu-Oradea”, prin realizarea de diverse activități; - Acord de parteneriat încheiat cu Asociația Artiștilor Naivi din România, al cărui obiect îl reprezintă organizarea de către Asociația Artiștilor Naivi din România a unei manifestări cultural-artistice intitulată Festivalul Național de Artă Naivă, ediția a VI-a, la care Muzeul Țării Crișurilor a fost partener și a acordat sprijin în vederea bunei organizări a acestei manifestări cultural-artistice; - Colaborarea cu Inspectoratul de Jandarmi Judeţean prin care Muzeul Țării a solicitat sprijinul în vederea asigurării pazei transportului expoziției Capodopere ale picturii universale din colecţia Muzeului Brukenthal, pe ruta Sibiu-Oradea, precum şi la supravegherea Muzeului Ţării Crişurilor pe perioada expoziţiei la Oradea (4 decembrie 2019- 26 ianuarie 2020) - Colaborare cu Direcția de Asistență Socială Oradea în vederea organizării de manifestări socio-culturale pentru persoanele vîrstnice care frecventează Centrul Multifuncțional din Str. Nufărului nr.47; - Colaborarea cu Direcția Județeană pentru Cultură Bihor pe diverse probleme de cercetare arheologică și clasare a descoperirilor arheologice întîmplătoare (prin detectori); - Colaborare cu S.C. Oradea Transport Local S.A. în vederea asigurării transportului special pentru evenimentul Noaptea muzeelor; - Acord de parteneriat încheiat cu Institutul Național al Patrimoniului din București în vederea facsimilării digitale și expunerii online a publicațiilor aparținînd CNMCD, cu scopul promovării activităţilor şi proiectelor coordonate de către Muzeul Țării Crișurilor și Institutul Naţional al Patrimoniului; - Acord de parteneriat încheiat cu Fundația Euroregiunea Bihor-Hajdu-Bihar Oradea în vederea promovării online a evenimentului expozițional Un maestru al gravurii europene din vremea Renaşterii – Albrecht Dürer (1471-1528); - Acord de parteneriat încheiat cu Liceul Greco-Catolic Iuliu Maniu Oradea în vederea organizării și desfășurării unei activități extracurriculare în cadrul proiectului educativ Lectura, parte din viața noastră. - Protocol de colaborare încheiat cu Asociația pentru Conservarea și Promovarea Patrimoniului Cultural și Natural Local TĂȘADIA în vederea inventarierii și determinării științifice a materialului paleontologic din colecția Muzeului din Tășad; - Protocol de colaborare încheiat cu Palatului Copiilor şi Elevilor Oradea în vederea organizării de activităţi de educaţie ecologică şi protecţia mediului din cadrul Concursului Național de Ecologie Floare de Lotus.
Parteneriate pe linia cercetării ştiinţifice, interne şi internaţionale: În 2019 nu au fost încheiate astfel de parteneriate.
Colaborări cu specialişti din ţară şi străinătate:
România: - Participare la şedinţele Comisiei Naţionale a Muzeelor şi Colecţiilor – domeniul arheologie; - Participarea la şedinţele săptămânale ale A.P.M., Consiliul de Analiză Tehnică din cadrul Agenţiei pentru Protecţia Mediului – Bihor – domeniul arheologie; - Muzeul Național de Istorie a României - domeniul arheologie; - Universitatea Tehnică din Cluj - domeniul arheologie - Muzeul Grand Curtius din Liège - domeniul arheologie - Muzeul Galo-Roman din Tongeren - domeniul arheologie - Muzeul Judeţean din Satu-Mare – domeniul artă (restaurare) - Inspectoratul de Jandarmi Bihor – domeniul artă (realizare și refacere plăci comemorative) - Biblioteca Județeană “Gh. Șincai” Oradea – domeniul artă - ICR Budapesta, Ungaria - domeniul artă - Galeria Szepharom, Budapesta - domeniul artă - Galeria Reperaj- Cetate, Oradea - domeniul artă - Fundația ”Centrul Cultural ArtSociety” - domeniul artă - Fundația ”Centrul Cultural ArtSociety”, Palatul Oscar Maugsch - domeniul artă - Muzeul Național de Artă al României, București- domeniul artă - Institutul Arhiva de Folclor a Academiei Române Cluj-Napoca - domeniul etnografie - Uniunea Democratică a Cehilor și Slovacilor din România, Oradea - domeniul istorie - Biblioteca Academiei din Bucureşti- domeniul istorie - Biblioteca Naţională, Bucureşti - domeniul istorie - Biblioteca Centrală Universitară din Cluj-Napoca - domeniul istorie - Biblioteca Judeţeană „Gheorghe Şincai” Oradea - domeniul istorie - Biblioteca Universităţii din Oradea - domeniul istorie - Biblioteca Episcopiei romano-catolice - domeniul istorie - Serviciul Judeţean Mureș - domeniul istorie - Arhiva Episcopiei Ortodoxe Române a Oradiei - domeniul istorie - Biblioteca Episcopiei Ortodoxe Române a Oradiei - domeniul istorie - Muzeul Municipal Beiuş - domeniul istorie - Direcţia Judeţeană pentru Cultură Bihor – domeniile arheologie şi etnografie - Muzeul Naţional de Etnografie şi Istorie Naturală din Chişinău – domeniul etnografie - Facultatea de Istorie, Relaţii Internaţionale, Ştiinţe politice şi Ştiinţele Comunicării, Universitatea din Oradea – domeniul istorie - Serviciul Judeţean Bihor al Arhivelor Naţionale – domeniul istorie - Muzeul Militar Naţional „Regele Ferdinand I” – Filiala Oradea – domeniul istorie - Muzeul Oraşului Oradea – Complex Cultural – domeniul istorie - Episcopia Ortodoxă a Oradiei – domeniul istorie - Specialişti din domeniul ştiinţei şi tehnicii (din Iaşi, din Ploieşti, din Gheorgheni, din Reşiţa, din Arad) şi colecţionari (din Oradea, din Arad, din Braşov) – domeniul istorie - Asociația Tăşadia – domeniul ştiinţele naturii - Specialişti de la Grupul Milvus - domeniul ştiinţele naturii - Universitatea din Bucureşti - domniul ştiinţele naturii - Universitatea Babeș-Bolyai din Cluj-Napoca - domeniul ştiinţele naturii - Consiliul Consultativ de administrare a Parcului Natural Apuseni - domeniul ştiinţele naturii - APM Bihor - domeniul ştiinţele naturii, arheologie - Consiliul Local Sânmartin - domeniul ştiinţele naturii - Arhivele Statului Oradea –domeniul artă, etnografie, istorie (cercetare); - Uniunea Artiştilor Plastici, Filiala Oradea – domeniul artă; - Muzeul Brukenthal Sibiu și Universitatea „Lucian Blaga” Sibiu – domeniul istorie (susținere conferință în cadrul Colocviilor Muzeului Țării Crișurilor) - Direcția Sanitar-Veterinară - domeniul ştiinţele naturii - Facultatea de Științe a Universității din Oradea - domeniul ştiinţele naturii - Muzeul “Vasile Pîrvan”, Bîrlad - domeniul ştiinţele naturii - Muzeul de Științe Naturale din Piatra-Neamț - domeniul ştiinţele naturii - Agenţia de Mediu Bihor - ştiinţele naturii
Străinătate: - Muzeul Literaturii Petöfi din Budapesta – domeniul artă - Uniunea KaposArt din Ungaria – domeniul artă - Specialişti din domeniul ştiinţei şi tehnicii din Ungaria, Germania, Cehia - domeniul istorie - Muzeul Naţional de Etnografie şi Istorie Naturală din Chişinău (Republica Moldova) –domeniul etnografie; - Galeria Premysl (Polonia) – domeniul artă; - Centrul pentru Arte BOZAR, din Bruxelles, Belgia - domeniul artă - Universitatea ELTE, Budapesta, Muzeul Royal Tyrell din Drumheller, Canada - domeniul ştiinţele naturii; - Arhiva de Stat din Veneţia, Biblioteca Nazionale Marciana din Veneţia – domeniul istorie (cercetare) - Muzeul din Pásztó, Ungaria - domeniul ştiinţele naturii - Muzeul Déri din Debrețin – domeniul restaurare - Arhivele Naționale Maghiare - domeniul istorie - Biblioteca orașului Budapesta „Szabo Ervin” - domeniul istorie
2. analiza SWOT (analiza mediului intern şi extern, puncte tari, puncte slabe, oportunităţi, ameninţări);
Puncte tari: - Valoarea istorică şi culturală a patrimoniului mobil şi imobil; - Notorietatea Muzeului Ţării Crişurilor – Complex Muzeal la nivel local, regional, naţional şi internaţional; - Atragerea unui nou public de muzeu, alături de cel fidel, care descoperă muzeul în etapele organizării; - Un patrimoniu cultural impresionant pe care îl deţine instituţia noastră muzeală (478.735 de piese), calitatea şi reprezentativitatea sa pentru cultura materială din Ţara Crişurilor și cea națională; - Colecţii de bunuri culturale aparţinînd inclusiv categoriei Tezaur; - Realizarea unor expoziţii temporare de excepţie care au reuşit să atragă un public numeros; - Amplasarea centrală a clădirii muzeului; - Poziţionare geografică aproape de graniţa de vest a ţării; - Derularea de relaţii cu instituţii de cultură, de cercetare, de învăţămînt şi muzeale, la nivel local, naţional, dar şi internaţional; - Existenţa în noul sediu a unor dotări tehnice moderne de protejare şi conservare: sistemul de supraveghere şi climatizare, lift pentru persoane cu dizabilităţi; - Publicarea a trei anuare proprii, Crisia, Biharea, Nymphaea, dintre care Crisia este catalogată în categoria B+ începînd cu anul 2010; - Publicarea unui ziar propriu, care prezintă programele lunare ale instituţiei muzeale şi evenimentele muzeale organizate; - Întinerirea personalului muzeului prin angajarea de tineri cu potenţial de creştere; - O pagină web dinamică şi actualizată constant; la fel şi pagina de facebook; - Realizarea materialelor de expoziții (afișe, etichete, pliante, foi volante, texte de sală) în două limbi străine: maghiară și engleză, fapt care a atras și un public din străinătate; - Permanenta actualizare a mijloacelor de comunicare; - Comunicarea activă cu mass-media şi cu publicul.
Puncte slabe: - Sediul nou al Muzeului Ţării Crişurilor nu este deschis în totalitate pentru public; - Sînt în curs de finalizare expoziţiile permanente ale muzeului; - Spaţiul insuficient pentru organizarea evenimentelor cultural-ştiinţifice; - Activităţile de marketing limitate, din lipsă de spaţiu, de deschiderea pentru public doar a unor săli de expoziţii temporare; - Pagina web a muzeului nu este tradusă în nici o limbă străină (în curs de realizare în maghiară și engleză); - Lipsa unor spaţii de parcare pentru public lîngă sediu; - Lipsa materialelor promoţionale tipărite în condiţiile în care nu sînt finalizate expoziţiile permanente.
Oportunităţi: - Buna colaborare cu operatorii culturali locali, naţionali şi internaţionali; - Menţinerea interesului publicului pentru muzeu la un nivel ridicat; - Creşterea numărului de vizitatori prin deschiderea unor expoziții temporare interesante; - Dezvoltarea programelor de pedagogie muzeală; - Reorganizarea Muzeului Ţării Crişurilor odată cu mutarea acestuia în noul sediu de pe Str. Armatei Române nr.1/A; - Posibilitatea de a încheia noi colaborări importante cu alte muzee sau instituţii de cultură şi de cercetare, precum şi cu cele de învăţămînt (de ex. cu Muzeul Național Brukenthal); - Posibilitatea de a dezvolta programe expoziţionale, cultural-ştiinţifice şi educative mai ample în noul sediu; - Crearea de oportunităţi de autofinanţare (vînzare de bilete, shop, vivariu, cafenea, închirieri sală de festivităţi, închirieri camere oaspeţi, pachete de activităţi educative etc.); - Reorganizarea organigramei conform noilor cerinţe de funcţionare a instituţiei noastre; - Potenţial ridicat pentru atragerea de noi consumatori culturali; - Activităţi de publicitate şi marketing mai agresive.
Ameninţări: - Prelungirea finalizării expoziţiilor permanente ale muzeului; - Diversificarea în plan local a ofertei culturale la nivel local şi creşterea valorii acesteia, înmulţirea evenimentelor de divertisment (creşterea concurenţei); - Concurenţa mediului online, mai ales în rîndul populaţiei tinere; - Lipsa de mobilitate a şcolilor, care nu răspund invitaţiilor la expoziţii decît în măsura în care acestea au loc în cadrul programului Şcolii altfel; - Lipsa de interes pentru cultură, în general, în rîndul publicului de toate vîrstele.
3. evoluţia imaginii existente şi măsuri luate pentru îmbunătăţirea acesteia Obiectivele principale sunt construite în jurul ideii de consolidare a statutului Muzeului Ţării Crişurilor în peisajul local, naţional şi internaţional. Prezentăm o selecţie a acţiunilor întreprinse în 2019 în vederea îmbunătăţirii promovării activităţilor de PR şi a strategiilor media: - Actualizarea la zi a site-ului instituţiei; - Întreţinerea unei pagini de socializare proprii, o soluţie modernă, eficientă şi rapidă de promovare a evenimentelor organizate de muzeu; - Postarea pe pagina de socializare a unor filmuleţe cu proiectele de educaţie muzeale organizate şi desfăşurate de muzeu; - Editarea şi tipărirea continuă a Ziarului Muzeului Țării Crișurilor, un ziar propriu, care este difuzat gratuit la chioşcurile din oraş, fapt care permite prezentarea muncii pe care oamenii acestei instituţii o desfăşoară prin articole ample; - Extinderea colaborărilor în domeniul online cu mass-media; - Încheierea de parteneriate cu instituţii de învăţămînt, promovînd proiecte ce au vizat cunoaşterea tuturor muzeelor orădene şi teme dedicate personalităţilor bihorene; - Colaborarea cu firme de publicitate; - Realizarea unor materiale de promovare a expoziţiilor prin televiziuni sau interviuri pentru presa scrisă; - Realizarea de materiale publicitare: afişe, invitaţii, fluturaşi, pliante etc. pentru toate activităţile cultural-ştiinţifice şi expoziţionale derulate de Muzeul Ţării Crişurilor- Complex muzeal; - Realizarea de texte de sală pentru expoziţii în limbile română, maghiară şi engleză. De asemenea, etichetele şi pliantele traduse în maghiară şi engleză pentru expoziţiile temporare; - Expoziţiile temporare realizate la noul sediu sînt însoţite şi de filme care oferă informaţii suplimentare referitoare la lucrările expuse sau la artiştii cărora le aparţin; - Prezentarea, în curtea muzeului, a unor panouri cu istoricul muzeului, precum şi indicatoare de direcţionare către muzeu şi vivariu; - Amplasarea pe gardul exterior a unor bannere de dimensiuni mari pentru expoziţiile care s-au organizat; - Încheierea unui protocol de colaborare cu Fundaţia Euroregiunii Bihor-Hajdu Bihar în vederea promovării online a expoziţiilor Un maestru al gravurii europene din vremea Renaşterii – Albrecht Dürer (1471-1528) şi Vremea vremuieşte; - Schimburi de publicaţii cu biblioteci şi instituţii culturale la nivel naţional şi internaţional; - Participarea specialiştilor muzeului în comisii, comitete ştiinţifice şi alte organisme de specialitate la nivel judeţean sau naţional; - Încheierea de contracte de voluntariat în cadrul Zilelor Muzeului Ţării Crişurilor pentru evenimentul Noaptea muzeelor.
În 2019, Muzeul Ţării Crişurilor - Complex Muzeal a colaborat cu presa scrisă, cu posturi de radio şi televiziune, precum şi cu mass-media din spaţiul virtual, sarcină care revine Secţiei de Relaţii Publice şi Expoziţii. Modul de colaborare cu mass-media a fost prin anunţuri şi comunicate cu referire la expoziţii sau alte manifestări cultural-ştiinţifice şi prin organizarea de conferinţe de presă pentru diverse evenimente. Astfel, activităţile noastre cultural-ştiinţifice şi expoziţionale s-au reflectat în articolele şi reportajele mass-media, ceea ce a contribuit la cunoaşterea mai bună a muzeului de către public. Menţionăm că de-a lungul anilor activitatea muzeului orădean a fost reflectată nu doar de presa locală, ci şi de cea naţională şi de presa de peste hotare. Exemplificăm selectiv aceste colaborări:
Jurnal bihorean, Crişana, Bihari Naplo, Reggeli Ujsag, Bihoreanul ProTV, Antena 1, TVR Ştiri, Digi 24 Oradea, Transilvania Tv, Radio România Actualităţi, Radio România Cultural, Radio Transilvania, Radio Naţional etc. Pe lîngă presa scrisă există şi o colaborare constantă cu presa on line:
www.ebihoreanul.ro, www.crisana.ro, www.bihon.ro, www.jurnalbihorean.ro, www.agentianewsbihor.ro, www.bihorstiri.ro, www.ovidan.ro, www.oradeaindirect.ro, www.evenimenteoradea.ro, www.ziardeoradea.ro, www.stirioradea.com, www.infooradea.ro, www.cjbihor.ro, www.ddipbihor.ro, www.bh.prefectura.mai.gov.ro, www.uzpbihor.ro, www.alesdonline.ro, www.facebook.com/pg/marghitaTSD, www.zilesinopti.ro, www.facebook.com/Biserica-Ortodox%C4%83-Tinca, www.oradeaculturala.wordpress.com, www.facebook.com/newsbihor, www.bihor.robo-stiri.ro, www.digi24.ro, www.adevarul.ro, www.arhivelenationale.ro,, www.agerpres.ro, www.mediafax.ro, www.evz.ro, www.radiocluj.ro, www.caon.ro, www.centenar.gov.ro, www.mnir.ro, www.transilvania24.ro, www.stiritransilvania24.ro, www.stiri.tvr.ro, www.romania24.net, www.ziare.com, www.saecularia.ro, www.radioconstanta.ro, www.evenimentemuzeale.ro, www.ziarullumina.ro, www.egco.ro, www.artistinaivi.ro, www.haon.hu, www.urmasiimariiuniri.ro, www.ultimele-stiri.eu, www.ziarelive.ro, www.stiridinvest.ro, www.theworldnews.net, www.centruldepresa.ro, www.romanianart.market, www.antenasatelor.ro, www.stiri.botosani.ro, www.activenews.ro, www.agir.ro, www.dcnews.ro, www.deschide.md/ro, www.bucurestitv.net, www.ceascadecultura.ro, www.cetateanul.net, www.cronicaromana.net, www.cursdeguvernare.ro, www.descopera.ro, www.facebook.com/Muzeul-Virtual-al-Unirii, www.diacaf.com, www.economistul.ro, www.editiadedimineata.ro, www.eucitesc.md, www.news.ro, www.mvu.ro, www.infoest.ro, www.infoprut.ro, www.mcdr.ro, www.histmuseumph.ro, www.mehedinti.psnews.ro, www.modernism.ro, www.voceanationala.ro, www.orange.ro, www.periodicoelrumano.es, www.promenada-culturala.ro, www.ziuanews.ro, www.ziare-pe-net.ro, www.fest.md/ro, www.evenimente.md, www.facebook.com/events, www.syfeed.com/ro, www.muzeu.md, www.moldpres.md, www.news.yam.md, www.perfecte.md, www.radiochisinau.md, www.youtube.com. (Vezi Anexa 2).
Colaborarea cu presa nu s-a limitat doar la anunţurile sau comunicatele de presă referitoare la evenimentele organizate. Specialiştii noştri au colaborat cu mass-media prin elaborarea unor articole de presă şi acordarea unor interviuri pe diverse teme: ProTV, TVR1, Antena 1, Digi24 Oradea, Duna TV, Radio România Actualităţi, Bihoreanul, Bihari Napló, Jurnal bihorean, Oradea Mare, Prima TV.
Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii este cea care se ocupă de pagina web a instituţiei noastre muzeale, precum şi de pagina de socializare pe facebook. Acestea sînt actualizate de fiecare dată cînd apare cîte o modificare în programul evenimentelor derulate la muzeu – anunţuri de vernisaje, lansări de carte, seri muzeale etc., precum şi la prelungirea unor expoziţii. De altfel, toate datele de pe site sînt actualizate periodic (informaţii despre personalul din muzeu, anunţuri pentru posturi vacante, situaţii financiare etc.). Pentru că o parte importantă a publicului nostru vine de peste graniţă, de la finalul anului 2019 s-a început lucrul pentru traducerea textelor de pe site în limbile engleză şi maghiară, urmînd ca pe parcursului anului 2020 să se finalizeze aceste două versiuni ale site-ului. De asemenea, dorim să restructurăm şi pagina dedicată Editurii Muzeulu Ţării Crişurilor şi să o refacem într-un program care să permită personalului din muzeu să intervină pentru actualizare.
În 2019 site-ul muzeului a înregistrat un număr de 6.632 de vizitatori unici. La acestea se adaugă cei pentru site-ul anuarului Crisia: 3.793 de vizitatori unici şi cei pentru site-ul Editurii Muzeului Ţării Crişurilor: 1.308. Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii este responsabilă şi de comunicarea directă cu publicul său ţintă. Aceasta s-a realizat prin intermediul afişelor, pliantelor şi fluturaşilor care prezintă programul activităţilor, prin intermediul anunţurilor care se trimit cu regularitate către publicul larg, dar şi membrilor Asociaţiei „Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor”, autorităţilor etc. De asemenea, foarte importantă este activitatea pe care o desfăşurăm pe pagina de facebook a muzeului, unde sînt anunţate toate evenimentele în timp real şi unde persoanele interesate primesc informaţii utile în mod rapid sau îşi pot anunţa participarea la vernisaje etc. Pînă la finalul anului 2019 s-au totalizat 4546 de persoane care au dat like paginii noastre de facebook; 4672 au urmărit informaţiile care au fost postate (followers).
Ziarul „Muzeul Ţării Crişurilor” este o publicaţie periodică de promovare a valorilor culturale şi patrimoniale din Bihor, lansată în luna iulie 2013. Editat de Muzeul Ţării Crişurilor, prin materialele de presă prezentate şi tematicile abordate, ziarul reflectă şi promovează public atît realizările profesionale ale specialiştilor instituţiei, cît şi evenimentele culturale organizate de-a lungul anului sau la care instituţia este co-organizator, partener sau invitat. Plaja de adresabilitate este publicul larg din Oradea şi Bihor, dar nu numai. Scopul urmărit este ca, prin modul de elaborare a articolelor de presă, cititorii din toate categoriile sociale şi profesionale să înţeleagă mai bine specificul activităţii instituţiei şi al specialiştilor săi, să menţină viu interesul publicului pentru muzeu şi astfel să atragă un număr cît mai mare de vizitatori. Ziarul are un tiraj de 2000 de exemplare.
Pentru a fi cît mai accesibil cititorilor, ziarul se distribuie gratuit în 18 chioşcuri de difuzare a presei din Oradea. Publicaţia este pusă la dispoziţia vizitatorilor, tot gratuit, şi la muzeele memoriale aflate în componenţa Muzeului Ţării Crişurilor – Complex Muzeal, dar şi la galeriile expoziţionale de la sediul instituţiei, de pe Strada Armatei Române nr. 1/A. Iată cîteva titluri din 2019: Roma antică, civilizaţie şi grandoare, Van Gogh şi Renoir pe simezele Muzeului, Noua monografie ilustrată a Bihorului, lansată la Muzeu, Placă comemorativă în memoria generalului Henri-Mathias Berthelot, Tezaurele descoperite la Peştiş şi Groşi sunt la Muzeu, Valori patrimoniale etnografice din Crişana, expuse la Chişinău, Salonul Internaţional de Artă Naivă, ediţia a II-a, Târgul Meșterilor Populari din Oradea, de-a lungul unui sfert de secol, Expoziţie etnografică dedicată Centenarului eliberării Oradiei, Salonul de Primăvară - Debreţin 2018, ediţia a XXVII-a. Premianţii, Omagiu Suveranilor – rememorarea unui entuziasm de acum 100 de ani, Zilele Muzeului Ţării Crişurilor au fost o reuşită, Muzeul Ţării Crişurilor, decorat de preşedintele României cu Medalia Aniversară „Centenarul Marii Uniri”, Expoziţia naţională de artă naivă, Bienala internaţională de artă de la Veneţia, Omul care readuce la viaţă metalul, Noi descoperiri arheologice în situl Salca, Trienala Internaţională de pictură „Pătratul de argint”, la Muzeu.
A fost reînnoit şi în 2019 contractul de publicitate cu Pagini aurii, care este considerată liderul pieţei de ghiduri clasificate din România, precum şi cu S.C. Focus Business Catalog al S.C. Millenium Management S.R.L. din Tîrgu Mureş. Acest din urmă contract prevedea o apariţie şi în catalogul tipărit, dar şi pe site-ul Focus Business, cu trimitere la site-ul nostru, fapt care ne-a adus un plus de vizualizări în mediul online.
Exemplificăm cîteva din acţiunile de publicitate prin cîteva referiri la manifestări cultural-ştiinţifice de referinţă pentru instituţia muzeală orădeană şi bihoreană în 2019:
Zilele Muzeului Ţării Crişurilor, ediţia a XXIII-a
Materiale de promovare:
- Anunţuri premergătoare evenimentului, trimise prin fax şi e-mail la toate ziarele cu apariţie zilnică, la presa online, la radio-urile naţionale, regionale şi locale, televiziunile locale şi naţionale; - Anunţuri cu programul complet al manifestării trimise prin fax şi e-mail la presa scrisă şi online, la radio şi televiziunile locale; - Promovarea online a evenimentului prin intermediul site-ului CIMEC; - Afişarea programului pe site-ul muzeului www.mtariicrisurilor.ro; - Postarea evenimentului pe pagina de facebook a muzeului; - Postarea evenimentului pe site-ul: www.evenimentemuzeale.ro; - Invitaţii tipărite (special realizate pentru tot evenimentul); - Cca. 150 de invitaţii trimise prin e-mail la membrii Asociaţiei „Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor” şi la persoane oficiale; - Afişe speciale pentru fiecare expoziţie în parte din cadrul acestei manifestări; - Realizarea de bannere publicitare; - Trimiterea invitaţiilor pe e-mail la toate şcolile şi liceele din judeţ; - Pliante pentru expoziţii distribuite publicului participant la evenimente; - Fluturaşi cu programul manifestării distribuiţi publicului participant la evenimente.
Noaptea muzeelor, ediţia a XV-a (în cadrul Zilelor Muzeului Ţării Crişurilor)
Materiale de promovare:
- Anunţuri premergătoare evenimentului, trimise prin fax şi e-mail la toate ziarele cu apariţie zilnică, la presa online, la radio-urile naţionale, regionale şi locale, televiziunile locale şi naţionale; - Cca. 150 de invitaţii trimise prin e-mail la membrii Asociaţiei „Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor” şi la persoane oficiale; - Afiş special realizat pentru acest eveniment, expus la toate sediile muzeale orădene; - 50 de afişe (cu programul manifestării) expuse în autobuzele OTL care au circulat pe circuitul special organizat; - Tipărirea biletelor gratuite pentru acest eveniment; - Afişarea programului pe site-ul muzeului www.mtariicrisurilor.ro; - Postarea evenimentului pe pagina de facebook a muzeului; - postarea evenimentului pe site-ul: www.evenimentemuzeale.ro; - Trimiterea invitaţiilor pe e-mail la toate şcolile şi liceele din judeţ; - Promovarea online a evenimentului prin intermediul site-ului CIMEC şi al site- ului creat special de Ministerul Culturii din Franţa, organizator al acestui eveniment de anvergură europeană (www.nuitdesmusees.culture.fr).
Tîrgul meşterilor populari, ediţia a XXVI-a
Materiale de promovare:
- Anunţuri premergătoare evenimentului, trimise prin fax şi e-mail la toate ziarele cu apariţie zilnică, la presa online, la radio-urile naţionale, regionale şi locale, la televiziunile locale şi naţionale; - Promovarea online a evenimentului prin intermediul site-ului CIMEC; - 500 de invitaţii trimise pentru toată manifestarea; - Cca. 150 de invitaţii trimise prin e-mail la membrii Asociaţiei „Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor” şi la persoane oficiale; - Afişe cu programul întregii manifestări, expuse la toate muzeele orădene şi în Parcul „Nicolae Bălcescu”, unde a avut loc manifestarea; - 100 de afişe (cu programul manifestării) expuse în tramvaie (toate liniile de mers); - Afişarea programului pe site-ul muzeului www.mtariicrisurilor.ro; - Postarea evenimentului pe site-ul: www.evenimentemuzeale.ro; - Trimiterea invitaţiilor pe e-mail la toate şcolile şi liceele din judeţ; - Postarea evenimentului pe pagina de facebook a muzeului; - 500 de pliante cu programul manifestării distribuite în oraş şi publicului participant la eveniment; - Realizarea de bannere publicitare; - Realizarea unui film publicitar care a fost postat atît pe site-ul muzeului, cît şi pe pagina de facebook.
Expoziţia ROMA ANTICĂ. CIVILIZAŢIE ŞI GRANDOARE. Tehnologie civilă şi militară
Materiale de promovare:
- Anunţuri premergătoare evenimentului, trimise prin fax şi e-mail la toate ziarele cu apariţie zilnică, la presa online, la radio-urile naţionale, regionale şi locale, la televiziunile locale şi naţionale; - Promovarea online a evenimentului prin intermediul site-ului CIMEC; - Postarea evenimentului pe site-ul: www.evenimentemuzeale.ro; - Cca 100 de invitaţii la deschiderea evenimentului trimise oficialităţilor locale; - Anunţarea expoziţiei prin e-mail membrilor Asociaţiei „Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor”; - Realizarea de bannere publicitare; - Realizarea de afişe pentru eveniment care au fost postate la fiecare muzeu, precum şi de afişe de mari dimensiuni pentru postarea lor în staţiile de tramvai; - Trimiterea invitaţiilor pe e-mail la toate şcolile şi liceele din judeţ; - Postarea evenimentului pe pagina de facebook a muzeului; - În cadrul expoziţiei, dar şi într-o sală special amenajată în acest scop, au rulat şi prezentări 3D ale obiectelor expuse în expoziţie, însoţite de explicaţii.
Expoziţia Capodopere ale picturii universale din colecţia Muzeului Brukenthal la Muzeul Ţării Crişurilor
Materiale de promovare:
- Anunţuri trimise prin fax şi e-mail la toate ziarele cu apariţie zilnică, la presa online, la radio-urile naţionale, regionale şi locale, la televiziunile locale şi naţionale; - Promovarea online a evenimentului prin intermediul site-ului CIMEC; - Postarea evenimentului pe site-ul: www.evenimentemuzeale.ro; - Cca 100 de invitaţii la deschiderea evenimentului trimise oficialităţilor locale; - Anunţarea expoziţiei prin e-mail membrilor Asociaţiei „Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor”; - Trimiterea invitaţiilor pe e-mail la toate şcolile şi liceele din judeţ; - Postarea evenimentului pe pagina de facebook a muzeului; - Realizarea de pliante pentru vizitatori; - Realizarea de afişe; - Realizarea de texte de sală de dimensiuni mari, care au fost montate pe pereţi; - Realizarea unui catalog de expoziţie în trei limbi (română, maghiară, engleză); - Colaborarea cu o firmă specializată pentru realizarea întregului concept al expoziţiei.
4. măsuri luate pentru cunoaşterea categoriilor de beneficiari
Vînzarea de bilete pe categorii de preţuri şi vîrste şi probleme sociale (copii, adulţi, studenţi, pensionari, persoane cu dizabilităţi), precum și intrările pe bază de bilete gratuite ne permit elaborarea unor statistici care să reflecte interesul pentru muzeu al tuturor categoriilor sociale şi nu numai.
5. grupurile-ţintă ale activităţilor instituţiei
Potrivit misiunii instituţiei muzeale, activitatea Muzeului Ţării Crişurilor - Complex Muzeal se adresează tuturor categoriilor de public. În anul 2019, Muzeul Ţării Crişurilor - Complex Muzeal a organizat, găzduit sau itinerat 22 de expoziţii şi 29 de evenimente cultural-ştiinţifice şi a dezvoltat în continuare o serie de programe care se adresează unui public divers, din care fac parte copii, tineri şi adulţi. În funcţie de oferta culturală a instituţiei şi conform statisticilor realizate pe baza vînzărilor de bilete, putem afirma că am avut următoarele categorii de vizitatori. - vizitatori de toate vîrstele la sediile Muzeului Ţării Crişurilor, precum şi la sediile muzeelor memoriale şi la Peştera Vadu Crişurilor: copii (preşcolari, şcolari, elevi de gimnaziu şi liceu), adulţi tineri (studenţi), adulţi, seniori. - vizitatori online: adulţi tineri; adulţi; seniori. În funcţie de scopul vizitei la muzeu: - publicul fidel, care participă frecvent la evenimentele organizate de instituţia noastră (vernisaje etc.); - vizitatori care participă la anumite evenimente organizate de muzeu (lansări de carte, seri muzicale, proiecţii filme etc.) - turişti (categorii de vîrstă: copii, adulţi, seniori); - vizitatori virtuali; - vizitatori care beneficiază de gratuitate: în cadrul unor parteneriate (clase de elevi sau studenţi), persoane cu dizabilităţi și publicul larg în cadrul unor evenimente cu vizitare gratuită (de ex. Zilele Muzeului Ţării Crişurilor, Noaptea Muzeelor, Ziua Internaţională a Muzeelor, Tîrgul meşterilor populari).
Concretizarea obiectivului de atragere a vizitatorilor s-a făcut prin:
- organizarea unor expoziţii cu impact mare la publicul de toate vîrstele: expoziţia Transparenţe sacre. Icoane pe sticlă transilvănene (sec. XVII-XIX) din colecţia Muzeului Ţării Crişurilor expoziţia ROMA ANTICĂ. CIVILIZAŢIE ŞI GRANDOARE. Tehnologie civilă şi militară; expoziţia Trench Art – arta din tranşee; expoziţia de pictură Oradea mea de turtă dulce; Salonul Internaţional de Artă Naivă; Expoziţia Naţională de Artă Naivă din România; - Expoziţiile au fost însoţite de texte de sală explicative de mărime mare, pliante şi etichete traduse toate în maghiară şi engleză. De asemenea, au fost puse la dispoziţia publicului filme cu referire la temele expozițiilor, de cca jumătate de oră, care au adus un plus de informaţie utilă publicului. Menţionăm că toate acestea au avut un impact deosebit asupra publicului, care a simţit că a primit informaţii complete şi corecte; - S-au încheiat, în continuare, parteneriate cu şcolile din oraş şi judeţ; cererile de colaborare din partea şcolilor nu au fost doar pentru organizarea de vizite la muzeele complexului orădean, ci şi pentru lecţii speciale, pe diverse teme, pe care specialiştii noştri au fost solicitaţi să le susţină, de pildă cu ocazia zilelor de 24 ianuarie, 12 octombrie, 1 decembrie, care sînt legate de evenimente locale şi naţionale fundamentale pentru istoria românilor; - modernizarea şi adaptarea limbajului de comunicare publică spre noile medii de socializare pentru atragerea publicului tînăr, familiarizat şi dedicat acestora. Aici dorim să menţionăm că aceste medii de socializare au de partea lor potenţialul de atragere şi a populaţiei adulte; - atragerea unui public cît mai numeros nu numai pe plan local, dar şi pe plan naţional şi internaţional prin itinerarea unor expoziţii sau participarea cu obiecte de patrimoniu la expoziţii organizate de alte instituţii muzeale din ţară sau străinătate; - organizarea de expoziţii cu teme diverse, de istorie, artă şi etnografie dedicate mai ales vizitatorilor din categoria tineri adulţi, adulţi şi seniori: între care putem menţiona: expoziţia Basarabia şi Crişana. Perenitatea artei populare în două provincii de la graniţele României Mari; expoziția Salonul de Primăvară – Debreţin 2018, ediţia a XXVII-a. Premianţii; expoziţia de pictură Liniştea din sufletul meu; expoziția Gala diplomelor; expoziţia Selecţii din colecţia de artă grotescă a Uniunii KaposArt (Kaposvár, Ungaria); expoziţia Şi vremea vremuieşte...; expoziția Trienala de pictură a Euroregiunii Carpatice „Pătratul de argint” (Polonia, Ucraina, Slovacia, Ungaria, România), ediţia 2018; expoziţia Un maestru al gravurii europene din vremea Renaşterii – Albrecht Dürer (1471-1528); expoziţia de pictură a artistului plastic Ioan Aurel Mureşan, EROTIKONIA; expoziţia Capodopere ale picturii universale din colecţia Muzeului Brukenthal la Muzeul Ţării Crişurilor; expoziţia Văzându- mă să mă vadă... Pe lîngă acestea, la sediul nou au mai fost organizate expoziţii care au adus în atenţia publicului obiecte din patrimoniul Muzeului Ţării Crişurilor: expoziţia Artişti plastici orădeni din perioada interbelică; expoziţia Artă europeană (sec. XVII-XIX) din colecţia Muzeului Ţării Crişurilor. S-a continuat organizarea Seratelor muzicale şi a celor literare, care şi anii trecuţi au înregistrat un public numeros, atît din rîndul tinerilor, cît şi din cel al adulţilor şi s- au organizat, de asemenea, lansări de cărţi şi întîlniri cu scriitori, conferinţe pe diverse teme, proiecţii de filme, concerte, un festival literar şi diverse manifestări culturale prilejuite de diverse date istorice importante (de ex: 12 Octombrie şi 1 Decembrie); - Muzeul Ţării Crişurilor a încheiat parteneriate de colaborare cu diverse şcoli (de toate ciclurile) şi grădiniţe în vederea derulării unor proiecte cultural-educative. De asemenea, este partener în patru proiecte educative importante, Blending Arts: Reading A Painting; Creative Speaking Practice in The Art Department of The Museum, coordonat de Universitatea Emanuel din Oradea, Facultatea de Teologie, Arta plastică şi arta de a vorbi: imagini şi cuvinte, coordonat de Colegiul Naţional „Iosif Vulcan”; Proiectul cultural mixt Practici creative de descoperire a secţiei de artã a Muzeului Ţãrii Crişurilor, coordonat de Asociaţia „Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor”; Proiectul cultural mixt Blending Arts: Reading a sculpture: Creative Speaking Practice in the Art Department of the Museum, coordonat de Asociaţia „Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor”. - au fost propuse publicului cîteva programe educative: Tradiţii pascale la Muzeul Ţării Crişurilor: atelier de încondeiat ouă; Adoptă o vietate de la Muzeul Țării Crișurilor; La muzeu, la povești cu iz de altădată; Să redescoperim Crăciunul de altădată, toate derulîndu-se cu succes; - s-au făcut scurte filme cu vietăţile din vivariu, care au fost postate apoi pe pagina de facebook a muzeului; - au fost făcute oferte promoţionale în ceea ce priveşte costul vizitării.
6. profilul beneficiarului actual:
Conform statisticilor făcute de Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii în 2019, la Muzeul Ţării Crişurilor – Complex Muzeal s-au înregistrat 57.047 de vizitatori. Această cifră include: vizitatori care au plătit bilete de intrare: 22.534, din care 15.292 au fost vizitatori care au avut bilete cu preţ redus (copii, elevi, studenţi) şi 7.242 vizitatori cu bilete cu preţ întreg. intrările gratuite (cu ocazia vernisajelor, lansărilor de carte, a unor evenimente precum Noaptea muzeelor şi Tîrgul meşterilor populari şi ca urmare a unor parteneriate cu şcolile, precum şi gratuităţile obligatorii, impuse prin lege), care au totalizat un număr de 24.513. vizitatorii de la expoziţiile organizate în străinătate (cca 10.000). Se poate observa că segmentul tînăr e preponderent în statisticile efectuate şi, de asemenea, că unele evenimente, precum Noaptea muzeelor sau Zilele Muzeului Ţării Crişurilor şi Tîrgul meşterilor populari din România, al cărui iniţiator şi organizator principal este Muzeul Ţării Crişurilor, înregistrează anual foarte mulţi vizitatori, de toate categoriile de vîrste: cca 23.000. În 2019, Vivariul a avut 6.749 de vizitatori, dintre care 4.302 au fost vizitatori care au plătit preţ redus.
B. Evoluţia profesională a instituţiei şi propuneri privind îmbunătăţirea acesteia
1. adecvarea activităţii profesionale a instituţiei la politicile culturale la nivel naţional şi la strategia culturală a autorităţii:
Activitatea profesională a muzeului a ţinut cont în continuare de următoarele direcţii: respectarea legislaţiei naţionale în domeniu, cu scopul de a asigura condiţii de păstrare și valorificare științifică a patrimoniului deţinut prin executarea de fișe de obiect necesare clasării în categorii Fond și Tezaur, asigurarea conservării și restaurării bunurilor culturale deținute în vederea expunerii în noile expoziții permanente ale muzeului; achiziţionarea de bunuri culturale pentru completarea colecţiilor şi protejarea de la dispariţie (s-a ajuns de la un număr total de 460.326 de obiecte muzeale în anul 2018 la 478.735 la sfîrșitul anului 2019, colecția crescînd cu 18.408 obiecte). Piesele intrate în colecţiile instituţiei muzeale orădene în acest an provin din donaţii, achiziţii sau din săpăturile făcute pe şantierele arheologice şi paleontologice. organizarea de manifestări expoziţionale locale, naţionale şi internaţionale în vederea punerii în valoare a patrimoniului deţinut (vezi Anexa 1).
2.orientarea activităţii profesionale către beneficiari
La acest capitol s-a avut în vedere rezolvarea promptă a solicitărilor venite dinspre diferiți beneficiari pentru: - Studii istorice, în cazul P.U.G-urilor locale sau pentru descărcări de sarcină arheologică. - Dezvoltarea de programe de pedagogie muzeală pe diverse domenii (artă, etnografie), organizate lunar și cu prilejul marilor sărbători de peste an (Paște, Crăciun); - Efectuarea de rapoarte de expertiză pentru bunuri culturale private, la cerere și contra cost; - Încheierea, în continuare, de parteneriate cu școlile din municipiu și județ, pentru vizite la muzeu și activități de pedagogie muzeală. Oferta expozițională pentru toate categoriile de vîrstă a ținut cont de mai multe date istorice: - Centenarul eliberării municipiului Oradea (20 aprilie 2019) - cărți aniversare; - Centenarul morții lui Ady Endre (reorganizarea muzeului). De asemenea, a existat solicitare de Participare la Comisia de evaluare și concurs a directorului de la Muzeul Județean Satu Mare (dr. A. Chiriac).
3. analiza principalelor direcţii întreprinse
Direcțiile de interes pe anul 2019 au fost următoarele: - Continuarea și finalizarea, acolo unde a fost posibil, a dotărilor instituției în noul sediu (depozite și a spații de restaurare, precum și realizarea din punct de vedere muzeotehnic a expozițiilor permanente); - Valorificarea patrimoniului deţinut prin expoziţii de interes local, naţional, internaţional (vezi Anexa 1); - Valorificare ştiinţifică a patrimoniului deţinut prin publicare de cărţi şi cataloage (vezi Anexa 1); - Participarea muzeografilor la reuniuni ştiinţifice locale, naţionale şi internaţionale (vezi Anexa 1); - Achiziţionarea de bunuri culturale pentru completarea colecţiilor Muzeului Ţării Crişurilor (vezi Anexa 1); - Săpături arheologice și consultanţă pentru funcţionarea rezervaţiilor naturale (vezi Anexa 1); - Activitate permanentă de perfecţionare a personalului ştiinţific: în 2019 trei restauratori au participat la modulul doi al cursului de formare profesională Restauratori culturale, de la București, și alți 18 muzeografi au participat la cursul de formare profesională Bazele muzeologiei, modulul I, desfăşurat la sediul instituției noastre; - Organizarea de evenimente generatoare de venituri: de ex. seratele muzicale sau literare, expoziţii cu mare impact la public: de ex. Roma antică, Însemnele regalității românești la Oradea, Capodoperele picturii universale ale Muzeului Brukenthal la Muzeul Țării Crișurilor etc. - Programe doctorale: Cristian Culiciu, Tiberiu Ciorba, Milena Pop, Gruia Fazecaş, Cornelia Romînaşu, Áron Tőtős.
Propuneri de îmbunătăţire: - Pe măsura finalizării expozițiilor permanente, iniţierea constantă de programe de pedagogie muzeală prin Secţia de Relaţii Publice; - Pe măsura finanţării din buget, realizarea expoziţiilor permanente deschise publicului, în general. - Eficientizarea activităţilor administrative interne, mai cu seamă în ceea ce priveşte situaţia obiectelor de inventar (altele decît cele ale valorilor patrimoniale deţinute).
C. Organizarea, funcţionarea instituţiei şi propuneri de restructurare şi/sau reorganizare, pentru mai buna funcţionare, după caz:
1. măsuri de organizare internă;
S-au propus o serie de îmbunătățiri, care au fost aprobate în anul 2019, la: - Regulamentul de Organizare şi Funcţionare; - Organigrama; - Statul de Funcții. Ele au fost aprobate prin Hotărârea Consiliului Județean Bihor nr. 160 din 29.10.2019 privind aprobarea Organigramei, a Statului de funcții și a Regulamentului de organizare și funcționare ale Muzeului Țării Crișurilor Oradea - Complex Muzeal, prin care s-au înființat nouă posturi noi și s-au modificat anumite funcții din instituție, pentru buna funcționare a Muzeului Țării Crișurilor – Complex Muzeal, atît din punctul de vedere al păstrării, conservării, și restaurării patrimoniului deținut (478.735 obiecte de inventar), cît și din acela al personalului necesar sectoarelor de activitate ale instituției.
Din punct de vedere al implementării Sistemului de Control Intern Managerial s-au preluat prevederile Ordinului S.G.G. 600/2018, membrii Comisiei de Monitorizare fiind instruiţi cu privire la modificările prevăzute de noua legislaţie. În luna ianuarie a anului 2019 s-au elaborat situaţiile privind evaluarea stadiului de implementare a SCIM pe anul 2018 şi au fost transmise către Consiliul Judeţean Bihor. Sistemul este considerat conform în urma activitătii de evaluare a stadiului de implementare a sistemului de control intern managerial. A fost elaborat şi aprobat Programul de Dezvoltare a Sistemului de Control Intern Managerial pentru anul 2019, iar pe parcursul anului 2019 s-au implementat măsurile stabilite în acest Program. Din punct de vedere al Managementului Riscurilor, s-au revizuit riscurile identificate în anul 2018, întocmindu-se Registrul Riscurilor aferent anului 2019 şi modul în care măsurile luate conform planului de măsuri au contribuit la diminuarea riscurilor. Concluziile au contribuit la reîncadrarea unor riscuri la momentul completării Registrului Riscurilor. Pe parcursul anului au avut loc instruiri ale Comisiei de Monitorizare şi ale Responsabililor cu Riscurile, avînd ca tematică Managementul Riscurilor şi Controlul Intern Managerial în Instituţiile publice. În luna mai 2019, a fost emisă o nouă Decizie privind modificări în echipa de Monitorizare, atît pentru conformitate cu Ordinul 600/2018, cît şi ca urmare a înfiinţării unei noi secţii şi a unor schimbări în structura personalului. Comisia de Monitorizare şi Echipa de Gestionare a Riscurilor au avut întîlniri periodice consemnate în procese verbale de şedinţă. Au fost revizuite procedurile operationale și de sistem și lista procedurilor documentate la nivelul instituției conform OSGG 600/2018, adăugîndu-se noi proceduri în conformitate cu cerințele specifice diferitelor activități din cadrul compartimentelor muzeului.
2. propuneri privind modificarea reglementărilor interne;
Muzeul Ţării Crişurilor nu a înaintat propuneri de reglementare prin acte normative în perioada menţionată.
3. sinteza activităţii organismelor colegiale de conducere;
În 2019, în cadrul Muzeului Ţării Crişurilor Oradea – Complex Muzeal s-au organizat: 9 întruniri ale Consiliului de Administraţie (în zilele de: 27.03.2019, 13.05.2019, 14.06.2019, 13.08.2019, 20.08.2019, 29.08.2019, 13.09.2019, 07.10.2019, 09.10.2019).
4. dinamica şi evoluţia resurselor umane ale instituţiei (fluctuaţie, cursuri, evaluare, promovare, motivare/sancţionare); Programele de perfecționare sînt promovate constant şi se derulează astfel încît să acopere pretențiile pe acest plan ale instituţiei. Pe perioada analizată menţionăm:
- Şcoala doctorală – Cristian Culiciu, Tiberiu Ciorba, Cornelia Romînaşu, Milena Pop, Gruia Fazecaş, Áron Tőtős; - Curs de restaurare ceramică şi textile: Mariana Mechiș, Carina Stanciu; - Curs de restaurare lemn: Precub Attila; - Curs de formare profesională în muzeografie, primul modul: Corina Georgiță, Marie Flavia Pop, Ioana Gherghel, Milena Pop, Cosmin Durgheu, David Indig, Gabriela Ananie, Cristian Culiciu, Călin Ghemiş, Gruia Fazecaș, Tiberiu Ciorba, Florina Ciure, Áron Tőtős, Cornelia Romînaşu, Petru Ardelean, Cristian Bora, Marius Bențe, Számos Mariann. - Evaluarea personalului din instituție: Evaluarea personalului s-a efectuat potrivit prevederilor şi termenelor legale, respectiv regulamentul cadru elaborat de Consiliul Județean Bihor privind evaluarea personalului contractual și regulamentul Ministerului Culturii din 21 iulie 2010 publicat în Monitorul Oficial 592 din 20 august 2010 (M. Of. 592/2010). În anul 2019, s-au aplicat prevederile Legii-Cadru nr. 153 din 28 iunie 2017 privind salarizarea personalului plătit din fonduri publice. - Promovarea personalului din instituție: În anul 2019 nu s-au făcut promovări în grad profesional și treaptă de salarizare. Salarizarea personalului instituției în anul 2019 s-a făcut în conformitate cu prevederile Legii- cadru Nr. 153 din 28 iunie 2017 privind salarizarea personalului plătit din fonduri publice. Referitor la obligațiile privind sănătatea și securitatea în muncă, s-au respectat prevederile Legii Nr. 319/2006 a Securității și Sănătății în Muncă, cu modificările și completările ulterioare și Hotărârea Guvernului nr. 1.425/2006 pentru aprobarea Normelor metodologice de aplicare a prevederilor Legii securităţii şi sănătăţii în muncă nr. 319/2006, cu modificările și completările ulterioare.
5. măsuri luate pentru gestionarea patrimoniului instituţiei, îmbunătăţiri/refuncţionalizări ale spaţiilor:
- Declanșarea procedurilor de inventariere a patrimoniului instituției, în general; - Urmărirea bunei execuţii a depozitelor aflate în curs de realizare de către Horace Media; - Depozitarea optimă a patrimoniului transferat în cadrul secțiilor; - Dotarea laboratoarelor de restaurare; - Dotarea cu aparatură de măsurat microclimatul în muzeu și depozite.
6. măsuri luate în urma controalelor, verificării/auditării din partea autorităţii sau a altor organisme de control în perioada raportată. În 2019 a fost efectuat controlul privind apărarea împotriva incendiilor şi protecţia civilă conform Legii nr. 307/2006 privind apărarea împotriva incendiilor, Legii nr. 481/2004 privind protecţia civilă, modificată şi completată de Legea nr. 212/2006, O.U.G. nr. 21/2004 privind Sistemul Naţional de management al Situaţiilor de urgenţă, aprobată prin Legea nr. 15/2005 şi a H.G. nr. 1492/2004 privind principiile de organizare, funcţionare şi atribuţiile serviciilor de urgenţă profesională. A fost întocmit și avizat de către ISU planul de intervenție. De asemenea, s-au făcut toate demersurile în vederea obţinerii autorizaţiei de securitate împotriva incendiilor, elaborarea proiectelor fiind în coordonarea Consiliului Județean Bihor. Constatări: Întrucît nu a constatat încălcări flagrante ale Legii, I.S.U. nu a dispus sancţiuni, ci a formulat doar recomandări.
D) Evoluţia situaţiei economico-financiare a instituţiei:
1. analiza datelor financiare din proiectul de management corelat cu bilanţul contabil al perioadei raportate;
d.1.1. Analiza situaţiei financiare Previziune Realizat Venituri Realizat 2019 2019 Procentual Buget de venituri (din care) 7,625,000 11,869,557 156% Subvenţie/alocaţie bugetară 6,481,250 10,174,046 157% Fond de rulment/Fonduri cu destinaţie specială 5,120,000 1,360,255 27% Venituri proprii 1,143,750 335,256 29% Grad acop. buget din venituri proprii 15.00% 14.28% Notă: Gradul de acoperire din venituri propria include fondurile cu destinație special atrase în 2019.
Previziune Cheltuieli Realizat 2019 2019 Buget de Cheltuieli Total 12,745,000 10,614,258 Cheltuieli de personal, din care 5,705,000 6,550,992 * Contracte de muncă 5,365,000 6,543,112 * Convenţii 340,000 7,880 Cheltuieli de întreţinere 320,000 457,666 Bunuri şi servicii 1,600,000 2,825,901 Cheltuieli de capital 5,120,000 779,698 Cheltuieli fond rulment/ dest. spec. 0 15,715
d.1.2. Grad de acoperire a cheltuielilor din venituri proprii
Previziune Indicatori Realizat 2019 2019 Venituri Proprii 1,143,750 1,695,511 Subvenţie 6,481,250 10,174,046 Total Cheltuieli Operaţionale 7,625,000 10,614,258 Grad acoper.VenPropr/ Chelt. Operaţionale 15.00% 15.97% Grad acoper Subvenţii/ Chelt Operaţionale 85.00% 95.85% d.1.3. Gradul de creştere a veniturilor proprii în totalul veniturilor
Indicatori Previziune 2019 Realizat 2019 Venituri Proprii 1,143,750 1,695,511 Total Venituri 7,625,000 11,869,557 Ponderea Veniturilor Proprii în Total Venituri 15% 14% Gradul de crestere a veniturilor proprii în 1.00% -0.72% totalul veniturilor
d.1.4.Ponderea cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor:
Previziune Realizat Indicatori 2019 2019 Cheltuieli de Personal 5,705,000 6,550,992 Total Cheltuieli Operaţionale 7,625,000 10,614,258 Ponderea cheltuielilor de personal din 74.82% 62% totalul cheltuielilor:
d.1.5.Ponderea cheltuielilor de capital din bugetul total:
Previziune Indicatori Realizat 2019 2019 Cheltuieli de Capital 5,120,000 779,698 Buget Total 12,745,000 10,614,258 Ponderea cheltuielilor de Capital din 40.17% 7.35% totalul cheltuielilor:
d.1.6.Gradul de acoperire a salariilor din subvenție
acoperit Previziune Indicatori Realizat 2019 din 2019 Subvenţie Cheltuieli cu Salariile 5,365,000 6,543,112 6,543,112 Cheltuieli cu Convenţiile Civile 340,000 7,880 Total Cheltuieli cu Personal 5,705,000 6,550,992 6,543,112 Valoare Subvenţie - Total 6,481,250 10,174,046 Gradul de acoperire a salariilor din 100.00% 100.00% subvenţie: Gradul de acoperire a convenţiilor din 5.25% 0.00% subvenţie: Ponderea cheltuielilor efectuate in cadrul raporturilor contractuale - altele decît 5.96% 0.00% contractele de muncă (conventii, drepturi de autor)
d.1.7.Cheltuieli pe Beneficiar
Previziune Indicatori Realizat 2019 2019 Număr Beneficiari 56,000 57,047 Valoare Subvenţie 6,481,250 10,174,046 Venituri Proprii 1,143,750 1,695,511 Cheltuieli Operaţionale Totale 7,625,000 10,614,258 Cheltuieli pe beneficiar, din care: 136.16 186.06 *din subvenţie/ alocaţie 115.74 178.34 *ponderea cheltuielilor din subvenţie pe 85% 95.85% beneficiar *din venituri proprii 20.42 29.72 *ponderea cheltuielilor din venituri proprii 15.00% 15.97% pe beneficiar
Notă: Numărul de beneficiari include vizitatorii expozi țiilor din străinătate.
2. Evoluţia valorii indicatorilor de performanță în perioada raportată, conform criteriilor de performanţă ale instituţiei din următorul tabel:
Nr. Previziuni Perioada Indicatori de performanță 2019 evaluată 2019 Crt.
Cheltuieli pe beneficiar (subvenţie + venituri – 1 136.16 186.06 cheltuieli de capital) / nr. de beneficiari (lei) 2 Fonduri nerambursabile atrase (lei) 0 0 3 Numărul de activităţi educaţionale 6 15 Număr de apariţii media (fără comunicate de 4 300 388 presă) 5 Număr de beneficiari neplătitori 35,000 34,513
6 Număr de beneficiari plătitori 21,000 22,534 7 Număr de expoziţii/ Număr Reprezentaţii 12 22 8 Număr de proiecte/ acţiuni culturale 12 29 9 Venituri proprii din activitatea de bază (lei) 145,000 333,593 10 Venituri proprii din alte activităţi (lei) 1,070,000 1,361,091
Notă: Cheltuielile pe beneficiar in 2019 includ cheltuieli realizate în cadrul proiectului RO- HU 446
E. Sinteza programelor şi a planului de acţiune pentru îndeplinirea obligaţiilor asumate prin proiectul de management:
Se realizează prin raportare la:
1. viziune; 2. misiune; 3. obiective (generale şi specifice) 4. strategie culturală, pentru întreaga perioadă de management 5. strategie şi plan de marketing 6. programe propuse pentru întreaga perioadă de management 7. proiecte din cadrul programelor 8. alte evenimente, activităţi specifice instituţiei, planificate pentru perioada de management.
În ceea ce priveşte clasificarea activităţilor circumscrise economiei naţionale, Muzeul Ţării Crişurilor - Complex Muzeal (prin funcţiile stabilite: achiziţie, depozitare, conservare şi restaurare, cercetare ştiinţifică, valorificare expoziţională, recreere) se încadrează la un domeniu de activitate CAEN (cod 102), inclus la capitolul Activităţi ale muzeelor.
1. Muzeul Ţării Crişurilor – Complex Muzeal compus începînd cu 2019 din Muzeul Ţării Crişurilor, Muzeele Memoriale „Iosif Vulcan, „Aurel Lazăr”, „Ady Endre”, Peştera Vadu Crişului și Casa Memorială Sabău deţine cel mai numeros patrimoniu mobil din judeţul Bihor (arheologic, istoric, etnografic, din domeniul artelor plastice şi ale ştiinţelor naturii – 478.735 de piese). Acesta acoperă toate epocile istorice, din cea preistorică pînă la cea contemporană. Este o instituţie muzeală care de-a lungul anilor (aproape 150 de ani de existenţă) a urmărit şi urmăreşte să pună în valoare cultura materială şi imaterială din Ţara Crişurilor, în contextul Europei Centrale şi de Sud-Est, prin expoziţii permanente şi temporare, manifestări cultural-ştiinţifice (sesiuni ştiinţifice, simpozioane, conferinţe etc.), să conserve în bune condiţii bunurile patrimoniale deţinute (prin activităţi de conservare şi restaurare). Avînd în vedere cele de mai sus, viziunea impusă și prin planul de management a fost de a menține în circuit public instituțiile componente ale complexului prin modernizarea acestora ca și discurs expozițional și științific deopotrivă, prin înnoirea din punct de vedere muzeotehnic. 2. Misiunea Muzeului Ţării Crişurilor – Complex Muzeal este de a achiziţiona, cerceta, valorifica expoziţional şi ştiinţific, conserva şi restaura mărturiile materiale şi imateriale create într-o durată lungă de timp în arealul geopolitic de interes. Prin activitatea derulată, complexul muzeal orădean a urmărit să disemineze informaţiile deţinute cu scopul de a educa şi recrea publicul vizitator.
Misiunea Muzeului Ţării Crişurilor – Complex Muzeal este de a deveni din nou partea activă a vieţii cultural-artistice şi ştiinţifice din Oradea şi Bihor şi nu numai, după mutarea în noul sediu, de a deveni un centru muzeal și cultural de calitate; de a urmări să releve cu obiectivitate contribuţia cultural-artistică a fiecărei etnii ce a vieţuit peste timp în regiune (români, macedoromâni, maghiari, italieni, evrei, slovaci, şvabi, sîrbi, ruteni etc.).
3. Obiectivele Muzeului Ţării Crişurilor – Complex Muzeal sînt corelate cu legislaţia în domeniu (Legea nr. 182/2000 privind protejarea patrimoniului cultural naţional mobil şi Legea nr.311/2003 - legea muzeelor şi colecţiilor), care prevede şi strategiile judeţene, regionale şi naţionale în domeniile muzeal şi patrimonial, aspect de care am ţinut cont în elaborarea proiectului managerial şi al celui minimal pe anul 2019.
4. Strategia culturală pentru perioada de management (2016-2020) cuprinde cîteva direcţii de activitate care în cazul Muzeului Ţării Crişurilor au avut drept scop final încheierea mutării patrimoniului în noul sediu, realizarea mobilierului necesar depozitării pentru a se asigura condiţii de conservare şi securitate maxime a bunurilor culturale aflate în inventarul instituţiei, accesarea în continuare a unor proiecte europene pentru lucrările de amenajare exterioară şi interioară a sediului muzeului (RO-HU), reorganizarea structurii interne de funcţionare administrativă a muzeului (revizuirea periodică a organigramei şi completarea posturilor ocupate sau vacante); organizarea, după mutarea în noul sediu (2019), a unor manifestări expoziţionale şi culturale în colaborare cu muzee din străinătate (pentru început cu Ungaria, Italia, Polonia, Serbia etc.) şi cu muzee din România (Sibiu, București), ducerea la bun sfîrşit a proiectelor prevăzute în planul minimal anual pe 2019, în condiţiile de funcţionare limitate, aceasta cu scopul de a menţine treaz interesul vizitatorilor locali şi nu numai pentru complexul nostru muzeal.
Cu privire la muzeele memoriale, s-a urmărit repararea și reamenajarea expozițională a clădirii Muzeului Memorial „Ady Endre” în anul Centenarului Ady Endre (2019).
5. Acest capitol este direct legat și de implicarea complexului muzeal în viața culturală a orașului și județului. Desigur, Muzeul Țării Crișurilor este încă în curs de organizare, ca urmare, realizarea planului de marketing propus pentru întreaga perioadă de management nu a putut fi realizat deplin.
Programul minimal pe anul 2019 a urmărit să asigure continuitatea derulării unor proiecte prevăzute a se desfăşura pe mai mulţi ani (POR, RO-HU) şi să pună în operă o serie de expoziţii temporare, manifestări cultural-ştiinţifice care să asigure vizibilitate continuă Muzeului Ţării Crişurilor – Complex Muzeal. Precizăm că întreaga activitate a instituţiei pe 2019 a fost coordonată astfel încît să nu afecteze obiectivele principale ale proiectului de management general cu privire la trecerea într-un sediu nou şi realizarea principalelor manifestări expoziţionale şi cultural-ştiinţifice de tradiţie pentru muzeu, Oradea şi Bihor deopotrivă (ex. Zilele Muzeului Ţării Crişurilor, ediţia a XXIII-a, Noaptea muzeelor, ediţia a XV-a, Tîrgul meşterilor populari, ediţia a XXVI-a etc.).
Concret proiectele incluse în programul minimal pe anul 2019 au fost realizate, cu excepţia expoziţiilor permanente, care au fost condiţionate în finalizarea lor de organizarea licitațiilor și începerea finanţării proiectelor pe RO-HU şi POR:
1. Programele cultural-ştiinţifice în totalitate: - Zilele Muzeului Ţării Crişurilor,ediţia a XXIII-a - Noaptea muzeelor, ediţia a XV-a - Seratele cu Bijuterii muzicale - Tîrgul meşterilor populari, ediţia a XXVI-a 2. Programul expoziţional: în afară de expoziţiile permanente (istorie, ştiinţele naturii, Lapidariu), toate celelalte au fost realizate: - Expoziţia temporară Roma antică (cu titlul ROMA ANTICĂ. CIVILIZAŢIE ŞI GRANDOARE. Tehnologie civilă şi militară); - Expoziţia Internaţională de Artă Naivă; - Expoziţia Crişana şi Basarabia (cu titlul Basarabia şi Crişana. Perenitatea artei populare în două provincii de la graniţele României Mari) - Expoziţia artistului taiwanez Chen Ching-Jung (cu titlul Liniştea din sufletul meu); - Expoziţia Retrospectivă Jovián György (cu titlul Şi vremea vremuieşte...); - Expoziţia Colecţiei de Artă a Uniunii Kápos Art (Kaposvár, Ungaria) (cu titlul Selecţii din colecţia de artă grotescă a Uniunii KaposArt (Kaposvár, Ungaria)); - Expoziţia de pictură Ioan Aurel Mureşan (cu titlul Erotikonia); - Expoziţia Capodopere ale Muzeului Brukenthal din Sibiu la Muzeul Ţării Crişurilor (cu titlul Capodopere ale picturii universale din colecţia Muzeului Brukenthal la Muzeul Ţării Crişurilor); 3. Program de cercetare ştiinţifică: - Cercetarea colecţiilor muzeale - Săpături arheologice preventive şi cercetare sistematică - Cercetări pentru depistare obiecte muzeale (achiziţii) 4. Program de conferinţe şi colocvii - Colocviile Muzeului Ţării Crişurilor (cu tema: Un oraş preistoric din Europa. Situl neolotic de la Turdaş-luncă (jud. Hunedoara); - Conferinţe la Centrul Social Multifuncţional pentru Persoane vîrstnice (Direcţia de Asistenţă Socială Oradea) 5. Program editorial - Anuarul Crisia - Anuarul Biharea - în curs de tipărire - Anuarul Nymphaea - în curs de tipărire - Publicare carte: Iudita Călușer, Gabriel Moisa, Petru Ardelean, Tiberiu Ciorba, Primăvara întregirii. Operațiunile armatei române aprilie-august 1919, Editura Muzeului Țării Crișurilor/Academia Română. Centrul de Studii Transilvane, Oradea/Cluj-Napoca, 2019 - Publicare carte: Gabriel Moisa, Sorin Șipoș, Aurel Chiriac (coordonatori), Istoria Bihorului. Civilizație. Societate. Economie. Mentalități, Editura Muzeului Țării Crișurilor, Oradea, 2018
6. Programe de educaţie muzeală:
Activități și proiecte de pedagogie muzeală în colaborare cu instituţii de învăţămînt şi Inspectoratul Şcolar Judeţean Bihor: Şcoala Gimnazială "Oltea Doamna", în cadrul proiectului "Crăciunul de altădată"; Şcoala Primară Americano-Română, în cadrul proiectului Muzeul, o punte între trecut, prezent şi viitor; cu Grădiniţa cu Program Prelungit nr.25 Oradea, în cadrul proiectului Sînt şi eu în comunitate; cu Şcoala Gimnazială nr.1 Sîmbăta, în cadrul proiectului Satul bihorean din trecut; cu Asociaţia Pro Time-R, în cadrul proiectului International Erasmus+ Art as a tool for inclusion KA105-F2C3CDAF; cu Liceul Tehnologic Vasile Voiculescu, Oradea în cadrul proiectului Să ne descoperim trecutul deschizând porţile muzeului.
Au mai fost derulate următoarele proiecte de educaţie muzeală, Blending Arts: Reading Painting, în colaborare cu Universitatea Emanuel Oradea, licee din Oradea; Proiectul Arta plastică şi arta de a vorbi: imagini şi cuvinte, în colaborarecu Colegiul Naţional „Iosif Vulcan” din Oradea; Proiectul cultural mixt Practici creative de descoperire a Secţiei de Artã a Muzeului Ţãrii Crişurilor , în colaborare cu Universitatea din Oradea, Facultatea de Ştiinţe Socio-Umane, şcoli gimnaziale din judeţul Bihor, Asociaţia “Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor” şi Asociaţia pentru Promovarea Cooperării în Educaţie; Proiectul cultural mixt Blending Arts: Reading a sculpture: Creative Speaking Practice in the Art Department of the Museum, în colaborare cu Facultatea de Litere a Universităţii din Oradea, Departamentul de Limba şi Literatura engleză şi Asociaţia "Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor"; Atelierul: Tradiţii pascale la Muzeul Ţării Crişurilor: atelier de încondeiat ouă, realizat de Muzeul Țării Crișurilor – Secția de Etnografie, în colaborare cu Secția de Relații Publice și Expoziții; Proiectul educativ Adoptă o vietate de la Muzeul Țării Crișurilor, realizat de Muzeul Țării Crișurilor, Secția de Relații Publice și Expoziții; Proiectul educativ La muzeu, la povești cu iz de altădată, realizat de Muzeul Țării Crișurilor, Secția de Relații Publice și Expoziții; AtelierUL muzeal Să redescoperim Crăciunul de altădată, realizat de Muzeul Țării Crișurilor, Secția de Relații Publice și Expoziții (Vezi Anexa 1).
F. Previzionarea evoluţiei economico-financiare a instituţiei, cu o estimare a resurselor financiare care trebui alocate de către autoritate, precum şi a veniturilor instituţiei ce pot fi atrase din alte surse.
1. Proiectul de venituri şi cheltuieli pentru următoarea perioadă de raportare f.1.1.Previzionarea evoluţiei economico-financiare pentru următoarea perioada de raportare
Previzionat Realizat Previzionat Previzionare evoluţie economico-financiara 2019 2019 2020 Buget de venituri 7,625,000 11,869,557 25,499,579 din care Subvenţie/ alocaţie bugetară 6,481,250 10,174,046 10,453,001 Buget de Cheltuieli 12,745,000 10,614,258 25,499,579
Total Venituri Proprii 1,143,750 335,256 687,000
Notă: Bugetul de Cheltuieli previzionat include valoarea proiectului RO-HU 446 (14.375.292,91 lei) la cursul de 4,8 RON/EUR. Aceste fonduri sunt prevăzute ca fonduri cu destinație specială.
f.1.2. Previzionarea evoluţiei cheltuielilor de personal Previzionat Realizat Previzionat Previzionare cheltuieli de personal 2019 2019 2020
Cheltuieli de personal, din care 5,705,000 6,550,992 6,970,000
* Contracte de muncă 5,365,000 6,543,112 6,950,000
* Convenţii 340,000 7,880 20,000 Notă: În anul 2020 se prevede 10 noi angajați.
f.1.3. Previzionarea bugetului de venituri
Venituri Previzionat Realizat Previzionat 2019 2019 2020
Buget de venituri, din care 7,625,000 11,869,557 25,499,579 Subvenţie/alocaţie bugetară 6,481,250 10,174,046 10,453,001 Fond de rulment/Fonduri cu destinaţie specială 5,120,000 1,360,255 14,359,578 Venituri Proprii, din care 1,143,750 333,592 687,000 Venituri din Bilete 234,000 113,560 240,000 Venituri din Chirii 55,000 19,001 20,000 Venituri din Descărcare Arheologica 430,000 150,742 200,000 Venituri din Proiecte de Cercetare 100,000 100,000 Alte venituri (publicaţii, taxa expertiza obiecte de 100,000 43,774 100,000 arta, artizanat, taxa evaluare arheologica): Sponsorizări 7,000 0 7,000
Alte venituri 20,000 6,515 20,000
Notă: În valorile previzionate ale bugetului de venituri și cheltuieli se include valoarea proiectului RO-HU 446
f.1.4. Costuri cu investiţii
Previzionat Realizat Previzionat Costuri cu investiţii 2019 2019 2020 Proiecte mici 160,500 162,081 170,000 Proiecte medii 180,000 198,354 200,000 Proiecte mari 5,120,000 969,551 14,359,578 Total 5,460,500 1,329,986 14,729,578
Notă: În cadrul proiectelor mari s-a prevăzut proiectul de investiții RO-HU 446 pentru anul 2020
2. Nr. de beneficiari estimaţi pentru următoarea perioadă de management
Perioada de Nr. Nr de Nr. bilete Nr. bilete Venituri preţ Venituri Management beneficiari bilete preţ întreg preţ redus întreg preţ redus RON pret RON pret
mediu mediu 8 4 2019 57,047 22,534 7,242 15,292 57,936 55,624 Realizat 2020 70,000 40,000 20,000 20,000 160,000 80,000 Previzionat Notă: în anul 2020 preţul mediu al biletelor va fi adaptat specificului evenimentelor, valoarea încasărilor fiind astfel previzionată
3. Analiza programului minimal realizat:
Nr. Program Scurtă Număr Denumirea Buget Buget realizat crt. descriere a proiecte în proiectului prevăzut programului cadrul pe programului program 1 Programul Manifestări 4 Zilele Muzeului cultural devenite Ţării Crişurilor ştiinţific tradiţionale Noaptea muzeelor Serate cu bijuterii 180.000 49.271,00 lei muzicale lei Tîrgul meşterilor populari 2 Realizarea de 12 Expoziţia ROMA 5.387 lei expoziții cu ANTICĂ. potențial CIVILIZAŢIE ŞI ridicat de GRANDOARE. atragere a Tehnologie civilă publicului şi militară Expoziţia 8.704 lei Basarabia şi Crişana. Perenitatea artei populare în două provincii de la graniţele României Mari Expoziţia 7.035 lei artistului taiwanez 990.000 Chen Ching-Jung lei Liniştea din sufletul meu
Expoziţia retrospectivă 0 lei Jovián György Şi vremea vremuieşte... Expoziția Colecţiei de Artă a 0 lei Uniunii Kápos Art Selecţii din colecţia de artă grotescă a Uniunii KaposArt (Kaposvár, Ungaria) Expoziția de pictură Ioan Aurel 4.998 lei Mureșan Erotikonia Expoziţia Capodopere ale 960 lei Muzeului Brukenthal din Sibiu la Muzeul Ţării Crişurilor (Capodopere ale picturii universale din colecţia Muzeului Brukenthal la Muzeul Ţării Crişurilor)
Expoziţiei Internaţionale de 0 lei Artă Naivă Realizarea Muzeului 74.000 lei Memorial „Ady Endre” – reparaţii curente şi expoziţie Realizarea În curs de expoziţiei amenajare permanente de Arheologie şi Istorie
Realizarea În curs de expoziţiei amenajare permanente de Ştiinţele Naturii Realizarea În curs de expoziţiei amenajare permanente Lapidariu 3 Program de Valorificarea 3 Cercetarea colecțiilor cercetare ştiinţifică muzeale ştiinţifică prin cercetarea unor domenii si teme Săpături arheologice 90.000 lei 97.270 lei cerute pentru preventive şi îndeplinirea cercetare sistematică misiunii muzeale și Cercetări pentru ştiinţifice a depistare de obiective instituţiei pentru EcoMuzeul Ţării Crişurilor
4 Program de Activităţi 2 conferinţe care Colocviile Muzeului şi colocvii presupun 390 lei Ţării Crişurilor punerea in valoare 5.000 lei ştiinţifică a Conferinţe Centrul patrimoniului Social și a Multifuncţional realizărilor pentru Persoane colectivului vîrstnice (Direcţia de instituţiei Asistenţă Socială Oradea)
5 Program Tipărirea 7 Tipărirea anuarelor 16.275 lei editorial celor trei Crisia, Biharea, anuare Nymphaea; ştiinţifice (arheologie Publicare carte: Aurel si istorie, arta Chiriac, Ioan Goman 100.000 lei si etnografie, (coordonatori), ştiinţele Elisabeta Ardelean, naturii) si a Simona Bala, Iacinta unor cărţi de Chiriac, Ioana autor Gherghel, R. elaborate de Hochhauser, Sabina muzeografi Horvath, Alice Szabó, Vasile Tipărire de Todinca, Melania carte avînd Țărău, Leontina ca autori Țurcaș, Târgul specialiști ai meșterilor populari Muzeului din România (1994- 150.000 Țării 2018). Catalog, lei Crișurilor Oradea, 2019
Catalog de expoziție Cataloage de Liniștea din sufletul 7035 lei expoziție meu, a artistului plastic Chen Ching- Yung, Editura Muzeului Țării Crișurilor, Oradea, 2019
Catalog de expoziție Erotikonia, a 4998 lei artistului plastic Ioan Aurel Mureșan, Editura Muzeului Țării Crișurilor, Oradea, 2019
Catalog de expoziție Realizat cu Și vremea sprijinul vremuiește… a financiar al artistului Gyorgy Fundației Jovian, Editura „Euroregiunea Muzeului Țării Bihor-Hajdu Crișurilor, Oradea, Bihar” 2019
6 Program de Evenimente 16 Proiecte de educaţie educaţionale pedagogie muzeală în muzeală în vederea colaborare cu - 0 lei promovării instituţii de noului sediu învăţămînt şi pentru Inspectoratul Şcolar procese de cunoaştere şi educaţie muzeală de toate vîrstele 7 Programe Realizarea 6 Reparații curente la 507.646 lei de investiţii noului sediu Muzeul Memorial Ady Endre
Studiu fezabilitate 142.800,00 lei Muzeul satului bihorean
Proiect: Reparaţii 25.347,00 lei capitale şi amenajări - interioare sediul nou – Muzeul Ţării Crişurilor Oradea – lucrări de amenajare incintă şi amenajări speciale de muzeu
Proiect: Reparații 278.039 lei capitale și amenajări interioare sediu nou Muzeul Țării Crișurilor, str. Armatei Române, nr. 1/A, Oradea, județul Bihor, etapa II – lucrări de construcții+instalații, utilaje și echipamente tehnologice; Reparații capitale și amenajări interioare sediu nou Muzeul Țării Crișurilor, str. Armatei Române, nr. 1/A, Oradea, județul Bihor, etapa II – dotări de bază, cod SMIS 2014+/124044
Proiect ROHU-344: 6.367 lei Romanian- Hungarian Cross- Border Education Center of Cultural and Historical Heritage
Proiect ROHU-446 9.349,00 lei “Romanian- Hungarian Cross- Border Education Centre of Cultural and Historical Heritage“
8 Total 1.415.000 1.345.871 lei lei Total fără investiţii: 376.323 lei Total cu investiţii: 1.345.871 lei
ANEXA 1
I. ACTIVITATEA EXPOZIŢIONALĂ
1.EXPOZIŢII TEMPORARE ŞI PERMANENTE ORGANIZATE DE MUZEUL ŢĂRII CRIŞURILOR – COMPLEX MUZEAL
Expoziţia Transparenţe sacre. Icoane pe sticlă transilvănene (sec. XVII-XIX) din colecţia Muzeului Ţării Crişurilor, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor; 27 februarie 2019, la Muzeul Țării Crișurilor;
Expoziţia Carnaval veneţian, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, în colaborare cu Palatul Copiilor şi Elevilor Oradea/Structura Clubul Copiilor şi Elevilor Marghita şi Asociaţia Culturală ART FLORA; 1 martie 2019, la Muzeul Țării Crișurilor; Expoziţia ROMA ANTICĂ. CIVILIZAŢIE ŞI GRANDOARE. Tehnologie civilă şi militară, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, în parteneriat cu Consiliul Județean Bihor și în colaborare cu Niccolai Teknoart SNC din Florenţa (Italia); 12 martie 2019, la Muzeul Țării Crișurilor; Expoziţia Trench Art – arta din tranşee, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, în colaborare cu Cristian Dumitru, colecţionar particular; 17 aprilie 2019, la Muzeul Țării Crișurilor; Expoziţia Basarabia şi Crişana. Perenitatea artei populare în două provincii de la graniţele României Mari, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, în parteneriat cu Muzeul Naţional de Etnografie şi Istorie Naturală din Chişinău; 18 aprilie 2019, la Muzeul Țării Crișurilor; Salonul de Primăvară – Debreţin 2018, ediţia a XXVII-a. Premianţii, organizat de Muzeul Ţării Crişurilor, Consiliul Judeţean Bihor, Centrul Kölcsey Debrecen (Ungaria), Nonprofit Főnix SRL, Ungaria; 7 mai 2019, la Muzeul Țării Crișurilor; Expoziţia de pictură Oradea mea de turtă dulce a Adelei Lazăr, actriţă la Teatrul Regina Maria din Oradea, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor; 5 iunie 2019, la Muzeul Țării Crișurilor; Expoziţia de pictură Liniştea din sufletul meu a artistului taiwanez Chen Ching-Yung, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor; 12 iunie 2019, la Muzeul Țării Crișurilor; Salonul Internaţional de Artă Naivă, organizat de Consiliul Judeţean Bihor, Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Bihor, Muzeul Ţării Crişurilor, Centrul Judeţean de Informare şi Promovare Turistică Bihor; 27 iunie 2019, la Muzeul Țării Crișurilor; Gala diplomelor, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, în parteneriat cu Facultatea de Arte, Departamentul de Arte Vizuale, Universitatea Oradea şi Consiliul Judeţean Bihor; 17 iulie 2019, la Muzeul Țării Crișurilor; Expoziţia Selecţii din colecţia de artă grotescă a Uniunii KaposArt (Kaposvár, Ungaria), organizată de Muzeul Ţării Crişurilor împreună cu Consiliul Judeţean Bihor, KaposArt, Magyar Müvészeti Akadémia, Kaposvár MegyeiJogú Város, Agora – Együd Árpád Kulturális Központ, MKITSZ; 25 iulie 2019, la Muzeul Țării Crișurilor; Expoziţia Şi vremea vremuieşte..., organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, în parteneriat cu Consiliul Judeţean Bihor şi Fundaţia Euroregiunea Bihor-Hajdú-Bihar; 16 septembrie 2019, la Muzeul Țării Crișurilor; Trienala de pictură a Euroregiunii Carpatice „Pătratul de argint” (Polonia, Ucraina, Slovacia, Ungaria, România), ediţia 2018, organizată de Galeria de Artă Modernă din Przemyśl (Polonia) şi Muzeul Ţării Crişurilor, în parteneriat cu Consiliul Judeţean Bihor; 11 octombrie 2019, la Muzeul Țării Crișurilor; Expoziţia Naţională de Artă Naivă din România, organizată de Asociaţia Artiştilor Naivi din România şi Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Bihor, în parteneriat cu Muzeul Ţării Crişurilor – Complex Muzeal şi Consiliul Judeţean Bihor. Manifestarea beneficiază şi de sprijinul următoarelor instituţii: Fundaţia Comunitară Oradea, Revista „Familia”, Cinema Palace, Liceul de Arte Oradea, TVR Iaşi, Comuna Bârca (Dolj), Plastor SA Oradea, Colegiul Naţional „Iosif Vulcan”, Liceul Ortodox „Episcop Roman Ciorogariu”, Colegiul Naţional „Onisifor Ghibu”, C.J.C.P.C.T. Dolj şi Inspectoratul Şcolar Judeţean Bihor; 17 octombrie 2019, la Muzeul Țării Crișurilor; Expoziţia Un maestru al gravurii europene din vremea Renaşterii – Albrecht Dürer (1471-1528), organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, Consiliul Judeţean Bihor, Asociaţia S.C. Merkur Global S.R.L. şi în parteneriat cu Fundaţia „Euroregiunea Bihor-Hajdu Bihar” Oradea; 15 noiembrie 2019, la Muzeul Țării Crișurilor; Expoziţia de pictură a artistului plastic Ioan Aurel Mureşan, EROTIKONIA, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor; 19 noiembrie 2019, la Muzeul Țării Crișurilor; Expoziţia temporară Văzându-mă să mă vadă... cu ocazia împlinirii a 100 de ani de la moartea poetului Ady Endre, organizată de Muzeul de Literatură Petőfi, Budapesta, în parteneriat cu Muzeul Ţării Crişurilor, Consiliul Judeţean Bihor şi Consulatul Ungariei; 22 noiembrie 2019, la sediul Muzeului Memorial „Ady Endre”; Expoziţia Capodopere ale picturii universale din colecţia Muzeului Brukenthal la Muzeul Ţării Crişurilor, organizată de Muzeul Naţional Brukenthal, Muzeul Ţării Crişurilor şi Consiliul Judeţean Bihor, în parteneriat cu „Transglobus Art Services” SRL; 4 decembrie 2019, la Muzeul Țării Crișurilor;
Expoziţia Artă europeană (sec. XVII-XIX) din colecţia Muzeului Ţării Crişurilor, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor; la Muzeul Țării Crișurilor; Expoziţia Artişti plastici orădeni din perioada interbelică, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor; la Muzeul Țării Crișurilor;
2. EXPOZIŢII ITINERATE ÎN ŢARĂ ŞI ÎN EUROPA
Expoziţia Basarabia şi Crişana. Perenitatea artei populare în două provincii de la graniţele României Mari, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, în parteneriat cu Muzeul Naţional de Etnografie şi Istorie Naturală din Chişinău; 28 noiembrie 2018 - martie 2019, la Muzeul Naţional de Etnografie şi Istorie Naturală din Chişinău; Expoziția Megleltem...ím megtaláltam magamat... – Képek Ady Endre nagyváradi életéből (Am găsit ..... iată, m-am găsit pe mine însumi - Fotografii din viaţa lui Ady Endre la Oradea), în cadrul celui de-al XXI-lea Festival de Artă de la Pesthidegkút, organizată de Complexul Muzeul Țării Crișurilor prin Muzeul Memorial "Ady Endre" în colaborare cu Palatul de Cultură Klebelsberg din Budapesta; 9 august 2019, la Palatul de Cultură Klebelsberg, Budapesta.
II. MANIFESTĂRICULTURAL-ŞTIINŢIFICE
Conferința Contemporaneitatea lui Eminescu, organizată de Muzeul Memorial "Iosif Vulcan"; 15 ianuarie 2019 la sediul Muzeului Memorial "Iosif Vulcan"; Întîlnire cu colecţionarul Thomas Emmerling şi colecţionari din Oradea – conferinţă de presă pe tema situaţiei colecţiilor particulare după 1989 şi a valorificării acestora; 18 ianuarie 2019, la Muzeul Țării Crișurilor; Lansarea Monografiei ilustrate a judeţului Bihor, ediţia a VII-a, Editura Duran’s, 2019; 22 ianuarie 2019, la Muzeul Țării Crișurilor; Serată cu Bijuterii Muzicale, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, în parteneriat cu Universitatea Oradea – Departamentul de Muzică al Facultăţii de Arte; 13 martie 2019, la Muzeul Memorial „Aurel Lazăr”;
Colocviile Muzeului Ţării Crişurilor, organizate de Muzeul Ţării Crişurilor. A conferenţiat prof.univ.dr. Sabin Luca, directorul general al Muzeului Brukenthal pe tema: Un oraş preistoric din Europa. Situl neolotic de la Turdaş-luncă (jud. Hunedoara); 19 martie 2019, la Muzeul Memorial „Aurel Lazăr”;
Atelier de încondeiat ouă, organizat de Muzeul Ţării Crişurilor şi Asociaţia „Micul beiuşean”, 22-23 aprilie 2019, la Muzeul Ţării Crişurilor;
Serată cu Bijuterii Muzicale, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, în parteneriat cu Universitatea Oradea – Departamentul de Muzică al Facultăţii de Arte, la Muzeul Memorial „Aurel Lazăr”; 24 aprilie 2019, la Muzeul Memorial „Aurel Lazăr”;
Lansare de carte Guantanamo, Ed. Tracus Arte, București, 2018, aparținînd cunoscutului poet, eseist și traducător, Radu Sergiu Ruba. Evenimentul a avut loc cu ocazia Zilei mondiale a cărţii şi a fost organizat de Muzeul Ţării Crişurilor -Complex Muzeal prin Muzeul Memorial „Iosif Vulcan”; 23 aprilie 2019, la Muzeul Memorial „Iosif Vulcan”;
Zilele Muzeului Ţării Crişurilor, ediţia a XXIII-a, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, avînd ca parteneri principali Consiliul Judeţean Bihor, Primăria Oradea, Trento Film Festival, Consulatul Onorific al României în Italia – Regiunea Autonomă TRENTINO ALTO ADIGE- SÜDTIROL, parteneri: Episcopia Ortodoxă a Oradiei, Episcopia Greco-Catolică Oradea, Episcopia Romano-Catolică Oradea, Muzeul Oraşului Oradea – Complex cultural , Fundaţia de Protejare a Monumentelor Istorice din Judeţul Bihor, Comunitatea Evreilor din Oradea, Muzeul Naţional Militar „Regele Ferdinand I”, Filiala Oradea, Universitatea Oradea (Facultatea de Arte, Departamentul de Arte Vizuale), Biblioteca Judeţeană “Gheorghe Şincai” Bihor, Asociaţia „Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor”, OTL Oradea; 15-19 mai 2019, la Muzeul Ţării Crişurilor – Complex Muzeal; Deschiderea Zilelor Muzeului Ţării Crişurilor, ediţia XXIII; 15 mai, la Muzeul Memorial „Iosif Vulcan”;
Prezentarea cărţilor tipărite de specialiştii muzeului la Editura Muzeului Ţării Crişurilor şi la alte edituri. Evenimentul s-a desfăşurat în cadrul Zilelor Muzeului Ţării Crişurilor, ediţia XXIII; 15 mai 2019, la Muzeul Memorial „Iosif Vulcan”;
Serată cu Bijuterii Muzicale, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor – Complex Muzeal, în parteneriat cu Universitatea Oradea – Departamentul de Muzică al Facultăţii de Arte, la Muzeul Memorial „Aurel Lazăr”; 15 mai 2019, la Muzeul Memorial „Aurel Lazăr”;
In memoriam: Gyalokay Lajos, Tiberiu Jurcsak, Ana Marossy, Mircea Paina, Ioan Godea, Liviu Borcea, Sandu Dumitru, Toth Susana, Coriolan Hora, Gheorghe Gherman, Rodica Hârcă, Nicolae Jakobovits, Nicolae Chidioşan, Ivan Ordentlich, Alexandru Săşianu, Rozalia Poliş, Barbu Ştefănescu, Aurica Stanoe, Letiţia Roşu, Vasile Danciu, Beczi Tamas, Iudita Căluşer, Doina Ignat, Vasile Sarca, Tamas Alice.Pelerinaj la mormintele foştilor colegi înhumaţi în Cimitirul Municipal „Rulikowsky” din Oradea. Evenimentul s-a desfăşurat în cadrul Zilelor Muzeului Ţării Crişurilor, ediţia XXIII; 16 mai 2019, la Cimitirul Rulikowski;
Trento Film Festival. Montagne e Culture la Oradea, ediţia I-a. Omagiu lui Luigi Giuriato, jurnalist. Evenimentul s-a desfăşurat în cadrul Zilelor Muzeului Ţării Crişurilor, ediţia XXIII; 16-17 mai 2019, la Biblioteca Judeţeană „Gheorghe Şincai” Oradea;
Ziua Internaţională a Muzeelor – Muzeele - centre culturale. Viitorul tradiţiei; 18 mai 2019, la toate muzeele complexului nostru muzeal;
Noaptea muzeelor (Ediţia a XV-a), manifestare cultural-ştiinţifică patronată de Ministerul Culturii din Franţa (sub genericul Muzeele orădene împreună!, ediţia a V-a) - la toate muzeele complexului nostru muzeal, inclusiv la sediul nou al muzeului din Str. Armatei Române nr.1/A, 18 mai 2019;
Salutul Suveranilor - rememorarea unui entuziasm de acum 100 de ani, un eveniment organizat de Arhivele Naționale, Universitatea din Oradea, Muzeul Țării Crișurilor Oradea, cu sprijinul Transgaz și Țuca Zbârcea & Asociații, prin proiectul realizat împreună, Saecularia - Centenar România (proiecție de film documentar în baza imaginilor de arhivă, lansarea unui mini-album fotografic şi o expoziție de fotografii în aer liber); 23 mai 2019, la Muzeul Memorial „Aurel Lazăr”;
Concert susţinut de Cvartetul Eso-Taipei, împreună cu tenorul TsengHung-Yu şi pianista KuoYa-Feng (Taiwan), organizat de Muzeul Ţării Crişurilor; 12 iunie 2019, la Muzeul Ţării Crişurilor; Acţiune de comemorare a dr. Mihai Marina, consul general al României (1941-1943), organizată de Muzeul Ţării Crişurilor; 5 iulie 2019, la Muzeul Memorial "Aurel Lazăr";
Tîrgul meşterilor populari din România, ediţia a XXVI-a, organizat în colaborare cu Consiliul Judeţean Bihor şi Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Bihorşi în parteneriat cu Asociaţia „Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor”; 19-21 iulie 2019, în Parcul Nicolae Bălcescu;
Prezentarea cărţii Az Értől az Óceánig (De la Ier până la Ocean), de Péter I. Zoltán, biografia completă a poetului Ady Endre în trei volume, organizată de Muzeul Memorial "Ady Endre", 21 iulie 2019, la Muzeul Memorial "Ady Endre";
Holnapfest – festival literar şi cultural organizat de revista culturală Várad şi Societatea Culturală Holnap, ediţia a VII-a, organizat de Muzeul Memorial "Ady Endre", 19-21 septembrie 2019, la Muzeul Memorial "Ady Endre"; Prezentarea cărţii Az átkosból jelentem (Vă raportez din nefast), a jurnalistului Nagy Béla – o selecţie de articole scrise de el în perioada anilor 1970, 1980 la cotidianul Fáklya (Făclia), organizată de Muzeul Memorial "Ady Endre", 29 septembrie 2019, la Muzeul Memorial "Ady Endre"; Prezentarea cărții Integrala sonetelor lui Andrițoiu, Editura Primus, Oradea, organizată de Muzeul Memorial "Iosif Vulcan"; 8 octombrie 2019, la Muzeul Memorial "Iosif Vulcan; Videoconferinţă organizată de Muzeul Ţării Crişurilor împreună cu familia Mozes din Tel Aviv cu ocazia aniversării festive a centenarului doamnei Tereza Mozes; 8 noiembrie 2019, la Muzeul Ţării Crişurilor;
Lansare volum omagial Tereza Mozes, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor; 8 noiembrie 2019, la Muzeul Ţării Crişurilor;
Serată cu Bijuterii Muzicale, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, în parteneriat cu Universitatea Oradea – Departamentul de Muzică al Facultăţii de Arte, la Muzeul Memorial „Aurel Lazăr”; 20 decembrie 2019, la Muzeul Memorial „Aurel Lazăr”;
Organizarea de manifestări culturale prilejuite de aniversarea zilelor de 12 Octombrie şi 1 Decembrie, la Muzeul Memorial "Aurel Lazăr".
NUMĂR DE VIZITATORI PE ANUL 2019: 57.047
Această cifră include: - bilete de intrare la muzee: 22.534 - gratuităţi obligatorii şi cu ocazia unor programe cu şcolile: 693 - vernisaje, lansări de carte, Noaptea muzeelor, ediţia a XV-a: 13.820 - Tîrgul meşterilor populari, ediţia a XXVI-a: 10.000 (cifra avansată este rezultatul evaluării făcute împreună cu meşterii populari, Jandarmeria Bihor şi partenerii de organizare). - vizitatori la expoziţiile organizate în străinătate: 10.000
III. ACTIVITATE ŞTIINŢIFICĂ Activitatea ştiinţifică pe care specialiştii muzeului o desfăşoară este ilustrată prin apariţii editoriale, ce le valorifică activitatea de cercetare, prin săpăturile arheologice efectuate, precum şi prin participarea lor la sesiuni ştiinţifice, congrese şi simpozioane, naţionale şi internaţionale, ocazie cu care îşi fac cunoscută munca de-a lungul anilor. De asemenea, una dintre preocupările importante şi constante ale specialiştilor de la muzeu este de a mări patrimoniul deţinut de instituţia muzeală orădeană.
1. CĂRŢI ŞI STUDII PUBLICATE DE SPECIALIŞTI a) ANUARE: Nymphaea nr.XLVI – culegere de studii de ştiinţele naturii (Secţia de ştiinţele naturii) – în curs de tipărire; Biharea nr. XLVI – culegere de studii de artă şi etnografie (Secţiile de artă şi etnografie) – în curs de tipărire; Crisia nr. XLIX/2019 – culegere de studii de arheologie şi istorie (Secţiile de arheologie şi istorie). Toate anuarele cuprind studii şi articole ale specialiştilor muzeului, dar şi ale unor colaboratori din ţară sau străinătate. b) CĂRŢI ÎN EDITURA MUZEULUI ŢĂRII CRIŞURILOR: Gabriel Moisa, Avancronica unei revoluții programate. Anul 1989 în Bihor, Editura Muzeului Țării Crișurilor/Editura Mega, Oradea/Cluj-Napoca, 2019 Gabriel Moisa, Război și pace sau despre localitatea Sudrigiu (județul Bihor) în lungul secol al XX-lea, Oradea, 2019 Iudita Călușer, Gabriel Moisa, Petru Ardelean, Tiberiu Ciorba, Primăvara întregirii. Operațiunile armatei române aprilie-august 1919, Editura Muzeului Țării Crișurilor/Academia Română. Centrul de Stucii Transilvane, Oradea/Cluj-Napoca, 2019 Sorin Şipoş, Gabriel Moisa, Laura Ardelean, Cosmin Patca, Mircea Gui, Dan Lucian Pop, Ioana Blajec, Gelu Serea, Valcău de Jos. Album, Editura Muzeului Țării Crișurilor, Oradea, 2019 Aurel Chiriac, Ioan Goman (coordonatori), Elisabeta Ardelean, Simona Bala, Iacinta Chiriac, Ioana Gherghel, R. Hochhauser, Sabina Horvath, Alice Szabó, Vasile Todinca, Melania Țărău, Leontina Țurcaș, Târgul meșterilor populari din România (1994-2018). Catalog, Oradea, 2019 Aurel Chiriac, Ioan Goman (coordonatori), Centenar Tereza Mozes. Destin uman şi profesional, Oradea, 2019
c) CĂRŢI ÎN ALTE EDITURI Florin Ardelean, Aurel Chiriac, Janos şi Iosif Vulcan, Editura Muzeului Ţării Crişurilor, Oradea, 2019; Florin Ardelean, Istoria presei culturale din Oradea, Editura Eikon, București, 2019; I.F.Pop, Solilocvii inutile, Editura Caiete Silvane, Zalău, 2019 Sorin Șipoș, Gabriel Moisa, Dan Octavian Cepraga, Ion Eremia, Laura Ardelean, Radu Romînașu, Națiunea imaginată. Concepte și etape în construirea identităților naționale europene, Academia Română. Centrul de Studii Transilvane/Editura Episcopiei Devei și Hunedoarei, Cluj-Napoca/Deva, 2019 Gabriel Moisa, Sorin Șipoș, Între istorie națională și istorie europeană. Studii în onoarea profesorului Mihai Drecin, Editura Universității din Oradea, Editura ProUniversitaria, Oradea/București, 2019 Tőtős Áron, K. Markaly Aranka, Koloh Gábor, Horváth Illés (ed.), Ezerarcú Erdély. Politika, társadalom, kultúra, Societatea Muzeului Ardelean, Cluj-Napoca, 2019 Koloh Gábor, Papp Viktor, Tőtős Áron (ed.), „Eloszta bőkezűen; és termő fa gyanánt” Tanulmányok Kövér György születésnapjára, RODOSZ Bihar - Varadinum Script, Oradea, 2019
d) MATERIALE INFORMAŢIONALE: Pliant pentru expoziţia Transparenţe sacre. Icoane pe sticlă transilvănene (sec. XVII- XIX) din colecţia Muzeului Ţării Crişurilor, editat de Muzeul Ţării Crişurilor, Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii; Film pentru expoziţia Transparenţe sacre. Icoane pe sticlă transilvănene (sec. XVII-XIX) din colecţia Muzeului Ţării Crişurilor, realizat de Muzeul Ţării Crişurilor, Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii (regie şi montaj), în colaborare cu dr. Aurel Chiriac şi Cornel Abrudan (partea ştiinţifică); Pliant pentru expoziţia ROMA ANTICĂ. CIVILIZAŢIE ŞI GRANDOARE. Tehnologie civilă şi militară, editat de Muzeul Ţării Crişurilor, Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii; Film pentru expoziţia ROMA ANTICĂ. CIVILIZAŢIE ŞI GRANDOARE. Tehnologie civilă şi militară, traducere şi montaj Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii; Pliant pentru expoziţia Trench Art – arta din tranşee, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, editat de Muzeul Ţării Crişurilor, Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii; Film pentru expoziția Trench Art – arta din tranşee, traducere și montaj Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii; Pliant pentru expoziţia Basarabia şi Crişana. Perenitatea artei populare în două provincii de la graniţele României Mari, editat de Muzeul Ţării Crişurilor, Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii; Pliant pentru Salonul Internaţional de Artă Naivă, editat de Muzeul Ţării Crişurilor, Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii; Pliant pentru Trienala de pictură a Euroregiunii Carpatice „Pătratul de argint” (Polonia, Ucraina, Slovacia, Ungaria, România), ediţia 2018; Pliant pentru manifestarea cultural-ştiinţifică Zilele Muzeului Ţării Crişurilor, ediţia a XXIII-a, editat de Muzeul Ţării Crişurilor, Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii; Pliant pentru manifestarea culturală Tîrgul meşterilor populari, ediţia a XXVI-a, editat de Muzeul Ţării Crişurilor, Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii; Pliant pentru expoziţia Artă europeană (sec. XVII-XIX) din colecţia Muzeului Ţării Crişurilor, editat de Muzeul Ţării Crişurilor, Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii; Catalog de expoziţie Liniştea din sufletul meu, Editura Muzeul Ţării Crişurilor, Oradea, 2019, coord. Aurel Chiriac - culegere texte, traduceri, tehnoredactare, corectură: Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii; Film pentru expoziţia Şi vremea vremuieşte... - traducere subtitrare Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii; Catalog de expoziţie Capodopere ale ale picturii universale din colecţia Muzeului Brukenthal la Muzeul Ţării Crişurilor, Editura Muzeului Ţării Crişurilor, Oradea, 2019, coord. Aurel Chiriac - culegere texte, traduceri, tehnoredactare, corectură: Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii; Afişe, bannere, invitaţii, texte de sală şi etichete explicative, traduse în engleză şi maghiară, pentru toate expoziţiile şi manifestările cultural-artistice organizate de Muzeul Ţării Crişurilor – realizate de Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii.
2. SĂPĂTURI ARHEOLOGICE Preventive
1. Oradea – Cetatea Oradea: aprilie - noiembrie 2019 (D. Marta) Evaluare şi diagnostic intruziv: 1. Cercetări de diagnostic arheologic/evaluare constructie conducta de gaze 22 Săcueni Nord (martie 2019), (C. Ghemiș) 2. Cercetări de diagnostic arheologic/evaluare: amplasare foraj şi exploatare sonda 4058, construire staţie RTO Suplacu de Barcău (aprilie 2019), (C. Ghemiș). 3. Cercetări arheologice diagnostic intruziv Calea Borşului (aprilie 2019), (C. Ghemiș). 4. Cercetări de diagnostic intruziv Săcueni – Parc Industrial (iul-aug 2019), (C. Ghemiș). 5. Cercetări de diagnostic/evaluare Suplacu de Barcău Valea Calului (dec 2019), (C. Ghemiș) Supraveghere arheologică: 1. Supraveghere arheologică pentru pentru lucrarea „Alimentare cu energie termică la blocurile A.N.L.”, execută în Oradea, pe strada Balogh Istvan (C. Toma) Evaluare de teren (periegheză): - Otomani, Sălacea (j. Bihor), Pir, Pișcolt (j. Satu Mare) (G. Fazecaș) - Vârciorog, Sânicolau de Munte, Diosig, Ianca, Câmpani de Pomezeu, Coșdeni, Hidiș, Lacu Sărat, Pomezeu, Sitani, Spinuș de Pomezeu, Vălani de Pomezeu, Beznea, Bratca, Damiș, Lorău, Ponoară, Valea Crișului, Aștileu, Călățea, Chistag și Peștere (G. Fazecaș, D. Marta). - Peştera Izbucu Topliţei, Ghighișeni, Șuncuiuș - Peștera Mișidului, Marghita (C. Ghemiș)
Studii arheologice în vederea actualizării P.U.G. 1. Pomezeu, jud. Bihor: mai 2019 (P.U.G.) (G. Fazecaş, D. Marta) 2. Diosig (jud. Bihor): mai 2019 (P.U.G.) (G. Fazecaş, D. Marta) 3. Bratca (jud. Bihor): octombrie 2019 (P.U.G.) (G. Fazecaş, D. Marta) 4. Aştileu (jud. Bihor): noiembrie 2019 (P.U.G.) (G. Fazecaş, D. Marta) 5. Căbești (jud. Bihor) (C. Toma)
3. SESIUNI ŞTIINŢIFICE ŞI SIMPOZIOANE
A 53 Sesiune Naţională de Rapoarte Arheologice, Sibiu: Cercetări arheologice în arealul catedralei medievale din Cetatea Oradea, (D. Marta) Sesiunea ştiinţifică a Muzeului Judeţean Satu Mare: Fluxurile Istorie, Satu Mare: Târgurile Oradiei în perioada paşalâcului turcesc (1660 – 1692) (D. Marta) Sesiunea ştiinţifică a Muzeului Judeţean Satu Mare: Fluxurile Istorie: Migrație – influență culturală. Din nou despre materialele ceramice Wietenberg în mediul ceramic Otomani (G. Fazecaș) Sesiunea ştiinţifică a Muzeului Judeţean Satu Mare: Fluxurile Istorie: Despre sistemele metrice premonetare de la sfârșitul epocii bronzului (C. Ghemiș) Sesiunea ştiinţifică a Muzeului Judeţean Satu Mare: Fluxurile Istorie: Identificarea prototipului scyphatelor dacice Toc-Chereluș în regiunea scordiscă Sirmium. Impactul circulației imaginii asupra interpretării istorice (C. Toma) Sesiunea anuală de comunicări științifice a Muzeului Civilizației Dacice și Romane, Deva (C. Ghemiș, G. Fazecaș, D. Marta) Participarea la sesiuni de comunicări științifice (București, Craiova, Satu Mare și Cluj-Napoca (C. Toma) Simpozionul internațional de paleontologie Twelfth Romanian Symposium, Cluj- Napoca (E. Posmosanu) Workshop-ul „Măsuri de conservare și protecție a biodiversității în siturile Natura 2000”, din cadrul proiectului Conservarea, protecția și promovarea naturii de ambele părți ale frontierei româno-ungare acronim PRONATURE (E. Posmosanu) Simpozionul internațional de la Muzeul de Științele Naturii, Târgu Mureș (M. Venczel) Simpozionul Științific Aniversar ”50 de ani de Științe Naturale”, la Muzeul de Științe Naturale Piatra-Neamț (M. Venczel) Simpozionul de Restaurare, Muzeul Brukenthal (F. Heredea) Sesiunea anuală de comunicări știinţifice, Muzeul Civilizaţiei Dacice şi Romane, Deva (V.Todinca, M. Pop) Sesiune de comunicări Satul românesc între tradiţie şi evoluţie, Muzeul Maramureşan Sighetu Marmaţiei (V.Todinca) Sesiune de comunicări ştiinţifice, Institutul Arhiva de Folclor a Academiei Române Cluj-Napoca (V.Todinca, M.Pop) Conferinţa ştiinţifică 100 de ani de la martirajul lui Ioan Ciordaş şi Nicolae Bolcaş, Beiuş (V.Todinca) Sesiunea anuală de comunicări ştiinţifice a Universităţii din Oradea - istorie- arheologie, ediţia a XXIX-a, Oradea (G. Fazecaş, D.Marta, C.Ghemiş, I. Crişan, G.Moisa, A. Chiriac, I.Goman, F.Ciure, C.Ciuliciu, T.Ciorba) Participare la cursuri de specializare și perfecționare la București (C. Stanciu. M. Mechis, A. Precub, T. Mureșan) Participare la cursul de formare profesională în muzeografie, primul modul, organizat la Muzeul Ţării Crișurilor (C. Georgiță, M.F. Pop, I. Gherghel, M.Pop, C. Durgheu, D.Indig, G.Ananie, C. Culiciu, C. Ghemiş, G. Fazecaș, T.Ciorba, F. Ciure, Á. Tőtős, C. Romînaşu, P. Ardelean, C. Bora, M. Bențe, Szamos M.) Cursul de Control managerial intern pentru instituţiile publice, Oradea (I.Goman, F.Ciure, A.Roşu, F.Heredea, M. Venczel, A.Moldovan, F.Gruia) Congresul internaţional de istorie a presei, Iași (F. Ardelean) Simpozionul științific internațional Centenarul Banatului 1919-2019 (F. Ardelean) Conferința internaţională Trei Decenii de Jurnalism: proiecte, realizări, restanțe, Oradea (F. Ardelean) Simpozionul internaţional Universitatea Babeș-Bolyai la o sută de ani – trecut, prezent și viitor, organizat de Universitatea „Babeş-Bolyai”, Facultatea de Teologie Greco-Catolică, Departamentul Oradea (I.F.Pop) Curs de formator organizat de Athena Centru de Formare și Perfecționare, București, la Oradea (C. Georgiţă) Participare la Proiectul Interreg Promovarea Patrimoniului Art Noveau desfășurat la Cetatea Oradea (L. Ungureanu) Congresul internaţional de studii româno–veneţiene Veneţia şi Europa Răsăriteană în secolele XIII–XVIII/Venezia e l’Europa Orientale tra il tardo Medioevo e l’Età moderna, ediţia a X-a, Veneţia (F. Ciure) Conferinţa Transilvăneană a Doctoranzilor în Ştiinţa Istoriei, ediția a IV-a, Universitatea Creștină Partium (Áron Tőtős) Conferința internațională România după Marea Unire, Cluj-Napoca (G.Moisa) Sesiunea anuală de comunicări științifice Istorie-Arheologie, ediția a XXIX-a, Oradea (F.Ciure, C.Culiciu) Jean Monnet International Conference A Call for tolerance in the EU, Oradea (G. Moisa) Colocviul Internaţional Comunicare şi cultură în România europeană (CICCRE), ediţia a VIII-a, Timişoara (F.Ciure) Conferința internațională Contribuția armatei României și a elitelor la apărarea și recunoașterea internațională a Marii Uniri (1919-1920), Iași (G.Moisa) The 3rd European Society of Historical Demography Conference, University of Pécs, Budapesta (Áron Tőtős) Történelem és erőszak. Asociația de Istorie Socială “Hajnal István” - Universitatea din Szeged - Comitetul Academic din Szeged al Academiei Maghiară de Științe, Szeged (Áron Tőtős) Conferința Internațională Orașele Unirii: Proiecte și evoluții urbanistice după anul 1918, Alba Iulia (C.Culiciu) Conferința internațională 1919 în Europa între război și pace, Cluj-Napoca (G.Moisa) Conferința internațională 1990-2019 Trei decenii de jurnalism: proiecte, realizări, restanțe, Oradea (G.Moisa) Conferinţa internațíonală a doctoranzilor în istorie, ediţia a XIV-a Cluj-Napoca (T.Ciorba) Conferința științifică internațională Latinitate, romanitate, românitate, Chișinău (G.Moisa) Conferința internațională Economie, Istorie, Societate, Carei (G.Moisa) Convegno internazionale, XI edizione, Padova (G.Moisa) Conferința internațională Mișcările mărfurilor și ale oamenilor, circulația socială a cunoștințelor, Satu Mare (G.Moisa) Conferința internațională Academia Regală de Drept din Oradea (1919) – parte a învățământului juridic românesc, Oradea (G.Moisa) Conferința preoțească de primăvară organizată de Episcopia Ortodoxă Română a Oradiei (P.Ardelean) Conferința națională Personalități franceze care au contribuit la înfăptuirea Marii Uniri, Oradea (G.Moisa) Școala de toamnă Politici sociale în comunismul românesc, Cluj-Napoca-Sighetu Marmației (G.Moisa) Conferința națională 30 de ani de la Revoluția din Decembrie 1989: perspective istorice asupra comunismului românesc, Târgu Mureș (G.Moisa) Participarea la Ceremonia de înmânare a Medaliei Aniversare „Centenarul Marii Uniri” de către dl. Klaus Iohannis, Președintele României, pentru Muzeul Țării Crișurilor, București (A.Chiriac, P.Ardelean) Conferinţa Transilvăneană a Doctoranzilor în Ştiinţa Istoriei, ediția a IV-a (Áron Tőtős, organizator) Tabăra Istoricilor Transilvăneni, ediția a II-a (Áron Tőtős, organizator) Simpozionul Naţional Timpul şi Omul, Ploieşti (R.Hochhauser) Conferința de promovare a proiectului Conservarea, protecția și promovarea naturii de ambele părți ale frontierei româno-ungare, loc. Remeți (R. Huza)
IV. EVOLUŢIA COLECŢIILOR
La finalul anului 2019, instituţia noastră muzeală înregistra 478.735 de obiecte muzeale: şi un fond de carte de 52.691 buc. I.Obiecte muzeale: 1.Secţia Artă 12.919 buc şi o valoare de 2.026.640,61 lei 2.Secţia Ştiinţele Naturii 158.385 buc şi o valoare de 53.678,00 lei 3.Secţia Istorie 285.695 buc şi o valoare de 604.327,62 lei 4.Secţia Etnografie 20.693 buc şi o valoare de 264.929,54 lei 5. Muzeul Memorial „Iosif Vulcan” 982 buc. şi o valoare de 46.548,00 lei 6. Muzeul Memorial „Aurel Lazăr” 55 buc şi o valoare de 16.113,50 lei 7. Muzeul Memorial “Ady Endre” 6 buc. şi o valoare de 3.375,00 II.Fond carte : 1. Bibliotecă muzeu : 31.286 buc. şi o val. de 139.907,49 lei 2. Registru videotecă 42 CD-uri şi o val. de 109 lei 3. Bibliotecă Ştiinţele Naturii: 16.018 buc. şi o val. de 17.897,00 lei.
V. PROIECTE CULTURAL-ŞTIINŢIFICE
1. ZILELE MUZEULUI ŢĂRII CRIŞURILOR, EDIŢIA A XXIII-A, 15-19 mai 2019 Ediţia a XXIII-a a Zilelor Muzeului Ţării Crişurilor a avut un program ce a inclus manifestări cultural-ştiinţifice dedicate publicului larg, precum şi specialiştilor: Prezentarea cărţilor tipărite de specialiştii muzeului la Editura Muzeului Ţării Crişurilor şi la alte edituri: Sorin Şipoş, Gabriel Moisa, Aurel Chiriac, Ioan Giarca, Stelian Nistor, Cosmin Patca, Gelu Serea, Patrimoniul Ţării Bistrei (Judeţul Bihor)/Bistra Land’sPatrimony (Bihor County), Ediţia a II-a, Editura Muzeului Ţării Crişurilor, Oradea, 2018; Florin Ardelean şi Gabriel Moisa, Marea Unire. Ecouri în presa culturală din Oradea- Mare (1920-1943). Familia și Cele Trei Crişuri, Antologie, Editura Muzeului Ţării Crişurilor, Oradea, 2018; Gabriel Moisa, Sorin Şipoş, Aurel Chiriac, Radu Românaşu (coordonatori), Istoria Bihorului. Civilizaţie • Societate • Economie • Mentalităţi, Editura Muzeului Ţării Crişurilor, Oradea, 2018; Lucia Cornea, Addenda et corrigenda la Repertoriul vechilor ateliere fotografice din Oradea (1852-1950), Editura Muzeului Ţării Crişurilor, Oradea, 2019; Crisia, XLVIII, Editura Muzeului Ţării Crişurilor, Oradea, 2018; Conferinţele Unirii 1918-2018, Editura Muzeului Ţării Crişurilor, Oradea, 2018; Monografia judeţului Bihor (1943), Ediţie, studiu introductiv şi aparat critic Gabriel Moisa, Editura Mega, Cluj- Napoca, 2018; Gabriel Moisa, Sorin Şipoş, Ménesi Beáta (coordonatori), Istoria şi cenzura scrisului istoric. Studii în onoarea profesorului Ion Zainea, Editura Universităţii din Oradea, Oradea, 2018; Gabriel Moisa, Sorin Şipoş, Ion Eremia (coordonatori), Declaraţia de autodeterminare de la Oradea din 12 octombrie 1918, Bucureşti, Editura Academiei Române, 2018; Aurel Chiriac, Florin Ardelean, Irinyi Janos şi Iosif Vulcan, Letavertes, 2018; Ioan Laza, Florin Ardelean(coordonatori), Mass-media şi istoria recentă. Mecanisme de construcţie simbolică a realităţii, Editura Tritonic, Bucureşti, 2018; Ioan F. Pop, Poeme abandonate în cuvinte, Editura Şcoala Ardeleană, Cluj-Napoca, 2018; Agata Chifor, Oradea barocă, Ediţia a II-a, revizuită şi adăugită, Editura Primus, Oradea, 2018; Vasile Todinca, Contribuţia scriitorului şi culegătorului de folclor Antoniu Popp la istoria literaturii române, Editura Primus, Oradea, 2017; Vasile Todinca, Turismul rural şi agroturismul, Idei şi oportunităţi de afaceri, Editura Primus, Oradea, 2019; Maria Flavia Ciocotişan, Colindatul şi colindele în partea de sud a judeţului Bihor, Editura Primus, Oradea, 2018; Gabriel Moisa, Război şi pace sau despre localitatea Sudrigiu (judeţul Bihor) în lungul secol al XX-lea, Editura Muzeului Ţării Crişurilor, Oradea, 2019; Tőtős Áron (coordonator), Fejezetek Erdélytörténetéről, Societatea Muzeului Ardelean-ADTCMR Bihor, Oradea, 2018, Koloh Gábor, Papp Viktor – Tőtős Áron (coordonatori), „Elosztabőkezűen; éstermő fan gyanánt" Tanulmányok Kövér György születésnapjára, Editura Varadinum Script-ADTCMR Bihor, Oradea, 2019; Tőtős Áron, K. Markaly Aranka,Koloh Gábor, Horváth Illés (coordonatori), Ezerarcú Erdély. Politika, társadalom, kultúra, Societatea Muzeului Ardelean, Cluj-Napoca, 2019. Serată cu Bijuterii muzicale, susţinută de ansamblul cameral Trio Clasique şi cu participarea actorului Şeban Borda In memoriam: Gyalokay Lajos, Tiberiu Jurcsak, Ana Marossy, Mircea Paina, Ioan Godea, Liviu Borcea, Sandu Dumitru, Toth Susana, Coriolan Hora, Gheorghe Gherman, Rodica Hârcă, Nicolae Jakobovits, Nicolae Chidioşan, Ivan Ordentlich, Alexandru Săşianu, Rozalia Poliş, Barbu Ştefănescu, Aurica Stanoe, Letiţia Roşu, Vasile Danciu, Beczi Tamas, Iudita Căluşer, Doina Ignat, Vasile Sarca, Tamas Alice - Pelerinaj la mormintele foştilor colegi înhumaţi în Cimitirul Municipal „Rulikowsky” din Oradea. Trento Film Festival. Montagne e Culture la Oradea, ediţia I-a, un proiect cultural care confirmă durabilitatea relaţiilor judeţului Bihor şi municipiului Oradea cu provincia Trentino Alto Adige şi municipiul Trento. Pe durata a două zile consecutive au putut fi vizionate 4 filme documentare cîştigătoare a unor premii importante. Ziua Internaţională a Muzeelor, care a avut ca temă în acest an Muzeele - centre culturale. Viitorul tradiţiei. Noaptea muzeelor(sub genericul Muzeele orădene împreună!,ediţia a V-a).
2. NOAPTEA MUZEELOR, MANIFESTARE EUROPEANĂ, EDIŢIA A XV-A (sub genericul Muzeele orădene împreună!,ediţia a V-a), 18 mai 2019 Este o manifestare muzeală care s-a dovedit de succes la încă de la prima ediţie. Şi de această dată s-a propus un circuit al muzeelor care a inclus atît pe cele ale Muzeul Ţării Crişurilor – Complex Muzeal (Muzeele Memoriale “Iosif Vulcan”, “Aurel Lazăr” şi “Muzeul Ţării Crişurilor”), cît şi Muzeele Episcopiilor Ortodoxe (str. Roman Ciorogariu nr.3), Greco- Catolice (str. Iuliu Maniu nr.1), Romano-Catolice (str. Şirul Canonicilor nr.2/A), Muzeul Naţional Militar „Regele Ferdinand”, Filiala Oradea (Calea Armatei nr.24/A), Muzeul Oraşului Oradea – Complex cultural, Turnul Primăriei. Toate instituţiile implicate au contribuit la buna desfăşurare a evenimentului şi au pregătit pentru public expoziţii intersante şi atractive care au adus un număr mare de vizitatori.
3. TÎRGUL MEŞTERILOR POPULARI, EDIŢIA A XXVI-A, 19–21 iulie 2019 La această prestigioasă manifestare au participat cca 150 de meşteri populari din zone etnografice cunoscute ale ţării (Maramureş, Bucovina, Moldova, Dobrogea, Muntenia, Oltenia, Banat, Transilvania, Bihor etc.), care au oferit publicului vizitator o diversitate impresionantă de obiecte create de aceştia: ceramică, obiecte de fier, lemn, papură şi împletituri din nuiele, piese textile, port popular tradiţional şi vestimentaţie inspirată din acesta, podoabe, pictură naivă, icoane pe sticlă, ouă încondeiate, sticlă, turtă dulce, plăcinte, colac secuiesc etc. Ca şi la celelalte ediţii, au fost invitaţi meşteri populari din Ungaria (turtă dulce, port popular, ceramică, podoabe, piese din metal etc.), Serbia (obiecte din lemn, machete de instalaţii tehnice) şi Camerun (măşti, podoabe etc.). Şi la această ediţie au fost invitate să-și expună spre vînzare creaţii asociaţii unde activează copii cu dizabilităţi (Asociaţia „Down” Oradea, Centrul cu Profil Ocupaţional pentru Persoane cu Dizabilităţi Wilhelmina, Asociaţia Deficienţilor Locomotori Bihor, Asociaţia Alsterdorf Oradea, Casa Steaua Norocoasă). Noutatea acestei ediţii a fost prezenţa, alături de meşterii populari a copiilor de la Asociaţia „Micul beiuşean”, care sub îndrumarea profesoarei Ana Florea au susţinut diverse demonstraţii de meşteşuguri tradiţionale româneşti. În cele trei zile de desfăşurare tîrgul a oferit şi spectacole folclorice.
4. Proiecte de educaţie muzeală derulate
Proiectul Blending Arts: Reading Painting Proiectul este un parteneriat încheiat între Universitatea Emanuel Oradea, licee din Oradea și Muzeul Țării Crișurilor. Acest proiect presupune organizarea unui calendar de întîlniri la secția de artă a Muzeului pentru a citi un tablou ca exercițiu de Vorbire Creativă pentru liceeni de la următoarele licee din Oradea: Liceul Teoretic Ady Endre, Colegiul Național Mihai Eminescu, Colegiul Național Iosif Vulcan, Colegiul Național Emanuel Gojdu, Colegiul Economic Partenie Cosma, Liceul Teologic Baptist Emanuel, Liceul Teologic Penticostal Betel, Colegiul Tehnic Mihai Viteazul din Oradea. Proiectul își propune încurajarea și dezvoltarea creativă a elevilor, dezvoltarea interesului studenţilor şi liceenilor pentru dezbateri şi argumentări culturale, crearea unui mediu de cooperare culturală între dascăli, studenți și liceeni. De asemenea, se dorește a fi un exercițiu de inițiere în lumea artei, de încurajare a tinerilor să aibă convingeri proprii, să înțeleagă pictura și de a le deschide apetitul pentru vizitarea muzeelor, nu ca o obligație, ci ca un loc de meditație și recreere. Proiectul încurajează fiecare licean în parte să vorbească, ajutîndu-l să-şi depășească barierele timidității, să-şi formeze o gîndire creativă, să se implice activ în viața comunității. Se dorește asigurarea unui mediu plăcut, care să contribuie la formarea gîndirii creative și la un schimb cultural între liceeni, studenți, profesori și muzeografi. Perioada de desfăşurare a proiectului: octombrie 2018- iunie 2019 Echipa de proiect: Prof.univ.dr.Magda Danciu, Universitatea Emanuel Oradea – coordonator de proiect Conf.univ.dr. Oana Ecaterina Brînzaş, Universitatea Emanuel Oradea – membru de proiect Lavinia Ungureanu, Muzeul Ţării Crişurilor, muzeograf (pedagogie muzeală) – membru de proiect Corina Georgiţă, Muzeul Ţării Crişurilor, muzeograf (pedagogie muzeală) – membru de proiect Dacian Coita, Asociaţia „Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor”, preşedinte – membru de proiect Florina Ciure, Asociaţia „Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor” – membru de proiect Indig David, Asociaţia „Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor” – membru de proiect Agata Chifor, Asociaţia „Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor” – membru de proiect Simina Ştef, Asociaţia „Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor” – membru de proiect
Proiectul Arta plastică şi arta de a vorbi: imagini şi cuvinte Proiectul este un parteneriat încheiat între Colegiul Naţional „Iosif Vulcan” din Oradea şi Muzeul Ţării Crişurilor şi îşi propune să-i ajute pe elevi să integreze imaginea operei de artă în propriul univers de imagini, să-şi dezvolte capacităţile de comunicare şi să le faciliteze integrarea în spaţii culturale inedite. Proiectul presupune organizarea unor întîlniri lunare cu elevi din mai multe şcoli participante, în cadrul cărora aceştia vor învăţa să citească un tablou şi se vor lansa în dezbateri în limba engleză pe acea temă. Perioada de desfăşurare a proiectului: octombrie 2018- iunie 2019 Echipa de proiect: Prof. Holhoş Felicia, Colegiul Naţional „Iosif Vulcan” – coordonator de proiect Prof. Sânziana Neşu, Colegiul naţional „Iosif Vulcan” – membru de proiect Prof. Camelia Porumb, Colegiul Naţional „Emanuil Gojdu” - membru de proiect Prof.Cristian Petruş, Colegiul Naţional „Mihai Eminescu” – membru de proiect Prof. Andreea Ioana Ocoş, Liceul Teoretic Baptist „Emanuel” – membru de proiect Prof. Delia Mela, Colegiul Tehnic „Mihai Viteazu” Prof. Fazekas Csilla-Aniko, Liceul Teoretic „Ady Endre” Prof. Ioana Junc, Liceul Teoretic Penticostal „Betel” Prof. Lavinia Ştefănuţ, Colegiul Economic „Partenie Cosma” Prof. Angela Bungău, Şcoala Gimnazială „Avram Iancu” Oradea Prof. Szekely-Răfan Stanca, Liceul Teoretic „Elf” Cluj-Napoca Lavinia Ungureanu, Muzeul Ţării Crişurilor, muzeograf (pedagogie muzeală) – membru de proiect Corina Georgiţă, Muzeul Ţării Crişurilor, muzeograf (pedagogie muzeală) – membru de proiect Agata Chifor, Asociaţia „Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor” – membru de proiect Simina Ştef, Asociaţia „Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor” – membru de proiect
Proiectul cultural mixt Practici creative de descoperire a Secţiei de Artã a Muzeului Ţãrii Crişurilor Proiectul este un parteneriat încheiat între Muzeul Ţării Crişurilor - Complex Muzeal, Universitatea din Oradea, Facultatea de Ştiinţe Socio-Umane, şcoli gimnaziale din judeţul Bihor, Asociaţia “Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor” şi Asociaţia pentru Promovarea Cooperării în Educaţie. Acest proiect presupune organizarea unui calendar de întîlniri la Secția de Artă a Muzeului pentru a citi un tablou şi o sculptură ca exercițiu de creativitate pentru elevi din următoarele şcoli din judeţul Bihor: Şcoala Gimnazială "Miron Pompiliu" din Ştei, Şcoala Gimnazială nr.1 Căbeşti, Liceul Teoretic "Petofi Sandor" Săcuieni. Proiectul îşi propune stimularea şi dezvoltarea creativităţii studenţilor şi elevilor din instituţiile participante; dezvoltarea interesului studenţilor şi elevilor pentru dezbateri şi argumentări culturale; crearea unui mediu de cooperare culturală între instituţiile participante; implicarea studenţilor în viaţa comunităţii (a şcolii); dezvoltarea competenţelor de exprimare a elevilor prin relaţionarea lor cu domeniul artelor plastice; asigurarea unui mediu favorabil cunoaşterii intelectuale şi schimburilor culturale dintre elevi, studenţi, profesori, muzeografi şi pedagogi muzeali; dezvoltarea unui spirit competitiv necesar formării unei gîndiri critice, analitice. Perioada de desfăşurare a proiectului: 1 octombrie 2019-1 iunie 2020.
Echipa de proiect: Prof.univ.dr.Magda Danciu, Asociaţia „Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor” – coordonator de proiect Lavinia Ungureanu, Muzeul Ţării Crişurilor, muzeograf (pedagogie muzeală) – membru de proiect Corina Georgiţă, Muzeul Ţării Crişurilor, muzeograf (pedagogie muzeală) – membru de proiect Dacian Coita, Asociaţia „Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor”, preşedinte – membru de proiect Dr. Florina Ciure, Asociaţia „Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor” – membru de proiect Dr. Agata Chifor, Asociaţia „Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor” – membru de proiect Conf.univ.dr. Karla Barth, Decan Facultatea de Ştiinţe Socio-Umane, Universitatea din Oradea - membru de proiect Conf.univ.dr. Cristina Florescu, Director departament, Departamentul de Ştiinţe Socio- Umane, Facultatea de Ştiinţe ale Educaţiei, Universitatea din Oradea - membru de proiect
Proiectul cultural mixt Blending Arts: Reading a sculpture: Creative Speaking Practice in the Art Department of the Museum Proiectul este o colaborare între Muzeul Ţării Crişurilor, Facultatea de Litere a Universităţii din Oradea, Departamentul de Limba şi Literatura engleză şi Asociaţia "Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor". Proiectul presupune organizarea unui calendar de întîlniri la Muzeul Ţării Crişurilor, Secţia de Artă, pentru a citi o sculptură ca exerciţiu de Creative Speaking pentru elevii de la următoarele licee din Oradea: Liceul Teoretic "Ady Endre", Colegiul Naţional "Mihai Eminescu", Colegiul Naţional "Iosif Vulcan", Colegiul Naţional "E. Gojdu", Colegiul Economic "Partenie Cosma", Liceul Teologic Baptist "Emanuel", Liceul Teologic Penticostal "Betel", Colegiul Tehnic "Mihai Viteazul", toate din Oradea.
Obiectivele proiectului sînt: stimularea şi dezvoltarea creativităţii studenţilor şi elevilor din instituţiile participante; dezvoltarea interesului elevilor şi studenţilor pentru dezbateri şi argumentări culturale; crearea unui mediu de cooperare culturală între studenţi şi elevi; implicarea studenţilor în viaţa comunităţii (licee); consolidarea competenţelor lingvistice prin relaţionarea lor cu domeniul artei plastice; asigurarea unui mediu favorabil cunoaşterii intelectuale şi schimburilor culturale dintre elevi, studenţi, profesori, muzeografi; dezvoltarea unui spirit competitiv, necesar formării unei gîndiri critice, analitice.
Perioada de desfăşurare a proiectului: 1 octombrie 2019-1 iunie 2020.
Echipa de proiect: Prof.univ.dr.Magda Danciu, Asociaţia „Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor” – coordonator de proiect Lavinia Ungureanu, Muzeul Ţării Crişurilor, muzeograf (pedagogie muzeală) – membru de proiect Corina Georgiţă, Muzeul Ţării Crişurilor, muzeograf (pedagogie muzeală) – membru de proiect Dacian Coita, Asociaţia „Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor”, preşedinte – membru de proiect Dr. Florina Ciure, Asociaţia „Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor” – membru de proiect Dr. Agata Chifor, Asociaţia „Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor” – membru de proiect Lect.univ.dr. Giulia Suciu, Facultatea de Litere, Universitatea din Oradea - membru de proiect
Tradiţii pascale la Muzeul Ţării Crişurilor: atelier de încondeiat ouă În preajma sărbătorilor de Paşte, Muzeul Ţării Crişurilor şi Asociaţia „Micul beiuşean” au organizat în un atelier de încondeiat ouă, la sediul instituţiei muzeale din Str. Armatei Române nr.1/A. Au avut loc demonstraţii de încondeiat ouă susţinute de copiii din cadrul Asociaţiei mai sus-menţionate, sub îndrumarea profesoarei Ana Florea şi a meşterului popular Dorina Hamza din Drăgoteni. Publicul fost invitat să participe la acest atelier în cadrul căruia persoanele interesate au putut să deprindă tainele acestui meşteşug. Perioada de desfăşurare: 22-23 aprilie 2019 Responsabil proiect: Secţia de Etnografie Colaborator: Secția de Relații Publice și Expoziții (Lavinia Ungureanu, Corina Georgiță, Tiberiu Catrișcău); Coordonator: dr. Ioan Goman, şef Secţie de Etnografie
Proiectul educativ Adoptă o vietate de la Muzeul Țării Crișurilor Proiectul se adresează tuturor persoanelor care vor să adopte prin sponsorizare viețuitoare de la Vivariul muzeului. Persoanele pot fi fizice, de orice vârstă, și juridice. Adopţia unui animal presupune exclusiv ajutorul material acordat de către orice persoană fizică sau juridică, timp de un an de zile, cu o sumă dedicată îngrijirii și hranei animalului adoptat - 50 lei/an persoanele fizice, 100 lei/an persoanele juridice. Adoptatorii au, la rîndul lor, anumite beneficii pe care le află în momentul înscrierii. Fiecare animal sau grup de animale ce nu pot fi individualizate (de ex. peştii) pot fi adoptate de o singură persoană fizică sau juridică. Vor fi organizate, de asemenea, întîlniri cu cei care adoptă, seri muzeale în care vor fi prezentări interesante despre vieţuitoarele adoptate. Responsabil proiect: Lavinia Ungureanu, muzeograf, Secţia Relaţii Publice şi Expoziţii Coordonator: Amalia Moldovan, şef Secţie Relaţii Publice şi Expoziţii Perioada de desfăşurare: noiembrie 2019 - pînă la adoptarea tuturor vieţuitoarelor de la Vivariu.
Proiectul educativ La muzeu, la povești cu iz de altădată Programul se adresează persoanelor cu vârsta de peste 50 de ani, care sunt dispuse să vină la instituția noastră muzeală și, într-un cadru amical, să împărtășească specialiștilor noștri povești despre Oradea şi Bihorul de altădată, evenimente sau întîmplări trăite sau aflate din poveștile altora. Participanții sunt încurajați să aducă și fotografii din arhivele personale. Vizita la muzeu va fi stabilită cu fiecare persoană în parte, în momentul înscrierii în acest program. La finalul programului, cele mai frumoase povești să fie adunate într-o carte, ce va fi lansată ulterior, la muzeu. Responsabil proiect: Lavinia Ungureanu, muzeograf, Secţia Relaţii Publice şi Expoziţii Coordonator: Amalia Moldovan, şef Secţie Relaţii Publice şi Expoziţii Perioada de desfăşurare: noiembrie 2019-februarie 2020 Atelier muzeal Să redescoperim Crăciunul de altădată Acesta a fost un program prin care au fost invitaţi la muzeu toţi cei doritori să înveţe să confecţioneze frumoase podoabe de Crăciun din materiale ce pot fi la îndemâna oricui și pot fi confecționate cu mare ușurință (hârtie, vată, nuci, conuri de brad etc.). De asemenea, în cadrul acestor ateliere s-au învățat colinde tradiționale cu ajutorul unei soliste invitate la muzeu. Responsabil proiect: Lavinia Ungureanu, muzeograf, Secţia Relaţii Publice şi Expoziţii Coordonator: Amalia Moldovan, şef Secţie Relaţii Publice şi Expoziţii Perioada de desfăşurare: decembrie 2019
Alte activităţi educative derulate cu: Şcoala Gimnazială "Oltea Doamna", în cadrul proiectului Crăciunul de altădată; Şcoala Primară Americano-Română, în cadrul proiectului Muzeul, o punte între trecut, prezent şi viitor; cu Grădiniţa cu Program Prelungit nr.25 Oradea, în cadrul proiectului Sînt şi eu în comunitate; cu Şcoala Gimnazială nr.1 Sîmbăta, în cadrul proiectului Satul bihorean din trecut; cu Asociaţia Pro Time-R, în cadrul proiectului International Erasmus+ Art as a tool for inclusion KA105-F2C3CDAF; cu Liceul Tehnologic Vasile Voiculescu, Oradea în cadrul proiectului Să ne descoperim trecutul deschizând porţile muzeului. De asemenea, s-au mai organizat activităţi de educaţie ecologică şi protecţia mediului din cadrul Concursului Național de Ecologie Floare de Lotus, organizat de către Cercul de protecţia mediului din cadrul Palatului Copiilor şi Elevilor Oradea; 16 iunie 2019;
O altă activitate educativă a fost Prezentarea Power Point a sitului Natura 2000 Tășad elevilor participanți la Concursul Național de Ecologie Floare de Lotus, organizat de către Cercul de protecţia mediului din cadrul Palatului Copiilor şi Elevilor Oradea; 16 iunie 2019;
Au fost organizate lecţii deschise pe teme literare şi de istorie şi istorie literară cu elevii unor şcoli şi licee din Oradea şi din alte judeţe; pe tot parcursul anului, la toate cele trei muzee memoriale.
5. Proiecte cu finanţare europeană: Proiect: Reparaţii capitale şi amenajări interioare sediul nou – Muzeul Ţării Crişurilor Oradea – lucrări de amenajare incintă şi amenajări speciale de muzeu Programul de finanţare: Programul Operaţional Regional 2014-2020, Axa Prioritară 5 – Îmbunătăţirea Mediului Urban şi Conservarea, Protecţia şi Valorificarea Durabilă a Patrimoniului Cultural, Prioritatea de investiţii 5.1. – Conservarea, Protejarea şi Dezvoltarea Patrimoniului Natural şi Cultural Autoritate de management: Ministerul Dezvoltării Regionale, Administraţiei Publice şi Fondurilor Europene Organism intermediar: Agenţia de Dezvoltare Regională Nord-Vest Beneficiar: U.A.T. Judeţul Bihor prin Consiliul Judeţean Bihor Manager de proiect: dr. Aurel Chiriac Valoarea de investiţie: 21.645.912,92 lei (inclusiv TVA) Durată de implementare: 34 luni, din 2017 Obiectivul general al proiectului: impulsionarea dezvoltării locale şi valorificarea patrimoniului cultural local prin restaurarea şi punerea în valoare a Muzeului Ţării Crişurilor ca obiectiv de patrimoniu cultural al municipiului Oradea. Manager de proiect: dr. Aurel Chiriac
Proiect: Reparații capitale și amenajări interioare sediu nou Muzeul Țării Crișurilor, str. Armatei Române, nr. 1/A, Oradea, județul Bihor, etapa II – lucrări de construcții+instalații, utilaje și echipamente tehnologice; Reparații capitale și amenajări interioare sediu nou Muzeul Țării Crișurilor, str. Armatei Române, nr. 1/A, Oradea, județul Bihor, etapa II – dotări de bază, cod SMIS 2014+/124044 Programul de finanţare: Programul Operațional Regional 2014-2020, Axa Prioritară 5 – Îmbunătățirea Mediului Urban și Conservarea, Protecția și Valorificarea Durabilă a Patrimoniului Cultural, Prioritatea de investiții 5.1 – Conservarea, Protejarea, Promovarea și Dezvoltarea Patrimoniului Natural și Cultural pentru proiecte nefinalizate; Autoritate de management: Ministerul Dezvoltării Regionale și Administrației Publice; Organism intermediar: Agenția de Dezvoltare Regională Nord-Vest; Valoarea totală a proiectului, inclusiv finanțarea nerambursabilă: Valoare investiție: 14.590.506,91 lei (inclusiv T.V.A.) din care: Valoare totală neeligibilă, inclusiv T.V.A. aferent: 3.537.267,90 lei; Valoare totală eligibilă, inclusiv T.V.A. aferent: 11.053.239,01 lei; Contribuția proprie a beneficiarului (2% din cheltuielile eligibile+cheltuielile neeligibile), inclusiv T.V.A. aferent: 3.758.332,67 lei; Asistenţă financiară nerambursabilă solicitată: 10.832.174,24 lei. Obiectivul general al proiectului îl reprezinta impulsionarea dezvoltării locale și valorificarea patrimoniului cultural local prin restaurarea și punerea în valoare a Muzeului Țării Crișurilor ca obiectiv de patrimoniu cultural al municipiului Oradea. Perioada de implementare a proiectului: 26.03.2014 – 30.12.2021.â Manager de proiect: dr. Aurel Chiriac
Proiect ROHU-344: Romanian-Hungarian Cross-Border Education Center of Cultural and Historical Heritage Lider de proiect: Teatrul Csonkonai Színház din Debrecen, respectiv Revista Culturală Varad din Oradea Partener: Muzeul Ţării Crişurilor Program de finanţare: Interreg România-Ungaria, Apelul 3 – Restrîns pentru proiecte strategice, Linia de finanţare 6 C pentru Conservarea, Protejarea, Promovarea şi Dezvoltarea Patrimoniului Naţional şi Cultural Valoare proiect: 2.900.000 euro Contribuţia muzeului: 55.349,54 euro. Obiectivul proiectului este sa ofere vizitatorilor muzeului o experienţă interactivă şi modernă pentru Secţiile de Artă si Etnografie, situate la etajul 2 respectiv 3 al noii clădiri a muzeului. Scopul principal al proiectului este să creeze o ofertă culturală variată adresată turiştilor care vizitează judeţul Bihor şi municipiul Oradea. Durata proiectului: 36 luni, din iunie 2019